2015 Laporan Tahunan Annual Report

New Spirit. New Hope.

Laporan Tahunan Annual Report


2015

2015

2015

Gapura di


Gapura in

2015

Laba Tahun Berjalan Net Income for the Year

Pendapatan Revenue

54% 9%

Aset Assets

1.318,82

26% 1.004,77

New Spirit. New Hope.

dalam miliar Rp in billion Rp

Cabang Stations

54

GSE Bermotor Motorized GSE

957

Maskapai Airlines

55

Penerbangan Flights

276.564

Ton Cargo Tons Cargo

New Spirit. New Hope. PT Gapura Angkasa DAPENRA Building, 1st FL. Jl. Angkasa, Blok B - 12, Kav. 8 Kota Baru Bandar Kemayoran Jakarta 10610 - Indonesia

53,79

158.947

Armada Teknologi Mutakhir State-of-the-Art Fleet

Aircraft Towing

Ground Power Unit

Tractor Wide Body

180 KVA

High Lift Loader

Bendibelt

4/14

2/8

4/14

1/2

Beroperasi/Pesanan Operating/Order




Kegiatan operasi penunjang penerbangan di bandar udara sangat kompleks, dan PT Gapura Angkasa menyadari bahwa faktor keselamatan dan keamanan penerbangan serta kepuasan pelanggan harus tetap menjadi prioritas utama. In view of the complexity of flight support activities at airports, Gapura recognizes that flight safety and security as well as customer satisfaction must always remain its main priorities.

Gapura membukukan kinerja keuangan menggembirakan untuk tahun buku 2015. Namun terlebih penting lagi, 2015 adalah tahun dimana manajemen baru Gapura melaksanakan program-program transformasi bisnis yang bertumpu pada lima pilar utama: People, Process, Premises, Brand dan Technology. Berbagai inisiatif strategis telah dilakukan, termasuk langkah Rebranding yang ditandai peluncuran logo baru Gapura, menggarisbawahi kesiapan Gapura melangkah maju dengan semangat baru menuju pencapaian visi baru menjadi perusahaan ground handling dengan kualitas layanan kelas dunia.

New Spirit. New Hope. Gapura posted an encouraging financial performance for 2015. More importantly, 2015 is the year in which Gapura’s new management implemented the business transformation program that is based on five main pillars: People, Process, Premises, Brand and Technology. The Company has carried out various strategic initiatives, including rebranding, as reflected in Gapura’s new logo, which underlines Gapura’s readiness to move forward with renewed vigor to achieve its new vision of becoming a world-class ground handling company.

Laporan Tahunan 2015 Annual Report • Gapura Angkasa

1

Daftar Isi Contents

Gapura di 2015 Gapura in 2015

18 Wilayah Operasi Operational Areas

1 Latar Belakang Tema Theme Background

20 Struktur Organisasi Organizational Structure

4 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

22 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

6 Profil Perusahaan Corporate Profile 6 Identitas Baru New Identity 7 Visi, Misi Vision, Mission 8 5-Drivers Gapura 5-Drivers Gapura 10 Sekilas Gapura Gapura at a Glance 12 Jejak Langkah Milestones 14 Produk dan Jasa Product and Service

2

34 Laporan Manajemen Management Report 36 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

25 Profil Direksi Board of Directors Profile

42 Laporan Direksi Report from the Board of Directors

28 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

50 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

29 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 30 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights

Gapura Angkasa • Laporan Tahunan 2015 Annual Report

52 Tinjauan Bisnis & Operasional Business and Operational Review

110 Klien Kami Client List

60 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 60 TI Mendorong Transformasi IT Driven Transformation

63 SDM sebagai Sumber

Daya Pertumbuhan Human Capital as Growth Resources

70 Tinjauan Keuangan Financial Review 76 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 82 Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholders Meeting (GSM)

90 Direksi The Board of Directors 95 Komite Audit Audit Committee 99 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 100 Kode Etik Code of Ethics 102 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 105 Data Perusahaan Corporate Data 106 Armada Fleet

111 Alamat Kantor Cabang Branch Office 115 Pejabat Senior Senior Management 116 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Gapura Angkasa Statement of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Gapura Angkasa 117 Laporan Keuangan Financial Report

86 Dewan Komisaris The Board of Commissioners


3

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Angka pada tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia (Dalam Rp Juta, kecuali disebut khusus)

Numerical notation in all tables and graphs are in Indonesia

2015

2014

2013

(in Million Rupiah, or otherwise stated)

Pendapatan Usaha

1.318.818

1.210.443

1.092.668

Beban Usaha

1.233.475

1.195.408

1.038.202

Operating Expenses

Laba (Rugi) Usaha

85.344

15.035

54.466

Income (Loss) from Operations

Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih

(7.458)

47.925

14.857

Other Income (Expenses) - Net

Laba Sebelum Pajak

77.885

62.960

69.323

Profit Before Tax

(24.089)

(27.769)

(25.670)

Tax Expenses

53.796

35.191

43.652

Net Income for the Year

8.746

13.698

-

Other Comprehensive Income

62.542

48.889

43.652

Total Comprehensive Income

Beban Pajak Laba Tahun Berjalan Pendapatan Komprehensif Lain Jumlah Pendapatan Komprehensif

Operating Revenues

Jumlah Aset Lancar

382.949

335.070

282.011

Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

621.818

461.127

463.520

Total Non-Current Assets

1.004.767

796.197

745.530

Total Assets

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

249.020

202.871

255.442

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

355.776

255.897

183.906

Total Non-Current Liabilities

Liabilitas Sewa Pembiayaan

176.422

Jumlah Aset

Lease Liabilities

Jumlah Liabilitas

604.796

458.768

439.348

Total Liabilities

Modal Ditempatkan dan Disetor

215.040

215.040

215.040

Issued and Fully Paid Capital

Komponen Ekuitas Lainnya

184.931

122.389

91.142

Other Components of Equity

Jumlah Ekuitas

399.971

337.429

306.182

Total Equity

1.004.767

796.197

745.530

Total Liabilities and Equity

64.492

(47.036)

101.138

Cash Flows Provided by Operating Activities

Arus Kas Digunakan dari Aktivitas Investasi

(14.590)

13.227

(118.372)

Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan

(24.000)

21.260

-

Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities

10,9

10,0

10,7

EBITDA Margin (%)

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Rasio

Ratios

EBITDA Margin (%) Marjin Laba Usaha (%)

6,5

1,2

5,0

Operating Income Margin (%)

Marjin Laba Bersih (%)

4,7

4,0

4,0

Net Income Margin (%)

Tingkat Pengembalian Aktiva (%)

6,7

4,4

5,9

Return on Assets (%) Return on Equity (%)

13,4

10,4

14,2

Rasio Lancar (%)

Tingkat Pengembalian Ekuitas (%)

153,8

165,2

110,0

Current Ratio (%)

Debt to Equity Ratio (%)

101,2

136,0

143,4

Debt to Equity Ratio (%)

50,3

57,6

58,9

Debt to Asset Ratio (%)

Debt to Asset Ratio (%)

4


Pendapatan Usaha (Rp juta) Operating Revenue (Rp million)

Laba Tahun Berjalan (Rp juta) Net Income for the Year (Rp million) 53.796

1.318.818 1.210.443 1.092.668

43.652 35.191

2013

2014

2015

Jumlah Aset (Rp juta) Total Assets (Rp million)

2013

2014

2015

Jumlah Ekuitas (Rp juta) Total Equity (Rp million) 399.971

1.004.767 337.429 745.530

2013

796.197

2014

306.182

2015

2013

2014

2015


5

01

Corporate Profile Management Report Management Discussion & Analysis Business Report Corporate Governance Corporate Social responsibility Corporate Data Financial Report

Identitas Baru New Identity

Shared Success Kami percaya bahwa dengan menyediakan solusi layanan kelas dunia, kami dapat memberdayakan para pelanggan untuk mencapai kinerja terbaik, sekaligus memastikan pertumbuhan laba dan bisnis berkelanjutan bagi Gapura.

6


Our Distinguishing Beliefs We Empower our customers to achieved high performance. Collaboration spirit; our customer’s success is our success. Our progressive culture ensures we deliver cutting edge solutions. People are our greatest asset and backbone of our organization.

Visi Vision

Menjadi penyedia jasa ground handling dan jasa terkait lainnya di bandar udara dengan kualitas layanan kelas dunia (To Provide World-Class Airport Services). To be a service-oriented organization that is the catalyst that enables our customers to deliver their service promises every day.

Misi Mission

Sebagai perusahaan penyedia jasa ground handling dan jasa terkait lainnya di bandar udara, guna berkontribusi positif dalam integrasi bisnis jasa penerbangan nasional Providing professional world-class ground handling services that delight our customers, deliver growth and profit for our stakeholders, and help progress the airport service industry.


7

01

Corporate Profile Management Report Management Discussion & Analysis Business Report Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data Financial Report

5-Drivers Gapura 5-Drivers Gapura

8

PEOPLE

PROCESS

Perseroan terus membentuk sumber daya manusia dengan karakter “passion, responsive, sincere, affable, consistent” melalui rekrutmen, pelatihan dan pemberdayaan yang berkelanjutan.

Perseroan terus mengembangkan organisasi yang mampu “multi tasking” dengan “simplified business process” guna meningkatkan kecepatan, efisiensi dan akurasi kegiatan ground handling.

The Company creates a pool of human resources that possess the mentality of “passion, responsiveness, sincerity, affability & consistency” through ongoing efforts in recruitment, training and development.

The Company continues to develop an organization that is capable of conducting “multitasking” alongside “simplified business processes” in order to improve the speed, efficiency and accuracy of its ground handling activities.


Untuk mencapai visi sebagai “penyedia jasa ground handling dengan kualitas kelas dunia” sejak tahun 2014 Perseroan melakukan transformasi bisnis, yang dijabarkan menjadi 5 komponen pendorong transformasi, dikenal sebagai “5 Drivers” yang terdiri dari: To realize its vision of being a “ground handling services provider of world-class quality”, the Company since 2014 has undertaken a business transformation journey, in line with the following five components known as the “5 Drivers” of transformation, consisting of:

PREMISES

TECHNOLOGY

Perseroan terus melakukan investasi peremajaan peralatan GSE berteknologi mutakhir yang “eco friendly” untuk meningkatkan efiesiensi biaya operasi dan produktivitas hasil produksi.

Perseroan terus berupaya menjadi IT-based organization melalui penerapan state-of-the-art technology yang tepat guna untuk mengoptimalkan proses-proses operasional ground handling.

Perseroan terus melakukan “brand engagement” agar karyawan memahami semboyan baru Gapura “Shared Success” serta diaktualisasikan dalam aktivitas karyawan seharihari.

The Company strives to become an IT-based organization through the utilization of appropriate state-of-the-art technology to fully optimize ground handling operations.

The Company continues to engage in “brand engagement” to socialize its tagline motto of ‘Shared Success’ among its employees so as to be manifested in their day-to-day activities.

The Company continues to invest in revitalizing its GSE fleet with the latest in advanced technology “eco friendly” units in order to improve on the efficiency of its operational costs, as well as productivity.

BRAND


9

01


Sekilas Gapura Gapura at a Glance

Gapura adalah perusahaan patungan, yang didirikan pada 26 Januari 1998 oleh tiga BUMN yaitu PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Angkasa Pura I (Persero) dan PT Angkasa Pura II (Persero), bergerak di bidang usaha jasa ground handling dan kegiatan usaha lainnya yang menunjang usaha penerbangan di bandar udara. Gapura is a joint-venture company that was established on January 26, 1998 by three State-Owned Enterprises, namely PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Angkasa Pura I (Persero) and PT Angkasa Pura II (Persero). The Company is engaged in the business of ground handling services and other business activities that support the aviation business at the airport. Pada awalnya maskapai penerbangan Garuda Indonesia melaksanakan ground handling sendiri, namun mengingat kebutuhan layanan profesional dan tuntutan hasil kerja yang optimal tanpa mengabaikan unsur keamanan, keselamatan, kehandalan dan ketepatan waktu, maka Garuda menyerahkan kegiatan ground handling ke pihak lain agar dapat berkonsentrasi pada operasional pesawat udara. Dari sinilah asal mula pendirian PT Gapura Angkasa. Per tanggal 9 Desember 2014 struktur kepemilikan saham Gapura Angkasa adalah Garuda Indonesia (58,75%), Angkasa Pura II (31,25%) dan Angkasa Pura I (10%). Garuda Indonesia initially carried out ground handling by themselves. However, given the need for professional services and the demand for optimum results without neglecting security, safety, reliability, and timeliness; Garuda decided to handover ground handling activities to other parties so as to focus on its airline operations. This is the origins of the founding of PT Gapura Angkasa. As of December 9, 2014, Gapura Angkasa’s shareholders consist of Garuda Indonesia (58.75%), Angkasa Pura II (31.25%) and Angkasa Pura I (10%).

10


ground handling berpedoman pada standar

Ground handling activities are based on global service

pelayanan global dari International Air Transportation

standards prescribed by the International Air Transportation

Association (IATA) dimana Gapura menjadi anggota, sehingga

Association (IATA) of which Gapura is a member and thereby

Gapura dipercaya maskapai nasional maupun internasional di

trusted by national and international airlines at the 53 airports

53 bandar udara tempat Perseroan saat ini beroperasi.

that the Company currently operates in.

Layanan Gapura saat ini terus berkembang dari ground

Gapura’s services continue to grow from ground handling

handling ke jasa warehousing, pengelolaan executive lounge,

to warehousing services, executive lounge management,

jasa hospitality atau passenger service assistant, serta

hospitality services and passenger service assistance, as well

learning center.

as the learning center.

Kegiatan

2015 Business Leverage

• Re-Branding • HC Transformation • Competency Development • GSE Augmentation & Rejuvenation • GSE Simplification & Clustering • Operation Control System • Minimum Charge on Low Frequency Stations • New APB for CGK-T3

2016 Business Leverage

• Re-Branding (2) • HC Transformation (2) • Individual & Group Performance • Competency Development (2) • GSE Augmentation & Rejuvenation (2) • GSE Simplification & Clustering (2) • Operation Control System (2) • GSE Maintenance Business • Unscheduled Flight Handling • New Line of Business • Ground Breaking for Own Office

2017

Operational & Service Excellence • Engaged Employee • Hub Control & Dashboard • GSE Simplification & Clustering (3) • Operation Control System on other Stations • SKYTRAX Five Star Ground Handling • Younger GSE Fleet • Improved Business Segments Profitability

2018 Business Excellence

• Improve Financial Performance • EBITDA margin 15% • Non-Core Business Spin-Off • Enhanced Business Portfolio • Overseas JV

2019 World Class

• Top 50 Best Companies in Indonesia for Creating Leaders • IATA Approved Training Center • IT Based Organization

Seiring dengan corporate action Garuda Indonesia menjadi

In line with Garuda Indonesia’s corporate action to become

pemegang saham mayoritas, manajemen Perseroan menyusun

the Company’s majority shareholder, Gapura Angkasa’s

perencanaan baru bagi masa depan Gapura. Strategi

management prepared a new plan for the future. The

transformasi jangka panjang Perseroan untuk periode tahun

Company’s long-term transformation strategy for the 2015 –

2015 – 2019 yang mengarah pada pertumbuhan secara

2019 period is directed towards the gradual transformation

bertahap menjadi perusahaan ground handling dengan kualitas

into a world-class ground handling company.

layanan kelas dunia.


11

01


Jejak Langkah Milestones

1999-2000

1998

Perseroan beroperasi di 20 Bandara dengan 14 section pelayanan (ref. IATA SGHA 1998)

Januari

Perseroan didirikan (Akta Pendirian No. 32) tanggal 26 Januari 1998

The Company operates in 20 airports offering 14 section services (ref. IATA SGHA 1998)

January

Establishment of the Company (Deed No. 32) on January 26, 1998

2014

April

Perseroan melayani section 6 (ref. IATA SGHA 1998)

April

The Company provides 6 section services (ref. IATA SGHA 1998)

2005 Mengoperasikan Pergudangan Internasional CGK Operates the International Warehousing business at CGK

2009 • Mendapatkan Sertifikasi "ISAGO" • Memperoleh “SNI Award” • Obtained the “ISAGO” Certification • Obtained the “SNI Award”

12

• Memperluas jaringan pelayanan (area operasi) hingga 45 Bandara • Memperoleh Penghargaan Pelayanan Publik Prima dari Kementerian Perhubungan • Menetapkan business turnaround strategy • Memperkenalkan program cost effective melalui business process transformation dengan hasil efisiensi Rp75 miliar • Peninjauan safety program • Recurrent training • Restrukturisasi Organisasi, termasuk project liquidation (GSE maintenance, Logistic, Smart Handling) dan set up SBU Others business • Pengaplikasian Information System SAP untuk FiCo Modul (Finance and Controlling) yang dimulai 1 Oktober 2014 • Maskapai luar negeri baru: Royal Brunei, China Southern, Dragon Air (DPS) dan Oman Air (CGK) • Memperoleh “The Best Ground Handler Around the World 2014” dari China Airlines, “The Best Top Ten Ground Handler 2014” dari Xiamen Air, dan “The Best First Quarterly in Ocean Region and The Best Ground handler 2014 di area Asia Tenggara/Oceania dari Korean Air. • Pembukaan 10 cabang baru untuk Garuda G/H Services (MKQ, JBR, BWX, BUW, LUW, MJU, FLZ, SWQ, AMQ, dan PSU)


• Expanded its area of operations to cover 45 airports • Received the ‘Pelayanan Publik Prima’ Award from the Ministry of Transportation • Setup business turnaround strategy • Introduction of a cost effective program through business process transformation resulting greater efficiency amounting to Rp 75 billion • Review safety program • Recurrent training • Organization Restructuring, including project liquidation (GSE maintenance, Logistics, Smart Handling) and set up SBU Other businesses • Applying Information System SAP for FiCo Module (Finance and Controlling) starting from October 1, 2014 • New International Customers: Royal Brunei, China Southern, Dragon Air (DPS) and Oman Air (CGK) • The Best Ground Handler Around the World 2014 from China Airlines, The Best Top Ten Ground Handler 2014 from Xiamen Air, and The Best First Quarter in the Oceania Region and The Best Ground handler 2014 for the areas of Southeast Asia/Oceania from Korean Air. • Opening 10 new branches for Garuda G/H Services (MKQ, JBR, BWX, BUW, LUW, MJU, FLZ, SWQ, AMQ, and PSU)

2001

2004

2003

Mengoperasikan Pergudangan Domestik CGK

Memperoleh Sertifikasi atas penerapan SMM ISO 9001:2000

Operates the Domestic Warehousing business at CGK

Obtained an SMM ISO 9001:2000 certification

• Melakukan "Corporate Turn Around" • Diversifikasi Produk untuk segmen LCC “SMART HANDLING” • Engaged in a “Corporate Turn Around “ • Product diversification into LCC ”SMART HANDLING”

2015 • Implementasi Information System SAP HCM Payroll Module • Handling ATR Garuda di Pangkalanbun, Ketapang dan Tanjung Karang, Sabang, Meulaboh, Lhokseumawe, dan Langgur • Launching Gapura Learning Center tanggal 23 Maret 2015 • Handling Tiger Airways di CGK, DPS, dan SUB, Air Asia Berhad di BTJ dan PNK, Nam Air di PGK dan TJQ, Kalstar di DPS, Express Air di CGK, Citilink di PNK dan MDC, Air Asia-X di DPS, Garuda di TKG, dan Jetstar di PLM dan PKU. • Penandatanganan GSE Leasing Agreement tanggal 1 Juni 2015 • Zero Accident / Incident di bulan Maret, April, Mei, dan Juni • Implementasi New Brand, New Colour Scheme tanggal 7 Mei 2015 • Implementasi e-Procurement mulai September 2015 • GSE baru dengan Livery baru : GPU (2), HLL (4), ATW (4), PBS (6), BendiBelt (1) • Handling pesawat Boeing B787 Dreamliner di DPS (JAL, Qatar, Royal Brunei) • Peresmian GSE baru dengan Livery baru (ATW) tanggal 15 September 2015 • Kick Off Operation Control System tanggal 8 Oktober 2015

• Implementation of Information System SAP HCM Payroll Module • Handled Garuda’s ATR aircraft at Pangkalanbun, Ketapang and Tanjung Karang, Sabang, Meulaboh, Lhokseumawe, and Langgur • Official launch of Gapura Learning Center on March 23, 2015 • Handled Tiger Airways at CGK, DPS, and SUB; Air Asia Berhad at BTJ and PNK; Nam Air at PGK and TJQ; Kalstar at DPS; Express Air at CGK, Citilink at PNK and MDC; Air Asia-X at DPS; Garuda at TKG; and Jetstar at PLM and PKU. • Signing of GSE Leasing Agreement on June 1, 2015 • Achieved Zero Accident / Incident during March, April, May and June • Implementation of New Brand and New Colour Scheme on May 7, 2015 • Implementation of e-Procurement beginning in September 2015 • New GSE units in new livery: GPU (2), HLL (4), ATW (4), PBS (6), BendiBelt (1) • Handled Boeing B787 Dreamliner aircraft at DPS (JAL, Qatar, Royal Brunei) • Official inauguration of new GSE (ATW) with new livery on September 15, 2015 • Kick Off Operation Control System on October 8, 2015


13

01


Produk dan Jasa Product and Service

Ground handling atau airport services mencakup pelayanan

Ground handling or airport services comprise of passenger,

terhadap penumpang, bagasi, cargo dan pos yang diangkut

baggage, cargo and postal services that are transported

pesawat udara, serta penyediaan peralatan untuk membantu

by aircraft, as well as providing equipment to support the

pergerakan pesawat di darat selama berada di bandar udara,

movement of aircraft on land while at the airport, both for the

baik di fase kedatangan maupun keberangkatan.

arrival and departure phases.

Bidang usaha Perseroan sebagaimana dimuat dalam Akta No.

The Company’s business fields, as stipulated in Deed No. 2

2 tanggal 1 September 2010 merupakan pengembangan dari

dated September 1, 2010, are derived from the standards

standar yang ditetapkan IATA Airport Handling Manual, 810

prescribed in the IATA Airport Handling Manual, 810 Annex A

Annex A tahun 1998, yaitu kini mencakup:

of 1998, include:

1. Representation and Accommodation

1. Representation and Accommodation

2. Load Control, Communication and Departure Control

2. Load Control, Communication and Departure Control

System (DCS)

System (DCS)

3. Unit Load Device (ULD) Control

3. Unit Load Device (ULD) Control

4. Passenger and Baggage

4. Passenger and Baggage

5. Cargo and Post Office Mail

5. Cargo and Post Office Mail

6. Ramp Service

6. Ramp Service

7. Aircraft Servicing

7. Aircraft Servicing

8. Fuel and Oil

8. Fuel and Oil

9. Aircraft Maintenance

9. Aircraft Maintenance

10. Flight Operation and Crew Administration

10. Flight Operation and Crew Administration

11. Surface Transport

11. Surface Transport

12. Catering Service

12. Catering Service

13. Supervision and Administration

13. Supervision and Administration

14. Airport Security

14. Airport Security

15. Warehouse and Logistic

15. Warehouse and Logistic

16. Ground Handling Consultant

16. Ground Handling Consultant

17. Pendidikan dan Pelatihan serta penyediaan tenaga ahli

17. Education and Training as well as providing ground

ground handling

handling experts

Secara garis besar pendapatan Perseroan diperoleh dari 3

Overall, the Company’s revenues derive from 3 business fields,

bidang usaha, yaitu ground handling, warehousing, dan jasa-

namely: ground handling, warehousing, and aviation support

jasa penunjang penerbangan di bandar udara.

services at airports.

14


01

Ground Handling

Layanan ground handling Perseroan dikelompokkan sesuai

The Company’s ground handling services are grouped according

segmen maskapai atau jenis penerbangan yang dilayani, yaitu:

to the airline or type of flight served, namely:

• VVIP Handling

• VVIP Handling

• Premium Handling

• Premium Handling

• LCC Handling

• LCC Handling

• Charter/Unschedule/Adhoc Flight

• Charter/Unscheduled/Adhoc Flight


15

01


Produk dan Jasa Product and Service

02

Warehousing

Layanan warehousing dan cargo handling Perseroan didukung

The Company’s warehousing and cargo handling services

dengan teknologi mutakhir untuk memastikan seluruh proses

are backed by the latest technology to ensure that all work

pekerjaan dilakukan secara aman dan efisien. Pelayanan

processes are safe and efficient. These warehousing services

warehousing Perseroan tersedia di bandara Soekarno-Hatta,

are available at Soekarno-Hatta Airport, Cengkareng.

Cengkareng.

16


03

Hospitality and Learning Center

Berbeda dengan dua bidang usaha utama Gapura yang terkait

In contrast to Gapura’s two main businesses that are

dengan operasi penerbangan di airside (sisi udara) bandar udara,

associated with airside airport flight operations, flight support

maka kegiatan jasa-jasa penunjang penerbangan berada di

services are situated on the landside, specifically within the

landside (sisi darat) terutama di gedung terminal bandar udara.

airport terminal buildings.

• Executive Lounge

• Executive Lounge

Gapura

memperluas

layanan

dengan

menyediakan

Gapura expanded its services by providing executive lounges

executive lounges di beberapa bandara: Terminal 1C

at a number of airports, namely: Terminal 1C CGK airport, the

bandara CGK; Departure Hall bandara PNK dan Ground Floor

Departure Hall at PNK airport and the Ground Floor of the

bandara PKU. Lounge Gapura menawarkan kenyamanan,

PLM airport. The Gapura Lounge offers total comfort, a calm

lingkungan yang tenang, fasilitas telepon, internet akses

environment, telephone facilities, wireless internet access,

tanpa kabel serta sajian minuman dan makanan ringan.

as well as a selection of drinks and light snacks.

• Hospitality

• Hospitality

Layanan hospitality atau Passenger Service Assistant

Hospitality services or Passenger Service Assistance (PSA)

(PSA) terdiri dari layanan meet & greet assistance, check in

comprise of meet & greet assistance, check in assistance, visa

assistance, visa & immigration assistance, baggage claim

& immigration assistance, baggage claim assistance, customs

assistance, customs clearance assistance, limousine services,

clearance assistance, limousine services, and international

dan international events. Tersedia untuk proses kedatangan,

events services. Arrival processing, transit, or departure services

transit atau keberangkatan di bandara CGK, DPS, JOG dan PNK.

at the CGK, DPS, JOG and PNK airports are also provided.

Awalnya layanan hanya ditujukan untuk penumpang

These services were initially intended for passengers of Garuda

Garuda Indonesia, namun digunakan juga oleh maskapai

Indonesia only, but they are now available for customers of

internasional (Korean Air, Japan Airlines) dan hotel bintang

other international airlines (Korean Air, Japan Airlines) and

5 (Shangri-La, Mulia, Mandarin, Hermitage) serta pelanggan

5-star hotels (Shangri-La, Mulia, Mandarin, Hermitage) as well

korporat dan individu lain. Hospitality Gapura telah

as other corporate and individual customers. Gapura hospitality

tergabung ke dalam The Concierge Society of Indonesia.

has been incorporated into The Concierge Society of Indonesia

• Learning Center

• Learning Center

Gapura Learning Center telah ditingkatkan menjadi unit bisnis

Gapura Learning Center has been upgraded into a business

yang memberi pelatihan untuk pihak eksternal bidang basic

unit that provides training to external parties in the field of

airport handling management, basic frontliner, grooming &

basic airport handling management, basic frontline services,

etiquette, aviation security, cargo and mail, dangerous goods,

grooming & etiquette, aviation security, cargo and mail,

dan Ground Support Equipment (GSE) operator.

dangerous goods, and Ground Support Equipment (GSE) operations.

Lulusan Gapura Learning Center memperoleh sertifikat

Graduates of Gapura’s Learning Center receive a certificate

dan SKP (Surat Kecakapan Personel) dari Kementerian

and Personnel Proficiency Certification (SKP) from the

Perhubungan yang merupakan lisensi resmi untuk bekerja

Ministry of Transportation, which is an official license to work

di kebandarudaraan dan maskapai penerbangan.

at airports and airlines. Laporan Tahunan 2015 Annual Report • Gapura Angkasa

17

01

Corporate Profile Management report Management Discussion & Analysis Business Report Corporate Governance Corporate Social responsibility Corporate Data Financial report

Wilayah Operasi

Makassar (UPG)

Operational Areas

56

Balikpapan (BPN)

Penerbangan Flights

3

Pelanggan Customers

35

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 56 Flight/hari dari 3 customer. Ada dua customer untuk penerbangan domestik dan satu untuk penerbangan internasional.

Sabang

Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft except the A-380. Handled 56 flights/day from 3 customers, 2 for domestic flights and 1 for international flights.

Lhokseumawe Pinangsori

Aceh

Penerbangan Flights

4

Pelanggan Customers

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 35 Flight/hari dari 4 customer. Ada tiga customer untuk penerbangan domestik dan satu untuk penerbangan internasional. Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft except the A-380. Handled 35 flights/day from 4 customers, 3 for domestic flights and 1 for international flights.

Medan Putusibau

Meulaboh Ketapang

Batam

Gunung Sitoli

Palembang

Sorong

Manado

Manokwari Biak

Pangkal Pinang

Padang

Jayapura Pontianak

Balikpapan Luwuk

Pekanbaru Bengkulu Jambi

Pangkalanbun Ambon

Banjarmasin

Tanjung Pandan

Mamuju Denpasar

Tanjung Karang

Makassar Bima

Jakarta (CGK) Bandung

Semarang Solo

Surabaya Jember Banyuwangi

Jakarta (CGK) Penerbangan Flights

18

Pelanggan Customers

Merupakan Cabang Utama yang memiliki kapasitas untuk menangani pesawat dari semua tipe pesawat, baik wide body maupun narrow body, termasuk type pesawat A-380. Melayani 250 Flight/hari dari 18 customer. Ada empat customer untuk penerbangan domestik dan 14 untuk penerbangan internasional. Main Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft, including the A-380. Handled 250 flights/day from 18 customers, 4 for domestic flights and 14 for international flights.

18


Bau bau Pomalaa

Yogyakarta

Jakarta (HLP)

250

Langgur

Lombok Sumbawa Tambolaka Labuan Bajo

Denpasar (DPS)

96

Penerbangan Flights

Ende

Saumlaki Kupang

Surabaya (SUB)

19

Pelanggan Customers

Merupakan Cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 96 Flight/hari dari 19 customer. Ada dua customer untuk penerbangan domestik dan 17 untuk penerbangan internasional. Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft except the A-380. Handled 96 flights/day from 19 customers, 2 for domestic flights and 17 for international flights.

Merauke

96

Penerbangan Flights

Medan (KNO)

5

Pelanggan Customers

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 96 Flight/hari dari 5 customer. Ada empat customer untuk penerbangan domestik dan satu untuk penerbangan internasional. Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft, except the A-380. Handled 96 flights/day from 5 customers, 4 for domestic flights and 1 for international flights.

51 Penerbangan Flights

5

Pelanggan Customers

Merupakan cabang yang mampu menangani pesawat wide body dan narrow body, kecuali tipe pesawat A-380. Melayani 51 Flight/hari dari 5 customer. Ada dua customer untuk penerbangan domestik dan tiga untuk penerbangan internasional. Hub Station capable of accomodating all types of wide-body and narrow-body aircraft, except the A-380. Handled 51 flights/day from 5 customers, 2 for domestic flights and 3 for international flights.


19

01


Struktur Organisasi Organizational Structure

per 5 Februari 2016

as of 5 February, 2016

Head of Internal Auditor

Direktur Utama (President & CEO)

BOARD OF DIRECTORS

Admin & Financial Lead Auditor

Direktur Operasi (EVP Operation Services)

Commercial & Operation Lead Auditor

Direktur Keuangan (EVP Finance Services)

Direktur Strategi & SDM (EVP Strategy & HC Services)

SBU

SM Business Relationship Corporate Secretary VP Commercial Services

VP Operation Services

VP Maint & Eng Services

VP Financial Analysis & Budgeting

VP Accounting & Risk Management

VP Treasury

VP Human Capital

VP Procurement

VP Corp Plan & IT Support

SM General Affair & Public Relation SM Contract

SM Passenger Services

SM Maintenance

SM Fin Analysis & Management Report

SM Accounting

SM Cash Management

SM HC Planning & Learning Dev

SM Purchasing

SM Strategic Planning

SM Customer Relation

SM Baggage & Cargo Services

SM Engineering

SM Budgeting

SM Asset & Risk Management

SM Account Rec & Tax Management

SM HC Admin Compensation & Benefit

SM Compliance

SM IT Support

SM Legal

Head of Safety Security & Quality Assurance

SM Ramp Operation Services

SM Corporate Culture

SM Quality & Standardization

SM Aviation Safety & Security

Head of Inspector/Inspector Safety Services & Quality

20


SM Outsourcing Management

Kantor Cabang (Branch Offices)

Kantor Perwakilan (Representative Offices)


21

01


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Capt. Novianto Herupratomo Komisaris Utama President Commissioner Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 22 November 2013. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Direktur Operasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Sebelumnya di Garuda Indonesia Beliau menjabat VP Corporate Quality, Safety & Environment Management, VP Flight Safety, Aviation Security & Environment, GM Incident Management, GM Incident Investigation, Company Check Pilot Boeing 737 Strata III, GM Flight Standard, Manager Company Operating Procedure, Manager Technical, Pilot Boeing 737, Simulator Instructor Boeing 737, Captain Narrow Body, Senior Flight Offier Wide Body, Copilot DC-9, dan Junior Copilot DC-9. Memulai karir sebagai penerbang di Garuda Indonesia sejak 27 November 1981. Novianto Herupratomo lahir di Malang 25 November 1959, lulusan Lembaga Pendidikan Perhubungan Udara (LPPU) Curug pada 1981. Serving as President Commissioner since November 22, 2013. Concurrently, he serves as Operations Director at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. His previous positions with Garuda Indonesia were as VP for Corporate Quality, Safety & Environment Management, VP for Flight Safety, Aviation Security & Environment, GM Incident Management, GM Incident Investigation, Company Check Pilot Boeing 737 Strata III, GM Flight Standard, Manager Company Operating Procedure, Manager Technical, Pilot of the Boeing 737, Simulator Instructor for the Boeing 737, Captain for Narrow Body, Senior Flight Officer for Wide Body, Copilot DC-9, and Junior Copilot DC-9. He began his career as a pilot with Garuda Indonesia from November 27, 1981. Novianto Herupratomo was born in Malang on November 25, 1959, and graduated from the Air Transportation Educational Institute, Curug, in 1981.

22


Yushan Sayuti Komisaris Commissioner Menjabat sebagai Komisaris sejak 22 November 2013. Pada saat bersamaan Beliau juga menjabat Direktur Operasi PT Angkasa Pura I (Persero) pada periode 10 April 2013 sampai dengan 10 November 2015. Sebelumnya di TNI AU Beliau menjabat Panglima Komando Operasi II berkedudukan di Makassar, Komandan Lanud Abdulrachman Saleh Malang, Komandan Polisi Militer, Kepala Dinas Survey dan Pemotretan Udara, Kepala Pusat Komando Pengendalian Markas Besar AU, Komandan Lanud Sulaiman Bandung, perwira di Sekolah Staf dan Komando Angkatan Udara, Komandan Skadron Udara 4, Instruktur Wing Pendidikan 1, dan perwira penerbang Skadron Udara 17. Yushan Sayuti lahir di Pariaman 19 Maret 1952, lulusan Akademi Angkatan Udara pada 1976 dan Sekolah Penerbang TNI AU pada 1980. Serving as Commissioner since November 22, 2013. Concurrently, he also served as Operations Director at PT Angkasa Pura I Persero) for the period April 10, 2013 to November 10, 2015. A career officer in the Indonesian Air Force, his previous postings include that of Commander in Chief Operations Command II in Makassar, Commander of Abdulrachman Saleh Airbase, Malang, Commander of the Military Police, Head of the Aerial Survey and Photography Bureau, Head of Control Command Center at Air Force Head Quarters, Commander of Sulaiman Airbase Bandung, officer at the Air Force Staff and Command School, Commander of Squadron 4, Instructor at Flight School Wing 1, and Flight Officer of Squadron 17. Yushan Sayuti was born in Pariaman on March 19, 1952, and graduated from the Air Force Academy in 1976 and from the Air Force Flight School in 1980.

IGN Bambang Tjahjono Komisaris Commissioner Menjabat sebagai Komisaris sejak 22 November 2013. Saat ini Beliau juga menjabat Direktur Utama Perum LPPNPI (AirNav Indonesia). Sebelumnya di Kementerian Perhubungan Beliau menjabat Direktur Bandar Udara, Kepala Pusat Pendidikan Pelatihan Perhubungan Udara, Direktur Keselamatan Penerbangan, Sekretaris Direktorat Jenderal Perhubungan Udara, dan Kepala Administrasi Bandara Soekarno-Hatta. IGN Bambang Tjahjono lahir di Semarang, 6 April 1955. Memperoleh gelar sarjana Planologi dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada 1980, dan gelar Magister Teknik Bandara (Airport Engineering) dari École Nationale des Travaux Publics de l’État (ENTPE) di Lyon, Perancis pada 1985. Serving as Commissioner since November 22, 2013. Concurrently, he serves as President Director of Perum LPPNPI (AirNav Indonesia). Previously, he has held a number of positions at the Ministry of Transportation, including as Director of Airports, Head of the Air Transportation Training Center, Director of Flight Safety, Secretary Director General of Air Transportation, and Administration Head, Soekarno-Hatta Airport. IGN Tjahjono was born in Semarang on April 6, 1955. He obtained his Bachelor’s degree in Planology from the Institut Teknologi Bandung (ITB) in 1980, and Master’s degree in Airport Engineering from École Nationale des Travaux Publics de l’État (ENTPE), Lyon, France, in 1985.


23

01


Bintang Hidayat Komisaris Commissioner Menjabat sebagai Komisaris sejak 28 April 2015. Pada 12 Januari 2016 Beliau menjabat sebagai Kasubdit Litbang Perhubungan Udara. Sebelumnya di Kementerian Perhubungan Beliau menjabat Kepala Otoritas Bandara Wilayah I – Bandara Soekarno-Hatta, Direktur Bandar Udara, Kepala Otoritas Bandara Wilayah IV – Bandara Ngurah Rai, Kepala Bagian Perencanaan Perhubungan Udara, Kepala Sub Direktorat Sistem & Standardisasi Pelayanan Direktorat Angkutan Udara, dan Kepala Sub Direktorat Program Bandara. Bintang Hidayat lahir di Purwokerto, 5 Mei 1967. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Diponegoro Semarang pada 1987. Serving as Commissioner since April 28, 2015. As of January 12, 2016, he concurrently holds the position of Head of Air Transportation R&D Sub-Directorate. Previously at the Ministry of Transportation, he served as the Head of Airport Authority Region I - Soekarno-Hatta Airport, Director of Airports, Head of Airport Authority Region IV - Ngurah Rai Airport, Head of Air Transportation Planning Section, Head of System & Service Standardization Sub-Directorate, Air Transportation Directorate, and Head of the Airport Program Sub-Directorate. Bintang Hidayat was born in Purwokerto on May 5, 1967. He obtained his Bachelor’s degree in Architecture from Universitas Diponegoro, Semarang in 1987.

Ituk Herarindri Komisaris Commissioner Menjabat sebagai Komisaris sejak 28 Oktober 2015. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Direktur Airport Services dan Facility PT Angkasa Pura II (Persero). Sebelumnya di PT Kereta Api Indonesia sebagai Vice President of Customer Care serta Advisor of Commercial Director for Contact Center & Customer Services, Managing Director PT Inasti Mitra Solusi Consultant. Di PT Indosat, Tbk pernah menjabat sebagai Head of Internal Communication, Manager Training Operation dan Branch Manager of Area Jakarta Barat, Jakarta Pusat & Tangerang. Di PT Satelindo pernah menjabat sebagai Manager Revenue Assurance, Customer Service & Loyalty Customers of Jabodetabek, Supervisor of VIP Services & Retention of Jabodetabek Region, Supervisor of National Call Center VIP Services dan Supervisor of Walk in Services/Galeri. Juga menjabat sebagai Vice Chairman di ORCA Diving School. Ituk Herarindri lahir di Yogyakarta, 15 Agustus 1965. Memperoleh gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Surabaya. Serving as Commissioner since October 28, 2015. Concurrently, she serves as Director of Airport Services and Facilities at PT Angkasa Pura II (Persero). Her previous positions include that of Vice President of Customer Care and Advisor to the Commercial Director for Contact Centers & Customer Service at PT Kereta Api Indonesia, Managing Director of PT Inasti Solusi Consultants, Head of Internal Communications, Manager of Training Operations, and Branch Manager for West jakarta, Central Jakarta and Tangerang Area at PT Indosat, Manager of Revenue Assurance, Customer Service & Loyalty Customers of the Jabodetabek Region, Supervisor of VIP Services & Retention of the Jabodetabek region, Supervisor of the national Call Center VIP Services and Supervisor for Walk-In Services/Gallery with PT Satelindo. She has also served as Vice Chairman at ORCA Diving School. Ituk Herarindri was born in Yogyakarta on August 15, 1965. She obtained her Bachelor’s degree in Economics from Universitas Surabaya (Ubaya).

24


Profil Direksi

Board of Directors Profile

Agus Priyanto Direktur Utama President & CEO Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 19 Desember 2013. Sebelumnya di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sejak 1986. Sepanjang karirnya di Garuda Indonesia, beliau telah menduduki berbagai jabatan, termasuk sebagai Direktur Pelayanan, Direktur Niaga, General Manager untuk Spanyol, Italia, Austria dan Jerman, VP Revenue Management, Area Manager untuk Australia & New Zealand, General Manager untuk Swiss, General Manager untuk Brunei Darussalam dan General Manager untuk Scandinavia dan Finlandia. Selain itu beliau pernah menjabat Komisaris PT Aerowisata, Komisaris PT Gapura Angkasa, serta Komisaris Utama PT Abacus Distribution Systems Indonesia. Agus Priyanto lahir di Lubuk Pakam, Sumatra Utara, 15 Agustus 1958. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto pada 1984. Beliau juga telah mengikuti pendidikan AMDP (Airlines Management Development Program) yang diselenggarakan oleh IATA Jenewa pada tahun 2000. Selain itu beliau juga telah mengikuti berbagai kursus dan pelatihan Leadership yang diselenggarakan oleh berbagai institusi Internasional termasuk mengikuti program Management Trainee di USA dan Canada yang dilaksanakan oleh Garuda Indonesia. Serving as President & CEO since December 19, 2013. Previously he served at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, starting from 1986. During his career with Garuda Indonesia, he held a number of positions including as Service Director, Commercial Director, General Manager for Spain, Italy, Austria and Germany, VP for Revenue Management, Area Manager for Australia & New Zealand, General Manager for Switzerland, General Manager for Brunei Darussalam, and General Manager for Scandinavia & Finland. He has also served as Commissioner at PT Aerowisata, Commissioner at PT Gapura Angkasa, and President Commissioner at PT Abacus Distribution Systems Indonesia. Agus Priyanto was born in Lubuk Pakam, North Sumatra, on August 15, 1958. He obtained his Bachelor’s degree in Economics from Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, in 1984, and completed the IATA-sponsored AMDP (Airlines Management Development Program) training program in Geneva in 2000. In addition, he has attended numerous seminars and workshops on Leadership from a variety of international institutions, including participating in Garuda Indonesia’s Management Trainee program in the US and Canada.


