30/01/2014
Streekforum Zorg Zuid-West-Vlaanderen 28 januari 2014
Programma 1. Goedkeuring en opvolging verslag Streekforum Zorg Z-W-Vl. 28/03/2013 2. Toewijzing voorzitterschap Streekforum Zorg 3. De rol van het Streekforum Zorg binnen het nieuwe streekpact
Streekforum Zorg Zuid-WestZuid West-Vlaanderen 28 januari 2014 Streekhuis ZuidZuid-WestWest -Vlaanderen
1
30/01/2014
Hervormingen in het welzijnslandschap
Het welzijnslandschap = volop in beweging • Fusie van CAW Piramide en CAW Stimulans tot CAW Zuid-West-Vlaanderen een feit sinds 1 januari(6>3 WVl) • Hertekend landschap Integrale Jeugdhulp operationeel vanaf 01/03/2014, met oa één intersectorale toegangspoort • Netwerk Geestelijke Gezondheidszorg Z-W-Vl met ambulante mobiele behandel- en crisisteams Menen-Wevelgem-Wervik • VAPH is gestart met Diensten Ondersteuningsplan en RTH • Huizen v/h Kind (info/steun ouders op één plek) op komst • Lokaal Sociaal Beleid versterkt samenwerking GB & OCMW • Netwerkvorming en samenwerking ook voor ziekenhuizen steeds belangrijker 28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
5
Het welzijnslandschap = volop in beweging Rode draad • Grotere toegankelijkheid (cliënt) • Grotere efficiëntie (middelen) • Structuren? Inhoud!
Enkele basisprincipes • • • • • •
door de vraag gestuurde zorg (zorg op maat) cliëntparticipatie (empowerment) continuïteit van zorg, samenwerking en afstemming centrale toegangspoort (centralisering, schaalvergroting) integraal, proactief, preventief vermaatschappelijking van zorg (de-institutionalisering)
28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
6
2
30/01/2014
Regiotraject ZuidZuid-WestWest-Vlaanderen
Regiotraject ZuidZuid-WestWest-Vlaanderen • Voorjaar 2014: Infomomenten Centraal staan informatie en dialoog - 9/1 i.s.m. VAPH - 27/02 i.s.m. GGZ - IJH voor beginners (mei) - CAW & OCMW (juni) - Vermaatschappelijking van de zorg
• Najaar 2014: intersectorale overlegtafels over impact op dienstverlening in praktijk Topics: Cliëntoverleg, vermaatschappelijking, signaalfunctie, overgangen tussen modules, etc. 28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
8
Regiotraject ZuidZuid-WestWest-Vlaanderen Ook kaderend in onze taakstelling Regionaal Overleg inzake Welzijn: • Vorming sociale plattegrond (11/2013) • www.desocialekaart.be • Vormingstweedaagse “Wegwijzer naar een passende hulpverlening”, ism VVSG
28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
9
3
30/01/2014
PROGRAMMA RTH in VAPH 9/1/2014 13u15 Welkom en inleiding door Virginie Carlassara (Welzijnsconsortium Z-W-Vl.) 13u25 Rechtstreeks Toegankelijke Hulp (RTH) en Dienst Ondersteuningsplan (DOP) in het kader van Perspectief 2020 door Geert D'Haene (directeur DOP) 13u40 RTH voor personen met (een vermoeden van) handicap: wat, hoe, voor wie, ... door Stijn Hermans (coördinatiepunt handicap) 14u00 RTH in de regio Zuid-West-Vlaanderen door Charlotte Delbeke (Groep Ubuntu) en Bert Tanghe (de Branding)
14u15 Overlegtafels: sessie 1 15u00 PAUZE 15u30 Overlegtafels: sessie 2 16u15 Voorstelling GPS om de gepaste vraag naar RTH te kunnen doorverwijzen (in plenum, door Katrien De Baets, Groep Ubuntu) 16u45 17u00) 28/01/2014Vragenronde (einde voorzien www.welzijnsconsortium.be
10
7 OVERLEGTAFELS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Wanneer doe je een beroep op RTH, wanneer op Dienst Ondersteuningsplan? Thuisbegeleiding en RTH: wat kan er geboden worden, wat zijn de kansen? Wat kan RTH betekenen voor de minderjarige en zijn/haar netwerk? Wat zijn kansen en valkuilen van RTH als partner binnen het ruimer netwerk van diensten? Opent de outreach-functie binnen RTH mogelijkheden? Waar ligt de grens tussen Rechtstreeks en Niet Rechtstreeks Toegankelijke Hulp? Dag- en nachtopvang in RTH: wat kan de meerwaarde zijn van deze modules?
