Annual Report Laporan Tahunan

Annual Report 2012 Adapting to Excel

Annual Report Laporan Tahunan PT LAUTAN LUAS Tbk Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77 Jakarta 11410, Indonesia P: 62 21 5367 7777 F: 62 21 5367 1120 www.lautan-luas.com

Annual Report Laporan Tahunan

Table of Contents Daftar Isi i

Table of Contents Daftar Isi

44

Internal Operation Perspective Perspektif Operasional Internal

1

Corporate Vision and Core Values Visi Perusahaan dan Nilai-nilai Dasar

50

Risk Management Manajemen Risiko

2

Report Highlights Ikhtisar Laporan

58

Corporate Human Resources Sumber Daya Manusia

4

Theme: Adapting to Excel Tema: Beradaptasi untuk Maju Lautan Luas, An Overview Sekilas Lautan Luas Company’s Milestones Tonggak Pencapaian Perseroan Summary of Significant Events 2012 Peristiwa-peristiwa Penting 2012 Corporate Highlights Ikhtisar Perusahaan Financial Highlights Ikhtisar Keuangan Stock Highlights Ikhtisar Saham Board of Commissioners’ Report Laporan Dewan Komisaris Board of Directors’ Report Laporan Direksi

64

Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

70

Corporate Data Data Perusahaan Board of Commissioners’ Profile

6 8 10 12 13 15 18 20

24

Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik

32

Management Discussion and Analysis Pembahasan dan Analisis Manajemen

72 76 80 82 104 106

Profil Dewan Komisaris Board of Directors’ Profile Profil Direksi Corporate’s Structure Struktur Perusahaan Group Information Informasi Group Corporate Information Informasi Perusahaan Organization Structure Struktur Organisasi

112

Financial Report Laporan Keuangan

115

2012 Annual Report Certification Sertifikasi Laporan Tahunan 2012 Financial Report Laporan Keuangan

116

laporan tahunan 2012 laporan KEUANGAN

1.

Corporate Vision and Core Values Visi Perusahaan dan nilai-nilai Dasar Corporate Vision Visi Perusahaan

To be the Leading Regional Integrated chemical distribution and manufacturing company by providing: • Value to customers in becoming a preferred business partner; • Challenges and Opportunities to our employees; and • Superior Return to our shareholders Menjadi perusahaan distribusi dan manufaktur bahan kimia yang Terintegrasi dan Terkemuka secara Regional dengan memberikan: • Nilai lebih kepada para pelanggan guna menjadi mitra terpilih; • Tantangan dan Peluang kepada para karyawan; dan • Imbal-hasil yang Tinggi bagi para pemegang saham

Core Values

Nilai-nilai Dasar • • • • • •

We comply with high ethical standards We commit to excellence, accountability, and responsibility in every-role-performance We serve our customers to the best of our ability We recognize and reward creativity We treat people with respect We work as a team to achieve common goals

• Kami memegang teguh standar etika yang tinggi • Kami menjalankan tanggung tanggap dan tanggung jawab serta berusaha mencapai yang terbaik dalam setiap peranan di pekerjaan kami • Kami melayani para pelanggan sebaik mungkin dengan kemampuan yang ada • Kami memperhatikan dan menghargai kreativitas kerja • Kami memperlakukan setiap individu dengan penuh hormat • Kami bekerja sebagai satu tim untuk mencapai tujuan bersama

2012 annual report report highlights

2. report highlights Ikhtisar Laporan

laporan tahunan 2012 ikhtisar laporan

3.


4. Adapting to Excel Beradaptasi untuk Maju

The hallmark of Lautan Luas over sixty one years has been consistency – of purpose, integrity, innovation, and responsiveness to our customers. Keunggulan Lautan Luas selama enam puluh satu tahun adalah konsistensi dalam hal tujuan, integritas, inovasi, dan kecepatan kami merespons konsumen. The values underpinning the foundation of our early growth and success have endured and are at the core of our culture today. We have grown and evolved in step with the emergence of modern Indonesia from importing and distributing chemical products to distribution, manufacturing, and support & services of basic and specialty chemicals across the region. As a consequence of management’s commitment to the principles of Good Corporate Governance and purposeful strategy, the Company remained stable and grew steadily during the global economic crises of 1998 and 2008.

Nilai-nilai yang mendukung landasan pertumbuhan serta keberhasilan awal kami terus bertahan hingga kini menjadi inti budaya perusahaan. Kami telah tumbuh dan berkembang seiring dengan munculnya Indonesia modern melalui kegiatan impor dan distribusi produk-produk kimia sampai ke distribusi, manufaktur, serta pendukung & jasa produk kimia dasar dan khusus di seluruh nusantara. Sebagai hasil dari komitmen manajemen terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan strategi bertujuan jelas, Perseroan tetap stabil dan terus tumbuh selama krisis ekonomi global tahun 1998 dan 2008.

However, we cannot rest on the achievements of the past, on the sources of our prior success. We must adapt to the evolving needs of the market and realities of the increasingly inter-linked global economy. To this end, we are exploring new communications vehicles via a range of social media tools, investing in our people, and focusing our expansion on new product areas, which will drive innovation and lead the growth of the Company in the future.

Meski demikian, kami tak bisa hanya mengandalkan prestasi di masa lalu serta sumber keberhasilan kami sebelumnya. Kami harus beradaptasi terhadap perubahan kebutuhan pasar dan kenyataan bahwa perekonomian global kian terkait satu sama lain. Karena itulah kami menjajaki media komunikasi baru melalui beragam perangkat media sosial, berinvestasi pada sumber daya manusia, dan memfokuskan ekspansi pada area produk baru yang akan mendorong inovasi dan memacu pertumbuhan Perseroan di masa depan.


5.


6. Lautan Luas, An Overview Sekilas Lautan Luas

As a leading basic and specialty chemical company in Indonesia, PT LAUTAN LUAS Tbk (”the Company” or “Lautan Luas”) has been serving its customers for more than sixty years by providing high quality products and services. The Company was established on 13 July 1951 as Persekutuan Andil Maskapai Dagang dan Industri “Lim Teck Lee” (Indonesia), aka NV Lim Teck Lee (Indonesia) Coy. Ltd. It began as an importer and distributor of basic chemicals for the batik and food industries in Indonesia. In 1965, the Company changed its name to PT Lautan Luas.

Sebagai perusahaan bahan kimia dasar dan khusus yang terkemuka di Indonesia, PT LAUTAN LUAS Tbk (“Perseroan” atau “Lautan Luas”) telah melayani para pelanggannya selama lebih dari enam puluh tahun dengan menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi. Perseroan didirikan pada 13 Juli 1951 sebagai Persekutuan Andil Maskapai Dagang dan Industri “Lim Teck Lee” (Indonesia), atau NV Lim Teck Lee (Indonesia) Coy. Ltd. Perseroan mengawali usahanya sebagai importir dan distributor bahan kimia dasar untuk industri batik dan makanan di Indonesia. Pada 1965, Perseroan merubah namanya menjadi PT Lautan Luas.

Lautan Luas established Indonesia’s first privately owned sulfuric acid production plant in 1969, signaling its commitment to quality manufacturing. Then in the 1970s, the Company seized on the opportunity offered by the country’s rapid industrialization, and expanded its distribution and manufacturing capabilities with a focus on specialty chemicals.

Lautan Luas mendirikan pabrik asam sulfat swasta pertama di Indonesia pada tahun 1969, menandai komitmen Perseroan di bidang manufaktur. Kemudian pada tahun 1970-an, Perseroan menangkap peluang yang muncul sejalan dengan perkembangan sektor industri yang pesat di tanah air pada saat itu serta memperluas kemampuan usaha distribusi dan manufakturnya dengan fokus pada bahan kimia khusus.

The strategic shift to a broader product base stabilized profit margins and limited exposure to market volatilities, accelerating the Company’s growth. This, coupled with

Pergeseran strategis ke basis produk yang lebih luas ini menstabilkan margin laba sekaligus mengurangi paparan terhadap volatilitas pasar, serta mendorong


7. the dynamic development of Indonesia’s capital market, enabled Lautan Luas to strengthen its capital structure, vaulting the Company to a dominant domestic and regional role in the distribution and manufacturing of basic and specialty chemicals.

