Frank Bredius INZICHT IN CIJFERS ZICHT OP ZAKEN GRIP OP PROCESSEN

!

Frank Bredius INZICHT IN CIJFERS – ZICHT OP ZAKEN – GRIP OP PROCESSEN

Profiel Resultaatgerichte Financieel Directeur (CFO) met veelzijdige ‘business’- en management-ervaring bij middelgrote (project-) organisaties. Hands-on, no nonsense team player. Specialist in Financiële rapportage: opzet maandrapportage, liquiditeitsprognose Business planning & Corporate finance Project rapportage & control Procesbewaking: doel stelling, monitoring, bijsturing, realisatie Opzet begroting / budget / forecast Ervaring Financial recovery:

Business Control:

Financial Management:

zicht op financiële situatie, back on track rapportage, prognose, cash management overall financieel management & accounting

Opleiding •1992-1994 Postdoctoraal Accountancy Universiteit van Amsterdam •1985-1992 NIvRa Accountancy •1982-1985 HEAO Utrecht •1976-1982 VWO, Griftland College, Soest • •2009 NLP Master, Irish Institute of NLP •2008 NLP Practitioner, Ravisie Sector/Branche Bouw (woningbouw/utiliteitsbouw) Vastgoedontwikkeling Duurzame energie IT Telecom Systeemkennis ERP: Exact, Navision, Oracle, Baan PC: MS Excel (advanced user), MS Office (Powerpoint, Word) Talen Vloeiend: Nederlands, Engels, Duits Basiskennis: Frans Regelgeving Dutch GAAP (RJ), IFRS, US GAAP, UK GAAP, German GAAP (HGB) Burgerlijke Staat Gehuwd, 3 kinderen

Krommeweg 2, 3762 DP Soest T: 06 201 46 907 E: [email protected] W: frank.bredius.com

!

INZICHT IN CIJFERS – ZICHT OP ZAKEN – GRIP OP PROCESSEN

WERKERVARING: In het kort: Allround financieel management: controlling, reporting & forecasting, cash management, opzetten van management informatie systeem, (project)financiering. Opzet business plan en financiering, (her-)structureren van organisatie en management structuur. Bij een mix van grote en middelgrote bedrijven, uiteenlopend van beursgenoteerd tot start ups en ‘ondernemers-bedrijven’. In verschillende sectoren: duurzame energie, bouw, IT, telecom, project-ontwikkeling. Internationale ervaring (Duitsland, Engeland, US). omniwatt AG, Düsseldorf

januari 2008 – heden Functie: Director of Finance Branche:

renewable energy, ontwikkeling en bouw van solar PV en wind projecten in Spanje,

Duitsland, Frankrijk en Ontario Omvang:

start up, 10 medewerkers, omzet € 2 mln Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijk voor Finance en Tax: opzet van Finance, overall Financial management & control, (crisis) cash management, rapportage vlgs accounting standaards in Duitsland (HGB), Canada en Frankrijk. Business planning: opzet financieel meerjaren plan, 3 private placements totaal €5m. Projecten: ontwikkelen van rekenmodellen, financial modelling, IRR calculaties, verkrijgen van project financiering. Resultaten: Succesvolle afronding van financieringsrondes Ontwikkeling van een uitgebreide project analyse tool (Excel model voor rentabiliteitsscenario’s) Opzet van heldere rapportage, strikt cash management en voorspelbare prognose. Strukton Bouw & Vastgoed, Maarssen

juni 2004 – december 2007 Functie: Financieel Directeur Branche:

Omvang:

utiliteits- en woningbouw alsmede projectontwikkeling, onderdeel Strukton Groep 350 medewerkers, omzet Euro 150 mln

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijk voor de afdelingen Financiën, Project Control en ICT. Management rapportage, consolidatie, cash management, budgeting & forecasting Lid MT, aansturing van totaal 20 medewerkers via 3 “direct reports”. Projecten: Implementatie ERP-systeem (Navision) Implementatie IFRS Integratie en reorganisatie van twee F&A afdelingen Opzet eigen afdeling ICT Beheer voor Bouw & Vastgoed. Resultaten: Recovery: herstellen van het zicht op de financïele situatie, opnieuw opzetten van interne project-rapportage en prognoses Realisatie van betrouwbare management rapportage en voorspelbare (liquiditeits-) prognoses Kennis van alle in’s en out’s rondom project rapportage, management en control. -

Krommeweg 2, 3762 DP Soest T: 06 201 46 907 E: [email protected] W: www.frank.bredius.com

2

!


KYHO Management (eigen BV)

april 2002 – juni 2004 Diverse interim-opdrachten 1. British Telecom, Amsterdam – Business controller BT Networks Aansturen van 3 medewerkers. Financiële planning en analyse en rapportage van periodieke cijfers en KPI’s.

