EXPANSION. & INTEGRATION for INVESTMENT CONVENIENCE LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2015

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

EXPANSION & INTEGRATION

for INVESTMENT CONVENIENCE

Development of Main System (C-Best Next-G)

Development of Centralized Platform for Indonesia Fund Market Industry (S-Invest)

Expanding AKSes Facility Through Banking Network

2015

Perjalanan KSEI

KSEI JOURNEY 23 December 1997

9 January 1998

11 November 1998

17 July 2000

KSEI mengawali perjalanannya sebagai salah satu Self Regulatory Organization dalam struktur pasar modal Indonesia.

Dimulainya kegiatan operasional KSEI dengan mengambil alih fungsi sejenis dari PT Kliring Deposit Efek Indonesia (KDEI).

The establishment of KSEI as one of the Self Regulatory Organizations in Indonesia capital market structure.

KSEI started its operations by taking over the similar function from PT Kliring Deposit Efek Indonesia (KDEI).

Memperoleh izin operasional sebagai Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian oleh Bapepam-LK melalui surat No. Kep. 54/ PM/1998.

Awal dimulainya era scripless trading dimana KSEI melakukan penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek melalui mekanisme pemindahbukuan dengan menggunakan C-BEST.

6 September 2008 Resmi menjadi anggota aktif dari The Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT). Officially became an active member of the Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT).

e

18 June 2009 Implementasi Investor Area sebagai sarana transparansi informasi dari portofolio investor yang kemudian berubah nama menjadi fasilitas AKSes (Acuan Kepemilikan Sekuritas). Implementation of Investor Area that served as information transparency on investors portfolios, which then became AKSes facility.

Obtained an operating license as a Central Securities Depository Institution by BapepamLK through decree No. Kep. 54/PM/1998.

13 September 2001 Mulai beroperasinya pusat penanggulangan bencana yang ditempatkan 30 km dari lokasi kantor KSEI. The operations of KSEI’s Disaster Recovery Center located 30 km from KSEI office.

The beginning of scripless trading era, where KSEI started its operations of depository and transactions settlement through bookentry mechanism using C-BEST system.

1 January 2010

3 March 2011

October 2013

Implementasi peraturan tentang Dormant Account untuk menertibkan Sub Rekening Efek tidak aktif yang tercatat di KSEI.

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Administrasi Rekening Dana Nasabah (RDN) dengan 4 bank untuk mewujudkan implementasi pemisahan rekening dana investor pasar modal Indonesia.

KSEI memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2005 untuk Sistem Manajemen

Implementation of Dormant Accounts regulation to control inactive Sub Securities Account in KSEI.

Keamanan Informasi. KSEI received the ISO 27001:2005 certification for Information Security Management System.

MOU with 4 (four) Investors’ Fund Account Administrator Banks (RDN banks) to support the implementation of investors’ fund account separation in Indonesia capital market.

30 March 2015

29 June 2015

Peluncuran Perdana implementasi instruksi penarikan dana di rekening RDN investor melalui ATM.

Implementasi fasilitas penyelesaian transaksi dana pasar modal melalui bank sentral.

The initial launching of investors’ cash withdrawal instruction through banking e-channel (ATM).

The initial implementation of capital market fund transaction settlement facility through the Central Bank.

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Milestone

9 September 2002

23 July 2003

1 September 2004

Guna meningkatkan efisiensi, KSEI bersama SRO lainnya mempercepat siklus penyelesaian transaksi dari T+4 menjadi T+3.

Memperoleh sertifikasi internasional ISO 9001:2000 - konversi dari ISO 9002:1994.

Implementasi aplikasi Online Research and Centralized Historical Data (ORCHiD), yang menyediakan data histori transaksi Pemegang Rekening di C-BEST.

KSEI with SROs accelerated the settlement cycle from T+4 to T+3 to increase efficiency.

Obtained ISO 9001:2000 which is the conversion of ISO 9002:1994.

Implementation of the Online Research and Centralized Historical Data (ORCHiD) that provides historical activities data of Account Holders at C-BEST.

27 December 2013 Penerapan modul Static Data Investor pada C-BEST untuk meningkatkan efisiensi pembukaan rekening Efek. Application of Static Data Investors in C-BEST to increase efficiency of Securities account opening.

28 February 2014 Tahap awal implementasi pengecekan saldo Efek dan saldo dana dalam RDN investor melalui e-channel perbankan. The initial implementation of investors’ portfolio monitoring, which consists of Securities and fund balances through banking e-channel .

19 May 2006 Resmi ditunjuk sebagai Sub Registry Bank Indonesia untuk mengelola dan mengadministrasikan penyimpanan dan penyelesaian Surat Utang Negara (SUN). KSEI has officially appointed as Bank Indonesia SubRegistry for administration and settlement of Government Bonds (SUN).

25 August 2014

10 December 2006 Distribusi pertama ORI001 mengawali operasional KSEI untuk penatausahaan Surat Berharga Negara (SBN). The first distribution of Government Retail Bonds (ORI001) to mark KSEI as a Bank Indonesia Sub-Registry.

1 December 2014

Kerja sama KSEI dengan Ditjen. Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kementerian Dalam Negeri, dalam upaya meningkatkan akurasi database investor di pasar modal.

Efektif berlakunya Peraturan KSEI No. VII tentang Pemeriksaan, Peraturan KSEI No. VIII tentang Sanksi dan Peraturan No I-F tentang AKSes.

KSEI cooperated with the Directorate General of Civil Registration, Ministry of Home Affairs to improve the accuracy of investor database in capital market.

Effective application of KSEI’s Regulation No. VII on Audit, KSEI’s Regulation No. VIII on Sanction, and Regulation No. I-F on AKSes.

10 July 2015 KSEI menambah jumlah Bank Administrator RDN menjadi 9 bank, dengan dua diantaranya merupakan bank syariah. KSEI increased the number of RDN Administration Banks to 9 banks, two of which are Sharia banks.

EXPANSION & INTEGRATION for Investment Convenience

1

EXPANSION & INTEGRATION

for INVESTMENT CONVENIENCE

2


Tahun 2015 merupakan periode pengembangan infrastruktur di KSEI, yang merupakan wujud dari dukungan KSEI terhadap pasar modal Indonesia, serta yang paling penting adalah untuk memberikan rasa kepercayaan dan kenyamanan bagi investor. Fokus pengembangan KSEI selama tahun 2015 masih melanjutkan tiga rencana strategis, yakni proyek pengembangan sistem utama, perluasan sinergi fasilitas AKSes dengan perbankan, dan sistem pengelolaan investasi terpadu (S-Invest). KSEI mewujudkan kemudahan investor pasar modal melalui pengembangan instruksi penarikan dana yang dapat dilakukan melalui e-channel perbankan (ATM atau internet banking) dan memperluas jaringan untuk pembukaan rekening Efek dengan menambah jumlah bank RDN menjadi 9 bank, termasuk 2 bank syariah. KSEI juga berhasil meningkatkan layanan penyelesaian dana di pasar modal sehingga menjadi lebih cepat dan efisien melalui penggunaan sistem real time gross settlement Bank Indonesia. KSEI berupaya memberikan pelayanan terbaik yang transparan, nyaman dan wajar kepada pemakai jasa KSEI sekaligus para investor untuk mendukung pertumbuhan pasar modal Indonesia.

2015 was a year of infrastructure development in KSEI, as part of KSEI’s commitment in developing Indonesia capital market, and most importantly to support investors’ convenience and trust. KSEI’s enhancement in 2015 focused on three strategic plans, namely developing the main system, expanding the compatibility of AKSes facility with banking networks, and developing a centralized platform for Indonesia fund market industry (S-Invest). The realization of easy access for investor was delivered by KSEI with the implementation of cash withdrawal instructions through banking e-channel (ATM or internet banking) and a network expansion for the securities opening account by increasing the number of RDN Administration Banks to 9 banks, two of which are sharia banks. Another accomplishment is the payment of securities settlements which becomes faster and more efficient, by using Bank Indonesia’s real time gross settlement system. KSEI strives to provide the most transparent, convenient and fair service to market players and investors to better promote the growth of the Indonesia capital market.

DAFTAR ISI

Table of Contents

PERJALANAN KSEI KSEI Journey

KATA PENGANTAR Foreword

DAFTAR ISI

Table of Contents

TEMATIK Thematics

14

RINGKASAN KINERJA 2015

16

STRATEGI BISNIS 2015

18 20

IKHTISAR KEUANGAN

2015 Performance Highlights

2015 Business Strategy

Financial Highlights

RANGKAIAN KEGIATAN 2015 2015 Event Highlights

51

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

52 Identitas Perusahaan Company Identity 54 Sekilas KSEI KSEI at a Glance 56 Struktur Pasar Modal

Indonesia

Indonesia Capital Market Structure 57 Entitas Anak Subsidiaries

26

LAPORAN MANAJEMEN Management Reports

28 Sambutan Dewan Komisaris Message from The Board of Commissioners 36

Laporan Direksi Board of Directors’ Report

46

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Responsibility for The Annual Report

58 Struktur Organisasi Organization Structure 60 Misi & Visi Mission & Vision 61 Nilai-nilai Inti Core Values 62 Profil Dewan Komisaris Profile of The Board of Commissioners 64 Profil Direksi Profile of The Board of Directors

104 Tinjauan Keuangan Financial Review 105 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Tahun Berjalan 2011 – 2015 Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income for The Year in 2011 - 2015

106 Pendapatan Usaha 2011 - 2015 Operating Revenue 2011-2015 110 Posisi Keuangan

66

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

Capital Expenditures

68 Tinjauan Umum General Review 70

Financial Position 111 Belanja Modal 111 Ekuitas Equity

Tinjauan Bisnis Business Review 72 Pengembangan Infrastruktur Pasar Modal Capital Market Infrastructure Development 77

Kajian Researches

82

Kerja Sama dan Keanggotaan Internasional International Cooperation and Membership

88

Jasa Kustodian Sentral dan Penyelesaian Transaksi Central Custodian Services and Transaction Settlements 90 Jasa Penyimpanan Efek Securities Depository Services 90

Jasa Penyelesaian Transaksi Efek Securities Transaction Settlement Services

94 Kepuasan Pemakai Jasa Customer Satisfaction 97

Program Edukasi dan Sosialisasi Education and Outreach Program

113

Tinjauan Pendukung Operasional Operational Support Review

114 Sumber Daya Manusia Human Resources 126 Teknologi Informasi dan Bisnis Information Technology and Business


154 Komite Usaha Business Committee 155 Komite Peraturan Regulatory Committee 156 Komite Pengendalian Interen Internal Control Committee 157 Komite Anggaran Budget Committee 158 Satuan Pemeriksaan Internal dan

Pengelolaan Risiko

Internal Audit and Risk Management Division 158 Audit Eksternal External Audit 159 Pedoman dan Peraturan Guidelines and Regulations 160 Prosedur Operasional Standar Standard Operating Procedures

130

160 Manajemen Risiko Risk Management

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

132 Pendahuluan Overview 133 Implementasi GCG GCG Implementation 135 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 141 Dewan Komisaris Board of Commissioners 145 Direksi Board of Directors 150 Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors 151 Komite Audit Audit Committee 153 Komite Direksi Committees under the Board of Directors

161 Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance 164 Entitas Anak Subsidiaries 164 Perkara Penting Significant Cases 165 Keterbukaan dan Akses Informasi Information Transparency and Access

169

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

179

LAPORAN KEUANGAN 2015 Financial Statements 2015

171 Tanggung Jawab Lingkungan Responsibility Toward Environment 171 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Responsibility Toward Employment, Occupational Health and Safety

172 Tanggung Jawab Pengembangan

Sosial dan Kemasyarakatan

Responsibility Toward Social and Community Development 177 Tanggung Jawab Konsumen Responsibility Toward Service Users


KERJASAMA dengan Bank Indonesia

Tingkatkan Efisiensi Penyelesaian DANA Transaksi Efek Fund Settlement Through Central Bank System Has Increased Efficiency of Securities Transaction Settlement

8


Peningkatan layanan penyelesaian dana di pasar modal menjadi lebih cepat dan efisien, melalui penggunaan sistem real time gross settlement Bank Indonesia Payment of securities settlement becomes faster and more efficient, by using Bank Indonesia’s real time gross settlement system


9

Menambah Jumlah Bank RDN

menjadi 9 BANK Increasing Number of RDN Bank To 9 Banks

10


Untuk memperluas jaringan pasar modal, KSEI menambah jumlah Bank Administrator RDN menjadi 9 bank, dua diantaranya merupakan bank syariah To expand capital market accessibility, KSEI collaborates with 9 RDN Administration Banks, two of which are sharia banks


11

Investor Dapat MelaKUKAN INSTRUKSI

PENarikAN Dana Melalui ATM

Investor Can Easily Input Cash Withdrawal Instruction Through ATM

12


Sebagai upaya meningkatkan fungsi fasilitas AKSes, KSEI bekerja sama dengan industri perbankan, mengembangkan fasilitas instruksi penarikan dana melalui ATM

As an effort to enhance AKSes facility, KSEI developed cash withdrawal instruction facility through ATM by collaboration with banking industry


13

RINGKASAN KINERJA 2015 2015 Performance Results

NILAI ASET YANG DISIMPAN DI KSEI

Assets Value Under Custody

Nilai aset yang disimpan di KSEI pada tahun 2015 tercatat menurun 5,5% menjadi Rp 3.022,57 triliun dibandingkan dengan pencapaian tahun 2014 sebesar Rp 3.198,04 triliun. Penurunan ini sejalan dengan penurunan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG). Total assets value under custody in KSEI in 2015 decreased by 5.5% to Rp 3,022.57 trillion compared to 2014 figure of Rp 3,198.04 trillion. The decline was in line with the decrease of Jakarta Composite Index (JCI).

TOTAL

3.022,57

2014

2015

triliun | trillion

triliun | trilion

3.198,04 3.022,57

Triliun Trillion

Nilai Aset yang disimpan di KSEI Tahun 2011 - 2015 Assets Value Under Custody in 2011 - 2015 (dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah)

3.198,04 3.022,57 2.762,22 2.626,35

2.286,18

2011

2012

Jenis Efek Securities Type Saham Shares Obligasi Korporasi Corporate Bonds Sukuk Sukuk Obligasi Negara Government Bonds Surat Berharga Syariah Negara Sovereign Sharia Securities Lainnya Others TOTAL

14


2013 2011

2014 2012

2015 2013

2014

2015

2.091,20 2.525,00 2.344,27 2.891,73 2.667,85 142,64

182,37

212,72

217,88

242,38

5,87

6,88

7,55

7,10

9,80

12,78

11,29

22,83

26,49

36,19

7,69

8,94

9,84

14,59

13,20

26,00

27,74

29,14

40,25

53,15

2.286,18 2.762,22 2.626,35 3.198,04 3.022,57

RINGKASAN KINERJA 2015 2015 Performance Results

Jumlah Frekuensi Tindakan Korporasi Tahun 2011 - 2015 Corporate Actions Frequency in 2011 - 2015 3.681 3.285

2.308

Tindakan Korporasi Corporate Actions

2.632

2.502

2011

2012

2013

2014

2015

1.128

1.197

1.412

2.071

2.299

RUPS/RUPO General Meeting of Shareholders

653

650

653

649

706

Dividen Tunai dan Interim Cash & Interim Dividens

242

219

243

250

257

92

251

164

231

334

Lainnya Others

193

185

160

84

85

TOTAL

2.308

2.502

2.632

3.285

3.681

Pembayaran Bunga Obligasi Bonds Interests Payment

Pelunasan Pokok Principal Payments

2011

2012

2013

2014

2015

SINGLE INVESTOR IDENTIFICATION (SID)

434.107 “

SID

2015

Pada tahun 2015, jumlah investor pasar modal mengalami kenaikan sebesar 19% dari 364.465 per akhir Desember 2014 menjadi 434.107 per akhir Desember 2015. Kenaikan ini merupakan peningkatan tertinggi sejak kewajiban penerapan kepemilikan Single Investor Identification (SID) diterapkan di pasar modal pada 2012. In 2015, the total number of investors increased by 19% from 364,465 at the end of December 2014 to 434,107 by the end of December 2015. This is the highest increase since the implementation of Single Investor Identification (SID) in the Capital Market in 2012.

Jumlah SID dan Sub Rekening Efek Tahun 2012 - 2015 SID and Sub Securities Account in 2012 - 2015

548.384 466.250

434.107

408.045 364.465

359.333

320.506

281.256

2012 SID Aktif | Active SID

150.961

146.018

137.306

121.800

2013 SID Total | Total SID

2014

2015

Sub Rekening Efek | Sub Securities Account

SID Aktif : Investor dengan transaksi minimal 1 (satu) kali setahun Active SID : Investor with minimum transaction once in a year


15

STRATEGI BISNIS 2015 2015 Business Strategy

Fokus pengembangan

KSEI selama

tahun 2015 meliputi tiga rencana strategis: KSEI’s development in 2015 is emphasized on three strategic plans Seiring dinamika pasar sepanjang tahun 2015, fokus pengembangan KSEI meliputi tiga rencana strategis yaitu Pengembangan Sistem Utama, Perluasan Sinergi fasilitas AKSes dengan Perbankan, dan Sistem Pengelolaan Investasi Terpadu (S-Invest). Following the market dynamics during 2015, KSEI emphasized its development on three strategic plans, namely Core System Enhancement, AKSes Facility Expansion with bank network, and centralized platform for Indonesia fund industry (S-Invest).

Pengembangan

Sistem Utama

Main System development Pengembangan C-BEST sebagai sistem utama KSEI terus dilakukan secara berkelanjutan. Pada tahap akhir pengembangan C-BEST Next-G kapasitasnya akan meningkat enam kali lipat sehingga menjadi 20.000 transaksi per menit. KSEI continuously carried out C-BEST development. The final stage of C-BEST Next-G development will improve its capacity sixfold to reach 20,000 transactions per minute.

16


STRATEGI BISNIS 2015 2015 Business Strategy

Perluasan sinergi

Fasilitas AKSes dengan Perbankan AKSes Facility Expansion with Banking Networks

• K SEI bersama dengan PermataBank dan Trimegah Securities meluncurkan fasilitas instruksi penarikan dana nasabah melalui ATM, yang kemudian diikuti oleh bank RDN lain melalui e-channel perbankan. • K emudahan untuk melakukan transaksi pasar modal didukung KSEI dengan menambah jumlah Bank Administrator RDN menjadi 9 bank, dari sebelumnya 6 bank, dengan 2 diantaranya adalah bank syariah. • KSEI with PermataBank and Trimegah Securities launched a cash withdrawal instruction through ATM, and followed by other RDN banks through e-channel banking. • KSEI promotes the capital market transaction convenience by increasing the number of RDN Administration Bank to 9 banks, from 6 banks, two of which are sharia banks.

Sistem Pengelolaan Investasi Terpadu (S-Invest) Centralized Platform for Indonesia Fund Market Industry (S-Invest) Untuk

mendukung

pengembangan

Industri

Reksadana,

KSEI

melakukan

penandatanganan perjanjian kerja sama pengembangan sistem pengelolaan investasi terpadu (S-Invest) dengan Korea Securities Depository (KSD), yang telah mengimplementasikan sistem sejenis di pasar modalnya. Rencananya, S-Invest akan diterapkan di Indonesia pada tahun 2016. To support the mutual fund industry, KSEI signed an agreement with Korea Securities Depository (KSD) to develop a centralized platform for Indonesia fund market industry (S-Invest). KSEI plans to implement S-Invest in Indonesia in 2016.

EXPANSION REALISING EXPANSION &BIG & INTEGRATION INTEGRATION PLANS for for Investment Investment Convenience Convenience

17

IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

(dalam jutaan Rupiah)

LAPORAN POSISI KEUANGAN

(in million Rupiah)

2011

2012

2013*

2014*

2015

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Jumlah Aset

727.285

855.275 1.037.210

1.254.175

1.438.286

Total Assets

Aset Lancar

691.174

816.719

990.633

1.177.733

1.230.570

Current Assets

36.111

38.556

46.577

76.442

207.716

Noncurrent Assets

855.275 1.037.210

1.254.175

1.438.286

Total Liabilities and Equity

Aset Tidak Lancar Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

727.285

Liabilitas Jangka Pendek

53.771

42.610

95.938

86.894

105.069

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

6.930

8.200

13.156

16.729

20.945

Noncurrent Liabilities

666.584

804.465

928.116

1.150.552

1.312.272

Equity

Ekuitas

(dalam jutaan Rupiah)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

(in million Rupiah)

2011

2012

Jumlah Pendapatan Usaha Bersih**

213.846

Beban Usaha**

2013

2014*

232.480

286.599

308.657

314.267

Total Operating RevenuesNet

118.770

132.723

187.153

218.249

245.271

Operating Expenses

Laba Sebelum Pajak

161.146

163.701

177.546

240.925

190.891

Income Before Tax

Beban Pajak – Bersih

(28.878)

(28.283)

(31.640)

(27.844)

(24.361)

Tax Expenses-Net

Laba Bersih Tahun Berjalan

132.268

135.418

145.906

213.082

166.530

Profit for The Year

Pendapatan Komprehensif Lain

1.412

2.464

(19.676)

9.355

(4.811)

Other Comprehensive Income

133.680

137.882

126.230

222.437

161.719

Total Comprehensive Income for The Year

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

2015

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

* Disajikan kembali : Perusahaan mengubah kebijakan akuntansi sesuai dengan ketentuan PSAK 24 (Revisi 2013) dan menyajikan kembali laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014 untuk dampak perubahan tersebut terhadap angka koresponding. As restated: The Company changed its accounting policy in accordance with PSAK 24 provision which was applied retrospectively that restated its financial statements for the years ended December 31, 2014 and January 1, 2014 to effect such changes on the corresponding figures. ** Sejak berlakunya Peraturan Pemerintah no.11 tahun 2014, biaya tahunan setoran atas PNBP diubah menjadi bagian dari beban usaha. Since the enactment of Goverment Regulation No. 11 year 2014, the annual contribution on Non-tax State Revenue (PNPB) was presented as operating expenses.

18


IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights 1.438.286

1.312.272

1.254.175

1.150.552 928.116

1.037.210

804.465

855.275 727.285

2011

666.584

2012

2013

2014

2015

2015

2013

2014

2015

EKUITAS | EQUITY

(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)

2014

2012

2011

JUMLAH ASET | TOTAL ASSETS


14,67

%

2014 2015

14,09

%

314.267 308.657

286.599 232.480 213.846

2014 2015

2011

2012

2013

2014

1,82

%

2015

PENDAPATAN USAHA BERSIH NET OPERATING REVENUES



19


3-4/02

Sosialisasi Peraturan Perlindungan Investor dan Penegakan Hukum

Sosialisasi tentang perlindungan investor dan penegakan hukum yang merupakan upaya KSEI dalam menciptakan kepastian hukum guna mendukung program pendalaman pasar. Workshop on Investor Protection Regulation and Law Enforcement

Workshop on investor protection and law enforcement as part of KSEI’s efforts to provide legal certainty to support market deepening program.

12/02, 13/03

Sosialisasi Fasilitas AKSes

KSEI mengawali rangkaian kegiatan sosialisasi fasilitas AKSes di kota Surabaya (12 Februari) dan Yogyakarta (13 Maret) melalui edukasi kepada media serta workshop Perusahaan Efek dengan menggandeng PT Penyelenggara Program Perlindungan Investor Efek Indonesia (P3IEI), Badan Arbitrase Pasar Modal Indonesia (BAPMI) serta Bank Administrator RDN yang telah melakukan kerja sama AKSes Co-Branding. AKSes Facility Outreach Program

KSEI began the series of AKSes facility outreach programs in Surabaya (12 February) and Yogyakarta (13 March), through education program for journalists and workshop for securities companies in cooperation with P3IEI, BAPMI and RDN Administration Banks that have partnered in AKSes CoBranding program.

19/03, 26/06, 25/09, 29/10

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa KSEI

Sepanjang tahun 2015, KSEI menyelenggarakan empat kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di Grand Ballroom The Dhamawangsa Hotel, Jakarta. Sebagai wadah pertemuan para pemegang saham untuk menentukan keputusan strategis perusahaan. KSEI Annual and Extraordinary GMS

In 2015, KSEI held four General Meeting of Shareholders (GMS) at the Grand Ballroom of Dharmawangsa Hotel, Jakarta. GMS is a forum for shareholders to take decision on the Company’s strategics.

20



30/03

Peluncuran Fasilitas Instruksi Tarik Dana Lewat ATM

Sebagai bentuk perluasan kerja sama atas sinergi fasilitas AKSes dengan perbankan, KSEI meluncurkan fasilitas penyampaian instruksi penarikan dana melalui ATM dengan PermataBank dan Trimegah Securities. Launching of ATM Features for Cash withdrawal Instruction

As part of AKSes facility expansion with banking networks, KSEI launched ATM features for cash withdrawal instruction in cooperation with PermataBank and Trimegah Securities.

22-24/05

Team Building Pemegang Rekening KSEI

KSEI menyelenggarakan Team Building Pemegang Rekening di Hotel Sheraton Senggigi, Lombok, untuk mempererat silaturahmi dengan para pemegang rekening jasa. Team Building with KSEI Account Holders

KSEI organized Team Building with the Account Holders at Sheraton Senggigi Hotel, Lombok, to build closer ties with the Account Holders.

29/06

Peresmian Penyelesaian Transaksi Dana Melalui BI-RTGS

KSEI mengimplementasikan salah satu pengembangan infrastruktur pasar modal berupa fasilitas penyelesaian transaksi dana melalui bank sentral, sehingga pemindahbukuan dana pasar modal lebih fleksibel dan cepat karena langsung menggunakan Real-Time Gross Settlement Bank Indonesia (BI-RTGS). Transaction Settlement Through The Central Bank

As part of the development of the capital market infrastructure, KSEI implements the payment facility of securities settlement durectly via the Central Bank RTGS..

EXPANSION EXPANSION&&INTEGRATION INTEGRATIONfor forInvestment InvestmentConvenience Convenience

21


10/07

KSEI Tambah Jumlah Bank Administrator RDN

KSEI menambah jumlah bank administrator RDN dari 6 bank menjadi 9 bank, termasuk di dalamnya 2 bank RDN syariah, guna mendukung pengembangan infrastruktur pasar modal dan memudahkan investor dalam melakukan investasi di pasar modal. KSEI Increased the number of RDN Banks

KSEI Increased the number of RDN administrator banks from 6 to 9 banks, two of which are sharia banks, to support the capital market infrastructure development and enhance investors convenience to invest in the capital market.

9/08

Fun Run & Walk “Hope in Motion”

KSEI bersama dengan BEI, KPEI dan OJK mengadakan kegiatan Fun Run & Walk dengan tema “Hope in Motion”. Setiap peserta yang mengikuti kegiatan ini turut berpartisipasi menggalang dana kemanusiaan, dengan total dana terkumpul sebesar Rp 297.800.000. Fun Run & Walk “Hope in Motion”

KSEI collaborated with BEI, KPEI and OJK in a Fun Run & Walk event with the theme “Hope in Motion”. The event raised the charity funds of Rp 297,800,000.

17/08

Pembukaan 10.000 Rekening Investor

KSEI bersama dengan SRO lain mendukung program penciptaan 10.000 investor baru untuk karyawan PT Sri Rejeki Isman Tbk (SRITEX) - Solo, yang merupakan salah satu Emiten di Bursa Efek Indonesia. Program ini juga tercatat sebagai rekor penciptaan investor saham terbanyak dalam satu perusahaan oleh MURI. Account Opening of 10,000 New Investors

KSEI and other SROs supported 10,000 new accounts opening program for employees of PT Sri Rejeki Isman Tbk (SRITEX) Solo, one of the listed companies in Bursa Efek Indonesia. MURI recorded this event as the biggest new investor’s opening account from a single company.

22



28-31/08

Shareholders Seminar

Bertempat di The Ritz Carlton Hotel, Bali, kegiatan Shareholders Seminar ini mengangkat tema “Post Trade Processing” dengan pembicara dari Standard Chartered Bank dan “Kewajiban Penggunaan Alat Tukar Rupiah di Wilayah NKRI” oleh Bank Indonesia. Shareholders Seminar

Shareholders Seminar held in Ritz Carlton Hotel, Bali with topics on Post Trade Processing presented by Standard Chartered Bank, and another topic on the obligation of using Rupiah as a payment system in Indonesia” presented by Bank Indonesia.

23/10

Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Telkom

Penandatanganan nota kesepahaman dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk yang bertujuan menjalin kerjasama dalam pengembangan layanan dan infrastruktur serta informasi di pasar modal, digelar KSEI bertempat di Main Hall BEI bersama dengan BEI dan KPEI. Signing of Memorandum of Understanding with Telkom

12/11

MoU Signing with PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk for the cooperation in service and information infrastructure development of the capital market. The event was held by KSEI, BEI, and KPEI at IDX Main Hall.

Investor Summit dan Capital Market Expo

Bertepatan dengan kegiatan Investor Summit & Capital Market Expo 2015 yang digelar di Main Hall BEI, ikut pula diluncurkan kampanye “Yuk Nabung Saham”. Investor Summit and Capital Market Expo

A campaign program of “Yuk Nabung Saham” was launched during the Investor Summit and Capital Market Expo 2015 at Main Hall, IDX gallery.


23


4/12

Pencatatan Perdana Efek Beragun Aset

KSEI bersama dengan SRO dan OJK menghadiri kegiatan pencatatan perdana Efek Beragun Aset (EBA) dengan kode BTN01 di Main Hall BEI. Pencatatan EBA ini diharapkan dapat memberikan alternatif pilihan dalam berinvestasi sekaligus menambah instrumen di pasar modal. The First Listing of Asset-Backed Securities

KSEI, SROs, and OJK attended the first listing of Asset-Backed Securities (EBA) with securities code BTN01 at IDX Main Hall. This new instrument is expected to provide an alternative investment option and to give variety of instruments in the capital market.

11-12/12

Sosialisasi Enterprise Risk Management

Dalam rangka meningkatkan kesadaran dan pengetahuan terhadap proses manajemen risiko bagi para karyawan, KSEI menyelenggarakan sosialisasi terkait informasi terkini implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Hotel Double Tree - Cikini. Enterprise Risk Management Workshop

To increase employees’ awareness and knowledge on risk management, KSEI organized a workshop of the latest update on Enterprise Risk Management (ERM) held at Double Tree hotel – Cikini.

21/12

Sosialisasi Pengkinian Data Investor

KSEI menyelenggarakan Workshop Pembenahan Data Investor kepada Pemegang Rekening KSEI untuk lebih meningkatkan validitas data investor dalam upaya pengkinian data investor. Workshop of Investor Data Update

KSEI organized a Workshop for KSEI’s Account Holders on validating and updating investors data.

24


Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights

23/12

Perayaan HUT KSEI ke-18

Dalam rangka hari jadi ke-18, KSEI menggelar acara syukuran dan perayaan ulang tahun di BlackCat Jazz and Blues Club bersama Komisaris dan Direksi dan seluruh Staff KSEI dengan tema Great Gatsby. KSEI 18th Anniversary Celebration

Celebrating the 18th Anniversary, KSEI held a commemoration event at the BlackCat Jazz and Blues Club themed Great Gatsby. The event was attended by KSEI’s Board of Commissioners, Board of Directors, and all staff members.


25

LAPORAN

MANAJEMEN Management Reports

314,27

Rp

miliar | billion

PENDAPATAN USAHA BERSIH Net Operating Revenue

Pada tahun 2015 Pendapatan Usaha Bersih meningkat menjadi Rp 314,27 miliar In 2015 Net Operating Revenue increased to Rp 314.27 billion


SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS Message From The Board of Commissioners

“

Manajemen KSEI memperlihatkan kinerja baik pada tahun 2015. Di tahun ini, KSEI fokus pada pelaksanaan sejumlah strategi utama. Melalui dedikasi dan infrastRuktur TEKNOLOGI INFORMASI yang andal, KSEI mampu mencetak rekor pertumbuhan SID tertinggi di tahun 2015 sejak pertama kali diterapkan pada tahun 2012 KSEI’s Management delivered a strong performance in 2015, and focused on carrying out its key strategies. With dedication and robust Information Technology infrastructure, KSEI recorded the highest SID growth in 2015 since implemented in 2012

28


Heri Sunaryadi

Wahyu Hidayat

Ananta Wiyogo

Commissioner

President Commissioner

Commissioner

Komisaris

Komisaris Utama

Komisaris


29

SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS Message From The Board of Commissioners

Pemegang Saham yang Terhormat,

Distinguished Shareholders,

Dalam kesempatan pertama sebagai Komisaris

In my first message as President Commissioner

Utama KSEI, perkenankan saya terlebih dahulu

of KSEI, please allow me to firstly express my

menyatakan

rasa

honor in being entrusted with this opportunity.

kepercayaan

ini.

hormat

Dewan

I hope that the Board of Commissioners, the

Komisaris, jajaran Direksi dan seluruh karyawan

Board of Directors and all of KSEI employees, will

KSEI dapat terus memberikan layanan yang

continuously deliver top quality services for all of

terbaik kepada semua pengguna.

our customers.

Tahun

2015

Saya

mendapatkan

adalah

berharap,

periode

yang

penuh

2015 was indeed a challenging year for all

tantangan bagi semua industri dan pergerakan

industries, and it was reflected in the movement

harga saham mencerminkan hal ini. Meski

of the stock price index in the capital market.

ditutup dengan penuh optimisme pada akhir

Having closed 2014 with much optimism, the

2014, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG)

Jakarta Composite Index (JCI) decreased in mid-

mulai menunjukan penurunan pada pertengahan

2015 from 5,216.38 in May to 4,910.66 in the

2015, dari 5.216,38 pada bulan Mei menjadi

following month.

4.910,66 pada bulan berikutnya. The JCI was inevitably affected by market and Pergerakan

IHSG

dipengaruhi

oleh

kondisi

economic

conditions.

economic

growth in 2015 slowed to 4.9% from 5.02% in

pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2015

2014, although inflation met the government’s

melambat menjadi 4,9% dari 5,02% pada 2014,

target of 3.35%. Industry-wise, offer supply

meskipun inflasi berada pada tingkat yang

and global demand slowdown impacted the

ditargetkan pemerintah, yakni 3,35%. Secara

oil mining sectors the worst. Other events also

industri, sektor migas dan tambang mengalami

JUMLAH EFEK

1.334 Total Securities

Jumlah Efek yang terdaftar di C-BEST naik menjadi 1.334 dari tahun sebelumnya sebesar 1.294. Total Securities listed in C-BEST increased to 1,334 from the previous year position of 1,294.

30

Indonesia’s

pasar dan perekonomian. Seperti kita ketahui,


SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS

Message From The Board of Commissioners

dampak terberat akibat pasokan berlebih dan

affected the capital market, namely the Federal

penurunan

lain

Reserve’s indecision regarding its interest rate,

yang turut mempengaruhi pasar modal adalah

permintaan

global.

Hal-hal

which eventually experienced a slight increased

penantian keputusan Federal Reserve’s terkait

toward the end of the year, and the devaluation

suku bunga yang akhirnya dinaikkan, serta

of the Chinese Yuan, which influenced industries

devaluasi mata uang Yuan oleh pemerintah

from automobiles to metal.

Republik Rakyat Tiongkok, yang mempengaruhi industri mulai dari otomotif hingga logam.

Market sentiments played a role in the JCI and how investors perceived Indonesia’s capital

Sentimen

pasar

berperan

besar

dalam

market.

pergerakan IHSG dan persepsi investor terhadap pasar saham Indonesia.

On the last trading day of 2015, the JCI closed at 4,593.01, decreased 12,12% from December

Pada hari perdagangan terakhir 2015, IHSG

2014 closing at 5,226.95. Market capitalization

ditutup pada 4.593,01 atau turun 12,12% dari

fell 7.52% from Rp 5,228.04 trillion to Rp 4,872.70

penutupan di Desember 2014 pada 5.226,95.

trillion

Kapitalisasi pasar mengalami penurunan 7,52%

frequency increased from 212,635 in 2014 to

dari Rp 5.228,04 triliun ke Rp 4.872,70 triliun,

222,468 transactions in 2015.

although

average

daily

transaction

walaupun rata-rata frekuensi transaksi harian meningkat menjadi 222.468 transaksi di tahun

As one of the capital market pillars, regardless of

2015 dari 212.635 transaksi di tahun 2014.

volatility and uncertainty, it is KSEI’s responsibility to build and maintain the investors’ trust. KSEI

Sebagai salah satu pilar pasar modal, terlepas dari

pursues these goals by providing the best,

volatilitas dan ketidakpastian, KSEI bertanggung

most secure transaction settlement services for

jawab membangun dan menjaga kepercayaan

customers, supported a robust IT infrastructure

investor.

KSEI

jasa

to enable seamless processes. To that end, KSEI

aman

has implemented a multi-year development

kepada pengguna, didukung infrastruktur TI

projects aimed to enhancing its capabilities to

yang memadai guna memungkinkan kelancaran

cater to the investors’ needs.

penyelesaian

berupaya transaksi

menyediakan terbaik

dan

proses. Untuk itu, KSEI melaksanakan proyek pengembangan

bertahap

agar

kapasitas

KSEI 2015 STRATEGIES

sistemnya dapat mendukung dalam memenuhi

KSEI’s key strategies are part of the organization’s

kebutuhan investor.

5 year plan that was defined in 2014. The main objectives of the plan are to deepen

Strategi KSEI 2015

market penetration, increase the number of

Strategi utama KSEI merupakan bagian dari

investors and boost liquidity. A strong relation

rencana 5 tahun yang telah ditetapkan sejak

between investors and capital market players

2014.

must be established through a robust system.

Sasaran

memperdalam

utama pasar,

rencana

ini

adalah

meningkatkan

jumlah

investor, dan mendorong likuiditas. Kaitan yang erat antara investor dengan pelaku pasar modal harus dibangun melalui sistem yang mapan. Di


31



jaman sekarang, infrastruktur teknologi informasi

In today’s era, IT infrastructure is the backbone

menjadi tulang punggung, karena dapat melayani

of KSEI operational activities, as its allows us to

semua pengguna dengan efisien dan aman.

serve our customers efficiently and securely.

Di tahun 2015, KSEI melanjutkan pengembangan

In 2015, KSEI continued the C-BEST Next

C-BEST Next Generation yang dirintis sejak 2013,

Generation which was initiated in 2013, as well as

serta

Pengelolaan

the development of the centralized platform for

Investasi Terpadu (S-Invest), dan kegiatan co-

Indonesia fund market industry (S-Invest). For the

branding AKSes bersama Bank Administrator

AKSes development, KSEI focused on co-branding

Rekening Dana Nasabah (RDN). Pengembangan

activities with the Investors Fund Account

AKSes ini akan menjadi salah satu fasilitas utama

Administrator Banks (RDN). Once fully developed,

yang memungkinkan pemantauan secara real-

AKSes will be one of the main facilities, as it will

time terhadap portofolio investasi pasar modal

allow real-time monitoring on capital market

serta transaksi Efek yang terdaftar pada KSEI.

investment portfolios and securities transactions

pengembangan

Sistem

registered in KSEI. Dalam S-Invest yang sedang dikembangkan untuk industri reksa dana, KSEI bertanggung

In the ongoing development of S-Invest for the

jawab untuk membangun platform yang dapat

mutual funds industry, KSEI is responsible for

menghubungkan agen penjual, manajer investasi,

developing a platform to link selling agents,

dan bank kustodian.

investment managers and custodian banks.

Selain itu, KSEI terus menguatkan kemitraan

Moreover,

dengan Self-Regulatory Organization (SRO) lain di

partnerships

pasar modal, yaitu PT Bursa Efek Indonesia (BEI)

Organizations (SROs) of the capital market,

dan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI).

namely PT Bursa Efek Indonesia (BEI) and

KSEI

continued

with

other

to

strengthen

Self-Regulatory

PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI). Bersama, ketiga badan ini bekerja membangun pasar modal Indonesia. Tahun lalu, KSEI, BEI, dan

Together, these three institutions work hand-in-

KPEI merayakan 38 tahun diaktifkannya kembali

hand to develop Indonesia capital market. KSEI,

pasar modal Indonesia. KSEI juga melanjutkan

the BEI and KPEI celebrated the 38th anniversary

kegiatan edukasi publik sebagai bagian upaya

of capital market reactivation last year. KSEI

menarik lebih banyak investor dalam negeri,

also continued its public education efforts to

terutama ritel, untuk turut serta dalam pasar

attract more domestic investors, especially retail

modal.

investors, to participate in the capital market.

Kinerja Direksi

BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

Dalam

KSEI

In our view, KSEI’s Board of Directors delivered

memperlihatkan kinerja baik pada 2015. Per

pandangan

kami,

Direksi

a strong performance in 2015. As of December

Desember 2015, C-BEST sudah memiliki 434.107

2015, C-BEST had registered on SID of 434,107

SID terdaftar dibandingkan posisi 364.465 SID

from 364,465 SID in December 2014. Year-on-

pada Desember 2014. Jumlah investor mengalami

year, the number of investors grew by 19%, the

pertumbuhan sebesar 19% dibandingkan tahun

32




lalu dan tercatat sebagai pertumbuhan tertinggi

highest growth since SID implementation in

sejak SID mulai diterapkan di pasar modal

Indonesia capital market in 2012.

Indonesia pada 2012. The numbers of securities registered in C-BEST as Jumlah Efek yang terdaftar di C-BEST naik menjadi

of December 2015 rose to 1,334 from 1,249 the

1.334 pada Desember 2015 dari 1.249 pada

previous year, although total assets declined by

tahun sebelumnya, meskipun total aset turun

5.5% from Rp 3,198.04 trillion in December 2014

5,5% dari Rp 3.198,04 triliun pada Desember

to Rp 3,022.57 trillion, reflecting the drop in the

2014 menjadi Rp 3.022,57 triliun. Hal ini sejalan

JCI. As for securities ownership, foreign investors

dengan penurunan IHSG. Dari segi komposisi,

dominated shares ownership with 64.5%, while

investor asing mendominasi kepemilikan saham

domestic investors preferred corporate bonds

dengan 64,5% kepemilikan, sementara investor

and sukuk, amounted to 92.7% of ownership.

dalam negeri, memilih obligasi perusahaan dan sukuk dengan kepemilikan 92,7%.

KSEI

also

increased

the

number

of

RDN

Administration Banks from six banks to nine KSEI juga menambah bank administrator RDN

banks, two of which were sharia banks. These

menjadi 9 dari sebelumnya 6 bank, dengan

banks are also obligated to develop AKSes facility

dua bank syariah di antaranya. Bank-bank ini

using their own networks.

juga diwajibkan membangun fasilitas AKSes, menggunakan jaringannya sendiri.

Aside from operational performance, the Board of Commissioners also considered KSEI financial

Tak

Dewan

performance to be satisfactory amidst the

Komisaris juga memandang kinerja keuangan

challenges. Throughout 2015, Net Operating

KSEI sebagai capaian yang cukup positif di

Income increased to Rp 314.27 billion. However,

tengah tantangan yang ada. Sepanjang tahun

Investment

2015, Pendapatan Usaha Bersih naik menjadi

Rp 115.90 billion. This was due to the capital

Rp 314,27 miliar. Namun Pendapatan Investasi

market experiencing external pressures.

turun

hanya

kinerja

sebesar

22%

operasional,

menjadi

Rp

Income

decreased

by

22%

to

115,90

miliar. Hal ini lebih disebabkan kondisi pasar

During mid-2015, KSEI reached a new milestone

modal

in the capital market industry by providing fund

yang

mengalami

tekanan

eksternal.

transactions settlement facility in the capital Di pertengahan tahun 2015, KSEI berhasil

market through the central bank (Bank Indonesia-

membuat tonggak sejarah baru dalam industri

Real Time Gross Settlement or BI-RTGS). The BI-

pasar modal dengan menyediakan fasilitas

RTGS facility will allow KSEI Account Holders to

penyelesaian

conduct fund settlement easily and quickly, as it

transaksi

dana

pasar

modal

melalui bank sentral (Bank Indonesia-Real Time

used the entire central bank system.

