het ONDERNEMERS Speeddating bewijst de kracht van de korte kennismaking NR WATERLAND

NR. 5

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

WATERLAND

Speeddating bewijst de kracht van de korte kennismaking

Op zoek naar goed gemotiveerd personeel?

Van dakkapel tot bouwblok

▲

••••••••••••••••

Dé connectie tussen politiek en ondernemers

De accountant als ideale klokkenluider

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Waterland verschijnt vijf keer per jaar.

SPEEDDATING BEWIJST DE KRACHT VAN DE KORTE KENNISMAKING

Vierde jaargang, nummer 5, 2010 OPLAGE 3.000 exemplaren COVERFOTO V.l.n.r.: Glenn Nahar, Rian Lukassen en Ton Druijf FOTOGRAFIE Jur Engelchor

8

UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers bv Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] www.hetondernemersbelang.nl HOOFDREDACTIE Baukje Bosma T 0594 - 69 56 16 [email protected]

OP ZOEK NAAR GOED GEMOTIVEERD PERSONEEL?

12

BLADMANAGER Novema Enkhuizen Telefoon 0228 - 32 12 53 Mark Welker [email protected] Herman Koreman [email protected]

DRUK Drukkerij Veldhuis, Raalte

FOTOGRAFIE Martin Droog Jur Engelchor Hugo Fermont Luuk Gosewehr JJFoto/Jan Jong JJFoto/Tom Ruiter Marco Magielse Ruud Voest ISSN: 1876-0414 Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie erbij, die vindt u bovenaan in het colofon. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

“Bij ons vind je als werkgever echt gemotiveerde jongeren/werkzoekenden. Er zijn vele voordelen om personeel via Bureau Werk te selecteren. Los van de zekerheid dat je iemand in je bedrijf neemt waarvan je zeker weet dat hij/zij talent heeft, boek je flinke tijdwinst. Want het werven en selecteren hebben wij al gedaan”, vertelt Hans van de Voort (46), coördinator bij Bureau Werk van de gemeente Purmerend. Samen met zijn collega Thijs Duysens (35), coördinator Jongeren Loket Purmerend, heeft hij één missie: werkgevers en werkzoekenden bij elkaar brengen.

KAMSTRA ARCHITECTEN: VAN DAKKAPEL TOT BOUWBLOK

VORMGEVING VDS Vormgeving!, Drachten

REDACTIE Ben van den Aarssen Jerry Helmers (Crown Media) Baart Koster (Koster teksten) Jeroen Kuypers Remmers&Dering Communicatie, Wietske Weel Remmers&Dering Communicatie, Dirk Karten Remmers&Dering Communicatie, Sander Dering Henk Roede (strip) André Vermeulen Cock de Vries/ABCdV tekst & communicatieadvies Pam van Vliet (columniste) René Zoetemelk

Speeddating; het is een sociaal ingeburgerd verschijnsel. Besnuffel elkaar eerst om zo vast te stellen of er de juiste chemie is voor een liefdesrelatie of een vriendschap. Het UWV Werkbedrijf benut de kracht van de korte kennismaking al langere tijd bij het koppelen van uitzendbureaus aan werkzoekenden uit het UWV bestand. Met ingang van 2011 start het UWV WERKbedrijf met het project ‘MKB werkt’. Ook in dat project zal het speeddating als belangrijk element terugkomen.

15

Kamstra Architecten BNA in Purmerend bestaat tien jaar. 2000 renovaties in Amsterdam en vele projecten buiten de hoofdstad verder, praat oprichter Paul Kamstra nog steeds vol enthousiasme over zijn vak. “Het is leuk om iets te doen waar je echt goed in bent. In mijn geval is dat: door middel van tekeningen en plannen met gemeenten communiceren en de juiste vergunningen voor mijn klanten verkrijgen. Ik vind namelijk dat een eigenaar met zijn pand moet kunnen doen en laten wat hij wil - binnen de regels!”

IBEV: DÉ CONNECTIE TUSSEN POLITIEK EN ONDERNEMERS

18

Voor ondernemers is het niet altijd even helder en makkelijk om de gevolgen van politieke beslissingen, op langere termijn te overzien of te beïnvloeden. Een goede vertegenwoordiging in de politiek is daarom hard nodig. In Edam-Volendam zorgt de IBEV daarvoor. Niels Huber: ”Wij treden op als overlegplatvorm vanuit het bedrijfsleven, voor de gemeenten in Waterland in het algemeen en voor de gemeente Volendam-Edam in het bijzonder. Dat doen we op gemeentelijk niveau, maar ook op provinciaal niveau voor regionale aangelegenheden die het Edamse en Volendamse bedrijfsleven aangaan.”

Column ■

En verder

04

Nieuws

06

Ondernemer, hoe vaak stapt u uit de tredmolen?

11

Ondernemen vraagt om een scherpe blik

16

Hoe duurzaam onderneemt u? De mening van ons panel

20

Bouwend Zaanland

22

Bescherming bij controle fiscus

23

KPO Planontwikkeling concretiseert droompanden

25

Help, ik word serieus genomen

26

Duopane glasmontageprojecten

27

AeroVision ontwikkelt uniek samenwerkingsplatform

28

Waterlandse bouwers trots op hun opleidingsbedrijf

Vooral niet terugbellen Waar ik helemaal gek van word is de onbereikbaarheid van personen die ik moet spreken. Personen in kantoren met name. Meestal wil ik echt de persoon zélf spreken, en niet zijn/haar secretaresse (met alle respect). Kantoorgruwel! Als het nu zo was dat ik mij opdrong of iemand iets probeerde aan te smeren, dan kon ik me daar nog iets bij voorstellen. Hoewel wat ik aan te smeren heb niet te versmaden is, snap ik dat als je ongevraagd probeert contact te leggen, je moet incalculeren te worden afgescheept door de ‘management assistent’. Maar hetzelfde gebeurt als ik gewoon, in het kader van een lopend project en met het oog op een te halen deadline een reactie nodig heb. Feedback of een akkoord op wat ik heb gemaakt. Ik bepaal die deadline niet en ík ben niet degene die de boel loopt te vertragen door niet terug te bellen of mailen. Hoe groter de organisatie, hoe trager de communicatie. Korte lijnen? Laat me niet lachen. Ja, in theorie misschien, omdat het wel goed staat op de website. In het echt is men traag als stroop. Traag, laks, slordig en onverschillig.

■

In het hartkatern

De accountant als ideale klokkenluider De golven van financiële schandalen lijken zich steeds sneller aan te dienen. Tussen de bankschandalen van de jaren tachtig en het Enron-debacle zat nog twintig jaar, tussen het laatste en de crash van Lehman Brothers nog maar vijf. De overheden reageren met golven nieuwe regelgeving om de risico’s te beteugelen. Professor Leen Paape, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening en Decaan van de Nyenrode School of Accountancy & Controlling, constateert dat bedrijven altijd weer wegen vinden om enorme risico’s toch als verantwoord voor te stellen.

- Biopark Terneuzen: innovatief koppelen voor milieu, economie en regio - Het wordt tijd voor een mkb-bank - Ondernemer kan 40% besparen op kosten mobiele telefonie

Ik weet wel hoe dat komt hoor. Ze twitteren teveel. Een berichtje van 140 tekens lijkt niet veel, maar als je er duizend van op een dag verstuurt, is het een heel verhaal. En als ze niet twitteren (vooral ambtenaren vaak onder pseudoniem) dan vergaderen ze wel. Oeverloos. Praten, praten, praten. Strategieën bedenken, plannen van aanpak maken en de helft van de besluiten uitstellen tot de volgende vergadering. O wat ben ik blij dat ik dat nooit hoef. Ik zing altijd luidkeels mee met dat liedje van Veldhuis en Kemper: Ik zou werken in de allerleukste banen, en dan op vrijdag met collega’s naar de kroeg. Maar ik kreeg de ziekte aan mijn overlegorganen, en werd gewurgd door de stropdas die ik droeg. Briljant, ziekte aan je overlegorganen. Ik heb op allerlei manieren geprobeerd ‘het een plekje te geven’, het verschijnsel dat maar weinig mensen zich aan afspraken houden. ‘Ik bel je morgen’ betekent eigen-

CBF-keur houdt liefdadigheid overzichtelijk en doorzichtig Het merendeel van de instellingen die fondsen werven is officieel gecertificeerd door het Centraal Bureau Fondsenwerving. Het CBF-keur bestaat al sinds 1925 en is een initiatief van onder meer de Nederlandse gemeenten. “Certificering heeft er vooral toe geleid dat de wereld van de goede doelen overzichtelijk en doorzichtig is gebleven, want het CBF houdt toezicht op meer dan 85% van de totale donaties”, zegt Adri Kemps, directeur van het Centraal Bureau Fondsenwerving in Amsterdam.

lijk: ‘Laat me met rust, zeur niet zo en ik bel je níet terug.’ Boos worden helpt niet, druk uitoefenen en blijven drammen kost veel energie en werkt averechts, wanhopig snikkend in een hoekje wegkruipen is niet professioneel. Er is maar één manier om met kantoorgekeutel om te gaan: niks van aantrekken en intussen de tijd doden met een leuke nieuwe hobby, zoals twitteren. Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl het ONDERNEMERS BELANG

03

Nieuws In grote stad meer wethouders van buiten Van de 1501 wethouders in Nederland komen er 450 (27 procent) van buiten de raad. Van deze 450 wethouders komen er nog eens 107 (7 procent) van buiten de gemeente. In vijftien gemeenten bestaat het hele college uit wethouders van buiten de raad. Dat blijkt uit een onderzoek naar de samenstelling van alle nieuwe raden en colleges door Marcel van Dam en Peter Castenmiller van de Stichting Decentraalbestuur.nl. Het onderzoek is gepubliceerd in de uitgave van VNG Magazine, het blad van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De gemiddelde leeftijd van wethouders in Nederland is 52 jaar en 9 maanden. Wethouders van buiten de raad zijn gemiddeld een jaar ouder en wethouders van buiten de gemeente zijn op hun beurt gemiddeld nog weer een half jaar ouder. SP, GroenLinks en D66 spannen de kroon met 65 van de 161 wethouders die niet eerst als raadslid zijn verkozen. Bij de wethouders van buiten de gemeente scoren deze drie partijen ook bovengemiddeld, evenals overigens VVD en CU.

Een nieuwe dag Het Volendamse zangduo Nick en Simon hebben een gouden en een platina award ontvangen voor hun nieuwe cd 'Fier'. Ze kregen deze uit handen van Albert Verlinden. De net gepresenteerde cd is al meer dan 50.000 keer verkocht. Het is de vierde cd van het duo. De track, 'Een Nieuwe Dag', stond snel op de eerste plaats de hitparade. Nick en Simon schreven de nummers op het nieuwe album voor het grootste deel zelf. Ze werden daarbij ondersteund door producer Gordon Groothedde.

MKB in Noord-Holland kan jaarlijks 36 miljoen besparen op ziekteverzuim Van de MKB’ers in Noord-Holland denkt 73% dat hun ziekteverzuim lager ligt dan het landelijk gemiddelde. Daarmee lijken zij het verzuimprobleem te onderschatten. Dat blijkt uit onderzoek dat TNS Nipo uitvoerde in opdracht van Delta Lloyd. Het onderzoek richt zich op bedrijven met vier tot vijftig werknemers. Er zijn in Noord-Holland 13.882 MKB bedrijven in deze orde van grootte, die op basis van dit onderzoek elk gemiddeld 2.566 euro per jaar zouden kunnen besparen. Van deze bedrijven in Noord-Holland ervaart

04


ziekteverzuimverzekering. De trend daarbij is dat grote bedrijven minder vaak een ziekteverzuimverzekering afnemen dan kleine bedrijven. Ook nemen kleine bedrijven vaker zelf maatregelen tegen ziekteverzuim, zoals het aanpassen van de werkplek of het begeleiden van zieke werknemers. Delta Lloyd ontwikkelde Zorg en Inkomen Actief, een pakket aan verzekeringen en ondersteunende diensten die MKB ondernemers helpen bij het terugdringen van ziekteverzuim. Voor meer informatie: www.nuzorgeninkomen.nl

OfficeGrip verzilvert eerste Purmerendse jongerenvoucher Op maandag 22 november heeft wethouder Berent Daan de eerste jongerenvoucher overhandigd aan ICT-ondernemer Jacob Jan van der Steur van OfficeGrip uit Wormerveer en zijn jongste werknemer, Purmerender Jerry Schuckmann. De jongerenvoucher van 2.500 euro biedt ondernemers uit Zaanstreek Waterland de gelegenheid om met budget uit het Actieplan Jeugdwerkeloosheid te investeren in het (tijdelijk) aannemen van jongeren. Die kunnen op deze manier kennismaken met bedrijven of sectoren en zo hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. Het Jongerenloket Purmerend bracht Jerry Schuckmann en Jacob Jan van der Steur bij elkaar. Belangrijkste voorwaarden voor een jongerenvoucher: de jongere woont in Zaanstreek-Waterland, is tussen 18-27 jaar, schoolverlater en langer dan 3

Fotografie: Ronald Blinderman

maanden werkloos. De werkgever biedt een baan van min. 6 maanden voor 32 uur, die deel uitmaakt van een leerwerktraject en ontslaat niemand om de jongere aan te nemen. Ook is het belangrijk dat de jongere goed wordt

begeleid en de werkgever een baangarantie, cofinanciering en/of tegenprestatie biedt. Voor meer info over de mogelijkheden en complete voorwaarden: Jongerenloket Purmerend, 480 480.

