De kracht van het Westland

De kracht van het Westland  De economie (profit): onze economische kracht  De mensen (people): onze sociale verbondenheid  De ligging (planet): prettige leefomgeving

De kracht van het Westland Burgemeester J. van der Tak

 Hoe wil het college deze kracht uitbouwen? 4 november 2010

3

2

Westland: people, planet en profit

Sterke punten Westland

 100.000 inwoners in 11 dorpskernen  60.000 banen  4.500 ha. duurzaam glasgebied incl. 2.400 ha teeltareaal  1.000 glastuinbouwbedrijven  600 ha bedrijventerreinen waarvan + 80 % agro-gerelateerd  1 energiecentrale van 800 MW  Strategische ligging met goed klimaat

People:  Sterke sociale structuur  Sterk ondernemerschap  Goede samenwerking overheid-onderwijs-bedrijfsleven

Profit:  Profiel als glastuinbouwgemeente/glastuinbouwcluster  Belangrijke bijdrage aan nationale economie  Rol als ketenregisseur van de tuinbouw  Vooruitstrevend in duurzaamheid  Innovatiekracht Planet:  Geografische ligging 4

1

Sterke sociale structuur:

11 kernen opera

 Ontmoeting: Ons kent ons  Maatschappelijke participatie: Iedereen doet mee  Trots: Helemaal goud

5

6

Samenwerking onderwijs-overheidondernemers

Sterk ondernemerschap: Ben Tax, directeur van Rijk Zwaan, weet wel waarom zijn bedrijf dit jaar de Beste Werkgever is onder bedrijven met minder dan 1000 medewerkers in Nederland.

   

‘Ons bedrijf is ook hun bedrijf.’ 'Wij geven veel vrijheid, verantwoordelijkheid, openheid en inspraak.' 7

SOB Westland Westlands bedrijfsleven overleg Greenportcampus Inspired by Westland: gebiedsmarketing (autoriteitspositie in glastuinbouw)

8

2

Profit: Top 10 glastuinbouwgemeenten 2008

Profit Economisch belang tuinbouwcluster

1. Westland 2. Lansingerland 3. Pijnacker-Nootdorp 4. Zaltbommel 5. Emmen 6. Venlo 7. Midden-Delfland 8. Zevenhuizen-Moerkapelle 9. Horst aan de Maas 10.Lingewaard

 exportwaarde: € 14 miljard  productiewaarde: € 7 miljard  tuinbouwcluster is goed voor 24 % van het overschot op de Betalingsbalans  7 % tuinbouwareaal levert het tuinbouwcluster 40 % agrarische economische waarde  meer dan 260.000 directe en indirecte arbeidsplaatsen  aandeel sierteelt in wereldhandel: 60 %  aandeel bollen in wereldhandel: 90 %  additionele omzet veredelingsbedrijven: € 2,5 miljard  additionele productiewaarde toeleverende maakindustrie: € 1,5 - € 2 miljard

2.402 ha. 749 ha. 323 ha. 240 ha. 224 ha. 204 ha. 200 ha. 197 ha. 195 ha. 166 ha.

9

10

Profit Toegevoegde waarde Mainports en Greenports 15 miljard euro

Planet en profit: energietransitie en duurzaamheid  Emissie naar bodem, water en lucht reduceren tot nul  Versneld onafhankelijk worden van fossiele brandstoffen  Van energieverbruiker naar energieleverancier  WKK en aardwarmte  Hoogeland/Prominent  Lichtuitstoot reduceren tot nul  Gesloten waterketens

11

12

3

Profit en planet: Waterbergingskelder 4B Waalblok

Planet: ligging    

klimaat mainports veiling aanwezigheid van gehele cluster  aan kust, omringd door grote steden

13

15

14

Het hele cluster

Zwakke punten en bedreigingen

      

 Onbekend maakt onbemind  Illegale praktijken: milieu, mensen, belastingen  Bereikbaarheid  Verdiencapaciteit  Intern georiënteerd  Waardering voor glas in landschap