Resultaten: Verbetering van het financieel planningsproces Ontwikkeling van een intern rapportagemodel -

2. British Telecom, Amsterdam – Business controller BT NL Aansturen van 5 medewerkers van de afdeling Business Control (interne rapportage). Verbeteren van het maandafsluitingsproces en rapportage volgens UK GAAP. Aansturen van een Cost reduction programma voor BT NL

Resultaten: Implementatie van een effectief rapportage proces (tijdig en betrouwbaar) Operationele kosten gereduceerd van € 120 mln naar € 90 mln. -

3. XSPlatforms, Gorinchem – Controller a.i. Opzet interne rapportage en liquiditeits-prognose, jaarafsluiting Ondersteuning bij opzet Business plan t.b.v. bankfinanciering

Resultaten: Zicht op de financiële situatie. Opzet van een heldere financiële rapportage en planning -

4. Diverse kortlopende opdrachten:

Vanenburg Groep, Putten – opzet van een consolidatie en rapportage tool

JetNetherlands, Schiphol – opzet van reporting and forecasting

RIG Investments, Amsterdam – opzet van business plan en maandrapportage

McLaren Consulting, Glasgow

mei 2001 – juni 2002 Functie: Finance Director Branche:

Omvang:

IT, ontwikkeling en verkoop van document management software. 200 medewerkers, omzet Euro 30 mln

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijk voor Financiën en Tax: overall financieel beheer van de Nederlandse en Duitse entiteit, rapportage volgens UK GAAP. Projecten: Opzetten van ‘Monthly Business Reviews’ t.b.v. de groep. Resultaten: Recovery: herstellen van het zicht op de financïele situatie Implementatie van betrouwbare rapportage en voorspelbare prognose. -


3

!


VAI (Brainforce), Veenendaal januari 2000 – mei 2001 Functie: Financieel Directeur Branche: IT, ontwikkeling en verkoop van netwerk-optimalisatie software. Omvang: 100 medewerkers, omzet Euro 20 mln Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijk voor Financiën & Administratie. Verzorgen van periodieke rapportages, liquiditeitsbeheer, financiële analyses en opstellen van prognoses. Opzet Business plan t.b.v. private placement (€ 1 mln). Resultaten: Recovery: herstellen van het zicht op de financïele situatie Implementatie van interne rapportage, liquiditeitsbeheer en prognose Opzet van een solide business plan d.m.v. strategische sessies voor succesvolle placement. WESTCom (GTS Inc.), Heidelberg

januari 1998 – december 1999 Functie: Financieel directeur Branche:

Omvang:

telecom, destijds één van de nieuwe aanbieders van telecom-diensten 100 medewerkers, omzet Euro 20 mln

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijk voor Finance & Tax. Overall financieel beheer, aansturing financiële administratie (10 personen) en rapportage aan Groepsmanagement. Lid directie, nauw betrokken bij dagelijkse management. Projecten: Opzet Business plan t.b.v. verkoop aan Amerikaanse telecomgroep. Opzet management- en organisatiestructuur. Resultaten: Recovery: herstellen van het zicht op de financïele situatie Opzet en implementatie van rapportages en prognose Zeer succesvolle verkoop aan Amerikaanse telecom groep.


4

!


Baan Company, Barneveld

mei 1995 – december 1997 Functie: Senior Controller Branche:

Omvang:

IT, ontwikkeling en verkoop van ERP software 300 medewerkers, omzet Euro 100 mln (BU Baan Global Support)

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: Rapportage, cost control, budgetting & forecasting. Wereldwijde consolidatie en opstellen van de kwartaalrapportages voor SEC en Nasdaq, o.b.v. US GAAP. Projecten: Implementatie van een wereldwijde rapportage- en forecast-tool Opzet nieuw business model voor Baan Global Support als profit-center. Resultaten: Implementatie van een effectieve financiële planning en reporting op BU niveau Realisatie van doorlopend inzicht in de financiële situatie bij snelle groei Ervaring in een wereldwijd opererende organisatie (Europa – US – Asia Pacific). Ernst & Young, Utrecht

september 1985 – mei 1995 Functie: Accountant Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: Financial audits en ‘business process analysis’ bij uiteenlopende cliënten, met name Bouw en IT Aandachtsgebieden: Consolidatie, werkenadministratie (Bouw), project administratie (IT), Onderhanden werk waardering, Resultaat werken en projecten. Projecten: Due diligence reviews voor overnames. Resultaten: Solide basis voor accounting, financiële verslaglegging, waardering en belastingen Opbouw van een analytische blik op organisaties; alsmede op de waardestromen en de processen binnen organisaties Effectief aansturen van controle teams binnen strakke deadlines. -


5

!


SAMENVATTING Overzicht van ervaring op verschillende werkgebieden:



6

Frank Bredius INZICHT IN CIJFERS ZICHT OP ZAKEN GRIP OP PROCESSEN

Recommend Documents