Koninklijke Boon Edam opent nieuwe showroom in Edam

Noord-Holland wil verbinding tussen A8 en A9 De provincie Noord-Holland wil snel verder met de realisatie van een nieuwe verbindingsweg tussen de rijkswegen A8 en A9. De provincie schrijft dit in een brief aan de nieuwe minister van Infrastructuur en Milieu, Melanie Schultz van Haegen. De brief is ook geschreven namens de Stadsregio Amsterdam en de gemeenten Zaanstad, Heemskerk, Beverwijk, Uitgeest en Velsen. De nieuwe verbindingsweg tussen de A8 en A9 is volgens de gemeenten noodzakelijk om de bereikbaarheid, verkeersveiligheid en leefbaarheid in de metropoolregio Amsterdam aan te pakken. Voor het

58% in zekere mate problemen door ziekteverzuim, 6% zelfs grote problemen. 72% van de bedrijven in Noord-Holland denkt ziekteverzuim wel grotendeels of in enige mate te kunnen beïnvloeden, maar slechts een kwart van de bedrijven neemt ook daadwerkelijk maatregelen. De crisis heeft echter geen echt effect op ziekteverzuim: dit is het afgelopen jaar niet noemenswaardig veranderd. In Nederland als geheel kost het ziekteverzuim het MKB 224 miljoen euro per jaar. Ruim driekwart van de bedrijven heeft een arbodienstregeling of een

bedrijfsleven is de verkeersader van groot economisch belang. De regio heeft zelf besloten 110 miljoen euro te reserveren voor de aanleg van de weg.

Op 1 november 2010 opende Boon Edam de deuren van de nieuwe showroom in Edam. Van draaideuren tot draaikruizen, van historie tot duurzaamheid en van technologie tot innovatie, in de nieuwe showroom is een uitgebreide collectie entreeoplossingen te bewonderen. Het 130-jarige erfgoed van Boon Edam is iets om trots op te zijn. In de themahoek ‘historie’ in de showroom eert Boon Edam haar geschiedenis met een overzicht van haar ontwikkeling; van kleine timmerfabriek in Amsterdam tot de wereldmarktleider van nu. Daarbij wordt ook de geschiedenis van ‘de draaideur’ uit de doeken gedaan. De huidige pijlers van het bedrijf komen

het beste tot hun recht in de technologieruimte. In de groene zone ligt de nadruk op de energiebesparende aspecten van de draaideur, waar het 'altijd open, altijd gesloten' principe van een draaideur tot in detail wordt uitgelegd. De nieuwe showroom geeft een compleet beeld van Boon Edam’s hoogwaardige assortiment draaideuren en toegangscontroleproducten en stelt bezoekers in staat de producten zelf uit te testen. Voor meer informatie over de producten van Boon Edam of een bezoek aan de showroom kunt u contact opnemen met Boon Edam, telefoonnummer 0299 - 38 08 08 of www.boonedam.nl

Meeliftende ondernemers Het gemeentebestuur van Edam-Volendam wil ondernemers de gelegenheid bieden om mee te liften met het project ‘18 jaar! Vanaf nu zeggen we U tegen je.’ Door de gemeente wordt bij een aantal belangrijke momenten in een leven aandacht geschonken. Zo ontvangen mensen die gaan trouwen een speciaal voor hen samengesteld felicitatiepakket en ook nieuwe ouders krijgen een pakket met informatie en cadeaus. Aan het moment waarop iemand 18 jaar en dus officieel volwassen is, wordt geen speciale aandacht geschonken. In 2009 heeft het gemeentebestuur besloten daar verandering in te brengen en stil te staan bij dit belangrijke moment. De gemeente organiseert sinds begin 2010 zes keer per jaar een feestelijke bijeenkomst in het oude raadhuis en nodigt daarvoor alle nieuwe 18-jarigen persoonlijk uit. Tijdens de bijeenkomst worden zij toegesproken door de burgemeester of de wethouder en ontvangen een pakket met daarin een speciaal voor hen ontwikkelde informatiemap, een cadeau van de gemeente en cadeaus en/of waardebonnen van lokale ondernemers. Het gemeentebestuur is voornemens dit project in 2011 voort te zetten en wil ondernemers de gelegenheid bieden om mee te liften met dit project. Uiteraard dient de inhoud van het pakket te passen binnen de uitgangspunten van het gemeentelijk beleid. Ondernemers die zich willen aanmelden of meer informatie wensen, worden uitgenodigd om contact op te nemen met de afdeling Samenleving van de Gemeente Edam-Volendam.

Nimo Aardigste bedrijf Boekhandel Nimo is uitgeroepen tot Aardigste bedrijf van Waterland 2010. Tweede eindigde Garage Monnickendam en derde 't Wolwinkeltje van Mary Klaver. De top 5 wordt vol gemaakt door Remco's Mode en Slagerij De Wolf ex aequo op 4 en sportwinkel Vijf op 5. Nimo won met een grote meerderheid van stemmen. Gevraagd naar het rapportcijfer voor klantvriendelijkheid van bedrijfsleven en winkels in Waterland geven inwoners van Waterland een 7,5. Over Nederland gemeten is dat gemiddeld een 6. In het publieksonderzoek is ook gevraagd in welke gemeenten klanten het vriendelijkst worden behandeld. De keuze bestond uit Monnickendam, Volendam, Purmerend, Amsterdam-Noord, Amsterdam-Centrum en Hoorn. Monnickendam won afgetekend.

Meer startende ondernemers

Vrijwillig of gedwongen, maar het aantal startende ondernemers zit in Waterland sterk in de lift. Ook neemt de behoefte aan financiering weer toe. Medewerkers van de Startersdesk

van de Rabobank merken de toename. Het is niet met zekerheid aan te geven of het echte starters betreft of mensen die eerder als vrije beroepsuitoefenaars actief waren. Herstarters en doorstarters zijn namelijk ook verplicht om zich in te schrijven bij de Kamer van Koophandel. Graadmeter in de praktijk zijn de banken, waar starters zich melden voor een zakelijke rekening of een bedrijfskrediet. De Rabobank Waterland is marktleider en merkt vooral de laatste maanden een sterke groei van het aantal starters.

‘Je bent een kei’ als bijzondere opsteker voor vrijwilligers Overal ter wereld zetten mensen zich vrijwillig in om anderen te helpen. Dankbaar werk, waar vaak helaas maar weinig erkenning tegenover staat. Om de meer dan 100 miljoen Europese vrijwilligers eens in het zonnetje te zetten en daarmee vrijwilligerswerk aan te moedigen en te steunen, heeft de Europese Commissie 2011 uitgeroepen tot Europees jaar van het Vrijwilligerswerk. Deze mensen, die écht verschil maken en altijd voor een ander klaarstaan, inspireerden kunstenares Anook Cléonne tot het ontwerpen van ‘Je Bent Een Kei’, een vergulde opsteker waarmee iemand op een bijzondere manier kan worden bedankt voor zijn inzet.De opsteker is een symbolisch initiatief van beeldend kunstenares Anook Cléonne: “In deze vluchtige tijd, waarin iedereen vooral nog online lijkt te communiceren, is persoonlijke aandacht des te waardevoller. Dan is het goed

om de mensen die dit belangrijke werk doen af en toe een symbolisch schouderklopje te geven. Want juist deze mensen maken het verschil!” Sinds Anook Cléonne cum laude afstudeerde aan de Gerrit Rietveld Academie, werkt zij als beeldend kunstenares en heeft zij geëxposeerd in zowel binnen- als buitenland. Diverse musea, zoals Het Stedelijk Museum Amsterdam, Museum Boijmans van Beuningen en bedrijven, waaronder Ahold en PRC, hebben haar werk in hun collectie opgenomen. De opsteker is te bestellen via: www.jebenteenkei.com

Uw nieuws Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, redactie HOB Waterland; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail: [email protected]

Purmerend in Top 10 Onderzoeks- en adviesbureau APE heeft onlangs de landelijke cijfers gepresenteerd met betrekking tot bijstandsuitkeringen. Purmerend staat in de top 10 van gemeenten waar het aantal uitkeringen het minst gestegen is. De situatie is in 57 grote gemeenten onderzocht. De cijfers hebben betrekking op de eerste helft van 2010. Negende in de Top 10 staat Purmerend met een stijging van 4% van het aantal bijstandsgerechtigden. Dit ligt ver onder het landelijk gemiddelde. Wethouder Berent Daan: "Deze cijfers laten zien dat Purmerend minder hard wordt getroffen dan veel andere steden en dat de economie in de regio sterk is. Maar ook blijkt hieruit dat Purmerend succes boekt bij de toeleiding naar werk of opleiding waardoor minder mensen afhankelijk zijn van de bijstand. Daar zijn we trots op."

INTERNETVIDEO:

Een must voor de moderne ondernemer! Internetvideo is uitgegroeid tot een belangrijk bestanddeel van de ideale communicatiemix. Video trekt publiek. Bezoekers blijven door een video langer op een website hangen. De nieuwe media versterkt de bestaande print media, vandaar dat Het Ondernemersbelang en WIDE Media een unieke samenwerking zijn aangegaan door het tonen van bedrijfsvideo’s op de website van Het Ondernemersbelang. Adverteerders die een contract hebben met Het Ondernemersbelang kunnen nu een video laten produceren. Hierbij is gekozen voor drie opties: een elevator pitch, een commercial of een bedrijfsvideo. Deze video wordt dan

op Social Media ingezet en viraal verspreid over zoveel mogelijke kanalen als YouTube, LinkedIn en de site van Het Ondernemersbelang. Online video kent vele voordelen: het betrekt de kijker emotioneel bij het verhaal en creëert een beleving. Dit maakt het tot één van de krachtigste communicatievormen. Ideaal om de klant uw product en uw service te laten ervaren. Daarnaast wordt uw website hierdoor beter gevonden door zoekmachines wat weer klanten aantrekt. Op de site www.ondernemersbelang.nl worden de bedrijfsvideo’s in een unieke videoplayer getoond, waarbij het tevens mogelijk is zowel in als naast de video te

adverteren met een banner of advertentie die tevens clickable kan worden gemaakt naar de site van de adverteerder. Perfect hiervoor is de ‘Call-for-action banner’. U klikt op de video en een invulformulier verschijnt in beeld zodat de bezoeker direct informatie kan opvragen. Voor een impressie van dit systeem en diverse bedrijfsvideo’s, zie www.ondernemersbelang.nl , kader bedrijfsvideo’s aan de rechterkant.


05

Advies Ondernemer, hoe vaak stapt u uit de tredmolen? Is de concurrentiekracht van uw bedrijf voldoende? Levert uw bedrijf het rendement dat u verwacht? Bent u tevreden over wat u kunt overdragen?

I

n tijden van tegenwind blijkt hoe goed ondernemers bestand zijn tegen concurrentie. In tijden van crisis is er minder werk te verdelen en willen klanten meer voor minder geld. Positief is dat bedrijven zich nog steeds kunnen onderscheiden op andere aspecten als alleen de laagste prijs. Dit vereist wel dat een bedrijf zich continu ontwikkelt. In de praktijk is dit een lastig gebied voor menig ondernemer.

Hoe is het met uw concurrentiekracht?

