act local 10 ROB goes Caribbean! ROB Internationaal Think global, het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem

Nu m m er 3 ju li 20 0 9

ROB het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem Young-MKB

Bereikbaarheid

Stichting MEER

MKB

Ondernemen in...

08

Economische transformatie De economische recessie in Finland

14

The American way:

Overleven en zegevieren in de USA

ROB Internationaal

Think global, act local

09

Inspireren en confronteren

Regio is een groot samenhangend netwerk

10

ROB goes Caribbean! Nick de Vriend

De blauwe baronnen

nieuwbouwproject aan het Spaarne gestart!

INOG Onroerendgoed B.V. ontwikkeld hoogwaardige bedrijfsruimte, kantoorruimte en showroom. Naast huren en kopen, kunt er ook voor kiezen eerst te huren en vervolgens te kopen. Momenteel zijn er nog verschillende kantoor- bedrijfs- en showroomruimtes beschikbaar. Voor meer informatie of een bezichtiging van de locatie kijk op www.wagenhof.nl of bel 023 - 532 55 33.

onderneem als een “vorst” in de blauwe baronnen. Meerweg 1 te Bennebroek

Zijlstraat/Nobelstraat te Haarlem

Te koop /Te huur:

Te huur:

• praktijk-/kantoorruimte • vanaf ca. 127 m²

• goede locatie, midden in het centrum • hoogwaardige kantoorruimte • oppervlakte ca. 1.230 m² • 3 parkeerplaatsen op eigen terrein

huurprijs vanaf € 1.800,-- p.m., excl. btw, incl. 1 parkeerplaats koopprijs vanaf € 269.000,-- k.k., excl. btw, incl. 1 parkeerplaats

huurprijs vanaf € 110,-- per m² per jaar, excl. btw

Fonteinlaan 5 te Haarlem

Eysinkweg 63-65 te Haarlem

Te huur:

Te huur:

• gelegen in Haarlem-Zuid, tegenover de Haarlemmerhout • luxe kantoorruimte met dakterras • oppervlakte ca. 372 m² op de 4e etage • 5 parkeerplaatsen op eigen terrein

• showroom met werkplaats en eigen terrein • gelegen op de autoboulevard Pijlslaan in Haarlem • vanaf ca. 1.835 m² met ca. 2.250 m² buitenterrein

huurprijs € 4.495,-- per maand, excl. btw

huurprijs vanaf € 14.167,-- per maand, excl. btw

Parklaan 1-C te Haarlem

Zijlweg 65-2/3 te Haarlem

Te huur:

Te huur:

• moderne kantoorruimte • op loopafstand van het NS-Station Haarlem • ca. 60 m²

• gelegen in het centrum • vanaf ca. 70 m² kantoorruimte • parkeerplaatsen voor de deur

huurprijs € 900,-- per maand, excl. btw

Wagenhof Bedrijfsmakelaars Rozenstraat 31, Haarlem Postbus 1077, 2001 BB Haarlem tel 023 532 55 33 - fax 023 534 77 33 [email protected] - www.wagenhof.nl

huurprijs vanaf € 800,-- p.m., btw niet van toepassing

ROB Haarlem, één stoplicht van

Schiphol

Voorwoord

Burgemeester Bernt Schneiders

Haarlem mag dan bekend staan als mooiste winkelstad, als monumentenstad en als kunststad – om maar een paar eervolle onderscheidingen te noemen – onze belangrijkste bron van bestaan is de handel. Dat was zelfs vóór de Gouden Eeuw al zo en dat is in onze dagen niet anders. Joh. Enschede, met een historie die teruggaat tot 1703, is daarvan een goed voorbeeld. Maar historisch geworteld of niet, tegenwoordig staat het bedrijf op de kaart met eigentijdse en innovatieve producten op het gebied van waardepapieren,

07

Chipshol

een groene airport city naast Haarlem

reisdocumenten, rijbewijzen – enfin, noem maar op. Niet alleen voor Nederland, maar voor heel Europa, Azië en Afrika. Ook voor andere ondernemers liggen er kansen genoeg, want vorig jaar is het aantal nieuwe buitenlandse bedrijven dat zich in de Metropoolregio Amsterdam vestigde opnieuw gestegen. Eigenlijk kan dat ook niet anders, met luchthaven Schiphol en zeehaven IJmuiden praktisch binnen handbereik. In 2008 vestigden zich in de regio 105 bedrijven, tegen 94 in 2007 en 86 in 2006, zo blijkt uit een persbericht van de gemeente Amsterdam eind maart. Maar ook in Haarlem kijken ondernemers verder dan de grenzen van de stad. Met toegenomen bedrijvigheid in ICT, zakelijke dienstverlening, de farmaceutische industrie en creatieve bedrijven. Mooie berichten, al moeten we door de kredietcrisis voor komend jaar wel rekening houden met een terugval, in groei en in het aantal arbeidsplaatsen. Met gezamenlijke maatregelen proberen we de gevolgen daarvan

09

Column

Prof. dr. P.J. van Koppen

uiteraard zo veel mogelijk te voorkomen. Zo zorgt in Haarlem, aan de noordzijde, de nieuwe Schoterbrug nu al voor een betere ontsluiting van de Waarderpolder. Met een fly-over bij station Spaarnwoude, oplevering in 2011, moet ook de zuidzijde een stuk toegankelijker worden. Zo wordt Haarlem voor ondernemers een steeds logischer keus. En dat allemaal één stoplicht verwijderd van Schiphol. Bernt Schneiders

10

Agenda

Dagboek Guangzhou Steven Slijper

ROB’s borrel Iedere eerste maandag van de maand Haarlem Culinair 6 t/m 9 augustus Haarlem Jazz 19 t/m 23 augustus Prinsjesdag 15 september Bijeenkomst MKB Haarlem, MEER & INHolland BV Haarlem September 2009

13

Ondernemers in China Bundel uw krachten!

Voor meer agenda punten zie www.mkb-haarlem.nl

COLOFON ROB wordt uitgegeven in opdracht van Stichting MEER i.s.m. MKB-Haarlem en Young MKB-Haarlem Uitgeverij: LIV Media Postbus 9578, 2003 LN Haarlem Tel: 023 – 547 22 15 www.liv-groep.nl Oplage: 12.500 exemplaren Verspreidingsgebied: ROB wordt verspreid naar alle bij de Kamer van Koophandel ingeschreven bedrijven in Haarlem Hoewel de informatie in deze uitgave met zorg is samengesteld en gecontroleerd, sluit de ­uitgever uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of ­o nvolledigheid van de verstrekte gegevens. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Verder in deze editie: 06 Jan Vegter | Infrastructuur & Metropool 08 Frans Baars | Made in China 12 Hogeschool INHolland | Bedrijfsleven en onderwijs 16 Nova College | Kansen schoolverlaters en laag opgeleiden 18 MKB Leerbanen | Werken en leren tegelijk

15

HHV

117 jaar belangenbehartiging

Rogier Caviet van Van Hage/Veko: “Wij onderscheiden ons met onze service” Roger Caviet is sinds 1,5 jaar eigenaar van Van Hage/Veko, gevestigd aan de Tappersweg in de Waarderpolder. Van Hage/Veko verzorgt het totaalbeheer van alle abonnementen en boekbestellingen van ondernemingen.

Laatst in de wandelgangen een mooie uitdrukking gehoord; Politiek Vandalisme. Hier werd de door de verschillende politieke partijen gecreëerde bestuurlijke impasse mee bedoeld. Ik kon me er goed in vinden, helaas. Of het nou gaat over de regionale bereikbaarheid en hoogwaardig openbaar vervoer (lees: kies voor paard en wagen of de toekomst), het parkeerbeleid, de ontsluiting van de Waarderpolder of het nemen van maatregelen om de lokale / regionale economie impuls te geven; overal en altijd verdringt de politiek zich om als eerste op te komen voor de hardst-roepende Nimby. Wat de reden, maar zeker ook het effect hiervan is, is mij nog niet helemaal duidelijk. Ook die Nimby staat in de file of in een overvolle treincoupe, heeft ook vrienden die vloekend en tierend rondjes door de stad aan het rijden zijn op zoek naar een parkeerplekje, is ook radeloos hoe hij/zij van A naar B moet komen en verbaast zich ook over de steeds rustiger wordende winkelstraten. Lijkt me.. Dus, ooit komt die boomerang terug en in plaats van electoraal gewin staat de kiezer dan lijnrecht tegenover je. En dat terwijl we nog 9 maanden te gaan hebben voor de volgende verkiezingen. Maximaal, wil ik haast zeggen.. Daarom nogmaals de noodkreet: Politiek, denk toch niet te veel in (stem-)hokjes! Paul Feldbrugge

Ondernemend in Ghana! ‘Haarlemse gaat tweede school bouwen in Ghana’ Wat in 2002 als een vrijwilligers­ vakantie begon is uitgegroeid tot een professionele stichting. Stichting United Development opzetten en runnen is ook ondernemen. In 2002 heb ik tijdens een vrijwilligersvakantie in Ghana samen met de andere vrijwilligers afkomstig uit heel Europa, de fundering gegraven en gelegd voor de bouw van 3 klaslokalen voor de lagere school. Toen in september 2002 bleek dat de school niet afgebouwd kon worden was mijn eerste reactie:’Dan doe ik het zelf wel’. Samen met Emmanuel Tettey Quarshie, de groepsleider van de vrijwilligers, hebben we dit plan ten uitvoer gebracht in 2003. Emmanuel werkt op de IT afdeling van de rechtbank in Accra en in zijn vrije tijd begeleidt hij vrijwilligersgroepen. Emmanuel heeft destijds de offerte geregeld en ik heb in Nederland de fondsenwerving gedaan. In april 2003 ben ik, na ontslag genomen te hebben bij mijn toenmalige werkgever, naar Ghana vertrokken. Emmanuel heeft zijn annual leave gebruikt om samen met mij de bouw te kunnen begeleiden. Het dorp Yawsae waar we werken ligt erg afgelegen, geen stromend water en geen elektriciteit. Ik heb 2 maanden in het dorp gewoond en gewerkt. In juni 2003 is de school opgeleverd en sindsdien in gebruik. Sinds 2008 bestaat Stichting United Development. Mijn man Robert en ik hebben deze stichting samen opgericht en zijn de drijvende krachten en vormen het bestuur. We wilden meer kunnen betekenen en wilden het professioneel aanpakken, vooral ook om aan te geven dat we serieus bezig zijn en om een trans­parante organisatie voor onze sponsoren neer

te zetten. Emmanuel is onze lokale projectmanager in Ghana en zal ook dit jaar de bouw van de tweede school begeleiden. Hij is al gestart met de voorbereidingen, de fundering is inmiddels gegraven. Robert en ik gaan jaarlijks naar Ghana om te inventariseren waar behoefte aan is en of alles goed gaat. Onderhoud wordt ook op regelmatige basis gepleegd voor het behoud van de school. In maart zijn we weer op werkbezoek geweest om de bouw door te spreken en in september gaan we nogmaals voor de opening van de tweede school.

De geur van oude boeken Het bedrijf begon in 1926 met 2 boekwinkels in Haarlem. Caviet: “Mijn vader was een echte boek­ handelaar. Kende zijn boeken. Ik ben van huis uit geen boekhandelaar. Ik kende ook de geur niet van oude boeken, zoals boekliefhebbers dat hebben. Ik ben dus nooit van plan geweest het bedrijf van mijn vader over te nemen. Ik ben jarenlang kok geweest, heb in de Horeca ondernomen en ben aantal jaren directiechauffeur geweest. Toen ik dat zat was, zo’n 9 jaar geleden, ben ik bij mijn vader gaan werken.” Alles online “Inmiddels was er veel veranderd in het bedrijf. De boekwinkel was zich steeds meer gaan focussen op het abonnementenbeheer voor bedrijven en uiteindelijk werden de fysieke boekwinkels ­gesloten. Inmiddels werd alle abonnementen­ beheer online gedaan. Helaas ging het destijds echter helemaal niet goed met het bedrijf. Een grote klant was weggegaan, waardoor de omzet flink kelderde. De organisatie paste zich hier niet op aan. Er werd weinig acquisitie gedaan en de uitgaven bleven op het oude niveau. Met als gevolg dat de schulden groeiden en de bank het krediet steeds verder inperkte. Toen ik zag dat het slechter zou gaan wilde ik de zaak graag overnemen. Ik zag vooral enorm veel potentie voor het bedrijf.” Uitdaging “Onze bank, Rabobank Haarlem en Omstreken, had geen vertrouwen meer. Mijn adviseur, Martijn Rol, heeft erg goed met mij meegedacht en me ervoor behoed het bedrijf met een te groot ­overnamerisico over te nemen. Hij is steeds heel eerlijk en open geweest in zijn advisering. Uiteindelijk hebben we ervoor gekozen gebruik te maken van de fiscale doorschuiffaciliteit. Simpel gezegd nam ik daarmee de plek van mijn vader over, het bedrijf inclusief alle schulden. Sindsdien zijn we heel hard gegroeid, van 10 klanten 6 jaar geleden naar nu al 156 klanten, en gaat het erg goed met het bedrijf. Het geheim? Veel tijd

investeren in klanten en vooral ook in het personeel. Ons succes valt of staat met de kwaliteit van onze dienstverlening. Dat is hetgeen waarmee we ons kunnen onderscheiden van de concurrentie. Het bedrijf zoals het nu is past heel goed bij mij: vanwege wetswijzigingen ontstaat er steeds meer onderhandelingsruimte richting de uitgevers. Hierdoor kan ik mijn klanten nog meer voordeel bieden. Daar zie ik echt een uitdaging in.” Wat doet Van Hage/Veko? Van Hage/Veko beheert alle abonnementen en boekbestellingen voor bedrijven. 80% van de klanten is overheid; 20% bestaat uit commerciële bedrijven. Caviet: “Steeds meer commerciële bedrijven zien in deze tijd het nut in van het uitbesteden van abonnementenbeheer. Wij zorgen eerst dat verouderde abonnementen, bijvoorbeeld op naam van een oud-medewerker of op een oud adres, worden beëindigd. Dit levert vaak al een enorme besparing op. Daarbij komt dat wij door afspraken met de uitgevers korting kunnen door­ berekenen aan onze klanten. Daarbij komt dat een bedrijf nu slechts 1 factuur per maand ontvangt met een totaaloverzicht, in plaats van honderden losse facturen. Wat kost dat? “Dit kost de klant helemaal niets. Het levert de klant uitsluitend voordeel op. Onze enige inkomsten bestaan uit een deel van de korting die wij van de uitgevers ontvangen.” Meer informatie: www.vanhageveko.nl

Baat bij recessie Waar andere ondernemingen hun best moeten doen hun hoofd boven water te houden tijdens de crisis, is deze voor Van Hage/Veko juist gunstig.