25

01


Sucipto Direktur Operasi EVP Operation Services Mengawali karir sebagai Mekanik dan Operator GSE PT Garuda Indonesia Surabaya tahun 1982 kemudian ke Garuda Maintenance Facility di Jakarta sebagai Engineer, Manager Engineering Project, Senior Manager Engineering Procurement sebelum berpindah ke Gapura Angkasa sebagai Vice President Operations, VP Facility, GM Soekarno-Hatta Airport, GM Ngurah Rai Bali, dan VP Corporate Secretary. Sucipto menyandang gelar sebagai Sarjana Teknik Mesin dan Magister Manajemen Air Transportation dan juga pernah mengikuti berbagai training di dalam maupun di luar negeri: Aircraft Engines di Rolls Royce UK, General Electric USA, Station Handling Management Course IATA Switzerland. He began his career in 1982 as a GSE Mechanic and Operator with PT Garuda Indonesia in Surabaya, before moving to the Garuda Maintenance facility in Jakarta to serve as an Engineer, Manager for Engineering Projects, and Senior Manager for Engineering Procurement, before eventually moving to Gapura Angkasa to serve as VP for Operations, VP for Facility, GM Soekarno-Hatta Airport, GM Ngurah Rai Bali, and VP Corporate Secretary. He holds a Bachelor degree in Mechanical Engineering and a Master degree in Air Transportation Management, and has also participated in various domestic and overseas training programs, including training on Aircraft Engines with Rolls Royce UK and General Electric USA, and a Station Handling Management Course with IATA, Switzerland.

Eko Diantoro Direktur Strategi & SDM EVP Strategy & Human Capital Services Menjabat sebagai Direktur Strategi dan SDM sejak 28 Oktober 2015. Sebelumnya berkarier di PT Angkasa Pura II (Persero) dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris Perusahaan. Posisi lain yang pernah dijabat di Angkasa Pura II adalah sebagai Deputi bidang Komersial Bandara Soekarno-Hatta, GM Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II Palembang, GM Bandara Husein Sastranegara Bandung, Investory & Fixed Asset Manager, dan Organization & Job Evalution Manager. Eko Diantoro lahir di Tanjung Pinang 31 Januari 1960. Memperoleh gelar Sarjana Administrasi Negara dari UNIS Tangerang. Serving as EVP Strategy & Human Capital Services since October 28, 2015. He previously had a career with PT Angkasa Pura II (Persero) and his last position was as Corporate Secretary. Other positions held during his time at Angkasa Pura II include that of Commercial Deputy at Soekarno-Hatta Airport, GM Sultan Mahmud Badaruddin II Airport, Palembang, GM Husein Sastranegara Airport, Bandung, Investor & Fixed Asset Manager, and Organization & Job Evaluation Manager. Eko Diantoro was born in Tanjung Pinang on January 31, 1960. He obtained his Bachelor’s degree in State Administration from UNIS, Tangerang.

26


Ester Siahaan Direktur Keuangan EVP Finance Services Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 28 Oktober 2015. Sebelumnya berkarier di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sejak tahun 1993 dengan jabatan terakhir sebagai VP Financial Analysis, setelah sebelumnya menjabat antara lain sebagai SM Financial Analysis, SM Finance SBU Citilink, Manager Financial Planning, HRD Project Coordinator SBU Citilink, dan Manager System and Procedure. Selain itu beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Aerotrans. Ester Siahaan lahir di Jakarta, 25 Januari 1969. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran Bandung pada 1992, dan Magister Manajemen Transportasi Udara dari Universitas Indonesia pada 1996. Serving as EVP Finance Services since October 28, 2015. Previously had a career with PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk starting from 1993, with her last position as VP for Financial Analysis, following prior postings as, among others, SM Financial Analysis, SM Finance SBU Citilink, Manager Financial Planning, HRD Project Coordinator SBU Citilink, and Manager for Systems and Procedures. In addition, she has also served as Commissioner at PT Aerotrans. Ester Siahaan was born in Jakarta on January 25, 1969. She obtained her Bachelor’s degree in Economics from Universitas Padjadjaran Bandung in 1992, and a Master’s degree in Air Transportation Management from Universitas Indonesia in 1996.


27

01


Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

10%

2015 31,25% 58,75%

1,263 Juta Saham Million Shares

➢PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. owned 1,263,360 (One Million Two Hundred Sixty Three Thousand and Three Hundred Sixty) Company’s shares or 58.75%.

672

PT Angkasa Pura II (Persero) memilki saham sebesar 672.000 (Enam Ratus Tujuh Puluh Dua Ribu) saham Perseroan atau 31,25%.

215

PT Angkasa Pura I (Persero) memilki saham sebesar 215.040 (Dua Ratus Lima Belas Ribu Empat Puluh) saham Perseroan atau 10%.

Ribu Saham Thousand Shares

Ribu Saham Thousand Shares

28

➢PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. memilki saham sebesar 1.263.360 (Satu Juta Dua Ratus Enam Puluh Tiga Ribu Tiga Ratus Enam Puluh) saham Perseroan atau 58,75%.


➢PT Angkasa Pura II (Persero) owned 672,000 (Six Hundred and Seventy Two Thousand) Company’s Shares or 31,25%.

➢PT Angkasa Pura I (Persero) owned 215,040 (Two Hundred and FifteenThousand and Fourty) Company’s shares or 10%.

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

1

2

1. International Air Transport Association IATA Safety Audit for Ground Operations (ISAGO) 2015 untuk Bandara Soekarno-Hatta (CGK) Safety Audit for Ground Operations (ISAGO) 2015 for Soekarno-Hatta International Airport (CGK) 2. International Air Transport Association IATA Safety Audit for Ground Operations (ISAGO) 2015 untuk Ngurah Rai International Airport (DPS) IATA Safety Audit for Ground Operations (ISAGO) 2015 for Bandara Ngurah Rai (DPS)

3. Korean Air Penghargaan “Penyedia Pelayanan Berkualitas Terbaik” di Asia Tenggara untuk Cabang Cengkareng, Bandara Soekarno Hatta Certificate of “Highest Quality Service Provider” in South East Asia for Cengkareng Branch, Soekarno Hatta Airport

3

4 4. Japan Airlines Penghargaan “Tidak Ada Insiden di Ramp selama 19 Tahun” untuk cabang Cengkareng Bandara Soekarno Hatta Commendation “No Ramp Incident for Nineteen Years” for Cengkareng Branch, Soekarno Hatta Airport


29

01


Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights

05 Maret March

23 Maret March

Stasiun CGK mendapatkan apresiasi “The Best Handler Award – Year 2014” untuk South East Asia dari Korean Air Lines (KE) yang diserahkan kepada Direktur Utama oleh General Manager KE.

Peresmian Gapura Learning Center di lokasi pertama di Gedung Garuda Lt.6, Jl. Gunung Sahari Raya No. 52, Jakarta Pusat sebagai upaya membina tenaga yang terdidik dan terampil secara terstruktur dan berkelanjutan dan memenuhi persyaratan.

CGK Station was awarded with “The Best Handler Award - Year 2014” in the South East Asia region from Korean Air Lines (KE), presented to the President Director by the General Manager of KE.

The official launch of the first Gapura Learning Center facility at Gedung Garuda 6th floor, Gunung Sahari Road No. 52, Central Jakarta, as part of sustained and structured efforts to develop skilled and competent people.

01 Mei May

07 Mei May

Stasiun DPS melayani penerbangan perdana (inaugural flight) pelanggan baru Tiger Air (TR) rute SIN-DPS 2x per hari.

Penerapan brand color scheme Gapura yang baru di Ground Service Equipments (GSE) di stasiun HLP yang diaplikasikan pada peralatan ATN, GPU, BCL, LST, WST, PBS, MPS, BTT, ACU dan ASU.

DPS Station served the inaugural fight of a new customer, Tigerair (TR), on the SIN-DPS route 2x per day.

30


Implementation of the new color scheme of Gapura for Ground Service Equipment (GSE) units at HLP Staion for ATN, GPU, BCL, LST, WST, PBS, MPS, BTT, ACU and ASU equipment..

28 Maret March

21 April April

Gapura ikut mendukung kampanye switch off “Earth Hour 2015” Garuda Indonesia sebagai salah satu bentuk kepedulian terhadap pelestarian alam dan lingkungan, serta perwujudan komitmen kepada pengurangan dampak perubahan iklim.

Stasiun HLP melayani penerbangan VVIP dari para kepala negara Asia dan Afrika yang datang menghadiri peringatan 60 Tahun Konferensi Asia Afrika di Jakarta dan Bandung.

Gapura supported Garuda Indonesia’s “2015 Earth Hour” as a method for raising awareness on environmental conservation, and the commitment to reducing the impact of climate change.

HLP Station handled the VVIP flights of heads of states from Asian and African countries arriving at the station for the 60th Anniversary of the Asia-Africa Conference in Jakarta and Bandung.

08 Juni June

16

Stasiun CGK dan Kantor Pusat pada 8-12 Juni 2015 melaksanakan renewal audit ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations) oleh auditor dari IATA (Turkish Airlines) untuk masa berlaku tahun 2015 – 2017.

Stasiun DPS melaksanakan renewal audit ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations) oleh auditor dari IATA (Qatar Airways) pada 16-19 Juni 2015 untuk masa berlaku tahun 2015 – 2017.

CGK Station and the head office on June 8 to June 12, 2015 undertook the renewal audit for its ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations) certification by IATA auditors (Turkish AIrlines) for the period 2015–2017.

Juni June

DPS Station on June 16 to June 19, 2015, undertook the renewal audit for its ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations) certification by IATA auditors (Qatar Airways) for the period 2015–2017.


31

01


23 Juni June

15 Juli July

Untuk pertama kalinya Cabang SUB handling pesawat Boeing 787 Dreamliner Royal Brunei Airlines.

Penggunaan perdana GSE dengan livery baru untuk melayani penerbangan VVIP di stasiun HLP.

The SUB Branch handled its first Boeing 787 Dreamliner aircraft, belonging to Royal Brunei Airlines.

GSE units with the new livery of Gapura were introduced for serving VVIP flights at HLP Station.

08 Oktober October

09 Oktober October

Kick off ground handling Operation Control System (OCS) yang diterapkan pertama kali di stasiun CGK dan akan dilanjutkan di Cabang Hub lainnya guna meningkatkan layanan melalui leading indicator serta efektivitas dan efisiensi operasional.

Penerbangan perdana (inaugural flight) Thai Airways (TG) dengan armada paling mutakhir Boeing 787 Dreamliner di stasiun DPS untuk rute BKK-DPS pp.

Kick off for the implementation of ground handling Operation Control System (OCS) which will be first implemented at CGK Station and other hub branches at a later stage, to improve services through the use of leading indicators for effectiveness and operational efficiency.

32


The inaugural flight of Thai Airways’ (TG) latest jet, the Boeing 787 Dreamliner, at DPS Station for the BKK-DPS vv route.

21 Agustus August

15 September September

Pelayanan Penerbangan Haji Jama’ah Indonesia tahun 2015/1326H di cabang HLP. Selain Cabang HLP Gapura juga melayani penerbangan di embarkasi UPG, KNO, BPN, BTJ, BDJ, SOC, LOP dan PDG (Garuda Indonesia) serta PLM (Garuda Indonesia dan Saudi Airline).

Peresmian penggunaan GSE generasi baru di stasiun CGK oleh Direktur Utama antara lain ATW (Aircraft Towing Tractor) untuk pesawat berbadan lebar yang ramah lingkungan dengan teknologi mesin Euro 3.

First flight service for Indonesian Hajj Pilgrims of the 2015/1326H season at the HLP branch. Besides HLP, Gapura also serves flight embarkations at UPG, KNO, BPN, BTJ, BDJ, SOC, LOP and PDG (Garuda Indonesia) and PLM (Garuda Indonesia and Saudi Airlines).

Launching ceremony for the new-generation GSE units at CGK Station by the President & CEO, which include the ATW tractor with an ecofriendly Euro 3 compliant engine for wide-body aircraft.

12 November November

11 Desember December

Stasiun HLP melayani penerbangan VVIP dengan menampilkan branding Perseroan yang baru baik logo maupun colour scheme.

Gapura mendapatkan penghargaan dari Garuda UPG atas jasanya mencegah tabrakan/near hit antara pesawat penerbangan haji GA dengan pesawat JT.

HLP Station served a VVIP flight which also exposed the new logo and color scheme of Gapura.

Gapura received appreciation from Garuda Indonesia UPG for its performance in preventing a near-hit incident between GA hajj aircraft and a JT aircraft.


33

02

Corporate Profile Management Report report Management Discussion & Analysis Business Report Corporate Governance Corporate Social Responsibility responsibility Corporate Data Financial Report report

Management Report

Laporan Manajemen

Berbagai pencapaian tahun 2015 merupakan hasil dari implementasi program transformasi bisnis kami dan terus berlanjut secara bertahap hingga Gapura menjadi perusahaan ground handling dengan kualitas layanan kelas dunia. The various achievements of 2015 were the result of the implementation of our business transformation program, which will continue in further stages towards our vision of becoming a ground handling company providing world-class services.

Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi

36 42

Report from the Board of Commissioners Report from the Board of Directors


35

02

CorporateProfile Profile Corporate Managementreport Report Management ManagementDiscussion Discussion&&Analysis Analysis Management BusinessReport Report Business CorporateGovernance Governance Corporate CorporateSocial Socialresponsibility Responsibility Corporate Corporate Data Corporate Data Financialreport Report Financial

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

36

Gapura Gapura Angkasa Angkasa •• Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 2015 Annual Annual Report Report

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Pertama-tama izinkan saya mengucap puji syukur

I would like to first of all give praise for the grace

kehadirat Tuhan YME yang atas berkat-Nya telah

and blessings of God the Almighty, that by His

membimbing perjalanan Gapura pada tahun 2015

guidance Gapura was able to end the year 2015

dengan hasil pencapaian kinerja yang baik.

with a satisfactory performance.

Berbagai pencapaian pada tahun 2015 ini semakin

With the achievements of 2015, Gapura is moving

mendekatkan Gapura dengan sasaran Perseroan

ever closer to its aspiration of becoming a ground

untuk menjadi perusahaan ground handling dengan

handling company providing worldclass services,

kualitas layanan kelas dunia (world-class service)

as a result of the business transformation program

sebagai hasil program transformasi bisnis yang

that has been ongoing since 2014.

diterapkan sejak tahun 2014.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Assessment on Directors Performance

Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang

The Board of Commissioners would like to commend

tinggi atas kinerja Direksi secara keseluruhan

the performance of the Board of Directors for their

dalam memimpin jalannya Perseroan selama tahun

management of the Company during 2015. In

2015. Pada sisi kinerja keuangan, Gapura berhasil

terms of the company’s financials, Gapura posted

membukukan pendapatan usaha Rp 1.319 miliar

an increase of 9% in operating revenues over 2014

pada tahun 2015, meningkat 9% dibandingkan

to reach Rp 1,319 billion in 2015. Comprehensive

pendapatan usaha pada tahun 2014, sementara

income meanwhile amounted to Rp 62.54 billion,

laba komprehensif mencapai Rp 62,54 miliar, atau

an increase of 28% over comprehensive income of

meningkat 28% dari laba komprehensif Rp 48,89

Rp 48.89 billion, recorded in 2014.

miliar pada tahun 2014.


37

02


Dalam sisi operasional, Direksi juga berhasil meningkatkan

In terms of operations, the Board of Directors has also improved

beberapa parameter kinerja dan keselamatan, antara lain

on a number of performance and safety parameters. These

produksi ground handling yang meningkat 8% dari 255.350

include ground handling production that grew by 8% from

flight di tahun 2014 menjadi 276.564 flight pada akhir 2015,

255,350 flights in 2014 to 276,564 flights during 2015, as

serta tingkat accident ratio yang menurun dari 0,05% pada

well as the level of the accident ratio that declined from 0.05%

tahun 2014 menjadi 0,025% pada tahun 2015.

in 2014 to 0.025% in 2015.

Dewan Komisaris memberi dukungan dan penghargaan kepada

The Board of Commissioners acknowledges the formulation

manajemen yang telah menyusun rencana transformasi

of the Company’s business transformation agenda by the

bisnis Perseroan serta melaksanakan rencana tersebut

Management, and its successful execution throughout

pada tahun 2015 melalui berbagai program kerja bertumpu

2015 via a number of work programs on the basis of the

pada lima pilar pendorong yaitu People, Process, Premises,

five success drivers, namely People, Process, Premises,

Brand, dan Technology. Kerja sama yang solid dan terpadu

Brand, and Technology. Solid teamwork among all company

di antara seluruh jajaran karyawan adalah kunci keberhasilan

employees was key to the effective execution of the business

implementasi program transformasi bisnis, yang akan terus

transformation program, which will continue in stages in the

dijalankan secara bertahap di tahun-tahun mendatang.

next several years.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi

Opinion on the Business Plan of the Directors

Dewan Komisaris telah membahas dan menelaah Rencana

The Board of Commissioners has discussed and reviewed

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2016

the Company Work Plan and Budget (RKAP) for 2016 that

yang disusun oleh Direksi, yang kemudian telah pula disetujui

was formulated by the Board of Directors, and subsequently

oleh para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang

approved by Shareholders in the Shareholder General Meeting

Saham pada tanggal 29 Desember 2015.

on December 29, 2015.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa program kerja serta

In the opinion of the Board of Commissioners, the work

target yang ditetapkan dalam RKAP 2016 tersebut telah

programs and targets as set out in RKAP 2016 are indicative

mencerminkan prospek usaha dan potensi pertumbuhan Gapura

of Gapura’s business prospects and growth potential, after

secara realistis, mengingat prediksi terkait perkembangan

taking into consideration predictions on developments in

kondisi perekonomian Indonesia dan khususnya industri aviasi

Indonesia’s economy; and particularly its aviation industry, for

domestik, pada tahun 2016. Lebih lanjut, program kerja Direksi

the year 2016. Furthermore, the Directors’ work programs in

untuk tahun 2016 masih tetap konsisten dengan rencana

2016 remain consistent within the overall progression of the

jangka panjang yang telah disusun pada tahun 2014 dalam

longterm strategic plan that was established in 2014 for the

rangka transformasi Gapura di berbagai bidang.

transformation of Gapura in various areas.

Jika menilik kinerja dan pencapaian Direksi sepanjang tahun

Judging from the performance and achievements of the Board

2015, Dewan Komisaris percaya bahwa dengan dukungan

of Directors in 2015, the Board of Commissioners is confident

seluruh pemangku kepentingan, dan terutama kontribusi

that, with the support of all stakeholders and especially the

jajaran karyawan Gapura, maka Direksi akan berhasil

employees of Gapura, the Board of Directors will be able to

merealisasikan atau bahkan melampaui target-target yang

achieve, and even surpass, the targets set in RKAP 2016.

tercantum dalam RKAP 2016 tersebut.

38


Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Supervisory Function

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris telah menjalankan

Throughout 2015, the Board of Commissioners has carried

tugasnya mengawasi dan memberikan nasihat kepada

out its duties in providing supervision and advice to the Board

Direksi terkait dengan pengelolaan bisnis dan operasional di

of Directors regarding the management and operations of

Perseroan. Fungsi pengawasan tersebut telah berlangsung

the Company. The Board’s supervisory function has been

efektif melalui mekanisme rapat internal Dewan Komisaris

effectively carried out throughout 2015 via internal board

serta rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang

meetings as well as joint meetings with the Board of Directors.

tahun 2015. Selain melakukan pengawasan pada bidang

In addition to supervising the areas of operations, services

operasional dan pelayanan serta risk management, Dewan

and risk management, the Board of Commissioners, has also

Komisaris juga telah melakukan audit melalui aktivitas Komite

conducted an audit, undertaken through the activities of the

Audit, yang telah berlangsung dengan baik sesuai program

Audit Committee which has completed its work program for

kerja yang disusun untuk tahun 2015.

2015.

Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang

The effective execution of the supervisory function of the

efektif merupakan cerminan dari mekanisme Tata Kelola

Board of Commissioners is reflected in the workings of the

Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di

Good Corporate Governance (GCG) mechanism at Gapura.

lingkungan Gapura. Terkait dengan investasi dan modernisasi peralatan GSE

In regards to the investment in, and the modernization of, our

sebagai penerapan program transformasi bisnis Perseroan,

GSE units as part of the implementation of the transformation

Dewan Komisaris senantiasa memberi arahan kepada Direksi

program, the Board of Commissioners has provided directions

agar investasi dilakukan dengan perencanaan yang matang

to the Directors that the investment should be carefully

dan mengedepankan prinsip kehati-hatian.

planned with the utmost prudence.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes in the Board of Commissioners

Melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di

Through Deed No. 24 on Shareholder Decisions Outside the

Luar RUPS No. 24 tanggal 28 April 2015 telah diberhentikan

General Meeting dated April 28, 2015, Mr. Rinaldo Azis has

dengan hormat Bapak Rinaldo Azis sebagai anggota Dewan

been honorably dismissed from his position as Commissioner,

Komisaris dan digantikan oleh Bapak Bintang Hidayat.

and replaced by Mr. Bintang Hidayat.

Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan

The Board of Commissioners would like to convey its

kepada Rinaldo Azis atas sumbangan tenaga dan pemikirannya

appreciation to Rinaldo Azis for his contributions during his

selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.

term of office as member of the Board of Commissioners.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 28

In the General Meeting of Shareholders on October 28,

Oktober 2015 telah diangkat Ibu Ituk Herarindri sebagai

2015, Ms. Ituk Herarindri has been appointed to serve as

anggota Dewan Komisaris yang baru. Kami menyambut

the new Commissioner on the Board. In welcoming Ms. Ituk

gembira kehadiran Ibu Ituk Herarindri dalam Dewan Komisaris

Herarindri, we expect that her expertise and experience will

dengan keahlian dan pengalaman beliau yang akan

contribute to the improved supervisory function of the Board

memperkuat fungsi pengawasan Dewan Komisaris.

of Commissioners.


39

02


Penutup

Closing Words

Menutup sambutan singkat ini, saya atas nama Dewan

In closing, and on behalf of the Board of Commissioners of

Komisaris PT Gapura Angkasa menyampaikan penghargaan

PT Gapura Angkasa, I would like to extend the highest

yang setinggi-tingginya kepada para Pemegang Saham, mitra

appreciation to the Shareholders, business partners and other

usaha dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan

stakeholders for their confidence and support. Also a heartfelt

dan dukungannya, serta terima kasih yang tulus kepada Direksi,

thanks to the Board of Directors, the management and staff

jajaran manajemen dan seluruh karyawan Gapura atas dedikasi

of Gapura for their dedication and hard work towards the

dan kerja keras mereka demi kemajuan Perseroan.

progress of Gapura.

Capt. Novianto Herupratomo Komisaris Utama President Commissioner

40


Dari kiri ke kanan

Dewan Komisaris Board of Commissioners

From left to right

Yushan Sayuti

Komisaris Commissioner

Ituk Herarindri Komisaris Commissioner

Novianto Herupratomo

Komisaris Utama President Commissioner

IGN Bambang Tjahjono Komisaris Commissioner

Bintang Hidayat Komisaris Commissioner


41

02 02

CorporateProfile Profile Corporate Managementreport Report Management ManagementDiscussion Discussion&&Analysis Analysis Management BusinessReport Report Business CorporateGovernance Governance Corporate CorporateSocial Socialresponsibility Responsibility Corporate Corporate Data Corporate Data Financialreport Report Financial

Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

42

Gapura Gapura Angkasa Angkasa •• Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 2015 Annual Annual Report Report

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Esteemed Shareholders and Stakeholders, Marilah kita memanjatkan puji syukur ke hadirat

With praise and gratitude for the blessings and

Allah SWT, Tuhan YME, karena atas ridho-Nya,

guidance of God the Almighty, Gapura was able

Gapura mengakhiri tahun 2015 dengan baik dan

to end the year 2015 in good form and with

mencapai peningkatan kinerja yang baik.

satisfactory improvements in performance.

Berbagai pencapaian tahun 2015 merupakan hasil

The various achievements in 2015 were the

dari implementasi program transformasi bisnis yang

result of the implementation of our business

kami canangkan sejak tahun 2014, dan akan terus

transformation program, in place since 2014, which

berlanjut secara bertahap hingga Gapura mampu

will continue in further stages towards our vision

menjadi perusahaan ground handling dengan

for Gapura to become a ground handling company

kualitas layanan kelas dunia (world-class services).

providing world-class services.

Analisis Kinerja Perusahaan Tahun 2015 Pada tahun 2015, pertumbuhan perekonomian

Analysis of Company Performance in 2015

Indonesia tercatat 4,7% atau lebih lambat

In 2015, Indonesia’s economy grew by 4.7%, slowing

dibandingkan pertumbuhan 5,2% pada tahun

down from the growth of 5.2% recorded during the

sebelumnya. Perlambatan ini antara lain dikarenakan

previous year. Among factors contributing to this

masih terpuruknya harga-harga komoditas global

economic slowdown were the continuing decline

serta berlanjutnya tekanan terhadap nilai tukar

in global commodity prices and pressure on the

Rupiah.

Rupiah exchange rate.

Dalam pada itu, data dari Badan Pusat Statistik

Meanwhile, data from the Central Bureau of

(BPS) menunjukkan bahwa dalam periode Januari -

Statistics (BPS) showed that during the January

Oktober 2015, jumlah penumpang angkutan udara

- October 2015 period, the number of air

di Indonesia tercatat sebanyak 67,46 juta orang,

transportation passengers in Indonesia increased

meningkat 12,75% dibandingkan periode yang

to 67.46 million pax, or by 12.75%, compared to the

sama tahun 2014. Angka-angka tersebut dapat

corresponding period in 2014. These figures are

menjadi indikasi dari dinamika pasar industri ground

indicative of the market dynamics for Indonesia’s

handling di Indonesia pada tahun 2015.

ground handling industry in 2015.


43

02


Pada tahun 2015 produksi ground handling Perseroan

In 2015, ground handling production by the Company increased

meningkat dari 255.350 flight menjadi 276.564 flight atau

from 255,350 flights to 276.564 flights, or a growth of 8%,

bertumbuh 8%. Peningkatan ini seiring dengan penambahan 3

on the strength of an additional 3 stations served by the

stasiun layanan Perseroan dari 50 stasiun pada tahun 2014

Company, increasing the total count from 50 stations in 2014

menjadi 54 stasiun pada tahun 2015, khususnya di 5 bandara

to 54 stations in 2015, including 5 new airports frequented

baru yang dilayani oleh pesawat ATR Garuda Indonesia. Jumlah

by the ATR flights of Garuda Indonesia. Our airline client base

maskapai yang dilayani selama tahun 2015 juga meningkat

also grew from 51 airlines to 55 airlines (Tigerair, Jetstar, and

dari 51 maskapai menjadi 55 maskapai (Tigerair, Jetstar, dan

NAM Air) at the end of 2015, of which two are international

NAM Air), dimana 2 (Garuda Indonesia dan Qatar Airways) di

airlines with a rating of “5-Star Airline”. Meanwhile, our cargo

antara maskapai tersebut merupakan maskapai internasional

handling operations showed a decline in the volume of cargo

yang berkategori “5-Star Airline”. Sementara untuk tonase

handled from 174,183 tons to 158,947 tons, or a decline of

cargo yang ditangani menurun dari 174.183 ton menjadi

9% compared to the year 2014.

158.947 ton atau turun 9% dibanding tahun 2014. Melalui berbagai peningkatan kinerja operasional selama tahun

In line with these improvements in operational performance

2015 ini Perseroan berhasil membukukan total pendapatan

in 2015, the Company posted operational revenues of Rp

usaha Rp 1.318,82 miliar serta laba bersih sebesar Rp 53,79

1,318.82 billion and net income of Rp 53,79 billion. Compared

miliar. Dibandingkan pencapaian tahun 2014, pendapatan

to the numbers in 2014, operational revenues and net income

usaha dan laba bersih tersebut tercatat meningkat sebesar

showed increases of 9% and 54%, respectively.

masing-masing 9% dan 54%.

Transformasi Bisnis

Business Transformation

Pencapaian tahun 2015 secara langsung merupakan hasil

The achievements in 2015 were the direct outcome of the

program transformasi bisnis Gapura sebagai landasan strategi

ongoing business transformation program of Gapura as its

pertumbuhan yang bertumpu pada lima pilar utama yaitu

growth strategy, which rely on the five core pillars of People,

People, Process, Premises, Brand dan Technology atau dikenal

Process, Premises, Brand and Technology. These are known

sebagai “Five Drivers” atau Lima Komponen Pendorong.

within Gapura as the ‘Five Drivers’ of growth.

Dalam aspek People dilakukan reorganisasi dan penataan

In the People element, Gapura undertook a sweeping

secara menyeluruh dalam sistem kepegawaian, remunerasi

reorganization and overhaul of its workforce systems, employee

dan pelatihan guna menghilangkan sekat antar bagian,

remuneration strategy and employee training programs in

serta meningkatkan kerja sama dan produktivitas dari 1.778

order to eliminate silo mentality among divisions, and promote

orang karyawan Perseroan. Gapura melakukan penyelarasan

teamwork and higher productivity from the 1,778 employees

organisasi guna menunjang proses percepatan pelayanan end-

of Gapura. The organization structure at the corporate level has

to-end secara terpusat, ditandai dengan perubahan organisasi

been re-aligned to enable better focus and responsiveness as

di kantor pusat yang lebih fokus dan responsif.

well as to facilitate end-to-end centralized services.

Secara khusus kami memberi penekanan pada pembentukan

We also place an emphasis on the creation and promotion of a

Budaya Perusahaan baru yang mementingkan pelatihan,

new corporate culture based on training, performance, safety

kinerja, keamanan dan pelayanan, sehingga SDM Perseroan

and service quality, so that Gapura’s employees will eventually

dapat tumbuh menjadi “the catalyst that enables our customer

become “the catalyst that enables our customers to deliver

to deliver their service promises everyday.”

their service promises everyday.”

44


Tujuan kami membentuk karyawan yang memiliki safety

Our drive to instill a culture of safety among employees has

culture telah memberi hasil yang mengembirakan, terbukti

shown encouraging results so far, with a decline in the accident

dengan penurunan accident rate dari 13 insiden pada tahun

rate from 13 incidents in 2014 to 7 incidents in 2015, while

2014 menjadi 7 insiden pada tahun 2015, dengan tingkat

recording an increase in the employee productivity level from

produktivitas karyawan yang terus meningkat dari 25 flight/

25 flights/employee in 2014 to 26 flights/employee in 2015.

karyawan pada tahun 2014 menjadi 26 flight/karyawan pada tahun 2015. Dalam aspek Premises, selama tahun 2015 Perseroan

In terms of Premises, the Company in 2015 engaged in the

melakukan modernisasi armada Ground Service Equipment

modernization of its Ground Service Equipment (GSE) fleet,

(GSE) dengan berbagai peralatan berteknologi mutakhir

using some of the most advanced technology and best-in-

dan terbaik dari produsen GSE terkemuka di dunia. Sebagian

class equipment from the leading GSE producers in the world.

GSE tersebut adalah peralatan yang disyaratkan pesawat

These include units specifically designed to serve the latest

penumpang generasi terkini seperti Boeing 787 atau Airbus

generation of passenger jets such as the Boeing 787, Airbus

A350 dan A380 yang memiliki instrumen elektronik sangat

A350 and A380, which are equipped with highly sensitive

sensitif.

electronic instrumentation.

Dari total 215 unit GSE baru yang ramah lingkungan yang

From the total 215 units of new, environmentally friendly

didatangkan pada tahun 2015-2016, sekitar 58% atau 125

GSEs that we will receive in 2015-2016, some 58% or 125

unit di antaranya akan ditempatkan di Terminal 3 Ultimate

units will be stationed at the Terminal 3 Ultimate Soekarno-

Bandara Soekarno-Hatta sebagai world class airport yang

Hatta Airport, which serves as a worldclass airport and the

merupakan hub penerbangan Garuda Indonesia rute domestik

hub airport for Garuda Indonesia’s domestic and international

dan internasional serta maskapai anggota aliansi global

flights, as well as for member airlines of the global Skyteam

Skyteam.

alliance.

Terminal 3 Ultimate di Bandara Soekarno-Hatta yang akan

Scheduled to open for operations in July 2016, Terminal 3

beroperasi pada bulan Juli tahun 2016 akan menjadi etalase

Ultimate Soekarno-Hatta Airport will then serve to showcase

untuk menampilkan kualitas layanan dan operasional Gapura

the high quality of Gapura’s operations and services following

yang telah bertransformasi menuju world-class services, serta

its transformation towards becoming a world-class services

menjadi acuan Best Practise bagi industri ground handling di

provider and the benchmark for best practices in Indonesia’s

Indonesia.

ground handling industry.

Guna mencapai operational excellence yang dituntut oleh

To achieve the operational excellence as demanded by our

pelanggan Gapura, yang 3 diantaranya adalah “5-Star Airlines”

customers, which include three airlines in the ‘5-Star Airline’

dimana mensyaratkan ketepatan waktu, maka dibutuhkan

category requiring timeliness of service delivery, Information

dukungan

Technology is needed to enable efficient, effective and faster

Information

Technology

agar

proses-proses

operasional dapat lebih efisien dan efektif serta lebih cepat.

operational processes.


45

02


Untuk itu kami menerapkan Operational Control System

Towards this end, we aim to implement the latest in Operational

(OCS) yang mutakhir, mampu memantau aktivitas ground

Control Systems (OCS) to be able to provide real-time

handling di seluruh area bandara secara real-time, sehingga

monitoring of all ground handling activities in all areas of the

dengan adanya OCS dapat menjamin kualitas layanan dan

airport. OCS will thus serve to ensure service quality as well as

meningkatkan produktivitas. Kick off implementasi OCS di

better productivity. Implementation of OCS at Soekarno-Hatta

Bandara Internasional Soekarno-Hatta telah dilakukan pada

International Airport started with a kick-off in October 2015,

Oktober lalu dan direncanakan akan operasional pada bulan

with full operational status scheduled for October 2016.

Oktober 2016.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Implementation

Salah satu aspek penting dalam transformasi bisnis Perseroan

An important area in the Company’s business transformation

adalah peningkatan dan upaya perbaikan dalam penerapan

is the improvement in the implementation of Good Corporate

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good

Governance (GCG) practices. Implementation of GCG will help

Corporate Governance (GCG), guna mewujudkan perusahaan

promote trust from stakeholders, excellent performance, and

yang dapat dipercaya oleh pemangku kepentingan, berkinerja

sustainable growth for the Company.

unggul dan mampu tumbuh secara berkesinambungan. Penerapan GCG di tahap awal difokuskan pada pemenuhan

In the initial stage, GCG implementation was focused on achieving

peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku di

compliance with prevailing laws and regulations in Indonesia,

Indonesia, seiring terbentuknya struktur dan mekanisme

regarding the governance structure and work mechanism among

mengenai organ utama perusahaan, yaitu Pemegang Saham,

the Company’s principal bodies, namely the Shareholders, the

Dewan Komisaris dan Direksi, sejak 9 Desember 2014 saat

Board of Commissioners and the Board of Directors. This has

PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk. secara resmi menjadi

started since December 9, 2014, when PT Garuda Indonesia

pemegang saham mayoritas Perseroan.

(Persero) Tbk officially became the majority shareholder.

Beberapa perbaikan yang segera dilakukan antara lain

Among these early initiatives were the establishment of the

mencakup penetapan remunerasi Direksi, penyelenggaraan

Directors’ remuneration system, meetings of the Board of

rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit, penetapan Piagam

Commissioners and Audit Committee, formulation of the Audit

Audit, penyusunan dokumentasi rapat Dewan Komisaris dan

Committee Charter, documentation of minutes of meetings

rapat Direksi, serta implementasi proses pengadaan melalui

of Commissioners and Directors, and the implementation of

E-Procurement guna meningkatkan aspek transparansi bisnis

the e-Procurement process to improve business transparency

Perseroan.

within the Company.

Prospek Usaha Tahun 2016

2016 Business Prospects

Pada tahun 2016 Indonesia National Air Carrier Association

The Indonesia National Air Carrier Association (INACA)

(INACA) memproyeksikan pertumbuhan jumlah penumpang

predicted that domestic and international airline passengers

domestik dan internasional di Indonesia berkisar 8-9% atau

in 2016 will grow at around 8%-9%, slightly lower than the

sedikit lebih rendah dari tren pertumbuhan sesuai data INACA

growth trend of 10% recorded by INACA in the last few years.

selama beberapa tahun terakhir yang berkisar di tingkat pertumbuhan 10%.

46


Industri penerbangan nasional telah mengantisipasi potensi

In anticipation of this growth potential, the national aviation

pertumbuhan ini dengan investasi pembelian armada pesawat

industry has invested in the purchase of new aircraft to

baru guna meningkatkan destinasi tujuan dan frekuensi

expand their destination network and flight frequency,

penerbangan, baik penerbangan berjadwal maupun charter.

both for scheduled as well as for charter flights. In terms of

Dalam aspek infrastruktur, Angkasa Pura I dan II sebagai

airport infrastructure, Angkasa Pura I and II as the designated

perusahaan pengelola bandar udara juga tengah aktif

airport management companies in Indonesia are also active in

mengembangkan dan meningkatkan kapasitas terminal, apron

developing greater capacity in terms of passenger terminals,

dan landasan bandara-bandara di Indonesia.

aprons and runways at Indonesia’s airports.

Perseroan dalam posisi siap mengambil manfaat dari potensi

The Company is in a good position to capitalize on this growth

pertumbuhan tahun 2016 ini, terutama terkait rencana Garuda

potential in 2016, and especially with regard to plans by Garuda

Indonesia, sebagai pelanggan terbesar Perseroan, untuk

Indonesia, as the Company’s primary customer, to expand its

mengembangkan pasar penerbangan domestik ke kota-kota

domestic destinations to principal towns in regencies, and

kabupaten, dan pasar internasional khususnya destinasi Asia

internationally to destinations in East Asia.

Timur. Gapura secara seksama tengah melakukan pengembangan

Gapura is diligently developing new businesses with promising

layanan-layanan baru yang memiliki potensi besar di masa

future potential, such as hospitality or service assistance for

depan, antara lain layanan hospitality/service assistance

disembarking, transiting or embarking passengers, or airport

untuk penumpang yang datang, transit atau berangkat, serta

lounge services. The Company is also currently developing the

layanan lounge di beberapa bandara. Selain itu Perseroan

Gapura Learning Center facility as a business unit that provides

mengembangkan Gapura Learning Center sebagai unit bisnis

licensing and certification training to third parties.

yang dapat memberikan pelatihan berlisensi kepada pihak lain.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in Directors Composition

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Gapura

At the Annual General Meeting of Shareholders of PT Gapura

Angkasa pada tanggal 28 Oktober 2015, Pemegang Saham

Angkasa on October 28, 2015, the shareholders have enacted

melakukan perubahan susunan Direksi berkaitan beberapa

some changes in the Board of Directors, as several Directors

Direksi telah memasuki akhir masa jabatan. Pada kesempatan

have ended their term of office. I would like to take this

ini, saya menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada

opportunity to convey my heartfelt thanks and appreciation to

para Direksi yang mengakhiri masa jabatannya, yaitu Hariyanto

those outgoing Directors, namely Hariyanto, former Director

selaku Direktur Operasi, Heru Legowo selaku Direktur

of Operations, Heru Legowo, former Director of Finance, and

Keuangan, serta Tharian selaku Direktur Strategi & SDM atas

Tharian, former Director of Strategy & Human Capital, for their

kerja keras dan dedikasi yang telah diberikan kepada Perseroan.

hard work and dedication to the Company.

Saya juga menyambut dan mengucapkan selamat kepada

In their places, I would like to welcome the new Directors,

jajaran Direksi baru, yaitu Sucipto selaku Direktur Operasi, Ester

namely Sucipto as EVP Operation Services, Ester Siahaan as

Siahaan selaku Direktur Keuangan, serta Eko Diantoro selaku

EVP Finance Services, and Eko Diantoro as EVP Strategy &

Direktur Strategi & SDM.

Human Capital Services.


47

02


Apresiasi

Words of Appreciation

Direksi mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan,

The Board of Directors would like to thank our customers,

mitra kerja dan para pemangku kepentingan lain atas kerja

business partners and other stakeholders for their continuing

sama dan dukungan yang diberikan kepada Gapura, serta

support and cooperation with Gapura. Appreciation is also

penghargaan kepada seluruh karyawan atas kerja keras dan

due to all our employees that have shown dedication and

dedikasi yang diberikan sehingga Gapura mampu mencapai

hard work, enabling Gapura to achieve a significantly better

peningkatan kinerja yang signifikan di tahun 2015.

performance in 2015.

Kami juga menyampaikan penghargaan yang setinggi-

The Board of Directors also extend the highest levels of

tingginya kepada Pemegang Saham atas segenap dukungan

appreciation to the Shareholders for their support as Gapura

yang diberikan, sehingga Gapura dapat terus mengembangkan

continues forward to become a ground handling company

potensi menuju perusahaan ground handling dengan kualitas

providing world-class services.

layanan kelas dunia.

Agus Priyanto Direktur Utama President & CEO

48


Dari kiri ke kanan

Direksi

Board of Directors

From left to right

Ester Siahaan

Direktur Keuangan EVP Finance Services

Eko Diantoro

Direktur Strategi & SDM EVP Strategy & Human Capital Services

Agus Priyanto

Direktur Utama President & CEO

Sucipto

Direktur Operasi EVP Operation Services


49

03


Management Discussion & Analysis

Analisis & Pembahasan Manajemen

Program transformasi bisnis Gapura sebagai landasan strategi pertumbuhan bertumpu pada lima pilar utama yaitu People, Process, Premises, Brand dan Technology atau dikenal sebagai ”Five Drivers” atau Lima Komponen Pendorong. The ongoing business transformation program of Gapura is the cornerstone of its growth strategy, which relies on the five core pillars of People, Process, Premises, Brand and Technology. These are known in Gapura as the ‘Five Drivers’ of growth.