Het is altijd zinvol om aan concurrentiekracht te werken. Stil staan is geen optie, je moet altijd beter willen zijn dan anderen. Om voorbereid te zijn op mindere tijden, is het in goede tijden noodzakelijk om genoeg te investeren in de ontwikkeling van producten, processen en organisatie. Je moet het dak repareren als de zon schijnt om ook bij tegenwind de optimale koers te kunnen varen. Bedrijven die het belang hiervan pas in mindere tijden inzien bezorgen zich een handicap qua tijd en middelen.

6


Wat is uw bedrijfsrendement? De continuïteit van elk bedrijf is afhankelijk van het rendement, een goede reden om continu en met scherpte te werken aan de verbetering hiervan. Tegenslagen in de economie horen bij het leven en er zullen er nog vele komen. Bedrijven die te veel gewend geraakt zijn aan meewind, doen er vaak lang over om de tering naar de nering te zetten. Als ondernemer en medewerkers denken dat de problemen wel over zullen waaien slaat dit een groter gat in de reserves dan strikt nodig is. Het is veel wijzer om tijdig actie te nemen maar hierbij ook niet te overreageren. Een andere valkuil van teveel meewind is het grootschalig investeren in niet productieve zaken. Zo kan de bouw van een nieuw bedrijfspand in tijden van teruggang snel een groot risico worden. Het verkleint de financiële stuurruimte, vraagt veel aandacht en gaat mogelijk ten koste van meer productieve investeringen. Daarentegen kan in slechte tijden anticyclisch investeren bedrijven juist een groot voordeel geven.

Ir. Wim Tuijp, directeur/eigenaar Tuman BedrijfsAdvies

Waar de verkoper denkt aan het eigen pensioen en graag een ultieme beloning wil voor jaren hard werken, zien potentiële kopers prijsverlagende risico’s omdat het bedrijfsrendement direct van de aanwezigheid van de verkoper afhangt. Een bedrijfsoverdracht die voor beiden interessant is vereist van de verkoper tijdige maatregelen op vele terreinen om het bedrijf gereed te maken en de bereidheid om met potentiële kopers mee te denken, ook qua prijs. Uit de tredmolen Ondernemerschap omvat een complexiteit die door menigeen wordt onderschat en vele valkuilen kent. Eén van de grootste is het in de dagelijkse tredmolen blijven rondlopen zonder zich bewust te zijn van de risico’s die men loopt en kansen die men mist, juist in privé en op termijn. Het is aan te raden in vertrouwde kring regelmatig stil te staan bij wat tot zover is bereikt en wat verder te doen. Het doel hierbij is om het bedrijf gezond en tegelijkertijd op termijn goed verkoopbaar te houden.

Tuman helpt ondernemers aan betere bedrijfs-

Wat kunt u overdragen? Bedrijfsoverdracht is een complex vraagstuk waar ondernemers vaak te laat bij stil staan. Weinigen beseffen dat het veel tijd kost om een bedrijf overdraagbaar te maken. Kopers kunnen uit familie, uit de medewerkers of van buiten komen.

resultaten en meer concurrentiekracht door praktisch advies dat werkt. Tuman versnelt probleemoplossing, kansbenutting, prestatieverbetering en bedrijfsontwikkeling in technische bedrijven. Interesse in een vrijblijvend gesprek? Bel 06 44 748 327, mail [email protected] of kijk op www.tuman.nl.

Interview

Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Jur Engelchor

UWV project ‘MKB werkt’ stimuleert arbeidsmatching

Speeddating bewijst de kracht van de korte kennismaking Speeddating; het is een sociaal ingeburgerd verschijnsel. Besnuffel elkaar eerst om zo vast te stellen of er de juiste chemie is voor een liefdesrelatie of een vriendschap. Het UWV Werkbedrijf benut de kracht van de korte kennismaking al langere tijd bij het koppelen van uitzendbureaus aan werkzoekenden uit het UWV bestand. Met ingang van 2011 start het UWV WERKbedrijf met het project ‘MKB werkt’. Ook in dat project zal het speeddating als belangrijk element terugkomen. Alleen: vanaf volgend jaar schuiven óók werkgevers aan op de Amsterdamse UWV vestigingen om zo direct contact te leggen met potentiële werknemers.

H

Districtsmanager Groot Amsterdam van het UWV WERKbedrijf, Jan Boerma

et MKB is natuurlijk een van de belangrijkste banenmotoren van Nederland”, begint Districtsmanager Groot Amsterdam van het UWV WERKbedrijf, Jan Boerma. “Als UWV Werkbedrijf willen we daarom intensiever met het MKB gaan samenwerken. De vraag was dus: hoe kunnen we dat met elkaar optuigen? Een deel van het antwoord op die vraag schuilt in het project ‘MKB werkt’ dat op 1 januari 2011 zal starten. Het vernieuwende element daarin is dat, waar werkzoekenden tijdens het speeddaten louter tegenover uitzendbureaus zaten, ze volgend jaar ook werkgevers aan de overkant van de tafel kunnen treffen.”

De speeddating sessies die op de werkpleinen van de UWV vestigingen georganiseerd worden, beloven in 2011 voor alle betrokken partijen dus nóg interessanter te worden, wil Boerma er maar mee aangeven.

Het is een uitvloeisel van het zoeken door het UWV WERKbedrijf naar vormen om niet alleen nóg meer in contact te komen met werkgevers, maar om tevens zaken met hen te gaan doen op het gebied van hun personeelsvraag. “Het UWV WERKbedrijf heeft al een alliantie gesloten met een aantal uitzendbureaus die op onze werkpleinen mogen staan tijdens speeddate bijeenkomsten”, aldus Rian Lukassen, vestigingsmanager Amstel-Venen van het UWV WERKbedrijf. “Maar het is natuurlijk heel voorstelbaar dat MKB-ondernemers daar niet zo blij mee zijn, omdat zo potentiële kandidaten naar uitzendbureaus verdwenen zijn vóórdat zij er überhaupt zelf mee aan tafel komen. MKB’ers willen uiteraard ook boter bij de vis. Op bedrijfsbezoeken wijs ik ondernemingen ook op de mogelijkheden om het goede aanbod aan werkzoekenden te ontmoeten op onze speeddate bijeenkomsten. En daar blijkt behoorlijk veel animo voor te zijn.”

“MKB’ers willen uiteraard ook boter bij de vis” Dat aanbod is fors, want iedereen die zich vanaf veertien dagen voorafgaande aan het eerstvolgende speeddate evenement bij het UWV heeft ingeschreven als werkzoekend, wordt verwacht aan de speeddate tafels. Mochten zij op de desbetreffende avond niet kunnen, dan is het ook mogelijk om gewoon onder werktijd te speeddaten. “Bedrijven vinden er dus een breed aanbod van mensen die vaak nog maar net werkloos zijn geworden en die precies weten waar ze moeten zijn”, vervolgt Lukassen. “Voor werkgevers die daarvan willen profiteren is het straks dus mogelijk om zich als standhouder te presenteren. Keurig met hun naambordje boven de stand. Dus duidelijk aanwezig en klaar om kennis te maken met geïnteresseerden.” “Wij richten ons er echt op om bedrijven te faciliteren”, zegt Ton Druijf,

8


vestigingsmanager Amsterdam Nieuwwest van het UWV WERKbedrijf. “Vooral kleinere MKB’ers beschikken vaak niet over een wat uitgebreidere HRM-afdeling en moeten werving en selectie vaak naast hun corebusiness zelf doen. Daar houdt de directeur of het hoofd administratie zich bij wijze van spreken óók met de werving van nieuwe mensen bezig. Met het ‘MKB werkt’ project willen we die ondernemers een goede ondersteuning geven als het om werving van personeel gaat. Zeker ook door aan te haken bij een speeddate sessie voor uitzendbureaus, profiteren ondernemers van een mogelijkheid om kennis te maken met het complete nieuwe werkzoekendenbestand. En mochten ondernemers eventueel op een ander moment kennis willen maken, dan stellen we ruimte ter beschikking waar ontmoetingen kunnen plaatsvinden.” De facilitatie van de MKBwerkgever gaat overigens verder dan alleen de werving en selectie. “Ook adviseren wij als UWV WERKbedrijf bijvoorbeeld over subsidiemogelijkheden. Dat gaat zeker een rol spelen als werkgevers bereid zijn om eventueel mensen met een iets grotere afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Denk dan bijvoorbeeld aan WAJONGERS, dus jonggehandicapten, maar ook aan oudere werkzoekenden.” Naast het MKB staan de grote bedrijven bij het UWV WERKbedrijf overigens zeker niet in de kou. Druijf: “Wij organiseren ook speeddating voor een aantal grote werkgevers die op dit moment mensen kwijt moeten. Wij helpen die bedrijven ook met het organiseren van speeddating voor hun eigen personeel.

Dan zoeken we bedrijven die op zoek zijn naar mensen en die laten we op zulke sessies aanschuiven. Steeds is dus speeddaten de rode draad. Het grote voordeel van die manier van contact is dat de potentiële werkgever de potentiële werknemer in de ogen kijkt. Aan de hand van zo’n contact kan de ondernemer bepalen of hij de cv wil ontvangen van de persoon met wie hij kort heeft kennisgemaakt of dat hij dat niet wil. Speeddaten voegt dus echt iets toe en is efficiënt, want uiteindelijk heel tijdsbesparend voor alle betrokken partijen.”

“Alle vooroordelen over bijvoorbeeld leeftijd, vallen aan de speeddatetafel helemaal weg” Glenn Nahar, vestigingsmanager Amsterdam Noord van het UWV WERKbedrijf, beklemtoont de meerwaarde van persoonlijk contact voor de werkzoekende. “Als werkzoekenden solliciteren en hun cv opsturen dan kijken werkgevers vaak sterk naar de leeftijd. Iemand van 56 jaar die zonder resultaat al verschillende malen zijn cv had opgestuurd zei me dat het hem frustreerde dat zonder dat persoonlijke contact werkgevers alleen maar zien dat hij 56 is. Terwijl hij een heel vitale, zeer energieke man was. Geef hem een kans aan de speeddate tafel en hij heeft direct veel meer perspectief op werk. Het vooroordeel van louter zijn leeftijd valt dan in één keer weg. Ook voor de werkgever is dat heel

verhelderend. Die ziet deze man en zijn energieke presentatie en zijn motivatie. Dus alle vooroordelen over bijvoorbeeld leeftijd, vallen aan tafel weg. Speeddaten is dus voor alle partijen voordelig.”

V.l.n.r.: Jan Boerma, Brigitte van Zwienen, Glenn Nahar, Rien den Boesterd, Ton Druijf, Bryan Limon, Rian Lukassen en Guus Calicher

‘MKB werkt’ belooft het MKB dus van een uitstekende ondersteunende impuls te voorzien. Die ondersteuning zal zich zeker niet beperken tot het helpen vervullen van vacatures in het MKB of tot het voorkomen van ontslagen waar dat mogelijk is. Jan Boerma: “De rode draad in de dienstverlening van het UWV WERKbedrijf is dat wij ondernemers in brede zin faciliteren. Zo bezitten wij als UWV WERKbedrijf enorm veel up to date informatie over het personeelsbestand op elk moment en over actuele ontwikkelingen in de verschillende markten. Die kennis delen we met werkgevers. Zo kunnen we een ondernemer erop wijzen dat op zijn markt krapte dreigt te ontstaan. Zodat hij ziet dat hij zich behoorlijk vergist, wanneer hij denkt zijn personeel straks bij bosjes van de markt te kunnen plukken. Door het beschikbaar stellen van actuele arbeidsmarktinformatie kan een ondernemer tijdig sturen op ontwikkelingen. Ook dáárin kunnen wij dus een belangrijke rol spelen als leverancier van die relevante informatie.” En ook het MKB kan daar zijn voordeel mee doen, legt Druijf tenslotte uit. “Door ons landelijke netwerk van vestigingen kunnen we door onze contacten met onze andere vestigingen in een arbeidsvraag voorzien van een ondernemer met filialen door het hele land. Omdat elke UWV WERKbedrijf vestiging de omliggende regionale markt kent, kunnen we overal op maat faciliteren.”


9

Bedrijfsreportage

Tekst: Remmers&Dering Communicatie, Dirk Karten • Fotografie: Luuk Gosewehr

Ondernemen vraagt om een scherpe blik. Maar wat als het zicht - letterlijk steeds vager wordt? Dan is het tijd om binnen te stappen op de Kaasmarkt 4 in Purmerend. Op deze locatie kan ook de ondernemer scherp voordeel vinden. Hoe? “In feite is het heel simpel: zie je scherper, presteer je beter”, zegt Michel Spackler (34), eigenaar van Brilservice Purmerend.