Tot slot, we kopen alles lokaal, we sturen niets vanuit Nederland op. Soms willen mensen ons spullen(schriften, kleding, boeken etc) meegeven. Wij leggen dan altijd uit dat wij er voor kiezen om alles lokaal aan te schaffen zodat de lokale economie ook gesteund wordt. Hier kost een schriftje eur 1,-. Daar kopen wij er 5 voor. Tijdens ons laatste werkbezoek in maart dit jaar hebben we 66 schooluniformen laten maken bij 2 plaatselijke naaiateliers, je kunt je voorstellen dat zij ontzettend blij waren met een order van deze omvang. Ons doel is helpen waar het nodig is. Wij richten ons op Yawsae en zien dat het werkt. We kennen de inwoners sinds 2002 dus er is groot vertrouwen in elkaar! Christel van der Borden

Rogier Caviet, eigenaar Van Hage/Veko, en Martijn Rol, adviseur Zakelijke Relaties Rabobank Haarlem en Omstreken.

Kraamkamer van Haarlem Young MKB en MKB-Haarlem wensen deze starters goede zaken toe Bedrijfsnaam: 247 Graphics

Bedrijfsnaam: Spaarne Acupunctuur

Bedrijfsnaam:

Bedrijfsnaam: Twearn.com

Bedrijfsnaam: Chantal van Dam

Omschrijving:

Omschrijving:

Sam Borst Project & Office

Omschrijving: Presenteer uw bedrijf

Omschrijving: Dames en heren kap­

Grafische vormgeving en ontwerpen huis­

Acupunctuur www.spaarne-acupunctuur.nl

Omschrijving: Freelance beschikbaar

op een unieke en voordelige wijze en

salon

stijlen, brochures en magazines.

Contact: Gertjan Pfeiffer 6021565708

als Management, Project manager, Office

steun tevens het goede doel!

Contact: 0613500549

Contact: [email protected]

Startdatum: 02 / 02 / 2009

manager of Secretaresse

www.twearn.com

Startdatum: 01 / 04 / 2009

Contact: [email protected]/0648404101

Contact: [email protected]

Startdatum: 01 / 04 / 2009

Startdatum: 09 / 03 / 2009

Startdatum: 01 / 04 / 2009

Young-MKB Pag 4

Uw naam hier! Adverteer nu! Ofwel… helpt sponsoring uw bedrijf verder? Bevrijdingspop: uw maatschappelijk doel? 5 mei stond Haarlem weer op zijn kop. In de Haarlemmerhout vond één van de grootste festivals van Nederland plaats: Bevrijdingspop. Ondanks de regen waren er toch een kleine 150.000 mensen naar de Hout gekomen. En dat is twee keer zoveel als er komen bij een Pinkpop, Dance Valley of Lowlands. Er zijn nog meer verschillen met de reguliere festivals: Bevrijdingspop wordt volledig georganiseerd door vrijwilligers en is bovendien een festival met een boodschap. Dit doen we door als Stichting door het jaar heen op jongeren gerichte activiteiten te organiseren, met als thema vrijheid, vrede en de gevaren van oorlog en onverdraagzaamheid. Voorbeelden daarvan zijn de dicht- en kunstprojecten op scholen en rapbattles, die we samen met stichting STAD organiseren (die club van stadsstrand Oerkap, inderdaad). Daarbij spreken we jongeren bijvoorbeeld ook aan over vrijheid binnen onze eigen samenleving. Hoe vrij ben je in een tijd met Geert Wilders, waarin de verdraagzaamheid ten opzichte van minderheden soms ver te zoeken is?

Gratis, maar niet voor niets Een belangrijk uitgangspunt is dat Bevrijdingspop gratis toegankelijk is. De financiering van het festival komt daardoor geheel uit fondsen, sponsoring en horecaopbrengsten. De horecaopbrengsten leveren ongeveer een derde van de begroting en zijn daarom van groot belang voor het bekostigen van het programma. Daarom is het niet toegestaan om eigen drank en eten mee te nemen. De overige tweederde danken we aan de financiële steun van u en uw collega-ondernemers. Ruim 50 bedrijven en instellingen kozen er in 2009 voor Bevrijdingspop te ondersteunen. Sommigen dragen veel bij, anderen dragen bij in natura, maar met elkaar zijn het vooral deze partners die Bevrijdingspop mogelijk maken. Dankzij u kunnen wij er ieder jaar weer een mooi feest voor de vrijheid van maken. En voor de goede orde: de meer dan 400 vrijwilligers organiseren Bevrijdingspop, omdat we hart voor de zaak hebben. Meer dan een t-shirt, een eindfeest en - niet onbelangrijk - een goed gevoel houden wij er niet aan over.

De voordelen van sponsoring Uiteraard ben ik bevooroordeeld als het gaat om het belang van sponsoring. Stichting Bevrijdingspop kan niet zonder. Toch wil ik u de volgende argumenten meegeven om ons te sponsoren: - U heeft direct contact met alle bezoekers van Bevrijdingspop; - We kunnen uw bedrijf in alle (reclame-) uitingen noemen en andersom kunt u Bevrijdingspop noemen; - U kunt relaties of (potentiële) klanten backstage uitnodigen als bezoeker of als toeschouwer; - Het VIP-deck van Bevrijdingspop is een ontmoetingspunt om te netwerken met andere partners (zoals bedrijven en overheden); - Via diverse andere middelen kan er aandacht worden gegenereerd voor uw bedrijf. Bijvoorbeeld via acties op het terrein, billboarding, advertenties, DM etc.; - Door persberichten en andere persacties omtrent Bevrijdingspop ontstaat free publicity. Op onze website of door gewoon contact met ons op te nemen via [email protected] informeren we u graag over de mogelijkheden. Sponsoring is altijd maatwerk. Vrijheid maak je met elkaar en een sponsorovereenkomst ook. Goed voorbeeld doet goed volgen? Dit jaar is een deel van onze catering gesponsord door Sligro. Sligro wordt de totaalleverancier voor ondernemend Haarlem. Door zich te verbinden aan Bevrijdingspop heeft Sligro dat laten zien. Daarbij had het bedrijf de mogelijkheid op het VIP-deck te netwerken, bijvoorbeeld om ondernemers te vertellen dat het Haarlemse filiaal medio juli heropend zal worden, maar ondanks de verbouwing gewoon open is. Een andere partner is Saplaza. Voor velen inmiddels geen onbekende meer. Door op het kinderfestival een klimtoestel te plaatsen en kortingbonnen uit te delen aan de bezoekers heeft Saplaza zich bij duizenden kinderen en hun ouders in de kijker geplaatst. Power Unlimited stond met een Sony Guitar Hero actie op het hoofdpodium en sprak zo de gamende bezoeker aan. Van Straaten bedrukte onze doeken en liet zo aan alle bezoekers zien waartoe zij in staat zijn. Van kleine doeken tot de achtergronden van het podium, geen maat is hun te gek. AB autoverhuur leverde ons de benodigde

auto’s om spullen en onder andere topact Gabriella Cilmi te vervoeren. En zo zijn er nog legio voorbeelden te noemen. Als u met onze partners praat, dan kunnen zij u meer vertellen over hun reden om ons te steunen. Ik breng u graag met hen in contact. De komende maanden maken wij de start naar Bevrijdingspop 2010. Een bijzonder jaar. Het is een vrije dag, het is 65 jaar na de tweede wereld­ oorlog en Bevrijdingspop bestaat dan 30 jaar. Doet u mee? www.bevrijdingspop.nl of [email protected] Marcel Sukel Voorzitter Stichting Bevrijdingspop

Kraamkamer van Haarlem Young MKB en MKB-Haarlem wensen deze starters goede zaken toe Bedrijfsnaam: The Word Counter

Bedrijfsnaam: Saence Development

Bedrijfsnaam: Met Marieke

Bedrijfsnaam: Claus Cleaning

Bedrijfsnaam: Twearn.com

Omschrijving: Projectbureau voor verta­

Centre

Omschrijving: Freelance eventmanager

Omschrijving: Glazenwasserij en

Omschrijving: Presenteer uw bedrijf

lingen en vertaaldiensten

Omschrijving: Educatief project met

voor al uw bedrijfsevents.

Schoonmaakbedrijf

op een unieke en voordelige wijze en

Contact: Diana Paulussen

Corus IJmuiden. Titel project: www.techno­

Contact: 0642111501

Contact: www.clauscleaning.nl

steun tevens het goede doel!

Startdatum: 01 / 04 / 2009

challenge.nl

Startdatum:

Startdatum: 11 / 03 / 2009

www.twearn.com

Contact: Ed Stoete

Contact: [email protected]

Startdatum: 01 / 05 / 2009

Startdatum: 09 / 03 / 2009

Bedrijfsnaam: Coach Your Mind

Bedrijfsnaam: Beeldengieterij Remy’s

Bedrijfsnaam: Stroop eten en drinken

Bedrijfsnaam: Golda Dressage

Bedrijfsnaam: Stanners

Omschrijving: Coaching en

Omschrijving: Gieten van beelden,

Omschrijving: Pannenkoeken restaurant

Omschrijving: paardrij instruc­

Omschrijving: Klussenbedrijf

­Adviesbureau, workshops: organizing,

woondecoratie, thin beelden

Contact: [email protected]

trise, ­gediplomeerd, ervaren dressuur

Contact: Steve Tanner, 0610864500

­mindmappen, gedachtenmanagement

Contact: Remy 0653892679

Startdatum: 30 / 04 / 2009

­instructrise

[email protected]

Contact: [email protected],

Startdatum: 03 / 03 / 2009

Contact: [email protected],

Startdatum:

0627066876

www.goldadressage.nl

Startdatum: 01 / 03 / 2009

Startdatum: 01 / 04 / 2009

Bedrijfsnaam: Adversi Media &

Bedrijfsnaam: de Beer enzo

Bedrijfsnaam: Bert van Herwerden

Bedrijfsnaam: IG Verkoopstyling

Bedrijfsnaam: www.mymoza.com

Travel promotions

Omschrijving: Interieur, meubels,

Omschrijving: Schilder en

Omschrijving: Verkoop en

Omschrijving: Maak je eigen

Omschrijving: Reisadviesbureau en

vloeren, accesoires

ounderhoudswerken

interieuradvies

fotomozaïek

internet mediabureau

Contact: www.debeerenzo.nl

Contact: Bert van Herwerden,

Contact: Ineke Groenendijk,

Contact: Bas Turk en Bardo Bakker

Contact: M van den Berg,

Startdatum: 01 / 04 / 2009

0646735939

0623291393

0238446885, 0641817686

Startdatum: 05 / 03 / 2009

Startdatum: 01 / 03 / 2009

Startdatum: 05 / 05 / 2009

www.adversimedia.nl Startdatum: 09 / 04 / 2009

Young-MKB Pag 5

Grote opkomst BV Bereikbaarheid De BV Bereikbaarheid op 26 mei was een groot succes.  140 ondernemers, bestuurders en politici hebben de bijeenkomst bijgewoond die georganiseerd is door MKB-Haarlem in samenwerking  met: KvK Amsterdam, VNO NCW Zuid-Kennemerland, City Haarlem, Rover afdeling Haarlem, Milieudefensie afdeling Haarlem, Industriekring Waarderpolder, Centrum Management Groep, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem, Teylersmuseum, VEBH (Vereniging Eigenaren Binnenstad Haarlem). Deze partijen hebben 26 mei unaniem  het belang van Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV) duidelijk gemaakt aan gedeputeerde Mooij, wethouder Nieuwenburg en de aanwezige raads­ leden van de gemeente. Het is essentieel dat onze regio binnen afzienbare tijd verbonden wordt met Schiphol en de Zuidas door middel van Lightrail.

Op de foto: presentatoren Ziggy Klazes en Rob Wieleman in gesprek met Jan Nieuwenburg en Cornelus Mooij.

Infrastructuur en metropool De economie op onze aardbol is sterk aan invloeden dan wel veranderingen onderhevig. Met deze open deur maar even beginnen. Maar nu naar onze eigen portemonnee toe geredeneerd. Als er al zoiets is als een regionale economie zijn er twee vragen essentieel: Wat zijn dan de factoren die een regionale economie beïnvloeden? De vervolgvraag is noodzakelijk en verbindend: Kan men regionaal de economie sturen of laat staan veranderen?

Wij zitten ten westen van Schiphol geklemd tussen de Bloemenclusters Bollenstreek en Aalsmeer, tussen de Havens van de IJmond midden in het groeigebied van de metropool Amsterdam. De bevolking van Kennemerland, veelal hoog opgeleid, vindt vooral zijn werk in deze motoren van de Europese en Nederlandse economie. Wij zijn gebaat bij een duidelijk beleid om Schiphol en de havens rond het Noordzeekanaal duurzaam uit te breiden. In Haarlem en Zuid-Kennemerland is het essentieel dat vooral de jonge bevolking, aangetakt bij alle vormen van onderwijs, zich prettig voelt. Haarlem moet de kraamkamer van de economie van Nederland in Europa zijn. Daartoe is een optimaal voorzieningenniveau van het allergrootste belang. Voor Haarlem zijn de randen van de regio commercieel erg belangrijk voor consumenten, forensen en zakelijk verkeer. Door optimaal Hoogwaardig Openbaar vervoer wordt Haarlem in het centrum van dit deel van de metropool gedrukt. Hoogwaardigheid, betrouwbaarheid, consisten­ tie, frequentie en kwaliteit bij deze verbindingen zijn een absolute noodzaak.

Laten de gemeenteraad en de Provinciale Staten deze sence of urgency nu eens vaststellen. Bij het bepalen van de toekomst, helemaal bij een crisis­ situatie, is het een kwestie van lef en niet van onbezonnenheid. Niemand wacht op politiek vandalisme. Dus maak het onderzoek rondom de essentiële bereikbaarheid gewoon af. Onderzoek alles en behoud het goede. Kies uiteindelijk voor een duurzame toekomst in de mooiste en sterke metropool van dit deel van Europa. Laat daarom onder voorwaarden de economie nu eens centraal staan. Denk goed na over de beloftes vooral aan de niet stemmende ondernemers die overigens zeer belangrijk zijn voor de werkgelegenheid. Laat hen, de forensen en iedereen die arbeid verricht nu eens weten dat ook een regionale/ gemeentelijk overheid voor hen kiest.

verbonden worden met deze regio’s is voor de samenleving van de toekomst een absolute randvoorwaarde. De cultuurvoor­ zieningen, de sportevenementen en het imago van Haarlem zijn afhankelijk van de bereikbaarheid.

Het voorzieningenniveau in Haarlem en omgeving is fantastisch. Maar al deze voorzieningen kunnen alleen gebruikt worden door onze buren als de stad ook bereikt worden.

