2009 annual report
laporan tahunan
Developed For Better
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
01
Informasi Saham Share Information
03
Peristiwa Penting Perusahaan Corporate Milestone
05
Kalender 2009 Event Highlights 2009
07
Laporan Dewan Komisaris Report from Commissioners
11
Laporan Direksi Directors’ Report
13
Dewan Komisaris & Direksi The Management
17
Informasi Mengenai Proyek Project Portfolio
21
Laporan dan Analisa Manajemen Management’s Report and Analysis
33
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
47
Sumber Daya Manusia Human Capital
63
Penghargaan Awards
68
Tanggungjawab Laporan Tahunan 2009 Responsibility for the 2009 Annual Report
69
Informasi Pendukung Supporting Information
71
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Mengembangkan sebuah grup bisnis properti dengan semangat yang unggul dan penuh inovasi, sehingga menciptakan nilai tambah dalam menyediakan kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat dan memberikan kemakmuran dan kesejahteraan bagi para stakeholder. To develop a property business group with spirit of excellence and innovations, that create greater value in providing a better life for the society and bringing welfare and prosperity for the stakeholders.
PT Ciputra Development Tbk
Developed
Menjadi yang terdepan dalam bisnis properti dengan menjadi yang paling unggul, profesional dan menguntungkan, sehingga menjadi pilihan pertama bagi para konsumen, menjadi tempat kerja yang paling menarik dan menantang bagi para karyawan, menjadi investasi yang paling menguntungkan bagi para pemegang saham dan menjadi berkat yang nyata bagi masyarakat dan tanah air. To become the frontrunner in property business by striving to be the best, professional and profitable, so it will become the customers’ first choice, the employees’ most interesting and challenging workplaces, the stockholders’ most profitable investment and the nation’s real contribution.
ANNUAL REPORT
laporan tahunan
For Better
Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Inggris Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham, data saham dan rasio keuangan
Numerical notation in all tables & graphics are in English In million Rupiah, except for earning per share, share data and financial ratio
2009
2008
1,332,371
1,303,221
1,347,518
1,185,718
1,049,896
Penjualan bersih
956,451
932,525
990,325
869,449
774,565
Net sales
Pendapatan usaha
375,920
370,696
357,193
316,269
275,331
Operating revenues
Laba kotor
599,306
598,971
583,130
519,368
471,104
EBITDA
325,382
324,794
378,264
351,978
290,805
EBITDA
Laba usaha
283,837
290,999
348,238
302,009
250,573
Operating profit
Laba aktivitas normal
136,328
202,219
167,961
94,387
79,231
Profit from normal activities
Laba bersih
136,328
202,219
167,961
572,100
79,231
Net profit
Weighted average number of shares
Keterangan
2007
2006
Description
LAPORAN LABA RUGI Pendapatan
Jumlah rata-rata tertimbang saham (dalam jutaan) Laba per saham (dalam Rp)
2005
6,794
6,556
6,416
3,464
1,613
PROFIT AND LOSS Revenues
Gross profit
(in million) Earning per share (in Rp)
Laba usaha
42
44
54
87
155
Operating profit
Laba bersih
20
31
26
165
49
Net profit
Aset
8,553,946
8,108,443
7,484,109
5,156,691
5,306,703
Kas dan setara kas
2,009,262
2,464,341
2,289,226
759,944
389,959
Cash and cash equivalents
376,090
182,360
216,378
39,792
160,415
Investments
Persediaan - Aset pengembangan real estat
2,070,733
1,877,790
1,886,372
2,073,341
Tanah untuk pengembangan
1,630,788
1,486,865
1,698,345
894,520
949,806
Land for development
421,953
434,374
447,133
-
-
Investment properties
1,524,697
1,288,806
738,848
1,105,296
1,039,398
Fixed assets Other assets
NERACA
Investasi
Properti investasi Aset tetap
BALANCE SHEET Assets
2.641,148 Inventories - Real estate development assets
520,423
373,907
207,807
283,798
125,977
Kewajiban
1,592,921
1,507,525
1,276,670
1,306,849
4,489,037
Pinjaman
125,028
175,828
171,692
215,221
795,182
Debts
Uang muka pelanggan
995,810
931,640
662,787
810,024
1,035,226
Advances from customers Other liabilities
Lainnya
472,083
400,057
442,191
281,604
2,658,629
Hak minoritas
2,313,850
2,603,150
2,419,966
1,005,018
914,094
Ekuitas - bersih
4,647,176
3,997,769
3,787,473
2,844,824
(96,428)
Modal saham
3,791,454
3,278,374
3,270,298
3,184,819
806,250
Defisit
(50,133)
(186,460)
(388,680)
Lainnya
905,855
905,855
905,855
Lainnya
Liabilities
Minority interests Equity - net Capital stock
(556,641) (1,128,741)
Deficit
226,063
Others
216,646
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Marjin laba kotor
45.0 %
46.0 %
43.3 %
43.8 %
44.9 %
Gross profit margin
Marjin laba usaha
21.3 %
22.3 %
25.8 %
25.5 %
23.9 %
Operating profit margin
Marjin laba bersih
10.2 %
15.5 %
12.5 %
48.2 %
7.5 %
Net profit margin
Pinjaman terhadap ekuitas
2.7 %
4.4 %
4.5 %
7.6 %
-824.6 %
Debt to equity
Pinjaman terhadap aset
1.5 %
2.2 %
2.3 %
4.2 %
15.0 %
Debt to assets
Laba bersih terhadap ekuitas
2.9 %
5.1 %
4.4 %
20.1 %
-82.2 %
Return on equity
Laba bersih terhadap aset
1.6 %
2.5 %
2.2 %
11.1 %
1.5 %
Return on assets
Kapitalisasi pasar (dalam jutaan Rp) Harga saham terhadap nilai buku per saham Harga saham terhadap laba per saham
3,677,710
1,206,442
5,821,131
4,840,924
483,750
Market capitalization (in million Rp)
0.79
0.30
1.54
1.70
(5.02)
Price to book value
24.25
5.97
34.00
4.60
6.11
Price earnings
PT Ciputra Development Tbk 1,303 1,332
45%
1,186
44%
1,050
06
07
08
09
05
Pendapatan / Revenues
45%
599
599
07
08
Laba Kotor / Gross Profit
09
05
22%
291
572 284
5,307
08
09
4.5%
4.4%
05
06
07
Laba Bersih / Net Profit
08
09
Marjin Laba Bersih / Net Profit Margin
2.7%
795
2.5%
10%
136
79
Marjin Laba Usaha / Operating Profit Margin
5,157
16%
168
8%
07
8,554
7,484
202
7.6%
09
21%
12%
06
08
11.1%
251
05
07
8,108
348
Laba Usaha / Operating Profit
325
EBITDA
26%
24%
302
06
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin
48% 26%
325 291
519
06
378 352
583 471
05
46% 43%
laporan tahunan
1,348
1.6% 2.2%
1.5% 05 Aset / Aseets
06
07
08
09
Laba bersih terhadap aset / Return on assets
4,647
20.1%
3,998
3,787 5.1%
2.9%
215 172
176
125 -82.2%
(96) -824.6% 05
06
Pinjaman / Debts
07
08
09
Pinjaman terhadap ekuitas / Debt to equity
05
06
Ekuitas - Bersih / Equity - Net
07
08
09
Laba bersih terhadap ekuitas / Return on equity
ANNUAL REPORT
2,845 4.4%
2
Share price 900
Volume 120,000,000
800 100,000,000 700
Harga saham Share price
600
80,000,000
(dalam Rp / in Rp)
485
500 60,000,000 400
300
40,000,000
200
184
20,000,000 100
2008
2009
0
2-Jan-08
12-Mar-08
22-May-08
Harga saham
Kapitalisasi pasar Market capitalization
(dalam jutaan Rp / in million Rp)
25-Jul-08
6-Oct-08
12-Dec-08
Volume perdagangan
Share price
1,206
2008
2009
Volume Volume
(dalam jutaan / in million)
10-Sep-09
18-Nov-09
Trading volume
Bulan Month Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Tinggi High
Rendah Low
Akhir Close (Rp)
(saham/shares)
(Rp miliar/ billion)
880 820 780 580 560 490 540 540 500 370 295 206
610 660 490 385 470 395 355 445 350 215 180 140
720 790 550 510 490 395 500 455 375 240 189 184
242,964,500 346,359,500 205,439,500 500,804,000 255,740,000 96,887,500 538,485,500 109,389,000 237,946,000 123,131,000 80,410,500 433,052,500
180.18 254.27 123.40 237.61 131.79 41.63 239.05 53.36 101.52 35.59 18.47 75.51
(Rp)
(Rp)
Volume Volume
Nilai Value
Tahun Year 2009
3,171 3,051
3
6-Jul-09
Perdagangan Saham Share Trading
Harga Saham Share Price
2008
1-May-09
Tahun Year 2008 Harga Saham Share Price
3,678
23-Feb-09
2009
Bulan Month Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Perdagangan Saham Share Trading
Tinggi High
Rendah Low
Akhir Close (Rp)
(saham/shares)
(Rp milliar/ billion)
295 350 400 500 630 810 860 850 770 760 670 560
182 255 300 360 480 550 690 740 710 530 500 480
270 310 360 480 550 720 820 760 740 630 500 485
298,522,000 246,754,000 108,593,500 276,000,000 208,584,500 396,462,500 276,194,000 245,916,000 130,744,000 291,056,500 356,408,000 216,092,500
71.70 76.55 37.86 120.22 114.83 274.60 209.30 193.40 95.50 197.94 201.27 113.92
(Rp)
(Rp)
Volume Volume
Nilai Value
0
Penawaran Perdana (IPO) 1 Initial Public Offering 1 Pemecahan saham 2 Stock split 2 Penawaran Umum Terbatas (PUT) I 3 Rights Issue I 3 Saham bonus 4 Bonus shares 4 Penambahan modal tanpa HMETD 5 Rights Issue without Pre-emptive Rights 5 PUT II 6 Rights Issue II 6 Konversi waran 7 Warrant conversion 7
Tanggal / Periode Date / Period
Saham Shares
Akumulasi Saham Cumm. Shares
28 Mar 1994 28 Mar 1994 250,000,000 6 Agt 1996 6 Aug 1996 250,000,000 8 Okt 1996 8 Oct 1996 250,000,000 4 Des 2000 4 Dec 2000 862,500,000 29 Mar 2006 29 Mar 2006 2,307,276,912 12 Des 2006 12 Dec 2006 2,449,860,570 4 Jun 2007 - 30 Nov 2009 4 Jun 2007 - 30 Nov 2009 1,213,270,515
Nilai Nominal (Rp) Par Value (Rp)
PT Ciputra Development Tbk
Keterangan Description
Jumlah saham Number of shares (dalam jutaan / in million)
250,000,000
1,000
500,000,000
500
750,000,000
500
1,612,500,000
500
3,919,776,912
500
6,369,637,482
500
7,582,907,997
500
7,583
6,557
1. Jumlah saham perdana yang ditawarkan sebanyak 50.000.000 saham (nilai nominal Rp 1.000 per saham) dengan harga penawaran Rp 5,200 per saham. A total of 50,000,000 shares was offered (nominal value of Rp 1,000 per share) at the offering price of Rp 5,200 per share. 2. Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 500 per saham. Stock split from Rp 1,000 per share to Rp 500 per share. 3. Setiap pemegang 2 saham lama mendapat 1 HMETD untuk membeli 1 saham baru (nilai nominal Rp 500 per saham) dengan harga Rp 1.400 per saham. Each shareholder of 2 existing shares entitled to 1 right to subscribe 1 new share (nominal value of Rp 500 per share) at the offering price of Rp 1,400 per share. 4. Setiap pemegang 20 saham lama mendapatkan 23 saham baru. Each holder of 20 existing shares entitled to 23 new shares. 5. Sehubungan dengan penyelesaian hutang sebesar USD 181,2 juta. Related to unsecured debts settlement amounted to USD 181.2 million. 6. Setiap pemegang 8 saham lama mendapat 5 HMETD untuk membeli 5 saham baru (nilai nominal Rp 500 per saham) dengan harga Rp 500 per saham. Each holder of 8 existing shares entitled to 5 rights to subscribe 5 new shares (nominal of Rp 500 per share) at the offering price of Rp 500 per share. 7. Setiap pemegang 1 waran berhak untuk membeli 1 saham baru (nilai nominal Rp 500 per saham) dengan harga Rp 500 per saham. Each holder of 1 warrant entitled to 1 new share (nominal of Rp 500 per share) at the offering price of Rp 500.
2009
laporan tahunan
2008
30.63%
PT Sang Pelopor Credit Suisse Singapore Bayan Akochi* Publik (di bawah 5%) Public (below 5%) Jumlah I Total
Jumlah Saham Number of Shares
Porsi Portion
2,322,375,000 611,691,988 15,396,500
30.63% 8.07% 0.20%
4,633,444,509
61.10%
7,582,907,997
100.00%
* Komisaris Perusahaan Commissioner of the Company
Perusahaan mempunyai kebijakan untuk membagi dividen kas yang berkisar 15% - 25% dari laba bersih konsolidasi setelah pajak pada tahun buku yang bersangkutan. Namun demikian, sejak tahun 1997, Manajemen memutuskan untuk tidak membagikan dividen kas mengingat akumulasi saldo laba yang masih defisit.
61.30% 8.07%
ANNUAL REPORT
Pemegang Saham Shareholders
The Company has a policy to pay cash dividend within the range of 15% - 25% from the consolidated net profit after tax in that particular year. However, since 1997 the Management has decided not to pay dividend, due to the negative retained earnings.
4
1981 Didirikan dengan nama PT Citra Habitat Indonesia. Established under the name of PT Citra Habitat Indonesia.
1993
1984 Peluncuran proyek perumahan pertama yaitu CitraGarden (sekarang CitraGarden City) yang berlokasi di Cengkareng, Jakarta Barat. Launched the first residential project, namely CitraGarden (now CitraGarden City), in Cengkareng, West Jakarta.
Pengembangan proyek perumahan pertama dan terbesar di Surabaya, CitraLand City. Proyek properti komersial pertama, CitraLand Mall dan Hotel (sekarang Mal dan Hotel Ciputra) yang berlokasi di Grogol, Jakarta Barat resmi beroperasi. Proyek sejenis juga dikembangkan di Semarang pada tahun berikutnya. CitraLand City, the first and largest residential project in Surabaya was launched. CitraLand Mall and Hotel (now Ciputra Mall and Hotel), the first commercial project located in Grogol, West Jakarta, officially started the operations. A similar project was also developed in Semarang in the following year.
2005
2008
Peluncuran proyek CitraGarden Lampung di Sumatera dan CitraGarden Banjarmasin di Kalimantan, yang menandai era dimulainya ekspansi ke luar pulau Jawa.
Pembangunan superblock Ciputra World Jakarta Kav. 3 & 5 yang terdiri dari mal, apartemen, perkantoran, hotel dan museum resmi dimulai.
The launching of CitraGarden Lampung in Sumatra and CitraGarden Banjarmasin in Kalimantan, which marked the beginning of business expansion to outer Java.
The construction of Ciputra World Jakarta Lot 3 & 5 super block, which comprises mall, apartment, office, hotel and museum, was officially commenced.
2004 Peningkatan modal dasar menjadi Rp 2 triliun. Increased authorized capital to Rp 2 trillion.
2006 2007 IPO saham PT Ciputra Property Tbk, anak perusahaan. Peluncuran Ciputra World Surabaya, sebuah pengembangan superblok yang terdiri dari mal, apartemen, perkantoran dan hotel di atas lahan seluas 7,7 ha pada bulan November. IPO of PT Ciputra Property Tbk, a subsidiary. The launching of Ciputra World Surabaya, a super block development comprises shopping mall, apartment, office and hotel on 7.7 ha area in November.
5
Penerbitan 2.307.276.912 saham tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka penyelesaian hutang. Peningkatan modal dasar menjadi Rp 5 triliun PUT II sejumlah 2.449.860.570 saham dan 1.224.930.285 waran. Issuance of 2,307,276,912 shares without PreEmptive Rights regarding the debt settlement process. Increased authorized capital to Rp 5 trillion. Rights Issue II of 2,449,860,570 shares and 1,224,930,285 warrants.
Peluncuran CitraGrand City (sekarang CitraRaya) Tangerang, yang merupakan proyek perumahan dengan area pengembangan terluas sampai saat ini (lebih dari 2.700 hektar). Penawaran Umum Perdana (IPO) sejumlah 50.000.000 saham di Bursa Efek Jakarta (BEJ). Modal dasar sebesar Rp 400 miliar dan jumlah saham tercatat sebanyak 250.000.000 saham (nilai nominal Rp 1.000 per saham).
1995
Initial Public Offering (IPO) of 50,000,000 shares and listed on Jakarta Stock Exchange (JSX). Authorized capital were Rp 400 billion and total listed shares were 250,000,000 shares (par value of Rp 1,000 per share).
Issuance of Guaranteed Floating Rate Notes (FRN) totaling USD 100 million for 5 years term through Ciputra Development International Finance B.V. (CDIF), a subsidiary.
laporan tahunan
The launching of CitraGrand City (now CitraRaya) Tangerang, a residential project with the largest development area (more than 2,700 ha).
Penerbitan Guaranteed Floating Rate Notes (FRN) senilai USD 100 juta dengan tenor 5 tahun melalui Ciputra Development International Finance B.V. (CDIF), anak perusahaan.
PT Ciputra Development Tbk
1994
1999 PT Ciputra Surya Tbk, anak perusahaan, mencatatkan sahamnya di BEJ.
1996
PT Ciputra Surya Tbk, a subsidiary, listed on JSX.
Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500. Peningkatan modal dasar menjadi Rp 1 triliun.
Krisis ekonomi melanda Indonesia. Proses restrukturisasi hutang dimulai.
2000
Economic crisis in Indonesia. Start of debts restructuring process.
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I sejumlah 250.000.000 saham. Pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek Surabaya (BES). Penerbitan Hutang Obligasi senilai Rp 150 miliar dengan tenor 5 tahun. Hutang obligasi ini dicatatkan di BES.
Penerbitan 862.500.000 saham bonus.
Penerbitan Transferrable Loan Certificate Facility (TLCF) senilai USD 25.000.000 dengan jangka waktu 3 tahun oleh CDIF.
Issuance of 862,500,000 bonus shares.
Stock split from Rp 1,000 to Rp 500. Increased authorized capital to Rp 1 trillion.
ANNUAL REPORT
1997/1998
Rights Issue I of 250,000,000 shares. Listed on Surabaya Stock Exchange (SSX). Issuance of Bonds with nominal value of Rp 150 billion. The Bonds had 5 years term and were listed on SSX. Issuance of Transferrable Loan Certificate Facility (TLCF) totaling USD 25,000,000 for 3 years term by CDIF.
6
Jan/ Jan
CitraLand Celebes held Broker Gathering as an early approach in marketing CitraLand Celebes Makassar, the most prestigious residential area in South Sulawesi, which would be launched in March.
Pre-launching of CitraLand Celebes Makassar, the first residential project in Sulawesi, which presents Green Meadow and Red Burgundy as its first clusters.
Mei/ May
Ciputra Jakarta 14-31 Mal menyelenggarakan event “Cultural Jouney, the Chinese Heritage in Indonesia”, suatu pertunjukan kesenian dan pementasan drama musikal untuk mengangkat asimilasi perjalanan kebudayaan Cina masuk ke Indonesia. Event ini juga bertujuan untuk mengumpulkan dana bagi Lembaga Anti Diskriminasi Indonesia, di samping memeriahkan Tahun Baru Imlek yang jatuh pada tanggal 26 Januari 2009. Ciputra Mall Jakarta held an event “Cultural Journey, the Chinese Heritage in Indonesia”, an art performance and musical drama which raised the journey of Chinese culture assimilation to Indonesia. The event was held to donate fund to Indonesian Anti Discrimination Foundation (Lembaga Anti Diskriminasi Indonesia), as well as to celebrate the Chinese New Year on 26 January 2009.
Feb/ Feb
28
Open house New Excelsior, hunian berkelas superior yang paling eksklusif dan mewah di kawasan The Waterfront, CitraLand Surabaya. Kegiatan ini berlangsung sampai dengan tanggal 9 Maret. Open house of New Excelsior, the most exclusive and prestigious superior residences in Waterfront cluster, CitraLand Surabaya. The event was held until 9 March.
12
CTRA mengikuti acara Investor Day 2009 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia CTRA took part in Investor Day 2009, which was organized by Indonesia Stock Exchange.
Mar/ Mar
1
CitraLand City Samarinda meluncurkan tipe rumah baru Clementi sebanyak 33 unit yang terletak di klaster The Orchard. CitraLand City Samarinda launched Clementi, the newest type of 33 unit houses in The Orchard cluster.
17
Peluncuran rumah tipe Henderson dan Preston yang terletak di klaster Somerset, CitraLand Surabaya, yang ditandai dengan pembentukan CitraLand Community Event. The launching of Henderson and Preston types of houses in Somerset cluster, CitraLand Surabaya, which was marked by the establishment of CitraLand Community Event.
18
CitraLand Celebes mengadakan Broker Gathering sebagai langkah awal untuk memasarkan proyek CitraLand Celebes Makassar, suatu kawasan hunian paling prestisius di Sulawesi Selatan yang akan diluncurkan pada bulan Maret.
7
14
Pre-launching CitraLand Celebes Makassar, proyek residensial pertama di Sulawesi, yang menampilkan klaster Green Meadow dan Red Burgundy sebagai kawasan hunian perdana.
CTRA Annual General Meeting of Shareholders, which among others, approved the Directors’ report and the use of net profit for retained earnings.
Jun/ Jun
Grand launching Auto Center, kawasan komersial seluas 8.500 m2 di CitraRaya Tangerang yang khusus menjual kebutuhan otomotif. Grand launching of Auto Center, an 8,500 sqm commercial area in CitraRaya Tangerang which specially runs automotive business.
Jul/ Jul
5
Hotel Ciputra Semarang mengadakan “Fashion for Compassion”, acara penggalangan dana bagi anak-anak penderita Hydrocephalus melalui pagelaran peragaan busana. Ciputra Hotel Semarang held “Fashion for Compassion”, a fund campaign for children who suffer from Hydrocephalus, by performing a fashion show
20
CitraIndah Waterpark, fasilitas hiburan permainan air dan rekreasi keluarga di CitraIndah yang mengangkat tema “Water Fun Adventure” resmi dibuka.
Agt/ Aug Surya meluncurkan 8-9 CitraLand klaster ke-34, yaitu New Newton Hill yang memiliki lokasi strategis, terdepan, telah terbentuk dan berpenghuni serta bergaya minimalis. Peluncurannya ditandai dengan perayaan bertema Indonesian Party yang sekaligus memperingati HUT Kemerdekaan RI. CitraLand Surya launched its 34th cluster, New Newton Hill. The cluster has a strategic and foremost location, has been developed, already has residents and applies a minimalist concept. The launching was marked with a theme of Indonesian Party commemoration, all in once to celebrate Independence Day.
15
PT Ciputra Adigraha, anak perusahaan PT Ciputra Property Tbk menandatangani kontrak penunjukan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk sebagai kontraktor sub-struktur basement proyek Ciputra World Jakarta. PT Ciputra Adigraha, a subidiary of PT Ciputra Property Tbk, signed an agreement to appoint PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk as the basement substructure contractor of Ciputra World Jakarta project.
CitraIndah Waterpark, a water entertainment and family recreation facility in CitraIndah, with the theme of “Water Fun Adventure” was officially opened.
PT Ciputra Development Tbk
21
laporan tahunan
Rapat Umum Pemegang Saham CTRA yang antara lain menerima Laporan Direksi dan menyetujui penggunaan laba bersih seluruhnya sebagai laba ditahan.
12
CTRA untuk ketiga kalinya meraih penghargaan sebagai Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) untuk kategori Pengembang (Developer) yang diselenggarakan oleh Majalah BusinessWeek Indonesia bekerjasama dengan Frontier Business Consulting Group. CTRA was awarded IMAC for Developer category from BusinessWeek Indonesia and Frontier Business Consulting Group for three consecutive years.