28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
11
28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
12
4
30/01/2014
Volg het regiotraject op de voet
Volg het traject op de voet • Alle info via www.welzijnsconsortium.be/nl/ Sociale_kaart_en_toegankelijke_dienstverlening/ Hervormingen_in_welzijnslandschap_anno_2014/
• Contactpersoon Virginie Carlassara T 056 46 15 67 E
[email protected]
28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
14
Dank u voor uw aandacht Ideeën & tips zijn welkom
28/01/2014
www.welzijnsconsortium.be
15
5
30/01/2014
Designing health Franky Devos
6
30/01/2014
7
30/01/2014
8
30/01/2014
Designing Health//De Gezonde Mens, Mens een tentoonstelling over gezondheid als ontwerpdomein is van 15 april tot 15 juni (ov) te zien in de Budafabriek in Kortrijk. De expo toont hoe technologie, innovatie en ontwerp de zorgsector in de loop van de geschiedenis hebben beïnvloed, en welke mogelijkheden zich nu en in de toekomst aandienen. Door de eeuwen heen heeft de wetenschap een enorme hoeveelheid kennis vergaard over het bestrijden en voorkomen van ziekten, niet alleen door het belang van goede voeding en een gezonde leefomgeving te benadrukken, maar ook door de ontwikkeling van hoogwaardige technologie. Ontwerpers zijn altijd nauw bij dat proces betrokken geweest. Wat valt er te leren van het verleden? En welke rol kunnen kunst, toegepaste games, apps, 3D-printen en robots spelen in actuele vraagstukken?
9
30/01/2014
VB/// lichaamsmodificatie bij babyɅs die door kunstenaar-ontwerper Agatha Haines in haar project Transfiguration Machientje tegen ondervoeding bij dementerende bejaarden Nieuwe voorstellen voor een wachtkamer van de dokter
VB/// lichaamsmodificatie bij babyɅs die door kunstenaar-ontwerper Agatha Haines in haar project Transfiguration Machientje tegen ondervoeding bij dementerende bejaarden Nieuwe voorstellen voor een wachtkamer van de dokter ESSENTIEEL:
Projecten/partners van hier: onderwijs (design for impact, design for everyone), everyone), zorgcentra, bedrijven, ….
Groenten op het dak N.a.v. Designing Health // De Gezonde Mens wordt op het dakterras van de Budafabriek een groententuin aangelegd ism VELT, Buda::Lab en de opleiding biotechnologie van Vives. Deze tuin wordt mee uitgebouwd en onderhouden door mensen uit de buurt en doet
10
30/01/2014
Een unieke samenwerking In Zuid-West-Vlaanderen zijn heel wat bedrijven, hogescholen en organisaties aan de slag rond gezondheid. Het gaat om grote zorginstellingen als Heilig Hart en AZ Groeninge, Groeninge maar evenzeer om opleidingscentra als Vives en Howest. Howest Voka groepeert dan weer binnen hun Health Community heel wat bedrijven, terwijl Flanders in Shape innoverende processen opzet tussen ontwerpers en ondernemers. Degsigning Health // De Gezonde Mens wordt dan ook een samenwerking tussen de partners van de Budafabriek (Designregio Kortrijk, Leiedal, Flanders In Shape, kunstencentrum BUDA, Howest, Zorggoep Heilig Hart, Stad Kortrijk, AGB Buda) samen met AZ Groeninge, VOKA, Vives,…. De expo is open op donderdag, vrijdag, zaterdag en zondag van 14u tot 18u. De toegang is gratis en er zijn altijd gidsen aanwezig.
WAT ZOEKEN WE INHOUDELIJKE SAMENWERKING (projectfiche) (stuurgroep)
GEZAMENLIJK BUDGET
KENNISPUNT MANTELZORG
Kurt Debaere Céline Baele Herlinde Dely Sarah Janssens
[email protected] Streekforum zorg Zuid-West-Vlaanderen –
11
30/01/2014
De beleving van mantelzorgers
Literatuurstudie
Psychosoc.
