Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

i

1


Daftar ISI

Table of Contents

2 3 4

4 5 6

10 14 17 18

18

20

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights Grafik Keuangan Financial Graphics Kinerja Pergerakan Saham 2015 Stock Price Movements for 2015 Grafik Kinerja 2015 2015 Performance Graph Harga Penutupan 2015 Closing Price 2015 Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2015 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2015 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Laporan Direksi Report from the Board of Directors Informasi Singkat Perusahaan Corporate in Brief Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan Description on Company’s Shares Trade Pemegang Saham Utama dan Pengendali The Main Shareholders and Controller Riwayat Singkat Perusahaan Company’s History at a Glance

22 23 25 26

30 34 39

40 42 43 44

Struktur Organisasi Organization Structure Visi dan Misi Perusahaan The Company’s Vision and Mission Lima Prinsip Five Principles Riwayat Hidup Dewan Komisaris Biography of the Board of Commissioners Riwayat Hidup Direksi Biography of Directors Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan Program of Employees Occupational Health and Safety (OHS) Komposisi Pemegang Saham The Composition of the Shareholders Struktur Grup Group Structure Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and/or Professions

46 48 50

60 64 88 89 93

95

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Laporan Komite Audit Audit Committee Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Rencana Kerja 2016 2016 Work Plan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Keterbukaan Informasi Information Disclosure Informasi untuk Pemegang Saham Information for Shareholders Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility Laporan Keuangan 2015 Financial Statements 2015

2

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

HASIL USAHA

OPERATING INCOME

(dalam jutaan rupiah)

2015

2014

2013

2012

2011

(in million rupiah)

Total Pendapatan

155,601

190,877

205,044

179,785

163,659

Total Revenue

Laba Kotor Operasi

121,255

138,849

143,748

127,567

112,356

Gross Operating Profit

2,257

19,352

18,031

17,109

11,054

Operating Profit (Loss)

Laba (Rugi) Usaha Laba Bersih Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) Persentase Hunian Kamar Ratarata (%) Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar) Laba Bersih Per Saham (Rp)

5,466

25,109

14,568

12,705

9,828

752,155

721,473

675,134

551,989

536,484

46.15

61.05

60.43

69.54

64.03

1,119,326

1,119,326

1,119,326

1,119,326

1,119,326

4.71

22.25

12.87

11.16

8.78

Rasio Laba Bersih terhadap:

Nett Income Average Room Rate (Rp) Average Occupancy (%) Shared Issue (thousands share) Earning Per Share (Rp) Ratio of Nett Income to:

Total Pendapatan (%)

3.51

13.15

7.10

7.06

6.01

Total Revenue (%)

Total Aktiva (%)

0.37

1.74

1.00

0.97

0.79

Total Assets (%)

Total Modal Sendiri (%)

0.58

2.69

1.60

1.37

1.08

Total Equility (%)

POSISI KEUANGAN

2015

2014

2013

2012

2011

Total Aktiva

1,449,036

1,437,752

1,449,770

1,304,365

1,236,647

Aktiva Lancar

179,502

181,041

195,921

183,007

146,241

1,093,617

1,090,815

1,083,444

1,066,099

1,029,279

(dalam jutaan rupiah)

Aktiva Tetap

FINANCIAL POSITION

(in million rupiah)

Total Assets Current Assets Fixed Assets

Aktiva Lain-lain

175,917

165,896

170,45

55,259

61,127

Total Kewajiban

511,159

505,341

541,893

382,112

326,553

Total Liabilities

Kewajiban Lancar

155,097

147,863

155,838

112,359

133,533

Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang

356,062

357,478

386,055

269,753

193,020

Long-term and Other Liabilities

Total Ekuitas

937,877

932,410

907,877

922,253

910,094

Total Equity

Modal Disetor

559,663

559,663

559,663

559,663

559,663

25,200

25,200

25,200

25,200

25,200

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

316,908

316,908

316,908

316,908

316,908

Deficit of Entities Restructuring Under Common Control

Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas

316,908

316,908

316,908

316,908

316,908

Balance of Assets and Liabilities Appraisals

34,263

28.997

4,670

19,214

7,332

1,842

1,642

1,435

1,268

991

Modal Kerja Bersih

24,405

33,178

39,783

70,648

12.708

Rasio Lancar (%)

115.73

122.43

125.52

162.87

109.52

Current Ratio(%)

Hak Minoritas

Agio Saham

Saldo Laba (Rugi) Kepentingan Non Pengendali

Other Assets

Minority Interest Issued and Paid Up Capital Stock Premium

Retained Earning Non Controlling Interest Nett working Capital

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%)

35.27

35.14

37.37

29.29

26.41

Debt to Total Assets Ratio (%)

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%)

54.50

54.19

59.68

41.43

35.88

Debt to Equity Ratio (%)

3


Grafik Keuangan Financial Graphics

Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Tingkat Hunian Rata-Rata Average Rate of Occupancy

61.05

Laba Bersih Nett Income

69.54 60.43

25,109

64.03

46.15

14,568

12,705

9,828

5,466

2015

2014

2013

2012

2011

Jumlah Pendapatan Total Revenue

190,877

2014

205,044

2013

179,785

163,659

2012

2011

551,989

536,484

2012

2011

Tarif Rata-rata per Kamar Average Room Rate

752,155

2015

721,473

2014

2014

2013

2012

2011

Laba Kotor Operasi Gross Operating Profit

155,601

2015

2015

675,134

2013

121,255

2015

138,849

2014

143,748

2013

127,567

2012

112,356

2011

4


Kinerja Pergerakan Saham 2015 STOCK PRICE MOVEMENTS FOR 2015

2015 Kuartal Quarter

Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)

Jumlah Saham Beredar Shares Outstanding

Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Cap (Rp)

Volume Perdagangan Traded Volume

1Q

Januari-Maret / January-March

422

268

422

1,119,326,168

472,355,642,896

4,737,900

2Q

April-Juni / April-June

430

381

413

1,119,326,168

462,281,707,384

9,995,600

3Q

Juli-September / JulySeptember

447

384

447

1,119,326,168

500,338,797,096

15,727,600

4Q

Oktober-Desember / October-December

545

447

545

1,119,326,168

610,032,761,560

92,714,600

Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)

Jumlah Saham Beredar Shares Outstanding

Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Cap (Rp)

Volume Perdagangan Traded Volume

2014 Kuartal Quarter

1Q

Januari-Maret / January-March

390

300

330

1,119,326,168

369,377,635,440

185,600

2Q

April-Juni / April-June

366

263

267

1,119,326,168

298,860,086,856

45,327,200

3Q

Juli-September / JulySeptember

305

253

295

1,119,326,168

330,201,219,560

2,009,100

4Q

Oktober-Desember / October-December

308

275

307

1,119,326,168

343,633,133,576

1,679,600

Grafik Kinerja 2015

10,000,000 9,000,000

2015 Performance GRAPH

8,000,000

600

7,000,000 500 6,000,000 400

5,000,000 4,000,000

300

3,000,000 200 2,000,000 100

1,000,000 0

0 Jan 2015

Feb 2015

Mar 2015

Volume Perdagangan / Traded Volume

Apr 2015

May 2015

Harga Penutupan / Closing Price

Jun 2015

Jul 2015

Aug 2015

Sep 2015

Oct 2015

Nov 2015

Dec 2015

5


Harga Penutupan 2015 CLOSING PRICE 2015

2015 Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) The Highest Price (Rp)

Tanggal Date

Harga Terendah (Rp) The Lowest Price (Rp)

Tanggal Date

Harga Penutup (Rp) Closing Price (Rp)

Tanggal Date

Volume (ribu/ lembar) Volume (Thousand/ Share)

Nilai (Juta/Rp) Price (Million/ Rp)

Frekuensi Frequency

January

308

19 Jan

268

29 Jan

293

30 Jan

338,900

34

40

February

346

27 Feb

290

5 Feb

349

27 Feb

65,500

15

33

March

360

12 Mar

335

6 Mar

422

31 Mar

996,500

8

23

April

409

6 Apr

382

30 Apr

383

30 Apr

313,900

15,282

23,721

May

430

29 Mei

381

4 Mei

415

29 Mei

60,300

253

254

June

424

22 Jun

390

9 Jun

413

30 Jun

123,000

92

98

July

413

1 Jul

384

31 Jul

384

31 Jul

36.800

68

164

August

425

14 Agust

384

3 Agust

410

31 Agust

209,400

471

320

September

423

28 Sept

405

17 Sept

447

30 Sept

1,797,500

36

88

October

451

14 Okt

443

1 Okt

448

30 Okt

15,000

18

42

November

465

17 Nov

448

2 Nov

456

30 Nov

1,527,000

50

72

December

505

30 Des

455

8 Des

545

30 Des

5,826,900

417

151

2014 Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) The Highest Price (Rp)

Tanggal Date

January

390

28 Jan

February

390

5 Feb

March

350

20 Mar

Harga Terendah (Rp) The Lowest Price (Rp) 300

Tanggal Date

Harga Penutup (Rp) Closing Price (Rp)

6 Jan

390

321

19 Feb

305

26 Mar

Tanggal Date

Volume (ribu/ lembar) Volume (Thousand/ Share)

Nilai (Juta/Rp) Price (Million/ Rp)

Frekuensi Frequency

30 Jan

106

34

40

330

28 Feb

46

15

33

330

28 Mar

26

8

23

April

379

7 Apr

278

29 Apr

280

30 Apr

44.055

15.282

23.721

May

288

14 Mei

267

30 Mei

275

30 Mei

921

253

254

June

277

6 Jun

250

25 Jun

267

30 Jun

351

92

98

July

285

10 Jul

248

4 Jul

265

25 Jul

263

68

164

August

306

28 Agust

248

5 Agust

303

29 Agust

1.623

471

320

September

305

11 Sept

280

25 Sept

295

30 Sept

123

36

88

October

295

8 Okt

269

20 Okt

283

31 Okt

64

18

42

November

308

28 Nov

270

4 Nov

308

28 Nov

170

50

72

December

307

30 Des

269

8 Des

307

23 Des

1.446

417

151

6


Kegiatan HOTEL Grand Sahid Jaya 2015 GRAND SAHID JAYA HOTEL EVENTS in 2015

Januari / January

Wedding Exhibition - Balai Kartini

Maret / March

April / April

Cooking with Master Chef Bryan - MNC TV

Asian African Conference Delegates

Perayaan Ulang Tahun Grand Sahid Jaya ke-41 - Penghargaan Kepada pemenang Employee of the Year

Memperingati Hari Kartini Semua staff GSJ foto bersama General Manager GSJ

Februari / February

Press Conference Putri Indonesia

Valentine Session

Peresmian Sahid Sudirman Center

Welcome Dinner with Miss Universe

Welcoming Bapak Abu Rizal Bakrie

We would like to welcome the new BPP Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI) 2015-2020 That officially unveiled by minister of tourism, Arief Yahya

Welcoming Bapak Susilo Bambang Yudhoyono

7


Mei / May

Scholarship Info Day

Corporate Image Awards 2015

Sosialisasi BPJS

Rapat Koordinasi Nasional

Development program from BPJS

Qraved - Eat Jakarta Event at Bengawan Solo Restaurant

Juni / June

Welcoming Bapak Jusuf Kalla

Rapat koordinasi kebijakan perencanaan & penganggaran Kementrian Hukum & hak asasi manusia

Bengawan Solo Winning Best Indonesian Restaurant Award

Bedug Hitting Event RUPS

8


Juli / July

Oktober / October

Welcoming Bapak Jokowi Perhimpunan Indonesia Untuk Keagamaan & Kebudayaan

Bakti Sosial Karyawan Grand Sahid Jaya


Silaturahmi Idul Fitri 1436 H & Halal Bi Halal Bersama Sahid Group


September / September

Sahid National Workshop 2015 at Bengawan Solo Grand Sahid Jaya Jakarta Hotel

Welcoming Ibu Susi

Welcoming Ibu Nila Moeloek

Wedding Exhibition day 1

Grand Sahid Jaya

Agustus / August

Foto bersama selepas acara pengibaran bendera merah putih

Pasar Pariwisata


November / November

Desember / December

Vip Ibu Khofifah

New Year Eve

Welcoming Bapak Jusuf Kalla & Menteri Pertahanan

Perayaan Natal Bersama Sahid Group

Rakuten Award

St. Andrew Ball 2015

Skal Jakarta

9

10


LAPORAN Dewan Komisaris

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

11


Dewan Komisaris memandang Direksi dapat dengan cukup baik berbenah diri dan melakukan peningkatan kualitas layanan. The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has been doing well in improving themselves and increasing service quality

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Tahun 2015 merupakan tahun yang cukup bergejolak dalam hal ekonomi dan politik di Indonesia. Perekonomian Indonesia mengalami perlambatan dengan baseline proyeksi pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 4,7%. Perlambatan ini dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi global, termasuk normalisasi tingkat suku bunga di Amerika Serikat, terus melambatnya mitra dagang utama, dan melemahnya sektor korporasi akibat depresiasi mata uang dan turunnya marjin keuntungan. Oleh karena itu, Pemerintah berupaya memaksimalkan sektor pariwisata untuk mendorong pertumbuhan ekonomi.

2015 was a fairly volatile year for the economy and politic in Indonesia. Indonesia’s economy slowed down with growth projection baseline of Gross Domestic Product (GDP) only reached 4.7%. Such slowdown was affected by global economic growth, including normalization of interest rates in USA, the economic slowdown of major trading partners, and weakened corporate sectors due to the currency depreciation and low margin profit. Therefore, the Government strived to maximize the tourism sector in order to drives economic growth.

Sektor pariwisata dinilai bisa diandalkan untuk menopang perekonomian. Namun hal tersebut tidak berdampak secara signifikan dengan industri di Jakarta, karena justru perekonomian daerah yang perekonomian tumbuh dengan cepat pada tahun 2015.

The government expected to rely on the tourism sector to support the economy. However, this sector did not have any significant impact on the industries in Jakarta because regional economy actually grew rapidly in 2015.

12


Sementara itu, perkembangan bisnis perhotelan di Jakarta selama beberapa tahun terakhir tampak masih berkembang pesat. Namun demikian, kondisi ini justru menunjukkan industri perhotelan yang cukup kritis saat ini. Tingkat hunian hotel selama tahun 2015 masih terbilang rendah dibandingan dengan jumlah kamar yang tersedia. Hal ini juga masih dipicu oleh kebijakan pemerintah untuk melarang pegawai negeri sipil (PNS) menggelar rapat di hotel melalui kebijakan Presiden pada tahun 2014 lalu. Meskipun aturan larangan ini telah dicabut dan diterbitkan melalui Permen Pan-RB Nomor 6/2015 tentang Pedoman Pembatasan Pertemuan/Rapat di Luar Kantor, tingkat hunian hotel belum meningkat secara signifikan, karena alokasi dana Pemda sudah terlanjur dipangkas pada anggaran awal, sehingga dampaknya belum bisa dirasakan oleh Perseroan.

Meanwhile, the development of hospitality business in Jakarta in recent years apparently improved at a faster phase. Nevertheless, such conditions actually indicated that the hospitality industry which is in a fairly crisis situation at the moment. Hotel occupancy rate throughout 2015 was still considered low compared to available rooms. It was also attributable to the government policy regarding the ban on civil servants to hold meetings at hotel through the policy issued by the President in 2014. Although the ban has been revoked since and issued in the ministerial regulation, Permen PAN & RB No. 6/2015 concerning Limitation Guidelines for External Meetings/Events, the hotel occupancy rate did not significantly improve because the budget allocation of Regional Government had been cut in the initial budget so the impact of this new regulation did not immediately affected the Company.

Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang Direksi Perseroan dapat dengan cukup baik berbenah diri dan melakukan peningkatan kualitas layanan dalam rangka memperoleh kepuasan konsumen, dan meminimalisasikan tantangan yang mungkin terjadi pada industri perhotelan maupun pariwisata. Disinilah Dewan Komisaris melihat efektifitas upaya-upaya yang dilakukan oleh Direksi Perseroan.

However, the Board of Commissioners believes that the Board of Directors has been doing well in improving themselves and increasing service quality in order to meet the customer’s satisfaction, and minimized the challenges that may happen in hospitality and tourism sectors. Based on this view, the Board of Commissioners admitted the effectiveness of the efforts conducted by the Board of Directors.

Pada tahun 2014, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah mengeluarkan beberapa peraturan baru termasuk diantaranya adalah peraturan nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan ini mengatur secara rinci tentang penerapan tata kelola Perseroan yang baik dan berkomitmen untuk menjaga kualitas pengelolaan perusahaan oleh Dewan Komisaris beserta Direksi. Selain itu, OJK juga mengeluarkan peraturan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.

In 2014, the Financial Services Authority (OJK) issued several new regulations including the regulation no. 33/ POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company. This regulation sets out in detail the implementation of good corporate governance and commitment to maintain the company management’s quality by the Board of Commissioners and Board of Directors. Apart from that, OJK also issued the regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee of an Issuer or Public Company.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite pengawas, yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam peran dan tanggung jawabnya, Komite Audit mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, dan Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi bagi Dewan Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan evaluasi Dewan Komisaris, Komite-komite tersebut menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat baik dan sesuai dengan prinsi-prinsip GSG.

In conducting its duties and responsibilities, the Board of Commissioners was assisted by two monitoring committees consisting of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. In terms of their role and responsibilities, the Audit Committee monitored the implementation of GCG principles, the Nomination and Remuneration Committee was in charge of providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the nomination and remuneration for the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Based on the evaluation from the Board of Commissioners, these Committees have performed their duties and responsibilities and in accordance with the principles of GCG.

Pada tanggal 10 Desember 2015 Bapak Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, anggota Dewan Komisaris Perseroan telah meninggal dunia, dan sesuai dengan pasal 17 ayat 9 Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir dengan sendirinya apabila meninggal dunia.

On 10 December 2015, Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, member of the Board of Commissioners passed away and in accordance with Article 17 paragraph 9 of the Company’s Articles of Association, the tenure for the member of the Board of Commissioners automatically terminates.


Akhirnya, Dewan Komisaris memberikan penilaian dan penghargaan setinggi-tingginya untuk tahun 2015 kepada Direksi atas kerja keras dan dedikasi Direksi beserta manajemen. Kami mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas dukungan serta kepercayaan yang diberikan selama ini.

In closing, the Board of Commissioners would like to give their utmost admiration and appreciation to the Board of Directors for their hard work and the dedication of the Board of Directors and management in 2015. We would like to express our gratitude to the Shareholders for their continuous support and trust to date.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh


Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

13

14


LAPORAN Direksi

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

15


Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan, dan kedisplinan dari seluruh karyawan/ karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Thanks to the good cooperation, hard work and perseverance, and also the discipline of all employees, Hotel Grand Sahid Jaya could develop to what we aspire to.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Lainnya yang kami hormati,

Dear Valued Stakeholders,

Shareholders

and

Tahun 2015 merupakan tahun penuh tantangan bagi industri perhotelan di Indonesia. Perlambatan ekonomi, tekanan nilai kurs ditambah dengan larangan PNS untuk menggelar rapat/ pertemuan di hotel berpengaruh signifikan terhadap pendapatan Perseroan. Hal ini mengakibatkan daya beli masyarakat menurun sehingga tingkat hunian hotel Grand Sahid Jaya (‘GSJ”) juga menurun.

2015 was a year full of challenges for the hospitality industry in Indonesia. The economic slowdown, the pressures on currency, plus the ban on civil servants (PNS) to hold meetings/ events at the hotels were significantly impacted the Company’s revenue. These factors resulted in weakened people purchasing power leading to the low occupancy rate of Grand Sahid Jaya (‘GSJ”) hotel.

Dalam menyikapi hal ini, Perseroan tetap meningkatkan Strategi Usaha yang perlu dilakukan. Perseroan berusaha agar target-target Perseroan dapat tercapai. Manajemen Hotel GSJ mengubah fokus segmentasi pasar kepada Corporate dan Online Travel Agency (“OTA”). Misalnya promisi cultural activity (Heritage Program). Dengan demikian diharapkan agar wisatawan mancanegara yang sedang melakukan daily tour di Jakarta akan datang ke GSJ untuk melihat cultural activity.

In response to this matter, the Company continuously improved the Business Strategies that need to be done. The Company also strived to accomplish the Company’s targets. GSJ Hotel Management changed its focus on the market segmentation to Corporate and Online Travel Agency (“OTA”). For example, the promotion of cultural activity (Heritage Program). Thus, it was expected that the foreign tourists who were on daily tours in Jakarta will visited GSJ to enjoy cultural activities.

16


Manajemen selalu meningkatkan eksistensinya sebagai hotel lokal bertaraf Internasional. Saat banyak operator hotel asing, Hotel GSJ terus mengedepankan ke-Indonesiaannya dan selalu mempertahankan loyalitasnya sebagai Hotel Indonesia melalui nuansa Indonesia yang dikenal dengan budaya, kuliner, dan tradisinya.

The Management always improved its reputation as the local hotel with international standard. Amid many international hotel operators, GSJ hotel always promotes its Indonesian characteristics and preserves its loyalty as an Indonesian Hotel through its Indonesian nuance that is known for its culture, cuisine, and tradition.

Hotel GSJ selalu mengedepankan beberapa hal dalam bisnisnya, antara lain keramahtamahannya dalam melayani konsumen, yang menunjukan kebanggaannya memberikan pelayanan terbaik. Hal kedua yang selalu dilakukan adalah mempertahankan budaya yang bisa dilihat dari ornamen hotel dan kulinernya. Ketiga penerapan nilai-nilai kekeluargaan dalam manajemen hotel. Pada prinsipnya Hotel GSJ berorientasi kepada kepuasan konsumen. Perseroan menyadari bahwa tingkat persaingan dalam industri perhotelan semakin tinggi, sehingga Perseroan terus memberikan arahan kepada manajemen Hotel GSJ untuk terus meningkatkan pelayanan dan kualitasnya.

GSJ Hotel constantly prioritized several things in running its business, such as its hospitality of treating the guests, showing its pride of giving the best services. The second thing that always conducted was preserving the culture that could be seen from the ornaments and cuisine at the hotel. Third, the implementation of family values in the hotel management. In principle, GSJ Hotel always orientates to the customer’s satisfaction. The Company realized that the competition in the hospitality industry is increasingly fierce so the Company keeps giving direction to the GSJ Hotel management to improve its services and qualities.

Kinerja Hotel GSJ pada tahun ini tercermin melalui pencapaian pendapatan sebesar Rp 155,6 milyar menurun 18% dari Rp 190,8 miliar di tahun sebelumnya. Dari Laba Kotor, perseroan memperoleh margin lebih tinggi dari tahun lalu yaitu 78% atau sebesar Rp 121 miliar dibandingkan tahun 2014 sebesar 72.6% atau Rp 138,84 Miliar. Laba tahun berjalan sebesar Rp 5.46 miliar turun 78% dari Rp 25,1 miliar di tahun 2014 (laporan yang disajikan kembali sesuai PSAK 24/revisi 2013).

GSJ Hotel’s performance during the year was reflected through the achievement of the revenue of Rp155.6 billion, decreased by 18% from Rp190.8 billion in the previous year. From Gross Operating Profit, the Company gained higher margin compared to last year at 78% or amounted to R 121 billion compared to 2014 at 72.6% or Rp138.84 million. The profit for the year amounting to Rp5.46 million was decrease by 78% from Rp25.1 million in 2014 (the restatement of the financial statement already adhered to PSAK 24/ 2013 revision).

Kami menyadari penurunan pendapatan yang dialami perseroan dalam dua tahun terakhir dan Direksi berjanji akan memperbaiki kinerja dimasa yang akan datang dengan lebih mandiri dan lebih kreatif

We are aware of the revenues decrease experienced by the Company in the last two years and the Board of Directors promises to improve their performance in the future by being more independent and creative.

Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan, dan kedisplinan dari seluruh karyawan / karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Oleh karena itu, kami mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal yang telah dicapai di tahun 2015.

Thanks to the good cooperation, hard work and perseverance, and also the discipline of all employees, Hotel Grand Sahid Jaya could develop to what we aspire to. Hence, on behalf of the management, we would like to express our thanks and appreciation for all accomplishments in 2015.



Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani,MM Direktur Utama President Director


Informasi singkat Perusahaan Corporate in Brief

Nama / Name

PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk

Alamat Korespondesi / Correspondence Address

Jl. Jend Sudirman No. 86. Jakarta 10220 / PO BOX 1041/JKT 10001

Telepon / Phone

(6221) 570 4444 – 5703232

Fax / Facsimile

(6221) 573 1460

Email / Email

[email protected]

Website / Website

www.pthsji.com

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

23 Mei 1969 / May 23, 1969

Bidang Usaha / Business Sector

Hotel dan Properti / Hotel and Property

Nama dan alamat entitas anak Perseroan / The Subsidiaries’ name and address

PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Telepon : (6221) 5739 888 Fax : (6221) 5700 620 Email : [email protected] Website : www.sahidhotels.com

17

18


Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan DESCRIPTION ON COMPANY’S SHARES TRADE

Selama tahun 2015, saham PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dengan kode SHID di Bursa Efek Indonesia (BEI) belum pernah menerima laporan suspensi atau penghentian perdagangan saham perusahaan karena transaksi yang tidak benar.

During 2015, shares of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with code of SHID at Indonesia Stock Exchange (BEI), has never received reports of suspension or termination on company stock trading due to improper transactions.

Pemegang Saham Utama dan Pengendali THE MAIN SHAREHOLDERS and CONTROLLER

No.

1

Nama Pemegang Saham Name of Shareholders

Jumlah Saham Total Share

Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership (%)

Pemegang Saham Utama (Ya/Tidak) Main Shareholders (Yes/No)

Pemegang Saham Pengendali (Ya/Tidak) Controller Shareholders (Yes/No)

PT Empu Sahid International

417,424,974

37.293%

Ya / Yes

Ya / Yes

2

Merchiston Group Limited

466,526,168

41.679%

Ya / Yes

Tidak / No

3

PT Sahid Insanadi

68,010,926

6.076%

Ya / Yes

Ya / Yes

4

Prof DR Sukamdani Sahid Gitosardjono

36,489,600

3.26%

Tidak / No

Ya / Yes

5

Hj. Juliah Sukamdani

33,607,100

3.002%

Tidak / No

Ya / Yes


19

20


Riwayat singkat Perusahaan Company’s History at a Glance

Hotel Grand Sahid Jaya beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974. Hotel Grand Sahid Jaya started its operations on 23 March 1974. PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk didirikan di Jakarta pada tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata

Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran, dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court.

1969

1974

Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima. In 1987, Hotel Sahid Jaya obtain status as a fivestar hotel.

1987

1970

1986

Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman Jakarta.

Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

The Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta.

The Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

21


Perseroan pada tanggal 22 Desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasian Perseroan per tanggal 30 Juni 2011. Perseroan membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus. The Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.

1993

2011

1990

1997

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha perseroan.

Pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum terbatas I dengan Hak Memesan Efek terlebih dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.

On 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.

22


Struktur Organisasi

Organization Structure

Dewan Komisaris Board of Commissioners 1. Prof.Dr.H.Sukamdani S. Gitosardjono 2. Hj. Juliah Sukamdani 3. Dra.H.Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA 4. M. Nurdin, SE

Komite Audit Audit Committee Sutadi Sukarya, SE, MM Direktur Utama President Director Ir. H. Hariyadi B Sukamdani, MM

Wakil Direktur Utama Vice President Director Hj. Exacty B.Sryantoro, MBA

Audit Internal Internal Audit

Sekretaris Perseroan Corporate Secretary

Ali Zainal Abidin

Ratri Sryantoro

GM Sahid Grand Sahid Jaya

Direktur Keuangan Financial Director

Jeremy M Cooper

Dyah Tri Anjayani

Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pejabat Eksekutif Executive Officers Kepala Divisi / Kepala Departemen Division / Department Head

Legal Manager

Manager Finance & Accounting

Sari Rosvita

Basuki Wahyu Kuncoro

23


Visi dan misi Perusahaan

The Company’s Vision and Mission

Visi Vision

Misi Mission

Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilainilai luhur budaya bangsa.

To develop into a professional and capable hotel aiming to enhance creativity, innovation, productivity, proven and services conforming to international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

•

Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

•

Improving the quality of products and the quality of services with an objective of giving satisfaction to customers.

•

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

•

Improving the quality of human resources to be skilled and possess a capability to give the best services in order to satisfy customers professionally and proactively in dealing with changes in the people’s demands that are increasingly becoming more sophisticated and also the competitive environment.

•

Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

•

Accelerating the development of the Company to be a professional, productive and efficient company, which is superior in an increasingly competitive environment.

•

Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

•

Improving efforts of business development in the primary core business as well as the secondary core businesses to be capable of strengthening its superior position in the Indonesian economic activity in general, and the Indonesian tourism industry in particular.

•

Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

•

Seeking financing resources that are more innovative and profitable to the Company to finance the construction and development of business through the capital market, national and international financial institutes as well as cooperating with other parties in an effort to improve the efficiency and productivity of the Company.

24



Lima Prinsip Five Principles

1

Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi) To live is to give life Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak. That one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

2

Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia) To humanize humans Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT. That one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

3

Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar) To act reasonably Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu. That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

4

Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman) To be prepared for change Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman. That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

5

Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah) To live life as a noble mandate Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Allah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”. That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.

25

26


Riwayat hidup Dewan Komisaris

Biography of the Board of Commissioners

Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta. Pernah menjabat sebagai anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI untuk 3 kali masa bakti dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1999 dan menjabat Wakil Ketua Bidang Ekonomi, Keuangan dan Industri Dewan Pertimbangan Agung (DPA) RI untuk masa bakti 1993-1998.

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in the printing and publishing activities in 1953, until eventually PT Hotel Sahid Jaya International was established on 23 May 1969 to develop and operate Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially opened on 23 March 1974. In terms of statemanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the Nation since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Domestic Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. He was also a member the People’s Consultative Assembly (MPR) of RI for 3 terms from 1987 until 1999, and as Vice President Commissioner of the Economic, Finance and Industry Division in the Supreme Advisory Council (DPA) of RI, from 1993- 1998.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

He was active in different organizations and associations during 1956-2003, such as member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid.

For his staunch dedication to the Nation, he has been received a number of medals and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Satyalencana medals, and a number of certificates of appreciations both from Indonesia and abroad. Currently he actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and committee member of different foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.


Ny. Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

The wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who has also been developing the network of Hotel Sahid as well as other companies within the Sahid Business Group, was born in Solo on 8 July 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Almost her entire life has been dedicated to accompanying Mr. Sukamdani while developing and promoting the Sahid Business Group. Besides being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

The lady with 5 sons and daughters has also occupied different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, since the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On 1 January 1973, she was promoted to Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.

27

28


Dra. Sarwo Budi Wiryanti Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on 2 March 1954. Her initial experience working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, beliau juga sebagai Anggota DPR RI periode 2014-2019, sebagai Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel, Presiden Direktur PT Sahid Holiday, Direktur Utama PT Sahid Bintan Resort. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi antara lain President Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Pendiri Lembaga Sertifikasi Profesi Hotel & Restaurant dan Ketua Umum PHRI (periode 2010-2015) dan lain sebagainya.

Besides served as the Vice President Commissioner concurrently as the Delegated Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, he is also a Member of Indonesian Parliament period 2014-2019, as the Vice President Director of PT Sahid Lippo International Hotel, the President Director of PT Sahid Holiday, the President Director of PT Sahid Bintan Resort. She is also active in various organizations, among others, as the President of Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), a member in Indonesia Tourism Society Board, Founder of the Hotel & Restaurant Professional Certification Agency and Chairman of PHRI (period 2010-2015) and others.


Muhammad Nurdin, SE Komisaris Independen Independent Commissioner

Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance manager Sahid Group. Lulusan Fakultas ekonomi Universitas islam indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Born in Solo on 25 February 1965, he first started his career within The Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager PT Sahid jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group , this graduate from the department of Accounting-Faculty of economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang memiliki hobi membaca, tenis meja dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

A big fan of reading, table tennis and singing, with his profound knowledge about finances he was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

29

30


Riwayat hidup Direksi Biography of Directors

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Direktur Utama President Director

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakar ta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 ser ta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di kelompok usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam kelompok usaha Sahid, saat ini juga beliau bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 sampai Februari 2012 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

This graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta, Magister Management, UI, and the holder of Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants from Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC), initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and also occupies the position of President Director at some companies in the Sahid Business Group. Presently he is also serving at PT Indotex LaSalle College International as President Director (since 1997), and PT Jurnalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). Since February 2007 until February 2012 he has been appointed as Commissioner of PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakar ta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI periode 19992004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain Anggota Dewan Pengupahan Nasional, Anggota Lembaga Kerjasama Tripar tit Nasional, Wakil Ketua Umum Kadin (bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Kepabeanan), Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Ketua Umum Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI).

An avid golfer, he was born in Jakarta on 4 February 1965 and once worked as Secretary and Member of the Group Representative Fraction in the MPR RI, serving in 1999-2004, and until now he is engaged in different organizations, serving as a Member of National Wage Board, Member of the National Tripartite Cooperation Institution, Vice Chairman of KADIN (in the field of Public Policy, Taxation and Customs), Member of the National Social Security Board, Chairman of the Indonesian Enterpreneur Association (APINDO) and Chairman of the Indonesian Hotels and Restaurants Association (PHRI)


Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Wakil Direktur Utama Vice President Director

Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Born in Jakarta on 25 August 1957, she started her career within the Sahid Group since 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being reappointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period spanning from 1990-2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Scince in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur PT Sahid Inti Dinamika, Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

She graduated from State University of New York, Binghamton, New York in Management and is holder of Master of Science in Business Administration in the field of Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds some positions within the Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

In the organization, she was active as President Commissioner in the field of Yayasan Asa Bangsa, an organization focused on the treatment of narcotics and drug abuse.

31

32


Dyah Tri Anjayani Direktur Director

Dyah Trianjayani adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Dyah Trianjayani is an Indonesian citizen, born in Surabaya on April 2, 1963. She graduated from the Department of Accounting - Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship manager di bagian Commercial Banking pada bank PDFCI, dan bekerja sebagai asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada bank Mega Tbk.

This mother of one son is starting her career at PT Jaya Bank International with her last position as Marketing Coordinator (Department Head). She also had held a number of senior management positions at two banks for fifteen years, working as a Relationship Manager at the Commercial Banking department at Bank PDFCI, and worked as an assistant to the Vice President, Corporate Business Team Leader at Bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifikat Certified Risk Management dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari, 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PTHSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Since June 2008, the woman who obtained a Certificate of Certified Risk Management from Risk Management Certification Agency joined the Sahid Group environment as Chief Financial Executive at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital who oversees 5 department. In January, 2012, she was finally appointed as Deputy Director of Finance at PTHSJI, and was appointed Finance Director in May 2012.


33

34


Profil Sumber Daya Manusia HUMAN RESOURCES PROFILE

Pada awal tahun 2015, jumlah karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 530 karyawan. Selama tahun 2015 jumlah karyawan yang pensiun dan resign sebanyak 96 orang, sedangkan karyawan baru sepanjang 2015 sebanyak 41 orang.

At the beginning of 2015, the number of employees of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk was 530 employees. During 2015, total employees who retired and resigned were 96 people, while new hires throughout the year were 41 employees.

Sehingga seluruh karyawan per 31 Desember 2015 adalah 475 orang. Berdasarkan gender terdiri dari 381 (81,47%) karyawan laki-laki dan 88 karyawan perempuan (18,53%).

Thus, total employees as of December 31, 2015 were 475 people. Based on gender, they consisted of 381 (81.47%) male employees and 88 female employees (18.53%).

Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee By Gender Laki-Laki Male

2015

Perempuan Female

475

Karyawan Employee

Karyawan yang Memiliki Sertifikat Kompetensi 2015 Associate with Certificate of Competencies 2015 Departemen Department

No.

Total Karyawan Total Associate

Keterangan Remarks

1

Akuntansi / Accounting

14

Sertifikasi dari BNSP(LSP Hotel & Resto) / Certification from BNSP (LSP Hotel & Resto)

2

Layanan FB / FB Service

92

Sertifikasi dari Departemen Pariwisata & BNSP (LSP Hotel & Resto) / Certification from Tourism Department & BNSP (LSP Hotel & Resto)

3

Produk FB (Dapur + Pelayan + Dapur Art / FB Product (Kitchen + Steward + Art Kitchen)

65


3

Resepsionis / Front Office

45


4

Penata Graha + Binatu / Housekeeping + Laundry

97


5

Penjualan & Pemasaran / Sales & Marketing

12

Sertifikasi dari BNSP(LSP Hotel & Resto) / Certification from BNSP(LSP Hotel & Resto)

8

Teknisi / Engineering

25


9

Keamanan / Security

4

Sertifikasi dari Departemen Pariwisata / Certification from Tourism Department

10

Transportasi / Transportation

3

Sertifikasi dari Departemen Pariwisata / Certification from Tourism Department

11

Kantor SDM & Eksekutif / HRD & Exc. Office

13

TOTAL / TOTAL

370

TOTAL KARYAWAN / TOTAL ASSOCIATES

608

Persentase Karyawan Bersertifikat / Procentage Assc with Certificate

60.86%

Sertifikasi dari BNSP(LSP Hotel & Resto) / Certification from BNSP(LSP Hotel & Resto) Persyaratan Kualifikasi Hotel Bintang 5 / 5 Star Hotel Qualification Requirement 50%

35


Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee By Education S2+

D4

D1+

SMK

S2

D3+

D1

SMIP+

S1+

D3

SMU+

SMIP

S1

D2+

SMU

SMP

D4+

D2

SMK+

2015

475

Karyawan Employee

Karyawan Berdasarkan Tingkat Status Pernikahaan Employee By Marital Status Lajang Single

Menikah dengan 4 Anak Married with 4 Children

Menikah Tanpa Anak Married Without Children





Janda Widow


Duda Widower

2015

475

Karyawan Employee

36


Laporan Pelatihan Karyawan Per Tahun 2015 Yearly Employee Training Report 2015 Bulan Month

No.