Perseroan untuk tumbuh lebih pesat. Ditambah dengan perkembangan pasar modal Indonesia yang dinamis, hal ini memungkinkan Lautan Luas untuk memperkuat struktur permodalannya, sehingga Perseroan dapat mengibarkan diri menjadi pemain dominan di bidang usaha distribusi dan manufaktur bahan kimia dasar dan khusus, baik di pasar domestik maupun regional.

At present, Lautan Luas represents over 100 international principals, distributes more than 1,000 chemical products, and serves more than 2,000 industrial endusers throughout Indonesia and the Asia-Pacific region. To oversee its vast distribution networks, Lautan Luas is headquartered in Jakarta, and operates five branches and seven representative offices located in major cities throughout the Indonesian archipelago. A regional office in Singapore overlooks the Company’s activities in China, Thailand, and Vietnam.

Saat ini, Lautan Luas mewakili lebih dari 100 prinsipal internasional, mendistribusikan lebih dari 1.000 produk kimia, dan melayani lebih dari 2.000 pelanggan dari sektor industri di seluruh Indonesia dan kawasan Asia Pasifik. Untuk mengawasi jaringan distribusinya yang luas, Lautan Luas, yang berkantor pusat di Jakarta, mengoperasikan lima kantor cabang dan tujuh kantor perwakilan yang tersebar di berbagai kota besar di seluruh nusantara. Sebuah kantor regional ditempatkan di Singapura guna memantau kegiatan Perseroan di Cina, Thailand, dan Vietnam.

Lautan Luas currently operates sixteen manufacturing facilities in Indonesia, two in China, and a water treatment chemical manufacturing plant in Vietnam. The Lautan Luas support & services business is comprised of three subsidiaries and two affiliates providing laboratory services, supply chain, information technology, water treatment solutions, and industrial estate.

Lautan Luas saat ini mengoperasikan enam belas fasilitas manufaktur di Indonesia, dua di Cina, dan sebuah fasilitas manufaktur bahan kimia untuk pengolahan air di Vietnam. Usaha pendukung & jasa Lautan Luas terbagi atas tiga anak perusahaan dan dua perusahaan afiliasi yang menawarkan jasa di bidang laboratorium, rantai pasok, teknologi informasi, solusi pengolahan air, dan pengelola kawasan industri.

To strengthen its integrated distribution, manufacturing, and support & services businesses, Lautan Luas forges strategic alliances with the world’s leading chemical manufacturers possessing uniquely valuable products, technologies, and competence in research and development. To safeguard the intrinsic value we’ve built up over more than sixty years of operation, Company management consistently applies the principles of good corporate governance in all interactions with internal and external stakeholders. In planning for the future, management makes continuous efforts to improve the professional competence of our staff through rigorous human resource development programs. Without any disrespect for our past or the expectations of our loyal customer base, we are emphatically not resting on our laurels. We are developing strategies to adapt to the future needs of Indonesia, our customers, and communities through which we will continue our tradition of delivering excellence in all we do.

Untuk memperkuat usaha distribusi, manufaktur, dan pendukung & jasa yang terpadu, Lautan Luas menjalin kerja sama strategis dengan berbagai perusahaan manufaktur kimia terkemuka di dunia yang memiliki produk, teknologi, dan kompetensi tinggi di bidang penelitian dan pengembangan. Untuk melestarikan nilainilai intrinsik yang telah kami bangun selama lebih dari enam puluh tahun, manajemen Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam interaksinya dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Demi merencanakan masa depan, manajemen terus melakukan upaya berkelanjutan agar dapat meningkatkan kompetensi profesional para karyawan Perseroan melalui program-program pengembangan sumber daya manusia yang intensif. Tanpa melupakan masa lalu atau ekspektasi pelanggan setia, kami tidak akan berpangku tangan dan merasa puas atas semua pencapaian. Kami terus mengembangkan strategi untuk beradaptasi terhadap kebutuhan Indonesia, pelanggan kami, dan masyarakat di masa depan demi mempertahankan tradisi melakukan yang terbaik di seluruh aktivitas kami.


8. company’s milestones tonggak pencapaian perseroan

N. Going Forward N. Langkah Selanjutnya The Company continues to review investment opportunities in domestic and regional market. Perseroan terus mengkaji peluang investasi di pasar domestik dan regional.

M. 2010 Expanded our CSR program into housing, water treatment, and disaster recovery, while supporting employee initiatives in our communities. Mengembangkan program CSR ke bidang perumahan, pengolahan air, dan pemulihan bencana, seraya mendukung inisiatif karyawan yang terlibat langsung ke berbagai komunitas.

A. 1951 Established under the name of NV Lim Teck Lee (Indonesia) Coy. Ltd.

B. 1965 Changed the Company’s name to PT Lautan Luas.

Perseroan didirikan dengan nama NV Lim Teck Lee (Indonesia) Coy. Ltd.

Nama Perseroan diubah menjadi PT Lautan Luas.

L. 2008 Established our manufacturing plant in Ho Chi Minh City, Vietnam.

K. 2007 Established regional office in Shanghai, China.

Established LINC Group International Pte. Ltd., a regional logistic subsidiary based in Singapore.

Membuka kantor regional di Shanghai, Cina.

Membangun fasilitas manufaktur di Ho Chi Minh City, Vietnam. Mendirikan LINC Group International Pte. Ltd., sebuah anak perusahaan regional di bidang logistik yang berbasis di Singapura.


9.

C. 1969 Established Indonesia’s first private sector sulfuric acid manufacturing facility. Membangun fasilitas manufaktur asam sulfat swasta pertama di Indonesia.

J. 2005 Established regional office in Bangkok, Thailand. Membuka kantor regional di Bangkok, Thailand.

D. Late 1970s D. Akhir Tahun 1970-an Established additional manufacturing facilities and a wider distribution network focusing on specialty chemicals. Mendirikan fasilitas manufaktur yang lebih banyak dan jejaring distribusi yang lebih luas, berfokus pada bahan-bahan kimia khusus.

E. 1997 Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange, with 780,000,000 currently outstanding listed shares. Penawaran saham perdana di Bursa Efek Indonesia, dan saat ini saham yang tercatat 780.000.000 lembar.

F. 1999 Strengthened regional market presence with the establishment of Singapore subsidiary. Meningkatkan keberadaan di pasar regional dengan mendirikan anak perusahaan di Singapura.

I. 2003 Established the Company’s first overseas manufacturing facility in China, which has been expanded to 2 (two) plants.

H. 2002 Launched www.lautan-luas.com, the award winning website that currently provides total e-commerce solutions.

G. 2001 Restructured the Company’s Logistic Division into LINC Group, becoming a subsidiary and an independent profit center.

Mendirikan fasilitas manufaktur pertama di mancanegara, berlokasi di Cina, yang kemudian berkembang menjadi 2 (dua) buah pabrik.

Meluncurkan www.lautan-luas.com, situs Perseroan yang saat ini telah mampu memberikan total solusi e-commerce.

Memisahkan Divisi Logistik Perseroan menjadi LINC Group, sebuah anak perusahaan dan profit center tersendiri.


10. Summary of significant events 2012 Peristiwa-peristiwa penting 2012 PT Taruna Bina Sarana • In June 2012, to further strengthen our logistics services in Indonesia, PT LAUTAN LUAS Tbk increased Paid-In Capital in its terminal tank business, PT Taruna Bina Sarana (a subsidiary of PT Cipta Mapan Logistik), from Rp 9 billion to Rp 63 billion. Currently, PT Taruna Bina Sarana is serving not only internal parties but also external customers such as Unilever and SK Korea. We see this service area as a growing opportunity in Indonesia. • Pada bulan Juni 2012, untuk memperkuat layanan logistik kami di Indonesia, PT LAUTAN LUAS Tbk meningkatkan modal disetor dalam usaha tank terminalnya, PT Taruna Bina Sarana (anak perusahaan PT Cipta Mapan Logistik) dari Rp 9 miliar menjadi Rp 63 miliar. Saat ini, PT Taruna Bina Sarana tak hanya melayani pihak internal melainkan juga konsumen eksternal seperti Unilever dan SK Korea. Kami memandang area layanan ini sebagai sebuah peluang yang tengah tumbuh berkembang di Indonesia.