belasting Mantelzorgers
Diepte-interviews/focusgroep
Financiële Taakbelasting belasting Zorgverlening
Samenwerking met Bedrijven professionelen
G E B R U I K E R S
G R O E P
InfoZorg & arbeid verwerving Onderwijs
www.kennispuntmantelzorg.be
Mantelzorgers
Zorgverlening
Bedrijven
Onderwijs
Doelstelling: empowerment van mantelzorgers Sensibiliseren Informeren Aanreiken van ondersteunende tools Samenwerking zorgverlener – mantelzorger bevorderen • •
Sensibiliseringscampagne: ‘Jij zorgt voor iemand, maar wie zorgt voor jou?’ Reminiscentieboek voor personen met dementie en hun mantelzorgers
12
30/01/2014
13
30/01/2014
Mantelzorgers
Zorgverlening
Bedrijven
-
Onderwijs
Website Vorming professionele zorgverleners Vorming toekomstige zorgverleners Samenwerking zorgpartners …
14
30/01/2014
Mantelzorgers
Zorgverlening
Bedrijven
Onderwijs
ESF-dossier (2013-2015) Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid in profit en non-profitorganisaties
15
30/01/2014
ESF: Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Pijlers - Visie - Cultuur van openheid, vertrouwen en bespreekbaarheid - Concrete maatregelen zijn beschikbaar, bekend en toegankelijk - Algemeen beschikbare maatregelen (formeel) en/of - Maatwerk (informeel)
ESF: Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Inventarisatie Conceptualisatie Implementatie Evaluatie Generalisatie Follow up Disseminatie
• T1-meting • Focusgroepen en interviews • Brainstormsessies LG/HR • Input Kennispunt
• Impliceert proces van terugkoppeling en bijsturing
• T2-meting: effectevaluatie • Focusgroepen en interviews
• Algemeen draaiboek
• Label MZ-vriendelijk personeelsbeleid
• Adviesformulering overheid • Verspreiding kennis naar bedrijven/mantelzorgers
16
30/01/2014
Mantelzorgers
Bedrijven
Zorgverlening
-
Onderwijs
Vorming onderwijs Praktische ondersteuning bij projecten
17
30/01/2014
Mantelzorg in de bachelor verpleegkunde 1. Project Mantelluisteren
Startdag mantelzorgers Huisbezoeken door docenten aan mantelzorgers
Lesreeks (12u)
Mantelluisteren 4 huisbezoeken student-MZ 2 reflectiemomenten (groepjes)
Terugkomdag
Mantelzorg in de bachelor verpleegkunde 2. Zorgvakantie met mantelzorgers OLOD: Organiserende en coördinerende vaardigheden Voorbereiding van de recreatieve activiteiten
zorgvakantie Voorbereiding van de zorg
Midweek aan de Belgische kust
53
Mantelzorg in de bachelor verpleegkunde
18
30/01/2014
Zorgvaardigheidstraject voor de kwetsbare ouderen en de mantelzorger Petra Archie
De Brug…
57
19
30/01/2014
Ontslag na ziekenhuisopname
58
Ontslag na ziekenhuisopname
59
Puntmetingen 17/1-15/10/12-16/4/13
17/01/2012
15/10/2012
∑ 65+ ziekenhuis
n=
518
472
16/04/2013 527
waarvan ∑ WOP
n=
64 (12%)
62 (13%)
69 (13%)
∑ 75+ ziekenhuis
n=
372
343
374
waarvan ∑ WOP
n=
51 (14%)
56 (16%)
62 (17%)
Opmerking: ∑ <65 jaar WOP
n=
6
4
2
60
20
30/01/2014
Analyse cijfers ouderen WOP puntmeting 17/01/2012
15/10/2012
16/04/2013
17/10/2013
Ouderen met dementie
n=
26
23
38
21
Andere
n=
38
39
31
25
Katz O
n=
0
1
0
Katz A
n=
1
2
0
0
Katz B
n=
18
32
28
17
0
Katz C
n=
13
12
22
10
Katz Cd
n=
22
15
15
14
Katz D
n=
-
-
4
5
61
1150 1100
Gemiddelde wachttijd
1050 1000
dementie : 199 dagen
950
Fysisch : 250 dagen
900
wachttijd - dementie
Fysisch zorgbehoevenden
850 800
800 750
750 700 650
dementie
700 650
600
600
550
550
500
500
450
450
400
400
350
350
300
300
250
250
200
200 150
150
100
100 50
GOP 25/10/2012
50 0
0
Andere partners:
63
21
30/01/2014
Doelstellingen
Vanuit principes van empowerment kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers een zorgvaardigheidstraject aanbieden waardoor opname in een residentiële voorziening met minstens 6 maanden uitgesteld wordt
64
Zorgvaardigheidstraject - Individuele evaluatie van noden en voorkeuren kwetsbare oudere/mantelzorger - Plan voor zorgondersteuning uitwerken samen met de mantelzorger/kwetsbare oudere en ondersteunen - Vorming van mantelzorger – sterker maken in rol - Opvolging tot 1 jaar na opstart zorgvaardigheidstraject 65