Gross Settlement atau BI-RTGS). Melalui fasilitas BI-RTGS memungkinkan Pemegang Rekening KSEI untuk melakukan penyelesaian dana secara lebih mudah dan cepat, karena menggunakan sistem bank sentral yang terpusat.


33



Kami

juga

dengan

gembira

melaporkan

We are pleased to report that KSEI’s annual

bahwa hasil pengukuran kepuasan pelanggan

customer satisfaction survey returned with

2015, yang dilakukan setiap tahun oleh KSEI,

heartening results, with KSEI scoring 80.16 for

memberikan hasil baik dengan skor keseluruhan

the overall index. The feedback and insight from

mencapai 80,16. Masukan dan tanggapan atas

this report are valuable for KSEI’s continuous

laporan kepuasan pelanggan sangat berharga

improvement.

bagi perbaikan KSEI ke depan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan Tata

kelola

perusahaan

yang

Good corporate governance, realized among baik,

antara

other ways through compliance with regulations

lain diwujudkan melalui kepatuhan terhadap

and healthy management practices, is a key to

peraturan dan praktik manajemen yang beretika,

attaining the trust of KSEI’s stakeholders. As an

merupakan unsur utama bagi kepercayaan

SRO in particular, KSEI needs to show exemplary

pemangku kepentingan. Sebagai SRO pada

governance to demonstrate its credibility.

khususnya, KSEI perlu menunjukkan praktik tata kelola yang patut dicontoh untuk menunjukkan

Recognizing

this,

kredibilitas.

to

fulfill

All

organizational

KSEI

corporate

continuously

governance

dynamics

works

standards.

follow

certain

Untuk itu, KSEI terus berupaya memenuhi

procedures and mechanisms, including changes

standar tata kelola perusahaan. Semua dinamika

to the composition of the Board of Commissioners.

organisasi dijalankan mengikuti prosedur dan

The change was adopted as a resolution of the

mekanisme

General Meeting of Shareholders held in 2015.

tertentu,

termasuk

perubahan

pada komposisi Dewan Komisaris. Perubahan ini disetujui sebagai keputusan Rapat Umum

KSEI also continually increased the competence

Pemegang Saham pada 2015.

of its staff members, among others by organizing overseas field visits. Last year, KSEI conducted

KSEI juga secara terus menerus membangun

a study visit to India and Japan. We also sent

kompetensi staf, antara lain melalui kesempatan

delegates to the 19th Asia Pacific Central Securities

kunjungan kerja luar negeri. Tahun lalu, KSEI

Depository Group (ACG19) in Taiwan, hosted by

melakukan studi banding ke India dan Jepang,

the Taiwan Depository and Clearing Corporation.

serta mengirim delegasi dalam kegiatan 19 Asia th

Pacific Central Securities Depository Group (ACG19) di Taiwan, yang diselenggarakan oleh Taiwan Depository and Clearing Corporation.

34




Penutup dan Apresiasi

CONCLUSION AND APPRECIATION

Ke depan, Dewan Komisaris yakin tahun 2016

Moving forward, the Board of Commissioners

akan menjadi tahun pencapaian bagi KSEI,

believes that 2016 will be a year of milestones

mengingat beberapa proyek yang direncanakan

for KSEI, with a number of projects slated

selesai pada tahun tersebut. Penyelesaian dan

for completion. Projects finishing and being

implementasi inisiatif KSEI akan meningkatkan

implemented will enhance KSEI’s capacity to serve

kapasitas organisasi dalam melayani semua

all customers. We also believe that Indonesia

pelanggan. Kami juga percaya bahwa pasar

capital market will continue to grow strongly with

modal Indonesia akan terus tumbuh dengan

support from the Government, OJK, fellow SROs,

baik, dengan dukungan Pemerintah, OJK, SRO

and the public.

dan publik. The Board of Commissioners would like to Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih

thank the Board of Directors for the hard work

kepada Direksi atas kerja keras dan dedikasi

and dedication in 2015 as well as all employees,

sepanjang 2015. Kami juga berterima kasih

shareholders, investors and service users for

kepada karyawan, pemegang saham, investor,

their loyalty and trust.

dan pemakai jasa atas kesetiaan dan kepercayaan yang diberikan.

Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

Wahyu Hidayat Komisaris Utama



35

LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report

“

Berkomitmen menghadirkan pasar modal yang stabil, aman dan andal, KSEI mencapai kemajuan penting dalam proses pengembangan beberapa proyek utama di tahun 2015. KSEI juga mampu mencapai tonggak baru dan membangun kemitraan yang lebih luas. Upaya KSEI dalam memberikan layanan terbaik untuk para PEMAKAI JASA menghasilkan tingkat kepuasan sebesar 80,16 DARI SKALA 100. Abiding constantly to its commitment to create a stable, safe and reliable capital market, KSEI made significant progress in the development of several important projects during 2015. KSEI also achieved new milestones and reaching wider partnerships. KSEI’s efforts to provide the best services for service users were also recognized by the achievement of 80.16 customer satisfaction level out of 100 level.

36


Syafruddin

MARGERET M. TANG

Director

President Director

Direktur

Direktur Utama

Friderica Widyasari Dewi Direktur Director


37

LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report

Pemegang Saham yang Terhormat,

Distinguished Shareholders,

Setiap tahun memiliki tantangan tersendiri.

Each year comes with its own unique challenges.

Setelah

transisi

After going through an exciting government

pemerintahan pada 2014, kita pun tiba pada

melalui

transition in 2014, we then arrived in 2015 where

tahun 2015, tahun ketika tekanan global terasa

global pressure was strongly felt, especially in

lebih kuat, terutama di sejumlah industri tertentu.

certain industries. From slump in oil and mineral

Diawali dengan jatuhnya harga minyak dan

commodity prices, China’s growth slowdown

komoditas mineral, perlambatan pertumbuhan

and Yuan devaluation, to Federal Reserve’s plan

di Republik Rakyat Tiongkok, devaluasi mata

to increase interest rate, as well as Indonesia’s

uang Yuan, hingga rencana Federal Reserves

own decelerated growth of 4.79% compared to

menaikkan

suku

momentum

juga

the previous year of 5.02%, the capital market

penurunan pertumbuhan ekonomi Indonesia

was inevitably affected. The reaction of investors

menjadi 4,79% dibanding tahun sebelumnya

certainly had an impact on stock price movement,

yang

cukup

especially considering that the capital market

memberikan dampak pada pasar modal. Reaksi

was still dominated by foreign investors. This

investor tentunya mempengaruhi pergerakan

was reflected in particular between May and June

harga saham, terutama mengingat pasar modal

2015, when the Jakarta Composite Index (JCI)

masih didominasi oleh investor asing. Hal ini

moved from 5,216.38 in May to 4,910.66 in June.

tercermin pada periode Mei dan Juni 2015, ketika

From that point until the end of the year, the JCI

Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) mulai

remained above 4,000.

mencapai

bunga,

5,02%,

termasuk

semuanya

memperlihatkan penurunan dari 5.216,38 pada Mei menjadi 4.910,66 pada Juni. Sejak itu hingga

On the last trading day of 2015, the JCI closed

akhir 2015, IHSG tetap berada di kisaran 4.000.

at 4,593.01. This position represented a 12.12% decrease from the year’s first closing in January

Di hari perdagangan terakhir 2015, IHSG ditutup

2015 at 5,289.40. Market capitalization went from

pada 4.593,01, atau turun 12,12% dibandingkan

Rp 5,228 trillion to Rp 4,834 trillion year-on-year;

penutupan di Januari 2015 pada 5.289,40.

similarly, average daily transaction value fell by

Kapitalisasi pasar tercatat sebesar Rp 5.228

3.99% from Rp 6.01 trillion to Rp 5.77 trillion,

triliun pada 2014 menjadi Rp 4.834 triliun pada

although average daily transaction frequency

2015. Penurunan juga terjadi pada rata-rata nilai

increased from 212,635 transactions to 222,468

transaksi harian, yang turun 3,99% dari Rp 6,01

transactions.

triliun menjadi Rp 5,77 triliun, walaupun ratarata frekuensi transaksi harian naik dari 212.635

Nevertheless, the challenges had to be embraced

transaksi menjadi 222.468 transaksi.

and used as a basis to improve our future performance, attract more investors and provide

Namun demikian, tantangan-tantangan tersebut harus diterima dan digunakan sebagai dasar memperbaiki

diri

serta

kinerja

ke

depan,

menarik lebih banyak investor dan menyediakan lingkungan pasar modal yang stabil dan aman.

38


a stable and secure capital market environment.

laporan direksi

Board of Directors’ Report

KSEI Sepanjang 2015

KSEI IN 2015

2015 menandai 18 tahun kiprah

2015 marked our 18th years of

KSEI di pasar modal Indonesia.

journey in the capital market

Banyak

industry. KSEI carried out several

kegiatan

yang

telah

dilaksanakan pada 2015, baik

activities

dari

of

segi

pengembangan

in

2015

business,

in

terms

infrastructure,

bisnis, infrastruktur, SDM, dan

services,

perubahan struktur organisasi,

and changes of organization

termasuk

tonggak

structure, including important

sejarah baru untuk membangun

milestones that will shape the

masa depan. Untuk rencana

future. Our 2015 business plan

bisnis 2015, kami menekankan

was to continue the development

pada kelanjutan pengembangan

of three interrelated projects

tiga

aimed

membuat

proyek

yang

saling

human

at

resources

boosting

terkait, yang bertujuan untuk

competitiveness

mendorong daya saing pasar

capital market. These projects

modal Indonesia. Proyek-proyek

were C-BEST Next Generation

ini adalah C-BEST Next Generation

(Next-G), the AKSes Financial Hub

(Next-G),

Financial

and the centralized platform for

Hub, dan Sistem Pengelolaan

Indonesia fund market industry

Investasi Terpadu (S-Invest).

(S-Invest).

Melalui

AKSes

of

the

Indonesia

pengembangan

C-BEST is KSEI’s core system, and

berkelanjutan, kapasitas C-BEST

the continual development in

sebagai sistem utama KSEI akan

which the enhancement of this

terus

akhir

system will improve its capacity.

tahap pengembangan C-BEST

The enhancement of this system

Next-G,

menargetkan

aims to increase the processing

peningkatan kapasitas enam kali

capacity, in which the C-BEST

lipat sehingga dapat memproses

Next-G will be able to process

sampai dengan 20.000 transaksi

20,000 transactions per minute.

per menit. Hingga pertengahan

As of mid-2015, KSEI recorded

2015, KSEI mencatat peningkatan

a 46.5% increase in securities

penyelesaian

transaction

ditingkatkan. kami

Di

transaksi

Efek

sebesar 46,5% menjadi 2.178.110

2,178,110

dari

1,486,272.

1.486.272

transaksi.

settlements transactions

of had

sebanyak 434.107 Single Investor

Identification (SID) registered.

Identification

(SID).

2015,

growth of SID at 19%, since it was first introduced in 2012.

as

pada sistem C-BEST tercatat

Single

recorded as the highest

to

Selain itu, per Desember 2015,

434,107

The year of 2015 is

from

Furthermore,

December

Selama tahun 2015, pertumbuhan jumlah SID sebesar 19% merupakan yang tertinggi sejak pertama kali diterapkan pada 2012.

C-BEST Investor

Selama


39

laporan direksi


tahun 2015 pertumbuhan jumlah SID sebesar

During 2015, the number of SIDs grew by 19%,

19% merupakan yang tertinggi sejak pertama

the highest growth since initial implementation

kali diterapkan pada 2012. SID adalah nomor

in 2012. SID is a unique identification number

identifikasi unik yang diberikan kepada masing-

assigned to each investor. To improve data

masing investor. Untuk meningkatkan validitas

validity, KSEI verified SID data with civil registsry

data, KSEI melakukan verifikasi data SID dengan

data.

data kependudukan. Another initiative is the AKSes Financial Hub Inisiatif

lain

Financial

adalah

Hub

yang

pengembangan

AKSes

development, which allows for the monitoring

memberikan

akses

at

investment

portfolios,

movement

and

pemantauan portofolio investasi, mutasi dan

transactions settlement in real time. AKSes

penyelesaian transaksi secara real time. AKSes

is

tersedia melalui situs dan perangkat mobile

devices such as laptops, smartphones and

seperti laptop, smartphone, dan tablet. Guna

tablets. To expand coverage and with closer

memperluas cakupan dan melalui sinergi lebih

co-operation with the banking industry, KSEI

erat dengan sektor perbankan, KSEI menjalin

entered into co-branding AKSes partnerships

kemitraan co-branding dengan sejumlah bank

with banks to enable AKSes use through a bank’s

untuk memfasilitasi AKSes melalui e-channel,

e-channels, e.g. ATMs and internet banking. As

seperti ATM dan internet banking. Per 2015, kami

of 2015, we had partnerships with nine banks,

telah bermitra dengan sembilan bank, termasuk

including two sharia banks, which provided

dua bank syariah, yang menawarkan jaringan

an extensive network access of 17,000 branch

luas terdiri dari 17.000 kantor cabang dan 88.000

offices and 88,000 ATMs to investors. As part

unit ATM kepada para investor. Sebagai bagian

of the AKSes Financial Hub, we implemented

dari pengembangan AKSes Financial Hub, di

a cash withdrawal instruction in investors

tahun 2015 kami berhasil mengimplementasikan

account via ATM with PT Bank Permata Tbk and

instruksi penarikan dana investor melalui ATM,

PT Trimegah Securities Tbk.

accessible

through

website

and

mobile

bekerja sama dengan PT Bank Permata Tbk dan Meanwhile,

PT Trimegah Securities Tbk.

in

centralized

of

Indonesia

fund

has been building a platform to provide ease

sedang membangun platform untuk memberikan

of mutual funds transactions for investment

kemudahan penyelesaian transaksi reksa dana

managers,

antara Manajer Investasi, agen penjual, Bank

and Securities Company. We also reached a

Kustodian dan Perusahaan Efek. Kami juga

milestone in June 2015 with the completion of

mencapai tonggak penting pada Juni 2015,

the development of fund transaction settlement

yaitu

fasilitas

facility through the central bank system. This

penyelesaian dana transaksi pasar modal melalui

facility enables KSEI account holders to settle

sistem bank sentral. Fasilitas ini memungkinkan

their transfers easily and quickly, using Bank

pemegang rekening KSEI untuk melakukan

Indonesia’s Real Time Gross Settlement (RTGS)

transfer dengan mudah dan cepat, menggunakan

system.

pengembangan

sistem Real Time Gross Settlement (RTGS) milik


selling

industry

for

Pengelolaan Investasi Terpadu (S-Invest), KSEI

penyelesaian

market

development

Sementara itu, untuk pengembangan Sistem

Bank Indonesia.

40

the

platform

agents,

(S-Invest),

custodian

KSEI

banks

laporan direksi


Selain

inisiatif-inisiatif

juga

Aside from these major initiatives, KSEI launched

meluncurkan laman (website) baru pada 2015

a new website in 2015 and continued its regular

dan

reguler

public education programs regarding the new

melanjutkan

pendidikan

tersebut,

KSEI

program-program

baru,

facilities, the capital market in general and KSEI

pasar modal secara umum, maupun peraturan

regulations. As of the end of 2015, KSEI published

KSEI. Sampai dengan akhir tahun 2015, KSEI

six new regulations consisting of 1 regulation

menerbitkan

yang

on Fund Accounts, 3 regulations on asset-

terdiri

mengenai

enam 1

fasilitas

peraturan

peraturan

baru

Rekening

backed securities, 1 regulation on Reporting and

Dana, 3 peraturan tentang Efek Beragun Aset,

Settlement of Repo Transaction and 1 regulation

1 peraturan tentang Pelaporan dan Penyelesaian

on Free of Payment Instructions. Throughout

Transaksi Repo dan 1 perubahan peraturan

2015, KSEI had socialized the regulations to

tentang Instruksi Free of Payment. KSEI telah

investors, Securities Companies and Custodian

melakukan

Banks. Regulatory issuance is part of KSEI’s

ini

dari

publik

sosialisasi

sepanjang

2015

tentang

peraturan-peraturan kepada

Perusahaan

Efek dan Bank Kustodian. Penerbitan dan penyesuaian

peraturan

adalah

bagian

efforts to provide legal certainty and support for the OJK’s goal of market deepening.

dari

upaya KSEI memberikan kepastian hukum dan

Furthermore, to ensure continuous provision of

mendukung tujuan pendalaman pasar OJK.

top quality services, KSEI annually holds customer satisfaction surveys conducted by a third party.

Selanjutnya, untuk mengukur dan memastikan

The result of KSEI’s customer satisfaction survey

penyediaan layanan terbaik secara berkelanjutan,

in 2015 revealed the improvement of 1.36 points

KSEI setiap tahun mengadakan survei kepuasan

to 80.16. This indicated that we are indeed on the

pelanggan dan dilaksanakan oleh pihak ketiga.

right path in terms of our services to stakeholders.

Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2015 menunjukkan peningkatan kepuasan pengguna

FINANCIAL PERFORMANCE

jasa KSEI sebanyak 1,36 poin menjadi 80,16. Hal

Our initiatives in principle are aimed at providing

ini menandakan pengelolaan yang tepat dalam

the best services available to existing investors

hal pemberian layanan kepada para pemakai jasa

whilst creating an attractive environment for new

KSEI.

investors and opening equal opportunities to all potential investors, big and small, wherever they

Kinerja Keuangan

are located. We are pleased to report that the

Inisiatif-inisiatif kami pada esensinya bertujuan

success of our projects was also reflected in our

memberikan layanan terbaik untuk para investor

financial performance.

yang ada saat ini dan di saat yang bersamaan menciptakan lingkungan yang menarik bagi investor baru, sekaligus membuka kesempatan yang setara untuk semua calon investor, besar dan kecil, di mana pun mereka berada. Dapat kami laporkan bahwa keberhasilan eksekusi proyek kami juga tercermin dari kinerja keuangan KSEI.


41

laporan direksi


Sepanjang tahun 2015, Pendapatan Usaha Bersih

Over the course of 2015, Net Operating Income

meningkat menjadi Rp 314,27 miliar atau tumbuh

increased to Rp 314.27 billion grew positively

positif sebesar 1,8%. Sedangkan Pendapatan

by 1.8%. Whilst the Investment Income was

Investasi tercatat menjadi Rp 115,90 miliar atau

recorded at Rp 115.90 billion, decreased by

mengalami penurunan sebesar 21,9%, hal ini

21.9%,

disebabkan kondisi pasar modal di Indonesia

experienced external pressures during 2015.

due

to

the

capital

market

which

yang mengalami tekanan terutama dari eksternal selama tahun 2015.

The declining of Investment Income in 2015 contributed to the decrease in Operating Profit

Penurunan Pendapatan Investasi KSEI pada

and Net Profit to Rp 193.19 billion and Rp 166.53

tahun 2015 mengakibatkan turunnya Laba Usaha

billion, respectively.

dan Laba Bersih, dimana masing-masing menjadi Rp 193,19 miliar dan Rp 166,53 miliar.

On the operational performance, KSEI recorded a decrease in Total Assets by 5.49% to Rp 3,022.57

Sedangkan dari sisi kinerja operasional, Total

trillion, in line with the decrease of JCI. Amid this

Aset yang tercatat di KSEI mengalami penurunan

trend, KSEI posted an increase of 6.81% in total

sebesar 5,49% menjadi Rp 3.022,57 triliun,

Securities, increased to 1,334 Securities. This was

sejalan dengan penurunan IHSG. Namun di

due to the increase registration of new Securities

tengah penurunan itu, KSEI mencatat kenaikan

mainly coming from Medium Term Notes (MTN),

jumlah pencatatan Efek sebesar 6,81% menjadi

Corporate Bonds, Shares, and Sukuk.

1.334 Efek. Hal ini karena adanya peningkatan pencatatan Efek baru antara lain dari Medium

KSEI also recorded an increase in total frequency

Term Note (MTN), Obligasi Korporasi, Saham, dan

of Securities Book-Entry (Free of Payment &

Sukuk.

Versus Payment) by 14.49% to 1,779,093. The Corporate Action activities also improved by

Peningkatan juga terjadi pada total frekuensi

recording an increase of 12.05% to 3,681 times.

pemindahbukuan Efek di KSEI (Free of Payment dan Versus Payment) hingga 14,49% menjadi

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

1.779.093.

kegiatan

As SRO in a sector where trust and credibility play

Tindakan Korporasi yang naik 12,05% menjadi

a critical role, KSEI views corporate governance

3.681 kali.

as a vital element of the organization. Good

Demikian

pula

dengan

corporate governance is our vehicle to building

Tata Kelola Perusahaan

our reputation and to contribute to Indonesia

Sebagai SRO di sektor yang mengandalkan

capital market. In relation to that, KSEI consistently

kepercayaan

kelola

works to meet corporate governance standards

bagi

and satisfy regulatory requirements by referring

perusahaan

dan adalah

kredibilitas,

tata

elemen

penting

organisasi. Tata kelola perusahaan yang baik menjadi sarana untuk membangun reputasi dan berkontribusi pada pasar modal Indonesia. Sehubungan dengan hal tersebut, KSEI secara konsisten berupaya memenuhi standar tata kelola

42


laporan direksi


dengan merujuk pada standar internasional ISO

to international standards of ISO 20022 and

20022, ISO 15022, dan International Organization

ISO 15022, and to comply with recommendations

of Securities Commissions (IOSCO), serta Financial

from the International Organization of Securities

Sector

Financial

Commissions (IOSCO), as well as the International

System Stability Assessment dari Dana Moneter

Assessment

Program

dan

Monetary Fund’s Financial Sector Assessment

Internasional.

Program

and

Financial

System

Stability

Assessment. Kami juga ingin menyampaikan perubahan komposisi

Direksi

yang

We also would like to report changes in the

dilaksanakan melalui dua kali Rapat Umum

composition of the KSEI’s Board of Directors in

Pemegang Saham Luar Biasa. Rapat pertama,

2015 by virtue of two Extraordinary Meetings

pada 19 Maret 2015, menyetujui pengunduran diri

of Shareholders. The first meeting, held on

Bapak Heri Sunaryadi selaku Presiden Direktur

19 March, was to approve the resignation of

dan

mengesahkan

KSEI

pada

2015,

saya

former President Director Heri Sunaryadi and

sebagai Presiden Direktur yang baru dan Bapak

pengangkatan

my appointment as the new President Director.

Syafruddin sebagai Direktur. Rapat kedua, pada

The second meeting, held on 25 September,

25 September 2015, menyetujui pengunduran

was to approve the resignation of Sulistyo Budi

diri Bapak Sulistyo Budi selaku Direktur dan

as Director and the appointment of Friderica

mengesahkan

Widyasari Dewi as Director.

pengangkatan

Ibu

diri

Friderica

Widyasari Dewi sebagai Direktur baru.

HUMAN RESOURCES

Sumber Daya Manusia

KSEI’s activities would not have been possible

Kegiatan KSEI tidak terlepas dari sumbangsih

without a competent team. Currently, the

tim yang kompeten. Hingga saat ini perusahaan

Company employs a total of 109 people. KSEI is

memiliki

senantiasa

fully committed to developing the employees’

berkomitmen penuh terhadap pengembangan

109

karyawan.

KSEI

skills and capabilities. Aside from training

keterampilan dan keahlian karyawan. Selain

programs,

program pelatihan, kami juga mengikutsertakan

certification programs. As of 2015, KSEI had 15

karyawan dalam program sertifikasi. Per tahun

certified Fund Managers (WMI) from 7 in 2014

2015, KSEI memiliki 15 karyawan bersertifikasi

and 56 certified Broker Dealers (WPPE) from 46

Wakil Manajer Investasi (WMI) bersertifikasi

in 2014. KSEI consistently promotes the values of

dibandingkan 7 WMI pada 2014, dan 56 Wakil

excellence, integrity, togetherness, and continual

Perantara Pedagang Efek (WPPE) dibandingkan

development among its employees.

we

also

enroll

employees

into

46 WPPE di 2014. Bagi semua karyawan, KSEI konsisten

menerapkan

nilai-nilai

budaya

perusahaan yaitu excellence, integrity, togetherness, dan continual development.


43

laporan direksi


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Dalam hal tanggung jawab sosial perusahaan,

In terms of corporate social responsibility, KSEI

KSEI melihat hubungan masyarakat sebagai hal

regards community relations as being integral for

yang penting bagi kelanjutan pasar modal. KSEI

the capital market. KSEI fully appreciates the direct

menghargai dukungan langsung maupun tidak

and indirect support of the public at large, and

langsung dari masyarakat. Rasa penghargaan

we express it through our CSR programs. In 2015,

ini kami wujudkan melalui program-program

KSEI assisted an Integrated Islamic Elementary

tanggung

KSEI

School (SDIT) in Depok by building embankments,

membantu penyediaan sarana dan fasilitas

sports grounds and sanitation facilities at the

Sekolah Dasar Islam Terpadu (SDIT) di kawasan

school. Meanwhile, during capital market family

Depok, melalui penyediaan tanggul, lapangan

gatherings, commemorating the 38th anniversary

olah raga, dan fasilitas kebersihan. Selain itu,

of capital market reactivation, alongside the

dalam acara family gathering pasar modal, sebagai

BEI and KPEI, KSEI collected a total of Rp 297

peringatan 38 tahun diaktifkannya kembali pasar

million for disaster victims and also distributed

modal Indonesia, KSEI bersama BEI dan KPEI,

educational donations to 19 BEI representative

menggalang dana sebesar Rp 297 juta untuk

offices in different cities in Indonesia.

jawab

sosial.

Pada

2015,

korban bencana alam dan juga membagikan sumbangan

pendidikan

melalui

19

kantor

perwakilan BEI di berbagai kota di Indonesia.

EMBRACING 2016 In 2016, KSEI expects to complete the centralized platform for fund industry, or S-Invest, and hope

Menyambut Tahun 2016

for support from all relevant parties. For the

Pada tahun 2016, KSEI menargetkan penyelesaian

AKSes Financial Hub, we seek to add new features

proyek

and co-branding AKSes with banking.

Investasi

pengembangan Terpadu,

Sistem

atau

Pengelolaan

S-Invest,

dengan

dukungan dari berbagai pihak terkait. Untuk AKSes

We believe that Indonesia capital market still

Financial Hub, kami berencana menambahkan

has opportunity to grow, as indicated by the

fitur-fitur baru dan terus melakukan co-branding

current low number of investment values from

AKSes dengan perbankan.

local investors compared with foreign investors and, moreover, with the total population of

Kami yakin bahwa pasar modal Indonesia masih memiliki ruang yang besar untuk bertumbuh, mengingat nilai investasi investor domestik yang saat ini masih rendah dibandingkan investor asing dan terlebih lagi dengan besarnya

44


laporan direksi


populasi Indonesia. Untuk mendorong investasi,

Indonesia. To stimulate investment, continuous

diperlukan edukasi publik yang terus menerus

public education and co-operation with relevant

dan sinergi dengan sektor terkait menjadi

sectors are essential. We also welcome the

penting. Kami juga menyambut baik inisiatif

OJK’s initiative to increase investor protection

OJK meningkatkan hingga empat kali dana

funds by quadrupling the maximum amount of

perlindungan investor. Hal ini tentunya akan

compensation. This certainly will improve the

memberikan kenyamanan serta rasa aman yang

investors’ convenience as well as provide greater

lebih tinggi kepada investor.

sense of confidence.

Apresiasi

APPRECIATION

Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima

Finally, the Board of Directors would like to thank

kasih kepada Dewan Komisaris atas bimbingan

the Board of Commissioners for their guidance

yang diberikan dan kepada para karyawan

and all our employees for their dedication. Our

untuk dedikasi mereka. Tak lupa kami berterima

thanks also goes to shareholders and investors

kasih kepada pemegang saham dan investor

for their trust in the Indonesia capital market and

atas kepercayaan kepada kami, serta segenap

stakeholders for their continued support.

pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan.

Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors,

MARGERET M. TANG Direktur Utama

President Director


45

TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2015 ini telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan Mei 2016. This 2015 Annual Report has been approved by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on May 2016.

Dewan Komisaris Board of Commissioners



Ananta Wiyogo

Heri Sunaryadi

Commissioner

Commissioner

Komisaris

Komisaris

Direksi Board of Directors

MARGERET M. TANG * Direktur Utama President Director

Syafruddin **

Friderica Widyasari Dewi ***

Director

Director

Direktur

Direktur

*

Menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 19 Maret 2015, yang sebelumnya dijabat oleh Heri Sunaryadi yang mengundurkan diri pada tanggal 19 Desember 2014; ** Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 19 Maret 2015; *** Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 25 September 2015, menindaklanjuti pengunduran diri Sulistyo budi sebagai Direktur Perseroan terhitung tanggal 25 Juni 2015.

*

Serves as President Director based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on March 19, 2015 replacing Heri Sunaryadi who resigned on December 19, 2014; ** Appointed as Director based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on March 19, 2015; *** Appointed as Director based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on September 25, 2015 following the resignation of previous Director Sulistyo Budi on June 25, 2015

46


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank


47

48



49

50


PROFIL

PERUSAHAAN Company Profile

Peran KSEI di pasar modal Indonesia adalah sebagai penyedia Jasa Kustodian sentral dan penyelesaian transaksi Efek yang teratur, wajar dan efisien, serta jasa terkait lainnya KSEI provides an orderly, fair, and efficient Securities transaction settlement services, and other related services in Indonesia capital market


51

IDENTITAS PERUSAHAAN Company Identity

Nama Perusahaan Company’s Name

PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA Tanggal Pendirian

Izin Operasional

Date of Establishment

Operational License

23

11 November 1998 11 November 1998

Dasar Hukum

Legal Basis

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal

DECEMBER 1997

Law of Republic of Indonesia Number 8 Year of 1995 regarding Capital Market

Akta Pendirian Perusahaan No. 262 tanggal 23 Desember 1997 dibuat dihadapan Adam Kasdarmadi, Sarjana Hukum

Deed of Company Establishment No. 262 dated 23 December 1997 prepared in front of Adam Kasdarmadi, Bachelor of Law

Alamat Kantor

Office Address

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

(62-21) 5299 1099

Indonesia Stock Exchange Building Fax. (62-21) 5299 1199

1st Tower 5th Floor Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53

Toll Free: 0800 186 5734

Jakarta 12190

Website www.ksei.co.id

Modal Dasar

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid

Authorized Capital

Rp

60

Miliar Billion

Rp

30

Miliar Billion

Kepemilikan Ownership

36% 9 Bank Kustodian 9 Custodian Banks

52

30,5%

30,5%

3%

25 Perusahaan Efek 25 Securities Companies

BEI dan KPEI BEI and KPEI

3 Biro Administrasi Efek 3 Registrars


Profil perusahaan Company Profile

Peningkatan jumlah Sub Rekening Efek (SRE) yang tercatat di KSEI, sejalan dengan dinamika jumlah SID. The growth of total Sub Securities Account (SRE) is in line with the movement of total SID.

Jumlah frekuensi distribusi aksi korporasi sepanjang tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar 12%, terutama untuk pembayaran bunga obligasi yang meningkat sebesar 11% Corporate actions frequencies rose by 12% in 2015, particularly for bonds interest payment activities which increased by 11%


53

SEKILAS KSEI KSEI at Glance

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) serves

berperan sebagai Lembaga Penyimpanan dan

as the Central Securities Depository (CSD) in

Penyelesaian (LPP) di pasar modal Indonesia.

Indonesia capital market under Capital Market

sesuai Undang-Undang No. 8 Tahun 1995

Law No. 8/1995. As a CSD which provides an

tentang Pasar Modal. KSEI sebagai penyedia jasa

orderly, fair, and efficient Securities transaction

Kustodian sentral dan penyelesaian transaksi

settlement

Efek yang teratur, wajar dan efisien, memberikan

covering

layanan

settlement and other related services such as

jasa

yang

mencakup

sentralisasi

penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek,

services, central

KSEI

provides

depository,

services

transaction

distribution of issuers’ corporate actions.

serta jasa terkait lainnya seperti distribusi hasil tindakan korporasi emiten.

KSEI

started

its

operations

in

transaction

settlement on January 9 , 1998, when it took over th

KSEI mulai menjalankan kegiatan operasional

some of the function of PT Kliring Depository Efek

penyelesaian transaksi Efek dengan warkat,

Indonesia (KDEI), as the Clearing Depository and

pada tanggal 9 Januari 1998, dengan mengambil

Settlement Institution (LKPP).

alih sebagian fungsi PT Kliring Depositori Efek Indonesia (KDEI) yang merupakan Lembaga

In 2000, KSEI along with other Self Regulatory

Kliring Penyimpanan dan Penyelesaian (LKPP).

Organizations (SROs); PT Bursa Efek Indonesia (BEI) and PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia

Di

tahun

2000,

KSEI

bersama

dengan

(KPEI), implemented the scripless securities

Self

Regulatory Organization (SRO) lainnya

trading

yaitu

PT

and

transaction

settlement

in

the

dan

Indonesia capital market. The scripless trading

PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI),

is supported by KSEI’s main system utilized for

mulai menerapkan transaksi perdagangan dan

securities depository and book-entry transaction

penyelesaian Efek tanpa warkat di pasar modal

settlement, known as The Central Depository and

Indonesia. Penerapan tersebut didukung oleh

Book Entry Settlement System (C-BEST).

Bursa

Efek

Indonesia

(BEI)

sistem utama KSEI untuk kegiatan penyimpanan secara

This main system becomes the key function of

pemindahbukuan yaitu The Central Depository and

KSEI’s operations. Various types of Securities

Book Entry Settlement System (C-BEST).

are deposited in KSEI, such as Equity Securities

dan

penyelesaian

transaksi

Efek

(Shares, Rights and Warrants) as well as Debt Sistem utama KSEI tersebut menjadi tumpuan kegiatan

operasional

yang

dilakukan

KSEI.

Berbagai tipe Efek tersimpan di KSEI, baik berupa Efek Bersifat Ekuitas (Saham, Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/HMETD, dan Waran) dan Efek Bersifat Utang (Obligasi, Medium Term Notes/

54


Securities (Bonds, Medium Term Notes/MTN,

SEKILAS KSEI

KSEI at Glance

MTN, Negotiable Certificate of Deposit/NCD, dan

Negotiable Certificate of Deposit/NCD, and

sebagainya). Tidak hanya dalam mata uang

others). Not only in Rupiah, the transaction

Rupiah, penyelesaian transaksi di KSEI juga dapat

settlement can also be done in US dollar and

dilakukan dalam mata uang asing yaitu Dollar

Singapore dollar.

Amerika dan Dollar Singapura. In 2006, to complement various types of Pada tahun 2006, untuk melengkapi berbagai

Securities in Indonesia capital market, KSEI

Efek yang dapat ditransaksikan di pasar modal

expanded its services, as Bank Indonesia’s

Indonesia, KSEI memperluas layanan jasanya

Sub Registry for depository administration of

dengan menjadi Sub Registry Bank Indonesia

Government Bonds (Surat Utang Negara or SUN)

untuk penatausahaan transaksi Surat Utang

transaction.

Negara (SUN). Various initiatives that have been implemented Beragam inisiatif yang diterapkan serta kajian

and studies that have been applied will be

yang diaplikasikan, terus dikembangkan KSEI

continuously improved by KSEI to keep up

secara

dengan

with the latest industry’s trends and market’s

tren industri terkini serta kebutuhan pasar.

berkelanjutan

requirement. Such developments are always

Pengembangan

yang

agar

sesuai

senantiasa

implemented based on the company’s core

berlandaskan pada nilai inti Perusahaan yaitu:

dilakukan

values: Excellence, Togetherness, Integrity and

Excellence, Togetherness, Integrity, dan Continual

Continual Development, to obtain satisfactory

Development, untuk memberikan hasil yang

results.

memuaskan.


55

Struktur PASAR MODAL INDONESIA Indonesia Capital Market Structure

Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Indonesian Financial Services Authority

Bursa Efek (PT Bursa Efek IndonesiaBEI) Stock Exchange

Lembaga Kliring dan Penjaminan (PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia-KPEI)

Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian (PT Kustodian Sentral Efek Indonesia - KSEI)

Clearing and Guarantee

Central Securities Depository and Settlement

Perusahaan Efek

Lembaga Penunjang

Profesi Penunjang

Securities Firms

Supporting Institutions

Professionals

Penjamin Emisi Underwriters

Biro Administrasi Efek Securities Registrars

Akuntan Publik Public Accountant

Bank Kustodian Custodian Banks

Manajer Investasi

Wali Amanat

Penilai

Trustee

Appraiser

Notaris Notary

56

Pemeringkat Efek

Konsultan Hukum

Rating Agency

Legal Advisors


Issuers

Domestik Domestic

Perusahan Publik

Asing Foreign

Reksa Dana Mutual Funds

Investment Managers

Investment Advisors

Emiten

Investors

Public Companies

Perantara Pedagang Efek Brokers

Penasihat Investasi

Pemodal

Entitas Anak Subsidiaries

PT Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI)

PT Penyelenggara Program Perlindungan

Indonesia Bond Pricing Agency

Investor Efek Indonesia (P3IEI)

Menara Global, Lantai 19

Securities Investor Protection Fund (SIPF)

Jl. Gatot Subroto Kav. 27 Jakarta 12950

Menara Global, lantai 19

Indonesia

Jl. Gatot Subroto Kav 27 Jakarta 12950

Phone (62-21) 5270179

Indonesia

Fax (6221) 5270178

Phone: (62-21) 5270206

[email protected]

Fax:(62-21) 527 0207

www.ibpa.co.id

[email protected] www.indonesiasipf.co.id

PT Indonesian Capital Market Electronic

PT TIVI Bursa Indonesia

Library (Indonesian CaMEL)

PT TIVI Bursa Indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia menara 2, lantai 1

Gedung Bursa Efek Indonesia menara 2, lantai 1

Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190,

Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190,

Indonesia

Indonesia

Phone : (62-21) 5150515 ext. 4350

Phone : (62-21) 23567600

Fax: (62-21) 5152319

Fax: (62-21) 3913344

[email protected] www.indonesiancamel.com


57

Struktur Organisasi Organization Structure

Divisi Komunikasi dan Perencanaan Strategis Communication and Strategic Planning Division

Unit Komunikasi Perusahaan

Corporate Communication Unit

Unit Manajemen Strategik Perusahaan

Corporate Strategic Management Unit

DIREKTUR I Director I

Divisi Teknologi Informasi

Divisi Jasa Kustodian

Information Technology Division

Custodian Service Division

Unit Operasional Teknologi Informasi

Unit Pengelolaan Efek

Information Technology Operation Unit

Securities Management Unit

Unit Dukungan Aplikasi

Unit Pengelolaan Rekening

Application Support Unit

Account Management Unit

Unit BCP dan Keamanan Informasi

Unit Tindakan Korporasi

BCP and Information Security Unit

Corporate Action Unit

Divisi Penyelesaian dan Pengawasan

Divisi Pengembangan Sistem Informasi

Divisi Jasa Penyedia Infrastruktur Investasi*

Unit Penyelesaian Transaksi

Unit Pengembangan Sistem

Unit Pengelolaan Layanan

Settlement and Surveillance Division

Settlement Unit

Unit Pengawasan Surveillance Unit

Information System Development Division

Investment Infrastructure Provider Services Division

System Development Unit

Services Management Unit

Unit Penjaminan Mutu

Unit Pengembangan Layanan

Quality Management Unit

Services Development Unit *

Unit Pemeriksaan Compliance Unit

* Disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi per 30 Desember 2015, mengambilalih fungsi Unit Pengelolaan Investasi Terpadu * Legitimated based on The Board of Directors decree on December 30, 2015, taking over the function of Integrated Invesment Management Unit

58


Struktur Organisasi

Organization Structure

Direktur Utama President Director

Satuan Pemeriksaan Internal Dan Pengelolaan Risiko Internal Audit And Risk Management

DIREKTUR II Director II

Divisi Hukum Legal Division

Unit Bantuan Hukum Legal Advisory Unit

Unit Peraturan dan Pengenaan Sanksi Regulatory and Imposition of Sanction Unit

Divisi Penelitian dan Pengembangan Usaha

Divisi Pengembangan SDM dan Umum

Research and Business Development Division

Human Resources Development and General Affairs Division

Finance Division

Unit Penelitian

Unit Pengembangan SDM

Finance Unit

Research Unit

Unit Pengembangan Usaha Business Development Unit

Divisi Keuangan

Unit Keuangan

Human Resources Development Unit

Unit Umum

General Affairs Unit

Unit Akuntansi dan Perpajakan

Accounting and Taxation Unit


59

Misi, Visi & Nilai INTI

Mission

Mission, Vision & Core Values

Misi

Berperan aktif dalam mewujudkan pasar modal Indonesia yang berdaya saing global dengan: • Menyediakan jasa Kustodian sentral dan penyelesaian transaksi Efek yang wajar, aman, akurat, teratur, tepat waktu dan berorientasi pada kebutuhan pemakai jasa dan standar internasional. • Menjadi mitra terpercaya yang senantiasa memberi nilai tambah bagi pemakai jasa. To actively participate in making the Indonesia capital market globally competitive by: •

Providing unrivalled Central Custodian Service, by doing Securities transactions settlement in a fair, secured, accurate, orderly, and timely manner, and always focusing on user’s needs using the highest international standards.

•

To be a reliable partner, not just meet the expectations of customers, but to exceed them by

Vision

always giving value added services.

Visi

Menjadi Kustodian sentral yang andal dan berdaya saing di tingkat regional. Andal berarti mampu memberikan layanan jasa yang wajar, aman, akurat, teratur dan tepat waktu. Berdaya saing di tingkat regional berarti memberikan layanan yang inovatif dan efisien sesuai perkembangan pasar regional dan kebutuhan pemakai jasa. To be a reliable and competitive central Custodian in the regional. Reliable, by providing services in a fair, secure, accurate, orderly, and timely manner. Competitive, by making every effort to provide the most innovative and efficient services in line with regional market developments and customers’ needs and expectations.

60


Misi, Visi & NILAI INTI

Mission, Vision & Core Values

Nilai inti Core Values

EXCELLENCE Berdedikasi untuk mencapai kesempurnaan kinerja perusahaan dan individu. Dedicated to excellence in the performance of the company and as an individual.

INTEGRITY Menunjukkan integritas dalam interaksi bisnis maupun pribadi, yang didukung dengan bertindak hati-hati, amanah serta profesional. Upholding integrity in both business and personal interactions, through prudent, reliable and professional.

TOGETHERNESS

Mewujudkan kebersamaan untuk mencapai tujuan perusahaan. To reach harmony in fulfilling the company’s goals.

CONTINUAL DEVELOPMENT Mewujudkan pengembangan yang berkesinambungan melalui proses pembelajaran yang berkelanjutan. To achieve continuous development through a consistent learning process.


61

Profil Dewan Komisaris Profile of The Board of Commissioners

Terpilih sebagai Komisaris Utama pada RUPSLB KSEI tanggal 26 Juni 2015. Pernah menjabat sebagai Advisor Senior bidang Kajian Governance dan Pencegahan Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU), di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Kepala Biro Kepatuhan Internal, Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BapepamLK) - (2012), Wakil Kepala PPATK Bidang Administrasi, Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (2008 – 2011), Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan, Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) - (2006 – 2008), Sekretaris BAPEPAM (2004 – 2006), serta beberapa Jabatan Struktural dan Fungsional Lainnya di Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Pria kelahiran Purworejo, 26 November 1955 ini, meraih gelar MM. (Magister Manajemen), Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen, 1996 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, dan SE. (Sarjana Ekonomi), Fakultas Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan, 1985, dari Universitas Pancasila, Jakarta.