PT Cipta Mapan Logistik • In June 2012, the last of several increases in the Paid-In Capital of PT Cipta Mapan Logistik was processed, increasing the total to Rp 162 billion as part of the strategy to strengthen our total logistics solutions service offering (supply chain management). • Pada bulan Juni 2012, peningkatan modal disetor terakhir di PT Cipta Mapan Logistik telah diproses, meningkatkan jumlah totalnya menjadi Rp 162 miliar sebagai bagian dari upaya memperkuat total solusi layanan logistik Perseroan (manajemen rantai pasok).

PT Lautan Natural Krimerindo • In June 2012, the Paid-In Capital of PT Lautan Natural Krimerindo was increased to Rp 63 billion to strengthen the business. The manufacturing facility has started its commercial production since September 2012. • Pada bulan Juni 2012, modal disetor di PT Lautan Natural Krimerindo ditingkatkan menjadi Rp 63 miliar untuk memperkuat kinerja usaha. Fasilitas manufaktur telah memulai produksi komersialnya sejak September 2012.

PT Strategic Partner Solution • In July 2012, PT Strategic Partner Solution (SPS) divested its total share holding (40%) in PT EP-TEC Solutions Indonesia as part of its strategy to focus on its core business. Currently, SPS provides technologies in human resources, education, and information technology management. • Pada bulan Juli 2012, PT Strategic Partner Solution (SPS) mendivestasikan seluruh sahamnya (40%) di PT EP-TEC Solutions Indonesia sebagai bagian dari strategi untuk fokus pada bisnis utama. Saat ini, SPS menyediakan teknologi di bidang sumber daya manusia, pendidikan, dan manajemen teknologi informasi.


11. PT Indonesia Ethanol Industry

• In September 2012, the final increase in the Paid-In Capital of PT Indonesia Ethanol Industry was processed, increasing the total to Rp 48 billion to strengthen the recent initiation of operations encompassing exports of ethanol for fuel and food grade products.

• Pada bulan September 2012, peningkatan modal disetor terakhir di PT Indonesia Ethanol Industry telah diproses, meningkatkan jumlah totalnya menjadi Rp 48 miliar untuk memperkuat inisiatif operasional yang mencakup ekspor ethanol untuk bahan bakar dan produk food grade.

PT Jakamitra Indonesia

• In September 2012, the final increase in the Paid-In Capital of PT Jakamitra Indonesia was processed, increasing the total to Rp 47 billion as part of the Company investment strategies. • In December 2012, PT LAUTAN LUAS Tbk increased its shareholding in PT Jakamitra Indonesia to 30% (Rp 78 billion) as the Company sees business opportunities in the area. As of December 2012, the total land area is 282 Ha. • Pada bulan September 2012, peningkatan modal disetor terakhir di PT Jakamitra Indonesia telah diproses, meningkatkan jumlah totalnya menjadi Rp 47 miliar sebagai bagian dari strategi investasi Perseroan. • Pada bulan Desember 2012, PT LAUTAN LUAS Tbk meningkatkan kepemilikan sahamnya di PT Jakamitra Indonesia menjadi 30% (Rp 78 miliar) karena Perseroan melihat peluang usaha di bidang tersebut. Per Desember 2012, total lahannya adalah 282 hektare.

PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients

• In October 2012, PT LAUTAN LUAS Tbk concluded a joint venture agreement with Ajinomoto Co., Inc (proposed new company name: PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients). With the growing demand for cosmetic ingredients using amino acids as raw materials, PT LAUTAN LUAS Tbk decided that the establishment of a JV company serving this growing market would broaden its supply capabilities in Indonesia. • In December 2012, the establishment of PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients was realized. • Pada bulan Oktober 2012, PT LAUTAN LUAS Tbk memfinalisasi kesepakatan usaha patungan dengan Ajinomoto Co., Inc . (nama perusahaan baru yang diusulkan: PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients). Dengan meningkatnya permintaan terhadap bahan-bahan kosmetik berbahan baku asam amino, PT LAUTAN LUAS Tbk yakin dapat memperluas kapasitas pasokannya di Indonesia melalui pendirian perusahaan kerja sama yang dapat mengakomodasi pasar yang tengah tumbuh ini. • Pada bulan Desember 2012, PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients didirikan.

PT Lautan Organo Water (d/h PT Hydro Hitech Optima) • In November 2012, in line with the strategic direction of the Company, Organo Corporation of Japan acquired 51% of the shares of PT Hydro Hitech Optima previously held by PT LAUTAN LUAS Tbk and Mr. Indrawan Masrin. The new venture (PT Lautan Organo Water) will leverage Organo’s knowledge and technology to strengthen the Company’s capabilities in the area of water purification and treatment, technologies, and equipment. With the rapid growth in demand for clean, waste, and processed water systems locally and globally, the new venture will leverage the strengths of the Company and Organo to deliver improved results.

PT Sibelco Lautan Minerals

• In December 2012, as part of the Company’s strategy to focus more on its core businesses, PT LAUTAN LUAS Tbk divested its 20% shareholding in PT Sibelco Lautan Minerals.

PT Daiti Carbon Nusantara

• In December 2012, PT LAUTAN LUAS Tbk divested its total shareholding (99.93%) in PT Daiti Carbon Nusantara as a part of the Company’s strategy to focus more on its core business and efficiency.

• Pada bulan Nopember 2012, sejalan dengan kebijakan strategis Perseroan, Organo Corporation of Japan mengakuisisi 51% saham PT Hydro Hitech Optima yang sebelumnya dimiliki oleh PT LAUTAN LUAS Tbk dan Indrawan Masrin. Perusahaan kerja sama ini (PT Lautan Organo Water) akan memanfaatkan pengetahuan dan teknologi Organo untuk memperkuat kemampuan Perseroan dalam hal penyulingan dan pengolahan air, teknologi, dan peralatan. Dengan meningkatnya permintaan terhadap sistem pengolahan air, limbah, dan olahan baik di dalam dan luar negeri, perusahaan kerja sama ini akan memperkuat posisi Perseroan dan Organo untuk memberikan hasil yang lebih baik. • Di bulan Desember 2012, sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk fokus pada bisnis utama, PT LAUTAN LUAS Tbk mendivestasikan 20% sahamnya di PT Sibelco Lautan Minerals. • Di bulan Desember 2012, PT LAUTAN LUAS Tbk mendivestasikan seluruh sahamnya (99,93%) di PT Daiti Carbon Nusantara sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk fokus kepada bisnis utama dan efisiensi.


