het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem

ROB

N u m m e r 8 j u l i 2 010

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem

WK Klimaatneutraal Pagina 11

Young MKB Haarlem Dance4life

Pagina 07

ROC Nova college CIOS-Stageprogramma

Pagina 08

mkb-haarlem Bestuurslid HHV krijgt lintje

Pagina 17

uwv Seminar voor ondernemers

Pagina 19

Hendrik Figeeweg 1-T, parterre, te Haarlem

Wateringweg 47 te Haarlem

Nagtzaamstraat 1 A-B te Haarlem

Hendrik Figeeweg 19-A te Haarlem

Te huur: Showroom/kantoorruimte op de parterre van een toonaangevend industrieel monument. De krachtige en sobere vorm is nog steeds een landmark aan het Spaarne in Haarlem.

Te koop: Representatieve nieuwbouw bedrijfsunit deel uitmakende van een bedrijvenverzamelcentrum gelegen op het bedrijventerrein de Waarderpolder.

Te huur: Multifunctionele nieuwbouw bedrijfs-/ kantoor-/horecaruimte, gekenmerkt door veel ramen/daglichttoetreding. Gelegen op de hoek van de Amsterdamsevaart, zeer goed bereikbaar en een aantrekkelijk punt om een bedrijf te vestigen.

Te koop: Courante bedrijfsruimte met ruime, keurig onderhouden bovengelegen kantoorruimte. Het object is zeer compleet afgewerkt en voorzien van alle gemakken, waaronder een extra brede overheaddeur.

Oppervlakte: Oppervlakte: Ca. 150 m², verdeeld over: Ca. 125 m² parterre + ca. 50 m² entresol. - ca. 75 m² bedrijfsruimte op de begane grond; Oppervlakte: - ca. 75 m² kantoorruimte op de 1e In totaal ca. 260 m², te huur vanaf ca. verdieping. 130 m². Het is mogelijk om het object op te splitsen in 2 zelfstandige ruimten. Huursom: € 1.670,-- per maand, excl. btw.

Koopsom: € 179.000,-- K.K., geen btw van toepassing.

Huursom: € 160,-- per m², per jaar, excl. btw.

Oppervlakte: Ca. 212 m², verdeeld over: - ca. 106 m² bedrijfsruimte op de begane grond; - ca. 106 m² kantoorruimte op de 1e verdieping. Huursom: € 249.500,-- K.K., excl. btw.

Figee Center, Hendrik Figeeweg 3-G te Haarlem

Robert Kochlaan 318-332 en 532-546 te Haarlem

Te huur/te koop:

Te huur:

Onlangs is het Figee Center opgeleverd. Binnen dit unieke project in de Waarderpolder hebben wij nog enkele units beschikbaar, zowel voor verkoop als verhuur.

Huur:

Vanaf ca. 103 m², voor € 1.335,- per maand, excl. btw.

Koop:

- Kantoorruimte vanaf ca. 154 m², voor € 260.850,- v.o.n., excl. btw; - Bedrijfsruimte ca. 182 m², voor € 220.265,- v.o.n., excl. btw.

Kantoor- met archiefruimte vanaf ca. 113 m² tot 473 m2 in de gebouwen Middenkoch en Kochstede.Vrij parkeren. Reeds 65% verhuurd Contact DTZ Zadelhoff v.o.f. drs. Charlotte M. Roxs T: 020 - 6 644 644

Huur:

Vanaf € 90,- per m², per jaar, excl. btw. BTW vrij v.a. € 95,- per m2 per jaar

Wagenhof Bedrijfsmakelaars Rozenstraat 31, Haarlem Postbus 1077, 2001 BB Haarlem tel 023 532 55 33 - fax 023 534 77 33 [email protected] - www.wagenhof.nl

Sport & Business Column Moussa WK 2010

05 Young mkb haarlem De nieuwe euro

07 INHolland

Overheid trekker van de sport “economie”

10

Nederland is in de ban van het Wereld Kampioenschap voetbal. Waar onze jongens zich in Zuid-Afrika in het zweet werken om het weer tot een volgende ronde te schoppen, zit Nederland massaal aan de buis gekluisterd. Een mooi verschijnsel om te zien, gedurende één maand is Nederland eensgezind. We zijn immers allemaal voor oranje! Brulhoeden, leeuwenpakken, beesies, in Nederland betekent een groots sport evenement als het WK keiharde business! Iedere ondernemer die een beetje thuis is in marketing zal de kans aangrijpen om op het wereldkampioenschap in te spelen met de nieuwste gadgets op het gebied van voetbal. Ook in Haarlem leeft het WK. De horeca viert hoogtij. Wil je klanten tijdens een wedstrijd van Nederland, dan zorg je dat je de wedstrijd aan kunt bieden op groot scherm. De stad is oranje gekleurd. Je ziet het overal, op straat, in de detailhandel en het overige bedrijfsleven, vele bedrijven anticiperen op dit evenement, ook met hun personeelsbeleid. Onze eigen Haarlemse ondernemer Maurits Groen en gerespecteerd Algemeen Bestuurslid MKB-Haarlem, gaat als ‘groene’ ondernemer zelfs nog een stap verder: in het kader van duurzaamheid heeft Maurits van het WK een klimaatneutraal evenement weten te maken. Hierover kunt u meer lezen op pagina elf van de krant. En nu maar hopen dat onze voetbalhelden onder alle druk de grootse verwachtingen waar kunnen maken. Ik hoop van harte dat tegen de tijd dat deze editie van de pers af komt, Nederland nog steeds kanshebber is om wereldkampioen te worden. Haarlem profileert zich overigens op lokaal niveau ook steeds meer als sportstad, sport en de marketing van Haarlem gaan hand in hand. Er zijn vele Haarlemse topsport evenementen. Volgende maand gaat de Haarlemse Honkbalweek weer van start, een schitterend Haarlems sportevenement, waarbij spelers van over de hele wereld graag komen. Daarom is de HHW voor de Haarlemse economie van groot belang. De zomer is in aantocht, er staan weer schitterende evenementen op de agenda! Ik ga mij overal laten zien deze zomer, in september ben ik er weer met een nieuwe editie. Ik wens u een mooie, ondernemende zomer! ROB

MKB-Haarlem Introduceert... Coatinx

FACTS

15 COLOFON ROB wordt uitgegeven in opdracht van Stichting MEER i.s.m. MKB-Haarlem en Young MKB Haarlem Uitgeverij: LIV media Postbus 9578, 2003 LN Haarlem Tel: 023-5472215 Oplage: 12.500 exemplaren Redactie: R.A. Smit M.E. Mulder C. van Duren Verspreidingsgebied: ROB wordt verspreid naar alle bij de Kamer van Koophandel ingeschreven bedrijven in Haarlem Indien u deze ROB niet of op een ander adres wenst te ontvangen kunt u dit mailen naar [email protected]. Heeft u een mening over de ROB of opmerkingen over de inhoud mail dan naar: [email protected] Hoewel de informatie in deze uitgave met zorg is samengesteld en gecontroleerd, sluit de uitgever uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of o nvolledigheid van de verstrekte gegevens. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Naam: Rob Leeftijd: 33 Woonplaats: Haarlem Beroep: Adviseur / consultant

Verder in deze editie: 04 MKB-Haarlem | Dagboek vanuit Guangzhou 12 MKB-Haarlem |Ondernemer aan het woord 13 Column | Peter van Koppen 14 Column | Guust Swarte 19 uwv | Leerwerkloket Haarlem voor werkgevers

Agenda juli (5) ROB’s Borrel

juli (09 t/m 18) Honkbalweek 30ste editie

juli (17) Beach Ball (Bloemendaal aan zee BLM 9)

Augustus (04 t/m 08) Haarlem Culinair (Grote Markt)

Augustus (18 t/m 22) Haarlem Jazzstad (Grote Markt e.o.)

Check voor de volledige agenda: www.mkb-haarlem.nl

04

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem MKB-Haarlem

Dagboek vanuit Guangzhou China heeft zich niet weten te kwalificeren voor het WK in Zuid-Afrika. Dit tot groot ongenoegen van alle Chinezen. Het nationale elftal is door aanhoudend falen al jaren niet populair en de bevolking heeft de handen er vrijwel openlijk vanaf getrokken. Het is toch opvallend dat het niet gelukt is te kwalificeren, China is namelijk wel een voetbalgek land. De Europese competities worden massaal gevolgd en vorig jaar werden zelfs alle wedstrijden van Ajax live op televisie uitgezonden. De meeste Chinezen kunnen wel een paar namen opnoemen van spelers uit het Nederlands elftal. Van alle sporten wordt in de media de meeste aandacht besteed aan het voetbal. De vraag is dan ook hoe het mogelijk is dat een land met ruim 1,3 miljard inwoners niet elf man kan vinden die een redelijk potje kunnen voetballen. (China staat nr. 87 op de FIFA ranglijst). China is immers een groot sportland en de overheid spaart kosten noch moeite om de sporters tot goede prestaties te leiden, denk aan sporten zoals tafeltennis, badminton, gewichtheffen, turnen, schieten en schoonspringen. Ligt het aan de omstandigheden of de organisatie dat het Chinese voetbal zo achterblijft? De Professional League wordt al jaren beheerst door omkoopschandalen, illegaal gokken, match fixing en geweld. De teams zijn eigendom van een bedrijf en die verkopen vaak het team alweer na een paar jaar. De nieuwe eigenaar verandert direct de naam van de club en soms verkopen ze de beste spelers en de complete jeugdopleiding om een snelle winst te maken. Kortom, niet een fijne basis om een goed nationaal elftal te kweken. Toch is het niet alleen het voetbal dat wordt geplaagd door dit soort taferelen. Ik ben dan ook geneigd de oorzaak elders te zoeken. Als je naar de honderd medailles kijkt die China op de afgelopen Olympische Spelen heeft gewonnen dan zijn er slechts twee zilveren en twee bronzen medailles voor teamsporten (hockey en volleybal). Ik woon nu bijna twee jaar in China en heb negen mensen bij ons op kantoor zitten. Mijn ervaring is dat ook de werknemers vaak gericht zijn op individuele prestaties. De eigen carriere, beloning en succes worden vaak boven het bedrijfsbe-

lang gesteld en men probeert zoveel mogelijk aan de baas te laten zien dat zij degene zijn die goed presteren. Het helpen van collega’s komt in mijn ogen te weinig voor.

ten zien wat hij kan, dat is dus niet slim. Het gaat dus vooral om het tentoon spreiden van het eigen kunnen en niet om het collectieve resultaat. De twee managers bij ons op

De meeste Chinezen kunnen wel een paar namen opnoemen van spelers uit het Nederlands elftal. Dit maakt de andere collega immers sterker en je hebt er zelfs niets aan. Voor mij is het nog steeds wennen aan dit cultuurverschil. Juist omdat wij in Nederland gewend zijn om in teams te werken. Daarnaast wordt in Nederland iemand die goed in staat is samen te werken en anderen beter kan laten presteren juist als waardevol en succesvol beschouwd. In Europa zijn binnen sportploegen de rollen verdeeld, je hebt meestal een paar echte sterren en de rest van het team moet zich in dienst stellen van deze beste spelers zodat zij optimaal kunnen presteren. Echter in China wil iedere speler aan de coach laten zien hoe goed hij wel niet is. Op het moment dat ze de bal krijgen worden direct kunststukjes opgevoerd. De bal afspelen stelt slechts een ander in staat te la-

kantoor putten zich ook uit in het exceleren ten opzichte van de ander, er is een enorme competitie gaande. Op zich leidt dit tot goede prestaties, maar ik heb ze al zo vaak gevraagd de krachten te bundelen om samen nog sterker te worden. Ondanks de vele toezeggingen komt daar in de praktijk helaas erg weinig van terecht. In de Chinese samenleving is er toch een soort ‘ieder voor zich mentaliteit’. Je moet zelf vooruit komen in het leven en niemand zal je daarbij helpen. De schoolprestaties, de werkhouding, instelling en de prestaties van werknemers en de individuele sportprestaties zijn vaak buitengewoon goed. Als er samengewerkt moet worden is het echter een ander verhaal. Ondanks dat Nederland misschien niet de allerbeste

Steven Slijper, Accolade Design voetbalploeg heeft, hoop ik dat we door sterk teamspel hoog zullen komen op dit WK. Misschien is China er de volgende keer wel bij, ze leren immers heel snel.

Vanuit Guangzhou een prettige zomer gewenst en tot in de nieuwe ROB! Steven Slijper

Elke ROB schrijft Steven Slijper, directeur van Accolade Design gevestigd in de Waarderpolder en in Guangzhou over zijn belevenissen in China. Accolade Design B.V. is gespecialiseerd in het produceren van hoogwaardige producten in aluminium en roestvast staal (RVS) voor de meubel-, verlichting- en glasverwerkende industrie. [email protected]

BV Haarlem Dinsdag 8 juni was het weer zover. De derde BV Haarlem van dit jaar startte in de Philharmonie. Ondanks de hevige regenbui werd de BV Haarlem weer goed bezocht. Een van de gasten was onder andere de nieuwe wethouder van Economische Zaken Jan Nieuwenburg. Hij gaf aan dat hij zich onder andere sterk gaat maken voor deregulering. Minder regels voor een beter Haarlems ondernemers klimaat. Ook de aansluiting tussen de arbeids-

markt en het onderwijs staat bij de nieuwe wethouder hoog op de agenda. Naast diverse pitchers en andere gasten waren ook de twee jonge ondernemers Niels van Boheemen en Michael Copplestone aanwezig. Zij vertelden kort over hun product en dé nieuwe verantwoorde rage: de TIKTUK. Voor meer informatie over de BV Haarlem: www.bv-haarlem.nl. De volgende BV Haarlem zal plaats vinden op 21 september 2010.

Rob Woud Keukens staat voor betaalbare kwaliteit Rob Woud Keukens is al jaren een begrip in Haarlem en omgeving. Wij zijn een echt familie bedrijf dat door jaren lange servicegerichtheid een zeer goede naam heeft weten op te bouwen Rob Woud Keukens weet zich op tal van punten te onderscheiden ten opzichte van de grote keukenketens.

