Ik, wij en zij in de transitie Congres Jeugdzorg 2015
Ben Kuipers
www.shakespeak.com
Internet
We gaan stemmen
1
2
SMS
1 presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Deze Add-In gratis downloaden? Ga naar http://shakespeak.com/en/free2 download/
Twitter
1 2
Stemmen is anoniem
De decentralisatie van de jeugdzorg...
A. B. C. D.
zorgt voor het in de hand houden van de zorgkosten is bevorderlijk voor het welzijn van cliënten maakt beter zorgbeleid mogelijk is slechts een tussenstap, tot de volgende centralisatie De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start.
Stemmen: 0
Gesloten
Internet Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. SMS De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Add-In gratis downloaden? Ga naar Twitter Het is mogelijk om dit tekstvak aan http://shakespeak.com/en/free-download/ te passen en te verplaatsen.
In hoeverre heeft u in uw werk in de jeugdzorg te maken met administratieve lasten? A. B. C. D.
niet of nauwelijks enigszins veel zeer veel De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start.
Stemmen: 0
Gesloten
Internet Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. SMS De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Add-In gratis downloaden? Ga naar Twitter Het is mogelijk om dit tekstvak aan http://shakespeak.com/en/free-download/ te passen en te verplaatsen.
Ik vertoon leiderschap in mijn organisatie
A. Ja B. Nee
De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start.
Stemmen: 0
Gesloten
Internet Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. SMS De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Add-In gratis downloaden? Ga naar Twitter Het is mogelijk om dit tekstvak aan http://shakespeak.com/en/free-download/ te passen en te verplaatsen.
Verandering gaat over
IK
Care to change
Malcolm Higgs – University of Southampton Ben Kuipers – Erasmus Universiteit Bram Steijn – Erasmus Universiteit Lars Tummers – Erasmus Universiteit Joris van der Voet – Universiteit Leiden
4 vraagstukken
Waar doen we het voor? Hoe gaan we daar naartoe? Hoe houden we het in de hand? Hoe organiseren we het?
De decentralisatie van de jeugdzorg... A.
zorgt voor het in de hand houden van de zorgkosten
B.
is bevorderlijk voor het welzijn van cliënten
C.
maakt beter zorgbeleid mogelijk
D.
is slechts een tussenstap, tot de volgende...
Deze voorbeeld resultaten zullen op 0 gezet worden zodra een sessie en diavoorstelling gestart zijn.
25,0%
Voel u vrij om ondertussen de layout van de resultaten te veranderen (bv. de kleur)
50,0%
75,0% 100,0%
Gesloten
De cijfers 870 jeugdzorgverleners: • 70% gecommitteerd aan invoering decentralisatie • 80% gecommitteerd aan wijkteams • 25% vindt decentralisatie zinvol voor samenleving • 20% vindt decentralisatie zinvol voor cliënt
Van Performance
Naar Purpose Het bord boven de deur
Managers over de transitie “Ik heb uitgelegd wat er aan de hand is. Ik vertel over de ontwikkelingen rond de transitie, wat het betekent, wat de visie is van de gemeente.. Dat we eigenlijk in essentie dezelfde visie delen, dat het belangrijk is, wat we willen voor de gezinnen in onze regio. Dat de nieuwe vorm een goede vorm is om te ontwikkelen” – Manager preventieve zorg
Leiderschap bij verandering Aanpak gepland
Aanpak emergent
• “Traditioneel”; leiderschapsrol bij hoger/ senior management • Rolmodel • Communiceren over de noodzaak tot veranderen • Het antwoord • Wegnemen van weerstand
• “Gedeeld”; leiderschapsrol verspreid over individuen en hiërarchische niveaus • Benoemen van rolmodellen • Communiceren over de noodzaak tot veranderen • De vraag • Stimuleren van het gesprek en waarderen van de verschillen
Leiderschap
15
Uit: Voet, J. van der, Groeneveld, S.M. & Kuipers, B.S. Talking the talk or walking the walk? (2014)
Ik vertoon leiderschap in mijn organisatie Deze voorbeeld resultaten zullen op 0 gezet worden zodra een sessie en diavoorstelling gestart zijn.
A. Ja
B. Nee
Voel u vrij om ondertussen de layout van de resultaten te veranderen (bv. de kleur)
50,0%
100,0%
Gesloten
Van Leiders
Naar Publiek Leiderschap
Medewerkers over de nieuwe situatie “En inderdaad de taken die er heel veel zijn gekomen, die er eerst niet waren, dat maakt de druk ook wel groot. Soms verschuift inderdaad het proces van het behandelen en primair de jongeren zeg maar, dat uh… nou ja, dat je echt de hele dag bezig bent op kantoor met bellen en randzaken. Toevallig had ik het laatst, dat een collega zei van “We zitten hier nu al vier uur te bellen en te telefoneren en die jongeren zitten nu al vier uur op de bank.”” – medewerker beschermde zorg
In hoeverre heeft u in uw werk in de jeugdzorg te maken met administratieve lasten? niet of A. nauwelijks B. enigszins C. veel
D. zeer veel
Deze voorbeeld resultaten zullen op 0 gezet worden zodra een sessie en diavoorstelling gestart zijn.
25,0%
Voel u vrij om ondertussen de layout van de resultaten te veranderen (bv. de kleur)
50,0%
75,0% 100,0%
Gesloten
“Laat er alsjeblieft niks gebeuren”
“ZODAT WE ECHT EVEN TIJD EN RUIMTE KRIJGEN OM DIT SUCCESVOL TE MAKEN”
4 antwoorden… • Waar doen we het voor? – Purpose!
• Hoe gaan we daar naar toe? – Leiderschap!
• Hoe houden we het in de hand? – Ruimte!
• Hoe organiseren we het? – Gaandeweg!