12. corporate highlights ikhtisar perusahaan

Company’s Name Nama Perseroan PT LAUTAN LUAS Tbk Domiciled in West Jakarta

PT LAUTAN LUAS Tbk Berkedudukan di Jakarta Barat

Address Alamat Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77 Jakarta 11410, Indonesia Ph.: +62 21 5367 7777 Fax: +62 21 5367 1120 E-mail: [email protected] Website: www.lautan-luas.com

Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77 Jakarta 11410, Indonesia Tel.: +62 21 5367 7777 Fax: +62 21 5367 1120 E-mail: [email protected] Situs: www.lautan-luas.com

Establishment Pendirian 13 July 1951, establishment of Persekutuan Andil Maskapai Dagang dan Industri “Lim Teck Lee” (Indonesia) known as “NV Lim Teck Lee (Indonesia) Coy. Ltd.” as importer and distributor of basic chemicals, especially for the batik and food industry in Indonesia 20 April 1965, changed its name into PT Lautan Luas 7 April 1997, became a public company: PT LAUTAN LUAS Tbk

13 Juli 1951, didirikan dengan nama Persekutuan Andil Maskapai Dagang dan Industri “Lim Teck Lee” (Indonesia) disebut juga “NV Lim Teck Lee (Indonesia) Coy. Ltd.” sebagai importir dan distributor bahan kimia dasar, terutama untuk industri batik dan makanan di Indonesia 20 April 1965, perubahan nama menjadi PT Lautan Luas 7 April 1997, menjadi perusahaan publik: PT LAUTAN LUAS Tbk

Authorized Capital Modal Dasar Rp 600,000,000,000,-

Rp 600.000.000.000,-

Issued and Fully Paid Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 195,000,000,000,-

Rp 195.000.000.000,-

Nominal Price Nilai Nominal Rp 250,- per share

Rp 250,- per lembar saham

Share Ownership Kepemilikan Saham PT Caturkarsa Megatunggal Management Public

63.03% 3.64% 33.33%

PT Caturkarsa Megatunggal Manajemen Masyarakat

63,03% 3,64% 33,33%

Line of Business Bidang Usaha Distributor and Manufacturer of Basic and Specialty Chemicals as well as Support & Services Business

Distributor dan Manufaktur Bahan Kimia Dasar dan Khusus, serta Usaha Pendukung & Jasa


13. financial highlights ikhtisar keuangan Consolidated Statements of Comprehensive Income (Rp million)

2012

2011

2010

2009

2008

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian (Rp juta)

Revenues from Sales, Commissions & Services

6,213,600

5,529,075

3,901,733

3,746,865

4,458,094

Pendapatan dari Penjualan, Komisi & Jasa

Cost of Sales & Services

5,393,882

4,852,585

3,278,930

3,180,406

3,523,168

Beban Pokok Penjualan & Jasa

Gross Profit

819,718

676,490

622,803

566,459

934,926

Laba Kotor

Operating Income

268,623

202,623

228,483

242,223

340,606

Laba Usaha

Total Comprehensive Income

147,869

105,220

103,351

21,406

281,903

Total Pendapatan Komprehensif

Profit for The Year Attributable to Owners of The Parent Entity

81,463

76,221

86,982

85,925

104

98

112

110

145,846 Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 187 Laba Bersih per Saham (Rp)

Earnings Per Share (Rp) Consolidated Statements of Financial Position (Rp million)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp juta)

Total Assets

4,054,774

4,040,298

3,591,139

3,081,130

3,440,010

Jumlah Aset

Current Assets

2,162,841

2,494,418

1,833,358

1,479,211

2,112,208

Aset Lancar

528,761

453,570

254,714

206,360

189,435

Penyertaan Saham

Non-Current Assets

1,363,172

1,092,310

1,503,067

1,395,559

1,138,367

Aset Tidak Lancar

Total Liabilities

2,921,227

3,086,447

2,570,690

2,125,280

2,485,725

Jumlah Liabilitas

Current Liabilities

2,570,964

2,407,806

1,667,187

1,320,999

1,885,690

Liabilitas Jangka Pendek

350,263

678,641

903,503

804,281

600,035

Liabilitas Jangka Panjang

1,133,547

953,851

1,020,449

955,850

954,285

Ekuitas

Investments in Shares of Stock

Non-Current Liabilities Stockholders’ Equity Business Ratio

Rasio Usaha

Return on Assets (%)

2.01

1.89

2.42

2.79

4.24

Imbal-hasil atas Aset (%)

Return on Equity (%)

7.19

7.99

8.52

8.99

15.28

Imbal-hasil atas Ekuitas (%)

13.19

12.24

15.96

15.12

20.97

Marjin Laba Kotor (%)

Operating Profit Margin (%)

4.32

3.66

5.86

6.46

7.64

Marjin Laba Usaha (%)

Net Profit Margin (%)

1.31

1.38

2.23

2.29

3.27

Marjin Laba Bersih (%)

0.84*

1.04

1.10

1.12

1.12

Rasio Lancar (x)

Total Liabilities / Total Assets (x)

0.72

0.76

0.72

0.69

0.72

Jumlah Kewajiban / Jumlah Aset (x)

Total Liabilities / Equity (x)

2.57

3.23

2.52

2.22

2.60

Jumlah Kewajiban / Ekuitas (x)

Gross Profit Margin (%)

Current Ratio (x)

Capital Stock (Rp million)

Modal Saham (Rp juta)

Authorized Capital

600,000

600,000

600,000

600,000

600,000

Modal Dasar

Issued and Fully Paid Capital

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

*The Current Ratio at 2012 includes the Company’s Bond III/2008 which matured in March 2013 *Rasio Lancar pada tahun 2012 termasuk Obligasi Perseroan III/2008 yang jatuh tempo pada Maret 2013


14. Profit for The Year Attributable to Owners of The Parent Entity (in billion Rp) Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (dalam miliar Rp) 81 76 87 86

2012

146

2011

2010

2009

2008

Revenues (in billion Rp) Pendapatan (dalam miliar Rp) 6,214 5,529

3,902

3,747

4,458

2011

2010

2009

2008

Total Assets (in billion Rp) Jumlah Aset (dalam miliar Rp) 4,055 4,040

3,591

3,081

3,440

2010

2009

2008

1,020

956

954

2010

2009

2008

2012

2012

2011

Stockholders’ Equity (in billion Rp) Ekuitas (dalam miliar Rp)

1,134

954

2012

2011


15. stock highlights ikhtisar saham Capital Stock

As of 31 December 2012 Per 31 Desember 2012

Authorized Capital (Shares) Issued and Fully Paid Capital

Modal Saham

2,400,000,000 780,000,000

Shareholders’ Composition

Modal Dasar (Lembar) Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Shares / Lembar

Percentage / Persentase

Susunan Kepemilikan

491,670,400

63.03%

PT Caturkarsa Megatunggal

14,716,000

1.89%

Joan Fudiana (Presiden Komisaris)

Adyansyah Masrin (Vice President Commissioner)

7,945,600

1.02%

Adyansyah Masrin (Wakil Presiden Komisaris)

Indrawan Masrin (President Director)

4,420,000

0.57%

Indrawan Masrin (Presiden Direktur)

Jimmy Masrin (Vice President Director)

1,248,000

0.16%

Jimmy Masrin (Wakil Presiden Direktur)

Public

260,000,000

33.33%

Masyarakat

Total

780,000,000

100.00%

Jumlah

PT Caturkarsa Megatunggal Joan Fudiana (President Commissioner)

Initial Public Offering (IPO) Penawaran Umum Perdana Offering Period

30 June / Juni - 2 July / Juli 1997

Allotment Date

9 July / Juli 1997

Tanggal Penjatahan

Listing Date : at Jakarta and Surabaya Stock Exchange Amounting 150,000,000 Registered Shares

21 July / Juli 1997

Tanggal Pencatatan : di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya sebanyak 150.000.000 Saham Atas Nama

Masa Penawaran

27 January / Januari 1999

Bonus Share 5:8 Total Bonus Shares 240,000,000 Registered Shared

8 November / Nopember 1999

Stock Split Nominal Value @ Rp 250,The Company Currently has 780,000,000 Registered Shares Listed on Stock Exchange

Saham Bonus 5:8 Total Saham Bonus 240.000.000 Saham Atas Nama Stock Split Nilai Nominal @ Rp 250,Perseroan Mencatatkan Seluruh Sahamnya di Bursa Efek Sebanyak 780.000.000 Lembar

30 January / Januari 2001

Scriptless Trading

Perdagangan Saham Tanpa Warkat

PT Lautan Luas Tbk’s Stock Price and Transaction Volume, 2011-2012 Harga Saham dan Volume Transaksi PT Lautan Luas Tbk Periode 2011-2012 Period / Periode

Highest / Tertinggi (Rp) 2012

Lowest / Terendah (Rp) 2012

2011

Total Transaction Volume Jumlah Volume Transaksi 2012 2011 Shares / Lembar Shares / Lembar