Fred Postma en Jaap Sluis in gesprek met wethouder Jan Nieuwenburg

Bij ons is de klant op de juiste plek voor; - Een transparante gespecificeerde offerte met een 3-D keukenontwerp - Deskundig advies door jaren lange ervaring - Complete verbouwing mogelijk; slopen, leidingwerk, elektra, stucwerk - Geen agressieve verkoop, de offerte is tot eind van het jaar geldig - Perfecte service tot jaren na levering Rob Woud Keukens Inbouwapparatuur is tevens specialist in het vervangen van inbouwapparatuur in keukens die meestal tussen de 10 en 15 jaar oud zijn. Ook renovatie van de keukens zoals nieuwe deuren, scharnieren vernieuwen en werkbladen vervangen, behoort tot de mogelijkheden.Wij ontvangen u graag onder het genot van een kopje lekkere verse koffie ! Tot ziens !!

De BV Haarlem werd ondanks de hevige regen weer goed bezocht.

Niels en Michael van Tiktuk.nl weten het zeker; hun product wordt de nieuwe rage!

Delftstraat 50 Haarlem 023-5511690

WWW.ROBWOUD.NL


Column Moussa

05

wk 2010 Voetbal is in Afrika volkssport nummer één. Van Kaapstad tot Caïro en van Dakar tot Djibouti wordt het spel door iedereen beoefend die in staat is een balletje te trappen. Afrika probeert ook al lang het WK naar het continent te halen. Toen de FIFA zes jaar geleden besloot dat ZuidAfrika het WK in 2010 mocht organiseren, ging er niet alleen een golf van trots door het land, maar door het gehele werelddeel. Eindelijk kon dit achtergestelde stuk van de wereld laten zien dat ze wel degelijk in staat waren om iets klaar te spelen. Ook hoopten de arme Zuid-Afrikanen van het toernooi te kunnen profiteren. De FIFA moedigde mensen in arme buurten van de steden waar gespeeld wordt aan, kamers bij te bouwen om deze vervolgens aan de supporters te verhuren. Velen kregen dollartekens in de ogen en gingen als een gek aan het werk om kamers of zelfs complete huizen te bouwen. Later bleek dat de organisatie

supporters komen, artikels te verkopen die niet door de FIFA goedgekeurd zijn. Kortom, al heel snel werd het duidelijk dat het WK niet de kleine man, maar vooral de grote ondernemers ten goede zou komen. Bovendien moest Zuid-Afrika allerlei investeringen in infrastructuur en nieuwe stadions doen, terwijl het voldoende was ge-

Een feestje is leuk, maar als je daarna met een financiële kater blijft zitten zal er niemand zijn die je te hulp schiet. 30% van de huur wilde hebben, waardoor veel mensen afhaakten. Ook was de concurrentie met de grote hotelketens te groot. Daarnaast is het verboden om rond het stadion en op plekken waar veel

weest om het oude te renoveren. Dit kostte de staat een paar honderd miljoen euro. Bestedingen zijn goed, maar als je geld uittrekt voor accommodaties die na het WK leeg komen te staan moet

je je afvragen of je de juiste keuzes hebt gemaakt. In een land waar een kwart van de bevolking werkloos is, denk ik dat men het geld beter in duurzamere investeringen had kunnen steken waar de bevolking ook op de langere termijn iets aan heeft. Het is natuurlijk een grote eer om zo’n groots toernooi als het WK te mogen organiseren. Je bent een hele maand het middelpunt van de wereld. Iedereen zal weten waar je land ligt en hopelijk zal het ook extra toeristen en inkomsten genereren. Maar ik denk dat veel mensen zich verkijken op de enorme kosten die het huisvesten van grote competities met zich meebrengt. De landen die het WK of de Olympische Spelen willen organiseren moeten het lef hebben om hun eerge-

Kraamkamer van Haarlem Young MKB en MKB-Haarlem wensen deze starters goede zaken toe Natascha van den Boom

Event Label

Lieselotte Noordover

Landschapsarchitectuur en stedelijk ontwerp

Organiseren van congressen en beursen

Mode ontwerpster

Contact: 06 – 50 82 63 76

Contact: www.eventlabel.nl

Contact: [email protected]

Startdatum: 01-01-2010



HB Talent Search

Passion for Hair and more

Rick Thani Architecten

Recruitment

Kapsalon

Architectenbureau

Contact: 06 – 53 15 36 13

Contact: Y. Makkelie (06 – 23 61 29 70)

Contact: De heet R.V. Thani




Berkvens Koeriers

Topic

Valtana

Koerierdiensten

Tekst / PR / Concepting

Advies (Strategie en Organisatie)

Contact: B. Berkvens

Contact: [email protected]



Contact: Jan Willen Schrofer (06 – 51 26 85 40) Startdatum: 01-05-2010

Moussa Aynan

voel opzij te schuiven en puur naar de kosten en baten te kijken. Een feestje is leuk, maar als je daarna met een financiële kater blijft zitten zal er niemand zijn die je te hulp schiet.

Moussa Aynan is zelfstandig ondernemer en gemeenteraadslid voor de PvdA. Hij maakt deel uit van de commissie Beheer en houdt zich bezig met verkeer, vervoer, openbare ruimte en economie.

VAKANTIEKRACHTEN SCOORT U BIJ OLYMPIA Hebt u uw vakantieplanning al rond? Graag zijn wij u van dienst met goed gemotiveerde vakantiekrachten. Voor opvang tijdens de vakantie van uw eigen medewerkers maar ook voor tijdelijke projecten hebben wij uitstekende uitzendkrachten beschikbaar. Zowel administratieve als productiebanen zijn bij Olympia in zeer goede handen. Vraag naar de speciale vakantietarieven.

Interesse? Kijk voor meer informatie op www.olympia.nl of bel of mail ons! Olympia Uitzendbureau Kruisweg 30 2011 LC Haarlem T 023 551 06 95 E [email protected] I www.olympia.nl

06

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem Young MKB Haarlem

Introductie bestuursleden Young MKB Haarlem De aankomende maanden zal ROB de bestuursleden van Young MKB Haarlem introduceren. ROB gaat dieper in op hun achtergrond, keuze voor Young MKB Haarlem en hun persoonlijke doelen en streven. Deze editie worden de penningmeester en de secretaris geïntroduceerd. Introductie bestuursleden Young MKB Haarlem De aankomende maanden zal ROB de bestuursleden van Young MKB Haarlem introduceren. ROB gaat dieper in op hun achtergrond, keuze voor Young MKB Haarlem en hun persoonlijke doelen en streven. Deze editie worden de voorzitter en vicevoorzitter geïntroduceerd.

kelingen die betrekking hebben op het ondernemen, zoals economische ontwikkelingen, kansen in de markt maar ook allerlei wijzigingen in wet en regelgeving.

palen weten te behalen. Het neerzetten van een heus ondernemers blad (ROB) in samenwerking met MKB-Haarlem is daar een mooi voorbeeld van. Ondertussen hebben zich

Wie: Nathalie van Dijk Functie: secretaris Young MKB Haarlem In het dagelijks leven:

Wie: Alexander Westerwoudt Functie: Penningmeester In het dagelijks leven: Teamleider Bedrijven Advies bij de Rabobank Haarlem eo.

Waarom Young MKB Haarlem: Vanuit mijn maatschappelijke verantwoordelijkheid om iets te kunnen bijdragen aan de gemeenschap, in dit geval het stimuleren van jong ondernemerschap in Haarlem. Startende ondernemers zijn vaak erg enthousiast, hebben veel ideeen en stralen energie uit. Ik ervaar dit voor mijzelf als inspirerend. In mijn werk bij de Rabobank Haarlem en Omstreken vormen “starters” een belangrijk onderdeel van de dagelijkse werkzaamheden. We kijken hoe we startende ondernemers zo optimaal mogelijk kunnen faciliteren bij de start van hun bedrijf. Maar ook in mijn omgeving zijn veel van mijn familie en vrienden ondernemer. Vaak praten wij over ontwik-

Nathalie van Dijk

De keuze om in september vorig jaar “ja” te zeggen voor een bestuursfunctie binnen YMKB was dus voor mij een logische. Young MKB is inmiddels bijna 4 jaar jong en heeft in deze relatief korte periode veel mijl-

Alexander Westerwoudt

de afgelopen tijd een aantal bestuurswisselingen voor gedaan. Er is een nieuw bestuur gevormd waarmee we met vol enthousiasme ons kunnen inzetten voor een nog beter ondernemersklimaat in Haarlem.

accountant bij BDO Audit & Assurance

Waarom Young MKB Haarlem: In 2002 ben ik als assistent begon-

nen bij BDO in Haarlem. In de loop van de jaren heb ik dankzij mijn baan de mogelijkheid gekregen om bij veel verschillende bedrijven in de keuken te kijken. Van kleine lokale ondernemingen tot aan internationale ondernemingen met een beursnotering. De activiteiten zijn altijd heel divers: handel, productie, dienstverlening of een combinatie van alles. Eén ding hadden ze allemaal gemeen: de eigenaren zijn allemaal ergens een keer begonnen en hebben beslissingen gemaakt. En dat fascineert me. Een goed idee is leuk maar hoe zorg je dat je er iets mee kan. En als je dan bent gestart, hoe ga je dan verder? Dat is nou precies waar Young MKB Haarlem volgens mij in kan helpen. Door het uitwisselen van ideeën, contacten en ervaringen. Het helpt jonge ondernemers van idee naar zolderkamer en van zolderkamer naar een full-time boterham. Of soms de beslissing om iets niet te doen. Ook dat is ondernemen. BDO sponsort Young MKB Haarlem. Niet alleen in een financiële bijdrage maar ook juist in natura. Leden van Young MKB Haarlem kunnen gebruik maken van het gratis inloopspreekuur, we verzorgen jaarlijks een seminar en zijn actief in initiatieven gericht op het stimuleren en ondersteunen van jonge ondernemers. BDO staat dan ook voor vrij ondernemen. Jij onderneemt, wij houden ons bezig met knellende regels en lastig cijferwerk.

Young MKB Haarlem introduceert Wietske Smid is lid van Young MKB Haarlem en vertelt over haar bedrijf. Bedrijf: Folter Nederland

Wie: Wietske Smid (39 jaar)

Wat: Distributeur van Folter Clothing, een uniek Amerikaans kledingmerk

Startdatum: 1 april 2010

Wat is jouw “drive” geweest naar ondernemerschap? Met mijn man run ik al ruim 5 jaar een ander bedrijf, lamor.nl. Daarmee hebben we 3 succesvolle webshops waar we partykleding, lingerie en themakostuums verkopen. In

mijn eeuwige zoektocht naar geschikte nieuwe kledingmerken voor de shops, stuitte ik op het Amerikaanse Folter Clothing. Dit merk sprak me persoonlijk erg aan, maar paste eigenlijk niet echt bij de collectie van lamor.nl. Na een testinkoop was ik volledig verkocht en heb ik de stoute schoenen aangetrokken en om exclusieve distributierechten voor Nederland en Belgie gevraagd. En deze al snel ook gekregen! Het mooie is dat ik nu een volledig nieuw tak van sport ga bedrijven. Verkopen aan consumenten doe ik al 5 jaar en dat snap ik inmiddels best goed, maar om er nu voor te zorgen dat Folter ook overal in win-

kels komt te hangen, dat is echt een uitdaging. Het operationele gedeelte van deze nieuwe onderneming kunnen we naadloos inpassen in ons bestaande bedrijf, maar het komt aan op de marketing. Daar moet ik op een nieuwe manier over nadenken, de B2B markt vraagt een andere benadering. En dat is het leuke aan ondernemen, als je kansen ziet, moet je ze gewoon pakken en weer het beste uit jezelf naar boven halen om het vervolgens tot een succes te maken.

Hoe onderscheidt jouw bedrijf zich van de concurrentie? Het belangrijkste is de kracht van het merk Folter, met de unieke kleding collectie. De kleding spreekt veel doelgroepen aan: de zwierige fifties polkadot jurken voor de dertigers dames zoals ik zelf, de stoere

Young MKB Haarlem is het regionale platform voor jonge ondernemers, waarbij zij zich richt op lokale lobby, samenwerking met andere lokale en regionale organisaties en aansluitingen met landelijk opterende partijen. Naast een netwerk- en belangenvereniging zijn, maakt YMKBH zich ook sterk voor een verbetering van het startersklimaat en voor het verstevigen van de ondernemerspositie (door middel van workshops, congressen, evenementen en vergaderingen) van haar leden. Als laatste speerpunt hanteert YMKBH de inzet voor een verbetering van de overgang van student naar jonge ondernemer naar volwassen organisatie.

Ed Hardy achtige shirts voor de trendy tieners en twintigers en hét handelsmerk van Folter, het corset Tshirt, voor iedere jonge modebewuste vrouw! Door deze diversiteit in de collectie is het merk geschikt voor vele verschillende kledingwinkels. Je hoeft immers absoluut niet de gehele collectie in je winkel op te nemen. Met een laag minimum orderbedrag en korte levertijden kun je prima eerst de kleding eens testen in je

winkel en bij succes het aanbod altijd nog uitbreiden. Folter maakt de kleding in Los Angeles, waar het bedrijf ook gevestigd is. Populaire stijlen kunnen meteen bijgemaakt worden. Daardoor is de levertijd veel korter dan bedrijven die hun productie in het oosten hebben. Ben je nieuwsgierig geworden? Bekijk dan de collectie op de website: www.folter-nederland.nl

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem Young MKB Haarlem

De nieuwe Euro!