J.W. Vegter, voorzitter MKB-Haarlem

De zakelijke winst van een goede bereikbaarheid is de toekomst van Haarlem. Eén op één

Bereikbaarheid Pag 6

Als we tot een metropool behoren, en dat horen we, dat zullen we ook wat groter moeten denken. Het zou helemaal perfect zijn als het Hoogwaardig Openbaar Vervoer in één keer kan doorrijden zonder stoplichten van Haarlem naar Schiphol. Eigenlijk is het Spaarne dan de Jordaan van Amsterdam.

De droom van Jan Poot (Chipshol): een groene airport city naast Haarlem Gebiedsontwikkelaar Jan Poot (84) van Chipshol ziet grote kansen voor een airport city bij Badhoevedorp-Zuid. Niet alleen Schiphol, maar ook Haarlem en Haarlemmermeer hebben baat hebben bij deze ontwikkeling. Helemaal als regionaal wordt gekozen voor de aanleg van een peoplemover die Schiphol met omliggende zakencentra verbindt. Voormalig topplanoloog Poot schreef er het boek Final Call over. Daarin deed hij een oproep tot samenwerking aan het hem lange tijd bevechtende Schiphol.

Gouden Driehoek In het gebied van 2 miljoen m², begrensd door de snelwegen A4, A5 en A9 én door twee spoorlijnen, bezit Chipshol belangrijke grondposities. Jan Poot ontwikkelde al in het begin van de jaren negentig een voor die tijd uitermate futuristisch stedenbouw­ kundig plan voor Badhoevedorp-Zuid. Hij ging uit van o.a. kwantiteit door het creëren van 2 miljoen m² vloeroppervlakte. Van doorslaggevend belang achtte hij kwaliteit (landscaping, parken, half verdiept parkeren en hoogwaardige architectuur) en het hoogfrequente en comfortabele vervoers­ systeem Taxi 2000. Ook essentieel: diversiteit in functies. Dus niet alleen kantoren, maar ook conferentiefaciliteiten, hotels, appartementen, een shopping mall, recreatieve voorzieningen, een museum en een universiteit. Poot: “Een goed doordachte en in samenwerking te realiseren airport city bij Badhoevedorp-Zuid kan Schiphol internationaal weer op de kaart zetten.”

Lex Auer Voormalig VVD-wethouder Lex Auer van de gemeente Haarlemmermeer zegt in Final Call dat hij Poot is gaan waarderen om diens visie: “Vooral zijn kijk op de regionale vervoers­ problematiek en het ontwikkelen van de People Mover Taxi 2000 trokken mijn aandacht. Ik denk dat dit al bijna twintig jaar geleden door hem gelanceerde systeem nog steeds dé oplossing zou kunnen zijn voor het mobiliteitsvraagstuk rondom Schiphol.” Overigens is een dergelijk systeem nu op de Londense luchthaven Heathrow onder de naam ULTRA operationeel. In Nederland, België en Luxemburg wordt het in de markt gezet door het Heijmans-concern.

In Final Call stelt voorzitter Oswald Schwirtz van de Kamer van Koophandel : “Wij werken bewust aan een goed internationaal vestigingsklimaat. Wat Chipshol voor die toekomst in gedachten heeft, vind ik uitdagend. De kunst is om alle bij Schiphol betrokken partijen een ideaalbeeld te laten schetsen en daar de beste bestand­ delen uit te halen. Wat mij betreft dient dat op het hoogste niveau te gebeuren.”

Michael Aukett Michael Aukett, een van de meest vooraan­ staande Britse architecten, tekende het ontwerp van een businesspark bij Badhoevedorp: “Het is een ontwerp waar ik trots op ben en waar ik met een groot plezier aan heb gewerkt. Het zou fantastisch zijn als er - dankzij een verbeterde samenwerking in de regio - ge­ bouwd kan gaan worden. De Schiphol-regio zou er Europees mee voorop kunnen lopen. In veel andere landen blijft men tot nog toe namelijk steken in louter goede bedoelingen.” In het verleden bepleitte Poot een aansluiting van o.a. Haarlem – en dan met name de Waarderpolder – op de peoplemover Taxi

2000. Dat het systeem er tot op heden niet kwam, doet hem pijn. Het had in zijn optiek een prachtig exportproduct voor bijvoorbeeld Fokker kunnen worden en veel fileleed kunnen voorkomen. Maar mede door de komst van de ULTRA op Heathrow zal de interesse voor nieuwe vervoerssystemen volgens Poot toenemen: “Schiphol moet alle zeilen bijzetten om het hoofd boven water te houden. Een leidende positie in de wereld zullen we niet meer halen, maar de luchthaven kan nog steeds de Gateway To Europe worden. We kunnen de werkgelegenheid voor de hele regio enorm verbeteren door vlak naast Haarlem een airport city te ontwikkelen.”

Bereikbaarheid Pag 7

In beeld:

Made in China

China, do’s & don’ts Frans Baars, BKL

China: haast niemand kan er meer omheen. Een economische macht om rekening mee te houden. U kunt het als een bedreiging ervaren, maar beter is om China als een nieuwe mogelijkheid te zien. Mogelijkheid om uw kosten te verlagen middels betere en goedkopere inkoop. Mogelijkheid om een totaal nieuwe markt aan te boren voor uw producten of diensten. Wij zien graag dat u als ondernemer China vooral ziet als een nieuwe mogelijkheid. Of het nu als markt of als productiebasis is. Zakendoen met China of investeren in China roept echter veel vragen op. Vele obstakels moeten overwonnen worden. Vele valkuilen vermeden om te kunnen profiteren van de vele kansen die China biedt. BKL verleent een breed assortiment aan strategische business-to-business (B2B) diensten en concentreert zich op het creëren van lange termijn relaties tussen bedrijven in Europa en China. Het bedrijf is ge­specialiseerd in het wereldwijd verwerven, importeren, en exporteren van kwalitatief hoogstaande producten. BKL Trade voorziet haar klanten van directe toegang tot waardevolle bedrijfsmiddelen in China. Wegens ons uitgebreide netwerk in China, kunnen wij u de correcte en transparante informatie op het juiste moment aanbieden. Ons meertalig personeel van goed geïnformeerde en ervaren mensen is geëngageerd om onze klanten met de deskundigheid en diensten te voor­ zien in de wensen. Productkwaliteit is van zeer groot belang voor ons en onze relaties. De gehele organisatie is erop gericht dat de kwaliteit aan de eisen van onze klanten voldoen. Inspecteurs worden te werk gesteld die fabrieken afreizen om

te controleren dat de vervaardigde producten aan de Internationale Kwaliteitsnormen voldoen. BKL heeft jarenlang ervaring in zaken in China. Hier­ onder een aantal gouden regels en do’s en don’ts. Gouden regels in China 1. Alles is mogelijk. 2. Niets is gemakkelijk. 3. Westerse business gewoonten werken niet altijd in China. 4. Een deadline is in China vaak een streefdatum. 5. Geduld, het tij zal keren. 6. ‘You don’t know China’, betekent ‘nee’. 7. ‘New regulation’, betekent dat ze een nieuwe manier hebben gevonden om dingen te vermijden. 8. ‘Basically, no problem’, betekent juist ‘groot probleem’. 9. Wanneer je optimistisch bent, denk aan regel 2. 10. Wanneer je ontmoedigd bent, denk aan regel 1.

NOOIT

ALTIJD

Bij aankomst of vertrek uw zaken­partner zoenen. Als u iemand echt graag mag, geef dan een slap handje, of, voor dames, een hoofdknikje.

Met twee handen een visitekaartje aanreiken of aannemen.

Een klok als cadeau geven, tenzij u vindt dat de persoon in kwestie zijn beste tijd heeft gehad.

Een overschot aan visitekaartjes bij u hebben, en te pas en te onpas uitdelen.

Een duur cadeau geven. De anderen zal zich opgelaten voelen, omdat hij/zij misschien niet iets van gelijke waarde kan teruggeven.

Wanneer iemand u wenkt, de hand naar beneden houden, en palm naar uzelf gericht.

Op zijn Hollands recht-door-zee zeggen waar het op staat. Dit zou uw gesprekspartner ernstig in verlegenheid kunnen brengen. Subtle does it!

Overmatig eten, drinken, tafelen en consumeren. Meer is beter

Joviaal worden, blunderen, schouderkloppen en grappen worden niet gewaardeerd, en kunnen zelfs als kleinerend worden opgevat.

Slurpen tijdens het eten. Door de luchtstroom koelt het eten sneller af, wordt de spijsvertering gestimuleerd, en laat u blijken dat het smaakt.

Uw linkerhand gebruiken om iets aan te geven of te pakken. Die hand wordt gebruikt om plekken waar de zon niet schijnt schoon te vegen.

Voordringen bij de taxi of in winkels. Beleefd is het niet per definitie, maar het doet wel voorkomen alsof u goed geïntegreerd bent.

Met schoenen aan een Chinees huis binnen buffelen. Dit is bijzonder onhygiënisch.

Als u een gezelschap ontmoet, eerst de oudste persoon begroeten.

economische transformatie

De economische recessie door de ogen van een Finse ondernemer We hebben momenteel te maken met een wereldwijde economische crisis. Maar wat zijn nu de effecten van de crisis in andere landen? En wat kunnen we hiervan leren? En nog belangrijker welke kansen biedt het? Interessant is om eens te kijken hoe het er aan toegaat in Finland. Het land waar Nokia gevestigd is dat ooit de transformatie maakte van rubber laarzen en papierproducten naar mobiele telefoons. En zich nu, met de introductie van Ovi, (Fins voor deur), begeeft op het gebied van internetdiensten. Een land wat gewend is om met veranderende omstandigheden om te gaan. En niet onverdienstelijk! Petri Kontula is als mkb ondernemer woonachtig en werkzaam in het Finse Jyväskylä Jyväskylä is een Lijst van Finse gemeenten” gemeente en stad in de Finse provincie WestFinland en in de Finse regio Centraal-Finland. De gemeente telt ruim 128.000 inwoners en behoort tot de belangrijkste stedelijke regio’s van het land. De stad is een van de snelst groeiende in Finland. Petri geeft in dit stuk zijn visie op de economische recessie en de gevolgen hiervan voor de Finse ondernemer. Hoe de recessie begon in Amerika en doorsloeg naar alle hoeken van de wereld, zo ook Finland So called subprime-crisis triggered a slowdown in the US housing market in 2008, which pushed banks into a spiralling downfall all over the world. Following this crisis, the whole world has now taken over by the economical recession and credit crunch. Due to the fact that Finland has always been very depending on its exports, the recession has also taken over this northern country. Waar de afgelopen tientallen jaren de levens­ standaard substantieel steeg, zien we nu ondanks een zeer hoge arbeidsproductiviteit enorm stijgende loonkosten die resulteren in een

verschuiving van de productie naar het buitenland The standard of living has quite dramatically risen during the past couple of decades in Finland which therefore has also reshaped the economical ­structures. However, the price competitiveness within production has now noticeably fallen from the golden era. Although the productiveness of labour has risen faster than within other countries, wage related costs have also risen higher than within other OECD -countries in average. As a result, production has already been shifted to abroad in order to avoid higher labour costs in Finland. Globalisering zorgt voor veranderende visie van bedrijven. De focus komt steeds sterker te liggen op de internationale markten Also, internationally known large Finnish corporation has moved the ownership of its higher management to another country. Today, this company is basing its decision on globalization and international economical markets. Being a Finnish company, does not alone give the added value to this business, like it use to do. Personally, I believe that within the near future, we can see that the company in question will move its head office even closer to the international markets in the heart of

international trading, such as London. Current economical recline also supports company plans to move from mass phone production to content production. A change can also be seen within the production areas, where factories have already been moved from Europe to Far East, where labour costs and taxing are more favourable. Overontwikkeling zorgsysteem en premies werklozen zorgen voor enorme verliezen Finland’s overly developed healthcare system and unemployment benefits create significant economical losses and therefore also discourage the workforce. Finland’s highly educated people demands are based upon an assumption that the economical markets will rise annually around 3%. I believe that this goal will not be reached until earliest in 2012. Vergrijzing Finland gaat economische groei in de nabije toekomst tegen In the near future, aging population will also slow down the economical growth in Finland and will also create pressure to control the public expenditure on healthcare. Because of this, decreasing unemployment and increasing productivity within the country will become even more important while planning the social-political factors in Finland for the future. Surviving this economical crisis and creating a new platform for economical growth demands that a new structural form for businesses has to be considered and developed; selfemployment and new innovations must be encouraged, education supported, networking promoted and also taxing for companies and workforce must be reconsidered and brought down to an international level. The above could then resume that Finland will remain as a leading

country within information technology. The Finnish government has already touched upon these subjects and made some changes. As an example, regional areas now receive support packages after significant businesses closed their factories in the area. The Finnish government also supports new businesses in these areas in order to support the new economy. Naast de huizenmarkt moet er meer aandacht komen voor (wegen)bouw Road and building construction is also a very important business area in Finland. Most of Fin­ land’s equity is based upon real estate. Real estate is therefore more important monetary-wise for the Finnish government than the forestry – which is a common assumption while talking about the Fin­ nish economy. Today’s low interest rates and tax relieves relating to restoration of real estate, have brought forward some construction work done for public and private owned buildings, and therefore also created new jobs. Infonia pleit voor dalende energiekosten The recession has also made property owners thinking about rising energy costs. In the past, all costs were directly added to the rent, whereas now the trend is to work together with an impartial facility management company in order to bring down the costs. Myself, and everybody working at Infonia, would also like to support the goal to keep real estate costs and rents manageable. In order to survive this credit crunch, we believe it is important to develop a good international networking system in order for us to guarantee the best service for our clients. Petri Kontula, Infonia Ltd., Finland