L

os van praktische oogbescherming in de vorm van veiligheidsbrillen op sterkte, voorkom je door een goede bril/lens ziekteverzuim bij je personeel. En neemt door scherp zicht de kwaliteit en productiviteit toe, aldus de ondernemer die leiding geeft aan het zeskoppige team van het Brilservice-filiaal. De eigentijds en fris ogende zaak biedt op 130 m³ keuze uit maar liefst zo’n 350 monturen en 500 zonnebrillen. “De handtas, modeaccessoire nummer één, is vervangen door de zonnebril”, zegt Michel beslist. “Trendy blijven merken als Ray-Ban (tijdloos pilotenmodel), Oakley (sportbrillen) en modemerken als Chanel en Prada. Daarmee geef je jezelf een bepaalde lifestyle. Deze merken zijn hot, net zoals de vintage-look en aardekleuren. ‘Not’ is de halve leesbril. Die kan echt niet meer! Bovendien heb je zoveel oplossingen voor wie een leesbril nodig heeft.” Daarmee doelt de opticien op de modernste ontwikkelingen op het gebied van oogzorg. Brilservice biedt daarin, vanaf het moment dat de eerste zaak in 1953 werd opgericht, vergaande dienstverlening. Goede kijkoplossing centraal

“Niet voor niets staat het woord service in onze naam”, legt Michel uit. “Dat uit zich in kwaliteit in gebruikte materialen (geen seriematige productie van glazen maar maatwerk) en zeer hoog kennisniveau. Multifocale, custom-made glazen die op een honderdste van de millimeter zijn geslepen. Lenzen waarmee je kunt slapen, zonder gevaar voor oogschade. Lenzen voor mensen die minder traanvocht aanmaken door ziekte of medicijngebruik, nachtlenzen, weggooilenzen (vanaf 0,70 cent) of een combinatie van bril en lens: Brilservice heeft voor iedereen een goede kijkoplossing.”

Michel Spackler: “De handtas, modeaccessoire nummer één, is vervangen door de zonnebril”

Michel Spackler van Brilservice Purmerend:

‘Zie je scherper, presteer je ook zakelijk beter’ Optometrist: dé specialist

Michel heeft een pittige studie gevolgd voordat hij zich opticien mocht noemen. Triest vindt hij het dat de eisen aan het vak zijn afgevlakt. “Ga je naar wat ik noem de ‘discounter’, kan je terechtkomen bij iemand die zonder vakdiploma’s werkt. Bij kwaliteitsopticiens als Brilservice kom je ook de optometrist tegen: de oogmeetkundige die fungeert als schakel tussen oogarts en opticien. Die specialist kan, dankzij een pittige hbo-studie, signalen herkennen van bijvoorbeeld staar, glaucoom of diabetes. Vertrouwen we het echt niet, dan zit je binnen een half uur op de stoel van de oogarts. We hebben zeer goede banden met het Waterlandziekenhuis en het Oogcentrum Heerhugowaard. Gelukkig zijn steeds meer mensen zuinig op hun ogen, gaan bewuster met hun gezondheid om en kiezen ze voor kwaliteit in oogzorg.”

bent technisch bezig, ‘medisch & modisch’ en als winkeleigenaar ook nog eens commercieel. Een prachtvak!” Zet de focus ook op scherp bij Brilservice Purmerend, www.brilservice.nl

Michel Spackler: “Ooglaseren het einde van de opticien? Nee hoor. Boven een bepaalde sterkte werkt het niet en bovendien blijft een leesbril nodig. Tip: als je het toch doet, laat je nooit leiden door de prijs.”

Brilservice Purmerend Kaasmarkt 4 1441 BG Purmerend

Michel vertelt passievol over zijn vak. Zijn drijfveer: de diversiteit. “Je werkt met mensen,

T 0299 - 43 96 77 www.brilservice.nl


11

Interview

Tekst: Remmers&Dering Communicatie, Dirk Karten • Fotografie: Luuk Gosewehr

Hans van de Voort (Bureau Werk) en Thijs Duysens (Jongerenloket Purmerend):

“Jongeren met een schop onder hun kont of aai over de bol helpen” aan

werk

Marten van der Sluis achter de frisse, open balie van het Jongerenloket aan de Waterlandlaan 22-36 in gesprek met Laura die daar haar licht opsteekt op zoek naar een passende werkgever

“Bij ons vind je als werkgever echt gemotiveerde jongeren/werkzoekenden. Er zijn vele voordelen om personeel via Bureau Werk te selecteren. Los van de zekerheid dat je iemand in je bedrijf

in de komende drie maanden, waarbij het optimisme het grootst is in de uitzendsector en zakelijke dienstverlening, blijkt uit cijfers van het CBS.

neemt waarvan je zeker weet dat hij/zij talent heeft, boek je flinke tijdwinst. Want het werven en selecteren hebben wij al gedaan”, vertelt Hans van de Voort (46), coördinator bij Bureau Werk van de gemeente Purmerend. Samen met zijn collega Thijs Duysens (35), coördinator Jongerenloket Purmerend, heeft hij één missie: werkgevers en werkzoekenden bij elkaar brengen.

H

oera! Die extra order is binnen, maar gelijk is er zoveel extra werk dat uitbreiding met gemotiveerd, liefst jong personeel noodzakelijk is. Wie niet het tijdrovende traject van werving en selectie op wil zoeken, kan zich veel moeite besparen. Bureau Werk heeft de juiste kandidaat voor uw bedrijf al gevonden. Wat rest is de match maken. Onze jongeren zijn echt goed!

“Wij kennen de geschikte kandidaat vaak al. Aan ons is het om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Met als doel werkgevers dat personeel aan te laten nemen waar hij wat aan heeft.

12


“Onze jongeren hebben kwaliteiten en zijn echt goed” Want ook al komen werkzoekenden vaak bij ons binnen vanuit een uitkeringstraject, onze jongeren hebben kwaliteiten en zijn echt goed!”, meent Hans van de Voort gepassioneerd. Natuurlijk is het niet makkelijk vandaag de dag jongeren aan een werkannex leerplek te helpen. De economie werkt niet altijd mee, al is er weer optimisme over werkgelegenheid en het economisch klimaat. Bijna elke branche verwacht een omzetgroei

“Voor lezen Ondernemersbelang maakt ondernemer wel tijd vrij”

Bureau Werk profileert zich graag in het Ondernemersbelang West-Friesland om herkenbaar te zijn richting werkgevers. En te communiceren waar het bedrijfsleven moet zijn als ze goed gemotiveerd personeel zoeken. “Wij lezen het blad zelf ook om te weten wat er op zakelijk gebied gebeurt in de regio. Het levert ons bovendien invulling van vacatures op! En, dat weten we uit ondervinding, ondernemers krijgen enorm veel bladen onder ogen. Het Ondernemersbelang is één van weinige magazines waar men tijd voor vrij maakt om te lezen.” Bureau Werk kruipt in hun dienstverlening tot in de haarvaten van de maatschappij om een goed beeld te krijgen wat er speelt. En geeft de ervaringen gericht vorm. Thijs Duysens: “De werkzoekende tot 27 jaar zonder startkwalificatie (= havo of mbo-diploma) komt binnen via het Jongerenloket. Daar wordt op praktische wijze geïnventariseerd

wat er moet gebeuren om bijvoorbeeld uit een uitkeringssituatie te komen. Wat wil je: terug naar school of werken? Op wat voor punten heb je een steuntje in de rug nodig? Had je werk maar ben je het plezier daarin kwijtgeraakt? Moet je wat coaching hebben om dat stukje zelfvertrouwen terug te krijgen? Al heb je een hbo-diploma op zak, je moet je wel kunnen presenteren tijdens een sollicitatiegesprek. Is er wel werk in de branche waarin je hebt geleerd? Soms moeten we een beetje realiteitszin kweken, tonen hoe je de tijd overbrugt om naar je doel te komen omdat er nu even geen vraag is naar jouw talent. Die ondersteuning wordt gegeven in ons maatwerk traject. Dat kan zelfs met opleiding en baangarantie.” No-claimpolis tegen ziekteverzuim

“We geven advies én staan langs de lijn om jongeren een passend leer/werkaanbod te geven. Werkgevers kunnen kosteloos profiteren van onze dienstverlening. Wij hebben ervaring met de doelgroep, weten wegen naar subsidiemogelijkheden. Zo is er zelfs een no-claimpolis mogelijk om werkgevers die jongeren aannemen tegen hun ziekteverzuim te verzekeren. Allemaal met het streven duurzaam werk te vinden voor de vakman/vrouw die wil werken”, zegt Hans van de Voort. Er is een breed platform om zo goed mogelijk de behoefte van het bedrijfsleven aan te laten sluiten op het aanbod. “Bureau Werk krijgt input vanuit bijvoorbeeld het UWV, maar er is ook een breed netwerk van branches als het onderwijsveld, welzijn, hulpverlening en uitzendbureaus. Een werkmakelaar (aangesteld in het kader Actieplan Jeugdwerkeloosheid) gaat actief ‘de boer op’ en bezoekt bedrijven. Er is nauw contact met ondernemersorganisaties. Allemaal met als doel een betere afstemming”, vertelt Hans van de Voort.

maatschappelijk weer gezien te worden. Ons doel is iemand een baan aan te bieden die perspectief biedt.”

”Mooi als je slaagt mensen weer baas over eigen leven te laten zijn” Confrontatie aangaan

“Daarbij moet je ook de confrontatie aan durven gaan. Je kunnen inleven in de persoon, geduld hebben. Maar als je ze dan ziet ‘gaan als de brandweer’, is dat zo prachtig”, zegt Thijs die een achtergrond heeft uit de Sociaal Pedagogische Hulpverlening en onder meer zes jaar met jeugdig gedetineerden werkte. “Om ook deze jongeren die ‘niet bij pappie en mammie thuis hebben gewoond’ te helpen re-integreren geeft zoveel voldoening. Want die doelgroep kent de gevolgen als geen ander en is enorm gemotiveerd wat van hun (werkzame) leven te maken. Maar dan moet het bedrijfsleven wel sociale invoelendheid tonen en ze een kans geven.” Als werkgever op zoek naar goed gemotiveerd personeel? Bureau Werk kan veel werk uit handen nemen en zelfs gratis uw nieuwe werknemer coachen. Informeer naar de mogelijkheden bij Bureau Werk, 0299 480466, [email protected]

Centrale werkgeversbenadering: één loket

Er wordt vanuit de gemeente ook gewerkt aan een centrale werkgeversbenadering. Denk hierbij aan zaken als bijvoorbeeld vergunningen, milieu, personeel vinden: door centrale afstemming kan het bedrijfsleven in de toekomst alles regelen bij één loket. Door de nu al op te richten samenwerking tussen de gemeente en de UWV ontstaat er al een platform Arbeidsmarkt en krijgt de werkgever te maken met één gesprekspartner rond vragen over vacatures, premies etc. “Daarbij hebben we de hulp van het bedrijfsleven nodig. Want wij zijn altijd op zoek naar werk, leerwerkbanen, werkervaringplekken. Locaties waar de jeugd ‘kan proeven’ of zijn/haar beroepskeuze aansluit op hun beeld (reëel) en op wat er van ze verwacht wordt (competenties). Als bedrijven hun sociale hart laten spreken en hun deuren daarvoor opstellen, krijgen ze straks precies dat gepassioneerde personeel wat ze willen”, aldus Thijs en Hans.

Bureau Werk Waterlandlaan 22-36 1441 MP Purmerend [email protected]

‘Aai over hun bol’

Daarbij wordt ook vanuit de gemeente zelf geïnvesteerd door het aanbieden van stage/leerplekken. “Ik ben best wel trots op onze flexibele en creatieve organisatie die de gemeente heeft opgezet om snel te kunnen schakelen en zo werkzoekenden goed en snel aan een baan te helpen. Want ondanks de bezuinigingen die er weer aankomen en de krappe arbeidsmarkt kunnen we werkzoekenden echt helpen. Ja, soms met een schop onder hun kont, soms een aai over hun bol”, lacht Hans die sinds 2006 werkzaam is bij Bureau Werk. Zijn passie in het werk: mensen weer in hun kracht zetten, terugbrengen op de juiste plek in de maatschappij. “Het is zo mooi als je er in slaagt jongeren baas over hun eigen leven te laten zijn. Soms kan je net dat zetje in de goede richting geven. Met een steuntje in de rug krijgen ze weer het gevoel wat waard te zijn,

Hans van de Voort (links) en Thijs Duysens: “Mensen scholen naar een goede, werkzame toekomst is het gezamenlijke doel van gemeente en alle betrokken partners” het ONDERNEMERS BELANG

13

Bedrijfsreportage

Tekst: Remmers&Dering Communicatie, Wietske Weel • Fotografie: Luuk Gosewehr

Paul Kamstra en zijn vrouw: “Het is leuk om iets te doen waar je echt goed in bent”

Kamstra Architecten:

“Van dakkapel tot bouwblok: niets is te klein, niets is te ”

groot

Kamstra Architecten BNA in Purmerend bestaat tien jaar. 2000 renovaties in Amsterdam en vele projecten buiten de hoofdstad verder, praat oprichter

Vervolgens maak ik het ontwerp en coördineer ik het vergunningenproces. Als de klant dat wil, werk ik het plan, na afgifte van de vergunning, uit tot de aanbesteding.”