07

Hoe devaluatie van de Euro kansen brengt... De belangrijkste economieën in de wereld zijn aan het verschuiven. Opkomende markten regeren in specifieke branches, westerse markten storten in en het IMF heeft het nog nooit zo druk gehad door de economische problemen in Griekenland. Voor velen een grote bedreiging, maar het beidt ook kansen voor ondernemers. Zo is de export van Europese producten naar China ten opzichten van de zelfde periode vorig jaar 30% goedkoper geworden! De afgelopen periode ben ik er meerdere malen tegenaan gelopen. Ondernemers met bedrijven die producten importeren uit de Verenigde Staten of Azië zijn volledig in de stress over de devaluatie van de Euro, aangezien hun geïmporteerde producten met de dag duurder worden. Zelf heb ik daar minder moeite mee, aangezien ik producten en diensten exporteer naar China. Mijn concurrentiepositie ten opzichten van bijvoorbeeld de Verenigde Staten wordt alleen maar beter en dat brengt kansen voor ondernemers en de Nederlandse economie. Vraag naar westerse producten blijft toenemen in opkomende markten. Luxe producten vinden gretig aftrek in China, waar merken als Gucci en Rolls-Royce het land van de eindeloze Chinese muur en de

reuzenpanda als nummer één afzetmarkt kunnen beschouwen. Bentley verkocht in 2009 meer Mulliner modellen in Beijing dan in de rest van de wereld. Dat is niet verwonderlijk, gezien de enorme hoeveelheid export dat China een enorm handelsoverschot oplevert. Verschillende media berichtte recent over een toename van meer dan 50% export in mei ten opzichte van de zelfde periode vorig jaar. Merrill Lynch maakte recent de cijfers over de rijkste van China bekend. Op dit moment telt China 875.000 miljonairs met ieder 10 miljoen RMB of meer (1,2 miljoen Euro) aan bezittingen. De drie steden met de meeste miljonairs bevinden zich met 143.000 miljonairs in Beijing, 116.000 miljonairs in Shanghai en 42.000 in Guangzhou. In totaal kent

China 15.000 superrijken met ieder meer dan 50 miljoen Euro aan bezittingen. Toch is het grootste deel van de rijkste Chinezen niet rijk geworden van internationale handel, allen hebben zij hun megalomane kapitaal weten te vergaren in hun binnenlandse afzetmarkt. Bewoners in China met een jaarlijks netto inkomen van 50.000RMB of meer worden volgens The China State Information Center gezien als de middenklasse. Dan komt met de huidige wisselkoers overeen met bijna €6000 per jaar. Dat lijkt niet veel, maar in de grote steden zijn de kosten voor levensonderhoud gemiddeld drie tot vijf keer lager dan in Nederland en in de rest van China zelfs vijf tot tien keer lager. Dat betekent dat een middenklasser in Beijing, vergeleken met een Nederlander op basis

van de kosten voor levensonderhoud, naar Nederlandse maatstaven tussen de €18.000 en €30.000 netto per jaar verdient. Uiteraard is deze vergelijking niet één op één te maken, maar het geeft wel een beeld van hoe die middenklasse eruit ziet. The China State Information Center verwacht dat tegen het einde van 2010 25% van de Chinese bevolking een jaarlijks netto inkomen van 50.000RMB of meer zal verdienen.

af te reizen naar Beijing en daar een combinatie van cultuur, business en cuisine te consumeren. Hopelijk heb ik iets kunnen los maken bij u! Christiaan van Duren Voorzitter Young MKB Haarlem

Leuke informatie, maar wat kunt u ermee? Het is goed om eens te onderzoeken wat voor kansen China uw bedrijf kan bieden. Het is immers achterhaald om te denken dat China alleen een goedkoop productieland is. De enorme afzetmarkt en de devaluatie van de Euro brengt immers concrete kansen voor uw product of dienst aldaar. Het is raadzaam eens

Dance4life: inspireren en celebreren Acht jaar geleden werd dance4life gestart door Dennis Karpes. Inmiddels is dit uitgegroeid tot een ‘inspiratie, educatie en celebratie’-beweging in 26 landen. Jongeren van 13 tot 19 ontplooien zelf initiatieven om hiv en aids in de wereld een halt toe te roepen. En de viering van dit positivisme komt tot uiting in een enorm dansfestijn, waarbij satellietverbindingen tussen verschillende steden worden gelegd.

Dennis Karpes

Dennis Karpes (41 jaar) ging via de mavo, naar de havo en meao en vervolgens naar de heao. Maar hij zat niet in de richting die hij echt wilde. “Ik werd vanuit school slecht begeleid bij het maken van keuzes.” Later werd hij surfer en kitesurfer en marketeer bij Levi. En hij werd naar eigen zeggen ‘verliefd’ op Zuid-Afrika, waar hij vanaf 1994 komt, onder meer om te surfen. “Ik zag de positieve dingen en de negatieve dingen van het land. Ik dacht; ooit ga ik wat verzinnen om me te verbinden met dat land.”

Einde millennium Tegen het einde van het millennium

kwam alles bij elkaar voor Karpes. “Ik wilde de negatieve sfeer die toen heerste doorbreken. Ik ging om me heen kijken: wat zie ik, wat voel ik. Als marketeer, ik werkte toen voor Levi’s, ben je je sterk bewust van wat je uitzendt en van wat je ontvangt. Ik zag ook dat de media belangrijker werden, onder meer door de commerciële omroepen. En Koffi Annan, secretaris-generaal van de Verenigde Naties formuleerde rond die tijd de acht grote millenniumdoelstellingen, die erop neerkwamen dat acht mondiale problemen, waaronder hiv en aids, in 2015 met de helft moesten zijn verminderd. Ik ben in juni 2000 op een dinsdagochtend gaan zitten en heb op papier gezet wat me voor ogen stond. Heel veel daarvan is uitgekomen, hoewel ik niet had kunnen vermoeden dat het zo’n enorme vlucht zou nemen. Mijn uitgangspunten waren: wereldwijd, positief, multimediaal en jongeren centraal. Dat is allemaal uitgekomen.”

Orangina, Sensation en Durex Ook had Karpes vanaf het begin voor ogen om het bedrijfsleven erbij te betrekken. “Ook dat is uitgekomen, Orangina, Sensation en Durex zijn bij dance4life betrokken. Verder grote foundations en non-gouverne-

mentele organisaties, zoals Oxam Novib. De Verenigde Naties is erbij betrokken, overheden, zoals in Nederland Buitenlandse Zaken en Ontwikkelingssamenwerking. Verder hebben we in ieder land artiesten als ambassadeurs. In de International Board zitten mensen als aartsbisschop Desmond Tutu en Peter Piot, een van de belangrijkste mensen mondiaal als het gaat om aidsbestrijding.”

Jongeren Maar het gaat natuurlijk uiteindelijk om de jongeren, benadrukt Karpes. “We zeggen tegen ze: jullie kunnen het verschil maken. Gaan jullie nou eens iets bedenken om aids de wereld uit te helpen. We nodigen ze uit om zelf dingen te ontwikkelen. Sommige jongeren komen met ondernemersplannen, anderen met raps, enzovoorts. In Nederland hebben jongeren al € 3,5 miljoen opgehaald voor het bestrijden van aids. Terwijl dat niet eens de doelstelling is van dance4life. Ik verkoop ook geen tickets. Daar gaat het niet om. Het gaat om de inspiratie en de educatie en het vieren van het positieve. Om de zoveel tijd mondt alles uit in een geweldige happening.’’

Satellietverbindingen Op 27 November van dit jaar be-

reikt dance4life het ultieme climax. Dan zullen er duizenden jongeren gezamenlijk het leven vieren. Ze hebben het event namelijk zelf verdient vanwege hun inspanningen voor dance4life. Er zullen meer dan 25 steden tegelijkertijd met elkaar verbonden zijn middels een satellietverbinding. “Kippenvel van je kleine teen tot aan je kruin!”, aldus Dennis Karpes. “Uiteindelijk willen we de hele wereld laten dansen. Het houdt me nu dag en nacht bezig.”

Karpes kreeg van het vermaarde World Economic Forum. Hij is daar bovendien tot Young Global Leader benoemd. “Dat is een beloning voor de hele organisatie en voor alle jongeren die zich er mee verbinden. Want ik ben slechts een dominosteen in een hele lange rij. Weliswaar de eerste, maar het gaat niet zonder de inzet van de hele organisatie en de duizenden en duizenden jongeren wereldwijd.”

Young Global Leader

De inspanningen van Dennis Karpes met dance4life zijn te volgen op zijn FD blog: http://blogs.fd. nl/dennis4life/

Dat dance4life internationaal erkenning heeft gekregen blijkt ook uit onder meer de eretitel die Dennis

08

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem ROC Nova College

CIOS-stage legt basis voor internationaal stageprogramma Haarlem-Mutare Tien CIOS-cursisten van ROC Nova College keerden in het Pinksterweekend terug van een zeer succesvolle stage in de Haarlemse zusterstad Mutare, Zimbabwe. Aanleiding voor Nova College om met regionale partners en de gemeenschap in Mutare een internationaal stageprogramma op te zetten. Cees Versteeg, voormalig sportdocent van CIOS licht het initiatief toe en legt uit wat dit te maken heeft met Haarlem als millenniumgemeente. dige communicatievaardigheden. Ter illustratie noemt hij -hoe kan het ook anders- Zimbabwe. “Onze stagiaires maken bijvoorbeeld kennis met de Zimbabwaanse presentatietechniek, die beter is dan de Nederlandse. In het Afrikaanse onderwijs is daar veel aandacht voor.

Door internationale werkervaring verandert je wereldbeeld, je wordt een mondiale burger. M ondiale burgers zien in dat je met ontwikkelingssamenwerking een stap zet in de richting van een betere wereld, van duurzame wereldvrede. Dat is waar een millenniumgemeente voor staat.“

Millenniumdoelen: 8 afspraken voor een betere wereld in 2015 1 De armoede halveren en minder mensen honger. 2 Alle jongens en meisjes naar school. 3 Mannen en vrouwen gelijkwaardig. 4 Minder kindersterfte. 5 Verbetering van de gezondheid van moeders. 6 Bestrijding van hiv/aids, malaria en andere dodelijke ziektes. 7 Meer mensen in een duurzaam leefmilieu. 8 Mondiaal samenwerkingsverband voor ontwikkeling.

Cees Versteeg: “Internationale werkervaring verandert je wereldbeeld”. (foto: Marisa Beretta)

“Uiteindelijk wil ik het bedrijfsleven van Haarlem en Mutare met elkaar in contact brengen zodat ze ervaringen kunnen u itwisselen”. Zo ver is het nog niet, realiseert Cees Versteeg zich. Eerst zet hij zich in voor een programma waarmee ook mbo’ers en hbo’ers uit andere beroepsrichtingen dan alleen de sport stage kunnen lopen in Mutare. Cees weet waarover hij praat. Drie jaar lang woonde hij in Mutare en nog reist hij, als het even kan af naar het land dat

Uniek Het begon tien jaar geleden toen CIOS-cursisten voor het keuzevak Internationale Sportontwikkeling als ‘young professional’ afreisden naar Mutare. Een unicum want CIOS in Haarlem kent als enige sportopleiding in N ederland dit (internationale) keuzevak. Dit voorjaar liepen voor het eerst tien cursisten een maand stage bij de Mutare Sport Leaders. Zij waren betrokken bij school- en clubsport en sport in de wijk. Het verliep zo succesvol dat het regionale centrum voor internationale samenwer-

“qua onderwijs, economie en bedrijvigheid is Mutare vergelijkbaar met Haarlem” zijn hart heeft gestolen. “Ik overweeg om me er straks permanent te vestigen. Mijn leven daar is heel zinvol, als vrijwilliger van de stedenband Haarlem-Mutare kan ik nuttig werk doen. Qua onderwijs, economie en bedrijvigheid is Mutare vergelijkbaar met Haarlem. Het is een overzichtelijke stad”.

king in Noord-Holland, COS, nu een stageprogramma ontwikkelt samen met de stedenband, het bedrijfsleven, INHolland en ROC Nova College.

Millenniumgemeente Waarom is dit nieuws voor Haarlemse ondernemers? Cees: “Het nieuwe College van B&W heeft

CIOS-cursist Nova Uitblinker 2010

zich onlangs nadrukkelijk uitgesproken voor de stedenband. En Haarlem wil als millenniumgemeente bijdragen aan het bereiken van de millenniumdoelen. Ik zie het stageprogramma als een directe manier om het achtste millenniumdoel te bereiken: een mondiaal samenwerkingsverband voor ontwikkeling. Ook CIOS heeft een millenniumakkoord heeft gesloten dat ‘leren van en met elkaar’ onderschrijft. Het stageprogramma moet voorzien in een uitwisseling en dus komen sportleiders in spe ook naar Haarlem.

Mondiaal Van het begrip ‘millenniumgemeente’ legt Cees een brug naar globalisering. Hij is ervan overtuigd dat onze kennissamenleving vraagt om meer mondiale burgers. “Werknemers met internationale (stage)ervaring zijn interessant voor werkgevers. Ze zijn geschoold in Engels, hebben kennis gemaakt met andere manieren van leidinggeven en zijn in staat om te improviseren. Internationaal georiënteerde c ursisten ontwikkelen hoogwaar-

Eva Rijs van Start at Rabobank en lid van de uitblinker-vakjury overhandigt Juan zijn cadeau. (foto: Marisa Beretta) Woensdag 2 juni is Juan Hofland uitgeroepen tot Nova Uitblinker 2010. De jury was onder de indruk van zijn inzet en prestaties tijdens zijn stages in Suriname en Ghana voor de opleiding Sport en Bewegingscoördinator. Ed van den Berg, juryvoorzitter en lid van het College van Bestuur van Nova College: “De kandidaten blinken stuk voor stuk uit door hun enthousiasme, betrokkenheid, inzet en vakkundigheid en de juiste beroepsmentaliteit. De stage van Juan bij een weeshuis gaf de doorslag. De maatschappelijke en sociale betrokkenheid die hij

hiermee heeft getoond, maakte veel indruk. En ook de ondernemingszin die hij heeft laten zien waarmee hij voor werk en inkomsten heeft gezorgd.” Op de feestelijke bijeenkomst kreeg Juan de Apple Macbook uit handen van Eva Rijs van Start at Rabobank. Bovendien is hij Novakandidaat voor de verkiezing van de landelijke uitblinker, georganiseerd door de MBO Raad als afsluiting van de zesdaagse van het beroepsonderwijs in oktober. www.novacollege.nl/cios

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem ROC Nova College

09

“We hebben voor 180 basisschoolleerlingen uit de township Sakubva een sportfestival georganiseerd” Mike van der Voorn (20), derdejaars CIOS-cursist ROC Nova College, was een maand voor stage in Mutare. Waarom Mutare? Ik ben in Kenia geweest en wilde opnieuw die kant op. Ik houd van reizen, ik vind Nederland saai. Daarnaast waren er de verhalen en filmbeelden tijdens de lessen.

Wat heb je daar gedaan? Voor vertrek hebben we met sponsoractiviteiten geld ingezameld om sportmaterialen te kopen. We vertrokken uit Nederland met voetballen, tennisrackets, rugby- en basketballen, pionnen, springtouwen, hoepels en ballonnen. We hebben onder andere voor 180 basisschoolleerlingen uit de township Sakubva een sportfestival georganiseerd. En we hebben vrijwilligers geleerd hoe je teams maakt en een veldje uitzet.