22
PT Ciputra Property Tbk, anak perusahaan, terpilih sebagai emiten terbaik sektor properti dan real estat dalam acara Bisnis Indonesia Award 2009. PT Ciputra Property Tbk, a subsidiary was awarded as the best company for property and real estate sector in the Bisnis Indonesia Award 2009.
ANNUAL REPORT
28
8
14
Ciputra World Jakarta menerima penghargaan “Superblock that Inspired by Vision Art and Echo Technology” untuk kategori superblok dan hunian vertikal terbaik dalam acara Indonesia Property and Bank Award 2009.
24
Acara Founder’s Day dan ulang tahun Grup Ciputra.
Founder’s Day and anniversary of Ciputra Group.
Ciputra World Jakarta was awarded “Superblock that Inspired by Visioan Art and Echo Technology” for the best superblock and high-rise residential in the Indonesia Property and Bank Award 2009.
26
CitraLand City Samarinda meluncurkan klaster baru The Somerset yang bergaya Modern Mediteran.
29
Soft launching I-Walk, suatu kawasan komersial berskala besar yang terletak di dalam CitraLand Celebes Makassar dan dikembangkan di atas lahan seluas 3 hektar.
15
Mal Ciputra Jakarta bekerja sama dengan BPK Penabur Jakarta memperoleh penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas kegiatan “Merakit 550 Robot oleh 550 Siswa SD Penabur dalam Sehari”. Penghargaan ini merupakan penghargaan MURI ke-27 yang diperoleh Mal Ciputra Jakarta.
Soft launching of I-Walk, a big scale commercial area in CitraLand Celebes Makassar which is developed on a 3 hectare area.
Sep/ Sep
CitraLand City Samarinda launched The Somerset, a new cluster with Modern Mediteran concept.
Okt/ Oct
22
CitraLand Surabaya meluncurkan klaster baru Woodland Regency yang berkualitas superior dan dilengkapi dengan fasilitas kelas dunia. CitraLand Surabaya launched new cluster Woodland Regency, the newest cluster with superior quality and world class facilities.
Ciputra Mall Jakarta, together with BPK Penabur Jakarta, was awarded Indonesia’s Museum of Records (MURI) for the making of 550 robots by 550 Penabur Elementary students in a day. This was the 27th MURI award received by Ciputra Mall Jakarta.
1
Mal Ciputra Semarang menyelenggarakan event Ramadhan dengan tema “The Spirit of Indonesia Unite” yang diisi dengan pagelaran musik ramadhan, peragaan busana serta buka puasa bersama anak yatim. Ciputra Mall Semarang held a Ramadhan event with “The Spirit of Indonesia Unite” as the theme. The event consisted of religious music performance, fashion show and break fasting with the orphans.
9
25
Peresmian dimulainya pembangunan water park “Water Funtasy” di CitraGarden Sidoarjo. The official ceremony that marked the start of waterpark development in CitraGarden Sidoarjo, namely Water Funtasy.
Peluncuran klaster Stamford B oleh CitraLand City Samarinda, sebuah klaster baru dengan banyak lahan yang dimanfaatkan untuk pengembangan area hijau. Pada tanggal 5 Desember, klaster serupa yaitu Raffless Green juga diluncurkan. The launching of Stamford B cluster by CitraLand City Samarinda, a new cluster with more area developed for green area. On 5 December, a similar cluster namely Raffless Green was also launched.
PT Ciputra Development Tbk
2
Mal Ciputra Jakarta menyelenggarakan event Natal dan Tahun Baru dengan tema “Wish Upon A Star, Let Your Star Light Up The World”, yang berpesan kepada masyarakat mengenai pengharapan. Dengan event ini, Mal Ciputra Jakarta mengajak semua orang untuk berbagi kasih, damai dan sukacita sebagai rasa syukur atas hidup yang telah diberikan Tuhan. Ciputra Mall Jakarta held an event for Christmas and New Year, with the theme of “Wish Upon A Star, Let Your Star Light Up The World”, that reminded people about hope. Through this event, Ciputra Mall Jakarta invited along people to share love, peace and happiness as a gratitute of the Lord’s granted life.
11
CitraLand Samarinda menerima Sales Award dari Bank Mandiri sebagai Developer dengan Pencairan Terbaik Pertama 2009. CitraLand Samarinda received Sales Award from Mandiri Bank, for the first winner of 2009 Developer with Best Mortgage Approval.
15
Mal Ciputra Semarang memperoleh rekor MURI untuk replika pohon natal dari buah anggur setinggi 4 meter, di mana pembuatannya menghabiskan sekitar 200 kg anggur.
23
Paparan publik (public expose) CTRA mengenai kinerja sampai dengan kuartal ketiga tahun 2009 Public expose of CTRA, regarding business performance up to the third quarter of 2009.
The event “ Year 2009 Most Ideal CEO and Company Award” held by Warta Ekonomi Magazine chose Mr. Candra Ciputra as one of the top 20 Year 2009 Most Ideal CEO.
laporan tahunan
7
Des/ Dec
4
Acara CEO dan Perusahaan Idaman Award 2009 yang diselenggarakan oleh majalah Warta Ekonomi memilih Bapak Candra Ciputra sebagai satu dari 20 CEO Idaman 2009.
Ciputra Mall Semarang was awarded MURI record for a 4-meter replica of christmas tree made from grapes, which needed around 200 kg to finish the tree.
ANNUAL REPORT
Nop/ Nov
10
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala rahmat dan anugerah-Nya pada tahun 2009. Walaupun tahun 2009 merupakan tahun yang penuh tantangan namun juga sekaligus memberikan harapan untuk kemajuan kita bersama. Kondisi perekonomian yang masih melambat di awal tahun sebagai dampak krisis keuangan global mulai menunjukkan percepatan sejak paruh kedua tahun 2009. Pemerintah telah melakukan berbagai upaya yang berhasil meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional. Dear Shareholders,
Dr. (Hc) Ir. Ciputra
Komisaris Utama Chairman
11
We thank Lord God Almighty for all His blessing in the year 2009. Despite of the full of challenges year, for us, year 2009 was also full of hopes for our advancement. Slow down in economic condition at the beginning of the year as the impact of global financial crisis has started to show an acceleration since the second semester of 2009. The Government has undertaken various programs which succeeded the national economic growth.
Property industry will continue to grow and for that reason, we will fully support all the Company’s efforts to create new opportunities to grow constantly and become the frontrunner in property business. We believe that Directors, together with all the employees will work hard in unity to implement and realize all the developed strategic policies. The better and more transparent in corporate governance implementation is always being socialized and becomes corporate culture to assure the continuity of the Company’s activities in long term. Also, the better implementation in enterprise risk management is expected to become an instrument for Directors to make various strategic decisions promptly and accurately.
Akhir kata, kami atas nama seluruh Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, seluruh karyawan dan mitra usaha atas segala kerja keras dan dedikasinya selama tahun 2009 ini. Diharapkan ini semua akan dapat menjadi dasar yang kokoh bagi Perseroan untuk terus maju. Kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa memberikan bimbinganNya dan berkenan pada rencana kita semua.
Finally, on behalf of Commissioners, we would like to express most sincere gratitude and appreciation to Directors, all the employees and partners for the hard work and dedication during this 2009. Hopefully, all these can build a strong fundamental for the Company to expand and grow. May Lord God Almighty bless us in all of our endeavors.
PT Ciputra Development Tbk
Industri properti akan terus berkembang dan oleh karenanya kami mendukung penuh usaha Perseroan untuk selalu berinovasi dalam menciptakan peluang baru agar dapat terus tumbuh dan menjadi yang terdepan. Kami yakin Direksi dan segenap karyawan akan terus bekeja keras dalam satu kesatuan untuk menerapkan dan menjalankan seluruh langkah strategis yang telah dikembangkan. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang lebih baik dan transparan juga terus disosialisasikan dan menjadi budaya kerja untuk menjamin kelangsungan aktivitas Perseroan dalam jangka panjang. Penerapan enterprise risk management yang makin baik diharapkan dapat menjadi alat bantu Direksi dalam mengambil berbagai keputusan strategis secara cepat dan tepat.
laporan tahunan
Overall, the Company was able to maintain good performance in 2009 by recognizing relative stable revenues and operating profit. The decrease in net profit was mainly due to the foreign exchange loss as the impact of the decrease in US Dollar exchange rate against Rupiah of the fund which was placed in foreign currencies. Subsequently, the greatest achievement was that the Company could still expand the business by launching a residential project in Makassar, Sulawesi Selatan, which was very successful. Following that, the Company will enter into a new business unit by developing a hospital in CitraRaya Tangerang. The Company also starts to go international by entering the China property market. From the corporate action activity, the Company has increased the ownership of PT Ciputra Surya Tbk to become majority shareholder. Also, the Company has completed the warrant series I conversion, that up to the end of conversion period, 99% of the warrants have been exercised into shares. All these were the strategic policies that were believed can increase the Company’s value significantly in the future.
ANNUAL REPORT
Secara umum Perseroan mampu mempertahankan kinerjanya di tahun 2009 ini dengan membukukan pendapatan dan laba operasi yang relatif stabil. Penurunan yang terjadi pada laba bersih lebih disebabkan oleh kerugian kurs sebagai akibat penurunan nilai tukar dolar AS terhadap Rupiah atas dana yang ditempatkan dalam mata uang asing. Selanjutnya yang sangat menggembirakan adalah bahwa Perseroan masih tetap mampu melakukan ekspansi usaha dengan meluncurkan satu proyek perumahan di Makassar, Sulawesi Selatan, yang terbukti sangat sukses. Kemudian Perseroan akan mengembangkan unit usaha baru dengan membangun rumah sakit di Citra Raya Tangerang. Perseroan juga mulai “go international” dengan masuk ke pasar properti di China. Dari sisi aksi korporasi, Perseroan telah mampu meningkatkan kepemilikan atas saham PT Ciputra Surya Tbk menjadi mayoritas. Juga Perseroan telah menyelesaikan pelaksanaan konversi waran seri I, dimana sampai dengan masa pelaksanaan waran berakhir, sebanyak 99% waran yang dikonversi menjadi saham. Ini semua merupakan langkah strategis yang akan mampu meningkatkan nilai Perseroan secara signifikan di masa yang akan datang.
Mewakili Dewan Komisaris, On behalf of the Board,
Dr. (Hc) Ir. Ciputra Komisaris Utama I Chairman
12
Para Pemegang Saham yang terhormat, Secara umum tahun 2009 telah menunjukkan banyak perbaikan dibandingkan tahun 2008, walaupun pada awal-awal tahun 2009 masih terasa dampak krisis keuangan global 2008, namun perlahan tapi pasti kondisi perekonomian telah semakin pulih. Berbagai langkah yang telah diambil Pemerintah selama ini mulai menunjukkan hasilnya, sehingga tingkat inflasi terkendali di level 2,78% dan BI deposit rate telah turun menjadi 6,5%. Hal ini membuat iklim usaha properti menjadi semakin kondusif, biaya konstruksi menjadi lebih terkontrol dan masyarakat dapat menikmati KPR dengan bunga yang relatif rendah.
Candra Ciputra Direktur Utama President
13
Dear Shareholders, In general, year 2009 has shown a lot of improvements compared with 2008, although in early 2009 the effects of 2008 global financial crisis were still experienced. Slowly but sure, economic condition has recovered. Various efforts undertaken by the Government during this period has brought about positive results, that inflation rate was controlled at the level of 2.78% and BI deposit rate has decreased to 6.5%. This condition has created property business to become more conducive, that construction costs were more controllable and the society could enjoy mortgages with lower interest rate.
During 2009, the Company has recorded sales transactions amounted to Rp 1,277 billion. Although the figures have dropped 12% compared with Rp 1,436 billion in 2008, but monthly average transaction sales have shown a significant increase, from Rp 50 billion per month in the first quarter of 2009 to around Rp 100 billion per month in the last quarter. We are optimistic that this increase will continue along with the improvement in both Indonesia and world economic condition overall.
Perseroan membukukan Pendapatan pada tahun 2009 sebesar Rp 1.332 miliar relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Demikian juga laba kotor dan gross profit margin yang tercatat masing-masing sebesar Rp 599 miliar dan 45%. Sementara laba operasi tercatat Rp 283 miliar, sedikit menurun bila dibandingkan dengan tahun 2008, yang terutama disebabkan oleh kenaikan biaya umum administrasi. Biaya penjualan justru mengalami penurunan sejalan dengan penurunan transaksi penjualan selama tahun 2009. Laba bersih Perseroan turun 32,6% dari Rp 202 miliar menjadi Rp 136 miliar terutama disebabkan oleh rugi selisih kurs selama tahun 2009. Perseroan telah menempatkan dana dalam mata uang asing, khususnya Dolar AS untuk mengantisipasi kenaikan biaya konstruksi yang terkait langsung dengan denominasi Dolar AS. Selama tahun 2009 nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS terus mengalami penguatan sehingga Perseroan mencatat rugi kurs sebesar Rp 102 miliar pada tahun 2009, hal sebaliknya terjadi di tahun 2008 yang lalu Perseroan telah membukukan laba kurs sebesar Rp 90 miliar.
The Company recorded Revenues in 2009 amounted to Rp 1,332 billion, relative stable compared with last year. Gross profit and gross profit margin were also relative stable at Rp 599 billion and 45%. Meanwhile, operating profit was recorded at Rp 283 billion, a slight decrease compared with last year, which was mainly due to the increase in general and administrative expenses. This was precisely the opposite of selling expense, which dropped in line with the decrease in sales transactions during 2009. The Company’s 32.6% decrease in net profit from Rp 202 billion to Rp 136 billion was mainly due to the foreign exchange (forex) loss during 2009. The Company has placed fund in foreign currencies, especially in US Dollar to anticipate the increase in construction costs which were related directly with US currency. During 2009, exchange rate of Rupiah against US Dollar continued to strengthen, that the Company booked forex loss amounted to Rp 102 billion in that year, a contrary to the forex gain of Rp 90 billion recorded in 2008.
Pada menjelang akhir tahun 2009 Perseroan juga telah meningkatkan kepemilikan pada PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), anak perusahaan dengan membeli 450 juta saham senilai Rp 371,2 miliar. Transaksi ini dilakukan seiring dengan prospek ekonomi Indonesia yang semakin membaik dan CTRS dengan penguasaan land bank yang besar di lokasi yang strategis memiliki prospek usaha yang sangat bagus di samping CTRS juga memberikan kontribusi yang signifikan yaitu sekitar 30% terhadap total pendapatan Perseroan. Dengan menguasai mayoritas kepemilikan saham (majority shareholder) CTRS maka Perseroan dapat semakin memperkuat pengendalian dan komitmen untuk mengembangkan CTRS di masa yang akan datang. Melalui transaksi pembelian ini Perseroan telah meningkatkan kepemilikan saham di CTRS dari 789.953.440 saham (39,9%) menjadi 1.239.953.440 saham (62,7%).
Towards the end of 2009, the Company also increased its ownership in PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), a subsidiary, by purchasing 450 million shares amounted to Rp 371.2 billion. This transaction was done in line with the improvement in Indonesia’s economic prospect. In addition, CTRS with its large land covering in strategic location has a very promising business prospect as well as contributes a significant part (30%) of the Company’s total revenues. With the control of CTRS majority shareholder, the Company can strengthen more on the control and commitment to develop CTRS in the future. Through this acquisition, the Company has increased the ownership in CTRS from 789,953,440 shares (39.9%) to 1,239,953,440 shares (62.7%).
PT Ciputra Development Tbk
Selama tahun 2009, Perseroan mencatat transaksi penjualan sebesar Rp 1.277 miliar. Walaupun ini menurun 12% dibandingkan dengan tahun 2008 yang sebesar Rp 1.436 miliar, namun apabila dilihat dari nilai transaksi pernjualan rata-rata setiap bulannya telah menunjukan peningkatan yang signifikan dari Rp 50 miliar per bulan pada kwartal pertama tahun 2009 menjadi sekitar Rp 100 miliar per bulan pada kwartal keempat tahun 2009. Kami optimis peningkatan ini akan terus berlanjut seiring dengan makin membaiknya kondisi perekonomian Indonesia maupun dunia secara keseluruhan.
laporan tahunan
The success in the election of our country leaders which was presented smoothly also showed that stable condition in politic and security was needed to support the business sector.
ANNUAL REPORT
Keberhasilan pelaksanaan pemilihan puncak pimpinan bangsa yang berlangsung secara damai juga membuktikan adanya stabilitas politik dan keamanan yang sangat diperlukan demi mendukung kemajuan dunia usaha.
14
15
Pada bulan Desember 2006 yang lalu, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas II dengan menerbitkan 2.449.860.570 saham baru yang disertai dengan penerbitan 1.224.930.285 waran seri I. Selama pelaksanaan waran seri I tersebut yang berakhir sampai dengan tanggal 30 November 2009 sebanyak 1.213.270.515 waran telah dikonversi menjadi saham, sehingga jumlah saham Perseroan pada akhir tahun 2009 adalah sebanyak 7.582.907.997 saham.
In December 2006, the Company has conducted Rights Issue II by issuing 2,449,860,570 new shares and 1,224,930,285 warrant series I. During the exercise period of the warrant series I, which was due on 30 November 2009, a total of 1,213,270,515 warrants have been exercised. As a result, the Company’s shares at the end of 2009 have reached 7,582,907,997 shares.
Banyak kawasan baru yang telah diluncurkan di berbagai lokasi pengembangan proyek antara lain kawasan Yellow Chrysant dan Blue Ginger di CitraGarden City Jakarta, Park View, Graha Pratama dan Viola di CitraRaya Tangerang, Bukit Amarilis dan Aster di CitraIndah Jonggol, The Waterfront, Somerset dan New Newton Hill di CitraLand Surabaya, The Orchard, The Somerset, Stamford B dan Raffles Green di CitraLand City Samarinda dan The Greenville di Citra BukitIndah Balikpapan. Selain itu Perseroan juga terus berekspansi usaha dengan mencari peluang pengembangan proyek baru, terutama di luar Pulau Jawa. Selama tahun 2009, Perseoran telah meluncurkan proyek perumahan dengan nama CitraLand Celebes di Makassar, Sulawesi Selatan dengan total area pengembangan seluas 30 ha yang mendapat sambutan positif dari masyarakat setempat.
Many of new clusters have been launched in various projects development, such as Yellow Chrysant and Blue Ginger in CitraGarden City Jakarta, Park View, Graha Pratama dan Viola in CitraRaya Tangerang, Bukit Amarilis and Aster in CitraIndah Jonggol, The Waterfront, Somerset and New Newton Hill in CitraLand Surabaya, The Orchard, The Somerset, Stamford B and Raffless Green in CitraLand City Samarinda and The Greenville in Citra BukitIndah Balikpapan. In addition, the Company also expands the business by looking for new opportunities of new projects development, especially in outer Java. During 2009, the Company has launched a residential project, namely CitraLand Celebes in Makassar, South Sulawesi, with a total development plan of 30 ha. It enjoyed positive response from the local society during the launching.
Pada tahun 2010 Perseroan akan mulai mengembangkan bidang bisnis rumah sakit yang untuk pertama kalinya akan dibangun di lokasi proyek CitraRaya Tangerang. Selanjutnya Perseroan juga akan mulai untuk go international dengan mengembangkan proyek perumahan seluas 313 ha di Shenyang, China. Selain itu Perseroan berencana untuk terus meluncurkan proyek-proyek baru lainnya di Indonesia dan diharapkan kontribusi dari proyek-proyek baru ini akan dapat terus meningkatkan corporate value di masa yang akan datang.
In 2010, the Company plans to enter the hospital business, which will be built in CitraRaya Tangerang for the first project. Subsequently, the Company will also start to go international by developing a new integrated residential with a total area of 313 ha in Shenyang, China. In addition, the Company plans to continuously launch other new projects throughout Indonesia. It is expected that the contribution from these new projects will increase the corporate value continuously in the future.
Penerapan Enterprise-wide Risk Management (ERM) sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik telah sampai pada tahap mitigasi risiko. Walaupun terdapat beberapa kendala yang menyangkut pelaporan yang penyampaiannya belum rutin, namun proses realisasi mitigasi risiko selama tahun 2009 telah dijalankan sesuai dengan rencana. Selanjutnya juga sedang dilakukan upaya penyempurnaan pada software ERM sehingga pelaporannya dapat rutin dan tepat waktu.
The implementation of Enterprise-wide Risk Management (ERM) as part of good corporate governance has reached the risk mitigation step. Although there were some constraints regarding the reporting, which hasn’t been routinely done, the process of risk mitigation realization in 2009 has been performed based on schedule. For the next step, it will be an improvement in ERM software so it can accommodate and create a routine and timely reporting system.
Akhirnya, pada kesempatan yang baik ini kami dari pihak manajemen ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada segenap karyawan atas dukungan dan kerja keras memberikan kontribusi terbaiknya, kepada para Pemegang Saham, Komisaris dan mitra usaha atas kepercayaan, dukungan dan kerjasama yang baik selama ini. Kami percaya hubungan yang harmonis ini akan menciptakan sinergi yang akan menunjang peningkatan kinerja Perseroan di masa mendatang.
Finally, in this opportunity and on behalf of Management, we would like to express highest appreciation and gratitude for the support and hardworking to all employees who have given utmost contribution to the Company. We also express appreciation and gratitude to our Shareholders, Commissioners and business partners for their trustworthy, support and good cooperation during these times. We believe our good relationship will support the Company’s growth in the future.
Kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa menyertai kita semua dalam menyongsong masa depan.
May Lord God Almighty bless us in facing the bright future.
PT Ciputra Development Tbk
Looking ahead, the Company will commit to develop projects which are more environment friendly based on the concepts of green property, eco-friendly property as well as green building and construction, which emphasize the importance of serious awareness among the sustainability of the environment, economic and social culture of the community living in that particular project. The Company acted as one of the founders of the establishment of Green Building Council Indonesia, which has applied the concept by creating green environment, designing the buildings and using materials which are more environment friendly, as well as implementing water and waste management. The Company will keep on learning and implementing this concept in all projects.
laporan tahunan
Ke depan, Perseroan sangat berkomitmen untuk mengembangkan proyek yang lebih ramah lingkungan dengan mengacu pada konsep “green property, eco-friendly property maupun green building and construction” yang menekankan pentingnya perhatian serius kepada keseimbangan (sustainability) lingkungan, kehidupan ekonomi dan sosial kultur dari masyarakat yang tinggal di proyek properti tersebut. Perseroan menjadi salah satu pendiri badan Green Building Council Indonesia, yang telah mulai menerapkan konsep ini melalui penciptaan lingkungan hijau, desain bangunan dan pemakaian material yang lebih ramah lingkungan maupun pengelolaan air dan pembuangan (water and waste management), dan akan terus mempelajari serta mengembangkan penerapan konsep tersebut di seluruh proyek Perseroan.