Tinjauan Bisnis & Operasional Tinjauan Pendukung Bisnis Tinjauan Keuangan

52 60 70

Business & Operations Review Business Support Review Financial Review


51

03


Tinjauan Bisnis & Operasional Business and Operational Review

“Langkah-langkah Gapura dalam menerapkan strategi business leveraging berlangsung konsisten sepanjang tahun 2015, dan menyediakan landasan bagi pertumbuhan bisnis yang lebih tinggi di tahun-tahun mendatang”. “Gapura consistently implemented the business leveraging strategy throughout 2015, providing a solid foundation for accelerated business growth in the coming years”

Tinjauan Industri Ground Handling

Overview of Ground Handling Industry

Kondisi geografis dan demografis Indonesia menjadi faktor

Geographical and demographic conditions in Indonesia point

pendukung bagi potensi pasar transportasi udara. Transportasi

to the huge potential of the market for air transportation.

udara sangat dibutuhkan untuk menghubungkan berbagai

Air transportation is vitally needed to connect places in this

lokasi di Nusantara yang terdiri dari ribuan pulau dan laut, lebih

vast archipelago of thousands of islands separated by seas,

dari 5.100 kilometer dari timur ke barat dan 1.700 kilometer

extending more than 5,100 kilometers from east to west and

dari utara ke selatan. Dari sisi demografis, Indonesia tengah

1,700 kilometers from north to south. In terms of demographics,

menyaksikan tumbuhnya kelas menengah, penduduk usia

Indonesia is seeing the growth of its middleclass; people of

produktif dengan tingkat penghasilan yang terus meningkat,

productive-age with a rising level of income, and thus more

sehingga makin banyak orang yang mampu bepergian dengan

and more people can afford to travel by air.

pesawat udara. Pertumbuhan penumpang dan destinasi yang mempunyai

The growing numbers of destinations and passengers resulted

arti meningkatnya frekuensi penerbangan dan berkorelasi

in an increase in flight frequency, with a direct impact on the

langsung terhadap kinerja Perseroan, mengingat sebagai

Company’s performance. As a ground handling service provider,

ground handling pendapatan Perseroan ditentukan dari satuan

the Company’s revenues increase with the number of flight

flight yang dilayani.

served.

Potensi pasar yang prospektif ini mampu dikembangkan

In 2015, Gapura was able to capitalize fully on this market

dengan baik di tahun 2015 oleh Gapura yang aktif melakukan

potential through its business transformation program, which

program transformasi bisnis menuju keunggulan operasional

has resulted in operational excellence leading to, ultimately,

yang menghasilkan peningkatan kinerja keuangan.

improvement in financial performance.

52


Produksi Ground Handling

Ground Handling Production

Pada tahun 2015 produksi ground handling Gapura mencapai

In 2015, ground handling production by Gapura amounted

276.564 flight atau meningkat 8% dari produksi 255.350

to 276,564 flights, increasing by 8% from the production of

flight selama tahun 2014 dengan jumlah terinci sebagai

255,350 flights during 2014, with details as follows:

berikut: Pelanggan

2014

2015

Change

Customer

Maskapai Asing

24.898

20.424

-18%

Maskapai Nasional

15.287

16.785

10%

International Airlines National Airlines

Maskapai Garuda Group

215.165

239.355

11%

Garuda Indonesia Group

Total Flight

255.350

276.564

8%

Total Flight


53

03


Penurunan di segmen maskapai asing sebesar 18% disebabkan

The 18% decline in the overseas airlines segment was due

penghentian kerja sama Qantas Airways di DPS dan penurunan

to the contract termination with Qantas Airways at the DPS

jumlah frekuensi penerbangan Internasional sementara

Station as well as due to the overall decline in international

kenaikan maskapai Garuda group sebesar 11% disebabkan oleh

flights served. The 11% increase in the Garuda group segment

bertambahnya produksi flight Garuda Indonesia dan Citilink.

was due to the increased flights of both Garuda Indonesia and Citilink.

Total produksi cargo handling dan warehousing pada tahun

Total production of cargo handling and warehousing in

2015 mencapai 158.947 ton atau berkurang 9% dari produksi

2015 amounted to 158,947 tons, a decline of 9% from

174.183 ton pada tahun 2014 dengen tonase terinci sebagai

the production of 174,183 tons recorded in 2014, with the

berikut:

following details: Kargo

2014

2015

Change

Cargo

Domestik

88.966

73.964

-17%

Domestic

Internasional

61.452

59.093

- 4%

International

Cargo Handling

23.765

25.890

9%

Cargo Handling

174.183

158.947

9%

Total Tonase

Total Tonase

Penurunan

cargo domestik sebesar 17% disebabkan

The 17% decline in domestic cargo was due to the closure of

penutupan cargo dibeberapa cabang, sementara penurunan

our cargo business in a number of stations, while the 4% decline

cargo internasional 4% disebabkan karena adanya penurunan

in international cargo was due to a decline in production at CGK

produksi di cabang CGK dan ditutupnya gudang internasional

Station and the closure of the international warehouse business

di cabang DPS, SRG dan KNO. Kenaikan cargo handling sebesar

at DPS, SRG and KNO stations. The 9% increase in cargo handling

9% disebabkan tambahan produksi cargo di cabang DPS.

was due to additional cargo production at the DPS Station.

Jaringan Pelayanan

Service Network

Hingga akhir tahun 2015, Gapura mengoperasikan 54 stasiun

Up to year-end 2015, Gapura operates 54 service outlets

pelayanan terdiri dari 29 kantor cabang bandara dan 25 kantor

comprising 29 airport branches and 25 airport representative

perwakilan bandara. Kantor pelayanan baru yang dibuka

offices. New service outlets have been established in

tahun 2015 adalah bandara kota Lhoksumawe, Ketapang,

2015, namely at the airports of Lhoksumawe, Ketapang,

Pangkalanbun, dan Tanjung Karang, Sabang, Meulaboh dan

Pangkalanbun, and Tanjung Karang, Sabang, Meulaboh and

Langgur untuk melayani rute baru Garuda Indonesia dengan

Langgur, representing new destinations for Garuda Indonesia

menggunakan armada pesawat ATR-72.

with its ATR-72 aircraft.

Pelanggan Ground Handling Gapura terbagi menjadi 2 segmen

Gapura’s ground handling customers are classified into 2

yaitu maskapai full service carrier (prime handling) dan segmen

segments, namely the full service carriers (for our prime handling

maskapai low cost carrier (LCC) baik maskapai penerbangan

services) and the low-cost carriers (LCC), comprising both

domestik maupun asing di Indonesia.

domestic as well as international airlines operating in Indonesia.

Melalui upaya-upaya konsisten untuk terus meningkatkan

Through consistent efforts in service quality improvement,

kualitas pelayanan, Gapura terus menambah daftar maskapai

Gapura continues to add new airlines to its growing customer

pelanggan sebagai pengguna jasanya. Pada tahun 2015,

base. For 2015, there was a total of 32 international airline

jumlah pelanggan maskapai penerbangan asing berjumlah 32

customers, of which Tiger Airways, and Jetstar were new

maskapai, dimana pelanggan baru di tahun 2015 adalah Tiger

customers acquired in 2015. The number of domestic airline

Airways, dan Jetstar. Sementara jumlah pelanggan maskapai

customers meanwhile was 23 airlines, which includes NAM Air

domestik mencapai 23 maskapai, dengan pelanggan baru

as a new customer.

adalah NAM Air.

54


Sebagai official ground handling Garuda Indonesia Group, pada

As the official ground handling provider for Garuda Indonesia, in

tahun 2015 Perseroan telah melayani seluruh kota tujuan

2015 the Company has operations at all domestic destinations

domestik Garuda di 51 stasiun dan Citilink di 27 stasiun.

of Garuda at 51 stations and at 27 stations for Citilink.

Modernisasi GSE dan Rebranding

GSE Modernization and Rebranding

Aspek kecepatan, efisiensi dan akurasi berperan penting

Speed, efficiency and accuracy are important aspects in

dalam kegiatan ground handling guna mempercepat waktu

ground handling activities to enable faster aircraft turn around

turn around dan menekan biaya layanan. Karenanya Ground

and lower service costs. Thus, just like an aircraft for an airline,

Support Equipment (GSE) menjadi alat produksi utama

a Ground Support Equipment (GSE) is the primary production

yang penting, sebagaimana armada pesawat di maskapai

equipment that is essential for improvement in the operations

penerbangan untuk meningkatkan keandalan operasional dan

and business of a ground handling services provider.

kinerja bisnis bagi Perseroan.


55

03


Perseroan melakukan modernisasi GSE dengan peremajaan

The Company has modernized its GSE fleet through an

215 peralatan GSE berteknologi mutakhir yang ramah

investment in 215 GSE units of the latest, ecofriendly

lingkungan dari produsen GSE terkemuka di Eropa. Untuk

technology produced by leading GSE manufacturers in Europe.

peralatan tonase besar seperti bus apron, diharapkan telah

Large tonnage equipment such as apron busses have engines

memenuhi standar emisi Euro 3, sementara untuk peralatan

that comply with the Euro 3 emissions standards, while

tonase kecil dipilih peralatan motor listrik bertenaga baterai

the smaller equipment are driven by zero-emission battery-

sehingga Emisi Nihil (zero emmision).

supplied electric motors.

Sejumlah 11 unit peralatan GSE baru ini telah tiba di tahun

Up to year-end 2015, a total of 11 new GSE units have been

2015, dan akan tuntas diterima hingga tahun 2016 dimana

delivered, and the remaining will be delivered in 2016. Most

sebagian besar akan ditempatkan di Terminal 3 bandara

of these new units will be deployed at Terminal 3, Soekarno-

Soekarno-Hatta yang merupakan hub Garuda Indonesia dan

Hatta Airport, as the hub for Garuda Indonesia and international

penerbangan internasional.

airlines.

Seiring dengan modernisasi peralatan, dilakukan program

Along with equipment modernization, Gapura has also engaged

rebranding Gapura untuk menciptakan tampilan yang lebih

in a re-branding program designed to present a more modern

modern dan dinamis sesuai aspirasi untuk menjadi perusahaan

and dynamic image of the Company, suiting its aspirations to

ground handling berkelas dunia. Rebranding tahap pertama

become a worldclass ground handling company. The first stage

mencakup penggantian logo identitas perusahaan, yang

of the re-branding program was the introduction of the new

langsung diterapkan ke dalam armada GSE baru Perseroan

logo, which has been applied to the new GSE units since May

pada bulan Mei 2015.

2015.

Guna menjamin ketersediaan dan kehandalan armada GSE,

To ensure the availability and reliability of its GSE fleet, the

Gapura memiliki workshop yang tersebar di 7 kota yaitu

Company operates GSE workshops in 7 cities, namely in

Jakarta, Denpasar, Makassar, Surabaya, Medan, Yogyakarta,

Jakarta, Denpasar, Makassar, Surabaya, Medan, Yogyakarta and

dan Balikpapan untuk perawatan, perbaikan hingga overhaul

Balikpapan, for the maintenance, repair and overhaul of GSE

peralatan.

units.

Gapura Learning Center

Gapura Learning Center

Tahapan paling krusial dari rebranding adalah penanaman

The most crucial stage in the re-branding process is the

etos kerja baru yaitu “Shared Success” serta karakter untuk

development of the new work ethic of ’Shared Success’, as well as

melayani ke karyawan Gapura, terutama yang bertugas di lini

a new service culture among all employees of Gapura,; especially

depan melayani langsung pelanggan.

among the front liners that interact directly with customers.

Internalisasi budaya perusahaan dilakukan secara sistematis

The internalization of the new culture is conducted

sejak proses rekrutmen, pelatihan dan pemberdayaan. Hal

systematically right from the recruitment, training and

ini ditunjang pendirian fasilitas Gapura Learning Center

development of employees. This is supported by the

yang memberikan pelatihan bidang basic airport handling

establishment of Gapura Learning Center facilities to provide

management, basic frontliner, grooming & etiquette, aviation

training in basic airport handling management, basic frontliner

security, cargo & mail, dangerous goods, dan GSE operator.

services, grooming & etiquette, aviation security, cargo & mail, dangerous goods, and GSE operations.

Pada tahun 2015 telah beroperasi Gapura Learning Center di

In 2015, Gapura Learning Center facilities have been

kantor pusat Jakarta serta di bandara Cengkareng, Yogyakarta,

operational at the Head Office and Cengkareng Airport, Jakarta,

Surabaya, Makassar dan Denpasar. Selanjutnya direncanakan

as well as in Yogyakarta, Surabaya, Makassar and Denpasar.

akan dibuka pula learning center di bandara Ambon, Balikpapan

Similar facilities will be opened next in Ambon, Balikpapan and

dan Medan.

Medan.

56


Lulusan Gapura Learning Center memperoleh sertifikat

Graduates of Gapura Learning Center will receive a certification

dan SKP (Surat Kecakapan Personel) dari Kementerian

and SKP (Personnel Competence Document) issued by the

Perhubungan yang merupakan lisensi resmi untuk bekerja di

Ministry of Transportation, as the official license required to

kebandarudaraan dan maskapai penerbangan. Saat ini tengah

secure jobs in airports and airlines. The Company is currently

diupayakan agar Gapura Learning Center juga mendapatkan

working towards an IATA (International Air Transport

akreditasi dari IATA (International Air Transport Association).

Association) accreditation for its learning centers.

Menumbuhkan Budaya Keselamatan

Developing a Safety Culture

Operasi ground handling harus memenuhi aspek keselamatan

Ground handling operations have to comply with strict

dan keamanan penerbangan, kelancaran operasional dan

flight safety and security issues, as well as ensure smooth

optimalisasi penggunaan sumber daya. Untuk itu selama

operations and the optimum use of resources. Thus, in 2015,

tahun 2015 secara berkelanjutan Perseroan melakukan

the Company consistently provided continuing training and

program pelatihan dan sosialisasi khususnya kepada karyawan

socialization to its airside personnel, i.e. those that serve at

airside (yang bertugas di apron bandara). Melalui kampanye

airport aprons. The ‘Ramp Safety’ campaign, for example, has

“Ramp Safety” tercapai penurunan Accident Rate yang cukup

succeeded in significantly reducing the level of the Accident

signifikan dari 13 kecelakaan pada 2014 menjadi 7 accident

Rate from 13 accidents in 2014 to just 7 accidents in 2015.

pada tahun 2015. Agar budaya keselamatan menjadi bagian dalam seluruh

To help instill a culture of safety as part of the day-today

aktivitas karyawan, pada tahun 2015 Gapura membentuk

activities of employees, Gapura established the Safety,

unit Safety, Security dan Quality Assurance yang memiliki

Security and Quality Assurance unit in 2015, staffed

tenaga ahli bersertifikat dari kementerian tenaga kerja dalam

with expert personnel holding the proper certification in

bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Unit tersebut kini

Occupational Health & Safety from the Ministry of Labour. The

aktif melaksanakan berbagai program sosialisasi dan pelatihan

unit is charged with developing and executing training and

keselamatan dan keamaan kerja di seluruh cabang Perseroan.

socialization programs related to Occupational Health & Safety at all of the Company’s branches.


57

03


Kinerja Keselamatan (insiden per 1.000 penerbangan) Safety Performance (incident per 1,000 flight) 0,070

0,065

0,060

0,064

0,063 0,061

0,050

0,061

0,057 0,050

0,058 0,051

0,040 0,030

0,025

0,020 0,010

2011

2012 Realisasi Realization

2013

2014

2015

Target Target

Pada tahun 2015 Gapura berhasil mempertahankan sertifikat

In 2015, Gapura successfully renewed its ISAGO (IATA Safety

ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations) dari

Audit for Ground Operations) certification from IATA, as global

International Air Transport Association sebagai merupakan

recognition of Gapura’s consistency in risk management

pengakuan internasional terhadap konsistensi Gapura untuk

and safety, both in terms of documentation as well as

manajemen risiko dan keselamatan, baik dalam dokumentasi

implementation, for its operations at Soekarno-Hatta and

dan implementasi untuk operasi di bandara Soekarno-Hatta

Denpasar airports.

dan Denpasar. parameter

The Company also continues to strive to improve other

operational excellence antara lain station handling delay serta

parameters of operational excellence, including the station

Perseroan

memberi

perhatian

tinggi

pada

mishandling baggage/cargo untuk mengukur kinerja ketepatan

handling delay which measures the timeliness of ground

waktu ground handling dan mengukur kasus kerusakan,

handling operations, and baggage/cargo mishandling in terms

kehilangan, salah tujuan, tertinggal serta penyimpangan lain.

of damage, loss, mistaken destination, left behind, or other violations.

Tingkat station handling delay pada tahun 2015 adalah 0,11%

Station handling delay in 2015 was measured at 0.11%, down

menurun dari 0,20% pada tahun 2014, sementara baggage/

from 0.2% in 2014, while baggage/cargo mishandling was

cargo mishandling adalah 0,08% menurun dari 0,13% pada

0.08%, a decline from 0.13% in 2014.

2014.

Pengembangan Bisnis Baru

Development of New Businesses

Layanan warehousing sebagai salah satu sumber pendapatan

The warehousing business segment, as a source of revenues

bagi Perseroan tengah menghadapi perubahan terkait dengan

for the Company, is undergoing some changes related to the

langkah Angkasa Pura untuk mengambil alih pengelolaan

policy of Angkasa Pura in taking over the management of

pergudangan Perseroan, sebagaimana yang telah terjadi di

warehouses at airports. This has already taken place for the

warehouse Yogyakarta, Jambi, Denpasar, Pangkal Pinang dan

warehouses at Yogyakarta, Jambi, Denpasar, Pangkal Pinang

Semarang. Dengan demikian pada tahun 2015 Gapura hanya

and Semarang. Thus, in 2015, Gapura was left with the

mengelola warehousing yang berlokasi di bandara Soekarno-

operations of the warehouse at the Soekarno-Hatta Airport.

Hatta.

58


Untuk mengantisipasi, Gapura telah merintis pendirian

In anticipation of this, Gapura has begun to develop new

strategic business unit (SBU) yaitu antara lain penggabungan

strategic business units (SBU), including combining the Lounge

layanan Lounge & Hospitality dengan mulai mengelola sendiri

and Hospitality services. The Company currently manages the

executive lounge di Terminal 1C bandara Soekarno Hatta

Executive Lounge at Terminal 1C Soekarno-Hatta as well as at

serta Pontianak dan Pekanbaru, sementara executive lounge

Pontianak and Pekanbaru airports, while the Executive Lounge

di Terminal 2 bandara Soekarno Hatta dan Denpasar bekerja

at Terminal 2 Soekarno-Hatta and Denpasar are managed in

sama dengan mitra.

partnership with third parties.

Layanan Hospitality yaitu passenger service assistant (PSA)

The Hospitality service unit, formerly providing passenger

yang awalnya hanya untuk Garuda Indonesia kini digunakan

service assistance (PSA) services to Garuda Indonesia, is now

juga oleh maskapai lain, seperti Korean Air dan Japan airlines,

available to passengers from other airlines such as Korean Air

serta pelanggan personal dan korporasi.

and Japan Airlines, as well as personal and corporate clients.

Hospitality Gapura bergabung dalam Society Concierge

Gapura’s Hospitality services are a member of Society

Indonesia sehingga dipercaya untuk melayani hotel bintang

Concierge Indonesia, and thus are able to serve guests of

lima seperti Shangrila, Mulia, Mandarin dan Heritage. Selama

leading 5-star hotels such as Shangri-la, Mulia, Mandarin and

2015, bisnis Hospitality berkembang pesat dengan jumlah

Heritage, In 2015, the Hospitality business recorded growth

pelanggan bertambah dari 20 di tahun 2014 menjadi 40

from 20 customers served in 2014 to 40 customers in 2015.

pelanggan pada 2015.


59

03


Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review

Dua elemen kunci dari proses tranformasi bisnis yang tengah berlangsung di Gapura adalah penerapan Teknologi Informasi untuk mewujudkan operational excellence, serta perubahan paradigma dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia. The ongoing business transformation process at Gapura rests on two key elements: the implementation of Information Technology towards operational excellence, and the paradigm change in the management of our Human Capital.

TI Mendorong Transformasi

IT Driven Transformation

Sebagai penunjang utama industri penerbangan, industri

As the primary supporting industry for the aviation sector, the

ground handling menghadapi dinamika tuntutan bisnis

ground handling industry has to face the increasing demand

yang terus meningkat dari industri penerbangan. Tuntutan

for higher quality services from client airlines. The Company

ini mendorong Perseroan untuk memberikan layanan yang

has responded by efforts to provide smart and excellent

lebih unggul dan cerdas, melalui optimalisasi proses kerja

services, delivered through the optimization of work processes

operasional dan peningkatan service delivery bermutu tinggi,

and the improvement of service quality. The expected end

yang diharapkan akan meningkatkan kepuasan pelanggan,

result is improvements in customer satisfaction, profits and

laba usaha serta citra Perseroan.

the Gapura brand.

operational

excellence,

Perseroan

To achieve operational excellence, the Company is committed

berkomitmen memanfaatkan Teknologi Informasi sebagai

to the utilization of Information Technology as an enabler for

pendorong proses transformasi bisnis dengan menjadikan

business transformation, transforming Gapura into an IT-based

Gapura sebagai IT-based organization yang menerapkan

organization that uses the right advanced technology towards

teknologi mutakhir tepat guna untuk optimalisasi proses-

optimized ground handling operational processes.

Guna

mewujudkan

proses operasional ground handling. Strategi pemanfaatan TI di Gapura difokuskan pada teknologi

At Gapura, the IT utilization strategy centers on the use of

mutakhir yang telah terbukti memiliki kemampuan yang

proven and capable technology systems, mainly to improve

baik (Capable), terutama dalam peningkatan efisiensi dan

the efficiency and effectiveness of various work processes, to

efektivitas proses kerja, yang implementasi dan pengembangan

be developed and implemented by business partners with an

sistemnya dilakukan mitra bisnis yang memiliki kompetensi

established reputation in the field of Information Technology.

tinggi di bidang teknologi informasi.

60


Pengembangan layanan TI di Gapura diawali melalui

Development of IT services at Gapura started with the

penggunaan

Resource

utilization of Enterprise Resource Planning (ERP) software

Planning (ERP) dari SAP AG, Jerman. Inisiatif ini merupakan

perangkat

lunak

Enterprises

from SAP AG, Germany. It is an important milestone in the

tonggak penting dalam pendayagunaan TI di Gapura, karena

utilization of IT at Gapura, as it underscores the commitment

menunjukkan komitmen Perseroan untuk mewujudkan suatu

to develop a comprehensive, integrated IT system towards

sistem TI yang komprehensif dan terintegrasi dalam rangka

greater transparency as well as the effectiveness and

transparansi, efektivitas dan efisiensi proses bisnis.

efficiency of business processes.

Gapura juga telah berhasil menerapkan modul Financial

Subsequently, Gapura has successfully implemented the

Accounting and Controlling (SAP FICO). Modul SAP FICO

Financial Accounting and Controlling (SAP FICO) module. This

mengintegrasikan proses-proses pencatatan, pengumpulan

module integrates the recording, collection and processing of

dan pengolahan transaksi atau informasi keuangan secara

financial transactions or information on a real-time basis, to

real-time, sebagai masukan untuk keperluan pelaporan internal

serve as input for internal and external reporting purposes,

dan eksternal maupun untuk proses analisa dan pengambilan

as well as for management analysis and decision-making

keputusan manajemen.

processes.

Setelah SAP FICO, Gapura melanjutkan dengan implementasi

Following SAP FICO, Gapura implemented the SAP HCM

modul SAP HCM (Human Capital Management). Modul

(Human Capital Management) module. The SAP HCM module

SAP HCM mendukung seluruh proses yang terkait dengan

supports all processes related with the management of

pengelolaan Sumber Daya Manusia dan administrasi karyawan

human resources and employee administration, including the

di Perusahaan, termasuk penyimpanan data karyawan secara

filing of individual employee data starting from recruitment

individu sejak direkrut sampai pensiun atau keluar dari

up to retirement or discharge from the Company. In 2015,

Perusahaan. Pada tahun 2015 dilakukan implementasi modul

the Company implemented the SAP-Payroll module in a

SAP-Payroll yang merupakan kelanjutan dari sistem SAP HCM

continuation of SAP HCM as one of the core support systems

sebagai salah satu sistem pendukung utama Perseroan.

used by the Company.


61

03


Gapura juga telah mengembangkan sistem e-Procurement

Gapura has also developed an e-Procurement system for

dalam proses pengadaan barang dan jasa di Perusahaan. Selain

the procurement of goods and services at the Company. In

dapat meningkatkan efisiensi proses pengadaan, implementasi

addition to improving the efficiency of procurement processes,

e-Procurement juga merupakan salah satu langkah penting

the implementation of e- Procurement is also an important

dalam peningkatan transparansi terkait dengan pelaksanaan

step towards increased transparency with regards to the

praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) di

implementation of Good Corporate Governance (GCG) practices

Gapura.

at Gapura.

Pada tahun 2015, pendayagunaan sistem-sistem TI diperluas

In 2015, the scope of IT utilization was expanded to support

untuk mendukung aktivitas operasional utama Gapura yaitu

Gapura’s core operational activities of providing ground

penyediaan jasa ground handling di bandara. Gapura telah

handling services at airports. Gapura then implemented the

menerapkan salah satu aplikasi TI paling mutakhir di industrinya

Operational Control System (OCS), one of the latest IT systems

yaitu Operational Control System (OCS).

available for the ground handling industry.

62


Melalui OCS, aktivitas ground handling di seluruh area

OCS enables real-time monitoring of all ground handling

bandara dapat dipantau secara real-time, sehingga dapat

activities in all areas of an airport, leading to more optimum

mengoptimalkan penggunaan sumber daya peralatan maupun

utilization of available equipment and personnel, while also

personil yang tersedia, serta mengantisipasi keterlambatan

anticipating delays in aircraft handling. The kick-off for OCS

penanganan pesawat. Kick off implementasi OCS di Bandara

implementation at Soekarno-Hatta International Airport was

Internasional Soekarno-Hatta dilakukan pada Oktober 2015

held in October 2015, with the system expected to be fully

dan direncanakan akan operasional pada bulan Oktober 2016.

operational by October 2016.

Selain implementasi OCS, program-program pengembangan

In addition to OCS implementation, development of IT services

layanan TI pada tahun 2015 juga mencakup sejumlah inisiatif

undertaken during 2015 also include initiatives such as the

lain seperti desain-ulang situs web Perseroan, pengembangan

re-design of the Company’s official website, the development

aplikasi korespondensi dan infrastruktur jaringan komunikasi

of a correspondence application, and the infrastructure for an

data antar-cabang.

inter-branch data communication network.

SDM sebagai Sumber Daya Pertumbuhan

Human Capital as Growth Resources

Konsep human capital menempatkan karyawan sebagai salah

The concept of human capital sees employees as one of the

satu sumber daya utama yang vital bagi keberlangsungan dan

vital resources to sustain the business growth of a company.

pertumbuhan bisnis perusahaan, karenanya pengembangan

Thus, efforts in developing the potential of the workforce

potensi karyawan harus diupayakan secara optimal dan

should be undertaken in an optimized and balanced manner

berimbang dengan peningkatan kesejahteraan karyawan.

alongside improvements in employee welfare.

Gapura menggunakan pendekatan Competency-Based Human

Gapura implements the Competency-Based Human Resources

Resources Management (CBHRM) dalam pengeloaan human

Management (CBHRM) approach in the management of its

capital dengan menerapkan tiga model pengembangan

human capital using three models for the development of Core

untuk Core Competency, Basic Competency dan Professional

Competency, Basic Competency and Professional Competency.

Competency. Ketiga model ini dikembangkan dan terus disempurnakan

These three models were developed and continuously

untuk mendukung penilaian kemampuan karyawan secara

enhanced to enable the fair and transparent assessment of

adil dan transparan. Dengan demikian setiap karyawan Gapura

employee competences. Each individual employee of Gapura is

diharapkan dapat menguasai:

therefore expected to acquire:

• Core Competency (nilai-nilai budaya perusahaan)

• Core Competency (corporate values)

• Basic Competency (perilaku dan kualitas pribadi)

• Basic Competency (personal behaviour and quality)

• Professional Competency (keterampilan dan pengetahuan,

• Professional Competency (general and specialized/

yang bersifat umum maupun khusus/fungsional).

functional skills and knowledge)

Profil Karyawan

Employee Profiles

Per 31 Desember 2015, jumlah karyawan Gapura tercatat

As of December 31, 2015, Gapura employs a total of

sebanyak 1.778 orang (tidak termasuk Dewan Komisaris dan

1,778 personnel (not including members of the Board of

Direksi), yang terdiri dari 1.369 orang karyawan tetap dan 409

Commissioners and Board of Directors), comprising 1,369

karyawan kontrak (Pekerja Kontrak Waktu Tertentu/PKWT).

permanent employees and 409 contract employees. The

Jumlah tersebut berkurang sekitar 3,50% dari jumlah karyawan

number represents a decline of some 3.50% from 1,842

tahun 2014 yaitu sebanyak 1.842 orang.

employees on record in 2014.


63

03


Karyawan Gapura tersebar di Kantor Pusat dan 54 kantor

Gapura’s employees are stationed at the Head Office as well

cabang/perwakilan di berbagai bandara di seluruh Indonesia.

as at 54 branches/representative offices in airports all over

Selain karyawan tetap dan PKWT, aktivitas operasional Gapura

Indonesia. In addition to permanent and contract employees,

juga didukung oleh 5.842 orang tenaga kerja alih-daya per 31

Gapura’s operations are also supported by 5,842 outsourced

Desember 2015.

personnel, as of December 31, 2015.

Sebanyak 46 karyawan baru telah direkrut sepanjang tahun

A total of 46 new employees were recruited in 2015. In

2015. Selain untuk mengimbangi peningkatan volume bisnis

addition to the need to keep pace with business growth

serta menggantikan karyawan yang keluar, pensiun atau

and to replace those that resigned, retired or are deceased;

meninggal dunia, rekrutmen karyawan baru juga diarahkan

employee recruitment was also undertaken to improve the

untuk memperbaiki komposisi karyawan secara keseluruhan.

overall employee composition in terms of education and

Perekrutan karyawan mengacu kepada tingkat pendidikan

competency. Emphasizing better education and a higher level

dan kompetensi yang lebih tinggi guna memenuhi kualifikasi

of competence, employee recruitment is thus directed to fill

pekerjaan yang kelak dibutuhkan, serta mempersiapkan

future job qualifications, as well as to prepare for the future

regenerasi kepemimpinan masa depan Gapura.

leadership of Gapura.

Profil karyawan Gapura dapat dilihat pada tabel-tabel berikut

The employee profile of Gapura is presented in the following

ini:

tables:

Karyawan Berdasarkan Usia Employee Based on Age 2014

2015

212

276

> 50

41-50

1.011

949

41-50

31-40

440

370

31-40

> 50

< 30 Total

179

183

< 30

1.842

1.778

Total

Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Based on Gender Pria Wanita Total

2014

2015

1.506

1.447

Male

336

331

Female

1.842

1.778

Total

Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Based on Education 2014

2015

S2

21

20

Master degree

S1

492

490

Bachelor degree

Diploma

175

166

Diploma

1.115

1.063

Senior High School

39

39

Primary School-Junior High School

1.842

1.778

Total

SLTA SD-SMP Total

64


Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan Employee Based on Position 2014

2015

Vice President

10

13

Vice President

General Manager

28

28

General Manager

Senior Manager

33

34

Senior Manager

Manajer

75

75

Manager

Asisten Manajer

39

54

Assistant Manager

Kepala Perwakilan

18

22

Station Representative

345

357

Supervisor/Coordinator

Staf

1.294

1.195

Staff

Total

1.842

1.778

Total

Supervisor/Koordinator


65

03


Pengembangan Kompetensi Karyawan

Development of Employee Competences

Penguatan kompetensi SDM merupakan bagian penting dari

Development of employee competencies is an important

transformasi bisnis di Gapura. Selain pelatihan kompetensi

part of the business transformation at Gapura. In addition

yang bersifat wajib, juga dilakukan program-program pelatihan

to training for mandatory competencies, employee training

serta pendidikan karyawan yang bersifat perubahan maupun

programs also include training for competency change and

pengembangan kompetensi. Pelatihan perubahan kompetensi

development. Training in competency change is directed so

bertujuan untuk membangun kompetensi karyawan agar

as to develop employee competencies to be able to keep pace

mampu mengimbangi dinamika bisnis ground handling, dengan

with the dynamics of the ground handling business, eventually

sasaran akhir pada pencapaian service excellence. Sedangkan

leading to the achievement of service excellence. Training in

pelatihan

untuk

competency development, on the other hand, is directed to

menyiapkan karyawan dengan kompetensi tertentu guna

pengembangan

kompetensi

ditujukan

prepare personnel with specific competencies in support of

mendukung pengembangan portofolio bisnis Gapura.

Gapura’s strategy to expand its business portfolio.

Pelatihan yang bersifat wajib adalah pelatihan yang harus

Mandatory training are those that are required by the

dilakukan sesuai dengan ketentuan Pemerintah maupun

Government as well as the International Air Transport

International Air Transport Association (IATA), berupa

Association (IATA), comprising training to acquire and maintain

pelatihan untuk memperoleh dan mempertahankan lisensi/

professional licenses/certifications or other specific hard

sertifikasi profesi maupun keterampilan (hard skill) khusus

skills related to ground handling operations. In 2015, the

lainnya menyangkut operasional ground handling. Pada tahun

total duration of mandatory training conducted by Gapura

2015, total durasi penyelenggaraan pelatihan wajib di Gapura

amounted to 27,741 training hours in total.

mencapai 27.741 jam pelatihan.

66


Sementara pelatihan yang bersifat tidak-wajib adalah pelatihan

Non-mandatory training meanwhile is training that, while

yang tidak diwajibkan berdasarkan peraturan namun dianggap

not required by regulations, is deemed important to support

penting untuk menunjang dan meningkatkan kinerja perusahaan,

the Company’s operations and improve its performance.

termasuk pelatihan soft skill di bidang manajemen dan

These include training in soft skills such as in management

kepemimpinan (leadership). Pada tahun 2015, Gapura tercatat

and leadership. In 2015, Gapura conducted a total of 12,487

menyelenggarakan 12.487 jam pelatihan di bidang hukum, SDM,

training-hours in diverse areas such as law, human resources,

perpajakan, audit, pengadaan barang dan jasa, accident/incident

tax, audit, goods and services procurement, accident/incident

investigation & reporting, dan sejumlah bidang lainnya.

investigation & reporting, among others.

Berbagai program pengembangan kompetensi karyawan

The various employee competencies development programs

tersebut

kebutuhan

were undertaken according to the Company’s needs as well as

Perusahaan maupun tuntutan jalur karir karyawan, dengan

the employee career path, giving due consideration to concepts

memperhatikan

of gender equality and equal opportunity for all employees.

diselenggarakan kesetaraan

sesuai gender

dengan dan

persamaan

kesempatan bagi seluruh karyawan. Gapura mulai merintis penerapan Knowledge Management

Gapura has also begun to implement Knowledge Management

sebagai salah satu inisiatif strategi di bidang pengembangan

as a strategic initiative in employee competency development.

kompetensi karyawan. Hal ini dilakukan melalui sharing

In its implementation, the Human Capital division facilitated

session secara rutin yang difasilitasi oleh unit kerja Human

routine sharing sessions, where employees can contribute as

Capital, dimana setiap karyawan dapat berkontribusi sebagai

speakers and participate in the exchange of ideas, concepts

pembicara dan saling bertukar ide, konsep dan informasi

and information among fellow employees.

dengan karyawan lainnya yang berpartisipasi.

Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan

Employee Remuneration and Welfare

Faktor remunerasi maupun kesejahteraan karyawan dapat

Employee remuneration and welfare can have a tangible impact

berdampak secara nyata pada kinerja karyawan dan pada

on employee performance and, eventually, on overall company

akhirnya mempengaruhi produktivitas perusahaan. Sistem

productivity. A fair and transparent work remuneration system

remunerasi yang adil serta transparan dapat memacu karyawan

can be motivational for employees to strive for their best

untuk memberikan kinerja terbaik dan terus-menerus berupaya

performance and to continuously improve their capabilities.

untuk meningkatkan kapabilitas yang dimiliki. Dengan

Being assured of their welfare, employees will be able to focus

terjaminnya kesejahteraan akan memungkinkan karyawan

on their day-to-day work activities.

untuk tetap fokus pada pekerjaan yang dilakukan setiap hari. Karyawan Gapura memperoleh remunerasi yang terdiri dari gaji

Gapura provides each employee with a remuneration package

pokok dan kompensasi finansial lain meliputi tunjangan makan,

consisting of a basic salary and other financial compensation

tunjangan transportasi, tunjangan pendidikan (untuk anak

that includes a meal allowance, transportation allowance,

karyawan) serta Tunjangan Hari Raya. Karyawan pada posisi/

education allowance (for their children) and religious holiday

fungsi tertentu juga memperoleh tunjangan Surat Kecakapan

allowance. Employees holding certain positions/functions also

Personil (SKP)/Lisensi. Sementara di tingkat struktural, Gapura

receive an allowance for Personnel Competence Certification/

memberikan tunjangan tambahan berupa tunjangan jabatan

Licensing. Structural staff also receive additional benefits

dan fasilitas rumah dinas. Manajemen Gapura juga memiliki

in the form of a position allowance and a company housing

kebijakan pembagian bonus tahunan kepada seluruh karyawan

facility. Gapura also has an annual bonus policy for all

dari laba yang diperoleh setiap tahun, yang diditribusikan

employees from profits earned each year, to be distributed

pada tahun berikutnya. Paket remunerasi karyawan tersebut

in the following year. The employee remuneration package is

disesuaikan secara berkala setiap tahun terhadap kenaikan

regularly adjusted each year to compensate for the increase in

biaya hidup berdasarkan angka inflasi resmi dari Pemerintah.

the cost of living based on official government figures.


67

03


Setiap tahun, Gapura memberikan beberapa penghargaan

Each year, Gapura provides employees with rewards in

terhadap karyawan yang berprestasi dalam mendukung

recognition of their outstanding contribution to business

pencapaian target bisnis dan juga penghargaan karyawan

target achievement as well as for continuous service time.

dengan masa kerja aktif tidak terputus. Program penghargaan

Initially designed as additional incentives to motivate

yang dilakukan dalam rangka memotivasi karyawan tersebut

employees, these reward programs are being integrated

tengah diintegrasikan ke dalam suatu sistem remunerasi

into a performancebased remuneration program, currently

berbasis-kinerja yang saat ini sedang disusun sebagai kebijakan

under development as a formal company policy, whereby the

formal Perseroan, dimana imbalan kerja akan dibedakan

employee’s work compensation will be determined based on

berdasarkan kinerja masing-masing individu karyawan. Kinerja

the respective performance of each individual employee. The

karyawan akan dinilai secara objektif terkait dua aspek, yaitu

system provides for an objective assessment of employee

aspek pencapaian sasaran kerja serta aspek perilaku kerja dan

performance in two areas, namely achievement of work

man management (bagi personil yang memiliki bawahan).

targets and achievements in work behavior and management (for personnel with subordinate staff).

Selain memberikan tingkat remunerasi yang kompetitif di

Aside from ensuring a competitive level of work compensation

pasar bagi karyawannya, Gapura juga memberikan kompensasi

for its employees, Gapura also provides non-financial

non-finansial yang ditujukan untuk menjaga kesejahteraan

compensation to ensure the overall welfare of employees

karyawan secara keseluruhan, melalui program pensiun dan

through both a pension program and an employee health

program pelayanan kesehatan karyawan. Sesuai dengan

service program. In compliance with applicable regulations, the

ketentuan yang ada, seluruh karyawan dan pekerja Perseroan

Company registers all of its employees and workers in the BPJS

diikutsertakan dalam program BPJS Ketenagakerjaan, yang

Ketenagakerjaan, the Government’s worker social security

memberikan manfaat Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan

program, that provides Work Accident, Loss of Life and Old Age

Kematian, dan Jaminan Hari Tua. Untuk menjamin kesejahteraan

insurance. To ensure the welfare.

68


karyawan setelah mereka pensiun (di usia 56 tahun), Gapura

of employees following retirement (at the age of 56), Gapura

memiliki program Tunjangan Hari Tua (THT) yang dikelola oleh

maintains an Old Age Benefit program managed by an

perusahaan asuransi jiwa pihak ketiga, serta Program Pensiun

independent life insurance provider, and a Defined Benefit

Iuran Pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Garuda Indonesia.

Pension Program run by the Garuda Indonesia Pension Fund unit.

Gapura

cukup

Gapura provides comprehensive health facilities for its

komprehensif bagi karyawan. Selain mengikutsertakan seluruh

menyediakan

fasilitas

kesehatan

yang

employees. In addition to participation in the Government-

karyawan dalam program BPJS Kesehatan sesuai ketentuan

sponsored BPJS Kesehatan health insurance program for all

yang berlaku, Gapura juga bekerja sama dengan pihak ketiga

employees, Gapura also cooperates with third-party healthcare

dalam penyediaan fasilitas kesehatan untuk rawat jalan dan

providers for the provision of medical care and hospitalization

rawat inap bagi karyawan dan keluarga inti mereka (istri/

facilities for employees and their immediate family members

suami dan anak-anak sampai dengan usia 25 tahun). Fasilitas

(spouse and children up to 25 years old). These facilities are

kesehatan ini tersedia juga untuk karyawan yang telah

also available to retired employees and their immediate family

pensiun, termasuk istri/suami dan anak mereka.

members.

Hubungan Industrial

Industrial Relations

Kebebasan berserikat bagi karyawan di Gapura diwujudkan

At Gapura, freedom of association for employees is manifested

melalui keberadaan Serikat Pekerja PT Gapura Angkasa

through the activities of PT Gapura Angkasa Employee

(SIPERKASA). Dengan beranggotakan seluruh karyawan Gapura,

Union (SIPERKASA). Counting all Gapura employees as its

SIPERKASA merupakan wadah yang efektif guna menyuarakan

members, SIPERKASA is an effective vehicle to promote the

aspirasi karyawan maupun melindungi kepentingan karyawan

aspirations of employees as well as to protect their interests.

Gapura. Dalam hal ini, SIPERKASA merupakan mitra aktif yang

In this regards, SIPERKASA acts as an active partner in the

bersama-sama dengan manajemen Gapura mengupayakan

management of Gapura in building a harmonious relationship

hubungan yang harmonis antara karyawan dan Perseroan

between employee and the Company, and in creating a work

serta terciptanya lingkungan kerja yang kondusif terhadap

environment that is conducive towards the achievement of

tercapainya tujuan-tujuan karyawan serta perusahaan.

the common objectives of the Company and its employees.