Wat heb je daar geleerd? Ik zag daar mensen die het zwaarder hebben dan ik. Ik realiseer me nu dat ik het niet slecht

heb. Ik heb ook geleerd om voor mezelf te zorgen. Je wordt er zelfstandiger van.

Waarom is een internationale stage belangrijk? Vanwege de interculturele verschillen. Ik heb ontdekt dat de kinderen daar erg dankbaar zijn. Ze vinden alles wat je voor ze doet leuk. Sport geeft positieve energie en doet je moeilijke tijden even vergeten. Daarom heb ik met drie vrienden de Sport Empowerment Foundation (SEF) opgericht om sportgelegenheden te creëren voor jongeren die zich dit niet kunnen veroorloven. We zamelen geld in om af te reizen naar Costa Rica waar jongeren in de grote steden veel criminaliteit kennen. Via e-learning, internet en skype kunnen we onze opleiding afronden zodat we nog dit jaar kunnen vertrekken.

Mike van der Voorn

www.sef-2010.nl

Bedrijfsleven maakt kennis met het nieuwe Haarlemse gemeente bestuur MKB-Haarlem en VNO-NCW Zuid-Kennemerland hebben het nieuwe Haarlemse college uitgenodigd voor een o ntbijt bij het ROC Nova College met het georganiseerde bedrijfsleven en haar partners. Op woensdag 26 mei was het voltallige college van Burgemeester en Wethouders te gast op het jaarlijkse college ontbijt tussen het georganiseerd b edrijfsleven en het college. Het ontbijt werd georganiseerd door VNO-NCW Zuid-Kennemerland, MKB-Haarlem en het Nova C ollege in samenwerking met de partners vanuit het sociaal m aatschappelijk economisch middenveld. Bij het ontbijt w aren vertegenwoordigers a anwezig vanuit UWV WERKbedrijf en d iverse bestuurders vanuit de v erschillende ondernemers- en w inkeliersverenigingen. Tijdens het ontbijt kon het bedrijfsleven

k ennismaken met het nieuwe college en kijken hoe gezamenlijk de schouders onder de regionale economie gezet kunnen worden. Er werd gesproken over onderwerpen als: bereikbaarheid, arbeidsmarkt en onderwijs, duurzaam ondernemen en startende ondernemers. Het ontbijt werd uitstekend verzorgd door cursisten Horeca van het Nova College, locatie Nassaulaan. Het Nova College verzorgt meer dan 200 beroepsopleidingen in de richtingen Economie, Techniek en Zorg & Welzijn voor jongeren vanaf 16 jaar en onderwijs voor volwassenen.

Het nieuwe college geniet het ontbijt dat geserveerd wordt door een leerling van het Nova College

10

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem INHolland

Sport als ‘business’, vooral een zaak van de overheid Bent u bekend met het verschijnsel ‘sporteconomie’? Misschien heeft u bij de term niet direct een eenduidig beeld, maar de kans is groot dat u de laatste tijd regelmatig over voorbeelden van sporteconomie hebt gehoord en gelezen in de media. Neem alleen al de aandacht voor de reeks van in problemen verkerende voetbalclubs in met name de eerste divisie —tegenwoordig ook wel bekend onder de naam ‘Jupiler League’; over sporteconomie gesproken. Het betreft voetbalclubs die zogenaamd als bedrijf worden gerund, maar waarvan het beeld heerst dat ze weinig zakelijk worden gerund. Het zijn de gemeentelijke overheden die probleemclubs van de ondergang moeten redden, al gebeurt dat de laatste tijd minder vaak dan in het verleden. Tussen 1993 en 2003 stak de overheid nog € 300 miljoen in het Nederlandse topvoetbal, maar die tijden lijken nu wel voorbij. Overheid trekker van sport’economie’ Het directe economische belang van de sporteconomie voor de gehele Nederlandse economie is vrij bescheiden, maar niet verwaarloosbaar. Ons land telt circa 100 duizend fulltime sportgerelateerde banen, waarvan ongeveer de helft betaald werk is. Het leeuwendeel van de werkgelegenheid wordt door de overheid gecreëerd en gefinancierd. Een derde van de betaalde banen levert de sportsector zelf, tweederde bevindt zich in aanpalende sectoren, zoals toerisme, voortgezet onderwijs, zorgen welzijnssector. Het bedrijfsleven (inclusief non-profitorganisaties) draagt via sponsoring jaarlijks voor ongeveer € 900 miljoen aan de sportsector bij, naast de uitgaven aan sport door de overheid à € 1,4 miljard. Het financieren van de zogenoemde ‘breedtesport’ via de lokale sportverenigingen zorgt voor lokale, structurele werkgelegenheid. De breedtesport verbindt het bedrijfsleven direct en duurzaam aan de sport. De breedtesport is bovendien van grote ‘mens’-waarde in termen van gezondheid en maatschappelijke cohesie. Zo is uit Amerikaans onderzoek gebleken dat het verlies aan werkdagen voor werkgevers dertien maal hoger ligt bij hun zwaarlijvige werknemers dan bij hun medewerkers met een normaal gewicht. En de medische kosten voor zwaarlijvig personeel liggen zeven maal hoger. In Nederland is het probleem van zwaarlijvigheid niet zo groot als in de VS, maar het groeit wel en er is dus wel alle aanleiding om de breedtesport een extra impuls te geven. Dat is dan ook lange tijd gebeurd via de subsidieregeling ‘breedtesportimpuls’, die helaas vorig jaar is beëindigd.

Recessie raakt breedtesport Hoe belangrijk de sector ook is, de recessie laat de financiering van de lokale breedtesport niet ongemoeid. Het Mulier Instituut heeft begin dit jaar de gevolgen van de crisis onder Nederlandse sportverenigingen geïnventariseerd. Sportverenigingen verwachten dat de crisis grote negatieve gevolgen zal hebben voor hun horeca-inkomsten, sponsorinkomsten en de gemeentelijke bijdrage. Ook gemeenten zelf geven massaal aan dat op hun sportbud-

get zal worden bezuinigd. Zorgwekkend, aangezien gemeenten 99% van de lokale sportaccommodaties financieren en circa de helft van de netto-uitgaven aan sportverenigingen voor hun r ekening nemen. De financiële positie van verenigingen zal verder verzwakken, zoals dat in 2009 ook al gebeurde. Toen schatte 64% van de verenigingen de eigen financiële positie gunstig in, tegenover 73% het jaar ervoor.

Economische impact grote sportevenementen onzeker Steden en regio’s proberen de aandacht op zicht te vestigen door het aantrekken van grote sportevenementen. Recent nog de Giro d’Italia in Amsterdam, Utrecht en Zeeland. En ‘wij Nederlanders’ gezamenlijk door te proberen het WK voetbal in 2018 en zelfs de Olympische Spelen in 2028 binnen te halen. Aan het willen organiseren van grote sportevenementen liggen evenzeer sportief-maatschappelijke als economische doelstellingen ten grondslag. Echter de discussie richt zich al snel op de financieel-economische dimensie: de betaalbaar-

heid en de directe economische effecten van dergelijke grote sportinvesteringen. Die kosten-batenanalyse voor grote sportevenementen blijkt achter- of zelfs vooraf vaak negatief uit te vallen. Dat is ook de verwachting voor het WK voetbal in 2018, blijkens een begin dit jaar uitgevoerd onderzoek door onderzoeksbureau SEO. Het ‘waarschijnlijke’ scenario in hun calculatie komt uit op een negatief saldo van € 155 miljoen. De oorzaken voor de negatieve kosten-baten verhouding

Sportiever gedrag en imago als uitdaging Investeren in (top)sport doen overheid noch bedrijfsleven louter uit direct financieel gewin. Zelfs de financiële doelstellingen, zoals die van bestedingen door consumenten en de verkoopcijfers van sponsors, zijn niet hard te toetsen en dus ook niet goed te voorspellen. Verder spelen ook andere dan korte-termijn financiële motieven een rol. Denk aan het stimuleren van de sportbeoefening onder de bevolking, wat

door het faillissement van HFC Haarlem. Maar zoals bij zoveel ‘imago’s’ is Haarlem als sportstad niet uniek. De stad kan zich daarvoor scharen in het rijtje Rotterdam, Nijmegen, Alkmaar, Heerenveen en Almere. In een recente imagometing van TNS-Nipo haalt Haarlem de top-10 van Nederlandse sportsteden niet. Zelfs steden als Leeuwarden en Amstelveen worden als sportstad door burgers en ondernemers hoger aangeslagen. De populariteit van het sportstad-

van grote sportevenementen zijn divers. Een belangrijke is dat het lastig is de omvangrijke investeringen, zoals die in sportfaciliteiten, over een lange periode terug te verdienen door het regelmatig blijven benutten van die voorzieningen, lange tijd na het evenement. Een andere belangrijke is dat de komst van bezoekers niet uitsluitend extra baten via bestedingen genereert. Een deel van die bestedingen zouden bezoekers anders ook, in een ander kader hebben gedaan. Bovendien schrikken grote evenementen bepaalde bezoekers juist af te komen. Grosso modo lijken kleinere evenementen met een beperkte vastgoedinvestering rendabeler te zijn dan grote evenementen.

zich kan vertalen naar gezondheidsbaten, lagere uitgaven aan de gezondheidszorg. Denk ook aan het vasthouden van de naamsbekendheid en het als sponsor uitnodigen van grote, trouwe klanten voor een sportevenement. Door dat niet te doen zou men als bedrijf wellicht klanten kunnen kwijtraken.

imago onder steden is verklaarbaar. Langdurige profilering als ‘dynamische’ sportstad biedt tegenwicht tegen het bestaande beeld van een oude, vastgeroeste of vergrijzende stad. Langdurig, want ook voor steden geldt dat een ‘vitaal’ imago te voet komt en te paard gaat.

Voor steden geldt dat het organiseren van een sportevenement zorgt voor brede aandacht van de media en het publiek en het imago kan verbeteren. Het gaat dan niet alleen om directe, korte termijn-baten door het trekken van bezoekers en sponsors. Haarlem profileert zich al jaren als sportstad, alhoewel dat profiel inhoudelijk onder druk staat

Sergej Bulterman Associate lector ‘Ondernemerschap en MKB’ Hogeschool INHolland


Nederland Wereldkampioen

11

Klimaatneutraal WK Voetbal mede dankzij Haarlemse ondernemer. Wereldkampioen? Ongeacht wat er komende dagen gebeurt en wie er uiteindelijk op 11 juli met die Coupe Jules Rimet op het podium zal staan: Nederland is sowieso met een Green Goal wereldkampioen geworden. Hoezo? Dankzij toeval en een portie ‘calculated onbezonnenheid’ slaagde de Haarlemse duurzaam ondernemer Maurits Groen erin om de organisatie van het WK te winnen voor een slim plan: via superzuinige LED-verlichting de totale Zuid-Afrikaanse CO2 uitstoot van het WK compenseren. En om en passant 300.000 Zuid-Afrikaanse kinderen milieueducatie en plus een heuse ‘Glowball’ voetbal te bezorgen, betaald uit de financiële besparing die de LED-verlichting oplevert. Daardoor verdiende het project geheel ‘bierbabe’ vrij de officiële FIFA Green Goal status. Over win/win situaties gesproken… Terug in Nederland bedenken Van Gestel, Schmidt en Groen dat je die 2,8 miljoen ton CO2 natuurlijk zou kunnen compenseren door een forse hoeveelheid LED-lampen te introduceren. Die zijn immers 90% zuiniger dan gloeilampen, en ook tientallen procenten zuiniger dan (giftig kwik bevattende) spaarlampen. Een rekensom is snel gemaakt en het contact met goede bekende Ruud Koornstra, topman bij LEDlampen producent Lemnis snel gelegd.

Overstapje K openhagen

Hoe kom je via jeugdmilieutheater, een ‘glow in the dark’ voetbal, Pakistan, Kopenhagen en een dappere bank met LED-lampjes terecht bij het Zuid-Afrikaanse WK voetbal? En maak je daar een maatschappelijk weldadige, maar ook profijtelijke business propositie van? Heel in het kort is dit het verhaal: in 2008 voert Theatergroep Max op basisscholen bij groep acht in de klas een toneelstuk op. Aansluitend, met hulp van Maurits Groen, wordt daar een educatief programma over milieu aan gekoppeld. Motto: ‘Hoe word ik een Milieuheld?’. Resultaat: klassen vol geïnspireerde leerlingen, die met hun leerkracht hun creativiteit de vrije loop laten en concrete acties bedenken en uitvoeren. Een respectabele en capabele jury beoordeelt de resultaten van deze ‘Milieubende’. De beste klassen worden gekoppeld aan een bedrijf of instelling: de leerlingen presenteren hun oplossing/actie aan de directeur zelf. Effect: de leerlingen voelen zich serieus genomen, de directeur krijgt een gratis consultancyspiegel voorgehouden van zijn toekomstige werknemers, klanten, vergunningverleners,

aandeelhouders, omwonenden. Het project wordt een succes. Prachtig. So far. Want: wat nu? Theater is al kostbaar, laat staan kleinschalig, arbeidsintensief tailor-made theater plus. Een vervolg van dit project (dat zelf al slechts tot stand is gekomen dankzij meerdere extra subsidies) zit er dus niet in. Om toch een poging te doen initieert Maurits Groen de Stichting Milieubende. Vooralsnog een stichting met een mooi doel, maar zonder geld.