Total Jam Total Hours

Total Karyawan Total Associate

Anggaran ATH/Bulan Budget ATH/Month

Aktual ATH/Bulan Actual ATH/Month

Perbedaan dengan Anggaran Variance to Budget

1

Januari / January

1,135

522

4

2.17

-1.83

2

Februari / February

2,210

516

4

4.28

0.28

3

Maret / March

1,390

509

4

2.73

-1.27

4

April / April

3,000

504

4

5.95

1.95

5

Mei / May

2,800

498

4

5.62

1.62

6

Juni / June

2,427

494

4

4.91

0.91

7

Juli / July

2,427

494

4

4.91

0.91

8

Agustus / August

1,527

484

4

3.15

-0.85

9

September / September

1,377

480

4

2.87

-1.13

10

Oktober / October

2,400

477

4

8.00

4.00

11

November / November

2,662

477

4

5.58

1.58

12

Desember / December

2,939

475

4

6.19

2.19

2,191

494.1666667

4

4.70

0.70

Akhir Tahun / Year The End

Laporan Tahunan untuk Jam Pelatihan Semua Departemen Yearly Report Training Hours All Department Departemen Department

No. 1

Human Resources

2

Front Office

Jam Pelatihan per Bulan / Training Hours per Month Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Total

300

400

200

450

450

77

77

77

77

250

502

602

3,462

75

200

50

300

300

250

250

250

250

200

200

250

2,575

100

200

100

250

250

200

200

200

200

300

200

200

2,400

0

0

0

200

0

0

0

0

0

0

0

0

200

3

HouseKeeping

4

Laundry

5

Andrawina Restaurant

80

200

200

300

300

250

250

250

250

200

250

267

2,797

6

Bengawan Solo Restaurant

80

200

200

250

250

200

200

150

150

100

400

320

2,500

7

Room Service

80

100

100

300

300

100

100

150

150

200

100

200

1,880

8

Solo Lounge

90

100

100

100

100

200

200

100

200

100

200

250

1,740

9

Bar

90

100

100

100

100

100

100

100

100

200

120

100

1,310

10

Deli Choice

0

60

60

0

0

120

120

0

0

100

0

0

460

11

Banquet

80

80

80

0

0

120

120

100

0

300

130

160

1,170

80

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

80

0

100

0

0

0

200

200

0

0

0

0

0

500

80

200

200

200

200

250

250

150

0

250

200

230

2,210

12

Security

13

Accounting

14

Food Beverage Kitchen

15

Engineering

0

150

0

250

250

250

250

0

0

200

250

250

1,850

16

Sales & Marketing

0

120

0

300

300

110

110

0

0

0

110

110

1,160

1,135

2,210

1,390

3,000

2,800

2,427

2,427

1,527

1,377

2,400

2,662

2,939

26,294

Total

Laporan Tahunan untuk Jam Pelatihan Semua Departemen Yearly Report Training Hours All Department

Human Resources

Andrawina Restaurant

Bar

Accounting

Front Office

Bengawan Solo Restaurant

Deli Choice

Food Beverage Kitchen

House Keeping

Room Service

Banquet

Engineering

Laundry

Solo Lounge

Security

Sales & Marketing

2015

26,294 Total Jam Total Hours

37


Perseroan / The Company Menurut Jenjang Pendidikan Based on Education Level

Keterangan

Strata 1 & 2 Diploma (D3) SMU dan sederajat SLTP dan SD Jumlah

(jumlah orang / total people)

30 April 30 April

31 Desember 31 December

Remarks

2015

2014

2013

2012

36

32

37

37

Bachelor/Graduate

29

28

70

68

436

464

457

490

High School and equivalent Junior High and Elementary

3

6

7

25

504

530

571

620

Diploma

Total

Menurut Jenjang Manajemen Based on Management Level

Keterangan


30 April 30 April 2015

Kepala Departemen dan Kepala Divisi Wakil Kepala Divisi Staf

31 Desember 31 December 2014

2013

Remarks 2012

8

8

8

7

18

18

18

17

Department Head and Division Head Deputy Division Head

2

2

2

2

Masa Persiapan Pensiun

11

32

30

39

Retirement Preparation Period

Staff

Jumlah

39

60

58

65

Total

Menurut Jenjang Usia Based on Age Group

Keterangan




2013

Remarks 2012

46 - 55 tahun

11

15

18

20

46 -55 years

36 - 45 tahun

120

117

138

304

36 – 45 years

26 - 35 tahun

280

291

300

220

26 -35 years

18 - 25 tahun

115

107

115

76

18 – 25 years

Jumlah

504

530

571

620

Total

Menurut Status Kontrak Based on Contract Status

Keterangan


30 April 30 April


Remarks

2015

2014

2013

2012

Pegawai Tetap

371

383

419

451

Permanent Employees

Pegawai Tidak Tetap

133

147

151

169

Non-Permanent Employees

Jumlah

504

530

571

620

Total

38


Entitas Anak / Subsidiaries SIHM&C Menurut Jenjang Pendidikan Based on Education Level

Keterangan

Strata 1 & 2 Diploma (D3)


30 April 30 April


Remarks

2015

2014

2013

2012

15

19

14

12

2

2

2

1

Bachelor/Graduate Diploma

SMU dan sederajat

9

8

9

7

High School and equivalent

SLTP dan SD

0

0

0

0

Junior High and Elementary

26

29

25

20

Jumlah

Total

Menurut Jenjang Manajemen Based on Management Level

Keterangan




2013

Remarks 2012

Direktur

1

2

1

0

Director

Manajer Korporat

5

5

6

6

Corporate Manager

Asisten Manajer Korporat

2

1

0

1

Corporate Asst. Manager Corporate Supervisor

2

2

3

0

Staf

Penyelia Korporat

16

19

15

13

Staff

Jumlah

26

29

25

20

Total

Menurut Jenjang Usia Based on Age Group

Keterangan




2013

Remarks 2012

> 55 tahun

1

1

1

1

> 55 tahun

46 - 55 tahun

8

10

6

6

46 -55 years

36 - 45 tahun

5

5

6

4

36 – 45 years

26 - 35 tahun

9

9

9

8

26 -35 years 18 – 25 years

18 - 25 tahun Jumlah

3

4

3

1

26

29

25

20

Total

Menurut Status Kontrak Based on Contract Status

Keterangan



Pegawai Tetap


2013

Remarks 2012

0

0

0

0

Pegawai Tidak Tetap

26

29

25

20

Permanent Employees Non-Permanent Employees

Jumlah

26

29

25

20

Total


Program Keselamatan dan Kesehatan kerja Karyawan

PROGRAM OF EMPLOYEES OCCUPATIONAL HEALTH and SAFETY (OHS)

Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan (P2K3) adalah tanggung jawab perseroan dan hak bagi seluruh karyawan perseroan. Dukungan intensifitas program bagi K3, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Seluruh karyawan sangat membutuhkan perhatian dan perlindungan selama mereka bekerja, salah satu contohnya adalah perhatian tentang kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja agar karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya. Karena dengan terjaminnya rasa aman tersebut maka karyawan dapat bekerja lebih baik.

Planning on the Implementation of Occupational Safety and Health for employees is the responsibility of Company and the rights for all Company’s employees. Support of program intensity for Occupational Safety and Health (OSH) is expected to increase productivity of employees’ performances. All employees need care and protection during their work, one of the examples is the concern about their occupational safety and health during work, so that the safety and health of the employees can be guaranteed. Employees can perform better if their feeling of secured are assured.

Selama tahun 2015, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mengadakan program pelatihan dan pelayanan untuk keselamatan karyawan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta yang diselenggarakan di Hotel Grand Sahid Jaya. Program K3 perseroan diadakan minimal sekali setiap bulannya yang meliputi simulasi terhadap kemungkinan bencana Kebakaran, adanya Gempa Bumi, ancaman Bom, program pengevakuasian, adanya kecelakaan kerja dan hal-hal penting lainnya. Koordinator dari Program P2K3 ini adalah dari Departemen Human Resources (HRD), dengan Departemen engineering dan security sebagai pelaksana lapangan yang diikuti oleh anggota-anggota yang berasal dari departemen lainnya.

During 2015, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk held training and services program for the safety of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta employees conducted in Hotel Grand Sahid Jaya. The Company’s OSH program was held at least once a month, including simulation on the possibility of fire disasters, earthquakes, bomb threats, evacuation program, work accidents and other critical matters. Coordinator of this Planning on Implementation of OSH Program came from Human Resources Department (HRD), with Engineering Department and securities as the field executors/implementers followed by members from other departments.

Untuk jaminan kesehatan, selain mengikut sertakan karyawan pada program pemerintah BPJS-kesehatan, perseroan juga mempercayakan kepada produk asuransi untuk perlindungan bagi karyawan. Penggunaan produk asuransi ini dilakukan secara kontrak dan berkala, dengan melihat sejauh mana tingkat keuntungan dan kenyamanan karyawan terhadap produk Asuransi tersebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk memiliki fasilitas asuransi kesehatan jiwa yang diberikan kepada seluruh karyawan/karyawati beserta keluarganya, yaitu suami/istri, beserta tiga orang anaknya. Jaminan rawat inap dan rawat jalan serta santunan kematian diberikan kepada peserta asuransi dalam hal ini karyawan beserta keluarga yang terdaftar.

For health insurance, in addition of registering the employee on the BPJS-health program, the Company also relies on Insurance products for the protection of its employees. This utilization of insurance products was done by contract and periodically, to see the extent of benefits and comfort of employees toward the insurance products. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk has facilities of health and life insurance granted to all employees including his/her family, i.e. husband/wife, and his/her three children. Inpatient and outpatient treatment as well as death benefits are provided to insurance participants, in this case employees and registered families.

Saat ini, Perseroan selain BPJS-kesehatan juga menggunakan produk Asuransi PT Auransi Tugu Pratama, yang berkedudukan di Jakarta, didirikan pada 25 November 1981.

Currently, in addition of BPJS-Health, the Company also uses insurance products of PT Asuransi Tugu Pratama, domiciled in Jakarta, established on November 25, 1981.

39

40


Komposisi Pemegang saham

The Composition of the Shareholders

Komposisi Kepemilikan Saham PT Hotel Sahid International, Tbk Per tanggal 31 Desember 2015

Jaya

The Share Ownership Composition of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk Per December 31, 2015

Kepemilikan Saham 20 terbesar 20 Largest Share Ownership Nama Name

No.


Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

1

MERCHISTON GROUP LIMITED

466,526,168

41,679%

2

EMPU SAHID INTERNATIONAL, PT

417,424,974

37.292%

3

SAHID INSANADI, PT

68,010,926

6.076%

4

RETNO WIJAYANINGSIH

40,000,000

3.573%

5

SUKAMDANI S. GITOSARDJONO

36,489,600

3.26%

6

JULIAH SUKAMDANI

33,607,100

3.002%

7

HPAM ULTIMA EKUITAS 1

20,712,700

1.850%

8

CIPTADANA SECURITIES, PT

3,050,000

0.272%

9

MARGO BUDHI SUSILO

3,000,000

0.268%

10

REKSA DANA HPAM FLEXI PLUS

2,500,000

0.223%

11

REKSA DANA HPAM SYARIAH EKUITAS

2,014,700

0.179%

12

TEMA BARU, PT

1,193,600

0.106%

13

HANDI IRAWAN DJUWADI

1,000,000

0.089%

14

GAJAH TUNGGAL, TBK. PT.

840,640

0.075%

15

KOPERASI KARYAWAN H.S.J.I

704,000

0.062%

16

SELVIA SASONGKO

698,000

0.062%

17

PARA KARYAWAN H.S.J.I

668,640

0.059%

18

DIANAWATY JAURI

563,500

0.050%

19

MARLAN, H

500,000

0.044%

20

EMILIA TJANDRA

462,400

0.041%

1,099,966,948

98%

Total Kepemilikan Saham 20 terbesar Total 20 Largest Share Ownership

Komposisi Pemegang Saham di atas 5% The Composition of Shareholders above 5% Bulan Month

No.


Kepemilikan (%) Ownership (%)

1

MERCHISTON GROUP LIMITED

466,526,168

41.679%

2

EMPU SAHID INTERNATIONAL, PT

417,424,974

37.292%

3

SAHID INSANADI, PT

68,010,926

6.076%

951,962,068

85.047%

Total Kepemilikan Saham di atas 5% Total Share Ownership above 5%

41


Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership

Nama Name

1

Prof.DR.H.Sukamdani S. Gitosardjono

Komisaris Utama / President Commissioner

36,489,600

3.26%

2

Hj.Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

33,607,100

3.002%

3

Dra.Hj.Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan / President Commissioner concurrently as Commissioner of Emissary

-

-

4

M. Nurdin, SE

Komisaris Independen / Independent Commissioner

-

-

5

Ir.H.Hariyadi B.Sukamdani, MM

Direktur Utama / President Director

6

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA

Wakil Direktur Utama / Vice President Director

Dyah Tri Anjayani

Direktur / Director

7

Jabatan Position

Total Saham yang dimiliki oleh Komisaris dan/atau Direksi Total Share owns by the Board of Commissioners and/or Board of Directors


Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

No.

-

70,096,700

6%

42


Struktur Grup Group Structure


Sahid International Hotel Management & Consultants (95%)

43


Kronologis Pencatatan Saham SHARE LISTING HISTORY

Tanggal Pencatatan Listing Date

Tindakan Korporasi Corporate Action

Perubahan Jumlah Saham Change in Number of Shares

Total Saham Total Shares

8 Mei 1990 May 8, 1990

Penawaran Umum Perdana IPO

9 Mei 1990 May 9, 1990

Pencatatan Saham Pendiri Partially listed of shares hold by

25 November 1992 November 25, 1992

Pencatatan Saham Korporasi Listed of shares of Coopetive

23 Agustus 1993 August 23, 1993

Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 bonus Distributed of bonus shares from share premium, for share 5 shares received 3 bonus shares

17 Oktober 1997 October 17, 1997

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advanced Effect Order

217,600,000

4 Juni 1999 June 4, 1999

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp. 1000,- menjadi Rp. 500,Stock Split from Rp.1000,- per share to Rp. 500,- per share.

326,400,000

652,800,000

25 April 2007 April 25, 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Marchiston Group Ltd. Menjadi Saham Perseroan. Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Lts. Converted to Company’s share

466,526,168

1,119,326,168

22 Mei 2013 May, 22 2013

Pembagian dividen kepada pemegang saham Rp 6,7 per lembar saham yang merupakan bagian 60,013% dari laba bersih perseroan Dividen Sharing

11,000,000 4,000,000

15,000,000

570,000

15,570,000

40,800,000

108,000,000

44


Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal Capital market supporting institutions and/or professions

Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau

PT Datindo Entrycom

Wisma Sudirman Annex, Jl. Jend. Sudirman Kav 34, Jakarta 10220.

Akuntan Publik Public Accountant Firm

Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali

Menara Kuningan 11th Floor Jl HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav 5 Jakarta 12940 Indonesia

Perusahaan Pemeringkat Efek Securities Rating Agency

Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia)

Panin Tower-Senayan City 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270


45

46


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugrahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

The Indonesian Record. The Charter was awarded by the Indonesian World Record Museum NO. 4967 / R. Muri /VI / 2011. Awarded to Initiators and Organizers in Creating the Longest Row of Egg Crusted Cakes. Semarang June 26, 2011, signed by Jaya Soeprana.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009 The Winner Table Tennis Hotel Human Resources Managers Association.

AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up


HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Table Tennis.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road.

6005107 Expiry: 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009. Current Certificate: 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval: 21 February Certificate of Approval ISO 9001: 2008. Issued by PT Lloyd’s Register Indonesia.

47

48


Laporan Komite Audit AUDIT COMMITTEE REPORT

Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para stakeholders, lingkup kerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta obyektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya sistem keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris.

In accordance with its guidelines, the Committee Audit is to review financial reports and other financial information for the interest of the stakeholders, scope of work, achievement results, and also effectiveness and objectivity of the entire process of internal and external audits, adequacy of the internal financial system, operational and control of compliances based on inputs received from the external auditors, internal audits and compliance function as well as to implement other functions that have been approved and requested by the Board of Commissioners.

Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta obyektivitas dari auditor eksternal.

In reviewing financial statements, the Audit Committee shall ensure that the disclosure and its contents is in accordance with the accounting principles and the recommendations given by the external auditors, consistence of the accounting policy, decisions made in relation to important matters in the financial statements and independence and objectivity of the external auditors.

Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindak lanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjaga kebebasannya, kedudukan yang sesuai di Bank dan akses yang tidak terbatas kepada Komite.

In conducting audit process, the Committee shall conduct reviews on coverage, result, effectiveness and objectivity of the audit process, significant audit findings reported by internal and external auditors, and also conduct the follow-ups. Apart from that, the Audit Committee shall also make sure that the internal audit has sufficient auditors to maintain their independence, corresponding position in Banks and unrestricted access to the Committee.

Selama tahun 2015, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 6 (lima) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan publik dan pihak yang berwenang, 3 (tiga) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting. Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

During 2015, the Audit Committee has held 3 (three) meetings with the Public Accountants, 6 (six) special meetings with the internal auditors to review the adequacy of control, major audit findings and other significant matters as well as followups of the audit findings and also recommendations given by the public accountants and the authorities, 3 (three) meetings with the management to review the accounting and financial reporting. Besides, the Audit Committee also conducted 3 (three) meetings with the Board of Commissioners to report its activities and findings and to consult.

Sehubungan dengan Komite Audit :

tahun 2015,

In relation to the Financial Statements year 2015, the Audit Committee:

1. Dengan manajemen dan staf keuangan melakukan review terhadap laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwa laporan tersebut sesuai dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntan publik, mereview penerapan pinsip-prinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan obyektivitas dari akuntan publik.

1. With the management and financial staff conducted review of the financial statements in the Annual Report to ensure that the report was in accordance with the disclosure and contents audited by the Public Accountants, also the application of accounting principles, matters and other significant assessments found in the financial statements, independence and objectivity of the Public Accountants.

Laporan

Keuangan


2. Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit kecukupan sistem pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

2. With the Public Accountants discussed audit plans, important risks faced, audit findings, the adequacy of internal control system and audit opinions toward the application of generally accepted accounting principles, as well as the level of adequacy of the disclosure (information transparencies).

3. Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profil risiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari system pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya.

3. With the internal auditors discussed internal audit plans, risk profiles, application of risk management, audit approaches based on the application of risk management, adequacy of internal control system as well as audit findings and its follow-ups, and also other recommendations given by the supervisor of policies, public accountants and other related parties.

4. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan perseroan.

4. Analyzed Company’s level of compliance with the laws and regulations in the field of Capital Market and other legislation related to Company.

5. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan Rapat Direksi.

5. Conducted investigation to the alleged errors in the implementation of the results of the Board of Directors’ Meeting decision

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik.

In reviewing the Financial Statements, Audit Reports of the Internal Audit and Minutes of Meeting of the Company’s Board of Directors, we conducted observation on the accounting procedures and policies, and testing on the effectiveness of integrated supervision in the operational activities, as well as conducted review and intensive discussions with the management, Internal Audit and Public Accountants.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan:

To meet the obligation to disclose the result of the Audit Committee’s review in the Company’s Annual Report, the following is conveyed:

1. dengan Kegiatan usaha Perseroan dijalankan pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

1. Company’s business activities were run by internal control which quality was continuously improved, in accordance with the policies outlined by the Board of Directors under the supervision of the Board of Commissioners.

2. Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di lndonesia.

2. Financial Statements has been developed and presented well in accordance with the Generally Accepted Accounting Principles in Indonesia.

3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundangundangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

3. Company was always in compliance with the laws and regulations of the capital market and other legislation in conjunction with the company’s activities.

4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan akuntan publik.

4. Submission of recommendations to the Board of Commissioners concerning the appointment of public accountant was done.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

Thus, this report of Audit Committee is submitted, we thank you for your attention.

Sutadi Sukarya, SE, MM Anggota / Member

49

50


Analisis dan Pembahasan manajemen MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Operasi per Segment Usaha

Operation Review per Business Segment

a. UNIT HOTEL Grand Sahid Jaya JAKARTA

a. Grand Sahid Jaya JAKARTA HOTEL UNIT

Indonesia mengalami gejolak perekonomian yang cukup signifikan di tahun 2015. Dengan kontraksi beberapa sektor usaha di Indonesia, terutama sektorsektor yang terpengaruh perlambatan ekonomi global dan pelemahan rupiah terhadap dollar AS, pemerintah menoleh kepada sektor pariwisata untuk membantu mendorong perekonomian Indonesia. Hingga akhir tahun 2015, Indonesia mencatat pertumbuhan sektor pariwisata sebesar 7,2% dibandingkan tahun 2014. Angka tersebut sampai saat ini terpaut tipis dengan rata-rata pertumbuhan sektor pariwisata di negara ASEAN yang berkisar 6,0%, masih banyak yang harus dilakukan dalam sektor pariwisata Indonesia untuk mempertahankan keunggulannya dalam bersaing di region ini.

Indonesia has experienced a significant turmoil in 2015. With the contraction of some business sectors in Indonesia, especially sectors that affected by global economic slowdown and Rupiah weakening against the US dollar, the government turned to the tourism sector to help stimulate the Indonesian economy. By the end of 2015, Indonesia’s tourism sector recorded growth of 7.2% compared to 2014. This figure was not too much different with average tourism sector growth in ASEAN countries that ranged about 6.0%. There was still much to be done in the Indonesia tourism sector to maintain its competitive lead in this region.

Manajemen melihat bahwa industri perhotelan dan turisme berkolerasi dengan kondisi perekonomian makro. Pada saat perekonomian secara umum melesu, secara historis hal ini dapat menyebabkan dampak penurunan spending dalam turisme dan keperluan MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition) di luar kantor. Akan tetapi, manajemen berpendapat bahwa karena kekuatan long-term relationship Perseroan dengan konsumen (terutama untuk kebutuhan MICE) tingkat loyalitas pengunjung yang baik dapat membantu mempertahankan kinerja Perseroan di saat ekonomi berkontraksi.

The Management saw that the hotel and tourism industry correlated with the macro economic conditions. At the time of general economic downturn, historically this may caused a decrease in tourism spending and the demands for MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition) outside the office. However, the management believed that due to good Company’s long-term relationship with the consumer (especially for the needs of MICE) a good level of visitor loyalty can help maintain the Company’s performance at a time when the economy shrank.

Selama tahun 2015, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp 132,67 milliar turun 20,24% dari Rp 166,35 miliar di tahun 2014. Dalam evaluasi manajemen, penurunan pendapatan Grand Sahid Jaya dikarenakan efek imbas dari peraturan pemerintah tahun 2014 yang mengeluarkan Surat Edaran melarang lembaga pemerintahan mengadakan rapat di hotel, kelanjutan renovasi hotel yang masih dilakukan bertahap selama tahun 2015, dan meningkatnya tingkat persaingan di Jakarta dengan berdirinya banyak hotelhotel baru dan menyebabkan peningkatan secara signifikan supply jumlah kamar hotel.

During 2015, Grand Sahid Jaya Hotel recorded revenue of Rp132.67 billion, decreased by 20.24% from Rp166.35 billion in 2014. In the management evaluation, Grand Sahid Jaya revenue decline was caused by the impact of government regulations issued in 2014 in form of Circular Letter that prohibits government institutions held a meeting at the hotel, the continuation of hotel renovation that was done gradually over 2015, and increased of competition level in Jakarta with the establishment of many new hotels whic caused a significant increase in hotel rooms supply.

Penurunan pendapatan terjadi pada sewa kamar maupun Food & Beverage. Pendapatan sewa kamar turun 18,39% menjadi Rp 68,19 miliar di tahun 2015 dari Rp 83,56 miliar di tahun 2014 meskipun Grand Sahid Jaya berhasil meningkatkan tarif sewa kamar menjadi Rp 752.155,- di tahun 2015 dari Rp 721.473,- di tahun

The decrease in revenues occurred in room rental and Food & Beverage segments. Room rental revenue decreased by 18.39% to Rp68.19 billion in 2015 from Rp83.56 billion in 2014 despite Grand Sahid Jaya hs increased its room rental rate to Rp752,155 in 2015 from Rp721,473 in 2014 . The Food & Beverage revenues also


2014. Kemudian pendapatan Food & Beverage turun 24,91% menjadi Rp 55,28 miliar di tahun 2015 dari Rp 73,62 miliar di tahun sebelumnya.

decreased by 24.91% to Rp 55.28 billion in 2015 from Rp 73.62 billion in the previous year.

Pengendalian biaya terus dilakukan untuk mengatasi melemahnya kurs rupiah terhadap dollar AS. Dengan strategi penyempitan biaya yang terus dilakukan, perseroan mampu menekan beban biaya menjadi Rp 88,28 miliar sampai akhir 2015 dari Rp 94,96 miliar di tahun 2014. Namun, efek penurunan pendapatan yang cukup signifikan sangat mempengaruhi prosentasi biaya terhadap pendapatan, dikarenakan biaya tetap (fixed cost) Perseroan yang terus berjalan. Selain itu, terjadi juga kenaikan UMR di tahun 2015. Pada akhir tahun 2015, margin laba kotor (gross operating profit margin) turun menjadi 33% dari 43% di tahun 2014.

Cost control continues to be done to address the depreciation of Rupiah against US dollar. By continuing the cost saving strategy, the Company was able to reduce the cost to Rp88.28 billion until the end of 2015 from Rp94.96 billion in 2014. However, the effect of significantly reduced revenue has affected the cost to revenue percentage, because fixed costs still must be borne by the Company. In addition, there was also an increase in minimum wages in 2015. At the end of 2015, the gross operating profit margin decreased to 33% from 43% in 2014.

Hotel Grand Sahid Jaya yang berada pada lokasi strategis di pusat ibukota, di kawasan Sudirman, Jakarta masih memberikan daya tarik yang memperkuat penjualan dan pemasaran kami. Renovasi kamar hotel tetap berkelanjutan hingga tahun 2015 secara bertahap, kontribusi Pendapatan Kamar mendominasi pendapatan Hotel sebesar Rp 68,19 miliar di tahun 2015.

Hotel Grand Sahid Jaya that located in a strategic location in the center of the capital, in Sudirman area, Jakarta still provides charm that strengthened our sales and marketing. The Company has continued its renovation of the hotel rooms in 2015. The revenue contribution from Rooms Hotel continued to dominate revenue amounted of Rp68.19 billion in 2015.

Tahun 2015, Perseroan masih menitik beratkan strategi pemasaran pada paket-paket pernikahan dan meeting baik dari dari swasta, organisasi dan pasar pemerintah yang sudah mulai aktif di semester kedua. Management Hotel Grand Sahid Jaya telah merubah strategi pemasarannya dengan lebih intensif melakukan on line travel agent, membina hubungan baik dengan pelanggan baik dari partai politik, lembaga masyarakat umum lainnya, sehingga mereka semakin setia untuk memakai Hotel Grand Sahid Jaya sebagai tempat acara penting mereka.

In 2015, the Company’s marketing strategy was focused on wedding packages and meeting from the private sector, organizations and also from government markets that have been active in the second half. The Management of Hotel Grand Sahid Jaya has changed its marketing strategy more intensively via online travel agent, building good relationships with customers from political parties and other public institutions so that they are more faithful to use Grand Sahid Jaya as a place for conducting their important events.

Upaya peningkatan kinerja pemasaran dan penjualan tentunya tak terlepas dari peran Public Relations dari Hotel Grand Sahid Jaya untuk menyusun langkah-langkah pendekatan kepada customers (pelanggan) secara harian, mingguan dan bulanan yang akan dijalankan oleh tim Penjualan. Program-program meliputi aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap minggunya dan dievaluasi setiap bulan.

Efforts to improve marketing and sales performance cannot be separated from the role of Public Relations at Grand Sahid Jaya in preparing approach measures to the customers on a daily, weekly and monthly basis that will be run by the Sales team. The programs include regular activity in the form of internal briefings, training, and strategy consolidation on a weekly and monthly basis.

Hotel Grand Sahid juga masih tetap melanjutkan program-program paket khusus pada hari-hari besar national dan International. Mengadakan kerjasama dengan sponsor terkait event untuk mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Hotel Grand Sahid also still continue their special package programs for national and International holidays. Entered into a collaboration agreement with events related sponsor to promote a special menu from various restaurants located in the Hotel Grand Sahid Jaya.

51

52


Berikut uraian mengenai beberapa strategi pemasaran yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2015:

Here’s a description of some of the marketing strategies implemented by the management of Hotel Grand Sahid in 2015:

1. Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan daily email campaign, serta menyebarkan brosur. 2. Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya. 3. Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan di luar negeri. 4. Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru. 5. Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina. 6. Memberikan benefit khusus kepada wholeseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya. 7. Mengintensifkan pemanfaatan fasilitas online booking di internet. 8. Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga international.

1. Proactively looked for new potential companies (customer) by executing daily email campaign and flyers. 2. Increased the number of guests who stay for long periods, especially Japanese tourists, who have always been a part of the market segment of Hotel Grand Sahid Jaya. 3. Fostered good relationship with a number of domestic and international airlines. 4. Optimized telemarketing and sales calls efforts to the customers in order to find new customers.

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami dalam rangka meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri ternama di Indonesia.

Every effort made by the management of Hotel Grand Sahid Jaya was based on our global strategy in order to increase public awareness of the name and reputation of Sahid as a prominent industry player in Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman (Food & Beverage) masih berkontribusi besar terhadap total pendapatan Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta di urutan ke dua setelah pendapatan dari Divisi Unit Kamar Hotel. Pendapatan dari divisi ini di sepanjang tahun 2015 mencatatkan angka sebesar Rp 55,28 miliar turun dari Rp 73,62 miliar di tahun 2014 seiring menurunnya paket meeting dan acara lainnya di hotel dari pemerintah. Saat ini, terdapat lima restoran yang beroperasi di Hotel Grand Sahid Jakarta, antara lain Restoran Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood, Bushido Japanese restaurant dan Solo Lounge.

Food and Beverages Department still contributed greatly to the total revenue of Grand Sahid Jaya, Jakarta at number two after revenue from Hotel Room Unit Division. Revenues from this division in 2015 was recorded at Rp55.28 billion, decreased from Rp73.62 billion in 2014 in line with decreased of meeting package and other events by the government. Currently, there are five restaurants operating in Grand Sahid Jakarta, among others Bengawan Solo Restaurant, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood, Bushido Japanese restaurants and Solo Lounge.

Terletak di lobi utama, Restoran Solo Lounge memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan akses pemandangan langsung ke jalan Jenderal Sudirman. Restoran Andrawina pun kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat. Secara garis besar, menu makanan dan minuman pilihan Hotel Grand Sahid Jaya masih merupakan makanan Indonesia dengan kualitas makanan yang tinggi, walaupun Hotel juga masih menyediakan menu bernuansa International untuk melengkapi permintaan pelanggan luar negeri.

Located in the main lobby, Solo Lounge Restaurant has a capacity of 80 seating with direct view to Jenderal Sudirman road. Andrawina Restaurant also now has 210 seating and private facilities. Broadly speaking, the food and beverage menu options provided by Hotel Grand Sahid Jaya is an Indonesian meal with high quality foods, although the Hotel also still provides an International menu to fulfill overseas customer demand.

Sebagai upaya meningkatkan pendapatan dari restoranrestoran tersebut, di tahun 2015, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan melakukan promosi makanan dan

In an effort to increase revenue from these restaurants, in 2015, Grand Sahid Jaya Jakarta has executed various sales strategies, among others by issued food and beverages promotion regularly every month and

5. Optimized daily sales visit regularly to the customers to improve good relationship that has been fostered.

6. Provided special benefits to wholeseller, such as attractive discounts and other benefit. 7. Intensified the use of online booking facility on the internet. 8. Participated in various trade fairs at local and international level.


minuman secara rutin setiap bulannya dan pada saat hari-hari besar National seperti Perayaan Ulang Tahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri dan Paskah. Selain itu, promo makanan juga dilakukan dalam bentuk Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

during National holidays such as Jakarta anniversary, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid and Easter. In addition, the food promotion also was made in the form of Anniversary Menu Package and Family Package at New Year’s Eve.

Dengan program renovasi yang berkelanjutan, pendapatan Hotel dari Divisi Kamar relative turun karena program renovasi tersebut, tahun 2015 kami hanya mengoperasikan 560 kamar dari total 720 kamar huni kami.

With the ongoing renovation program, revenue from the Hotel Rooms Division experienced a decrease, we only operate 560 rooms of a total of 720 rooms in 2015.

Pergantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan laundry tetap selalu dilakukan. Semua ini kami lakukan untuk mempersembahkan kenyamanan bagi customer (pelanggan) dan memberikan suasana kamar yang terbaik bagi tamu kami.

The Company always replaced Front Office, Housekeeping and Laundry equipment and supplies regularly. This replacement was made to offer best convenience for the customer and providing the best room atmosphere for our guests.

Kami selalu membekali karyawan kami dengan keterampilan, keahlian dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu hotel. Sehingga di tahun 2015, kami terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian yang bertemakan “Sahid Service Standard” dan “Sahid Management Training”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu. Dengan demikian, upaya ini diharapkan dapat memberikan pelayanan terbaik kepada tamu.

We always equipped our employees with the skills, expertise and knowledge related to their respective fields in order to improve their competence, professionalism, services to the consumers and hotel guests. So in 2015, we continued to organize training programs for all employees at the executive and section head level with theme such as “Sahid Service Standard” and “Sahid Management Training.” This training program was expected to open our employees’ horizon to be more sensitive to the guests’ needs. Thus, this effort was expected to provide the best service to the guests.

Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan berkelanjutan “Sahid Service Standard”, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masingmasing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang mereka peroleh.

In accordance with the education tiered approach we profess in the development of human resources, through ongoing “Sahid Service Standard” training, we encouraged that everything gained in the training can be forwarded by the superintendent to their staff in each department as a form of knowledge socialization they have acquired.

Selain itu, kami juga masih membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung dalam Sahid Group. Kepada para karyawan tersebut, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga terus membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di perseroan.

In addition, we also still open up opportunities for our employees who want to pursue a formal education by applying in educational institutions that became the members of the Sahid Group. To these employees, we provide significant discounted tuition. In addition, we also continue to open up opportunities for students who want to follow an internship in the Company’s activities.

Manajemen perseroan juga telah mengadakan kegiatan dalam rangka meningkatan kesejahteraan karyawan. Kegiatan – kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi social seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

The Company’s management has also conducted activities in order to improve the employees’ welfare. These activities include a bazaar to commemorate Grand Sahid Jaya Anniversary, routine and special training programs, as well as social actions such as mass circumcision and providing scholarship and donation for unfortunate employees’ families.

53

54


Proses audit rutin dilakukan oleh internal auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2015. Semua temuan telah mempresentasikan dan ditindak lanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiasif maupun instruktif.

Routine audit process carried out by the Company’s internal auditors in mid 2015. All findings have been presented and followed up with a number of concrete actions, apresiative and instructive manner.

Pembenahan secara fisik bangunan hotel juga terus dilakukan, bangunan hotel juga dilengkapi dengan Sertifikat Layak Fungsi. Selain itu perbaikan di peralatan operational terus menjadi sorotan dan perhatian, Modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis secara rutin. Tahun 2015 kami mengganti 2 unit lift tamu dengan unit lift baru yang akan beroperasi pada April 2016. Selain itu secara bertahap dilakukan penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler dan instalasi listrik.

We also continue to improve the hotel building physical aspects. The hotel building equipped with a Certificate of Building Proper Function (SLF). In addition, we also monitor and give attention to operational equipment reparation continued. We also conducted modernization, reconditioning and repairment of Otis service and guest elevators on a regular basis. In 2015 we replaced two guest elevator units with new units that will be operational in April 2016. In addition to the gradual replacement of vital facilities, such as replacing old main pipe line with new pipes and capacitors replacement or power savings, and repairmen of chiller, boiler and electrical installations.

b. UNIT SERVICE APARTEMEN

b. SERVICED APARTMENT UNIT

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK Unit Service Apartemen / Serviced Apartment Unit Keterangan Description

No. 1

2014 Audited

Variance Actual

%

Sales terdiri dari - Rental Apartemen

2

2015 Audited

1,664,827,929

1,974,138,817

(309,310,888)

(15.66%)

- Other

1,040,676,814

1,262,640,248

( 221,963,434)

(19.75%)

Total Sales

2,705,504,743

3,236,779,065

(531,274,322)

(16.41%)

Total Cost & Expense

3,405,216,613

2,816,030,264

589,186,349

20.92%

Gross Profit

(699,711,870)

420,748,801

(1,120,460,671)

-266.30%

0

(242,284,589)

(242,284,589)

(699,711,870)

178,464,212

(878,176,082)

-492.07%

(23.61)

-23.61%

Other Income (Expense) Nett Profit (Loss)

% Of Occupancy Unit Occupied Average Rate in Rp Average Rate in US$ Exchange Rate (Rp)

6%

12%

76.39%

100.00%

55

72

(17.00)

-23.61%

30,875,599

24,686,745

6,188,854

25.06%

2,238.17

1,984.47

253.7

12.78%

13,795

12,440

1,355

10.89%

Bisnis Service Apartemen yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk di tahun 2015 menunjukkan penurunan pendapatan sebesar 16.41 % menjadi Rp 2,7 miliar dari Rp 3,23 miliar di tahun 2014.

Business Service Apartments ran by PT Hotel Sahid Jaya Tbk Internatioanal in 2015 showed a decrease in revenue by 16.41% to Rp2.7 billion from Rp3.23 billion in 2014.

Tahun 2015, Unit Apartment membukukan rugi sebesar Rp 699,7 juta dibandingkan tahun 2014 yang membukukan laba bersih sebesar Rp 178,46 juta.

Apartment Unit posted a loss of Rp699.7 million in 2015 compared to 2014 which recorded a net profit of Rp178.46 million

55


c. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

No.

Keterangan Description

c. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT 2015

2014

Audited

Audited

Variance Actual

%

1

Total Sales

10,321,004,133

10,635,396,433

(314,392,300)

-2.95%

2

Total Cost & Expenses

5,625,748,552

5,742,289,987

(116,541,435)

-2.02%

3

Gross Profit

4,695,255,581

4,893,106,446

(197,850,865)

-4.04%

4

Other Income (Expenses)

232,192,068

44,566,099

187,625,969

421.0%

5

Operating Profit

4,927,447,649

4,937,672,545

(10,224,896)

-0.20%

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM & C) merupakan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel – hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM & C) is a hotel management services that provide management services and management consultants for the hotels owned by Sahid Group. Hotels that owned 100% by Sahid Group and cooperation with other business groups in the form of agreements management.

Pada tahun 2015 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp 10,32 Miliar atau turun 2,95 % dari Rp 10,63 miliar di tahun sebelumnya. Total beban dan biaya turun 2,02% menjadi Rp 5,62 miliar dari Rp 5,74 miliar di 2014. Sedangkan laba usaha turun tipis 0,2% menjadi Rp 4,92 miliar dari Rp 4,93 miliar ditahun 2014.