Gapura telah memiliki dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

Gapura currently has in force the Collective Labour Agreement

untuk periode tahun 2015-2016 yang memuat

hak dan

(PKB) document for the 2015-2016 period, which details

kewajiban dari karyawan maupun Perseroan, terkait dengan

the rights and obligations on the part of employees and the

hubungan ketenagakerjaan yang ada antara karyawan dan

Company related to industrial relations between Gapura and

Gapura. Dokumen PKB dirumuskan bersama oleh manajemen

its employees. The PKB document is formulated jointly by

Gapura dan SIPERKASA sebagai wakil karyawan, serta

Gapura management and SIPERKASA as the representative of

diperbaharui dari waktu ke waktu untuk menyesuaikan dengan

all employees, and is updated regularly so as to be adjusted in

perkembangan kondisi yang ada.

line with ongoing developments.

Indeks Kepuasan Kerja

Work Satisfaction Index

Gapura secara berkala melakukan survei kepuasan kerja di

Gapura regularly conducts work satisfaction surveys among its

kalangan karyawan, baik untuk karyawan tetap maupun

employees; both permanent staff and outsourced personnel.

karyawan alih-daya. Hasil dari survei-survei tersebut kemudian

The results of these surveys serve as feedback to implement

menjadi umpan-balik untuk perbaikan dan penyempurnaan

improvement measures in various areas related to issues of

berbagai aspek terkait dalam pengelolaan sumber daya

human capital management at Gapura. In 2015, the survey

manusia Gapura secara keseluruhan. Pada tahun 2015, survei

conducted resulted in an Employee Satisfaction Index score

yang dilakukan memberikan hasil Indeks Kepuasan Karyawan

of 71% for permanent employees and 72% for outsourced

sebesar 71% untuk karyawan tetap dan 72% untuk karyawan

personnel, respectivel

alih-daya.


69

03


Tinjauan Keuangan Financial Review

Gapura memperlihatkan kinerja keuangan yang baik di tahun 2015 dengan membukukan peningkatan 54% pada Laba Bersih dan 26% pada Jumlah Aset. Gapura showed an excellent financial performance in 2015 by posting a 54% increase in Net Income as well as a 26% growth in Total Assets.

Berikut ini adalah pembahasan mengenai kinerja keuangan

The following is a discussion on the financial performance

PT Gapura Angkasa (“Perseroan” atau “Gapura”) pada tahun

of PT Gapura Angkasa (“Gapura” or the “Company”) in 2015.

2015. Angka-angka yang berpadanan untuk tahun 2014

Corresponding figures for the year 2014 are presented in

disajikan sebagai pembanding maupun untuk keperluan analisis.

comparison, for the purpose of analysis.

Pembahasan berikut ini mengacu kepada Laporan Keuangan

The following discussion refers to the Company’s Audited

Auditan Perseroan untuk periode tahun buku yang berakhir

Financial Statements for the fiscal year period that ended on

pada 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014, yang juga

December 31, 2015 and December 31, 2014, as attached in

dilampirkan dalam Laporan Tahunan ini.

this Annual Report.

Laporan Laba-Rugi

Income Statements

Pendapatan Usaha

Operating Revenues

Gapura memperoleh Pendapatan Usaha dari aktivitas pada

Gapura derives Operating Revenues from activities in the

segmen-segmen usaha utama Perseroan yaitu Ground

Company’s primary business segments of Ground Handling,

Handling, Cargo Handling & Warehousing, dan Bisnis Lain. Pada

Cargo Handling & Warehousing, and Other Businesses. In

tahun 2015, jumlah Pendapatan Usaha tercatat mencapai

2015, Operating Revenues amounted to Rp1,318.82 billion,

sebesar Rp 1.318,82 miliar, tumbuh 9% dari Rp 1.210,44 miliar

increasing by 9% from Rp1,210.44 billion posted in 2014.

yang dibukukan di tahun 2014. Pendapatan dari Ground Handling, termasuk layanan AHAN

Revenues from Ground Handling, including AHAN (Aircraft

(Aircraft Handling Additional Note) serta penerbangan Haji,

Handling Additional Note) services and Hajj flights, amounted

mencapai sebesar Rp 1.089,94 miliar, atau 83% dari total

to Rp1,089.94 billion, contributing 83% to total Operating

Pendapatan Usaha pada tahun 2015, dan tercatat tumbuh 10%

Revenues in 2015, and representing growth of 10% compared

dari Rp 988,67 miliar di tahun 2014. Pertumbuhan tersebut

to Rp988.67 billion posted in 2014. The growth in revenues

sejalan dengan kenaikan produksi jasa Ground Handling sebesar

was generally in line with.the 8.3% increase in ground handling

70


8,3% dari 255.350 penerbangan di tahun 2014 menjadi

production from 255,350 flights in 2014 to 276,564 flights in

276.564 penerbangan pada tahun 2015. Pertumbuhan

2015. The increase in revenues in this segment also reflected

pendapatan segmen ini juga diakibatkan adanya kenaikan tarif

the increase of 25% in the AHAN tariff and 2.5% in the Ground

Garuda Indonesia yang meliputi tarif AHAN sebesar 25% mulai

Handling tariff for Garuda Indonesia, beginning in June 2015

Juni 2015 dan Ground Handling 2,5% mulai Juli 2015.

and July 2015, respectively.

Pendapatan dari segmen Warehousing, termasuk layanan

Revenues from the Warehousing segment, including from

Cargo Handling, tercatat mencapai sebesar Rp 166,34 miliar

Cargo Handling services, amounted to Rp166.34 billion in

pada tahun 2015, naik 5% dari pencapaian pada tahun

2015, a 5% increase over the amount in 2014 of Rp158.75

sebelumnya sebesar Rp 158,75 miliar.

billion.

Pada tahun 2015, pendapatan dari segmen Bisnis Lain tercatat

In 2015, revenues from Other Businesses amounted to

mencapai sebesar Rp 62,54 miliar, turun 0,8% dari pencapaian

Rp 62.54 billion, a slight decline 0.8% from the revenues

pada tahun 2014 sebesar Rp 63,01 miliar.

posted in 2014 of Rp 63.01 billion.

Komponen jasa atau layanan yang dominan pada segmen

The dominant components or services within the Other

Bisnis Lain antara lain adalah layanan Hospitality, Passenger

Businesses segment are the Hospitality services, Passenger

Service Charge Collection, jasa Business Lounge, layanan

Service Charge Collection, Business Lounge services,

Garbarata, serta layanan Security.

Aerobridge services, and Security services.

Pendapatan dari layanan Business Lounge naik 100% dari

Revenues from Business Lounge services rose 100% from

Rp 3,21 miliar di 2014 menjadi Rp 6,42 miliar di tahun 2015.

Rp 3.21 billion in 2014 to Rp 6.42 billion in 2015. Revenues

Pendapatan dari layanan Security meningkat dari Rp 3,59

from Security services grew from Rp 3.59 billion in 2014 to

miliar pada tahun 2014 menjadi Rp 5,83 miliar di tahun 2015,

Rp 5.83 billion in 2015, or an increase of 62%, while revenues

atau naik 62%, sementara pendapatan dari layanan Garbarata

from Aerobridge services rose by 9% from Rp 8.94 billion in

naik 9% dari Rp 8,94 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 9,75

2014 to Rp 9.75 billion in 2015.

miliar di tahun 2015.


71

03


Beban Pokok Penjualan

Cost of Service

Beban Pokok Penjualan tercatat sebesar Rp 1.126,29 miliar

Cost of Service amounted to Rp 1,126.29 billion in 2015, up

pada tahun 2015, naik 8% dari Rp 1.046,45 miliar di tahun

8% from Rp 1,046.45 billion in 2014. Increases were recorded

2014. Komponen yang mengalami kenaikan adalah beban jasa

on the cost of service components for Ground Handling

Ground Handling dan beban jasa Bisnis Lainnya, sementara

and for Other Businesses, while the cost of service for the

beban jasa Warehousing tercatat Rp 81,03 miliar pada tahun

Warehousing segment posted a decline 20% to Rp 81.03

2015, turun 20% dari Rp 101,42 miliar di tahun 2014.

billion in 2015, from Rp 101.42 billion in 2014.

Beban Usaha

Operating Expenses

Beban Usaha terdiri dari Beban Pemasaran serta Beban Umum &

Operating Expenses consists of Marketing Expenses and

Administrasi. Total Beban Usaha pada tahun 2015 adalah sebesar

General & Administrative Expenses. Total Operating Expenses

Rp 107,18 miliar, turun signifikan dibandingkan Rp 148,96 miliar

amounted to Rp 107.18 billion, significantly down from

pada tahun 2014.

Rp 148.96 billion posted in 2014.

Beban Pemasaran mencapai sebesar Rp 5,75 miliar pada tahun

Marketing Expenses amounted to Rp 5.75 billion in 2015,

2015, naik sedikit dari sebesar Rp 5,48 miliar di tahun sebelumnya.

slightly increasing from Rp 5.48 billion posted in the previous year.

Beban Umum & Administrasi tercatat sebesar Rp 101,43 miliar

General & Administrative Expenses amounted to Rp 101.43

pada tahun 2015 turun 29% dari Rp 143,48 miliar yang tercatat

billion in 2015, down 41% from Rp 143.48 billion posted in

di tahun 2014. Komponen-komponen utama Beban Umum &

2014. The main components of General & Administrative

Administrasi antara lain adalah Beban Pegawai, Beban Sewa

expenses are Employee Expenses, Rent Expenses, and Office

dan Beban Kantor. Beban Pegawai berkontribusi lebih dari 50%

Expenses. Employee Expenses contributed more than 50% to

dari total Beban Umum & Administrasi, dan mencapai sebesar

total General & Administrative Expenses, and amounted to Rp

Rp 60,92 miliar pada tahun 2015. Jumlah tersebut naik dari

60.92 billion in 2015. The amount represented an increase

Rp 50,92 miliar di tahun 2014, sejalan dengan kenaikan pada

of over Rp 50.92 billion in 2014 in line with increases in the

imbalan kerja dan kesejahteraan karyawan Perseroan.

Company’s employee wages and benefits.

Penurunan signifikan pada Beban Umum & Administrasi

The significant decline in General & Administrative Expenses

disebabkan oleh pencatatan Beban Imbalan Pasca Kerja, dimana

was mainly due to the posting of Post-Service Employee

pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 29,56 miliar, sementara

Benefit Expenses, which amounted to Rp 29.56 billion in 2014,

pada tahun 2015 Perseroan membukukan koreksi (negatif) atas

while in 2015 the Company posted a negative adjustment of

pembebanan pencadangan imbalan pasca kerja sebesar Rp 10,13

Rp 10.13 billion for post-service employee benefit calculations

miliar untuk menyesuaikan dengan pemberlakuan PSAK 24.

as a result of the implementation of SFAS 24.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

Other Revenues (Expenses)

Perseroan mencatat Pendapatan (Beban) Lain-lain - bersih

The Company posted Other Revenues (Expenses) - net of

sebesar Rp 11,6 miliar pada tahun 2015, sementara

Rp 11.6 billion in 2015, compared with Other Revenues

membukukan Pendapatan (Beban) Lain-lain - bersih sebesar

(Expenses) - net of Rp 49.53 billion posted in 2014. This mainly

Rp 49,53 miliar di tahun 2014. Hal ini disebabkan adanya

reflected the correction in expenses of Rp 16.71 billion (other

koreksi beban sebesar Rp 16,71 miliar (pendapatan lain-

revenue of Rp 44.76 billion in 2014 corrected to Rp 28.05

lain tahun 2014 sebesar Rp 44,76 miliar dikoreksi menjadi

billion) as well as the posting of Rp 27 billion of unrealized

Rp 28,05 miliar) serta penjualan asset tanah sebesar Rp 27

revenue from sales of land asset.

miliar yang tidak terealisasi.

72


Laba (Rugi) sebelum pajak

Pre-Tax Income (Loss)

Laba sebelum pajak adalah sebesar Rp 77,89 miliar pada tahun

Pre-tax income amounted to Rp 77.89 billion in 2015,

2015, dibandingkan Rp 62,96 miliar yang dibukukan pada

compared with pre-tax income of Rp 62.96 billion posted in

tahun 2014.

2014.

Laba (Rugi) bersih

Net Income (Loss)

Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan badan

After calculations for income tax expenses of Rp 24.09 billion

sebesar Rp 24,09 miliar dan Rp 27,77 miliar berturut-turut

and Rp 27.77 billion, respectively in 2015 and 2014, the

pada tahun 2015 dan 2014, Perseroan membukukan laba

Company ended with a net income of Rp 53.80 billion in 2015,

bersih sebesar Rp 53,80 miliar pada tahun 2015, meningkat

an increase of 53% over net income of Rp 35.19 billion posted

53% dari laba bersih sebesar Rp 35,19 miliar di tahun 2014.

in 2014.

Posisi Keuangan

Financial Positions

Jumlah Aset

Total Assets

Jumlah Aset Perseroan per 31 Desember 2015 tercatat sebesar

The Company’s Total Assets as of December 31, 2015,

Rp 1.004,77 miliar, meningkat sebesar 26% dibandingkan

amounted to Rp 1,004.77 billion, an increase of 26% compared

jumlah aset setahun sebelumnya sebesar Rp 796,20 miliar.

with total assets for the previous year at Rp 796.20 billion.

Aset Lancar dan Aset Tetap berkontribusi masing-masing 38%

Current Assets and Fixed Assets contributed 38% and 62%,

dan 62% pada Jumlah Aset Perseroan di akhir tahun 2015.

respectively, to the Company’s Total Assets at yearend 2015.

Aset Lancar

Current Assets

Jumlah Aset Lancar tercatat sebesar Rp 382,95 miliar pada

Current Assets amounted to Rp 382.95 billion at yearend

akhir tahun 2015, atau 14% lebih besar dari Rp 335,07 miliar

2015, up by 14% from Rp 335.07 billion a year earlier. During

setahun sebelumnya. Dalam periode yang diperbandingkan,

the period of analysis, the rise mainly reflected an increase of

kenaikan tersebut terutama mencerminkan kenaikan Kas dan

Rp 25.9 billion in Cash and Cash Equivalent, an increase of Rp

Setara Kas sebesar Rp 25,9 miliar, kenaikan Piutang Usaha

30.37 billion in Trade Receivables to Related Parties, and an

kepada Pihak Berelasi sebesar Rp 30,37 miliar, serta kenaikan

increase of Rp 31.61 billion in Prepaid Taxes. This was partly

pada Pajak Dibayar Dimuka sebesar Rp 31,61 miliar, yang

compensated by a decline of Rp 37.20 billion in Accrued

dikompensasi sebagian oleh penurunan pada Pendapatan

Revenues.

yang Masih Harus Diterima sebesar Rp 37,20 miliar.

Aset Tetap

Fixed Assets

Per akhir tahun 2015, Aset Tetap Perseroan, setelah dikurangi

As of the end of 2015, the Company’s fixed assets, net of

akumulasi penyusutan, tercatat sebesar Rp 579,05 miliar,

accumulated depreciation, amounted to Rp 579.05 billion,

meningkat 41% dari Rp 408,39 miliar setahun sebelumnya.

up 41% from Rp 408.39 billion the year earlier. This increase

Kenaikan ini terutama mencerminkan kenaikan pada aset sewa

primarily reflects the increase in assets subject to leasing for

pembiayaan Ground Support Equipment.

Ground Support Equipment.

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan mencapai sebesar Rp 604,79

The Company’s Total Liabilities amounted to Rp 604.79 billion

miliar pada akhir tahun 2015, lebih tinggi dari Jumlah Liabilitas

as of year-end 2015, up from Rp 458.77 billion of Total

setahun sebelumnya sebesar Rp 458,77 miliar. Kenaikan

Liabilities recorded a year before, reflecting increases in the

tersebut berasal dari kenaikan pada komponen Liabilitas

Company’s Current Liabilities as well as Non-Current Liabilities.

Jangka Pendek maupun Liabilitas Jangka Panjang Perseroan.


73

03


Liabilitas Jangka Pendek

Current Liability

Liabilitas jangka pendek naik 23% dari Rp 202,87 miliar per

Current Liability was up by 23% from Rp 202.87 billion at

akhir tahun 2014 menjadi sebesar Rp 249,02 miliar pada

year-end 2014 to Rp 249.02 billion at the end of 2015. The

akhir tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama mencerminkan

increase in Current Liability mainly reflected increases in the

adanya tambahan bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

current maturity portions of Bank Borrowings and a Lease

dari Utang Bank serta Liabilitas Sewa Pembiayaan sebesar

Liability of Rp 21.0 billion and Rp 26.24 billion, respectively.

masing-masing Rp 21,0 miliar dan Rp 26,24 miliar.

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liability

Liabilitas jangka panjang Perseroan berupa Utang Bank,

The Company’s Non-Current Liability consists of Bank

Liabilitas Sewa Pembiayaan serta Liabilitas Imbalan Pasca

Borrowings, Lease Liability and Post-Service Liability, and

Kerja tercatat naik 39% dari Rp 255,9 miliar di akhir tahun

recorded an increase of 39% from Rp 255.9 billion at year-end

2014 menjadi Rp 355,78 miliar di akhir tahun 2015.

2014 to Rp 355.78 billion at the end of 2015.

Kenaikan pada liabilitas jangka panjang Perseroan terutama

The increase in the Company’s non-current liabilities mainly

mencerminkan timbulnya Liabilitas Sewa Pembiayaan sebesar

reflected the posting of Rp 176.42 billion of Lease Liability in

Rp 176,42 miliar, yang dikompensasi oleh penurunan sebesar

2015, which was compensated by a decline of Rp 31.54 billion

Rp 31,54 miliar pada Liabilitas Imbalan Pasca Kerja dan

in Post-Service Liability and a decline of Rp 45.0 billion in Bank

penurunan sebesar Rp 45,0 miliar pada Utang Bank Perseroan.

Borrowings.

Ekuitas

Shareholders’ Equity

Jumlah Ekuitas Perseroan tercatat tumbuh sebesar Rp 62,54

The Company’s Shareholders’ Equity grew by Rp 62.54

miliar, atau 19%, menjadi Rp 399,97 miliar pada akhir tahun

billion, or 19%, to reach Rp 399.97 billion at year-end 2015,

2015, dibandingkan Rp 337,43 miliar setahun sebelumnya.

compared with Rp 337.43 billion a year previously. The growth

Pertumbuhan

adanya

in shareholders’ equity mainly reflected the increase in the

kenaikan pada saldo Laba Ditahan, dari penambahan laba

balance of Retained Earnings with the addition of Rp 53.80

bersih tahun 2015 sebesar Rp 53,80 miliar, menjadi sebesar

billion of net income from operations in 2015, to Rp 78.85

Rp 78,85 miliar yang dibukukan pada tahun 2015.

billion as of year end 2015.

Arus Kas

Cash Flows

Kas dan setara kas tercatat mencapai sebesar Rp 76,35 miliar

Cash and cash equivalents amounted to Rp 76.35 billion

pada akhir tahun 2015, dibandingkan Rp 50,45 miliar pada

at year-end 2015, compared to its position a year earlier at

posisi setahun sebelumnya.

Rp 50.45 billion.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

Net Cash Provided by Operating Activities

Jumlah arus kas bersih dari aktivitas operasi tercatat sebesar

Net cash provided by operating activities amounted to

Rp 64,49 miliar pada tahun 2015, dibandingkan dengan arus

Rp 64.49 billion in 2015, compared with net cash used in

kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar

operating activities of Rp 47.04 billion that was posted in

Rp 47,04 miliar pada tahun 2014. Pada tahun 2015 Gapura

2014. In 2015, Gapura recorded an increase of Rp 209 billion in

mencatat kenaikan Rp 209 miliar dari penerimaan kas dari

cash receipts from customers, an increase of advancesreceived

pelanggan, kenaikan penerimaan uang muka dan biaya dibayar

and pre-paid expenses of Rp 4.6 billion, an increase of pre-paid

dimuka sebesar Rp 4,6 miliar, kenaikan pembayaran pajak

taxes of Rp 8 billion, an increase of Rp 154.8 billion in payments

sebesar Rp 8 miliar, kenaikan pembayaran kepada pemasok

to suppliers, and a decline of Rp 60.7 billion in dividend, bonus

Rp 154,8 miliar, dan penurunan pembayaran dividen, bonus

and performance based bonus payments

ekuitas

tersebut

mencerminkan

dan tantiem sebesar Rp 60,7 miliar.

74


Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi

Net Cash Used in Investing Activities

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi adalah

Net cash used in investing activities amounted to Rp 14.59

sebesar Rp 14,59 miliar pada tahun 2015, dibandingkan

billion in 2015, compared with net cash provided from

arus kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi sebesar

investing activities of Rp 13.23 billion in 2014. In 2015,

Rp 13,23 miliar di tahun 2014. Gapura mencatat kenaikan

Gapura recorded an increase of Rp 536 million in fixed assets,

dalam perolehan aset tetap sebesar Rp 536 juta serta

as well as an increase of Rp 28.20 billion in intangible assets

kenaikan pada aset tak berwujud dan aset lain-lain sebesar

and other assets.

Rp 28,20 miliar, pada tahun 2015.

Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan

Net Cash Used in Financing Activities

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan adalah

Net cash used in financing activities amounted to Rp 24.0

sebesar Rp 24,0 miliar pada tahun 2015. Pada tahun 2014,

billion in 2015. In 2014, net cash provided by financing

kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar

activities amounted to Rp 21.26 billion.

Rp 21,26 miliar. Rasio-Rasio Keuangan Penting Key Financial Ratios Rasio Lancar (%)

2015

2014

153.8

165.2

Current Ratio (%)

Tingkat Pengembalian Aktiva (%)

6.7

4.4

Return on Assets (%)

Tingkat Pengembalian Ekuitas (%)

13

10

Return on Equity (%)

Debt to Asset (%)

50,3

57,6

Debt to Assets (%)

Debt to Equity (%)

101,2

136

Debt to Equity (%)


75

04


Transformasi bisnis Perseroan mencakup peningkatan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik untuk mewujudkan perusahaan yang terpercaya, berkinerja unggul dan mampu tumbuh secara berkesinambungan. The Company’s business transformation includes improvements in the implementation of Good Corporate Governance practices to promote trust from stakeholders, excellent performance, and sustainable growth.

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Kode Etik

82 86 90 95 99 100

General Shareholders Meeting (GSM) The Board of Commissioners Directors Audit Comittee Corporate Secretary Code of Ethics


77

04


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) adalah bagian integral dari kegiatan usaha Perseroan. The implementation of Good Corporate Governance (GCG) serves as an integral part of the Company’s business activities.

Landasan Pelaksanaan GCG

Basis for GCG Implementation

Penerapan GCG di Peseroan mengacu kepada landasan yuridis,

GCG implementation in the Company refers to, among others,

antara lain:

the following rules and regulations:

1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas

1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies

2. Undang-Undang No. 19/2003 tentang Badan Usaha Milik

2. Law No. 19/2003 on State Owned Companies (BUMN)

Negara (BUMN) 3. Undang-Undang No. 20/2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31/1999 tentang Pemberantasan

3. Law No. 20/2001 on the Amendment to Law No. 31/1999 on Eradication of Corruption Practices

Tindak Pidana Korupsi 4. Peraturan Pemerintah No. 44/2005 tentang Tata Cara

4. Government Regulation No. 44/2005 of Procedures for

Penyertaan dan Penatausahaan Modal Negara pada BUMN

Investment and Administration of State Capital in State

dan Perseroan Terbatas

Owned Companies and Limited Liability Companies

5. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-03/MBU/2012

5. Regulation of the Ministry of State Owned Companies No.

tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan

PER-03/MBU/2012 on Guidelines for the Appointment of

Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan BUMN

BOD and BOC of Subsidiaries of State Owned Companies

6. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012

6. Regulation of the Ministry of State Owned Companies

tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN

No. PER-09/MBU/2012 on Amendment to Regulation

No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola

of the Ministry of State Owned Companies No. PER-

Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN

01/ MBU/2011 on Good Corporate Governance (GCG) Implementation in State Owned Companies

7. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Negera BUMN

7. Decision Letter of the Ministry of State Owned

No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang

Companies No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012

Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan

on Assessment Indicators and the Evaluation of Good

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Corporate Governance in State Owned Companies

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara 8. Keputusan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris

78


8. Decision of the Ministry of State Owned Companies No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs to BOC9.

9. Pedoman GCG Indonesia Tahun 2006 Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)

9. Indonesia GCG Guidelines Year 2006 of the National Committee for GCG Policy

10. Anggaran Dasar PT Gapura Angkasa beserta perubahannya

10. Articles of Association of PT Gapura Angkasa and its amendments.

Tujuan Penerapan GCG

Objectives of GCG Implementation

Penerapan GCG di Perseroan tidak hanya semata-mata

GCG implementation at the Company is not solely intended to

memenuhi kewajiban Perseroan sebagai anak perusahaan

meet its obligations as a subsidiary of a state-owned company,

BUMN, namun lebih khusus bertujuan untuk menjamin

but specifically aimed at achieving the Company’s mission and

tercapainya misi Perseroan serta menjaga kepentingan

to protect the interests of the shareholders and stakeholders.

pemegang saham maupun stakeholder. Prinsip-prinsip

GCG

yaitu

transparansi,

akuntabilitas,

GCG principles which include transparency, accountability,

pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran akan

responsibility, independence and fairness serve to increase the

meningkatkan nilai perusahaan, serta mampu mengendalikan

Company’s values, and to manage and direct the relationships

dan mengarahkan hubungan antara pemegang saham, dewan

among shareholders, BOC, BOD, employees, customers,

komisaris, direksi, karyawan, pelanggan, mitra usaha, kreditur

business partners, creditors, society & the environment.

serta masyarakat dan lingkungan. Melalui penerapan GCG diharapkan pula pengelola Perseroan

GCG implementation is also expected to guide the Company’s

akan membuat keputusan dan menjalankan tindakan dengan

leaders in making decisions and taking actions based on moral

dilandasi moral yang tinggi, kepatuhan terhadap peraturan

values, compliance with rules and regulations, and social

perundang-undangan, serta kesadaran tanggung jawab sosial,

responsibility awareness, to prevent any noncompliance and to

guna mencegah penyimpangan dan meningkatkan kontribusi

increase the Company’s contribution to the national economy.

Perseroan dalam perekonomian nasional. Penerapan GCG secara konsisten dan berkesinambungan

Consistent and sustainable GCG implementation will in turn

pada akhirnya akan meningkatkan kepercayaan stakeholder,

strengthen the trust of stakeholders, so that the Company

sehingga Perseroan memiliki daya saing yang kuat baik

possesses strong competitive advantages of national

di lingkup nasional maupun internasional, yang akan

and international scope, which will improve the Company’s

meningkatkan keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang

sustainability in the long run.

(sustainability).


79

04


Tahapan dan Aspek Penerapan GCG

Stages and Aspects of GCG Implementation

Untung peningkatan kualitas penerapan GCG di Perseroan,

To improve the quality of GCG implementation, the

dilakukan penerapan melalui 3 (tiga) tahapan yaitu Persiapan,

Company undertakes 3 (three) steps which are Preparation,

Implementasi dan Evaluasi secara berkesinambungan dan

Implementation and Evaluation in a continuous and

berkelanjutan. Tahapan inilah yang akan menjadi road map bagi

sustainable manner. These stages serve as the road map

penerapan Implementasi GCG di Gapura, sehingga proses Tata

for the implementation of GCG in Gapura to achieve a more

Kelola menjadi lebih terstruktur dan efisien.

structured and efficient good governance process.

Aspek-aspek penerapan GCG di Gapura secara terinci terdiri dari:

More detailed aspects of GCG implementation in Gapura are as follows:

1. Komitmen Tata Kelola (Governance Commitment)

1. Governance Commitment

a. Visi dan Misi

a. Vision and mission

b. Nilai-nilai Perusahaan

b. Corporate values

c. Pedoman Dewan Komisaris

c. BOC Guidelines

d. Pedoman Direksi

d. BOD Guidelines

e. Kode Etik

e. Code of Ethics

f. Perjanjian Kerja Bersama

f. Collective Labor Agreement

2. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) a. Organ utama

a. Main organ

i. RUPS

i. General Shareholder Meeting

ii. Dewan Komisaris

ii. BOC

iii. Direksi b. Organ pendukung

iii. BOD b. Supporting organ

i. Komite-Komite

i. Committees

ii. Sekretaris Dewan Komisaris

ii. BOC Secretary

iii. Sekretaris Perusahaan

iii. Corporate Secretary

iv. Internal Auditor

iv. Internal Auditor

v. Safety, Security & Quality Assurance Unit c. Kebijakan dan Prosedur

v. Safety, Security & Quality Assurance Unit c. Policies and Procedures

i. Pedoman pengadaan barang dan jasa

i. Guidelines of Procurement of Goods and Services

ii. Whistleblowing system

ii. Whistleblowing system

iii. Pedoman gratifikasi

iii. Gratification guidelines

iv. Pedoman benturan kepentingan

iv. Conflict of interest guidelines

d. Proses Tata Kelola (governance process) i. Rencana jangka panjang serta rencana kerja dan anggaran ii. Pendelegasian wewenang RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi

d. Governance Process i. Long term plan and work and budget plan ii. Delegation of authorities of GSM, BOC and BOD iii. Financial management iv. Quality and risk management

iii. Pengelolaan keuangan

v. Internal control system

iv. Manajemen mutu dan risiko

vi. Performance evaluation system and remuneration

v. Sistem pengendalian internal

vii. Management of conflict of interest

vi. Sistem penilaian kinerja dan remunerasi

viii. Conduct of GSM

vii. Pengelolaan benturan kepentingan

ix. Conduct of BOC and BOD functions, duties and

viii. Pelaksanaan RUPS ix. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi

80

2. Governance Structure


responsibilities

x. Pelaksanaan kegiatan usaha ground handling dan jasa terkait bandar udara lainnya

x. Conduct of ground handling business activities and other related airport services

xi. Pengelolaan sumber daya manusia

xi. Human resources management

xii. Tanggung jawab sosial dan lingkungan

xii. Social and environmental responsibility

xiii. Tata kelola teknologi informasi

xiii. Information technology governance

xiv. Tanggung jawab sosial perusahaan

xiv. Corporate social responsibility

xv. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja

xv. Work health and safety management

xvi. Pengelolaan aset

xvi. Asset management

xvii. Pengelolaan dokumen dan arsip perusahaan

xvii. Management of company’s documents and archives

GCG Manual

GCG Manual

Gapura telah memiliki kelengkapan GCG Manual yang

Gapura already maintains a comprehensive GCG Manual which

mencakup kebijakan tata kelola perusahaan (code of corporate

covers the code of corporate governance, Board Manual which

governance), Board Manual yang merupakan panduan kerja

serves as a work guideline for BOC and BOD and committee

Dewan Komisaris dan Direksi beserta komite dan organ

and supporting organs, and other supporting procedures

pendukungnya, serta prosedur dan kebijakan pendukung

and policies such as a whistleblowing system, gratification

lainnya seperti kebijakan whistleblowing system, pedoman

guidelines, guidelines for conflict of interest, audit policies, risk

gratifikasi, pedoman benturan kepentingan, kebijakan audit,

management policies and others.

kebijakan manajemen risiko dan sebagainya. Secara berkala GCG Manual ini dilakukan evaluasi dan dikaji

The GCG Manual is periodically evaluated and reviewed

ulang dalam rangka penyempurnaan dengan mengacu pada

for improvement purposes by considering the Company’s

kondisi serta kebutuhan Perseroan namun tetap tidak lepas

conditions and needs, yet ensuring that this does not depart

dari acuan serta prinsip-prinsip GCG yang berlaku.

from the prevailing GCG principles.

Asesmen Penerapan GCG

Assessment of GCG Implementation

Dalam rangka evaluasi kinerja organ perusahaan dalam

For the purpose of evaluating the performance of the

menerapkan prinsip-prinsip GCG, pada tahun 2015 telah

Company’s organs in implementing GCG principles, in 2015

dilaksanakan self-assessment penerapan GCG selama periode

the Company performed a self-assessment of its GCG

tahun 2014.

implementation during 2014.

Tujuan dari asesmen GCG tersebut adalah:

The objectives of the GCG assessment are as follows:

1. Mengukur kualitas penerapan GCG melalui penilaian

1. Measuring the quality of GCG implementation by assessing

tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan kondisi nyata

the level of GCG criteria being met compared to the factual

yang diterapkan pada Gapura.

condition noted in Gapura.

2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan

2. Identifying the strengths and weaknesses of GCG

GCG, serta mengusulkan rekomendasi perbaikan untuk

implementation, and providing corrective recommendations

mengurangi celah antara kriteria GCG dan penerapan pada

to minimize the gap between GCG criteria and its

Perseroan

implementation in the Company

3. Memonitor konsistensi penerapan GCG dan memperoleh

3. Monitoring the consistency of GCG implementation and

masukan untuk penyempurnaan dan pengembangan

obtaining inputs for the improvements and developments

kebijakan GCG selanjutnya.

of GCG policies in the future.


81

04


Ruang lingkup pelaksanaan asesmen GCG meliputi seluruh

The scope of the GCG assessment, which covers all aspects

aspek yang mendukung pelaksanaan GCG terbagi dalam 6 hal

supporting the GCG implementation, is divided into 6 main

pokok, yaitu:

areas which are as follows:

1. Komitmen terhadap penerapan GCG secara berkelanjutan

1. Commitment to sustainable GCG implementation

2. Pemegang Saham dan RUPS

2. Shareholders and GSM

3. Dewan Komisaris

3. BOC

4. Direksi

4. BOD

5. Pengungkapan informasi dan transparansi

5. Disclosure of information and transparency

6. Aspek lainnya

6. Other aspects

Rapat Umum Pemegang Saham

General Shareholders Meeting (GSM)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum

The General Shareholders Meeting (GSM) represents the

tertinggi organ perusahaan yang memiliki wewenang yang

highest forum of the Company’s organs which have the

tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi maupun

authority, not granted to either the BOC nor the BOD nor

organ pembantu dalam Perseroan. RUPS merupakan wadah

supporting organs in the Company. The GSM serves as a forum

bagi Pemegang Saham dalam melaksanakan wewenangnya.

for shareholders to exercise their authority.

RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun yang meliputi Rapat

Annual GSM is conducted annually which includes a GSM which

Umum Pemegang Saham yang menyetujui Laporan Tahunan

approves the Annual Report and a GSM which approves the

dan Rapat Umum Pemegang Saham yang menyetujui Rencana

Company’s Work Plan and Budget.

Kerja dan Anggaran Perusahaan. RUPS Luar Biasa dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan

Extraordinary GSMs may be held from time to time as deemed

kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan mata acara

necessary to discuss and decide the meeting agenda other

rapat selain dari mata Acara Rapat yang dibahas pada RUPS

than the Meeting Agenda discussed at the Annual GSM.

Tahunan. Pada tahun 2015 Perseroan telah melaksanakan RUPS

In 2015 the Company held 3 (three) General Shareholder

sebanyak 3 (tiga) kali.

Meetings.

RUPS tanggal 7 Mei 2015

GSM held on 7 May 2015

RUPS yang pertama diselenggarakan pada tanggal 7 Mei

The first GSM was held on May 7, 2015 with the agenda of

2015 dengan agenda Laporan Manajemen Tahun buku 2014,

the Management Report 2014, with the following resolutions:

dengan keputusan sebagai berikut:

1. Majority shareholders approved the Annual Report and

1. Pemegang saham utama menyetujui laporan tahunan dan

financial statements of PT Gapura Angkasa for the year

mengesahkan perhitungan tahunan PT Gapura Angkasa

ended 31 December 2014 audited by independent

Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh KAP Independen

auditors with unqualified opinion as disclosed in Report

dengan pendapat "Wajar Tanpa Pengecualian" sebagaimana

No. GA-115/0530/GAP/FAN.

dimaksud dalam laporan No. GA-115/0530/GAP/FAN. 2. Pemegang Saham utama memberikan pembebasan dan

2. The Majority shareholders granted full acquittal and

pelunasan tanggung jawab (acquit et decharge) sepenuhnya

dismissal of responsibilities (acquit et decharge) to the BOD

kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas pengelolaan dan

and the BOC for all of their respective management and

pengawasan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

supervisory duties over the Company for the year ended

pada 31 Desember 2014 atas segala tindakan sesuai

December 31, 2014 in departure from the independent

bidang masing-masing dalam mengelola yang menyimpang

auditor’s report.

dari laporan akuntan independen tersebut.

82


3. Pemegang saham utama menyetujui revaluasi aset tanah

3. The majority shareholders approved the asset revaluation

sebesar Rp 39,01 miliar dicatat sebagai ekuitas dan telah

of land amounting to Rp 39.01 billion to be recorded as

dibukukan di Laporan Audit tahun 2014.

equity and already disclosed in the Audit Report 2014.

4. Pemegang

cadangan

4. The majority shareholders approved the reserves for

pengembangan usaha sebesar Rp 119 miliar dialokasikan

saham

utama

menyetujui

business development amounting to Rp 119 billion to

menjadi kewajiban Imbalan Pasca Kerja dan sudah

be allocated as Post Retirement Benefit costs already

dibukukan dalam Laporan Keuangan Audited 2014.

disclosed in the audited financial statements for 2014.

5. Pemegang saham utama menyetujui selisih laba re-state

5. The majority shareholders approved the differences in re-

tahun 2012 dan tahun 2013 sebesar Rp 13,99 miliar

stated earnings in 2012 and 2013 amounting to Rp 13.99

menjadi cadangan pengembangan usaha (selisih laba re-

billion to be recorded as reserves for business development

state 2012 sebesar Rp 21 miliar dan selisih laba re-state

(differences amounting to Rp 21 billion and Rp 7.01 billion

2013 sebesar Rp 7,01 miliar).

in 2012 and 2013, respectively).

6. Untuk memudahkan penyusunan Laporan Keuangan

6. For the purpose of facilitating the preparation of

konsolidasi rapat menyetujui penunjukan Akuntan Publik

consolidated financial statements, the GSM resolved that

untuk Laporan Keuangan tahun buku 2015, disesuaikan

the same auditor appointed for the holding company will

dengan auditor yang ditunjuk oleh Induk Perusahaan,

also be appointed as Gapura’s auditor for its financial

dengan tetap mengacu kepada Tata Kelola Perusahaan

statements ending December 31, 2015, yet still in

yang Baik.

compliance with Good Corporate Governance procedures.

7. Mempertimbangkan bahwa cadangan pengembangan

7. By considering that the reserves for business development

usaha telah dialokasikan untuk kewajiban Imbalan

have been allocated to Post Retirement Benefit costs

Pasca Kerja dan rencana PT Gapura Angkasa pada tahun

and that PT Gapura Angkasa intends to perform

2015 dan 2016 melakukan pembenahan internal, maka

internal improvements in 2015 and 2016, the majority

pemegang saham utama menyetujui agar dividen tahun

shareholders approved not to pay out the 2014 dividend

2014 dari laba setelah pajak tidak dibagikan.

from income after tax.

8. Pemegang saham utama menyetujui penggunaan logo

8. The majority shareholders approved the launch of the new

baru dan agar disertai dengan peningkatan service dan

logo, to be followed by improvements in services and an

profit margin Perseroan.

increase in profit margins.

9. Menyetujui pemberian tantiem kepada pengurus (Direksi

9. The GSM approved to provide bonuses to the BOC and the

dan Dewan Komisaris), dimana jumlah dan pembagiannya

BOD, whereby the amounts of which shall be separately

ditetapkan terpisah oleh Pemegang Saham utama yang

declared by the majority shareholders which serve as a

merupakan bagian dari keputusan RUPS ini. Pemberian

part of these GSM resolutions. The bonus shall be derived

tantiem ini mempergunakan anggaran 2014 dan 2015

from the budget for 2014 and 2015 whose amounts shall

yang besarnya diserahkan kepada pengurus untuk

be determined by the BOC and the BOD for each fiscal

menentukan

year.

besarnya

porsi

masing-masing

tahun

anggaran dimaksud.

RUPS tanggal 28 Oktober 2015

GSM held on 28 October 2015

RUPS kedua adalah RUPS Luar Biasa dengan agenda

The second GSM was an Extraordinary GSM with the agenda

Perubahan

of Changes in Composition of the BOD and BOC, with the

Susunan

Direksi

dan

Dewan

Komisaris,

menghasilkan keputusan:

resolutions as follows:

1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama Direksi

1. Honorably discharging the following Directors of the

Perseroan di bawah ini:

Company:

a. Tharian sebagai Direktur Strategi dan SDM

a. Tharian as Strategy & HR Director

b. Heru Legowo sebagai Direktur Keuangan

b. Heru Legowo as Financial Director

c. Hariyanto sebagai Direktur Operasi

c. Hariyanto as Operational Director


83

04


dengan mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa

by expressing gratitude for their services in managing

mereka dalam menjalankan serta mengawasi Perseroan

and supervising the Company and granting full acquittal

dengan

pembebasan

and dismissal (acquit et decharge) for their management

memberikan

pelunasan

dan

(aquit et decharge) atas segala tindakan pengelolaan

and supervisory duties in their respective fields unless

dan pengawasan Perseroan sesuai bidang masing-

departures from the Company’s regulations are later

masing kecuali di kemudian hari ditemukan hal-hal yang

discovered in the future.

menyimpang dari ketentuan Perseroan. 2. Menyetujui dan mengangkat Eko Diantoro sebagai Direktur

2. Approving and appointing Eko Diantoro as Strategy and HR

Strategi dan SDM untuk masa Jabatan 5 (lima) tahun

Director for a period of 5 (five) years of service upon the

efektif sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham

closing of the GSM, without eliminating the rights of the

Luar Biasa ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat

GSM to dismiss at any time prior to the end of the tenure.

Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir. 3. Menyetujui dan mengangkat Sucipto sebagai Direktur

3. Approving and appointing Sucipto as Operational Director

Operasi untuk masa jabatan 5 (lima) tahun efektif sejak

for 5 (five) years of service upon the closing of the GSM,

ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

without eliminating the rights of the GSM to dismiss at any

ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum

time prior to the end of the tenure.

Pemegang Saham untuk memberhentikannya sebelum masa jabatannya berakhir. 4. Menyetujui dan mengangkat Ester Siahaan sebagai

4. Approving and appointing Ester Siahaan as Financial

Direktur Keuangan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun

Director for 5 (five) years of service upon the closing of the


GSM, without eliminating the rights of the GSM to dismiss


at any time prior to the end of the tenure.

Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikannya sebelum masa jabatannya berakhir. 5. Menyetujui dan mengangkat Ituk Herarindri sebagai

5. Approving and appointing Ituk Herarindri as a Commissioner

Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun

of the Company for 5 (five) years of service upon the


closing of the GSM, without eliminating the rights of the


GSM to dismiss at any time prior to the end of the tenure.

Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikannya sebelum masa jabatannya berakhir. 6. Selain yang ditetapkan di atas, Direktur Utama dan

6. In addition to the matters mentioned above, making no

Dewan Komisaris yang telah ditetapkan tidak mengalami

amendments to the agreed upon composition of the President & CEO and BOC;

perubahan; 7. Dengan mengacu kepada nomor 1 sampai dengan 6 di

7. Referring to points 1 to 6 above, the composition of the

atas, maka susunan Direksi Perseroan adalah sebagai

BOD is as follows:

berikut: Direktur Perseroan The Board of Directors Direktur Utama

Agus Priyanto

Direktur Operasi

Sucipto

President & CEO EVP Operation Services

Direktur Strategi & SDM

Eko Diantoro

EVP Strategy and Human Capital Services

Direktur Keuangan

Ester Siahaan

EVP Finance Services

84


Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners Komisaris Utama


President Commissioner

Komisaris

Yushan Sayuti

Commissioner

Komisaris

Bambang Tjahjono

Commissioner

Komisaris

Bintang Hidayat

Commissioner

Komisaris

Ituk Herarindri

Commissioner

8. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 10 Ayat

8. In accordance with the Company’s Articles of Association

17, maka pemegang saham menunjuk M. Arif Wibowo,

Article 10 par 17, the shareholders appointed M. Arif

Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk,

Wibowo, President Director of PT Garuda Indonesia

untuk memberitahukan kepada anggota Direksi yang

(Persero) Tbk, to notify the Directors who have been

diberhentikan baik secara lisan dan tertulis.

dismissed both orally and in writing.

9. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak

9. Approving the granting of power and authority with

substitusi kepada Direktur Perseroan untuk menyatakan

substitution rights to the BOD to re-announce the GSM

kembali keputusan-keputusan para Pemegang Saham ini

resolutions before the notary and/or bodies, the authorized

di hadapan notaris dan/atau badan, pejabat/instansi yang

agencies/institutions, and to take any measures deemed

berwenang, serta untuk melakukan segala tindakan yang

necessary in connection with the changes to the

diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi

composition of the BOD as set forth above, including for

Perseroan tersebut di atas, termasuk untuk mengurus

the purpose of obtaining approval and registering to the

perolehan persetujuan dan pendaftaran kepada instansi

authorized institutions, in accordance with the prevailing

yang berwenang sesuai dengan peraturan perundang-

rules and regulations.

undangan yang berlaku.

RUPS tanggal 29 Desember 2015

GSM held on 29 December 2015

RUPS ketiga diselenggarakan pada 29 Desember 2015 dengan

The third GSM was held on 29 December 2015 with the

agenda Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

agenda of Approval for the Company’s Work Plan and Budget

(RKAP) Tahun 2016 PT Gapura Angkasa, menghasilkan

2016 of PT Gapura Angkasa, with the resolutions as follows:

keputusan:

1. Accepting and approving the Company’s Work Plan and

1. Menerima dan menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Gapura Angkasa Tahun 2016.

Budget 2016 2. Approving all documents which comprise the Company’s

2. Menyetujui seluruh dokumen yang terdiri dari buku RKAP

Work Plan & Budget 2016, Comments of the BOC,

tahun 2016 PT Gapura Angkasa, Tanggapan Dewan

Comments of Shareholders, and Comments of GSM

Komisaris, Tanggapan Pemegang Saham serta Tanggapan

Participants which serve as integral parts of this GSM

Peserta RUPS merupakan bagian yang tidak terpisahkan

Resolution, with a remark that the Capital Investment

dari keputusan RUPS ini, dengan catatan Penyertaan

being proposed should be discussed by the Technical

Modal yang diusulkan agar dibicarakan dalam Tim Teknis,

team, particularly those pertaining to the limitations of

khususnya menyangkut keterbatasan Pemegang Saham

the shareholders, in the compliance and fulfilment of the

dalam pemenuhan compliance dan process.

process.

3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi

3. Granting the power and authority, with substitution rights,

kepada Direksi Perseroan baik bersama-sama maupun

to the Company’s BOD either collectively or individually to

sendiri-sendiri untuk menyatakan kembali dan menyusun

re-announce and prepare the matters agreed upon in this

hal-hal yang telah diputuskan dalam keputusan Pemegang

GSM resolution in a separate deed before a Notary and/

Saham ini ke dalam suatu akta resmi tersendiri di hadapan

or the authorized Bodies/Agencies/Institutions to take

Notaris dan atau Badan/Pejabat/Instansi yang berwenang

any measures deemed necessary in connection with these

untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan

GSM resolutions, including but not limited to providing


85

04


sehubungan dengan keputusan para Pemegang Saham

required information, and signing relevant deeds, letters or

ini, termasuk namun tidak terbatas pada memberikan

documents.

keterangan-keterangan yang diperlukan, menandatangani akta-akta, surat-surat dan dokumen-dokumen terkait. 4. Hal-hal yang menjadi perhatian dalam rapat ini agar ditindaklanjuti oleh manajemen PT Gapura Angkasa.

4. Following up the matters discussed in GSM by management of PT Gapura Angkasa.

Dewan Komisaris

The Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap

The BOC is responsible for supervising the policies made

kebijakan

Perseroan

by management, the conduct of the management and the

maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta

pengurusan,

jalannya

pengurusan

conduct of business performed by the BOD, and providing

memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan

advice to the BOD, including supervising the work plan, articles

terhadap rencana kerja dan anggaran dasar dan keputusan

of association, and GSM resolutions, and prevailing laws, the

rapat umum pemegang saham, serta peraturan perundang-

Company’s interest and alignment with the company’s purpose

undangan yang berlaku, kepentingan Perseroan dan sesuai

and objectives.

dengan maksud dan tujuan perusahaan. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara

The BOC performs its duties and its responsibilities in a

kolektif, dengan demikian masing-masing anggota Dewan

collective manner; accordingly, each BOC member is not

Komisaris tidak dapat mengambil keputusan dan bertindak

allowed to make decisions and act on behalf of the BOC on

sendiri atas nama Dewan Komisaris. Walaupun demikian

an individual basis. However, a Director may represent the BOC

anggota Dewan Komisaris dapat bertindak mewakili Dewan

based on a decision made by the BOC.

Komisaris atas dasar keputusan Dewan Komisaris. Dewan

Komisaris

wajib

terselenggaranya

The BOC is responsible for ensuring that the GCG has been

pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Gapura pada

implemented in each of the business activities of Gapura at all

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dewan Komisaris

levels of the hierarchy of the Company. The BOC is not involved

tidak terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan

in the decision making of the Company’s operating activities,

operasional Perseroan kecuali untuk kegiatan-kegiatan

except for the activities allowed by the articles of association,

yang

corporate regulations or prevailing laws.

diperbolehkan

memastikan

berdasarkan

ketentuan

Anggaran

Dasar, peraturan perusahaan maupun peraturan perundangundangan yang berlaku. Keterlibatan Dewan Komisaris tersebut tidak menghilangkan

As such, BOC involvement shall not diminish BOD management

tanggung jawab Direksi dalam pengurusan Perseroan.

responsibilities. BOC duties and responsibilities are conducted

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

by referring to the regulations, articles of association and

mengacu kepada peraturan perundang-undangan, anggaran

corporate regulations.

dasar perusahaan dan peraturan perusahaan.

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

Rights and Authorities of BOC

Berdasarkan Pasal 15 Ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan,

Based on Article 15 par (2) of the Company’s articles of

Dewan Komisaris mempunyai hak dan wewenang sebagai

association, the BOC is granted with the following rights and

berikut:

authorities:

1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen

1. Checking the books, letters, and other documents,

lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi, dan lain-

examining cash for verification purposes, and other

lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan.

securities, and examining the Company’s wealth.

86


2. Memasuki

pekarangan,

gedung

dan

kantor

yang

2. Entering the entrance area, buildings and offices operated

3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya

3. Requiring clarification from the BOD and/other officers

mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan

concerning all matters related to the management of the

Perseroan.

Company.

dipergunakan Perseroan.

by the Company

4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah/ akan dijalankan Direksi.

4. Acknowledging all policies and actions which have been or will be performed by the BOD.

5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat

5. Requiring the BOD and/or other officers under the BOD as acknowledged by the BOD to attend BOC meetings.

Dewan Komisaris. 6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan

6. Appointing and terminating the Secretary of BOC.

Komisaris. 7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai

7. Temporarily terminating BOD members based on the articles of association.

ketentuan Anggaran Dasar. 8. Membentuk komite-komite dalam hal ini termasuk

8. Establishing committees, including the Audit Committee, if

Komite Audit jika dianggap perlu dengan memperhatikan

deemed necessary by taking into account the Company’s

kemampuan Perseroan.

capabilities.

9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam

9. Utilizing the services of experts for particular matters and

jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap

for a specific period of time at the Company’s expense, if deemed necessary.

perlu. 10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan

10. Performing

management

actions

under

certain

tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan

circumstances for a certain period of time in accordance

ketentuan Anggaran Dasar.

with the articles of association.

11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan12. Melaksanakan sepanjang

kewenangan

tidak

perundang-undangan,

lainnya

12. Exercising other supervisory functions provided they are

dengan

peraturan

not against the law, the articles of association, and/or GSM

Dasar,

dan/atau

resolutions.

pengawasan

bertentangan Anggaran

11. Attending BOD meetings and providing insights into the matters being discussed.

pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Susunan Dewan Komisaris sampai 28 April 2015 Composition of BOC as of 28 April 2015 Nama Name

Posisi Position

Dasar Pengangkatan Decision Letter



Akta di luar RUPS No. 33 tgl 10/09/2014 Deed No. 33 tgl 10/09/2014

Yushan Sayuti



Rinaldo Aziz



IGN Bambang Tjahjono



Pada akhir April 2015, Komisaris Perseroan mengalami

At the end of April 2015, there were changes to the composition

perubahan. Melalui Akta Akta Pernyataan Keputusan

of the BOC. In the Deed of Shareholders Resolutions outside

Pemegang Saham Di Luar RUPS No. 24 tanggal 28 April

of GSM No. 24 dated April 28, 2015, Rinaldo Azis has been

2015 Rinaldo Azis digantikan oleh Bintang Hidayat. Dengan

replaced by Bintang Hidayat. As such, the composition of BOC

keputusan ini, maka susunan Dewan Komisaris menjadi:

shall be as follows:


87

04


Susunan Dewan Komisaris periode 29 April - 28 Oktober 2015 Composition of BOC for the period of 29 April - 28 October 2015 Nama Name

Posisi Position




Akta di luar RUPS No. 33 tgl 10/09/2014 Deed No. 33 dated 10/09/2014

Yushan Sayuti



Bintang Hidayat






Menjelang akhir Oktober 2015, melalui keputusan RUPS

Approaching the end of October 2015, GSM resolutions dated

tanggal 28 Oktober 2015 dilakukan perubahan komposisi

October 28, 2015 changed the composition of the BOC by

Komisaris, dengan mengangkat Ituk Herarindri sebagai

appointing Ituk Herarindri as a Commissioner. As such, the

Komisaris, maka sususan Dewan Komisaris menjadi:

composition of BOC is as follows:

Susunan Dewan Komisaris periode 28 Oktober 2015 - sekarang Composition of BOC for the period of 28 October 2015 - present Nama Name

Posisi Position





Yushan Sayuti



Bintang Hidayat






Ituk Herarindri


Keputusan RUPS 28/10/2015 Deed No. 28/10/2015

Rapat Dewan Komisaris

BOC Meetings

Sesuai ketentuan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, selama

In accordance with Article 16 of the Company’s articles of

tahun 2015, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat

association, during 2015 the BOC held 13 meetings, 5 of

sebanyak 13 kali, yaitu 5 kali merupakan rapat internal Dewan

which were internal BOC meetings and 8 of which were joint

Komisaris dan 8 kali rapat gabungan bersama Direksi. Jumlah

meetings with the BOD. The total meetings held by the BOC

rapat Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran tertuang dalam

and the attendance level are depicted in the table below:

tabel berikut ini.

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Rapat Number of Meeting



13

Yushan Sayuti




Bintang Hidayat Ituk Herarindri*

Kehadiran (%) Attendance Level

13

100%

13

8

62%

13

10

77%


13

11

85%


3

2

67%

*diangkat sebagai Komisaris melalui RUPS tanggal 28 Oktober 2015 appointed as Commissioner in GSM dated 28 October 2015

88

Jumlah Kehadiran Number of Participants


Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Joint Meetings of BOC and BOD No

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Rapat Number of Meetings



1

Capt. Novianto Herupratomo


8

8

100,00

2

Yushan Sayuti


8

5

63,00

3

IGN. Bambang Tjahjono


8

6

75,00

4

Bintang Hidayat


8

6

75,00

5

Ituk Herarindri


2

1

50,00

6

Agus Priyanto


8

8

100,00

7

Heru Legowo


6

6

100,00

8

Tharian


6

6

100,00

9

Hariyanto


6

5

83,33

10

Ester Siahaan


2

2

100,00

11

Eko Diantoro


2

2

100,00

12

Sucipto


2

2

100,00

Materi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Agenda of BOC and BOD Joint Meetings No

Tanggal Date

Materi Rapat Meeting Agenda

1

4 Mei 2015 | 4 May 2015

Laporan Manajemen (Audited) Tahun Buku 2014 | Audited Management Report Fiscal 2014

2

21 Mei 2015 | 21 May 2015

Laporan Manajemen s.d. April Tahun 2015 | Management Report up to April 2014

3

29 Juni 2015 | 21 June 2015

Laporan Manajemen s.d. Mei Tahun 2015 | Management Report up to May 2014

4

23 Juli 2015 | 23 July 2015

Laporan Manajemen s.d. Triwulan II atau Semester I Tahun 2015 | Management Report up to Q2 or 1H 2015

5

20 Oktober 2015 | 20 October 2015

Laporan Manajemen s.d. Triwulan III Tahun 2015 | Management Report up to Q3 2015

6

28 Oktober 2015 | 28 October 2015

Perkenalan Dewan Komisaris dan Direksi Baru | Introduction of new Board of Commissioners and Board of Directors

7

3 November 2015 | 3 November 2015

Usulan RKAP 2016 | Proposed RKAP 2016

8

17 Desember 2015 | 17 December 2015

Revisi Usulan RKAP 2016 | Revise of Proposed RKAP 2016

Hubungan antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham

Relationship among BOC, BOD and Shareholders

Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan

Having a good relationship amongst the BOC and BOD plays an

Direksi merupakan hal yang sangat penting agar masing-

important role so as to enable each organ of the Company to

masing organ perusahaan dapat bekerja sesuai fungsinya

work in accordance with its function effectively and efficiently.

dengan efektif dan efisien. Dewan Komisaris menghormati

The BOC respects the function and role the BOD in managing

fungsi dan peranan Direksi dalam mengurus Perseroan

the Company as governed under the laws and the Company’s

sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-

Articles of Association.

undangan maupun Anggaran Dasar Perseroan. Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan Komisaris

The BOD respects the functions and role of the BOC to perform

untuk melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terhadap

its supervisory function and advisory role for the management

kebijakan pengurusan Perseroan, setiap hubungan kerja

of the Company. Each working relationship between the BOC

antara Dewan Komisaris dengan Direksi merupakan hubungan

and BOD represents an institutional relationship, meaning that

kelembagaan, dalam arti bahwa Dewan Komisaris dan Direksi

the BOC and BOD have collegial relations which represent all

sebagai jabatan kolektif yang merepresentasikan keseluruhan

of its members so that each working relationship amongst the Laporan Tahunan 2015 Annual Report • Gapura Angkasa

89

04


anggotanya sehingga setiap hubungan kerja antara anggota

BOC with one of the BOD members should also be known by

Dewan Komisaris dengan salah seorang anggota Direksi harus

other BOC and BOD members as well.

diketahui oleh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya.

Direksi

The Board of Directors

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan

The BOD is assigned to perform all actions related to and in

dengan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan

accordance with the Company’s purpose and objectives and

perusahaan serta mewakili Perseroan di dalam maupun

also to represent the Company inside and outside the court

di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian

pertaining to all matters and all actions with the limitations as

dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam

governed under the laws, articles of association and/or GSM

peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau

resolutions

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Hak dan Kewenangan Direksi

Rights and Authorities of The Board of Directors

Sesuai Pasal 11 Ayat (2) Anggaran Dasar Perseron, Direksi

In accordance with Article 11 par (2) of the Company’s

memiliki hak dan wewenang sebagai berikut:

articles of association, the BOD has the following rights and authorities:

1. Menerapkan kebijakan kepengurusan Perseroan.

1. Implementing the Company’s management policies.

2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili

2. Assigning the power granted to the BOD to represent

Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, kepada seorang

the Company inside and outside the court, to one of or

atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk

several members of the BOD specifically assigned for such

untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja

duty or to one or several employees either individually

Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau

or collectively or to another personnel, and to assign the

kepada orang lain dan mengatur penyerahan kekuasaan

power granted to the BOD to represent the Company to

Direksi untuk mewakili Perseroan kepada kepala cabang

branch managers locally or internationally

atau kepala perwakilan di dalam maupun di luar negeri. 3. Mangatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian

3. Governing the rules and regulations pertaining to the

Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan

Company’s human resources-related matters including

hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan

remuneration packages, pension or retirement benefits

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku,

and compensation for employees of the Company

dengan ketentuan apabila penetapan gaji, pensiun, jaminan

based on prevailing laws, under the conditions that such

hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui

remuneration packages, pension or retirement benefits

kewajiban

perundang-

and other compensation for employees which exceed the

undangan harus mendapat persetujuan terlebih dahulu

amounts stipulated by law should obtain prior consent

yang

ditetapkan

peraturan

dari RUPS.

from the GSM.

4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan.

4. Appointing and discharging the Company’s employees.

5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan.

5. Appointing and discharging the Corporate Secretary.

6. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya

6. Taking any necessary actions and measures concerning

mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan

the management and ownership of the Company’s wealth

Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau

binding the Company with other parties and/or other

pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di

parties with the Company, and representing the Company

dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala

inside and outside the court pertaining to all matters and

kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana

all actions with the limitations as governed under the laws

diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran

Articles of Association and/or GSM resolutions.

Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

90


Susunan Direksi sampai 28 Oktober 2015 Composition of BOD as of October 28, 2015 Nama Name

Posisi Position


Agus Priyanto


Diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Desember 2013 yang dimuat dalam Akta Notaris No. 2 tanggal 6 Januari 2014 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Gapura Angkasa. Appointed based on Extraordinary GSM Resolutions dated 19 December 2013 under Notarial Deed No. 2 dated 6 January 2014 of Extraordinary GSM Resolutions of PT Gapura Angkasa.

Hariyanto


Diangkat menjadi Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Notaris Nomor 12 tanggal 20 Januari 2011 tentang pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan diangkat menjadi Direktur Operasi dam Komersial berdasarkan Surat Keputusan No. SKEP/DZ/5043/XI/2014 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi tanggal 14 November 2014. Appointed as Director based on Extraordinary GSM Resolutions under Notarial Deed No 12 dated 20 January 2011 of Extraordinary GSM Resolutions and appointed as Operational and Commercial Director based on Decision Letter No: SKEP/DZ/5043/XI/2014 of Segregation of Duties and Authorities of Director dated 14 November 2014.

Direktur Strategi dan Sumber Daya Manusia EVP Strategy & Human Capital Services

Diangkat menjadi Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Notaris Nomor 12 tanggal 20 Januari 2011 tentang pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan diangkat menjadi Strategi & SDM berdasarkan Surat Keputusan No. SKEP/DZ/5043/XI/2014 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi tanggal 14 November 2014. Appointed as Director based on Extraordinary GSM Resolutions under Notarial Deed No 12 dated 20 January 2011 of Extraordinary GSM Resolutions and appointed as Strategy & HR Director based on Decision Letter No: SKEP/DZ/5043/XI/2014 of Segregation of Duties and Authorities of Director dated 14 November 2014.


Diangkat menjadi Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Notaris Nomor 12 tanggal 20 Januari 2011 tentang pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan diangkat menjadi Direktur Keuangan berdasarkan Surat Keputusan No. SKEP/DZ/5043/XI/2014 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi tanggal 14 November 2014. Appointed as Director based on Extraordinary GSM Resolutions under Notarial Deed No 12 dated 20 January 2011 of Extraordinary GSM Resolutions and appointed as Financial Director based on Decision Letter No: SKEP/ DZ/5043/XI/2014 of Segregation of Duties and Authorities of Director dated 14 November 2014.

Tharian

Heru Legowo

Melalui keputusan RUPS tanggal 28 Oktober 2015 dilakukan

GMS Resolutions dated October 28, 2015 made changes on

perubahan susunan Direksi sebagai berikut:

the composition of BOD as follows:

Susunan Direksi 28 Oktober 2015 - sekarang Composition of BOD from October 28, 2015 - present Nama Name

Posisi Position


Agus Priyanto


Diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Desember 2013 yang dimuat dalam Akta Notaris No. 2 tanggal 6 Januari 2014 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Gapura Angkasa. Appointed based on Extraordinary GSM Resolutions dated 19 December 2013 under Notarial Deed No. 2 dated 6 January 2014 of Extraordinary GSM Resolutions of PT Gapura Angkasa .

Sucipto


Keputusan RUPS pada 28/10/2015 GSM Resolutions dated 28/10/2015

Eko Diantoro

Direktur Strategi dan Sumber Daya Manusia EVP Strategy & Human Capital Services


Ester Siahaan




91

04


Rapat Direksi

BOD Meetings

Sesuai ketentuan Pasal 12 Anggaran Dasar, selama tahun

In accordance with Article 12 of Articles of Associations, the

2015, telah diselenggarakan 42 kali rapat Direksi.

Company held 42 BOD meetings during 2015.

Rapat Direksi periode hingga 28 Oktober 2015 BOD Meetings as of 28 October 2015 Nama Name

Jabatan Position




Agus Priyanto


32

31

96,88

Heru Legowo


32

31

96,88

Tharian


32

28

87,50

Hariyanto


32

28

87,50

Rapat Direksi periode 28 Oktober – 31 Desember 2015 BOD Meetings for the period of 28 October 31 December 2015 Nama Name

Jabatan Position




Agus Priyanto


10

10

100%

Ester Siahaan


10

10

100%

Eko Diantoro


10

10

100%

Sucipto


10

10

100%

Agenda Rapat Direksi Agenda of BOD Meetings No.

Tanggal Date

Materi Rapat Direksi

Directors Meeting Agenda

1

6 Januari 2015 6 January 2015

1. Spesifikasi GPU 2. Standardisasi Minimum GSE Per-Kelas Cabang 3. Konsep Program OS ke PKWTT 4. Persiapan Kick Off Budget Meeting 2015 5. Persiapan Bahan Rapat Koordinasi dengan GA 6. Weekly Report Tim Multi Tasking.

1. Specification of GPU 2. Standardization of Minimum GSE Per-Branch Class 3. Concept of OS Program to PKWTT 4. Preparation of Kick Off Budget Meeting 2015 5. Preparation of Coordination Meeting Materials GA 6. Weekly Report of Multi-Tasking Team

2

20 Januari 2015 20 January 2015

1. SUB & CGK Case Report 2. Progress Report Unit Human Capital 3. Progress Report Unit Komersial 4. Penyisihan Piutang 2014

1. SUB & CGK Case Report 2. Progress Report of Human Capital Unit 3. Progress Report of Commercial Unit 4. Allowance for Receivables 2014

3

5 Februari 2015 5 February 2015

1. Pembahasan Aspek Keuangan 2. Pembahasan Aspek Operasi 3. Pembahasan Aspek IT (tindak lanjut dengan Groundstar)

1. Discussion of Financial Aspect 2. Discussion of Operational Aspect 3. Discussion of IT Aspect (follow up with Groundstar)

4.


1. Presentasi Hay Group 2. KPI & CSS 3. Progress Report Program Kerja Human Capital

1. Presentation of Hay Group 2. KPI & CSS 3. Progress Report of Human Capital Work Program

5.


1. Laporan Manajemen Januari 2015 2. Laporan Cash Flow Januari 2015 3. Jumlah Kebutuhan GSE

1. Management Report per January 2015 2. Cash Flow Report per January 2015 3. Total GSE Requirements

6.

3 Maret 2015 3 March 2015

1. Pembahasan Aspek Operasional 2. Kebutuhan GSE 3. Lain-lain

1. Discussion of Operational Aspect 2. GSE Requirements 3. Others

92



Tanggal Date



7.

10 Maret 2015 10 March 2015

1. Arahan Direktur Utama 2. Email Korporat 3. Corective Acrion kinerja Check In Counter, baggage Dellivery dan APB di CGK 4. Sispro Pengadaan 5. Progress Hay Consulting 6. Progress Report SMK 7. Talent Pool & Succesion Plan 8. Progress Rerport Standard Appereance Manual 9. Pelaksanaan Upah Lembur. 10. Lain-lain

1. Instructions from President & CEO 2. Corporate Email 3. Corrective Actions for the Performance of Check In Counter, Baggage Delivery and APB at CGK 4. System and Procedures of Procurement 5. Progress of Hay Consulting 6. Progress Report of SMK 7. Talent Pool & Succession Plan 8. Progress Report of Standard Appearance Manual 9. Conduct of Overtime Fees. 10. Others

8.

17 Maret 2015 17 March 2015

1. Laporan Hasil Inspeksi Operasional di Kualanamu (KNO) 2. Penjelasan Beban GSE 3. Laporan Manajemen Februari 2015 4. Lain-lain

1. Report of Operational Inspection at Kualanamu (KNO) 2. Clarification of GSE Costs 3. Management Report per February 2015 4. Others

9.

25 Maret 2015 25 March 2015

1. Executive Summary Audit SPI 2. Laporan Hasil Audit KAP 3. Persiapan Laporan Manajemen Kepada Pemegang Saham

1. Executive Summary of SPI Audit 2. Independent Auditors Report 3. Preparation of Management Report to Shareholders

10.

31 Maret 2015 31 March 2015

1. Gapura Operasi Center (Asyst) 2. Progress Report Sewa GSE 3. Progress Report FS Rencana Bisnis WH di BKS 4. Progress Report SBU & Standarisasi Business Lounge di PNK 5. Progress Report Perubahan Organisasi dan Status email Gapura 6. Progress Report Leadership Program, Cultural Transformation Program & Competency Development Program 7. Round Table

1. Gapura Operation Center (Asyst) 2. Progress Report of GSE Rental 3 Progress Report of FS Business Plan WH at BKS 4. Progress Report of SBU & Standardization of Business Lounge at PNK 5. Progress Report of Organizational Changes and Email Status of Gapura 6. Progress Report of Leadership Program, Cultural Transformation Program & Competency Development Program 7. Round Table

11.

7 April 2015 7 April 2015

1. Persiapan KAA 2. Pembahasan Aspek Operasi 3. Laporan Laba (Rugi) Komprehensif 4. Laporan Finalisasi Tim Sewa GSE 5. Lain-lain

1. Preparation of KAA 2. Discussion of Operational Aspects 3. Comprehensive Income Statement 4. Finalization Report of GSE Rental Team 5. Others

12.

13 April 2015 13 April 2015

1. Pembahasan Finalisasi Kebutuhan Peralatan GSE

1. Discussion of Finalization of GSE Equipment Requirements

13.

14 April 2015 14 April 2015

1. Persiapan RUPS 2. Progress Report Human Capital 3. Progress Report KAA 2015 4. Progress Report Update Manual Perusahaan 5. Progress Report Public Relation

1. GSM Preparation 2. Progress Report of Human Capital 3. Progress Report of KAA 2015 4. Progress Report of the Company’s Updated Manuals 5. Progress Report of Public Relation

14.

22 April 2015 22 April 2015

1. Reorganisasi Cabang CGK dan DPS 2. Laporan Proses Negosiasi Pengadaan Sewa GSE 3. Laporan Manajemen Q1 2015 4. Rencana Materi QBR Q1

1. Reorganization of CGK and DPS Branches 2. Progress Report of Procurement of GSE Rental 3. Management Report Q1 2015 4. Draft Materials of QBR Q1

15.

28 April 2015 28 April 2015

1. Pembahasan Aspek Keuangan 2. Revisi Ground Operation Manual (GOM) 3. CSS 4. Kriteria Teknis OS CGK 5. Perubahan Rencana Delivery Time Sewa GSE

1. Discussion of Financial Aspect 2. Revision of Ground Operation Manual (GOM) 3. CSS 4. Technical Criteria of OS CGK 5. Changes to Delivery Time Plan of GSE Rental

16.

12 Mei 2015 12 May 2015

1. Persiapan Aplikasi Logo Baru 2. Laporan Finance Performance s/d April 2015 3. Sharing Program Kerja Unit Service Standard 4. Persiapan QBR 1 Tahun 2015 5. Business Plan: Lounge PKU & CGK, serta upaya optimalisasi class room GLC

1. Preparation of New Logo Launch 2. Financial Performance Report per April 2015 3. Sharing of Work Program of Service Standard Unit 4. Preparation of QBR 1 FY 2015 5. Business Plan: Lounge PKU & CGK, and Optimization of GLC Class Room

17.

19 Mei 2015 19 May 2015

1. Update mengenai ISAGO 2. Progress Report Hay Group 3. Management Report April 2015 & Eficiency

1. Updates of ISAGO 2. Progress Report of Hay Group 3. Management Report per April 2015 & Efficiency

18.

3 Juni 2015 3 June 2015

1. Follow Up QBR I 2015 hari ke 2 2. Follow Up QBR I 2015 - Service Excellence 3. Tindak lanjut rencana Livery GSE 4. Persiapan Rapat dengan GA - 04 Juni 2015 5. Lain-lain

1. Follow Up of QBR I 2015 day 2 2. Follow Up of QBR I 2015 - Service Excellence 3. Follow up of Livery GSE Plan 4. Preparation of Meetings with GA - 04 June 2015 5. Others

19.

19 Juni 2015 19 June 2015

1. Perubahan RKAP 2015 2. Progress Report OCC 3. Reability GSE

1. Changes to RKAP 2015 2. Progress Report of OCC 3. Reliability of GSE


93

04



Tanggal Date



20.

23 Juni 2015 23 June 2015

1. Finalisasi RKAP & RJPP 2. Analisa & rencana tindak lanjut amandemen penawaran kontrak GSE yang baru 3. Progress Report KPI Service (Hyginic & Delight Factor) 4. Usulan perubahan Format CSS 5. Progress Report rencana kerjasama dengan Indra K. Jusi & ALC 6. SOP Pengadaan untuk pengadaan langsung senilai 5 juta s/d 100 juta

1. Finalization of RKAP & RJPP 2. Analysis & follow up plan of amendments to new GSE proposed contract 3. Progress Report of KPI Service (Hygienic & Delight Factor) 4. Suggestions to CSS Format Changes 5. Progress Report of Cooperation Plan with Indra K. Jusi & ALC 6. SOP of Procurement for direct purchase from 5 million to 100 million

21.

30 Juni 2015 30 June 2015

1. Presentasi Progres Report Job Evaluation 2. Asumsi Pajak Dalam setahun 3. Livery GSE HLP 4. Progress Report Pengadaan Payung

1. Presentation of Progress Report of Job Evaluation 2. Annual Tax Assumptions 3. Livery GSE HLP 4. Progress Report of Umbrella Procurement

22.

9 Juli 2015 9 July 2015

1. Konsep Design Annual Report 2014 2. Finding 3. Laporan Manajemen Semester 1 4. Laporan Cash Flow 5. Golden Shakehand 6. Program Mini MBA

1. Design Concept of Annual Report 2014 2. Findings 3. Management Report of Semester 1 4. Cash Flow Report 5. Golden Shakehand 6. Mini MBA Program

23.

4 Agustus 2015 4 August 2015

1. Progress Report Hay Group 2. Analysis Profit & Loss Branch Office

1. Progress Report of Hay Group 2. Profit & Loss Analysis in Branch Offices

24.


1. Laporan persiapan akhir station embarkasi haji 2. Progress report review RJPP 3. Penyusunan RKAP 2016 4. Rencana Pengadaan 100 Unit BCT Jumbo CGK

1. Report of Final Preparation for Pilgrimage Embarkation Station 2. Progress report of RJPP review 3. Preparation of RKAP 2016 4. Procurement Plan of 100 Unit of BCT Jumbo CGK

25.


1. Operasional Kebutuhan GSE 2. Persiapan Pembangunan Kantor Pusat 3. Persiapan RKAP

1. Operational GSE Requirements 2. Preparation of Head Office Construction 3. Preparation of RKAP

26.

1 September 2015 1 September 2015

1. Safety Review Board 2. Kebutuhan SDM Operasional 3. Review RKAP 2016

1. Safety Review Board 2. Operational HR Requirements 3. Review of RKAP 2016

27.


1. Review (Konsep Baru) RKAP 2016 2. Review Rencana Seleksi PKWT menjadi Peg. Tetap

1. Review (New Concept) of RKAP 2016 2. Review of Selection Plan of PKWT to Become Permanent Employee

28.


1. Reward untuk Karyawan 2. Kick Off ALC 3. Management Report Agustus 2015 4. Update RKAP 2016 5. Progress Report OCS 2016 6. Progress Report Rencana Budget Meeting & QBR 2 2015 Rundown Acara 7. Progress Report Rencana Training Lanjutan Indra K. Jusi

1. Reward for Employees 2. ALC Kick Off 3. Management Report per August 2015 4. Update of RKAP 2016 5. Progress Report of OCS 2016 6. Progress Report of Budget Meeting Plan & QBR 2 2015 Rundown 7. Progress Report of Advanced Training Plan for Indra K. Jusi

29.


1. Persiapan Budget Meeting 2. Persiapan QBR 2 2015 3. Pedoman Pembuatan FS 4. Dokumentasi FS dan Minutes of Meeting 5. Filing system seluruh dokumen perusahaan

1. Preparation of Budget Meeting 2. Preparation of QBR 2 2015 3. FS Preparation Guidelines 4. Documentation of FS and Minutes of Meeting 5. Filing system for all corporate documents

30.

13 Oktober 2015 13 October 2015

1. Teleconference: Safety & Security 2. Hasil Review Budget Meeting & Lap. Manajemen Bulan September 2015 3. Business Performance Report SBU 4. Corporate Culture & Kesehatan 5. Action Plan terkait turnover yang tinggi di GSE operator

1. Teleconference: Safety & Security 2. Review Results of Budget Meeting & Management Report per September 2015 3. Business Performance Report of SBU 4. Corporate Culture & Health 5. Action Plan related to high turnover in GSE operator

31.


1. Percepatan Proses Pengadaan 2. Review Laporan Q3 2015 dan RKAP 2016 untuk Bahan Report Dekom 3. Progress Report Service Standard 4. Update Tambahan Jumlah Kebutuhan GSE

1. Acceleration of Procurement Process 2. Review of Q3 2015 Report and RKAP 2016 for BOC Report materials 3. Progress Report of Service Standard 4. Additional Updates of Total GSE Requirements

32.


1. Silent Shoper 2. Pedoman Pembuatan dan Filing Feasibility Study 3. Feasibility Study Sewa GSE dan OCS 4. Progress Report Program Human Capital 5. Kajian Spec Teknis untuk PBS

1. Silent Shopper 2. Guidelines for Preparation and Filing of Feasibility Study 3. Feasibility Study for GSE Rental and OCS 4. Progress Report of Human Capital Program 5. Review of Technical Specifications for PBS

94



Tanggal Date



33.


1. Pengenalan Perusahaan kepada Direksi Baru 2. Revisi RJPP 2015 - 2019 3. Perubahan Usulan RKAP 2016

1. Company Induction for New Director 2. Revision of RJPP 2015 – 2019 3. Changes to the Proposed RKAP 2016

34.

3 November 2015 3 November 2015

1. Safety Review Board 2. Pembahasan Aspek Operasi 3. Action Plan masing-masing Direktorat Terkait Program Kerja 4. Revisi Materi RKAP 2016

1. Safety Review Board 2. Discussion of Operational Aspect 3. Action Plan for each Directorate related to Work Program 4. Revised Materials of RKAP 2016

35.


1. Management Report Oktober 2015 2. Usulan RKAP 2016 3. Realisasi & Proyeksi Cash Flow 4. Program Golden Shakehand

1. Management Report per October 2015 2. Proposed RKAP 2016 3. Realization & Projection of Cash Flow 4. Golden Shakehand Program

36.


Gapura OCS Project Impact Analysis

Gapura OCS Project Impact Analysis

37.


Dispute Resolution www.gapura.co.id

Dispute Resolution of www.gapura.co.id

38.


1. Progress Report Set Up Social Media Gapura 2. Update RKAP 2016 3. Update RJPP & Program Kerja (Balance Score Card)

1. Progress Report of Setting Up Gapura Social Media 2. Updated RKAP 2016 3. Updated RJPP & Work Program (Balanced Score Card)

39.

1 Desember 2015 1 December 2015

1. Update RKAP 2016 2. Analiasa kebutuhan GSE terkait rencana beroperasinya T3 dalam 2 fase (Jun & Des) 3. Analisa Dampak rencana Citilink pindah ke terminal 2 (secara operasional dan sisa masa kontrak di T1)

1. Updated RKAP 2016 2. Analysis of GSE Requirements related to the planned operation of T3 in 2 phases (Jun & Dec) 3. Impact Analysis of Citilink Moving Plan to terminal 2 (operational analysis and remaining contract period in T1)

40.


1. Safety Review Board 2. Aspek Operasional - Persiapan Peak Season Natal & Tahun Baru 3. Presentasi Update Desain Gedung

1. Safety Review Board 2. Operational Aspect – Preparation of Peak Season for Christmas & New Year 3. Presentation of Updated Building Design

41.


1. Perubahan RKAP 2016 2. Materi Pembahasan dengan Dekom 3. Gapura OCS, Monthly Project Review

1. Amendments to RKAP 2016 2. Discussion Materials with BOC 3. Gapura OCS, Monthly Project Review

42.


1. Pembahasan Aspek Human Capital 2. Progress Kontrak OCS 3. Progress Website 4. Perubahan Kelas Cabang 5. Rencana Pendanaan Workshop 152 6. Penyelesaian Lounge Pekanbaru 7. Usulan Penomoran GSE.

1. Discussion of Human Capital Aspects 2. Progress of OCS Contract 3. Progress of Website 4. Changes in Branch Class 5. Workshop Budgeting Plan 152 6. Finalization of Pekanbaru Lounge 7. Suggestions to GSE Numbering

Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada

The Audit Committee is established by and is reporting to

Dewan Komisaris dengan tujuan membantu Dewan Komisaris

the BOC for the purpose of assisting the BOC to support it in

untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi

effectively executing its oversight duties and functions in all

pengawasan (oversight) atas hal-hal yang terkait dengan

matters related to the financial report, internal control system,

laporan keuangan, sistem pengendalian internal, pelaksanaan

internal and external audit functions, GCG implementation and

fungsi audit internal dan eksternal, implementasi Good

compliance with prevailing rules and regulations.

Corporate Governance (GCG) serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.


95

04


Selama tahun 2015, Komite Audit mengadakan 9 kali rapat,

During 2015, Audit Committee held 9 meetings, 4 of which

dimana 4 kali rapat dihadiri Dewan Komisaris.

were attended by BOC.

Materi Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda No.

Tanggal Date

Materi Rapat

Meeting Agenda

1.*

15 April 2015

Pembahasan review hasil pemeriksaan PKPT dan Pemsus GSE, BBM 2014

Discussion of review results of PKPT and Special Audit of GSE, BBM 2014

2.

20 April 2015

Rapat koordinasi internal sebagai tindak lanjut Keputusan Pemegang Saham Di Luar RUPS 7 April 2015

Internal coordination meeting as a follow up of Shareholders Decision outside GSM 7 April 2015

3.*

28 April 2015

Pembahasan Management Letter untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014

Discussion of Management Letter for the year ended 31 December 2014

4.*

29 April 2015

Pembahasan evaluasi KAP Osman Bing Satrio & Eny (Delloitte)

Discussion of KAP Osman Bing Satrio & Eny (Delloitte) evaluation

5.

21 Mei 2015

Laporan Manajemen Triwulan 1 (Q1) tahun 2015

Management Report – First Quarter (Q1) 2015

6.

29 Juni 2015

Evaluasi Kinerja Manajemen bulan Mei 2015

Management Performance Evaluation May 2015

7.

23 Juli 2015

Evaluasi Kinerja Manajemen s.d. Triwulan II atau Semester I Tahun 2015

Management Performance Evaluation per Second Quarter or Semester I 2015

8.*

9 Oktober 2015

Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan PKPT SPI Semester I tahun 2015

Discussion of PKPT Implementation Evaluation in SPI for Semester I 2015

9.