Via Pakistan naar Zuid-Afrika Tot Sophia Schmidt zich aandient. Haar Total Care Company is opgericht om de winst van op zich al maatschappelijke nuttige projecten te doneren aan ‘nuttige organisaties’. Haar nieuwste project: de verkoop van een ‘Glowball against global warming’, een voetbal bedrukt met de wereldkaart en met een glowin-the-dark band over de evenaar met dat opschrift. De winst (1,50 euro op een winkelprijs van 8,99 euro) mag naar de Stichting Milieubende. Mooi! Maar die bal moet dan natuurlijk

wel klimaatneutraal, gifvrij en zonder kinderarbeid gemaakt worden. Op dus naar Pakistan, om maar eens persoonlijk te controleren of de fabrikant die beloftes echt kan waarmaken. Dat blijkt het geval. ‘Nou, als jullie zo begaan zijn met het milieu, dan moeten jullie maar eens naar Zuid-Afrika. Wij produceren ook de officiële WK-ballen, en we hebben gehoord dat de ‘CO2-footprint’ van dat WK maar liefst 2,8 miljoen ton bedraagt.’ Schmidt vertelt dat aan

In Kopenhagen tijdens de grote klimaatconferentie vraagt Maurits Groen aan milieuminister Jacqueline Cramer om hem te introduceren bij haar Zuid-Afrikaanse collega Buyelwa Sonjica en bij de CEO van het Zuid-Afrikaanse staatsenergiebedrijf ESKOM. Dat opent vervolgens deuren in Zuid-Afrika. Inmiddels heeft Groen een grote bankier weten te overtuigen om in principe die hele LED lampen introductie annex CO2 compensatie operatie te financieren. Een kwestie van enige tientallen miljoenen euro’s… Het plan is dan inmiddels als volgt: de overheid,het bedrijf,de organisatie die de LED-lampen koopt, krijgt op datzelfde moment een lening ter grootte van het aanschafbedrag. Vervolgens bespaart die koper maandelijks zoveel elektriciteit en daarmee geld, dat hij of zij daarmee dat aanschafbedrag kan afbetalen. Is de lamp eenmaal afbetaald,

Energiebesparing als financieringsbron voor het opvoeden van een nieuwe generatie milieubewuste kinderen. Het heeft iets poëtisch Camille van Gestel, directeur van importbedrijf Share-Networking, met wie zij regelmatig samenwerkt. Van Gestel boekt een retourtje Zuid-Afrika, en ontdekt dat de Pakistaan geen woord teveel gezegd heeft. Sterker nog: terwijl het aanvankelijk heette: ‘het Zuid-Afrikaanse WK zal groen zijn, of het zal niet zijn’, blijkt er vooralsnog nog geen kilogrammetje CO2 gecompenseerd te worden.

dan komt vanaf dat moment de volledige besparing nog vele jaren lang volledig ten goede aan de koper. Immers: tegenover een levensduur van een gloeilamp van circa duizend branduren

staat een levensduur van een LED-lamp van vijfentwintigduizend branduren. En dat bij 90% energiebesparing…

300.000 kinderen, 300.000 ballen Technisch kan de WK-uitstoot daarmee dus worden gecompenseerd. Maar hoe maak je dat zichtbaar? Hoe zorg je ervoor dat het project ook een echte eyeopener wordt, waardoor het een begin wordt van een energiebesparingsevolutie? De oplossing: met Lemnis wordt afgesproken dat in de lampenfinanciering ook een post wordt opgenomen om een Zuid-Afrikaanse versie te maken van de Milieubende. De ambitie: milieueducatie voor driehonderdduizend kinderen, die dan bovendien na afloop ook een ‘Glowball against global warming’ krijgen. Daarmee is de cirkel rond, want daarmee is het ook begonnen. En waar het geld vandaan komt? Uit de opbrengst van nog een extra noviteit: het hele LED-project gaat vallen onder het CDM-regime (Clean Development Mechanism): elk bespaarde ton CO2 kan via de VN één carbon credit opleveren, die je kunt verkopen aan een bedrijf dat meer uitstoot dan is toegestaan. De actuele waarde van één carbon credit is ongeveer veertien euro. Maar je kunt die carbon credit ook ‘retreaten’ (uit de markt halen, zodat er daadwerkelijk minder wordt uitgestoten). Het WK-plan is een combi van beide: de totale ZuidAfrikaanse CO2-uitstoot ten gevolge van dat WK geschat op negenhonderdduiznrd ton, wordt ‘geretreat’, de overige gerealiseerde carbon credits worden verkocht. De opbrengst daarvan gaat deels naar de kopers van de LED-lampen, deels naar de producent en deels worden daarmee dus de milieueducatie en de ballen betaald.

Maurits Groen is directeur van MGMC MGMC is een adviserend en uitvoerend bureau met hart voor - en verstand van - duurzame ontwikkeling, maatschappelijk verantwoord ondernemen en milieu.

12


ONDERNEMER AAN HET WOORD Jan Gerritsen BIZ is JA! Als Haarlemse ondernemer kan de BIZ Waarderpolder u niet ongemerkt zijn gebleven. De afgelopen weken hebben verschillende ondernemers zich actief ingezet om ondernemers uit de Waarderpolder aan te sporen JA te stemmen voor de BIZ Waarderpolder. Eén van deze actieve ondernemers is Jan Gerritsen.

Jan Gerritsen

Jan Gerritsen, eigenaar en directeur van Meuwissen Industrie B.V.maakt zich sterk voor de BIZ in de Waarderpolder. BIZ Waarderpolder is een ondernemersfonds waarbij de ondernemer bepaalt waar het voor ingezet wordt. In de Waarderpolder wordt de BIZ ingezet om de veiligheid op het bedrijventerrein te garanderen.

Waarom de BIZ? “De BIZ is een geweldige kans! Het is de enige mogelijkheid om iedereen deel te laten nemen aan de collectieve beveiliging van de Waarderpolder. De collectieve beveiliging draait nu op vrijwilligerswerk en bijdragen van tweehonderd bedrijven, terwijl in feite het hele bedrijventerrein van de voordelen profiteert. Beveiliging is belangrijk voor dit bijzondere terrein. Na 17:00 uur is het

hier verlaten en is er geen sociale controle meer zoals in een woonwijk. Vijftien jaar geleden was het hier niet veilig. Het aantal inbraken nam toe en het personeel voelde zich niet prettig als ze na werktijd over het terrein naar huis toe fietsten. Als werkgevers hebben we het toen het initiatief genomen om in samenwerking met de gemeente en de politie de veiligheid in de Waarderpolder te vergroten. Dit resulteerde in de Stichting Parkmanagement. Parkmanagement heeft het doel de kwaliteit van de openbare orde in de Waarderpolder te verbeteren, waaronder de collectieve beveiliging. Het resultaat: een afname van het aantal inbraken met 70%.”

Wat betekent de BIZ voor uw bedrijf? “De BIZ neemt een stuk zorg weg, doordat de continuïteit van de beveiliging door de BIZ wordt gegarandeerd. De collectieve beveiliging is natuurlijk nu al goed, maar wel risicovol. Als één van de tweehonderd onder-

nemers ermee stopt en we niet elk jaar de kosten van collectieve beveiliging rond krijgen, houdt het op. Dat zou een ramp zijn voor de Waarderpolder. De BIZ geeft een mogelijkheid tot sanctie, zodat de veiligheid gewaarborgd blijft en iedere ondernemer meebetaalt. Wel zo eerlijk.”

Stem JA! Om de BIZ Waarderpolder te kunnen realiseren is voldoende draagvlak van de ondernemers nodig. Ondernemers kunnen nog tot en met 9 juli 24:00 uur stemmen. Stemmen kan via het stemformulier per post of via de e-mail die alle ondernemers in de Waarderpolder hebben ontvangen. VNO-NCW Zuid-Kennemerland, MKB-Haarlem en de Kamer van Koophandel ondersteunen de BIZ Waarderpolder. Door het geld te innen via de OZB is het inzichtelijk en transparant.

Wat is BIZ ?

BIZ staat voor Bedrijfs Investerings Zone. Een BIZ maakt het mogelijk voor ondernemers om gezamenlijk te investeren in een aantrekkelijke en veilige bedrijfsomgeving, waar alle ondernemers in de zone aan meebetalen. Ondernemers in een bepaald gebied bepalen of zij voor dat gebied gezamenlijke investeringen willen doen en maken daarvoor een plan. Dat plan houdt onder meer in wat men gezamenlijk wil financieren en welke begroting daarbij hoort. Voorwaarde is dat de meerderheid van de ondernemers achter het plan staat en dat de activiteiten van de BIZ aanvullend zijn op de taken van de gemeente. Als de gemeente met het plan akkoord gaat en er is voldoende draagvlak, dan kan een heffing worden ingesteld voor alle ondernemers in het betreffende gebied. De gemeente keert de opbrengst uit aan een speciaal voor de BIZ opgerichte vereniging of stichting, die de activiteiten namens de ondernemers uitvoert. Kijk voor meer infor- Waarderpolder Haarlem matie op www.biz-nl.nl.

BIZ

Bestuur Parkmanagement & Rob Wieleman

Over Meuwissen Industrie B.V. Jan Gerritsen studeerde tijdens zijn studie Industriële Vormgeving af bij Meuwissen Industrie B.V. Vandaag de dag is hij directeur en eigenaar van het bedrijf dat zich in de noordkop van de Waarderpolder bevindt. Meuwissen Industrie B.V. is een onafhankelijk familiebedrijf, dat al ruim 50 jaar verpakkingen en beschermende producten voor de industrie en andere professionele toepassingen produceert en ontwikkelt. Samengestelde folies, tot 320 cm breed, worden gefabriceerd door middel van extrusie coating en extrusie lamineren. Industriële verpakkingen, membranen voor vochtregulering en isolatie in de bouwwereld, liners voor het upgraden van golfkarton en slimme halffabrikaten voor de automotive zijn een aantal van de oplossingen die Meuwissen biedt. De verschillende producten worden over de gehele wereld geëxporteerd. Europa, Turkije, Rusland, Zuid- en Noord -Afrika domineren het verkoopgebied. De focus van Meuwissen is om continu de lijn van beschermende verpakkingsmaterialen voor de staalindustrie te verbeteren. Voor meer informatie: w ww.meuwissen-industrie.com.

Word dan vandaag nog lidvan MKB-Haarlem 10 redenen om nu lid te worden 1

Lidmaatschap van de grootste business to businessclub in Zuid-Kennemerland.

2

Bedrijfsintroductie als nieuw lid in de ROB.

3

Uitgenodigd voor de BV-Haarlem bijeenkomsten.

4

Uitgenodigd voor business events en netwerkbijeenkomsten.

5

Profiteer van concrete resultaten voor een goed ondernemersklimaat, MKB-Haarlem lobbyt voor een optimaal ondernemersklimaat.

6

Wij houden u op de hoogte van alle ontwikkelingen en alle onderwerpen die van invloed zijn op het succes van uw bedrijf.

7 8

Nu 50 % korting op het MKB lidmaatschap!

De politiek praat niet meer óver u maar mét u over zaken die uw bedrijf aangaan. U maakt onderdeel uit van -en u hebt toegang tot- het omvangrijke en invloedrijke ondernemers, partners- en relatienetwerk van MKB-Haarlem, waaronder de mogelijkheid tot een zetel in een van de vele commissies van MKB-Haarlem.

Meld u aan via www.mkb-haarlem.nl of stuur een e-mail naar [email protected]

9

U ontvangt de elektronische nieuwsbrief van MKB-Haarlem met het laatste ondernemersnieuws en nuttige informatie en bruikbare tips.

10

Het lidmaatschap is niet alleen voordelig maar ook fiscaal aftrekbaar.

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem Stichting MEER

COLUMN Peter van Koppen Zeep en sport Er bestaat een mooie foto in het Spaarnestad archief waarop een zeepkistenrace te zien is op de Grote Markt in Haarlem. Jongens in wat wij nu nèt te korte broeken vinden, duwen in grote vaart andere jongens voort in zelfgemaakte zeepkisten. De jongen in de kist kijkt steevast veel gelukkiger dan de jongen die erachter voortholt. Hij had de gebruikelijke ruzie verloren over de vraag wie mocht zitten en wie moest rennen. Onder de omstanders zijn veel mannen te zien. Of ze nu jong zijn of oud, ze zien er allemaal oud uit met bruine regenjas, een hoed op en een sigaar in de hand. Het moet 1953, 1954 zijn geweest. Onder de mannen met hoeden en sigaren was menig vader die aanzienlijk harder aanmoedigde dan anderen. Hij had natuurlijk stiekem met de bouw van de zeepkist geholpen. Eigenlijk had vader het liefst zelf geduwd. Hij bleef op de achtergrond. Hij was de persoonlijke bobo van zijn zoons. Dat gold was minder voor andere sportbobo’s uit die tijd. Mensen als Pim Mulier en Karel Lotsy, grondleggers van de Koninklijke HFC maar vooral sportbevorderaars in den brede in Nederland, traden veel meer op de voorgrond. Toen waren de mannen nog echte sportbevorderaars. Met de komst van de bobo is men sport gaan organiseren en voor de betaling daarvan gaan ‘vermarketingen’. Tegenwoordig is een bobo vooral een sportmarketeer. Sport wordt verkocht, topsport wordt duur verkocht. Het was misschien wel bij die ene zeepkistenrace dat de bobo-opvolgers van Lotsy en Mulier opmerkten dat één van de kisten was gebouwd van een bananenkist waarop pront op de zijkant stond: Fyffes. Dat was een merk dat niet meer bestaat, meen ik. Het merk is hernoemd in Chiquita. Misschien is toen het idee geboren dat op de zijkant ook de naam van plaatselijke groente- en fruitspecialist kon worden gezet. Die betaalde er

klein, probeert een verband te leggen met dat wereldkampioenschap. Voor de sportschoenenfabrikant is dat niet zo’n probleem. Voor de groenteboer ook niet: die legt gewoon de sinaasappels in de etalage. Luie fabrikanten huren een paar voetballers met bekende gezichten. Zij rijden dan op televisie in de te verkopen auto, eten de nieuwe smaak yoghurt en zijn uitermate gelukkig met hun nieuwe spaarrekening. Er zijn zoveel van

Maar wat dacht u van de deodorantfabrikant die niet zo’n dure voetballer kan betalen? De reclame ligt voor de hand. Van sport, hoe gezond ook, ga je enorm stinken. Dus in het televisiespotje zet je wat welgevormde naakte mannen onder de douche na het voetballen, hun oksels worden met het te verkopen product afgespoten en iedere sportman slaat zo een aantal vrouwen aan de haak. Niets van dat alles. Het reclamebureau laat een man verkleed als deodorantspuitbus op een voetbalveld meespelen. U gelooft mij niet? Het is echt gebeurd en op de Nederlandse televisie uitgezon-

De marketing van sport is bij sommige topsporten verworden tot een onhoudbaar en hysterisch circus dan een klein bedrag voor, zodat de zeepkist kon worden uitgerust met rubber banden in plaats van met houten. Dat gaf een enorme snelheidswinst. Het bleek het begin van een heiloze weg. De marketing van sport is bij sommige topsporten verworden tot een onhoudbaar en hysterisch circus. Dat circus culmineert in het wereldkampioenschap voetbal. Elke ondernemer, groot of

den. Bij zo’n reclame spoken twee gedachten voor mij heen. Wat zou de reclameman zijn vrouw vertellen als zij hem ’s avonds bij het eten vraagt op hij die dag nog iets leuks heeft bedacht? En wat zou de acteur in de deodorantspuitbus zijn kinderen ’s avonds bij het eten vertellen als zij hem vragen wat hij die dag deed? Ik geef toe, die marketinghysterie heeft ook wel leuke kanten. Zo had ik bijna voor 9,99 euro bij de

MKB Leerbanen Wél (tijdelijk) extra personeel inzetten, maar géén hoge loonkosten? Dit klinkt toch als muziek in uw oren? En dat in een tijd waarin u niet zit te wachten op als maar stijgende personeelskosten. Terwijl u wel vakkrachten nodig heeft. Mensen die u zelf de

Blokker een tuinkabouter in oranje voetbaltenue met bal aangeschaft. En de reclameoorlog tussen de bierfabrikanten heeft iets gezelligs. Het grootste drama is echter een langwerpige toeter. Ik ging bij de PTT postzegels aanschaffen. Het is even zoeken, want de PTT zit tegenwoordig in bij een ander bedrijf dat TNT heet. Bij de aanschaf van de postzegels kreeg ik een

Het reclamebureau laat een man verkleed als deodorantspuitbus op een voetbalveld meespelen. U gelooft mij niet? Het is echt gebeurd en op de Nederlandse televisie uitgezonden. dat soort reclames dat mijn voorspelling is: ook dit jaar zit er in Zuid- Afrika geen winst in. Die jongens hebben veel te weinig geoefend en teveel geacteerd in televisiecommercials.