In 2015, the revenue received by PT SIHMC was recorded at Rp10.32 billion, decreased by 2.95% from Rp10.63 billion in the previous year. Total costs and expenses decrased 2.02% to Rp5.62 billion from Rp5.74 billion in 2014. Meanwhile, operating profit slightly decreased by 0.2% to Rp4.92 billion from Rp4.93 billion in 2014.

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

DESCRIPTION ON THE COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE

Pada tahun 2015, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar Rp155,6 miliar, atau mengalami penurunan sebesar 18,48% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2014.

In 2015, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk recorded a consolidated revenue (combined) of Rp155,6 billion, or a decline of 18.48% compared to consolidated revenues in 2014.

Laba Kotor Perseroan turun Rp 17,59 miliar atau turun 12.67% dibandingkan laba kotor tahun 2014 Rp 138,84 miliar. Laba bersih Perseroan juga turun berjumlah Rp 19,64 miliar atau 78,2% dari Rp 25,10 miliar di tahun 2014.

The Company’s gross profit decreased to Rp17.59 billion or decreased by 12.67% compared to gross profit of Rp138.84 billion in 2014. The Company’s net profit also decreased to Rp 19.64 billion or by 78.2% from Rp25.10 billion in 2014.

Aset Perseroan meningkat tipis Rp 12 Miliar menjadi Rp 1.449 miliar di tahun 2015 dari Rp 1.437 miliar di tahun 2014.

The Company’s assets slightly increased by Rp12 billion to Rp 1,449 billion in 2015 from Rp 1,437 billion in 2014.

Kas dan setara kas Perseroan menurun menjadi Rp 13,6 miliar di tahun 2015 dari Rp 15,1 miliar di tahun 2014.

Cash and cash equivalents decreased to Rp13.6 billion in 2015 from Rp15.1 billion in 2014.

Liabilitas Perseroan meningkat tipis menjadi Rp 511 miliar di tahun 2015 dari Rp 504 miliar di tahun 2014.

The Company’s liabilities slightly increased to Rp511 billion in 2015 from Rp504 billion in 2014.

Utang usaha Perseroan meningkat menjadi Rp 24,2 miliar di tahun 2015 dari Rp 23,4 di tahun 2014.

The Company’s debt increased to Rp24.2 billion in 2015 from Rp23.4 billion in 2014.

Utang jangka pendek lainnya Perseroan meningkat menjadi Rp 155 miliar di tahun 2015 dari Rp 147,8 miliar di tahun 2014.

Other short-term liabilities increased to Rp155 billion in 2015 from Rp147.8 billion in 2014.

Ekuitas Perseroan meningkat tipis dari Rp 932,4 miliar pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi Rp 937,8 miliar pada tanggal 31 Desember 2015. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba melalui laba bersih.

The Company’s equity slightly increased from Rp932.4 billion on December 31, 2014 to Rp937.8 billion as of December 31, 2015. This increase was mainly due to an increase in retained earnings through net income.

56


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI PERSEROAN, Tahun Berakhir 31 Desember CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION, As of December 31

Keterangan Pendapatan usaha Beban pokok penjualan Beban usaha Laba usaha Laba tahun berjalan

2015

2014

Variance (Rp)

%

Description

155,601

190,878

(35,277)

-18.48

Revenue Cost of Sales

(34,346)

(52,029)

(17,683)

-33.98

(118,997)

(119,496)

(499)

-0.41

2,257

19,352

(17,095)

-88.33

Operating Expenses Operating Profit

350

14,602

(14,252)

-97.60

Profit for the year

Pendapatan komprehensif lain

5,116

10,507

(5,391)

-51.30

Other comprehensive income

Laba komprehensif tahun berjalan

5,466

25,109

(19,643)

-78.23

Comprehensive income for the yar

LAPORAN POSISI NERACA KONSOLIDASI PERSEROAN, Tahun Berakhir 31 Desember CONSOLIDATED BALANCE SHEET POSITION, As of December 31

Keterangan Total Aset

2015

2014

Variance (Rp)

%

Description

1,449,037

1,437,752

11,285

0.78

Total Assets

Total Liabilitas

511,159

505,341

5,818

1.15

Total Liabilities

Total Ekuitas

937,877

932,410

5,467

0.58

Total Equity

2015

2014

Variance (Rp)

ASET Assets

Keterangan

%

Description

Aset Lancar Kas dan setara kas

Current Asset 13,610

15,176

(1,566)

-10.31

Piutang usaha

Cash and cash equivalent Trade receivables

Pihak ketiga

36,331

29,507

6,824

23.12

Pihak berelasi

22,910

28,631

(5,721)

-19.98

Related parties

Piutang lain-lain

4,392

6,179

(1,787)

-28.92

Other receivables

101,044

100,770

274

0.27

Persediaan

Third parties

Inventory

Pajak dibayar di muka

403

Uang muka pembelian

156

354

(198)

-55.93

Biaya dibayar di muka

656

424

232

54.71

Prepaid expenses

179,503

181,041

(1,538)

-0.85

Total Current Assets

Jumlah aset lancar

Prepaid taxes

Aset Tidak Lancar Piutang pihak berelasi

Purchase advances

Non-Current Assets 60,522

51,018

9,504

18.62

100,000

100,000

-

-

12,667

12,104

563

4.65

Deferred tax assets

1,093,617

1,090,815

2,802

0.25

Fixed Assets – net of accumulated depreciation

2,727

2,773

(46)

-1.65

Jumlah aset tidak lancar

1,269,534

1,256,711

12,823

1.02

Total non-current assets

JUMLAH ASET

1,449,037

1,437,752

11,285

0.78

TOTAL ASSETS

Uang muka saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain

Due from related parties Stock advances

Other assets

57


Liabilitas Liability

Keterangan

2015

2014

Variance (Rp)

%

Description

Liabilitas Lancar

Current Liabilities

Utang usaha Pihak ketiga

Trade payables 21,507

19,174

2,333

12.16

2,697

4,269

(1,572)

-36.82

Utang pajak

18,756

40,215

(21,459)

-53.36

Biaya yang masih harus dibayar

12,098

7,903

4,195

53.08

Accrued expenses Unearned revenue

Pihak berelasi

Pendapatan diterima di muka Utang jaminan

7,293

5,117

2,176

42.52

26,969

42,148

(15,179)

-36.01

Utang dividen

-

Sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya Jumlah libilitas lancar

Related parties Taxes payable

Customer’s deposits Dividend payable

Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank

Third parties

Current maturities of long term liabilities 62,343

25,780

36,563

141.82

Bank loan

34

52

(18)

-34.61

3,395

3,206

189

5.89

Other shor term liabilitieis

Obligation under capital leased

155,097

147,863

7,234

4.89

Total current liabilities

Liabilitas Tidak Lancar

Non-Current Liabilitiies

Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Long term loas – net current maturitieis

Utang bank

286,605

Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja karyawan Utang jangka panjang lainnya

282,071

4,534

1.60

-

34

(34)

-100

29,660

36,265

(6,605)

-18.21

39,797

39,108

689

1.76

Jumlah liabilitas tidak lancar

356,063

357,479

(1,416)

-0.39

JUMLAH LIABILITAS

511,160

505,342

5,818

1.15

2015

2014

Variance (Rp)

%

Bank loans Obligation under capital leased Employee benefit obligation Other long term liabilities Total non-current liabilities TOTAL LIABILITIES

Ekuitas Equity

Keterangan

Description

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepeda pemilik entitas induk

Equity attributatble to equity holders of the parents

Modal saham

Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih penilaian aset dan liabilitas

Authorized capital of 2,000,000 shares with nominal value of Rp500 per share

559,663

-

-

25,200

25,200

-

-

Premium on capital stock

-

Revaluation increment in assets and liabilities

316,908

316.908

-

Saldo laba

Retained earning

defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi melalui kuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 Telah ditentukan penggunaannya

Issued and fully paid up capital 1,119,326,168 shares

559,663

a deficit of Rp257,845,316,553 was eliminated in the quasi reorganization at June 30, 2011 7,527

5.113

2.414

47,21

Appropriated

58


Keterangan Belum ditentukan penggunaannya

2015

2014

26,225

28.489

Variance (Rp)

%

(2.264)

-7,94

Pendapatan komprehensif lain 512

(4.604)

5.116

111,12

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

936.035

930,768

5,267

0.56

Kepentingan non pengendali

Unappropriated Other comprehensive income

Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja

JUMLAH EKUITAS

Description

1.842

1.642

200

12,18

937,877

932,410

5,467

0.58

Gain (loss) on employee benefit obligation Total equity attributable to equity holders of the parent Non-Controlling interes TOTAL EQUITY

ANALISA RASIO KEUANGAN DAN BAHASAN STRUKTUR PERMODALAN

FINANCIAL RISK ANALYSIS AND CAPITAL STRUCTURE DISCUSSION

Rasio Laba Bersih perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2015 turun menjadi 3,51 % dari 13,15% di tahun 2014. Rasio laba bersih terhadap total aset perseroan juga turun menjadi 0,37 % dari 1,74% di tahun 2014. Sementara itu rasio laba bersih per saham mengalami penurunan dari Rp 22,25 per lembar saham menjadi Rp 4,71 per lembar saham.

The Company’s Ratio of Net Income to Total Revenue in 2015 fell to 3.51% from 13.15% in 2014. The Company’s ratio of net income to total assets also decreased to 0.37% from 1.74% in 2014. Meanwhile, the ratio of net income per share decreased from Rp22.25 per share to Rp4.71 per share.

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan mengalamai perubahan dari 47 hari di tahun 2014 menjadi 76 hari di tahun 2015.

The Company’s receivable collectibility experienced a change from 47 days in 2014 to 76 days in 2015.

Di tengah tantangan ekonomi terhadap bisnis perseroan, rasio lancar persoan masih mencatatkan nilai yang baik yang menggambarkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya. Nilai rasio lancar perseroan di tahun 2015 sebesar 115,73 %. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki perseroan masih dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

In the midst of economic challenges to the Company’s business, the Company’s current ratio still good that described the Company’s ability to meet its current liabilities with current assets. The Company’s current ratio in 2015 was recorded at 115.73%. Thus, the amount of current assets owned by the Company was still able to fully cover its current liabilities.

STRUKTUR PERMODALAN

CAPITAL STRUCTURE

Pengelolaan struktur permodalan yang cakap bertujuan untuk memperkuat neraca keuangan. Struktur permodalan adalah basis pengukuran komposisi permodalan jangka panjang, terdiri dari ekuitas dan kewajiban.

Competent management of capital structure aims to strengthen its balance sheet. The capital structure is a measurement basis of long-term capital composition, consisting of equity and liabilities.

Rasio kewajiban terhadap ekuitas sendiri di tahun 2015 mencapai 54,50% dibanding 54,19% di tahun 2014. Kewajiban yang ditanggung perseroan berasal dari kredit bank yang digunakan untuk mengembangkan usaha operasional perseroan, agar dapat terus unggul dan kompetitif, melalui perbaikan dan perawatan fasilitas, juga pengembangan usaha. Sampai saat ini Perseroan bermaksud untuk terus melanjutkan pendekatan konservatif terhadap manajemen struktur permodalan.

Own debt to equity ratio in 2015 reached 54.50% compared to 54.19% in 2014. The Company’s liabilities came from bank loans that used to develop the Company’s business operations, so that the Company continue to excel and competitive, through the facilities improvement and maintenance, as well as business development. Until now, the Company intends to continue its conservative approach in managing its capital structure.

59


Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Material information and facts occurring after the date of the accountant report

Dalam sepengetahuan Manajemen Perseroan tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan yang akan berdampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

As to the Company’s Management knowledge, there were no significant events occurred the date of the accountant report that will impact on the performance and business risk in the future

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Menyangkut pembagian dividen, kebijakan dividen adalah untuk membayar dividen tunai dari laba bersih Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, serta target pertumbuhan dan kebutuhan permodalan Perseroan di masa mendatang. Terutama di masa-masa penurunan pendapatan, laba bersih akan diutamakan untuk diinvestasikan kembali untuk menunjang kebutuhan working capital dan belanja modal guna mempertahankan kemampuan bersaing Perseroan.

Regarding the dividends distribution, the dividend policy is to pay cash dividends from the Company’s net profit by taking into account the financial condition of the Company, as well as the growth target and the Company’s capital needs in the foreseeable future. Especially in times of revenue decline, the main focus of net income is to reinvest it to support the working capital needs and capital expenditures in order to maintain the Company’s ability to compete.

Berikut merupakan keterangan mengenai pembayaran dividen Perseroan untuk tahun buku 2012 sampai dengan 2014, yang masing-masing dibayarkan pada tahun berikutnya:

Here is a description of the dividend payment for the financial year 2012 to 2014, each of which was paid in the next year:

Keterangan

31 Desember / 31 December 2014

2013

2012

Dividen Tunai

-

-

7,499,485,325

Laba Bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk

-

-

12,496,441,298

Persentase

-

-

60.013%

Description Cash Dividend Net income attributable to equity holders of the parent Percentage

PENJELASAN TAMBAHAN BERHUBUNGAN DENGAN KINERJA KEUANGAN

ADDITIONAL EXPLANATION RELATED TO THE FINANCIAL PERFORMANCE

Di tahun 2015, Perseroan menyatakan: • Tidak melakukan transaksi investasi, divestasi, ekspansi, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang atau modal • Tidak melakukan transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi

In 2015, the Company stated: • Did not carry out any investment, divestitures, expansion, merger or consolidation, acquisition or restructuring of debt or capital • Did not carry out material transactions consist of conflict of interest and/or transactions with affiliates

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Description on the changes in the regulations that have significant impacts on the company

Tingkat hunian Perseroan masih terbilang rendah di tahun 2015, dibandingkan masa dua tahun sebelumnya. Hal ini juga masih dipicu oleh kebijakan pemerintah untuk melarang pegawai negeri sipil (PNS) menggelar rapat di hotel melalui kebijakan Presiden pada tahun 2014 lalu. Meskipun aturan larangan ini telah dicabut dan diterbitkan melalui Permen Pan-RB Nomor 6/2015 tentang Pedoman Pembatasan Pertemuan/Rapat di Luar Kantor, tingkat hunian hotel belum meningkat secara signifikan, karena alokasi dana Pemda sudah terlanjur dipagkas pada anggaran awal, sehingga

The Company’s occupancy rate was relatively low in 2015, compared to previous two-year period. This was also triggered by the government’s policy to prohibit civil servants (PNS) held a meeting at the hotel through the President’s policy in 2014. Although theis rules has been lifted and published through Permen PAN-RB No. 6/2015 on Limitation Guidelines on Outside at the Office, the hotel occupancy rate has not increased significantly, due to the allocation of local government funds are already cut the initial budget, so the impact has can not yet perceived by the Company. One

60


dampaknya belum bisa dirasakan oleh Perseroan. Salah satu strategi yang dicanangkan Perseroan adalah melakukan secara intensif diversifikasi pasar untuk terus berusaha membangun client base dari berbagai sektor pasar.

strategy that proclaimed by the Company was conducting intensive market diversification to continue trying build a client base from various market sectors.

Uraian mengenai kebijakan akuntansi

Description on the accounting policy

Di tahun 2015, terdapat Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) berlaku efektif sejak 1 Januari 2015. Penerapan perubahan tersebut tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan pada laporan keuangan

In 2015, there were changes on Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) effective from January 1, 2015. The implementation of these changes did not cause significant changes in the Company’s accounting policies and does not provide a material impact on the amounts reported in the financial statements

Rencana Kerja 2016 2016 Work Plan

Proyek renovasi Hotel Grand Sahid Jaya akan terus dilakukan secara bertahap di tahun 2016, Perseroan bertekad untuk terus menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Hal-hal yang akan diutamakan dalam program renovasi adalah peremajaan peralatan Mechanical & Electrical, upgrade kamar-kamar tamu dan prasarana umum untuk terus meningkatkan kualitas produk, meningkatkan kedatangan dan kenyamanan tamu.

Renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya will continue to be carried out gradually in 2016, and Company determines to continuously conduct various strategic breakthroughs in the field of sales so as to create sustainable business in the years to come. The aspects that were emphasized in the renovation program were rejuvenation of Mechanical & Electrical equipment, upgrade guest rooms and common infrastructure to continuously improve the product quality, increase guest arrivals and comfort.

Kualitas pelayanan Hotel Grand Sahid Jaya terus ditingkatkan dan diperbaiki sebagai komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2016. Sebagai Hotel berbintang lima yang dilengkapi fasilitas yang mewah dan megah, Perseroan masih optimistis untuk terus bersaing ditengah maraknya pelaku industri perhotelan baru baik dari dalam maupun dari luar negeri.

Quality of the services of Hotel Grand Sahid Jaya continues to be enhanced and improved as our commitment in reaching maximum accomplishment in 2016. As a five-star hotel equipped with luxurious and magnificent facilities, Company is still optimistic to continue to compete in the midst of new players in the hospitality industry both from within and outside the country.

Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan.

Hotel Grand Sahid Jaya will further increase its service quality with the basis of ISO 9001-2000 certificate that has been obtained and certified by Lloyd from England. The stressing on the certification of ISO 9001-2000 is intended as an effort to standardize the quality of services as a reference for improving the quality of work and a means to discipline employees in a measurable way, so that the consistence of the hotel staff services to the guests can be maintained well and satisfactorily.


Selain itu, Hotel Grand Sahid Jaya akan terus berperan dalam pengelolaan dan penjagaan lingkungan hidup, dengan terus meningkatkan penghematan penggunaan sumber daya listrik dan air. Di tahun 2015, kami telah mengganti beberapa peralatan untuk menghemat penggunaan air dan juga melakukan beberapa tindakan untuk mencegah penggunaan air dan listrik yang tidak perlu. Beberapa kegiatan yang telah kami lakukan termasuk penggantian shower head agar lebih menghemat penggunaan air, regulasi penggunaan air bersih agar disesuaikan dengan tingkat hunian, dan program pengecekan dan penghematan listrik di ruang-ruang meeting. Pada akhirnya, program konservasi tersebut juga akan sangat berpengaruh untuk menurunkan biaya operasional Hotel Grand Sahid Jaya. Di tahun 2016, kami akan terus menelaah dan menerapkan metode-metode energy saving yang dapat diterapkan di berbagai departemen di Hotel Grand Sahid Jaya, termasuk di antaranya sistem penghangat, listrik, optimasi suhu ruangan dan sistem pendinginan, perbaikan pipa-pipa air untuk mengoptimalkan distribusi air bersih, dan juga perapihan kinerja tim teknik agar dapat lebih baik mengawasi dan memberikan pelayanan engineering dan maintenance yang terbaik demi kenyamanan tamu.

In addition, the Grand Sahid Jaya Hotel will continue to play a role in the management and maintenance the environment, to continue improving the efficient use of electricity and water resources. In 2015, we have replaced some equipment to conserve water usage and also take some action to prevent unnecessary use of water and electricity. Some of the activities that we have done including replacement shower head that uses less water, clean water use regulations adjusted to the occupancy rate, and checking and saving electricity program in meeting rooms. In the end, the conservation program was also be very influential in reducing Grand Sahid Jaya operating costs. In 2016, we will continue to examine and implement energy saving methods that can be applied in various departments at the Grand Sahid Jaya, including heating systems, electricity, optimization of indoor temperature and cooling systems, water pipes repariment to optimize distribution clean water, and also improving engineering team performance so they can do a better job in monitoring and providing best engineering and maintenance services for the convenience of guests.

Dengan meningkatkan kualitas produk dan pelayanan, dan juga penghematan penggunaan energy dan air, Manajemen menargetkan agar nilai penjualan akan dicapai di tahun 2016 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverages, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang ditentukan.

By improving the quality of products and services, as well as efficient use of energy and water, the Management is targeting the sales revenue will be achieved in 2016, in Rooms Division or in Food & Beverages Division, as well as other income, can be more optimally according to the determined budget.

Di tahun 2015, kompleks Sahid City terus berkembang dengan peresmian gedung perkantoran Sahid Sudirman Center, dan pembukaan Sahid Food Streat (food court). Populasi target market Hotel Grand Sahid Jaya terus bertambah dengan banyaknya potensi pelanggan baru di daerah Sahid City. Untuk lebih menarik lebih banyak pelanggan ke Hotel Grand Sahid Jaya, kami juga telah membuka Bengawan Solo Outdoor Lounge terletak langsung menghadap Sahid Sudirman Center. Fasilitas tersebut menawarkan tempat makan siang dan minum yang menarik terutama untuk melakukan meeting dan business lunch/dinner untuk penghuni di berbagai perusahaan di Sahid Sudirman Centre, juga menawarkan take-away menu yang menarik.

In 2015, the Sahid City complex continues to grow with the launching of Sahid Sudirman Center office building, and the opening Sahid Streat Food (food court). The market target population of Grand Sahid Jaya continues to grow with the number of potential new customers in the Sahid City area. To attract more customers to the Grand Sahid Jaya, we also have opened Bengawan Solo Outdoor Lounge that located directly overlooking the Sahid Sudirman Center. The facility offers interesting lunch and beverage places especially to conduct meetings and business lunch/dinner for occupants in a variety of companies in Sahid Sudirman Centre, also offers interesting take-away menu.

Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolak ukur yang baik sesuai dengan ISO 9001-2000. Manajemen secara aktif mengindentifikasi juga talenta-talenta di Perseroan, dan mencanangkan program pengembangan dan pelatihan misalnya dengan program Sahid Talents. Hotel Grand Sahid Jaya berharap dengan meningkatnya mutu Sumber Daya Manusia melalui berbagai program pelatihan tersebut, seluruh SDM semakin juga siap menghadapi persaingan bebas di ASEAN dengan dibukanya program Masyarakat Ekonomi Asia.

Human Resources will continue to be an important asset developed through development training in accordance with the need of customers, so that the level of service becomes maximal and eventually is able to give satisfaction to the customers and become a good benchmark according to ISO 9001-2000. The Management also actively identify talents within the Company, and launched development and training programs, for example with Sahid Talents program. Hotel Grand Sahid Jaya wish to improve the quality of human resources through various training programs, the entire HR also increasingly well prepared to face free competition in ASEAN with the opening of the Asian Economic Community program.

61

62


Di tahun 2016, tren pasar saat ini yaitu industri Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE) masih menjadi sasaran utama bisnis kami. Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah berpotensi untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaran pemasaran tim kami. 29 ruangan rapat yang sudah di renovasi, termasuk Puri Agung, Puri Ratna dan candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya. Dengan lokasi yang strategis dekat dengan banyak perkantoran di daerah Segitiga Emas di Jakarta, potensi MICE yang menarik ditawarkan oleh Hotel Grand Sahid Jaya termasuk untuk kegiatan-kegiatan rapat perusahaan publik dan privat (corporate) juga organisasiorganisasi, program pelatihan dan ujian (training dan assessment centre), kegiatan rapat untuk instansi pemerintah, acara-acara pernikahan dan acara-acara exhibition dan pameran lainnya.

In 2016, the current market trend, i.e. Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE) is still the main target of our business. Hotel Grand Sahid Jaya has high potential to accommodate the needs of MICE. Therefore, MICE sector will remain to be the target of our marketing team. We have completed renovating 29 meeting rooms, including Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom which are the superiority of Hotel Grand Sahid Jaya. With strategic location near many offices in the Golden Triangle area in Jakarta, potential of interesting MICE offered by Hotel Grand Sahid Jaya includes public and private (corporate) company also organizations meeting activities, training and assessment centers, meeting activities for government agencies, weddings and exhibition events as well as other exhibitions.

Kegiatan pemasaran pun akan tetap digiatkan, terutama untuk resepsi pernikahan secara aktif dan kegiatan MICE dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaanperusahaan. Hotel Grand Sahid Jaya juga terus berpartisipasi dalam kegiatan pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan di bidang event organizer.

Marketing activities will continue to be intensified, especially for wedding receptions, by having sales visits to companies. Hotel Grand Sahid Jaya also continues to participate in wedding expo activities and to establish cooperation with companies engaging in event organizers.

Kami memiliki staf penjualan yang kompeten dan memiliki ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point. Organisasi kegiatan pemasaran juga dikoordinasi secara sistematis agar dapat meraih lebih banyak sinergi dan mencari target market yang luas. Selain itu, Hotel Grand Sahid Jaya juga mengkoordinasikan kegiatan pemasaran dengan anak perusahaannya Sahid International Hotel Management & Consultants untuk meningkat sinergi pemasaran dan crossselling.

We have competence sales staff with reliable sales skills, and who will be equipped furthermore in order to be able to record revenue from the business of MICE and Rooms. We have an effective marketing strategy, namely provide added value to meeting planners and bookers in the form of exclusive incentives as a reward for the loyalty in using rooms or meeting rooms, entitled Reward Point program. The marketing activities also coordinated systematically in order to achieve more synergies and seek broad target market. In addition, Hotel Grand Sahid Jaya also coordinating marketing activities with its subsidiary such as Sahid International Hotel Management & Marketing Consultants for increased synergies and cross-selling.

Outlet dan restoran bertaraf internasional terdiri dari sebuah bagian penting dari standardisasi taraf International Grand Sahid Jaya. Restoran Bengawan Solo telah memberikan interior dan top table presentasi modern, dengan rasa makanan tetap otentik sambil menambahkan beberapa interpretasi modern untuk resep dan presentasi. Keistimewaan makanan Indonesia di Bengawan Solo terbukti sangat menarik untuk tamu-tamu kami. Tahun 2015, restoran Bengawan Solo mendapatkan posisi sebagai restaurant terbaik di Jakarta menurut ranking Trip Advisor, dan juga menerima penghargaan sebagai Best Indonesian Restaurant versi majalah Now. Kami juga memperkenalkan reward card untuk mengundang pelanggan setia untuk menikmati santapan Bengawan Solo dari waktu ke waktu.

Outlets and restaurants with international standard are an important part of international standardization of Grand Sahid Jaya. Bengawan Solo Restaurant has provided interior and top table modern presentation, with food taste that remains authentic while adding some modern interpretation for receptions and presentations. The excellent Indonesian food in Bengawan Solo proved very attractive for our guests. In 2015, Bengawan Solo restaurant earned a position as the best restaurant in Jakarta, according to Trip Advisor rankings, and also received an award as the Best Indonesian Restaurant in Now magazine. We also introduced a reward card to invite loyal customers to enjoy fine dining at Bengawan Solo from time to time.

Restoran Andrawina melayani untuk bisnis di makanan dan liburan dengan perhatian yang sama terhadap detail bahwa tamu dari Grand Sahid Jaya Hotel telah datang ke harapkan Buka 24 jam dari hari Senin - Minggu melayani paket prasmanan untuk sarapan, makan siang dan makan malam dengan menu a’la carte juga tersedia untuk tamu.

Andrawina restaurant serves business and leisure guests with the same detail attention for guests come from Hotel Grand Sahid Jaya. Open 24 hours from Monday – Sunday, the restaurant serves package buffet for breakfast, lunch and dinner as well as a’la carte menu that is also available for the guests.


Untuk meningkatkan pendapatan yang dihasilkan dari restoran di atas, hotel telah menerapkan berbagai strategi penjualan untuk tahun 2016, dengan melakukan program promosi rutin setiap bulan dan liburan seperti; HUT Jakarta, Hari Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, Malam Tahun Baru, promosi makanan khusus dan penggencaran pemasaran melalui sosial media.

To increase revenue generated from the above restaurants, the hotel has implemented various marketing strategies for 2016, by conducting routine promotion program every month and on holidays such as: Jakarta Anniversary, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid Al-Fitr, New Year’s Eve and promotion of special food and marketing via social media.

Selain restauran diatas, saat ini beropeasi juga yaitu Solo Lounge, pastry, Ah Yat Seafood, Bushido Japanese food dan akan mengisi hotel Grand Sahid adalah Restauran bernuansa makanan India.

Apart from the above restaurants, currently also in operation are Solo Lounge, pastry, Ah Yat Seafood, Bushido Japanesefood and another new restaurant serving India’s food will complete the Hotel Grand Sahid Jaya restaurant collection.

Dengan target jumlah kamar hotel sebesar 620 kamar, akan terus mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2016 nanti dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan tahun 2015 lalu. Kami juga akan terus mempertahankan konsistensi produk dan pelayanan di tahun 2016 dengan peremajaan kamar dan fasilitas.

With target hotel rooms reach 620 rooms, it continues to encourage us to increase the hotel room sales with a competitive rate. Therefore, the average rate figure for the year 2016 will certainly increase compared to previous year of 2015. We also continue to maintain the product and service consistency in 2016 by renovating room and facilities.

Strategi penjualan dan pemasaran kami terus diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah, LSM dan kalangan-kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan, booking online dan agen MICE. Kami juga akan terus secara dinamis melakukan program revenue management agar dapat mengoptimalkan penjualan kamar dan mengikuti permintaan pasar dari waktu ke waktu.

Our sales and marketing strategies continue to be directed to various companies, government institutions, NGOs and the education circles, foreign embassies, political parties, travel agents, online booking and MICE agents. We also continue to execute revenue management program dynamically to optimize the room rental and follow the market demand from time to time.

Untuk periklanan dan promosi, kami menjalin kerjasama dengan beberapa perusahaan jasa, media cetak dan elektronik, TV, Radio, internet (website dengan online booking), social media, serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui rewards points. Kami menyadari bahwa revolusi digital akan sangat berpengaruh di dalam industry perhotelan, oleh karena itu kami juga akan menelaah dan menerapkan berbagai usaha untuk meningkatkan kinerja promosi dan pemasaran melalui media digital.

For ads and promotions, we have established cooperation with several service companies, print and electronic media, TVs, Radios, internet (website with online booking), and also conduct sales activities to several regions to convey information and sell superior products of Hotel Grand Sahid Jaya. We also have established cooperation with various merchants to provide benefits to customers and guests through reward points. We recognize that the digital revolution will be very influential in the hospitality industry, therefore we also will research and implement a range of efforts to improve the performance of promotions and marketing through digital media.

Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2016 nanti kami tetap melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut akan terbagi menjadi beberapa bagian, yaitu pelatihan untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan peralatan baru dan sistem baru, kepemimpinan dan pilosofi, strategi pemasaran, juga pengatahuan dan ketrampilan khusus sesuai dengan masing-masing departemen.

In Human Resources sector, later in 2016 we shall continue with employees training program of activity improvement. The training will be divided into several parts, i.e. training for new employees, reorientation for old employees, new equipment and new system training, leadership and philosophy, marketing strategy, and also special skills and knowledge in accordance with their respective department.

Untuk mendukung layanan kami kepada para tamu, pembenahan secara fisik bangunan hotel terus dilakukan, seperti peremajaan sistem wifi dan perbaikan fasilitas umum (jalan dan taman). Perbaikan di peralatan operational terus menjadi sorotan dan kami akan mengutamakan perbaikan peralatan Mechanical & Electrical secara bertahap termasuk chiller, boiler, kaca film, sistem penerangan dan optimasi penghematan listrik dan air.

To support our services to the guests, we shall continue the physical development of the hotel building, such as the rejunevation of wifi system and repairment of common facilities (track and garden). We also will emphasize the operational equipments upgrading and prioritized the Mechanical & Electrical equipment reparation including the likes of chillers, boilers, tinted glasses, lighting system, and electricity and water saving optimization.

63

64


Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi melalui rapat-rapat rutin sepanjang tahun 2015; b. Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola perusahaan yang baik, antara lain meninjau laporan keuangan termasuk laporan keuangan interim sepanjang tahun 2015 serta pengawasan atas tindaklanjut dari temuan audit internal maupun audit eksternal; c. Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengawasan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2014; d. Memberikan arahan dan nasihehat kepada Direksi Perseroan berkaitan dengan segala pengurusan Perseroan termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan maupun Rencana kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi.

a. To supervise the management policies and the progress executed by the Board of Directors through regular meetings throughout 2015; b. To monitor good corporate governance practices, among other by reviewing financial statements including interim financial statements throughout 2015 and the supervision on follow up of internal and external audits’ findings; c. To bear the responsibility for the implementation of supervisory function at 2014 Annual General Shareholders Meeting; d. To provide the Board of Directors with directions and advices related to the management of the Company including monitoring on the implementation of the Company’s Business Plan and other Work Plan prepared by the Board of Directors.

65


Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Pertemuan Dewan Komisaris

Meeting Frequency and Level of Attendance of the Board of Commissioners’ Members at the Commissioners’ Meetings

Periode Januari - Mei 2015 January - May Period 2015

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Bersama Direksi Meetings with the Board of Directors

Frekuensi Frequency

Kehadiran Attendance

Presentasi Percentage

Frekuensi Frequency



Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

8

8

100%

4

4

100%

Hj Juliah Sukamdani

8

8

100%

4

4

100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA

8

8

100%

4

4

100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA

8

8

100%

4

4

100%

M. Nurdin

8

8

100%

4

4

100%

Periode Juni - Desember 2015 June - December Period 2015


Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Bersama Direksi Meetings with the Board of Directors

Frekuensi Frequency



Frekuensi Frequency




6

6

100%

3

3

100%

Hj Juliah Sukamdani

6

6

100%

3

3

100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA

6

6

100%

3

3

100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA

6

4

100%

3

2

100%

M. Nurdin

6

6

100%

3

3

100%

Program Pelatihan Dewan Komisaris

Training Programs for the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2015 pelatihan Dewan Komisaris hanya dilakukan secara informal dan dilakukan dengan berbagi pengetahuan.

The Board of Commissioners’ training throughout 2015 was only done on an informal basis and was done by sharing knowledge.

Board of Commissioners Charter Tugas dan Wewenang Komisaris

Board of Commissioners’ Charter Duties and Authorities of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris terdiri dari lima orang anggota, yaitu satu orang Komisaris Utama dua orang Wakil Komisaris Utama, dan satu orang Komisaris Independen. Perseroan sebelumnya memiliki dua orang Komisaris Independen, namun pada tanggal 10 Desember 2015 salah satu

The Board of Commissioners consists of five members, namely one President Commissioner, two Vice President Commissioners, and one Independent Commissioner. The Company previously had two Independent Commissioners, but on December 10, 2015, one of the Company’s

66


Komisaris Independen Perseroan meninggal dunia, sehingga komposisi ini belum memenuhi aturan Anggaran Dasar Perseroan pasal 17, Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia III.1.4 dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik bahwa perusahaan publik harus memiliki komisaris independen sekurang-kurangnya 30% dari jajarang anggota Dewan Komisaris.

Independent Commissioners passed away and thus this composition has not met the rules of the Company’s Article of Association article 17, Indonesia Stock Exchange Listing Rules No III.1.4, and Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies whereby every public company must have Independent Commissioners of at least 30% of the members of the Board of Commissioners.

Kegiatan Dewan Komiasaris yaitu mengadakan rapat internal rutin dua bulanan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Profil anggota Komisaris dimuat dalam bab tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

The activity of the Board of Commissioners is to hold bimonthly regular internal meetings attended by all members of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners’ Member Profile is presented in a separate chapter of this Annual Report.

Secara garis besar Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan terhadap perkembangan usaha Perseroan sepanjang tahun, termasuk melakukan observasi dan pengarahan kepada Direksi dalam melaksanakan tanggungjawabnya serta melakukan evaluasi terhadap setiap pelaksanaan keputusan Perseroan.

In general, the Board of Commissioners has performed its supervisory function on the Company’s business progress all year long, including conducting observation and providing direction to the Board of Directors in carrying out its responsibilities and performing evaluations on any decision implementation of the Company.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Komite Audit. Susungan anggota Komite Audit meliputi dua anggota dari kalangan independen yang keahliannya sesuai dengan tanggungjawabnya, di bawah pengarahan Komisaris Independen. Dewan Komisaris melaksanakan pertemuan tiga bulanan dengan Direksi.

In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee. The membership of the Audit Committee includes two members from the independent parties whose expertise corresponding with its responsibilities, under the guidance of the Independent Commissioners. The Board of Commissioners holds quarterly meetings with the Board of Directors.

Selain itu, Dewan Komisaris mempunyai wewenang untuk : a. Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala perseoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan, dan dilaksanakan dalam rapat Dewan komisaris selama tahun 2015; b. Mengetahui kebijakan strategis yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; c. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; d. Membentuk Komite Audit, Komite Nomasi dan Remunerasi, serta komite-komite lain jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; e. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; dan f. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

In addition, the Board of Commissioners is authorized to: a. Demand an explanation from the Board of Directors regarding all matters related to the Company’s management at the Board of Commissioners meetings throughout 2015; b. Find out the strategic policies that has and will be implemented by the Board of Directors; c. Temporarily dismiss members of the Board of Directors based on the provisions of Articles of Association; d. Establish the Audit Committee, the Nomination and Remuneration, and other committees as appropriate by taking into consideration the Company’s capacity; e. Take the Company’s management action under certain circumstances for a specific period of time based on the provisions of Articles of Association; and f. Exercise other supervisory authority provided that is not contrary to the laws and regulations, the Articles of Association and/or the Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders.

Persyaratan

Criteria

Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi syarat berikut: • Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai; • Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; dan • Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan pidana kejahatan.

All member of the Board of Commissioner shall meet the following criteria: • Have a solid integrity, competence and financial reputation; • Have never been declared bankrupt or convicted of causing a company to go bankrupt; and •

Have never committed disgraceful acts and have never been convicted of a criminal act.


67

Independensi

Independence

Dewan Komisaris dalam memandang dan menyelesaikan masalah selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari benturan kepentingan.

The Board of Commissioners always put aside personal interests and avoids conflicts of interest in dealing with and solving the problems.

Ketentuan Jabatan Komisaris

The Terms of the Board of Commissioner’s Position

Anggota Komisaris diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan selama satu periode yang terdiri dari lima tahun dan dapat diangkat kembali. Jabatan anggota Komisaris berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundukan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan, meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Komisaris, maka pengisian jabatan tersebut dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Anggota Komisaris dapat diberhentikan untuk sementara oleh RUPS jika melakukan tindakan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan yang kuat.

The members of the Board of Commissioners are appointed by GMS for a period of five years and may be reappointed. The Board of Commissioner’s membership shall terminate in the event of the expiration of term, resignation, or no longer meeting the prevailing laws and regulations, death, or dismissed based on the Resolution of GMS. Whenever a vacancy occurs in the Board of Commissioners, the filling position shall be performed according to the provisions of the Company’s Articles of Association. The Members of the Board of Commissioners may be temporarily dismissed by GMS if they have acted contrary to the Articles of Association or failed to fulfill their obligations, or due to any strong reasons.