62


Appointed as President Commissioner at the Extraordinary GMS of KSEI dated 26 June 2015. He previously served as Senior Advisor in the Governance and Anti Money Laundering, Financial Authority Services (OJK), Head of Internal Compliance Bureau, Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-LK) in 2012, Deputy Head of Center for Financial Transaction Reporting and Analysis (PPATK) in Administration (2008 – 2011), Head of Bureau of Investigation, Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (BAPEPAM-LK) in 2006 – 2008; Secretary of BAPEPAM (2004 – 2006); and other Structural and Functional Positions in the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. Born in Purworejo on 26 November 1955, he obtained MM. (Master in Management) degree, Economics Faculty, Management, 1996 from the University of Gadjah Mada, Yogyakarta, and Bachelor of Economics degree, Economics Faculty, Corporate Economy, 1985 from the University of Pancasila, Jakarta.

Profil Dewan Komisaris

Profile of The Board of Commissioners

Terpilih sebagai Komisaris pada RUPSLB KSEI tanggal 26 Juni 2015. Pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2014 – 2016), Direktur Utama KSEI (2013 – 2014) serta Komisaris KSEI (2009 - 2012). Pria kelahiran Jember, 26 Juni 1960 ini, setelah lulus dari Institut Pertanian Bogor langsung mengawali kariernya di Astra Group mulai dari 1987 hingga 1999, dengan jabatan terakhir sebagai Direktur PT Astra Securities. Kemudian melanjutkan karier di Bahana Group, sebagai Direktur Bahana Securities (1999 - 2007), Presiden Direktur Bahana Securities (2007 - 2009) dan terakhir sebagai Direktur Utama Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2009 - 2013). Berkecimpung lebih dari 18 tahun di industri pasar modal, pengalaman Heri sangat dibutuhkan oleh KSEI terutama pada saat pembangunan infrastruktur yang dikenal sebagai AKSes financial hub pasar modal.

Heri Sunaryadi Komisaris

Commissioner

Appointed as Commissioner at the Extraordinary GMS of KSEI dated 26 June 2015. He previously served as Finance Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2014 - 2016), President Director of KSEI (2013 – 2014) and Commissioner of KSEI (2009 – 2012). Born in Jember on 26 June 1960, he graduated from the Bogor Agriculture Institute, and began his career with Astra Group from 1987 to 1999, with the last position as Director of PT Astra Securities. He then pursued his career with Bahana Group, as Director of Bahana Securities (1999 - 2007), President Director of Bahana Securities (2007 - 2009) and last position as President Director or Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2009 - 2013). Has over 18 years of experience in the capital market, Heri’s vast knowledge has played significant role for KSEI in particular during infrastructure development toward capital market as known as AKSes financial hub.

Pria kelahiran Roma, Italia, 14 Agustus 1957 ini dipercaya menjabat sebagai Komisaris KSEI untuk periode 2015-2018. Ananta saat ini menjabat sebagai Direktur Utama BNI Securities. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama KSEI (2007 - 2013). Menyelesaikan pendidikan di Bentley College, Waltham, MA, USA dan meraih gelar MSc bidang Keuangan (1987) serta MSc bidang Manajemen dari Arthur D. Little Management Education Institute, Cambridge, USA, Wijawiyata Manajemen, LPPM (1981) serta Fakultas Perikanan IPB (1981). Beliau mengawali karier di bagian Internal Control PT Atlantic Richfield Indonesia (1987 - 1989), dan berlanjut menjadi VP Corporate Finance Bankers Trust (1989 - 1995), VP Merchant Banking PT Bank Niaga Tbk (1995 - 1997), Managing Director Niaga Finance Co. Ltd, Hong Kong (1997 - 1999), Direktur Keuangan PT Tunas Sepadan Investama (1999 - 2001), dan Direktur Utama PT Pemeringkat Efek Indonesia (2001 - 2007).

Ananta Wiyogo Komisaris

Commissioner

Born in Rome, Italy on 14 August 1957, appointed as Commissioner of KSEI for the period 2015-2018. Ananta currently serves as President Director of BNI Securities. Previously served as President Director of KSEI (2007 – 2013). Completed his study at Bentley College, Waltham, MA, USA and obtained the MSc degree in Finance (1987) and MSc in Management from Arthur D. Little Management Education Institute, Cambridge, USA, Wijawiyata Manajemen, LPPM (1981) and Fisheries Faculty of IPB (1981). He began his career as Internal Control of PT Atlantic Richfield Indonesia (1987 - 1989), and then served as VP Corporate Finance Bankers Trust (1989 - 1995), VP Merchant Banking PT Bank Niaga Tbk (1995 - 1997), Managing Director Niaga Finance Co. Ltd, Hong Kong (1997 - 1999), Finance Director PT Tunas Sepadan Investama (1999 - 2001), and President Director PT Pemeringkat Efek Indonesia (2001 - 2007).


63

Profil Direksi

Profile of The Board of Directors

Terpilih sebagai Direktur Utama pada RUPSLB KSEI tanggal 19 Maret 2015, sebelumnya Margeret menjabat sebagai Direktur KSEI untuk masa bakti 2010 – 2014. Wanita kelahiran Jakarta, 27 Juni 1960 ini menjadi Securities Country Manager Citibank NA, Indonesia, sejak tahun 2005, Head of Domestic Custody Service di Deutsche Bank AG, Indonesia (2003 - 2005) dan Banking Relation di Asia Pulp & Paper Co. Ltd., Singapura (1999-2003). Penyandang gelar Bachelor of Science dalam Ilmu Matematika dari University of Oregon, USA ini, juga pernah menjadi Head of Origination Capital Market Division PT Bank International Indonesia (1996 - 1999), Head of Custody PT Bank Dagang Nasional Indonesia (1993 - 1996), Head of Client Services, Custodial Services Standard Chatered Bank (1990 - 1993) dan Head of Information Technology PT Janssen Pharmaceutica (1987 - 1990).

Margeret M. Tang Direktur Utama

President Director

Appointed as President Director at the Extraordinary GMS of KSEI dated 19 March 2015, previously Margeret served as Director of KSEI for the period of 2010 – 2014. Born in Jakarta on 27 June 1960, she served as Securities Country Manager Citibank NA, Indonesia, since 2005, Head of Domestic Custody Service di Deutsche Bank AG, Indonesia (2003 - 2005) and Banking Relation in Asia Pulp & Paper Co. Ltd., Singapore (1999-2003). Obtained a degree of Bachelor of Science in Math from the University of Oregon, USA, she previously served as Head of Origination Capital Market Division PT Bank International Indonesia (1996 - 1999), Head of Custody PT Bank Dagang Nasional Indonesia (1993 - 1996), Head of Client Services, Custodial Services Standard Chatered Bank (1990 - 1993) and Head of Information Technology PT Janssen Pharmaceutica (1987 - 1990).

Terpilih menjadi Direktur pada RUPSLB KSEI tanggal 19 Maret 2015. Selepas menamatkan pendidikan di Institut Teknologi Bandung (ITB) di tahun 1995, Alec langsung bergabung dengan KSEI (dahulu bernama PT Kliring Depositori Efek Indonesia/KDEI) di Divisi Teknologi Informasi (1995 - 1999). Beberapa jabatan strategis di KSEI pernah dipegangnya, yaitu Kepala Divisi Komunikasi dan Perencanaan Strategis (2013 - 2015), Plt. Kepala Divisi Hukum (2013 - 2014), Kepala Divisi Penelitian dan Pengembangan Usaha (2008 - 2013), Kepala Divisi Pengembangan Sistem Informasi (2003 - 2008), Kepala Bagian Pengembangan Sistem (1999 - 2003). Appointed as Director at the Extraordinary GMS of KSEI dated 19 March 2015. Following the completion of his study at Bandung Technology Institute (ITB) in 1995, Alec joint KSEI (formerly PT Kliring Depository Efek Indonesia/ KDEI) in information Technology Division of KSEI (1995 - 1999).

Syafruddin Direktur Director

64


He held several strategic positions in KSEI, which are Division Head of Communication and Strategic Planning (2013 - 2015), Acting Head of Legal Division (2013 - 2014), Head of Research and Business Development Division (2008 - 2013), Head of Information System Development Division (2003 2008), Head of System Development Directorate (1999 - 2003).

Profil Direksi

Profile of The Board of Directors

Ditetapkan menjadi Direktur KSEI dalam RUPS Tahunan 25 September 2015. Sebelumnya menjabat Direktur BEI sejak Juli 2009 sampai dengan Juni 2015, dan sebelumnya menjadi Corporate Secretary BEI (2007-2009), serta Kepala Divisi Komunikasi Perusahaan BEI (2006-2007). Pernah menjadi Staf Khusus Menteri Keuangan Republik Indonesia (2008). Selain di BEI, aktivitasnya juga tersebar di berbagai organisasi profesi, seperti menjadi Ketua Masyarakat Ekonomi Syariah (MES), Wakil Ketua Komite Tetap Persaingan Usaha Advokasi Korporat Kamar Dagang dan Industri (KADIN), Pengurus Bidang Keuangan Bank dan Non-Bank Ikatan Sarjana Ekonomi (ISEI) Jaya, dan Bendahara Keluarga Alumni Gadjah Mada (KAGAMA) Pusat. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, dan gelar Master of Business Administration di bidang keuangan di California State University of Fresno, AS.

Friderica Widyasari Dewi Direktur Director

Appointed as Director of KSEI at the Annual GMS dated 25 September 2015. Previously served as Director of IDX since July 2009 to June 2015, and previously held the position of Corporate Secretary of IDX (2007-2009), and Head of Corporate Secretary Division of IDX (2006-2007). Previously, she served as Executive Staff of Finance Minister of Republic of Indonesia (2008). Apart from IDX, she also involves in several professional organizations, including the Chairwoman of the Sharia Economic Community (MES); Deputy Chairwoman on the Standing Committee for Business Competition Advocacy of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN); Management of Bank and Non-Bank Finance at the Indonesian Economists Association (ISEI); and Treasurer of Gadjah Mada Alumni Association (KAGAMA). She holds a Bachelor’s degree in Economics from Gadjah Mada University, Yogyakarta, and a Master of Business Administration in finance from California State University of Fresno, US.


65

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis

Jumlah Aset KSEI pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp 1,44 triliun atau meningkat 15% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 1,25 triliun. Kenaikan Aset ini didorong dari peningkatan jumlah Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar KSEI recorded a total Assets of Rp 1.44 trillion in 2015, or rose by 15% compared to Rp 1.25 trillion in 2014. The increase in Assets was driven by the increase in Current and NonCurrent Assets

66



67

Tinjauan Umum General Review

“

Sepanjang tahun 2015, pelemahan pasar modal domestik berpengaruh pada kinerja keuangan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) ditutup melemah dibanding tahun sebelumnya dan nilai seluruh Efek yang tersimpan di C-BEST juga mengalami penurunan. Akibatnya, aktivitas penyelesaian transaksi di KSEI menurun. Namun KSEI masih dapat membukukan peningkatan Pendapatan Usaha Bersih. The sluggish domestic market throughout 2015 affected the financial performance of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). The Jakarta Composite Index (JCI) closed at a lower position than the previous year, and value of securities deposited in C-BEST also declined. Consequently, KSEI’s transactions settlement were also affected. Nevertheless, KSEI still recorded growth in net operating revenues.

Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri

MACRO ECONOMIC REVIEW AND INDUSTRY

Ketidakpastian ekonomi global yang masih

Economic uncertainty in 2015 brought about

membayangi sepanjang tahun 2015 berdampak

the slowdown of national economic growth

pada

ekonomi

from 5.02% in 2014 to 4.79% in 2015 (source:

nasional. Pertumbuhan ekonomi dari sebelumnya

BPS). Nonetheless, Indonesia’s economy in 2015

sebesar 5,02% pada tahun 2014, melamban

outperformed other countries, such as Russia

menjadi 4,79% pada tahun 2015 (sumber: BPS).

and Brazil.

melambatnya

Meskipun

demikian,

pertumbuhan

pertumbuhan

ekonomi

Indonesia tahun 2015 masih lebih baik dibanding

The positive growth of Indonesia’s economy

negara lain seperti Rusia dan Brazil.

was mainly driven by the increase in domestic demands, which is contributed by government

Pertumbuhan

ekonomi

Indonesia

yang

and

infrastructure

investment.

positif terutama didorong oleh meningkatnya

Nevertheless, externally, the global economic

permintaan domestik dalam bentuk konsumsi

downturn and the declined

pemerintah dan pembangunan infrastruktur.

commodities has negatively affected export

Namun, dari sisi kinerja eksternal, perlambatan

performance (Source: OJK).

ekonomi

global

serta

pelemahan

harga

komoditas berpengaruh pada penurunan ekspor (sumber: OJK).

68

spending


of the prices of

Tinjauan Umum General Review

Pendapatan Usaha Bersih KSEI tahun 2015 Tumbuh Positif menjadi rP 314,27 miliar KSEI Recorded Positive Growth in Net Operating Revenues to Rp 314.27 Billion in 2015

Inflasi tahunan mengalami penurunan yang

The annual inflation dropped quite significantly

cukup besar, yaitu dari 8,36% di tahun 2014 turun

from 8.36% in 2014 to 3.35% in 2015. This

menjadi 3,35% di tahun 2015. Cukup rendahnya

relatively low inflation was also related to the

inflasi pada tahun 2015 ini juga berkaitan dengan

domestic growth’s slowdown (Source: OJK).

melemahnya pertumbuhan domestik (sumber: OJK).

The domestic economic slowdown that was

impacted by external pressure has affected the

Perlambatan ekonomi domestik akibat tekanan

performance of Jakarta Composite Index (JCI). In

eksternal berpengaruh pada kinerja Indeks

2015, JCI was closed at 4,593.01, down 12.13%

Harga Saham Gabungan (IHSG). Pada tahun 2015,

from 5,226.95 in 2014. Similarly, the average

IHSG ditutup di level 4.593,01, atau melemah

daily value of shares decreased by 3.99% from Rp

12,13% dibanding tahun 2014 yang mencapai

6.01 trillion in the period of January - December

level 5.226,95. Begitu pula dengan rata-rata

2014 to Rp 5.76 trillion year-on-year in 2015. This

nilai transaksi harian Saham yang menurun

decrease eventually affected KSEI’s transaction

sebesar 3,99%, dari Rp 6,01 triliun pada periode

settlement activities.

Januari - Desember 2014 menjadi Rp 5,77 triliun pada periode yang sama tahun 2015. Penurunan ini tentu memberikan dampak pada penyelesaian transaksi di KSEI.


69

Tinjauan Bisnis Business Review

“

KSEI terus melakukan pengembangan dari sisi infrastruktur pasar modal untuk mendukung program pendalaman pasar OJK yang bertujuan untuk meningkatkan jumlah investor, Emiten, dan variasi produk. KSEI continues the development of capital market infrastructure to support OJK’s program of market deepening that aims at increasing the number of investors, issuers, and variety of products.

70


Tinjauan Bisnis Business Review

Penyediaan fasilitas, khususnya yang dapat memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi investor lokal, merupakan upaya KSEI dalam mendukung pasar modal Indonesia yang stabil dan lebih percaya diri, tetap bergeming menghadapi terpaan DINAMIKA global KSEI strives to provide facilities, in particular by facilitating and providing comfort to local investors, in order to promote stability and confidence in Indonesia capital market in the challenging global dynamics

Di tengah perlambatan ekonomi, pasar modal

In the midst of economic slowdown, Indonesia

Indonesia tetap dapat meraih kepercayaan

capital market remains steadfast to win the

investor. Kepercayaan tersebut berusaha dijaga

investors’ trust. The provision of excellent

oleh regulator dengan menyediakan infrastruktur

infrastructure by regulators is a prerequisite to

andal sebagai prasyarat yang harus terpenuhi.

maintain investors trust.


71

Pengembangan Infrastruktur Pasar Modal Capital Market Infrastructure Development

Perkembangan pasar modal global yang telah

Rapid

berkembang pesat dan semakin terintegrasi

integrated global capital market drive the need

membutuhkan

infrastruktur

to have a standard infrastructure to support

yang sama untuk menunjang dan memberikan

and ensure continuous implementation of the

jaminan

transaction process. To realize this, KSEI continues

adanya

kepastian

standar

terselenggaranya

proses

development

and

the

increasingly

transaksi dengan baik. Untuk mewujudkan hal

to

tersebut, KSEI terus melakukan pengembangan

Other than to respond to external challenges,

dari sisi infrastruktur pasar modal. Selain untuk

infrastructure development also supports market

menjawab tantangan eksternal, pengembangan

deepening in terms of demand and supply. The

infrastruktur

ini

juga

capital

market

infrastructure.

untuk

demand can be measured based on the increase

pendalaman pasar, baik dari sisi permintaan

of total investors, whilst the supply is measured

maupun

by the growth of listed companies and increasing

penawaran.

ditujukan

develop

Dari

sisi

permintaan,

dapat dilihat dengan meningkatnya jumlah

product variants.

investor, sedangkan dari sisi penawaran adalah bertambahnya jumlah emiten dan produk yang

Over

semakin bervariasi.

development was focused on three strategic

the

course

of

2015,

infrastructure

programs, namely the development of the Sepanjang

pengembangan

Central Depository and Book Entry Settlement

infrastruktur masih dalam kerangka tiga rencana

tahun

System (C-BEST Next-G), centralized platform

strategis,

yaitu

2015,

Central

for Indonesia fund market industry (S-Invest),

Depository and Book Entry Settlement System Next

pengembangan

The

and AKSes Financial Hub. We aim to compelete

Generation (C-BEST Next-G), sistem pengelolaan

the development of these infrastructural pillars

investasi terpadu (S-Invest), dan AKSes Financial

within the next several years.

Hub. Ketiga pilar pengembangan infrastruktur ini ditargetkan akan selesai dalam beberapa tahun

The

ke depan.

Organization (SROs) is to provide depository and

role

of

KSEI

as

the

Self

Regulatory

settlement services for securities transactions KSEI (SRO)

sebagai di

Self

pasar

Regulatory modal

menyediakan

layanan

Penyelesaian

transaksi

yang

Organization

with the main system, C-BEST. Recognizing

berperan

the increased numbers of investors and listed

Penyimpanan Efek

dan

menjadikan

companies, KSEI is encouraged to initiate C-BEST Next-G system development.

C-BEST sebagai sistem utama. Tren semakin meningkatnya jumlah investor dan Emiten

Through the development of C-BEST Next-G,

serta aktivitas transaksi di bursa mendorong

the C-BEST system performance is expected

KSEI untuk melakukan pengembangan sistem

to increase its maximum capacity from one

C-BEST Next-G.

million investors to three million investors.

Melalui pengembangan C-BEST Next-G diharapkan performance sistem C-BEST akan meningkat dan mampu menangani hingga tiga juta investor.

72



Selain

melakukan

In addition, the capability to process and settle

pemrosesan penyelesaian transaksi meningkat

itu,

kemampuan

untuk

the transactions will also increase sixfold, up to

menjadi sebanyak 20.000 transaksi per menit,

20,000 transactions per minute.

atau lebih dari enam kali lipat kapasitas sistem yang saat ini digunakan.

The Static Data Investor (SDI) module that was embedded in the main system allows Account

Sistem utama juga telah dilengkapi dengan modul

holders to update their own data in the event

Static Data Investor (SDI), yang memungkinkan

of any changes. This is an important feature as

Pemegang Rekening KSEI dapat memperbaharui

updating the customer data is integral to proper

sendiri

terdapat

database management. Implemented in 2013,

perubahan. Hal ini sangat penting mengingat

the SDI became an important step and a turning

pengkinian data nasabah sangat dibutuhkan

point in creating a reliable Indonesia capital

untuk

data

nasabahnya

baik.

market investor database, and at the same time

Penerapan SDI di tahun 2013 adalah langkah

functioned as a data update tool. Availability

penting dan menjadi titik tolak pembenahan

of valid data will support the capital market

database

Indonesia

regulators with an accurate reference to develop

sebagai

the infrastructure, products launching, and carry

yang

mengelola

apabila

investor

dapat

database

pasar

diandalkan,

dengan

modal sekaligus

alat pengkinian data. Ketersediaan data yang

out education and outreach programs.

valid, akan mendukung regulator pasar modal dengan acuan yang akurat untuk melakukan pengembangan

infrastruktur,

peluncuran

produk, hingga penyelenggaraan edukasi dan sosialisasi.


73


Dalam hal pemeriksaan, verifikasi, dan validasi

In terms of review, verification, and validation

data investor, KSEI dapat melakukan pemadanan

of investors’ data, KSEI compares the data with

dengan data Kependudukan dengan Direktorat

Civil Registry from the Directorate General

Jenderal

Sipil,

of Population and the Home Affairs Ministry

Kementerian Dalam Negeri (Dukcapil). Hingga

Kependudukan

dan

Catatan

(Dukcapil). Up to 31 December 2015, KSEI has

31 Desember 2015, verifikasi pemadanan data

fully verified the Sub-Securities Account data with

Sub Rekening Efek dengan data Dukcapil telah

Dukcapil’s data.

dilakukan seluruhnya. Aside from C-BEST Next-G, KSEI also continues Selain C-BEST Next-G, proses pengembangan

to develop S-Invest, a centralized platform to

S-Invest sebagai infrastruktur untuk mendukung

support the mutual funds industry. To that end,

industri reksadana juga terus dilakukan. Untuk

the awareness and support from the players,

itu, kesiapan dan dukungan dari para pelaku

namely Selling Agents, Investment Managers,

yaitu pihak Agen Penjual, Manajer Investasi,

Custodian Banks, and Securities Company as

Bank Kustodian dan Perusahaan Efek sebagai

the systems’ users are critical. With S-Invest, the

pengguna sistem ini sangat dibutuhkan. Dengan

mutual funds transactions can be centralized and

S-Invest,

integrated into a single platform, hence becomes

proses

transaksi

reksadana

akan

terpusat dan terintegrasi melalui satu sistem

more efficient.

sehingga akan lebih efisien. To support S-Invest development, KSEI signed Untuk

mendukung

S-Invest,

a system development agreement in June 2015

KSEI melakukan penandatanganan perjanjian

with Korea Securities Depository (KSD). KSD is

kerja sama pengembangan sistem tersebut pada

the central custodian institution in South Korea

Juni 2015 dengan Korea Securities Depository

that successfully implemented a similar platform

(KSD).

in the Korea capital market. Currently, S-Invest is

KSD

pengembangan

merupakan

lembaga

Kustodian

Sentral di Korea Selatan yang telah berhasil

scheduled for implementation in 2016.

mengimplementasikan sistem serupa di pasar modalnya. Rencananya, S-Invest akan mulai

Simultaneously,

diterapkan pada tahun 2016.

development of AKSes Financial Hub facility.

KSEI

also

continues

the

AKSes is enhanced by adding new features and Seiring

dengan

mengembangkan Hub.

itu,

KSEI

fasilitas

Pengembangan

juga

AKSes AKSes

terus

network of Investor Funds Account Administrator

Financial

Banks’ network (RDN Administrator Banks). The

dilakukan

purpose is to provide ease of access for public

dengan memperkaya fitur dan jaringan Bank Administrator Rekening Dana Nasabah (Bank Administrator RDN). Tujuannya adalah untuk lebih mempermudah akses masyarakat dalam berinvestasi di pasar modal.

74


investment in the capital market.


KSEI bekerjasama dengan PermataBank dan

KSEI

Trimegah Securities untuk penyediaan pilot

Trimegah Securities to provide pilot project

project fasilitas instruksi penarikan dana nasabah

of customer cash withdrawal instruction via

melalui Automatic Teller Machine (ATM) pada

Automated Teller Machine (ATM) in early 2015.

awal tahun 2015. Di masa mendatang, akan

Additional features will be added in the future,

dikembangkan fitur tambahan antara lain berupa

among others mutual funds purchase/sale via

instruksi pembelian/penjualan unit penyertaan

ATM, Internet banking, and mobile banking. The

reksadana

melalui

jaringan

ATM,

cooperated

with

PermataBank

and

internet

cash withdrawal instruction and new features

banking dan mobile banking perbankan. Dengan

available via ATM will allow more efficiency in

adanya fasilitas instruksi penarikan dana melalui

terms of time and cost for customers in remote

ATM dan pengembangan fitur ini, diharapkan

areas.

nasabah yang berada di daerah pelosok akan mendapatkan kemudahan sehingga lebih efisien

KSEI also increased RDN Administrator Banks to

dari segi waktu dan biaya.

nine banks from six banks, including two sharia banks. For investors, more RDN banks means

KSEI juga berhasil menambah Bank Administrator

higher flexibility as investors can choose the

RDN menjadi sembilan bank dari sebelumnya

nearest and best banks to accomodate them.

enam bank, dengan dua diantaranya merupakan

Currently, KSEI cooperates with PT Bank Mandiri

bank syariah. Hal ini akan semakin memudahkan

(Persero) Tbk (Bank Mandiri), PT Bank Rakyat

investor berinvestasi di pasar modal karena

Indonesia (Persero) Tbk (BRI), PT Bank Central Asia

dapat memilih bank terdekat dan terbaik dalam

Tbk (BCA), PT Bank Negara Indonesia (Persero)

memberikan layanan. Bank Administrator RDN

Tbk (BNI), PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga),

yang saat ini bekerjasama dengan KSEI adalah

PermataBank, and PT Bank Sinarmas Tbk, as well

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri),

as two sharia banks PT Bank Syariah Mandiri, and

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI),

PT Bank BCA Syariah.

PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI), PT Bank CIMB

All RDN Administrator Banks cooperated with

Niaga Tbk (CIMB Niaga), PermataBank dan

KSEI

PT Bank Sinarmas Tbk serta dua bank berbasis

development of AKSes facility that is to be

syariah yaitu PT Bank Syariah Mandiri, dan

embedded into the banks’ respective networks.

PT Bank BCA Syariah.

In total, the investors currently can utilize 17,000

are

required

to

contribute

in

the

branch offices and 88,000 ATM units, enabled by Seluruh

Bank

Administrator

RDN

yang

bekerjasama dengan KSEI, wajib turut serta

KSEI cooperation with nine RDM Administrator Banks.

mengembangkan sinergi fasilitas AKSes dengan jaringan yang dimiliki masing-masing bank. Total jaringan perbankan yang dapat dimanfaatkan oleh investor melalui kerjasama KSEI dengan sembilan Bank Administrator RDN mencapai sekitar 17.000 kantor cabang dan 88.000 jaringan ATM.


75


Pada

pertengahan

tahun

tonggak

In the middle of 2015, KSEI successfully reached a

baru sejarah pasar modal Indonesia berhasil

new milestone in the history of Indonesia capital

diselesaikan KSEI, yaitu menyediakan fasilitas

market, which was capital market fund securities

penyelesaian

transaksi

2015,

modal

settlement through Bank Indonesia real time gross

melalui bank sentral (Bank Indonesia-Real Time

settlement (BI-RTGS) system. This infrastructure

Gross Settlement atau BI-RTGS). Tersedianya

allows easy and fast funds settlement by KSEI

infrastruktur

Pemegang

Account Holders through the system of the

Rekening KSEI untuk melakukan penyelesaian

central bank. The facility will support operational

dana secara lebih mudah dan cepat karena

efficiency of the capital market communities. For

menggunakan

ini

dana

pasar

memungkinkan

yang

the first phase of implementation, Custodian

terpusat. Fasilitas ini untuk mendukung efisiensi

sistem

bank

sentral

banks have to settle all the transactions in Rupiah

operasional para pelaku di pasar modal. Untuk

using BI-RTGS.

tahap pertama, Bank Kustodian wajib melakukan penyelesaian dana menggunakan sistem BI-RTGS

The capital market infrastructure development

untuk semua transaksi dalam mata uang Rupiah.

programs are integral and complementary. The strategic initiatives need to be continuously

Program pengembangan infrastruktur pasar

sustained, hence the capital market may offer

modal tersebut merupakan satu kesatuan yang

more products, increase the number of investors,

saling mendukung. Inisiatif strategis ini perlu

maintain transaction liquidity, and eventually

terus dikembangkan sehingga produk pasar

improve market deepening and investment

modal lebih beragam. Selain itu, jumlah investor

awareness programs.

yang juga meningkat dan terjaganya likuiditas transaksi. Dengan begitu, program pendalaman pasar dan tingkat sadar investasi dapat lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya.

76


Kajian

Researches

Berbagai program dan inisiatif diimplementasikan

KSEI

KSEI untuk mendukung kemajuan pasar modal

initiatives to promote Indonesia capital market

Indonesia dan meningkatkan kualitas layanan

development and to improve the Company’s

jasa Perusahaan sebagai LPP. Perkembangan

services quality as CSD. Derived by continuous

pasar modal global yang berkesinambungan, baik

development of the global capital market from

dari sisi produk, layanan jasa maupun peraturan,

products, services and regulations aspects, KSEI

menuntut

meningkatkan

strives in improving service standards by referring

standar layanan yang tersedia dengan mengacu

to the market dynamics needs and other country’s

pada dinamika kebutuhan pasar dan lembaga

Central Securities Depository (CSD). The research

Central Securities Depository (CSD) dari negara

is conducted through various discussion forums,

lain. Kajian dilaksanakan melalui forum diskusi,

assessments and business trips to several CSDs

assessment dan kunjungan ke beberapa CSD

to observe the capital market development,

untuk mengetahui perkembangan pasar modal,

particulary in the Asia Pacific.

KSEI

untuk

terus

khususnya di negara-negara Asia Pasifik.

implemented

various

programs

and

CPMI-IOSCO PFMI Principles Application

Penerapan Prinsip CPMI-IOSCO PFMI

At the end of 2014 to the first semester of

Pada akhir tahun 2014 sampai dengan semester

2015,

I tahun 2015, KSEI bekerjasama dengan Thomas

Murray,

Murray melakukan self assessment atas penerapan

the implementation of principles established

prinsip-prinsip

by the Committee on Payments and Market

yang

ditetapkan

oleh

the

KSEI, has

in

cooperation

with

Thomas

conducted self-assessment

on

Committee on Payments and Market Infrastructure-

Infrastructure-International

International Organization of Securities Commission

Securities Commission Principles of Financial

Principles

Market Infrastructure (CPMI-IOSCO PFMI).

of

Financial

Market

Infrastructure

Organization

of

(CPMI-IOSCO PFMI). The Hasil assessment

assessment

result

is

applied

as

an

tersebut dapat digunakan

identification benchmark for KSEI’s capacity

sebagai tolok ukur identifikasi pengembangan

development as an international CSD. Moreover,

kebutuhan dalam rangka membangun kapasitas

the asssessment result is expected to function

KSEI sebagai CSD yang bertaraf internasional.

as the investors’ reference, particulary foreign

Selain itu, hasil assessment diharapkan dapat

investors, in order to increase the level of

menjadi salah satu referensi bagi investor,

confidence toward investing in Indonesia Capital

khususnya investor asing, agar lebih percaya diri

Market.

untuk berinvestasi di pasar modal Indonesia. As such, KSEI will be able to identify necessary Dengan demikian KSEI dapat mengidentifikasi

improvement on services or processes as a

peningkatan layanan atau proses yang perlu

Central Securities Depository (CSD) and Securities

dilakukan sebagai Central Securities Depository

Settlement System (SSS), in order to improve

(CSD) dan Securities Settlement System (SSS),

KSEI’s services.

sehingga

dapat meningkatkan layanan KSEI

kepada pemakai jasa.


77

Kajian

Researches

Berdasarkan hasil self assessment yang dilakukan

Based on self assesment result, KSEI has met

KSEI memenuhi prinsip-prinsip yang menjadi

the required responsibility principles as CSD by

tanggung

untuk

implementing the regulations and procedures

menjalankan peraturan dan prosedur yang

that ensures the integrity of listed Securities. In its

menjamin integritas Efek yang tercatat. Secara

function as CSD and SSS, overall KSEI successfully

keseluruhan dalam fungsinya sebagai CSD dan

minimized and well-managed the risks related to

SSS, KSEI dinilai berhasil meminimalisasi dan

the Securities depository and settlement.

jawab

KSEI

sebagai

CSD

mengelola dengan baik risiko yang terkait dengan penyimpanan dan pemindahbukuan Efek.

Other recommended results that fulfilled by KSEI during 2015 was the capital market fund

Salah satu rekomendasi lainnya dari hasil

transaction settlement conducted through the

assessment yang dipenuhi KSEI di tahun 2015

central bank system.

adalah penyelesaian transaksi dana pasar modal yang dilakukan melalui sistem bank sentral.

78


Kajian

Researches

Langkah atas pemenuhan rekomendasi tersebut

The recommendation has been fulfilled through

telah mulai dipenuhi KSEI melalui penerapan

the implementation of capital market funds

penyelesaian dana atas transaksi pasar modal

transaction settlement using Bank Indonesia

dengan menggunakan sistem Bank Indonesia (BI-

system (BI-RTGS) for Custodian Banks on June

RTGS) bagi Bank Kustodian pada Juni 2015.

2015.

Pembenahan lain yang telah dilakukan KSEI

KSEI has also conducted other revamping

saat ini terkait dengan implementasi regulasi

program

yang memungkinkan KSEI untuk mengenakan

implementation. This regulation enables KSEI to

sanksi kepada Pemegang Rekening yang tidak

apply penalty to Account Holders that are not in

memenuhi peraturan yang telah ditentukan.

compliance with the prevailing regulations.

Repurchase Agreement

Repurchase Agreement

KSEI telah melakukan kajian atas perbaikan

In coorperation with Korea Securities Depository

proses

(KSD) and PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia

penyelesaian

transaksi

Repurchase

related

saat ini bekerjasama dengan Korea Securities

Repurchase

Depository (KSD) dan PT Kliring Penjaminan Efek

settlement in its existing system. Following the

Indonesia (KPEI). Dengan telah diterbitkannya

issuance of Indonesia Financial Services Authority

Peraturan

(POJK)

Regulation (POJK) No. 9/POJK.04/2015 of 2015,

nomor 9/POJK.04/2015 pada tahun 2015, yang

which requires Repo transactions reporting

mewajibkan pelaporan transaksi Repo atas Efek

on equity-based Securities by Financial Service

bersifat ekuitas oleh Lembaga Jasa Keuangan

Institutions, KSEI then carried out further research

kepada KSEI, maka KSEI melakukan kajian lebih

on reporting system application. The research

lanjut atas penerapan sistem pelaporan di KSEI.

result was implemented in several stages. The

Hasil kajian tersebut menghasilkan beberapa

first stage was the development of Repo reporting

tahapan implementasi. Tahap pertama yaitu

system by Account Holders. The next stage will

pengembangan sistem pelaporan Repo oleh

be the development of Repo settlement module

Pemegang

integrated to reporting system.

Rekening.

Keuangan

Adapun

pada

tahap

selanjutnya KSEI akan melakukan pengembangan

conducted

regulations

(KPEI),

Jasa

has

the

Agreement (Repo) pada sistem KSEI yang ada pada

Otoritas

KSEI

to

Agreement

(Repo)

research

on

transaction

modul penyelesaian Repo yang terintegrasi

Other Research

dengan sistem pelaporan.

Several initiatives conducted by KPEI related to the policy of Pre-Emptive Action, Electronic

Kajian Lainnya

Trading Platform (ETP), Institutional Delivery and

Beberapa inisiatif yang dilakukan KPEI terkait

General Clearing Member (GCM) has led to a brief

dengan kebijakan Pre-Emptive Action, Electronic

research by KSEI on the possibility of impacts

Trading Platform (ETP), Institutional Delivery dan

toward KSEI.

General Clearing Member (GCM), membuat KSEI juga melakukan kajian singkat atas dampak yang ditimbulkan inisatif tersebut terhadap KSEI.


79

Kajian

Researches

Institutional Delivery Inisiatif

Institutional

konsep

penyelesaian

Institutional Delivery Delivery

Institutional Delivery is a settlement concept

menggunakan

using Custodian Banks as the settlement agent to

Bank Kustodian se bagai settlement agent guna

support the institutional customer transactions

mendukung penyelesaian transaksi nasabah

settlement. The initiative is enforced by the

institusi. Inisiatif tersebut timbul berdasarkan

need of efficiency in the transaction settlement

adanya

kebutuhan

dengan

merupakan

proses

process conducted by institutional customer that

ins titusi

deposits their assets in the Custodian Banks.

yang menyimpan asetnya di Bank Kustodian.

This mechanism allows the clearing members

Dengan mekanisme ini, para anggota kliring,

to carry out transaction settlement without the

tidak perlu menyediakan dana (funding) untuk

need to provide funding to the Custodian Banks

menalangi penyelesaian transaksi dengan Bank

that represents the institutional customers. The

Kustodian yang mewakili nasabah institusinya.

purpose is to increase the efficiency of settlement

Diharapkan

penyelesaian

process. Based on the research result, it is

semakin meningkat. Berdasarkan hasil kajian,

essential for KSEI to adjust the Securities account

KSEI memerlukan penyesuaian peraturan dan

opening regulations and procedures, particulary

prosedur pembukaan rekening Efek khususnya

for Custodian Banks as settlement agent.

penyelesaian

efisiensi

transaksi

efisiensi

atas

nasabah

proses

bagi Bank Kustodian sebagai settlement agent.

General Clearing Member

Clearing Member is currently a Stock Exchange

Saat ini Anggota Kliring merupakan Anggota

Member. Going forward, a gradual membership

Bursa.

akan

scheme will be implemented, in which KPEI will

diimplementasikan skema keanggotaan kliring

Untuk

ke

depannya

implement new membership structures, namely

yang bertingkat dimana KPEI akan menerapkan

Individual Clearing Member (ICM) or General

struktur membership type baru, yaitu Individual

Clearing Member (GCM). As such, the Stock

Clearing Member (ICM) atau

General Clearing

Exchange Member will not automatically be a

Member (GCM). Dengan demikian tidak semua

Clearing Member. This scheme promotes the

Anggota

Anggota

opportunity for Stock Exchange Member to utilize

Kliring sehingga akan ada peluang bagi Anggota

Bursa

otomatis

menjadi

the service of another Stock Exchange Member

Bursa untuk menggunakan jasa Anggota Bursa

that is also acted as a Clearing Member, or

lainnya yang menjadi Anggota Kliring ataupun

another institution, namely Custodian Banks that

institusi lainnya dalam hal ini Bank Kustodian

acts as a Clearing Member. The new structure will

untuk bertindak sebagai Anggota Kliring. Dalam

enable Clearing Members’ preference to be ICM

struktur yang baru, Anggota Kliring dapat memilih

or GCM.

menjadi Individual Clearing Member atau General Clearing Member.

80

General Clearing Members


Kajian

Researches

Meski demikian hingga saat ini belum ada

Nonetheless, KSEI’s securities structure and its

perubahan pada struktur rekening Efek yang

regulations have not been changed upon this

ada di KSEI maupun dari sisi peraturannya.

initiative. The supporting system needs to be

Penyesuaian dibutuhkan pada sistem pendukung

adjusted to identify KSEI’s Account Holder types.

KSEI untuk pemisahan jenis Pemegang Rekening KSEI.

Electronic Trading Platform (ETP) and Pre Emptive Action

Electronic Trading Platform (ETP) dan PreEmptive Action

On ETP and Pre-Emptive Action, the reporting

Terkait dengan dua inisiatif lainnya, yaitu ETP

status carried out with the trade for trade

mechanism is required upon the instruction

dan Pre-Emptive Action, diperlukan mekanisme

mechanism

pelaporan atas status instruksi yang dijalankan

depository

dengan metode trade for trade bagi transaksi Efek

Securities transactions, as well as exempted

yang dipindahbukukan di KSEI serta transaksi

transactions to KPEI. The reported transactions

yang berasal dari Efek yang tidak dijamin dan

settlement process is carried out through existing

transaksi yang dikecualikan ke KPEI. Proses

transactions settlement mechanism process.

penyelesaian transaksi yang telah dilaporkan

As such, based on the research, there are no

tersebut

proses

changes in KSEI’s business process as well as

pemindahbukuan Efek yang saat ini telah

regulations. The system development is briefly

digunakan.

required related to the reporting mechanism of

menggunakan Dengan

mekanisme

demikian,

berdasarkan

kajian, tidak terdapat perubahan baik dari sisi

for in

securities

KSEI

and

transactions non-guaranteed

depository status to KPEI.

proses bisnis maupun peraturan. Pengembangan sistem hanya diperlukan terkait dengan metode pelaporan status pemindahbukuan ke KPEI.


81


Dukungan perkembangan sistem dan teknologi

Rapid technology development brings the world

yang kian canggih menjadikan seluruh dunia

closer and unites the global community as one

seolah

masyarakat

economic community that complements one

ekonomi global yang saling melengkapi satu

another. KSEI, as Central Securities Depository

sama lain. Hal ini juga dirasakan oleh KSEI dalam

(CSD) in Indonesia capital market, notices this

perannya sebagai Lembaga Penyimpanan dan

evolution. The nature of businesses that are

Penyelesaian atau Central Securities Depository

closely linked with investment, currencies, and

(CSD) di pasar modal Indonesia. Sifat bisnis yang

securities movement, drives KSEI to continuously

erat kaitannya dengan investasi, perputaran mata

enhance its capability and competency as

uang dan saham, mendorong KSEI untuk terus

national, regional, and global CSD.

menjadi

meningkatkan

satu

kesatuan

kemampuan

dan

kompetensi

sebagai CSD dalam skala nasional, regional, dan

KSEI’s goal as a CSD that can participate and

terutama secara global.

contribute was

to

realized

international by

initiating

capital the

market

Asia-Pacific

Keinginan KSEI sebagai CSD untuk berperan dan

Central Securities Depository Group (ACG) in

berkontribusi dalam pasar modal internasional

November 1997 with other CSDs and clearing

diwujudkan dengan memprakarsai berdirinya

organizations from Australia, China, Hong Kong,

Asia-Pacific Central Securities Depository Group

India, Indonesia, Japan, South Korea, Malaysia,

(ACG), pada November 1997 bersama 14 CSD

New Zealand, Philippines, Singapore, Taiwan,

dan organisasi kliring lainnya, yaitu Australia,

and Thailand. ACG has the purpose to facilitate

Tiongkok, Hong Kong, India, Indonesia, Jepang,

information exchange between CSDs and to

Korea Selatan, Malaysia, Selandia Baru, Filipina,

support members of different CSDs and clearing

Singapura,

organizations in Asia Pacific.

Taiwan

dan

Thailand.

Tujuan

didirikannya ACG adalah untuk memfasilitasi pertukaran

informasi

antar

CSD

serta

From year to year, KSEI actively participates in

memberikan dukungan diantara anggota dari

ACG activities, providing information regarding

berbagai CSD dan organisasi kliring di wilayah

the development of Indonesia capital market.

Asia Pasifik.

KSEI also hosted the 2nd (ACG) Cross Training in 2000, the 10th training in 2008, and the 7th ACG

Dari tahun ke tahun, KSEI secara aktif mengikuti

General Meeting in 2003 and the 16th meeting in

kegiatan forum ACG dan memberikan kontribusi

2012.

berupa

penyampaian

informasi

mengenai

perkembangan pasar modal Indonesia. KSEI pernah menjadi tuan rumah dalam kegiatan ACG Cross Training ke-2 di tahun 2000 dan ke-10 di tahun 2008 serta ACG General Meeting ke-7 di tahun 2003 dan ke- 16 di tahun 2012.