Paul Kamstra nog steeds vol enthousiasme over zijn vak. “Het is leuk om iets Strikte regelgeving

te doen waar je echt goed in bent. In mijn geval is dat: door middel van tekeningen en plannen met gemeenten communiceren en de juiste vergunningen voor mijn klanten verkrijgen. Ik vind namelijk dat een eigenaar met zijn pand moet kunnen doen en laten wat hij wil - binnen de regels!”

V

olgens Kamstra is er binnen die regels meer mogelijk dan velen denken. “Neem het bouwbesluit: veel mensen denken hier vaak erg ingewikkeld over. Toch valt het mee: door goede kennis van de regelgeving kan er vaak meer dan men in eerste instantie denkt. Een voorbeeld? Stel dat in het bestemmingsplan staat dat een gebouw 13 meter hoog mag zijn, terwijl ik vind dat een gebouw van 13,40 meter net meer mogelijkheden geeft. Een gemeente zegt in zo’n geval snel dat dit in strijd is met het bestemmingsplan. Maar ik weet dat 13 meter in een bestemmingsplan vaak betekent: tussen de 12,51 en 13,49 meter. In dit geval is dat pand van 13,40 meter dus gewoon toegestaan! Uiteraard ligt dit wel aan het betreffende bestemmingsplan, maar zo zie je dat er vaak meer kan dan in eerste instantie lijkt.”

Kamstra Architecten is gespecialiseerd in het ontwerpen van verbouwingen en renovaties en het aanvragen van de benodigde vergunningen. Paul Kamstra heeft inmiddels flink wat projecten op zijn naam staan: kantoren, scholen, restaurants, hotels, laboratoria, winkels en kinderdagverblijven. Daarnaast talloze woningen; van appartementen driehoog achter tot complete flatgebouwen en woonblokken.

De regelgeving op bouwgebied wordt steeds strikter gehanteerd. “Zowel de welstandscommissies als de gemeenten nemen de regels heel letterlijk: iets mag wel of niet. Je moet dus precies weten hoe die regels in elkaar steken en wat daarbinnen de mogelijkheden zijn. Daardoor krijg ik veel voor elkaar, hoewel ik soms moet uitleggen dat iets echt niet kan. Daar ben ik eerlijk in. Zo weten klanten precies waar ze aan toe zijn en betalen zij voor een bruikbare aanvraag: iets waar zij wat aan hebben en waarmee zij hun plan kunnen realiseren.” Meer weten?

Hiervoor kunt u terecht bij Kamstra Architecten BNA, telefoonnummer 0299414 555, e-mail [email protected], www.kamstra-architecten.nl

Werkwijze

Naast zakelijke partijen zijn particulieren ook van harte welkom. “Van dakkapel tot bouwblok kan men bij mij terecht. Eerst inventariseer ik de wensen van de opdrachtgever en bekijk wat de mogelijkheden zijn binnen de regels. Mijn uitgangspunt is dat een eigenaar met zijn pand moet kunnen doen wat hij wil.

Kamstra Architecten BNA Herengracht 11 1441 EV Purmerend T 0299 - 41 45 55 F 0299 - 41 45 56 [email protected] www.kamstra-architecten.nl


15

Ondernemerspanel

Hoe duurzaam onderneemt u? Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is niet meer weg te denken uit het ondernemerschap van deze tijd. Beide termen staan voor het zoeken naar een evenwicht tussen meer welzijn van medewerkers en maatschappij, verbetering van het milieu en financieel economische resultaten. Wat betekent duurzaam ondernemen voor u en uw bedrijf en welke activiteiten ontwikkeld u vanuit uw maatschappelijke betrokkenheid? De mening van ons panel.

■ Cecile Lammes Cecile Lammes, Lammes tekstbureau Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat doe je daarmee in je eigen bedrijf? Dat zet je meteen aan het denken. Ik laat de auto staan als ik in een stad moet zijn. Dat staat wel milieubewust, maar dat heeft vooral met de gigafiles en het parkeerbeleid te maken. En lekker rustig in de trein het overleg voorbereiden scheelt weer tijd. Airco in mijn kantoor wil ik niet, maar dat komt omdat de lucht daar droog

en onaangenaam van wordt. Er staan zonnecellen op het dak, maar dat drukt gewoon de elektriciteitsrekening. Natuurlijk geef ik aan maatschappelijke organisaties, omdat ze goed werk doen dat anders blijft liggen. Als ik zo kijk naar mijn maatschappelijke en bewuste houding is het altijd een kwestie van een win-winsituatie en/of mijn eigen comfort. Of het bewust ondernemen is weet ik niet, maar het levert wel een goed gevoel op.

■ Barry Gaal Barry Gaal, Elektropartners Duurzaam en/of maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn termen die wij reeds enkele jaren geleden hebben ingezet binnen Elektropartners. Onze ‘core business’ is juist gericht op het installeren van duurzame energiebesparende elektrotechnische en beveiligingsinstallaties voor zowel woningen als bedrijfsgebouwen. Onze opdrachtgevers verlangen dan ook dat wij ons als Elektropartners richten op duurzaamheid en verantwoord ondernemen! Komend jaar gaan wij ons nieuwe pand betrekken. Wij gaan dit inrichten volgens de nieuwe normen die staan voor bedrijfshuisvesting,

energieneutraal verbruik, een warmtebron, ruime werkplekken en energiebesparende maatregelen! Kom eens bij ons kijken wanneer wij verhuisd zijn! Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een keuze die een onderneming moet maken. Samen met je medewerkers moet je je daar 100% voor inzetten anders heeft dit geen kans van slagen! Het zijn kleine dingen waarmee bijvoorbeeld al een hele besparing gerealiseerd kan worden, bijvoorbeeld dubbelzijdig printen en/ of allemaal een eigen koffiemok! Maatschappelijk verantwoord ondernemen moet je doen!

■ Wim Tuijp Wim Tuijp, Tuman BedrijfsAdvies Duurzaam ondernemen betekent voor mij allereerst het voorkomen van onnodige verspilling van energie, materiaal en financieel en menselijk kapitaal, vaak tot het uiterste toe. Dit tracht ik in praktijk te brengen bij zowel mijn eigen activiteiten als bij het helpen van technische bedrijven met praktisch advies dat werkt, wat mijn key-business is. Werkend met een heldere visie en doelstellingen streef ik ernaar om zowel mijn eigen producten en diensten als die van mijn klanten

16


te (helpen) ontwikkelen naar een hogere waarde voor klanten met een minimaal beslag op energie en materiaal, in 1x goed en op tijd geproduceerd met minimale kosten en voorraadvorming. In de bedrijven gaat dit gepaard met procesinnovatie en sociale innovatie. Continue verbetering van werkprocessen met aandacht voor kwaliteit, arbeidsomstandigheden en milieu draagt bij aan de continuïteit van de bedrijven, het welzijn van medewerkers en last-but-not-least aan de financiële resultaten en concurrentiekracht.

■ Merel Kan Merel Kan, Verkoopbureau Kan Laatst had ik een gesprek met een bevlogen ondernemer. Hij zou van start gaan met een schoonmaakbedrijf dat zijn groene gelijke niet kent! De gesubsidieerde medewerkers, gestoken in biologisch katoen zou hij een machtige werkervaringsplek bieden. Alleen afbreekbare schoonmaakmiddelen kwamen er in; “krattel toe krattel weejewel” en “we doen ook nog in goede doelen”. Toen ik de parkeerplaats van het restaurant afreed zag ik nog net hoe de visionair in zijn Hummer stapte.

Een mvo-opportunist. Verantwoordelijkheid en betrokkenheid moeten geen trucje zijn ten bate van de omzet. Dan is het, om met Henk Westbroek te spreken; een pakketje schroot met een dun laagje chroom. Gelukkig zie ik, doordat ik bestuurslid ben van een stichting die de leukste bedrijfsuitjes organiseert met een maatschappelijk betrokken invulling, dat veel bedrijven erg blij worden van geven. Kijk vooral op www.denieuwewinst.nl (ben ik toch ook een beetje mvo-opportunist).

■ Leonie Snijder Leonie Snijder, Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders Zojuist heb ik het persbericht ‘Snijder Incasso runner up voor de Bronzen Waaier’ geschreven. De Bronzen Waaier is een prijs voor maatschappelijk betrokken ondernemen, waarvoor Snijder dit jaar genomineerd is. Tijdens het RAB-diner is Snijder tot tweede verkozen. We zijn hier als deurwaarder best wel een beetje trots op. Snijder is regelmatig actief voor de samenleving en het bekendst zijn wel onze oldtimerritten met ouden van dagen.

Erg grappig is dan dat de auto’s en de bewoners van de verzorgingstehuizen vaak hetzelfde ‘bouwjaar’ hebben. Maar we zijn ook wel eens met de kinderen (pubers) van cliënten van de Brijder (verslaafden) op pad geweest. Naast juridisch advies en incassobijstand zijn dit - ook voor ons - waardevolle momenten. En dat moet duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen ook zijn: leuk. Onze motivatie is: als incassobureau en deurwaarder komen we dagelijks bij de mensen halen, het is heel bevredigend op leuke manieren aan de samenleving terug te geven.

■ Bjorn Borgers Bjorn Borgers, Ontwikkelingsbedrijf NHN Binnen NHN krijgt duurzaamheid vorm door na te denken hoe toekomstige bedrijventerreinen duurzaam ontwikkeld kunnen worden. Het begrip duurzaam heeft dan een dubbele betekenis. Uiteraard wordt gekeken naar de duurzame technieken zoals zonneenergie, groene daken, warmte en koude installatie, zowel op gebouw als gebiedsniveau. Het bedrijventerrein Distriport NH is hiervan een uitstekend voorbeeld. Het terrein is dan ook aangewezen als een van de Excellente Gebieden door AgentschapNL.

Daarnaast wordt het begrip duurzaamheid vertaald naar het beheer van het bedrijventerrein waarbij de doelstelling is om kwaliteitsbehoud te bevorderen op het terrein. Dit betekent behoud en groei van vastgoedwaarde zich. Herstructurering in de toekomst wordt daarmee voorkomen. Tot slot wordt er gewerkt aan herstructurering van bestaande bedrijventerreinen in de regio. Onze strategie is hierbij om de herstructurering regionaal te coördineren en uitvoeren. Alleen dan kun je de organisatie en middelen verkrijgen en inzetten die zo vaak ontbreken bij individuele terreinen.

■ Herke Dekker Herke Dekker, Herke ICT Group Duurzaam ondernemen, milieubewust ondernemen, maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen. Het zijn wat ons betreft geen loze kreten maar onderwerpen die noodzakelijk zijn om de betrokkenheid te tonen die verder gaat dan het eigen ‘ik’ en de Profit van het bedrijf. Er is geen sprake meer van vrijblijvendheid hierin. Met elkaar zijn we verantwoordelijk voor mens (People) en milieu (Planet) als het gaat om het bewust omgaan met de wereld om ons heen. Groene energie, natuurlijke bouwmaterialen, sponsoring van goede doelen; met deze praktische zaken hebben wij als middelgroot ICT-bedrijf een eerste voorzichtige stap

gezet in de richting van mvo. Met de mogelijkheden die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt kan een ondernemer maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) opnemen in zijn bedrijfsstrategie. Het Nieuwe Werken (HNW) en mvo lijken daarbij naadloos bij elkaar aan te sluiten. Door de technische mogelijkheden op de juiste manier in te zetten, kan al veel ‘winst’ behaald worden. Het grootste praktische voorbeeld hiervan is natuurlijk locatie-onafhankelijk werken en een steeds verder gaande digitale opslag van documenten. Maar er valt ook te denken aan informatie ontsluiten via internet en uiteraard het bewust omgaan met klimaattechnologie.