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

The Composition and the Term of Office of the Board of Commissioners

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 1. Masa jabatannya berakhir; 2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; 3. Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam perundangundangan yang berlaku; 4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan 5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

According to the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners is appointed and dismissed based on Resolution of GMS. The Board of Commissioners’ membership shall be automatically terminated in case: 1. His or her term of office has ended; 2. Resigns pursuant to the provisions of the Company’s Articles of Association; 3. No longer meets the requirements of the prevailing laws and regulations; 4. Passed away during his/her term of office; and 5. Dismissed based on the Resolution of AGMS.

Susunan Dewan Komisaris tahun 2015 adalah sebagai berikut : Komisaris Utama : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Wakil Komisaris Utama : Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama merangkap : Dra. Hj. Komisaris Utusan Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA Komisaris Independen : M. Nurdin

The composition of the Board of Commissioners in 2015 was as follows: President Commissioner : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Vice President Commissioner : Hj. Juliah Sukamdani Vice President Commissioner : Dra. Hj. Sarwo B. Acting as Daily Commissioner Wiryanti Sukamdani, CHA Independent Commissioner : M. Nurdin

Informasi mengenai Komisaris Independen

Information regarding Independent Commissioner

Perseroan merujuk kepada peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dalam menentukan kriterian Komisaris Independen sebagai berikut: • Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; • Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Perseroan; dan

The Company refers to the applicable regulations of the capital market in determining the following criteria of Independent Commissioners: • Independent Commissioner shall have no shares of the Company, either directly or indirectly; • Independent Commissioner shall have no Affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors or any majority shareholders of the Company; and

68


•

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

•

Independent Commissioner shall have no business relationship, either directly or indirectly, in relation to the business activities of the Company.

Direksi

Board of Directors

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

Scope of work and responsibilities

Direksi menjalankan Perseroan dan melaksanakan rencana bisnis Perseroan, termasuk menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja unit internal, audit eksternal, menjalankan kebiajakan strategis terkait segmen usaha Perseroan, menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris, serta menjaga reputasi Perseroan.

The Board of Directors shall run the Company and implement the Company’s business plan, including follow up of the audit findings and recommendation from internal audit working unit and external audits, carry out the strategic policies related to the Company’s market segments, provide accurate and relevant data and information in timely manner, and maintain the reputation of the Company.

•

Direktur Utama Direktur Utama bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen profatibilitas, pertumbuhan dan strategis jangka panjang panjang Perseroan, dalam rangka memaksimalkan nilai jangka panjang pemegang saham. Sebagai pimpinan Perusahaan, beliau bertanggung jawab melaksanakan strategi jangka panjang sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Direktur Utama memberikan kepemimpinan secara keseluruhan dan pengawasan dari manajemen eksekutif Perseroan melalui rapat rutin dengan Direksi. Direktur Utama dalam menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Beliau menetapkan rencana strategis dan mengarahkan Perusahaan dan unit usaha dengan konsultasi bersama manajemen eksekutifnya.

•

President Director The President Director shall be responsible for overall profitability management, growth, and long term strategies of the Company in order to maximize longterm shareholders value. As the Company’s leader, he or she is in charge of implementing long term strategies as set by the Board of Commissioners. The President Director provides leadership as a whole and supervision from the Company’s executive management through regular meetings with the Board of Directors. In performing his or her duties, the President Directors shall be responsible to the Board of Commissioners and the Shareholders. He or she decides on the strategic plan and directs the Company along with the business unit through joint consultation with his executive management.

•

Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan keseluruhan strategi dan menjalankan perusahaan seperti yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama, dan melakukan perencanaan untuk kesuksesan Perseroan. Beliau juga melakukan pengembangan bisnis Perseroan termasuk proyek dan produk baru. Selain itu beliau juga bekerja sama dengan Direktur Keuangan dalam merumuskan solusi untuk pendanaan eksternal dari belanja modal Perseroan serta kebutuhan modal kerja. Wakil Direktur Utama bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

•

Vice President Director The Vice President Director shall be responsible for implementing the overall strategies and run the Company as set by the President Director, and conduct the planning for the Company’s success. He also develops the Company’s business such as new projects and products. Besides, he or she also cooperates with the Finance Director in formulating the solution for external funds of the Company’s capital expenditure and the need of working capital. The Vice President Director shall be responsible to the President Director.

•

Direktur Keuangan Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengawasan keuangan Perseroan secara keseluruhan. Tugas utamanya adalah mengelola struktur modal Perseroan, memastikan kecukupan likuiditas, fleksibilitas struktur keuangan Perseroan. Direktur Keuangan juga terlibat dalam mengelola dan menimilkan beban dan risiko pendanaan Perusahaan. Direktur Keuangan berkewajiban melapor langsung kepada Direktur Utama.

•

Finance Director The Finance Director shall be responsible for monitoring the Company’s finance. His or her main duties are managing the Company’s capital structure and ensuring adequate liquidity as well as the flexibility of the Company’s financial structure. The Finance Director involves in managing and minimizing the Company’s expenses and risk financing. The Finance Director is obliged to directly report to the President Director.

69


Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran anggota Direksi dalam Pertemuan Direksi

Periode Januari - Mei 2015 January - May Period 2015


Meeting Frequency and Level of Attendance of the Board of Directors’ members at the Directors’ meetings

Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of Commissioners

Frekuensi Frequency



Frekuensi Frequency



Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani

16

16

100%

4

4

100%

Hj. Exacty B. Sryantoro

16

16

100%

4

4

100%

Dyah Trianjayani

16

16

100%

4

4

100%

Periode Juni - Desember 2015 June - December Period 2015


Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of Commissioners

Frekuensi Frequency



Frekuensi Frequency



Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani

28

28

100%

6

6

100%

Hj. Exacty B. Sryantoro

28

28

100%

6

6

100%

Dyah Trianjayani

28

28

100%

6

6

100%

Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi atau Program Orientasi bagi Direksi Baru

Training Program to Improve the Board of Directors’ Competency or Orientation Program for the New Directors

Sepanjang tahun 2015 pelatihan Direksi hanya dilakukan secara informal.

The Board of Directors’ training throughout 2015 was only done on an informal basis.

Board of Directors Charter Tugas dan Wewenang Direksi

Board of Directors’ Charter Duties and Authorities of the Board of Directors

Secara keseluruhan, Direksi Perseroan bertugas untuk:

In general, the Board of Directors of the Company has duties to: • Develop the Company’s values as well as to create long and short term programs to be discussed and approved by the Board of Commissioners or GMS in accordance with the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations of Capital Market;

•

•

•

•

•

Menyusun nilai-nilai Perusahaan serta membuat program jangka panjang dan jangka pendek untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh Perseoan secara efektif dan efisien, dengan memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku kepentingan; Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen risiko perusahaan yang mencakup seluruh aspek kegiatan Perusahaan Perseroan; Memastikan kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan melalui fungsi Sekretaris Perusahaan; dan Membuat perencanaan yang jelas dan fokus dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.

•

•

•

•

Control resources owned by the Company in an effective and efficient manner, by taking into account reasonable interests of the stakeholders; Prepare and implement the Company risk management system including all aspects of the Company’s activities; Ensure a smooth communication between the Company and the stakeholders through the Corporate Secretary’s function; and Draw up clear plans and focus on the implementation of corporate social responsibility.

70


Wewenang Direksi:

The Board of Directors’ Authority:

Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, serta berpegang kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturanperaturan di bidang Pasar Modal lainnya.

The Board of Directors is authorized to run the management in accordance with the policies deemed appropriate and in line with aims and objectives set in the Articles of Association and always complies with the prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of Association, and other regulations of Capital Market.

Persyaratan

Criteria

•

•

Have never been declared bankrupt and/or convicted of causing a company to go bankrupt; and

•

Have never committed disgraceful acts and havenever been convicted of a criminal act.

•

Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah yang menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan bersalah yang bmenyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan Tidak pernag melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakuykan tindak pidana kejahatan

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

The Composition and the Term of Office of the Board of Directors

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:

According to the Company’s Articles of Association, the Board of Directors is appointed and dismissed based on the Resolution of GMS. Position of the Board of Directors’ members shall be automatically terminated in case: 1. His term of office has ended; 2. Resigns pursuant to the provisions of the Company’s Articles of Association; 3. No longer meets the requirements of the prevailing laws and regulations; 4. Passed away during his/her term of office; and 5. Dismissed based on the Resolution of AGMS.

1. Masa jabatannya berakhir; 2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; 3. Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam perundangundangan yang berlaku; 4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan 5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Susunan Direksi tahun 2015 adalah sebagai berikut: Direktur Utama : Wakil Direktur Utama : Direktur Keuangan :

Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MM Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Dyah Tri Anjayani

The composition of the Board of Directors in 2015 was as follows: President Director : Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MM Vice President Director : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Finance Director : Dyah Tri Anjayani

Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi

Assessment on the Board of Commissioners and Board of Directors

Prosedur Pelaksanaan Assessment atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

The assessment implementation procedure on the Board of Commissioners and Board of Directors’ performances

Sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan kualitas dalam melaksanakan GCG, Perseroan melakukan selfassessment secara komprehensif atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Di samping bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG yang sudah berjalan, penilaian ini juga berfungsi sebagai upaya pengembangan dan perbaikan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, termasuk di dalamnya pengambilan tindak korektif apabila diperlukan guna mendapatkan hasil yang lebih sempurna.

In an effort to increase and improve quality of implementing GCG, the Company conducted self-assessment comprehensively to the Board of Commissioners and Board of Director’s performances. In addition to monitor and evaluate the implementation of the current CGG, this assessment also aimed as an effort to increase and improve the quality of continuous good corporate governance, including the corrective actions taken as necessary in order to get more perfect results.

71


Indikator Pelaksanaan Assessment atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

The indicator on the performance assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi;

1. The implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 2. The implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors; 3. Managing Conflict of Interest; 4. The implementation of compliance function; 5. Transparency of financial and non-financial condition and report; 6. The implementation of GCG and internal reporting; and 7. The Company’s strategic plans

3. Penanganan benturan kepentingan; 4. Penerapan fungsi kepatuhan; 5. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta laporan; 6. pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan 7. Rencana strategis Perseroan.

kebijakan remunerasi bagi Direksi

the remuneration policy for the Board of Directors

Prosedur Penetapan Remunerasi

The Remuneration Determination Procedure

Anggota Direksi berhak untuk menerima remunerasi yang terdiri dari gaji dan tunjangan lainnya. Jumlah remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris, atas rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi ini didasarkan dengan pencapaian dari masing-masing anggota Direksi.

The Board of Directors’ Members are eligible to receive remuneration consisting of salary and other allowances. The amount of remuneration is determined by the Board of Commissioners based on the recommendation made by the Remuneration and Nomination Committee. This remuneration is based on the achievements of each member of the Board of Directors.

Struktur pemegang saham utama dan pengendali

The Structure of Main and Controlling Shareholders

Merchiston Group Limited

PT Empu Sahid International

PT Sahid Insanadi

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Masyarakat Public

41.68%

37.29%

6.08%

3.26%

3.00%

8.69%


95%

PT Sahid International Hotel Management & Consultant

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali

Disclosure of affiliate relationships between members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Main Shareholders and/ or controlling entity

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Include, among others: 1. Affiliate relationships between members of the Board of Directors with other Directors; 2. Affiliate relationships between members of the Board of Directors and the Board of Commissioners;

72


3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.

3. Affiliate relationship between the members of the Board of Directors with Major Shareholder and/or controlling entity; 4. Affiliate relationship between members of the Board of Commissioners with other Commissioners; and 5. Affiliate relationship between the members of the Board of Commissioners with Major Shareholder and/or controlling entity.

Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama atau Pengendali Dra. Sarwo Prof.DR. H. Perusahaan Hj. Juliah Budi Wiryanti S. Sukamdani S. Affiliate relationships between Sukamdani Hardjoprakoso, Gitosardjono Members of the Board of Directors, CHA Board of Commissioners, and the Main Shareholders and/or Controlling entity Prof.DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono

√


√

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

√

√

M. Nurdin

-

-

M. Nurdin

Ir. H. Hj. Exacty B. Hariyadi Sryantoro, Sukamdani, MBA MM

Dyah Tri Anjayani

√

-

√

√

-

√

-

√

√

-

-

√

√

-

-

-

-

√

-

-

Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM

√

√

√

-


√

√

√

-

√

Dyah Tri Anjayani

-

-

-

-

-

-

Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders

√

√

√

-

√

√

-

-

Komite Audit

Audit Committee

•

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA (Ketua Komite Audit) Pada tanggal 10 Desember 2015 Bapak Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA dalam jabatannya selaku Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan telah meninggal dunia.

•

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA (The Chairman of the Audit Committee) On December 2015, Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA in his position as the Independent Commissioner and the Company’s Chairman of the Audit Committee has passed away.

•

Sutadi Sukarya, SE,MM (Komite Audit) Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1974. Lahir di Yogyakarta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pegudangan, pembelian, cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan eksternal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief Accountant di unit Sahid Group yang pernah diemban adalah: Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002- 2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manajer Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (20082009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Lulusan sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakarta,

•

Sutadi Sukarya, SE, MM (Audit Committee) His career in the hotel sector started in the Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakarta in 1974. Born in Yogyakarta, August 16, 1953, he then pursued the field of accounting and finance; started with warehousing, purchasing, cost control continued to credit department, and moved up to the position of Chief Accountant. He also had attended several trainings both internal and external. The duty as the Chief Accountant in Sahid Group units that has ever been held among others: Chief Accountant in Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Further, he had the opportunity to serve as General Manager of Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) and then General Manager of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). After that, in 2009 he was assigned to PT Empu Sahid International. In 2011, he was appointed as a member of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. A bachelor of economics from Universitas Islam Jakarta, he earned his


pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakarta.

degree as Magister Management from IPWI Jakarta.

Independensi Anggota Komite Audit

The Independence of Audit Committee Members

Komite Audit Perseroan ditunjuk dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dalam Peraturan OJK.

The Company’s Audit Committee is appointed and dismissed based on the Resolution of the Company’s Board of Commissioners and has the independence in accordance with the requirements of Financial Services Authority (OJK) Regulation.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Description of Duties and Responsibilities

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris terhadap efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal yang berlaku, termasuk peraturan OJK dan Bursa.

The Audit Committee is established by the Board of Commissioners based on the resolution of the Board of Commissioners. The Audit Committee shall be responsible for monitoring and providing advice to the Board of Commissioners regarding the effectiveness of internal control and complying with the applicable external and internal regulations, including regulations of Financial Services Authority (OJK) and Indonesian Stock Exchange.

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tujuan efektif dan efisien.

The Board of Commissioners establishes the Audit Committee in accordance with the prevailing laws and regulations with the aim to be effective and efficient.

Dengan mengacu pada peraturan OJK, Komite audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab , yang meliputi:

With reference to OJK Regulations, the Company’s Audit Committee has duties and responsibilities, which are:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan berhubungan dengan kegiatan Perusahaan Perseroan; c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;

a. To conduct review on the financial information that will be released by the Company to the Public and/or the relevant authorities, among others, the Financial Statements, and other reports related to the Company’s financial information; b. To conduct review of the Company’s compliance with the prevailing laws and regulations and relating to the Company’s activities;

e. Melakukan penelahahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; f. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; g. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; h. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

c. To provide independent suggestion in the event there is dissenting opinion between the Management and Accounting regarding the provided services; d. To provide recommendation to the Board of Commissioners regarding the appointment of Accountant which is based on the independence, scope assignment, and fee; e. To conduct review on the audit implementation of internal auditor and to monitor the implementation of follow up made by the Board of Directors regarding the internal auditors’ findings; f. To examine the complaints regarding the Company’s accounting process and financial reporting; g. To analyze and provide suggestion to the Board of Commissioners regarding the Company’s potential conflict of interest; h. To maintain the confidentiality of the Company’s documents, data, and information.

73

74


Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

The Implementation of the Audit Committee’s Activities

Selama tahun 2015, Komite Audit telah melakukan tindakantindakan yang meliputi: 1. Penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2014; 2. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 31 Maret 2015; 3. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 Juni 2015; dan 4. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 September 2015.

Throughout 2015, the Audit Committee has performed actions including: 1. Review on the Consolidated Financial Statements for the Financial Year of 2014; 2. Review on the Financial Statements for period of March 31, 2015; 3. Review on the Financial Statements for period of June 30. 2015; and 4. Review on the Financial Statements for period of September 30, 2015.

Berdasarkan hasil dari laporan audit 2015, Komite Audit memutuskan bahwa Akuntan Publik yang ditunjuk secara independen telah memenuhi proses audit secara keseluruhan dan memperhatikan rincian dengan mengacu pada laporan keuangan Perseroan. Selain itu, tidak ditemukan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan adanya kekeliruan atau kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan.

Based on the results of audit report of 2015, the Audit Committee decided that the appointed Public Accountant has met the overall audit process in an independent manner and observed the details with respect to the Company’s financial statements. Besides that, there has been no single or ongoing breach conducted by the Company to the prevailing laws and regulations; and no mistakes or errors have been found regarding the preparation of Financial Statements.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit

Frequency of Meetings and Level of Attendance of the Audit Committee

Rapat Komite Audit dijadwalkan pada awal tahun dan setiap saat yang dianggap perlu. Pada tahun 2015, Komite Audit telah mengadakan 2 (dua) kali pertemuan formal, disamping pertemuan non-formal dengan partisipasi Dewan Komisaris dan anggota Tim Manajemen.

The Audit Committee’s meetings are scheduled at the beginning of the year and anytime as needed. In 2015, the Audit Committee has held 2 (two) formal meetings, aside from non-formal meetings with the participation of the Board of Commissioners and the members of Management Team.

Komite / Fungsi Nominasi dan Remunerasi

The Nomination and Remuneration Committee/ Function

•

M. Nurdin Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan dalam profil Komisaris Independen.

•

•

Retno Wijayaningsih Anggota Basuki Wahyu Kuntjoro Anggota

•

•

•

M. Nurdin Profile of the Chairman of the Nominations and Remuneration Committee is available at the Independent Commissioners’ profile. Retno Wijayaningsih Member Basuki Wahyu Kuntjoro Member

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

The Nomination and Remuneration Committee’s Duties and Responsibilities Implementation

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah untuk membantu Dewan Komisaris secara profesional dan independen serta dengan mempertimbangkan prinsipprinsip GCG dalam memberikan rekomendasi terkait dengan sistem prosedur yang berhubungan dengan:

Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee are to assist the Board of Commissioners in a professional and independent manner and consider the GCG principles in providing recommendation regarding the procedure system related to:

1. Program suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

1. The succession programs for the Board of Commissioners and Board of Directors’ members; 2. Identification and proposing candidates of the Board of Commissioners and Board of Directors’ members; and 3. The remuneration determination for the Board of Commissioners and Board of Directors’ members.

2. Identifikasi dan usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan 3. Penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.


Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Ratri Sryantoro Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Ratri Sryantoro telah menjabat Perusahaan sejak April 2015.

sebagai

Sekretaris

Ratri Sryantoro has held the position of Corporate Secretary since April 2015.

Dia meraih gelar Bachelor of Aerospace Engineering (Honours) dari University of Sydney, Australia, Master of Commerce (Keuangan) dari University of Sydney, Australia, dan Master di Energi Sains & Teknologi dari Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) di Zurich, Swiss.

She holds a Bachelor of Aerospace Engineering (Honours) from the University of Sydney, Australia, a Master of Commerce (Finance) from the University of Sydney, Australia, and a Master in Energy Science & Technology from the Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) in Zurich, Switzerland.

Sepanjang karirnya, dia telah memiliki serangkai pengalaman termasuk melaksanakan transaksi Merger & Akuisisi, pembiayaan proyek, analisis pasar dan cakupan, dan pengembangan bisnis & strategi. Dia telah bekerja di sektor energi terbarukan, efisiensi dan infrastruktur sumber daya di seluruh Eropa dan Australia.

Throughout her career, she has developed a broad set of experience including executing Mergers & Acquisition transactions, project finance, market analysis and coverage, and business development & strategy. She has worked in the renewable energy, resource efficiency and infrastructure sectors across Europe and Australia.

Sebelum PT. HSJI, Ratri bekerja untuk Singapura Aero Engine Services Limited di Singapura, Downer Group (sebelumnya Tenix Alliance) di Sydney, Australia dan Greentech Capital Advisors di Zurich, Swiss.

Prior to PT. HSJI, Ratri worked for Singapore Aero Engine Services Limited in Singapore, Downer Group (previously Tenix Alliance) in Sydney, Australia and Greentech Capital Advisors in Zurich, Switzerland.

Pelaksanaan Tugas Seketaris Perusahaan

The Corporate Secretary’s Duties Implementation

Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan pada Perseroan diatur pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Perseroan saat ini dijabat oleh Ratri Sryantoro yang ditunjuk pada bulan Juni 2015.

The formation of the Corporate Secretary Function is regulated in the Financial Services Authority’s Regulation No 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. The Company’s Corporate Secretary is currently held by Ratri Sryantoro who was appointed on June 2015.

Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai organ untuk memastikan dalam rangka membantu Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban mereka untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel, bertanggungjawab, independen dan berkeadilan sebagai elemen inti dari tata kelola perusahaan.

The Corporate Secretary is designed as the organ to ensure the Board of Commissioners and Directors meet their obligation to comply with the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness as the core element of good corporate governance

Sekretaris Perusahaan dilarang untuk merangkap jabatan di Perusahaan dan emiten lainnya. Sekretaris Perusahaan merupakan panutan terhadap standar etika Perusahaan termasuk menghindari setiap potensi benturan kepentingan, penyalahgunaan informasi yang material terkait usaha Perusahaan untuk keuntungan pribadi dan menjaga informasi rahasia Perusahaan, serta segala tindakannya sejalan dengan prinsip dan aturan tata kelola yang telah diadopsi oleh Perseroan.

The Corporate Secretary is prohibited from holding concurrent positions in the Company and other issuers. The Corporate Secretary is a role model of the Company’s ethical standards including to avoid each potential conflict of interest, misuse of material information related to the Company’s business for personal benefits and maintain the Company’s confidential information, and all actions are in line with the principles and the rules of good corporate governance adopted by the Company

75

76


Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Regulator dan pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

As the liaison between Company and Regulator and other stakeholders, the Corpoate Secretary has the following responsibilities:

•

•

• • •

•

• •

Memberikan informasi yang jelas kepada publik dan regulator. Semua informasi yang berkaitan dengan Perseroan yang dikeluarkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada publik merupakan informasi resmi Perseroan; Memastikan standar tata kelola Perusahaan yang baik dengan meninjau kebijakan perusahaan secara teratur; Mengikuti perkembangan peraturan perundangan di bidang pasar modal; Menginformasikan dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan, persyaratan sebagai perusahaan publik tercatat, dan ketentuan lain terkait dengan tata kelola perusahaan; Memastikan bahwa semua persyaratan dan peraturan terkait dengan RUPS dipatuhi oleh Perseroan. Sekretaris Perusahaan melakukan persiapan, mengkoordinasukan pelaksanaannya dan melapor kepada regulator dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Direksi; Mengorganisir jadwal rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan Memastikan bahwa semua laporan wajib disampaikan tepat pada waktunya, lengkap, dan akurat.

• • •

To provide clear information to Public and Regulator. All information related to the Company which are released by the Corporate Secretary to public are the Company’s formal information; To ensure the standard of good corporate governance by regularly reviewing the company’s policies; To follow any development of rules and regulations applicable on the Capital Market; To inform and provide inputs for the Company’s Board of Commissioners and Directors regarding the regulations, the requirements as the listed public company, and other provisions regarding good corporate governance;

•

To ensure that all requirements and regulations related to GMS obeyed by the Company. The Corporate Secretary prepares, coordinates its implementation, and reports to regulator after gaining approval from the Directors;

•

To arrange the Board of Commissioners and Directors’ meeting schedule; and To ensure that all reports to be complete and accurate and shall be submitted in a timely manner.

•

Penunjukan dan Pemberhentian

Appointment and Dismissal

•

•

•

•

•

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Direksi; Dalam hal terjadi kekosongan posisi Sekretaris Perusahaan, Perseroan dapat menunjuk penggantinya paling lambat 60 hari sejak tanggal kosong nya posisi tersebut; Selama kosongnya posisi tersebut, posisi Sekretaris Perusahaan dapat dijabat sementara oleh seorang Direktur atau seseorang yang ditunjuk Direksi tanpa memperhatikan pemenuhan kualifikasi; dan Perseroan harus melaporkan kepada BEI dan OJK dan melakukan keterbukaan informasi melalui website Perusahaan atas penunjukan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan paling lambat 2 hari kerja sejak efektif nya tanggal penunjukkan atau pemberhentian dengan informasi pendukung.

•

•

•

The Corporate Secretary is appointed and dismissed through the Board of Directors’ resolution; In the event that there is a vacancy in the Corporate Secretary’s position, the Company may appoint its successor at the latest of 60 days since the date of such vacant position; During the such vacant position, the Corporate Secretary’s position is temporarily held by a Director or someone who is appointed by the Board of Directors without considering the fulfilment of qualification; and The Company shall report to Jakarta Stock Exchange and OJK and demonstrate transparency in information through the Company’s website regarding the appointment of dismissal of the Corporate Secretary at the latest of 2 working days since the effective date of its appointment or dismissal with supporting information.

Program Pelatihan dalam Rangka Mengembangkan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Training program to improve the Corporate Secretary’s competency

Guna mendukung dan meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Perusahaan sebisa mungkin selalu mengikuti seminar/workshop/konferensi ataupun pelatihan terkait dengan Perusahaan Publik.

In order to support and improve its competencies, the Corporate Secretary whenever possible always attends seminars/workshops/conferences or trainings related to the Public Companies

77


Daftar Riwayat Hidup General Manager

Biography of General Manager

Jeremy M. Cooper General Manager

Beliau adalah seorang berkewarga Negara-an Inggris, dilahirkan pada Tanggal 24 Februari 1968. Bapak Jeremy menerima pendidikan di Institut City & Guild dan di Universitas Cornel di negaranya. Karir beliau dimulai dibidang makanan dan minuman, dan dari bidang tersebut ia telah banyak menerima penghargaan dan pengakuan, bahkan beliau juga pernah mewakili negaranya pada kompetisi bertaraf internasional.

A British International born on 24th February, 1968, Mr Cooper received his education from the City and Guilds of London institute and Cornel University. He began his career in the Food and Beverage division and has received numerous awards and recognition in this field. He has also represented the United Kingdom in competitions at International level.

Bapak Jeremy telah menggeluti industri perhotelan lebih dari 30 Tahun di beberapa hotel ternama didunia, iapun menyempatkan dirinya untuk mengajar paruh waktu pada bidang perhotelan dan manajemen di universitas. Pada Tahun 1993 beliau memulai debut karirnya di kawasan Asia dengan pilihan Bangkok, Thailand sebagai Negara pertama yang ia kunjungi, di kawasan Asia Tenggara beliau menghabiskan waktu selama kurang lebih 22 tahun. Di Indonesia Bapak Jeremy telah memiliki pengalaman di beberapa daerah seperti di Bali dan Surabaya, hingga akhirnya pada tahun 2012 ia menjadi General Manager di Grand Sahid jaya Hotel Jakarta.

Mr Cooper has over 30 years’ experience in the hospitality industry and worked at some of the Leading Hotels of the World. His experience has also seen him teach part time Hospitality and Events Management at University. He arrived in Asia in 1993 to take up his first overseas position in Bangkok, Thailand and has since spent the past 22 years in South East Asia. His experience in Indonesia has seen him work in Bali, Surabaya and was appointed General Manager of the Company in January 2012.

Beliau adalah seorang yang memiliki kinerja yang tinggi dalam manajemen operasional eksekutif dan seorang ahli strategi yang terampil yang mampu mentransformasi strategi perencanaan untuk mencapai tujuan utama operasional perusahaan. Beliau memliki rekam jejak yang luar biasa dalam memberikan hasil yang optimal yang dapat terukur di dalam peningkatan operasional, minimalisasi biaya melalui peningkatan proses kinerja dan upaya peningkatan pendapatan

He is a high performance operations management executive and a skilled strategist who is able to transform strategic plans to achieve key operational targets. He has a track record of delivering optimal measurable outcomes in operational improvements, cost reductions through improved process performance and revenue increase.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2014

General Meeting of Shareholders (GMS) of 2014

Keputusan RUPS Tahunan 2014

Annual GMS Resolution of 2014

1. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2014 a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2014 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali

1. The ratification of the Company’s Annual Report for the financial year of 2014 a. Approved the Company’s Annual Report for the financial year of 2014 including Supervisory Report of the Board of Commissioners. b. Ratified the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the financial year of 2014 that has been audited by Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali

78


2. Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp 12.070.097.476,- sebagai berikut: a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan Pasal 70 UUPT sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 2014 yang berjumlah Rp. 2.313.019.495,b. Sisal aba bersih Perseroan tahun buku 2014 yaitu sebesar Rp 9.656.077.981,- dari laba bersih tahun buku 2014 akan dibukukan sebaga laba yang ditahan untuk tahun buku 2014 untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan 3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015, beserta menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukkan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut 4. Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan a. Penerimaan surat pengunduran diri Tuan Rakhmat Raharja sebagai Direktur Perseroan tertanggal 15 April 2013 b. Menyetujui mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak RUPS Tahunan 2014 sampai tahun 2020 dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu sebelum masa jabantannya berakhir c. Guna memenuhi Surat Keputusan Direksi PT BURSA EFEK INDONESIA No KEP-00001/BEI/012014 mengangkat Nyonya Dyah Tri Anjayani SE sebagai Direktur Independen Perseoran

2. The utilization of the Company’s Net Income for the financial year ended December 31, 2014 amounting Rp12,070,097,476 as follows: a. To meet the obligation under the provisions of Article 70 of Law concerning Limited Liability Company, 20% from the net income of the financial year of 2014 amounted to Rp2,313,019,495, b. The remaining Company’s net income for the financial year of 2014 amounting to Rp9,656,077,981 from the net income for the financial year of 2014 would be allocated as retained earnings to be used to finance the Company’s businesses. 3. The appointment of Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year of 2015, and the determination of the honorarium and other reasonable terms of appointment for the concerned Public Accounting Firm 4. The changes in the member composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors a. The acceptance of resignation letter of Mr. Rakhmat Raharja as the Company’s Director dated April 15, 2013 b. To approve the reappointment of all members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors from Annual GMS of 2015 until the year of 2015 without any prejudice to the right of the General Meeting of Shareholder to dismiss the member at any time before the term of office expires. c. In order to meet the Decision Letter of te Board of Directors of PT BURSA EFEK INDONESIA No KEP00001/BEI/01-2014 the Company appointed Mrs. Dyah Tri Anjayani SE as the Company’s Independent Director

5. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan dengan POJK no. 32,33 dan 38

5. The approval for the amendment of the Company’s Articles of Association to comply with OJK Regulations No. 32, 33, and 38

Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2014 sudah terealisasikan dengan baik di tahun 2015.

All resolution of Annual GMS of 2014 have been well realized in the year of 2015.

Komite Audit Internal

Internal Audit Committee

Ali Zainal Abidin

Ali Zainal Abidin

Dasar Peraturan

Legal Basis

Berdasarkan Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, seluruh perusahaan tercatat harus memiliki Unit Audit Internal. Keanggotaan Unit Audit Internal sekurangkurangnya 1 orang.

According to the Regulation No. IX.I.7, attachment to the Decree of the Chairman of Bapepam No. KEP-496/BL/2008 on The Establishment of and Guidelines for the Internal Audit Unit Charter, all listed companies shall have Internal Audit Unit. The members of the Internal Audit Unit shall be at least of 1 person.

Struktur & Kedudukan

Structure & Position

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang bertanggungjawab secara administratif kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite Audit.

The Internal Audit Unit is led by the Unit Head who is administratively responsible to the President Director and functionally to the Audit Committee. The Internal Audit Unit


Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

Head is appointed and dismissed by the President Director based on the approval from the Board of Commissioners.

Uraian tugas dan tanggung jawab

Description of duties and responsibilities

Unit Audit Internal bertugas memberikan layanan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

The Internal Audit Internal has duties to provide assurance and consultation services which are independent and objective, with the purpose of increasing value and improving the company’s operation, through a systematic approach, by evaluating and increasing the effectiveness of risk management, control and process of good corporate governance.

1. Wewenang Unit Audit Internal berwenang untuk: a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan pimpinan dan anggota Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; dan d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

1. Authority The Internal Audit Unit is authorized to: a. To have full access to all of the Company’s relevant information related to its duties and functions; b. To have direct communication to the leaders and members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee; c. To hold periodic and ad hoc meetings with the Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee; and d. To coordinate its activities with the external auditors’ activities.

2. Kode Etik a. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundangundangan atau penetapan/pututsan pengadilan; b. Selalu menjaga independesi dan obyektifitasnya dengan tidak merangkap jabatan atau tugas pada pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan maupun institusi terafiliasi lainnya.

2. Code of Ethics a. To maintain the confidentiality of the Company’s information and data related to Internal Audit’s duties and responsibilities implementation unless required by the prevailing laws and regulations or court order/decision; b. To constantly maintain its independence and objectivity by not holding concurrent positions or duties in the implementation of the company’s operational activities or other affiliated institutions.

3. Persyaratan Auditor Internal a. Memiliki intergritas dan perilaku yang professional, independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya; b. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko; c. Memiliki pengetahuan dan pengalaman tehnis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan degnan bidang tugasnya; d. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan terkait lainnya; e. Memiliki kecakapan atau berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; f. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus menerus.

3. Criteria for the Internal Auditor a. Have integrity and professional, independent, honest, and objective behaviors in carrying out its duties; b. Understanding principles of good corporate governance and risk management; c. Have technical knowledge and experience concerning the auditing and other disciplines relevant to its task field; d. Have knowledge of laws and regulations on capital market and other relevant laws and regulations;

4. Tanggung Jawab Tanggung Jawab Unit Audit Internal adalah a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal tahunan; b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

4. Responsibilities The responsibilities of the Internal Audit Unit are a. To prepare and implement an annual internal audit plan; b. To test and evaluate implementation of internal

e. Have the ability to interact and communicate both orally and in writing effectively; f. Willing to continuously increase the knowledge, expertise, and professionalism skills.

79

80


pengendalian interen dan system manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi ifnormasi dan kegiatan lainnya, serta melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta Komite Audit; f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukanmya; h. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya melalui program pendidikan profesi berkelanjutan.

control and risk management system according to the company’s policy; c. To audit and assess effectiveness and efficiency in the areas of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities and special audit where necessary;

d. To provide recommendations for improvements and objective information on audit’s activities at all levels of management. e. To prepare audit report and submit such report to the President Director and the Board of Commissioners and the Audit Committee; f. To monitor, analyze and report on implementation of the follow up of improvements that have been suggested; g. To develop a program to evaluate the quality of the internal audit that has been performed; h. To continuously improve the competencies and professionalism skills through advanced Profession Educational Program.

Pelaksanaan Kegiatan Komte Audit

The Implementation of the Audit Committee’s Activities

Selama tahun 2015, Komite Audit telah melakukan tindakantindakan yang meliputi: • Memantau secara berkala pelaksanaan pengendalian interen operasional dan finansial berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan • Memantau secara berkala penerapan sistem manajemen resiko berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan • Memantau seluruh laporan keuangan Perseoran secara triwulanan • Memberikan saran kepada bagian keuangan dan Direksi mengenai cara-cara untuk mengembangkan dan memperbaiki sistem operasional dan finansial intern untuk mengembangkan tata kelola perusahaan agar menjadi lebih baik

Throughout 2015, the Audit Committee has performed actions including: • To regularly monitor the implementation of internal, operational, and financial control based on the Company’s monthly and quarterly reports • To regularly monitor the implementation of risk management system based on the Company’s monthly and quarterly reports • To monitor all of the Company’s financial statements in a quarterly period • To provide suggestion to the Finance Division and the Finance Director regarding the methods to improve and develop internal operational and finance system in order to improve good corporate governance.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Internal Audit

Frequency of Meetings and Level of Attendance of the Internal Audit Committee

Rapat Komite Internal Audit dijadwalkan pada awal tahun dan setiap saat yang dianggap perlu. Pada tahun 2015, Komite Internal Audit telah mengadakan 2 (dua) kali pertemuan formal, disamping banyaknya pertemuan nonformal dengan partisipasi Dewan Komisaris dan anggota Tim Manajemen.

The Internal Audit Comitttee’s meetings are scheduled at the beginning of the year and anytime as needed. In 2015, the Internal Audit Committee has held 2 (two) formal meetings, aside from non-formal meetings with the participation of the Board of Commissioners and the members of Management Team.

Akuntan Publik

Public Accountant

Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali dengan izin usaha No KEP-42/KM.1/2013 telah melakukan audit keuangan Perseroan di tahun 2010, 2011, 2012, 2013,

Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali with business license No KEP-42/KM.1/2013 has performed the Company’s financial audit in the year of 2010,


2014 dan 2015. KAP tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan kecuali jasa audit laporan keuangan tahunan.

2011, 2012, 2013, 2014 and 2015. KAP does not provide other services to the Company except annual financial report audit services.

manajemen risiko perusahaan

The Company’s risk management

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan dan operasional. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perusahaan.

Various activities conducted by the Company make the Company exposed to various types of financial and operational risks. In general, the Company’s financial risk management program focuses on the uncertainties of financial market and minimizes potential loss which can have an impact on the Company’s operational activities and financial performances.

Resiko yang dihadapi perseroan: 1) Risiko Leverage Risiko leverage merupakan risiko-risiko yang terkait pada kewajiban perusahaan karena pendanaan yang berasal dari luar Perseroan terutama untuk modal kerja dan capital expenditure/ investasi. Meningkatnya jumlah pendanaan dari luar tersebut mengakibatkan risiko besarnya biaya rutin yang harus dikeluarkan oleh Perseroan berupa bunga pinjaman dan cicilan pokok pinjaman. Apabila proyeksi penghasilan tidak tercapai sedangkan variabel dan fixed cost tetap berjalan, maka ekuitas akan menurun terhadap kewajiban. Hal ini akan berpengaruh pada cash flow dan kinerja keuangan Perseroan.

The risks faced by the Company: (1) Leverage Risk Leverage risks are the risks related to the Company’s liabilities due to the Company’s external funding especially for the working capital and capital expenditure/investment. An increase in such external funding led to the risk of bigger recurring costs that shall be incurred by the Company in the form of loan interest and principal debt installments. In the event that the projected revenue does not reach the target, while the variable and fixed cost keep running, then the equity will be lower than the liabilities. This will have an impact on the Company’s cash flow and financial performance.