82


Kerja Sama dan Keanggotaan Internasional

International Cooperation and Membership

Pada 11 - 14 Mei 2015, dalam acara The 17th

On 11 - 14 May 2015, at the 17th ACG Cross

ACG Cross Training di Srilanka, delegasi KSEI

Training in Srilanka, KSEI introduced three of

memperkenalkan 3 inisiatif strategis KSEI, yaitu:

KSEI’s strategic initiatives, namely: C-BEST Next-G,

proyek

Pengelolaan

centralized platform for Indonesia fund market

Investasi Terpadu (S-Invest) dan integrasi Fasilitas

C-BEST

Next-G,

Sistem

industry (S-Invest), and integration of AKSes

AKSes dengan jaringan perbankan.

facility with banking network.

Pada 3 - 6 November 2015, KSEI mengikuti

On 3 - 6 November 2015, KSEI attended the ACG

pertemuan tahunan ACG General Meeting di

General Meeting in Taipei, themed “High Growth

Taipei dengan tema “High Growth Potential in Asia:

Potential in Asia: Opportunities and Challenges

Opportunities and Challenges for Asia-Pacific CSDs”.

for Asia-Pacific CSDs”. Leaders of CSD and Central

Pertemuan tahunan para pemimpin CSD dan

Counterparty Clearing House (CCP) in Asia Pacific,

Lembaga Kliring (Central Counterparty Clearing House/CCP) di kawasan Asia Pasifik dihadiri


83


oleh 120 delegasi dari 25 anggota ACG. Dalam

120 delegates from 25 ACG members came

pertemuan itu, KSEI ikut serta menandatangani

to this annual meeting. In the meeting, KSEI

deklarasi standardisasi back office pelaku industri

participated as one of the signatories of the back

reksadana di negara-negara Asia.

office standardization declaration with mutual funds industry players in Asia.

KSEI juga melakukan kunjungan kerja dan studi banding ke berbagai CSD negara lain untuk

KSEI also conducted work and benchmarking visits

bertukar informasi dan mempelajari proses

to various CSDs in other countries to exchange

penyelesaian transaksi yang terkait dengan pasar

information and to learn about transaction

modal di berbagai negara. Di tahun 2015, KSEI

settlement process related to capital market

mengadakan kunjungan dan studi banding ke

in different countries. In 2015, KSEI conducted

India, Jepang dan Taiwan.

comparative study to India, Japan, and Taiwan.

Sebagai

pengembangan

Continuing the S-Invest development, in 2015 KSEI

S-Invest, di tahun 2015 KSEI merealisasikan

kelanjutan

dari

signed S-Invest Development Agreement with

penandatanganan

Sama

Korea Securities Depository (KSD). The system is

pengembangan S-Invest dengan Korea Securities

Perjanjian

Kerja

scheduled for implementation in 2016 to drive

Depository (KSD). Rencananya, sistem tersebut

better efficiency in mutual funds transaction

akan diimplementasikan di tahun 2016 dengan

settlement process in Indonesia.

tujuan mendorong efisiensi proses penyelesaian transaksi reksadana di Indonesia.

84




6 - 8 January 2015

13 - 15 April 2015

Kunjungan Delegasi KSEI ke India Sebagai upaya untuk mengetahui informasi dan perkembangan terbaru seputar pasar modal di India, delegasi KSEI melakukan kunjungan ke National Securities Depository Limited (NSDL) dan Central Securities Depository Limited (CSDL). Tujuan kunjungan adalah untuk mempelajari proses penyelesaian transaksi pasar modal dan fasilitas yang diberikan oleh CSD di negara tersebut kepada para investor dan Emitennya. KSEI Delegates Visit to India As initiative to attain latest information and knowledge regarding India capital market KSEI’s delegates visited NSDL and CSDL. The visit aimed to study the capital market transaction settlement process provided by CSD in India for its investor and issuers.

11 - 14 May 2015

Studi Banding ke Negeri Sakura

KSEI bersama BEI dan KPEI melakukan studi banding ke Japan Securities Finance (JSF). Kunjungan ini bertujuan untuk mempelajari dan berdiskusi dengan JSF secara langsung terkait lembaga pembiayaan transaksi margin. Keberadaan lembaga yang dapat memberikan pembiayaan transaksi margin diyakini dapat meningkatkan likuiditas di pasar modal. Comparative Study to Japan KSEI with BEI and KPEI conduct comparative study to Japan Securities Finance (JSF). The visit aimed to learn and hold discussion with JSF, in regard of margin transaction financing institution, which assured to promote the improvement in capital market liquidity.

The 17th ACG Cross Training Lembaga kustodian dan kliring dari berbagai negara di kawasan Asia Pasifik mengunjungi Srilanka untuk bertukar informasi mengenai pengembangan seputar pasar modal negara masing-masing pada The 17th ACG Cross Training. Pada kesempatan ini, delegasi KSEI mempresentasikan 3 inisiatif strategis, yaitu: pengembangan C-BEST Next-G, S-Invest dan AKSes Financial Hub. The 17th ACG Cross Training In The 17th ACG Cross training CSDs and CCPs from various countries in Asia Pacific visited Srilanka for information exchange regarding development of capital market in respective country. In this event, KSEI delegates presented KSEI’s 3 strategic initiatives, namely: development of C-BEST Next G, S-Invest and AKSes Financial Hub.


85


June 2015

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Pengembangan S-Invest Sebagai kelanjutan dari pengembangan sistem pengelolaan investasi terpadu (S-Invest) di Indonesia, KSEI menandatangani Perjanjian Kerja Sama pengembangan S-Invest dengan KSD. Rencananya, sistem tersebut akan diimplementasikan tahun 2016 dengan harapan proses penyelesaian transaksi reksadana di Indonesia semakin efisien. Signing of Agreement for S-Invest Development As the continuation development of S-Invest, KSEI signed the agreement with KSD on the S-Invest development. KSEI plans to implement the system in 2016 to support efficiency in mutual fund transaction settlement in Indonesia.

15 September 2015

November 2015

Kunjungan Kerja China Depository and Clearing Corporation Limited (CSDC)

Deklarasi Standardisasi Back Office Industri Reksadana di Asia

Sebagai CSD yang berdaya saing global, KSEI berupaya membuka peluang kerjasama dengan lembaga CSD dari negara lain, khususnya yang berada di kawasan Asia Pasifik. KSEI menyambut kunjungan delegasi dari CSDC dan melakukan sharing knowledge tentang fungsi dan pengembangan yang dilakukan KSEI untuk pasar modal Indonesia, yang disampaikan Margeret M. Tang, Direktur Utama KSEI.

Sebagai anggota ACG, KSEI juga aktif menjalin kerjasama melalui diskusi dan pertukaran informasi dengan lembaga kustodian sentral dari negara lain. Bersamaan dengan pertemuan ACG general meeting ke-19 di Taipei, Taiwan, KSEI bersama beberapa anggota ACG menandatangani deklarasi standardisasi back office industri reksadana di negara-negara Asia.

China Depository and Clearing Corporation Limited (CSDC) Delegates Visit As a Global CSD, KSEI strives to seize cooperation opportunity with CSD from other countries, especially from Asia Pacific region. KSEI welcomed CSDC delegates and held sharing knowledge regarding KSEI’s function and development in Indonesia capital market. The sharing session is presented by Margeret M. Tang, KSEI’s President Director.

86


Signing of Declaration for Back Office standardization for mutual Fund Industry in Asia As member of ACG, KSEI actively engages in discussion and information sharing with CSD from other countries. In the 19th ACG general meeting in Taipei, Taiwan, KSEI with several ACG members signed a declaration of back office standardization for mutual fund industry players in Asia.



4 - 5 November 2015

The 19th ACG General Meeting (ACG19) Pertemuan tahunan para pemimpin CSD dan CCP ke-19 di kawasan Asia Pasifik dihadiri oleh 120 delegasi dari 25 anggota ACG, termasuk delegasi KSEI. Melalui forum-forum yang diadakan, ACG menyediakan sarana pertukaran bisnis dan kerjasama yang signifikan antar lembaga kliring dan kustodian di kawasan regional Asia. Hal ini tentunya diharapkan memberikan pengaruh cukup besar bagi pengembangan infrastruktur pasar modal di Asia.

The 19th ACG General Meeting (ACG19) The 19th annual meeting of the leaders of CSDs and CCPs in Asia Pacific region was attended by 120 delegates from 25 members of ACG, including KSEI’s delegates. Through the forums, ACG facilitate significant business exchanges and cooperation between clearing and depository institutions in the Asian region. Certainly this is expected to bring considerable impacts to capital market infrastructure development in Asia.


87

Jasa Kustodian dan Penyelesaian Transaksi Central Custodian and Transaction Settlement Services

Sesuai fungsinya, tugas Utama KSEI adalah layanan

KSEI’s

jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi

function, is to provide Securities depository

Efek. Untuk menjamin keamanan dan kenyamanan

and transaction settlement services. To ensure

para investor dalam melakukan transaksi di pasar

secured and convenient transaction for investors

modal, seluruh kegiatan KSEI dioperasikan melalui

in the capital market, all operational activities

sistem yang dinamakan The Central Depository

are operated through a system known as the

and Book Entry Settlement System (C-BEST). Sistem

Central Depository and Book Entry Settlement

ini merupakan platform elektronik terpadu yang

System or C-BEST. The system is an integrated

mendukung

electronic platform that supports depository dan

transaksi

penyimpanan

Efek

secara

dan

penyelesaian

pemindahbukuan

main

duty

in

accordance

with

its

di

book-entry securities transactions settlement in

pasar modal Indonesia. Sejak bulan Juni 2002,

Indonesia capital market. Since June 2002, KSEI

KSEI menuntaskan program konversi seluruh

completed the entire switching program from

Saham yang tercatat di Bursa Efek dari warkat

scrip into scripless for listed shares.

menjadi scripless. Up to 2015, C-BEST is able to manage various Hingga tahun 2015, C-BEST dapat melakukan

types of securities, such as shares, warrants,

penyimpanan atas berbagai jenis Efek, seperti:

electronic trading funds, mutual funds, corporate

saham,

unit

bonds, Government bonds, corporate sharia

penyertaan, obligasi korporasi, obligasi Pemerintah,

waran,

electronic

trading

fund,

bonds, medium term notes, promissory notes

sukuk, surat berharga syariah negara, medium

and asset-backed Securities. With the increasing

term notes, promissory notes dan Efek beragun

types of securities recorded in C-BEST, it is

aset. Dengan semakin beragamnya jenis Efek yang

expected to increase the benefit for service users.

tercatat di C-BEST, diharapkan dapat meningkatkan manfaat kepada pemakai jasa.

To support fund transaction settlement services, KSEI appointed 5 (five) Payment Banks for

Di tahun 2015, dalam memberikan layanan jasa

the period of 2015 - 2019, namely: PT Bank

penyelesaian transaksi dana, KSEI menunjuk

Central Asia Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,

5 (lima) Bank Pembayaran untuk periode tahun

PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Rakyat

2015-2019, yaitu: PT Bank Central Asia Tbk,

Indonesia (Persero) Tbk, and PT Bank Permata

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB

Tbk.

Niaga Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank Permata Tbk.

In the second half of 2015, KSEI increased the total number of banks for administration of

Memasuki semester kedua tahun 2015, KSEI

investors’ fund account (RDN Administrator

menambah jumlah Bank Administrator Rekening

Banks) to 9 banks, in which two of them are Sharia

Dana Nasabah (RDN) menjadi 9 bank, dengan

banks, namely: PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank

dua

syariah,

CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,

yaitu: PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB

PT Bank Permata Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia

Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,

(Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Syariah,

PT Bank Permata Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia

PT

(Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Syariah,

PT Bank Sinarmas Tbk and PT Bank Syariah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank

Mandiri.

diantaranya

merupakan

bank

Sinarmas Tbk dan PT Bank Syariah Mandiri.

88


Bank

Negara

Indonesia

(Persero)

Tbk,


KSEI

meningkatkan

KSEI continues to improve services as well as

layanan jasa serta keamanan dan efisiensi di

terus

berinovasi

untuk

security assurance and efficiency in Indonesia

pasar modal Indonesia yang akan membawa KSEI

capital market, which will bring KSEI to the same

sejajar dengan lembaga sejenis di dunia. Hingga

level with peer institutions globally. Until 2015,

tahun 2015, agar selaras dengan fungsi utamanya,

KSEI provides the following services:

KSEI menyediakan layanan jasa seperti:

1. Securities

1. Jasa penyimpanan Efek yang mencakup pengelolaan aset, penatausahaan Efek, dan

deposit

that

includes

asset

management, securities administration, and transfer of accounts. 2. Securities transaction settlement services.

pemindahan rekening. 2. Jasa penyelesaian transaksi Efek.

3. Distribution of Corporate Actions;

3. Jasa distribusi Aksi Korporasi (Corporate

4. Provider of Single Investor Identification (SID) number for Indonesia capital market;

Action). 4. Penyedia Single Investor Identification (SID) untuk investor pasar modal Indonesia. 5. Penyedia

kode

International

Securities

6. Penyedia informasi bagi nasabah pasar modal lewat fasilitas Acuan Kepemilikan

6. Provider of information for capital market Ownership Reference (Fasilitas AKSes). 7. Provider of capital market infrastructure investment products.

Sekuritas (Fasilitas AKSes). infrastruktur

Identification Number (ISIN code). investors through the facilities of Securities

Identification Number (ISIN code).

7. Penyedia

5. Provider of International code of Securities

produk

investasi

8. Reporting Services (Orchid and Issuer Area).

pasar modal; 8. Jasa Pelaporan (ORCHiD dan Emiten Area)


89


Jasa Penyimpanan Efek

SECURITIES DEPOSITORY SERVICES

Kinerja Jasa Penyimpanan Efek di tahun 2015

In 2015, the performance of securities depository

dipengaruhi oleh volatilitas saham sepanjang

services has been affected by the volatility of

tahun 2015. Total nilai aset tercatat di KSEI

the stock market throughout the year. KSEI

menurun 5,48% sebesar Rp 175,47 triliun,

recorded a decrease in the assets value by 5.48%

penurunan ini didorong oleh penurunan Indeks

to Rp 175.47 trillion, driven by a 12.1% decline in

Harga Saham Gabungan (IHSG) sebesar 12,1%.

Jakarta Composite Index (JCI).

Nilai Aset dan Jenis Efek yang Tersimpan di KSEI tahun 2014 - 2015 Assets Value and Types of Securities Under Custody in KSEI in 2014 – 2015 Nilai Efek (dalam triliun Rp) Jumlah Efek Securities Value Total Securities No Jenis Efek (in Rp trillion) 2014 2015 2014 2015 1

Saham

2

Obligasi Korporasi

3

Obligasi Pemerintah

4

Waran

5

HMETD

6

Medium Term Notes (MTN)

7 8 9 10 11 12 13

2.891,73

2.667,85

546

563

Shares

217,88

242,38

358

377

Corporate Bonds

26,49

36,19

39

40

Government Bonds

2,23

1,47

34

28

Warrants

0,0011

0,00027

2

1

Rights Issue

26,93

29,44

121

Efek Beragun Aset (EBA)

3,05

2,37

8

8

Asset-Backed Securities

Reksa Dana

2,68

4,31

70

63

Mutual Funds

Sukuk

7,10

9,80

35

46

Sukuk

14,59

13,20

12

12

Government Sharia Bonds

0,39

0,49

1

1

4,90

8,81

23

32

-

6,25

-

2

State Treasury Notes

3.198,04

3.022,57

1.334

Total

Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) Dana Investasi Real Estate (DIRE) Negotiable Certificate of Deposit (NCD) Surat Perbendaharaan Negara (SPN)

Jumlah

Komposisi

kepemilikan

saham

tahun

2015

didominasi oleh investor asing dengan porsi kepemilikan sebesar 63,8%, sedangkan porsi kepemilikan saham oleh investor lokal sebesar 36,2%. Namun, bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya,

komposisi

kepemilikan

saham

investor lokal mengalami peningkatan.

Jasa Penyelesaian Transaksi Efek Aktivitas KSEI

penyelesaian

dipengaruhi

diselenggarakan

transaksi

aktivitas BEI

Efek

transaksi

sehingga

di yang

peningkatan

maupun penurunan aktivitas transaksi bursa akan berpengaruh pada penyelesaian transaksi di KSEI.

90

Securities Type


1.249

161 Medium Term Notes (MTN)

Real Estate Investment Funds Negotiable Certificate of Deposits

In 2015, shares ownership was dominated by foreign investors that held 63.8% portion of the total shares value, meanwhile local investors hold 36.2% ownership of the total shares value. However, compared to the previous year, the portion of local investors ownership had increased.

SECURITIES TRANSACTION SETTLEMENT SERVICES The settlement activities in KSEI is influenced by transactions in BEI, hence the increase and the decrease of stock exchange transactions will directly influence Securities transaction settlements in KSEI.


Komposisi Kepemilikan Saham, Obligasi Korporasi dan Sukuk KSEI Tahun 2014 - 2015 (dalam Triliun Rupiah) Ownership Composition of Shares, Corporate Bonds and Sukuk in KSEI 2014 – 2015 (in Trillion Rupiah) 2014 2015 Efek L/A D/F Securities Nilai Nilai % % Value Value Saham Jumlah Obligasi dan Sukuk

A

1.864,98

64,49

1.701,86

63,79

F

L

35,51 100 9,49

965,98 2.667,84 18,39

36,21 100 7,29

D

A

1.026,76 2.891,74 21,34

L

203,64

90,51

233,79

92,71

D

224,98

100

252,18

100

Jumlah

F

Shares Total Corporate Bonds and Sukuk Total

L : Lokal A : Asing | D : Domestic F: Foreign

Selama tahun 2015, pemindahbukuan Efek

During 2015, the book-entry settlements in

dalam mata uang Rupiah yang terdiri dari

Rupiah denomination, which consists of Free

pemindahbukuan Efek tanpa pembayaran (Free

of Payment (FOP) and Versus Payment (VP) are

of Payment/FOP) dan pemindahbukuan Efek

mostly increased in terms of frequency, volume

dengan pembayaran (Versus Payment/VP) secara

and value.

umum mengalami peningkatan, baik dari segi frekuensi maupun jumlah dan nilai pembayaran.

The

frequency

of

Securities

overbooking

increased by 14.5% from 1,553,948 times last year Frekuensi

pemindahbukuan

Efek

meningkat

to 1,779,093 times, due to the increase of stock

kali

exchange transaction frequencies. The volume

sebesar

of Securities book-entry settlements increased

1.553.948 kali. Peningkatan tersebut merupakan

by 12.4%. The value of book entry settlement

dampak

transaksi

in Rupiah denomination was also increased by

Bursa. Secara jumlah, pemindahbukuan Efek

8.0%. However, book entry settlement in USD

mengalami kenaikan sebesar 12,4%. Peningkatan

denomination decreased by 18.8% from USD 16

juga terjadi pada nilai pemindahbukuan Efek,

million in 2014 to USD 13 million in 2015.

sebesar

14,5%,

dibandingkan

yaitu

dari

sebesar

menjadi

tahun

kenaikan

8,0%.

1.779.093

sebelumnya frekuensi

Namun,

penyelesaian

pemindahbukuan Efek dalam mata uang USD mengalami penurunan sebesar 18,8% menjadi 13 juta USD di tahun 2015 dari sebelumnya 16 juta USD di tahun 2014. Jumlah Pemindahbukuan Efek (FOP dan VP) tahun 2014 – 2015 Total Securities Book-Entry in KSEI (FOP and VP) in 2014 - 2015 2014 2015 Keterangan FOP VP Total FOP VP Frekuensi Jumlah (miliar unit) Pembayaran (miliar Rp) Pembayaran (jutaan USD)

Description

Total

383.611

1.170.337

1.553.948

576.542

1.202.551

1.779.093

51.477

218.276

269.753

58.038

245.219

303.257

0

2.210.417

2.210.417

0

2.387.391

2.387.391

0

16

16

0

13

13

Frequency Amount (billion units) Payment (Rp billion) Payment (USD million)


91


Penyelesaian Transaksi Bursa

Stock Exchange Settlements

Kinerja penyelesaian transaksi Bursa mengalami

The performance of stock exchange transaction

peningkatan dalam frekuensi dan jumlah Efek.

settlements improved in terms of frequency

Namun,

Bursa

and volume. Nevertheless, the settlement’s

mengalami penurunan sebesar 3,2% menjadi

value decreased by 3.2% to Rp 1,406 billion from

Rp 1.406 miliar dari sebelumnya Rp 1.453 miliar.

the previous Rp 1,453 billion. This condition is

Kondisi ini dipengaruhi oleh kondisi perdagangan

affected by the trading situation of Indonesia

di pasar modal Indonesia yang sempat mengalami

stock exchange, which had experienced volatility

volatilitas khususnya dampak dari krisis global.

in particular due to the impact of the global crisis.

Saat itu investor lebih memilih untuk melakukan

The investors at that time prefer to wait and see,

aksi wait and see bahkan menarik dana.

even withdraw their funds.

nilai

penyelesaian

transaksi

Penyelesaian Transaksi Bursa tahun 2014 – 2015 Stock Exchange Transactions Settlement in 2014 - 2015 2014 Frekuensi Jumlah (miliar Unit) Pembayaran (miliar Rp)

2015

51.457.606 1.327 1.453

Tindakan Korporasi Distribusi aksi korporasi dalam mata uang USD

Naik/Turun (%) Increase/Decrease (%)

54.066.251 1.446 1.406

5,1% 9,0% -3,2%

Frequency Amount (billion unit) Payment (Rp billion)

Corporate Action In 2015, the distribution of corporate actions

selama tahun 2015 untuk pembagian dividen,

in USD denomination for payment of cash

exercise dan pembayaran bunga serta pokok

dividends, exercises, interest, and principals

mengalami kenaikan sebesar 33,4%, peningkatan

increased by 33.4%, with the significant increase

signifikan terdapat pada distribusi Efek bersifat

in Equity Securities distribution by 86.9%.

ekuitas

86,9%.

Meanwhile, the distribution of corporate actions

Sementara itu, distribusi aksi korporasi dalam

in Rupiah denomination increased by 30.2%, with

mata uang Rupiah meningkat sebesar 30,2%,

the largest increase in the total debt securities by

dengan jumlah kenaikan terbesar pada Efek

40.8%.

yang

meningkat

sebesar

bersifat utang sebesar 40,8%. Nilai Distribusi Tindakan Korporasi tahun 2014 – 2015 Value of Corporate Actions Distribution in 2014 - 2015 2014 Jenis Efek

Triliun Rupiah Trillion Rupiah

Efek Bersifat Ekuitas Efek Bersifat Utang Total

92


46,83 72,09 118,92

2015 Jutaan Triliun USD Rupiah Million USD Trillion Rupiah 7,77 53,34 49,79 101,53 57,56 154,87

Jutaan USD Million USD 14,52 62,28 76,80

Type of Securities Equity Securities Debt Securities Total


Jumlah Efek yang didistribusikan dalam aksi

The volume of securities distributed in the

korporasi mengalami penurunan sekitar 49,5%

corporate action decreased by 49.5% from

dari 133,07 miliar unit Efek menjadi 67,14 miliar

133.07 billion units to 67.14 billion units. This

unit Efek. Penurunan jumlah unit Efek tersebut

was largely due to the decreasing numbers of

sebagian besar disebabkan karena berkurangnya

investor interest to exercise the Rights Issue, one

minat investor untuk melakukan exercise HMETD,

of the contributing factors was the declining of JCI

salah satu faktor penyebabnya adalah penurunan

during 2015.

IHSG selama tahun 2015. Distribusi Tindakan Korporasi tahun 2014 – 2015 (dalam miliar unit) Corporate Actions Distribution in 2014 - 2015 (in billion units) Efek

2014

Saham Waran HMETD Jumlah Efek

2015

Securities

9,71 32,00 0,15 0,95 123,21 34,19 133,07 67,14

Shares Warrants Rights Issue Total Securities

Sedangkan berdasarkan jenis kegiatan, jumlah

However, based on the type of activities, number

frekuensi

sebesar

of Corporate Actions frequencies rose by 12.1%.

12,1%. Kenaikan paling signifikan dicatatkan

The most significant increases was for principal

pada kegiatan Pelunasan Pokok yang naik 44,6%.

payments that rose by 44.6%.

Tindakan

Korporasi

naik

Jenis Tindakan Korporasi yang Didistribusikan Melalui KSEI Tahun 2014-2015 Types of Corporate Actions Distributed Through KSEI in 2014-2015 Tindakan Korporasi 2014 2015 Pembayaran Bunga Obligasi RUPS/RUPO Dividen Tunai dan Interim Pelunasan Pokok Obligasi Lainnya Jumlah

Corporate Actions

2.071

2.299

Bonds Interest Payments

649

706

GMS

250 231 84 3.285

257 334 85 3.681

Cash Dividend and Interim Bonds Principle Payments Others Total


93

Kepuasan Pemakai Jasa Customer Satisfaction

Melalui kegiatan customer survey, KSEI berupaya meningkatkan efektivitas kerja dan layanan jasa sebagai Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian By conducting customer survey, KSEI aims to enhance its operational effectiveness and service quality as Central Securities Depository

Survei kepuasan pemakai jasa (customer survey)

Customer survey is part of KSEI’s regular

yang dilaksanakan KSEI merupakan agenda

agenda. Customer survey is implemented as a

rutin Perusahaan. Bagi KSEI, penyelenggaraan

commitment of KSEI to continuously meet the

kegiatan ini dilatarbelakangi keinginan untuk

users expectations, to improve service quality,

selalu berusaha memenuhi harapan pemakai

and to meet ISO implementation standard

jasa, meningkatkan kualitas layanan dan sebagai

requirement of Customer-Centric.

syarat dalam memenuhi standar implementasi ISO, yaitu Fokus Pelanggan.

This year, the customer survey was conducted from the end of December 2015 to the end of

Tahun ini, penyelenggaraan survei kepuasan

January 2016, followed with in-depth interview

pemakai jasa dimulai pada akhir Desember 2015

with each user group. The process was concluded

sampai dengan akhir Januari 2016, diikuti dengan

with Focus Group Discussion (FGD) in February

wawancara mendalam (in-depth interview) dari

2016.

tiap kelompok pemakai jasa serta Focus Group Discussion (FGD) pada Februari 2016.

Customer satisfaction assessment covers a number of areas, namely customer service,

Pengukuran

kepuasan

pemakai

jasa

yang

information

and

communications

service,

dilakukan mencakup segi pelayanan pelanggan,

technology, transaction process, call center

jasa

teknologi,

service, and business and system development.

proses transaksi, layanan call center serta

informasi

dan

The result of measurement is the basis for KSEI to

pengembangan

bisnis

komunikasi,

Hasil

improve its services in the future. For customer

pengukuran dari ruang lingkup tersebut menjadi

dan

sistem.

survey, KSEI engages the Securities and Custodian

dasar bagi pengembangan layanan jasa KSEI di

Banks (Account Holders), Issuers, and Registrars

masa mendatang. Adapun pemakai jasa KSEI

as respondents.

yang dijadikan responden meliputi Perusahaan Efek dan Bank Kustodian (Pemegang Rekening),

Prior to distributing the questionnaires from

Emiten dan Biro Administrasi Efek (BAE).

December 2015 to January 2016, KSEI determines the number of respondent targets that can

Sebelum proses penyebaran kuesioner yang

represent the total number of service users.

dilaksanakan pada Desember 2015 – Januari

Of all the distributed questionnaires, 56%

2016, KSEI menetapkan target jumlah distribusi

questionnaires were returned and are valid for

kuesioner yang dapat mewakili jumlah para

measurement. The questionnaire distribution

pemakai jasa. 56% dari jumlah kuesioner yang telah disebarkan, diterima kembali dan valid untuk menjadi materi pengukuran. Penyebaran kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui tingkat

94


Kepuasan Pemakai Jasa KSEI Customer Satisfaction

kepuasan pemakai jasa KSEI dan merupakan

aims

to

learn

about

KSEI’s

service

users

proses evaluasi atas layanan yang telah diberikan

satisfaction level, and evaluate KSEI’s services.

KSEI. Customer survey results in 2015 presented KSEI’s Hasil customer survey tahun 2015 menunjukkan

Customer Satisfaction Index (CSI) of 80.16%,

bahwa nilai Indeks Kepuasan pemakai jasa

which indicated customer satisfaction towards

(Customer Satisfaction Index/CSI) KSEI sebesar

KSEI’s services.

80,16%, yang menunjukkan bahwa pemakai jasa Compared to Customer Survey results of 2013-

telah puas dengan layanan jasa KSEI.

2014, the customers satisfaction grew by 1.7%. Apabila dibandingkan dengan hasil Customer

This increase was higher than the increase

Survey 2013 - 2014, pencapaian kepuasan

from 2012 to 2013-2014. As a comparison, the

Pemakai Jasa KSEI naik sebesar 1,7%. Kenaikan

satisfaction index of financial services in the

ini lebih besar dari kenaikan pada periode 2012

United States was 74.80% and the satisfaction

ke periode 2013 – 2014. Sebagai pembanding,

index in Singapore has not exceeded Indonesia’s

indeks kepuasan keuangan di Amerika Serikat

from 2007 to 2014.

mencapai 74,80% dan indeks kepuasan pada industri di Singapura yang belum melampaui

The satisfaction index in 2015 was also segregated

Indonesia sejak 2007 - 2014.

by user group category, i.e. Account Holders, Issuers, and Registrars. As a result, based on

Indeks kepuasan pemakai jasa tahun 2015 juga

the Customer Satisfaction Index, it can be

dibedakan

kelompok

concluded that the satisfaction across all groups

pemakai jasa, yaitu Pemegang Rekening, Emiten

berdasarkan

kategori

are improved. Service users identified several

dan BAE. Hasilnya, berdasarkan Indeks Kepuasan

issues that need to be maintained by KSEI, among

Pemakai Jasa, diperoleh gambaran umum bahwa

others friendliness, quick response, and accuracy

terdapat kenaikan kepuasan pada seluruh jenis

of information provided by KSEI officers. Service

kelompok. Menurut para pemakai jasa, hal positif

users was satisfied with KSEI’s security system.

yang perlu dipertahankan KSEI adalah sikap

Moreover, SWOT Analysis was also conducted to

ramah, respon cepat dan keakuratan informasi

identify the position of KSEI’s services based on

yang disampaikan petugas operasional KSEI.

strengths, weakness, opportunities, and threats

Keamanan jaringan sistem KSEI dinilai baik oleh

of each service type according to individual

pemakai jasa. Disamping itu, dilakukan juga

customer group.

pengolahan data dengan menggunakan SWOT Analysis untuk mengetahui gambaran posisi

To obtain better input or suggestions on the

dimensi layanan jasa KSEI berdasarkan strengths

KSEI development, an FGD was conducted in

(kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities

February 2016 through meetings with KSEI users

(peluang) dan threats (ancaman) dari masing-

representatives. The FGD process was aimed to

masing layanan dan kelompok pemakai jasa KSEI. Sebagai upaya untuk mengetahui masukan atau usulan terkait pengembangan KSEI secara lebih dalam, pada Februari 2016 diselenggarakan FGD melalui pertemuan dengan perwakilan pemakai jasa KSEI. Proses FGD dilakukan untuk membahas


95

Kepuasan Pemakai Jasa KSEI Customer Satisfaction

dan berdiskusi agar dapat menggali lebih dalam

keenly discuss and explore suggestions based

masukan dari hasil kuesioner dan kunjungan

on questionnaires result, visits, and to gain new

atau bahkan memperoleh masukan yang baru.

input.

Berdasarkan

kepuasan

Based on the customer satisfaction result, KSEI

pemakai jasa yang telah dilaksanakan, KSEI

will enhance its services and products based on

akan meningkatkan layanan dan produk sesuai

the result and input. All suggestions will drive

dengan masukan yang telah diterima. Seluruh

enhancement, improvement, and development

masukan dan saran tersebut akan menjadi dasar

of services, as well as action plan formulation.

perbaikan, peningkatan dan pengembangan

KSEI hopes to deliver better services in the future.

hasil

pengukuran

layanan jasa serta penyusunan action plan. Diharapkan, KSEI dapat semakin memberikan layanan yang terbaik di masa mendatang.

Indeks Kepuasan Pemakai Jasa KSEI Tahun 2015 KSEI Customer Satisfaction Index 2015

77,34

74,95

76,66

77,20

77,98

78,56

78,80

80,16

80,00 74,80

75,00 70,00 65,00 60,00 55,00 50,00 2008

2007 Index Kepuasan Pemakai Jasa KSEI

2009

2010

2011

ACSI (American Customer Satisfaction Index)

2012

2013-2014

2015

CSISG (Customer Satisfaction Index Singapore)

Indeks Kepuasan per Kelompok Pemakai Jasa KSEI KSEI Customer Satisfaction Index by User Group

82,00 77,00 72,00 67,00 62,00 2009

96

2010

2011

2013

2013-2014

2015

AB-BK

76,76

77,56

78,76

77,49

76,60

78,41

Emiten

77,09

77,08

76,46

77,40

76,60

78,41

BAE

76,22

73,79

81,96

80,79

82,56

84,05



Fasilitas AKSes semakin diperluas fungsinya melalui pengembangan fitur baru. Kini, selain memantau portofolio Efek, investor juga dapat melakukan input instruksi tarik dana melalui jaringan e-channel perbankan AKSes facility functions are increasingly expanded by the development of new features. Currently, in addition to Securities portfolio monitoring, investors can order a cash withdrawal instruction through banking e-channel

Perlindungan

investor

prioritas

Investors’ protection is a main priority in realizing

utama dalam mewujudkan pasar modal yang

robust capital market. As the capital market’s

kondusif. KSEI sebagai Lembaga Penyimpanan

Central Securities Depository (CSD), KSEI is

dan Penyelesaian (LPP) di pasar modal senantiasa

committed to investor protection. As part of

memiliki

komitmen

merupakan

hal

this effort, KSEI provides continuous support for

tersebut. Salah satu bentuk dukungan terhadap

untuk

mendukung

the capital market by developing reliable capital

industri pasar modal direalisasikan melalui

market infrastructure suitable with market’s

pengembangan infastruktur pasar modal yang

needs.

andal dan sesuai dengan kebutuhan pasar. The implementation of AKSes facility in 2010 Implementasi fasilitas AKSes pada tahun 2010

provides wider room for investors to monitor

menjadikan investor memiliki ruang yang lebih

deposited

luas

untuk

memonitor

portofolio

investment

portfolio

with

KSEI.

investasi

The AKSes evolves in line with technology

miliknya yang disimpan di KSEI. Sejalan dengan

development and capital market dynamics, and

perkembangan teknologi dan dinamika pasar

is now accessible not only via desktop PC’s and

modal, fasilitas AKSes terus berevolusi agar

laptop computers, but also via smartphones and

semakin mudah diakses tidak hanya melalui

tablets.

komputer PC dan laptop namun juga melalui smartphone dan tablet.

Since it’s launched in 2010, the AKSes function has also been enhanced with new features. Today, in

Fasilitas yang diluncurkan KSEI sejak tahun

addition to portfolio monitoring, investors can

2010 ini semakin diperluas fungsinya melalui

also withdraw funds through banks’ e-channel

pengembangan fitur baru. Kini, selain memantau

network, ATMs and internet banking.

portofolio

Efek-nya

investor

juga

dapat

melakukan input instruksi tarik dana melalui jaringan e-channel perbankan seperti ATM dan internet banking.


97


Pertumbuhan Jumlah SID Tahun 2015 Total SID Growth in 2015

419.961

426.210

434.107

407.398 400.703

364.465

Des 2014

367.149

Jan 2015

372.758

378.872

378.594

Mar 2015

Apr 2015

Feb 2015

382.171

386.343

Mei 2015

Jun 2015

388.960

Jul 2015

Agt 2015

Sep 2015

Okt 2015

Nov 2015

Des 2015

Berdasarkan data KSEI per Desember 2015,

As of December 2015 KSEI has recorded a total

tercatat sebanyak 434.107 investor di pasar

of 434,107 investors in Indonesia capital market.

modal Indonesia. Namun, dari jumlah tersebut,

However, only 53,808 or 12.40% of the investors

tercatat baru 53.808 atau 12,40% investor

are actively using the AKSes facility, In order to

yang

AKSes.

increase the use of AKSes, KSEI initiates AKSes

Untuk meningkatkan jumlah pengguna AKSes,

telah

menggunakan

education and outreach programs to various

KSEI

mengambil

langkah

fasilitas

melalui

cities in cooperation with Representative Offices

penyelenggaraan program edukasi dan sosialisasi

inisiatif

of Bursa Efek Indonesia, Investment Galleries,

fasilitas AKSes yang dilaksanakan di berbagai

and local media to promote AKSes.

kota di daerah bekerja sama dengan Kantor Perwakilan Bursa Efek Indonesia, Galeri Investasi

In 2015, KSEI has conducted education and

dan media lokal setempat untuk menyebarkan

outreach programs in 7 (seven) cities. Through

informasi mengenai fasilitas AKSes.

AKSes

education

programs,

investors

are

expected to better understand and be more Sepanjang tahun 2015, KSEI telah melaksanakan rangkaian program edukasi dan sosialiasi yang

aware to protect their investment portfolio.

dilakukan di 7 (tujuh) kota. Melalui program

AKSes Outreach Programs

edukasi tentang penggunaan fasilitas AKSes

Outreach programs have become part of KSEI’s

diharapkan investor mampu lebih memahami

regular agenda since AKSes was first launched.

dan

The strategy to disseminate information on AKSes

peduli

dalam

melindungi

portofolio

investasinya.

facility to the public at large is tailored with the program’s target and objecitves. By outreaching

Sosialisasi Fasilitas AKSes Kegiatan sosialisasi menjadi agenda rutin yang dilakukan KSEI sejak pertama kali fasilitas AKSes diluncurkan. Strategi penyebarluasan informasi terkait fasilitas AKSes kepada masyarakat luas senantiasa disesuaikan dengan target dan tujuan

98



yang ingin dicapai. Melalui sosialisasi tentang

the benefits and methods on AKSes facility, KSEI

manfaat maupun cara penggunaan fasilitas AKSes

aims to educate the public and raise investors’

diharapkan

awareness in conducting investment monitoring.

dapat

mengedukasi

masyarakat

dan meningkatkan kepedulian investor dalam memonitor investasinya.

KSEI engaged several other institutions for the outreach programs in 2015, i.e. RDN

Pada penyelenggaraan sosialisasi tahun 2015,

Administrator Banks and Securities Companies;

KSEI turut menggandeng beberapa institusi lain,

particularly companies that have cooperated

yaitu Bank Administrator RDN dan Perusahaan

in AKSes co-branding and thereby are able

Efek,

to provide information on cash withdrawal

khususnya

pengembangan

yang

co-branding

telah

melakukan

fasilitas

AKSes.

Dengan adanya co-branding, Bank Administrator

instruction feature enhancement and other developments.

RDN dan Perusahaan Efek memberikan informasi terkait perluasan fungsi untuk penyampaian instruksi penarikan dana dan pengembangan lainnya.


99


Disertakannya Perusahaan Efek sebagai mitra

Securities Companies are strategic partners in

strategis dalam kegiatan sosialisasi dikarenakan

outreach programs given their position as the

Perusahaan Efek dinilai sebagai garda depan

front line entitites that can communicate with

yang

kepada

investors who are interested to learn more

investor yang ingin mengetahui lebih detail

dapat

memberikan

informasi

about AKSes facility. As such, it is important

tentang fasilitas AKSes. Oleh karena itu, karyawan

that employees in Securities Companies have

di Perusahaan Efek harus memiliki pengetahuan

adequate knowledge.

yang memadai. KSEI also invites other institutions, namely Lembaga lain yang diikutsertakan KSEI dalam

Securities Investor Protection Fund (SIPF) and

kegiatan sosialisasi adalah PT Penyelenggara

Indonesia Capital Market Arbitration Board

Program Perlindungan Investor Efek Indonesia

(BAPMI).

(P3IEI)

dan

Badan

Arbitrase

Pasar

Modal

Indonesia (BAPMI).

SIPF that started its operation in the capital market on 7 December 2012 is expected to

Hadirnya P3IEI di pasar modal yang mulai

increase market trust and investors’ interests to

beroperasi

invest.

sejak

diharapkan

7

mampu

Desember

2012

menumbuhkan

yang tingkat

kepercayaan dan menarik minat investor untuk

Infrastructure development in the capital market

berinvestasi.

is enhanced continuously not only in terms of investor protection but also in terms of legal

Pengembangan infrastruktur di pasar modal

certainty. As a legal institution in Indonesia’s

terus dilakukan tidak hanya dengan program

capital market, BAPMI deals with the capital

perlindungan

market civil disputes and offers arbitration

pemodal

namun

juga

harus

mendapatkan kepastian dalam aspek hukum

mechanism outside of court.

apabila terjadi persengketaan atau perselisihan. Ini yang melatarbelakangi KSEI menggandeng

In

BAPMI. Badan ini merupakan lembaga hukum

journalist as its target audience given the

dalam industri pasar modal Indonesia terkait

significant influence of news coverage to the

perannya

menyelesaikan

public, especially since investors are still relying on

persengketaan perdata di bidang pasar modal

media news to learn new information, including

sebagai

tempat

melalui mekanisme penyelesaian sengketa di luar pengadilan. Dalam rangkaian kegiatan sosialisasi, KSEI juga melibatkan jurnalis sebagai target audience. Hal ini dilakukan karena pemberitaan media massa memiliki resonansi yang luar biasa di tengah masyarakat. Apalagi, investor masih mengandalkan berita dari media tentang suatu informasi termasuk perkembangan pasar modal.

100


outreach

programs,

KSEI

also

involves


Oleh karena itu, konten pemberitaan tentang

capital market developments. As such, news

fasilitas AKSes harus dilakukan secara tepat

coverage on AKSes facility needs to be correct

dan akurat. Dengan demikian, investor akan

and accurate to ensure that all investors can gain

mendapatkan asupan informasi tentang manfaat

factual information and benefits on AKSes facility.

fasilitas AKSes secara benar. KSEI also participates in various programs KSEI juga turut berperan serta dalam berbagai

organized by other SROs as well as account

program sosialisasi yang diselenggarakan oleh

opening

SRO dan mendukung kegiatan pembukaan

Presenters from KSEI attend the events to inform

rekening yang dilakukan oleh Perusahaan Efek.

and present AKSes facility following securities

Dalam setiap kegiatan sosialisasi KSEI berperan

account opening.

events

by

Securities

Companies.

serta dengan mengirimkan narasumber untuk menyampaikan informasi tentang fasilitas AKSes

In 2015, KSEI visited a number of cities to

setelah dilakukannya pembukaan rekening Efek.

promote AKSes facility, among others: Surabaya (12 February), Yogyakarta (12 March), Semarang

Secara keseluruhan, rangkaian program kegiatan

(23

sosialisasi fasilitas AKSes yang diselenggarakan

(26 August), Manado (30 October) and Balikpapan

KSEI selama tahun 2015 ke beberapa daerah

(21 November).

meliputi

kota-kota

antara

lain;

April),

Bandung

(27

May),

Denpasar

Surabaya

(12 Februari), Yogyakarta (12 Maret), Semarang

The cities are chosen based on number of

(23

April),

investors domiciled in those areas, as well as

(26

Agustus),

Bandung

(27

Manado

Mei),

(30

Denpasar

Oktober)

dan

potential investors that align with economic

Balikpapan (21 November).

development of the cities.