Mewakili Direksi, On behalf of the Directors,
Candra Ciputra
ANNUAL REPORT
Direktur Utama I President
16
1
4
2
5
3
6
1. Dr. (Hc) Ir. Ciputra 2. Dian Sumeler 3. Dr. Cosmas Batubara
17
4. Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA 5. Bayan Akochi 6. Henk Wangitan
PT Ciputra Development Tbk
4
7
2
5
8
3
6
9
1. Candra Ciputra 2. Budiarsa Sastrawinata 3. Rina Ciputra Sastrawinata
4. Harun Hajadi 5. Junita Ciputra 6. Cakra Ciputra
7. Tulus Santoso Brotosiswojo 8. Tanan Herwandi Antonius 9. Veimeirawaty Kusnadi
ANNUAL REPORT
laporan tahunan
1
18
Dr. Cosmas Batubara
Bayan Akochi
Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2001. Beliau mempunyai pengalaman luas di bidang organisasi dan pemerintahan. Pernah menjabat posisi Menteri pada beberapa kabinet dan sebagai anggota DPR/ MPR. Di tingkat internasional, beliau pernah menjabat sebagai Presiden International Labor Organization (ILO) pada tahun 1991. Saat ini aktif sebagai Ketua di Cosmas Batubara & Associates. Juga menjabat sebagai ketua Komite Audit Perusahaan. Lulus dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik serta memperoleh gelar Doktor dalam bidang yang sama dari Universitas Indonesia, Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 1993. Berkecimpung dalam dunia usaha sejak tahun 1949, saat memulai usahanya di Parigi, Sulawesi Tengah. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur di PT Cakrawala Respati dan PT Lahan Adyabumi, anakanak perusahaan yang mengembangkan proyek CitraGarden City di Jakarta.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Dr. (Hc) Ir. Ciputra Komisaris Utama Chairman
Dr. (Hc) Ir. Ciputra merupakan pendiri dan pimpinan kelompok usaha CIPUTRA. Juga mendirikan PT Pembangunan Jaya pada tahun 1961 dan PT Metropolitan Development pada tahun 1971 serta menjabat sebagai Komisaris di kedua perusahaan tersebut hingga kini. Aktif dalam berbagai kegiatan sosial dan organisasi, seperti Asosiasi Insinyur Arsitek Indonesia, Asosiasi Real Estate Indonesia (REI), Jaya Raya Foundation, Yayasan Prasetiya Mulya, Asosiasi Yayasan untuk Bangsa (AYUB) dan Yayasan Tarumanagara. Sering mendapat penghargaan dari berbagai institusi terkemuka dari dalam dan luar negeri. Terakhir mendapat dua penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) sebagai entrepreneur peraih penghargaan terbanyak dan penyelenggara pelatihan entrepreneurship yang diikuti jumlah dosen terbanyak. Mendapatkan gelar insinyur dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan gelar Doktor Honoris Causa bidang teknik dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Dr. (Hc) Ir. Ciputra is the founder and chairman of CIPUTRA Group. He also founded PT Pembangunan Jaya in 1961 and PT Metropolitan Development in 1971 and serves as a Commissioner in both companies till now. He is actively involved in many social and organization activities, such as Indonesia Architectural Engineers Association, Indonesian Real Estate Association (REI), Jaya Raya Foundation, Prasetiya Mulya Foundation, Association of Foundations for the Nation (AYUB) and Tarumanagara Foundation. He is often granted awards from both local and overseas institutions, two of the latest were the entrepreneur with most awards achieved and the organizer of entrepreneurship training, which was participated by the largest number of university lecturers. Earned his bachelor degree in engineering from Bandung Institute of Technology and was awarded an Honorary Doctoral Degree in the same field from Tarumanagara University, Jakarta.
Dian Sumeler Komisaris Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 1984. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris di PT Ciputra Property Tbk (CTRP) dan beberapa perusahaan dalam kelompok usaha CIPUTRA. Aktif dalam kegiatan sosial dan pendidikan melalui Yayasan Ciputra Pendidikan dan Yayasan Citra Kasih. Lulus dari Sekolah Farmasi Surabaya pada tahun 1954. Has held the position as a Commissioner since 1984. Currently she also serves as a Commissioner in PT Ciputra Property Tbk (CTRP) and several companies within CIPUTRA Group. She is actively involved in social and educational activities through Ciputra Educational Foundation and Citra Kasih Foundation. Graduated from Surabaya Pharmacy School in 1954.
19
Has been appointed as an Independent Commissioner since 2001. He has extensive experience in organization and governmental institutions. Formerly he served as a Minister in several governmental periods and as a Parliament member. In worldwide organization, he served as the President of International Labor Organization in 1991. Currently he is the Chairman of Cosmas Batubara & Associates. Also serves as the Chairman of the Company’s Audit Committee. Graduated from Social and Political Science Faculty and earned his Doctoral degree in the same field, both from University of Indonesia, Jakarta.
Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA Komisaris Independen Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2007. Mempunyai pengalaman yang sangat mengesankan di bidang perbankan, antara lain pernah menjabat sebagai Direktur Utama pada Bank Papan Sejahtera, Bank Tabungan Negara dan Bank Negara Indonesia 1946. Saat ini masih menjadi anggota Badan Supervisi Bank Indonesia dan dosen pengajar di beberapa universitas terkemuka. Juga menjadi Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit CTRP sejak tahun 2007. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta, gelar MPA dari Harvard University, Amerika Serikat (AS), gelar MBA dari Boston University, AS dan gelar Doktor di bidang ekonomi dari UGM. Was appointed as an Independent Commissioner in 2007. He has excellent experience in banking sector, and previously served, among others, as the President Director of Bank Papan Sejahtera, Bank Tabungan Negara and Bank Negara Indonesia 1946. Currently he also serves as a member of Indonesian Bank Supervisory Agency and as a lecturer in several universities. He has also served as an Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee in CTRP since 2007. Earned his bachelor degree in economy from Gadjah Mada University (UGM), Yogyakarta, his MPA degree from Harvard University, USA, his MBA degree from Boston University, USA and his Doctoral degree in economy from UGM.
Komisaris Commissioner
Has served as a Commissioner since 1993. Has been involved in business activities since 1949, when he started his own business in Parigi, Central Sulawesi. Currently he also holds the position as a Director in PT Cakrawala Respati and PT Lahan Adyabumi, the subsidiaries which develops CitraGarden City project in Jakarta.
Henk Wangitan
Komisaris Independen Independent Commissioner Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2001. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur yang bertanggungjawab atas pembelian tanah. Saat ini juga menjadi Komisaris di PT Citra Gelombangkencana dan sebagai Direktur di PT Cikupa Buana. Has held the position as an Independent Commissioner since 2001. He used to serve as a Director, who was responsible in land acquisition. Currently he also serves as a Commissioner in PT Citra Gelombangkencana and as a Director in PT Cikupa Buana.
Candra Ciputra
Direktur Utama President Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang properti. Bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1988 sebagai Manajer Pengembangan Usaha dan diangkat sebagai Direktur pada tahun 1990. Sejak tahun 2002 diangkat menjadi Direktur Utama. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama CTRP, Direktur PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), Wakil Komisaris Utama PT Metrodata Electronics Tbk dan Direktur di beberapa perusahaan dalam kelompok usaha CIPUTRA. Pada tahun 2009 terpilih sebagai satu diantara 20 CEO Idaman oleh pembaca Majalah Warta Ekonomi. Memperoleh gelar sarjana dalam bidang keuangan dari University of San Francisco, AS dan gelar MBA bidang keuangan dari Golden Gate University, San Francisco, AS. Has more than 20 years experience in property business. Joint the Company in 1988 as Business Development Manager and was appointed as a Director in1990. Has held the position as the President since 2002. Currently he also serves as the President Director in CTRP, as a Director in PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), as the Vice President Commissioner in PT Metrodata Electronics Tbk and as a Director in several companies within CIPUTRA Group. He was chosen as one of the top 20 Most Ideal CEO by Warta Ekonomi Magazine readers in 2009. Earned his bachelor degree in finance from University of San Francisco, USA and his MBA in finance from Golden Gate University, San Francisco, USA.
Joined the Company in 1990 and has served as a Director till now. Also serves as the President Commissioner in PT Bintaro Serpong Damai and as a Director in PT Damai Indah Golf Tbk. He is actively involved in several organization activities, such as REI, Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) and Indonesian Real Estate Brokerage Association (AREBI). He also serves as the President of International Urban Development Association (INTA) for 2007-2010. Completed his Higher National Diploma in Willesden College of Technology, London, UK and earned his bachelor degree in civil engineering from Plymouth Polytechnic, UK and his MBA from Prasetiya Mulya Business School, Jakarta.
Has served as a Director since 2001 and currently also serves as the Corporate Secretary. He is actively involved as a board and a regular member in several associations, such as REI National, AYUB and AEI. Earned his bachelor degree in accounting from Satya Wacana Christian University, Salatiga and his master in accounting from University of Indonesia, Jakarta.
Junita Ciputra
Tanan Herwandi Antonius
Bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1988. Pada tahun 1990-1996 diangkat sebagai Direktur dan tahun 1996-2001 sebagai Komisaris. Menjabat kembali sebagai Direktur pada tahun 2001 sampai sekarang. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa perusahaan dalam kelompok usaha CIPUTRA. Memperoleh gelar sarjana keuangan dari University of San Francisco, AS dan gelar MBA bidang keuangan dan real estat dari University of Southern California, Los Angeles, AS.
Bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1987 dan diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2003. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden dari Universitas Ciputra Entrepreneurship Centre (UCEC), Wakil Ketua di Yayasan Habitat Kemanusiaan Indonesia dan aktif sebagai pengurus di AYUB. Memperoleh gelar insinyur teknik sipil dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta, dan gelar Master of Science dari University College, London, Inggris.
Direktur Director
Joined the Company in 1988. She served as a Director from 1990 to 1996 and as a Commissioner from 1996 to 2001. She was reappointed as a Director in 2001 and serves till now. Currently she also serves as a Commissioner and a Director in several companies within CIPUTRA Group. Earned her bachelor degree in finance from University of San Francisco, USA and her MBA in finance and real estate from University of Southern California, Los Angeles, USA.
Rina Ciputra Sastrawinata
Cakra Ciputra
Diangkat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 1993. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama pada tahun 1983-1990 dan sebagai Komisaris pada tahun 1990-1993. Saat ini juga aktif sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa perusahaan dalam kelompok usaha CIPUTRA, termasuk sebagai Direktur Utama di Century 21 (broker real estat). Memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari University of Auckland, New Zealand dan MBA dari Claremont Graduate School, Los Angeles, AS.
Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1990 dan diangkat sebagai Direktur pada tahun yang sama. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Ciputra Semarang dan sebagai Direktur dan Komisaris pada beberapa perusahaan dalam kelompok usaha CIPUTRA. Aktif dalam berbagai kegiatan sosial dan organisasi, seperti di AYUB dan Yayasan Citra Kasih. Memperoleh gelar sarjana teknik sipil dari San Francisco State University, San Francisco, AS.
Direktur Director
Has been appointed as a Director since 1993. Previously, she served as the President Director from 1983 to 1990 and as a Commissioner from 1990 to 1993. Currently she also serves as a Commissioner and a Director in several companies within CIPUTRA Group, including as the President Director in Century 21 (real estate brokerage company). Earned her Bachelor of Commerce from University of Auckland, New Zealand and her MBA from Claremont Graduate School, Los Angeles, USA.
Harun Hajadi
Direktur Director
Joined the Company in 1990 and has been appointed as a Director since then. Currently he also serves as the President Director in PT Ciputra Semarang and as a Director and a Commissioner in several companies within CIPUTRA Group. He is actively involved in social activities through the AYUB and Citra Kasih Foundation. Earned his bachelor degree in civil engineering from San Francisco State University, San Francisco, USA.
Direktur Director
Tulus Santoso Brotosiswojo
Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1988 sebagai Manajer Pengembangan Usaha dan diangkat sebagai Direktur sejak tahun 1990. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama CTRS dan aktif di AEI sebagai Wakil Ketua Komite Infrastruktur, Properti dan Perhubungan. Memperoleh gelar sarjana teknik arsitektur dari University of California, Berkeley, AS dan MBA bidang keuangan dan real estat dari University of Southern California, Los Angeles, AS.
Direktur Perusahaan sejak tahun 2001 dan saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris Korporasi. Aktif sebagai pengurus dan anggota dalam beberapa kegiatan organisasi seperti REI Pusat, AYUB dan AEI. Memperoleh gelar sarjana akuntansi dari Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga dan Magister dalam bidang yang sama dari Universitas Indonesia, Jakarta.
Direktur Director
Direktur Director
Joined the Company in 1987 and has been appointed as a Director since 2003. Currently he also serves as the President of Ciputra University Entrepreneurship Centre (UCEC), the Vice Chairman of the Indonesian Habitat for Humanity Foundation and as a board in AYUB. Earned his bachelor of civil engineering from Parahyangan Catholic University, Bandung, his MBA from Prasetiya Mulya Business School, Jakarta and his Master of Science from University College, London, UK.
PT Ciputra Development Tbk
Bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1990 dan menjabat sebagai Direktur sampai saat ini. Juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Bintaro Serpong Damai dan sebagai Direktur PT Damai Indah Golf Tbk. Aktif dalam berbagai kegiatan organisasi, seperti REI, KADIN, Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Asosiasi Real Estat Broker Indonesia (AREBI). Di tingkat internasional, saat ini menjabat sebagai Presiden INTA (International Urban Development Association / Asosiasi Pengembang Perkotaan Internasional) untuk periode 2007-2010. Menyelesaikan Higher National Diploma di Willesden College of Technology, London, Inggris dan memperoleh gelar sarjana teknik sipil dari Plymouth Polytechnic, Inggris serta MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta.
Joined the Company in 1988 and has served as a Director since 1990. Currently he also serves as the President Director in CTRS and as the Vice Chairman of the Infrastructure, Property and Transportation Committee in AEI. Earned his bachelor of architectural engineering from University of California, Berkeley, USA and his MBA in finance and real estate from University of Southern California, Los Angeles, USA.
laporan tahunan
Direktur Director
Veimeirawaty Kusnadi Direktur Director
Mulai bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1996 sebagai Corporate Business Planner dan diangkat sebagai Direktur pada tahun 2008. Aktif dalam berbagai organisasi, diantaranya sebagai Ketua Kompartemen Hubungan Lembaga Asing Luar Negeri DPP REI untuk periode 2007-2010 dan anggota the Institute of Internal Auditors (IIA) Chapter Indonesia. Memperoleh gelar sarjana teknik sipil dari Universitas Sriwijaya, Palembang, Magister Manajemen Keuangan dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta dan Certified Internal Auditor dari IIA Indonesia. Joined the Company in 1996 as Corporate Business Planner and was appointed as a Director in 2008. She is actively involved in various organizations, such as the Head of Overseas Foreign Institution Relationship Department in REI for 2007-2010 and as a member of the Institute of Internal Auditors Chapter Indonesia (IIA Indonesia). Earned her bachelor degree in civil engineering from Sriwijaya University, Palembang, her magister management in finance from Prasetiya Mulya Business School, Jakarta and her Certified Internal Auditor from IIA Indonesia.
ANNUAL REPORT
Budiarsa Sastrawinata
20
10 11
9 12 8
1 4
20
2
3
13
17 18
16
5 7
14 15 19
6
Township Residential Perumahan
21
2. CitraRaya Tangerang 3. CitraIndah Jonggol 4. CitraLand Surabaya 5. CitraHarmoni Sidoarjo 6. CitraGarden Sidoardjo 7. The Taman Dayu Pandaan 8. CitraGarden Lampung 9. CitraGarden Banjarmasin 10. CitraLand City Samarinda 11. Citra BukitIndah Balikpapan 12. CitraGrand City Palembang 14. Somerset Grand Citra Jakarta 15. Ciputra Mall & Hotel Jakarta 16. Ciputra Mall & Hotel Semarang 17. Ciputra Golf Surabaya 18. Ciputra World Surabaya
laporan tahunan
13. CitraLand Celebes Makasar
19. Ciputra World Jakarta 20. CitraRaya Hospital Tangerang
ANNUAL REPORT
Indonesia
PT Ciputra Development Tbk
1. CitraGarden City Jakarta
Commercial Property
Properti Komersial
22
PT Ciputra Development Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 22 Oktober 1981 dengan nama PT Citra Habitat Indonesia sebagai salah satu perusahaan yang didirikan oleh Dr. (Hc) Ir. Ciputra, sang maestro properti Indonesia, yang telah berkiprah di bidang properti sejak tahun 1961. PT Ciputra Development Tbk (“the Company”) was established on 22 October 1981 under the name of PT Citra Habitat Indonesia. It is one of the companies founded by Dr. (Hc) Ir. Ciputra, the maestro of Indonesia’s property, who has involved in property business since 1961. Perusahaan dan anak-anak perusahaan terutama bergerak di bidang properti yang mencakup pengembangan perumahan dan properti komersial. Properti komersial yang dikembangkan meliputi pusat perbelanjaan, hotel, apartemen servis dan lapangan golf. The Company and its subsidiaries are engaged mainly in property business, which covers the development of residential and commercial properties. Developed commercial properties include shopping centers, hotels, serviced apartment and golf course. Berkantor pusat di Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 6, Jakarta, saat ini Perusahaan telah mengembangkan dan mengelola 20 proyek perumahan dan komersial yang tersebar di 13 kota besar di seluruh Indonesia. Headquartered at Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 6, Jakarta, the Company has spanned its operations and currently develops and operates 20 residentials and commercial properties in 13 major cities throughout Indonesia.
CitraGarden City
CitraLand Surabaya
CitraGarden City merupakan proyek perumahan pertama Perusahaan yang dikembangkan pada tahun 1984. Lokasinya yang strategis dekat bandara Soekarno-Hatta dapat diakses dengan mudah melalui jalan tol dalam kota, jalan tol bandara dan jalan tol lingkar luar. Dengan rencana pengembangan lahan mencapai 400 ha, CitraGarden City merupakan pengembangan skala kota yang telah dilengkapi dengan berbagai fasilitas berkualitas, seperti sekolah, tempat ibadah, pusat kebugaran, pertokoan, air bersih dan pengolahan limbah. Sampai dengan akhir tahun 2009, proyek yang menargetkan segmen menengah atas sebagai konsumennya ini telah berhasil menjual 8.812 unit rumah. CitraGarden City is the Company’s first project developed in 1984. The location is very strategic near the Soekarno-Hatta airport and can be easily accessed by inter city toll road, airport toll road and outer ring road. With a 400-ha development plan, CitraGarden City is a township development and is completed
23
CitraHarmoni memiliki luas area pengembangan sekitar 325 hektar dan CitraIndah is a compound residential dikenal sebagai perumahan bernuansa project with a 550-ha development plan, seni. Nuansa seni dihadirkan melalui which is developed in East Cibubur. penempatan patung-patung di setiap Launched in 1997, the project, with sudut kawasan sehingga memberikan the theme “City of Nature”, offers the keunikan tersendiri. Berlokasi di CitraRaya Tangerang beauty and natural freshness as its main Sidoarjo, sebelah selatan Surabaya, CitraRaya yang diluncurkan pada tahun fascination. Up to end of 2009, the perumahan ini dikembangkan mulai 1994 memiliki rencana pengembangan project, which is targeted to middle-low tahun 1997 untuk memenuhi kebutuhan seluas 2.760 ha. Sekitar 25% area segment has sold 12,681 unit houses. akan rumah berkualitas dengan harga tersebut sudah dikembangkan sampai yang relatif terjangkau. Sampai dengan saat ini. Terletak di sebelah barat CitraLand Surabaya akhir tahun 2009, total penjualan rumah Jakarta, tepatnya di Cikupa, Tangerang, CitraLand merupakan proyek adalah sebanyak 1.191 unit. perumahan ini dapat diakses dengan perumahan pertama dan terbesar mudah dari jalan tol Tomang – Merak yang dikembangkan PT Ciputra CitraHarmoni has a development area dan dari kota Tangerang. CitraRaya Surya Tbk (CTRS), anak perusahaan. of 325 ha and is known as “City of Art”. yang dilengkapi dengan berbagai Diluncurkan pada bulan April 1993, The artistic impression is represented fasilitas unggulan, seperti taman kota proyek ini merupakan pengembangan by the placement of art statues at every yang luas, klub keluarga, kawasan kota mandiri di atas lahan dengan corner of the area that creates a unique niaga, sekolah, sarana ibadah dan luas perijinan mencapai 1.700 ha yang environmental. Located in Sidoarjo, waterpark ini terutama ditujukan kepada ditujukan kepada segmen menengah south of Surabaya, the project has been kalangan menengah dan bawah. atas. Berbagai fasilitas unggulan seperti developed since 1997 to accommodate Dengan penjualan yang mencapai universitas, apartemen, lapangan the need of good quality houses with 20.579 unit sampai dengan akhir tahun golf dan waterpark turut melengkapi affordable prices. Up to end of 2009, 2009, CitraRaya telah menjadi sebuah perumahan ini. Pada tahun 2003, total sales of houses were 1,191 units. kota mandiri dan menjadi pusat kegiatan terinspirasi oleh kota Singapura, masyarakat bagi daerah sekitarnya. CitraLand telah melakukan reposisi CitraGarden Sidoarjo untuk menjadi “The Singapore of CitraGarden Sidoarjo merupakan CitraRaya, which was launched in 1994 Surabaya – Living in a clean, green and proyek hasil kerjasama (joint venture) has a development plan of 2,760 ha. modern city”. Berbagai upaya nyata antara CTRS dengan Grup Podo Up to now, around 25% of the area has telah dilakukan seperti menambah Joyo Masyhur. Dikembangkan mulai been developed. Located at Cikupa, penghijauan, meningkatkan kualitas tahun 2005 di atas area seluas 26 ha, Tangerang, in the west side of Jakarta, infrastruktur dan manajemen kawasan/ perumahan ini memiliki lokasi yang the project can be easily accessed from kota. Sampai dengan akhir tahun sangat strategis, yaitu dekat jalan tol Tomang - Merak toll road and from 2009, total penjualan rumah (termasuk pusat kota, serta hanya sekitar 15 menit Tangerang city. CitraRaya is equipped apartemen) telah mencapai 11.208 unit. dari Surabaya. Sampai dengan akhir with various outstanding facilities, tahun 2009, perumahan yang ditujukan such as large town park, family club, CitraLand is the first and largest kepada konsumen kelas menengah ini commercial center, schools, worship residential project, developed by PT telah berhasil menjual 549 unit rumah. places and water park and is mainly Ciputra Surya Tbk (CTRS), a subsidiary targeted to middle and middle low of Ciputra Development. Launched in CitraGarden Sidoarjo is a joint venture customers. With sales figures reaching April 1993, the project is a township project between CTRS and Podo Joyo 20,579 units up to end of 2009, development on a license area of Masyhur Group. Developed since CitraRaya has transformed to a self1,700 ha and is targeted to middle 2005 on an area of 26 ha, the project’s contained city and become community up segment. Various outstanding location is very strategic near the toll center for its surroundings. facilities, such as university, apartment, road and city center and only takes golf course and water park are also about 15 minutes from Surabaya. Up CitraIndah Jonggol developed in this project. In 2003, to end of 2009, the project, which is CitraIndah merupakan proyek inspired by Singapore City, CitraLand targeted to middle income customers, perumahan terpadu dengan luas has made a reposition to be “The has sold 549 unit houses. perijinan sekitar 550 ha yang Singapore of Surabaya – Living in a dikembangkan di sebelah timur Cibubur. clean, green and modern city”. Various The Taman Dayu Pandaan Pertama kali diluncurkan pada tahun efforts have been done, such as Taman Dayu terletak sekitar 50 km di 1997, perumahan dengan tema “Kota expanding green area, improving the sebelah selatan Surabaya dengan area Nuansa Alam” ini menjadikan keindahan quality of infrastructure and estate/ pengembangan sekitar 600 ha. Proyek dan kesegaran alam sebagai andalan city management services. Up to end yang mempunyai ketinggian rata-rata dan daya tariknya. Sampai dengan of 2009, total houses sold (including 300-600 m di atas permukaan laut ini akhir tahun 2009, proyek yang ditujukan apartments) have reached 11,208 units. akan dikembangkan menjadi kawasan kepada segmen menengah bawah pemukiman bertema rekreasi pertama
PT Ciputra Development Tbk
CitraHarmoni Sidoarjo
laporan tahunan
ini telah berhasil menjual 12.681 unit rumah.
ANNUAL REPORT
with various excellent facilities, such as schools, worship places, fitness center, shop-houses, clean water and waste processing treatment. Up to end of 2009, CitraGarden City, which is targeted to middle-up segment has sold 8,812 unit houses.
24
di Jawa Timur dengan segmen menengah dan atas sebagai target konsumennya. Proyek ini merupakan kerjasama operasi antara CTRS dengan PT Taman Dayu, anak perusahaan PT HM Sampoerna Tbk. Sebanyak 502 unit rumah telah berhasil dijual sampai dengan akhir tahun 2009. Taman Dayu is located at about 50 km south of Surabaya, with development area of 600 ha. The project, which has an average height of 300-600 m above sea level, will be developed as the first residential estate with recreation theme and is targeted to middle and middle up customers. The project is a joint operation between CTRS and PT Taman Dayu, a subsidiary of PT HM Sampoerna Tbk. A total of 502 unit houses have been sold up to end of 2009.