2011

1st Quarter / Triwulan I 2nd Quarter / Triwulan II

1,080

810

780

700

333,771,000

4,316,500

980

1,030

750

750

37,331,000

59,409,000

3rd Quarter / Triwulan III

900

1,310

760

770

20,775,500

115,365,000

4th Quarter / Triwulan IV

860

900

730

700

36,967,000

12,251,500


16. Dividend Payment Pembayaran Dividen No

Dividend Payment Year Tahun Pembayaran Dividen

Previous Year Net Income (Rp) Laba Bersih Tahun Sebelumnya (Rp)

Cash Dividend / Total Stock (Shares) Share (Rp) Jumlah Saham Dividen Tunai / Saham (Lembar) (Rp)

Dividend Paid (Rp) Dividen yang Dibayar (Rp)

Pay Out Ratio Perbandingan antara Dividen dengan Laba Bersih (%)

1

1997

11,110,091,291

10 15

100,000,000 50,000,000

1,000,000,000 750,000,000

9 7

2

1998

18,166,367,049

25

150,000,000

3,750,000,000

21

3

1999

93,077,776,097

100 33

150,000,000 390,000,000

15,000,000,000 12,870,000,000

16 30

4

2000

55,704,569,435

18

780,000,000

14,040,000,000

25

5

2001

26,009,337,457

7

780,000,000

5,460,000,000

21

6

2002

48,974,781,004

15.5

780,000,000

12,090,000,000

25

7

2003

19,450,748,621

5

780,000,000

3,900,000,000

20

8

2004

7,647,427,902

2

780,000,000

1,560,000,000

20

9

2005

51,915,953,207

17

780,000,000

13,260,000,000

25

10

2006

52,425,206,054

17

780,000,000

13,260,000,000

25

11

2007

29,676,768,193

8

780,000,000

6,240,000,000

21

12

2008

71,669,619,258

28

780,000,000

21,840,000,000

30

13

2009

145,846,444,796

57

780,000,000

44,460,000,000

30

14

2010

85,925,415,661

34

780,000,000

26,520,000,000

31

15

2011

86,982,680,529

34

780,000,000

26,520,000,000

30

16

2012

76,221,369,097

30

780,000,000

23,400,000,000

31


17. LTLS Share Saham LTLS

JCI IHSG

LTLS Share Volume Volume Saham LTLS 17.500

38%

15.000

28% 12.500

18%

10.000

7.500 8%

5.000

-2% 2.500 in thousand / dalam ribuan -12%

Jan ‘12

Feb ‘12

Mar ‘12

Apr ‘12

May ‘12

Jun ‘12

Jul ‘12

Aug ‘12

Sept ‘12

Oct ‘12

Nov ‘12

Dec ‘12

Bond Obligasi 3rd Bond

Date Tanggal

Obligasi III

Offering Period

17 - 19 March / Maret 2008

Allotment Date

24 March / Maret 2008

Tanggal Penjatahan

Listing Date: at Indonesia Stok Exchange amounting Rp 500,000,000,000,-

27 March / Maret 2008

Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia sebesar Rp 500.000.000.000,-

Pefindo Rating

idA(Single A Minus; Stable Outlook)

Masa Penawaran

Peringkat Pefindo


18. BOARD OF COMMISSIONER’S REPORT LAPORAN DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners would like to thank the Board of Directors for delivering a commendable result in 2012.

Joan Fudiana President Commissioner Presiden Komisaris


19. Dear Valued Stakeholders,

Pemegang Saham yang Terhormat,

The Board of Commissioners would like to thank the Board of Directors for delivering a commendable result in 2012. Revenue increased by a robust 12.38% and net profit by 6.58% within an economy that grew by 6.2%.

Dewan Komisaris berterima kasih kepada Direksi yang telah memberikan hasil yang baik di tahun 2012. Pendapatan naik 12,38% dan laba bersih meningkat 6,58% di tengah perekonomian yang tumbuh 6,2%.

Notwithstanding the stronger performance of the Company, the steady, solid performance of the economy is an important underpinning for the continuing growth of the Company. In the year following the international ratings agencies upgrade of Indonesian bonds to investment grade status, foreign direct investment has continued to expand, increasing by 26% in 2012 over the prior year and with a similar outlook for the year ahead. This bodes well for the Company for among the biggest recipients of the funds inflows were the mining, transport, and chemicals sectors, all areas of our traditional strength and where we are well positioned to deliver immediate support to existing and new customers.

Tanpa mengabaikan kinerja Perseroan yang lebih baik, kinerja perekonomian yang stabil dan solid merupakan landasan penting bagi keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. Menyusul peningkatan peringkat yang diberikan lembaga pemeringkat asing terhadap obligasi Indonesia menjadi status investment grade, investasi asing terus meningkat, naik 26% di tahun 2012 dari tahun sebelumnya dengan prospek serupa untuk tahun berikutnya. Ini merupakan hal yang baik bagi Perseroan mengingat sebagian besar investasi tersebut mengalir ke sektor pertambangan, transportasi, dan kimia yang merupakan segmen unggulan kami sejak dulu dan kami berada di posisi yang baik untuk memberikan dukungan responsif bagi pelanggan lama dan baru.

The Board of Directors demonstrated careful management of Company resources during the year. Outstanding loan obligations were reduced while adjustments were made to the investment portfolio, aligning our emerging capabilities with the defined Company strategies. Among these adjustments was the sale of a majority stake in our emergent water treatment asset, PT Hydro Hitech Optima, to Organo Corporation of Japan to leverage its established competence in water treatment through a strategic partnership. A further partnership was created with Ajinomoto Co., Inc., also of Japan, to develop personal care products for our growing customer base in that market segment.

Direksi telah mengelola Perseroan dengan baik sepanjang tahun 2012. Total utang berkurang sedangkan penyesuian portofolio investasi telah dilaksanakan guna menyelaraskan kemampuan baru kami dengan strategi Perseroan. Penyesuaian tersebut mencakup penjualan saham mayoritas di anak perusahaan pengolahan air kami, PT Hydro Hitech Optima, kepada Organo Corporation dari Jepang demi memanfaatkan kompetensi pengolahan air perusahaan tersebut melalui kemitraan strategis. Kami pun menjalin kemitraan dengan Ajinomoto Co., Inc. yang juga berasal dari Jepang untuk mengembangkan produk perawatan pribadi bagi basis pelanggan kami yang terus meningkat di segmen pasar tersebut.

We invested in our human resources through a comprehensive training program and increasing staff by 7% to prepare internal capabilities/competencies to support future growth plans.

Kami menginvestasikan sumber daya manusia kami melalui program pelatihan komprehensif dan meningkatkan jumlah staf sebanyak 7% untuk menyiapkan kemampuan/ kompetensi internal demi mendukung rencana pertumbuhan di masa depan.

Joan Fudiana President Commissioner Presiden Komisaris


20. BOARD OF director’S REPORT LAPORAN Direksi Aggregate 2012 Company revenues outpaced the excellent overall performance of the economy, increasing by 12% over 2011 and 59% over 2010.

Indrawan Masrin President Director Presiden Direktur


21. Dear Valued Stakeholders,

Pemegang Saham yang Terhormat,

Indonesia and our regional trading country partners had a solid year of GDP growth, limited in some cases by the continuing sluggish conditions in the US and Europe.

Indonesia dan negara-negara mitra dagangnya mengalami pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) sepanjang tahun, meski di beberapa bagian agak terbatasi oleh kelesuan di AS dan Eropa.

Aggregate 2012 Company revenues outpaced the excellent overall performance of the economy, increasing by 12% over 2011 and 59% over 2010. While the Manufacturing unit grew faster than either Distribution or Support & Services, after adjusting for the deconsolidation of PT Hydro Hitech Optima in 2012, all units contributed to the excellent outcome.

Agregat pendapatan Perseroan di tahun 2012 melampaui pertumbuhan perekonomian yang sangat baik, naik 12% dari tahun 2011 dan 59% dari tahun 2010. Meski unit Manufaktur tumbuh lebih cepat dibandingkan Distribusi atau Pendukung & Jasa, setelah disesuaikan dengan pelepasan saham PT Hydro Hitech Optima di tahun 2012, semua unit mengontribusikan hasil yang luar biasa.