Uitnodiging…
66
22
30/01/2014
EEN ZORGJOB West-Vlaanderen gaat ervoor 28/01/2014 - Streekforum Zorg Zuid-West-Vlaanderen Lon Holtzer, Vlaams Zorgambassadeur, Agentschap Zorg en Gezondheid - Vlaamse Overheid
67
Overzicht 1. De toekomst in cijfers 2. Actieplan 3. Campagne 4. Resultaten 5. Uitdagingen 6. Conclusie 68
1. De toekomst in cijfers: demografische projectie planbureau Miljoenen
Project bevolking per leeftijdscategorie
Evolutie sinds 1950
4,00 3,50 3,00
Aantal
2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00
0 tot 19 jaar 20 tot 39 jaar 40 tot 59 jaar 60 jaar en ouder
1950 (obs.) 2.427.200 2.447.400 2.380.300 1.377.500
2000 2.415.800 2.888.600 2.703.100 2.245.000
2010 2.351.700 2.686.100 2.996.100 2.485.900
2030 2.272.600 2.608.700 2.679.200 3.327.100
2050 2.228.200 2.541.300 2.631.400 3.552.900
-9% 3% 11 % 157 %
Bron: Planbureau: http://www.plan.be/websites/pp091/nl/html_books/maltese_3nl2.html 69
23
30/01/2014
Evolutie werkgelegenheid in de zorg 2000-2020 Evolutie werkgelegenheid 2000-2020 200% 180% 160% 140% 120% 100%
2000
2010
2015
2020
WZC
100%
152%
175%
194%
Gezinszorg
100%
142%
153%
163%
Verzorgenden
100%
135%
147%
158%
ThuisVK
100%
123%
134%
144%
Verpleegkundigen
100%
116%
124%
131%
Ziekenhuizen
100%
105%
107%
110%
Quid: percentage versus absolute aantallen Bron: Werk maken van werk in de zorgsector. Actieplan ter bevordering van de werkgelegenheid in de zorgsector, Conceptnota Min. Vandeurzen, 21/05/2010
Dus o.a. maar niet uitsluitend…..
71
2. Het actieplan ‘Werk maken van werk in de zorgsector’ • www.ministerjovandeurzen.be: beleidsdocumenten • Actieplan werk focust op acties gericht op: – Instroom: hoe jongeren aantrekken naar een zorgopleiding? – Doorstroom: hoe zorgverstrekkers naar de verschillende deelsectoren toe leiden? – Retentie: hoe zorgverstrekkers in de zorgsector houden? 72
24
30/01/2014
3. Focus van de campagne De instroom van jongeren én van zij-instromers in zorgopleidingen voldoende groot houden / groter maken om in de toekomst kwaliteitsvolle zorg voor elke patiënt / cliënt / bewoner te vrijwaren, door gericht te werken op de instroom in knelpuntberoepen 73
Uitgangspunten voor de campagne • De vergrijzing van de bevolking • De verzilvering van de beroepsbeoefenaars • De toenemende zorgvraag – – – –
Groei van de ouderensector / thuisverpleegkunde Groei van gezinszorg en nood aan huishoudhulp Groei van de nood aan kinderopvang Groei van de nood aan begeleiders / orthopedagogen
• De toenemende complexiteit van de gezondheidszorg met nood aan voldoende en goedopgeleide professionals • Streven naar inclusie van het aanwezige arbeidspotentieel op de Vlaamse arbeidsmarkt 74
Instroom: Brede publiek informeren www.ikgaervoor.be
75
25
30/01/2014
Campagne voorjaar 2014 Vanaf 28/01 op Eén en Canvas
76
Campagne voorjaar 2014 Vanaf 28/01 op Eén en Canvas Call to action
77
Sociale media
FACEBOOK
TWITTER
WEBSITE EN YOUTUBE 78
26
30/01/2014
www.ikgaervoor.be Inleefmomenten
Getuigenissen
De voordelen
Test jezelf
Zij-instromers
Agenda
Verschillende jobs
Vacatures
Link naar website voor professionals
79
www.ikgaervoor.be/pro Filmpjes
Input Download
Vacatures Informatie 80
Doorstroom • 50 % van de afgestudeerde verpleegkundigen studeren verder (BANABA, master…) • 50 % gaat werken waarvan – 42,5 %: kiest voor ziekenhuis als werkomgeving – 7,5 % kiest voor GGZ, ouderenzorg of thuiszorg… Charter: Insprirerend en aanstekelijk klinisch onderwijs en praktijkervaring in de ouderenzorg en de geestelijke gezondheidszorg Bron: Michael Van Buggenhout; VERPLEEGKUNDIGEN IN VLAAMSE WOONZORGCENTRA, ASP edition, 2010, pp 112. 81
27
30/01/2014
Doorstroom Vlaanderen
Brussels HG
Wallonië
TOTAAL
Ziekenhuis
51%
58%
53%
53%
WZC
15%
11%
13%
14%
Thuisverpl.
8%
1%
5%
7%
Combinatie
2%
3%
4%
2%
Zelfstandige met RIZIV pres.