Pemilihan kota tempat sosialisasi didasarkan

The AKSes co-branding program with banking

pada kondisi faktual terkait dengan jumlah

e-channel that has been initiated in mid

investor pasar modal yang berdomisili di kota

2014 demonstrates KSEI’s support to market

tersebut. Selain itu, potensi calon investor seiring

deepening program aimed to increase the

dengan dinamika dan perkembangan ekonomi di

number of local investors. As such, its also

wilayah tersebut.

needs to be complemented with sufficient infrastructure, easily accessible, and widely

Pengembangan

AKSes

distributed to the public. Currently, there are

sudah

five banks participating in the AKSes co-branding

berlangsung sejak pertengahan tahun 2014

program, namely PermataBank, Mandiri, BCA,

merupakan dukungan KSEI terhadap program

CIMB Niaga, and BNI.

dengan

co-branding

e-channel

pendalaman

pasar

fasilitas

perbankan

yang

yang

bertujuan

untuk

meningkatkan jumlah investor lokal. Oleh karena itu, program pendalaman pasar perlu dibarengi dengan kesiapan infrastruktur yang memadai, mudah dijangkau dan tersebar luas di tengah masyarakat. Saat ini terdapat lima bank yang telah menjalin co-branding AKSes, yaitu PermataBank, Mandiri, BCA, CIMB Niaga, dan BNI.


101


Berbagai

cara

ditempuh

menyebarluaskan AKSes, bersama

cara

informasi

lainnya

SRO

dalam

yang

KSEI

dalam

KSEI employs other ways to circulate information

terkait

fasilitas

on AKSes facility. Together with other SROs,

digunakan

melakukan

KSEI

KSEI also worked with Capital Market Education

sosialisasi

(SPM). SPM started in 2006 and have year-round

adalah melalui Sekolah Pasar Modal (SPM).

activities that are expected to inform and share

Kegiatan SPM telah berlangsung sejak tahun

knowledge to the public regarding capital market,

2006 dan rutin diselenggarakan setiap tahunnya.

and to raise the interest to invest in the capital

Dengan demikian diharapkan dapat memberikan

market.

informasi dan wawasan kepada masyarakat tentang pasar modal sekaligus membangunkan

SPM has two programs, namely SPM Regular

minat masyarakat untuk berinvestasi di pasar

and SPM Sharia (SPMS). Both Regular and Sharia

modal.

programs have two levels, namely basic for level 1 and advanced for level 2. The SPM Regular

Penyelenggaraan

dua,

program was commenced on 24 March 2015 and

yaitu SPM Reguler dan SPM Syariah (SPMS).

SPM

dibagi

menjadi

was completed on 9 December 2015 in two cities,

Masing-masing kelas Reguler maupun Syariah

Jakarta and Surabaya. SPM attracted significant

dibagi dalam dua level, yaitu level 1 untuk

public’s interest and enthusiasm with a total

basic dan level 2 untuk tingkatan lebih lanjut.

4,306 participants until the end of program.

Pelaksanaan kegiatan SPM Reguler dimulai pada 24 Maret 2015 dan berakhir pada 9 Desember

Meanwhile, SPMS was commenced on 28 March

2015 di dua kota, yaitu Jakarta dan Surabaya.

2015 to 5 December 2015, in the same location.

Minat dan antusiasme masyarakat terhadap

There were a total of 2,479 SPMS participants. In

penyelenggaraan SPM cukup besar, tercatat total

addition, KSEI also supported SPMS program with

jumlah peserta SPM hingga berakhirnya program

Sharia Economy Community (MES) in different

keseluruhan mencapai 4.306 peserta.

cities. A total of 3,003 participants attended the MES cooperation.

Untuk SPMS, penyelenggaraan dimulai pada 28 Maret 2015 hingga 5 Desember 2015 dengan lokasi yang sama. Total jumlah peserta SPMS tercatat sebanyak 2.479 peserta. Selain itu, KSEI juga turut mendukung kegiatan SPMS yang bekerja sama dengan Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) di daerah. Melalui kerjasama dengan MES ini tercatat sebanyak 3.003 peserta.

102



Selama

tahun

2015,

KSEI

bersama

SRO

In

2015

KSEI

and

other

SROs

organized

menggelar sosialisasi dalam bentuk workshop

journalist workshop with local media. Until

wartawan kepada rekan-rekan media di daerah.

the end of 2015, journalist workshop had

Hingga akhir tahun 2015 telah diselenggarakan

been organized in several areas; Jayapura

workshop

daerah

(29 April), Semarang (7 May), Ambon (27 May),

Semarang

Makassar (4 June), Padang (5 October), Batam

wartawan

diantaranya;

Jayapura

di (29

beberapa April),

(7 Mei), Ambon (27 Mei), Makassar (4 Juni), Padang

(3 December), and Yogyakarta (17 December).

(5 Oktober), Batam (3 Desember), dan Yogyakarta (17 Desember).

A regular outreach program by KSEI and other SROs is Investor Club. In this event, KSEI sets up

Sosialisasi

rutin

yang

diselenggarakan

KSEI

booth to provide assistance, consultation, and to

bersama SRO adalah Investor Club. Pada acara

interact directly with the investors that requires

ini KSEI membuka booth untuk memberikan

detailed information on AKSes or other services.

bantuan, konsultasi dan berinteraksi langsung

KSEI also participate the Annual Investor Summit

dengan investor yang ingin mengetahui lebih

and Capital Market Expo 2015.

detil tentang fasilitas AKSes atau layanan jasa lainnya. Pembukaan booth juga dilakukan dalam kegiatan rutin tahunan Investor Summit & Capital Market Expo 2015.


103

Tinjauan Keuangan Financial Review

“

Jumlah Pendapatan Usaha Bersih meningkat dari Rp 308,657 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp 314,267 miliar di tahun 2015. Net Operating Revenue increased to Rp 314.267 billion in 2015 compare to Rp 308.657 billion in 2014.

104


Tinjauan Keuangan

Financial Review

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 2011 - 2015 Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income For The Year In 2011 - 2015 (Dalam Jutaan Rupiah) Akun Pendapatan Usaha Pendapatan Jasa Kustodian Sentral Pendapatan Jasa Penyelesaian Transaksi Bursa Jumlah Pendapatan Usaha Biaya Tahunan Setoran atas PNBP *) Jumlah Pendapatan Usaha - Bersih **) Pendapatan Investasi Lainnya - Bersih

(In Million Rupiah) 2011

2012

2013

2014***

)

2015

Account Operating Revenues

159.768

185.200

219.243

222.546

230.480

71.417

66.129

90.594

86.111

83.787

231.185

251.330

309.837

308.657

314.267

(17.339)

(18.850)

(23.238)

-

-

213.846

232.480

286.599

308.657

314.267

58.060

62.575

71.895

148.501

115.902

Investment Income

9.830

3.827

8.121

4.600

8.287

Others - Net

Central Custodian Services Fees Stock Exchange Transaction Settlement Services Fees Total Operating Revenues Annual Contribution on NTSR *) Total Operating Revenues - Net **)

281.736

298.882

366.615

461.758

438.456

Total Revenues

(118.770)

(132.723)

(187.153)

(218.249)

(245.271)

Operating Expenses **)

162.966

166.159

179.462

243.509

193.185

Income From Operations

(1.820)

(2.458)

(1.915)

(2.584)

(2.295)

Equity in Net Loss of an Associates

Laba Sebelum Pajak

161.146

163.701

177.546

240.926

190.891

Income Before Tax

Beban Pajak - Bersih

(28.878)

(28.283)

(31.640)

(27.844)

(24.361)

Tax Expense - Net

132.268

135.418

145.906

213.082

166.530

Profit for The Year

1.412

2.464

(19.676)

9.355

(4.811)

Other Comprehensive Income

133.680

137.882

126.230

222.437

161.719

Total Comprehensive Income for The Year

Jumlah Pendapatan Beban Usaha **) Laba Usaha Bagian Rugi Bersih Entitas Asosiasi

Laba Bersih Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Keterangan|Notes:

*): PNBP: Penerimaan Negara Bukan Pajak | NTSR: Non-Tax State Revenues; **): Sejak berlakunya Peraturan Pemerintah No. 11 tahun 2014, biaya tahunan setoran atas PNBP diubah menjadi bagian dari beban usaha | Since the enactment of Government Regulation No. 11 year 2014, the annual contribution on Non-tax State Revenue (PNPB) was presented as operating expenses. ***) Disajikan kembali | As Restated Perusahaan mengubah kebijakan Akutansi sesuai dengan ketentuan PSAK 24 (Revisi 2013) dan menyajikan kembali Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014, untuk dampak perubahan tersebut terhadap angka koresponding | The Company changed its Accounting policy in accordance with PSAK 24 provision which was applied retrospectively that restated its financial statements for the years end that December 31, 2014 and January 1, 2014 to effect such change on corresponding figures.


105

Tinjauan Keuangan Financial Review

Rincian Pendapatan Usaha 2011 - 2015 (dalam jutaan Rupiah) Operating Revenue in Details 2011 - 2015 (in million Rupiah)

314.267 308.657 286.599

232.480

230.480 222.546

219.243

213.846 185.200

159.768

90.594 71.417

86.111

83.787

66.129

2012

2011

2015

2014

2013

Pendapatan Jasa Penyelesaian Transaksi Bursa | Stock Exchange Transaction Settlement Services Fees Pendapatan Jasa Kustodian Sentral | Central Custodian Services Fees Pendapatan Usaha Bersih | Net Operating Revenues

Pendapatan Usaha Bersih

Net Operating Revenues

Pendapatan Usaha KSEI berasal dari Pendapatan

KSEI’s

Jasa Kustodian Sentral dan Pendapatan Jasa

Central Custodian Services and Stock Exchange

Penyelesaian

tahun

Transaction Settlement Fees. In 2015, Net

2015, Pendapatan Usaha Bersih mengalami

Operating Revenues grew 2% to Rp 314.27 billion

peningkatan sebesar 2% menjadi Rp 314,27 miliar

from Rp 308.66 billion in the previous year.

Transaksi

Bursa.

Pada

Operating

Revenues

derived

from

dari tahun sebelumnya Rp 308,66 miliar.

Central Custodian Services Fees

Pendapatan Jasa Kustodian Sentral Pendapatan Jasa Kustodian Sentral merupakan pendapatan atas jasa yang diberikan KSEI kepada Pemegang Rekening dan Emiten. Pendapatan dari Pemegang Rekening meliputi jasa penyimpanan Efek, jasa pemindahbukuan Efek, jasa penarikan Efek

dan

jasa

pelaporan.

Sementara

itu,

pendapatan dari Emiten diperoleh dari jasa pendaftaran, jasa penyimpanan tahunan dan jasa agen pembayaran. Pendapatan Jasa Kustodian Sentral pada tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar 4% dari Rp 222,55 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp 230,48 miliar.

Pendapatan Jasa Penyelesaian Transaksi Bursa Pendapatan Jasa Penyelesaian Transaksi Bursa sepanjang tahun 2015 mengalami penurunan

106


Central Custodian Services Fees derived from Account Holders and Listed Companies. The revenue from the Account Holders consist of fees from securities depository services, securities book-entry

settlement

services,

securities

withdrawal services, and reporting services. From Listed Companies, KSEI received the fees from registration services, annual depository fees, and fees as paying agent. In 2015, Central Custodian Services Fees rose by 4% from Rp 222.55 billion in 2014 to Rp 230.48 billion.

Stock Exchange Transaction Settlement Services Fees KSEI’s services fees from the stock exchange transaction settlement in 2015 decrease by 3% to

Tinjauan Keuangan

Financial Review

sebesar 3%, yaitu menjadi Rp 83,79 miliar dari

Rp 83.79 billion from Rp 86.11 billion in 2014, due to

sebelumnya Rp 86,11 miliar pada tahun 2014.

pressured on JCI throughout 2015.

Penurunan ini sejalan dengan tertekannya IHSG

Investment Income

selama tahun 2015.

KSEI’s

Investment

Income

derived

from

Pendapatan Investasi

investments

Pendapatan Investasi KSEI diperoleh antara

mutual funds. In 2015, Investment Income

lain dari penempatan investasi pada deposito

stood at Rp 115.90 billion or decreased by 22%

berjangka, obligasi, dan reksadana. Pada tahun

from Rp 148.50 billion in 2014. The decrease

2015, pendapatan investasi tercatat sebesar

was mainly due to the pressure on mutual

Rp 115,90 miliar atau turun 22% dibanding tahun

funds and bonds fair market value in 2015,

2014 sebesar Rp 148,50 miliar. Penurunan ini

which then impacted the return of investment

terutama disebabkan pasar reksadana dan

portfolio in mutual funds and bonds. There

nilai wajar obligasi yang mengalami tekanan

were unrealized losses on fair value impairment

selama tahun 2015, sehingga berdampak pada

of KSEI’s mutual funds and bonds amounted to

imbal hasil portfolio investasi di reksadana dan

Rp 6.61 billion and Rp 6.28 billion, respectively, in

obligasi. Adapun rugi yang belum terealisasi atas

2015.

in

time

deposits,

bonds,

and

penurunan nilai wajar reksadana dan obligasi KSEI masing-masing sebesar Rp 6,61 miliar dan Rp 6,28 miliar pada tahun 2015. Beban Usaha | Operating Expenses (Dalam Jutaan Rupiah) Akun Pegawai Pengembangan Usaha dan Pasar Modal

(In Million Rupiah) 2011

2012

2013

43.403

52.564

78.382

**

2014

2015

Account

64.695

78.277

Personnel Operating and Capital Market Development

36.358

34.804

56.246

61.163

51.112

Biaya Tahunan OJK*

-

-

-

30.866

47.140 Annual Contribution to OJK*

Beban Administrasi dan Umum

16.900

18.744

23.535

27.156

29.774

General and Administrative Expenses

Penyusutan

7.915

11.128

10.619

10.934

12.314

Depreciation

Pemeliharaan dan Perbaikan

4.147

5.196

7.684

8.635

11.289

Maintenance and Repairs

Pendidikan dan Pelatihan

5.129

6.048

6.226

8.265

8.263

Training and Education

Jasa Ahli Profesional Jumlah Beban Usaha *

**

4.918

4.239

4.461

6.535

7.102

Professional Fee

118.770

132.723

187.153

218.249

245.271

Total Operating Expenses

Sejak berlakunya Peraturan Pemerintah no.11 tahun 2014, biaya tahunan setoran atas PNBP diubah menjadi bagian dari beban usaha. Since the enactment of Goverment Regulation No. 11 year 2014, the annual contribution on Non-tax State Revenue (PNPB) was presented as operating expenses Disajikan kembali | As Restated Perusahaan mengubah kebijakan Akutansi sesuai dengan ketentuan PSAK 24 (Revisi 2013) dan menyajikan kembali Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014, untuk dampak perubahan tersebut terhadap angka koresponding | The Company changed its Accounting policy in accordance with PSAK 24 provision which was applied retrospectively that restated its financial statements for the years end that December 31, 2014 and January 1, 2014 to effect such change on corresponding figures.


107

Tinjauan Keuangan Financial Overview

Beban Usaha pada tahun 2015 meningkat

Operating Expense in 2015 increased by 12% or

sebesar 12% atau menjadi Rp 245,27 miliar

to Rp 245.27 billion from Rp 218.25 billion in 2014.

dari sebelumnya Rp 218,25 miliar pada 2014.

The increase was mainly due to the increase in

Peningkatan

OJK Annual Fee and Maintenance and Repairs

ini

terutama

didorong

oleh

meningkatnya Biaya Tahunan OJK serta Beban

Expenses.

Pemeliharan dan Perbaikan.

Personnel Expenses Beban Pegawai

Personnel Expenses consist of employees, the

Beban Pegawai terdiri dari biaya gaji, honor dan

Board of Directors, the Board of Commisioners

tunjangan karyawan, direksi dan komisaris, serta

salaries, honorarium, and allowances of severance

beban pesangon, imbalan kerja dan imbalan jasa

pay, benefits, and performance bonus. Personnel

penghargaan. Beban Pegawai menjadi komponen

expenses occupy the largest component of

terbesar dari seluruh beban usaha KSEI yang

KSEI’s operating expense due to the increase in

disebabkan karena bertambahnya jumlah pegawai.

the number of employees. In 2015, Personnel

Pada tahun 2015, Beban Pegawai mengalami

expenses rose by 21% to Rp 78.28 billion from

peningkatan sebesar 21% menjadi Rp 78,28 miliar

Rp 64.69 billion in 2014.

dari tahun 2014 yang sebesar Rp 64,69 miliar.

Beban Pengembangan Usaha dan Pasar Modal

Operating and Capital Development Expenses

Market

Operating and Capital Market Development

Beban Pengembangan Usaha dan Pasar Modal

Expenses in 2015 stood at Rp 51.11 billion or

pada tahun 2015 menjadi Rp 51,11 miliar atau

decreased by 16% from Rp 61.16 billion in 2014.

turun 16% dibandingkan tahun 2014 sebesar

The decrease was driven by KSEI’s efficiency

Rp 61,16 miliar. Penurunan beban ini seiring

programs.

dengan upaya efisiensi yang dilakukan oleh KSEI.

General and Administrative Expenses Beban Administrasi dan Umum

KSEI’s General and Administrative Expenses

Beban Administrasi dan Umum KSEI terdiri dari

consist of office space rent, business travel,

sewa ruangan kantor, perjalanan dinas, biaya

meeting

rapat, telekomunikasi dan pos, listrik dan air,

and

asuransi, jasa karyawan diperbantukan, dan beban

employees, and other expenses. In 2015, General

lain-lain. Pada tahun 2015, Beban Administrasi dan

and Administrative Expenses increased by 10% to

Umum KSEI terjadi kenaikan sebesar 10% menjadi

Rp 29.77 billion from Rp 27.16 billion in the

Rp 29,77 miliar dari tahun sebelumnya Rp 27,16

previous year. The increase was driven by the

miliar. Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi

increase in the rental cost of office space.

postal,

expenses, utilities,

telecommunications insurance,

outsourced

oleh kenaikan beban sewa ruangan kantor.

Depreciation Beban Penyusutan

KSEI’s Depreciation Expenses in 2015 increased

Beban Penyusutan KSEI pada tahun 2015

by 13% to Rp 12.31 billion from Rp 10.93 billion

meningkat 13% menjadi Rp 12,31 miliar dari

in 2014. The increased was due to additions in

tahun 2014 sebesar Rp 10,93 miliar. Peningkatan

computer hardware and software.

biaya penyusutan karena adanya penambahan pada perangkat keras dan lunak komputer.

108


Tinjauan Keuangan

Financial Overview

Beban Pemeliharaan dan Perbaikan

Maintenance and Repair Expenses

Beban Pemeliharaan dan Perbaikan KSEI pada

KSEI’s Maintenance and Repair Expenses in

tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 31%

2015 rose by 31% to Rp 11.29 billion from

menjadi Rp 11,29 miliar dari tahun sebelumnya

Rp 8.63 billion in the previous year. The increase

sebesar

Beban

in Maintenance and Repair Expenses was to

Pemeliharaan dan Perbaikan ini bertujuan untuk

Rp

8,63

miliar.

Kenaikan

maintain all operational equipment, such as

menjaga agar seluruh perangkat operasional

computer hardware and software, and to ensure

seperti perangkat keras dan lunak komputer

their functionality.

dapat berfungsi dengan baik.

Education and Training Expenses Beban Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training Expenses in 2015 slightly

Beban Pendidikan dan Pelatihan pada tahun 2015,

dropped. Education and Training Expenses were

tercatat hanya mengalami sedikit penurunan.

utilized to build the competence and knowledge

Beban Pendidikan dan Pelatihan ini digunakan

of KSEI’s human resources.

untuk peningkatan kompetensi dan pengetahuan

Professional Fees

sumber daya manusia KSEI.

Professional Fees in 2015 increased by 9% to

Beban Jasa Ahli Profesional

Rp 7.10 billion from Rp 6.53 billion in the previous

Beban Jasa Ahli Profesional pada tahun 2015,

year. The increase was due to consultation cost

naik sebesar 9% menjadi Rp 7,10 miliar dari

that was part of C-BEST Next-G and S-Invest

tahun sebelumnya Rp 6,53 miliar. Kenaikan

development as well as other consultation

biaya berasal dari adanya jasa konsultan untuk

expenses.

pengembangan C-BEST Next-G dan S-Invest, serta

Tax Expenses - Net

biaya jasa konsultan lainnya.

Tax Expenses-Net in 2015 was decreased by 13%

Beban Pajak Bersih

to Rp 24.36 billion from Rp 27.84 billion in the

Beban pajak bersih pada tahun 2015 menurun

previous year. This was due to the decrease in

13%

the amount of taxable profits in 2015 compared

menjadi

Rp

24,36

miliar

dari

tahun

sebelumnya sebesar Rp 27,84 miliar. Hal ini

to 2014.

disebabkan karena menurunnya laba kena pajak tahun 2015 dibandingkan tahun 2014.

Operating Income and Profit for the Year KSEI’s Operating Income in 2015 was decreased

Laba Usaha dan Laba Bersih Tahun Berjalan

by 21% to Rp 193.18 billion from Rp 243.51 billion

Laba Usaha KSEI tahun 2015 turun 21% menjadi

to Rp 166.53 billion from Rp 213.08 billion in the

Rp 193,18 miliar dari tahun 2014 sebesar

previous year. The decrease in Operating Income

Rp 243,51 miliar. Sedangkan Laba Bersih Tahun

was due to the decline in the average value of

in 2014, and Profit for the Year decreased by 22%

Berjalan juga turun 22% menjadi Rp 166,53 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp 213,08 miliar. Penurunan Laba Usaha ini disebabkan berkurangnya nilai rata-rata transaksi harian


109

Tinjauan Keuangan Financial Overview

saham yang berdampak pada penyelesaian

daily transaction of shares, which ultimately

transaksi di KSEI, dan pendapatan dari aktivitas

impacted

investasi menurun karena tekanan pasar.

and revenue from investment activities decreased

KSEI’s

transaction

settlement,

due to market pressure. 243.509

162.966

166.159

2011

2012

193.185

179.462

2013

2014

2015

Laba Usaha Income from Operating (Rp Juta | Rp Million)

POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION

Jumlah Aset KSEI pada tahun 2015 tercatat

KSEI’s Assets in 2015 stood at Rp 1.44 trillion or

sebesar Rp 1,44 triliun atau meningkat 15%

rose by 15% compared to Rp 1.25 trillion in 2014.

dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 1,25 triliun.

The increase in Assets was driven by increase in

Kenaikan Aset ini didorong dari peningkatan

Current and Non-Current Assets.

jumlah Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar. KSEI’s Current Assets grew 4% to Rp 1.23 trillion in Aset Lancar KSEI bertumbuh 4% menjadi Rp 1,23

2015 from Rp 1.18 trillion in 2014. Current Assets

triliun pada tahun 2015, dari tahun 2014 yang

growth was driven by the increase across nearly

sebesar Rp 1,18 triliun. Peningkatan Aset Lancar

all of its accounts.

disebabkan hampir semua akun pos Aset Lancar KSEI’s Non-Current Assets grew significantly by

mengalami pertumbuhan.

172% to Rp 207.72 billion in 2015 from Rp 76.44 Sedangkan Aset Tidak Lancar KSEI tumbuh pesat

billion in 2014. Non-Current Assets growth was

hingga 172% menjadi Rp 207,72 miliar pada

driven by the growthed net fixed asset by 118%.

tahun 2015, dari sebelumnya Rp 76,44 miliar pada tahun 2014. Melesatnya pertumbuhan Aset

KSEI’s Current Liabilities in 2015 rose by 21% to

Tidak Lancar terutama disebabkan karena aset

Rp 105.07 billion from Rp 86.89 billion in 2014.

tetap bersih meningkat sebesar 118%.

Meanwhile, Non-Current Liabilities stood at Rp 20.95 billion or grew by 25% from Rp 16.73

Liabilitas Jangka Pendek KSEI pada tahun 2015, mengalami

kenaikan

sebesar

21%

menjadi

Rp 105,07 miliar dari tahun 2014 sebesar Rp 86,89 miliar. Sementara Liabilitas Jangka Panjang menjadi Rp 20,95 miliar atau tumbuh 25% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 16,73 miliar.

110


billion in 2014.

Tinjauan Keuangan

Financial Overview

BELANJA MODAL

CAPITAL EXPENDITURES

Alokasi Belanja Modal KSEI pada tahun 2015

KSEI’s

sebagian besar digunakan untuk pembelian

mostly

perangkat keras dan lunak komputer senilai total

hardware and software for a total amount of

Rp 1,97 miliar, serta aset dalam penyelesaian

Rp 1.97 billion, and project in development

senilai

amounting to Rp 79.94 billion related to C-BEST

Rp

79,94

miliar

terkait

dengan

Capital

Expenditure

utilized

KSEI’s

was

computer

Next-G

pun Nilai Aset Tetap Bersih KSEI per tahun 2015

Net grew by 118% to Rp 129.57 billion from

tercatat naik sebesar 118% menjadi Rp 129,57

Rp 59.38 billion in 2014.

pada tahun 2014.

S-Invest.

purchase

2015

pengembangan C-BEST Next-G dan S-Invest. Ada

miliar, dari sebelumnya sejumlah Rp 59,38 miliar

and

to

in

Fixed

Assets-

EQUITY KSEI’s Equity increased by 14% from Rp 1.15

EKUITAS

trillion in 2014 to Rp 1.31 trillion in 2015. The

Ekuitas KSEI meningkat sebesar 14% dari Rp1,15

increase was due to the increase in retained

triliun pada tahun 2014 menjadi Rp 1,31 triliun

earnings by 15% from Rp1.12 trillion to Rp 1.29

pada tahun 2015. Pertumbuhan ini disebabkan

trillion, therefore KSEI book value per share

karena peningkatan saldo laba sebesar 15% dari

increased to Rp 218.7 million.

Rp 1,12 triliun menjadi Rp 1,29 triliun, sehingga nilai buku per saham KSEI meningkat menjadi Rp 218,7 juta.


111

112


TINJAUAN PENDUKUNG OPERASIONAL Operational Support Review

Kelancaran kegiatan operasional KSEI didukung ketersediaan SDM yang profesional dan infrastruktur Teknologi Informasi yang andal KSEI excellent operations is driven by professional HR and advanced Information Technology infrastructure


113

Sumber Daya Manusia Human Resources

“

Fokus pengembangan SDM pada tahun 2015 adalah mewujudkan kinerja karyawan yang optimal agar dapat memberikan kontribusi yang berkualitas bagi Perusahaan. Throughout 2015, human resources development was focused on optimization of employees’ performance to professionally contribute to the Company.

114



Sumber Daya Manusia menjadi kunci bagi KSEI guna memberikan layanan yang OPTIMAL kepada PARA PEMAKAI JASA, sekaligus menjadi persyaratan penting BAGI setiap rencana pengembangan usaha Human Resources is a key element in providing optimum services to our customers, and at the same time serves as a significant requirement for KSEI business development plan

Sebagai salah satu regulator dan satu-satunya

As one of the regulators and the solely Central

Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian (LPP)

Securities Depository (CSD) in the capital market,

di pasar modal, Sumber Daya Manusia (SDM)

Human Resources (HR) is a key element in

merupakan kunci dalam memberikan layanan

providing optimum services to the customers,

yang optimal kepada Para Pemakai Jasa, sekaligus

and plays a significant role for KSEI business

menjadi unsur utama dalam setiap rencana

development plan, hence to ensure an integrated

pengembangan usaha KSEI, sehingga perbaikan

enhancement

yang diterapkan bersifat terpadu dan berdampak

impacts to the Company’s business.

and

provide

comprehensive

menyeluruh bagi bisnis Perusahaan. In line with KSEI’s mission and vision as the global Seiring dengan misi dan visi KSEI sebagai LPP yang

CSD, the Company establishes HR competency

berdaya saing global, Perusahaan menetapkan

standard

standar kompetensi SDM yang terus ditingkatkan

suit bussiness needs and development.

sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan

development serves as the requirement for

usaha. Pengembangan SDM menjadi persyaratan

every business development plan, so as to

setiap rencana pengembangan usaha sehingga

ensure an integrated enhancement and provide

perbaikan

comprehensive

yang

diterapkan

dapat

bersifat

that

continuously

impacts

to

improved

the

to HR

Company’s

terpadu dan berdampak menyeluruh bagi bisnis

business. To that end, HR development is

Perusahaan. Untuk itu, pengelolaan SDM di

confidently planned and conducted based on

KSEI direncanakan dan dilaksanakan dengan

mutual relationships between the Company and

keyakinan bahwa akan terjadi hubungan timbal

employees, hence to create excellent, competent

balik yang sehat antara Perusahaan dan SDM

and productive HR.

sehingga menciptakan kualitas dan kompetensi SDM yang unggul dan produktif.


115


KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM

HR MANAGEMENT POLICY

Pengelolaan SDM KSEI dilaksanakan dengan

KSEI implements HR management by taking

memperhatikan prinsip pengelolaan SDM yang

into account the effective and efficient HR

efektif dan efisien dengan tujuan mendukung

management principles that aims to promote the

pencapaian tujuan Perusahaan. Pengelolaan SDM

accomplishment of the Company’s objectives, and

juga diterapkan dengan mengikuti peraturan

with due observation to the prevailing laws and

perundang-undangan yang berlaku. KSEI juga

regulations. The HR mapping is also conducted in

melakukan pemetaan terhadap pengembangan

the development process to be aligned with the

SDM agar dapat dilaksanakan sesuai dengan

Company’s business needs and conditions.

kondisi dan kebutuhan bisnis Perusahaan. Competitive HR is created through competency Untuk menciptakan SDM yang berdaya saing,

management by reffering to a competency and

pengelolaan kompetensi SDM diterapkan dengan

assesment guidebook, which is continuosly

mengacu pada kamus kompetensi dan assessment

updated

yang

diperbaharui

dan

disesuaikan

and

adjusted.

The

competency

secara

guidebook also serves as a reference in HR

berkelanjutan. Kamus kompetensi ini menjadi

mapping, to ensure a proper direction and

acuan pemetaan SDM, agar pengembangan

measurement of HR development, including by

dapat dilaksanakan dengan terarah dan terukur,

using the most effective method.

serta melalui metode yang paling sesuai. The Company’s mission, vision and core values Seluruh kebijakan SDM di KSEI didasarkan

serve as the foundation in HR policy. KSEI core

kepada misi, visi, dan nilai inti Perusahaan. Dalam

values shall embody the Company’s culture

hal ini nilai KSEI harus menjadi jiwa dalam setiap

(Excellence,

kegiatan perusahaan (Excellent, Togetherness,

Continual development). KSEI’s core values

Integrity, dan Continual development). Dalam

are continuously embedded in every activity,

beberapa kegiatan KSEI, sosialisasi nilai selalu

especially in regular events, such as inhouse

diselipkan, terutama pada acara-acara rutin,

trainings, team buildings, and year end gathering.

seperti ingriya, team building dan sarasehan akhir

This is aimed to induce and build a corporate

tahun. Hal ini bertujuan untuk menginduksi dan

culture in every employees’ performance.

membangun budaya perusahaan dalam setiap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan.

Integrity,

and

HR DEVELOPMENT STRATEGY In

2015,

human

resources

development

STRATEGI PENGEMBANGAN SDM

was focused on optimization of

Fokus strategi pengembangan SDM tahun 2015

performance to professionally provide quality

adalah mewujudkan kinerja karyawan yang

contribution

optimal agar mampu memberikan kontribusi yang

this objective, KSEI has implemented several

berkualitas bagi Perusahaan. Untuk memenuhi

strategies among others are compensation and

hal

benefit review, adjustment on the Company

tersebut,

KSEI

menerapkan

beberapa

strategi antara lain peninjauan kompensasi dan benefit, penyesuaian Peraturan Perusahaan dan pengembangan jalur karir.

116

Togetherness,


to

the

Company.

employees’ To

achieve

Regulation and career path development.


KSEI memandang hubungan yang sehat antara

A sound relationship between the Company and

Perusahaan dan karyawan dapat mendorong

employees can drive the employees’ confidence

keyakinan

Perusahaan

on the Company’s attention toward employees’

memberikan perhatian terhadap masa depan

future career and welfares. To that end, the

karir dan kesejahteraan seluruh karyawannya.

Company provides development opportunity,

Untuk itu, Perusahaan menyediakan kesempatan

from knowledge and skill aspects, organization

berkembang, baik dari segi pengetahuan dan

structure, and opportunity to enhance employees’

keahlian maupun dalam jenjang organisasi,

contribution to the Company. Several measures

untuk menyediakan jalan bagi SDM memberikan

are adopted in the competency development,

kontribusi yang lebih bagi KSEI. Pengembangan

such as formal and informal education, as well as

kompetensi

professional certifications.

karyawan

SDM

bahwa

KSEI

diarahkan

melalui

beberapa jalur, yaitu pendidikan formal dan a. Formal Education

informal serta sertifikasi profesi.

For the past 7 years, KSEI has conducted a. Pendidikan Formal

HR development strategy through formal

Peningkatan pendidikan formal telah terbukti

education enhancement. The program is

menjadi salah satu strategi pengembangan

implemented

SDM yang telah dilaksanakan sejak 7 (tujuh)

with specific requirements and conditions,

tahun terakhir. Kegiatan ini dijalankan melalui

to ensure the potential and appropriate

pemberian beasiswa dengan persyaratan

beneficiaries.

by

providing

scholarships,

dan ketentuan khusus untuk memastikan karyawan penerima beasiswa adalah SDM

Since 2007 until recently, 25 (twenty five)

yang berpotensi dan layak memperoleh

employees were granted the scholarship

benefit.

program, which consists of 14 (fourteen) employees with bachelor degree, and 11

Sejak tahun 2007 hingga saat ini, program

(eleven) employees took master degree

beasiswa

kepada

scholarships. In 2015, 4 (four) employees

25 (dua puluh lima) karyawan, dengan rincian

received the scholarship program and are

14 (empat belas) karyawan mengambil

currently completing a master degree.

pendidikan

KSEI

telah

Strata

1

diberikan

dan

11

(sebelas)

karyawan mengambil pendidikan Strata 2. Di tahun 2015, terdapat 4 (empat) karyawan yang menerima program beasiswa, dan saat ini sedang menyelesaikan pendidikan Strata 2.


117


b. Pendidikan Informal Program

pendidikan

b. Informal Education informal

diberikan

Local

and

overseas

is

informal

provided

education

dalam bentuk pelatihan ingriya, seminar atau

program

lokakarya, baik di dalam maupun luar negeri.

trainings, seminars and workshops. The

Pelatihan yang diberikan terdiri dari hard

trainings include hard skill and soft skill,

skill dan soft skill sesuai dengan kebutuhan

provided

karyawan untuk meningkatkan efisiensi dan

to

efektivitas kinerja serta prestasi.

effectiveness,

based

improve

on

through

employees

performance as

well

inhouse

needs

efficiency as

and

professional

achievement. Dalam

rangka

persiapan

menghadapi

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), KSEI

In welcoming the Asean Economic Community

mengundang

institusi

(AEC), KSEI invited keynote speakers from

regional untuk bertukar pikiran dan berbagi

pembicara

regional institutions to share knowledges

wawasan mengenai pasar modal ASEAN.

and insights on ASEAN capital markets.

Peningkatan kemampuan bahasa dan update

Other developments include enhancement

informasi produk pasar modal terbaru juga

of language skill and information update

merupakan

lain

on the latest capital market products. In

yang dijalankan KSEI. Pelatihan mengenai

2015, business continuity and information

keberlangsungan

keamanan

security training are most participated by

informasi merupakan topik pelatihan yang

KSEI employees. Going forward, the training

banyak diikuti oleh karyawan pada tahun

format will be divided into position level,

2015. Kedepannya, bentuk pelatihan akan

capability and expertise, in order to enhance

disesuaikan dengan tingkat jabatan dan

the employee skills.

bentuk

dari

pengembangan

bisnis

dan

kemampuan karyawan untuk mempertajam keahlian Program Pelatihan dan Alokasi Dana Tahun 2014 – 2015 Training Programs and Fund Allocation 2014 - 2015 (dalam miliar Rupiah)

Jenis Pelatihan

118

(in billion Rupiah)

2014 Frekuensi Dana Frequency Fund

2015 Frekuensi Dana Frequency Fund

Training Programs

In house training

11

1,75

13

2,1

In House Training

Training di dalam negeri (mencakup semua topik, seperti: pasar modal, finansial, teknologi informasi dll) Training di luar negeri (mencakup semua topik, seperti: pasar modal, finansial, teknologi informasi dll)

118

3,8

198

3,6

Local Training (covering all topics, such as: capital market, financial, information technology, etc)

12

2,7

11

2,5

Overseas Training (covering all topics, such as: capital market, financial, information technology, etc)


Sumber Daya Manusia

Human Resources

c. Sertifikasi Pasar Modal & Profesi

c. Capital

Market

Demi mendukung karyawan agar dapat

Certifications

menjadi

Employees

tenaga

mendorong

kerja

karyawan

profesional, untuk

KSEI

mengikuti

and

growth

as

Professional professionals

is

continuously encouraged by participation

program sertifikasi dan ujian standar profesi

in

pasar modal secara berkelanjutan. Program

market standard profession exams. The

sertifikasi mencakup 3 (tiga) jenis, yaitu:

certification program includes 3 (three)

Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE),

professions, namely: Broker Dealer (WPPE),

Wakil Penjamin Emisi Efek (WPEE) dan

Underwriter (WPEE)

Wakil Manajer Investasi (WMI). Program ini

(WMI). The Programs are regularly organized

secara rutin diselenggarakan oleh Panitia

by

Standar Profesi yang diakui oleh Otoritas

under the acknowledgment of Financial

Jasa

ujian

Services Authority. The graduates of this

standar profesi pasar modal adalah salah

program serve as one of requirements and

satu persyaratan dan pertimbangan dalam

considerations in performance assessment

penilaian kinerja serta promosi pada level

and promotion for the managerial levels.

manajer, sekaligus untuk menjaga kualitas

This is part of KSEI’s effort in maintaining HR

dan kompetensi SDM.

competency and quality

Sebanyak 63% dari total karyawan KSEI telah

63% of KSEI’s empoyees has passed the

lulus ujian profesi pasar modal. Beberapa

capital market profession exams, and several

karyawan telah meraih sertifikasi WPPE, WMI

employees has obtained WPPE, WMI and

dan WPEE.

WPEE certifications.

Keuangan.

Kelulusan

pada

certification

the

programs

Profession

and

and

Fund

Standard

capital

Manager Commitee

.

Sertifikasi WPPE, WMI dan WPEE KSEI Tahun 2015 WPPE, WMI and WPEE Certification of KSEI in 2015 Kelulusan Ujian Test Completion

Jumlah Karyawan Total Employees

Jumlah Karyawan Total Employees

2014

2015

WMI

7

15

WPEE

3

3

WPPE

46

56


119


Sertifikasi profesi yang telah diraih karyawan

Professional certification received by KSEI

KSEI di tahun 2015 mencakup:

employees in 2015 are:

• Certified Financial Planner (CFP) • Certified Human Resource Professional (CHRP) • Certified Public Accountant (CPA) • Certified Risk Governance Professional (CRGP) • Certified Risk Management Officer (CRMO) • Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) • Public Relation • Targeted Selected Interviewer (TSI) d. Pelatihan Bahasa Asing Sejalan KSEI

dengan untuk

pengembangan

menjadi

usaha

lembaga

pasar

modal berkelas internasional, maka KSEI mendorong seluruh karyawannya untuk meningkatkan kemampuan bahasa asing demi

menunjang

Pengembangan

kegiatan

operasional.

kemampuan

Bahasa

Inggris diantaranya dilaksanakan melalui penyelenggaraan Institutional Test of English as a Foreign Language (TOEFL). Sepanjang tahun 2015 telah terselenggara 4 (empat) kali tes TOEFL yang diikuti oleh 52 (lima puluh dua) karyawan. Hasilnya, 62% dari jumlah yang ikut serta tersebut memperoleh skor TOEFL di atas persyaratan yang ditentukan. Selain program peningkatan kemampuan bahasa bersama

Inggris SRO

bagi lain

karyawan, juga

KSEI

bekerjasama

dengan Korea Securities Depository (KSD), merintis program pertukaran budaya dan pendidikan yang disebut Korean Language Education Program (KLEP) sejak tahun 2014. Program

tersebut

peningkatan

merupakan

kemampuan

program

bahasa

Korea

dan pengenalan kebudayaan Korea, terkait

120


• Certified Financial Planner (CFP) • Certified Human Resource Professional (CHRP) • Certified Public Accountant (CPA) • Certified Risk Governance Professional (CRGP) • Certified Risk Management Officer (CRMO) • Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) • Public Relation • Targeted Selected Interviewer (TSI) d. Foreign Language Training Encouragement to improve foreign languange skill in all employees thus to support operational activity serves as part of KSEI’s business development effort to become international

capital

market

institutions.

To that end, English skill development is carried out through the implementation of Institutional Test of English as a Foreign Language (TOEFL). Over the course of 2015, KSEI has conducted 4 (four) TOEFL tests for 52 employees. The results indicated that 62% of total participants scored the TOEFL test above the requirement grade. Aside from English skill development for employees, since 2014 KSEI and other SROs organized the cultural and education exchange program with Korea Securities Depository (KSD), named Korean Language Education Program (KLEP). The program covers Korean Language skill development and introduction to Korean Culture. The program is conduted


adanya kerja sama KSEI dengan KSD dalam

related to the agreement between KSEI and

pengembangan

tahun

KSD on S-Invest development. In the second

memiliki

year of the program, KLEP ran 2 (two) classes

2 (dua) kelas yang terdiri dari kelas lanjutan

that consist of advance class as a continuation

tahun sebelumnya dan kelas pemula.

from previous year, and beginner class.

kedua

S-Invest.

pelaksanaannya,

Peningkatan bahasa

Dalam KLEP

kemampuan

asing

tersebut

di

bidang

The periodic overseas comparative studies

sangat

implemented by KSEI are tremendously

menjadi

berguna di saat KSEI melaksanakan studi

boosted

banding ke luar negeri secara berkala, baik

improvement, both in business development

dalam

usaha

and employees professional enhancement.

maupun untuk meningkatkan pengetahuan

The comparative study in 2015 was conducted

karyawan. Pada tahun 2015, KSEI melakukan

to several countries, such as India, South

studi banding ke beberapa negara, yakni

Korea and Japan. These activities serves as

India, Korea Selatan dan Jepang. Seluruh

the realization of agreement between KSEI,

kegiatan tersebut merupakan kerja sama

Stock Exchange and the Central Securities

KSEI dengan Bursa Efek maupun lembaga

Depository in the respective countries. The

Kustodian di negara-negara tersebut. Hal-

activity aims to benchmark Good Corporate

hal yang dipelajari antara lain penerapan

Governance and FundNet System for S-Invest

tata kelola Perusahaan yang baik dan sistem

development and main system.

rangka

pengembangan

by

the

foreign

language

skill

FundNet untuk pengembangan S-Invest serta e. Gathering Activity

sistem utama.

In 2015, KSEI organized gathering activity e. Kegiatan Kebersamaan

in

order

to

strengthen

the

solidarity

Di tahun 2015, KSEI mengadakan kegiatan

and team work among all employees. In

kebersamaan dalam rangka memperkuat

commemoration of KSEI’s 18th anniversary,

solidaritas dan team work di antara seluruh

KSEI and its employees team up to assist

karyawan. Dalam rangka HUT ke-18, KSEI

the Company’s CSR activities. A movie day is

mengajak karyawan untuk bersama-sama

another form of regular activity organized to

membantu

build togetherness and kinship amongst the

Kegiatan untuk

kegiatan lain

yang

membangun

CSR rutin

Perusahaan. dilakukan

kebersamaan

employees.

dan

kekeluargaan adalah nonton film bersama seluruh karyawan.