20 Oktober 2015

Laporan Manajemen s.d. Triwulan III Tahun 2015

Management Report per Third Quarter 2015

*rapat dihadiri Dewan Komisaris meeting attended by Board of Commissioners

Audit Internal

Internal Audit

Hubungan Pelaporan Internal Auditor – Direksi dan Dewan Komisaris

Relationship between Internal Auditor Reporting and BOD/BOC

Internal Auditor berkewajiban untuk menyampaikan Laporan

The Internal Auditor is required to submit an Audit Result

Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Utama, Dewan

Report (LHP) to the President & CEO and the BOC through the

Komisaris melalui Komite Audit serta Direksi unit kerja terkait

Audit Committee and Director of the related work unit for the

untuk ditindaklanjuti, sebagai berikut:

corresponding follow up actions:

- Evaluasi menyangkut kecukupan dan efektivitas serta

- Evaluation concerning the adequacy and effectiveness

proses organisasi dalam melakukan pengawasan terhadap

of organizational process in monitoring the activities

kegiatan-kegiatan yang dilakukan termasuk mengelola

performed including managing the established risks

risiko yang ditetapkan. - Masalah-masalah penting terkait proses pengendalian

-

Recommended solutions for significant matters pertaining

dari kegiatan perusahaan dan anak perusahaan, termasuk

to controlling processes over the activities of the Company

perbaikan potensial terhadap proses dan informasi terkait

and its subsidiaries, including potential corrective actions

masalah tersebut harus diwujudkan dalam rekomendasi

for such processes and information

pemecahan masalah. - Laporan pelaksanaan pemeriksaan dan pengawasan

- Audit Report and status monitoring and annual audit plan and the availability of resources

terhadap status dan rencana pemeriksaan tahunan serta ketersediaan sumber daya. -

Hasil koordinasi dengan pemeriksaan eksternal. 1. Jumlah Auditor: -

1 orang Head of Internal Auditor

- 2 orang Inspector (Commercial & Operation

-

Coordination results with external audit 1. Number of Auditors: -

- 2 Inspectors (Commercial & Operation Inspector and Admin & Financial Inspector)

Inspector dan Admin & Financial Inspector) -

96

8 orang Auditor


1 Head of Internal Auditor

-

8 Auditors

2. Aktivitas di tahun 2015, melaksanakan :

2. Activities in 2015:

- Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) tahun

- Annual Audit Work Program (PKPT) in 2015

2015 sebanyak 53 objek pemeriksaan, terdiri dari:

covering 53 matters subject to audit, which comprise:

Jumlah Total

Uraian Description

Kantor Cabang Branch Office

PKPT 2015

28

CGK, PNK, UPG, PGK, PKU, MDC, LOP, PDG, BTH, BIK, DJJ, BTJ, BPN, JOG, SUB, SRG, HLP, BDJ, BDO, DPS, DJB, PLM, AMQ, SOC, BKS, LBJ, KNO, CGO

Kantor Perwakilan Representative Office

21

PSU, PUM, BUW, LUW, MJU, BMU, KOE, MKW, MKQ, SOQ, BWX, JBB, TMC, ENE, TJQ, SXK, LUV, FLZ, GNS, SBG, LSW

Kantor Pusat Head Office TOTAL

4

ZQ, SBU, IP, IB

53

- Non Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (Non

- Those not belonging to the Annual Audit Work

PKPT)/Pemeriksaan Khusus sebanyak 3 objek

Program (Non PKPT)/Special Audit which covers 3

pemeriksaan, terdiri dari:

matters subject to audit:

• Kantor Cabang HLP

• HLP Branch Office

• Kantor Cabang SOC

• SOC Branch Office

• Kantor Perwakilan GNS

• GNS Representative Office

Profil Kepala Internal Auditor Kepala Internal Auditor dijabat oleh Nelson Sihombing yang diangkat berdasar Surat DZ/ Head of Internal Audit Profile SKEP/059/V/2013 tanggal 21 Mei 2013. Sebelumnya menjabat VP Finance, Manager Treasury, Manager Keuangan Kantor Cabang CGK, Wasbid Operasional Satuan Pengawas Internal. Mengawali karir di sebagai Auditor SPI di Garuda Indonesia pada 1989. Nelson Sihombing lahir di Belawan Sumatera Utara, 25 April 1961. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Muhammadiyah Jakarta pada 2002. The position of the Head of Internal Audit is served by Nelson Sihombing, appointed Nelson Sihombing

based on Letter Z/SKEP/059/V/2013, dated May 21, 2013. His previous positions include serving as VP for Finance, Manager for the Treasury, Manager of Finance at CGK Branch, and Supervisor of Internal Audit (SPI) Operations. He started his career as an SPI auditor with Garuda Indonesia in 1989. Nelson Sihombing was born in Belawan, North Sumatra, on April 25, 1961. He obtained a degree in Accounting from Muhammadiyah Jakarta University in 2002.


97

04


• Penjelasan singkat fungsi Internal Auditor:

• Short Description of Internal Audit Function

Gapura membentuk Unit Internal Audit untuk melakukan

Gapura established the Internal Audit Unit to provide

kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi

assurance and independent as well as objective

yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan

consultation, for the purpose of improving good corporate

untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik

governance with effective and efficient principles based

dengan prinsip efektif dan efisien sesuai peraturan yang

on the prevailing regulations.

berlaku.

Unit Internal Audit dibentuk untuk membantu Direktur

The Internal Audit Unit was established to assist the

Utama guna melakukan Pengawasan Intern Perusahaan

President & CEO in the conduct of Internal Controls by

dengan cara melakukan pengawasan, kajian dan usulan

monitoring, reviewing and providing recommendations to

perbaikan kepada Direktur Utama atas pelaksanaan sistem

the President & CEO in the implementation of the internal

pengendalian internal dibidang keuangan dan operasional.

control system in finance and operations.

• Lingkup Pekerjaan Internal Auditor

• Scope of Work of Internal Auditor

Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Head

To perform its duties and responsibilities, the Head of

of Internal Auditor memformulasikan lingkup pekerjaan

Internal Audit formulates the scope of work for the Internal

Unit Internal Auditor dan diajukan kepada Direktur Utama

Audit Unit and proposes such scope to the President &

untuk dikonsultasikan dengan Dewan Komisaris dan

CEO to have further consultation with the BOC and Audit

Komite Audit. Lingkup pekerjaan dari Internal Auditor

Committee. The scope of work of the InternalAuditor is as

sebagai berikut:

follows:

1. pemeriksaan, evaluasi dan review atas pengelolaan

1. Examination, evaluation and review of financial

keuangan dan kinerja operasional Perusahaan;

management and operational performance;

2. pemeriksaan implementasi Tata Kelola Perusahaan, Manajemen Resiko, sistem pengendalian Internal dan

2. Review of implementation of GCG, Risk Management, Internal Control system and Corporate Resources;

Sumber Daya Perusahaan; 3. menindaklanjuti

Laporan

atau

pengaduan

dari

3. Follow up of reports or information from employees or

karyawan dan pihak ketiga lainnya atas penyimpangan

other third parties concerning the misconduct in the

dalam pengelolaan perusahaan;

business activities;

4. Evaluasi kebijakan manajemen risiko dan implementasi yang telah disiapkan oleh Manajemen;

4. Evaluation

of

risk

management

policies

and

implementations already prepared by management;

5. Pemeriksaan dan tugas-tugas khusus;

5. Regular audit and special audit;

6. Ketaatan terhadap hukum dan regulasi.

6. Compliance with law and regulations.

Unit Internal Auditor dapat melakukan kegiatan-kegiatan

The Internal Audit Unit may perform activities other than

selain kegiatan pemeriksaan seperti kegiatan konsultasi,

audit activities such as consultation, product safetyrelated

kegiatan yang terkait dengan product safety, kegiatan

activities, operating activities both at corporate or project

operasional perusahaan maupun proyek, keikutsertaan

level, participation in emergency assignments, and other

dalam penugasan emergency, dan lain sebagainya

activities so long as such activities neither create conflict

selama tidak menimbulkan konflik kepentingan dan/atau

of interest nor disrupt the main activities of the Internal

mengganggu kegiatan utama Unit Internal Auditor.

Audit Unit.

98


Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh

The Corporate Secretary is appointed and terminated by the

Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan

President & CEO based on the corporate internal mechanism,

dengan persetujuan Dewan Komisaris.

which is subject to the approval of the BOC.

Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola yang

The Corporate Secretary represents the corporate governance

memegang peran signifikan sebagai Compliance Officer yang

organ that plays a significant role as Compliance Officer who

membantu Direksi dalam penerapan prinsip-prinsip GCG serta

assists the BOD in implementing GCG principles and meeting

memenuhi ketentuan terhadap praktik GCG.

the requirements of GCG practices.

Secara umum tugas dan tanggung jawab Sekretaris

In general, the duties and responsibilities of Corporate

Perusahaan:

Secretary are as follows:

1. Membantu

Direksi

mengkoordinasikan,

dalam melaksanakan,

merencanakan,

1. Assisting BOD in planning, coordinating, implementing,

mengevaluasi

evaluating and developing the administrative and

dan membina pelaksanaan kegiatan administrasi dan

secretarial matters, protocols and general affairs, GCG,

kesekretariatan, protokoler dan kerumahtanggaan, Good

office facilities maintenance (except for communication

Corporate Governance (GCG), pemeliharaan fasilitas kantor

equipment and information technology tools), office

(kecuali peralatan komunikasi dan informasi teknologi),

security, contract/agreement (non commercial), legal

pengamanan kantor, kontrak/perjanjian (non commercial),

(litigation and non-litigation), inter-company relationship

hukum (litigasi dan non litigasi), hubungan antar lembaga

and public relations.

dan hubungan masyarakat. 2. Memastikan bahwa Perseroan memenuhi peraturan tentang

persyaratan

keterbukaan

sejalan

dengan

2. Ensuring that the Company meets the regulations concerning

transparency

in

compliance

with

the

penerapan prinsip-prinsip GCG, memberikan informasi

implementation of GCG principles, provides the information

yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara

required by BOD and BOC on a periodical basis and/or upon

berkala dan/atau sewaktu-waktu bila diminta.

request.

3. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengevaluasi dan

3. Planning, coordinating, evaluating and performing the

melaksanakan kegiatan penyusunan dan pelaporan

preparation and reporting of realization of Work Plan and

realisasi rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Budget (RKAP) in Head Office.

Kantor Pusat. 4. Memonitor dan membuat laporan aspek/bidang Sekretariat

4. Monitoring and preparing the report of Corporate

Perusahaan sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam

Secretarial aspects in accordance with those set forth in

Key Performance Indicator (KPI) secara triwulan dan

Key Performance Indicator (KPI) on a quarterly or annual

tahunan.

basis.

Pada akhir tahun 2015 Sekretaris Perusahaan dijabat oleh

At the end of 2015, the Corporate Secretary is A.A. Made

A.A. Made Hardika yang ditetapkan melalui Surat Keputusan

Hardika who was appointed in Decision Letter No: SKEP/

Nomor: SKEP/DZ/5003/II/2015 tentang Pembebasan dan

DZ/5003/II/2015 of Dismissal and Appointment of Officers of

Pengangkatan Pejabat di Lingkungan PT Gapura Angkasa

PT Gapura Angkasa dated February 27, 2015.

tanggal 27 Februari 2015.


99

04


Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Anak Agung Made Hardika yang diangkat berdasar Surat SKEP/DZ/5003/II/2015 tanggal 27 Februari 2015. Sebelumnya menjabat sebagai Head of Safety, Security dan Quality, dan sebagai Senior Manager, Safety & Security. Di stasiun DPS Bandara Ngurah Rai beliau pernah menjabat Manager Operasi, Manager Internal Service, Assistant Manager HRD & GA, serta Supervisor dan Officer di berbagai unit. Mengawali karir di PT. Garuda Indonesia sebagai Ramp Dispatcher di Bandara Ngurah Rai pada tahun 1991. Agung Hardika lahir di Denpasar Bali, 9 Juli 1968. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Mahendradatta Denpasar pada tahun 2003.

A.A. Made Hardika The position of Corporate Secretary is served by Anak Agung Made Hardika, appointed based on Letter SKEP/DZ/5003/II/2015 dated February 27, 2015. Previously served as the Head of Safety, Security & Quality unit and as Senior Manager, Safety & Security. At the DPS Station in Ngurah Rai Airport, he has served as Operations Manager, Internal Service Manager, Assistant Manager HRD & GA, and Supervisor and Officer in various units. He started his career at PT Garuda Indonesia as a Ramp Dispatcher at Ngurah Rai Airport, Denpasar, in 1991. Agung Hardika was born in Denpasar, Bali, on July 9, 1968. He obtained a degree in Economic Management from Mahendradatta University, Denpasar in 2003.

Kode Etik

Code of Ethics

Perusahaan menyadari bahwa Penerapan GCG secara

The Company is aware that systematic and consistent GCG

sistematis dan konsisten merupakan kebutuhan yang harus

implementation is a requirement that should be performed.

dilaksanakan. Penerapan GCG pada Perusahaan diharapkan

GCG implementation at the Company is expected to trigger

akan dapat memacu perkembangan bisnis, akuntabilitas serta

business growth, to create accountability and to meet

mewujudkan harapan pemegang paham dalam jangka panjang

the expectations of shareholders in the long run, without

stakeholders lainnya.

neglecting the needs of other stakeholders. Based on this

Atas dasar pemikiran tersebut Gapura kemudian melakukan

concept, the Company is governed by its code of ethics for

pengaturan terhadap kode etik dalam setiap interaksi Karyawan

each interaction between the employees and outside parties,

dengan pihak luar maupun dengan sesama Karyawan Gapura

and also between fellow colleagues by a Code of Conduct.

tanpa

mengabaikan

kepentingan

dalam sebuah Pedoman Perilaku/Code of Conduct (COC) Secara umum Gapura melakukan penataan dalam etika bisnis

In general, the Company governs its corporate business

perusahaan yang mencakup Kepatuhan terhadap Perudang-

ethics which include Compliance with Rules and Regulations,

undangan, Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau Donasi,

Hospitality and Gifts or Donations, Financial Information

Etika terhadap Pengungkapan Informasi Keuangan dan lain-

Disclosure Ethics, and others.

lain.

100


Tujuan utama dari penerapan penerapan Etika dalam

The main objective of implementing such ethics in its business

hubungan bisnis Gapura adalah sebagai bentuk komitmen dari

is to show commitment to achieving its vision and mission in

Perseroan guna mewujudkan visi dan misi secara profesional

a professional manner under good business ethics, to guide

dan beretika bisnis, sebagai panduan perilaku bagi seluruh

all members of the organization in their activities within

Insan Gapura dalam setiap kegiatannya dalam Perseroan,

the Company, and to develop a harmonious, synergistic

serta mengembangkan hubungan harmonis, sinergi dan saling

and mutually beneficial relationship among colleagues and

menguntungkan antar sesama Insan Gapura maupun dengan

with other stakeholders, by implementing sound and ethical

stakeholder lainnya dengan pelaksanaan yang berlandaskan

corporate principles which create business values and establish

prinsip-prinsip korporasi yang sehat dan beretika berusaha

philosophies to become a highly competitive ground handling

yang menjadikan nilai-nilai serta filsafat bisnis untuk menjadi

company.

perusahaan ground handling yang berdaya saing tinggi. Bahwa pencapaian tujuan Perseroan bergantung pada

The Company is of the opinion that achieving such objectives

profesionalisme dalam melakukan pekerjaan, Insan Gapura

depends on professionalism at work. All members should

juga harus berani dalam mengungkapkan permasalahan, ini

have the courage to disclose issues, which serves as one of

menjadi salah satu bentuk etika dalam pelaksanaan proses

the ethics adopted within the Company’s business processes.

bisnis Gapura. Mengungkapkan masalah akan memberikan

Disclosing such issue allows for opportunities to solve and

kesempatan untuk menangani dan memperbaiki permasalahan

handle them before they develop into a breach of regulation.

tersebut, yang artinya menghindari terjadinya pelebaran permasalahan

tersebut

hingga

melanggar

peraturan

perundang-undangan. Insan Gapura juga turut berkomitmen terhadap penerapan

Employees are also committed to conducting business

kegiatan Bisnis tanpa adanya Benturan Kepentingan. Sebagai

activities without any conflict of interest. As part of this

bentuk komitmen tersebut, Direksi dan Pejabat satu Tingkat

commitment, the BOD and those within the layer before the

dibawah

BOD sign a declaration form of such a commitment, to avoid

Direksi

menandatangani

Komitmen

terhadap

benturan kepentingan ini.

any conflict of interest.

Gapura berkomitmen untuk melaksanakan Anggaran Dasar,

The Company is committed to complying with the articles

Anggaran Rumah Tangga serta peraturan perundang-

of association and prevailing laws based on good faith and

undangan yang berlaku berdasarkan prinsip-prinsip itikad baik

prudent principles, and under the free, independent state

dan kecermatan tinggi, dan dalam keadaan bebas, mandiri

and also freedom from pressure or undue influence from any

serta tidak ada tekanan maupun pengaruh dari pihak lain

parties. Duty of care and loyalty serves as one of the ethics

manapun. Duty of care and loyalty merupakan salah satu

highly upheld by the Company in the conduct of its business,

etika yang dikedepankan oleh Gapura dalam bisnisnya, dimana

whereby the Company is committed to perform all of its duties

Gapura berkomitmen untuk melaksanakan setiap tugasnya

with due care and for common interests by taking into account

dengan penuh kehati-hatian dan demi kepentingan bersama

all facts and information.

yang mengindahkan berbagai informasi dan keterangan. Gapura berkomitmen untuk tidak akan melakukan pelaksanaan

The Company is committed to not perform its duties based

tugasnya atas kepentingan pribadi atau dengan tujuan

on personal interest or for the purpose of gaining personal

untuk memperoleh manfaat untuk diri sendiri, maupun

benefit, or to the benefit of parties related to the personnel

menguntungkan pihak yang terkait dengan pribadi pengambil

making such a decision, so that the decision made will be free

Keputusan tersebut, sehingga keputusan yang diambil

from any conflicting interest.

tersebut akan jauh dari potensi benturan kepentingan (conflict

of interest).


101

05


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) terhadap masyarakat dan lingkungan merupakan wujud komitmen Gapura untuk turut meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan, terutama yang berada di sekitar wilayah operasi Perseroan. Corporate Social Responsibility (CSR) for society and the environment serves as Gapura’s commitment to improving the quality of life and the environment, specifically for those situated around the Company’s area of operations.

Secara khusus tanggung jawab sosial ini juga berorientasi

This social responsibility is also geared internally to enhance

internal mencakup peningkatan kesejahteraan karyawan

employee welfare; which is a vital element of Gapura’s success,

sebagai unsur penting dari keberhasilan Gapura, mengingat

given that the Company’s business is labor-intensive.

usaha Perseroan yang menggunakan banyak tenaga kerja (labor-intensive). Prinsip-prinsip ini mendasari pelaksanaan program tanggung

These principles are the basis for Gapura’s social responsibility

jawab sosial Gapura di tahun 2015 yang difokuskan pada

program in 2015, which focuses on education and

bidang pendidikan dan pelestarian lingkungan.

environmental preservation.

Beasiswa Pendidikan

Scholarships

GSE Mechanic Development Program adalah inisiatif yang

GSE Mechanic Development Program is an initiative that was

digulirkan Perseroan pada tahun 2015 guna menyalurkan dana

initiated by the Company in 2015, to channel CSR funds in the

CSR dalam bentuk beasiswa untuk lulusan Sekolah Menengah

form of scholarships for vocational technical high school (SMK)

Kejuruan (SMK) jurusan teknik, yang akan dididik menjadi calon

graduates, who will be trained to become GSE’s mechanic

mekanik GSE di Gapura Learning Center.

candidates at the Gapura Learning Center.

Pada tahun 2015 telah terpilih 20 lulusan yang diseleksi dari

In 2015, 20 graduates from SMK 1 Singosari, Malang were

SMK 1 Singosari, Malang sebagai penerima beasiswa dalam

selected as recipients for the scholarships in the form

bentuk biaya kuliah, uang saku, fasilitas kesehatan dan tempat

of coverage for tuition, a stipend, health facilities and

tinggal selama 8 bulan mengikuti pendidikan. Peserta yang

accommodation costs for the duration of the 8 months training.

lulus program ini akan diangkat menjadi karyawan Gapura dan

Participants that successfully pass this training course are

menjalani ikatan dinas.

inducted as Gapura’s employees, and are thereby committed to working for the Company.

102


Dalam kesempatan lain, di tahun 2015 Perseroan memberikan

On another occasion, in 2015, the Company presented awards

penghargaan dan bantuan biaya pendidikan kepada 51 anak

and educational grants to 51 children of employees of the

karyawan Perseroan yang berprestasi dari jenjang SD/SMP/

Company. These children are exemplary achievers, being the

SMU yang juara kelas peringkat 1–3 dan dari jenjang perguruan

first to third highest-ranking elementary/junior high/high

tinggi dengan IPK 3,5 atau lebih.

school students of their schools, with a GPA of 3.5 or above.

Komitmen Ramah Lingkungan

Environmentally Friendly Commitment

Komitmen Perseroan untuk pelestarian alam direalisasikan

The Company’s commitment to preserving nature is

melalui investasi peralatan GSE berteknologi mutakhir

reflected in the investment in modern GSE equipment with

yang ramah lingkungan, yaitu peralatan tonase besar yang

environmentally-friendly technology in the form of large

memenuhi standar emisi Euro 3, dan tonase kecil memakai

tonnage equipment that meets Euro 3 emission standards,

peralatan mesin elektrik bertenaga baterei yang tidak

and small tonnage electric equipment that is powered by

menimbulkan polusi atau zero emmision.

pollutant-free or zero-emission batteries.


103

05


Secara bertahap sejak 2015 hingga 2017, Perseroan akan

Gradually being implemented since 2015 until 2017, the

mengoperasikan armada baru 138 unit GSE bertenaga

company will operate a new fleet of 138 units comprised

baterai terdiri 84 unit baggage towing tractor, 45 unit

of 84 GSE battery-powered baggage towing tractor units,

baggage conveyor loader dan 9 unit passenger boarding

and 45 electrical baggage conveyor loader units and 9 units

stair. Moderenisasi peralatan GSE bermesin bahan bakar

of passenger boarding stairs. The modernization of GSE‘s

konvensional ke mesin elektrik selain ramah lingkungan juga

conventional-powered equipment to that which is powered

akan meningkatkan efisiensi biaya operasional.

by environmentally friendly electric motors also enhances operational cost efficiency.

Gapura bergabung bersama Garuda Indonesia group kembali

In 2015, Gapura, together with the Garuda Indonesia group,

berpartisipasi di program “Switch off” Earth Hour 2015 dalam

once again participated in the “Switch off” Earth Hour program

mendukung upaya hemat energi yang berdampak sangat

as part of its efforts to conserve energy to have a positive

positif terhadap lingkungan. Garuda Indonesia bertindak

impact on the environment. Garuda Indonesia serves as a

sebagai corporate partner dalam Program Earth Hour Indonesia

corporate partner of the Earth Hour Indonesia Program in

bekerja sama dengan WWF (World Wild Fund) Indonesia.

collaboration with WWF (World Wildlife Fund) Indonesia.

Dalam kegiatan tanggal 28 Maret 2015 ini diadakan

During this activity, held on March 28, 2015, all of the office

pemadaman lampu gedung kantor tanpa mengabaikan unsur

building’s lights were turned off, without neglecting security

keamanan dan keselamatan. Manajemen juga mengajak

and safety. Management also invited Gapura’s employees and

seluruh karyawan Gapura dan keluarga untuk dapat berperan

their families to play an active role in the program by turning

aktif dalam program ini dengan mematikan lampu dan

off lights and appliances that were not utilized, as well as

peralatan elektronik yang tidak digunakan serta menganjurkan

advocating the use of energysaving lights.

untuk menggunakan lampu hemat energi.

104


Data Perusahaan Corporate Data


105

06


Armada Fleet

Aircraft Towing Tractor - Narrow Body (ATN)

72

units

Aircraft Towing Tractor - Wide Body (ATW)

34

units

52

units

32

units

Aircraft Starting Unit (ASU)

Air Conditioning Unit (ACU)

106


Ground Power Unit (GPU)

84

units

265

units

101

units

Baggage Towing Tractor (BTT)

Belt Conveyor Loader (BCL)

Baggage Conveyor Loader Towable (BCL – T)

33

units

1

unit

Belt Conveyor Loader (Bendibelt)


107

06


Forklift (FLT)

41

units

High Lift Loader (HLL)

59

units

5

units

23

units

24

units

Main Deck Loader (MDL)

Water Service Truck (WST)

Water Service Chart (WSC)

108


Lavatory Service Truck (LST)

25

units

25

units

78

units

3

units

Lavatory Service Chart (LSC)

Passenger Boarding Stair (PBS)

Incapatitated Passenger Loader (IPL)


109


06

Klien Kami Our Client

01. Garuda Indonesia

02. Air Asia GARUDA INDONESIA File : 20130949E

Date : 29/07/2013 AD validation:

Customer validation:

100

80

0

50

100

0

30

23

PMS 3135 C

30

30

30

70

PMS 405 C

100

80

0

30

PMS 280 C

14. Cardig Air

28. Kalstar Aviation

15. Cathay Pacific

29. KLM Royal Dutch

42. Qatar Airways

43. Royal Brunei Airlines

PMS 288 C

16. Citilink

03. Air Asia Extra

17. China Airlines

30. Korean Air

31. Lion Air

44. Silk Air

45. Sriwijaya Air

04. Air China 18. China Southern Airlines 32. Malaysia Airlines 46. Susi Air

05. AirFast Indonesia

19. Dabi Air 33. Malindo Air

06. Airmark

47. Thai Airways

20. Dragon Air

34. MASwings

07. Air New Zealand

48. Tiger Air

21. Eastindo 35. My Indo Airlines 48. Trans Nusa

08. Air Niugini 22. Egypt Air 36. NAM Air

50. Travira Air

09. Air Timor

23. Firefly 37. Nusantara Air Charter

51. Tri MG Airlines

10. Asia Atlantic Air 24. HongKong Airlines

38. Oman Air

52. Valu Air

11. AsiaLink Cargo Airlines

39. Pelita Air Services

53. Vietnam Airlines

25. Ikar Airlines 12. Avia Star

40. PT. HM. Sampoerna

54. Wings Air

26. Japan Airlines 13. Batik Air 55. Xiamen Airlines

110

27. Jet Star

41. Qantas Airways


Alamat Kantor Cabang Branch Office Addresses Kantor Pusat Head Office

Jogjakarta

Jember

Jl. Solo Km 9 Jogjakarta 55282

Bandara Notohadi Negoro,

Gedung Dapenra, lantai 1,2 dan 3

TLP +62 274 315 8182/83

Desa Wirowongso Kec Ajung Jember

Jl. Angkasa Blok B-12 Kav.8

FAX +62 274 489 614

68175, Jember

Kota Baru Bandar Kemayoran, 10610

TLP +62 331 435 5400

TLP +62 21 654 5410

FAX +62 331 435 5555

FAX +62 21 654 5408

Solo Gedung Perkantoran LT.2 Bandara Adi Soemarmo - Solo

Banda Aceh

Cengkareng

TLP +62 271 7847 39

Terminal Domestik Lantai III

Soekarno Hatta Int'l Airport Terminal II

FAX +62 271 7830 77

Bandara Sultan Iskandar Muda

TLP +62 21 550 6681

International Airport

FAX +62 21 550 1638

Banda Aceh - 23372

Semarang

TLP +62 651 31641

JL.Puri Anjasmoro Blok G I No.54

FAX +62 651 31642

Cargo

Semarang

Gapura Warehouse,

TLP +62 24 761 4208

Cargo Area Soekarno - Hatta

FAX +62 24 761 4209

Padang

International Airport Cengkareng -

Jl. Mr. H. ST. Moh. Rasyid

Jakarta 19101

Minangkabau International Airport,

TLP +62 21 559 12451

Surabaya

Padang

FAX +62 21 550 5658

Airlines Office 331D T2 Juanda

TLP +62 751 4851 491

International Airport

FAX +62 751 4851 490

Surabaya 61253

Halim Perdana Kusuma

TLP +62 31 869 0915

Ruang Perkantoran No. A60.A, Lantai 2

FAX +62 31 869 0914

Medan

Bandara Halim Perdana Kusuma 13610

Ruko Pagaruyung

TLP +62 21 8089 9333

Jl.Batang Kuis Km 19,5 No. 84A, Desa

FAX +62 21 8007 640

Banyuwangi

Telaga Sari

Bandar udara Blimbingsari

Kecamatan Tanjung Morawa,

Jl Agung Wilis kec. Rogojampi,

Kabupaten Deli Serdang

Bandung

Banyuwangi Jawa Timur 68462

Sumatera Utara

Bandar Udara Int’l Husein Sastranegara

TLP +62 811 3862 168

TLP +62 61 4207 9500

Jl. Pajajaran No. 156 Bandung 40174

FAX +62 812 3012 3207, 3259 137

FAX +62 61 4207 9400

TLP +62 22 604 6489, 860 60019 FAX +62 22 604 6489


111

06


Pinangsori

Pekanbaru

Jambi

Bandara FL Tobing,Jl Bandara

Mega Asri Green Office A13

Ruko Perkantoran Jl. Soekarno-Hatta

Pinangsori

Jalan Arifin Achmad, Pekanbaru

No. 122A

Pinangsori, Kab.Tapanuli Tengah,

TLP +62 761 841 8989, 761 841

Jambi Selatan, Jambi 36139

Sumatera Utara

8988

TLP +62 741 571515

MOBILE +62 812 6334 4466

FAX +62 761 8418989

FAX +62 741 571515

Gunung Sitoli

Batam

Denpasar

Jl Pelud Binaka KM 9 Binak, Nias

Airlines Office Building Departure

Ngurah Rai International Airport

TLP

Terminal 2nd Floor, Hang Nadim

2nd Floor International Terminal

Airport, Batam 29466

Denpasar, Bali 80361- Indonesia

TLP +62 778 761 779

TLP +62 361 936 8260

FAX +62 778 761 779

FAX +62 361 936 1611

Jln. Bandara Malikussaleh

Bengkulu

Tambolaka

Kec Muara Batu, Kab. Aceh Utara,

Gedung Terminal Bandara Fatmawati

Bandar Udara Tambolaka, Jl. Suharto,

Lhokseumawe, 24355

Soekarno Bengkulu

87254

MOBILE +62 812 7062 1073

Jl Raya Padang Kemiling Km 14

TLP +62 811 3862 168

Kel.Pekan Sabtu Kec.Selebar Kota

FAX +62 813 3823 2203

+62 813 1422 5949

MOBILE +62 853 58855 3466

Lhokseumawe Bandara Malikussaleh

Bengkulu 38213

Sabang

TLP +62 736 530 45

Maimun Saleh Airport,

FAX +62 736 530 45

Ende

Jl. Bypass Yos Sudarso km 6 Cot Ba'u

Bandara H.Hasan Aroeboesman Ende

Sabang

Jl. Ahmad Yani, Ende Flores Nusa

Weh Island, Aceh, Zip 23522

Pangkal Pinang

Tenggara Timur, 86316

MOBILE +62 812 1268 6293

Jl. Soekarno Hatta Komp. Perkantoran

TLP +62 811 3862 167

Pangkal Pinang – Bangka Belitung

FAX +62 813 3955 6141

TLP +62 717 421 559

Meulaboh

FAX +62 717 421 558

Bandar Udara Cut Nyak Dien

Lombok

Nagan Raya, Meulaboh,

Kompleks Pertokoan Dasan Tinggi

Kab. Aceh Barat

No. 2

MOBILE +62 812 7871 334, +62 81

Jl. Tuan Guru Bangkol, Karang Anyar

8646 737

Pagesangan Timur, Mataram-NTB TLP +62 370 649 922 FAX +62 370 616 0517

112


Sumbawa

Ketapang

Bau-Bau

Bandara Sultan M. Kaharuddin

Jl. Pattimura No.4, Desa Kali Nilam, Kec.

Betoambari Airport Bau Bau-Buton

Sumbawa Besar

Delta Pawan Kab Ketapang, 78851

JL.Dayanu Ikhsanuddin,

Jl. Garuda No. 41, 84312

Sulawesi Tenggara

TLP +62 371 2628 365 FAX +62 371 2628 365

MOBILE +62 812 4150 3630

Banjarmasin Jl. Angkasa No. 1 Bandar Udara Syamsuddin Noor

Luwuk

Kupang

Banjarmasin - 70724

Bandar Udara Syukuran Aminuddin,

Ruang Station Manager Citilink Bandar

TLP +62 511 4705 538, 4706 133

Luwuk, Sulawesi Tengah

Udara International El Tari

FAX +62 511 4706 133

TLP

Jl Adisucipto Terminal B, Kupang NTT

+62 811 3862 167

MOBILE +62 853 4376 6300

85361 TLP

+62 380 88 2036

MOBILE +62 812 3787 681

Pangkalanbun Jl. Iskandar Pangkalan Bun, Desa

Manado

Pasir Panjang, Kec. Arut Selatan, Kab.

Jl. A.A Maramis No. RD-11 Lingkungan

Kotawaringin barat 6

2 Lapangan, Manado TLP +62 431 814352

Bima Bandara Sultan M. Salahuddin Bima, 84173

FAX +62 431 814352

Makasar

TLP

+62 374 646093

Komp Kantor Otoritas Bandara

FAX

+62 374 646093

Jl. Bandara Baru No.2 Bandara Intl

Labuan Bajo

Sultan Hasanuddin Makassar, 90552

Bandara Komodo Labuan Bajo Jl.

TLP +62 411 5556 08, 5511 88

Yohanes Sehadun Manggarai Barat

FAX +62 411 5556 09

NTT, 86554

MOBILE +62 813 38 810414

MOBILE +62 812 3754 8485

Balikpapan Komplek Perkantoran Borneo Paradiso Cluster Maple Blok A No. 12 A

Mamuju

Jl. Mulawarman Sepinggan, Balikpapan

Bandara Tampa Padang Mamuju

Ambon

TLP +62 542 764 994

TLP

+62 426 2321 502

Perkantoran AP Bandara Pattimura,

FAX +62 542 764 995

FAX

+62 811 4137 12, +62 823

Ambon

4974 7366

Jalan DR. J. Leimena, Laha , Ambon 97236

Pontianak

TLP +62 911 3238 19

Jl. Soekarno - Hatta No.1 Bandara

FAX +62 911 3238 19

Supadio, Pontianak, 78391 TLP +62 561 723 810 FAX +62 561 723 810


113

06


Saumlaki

Palembang

Ruang Operation PT. Gapura Angkasa

Jalan Letjend Harun Sohar RT.45/RW.10

Perwakilan Bandara Mathilda Batlayeri

Kel. Kebun Bunga, Kec. Sukarami

MOBILE +62 853 4361 6333, +62

Palembang

821 9900 2473

TLP +62 711 561 1531 FAX +62 711 561 1530

Langgur Ruang Operation Terminal Kedatangan,

Tanjung Pandan

Bandara Karel SAD Suit Tubun,

Bandara H.A.S Hanandjoeddin,

Langgur/Ibra, 97611

Tanjung Pandan Blitung

MOBILE +62 8224 888 1847

TLP

+62 0719 9222089

MOBILE +62 821 24922277

Jayapura Sentani International Airport, Arrival

Tanjung Karang

Terminal 2nd floor Jayapura 99352 –

Bandara Radein Inten II, Jl. H. Alamsyah

Papua

Ratu Perwiranegara KM 28 Lampung Selatan,35214 MOBILE +62 812 398 5334

Biak Jalan Moh Yamin No.2 Bandara Frans Kaisiepo

Sorong

Biak KP- 098111

Jl.Basuki Rahmat Km.8 Desa Kelurahan

TLP

Remu Selatan Kec. Sorong Timur Kab.

+62 981 2255 5

MOBILE +62 981 2500 1

Sorong Selatan

Manokwari Jln.Tri kora Rendani Manokwari, Lt II Bandara Rendani Manokwari Papua Barat ) TLP

+62 811 3862 167

MOBILE +62 812 4024 8484

114


Pejabat Senior Senior Management

Nama Name

Jabatan Position

Letter Code

Nelson S

HEAD OF INTERNAL AUDITOR

ZA

AA. Made Hardika

CORPORATE SECRETARY

ZS

David Binsar

HEAD OF SAFETY SECURITY & QUALITY ASSURANCE

ZQ

I Ketut Deddy Hariyanto

VP. COMMERCIAL SERVICES

OC

Jaka Santosa

VP. MAINTENANCE & ENGINEERING SERVICES

OT

Sukirman

VP. PROCUREMENT

IB

Toga Siahaan

VP. CORPORATE PLAN & IT SUPPORT

IP

R.M Taufik Hidayat

VP. HUMAN CAPITAL

IH

Nasrun Abadi

VP. FINANCIAL ANALYSIS & BUDGETING

FB

Padang Baskoro

VP. OPERATION SERVICES

OP

Riyadh

VP. ACCOUNTING & RISK MANAGEMENT

FA

Lutfi

VP. TREASURY

FT

Churnia Satriawan

VP. SBU BISNIS LAINNYA

SB


115

06


Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Gapura Angkasa Statement of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Gapura Angkasa

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

We, the undersigned, hereby declare that all information in

bahwa

Tahunan

the Annual Report of PT Gapura Angkasa for the year 2015

PT Gapura Angkasa tahun 2015 telah dimuat secara lengkap,

has been presented in its entirety, and that we assume

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan

full responsibility for the accuracy of the contents of such

Tahunan Perusahaan.

Annual Report.

semua

informasi

dalam

Laporan

Jakarta, 7 Maret 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Capt. Novianto Herupratomo

Yushan Sayuti


IGN Bambang Tjahjono Komisaris Commissioner

116


Bintang Hidayat Komisaris Commissioner


Ituk Herarindri Komisaris Commissioner

Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Gapura Angkasa Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Gapura Angkasa

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

We, the undersigned, hereby declare that all information in

bahwa

Tahunan

the Annual Report of PT Gapura Angkasa for the year 2015

PT Gapura Angkasa tahun 2015 telah dimuat secara lengkap,

has been presented in its entirety, and that we assume

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan

full responsibility for the accuracy of the contents of such

Tahunan Perusahaan.

Annual Report.

semua

informasi

dalam

Laporan

Jakarta, 7 Maret 2016

Direksi Board of Directors

Agus Priyanto

Ester Siahaan

Eko Diantoro

Sucipto


Direktur Strategis & SDM EVP Strategy & Human Capital Service

DIrektur Keuangan EVP Finance Services



117

Laporan Keuangan Financial Report PT GAPURA ANGKASA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR/FOR THE YEAR ENDED 31 DESEMBER 2015/DECEMBER 31, 2015 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR REPORT


119

PT GAPURA ANGKASA LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2015

Catatan

31 Desember 2015 Rp

Disajikan kembali - Catatan 2 31 Desember 2014 1 Januari 2014 Rp Rp

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak-pihak berelasi Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 28.703.360.986 pada 31 Desember 2015, Rp 28.490.879.745 pada 31 Desember 2014 dan Rp 25.902.684.551 pada 1 Januari 2014 Piutang lain-lain - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 2.433.903.169 pada 31 Desember 2015 dan 2014 serta Rp 50.000.000 pada 1 Januari 2014 Persediaan Uang muka dan biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka Pendapatan yang masih harus diterima

5 6 30

76.350.836.377

50.448.827.142

62.997.908.318

125.663.838.648

95.292.984.127

24.349.915.742

35.378.473.349

33.200.820.321

55.866.300.737

396.603.150 11.022.165.677 7.877.557.592 58.847.542.081 67.412.006.333

1.997.039.361 10.703.863.250 11.574.800.598 27.240.711.105 104.611.178.731

5.037.484.400 12.152.091.842 10.666.069.873 53.134.174.410 57.806.949.361

382.949.023.207

335.070.224.635

282.010.894.683

29

39.385.620.277

49.154.593.480

41.427.254.046

12 13

579.053.047.912 3.379.679.965

408.392.935.452 3.579.086.400

389.059.993.678 33.913.032.852

621.818.348.154

461.126.615.332

464.400.280.576

1.004.767.371.361

796.196.839.967

746.411.175.259

7 8 9 10 11

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 479.826.694.869 pada 31 Desember 2015, Rp 435.255.686.429 pada 31 Desember 2014 dan Rp 399.557.960.234 pada 1 Januari 2014 Aset lain-lain - bersih Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.

-3-

PT GAPURA ANGKASA LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 - Lanjutan

Catatan

31 Desember 2015 Rp

Disajikan kembali - Catatan 2 31 Desember 2014 1 Januari 2014 Rp Rp

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Utang pajak Utang bonus dan tantiem Utang lain-lain Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun: Liabilitas sewa pembiayaan Utang bank

14 30 15,30 18 16 17,30

12.762.802.541 42.570.705.053 124.299.474.418 10.876.658.837 3.000.000.000 8.267.201.937

17.793.690.559 34.554.220.440 128.761.243.170 11.802.223.205 1.500.000.000 8.459.888.361

39.834.321.381 64.501.071.521 117.760.371.803 11.757.057.124 5.481.216.207 16.108.415.633

20 19

26.243.556.648 21.000.000.000

-

-

249.020.399.434

202.871.265.735

255.442.453.669

176.422.406.543 5.760.000.000 173.593.554.351

50.760.000.000 205.136.576.816

29.500.000.000 157.928.509.646

355.775.960.894

255.896.576.816

187.428.509.646

215.040.000.000

215.040.000.000

215.040.000.000

43.008.000.000 19.140.284.328 78.851.553.805 43.931.172.900

43.008.000.000 19.140.284.328 21.227.230.705 39.013.482.383

43.008.000.000 (16.527.745.872) 62.019.957.816 -

399.971.011.033

337.428.997.416

303.540.211.944

1.004.767.371.361

796.196.839.967

746.411.175.259

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: Liabilitas sewa pembiayaan Utang bank Liabilitas imbalan pasca kerja

20 19 21

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100.000 per saham Modal dasar - 8.601.600 saham, modal ditempatkan dan disetor 2.150.400 saham Saldo Laba : Cadangan kerugian Cadangan pengembangan usaha Belum ditentukan penggunaannya Penghasilan komprehensif lain

22

23 24

Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS


-4-

PT GAPURA ANGKASA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015

Catatan PENDAPATAN USAHA Pendapatan ground handling dan AHAN Pendapatan cargo warehousing Pendapatan non ground handling Jumlah pendapatan usaha

25

BEBAN POKOK PENJUALAN Beban ground handling dan AHAN Beban cargo warehousing Beban non ground handling Jumlah beban pokok penjualan

26

LABA KOTOR BEBAN USAHA Beban pemasaran Beban umum dan administrasi Jumlah beban usaha

27

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN - LAIN Keuntungan kurs mata uang asing - bersih Penghasilan bunga Beban bunga Lain-lain - bersih Jumlah pendapatan (beban) lain - lain

-5-

920.364.166.980 101.416.871.302 24.665.366.254 1.046.446.404.536

192.525.546.786

163.996.543.364

5.750.404.563 101.431.640.452 107.182.045.015

5.477.779.525 143.483.993.128 148.961.772.653

62.960.134.513

24.089.312.659

27.768.879.469

53.795.896.046

35.191.255.044

12,24

4.917.690.517

39.013.482.383

21

5.104.569.406

(33.754.602.608)

(1.276.142.352)

8.438.650.652

8.746.117.571

13.697.530.427

62.542.013.617

48.888.785.471

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN


1.008.507.473.077 81.025.862.191 36.759.489.664 1.126.292.824.932

77.885.208.705 29

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

988.675.595.342 158.751.988.570 63.015.363.988 1.210.442.947.900

2.871.403.226 1.167.413.324 (5.645.084.069) 49.531.631.321 47.925.363.802

LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN POS-POS YANG TIDAK AKAN DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI Peningkatan revaluasi aset tetap - bersih Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak

1.089.937.194.145 166.337.367.157 62.543.810.416 1.318.818.371.718

8.003.012.040 1.036.386.381 (4.917.859.234) (11.579.832.253) (7.458.293.066)

28

BEBAN PAJAK

2015 Rp

Disajikan kembali Catatan 2 2014 Rp

-

215.040.000.000


*) Disajikan kembali - Catatan 2a

Saldo 31 Desember 2015

Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan

215.040.000.000

Saldo 31 Desember 2014

-

23

Cadangan pengembangan usaha

-

215.040.000.000

-

43.008.000.000

-

43.008.000.000

-

-

-

43.008.000.000

-

43.008.000.000

215.040.000.000

Jumlah laba komprehensif

23

2a

Dividen

Penyajian kembali - saldo per 1 Januari 2014 *)

Penyesuaian implementasi standar akuntansi keuangan baru

Saldo 1 Januari 2014 perubahan kebijakan akuntansi

Catatan

Cadangan kerugian Rp

Modal ditempatkan dan disetor Rp

PT GAPURA ANGKASA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015

-6-

19.140.284.328

-

19.140.284.328

-

35.668.030.200

-

(16.527.745.872)

-

(16.527.745.872)

Cadangan pengembangan usaha Rp

78.851.553.805

57.624.323.100

21.227.230.705

9.875.303.088

(35.668.030.200)

(15.000.000.000)

62.019.957.817

(2.642.118.472)

64.662.076.289

Belum ditentukan penggunaannya Rp

140.999.838.133

57.624.323.100

83.375.515.033

9.875.303.088

-

(15.000.000.000)

88.500.211.945

(2.642.118.472)

91.142.330.417

Saldo laba Rp

-

-

-

-

-

43.931.172.900

4.917.690.517

39.013.482.383

39.013.482.383

Penghasilan komprehensif lain Rp

399.971.011.033

62.542.013.617

337.428.997.416

48.888.785.471

-

(15.000.000.000)

303.540.211.945

(2.642.118.472)

306.182.330.417

Jumlah ekuitas Rp

PT GAPURA ANGKASA LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 2015 Rp ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Penerimaan (pembayaran) uang muka dan biaya dibayar dimuka Pembayaran pajak Pembayaran kepada pemasok Pembayaran deviden, bonus dan tantiem Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

2014 Rp

1.324.292.941.708

1.115.361.130.561

3.697.243.006 (37.558.986.515) (1.208.127.662.593) (17.811.059.554)

(908.730.723) (29.614.805.420) (1.053.321.617.230) (78.551.816.916)

64.492.476.052

(47.035.839.728)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Perolehan aset tetap Penerimaan aset lain Penambahan (pengurangan) beban tangguhan

(16.550.005.601) 1.802.445.273 157.093.511

(16.014.495.069) 30.000.000.000 (758.746.379)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

(14.590.466.817)

13.226.758.552

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan utang bank Pembayaran angsuran utang bank

(24.000.000.000)

56.760.000.000 (35.500.000.000)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

(24.000.000.000)

21.260.000.000

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

25.902.009.235

(12.549.081.176)

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

50.448.827.142

62.997.908.318

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

76.350.836.377

50.448.827.142


-7-

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT 1.