4%
1%
3%
3%
Onderwijs
4%
4%
4%
4%
Andere GZHsectoren*
16%
22%
18%
17%
* Sociale sector, openbare sector, privésector, zelfstandige zonder RIZIV-prestaties… Bron: Cel planning gezondheidsberoepen, FOD Volksgezondheid 82
Retentie: een probleem? • Ja, intrinsiek – RN4CAST study: • 1/3e van de verpleegkundigen scoren intention to leave
– Interreg project: • onvoldoende uitdaging is nr. 1 in de top 5 van de redenen voor verlaten van de organisatie:
– Publieke opinie, gevoed door sector zelf: • imago is vijand nr. 1
• Maar…. 83
Retentie: een probleem? • Nee, in de feiten – Studie SD Workx: • GZHZ: 10,2% organisatie uitstroom – België 16,6%; • > 50% van de zorgverleners heeft maar 1 werkgever
– Studie Bing research ouderenzorg: • 90% is tevreden tot zeer tevreden
– SERV werkbaarheidsmeting: 59% van de werknemers scoort positief op alle factoren. (Zorg en welzijn in top 3)
Retentie is niet het grootste probleem 84
28
30/01/2014
4. Resultaten Evolutie verpleegkunde Evolutie # studenten HBO5 en Bachelor Verpleegkunde 2004 - 2013 18000 16000 14000
Aantal
12000 10000 8000 6000 4000
Stijging in % sinds 2004: + 79%
2000 0 TOTAAL
4/10/2004
4/10/2005
4/10/2006
4/10/2007
4/10/2008
4/10/2009
4/10/2010
4/10/2011
4/10/2012
4/10/2013
9267
9418
10002
10188
10927
12040
13698
14596
15.415
16.626
Bron: VVSKO, VLHORA en POV 85
Evolutie studenten personenzorg VVKSO 40.000
Evolutie studenten personenzorg BSO en TSO, VVKO 35.000 30.000
Aantal
25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0
01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 06-07 07-08 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 TSO totaal (VVKO) 13.828 14.692 15.743 17.403 18.467 19.274 20.123 20.321 20.585 21.104 20.807 20.984 21464 BSO totaal (VVKO) 9.756 9.928 10.254 10.618 11.018 11.272 11.462 11.510 11.661 12.030 12.513 12.672 12.985
Stijging in % sinds 2004: + 23 % Bron: VVKSO, An Van Grieken
86
Openstaande vacatures Openstaande vacatures VDAB dec. jaar x
Aantal
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Verpleegkundigen Zorgkundigen (beschikbaar sinds 2013) Gekwalificeerd verzorgenden Kindbegeleiders Opvoeders Kinesitherapeuten Ergotherapeuten
dec-06 782
dec-07 911
dec-08 1124
dec-09 1317
dec-10 1507
dec-11 1750
154 133 89 63 34
181 135 129 110 62
402 247 212 120 66
400 226 127 125 71
440 203 146 126 79
592 267 142 208 88
dec-12 1370 0 494 306 96 104 60
dec-13 1206 454 173 385 152 132 49
Bron: VDAB studiedienst, Paul Poels
87
29
30/01/2014
Evolutie verpleegkunde (HBO5 en Bach) per provincie ↑ sinds 2004
Verpleegkunde (HBO5 + Bachelor) 4500 4000 3500
Aantal
3000 2500 2000 1500 1000 500 0
4/10/2004 4/10/2005 4/10/2006 4/10/2007 4/10/2008 4/10/2009 4/10/2010 4/10/2011 4/10/2012 4/10/2013
ANTWERPEN
2279
2400
2585
2721
2901
3185
3389
3687
3.901
4125
OOST-VLAANDEREN
2109
2025
2129
2197
2471
2733
3265
3400
3545
3758
WEST-VLAANDEREN
2191
2112
2242
2325
2497
2761
3187
3404
3592
3885
LIMBURG
1711
1873
1868
1774
1769
1940
2195
2382
2655
3023
BRUSSEL
358
368
418
422
409
451
562
597
621
690
VLAAMS-BRABANT
619
640
760
749
880
970
1100
1126
1101
1145
81% 78% 77% 76% 92% 84%
Bron: VVSKO, VLHORA en POV 88 Stijging in % sinds 2004: + 79%
Verhouding bachelor HBO5 Aandeel bachelorstudenten verpleegkunde per provincie Aandeel bachelor studenten op totaal studenten verpleegkunde 80% 75% 70% 65%
Percentage
60% 55% 50% 45% 40% 35% 30%
4/10/2004 4/10/2005 4/10/2006 4/10/2007 4/10/2008 4/10/2009 4/10/2010 4/10/2011 4/10/2012 4/10/2013
Antwerpen
68%
66%
61%
64%
63%
62%
61%
62%
61%
61%
Oost-Vlaanderen
53%
52%
52%
53%
53%
56%
57%
57%
52%
50%
West-Vlaanderen
43%
45%
44%
46%
46%
47%
49%
49%
48%
45%
Limburg
45%
43%
42%
42%
40%
41%
43%
43%
40%
38%
Brussel
77%
78%
70%
68%
71%
71%
73%
74%
78%
78%
Vlaams-Brabant
60%
58%
61%
64%
65%
68%
68%
66%
67%
63%
89
Evolutie bacheloropleidingen West-Vlaanderen 2000
West-Vlaanderen
1800
↑ sinds 2004
1600 1400
Aantal
1200 1000 800 600 400 200 0
Verpleegkunde Vroedkunde Ergotherapie MLT Orthopedagoie Toegep.psych.