CitraGarden Lampung CitraGarden Lampung merupakan proyek perumahan pertama yang dikembangkan di luar Pulau Jawa. Diluncurkan pertama kali pada bulan Februari 2005, proyek yang memiliki ijin pengembangan lahan seluas 57 ha ini membidik konsumen segmen menengah atas sebagai target pasarnya. Proyek ini memiliki lokasi yang sangat strategis karena dekat dengan pusat kota dan memiliki pemandangan indah berupa laut lepas dan bukit-bukit asri. Sampai dengan akhir tahun 2009, sebanyak 619 unit rumah telah dikembangkan. CitraGarden Lampung is the first residential project developed in outer Java. Launched in February 2005, the project, which has development plan of 57 ha catches middle up customers as its target market. It is strategically located near the city center and has magnificent view to open sea and natural hills. Up to end of 2009, 619 unit houses have been developed.
CitraGarden Banjarmasin
CitraLand Surabaya
CitraGarden Banjarmasin merupakan proyek perumahan pertama yang dikembangkan di Pulau Kalimantan. Proyek kerjasama operasi dengan Mitra Group ini mulai dikembangkan sejak tahun 2005 dengan area pengembangan sekitar 50 hektar. Berlokasi di dekat pusat kota, proyek yang akan dilengkapi dengan berbagai fasilitas modern dan lengkap ini ditujukan untuk segmen menengah atas. Sampai dengan akhir tahun 2009, CitraGarden Banjarmasin telah berhasil menjual 330 unit rumah. CitraGarden Banjarmasin is the first residential project developed in Kalimantan. The joint operation project with Mitra Group has been developed since 2005 with development area of 50 ha. Located near the city center, the project will be equipped with various modern and complete facilities and is targeted to middle up segment. Up to end of 2009, CitraGarden Banjarmasin has successfully sold 330 unit houses.
25
dedication and is targeted to middle up segment. A total of 261 units have been sold up to end of 2009.
Citra BukitIndah Balikpapan Proyek hasil kerjasama operasi dengan PT PutraBalikpapan AdiPerkasa ini diluncurkan pada bulan Mei 2008 untuk menjawab kebutuhan akan perumahan yang meningkat sejalan dengan pertumbuhan yang pesat di sektor minyak, gas, perdagangan dan jasa di Balikpapan. Dengan rencana pengembangan seluas 21 ha, proyek ini membidik konsumen kelas atas sebagai targetnya. Sampai dengan akhir tahun 2009, Citra BukitIndah telah menjual 55 unit rumah. The joint operation project with PT PutraBalikpapan AdiPerkasa was launched in May 2008 to respond the demand of housing needs due to the rapid growth in oil, gas, trading and service sectors in Balikpapan. With a development area of 21 ha, the project catches middle up customers as its target market. Up to end of 2009, Citra BukitIndah has sold 55 unit houses.
CitraGrand City Palembang Citra Grand City merupakan proyek perumahan hasil kerjasama (joint venture) dengan PT Cipta Arsigriya yang diluncurkan pada bulan Agustus 2008.
CitraLand Celebes Makassar CitraLand Celebes Makassar merupakan proyek pertama yang dikembangkan di pulau Sulawesi. Proyek dengan rencana pengembangan seluas 30 ha ini merupakan kerjasama operasi dengan PT Graha Celebes Realty dan baru diluncurkan pada bulan Maret. Dengan lokasi yang strategis di pusat pengembangan kota baru Makassar dan tema konsep hunian yang ramah lingkungan, proyek ini ditujukan kepada kalangan menengah atas. Sampai dengan akhir 2009, CitraLand Celebes telah berhasil menjual 211 unit rumah. CitraLand Celebes Makassar is the first project developed in Sulawesi. The project, which has 30 ha development area, is a joint operation with PT Graha Celebes Realty and was just launched in March. With the strategic location in Makassar new town development area and environmental friendly neighborhood concept, the project is targeted to middle-up segment. Up to end of 2009, CitraLand Celebes has sold 211 unit houses.
Grand Shenyang Star Lake City Perusahaan berencana untuk mengembangkan proyek kota baru
Proyek yang rencananya diberi nama Grand Shenyang Star Lake City (Grand Shenyang) tersebut akan dikembangkan menjadi kawasan lengkap yang terdiri dari hunian, komersial, mixed-used dan fasilitas rekreasi dan olah raga. Keseluruhan pengembangan proyek ini akan dilakukan selama 12 tahun dan jumlah unit rumah dan apartemen yang dibangun akan mencapai 20.000 unit. Untuk tahap awal akan dikembangkan lahan seluas 57,3 ha, yang terdiri dari kawasan hunian villa dan townhouse serta fasilitas rekreasi dan olah raga. Grand Shenyang merupakan proyek pertama Perusahaan yang dikembangkan di luar negeri secara joint venture.
PT Ciputra Development Tbk
CitraLand City merupakan proyek kerjasama operasi dengan PT Bangunpratama Kaltim Abadi yang diluncurkan pada bulan September 2007. Lokasinya strategis dekat dengan pusat kota dan bandara. Dengan rencana pengembangan seluas 93 ha, CitraLand City menawarkan konsep The Art of Living, sebuah spirit yang menghargai kehidupan dengan kualitas pelayanan dan dedikasi terbaik yang ditujukan bagi konsumen kalangan atas. Citra Grand City is a joint venture project with PT Cipta Arsigriya and was Sebanyak 261 unit rumah telah terjual launched in August 2008. The project, sampai dengan akhir tahun 2009. which covers 160 ha development area, is located in Talang Kelapa, about 15 CitraLand City is a joint operation with PT Bangunpratama Kaltim Abadi, which minutes from Palembang city center and only 5 minutes from the airport. was launched in September 2007. The location is strategic near the city center Targeted to middle up segment, the project is completed with golf course, and airport. With development area of water park and an international hospital. 93 ha, CitraLand City offers The Art of A total of 285 unit houses have been Living Concept, a spirit that values life sold up to end of 2009. by delivering best quality service and
terpadu (integrated new town) di kota Shenyang, provinsi Liaoning, China. Kota Shenyang terletak di sebelah timur laut Beijing, berpenduduk sekitar 7,5 juta jiwa dan merupakan salah satu secondary city di China yang paling pesat pertumbuhannya. Ekonomi kota Shenyang mencatat pertumbuhan ratarata sebesar 16% per tahun selama 5 tahun terakhir dengan produk domestik bruto (PDB) per kapita mencapai USD 6.300.
laporan tahunan
Proyek dengan luas pengembangan mencapai 160 ha ini terletak di kawasan Talang Kelapa, sekitar 15 menit dari pusat kota Palembang dan hanya 5 menit dari bandara. Ditujukan bagi konsumen segmen menengah atas, proyek ini dilengkapi dengan fasilitas berupa lapangan golf, waterpark dan rumah sakit internasional. Sebanyak 285 unit rumah telah berhasil terjual sampai akhir tahun 2009.
The Company plans to develop an integrated new town project in Shenyang, Liaoning province, China. Shenyang is located in the north east of Beijing, has a number of 7.5 million population and is one of the secondary cities in China with the highest growth. For the past 5 years, the economic growth was about 16% per year on average, with GDP per capita of about US$ 6,300. The project, which will be named Grand Shenyang Star Lake City (Grand Shenyang) will be developed as an integrated area consists of residential, commercial properties, mixed-used and recreation and sport facilities. All the development will be fully completed in 12 years, with the number of houses and apartments built reaching 20,000 units. For the first phase, an area of 57.3 ha, which consists of villa residential, townhouse and recreation and sport facilities will be developed.
ANNUAL REPORT
CitraLand City Samarinda
Grand Shenyang is the Company’s first joint venture overseas project.
26
Somerset Grand Citra Apartment Somerset Grand Citra mulai beroperasi pada tahun 1995. Berlokasi di pusat bisnis (CBD) Jakarta, apartemen eksklusif yang dibangun di atas lahan seluas 1,1 ha ini terdiri atas 2 tower dengan 305 unit, di mana 102 unit telah dijual secara strata-title dan sisanya dikelola sendiri sebagai apartemen servis. Dengan lokasi dan fasilitas yang prima, apartemen ini banyak diminati oleh kalanagan eksekutif dan ekspatriat yang berkantor di sekitarnya. Somerset Grand Citra started its operation in 1995. Located in Jakarta Central Business District (CBD), the exclusive apartment complex which was developed on a 1.1 ha area consists of 2 towers with 305 unit apartments, wherein 102 units have been sold and the remaining are managed as serviced apartments. With its prime location and facilities, this apartment is targeted to and interested by executives and expatriates whose offices are located nearby.
Ciputra Mall & Hotel Jakarta Mal dan Hotel Ciputra Jakarta dikembangkan di atas lahan seluas 4,1 ha yang berlokasi di persimpangan Grogol yang terkenal ramai dan juga dikelilingi oleh berbagai perumahan dan universitas terkemuka yang menjadikannya banyak dikunjungi pengunjung dari berbagai kalangan. Mal Ciputra mulai beroperasi sejak tahun 1993 dan mempunyai luas sekitar 76.000 m2 dengan area yang disewakan sekitar 42.600 m2. Sedangkan Hotel Ciputra merupakan hotel bintang 4 dengan 328 kamar. Mulai beroperasi sejak tahun 1993, hotel ini dikelola oleh Swiss-Belhotel International. Saat ini tingkat okupansi mencapai 96% dan 73%, masing-masing untuk Mal dan Hotel.
Ciputra World Jakarta
Ciputra Mall and Hotel Jakarta are developed on a 4.1 ha area and are strategically located in Grogol Junction, one of the busiest area in West Jakarta. They are also surrounded by various residential complexes and famous universities that drive many visitors to come to the project. Ciputra Mall started the operation in 1993 and has 76,000 sqm gross area and 42,600 sqm leaseable area. Hotel Ciputra is a 4-star hotel with 328 rooms. Started its operation since 1993, the hotel is managed by Swiss-Bellhotel International. Currently the occupancy rates for the Mall and the Hotel are 96% and 73%, respectively.
Ciputra Mall & Hotel Semarang Mal dan Hotel Ciputra Semarang dibangun di atas lahan seluas 1,7 ha dan memiliki konsep yang sama dengan Mal dan Hotel Ciputra di Jakarta. Letaknya di kawasan Simpang Lima yang merupakan pusat bisnis dan pemerintahan kota Semarang Jawa Tengah menjadikan proyek ini sebagai tempat yang paling ramai dikunjungi.
27
Ciputra World Jakarta is developed by PT Ciputra Property Tbk, a subsidiary, and has a 10 ha development area located in Jl. Satrio Lot 3 & 5, Lot 6 and Lot 11. On a 5.5 ha area in Lot 3 & 5, a super block, which consists of shopping mall (136,000 sqm), condominium (136 units) and serviced apartment (170 units), 5-star hotel (180 rooms) and premium residences (80 units) and office building (73,500 sqm), will be developed. The first phase, which comprises shopping mall and condominium/ apartment, is being under construction and is planned to be fully completed in 2012. Pre-sales of the condominium, which has been commenced since Feburary 2008, has already reached 64 units, or around 50% of total units offered. In Lot 6 and 11, a complex of apartments and offices will be developed. The development of Lot 11 is planned to be commenced in 2014, whereas Lot 6 will be after the completion of Lot 3 & 5.
PT Ciputra Development Tbk
2014, sedangkan Kavling 6 baru akan dibangun setelah pembangunan di Kavling 3 & 5 selesai.
laporan tahunan
yang akan dikembangkan di atas lahan seluas 7,7 ha di Jl. Mayjen Sungkono, Surabaya Barat ini terdiri dari sebuah pusat perbelanjaan (150.000 m2), 6 tower apartemen (1.500 unit), sebuah gedung perkantoran dan hotel bintang 5 diamond. Untuk tahap pertama akan dibangun sebagian pusat perbelanjaan (89.000 m2) dan dua tower apartemen (397 unit) di atas lahan sekitar 3 ha. Tahap pertama ini telah dimulai pembangunannya sejak Juli 2007 dan Ciputra Mall and Hotel Semarang are resmi diluncurkan pada November 2007. built on a 1.7 ha area and have the Seluruh pembangunan diperkirakan same development concept with Ciputra selesai tahun 2011. Sebanyak 238 unit Mall and Hotel Jakarta. Its strategic apartemen telah berhasil terjual sampai location in Simpang Lima, the business dengan akhir tahun 2009. and civic district of Semarang, Central Java has driven the project to become Ciputra World Surabaya is a joint the busiest and crowded area visited. venture project between CTRS and 9 local businessmen. The project will be Ciputra Mall started the operation at developed on a 7.7 ha area located in Jl. the end of 1993 and has gross area Mayjen Sungkono, West Surabaya. It will of 44,200 sqm and 20,200 sqm lease comprise a shopping mall (150,000 sqm), able area. Ciputra Hotel has started its 6 tower apartments (1,500 units), a 5-star operation since 1995. It is a 5-star hotel diamond hotel and an office building. In with 200 rooms and is also managed by the first phase, a part of the shopping mall Swiss-Belhotel International. Currently (89,000 sqm) and 2 tower apartments the occupation rates for Mall and Hotel (397 units) will be built on a 3 ha area. This are 98% and 75%, respectively. phase commenced in July 2007 and was officially launched in November 2007. It Ciputra Golf and is planned to be fully completed in 2011. Family Club Up to end of 2009, a total of 238 unit Merupakan kompleks seluas 100 ha apartments have been sold. yang terdiri atas lapangan golf 27 hole, club house, restoran, ruang pertemuan, 21. Ciputra World Jakarta pusat kebugaran dan sarana olah Ciputra World Jakarta dikembangkan raga lainnya dan terletak di dalam oleh PT Ciputra Property Tbk, anak lingkungan CitraLand Surabaya. Ciputra perusahaan dan memiliki luas area Golf merupakan salah satu lapangan pengembangan sekitar 10 ha yang golf yang terbesar dan paling populer terletak di Jl. Satrio Kavling 3 & 5, di Surabaya, yang sering digunakan Kavling 6 dan Kavling 11. sebagai tempat penyelenggaraan acara atau turnamen regional maupun Di Kavling 3 & 5 seluas 5,5 ha akan internasional. Saat ini Ciputra Golf dan dibangun super blok yang terdiri dari Klub Keluarga memiliki lebih dari 1.750 mal (136.000 m2), apartemen strataanggota. title (136 unit) dan servis (170 unit), hotel bintang 5 (180 kamar) dan Ciputra Golf and Family Club is a 100 hunian premium (80 unit) serta gedung ha complex which consists of a 27-hole perkantoran (73.500 m2). Saat ini golf course, club house, restaurant, sedang berlangsung pembangunan meeting hall, fitness and sport club, and tahap pertama yang terdiri dari mal dan is located in CitraLand Surabaya. It is apartemen yang diharapkan selesai one of the biggest and most popular pada tahun 2012. Sampai dengan akhir golf courses in Surabaya, and is often 2009, pemasaran apartemen strata-title used as host for many regional and yang dimulai sejak bulan Februari 2008 international tournaments. Currently sudah mencapai 64 unit, atau hampir Ciputra Golf and Family Club has more 50% dari jumlah unit yang ditawarkan. than 1,750 members. Di Kavling 6 dan Kavling 11 akan Ciputra World Surabaya dibangun kompleks apartemen dan Ciputra World Surabaya merupakan perkantoran. Pembangunan Kavling 11 proyek kerjasama antara CTRS direncanakan akan dimulai pada tahun dengan 9 pengusaha lokal. Proyek
CitraRaya Hospital Rumah Sakit CitraRaya merupakan rumah sakit umum yang terletak di atas lahan seluas 1,2 ha dalam kompleks perumahan CitraRaya Tangerang. Tujuannya untuk memberikan pelayanan kesehatan, terutama kepada penghuni perumahan dan masyarakat di sekitarnya. Rumah sakit ini akan terdiri atas 120 kamar dan rencananya akan mulai dikembangkan pada semester kedua tahun 2010. Rumah Sakit CitraRaya merupakan proyek pelayanan kesehatan pertama yang dikembangkan Perusahaan. CitraRaya Hospital is a general hospital, which will be developed on a 1.2 ha area inside CitraRaya Tangerang. It provides health care services mainly for the residents of the project and its surrounding’s society. The hospital will consist of 120 rooms and is planned to be developed in the second half of 2010. CitraRaya Hospital is the Company’s first health care project.
ANNUAL REPORT
Mal Ciputra mulai beroperasi pada akhir tahun 1993 dan memiliki luas sekitar 44.200 m2 dengan luas area yang disewakan sekitar 20.200 m2. Sedangkan Hotel Ciputra mulai beroperasi sejak tahun 1995. Merupakan hotel bintang 5 dengan 200 kamar yang juga dikelola oleh jaringan Swiss-Belhotel International. Saat ini tingkat okupansi untuk Mal dan Hotel adalah 98% and 75%.
28
PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK (CTRA) 99.99%
99.99%
99.89%
51.89%
62.66%
Ciputra Ciputra World World Surabaya Jakarta
99.99%
33.25%
33.25%
29
PT Ciputra Development Tbk PT CIPUTRA RESIDENCE & anak perusahaan PT CIPUTRA RESIDENCE & subsidiaries
PT CIPUTRA GRAHA MITRA & anak perusahaan PT CIPUTRA GRAHA MITRA & subsidiaries
laporan tahunan
MAKASSAR
PT CIPUTRA INDAH & anak perusahaan PT CIPUTRA INDAH & subsidiaries
PT CIPUTRA PROPERTY TBK & anak perusahaan PT CIPUTRA PROPERTY TBK & subsidiaries
C ITRA R AYA H OSPITAL TANGERANG
PT CIPUTRA MEDIKA UTAMA
RIDGE CAPITAL Enterprise Limited
ANNUAL REPORT
PT CIPUTRA SURYA TBK & anak perusahaan PT CIPUTRA SURYA TBK & subsidiaries
G RAND S HENYANG SHENYANG, CHINA
DEAUMONT Investment Limited
30
CitraGrand City Palembang
CitraGarden Banjarmasin
Citra BukitIndah Balikpapan
CitraRaya Tangerang
CitraIndah Jonggol
31
PT Ciputra Development Tbk CitraRaya Tangerang
laporan tahunan
CitraLand City Samarinda
CiraLand Celebes Makassar
CitraIndah Jonggol
ANNUAL REPORT
CitraGarden Banjarmasin
CitraGarden City Jakarta
CitraGrand City Palembang
32
33
Perusahaan bergerak di bidang pengembangan real estat dan properti komersial melalui anak perusahaan.
The Company is engaged in real estate development and commercial properties through its subsidiaries.
Perusahaan fokus pada pengembangan perumahan skala besar (kota mandiri), di mana relatif hanya sedikit pengembang yang memiliki kemampuan tersebut. Manajemen menyadari bahwa adanya persaingan dan perubahan kondisi pasar akan menimbulkan tantangan bagi Perusahaan. Dalam melakukan ekspansi bisnis, terutama di luar Pulau Jawa, Perusahaan melakukan kerjasama operasi dengan pemilik tanah setempat. Sampai saat ini Perusahaan dan anak perusahaan telah mengembangkan 20 proyek properti yang tersebar di 13 kota besar di seluruh Indonesia.
The Company focuses on large scale township developments as it believes only few developers have such capabilities. Management is aware that competition and changing in market conditions may pose future challenges to the Company. In doing business expansion, especially in outer Java, the Company has joint operation with land owners. Till now, the Company and its subsidiaries have developed 20 property projects which spread in 13 major cities throughout Indonesia.
Perusahaan juga memanfaatkan beberapa jalur pemasaran mulai dari agen penjualan sampai dengan staf penjualan Perusahaan (inhouse). Dalam pembangunan rumah, Perusahaan menunjuk beberapa kontraktor dan supplier, untuk menghindari adanya pemusatan risiko yang terlalu besar pada satu area operasi. Perusahaan memperoleh pendapatan dari penjualan real estat dan pendapatan atas pengelolaan aset yang bersifat tetap (recurring income).
The Company also utilizes a number of marketing channels, from sales agents to in-house marketing staff. In developing houses, the Company apppoints a number of contractors and suppliers to avoid concentration of risks in one operation area. The Company derives revenues from sales of real estate properties and from the management of commercial property assets (recurring income).
Kinerja keuangan Perusahaan dipengaruhi oleh kondisi yang terjadi di sektor properti di samping kondisi ekonomi secara umum di Indonesia. Kondisi ekonomi makro dapat mempengaruhi daya beli masyarakat terhadap produk residensial yang ditawarkan Perusahaan.
The Company’s performance is affected by the conditions in the property sector and Indonesian economy as a whole. Macro economic condition may impact on the society purchasing power in relation to residential products offered by the Company.
PT Ciputra Development Tbk Seiring dengan kebijakan Bank Indonesia untuk terus menurunkan tingkat suku bunga dan usaha Pemerintah untuk mengontrol laju inflasi, kondisi sektor properti mulai mengalami pertumbuhan. Pada akhir tahun 2009, suku bunga acuan Bank Indonesia (BI rate) dan inflasi telah turun masingmasing menjadi 6,5% dan 2,78%. Untuk tahun 2010, BI rate diperkirakan akan tetap 6,5% sedangkan tingkat inflasi relatif stabil sekitar 5%. Dengan kondisi tersebut, Manajemen optimis bahwa permintaan terhadap produk Perusahaan akan terus meningkat pada tahun 2010.
With Bank Indonesia lowered interest rates and the Government’s effort to control the inflation, property sector has shown improvement. At the end of 2009, BI rate and inflation has dropped to 6.5% and 2.78%, respectively. For 2010, both BI rate and inflation are forecasted to be stable at 6.5% and 5%, respectively. Management believes that these conditions will push up the sales of the Company in 2010.
Target pasar Perusahaan terdiversifikasi dari segmen menengah ke bawah sampai segmen kelas atas dengan lokasi yang berbeda tersebar di 13 kota di seluruh Indonesia. Masing-masing segmen maupun lokasi mempunyai karakteristik permintaan yang berbedabeda, selain itu banyaknya pilihan baik tipe produk, harga maupun lokasi akan memberikan lebih banyak pilihan kepada para konsumen untuk membeli produk yang terbaik dalam rangka memenuhi kebutuhan perumahannya. Manajemen yakin bahwa strategi diversifikasi dengan tujuan untuk penetrasi pasar di berbagai segmen dan lokasi ini akan mendorong terjadinya peningkatan penjualan yang berkesinambungan.
The Company’s market segmentation is diversified from middle-low to high end with different locations spread out in 13 cities throughout Indonesia. Every segment and location has different demand characteristic. Besides, many options in product types, prices as well as locations will provide more choices to the customers to buy the best product in fulfilling the housing needs. Management believes the diversification strategy with market penetration in various segments and locations will drive the sustainable increase in sales.
laporan tahunan
Early 2009 was still marked with the difficult condition as the impact of global financial crisis. Interest rates have risen significantly. Property sector is affected, resulting in the decrease in sales transactions in the Company’s projects.
ANNUAL REPORT
Awal tahun 2009 masih ditandai dengan kondisi ekonomi yang sulit akibat pengaruh krisis keuangan global. Tingkat suku bunga pinjaman naik secara signifikan. Sektor properti merupakan salah satu sektor usaha yang cukup terpukul dengan situasi tersebut sehingga penurunan transaksi penjualan terjadi di hampir semua proyek.
34
Segmen Usaha Business Segment Jumlah Aset Total Assets
42%
45%
2009
2008 55%
58%
28%
Pendapatan Revenues 28%
2009
2008 72%
72%
30%
Laba Bersih Net Profit 37%
2009
63%
2008
70%
Segmen Geografis Geographic Segment Jumlah Aset Total Assets 26% 26%
2009 8%
2008
6% 68%
66%
27%
Pendapatan Revenues 44%
2009
2008
43%
21% 13%
52%
Laba Bersih Net Profit
15%
58%
2009
61%
34%
24%
Secara umum, kegiatan operasional proyek-proyek tersebut dapat dikelompokkan dalam segmen usaha dan segmen geografis (lokasi). Segmen usaha dibagi menjadi residensial dan properti komersial. Residensial meliputi perumahan dan properti lainnya yang dijual (trading base), sedangkan properti komersial meliputi mal, hotel, lapangan golf dan properti lainnya yang disewakan (rental base). Segmen geografis dibagi menjadi tiga lokasi yaitu Jakarta (dan sekitarnya), Surabaya (dan sekitarnya) dan Luar Jawa.