13

gezellig uitziende langwerpige oranje toeter mee. Leuk cadeautje van tante post, vond ik. Thuis heb ik er even op geblazen. Aardig. Vervolgens heb ik mij zitten afvragen waarom op dat ding de tekst yes we can staat en waar ik dat eerder heb gehoord. Nadat mijn kinderen een paar keer op het ding hadden geblazen, heb ik hem maar ver weg opgeborgen. Irritant ding. Maar wat bleek toen ik naar de eerste wedstrijd uit Zuid-Afrika keek: de PTT heeft aan alle Zuid-Afrikanen ook zo’n ding gegeven. Dat maakt in het stadion zo’n herrie dat die voetballers niet meer kunnen voetballen. Let maar op hoeveel ballen overgeschoten worden. Tot slot ons persoonlijk drama: de PTT heeft die dingen ook aan al onze buurtkinderen uitgereikt. Bij dat mooie weer deze week zijn we toch maar binnen blijven zitten met de deuren en ramen dicht. Waar zijn de mooie tijden dat we een zeepkistenrace op de Grote Markt topsport vonden en sportmarketing alleen per ongeluk plaats vond?

kneepjes van het vak kunt bijbrengen. Mensen die leergierig en gemotiveerd zijn, die staan te springen om aan de slag te gaan. Werknemers met ambities, maar dan zonder een torenhoog eisenpakket aan arbeidsvoorwaarden. Werken en leren In Nederland staan teveel mensen aan de kant op de arbeidsmarkt. Mensen met te weinig opleiding, mensen die niet de juiste opleiding hebben of die te lang uit het arbeidsproces zijn. Zij hebben wel vaardigheden, maar missen de vakkennis. Werken én leren op de werkplek is voor hen een ideale combinatie. In de praktijk aan het werk en direct kennis toepassen. Dit is mogelijk met een leerbaan. U als ondernemer biedt een werkplek en u bent bereid uw vakkennis over te dragen.Daar krijgt u relatief goedkoop een werknemer voor terug die u zelf heeft opgeleid. Zonder hoge wervings- en selectiekosten. We zetten de voordelen van een leerbaan voor u op een rijtje. Ons aanbod Zeer gemotiveerde mensen, die staan te springen om bij u aan de slag te gaan. Zij willen het vak, zoals u dat uitoefent, van u leren en deze ervaring inzetten voor uw bedrijf. Wanneer dat nodig is, biedt ROC Nova College een passende opleiding.

Uw voordelen • Werknemers die u zelf heeft opgeleid. • Gemotiveerde mensen, die langer bij u blijven werken, omdat zij op de juiste plaatsen zitten. • Geen hoge wervings– en selectiekosten. • Op korte termijn relatief goedkoop personeel. • Mogelijk aanspraak op korting op de loonbelasting in het kader van de WVA. Uw voordeel via de WVA kan oplopen tot € 5.500.- per jaar. • Meer informatie vindt u op www.cwi.creapolis.nl of via www.belastingdienst.nl/ zakelijk/loonheffingen • Bij extra drukte geen acuut personeelsprobleem. Deal? Gemotiveerde mensen wachten op een kans. En die kunt u ze geven… Deal?

Uw investering • U biedt een werkplek. • U draagt uw vakkennis over. • U bent gedreven en stimuleert de werknemer in zijn of haar ontwikkeling.

Peter van Koppen

Peter van Koppen Peter van Koppen is hoogleraar Rechtspsychologie aan de Universiteit Maastricht en de Vrije Universiteit Amsterdam. In ieder editie van ROB geeft hij zijn visie over een Haarlems item.

Heeft u een leerbaan beschikbaar? Neem dan contact op met MKB Leerbanen via [email protected] of via telefoonnummer 023-5518485 MKB Leerbanen Nassauplein 4-6 2011 PG Haarlem

14

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem Stichting MEER

COLUMN Guust Swarte Het familiebedrijf geeft karakter aan de regio Familiebedrijven nemen een speciale plaats in in onze regio. De invloed van het familiebedrijf op de regio is veel groter dan je op het eerste gezicht zou vermoeden. Meer dan de helft van alle bedrijven zijn familiebedrijven. Ze zijn een enorme motor voor de lokale economie en werkgelegenheid. De familiebedrijven hebben een lange historie en zorgen voor stabiliteit in de regio. Wat zijn de kenmerken van het familiebedrijf, wat maakt ze zo speciaal en waarom zijn ze zo belangrijk voor de regio? Basis van de regionale economie Lange historie Bij een familiebedrijf berust het controlerende eigendom bij één of enkele families. Zij participeren actief in het bestuur van de onderneming en hebben de intentie de onderneming door te geven aan de volgende generatie. Familiebedrijven vind je onder het mkb, maar ook grote internationale bedrijven als C&A worden bestuurd door een familie. Ze leveren sinds jaar en dag een enorme bijdrage aan de werkgelegenheid in de regio. De meeste families en bestuurders van familiebedrijven wonen en werken in de regio. Veel van de ondernemende families kennen elkaar van school, sport cultuur en han-

del. De banden gaan generaties terug. Daarmee zijn de familiebedrijven sterk verbonden aan de regio en vormen ze de continuïteit van de regionale economie. Bij familiebedrijven is het streven naar continuïteit belangrijker dan het streven naar winst. Continuïteit is de basis voor het inkomen van de volgende generatie en is de basis voor het pensioen van de huidige bestuurder. In tijden van recessie blijken familiebedrijven veel stabieler dan niet-familiebedrijven. Door het bestuur binnen de familie te houden hebben de meeste familiebedrijven een gesloten bedrijfscultuur: de familie bepaalt de richting en niet de markt. Voor de oudere generatie

is stabiliteit en vermogensbeheer vaak belangrijker dan investeren in innovatie. Het leiden van veranderingsprocessen is bij familiebedrijven een uitdaging. Er spelen zoveel belangen tegelijk, dat veranderingen niet zonder pijn tot stand ko-

tie heeft op school managementtechnieken geleerd en geleerd om een innovatieve bedrijfsstrategie en businessconcepten te ontwerpen. Ze staan te popelen om daarmee aan de slag te gaan. Tegelijk is bij familiebedrijven de besluitvorming heel effectief, snel, en zijn er korte lijnen. Be-

Bij familiebedrijven is het streven naar continuïteit belangrijker dan het streven naar winst. men. Dat geldt met name bij opvolging. De generaties botsen en opvolging staat onder druk. Dat maakt veel familiebedrijven minder innovatief. Maar dat gaat veranderen. De nieuwste genera-

sluiten worden genomen op basis van vertrouwen. In deze omgeving kan het bedrijf heel snel inspelen op externe ontwikkelingen. En dat levert concurrentievoordeel op. Als de nieuwe generaties de kans krijgen zich in hun familie-

bedrijf te bewijzen met tegelijk de voordelen van snelle besluitvorming, levert dat een enorm competitieve en innovatieve mix. We kunnen van de komende generatie familiebedrijven nog veel verwachten. Meer weten? [email protected]

Guust Swarte Guust Swarte helpt organisaties bij innovatieprocessen, strategievorming en toekomstverkenningen. Hij is directeur Swarte Innovation Development en voorzitter van de regionale Denktank stichting MEER ([email protected])

De bodem bereikt? Onlangs kreeg ik van een klant een compliment over de bestendigheid van onze accountmanagers. Ik ben er trots op dat Rabobank Haarlem en Omstreken zich daarmee kan onderscheiden. We hebben een team van ervaren adviseurs die doorgaans vele jaren werkzaam blijven bij onze bank. Waardevol voor de klant, omdat hij of zij niet telkens een ander aanspreekpunt krijgt, maar met een vaste adviseur een band op kan bouwen. Een goede relatie met onze klanten vinden wij belangrijk: het delen van ervaringen en het met elkaar kunnen sparren over allerlei zaken die met uw onderneming te maken hebben. Niet alleen over een financiering of een verzekering, maar bijvoorbeeld ook over uw beleid en strategie. Wij willen u waar mogelijk helpen uw doelen te verwezenlijken. Wij hebben net als u te maken met de economische crisis en de gevolgen daarvan. Het is voor ondernemers een commercieel lastige tijd; de business komt niet vanzelf binnen. In de onrust in de bankenwereld is de Rabobank als enige bank stabiel gebleven. Wij hebben echter als gevolg van de crisis wel te maken gekregen met aangescherpte regelgeving. Onder andere resulteert dat in het uitgebreider moeten controleren van het verloop van een financiering. Voor de ondernemer is dit niet altijd prettig; deze moet vaker en meer informatie aanleveren dan voorheen. We kunnen ons dat voorstellen, maar hebben ons ook te houden aan de weten regelgeving. Het is onze verantwoordelijkheid transparant te zijn en u goed en tijdig

te informeren. We nodigen u uit ons daarop aan te spreken. Gelukkig lijkt de economie weer een beetje op te krabbelen. Rabobank voorziet in de sectorprognoses 2010 voor het Nederlandse bedrijfsleven een voorzichtige terugkeer naar groei. Ook lijken de ongunstige ontwikkelingen op de Nederlandse huizenmarkt hun bodem te hebben bereikt. Wilt u meer weten over deze onderzoeken, kijk dan op www.rabobank.com/ kennisbank. Rabobank staat voor dichtbij en betrokken. Kunnen wij u ergens mee helpen? Neemt u gerust contact met ons op. U kunt ons bereiken op (023) 512 04 56 of bedrijvenadvies@haarlem. rabobank.nl. En er is altijd een kantoor bij u in de buurt, waar we u graag te woord staan. Wiegert Mulder Directievoorzitter Rabobank Haarlem en Omstreken Wiegert Mulder


15

Coatinx, een revolutie in verfland Serie ondernemersprofielen | anders ondernemen in Haarlem

In de serie ondernemersprofielen vertellen Haarlemse ondernemers over hun bijzondere concept en visie. Deze aflevering spreekt innovatiestrateeg Guust Swarte met Fons Heirman over zijn concept Coatinx. Fons Heirman is dga van Tjade Petri. Peter Hamstra en Fons Heirman vormen de motor achter Coatinx. Guust Swarte is dga van Swarte Bedrijfsinnovatie. Wilt u reageren? Dat kan: [email protected]. Coatinx: een nieuw concept in de verfgroothandel midden in de financiële crisis Guust: Fons, we zitten vandaag met de directe gevolgen van een financiële crisis. De gevolgen daarvan zijn in de bouw nog duidelijk te merken. Jullie hebben het aangedurfd om midden in de recessie een nieuw concept te ontwikkelen voor de verfgroothandel. Daar is lef voor nodig. Fons: In het verlengde van de financiële crisis van 2008 en de problemen in de bouw hebben ook verfgroothandels het moeilijk. Verwacht wordt dat de helft van de groothandels in de komende jaren niet meer bestaat of is overgenomen door collega-bedrijven. Om te overleven is het absoluut nodig om je te focussen op de klant. Tjade Petri is groothandel in onder andere verf en glas en voelt de noodzaak tot veranderen aan den lijve. We konden niet anders, en achteraf gezien zijn we blij dat we hebben doorgezet. In 1973 ontstond de eerste oliecrisis. Het was een wereldwijd tekort aan aardolie. Een kartel van landen in het Midden-Oosten verlaagden hun olieproductie, waardoor de olieprijs explosief steeg. Minister Den Uyl schreef de autoloze zondag voor om brandstof te besparen. Er kwam plotseling veel aandacht voor het isoleren van huizen. De voordelen van Dubbelglas werden duidelijk. Guust: Een crisis zorgt ervoor dat veel plannen in gevaar komen, maar een crisis vormt vaak ook het begin van nieuwe ondernemersinitiatieven. Hoe speelt de crisis mee bij de introductie van Coatinx? Fons: Zoals gezegd moet je je in een tijd van crisis nog sterker dan anders richten op de klant. Daar heb je tijd voor nodig. En die win je door efficiënt te werken, met de modernste automatiseringssystemen. Het voordeel is ook dat je met efficiënt werken betere marges maakt en aantrekkelijke aanbiedingen kunt doen. De gemiddelde groothandel hikt in deze tijd tegen zo’n forse investering aan. Bij zo’n automatiseringsslag komt er veel kijken en het is altijd een onderdeel van een totaalconcept. Tjade Petri zat met hetzelfde dilemma: we kenden de noodzaak, we hadden de ideeën, maar om het alleen te ontwikkelen is te kostbaar. De crisis heeft meegeholpen om het concept van Coatinx, zoals het nu staat, te ontwikkelen.