4/10/200 4/10/200 4/10/200 4/10/200 4/10/200 4/10/200 4/10/201 4/10/201 4/11/201 4/10/201 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 952 940 977 1069 1137 1293 1551 1669 1719 1766 86 % 153 163 227 242 269 299 330 329 325 290 90 % 205 209 203 210 225 287 302 295 300 312 52 % 193 % 91 97 122 137 142 162 205 221 245 267 14 % 348 376 387 382 330 366 381 397 397 395 220% 226 382 536 520 570 673 719 706 730 724
Bron: VLHORA-telling 4/10/2013
90 % Stijging in % sinds 2004: + 90
30
30/01/2014
Reclame alleen volstaat niet 5 belangrijke pijlers 1. Promotie zorg- en welzijnssector uitbouwen via – Website – Sociale media – Inleefmomenten – Affiches, e-mailsignering, banners….. – Lokale initiatieven met zelfde look en feel
2. 3. 4. 5.
Boordtabellen (backoffice) HRM-beleid (competentiemanagement) Innovatie (Flanders Care) Herbekijken zorgorganisatie (Zoekconferentie) 91
Actieplan 2.0 2013: Actieplan 2.0 ‘Werk maken van werk in de zorgsector’
–Versterken instroom (incl. stages verpleegkunde) –Personeel efficiënter en effectiever inzetten –HRM-beleid 92
a) Instroom • Verderzetten van de campagne – POPZ West-Vlaanderen uitbreiden met welzijn !
• • • • • •
Stage-problematiek beheersen Aandacht voor doelgroepen Doorstroming van zorgkundigen Onderwijs: competentiegericht + kwaliteit Servicepunten zorg verder uitrollen Kader voor buitenlandse werkkrachten 93
31
30/01/2014
b) Personeel efficiënter en effectiever inzetten
94
Common ground
Bron: http://www.flanderscare.be/sites/default/files/Uploads/rapport_flanders_care.pdf
95
c) HRM-beleid • Professioneel personeelsbeleid als grote uitdaging – Goede kwaliteit van zorg waarborgen – Respect van en voor iedereen – Samenwerkingsverbanden – Ontwikkelen van persoonlijke groeipaden – Aantrekkelijke werkomgeving – Goed leiderschap – Ondersteuning bij het werk – Integreren van nieuwe beroepen 96
32
30/01/2014
Uitdagingen qua instroom 1. Werken aan imago van de zorgsector: accentueren als innoverende en stimulerende werkomgeving – – – –
Complexiteit van de zorg Multidisciplinaire en transmurale zorg Ontwikkelen van nieuwe zorgmodellen Informatietechnologie
2. Werken op de juiste instroom – Verhogen van de kwalificatiegraad van de verpleegkundigen – Verzorgenden en zorgkundigen – Orthopedagogie groeit veel minder snel dan toegepaste psychologie
Uitdagingen qua efficiëntie 3. KB 78 herzien om patiëntgeoriënteerde zorg vorm te geven in een sector overschrijdende context 4. Inschakelen van alle competenties op het juiste moment en op het juiste niveau – Poetsvrouw – verzorgende – zorgkundige – ergotherapeut – kinesist – verpleegkundige – huisarts – Maar ook mantelzorg en vrijwilligers !
Uitdagingen qua HRM beleid 5. Etnisch culturele minderheden betrekken – Aantrekken van deze groep naar zorg- en welzijnsberoepen • Structuur van het onderwijs uitleggen • Correcte info over inhoud van de beroepen
– Cultuur competente zorgmedewerkers nodig !