In general, the projects’ operations can be classified in two segments: by business and by geography (location). Business segment is divided into residentials and commercial properties. Residentials comprise housing and other trading properties (trading base), while commercial properties comprise shopping mall, hotel, golf course and other rental properties (rental base). Geographic segment is divided into three main locations: Greater Jakarta, Greater Surabaya and Outer Java.
Berikut adalah informasi mengenai konsentrasi aset, pendapatan dan laba bersih Perusahaan pada masing-masing segmen.
Information about the assets, revenues and net income concentration in each segment is as follows.
Untuk segmen usaha, dengan jumlah proyek yang lebih banyak, segmen residensial masih mendominasi jumlah aset dan pendapatan selama tahun 2009 dan 2008. Pada tahun 2009, bagian terbesar dari laba bersih (70%) disumbangkan oleh segmen residensial, sementara pada tahun 2008 lebih banyak disumbangkan oleh segmen komersial (63%). Hal ini lebih disebabkan oleh pendapatan lain-lain (laba kurs) yang diperoleh segmen komersial (PT Ciputra Property Tbk - CTRP), sebagai hasil penempatan dana yang akan digunakan untuk biaya konstruksi dalam mata uang asing. Nilai tukar mata uang asing terhadap Rupiah pada tahun 2008 meningkat secara signifikan sehingga menghasilkan laba kurs. Hal sebaliknya terjadi pada tahun 2009, sehingga segmen komersial mencatat rugi kurs.
For business segment, with more projects, residential segment was still dominating the total assets, revenues and net profit in 2009 and 2008. In 2009, the biggest portion of the net income (70%) came from residential, a contrary to the year 2008 that net income was mostly gained from commercial properties (63%). This was mainly due to other income (foreign exchange gain) from commercial properties (PT Ciputra Property Tbk – CTRP), as the result of the placement of fund for construction cost in foreign currencies. The exchange rate of foreign currencies to Rupiah has jumped significantly, that resulted in foreign exchange gain. This was in contrary to the year 2009, that commercial segment had to book foreign exchange loss.
Untuk segmen geografis, bagian terbesar dari konsentrasi aset, pendapatan maupun laba bersih pada tahun 2009 disumbangkan oleh proyek-proyek di Jakarta. Hal ini didukung oleh berbagai hal, diantaranya karena Jakarta memiliki beberapa proyek perumahan skala kota dan super blok komersial serta meningkatnya penjualan yang terjadi di proyek-proyek di Jakarta.
Meanwhile, for geographic segment, the biggest part of assets, revenues and net income in 2009 were contributed by projects in Greater Jakarta. This was mainly due to many factors, which among others, were that Greater Jakarta has more township scale and commercial super block projects and the increase in sales from projects in Greater Jakarta.
2008 8%
Residensial Residentials
Properti Komersial Commercial Properties
Jakarta (dan sekitarnya) Greater Jakarta
35
Surabaya (dan sekitarnya) Greater Surabaya
Luar Jawa Outer Java
Penjualan Bersih Net Sales (dalam miliar Rp / in billion Rp)
990.3 932.5
Penjualan bersih Kavling tanah Rumah Apartemen Sub-jumlah Pendapatan usaha Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya Sub-jumlah Jumlah
2009
2008
2007
132.1 794.5 29.8 956.4
350.3 574.1 8.1 932.5
562.2 428.1 990.3
216.0 104.5 55.4 375.9 1,332.3
208.9 111.1 50.7 370.7 1,303.2
195.2 102.8 59.2 357.2 1,347.5
Secara keseluruhan, penjualan bersih dari residensial meningkat 2,6% dari Rp 932,5 miliar menjadi Rp 956,4 miliar, yang terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan rumah sebesar 38,3%, sementara untuk penjualan kavling menurun sebesar 62,2%. Hal ini merupakan strategi Perusahaan untuk lebih meningkatkan penjualan rumah dan mengurangi penjualan kavling untuk lebih meningkatkan nilai tambah atas tanah yang dikembangkan dan makin sulitnya melakukan pembebasan tanah mentah sekarang ini.
(in billion Rp)
Net sales Land lots Houses Apartments Sub-total Operating revenues Shopping malls Hotels Others Sub-total Total
Overall, net sales from residentials increased by 2.6% from Rp 932.5 billion to Rp 956.4 billion, which was mainly due to the increase of 38.3% in sales of houses, while for sales of land lots, there was a decrease of 62.2%. This was the Company’s strategy to raise the houses sales and reduce the land lots sales in order to increase the value added of the developed land as well as the more difficult condition in land acquisition nowadays.
2007
Apartment sales were booked based on its percentage of completion, which was determined by the proportion of actual cost incurred to the estimated total development cost of the project. In 2009, the percentage of completion of Ciputra World Jakarta apartments has reached 24%.
2008
2009
Pendapatan Usaha Operating Revenues (dalam miliar Rp / in billion Rp)
357.2
2007
Penjualan apartemen dibukukan sesuai dengan persentase penyelesaian, yang ditentukan berdasarkan perbandingan biaya aktual yang telah dikeluarkan dengan estimasi jumlah biaya yang harus dikeluarkan untuk pengembangan apartemen tersebut. Pada tahun 2009, persentase penyelesaian apartemen Ciputra World Jakarta telah mencapai 24%.
956.4
370.7
2008
375.9
laporan tahunan
(Dalam miliar Rp)
PT Ciputra Development Tbk
Revenues Revenues in 2009 were Rp 1,332.3 billion, an increase of 2.2% compared with Rp 1,303.2 billion in 2008.
2009
ANNUAL REPORT
Pendapatan Jumlah pendapatan pada tahun 2009 sebesar Rp 1.332,3 miliar, naik 2,2% dibandingkan sebesar Rp 1.303,2 miliar pada tahun 2008.
36
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin 46.0% 43.3%
2007
37
2008
45.0%
2009
Dari sisi pendapatan usaha, pendapatan dari pusat perbelanjaan meningkat 3,3% dari Rp 208,9 miliar menjadi Rp 216 miliar karena adanya penambahan area yang disewakan di Mal Ciputra Semarang di samping kenaikan tarif sewa. Sebaliknya, pendapatan dari hotel turun 5,9% dibanding tahun sebelumnya, yang terutama disebabkan menurunnya jumlah kamar yang tersedia sehubungan dengan renovasi yang dilakukan di Hotel Ciputra Jakarta dan Semarang.
From recurring side, revenues from shopping malls grew 3,3% from Rp 208.9 billion to Rp 216 billion, which was mainly driven by the additional leaseable area in Ciputra Mall Semarang and the rental rate increase. On the other hand, revenues from hotels decreased 5.9% compared with last year due to the decrease in the number of rooms regarding the renovation undertaken in Ciputra Hotel Jakarta and Semarang.
Laba Kotor Laba kotor tahun 2009 Rp 599,3 miliar relatif stabil dibandingkan dengan Rp 598,9 miliar pada tahun 2008.
Gross Profit Gross profit in 2009 was relative stable at Rp 599.3 billion compared with Rp 598.9 billion in 2008.
Untuk residensial, marjin tanah dan bangunan naik, masing-masing dari 49,7% menjadi 52,4% dan dari 22,3% menjadi 24,7%. Namun demikian, penurunan penjualan kavling tanah dan peningkatan penjualan rumah menyebabkan marjin laba kotor segmen residensial secara total relatif stabil sebesar 40%.
For residentials, margin of land and building increased from 49.7% to 52.4% and from 22.3% to 24.7%, respectively. However, sales decrease in land lots and sales increase in houses have resulted in the stable gross profit margin of 40% for residential segment.
Di sisi lain, marjin laba kotor untuk properti komersial juga relatif stabil sebesar 58,8% (tahun 2008: 59,5%), walaupun pendapatan hotel turun 5,9%. Hal ini sehubungan dengan program penghematan/ efisiensi pemakaian listrik dan air yang dijalankan oleh pusat perbelanjaan dan hotel sejak tahun lalu.
Meanwhile, gross profit margin for commercial properties was also relative stable at 58.5% (2008: 59.5%), although there was a 5.9% decrease in hotel revenues. This was regarding the electricity and water saving/efficiency programs implemented in shopping malls and hotels since last year.
Beban dan Laba Usaha Beban usaha sedikit meningkat sebesar 2,4% dari Rp 308 miliar menjadi Rp 315,5 miliar, yang terutama disebabkan kenaikan beban gaji (dicatat dalam beban umum dan administrasi). Pembayaran beban gaji meningkat karena adanya kenaikan gaji pokok dan tunjangan serta kenaikan jumlah karyawan, baik karyawan tetap maupun harian/kontrak. Di sisi lain, beban penjualan (meliputi komisi, iklan dan promosi) turun 17,3% dari Rp 68,2 miliar menjadi Rp 56,4 miliar sejalan dengan penurunan transaksi penjualan (marketing sales) dan berkurangnya jumlah proyek baru yang diluncurkan. Pada tahun 2009 Perusahaan hanya meluncurkan 1 proyek residensial baru yaitu CitraLand Celebes Makassar.
Operating Expenses and Profit Operating expenses increased by 2.4% from Rp 308 billion to Rp 315.5 billion, mainly due to the increase in salaries and allowances (recorded in general and administrative expenses). Increase in salaries and allowances were driven by higher basic salaries and benefits paid and number of employees increase, both for permanent and non-permanent (daily/contract basis). On the other hand, selling expenses (sales commissions, advertising and promotions) dropped by 17.3% from Rp 68.2 billion to Rp 56.4 billion. This was in line with the decrease in sales transactions and fewer number of new projects launched. The Company only launched 1 new residential project in 2009, namely CitraLand Celebes Makassar.
41.7 14.7 14.6 71.0
46.1 22.0 8.5 76.7
146.5 28.9 6.6 6.4 56.1 244.5 315.5
131.1 26.6 5.4 10.3 57.9 231.3 307.9
2007 31.4 15.1 6.1 52.6 92.7 33.1 1.9 7.7 59.1 194.5 247.1
(in billion Rp)
Selling expenses Advertising and promotions Sales Commissions Others Sub-total General and administrative expenses Salaries and allowances Depreciation Stationery Professional fees Others Sub-total Total
Kondisi di atas menyebabkan laba usaha turun 2,5% dari Rp 291 miliar menjadi Rp 283,8 miliar. Demikian juga marjin laba usaha turun dari 22,3% menjadi 21,3%.
Due to the above condition, operating profit decreased by 2.5% from Rp 291 billion to Rp 283.8 billion, which followed by operating profit margin from 22.3% to 21.3%.
Penghasilan (Beban) Lain-lain Penghasilan lain-lain – bersih turun dari Rp 211,6 miliar menjadi Rp18,5 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan laba selisih kurs sebesar Rp 192,9 miliar dari laba sebesar Rp 90,6 miliar pada tahun 2008 manjadi rugi sebesar Rp 102,3 miliar pada tahun 2009. Penurunan menjadi rugi selisih kurs terutama berkaitan dengan penempatan dana hasil IPO CTRP yang akan digunakan untuk membayar biaya konstruksi dalam denominasi Dolar AS. Selama tahun 2009, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS terus mengalami penguatan/apresiasi dibandingkan dengan tahun lalu Rupiah melemah/ terdepresiasi terhadap Dolar AS.
Other Income (Expenses) Other income – net dropped from Rp 211.6 billion to Rp 18.5 billion. This was mainly due to the decrease in foreign exchange (forex) gain, which amounted to Rp 192.9 billion, from forex gain of Rp 90.6 billion in 2008 to forex loss of Rp 102.3 billion in 2009. The decrease was mainly related to the placement of fund from CTRP for the payment of construction costs denominated in US Dollar. During 2009, the exchange rate of Rupiah against US Dollar kept appreciating compared with last year, when Rupiah was depreciated against US Dollar.
(Dalam miliar Rp)
2009
2008
2007
Pendapatan bunga - bersih
107.0
106.5
27.9
Interest income - net Gain (loss) on sale of investment - net
Laba (rugi) penjualan investasi-bersih Laba penjualan aset tetap Laba (rugi) selisih kurs - bersih Lain-lain (bersih) Jumlah
(in billion Rp)
27.6
(10.8)
17.0
0.8
0.3
-
Gain on sale of fixed assets
(102.4)
90.6
28.0
Gain (loss) on foreign exchange - net
(14.5)
25.0
0.7
Others
18.5
211.6
73.6
Total
Laba Bersih Penurunan signifikan atas pendapatan (beban) lain-lain menyebabkan laba bersih turun 32,6% dari Rp 202,2 miliar menjadi Rp 136,3 miliar
Net Profit The significant drop from other income (expenses) has driven a 32.6% decrease in net income, from Rp 202.2 billion to Rp 136.3 billion.
Seiring dengan kondisi di atas, marjin laba bersih juga turun dari 15,5% menjadi 10,2%.
In line with the above condition, the net profit margin also decreased from 15.5% to 10.2%
Margin Laba Usaha Operating Profit Margin 25.8% 22.3% 21.3%
2007
2008
PT Ciputra Development Tbk
2008
2009
laporan tahunan
Beban penjualan Iklan dan promosi Komisi dan penjualan Lainnya Sub-jumlah Beban umum dan administrasi Gaji dan tunjangan Penyusutan Perlengkapan dan alat tulis Tenaga ahli Lainnya Sub-jumlah Jumlah
2009
Margin Laba Bersih Net Profit Margin 15.5% 12.5% 10.2%
2007
2008
2009
ANNUAL REPORT
(Dalam miliar Rp)
38
Aset, Kewajiban dan Ekuitas
Aset Assets (dalam miliar Rp / in billion Rp)
8,553.9 8,108.4 7,484.1
2007
2008
2009
Kewajiban Liabilities (dalam miliar Rp / in billion Rp)
1,507.5
1,592.9
1,276.6
2007
2008
2009
Ekuitas - Bersih Equity - Net (dalam miliar Rp / in billion Rp)
4,647.2
3,787.5
2007
39
3,997.8
2008
2009
Assets, Liabilities and Equity
(Dalam miliar Rp)
2009
2008
2007
(in billion Rp)
Aset Kewajiban Hak Minoritas Ekuitas - Bersih
8,553.9 1,592.9 2,313.8 4,647.2
8,108.4 1,507.5 2,603.1 3,997.8
7,484.1 1,276.6 2,420.0 3,787.5
Assets Liabilities Minority Interests Equity - Net
Jumlah aset meningkat 5,5% dari Rp 8.108,4 miliar menjadi Rp 8.553,9 miliar, yang terutama terjadi pada kenaikan Investasi, Tanah dalam pengembangan dan Aset tetap. Saldo Investasi meningkat dari Rp 182,4 miliar menjadi Rp 376,1 miliar terutama disebabkan oleh pembelian efek berupa Obligasi Republik Indonesia dan surat perbendaharaan negara sebesar Rp 199,2 miliar. Tanah untuk pengembangan meningkat dari Rp 1.486,9 miliar menjadi Rp 1.630,8 miliar terutama berasal dari nilai aset bersih PT Cakradigdaya Lokaraya dan PT Citra Adyapataka yang diakuisisi oleh PT Ciputra Residence (CR), anak perusahaan. Aset tetap meningkat Rp 235,9 miliar (18,3%) terutama berasal dari kegiatan konstruksi proyek Ciputra World di Jakarta dan Surabaya. Di sisi lain, Kas dan Setara Kas turun 18,5% dari Rp 2.464,3 miliar menjadi Rp 2.009,3 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari penggunaan Kas dan setara kas untuk penambahan investasi baik pada anak perusahaan maupun pada surat berharga sebesar Rp 748,7 miliar.
Total assets increased by 5.5% from Rp 8,108.4 billion to Rp 8,553.9 billion. The increases were in Investments, Land for development and Fixed assets. Investments increased from Rp 182.4 billion to Rp 376.1 billion mainly due to the investment in Bonds of the Republic of Indonesia and treasury notes which totally amounted to Rp 199.2 billion. Land for development increased from Rp 1,486.9 billion to Rp 1,630.8 billion mainly came from the net asset value of PT Cakradigdaya Lokaraya and PT Citra Adyapataka, which was acquired by PT Ciputra Residence (CR), a subsidiary. Fixed assets had grown Rp 235.9 billion (18.3%), which were mostly related to the construction of Ciputra World Jakarta and Surabaya. Meanwhile, Cash and Cash Equivalent dropped by 18.5% from Rp 2,464.3 billion to Rp 2,009.3 billion. The decrease was mainly related to the use of Cash and cash equivalent for additional investment both in subsidiaries and securities, which amounted to Rp 748.7 billion.
Jumlah kewajiban meningkat 5,7% dari Rp 1.507,5 miliar menjadi Rp 1.592,9 miliar yang terutama disebabkan kenaikan dalam Uang muka yang diterima dan Hutang biaya pembangunan. Uang muka yang diterima bertambah sebesar Rp 64,2 miliar berasal dari transaksi penjualan (marketing sales). Transaksi penjualan ini baru akan diakui sebagai Pendapatan bila unit rumah telah selesai dibangun dan diserahkan ke konsumen, yang umumnya berkisar antara 12-24 bulan. Selama jangka waktu tersebut, uang muka yang diterima dari pembeli dicatat sebagai Uang muka yang diterima. Hutang biaya pembangunan naik dari Rp 73,1 miliar menjadi Rp 123,8 miliar merupakan biaya yang masih harus dibayar terkait dengan pembangunan rumah yang telah diakui penjualannya (recognized sales). Di sisi lain, terjadi penurunan Hutang bank dari Rp 175,8 miliar menjadi Rp 125 miliar karena angsuran yang dilakukan.
Total liabilities rose by 5.7% from Rp 1,507.5 billion to Rp 1,592.9 billion. This was mainly due to the addition in Advances received and Construction cost payable. Advances received increased Rp 64.2 billion came from sales transactions (marketing sales). Sales transactions will be recognized as Revenues only when the houses have been completely built and handed over to customers, which took around 12-24 months. During the period, prepayments from customers were recorded as Advances received. Construction cost payable increased from Rp 73.1 billion to Rp 123.8 billion represented accrued expenses related with the construction of recognized sales’ houses. Meanwhile, the decrease of Loans from banks from Rp 175.8 billion to Rp 125 billion was due to the repayment.
From equity side, there was an icrease due to the addition in warrant exercise amounted to Rp 505 billion compared with last year.
Arus Kas dan Likuiditas
Cash Flows and Liquidity
(Dalam miliar Rp)
2009
2008
2007
373.8
498.5
178.0
(1,167.4)
(301.3)
(726.3)
Investing activities
420.9
(31.1)
2,074.9
Financing activities
Arus kas dari (untuk): Aktivitas operasi Aktivitas investasi Aktivitas pendanaan
(in billion Rp)
Cash flows from (for): Operating activities
Kas bersih dari aktivitas operasi turun 25% dari Rp 498,5 miliar menjadi Rp 373,8 miliar terutama berasal dari penurunan penerimaan dari pelanggan sehubungan dengan penurunan transaksi penjualan dan penempatan investasi berupa efek diperdagangkan maupun deposito berjangka untuk jangka panjang. Penerimaan dari pelanggan turun dari Rp 1.521,6 miliar menjadi Rp 1.427,4 miliar. Sementara itu, kas yang digunakan untuk pembelian efek diperdagangkan dan penempatan deposito jangka panjang adalah sebesar Rp 50,8 miliar, meningkat Rp 39,8 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Net cash from operating activities dropped by 25% from Rp 498.5 billion to Rp 373.8 billion due to the decrease in cash received from customers, which was in line with decrease in sales transactions and the use of cash for investments in both trading securities and long-term deposits. Cash received from customers decreased from Rp 1,521.6 billion to Rp 1,427.4 billion. Meanwhile, cash used for investment in trading securities and long term deposits amounted to Rp 50.8 billion, an increase of Rp 39.8 billion compared with last year.
Kas bersih untuk aktivitas investasi meningkat signifikan dari Rp 301,3 miliar menjadi Rp 1.167,4 miliar. Selama tahun 2009, Perusahaan meningkatkan kepemilikan pada CTRS dan CTRP melalui pembelian saham dengan nilai keseluruhan Rp 387,4 miliar. Selain itu, terdapat transaksi akuisisi (investasi saham) pada anak perusahaan yang dilakukan oleh CTRP dan CR, masingmasing senilai Rp 38 miliar dan Rp 103,8 miliar. Perusahaan juga melakukan pembelian efek yang dimiliki hingga jatuh tempo yang berupa obligasi Pemerintah RI dan surat perbendaharaan negara dengan nilai keseluruhan sebesar Rp 219,5 miliar. Sementara di tahun 2008, tidak ada kegiatan peningkatan kepemilikan, transaksi akuisisi maupun pembelian efek.
Net cash for investment activities jumped from Rp 301.3 billion to Rp 1,167.4 billion. During 2009, the Company increased its ownership in CTRS and CTRP with a total amount of Rp 387.4 billion. In addition, there were acquisitions (investment in shares of stock) in several subsidiaries by CTRP and CR, which amounted to Rp 38 billion and Rp 103.8 billion, respectively. The Company also bought held-to-maturity securities (bonds of the Republic of Indonesia and treasury notes) with a total amount of Rp 219.5 billion. As for 2008, there weren’t any share ownership, acquisition or investments in securities.
PT Ciputra Development Tbk
Dari sisi ekuitas terdapat kenaikan yang berasal dari pelaksanaan konversi waran yang naik sebesar Rp 505 miliar dibandingkan tahun lalu.
laporan tahunan
Minority interests decreased by 11.1% from Rp 2,603.1 billion to Rp 2,313.8 billion in line with the decrease in net income of CTRP, that minority interests has around 49% ownership there. In 2009, CTRP recorded Rp 74.2 billion for net income, a significant decrease of 60.4% compared with Rp 187.5 billion last year. In addition, net income of PT Ciputra Surya (CTRS) also dropped from Rp 144.3 billion in 2008 to Rp 57.1 billion in 2009. There was also a decrease effect following the increase in CTRS ownership, from 39.9% to 62.7% in 2009.
ANNUAL REPORT
Hak minoritas turun 11,1% dari Rp 2.603,1 miliar menjadi Rp 2.313,8 miliar seiring dengan penurunan laba bersih CTRP, dimana pemegang saham minoritas sekitar 49%. Selama tahun 2009, CTRP mencatat laba bersih sebesar Rp 74,2 milar turun 60,4% dibandingkan dengan Rp 187,5 miliar pada tahun sebelumnya. Selain itu, laba bersih PT Ciputra Surya Tbk (CTRS) juga menurun dari Rp 144,3 miliar pada tahun 2008 menjadi Rp 57,1 miliar pada tahun 2009, juga terjadi efek penurunan yang diakibatkan dari peningkatan kepemilikan CTRS dari 39,9% menjadi 62,7% di tahun 2009.
40
41
Kas bersih dari aktivitas pendanaan juga naik signifikan dari negatif Rp 31,1 miliar pada tahun 2008 menjadi Rp 420,9 miliar pada tahun 2009 yang terutama berasal dari pelaksanaan konversi waran. Pada tahun 2009, penerimaan dari pelaksanaan waran adalah sebesar Rp 513,1 miliar. Sedangkan untuk pinjaman bank, terjadi penurunan sebesar Rp 50,8 miliar yang berasal dari penarikan pinjaman sebesar Rp 49,7 miliar dan pelunasan sebesar Rp 100,5 miliar selama tahun 2009.
Net cash from financing activities jumped significantly form negative Rp 31.1 billion in 2008 to Rp 420.9 billion in 2009 mainly due to warrants exercise. In 2009, proceeds from exercise of warrants were Rp 513.1 billion. As for loan from bank, there was a decrease amounted to Rp 50.8 billion due to the loan withdrawal of Rp 49.7 billion and the repayment of Rp 100.5 billion during 2009.
Kemampuan Membayar Hutang
Solvability
Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi seluruh kewajibannya tercermin dalam rasio kewajiban terhadap aktiva maupun rasio hutang terhadap aktiva. Pada tahun 2009, rasio kewajiban terhadap aktiva Perusahaan adalah sebesar 18,6%, sedangkan rasio hutang terhadap aktiva sebesar 1,5%. Dapat disimpulkan bahwa Perusahaan memiliki kemampuan yang sangat baik dalam memenuhi seluruh kewajibannya. Hal ini juga tercermin dari besarnya saldo Kas dan Setara Kas Perusahaan yang mencapai Rp 2.009,3 milyar, yang masih lebih besar dibandingkan jumlah seluruh kewajiban Perusahaan sebesar Rp 1.592,9 miliar.