Risiko Suku Bunga atau Interest Rate Risk, Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

Interest Rate Risk is a risk of interest rate where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in the market interest rates. In relation to credit facilities, the carrying value of loans obtained by Company with a floating rate is a reasonable approximation of the fair value. Company makes projection of regular cash flows to monitor the principal and interest payments on loans. Currently, the Company does not face any interest rate risk.

2) Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainlain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut. Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

(2) Credit Risk Credit Risk is a risk where a Company will incur a loss arising from customers, clients or counterparties who fail to meet their contractual obligations. Company’s financial instruments that have credit risk potentials consist of cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables. The amount of maximum credit risk exposures is equal to the carrying values of those accounts. In regard to accounts receivable which mostly derived from sales using credit cards, Company shall conduct monitoring toward the reputation of banks, aging receivables and conduct collection continuously to minimize credit risks. Meanwhile, in regard to banks, only banks with a good rating shall be selected.

81

82


3) Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

(3) Liquidity Risk Liquidity Risk is a risk where the position of Company’s cash flows indicates that the short-term income is insufficient to cover short-term expenditures. The Company manages liquidity risk by retaining sufficient cash and cash equivalents to meet Company’s commitments for normal operations of the Company and regularly evaluate the cash flow projection and the actual cash flows, and also the schedule of the maturity date of assets and financial liabilities.

4) Risiko Nilai Tukar Valuta Asing Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Perusahaan yangmempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uangterutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

(4) Foreign Exchange Risk The risk of foreign exchange is the risk where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in the foreign exchange rates. Company’s financial instruments that have potential risks to foreign exchange, primarily, include cash, cash equivalents and accounts receivable.

5) Risiko Peningkatan Biaya Operasional Risiko peningkatan biaya operasi yang dikarenakan adanya inflasi, biaya buruh, kompensasi pekerja dan biaya terkait kesehatan, biaya utilitas, asuransi dan biaya-biaya tak terduga misalnya tindakan alamiah dan akibatnya dan faktor-faktor lain yang mungkin tidak dapat diimbangi dengan peningkatan tarif kamar. Perkiraan atas perekonomian di atas tersebut dihadapkan pada faktor risiko yang berpotensi mempengaruhi kenaikan biaya operasi Perseroan. Hal ini akan berpengaruh pada laba usaha begitu juga dengan kinerja keuangan Perseroan.

(5) Increase in Operating Cost Risk Increase in operating cost risk is due to inflation, labor cost, workers’ compensation, and other costs related to health, utility, insurance cost, and incidental expenses such as natural actions and the consequences and other factors that might not be offset by the increase in room rates. The estimation of the above-mentioned economy is faced to the risk factors that potentially impact the Company’s the increase in operating cost. This will affect the Company’s business profits as well as the financial performances.

6) Risiko Tidak Tercapainya Proyeksi Proyeksi yang dibuat Perseroan dilakukan berdasarkan analisa yang diperoleh dari pencapaian-pencapaian di masa lalu dan keyakinan manajemen atas perkembangan yang terjadi di masa datang. Prakiraan analisa terhadap proyeksi perseroan tersebut yang berpotensi mempengaruhi pencapaian proyeksi antara lain adalah persaingan usaha. Oleh karena itu, hal ini akan berpengaruh pada realisasi penjualan, laba usaha maupun kinerja Perseroan.

(6) Unachieved Projection Risk The projection is made by the Company based on the analysis conducted from the previous achievements and the management’s optimism regarding the future development. The projected analysis on such company’s projection potentially affects the achieved projection, among others is the business competition. Therefore, this will have an impact on the Company’s sales realization, business profits, and performances.

7) Risiko Persaingan Usaha Industri perhotelan termasuk industri yang menarik karena memiliki prospektif yang secara berkelanjutan dan berkembang. Kegiatan usaha Perseroan tersebut tidak terlepas dari persaingan dengan perusahaanperusahaan domestik lain maupun perusahaanperusahaan internasional yang bergerak dalam bidang usaha yang sejenis.

(7) Business Competition Risk Hospitality industry is one of the interesting industries with continuous prospective and development. The Company’s business activities can not be separated from the competition with other domestic companies or international companies engaging in the similar line of business

Perseroan sebagai sebuah entitas bisnis memahami bahwa persaingan merupakan bagian tidak terpisahkan dari kegiatan usaha. Persaingan usaha jasa perhotelan dapat timbul antara lain dalam hal lokasi, fasilitas, pelayanan maupun harga. Kegagalan Perseroan dalam mengantisipasi dan/atau mencermati persaingan akan mengakibatkan beralihnya pelanggan ke pesaing yang lebih kompetitif baik dari segi harga maupun kualitas pelayanan. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan

The Company as a business entity realizes that the competition is an integral part of business activities. The business competition in the hospitality services may appear in the form of location, amenities, services, or prices. The Company’s failure in anticipating and/ or observing the competition will result in losing the business to more competitive competitors due to difference of price and service quality. If such condition happens, the Company will have less market share and


berkurangnya pangsa pasar penjualan Perseroan. Hal ini dapat berpengaruh baik langsung maupun tidak langsung pada realisasi penjualan, laba usaha dan kinerja Perseroan.

sales. This will either directly or indirectly have an impact on the Company’s sales realization, business profits, and performances.

8) Risiko Pemogokan atau Kerusuhan Terjadinya pemogokan atau kerusuhan dapat terjadi antara lain karena ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterima, kondisi perekonomian, atau kondisi politik yang tidak stabil. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan terganggunya aktifitas operasional Perseroan sehingga dapat berpengaruh pada kinerja keuangan Perseroan terutama meningkatnya beban gaji dan terganggunya jadwal pembayaran yang telah disepekati dengan kreditur.

(8) Strike and Riot Risks Strikes and riots may happen because of the employees’ dissatisfaction of the given compensation, and unstable economic or politic conditions. If these things happen, the Company’s operating activities will be disrupted and have an impact on the Company’s financial performance especially in the form of an increase in salaries and a disturbance in the agreed payment schedule with the creditors.

9) Risiko Penurunan Daya Beli Masyarakat Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan bukan merupakan kebutuhan utama bagi masyarakat. Sehingga apabila perekonomian bergerak lambat ataupun melemah yang dapat mengakibatkan menurunnya daya beli masyarakat, maka hal ini akan berpengaruh pula pada menurunnya pendapatan Perseroan, karena konsumen akan berpaling kepada pesaing yang berskala kecil yang bisa memberikan harga yang lebih rendah/ budgeted, dampaknya menyebabkan turunnya occupance rate, sehingga berkurangnya pendapatan Perseroan yang akan berpengaruh pada kinerja Perseroan.

(9) Decrease in Society’s Purchasing Power Risk The goods and services offered by the Company are not primary needs for the society. Therefore, in the event the economy grow too slow or weak, it will result in the decrease in society’s purchasing power leading to the decrease in the Company’s revenue because the customers will switch to small-scale competitors who can give low/budgeted price. Such conditions will end in lower occupancy rate leading to the Company’s revenue and affecting the Company’s performance.

10) Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik Indonesia merupakan negara demokrasi dimana setiap warganya memiliki hak untuk dapat memberikan suaranya. Pada perkembangannya seringkali pihak yang ingin memberikan suara dan pendapatnya melakukan demonstrasi (unjuk rasa) yang kemudian diikuti dengan huru-hara ataupun sikap anarkis seperti melakukan perusakan terhadap properti publik maupun milik pribadi masyarakat.

(10)Economic and Politic Condition Risks Indonesia is a democratic country where every citizen has the right to vote. During its development, several parties who wants give their vote and voice their opinion carrying out demonstrations followed by riots and anarchist behaviors such as doing vandalism to public or personal property.

Risiko yang dimaksud adalah hal yang terkait dengan kondisi stabilitas politik Indonesia, dimana terkadang diwarnai ketidakpuasan masyarakat terhadap kondisi politik di Indonesia dan ditunjukkan melalui aksi demonstrasi khususnya yang dilakukan secara negatif yang sering terjadi di Jakarta dan kota-kota besar di Indonesia lainnya. Tidak semua pihak dapat memahami kondisi ini terlebih lagi negara asal wisatawan mancanegara yang tidak memiliki informasi yang lengkap, yang kemudian ditambah oleh liputan-liputan media nasional maupun internasional atas kejadiankejadian tersebut seringkali memberikan gambaran seakan-akan kondisi Indonesia sebagai tempat yang tidak aman, pada akhirnya keseluruhan hal ini terkadang membuat calon wisatawan banyak yang menunda atau membatalkan rencana perjalanan wisata mereka ke Indonesia. Berkurangnya minat wisatawan untuk berkunjung ke Indonesia, saat dimana terdapat isu tidak kondusifnya politik, dapat menurunkan pendapatan usaha dan kinerja Perseroan.

The said risks are things related to Indonesia’s political stability condition, marked by the society’s dissatisfaction with the political condition in Indonesia and showed through the demonstration especially the ones which are conducted in a negative manner happening many times in Jakarta and other big cities of Indonesia. Not all parties are able to understand this condition especially the foreign tourists who comes from countries that don’t provide complete information. To make it worse, both national and international news coverage regarding such events will create bad impression about Indonesian conditions as unsafe place. In the end, all of these things will sometimes make the tourists postpone or cancel their travel visit to Indonesia. Decline in tourist’s interest to visit Indonesia, where there are issues of unconducive political situation, may lead to the decrease in the Company’s revenue and performance.

83

84


11) Risiko Kebakaran dan Bencana Alam Risiko kebakaran serta bencana alam adalah risiko yang tidak terelakkan oleh perusahaan yang memiliki bangunan dan persediaan. Meskipun aset-aset tersebut telah diasuransikan dengan cukup, namun bila terjadi kebakaran ataupun bencana alam yang dapat memusnahkan bangunan dan/atau persediaan milik Perseroan, maka Perseroan akan kehilangan persediaan yang dapat dijual sehingga akan mengurangi pendapatan maupun penurunan arus kas masuk dari Perseroan. Disamping itu adanya kebakaran ataupun bencana alam dapat mengganggu aktifitas operasional Perseroan.

(11)Fire and Natural Disaster Risks Fire and natural disaster risks are an inevitable risk for the company that has building and inventory. Although, those assets have been under the insurance with adequate protection, in the event there are fires or natural disasters that are able to destroy the Company’s building and/or inventory, then the Company will lose inventory that can be sold. These things will decrease the revenue and cash inflow for the Company. Besides that, fires or natural disaster may disrupt the Company’s operational activities.

12) Risiko Kondisi Pasar Internasional Akibat-akibat kurang menguntungkan dari kondisi pasar internasional, yang dapat mengurangi keinginan untuk melakukan leisure travel atau kebutuhan untuk perjalanan bisnis, seperti halnya kondisi ekonomi dan pasar nasional, regional dan lokal dimana hotel-hotel Perseroan beroperasi dan dimana pelanggan tinggal. Oleh karena itu, hal ini dapat berdampak realisasi penjualan Perseroan begitu juga dengan laba usaha Perseroan.

(12)International Market Condition Risk Due to unfavorable situation of the international market condition such as economic condition and national, regional, and local markets where the Company’s hotels operate and where the customers stay, the willingness to do leisure travel or the need of business travel will decrease. As a consequence, these things will have an impact on the Company’s sales realization and the Company’s business profits.

13) Risiko Perubahan Peraturan Adanya perubahan peraturan atau perubahan penerapan peraturan-peraturan di Indonesia, yang dapat mempengaruhi semua perijinan pemerintah yang dibutuhkan untuk mengoperasikan hotel-hotel milik Perseroan. Di mana pada akhirnya hal ini dapat mempengaruhi aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perseroan.

(14)Regulation Risk Changes in the regulations or changes in the implementation of regulations in Indonesia may affect all licenses released by the government that are needed to operate the Company’s hotel. In the end, these things will affect the Company’s operational activities and financial performance.

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility

Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentatati seluruh kewajibannya dan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat untuk mendukung penerapan yang baik terhadap tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance). Kebijakan manajemen tentang tanggung jawab social perusahaan bersifat holistik dan mencakup perihal lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, dan tanggung jawab kepada konsumen.

As a public company, the Company always complies with all of its obligations and also runs corporate social responsibility (CSR) program and community development to support the application of Good Corporate Governance. The management’s policy regarding corporate social responsibility is holistic and covers environment, labor practices, occupational safety and health, social and community development, and responsibility to customers.

CSR Terkait Lingkungan Hidup

CSR Related to the Environment

Perseroan sangat menyadari pentingnya peran kami dalam penjagaan dan konservasi lingkungan hidup dan terbatasnya sumber daya alam yang dapat dikonsumsi manusia. Penggunaan energi dan air adalah salah satu beban usaha yang paling signifikan dalam industri perhotelan. Perseroan berkomitmen untuk kerap meningkatkan kegiatankegiatan dan peraturan perusahaan yang bertujuan untuk mengefisiensikan penggunaan energi, dan meminimkan efek negative terhadap lingkungan hidup.

The Company really realizes the importance of our role in environmental preservation and conservation and limited natural resources that can be consumed by human beings. The use of energy and water is one of the most significant operating expenses in hospitality industry. The Company is committed to constantly increase the Company’s activities and regulations with the aim to make the use of energy to be efficient, and to minimize the negative effects to the environment.

Beberapa kegiatan sudah mulai kami jalankan di tahun 2015 dan akan terus kami kembangkan di tahun 2016 dan berikutnya termasuk: • Penggantian shower head di kamar tamu agar lebih mengefisiensikan penggunaan air

Several activities started to commence in 2015 and will be continued in 2016 and in the future are including: •

The replacement of shower head at the guest rooms in order to improve the efficient use of water


•

•

•

• • •

Penempatan water meter di lokasi rawan kebocoran di dalam bangunan, supaya kebocoran cepat terdeteksi dan tidak berkesinambungan Melakukan secara sistematis program Leak Management untuk mendeteksi dan memperbaiki pipa-pipa yang tidak berfungsi dengan baik Mengawasi dan menyesuaikan penggunaan air bersih dari sumber PAM dengan tingkat hunian hotel. Di masa mendatang, pengoperasian ini akan lebih diefisiensikan dengan program regulasi air otomatis Memastikan pengawasan penggunaan listrik dan mesin pendingin di berbagai ruang meeting Memberlakukan program daur ulang sampah organic menjadi kompos dan makanan ternak Penanaman mangrove dalam rangka memperingati 42 tahun Hotel Grand Sahid Jaya

•

•

•

• • •

The placement of water meter at the leak-prone locations inside the building so the leak will be quickly detected and not happen continuously. To systematically run the program of Leak Management in order to detect and fix the pipes that don’t function well To monitor and adjust the use of clean water from PAM resources to the hotel’s occupancy rate. In the future, its operation will be more efficient through automatic water regulation program To ensure monitoring on the use of electricity and refrigerators at various meeting rooms. To implement organic waste recycle program to be compost and animal feed Planting mangroves to celebrate 42nd anniversary of Hotel Grand Sahid Jaya

CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

CSR Related to Labor Practices and Occupoational Health and Safety

Telah disampaikan pada profil Sumber Daya Manusia.

Already present on Human Resources Profile.

CSR Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

CSR Related to Social and Community Development

Sejak awal berdiri, Perseroan selalu berkomitment untuk membantu pengembangan sosial dan kemasyarakatan, terutama terhadap komunitas sekitar Perseroan. Fokus kegiatan kami dalam lingkup ini beragam dari • Kesehatan (seperti program Donor Darah karyawan Perseroan), • Pendidikan (kunjungan-kunjungan dan beasiswa yang diberikan kepada berbagai panti asuhan di komunitas Jakarta dan sekitarnya) • Asistensi terhadap komunitas kurang mampu (program zakat tahunan dan reguler yang terkoordinasi dengan Mesjid Sahid Nurul Iman dan Yayasan Sahid Gunung Menyan

Since its establishment, the Company always commits to assist the social and community development especially the community around the Company. The focus on our activities in this scope is various starting from • Health (such as the Company’s blood donation program),

CSR Terkait Tanggung Jawab Kepada Konsumen

CSR Related to Responsibility to Customers

Perseroan menyadari bahwa sebagai penyedia jasa, kami senantiasa harus menghormati kebutuhan konsumen Perseroan. Oleh karena itu, kami berusaha untuk selalu melakukan komunikasi yang baik dengan konsumen, memfasilitasi program feedback dari pelanggan, agar selalu dapat menyediakan pelayanan berkualitas, inovatif dan efisien. Pelatihan terhadap customer service juga merupakan salah satu kegiatan pelatihan yang kerap kami lakukan dengan karyawan-karyawan Perseroan.

The Company realized that as the service provider, we always need to respect the customers’ needs. Therefore, we strive to have good communication with the customers, to facilitate feedback programs from the customers at all times in order to provide high quality, innovative and efficient services. Training on customer service is one of the training programs that are regularly held with the Company’s employees.

Perkara Penting yang sedang dihadapi Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Perseroan

Significant Cases Faced by the Company, the Subsidiaries, the Board of Commissioners’ members, and/or the Company’s Directors’ members

Pada tahun 2015, tidak ada kasus hukum maupun proses hukum pidana atau perdata yang melibatkan Perseroan, Entitas Anak, maupun anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Perseroan sebagai pihak terdakwa.

In 2015, there were no legal cases either criminal or civil proceedings involving the Company, the Subsidiaries, and the Board of Commissioners’ members, and/or the Company’s Directors’ members as the accused party.

•

Education (Visits and scholarships given to various orphanages in Jakarta area and its surrounding)

•

Assistance for poor and needy people (annual and regular zakat donation program coordinated with Mesjid Sahid Nurul Iman and Yayasan Sahid Gunung Menyan

85

86


Selain itu, juga tidak ada transaksi dengan konflik kepentingan antara kepentingan ekonomi Perseroan dan kepentingan ekonomi pribadi anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama maupun pihak terafiliasi.

Besides that, there were no transactions with conflict of interest between the Company’s economic interests and personal economic interest of the Board of Commissioners’ members, the Directors, the Main Shareholders, and/or affiliated parties.

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to the Company’s Data and Information

Perseroan berkaitan bahwa penyebaran informasi kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan komponen penting untuk meningkatkan transparansi informasi internal dan eksternal, yang bertujuan untuk membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan para pemangku kepentingan, pemahaman dan persepsi positif terhadap kebijakan dan kegiatannya. Untuk itu, publik dapat mengakses informasi terkait dengan Perseroan di situs www.pthsji.com yang menyediakan informasi komprehensif tentang kegiatan dan kinerja Perseroan.

The Company believes that information dissemination to all stakeholders is the key component to improve both internal and external information transparency with the aim to assist, maintain, and enhance stakeholders’ knowledge, understanding, and positive perception on their policies and activities. Therefore, public can access the information regarding the Company on the website www.pthsji.com providing comprehensive information of the Company’s activities and performances.

Untuk memenuhi prinsip keterbukaan informasi, Perseroan selalu menyampaikan laporan tentang materi dan fakta informasi baik melalui surat maupun laporan elektronik untuk Bursa. Keterbukaan informasi perusahaan disajikan melalui laporan elektronik yang tersedia di situs Bursa www. idx.co.id.

To meet the principle of information transparency, the Company always provides the report on material and information fact either by letter or by electronic report for Indonesian Stock Exchange. The Company’s information transparency is presented in the form of electronic reports that are available on the website of Indonesian Stock Exchange www.idx.co.id.

Kode Etik

Code of Ethics

Perseroan berkomitmen untuk patuh dan tunduk kepada prinsip dan aturan terkait dengan tata kelola perusahaan yang baik, untuk itu Direksi Perseroan memutuskan untuk membentuk budaya perusahaan baru agar dapat mengakomodir etos kerja karyawan Perseroan yang sejalan dengan program kerja yang dilakukan. Ada 5 nilai penting dalam budaya perusahaan Perseroan yang baru, yaitu: Berdedikasi, Loyal, Integritas, Etika dan Kerjasama.

The Company is committed to obey and comply with the principles and the rules regarding good corporate governance and hence the Company’s Board of Directors decided to create a new corporate culture in order to accommodate the work ethic on the Company’s employees that is in line with the implementation of work programs. There are five important values in the new corporate culture, namely: Dedicated, Loyalty, Integrity, Ethics, and Cooperation.

Nilai dan budaya Perusahaan ini digali secara komprehensif dari pendiri, Direksi dan Karyawan Perseroan berupaya agar dengan dibentuknya nilai-nilai penting tersebut setiap insan Perseroan teguh pada komitmen masing-masing dalam melaksanakan praktek tata kelolaan perusahaan yang baik.

These values and cultures of the Company were comprehensively digged from the founders, the Board of Directors and the Company’s employees. It is expected that the formation of these important values keeps the Company’s people to be committed to exercise good corporate governance.

Nilai penting dan budaya Perusahaan dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi Perseroan, dan bertujuan untuk mempertahankan dan menumbuhkan profil, citra dan reputasi Perseroan dengan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk selalu melakukan kegiatan usahanya dengan berlandaskan moral, dimana pada akhirnya akan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Hal ini dirumuskan dengan semangat kejujuran, tanggung jawab, saling percaya, keterbukaan dan kerja sama, yang kemudian akan membentuk Etika Bisnis bagi setiap insan Perseroan dan bagi Perseroan sendiri.

Important values and cultures of the Company were created so the Company’s people can reaffirm their commitment in implement good corporate governance based on the Company’s Ethics and the Company’s culture which serves as the manifestation of the values upheld by the Company and with the aim to maintain and develop the Company’s profile, image, and reputation by obliging all Company’s people to constantly perform the business activities based on moral leading to maximize the shareholders’ values. These were formulated in the spirit of honesty, responsibility, mutual trust, transparency, and cooperation which later will create the Business Ethics for all of the Company’s employees, and for the Company itself.

Selain itu Kode Etik Perseroan juga dirumuskan dengan mengacu pada visi misi dan nilai-nilai Perseroan, yang kemudian disosialisasi dan diinternalisasikan kepada seluruh insan Perseroan untuk menjadi Budaya Perusahaan atau Corporate Culture. Perusahaan memandang pentingnya Corporate Culture ini sebagai manifestasi atas target besar Perseroan untuk dapat meraih visinya ke depan.

Apart from that, the Company’s Code of Ethics were formulated with referring to the Company’s vision, mission, and values, which then disseminated and internalized to all Company’s people to become the Corporate Culture. The Company regards this Corporate Culture of great importance as the manifestation over the Company’s big target to reach its vision in the future.


87

88


Keterbukaan Informasi Information Disclosure

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Jl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Telp. 021-5704444 Fax. 5703232

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-of-year financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan beritaberita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saham dapat menghubungi alamat berikut:

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:


Informasi untuk Pemegang saham Information for Shareholders

Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk

Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk

Tanggal 28 Mei 2015 No 52. Dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn

Dated 28 May 2015 No 52. Made before Ashoya Ratam, SH, MKn, Notary

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan ubtuk tahun buku 2014, termasuk Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris Perseroan.

1. Approved the Company’s 2014 Annual Report, including Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners.

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2014, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang”, dengan pendapat “Wajar Tanpa pengecualian” sebagaimana ternyata dari laporannya ter tanggal 20-3-2015 (dua puluh maret dua ribu lima belas) Nomor R.1.4.3/022GA/03/15.

2. Ratified 2014 Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries, which have been audited by the Public Accountant Firm “Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang”, with “Unqualified” opinion as certified in its report dated 20-3-2015 (twenty March two thousand fifteen) No. R.1.4.3/022-GA/03/15.

Selanjutnya dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan tersebut, maka Rapat juga memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et de charge”) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2014; sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2014 tersebut, kecuali untuk perbuatan penggelapan, penipuan dan tindak pidana lainnya.’

Moreover, by the approval of the Annual Report including Supervisory Report of the Board of Commissioners and the ratification of the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries, the Meeting granted the full discharge and release (“volledig acquit et de charge”) to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory actions during the financial year of 2014, as far as such actions were reflected in the Company’s 2014 Annual Report and 2014 Consolidated Financial Statements, except for the act of fraud, embezzlement and other criminal acts.’

3. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2014 (dua ribu empatbelas), yang seluruhnya berjumlah Rp 12.070.097.476,- (dua belas miliar tujuh puluh juta sembilan puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh enam rupiah), yang penggunaan di rincian sebagai berikut: a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas , sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 2014, yang berjumlah Rp 2.414.019.495,- (dua miliar empat ratus empat belas juta sembilan belas ribu empat ratus sembilan puluh lima rupiah) dialokasikan sebagai cadangan wajib; b. Sisa laba bersih Perseroan tahun buku 2014, yaitu sebesar Rp. 9.656.077.981 (sembilan miliar enam ratus lima puluh enam juta tujuh puluh ribu sembilan

3. Approved the appropriation of the Company’s net profit for the financial year of 2014 amounted to Rp12,070,097,476 ( twelve billion seventy million ninety seven thousand four hundred seventy six) with the following details: a. Fulfilled the obligation under the provisions of Article 70 of Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company, 20% of net profit for the financial year of 2014 amounted to Rp2,414,019,495 (two billion four hundred fourteen million nineteen thousand four hundred ninety five) to be allocated for as statutory reserves; b. The remaining amount of the Company’s net profit for the financial year of 2014 was Rp9,656,077,981 (nine billion six hundred fifty six million seventy

89

90


ratus delapan puluh satu rupiah) dari laba bersih tahun buku 2014, akan dibukukan sebagai laba yang ditahan untuk tahun buku 2014, untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan.

seven thousand nine hundred eighty one) of the net profit in the financial year of 2014, shall be recorded as retained earnings for the financial year of 2014 to finance the Company’s business activities.

4. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk: a. Menunjuk kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Lapran keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2015. b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan usul Komite Audit, apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan Perseroan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan.

4. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to: a. Appoint a Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for the Financial Year of 2015. b. Appoint a substitute Public Accounting Firm by taking into consideration recommendation from the Audit Committee should the appointed Public Accounting Firm fail to carry out their duties in the specified time period and/or for any reason whatsoever according to the Company’s consideration that the appointed Public Accounting Firm cannot be continued.

Serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantot Akuntan Publik tersebut.

As well as to determine the fees and other requirement of appointment for the said Public Accounting Firm.

5. Menyetujui mengangkat kembali seluruh anggpta Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang saat ini menjabat terhitung sejak ditutupnya Rapat dan akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 yang akan diselenggarakan pada tahun 2020.

5. Approved the reappointment of all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who are currently serving and effective as of the closing of the Meeting until the closing of the 5th Annual General Meeting of the Shareholders which will be convened in 2020.

Sehingga susunan selengkapnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:

Therefore the complete composition of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors shall be as follows: BOARD OF DIRECTORS : : Ir. H. Hariyadi B. President Director Sukamdani, MM Vice President Director : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA Independent Director : Dyah Tri Anjayani, SE

DIREKSI : Direktur Utama : Wakil Direktur Utama : Direktur Independen :

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA Dyah Tri Anjayani, SE

DEWAN KOMISARIS : Komisaris Utama : Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono Wakil Komisaris Utama : Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama : Dra.Hj.Sarwo Budi Merangkap Komisaris Utusan Wiryanti Sukamdani, CHA Komisaris Independen : Muhamad Nurdin, SE

BOARD OF COMMISSIONERS : : Prof. DR. H. President Commissioner Sukamdani S.Gitosardjono Vice President Commissioner : Hj. Juliah Sukamdani : Dra.Hj.Sarwo Budi Vice President Commissioner Concurrently as Commissioners Wiryanti of Emissary Sukamdani, CHA Independent Commissioner : Muhamad Nurdin, SE


Komisaris Independen : Prof.DR.Ir.Budiarto Subroto, DEA

Independent Commissioner : Prof.DR.Ir.Budiarto Subroto, DEA

6. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dalam rangka penyesuaian dengan POJK nomor. 32/ POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, POJK nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta POJK nomor 38/POJK.04/2014 tentang Penanaman Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu;

6. Approved the amendment of the Company’s Articles of Association to comply with the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 32/POJK.04/2014 on Planning and Organizing General Meetings of Shareholders for Public Company, FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company and FSA Regulation No. 38/POJK.04/2014 on Capital Investment at aa Public Company Without Preemptive Rights;

7. Menyetujui untuk menyusul kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut diatas;

7. Approved to reconstitute the entire provisions of the Articles of Association in connection with the changes as referred to in point 1 of the above resolution;

8. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh peraturan perundangan yang berlaku dan instansi yang berwenang.

8. Gave the power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to perform all necessary actions with regard to the resolution of this Meeting agenda, including the preparation and restatement of all Articles of Association in a Notary Deed and subsequently delivers to the relevant authorities for approval and/or receipt of the amendment of the Articles of Association and performs any necessary actions that is necessary and useful for these purposes with nothing excluded, including to make additions and/or changes in the amendment of the Articles of Association if it is required by the applicable law and regulation and the relevant authorities.

91

92


93


Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Atas Laporan Tahunan THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ABOUT ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2015.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2015 Annual Report.




Komisaris Utama President Commissioner

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Dra. Sarwo Budi Wiryanti, CHA

Muhammad Nurdin, SE

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM


Direktur Utama President Director

Wakil Direktur Utama Vice President Director

Dyah Tri Anjayani Direktur Director

94


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank


Laporan Keuangan 2015 Financial Statements 2015

95

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI

DIRECTOR’S STATEMENTS LETTER

DAFTAR ISI

TABLE OF CONTENT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, terdiri dari:

FINANCIAL STATEMENTS For the year ended December 31, 2015, consists of:

-

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

i - iii

-

Consolidated Statements of Financial Position

-

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

iv

-

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Consolidated

-

Laporan Perubahan Konsolidasian

v

-

Consolidated Statements of Change in Shareholders’ Equity

-

Laporan Arus Kas Konsolidasian

vi

-

Consolidated Statements of Cash Flows

-

Catatan atas Konsolidasian

1 - 70

-

Notes to Consolidated F i n an c ial Statements

Laporan

Ekuitas

Keuangan

Attachments:

Lampiran-lampiran: -

Laporan Induk)

(Perusahaan

Lampiran/ Attachment I

-

Statements of Financial Position (Parent Company)

-

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Perusahaan Induk)

Lampiran/ Attachment II

-

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Parent Company)

-

Laporan Perubahan Ekuitas (Perusahaan Induk)

Lampiran/ Attachment III

-

Statements of Change in Shareholders’ Equity (Parent Company)

-

Laporan Arus Kas (Perusahaan Induk)

Lampiran/ Attachment IV

-

Statements of Cash Flows (Parent Company)

-

Informasi Keuangan Entitas Anak

Lampiran/ Attachment V

-

Financial Information of Parent Entity

Posisi

Keuangan

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka pembelian Biaya dibayar dimuka

2.d, 2.e, 5

13,609,519,914

15,175,798,335

31,122,768,100

2.f, 2.t, 6 2.f, 2.g,2.t, 11.a 7 2.h, 8 2.l, 15.a 9 2.i, 10

36,330,713,801 22,910,403,710 4,392,902,533 101,044,357,729 403,278,986 155,953,095 655,537,077

29,507,201,261 28,631,103,659 6,179,240,724 100,770,097,668 353,623,578 424,221,322

20,611,330,149 35,521,877,831 5,559,679,304 100,675,180,048 2,028,258,695 401,989,096

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties Related parties Other receivables Inventory Prepaid taxes Purchase advances Prepaid expenses

179,502,666,845

181,041,286,547

195,921,083,223

Total current assets

60,522,198,296 100,000,000,000 12,667,260,665 1,093,617,368,055 2,727,276,778

51,018,300,068 100,000,000,000 12,104,307,399 1,090,815,365,571 2,773,312,181

53,687,859,001 100,000,000,000 13,810,622,571 1,083,444,172,446 2,907,153,629

NON CURRENT ASSETS Due from related parties Stock Advances Deferred tax assets Fixed assets - net of accumulated depreciation Other assets

1,269,534,103,794

1,256,711,285,219

1,253,849,807,647


1,449,036,770,639

1,437,752,571,766

1,449,770,890,870

TOTAL ASSETS

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi Uang muka saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain

31 Desember/ December 31, 2015 -

(Disajikan Kembali (Catatan 4)/ As Restated (Notes 4)) 1 Januari/ January 1, 2014/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2014 December 31, 2013

2.f, 2.g, 2.t, 11.b 12 2.l, 16.d 2.j, 2.k, 13 14

Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan i

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Utang Usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Utang jaminan Utang dividen Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya

15 2.g, 2.t, 11.c 2.l, 16.a 17 18 19 2.p

21.507.164.395 2.697.205.812 18.758.496.326 12.098.475.627 7.293.869.536 26.969.667.983 -

19.174.247.354 4.268.562.604 40.214.616.628 7.903.102.192 5.117.183.182 42.148.021.939 -

26.836.143.811 5.695.074.413 34.080.754.450 8.456.777.182 4.253.295.304 40.280.954.629 100.500.000

20 21 22

62.343.099.162 34.341.000 3.394.728.054

25.780.498.434 51.564.000 3.205.638.297

20.710.891.509 152.184.000 15.271.669.805

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue Customer's deposits Dividend Payable Current maturities of Bank loans Obligation under capital leased Other short term liabilities

155.097.047.895

147.863.434.630

155.838.245.103

Total current liabilities

Jumlah liabilitas lancar LIABILITAS TIDAK LANCAR Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Utang jangka panjang lainnya

31 Desember/ December 31, 2015


NON CURRENT LIABILITIES

20 21 2.m, 23 24


286.605.141.242 29.660.402.774 39.797.147.073

282.071.210.662 34.341.000 36.265.139.120 39.108.220.037

297.502.298.646 267.288.000 48.538.286.180 39.747.740.136

Longterm loans - net current maturities Bank loans Obligation under capital leased Long-term employees benefit liability Other long term liabilities

356.062.691.089

357.478.910.819

386.055.612.962

Total non-current liabilities See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan ii

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes EKUITAS EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Modal Saham Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih penilaian aset dan liabilitas Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Pendapatan komprehensif lain Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Kepentingan non pengendali



25 26

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

27 27

7.526.659.957 26.224.866.563

5.112.640.462 28.488.720.219

2.232.453.934 17.549.651.129

(4.604.315.441)

(15.111.491.184)

512.174.388

28

Jumlah ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

EQUITY EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY Capital stocks Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares Premium on capital stock Revaluation increment in assets and liabilities Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income Gain (loss) on employee benefits liability Total equity attributable to Owners of the parent entity Non-Controlling Interest

936.034.535.119 1.842.496.536

930.767.879.451 1.642.346.866

906.441.448.090 1.435.584.715

937.877.031.655

932.410.226.317

907.877.032.805

Total equity

1.449.036.770.639

1.437.752.571.766

1.449.770.890.870

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan iii

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2015

2014 *)

2013 *)

PENDAPATAN USAHA

2.n, 29

155.601.761.190

190.877.609.261

205.044.070.733

BEBAN POKOK PENJUALAN

2.n, 30

(34.346.679.986)

(52.028.521.969)

(61.295.221.766)

121.255.081.204

138.849.087.292

143.748.848.968

(4.261.126.529) (109.994.734.584) 177.740.843 (386.600.742) 122.045.734 (4.654.887.829)

(4.789.201.720) (111.963.895.011) (777.446.940) 223.867.307 (2.189.571.308)

(4.724.237.390) (114.419.281.854) 1.123.834.398 (54.894.555) 794.662.330 (8.437.271.261)

(118.997.563.107)

(119.496.247.672)

(125.717.188.333)

2.257.518.097

19.352.839.620

18.031.660.635

(4.175.652.464) 2.268.449.876 (1.907.202.588)

(6.546.861.288) 1.796.076.743 (4.750.784.545)

(4.857.535.359) 1.394.247.247 (3.463.288.112)

14.602.055.075

14.568.372.522

LABA KOTOR BEBAN USAHA Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan Keuangan Beban Keuangan

2.n, 2.n, 2.n, 2.n, 2.n, 2.n,

31 32 33 34 35 36

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK Kini Tangguhan

2.l, 16.b 2.l, 16.c

LABA TAHUN BERJALAN

350.315.509

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Kuntungan (kerugian) aktuarial atas program imbalan kerja Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait Penghasilan (beban) komperensif Lain Setelah Pajak LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

6.821.986.439 (1.705.496.610) 5.116.489.829

14.009.567.657 (3.502.391.914) 10.507.175.743

5.466.805.338

25.109.230.818

150.165.839 200.149.670 350.315.509

28

2.o

14.395.292.924 206.762.151 14.602.055.075

COST OF SALES GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES Selling Expenses General & Administrative expenses Other Incomes Other Expenses Finance Income Finance Expenses

PROFIT BEFORE INCOME TAX TAX BENEFIT (EXPENSES) Current Deferred

PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME Actuarial gains (loss) from defined benefit plan Related income tax (expenses) Other comprehensive income (expenses), net of tax

14.568.372.522

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

14.400.932.640 167.439.882 14.568.372.522

PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO Owners of the parent entity Non-controlling interests TOTAL

5.266.655.668 200.149.670 5.466.805.338

24.902.468.667 206.762.151 25.109.230.818

14.400.932.640 167.439.882 14.568.372.522

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO Owners of the parent entity Non-controlling interests TOTAL

4,71

22,25

12,87

BASIC NET EARNINGS PER SHARE *) As restated according to SFAS 24 (Reviswed 2013)

*) Setelah penyajian kembali sesuai PSAK 24 (Revisi 2013)


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

iv \

-

REVENUE

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Agio Saham/ Premium on Capital Stock

Modal Saham/ Capital Stock

SALDO PER 31 DESEMBER 2012 Pembagian saldo laba: Dividen Cadangan

Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap/ Revaluation Increment of Property, Plant and Equipment

Saldo Laba (Defisit) / Retained earning (Deficit) Belum ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

Jumlah/ Total

18.230.926.474

920.984.570.489

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

982.809.804

-

-

-

1.249.644.130

Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja Jumlah laba komprehensif periode berjalan SALDO PER 31 DESEMBER 2013 SETELAH PENYAJIAN KEMBALI Pembagian saldo laba: Tantiem Cadangan

Kepentingan Non Pengendali/ Non-controlling interest

Telah ditentukan Penggunaannya / Appropriated

(7.499.485.325) (1.249.644.130)

(7.499.485.325) -

(21.444.569.714)

(21.444.569.714)

1.268.144.833

-

-

Ekuitas - Bersih/ Equity - Net

922.252.715.322

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2012

(7.499.485.325) -

Distributions of retained earnings : Devidend Reserve

(21.444.569.714)

Remeasurement of employee benefit obligation

-

-

-

-

14.400.932.640

14.400.932.640

167.439.882

14.568.372.522

Total comprehensive income for the period

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

2.232.453.934

2.438.159.945

906.441.448.090

1.435.584.715

907.877.032.805

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013 AS RESTATED

-

-

-

2.880.186.528

(576.037.306) (2.880.186.528)

Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja

(576.037.306) -

10.507.175.743

10.507.175.743

-

(576.037.306) -

-

Distributions of retained earnings : Tantiem Reserve

10.507.175.743


-

-

-

-

14.395.292.924

14.395.292.924

206.762.151

14.602.055.075

Other comprehensive income (expenses), net of tax

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

5.112.640.462

23.884.404.778

930.767.879.451

1.642.346.866

932.410.226.317


Pembagian saldo laba: Cadangan

-

-

-

2.414.019.495

-

-

Distributions of retained earnings : Reserve

Laba komprehensif tahun berjalan

-

-

-

-

5.266.655.668

5.266.655.668

200.149.670

5.466.805.338

Comprehensive income for the year

559.663.084.000

25.200.001.801

316.907.750.211

7.526.659.957

26.737.040.951

936.034.535.119

1.842.496.536

937.877.031.655


Penghasilan (Beban) Komperensif Lain Setelah Pajak SALDO PER 31 DESEMBER 2014 SETELAH PENYAJIAN KEMBALI

SALDO PER 31 DESEMBER 2015

(2.414.019.495)

-


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan v

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

R.1.1/017-GA/HSJI/03/16

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari Pelanggan Penerimaan Bunga Pembayaran kepada Pemasok Pembayaran Pajak Pembayaran Beban Gaji dan Tunjangan Penerimaan Operasional Lainnya Biaya Operasional Lainnya Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian Aset Tetap Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank Pembayaran utang sewa pembiayaan Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

2014

146.837.423.965 103.166.017 (84.148.442.109) (38.610.036.718) (28.646.723.689) (4.057.846.629)

188.069.940.070 223.367.307 (112.070.118.493) (9.520.526.288) (26.565.115.568) 500.000 (2.115.602.302)

(8.522.459.163)

38.022.444.726

(34.088.786.566)

(43.274.366.432)

(34.088.786.566)

(43.274.366.432)

41.096.531.308 (51.564.000)

(10.361.481.059) (333.567.000)

41.044.967.308

(10.695.048.059)

(1.566.278.421) 15.175.798.335

(15.946.969.765) 31.122.768.100

13.609.519.914

15.175.798.335

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Interest received Payment to suppliers Tax Payments Payment of salaries and allowances Other receipts Other expenses Net cash flow provided by (used in) operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of fixed assets Net cash flow used in investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Receipt from (Payment for) bank loans Obligation under capital leases payment Net cash flow provided by (used in) financing activities NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan vi

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 And For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

1.