UMUM a.

Pendirian dan Informasi Umum PT. Gapura Angkasa (Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta No. 32, tanggal 26 Januari 1998, oleh Imas Fatimah, S.H. Notaris di Jakarta, Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman R.I. dalam surat keputusannya No. C-21003 HT.01.01-TH.99. Tahun 1999, tanggal 31 Desember 1999 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 50 tanggal 23 Juni 2000, Tambahan No. 3245. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 2, tanggal 1 September 2010, oleh R. Suryawan Budi Prasetiyanto, SH, MKn., Notaris di Jakarta, dalam rangka penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU45974.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 28 September 2010 serta diumumkan dalam Berita Negara nomor No 17 tanggal 28 Pebruari 2012. Perusahaan berdomisili di Jakarta dan berkantor pusat di Gedung Dapenra lantai 1, 2 dan 3, Jl. Angkasa Blok B12 Kav.8 Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta. Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang jasa penunjang pengangkutan (ground handling) udara dan pengangkutan barang. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1998. Jumlah wilayah jasa pelayanan Perusahaan tersebar di 51 bandara di Indonesia dengan 28 kantor cabang dan 23 kantor perwakilan. Jumlah karyawan tetap Perusahaan per 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah 1.369 karyawan tetap dan 1.439 karyawan tetap.

b.

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

31 Desember 2015 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris

Dewan Direksi Direktur Utama Direktur

31 Desember 2014

Novianto Herupratomo Yushan Sayuti Bintang Hidayat Ituk Herarindri IGN. Bambang Tjahjono

Novianto Herupratomo Yushan Sayuti Rinaldo J. Aziz Edie Haryoto *) IGN. Bambang Tjahjono

Agus Priyanto H. Sucipto Eko Diantoro Ester Siahaan

Agus Priyanto Tharian Heru Legowo Hariyanto

*) Mengundurkan diri sejak 10 September 2014 berdasarkan Akta No. 33.

-8-

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 2.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) a.

DAN

REVISI

(PSAK)

DAN

Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan Dalam tahun berjalan Perusahaan telah menerapkan standar dan interpretasi baru dan revisi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015. 

PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan Amandemen terhadap PSAK 1 memperkenalkan terminologi baru untuk laporan laba rugi komprehensif. Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi “laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain”. Amandemen terhadap PSAK 1 mempertahankan opsi untuk menyajikan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain baik sebagai suatu laporan tunggal atau disajikan dalam dua laporan terpisah tetapi berturut-turut. Namun, amandemen terhadap PSAK 1, mengharuskan tambahan pengungkapan dalam bagian penghasilan komprehensif lain dimana pos-pos dari penghasilan komprehensif lain dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi. Amandemen ini telah diterapkan secara retrospektif, dan oleh karena itu penyajian pos penghasilan komprehensif lain telah dimodifikasi untuk mencerminkan perubahan tersebut.



PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja Amandemen terhadap PSAK 24 atas akuntansi program imbalan pasti dan pesangon. Perubahan paling signifikan terkait akuntansi atas perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan aset program. Amandemen mensyaratkan pengakuan perubahan dalam kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar aset program ketika amandemen terjadi, dan karenanya menghapus pendekatan koridor yang diijinkan berdasarkan PSAK 24 versi sebelumnya dan mempercepat pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria diakui segera melalui penghasilan komprehensif lain agar supaya aset atau liabilitas pensiun bersih diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian mencerminkan jumlah keseluruhan dari defisit atau surplus program. Selanjutnya, biaya bunga dan imbal hasil aset program yang digunakan dalam PSAK 24 versi sebelumnya digantikan dengan nilai ”bunga neto” berdasarkan PSAK 24 (Revisi 2013) yang dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Perubahan ini berdampak pada jumlah yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun-tahun sebelumnya (untuk rincian lihat tabel di bawah ini). Selanjutnya PSAK 24 (revisi 2013), memperkenalkan perubahan tertentu dalam penyajian biaya manfaat pensiun termasuk pengungkapan yang lebih luas. Ketentuan transisi yang spesifik berlaku untuk penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013). Perusahaan menerapkan ketentuan transisi yang relevan dan menyajikan kembali jumlah-jumlah komparatif atas dasar retrospektif.

-9-

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Pengaruh atas aset, liabilitas dan ekuitas atas penerapan PSAK 24 (revisi 2013) Setelah disajikan kembali 31 Desember 2014 1 Januari 2014 Rp Rp ASET LANCAR Aset pajak tangguhan LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas imbalan kerja EKUITAS Saldo laba

Sebelum disajikan kembali 31 Desember 2014 1 Januari 2014 Rp Rp

49.154.593.480

41.427.254.046

39.957.472.349

40.546.547.893

205.136.576.816

157.928.509.646

168.348.092.297

154.405.685.021

21.227.230.705

62.019.957.816

48.818.594.100

64.662.076.294

Pengaruh atas jumlah laba komprehensif untuk tahun penerapan atas PSAK 24 (revisi 2013) 2014 Setelah disajikan kembali Rp BEBAN USAHA Beban umum dan administrasi

Sebelum disajikan kembali Rp

143.483.993.128

143.972.935.838

BEBAN PAJAK

27.768.879.469

27.646.643.792

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

35.191.255.044

34.824.548.011

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti Pajak penghasilan terkait

(33.754.602.608) 8.438.650.652

-

Berikut ini standar baru dan standar revisi lainnya serta interpretasi yang juga diterapkan dalam laporan keuangan. Penerapan standar ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan.             b.

PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif Melekat

Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan Standar dan penyesuaian standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: Standar  PSAK 110 (revisi 2015), Akuntansi Sukuk

- 10 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Penyesuaian  PSAK 5, Segmen Operasi,  PSAK 7, Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi,  PSAK 13, Properti Investasi,  PSAK 16, Aset Tetap,  PSAK 19, Aset Tak berwujud,  PSAK 22, Kombinasi Bisnis,  PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan  PSAK 53, Pembayaran Berbasis Saham dan  PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara retrospektif yaitu:      

PSAK 4, Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri, PSAK 15, Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, PSAK 24, Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi dan ISAK 30, Pungutan

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara prospektif yaitu:   

PSAK 16, Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, PSAK 19, Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi dan PSAK 66, Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: amandemen PSAK 1, Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan dan ISAK 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi. Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu PSAK 69, Agrikultur dan amandemen PSAK 16, Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi ini terhadap laporan keuangan. 3.

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN a.

Pernyataan Kepatuhan Laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

- 11 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan b.

Dasar Penyusunan Dasar penyusunan laporan keuangan adalah biaya historis, kecuali aset tetap tertentu yang diukur pada jumlah revaluasian pada setiap akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah (Rp). Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa. Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran, terlepas apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Perusahaan memperhitungkan karakteristik aset atau liabilitas, jika pelaku pasar memperhitungkan karakteristik tersebut ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan dalam laporan keuangan ditentukan berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk transaksi pembayaran berbasis saham dalam ruang lingkup PSAK 53, transaksi sewa dalam ruang lingkup PSAK 30, dan pengukuran yang memiliki beberapa kemiripan dengan nilai wajar tetapi bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi neto dalam PSAK 14 dan nilai pakai dalam PSAK 48. Selain itu, untuk tujuan pelaporan keuangan, pengukuran nilai wajar dikategorikan ke Level 1, 2 atau 3 berdasarkan tingkat input untuk pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi dan signifikansi input pada pengukuran nilai wajar secara keseluruhan, yang digambarkan sebagai berikut: 

Input Level 1 adalah harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran;



Input Level 2 adalah input, selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung; dan



Input Level 3 adalah input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. c.

Transaksi dan saldo dalam Mata Uang Asing Dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan, transaksi dalam mata uang asing selain mata uang fungsional Perusahaan (mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter diukur dalam biaya historis dalam valuta asing yang tidak dijabarkan kembali. Selisih kurs pada pos moneter diakui dalam laporan laba rugi pada periode saat terjadinya. Kurs konversi yang digunakan adalah kurs pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp 13.795 dan Rp 12.440 per 1 US Dolar.

- 12 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan d.

Transaksi Pihak-pihak Berelasi Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan (entitas pelapor): a.

b.

Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i.

memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

ii.

memiliki pengaruh signifikan atas pelapor atau entitas pelapor; atau

iii.

merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i.

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).

ii.

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

iii.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iv.

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

v.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

vi.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). e.

Kas dan Setara Kas Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

f.

Persediaan Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

g.

Biaya Dibayar Dimuka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

- 13 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan h.

Aset Keuangan Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar. Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Pinjaman yang diberikan dan piutang Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material. Metode suku bunga efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan yang diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode terkait. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal. Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain instrumen keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Penurunan nilai aset keuangan Aset keuangan, selain aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL), dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. Bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:   

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

- 14 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang. Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui dalam laba rugi. Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan. Penghentian pengakuan aset keuangan Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak men-transfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang di-transfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima. i.

Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Liabilitas keuangan pada awalnya diukur sebesar nilai wajar. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung ke dalam akuisisi atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi) dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, sesuai dengan pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan akuisisi liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diakui segera dalam laporan laba rugi. Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrak dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

- 15 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Instrumen ekuitas Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. Liabilitas keuangan – biaya amortisasi Utang bank, utang sewa pembiayaan, utang usaha dan utang lainnya pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif. Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. j.

Saling hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika,

k.



saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan



berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Aset Tetap Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam atau penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: Tahun Pengembangan aset sewa bangunan Kendaraan bermotor Peralatan operasi

1-5 5 - 10 5-8

Tanah tidak disusutkan. Aset sewaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap yang sama yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama periode yang lebih pendek antara masa sewa dan umur manfaatnya. Taksiran masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

- 16 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Mulai tahun 2014, tanah dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi. Sebelum tahun 2014, tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan. Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah diakui pada penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada sebagian surplus revaluasian, kecuali sebelumnya penurunan nilai revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi. Penurunan jumlah tercatat dari revaluasi tanah dibebankan dalam laporan laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya. Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi pada tahun yang bersangkutan. l.

Penurunan Nilai Aset Non Keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkani atas suatu aset individual, Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi kecuali aset tersebut dicatat sebesar nilai revaluasi, dimana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. Ketika rugi penurunan nilai kemudian dibalik, nilai tercatat aset (atau unit penghasil kas) meningkat menjadi estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkan, akan tetapi peningkatan nilai tercatat tidak boleh melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan tanpa ada kerugian penurunan nilai yang telah diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) di tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut dicatat pada nilai revaluasi, dalam hal tersebut pembalikan rugi penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan dalam Catatan 3h.

m. Sewa Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

- 17 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Sebagai Lessee Aset yang diperoleh melalui sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Perusahaan yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasi sebagai liabilitas sewa pembiayaan. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari liabilitas sewa sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung ke laba rugi. Sewa kontijensi dibebankan pada periode terjadinya. Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Sewa kontijensi diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya. Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna. n.

Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau yang dapat diterima dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat dan cadangan lain yang serupa. Pendapatan Jasa Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa diakui pada saat jasa diserahkan dengan mengacu pada perjanjian yang mendasari. Penghasilan bunga Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang dan tingkat bunga yang berlaku. Beban Beban diakui pada saat terjadinya.

o.

Imbalan Pasca-Kerja dan Imbalan Kerja Jangka Imbalan Pasca-Kerja Perusahaan menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetapnya. Perusahaan juga membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin segera dalam saldo laba dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: 

Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian)

- 18 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan  

Beban atau pendapatan bunga neto Pengukuran kembali

Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. Imbalan Kerja Jangka Panjang Perhitungan imbalan kerja jangka panjang ditentukan dengan menggunakan Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) aktuarial diakui langsung pada periode yang bersangkutan. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti. p.

Provisi Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. Ketika beberapa atau keseluruhan dari manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

q.

Pajak Penghasilan Pajak terutang dihitung berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum pajak yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

- 19 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi. 4.

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan. Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan, selain dari penyajian perkiraan yang diatur di bawah ini. Sumber Estimasi Ketidakpastian Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Informasi tentang asumsi utama yang dibuat mengenai masa depan dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini. i.

Estimasi Masa Manfaat atas Aset Tetap Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap berdasarkan penggunaan dari aset yang diharapkan dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan perkembangan teknologi dimasa depan dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Perusahaan secara kolektif terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang sama. Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir periode pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. Nilai tercatat aset tetap telah diungkapkan dalam Catatan 12.

- 20 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan ii.

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7.

iii.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Beban dari program pensiun manfaat pasti dan nilai kini dari kewajiban pensiun ditentukan oleh penilaian aktuaris dengan menggunakan beberapa asumsi diantaranya tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana yang diharapkan, tingkat kenaikan kompensasi dan tingkat kematian. Kewajiban manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan asumsi. Nilai tercatat liabilitas telah diungkapkan dalam Catatan 21.

5.

KAS DAN SETARA KAS

31 Desember 2015 Rp

Kas Dolar Amerika Serikat Rupiah Jumlah Kas Bank Rupiah Pihak berelasi (Catatan 30) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri Syariah Pihak ketiga Bank Mega Bank Bukopin Bank BCA Bank Danamon Dolar Amerika Serikat Pihak berelasi (Catatan 30) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah Bank Jumlah Kas dan Setara Kas

- 21 -

31 Desember 2014 Rp

129.866.130 120.905.521 250.771.651

143.591.988 694.160.779 837.752.767

12.150.266.783 6.377.589.158 4.605.615.188 176.082.376

15.050.982.212 399.503.488 5.178.569.641 33.261.549

208.667.424 804.068 500.001 -

804.068 3.039.218

32.414.351.257 15.904.127.069 4.262.061.402 76.100.064.726

23.384.802.846 5.560.111.353 49.611.074.375

76.350.836.377

50.448.827.142


PIUTANG USAHA a.

b.

Berdasarkan Debitur

31 Desember 2014 Rp

Pihak berelasi (Catatan 30) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Citilink Indonesia PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) Sekretariat Negara Jumlah

92.172.057.233 23.969.606.753 4.968.310.392 3.521.875.805 898.291.832 133.696.633 125.663.838.648

69.653.273.306 14.477.001.706 9.775.027.916 1.387.681.199 95.292.984.127

Pihak ketiga Maskapai Penerbangan Lainnya Maskapai Penerbangan Asing Non-maskapai Lain-lain Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah - bersih

34.106.858.048 21.110.187.273 7.081.573.669 1.783.215.345 64.081.834.335 (28.703.360.986) 35.378.473.349

32.218.042.289 21.863.384.644 3.870.476.219 3.739.796.914 61.691.700.066 (28.490.879.745) 33.200.820.321

Jumlah Piutang Usaha

161.042.311.997

128.493.804.448

31 Desember 2015 Rp

31 Desember 2014 Rp

141.994.588.402 19.047.723.595 161.042.311.997

106.630.419.804 21.863.384.644 128.493.804.448

Berdasarkan Mata Uang

Rupiah Dolar Amerika Serikat Jumlah c.

31 Desember 2015 Rp

Berdasarkan Umur Piutang tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai

Belum jatuh tempo 1 - 60 hari 61 - 180 hari 181 - 360 hari > 360 hari Jumlah

31 Desember 2015 Rp

31 Desember 2014 Rp

45.556.413.985 92.748.215.017 17.746.607.052 2.374.711.212 2.616.364.731 161.042.311.997

14.457.337.473 76.224.437.387 2.735.865.898 6.372.514.014 28.703.649.676 128.493.804.448

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan adalah 30 - 45 hari untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014. Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran sesuai perjanjian dengan jangka waktu antara 30 hari sejak tanggal penagihan.

- 22 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Mutasi penyisihan cadangan kerugian penurunan adalah sebagai berikut:

31 Desember 2015 Rp Saldo awal tahun Penambahan Pemulihan Saldo akhir tahun

28.490.879.745 406.727.882 (194.246.641) 28.703.360.986

31 Desember 2014 Rp 25.902.684.551 2.588.195.194 28.490.879.745

Perusahaan mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan. Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Perusahaan mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas dari piutang usaha sejak tanggal awal kredit diberikan sampai dengan akhir periode pelaporan. Termasuk dalam penambahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah piutang usaha yang diturunkan nilainya secara individual masing-masing sebesar Rp 406.727.882 dan Rp 2.588.195.194 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Perusahaan tidak memiliki jaminan atas piutang tersebut. Berdasarkan penelaahan yang dilakukan oleh manajemen atas piutang usaha yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai, manajemen beranggapan bahwa piutang usaha tersebut masih dapat dipulihkan karena tidak terdapat perubahan yang signifikan atas kualitas kredit dari pelanggan tersebut. Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga adalah cukup. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada pihak ketiga. Tidak diadakan pencadangan kerugian penurunan nilai atas piutang kepada pihak berelasi karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih. 7.

PIUTANG LAIN-LAIN

31 Desember 2015 Rp

Piutang pegawai Lain-lain Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah bersih

2.617.521.153 212.985.166 2.830.506.319 (2.433.903.169) 396.603.150

31 Desember 2014 Rp 2.619.903.169 1.811.039.361 4.430.942.530 (2.433.903.169) 1.997.039.361

Perusahaan mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang sebesar 100% atas seluruh piutang yang jatuh tempo lebih dari 360 hari dan tidak dapat dipulihkan mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan dan analisis posisi keuangan kini pihak lawan.

- 23 -


PERSEDIAAN

31 Desember 2015 Rp

Suku Cadang Peralatan GSE Penunjang Suku Cadang GSE Peralatan Kantor Bahan Bakar dan Pelumas Jumlah

8.910.162.102 1.085.740.003 626.758.125 399.505.447 11.022.165.677

31 Desember 2014 Rp 9.278.700.434 509.819.800 546.746.764 368.596.252 10.703.863.250

Seluruh nilai persediaan yang disajikan di atas tidak diasuransikan dan tidak sedang dijaminkan atas kewajiban dan atau pinjaman lainnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai persediaan. 9.

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

Sewa bangunan Uang muka karyawan Uang muka handling fee Lain-lain Jumlah

31 Desember 2015 Rp 4.471.045.891 1.748.947.271 1.403.255.959 254.308.471 7.877.557.592

10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA

31 Desember 2015 Rp

Pajak penghasilan Pasal 23 Pasal 28A (Catatan 29) Tahun 2015 Tahun 2014 Pajak Pertambahan Nilai Jumlah

31 Desember 2014 Rp 5.593.813.382 4.359.452.574 1.067.666.950 553.867.692 11.574.800.598

31 Desember 2014 Rp

4.581.013.095

4.849.244.231

11.360.189.774 4.659.539.206 38.246.800.006 58.847.542.081

434.196.380 21.957.270.494 27.240.711.105

Pajak penghasilan pasal 23 merupakan pajak penghasilan pasal 23 yang belum diperoleh bukti potongnya sampai dengan tanggal pelaporan, karena penerapan sistem SAP yang mengacu pada kebijakan akuntansi entitas induk dimana pajak penghasilan pasal 23 dicatat pada saat pengakuan pendapatan yang terkait. Pajak penghasilan ini akan digunakan sebagai kredit pajak ketika bukti potong diterima pada periode berikutnya.

- 24 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 11. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA

31 Desember 2015 Rp

Pendapatan Ground Handling Pihak berelasi (Catatan 30) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Citilink Indonesia PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Angkasa Pura I (Persero) Pihak ketiga Maskapai penerbangan asing Maskapai penerbangan lainnya Pendapatan Warehousing Pendapatan Lain-lain Jumlah

31 Desember 2014 Rp

27.302.779.241 9.209.647.500 1.325.108.392 82.805.430

69.166.271.042 6.448.772.157 482.863.184 174.748.794

19.686.333.668 2.865.213.139 1.678.626.113 5.261.492.850 67.412.006.333

16.409.584.735 3.689.694.978 3.732.392.322 4.506.851.519 104.611.178.731

12. ASET TETAP 1 Januari 2015 Rp Biaya perolehan/revaluasi Tanah Pengembangan aset sewa bangunan Peralatan operasi Kendaraan bermotor Aset sewa pembiayaan Kendaraan bermotor Jumlah Akumulasi penyusutan Pengembangan aset sewa bangunan Peralatan operasi Kendaraan bermotor Aset sewa pembiayaan Kendaraan bermotor Jumlah Jumlah Tercatat

Penambahan Rp

Surplus revaluasi Rp

Reklasifikasi Rp

31 Desember 2015 Rp

44.235.000.000

-

-

4.915.000.000

49.150.000.000

31.156.113.901 27.659.416.761 740.598.091.219

2.435.487.582 4.158.912.997 3.436.570.032

(1.938.130.780) 10.556.814.203 (17.518.531.315)

-

31.653.470.703 42.375.143.961 726.516.129.936

843.648.621.881

209.184.998.181 219.215.968.792

(8.899.847.892)

4.915.000.000

209.184.998.181 1.058.879.742.781

16.582.620.191 18.665.907.522 400.007.158.716

6.595.296.281 3.689.968.782 37.036.011.536

(904.117.800) 5.581.365.421 (11.801.963.164)

-

22.273.798.672 27.937.241.725 425.241.207.088

435.255.686.429

4.374.447.384 51.695.723.983

(7.124.715.543)

-

4.374.447.384 479.826.694.869

408.392.935.452

579.053.047.912

- 25 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 1 Januari 2014 Rp

Penambahan Rp

Surplus revaluasi Rp

Reklasifikasi Rp

31 Desember 2014 Rp

Biaya perolehan/revaluasi Tanah Pengembangan aset sewa bangunan Peralatan operasi Kendaraan bermotor Jumlah

5.218.827.100

-

-

39.016.172.900

44.235.000.000

31.147.012.235 27.373.692.434 724.878.422.143 788.617.953.912

9.101.666 285.724.327 15.719.669.076 16.014.495.069

-

39.016.172.900

31.156.113.901 27.659.416.761 740.598.091.219 843.648.621.881

Akumulasi penyusutan Pengembangan aset sewa bangunan Peralatan operasi Kendaraan bermotor Jumlah

10.818.099.767 17.515.555.084 371.224.305.383 399.557.960.234

5.764.520.424 1.150.352.438 28.782.853.333 35.697.726.195

-

-

16.582.620.191 18.665.907.522 400.007.158.716 435.255.686.429

Jumlah Tercatat

389.059.993.678

408.392.935.452

Kendaraan bermotor meliputi mobil dan Ground Support Equipment. Beban penyusutan yang dibebankan dalam beban operasional untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 51.695.723.983 dan Rp 35.697.726.195. Penilaian atas nilai wajar aset tetap tanah dilakukan oleh penilai independen yang telah teregistrasi di OJK, KJPP Iskandar & Rekan untuk tahun 2015 dan 2014. Berdasarkan laporan penilaian tersebut dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang ditentukan berdasarkan transaksi terkini dalam ketentuan yang wajar. Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan nilai pasar. Perusahaan tidak mengasuransikan aset tetap yang dimiliki atas segala risiko yang mungkin timbul. Aset tetap digunakan sebagai jaminan utang bank (Catatan 19). 13. ASET LAIN

31 Desember 2015 Rp

Jaminan sewa ruangan Biaya membership golf Aset tidak digunakan Beban tangguhan Jaminan listrik dan air Jumlah

1.433.509.734 1.081.120.000 694.606.826 136.672.910 33.770.495 3.379.679.965

31 Desember 2014 Rp 2.170.429.484 1.081.120.000 293.766.421 33.770.495 3.579.086.400

Jaminan sewa ruangan Jaminan sewa ruang merupakan jaminan kepada pihak otoritas bandara terkait dengan sewa ruangan kantor kepada pihak pengelola. Jaminan sewa ruang tersebut secara legal tidak dapat dicairkan oleh pihak penerima (otoritas) bandara sepanjang Perusahaan mematuhi dan membayar sewa ruang secara tepat waktu, sehingga secara substansi sifatnya jangka panjang dengan pertimbangan bahwa kegiatan utama Perusahaan adalah jasa ground handling yang tentunya selalu dan hanya berada di lingkungan bandara.

- 26 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Biaya membership golf Biaya membership golf merupakan biaya keanggotaan (membership) golf club untuk 10 (sepuluh) anggota yang terdaftar yang merupakan pembayaran awal (initial payment) keanggotaan personil Perusahaan dalam suatu golf club yang sifatnya "dapat dipindahtangankan" (transferable). Biaya membership golf ini akan dibebankan, jika ada potensi penurunan nilai pasar secara material atas biaya perolehan awalnya. Aset tidak digunakan Aset tidak digunakan merupakan aset yang segera akan dijual terutama terdiri dari kendaraan bermotor dan peralatan operasi. Beban tangguhan Beban tangguhan merupakan pengeluaran yang berkenaan dengan biaya pengembangan aset gudang cargo di Kantor Cabang Bandara Soekarno-Hatta dimana bangunan tersebut diperoleh secara sewa. 14. UTANG USAHA a.

Berdasarkan Pemasok

Pihak berelasi (Catatan 30) PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Aero Wisata PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Aero Systems Indonesia PT Aero Prima PT Citilink Indonesa Sub jumlah

31 Desember 2015 Rp

31 Desember 2014 Rp

6.432.694.725 2.871.598.612 1.780.666.394 787.551.637 431.804.980 304.000.000 154.486.193 12.762.802.541

14.629.699.166 807.967.395 1.960.945.590 199.757.172 195.321.236 17.793.690.559

Pihak ketiga Administrasi dan Umum Subkontrak Investasi Alat GSE Bahan Bakar Pemeliharaan dan Perbaikan Sub jumlah

24.543.923.534 13.659.764.030 3.445.973.313 782.790.868 138.253.308 42.570.705.053

11.317.529.552 16.673.528.675 3.734.291.442 1.292.027.472 1.536.843.299 34.554.220.440

Jumlah

55.333.507.594

52.347.910.999

- 27 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan b.

Berdasarkan Mata Uang

31 Desember 2015 Rp

Rupiah Dolar Amerika Serikat Jumlah c.

44.743.851.791 10.589.655.803 55.333.507.594

Berdasarkan Umur

31 Desember 2015 Rp

Belum jatuh tempo Jatuh tempo: 1 - 60 hari 61 - 180 hari 181 - 360 hari > 360 hari Jumlah 15. BEBAN AKRUAL

Pihak berelasi (Catatan 30) PT Aero Systems Indonesia PT Citilink Indonesia PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Angkasa Pura II (Persero) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Pihak Ketiga Biaya outsourcing SDM Biaya sewa Biaya konsesi Biaya operasional ground handling Biaya pemeliharaan dan perbaikan Biaya rekening telepon, listrik dan air Biaya pegawai Biaya lainnya (dibawah Rp 1 Milyar) Jumlah

- 28 -

31 Desember 2014 Rp 49.452.793.587 2.895.117.412 52.347.910.999

31 Desember 2014 Rp

16.871.346.163

6.952.363.479

21.560.507.626 8.146.740.386 1.827.265.067 6.927.648.352 55.333.507.594

14.871.248.330 22.734.994.723 7.156.117.086 633.187.381 52.347.910.999

31 Desember 2015 Rp

31 Desember 2014 Rp

13.643.397.600 3.991.201.941 588.831.435 202.205.992 -

1.337.277.778 71.654.400 535.503.301

68.635.331.570 15.083.660.427 9.563.248.695 7.822.059.834 1.802.420.177 1.477.567.214 157.986.755 1.331.562.778 124.299.474.418

84.363.393.209 21.762.561.692 4.946.449.940 3.592.623.967 1.768.340.101 924.678.469 7.171.763.080 2.286.997.233 128.761.243.170

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 16. UTANG BONUS DAN TANTIEM Utang bonus dan tantiem per 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 3.000.000.000 dan Rp 1.500.000.000 sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2015 dan 2014. 17. UTANG LAIN-LAIN

31 Desember 2015 Rp

Pihak berelasi (Catatan 30) PT Angkasa Pura II (Persero) Pihak ketiga Uang titipan Pembelian barang dan jasa Sharing cargo Iuran dana pensiun Jaminan pelanggan Iuran THT dan jamsostek Lain-lain Jumlah

31 Desember 2014 Rp -

44.846.337

3.467.726.461 2.598.048.480 844.300.289 665.875.522 540.495.104 11.943.510 138.812.571 8.267.201.937

2.927.445.412 2.186.289.145 1.186.750.921 254.737.829 462.688.715 1.157.400.566 239.729.436 8.459.888.361

18. UTANG PAJAK 31 Desember 2015 Rp Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 4(2) Badan (Catatan 29) Tahun 2013 Tahun 2012 Utang pajak lainnya Pajak pertambahan nilai Jumlah

31 Desember 2014 Rp

4.402.266.848 2.637.444.068 602.084.000 715.843.656 428.756.507

2.629.611.242 1.963.282.273 223.495.240

2.090.263.758 10.876.658.837

4.110.980.855 2.868.075.252 6.778.343 11.802.223.205

Utang pajak lainnya merupakan utang sanksi bunga atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak penghasilan badan tahun 2013 yang diterima di tahun 2015 (Catatan 29).

- 29 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 19. UTANG BANK

31 Desember 2015 Rp PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bagian jatuh tempo dalam satu tahun Liabilitas jangka panjang

26.760.000.000 (21.000.000.000) 5.760.000.000

31 Desember 2014 Rp 50.760.000.000 50.760.000.000

Berdasarkan akta notaris Perjanjian Kredit Nomor 6 tanggal 13 Maret 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dalam bentuk fasilitas kredit investasi dengan plafond sebesar Rp 56.760.0000.000. Tingkat bunga per tahun adalah berdasarkan bunga LPS (Lembaga Penjamin Simpanan) +3%. Fasilitas ini berlaku selama 36 bulan dengan agunan berupa peralatan Ground Support Equipment (GSE). 20. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN Pada tanggal 8 Juni 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa peralatan Ground Support Equipment (GSE) sebanyak 215 unit dengan Thompson Robbins Maintenance Pte Ltd. Jangka waktu sewa adalah 120 bulan sejak tanggal berita acara serah terima masing-masing peralatan GSE dengan suku bunga efektif sebesar 5,06%. Serah terima peralatan GSE akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan jadwal yang telah disepakati kedua belah pihak yaitu Agustus 2015 hingga Januari 2017. Pada tanggal 31 Desember 2015, peralatan GSE yang telah dilakukan serah terima adalah sebanyak 11 unit. Tidak ada uang jaminan atas pembiayaan ini. Utang sewa didenominasi dalam Dolar Amerika Serikat yang dibayar setiap bulan sesuai dengan tarif sewa masing-masing peralatan GSE yang telah diserahterimakan kepada Perusahaan. Pembayaran minimum sewa dan nilai kini pembayaran minimum sewa berdasarkan perjanjian sewa pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Pembayaran minimum sewa Rp

Rincian liabilitas sewa berdasarkan jatuh tempo Tidak lebih dari satu tahun Lebih dari satu tahun dan kurang dari lima tahun Lebih dari lima tahun

Nilai kini pembayaran minimum sewa Rp

27.145.594.075

26.243.556.648

131.724.316.500 100.194.217.581

109.611.496.424 66.810.910.119

Dikurangi: biaya keuangan masa depan

259.064.128.156 (56.398.164.965)

202.665.963.191 -

Nilai kini pembayaran minimum sewa

202.665.963.191

202.665.963.191

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas Sewa Jangka Panjang - Bersih

26.243.556.648 176.422.406.543

- 30 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 21. IMBALAN KERJA a.

Imbalan Pasca-kerja Program Iuran Pasti Perusahaan menyelenggarakan program fasilitas kesehatan untuk semua karyawan yang memenuhi persyaratan dan keluarganya. Program jaminan hari tua ini dikelola oleh PT AJ In Health. Program Pensiun Imbalan Pasti Perusahaan memberikan imbalan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang didasarkan pada Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan sehubungan dengan imbalan kerja ini.

b.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Perusahaan memberikan penghargaan masa bakti kepada karyawan yang telah bekerja selama 20 tahun sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan tersebut adalah masing-masing 1.369 dan 1.439 karyawan per 31 Desember 2015 dan 2014. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan sehubungan dengan imbalan kerja ini. Tahun 2015, Perusahaan mengubah program persiapan pensiun, dimana karyawan tidak dapat memanfaatkan opsi untuk tidak aktif bekerja selama satu tahun sebelum usia pensiun normal. Dibawah “Perjanjian Kerja Bersama” (PKB) terbaru seluruh karyawan harus aktif bekerja hingga usia pensiun normal. Pada 31 Desember 2015 dan 2014, perhitungan imbalan kerja program imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan asumsi utama sebagai berikut:

Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat

diskonto kenaikan gaji kematian cacat pengunduran diri

Tingkat pensiun normal Biay a kesehatan - untuk kesehatan

31 Desember 2015

31 Desember 2014

9% 5% 100% TMIII 5% TM III 1% usia 40 tahun menurun secara garis lurus sampai 0% usia 56 tahun 56 tahun

8% 5% 100% TMIII 5% TM III 1% usia 40 tahun menurun secara garis lurus sampai 0% usia 56 tahun 56 tahun

Rp 232.100

Rp 207.200

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga, risiko biaya kesehatan dan risiko gaji Risiko Tingkat Bunga Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program. Risiko Biaya Kesehatan Peningkatan biaya premi kesehatan akan meningkatkan liabilitas program.

- 31 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu. Beban imbalan yang diakui di laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah:

Program imbalan pasti Rp Biay a jasa: Biay a jasa kini Biay a jasa lalu Bunga neto atas liabilitas Keuntungan aktuaria Komponen dari beban imbalan kerja y ang diakui dalam laba rugi Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja: Keuntungan aktuaria Komponen beban imbalan kerja y ang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Jumlah

Biay a jasa: Biay a jasa kini Bunga neto atas liabilitas Kerugian aktuaria Komponen dari beban imbalan kerja y ang diakui dalam laba rugi Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja: Kerugian aktuaria Komponen beban imbalan kerja y ang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Jumlah

Pensiun kesehatan Rp

31 Desember 2015 Imbalan kerja Persiapan Masa Pensiun Rp

Penghargaan masa bakti Rp

Jumlah Rp

6.215.098.271 3.326.032.485 7.983.634.472 -

1.158.455.170 5.852.530.291 4.258.764.740 -

(39.862.295.099) -

665.113.343 640.822.976 (365.550.160)

8.038.666.784 (30.683.732.323) 12.883.222.188 (365.550.160)

17.524.765.228

11.269.750.201

(39.862.295.099)

940.386.159

(10.127.393.511)

(2.811.854.599)

(2.292.714.807)

-

-

(5.104.569.406)

(2.811.854.599)

(2.292.714.807)

-

-

(5.104.569.406)

14.712.910.629

8.977.035.394

Program imbalan pasti Rp

Disajikan kembali - Catatan 2 31 Desember 2014 Imbalan kerja Pensiun Persiapan Masa Penghargaan kesehatan Pensiun masa bakti Rp Rp Rp

(39.862.295.099)

940.386.159

(15.231.962.917)

Jumlah Rp

4.359.775.075 6.361.458.008 -

966.175.592 3.269.143.890 -

1.511.717.586 2.541.162.319 7.507.186.037

581.189.796 706.283.276 1.752.372.781

7.418.858.049 12.878.047.493 9.259.558.818

10.721.233.083

4.235.319.482

11.560.065.942

3.039.845.853

29.556.464.360

26.646.398.946

7.108.203.662

-

-

33.754.602.608

26.646.398.946

7.108.203.662

-

-

33.754.602.608

37.367.632.029

11.343.523.144

3.039.845.853

63.311.066.968

- 32 -

11.560.065.942

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Program imbalan pasti Rp Nilai kini kewajiban imbalan pasti - awal tahun Biay a jasa kini Beban bunga Biay a jasa lalu Imbalan y ang dibay arkan Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja: Kerugian aktuaria y ang timbul dari peny esuaian Keuntunga aktuaria y ang timbul dari perubahan asumsi keuangan Nilai kini kewajiban imbalan pasti - akhir tahun

109.105.687.589 6.215.098.271 7.983.634.472 3.326.032.485 (12.375.206.436)

Pensiun kesehatan Rp 47.981.703.295 1.158.455.170 4.258.764.740 5.852.530.291 (3.653.486.100)

31 Desember 2015 Imbalan kerja Persiapan Masa Pensiun Rp 39.862.295.099 (39.862.295.099) -

Penghargaan masa bakti Rp 8.186.890.833 665.113.343 640.822.976 (282.367.012)

Jumlah Rp 205.136.576.816 8.038.666.784 12.883.222.188 (30.683.732.323) (16.311.059.548)

3.836.703.739

1.310.934.341

-

101.624.810

5.249.262.890

(6.648.558.338)

(3.603.649.148)

-

(467.174.970)

(10.719.382.456)

53.305.252.589

-

111.443.391.782

8.844.909.980

173.593.554.351

Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja program imbalan pasti dan jangka panjang lain adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Biay a diakui pada laporan laba rugi Biay a diakui pada penghasilan komprehensif lain Pembay aran imbalan Saldo akhir tahun

Program imbalan pasti Rp

Pensiun kesehatan Rp

109.105.687.589

47.981.703.295

39.862.295.099

17.524.765.228

11.269.750.201

(39.862.295.099)

(2.811.854.599) (12.375.206.436) 111.443.391.782

(2.292.714.807) (3.653.486.100) 53.305.252.589

Program imbalan pasti Rp Saldo awal tahun Biay a diakui pada laporan laba rugi Biay a diakui pada penghasilan komprehensif lain Pembay aran imbalan Saldo akhir tahun

31 Desember 2015 Imbalan kerja Persiapan Masa Pensiun Rp

-

Penghargaan masa bakti Rp

Jumlah Rp

8.186.890.833

205.136.576.816

940.386.159 (282.367.012) 8.844.909.980

Disajikan kembali - Catatan 2 31 Desember 2014 Imbalan kerja Pensiun Persiapan Masa Penghargaan kesehatan Pensiun masa bakti Rp Rp Rp

(10.127.393.511) (5.104.569.406) (16.311.059.548) 173.593.554.351

Jumlah Rp

80.543.879.957

39.510.386.552

30.025.925.985

7.848.317.152

157.928.509.646

10.721.233.083

4.235.319.482

11.560.065.942

3.039.845.853

29.556.464.360

26.646.398.946 (8.805.824.397) 109.105.687.589

7.108.203.662 (2.872.206.401) 47.981.703.295

(1.723.696.828) 39.862.295.099

(2.701.272.172) 8.186.890.833

33.754.602.608 (16.102.999.798) 205.136.576.816

- 33 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Pengaruh dari kenaikan (penurunan) dari asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto Tingkat diskonto +1% Tingkat diskonto -1% Tingkat kenaikan gaji Tingkat kenaikan gaji +1% Tingkat kenaikan gaji -1% Tingkat kenaikan biaya kesehatan Tingkat kenaikan biaya kesehatan +10% Tingkat kenaikan biaya kesehatan -10%

Program imbalan pasti Rp 105.733.529.596 120.033.792.061

31 Desember 2015 Imbalan kerja Pensiun kesehatan Rp 51.584.889.042 55.323.471.354

120.916.326.022 104.828.590.930 -

56.327.035.913 51.742.129.554

Penghargaan masa bakti Rp 8.024.712.133 8.888.808.361 8.925.819.545 7.983.497.437 -

22. MODAL SAHAM Berdasarkan surat dari Kementerian Hukum dan HAM dengan nomor surat AHU-49455.40.22.2014 tanggal 29 Desember 2014 serta dinyatakan dalam Akta Notaris Hendra Wismal Nomor 51, tanggal 29 Desember 2014, mengenai pengalihan saham atas nama PT Angkasa Pura I (Persero) kepada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sejumlah 456.960 lembar saham atau 21,25% kepemilikan saham Perusahaan. 31 Desember 2015 dan 2014 Jumlah Persentase Jumlah modal saham kepemilikan disetor % Rp

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Angkasa Pura I (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero) Jumlah

1.263.360 215.040 672.000 2.150.400

58,75% 10,00% 31,25% 100,00%

126.336.000.000 21.504.000.000 67.200.000.000 215.040.000.000

23. DIVIDEN, CADANGAN KERUGIAN DAN PENGEMBANGAN USAHA Dividen Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Mei 2014, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp 15.000.000.000. Cadangan Kerugian dan Pengembangan Usaha Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun buku untuk cadangan apabila saldo laba positif sampai cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Mei 2014, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba bersih Perusahaan pada tahun 2013 untuk menambah cadangan pengembangan usaha sebesar Rp 35.668.032.200. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan telah mempunyai cadangan kerugian dan pengembangan usaha masing-masing sebesar Rp 43.008.000.000 dan Rp 19.140.284.328 atau 28,9% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor.