The Company’s solvability is reflected in both liability to asset ratio and debt to asset ratio. In 2009, liability to asset ratio was 18.6%, while debt to asset ratio was 1,5%. It can be said that the Company had a very good ability to settle its liabilities. Moreover, the solvability was also reflected in the Company’s Cash and Cash Equivalent balance of Rp 2,009.3 billion, which was still greater than its total liabilities of Rp 1,592.9 billion.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility Ratio
Perusahaan dan anak perusahaan menelaah keadaan piutang masingmasing pelanggan pada akhir tahun. Dari jumlah seluruh piutang sebesar Rp 118,4 miliar, Perusahaan telah melakukan pencadangan piutang sebesar Rp 5,3 miliar. Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha dapat tertagih.
The Company and its subsidiaries have reviewed the status of the individual receivables at the end of the year. From the total receivables amount of Rp 118.4 billion, the Company has set an allowance for doubtful accounts amounted to Rp 5.3 billion. Management believes that all trade receivables are fully collectible.
Ikatan Material untuk Investasi Belanja Modal
Material Commitment Related to Capital Expenditure
Sampai dengan 31 Desember 2009, Perusahaan memiliki kontrak kerja untuk pembangunan proyek Ciputra World Jakarta dan Surabaya masing-masing sebesar Rp 168 miliar dan Rp 86,3 miliar yang dibayar sesuai dengan progres pembangunan.
Up to 31 December 2009, the Company had commitment for the construction of Ciputra World Jakarta and Surabaya amounted to Rp 168 billion and Rp 86.3 billion, respectively, which were paid based on the construction progress.
Pengungkapan Kejadian Luar Biasa
Disclosure of Extraordinary Events
Tidak ada kejadian yang dapat dikategorikan sebagai kejadian luar biasa pada tahun 2009. Penurunan signifikan terhadap laba bersih yang terutama disebabkan karena rugi selisih kurs tidak dapat dikategorikan sebagai kejadian luar biasa.
There was no extraordinary event in 2009. The significant decrease in net profit due to foreign exchange loss can not be categorized as extraordinary and unusual events.
- PT Win Win Realty, anak perusahaan CTRS menandatangani Perjanjian Kontrak Konstruksi dengan PT Tatamulia Nusantara Indah untuk pekerjaan konstruksi dan penyelesaian Apartemen dan Mal Ciputra World dengan nilai kontrak masing-masing sebesar Rp 82.6 miliar dan Rp 3,8 miliar. Perjanjian ini mulai berlaku sejak tanggal 1 Februari 2010.
- PT Win Win Realty, a subsidiary of CTRS entered into a Construction Contract Agreement with PT Tatamulia Nusantara Indah for the construction and finishing of the Ciputra World Apartment and Mall with contract value amounting to Rp 82,6 billion and Rp 3,8 billion, respectively. The contract is valid since 1 February 2010.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations That May Have Significant Effects to the Company
Pada bulan September 2008, UndangUndang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah untuk keempat kalinya dengan diterbitkannya Undang-Undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif pajak tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya.
In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised for the fourth time with the issuance of Law No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates changes in the corporate tax rates from progressive tax rates to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal years 2010 onwards.
Pada tanggal 4 November 2008, Presiden Republik Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia menandatangani Peraturan Pemerintah No. 71 tahun 2008 (“PP 71/2008”) tentang perubahan ketiga atas PP No. 48/1994 tentang pembayaran pajak penghasilan atas penghasilan dari pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan. PP 71/2008 ini mengatur penghasilan wajib pajak yang melakukan transaksi pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan akan dikenakan pajak yang bersifat final efektif tanggal 1 Januari 2009.
On 4 November 2008, the President of the Republic of Indonesia and the Minister of Law and Human Rights signed Government Regulation No. 71/2008 (PP No. 71/2008) on “the third changes on PP No. 48/ 1994 regarding payment of income tax on income from transfer of rights on land and/or building”. This regulation provides that, effective 1 January 2009, the income of a taxpayer from transactions of transferring rights onland and/or building, will be subject to final tax.
PT Ciputra Development Tbk
laporan tahunan
Terdapat dua kejadian penting setelah There were two material subsequent tanggal neraca: events: - Pada tanggal 5 Januari 2010, Ridge - On 5 January 2010, Ridge Capital Capital Enterprises Ltd. (BVI) (Ridge) Enterprises Ltd. (BVI) (Ridge) and dan Deaumont Investment Ltd. Deaumont Investment Ltd. (BVI) (BVI) (Deaumont), perusahaan yang (Deaumont), the companies that will bertindak sebagai Entitas Bertujuan perform as Special Purpose Vehicles Khusus untuk pengembangan (SPV) to develop an Integrated New proyek kota mandiri seluas 313 Township covering an area of 313 ha di Shenyang, Provinsi Liaoning, ha located in Shenyang, Liaoning China, meningkatkan modal dasar Province, China, increased each of dan modal ditempatkan dan disetor their authorized and paid-in capital penuh dari 5.000 lembar menjadi from 5,000 shares to become 10,000 10.000 lembar saham. Perusahaan shares. The Company paid US$ 950 menambah setoran sebesar USD 950 in each company to maintain the ke Ridge dan Deaumont dalam rangka share ownership in each of Ridge and mempertahankan kepemilikan saham Deaumont at 33.25%. Perusahaan pada Ridge dan Deaumont menjadi 33,25%.
ANNUAL REPORT
Informasi dan Fakta Material Material Subsequent Events Setelah Tanggal Laporan Akuntan
42
43
Atas perubahan kedua peraturan di atas, Perusahaan menikmati penurunan tarif efektif pajak penghasilan badan dari 8,2% menjadi 5,5%.
As the result of the changes in the two regulations, the Company enjoyed the decrease in effective rate of corporate income tax from 8.2% to 5.5%.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Pada tahun 2009, Perusahaan menyajikan beban penyusutan yang berasal dari pusat niaga sebagai bagian dari beban langsung dan apartemen dalam penyelesaian sebagai bagian dari persediaan. Angka perbandingan tahun sebelumnya telah direklasifikasi untuk mencerminkan perubahan di atas.
In 2009 the Company has presented depreciation expenses of shopping centers as part of direct costs and apartment units under construction as part of inventories. The comparative amounts have been correctly reclassified to reflect these changes.
Perusahaan berkeyakinan bahwa sektor properti dan real estat di Indonesia masih akan terus berkembang dan mempunyai prospek yang menjanjikan.
The Company believes that property and real estate in Indonesia will continue to grow and still has promising outlook.
Prospek Usaha
Business Outlook
Dengan jumlah penduduk di atas 200 juta jiwa dan tingkat pertumbuhan yang ada sekarang, kebutuhan masyarakat akan tempat tinggal mencapai 800.000 unit per tahun. Selain itu tingkat urbanisasi juga cenderung meningkat dari tahun ke tahun. Hal ini akan semakin mendorong permintaan produk properti di kota-kota besar.
With population of more than 200 million and current population growth, the annual housing needs are estimated at 800,000 units. In addition, increase in urbanization trend in the past few years has increased the demand for property products in large cities.
Permintaan pasar properti juga dipengaruhi oleh tingkat suku bunga, terutama untuk pasar menengah dan bawah yang banyak memanfaatkan fasilitas KPR. Bank Indonesia telah menurunkan suku bunga acuan menjadi 6,5% per tahun. Tingkat suku bunga yang stabil pada tingkat yang relatif rendah akan berdampak pada kenaikan permintaan produk properti. Sementara itu, untuk kalangan menengah ke atas, faktor suku bunga juga menentukan minat investasi yang akan dilakukan, di mana tingkat suku bunga deposito yang rendah akan mendorong investasi di luar deposito, diantaranya ke produk properti.
Property market demand is also influenced by interest rate, especially for middle low market, who mostly use mortgage. Bank Indonesia (BI) has lowered BI rate to 6.5% per year. Stable BI rate at a lower position has driven the raising of the demand for property products. Meanwhile, for middle up customers, interest rate will also drive their investment course, that lower interest rate will drive investment portfolio other than time deposits, such as property products.
Terlepas dari faktor positif di atas, Perusahaan juga mewaspadai beberapa faktor yang dapat berdampak terhadap penurunan permintaan, diantaranya kenaikan harga BBM, listrik dan berbagai komoditas pokok lainnya. Kenaikan tersebut akan mendorong kenaikan biaya konstruksi dan penurunan daya beli masyarakat. Namun dengan strategi diversifikasi, yang memberikan lebih banyak pilihan kepada para konsumen, memungkinkan Perusahaan untuk terus meningkatkan penjualannya secara berkesinambungan.
Beside the favorable factors, the Company is also aware of unfavorable factors, which may affect market demand, such as fuel and basic commodities price increase. These will increase the construction cost and decrease the customers’ purchasing power. But with diversification strategy, which provides more options to the customers, the Company will be able to increase the sales continuously.
Perusahaan juga mempunyai kelebihan kompetitif seperti pengembangan proyek skala besar, penguasaan lahan yang luas dan reputasi Perusahaan. Ini semua terbukti telah menciptakan kepercayaan konsumen atas produk properti yang ditawarkan Perusahaan.
The Company also has competitive adventages such as big scale (township) development concept, large land banks and the reputation. It has been proven that all the advantages have built consumer belief on the products offered the the Company.
Strategi ke Depan
Future Strategies
Sesuai dengan tujuan (visi dan misi) untuk meningkatkan shareholders’ value di masa mendatang, Perusahaan telah menetapkan beberapa strategi jangka panjang yang akan terus dijalankan secara konsisten.
In accordance with vision and mission to increase the shareholders’ value in the future, the Company has set up several long-term strategies that will be implemented consistently.
Fokus pada usaha properti Focus on property sector • Pengembangan kawasan mandiri dan • Township and super block development superblok serta produk properti lainnya. and other property products. • Mengusahakan kombinasi yang optimal • To establish optimum combination antara trading base dan rental base. between trading base and rental base. Program peningkatan mutu • Melakukan pengembangan yang ramah lingkungan. • Membangun budaya perbaikan yang berkesinambungan. • Menghasilkan produk yang unggul. • Meningkatkan kepuasan pelanggan. • Efisiensi biaya.
Quality Improvement Programs • Green development for better environment. • To establish spirit of continuous improvement. • To deliver qualified products. • To maximize customer satisfaction. • Cost efficiency.
Diversifikasi area • Pengembangan kawasan properti di berbagai daerah. • Prioritas pada daerah yang memiliki potensi pasar luas dan keunggulan unik (blue ocean strategy). • Melakukan feasibility study dengan asumsi yang konservatif.
Area diversification • Property business expansion in various locations. • Priority in potential area with high economic growth and unique competitive advantage (blue ocean strategy). • To do feasibility study based on conservative assumptions.
Pemanfaatan sumber dana • Menunjang ekspansi usaha. • Menggunakan dana sendiri, perbankan dan pasar modal secara proporsional dan dengan prinsip kehati-hatian.
Use of fund • To support business expansion. • To use financing from internal cash flows, bank loan and capital market fund proportionally and prudently.
Sumber daya manusia • Membangun budaya kerja unggul dan berkualitas. • Program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia secara rutin. • Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Human resources • To establish excellent and high quality working culture. • To provide continuous training and other development programs. • To increase employee welfare.
PT Ciputra Development Tbk
Competition from other developers will also affect the demand toward the Company’s products. To face it, the Company always increases the service and product quality and develops innovative and creative products which are market demand.
laporan tahunan
Competition
Kompetisi dari para pengembang properti lainnya juga dapat mempengaruhi tingkat permintaan terhadap produk Perusahaan. Menghadapi hal tersebut, Perusahaan selalu meningkatkan kualitas pelayanan dan produk yang dihasilkan, melakukan inovasi dan kreatifitas yang berorientasi pada pasar.
ANNUAL REPORT
Persaingan
44
Laporan Penggunaan Dana Hasil Use of Proceeds Report from Penawaran Umum Terbatas Rights Issue II and Warrant (PUT) II dan Waran Seri 1 Series I Pada tanggal 1 Desember 2006 Perusahaan telah melakukan PUT II dengan menerbitkan 2.449.860.570 saham dan memperoleh dana bersih sebesar Rp 1.210,1 miliar. Selain itu, Perusahaan juga menerbitkan 1.224.930.285 Waran Seri I (waran), yang dapat dikonversi menjadi saham mulai tanggal 1 Juni 2007 - 30 November 2009 dengan harga konversi Rp 500 per saham. Sampai dengan selesainya masa pelaksanaan konversi waran pada tanggal 30 November 2009, sebanyak 1.213.270.515 waran telah dikonversi menjadi saham.
On 1 December 2006, the Company conducted Rights Issue II by issuing 2,449,860,570 shares and received net proceeds of Rp 1,210.1 billion. In addition to the shares, the Company concurrently issued 1,224,930,285 Warrant Series I (warrant), which can be exercised into shares from 1 June 2007 to 30 November 2009, with an exercise price of Rp 500 per share. Up to end of warrant conversion period on 30 November 2009, a total of 1.213,270,515 warrants have been exercised.
Realisasi penggunaan dana hasil PUT II dan waran sampai dengan tanggal 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:
The use of proceeds rom Rights Issue II and warrant realization up to 31 December 2009 was as follows:
(dalam miliar Rp) (in billion Rp)
Keterangan Description Dana yang diterima dari hasil PUT II Proceeds from Rights Issue II Biaya emisi Rights Issue cost Bersih Net Dana dari hasil konversi waran Proceeds from warrant exercise Total dana Total proceeds Penggunaan dana Use of proceeds - Akuisisi 39,9% saham PT Ciputra Adigraha Acquisition of 39.9% share ownership in PT Ciputra Adigraha - Pembelian Convertible Bonds (CB) PT Ciputra Residence (CR), nilai nominal Rp 350 miliar atau setara 25% saham CR setelah dikonversi Acquisition of PT Ciputra Residence’s (CR) Convertible Bonds (CB), with nominal amount of Rp 350 billion or equivalent to 25% share ownership in CR after conversion - Akuisisi 44,89% saham PT Ciputra Sentra (CSN) Acquisition of 44.89% share ownership in PT Ciputra Sentra (CSN) - Pembelian CB CSN, nilai nominal Rp 260 miliar atau setara 15,52% saham CSN setelah dikonversi Acquisition of CSN’s CB, with nominal amount of Rp 260 billion or equivalent to 15.52% share ownership in CSN after conversion - Modal kerja Working capital - Peningkatan penyertaan saham PT Ciputra Surya Tbk Addition of share ownership in PT Ciputra Surya Tbk Jumlah Total Saldo* Outstanding Balance* * Sebesar Rp 270,5 miliar dalam bentuk penempatan deposito di beberapa bank. * Included time deposit placements in several banks amounted to Rp 270.5 billion.
45
Rp
1,224.9 14.8 1,210.1 606.6 1,816.7
197.1
274.3 171.1
70.0 448.1 372.2
1.532.8 283.9
ANNUAL REPORT
Mall & Hotel Ciputra Jakarta
46
laporan tahunan
PT Ciputra Development Tbk
Sebagai perusahaan publik yang senantiasa berkomitmen untuk melindungi kepentingan para pemegang saham dan untuk mencapai pertumbuhan usaha yang berkesinambungan, Perusahaan menyadari pentingnya menjalankan usaha sesuai dengan standar Tata Kelola Perusahaan yang baik. Tata kelola perusahaan yang baik akan membuat Perusahaan menjadi lebih transparan dan terarah, mempermudah pelaksanaan atau implementasi atas strategi yang telah ditetapkan serta berfungsi sebagai sarana yang efektif untuk mencegah tindak penyelewengan (fraud) dan rekayasa pelaporan. As a public company, which always commits to secure stakeholders’ interests and to achieve sustainable growth, the Company understands the importance of running the Company based on good Corporate Governance standard. Good corporate governance helps the Company to be more transparent and focused, more decisive in the execution or implementation of strategies and is an effective safegruard against frauds and dubious reporting preparation. Untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, diperlukan kerjasama dan hubungan yang baik antara fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan dalam Perusahaan, yang antara lain mencakup Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Korporasi dan Internal Audit. Tata kelola perusahaan yang baik juga diwujudkan dalam pemenuhan terhadap ketentuan yang diatur dalam perundang-undangan, peraturan pemerintah dan badan regulasi lainnya (Bapepam&LK dan Bursa Efek Indonesia – Bursa) serta Anggaran Dasar Perusahaan. To be well implemented, the corporate governance requires good cooperation and relationship between the Company’s management and supervision functions, which include Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, Corporate Secretary and Internal Audit. Good corporate governance is also applied in compliance with law, regulations from the government and other regulatory bodies (Capital Market Supervisory Board and Financial Institutions / Bapepam&LK and Indonesia Stock Exchange – IDX) and the Company’s articles of association.
47
PT Ciputra Development Tbk Dewan Komisaris mempunyai akses penuh terhadap semua laporan dan informasi yang ada di Perusahaan serta mendapatkan penjelasan dari Direksi atas laporan dan informasi tersebut. Dewan Komisaris, secara bersama-sama, juga berhak memberhentikan untuk sementara waktu anggota Direksi yang dinilai telah bertindak bertentangan dengan anggaran dasar dan peraturan perundangan yang berlaku.
BoC have full recourse to and obtain explanation on all the reports and information in the Company. BoC, collectively, may temporarily dismiss a Director who has acted not accordance with the Company’s articles of association, rules and regulations.
Sesuai dengan anggaran dasar, anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan 3 tahun dan dapat diangkat kembali. Saat ini Dewan Komisaris mempunyai 6 anggota, termasuk Komisaris Utama dan 3 Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Independen telah sesuai dengan ketentuan Bapepam&LK dan Bursa, yang menyatakan bahwa jumlah Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh Dewan Komisaris. Profil singkat mengenai anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di halaman 19.
Pursuant to the articles of association, BoC members are appointed by General Meeting of Shareholders (GMS) for 3 years term and can be reappointed. Currently BoC consists of 6 members including the Chairman and 3 Independent Commissioners. The number of Independence Commissioners has conformed with the regulations of Bapepam&LK and IDX, which require at least 30% of the number of all BoC. The brief CV of the BoC members is shown in page 19.
Remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris selama tahun 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 4,9 miliar dan Rp 8,5 miliar.
Remuneration paid to BoC in 2009 and 2008 were Rp 4.9 billion and Rp 8.5 billion, respectively.
Selama tahun 2009, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 2 kali, yang masing-masing dihadiri oleh seluruh anggota Dewan dan Komisaris Utama.
During 2009, BoC has held 2 meetings, each was attended completely by all the Board including the Chairman.
Direksi memimpin dan menjalankan Perusahaan sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan dan tujuan (visi dan misi) Perusahaan. Direksi juga mengendalikan, memelihara, mengawasi dan mengurus kekayaan Perusahaan. Dalam melakukan pengawasan terhadap kegiatan operasional dan kekayaan Perusahaan, Direksi dibantu oleh Internal Audit.
Board of Directors (BoD) manages the Company in accordance with business plans, vision and mission. BoD also controls, maintains, supervises and manages the Company’s assets. In supervising the operational activities and assets, BoD is assisted by Internal Audit.
laporan tahunan
Board of Commissioners (BoC) supervises the policies and performance of Board of Directors (BoD) in translating the Company’s business plans, gives advices regarding material issues and motivates the implementation of good corporate governance. In performing these supervisory functions, BoC is assisted by Audit Committee.
ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan dan kinerja Direksi dalam menjalankan rencana bisnis dan Perusahaan, memberikan masukan atau pertimbangan lainnya mengenai isu-isu material kepada Direksi dan mendorong penerapan tata kelola yang baik di lingkungan Perusahaan. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit.
48
Sesuai dengan anggaran dasar, anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan 3 tahun dan dapat diangkat kembali. Pengangkatan dan perubahan Direksi juga dilakukan dengan mempertimbangkan kompetensi, pengalaman kerja dan prestasi yang dimiliki. Saat ini Direksi mempunyai 9 anggota, termasuk Direktur Utama dan 3 Direktur Tidak Terafiliasi. Jumlah Direktur Tidak Terafiliasi tersebut telah memenuhi ketentuan sekurangkurangnya 1 Direktur Tidak Terafiliasi sebagaimana yang diatur dalam peraturan Bursa.
Pursuant to the articles of association, BoD is appointed by GMS for 3 years term and can be reappointed. The appointment and changes in BoD is also decided considering their competencies, experiences and achievement. Currently, BoD consists of 9 members, including the President and 3 Unaffiliated Directors. The number of Unaffiliated Directors has conformed with IDX regulation, which requires at least 1 Unaffiliated Director of all BoD.
Direktur Utama dan salah satu Direktur, atau minimal dua Direktur dalam hal Direktur Utama berhalangan, bersamasama berhak dan bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan. Profil singkat mengenai anggota Direksi dapat dilihat di halaman 19-20.
The President and one Director, or a minimum of 2 Directors, in case of the absence of the President, collectively, shall be entitled and authorized to represent and act for and on behalf of the Directors and the Company. The brief CV of BoD members is shown in page 19-20.
Berikut adalah uraian singkat mengenai peran dan tanggungjawab masing-masing anggota Direksi.
Below is the brief description of respective Director responsibilities.
Direktur Director
Peran dan Tanggung Jawab Responsibilities
Utama President
Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas Perusahaan dengan menjalankan fungsi perencanan, pengembangan dan pengendalian usaha serta menetapkan kebijakan umum sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. To lead and coordinate all the Company’s activities by managing the business planning, developing and monitoring function and determining general policies based on the Company’s vision and mission.
Operasional Operations
Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan operasi Perusahaan, meliputi pembebasan tanah, pelaksanaan pembangunan dan pengelolaan kawasan (estate management). To lead and coordinate the operational activities, including land acquisition, building development and estate management.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Mengarahkan dan mengendalikan kebijakan dan strategi pengembangan sumber daya manusia untuk mendukung aktivitas Perusahaan, termasuk pengadaan dan pengelolaan prasarana/sarana kerja, rekrutmen dan pelatihan tenaga kerja, serta menetapkan sistim renumerasi yang mendorong produktivitas kerja. To direct and control the policies and strategies of human resources development to support the Company’s activities. This includes procurement and management of working facilities and utilities, recruitment and training and determination of remuneration system to enhance productivity.
Pemasaran Marketing
Mengkoordinir dan menetapkan strategi yang tepat dalam menawarkan produk dan jasa Perusahaan, termasuk menciptakan produk baru yang diminati konsumen, menentukan strategi promosi dan harga serta memberikan pelayanan purna jual demi meningkatkan kepuasan pelanggan To coordinate and determine effective strategy in offering the Company’s products and services, including to create new products that suit the customers’ interest, determining promotion and price strategies and providing after sales service to raise the customers’ satisfaction.
49
Peran dan Tanggung Jawab Responsibilities
Keuangan Finance
Menangani perencanaan, pengelolaan dan pelaporan keuangan secara efektif, efisien dan terpercaya (accountable) demi menjamin ketersediaan dana untuk menunjang seluruh aktivitas usaha.
PT Ciputra Development Tbk
Direktur Director
To manage an effective, efficient and accountable financial planning, management and reporting in order to ensure the fund availability to support all the business activities. Pengembangan Usaha Business Development
Mengkoordinir kegiatan pengembangan usaha meliputi mencari peluang usaha baru, melakukan survey dan studi kelayakan proyek serta membina hubungan dengan mitra kerja potensial. To coordinate the business development activities, including looking for new business opportunities, doing the project survey and feasibility study and maintaining good relationship with potential business partner. Mengkoordinir penyampaian informasi kepada para stakeholder, menjalin hubungan yang baik dengan berbagai pihak yang terkait dengan investasi pasar modal. To coordinate information disclosure to stakeholders, maintaining good relationship with all parties related with capital market investment.
Hubungan Kemasyarakatan Public Relations
Bertanggungjawab terhadap kegiatan sosial dan kemasyarakatan yang dilakukan oleh Perusahaan, yang meliputi perencanaan dan penyusunan program serta pelaksanaannya di lapangan.
laporan tahunan
Hubungan Investor Investor Relations
Is responsible for social activities and events held by the Company, including the programs’ planning, organizing and implementation. Bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku Is responsible for managing risks, internal control and the compliance with rules and regulations.