Ondernemen in... Pag 8

Inspireren en confronteren

Een regio is een grote samenhangend netwerk Kijken buiten de grenzen Kijken buiten de grenzen inspireert en confronteert. Of dat nu is met vakantie of met bedrijfsanalyses. Kijken naar de successen van anderen, achterhalen wat de succesfactoren zijn. En dan de inspiratie krijgen om het hier voortaan anders te doen. Als je in Eindhoven komt, in Leuven of in Cambridge zie je een bedrijfsleven dat sterk verbonden is met opleidingen, met onderzoek en met de regio. Die verbondenheid levert regionaal een groot voordeel op. In de samenhang ontstaat een dynamiek, die bedrijven en opleidingen afzonderlijk nooit hadden kunnen bereiken. Succesfactoren van een regio Heel wat mensen hebben in de succesvolle regio’s gezocht naar de succesfactoren. Ik noem er hier drie. 1. D  e kracht van netwerken. Sterke netwerken bestaan dankzij de lokale verwantschap met een sterk onderling vertrouwen. Dat is gunstig voor de ontwikkeling van de regio. Maar als het netwerk niet openstaat voor invloeden van buiten, isoleert de groep zich en deelt de regio niet in de vooruitgang van andere regio’s. Relaties binnen netwerken hebben de volgende eigenschappen: - Vertrouwen binnen een netwerk creëert en deelt meer bruikbare kennis. - Regels binnen netwerken creëren vertrouwen en lange termijn relaties. - Identiteit van een netwerk staat gelijk aan een collectief doel. Onderzoek toont aan, dat een netwerk met een collectief doel kennis effectiever ontwikkelt, deelt en gebruikt. 2. K  ruisingen van inspiratie. Van innovatie weten we dat deze bijna altijd ontstaat bij combinatie van uiteenlopende kennis. De verassing zit in de combinatie, in nieuwe toepassing van iets

dat al bestaat. Zo bestond inkt al ver voor de boekdrukkunst, en persen bestonden er ook al. In een inspirerende en dynamische regio worden er verassende combinaties gelegd. Er ontstaan kansen en de regio staat er open voor. 3. Het evenwicht met Triple Helix. Samenwerking tussen verschillende partijen binnen een regio is belangrijk. De samenwerking wordt ook wel Triple Helix genoemd. Triple Helix is de hechte samenwerking tussen bedrijfsleven, kennis- en onderwijsinstellingen en overheid om in onderling samenspel te komen tot innovatie en bedrijvigheid. Brainport: voorbeeld van een samenhangende dynamische regio. Brainport is een regionale aanpak van 21 ge­ meenten in het samenwerkingsverband Regio Eindhoven. De regio heeft zo’n 725.000 en 355.000 arbeidsplaatsen. Brainport is een kans om te investeren in de aanwezige sterktes en extra economische en maatschappelijke ontwikkeling te genereren. Gebalanceerde investeringen in mensen, kennis/technologie, bedrijvigheid en infrastructuur om de concurrentiepositie als Euro­ pese topregio te handhaven en verder te versterken. Het accent ligt op een gelijktijdige, evenwichtige en duurzame sociale en economische ontwikkeling. De samenwerking tussen de verschillende overheden in Brainport krijgt nog meer aandacht dan thans reeds het geval is. De overheden hebben met een accent op de sociale ontwikkeling een eigen domein, zoals ook de bedrijven en kennis­instellingen dat hebben. Projecten in de domeinen worden in samen­werking binnen de Triple Helix aanpak uitgevoerd en over de prioriteiten worden afspraken gemaakt. De agenda van de Brainport regio is opgesteld door de Triple Helix en zij verbinden zich ook aan de uitvoering.

Doelstelling: -H  et creëren van een continuüm voor economische en maatschappelijke ontwikkeling.

Naar een sterke regio Kennemerland Kennemerland heeft veel te bieden en heel karakteristieke kenmerken. De regio is één grote

Brainport kiest voor: -B  lijvende inzet op kennisintensiteit in de economische structuur. -K  iezen voor grensoverschrijdende samenwerking. - Investeren in een evenwichtige sociaaleconomische ontwikkeling

denktank. Er wonen meer dan tweehonderd professoren en een veelvoud aan wetenschappers, creatieven, media-persoonlijkheden, toplieden uit het bedrijfsleven en overheid. Toch profiteert de regio er maar weinig van. Iedere morgen pendelen ze naar Amsterdam, Den Haag, Delft, Leiden en Utrecht. Daar werken ze aan de economische bloei van die regio’s. Terwijl de regio Kennemer­ land een voortvarende overheid heeft en bedrijfs­ leven om trots op te zijn, wordt de beschikbare kennis in de regio onvoldoende benut. De Triple Helix kan in deze regio veel sterker worden. Het is tijd om daar goed naar te kijken. Laten inspireren door andere regio’s en de confrontatie aan te gaan.

Subdoelen: -C  reëren van evenwicht op de arbeidsmarkt - Innovatie door het vermarkten van toegepaste kennis -V  ermindering conjunctuurgevoeligheid door diversificatie -V  ersterken internationale zichtbaarheid en reputatie - Creëren van een stimulerend vestigingsklimaat Missie: -D  uurzaam succesvol te concurreren op mondiaal niveau dankzij een innoverende kennisindustrie. De Brainport koers wordt gedreven door duurzame economische structuurversterking, maar vraagt ook om initiatief en actie op het terrein van de ruimtelijk-fysieke en sociaalmaatschappelijke structuur. Ambitie: - T e excelleren als Europese toptechnologie (kennis-) regio waarin innovatie de motor is voor duurzame economische en maatschappelijke ontwikkeling.

Stichting MEER start de werkgroep Regio-balans. De werkgroep wil de succesfactoren van regio’s in kaart brengen, en vergelijken met de potentie van de regio Kennemerland. De werkgroep komt drie keer bijeen en vraagt daarnaast een tijdsinvestering voor één of meerdere studiereizen en interviews met experts. Meer weten? Meld u aan bij Stichting MEER: [email protected] Guust Swarte is voorzitter van de Denktank Stichting MEER en directeur van Swarte Bedrijfsinnovatie

Triple Helix is het fundament onder iedere regio. Die hechte samenwerking snijdt hout en is daar­ door een onderscheidende factor van belang. Niet alleen in het bepalen van de agenda, maar ook in de concrete uitvoering ervan vinden partijen elkaar.

Hollandsche Waar, Hollandsche Handel en Hollandsche Kapers Prof. dr. P.J. van Koppen is als hoogleraar Rechtspsychologie verbonden aan de Universiteit van Maastricht en is tevens bestuurslid van Stichting MEER. Het is niet verstandig om door de Golf van Aden te varen. Die wordt onveilig gemaakt door Somalische piraten. Dat is van redelijk recente datum en doet men zich afvragen waarom het die Somaliërs plotseling in het bolle hoofd is geslagen. Het volgende lijkt een goede verklaring. Sinds het begin van de jaren negentig is er in dat land een forse machtsstrijd gaande. De centrale regering heeft daardoor niets te vertellen. Dat leidt niet direct tot piraterij, maar wel in combinatie met iets anders. Door het gebrek aan centraal gezag zijn buitenlandse vissers de territoriale wateren van Somalië komen leegvissen. De plaatselijke vissers werden daardoor brodeloos en moesten een nieuwe bron van inkomsten vinden. Met het ontbreken van een effectieve regering lag piraterij voor de hand. De boten hadden ze al en er kwam al sinds de opening van het Suez-kanaal een eindeloze stroom aan rijke Hollandsche en andere Westerse waar voorbij varen. Wie moeten we deze misdrijven nu verwijten? Die piratende vissers? De leegvissende Indiërs en Chinezen? Het ineffectieve Somalische gezag?

Of wellicht de Westerse wereld die al bijna 20 jaar die Somaliërs laat doormodderen en elkaar uitmoorden? Of misschien zelfs de rederijen die liever het leven van hun bemanningen op het spel zetten dan de extra kosten van de Kaap-deGoede-Hoopse omweg te betalen? Ondertussen worden de criminele, arme vissers opgepakt. Met onze Hollandsche handel en de manier waarop wij dat doen, houden we de piraterij in stand. Nu hebben we een rijke geschiedenis op dat gebied. Sterker: onze natie is met piraterij groot geworden. We noemden dat toen kapers, want de piraterij werd bedreven met kapersbrieven van de StatenGeneraal, onder de voorwaarde dat vooral Spanjaarden en Engelsen de dupe zouden worden.

drugs vormen Hollandsche waar dat nog een aardige bijdrage levert aan ons nationaal product. Er is wel criminaliteit dat ernstig wordt afgekeurd. Dat zijn bijvoorbeeld overvallen. En dat is volkomen terecht. In termen van de Hollandsche afweging: ze leveren de overvaller zelden een substantieel bedrag op, maar richten wel enorme schade aan, materieel maar vooral emotioneel. Overvallen zijn zo weinig lucratief dat vrijwel alle overvallers beter een gewone baan kunnen zoeken. Tegelijkertijd leveren overvallen voor de slachtoffers vaak jaren­ lange emotionele schade op. Het enige positieve dat over overvallen gezegd kan worden, is dat zelden gewonden en vrijwel nooit doden vallen, als

we dat al positief mogen noemen. De welvaart­ balans van overvallen is dus heel erg beroerd. Anders ligt dat bij handel in onroerend goed. Het criminele geld wordt daarin geïnvesteerd, roept elke politieke partij. Dus moet er wat aan worden gedaan. Dat gebeurt ook: notarissen moeten een zee aan papierwerk verzorgen en dat wordt ook nog gecontroleerd. Zo moet ik elke keer als ik mijn notaris zie een kopie van mijn paspoort laten maken. Alsof die man mij niet kent. Het lijkt erop alsof iets aan crimineel onroerend goed wordt gedaan. Maar meer dan lijken doet dat niet, want dat zou de Hollandsche handel in de weg zitten. Laten we elkaar vooral geen Hollandsch mietje noemen. P.J. van Koppen

Er zijn ook moderne Hollandsche kapers. Die vinden wij bijvoorbeeld in de Rotterdammer ha­ ven. Daar is een gesofisticeerd systeem om containers door te lichten waarmee met grote zekerheid contrabande kan worden opgespoord. Dat gebeurt met computervoorspellingen en een gigantisch röntgenapparaat. In de praktijk wordt echter maar een minuut deel van de containers doorgelicht, want gedegen opsporing zou wel erg de doorstroom van die containers in de weg zitten. Hollandsche handel gaat vóór crimi­ naliteitsbestrijding. En eerlijk gezegd: vooral die

Stichting MEER Pag 9

ROB goes Caribbean! Saba, “the unspoiled queen”. En dit eiland doet haar naam absoluut eer aan. Dit kleine eiland maakt onderdeel uit van Nederlandse Antillen en heeft in totaal een oppervlakte van dertien vierkante kilometer. Met haar 1400 inwoners en welgeteld vier dorpjes straalt dit eiland een aparte en unieke sfeer uit. Te midden van dit alles, verscholen tegen het tropische regenwoud bevind zich het prachtige Queen’s Garden Hotel (www.queensaba.com) Dit hotel heeft behalve de prachtige ambiance en de adembenemende uitzichten nog iets anders te bieden: een fantastische keuken. Het geheim van deze keuken heet Nick de Vriend. Deze jonge, zeer talentvolle kok is op dit eiland neergestreken om de gasten van het Queen’s Garden hotel te laten genieten van zijn culinaire verrassingen. Ik ontmoet Nick op het terras van de prachtige tropische binnentuin van het hotel. Hij is druk bezig met zijn mis en place voor die avond maar maakt graag even tijd voor een gesprek. Nick is met zijn 22 jaar jong, maar zeker niet onervaren. Nick begon zijn opleiding aan het Nova College in Haarlem. Nick: “Al werkend mijn opleiding volgen en zodoende het vak leren, dat is toch ideaal?!” Nick begon zijn BBL (Beroeps Begeleidende Leerweg) opleiding al op jonge leeftijd. De

BBL-opleiding omvat een praktijkdeel van 60% of meer van de studieduur. Je gaat gemiddeld één dag per week naar school en daarnaast heb je een baan. Nick heeft zodoende al de nodige ervaring opgedaan in de Haarlemse keuken. Zo heeft hij het vak mogen leren bij onder andere de chef-koks van Brasserie Specktakel en Brahms & Liszt. Nick: “Ik heb verschrikkelijk veel geleerd in deze periode. Theorie is een ding maar de echte verfijnde techniek en de kneepjes van het vak leer je toch echt op de werkvloer zelf. Daar kan geen boek tegenop.” Nick kijkt met veel plezier terug op deze periode.

Maar toch begon het ongeveer een jaar geleden te borrelen, een echte kok is immers nooit uitgeleerd. Via Marktplaats kwam hij bij Queen’s Garden terecht op Saba. Waarom Saba? Nick: “Het leek me leuk om eens iets heel anders te doen. Ik houd van reizen en wil graag ervaring opdoen. Ik krijg hier bovendien heel veel vrijheid om mezelf zoveel mogelijk te kunnen ontwikkelen.” Ik besluit maar eens iets te bestellen want van al dat praten krijgt een mens trek. Niks van de kaart, ik laat het volledig over aan Nick’s culinaire expertise. En het resultaat liegt er niet om. Binnen tien minuten worden mijn culinaire smaakpapillen verwend met de meest verrukkelijke hapjes. Wat is zijn beeld voor de toekomst? Nick: “Ik wil zoveel mogelijk zien van de wereld en zoveel mogelijk leren van de verschillende keukens ter wereld. Thailand lijkt me wel wat voor de toe­ komst. En dan met name naast de Thaise keuken een geheel andere keuken proberen neer te zetten daar. Want curry, dat kennen ze daar nou wel!” Ik ben in ieder geval overtuigd van zijn talent en mijmer onder het genot van een hapje met een goed glas wijn nog even weg in de middagzon van Saba. Maaike Mulder

Nick de Vriend

Dagboek Guangzhou kwaliteit versus kostenbesparing Elke ROB schrijft Steven Slijper, directeur van Accolade Design gevestigd in de Waardepolder en in Gaungzhou een stukje over zijn belevenissen in het China. Na bijna drie jaar zaken doen in China heeft hij vorig jaar augustus de doorgehakt en is hij verhuisd naar China. Zijn partner stuurt het kantoor in Haarlem aan. Accolade Design B.V. is gespecialiseerd in het produceren van hoogwaardige producten in, aluminium en roestvast staal (RVC) voor de meubel, verlichting- en glasverwerkende industrie. Gisteren ben ik een dagje weg geweest met een groep vrienden. We zijn gaan waterskieen op een mooi meer buiten de stad waar we de hele dag op een groot vlot hebben gezeten met een BBQ erbij en 6 speedboten die de hele dag tot onze beschikking stonden. Deze groep vrienden is erg internationaal, er waren fransen, duitsers, canade­ sen, australiers, amerikanen, en taiwanesen en ook 3 nederlandse stellen. Uiteraard wordt er veel over werk gesproken, iedereen zit hier min of meer in de zelfde situatie. Je werkt in een vreemd land, een vreemde cultuur en een zeer eigenzinnige manier van zakendoen. Het grappige is dat ongeacht het land van afkomst, ongeacht de business, iedereen de zelfde problemen ervaart. Het onbegrip is bij iedereen even groot en de verhalen lijken vaak kopieen van elkaar, alleen is de plaats en datum anders.

ondernemers hier ervaren is dat de arbeiders vaak per geproduceerd product worden betaald. Als er een fout in de productie zit zullen ze alles doen om dit te verbergen, met de meest bizarre gevolgen vandien. Zo worden afgekeurde producten naar de reparatieafdeling gebracht, de goedgekeurde producten worden naar de inpakafdeling gebracht, achter de rug van de kwaliteitscontrole worden deze producten vervolgens verwisseld zodat de reeds goedgekeurde producten worden gepresenteerd als zijnde gerepareerd en de slechte producten worden verpakt.

migranten van het platteland, deze mensen komen letterlijk uit een rijstveld gewandeld en hebben geen enkel idee van kwaliteit, productienormen of waarde van een product. Het management van een fabriek heeft grote moeite om de individuele arbeiders te controleren, ergens kan iemand aan het werk zijn die het gehele product verpest met een kleine bewerking. Zijn collega’s zullen hier geen melding van maken omdat dat niet hun werk en verantwoordelijkheid is. Zo verklaar je het verhaal van een vriend van mij die tienduizenden zonnenbrillen geleverd kreeg die ondoorzichtig waren. Van iedereen die je hier spreekt over het doen van zaken in China hoor je dat de enige oplossing is om succesvol te zijn in China is om werkelijk alles te controleren en bovenop alle processen te zitten. Mensen die dat niet doen raken zwaar gefrustreerd en verlaten gedesillutioneerd China, de mensen die volhouden en hun weg weten te vinden in dit land kunnen goed geld verdienen en van het land en de mensen gaan houden.