17

Interview

Tekst: Remmers&Dering Communicatie, Sander Dering • Fotografie: Luuk Gosewehr

Niels Huber, voorzitter Industrie- en Bedrijvengroep Edam-Volendam (IBEV)

Niels Huber, voorzitter Industrie- en Bedrijvengroep Edam-Volendam (IBEV):

“Wij zijn dé connectie

politiek en Voor ondernemers is het niet altijd even helder en makkelijk om de gevolgen van politieke beslissingen, op langere termijn te overzien of te beïnvloeden. Een goede vertegenwoordiging in de politiek is daarom hard nodig. In Edam-Volendam zorgt de IBEV daarvoor.

N

iels Huber: ”Wij treden op als overlegplatvorm vanuit het bedrijfsleven, voor de gemeenten in Waterland in het algemeen en voor de gemeente Volendam-Edam in het bijzonder. Dat doen we op gemeentelijk niveau, maar ook op provinciaal niveau voor regionale aangelegenheden die het Edamse en Volendamse bedrijfsleven aangaan. De standpunten en belangenbehartiging bereiden wij eerst goed voor in het bestuur. Vervolgens communiceren wij hierover in overleggen met gemeentelijke werken stuurgroepen. Dat is belangrijk voor de ondernemers.”

18


“Neem de infrastructuur. Een uitermate belangrijk onderwerp, het bedrijfsleven is afhankelijk van goede aan- en afvoerwegen. De infrastructuur voor de ondernemingen moet zeer goed onderhouden worden. En met regelmaat verbeterd worden. Ga er maar aanstaan om dat als bedrijf in je eentje voor elkaar te krijgen. Daar heb je echt een goede belangenbehartiging voor nodig. Volendam en Edam moeten bereikt kunnen worden zonder ellenlange files. Dat bespaart het bedrijfsleven heel veel geld. Overigens is het ook van belang voor particulieren dat er minder files komen.

De IBEV kan hier een belangrijke rol in spelen. Dat doen we door ervoor te zorgen dat de politiek het belang van een bredere weg gaat inzien: goede bewegwijzering, logische routes voor ontsluiting. Dat kaarten wij op diverse manieren aan, daar maken we ons op bestuurlijk niveau sterk voor. Met als doel dat het op zo korte termijn ook echt wordt gerealiseerd.” Werken met inzicht

De IBEV gaat creatief en met inzicht te werk, niet alleen op politiek niveau. Er dienen zich regelmatig zaken aan tussen politiek, ondernemers, maar ook met derden, die steeds een andere aanpak en inzet vereisen. Niels Huber: “Een voorbeeld. Hier op het industrieterrein in Edam ontstaan er op dit moment problemen, omdat industrie en wonen door elkaar lopen. In 1970 was dit het eerste stukje industrieterrein en nu zijn er langzamerhand huizen tegen het bedrijven-

Het effect van bedrijvigheid levert economisch voordeel voor de regio op. De IBEV werkt ook samen met een aantal basisscholen en organiseert daar rondleidingen voor. Ook richting middelbaar en hoger beroepsonderwijs wordt actie ondernomen, voor een betere aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven. En voor het verbeteren van de instroom voor techniek. Verder is er regelmatig overleg met de gemeente, waarbij de rol van industrie en bedrijven benadrukt wordt en met name de voordelen die zij bieden. En er worden thema-avonden georganiseerd, waarbij andere belangenverenigingen uitgenodigd worden. Meer voordelen voor leden

tussen

Naast het behartigen van de belangen van de leden biedt het lidmaatschap van een ondernemingsvereniging nog meer voordelen. Met name netwerkfunctie, het delen van kennis en inspiratie. Zo biedt de IBEV de mogelijkheid deel te nemen aan een collectieve beveiliging van de bedrijfsterreinen en voordelige tarieven voor beveiliging van bedrijfspanden. Ook voor verwerking van bedrijfsafval en voor

collectieve inkoop van brandstoffen kunnen de leden bij de IBEV terecht.

Themabijeenkomsten druk bezocht

Elke eerste woensdag van de maand organiseert de IBEV een Ondernemerscafé, met thema’s als personeelsmanagement, verkeer en vervoer, aanbestedingen en milieuvraagstukken. Deze bijeenkomsten worden door het bestuur geïnitieerd en doorgaans in samenwerking met andere ondernemerspartijen of externen georganiseerd. Het hoofddoel is om met collega-ondernemers op informele wijze samen te komen en van gedachten te wisselen en zo kennis te nemen van elkaars kennen en kunnen. Deze bijeenkomsten zijn toegankelijk voor iedere ondernemer in Edam-Volendam. Op deze bijeenkomsten worden de jaarlijkse IBEV Ondernemersprijs en Indekijkersprijs uitgereikt in de vorm van wisseltrofeeën. Tijdens elke bijeenkomst kan één ondernemer zich aan de hand van een korte presentatie profileren. Niels Huber: ”Deze bijeenkomsten zijn een succes, ze worden druk bezocht. Hier is dus een duidelijke behoefte aan in onze regio.”

ondernemers” terrein aangebouwd. Bewoners en bedrijven maken gebruik van dezelfde parkeergelegenheden en wegen. Door overleg met bewoners en gemeente proberen wij een oplossing te vinden die voor alle partijen bevredigend is. In dit geval hebben wij onlangs bemiddeld door de medewerkers van bedrijven te vragen niet in de woonwijk te parkeren. Lukt dat, dan verdwijnt de ergernis en is het probleem opgelost.” De IBEV vindt het belangrijk om zich in te zetten voor een positief imago. Hoe positiever bewoners van Edam-Volendam en Purmerend tegen ondernemers aankijken, des te beter. Dan wordt alles gewoon soepeler geregeld. En dat is belangrijk. Voor de ondernemers, maar ook voor de regio; tenslotte zorgen de bedrijven in dit gebied voor een miljoenenomzet en dat levert werkgelegenheid op. Hierbij moet je ook het effect op het lokale bedrijfsleven niet vergeten. Denk aan de bakker, de slager, hotels en restaurants.


19

Interview

Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: JJFoto/Tom Ruiter

Bouwend Zaanland:

“Blijvend investeren in de bouw betaalt zich dubbel terug” De bouwsector beleeft pittige tijden. Door de crisis is het aantal nieuwbouwprojecten afgenomen. Gelukkig is er in de Zaanstreek met zijn vele oudbouw nog een aanzienlijke vraag naar onderhoud, aanbouw en verbouw werkzaamheden. Daarnaast kunnen Zaanse bouwbedrijven zichzelf een dienst bewijzen door zich aan te sluiten bij Bouwend Zaanland, de prominente belangenbehartiger voor de sector. Een nuttige stap, want het opent de deur naar vele collega’s, de overheid én geschoolde metselaars en timmerlieden in opleiding.

B

ouwend Zaanland blijft gestaag groeien. Het laatste jaar kwamen er weer vier leden bij, totaal 46 leden. Merk Minnesma, eerste penningmeester,

kijkt daar met tevredenheid naar. “Gelet op het aantal Zaanse bedrijven dat lid is van Bouwend Zaanland, vind ik dat we het momenteel behoorlijk doen. Bovendien is

“Wonen is een primaire levensbehoefte waar een laag BTW tarief bij hoort en niet de 19 procent regeling die nu voor de bouw geldt”

Secretaris Gerben Floris (links) en Merk Minnesma, eerste penningmeester van Bouwend Zaanland

20


ons ledenbestand heel divers, variërend van kleine GWW tot grote GWW bedrijven. Dat zijn de bedrijven die actief zijn in grondverzet, wegen- en waterbouw. Daarnaast tellen

we onder onze leden kleine aannemingsbedrijven voor verbouw en aanbouw, maar ook grote aannemers voor nieuwbouwprojecten. We hebben specialisten op het gebied van renovatie of juist op het terrein van nieuwbouw. Onze leden brengen met andere woorden het complete pallet aan kennis over alle aspecten van het bouwen in. Het is dus voor leden zeer de moeite waard om op onze bijeenkomsten aanwezig te zijn.” Secretaris Gerben Floris onderschrijft dat van harte. “Onze themabijeenkomsten staan in het teken van ontwikkelingen die de bouw en de bouwondernemers op enige wijze raken. Dat kan om een technisch onderwerp gaan, maar het kan net zo goed een macro economisch thema betreffen. Voor die thema’s zijn specialisten te gast die daarover spreken. Je neemt inhoudelijk altijd wat van zulke themabijeenkomsten mee.” Maar naast nut is ook gezelligheid een belangrijke pijler onder de bijeenkomsten en vergaderingen die Bouwend Zaanland organiseert. Minnesma vat het samen: “De collegiale onderlinge omgang, de gezelligheid die dat meebrengt en de uitwisseling van kennis en kunde zijn de bestaansreden voor onze organisatie. Die collegialiteit manifesteert zich ook in de hulp die leden elkaar onderling geven. Denk aan de wederzijdse verhuur van personeel tussen leden, maar denk ook aan het delen van problemen én oplossingen. Ondernemers kunnen elkaar als lotgenoten vaak uitstekend helpen.” “Ze kunnen overigens ook bij het secretariaat terecht”, vult Toni Schuitemaker aan. Zij behartigt de administratie voor Bouwend Zaanland en Waterland en ze fungeert als contactpersoon voor de aangesloten leden. “Vragen die bij mij binnenkomen koppel ik, als ik ze zelf niet beantwoorden kan, door naar het regiokantoor. En zonodig kan een ingewikkelde vraag zelfs bij de moederorganisatie, Bouwend Nederland, terechtkomen. Er staat dus veel kennis achter ons en leden kunnen daarvan profiteren.” Maar niet alleen bouwers en bouwgerelateerde bedrijven kunnen elkaar sterker maken in deze tijden waarin dat extra hard nodig is. Ook positieve prikkels van de overheid zijn van belang, vindt Minnesma. “Een mooi voorbeeld daarvan is de tijdelijke BTW verlaging op arbeidsloon van 19 naar 6 procent, die geldt tot 1 juli volgend jaar. Je kunt je overigens afvragen in hoeverre het hoge BTW tarief überhaupt terecht is. Wonen is een primaire levensbehoefte waar een laag BTW tarief bij hoort. En niet de 19 procent regeling die nu voor de bouw geldt. Een permanente verlaging zou woningen bereikbaarder maken en de markt vlottrekken.” Het overheidsbeleid levert een gemengd beeld op, gaat hij verder. “Je ziet dat de

overheid het goed doet op met name de wegenbouw, want niet eerder werd er zoveel asfalt bijgelegd als de afgelopen jaren. Maar kijk je daarentegen weer naar de woningbouw, dan doet de overheid het helemaal niet goed. Moesten woningbouwverenigingen eerst gaan ontwikkelen, wat ze ook hebben gedaan, nú wordt alles weer teruggedraaid. Aan het woningbouwbeleid zit zo natuurlijk kop noch staart. Tel daarbij het zware weer waar veel woningbouwverenigingen in verkeren, waardoor het volume aan nieuwe bouwinitiatieven enorm afneemt. En kijk tenslotte naar de onzekere particulier, die nog steeds geen idee heeft wat de politiek met de hypotheekrenteaftrek gaat doen. Dan zal het duidelijk zijn dat wij als bouwsector de buik momenteel behoorlijk moet inhouden. De overheid zou de sector al veel lucht geven door een garantstelling van hypotheekrente aftrek voor hypotheken tot 350.000 euro. Daar zou ook de burger vrijer van gaan ademen trouwens.”