121


PROGRAM SUKSESI KEPEMIMPINAN

LEADERSHIP SUCCESSION PROGRAM

Menyadari perubahan yang tidak dapat dihindari

In the capital market dynamics, changes are ever

dalam kondisi pasar modal yang sangat dinamis,

presence. In awareness of this fact, KSEI believes

KSEI

kepemimpinan

that leadership succession is key to business

merupakan kunci dari kelanjutan usaha KSEI

continuity in the future. The leadership succession

di masa yang akan datang. Program persiapan

program constitutes as part of HR strategic

kepemimpinan merupakan bagian dari rencana

development plan established to support KSEI’s

strategis pengembangan SDM yang disusun

short, medium and long term objectives. The

untuk memenuhi tujuan KSEI baik jangka pendek,

strategic plan is geared to achieve measurable

menengah maupun jangka panjang. Rencana

leadership succession, to fulfill job description

strategis ini diimplementasikan dalam rangka

criteria and requirement, as well as competency.

persiapan kepemimpinan yang terarah, untuk

Based on the HR strategic plan, KSEI has in place

memenuhi kriteria dan persyaratan jabatan serta

training and competency standard in every

kompetensi yang dibutuhkan. Dengan adanya

level, hence able to create optimum employees

rencana strategis SDM, maka KSEI mempunyai

trainings and developments, and future leaders.

meyakini

persiapan

standar pelatihan dan kompetensi pada tiap jenjang sehingga pelatihan dan pengembangan

REMUNERATION AND COMPENSATION

karyawan

The employees productivity is certainly enhanced

semakin

optimal

dan

mampu

melahirkan pemimpin-pemimpin masa depan.

as a result of the Company attentions toward employees welfare. Reasonable and suitable

REMUNERASI DAN KOMPENSASI

compensation and benefit provides significant

Tidak dapat dipungkiri, perhatian Perusahaan

part to retain and motivate employees good

terhadap

menjadi

performance. The talent retaining program,

faktor

kesejahteraan

pendorong

karyawan

karyawan.

remuneration, compensation and benefit also

Penyediaan kompensasi dan benefit yang layak

produktivitas

serve as important factors whilst facing intensive

dan sesuai memegang peranan penting untuk

market competition. As such, KSEI continuously

mempertahankan dan memberikan motivasi bagi

conducts enhancement and adjustment according

karyawan agar mempunyai kinerja yang baik.

to the Company condition. The remuneration,

Termasuk pula dalam program retaining talent,

compensation and benefit has been harmonized

remunerasi, kompensasi dan benefit menjadi hal

with SROs, thus creating sound competition and

yang semakin penting dengan adanya persaingan

promoting performance as well as productivity of

pasar yang semakin ketat. KSEI terus melakukan

SROs employees.

pembenahan dan penyesuaian sesuai dengan kondisi Perusahaan. Harmonisasi dalam hal remunerasi, kompensasi dan benefit dengan SRO telah dijalankan agar tercipta persaingan yang sehat dan mendorong kinerja serta produktivitas karyawan SRO.

122



Biaya kompensasi dan benefit bagi karyawan

Large exposure in the Company’s expenditure is

menjadi komponen terbesar dalam pengeluaran

compensation and benefit cost, which reached

Perusahaan, dimana pada tahun 2015 mencapai

32.14% in 2015. Considered as significant portion,

32,14%.

besar,

the expenditure has to be effectively managed, in

pengeluaran tersebut perlu dikelola secara efektif

Dengan

porsi

yang

cukup

order to fullfil employees expectation and at the

agar di satu sisi dapat memenuhi harapan dan

same time supporting the Company objectives.

ekspektasi karyawan KSEI, sekaligus mendukung

RECRUITMENT

pencapaian tujuan Perusahaan.

The candidates recruitment process is conducted

REKRUTMEN

through several mediums with specific audiences

Proses rekrutmen calon karyawan dilakukan

fit to KSEI’s specifications. The comprehensive

melalui beberapa media yang memiliki audience

choice of candidates and suitable to the

khusus yang sesuai dengan spesifikasi yang

Company’s requirements are expected to achieve

dibutuhkan

yang

from these groups of media. During 2015, KSEI

digunakan ini diharapkan dapat memberikan

has recruited 5 (five) employees, 18 (eighteen)

pilihan kandidat yang lebih lengkap dan sesuai

outsourcing employees and 31 (thirty one)

dengan kebutuhan Perusahaan. Selama tahun

apprentices.

KSEI.

Banyaknya

media

2015, KSEI telah merekrut 5 (lima) orang karyawan, 18 (delapan belas) orang karyawan

EMPLOYEES DATA

alih daya, dan 31 (tiga puluh satu) pemagang.

By

quantity,

KSEI

emphasizes

the

HR

management on the principle of effectiveness

DATA KARYAWAN

and optimization. The total employees and

Secara kuantitas, pengelolaan SDM KSEI dilakukan

their skills are continuously suited to the needs,

dengan prinsip efektivitas dan optimalisasi.

functions as well as current business process, to

Jumlah

achieve optimum results.

dan

kemampuan

karyawan

selalu

disesuaikan mengikuti kebutuhan, fungsi serta proses bisnis terkini Perusahaan agar tercapai hasil yang maksimal. Data SDM KSEI per 31 Desember 2015 | KSEI HR Data as of December 2015

Keterangan Komisaris Direksi Karyawan Divisi Unit

Jumlah | Total

Description

3 3 103 11 25

Commissioners Directors Employees Divisions Units


123


Dari segi pendidikan, sebanyak 69% dari total

On education, a 69% of total employees are

karyawan KSEI berpendidikan Strata 1. Sementara

graduated with a Bachelor Degree. Meanwhile,

dari sisi gender, karyawan KSEI terdiri dari 60%

on gender category, KSEI employees consist of

pria dan 40% wanita.

60% male and 40% female.

Data Karyawan KSEI Berdasarkan Pendidikan Tahun 2015 KSEI Employees Data Based on Education in 2015 2014 Tingkat Perempuan Laki-laki Jumlah Perempuan Pendidikan

Jumlah Total 21 75 4

Education Level

S-2 S-1 D-3

Female 5 26 4

Male 14 40 -

Total 19 66 4

Female 6 32 4

SMA

2

6

8

2

6

8

Senior High School

SMP Jumlah

46

1 52

1 98

44

1 65

1 109

Junior High School Total

Master Degree Bachelor Degree Diploma 3

PENILAIAN KINERJA

PERFORMANCE APPRAISAL

Penilaian Kinerja Karyawan (PK2) merupakan

Employees

kegiatan rutin yang wajib dijalankan setiap

a regular program that shall be conducted

tahun. Sejak tahun 2005, pelaksanaan PK2

annually. Since 2015, PK2 implementation is

dilakukan melalui metode penilaian kinerja 360º

conducted through a 360º performance method

bagi karyawan level Kepala Divisi dan Kepala

assesment to employees in the Division Head

Unit, dimana penilaian dilakukan oleh atasan,

and Unit Head levels. The assesment is carried

bawahan dan rekan kerja. Sementara itu, sejak

out by their superiors, staffs and colleagues.

tahun 2007, untuk level staf senior digunakan

Whilst since 2007, the 180º performance method

metode

penilaian

kinerja

180º,

performance

appraisal

(PK2)

is

dimana

assessment is applied to middle level staffs,

penilaian dilakukan oleh atasan dan rekan

where the superiors and colleagues will be the

kerja. Penggunaan metode penilaian tersebut

assessors. This assessment method is aimed to

dimaksudkan untuk meningkatkan obyektivitas

improve objectivity and reduced subjectivity, for

penilaian dan mengurangi unsur subyektivitas,

both the assessors and employees.

baik bagi penilai maupun pihak yang dinilai.

124

2015 Laki-laki Male 15 43 -



HARMONISASI DENGAN SRO LAIN

HARMONIZATION WITH OTHER SROs

KSEI mendukung keselarasan dan harmonisasi

KSEI is committed to promote the alignment

dengan

perumusan

and harmonization with other SROs, including

kebijakan yang terkait dengan SDM. Untuk

SRO

termasuk

the formulation of HR policy. To that end, KSEI

itu, KSEI selalu mengkomunikasikan inisiatif

continuously shares its HR policy initiatives

kebijakan SDM dengan SRO. Kebijakan SDM

with the SROs. The synergy includes trainings,

yang disinergikan mencakup pelatihan, jasa

consultant services, recruitments, remuneration

konsultan, rekrutmen, remunerasi serta aspek

and other manpower aspects. The goal is to

ketenagakerjaan lain. Tujuannya adalah untuk

achieve HR quality standard on professionalism

mencapai

and performance excellence.

standardisasi

dalam

kualitas

SDM

yang

profesional dan berkinerja baik. The synergy is also implemented through the Bentuk harmonisasi juga dilakukan melalui

Capital

Capital Market Professional Development Program

Program (CMPDP) organized by The Indonesia

(CMPDP) dengan diorganisir oleh The Indonesia

Capital Market Institute (TICMI). The CMPDP

Capital Market Institute (TICMI). CMPDP merupakan

is an acceleration program for young talents,

program akselerasi untuk bakat-bakat muda baik

from internal as well as external sources, with

dari internal maupun eksternal SRO yang tertarik

the interests in enhancing their career paths in

berkarya di industri pasar modal Indonesia.

Indonesia Capital Market industry. This program

Program

memperoleh

aims to attain capable human resources suitable

sumber daya manusia yang mampu menjawab

to the capital market needs and requirements. The

kebutuhan dan tuntutan industri pasar modal.

selected candidates will join the training and on

Para kandidat yang telah terpilih akan mengikuti

the job programs in every SRO with a total period

pelatihan dan program-program kerja di setiap

of 18 (eighteen) months. Following the completion

SRO dengan total waktu kurang lebih 18 (delapan

of final evaluation stage, the participants will be

belas) bulan. Setelah melalui tahapan final

posted to SROs and its associates according to

evaluasi maka para peserta akan ditempatkan di

the interests and performance evaluation results.

ini

bertujuan

untuk

Market

Professional

Development

SRO maupun anak perusahaannya sesuai minat dan hasil evaluasi kinerjanya.


125

Teknologi Informasi dan Bisnis Information Technology and Business

“

Diraihnya Sertifikasi ISO 27001:2013 menandakan bahwa manajemen keamanan informasi yang ditetapkan KSEI telah sesuai standar internasional dan diimplementasikan secara keseluruhan sebagai suatu organisasi. The adoption of international standard and overall organization implementation of information security management stipulated by KSEI has resulted in the achievement of ISO 27001:2013 certification.

126


Teknologi Informasi dan Bisnis

Information Technology and Business

Fokus pengembangan Teknologi Informasi selama tahun 2015 adalah melanjutkan tahapan dari tiga rencana strategis, YAITU PENGEMBANGAN C-BEST Next-G, S-Invest, dan AKSes Financial Hub The focus of Information Technology development in 2015 is a continuation of KSEI’s three strategic plans, namely C-BEST Next-G, S-Invest, and AKSes Financial Hub

Sebagai

dan

As the Central Securities Depository (CSD),

Penyelesaian (LPP) di pasar modal, keandalan

Lembaga

Penyimpanan

excellence Information and Technology (IT) is a

Teknologi Informasi (TI) sangat berperan penting

main factor to support KSEI’s services. To that

dalam mendukung layanan jasa KSEI. Untuk itu,

end, KSEI continuously develops and implements

pengelolaan dan pengembangan sistem TI secara

IT system to ensure and guarantee the security

berkala terus dilakukan KSEI guna menjamin

and convenience of the customers and investors

dan memastikan keamanan dan kenyamanan

in conducting transaction in the capital market.

pemakai jasa serta investor dalam bertransaksi di pasar modal.

IT upgrade is also conducted in line with Indonesia capital market development, as the

Pembaharuan atas keandalan TI juga diterapkan

support to promote capital market consolidation

selaras dengan program pengembangan pasar

in facing the global financial market integration.

modal Indonesia, sebagai dukungan penguatan

IT development is focused on good governance,

pasar modal Indonesia dalam menghadapi

service and platform improvement, as well as

integrasi pasar keuangan dunia. Pengembangan

infrastructure enhancement.

TI yang dilakukan masih ditekankan pada tata kelola yang baik, peningkatan layanan dan

During 2015, IT development emphasized on the

, serta penguatan infrastruktur.

continuation of three strategic plans, which are C-BEST Next-G, S-Invest, and AKSes Financial Hub.

Selama

tahun

2015,

KSEI

menitikberatkan

pengembangan TI dengan melanjutkan tahapan

C-BEST Next-G Development

dari tiga rencana strategis, yaitu C-BEST Next-G,

C-BEST is an integrated electronic platform and

S-Invest, dan AKSes Financial Hub.

main system for securities depository and bookentry transaction settlement. C-BEST has been

PENGEMBANGAN C-BEST NEXT-G

initiated since the implementation of scripless

C-BEST yang merupakan platform elektronik

trading in 2000. To accommodate increased

terpadu dan menjadi sistem utama penyimpanan

transactions in BEI and growth of total investors

dan

in the capital market, KSEI continues to improve

penyelesaian

transaksi

Efek

dengan

pemindahbukuan telah dikembangkan sejak penerapan

era

scripless

trading

di

tahun

2000. Seiring berjalannya waktu, KSEI terus meningkatkan performa sistem C-BEST sebagai upaya

untuk

mengakomodir

peningkatan

aktivitas transaksi di BEI dan pertumbuhan


127

Teknologi Informasi dan Bisnis Information Technology and Business

jumlah

Proses

C-BEST system performance. Following C-BEST

pengembangan sistem C-BEST yang dimulai sejak

system development since 2013, the process

tahun 2013 ini, diresmikan pada Oktober 2014

was innaugurated in October 2014 through the

melalui penandatanganan perjanjian kerjasama

signing of C-BEST Next-G development agreement

proyek pengembangan C-BEST Next-G dengan

with the vendor. The development remain until

vendor pengembang. Proyek C-BEST Next-G ini

2016.

masih

investor

di

berlanjut

pasar

modal.

pengembangannya

sampai

dengan tahun 2016.

The current capacity of C-BEST system can accommodate securities transactions in the stock

Kapasitas

dapat

exchange in the average of 3,000 transactions

mengakomodir kegiatan penyelesaian transaksi

C-BEST

per minute, or below C-BEST maximum capacity.

Efek di Bursa dengan rata-rata 3.000 transaksi

C-BEST Next-G will increase the capacity to 20,000

per menit atau masih berada di bawah kapasitas

transaction settlements per minute, or more than

maksimal C-BEST. Kehadiran C-BEST Next-G akan

six times of the current average daily transaction

meningkatkan kapasitas penyelesaian transaksi

settlements. C-BEST Next-G will further be able to

Efek

accommodate three million investors.

hingga

saat

menjadi

ini

masih

20.000

penyelesaian

transaksi per menit atau lebih dari enam kali lipat penyelesaian transaksi rata-rata harian saat ini.

C-BEST

C-BEST Next-G nantinya mampu mengakomodir

ISO 20022 format as the international standard

hingga tiga juta investor pasar modal.

requirement in line with IOSCO recommendation.

Next-G

development

adopts

the

This commitment reflects KSEI’s support to Pengembangan

C-BEST

dapat

Indonesia capital market in entering the ASEAN

yang

Economic Community (AEC). Moreover, C-BEST

merupakan persyaratan standar internasional

Next-G development is also aligned with the JATS

sesuai

Next-G trade system implementation that has

mengakomodir

format

rekomendasi

Next-G ISO

dari

20022

IOSCO.

Hal

ini

merupakan wujud dukungan KSEI bagi pasar

been previously developed by BEI.

modal Indonesia memasuki Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Selain itu, pengembangan C-BEST

C-BEST Next-G also accommodates additional

Next-G

implementasi

features, for example the securities lending and

sistem perdagangan JATS Next-G yang telah

borrowing (SLB), repurchase agreement (Repo)

dikembangkan BEI beberapa waktu lalu.

transaction developed with KPEI, post trade

juga

sejalan

dengan

processing (PTP), and ISIN code maintenance C-BEST

Next-G

memperhatikan

dikembangkan fitur-fitur

tambahan

dengan yang

diperlukan. Misalnya, kebutuhan transaksi Pinjam Meminjam Efek (PME) atau Securities Lending Borrowing (SLB), transaksi Repurchase Agreement (Repo) yang dikembangkan KSEI bersama dengan KPEI, dan Post Trade Processing (PTP), termasuk juga ISIN code maintenance system.

128


system.

Teknologi Informasi dan Bisnis

Information Technology and Business

Di samping itu, C-BEST Next-G juga mengakomodir kebutuhan

implementasi

business

continuity

plan (BCP) dan disaster recovery center (DRC) yang harus tersedia dalam rangka pengelolaan risiko dan keberlangsungan operasional usaha karena sistem TI menjadi andalan KSEI dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Hal ini

Moreover, C-BEST Next-G also accommodates business continuity plan (BCP) implementation and disaster recovery center (DRC) required for the purpose of risk management and operational continuity, as KSEI relies on IT to carry out operational activities. KSEI has established DRC in a separate location from KSEI’s main system.

diwujudkan dengan dibangunnya DRC yang berada di lokasi berbeda dengan sistem utama

DRC supports BCP application to maintan

KSEI.

business continuity. DRC ensures the availability of KSEI’s system in any circumstances, hence

Keberadaaan DRC merupakan dukungan atas

increasing the customers’ trust and boosting

penerapan BCP untuk menjaga keberlangsungan

Indonesia capital market credibility.

usaha agar sistem KSEI senantiasa dapat tersedia dalam kondisi apapun sehingga meningkatkan

To ensure effective implementation of the back

kepercayaan pemakai jasa dan mendukung

up system whenever required, KSEI regularly

kredibilitas pasar modal Indonesia.

runs emergency tests at least once a year. An independent consultant is also periodically

Untuk memastikan bahwa sistem cadangan

engaged to provide independent assessment of

dapat berjalan dengan baik saat diperlukan,

network security and reliability of KSEI’s system

KSEI melakukan pengujian secara rutin minimal

and network.

1 kali dalam setahun, termasuk juga penelaahan secara periodik oleh konsultan independen atas keamanan serta kehandalan sistem dan jaringan KSEI.

Pursuant to Capital Market Law, KSEI has the responsibility to maintain the confidentiality of all data. To that end, since 2009 KSEI strives

SISTEM KEAMANAN INFORMASI Sesuai

Information Security System

Undang-Undang

Pasar

to adopt the ISO 27001:2005 on Information

Modal,

KSEI

Security

Management

System

(ISMS)

and

bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan

surveillance audit. Following several procedures,

seluruh

KSEI succesfully secured the ISO 27001:2005

data

sejak tahun

yang 2009

dimilikinya. KSEI

Untuk

berupaya

itu,

meraih

certificate in October 2013.

ISO 27001:2005 tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) dan melaksanakan

ISO

27001:2005

proses surveillance

of

information

audit.

Setelah

beberapa

indicates security

the

alignment

management

tahapan lanjutan, KSEI berhasil memperoleh

implementation with international standard and

sertifikat ISO 27001:2005 pada Oktober 2013.

thorough application in the organization. KSEI is committed to continuously maintain information

Diraihnya Sertifikasi ISO 27001:2005, menandakan bahwa manajemen keamanan informasi yang dilakukan KSEI telah sesuai dengan standar

security management practices to protect the interest of the Company, stakeholders, and Indonesia capital market.

internasional dan diimplementasikan secara keseluruhan sebagai suatu organisasi. KSEI berkomitmen untuk terus menjaga pelaksanaan manajemen

keamanan

informasi

bagi

kepentingan Perusahaan, stakeholders dan pasar modal Indonesia. EXPANSION & INTEGRATION for Investment Convenience

129

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan dijalankan dengan landasan nilai-nilai inti yaitu Excellence, Togetherness, Integrity dan Continual Development The Corporate Governance implementation is carried out based on the Company’s core values, which are Excellence, Togetherness, Integrity and Continual Development

130



131

Pendahuluan Overview

“

Penerapan GCG di KSEI diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan para pemegang saham, pemakai jasa serta pemangku kepentingan lainnya melalui pengelolaan perusahaan secara transparan dan wajar. GCG Implementation in KSEI is geared toward improvement of trust of the shareholders, customers, and other stakeholders through transparent and fair management.

132


tata kelola perusahaan Corporate Governance

Pengelolaan perusahaan dijalankan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG dengan tetap memperhatikan nilai-nilai inti KSEI

The Company’s management is conducted based on GCG principles, by taking into account the Company’s Core Values

IMPLEMENTASI GCG

GCG IMPLEMENTATION

KSEI telah memulai tahap implementasi tata

Good

kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate

implementation has been formally carried out by

Governance (GCG) secara formal pada tahun

KSEI since 2011 and the refinement phase was

2011. Pelaksanaan GCG kemudian masuk ke

continued in 2012. The implementation of GCG

tahap penyempurnaan di tahun 2012. Penerapan

principles has a significant role toward KSEI’s

prinsip-prinsip

signifikan

credibility as the Central Securities Depository

terhadap wujud kredibilitas KSEI sebagai LPP.

and Settlement Institution. GCG Implementation

Penerapan GCG diharapkan dapat meningkatkan

is geared toward improvement of trust of the

kepercayaan para pemegang saham, pemakai

shareholders, customers, and other stakeholders

jasa

lainnya,

through transparent and fair management. The

serta

diantaranya

GCG

berperan

pemangku melalui

kepentingan penyediaan

Corporate

Governance

(GCG)

informasi

Company’s management are guided by GCG

mengenai kinerja KSEI secara transparan dan

principles and core values, namely Excellence,

wajar.

dijalankan

Togetherness,

dengan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG

Development.

Pengelolaan

perusahaan

Integrity,

and

Continual

dan nilai inti yaitu: Excellence, Togetherness, GCG implementation is based on 5 (five) key

Integrity dan Continual Development.

principles: Penerapan GCG di KSEI berpedoman pada 1. Transparency: Transparent management

5 (lima) prinsip utama:

of the Company by providing the latest 1. Transparansi: secara

Mengelola

transparan

melalui

Perusahaan

and relevant information, to ensure the

penyediaan

information disclosure accessibility.

informasi terkini yang dianggap penting dan

2. Accountability:

Clear

articulation

of

relevan serta menjamin kemudahan dalam

rights

memperoleh informasi.

responsibilities, as well as authorities in

2. Akuntabilitas: Adanya kejelasan hak dan kewajiban, fungsi dan tanggung jawab serta kewenangan

dalam

setiap

and

obligations,

functions

and

decision-making or actions that related to the stakeholders.

pengambilan

keputusan maupun tindakan dalam segala bidang

yang

menyangkut

kepentingan

stakeholders.


133


3. Responsibilitas: Memperhatikan lingkungan

3. Responsibility: Environmental and social

dan norma-norma yang berlaku sebagai

norms observation as part of a professional

tanggung jawab profesional dan moral dalam

and moral responsibility to optimally manage

mengelola perusahaan secara optimal.

the Company.

4. Independensi: Perusahaan dikelola tanpa

4. Independency:

Management

of

the

ada benturan kepentingan atau tekanan dan

Company without conflicts of interest or

intervensi dari pihak manapun, serta bertindak

pressure and intervention from any parties,

dengan pertimbangan matang sesuai peran

with actions taken based on thorough

dan tanggung jawab yang dimilikinya.

considerations and in accordance with the

5. Kesetaraan

dan

Kewajaran:

Memberi

peluang yang sama bagi setiap elemen perusahaan

untuk

mempergunakan

hak

Company’s role and responsibilities. 5. Fairness: Equal opportunity to all individuals of the Company, to exercise the rights of

dalam menyampaikan pendapat maupun

opinion,

hak untuk meningkatkan kemampuan dan

welfare improvement.

professional

development,

and

kesejahteraannya. The Company’s management are conducted

134

Pengelolaan Perusahaan yang dijalankan KSEI

based on two ISO standards, namely ISO

antara lain berpedoman pada 2 standar ISO,

9001:2008 and 27001:2005, to ensure the

yaitu ISO 9001:2008 dan ISO 27001:2005 untuk

conformity of international standard practices,

memastikan bahwa telah sesuai dengan standar

particularly as the Central Securities Depository

internasional khususnya sebagai LPP.

and Settlement Institution.

Sejak tahun 2011, KSEI menggunakan sertifikasi

KSEI adopts the ISO 9001:2008 since 2011 as the

ISO 9001:2008 sebagai acuan pedoman kegiatan

quality management system guideline, which

Perusahaan yang terus diuji kelayakannya tiap

continuously assessed every year. KSEI recorded

tahun. KSEI menandai implementasi GCG dengan

a milestone in GCG Implementation when the

meraih sertifikasi ISO 27001:2005 tentang Sistem

Company attained ISO 27001:2005 certification

Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) pada

on Information Security Management System

2013. Sertifikasi tersebut menjadi acuan untuk

(ISMS) in 2013. The certification served as a

memastikan bahwa informasi dan data rahasia

reference to ensure proper governance of KSEI

yang tersimpan di KSEI terkelola dengan baik.

confidential information and data. In June 2015,

Pada Juni 2015, KSEI berhasil meningkatkan versi

KSEI succeeded in improving to ISO 27001:2013

sertifikasi menjadi ISO 27001:2013 untuk standar

version for a better standard of information

keamanan informasi yang semakin baik.

security.

Pada akhir tahun 2014 hingga kuartal pertama

At the end of 2014 to first quarter of 2015, KSEI

2015, KSEI menunjuk Thomas Murray, konsultan

appointed Thomas Murray, an independent

independen untuk membantu melakukan self

consultant, to carry out self-assessment on the

assessment atas penerapan prinsip-prinsip CPMI-

implementation of CPMI-IOSCO Principles of

IOSCO Principles of Financial Market Infrastructure

Financial Market Infrastructure (PFMI). The CPMI-

(PFMI). Poin-poin di dalam CPMI-IOSCO PFMI

IOSCO PFMI principles cover all elements related

merupakan hal-hal terkait infrastruktur pasar

to capital market infrastructure, including Central

modal yang ada dalam sebuah negara, yaitu

Securities Depository (CSD), Central Counter



Central Securities Depository (CSD), Central Counter

Party (CCP), Payment System (PS), Securities

Party (CCP), Payment System (PS), Securities

Settlement System (SSS), and Trade Repository

Settlement System (SSS), dan Trade Repository (TR).

(TR). KSEI self-assessment was focused on the

KSEI melakukan self assessment atas kapasitasnya

Company’s capacity as CSD and SSS.

sebagai CSD dan SSS. The self-assessment was aimed to specify the Tujuan

self

untuk

compliance level of CPMI-IOSCO PFMI, hence to

mengetahui level compliance CPMI-IOSCO PFMI,

identify essential improvements in KSEI works

agar KSEI dapat mengidentifikasi perbaikan yang

process as CSD and SSS. The assessment result

diperlukan dalam proses kerja KSEI sebagai CSD

was further formulated into an action plan

dan SSS. Hasil assessment selanjutnya disusun

for future refinement, and also utilized as the

menjadi action plan dalam rangka perbaikan

identification and development tools to enhance

ke depannya. Hasil assessment tersebut juga

KSEI capacity as an international CSD.

digunakan

assessment

sebagai

alat

ini

adalah

dalam

melakukan

identifikasi dan pengembangan kebutuhan KSEI dalam membangun kapasitas KSEI sebagai CSD

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

yang bertaraf internasional.

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in KSEI’s GCG Structure. The GMS is the forum for shareholders to exercise

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi dalam struktur GCG KSEI. RUPS merupakan wadah bagi para pemegang saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya, melakukan penilaian dan evaluasi terhadap pengelolaan perusahaan, mengambil keputusan sesuai ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan perundang-undangan. RUPS memegang wewenang yang tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan,

serta

memegang

hak

untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi. KSEI menyelenggarakan paling sedikit dua kali RUPS setiap tahun, yaitu: a. RUPS Tahunan (RUPST) Diadakan setiap tahun, selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir

their rights and authorities, conduct assessment and evaluation on the company management, deliver resolutions according to the Articles of Association, as well as prevailing laws and regulations. The GMS holds a non-transferrable authority to the Board of Commissioners or Board of Directors as stipulated in the Company’s Articles of Association as well as prevailing laws and regulations. The GMS also has the rights to appoint and terminate members of the Board of Commissioners and Board of Directors. KSEI holds at least 2 GMS every year, which are: a. Annual GMS (AGMS) Convene annually, at the latest six months following the end of a financial year to provide the approval of annual reports and other agenda with due observation to the Articles of Association and prevailing laws and regulations.

untuk memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan agenda lain sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.


135


b. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Diadakan 31

b. Extraordinary GMS (EGMS)

selambat-lambatnya

Oktober

memberikan

setiap

tahunnya

persetujuan

rencana

tanggal

Convene no later than 31 October of every

untuk

year to provide the approval of work and

kerja

budget plan of subsequent year and other

dan anggaran tahunan tahun berikutnya,

agenda with due observation to the Articles

dan agenda lain sesuai Anggaran Dasar dan

of Association and prevailing laws and

peraturan perundang-undangan.

regulations.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Annual General Meeting of Shareholders

Pada

RUPST

The 2015 AGMS was held on 26 June 2015 at the

dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2015 bertempat

tahun

2015,

penyelenggaraan

Ballroom of Dharmawangsa Hotel, Jakarta, and

di Ballroom Hotel Dharmawangsa, Jakarta dan

attended by 95.71% of shareholders with voting

dihadiri 95,71% pemegang saham yang memiliki

rights. The following are AGMS agenda and

hak suara. Agenda yang dibahas dan hasil RUPST

resolutions:

pada pokoknya adalah sebagai berikut:

Agenda 1

Persetujuan atas laporan tahunan perseroan dan pengesahan laporan keuangan perseroan tahun 2014 serta persetujuan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2014. Approval of the Company’s annual report, financial statements, and the Board of Commissioners’ supervisory report of the 2014 financial year.

Keputusan Agenda 1

Resolution of Agenda 1

a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2014. b. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. c. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et decharge”) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan dan tindak pidana lainnya.

Agenda 2

a. Approved and accepted the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners Supervisory Report for the 2014 financial year. b. Ratified the Financial Statements for the financial year 2014 audited by Public Accountant Firm. c. Granted a full acquittal and discharge (“volledig acquit et decharge”) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervision of the company during the 2014 financial year, as long as the actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements and the action are not contradicted with the prevailing laws and regulations.

Pemilihan dan pengangkatan Dewan Komisaris perseroan periode 2015-2018 berikut persetujuan pemberian uang jasa pengabdian bagi Dewan Komisaris perseroan yang telah berakhir masa jabatannya. Assignment and appointment of the company’s members of the Board of Commissioners for the period of 2015-2018 and the approval of service rewards for the Board of Commissioners members that have concluded their tenures.

Keputusan Agenda 2


a. Menyetujui masa bakti anggota Dewan Komisaris Perseroan Periode 2012-2015 berakhir terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. b. Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan periode 2015-2018 menjadi sebagai berikut:

a. Approved the tenure of the Company’s Board of Commissioners for the period of 2012-2015 effective as of the closure of the meeting. b. Composition of the Company’s Board of Commissioners for the period of 2015-2018 is as follows:

DEWAN KOMISARIS Komisaris Utama Komisaris Komisaris

136


Wahyu Hidayat Ananta Wiyogo Heri Sunaryadi

THE BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner Commissioner Commissioner


Terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai 26 Juni 2018 c. Menetapkan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat tersebut adalah sesuai dengan honorarium, fasilitas dan/atau tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku pada saat ini. d. Memberikan uang jasa pengabdian kepada masing-masing Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang berakhir masa jabatannya, masing-masing sebesar 2 [dua] x masa kerja (tahun 2012-2015) x honorarium bersih bulan terakhir. e. Menyetujui pemberian kuasa pada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan ini dari rapat berkenaan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris ini dengan akta notaris dan memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia serta mendaftarkannya pada daftar perusahaan serta melakukan tindakan lainnya yang mungkin diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Agenda 3

Effective as of the closure of the meeting until June 26, 2018 c. Determined the similar amount of remuneration for new appointed members of the Board of Commissioners with the current honorarium, facilities and/or allowances applicable to existing members of the Board of Commissioners. d. Granted service rewards for each member of the Board of Commissioners for the period of 2012-2015 equal to 2 (two) x tenure period (2012-2015) x net last month honorarium. e. Granted authority to the Company’s Board of Directors with the rights of substitution to restate the meeting resolutions regarding the change of the Board of Commissioners composition with notarial deed and further notify the Minister of Law & Human Rights of the Republic of Indonesia, and to register in the company list, and conduct other necessary actions pursuant to the prevailing laws and regulations.

Pengangkatan 5 (lima) wakil pemegang saham sebagai anggota Komite Anggaran Perseroan tahun buku 2016. Appointment of 5 (five) shareholders representatives as members of the Budget Committee for the 2016 financial year.

Keputusan Agenda 3


a. Menyetujui penunjukan dan pengangkatan 5 (lima) Wakil Pemegang Saham sebagai anggota Komite Anggaran Perseroan tahun buku 2016:

a. Approved the appointment of 5 (five) shareholders representatives as members of the Budget Committee for the 2016 financial year:

Komite Anggaran | Budget Committee: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : PT Bursa Efek Indonesia : PT Merril Lynch Indonesia : PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia : PT Nomura Indonesia : b. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk dan atas nama RUPS Perseroan untuk melakukan pemberhentian dan pengangkatan anggota Komite Anggaran Perseroan dalam hal terjadi pergantian wakil pemegang saham yang menjadi anggota Komite Anggaran Perseroan untuk tahun buku 2016.

Agenda 4

Hapsoro Yudianto Chaeruddin Berlian Andre Tjahjamuljo Sunandar Liu Yin Winnie b. Granted authority to the Board of Directors on behalf of GMS to terminate and appoint members of the Budget Committee in the event of shareholders’ representative replacement of the Budget Committee for 2016 financial year.

Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku 2016. Appointment of Public Accountant Firm to audit the Company’s Financial Reporting for 2016 financial year.

Keputusan Agenda 4 Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio & Eny yang merupakan member of Deloitte Touche Tohmatsu, untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku 2015 dan menetapkan honorarium bagi KAP tersebut sebesar Rp.340.450.000,sudah termasuk out of pocket expenses dan PPN 10%.

Resolution of Agenda 4 Approved the appointment of Public Accountant Firm Osman Bing Satrio & Eny, member of Deloitte Touche Tohmatsu, to audit the Company’s Financial Reporting of financial year 2015 and determined the service fees for the Public Accountant Firm amounted to Rp340,450,000 – inclusive of out-of-pocket expenses and 10% VAT.


137


Agenda 5

Lain-lain : Sehubungan dengan terpilihnya Sulistyo Budi sebagai anggota Direksi PT Bursa Efek Indonesia, oleh sebab itu Perseroan akan memproses hal tersebut sesuai dengan peraturan dan Anggaran Dasar yang berlaku, termasuk diadakannya RUPS mengenai pengangkatan Direktur baru apabila diizinkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Others: As the appointment of Sulistyo Budi as member of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia, the Company will process the stipulation with due observation to the prevailing regulations and Articles of Association, including to convene the GMS for new Director appointment provided the approval from the Financial Services Authority (OJK).

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

Extraordinary Shareholders

General

Meeting

of

Pada tahun 2015, KSEI menyelenggarakan tiga

In 2015, KSEI convened three EGMS that consist

kali RUPSLB dikarenakan adanya pergantian

of two meetings for the amendment of the Board

posisi pada susunan Direksi sebanyak dua kali

of Directors position and composition, and one

dan satu kali untuk persetujuan rencana kerja

meeting for the approval of KSEI’s annual work

dan anggaran tahunan KSEI.

and budget plan.

RUPSLB pertama dilaksanakan pada tanggal

The first EGMS was held on 19 March 2015 at the

19 Maret 2015 bertempat di Ballroom Hotel

Ballroom of Dharmawangsa Hotel, Jakarta, which

Dharmawangsa, Jakarta dan dihadiri 95,75%

was attended by 95.75% of shareholders with

pemegang saham yang memiliki hak suara.

voting rights. The following are EGMS agenda and

Agenda yang dibahas dan keputusan yang

resolutions:

diambil dalam RUPSLB tersebut adalah sebagai berikut:

Agenda 1.a

Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan dan pengangkatan anggota Direksi yang baru untuk masa jabatan 2015-2016 untuk mengisi jabatan yang lowong sehubungan dengan pengunduran diri Heri Sunaryadi sebagai Direktur Utama Perseroan untuk masa jabatan 2013-2016. Amendment of the Company’s Board of Directors composition and the appointment of new members of the Board of Directors for the period of 2015-2016 to fill the vacant position with regards to the resignation of Heri Sunaryadi as the Company’s President Director for the period of 2013-2016.

Keputusan Agenda 1.a

Resolution of Agenda 1.a

a. Menerima dengan baik pengunduran diri Heri Sunaryadi dari kedudukannya sebagai Direktur Utama Perseroan dengan mengenyampingkan ketentuan dalam pasal 12 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan perihal persyaratan pengajuan pengunduran diri 30 hari sebelum pengunduran diri berlaku efektif. Honorably accepted the resignation of Heri Sunaryadi as President Director with exception to Article 12 No. 10 of the Company’s Articles of Association regarding 30 days of effective resignation requirement. b. Susunan anggota Direksi periode 2015-2016 Direktur Utama Direktur 1 Direktur 2

Composition of the Board of Directors 2015-2016 Margeret M. Tang Sulistyo Budi Syafruddin

Terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai RUPST Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2016.

138


President Director Director 1 Director 2 Effective as of the closure of the meeting until next AGMS that will be held in 2016


Agenda 1.b

Pembagian tugas dan wewenang di antara anggota Direksi. Segregation of duties and authorities among members of the Board of Directors.

Keputusan Agenda 1.b

Resolution of Agenda 1.b

Direktur Utama membawahi fungsi komunikasi dan hubungan masyarakat serta pemeriksaan internal. Direktur 1 membawahi fungsi Jasa Kustodian Sentral, teknologi informasi dan pengembangan teknologi informasi. Direktur 2 membawahi fungsi penelitian dan pengembangan bisnis, akuntansi dan keuangan, sumber daya manusia, hukum dan umum.

Agenda 1.c

Penetapan remunerasi anggota Direksi. Determination of remuneration for members of the Board of Directors.

Keputusan Agenda 1.c

Resolution of Agenda 1.c

Menetapkan besarnya gaji, fasilitas, tunjangan dan/atau manfaat lainnya masing-masing anggota Direksi Perseroan yang baru diangkat tersebut sesuai dengan remunerasi anggota Direksi Perseroan yang berlaku pada saat ini.

Agenda 2

Determined similar amount of remuneration for each new member of the Company’s Board of Directors with the current honorarium, facilities, and/or benefits applicable to existing members of the Company’s Board of Directors.

Pemberian uang jasa penghargaan bagi anggota Direksi yang berakhir masa jabatannya. Service rewards to members of the Board of Directors that concluded their tenures.

Keputusan Agenda 2


Memberikan uang jasa penghargaan kepada Heri Sunaryadi sebesar 2 x jumlah tahun masa pengabdian x gaji pokok terakhir.

Agenda 3

The President Director is responsible for communications, public relations, and internal audit. Director 1 is responsible for Central Custodian Services, IT, and IT development. Director 2 is responsible for business research and development, accounting and finance, human resources, legal affairs, and general affairs.

Granted service rewards to Heri Sunaryadi amounting to 2 x the total years of service x last basic salary.

Lain-lain: Penerbitan surat saham pengganti, untuk menggantikan sertifikat saham yang hilang. Others: Issuance of substitute share securities to replace the lost certificates.

RUPSLB kedua dilaksanakan pada tanggal 25

The second EGMS was convened on 25 September

September 2015 bertempat di Ballroom Hotel

2015 at the Ballroom of Dharmawangsa Hotel,


Jakarta, which was attended by 93.43% of

pemegang saham yang memiliki hak suara.

shareholders with voting rights. The following are

Agenda yang dibahas dan keputusan yang

EGMS agenda and resolutions:

diambil dalam RUPSLB tersebut adalah sebagai berikut: Agenda 1 Perubahan susunan dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan yang baru untuk mengisi jabatan yang lowong sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan Sulistyo Budi sebagai anggota Direksi Perseroan terhitung tanggal 25 Juni 2015, dengan rincian sebagai berikut: a. Persetujuan pengalihan tugas dan wewenang Syafruddin dari Direktur II menjadi Direktur I Perseroan. b. Pemilihan dan pengangkatan Direktur Pengganti Perseroan, untuk mengisi jabatan yang lowong dengan masa jabatan 2015-2016, serta penetapan pembagian tugas dan tanggung jawab Anggota Direksi yang diangkat. c. Pemberian uang jasa penghargaan bagi Anggota Direksi yang berakhir masa jabatannya.

Approval of the composition and appointment of new members of the Board of Directors to filll the vacant position following the tenure completion of Sulistyo Budi as member of the Company’s Board of Directors effective as of 25 June 2015. The details are as follows: a. Approval of the transfer of duties and authorities of Syafruddin from Director II to Director I of the Company. b. Assignment and appointment of Substitute Director of the Company to fill the vacant position for 2015-2016 term of office, and stipulation on the segregation of duties and responsibilities of the appointed Board of Directors members. c. Service rewards for members of the Board of Directors that concluded their tenures.


139


Keputusan Agenda 1


1. Menyetujui pengalihan tugas dan kewenangan Syafruddin dari Direktur II menjadi Direktur I Perseroan dengan membawahi fungsi dan kegiatan antara lain jasa Kustodian sentral, teknologi informasi dan pengembangan teknologi informasi. 2. Menyetujui pengangkatan Friderica Widyasari Dewi menjadi Direktur Pengganti Perseroan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur II Perseroan, sehingga susunan anggota direksi perseroan periode 2015-2016 menjadi: Direktur Utama Direktur I Direktur II

1. Approved the transfer of duties and authorities of Syafruddin from Director II to Director I of the Company, responsible for functions and activities that include central custodian services, information technology, and information technology development. 2. Approved the appointment of Friderica Widyasari Dewi as Substitute Director with duties and responsibilities as Director II of the Company. The Board of Directors composition for the period of 2015-2016 is as follows:

Margeret M. Tang Syafruddin Friderica Widyasari Dewi

Dengan ketentuan: a. Masa jabatan Direksi Perseroan tersebut di atas adalah sisa masa jabatan Anggota Direksi yang digantikannya sampai dengan tanggal 4 Juni 2016. b. Honorarium yang diperoleh adalah sesuai dengan yang berlaku pada Perseroan. Pemberian kuasa kepada Direksi perseroan dengan hak subtitusi untuk menyatakan kembali keputusan dari rapat berkenaan perubahan susunan anggota Dewan Direksi ini dengan akta notaris dan memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia serta melakukan tindakan lainnya yang mungkin diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. 3. Menyetujui pemberian uang jasa penghargaan kepada Sulistyo Budi dengan perincian sebagai berikut: 2 (dua) x jumlah tahun masa pengabdian (2013-2015) x gaji pokok bulan terakhir.

President Director Director I Director II

Observation: a. The term of office of the above Company’s Board of Directors resumes the remainder term of office of the replaced Board of Directors members until 4 June 2016. b. Remuneration is the honorarium applicable in the Company. Granted authority to the Board of Directors of the Company with the rights of substitution to restate the meeting resolutions regarding the change of the Board of Directors composition with notarial deed and further notify the Minister of Law & Human Rights of the Republic of Indonesia, and conduct other necessary actions pursuant to the prevailing laws and regulations. 3. Approved the service rewards for Sulistyo Budi, with the following details: 2 (two) x the total years of service (20132015) x last month salary.