Daarnaast is nog het probleem van het niveau van de arbeiders. Veelal zijn de fabrieksarbeiders

Zo ervaart iedereen dat de chinesen leveranciers altijd op zoek zijn naar besparingsmogelijkheden in de productie. Je kunt je product beschrijven tot in het oneindige, een leverancier zal ergens iets vinden waarop hij kan besparen. Het probleem is dat deze besparing vaak ten koste gaat van de kwaliteit van het gehele product. Je hoort de meest uiteenlopende verhalen waarbij het vreselijk is misgegaan met de kwaliteit. De nimmer aflatende zoektocht naar besparings­ mogelijkheden is een probleem, een product van tientallen euro’s inkoop kan helemaal kapot in Europa arriveren omdat de fabrieksdirecteur besloten heeft niet het voorgeschreven verpak­ kingskarton te kopen maar een goedkopere en zwakkere soort. Een ander probleem dat veel

Steven Slijper

MKB Pag 10

Iedere dag moet ik weer allert zijn op het onverwachte. Zo was ik afgelopen vrijdag op weg naar een mogelijk nieuwe fabriek die een nabe­ werking kan doen voor onze roestvrijstalen producten. Bij aankomst bleek er geen fabriek te zijn, het kantoortje had de “directeur” geleend van een vriend. Zijn machines waren tijdelijk in de reparatie in een andere stad, zijn arbeiders hadden net allemaal een dagje vrij. Producten van andere klanten waren zojuist verscheept zodat ik helaas niets kon zien. De website van deze man was erg imponerend geweest, door de telefoon had hij ons dan ook van harte uitgenodigd om zijn fabriek te komen bezoeken. Op dat soort momenten ben ik, ondanks al mijn ervaring en de waarschuwende woorden van mijn vrienden, nog steeds oprecht verbaast over de houding van chinesen. Vanuit Guangzhou, Steven Slijper Directeur Accolade Design B.V. Haarlem [email protected]

Harlem Inc Bij Harlem Inc, het collectief dat een wedstrijd heeft uitgeschreven om nieuwe Haarlemse bedrijven professioneel helpen te starten, zijn in een maand tijd een 50-tal serieuze inschrijvingen binnen gekomen via de website www.harleminc.nl. Iedereen met een goed bedrijfsidee om in Haarlem te beginnen, had tot 14 juni jl. de mogelijkheid om zijn of haar idee in te dienen. De uiteindelijke winnaars die de jury kunnen overtuigen van het bestaansrecht van hun idee, krijgen gratis begeleiding van Haarlem inc, het collectief van (Young-) MKB-Haarlem, Pré Wonen, Rabobank Haarlem en omstreken, BDO-accountants, INHolland Haarlem, ROC Nova College, Pot Jonker Seunke Advocaten en Pressrecord Public Relations.

Elevator pitch Van de binnengekomen inschrijvingen worden uiteindelijk 30 kandidaten uitgenodigd om hun idee in de vorm van een elevatorpitch in het Patronaat te presenteren. Op basis van de gepresenteerde ideeën, worden uiteindelijk de beste kandidaten gevraagd om hun idee te vertalen in een business­ plan. De finale zal medio september plaatsvinden, waar alle businessplannen tijdens een ‘dragons’ den’ worden beoordeeld door een vakjury. Harlem Inc prijspakket Harlem Inc heeft dit initiatief in het leven geroepen om startende ondernemers actief te begeleiden om hun droom te realiseren. De initiatiefnemers blijven zelf verantwoordelijk voor de uitvoering maar krijgen advies en coaching van de deel­ nemende bedrijven. Harlem Inc biedt de uiteindelijke winnaars een breed prijzenpakket aan. Zo krijgt elke winnaar een persoonlijke coach gedurende de eerste drie jaar.

één van de 32 kandidaten, Berend Moes, geeft een presentatie aan de jury van Harlem Inc op 29 juni j.l.

Daarnaast winnen ze adviesuren voor juridische en financiële zaken, over belastingen, scholing en personeelszaken. De winnaars krijgen daarnaast korting op de bedrijfsfinanciering én op een opleiding. Ook wint men een bedrag van €2.500,voor de inrichting van het bedrijfspand of voor de aanschaf van inventaris. Tot slot krijgt men korting op de huur van het te betrekken bedrijfspand van Pré Wonen.

“We zijn blij verrast met het aantal aanmeldingen. Hieruit kunnen we concluderen dat er in Haarlem veel mensen rondlopen met het een goed idee om een bedrijf te starten”, aldus Paul Feldbrugge, voorzitter van Young MKB Haarlem. “Dat Harlem Inc mensen weet te bewegen om de stap daad­ werkelijk te nemen, geeft aan dat met professionele begeleiding mensen het ook aandurven”. Mede-initiatiefnemer Martin West van Pré Wonen vult aan: “Met ons doel om meer dynamiek naar de wijk brengen zijn er interessante en zeer uiteenlopende ideeen binnengekomen. Zo is er mogelijk een nieuwe botenbouwer, zijn er veel verfrissende horecazaken in opkomst en zijn er veel aanstaande ondernemers met een groot sociaal / maarschap­ pelijk gevoel. Aanleiding De aanleiding van het initiatief is een samenkomst tussen Young MKB en Pré Wonen. Beiden liepen rond met het idee om een wedstrijd te organiseren voor startende ondernemers. Juist nu is het belang­ rijk dat nieuwe ondernemers impulsen geven aan de economie. Haarlem kan nieuwe bedrijven goed gebruiken. Met name in de Haarlemse wijken waar Pré Wonen werkt aan de leefbaarheid van de wijk. Op dit gebied hebben beiden elkaar gevonden. Vervolgens is samenwerking met de andere partijen gezocht. Het uiteindelijke resultaat hiervan is een kans voor startende ondernemers.

Minder getij! Wat doet u? U wacht rustig tot deze storm weer gaat liggen? Geen promotionele uitgaven! Hand op de knip!

U gaat met goede moed tegen de golven in op weg naar zonnige resultaten

marktbewerking

LIV kan zich helemaal vinden in uw koers! Hoge golven zijn alleen te bedwingen met activiteit. Juist nu is het moment om van u te laten horen middels promotionele actie! LIV hoopt dan met u mee dat we snel weer in beter weer verzeild raken!

En daar hoeft u geen ruim gevulde knip voor te hebben.

LIV helpt u graag met: mailing acties • sales promoties • advertenties • marketingplannen • media advies

www.liv-marktbewerking.nl M. van Heemskerckstraat 25-J • postbus 9578, 2003 LN Haarlem Tel. +31 (0)23 547 22 15 • [email protected] Pag 11

Jong geleerd? Nederland verkeert in een economische crisis. Niemand kan met zekerheid zeggen wanneer de economie herstelt. Een ding staat vast: de werkloosheid groeit in 2009 sterk en helaas krijgen jongeren hiermee extra te maken. In tijden van crisis als zijn jongeren extra kwetsbaar. Jongeren komen nieuw op een arbeidsmarkt met weinig vacatures, hebben minder werkervaring en dikwijls ook tijdelijke contracten. Daarom komen zij wanneer er minder banen zijn vaak als eerste aan bod voor ontslag of slagen ze er in ieder geval niet in een baan te bemachtigen. Actieplan jeugdwerkloosheid Het kabinet kondigt in het actieplan jeugd­ werkloosheid een offensief aan om alle jongeren die door de crisis buiten de boot vallen perspectief te bieden. Jongeren worden langer op school gehouden, intensiever begeleid naar bestaande vacatures en er worden met behulp van subsidie meer leerwerkplaatsen en stages voor jongeren aangeboden. De dertig grote regionale werkpleinen, waarin alle organisaties op het terrein van onder­ wijs en arbeidsmarkt samenwerken, gaan een centrale rol spelen in de uitvoering van het actie­ plan Jeugdwerkloosheid. Rol project Leren & Werken Het project Leren & Werken verricht de uitvoering

van het actieplan Jeugdwerkloosheid in Haarlem en Haarlemmermeer. Via deze regionale aanpak wordt er geprobeerd zoveel mogelijk dreigende ontslagen bij jongeren te voorkomen door het aanbieden van duale en EVC-trajecten naar werk­ gevers. Het Jongerenloket kan uitkomst bieden voor jongeren tussen de 16 en 27 jaar die wonen in Haarlemmermeer en omgeving. Het Jongeren­ loket geeft antwoord op vragen bij het zoeken naar een opleiding of helpt jongeren zoeken bij het solliciteren naar een baan of leerbaan. Voordelen leerbaan voor werkgever Als je als werkgever de kans ziet om een leerbaan aan te bieden, doe dit dan. In een leerbaan leid je werknemers op zoals je dit als werkgever het

liefste ziet. In combinatie met cursussen bij het Nova College of zelfs hele opleidingen is je werk­ nemer op een relatief laag kostenniveau inzetbaar. Ander werk Een ander speerpunt van Leren & Werken het komende jaar is om met ontslag bedreigde werk­ nemers naar ander werk te begeleiden. Daarbij moet alle kennis en inzet die bij werkgevers en werknemers aanwezig is worden benut. Werk­ gevers kennen de mogelijkheden van ex-werknemers en hebben er belang bij dat vakmensen niet verloren gaan voor de sector.

mermeer heeft in de afgelopen tijd ontzettend veel werk verzet en succesverhalen op haar naam staan. Binnenkort komt er een boekje uit met een aantal van deze verhalen. Het boekje ligt o.a. bij UWV Werkbedrijf en het Jongerenloket. Juist voor werkgevers, werknemers en werkzoekenden (nog) die geen ervaring met Leren & Werken hebben, is het boekje interessant. Er wordt van verschillende kanten diverse casussen belicht waarin de com­ binatie leren & werken succesvol is geweest voor werkgevers, werknemers, werkzoekenden en jongeren. Meer informatie vindt u op: www.haarlem.lerenenwerken.nl en www.haarlemmermeer.lerenenwerken.nl of neem contact op met Angela Koot, projectleider Leren & Werken via: [email protected] of [email protected]

Good practice Het project Leren & Werken Haarlem en Haarlem­

Hogeschool INHolland

slaat brug tussen bedrijfsleven en onderwijs in regio Haarlem Ondernemerschap is geen keuzevak, maar is de basis van de opleidingen aan de Hogeschool INHolland. En daarmee onderscheidt INHolland zich van andere opleidingsinstituten in Nederland. Hogeschool INHolland slaat door ondernemersgericht, marktgericht en praktijkgericht onderwijs een brug tussen de echte wereld en de onderwijswereld. Dit jaar alleen al lopen circa 3000 studenten van INHolland stage in het bedrijfsleven. Hogeschool INHolland Haarlem staat voor kennis en ondernemerschap, in het onderwijs èn in de praktijk. Studenten worden opgeleid tot creatieve ondernemers in economische, technische, maat­ schappelijke en zorgverlenende vakgebieden. Samen met bedrijven, instellingen en overheid wordt gewerkt aan uitwisseling, ontwikkeling, verspreiding en behoud van kennis en ervaring in de regio. Niet alleen stages en gastcolleges houden het onderwijs van INHolland praktijkgericht. Door alle leerjaren heen werken de studenten aan opdrachten en projecten met, in en uit de praktijk. Initiatieven worden beloond, zelfredzaamheid en creativiteit in het werk gestimuleerd. Dat is ook te zien bij de verschillende leerwerkbedrijven; kleine onder­ nemingen binnen de hogeschool waar studenten in meer of mindere mate zelf zorg dragen voor acquisitie, uitvoering en afhandeling van projecten en opdrachten. Hogeschool INHolland wil meer dan alleen studenten klaarstomen voor de praktijk. Samen met partners uit de ondernemerswereld beantwoordt INHolland ook specifieke onder­ zoeksvragen uit de markt met praktijkgericht onderzoek. Resultaten worden teruggekoppeld in het bedrijfsleven, maar ook direct verwerkt in het onderwijs en door studenten toegepast in de praktijk. Studie naar Creatieve Industrie in Haarlem Het lectoraat Ondernemen in het MKB voert in opdracht van Nieuw Haarlem, waarin vertegen­ woordigd de gemeente, KvK, Netwerk023 en MKB Haarlem, een studie uit naar de Creatieve Industrie in de regio Haarlem. Onder leiding van drs. Sergej Bulterman zoekt een team van studenten en docenten van o.a. de opleiding Small Business antwoord op de onderzoeksvraag: ‘Wat is het karakter van de creatieve industrie in