“Je kunt de bouwer met de kleermaker vergelijken; geen kostuum is hetzelfde” De problemen zijn echter geen reden tot treurnis. Bij de pakken neerzitten maakt geen deel uit van het DNA van bouwondernemers. Ook voor Gerben Floris en Merk Minnesma geldt dan ook dat ze vooruit kijken en met geloof in de toekomst. “De contacten met de gemeente zijn goed”, aldus Floris. “De gemeente luistert en waar mogelijk geeft ze concrete ondersteuning. Maar dat is ook niet meer dan verstandig, want wij krijgen de indruk dat de overheid zich soms onvoldoende realiseert wat een enorme banenmotor de bouw is. Niet alleen de bouwers zelf, ook de toeleverende bedrijfsketen biedt aan heel veel mensen werk. Daarom betaalt blijvend investeren in de bouw zich dubbel terug. Wij zullen als Bouwend Zaanland dan ook onvermoeibaar

het economisch potentieel van de bouwsector blijven onderstrepen.” Het belang is één ding, de schoonheid van het vak komt daar nog bij, aldus Floris en Minnesma. “Als Bouwend Zaanland promoten we het vak richting de vmbo’s en ROC’s in deze regio. Ook richtten we het SPB Zaanstreek-Waterland op. Dat is een opleidingsbedrijf voor de bouw waar metselaars en timmerlieden een meerjarig leerwerktraject kunnen volgen. Door die mengvorm van theorie en praktijk verzekeren we kwalitatief goed geschoolde krachten die soepel in kunnen stromen in de markt.” Minnesma, zelf directeur van bouwbedrijf Van Braam Minnesma, spreekt uit persoonlijke ervaring. “We hebben veel leerlingen op proef gehad. Meer dan de helft van hen voldoet uitstekend en die hebben we dan ook een vaste betrekking aangeboden. Er zijn zelfs medewerkers die in ’78 instroomden als leerling bouwplaats en zijn doorgegroeid tot uitvoerder. Wat een behoorlijke carrièresprong is.” Nu ligt het een beetje moeilijk, weten de heren, aangezien veel bedrijven momenteel mensen op straat zetten. Maar over een of twee jaar zijn geschoolde krachten weer hard nodig. Alle reden dus om voor een carrière in de bouw te kiezen, benadrukken ze. “Bouwers werken veel buiten, hebben een grote mate van vrijheid in hun werk én hebben veel vakantiedagen. Bovendien zijn de verdiensten in de bouw goed te noemen en ook de sociale zekerheid in de bouw is behoorlijk groot. Wie in de bouw carrière wil maken kan zich op allerlei manieren specialiseren en kan zich constant ontwikkelen in zijn vak, want elke dag is weer anders. Wat dat betreft kun je de bouwer met de kleermaker vergelijken; geen kostuum is hetzelfde. Oftewel; op elk project kom je tegenover nieuwe uitdagingen te staan. Kiezen voor een carrière in de bouw is dus kiezen voor creatief werk waar je veel kennis en inventiviteit voor moet meebrengen.”


21

Tekst: drs. S.C.M. Schilder, fiscaal vennoot bij JAN© Accountants & Belastingadviseurs

Column Bescherming van belastingplichtigen bij belastingcontrole komt eraan Op 28 september jl., heeft de Tweede Kamer een wetsvoorstel aangenomen dat al behoorlijk lang (sinds 2006) op de plank lag. Het voorstel is voorgedragen door een combinatie VVD en de PvdA en biedt bescherming tegen het overvragen van informatie door de fiscus.

D

aarmee vult het een belangrijke hiaat op in de rechtsbescherming van bedrijven en burgers in relatie tot de fiscus. De verwachting is dat de Eerste Kamer ook het wetsvoorstel zal aannemen en dat de nieuwe wet derhalve op 1 januari 2011 in werking zal treden. De nieuwe werkwijze Het begint allemaal met een mondeling of schriftelijk verzoek om informatie van de inspecteur aan de belastingplichtige, bijvoorbeeld via de wel bekende ´vragenbrief´. Tegen dit verzoek kan men niet in verweer komen. Geeft de inspecteur, na ontvangst en beoordeling van de verzochte informatie, vervolgens geen informatiebeschikking af dan is de zaak afgedaan. De belastingplichtige heeft dan kennelijk in voldoende mate aan het verzoek voldaan of de inspecteur wil niet het risico van bezwaar en mogelijk beroep nemen. In beide gevallen is omkering van bewijslast niet meer mogelijk. Wanneer volgens de inspecteur niet of in onvoldoende mate aan zijn verzoek wordt voldaan, kan hij een zogenaamde ´informatiebeschikking´ afgeven. Daarin herhaalt hij zijn verzoek. Ook kan hij aangeven dat bij ondeugdelijke beantwoording mogelijk omkering van bewijslast volgt. Tegen deze informatiebeschikking kan men wel in verweer komen, door bezwaar en/of later beroep in te stellen bij de rechter. Hierdoor kan de belastingplichtige de rechter laten toetsen of de inspecteur qua informatie niet overvraagt. Uiteraard kan de uitspraak van de rechter ook zijn dat de belastingplichtige toch over de brug moet komen met de verzochte informatie. De belastingplichtige heeft bijvoorbeeld tevens de mogelijkheid om in verweer te komen wanneer deze extra kosten moet maken ten gevolge van eisen die de

22


inspecteur heeft gesteld aan de inrichting van de administratie. Blijken die eisen bij nader inzien onterecht te zijn gesteld dan kan de administratieplichtige een vergoeding vragen. U voelt wel aan dat de wetgever (Financiën) moeite had met een dergelijk wetsvoorstel. De vrees bestond dat belastingplichtigen het zouden gaan gebruiken om controletrajecten te vertragen. Deze vrees zal zeker bijgedragen hebben aan de lange doorlooptijd van het wetsvoorstel. Het voordeel van de nieuwe wet is tevens dat ook de rechter juist de informatieoverlegging kan versnellen door de belastingplichtige tot de orde te roepen als hij vindt dat hij/zij dit middel gebruikt wordt om te traineren. In een dergelijk geval komt de belastingplichtige dan van een ´koude kermis´ thuis. Kortom, een mooi en goed wetsvoorstel dat recht doet aan het beginsel van ´fair play´ als de belastingplichtige en de fiscus tegenover elkaar staan. Tot de volgende keer!

drs. S.C.M. Schilder Fiscaal vennoot bij JAN© Accountants & Belastingadviseurs [email protected] T 088 - 220 23 31

Bedrijfsreportage

Tekst: Cock de Vries/ABCdV tekst & communicatieadvies • Fotografie: JJFoto/Jan Jong

KPO Planontwikkeling concretiseert droompanden Menig ondernemer droomt van een pand dat

Cees van der Meer, directeur KPO Planontwikkeling

aansluit op zijn wensen en activiteiten. Dat ideaal verwezenlijken is bepaald geen sinecure. Naast regelgeving krijg je te maken met verschillende partijen en een portie bureaucratie. Na het ontwerp begint de voorbereiding op het bouwproces, bouwfase, oplevering, nazorg en de eindrekening. Die valt soms hoger uit als gevolg van wijzigingen door de opdrachtgever. Toch droomt menig ondernemer van zijn eigen pand. KPO Planontwikkeling laat deze dromen uitkomen.

S

inds 1989 is KPO Planontwikkeling actief in grote delen van Noord- en Zuid-Holland. Van oorsprong lag de nadruk op de ontwikkeling van bedrijfspanden en winkelcentra, sinds enkele jaren worden ook particuliere woningen in het duurdere marktsegment ontwikkeld. Uitgangspunt is complete begeleiding, inclusief een scherpe begroting. Naast ruime ervaring, gedegen technische kennis, een enorme database met een overzicht van diverse kosten gaat de aandacht tevens uit naar de toepassing van duurzame materialen. Drie actuele voorbeelden onderbouwen deze visie. Van plan tot pand

“Bij het ontwikkelen van een pand komt meer kijken dan je in eerste instantie verwacht”, aldus Cees van der Meer, directeur KPO Planontwikkeling. “Daarom besteden veel opdrachtgevers de ontwikkeling en de bouw van een bedrijfspand uit. Het is tenslotte onze corebusiness. Ons werk start met gesprekken over de wensen, eisen en mogelijkheden. Dat leidt tot een vooronderzoek, gevolgd door uitgebreide documentatie, een overzicht van alle stichtingskosten, diverse vragenlijsten, het programma van eisen, de eerste ontwerpen, de aanpassingen daarop en het definitieve ontwerp, inclusief alle tekeningen, berekeningen en aanvragen. Dat proces kan wel enige tijd duren, gezien de complexe weten regelgeving. Pas als dat

traject volledig is afgerond, kan de eerste paal de grond in. Het is een langdurig en intensief traject waarin met vele partijen nauwgezet moet worden samengewerkt om het beoogde resultaat te realiseren.” Aansprekende voorbeelden

Het portfolio van KPO Planontwikkeling bestaat uit tientallen panden op diverse locaties in Noord- en Zuid-Holland. Een nieuw duurzaam project is Zaanpoint aan de Sluispolderweg, ontwikkeld voor de firma Nopak B.V., waar verwarming en koeling uit het water worden gehaald. Het bestaat uit een karakteristiek ontwerp op een unieke locatie: pal naast de kruising van de Zaan met het Noordzeekanaal. Voor de firma Vitals, leverancier van voedingssupplementen voor de medische markt en professionele gebruikers, is gestart met de ontwikkeling van een nieuw bedrijfsgebouw in Zaanstad. Het pand wordt verwarmd met behulp van een geavanceerd gesloten systeem dat aardwarmte op een diepte van bijna 300 meter opvangt en afgeeft. Dat zorgt zomer en winter voor een aangename temperatuur. Er is geen sprake van schadelijke CO2-uitstoot of brandstofkosten. Het systeem verdient zich in ongeveer tien jaar terug. Talloze zonnepanelen zorgen voor de nodige elektriciteit. Daarmee is het nieuwe pand van Vitals nagenoeg klimaatneutraal. Het derde voorbeeld zijn de bouwplannen voor het

terrein van de firma Vis in Westzaan. De palletfabriek maakt plaats voor zes vrijstaande woningen en een stolpboerderij voor dubbele bewoning. Alle panden hebben een kenmerkend Zaans uiterlijk, het interieur kan geheel naar eigen smaak worden ingericht. Het project is bijzonder bewonersvriendelijk: kleinschalig, overzichtelijk, ruim van opzet, gloednieuw, maar geïntegreerd in een historische omgeving. Ook hier wordt duurzaam gebouwd. Het verwarmingssysteem maakt gebruik van aardwarmte en de isolatie is optimaal. Naar verwachting wordt komende zomer de eerste paal geslagen. “Het zijn drie verschillende voorbeelden waarbij in alle gevallen gebruik is gemaakt van onze expertise op het gebied van duurzame ontwikkeling, planologie, techniek en diverse subsidieregelingen voor innovatie. Bovendien garanderen wij een prijs waar maximaal vijf procent van kan worden afgeweken. Dankzij onze uitstekende contacten met diverse leveranciers kunnen we deze dromen op het gebied van bedrijfsgebouwen of particuliere woningen waarmaken.” KPO Planontwikkeling B.V. Sluispolderweg 79 1505 HJ Zaandam T 075 - 617 76 50 F 075 - 670 07 68 [email protected] www.kpo.nl


23

Bedrijfsreportage Marten Ris is afdelingsdirecteur

Marten Ris, afdelingsdirecteur Bouw & Infra

Bouw & Infra bij het Regio College in Zaandam en in die rol onder andere verantwoordelijk voor de niveau 4 opleidingen Middenkader techniek. Om de kwaliteit van de opleidingen te waarborgen is een nauwe samenwerking met het bedrijfsleven van groot belang. Daarnaast vindt het Regio College het belangrijk dat de leerlingen van de opleidingen tevreden zijn. Om dit te peilen nodigt Marten regelmatig een aantal leerlingen van zijn opleidingen uit voor een informele lunch.