Historie: Van Petri via Tjade naar Coatinx

Coatinx is de logische volgende stap in generaties van Haarlems ondernemerschap. Jo Petri begon in 1918 een drogisterij aan de Kleine Houtweg en verkocht ook ingrediënten om verf samen te stellen. Tjade Petri begon een schil-

dersbedrijf / autopoetsbedrijf aan de Schalkwijkerstraat in Haarlem in 1961. Rond 1975 startten zij als een van de eersten met de levering van dubbelglas. In 2000 heeft Fons Heirman samen met de zittende bedrijfsleider het bloeiende bedrijf Tjade Petri overgenomen en de functie als groothandel ver-

automatiseringssysteem op basis van Microsoft Navision. Het systeem neemt de hele logistiek uit handen van de groothandel, zoals het voorraadbeheer, de facturatie, complete boekhouding en CRM module. Een hypermoderne website waar klanten van de groothandels kunnen bestellen, maakt

te ondernemen. Guust: Zo te zien is Coatinx een vorm van modern ondernemerschap. Fons: Coatinx levert focus in je bedrijf. En dat is volgens mij een van de belangrijkste voorwaarden voor succes in zaken. De focus van de groothandel komt weer te liggen aan de voorkant van de winkel, bij de klant.

uit onze bovenliggende holding heben we een importovereenkomst gesloten met Profitec. Profitec wordt een nieuw merk op de Nederlandse markt, voor de levering van een range van professionele verfproducten. Coatinx zal er binnenkort de pilot-store mee inrichten en demonstraties houden voor groothandels en klanten: zien is geloven. Het voordeel van een partnership met Profitec is groot. Het voorraadbeheer en leveringen wordt gekoppeld aan het automatiserings systeem van Coatinx. Daardoor kan de levering met aantrekkelijke marges worden aangeboden.

Lessen voor andere ondernemers

Fons Heirman

der uitgebouwd en gemoderniseerd. In 2010 wordt Coatinx gelanceerd.

Coatinx, het concept Guust: …. En toen is het idee voor Coatinx ontstaan. Fons: Peter Hamstra kende ik als commercieel directeur bij Relius. Nadat hij besloot om daar niet langer door te gaan zijn wij samen aan de praat geraakt Samen hebben we toen het idee gekregen voor Coatinx. De kern? Wij leveren een financiele “Backbone” voor de kleinere verfgroothandel, zo professioneel, dat zou

deel uit van het concept. Coatinx verzorgt de complete financiële administratie. We gaan zo ver, dat Coatinx de jaarstukken en BTW aangiften kan verzorgen. Daarnaast is Coatinx als merk herkenbaar en geeft uitstraling aan de groothandel. Je kunt je voorstellen dat dat voor de groothandel veel extra ruimte geeft om meer contact met je klanten te hebben. We draaien het systeem als eerste bij Tjade Pertri en zijn enthousiast over de resultaten en positieve reacties van onze klanten.

Een crisis is vaak aanleiding voor innovatie en de start van nieuwe ondernemersactiviteiten men zelf nooit hebben kunnen investeren. Daar is het mee begonnen, later hebben we daar het hele concept omheen gebouwd. Guust: Leg uit wat Coatinx meer is dan een softwareprogramma voor voorraadbeheer. Fons: Coatinx is een franchise onderneming voor groothandels in verf, maar we zien het vooral ook als een partnership. Coatinx richt zich op slechts tachtig van de driehonderd verfgroothandels die Nederland rijk is. Tjade Petri is de eerste franchisenemer en “pilotstore” van Coatinx. Fons: Het hart van Coatinx is het speciaal voor de verfgroothandel ontwikkeld

Guust: Wat is volgens jou de succesfactor voor Coatinx? Fons: Nu we het concept hebben geïntroduceerd realiseren we ons pas, hoe we dagelijks bezig waren met kleine dingetjes: even dit, vraagje daar. Heel verrassend voor ons is dan ook, dat we voor het eerst sinds tijden voldoende tijd hebben om ons weer volledig met de klanten bezig te houden en niet met de achterkant van ons bedrijf. De druk iedere dag, dat je op het eind van de dag aan essentiële dingen niet bent toegekomen wordt met Coatinx weggenomen. Coatinx helpt je als ondernemer weer te ondernemen en je focus te herwinnen. Coatinx schept bij collega verfgroothandels de voorwaarden om succesvol

Guust: Waar ben je het meeste trots op met de realisatie van Coatinx? Fons: Hands-on! Het is gelukt om te ondernemen met ondernemers. We zijn begonnen vanuit onze eigen beperking, hebben iets nieuws ontwikkeld en kunnen dat nu delen met collega’s. Dat hele proces kost heel veel tijd, denkkracht, organiseren en ook slapeloze nachten, maar het geeft ook ongelofelijk veel energie en motivatie om door te gaan. Het is een kick als je na anderhalf jaar ontwikkeling met Coatinx het nieuwe Duitse verfmerk Profitec introduceert in februari 2011 op de bouwbeurs in Utrecht.

Keten Guust: In modern management wordt rekening gehouden met de hele keten, van fabrikant tot en met eindgebruiker. Wat betekent Coatinx voor zowel verffabrikant als eindgebruiker? Fons: Om met het laatste te beginnen, de eindgebruiker van schilders stellen eisen aan verf, maar maken vooral ook prestatiecontracten. De tijd dat ze een merk voorschreven is steeds meer verleden tijd. Ze vertrouwen de schilder en de schilder overtuigt de klant dat het werk goed is, strak en sterk. De klant krijgt ook garantie. Dat betekent dat de schilder op zijn beurt moet vertrouwen op de producten van de groothandel. De uitstraling van Coatinx is kwaliteit en vertrouwen. Er moet daarom een uitstekende kwaliteit verf over de toonbank gaat bij de Coatinx groothandels. Van-

Guust: Je hebt nu bijna een jaar van ontwikkeling achter de rug. Heb je lessen voor collega ondernemers die op het punt staan om een soortgelijk avontuur als Coatinx te starten? Fons: In het begin denk je dat het proces goed planbaar is. Maar het plan ontwikkelt zich tijdens het proces, nieuwe ideeën ontstaan. Selecteer de goede en integreer ze, maar zorg in ieder geval dat je focus houdt op je originele plan. De realisatie kost veel tijd, heel veel tijd. Soms zit het je mee, soms tegen. Naast de ontwikkeling van Coatinx heb ik ook Tjade Petri te runnen. Samenwerken betekent overleg met collega’s, maar ook met heel uiteenlopende specialisten die je allemaal op één lijn moet brengen: ontwikkelaars, logistiek specialisten, accountancy, webdesign, franchiseformules, regelgeving, marketing, communicatie, noem maar op. Ook dat kost tijd. En je bent voor een deel afhankelijk van hun resultaten. Haast is in zo’n proces slecht. Anderzijds zien we, dat nu de officiële releasedatum van 1 septmeber 2010 in beeld komt, alles tegelijkertijd begint samen te komen…Dat is kicken en heel goed sturen, maar wel heel goed opletten en focus bewaren…Maar misschien is een aspect wel doorslaggevend voor het succes: marktkennis. Met name de marktkennis van Peter Hamstra is essentieel in dit programma. Ik onderhandel met onze Duitse partner en ben met de automatisering bezig. Als je samen onderneemt is dat geweldig, maar verdeel de krachten zo goed mogelijk, en maak optimaal gebruik van elkaars vaardigheden!

De les van Fons Heirman aan collega ondernemers •

• • • •

eet waarover W je praat Blijf bij je plan Neem de tijd Laat je niet afleiden Focus!

16

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem LIV media

Huisstijlbox.nl Professioneel presenteren van organisatie hoeft niet duur te zijn In een karakteristiek pand met de naam ‘Onder den Sint Maerten’ aan het hofje van de Maerten van Heemskerkstraat in Haarlem ontmoeten we Edward Beukers en Leon Hauzer. Deze twee jonge ondernemers startten in 2007 het marktbewerkings- en mediabedrijf LIV. Twee jaar later is het bedrijf verantwoordelijk voor het uitgeven van verscheidene huis-aan-huis woonkranten en huis-aan-huis specials (bijv. in 2008 een tourkrant voor Jan Smit), maar ontwikkelt ze ook marketingmiddelen, reclame acties en websites voor een keur aan opdrachtgevers. In januari 2009 lanceerden de ondernemers bovendien Huisstijlbox.nl. Reden genoeg voor ROB om eens met deze ondernemende heren af te spreken.

Na een hartelijk welkom beginnen we ons

startten met ons bedrijf waren we ons bewust

startende ondernemer heb veel aan je hoofd:

voor hebben wij een speciaal formulier gecre-

genereren met onze kranten. We zijn een

bezoek met een gastvrije rondleiding door het

van de noodzaak van het hebben van profes-

ondernemersplan, financiering, huisvesting,

ëerd. Door middels deze methode te werken

kleine organisatie en hebben dus geen hoge

kantoor van LIV. We lopen door een gang

sioneel presentatiemateriaal om een goede

leveranciers, enzovoort. Heel herkenbaar,

kunnen wij het aantal correctierondes minima-

overheadkosten en daar laten wij de op-

langs onder andere de salesafdeling, van

indruk achter te laten bij potentiële opdracht

daar weten we uit eigen ervaring alles van.

liseren, iets wat de kosten ten goede komt.

drachtgevers graag van meeprofiteren.”

waaruit advertentieverkoop voor de kranten

gevers. Natuurlijk kun je met de hedendaagse

En dan nog alle kosten die je moet maken!”

We hebben een studio in eigen huis en heb-

wordt gedaan. Vol trots wijzen de gastheren

techniek gemakkelijk zelf een logo ontwer-

naar de lijsten aan de muren. Het zijn eerste

pen, op het station visitekaartjes maken en in

Edward: “Met Huisstijlbox.nl zijn we ervan

drukplaten van door LIV uitgebrachte kranten

de printshop briefpapier en enveloppen laten

overtuigd dat we kunnen voorzien in een be-

en specials. De gang mondt uit in een ruime

drukken, maar dat vonden wij geen recht

hoefte. Je wilt je nieuwe bedrijf graag op een

studio, waar vormgevers op dat moment druk-

doen aan onze serieuze ondernemersplan-

goede en mooie manier presenteren, maar

doende zijn met het ontwerpen van een crea-

nen. Wij besloten een bureau te vragen ons

schrikt terug voor de kosten ervan. Als het

tieve marketingactie. Onze korte tour eindigt

logo en een bijpassende huisstijl te ontwer-

aankomt op logo, huisstijl en presentatiemate-

in een zitje in de stijlvolle directiekamer ach-

pen. Een professionele vormgever ontwerpt

riaal is men dus snel geneigd om in de begin-

ter een kopje Nespresso. Tijd om de heren

een logo dat past bij jouw bedrijfsactiviteit en

fase voor een hap-snap oplossing te kiezen.

eens uit te horen over hun nieuwe dienst.

filosofie. Toen we eenmaal in het bezit waren

Terwijl het geven van een eenduidig en her-

van een fraai ontworpen logo en huisstijl

kenbaar gezicht van de onderneming naar

kwam de keuze voor echt drukwerk als van-

buiten juist heel belangrijk is. Professioneel en

zelf. Drukwerk heeft toch een meer kwalita-

kwalitatief presentatiemateriaal hoeft nu niet

tieve uitstraling dan printwerk.”

meer duur te zijn. Het is niet nodig om zelf te

Heren, wat is Huisstijlbox.nl? Edward Beukers: “Huisstijlbox.nl richt zich met name op startende ondernemers, waar-

ben goede contacten met allerlei drukkers,

gaan fröbelen achter de computer, wij voor-

de huisstijl ontvangt onze opdrachtgever een

Waarom zijn jullie gestart met Huisstijlbox.nl?

huisstijlgids en een drukwerkpakket bestaand

Leon: “We ontmoeten regelmatig nieuwe on-

uit briefpapier, enveloppen en visitekaartjes.

dernemers en vaak kom je al gauw in een

Hoe houden jullie de kosten laag?

Dit geheel kan ook worden uitgebreid met het

gesprek over marketing en geeft men aan niet

Leon: “Het is eigenlijk heel simpel. Het enige

ontwerp van een website, want ook daarvoor

zo goed te weten hoe dit aan te pakken of op

wat we van de startende ondernemer vragen

hebben we de kennis in onze studio.”

te zien tegen hoge kosten voor presentatiema-

is een uitgebreide, heldere briefing over de

Leon Hauzer: “Toen wij twee jaar terug zelf

teriaal zoals bijvoorbeeld briefpapier. Als

bedrijfsactiviteiten en de doelstellingen. Hier-

voor we tegen lage kosten een logo en huisstijl ontwerpen. Na akkoord op het logo en

door de grote hoeveelheden drukwerk die wij

zien de ondernemer van de benodigde middelen tegen lage kosten.”

Professioneel presenteren van uw organisatie hoeft niet duur te zijn! Een professioneel ontworpen logo/huisstijl dat past bij de bedrijfsactiviteiten en filosofie, dat is het uitgangspunt van Huisstijlbox.nl. Natuurlijk kunt u met de hedendaagse techniek zelf een logo ontwerpen, bij een printshop visitekaartjes en briefpapier laten printen, echter vinden wij dat geen recht doen aan uw serieuze ondernemingsplannen. Huisstijlbox.nl biedt u de mogelijkheid om uw presentatiemateriaal er professioneel uit te laten zien passen bij uw onderneming. En dat behoeft geen enorme investering!

Edward Beukers & Leon Hauzer, LIV media

Logo vanaf € 150,Huisstijl vanaf € 300,Website vanaf € 500,en nog veel meer...

Bekijk onze site voor de diverse mogelijkheden. Van standaard tot maatwerk.

www.huisstijlbox.nl


Dhr. Bezuijen ontvangt Koninklijke Onderscheiding Dhr. lid

Bezuijen, van

de

bestuurs-

Eerste H aarlem Shopping Nacht groot succes!