Haarlem, wat is de betekenis ervan voor de economie van Haarlem en op welke wijze kan die betekenis voor de Haarlemse economie worden vergroot?’ Onderzocht wordt in hoeverre de Haarlemse creatieve industrie een eigen karakter heeft en zich daarmee kan onderscheiden van andere steden als Amsterdam en Hilversum. Op basis van deskresearch wordt onder andere gekeken naar branchering, ruimtelijke concentratie en grootte­ structuur. Aan de hand van een enquête onder zowel Haarlemse bedrijven in de creatieve sector als bedrijven daarbuiten zoekt het team naar aanknopingspunten voor het versterken van de relatie tussen de creatieve industrie en de rest van de economie in Haarlem. Bijvoorbeeld op het gebied van type dienstverlening, kennis­ uitwisseling, markttransparantie en een betere aansluiting op de behoeften aan creatieve diensten en producten van de lokale markt. (Meer info over het onderzoek van lectoraten: www.inholland.nl. Voor bedrijven en organisaties > Lectoraten) Investeren in de regio INHolland Haarlem vindt het belangrijk te investe­ ren in de regio, zowel economisch als maatschap­ pelijk. Zo wordt er geparticipeerd in het Platform Arbeidsmarkt en Onderwijs. Een samenwerking van hbo, mbo, vmbo samen met VNO/ICW en KvK en MKB. Op deze manier wil INHolland niet alleen kennis ontwikkelen, maar helpen die kennis te behouden blijft voor de regio. Ook door deel­ name aan Nieuw Haarlem en door participatie in Topsport Kennemerland probeert Hogeschool IN­ Holland met beide voeten in de echte wereld te staan. Online community Netwerk023 Samen met partners uit Haarlem heeft het INHolland leerwerkbedrijf GNR8 (spreek uit

generate) Netwerk023 ontwikkelt en opgericht, een online community (www.netwerk023.nl) voor de creatieve industrie met als bindende factor Haarlem. Elke member maakt zijn netwerk op de community inzichtelijk door contacten aan hun profiel toe te voegen en door te participeren op het forum. Het sociale netwerk dat zich online ontplooit wordt zichtbaar gemaakt op de speciale Wieb-site door de bedrijven en medewerkers op een kaart te projecteren. De Wieb is de laatste ontwikkeling van GNR8 in samenwerking met de jonge ondernemer achter Orange Cows Interactive en staat voor Where Is Everybody. In de nabije toekomst zal het op de Netwerk023 website mogelijk zijn om aan te geven waar men luncht, uitgaat en welke evenementen worden bezocht. GNR8 is een praktijkbedrijf van de opleidingen Commerciële Economie, Informatica en Media Entertainment Management. Een multidisciplinair team van studenten en docenten die samen met, of in opdracht van, de creatieve industrie in Haarlem en omstreken projecten uitvoert. (Meer info: www.gnr8.nl) Innovatief vermogen in de regio Sterk worden in verscheidenheid, dat is het streven van Hogeschool INHolland. De diversiteit in vakgebieden en disciplines inzetten om elkaar te stimuleren in nieuwsgierigheid en creativiteit, tot vernieuwende inzichten en ideeën te komen. Met deze energie willen Hogeschool INHolland een katalysator zijn bij het versterken van het innova­ tieve en creatieve vermogen in de regio en de ontwikkeling van crossmediale creatieve netwerken. De opleidingen van INHolland Haarlem Aan de Hogeschool INHolland Haarlem studeren ca. 6.000 studenten verdeeld over 20 opleidingen. Jaarlijks studeren ca. 1.000 studenten af. Er zijn voltijd en deeltijd opleidingen, English stream opleidingen, master en post-hbo opleidingen, cursussen en trainingen in de vakgebieden: - Economie en Management (o.a. Small Business & Retail Management, Media & Entertainment, Bouw, Toerisme & Recreatie, Sport en International Business) - Bouwkunde en Civiele Techniek - Informatica

Stichting MEER Pag 12

- Maatschappelijk werk & Dienstverlening - Sociaal Pedagogische Hulpverlening - Personeel en arbeid /HRM - Sport en Bewegen - Leraar Basisonderwijs - Medisch Beeldvormende en Radiotherapeutische Technieken (MBRT) Contact Bedrijven, instellingen en overheden met vragen over of ideeën voor samenwerking met opleidingen van INHolland Haarlem, kunnen contact opnemen met het MKB-loket. E [email protected] T 023 - 541 24 85 Heeft u vragen over mogelijkheden en – keuzes, neem dan contact op met het Studiekeuze Adviescentrum Haarlem. E [email protected] T 023 - 5412 111 Bezoekadres: Bijdorplaan 15, Haarlem (Openingstijden: maandag t/m vrijdag 9.00 - 17.00 uur) Op www.inholland.nl/haarlem onder ‘Voor bedrijven en organisaties’ kunt u meer lezen over onderzoek door lectoraten van INHolland, de mogelijkheden van onze leerwerkbedrijven en meer over INHolland Haarlem in de regio, stages en scholing voor professionals.

Ondernemers: Bundel uw krachten! Haarlemse ondernemers als delegatie naar Beijing, China. Het economische nieuws van de laatste periode wordt gedomineerd door economische crisis, virussen die de internationale handel beslechten en een stijgende olieprijs. Toch hebben deze signalen in bepaalde productgroepen, markten en segmenten geen negatieve invloed. De vraag naar luxe Europese goederen onder de Chinese superrijken blijft groeien en veel exclusieve bedrijven kunnen nog steeds niet aan de toenemende vraag voldoen. De Chinese markt In de eerste editie van het Regionaal Ondernemers Blad schreef ik over mijn bevindingen in de Chinese markt, na een intensief onderzoek in het luxe segment. Sinds januari 2009 is China de grootste automarkt, gevolgd door de Verenigde Staten en Japan. Tevens is China hard op weg de nummer één economie van de wereld te worden, aangezien de jaarlijkse economische groei van ongeveer 10% door de economische crisis slechts naar ongeveer 7-8% groei is gekelderd. Het zal u dan ook niet verbazen dat het aantal miljonairs in euro’s flink toeneemt in China. Zo zijn er momenteel 6.300 personen met ieder een totaal vermogen van meer dan 30 miljoen Euro. Dat is 38% van het totaal aan vermogenden in Azië. Het initiële project Vorig jaar vroeg een bedrijf uit Lisse, dat van nieuwe Europese luxe automobielen nog luxer en gepersonaliseerde limousines maakt, mijn hulp om de Chinese markt te bereiken. Ik wist meteen dat ik daar mijn tanden in moest zetten, aangezien dit een kans was om op een goede manier binnen te komen in de doelgroep van superrijken in China. Na mijn eerdere reizen naar China, werkzaam­ heden in Beijing en de contacten die ik en mijn Chinese zakenpartner hebben opgedaan, wisten wij ook hoe graag deze doelgroep zich differentieert met exclusieve automobielen. In de lente van 2008 ontmoette ik een Chinese ondernemer met interesse voor een importeurschap van deze limousines. Na een week vol Chinese zakelijke tradities als sauna­ bezoek, karaoke, dineren en andere informele ontmoetingen, besloten wij verder met hem te onderhandelen. Na enige stagnatie van de onder­ handelingen in het verloop van 2008 wilde ik het project in een stroomversnelling naar een goed einde brengen. De eerste ontmoeting Enthousiast als ik zijn kan, stond ik tijdens een ondernemersbijeenkomst te vertellen over mijn avonturen in China. Het is altijd leuk als je ande­ ren kan enthousiasmeren met je eigen ervaringen en anekdotes. Edward Beukers en Leon Hauzer, eigenaren van de LIV Groep, luisterde ook mee, en begonnen gelijk kritische vragen te stellen over de implementatie van het marketingplan. Aangezien mijn kennis voornamelijk ligt in het creëren van kansen tussen China en Europa als mediator, was ik direct geïnteresseerd in hun ideeën. Een leuk gesprek leidde tot een vervolgafspraak, de vervolgafspraak leidde tot samenwerking, de samenwerking leidde tot een marketingstrategie, en de marketing strategie leidde tot een succes­ volle reis naar China waar wij als Nederlandse delegatie de Chinese ondernemer ontmoetten om aldaar een volledige samenwerking tot stand te brengen. De zakelijke uitdaging Zoals u zult begrijpen is het niet mogelijk een limousine naar China mee te nemen ter illustratie. Er zijn ook geen limousines voorradig in deze markt, aangezien alle limousines op basis van de specificaties van de klant worden gebouwd. Daarbij is het ook niet mogelijk om geïnteresseerde kopers een eerdergebouwde limousine te laten zien, aan­ gezien deze eigendom zijn van een oliesjeik, koning, of andere prominente uit het Midden-Oosten en deze eigenaren niet willen dat hun exclusieve

limousine aan derden getoond wordt. Dat maakte het extra moeilijk een overtuigende propositie te doen aan een geïnteresseerde Chinese partij. De gezamenlijke voorbereiding De periode voorafgaand aan de reis bestond uit hele dagen brainstormen, plannen opstellen en marketing strategieën uitwerken op het kantoor van LIV. Om de Chinesen toch de sfeer te laten proeven en een goede indruk te geven van dit exclusieve product werden er nieuwe logo’s ontworpen, een website gemaakt, een presentatie op poten gezet en er werden mappen met leren kaften van Bentley-, Maybach- en Lamborghinileder gemaakt. Er werd zelfs een kistje ontworpen, dat volledig overeenkomt met de specificaties die een klant opgeeft voor de gewenste limousine, met hetzelfde leer aan de binnenkant, impressies van de te produceren limousine in een luxe mapje, in de deksel een videoscherm dat het bouwproces afspeelt, en afgelakt met originele autolak en een gouden versie van het nieuwe logo. Het totale concept Gaandeweg wisten we een concept te bouwen dat veel omvattender is dan alleen limousines en zich manifesteert als een portaal van Europese luxe goederen voor de Chinese markt. Door de intensieve samenwerking die is ontstaan, konden we de kennis en ervaringen die ik heb door mijn werkzaamheden in en met China bundelen met de ideeën van de marketingspecialisten van LIV. Uiteraard hielden we hierbij rekening met de geldende normen en waarden binnen de Chinese cultuur. Het concept van een portaal voor Europese luxe goederen voor Chinese superrijken moet natuurlijk wel passen binnen de maatschappij en specifiek de verlangens van het topsegment. We wisten vrijwel zeker dat, door de aanhoudende trends in de Chinese markt, er interesse is in een dergelijk concept. Goed voorbereid konden we dus beginnen aan onze reis naar Beijing, met als doel een samenwerking op te zetten met de lokale ondernemer die eerder al zijn interesse voor een importeurschap had uitgesproken. De delegatie reis Aangekomen op Beijing Airport werden wij

ontvangen door mijn zakenpartner, de lokale ondernemer, zijn vrouw en onze privéchauffeur, die de hele week tot ons beschikking zou staan. Direct werd ons een grote bos Nederlandse bloemen overhandigd. Dit was een eerste eerbe­ toon, aangezien geïmporteerde bloemen uit Nederland als zeer luxe worden gezien. In een luxe Amerikaanse minibus, met massagestoelen en een groot plasmascherm, werden we naar ons hotel gebracht om ons daar even op te kunnen frissen en vervolgens naar een groot restaurant te gaan. In het restaurant stond de lokale ondernemer ons op te wachten en er werd ons een luxe diner voorgeschoteld. De tweede dag begonnen we met de presentatie in de showroom van de ondernemer, van waaruit hij voornemens is de limousines te verkopen. Toen wij de bestuurskamer in kwamen zaten daar nog tien andere geïnteresseerde Chinese ondernemers en investeerders. De tafel was ingedeeld op rangorde, met de belangrijkste personen in het midden en steeds verder naar de zijkanten zaten de minder belangrijke ondernemers. De minst belangrijke individuen zaten op stoelen buiten de cirkel. Hierdoor was voor ons vrijwel meteen duidelijk wie welke rol had. Het eerste deel van de presentatie gaf ik zelf, hierin kwamen punten als de introductie, de historie, de Chinese markt en informatie over de limousines naar voren. Vervolgens presenteerde Leon Hauzer het concept vanuit het marketingoogpunt. Dit alles werd zeer goed ontvangen en vanuit de manier waarop de Chinezen anticipeerden wisten we meteen dat alles begrepen en gewaardeerd werd. De vragen kwamen de eerste dag alleen van de ondernemer aan het midden van de tafel, wat iets zegt over zijn rang binnen de groep. De ondernemer sprak zijn persoonlijke interesse uit voor een limousine die eerder voor de koning van Saudi-Arabië gemaakt is. Het betrof een Range Rover Sport met zes aangedreven wielen, zes deuren en een verlengde kofferbak, welke vier dagen per jaar voor de valkenjacht gebruikt wordt. Persoonlijk denk ik dat zijn interesse voortkwam uit het feit dat er maar één auto met deze specificaties gemaakt is in de wereld. Trots

vertelde hij ons over een Maybach Zeppelin die hij dit jaar besteld heeft en hij liet ons zijn RollsRoyce Phantom Beijing 2008 Limited Edition zien, één van de twaalf zeer luxe auto’s die hij bezit. Vanaf de derde dag konden de andere ondernemers en investeerders vragen stellen. ’s Avonds werd er wederom gezamenlijk gegeten en werden Leon en Edward geïntroduceerd in de Chinese culinaire cultuur. In een authentiek restaurant 150 kilometer buiten Beijing werd ons een traditioneel diner aangeboden, met gerechten als tofu, eendenkoppen, kippenklauwen inclusief nagels, en groenten waar zij het bestaan niet van kenden. In de daaropvolgende nacht verwerkten we alle informatie om de volgende dag tot een passend voorstel voor samenwerking te komen. Dit drukke schema herhaalde zich de volgende drie dagen, aangezien de Chinezen in hun cultuur intensief onderhandelen. De laatste dag werd er door beide partijen een document getekend hetgeen is overeengekomen. De succesvolle totstandkoming van een samen­ werking moest uiteraard naar Chinees gebruik gevierd worden met een bezoek aan een luxueus wellness center. Tot slot... Het zal u niet verbazen dat ik uiterst content ben over de delegatie waarmee we de reis naar China hebben ondernomen. Naast de hulp en middelen die Leon Hauzer en Edward Beukers van de LIV Groep mij boden tijdens de voorbereidingen, hebben zij ook in de onderhandelingen bij­ gedragen aan een succesvolle propositie. Met een gemiddelde nachtrust van slecht drie uur waren wij toch in staat door te gaan. Waarschijnlijk komt dit door de enorme hoeveelheid adrenaline, de dynamische omgeving van Beijing en de veel­ zijdige Chinese cultuur. Ik ben van mening dat deze reis zo succesvol is verlopen doordat we onze specialismen konden bundelen. Naast zakelijk succes heb ik er nu ook nog twee goede vrienden bij. Als u werkt met producten of diensten waarvan u denkt dat deze interessant zijn voor het Chinese topsegment dan kijk ik graag eens met u naar de mogelijkheden. Christiaan van Duren [email protected]

De Haarlemse deligatie met de Chinese partners.

Young-MKB Pag 13

The American Way:

Hoe ondernemers kunnen overleven en zegevieren in economisch lastige tijden De Verenigde Staten van Amerika, het land van de onbegrensde mogelijkheden, waar niets te gek is en alles te koop is! Maar hoe gaat deze wereldmacht, die gebouwd is op ondernemerschap en the American Dream, om met grotendeels door hen zelf veroorzaakte astronomisch grote economische problemen? We hebben Marshall Ferrin, directeur van het International Business Development Program gevraagd om zijn visie te geven op ondernemerschap in moeilijke tijden. De International Business Development waar Marshall onderdeel van uit maakt, is onderdeel van The Mason Enterprise Center (MEC), een organisatie welke verbonden is aan de vooraan­ staande School of Public Policy van de George Mason University gevestigd in de Greater Washington Area. Marshall heeft veel gereisd en heeft in het International Business Development Program dagelijks te maken met buitenlandse on­ dernemingen die zich willen vestigen in de U.S.A.

more, the future looks bright for entrepreneurs that wish to both obtain funds for new, innovative products, but also sell existing ones. With the re­ lease of President Obama’s national health care system proposal this year, services will boom as well, providing thousands of opportunities for en­ trepreneurs that wish to supply hospitals with eve­ rything from pharmaceuticals to diagnostic equip­ ment to medical personnel and everything in between.