Selama tahun 2009, Direksi mengadakan rapat sebanyak 15 kali. Adapun penjabaran frekuensi kehadiran rapat dari masing-masing Direksi adalah sebagai berikut: Nama / Name
During 2009, BoD has held 15 meetings. The frequency of attendance of each Director was described as follows:
Frekuensi Kehadiran / Number of Attendance
Candra Ciputra Budiarsa Sastrawinata Rina Ciputra Sastrawinata Harun Hajadi Junita Ciputra Cakra Ciputra Tulus Santoso Brotosiswojo Tanan Herwandi Antonius Veimeirawaty Kusnadi Remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi selama tahun 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 6,9 miliar dan Rp 6,4 miliar. Jumlah remunerasi tersebut ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan kinerja Perusahaan, tingkat inflasi dan faktor ekonomi lainnya.
14 10 10 12 10 12 15 15 15
ANNUAL REPORT
Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance and Risk Management
Total remuneration paid to BoD during 2009 and 2008 was Rp 6.9 billion and Rp 6.4 billion, respectively, and was determined by BoC based on the Company’s performance, inflation rate and other economic factors.
50
51
Program Pelatihan Direksi
Training Programs for BoD
Untuk meningkatkan dan memperluas wawasan para Direksi, Perusahaan secara rutin menyediakan program pelatihan dan atau pengembangan diri untuk Direksi. Program tersebut antara lain meliputi seminar, bedah buku, pelatihan dan acara khusus, diskusi bersama dan sejenisnya, baik yang diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri.
To increase and broaden the competencies and business view of BoD, the Company periodically provides training and or self development programs for them. The programs include seminar, book review, training and special courses, open discussion and other similar programs, either held in domestic or overseas.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perusahaan wajib melaksanakan RUPS minimal sekali dalam setahun dan dapat melaksanakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) setiap saat apabila diperlukan. Sebagai organ tertinggi dalam Perusahaan, RUPS dilaksanakan untuk memberikan persetujuan terhadap kebijakan strategis serta hal-hal material dan khusus yang tidak dapat diputuskan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Pursuant to the Articles of Associations, the Company has to hold GMS at least once in a year and can hold Extraordinary GMS (EGMS) any time it is needed. As the highest body in the Company, GMS is held to approve the strategic policies and other material and specific issues which can’t be decided by BoC and BoD.
Selama tahun 2009 Perusahaan melaksanakan RUPS pada tanggal 28 Mei 2009 dengan keputusan antara lain menyetujui Laporan Tahunan 2008 dan penggunaan laba bersih 2008 sebagai penambah saldo laba ditahan.
In 2009, the Company held GMS on 28 May 2009, which decided, among others, to approve the 2008 Annual Report and to retain the 2008 net profit.
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap fungsi Direksi dalam menjalankan rencana bisnis Perusahaan. Komite Audit dapat melakukan pemeriksaan atau penelitian yang dianggap perlu, untuk memastikan bahwa strategi atau program kerja Direksi adalah sesuai dengan visi, misi dan rencana yang telah ditetapkan.
Audit Committee’s main role is to assist BoC in supervising BoD regarding the implementation of business plans. Audit Committee can review or examine, if it is needed, to ascertain that the strategies or programs of BoD are aligned with the vision, mission and the approved business plans.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit bertanggungjawab dalam melakukan penelaahan atas: • informasi keuangan yang dikeluarkan Perusahaan, seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya. • ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan bidang lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. • rencana kerja dan hasil pemeriksaan oleh internal audit serta efektifitas pengendalian internal. • kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor eksternal dan memberikan pendapat dalam proses pemilihan akuntan publik. • risiko usaha yang dihadapi Perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.
Pursuant to the Audit Committee Charter, Audit Committee is responsible in reviewing: • released financial information, including financial statements, projections and other information.
Seperti halnya Dewan Komisaris, Komite Audit juga memiliki akses penuh tanpa batasan terhadap semua informasi, data dan catatan yang berkaitan dengan semua sumber daya yang ada di Perusahaan.
Like BoC, Audit Committee also has full access to all information, data and reports related to the Company’s resources.
Komite Audit diangkat oleh Komisaris dan diketuai oleh Komisaris Independen. Saat ini Komite Audit Perusahaan mempunyai 3 anggota termasuk Ketua, yang seluruhnya berasal dari luar Perusahaan.
Audit Committee is appointed by BoC and is led by Independent Commissioner. Currently, Audit Committee has 3 members, including the Chairman. All the members are not affiliated to the Company.
• compliance with Capital Market and other regulations related to the operations. • business plans and audit result from internal audit and the effectivity of internal control. • the sufficiency of audit process by external auditor and giving recommendation in appointing the public accountant. • business risks and risk management.
Ketua Chairman
Dr. Cosmas Batubara
Komisaris Independen Independent Commissioner
Anggota Member
Thomas Bambang
-
Anggota Member
Lanny Wihardjo
-
CV Singkat
Brief CV
Dr. Cosmas Batubara (Ketua)
Dr. Cosmas Batubara (Chairman)
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan sejak tahun 2007. Beliau mempunyai pengalaman luas di bidang organisasi dan pemerintahan. Pernah menjabat posisi Menteri pada beberapa kabinet dan sebagai anggota DPR/MPR. Di tingkat internasional, beliau pernah menjabat sebagai Presiden International Labor Organization (ILO) pada tahun 1991. Saat ini aktif sebagai Ketua di Cosmas Batubara & Associates. Juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan. Lulus dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik serta memperoleh gelar Doktor dalam bidang yang sama dari Universitas Indonesia, Jakarta.
Has been appointed as the Chairman of the Company’s Audit Committee since 2007. He has extensive experience in organization and governmental institutions. Formerly he served as a Minister in several governmental periods and as a Parliament member. In worldwide organization, he served as the President of International Labor Organization in 1991. Currently he is the Chairman of Cosmas Batubara & Associates. He also serves as the Company’s Independent Commissioner. Graduated from Social and Political Science Faculty and earned his Doctoral degree in the same field, both from University of Indonesia, Jakarta.
Thomas Bambang
Thomas Bambang
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan pada bulan Juni 2007. Mendapat gelar Sarjana Pekerja Sosial dari STPS Widuri, Jakarta, pada tahun 1982 dan Magister Pekerjaan Sosial dari Asian Social Institute, Manila, Filipina pada tahun 1989. Menjadi anggota beberapa organisasi sosial di bawah naungan Keuskupan Agung Jakarta sejak tahun 1976. Menjadi anggota tim Penguji Nasional untuk Sekolah Kejuruan pada Departemen Pendidikan Nasional sejak tahun 2005. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen pada PT Ciputra Property Tbk, anak perusahaan.
Has been appointed as a member of Audit Committee since June 2007. Earned his bachelor degree in social work from STPS Widuri, Jakarta in 1982 and his Master of Social Work from Asian Social Institute, Manila, Philippines in 1989. He is actively involved in various social organizations under Catholic Diocesan Bishop since 1976. Has become a member of National Examiner Team for the Vocational School of the Ministry of National Education since 2005. Currently, he also serves as an Independent Commissioner in PT Ciputra Property Tbk, a subsidiary.
Lany Wihardjo
Lany Wihardjo
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan pada bulan Juni 2007. Lulus dari Universitas Katholik Parahyangan pada tahun 1982 dan mendapatkan gelar MBA dari IPPM pada tahun 1991. Memulai karir di Bank Umum Nasional sejak tahun 1984, terakhir menjabat sebagai Manager Senior Hubungan Komersial pada tahun 1997. Menjabat sebagai Direktur di Bank Ciputra dari tahun 1997 sampai 1999. Saat ini aktif dalam berbagai kegiatan sosial.
Has been appointed as a member of Audit Committee since June 2007. Graduated from Parahyangan Catholic University in 1982 and earned her MBA degree from IPPM in 1991. Started her career in Bank Umum Nasional in 1984, her last position was Senior Manager of Commercial Relations in 1997. Served as a Director in Bank Ciputra from 1997 to 1999. Currently, she is actively involved in various social activities.
PT Ciputra Development Tbk
Jabatan lainnya Other position
Dr. Cosmas Batubara
laporan tahunan
Nama Name
Thomas Bambang
ANNUAL REPORT
Posisi Position
Lany Wihardjo
52
Selama tahun 2009, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 3 kali, seluruhnya dihadiri oleh keseluruhan anggota dan ketua Komite Audit.
During 2009, Audit Committee has held 3 meetings, each was attended completely by all members and the Chairman.
Perusahaan telah membentuk Sekretaris Korporasi sebagai implementasi dari tata kelola perusahaan yang baik. Tugas pokok Sekretaris Korporasi adalah sebagai berikut: • Mengikuti perkembangan Pasar Modal, termasuk tetapi tidak terbatas pada peraturan-peraturan yang berlaku. • Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik dan investor atas setiap kegiatan atau transaksi material yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan. • Memastikan agar Perusahaan mematuhi segala ketentuan yang diatur oleh Bapepam&LK dan Bursa. • Memberikan masukan kepada Direksi mengenai peraturan atau ketentuan yang berlaku di Pasar Modal. • Sebagai penghubung (contact person) antara Perusahaan dengan Bapepam&LK, Bursa dan publik.
As the implementation of good corporate governance, the Company has formed Corporate Secretary with main responsibilities as follows:
Untuk alasan efisiensi dan agar fungsi Sekretaris Korporasi dapat berjalan dengan lebih baik, saat ini jabatan Sekretaris Korporasi Perusahaan dirangkap oleh Direktur Hubungan Investor - Tulus Santoso Brotosiswojo.
For efficiency and in order to maximize the function, currently the Corporate Secretary is also served by Director of Investor Relations - Tulus Santoso Brotosiswojo.
Akses Informasi
Information Access
Perusahaan telah menyusun dan mempunyai SPI yang efektif untuk semua kegiatan operasionalnya. SPI tersebut diterjemahkan dalam prosedur dan kebijaksanaan yang jelas sehingga dinilai cukup efektif untuk mengontrol dan meminimalkan risiko yang ada.
The Company has established and implemented effective internal control systems for its operational activities. The control systems are translated in clear procedures and policies which are considered to be effective enough to control and mitigate the risks.
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, Internal Audit mempunyai misi untuk memberikan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perusahaan. Hal ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.
Based on the Internal Audit Charter, Internal Audit’s mission is to give assurance and independent and objective consultation to increase the Company’s value as well as to improve the operations. These are conducted through systematic approaches, by evaluating and enhancing the effectiveness of risk management, control and corporate governance processes.
Perusahaan menyediakan akses informasi yang seluasluasnya kepada semua pihak yang berkepentingan melalui website resmi Perusahaan, www. ciputradevelopment.com. Informasi yang dapat diakses dari website ini antara lain berita-berita korporasi, laporan keuangan, sejarah dan peristiwa penting, profil dan alamat proyek, profil manajemen, hasil paparan publik dan RUPS, rekap perdagangan dan harga saham serta presentasi bisnis.
53
• To update with Capital Market information, including but not limited to the regulations applied. • To announce public disclosures related to every transaction or event that has material impact to the Company. • To ascertain that the Company has complied with Bapepam&LK and IDX regulations. • To advise Directors regarding the capital market regulations. • As the contact person of the Company in dealing with Bapepam&LK, IDX and public.
To all parties who are interested in, the Company provides free information access through its website, www.ciputradevelopment.com. It provides information about corporate news, financial reports, history and milestone, project profiles and addresses, public expose and GMS, summary of share trading and price and business presentation.
In general, the scope of Internal Audit’s responsibilities is to ascertain that the risk management, control and management of the Company designed and run by the Management is already enough and well performed.
Potensi perbaikan atas pengendalian manajemen, profitabilitas dan image Perusahaan dapat ditemukan selama proses audit dan akan dikomunikasikan ke level manajemen yang memadai. Internal Audit juga dapat menjadi mitra pemecahan masalah atas persoalan manajemen dan operasional yang dihadapi Perusahaan.
Potency of management control improvement, profitablility and the Company’s image can be found out during the audit process and are reported to certain management level. Internal Audit can also act as a partner in solving the Company’s management and operational issues.
Selama tahun 2009, Internal Audit telah melakukan halhal sebagai berikut: • Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan Manajemen. • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. • Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Bekerjasama dengan Komite Audit. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan.
During 2009, Internal Audit has performed the following tasks: • Set-up and conduct the yearly Internal Audit Plans.
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa dalam menjalankan kegiatan usahanya tidak terlepas dari berbagai risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan Perusahaan maupun berdampak secara signifikan terhadap operasional, pendapatan dan aset Perusahaan. Risiko-risiko tersebut meliputi: • Risiko strategis • Risiko keuangan • Risiko operasional • Risiko lainnya (hazard)
In running the business, the Company is fully aware that it may face various risks which can slow down the goal achievement as well as significantly affect the operations, revenues and assets. The risks are as follows:
Potensi kejadian risiko, jika tidak dikelola dengan baik, dapat berdampak buruk terhadap nilai dan pertumbuhan Perusahaan, baik berupa kerugian finansial, reputasi dan nama baik, maupun keberlangsungan atau masa depan Perusahaan. Untuk itu risiko perlu dikelola dengan cara diantisipasi dan dimitigasi, sehingga tidak sampai terjadi, atau kalaupun sampai terjadi, akibat yang ditimbulkan belum terlalu parah, masih dalam batas toleransi dan dapat dikendalikan.
• Examine and evaluate internal control and risk management based on the Company’s policies.
• Give constructive recommendation and objective information regarding the audit in all management level. • Prepare and report the audit findings to the President and BoC. • Monitor, analyze and report the follow-up implementation of the improvement action recommended. • Co-operate with Audit Committee. • Set-up programs for evaluating the quality of internal audit performed.
laporan tahunan
• Examine and monitor the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operational, human resources, information technology and other department.
• Strategic risks • Financial risks • Operational risks • Other (hazard) risks
Enterprise-wide Risk Management
If the potency of risk is not managed properly, it may adversely affect both the value and growth of the Company, in the forms of financial loss, damaged reputation and brand name as well as the Company’s continuity or future. Therefore, risk has to be managed through anticipation and mitigation, so that the damage does not occur, or even if it does, it is still within the tolerable limit and controllable extent.
ANNUAL REPORT
Enterprise-wide Risk Management
PT Ciputra Development Tbk
Secara umum, lingkup tugas Internal Audit adalah memastikan apakah manajemen risiko, pengendalian dan pengelolaan Perusahaan yang dirancang dan dijalankan oleh Manajemen sudah cukup dan baik.
54
55
Pengelolaan risiko secara terintegasi dengan pendekatan multi aspek yang dikenal dengan istilah Enterprise-wide Risk Management (ERM) mulai diimplementasikan di proyek-proyek Perusahaan sejak awal tahun 2009, setelah melewati proses persiapan, penyusunan dan sosialisasi ERM yang dibantu oleh konsultan selama periode Agustus 2007 sampai dengan Desember 2008.
Integrated risk management with multi aspect approach, which is known as Enterprise-wide Risk Management (ERM), has commenced its implementation in the Company’s projects since early 2009, after going through the process of ERM preparation, compilation and socialization with the assistance of a consultant for period August 2007 to December 2008.
Penerapan ERM pada proyek yang terlibat sejak awal tahun 2009 memang masih belum berjalan ideal seperti yang diharapkan, dengan adanya beberapa kendala, antara lain pelaporan yang belum rutin disampaikan maupun terlambat karena software yang baru dikembangkan untuk membantu proses pelaporan dan monitoring masih terus mengalami penyempurnaan. Namun demikian, untuk realisasi mitigasi risiko selama tahun 2009 sudah dijalankan sesuai dengan rencana mitigasi yang dibuat sejak awal tahun. Pencapaian sementara dari implementasi ERM ini adalah meningkatnya kesadaran Manajeman akan risiko, melakukan upaya mitigasi dan sikap tanggap terhadap risiko yang dihadapi, serta pembelajaran bagi proyek lain dengan kejadian risiko yang ada.
The implementation of ERM in the Company’s projects since early 2009 has yet to be ideal, due to several obstacles, such as irregular and not timely reporting, as the developed software to facilitate the reporting and monitoring process was still need to be completed. However, risk mitigation during the year 2009 has been accomplished according to the mitigation plan set-up at the beginning of the year. Temporary achievements from the implementation of ERM are increase of Management’s awareness on risks, implementation of mitigation efforts and responsiveness toward the risks as well as a kind of learning process for other projects from the existing risk events.
Kelancaran penerapan ERM masih akan terus digulirkan di tahun 2010 dan selanjutnya, sehingga menjadi kebiasaan individu dan budaya Perusahaan. Pada akhirnya, manajemen risiko akan dapat menjadi bagian dari proses integral yang tidak terpisahkan dari setiap proses pengambilan keputusan Manajemen di seluruh lini.
The implementation of ERM will still be continued in 2010 and thereafter, with the goal of forming it as both individual habit and corporate culture. At the end, risk management will become a part of integral process in decision making for every level of Management.
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat, Perusahaan memiliki komitmen tinggi untuk mendukung dan mengimplementasikan kegiatan dan program tanggungjawab sosial (CSR). Komitmen ini terutama dipicu oleh tuntutan lingkungan global dan meningkatnya ekspektasi terhadap implementasi CSR. Selain itu, CSR juga merupakan bagian dari prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Oleh karena itu, Perusahaan tidak hanya fokus pada perolehan laba bagi pemegang saham, tetapi juga semakin dituntut untuk memberikan kontribusi yang nyata bagi perbaikan taraf hidup masyarakat dan kelestarian lingkungan secara berkesinambungan.
As an integral part of society, the Company is fully committed to support and implement corporate social responsibility (CSR) activities and programs. This commitment is primarily driven by the concern of global environment and the growing expectations on the implementation of CSR. Moreover, CSR is also part of good corporate governance. Therefore, the Company does not only focus on profit generated to shareholders, but is also expected to contribute more in improving the public living standards and a sustainable environment in the surrounding area.
Untuk tujuan tersebut, selama tahun 2009 Perusahaan dan anak perusahaan telah melakukan serangkaian program nyata di berbagai bidang yang meliputi pendidikan dan olah raga, sosial dan kesehatan serta kesenian dan keagamaan. Jumlah dana yang dikeluarkan untuk CSR selama tahun berjalan adalah sekitar Rp 4,5 miliar.
For these purpose, during 2009 the Company and its subsidiaries have participated in various programs, including education and sports, social and health, as well as art and religion. Funds allocated for CSR during the year was approximately USD 4.5 billion.
Development of a character school Education system in Indonesia nowadays emphasizes more on academic aspect and develops less on social aspects as well as character. As the result, Indonesian children grow into human with no character, and even become a generation with less moral. The importance of an education system which emphasizes character and moral building to develop a balance social, emotional and creativity potencies has encouraged the Company to actively participate in developing the infrastructure and landscape of a character school owned by Yayasan Warisan Nilai Luhur Indonesia (Indonesian Heritage Foundation) and the procurement of exhaust fans there. The school, which consists of kindergarten and elementary levels is located in Cisalak, Cimanggis, Bogor and is targeted to middle-up segments.
Pembangunan kampus baru Prasetiya Mulya Tingginya minat dan kebutuhan di bidang pendidikan, khususnya S1Bisnis di Sekolah Bisnis Prasetiya Mulya (PMBS) telah mendorong PMBS untuk mendirikan sebuah kampus baru yang modern dengan sistem pendidikan yang menekankan pada kewirausahaan (entrepreneurship). Kampus baru tersebut berada di BSD City, Tangerang. Perusahaan turut berpartisipasi dengan memberikan sumbangan bagi pembangunan kampus baru maupun pengembangan pendidikan di dalamnya. Dengan penekanan pada entrepreneurship dan pembentukan semangat kewirausahaan (entrepreneurial spirit) yang kuat, diharapkan terlahir entrepreneurentrepreneur muda yang bisa menciptakan lapangan kerja sendiri dan memajukan bangsa.
Construction of Prasetiya Mulya’s New Campus The high interests and needs in education field of Prasetiya Mulya Business School (PMBS), especially for bachelor in business degree has encouraged PMBS to establish a new, modern campus completed with an education system that emphasizes on entrepreneurship. The new campus is located in BSD City, Tangerang. The Company participates by donating fund for construction of the new campus and developing the education system. With an emphasis on entrepreneurship and the forming of strong entrepreneurial spirit, it is expected to generate young entrepreneurs who can create jobs for themselves and promote the nation.
Dialog mengenai perkembangan situasi abad 21 Perusahaan ikut berpartisipasi dalam penyelenggaraan acara Generation 21 - Asia Pacific Young Leaders Dialogue pada tanggal 31 Oktober – 1 November 2009. Dialog ini membahas mengenai peluang dan tantangan di Abad 21sehubungan dengan berbagai isu terkini seputar pendidikan, teknologi, nasionalisme, tata pemerintahan, perubahan iklim, pemberantasan kemiskinan dan globalisasi. Para peserta yang berasal dari negara-negara Asia Pasifik diminta untuk memberikan kontribusi positif dan analisa berdasarkan latar belakang dan pengalaman mereka yang berbeda. Melalui acara ini diharapkan para generasi muda dapat berpikir kreatif dan melakukan tindakan inovatif dalam beradaptasi dengan perubahan yang progresif.
Dialogue on the 21st Century’s situation The Company participated in the arrangement of Generation 21 - Asia Pacific Young Leaders Dialogue on October 31 to November 1, 2009. The dialogue held discussed the opportunities and challenges in Century 21 regarding the latest issues in education, technology, nationalism, governance, climate changes, poverty abolishment and globalization. The participants, who came from Asia Pacific, were asked to give positive contribution and analysis based on their different backgrounds and experiences. Through this event, young people are expected to be able to think creatively and do something innovatively in adapting with the progressive change.
PT Ciputra Development Tbk
Pembangunan sekolah karakter Sistem pendidikan di Indonesia selama ini lebih menekankan pada aspek akademik saja dan kurang mengembangkan aspek sosial maupun karakternya. Dampaknya, anak-anak Indonesia tumbuh manjadi manusia yang tidak memiliki karakter, bahkan menjadi generasi yang kurang bermoral. Pentingnya sistem pendidikan yang menekankan pembentukan karakter dan akhlak yang mengembangkan potensi sosial, emosi dan kreatifitas secara seimbang telah mendorong Perusahaan untuk aktif berpartisipasi dalam mengembangkan infrastruktur dan lanskap pembangunan sebuah sekolah karakter milik Yayasan Warisan Nilai Luhur Indonesia (Indonesia Heritage Foundation) dan pengadaan exhaust fan di sana. Sekolah yang terdiri dari TK dan SD tersebut berlokasi di daerah Cisalak, Cimanggis, Bogor dan diperuntukkan bagi kalangan menengah atas.
A significant portion of the Company’s CSR activities in 2009 was focused on education. The fund allocated was 55% of the total CSR funds. Activites undertakan included:
laporan tahunan
Education and Sports
Fokus kegiatan CSR Perusahaan pada tahun 2009 adalah di bidang pendidikan. Dana yang sudah dikeluarkan mencapai 55% dari seluruh dana CSR Perusahaan. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan antara lain:
ANNUAL REPORT
Pendidikan dan Olah Raga
56
57
Sumbangan untuk pembinaan olahraga Perusahaan juga memberi perhatian pada dunia olah raga Indonesia dengan cara memberikan sumbangan bagi pembinaan olahraga bulutangkis kepada Persatuan Bulutangkis Seluruh Indonesia. Diharapkan olahraga bulutangkis di Indonesia akan semakin maju sehingga dapat mengharumkan nama Indonesia di dunia internasional.
Donation for sport training The Company also paid attention to Indonesia’s sport by giving donation to badminton training to Indonesian Badminton Federation (Persatuan Bulutangkis Seluruh Indonesia). Badminton in Indonesia is expected to be more improved that can promote Indonesia in international world.
Selain kegiatan di atas, Perusahaan melalui anak perusahaan juga aktif menyelenggarakan acara dan menjadi narasumber dalam kegiatan pendidikan, termasuk di antaranya talk show, memberikan beasiswa kepada anak karyawan maupun warga lingkungan, memberikan bantuan untuk renovasi sekolah serta menyelenggarakan turnamen olah raga.