Agenda 2 Lain-lain: Perubahan susunan anggota komite usaha Perseroan menjadi: a. Sehubungan Ananta Wiyogo telah menjadi anggota Dewan Komisaris KSEI periode 2015-2018 terhitung sejak tanggal 26 Juni 2015, maka posisinya sebagai anggota Komite Usaha Perseroan periode 2014-2016 digantikan oleh Syafriandi Armand Saleh dari PT Trimegah Securities Tbk. b. Sehubungan dengan pengunduran diri Supranoto Prajogo sebagai anggota Komite Usaha Perseroan, maka posisinya sebagai anggota Komite Usaha Perseroan periode 20142016 digantikan oleh Lilian Halim juga dari HSBC Corp. Ltd. c. Sehubungan Heru Handayanto sudah tidak lagi menjabat sebagai Direksi dari PT CIMB Securities Indonesia, maka posisinya sebagai anggota Komite Usaha Perseroan periode 2014-2016 digantikan oleh Armand Eugene Richir juga dari PT CIMB Securities Indonesia. d. Sehubungan dengan Daniel Wijono sudah tidak lagi menjabat sebagai pimpinan Citibank N.A maka posisinya sebagai anggota Komite Pengendalian Intern Perseroan periode 2014-2016 digantikan oleh Imelda Sebayang juga dari Citibank N.A.

140


Others: Changes in the composition of the Company’s business committees: a. With respect to the appointment of Ananta Wiyogo as a member of KSEI’s Board of Commissioners for the period of 2015-2018, effective as of 26 June 2015, Syafriandi Armand Saleh from PT Trimegah Securities Tbk replaces his position in the Company’s Business Committee for the period of 2014-2016. b. With respect to the resignation of Supranoto Prajogo as a member of the Company’s Business Committee, thus Lilian Halim, from HSBC CORP. LTD, replaces his position in the Committee for the period of 2014-2016. c. With respect to tenure completion of Heru Handayanto as member of the Board of Directors of PT CIMB Securities Indonesia, his position in the Company’s Business Committee for the period of 2014-2016 is replaced by Armand Eugene Richir, also from PT CIMB Securities Indonesia. d. With respect to tenure completion of Daniel Wijono as the chairman of Citibank N.A, his position in the Company’s Business Committee for the period of 2014-2016 is replaced by Imelda Sebayang, also from Citibank N.A.


RUPSLB 2015

ketiga

bertempat

dilaksanakan di

Grand

29

Oktober

Ballroom

The third EGMS was held on 29 October 2015 at

Hotel

the Ballroom of Dharmawangsa Hotel, Jakarta,


and attended by 95.92% of shareholders with

pemegang saham yang memiliki suara. Agenda

voting rights. The following are EGMS agenda and

yang dibahas dalam RUPSLB adalah sebagai

resolutions:

berikut: Agenda 1

Persetujuan rencana kerja dan anggaran tahunan (“RKAT”) Perseroan tahun buku 2016. Approval of the Annual Work and Budget Plan of the Company for the 2016 financial year.

Keputusan Agenda 1


a. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (“RKAT”) Perseroan Tahun Buku 2016. b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris Perseroan dan setelah ditelaah bersama-sama dengan Komite Anggaran Perseroan, untuk mengadakan perubahan atas RKAT tahun buku 2016 tersebut, jikalau perubahan tersebut disyaratkan oleh OJK dalam rangka memperoleh persetujuannya atau perubahan tersebut dibutuhkan oleh Perseroan dan mendapatkan persetujuan dari OJK.

a. b.

Approved the Annual Work and Budget Plan of the Company for 2016 financial year. Granted authority to the Company’s Board of Directors to amend the 2016 Annual Work and Budget Plan following the approval of the Board of Commissioners and review by the Company’s Budget Committee, provided that the amendment is mandatory by OJK in order to obtain its approval, or the amendment is necessary for the Company to obtain the approval from OJK.

Agenda 2 Lain-lain: Perubahan susunan anggota komite pengendalian intern Perseroan periode 2014-2016. Sehingga susunan anggota komite pengendalian intern Perseroan periode 2014-2016 adalah sebagai berikut: Wieke Widiastuti: Imelda Sebayang: Naniwati Tanuwidjaja: Roosmayani S. Effendi: Sigit Winarno:

Others: Amendment in the composition of the Company’s Internal Control Committee for the period of 2014-2016. Composition of the Company’s internal control for the period of 2014-2016 is as follows: Deutsche Bank AG, Jakarta. Citibank NA, Indonesia. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan

The Board of Commissioners is the Company

yang bertugas untuk melakukan pengawasan

organ that has the independent supervisory

secara independen atas tindakan dan kebijakan

duties to oversee the Company’s management

pengelolaan

memastikan

activities and policies, in accordance with the

arah dan tujuan Perusahaan sesuai dengan

set forth business directions and objectives.

yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris berhak

The Board of Commissioners shall provide

memberikan nasihat, usul, maupun evaluasi pada

advisory, suggestions, or evaluation to the Board

jajaran Direksi bilamana dianggap perlu. Dewan

of Directors whenever deemed necessary. The

Komisaris juga bertanggung jawab memastikan

Board of Commissioners also serves to ensure

GCG dilaksanakan sesuai pedoman, kebijakan

the implementation of GCG with due observation

dan peraturan yang berlaku.

to

Perusahaan,

demi

the

guidelines,

policies,

and

prevailing

regulations.


141


Syarat dan ketentuan sebagai Dewan Komisaris

The Bapepam-LK Regulation No. III C.8 stipulates

diatur dalam Peraturan Bapepam-LK Nomor

the criteria of the Board of Commissioners

III.C.8. tentang Komisaris Lembaga Penyimpanan

members of Central Securities Depository and

dan Penyelesaian.

Settlement Institution.

Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Susunan Dewan Komisaris Periode 2012 - 2015

Composition of Commissioners

adalah :

Composition of the Board of Comissioners for the

the

Board

of

period of 2012 - 2015 is as follows: Jabatan

Nama | Name

Position

Komisaris Utama

Erry Firmansyah


Komisaris

Rudy Tandjung

Commissioner

Komisaris

Wiwit Gusnawan

Commissioner

RUPST tahun 2015 tertanggal 26 Juni 2015 memutuskan susunan dan komposisi Dewan Komisaris KSEI untuk periode 2015 – 2018 adalah: Jabatan

the following composition of KSEI Board of Commissioners for the period of 2015-2018:

Nama | Name

Position

Komisaris Utama

Wahyu Hidayat


Komisaris

Ananta Wiyogo

Commissioner

Komisaris

Heri Sunaryadi

Commissioner

Seluruh anggota Dewan Komisaris telah menjalani tes kelayakan dan kepatutan serta mendapatkan

All members of the Board of Commissioners have undertaken fit and proper test and have been

persetujuan Otoritas Jasa Keuangan.

approved by the Financial Services Authority.

Tugas dan Komisaris

Tanggung

Jawab

Dewan

1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 1. The

Board

of

Commissioners

duties

on

the

conducts

atas kebijakan pengurusan Perseroan dan

supervisory

memberi nasihat kepada Direksi sesuai

management policies and provides advisory

dengan ketentuan pasal 108 juncto pasal

to the Board of Directors pursuant to the

114 Undang-Undang Perusahaan Terbatas

provisions of article 108 juncto article 114 of

(UUPT).

142

The AGMS dated 26 June 2015 has stipulated

Company’s

Law Concerning the Limited Liability Company.

2. Komisaris Utama atau dalam hal Komisaris

2. The President Commissioner, or in the event

Utama tidak hadir atau berhalangan karena

of the President Commissioner’s absence

sebab apapun juga, hal mana tidak perlu

or unavailability for any reasons, in which

dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 1

verification of the third party is not required,

(satu) orang atau lebih anggota Dewan

1 (one) or more members of the Board of

Komisaris berhak dan berwenang bertindak

Commissioners have the rights and authority



untuk dan atas nama Dewan Komisaris, satu

to act for and on behalf of the Board of

dan lain dengan memperhatikan keputusan

Commissioners, by taking into account the

Dewan Komisaris yang telah menyetujui

Board of Commissioners’ decisions that

tindakan yang akan dilakukan oleh Komisaris

has approved the actions of the President

Utama atau satu atau lebih anggota Dewan

Commissioner, or one or more members of

Komisaris lainnya tersebut.

the Board of Commissioners.

3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam

3. At any time during operational hours, the Board

kerja kantor Perseroan berhak memasuki

of Commissioners has the rights to enter the

bangunan dan halaman atau tempat lain

Company’s premises or other areas used for or

yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh

controlled by the Company and has the rights

Perseroan dan berhak memeriksa semua

to inquire all bookkeepings, documentations,

pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,

and other evidence; to check and to confirm

memeriksa

keadaan

cash flows and other materials; and has the

uang kas dan lain-lain serta berhak untuk

rights to be informed of any action undertaken

mengetahui segala tindakan yang telah

by the Board of Directors.

dan

mencocokkan

dijalankan oleh Direksi.

4. The Board of Directors collectively and

4. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk

memberikan

penjelasan

tentang

segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. 5. Dewan

individually shall provide explanation for any inquiries from the Board of Commissioners. 5. The Board of Commissioners may at any time temporarily suspend one or more members of

Komisaris

setiap

waktu

berhak

the Board of Directors pursuant to article 106

memberhentikan untuk sementara waktu

of Law Concerning Limited Liability Company.

seorang atau lebih anggota Direksi sesuai

6. The temporary suspension shall be notified

dengan ketentuan pasal 106 UUPT. 6. Pemberhentian

sementara

itu

in writing to the relevant member(s) pursuant harus

diberitahukan kepada yang bersangkutan, sesuai dengan pasal 106 UUPT. 7. Dewan

Komisaris

to article 106 of Law Concerning Limited Liability Company. 7. The Board of Commissioners shall convene

untuk

the GMS to eventually provide resolutions

akan

on permanent termination or re-assignment

memutuskan apakah anggota Direksi yang

of member(s) of the Board of Directors,

bersangkutan akan diberhentikan seterusnya

pursuant to article 106 of Law Concerning

menyelenggarakan

berkewajiban RUPS

yang

atau dikembalikan kepada kedudukannya semula, sesuai dengan ketentuan dalam pasal 106 UUPT. 8. Ketentuan pimpinan RUPS sebagaimana dimaksud dalam pasal 10 anggaran dasar mutatis mutandis berlaku bagi RUPS tersebut dalam ayat 7 pasal ini.

Limited Liability Company. 8. The GMS chairman stipulations as stated in article 10 of the Company’s Articles of Association, vice versa, also applies for the GMS as stated in paragraph 7 of this article. 9. In the event that GMS is failed to be convened within a certain period of time stipulated under

9. Apabila RUPS tidak diadakan dalam jangka

article 106 of Law Concerning Limited Liability

waktu sesuai ketentuan pasal 106 UUPT,

Company, the temporary suspension of

maka pemberhentian sementara anggota

member(s) of the Board of Directors as stated

Direksi sebagaimana tersebut dalam ayat


143

tata kelola perusahaan


5 pasal ini menjadi batal demi hukum, dan

in paragraph 5 of this article is legally void, and

yang bersangkutan berhak menjabat kembali

relevant member(s) of the Board of Directors

jabatannya semula.

may resume their positions.

10. Dalam hal Dewan Komisaris melakukan tindakan

pengurusan

Perseroan

10. In the event that the Board of Commissioners

dalam

conducts the Company’s management within

keadaan tertentu dan untuk jangka waktu

certain circumstances and for certain period of

tertentu, berlaku ketentuan pasal 118 ayat

times, the Board of Commissioners is subjected

(2) UUPT.

to the provisions in article 118 paragraph (2) of

11. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan

the Law Concerning Limited Liability Company.

Komisaris, segala tugas dan wewenang yang

11. In the event that the Board of Commissioners

diberikan kepada Komisaris Utama atau

consists

only

one

anggota Dewan Komisaris dalam anggaran

and

dasar ini berlaku pula baginya.

Commissioner or member of the Board of

authorities

member,

given

to

all

the

duties

President

Commissioners in this Articles of Association

Peningkatan Komisaris

Kompetensi

Dewan

are applicable to him/her.

mengikuti beberapa event, pelatihan, seminar

Competency Development of the Board of Commissioners

dan kegiatan untuk meningkatkan kompetensi

Over the course of 2015, members of the Board

sebagai berikut:

of Commissioners attended several events,

Sepanjang

tahun

2015

Dewan

Komisaris

trainings, seminars, and activities to increase their competency, as follows: Nama Name Wahyu Hidayat

Ananta Wiyogo

Program

Tanggal Date

KSEI Shareholders Seminar "Electronic Post Trade Processing"

27-30 August

Nusa Dua, Bali

BCA Capital Market Communities

12-21 October

Geneva-MontreuxMilan, Europe

Capacity Building for Stock Exchange Members

22-25 October

Taipei, Taiwan

27-30 August

Nusa Dua, Bali

KSEI Shareholders Seminar "Electronic Post Trade Processing" Swift International Banking Operations Seminar (SIBOS) 2015

14-16 October

Singapore

Capacity Building for Stock Exchange Members

22-25 October

Taipei, Taiwan

Heri Sunaryadi

KSEI Shareholders Seminar "Electronic Post Trade Processing"

27-30 August

Nusa Dua, Bali

Erry Firmansyah

The 8th Alpha South east Asia Annual Deal and Solution

28-30 January

Kuala Lumpur, Malaysia

Awards 2014 Team Building Payment Bank KSEI WFC 2015 "Global Conference of Central Securities Depositories" Shareholders Capacity Building

144

Tempat Venue


6-10 May 19-22 May 2-7 June

Osaka, Japan Cancun, Mexico Seoul, South Korea



Nama Name

Tanggal Date

Program

Rudy Tandjung

ASEAN Broker Networking 2015

13-15 March

KSEI Payment Bank Team Building Wiwit Gusnawan

6-10 May

Shareholders Capacity Building

2-7 June


13-15 March


2-7 June

Tempat Venue Denpasar, Bali Osaka, Japan Seoul, South Korea Denpasar, Bali Seoul, South Korea

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi KSEI merupakan organ utama GCG dan

KSEI’s Board of Directors is the main organ

bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan

in GCG structure and is responsible for the

sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan yang

Company’s management pursuant to the Articles

berlaku. Direksi KSEI wajib melaksanakan tugas

of Association and prevailing regulations. KSEI’s

untuk mengelola Perusahaan dengan tanggung

Board of Directors shall conduct management

jawab penuh, profesional, obyektif dan itikad

duties with full accountability, professionalism,

baik, serta sanggup untuk mewakili Perusahaan

objectivity, and integrity. The Board of Directors

baik di dalam maupun di luar pengadilan. Dalam

shall also represent the Company in and outside

kegiatan bisnis, Direksi mewakili perusahaan

of court. On business activities, the Board

mengadakan

of Directors represents the Company in the

perjanjian

atau

ikatan

antara

Perusahaan dengan pihak lain.

implementation of agreement or commitment with third party.

Syarat dan ketentuan sebagai Direksi diatur dalam Peraturan Bapepam-LK Nomor III.C.3

The terms and conditions of the Board of Directors

tentang Direktur Lembaga Penyimpanan dan

are stipulated in Bapepam-LK Regulation No.

Penyelesaian.

III.C.3 on the Director of CSD.

Susunan dan Komposisi Direksi

Board of Directors Composition

Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam-

Pursuant to Bapepam-LK Regulation No. III C.3,

LK Nomor III.C.3, tentang Direktur Lembaga

KSEI shall assign at least 2 (two) members of the

Penyimpanan dan Penyelesaian, jumlah Direktur

Board of Directors, in which composition shall

KSEI paling sedikit 2 (dua) orang dengan komposisi

be conducive to effective, accurate, and swift

yang mendukung pengambilan keputusan yang

decision-making.

efektif, tepat dan cepat. Pursuant to EGMS on 25 September 2015, KSEI Berdasarkan hasil RUPSLB pada 25 September

Board of Directors consists of:

2015, susunan Direksi KSEI adalah sebagai berikut: Jabatan

Nama | Name

Position

Direktur Utama

Margeret M. Tang

President Director

Direktur

Syafruddin

Director

Direktur

Friderica Widyasari Dewi

Director


145


Seluruh anggota Dewan Direksi telah menjalani

All members of the Board of Directors have undertaken fit and proper test and have been

tes kelayakan dan kepatutan serta mendapatkan

approved by the Financial Services Authority.

persetujuan Otoritas Jasa Keuangan.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Board of Directors Responsibilities

1. Direksi mengelola Perseroan sesuai dengan

1. The Company’s management is performed by

menjalankan

Perusahaan

sebagaimana dimaksud ayat 1, Direksi wajib

a

and

the Board of Directors with due observation

ketentuan pasal 92 UU PT. 2. Dalam

Duties

to the provisions in Article 92 of the Law Concerning Limited Liability Company.

melaksanakan tugasnya dengan itikad baik

2. The Company’s management as referred in

dan penuh tanggung jawab sesuai dengan

clause 1 shall be performed by each member

ketentuan pasal 97 UUPT dan dengan

of the Board of Directors with integrity and

memperhatikan

peraturan

full responsibility, pursuant to Article 97 of the

perundang-undangan di bidang Pasar Modal.

Law Concerning Limited Liability Company,

3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam

and in compliance with the Capital Market

ketentuan

dan di luar Pengadilan tentang segala

laws and regulations.

hal dan dalam segala kejadian, mengikat

3. The Board of Directors shall represent the

Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain

Company in or outside of courts on all

dengan Perseroan, serta menjalankan segala

matters and in any circumstances; to bind

tindakan,

kepengurusan

the Company with a third party and a third

maupun kepemilikan akan tetapi dengan

party with the Company; and to take any

pembatasan bahwa untuk:

actions with respect to the management and

a. Memperoleh atau melepaskan barang

ownership, with the exception of:

baik

mengenai

tidak bergerak, dengan memperhatikan

due observance to paragraph 4 of this

ayat 4 pasal ini; b. Menjaminkan/mengagunkan kekayaan

Perseroan

harta dengan

memperhatikan ayat 4 pasal ini; c. Memberi dan memperoleh pinjaman mengubah,

article; b. Guarantee

or

collateralize

the

Company’s assets with due observance to

paragraph

4

of

this

article;

c. Provide or obtain loans on behalf of the

atas nama Perseroan; d. Membuat,

a. Acquire or dispose of fixed assets, with

membatalkan

Company;

dan mengakhiri perjanjian yang nilai dan

d. Formulate, amend, cancel, and terminate

jenisnya ditentukan dari waktu ke waktu

agreements, which values and types

oleh Dewan Komisaris; harus dengan

determined from time to time by the

persetujuan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners; shall be with the

4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS

approval of the Board of Commissioners.

untuk mengalihkan kekayaan Perseroan

4. The Board of Directors shall request the GMS

atau menjadikan jaminan utang kekayaan

aprpoval on the transfer of the Company’s

perseroan yang merupakan lebih dari 50%

assets or collateralize the company’s assets

jumlah kekayaan bersih perseroan sesuai

which constitute of more than 50% of the

dengan ketentuan pasal 102 UUPT.

Company total assets, pursuant to Article 102

5. Dalam hal pembuatan atau perubahan

of Law Concerning Limited Liability Company.

peraturan oleh Perseroan, Direksi harus

5. In the event of formulation or amendment of the Company’s regulations, the Board of Directors shall obtain approval from the

146



mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris

Board of Commissioners prior to submission

sebelum

to OJK for approval. The regulation is effective

diajukan

kepada

OJK

untuk

memperoleh persetujuan, dan peraturan tersebut

berlaku

setelah

mendapat

persetujuan OJK.

following the approval of OJK. 6. a. President Director has the rights and authority to take actions for and on behalf

6. a. Direktur Utama berhak dan berwenang

of the Board of Directors and the Company.

bertindak untuk dan atas nama Direksi

b. In the event of President Director’s absence

serta mewakili Perseroan.

or unavailability for any reasons, in which

b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau

verification of the third party is not required,

berhalangan karena sebab apapun juga,

2 (two) members of the Board of Directors

hal mana tidak perlu dibuktikan kepada

have the rights and authority to take actions

pihak ketiga, maka 2 (dua) orang anggota

for and on behalf of the Board of Directors

Direksi lainnya berhak dan berwenang

and the Company.

bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. 7. Pembagian pengurusan

tugas diantara

7. Division

of

management

duties

and

responsibilities between members of the

dan

wewenang

Board of Directors shall be based on the

Direksi

GMS resolutions, if GMS does not produce

ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS,

such resolutions, duties and responsibilities

jika RUPS tidak menetapkan, maka tugas

of the Board of Directors are determined

dan wewenang anggota Direksi ditetapkan

pursuant to the Board of Directors decree in

berdasarkan surat keputusan direksi dengan

compliance with the capital market laws and

memperhatikan

anggota

ketentuan

peraturan

regulations.

perundang-undangan di bidang pasar modal.

8. In the event that the Board of Directors

8. Dalam hal hanya ada seorang anggota

consists of only one member, all duties and

Direksi maka segala tugas dan wewenang

authorities given to the President Director

yang diberikan kepada Direktur Utama atau

or members of the Board of Directors in this

anggota Direksi lain dalam anggaran dasar

Articles of Association are applicable to him/

ini berlaku pula baginya.

her.

9. Dalam hal terjadi perkara di pengadilan

9. In the event of court’s litigation between

antara Perseroan dengan anggota Direksi

the Company and members of the Board of

atau dalam hal anggota Direksi mempunyai

Directors, or in the event that the Board of

benturan kepentingan dengan Perseroan,

Directors experience conflict of interest with

maka yang berhak mewakili Perseroan

the Company, other members of the Board

adalah anggota Direksi lainnya sebagaimana

of Directors have the rights to represent

yang diatur dalam Pasal 9 UUPT.

the Company, pursuant to Article 9 of Law

10. Para anggota Direksi tidak diperkenankan melakukan

transaksi

di

Bursa

Concerning Limited Liability Company.

untuk

10. Members of the Board of Directors are not

kepentingan pribadi baik secara langsung

allowed to conduct transactions in the stock

maupun tidak langsung.

exchange for direct or indirect purpose.

11. Para anggota direksi tidak diperkenankan

11. Members of the Board of Directors are not

memiliki saham Perusahaan Efek, Bank

allowed to be the shareholders of Securities Companies, Custodian Banks, Issuers, and/


147


Kustodian, Emiten, dan atau Perusahaan

or Public Companies, and are not allowed to

Publik serta tidak diperkenankan sebagai

serve as direct or indirect controlling entity

pengendali baik langsung atau tidak langsung

of Securities Companies, Custodian Banks,

pada Perusahaan Efek, Bank Kustodian, Emiten dan atau perusahaan publik. 12. Dalam

hal

saham

Direktur Emiten

Perseroan atau

Publik

maka

dapat

ditransaksikan

saham

Issuers, and/or Public Companies. 12. In the event that the Company’s Directors

memiliki

take shares ownership in the Issuers or

Perusahaan

Public Companies, their shares may not be

tersebut sampai

tidak

traded until 6 (six) months after the end of

dengan

their tenures.

6 (enam) bulan setelah masa jabatannya To

berakhir.

achieve

Company’s

optimum

performance

management,

KSEI’s

in

Board

the of

Untuk mencapai kinerja yang optimal dalam

Directors have determined the following scope of

menjalankan pengelolaan Perusahaan, Direksi

duties and responsibilities as follows:

KSEI membagi tugas kerja keseharian menurut bidang tugas masing-masing yaitu: Jabatan | Position

Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities

Direktur Utama

Membawahi komunikasi dan humas serta pemeriksaan internal Responsible for communications, public relations, and internal audit

President Director Direktur I

Membawahi Jasa Kustodian Sentral, teknologi informasi dan pengembangan

Director I

teknologi informasi Responsible for Central Custodian Services, IT, and IT development Membawahi penelitian dan pengembangan bisnis, akuntansi dan keuangan, sumber

Direktur II Director II

daya manusia, hukum dan umum Responsible for business research and development, accounting and finance, human resource, legal, and general affairs

In performing duties and responsibilities, the Selama

menjalankan

tugas

dan

tanggung

jawab sebagai Direksi Perusahaan, Direksi tidak diperkenankan untuk: 1. Memegang

atau

lain

yang

dapat

tidak

langsung

dengan

Perusahaan.

the Company. 2. Have affiliations with other members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Affiliation

relationship

2. Mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur

includes vertical and horizontal familial

KSEI lain dan anggota Dewan Komisaris KSEI.

(including by marriage) relationship up to

Hubungan afiliasi yang dimaksud antara lain

the second degree.

hubungan keluarga (termasuk hubungan

3. Hold shares ownership or as a controlling

pernikahan) sampai dengan derajat kedua,

entity, direct or indirectly, in Securities

baik secara vertikal dan horizontal.

Companies and Custodian Banks.

3. Memiliki saham atau sebagai pengendali baik langsung atau tidak langsung atas

148

1. Serve other positions that may result in direct or indirect conflicts of interest with

posisi

menyebabkan konflik kepentingan secara langsung

Company’s Board of Directors is not allowed to:



Perusahaan Efek dan atau Bank Kustodian.

4. Directly or indirectly as a controlling entity

4. Mengendalikan baik langsung atau tidak

of Securities Companies, Custodian Banks,

langsung Emiten atau Perusahaan Publik.

Issuers, and/or Public Companies. In the

Dalam hal Direksi KSEI memiliki saham

event that the Company’s Board of Directors

Emiten atau Perusahaan Publik, maka

hold shares in Issuers or Public Companies,

saham tersebut tidak dapat ditransaksikan

their shares may not be traded until 6 (six)

sampai dengan 6 (enam) bulan setelah

months after the end of their tenures.

masa jabatannya berakhir.

Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2015

Competency Development of the Board of Directors in 2015 KSEI supports professional development and

KSEI mendukung upaya pengembangan diri

knowledge building for the Board of Directors

dan pengkayaan pengetahuan Direksi, demi

that would contribute to the quality of the

meningkatkan kualitas manajemen Perusahaan.

Company’s management. In 2015, members of

Sepanjang

the Board of Directors attended the following

tahun

2015

Direksi

mengikuti

beberapa event, pelatihan, seminar dan kegiatan

events, trainings, seminars, and activities:

sebagai berikut: Nama Name

Margeret M. Tang • •

Tanggal Date

Lokasi Location


13-15 March

Denpasar, Bali

KSEI Shareholders Seminar "Electronic Post Trade Processing" The 8th Alpha South east Asia Annual Deal and Solution Awards 2014 Team Building Payment Bank KSEI

27-30 August

Nusa Dua, Bali

28-30 January

Kuala Lumpur, Malaysia Osaka, Japan

Program

• •

•

WFC 2015 "Global Conference of Central Securities 19-22 May Depositories" Shareholders Capacity Building 2-7 June

•

CITI ASEAN Seminar

7-9 September

Hong Kong

•

BCA Capital Market Communities

12-21 October

•

The 19th ACG General Meeting Program

3-7 November

Geneva-MontreuxMilan, Europe Taipei, Taiwan

Syafruddin

•

Team Building Payment Bank KSEI

6-10 May

Osaka, Japan

•


2-7 June

Seoul, South Korea

•

Swift International Banking Operations Seminar (SIBOS) 2015 NBFI and Securities Services CIMB Niaga Business Gathering NEMA Asia 2015

14-16 October

Singapore

20-27 October

Spain

8-12 November

Singapore

FGD OJK Indonesia National Strategy for Financial Literacy

23-25 Nov

Bandung, West Java

•

6-10 May

•

•

Friderica Widyasari Dewi

•

Cancun, Mexico Seoul, South Korea


149


REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Total remunerasi (di luar bonus dan fasilitas

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

lainnya) yang diterima Dewan Komisaris selama

Total remuneration (excluding bonuses and other

tahun 2015 adalah sebesar Rp 2.295.223.200,00.

facilities) received by the Board of Commissioners

Sedangkan total remunerasi (di luar bonus dan

in 2015 was amounted to Rp 2,295,223,200.00.

fasilitas lainnya) yang diterima Direksi selama

Total remuneration (excluding bonuses and

tahun 2015 adalah sebesar Rp 4.963.320.190,16.

other facilities) received by the Board of Directors in 2015 was amounted to Rp 4,963,320,190.16.

FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI

FREQUENCY AND ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS JOINT MEETINGS

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors

Dewan Komisaris KSEI melaksanakan rapat

As mandated by the Articles of Association, KSEI’s

sekurang-kurangnya

dalam

Board of Commissioners convenes at least once

1 (satu) bulan, untuk membahas perkembangan

in a month to discuss the Company’s progress and

Perusahaan sebagaimana yang diamanatkan

to take necessary decisions. In 2015, the Board

dalam Anggaran Dasar KSEI serta membahas

of Commissioners and the Board of Directors

pengambilan keputusan yang perlu dilaksanakan.

convened 13 (thirteen) times, with the following

Sepanjang

attendance:

tahun

1

(satu)

2015,

13 (tiga belas) kali rapat

kali

terselenggara

gabungan Dewan

Komisaris dengan Direksi jumlah kehadiran sebagai berikut : Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Jumlah Kehadiran | Total Attendance

Erry Firmansyah Rudy Tandjung Wiwit Gusnawan Wahyu Hidayat* Ananta Wiyogo* Heri Sunaryadi* *

7 7 7 6 6 5

Menjabat sejak Juni 2015 |Serve the position since June 2015

Direksi | Board of Directors


Margeret M. Tang Syafruddin* Sulistyo Budi Friderica Widyasari Dewi ** * menjabat sejak Maret 2015 | serve the position since March 2015 ** menjabat sejak September 2015 | serve the position since September 2015

150


13 10 6 2


Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Dewan

The joint meetings of the Board of Commissioners

Direksi sepanjang tahun 2015 telah membahas

and Board of Directors in 2015 has discussed

berbagai

various

agenda

Perusahaan

mengenai

dan

hal

yang

perkembangan terkait

dengan

pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan.

agenda

related

to

the

Company’s

progress and other issues related to the Company management supervisory.

Tanggal | Date

Materi | Agenda

5 January

Pengganti Direktur Utama KSEI Heri Sunaryadi yang mengundurkan diri pada tanggal 19 Desember 2014. Replacement of KSEI’s President Director, Heri Sunaryadi who resigned on 19 December 2014.

26 February

Laporan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2015. Company Performance Report in January 2015.

18 March

Diskusi untuk perubahan susunan Direksi . Discussion on the amendment of the Board of Directors composition.

24 March

Laporan Kinerja Perusahaan bulan Februari 2015. Company Performance Report in February 2015.

20 April

Laporan Kinerja Perusahaan bulan Maret 2015. Company Performance Report in March 2015.

26 May

Laporan Kinerja Perusahaan bulan April 2015. Company Performance Report in April 2015.

22 June

Laporan Kinerja Perusahaan bulan Mei 2015 . Company Performance Report in May 2015 .

24 July

Laporan Kinerja Perusahaan bulan Juni 2015 . Company Performance Report in June 2015.

7 August

Review Revisi RKAT 2015. Annual Work and Budget Plan Revision Review 2015.

24 September

Diskusi untuk perubahan susunan Direksi. Discussion on the amendment of the Board of Directors composition.

27 October

Diskusi RUPSLB untuk persetujuan RKAT 2016. Discussion for Annual Work and Budget Plan 2016 approval.

18 November

Persiapan Materi Rakor Direksi dan Dewan Komisaris SRO mengenai Rencana Strategi SRO 2016-2020. The Board of Directors-Board of Commissioners of SRO Coordination Meeting Preparation Regarding SRO Strategy 2016-2020

18 December

Laporan Kinerja Perusahaan November 2015. Company Performance Report November 2015.

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Komite Audit merupakan komite yang bertugas

The Audit Committee has the duties to assist the

membantu Dewan Komisaris dalam tugas dan

Board of Commissioners supervisory duties and

fungsi pengawasan terhadap hal yang terakit

functions, especially those related to financial

dengan

pengendalian

information, internal risk management, and

internal pengelolaan risiko serta kepatuhan

compliance with prevailing laws and regulations.

informasi

keuangan,

terhadap peraturan dan perundang-undangan


151


yang berlaku. Peran Komite Audit bersifat

The Audit Committee holds an advocacy role

advokasi, dalam tugas rutin, Komite Audit dapat

and may coordinate with Internal Audit and Risk

berkoordinasi dengan Satuan Pemeriksa dan

Management division in its day-to-day activities.

Pengendali Risiko.

Susunan dan Komposisi Komite Audit

Audit Committee Composition

Susunan dan komposisi Komite Audit KSEI untuk

KSEI’s Audit Committee composition in 2015 is as

periode tahun 2015 adalah:

follows:

Jabatan | Position Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member

Nama | Name Erry Firmansyah Elwin Karyadi Eddy Sugito Ananta Wiyogo* Wahyu Hidayat Supranoto Prajogo Anis Baridwan** Bambang Indiarto

Periode | Period November 2012 – June 2015 June 2013 – July 2015 June 2012 – November 2015 July 2015 – June 2018 July 2015 – June 2018 July 2015 – June 2018 November 2015 – November 2018 November 2015 – November 2018

* menggantikan Elwin Karyadi | replacing Elwin Karyadi ** menggantikan Eddy Sugito | replacing Eddy Sugito

Tanggung Jawab dan Kewenangan Komite Audit

Audit Committee Responsibilities and Authorities

Tugas

In its supervisory functions, the Audit Committee

utama

Komite

Audit

dalam

fungsi

pengawasan adalah untuk memastikan antara

has the primary duties to ensure:

lain:

1. Fair and reasonable presentation of financial

1. Laporan keuangan disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip akutansi yang berlaku

pelaksanaan

internal control. 3. Assignment of Internal and external audit

dengan baik. audit

internal

dan

eksternal. 4. Adanya tindak lanjut atas hasil audit.

Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2015

activities. 4. Follow up on Audit findings.

Audit Committee Meeting and Attendance in 2015 In performing its duties, the Audit Committee

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit

holds a meeting at least once in three months.

sekurang-kurangnya melaksanakan rapat satu

In 2015, the Audit Committee convened 9 (nine)

kali dalam tiga bulan. Selama tahun 2015 terdapat

meetings, with the following attendance:

9 (sembilan) kali rapat Komite Audit, kehadiran dalam rapat adalah sebagai berikut:

152

accounting standards. 2. Proper implementation of the Company’s

umum. 2. Pengendalian internal perusahaan dilakukan 3. Adanya

statements according to generally accepted



Nama | Name


Erry Firmansyah

4

Elwin Karyadi

4

Eddy Sugito

6

Ananta Wiyogo*

2

Wahyu Hidayat

5

Supranoto Prajogo

2

Anis Baridwan**

3

Bambang Indiarto

3

* menggantikan Elwin Karyadi | replacing Elwin Karyadi ** menggantikan Eddy Sugito | replacing Eddy Sugito

Sepanjang tahun 2015, rapat Komite Audit

The Audit Commitee meetings in 2015 discussed

telah membahas berbagai agenda mengenai

various

pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan,

management

dengan uraian sebagai berikut:

presented in the following table:

agenda

related

supervisory.

to

the

The

Company

agenda

Tanggal | Date

Materi | Agenda

8 January

Review laporan triwulan IV tahun 2014 dan laporan SPPR Quarter IV - 2014 report and SPPR report review Laporan SPPR dan review kebijakan investasi KSEI SPPR Report and KSEI investment policy review Review Laporan Keuangan tahun 2014 Review of Financial Statements 2014 Laporan SPPR dan Triwulan I – 2015 SPPR Report and Quarter I - 2015 Report Laporan Triwulan II - 2015, Laporan SPPR Quarter II – 2015 Report, SPPR Report Laporan Audit per 30 Juni tahun 2015 Audit Report as of 30 June 2015 Laporan SPPR SPPR Report Persiapan kegiatan Rakor SRO di Bandung Preparation of SRO Coordination Meeting in Bandung Rapat Kordinasi Komite Audit SRO pembahasan harmonisasi laporan keuangan dan KAP Coordination Meeting with SRO Audit Committee to discuss harmonization of financial statements and Public Accountant Firm

26 February 6 March 8 April 8 July 18 August 8 October 10 November 21 November

KOMITE DIREKSI Direksi KSEI telah membentuk komite-komite untuk membantu kinerja Direksi, khususnya yang terkait dengan fungsi KSEI sebagai SRO dan LPP. Anggota Komite Direksi harus merupakan anggota Direksi atau pegawai setingkat di bawah Direksi untuk Perusahaan Efek dan Biro Administrasi Efek atau Head of Custody atau

are

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS KSEI’s Board of Directors have established working committees to assist its duties performance, particularly with respect to KSEI’s functions as SRO and CSD. The Committees members under the Board of Directors are members of the Board of Directors or employees at one level below the Board


153


setingkat di bawah Head of Custody untuk Bank

of Directors of Securities Companies and Share

Kustodian dari pemegang saham yang aktif.

Registrar; or Head of Custody or the executives at one level below the Head of Custody for Custodian

Kriteria keaktifan ditetapkan berdasarkan antara

Banks of active shareholders.

lain: volume transaksi, kegiatan usaha lain yang dilakukan oleh pemegang saham dan atau

Active shareholders are defined based on a set

kriteria lainnya yang ditetapkan berdasarkan

of criteria that includes: transaction volumes,

pertimbangan Direksi KSEI.

business

activities,

and/or

other

criteria

determined by KSEI’s Board of Directors. Dengan mengacu pada Peraturan Bapepam-LK No.III.C.6, Direksi membentuk Komite Kerja; yang

Pursuant to Bapepam-LK Regulation No. III. C.6

terdiri dari Komite Usaha, Komite Peraturan dan

the Board of Directors have established Business

Komite Pengendalian Interen.

Committee, Regulatory Committee, and Internal Control Committee.

Komite Usaha Komite Usaha berfungsi:

Business Committee

1. Memberikan saran dan masukan kepada

The Business Committee has the following

Direksi baik diminta maupun tidak diminta,

functions:

berkaitan dengan pemberian layanan jasa

1. Provide advice and input to the Board of

KSEI termasuk pengembangan jasa dan

Directors upon request or by own initiatives,

pengenaan biaya layanan jasa.

related to the delivery of KSEI’s services including

2. Memberikan

rekomendasi

atas

rencana

service development and service fees.

perubahan bisnis, layanan jasa baru dan

2. Provide recommendations regarding the

perubahan dalam biaya layanan jasa KSEI,

changes of business plan, new services

sebelum rencana dan perubahan tersebut

and KSEI’s service charges, prior to the

dimintakan persetujuan kepada OJK.

submission of such plans and changes to OJK for approval.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Usaha

154


In performing its duties, the Business Committe

kali dalam satu bulan. Selama tahun 2015,

convenes at least once a month. The meeting

kehadiran dalam rapat adalah sebagai berikut:

frequency and attendance in 2015 are as follows:




Jumlah Kehadiran Pada Rapat Komite Usaha Tahun 2015 | Attendance in Business Committee Meeting in 2015 Nama Name

Perusahaan Company

Jumlah Kehadiran Total Attendance

PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia PT CIMB Securities Indonesia HSBC Corp. Ltd. PT Panin Sekuritas Tbk PT Trimegah Securities

3 4 5 3 3

Jabatan Position

Indriani Darmawati Armand Eugene Richir* Lilian Halim** Rosmini Lidarjono Syafriandi Armand Saleh***

Director Director SVP HSS Business Management Director Director

Keterangan | Note: * Menggantikan Heru Handayanto per tanggal 25 September 2015 | Replacing Heru Handayanto as of 25 September 2015 ** M enggantikan Supranoto Prajogo per tanggal 25 September 2015 | Replacing Supranoto Prajogo as of 25 September 2015 *** M enggantikan Ananta Wiyogo per tanggal 25 September 2015 | Replacing Ananta Wiyogo as of 25 September 2015

Komite Peraturan

Regulatory Committee

Komite Peraturan dibentuk dengan tujuan untuk:

The Regulatory Committee is etablished with the

1. Memberikan saran dan masukan kepada

following objectives:

Direksi baik diminta maupun tidak diminta,

1. Provide advice and input to KSEI’s Board of

berkenaan dengan peraturan layanan jasa

Directors upon request or by own initiatives, related to KSEI’s services regulations.

KSEI. setiap

2. Provide recommendations on every draft of

rancangan peraturan KSEI sebelum rancangan

KSEI’s regulation prior to the submission to

peraturan tersebut dimintakan persetujuan

OJK for approval.

2. Memberikan

rekomendasi

atas

OJK. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Peraturan

In performing its duties, the Regulatory Committe


holds a meeting at least once a month. The

kali dalam satu bulan, dengan kehadiran selama

meeting frequency and attendance in 2015 are as

tahun 2015 sebagai berikut:

follows:

Jumlah Kehadiran Pada Rapat Komite Peraturan Tahun 2015 | Attendance in Regulatory Committee Meeting in 2015 Nama Name

Jabatan Position

Samsul Hidayat Ade Kusmayadi Risa E. Guntoro

Director Head of Audit & Compliance Division Director

Samuel Siahaan

Head of Investors and Intermediaries

Tjeng Susanty Wijaya Director

Perusahaan Company PT Bursa Efek Indonesia PT Danareksa Sekuritas PT Macquarie Capital Securities Indonesia Standard Chartered Bank PT DBS Vickers Securities Indonesia

Jumlah Kehadiran Total Attendance 4 4 4 4


155


Komite Pengendalian Interen

Internal Control Committee

Komite Pengendalian Interen dibentuk dengan

The Internal Control Committee is established

tugas:

with the following duties:

1. Memberikan berkaitan

saran

dengan

dan

masukan

pengendalian

yang

1. Provide advice and input to the Board

interen

of Directors related to internal control,

kepada Direksi, khususnya layanan jasa, guna

particularly

memastikan bahwa layanan jasa KSEI sesuai

services, to ensure the compliance of KSEI’s

dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku.

services with the prevailing regulations and

2. Memberikan rekomendasi atas penunjukan vendor yang berkaitan dengan sistem layanan

in

managing

operational

procedures. 2. Provide

recommendations

on

vendors’

jasa untuk Pemegang Rekening dan termasuk

appointment related to Central Custodian

penunjukan Bank Pembayaran.

Service system for Account Holders, and the

3. Memberikan

saran

tanggapan

atas

diterima

dari

3. Provide advice and feedback on KSEI’s reports

KSEI, berkenaan dengan prosedur audit,

regarding the audit procedures, internal

pengendalian interen, prosedur keamanan

control, information security procedures

dan setiap penyimpangan material yang

and any material deviations occurred in the

terjadi dalam pelaksanaan sistem operasional.

implementation of operational system.

laporan-laporan

Dalam

dan

yang

melaksanakan

Pengendalian

Interen,

tugasnya,

appointment of Payment Banks.

Komite

In performing its duties, the Internal Control

sekurang-kurangnya

Committe holds a meeting at least once a month.

melaksanakan rapat satu kali dalam satu bulan.

The meeting frequency and attendance in 2015

Kehadiran anggota komite dalam rapat selama

are as follows:

tahun 2015 sebagai berikut: Jumlah Kehadiran Pada Rapat Komite Pengendalian Interen Tahun 2015 | Attendance in Internal Control Committee Meeting in 2015 Jabatan Position

Perusahaan Company

Jumlah Kehadiran Total Attendance

Securities Services, Business Head, Head of Capital Market Operations Acting Head, Securities & Agency Services Head of Custodial Services Head of Custody Business

Citibank NA, Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT BNI (Persero) Tbk Deutsche Bank AG, Jakarta

4 5 3 4 6

Nama Name Imelda Sebayang* Sigit Winarno Naniwati Tanuwidjaja Roosmayani S. Effendi Wieke Widiastuti**

* menggantikan Daniel Wijono per tanggal 25 September 2015 | replacing Daniel Wijono as of 25 September 2015 ** menggantikan Aditya Wisesa per tanggal 29 Oktober 2015 | replacing Aditya Wisesa as of 29 October 2015

156



Komite Anggaran

Budget Committee

Selain Komite Kerja, Direksi membentuk Komite

In addition to the Working Committee, the Board

Anggaran sesuai dengan Anggaran Dasar yang

of Directors established the Budget Committee

terakhir kali diubah dengan akta notaris No.7

pursuant to the Articles of Association as

tertanggal 11 Juli 2011. Komite ini bertugas untuk

last amended by Notarial Deed No. 7 dated

menelaah rencana kerja dan anggaran tahunan

11 July 2011. The committee has the duties to

Perseroan untuk tahun berikutnya, sebelum

review the Company’s annual work and budget

disetujui oleh RUPS dan OJK. Apabila diperlukan,

plan for the subsequent year prior to the GMS

Komite Anggaran dapat berdiskusi dengan Dewan

and OJK approval. If necessary, the Budget

Komisaris terkait untuk melakukan pemeriksaan

Committee may discuss with relevant Board of

anggaran tahunan dan rencana kerja.