The portion of Revenue arising from our Regional businesses increased in 2012 based on the substantial growth in sales. The growth was driven by strengthening of the Company customer base and broadening the product offering in these markets.

Sebagian Pendapatan bersumber dari usaha Regional kami yang meningkat di tahun 2012 berdasarkan pertumbuhan penjualan yang substansial. Pertumbuhan itu didorong oleh menguatnya basis pelanggan Perseroan dan meluasnya penawaran produk di pasar-pasar tersebut.

Both Operating Income, up by 33%, and Profit after Tax, up by 20%, recovered sharply in 2012 based on continuous improvements in efficiency across the organization, and tight control of operating expenses.

Laba Usaha naik 33% dan Laba Setelah Pajak naik 20%, pulih lebih cepat di tahun 2012 berkat peningkatan efisiensi berkelanjutan di seluruh lini organisasi dan kontrol beban usaha yang ketat.

Management focus in 2012 yielded improvements in efficiencies across all business units; as a result, the acid group (PT Dunia Kimia Utama, PT Indonesian Acids Industry, PT Liku Telaga, and PT Mahkota Indonesia) and PT Pacinesia Chemical Industry returned improved results.

Fokus manajemen di tahun 2012 membuahkan peningkatan efisiensi di semua unit usaha; sebagai hasilnya, grup asam (PT Dunia Kimia Utama, PT Indonesian Acids Industry, PT Liku Telaga, dan PT Mahkota Indonesia) dan PT Pacinesia Chemical Industry memberikan hasil yang lebih tinggi.

Also, continuing structural adjustments to our investment portfolio generated better leverage and improved competencies, positioning the Company for continuing diversification in several key market segments.

Tak hanya itu, penyesuaian struktur portofolio investasi kami menghasilkan pengaruh dan kompetensi yang lebih tinggi, memosisikan Perseroan untuk melanjutkan diversifikasi di beberapa segmen pasar utama.

•

Fifty one percent of the Company’s subsidiary, PT Hydro Hitech Optima, was sold to Organo Corporation of Japan, a respected and experienced participant in the water treatment sector. The Company’s stated objective to strengthen our portfolio in this critical technology will benefit directly from this collaboration.

•

Lima puluh satu persen saham kepemilikan anak perusahaan Perseroan, PT Hydro Hitech Optima, dijual ke Organo Corporation dari Jepang, perusahaan yang terkemuka dan berpengalaman di sektor pengolahan air. Kolaborasi ini akan sangat bermanfaat bagi upaya Perseroan untuk memperkuat portofolio kami di bidang teknologi penting ini.

•

In addition, we entered into partnership with Ajinomoto Co., Inc. of Japan to produce surfactants for the personal care products industry. Our extensive experience through the long-term relationships with more than 100 leading principals and 1,000 basic and specialty chemicals provides a strong base to deliver market leading service to this huge consumer product segment.

•

Tak hanya itu, kami juga menjalin kemitraan dengan Ajinomoto Co., Inc. dari Jepang guna memproduksi surfaktan untuk produk industri perawatan pribadi. Pengalaman ekstensif kami melalui kerja sama jangka panjang dengan lebih dari 100 prinsipal terkemuka dan 1.000 bahan kimia dasar dan khusus merupakan modal kuat untuk memberikan layanan terbaik kepada segmen produk konsumen yang besar ini.


22. •

Non-dairy creamer production at our new East Java plant began full operation in Q4 and represents the first major commitment by the Company to service the fast growing food and beverages market segment.

•

Produksi krim non-susu di pabrik baru kami di Jawa Timur mulai beroperasi penuh pada Kuartal 4 dan mewakili komitmen Perseroan untuk melayani segmen pasar makanan dan minuman yang tengah tumbuh pesat.

•

Additionally, to support business development through the identification of new products and new applications of existing products, we upgraded our application laboratory and expanded its research and development capabilities related to natural food ingredients, extracts, bacteria, and enzymes.

•

Selain itu, untuk mendukung pengembangan bisnis melalui identifikasi produk-produk baru dan aplikasi baru dari produk-produk yang telah ada, kami meningkatkan laboratorium aplikasi kami dan memperluas kemampuan riset dan pengembangan di bidang bahan makanan alami, ekstrak, bakteri, dan enzim.

Steady growth of the top and bottom line over the past decade has come from careful planning for the future. Preparation for 2013 and the years ahead are no different. In anticipation of the challenges before us, the Company is pursuing a number of new and diverse initiatives.

Pertumbuhan top dan bottom line yang stabil selama satu dekade terakhir berasal dari perencanaan masa depan yang hati-hati. Persiapan untuk tahun 2013 dan tahun-tahun berikutnya juga telah direncanakan. Untuk mengantisipasi berbagai tantangan yang akan kami hadapi, Perseroan telah menjalankan beragam inisiatif baru.

We will aggressively expand our offering of coagulants (Aluminum Sulfate, Poly Aluminum Chloride, Aluminum Chloro Hydrate) for domestic and export customers. Consistent excellent customer service across all product segments will enable the Company to grow market share of these products. Solid relationships built over time with our key principals and improvements in our Owned & Operated manufacturing capabilities will ensure steady supply.

Kami akan mengembangkan penawaran koagulan (Aluminium Sulfat, Poli Aluminium Klorida, Aluminium Kloro Hidrat) kami untuk pelanggan domestik dan ekspor secara agresif. Pelayanan pelanggan yang baik dan konsisten di semua segmen produk akan memungkinkan Perseroan menumbuhkan pangsa pasar produk-produk tersebut. Hubungan baik dengan para prinsipal utama dan peningkatan kemampuan produksi Owned & Operated kami akan memastikan stabilitas suplai.

Expanding and growing our regional customer base will be a key focus area which we will support through growing our distribution capabilities.

Memperluas dan menumbuhkan basis pelanggan regional kami akan menjadi area fokus utama yang akan kami dukung melalui peningkatan kemampuan distribusi kami.

In addition we will continue the commitment to modernizing our Owned & Operated manufacturing base through selective investment and modernization/upgrading of processes. Kami juga akan melanjutkan komitmen untuk memodernkan basis produksi Owned & Operated kami melalui investasi selektif dan modernisasi/peningkatan proses.


23. Strengths in the distribution, manufacturing, and services units steadily built over time offer ample opportunities for further integration to improve the end-to-end service to our customers. Simultaneously with pursuing continuous improvements to the three core business units, management will focus on integrating our offerings to maximize customer satisfaction in the year ahead.

Keunggulan unit-unit distribusi, manufaktur, dan jasa terusmenerus dikembangkan dan memberikan banyak peluang untuk integrasi lebih lanjut demi meningkatkan pelayanan end-to-end kepada pelanggan kami. Seiring peningkatan ketiga unit usaha utama, manajemen juga akan fokus mengintegrasikan penawaran kami untuk memaksimalkan kepuasan pelanggan di tahun-tahun mendatang.

We have made a strong commitment to build our human capital as the basis of supporting projected future growth. During 2012, we built headcount by 7% increasing in strategic areas to ensure readiness for the projected growth. These new hires and our existing staff are continuously upgrading their skill sets through a broad training program funded at 5% of total employment cost.

Kami telah bertekad mengembangkan sumber daya manusia kami sebagai landasan untuk mendukung target pertumbuhan di masa depan. Di tahun 2012, kami meningkatkan jumlah karyawan sebanyak 7% di areaarea strategis untuk memastikan kesiapan mencapai target pertumbuhan. Karyawan-karyawan baru dan lama kami terus-menerus meningkatkan keterampilan mereka melalui program pelatihan dengan dana sebesar 5% dari biaya ketenagakerjaan.

Lautan Luas’ commitment to our established CSR programs for housing, education, water, and disaster recovery is unwavering and will continue strongly into 2013. It is our core philosophy that the strength of the Company rests on the strength and linkage to our communities.

Komitmen Lautan Luas terhadap program-program CSR kami di bidang perumahan, pendidikan, air bersih, dan bantuan bencana masih tetap kokoh dan akan terus dilanjutkan di tahun 2013. Falsafah utama kami meyakini bahwa kekuatan Perseroan adalah kekuatan dan hubungannya dengan masyarakat kami.