UMUM

GENERAL

a. The Company’s establishment

a. Pendirian Perusahaan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkan Akta Notaris No. 36 dari Notaris Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubah dengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 dari notaris yang sama. Akta pendirian Perusahaan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 1971, Tambahan No. 369. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 500 per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp 435.200.000.000 menjadi Rp 1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 Tambahan No. 6739 tanggal 1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("the Company”) was established on May 23, 1969 based on notary deed No. 36 of Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., which has been amended through deed No. 26 dated April 14, 1970 of the same notary. The Company's articles of association and their amendment were approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree and was published in the State Gazette No. 66 dated August 18, 1971, Supplement No. 369. The articles of association have been amended several times, among others, was the amendment through deed No. 21 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., dated May 28, 1998, concerning the Company stocks split from Rp 1,000 per share into Rp 500 per share and increase authorized share capital from Rp 435,200,000,000 into Rp 1,000,000,000,000. This amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree No. C26758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 and was published in the State Gazette No. 96 Supplement No. 6739, dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggaI 28 Juni 2006 sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan, mengenai persetujuan pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka restrukturisasi utang termasuk di dalamnya peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang semula sebesar Rp 326.400.000.000 menjadi sebesar Rp 559.663.048.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043 HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for the last time through deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., dated June 28, 2006, in accordance with proceedings of the Company’s extraordinary stockholder’s general meeting, concerning approval for new shares issuance without Pre-emptive Rights Issuance regarding debt to equity swap to increase issued and paid up capital from Rp 326,400,000,000 to Rp 559,663,048,000. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No.W7-03043 HT. 01.04-TH.2007 dated March 22, 2007.

1



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

a. The Company’s establishment (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak di bidang industri perhotelan dan jasa akomodasi atau penyewaan ruangan yang berhubungan dengan kegiatan perhotelan serta melakukan dan mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan bidang tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles of association the Company engaged its business in hotel and accommodation or lease facilities related to the hotel business. It is also engaged in activities related to the aforementioned business, whether directly or indirectly.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974.

The Company started its commercial operations in 1974.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Hotel Sahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta 10220.

The domicile of head office is at Hotel Sahid Jaya, Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek

b. Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat No. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990, Perusahaan mendapat persetujuan dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untuk mencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dan saham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effective statement letter from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) through his letter No.S-451/PM/I990 to offer its 11,000,000 shares with nominal value of Rp 1,000 per share to public. These shares were listed in Jakarta Stock Exchange (JSX) on May 8, 1990. On May 9, 1990, the Company was given permission from the Chairman of Bapepam through his letter No. S-476/PM/1990, to partially list another 4,000,000 shares belonging to the founder of the Company with nominal value of Rp 1,000 per share in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000 lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasi dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang telah dicatatkan pada BEJ berdasarkan surat No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga pada Bursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan Surat No.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari 1993.

On November 23, 1992, the Company obtained approval to list the cooperatives' 570,000 shares with nominal value Rp 1,000 per share and these shares were listed in JSX based on a letter No.S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in Surabaya Stock Exchange (SSX) under the approval of SSX through letter No. 28/EMT/LIST/BES/Il/93 dated February 2, 1993.

2



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange (continued)

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaan mencatatkan 9.342.000 lembar saham bonus tersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/ BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed 9,342,000 shares in SSX based on a letter No. 97/PENGLIST/ BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham sejumlah Rp 40.800.000.000, dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan 3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonus dilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan pada tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus 1993, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasal dari pembagian saham bonus tersebut di BEJ tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/ BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 stock bonus with nominal value of Rp 1,000 per share from a capitalization of stock premium amounting to Rp 40,800,000,000, where as a holder of 5 shares was entitled to receive 3 stock bonus. The exercise of stocks bonus started on August 18, 1993 and the bonus was given to the shareholders whose names were registered in the Company as of July 28, 1993. The Company has obtained approval to be listed of 9,342,000 shares derived from stock bonus in JSX based on letter No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August 23, 1993.

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, dimana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997 dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997 tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/ BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.

On September 26, 1997, the Company obtained approval from the Chairman of Bapepam through his Letter No. S-2256/PM/1997 to conduct right issue with limited public offering 1 of Pre-emptive Right Issuance of 217,600,000 shares, where as a holder of 1 share is given the right to purchase 2 shares. Those shares were listed in JSX and SSX on October 17, 1997 based on a letter No. S-2366/ BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/ EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange have merged becoming Indonesia Stock Exchange.

3



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange (continued)

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik Pihak Berelasi

Acquisition of Share and Fixed Assets of Affiliated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali, Perusahaan telah mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) pada tanggal 20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotel Sahid Bandar lampung pada tanggal 29 Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C dan aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung masing-masing sebesar Rp 24.600.000.000 dan Rp 15.871.200.000 yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas.

To restructure entities under common control, the Company purchased the shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assets of Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997. The acquisition of SIHM&C shares and Hotel Sahid Bandar Lampung fixed assets amounted to Rp 24,600,000,000 and Rp 15,871,200,000, respectively, and was acquired from Limited Public Offering. c. The Structure of the Company and Subsidiary

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei 1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak di bidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yang berhubungan dengan jasa perhotelan dan pariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% saham SIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesar Rp 24.600.000.000, yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisi adalah sebesar Rp 11.700.069.000. Selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesar Rp 12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) was established on May 27, 1994, domiciled in Jakarta with core business is management and other services concerning hotel and tourism. The Company has bought 95% total shares of SIHM&C amounting to Rp 24,600,000,000 par value on a restricted public offering on November 20, 1997. Net book value at the acquisition date was Rp 11,700,069,000. The excess of acquisition cost with net book value amounting to Rp 12,899,930,000 is recorded as "excess on restructuring transaction under common control entities" in the consolidated statements of financial position.

Unit Usaha Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupa hotel, gedung perkantoran dan apartemen. Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hotel untuk Hotel Sahid Jaya International dari Direktur Jenderal Pariwisata dalam Surat Keputusan No.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989. Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkan sebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun 1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

Business Units The Company has several units of hotel, office building and apartment. The Company had fixed license to operate Sahid Jaya International Hotel from the Directorate General of Tourism in its deed No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989. Sahid Jaya International Hotel has been stated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 by Jakarta Regional Office of Tourism.

4



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

d. Authorized Capital

d. Modal Dasar Perusahaan

Based on the Company’s Extraordinary Stockholder's General Meeting dated June 28, 2006 as stated in Notary Deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., the authorized capital amounted Rp 1,000,000,000,000, consisting of 2,000,000,000 shares of stock with nominal value of Rp 500 per share. The Company's issued and paid up capital of 1,119,326,168 shares or amounted to Rp 559,663,084,000.

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris No.33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal 28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesar Rp 1.000.000.000.000 yang terdiri dari 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.119.326.168 lembar saham atau sebesar Rp 559.663.084.000.

e. Board of Commissioners, Directors and Employees

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

The structure of Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2015 and 2014, are as follows:

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Muhammad Nurdin, SE Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Lenny Dyah Trianjayani, SE

5

Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Vice President Director Director



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

e. Board of Commissioners, Employees (continued)

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

Directors and

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Muhammad Nurdin, SE Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Independent Commissioner Independent Commissioner

Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Lenny Dyah Trianjayani, SE

Directors President Director Vice President Director Director

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 3.379.275.663 dan Rp 2.959.615.779.

The total of salary and other compensation of the Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2015 and 2014 amounting are Rp 3,379,275,663 and Rp 2,959,615,779, respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing 685 orang dan 769 orang (tidak diaudit).

For years ended December 31, 2015 and 2014, the Company and the Subsidiary have a total of 685 and 769 permanent employees, respectively (unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The composition of audit committee for year ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

31 Desember 2015 dan 2014 / December 31, 2015 and 2014 Ketua Anggota

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Sutadi Sukarya, SE., MM

Chairman Member

The Company has formed Corporate Secretary and appointed Mrs. Ratri Sryantoro as leader of corporate secretary.

Perusahaan telah membentuk Sekretaris Perusahaan dan mengangkat Ratri Sryantoro sebagai Pemimpin sekretaris Perusahaan.

6



2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Ketaatan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

a. Basis of Preparation of The Financial Statements The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial statements, decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali persediaan yang dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih.

b. Basis of Preparation of The Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for inventory is stated at the lower of cost or net realizable value.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak.

The accounting policies in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those followed in the preparation of the Company and Subsidiary consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Company and Subsidiary functional currency.

7



2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) b. Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b. Basis of Preparation of Statements (continued)

Keuangan

The Financial

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK")

Changes to the statements of financial accounting standards ("PSAK") and interpretations of statements of financial accounting standards ("ISAK")

Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015, tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan:

The adoption of the following revised interpretation of the accounting standards, which are effective from 1 January 2015, did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current year consolidated financial statements:

1.

1. PSAK 1 (revised 2013) “Presentation of financial statements” 2. PSAK 4 (revised 2013) “Separate financial statements” 3. PSAK 15 (revised 2013) “Investment in associates and joint ventures” 4. PSAK 24 (revised 2013) “Employee benefits” 5. PSAK 46 (revised 2014) “Income tax” 6. PSAK 48 (revised 2013) “Impairment” 7. PSAK 50 (revised 2014) “Financial instrument: Presentation” 8. PSAK 55 (revised 2013) “Financial instrument: Recognition and Measurement" 9. PSAK 60 (revised 2014) “Financial instrument: Disclosure” 10. PSAK 65 (revised 2013) “Consolidated financial statements” 11. PSAK 66 “Joint arrangements” 12. PSAK 67 “Disclosures of interests in other entities” 13. ISAK 15 (revised 2015) “The limit on a defined benefit asset” 14. ISAK 26 (revised 2013) “Revaluation of embedded derivative” 15. Withdrawal of PSAK 12 (revised 2009) “Interest in joint venture” 16. Withdrawal of ISAK 7 "Consolidation - special purpose entities" 17. Withdrawal of ISAK 12 "Jointly controlled entities: Non monetary contribution by venturers"

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

PSAK 1 (revisi 2013) "Penyajian laporan keuangan" PSAK 4 (revisi 2013) "Laporan keuangan tersendiri" PSAK 15 (revisi 2013) "Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama" PSAK 24 (revisi 2013) "Imbalan kerja" PSAK 46 (revisi 2014) "Pajak penghasilan" PSAK 48 (revisi 2013) "Penurunan nilai" PSAK 50 (revisi 2014) "Instrumen keuangan: Penyajian" PSAK 55 (revisi 2013) "Instrumen keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" PSAK 60 (revisi 2014) "Instrument Keuangan : Pengungkapan" PSAK 65 (revisi 2013) "Laporan keuangan konsolidasian" PSAK 66 "Pengaturan bersama" PSAK 67 "Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain" ISAK 15 (revisi 2015) "Batas Aset Imbalan Pasti" ISAK 26 (revisi 2013) "Penilaian ulang derivatif melekat" Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009) "Bagian partisipasi ventura bersama" Pencabutan ISAK 7 "Konsolidasi entitas bertujuan khusus" Pencabutan ISAK 12 "Pengendalian bersama entitas: Kontribusi non moneter oleh venturer"

8



2.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

b. Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b.

Keuangan

Basis of Preparation of The Financial Statements (continued) New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective for the financial year beginning 1 January 2016 are as follows:

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: ISAK No. 30, "Pungutan", merupakan interpretasi atas PSAK No. 57 "Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi". Amandemen PSAK No. 4, "Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri". Amandemen PSAK No. 15, "Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi". Amandemen PSAK No. 16, "Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi".

1.

5.

Amandemen PSAK No. 19, "Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi".

5.

6.

Amandemen PSAK No. 24, "Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja".

6.

7.

Amandemen PSAK No. 65, "Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi"

7.

8.

Amandemen PSAK No. 66, "Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama". Amandemen PSAK No. 67, "Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi".

8.

1. 2. 3.

4.

9.

2. 3.

4.

9.

10.

10. PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), "Segmen Operasi". 11. PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". 12. PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), "Properti Investasi". 13. PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), "Aset Tetap".

11. 12. 13.

9

ISAK No. 30: “Levy”, is an interpretation of PSAK No. 57: Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets. Amendments to PSAK No. 4: “Separate Financial Statements of Equity Method in Separate Financial Statements”. Amendments to PSAK No. 15: Investments in Associates and Joint Ventures on Investment Entities: The Application of Consolidation Exception". Amendments to PSAK No. 16: Property, Plant and Equipment on Clarification of the Accepted Depreciation and Amortization Methodology". Amendments to PSAK No. 19: Intangible Assets on Clarification of the Accepted D e p r e c i a t i o n a n d A m o r t i za t i o n Methodology". Amendments to PSAK No. 24: Employee Benefits on a Defined Benefit Plans: Contribution from Employees". Amendments to PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements on Investment Entities: Application Consolidation Exceptions". Amendments to PSAK No. 66: Joint Arrangement on Accounting for Acquisition of Interests in Joint Operations". Amendments to PSAK No. 67: Disclosure of Interests in Other Entities on Investment Entities: Application of Consolidation Exceptions". PSAK No. 5 (Adjustment 2015): Operating Segments". PSAK No. 7 (Adjustment 2015): Related Party Disclosures". PSAK No. 13 (Adjustment 2015): Investment Property". PSAK No. 16 (Adjustment 2015): Plant, Property and Equipment".



2.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) b.

Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (lanjutan) 14. 15. 16. 17. 18. 19.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b.

Keuangan

14.

PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), "Aset Tak berwujud". PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), "Kombinasi Bisnis". PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan". PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), "Pembayaran Berbasis Saham". PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), "Pengukuran Nilai Wajar". PSAK No. 110 (Revisi 2015), "Akuntansi Sukuk".

15. 16. 17. 18. 19.

PSAK No. 19 (Adjustment 2015): Intangible Assets". PSAK No. 22 (Adjustment 2015): Business Combinations". PSAK No. 25 (Adjustment 2015) Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors". PSAK No. 53 (Adjustment 2015): Share Based Payment". PSAK No. 68 (Adjustment 2015): Fair Value Measurement". PSAK No. 110 (revised 2015) "Accounting for Sukuk".

The Company is still evaluating the potential impact of these new and revised PSAK to its consolidated financial statements.

Manajemen masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan. c.

Basis of Preparation of The Financial Statements (continued)

c.

Prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

Consolidation Principles The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and Subsidiary as described in Note 1.c.

Entitas Anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Company, i.e., the Company is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity's relevant activities (power over the investee).

Perusahaan mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Perusahaan menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Company attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Company presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

10



2.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) c.

Prinsip Konsolidasian (Lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) c.

Consolidation Principles (Continued)

Perubahan kepemilikan dalam suatu entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan: 1. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; 2. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; 3. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; 4. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; 5. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

A change in the ownership interest of a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. In case of loss of control over a subsidiary, the Company: 1. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; 2. derecognizes the carrying amount of any NCI;

Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahan akan: 1. mengakui setiap keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan 2. mereklasifikasi bagian Perusahaan atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

A change in the Company's ownership interest in a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Company loses control over a subsidiary, the Company it’s:

Rugi entitas anak yang kepemilikannya tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada KNP bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of non-wholly owned subsidiary are attributed to the NCI even if such losses result in a deficit balance for the NCI.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiary attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income (loss) and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separated from the corresponding portion attributable to owners of the Parent company.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang signifikan yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and account balances (including the related significant unrealized gains or losses) have been eliminated.

3. 4. 5.

1. 2.

11

derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained;

recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and reclassifies its share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income or retained earnings, as appropriate.



2.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) c.

c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan)

Consolidation Principles (continued)

Akuntansi Penggabungan Usaha Atas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997 yang merupakan restrukturisasi entitas sepengendali (penyatuan kepemilikan), sesuai dengan PSAK No.38 (Revisi 2004), "Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali", pengalihan aset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikan lainnya diantara entitas sepengendali tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupun entitas individual dalam kelompok tersebut.

Accounting for Business Combination For the ownership of share transaction in 1997, which is a restructuring of entities under common control (pooling of interest), in accordance with SFAS No. 38 (Revised 2004), "Accounting for Restructuring Transactions of Entities Under Common Control", transfer of assets, liabilities, shares and other instruments of ownership among entities under common control would not result in a gain or loss to Group of companies or to the individual entity within the same group.

Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yang dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagai penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entities under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, ownership transfer shares or other instrument of ownership which are exchanged, assets or liabilities transferred must be recorded at book values as business combination using the pooling of interest method.

Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaan mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas dengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yang merupakan transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali. Selisih antara biaya perolehan dengan nilai buku dicatat pada akun "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010. Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatat dengan menggunakan metode pembelian

On November 20, 1997, the Company has bought shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on a restricted public offering with ownership interest of 95%, which was categorized as a transaction for the restructuring of entities under common control. The difference between the acquisition cost and book value is recorded as "Difference in Value of Restructuring Transaction Between Entities Under Common Control" which is presented as part of Equity in the consolidated statements of financial position in 2010. While the acquisition of fixed assets of Hotel Sahid Bandar Lampung from PT Kartika Dharma Permai are recorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tersebut telah dieleminasi melalui kuasi reorganisasi.

In 2011 the balance of difference in value of restructuring transaction between entities under common control was eliminated in the quasi reorganization.

12



2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (Continued)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) d.

d.

Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut.

e.

T r a n s a c t i o n s a n d B a l a n c e s i n F or e i g n Currencies Foreign currency transactions are translated into Rupiah using the exchange rate prevailing at the dates of the transactions. At the reporting date, monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan nilai tukar yang berlaku pada akhir periode diakui sebagai penghasilan atau biaya keuangan dalam laporan laba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan termasuk dalam biaya pinjaman yang langsung berkaitan dengan aset kualifikasian.

Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised as part of finance income or finance costs in the profit or loss, except when recognised in equity as qualifying cash flow hedges and those included in borrowing costs that directly relate to qualifying assets.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp 13.795 dan Rp 12.440 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat.

For years ended December 31, 2015, and 2014, the exchange rates used of middle rate of Bank Indonesia, are Rp 13,795 and Rp 12,440 to USD 1, respectively. e.

Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan.

Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loans and without restrictions in the usage.

Cash limited to be used are classified into non cash and recorded on “Other assets - Restricted Funds”.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagai bukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Dana dalam Pembatasan". f.

ACCOUNTING

f.

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.

Trade Receivable and Allowance for impairment Trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, unless the discounted is immaterial, net of allowance for impairment losses.

Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Kerugian penurunan nilai dihapuskan pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

Impairment is formed when there is objective evidence that a receivable balance is not recoverable. Impairment losses are written off when the receivable is not collectible.

Piutang Usaha dan Cadangan Penurunan Nilai

13



2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) g. Transaction with Related Parties

g. Transaksi dengan Pihak Berelasi Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Company and its subsidiary enter into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 “Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.

All transactions and balances are material with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements. h. Inventories

h. Persediaan Persediaan real estat Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan hotel Persediaan dari hotel dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower of cost and net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Persediaan yang tidak lagi memiliki manfaat ekonomis di masa mendatang dihapuskan menjadi beban tahun berjalan berdasarkan penelaahan manajemen atas nilai ekonomis persediaan tersebut.

Hotel inventories Hotel inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value is the current replacement cost. Hotel inventories that no longer have economic value, based on management's evaluation, are written-off and charged to current operations.

i. Biaya Dibayar di Muka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

i. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefitted of each expense using the straight-line method.

j. Aset Tetap Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya.

j. Fixed Assets Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when the cost is incurred, if the recognition criteria are met. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated of statements of comprehensive income as incurred.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah oleh manajemen, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

At the end of each reporting, the residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed by management and adjusted prospectively, if appropriate.

14



2.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) j.

Aset Tetap (Lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) j. Fixed Assets (Continued)

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah oleh manajemen, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

At the end of each reporting, the residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed by management and adjusted prospectively, if appropriate.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Jenis Aset Bangunan dan prasarana Kendaraan Peralatan operasional Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot

Masa Manfaat/Useful lives 20 tahun/years 4 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years

Type of Assets Building and infrastructure Vehicles Operating equipment Machinery and electricity equipment Equipment and tools

Perusahaan telah menilai kembali aset tetap tertentu pada periode sebelumnya berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai independen dalam rangka kuasi reorganisasi, Nilai aset tertentu yang direvaluasi pada periode sebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost).

In previous period, the Company revalued certain property, plant and equipment which was done by independent value in connection with quasi reorganization. The revalued amount of those assets is considered as deemed cost.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikaan dikapitalisasi sesuai dengan kriteria PSAK No. 16 (Revisi 2011) “Aset Tetap”.

The cost of repair and maintenance are charged to the consolidated statements of comprehensive income hen these are incurred. Significant renewals and betterments which meet the criteria in SFAS No.16 (Revised 2011), “Fixed Assets” are capitalized

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset dikredit atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is credited or charged in statements of comprehensive income (loss) in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai "Aset dalam Penyelesaian" dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi.

Construction in progress is stated at cost are presented as part of the fixed assets under "Construction in Progress" and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction.

15



2.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) j. Aset Tetap (Lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) j. Fixed Assets (Continued)

Aset Sewa Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Lease Assets Based on SFAS No. 30 (Revised 2011), the determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Under this revised SFAS, leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

Dalam sewa pembiayaan dari sudut pandang lessee, Perusahaan dan Entitas Anak mengakui aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi.

Under a finance lease from a lessee perspective, the Company and subsidiary recognize assets and liabilities in the consolidated statement of financial position at amounts equal to the fair value of the leased property or, if lower, the present value of the minimum lease payments, each determined at the inception of the lease. Minimum lease payments are apportioned between the finance charge and the reduction of the outstanding liability. The finance charge is allocated to each period during the lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rents are charged as expenses in the periods in which they are incurred. Finance charges are reflected in profit and loss.

Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Perusahaan dan Entitas Anak akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Capitalized leased assets (presented under the account of property, plant and equipment) are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term, if there is no reasonable certainty that the Company and Subsidiary will obtain ownership by the end of the lease term.

16



2.


k.

l.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

Penurunan Nilai Aset Non Keuangan Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset.

k. Impairment of Non Financial Assets Fixed assets and other non-current assets including intangible assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognied for the amount by which the carrying amount of the assets exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use of the assets.

Perpajakan Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

l. Taxation The income tax expense comprises current and deferred income tax. Tax is recognized in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized in other comprehensive income or directly in equity.

Pajak Kini Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current Tax Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masingmasing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Sesuai dengan PSAK No. 46 (Revisi 2010), yang mensyaratkan bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, dicatat sebagai bagian dari “Manfaat (Beban) Pajak - Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

In accordance with SFAS No. 46 (Revised 2010), which requires interest and penalties for the underpayment or overpayment of income tax, if any, are to be presented as part of “Tax Benefit (Expense) - Current” in the consolidated statement of comprehensive income.

17



2.



l. Taxation (continued)

l. Perpajakan (lanjutan) Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred Tax Assets Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal laporan posisi keuangan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted as at statements financial position date. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Benefit/(Expense) - Deferred” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at consolidated statements of financial position date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.

18



2.



m. Imbalan Kerja Imbalan Kerja Jangka Pendek Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek (jika ada) ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas bulan setelah jasa tersebut diberikan.

m. Employee Benefits Short-term Employee Benefits The Company and Subsidiary recognizes short-term employee benefits liability (if any) when services are rendered and the compensation for such services are to be paid within twelve months after such services are rendered.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive

Imbalan Pasca Kerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 ("UU 13/2003").

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 ("Law 13/2003").

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Company and Subsidiary recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit..

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Company and Subsidiary account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity's informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The re-measurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses, the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Imbalan Kerja Lainnya Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini.

Other long-term employee benefits Other long-term employee benefits such as long service leave are calculated using the projected unit credit method and discounted to present value.

19



2.


n.

o.

p.


Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

n. Revenue and Expenses Recognition Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Company and Subsidiary and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkan periode terhuninya. Pendapatan dari makanan dan minuman diakui pada saat pesanan diserahkan. Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saat acara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotel lainnya diakui pada saat jasa atau barang diserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actual occupancy. Food and beverages revenue is recognized when the orders are served. Revenue from convention is recognized when the event takes place. Revenue from other hotel services is recognized when the services are rendered or the goods are delivered.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual.

Expenses are recognized as incurred on an accrual basis.

Laba per Saham Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar dalam tahun yang bersangkutan.

o. Earnings Per Share Earnings per share is calculated by dividing profit for the year by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year..

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba dengan rata-rata tertimbang saham yang beredar ditambah dengan rata-rata tertimbang saham yang akan diterbitkan atas konversi efek berpotensi saham yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing profit by the weighted average number of ordinary shares added to the weighted average number of shares calculated assuming conversion of all dilutive potential ordinary shares.

Dividen Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perseroan dan sudah diumumkan kepada publik.

p. Dividends Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders and a public announcement has been made.

20



2.



q. Biaya Pinjaman Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya keuangan lainnya yang ditanggung oleh Kelompok Usaha sehubungan dengan peminjaman dana. Biaya keuangan lainnya termasuk selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.

q. Borrowing Costs Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction and production of a qualifying asset are capitalized as part of the cost of the related assets. Otherwise, borrowing costs are recognized as expenses when incurred. Borrowing costs consist of interests and other financing charges that the Company and Subsidiary incurs in connection with the borrowing of funds. Other financing charges include exchange differences arising from foreign currency borrowing to the extent that they are regarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying asset for its intended use are in progress and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs have been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets are completed for their intended use.

r. Penyisihan Penggantian Peralatan Operasi Hotel Penyisihan penggantian peralatan operasi hotel ditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2% pendapatan kamar, makanan dan minuman pada operasi periode berjalan. Realisasi pembelian dikurangkan pada akun penyisihan tersebut dan pada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untuk mencerminkan beban sebenarnya selama tahun yang bersangkutan.

r. Allowance for Replacement of Hotel's Operating Equipment Allowance for replacement of hotel operating equipment specified by charging a 1% to 2% room revenue, food and beverage operations for the period. Realization of the purchase is deducted in the allowance account and the allowance account at the end of the period corrected to reflect the actual load during the year.

s. Informasi Segmen Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009): Segmen Operasi. Standar mengharuskan entitas untuk mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis.

s. Segment Information The Company adopted SFAS No. 5 (Revised 2009): Operating Segments. Standard requires an entity to disclose information which enables users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of business activity.

21



2.



s. Informasi Segmen (lanjutan) Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan atau Entitas Anak yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

s. Segment Information (continued) A segment is a distinguishable component of the Company or Subsidiary that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intragroup transactions are eliminated.

t. Instrumen Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian" PSAK 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" dan PSAK 60 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan".

t. Financial Instruments The Company and Subsidiary has adopted PSAK 50 (Revised 2014),"Financial Instruments: Presentation", PSAK 55 (Revised 2014), "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and PSAK 60 (Revised 2014), "Financial Instruments: Disclosures".

1. Aset keuangan Pengakuan awal dan pengukuran Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) investasi dimiliki hingga jatuh tempo, (iv) atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perusahaan dan Entitas Anak menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir tahun keuangan.

1. Financial assets Initial recognition and measurement Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as (i) financial assets at fair value through profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii) held-to-maturity investments, or (iv) available-for-sale financial assets, as appropriate. The Company and Subsidiary determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates the designation of such assets at each financial year end.

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of investments not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan atau Entitas Anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Company or Subsidiary commits to purchase or sell the assets.

22



2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) t. Financial Instruments (continued)

t. Instrumen Keuangan (lanjutan)

1. Financial assets (continued)

1. Aset keuangan (lanjutan) Pengukuran setelah pengakuan awal Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya. Semua aset keuangan Perusahaan dan Entitas Anak diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

Subsequent measurement The subsequent measurement of financial assets depends on their classification. The Company and Subsidiary financial assets are all classified as loans and receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

2. Financial liabilities

2. Liabilitas keuangan Pengakuan awal Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Perusahaan dan Entitas Anak menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Initial recognition Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as (i) financial liabilities at fair value through profit or loss, (ii) financial liabilities measured at amortized cost, or (iii) as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Company and Subsidiary determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

Pengukuran setelah pengakuan awal Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya. Semua liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Subsequent measurement The measurement of financial liabilities depends on their classification. The Company and Subsidiary financial liabilities are all classified as financial liabilities measured at amortized cost.

Setelah pengakuan awal, hutang dan pinjaman yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowing are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

23



2.



t. Financial Instruments (continued)

t. Instrumen Keuangan (lanjutan)

2. Financial Assets (continued)

2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

3. Saling hapus instrumen keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

3. Offsetting of financial instruments Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

4. Nilai wajar dari instrumen keuangan Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:

4. Fair value of financial instruments Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:

- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau - Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.

- In the principal market for the asset or liability, or - In the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability.

Perusahaan dan Entitas Anak harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan.

The principal or the most advantageous market must be accessible to by the Company and Subsidiary.

Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest.

24



2.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) t.

t.

Instrumen Keuangan (lanjutan) 4. Nilai wajar (lanjutan)

dari

instrumen

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) Financial Instruments (continued) 4. Fair value (continued)

keuangan

of

financial

instruments

Pengukuran nilai wajar atas aset non keuangan mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam menghasilkan keuntungan ekonomi dengan penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan menggunakan aset di kemampuan tertinggi dan terbaik..

A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant's ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use.

Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

The Company and Subsidiary uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximizing the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs.

Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:

All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole:

Dalam hal ini,Perusahaan dan Entitas Anak juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Perusahaan dan Entitas Anak yang ditahan. - Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik - Level 2 - input selain h a r ga kuotasian uang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak langsung - Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas

In that case, the Company and Subsidiary also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Company and Subsidiary has retained. - Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities

Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian secara berulang, Perusahaan dan Entitas Anak menentukan apakah terjadi transfer antara Level di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir tahun pelaporan.

For assets and liabilities that are recognized in the consolidated financial statements on a recurring basis, the Company and Subsidiary determines whether transfers have occurred between levels in the hierarchy by re-assessing categorization (based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period.

- Level 2 - valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable - Level 3 - valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable.

25



2.


t.

Instrumen Keuangan (lanjutan) 4. Nilai wajar dari (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 4. Fair value (continued)

instrumen keuangan

of

financial

instruments

For the purpose of fair value disclosures, the Company and Subsidiary has determined classes of assets and liabilities on the basis of the nature, characteristics and risks of the asset or liability and the level of the fair value hierarchy as explained above.

Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Perusahaan dan Entitas Anak telah menentukan kelas aset dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset atau liabilitas, dan level hirarki nilai wajar seperti dijelaskan di atas. 5. Biaya perolehan diamortisasi instrumen keuangan


5. Amortized cost of financial instruments

dari

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan komisi yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment losses and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and commissions that are an integral part of the effective interest rate.

Penghentian pengakuan (lanjutan) Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Derecognition (continued) On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the consolidated profit or loss.

Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Company and Subsidiary assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

26



2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) t.

Instrumen Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued)

Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Assets (continued)

6. Penurunan nilai aset keuangan Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

6. Impairment of financial assets Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Perusahaan dan Entitas Anak pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Perusahaan dan Entitas Anak memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

Financial Assets Carried at Amortized Cost For loans and receivables carried at amortized cost, the Company and Subsidiary individual first assesses whether objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company and the Subsidiary determines that no objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually assessed financial asset regardless significant or not, the Company and Subsidiary includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and assessed for impairment collectively. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in the assessment or collective impairment.

27



2.


t.


t.

Instrumen Keuangan (lanjutan) 6. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 6. Impairment of financial assets (continued)

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Perusahaan dan Entitas Anak.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss). Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Company and Subsidiary.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

28



2.


t.


t.

Instrumen Keuangan (lanjutan) 6. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 6. Impairment of financial assets (continued)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dan estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

When there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

7. Penghentian pengakuan Aset Keuangan Suatu aset keuangan (atau mana yang berlaku, bagian dari suatu aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perusahaan dan Entitas Anak telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga dalam perjanjian "pass-through"; dan baik (a) Perusahaan dan Entitas Anak telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Perusahaan dan Entitas Anak secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset, namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.

7. Derecognition Financial Assets A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the Company and Subsidiary has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass-through" arrangement; and either (a) the Company and Subsidiary has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company and Subsidiary has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

Financial Liabilities A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.

29



2.


t.


t.

Instrumen Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) 7. Derecognition (continued)

7. Penghentian pengakuan (lanjutan) Liabilitas Keuangan (lanjutan) Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Financial Liabilities (continued) When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

Saling Hapus Instrumen Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Offsetting of Financial Instruments Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

3. USE OF JUDGMENTS, ASSUMPTIONS

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI

ESTIMATES

AND

The preparation of the Company and Subsidiary consolidated financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

30



3. USE OF JUDGMENTS, ASSUMPTIONS (Continued)

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan)

ESTIMATES

AND

Pertimbangan Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

Judgments The following judgements are made by management in the process of applying the Company and Subsidiary accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan pada Catatan 2.t.

Classification of Financial Assets and Liabilities Company and Subsidiary determine the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in SFAS No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company and Subsidiary accounting policies disclosed in Note 2.t.

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individual akun pelanggan jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilai tercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 6.641.090.582 dan Rp 20.089.551.617.

Allowance for impairment of Trade Receivable The Company and Subsidiary evaluates individual account of customers if there is information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company and Subsidiary uses judgement, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and Allowance for Impairment of Trade Receivables known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company and Subsidiary expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables. The carrying amount of the Company and Subsidiary trade receivables before allowance for impairment as of December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 6,641,090,582 and Rp 20,089,551,617, respectively.

Estimasi dan Asumsi Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.

Estimates and Assumptions The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below.

31





ESTIMATES

AND

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The Company and Subsidiary based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company and Subsidiary Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Walaupun Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto

Pension and Employee Benefits The determination of the Company and Subsidiary obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company and Subsidiary assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Company and Subsidiary believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company and Subsidiary actual experiences or significant changes in the Company and Subsidiary assumptions may materially affect its Employee Benefits estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 29.660.402.774 dan Rp 36.265.139.120. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23.

The carrying amount of the Company and Subsidiary estimated liabilities for employee benefits as of December 2015 and 2014 amounting to Rp 29,660,402,774 and Rp 36,265,139,120, respectively. Further details are disclosed in Note 23.

Penyusutan Aset Tetap Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan dapat direvisi.

Depreciation of Fixed Assets Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Company and Subsidiary conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.

32





ESTIMATES

AND

Penyusutan Aset Tetap (lanjutan) Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp 1.093.617.368.055 dan Rp 1.090.815.365.571. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 13.

Depreciation of Fixed Assets (continued) The net carrying amount of the Company and Subsidiary fixed assets as of December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 1,093,617,368,055 and Rp 1,090,815,365,571, respectively. Further details are Depreciation of Fixed Assets disclosed in Note 13.

Pajak Penghasilan Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlah Rp 4.204.807.964 pada tanggal 31 Desember 2015. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 16.

Income Tax The Company and Subsidiary recognizes liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due. The net carrying amount of the Company and Subsidiary corporate income tax payable of Rp 4,204.807.964 as of December 31, 2015. Further details are disclosed in Note 16.

Aset Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang terdapat kemungkinan bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred Tax Assets Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, dari persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai pasar pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 101.044.357.729 dan Rp 100.770.097.668.

Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence of Inventories Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances including but not limited to the inventories own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are reevaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Company and Subsidiary inventories before allowance for obsolescence and decline in market values as December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 101,044,357,729 and Rp 100,770,097,668, respectively.

33





ESTIMATES

AND

Instrumen Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

Financial Instruments The Company and Subsidiary records certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Company and Subsidiary utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Company and Subsidiary profit or loss.

Ketidakpastian Kewajiban Pajak Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anak tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan dan Entitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

Uncertain tax exposure In certain circumstances, the Company and Subsidiary, may not able to determine the exact amount its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company and Subsidiary applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with SFAS No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Company and Subsidiary analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

4. PENYAJIAN KEMBALI KONSOLIDASIAN

LAPORAN

4.