Commissioners to review the annual budget and work plan.

Terdapat perubahan susunan Anggota Komite Anggaran untuk tahun buku 2015 (penetapan

There were changes made to the composition

berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada

of Budget Committee for financial year 2015

19 Juni 2014) dan untuk tahun buku 2016

(pursuant to the Annual GMS resolutions on 19

(penetapan

RUPS

June 2014) and for financial year 2016 (pursuant

Tahunan pada 26 Juni 2015). Rekomendasi yang

berdasarkan

keputusan

to the Annual GMS resolutions on 26 June 2015).

diberikan Komite Anggaran pada tahun 2014,

Recommendations from the Budget Committee

berupa Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan

in 2014 were prepared for the 2015 Annual Work

Tahun 2015.

and Budget Plan.

Sepanjang tahun 2015, terselenggara 2 (dua) kali

In 2015, the Budget Committee held 2 (two)

rapat Komite Anggaran, dengan jumlah kehadiran

meetings with the following attendance:

sebagai berikut: Jumlah Kehadiran Pada Rapat Komite Anggaran | Attendance in Budget Committee Meeting Jumlah Kehadiran Nama Jabatan Perusahaan Total Name Position Company Attendance Komite Anggaran (Tahun Buku 2016) | Budget Committee (Financial year 2016) Chaeruddin Berlian

Director

Sunandar

Director

Hapsoro Yudianto Andre Tjahjamuljo Liu Yin Winnie

Vice President Director Director

PT Bursa Efek Indonesia PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Merrill Lynch Indonesia PT Nomura Indonesia

1 1 2 2 1


157


SATUAN PEMERIKSAAN INTERNAL DAN PENGELOLAAN RISIKO

INTERNAL AUDIT AND RISK MANAGEMENT DIVISION

Fungsi pemeriksaan internal (internal audit)

The internal audit and risk management function

dan pengelolaan risiko (risk management) yang

is currently under the Internal Audit and Risk

terdapat di KSEI berada pada Satuan Pemeriksaan

Management Division (SPPR).

Internal dan Pengelolaan Risiko (SPPR). In carrying out the internal audit function, SPPR Dalam

audit,

conducts audit based on independent and

SPPR melakukan kegiatan audit yang bersifat

menjalankan

objective views. The audit is formulated based

independen dan obyektif. Pelaksanaan audit

on the risk analysis assessment of identified

disusun berdasarkan hasil analisa risiko atas

work processes. The risk management function

proses kerja yang telah diidentifikasi. Adapun

is executed in accordance with the Enterprise

fungsi

Risk Management (ERM) policy, which has been

manajemen

fungsi

risiko

internal

dijalankan

sesuai

dengan Kebijakan Enterprise Risk Management (ERM), yang diterapkan KSEI sejak tahun 2011.

applied in KSEI since 2011.

EXTERNAL AUDIT

AUDIT EKSTERNAL

To

ensure

Demi menjamin transparansi dan akuntabilitas

of

financial

informasi kinerja keuangan, KSEI menggunakan

engages external auditors to audit the financial

jasa auditor eksternal untuk melaksanakan

statements of the Company. The External

pemeriksaan

and

accountability

information,

KSEI

informasi

auditor is an independent party responsible to provide reasonable assurance that the

Perusahaan. Auditor eksternal yang ditunjuk

Company’s financial statements does not contain

merupakan pihak independen yang bertugas

misstatement or fraud, and provides audit

memberikan keyakinan yang memadai bahwa

opinion.

keuangan

penyajian

performance

keuangan serta penyusunan laporan keuangan

laporan

terhadap

transparency

Perusahaan

bebas

dari

salah saji yang disebabkan kesalahan maupun

The

kecurangan (fraud), serta memberikan opini

Accountant Firm Osman Bing Satrio & Eny,

2015

Annual

GMS

appointed

Public

terhadap laporan keuangan tersebut.

Member of the Deloitte Touche Tohmatsu, as External Auditors of the Company’s financial

RUPS Tahunan 2015 menetapkan Kantor Akuntan

statements for the 2015 financial year. The

Publik Osman Bing Satrio & Eny, Member of Deloitte

Public Accountant Firm Osman Bing Satrio &

Touche Tohmatsu sebagai Auditor Eksternal yang

Eny, Member of Deloitte Touche Tohmatsu, has

memeriksa laporan keuangan Perseroan tahun

performed the work and provided “unqualified

buku 2015. KAP Osman Bing Satrio & Eny, Member

opinion”. The Public Accountant Firm received

of Deloitte Touche Tohmatsu telah melaksanakan

Rp340,450,000 of service fees inclusive of out-of-

tugas tersebut dengan hasil opini “wajar tanpa

pocket expenses and 10% VAT. The Company has

syarat”. Honorarium bagi KAP tersebut sebesar

rendered the Firm’s service for 4 years.

Rp.340.450.000,- sudah termasuk out of pocket expenses

dan PPN 10%. Perusahaan

telah

menggunakan jasa KAP tersebut selama 4 tahun.

158



PEDOMAN DAN PERATURAN

GUIDELINES AND REGULATIONS

KSEI menyadari alur bisnisnya yang padat

Recognizing

dengan ketentuan kepatuhan terhadap berbagai

activities and strict compliance requirements to

peraturan

itu,

various regulations, KSEI formulated guidelines

KSEI telah menyusun berbagai pedoman dan

and regulations that support the Capital Market

peraturan KSEI yang bertujuan untuk mendukung

Laws

Peraturan dan Undang-undang Pasar Modal.

regulations, KSEI conforms with the rule making

Dalam menyusun peraturan KSEI senantiasa

rule procedure determined by the Financial

mengikuti prosedur rule making rule yang telah

Services Authority (OJK) as the capital market

ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal yaitu

authority.

dan

undang-undang.

Untuk

and

its

heavily-regulated

Regulations.

In

business

formulating

the

Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Throughout 2015, KSEI issued six regulations and Selama tahun 2015 KSEI telah menerbitkan enam

four circulars:

Peraturan dan empat Surat Edaran , yaitu:

1. KSEI Regulation No. I-D on Fund Account,

1. Peraturan KSEI No. I-D tentang Rekening Dana pada 3 Juni 2015.

issued on 3 June 2015. 2. KSEI Regulation on Registration (No. II-D),

2. Peraturan KSEI tentang Pendaftaran (No. II-

Depository (No. III-D), and Corporate Actions

D), Penyimpanan (No. III-D) dan Tindakan

(No. IV-D) of Assets Backed Securities in KSEI,

Korporasi (No. IV-D) Efek Beragun Aset di KSEI pada 25 Agustus 2015. 3. Peraturan KSEI No. V-D tentang Instruksi Free of Payment pada 17 Desember 2015. 4. Peraturan KSEI No. V-G tentang Pelaporan dan

Penyelesaian

Transaksi

Repurchase

Agreement pada 17 Desember 2015. 5. Surat Edaran tentang Jenis Mata Uang dan Teknis Penggunaan Sistem BI-RTGS dan Bank Pembayaran pada 15 Juni 2015. Dalam

Penyelesaian

Instruction, issued on 17 December 2015. 4. KSEI Regulation No. V-G on Reporting and Settlement

of

Repurchase

Agreement

Transction, issued on 17 December 2015. 5. Circular on Currency and the Technical Operation of BI-RTGS System and Payment Bank, issued on 15 June 2015. 6. Circular on Emergency Situation Mitigation

6. Surat Edaran tentang Penanganan Kondisi Darurat

issued on 25 August 2015. 3. KSEI Regulation No. V-D on Free of Payment

in

Securities

Transaction

Settlement

in

Transaksi

KSEI Related with Disruption of BI-RTGS

Efek di KSEI Terkait Gangguan Terhadap

and BI-SSSS Generation II Systems, issued

Sistem BI-RTGS dan BI-SSSS Generasi II pada

on 13 November 2015.

13 November 2015. 7. Surat Edaran tentang Mekanisme Pelaporan dan Penyelesaian Atas Transaksi Repurchase Agreement pada 22 Desember 2015. 8. Surat Edaran tentang Pemindahbukuan Efek

7. Circular of

on

Reporting

Repurchase

and

Agreement

Settlement Transction,

issued on 22 December 2015. 8. Circular Securities

on

Book-Entry

Without

Settlement

Payment

with

of Free

Tanpa Pembayaran Dana Dengan Instruksi

of Payment Instruction in KSEI, issued

Free of Payment di KSEI pada 30 Desember

on 30 December 2015.

2015.


159


PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR

STANDARD OPERATING PROCEDURES

KSEI melaksanakan seluruh aktivitasnya dengan

KSEI’s operations conform with the Quality

mengacu pada Sistem Manajemen Mutu ISO

Management

9001:2008 yang diterapkan sebagai upaya untuk

standard is adopted to maintain quality service

menjaga mutu layanan jasa kepada Pemakai Jasa.

for Service Users. As the Company’s commitment

Sebagai wujud komitmen terhadap manajemen

to quality management, since 2001 KSEI has

mutu,

undertaken the Quality Management System

KSEI

melakukan

Sertifikasi

Sistem

Manajemen Mutu ISO 9001:2008 di beberapa

System

ISO

9001:2008.

The

certification for several aspects of its activities.

aspek sejak tahun 2001. A surveillance audit is conducted annually to Setiap tahunnya, dilakukan kegiatan surveillance

improve KSEI’s service quality and to ensure the

audit

untuk

alignment of KSEI’s operations with all applicable

meningkatkan mutu layanan jasa KSEI dan

standards. As of 31 December 2015, KSEI had in

memastikan bahwa kegiatan operasional KSEI

place 289 Standard Operating Procedures, 513

telah sesuai dengan standar yang berlaku. Per 31

Work Instructions, and 139 Forms.

secara

berkesinambungan

Desember 2015, KSEI mempunyai 289 Prosedur Sistem Operasi, 513 Instruksi Kerja dan 139

ISO 9001: 2008 activities in 2015 are:

Formulir. Aktivitas ISO 9001: 2008 di tahun 2015 adalah: No

Waktu | Period

Aktivitas | Activities

1

23 February - 6 April

2

19 May

3

7 September - 19 October

4

4 November

Pelaksanaan Audit Mutu Internal I tahun 2015 ke seluruh Unit Kerja Perusahaan First Internal Quality Audit to all the Company’s Operating Units Surveillance Audit ke-I oleh Badan Sertifikasi SGS Indonesia First Audit Surveillance by SGS Indonesia Pelaksanaan Audit Mutu Internal II tahun 2015 ke seluruh Unit Kerja Perusahaan Second Internal Quality Audit to all the Company’s Operating Units Surveillance Audit ke-II oleh Badan Sertifikasi SGS Indonesia Second Audit Surveillance by SGS Indonesia

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

KSEI memahami bahwa bidang bisnis yang

KSEI’s services and operational activities can

dijalankan dapat menimbulkan berbagai risiko

potentially led to various risks that impacted

yang berdampak bukan hanya bagi Perusahaan,

not only to the Company but also to the service

tetapi juga bagi pemakai jasa. KSEI menempatkan

users. KSEI places risk management as an

manajemen

yang

important function in the company governance,

sangat krusial dalam tata kelola Perusahaan.

as such the Company applies the Enterprise Risk

Dalam pelaksanaan manajemen risiko, KSEI

Management (ERM) concept. ERM implementation

menerapkan konsep Enterprise Risk Management

serves as the basis to identiry, examine, mitigate

(ERM). Penerapan ERM menjadi dasar untuk

and monitor the risks in each unit in KSEI, which

risiko

sebagai

fungsi

melakukan identifikasi, penilaian, penanganan dan pemantauan risiko yang ada di setiap unit

160



kerja KSEI. Penerapan ERM di KSEI mengacu

refers to several standards such as ISO 31000,

pada standar ISO 31000, COSO, IOSCO dan PFMI.

COSO, IOSCO and PFMI. Referring to the ERM,

Mengacu pada ERM, risiko yang perlu dipantau

risks that need to be monitored and addressed

dan ditangani secara khusus dikategorikan

are specifically categorized as Risk That Matter.

sebagai Risk That Matter. At the end of 2015, KSEI conducted ERM policy Pada akhir tahun 2015, KSEI tengah melakukan

review

review atas Kebijakan ERM dan assessment atas

every unit, including the maturity assessment

seluruh risiko enterprise pada setiap unit kerja.

conducted by an independent consultant to

Untuk memastikan bahwa KSEI telah menerapkan

ensure the implementation of risk management.

manajemen risiko dalam setiap aktivitas kerja, pada

The assessment result indicated a thorough risk

akhir tahun 2015 dilaksanakan penilaian maturitas

management implementation in KSEI’s activities.

penerapan manajemen risiko. Penilaian maturitas

KSEI places concern and commitment on the

yang

dilakukan

oleh

konsultan

and

risk

enterprise

assessment

in

independen

recommendations to improve risk management

menunjukkan bahwa KSEI telah menerapkan

maturity assessment, so as to implement effective

manajemen risiko dalam setiap aktivitas kerjanya.

and efficient risk management.

Rekomendasi untuk meningkatkan maturitas penerapan manajemen risiko menjadi perhatian dan komitmen KSEI agar pengelolaan risiko di KSEI

INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE

berjalan efektif dan efisien.

Nearly all of KSEI’s products and services are

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

a robust and dynamic information technology

technology-based. KSEI continuosly plans for

Hampir seluruh produk dan jasa yang disediakan

(IT) development and improvement. Given the

KSEI merupakan produk dan jasa berbasis

labor and cost-intensive nature of technology

teknologi. Dari waktu ke waktu, KSEI mempunyai

enhancement projects, planning needs to be

rencana

thorough and based on solid considerations.

berkelanjutan

pengembangan

dan

peningkatan Teknologi Informasi (TI) yang robust dan dinamis. Di sisi lain, pengembangan teknologi

IT Governance is implemented in a consistent

adalah strategi padat karya dan padat biaya,

manner to ensure that the IT management

sehingga perlu direncanakan dan dilaksanakan

process is conducted in a measurable, effective,

dengan matang dan pertimbangan yang solid.

and efficient manner, and integrated with the Company’s other development initiatives. All

Untuk itu KSEI secara konsisten menerapkan

activities are carried out in order to achieve

Tata Kelola TI untuk memastikan bahwa proses

business goals. IT Governance is also exercised

pengelolaan TI berjalan secara terukur, efektif,

to ensure IT compliance with prevailing laws and

efisien serta terintegrasi dengan pengembangan

regulations.

perusahaan di inisiatif lain, dalam mendukung pencapaian tujuan usaha. Penerapan Tata Kelola TI juga dilakukan untuk memastikan kepatuhan dari sisi TI terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku.


161


Pedoman Tata Kelola TI digunakan sebagai acuan

IT Governance Guideline is applied as reference

dalam pengambilan keputusan dan pengawasan

that supports effective decision-making and

yang lebih efektif. Peran Pedoman Tata Kelola TI

oversight. IT Governance Guideline serves as a

antara lain:

tool for:

a. Digunakan Direksi dalam memberikan arahan

a. IT-related directions and decisions-making

dan mengambil keputusan terkait TI.

by the Board of Directors.

b. Digunakan pejabat perusahaan dan pengguna

b. The Company’s executives and IT users as

TI sebagai panduan dalam melakukan aktivitas

manual in conducting activities and IT-related

dan kegiatan operasional terkait TI.

activities.

c.

Digunakan oleh Satuan PPR dalam memberikan informasi

mengenai

lingkup

risiko

dan

pengendalian TI yang terdaftar di KSEI. KSEI

menyadari

implementation

to

provide

registered with KSEI. KSEI recognizes IT system as the backbone

layanan

of its services, which ultimately supports the

jasa yang mendukung sumber pendapatan

Company’s revenues. To that end, operational

perusahaan. Sebagai salah satu penunjang sistem

readiness and availability of IT systems are

TI, KSEI menerapkan proses/prosedur BCM yang

articulated in Business Continuity Management

dituangkan dalam kebijakan BCM.

(BCM) policy and procedures.

Secara rutin, KSEI mengadakan simulasi BCM

KSEI regularly conducts BCM simulations to

untuk

ensure

tulang

teknologi

unit

information on risk scope and IT control

informasi

menjadi

sistem

c. PPR

punggung

memastikan

utama

kesinambungan

bisnis

business

continuity

and

enterprise

dan kesiapan perusahaan dalam menghadapi

readiness to respond to changes in business

perubahan bisnis, terutama yang terkait dengan

environment, especially in disastrous and urgent

potensi bencana dan kondisi darurat. Partisipasi

conditions. The employee representatives from

aktif perwakilan karyawan dari seluruh divisi

all divisions are actively participated in every BCM

diwujudkan pada setiap simulasi BCM. Dengan

simulation. With BCM policies and procedures

adanya kebijakan dan prosedur BCM pada aspek

in IT aspects, the BCM program in other related

TI ini, maka program BCM pada aspek terkait

aspects are implemented in an integrated

lainnya dapat dilaksanakan secara terintegrasi di

manner throughout KSEI.

seluruh KSEI. In anticipating potential disastrous or urgent Terkait kondisi bencana atau darurat, KSEI juga

situations, KSEI has also developed Disaster

telah membangun Disaster Recovery Center (DRC)

Recovery Center (DRC) to ensure the Company’s

untuk memastikan keberlangsungan kegiatan

continuity

Perusahaan pada situasi luar biasa. Sesuai

Pursuant to Bapepam-LK Regulation No. IIII C.6,

Peraturan Bapepam-LK Nomor III.C.6, fasilitas

the DRC facility must be located separately, and

DRC ini harus berada di lokasi terpisah yang

not less than 30 kilometer distance from the main

terletak tidak kurang dari 30 kilometer dari lokasi

location.

utama.

162


in

extraordinary

circumstances.


Sistem di DRC memiliki kapasitas, spesifikasi

The

DRC

system

mirrors

the

capacity,

dan arsitektur yang sama dengan sistem utama,

specifications and architecture of the main

sehingga akan dapat menggantikan fungsi sistem

system, hence able to replace the main system’s

utama bila terjadi gangguan. Sistem cadangan

function in the case of disruption. The Back-

tersebut akan beroperasi selambat-lambatnya

up system will start operating within 2 hours

2 jam sejak terjadinya kerusakan pada sistem

after the interference in main system occurs. To

utama. Untuk memastikan sistem di DRC tetap

ensure DRC system runs properly, a DRC Live Test

berfungsi baik, KSEI melakukan pengujian DRC

is conducted every year.

Live Test secara periodik setiap tahunnya. The

Information

Security

Management

Kebijakan Sistem Manajemen Keamanan Informasi

System (ISMS) contains guidelines and general

(SMKI) memuat pedoman dan persyaratan umum

requirements that shall be met in order to control

yang harus dipenuhi dalam upaya mengendalikan

infromation security management.

manajemen keamanan informasi. KSEI has adopted an ISO 27001:2005 certification KSEI

ISO

for ISMS in all the Company’s Units since October

27001:2005 tentang SMKI di seluruh Unit Kerja

telah

menerapkan

2013. This certfication reflects KSEI’s efforts to

Perusahaan

sejak

Oktober

Sertifikasi

Diraihnya

improve the Company’s reputation and to apply

Sertifikasi ini merupakan wujud upaya KSEI

international standard of information security

dalam meningkatkan reputasi perusahaan serta

in KSEI. This also indicated KSEI’s commitment

penerapan

to information technology in its day-to-day

standar

2013.

internasional

terhadap

keamanan informasi di KSEI. Hal ini sekaligus

operations.

menunjukkan komitmen KSEI tentang pentingnya penerapan teknologi informasi pada kegiatan

A surveillance audit was performed by PT SGS

operasional yang dijalankan sehari-hari.

Indonesia, and KSEI was able to improve its certification to ISO 27001:2013 on June 2015 and

Dalam

upaya

peningkatan

berkesinambungan

serta

SMKI

melalui

yang

renewed the certification in November 2015 .

proses

surveillance audit oleh PT SGS Indonesia, KSEI berhasil meningkatkan versi menjadi Sertifikasi ISO 27001:2013 pada Juni 2015 dan melakukan pembaharuan

sertifikasi

tersebut

pada

November 2015.


163


ENTITAS ANAK

SUBSIDIARIES

KSEI mempunyai penyertaan pada beberapa

KSEI holds shares ownership in several companies.

perusahaan, per 31 Desember 2015 penyertaan

As of 31 December 2015, KSEI’s shares ownership

KSEI terdapat di:

are placed in:

1. PT Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) yang

1. PT Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) which

bergerak di bidang jasa penilai harga Efek,

was engaged in bond pricing services, with

dengan besar penyertaan 33,3%.

33.3% ownership.

2. PT Indonesia Capital Market Electronic Library

2. PT

Indonesia

Capital

Market

Electronic

(Indonesia Camel), yang menyediakan data

Library (Indonesia Camel), which provides

dan informasi serta program edukasi pasar

data and information as well as capital market

modal, dengan penyertaan sebesar 33,3%.

education program, with 33.3% ownership.

3. PT Penyelenggara Program Perlindungan

3. PT Penyelenggara Program Perlindungan

Investor Efek Indonesia (P3IEI), sebagai

Investor Efek Indonesia (P3IEI), as an investor

lembaga perlindungan investor pasar modal

protection agency in the Indonesia capital

di Indonesia, dengan penyertaan sebesar 33,3%.

market, with 33.3% ownership. 4. PT Tivi Bursa Indonesia (IDX Channel), a

4. PT Tivi Bursa Indonesia (IDX Channel), sebagai

capital

market

television

program

that

televisi yang menyediakan informasi pasar

provide imformation regarding Indonesia

modal di Indonesia, dengan penyertaan

capital market, with 15% ownership.

sebesar 15%.

SIGNIFICANT CASES

PERKARA PENTING

On 26 October 2009, OJK Bapepam-LK via

Pada tanggal 26 Oktober 2009, Bapepam-LK

letter No. SR-147/BL/2009 has requested the

melalui surat nomor SR-147/BL/2009, telah

Company to block the securities account of PT

memerintahkan Perusahaan untuk melakukan

Optima Kharya Capital Securities. Pursuant to the

blokir atas rekening Efek PT Optima Kharya Capital

prevailing laws and regulations, with this blocking,

Securities, yang menyebabkan sub rekening

the sub-securities accounts of their customers

efek milik nasabahnya (termasuk Agus Sujanto

(including Agus Sujanto, et.al./Plaintiffs) were also

dkk/Para Penggugat) ikut terblokir berdasarkan

blocked.

Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. With respect these account blocking, the Plaintiffs Sehubungan

tersebut

filed a lawsuit against Bapepam-LK and the

Para Penggugat mengajukan gugatan kepada

dengan

pemblokiran

Company, as Defendant 1 and 2 respectively,

Bapepam-LK dan Perusahaan sebagai Tergugat

to the South Jakarta District Court, No.165/

1 dan 2, melalui pengadilan dengan perkara

Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel on 8 April 2013. The

No.165/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel pada tanggal 8

Plaintiffs demanded the unblocking of their sub-

April 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.

accounts.

Para Penggugat menuntut agar sub rekening Efek milik Para Penggugat segera dibuka blokirnya. Atas gugatan yang diajukan oleh Para Penggugat

164



tersebut,

Majelis

Hakim

Pengadilan

Negeri

On 13 November 2013, the Judge Panel of the

Jakarta Selatan telah menjatuhkan putusan pada

South Jakarta District Court partially granted

tanggal 13 Nopember 2013 yang pada pokoknya

the lawsuit and overruled the others. Defendant

mengabulkan sebagian gugatan tersebut dan

1 and Defendant 2 have motioned a Letter of

menolak sebagian lainnya. Terhadap putusan

Appeal on 27 November 2013 to the Jakarta High

atas perkara tersebut, Tergugat 1 dan 2 telah

Court through the South Jakarta District Court.

menyampaikan Surat Permohonan Banding pada tanggal 27 Nopember 2013 kepada Pengadilan

On 1 September 2014, DKI Jakarta High Court

Tinggi Jakarta melalui Pengadilan Negeri Jakarta

issued a decision No.: 388/Pdt/2014/PT.DKI,

Selatan.

which upheld the decision of South Jakarta District Court No.165/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel on

Pada tanggal 1 September 2014, Pengadilan Tinggi

13 November 2013. Complainant 1 (OJK) and

DKI Jakarta telah menjatuhkan putusan dengan

Complainant 2 (KSEI), previously Defendant 1 and

nomor

yang

Defendant 2, have submitted a Cassation Request

pada pokoknya mengeluarkan amar putusan

Putusan:

388/Pdt/2014/PT.DKI,

to the Supreme Court through the South Jakarta

yang menguatkan atas amar putusan Pengadilan

District Court. As of the date of this annual report,

Negeri Jakarta Selatan No.165/Pdt.G/2013/PN.Jkt.

the decision on the cassation is currently still in

Sel tanggal 13 November 2013. Atas putusan

process in the Supreme Court.

Pengadilan Tinggi tersebut, Pembanding 1 (OJK) dan Pembanding 2 (KSEI) yang semula Tergugat 1 dan Tergugat 2 telah menindaklanjuti dengan menyampaikan Surat Pernyataan Permohonan Kasasi

kepada

Mahkamah

Agung

melalui

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan terhadap Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut. Hingga tanggal laporan tahunan ini, putusan terhadap permohonan kasasi tersebut masih

INFORMATION TRANSPARENCY AND ACCESS KSEI

is

committed

information

to

to

service

provide users,

transparent public,

and

stakeholders. To view and obtain information on KSEI, including activities and performance, as well as other information, the public can access several available channels, at any time through:

dalam proses di Mahkamah Agung.

KETERBUKAAN DAN AKSES INFORMASI KSEI

berkomitmen

untuk

menyediakan

transparansi informasi kepada pemakai jasa, masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya.

Masyarakat

dapat

melihat

dan

mendapatkan informasi mengenai KSEI, kegiatan dan kinerja, serta informasi lain yang dibutuhkan melalui berbagai saluran informasi, yaitu: Corporate Website (www.ksei.co.id)


165


·

Melalui

situs

resmi

perusahaan

KSEI

menyediakan informasi antara lain; data

Corporate Website (www.ksei.co.id) ·

KSEI’s official corporate website serves as a

mengenai Efek, produk dan jasa KSEI, siaran

tool to disseminate information on, among

pers, buletin, kalender kegiatan, maupun

others: securities data, KSEI products and

laporan keuangan dan kinerja perusahaan.

services, press releases, bulletins, activity calendars,

·

Buletin Forum Kustodian Sentral (Fokuss)

financial

reports,

and

the

company performances.

Buletin KSEI selain dapat ditemui di website, juga tersedia dalam bentuk cetak yang terbit

·

Forum Kustodian Sentral (Fokuss) Bulletin

3 bulan sekali. Buletin KSEI bertujuan untuk

Aside from electronic media, KSEI’s Bulletins

menyediakan informasi triwulanan terkait

are also available in printed version, and

dengan perkembangan Perusahaan.

issued every 3 months. KSEI’s bulletins provide quarterly information, mainly on the

·

Call Center KSEI

company’s progress.

Kebutuhan informasi mengenai produk dan layanan jasa KSEI juga tersedia melalui line

·

KSEI Call Center

telepon dan surat elektronik (email) yang

Information on KSEI’s products and services

akan dijawab oleh tim call center KSEI melalui

is also accessible through phone service and

telepon

[email protected].

electronic correspondence (email). KSEI’s call

Peningkatan kemampuan dan pengetahuan

center team is ready to respond incoming

tim call center KSEI dilakukan secara rutin,

calls or emails at [email protected]. KSEI

agar

regularly revamps and improves the skills

atau

dapat

email

mengakomodir

kebutuhan

informasi yang diperlukan seputar KSEI.

and knowledge of the call center team to better address on inquiries about KSEI.

·

166

Laporan Tahunan



Laporan Tahunan berisi Informasi mengenai kinerja

operasional

Perusahaan bahasa

yang

Indonesia

dan

Annual Reports

keuangan

The Annual Reports contain information

dalam

on operational and financial performance.

Inggris.

Published in Indonesian and English, the

diterbitkan dan

·

bahasa

Informasi penting lain yang terkait kinerja

report

perusahaan juga tersedia meliputi program

information with regards to the Company’s

pengembangan usaha yang berkelanjutan,

performance,

pengembangan

human capital, GCG implementation, and

Sumber

Daya

Manusia,

implementasi GCG, serta tanggungjawab

also

presents

other

development

important programs,

corporate social responsibility.

sosial perusahaan. · ·

Other publications

Publikasi lainnya

Other information published by KSEI consists

Bentuk informasi lain yang dipublikasikan

of press releases and quarterly reports. The

KSEI terdiri dari siaran pers dan Laporan

press releases are functioned as information

Triwulanan. Siaran pers berfungsi untuk

disclosure to the public at large through the

menyampaikan informasi kepada media

mass media, while KSEI conveys data on the

massa yang perlu disebarluaskan kepada

company’s operations through Quarterly

khalayak,

Reports.

sedangkan

melalui

Laporan

Triwulanan KSEI menyediakan informasi tentang data operasional perusahaan.


167

168


TANGGUNG JAWAB

SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

KSEI berperan aktif dalam pengembangan ekonomi yang berkelanjutan dengan menitikberatkan program Corporate Social Responsibility pada kegiatan sosial, pendidikan serta kelestarian lingkungan dan peningkatan sumber daya manusia KSEI takes an active role in the development of sustainable economy, by emphasizing on Corporate Social Responsibility programs that include social, education and environmental programs, as well as human resources enhancement


169

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

KSEI menyadari bahwa selain tanggung jawab

Beyond the responsibility to deliver business

kinerja kepada shareholders, yang tak kalah

performance to shareholders, KSEI realizes

penting juga adalah tanggung jawab sosial

that social responsibility to other stakeholders

kepada pemangku kepentingan lainnya. KSEI

is equally important. Through its presence,

senantiasa menjunjung tinggi komitmen bahwa

KSEI continuously upholds its commitment in

kehadiran KSEI harus dapat membawa manfaat

providing benefits and values to the community.

dan nilai lebih bagi kehidupan masyarakat. KSEI’s

commitment

in

social

program

is

Kegiatan sosial KSEI diwujudkan melalui berbagai

manifested

komitmen tanggung jawab terhadap aspek-aspek

environmental enhancement and development

pengembangan dan pembangunan masyarakat

aspects, which includes:

dan lingkungan, yang mencakup aspek: ·

Tanggung Jawab Lingkungan

·

Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

·

the

community

·

Responsibility toward Environment

·

Responsibility

toward

and

Employment,

Occupational Health and Safety ·

Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

·

through

Responsibility toward Social and Community Development

·

Responsibility toward Customers

Tanggung Jawab Konsumen As one of the main institutions in Indonesia capital

Sebagai salah satu pelaku utama industri pasar

market industry, KSEI strives to contribute in the

modal Indonesia, KSEI berupaya memberikan

community development through methods and

kontribusi pembangunan masyarakat melalui

measures that support Indonesia capital market

cara dan jalur yang mendukung pengembangan

development. KSEI also takes an active role in

pasar modal Indonesia. KSEI juga berperan

the development of sustainable economy, by

aktif

yang

emphasizing on Corporate Social Responsibility

berkelanjutan dengan menitikberatkan program

dalam

(CSR) programs that include social, education

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) pada

and environmental programs, as well as human

kegiatan sosial, pendidikan serta kelestarian

resources enhancement.

lingkungan

pengembangan

dan

peningkatan

manusia.

170


ekonomi

sumber

daya


TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN KSEI

memandang

komitmen

penting

KSEI takes into account the engagement and

lingkungan,

commitment toward environmental preservation, both in the surrounding and general areas of KSEI

umum. Bagi KSEI, lingkungan mendukung kinerja

business. For KSEI, environmental preservation

operasional setiap usaha dan berdampak timbal

is essential to operational performance of every

balik terhadap kelangsungan hidup seluruh

business and provide mutual impact on all

pihak.

parties’ sustainability.

tahun

2015

pelestarian

RESPONSIBILITY TOWARD ENVIRONMENT dan

baik di sekitar lokasi bisnis KSEI maupun secara

Di

terhadap

perhatian

kegiatan

Tanggung

Jawab

In

2015,

the

environmental

responsibility

Lingkungan yang dilaksanakan KSEI antara lain

programs include the construction of Krukut river

pembangunan tanggul Kali Krukut yang bertujuan

embankment that aimed to prevent flood due to

untuk mencegah terjadinya banjir akibat luapan

overflowing rivers that impacted the surrounding

kali yang berdampak terhadap masyarakat

communities, in particular schools located near

sekitar, terutama terdapat sekolah yang berlokasi

Krukut riverbanks.

di dekat bantaran Kali Krukut.

TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

RESPONSIBILITY TOWARD EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY Competent, responsible, efficient and productive

Bagi KSEI, kemajuan suatu usaha dilandasi

human resources serve as the foundation of

dengan sumber daya manusia yang kompeten,

business growth. KSEI strives to deliver these

bertanggung

produktif.

aspects through the employment, occupational

Keseluruhan aspek tersebut berusaha dipenuhi

health and safety responsibility within KSEI

KSEI melalui tanggung jawab ketenagakerjaan,

business environment.

jawab,

efisien

dan

kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan usaha KSEI.

KSEI has the commitment to safeguard its 109 employees, by complying to manpower laws and

KSEI

berkomitmen

untuk

memberikan

regulations, as well as by taking into account

perlindungan kepada 109 karyawannya, dengan

the rights of all employees. Each employee has

mengikuti peraturan dan perundang-undangan

the rights to have equal opportunity for self-

ketenagakerjaan, serta dengan memperhatikan

development and career opportunity in KSEI.

hak-hak seluruh karyawannya. Setiap karyawan KSEI mempunyai hak mendapatkan kesempatan yang sama untuk mengembangkan diri, serta kesempatan membangun karir di KSEI.


171


Terkait kesehatan dan keselamatan kerja, KSEI

On occupational health and safety, KSEI holds

mengadakan medical check up untuk karyawan

a regular medical check-up for employees. KSEI

secara rutin. KSEI berpartisipasi dan memberikan

also participates and provides full attention to

perhatian

disaster evacuation training programs, such as

penuh

pada

program

pelatihan

evakuasi bencana, seperti pelatihan penanganan kebakaran yang diadakan bersama pengelola gedung.

fire drill held with the building management.

RESPONSIBILITY TOWARD SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT As part of Indonesian community, KSEI considers

TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

community as one of stakeholders engaged in

masyarakat

the Company business development. To that

Indonesia, KSEI memandang masyarakat sebagai

end, KSEI strives to provide mutual benefits for

salah satu pemangku kepentingan yang berperan

the community to achieve the goals together.

Sebagai

bagian

dari

lingkup

dalam pengembangan usaha Perusahaan. Untuk itu KSEI berupaya dapat memberikan manfaat

The focus of KSEI’s social responsibility is

timbal balik bagi masyarakat untuk dapat tumbuh

manifested through educational aspect. The

bersama mencapai tujuan yang diinginkan.

beginning of growth derives from the quality of human resources, which only can be improved KSEI

through education. KSEI places education as

diwujudkan melalui fokus pada aspek pendidikan.

future investment for the enhancement of

Bagi KSEI awal dari sebuah pertumbuhan adalah

next generation to become future leaders of

dari kualitas SDM yang dapat ditingkatkan

the national development, including Indonesia

hanya melalui pendidikan. Pendidikan bagi KSEI

capital market development.

Tanggung

jawab

kemasyarakatan

adalah investasi masa depan untuk menyiapkan generasi penerus yang akan memegang kendali pembangunan negeri, termasuk pembangunan pasar modal Indonesia.

172



Pembangunan Sekolah Dasar Islam Terpadu (SDIT) Taman Ilmu, Tanah Baru, Depok Construction of Integrated Islamic Elementary School (SDIT) Taman Ilmu, Tanah Baru, Depok

Sebagai bentuk komitmen dan tanggung

KSEI conducted CSR program for the SDIT Taman

jawab sosial perusahaan terhadap sumber

Ilmu, Tanah Baru, Depok, as its commitment and

daya

social responsibility toward human resource and

manusia

termasuk

kelestarian

lingkungan, KSEI menyelenggarakan kegiatan

environmental development.

CSR di SDIT Taman Ilmu, Tanah Baru, Depok. The CSR Program themed “KSEI Care: Healthy Kegiatan CSR KSEI dengan tema “KSEI Peduli:

Environment, Improve Performance” is conducted

Lingkungan

Meningkat”

through facilities and infrastructures assistance,

pemberian

such as the construction of embankments, sport

tersebut

Sehat,

Prestasi

diwujudkan

melalui

bantuan pembangunan sarana dan prasarana

grounds and school sanitations.

berupa pembangunan tanggul, lapangan olah raga dan sanitasi di lingkungan sekolah.

The construction of embankment is aimed to prevent flood from the overflowing Krukut river,

Pembangunan tanggul ini bertujuan untuk

which may damage school equipment, facilities,

mencegah terjadinya kembali banjir akibat

and may disrupt learning activities. Moreover,

luapan kali Krukut yang dapat merusak

the sport facility and sanitation are developed

perlengkapan dan peralatan sekolah serta

to provide convenience for the students and

mengganggu

teachers.

kegiatan

belajar

mengajar.

Selain itu, pembangunan sarana olahraga dan sanitasi dimaksudkan untuk memberikan kenyamanan bagi siswa dan guru.


173


P rogram Bedah Prasarana Sekolah School Facilities Revitalization Program

KSEI

memberikan

kontribusi

berupa

KSEI promotes education through public facility

penyediaan

fasilitas

engagement. The assistance among others are

umum yang menunjang pendidikan. Kegiatan

renovation of classrooms and school restrooms

bantuan prasarana ini antara lain berupa

in the Elementary School of Gaok Village,

renovasi toilet sekolah dan perbaikan ruang

Tangerang, cooperated with Aksi Cepat Tanggap

kelas SD di Desa Gaok, Tangerang, bekerja

(ACT) organization.

pemberian

bantuan

sama dengan organisasi sosial Aksi Cepat Tanggap (ACT).

Bantuan Perangkat Komputer Contribution on Computers Hardware

KSEI

juga

peningkatan

174

memberikan

perhatian

pengetahuan

pada

Attention

to

technology-based

educational

berbasis

improvement is also provided by KSEI, through

teknologi, dengan pemberian Bantuan Hibah

the assistance of 15 used Computers and 4

15 Komputer bekas layak pakai dan 4 Printer

Printers for the Capital Market Mentoring

bagi Sekolah Binaan Pasar Modal, antara lain

Schools, which are Islamic Junior School Al-Jihad

SMP Islam Al-Jihad Jakarta Pusat dan SMP

Central Jakarta and Yamad Junior School Pondok

Yamad, Pondok Gede, Bekasi.

Gede, Bekasi.



Peningkatan Sarana Pendidikan di 19 Kota Improvement of Education Facility in 19 Cities

Dalam

rangka

kembali

In commemorating the 38th anniversary of

pasar modal Indonesia ke-38, dilakukan

capital market reactivation, CSR activity in the

kegiatan

CSR

diaktifkannya

bantuan

form of books provision for school libraries was

perpustakaan

conducted simultaneously in 19 representative

sekolah yang serentak diselenggarakan di

offices of BEI on August 11-12, 2015. KSEI and

19 Kantor Perwakilan BEI pada tanggal

SRO has disbursed a total fund of Rp 628,034,777

11 - 12 Agustus 2015. Dalam kegiatan ini, KSEI

(six hundred twenty eight million thirty four

dan SRO merealisasikan dana bantuan sebesar

thousand seven hundred and seventy seven

Rp 628.034.777 (enam ratus dua puluh delapan

Rupiah).

pengadaan

berupa

buku

program

untuk

juta tiga puluh empat ribu tujuh ratus tujuh puluh tujuh Rupiah).


175


Family Gathering Pasar Modal Indonesia Family Gathering of Indonesia Capital Market

Dalam

rangka

memperingati

38

tahun

In the commemoration of 38th year reactivation

diaktifkannya kembali pasar modal Indonesia,

of Indonesia capital market, the family gathering

wujud kepedulian pasar modal Indonesia pada

program was conducted as the manifestation

kegiatan kemasyarakatan disalurkan melalui

of

penyelenggaraan kegiatan family gathering

engagement. The event was celebrated with Fun

pasar modal, yang dikemas dalam kegiatan

Run & Fun Walk programs. This charity event

Fun Run & Fun Walk. Acara bertema amal ini

has succeeded in raising a total fund of

berhasil menghimpun dana kemanusiaan

Rp297,800,000 (two hundred ninety seven million

sebesar Rp 297.800.000 (dua ratus sembilan

eight hundred thousand Rupiah).

Indonesia

capital

market

community

puluh tujuh juta delapan ratus ribu rupiah).

Kegiatan Sosial Keagamaan Socio-Religious Activities

Kegiatan sosial kemasyarakatan KSEI tahun

In 2015, KSEI provided the social programs

2015 antara lain pemberian bantuan untuk

assistance for orphanages and underprivileged

anak yatim dan janda miskin serta kaum

widows, including the dhuafa communities.

dhuafa, serta kegiatan rutin khitanan massal

KSEI also conducted regular mass circumcisions,

yang

organized by Al-A’lla Mosque – in Bursa Efek

dikoordinir

oleh

pengurus

Al-A’lla – Bursa Efek Indonesia.

176


Masjid

Indonesia.


TANGGUNG JAWAB KONSUMEN

RESPONSIBILITY TOWARD SERVICE USERS

Bagi KSEI, pemakai jasa adalah elemen utama

Service users are the main element, which

yang menjadi generator pendapatan Perusahaan.

serves as the driver of the Company’s income.

Untuk itu, KSEI terus berupaya memenuhi

To that end, KSEI strives to fulfill service users’

tanggung jawab perusahaan terhadap hak-hak

expectation and rights.

dan harapan pemakai jasa dalam menggunakan Aside

layanan KSEI.

from

gathering,

regularly

KSEI

also

organizing

customer

consistently

provides

Selain secara berkala mengadakan participant

customer services facilities, such as Call Center

gathering, KSEI secara konsisten menyediakan

and corporate website.

sarana pelayanan konsumen antara lain melalui Service users are able to obtain informations or

Call Center dan corporate website.

inquiries regarding KSEI’s services through these Melalui saluran tersebut, pemakai jasa dapat

facilities. At the same time, service users may

meminta

menanyakan

provide constructive feedback and critics, which

mengenai dengan layanan jasa KSEI, serta

informasi

maupun

will be applied as the evaluation basis for the

memberikan kritik dan masukan yang bersifat

Company’s future improvement.

membangun untuk dijadikan bahan evaluasi dan perbaikan Perusahaan ke depannya.


177

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Jl. Jendral Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190 - Indonesia Phone : (021) 5299 1099 Fax : (021) 5299 1199 Toll Free : 0800 186 5734

www.ksei.co.id

b


EXPANSION. & INTEGRATION for INVESTMENT CONVENIENCE LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2015

Recommend Documents