Indrawan Masrin President Director Presiden Direktur

2012 annual report good corporate governance

24. good corporate governance tata kelola perusahaan yang baik

laporan tahunan 2012 tata kelola perusahaan yang baik

25.


26. good corporate governance tata kelola perusahaan yang baik


27.

The tenets of Good Corporate Governance (GCG) are well established across the corporate world and fully adopted within Lautan Luas. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) diaplikasikan secara ekstensif dalam dunia usaha dan telah diterapkan sepenuhnya di Lautan Luas. We rely on clear definition of responsibilities segregation of duties, and independent oversight of qualified professionals to strengthen management decisions within the Company. These principles have been integral to PT LAUTAN LUAS Tbk’s management philosophy since our founding, and are considered a fundamental cornerstone in achieving sustainable growth. GCG principles have enabled the Company to become a leading regional integrated chemical distribution and manufacturing company. Listed on the Indonesia Stock Exchange since 1997, the Company has implemented all the normative GCG instruments required by Bapepam-LK including: an Internal Audit function, Audit Committee of the Board of Commissioners, and the appointment of Independent Commissioners.

Kami mengandalkan definisi tanggung jawab yang jelas dan pemisahan tugas sesuai prinsip GCG, serta pengawasan independen dari tenaga profesional yang berkualitas untuk memperkuat keputusan manajemen Perseroan. Strukturstruktur tersebut merupakan bagian tak terpisahkan dari falsafah manajemen sejak awal berdirinya PT LAUTAN LUAS Tbk serta menjadi pijakan fundamental dalam meraih pertumbuhan berkelanjutan. Prinsip-prinsip GCG memungkinkan Perseroan mengukuhkan statusnya sebagai perusahaan distribusi dan manufaktur bahan kimia yang terintegrasi dan terkemuka di kawasan regional. Terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1997, Perseroan telah memiliki perangkat normatif GCG yang dipersyaratkan oleh Bapepam-LK yaitu: Audit Internal, Komite Audit yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris, dan penunjukan Komisaris Independen.

Key members of Company management are appointed as commissioners and directors. The total compensation received by members of the Boards of Commissioners in 2012 are Rp 5 billion. The Board of Directors’ total compensation in 2012 are Rp 34 billion, all of which was in the form of short term benefits.

Manajemen utama merupakan komisaris dan direksi Perusahaan. Jumlah kompensasi yang diterima Dewan Komisaris Perusahaan pada tahun 2012 adalah Rp 5 miliar. Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan adalah Rp 34 miliar pada tahun 2012, yang semuanya merupakan imbalan kerja jangka pendek.

Board of Commissioners The Board of Commissioners (”BOC”) duty is to monitor Company performance and provide guidance to the Board of Directors (”BOD”). Formal communication between the BOC and the BOD occurs through regular meetings to review BOD performance and its plans for the immediate future.

Dewan Komisaris Tugas Dewan Komisaris (“BOC”) adalah memantau kinerja Perseroan dan memberikan arahan kepada Direksi (“BOD”). Komunikasi formal antara BOC dan BOD dijalankan melalui pertemuan rutin untuk membahas kinerja BOD pada periode sebelumnya dan rencana BOD pada periode mendatang.

Membership of the BOC of PT LAUTAN LUAS Tbk was confirmed at the Annual General Meeting of the Shareholders, as documented in the notarial deed of Hannywati Gunawan, notary in Jakarta, no. 156 dated 30 May 2012.

Keanggotaan BOC diangkat berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT LAUTAN LUAS Tbk, akta Hannywati Gunawan, notaris di Jakarta, no. 156 tanggal 30 Mei 2012.


28. Board of Directors Lautan Luas’ BOD is responsible for the Company’s operational performance and for compliance with all internal policies and applicable external regulations. The BOD is also responsible for the implementation of strategies to align current and future Company plans with the BOC vision. The BOD consists of six members and reports to the BOC. In 2012, the BOD held official monthly meetings, supplemented by frequent informal meetings throughout the year. During these meetings, the BOD provides in-depth business updates and performance reviews to the BOC.

Direksi BOD Lautan Luas bertanggung jawab atas kinerja operasional Perseroan serta kepatuhan terhadap seluruh kebijakan internal dan peraturan eksternal yang berlaku. BOD juga bertanggung jawab atas penerapan strategi untuk menyesuaikan rencana perusahaan yang sedang maupun yang akan dijalankan dengan visi BOC. BOD terdiri atas enam orang anggota dan bertanggung jawab kepada BOC. Sepanjang tahun 2012, BOD menyelenggarakan pertemuan bulanan serta berbagai pertemuan informal. Dalam pertemuan-pertemuan tersebut, BOD menjelaskan perkembangan usaha terkini dan kajian kinerja mendalam kepada BOC.

The membership of the BOD of PT LAUTAN LUAS Tbk was confirmed at the Annual General Meeting of the Shareholders, as documented in the notarial deed of Hannywati Gunawan, notary in Jakarta, no. 156 dated 30 May 2012.

Keanggotaan BOD diangkat berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT LAUTAN LUAS Tbk, akta Hannywati Gunawan, notaris di Jakarta, no. 156 tanggal 30 Mei 2012.

Audit Committee The Audit Committee of PT LAUTAN LUAS Tbk was formed by the BOC to support and facilitate the BOC’s supervisory function. The Committee is composed entirely of independent parties who meet the qualifications established by the Capital Markets and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) and chaired by an Independent Commissioner of the Company. The Audit Committee provides professional and independent assessments to the BOC on the performance of the BOD, identifying matters that need BOC attention, and carries out other assignments given by the BOC.

Komite Audit Komite Audit PT LAUTAN LUAS Tbk dibentuk oleh BOC untuk mendukung dan memfasilitasi fungsi pengawasan BOC. Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berasal dari kalangan independen yang memenuhi persyaratan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) dan diketuai oleh seorang Komisaris Independen Perseroan. Komite Audit memberikan pendapat profesional dan independen kepada BOC mengenai kinerja BOD, mengidentifikasi permasalahan yang membutuhkan perhatian BOC, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh BOC.

The Audit Committee in 2012 is comprised of three independent members: 1. Hari Slamet Widodo: Chairman of Audit Committee and Independent Commissioner 2. Elisabeth Usman: Committee Member 3. Fransiskus Yoseph Ame Palle: Committee Member

Pada tahun 2012, Komite Audit terdiri dari tiga anggota independen: 1. Hari Slamet Widodo: Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen 2. Elisabeth Usman: Anggota Komite 3. Fransiskus Yoseph Ame Palle: Anggota Komite

Audit Committee Report: During 2012, the Audit Committee held several meetings to review and discuss internal audit activity, compliance with Company and statutory rules and regulations, and risk management. All of the meetings were fully attended by all Audit Committee members.

Laporan Komite Audit: Selama tahun 2012, Komite Audit Perseroan menyelenggarakan beberapa pertemuan untuk membahas dan mendiskusikan aktivitas audit internal, kepatuhan terhadap peraturan Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku serta manajemen risiko. Persentase kehadiran anggota Komite Audit di setiap pertemuan adalah 100%.

The Audit Committee also reviewed and discussed the 2012 Interim Financial Report before release to the public and submission to the Capital Markets and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK).

Komite Audit juga membahas dan mendiskusikan Laporan Keuangan Interim 2012 sebelum dipublikasikan dan diserahkan kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK).


29. Based on the reports reviewed and meetings with directors and external auditor, the Committee is of opinion that operational controls and reporting by Company have been executed comprehensively accurately.

the the the and

Berdasarkan pengkajian berbagai laporan dan pertemuan dengan direksi dan auditor eksternal, Komite berpendapat bahwa pengendalian operasional dan pelaporan oleh Perseroan telah dilakukan secara komprehensif dan benar.