6. Werken aan promotie en inschakeling van nieuwe beroepsprofielen – Huisartsenpraktijk uitbreiden met praktijkassistent en/of verpleegkundige – Tandartsassistent – Eerstelijns psycholoog
33
30/01/2014
Conclusies • De sector wordt positiever – Elke zorgverlener wordt een ambassadeur
• Iedereen is welkom in zorg en welzijn – Alle competentieniveaus zijn welkom ! De sector moet zich (her)organiseren om iedereen zinvol en efficiënt in te schakelen in functie van de patiënt – Probleem aanpakken samen met onderwijs en werk
• Geen ‘magneet ziekenhuizen’ maar ‘magneet sector’ 100
Gezamenlijk schrijven we het scenario voor een zorgzame toekomst
101
Contactgegevens Eleonora (Lon) Holtzer Zorgambassadeur GSM: 0486 09 85 85
[email protected] [email protected] http://www.twitter.com/zorgambassadeur Facebook: “een zorgjob ik ga ervoor” http://be.linkedin.com/in/lonholtzer
www.ikgaervoor.be én www.ikgaervoor.be/pro 102
34
30/01/2014
ZORGSTRATEGISCH PLAN OUDERENZORG REGIO KORTRIJK UIT NODIGING
UITGANGSPUNTEN
• 1. tot heden: individuele zorgstrategische plannen voor elk individueel project • 2. oproepsysteem op basis van programmatie • 3. minister bepaalt prioriteiten
STAND VAN ZAKEN • Voor elk project een nieuw zorgstrategisch plan • Voor elk project afstemmingsvergadering met alle actoren • Geldig tot 31.12.2013. Quid 2014 en volgende? • procedure toekomst? • GOP (Geriatrisch Overleg Platform) Groeninge: opvolgen wachttijden en aantal WOP-ers (Wachtend Op Plaatsing): twee maal per jaar
35
30/01/2014
VOORSTEL • Wat hebben we in de toekomst nodig voor onze regio? Een “Golden River-plan”(cfr. Limburgplan) • werkgroep met diverse actoren o.l.v. Resoc(thuiszorg, residentiële zorg, ziekenhuizen) • • • • • •
* wat hebben we nodig? * wat zijn ambities? * wat zijn alternatieven? * wat zijn investeringsprogramma’s? * uitschrijven scenario’s keuze bepalen
• politiek op de agenda plaatsen
CONCREET
• Oproep samenstelling studiewerkgroep • Vertegenwoordiging diverse actoren • Opdracht: • • • •
1. Methodiekdefinitie 2. Visieontwikkeling 3. Data: gegevens samenbrengen i.s.m provincie 4. Regioscenario’s uitschrijven
• Timing: 2014-2015?
10 8
36
30/01/2014
69 RVT en 11 ROB bedden 7 kamers kortverblijf Buurthuis (activiteiten en zorg) 2 dagverzorgingscentra ◦ Fysisch zorgafhankelijke en valide bezoekers (25 bezoekers) ◦ Personen met dementie (12 bezoekers) 40 assistentiewoningen Erkende onderneming voor dienstencheques (in de nabije buurt); vervoer en huishoudhulp
2 grote speerpunten;
Zorginnovatie Architectuur en ruimte
37
30/01/2014
Architectuur en ruimte • • • • • •
Historische site 2 monumentale villa’s, op de lijst van beschermde woningen Park- en groenzone in de binnenstad Renovatie en nieuwbouw koppelen Behoud waardevol patrimonium Zorgzame ontwerpers voor zorgzame bouwheren
Zorginnovatie Doelstellingen van de overheid Out of the box en regelvrij denken in het zorglandschap !!!
3 delen van het masterplan van de Korenbloem - Het Portiek - Het Landhuis - “zwevende bedden” Principes van het masterplan - Innovatie in de zorg - Specifieke doelgroepen - Voorstellen naar regelgeving - Buurtgericht werken en maatschappelijke integratie - Behoud van patrimonium - Kleinschalig genormaliseerd wonen – kleinschaligheid in grootschaligheid - Duurzaamheid en levensbestendig wonen Totaliteit van het project - 85 residentiele bedden - 5 kamer kortverblijf - Dagverzorgingscentrum - Ldc - Aantal zwevende bedden
38
30/01/2014
Het Portiek
- Doelgroep; personen met jong dementie - Woonzorgconcept; visie op zorg en visie op wonen. - Ruim en divers zorgaanbod; residentieel wonen (50), kortverblijf en crisisopvang (5), dagverzorgingscentrum, (antenne van het) LDC, kenniscentrum, buurtcentrum, zorgflats voor 2 personen, … - Levensbestendig wonen.
- Ontschotting in zorg; flexibel zorgaanbod - Kleinschalig genormaliseerd wonen - Samenwerking met partners in de buurt (vermaatschappelijken van de zorg) - Nieuwbouw en renovatie – beperkt in ruimte.