KEUANGAN

RESTATEMENT STATEMENTS

CONSOLIDATED FINANCIAL

Effective January 1, 2015, the Company and Subsidiary has implemented PSAK No. 24 (Revised 2013), Employee Benefits". The revised PSAK removed the corridor mechanism and replaced the contingent liability disclosures with simple clarifications and disclosures. In accordance with this revised PSAK, the comparative consolidated statements of financial position as of December 31, 2013 and 2014 and the comparative consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2014 have been restated retrospectively

Efektif per 1 Januari 2015, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja". Revisi PSAK tersebut, menghapus mekanisme koridor dan mengganti pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi dengan menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan. Oleh karena itu dengan revisi PSAK ini, komparasian laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2014, dan komparasian laporan laba rugi konsolidasi dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah disajikan kembali.

34



4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

4.

KEUANGAN

Summary of consolidated statements of financial position, profit and loss and other comprehensive income and cashflows before and after the restatement is as follows:

Ringkasan laporan posisi keuangan, laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan arus kas konsolidasian sebelum dan setelah disajikan kembali adalah sebagai berikut:

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Aset pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Saldo Laba Belum ditentukan penggunaannya Pendapatan komprehensif lain Kerugian atas liabilitas imbalan kerja

RESTATEMENT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Sebelum Penyajian Penyajian Disajikan Kembali/ Kembali/ Kembali/ Before Restatement Restatement As Restated 9.233.574.558 24.782.207.756

2.870.732.841 11.482.931.364

12.104.307.399 36.265.139.120

32.496.603.301

(4.007.883.082)

28.488.720.219

--

(4.604.315.441)

(4.604.315.441)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Beban usaha Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak Laba tahun berjalan Kuntungan aktuarial atas program imbalan kerja - setelah pajak

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Aset pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Saldo Laba Belum ditentukan penggunaannya Pendapatan komprehensif lain Kerugian atas liabilitas imbalan kerja

(122.596.508.270) 16.252.579.022 (3.975.719.395) 12.276.859.627

3.100.260.598 3.100.260.598 (775.065.150) 2.325.195.448

(119.496.247.672) 19.352.839.620 (4.750.784.545) 14.602.055.075

--

10.507.175.743

10.507.175.743

Consolidated statement of financial position Deferred tax assets Long-term employees benefit liability Retained earnings Unappropriated Other comprehensive income Actuarial loss from defined benefit plan Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Operating expenses Profit before income tax Tax expenses Equipment and tools Actuarial gains from defined benefit plan - net of tax

1 Januari/January 1, 2014 31 Desember/December 31, 2013 Sebelum Penyajian Penyajian Disajikan Kembali/ Kembali/ Kembali/ Before Restatement Restatement As Restated

6.662.432.666 19.945.526.561

7.148.189.905 28.592.759.619

13.810.622.571 48.538.286.180

23.882.729.659

(6.333.078.530)

17.549.651.129

--

(15.111.491.184)

(15.111.491.184)

35

Consolidated statement of financial position Deferred tax assets Long-term employees benefit liability Retained earnings Unappropriated Other comprehensive income Actuarial loss from defined benefit plan



5.

5. KAS DAN SETARA KAS 2015 Kas Bank Rupiah: PT Bank BPD Jawa Timur PT Bank BPD Kalimantan Selatan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Papua PT Bank Mega Tbk PT Bank Panin Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Victoria Standard Chartered Bank PT Bank Nusantara Parahyangan Dolar Amerika Serikat: PT Bank Nusantara Parahyangan Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENTS 2014

1.848.215.205

1.372.799.658

662.793.137 1.351.281.559

3.265.663.082 3.170.049.470

6.381.648.323

1.418.683.500

208.414.872 176.653.736 409.890.936 45.798.827 64.708.427 89.409.357 7.866.223 49.262.378 1.603.359 7.864.895 211.934 433.763.496 976.328.847 10.867.500.306

801.062.619 771.403.666 645.343.431 526.434.052 480.739.580 91.388.936 57.451.769 49.984.245 11.952.159 8.236.895 859.934 311.492 -11.299.564.830

21.219.246 220.927.338 322.005.925 313.388.830 --

998.403.176 595.373.549 574.041.934 319.839.775 12.458.163

2.437.025

3.317.250

13.826.039 893.804.403

-2.503.433.847

13.609.519.914

15.175.798.335

Cash on hand Cash in bank Rupiah: PT Bank BPD Jawa Timur PT Bank BPD Kalimantan Selatan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Papua PT Bank Mega Tbk PT Bank Panin Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Victoria Standard Chartered Bank PT Bank Nusantara Parahyangan United States Dollar: PT Bank Nusantara Parahyangan Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk Total

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

There are no restricted cash and cash equivalent and not pledged as collateral.

Deposito yang dibatasi penggunaannya pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp467.830.052 ditempatkan sebagai jaminan pelanggan untuk mendapat pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) dan dibukukan pada Aset Lain-lain.

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp 467,830,052 are placed as customer collateral to obtain supplies gas from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) and recorded in Other Assets.

36



6.

6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 2015 Industri Perhotelan Manajemen & Konsultan Jasa Apartemen Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

2014

Saldo akhir

44.074.893.797 4.921.312.682 600.546.399 49.596.752.878

(6.641.090.582)

(20.089.551.617)

Less: Allowance for impairment losses

36.330.713.801

29.507.201.261

Total

Changes in allowance for impairment are as follows: 2014

(13.448.461.035)

1.789.345.475

Balance at beginning Additional/(deduction) provision

6.641.090.582

20.089.551.617

Balance at end

20.089.551.617

18.300.206.142

The aging analysis of trade receivables are as follows:

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 2015 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

Hotel Management & Consultant Apartments

35.626.196.997 7.345.607.386 -42.971.804.383

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: 2015 Saldo awal Penambahan/(pengurangan) cadangan

TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

2014

1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days

10.742.951.097 11.602.387.183 20.626.466.103 42.971.804.383

12.399.188.220 13.391.123.277 23.806.441.381 49.596.752.878

(6.641.090.582)

(20.089.551.617)


36.330.713.801

29.507.201.261

Total

For the years ended December 31, 2015 and 2014, the Company and Subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual costumed receivables at the end of the year. Decline in value is not amortized using the effective interest method.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun. Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

37



6.

6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan)

TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang pihak ketiga.

Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables.

7. OTHER RECEIVABLES

7. PIUTANG LAIN-LAIN

2015 Sahid Griyadi Blue Pacific Sahid Senggigi Sahid Travel and Tourism Hotel Sahid Mina Aceh Kusuma Perkasa Jaya/SAN-23 Lain-lain (masing- masing dibawah Rp 100 juta)

2014

4.316.371.477 1.310.392.304 333.875.000 142.577.906 131.460.500

4.252.041.179 1.692.963.848 333.875.000 142.577.905 129.152.895

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai

165.807.891 6.400.485.078

102.244.386 6.652.855.213

(2.007.582.545)

(473.614.489)

Jumlah

4.392.902.533

6.179.240.724

Sahid Griyadi Blue Pacific Sahid Senggigi Sahid Travel and Tourism Hotel Sahid Mina Aceh Kusuma Perkasa Jaya/SAN-23 Others (each below Rp 100 million) Less: Allowance for impairment losses Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.


Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables.

38



8. INVENTORIES

8. PERSEDIAAN

2015 Persediaan real estat Perlengkapan Makanan Minuman Jumlah

2014

98.341.400.018 2.037.505.939 532.419.411 133.032.361

98.341.400.018 1.495.489.366 777.840.565 155.367.719

Real estate inventories Supplies Food Beverage

101.044.357.729

100.770.097.668

Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempa bumi. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale were insured against fire and earthquake risk. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses.

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan perputaran persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaan usang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihan persediaan usang pada tahun 31 Desember 2015 dan 2014.

Based on the review of the physical condition and turnover of the inventories at the end of the reporting period, the Company management believes that there are no obsolete inventories, and therefore no allowance for obsolete inventories has been provided in December 31, 2015 and 2014.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan.

There are no inventories use as collateral.

9. PURCHASE ADVANCES

9. UANG MUKA PEMBELIAN

This account represents purchase advances to third parties for years ended December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 155,953,095 dan Rp 353,623,578, respectively.

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada pihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 155.953.095 dan Rp 353.623.578.

39



10. PREPAID EXPENSES

10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA

2015

2014

Asuransi Lisensi Lain-lain

522.040.719 -133.496.358

194.299.692 104.924.796 124.996.834

Insurance Lisence Others

Jumlah

655.537.077

424.221.322

Total

11. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

11. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang meliputi transaksi pinjam-meminjam uang, serta pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha. Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima dari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidak ditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimum dan tidak ada perjanjian mengikat.

In the normal course of business, the Company entered into certain transactions with related parties, which includes business liabilities. The loan granted to or received from related parties has no interest, no maturity date, nor maximum limit and it has no binding agreement.

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksi tersebut rinciannya sebagai berikut:

The balances of receivables and payables arising from such transactions are as follows:

a.

a.

Piutang usaha 2015

Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Raya Solo Sahid Holiday Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Yogyakarta Bushido Restaurant Hotel Sahid Manado PT Sahid Visantara Tourindo Sahid Arthasari PT Sahid Kawanua Manado Apartemen Sahid Sahid Sahirman Memorial Hospital Sahid Grup Gabungan Sahid Gema Wisata Lain-lain (masing- masing dibawah Rp 200 juta) Jumlah

Trade receivables 2014

3.221.859.207

6.242.360.717

Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Raya Solo Sahid Holiday Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Yogyakarta Bushido Restaurant Hotel Sahid Manado PT Sahid Visantara Tourindo Sahid Arthasari PT Sahid Gema Wisata Apartemen Sahid Sahid Sahirman Memorial Hospital Sahid Group Gabungan Sahid Gema Wisata Others (each below Rp 200 million)

22.910.403.710

28.631.103.659

Total

1.113.680.033 5.287.114.584 2.211.451.397 1.886.785.437 1.987.742.592 1.173.871.780 853.521.347 765.103.660 481.199.198 243.562.700 755.586.639 1.276.876.891 501.171.872 595.495.474 555.380.899

9.096.695.727 4.453.877.924 2.118.348.771 1.958.644.011 1.256.437.999 1.111.107.669 1.014.022.542 688.749.761 481.199.198 209.659.340 ------

40



11. TRANSAKSI (Lanjutan)

DENGAN

PIHAK

11. TRANSACTION (Continued)

BERELASI

b.

b. Piutang dengan pihak berelasi 2015 PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sadetex Sahid Grup Sahid Visantara Tourindo PT Sahid Empu International PT Sahid (dahulu PT Sahid & Co) PT Tema Baru Unit Strata Title Koperasi Sahid Jaya Hotel PT Sahid Manguni Istana Sahid Yayasan Sahid Jaya Lainnya (masing-masing dibawah Rp 100 juta)

WITH

RELATED

PARTIES

Due from related parties 2014

PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sadetex Sahid Group Sahid Visantara Tourindo PT Sahid Empu International PT Sahid (formerly PT Sahid & Co) PT Tema Baru Unit Strata Title Koperasi Sahid Jaya Hotel PT Sahid Manguni Istana Sahid Yayasan Sahid Jaya Others (each below Rp 100 million)

23.308.418.483 27.436.590.017 4.795.598.072 1.666.705.500 3.024.879.275 2.428.753.291 2.226.798.172 1.928.223.871 1.744.817.659 1.508.276.000 727.788.590 -572.839.850

22.431.418.483 15.799.589.762 4.795.598.072 3.924.231.192 3.024.879.275 2.428.753.291 2.226.798.172 1.928.223.871 1.744.817.659 1.508.276.000 727.788.590 621.805.680 163.421.077

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai

1.048.849.712 72.418.538.492

2.151.713.944 63.477.315.068

(11.896.340.196)

(12.459.015.000)


Jumlah

60.522.198.296

51.018.300.068

Total

Akun piutang dengan pihak berelasi merupakan transaksi pinjaman modal kerja dan pembebanan biaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksi tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

Account receivables with related parties represent borrowing transaction for working capital and expense charges to related parties. These transactions are non interest bearing, not guaranteed, and has undetermined period of maturities.

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan No. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactions with parties that relate to conflict of interest as provided for in Regulation No. IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.

For years ended December 31, 2015 and 2014, the Company and Subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual customer receivables at the end of the year.

41



11. TRANSAKSI (Lanjutan)

DENGAN

PIHAK

11. TRANSACTION (Continued)

BERELASI

WITH

RELATED

PARTIES

b. Due from related parties (continued)

b. Piutang dengan pihak berelasi (lanjutan) Manajemen berkeyakinan seluruh piutang dengan pihak berelasi akan tertagih mengingat saat ini pihak berelasi sedang mengembangkan proyek-proyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, sehingga atas hasil penjualan proyek tersebut akan digunakan untuk membayar piutang tersebut.

Management believes all receivables with related parties to be collected relate to the current recall is being developed to relate the new projects such as Sahid Jogja Lifestyle, so that the project proceeds will be used to pay the debt.


Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables. c. Trade payables

c. Utang usaha 2015 PT Satrya Bima Sakti Sahid Apartemen PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Insanadi PT Kusuma Sahid PT Sahid (dahulu PT Sahid & Co) Lainnya (masing-masing dibawah Rp 100 juta) Jumlah

2014

66.517.020

177.863.770

PT Satrya Bima Sakti Sahid Apartment PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Insanadi Personal Department PT Sahid (dahulu PT Sahid & Co Others (each below Rp 100 million)

2.697.205.812

4.268.562.604

Total

158.635.366 1.460.420.528 383.700.000 271.191.524 -249.072.931 107.668.443

1.744.635.366 1.459.370.060 445.194.303 271.191.524 170.307.581 ---

Nature of the relationship between the Company and the above related parties is that the company has the same shareholders, commissioner and/or directors with the Companies.

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaanperusahaan tersebut di atas adalah bahwa perusahaan-perusahaan tersebut mempunyai sebagian pemegang saham, komisaris dan/atau direksi yang sama dengan Perusahaan.

42



12. ADVANCES FOR INVESTMENT IN SHARES

12. UANG MUKA PENYERTAAN SAHAM

Pada tanggal 15 April 2013, Perusahaan telah menandatangani Nota Kesepakatan Jual Beli Saham dengan PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, pihak berelasi. Dalam nota kesepakatan tersebut Perusahaan berencana untuk membeli saham PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang jumlah besaran dan nominal saham yang akan diperoleh akan ditetapkan kemudian berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai independen yang disepakati bersama. Atas kesepakatan tersebut Perusahaan memberikan uang muka sebesar Rp 100.000.000.000 yang dibayar secara tunai.

On April 15, 2013, the Company entered into Memorandum of Understanding to Sale and Purchase of Shares with PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, a related party. In the Memorandum of Understanding, the Company have plan to buy of shares PT Sahid Memorial Hospital with the number and nominal amount of shares to be acquired will be determined later by the independent appraisal. Over the deal Company pay an advance of Rp 100,000,000,000 paid in cash.

Dalam hal pelaksanaan pengambilan bagian saham dilakukan, maka Perusahaan akan tunduk pada setiap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In the execution of this planned shares acquisition, the Bank will comply with the prevailing regulations.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi pihak ketiga. Management berpendapat transaksi yang dilakukan Perusahaan telah memenuhi peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu pada saat transaksitransaksi tersebut dilakukan.

Transaction with related parties conducted under terms and conditions that similar with third party transsactions. Management believes at the time the transactions were entered the Company is in compliance with the regulations of Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency No. IX.E.1 regarding Affiliated Transactions and Conflicts of Interest on Certain Transactions.

13. FIXED ASSETS

13. ASET TETAP

31 Desember 2015 / December 31, 2015 Saldo Awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset sewa guna usaha Nilai Buku

Saldo Akhir/ Ending balance

Acquisition cost Direct ownership 715.551.566.250 Land 666.913.322.683 Building and infrastructure 10.012.848.588 Vehicles 58.591.606.323 Machinery & electricity equipment 36.300.235.224 Equipment and tools 26.202.139.290 Operating equipment 1.513.571.718.358 44.319.358.982 Construction in progress -Assets under capital lease 1.557.891.077.340 Accumulated depreciation 350.346.974.303 Building and infrastructure 9.795.889.723 Vehicles 43.722.004.833 Machinery & electricity equipment 34.363.740.398 Equipment and tools 26.045.100.028 Operating equipment

715.551.566.250 666.194.646.838 10.012.848.588 57.975.333.965 35.856.335.184 26.045.188.790 1.511.635.919.615 12.166.371.159 -1.523.802.290.774

-718.675.845 -616.272.358 443.900.040 156.950.500 1.935.798.743 32.152.987.823 -34.088.786.566

-----------

-----------

322.983.987.825 9.627.345.674 40.995.036.173 33.355.221.877 26.025.333.654

27.362.986.478 168.544.049 2.726.968.660 1.008.518.521 19.766.374

------

------

432.986.925.203

31.286.784.082

--

--

--

--

--

--

--

432.986.925.203

31.286.784.082

--

--

464.273.709.285

1.090.815.365.571

464.273.709.285

1.093.617.368.055

43

Assets under capital lease Book value



13. FIXED ASSETS (Continued)

13. ASET TETAP (Lanjutan)

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Saldo Awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset sewa guna usaha Nilai Buku

715.551.566.250 529.774.022.346 10.012.848.588 42.978.627.885 35.191.768.281 25.931.560.214 1.359.440.393.564 121.087.513.177 -1.480.527.906.741

-136.420.624.492 -14.996.706.080 664.566.903 113.628.576 152.195.526.051 --152.195.526.051

-----------

-------(108.921.142.018) -(108.921.142.018)

297.609.194.528 8.563.787.501 34.369.467.332 32.630.434.603

25.374.793.297 1.063.558.173 6.625.568.841 724.787.274

-----

------

Saldo Akhir/ Ending balance

Acquisition cost Direct ownership 715.551.566.250 Land 666.194.646.838 Building and infrastructure 10.012.848.588 Vehicles 57.975.333.965 Machinery & electricity equipment 35.856.335.184 Equipment and tools 26.045.188.790 Operating equipment 1.511.635.919.615 12.166.371.159 Construction in progress Assets under capital lease -1.523.802.290.774 Accumulated depreciation 322.983.987.825 Building and infrastructure 9.627.345.674 Vehicles 40.995.036.173 Machinery & electricity equipment 33.355.221.877 Equipment and tools Operating equipment 26.025.333.654

23.910.850.331

2.114.483.323

--

397.083.734.295

35.903.190.908

--

--

--

--

--

--

--

397.083.734.295

35.903.190.908

--

--

432.986.925.203

1.083.444.172.446

432.986.925.203

1.090.815.365.571

Assets under capital lease Book value

Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telah melakukan penilaian properti yang dilaksanakan oleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan, Penilai Independen dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dan No. 4572.7.1.1.4.11.08.11.

On July 15, 2011 the Company has assessed property held by KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Partners, Independent Appraiser in the report dated August 10, 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 and No. 4572.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada tanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biaya perolehan aset tetap yang berkaitan dengan perubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainya sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal 2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dan digunakan pada tanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 on January 1, 1979, the Company revalued all of its fixed assets, except for land acquired, prior to November 15, 1978. The acquisition costs of fixed assets that was correlated to the currency rate was adjusted to conform with the Government Regulation No. 45 dated October 2, 1986, except for land acquired prior to September 12, 1986 that is still owned and used by the Company as of January 1, 1987.

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah dengan SHGB No. 33, No.283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680 M2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk digunakan sebagai jaminan pinjaman di PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 20).

Fixed assets for 6 (six) plots of land with Building Use Right Letters No. 33, No. 283, 387, 176, 286 and 288 of 22,680 m2, located in Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk are pledged as collateral for loan to PT BPD Papua. (see Notes 20).

44



13. FIXED ASSETS (Continued)

13. ASET TETAP (Lanjutan)

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 31.286.784.082 dan Rp 35.903.190.908.

Depreciation charged to statements of comprehensive income for years ended December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 31,286,784,082 and Rp 35,903,190,908, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagaimana dimaksud dalam PSAK No. 48.

Management believes that there is no impairment in asset values as of December 31, 2015 and 2014 as contemplated in SFAS No. 48.

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan gempa bumi dengan nilai pertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebesar USD 45.000.000. Manajemen perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yang timbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured against fire and earthquake risk amounting to USD 45,000,000 for years ended December 31, 2015 and 2014. The Company’s management believes that insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from that specific risk.

Details of construction in progress are as follows:

Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagai berikut: 2015 Proyek Renovasi Jumlah

2014

44.319.358.982

12.166.371.159

Renovation Project

44.319.358.982

12.166.371.159

Total

As of December 31, 2015, the percentage of completion of the renovation work room for 10Th floor renovation has reached 80%.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, persentase penyelesaian atas pekerjaan renovasi kamar untuk lantai 10 tersebut telah mencapai 80%.

14. OTHER ASSETS

14. ASET LAIN-LAIN

This account consists of deposits used as collateral in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the loan officer to the Company a term of more than one year. The balance of other assets for years ended December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 2,727,276,778 and Rp 2,773,312,181, respectively.

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan pinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangka waktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lain untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 2.727.276.778 dan Rp 2.773.312.181.

45



15. TRADE PAYABLES

15. UTANG USAHA

2015 Pihak ketiga Hapsari Sekar Mandiri CV Sumber Lautan Rezeki UD Sona Avila Mandiri Trio Karya PT Tresno Anugrah Hindustan Miratama Abadi Indoguna Utama UD Fajar Abadi PT Asuransi Jasa Indonesia CV Mandiri Pratama UD Henny Jaya Supplier Umar Respati Nusa Boca Ibu Ambarani CV Mulia Sejahtera Pussadi Sahid Niaga PT Langit Cerah Sukses PT Sinar Daging Perdana UD Ceria Grup Henni Fre'n Clean Laundry & Dry Clean PT Pangan Lestari Sumber Jaya PD Kemala Indo Beef Delikatessa CV Kafina Mandiri Sea Food Hong Jaya Four Seven PT Phoenix Communications Nusa Boca Proteina Utama Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 juta) Jumlah

2014

1.488.716.752 1.206.381.830 940.277.147 918.660.575 767.351.200 755.292.550 592.204.946 551.373.650 473.654.707 454.705.697 429.405.500 412.468.475 395.940.200 393.270.050 379.789.750 370.167.270 341.593.600 280.258.296 274.392.710 261.219.680 234.649.471 224.532.880 221.641.470 202.545.160 186.250.000 180.783.500 168.765.770 162.819.000 144.138.500 127.791.000 100.119.500 15.000.000 ---

1.134.727.650 459.219.904 727.631.722 -403.028.750 565.937.100 771.999.520 --545.983.816 -402.461.575 335.284.200 442.250.250 -1.052.547.320 ----301.780.000 200.323.815 163.017.620 202.545.160 216.000.000 205.018.500 404.938.450 594.709.850 234.053.812 242.082.000 206.795.000 1.299.340.950 375.979.117 260.702.000

7.851.003.559

7.425.889.273

Third parties Hapsari Sekar Mandiri CV Sumber Lautan Rezeki UD Sona Avila Mandiri Trio Karya PT Tresno Anugrah Hindustan Miratama Abadi Indoguna Utama UD Fajar Abadi PT Asuransi Jasa Indonesia CV Mandiri Pratama UD Henny Jaya Supplier Umar Respati Nusa Boca Ms Ambarani CV Mulia Sejahtera Pussadi Sahid Niaga PT Langit Cerah Sukses PT Sinar Daging Perdana UD Ceria Group Henni Fre'n Clean Laundry & Dry Clean PT Pangan Lestari Sumber Jaya PD Kemala Indo Beef Delikatessa CV Kafina Mandiri Sea Food Hong Jaya Four Seven PT Phoenix Communications Nusa Boca Proteina Utama Others (each below Rp 200 million)

21.507.164.395

19.174.247.354

Total

The aging analysis of trade payables is as follows:

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: 2015 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Jumlah

2014

4.516.504.523 6.667.220.962 10.323.438.910

4.026.591.944 5.944.016.680 9.203.638.730

1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days

21.507.164.395

19.174.247.354

Total

46



16. TAXATION

16. PERPAJAKAN

a.

a.

Utang Pajak

Pajak Pembangunan (PB I) Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Bumi dan Bangunan Jumlah

Tax Payable

2015

2014

1.960.090.911

3.865.967.212

16.032.630 20.087.957 5.002.472.960 6.556.352.965 5.203.458.903

1.143.685.718 302.484 18.749.762.554 6.087.096.712 10.367.801.948

Development tax (PB 1) Income taxes Article 21 Article 23 Article 29 Value Added Tax Land and Building Tax

18.758.496.326

40.214.616.628

Total

b. Current Tax

b. Pajak Kini

A reconciliation between consolidated income before corporate income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income and the estimated fiscal losses in for years ended December 31, 2015 and 2014 as follows:

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

47



16. TAXATION (Continued)

16. PERPAJAKAN (Lanjutan)

b. Current Tax (continued)

b. Pajak Kini (lanjutan) 2015 Laba sebelum beban pajak Penghasilan menurut laba rugi komprehensif konsolidasian Ditambah (dikurangi): Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan badan Laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan badan

2014

1.132.914.176

Profit before corporate income tax expense per consolidated 20.181.059.882 statements of comprehensive income Additions (deductions): Profit of Subsidiary before (4.937.672.545) corporate income tax expenses Profit of Company before 15.243.387.337 corporate income tax expenses

6.060.361.825 (4.927.447.649)

Beda tetap Beda waktu Taksiran penghasilan kena pajak

6.574.511.116 5.198.756.605

(1.646.547.749) 8.065.198.123

Permanent differences Timing differences

12.906.181.897

21.662.037.711

Estimated taxable income

Taksiran penghasilan kena pajak - Pembulatan

12.906.181.000

21.662.037.000

Estimated taxable income - rounding

2.277.438.036 949.107.214 3.226.545.250

5.415.509.250 1.131.352.038 6.546.861.288

Beban pajak kini Perusahaan Entitas Anak Pembayaran angsuran pajak Penghasilan selama tahun berjalan: Perusahaan Entitas Anak Pajak penghasilan pasal 25 Utang pajak penghasilan Pasal 29

Current tax Company Subsidiary

3.181.360.500 -3.181.360.500

5.400.563.310 236.136.600 5.636.699.910

Income tax installment payments during the year Company Subsidiary Income tax article 25

45.184.750

910.161.378

Corporate income tax payable article 29

Temporary differences consist mainly of depreciation of fixed assets, allowance for doubt full account and employee benefits. Permanent differences consist mainly of interest income already subjected to final tax and equity in net earnings (losses) of associated companies.

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan aset tetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaat karyawan. Perbedaan tetap terutama terdiri dari pendapatan bunga yang sudah di potong pajak final dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

48





c. Deferred tax benefit (expense)

c. Manfaat (beban) pajak tangguhan

Calculation of provision for deferred income tax benefit (expense) is as follows:

Perhitungan taksiran pajak penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: 2015 Perusahaan Entitas Anak Manfaat pajak tangguhan

2014

538.300.303 24.652.963

(2.035.237.675) 328.922.504

The Company Subsidiary

562.953.266

(1.706.315.171)

Deferred tax benefit

d. Deferred tax assets

d. Aset pajak tangguhan 2015 Perusahaan Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih

2014

11.250.650.291

13.285.887.966

538.300.303 11.788.950.594

(2.035.237.675) 11.250.650.291

The Company Allowance for deferred tax assets The Company - net

Entitas anak Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih

853.657.109

524.734.605

24.652.962 878.310.071

328.922.503 853.657.108

Subsidiary Allowance for deferred tax assets Subsidiary - nett

Jumlah aset pajak tangguhan

12.667.260.665

12.104.307.399

Total deferred tax assets

e. Tax Collection Letters and Tax Assessments

e. Surat Tagihan Pajak dan Surat Ketetapan Pajak Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaan menerima STP dari Dirjen Pajak No.00095/106/13/054/13 atas Pajak Penghasilan Pasal 25 bulan Januari 2013 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 78.846.399.

On November 26, 2013, Company received STP No.00095/106/13/054/13 from the DGT on Income Tax Article 25 for January 2013 which decided the amount of tax underpayment of Rp 78,846,399.

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaan menerima STP dari Dirjen Pajak No.00096/106/13/054/13 atas Pajak Penghasilan Pasal 25 bulan Pebruari 2013 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 77.532.292.

On November 26, 2013, Company received STP No.00096/106/13/054/13 from the DGT on Income Tax Article 25 for February 2013 which decided the amount of tax underpayment of Rp 77,532,292.

49





e. Surat Tagihan Pajak dan Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

e. Tax Collection Letters and Tax Assessments (continued)

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaan menerima STP dari Dirjen Pajak No.00097/106/13/054/13 atas Pajak Penghasilan Pasal 25 bulan Maret 2013 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 76.218.186.

On November 26, 2013, Company received STP No.00097/106/13/054/13 from the DGT on Income Tax Article 25 for March 2013 which decided the amount of tax underpayment of Rp 76,218,186.

Pada tanggal 3 September 2013, Perusahaan menerima SKPKB dari Dirjen Pajak No.00008/243/11/054/13 atas Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun pajak 2011 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp87.446.486.

On September 3, 2013, Company received SKPKB No. 00008/243/11/054/13 from the DGT on Withholding Tax Article 21 fiscal year 2011 which decided the amount of tax underpayment of Rp87,446,486.

Pada tanggal 2 September 2013, Perusahaan menerima SKPKB dari Dirjen Pajak No.00073/201/11/054/13 atas Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun pajak 2011 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 5.110.264.

On September 2, 2013, Company received SKPKB No. 00073/201/11/054/13 from the DGT on Withholding Tax Article 21 fiscal year 2011 which decided the amount of tax underpayment of Rp 5,110,264. f. Administration

f. Administrasi Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan melaporkan pajaknya berdasarkan sistem self-assessment.

Under the Indonesia Taxation Law, the Company submits tax returns on the basis of self-assessment.

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan No.28/2007 mengenai Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan yang mulai berlaku sejak 1 Januari 2008, DJP dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun setelah saat terutangnya pajak. Terhadap kewajiban perpajakan untuk tahun pajak 2001 sampai dengan tahun pajak 2007 yang belum diperiksa oleh DJP, kadaluwarsa penetapan pajak berakhir paling lambat pada akhir tahun 2013.

Based on tax Law No. 28/2007 concerning the General Provision and Procedure of Taxation effective as of 1 January 2008, the DGT may assess or amend tax liability within five years of the time the tax becomes due. For tax liabilities from 2001 up to 2007 which have not been examined by the DGT, the tax assessment expires in 2013 at the latest.

50



17. ACCRUED EXPENSES

17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

2015 Iklan Listrik, air dan telepon Asuransi Elevator Pembasmi hama Gas Biaya pegawai Pengobatan Lain-lain Jumlah

2014

2.016.037.305 1.749.226.343 1.217.567.462 480.873.349 345.796.786 318.654.813 159.048.119 141.993.309 5.669.278.141

-1.807.055.995 ----41.318.586 390.374.857 5.664.352.754

Advertising Electricity, water and telephone Insurance Elevator Pest Control Gas Employee insurance Medical expenses Others

12.098.475.627

7.903.102.192

Total

18. UNEARNED REVENUE

18. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA

2015 Sewa apartemen Sewa ruangan Sewa basement - Menara Lain-lain Jumlah

2014

1.785.852.594 --5.508.016.942

1.142.179.601 2.592.928.476 777.118.739 604.956.366

Apartment rental Room rental Basement rental- Menara Others

7.293.869.536

5.117.183.182

Total

19. CUSTOMER’S DEPOSITS

19. UTANG JAMINAN

This account represents guarantee deposits of telephone and security funds received from tenants of the apartment. Balance for the years ended December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 26,969,667,983 and Rp 42,148,021,939, respectively.

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepon dan keamanan dari penghuni apartemen. Saldo utang jaminan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 26.969.667.983 dan Rp 42.148.021.939.

51



20. BANK LOANS

20. UTANG BANK

2015 PT BPD Papua PT BPD Kalsel PT Bank Syariah Bukopin Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT BPD Kalsel PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Bagian jangka panjang

2014

279.000.000.000 47.129.092.432 22.819.147.972 348.948.240.404

294.000.000.000 -13.851.709.096 307.851.709.096

47.129.092.432 12.000.000.000 3.214.006.730 62.343.099.162

-24.000.000.000 1.780.498.434 25.780.498.434

286.605.141.242

282.071.210.662

PT BPD Papua PT BPD Kalsel PT Bank Syariah Bukopin Less: current portion PT BPD Kalsel PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Long term portion

a. PT BPD Papua

a. PT BPD Papua Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT BPD Papua berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 77 tanggal 20 Maret 2013 yang dibuat di hadapan H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N., notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp 320.000.000.000 untuk tujuan pembiayaan kembali atas investasi yang berlokasi di Jakarta. Pinjaman tersebut berjangka waktu 84 (delapan puluh empat) bulan sejak tanggal perjanjian dengan tingkat suku bunga sebesar 10,25% per tahun.

Credit facility was given to the Company from PT BPD Papua, as stipulated in notarial deed No.77 dated March,20, 2013 of H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N., in Jakarta, amounting to Rp 320,000,000,000 for refinancing of investment located in Jakarta. The loan term is 84 (eighty four) months from the date of agreement with interest rate of 10.25% per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: 1. Tanah seluas 664 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 176 2. Tanah seluas 547 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 288 3. Tanah seluas 3.208 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 286

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. 664 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 176. 2. 547 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 288. 3. 3.208 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 286.

4. Tanah seluas 1.014 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 387

4. 1.014 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 387.

5. Tanah seluas 11.625 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 33.

5. 11.624 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 33.

52



20. BANK LOANS (Continued)

20. UTANG BANK (Lanjutan)

a.

PT BPD Papua (lanjutan)

a.

6. 5.775 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 283. 7. Hotel facilities tied in a fiduciary.

6. Tanah seluas 5.775 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 283 7. Sarana dan Prasarana hotel yang diikat secara fidusia. 8. Piutang yang dimiliki Perusahaan yang diikat secara fidusia. 9. Personal guarantee notarial atas nama Ir. Hariyadi B. Sukamdani. b.

PT BPD Papua (continued)

8. Receivable owned by companies tied in a fiduciary. 9. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B. Sukamdani. b.

PT BPD Kalsel

PT BPD Kalsel

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT BPD Kalsel berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK) Nomor 15/SPPK/OPR-JKT/2015 tanggal 16 Nopember 2015 sejumlah maksimal Rp 50.000.000.000 sebagai tambahan modal kerja untuk menunjang kegiatan operasional Hotel Grand Sahid Jaya dengan jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 11% per tahun.

The Company obtained a working capital loan from PT BPD Kalsel by Notice of Approval of Credit (SPPK) No. 15 / SPPK / OPR-JKT / 2015 November 16, 2015 amounting to Rp 50,000,000,000 for additional working capital to support operations Hotel Grand Sahid Jaya with a period of 12 (twelve) months from the date of the agreement with the effective interest rate of 11% per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: a. 6 (enam) bidang tanah yang diatasnya berdiri bangunan Hotel Grand Sahid Jaya berserta sarana dan prasarana pendukung yang tertanam diatasnya yang terletak di Jalan Jenderal Sudirman Kav. 86, Jakarta Pusat dengan bukti kepemilikan berupa 6 (enam) SHGB tercatat atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, dengan total nilai agunan berdasarkan penilaian Appraisal KJPP Rengganis, Hamid & Rekan No. RHR00R1PO61506008 tanggal 19 Agustus 2015 sebesar Rp 3.101.677.000.000 dengan nilai likuidasi sebesar Rp 2.171.173.900.000 dengan rincian SHGB sebagai berikut:

The collaterals for the credit facility are as follows: a. 6 (six) parcels of land on which the building stands along the Grand Sahid Jaya facilities and infrastructures that are embedded on top of which is located in Jalan Sudirman Kav. 86, Central Jakarta with proof of ownership in the form of 6 (six) SHGB registered in the name of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, with total value of collateral based Appraisal votes KJPP Rengganis, Hamid & Partners No. RHR00R1PO61506008 Date August 19, 2015 amounting to Rp 3,101,677,000,000 with the liquidation value of Rp 2,171,173,900,000 with SHGB details as follows:

1. SHGB No. 33/Karet Tengsin tanggal 17 September 2003 (masa berlaku s/d 31 Juli 2023) dengan luas tanah sebesar 11.625 m2.

1. HGB No. 33 / Karet dated 17 September 2003 (expired through July 31, 2023) with a land area of 11 625 m2.

2. SHGB No. 176/Karet Tengsin tanggal 14 Oktober 1989 (masa berlaku diperpanjang s/d 12 Oktober 2029) dengan luas tanah sebesar 664 m2.

2. HGB No. 176 / Karet dated 14 October 1989 (extended validity period through October 12, 2029) with a land area of 664 m2.

53




20. UTANG BANK (Lanjutan) b.

b.

PT BPD Kalsel (Lanjutan)

PT BPD Kalsel (Continued)

3. SHGB No. 283/Karet Tengsin tanggal 17 September 2003 (masa berlaku s/d 27 September 2023) dengan luas tanah sebesar 5.775 m2.

3. HGB No. 283 / Karet dated 17 September 2003 (expired through September 27, 2023) with a land area of 5.775 m2.

4. SHGB No. 286/Karet Tengsin tanggal 13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjang s/d 26 Desember 2029) dengan luas tanah sebesar 3.208 m2. 5. SHGB No. 288/Karet Tengsin tanggal 13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjang s/d 26 Oktober 2029) dengan luas tanah sebesar 547 m2. 6. SHGB No. 387/Karet Tengsin tanggal 3 Mei 2001 (masa berlaku s/d 2 Mei 2031) dengan luas tanah sebesar 1.014 m2.

4. HGB No. 286 / Karet dated 13 May 1996 (extended validity period through December 26, 2029) with a land area of 3.208 m2.

b. Piutang usaha yang timbul dari pendapatan usaha hotel dn pendapatan lainnya dengan nilai minimal Rp 25.000.000.000.

b. Trade receivables arising from hotel operating revenues and other income with a minimum value of Rp 25,000,000,000.

c. Pengikatan tagihan atas klaim asuransi sebesar Rp 50.000.000.000.

c. Binding of the bill on insurance claims amounting to Rp 50,000,000,000.