Haarlemse

H andelsvereniging,

17

ont-

vangt een Koninklijke Onderscheiding Op 29 april j.l. ontving de heer Bezuijen een Koninklijke onderscheiding op het stadhuis in Haarlem. De heer Bezuijen (89) zet zich al meer dan vijftig jaar in voor de belangen van het midden- en kleinbedrijf (MKB), aanvankelijk via de Haarlemse Handelsvereniging en tegenwoordig via MKB-Haarlem. De heer Bezuijen geeft het bestuur van MKB-Haarlem nog steeds gevraagd en ongevraagd advies. Hij was eerder tevens actief in de BV Haarlem, een netwerkbijeenkomst voor Haarlemse ondernemers en organisaties. De heer Bezuijen zette zich ook dertien jaar belangeloos in voor het Koninklijk Nederlands Ondernemers Verbond (KNOV).

De eerste Haarlem Shopping Nacht was een groot succes. Het nieuwe evenement trok veel bezoekers naar de binnenstad. De ruim 250 deelnemende winkels zijn goed bezocht en ook de georganiseerde activiteiten in de verschillende winkelstraten werden door het publiek gewaardeerd.

Dhr. J. J. A. Bezuijen

ROB feliciteert de Haarlemse stadsglossy HRLM Wethouder en loco-burgemeester van Haarlem Jan Nieuwenburg heeft 16 juni het nieuwe onderkomen van HRLM haarlemse stadsglossy officieel en feestelijk geopend.

Modeshows Op de Grote Markt toonden mode ondernemers uit de Haarlemse binnenstad hun collectie. Professionele modellen liepen in de meest fraaie creaties over de catwalk. Ladyspeaker Dolly Bellefleur gaf op haar geheel eigen wijze tekst en uitleg.

‘Originals’ label De medewerkers van het Haarlemse magazine vertrokken onlangs uit de Zijlstraat en werken nu vanuit een statig pand aan het Kenaupark. De genodigden werden eerst hartelijk welkom geheten door Haarlemkenner en presentator van de avond Rene Snoeks waarna het eerste exemplaar van het HRLM-zomernummer werd overhandigd aan oudwethouder Chris van Velzen. Een kort intermezzo van violiste Suzanne Groot leidde naar de eerste officiële handeling: de loco-burgemeester liet een tros ballonnen op die uit een gigantische opblaasfles kwam ‘bubbelen’. Het feest was begonnen! Nadat de voordeur officieel werd geopend, kon iedereen een rondje door het pand maken om te zien waar de redacteuren het blad produceren. Intussen bladerden andere gasten op een zonovergoten binnenplaats de nieuwste glossy door. Ook de bierliefhebbers konden hun hart ophalen. Om het feestje compleet te maken was bierbrouwer Jopen er

met een bar met verschillende soorten Jopen op tap. Hoofdredacteur Jeannette Eversen´Het was een geslaagde avond. Ik en mijn medewerkers mogen trots zijn op het fundament dat wij in nog geen twee jaar als blad gelegd hebben. En we zijn nog niet uitgebouwd!´

HRLM is een gratis tweemaandelijkse glossy, die zich volledig richt op de stad Haarlem. Het blad is verkrijgbaar op een aantal vaste verspreidpunten. Er is ook een website met Haarlems nieuws, recensies, recente foto´s en meer. www.hrlm-stadsglossy.nl

Het HRLM team. (Fotografie Rick de Vries)

Chris van Velzen toont de Zomereditie van de HRLM aan de aanwezigen. (Fotografie Rick de Vries)

De Schalm lanceerde met een wervelende catwalkshow het ‘Originals’ label. Het ‘Originals’ label bestaat uit een collectie unieke items die door de deelnemers van De Schalm in beperkte oplage worden geproduceerd. Het initiatief is ontstaan vanuit het werk/leertraject binnen De

Schalm waarbij creativiteit aan de trajecten is toegevoegd om de deelnemers te enthousiasmeren en spullen te maken met een uniek en duurzaam karakter. Het ‘Originals’ project is mogelijk gemaakt door bijdragen van Stichting DOEN en het VSB fonds.

Metamorfose Bezoekers van de Philharmonie konden meedoen aan een metamorfose of advies inwinnen over hairstyling en make up. Ruim 250 personen, meest vrouwen, zijn voorzien van een nieuwe hairstyle en/ of make up! Kortom, een succes. Op naar shopping nacht 2011!

18


Bedrijfsleven start publiek campagne voor rijksweg A8-A9 Nederlandse burgers kunnen op de website www.a8-a9.nl vrienden worden van de wegverbinding tussen de rijkswegen A8 en A9. VNO-NCW Noord-Holland is begin mei namens het regionale bedrijfsleven een publiekscampagne gestart voor de aanleg van dit ontbrekende stukje in de rondweg Noordzeekanaal (A8, A9 A10) Holland Zuid”. Al in 1961 besloot het Rijk een rijksweg A8 aan te leggen, die op de A 9 zou aansluiten. Dor de oliecrisis in 1973 werden de werkzaamheden bij Westzaan gestaakt. Plannen voor snelwegen leiden altijd tot unieke protestacties van tegenstanders. De voorstanders vormen vaak de stilzwijgende meerderheid. Daardoor ontstaat een verkeer beeld in de media. VNO-NCW Noord-Holland wil dat veranderen door voorstanders te mobiliseren. Vincent Wanders

“De A8-A9 is bikkelhard nodig voor een betere bereikbaarheid van de metropool Amsterdam”, zegt Vincent Wanders, voorzitter VNO-NCW Noord-Holland en woordvoerder van de campagne. “Het gaat om slechts vier kilometer weg, die kan zorgen voor de broodnodige verbinding tussen Noord-Holland Noord en Noord-

Vincent Wanders: “In een overleg met het ministerie van Verkeer en Waterstaat heeft de provincie Noord-Holland een voorstel ingediend voor de aanleg van de zogenaamde Heemskerkvariant van de A8-A9. Deze variant kost 255 miljoen euro. Provincie en gemeenten hebben al 110 miljoen bij elkaar gesprokkeld. De rest moet van het Rijk komen. Om het voorstel kracht bij te zetten, verzamelen we zoveel mogelijk vrienden van de A8-A9.

Hoe meer voorstanders, hoe eerder het Rijk geneigd zal positief te besluiten. Vanwege de verkiezingen moeten we waarschijnlijk tot dit najaar op een besluit van het ministerie te wachten.” Behalve de Heemskerkvariant zijn drie andere varianten ook nog in beeld. Zie bijgaand plaatje. De publiekcampagne wordt gedragen door de volgende organisaties van het bedrijfsleven: MKB Haarlem, MKB Velsen, MKB IJmond, MKB Amsterdam, MKB NoordwestHolland, TLN, EVO, ORAM, Zaans Ondernemers Netwerk, LTO Noord, FED IJmond, Kamer van Koophandel Amsterdam, Kamer van Koophandel Noordwest-Holland, Bouwend Nederland, VNO-NCW Noordwest-Holland, VNO-NCW regio Amsterdam en VNO-NCW Zuid-Kennemerland.

Stichting Topsport Kennemerland bedankt haar Diamond Clubleden!

Mede dankzij onze Diamond Clubleden zijn wij op weg naar Dé Talentregio van Nederland!

Wilt u ook bijdragen aan topsportsucces? Word lid van onze Diamond Club en ervaar topsport van dichtbij!

www.topsportkennemerland.nl

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem UWV WERKbedrijf

LEERWERKLOKET HAARLEM voor werkgevers

19

Voor werkgevers wordt het steeds moeilijker om de vraag naar arbeid ook daadwerkelijk in te vullen met een passende kandidaat. Dit speelt nu al nadrukkelijk in de technische sectoren die te maken hebben met een veel te kleine instroom van schoolverlaters. Dit betekent dat in de nabije toekomst voor het plaatsen van werkzoekenden op vacatures steeds vaker extra scholing en/of begeleiding nodig is.

Wat heeft het Leerwerloket onder nemers te bieden? Ondernemers kunnen bij het Leerwerkloket terecht voor vragen met betrekking tot personeel: • Vragen rondom ontslagrecht • Advies voor scholing/ omscholing van personeel en hoe dit gefinancierd kan worden. • Werving & selectie van nieuw personeel • Advies over diverse subsidies die onder nemers kunnen krijgen op het gebied van personeel en onderwijs. • Vragen rondom laaggeletterdheid

Feit is dat we momenteel te maken hebben met een krimpende economie. Dit geldt ook voor onze regio. De vraag om gekwalificeerd personeel in belangrijke sectoren en branches toegenomen. Tegelijkertijd staan teveel Haarlemmers zonder werk aan

Leren en Werken Onder de vlag van het project Leren en Werken, is in de regio Zuid-Kennemerland ingezet op bundeling van kracht middels het organiseren van een publiek- private infrastructuur die de toeleiding van goed gekwalificeerd perso-

Bent u werkgever, dan vindt u bij het Leerwerkloket onder meer informatie over leerbanen,opleidingsmog elijkheden, EVC (Erkennen Verworven Competenties) en fiscale voordeelregelingen. de kant. Zeker met de huidige economische situatie is het van belang dat er stevig ingezet wordt op stimuleren van de werkgelegenheid en het begeleiden van werklozen naar werk.

neel bevordert. Uitgangpunt is dat de vraag naar gekwalificeerd personeel op de regionale arbeidsmarkt sturend zal zijn. Met het Leer Werk Centrum wordt beoogd om een schakel-

voorziening te bieden die de matching tussen vraag een aanbod kan versoepelen, waarbij geïnvesteerd wordt om competentieontwikkeling van medewerkers af te stemmen op de behoeften van werkgevers.

Samenwerking met partners Het Leer Werk Centrum is een samenwerkingsverband tussen het UWV WERKbedrijf, gemeente Haarlem, VNO-NCW ZuidKennemerland, KvK Amsterdam, MKB-Haarlem , ROC Nova College, Dunamare scholengemeenschap en Hogeschool INHolland. De vraag van de werkgever staat in deze ketensamenw erking centraal.

Leerwerkloket Haarlem Heeft u een vraag, neem dan contact op via [email protected] of maak een afspraak met Martijn van Weeren [email protected]. Het leerwerkloket is gevestigd bij het UWV WERKbedrijf en bereikbaar van 09.00 17.00 uur. Jansweg 15, 2011 KL Haarlem, 0237513260

Seminar “Hoe krijg ik meer omzet in mijn winkel” Eén juni organiseerde het Servicepunt Detailhandel in samenwerking met haar partners MKB-Haarlem, City Haarlem, de gemeente Haarlem en het UWV het Seminar ‘Hoe krijg ik meer omzet in mijn winkel’. Dit seminar werd georganiseerd in het kader van de week van de detailhandel van het UWV Werkbedrijf. Dit seminar was de inspirerende start van meerdere cursussen voor Haarlemse detaillisten. Dit alles in het kader om Haarlem weer winkelstad nummer één te laten worden. Inspirerende start! De Rabobank was gastheer op de Ondernemersavond, iedereen werd van harte welkom geheten door de heer Wiegert Mulder, directievoorzitter van de Rabobank Haarlem. Daarna was het woord aan de heer Sebastiaan Nijboer, directeur MKB-Haarlem. Het seminar werd geleid door Prof. Jan de Jong (voormalig plaatsvervangend directeur van het HBD, het Hoofdbedrijfschap Detailhandel). Hij gaf tijdens de bijeenkomst op een inspirerende wijze hele praktische en direct bruikbare tips om klanten te trekken en te binden. Dit om de omzet in uw winkel te vergroten. Daarnaast liet hij aan de hand van een presentatie zien hoe internet en andere technologie een steeds grotere rol in de detailhandel speelt en hoe u, als ondernemer, hierop in kunt spelen.

Zware tijden door recessie voor detailhandel

De Jong gaf aan dat het zware tijden zijn voor de detailhandel: Het consumenten vertrouwen is momenteel

Jan de Jong, o ndernemer en vml. plv. directeur van het HBD

Fred Hessels, voorzitter City Haarlem

De catering werd verzorgd door CULIBOX

Praktische en bruikbare tips van jan de jong

laag, er is angst voor de toekomst door de zware recessie, er worden minder impuls aankopen gedaan en er wordt meer gespaard en afgelost. Belangrijk voor ondernemers is om te kijken waar het probleem zit: meten is immers weten! Haarlem is niet voor niets uitgeroepen tot meest gastvrije stad en beste winkelstad van Nederland in voorgaande jaren. Met een groot potentieel aan consumenten, een goede mix van winkels, unieke winkelstraten en een prachtige historische binnenstad

die bovendien relatief veilig en schoon is, is Haarlem een stad met potentie! De avond werd goed bezocht. Onder het genot van heerlijke hapjes en drankjes, verzorgd door Culibox, werd het een groot succes. De heer Hessels, voorzitter City Haarlem sloot de avond af met een dankwoord. Hopelijk wordt deze bijeenkomst de eerste van vele mooie initiatieven waarmee Haarlem dankzij het Servicepunt Detailhandel en haar partners zich goed kan profileren als ondernemersstad.

Ondernemers kunnen hun krachten bundelen door middel van collectieve reclame en advertenties, het afstemmen van openingstijden, Plaats bieden aan onderscheidende winkels en gezamenlijk leegstand voorkomen of camoufleren. Nog enkele bruikbare tips van Jan de Jong: • Advertentie: denk goed na welke boodschap je gaat communiceren? • Internetsite (van ‘uithangbord’ tot webwinkel) • Bent u makkelijk te vinden via Google? • Heeft u een klantenbestand en wat doet u er mee? • E-mail/sms: wil uw klant dat wel? • Verkoopmedewerkers bellen met klanten • Just-in-time aanspreken van de klant, niet te vroeg maar ook zeker niet te laat. • Verkopen is een vak, zorg dat u goed gekwalificeerd personeel heeft • Probeer de keuzestress voor uw consument zoveel mogelijk te reduceren • Zorg voor een logische indeling van de winkel en presentatie assortiment

Kansen pakken waar anderen grenzen zien. Dat is het idee. Internationaal Zakendoen bij de Rabobank betekent wereldwijd zakendoen via uw eigen Rabobank. U profiteert van onze kennis van de meest uiteenlopende markten over de hele wereld, en van ons netwerk van buitenlandse kantoren. Zakendoen op wereldniveau, met de persoonlijke benadering die u van uw Rabobank gewend bent. Dat is de gedachte, dat is het idee.

Internationaal Zakendoen. De Rabobank gaat verder. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/haarlem (023) 512 04 56

het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem

Recommend Documents