Het Landhuis - Project voor personen met beroertezorg en somatische zorg - Kleinschalige leefgroepen - Aantal zorgflats - Levensbestendig wonen - Renovatie en nieuwbouw
Zwevende bedden Doelstelling; Wanneer thuiszorg ontoereikend geworden is, en een tijdelijke of definitieve opname een noodzaak zou worden, wordt residentiele zorg in het thuismilieu georganiseerd – levensbestendig wonen. Voorstellen formuleren tot regelgeving
INCLUSIE INVEST
Dr. Wim Bijnens – OCMW ZEMST – Paviljoen Maria 18 december 2013
39
30/01/2014
http://youtu.be/jEsk0wYYT2M
In een wachtlijst kan je niet wonen
• Meer dan 5.000 personen staan op een wachtlijst voor aangepaste woonvormen • Deze personen hebben slechts een inkomen tussen de 770 en 1.600 euro per maand. • Duidelijke scheiding tussen wonen en ondersteuning in nieuwe zorgvormen DIO, PVF. • De middelen van de overheid zijn beperkt
In een wachtlijst kan je niet wonen
Voldoende aangepaste betaalbare woonvormen zodat iedereen ondersteuning en/of zorg kan krijgen.
40
30/01/2014
Het systeem is dolgedraaid
Van Verzuring … • Spaarcenten (>230MJEUR) komen ongewild terecht in speculatieve projecten. • We verwachten van de overheid dat ze alles oplossen. • Burgers blijven aan de kant staan.
Het systeem is dolgedraaid
… naar Betrokkenheid • Spaargeld aanwenden voor lokale projecten met maatschappelijke waarden (Geert Noels, Econopolis – 30 okt ‘2).
• Aangepaste woonvormen voor mensen met een beperking creëert werkgelegenheid en verkleint de wachtlijsten.
INCLUSIE INVEST zoekt Investeerders in de samenleving
41
30/01/2014
INCLUSIE INVEST
Een private sociale huisvestingmaatschappij voor personen met een beperking * * een coöperatieve vennootschap met een sociaal oogmerk (CVBA-so) erkend door de NRC.
Kapitaal mobiliseren • Kapitaal mobiliseren om inclusieve aangepaste woonvormen te realiseren. • Deze woonvormen aan betaalbare prijzen verhuren om armoede uit te sluiten. • In samenwerking met plaatselijke dienstverlenende organisaties om vraaggestuurde ondersteuning mogelijk te maken. • Zo dicht mogelijk bij het sociaal netwerk van de gebruiker.
Kapitaal mobiliseren • Men investeert in INCLUSIE INVEST door het kopen van aandelen. • Het is ethisch beleggen, men helpt bij het oplossen van een maatschappelijk probleem. • Men ontvangt een rendement in de vorm van een dividend. • Elke aandeelhouder heeft de mogelijkheid om een projectvoorkeur aan te geven.
42
30/01/2014
http://www.fsma.be/nl/supervision/ fm/oa/ug/prospectusems.aspx
Conform artikel 21, § 4, van de wet van 16 juni 2006 op de openbare aanbieding van beleggingsinstrumenten en de toelating van beleggingsinstrumenten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt, publiceert de CBFA (thans de FSMA) de lijst van de prospectussen die zij krachtens die wet heeft goedgekeurd.
Veilig investeren met respect! De prospectus betreft een openbare aanbieding van aandelen, een dergelijke aanbieding houdt risico’s in. De bespreking van de risicofactoren zijn terug te vinden in hoofdstuk 3 van de prospectus ==> 86 pagina’s financiële informatie
Veilig investeren met respect! Het is een belegging in vastgoed. • Het is geen gift, geen schenking ! • Het aandeel behoudt haar nominale waarde van 2.000 euro. • Het beperkt rendement (gerealiseerd door de huuropbrengsten) is fiscaal vrijgesteld tot 180 euro/jaar. • Bij overlijden gaat de eigendom over naar de erfgenamen. • Beleggen in INCLUSIE INVEST is een belegging waarvan de verhuring verzekerd is.
Men helpt bij het oplossen van een maatschappelijk probleem !
43
30/01/2014
Investeren in ONTROEREND GOED … … voor bedrijven en natuurlijke personen.*
B A
D
C
*Ook Organisaties die ondersteuning of assistentie (zorg) verlenen en de overheid: Participatie Maatschappij Vlaanderen PMV.
Opgericht maart 2011 Waar staan we vandaag: 169 vennoten - 3.988.000 euro kapitaal + 3.500.000 euro toegezegd (PMV)
A 57,7%
B 6%
C 23,8%
D 12,5%
*liquiditeitsbuffer (LRM) 5.000.000 euro.
Samenwerking met projectdragers • INCLUSIE INVEST zal geen woonvormen realiseren zonder projectdragers (vennoot zorgverlener). • Een oudergroep kan projectdrager zijn als ze een overeenkomst hebben met een vennoot zorgverlener.
44
30/01/2014
5 projecten in iedere Vlaamse provincie 1
Studio’s Toekomststraat – project Groep Ubuntu ism vzw Autistem
Studio’s Toekomststraat
45
30/01/2014
Studio’s Toekomststraat
Investeer mee in ontroerend goed
www.inclusieinvest.be
46
30/01/2014
Netwerkreceptie
47