E

en keer per maand luncht hij met een vijftal leerlingen. Hij vraagt ze het hemd van het lijf. Dit soort gesprekken met leerlingen geeft hem heel erg veel informatie over hoe het onderwijs georganiseerd is. En of de zaken die het docententeam verzint ook werken. Zo vraagt hij hoe ze thuis of op een verjaardag over de school praten: “Vertel me welke verhalen je aan je vrienden over de opleiding vertelt”, “Wat zou jij doen als je de baas van de opleiding zou zijn”, “Leg mij nu eens uit wat competentiegericht onderwijs is”. Levendig gesprek

Vorige week had hij vijf jongeren aan tafel die allemaal een opleiding Middenkader techniek volgen: één middenkaderfunctionaris procestechniek, één werkplaatsmanager motorvoertuigentechniek, twee middenkaderfunctionarissen mechatronica en één middenkaderfunctionaris bouw. Dit keer was de Opleiding Technicus middenkader engineering niet vertegenwoordigd. Na wat koudwatervrees ontstond er een levendig gesprek. Van hen zitten er vier in het eerste en één in het tweede leerjaar van hun vierjarige opleiding. Ze hadden er zin in en vertelden vrijuit over wat ze allemaal in de dagelijkse schoolpraktijk tegenkomen. Erg tevreden

Ze vinden het Regio College betrekkelijk klein, met een overzichtelijke groep docenten waar ze mee te maken hebben en een

“Help, ik word serieus genomen” duidelijke vleugel voor hun opleidingen binnen Middenkader techniek. Natuurlijk kwam er wat kritiek over die ene docent die niet snel genoeg het ingeleverde werk nakeek. Maar in het algemeen zijn de leerlingen heel erg tevreden. Ze vonden het moeilijk om Marten Ris uit te leggen wat dat competentiegericht onderwijs is. Toch kwam er een aantal verhalen en steekwoorden naar voren die hij interessant vindt: je werkt samen aan een realistische opdracht, een opdracht die zo uit de ‘echte wereld’ zou kunnen komen. Je werkt aan een opdracht die een doorlooptijd van vier weken heeft. Dat maakt dat je een planning moet maken, die twee keer per week door de docentbegeleider gecontroleerd wordt. Een prettige combinatie tussen de basiskennis (wiskunde, Nederlands) en de vakkennis (de noodzakelijke kennis die ze nodig hebben om de diverse opdrachten tot een goed einde te brengen). De leerlingen van het eerste leerjaar kijken erg uit naar het einde van dit jaar, want dan gaan ze tien weken stage lopen. Spannend om te zien of waar ze in het eerste leerjaar op school mee bezig zijn geweest daadwerkelijk aansluit bij het beeld wat in de praktijk volgt.

Serieus genomen

Het was opvallend dat de leerlingen het zo op prijs stellen dat ze door de docenten serieus genomen worden. Ze worden aangesproken op hun werk en hun functioneren en krijgen niet meer de kans om achter in de klas alleen maar te consumeren. Ze moeten actief zijn en dat is een verademing na het vmbo of de havo. Al met al een hart onder de riem, dat ze bij het Regio College op de goede weg zijn met hun opleidingen Middenkader techniek. Marten Ris is benieuwd naar wat hij volgende maand te horen krijgt van de mannen van de Infratechniek (straatmakers, riool- en wegenwerkers, asfaltafwerkers, etc.).

Het regionaal opleidingscentrum voor Zaanstreek-Waterland www.regiocollege.nl


25

Bedrijfsreportage

Duopane glasmontageprojecten Duopane Glasprojecten is onderdeel van Duopane Glassgroup, in 1965 opgericht en gevestigd in Purmerend. De Glassgroup is volledig zelfstandig en onafhankelijk. De divisie Glasprojecten begeleidt complete projecten van begin tot eind. Van offerte tot nazorg staat Duopane borg voor een professioneel product in beglazing, waarmee onze opdrachtgevers veel werk bespaard wordt.

Offreren Elke aanvraag wordt met de grootste zorgvuldigheid behandeld waarna op korte termijn een complete en gedetailleerde aanbieding wordt gemaakt. Alternatieven worden optioneel aangeboden en beargumenteerd. Adviseren Onafscheidelijk onderdeel van de offerte is bij Duopane een uitgebreide advisering in het toepassen van normen voor montage, veiligheidsbeglazing, diktebepaling, brandwering, enzovoorts. Voorbereiden Na het afsluiten van de opdracht denkt Duopane in een vroeg stadium mee in planning en voortgang van de beglazingswerkzaamheden van het project. Duopane hecht er groot belang aan, dat in dit stadium alle partijen volledig participeren in de realisatie van het project. Uitvoeren Op het moment van uitvoering starten gespecialiseerde monteurs met de beglazingswerkzaamheden. Tijdens de uitvoering houden deze nauw contact met zowel de projectleider, als de verantwoordelijke fuctionaris van Duopane. Nazorg Als na gereedkomen van het werk er nog aandachtspunten zijn, is het voor Duopane vanzelfsprekend dat eventuele correcties of aanvullingen zo snel mogelijk in samenwerking met de opdrachtgever worden uitgevoerd. Dit is de kracht van Duopane Glasprojecten. Een basis voor samenwerking in de toekomst.

Voor projecten in: • woningbouw groot en klein • utiliteitsbouw • renovatie • binnenbeglazing

Duopane b.v. Nieuwe Gouw 24 1442 LE Purmerend Tel +31 (0)299-653607 Fax +31 (0)299-654114 E-mail:[email protected] www.duopane.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Nicholas Nass in samenwerking met Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Ruud Voest

AeroVision onderscheidt zich door het realiseren van slimme en op maat gesneden oplossingen, zowel voor wat betreft de inhoud als de organisatie. “Wat wil de klant, wat is de vraag achter de vraag? Dat is waarop wij ons in de eerste plaats concentreren”, aldus directeur Leon Hendriks. “Dat is van grote waarde als organisaties willen samenwerken”.

AeroVision ontwikkelt een uniek samenwerkingsplatform!

S

amenwerking tussen organisaties is een middel en geen doel. Als samenwerking een deel van de oplossing is, dan zijn er meerdere organisaties, die ieder een eigen belang hebben. Essentieel is dan wel dat de samenwerkende organisaties zich moeten kunnen herkennen in het resultaat van de samenwerking als deel van de oplossing.” “Wij streven er altijd naar de belangen per klant te verwezenlijken. Het ICC ‘Regio Schiphol bevlogen’ (Informatie- en CoördinatieCentrum) is het meest recente voorbeeld van het realiseren van een samenwerkingsverband waarbij de partners juist de voordelen, maar minder de nadelen van samenwerking ervaren.” Luchtfoto’s

“Luchtfoto’s bieden veel meer informatie dan de lijntjes op een kaart. Je haalt er de buitenwereld mee binnen. Dat willen overheden bijvoorbeeld, omdat zij met behulp van deze informatie veiligheidsscenario’s kunnen ontwikkelen en effectief planologisch beleid kunnen ontwikkelen op basis van harde feiten.” Het probleem

“Het inkopen van luchtfoto’s is duur en tijdrovend, omdat hiervoor specifieke Europese richtlijnen gelden. Deze aanbestedingsprocedures zijn arbeidsintensief en vragen specifieke kennis. In de regio rondom Schiphol zijn veel gemeenten en andere overheden aanwezig waarvoor deze informatie noodzakelijk is. In het verleden deden al deze overheden ieder voor zich de aanbesteding.” “Een andere complicatie is dat het maken van luchtfoto’s in de directe nabijheid van

Schiphol moeilijk is, omdat er maar weinig ruimte is voor het maken van de noodzakelijke vluchten. Ze werden als gevolg hiervan duur en de leverbetrouwbaarheid was onder de maat.”

Het resultaat

Zowel de kosten van aanbesteding als het aantal noodzakelijk te maken vluchten zijn aanzienlijk gereduceerd en de leverbetrouwbaarheid is toegenomen.

De oplossing

AeroVision

AeroVision heeft de koe bij de horens gevat en een samenwerkingsverband gerealiseerd dat de begeleiding van de aanbestedingen en de uitvoering voor zijn rekening neemt. De vraag wordt zodanig slim geformuleerd dat het noodzakelijke aantal vluchten tot een minimum wordt beperkt. Op deze manier wordt voor verschillende overheden tegelijkertijd de noodzakelijke kennis gebundeld, worden de kosten aanzienlijk verlaagd en neemt de leverbetrouwbaarheid toe. Dit samenwerkingsverband is het ICC. Het biedt de leden, momenteel al 55 organisaties, deskundigheid en schaalvoordeel. Een bijzonder kenmerk van deze samenwerking is dat de leden zich niet hoeven te binden aan langjarige inspanningen. Ieder jaar opnieuw kan men de afweging maken gebruik te maken van de diensten van het ICC of niet.”

“AeroVision hebben wij als bedrijfsnaam gekozen, omdat wij met de blik van de betrokken buitenstaander van bovenaf naar een probleem kijken”, vertelt Leon Hendriks. “Het gaat om problemen op het gebied van (geo) informatievoorziening. Deze raken vaak op allerlei manieren de bedrijfsvoering van een organisatie en dus moet die informatievoorziening op orde zijn. Het kan daarbij gaan om een organisatorisch probleem, een probleem op het niveau van weten regelgeving of een ICT probleem. Door onze overview en onze kennis van de problematiek, slagen wij erin om unieke en voor de klant pasklare oplossingen te bieden. Onze expertise is bewust zo samengesteld, dat we steeds van betekenis kunnen zijn.” De volstrekt onafhankelijke partner van de klant

“Essentieel is dat wij graag in al onze projecten de rol van partner vervullen. Wij staan náást de klant. Dat kunnen we, omdat wij volstrekt onafhankelijk zijn van leveranciers of andere belanghebbenden in de markt. Ook dit is van grote waarde voor organisaties die willen samenwerken! voor informatie of een afspraak: [email protected] telefoon: 035 - 69 464 48

www.aerovision.nl


27

Bedrijfsreportage opstellen van scholingsplannen voor hen (www.35b.nl). Al deze activiteiten vinden plaats in moderne goed geoutilleerde werkplaatsen en leslokalen aan de Jufferstraat 3 te Zaandam. Proefwerkstukken

Waterlandse bouwers op hun opleidingsbedrijf

trots

De Waterlandse georganiseerde aannemers werken samen met hun Zaanse collega’s voor het opleiden van vaklieden op MBO niveau I, II en III. Zij hebben daarvoor het Samenwerkingsverband Praktijkopleiding Bouw Zaanstreek-Waterland (kortweg SPB) opgericht. Sinds de oprichting, ruim 25 jaar geleden, blijkt het SPB onmisbaar voor een goede en gedegen opleiding in de bouw voor timmerlieden, metselaars en machinaal houtbewerkers.

V

oor het opleiden werkt het SPB (www.spbzw.nl) nauw samen met de aannemers die lid zijn van Bouwend Nederland. Regionale bestuursleden van Bouwend Nederland zijn tevens bestuurslid van het SPB. Op deze manier hebben de aannemers op een effectieve manier de vinger aan de pols en niet onbelangrijk; het gekozen bestuur bepaalt zelf de inleentarieven voor de leerlingen (www.bouwendnederland.nl). Twee maal per jaar krijgen de aangesloten bedrijven in een ledenvergadering een toelichting over het gevoerde beleid en kunnen zij ideeën en suggesties naar voren brengen en uitwisselen. Werkgarantie

Als de leerlingen niet in de werkplaats van het SPB aan het trainen zijn dan werken zij 4 dagen per week bij de aannemer en gaan één dag per week naar school voor de theorie.

28


Verder werkt het SPB o.a. samen met het Regio College, de vmbo-scholen in de regio en het onlangs gerealiseerde Bouwcentrum te Edam. Door voortdurend overleg met hen komt men tot een steeds soepelere aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. De lesstof voor de praktijklessen wordt regelmatig onder de loep genomen; waar zitten hiaten, wat moet anders. Tegenwoordig komen leerlingen uit de hoogste klas vmbo, die gekozen hebben voor bouwtechniek, met hun docent een week naar het SPB. Zij maken dan alvast een van de proefwerkstukken die gemaakt moeten worden voor toelating bij het SPB nadat zij de school hebben verlaten. De vmbo-docent weet hierdoor wie van zijn leerlingen een extra duwtje moet hebben om zonder achterstand in te kunnen stromen. Blijkt een leerling ondanks alle maatregelen toch niet het vereiste niveau te hebben als hij het vmbo verlaat, dan gaat hij een speciaal traject volgen van vier of zes maanden om alsnog aan de toelatingscriteria te voldoen. Als leerlingen dat willen kunnen ze na het SPB weer verder leren voor kaderfuncties op alle niveaus in de bouw en het onderwijs.

Gemiddeld zijn er ongeveer 200 leerlingen in opleiding die voor 2 of 4 jaar een werkgarantie krijgen afhankelijk van de opleiding waar zij voor gekozen hebben. Tijdens de opleiding verdienen ze een leuk salaris volgens de bouw CAO. Modernste materialen

Ook de volwassen medewerkers van de bedrijven zijn regelmatig op het SPB te vinden. Zij volgen cursussen van één of meerdere dagen om kennis te maken met de modernste materialen en bouwmethoden. Een SPB-medewerker houdt zich fulltime bezig met het adviseren van bouwbedrijven over deze cursussen en het

SPB Zaanstreek-Waterland Jufferstraat 3 1508 GE Zaandam T 075 - 617 68 77 [email protected] www.spbzw.nl

het ONDERNEMERS Speeddating bewijst de kracht van de korte kennismaking NR WATERLAND

Recommend Documents