In addition to the above activities, the Company through its subsidiaries also actively involved in organizing events and acted as resource party in educational activities, such as talk show, providing scholarships to both employees’ children and the society, providing renovation for schools and organizing sport tournaments.
Sosial dan Kesehatan
Social and Health
Perusahaan secara aktif melakukan berbagai kegiatan sosial dan berupaya membantu meningkatkan standar kehidupan masyarakat dengan menciptakan lingkungan dan kehidupan yang sehat. Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan antara lain:
The Company actively pursues various social activities and supports efforts to improve the living standards of communities by creating a healthy and conducive living environtment. Activities undertaken, were among others:
Konser amal untuk korban gempa Sebagai bentuk kepedulian terhadap korban gempa di Padang dan sekitarnya, Perseroan turut berpartisipasi dalam konser amal “Untukmu Minang” pada tanggal 7 Oktober 2009. Selain menyumbang dana untuk penyelenggaraan acara, Perseroan juga ikut ambil bagian dalam kegiatan lelang yang merupakan rangkaian dari konser amal tersebut dengan membeli sebuah lukisan. Uang hasil penjualan tiket konser dan kegiatan lelang seluruhnya disumbangkan. Melalui acara ini, diharapkan dapat meningkatkan solidaritas masyarakat Indonesia di samping membantu meringankan beban para korban.
Charity concert for erthquake victims As a concern to the earthquake victims in Padang and the surrounding areas, the Company participated in a charity concert “Untukmu Minang” on 7 October, 2009. Beside donating funds for the event held, the Company also took part in an auction activity following the concert by purchasing a painting. Fund from ticket sold and auction activities were all donated. Through this event, it was expected to increase the solidarity among Indonesia people as well as to help relieving the burden of the victims.
Selain dalam bentuk penyelenggaraan konser amal, Perusahaan, melalui Hotel Ciputra Semarang juga menggalang dana melalui alokasi paket kamar untuk disumbangkan kepada para korban gempa.
In addition to the charity concert, the Company through Ciputra Semarang Hotel also held fund raising through allocation from room packages as a donation to the earthquake victims.
Pendirian gedung rehabilitasi Perusahaan bekerja sama dengan Yayasan Bhakti Luhur mendirikan Wisma Citra Bhakti, sebuah gedung rehabilitasi bagi anak berkebutuhan khusus, di Tangerang. Gedung yang diresmikan pada bulan Juli tersebut digunakan sebagai wisma, sekolah dan tempat terapi bagi anak-anak tuna rungu, tuna netra, tuna wicara, tuna aksara, autis dan cacat lainnya. Secara khusus gedung ini dipergunakan bagi anak-anak setingkat SD atau anak yang berusia 5 sampai 15 tahun. Dikelola oleh Yayasan Bhakti Luhur, Wisma Citra Bhakti juga melayani anak-anak berkebutuhan khusus yang tinggal di daerah Tangerang.
Establishment of rehabilitation building The Company, together with Yayasan Bhakti Luhur established Wisma Citra Bhakti, a rehabilitation building for children with special needs, in Tangerang. The building, which was officially launched in July, is used as home, school and therapy clinic for children who are deaf, blind, mute, illiterate, autism and have other disabilities. In particular, this building is used for elementary level children or children with ages 5 to 15 years. Managed by Yayasan Bhakti Luhur, Wisma Citra Bhakti also serves children with special needs who live in Tangerang.
Perusahaan juga secara rutin melakukan aksi donor darah bekerjasama dengan PMI, bakti sosial, penggalangan dana, pemberian sumbangan, melakukan kunjungan ke panti asuhan maupun panti jompo dan pengobatan gratis.
The Company also regularly held blood donor, in cooperation with Indonesia Red Cross (PMI), humanity programs, fund raising, donations, visiting to orphanages and old folks’ home and free medication.
Creative film making For the purpose in advancement of art, especially in cinematography and for the students’ learning on how to produce a widescreen film, which starts from publishing of the novel as well as making theme song, the Company took part by putting investment on the film. It is expected that these activities can encourage the students’ interest to produce high quality films which can be well received by Indonesia’s film lovers.
Penyelenggaraan pagelaran kesenian daerah Perusahaan melalui PT Ciputra Surya Tbk menyelenggarakan acara GWalk Festival Percussion and Art Performance, suatu acara yang memberikan wadah bagi kesenian daerah melalui pagelaran yang dikemas secara modern. Acara ini diselenggarakan selama bulan Juli 2009. Melalui acara ini diharapkan kesenian daerah dapat tetap terjaga kelestariannya sekaligus mendukung dan menghargai insan budaya.
Organization of local art performances The Company through PT Ciputra Surya Tbk held GWalk Festival Percussion and Art Performance, an event that provides an organization for local art through modern performances. The event was held during the month of July 2009. Through this event, local art was expected to be kept eternally and at the same time the cultural beings were supported and appreciated.
Bantuan kepada organisasi kesenian Perusahaan memberikan donasi kepada Komunitas Salihara, suatu organisasi yang mengedepankan pengenalan apresiasi terhadap seni dan budaya. Kegiatan utamanya adalah melakukan pementasan di bidang seni pertunjukan dan pameran di bidang seni rupa, selain mengembangkan kesadaran kolektif melalui serangkaian acara kuliah umum, diskusi maupun workshop di bidang seni. Perusahaan berharap dapat membantu mewujudkan visi dan misi organisasi tersebut sekaligus turut mengembangkan kesenian dan kebudayaan Indonesia.
Donation to an art organization The Company gave donation to Komunitas Salihara (KS), an organization that put forward the introduction of art and culture appreciation. Apart from developing collective awareness in art through general courses, discussions and workshops, KS’s main activities are to present stage art performances and to organize visual art exhibitions. The Company expected to help fulfilling the organization’s vision and mission as well as developing Indonesia’s art and culture.
Perusahaan juga aktif dalam berpartisipasi dalam pembangunan maupun renovasi rumah ibadah dan kegiatan-kegiatan keagamaan.
The Company also actively participated in developing and renovating worship places and taking part in religious activities.
PT Ciputra Development Tbk
Pembuatan film kreatif Dalam rangka memajukan kesenian khususnya bidang perfilman dan untuk pembelajaran bagi mahasiswa mengenai rangkaian pembuatan film layar lebar yang dimulai dari penerbitan novel dan pembuatan theme songnya, Perusahaan ikut ambil bagian dengan berinvestasi di dalamnya. Diharapkan kegiatan ini dapat mendorong minat para mahasiswa untuk menghasilkan film berkualitas dan diterima di pasar pecinta film Indonesia.
Activities which have been done included:
laporan tahunan
Art and Religious
Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan meliputi:
ANNUAL REPORT
Kesenian dan Keagamaan
58
1
2
5
4 6
59
7
10
1. Acara kunjungan ke panti asuhan I Pay a visit to orphanage 2. Acara berbagi kasih I Share the love & charity 3. Penyelenggaraan pagelaran kesenian daerah I Organization of local art performances 4. Acara penanaman pohon I Tree planting for GO GREEN 5. Buka puasa bersama I Break fasting event 6. Pembangunan kampus baru Prasetiya Mulya I Construction of Prasetiya Mulya’s new campus 7. Kegiatan lelang lukisan untuk korban gempa I An auction activity for earthquake victims 8. Sumbangan untuk pembinaan olahraga I Donation for sport training 9. Sumbangan hewan kurban I Donation for Eid Ul qurban 10. Pembangnan sekolah karakter I Develpoment of a character school
laporan tahunan
PT Ciputra Development Tbk
8 9
ANNUAL REPORT
3
60
Bersih & Hijau Untuk Kehidupan yang Lebih Baik
61
ANNUAL REPORT
Keep Clean & Green for Better Living
62
laporan tahunan
PT Ciputra Development Tbk
Memiliki sumber daya manusia yang unggul menjadi salah satu perhatian Perusahaan dalam merealisasikan setiap rencana bisnisnya. To have excellent human capital becomes one of the Company’s focuses in implementing its business plans.
63
Perusahaan menaruh perhatian pada kualitas sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki dengan keyakinan bahwa kualitas SDM akan mempengaruhi kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan secara sungguh-sungguh, terencana dan berkesinambungan selalu fokus untuk mengembangkan karyawannya agar memiliki nilai yang sesuai dengan dunia bisnis, khususnya dunia properti yang terus berkembang.
The Company believes that the quality of its human resources has deep impact to the quality of the Company’s performance. Consequently, the Company intends to continuously focus on developing the employees to raise their value to suit the business, especially in property industry.
Komitmen Perusahaan terhadap pengembangan kualitas SDM unggul dilakukan dengan menyelenggarakan berbagai pelatihan secara regular di bidang teknis dan non-teknis, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Sebagai fasilitas untuk pelatihan internal (in-house training) kepada karyawan, Perusahaan telah mendirikan Ciputra Training Center. Perusahaan juga rutin melakukan program peningkatan mutu lainnya, seperti Gugus Kendali Mutu (Quality Improvement Program), Entrepreneurship Development Programs, Managerial Development Programs dan seminar lainnya. Karyawan juga diberikan kesempatan untuk meningkatkan wawasan dan kompetensinya dengan mengikuti kursus, lokakarya maupun konferensi sesuai dengan bidangnya masing-masing, baik yang diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri.
The Company’s commitment in developing the quality of the excellent human resources is manifested by regularly conducting technical and non-technical learning, both internally and externally. As the facility for the in-house training, the Company has established Ciputra Training Center. The Company also regularly arranges other improvement programs, such as Quality Improvement Program (QIP), Entrepreneurship Development Program, Managerial Development Program and other trainings. Employees can also broaden their horizon and competencies by participating in local and overseas courses, workshops, and conferences, depend on their specializations.
Selain upaya peningkatan kompetensi dan ketrampilan karyawan, Perusahaan juga
Other than the effort to increase the employees’ competencies and skills, the Company also
PT Ciputra Development Tbk Perusahaan juga menyadari bahwa tingkat kesejahteraan akan berdampak langsung terhadap kualitas kerja. Oleh karena itu, peningkatan kesejahteraan karyawan juga menjadi agenda yang terus diupayakan, antara lain melalui pemberian paket kompensasi dan tunjangan yang kompetitif. Karyawan juga diikutkan dalam program pensiun dan asuransi kesehatan. Selain itu, karyawan dengan masa kerja tertentu juga berhak mendapatkan fasilitas berupa potongan harga untuk pembelian rumah di proyekproyek yang dikembangkan Perusahaan.
The Company also believes that employee welfare can directly affect their work quality. Therefore, enhancing the employee welfare has become a continuing agenda that is being strived, such as by offering competitive compensation and allowance package. Employees are also included in pension program and health insurance. In addition, employee with certain working period is granted special discount facility to buy a house located in the locations developed by the Company.
Penilaian kinerja karyawan dilakukan berdasarkan tolok ukur Key Performance Indicator yang diberlakukan terhadap setiap jabatan. Penilaian ini dilakukan secara rutin dari dua sisi, yaitu dari karyawan yang bersangkutan dan dari atasan. Selain berpengaruh terhadap promosi dan kompensasi (bonus) yang akan diperoleh karyawan, penilaian ini juga digunakan oleh Perusahaan untuk mendeteksi kelemahan yang ada di setiap jabatan sehingga dapat segera diperbaiki dan memberikan hasil yang maksimum di masa mendatang.
Employee performance appraisal is measured using Key Performance Indicator that regulates every position. Performance is periodically assessed and monitored from two sides, from the employee himself and from the superior. Apart from the impact to the promotion and compensation (bonus) paid to the employee, performance appraisal is used to notice the weakness within every position, so it can be improved and contribute a maximum results in the future.
laporan tahunan
pays attention to the character building, togetherness between employees and working spirit improvement. Therefore, various programs are routine held, such as outing, employee gathering, working achievement and period appreciation and other similar activities.
ANNUAL REPORT
memberi perhatian terhadap pembentukan karakter, pembinaan rasa kebersamaan antar karyawan dan peningkatan semangat kerja dalam organisasi. Acara seperti outing, employee gathering, penghargan atas prestasi kerja, penghargaan atas lamanya waktu kerja dan kegiatan sejenis lainnya dilakukan secara rutin untuk tujuan tersebut.
64
65
Perusahaan juga selalu berusaha menciptakan dan mempertahankan lingkungan kerja yang kondusif, tidak ada perlakuan diskriminasi dan intimidasi kepada kelompok karyawan tertentu. Peraturan Perusahaan disusun dengan mengacu kepada peraturan ketenagakerjaan dari Pemerintah, sehingga menjamin hak-hak para karyawan. Dengan demikian, para karyawan dapat fokus pada tugas dan tanggungjawabnya sehingga memberikan hasil yang terbaik bagi Perusahaan.
The Company also attempts to create and maintain conducive humane working environment. Discrimination and intimidation to certain employee are not allowed. The Company’s labor regulation is formed based on Government Labor Law to assure the employees’ rights. Therefore, employees can focus on their work and responsibilities, and give their best contribution to the Company.
Kode Tata Laku
Code of Conduct
Agar dapat menjadi perusahaan yang unggul, profitable dan sehat, Perusahaan menerapkan budaya kerja melalui visi dan misi yang jelas dan menantang, strategi pengembangan usaha yang inovatif, pengelolaan dan kepemimpinan yang efektif dan efisien. Selain itu diperlukan juga tata kelola perusahaan yang baik, termasuk manajemen risiko dan pengendalian internal yang memadai. Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan telah menyusun suatu Kode Tata Laku (Code of Conduct/CoC).
To become an excellent company, profitable and strong, the Company applies corporate culture through clear and challenging vision and mission, innovative business expansion strategies and effective and efficient management and leadership. In addition, good corporate governance, which includes risk management and sufficient internal control are also needed. For the purpose, the Company has set up a Code of Conduct (CoC).
CoC diartikan sebagai seperangkat aturan kelola perusahaan yang menjelaskan nilai dan aturan bisnis standar yang dijalankan oleh Perusahaan dan menjadi acuan bagi setiap individu yang bergabung di dalamnya, sekaligus juga memberi penjelasan kepada pihak yang paling berkepentingan (stakeholder) untuk mengetahui bagaimana Perusahaan menjalankan bisnis tersebut. CoC ini juga disusun sebagai sarana untuk mencegah tindakan penyelewengan atau fraud oleh para karyawan (Anti Fraud System).
CoC is a rule guide, which clarifies the Company’s standard of business values and rules, and is used as a reference for the employees to act and behave. CoC provides information to the stakeholders and other parties, on how the Company runs its business. CoC is also created as a tool to prevent frauds (Anti Frauds System).
PT Ciputra Development Tbk Komposisi Karyawan
Employee Composition
Seiring dengan perkembangan bisnis yang ditandai dengan bertambahnya jumlah proyek yang dikembangkan dan dikelola, pada akhir tahun 2009, Perusahaan dan anak perusahaan mempekerjakan 2.002 karyawan.
Along with the business expansion, which was shown by the addition of the projects developed and managed, at the end of 2009, the Company and subsidiaries employed 2,002 employees.
Grafik di samping menunjukkan komposisi dan jumlah karyawan Perusahaan.
The charts beside show the composition and total employees of the Company.
Menurut Jabatan By Management Level 0.4%
Direktur Director Manajer Manager Staf dan Staf Senior Staff and Senior Staff Admin/ Teknisi Admin/ Technician
6.7% 29.6% 63.3%
laporan tahunan
The basic philosophy of CoC is integrity, while the key successes of its implementation are teamwork and full participation from management and employees. Everyone in the Company receives a copy of CoC to act on, therefore professionalism among employees can be increased.
Menurut Pendidikan By Education Level 2.8%
S2 Master Degree S1 Bachelor Degree Diploma Diploma SMA Senior High School Lainnya Others
27.0% 22.6% 45.1% 2.5%
2,002
1,894 1,741
‘05
‘06
1,717
‘07
1,829
‘08
‘09
ANNUAL REPORT
Filosofi yang mendasari CoC adalah integritas dan kunci keberhasilan implementasi CoC adalah kerjasama dan peran serta dari seluruh pengurus dan karyawan Perusahaan. Setiap pengurus dan karyawan menerima salinan CoC untuk diterapkan sehingga bisa meningkatkan profesionalisme di antara para karyawan.
66
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama President
Sekretaris Korporasi
Inter nal Audit Inter nal Audit
Corporate Secretary
Direktur Operasional
Director of Operations
Hukum
Director of Human Resources
Personalia
Legal Affairs
Personnel Affairs
Sistem Informasi Manajemen
Pelatihan
Operasional Proyek
Umum & Pembelian
Management Information System
Projects’ Operations
67
Direktur Sumber Daya Manusia
Trainning
General Affairs & Purchasing
Direktur Pemasaran Director of Marketing
Direktur Keuangan Director of Finance
Direktur Pengembangan Usaha
Director of Business Development
Promosi & Strategi Promotion & Strategy
Pemasaran
Keuangan Treasury
Akunting
Marketing
Accounting
Penyewaan
Keuangan Korporat
Leasing
Corporate Finance
Direktur Hubungan Investor Director of Investor Relations
Direktur Hubungan Kemasyarakatan Director of Public Relations
Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko Director of Compliance & Risk Management
PT Ciputra Development Tbk Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) Award: Best Developer. Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) Award: Best Developer.
Bisnis Indonesia Award: Emiten Terbaik Sektor Properti dan Real Estat untuk PT Ciputra Property Tbk, anak perusahaan. Bisnis Indonesia Award: The Best Company for Property and Real Estate Sector for PT Ciputra Property, a subsidiary.
Indonesia Property & Bank Award: Superblock that Inspired by Vision Art and Echo Technology kategori Superblok dan Hunian Vertikal Terbaik untuk Ciputra World. Indonesia Property & Bank Award: Superblock that Inspired by Vision Art and Echo Technology for the Best Superblock and High Rise Residential for Ciputra World.
laporan tahunan
2009
Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) Award: Best Developer.
IMAC Special Award: The Most Sustainable Corporate Image 2008-2009.
Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) Award: Best Developer.
Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) Award: Best Developer.
Indocement Award: Juara 3 Kategori Developer Besar untuk PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), anak perusahaan. Indocement Award: 3rd Place Winner for Big-Scale Developer Category for PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), a subsidiary.
ANNUAL REPORT
2008
68
Laporan Tahunan 2009 ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada para Pemegang Saham.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. (Hc) Ir. Ciputra
Komisaris Utama Chairman
Dian Sumeler
Komisaris Commissioner
Dr. Cosmas Batubara
Komisaris Independen Independent Commissioner
Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA
Komisaris Independen Independent Commissioner
Bayan Akochi
Komisaris Commissioner
Henk Wangitan
Komisaris Independen Independent Commissioner
69
PT Ciputra Development Tbk The 2009 Annual Report has been approved by Boards of Commissioners and Directors to be reported to the Shareholders.
Direksi
laporan tahunan
Board of Directors
Candra Ciputra
Direktur Utama President
Budiarsa Sastrawinata
Rina Ciputra Sastrawinata
Harun Hajadi
Junita Ciputra
Cakra Ciputra
Tulus Santoso Brotosiswojo
Tanan Herwandi Antonius
Veimeirawaty Kusnadi
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
ANNUAL REPORT
Direktur Director
Direktur Director
70
Akuntan Publik Public Accountant Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) Jakarta Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Indonesia Tel : (62-21) 5289 5000 Fax : (62-21) 5289 4545 www.ey.com
Biro Administrasi Efek Securities Administration Agency PT EDI Indonesia Wisma SMR 10th Floor Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350 Indonesia Tel : (62-21) 651 5130, 650 5829 Fax : (62-21) 651 5131, 650 5987 www.edi-indonesia.co.id
Bank Bankers Bank Central Asia Bank Commonwealth Bank OCBC NISP Standard Chartered Bank Bank Mandiri Bank Bukopin Bank Danamon
71
Bank Internasional Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Tabungan Negara Bank Mega Bank Rakyat Indonesia Citibank, N.A.
PT Ciputra Development Tbk Mal Ciputra Jakarta Jl. Let. Jend. S. Parman Grogol, Jakarta 11470 Telp : 021-566 2121 Fax : 021-566 2255
CitraRaya Tangerang Jl. Raya Serang Km. 14,7 Cikupa - Tangerang 15710 Telp : 021-596 0888 Fax : 021-596 1060
CitraGarden Banjarmasin Komp. Ruko Silk Road No. 7 - 9 Jl. Ahmad Yani Km. 6,9 Banjarmasin 70248, Kalimantan Selatan Telp : 0511 - 3270088 Fax : 0511 - 3264162
Hotel Ciputra Jakarta Jl. Let. Jend. S. Parman Grogol, Jakarta 11470 Telp : 021-566 0640 Fax : 021-566 1172
CitraIndah Jonggol Jl. Raya Jonggol Km. 23,2 Cileungsi, Bogor 16830 Telp : 021-8993 0606 Fax : 021-8993 2023
CitraLand City Samarinda Komplek Ruko I Walk Blok Centre Point 1 Jl DI Panjaitan Samarinda 75118, Kalimantam Timur Telp : 0541 - 7283488, 7283499 Fax : 0541 - 280 277
Mal Ciputra Semarang Jl. Simpang Lima Semarang 50134 Telp : 024-841 3608 Fax : 024-841 5186
CitraLand Surabaya Office Park #1 Jl. CitraLand Utama CitraLand Surabaya, Surabaya 60219 Telp : 031-741 2888, 741 3338 Fax : 031-741 4618
Ciputra BukitIndah Balikpapan Jl MT Haryono, Blok IV No. 3 Balikpapan, Kalimantan Timur 76114 Telp : 0542 - 876356 Fax : 0542 - 876350
Hotel Ciputra Semarang Jl. Simpang Lima Semarang 50134 Telp : 024-844 9888 Fax : 024-844 7888
CitraHarmoni Sidoarjo Jl. Raya Trosobo Km. 20 Trosobo, Taman, Sidoarjo 61257 Telp : 031-788 6969 Fax : 031-788 6939
CitraGrand City Palembang Ruko Palembang Indah Mal Blok A/1-2 Palembang 30134, Sumatra Selatan Telp : 0711 - 365111 Fax : 0711 - 364351
Ciputra Golf Surabaya Jl. CitraRaya Utama CitraRaya Surabaya 60219 Telp : 031-741 2555 Fax : 031-741 4622
CitraGarden Sidoarjo Ruko Sentra Niaga RK No. 32 Perumahan Citra Garden Sidoarjo Telp : 031 - 806 8282 Fax : 031 - 806 8288
CitraLand Celebes Makassar Jl. Tun Abdul Razak, Commercial Area Citraland Celebes I Walk A-1 Gowa 90231, Sulawesi Selatan Telp : 0411-434383 Fax : 0411-434383
Ciputra World Surabaya Mayjen Sungkono Kav. 87 Surabaya, Jawa Timur Telp : 031-563 2828 Fax : 031-566 8777
The Taman Dayu Jl. Raya Surabaya Malang Km. 48 Pandaan 67156, Pasuruan, Jawa Timur Telp : 0343-641 788 Fax : 0343-631 966
Somerset Grand Citra Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1 Jakarta Selatan 12940 Telp : 021-522 5225 Fax : 021-522 3737
Ciputra World Jakarta Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 11 Jakarta Selatan 12940 Telp : 021-520 2585 Fax : 021-522 4338
laporan tahunan
CitraGarden Lampung Jl. Dr. Setia Budi No. 170 Kel. Negeri Olok Gading T. Betung Barat - Bandar Lampung 35233 Telp : 0721-470 333 Fax : 0721-487 497; 480 880
ANNUAL REPORT
CitraGarden City Citra 2 Ext BG 2A No. 1 Kalideres - Jakarta 11830 Telp : 021-6198177 Fax : 021-6198213
72
Membangun masa depan dengan melestarikan alam...
73
ANNUAL REPORT
Building our Future by Preserving the Nature...
74
laporan tahunan
PT Ciputra Development Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT
laporan tahunan
PT Ciputra Development Tbk
ANNUAL REPORT
laporan tahunan
PT Ciputra Development Tbk
ANNUAL REPORT
laporan tahunan
PT Ciputra Development Tbk