- 34 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 24. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

31 Desember 2015 Rp

Surplus revaluasi Saldo awal Peningkatan Jumlah

39.013.482.383 4.917.690.517 43.931.172.900

31 Desember 2014 Rp 39.013.482.383 39.013.482.383

Cadangan surplus revaluasi timbul dari revaluasi tanah. Ketika tanah yang telah dinilai kembali tersebut dijual, porsi cadangan revaluasi yang terkait dengan aset dipindahkan langsung ke saldo laba. Bagian penghasilan komprehensif lain yang termasuk dalam cadangan revaluasi aset selanjutnya tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. 25. PENDAPATAN USAHA

2015 Rp

Jasa Ground Handling Maskapai Maskapai Garuda Indonesia (MGA) Maskapai Penerbangan Asing (MPA) PT Citilink Indonesia Maskapai Penerbangan Lainnya (MPL) Non Maskapai Sub jumlah Jasa AHAN (Equipment Request ) MGA PT Citilink Indonesia MPL PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia MPA Pihak Ketiga Penerbangan Haji Sub jumlah Jumlah jasa ground handling dan AHAN Jasa Cargo Warehousing Internasional Domestik Cargo Handling Internasional Domestik Lainnya Domestik Internasional Jumlah

- 35 -

2014 Rp

655.818.558.790 209.710.811.924 86.584.214.111 28.716.566.818 135.497.590 980.965.649.233

613.780.639.883 182.570.197.002 69.356.583.824 28.937.400.446 6.434.032.265 901.078.853.420

32.008.325.291 23.474.389.923 17.764.017.102 17.419.430.107 15.210.056.574 1.881.229.934 1.214.095.981 108.971.544.912 1.089.937.194.145

19.833.905.689 18.984.040.675 15.659.306.351 19.584.817.894 12.771.371.221 763.300.092 87.596.741.922 988.675.595.342

113.296.112.131 32.639.379.087

84.554.245.929 47.692.891.909

12.085.782.986 203.857.846

2.577.931.800 15.844.569.123

2.207.374.158 5.904.860.949 166.337.367.157

6.166.936.178 1.915.413.631 158.751.988.570

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 2015 Rp

Jasa Non Ground Handling Pelayanan jasa Gapura leisure Pelayanan jasa garbarata Pelayanan jasa CIP loungge Pelayanan jasa security Pelayanan jasa kolektor PSC Pelayanan jasa logistik Lainnya Jumlah Jumlah

2014 Rp

27.263.140.396 9.753.803.450 6.421.155.659 5.834.570.873 2.615.672.162 316.476.699 10.338.991.177 62.543.810.416

38.091.147.192 8.942.306.612 3.212.239.670 3.592.816.937 3.845.351.115 3.400.829.781 1.930.672.681 63.015.363.988

1.318.818.371.718

1.210.442.947.900

Pendapatan non ground handling lainnya merupakan pendapatan atas pelayanan excess baggage. jasa internet, jasa pelatihan dan jasa teknik. 26. BEBAN POKOK PENJUALAN Ground Handling dan AHAN Beban subkontrak Beban pegawai Beban konsesi Beban sewa Ground Support Equipment (GSE) Beban penyusutan dan amortisasi Beban bahan bakar minyak Beban pemeliharaan dan perbaikan Beban sewa tanah/lahan dan ruangan/bangunan Beban penunjang Ground Handling Beban perkantoran Beban asuransi dan klaim Beban peningkatan SDM Beban perjalanan Beban amortisasi dan ditangguhkan Jumlah

2015 Rp

2014 Rp

375.515.820.267 288.120.718.308 64.412.880.870 57.135.658.288 50.907.757.944 50.264.361.233 41.051.545.324 36.909.757.806 15.856.004.028 14.614.492.028 5.942.264.051 4.582.756.180 3.188.681.750 4.775.000 1.008.507.473.077

372.906.755.447 224.150.847.133 72.110.502.692 43.037.291.442 34.553.930.352 62.589.436.491 34.653.909.221 31.194.449.852 17.174.580.388 12.848.386.390 2.707.753.793 5.973.021.174 2.342.628.576 4.120.674.029 920.364.166.980

Cargo Warehousing Beban subkontrak Beban pegawai Beban sewa Biaya konsesi Beban perkantoran Beban pemeliharaan dan perbaikan Beban asuransi dan klaim Beban lainnya Jumlah

47.803.800.152 12.128.934.140 9.522.079.438 5.178.067.870 3.210.095.809 1.271.069.001 430.939.436 1.480.876.345 81.025.862.191

64.190.059.323 16.626.460.935 9.522.079.438 614.319.602 5.264.094.387 3.262.018.542 515.435.066 1.422.404.009 101.416.871.302

Non Ground Handling Beban subkontrak Beban perkantoran Beban pegawai Beban sewa Beban konsesi Beban lainnya Jumlah

18.205.868.849 6.834.781.197 4.734.851.058 4.247.216.427 2.336.407.938 400.364.195 36.759.489.664

17.881.506.085 1.414.548.377 241.276.620 2.844.570.815 2.115.010.080 168.454.277 24.665.366.254

1.126.292.824.932

1.046.446.404.536

Jumlah

- 36 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 27. BEBAN USAHA

2015 Rp Beban Pemasaran Beban Umum dan Administrasi Beban pegawai Beban sewa tanah/lahan dan ruangan/bangunan Beban perkantoran Beban pajak dan sanksi administrasi Beban outsourcing pegawai Beban perawatan dan perbaikan Beban keanggotaan asosiasi dan serikat pekerja Beban pengembangan SDM Beban jasa audit dan konsultan Beban perjalanan dinas Beban penurunan piutang Beban imbalan pasca kerja Beban lainnya Jumlah

2014 (Disajikan kembali Catatan 2) Rp

5.750.404.563

5.477.779.525

60.924.211.630 12.968.953.560 10.819.787.018 10.399.316.378 3.365.773.738 3.314.171.493 2.459.914.967 2.275.860.004 2.081.443.231 2.031.647.783 271.352.016 (10.127.393.511) 646.602.145 107.182.045.015

50.923.453.362 12.333.843.110 9.325.861.814 14.204.896.069 4.160.996.301 2.509.869.338 2.099.526.054 2.360.819.626 5.434.042.245 2.057.208.573 5.047.091.878 29.556.464.360 3.469.920.398 148.961.772.653

Pada tahun 2015, Perusahaan mengubah program persiapan pensiun, dimana karyawan tidak dapat memanfaatkan opsi untuk tidak aktif bekerja selam satu tahun sebelum usia pensiun normal. Dampak atas perubahan program tersebut diakui dalam beban imbalan pasca kerja tahun berjalan. 28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

2015 Rp

Pendapatan (beban) pengalihan karyawan Sumbangan Pendapatan denda dan klaim asuransi Lainnya Jumlah

(16.714.373.619) (68.071.000) 38.910.862 5.163.701.504 (11.579.832.253)

2014 Rp 44.765.865.488 (221.575.400) 621.392.720 4.365.948.513 49.531.631.321

Pendapatan pengalihan karyawan merupakan pendapatan yang diperoleh dari Entitas Induk (PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk) atas penggantian biaya pengalihan karyawan Ex Garuda. Beban pengalihan karyawan merupakan koreksi atas jumlah pendapatan pengalihan karyawan periode sebelumnya. 29. PAJAK PENGHASILAN Beban pajak Perusahaan terdiri dari:

2015 Rp

Pajak kini Pajak tangguhan Penyesuaian pada tahun berjalan terkait pajak penghasilan badan tahun sebelumnya Jumlah

- 37 -

2014 Rp

15.352.746.500 8.492.830.851

27.057.568.251 711.311.218

243.735.308 24.089.312.659

27.768.879.469

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Pada tanggal 22 Desember 2015, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak penghasilan badan tahun 2013 terdiri dari pokok sebesar Rp 4.354.716.163 dan denda administrasi sebesar Rp 2.090.263.578. Perusahaan telah mencatat utang pajak penghasilan badan tahun 2013 sebesar Rp 4.110.980.855 (Catatan 18). Selisih antara yang dibukukan dengan SKPKB sebesar Rp 243.735.308 diakui sebagai beban pajak tahun berjalan. Atas pokok atas SKPKB tersebut telah dibayarkan pada tanggal 23 Desember 2015, untuk beban denda administrasi dicatat sebagai utang pajak lainnya (Catatan 18). Pajak Kini Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan laba kena pajak adalah sebagai berikut:

2015 Rp Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

2014 (Disajikan kembali Catatan 2) Rp

77.885.208.705

62.960.134.513

(26.438.453.060) 84.441.151 (8.487.222.802) 15.000.000 (2.145.088.690) 3.000.000.000

29.556.464.359 5.047.091.878 (16.799.788.567) (2.087.116.066) -

Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Sumbangan Beban keperluan kantor Beban perjamuan Penghasilan bunga Denda pajak (Catatan 27) Laba kena pajak

1.596.260.250 5.361.518.457 6.278.531.021 (501.535.012) 4.762.326.604 61.410.986.624

2.341.952.099 8.376.600.912 5.477.779.527 (847.118.738) 14.204.273.089 108.230.273.006

Beban pajak kini

15.352.746.500

27.057.568.252

Pajak penghasilan dibayar dimuka Pasal 23 Pasal 25 Jumlah

19.486.964.891 7.225.971.383 26.712.936.274

20.302.266.631 7.189.498.000 27.491.764.631

Pajak dibayar dimuka (Catatan 10)

(11.360.189.774)

Perbedaan temporer: Imbalan kerja Penyisihan piutang Penyusutan aset tetap Amortisasi beban ditangguhkan Sewa pembiayaan Pencadangan bonus

- 38 -

(434.196.379)

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Pajak tangguhan Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

Imbalan pasca kerja Penyisihan piutang Penyusutan aset tetap Amortisasi beban ditangguhkan Sewa pembiayaan Pencadangan bonus Jumlah

Imbalan pasca kerja Penyisihan piutang Penyusutan aset tetap Amortisasi beban ditangguhkan Jumlah

1 Januari 2015 Rp

Dikreditkan (dibebankan) ke laba rugi Rp

Dibebankan di penghasilan komprehensif lain Rp

51.284.144.205 7.122.719.936 (3.737.303.295) (5.514.967.366) 49.154.593.480

(6.609.613.265) 21.110.288 (2.121.805.701) 3.750.000 750.000.000 (536.272.173) (8.492.830.851)

1 Januari 2014 Rp

Dikreditkan (dibebankan) ke laba rugi Rp

39.482.127.412 6.475.671.137 462.643.847 (4.993.188.350) 41.427.254.046

3.363.366.141 647.048.799 (4.199.947.142) (521.779.016) (711.311.218)

(1.276.142.352) (1.276.142.352) Dibebankan di penghasilan komprehensif lain Rp 8.438.650.652 8.438.650.652

31 Desember 2015 43.398.388.588 7.143.830.224 (5.859.108.996) (5.511.217.366) 750.000.000 (536.272.173) 39.385.620.277

31 Desember 2014 51.284.144.205 7.122.719.936 (3.737.303.295) (5.514.967.366) 49.154.593.480

Rekonsiliasi antara beban pajak Perusahaan dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: 2015 2014 Rp Rp Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 77.885.208.705 62.960.134.513

Beban pajak sesuai dengan tarif pajak yang berlaku

19.471.302.176

15.740.033.628

Pengaruh pajak atas beban (manfaat) yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Sumbangan Beban keperluan kantor Beban perjamuan Penghasilan bunga Denda pajak Jumlah

399.064.908 1.340.379.614 1.569.632.755 (125.383.753) 1.190.581.651 23.845.577.351

585.488.025 2.094.150.229 1.369.444.881 (211.779.685) 3.551.068.272 23.128.405.350

Penyesuaian pada tahun berjalan terkait pajak penghasilan badan tahun sebelumnya Penyesuaian atas aset pajak tangguhan Jumlah beban pajak penghasilan

- 39 -

243.735.308 -

4.640.474.119

24.089.312.659

27.768.879.469

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI Sifat Pihak Berelasi a. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk adalah entitas induk dan pemegang saham mayoritas Perusahaan, serta PT Angkasa Pura I (Persero) dan PT Angkasa Pura II (Persero) merupakan pemegang saham lainnya. b. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama dengan Perusahaan:     c.

PT Aero Systems Indonesia PT Aero Wisata dan entitas anak PT Citilink Indonesia PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia

Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia serta entitas dimana Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan.

d. Komisaris dan Direksi adalah personil manajemen kunci Perusahaan. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, antara lain: a. Perusahaan menyediakan manfaat pada Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

2015 Rp Gaji Tunjangan Jumlah

2014 Rp

3.911.400.000 1.291.380.000 5.202.780.000

4.154.400.000 1.311.120.000 5.465.520.000

b. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi entitas yang dimana Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan adalah sebagai berikut:

Jumlah 31 Desember 2015 31 Desember 2014 Rp Rp

Kas dan setara kas (Catatan 5) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri Syariah Jumlah Presentase terhadap jumlah aset

44.564.618.040

38.435.785.058

22.281.716.227 8.867.676.590 176.082.376 75.890.093.233

399.503.488 10.738.680.994 33.261.549 49.607.231.089

7,55%

Utang bank (Catatan 19) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

26.760.000.000

Presentase terhadap jumlah liabilitas

4,42%

- 40 -

6,23%

50.760.000.000 11,06%

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan c.

Perusahaan menyediakan jasa kepada pihak berelasi dengan syarat dan harga yang telah disepakati. Rincian pendapatan usaha dan piutang usaha dari pihak berelasi adalah sebagai berikut: Pendapatan usaha Rp PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Citilink Indonesia PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) Sekretariat Negara Jumlah

2015

2014

Piutang usaha Rp

Pendapatan usaha Rp

689.091.668.002 110.502.817.210

92.172.057.233 23.969.606.753

671.574.725.682 88.340.624.499

69.653.273.306 14.477.001.706

17.419.430.107 15.080.327.612 302.565.183 2.444.132.192 834.840.940.306

4.968.310.392 3.521.875.805 898.291.832 133.696.633 125.663.838.648

19.984.967.984 2.588.574.921 442.312.387 782.931.205.473

9.775.027.916 1.387.681.199 95.292.984.127

Piutang usaha

d. Beban usaha yang berasal dari transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

2015 Rp PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) PT Aero Wisata PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia PT Aero Systems Indonesia PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Citilink Indonesia PT Aeroprima PT Telkom Jumlah

2014 Rp

92.983.164.865 57.395.860.260 15.113.280.000

79.124.257.659 30.919.045.297 2.570.358.930

7.910.626.651 7.914.651.652 4.570.292.551 4.369.193.341 1.730.549.937 191.987.619.257

3.628.694.177 25.577.458.420 210.072.636 411.784.290 97.919.427 142.539.590.836

Pada tanggal pelaporan, liabilitas atas transaksi diatas, disajikan sebagai utang usaha dan biaya akrual (Catatan 14 dan 15). e. Pada tahun 2014, Perusahaan juga memiliki utang lain-lain kepada PT Angkasa Pura II (Persero) terkait dengan transaksi jasa marshalling. 31. IKATAN a. Perusahaan melakukan perjanjian jangka panjang untuk penyediaan jasa ground handling dengan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Citilink Indonesia, PT Air Asia Berhad, Air China International, Air New Zealand, Air Nugini, Cathay Pacific Airlines, China Airlines, China Southern Airlines Company Ltd., Hongkong Dragon Airlines Ltd., Egypt Airlines, FlyFirefly Sdn. Bhd., Hongkong Airlines Ltd., Pegas Fly, Japan Airlines, Jetstar Airways Pty. Ltd., Korea Airlines, KLM Royal Dutch, Malaysian Airlines, MASwings Sdn. Bhd., Oman Air, Qantas Airways, Royal Brunei Airlines, Silk Air, Tiger Airlines, Thai Airways, Value Air, Vietnam Airlines, dan Xiamen Airlines. b. Perusahaan melakukan perjanjian dengan PT Angkasa Pura I (Persero) dan PT Angkasa Pura II (Persero) terkait dengan konsesi usaha untuk pelaksanaan kegiatan ground handling dan cargo, sewa ruang perkantoran dan sewa lahan di wilayah bandara.

- 41 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan c.

Pada tahun 2015, Perusahaan dan PT Aerofood Indonesia mengadakan perjanjian kerjasama pengelolaan domestic lounge di beberapa bandara di Indonesia.

d. Pada tanggal 30 September 2014, Perusahaan dan PT Aero Systems Indonesia sepakat untuk melakukan kerjasama dalam hal penyediaan jasa sistem informasi ERP, hosting dan konsultasi yang tertuang dalam Berita Acara No. PPBJ/BA/036/IX/2014. e. Berdasarkan surat No. GAPURA/DZ/2065/IX/2015 tanggal 21 September 2015, Perusahaan menunjuk PT Aero System Indonesia sebagai penyedia Pengadaan Sewa Aplikasi Operation Control System (OCS) dengan jangka waktu 120 bulan sejak tanggal 28 September 2015 sampai dengan 27 September 2025. Sesuai dengan surat tersebut, Perusahaan akan membayar biaya implementasi sebesar Rp 11.400.000.000 pada tahun 2015 dan sewa per tahun sebesar Rp 48.624.000.000 mulai dari Januari 2016 sampai dengan 27 September 2025. 32. INFORMASI PENTING LAINNYA a)

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Jasa Ground Handling International Airlines Tahun Pajak 2006 Untuk tahun pajak 2006 Perusahaan memperoleh Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai (PPN) No. 00109/207/06/051/08 sebesar Rp 32.400.615.439 dan Surat Tagihan Pajak (STP) PPN No. 0087/107/06/051 sebesar Rp 3.981.413.440. Berdasarkan putusan pengadilan pajak No. 28863/PP/M.X/16/2011 tanggal 28 Januari 2011 memutuskan pajak yang masih harus dibayar sebesar Rp 2.376.868.550 dan sudah dibayarkan. Atas putusan pengadilan pajak tersebut perusahaan sudah melakukan pembayaran, namun pihak Direktorat Jenderal Pajak (DJP) tetap melakukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung sesuai Surat Mahkamah Agung No. 741/PR/X/741/B/PK/PJK/2013 perihal Penerimaan dan Registrasi berkas Perkara Peninjauan Kembali. Perusahaan menerima Putusan Mahkamah Agung No. 741/B/PK/PJK/2013 tanggal 27 Pebruari 2014 perihal Penolakan Permohonan Peninjauan Kembali pihak DJP. Tahun Pajak 2007 Untuk tahun pajak 2007 Perusahaan memperoleh Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai (PPN) No. 00143/207/07/051/10 sebesar Rp 28.653.191.969 dan Surat Tagihan Pajak (STP) PPN No. 00007/107/07/051/10 sebesar Rp 3.843.975.526. Berdasarkan putusan pengadilan pajak No. 41609/PP/M.X/10/16/2012 tanggal 26 Nopember 2012 memutuskan pajak yang masih harus dibayar sebesar Rp 11.355.588.029 dan sudah dibayarkan. Atas putusan pengadilan pajak tersebut perusahaan sudah melakukan pembayaran, namun pihak Direktorat Jenderal Pajak (DJP) tetap melakukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung dan Perusahaan sudah membuat Kontra memori peninjauan Kembali No. GP/DZ/159/V/2013 tanggal 10 Mei 2013. Sampai saat ini Perusahaan belum menerima Salinan Putusan Mahkamah Agung.

- 42 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Tahun Pajak 2008 Untuk tahun pajak 2008, Perusahaan memperoleh Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai (PPN) serta Putusan Pengadilan Pajak sebagai berikut: Masa

Januari 2008 Februari 2008 Maret 2008 April 2008 Mei 2008 Juni 2008 Juli 2008 Agustus 2008 September 2008 Oktober 2008 Nopember 2008 Desember 2008 Jumlah

No. SKPKB

Jumlah Rp

00253/207/08/051/10 00254/207/08/051/10 00255/207/08/051/10 00256/207/08/051/10 00257/207/08/051/10 00258/207/08/051/10 00259/207/08/051/10 00260/207/08/051/10 00261/207/08/051/10 00262/207/08/051/10 00263/207/08/051/10 00264/207/08/051/10

Putusan Pengadilan PP

333.505.158 419.918.964 273.933.033 192.852.463 2.383.479.166 311.492.297 1.439.180.126 1.902.801.454 2.394.972.831 6.399.636.313 3.127.716.035 13.909.503.110 33.088.990.950

33.900.316 51.620.824 46.216.613 45.476.817 1.017.831.456 50.451.718 600.595.546 779.832.658 926.170.211 1.171.054.108 1.125.659.319 3.596.856.795 9.445.666.381

No.Put.53730 No.Put.53731 No.Put.53732 No.Put.53733 No.Put.53734 No.Put.50129 No.Put.50130 No.Put.50131 No.Put.50132 No.Put.50133 No.Put.50366 No.Put.53735

Atas putusan pengadilan pajak tersebut Perusahaan sudah melakukan pembayaran, namun pihak Direktorat Jenderal Pajak (DJP) tetap melakukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung sesuai Surat Mahkamah Agung No. 1027/PR/XI/2027/B/PK/PJK/2014 tanggal 29 Nopember 2014 perihal Penerimaan dan Registrasi berkas Perkara Peninjauan Kembali. Sampai saat ini Perusahaan belum menerima Salinan Putusan Mahkamah Agung. b)

Pajak Penghasilan (PPH) Badan Tahun Pajak 2008 Pada tanggal 19 Maret 2014, berdasarkan Surat Keputusan KPP Wajib Pajak Besar Empat Nomor KEP-00024/WPJ.19/KP.0403/2014 tentang pelaksanaan putusan pengadilan pajak atas PPH Badan tahun 2008 yang menyatakan bahwa jumlah lebih bayar yang diajukan Perusahaan telah dihitung kembali dan dinyatakan menjadi lebih bayar sebesar Rp 1.492.058.298. Sehingga selisih antara nilai yang diakui pajak dengan nilai tercatat pajak dibayar dimuka telah dibebankan pada tahun 2014.

c)

Surat Keputusan Pajak yang Diterima Selama Tahun 2015 Selama tahun 2015, Perusahaan menerima beberapa surat ketetapan pajak sehubungan dengan pemeriksaan kantor pajak sebagai berikut: Surat Ketetapan pajak (SKP)

Surat Tagihan Pajak PPN SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai

Masa Pajak

Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari 2013 Februari 2013 Maret 2013 April 2013 Mei 2013 Juni 2013 Juli 2013

- 43 -

Nomor SKP

00044/107/12/093/15 00068/207/12/093/15 00080/207/13/093/15 00081/207/13/093/15 00082/207/13/093/15 00083/207/13/093/15 00084/207/13/093/15 00085/207/13/093/15 00086/207/13/093/15

Jumlah Rp 76.228.072 792.336.100 71.900.636 50.791.526 79.330.376 171.824.688 143.834.186 129.819.438 90.739.280

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Surat Ketetapan pajak (SKP) SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB Pajak Penghasilan Nilai SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 21 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 23 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2 SKPKB PPh pasal 4 ayat 2

Masa Pajak Agustus 2013 September 2013 Oktober 2013 November 2013 Desember 2013 Januari - Desember 2011 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2013 Januari - Desember 2013 Januari - Desember 2013 Desember 2014 Juli 2014 September - Oktober 2014 Februari - Maret 2014 Februari 2015 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2013 Januari - Desember 2013 Januari 2012 Maret 2012 April 2012 Januari - Desember 2012 Mei 2012 Juli 2012 Agustus 2012 Januari - Desember 2012 September 2012 Oktober 2012 November 2012 Desember 2012 Februari 2012 Juni 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Januari - Desember 2012 Maret 2012 Mei 2012 November 2012 Januari - Desember 2013 Januari - Desember 2012 Mei 2013 Agustus 2013 September 2013 Juli 2013

Nomor SKP 00087/207/13/093/15 00088/207/13/093/15 00089/207/13/093/15 00090/207/13/093/15 00091/207/13/093/15 00078/101/11/952/15 00003/201/12/101/15 00004/201/12/527/15 00009/201/12/093/15 00013/201/12/123/15 00020/201/12/331/15 00047/201/12/904/15 00831/101/12/952/15 00002/201/13/527/15 00004/201/13/093/15 00103/101/13/952/15 00170/101/14/952/15 00171/101/14/952/15 00172/101/14/952/15 00173/101/14/952/15 00001/101/15/952/15 00001/203/12/101/15 00001/203/13/527/15 00002/203/13/093/15 00003/203/12/527/15 00004/203/12/527/15 00005/203/12/527/15 00006/203/12/331/15 00006/203/12/527/15 00007/203/12/527/15 00008/203/12/527/15 00009/203/12/123/15 00009/203/12/527/15 00010/203/12/527/15 00011/203/12/527/15 00012/203/12/527/15 00013/203/12/527/15 00014/203/12/527/15 00021/203/12/093/15 00135/203/12/904/15 00001/240/12/101/15 00003/240/12/331/15 00007/240/12/123/15 00057/240/12/904/15 00007/240/12/527/15 00008/240/12/527/15 00009/240/12/527/15 00009/240/13/093/15 00012/240/12/093/15 00024/240/13/527/15 00025/240/13/527/15 00026/240/13/527/15 00027/240/13/527/15

Atas SKPKB tersebut diatas telah dibayarkan oleh Perusahaan di tahun berjalan.

- 44 -

Jumlah Rp 89.030.952 121.089.184 45.597.094 14.592.514 33.100.000 1.200.000 3.643.185 33.788.301 734.401.708 23.856.841 6.413.793 102.361.311 1.200.000 31.084.698 1.454.256.482 1.100.000 530.908 242.828 453.249 341.571 180.757 12.513.727 18.265.059 1.471.105.042 1.009.870 1.191.668 1.014.470 8.209.467 347.504 1.105.791 2.100.062 31.471.839 3.406.384 1.722.507 3.258.532 3.251.729 1.355.550 749.089 314.567.643 5.804.785 1.204.657 2.261.283 1.442.987 45.753.231 2.379.840 5.624.000 791.800 217.716.762 114.380.347 53.280 575.128 999.000 31.968

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015 Mata uang Ekuivalen asing Rp USD ASET Kas dan setara kas Piutang usaha Jumlah Aset LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Liabilitas sewa pembiayaan Jumlah Liabilitas Aset (Liabilitas) - Bersih

31 Desember 2014 Mata uang Ekuivalen asing Rp USD

3.820.979 1.380.770 5.201.749

52.710.405.858 19.047.723.595 71.758.129.453

2.326.762 1.757.507 4.084.269

28.944.914.199 21.863.384.644 50.808.298.843

767.644 37.636 692.800 14.691.262 16.189.342

10.589.655.803 519.184.780 9.557.176.965 202.665.963.191 223.331.980.739

237.519 237.519

2.895.117.412 2.895.117.412

(10.987.593)

(151.573.851.286)

3.846.750

47.913.181.431

34. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 31 Desember 2015 Rp

31 Desember 2014 Rp

ASET KEUANGAN Pinjaman yang diberikan dan piutang Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan yang masih harus diterima Jumlah Aset Keuangan

76.350.836.377 161.042.311.997 396.603.150 67.412.006.333 305.201.757.857

50.448.827.142 128.493.804.448 1.997.039.361 104.611.178.731 285.550.849.682

LIABILITAS KEUANGAN Biaya perolehan yang diamortisasi Utang usaha Beban akrual Utang bonus dan tantiem Utang lain-lain Utang bank Liabilitas sewa pembiayaan Jumlah Liabilitas Keuangan

55.333.507.594 124.299.474.418 3.000.000.000 8.267.201.937 26.760.000.000 202.665.963.191 420.326.147.140

52.347.910.999 128.761.243.170 1.500.000.000 8.459.888.361 50.760.000.000 241.829.042.530

- 45 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 35. INSTRUMEN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL Secara keseluruhan pendekatan manajemen risiko bertujuan untuk meminimalkan efek dari setiap risiko kinerja keuangan Perusahaan. Tipe risiko Perusahaan terdiri dari: a.

Manajemen Risiko Modal Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari utang, yang mencakup pinjaman yang dijelaskan pada Catatan 19 serta kas dan setara kas (Catatan 5). Rasio pinjaman-bersih terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, sebagai berikut: 2015 2014 Rp Rp

Pinjaman Ekuitas

26.760.000.000 399.971.011.033

Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas b.

6,69%

50.760.000.000 337.428.997.416 15,04%

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen mereviu dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. Perusahaan menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut: i.

Manajemen risiko mata uang asing Perusahaan memiliki eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar yang timbul dari transaksi dengan pelanggan maupun pemasok yang didenominasi dalam mata uang asing, terutama dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (USD). 31 Desember 31 Desember 2015 2014 Rp Rp ASET Kas dan setara kas 52.710.405.858 28.944.914.199 Piutang usaha 19.047.723.595 21.863.384.644 Jumlah Aset 71.758.129.453 50.808.298.843 LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Liabilitas sewa pembiayaan Jumlah Liabilitas Aset (Liabilitas) - Bersih Ekuivalen dalam Mata Uang Asing

- 46 -

10.589.655.803 519.184.780 9.557.176.965 202.665.963.191 223.331.980.739

2.895.117.412 -

(151.573.851.286)

47.913.181.431

(10.987.593)

3.851.542

2.895.117.412

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Fluktuasi nilai tukar Rp terhadap mata uang asing menyebabkan Perusahaan mengalami keuntungan kurs mata uang asing masing-masing sebesar Rp 8.003.012.040 dan Rp 2.871.403.226 pada tahun 2015 dan 2014. Perusahaan belum melakukan lindung nilai untuk eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing ini. Berikut ini sensitivitas Perusahaan untuk perubahan nilai tukar mata uang Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, dengan variabel lain konstan terhadap laba sebelum pajak Perusahaan. Analisis sensitivitas ini hanya mencakup akun moneter dalam mata uang Dolar Amerika Serikat yang beredar dan penyesuaian penjabarannya pada akhir periode dengan menggunakan persentase rata-rata untuk perubahan kurs mata uang Dolar Amerika Serikat selama tahun berjalan. 2015

Perubahan kurs Mata uang Rupiah terhadap USD Penguatan Pelemahan

3% 3%

4.547.215.539 (4.547.215.539)

2014

Perubahan kurs

Mata uang Rupiah terhadap USD Penguatan Pelemahan

5% 5%

Dampak terhadap laba sebelum pajak Rp

Dampak terhadap laba sebelum pajak Rp

(2.395.659.072) 2.395.659.072

Manajemen berpendapat bahwa analisis sensitivitas ini bukan merupakan representasi risiko nilai tukar mata uang Rupiah yang melekat karena eksposur pada akhir tahun bukan cerminan eksposur selama tahun yang bersangkutan. Pendapatan dan pembelian dalam mata uang Dolar Amerika Serikat tergantung pada fluktuasi volume penjualan dan pembelian serta penggunaan kas yang dapat mengakibatkan perubahan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. ii.

Manajemen risiko tingkat bunga Perusahaan terekspos risiko suku bunga karena Perusahaan meminjam dana dengan tingkat bunga mengambang. Untuk mengelola risiko tingkat bunga, Perusahaan mereviu secara berkala pengaruh dari perubahan tingkat suku bunga atas pinjamannya, dengan demikian ukuran yang tepat dapat dilakukan.

- 47 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Instrumen keuangan Perusahaan tersebut pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 yang terekspos terhadap risiko tingkat bunga nilai wajar (instrumen tingkat bunga tetap) dan risiko tingkat bunga arus kas (instrumen tingkat bunga mengambang), serta instrumen keuangan tanpa bunga, adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015 Bunga mengambang Rp Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan y ang masih harus diterima Jumlah Liabilitas Keuangan Utang usaha Biay a akrual Utang bonus dan tantiem Utang lain-lain Utang bank Liabilitas sewa pembiay aan Jumlah

Bunga tetap Rp

Tanpa bunga Rp

Jumlah Rp

76.100.064.726 -

-

250.711.651 161.042.311.997 396.603.150

76.350.776.377 161.042.311.997 396.603.150

76.100.064.726

-

67.412.006.333 229.101.633.131

67.412.006.333 305.201.697.857

26.760.000.000 202.665.963.191 229.425.963.191

-

55.333.507.594 124.299.474.418 3.000.000.000 8.267.201.937 190.900.183.949

55.333.507.594 124.299.474.418 3.000.000.000 8.267.201.937 26.760.000.000 202.665.963.191 420.326.147.140

31 Desember 2014 Bunga mengambang Rp

Bunga tetap Rp

Tanpa bunga Rp

Jumlah Rp

Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan y ang masih harus diterima Jumlah

49.611.074.375 -

-

837.752.767 128.493.804.448 1.997.039.361

50.448.827.142 128.493.804.448 1.997.039.361

49.611.074.375

-

104.611.178.731 235.939.775.307

104.611.178.731 285.550.849.682

Liabilitas Keuangan Utang usaha Biay a akrual Utang bonus dan tantiem Utang lain-lain Utang bank Jumlah

50.760.000.000 50.760.000.000

-

52.347.910.999 128.761.243.170 1.500.000.000 8.459.888.361 191.069.042.530

52.347.910.999 128.761.243.170 1.500.000.000 8.459.888.361 50.760.000.000 241.829.042.530

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jika suku bunga 50 basis poin lebih tinggi/rendah dan semua variabel lainnya tetap konstan, laba setelah pajak Perusahaan akan menambah/ mengurangi masing-masing sebesar Rp 1.147.129.816 dan Rp 253.800.000. Hal ini terutama disebabkan eksposur Perusahaan untuk suku bunga pinjaman dengan suku bunga variabelnya. iii.

Manajemen risiko kredit Risiko kredit mengacu pada risiko counterparty gagal dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada kas dan setara kas, piutang kepada pihak berelasi dan piutang usaha. Perusahaan menempatkan saldo bank pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya. Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi.

- 48 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Eksposur Perusahaan dan counterparties dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan (limit) counterparty yang direviu dan disetujui oleh manajemen secara tahunan. Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit. Perusahaan tidak memiliki eksposur kredit yang signifikan untuk setiap rekanan tunggal atau kelompok counterparty yang memiliki karakteristik serupa. Perusahaan menentukan counterparty karena memiliki karakteristik serupa jika mereka entitas terkait. iv.

Manajemen risiko likuiditas Risiko likuiditas didefinisikan sebagai ketidakmampuan Perusahaan untuk memenuhi liabilitas keuangannya yang selanjutnya mengakibatkan Perusahaan tidak dapat memanfaatkan peluang investasi atau tidak dapat memenuhi liabilitas keuangan jangka pendek yang pada akhirnya mengakibatkan default, peminjaman yang berlebihan atau tingkat suku bunga yang buruk. Dalam mengelola risiko likuiditas, Perusahaan memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Perusahaan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman jangka panjang, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil inisiatif mencari dana sebagai modal kerja. Aktivitas tersebut dapat meliputi penerbitan utang bank. Tabel berikut ini merupakan analisis likuiditas instrumen keuangan pada 31 Desember 2015 dan 2014 berdasarkan jatuh tempo atas liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang waktu yang menunjukkan kontraktual tidak terdiskonto untuk semua aset dan liabilitas keuangan non-derivatif. Jatuh tempo didasarkan pada tanggal yang paling awal dimana Perusahaan dapat diminta untuk membayar: Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang % Aset Keuangan Tanpa bunga Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan yang masih harus diterima Instrumen tingkat bunga variabel Kas dan setara kas Jumlah Liabilitas Keuangan Tanpa bunga Utang usaha Beban akrual Utang bonus dan tantiem Utang lain-lain Instrumen tingkat bunga variable Utang bank Liabilitas sewa pembiayaan Jumlah

Kurang dari tiga bulan Rp

31 Desember 2015 Tiga bulan sampai dengan satu tahun Rp

Diatas satu tahun Rp

Jumlah Rp

-

250.771.651 161.042.311.997 396.603.150

-

-

250.771.651 161.042.311.997 396.603.150

-

67.412.006.333

-

-

67.412.006.333

0,10% - 2,00%

76.100.064.726 305.201.757.857

-

-

76.100.064.726 305.201.757.857

-

55.333.507.594 124.299.474.418 3.000.000.000 8.267.201.937

-

-

55.333.507.594 124.299.474.418 3.000.000.000 8.267.201.937

6.161.250.000 27.145.594.075 168.873.520.430

16.209.375.000 131.724.316.500 147.933.691.500

5.914.800.000 100.194.217.581 106.109.017.581

28.285.425.000 259.064.128.156 422.916.229.511

10,75% 5,06%

- 49 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang % Aset Keuangan Tanpa bunga Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan yang masih harus diterima

v.

Kurang dari tiga bulan Rp

31 Desember 2014 Tiga bulan sampai dengan satu tahun Rp

Diatas satu tahun Rp

Jumlah Rp

-

837.752.767 90.681.774.860 -

37.812.029.588 1.997.039.361

-

837.752.767 128.493.804.448 1.997.039.361

-

104.611.178.731

-

-

104.611.178.731

Instrumen tingkat bunga variabel Kas dan setara kas Jumlah

0,10% - 2,00%

49.611.074.375 245.741.780.733

39.809.068.949

-

49.611.074.375 285.550.849.682

Liabilitas Keuangan Tanpa bunga Utang usaha Beban akrual Utang bonus dan tantiem Utang lain-lain Instrumen tingkat bunga variable Utang bank

-

21.751.611.809 128.761.243.170 1.500.000.000 -

22.734.994.723 8.459.888.361

7.789.304.467 -

52.275.910.999 128.761.243.170 1.500.000.000 8.459.888.361

6.161.250.000 136.422.493.170

19.451.250.000 27.911.138.361

28.341.750.000 28.341.750.000

53.954.250.000 192.675.381.531

10,75%

Risiko Operasional Risiko operasional merupakan potensi timbulnya kerugian atau hilangnya kesempatan untuk memperoleh keuntungan akibat ketidakcukupan atau kegagalan proses internal, sumber daya manusia, sistem teknologi yang mempengaruhi operasional perusahaan. Risiko operasional yang dihadapi dalam aktivitas dan transaksi yang dilakukan oleh unit-unit kerja dalam bentuk: 1) Risiko Sumber Daya Manusia Kerugian yang ditimbulkan oleh inkompetensi, turn over, lack of risk awareness, indisipliner, kelalaian atau tindakan yang dilakukan tanpa kewenangan yang sah oleh pegawai, kurangnya jumlah karyawan, kurangnya pengembangan karyawan, rendahnya moral karyawan, human error, pelanggaran etika personal. 2) Risiko Proses dan Prosedur Kerugian yang diakibatkan oleh ketidakcukupan proses, kesalahan penerapan proses dan prosedur, atau kelemahan pelaksanaan kontrol dalam proses dan prosedur transaksi atau aktifitas. 3) Risiko Sistem dan Teknologi Kerugian akibat kerusakan sistem, kesalahan program, kesalahan informasi dan kesalahan komunikasi yang disebabkan oleh faktor internal yang berhubungan dengan penerapan/aplikasi teknologi, kegagalan peralatan, dan lain-lain.

vi.

Risiko Hukum Risiko hukum merupakan potensi timbulnya kerugian yang diakibatkan oleh adanya kelemahan aspek yuridis, baik dalam bentuk adanya tuntutan hukum, ketiadaan peraturan perundangan yang mendukung suatu aktifitas atau transaksi, atau kelemahan perikatan yang dilakukan.

vii. Risiko Reputasi Risiko reputasi merupakan potensi timbulnya kerugian, baik langsung maupun tidak langsung yang diakibatkan oleh adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan atau persepsi negatif terhadap Perusahaan.

- 50 -

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan viii. Risiko Strategis Risiko strategis merupakan potensi timbulnya kerugian, baik langsung maupun tidak langsung yang diakibatkan oleh adanya penetapan dan pelaksanaan strategi Perusahaan yang tidak tepat atau kurang responsifnya Perusahaan terhadap perubahan eksternal. 1) 2) 3) 4) ix.

Kerugian yang terjadi akibat penetapan maupun pelaksanaan keputusan yang menyimpang dari arah yang ditetapkan dalam RJPP maupun RKAP. Kerugian yang terjadi akibat keterlambatan Perusahaan dalam merespon perubahanperubahan eksternal yang menjadi asumsi penyusunan dan berpengaruh terhadap keberhasilan realisasi RJPP dan RKAP Peran ganda pemegang saham sebagai owner sekaligus competitor yang berdampak pada risiko persaingan bisnis maupun pengambil alihan bisnis operasi Perusahaan. Dampak pemberlakuan undang-undang baru yang berpengaruh kepada kelangsungan bisnis Perusahaan (Undang-Undang Air Traffic Services).

Risiko Kepatuhan Risiko kepatuhan merupakan potensi timbulnya kerugian, baik langsung maupun tidak langsung, yang diakibatkan oleh tidak dipatuhinya atau tidak dilaksankannya peraturan perundangan dan ketentuan yang berlaku. 1) 2) 3) 4)

c.

Ketidakmampuan untuk memenuhi dan melaksanakan ketentuan tentang Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). Ketidakmampuan untuk memenuhi dan melaksanakan ketentuan tentang UndangUndang Jasa Kebandarudaraan. Ketidakpatuhan risk taking unit dan/atau unit operasional terhadap kebijakan yang telah ditetapkan manajemen di dalam menjalankan transaksi-transaksi Perusahaan. Ketidakmampuan untuk memenuhi dan melaksanakan ketentuan lain yang berlaku atas Perusahan.

Pengukuran nilai wajar Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. Nilai tercatat Rp Liabilitas sewa pembiayaan

2015

202.665.963.191

Nilai wajar Rp 259.064.128.156

Hirarki Nilai Wajar per 31 Desember 2015 Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3 Rp Rp Rp Liabilitas sewa pembiayaan

-

- 51 -

√

-

PT. GAPURA ANGKASA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuan pengukuran nilai wajar Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan ditentukan sebagai berikut: 

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan syarat dan kondisi standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada harga pasar.



Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian, dimana nilai kini dari arus kas masa depan yang diestimasi dan didiskontokan diukur berdasarkan kurva yield yang berasal dari suku bunga kuotasi yang telah mempertimbangkan penggunaan secara maksimal data pasar yang diobservasi.



Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk instrumen sejenis

Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan dalam menentukan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan ditetapkan di bawah ini: Liabilitas sewa pembiayaan Nilai wajar liabilitas sewa pembiayaan ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk instrumen sejenis. Nilai wajar dari liabilitas sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2015 diperkirakan dengan menggunakan tingkat bunga 5,06%. 36. TRANSAKSI NON KAS Pada tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan melakukan transaksi investasi yang tidak mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak termasuk dalam laporan arus kas.

2015 Rp

Penambahan aset tetap atas surplus revaluasi (Catatan 12) Penambahan aset tetap melalui utang sewa

4.195.000.000 202.665.963.191

2014 Rp 39.016.172.900 -

37. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan dari halaman 3 sampai 52 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 12 Februari 2016.

*********

- 52 -

2015 Laporan Tahunan Annual Report

Recommend Documents