Kansen in economische barre tijden Let me start with a short story on how one entrepreneur became wealthy in times of trouble. During the late 1980s, the people of Uganda overthrew, under the leadership of the current President, Y. Museveni, the murderous regime of Milton Obote. President Obote was even more vicious in the treatment of his people than the notorious Idi Amin. On the day that crowds of citizens rioted and took over the capital, Kampala, Obote, drunk and barely coherent was bundled into the boot of his Mercedes and rushed to the Kenyan border never to be seen in Uganda again. Frustrated by the loss of over 300,000 friends and relatives killed in a long guerrilla war marked by atrocities, an angry mob ransacked the capital and stole anything that was not nailed down. A young and successful entre­ preneur of Indian origin, let’s call him simply Bali, was worried: he had imported two 23 cm sea containers of consumer goods, which were stored in the Kampala warehouse district. The mob was relentless and found one container, looting every­ thing. Fortunately, Bali had placed the other half of his goods in the second container, but parked it in a location away from the traditional warehouse district. As a result, he was one of the very few entrepreneurs that had any product to sell, once the dust had cleared the next day.

Ook in tijden van recessie is er geld en werk in en voor de media Other sectors are slated to do well, such as Entertainment. Box office receipts are up this year and show every sign of continued increases. Entrepreneurs supplying media product to this in­ dustry should thrive as such graphic products are far less expensive than real people. Witness the use of animated television commercials, using elec­ tronic actors. Entrepreneurs participating in and individuals employed in the distribution of films, television, computer games, whether it be through the movie theaters themselves, the Internet, small video and large electronic stores, will benefit in particular, as this is where most of the new business and jobs are in this industry. When people are generally depressed by the state of the economy and even unemployed, funds can always be found to rent a film, or download a cool game, thus boosting demand for new and exciting media and entertainment products.

Chaos en geld The price of clothes, soap, sugar, tea, coffee, tinned milk and many other staple items skyrocketed by a factor of 10 times their previous level. Bali sold all the goods in his second container and made a fortune. As he said to me when I talked about some of the economic problems that Uganda was going through at that time, “Marshall, there is money in chaos”. Innovatief in barre tijden verkoopt Fast forward to the present. Yes, I think there is substantial amount of money that entrepreneurs can make, if they only identify the right product or service. This is true, in fair economic weather or foul. Only when the times get rough, the selection of the sector to focus on and the items to sell, actually becomes much easier, than when there are good times, when you can make and sell a lot of different items. To take the United States as our first example, the life sciences sector is poised to grow dramatically during the next year and well beyond. The US government is investing over 600 Billion USD into Research and Development of new products and systems over the next four years. Coupled with an average annual price increase in health care products and services of 13 percent or

Other sectors, such as housing and automotive will rebound due to the over 10 trillion USD committed by the Obama administration to stimulate the US and, hopefully, the global economy. So far we have good news.

the US taxpayer by simply readjusting the tax withheld by the US government from each tax­ payer’s salary. This is simple to do administratively and costs the government virtually nothing to implement. It simply publishes on-line adjusted, now lower, tax tables and the private sector CFOs down load them and electronically adjust the bi-weekly withholding from their employees paycheck. Voila! Next payday, all taxpayers have more money to spend, save or pay down debt. As this money hits the economy immediately – as the taxpayer does not contract out his decisi­ on to do what he wants to do with his money – goods and services are ordered and the unem­ ployed hired. Instead of a four year recovery plan designed and managed by the Obama Admini­ stration, we have a one year plan, based on putting money directly into the hands of the people, on a sustained basis over a moderately short period of time. This alternative solution was tried and proven successful by John F. Kennedy in the 1960s and Ronald Reagan in the 1980s. But the current plan was tried by Herbert Hoover – rai­ sing taxes on businesses and wealthy individuals thus causing further de-capitalization of the economy and by Franklin Roosevelt – massive government spending on infrastructure projects and social services that the private sector can perform much more efficiently. Both administrations failed to grow the US economy as a result. The US economy only really crawled out the Great Depression as a result of the tremendous demand caused by World War II for a wide variety of goods and services. Amerikaanse overheid kan niet langer spenderen aan oorlog But the US economy can’t rely on the war in Iraq and Afghanistan save the current administration’s re-visit to the economic and social policies of the 1930s. The US government is already massively committed in funding for both wars, unlike in the early 1940s. The US government has already given or pledged a trillion in borrowed US dollars to these conflicts and really cannot afford to take on more debt here.

Plan John F. Kennedy en Ronald Reagan belastingverlaging eerder succesvol gebleken.

Prognose USA komende drie jaar: stijgende werkloosheid en stijgende kosten gezondheidszorg What we have now and will have for the next three years, a slowly growing economy, plagued by high unemployment. Right now, we have a situ­ ation that the US economy sheds over 500,000 jobs a month and do not give any sign that this number will significantly go down in 2009, absent a change in policy at the top. What this means, for example, by November of 2009, another 3 million Americans are likely to lose their jobs, pushing the unemployment rate to well over 10%. For the American worker, this is devastating. Our unemployment system only pays perhaps 25 to 30% of the annual salary of the laid-off worker. Plus, the US worker now has to pay the full cost of his or her health insurance, a cost that can triple or quadruple his monthly payments to an insurance company as a now-unemployed individual. This is unlike the system you have in the EU, where, in most countries, up to 80% of an unemployed worker’s salary is retained, at least for the first year of unemployment. Plus, the EU unemployed

Obama kiest andere route Alternatively, the US Congress and the current Administration could have opted for cutting taxes on all Americans for two years. As temporary program to jump-start the US economy, such an action would put money directly into the hands of

receive fully state funded health insurance as well! This is why, in the USA, many people lose their homes and life savings as a result of even several months of unemployment. For us, it is almost the worst thing that can happen to a person, is not to have a job.

Tweederde van iedere dollar gespendeerd door overheid aan overheadposten There is, however, a price that will be paid, by a public policy that relies overwhelmingly on government spending to revive and expand the economy. As the majority of economists have pointed out over the last 75 years, government spending is a “blunt instrument” when it comes to growing an economy out of a deep recession. Why? Because, in the USA, two-thirds of each dollar spent by the US government is devoted to overheads, that is, the salaries/benefits, office space, lights, etc. of the government officials and their private contractors who implement the spending programs. Also, the government regulations regarding procurement are so extensive that it can take well over a year for any program funds to be assigned to a contractor and another year for those funds to be spent on program implementation.

MKB Pag 14

Prognose EU: aanhoudende werkloosheid. Door royale werkloosheidspremies geringe prikkel voor ingrijpende verandering In the EU, you have a different challenge during these times. In most EU countries, the regulations are, compared to the USA and the UK (our big exception) so severe that increased growth is barely possible, even if EU governments were to adopt the US strategy of massive government spending on infrastructure projects and social services. In fact, the EU has much better infra­ structure and social services than the US has, so likely does not need any significant improvements here. It appears that most EU governments will carry on with the past low growth policies and not liberalize their economies in terms of business practices e.g. no direct price competition in Germany or as far as individual taxes are concerned. What will likely happen is what the case is currently: large budget deficits and high unemployment; only greater on both counts. Since the unemployment benefits are so generous, there is very little pressure for change, the kind of real change that unleashes the power of the people to grow and prosper. Kansen voor ondernemers in slechte tijden Yes, there are opportunities for entrepreneurs in these troubled times. Any product or service that lowers the cost of doing business is a clear winner. Low cost long distance telecommunications services .e.g. internet, telephone and fax will do well in this economy. Add this to software that again makes your computer run more efficiently so you can get more work out of it and raise worker productivity. Plus, the Life Sciences and Entertainment sectors, as mentioned previously. If the United States would switch to a stimulus tax policy and the EU would reduce the regulations that restrain the growth of commerce, both entrepreneurs and consumers on both sides of the Atlantic could have an excellent chance of moving forward, participating in a national mid to high single digit annual economic growth economy. Businesses would generate substantial revenue and create significant employment. In the next year. And not on the backs of the jobless. Since such a policy change is unlikely, a concluding word to Entrepreneurs: find some thing to sell that people just can’t do with out or will save them money; it’s about the only ways I know that you will make any these days. Vragen aan Marshall Marshall Ferrin can be reached at [email protected] and would be pleased to talk to you about how to enter the US marketplace and make money there in hard times. He has assisted 19 companies from 9 countries expand into the USA over the last 10 years. His web site is: www.masonenterprisecenter.org/intl

Bedrijven Haarlem onderscheidend in opsporing vervalsingen

Het Haarlemse bedrijfsleven heeft veel expertise in huis op het gebied van de identificatie en verificatie van echtheid van data, diensten en goederen. Verschillende ondernemingen bieden verificatieoplossingen en -tools waarmee de vraag kan worden beantwoord ‘is dit product echt wat ik denk dat het is’. Onder de vlag van Holland Secure eXchange (HSX) wordt het project in de vorm van een online platform verder uitgebouwd. “In Haarlem zijn veel fitte bedrijven die samen met de  Kamer van Koophandel Amsterdam  een nieuwe technologie hebben ontwikkeld. Het lukt goed om nieuwe dingen te ontwikkelen in Haarlem. Hier ben ik de innovatieve bedrijven en de Kamer van Koophandel zeer dankbaar voor. Over 300 jaar zullen we zeggen dat we ‘Secure identity’ hier hebben uitgevonden.” Met deze woorden nam burgemeester Schneiders van Haarlem het stokje over van KvK Amsterdam. Woensdag 27

mei overhandigde Oswald Schwirtz, voorzitter van KvK Amsterdam de brochure ‘Holland Secure eXchange’.

projecten worden mogelijk gemaakt door het programma Internationaal Zakendoen. Schwirtz: “ Dat we in zo’n korte tijd veel bedrijven hebben weten te binden is economische stimulering in de breedste zin van het woord. Haarlem is een bron van inspiratie voor ondernemers. Met het project Holland Secure eXchange wordt dit nog eens versterkt.”

KvK Amsterdam ziet HSX als een zeer kansrijke en bijzondere exportparel van Haarlem. Het project is een voorbeeld van een stimuleringsproject waarmee KvK Amsterdam de internationale concurrentiekracht van het bedrijfsleven in de metropoolregio Amsterdam bevordert. Deze

117 jaar belangenbehartiging voor het midden- en kleinbedrijf! Een diep bewaard geheim van Haarlem is de voorloper van MKBHaarlem: de Haarlemsche Handelsvereeniging, de HHV. Als voorloper van MKB-Haarlem is de HHV met haar 117 jaar oud een van de oudste Handelsverengingen van Nederland. Met een vast item in de ROB zullen er verhalen en anekdotes uiteengezet worden vanuit 117 jaar belangenbehartiging voor het midden- en kleinbedrijf in de regio Kennemerland. De HHV is gelieerd aan MKB-Haarlem en heeft als doel kennis over te dragen en projecten te ondersteunen van MKB-Haarlem ter versterking van het regionaal ondernemerschap. De HHV ondersteund onder andere de BV-haarlem en

heeft het ledendiner van MKB-Haarlem in het begin van dit jaar gesponsord. Een overzicht in vogelvlucht: De Haarlemse Handels Vereniging wordt 10 mei 1892 opgericht. Het doel van deze vereniging is het behartigen van de belangen van alle handelsdrijvende en industriële middenstand in het algemeen. De HHV heeft zich in het verleden sterk gemaakt voor verschillende zaken waaronder de koopavond. De HHV was aanvankelijk tegen de koopavonden, Amsterdam was op het gebied van de koopavonden een sterke concurrent. Toen eenmaal bleek dat dit niet tegen gegaan kon worden is besloten de

koopavond op een andere avond te laten vallen dan Amsterdam om zo de concurrentie te omzeilen. Een mooi stuk geschiedenis waar­ mee eens temeer het belang duidelijk wordt dat ondernemers zich organiseren. Wees solidair en word lid van uw ondernemersvereniging bij u in de buurt. Het is zo belangrijk dat ondernemers invloed hebben en hun krachten bundelen.

Onderzoek creatieve industrie in Haarlem De economische crisis van dit moment doet een groot beroep op de flexibiliteit en creativiteit van ondernemers. Het komt erop aan slimmer en goedkoper te werken, maar ook te kijken naar innovaties gericht op nieuwe producten en afzetmogelijk­ heden. De vraag is op welke wijze ondernemers creativiteit inzetten en waar ze die vandaan halen. Wat is in dat verband het belang van de Haarlemse creatieve industrie voor het functioneren van de lokale economie? Welke rol spelen ontwerp- en architectuur, reclamebureaus, communicatieadvies, research, (multi)mediabedrijven, maar ook cultuur en kunst bij het succes van Haarlem als stad om te wonen, bezoeken en vooral ook te ondernemen? Stichting MEER ontwikkelt en voert projecten en activiteiten uit waarmee MKB-Haarlem waarde toevoegt aan de leden van de samenleving. Gezien het belang van creativiteit voor het groei­ perspectief van bedrijven wil Stichting MEER nagaan wat nu precies de toegevoegde waarde is van de creatieve industrie voor de Haarlemse

economie en het bedrijfsleven. Wat hebben creatieve bedrijven en andere ondernemers in Haarlem met elkaar? Op welke manier kunnen ondernemers (nog) meer profiteren van de aan­ wezigheid van creatieve bedrijven in Haarlem? En op welke wijze kan de creatieve industrie beter inspelen op de Haarlemse zakelijke markt?

Stichting MEER en MKB-Haarlem willen daarom graag van u weten hoe u tegen Haarlem als creatieve stad aankijkt en welke ervaring u heeft met het inzetten van creativiteit en samenwerken met andere ondernemers op het gebied van creativiteit. Wij vragen daarom uw mening via een enquete. Het invullen duurt maximaal 10 minuten. Indien uw onderneming tot de creatieve sector behoort dan vragen wij u de volgende enquête in te vullen: http://www.uwpinie.nl/Enquete-voorde-creatieve-industrie

Het lectoraat ‘Ondernemen in het mkb” van Hogeschool INHolland in Haarlem zal de enquêteresultaten analyseren en vertalen naar een studie op basis waarvan Stichting MEER activiteiten kan starten die moeten gaan resulteren in een grotere betekenis aan de creatieve industrie voor de Haarlemse economie en ondernemers. De resultaten zullen worden gepresenteerd op Prinsjesdag tijdens de bijenkomst van Hogeschool INHolland, Stichting MEER en MKB-Haarlem.