5. HGB No. 288 / Karet dated 13 May 1996 (extended validity period through October 26, 2029) with a land area of 547 m2. 6. HGB No. 387 / Karet dated 3 May 2001 (expired through May 2, 2031) with a land area of 1.014 m2.

c. PT Bank Syariah Bukopin

c. PT Bank Syariah Bukopin

The Company entered into an agreement to acquire several Musyarakah and Murabahah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp 24,737,000,000 by time period of 60 (sixty) and 84 (eighty four) months from the date of first draw down.

Perusahaan mengadakan Perjanjian untuk memperoleh beberapa fasilitas pembiayaan Musyarakah dan Murabahah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 24.737.000.000 dengan jangka waktu selama 60 (enam puluh) dan 84 (delapan puluh empat) bulan sejak tanggal pencairan pertama. Jaminan atas kredit ini berupa: 1. SHM atas satuan Rumah Susun No. 249/XII/I/Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Blok I Lt 12A.03 Jl. KH Mas Mansyur Luas 144,38 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. SHM of Apartment unit No. 249/XII/I/Karet Tengsin Istana Sahid Apartment, Blok I floor 12A.03 , with width of 144.38 m2, at Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika

2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 184/D Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Lt DSR No. 02 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 119,16 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

2.

3. SHM atas satuan Rumah Susun No. 185/D Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Lt DSR No. 03 Jl. KH Mas Mansyur Luas 212,48 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

3. SHM of Apartment unit No. 185/D, Istana Sahid Apartment, DSR floor No. 03, with width of 212,48 m2, at Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika.

54

SHM of Apartment unit No. 184/D, lstana Sahid Apartment DSR floor No. 02, with width of 119,16 m2 Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika.




20. UTANG BANK (Lanjutan)

b.

b. PT Bank Syariah Bukopin (continued)

PT Bank Syariah Bukopin (lanjutan) 4. Berlaku ketentuan Cross Collateral dan Cross Default atas seluruh pembiayaan PT Hotel Sahid Jaya International di Bank Syariah Bukopin.

4. Cross provisions applicable Collateral and Cross Default on all financing PT Hotel Sahid Jaya International Bank Syariah Bukopin.

21. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

2015 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Jumlah

2014

34.341.000

85.905.000

34.341.000

85.905.000

PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Total Less: current portion

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Jumlah

34.341.000

51.564.000

34.341.000

51.564.000

PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Total

--

34.341.000

Long term portion

Bagian jangka panjang

Based on the agreement No. 121320397 dated September 4, 2013 between the Company and PT Mitsui Leasing Capital Indonesia that has been approved for lease 1 (one) unit of the Toyota Avanza 1.3 G for Rp 160,500,000 by time period of 36 (thirty six) months.

Berdasarkan perjanjian sewa guna usaha No.121320397 tanggal 4 September 2013 antara Perusahaan dengan PT Mitsui Leasing Capital Indonesia telah disetujui sewa guna berupa 1 (satu) unit Toyota Avanza 1.3 G seharga Rp 160.500.000 dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

22. OTHER SHORT TERM PAYABLES

22. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA

2015 Biaya service hotel Lain-lain Jumlah

2014

1.326.634.420 2.068.093.634

1.446.891.895 1.758.746.402

Service expenses Others

3.394.728.054

3.205.638.297

Total

55



23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

a.

a.

Program Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pensiun melalui program tunjangan hari tua dan program pensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan. Program pensiun seluruh unit di bawah Sahid Group dikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group, sedangkan program tunjangan hari tua pengelolaannya diserahkan kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Sumber pendanaan pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan perusahaan masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok, dan jika ada kekurangan dana akan ditanggung oleh perusahaan.

The details of employee benefits expenses of the Company and Subsidiary in the consolidated statements of profit or loss are as follows:

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang diakui pada laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: 2015 Beban jasa kini: Jasa kini perusahaan Beban bunga Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan laba rugi

b.

2014

1.252.399.414 3.082.536.825

4.334.936.239

1.684.480.447 3.432.875.568

Current service cost: Current service company Interest expense

5.117.356.015

Post employment expenses recognized in statements of profit or loss

b.

Imbalan Pasca Kerja Lainnya Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dan Entitas Anak mencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris independen terakhir yang dilakukan oleh PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (aktuaris independen), yang dalam laporannya masingmasing tertanggal 2 Maret 2015 dan 25 Pebruari 2014, menggunakan metode "Projected Unit Credit" dengan menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas Usia pensiun Tingkat bunga teknis

Pension Plan The Company established a pension plan program through defined contribution pension plan and defined pension plan covering all their conditional permanent employees. The defined pensions plan for all unit under Sahid Group are managed by Sahid Group Pension Fund, the defined contribution pension plan are managed by PT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pension plans are funded by contributions from the Company and employees at 6% and 4% of basic salary. Whenever shortage of funds arise, the charges are subjected to the Company.

Other Post Employment Obligations For the years ended December 31, 2015 and 2014, the Company and Subsidiary recognize retirement benefit costs based on the latest actuary’s calculation of PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (an independent actuary) dated March 2, 2015 and February 25, 2014, respectively, using “Projected Unit Credit” method with assumption as follows:

2015

2014

8,5% 4% Tabel TMI - 2 55 tahun/years 6%

8,5% 4% Tabel TMI - 2 55 tahun/years 6%

Discount rate Salary growth rate Mortality rate Pension age Technical interest rate

Reconciliation of changes in assets and liabilities that are recognized in the statement of financial position:

Rekonsiliasi perubahan pada aset dan liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan:

56



23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (Continued)

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan)

2015

2014

Liabilitas bersih awal tahun Beban diakui dalam laporan laba rugi Pembayaran imbalan kerja Pendapatan komprehensif lain

36.265.139.120

48.538.286.181

4.334.936.239 (4.117.686.146) (6.821.986.439)

5.117.356.014 (3.380.935.418) (14.009.567.657)

Net liability - beginning of year Expenses are recognized in profit or loss Benefits paid Other comprehensive income

Liabilitas bersih akhir tahun

29.660.402.774

36.265.139.120

Net liability - end of year

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang berhak atas imbalan kerja tersebut adalah 685 dan 769 karyawan masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Total Company and Subsidiary employees that have rights of employment benefit are 685 and 769 for the years ended December 31, 2015 and 2014.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untuk memenuhi persyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014.

The Company and Subsidiary management believe that provision for employee benefits obligations for the years ended December 31, 2015 and 2014 are adequate to cover the requirement of Labor Law.

Rincian beban yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of expenses recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2015 Biaya jasa kini Biaya bunga Beban yang diakui

2014

1.252.399.414 3.082.536.825

1.684.480.447 3.432.875.568

Current service cost Interest cost

4.334.936.239

5.117.356.015

Recognized expenses

Reconciliation other comprehensive income (expenses):

Rekonsiliasi (beban) pendapatan komprehensif lainnya: 2015 Beban komprehensif lain awal periode Pendapatan komprehensif lain periode berjalan Jumlah

2014

(6.139.087.255)

(20.148.654.912)

6.821.986.439

14.009.567.657

Other comprehensive expenses beginning of year Other comprehensive income current period

682.899.184

(6.139.087.255)

Total

57



24. OTHER LONG TERM DEBTS

24. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

This account represents down payment from the customer of Menara Sahid office building, with details as follows:

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedung perkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, dengan rincian sebagai berikut: 2015 PT Bank Dagang Industri SGP Bank Bapak Prana Lain-lain Jumlah

2014

19.846.899.372 19.076.361.484 184.959.181 688.927.036

19.846.899.372 19.076.361.484 184.959.181 --

PT Bank Dagang Industri SGP Bank Mr. Prana Others

39.797.147.073

39.108.220.037

Total

25. CAPITAL STOCKS

25. MODAL SAHAM

The composition of the Company’s shareholder for the years ended December 31, 2015 and 2014 as maintained by PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency, a share register, dated January 5, 2015 and January 6, 2014, respectively, are as follows:

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masingmasing pada tanggal 5 Januari 2015 dan 6 Januari 2014 adalah sebagai berikut:

31 Des 2015 / Dec 31, 2015 Jumlah Persentase Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/ Number of Percentage of Shares Ownership Paid-in Capital Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

466.526.168 417.424.974 68.010.926

41,68% 37,29% 6,08%

36.489.600 33.607.100 97.267.400

3,26% 3,00% 8,69%

1.119.326.168

100,00%

58

233.263.084.000 Merchiston Group Limited 208.712.487.000 PT Empu Sahid International 34.005.463.000 PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani 18.244.800.000 Sahid Gitosardjono 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah Sukamdani 48.633.700.000 Public 559.663.084.000

Total



25. CAPITAL STOCKS (Continued)

25. MODAL SAHAM (Lanjutan)

31 Des 2014 / Dec 31, 2014 Jumlah Persentase Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/ Number of Percentage of Shares Ownership Paid-in Capital Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

466.526.168 417.424.974 68.010.926

41,68% 37,29% 6,08%

36.489.600 33.607.100 97.267.400

3,26% 3,00% 8,69%

1.119.326.168

100,00%

Balance of premium on capital stock for the years ended December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 25,200,000,000.

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp 25.200.000.000.

27. RETAINED EARNING

27. SALDO LABA

2015

Saldo laba akhir tahun Belum ditentukan penggunaannya: Saldo laba awal tahun Penambahan (Pengurangan) Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja Laba komprehensif tahun berjalan Dana cadangan Tantiem Jumlah

Total

559.663.084.000

26. PREMIUM ON CAPITAL STOCK

26. AGIO SAHAM

Ditentukan penggunaannya: Saldo laba awal tahun: Cadangan wajib Cadangan Penambahan: Saldo laba

233.263.084.000 Merchiston Group Limited 208.712.487.000 PT Empu Sahid International 34.005.463.000 PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani 18.244.800.000 Sahid Gitosardjono 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah Sukamdani 48.633.700.000 Public

2014

-5.112.640.462

-2.232.453.934

2.414.019.495

2.880.186.528

Appropriated: Beginning balance of the year: Mandatory reserves Reserves Addition: Retained earning

7.526.659.957

5.112.640.462

Ending balance of the year

23.884.404.778

2.438.159.945

-5,266,655,668 (2.414.019.495) --

10.507.175.743 14.395.292.924 (2.880.186.528) (576.037.306)

Unappropriated: Beginning balance Addition (decrease) Remeasurement of employee benefit obligation Comprehensive income for the year Reserves Tantiem

21.470.385.288

23.884.404.778

Total

59



27. RETAINED EARNING (Continued)

27. SALDO LABA (Lanjutan)

Based on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 21, 2014, as stated in the Letter of Notarial No. 28 of Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn., determined the use of net income of the Company for fiscal year 2013, and by the Decision of Annual General Meeting of Shareholders on May 22, 2013, as stated in the Letter of Notarial Deed No. 23 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn., determined net income of the Company for year 2012 are as follows:

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 21 Mei 2014, yang dituangkan dalam Surat Notaris No. 28, yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn., menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2013, dan Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 22 Mei 2013, yang dituangkan dalam Surat Notaris No. 23, yang dibuat dihadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2012 adalah sebagai berikut: 2013 Laba ditahan Cadangan Tantiem Jumlah

10.944.708.806 2.880.186.528 576.037.306

Retained earnings Reserve Tantiem

14.400.932.640

Total

In year 2013, the Company adopted a dividend policy of 60% of the Net Profit amounting Rp 12,496,441,298.

Perusahaan menerapkan kebijakan pembagian dividen sebesar 60% dari Laba Bersih sebesar Rp 12.496.441.298.

28. NON-CONTROLLING INTEREST

28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, the Company has purchased shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant. The authorized capital of PT Sahid International Hotel Management & Consultant is Rp 10,000,000,000 with nominal value of Rp 1,000 per share. The issued and paid up capital were 10,000,000 shares, and their composition is as follows:

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telah dilakukan pembelian saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Modal dasar PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebesar 10.000.000.000 dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar saham. Dari modal saham tersebut di atas telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham dengan komposisi sebagai berikut:

60



28. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)

28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)

2015 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 95% PT Sahid (dahulu PT Sahid & Co), sebesar 5% Jumlah

2014

500.000.000

500.000.000

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with 95% PT Sahid & Co (formerly PT Sahid & Co), with 5%

10.000.000.000

10.000.000.000

Total

9.500.000.000

9.500.000.000

The calculation of minority interest of PT Sahid International Management & Consultant is as follows:

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebagai berikut: 2015 Modal saham Bagian laba tahun lalu Laba tahun berjalan Jumlah

2014

500.000.000 1.142.346.866 200.149.670

500.000.000 935.584.715 206.762.151

Shares capital Last year profit Current profit

1.842.496.536

1.642.346.866

Total

29. REVENUES

29. PENDAPATAN USAHA

2015 Kamar Makanan dan minuman Jasa konsultan dan manajemen Ruangan toko (sewa) Sewa dan service apartemen Lain-lain Jumlah

2014

69.914.401.090 57.067.929.299 7.477.449.942 187.500.000 1.664.827.929 19.289.652.930

86.523.334.649 77.273.956.262 9.326.206.433 4.467.191.797 1.974.138.817 11.312.781.303

Room Food and beverages Consultant and management service Shop arcade rental Service and rental apartment Others

155.601.761.190

190.877.609.261

Total

Other revenue represents revenue earned from parking, swimming pool, internet, laundry, catering and business center.

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang diperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry, catering dan pusat bisnis.

30. COST OF SALES

30. BEBAN POKOK PENJUALAN

2015 Makanan dan minuman Tenaga kerja langsung Beban departemen lainnya Jumlah

2014

26.602.855.476 1.801.678.226 5.942.146.284

37.824.413.081 425.273.697 13.778.835.191

Food and beverages Direct labor Other departments

34.346.679.986

52.028.521.969

Total

61



31. SELLING EXPENSES

31. BEBAN PENJUALAN

2015 2.009.846.247 1.500.776.902 176.495.331 167.504.450 130.366.511 112.081.073 87.799.741 76.256.274

1.929.065.403 1.021.637.454 239.580.673 976.031.653 130.718.338 167.699.233 87.156.165 237.312.801

Personnel expenses Promotion Stationery Advertisement Transportation Reception Telephone Others

4.261.126.529

4.789.201.720

Total

Beban Pegawai Promosi Alat Tulis Kantor Iklan Transportasi Jamuan Telepon Lain-lain Jumlah

2014

32. ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

2015 Penyusutan (catatan 13) Gaji dan tunjangan lainnya Telepon, listrik & air Pajak-pajak Pemeliharaan Imbalan pasca kerja Beban penyisihan piutang Jamuan Asuransi Komisi kartu kredit Alat tulis kantor Biaya konsultan Administrasi saham Biaya direksi Kebersihan Transportasi Sumbangan Perijinan & retribusi Perjalanan dinas Pengembangan Management fee Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) Jumlah

2014

31.310.082.500 26.193.288.814 24.621.608.245 8.061.017.530 7.411.029.190 3.625.668.707 1.573.087.898 1.244.292.673 1.218.442.537 874.526.753 543.614.911 309.197.813 261.866.666 196.100.000 191.227.294 184.327.828 178.069.500 169.044.183 149.981.531 100.443.975 --

35.903.190.908 24.012.305.604 25.360.779.900 6.379.885.695 7.661.842.174 1.940.320.960 2.796.668.226 867.254.794 859.952.471 1.125.520.665 712.555.817 221.033.500 203.017.617 213.320.375 158.196.973 340.994.616 105.405.365 360.551.674 185.467.446 24.406.726 136.263.925

2.094.031.536

2.394.959.580

110.510.950.084

111.963.895.011

62

Depreciation (note 13) Salaries and other allowance Telephone, electricity and water Taxes Maintenance Employee benefits Receivable expenses Entertainment Insurance Credit card commissions Stationery Consultant Share administrative Directors expenses Cleaning service Transportation Donation Licences and retribution Official travels Development Management fee Others (each below Rp 100 million, respectively) Total



33. OTHER INCOMES

33. PENDAPATAN LAIN-LAIN

2015 Laba selisih kurs Jumlah

2014

177.740.843

--

Gain on foreign exchange

177.740.843

--

Total

34. OTHER EXPENSES

34. BEBAN LAIN-LAIN

Rugi selisih kur Lain-lain Jumlah

2015

2014

-386.600.742

282.914.586 494.532.354

Loss on foreign exchange others

386.600.742

777.446.940

Total

35. FINANCIAL INCOME

35. PENDAPATAN KEUANGAN

Jasa Giro Bunga Deposito Lain-lain Jumlah

2015

2014

103.166.017 -18.879.717

166.967.307 56.400.000 500.000

Banking fee Interest income Others

122.045.734

223.867.307

Total

36. FINANCIAL EXPENSES

36. BEBAN KEUANGAN

2014 Biaya bunga Biaya Administrasi Bank Jumlah

2014

3.926.030.629 728.857.200

1.876.942.285 312.629.023

Interest expense Bank charges

4.654.887.829

2.189.571.308

Total

63



37. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

37. INFORMASI SEGMEN USAHA

2015 Pendapatan usaha bersih: Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah

2014

142.575.252.314 10.321.004.133 2.705.504.743

177.005.433.763 10.635.396.433 3.236.779.065

Net revenue: Hotel PT SIHM&C Apartment

155.601.761.190

190.877.609.261

Total

2015 Laba Kotor: Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah

2014

94.326.428.675 10.321.004.133 16.607.648.396

125.536.906.905 10.635.396.433 2.676.783.954

Gross profit: Hotel PT SIHM&C Apartment

121.255.081.204

138.849.087.292

Total

2015 Aset: Kantor Pusat Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah Eliminasi Bersih

2014

1.322.263.805.070 48.138.351.651 36.655.240.425 14.324.465.931 1.421.381.863.077

1.280.872.525.746 46.944.597.955 40.618.524.899 14.395.936.854 1.382.831.585.454

27.654.907.562

52.050.253.471

1.449.036.770.639

1.434.881.838.925

14.395.936.854

Assets: Head Office Hotel PT SIHM&C Apartment Total Elimination Net

38. RISK MANAGEMENT

38. MANAJEMEN RISIKO

The Company’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Company's overall financial risk management program focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimize potential adverse effects on the financial performance of the Company.

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.

64



38. RISK MANAGEMENT (Continued)

38. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

(i) Market Risk

(i) Risiko Pasar Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign Exchange Risk Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company financial instrument that potentially containing foreign exchange rate risk are cash and cash equivalent and trade account receivables.

Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

Interest Rate Risk Interest rate risk is the risk that fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate. The carrying amount of floating rate loans is a reasonable approximation of its fair value.

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang diperoleh mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima. Arus kas yang diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilities obtained reflects the amount of discount from current estimates of future cash flows expected to be received. Expected cash flows discounted at current market rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

The Company makes cash flow projections routinely to monitor the payment of principal and interest loan. Currently, the Company does not face interest rate risk.

(ii) Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka.

(ii) Credit risk Credit risk is the risk that the Company and Subsidiary will incur a loss arising from their customers, clients or counter parties that fail to discharge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument that potentially containing credit risk are cash and cash equivalent, trade accounts receivable and other accounts receivable. Maximum total credit risks exposure are equal to the amount of the respective accounts.

65



38. RISK MANAGEMENT (Continued)

38. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

(i) Market Risk

(i) Risiko Pasar Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainly derived from sales by credit card, company monitor the bank's reputation, age and collection of accounts receivable on an ongoing basis to minimize credit risk. As for the banks, only banks with a good title is selected.

(iii) Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

(iii) Liquidity risk Liquidity risk is the risk in which the Company will experience difficulties in acquiring funds to meet commitments associated with financial instruments. The Company manages liquidity risk by maintaining cash and cash equivalents are sufficient to enable the Company to meet its commitment to the normal operation of the Company. In addition the Company also controls the cash flow projections, actual cash flow and continuous supervision of final maturity date of assets and financial liabilities.

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

The details of maturity profile of the Company and Subsidiary financial liabilities as of December 31, 2015 are as follows:

Jumlah/ Total Utang bank jangka panjang Utang usaha Utang jangka pendek lainnya Biaya yang masih harus dibayar Utang jaminan Jumlah

Dalam waktu 1 tahun/ Within 1 year

Dalam waktu 1-5 tahun/ Within 1-5 year

Dalam waktu lebih dar 5 tahun/ Within more than 5 year

348.948.240.404 21.507.164.395 3.394.728.054 12.098.475.627 26.969.667.983

62.343.099.162 21.507.164.395 3.394.728.054 12.098.475.627 26.969.667.983

286.605.141.242 -----

------

Long-term bank loans Trade payables Other short term liabilities Accrued expenses Customer’s deposits

412.918.276.463

126.313.135.221

286.605.141.242

--

Total

66



39. FINANCIAL INSTRUMENTS

39. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN

2015 Nilai tercatat Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga - bersih Piutang usaha pihak berelasi bersih Piutang lain-lain - bersih Piutang jangka panjang pihak berelasi - bersih Uang muka saham Aset lain-lain Jumlah aset Keuangan Persentase dari jumlah aset Liabilitas Keuangan Utang usaha - pihak ketiga Utang usaha - pihak berelasi Utang bank Utang jaminan Utang lain-lain Beban yang masih harus dibayar Jumlah Liabilitas Keuangan Persentase dari jumlah liabilitas

2014

Carrying value Financial assets Cash and Cash Equivalents Trade Receivable Third Parties -nett Trade Receivable Related Parties -nett Other Receivable -nett Due from related parties

13.609.519.914 36.330.713.801

15.175.798.335 29.507.201.261

22.910.403.710 4.392.902.533

28.631.103.659 6.179.240.724

60.522.198.296 100.000.000.000 2.727.276.778 240.493.015.032

51.018.300.068 100.000.000.000 2.773.312.181 233.284.956.228

16,60%

16,26%

Percentage of total assets

21.507.164.395 2.697.205.812 348.948.240.404 26.969.667.983 3.394.728.054 12.098.475.627 415.615.482.275

19.174.247.354 4.268.562.604 307.851.709.096 42.148.021.939 3.205.638.297 7.903.102.192 384.551.281.482

Trade Payable - Third parties Trade Payable - Related parties Bank Loans Customer's deposit Other payable Accrued Expenses Total Financial Liabilities

81,31%

77,87%

Percentage of total liabilities

Stock advances Other assets Total financial assets

40. QUASI REORGANIZATION

40. KUASI REORGANISASI

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasi akan memberikan dampak positip dan prospek yang baik terhadap Perusahaan dimasa mendatang, antara lain:

The Company believes that the quasi reorganization will give positive effects and good prospect to the Company moving forward, among others:

1.

Memulai awal baru dengan laporan posisi keuangan yang menunjukkan posisi keuangan dan struktur modal yang lebih baik tanpa dibebani defisit masa lampau.

1.

To have a fresh start the state statement of financial position which reflects better financial position and capital structure without being burdened by past deficit.

2.

Meningkatkan kemampuan dalam perolehan pendanaan dalam rangka pengembangan dan ekspansi usaha.

2.

To enhance funding capability for the purpose of its business developments and expansions.

67



40. QUASI REORGANIZATION (Continued)

40. KUASI REORGANISASI (Lanjutan)

3.

Memampukan pembayaran dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

3.

To enable paying dividends according to the prevailing regulation.

4.

Meningkatkan minat dan daya investor untuk memiliki saham Perseroan sehingga diharapkan akan meningkatkan likuiditas perdagangan saham Perseroan.

4.

To enhance the interest and attract investors to own the shares of the Company which will eventually increase the liquidity of the Company’s share trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp 587.652.997.664 mengikuti urutan sebagai berikut:

The elimination of revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp 587,652,997.664 follows the following order:

1.

Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali sebesar Rp 12.899.930.900.

1.

Elimination against the Difference in values of restructuring transaction of entities under common control amounting to Rp 12,899,930,900.

2.

Eliminasi saldo laba Rp 257.845.316.553.

sebesar

2.

Elimination against the retained earnings (deficit) amounting to Rp 257,845,316.553.

3.

Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masih terdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp 316.907.750.211.

3.

After elimination of the above, there are excess revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp 316,907,750.211.

defisit

The determination of fair values of the Company’s assets and liabilities is based on the appraisal as of June 30, 2011 performed by an independent appraiser, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reports dated August 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 using market approach, cost approach and income approach, except for the value of a long-term loan obtained from a related party, which is based on the management’s calculation. The carrying amount of such loan is stated at amortized cost in accordance with the requirements of SFAS No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaan didasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni 2011 yang dilakukan oleh penilai independen, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biaya dan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yang didasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatat dari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratan dalam PSAK No. 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

68



S TANDARD

41. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)

Berikut ini adalah amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan adalah sebagai berikut:

The following are amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with early application permitted are as follows:

1.

Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan Tentang Prakarsa Pengungkapan. Amandemen ini memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas, urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan.

1.

Amendments to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative. The amendments provide clarification on the application of the requirements of materiality, the flexibility of systematic order of the notes to the financial statements and the identification of significant accounting policies.

2.

ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi. ISAK ini memberikan interpretasi atas karakteristik bangunan yang digunakan sebagai bagian dari definisi properti investasi dalam PSAK No. 13: Properti Investasi. Bangunan sebagaimana dimaksud dalam definisi properti investasi mengacu pada struktur yang memiliki karakteristik fisik yang umumnya diasosiasikan dengan suatu bangunan yang mengacu pada adanya dinding, lantai, dan atap yang melekat pada aset.

2.

ISAK No. 31: Interpretation on the Scope of PSAK No. 13: Investment Property. The ISAK provides an interpretation of the characteristics of the building used as part of the definition of investment property in PSAK No. 13: Investment Property. The building as investment property refer to structures that have physical characteristics generally associated as a building with the walls, floors, and roofs are attached to the assets.

41. PERUBAHAN PERNYATAAN AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”)

Management is presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its consolidated financial statements.

Manajemen masih mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasiannya.

42. SUBSEQUENT EVENTS

42. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN

No significant events that may affect the financial statements after the date of the report include transactions with related parties transactions that have the potential conflict of interests, assets, liabilities and other.

Tidak ada kejadian penting yang dapat mempengaruhi laporan keuangan setelah tanggal laporan yang meliputi transaksi dengan pihak berelasi transaksi yang berpotensi mengandung benturan kepentingan, aset, liabilitas dan lainnya.

69



43. THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Management is responsible for preparing the consolidated financial statements as of December 31, 2014, approved for issuance by management on March 14, 2016.

Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan keuangan konsolidasian per 31 Desember 2014 yang disetujui untuk diterbitkan oleh manajemen pada tanggal 14 Maret 2016.

44. ADDITIONAL INFORMATION

44. INFORMASI TAMBAHAN

The financial information of the Parent Company only presents statements of financial position, statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows information in which investments in its subsidiary were accounted using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak dipertanggungjawabkan dengan metode biaya.

70

LAMPIRAN-LAMPIRAN /

ATTACHMENTS

Lampiran I/1

Schedule I/1

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT COMPANY ONLY) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (INDUK PERUSAHAAN SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


(Disajikan Kembali/ As Restated) 1 Januari/ January 1, 2014 / 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2014 December 31, 2013

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka pembelian Biaya dibayar dimuka

13,408,536,423

14,765,663,079

30,547,713,577

28,985,106,415 9,143,433,722 1,333,445 101,044,357,729 27,122,978 155,953,095 545,572,077

24,775,810,194 4,844,422,494 43,727,945 100,770,097,668 325,828,578 349,810,904

18,012,881,274 14,404,719,343 100,675,180,048 1,934,960,335 360,492,099

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties Related parties Other receivables Inventory Prepaid taxes Purchase advances Prepaid expenses

Jumlah aset lancar

153,311,415,884

145,875,360,862

165,935,946,676

Total current assets

ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi Uang muka saham Penyertaan saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain

50,607,830,429 100,000,000,000 25,093,431,666 11,788,950,593 1,093,377,632,151 2,697,542,762

46,789,222,369 100,000,000,000 29,640,097,879 11,250,650,290 1,090,438,901,398 2,743,578,165

49,720,380,187 100,000,000,000 25,711,617,210 13,285,887,965 1,083,070,173,420 2,895,653,629

NON CURRENT ASSETS Due from related parties Stock Advances Direct placements Deferred tax assets Fixed assets - net of accumulated depreciation Other assets

Jumlah aset tidak lancar

1,283,565,387,601

1,280,862,450,101

1,274,683,712,411


JUMLAH ASET

1,436,876,803,485

1,426,737,810,963

1,440,619,659,087

TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian

See the accomp

tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

of these consol

i

Lampiran I/2

Schedule I/2

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT COMPANY ONLY) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (INDUK PERUSAHAAN SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

31 Desember/ December 31, 2015 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Utang Usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Utang jaminan Utang dividen Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya Jumlah liabilitas lancar


20.519.664.431 3.166.533.025 10.644.626.334 11.699.316.474 7.293.869.536 26.969.667.983 -

19.011.009.331 2.186.134.471 33.772.347.411 7.888.102.192 5.117.183.182 42.148.021.939 -

26.691.705.788 3.612.646.280 29.109.050.325 8.394.538.181 4.253.295.304 40.280.954.629 100.500.000

62.343.099.162 2.142.800.332

25.780.498.434 2.622.064.733

20.710.891.509 100.620.000 14.954.301.018

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue Customer's deposits Dividend Payable Current maturities of Bank loans Obligation under capital leased Other short term liabilities

144.779.577.277

138.525.361.693

148.208.503.034

Total current liabilities NON CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS TIDAK LANCAR Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Utang jangka panjang lainnya

286.605.141.242 29.660.402.774 39.797.147.073

282.071.210.662 36.265.139.120 39.108.220.037

297.502.298.646 181.383.000 48.538.286.180 39.747.740.137

Longterm loans - net current maturities Bank loans Obligation under capital leased Long-term employees benefit liability Other long term liabilities


356.062.691.089

357.444.569.819

385.969.707.963

Total non-current liabilities


See the accomp


of these consol

ii

Lampiran I/3

Schedule I/3 Lampiran I/3

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT COMPANY ONLY) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (INDUK PERUSAHAAN SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



EQUITY Capital stocks Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares Premium on capital stock Revaluation increment in assets and liabilities Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income Gain (loss) on employee benefits liability

EKUITAS Modal Saham Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih penilaian aset dan liabilitas Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Pendapatan komprehensif lain Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

7.526.659.957 26.224.866.563

5.112.640.462 28.488.720.219

2.232.453.934 17.549.651.129

(4.604.315.441)

(15.111.491.184)

Jumlah ekuitas

936.034.535.119

930.767.879.451

906.441.448.090

Total equity

1.436.876.803.485

1.426.737.810.963

1.440.619.659.087

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

512.174.388


See the accomp


of these consol

iii

Schedule II

Lampiran II

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT COMPANY ONLY) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (INDUK PERUSAHAAN SAJA) LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2015

2014 *)

2013 *)

PENDAPATAN USAHA

145.280.757.057

180.242.212.828

195.348.615.837

BEBAN POKOK PENJUALAN

(34.346.679.986)

(52.028.521.969)

(61.295.221.767)

LABA KOTOR

110.934.077.071

128.213.690.859

134.053.394.070

(3.978.697.000) (104.653.138.039) (386.600.742) 120.482.575 (4.706.053.417) 3.802.843.728

(4.582.317.477) (106.429.309.267) (331.116.035) (494.532.354) 220.175.874 (2.181.424.525) 3.928.480.860

(4.535.516.107) (108.497.191.415) 632.164.404 (54.894.555) 792.924.275 (8.427.140.408) 3.181.357.763

(109.801.162.895)

(109.870.042.924)

(116.908.296.043)

1.132.914.176

18.343.647.935

17.145.098.027

(3.226.545.250) 2.243.796.913 (982.748.337)

(5.415.509.250) 1.467.154.239 (3.948.355.011)

(3.817.267.250) 1.073.101.863 (2.744.165.387)

14.395.292.924

14.400.932.640

BEBAN USAHA Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan Keuangan Beban Keuangan Bagian laba (rugi) entitas asosiasi

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK Kini Tangguhan

LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Kuntungan (kerugian) aktuarial atas program imbalan kerja Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait Penghasilan (beban) komperensif Lain Setelah Pajak LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

150.165.839

-

REVENUE COST OF SALES GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES Selling Expenses General & Administrative expenses Other Incomes Other Expenses Finance Income Finance Expenses Finance Expenses

PROFIT BEFORE INCOME TAX TAX BENEFIT (EXPENSES) Current Deferred

PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME Actuarial gains (loss) from defined benefit plan Related income tax (expenses) Other comprehensive income (expenses), net of tax

6.821.986.439 (1.705.496.610) 5.116.489.829

14.009.567.657 (3.502.391.914) 10.507.175.743

5.266.655.668

24.902.468.667

14.400.932.640

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

4,71

22,25

12,87

BASIC NET EARNINGS PER SHARE *) As restated according to SFAS 24 (Reviswed 2013)

*) Setelah penyajian kembali sesuai PSAK 24 (Revisi 2013)


See the accomp


of these consoli

iv

Schedule III

Lampiran III

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT COMPANY ONLY) STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (INDUK PERUSAHAAN SAJA) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

SALDO PER 31 DESEMBER 2013 SETELAH PENYAJIAN KEMBALI Pembagian saldo laba: Tantiem Cadangan

Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap/ Revaluation Increment of Property, Plant and Equipment

Saldo Laba (Defisit) / Retained earning (Deficit)

Modal Saham/ Capital Stock

Agio Saham/ Premium on Capital Stock

Telah ditentukan Penggunaannya / Appropriated

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

2.232.453.934

-

-

-

2.880.186.528

Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja

Belum ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

2.438.159.945

(576.037.306) (2.880.186.528)

Ekuitas - Bersih/ Equity - Net

906.441.448.090

(576.037.306) -

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013 AS RESTATED Distributions of retained earnings : Tantiem Reserve

10.507.175.743

10.507.175.743


-

-

-

-

14.395.292.924

14.395.292.924

Other comprehensive income (expenses), net of tax

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

5.112.640.462

23.884.404.778

930.767.879.451


Pembagian saldo laba: Cadangan

-

-

-

2.414.019.495

Penghasilan (Beban) Komperensif Lain Laba komprehensif tahun berjalan

-

-

-

-

5.266.655.668

5.266.655.668

Other comprehensive income (expenses) Comprehensive income for the year

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

7.526.659.957

26.737.040.951

936.034.535.119


Penghasilan (Beban) Komperensif Lain Setelah Pajak SALDO PER 31 DESEMBER 2014 SETELAH PENYAJIAN KEMBALI

SALDO PER 31 DESEMBER 2015

(2.414.019.495)

-

Distributions of retained earnings : Reserve


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan v

Schedule IV

Lampiran IV

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT COMPANY ONLY) STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (INDUK PERUSAHAAN SAJA) LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari Pelanggan Penerimaan Bunga Pembayaran kepada Pemasok Pembayaran Pajak Pembayaran Beban Gaji dan Tunjangan Penerimaan Operasional Lainnya Biaya Operasional Lainnya Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian Aset Tetap Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank Pembayaran utang sewa pembiayaan

2014

133.052.271.451 101.602.858 (72.669.551.658) (40.271.649.744) (24.541.114.649) (4.051.432.055)

183.062.941.057 219.675.874 (111.230.958.070) (9.451.837.777) (22.475.310.572) 500.000 (2.108.275.519)

(8.379.873.797)

38.016.734.993

(34.073.784.167)

(43.155.301.432)

#VALUE!

(43.155.301.432)

41.096.531.308 -

(10.361.481.059) (282.003.000)

41.096.531.308

(10.643.484.059)

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

#VALUE! 14.765.663.079

(15.782.050.498) 30.547.713.577

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

#VALUE!

Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

14.765.663.079

vi

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Interest received Payment to suppliers Tax Payments Payment of salaries and allowances Other receipts Other expenses Net cash flow provided by (used in) operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES INVESTING ACTIVITES Acquisition of fixed assets Net cash flow used in investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES FINANCING ACTIVITES Receipt from (Payment for) bank loans Obligation under capital leases payment Net cash flow provided by (used in) financing activities NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Lampiran V / Attachment V 1

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY As of December 31, 2015 For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2015 Dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

1.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

keuangan

Basis of Preparation of The Separate Financial Statements

Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No.4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”.

Parent entity's separate financial statements prepared in accordance with Statement of Financial Accounting Standards ("SFAS") No. 4 (Revised 2009), "Consolidated Financial Statements and Separate Financial Statements"

PSAK No.4 (Revisi 2009) mengatur dalam hal entitas memilih untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi pada entitas induk yang mencatat investasi pada entitas anak, entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee.

SFAS No. 4 (Revised 2009) set in the case of an entity chooses to present separate financial statements, the report can only be presented as additional information in the consolidated financial statements. Separate financial statements are the financial statements presented by the parent entity's investments at the parent company's investments in subsidiaries, entities based on direct equity interest rather than on reporting the results and net assets of the investee.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk pernyataan pada entitas anak.

The accounting policies applied in the preparation of separate financial statements of the parent entity is the same as the accounting policies applied in the preparation of the consolidated financial statements as disclosed in Note 2 to the consolidated financial statements, except for the statement in subsidiaries.

Dasar penyusunan tersendiri entitas

laporan

Lampiran V / Attachment V 2

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY As of December 31, 2015 For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2015 Dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2.

2.

PENYERTAAN SAHAM

INVESTMENTS IN SHARES

Informasi mengenai entitas anak yang dimiliki Perusahaan diungkapkan pada Catatan 1.c atas laporan keuangan konsolidasian.

Information regarding the Company's subsidiaries are disclosed in Note 1.c of the consolidated financial statements.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 entitas induk memiliki penyertaan saham sebagai berikut:

As at December 31, 2015 and 2014, the parent entity has the following investments:

Penyertaan pada entitas anak :

Investments in subsidiaries:

Nama Entitas / Entity : PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

Nama Entitas / Entity : PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

31 Desember 2015 / December 31, 2015 Persentase Bagian Laba Kepemilikan / Biaya Perolehan (Rugi) Bersih Percentage of 1 Januari / Cost Penambahan / Pengurangan / /Portion of net Ownership at January 1, income (loss) Additional Deductions 95%

3,802,843,728

25.093.431.666

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Persentase Bagian Laba Kepemilikan / Biaya Perolehan (Rugi) Bersih Percentage of 1 Januari / Cost Penambahan / Pengurangan / /Portion of net Ownership at January 1, Additional Deductions income (loss)

Biaya Perolehan 31 Desember / Cost at December 31

95%

29.640.097.879

25.711.617.210

--

--

8.349.509.941

Biaya Perolehan 31 Desember / Cost at December 31

--

3.928.480.669

29.640.097.879

96


Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Recommend Documents