Tuinders Veredelaars Handel en veiling Banken Kennisinstellingen Toeleveranciers Transport en logistiek 16

4

College Werkprogramma 2010-2013

Kansen

Bouwen, binden en bereiken

 Bij herstructurering en modernisering ook aandacht voor water en groen  Uitbouwen allianties: Greenports Nederland  Rapport commissie Nijkamp  Internationalisering  Regeerakkoord Rutte-Verhagen  Collegewerkprogramma 17

Westland is de grootste glastuinbouwgemeente ter wereld en kent een unieke economische kracht die samengaat met sociale verbondenheid. We vertrouwen in deze economisch moeilijke tijden op deze authentieke kracht en de eigen verantwoordelijkheid van burgers, bedrijven en verenigingen. We worden meer regisserend en faciliterend en bouwen vanuit een solide financieel beleid voort op onze drie visies: met eigentijdse dienstverlening werken we aan een duurzame Greenport en een prettige leefomgeving. 18

Uitgangspunten            

Gehele glastuinbouwcluster behouden in Westland Gezien de schaarse ruimte zijn scherpe keuzes noodzakelijk Noodzaak verbetering ontsluiting Westland Sneller innoveren dan de concurrentie Aanpakken illegale praktijken Verder verduurzaming people, planet, profit greenport gemeente Westland Focus op uitvoering en beleidsontwikkeling waar dat nodig is Totale woonlasten stijgen niet meer dan inflatiepercentage Financieel solide Rol gemeente: regisserend en faciliterend Iedereen draagt bij Gemeente vangnet voor meest kwetsbare burger

Opgaven periode 2004-2020: 10.500 woningen 1.850 ha glas te herstructureren 135 ha. agrobedrijventerreinen 760.000 m3 waterberging Infrastructuur

19

20

5

Bereikte resultaten binnen Westland

Regeerakkoord Rutte-Verhagen

     

 Tuinbouw is economisch topgebied en verdient versterking. Rijksmiddelen worden op topgebieden geconcentreerd.  Bedrijven moeten geclusterd opereren zoals in de greenports en inzetten op innovatie en verduurzaming.  In het MIRT krijgen brainports, mainports en greenports de prioriteit.  Randstad Urgent aanpak wordt doorgezet en uitgebreid naar de rest van Nederland. Zwaarder accent op economische diplomatie richting buitenland.

versterken glastuinbouwcluster verstevigen van de kernen voldoen aan de woningbehoefte verbeteren fysieke bereikbaarheid oplossen van de waterproblematiek tot stand brengen van ecologische verbindingen en zones.

21

22

Stuurgroep Greenport Nederland  Netwerkorganisatie  Participanten: tuinbouwbedrijfsleven (o.a. Frugi Venta), LTO Glaskracht, AVAG, VGB, Floraholland Anthos, KAVB, Rabobank, departementen, provincies en greenportgemeenten.  Overlegstructuren georganiseerd rondom thema's strategische agenda 2010-2013. 23

24

6

Thema's strategische agenda o.a.

Rapport Nijkamp (kabinetsadvies)

       

1. Versterken en ruimtelijk verankeren van netwerk kernclusters en satellieten.

Ruimte Infrastructuur en logistiek Marktinnovatie en marktversterking Duurzaam ondernemen Arbeid en onderwijs Greenport International Europa (Centre of Excellence) Mainportstatus versterken

25

2. Internationaliseringsstrategie. 3. Integrale duurzame productie- en distributiewijze. 4. Kennis- en innovatiegerichtheid. 26

Westland en Internationaal

Tot slot

 Toenemende belangstelling vanuit buitenland voor glastuinbouwcluster Westland.

 Sla de handen ineen  Kom tot krachtenbundeling en actie  Organiseer een versterkt en duurzaam internationaal vitaal tuinbouwcluster 2040!

Glastuinbouw in Japan

 Gemeente wil met bedrijfsleven de Greenport Westland meer uitdragen. 27

28

7