Indien uw onderneming niet binnen de creatieve sector valt, vragen wij u deze enquête in te vullen: http://www.uwpinie.nl/Enquete -ten-behoevevan-de-Creatieve-Industrie

MKB Pag 15

Extra kansen

voor schoolverlaters en laagopgeleiden “Als ik dit had geweten, dan was ik niet met mijn opleiding gestopt”, verzucht Roxanne Hoogendoorn. De 19-jarige Roxanne volgde een tweejarige mbo-opleiding Detailhandel, maar brak haar opleiding na een jaar af. Nu heeft ze spijt, maar gelukkig voor haar kan ze werken en leren tegelijk. “Ik zie nu dat je het in deze wereld niet redt zonder diploma’s.” Door de recessie zijn de kansen op het vinden van een passende baan kleiner dan onder ‘normale’ omstandigheden.  Dat geldt in Haarlem voor de 3.600 mbo’ers die dit jaar hun opleiding af hebben afgerond, maar zeker ook voor mensen met te weinig opleiding of die te lang uit het arbeidsproces zijn. Mensen zoals Roxanne. Om dit potentieel aan arbeidskrachten niet te verliezen, heeft ROC Nova College een plan bedacht en

Daarin bereiden zij zich voor op de hbo-opleiding van hun keuze voor een naadloze overstap. Leerbaan Voor mensen met te weinig opleiding is er ook een vangnet. Regionale instellingen zoals Nova College, MKB-Haarlem, UWV WERKbedrijf en de gemeente bieden mensen die langer uit het arbeidsproces zijn een leerbaan aan. Het gaat om

“Een papiertje vergroot mijn kansen met 100%” samenwerking gezocht met regionale instellingen. In afwachting van betere tijden is het advies: verder leren of bijscholen. Stel je hebt een mbo-opleiding Werktuigbouw­ kunde of Elektrotechniek met niveau 2, 3 of 4, maar je vermoedt dat de kans op een baan niet groot is. Dan kun je nu overstappen naar de verkorte mbo-opleiding Algemene Operationele Techniek (AOT). Bedrijven als Nuon, HVC Alkmaar, Afval Energie Bedrijf Amsterdam, Cargill en Koninklijke Landmacht hebben grote behoefte aan AOT’ers en garanderen een baan. Of je hebt zojuist de opleiding Bouwkunde afgerond. Dan kun je nu overstappen naar de verkorte opleiding Infratechniek en zo kans maken op werk in de infrastructurele projecten die de overheid de komende tijd wil realiseren. Ook de doorstroom van mbo naar hbo is verbeterd. Cursisten niveau 4, die oorspronkelijk niet van plan waren om door te stromen naar het hbo  kunnen een schakeltraject mbo-hbo volgen.

mensen die wel de vaardigheden hebben, maar de vakkennis missen. Werken én leren op de werkplek is voor hen een ideale combinatie. Ook voor Roxanne: “Ik heb een half jaar niets gedaan, maar dan kom je in een vicieuze cirkel. Werken is beter voor me, het houdt me bezig en ik leer elke dag iets nieuws.” Roxanne werkt als administratief medewerker bij MKB-Haarlem. “Dat bevalt me goed. Ik houd van aanpakken. Als het werk aan het einde van de dag niet af is, plan ik het meteen in voor de volgende dag.” In haar werk ziet Roxanne het belang van een diploma. “Een papiertje vergroot mijn kansen met 100% dus ga ik me opnieuw oriënteren op een opleiding.” Terug naar de schoolbanken hoeft Roxanne dan niet, in een leerbaan kan ze aan het werk én het geleerde direct toepassen. Kijk voor meer informatie op www.novacollege.nl of op www.novacontract.nl

voor meer kans op een baan kun je met een opleiding Elektrotechniek nu overstappen naar de verkorte opleiding Algemene Operationele Techniek (AOT)

Van werk naar werk Wist u dat werknemers die nu hun baan (dreigen te) verliezen, ook kunnen profiteren van de mogelijkheden om versneld op- of om te scholen? Met een EVC-traject is snel zichtbaar wat iemand al kan en weet en wat nog geleerd moet worden om kans te maken op ander werk. Bent u helaas gedwongen om werknemers te ontslaan, wijs hen dan op de mogelijkheden van ‘van werk naar werk’. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het Mobiliteitscentrum Haarlem, [email protected] of via telefoon (023) 751 33 19

Stichting MEER Pag 16

Nieuw personeel? Zoekt u gemotiveerd personeel dat staat te springen om bij u aan de slag te gaan? Wilt u het vak, zoals u dat uitoefent, op nieuwe medewerkers overbrengen zodat ze direct inzetbaar zijn voor uw bedrijf? Dan is een leerbaan misschien iets voor u. Wilt u dat zeker weten, neem dan contact op met MKB Leerbanen via [email protected] of via telefoonnummer (023) 551 8485.

MKB Leerbanen Matchmakersborrel MKB Leerbanen: de perfecte match tussen werkgevers en werknemers. Het Leerbanenproject is een regionaal initiatief van het UWV Werkbedrijf, de gemeente Haarlem en MKB-Haarlem, met als doel om mensen die (langdurig) uit het arbeidsproces zijn een werk­ traject aan te bieden. Het gaat hierbij om (jong) volwassenen van 16 tot 65 jaar. Dinsdag 9 juni jl. heeft het MKB Leerbanenteam een borrel georganiseerd. Deze borrel vond plaats in café ‘t Kantoor in de Vijfhoek. Waar normaal gesproken alleen met elkaar gesproken wordt in werkoverleggen of via de mail, werd er nu onder het genot van een hapje en drankje op informele wijze met elkaar gesproken. Het bleek een nuttig, maar vooral een gezellig idee. Zo konden verschil­ lende partijen die meewerken aan het project nader tot elkaar komen en hun visies en ervaringen uitwisselen. Maar bovenal werden vraag en aanbod dichter bij elkaar gebracht. Het team van MKB Leerbanen dankt alle aanwezigen voor hun komst en hoopt op een succesvolle samenwerking voor de toekomst.

Het MKB Leerbanenteam: onder het genot van een lekker drankje met een heerlijk zonnetje erbij kon de sfeer niet meer stuk.

Fors aantal nieuwe opleidingen bij ROC Nova College Traditioneel is het voorjaar het moment voor het onderwijs om nieuwe opleidingen te promoten. Het Nova College pakt flink uit voor het cursusjaar 2009/2010. Er zijn nieuwe opleidingen in het volwassenenonderwijs bij Nova Contract en in het beroepsonderwijs bij Nova College. Een kort overzicht.

EVC

Opleidingen voor het mbo

Bij Nova Contract liggen er géén kant-en-klare cursussen voor u klaar. Wie kiest voor werkend leren, krijgt bij Nova Contract maatwerk. Onze opleidingen zijn afgestemd op uw wensen en bedrijfsprocessen. Denkt u aan opleiden? Overweeg dan eerst EVC (Erkenning Verworven Competenties). Hiermee kunnen we de kennis en vaardigheden van uw medewerkers in kaart brengen. Handig, want zo weet u over welke competenties ze al beschikken en wat het opleidingsniveau is. Bovendien ziet u welke opleidingen nodig zijn om goed in uw onderneming te functioneren. Nieuw is dat EVC er niet alleen is voor werknemers. Ook voor voortijdig schoolverlaters en mensen die al enige tijd uit het arbeidsproces zijn, is het zeer geschikt. Via www.evccentrumberoepsonderwijs.nl vindt u alle informatie over EVC.

Ook in het mbo wordt fors uitgebreid met nieuwe opleidingen in Economie, Techniek en Zorg & Welzijn.

Van werk naar werk Wanneer ontslag onvermijdelijk is, kan opleiden het middel zijn om werknemers van werk naar werk te begeleiden. Nova Contract werkt hiervoor nauw samen met onder meer het UWV Werkbedrijf, de gemeente Haarlem en MKB-Haarlem.

AKA Nieuw voor volwassenen is de opleiding AKA (Arbeidsmarktgekwalificeerd Assistent). Samen met Paswerk en De Schalm leiden we hier ongediplomeerd personeel op naar mbo niveau 1. Bijvoorbeeld in de administratie, handel en horeca, techniek (ICT) of zorg & welzijn.

Nieuw in Haarlem: • internationale opleiding Junior Accountmanager • twee mediaopleidingen Mediaproductie manager en medewerker Mediatechnologie Crossmedia Publishing • avondopleiding Eerste Verkoper • deeltijdopleiding Kraamverzorgende voor volwassenen • vervolgopleiding Allround Schoonheidsspecialist • welzijnsopleidingen Medewerker Sociale Zekerheid, Medewerker Personeel en Arbeid en Sociaal Cultureel Werker • opleiding Artiest Theater

Nieuw in Beverwijk: • opleiding Beveiliging • opleiding Mode Handel • opleiding Transport & Logistiek

Nieuw in Hoofddorp: • opleiding Wonen • welzijnsopleidingen Medewerker Sociale Zekerheid, Medewerker Personeel en Arbeid en Sociaal Cultureel Werker In Lisse breidt Nova College uit met de opleiding Verzorgende en avondopleidingen Motorvoertuigentechniek. Kijk voor het volledige opleidingenaanbod op www.novacontract.nl of op www.novacollege.nl

Techniek en Bouw Speciaal voor opleidingen in de Techniek en Bouw is er de website www.bouwvoorjetoekomst.nl Daar vindt u bijvoorbeeld meer informatie over de cursus Bouwkundig opzichter of over de opleiding Projectleider Beheer en Onderhoud Vastgoed.

Stichting MEER Pag 17

MKB Leerbanen

Wél (tijdelijk) extra personeel inzetten, maar géén hoge loonkosten? Dit klinkt toch als muziek in uw oren? En dat in een tijd waarin u niet zit te wachten op als maar stijgende personeelskosten. Terwijl u wel vakkrachten nodig heeft. Mensen die u zelf de kneepjes van het vak kunt bijbrengen. Mensen die leergierig en gemotiveerd zijn, die staan te springen om aan de slag te gaan. Werknemers met ambities, maar dan zonder een torenhoog eisenpakket aan arbeidsvoorwaarden. Werken en leren In Nederland staan teveel mensen aan de kant op de arbeidsmarkt. Mensen met te weinig opleiding, mensen die niet de juiste opleiding hebben of die te lang uit het arbeidsproces zijn. Zij hebben wel vaardigheden, maar missen de vakkennis. Werken én leren op de werkplek is voor hen een ideale combinatie. In de praktijk aan het werk en direct kennis toepassen. Dit is mogelijk met een leerbaan. U als ondernemer biedt een werkplek en u bent bereid uw vakkennis over te dragen. Daar krijgt u relatief goedkoop een werknemer voor terug die u zelf heeft opgeleid. Zonder hoge wervings- en selectiekosten. We zetten de voordelen van een leerbaan voor u op een rijtje. Ons aanbod Zeer gemotiveerde mensen, die staan te springen om bij u aan de slag te gaan. Zij willen het vak, zoals u dat uitoefent, van u leren en deze ervaring inzetten voor uw bedrijf. Wanneer dat nodig is, biedt ROC Nova College een passende opleiding.

Uw investering - U bent biedt een werkplek. - U draagt uw vakkennis over. - U bent gedreven en stimuleert de werknemer in zijn of haar ontwikkeling. Uw voordelen - Werknemers die u zelf heeft opgeleid. - Gemotiveerde mensen, die langer bij u blijven werken, omdat zij op de juiste plaatsen zitten. - Geen hoge wervings– en selectiekosten. - Op korte termijn relatief goedkoop personeel. - Mogelijk aanspraak op korting op de loonbelasting in het kader van de WVA. Uw voordeel via de WVA kan oplopen tot € 5.500.- per jaar. - Meer informatie vindt u op www.cwi. creapolis.nl of via www.belastingdienst.nl/ zakelijk/loonheffingen - Bij extra drukte geen acuut personeelsprobleem.

Heeft u een leerbaan beschikbaar? Neem dan contact op met MKB Leerbanen via [email protected] of via telefoonnummer 023-5518485 MKB leerbanen Nassauplein 4-6 2011 PG Haarlem Wilt u eerst meer informatie, neem dan ook contact op via bovenstaand telefoonnummer of kijk op de site van MKB-Haarlem: www.mkb-haarlem.nl

Deal? Gemotiveerde mensen wachten op een kans. En die kunt u ze geven… Deal?

MKB Pag 18

Op zoek naar een

groot zakelijk netwerk?

Word dan vandaag lid van MKB-Haarlem Als u zich nu direct inschrijft, bent u voor slechts € 75 actielid tot en met 31 december 2009! **

10 redenen om nu lid te worden 1

Lidmaatschap van de grootste business to businessclub in Zuid-Kennemerland.

2

Bedrijfsintroductie als nieuw lid in de ROB.

3

Uitgenodigd voor de BV-Haarlem bijeenkomsten.

4

Uitgenodigd voor business events en netwerkbijeenkomsten.

 Profiteer van concrete resultaten voor een goed ondernemersklimaat, 5 MKB-Haarlem lobbyt voor een optimaal ondernemersklimaat.

6  Wij houden u op de hoogte van alle ontwikkelingen en alle onderwerpen die van invloed zijn op het succes van uw bedrijf. 7

De politiek praat niet meer óver u maar mét u over zaken die uw bedrijf aangaan.

8  U maakt onderdeel uit van -en u hebt toegang tot- het omvangrijke en invloedrijke ondernemers, partners- en relatienetwerk van MKB-Haarlem, waaronder de mogelijkheid tot een zetel in een van de vele commissies van MKB-Haarlem.

9  U ontvangt de elektronische nieuwsbrief van MKB-Haarlem met het laatste ondernemersnieuws en nuttige informatie en bruikbare tips. 10

Het lidmaatschap is niet alleen voordelig maar ook fiscaal aftrekbaar.

Meld u aan via www.mkb-haarlem.nl of stuur een e-mail naar [email protected] **Na dit eerste jaar, wordt het lidmaatschap omgezet in een regulier lidmaatschap. Het reguliere lidmaatschap kost u maar  € 200 per jaar exclusief 19% BTW. Lidmaatschap loopt per heel kalenderjaar. Opzeggen kan ieder jaar tot uiterlijk 30 november. Deze actie loopt 1 augustus 2009.

MKB Pag 19

Presteert uw bedrijf beter dan de concurrent? Hoe presteert uw bedrijf in vergelijking met de gemiddelde branchegenoot? Met Uw Cijfers en Trends van de Rabobank weet u het direct. Meer weten? Bel uw accountmanager voor een afspraak.

Met Uw Cijfers en Trends ziet u in één oogopslag waar uw bedrijf staat. Het is tijd voor de Rabobank.

www.rabobank.nl/uwcijfersentrends