Audit Committee of PT Lautan Luas Tbk Komite Audit PT Lautan Luas Tbk Hari Slamet Widodo

Chairman of Audit Committee / Ketua Komite Audit

Elisabeth Usman

Member of Audit Committee / Anggota Komite Audit

Fransiskus Yoseph Ame Palle

Member of Audit Committee / Anggota Komite Audit

Hari Slamet Widodo Chairman of Audit Committee Ketua Komite Audit

Elisabeth Usman

Fransiskus Yoseph Ame Palle

Member of Audit Committee

Member of Audit Committee

Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit


30. Internal Audit The Internal Audit function is an integral part of the Company’s internal control mechanism. Its main focus areas are to give constructive and consultative inputs to management as well as to enhance the application of GCG best practices in the Company’s internal policies and procedures.

Audit Internal Audit Internal merupakan bagian integral dari mekanisme kontrol internal Perseroan. Fungsi utama Audit Internal adalah memberikan masukan yang bersifat konstruktif dan konsultatif kepada manajemen serta meningkatkan penerapan praktik GCG terbaik dalam kebijakan dan prosedur internal.

During 2012, Internal Audit conducted reviews of several departments within the Company as well as its subsidiaries and affiliates. Reports are of these reviews are submitted to the President Director. The Internal Audit team also conducts regular meetings with the Audit Committee to advise on the results of its activities and to coordinate enhancements of the Company’s internal controls. All recommendations are monitored to ensure proper implementation by the appropriate departments or subsidiaries and affiliates.

Selama tahun 2012, Audit Internal mengadakan pengkajian terhadap beberapa departemen dalam Perseroan serta anak perusahaan dan perusahaan afiliasinya. Laporan hasil pengkajian tersebut akan diserahkan kepada Presiden Direktur. Tim Audit Internal juga menyelenggarakan beberapa pertemuan rutin dengan Komite Audit guna melaporkan hasil dari berbagai kegiatannya dan mengoordinasikan penerapan sistem kontrol internal Perseroan. Keseluruhan rekomendasi tersebut dipantau agar dapat memastikan penerapannya secara benar oleh departemen atau anak perusahaan dan perusahaan afiliasi yang terkait.

The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) The AGM is the annual formal gathering in which the Company’s performance during the reporting year is communicated to shareholders.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) RUPST merupakan pertemuan formal tahunan para pemegang saham yang dilaksanakan untuk mengkomunikasikan kinerja perusahaan selama tahun pelaporan.

In 2012, the AGM was held on 30 May and approved the following resolutions: 1. To accept and approve the Board of Directors’ Annual Report on the activities and financial results of the Company for the year ended December 31, 2011.

Pada tahun 2012, RUPST dilaksanakan pada tanggal 30 Mei dan menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

2. To approve and certify the Company’s Annual Balance Sheet and Profit & Loss Statement for the year ended December 31, 2011 which were audited with an unqualified opinion by Purwantono, Suherman & Surja, a Registered Public Accountant, in their Report No. RPC-2088/PSS/2012 dated March 26, 2012.

2. Menyetujui perhitungan Tahunan dan mengesahkan Neraca serta Perhitungan Laba-Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian dengan Laporan No. RPC-2088/PSS/2012 tanggal 26 Maret 2012.

By approving the Company’s Balance Sheet and Profit & Loss Statement, a full acquittal and discharge was given to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for their executive actions and their supervisory actions conducted during the year ended December 31, 2011 to the extent that such actions were reflected in the said Balance Sheet and Profit & Loss Statement.

3. To approve the appropriation of the Company’s net profit for the year 2011 as follows: a. to set aside the amount of Rp 200,000,000,- (two hundred million rupiah) to comply with Article 25, the Articles of Association of the Company as a reserve fund of the Company; b. To declare cash dividend of Rp 30,- (thirty rupiah) per share for the 780,000,000 outstanding company shares; c. To record the balance of the net profit of the Company as retained earnings of the Company; d. To authorize the Board of Directors to execute the distribution of dividends.

Dengan pengesahan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi tersebut berarti memberi pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Neraca dan Perhitungan Laba Rugi tersebut.

3. Menyetujui alokasi penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2011 sebagai berikut: a. Sebesar Rp 200.000.000,- (dua ratus juta rupiah) guna memenuhi ketentuan pasal 25 Anggaran Dasar Perseroan;

b. c. d.

Menetapkan dividen tunai sebesar Rp 30,- (tiga puluh rupiah) per saham kepada pemegang 780.000.000 saham Perseroan; Mencatat sisa keuntungan Perseroan sebagai saldo laba ditahan Perseroan; Memberi wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan pembayaran dividen.


31. 4. To authorize to Board of Commissioners to decide the total remuneration of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company effective from July 1, 2012 up to June 30, 2013.

4. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya jumlah remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan yang berlaku terhitung sejak tanggal 1 Juli 2012 sampai dengan 30 Juni 2013.

5. To authorize Board of Directors with approval from President Commissioner or Vice President Commissioner to appoint the Registered Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja, or a Registered Public Accountant member of Ernst & Young Global as the Company’s Auditor for the financial year ending December 31, 2012 and to authorize the Board of Directors to determine the honorarium of the said Registered Public Accountant and other conditions related to their appointment.

5. Memberikan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Presiden Komisaris atau Wakil Presiden Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja atau Kantor Akuntan Publik anggota Ernst & Young Global, sebagai Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukannya.

6. To appoint Mr. Danny Suryadi Adenan as a Director of the Company for a period equal to that of the existing members of the Board of Directors.

6. Mengangkat Bapak Danny Suryadi Adenan sebagai Direktur Perseroan dengan masa periode sama dengan masa yang berlaku bagi Direksi saat ini.

Public Accountant In the prior Annual General Meeting of the Shareholders, Purwantono, Suherman & Surja, a Public Accountant affiliated with Ernst & Young Global was appointed to audit the Company’s accounting records for year 2012. The appointment of PS&S was thereafter executed by the BOD with the approval of President Commissioner as authorized in the 2012 AGM.

Akuntan Publik Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan terdahulu, Purwantono, Suherman & Surja, sebuah Kantor Akuntan Publik yang terafiliasi dengan Ernst & Young Global ditunjuk untuk mengaudit pembukuan Perseroan pada tahun 2012. Penunjukan PS&S dilakukan oleh Direksi setelah mendapatkan persetujuan dari Presiden Komisaris seperti yang diamanatkan oleh RUPS 2012.

PS&S audit results for the 2012 financial year follow in a later section of this document. Its stated opinion is that Lautan Luas’ consolidated financial report is presented fairly and in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.

Hasil audit untuk tahun buku 2012 yang berada di bagian selanjutnya dari dokumen ini. Hasil audit tersebut menyatakan bahwa laporan keuangan terkonsolidasi Lautan Luas disajikan secara wajar dan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Corporate Secretary Lautan Luas created the role of Corporate Secretary in 1997. The Corporate Secretary’s function is to facilitate communication between the Company and its shareholders, the capital market authority, financial regulators, and other stakeholders. The Office of the Corporate Secretary is also responsible to disseminate all relevant information to the Company’s stakeholders in a timely manner, accurately, and transparently.

Sekretaris Perusahaan Lautan Luas telah memiliki Sekretaris Perusahaan sejak 1997. Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah memfasilitasi komunikasi antara Perseroan dengan para pemegang saham, otoritas pasar modal, regulator keuangan, serta para pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab menyampaikan seluruh informasi yang relevan kepada para pemangku kepentingan Perseroan secara tepat waktu, akurat, dan transparan.

Access To Information It is Company policy to disclose information in a timely manner. Lautan Luas provides access to essential information by interested parties through its website (www.lautan-luas.com) and by direct mail. In addition, the Company also conducts regular meetings with the media, investors, and other stakeholders.

Akses Informasi Perseroan memiliki kebijakan untuk menyampaikan informasi secara tepat waktu. Lautan Luas menyediakan akses terhadap informasi penting bagi pihak-pihak yang berkepentingan melalui situs Perseroan (www.lautan-luas. com) dan melalui surat langsung. Di samping itu, Perseroan juga menyelenggarakan pertemuan-pertemuan rutin dengan media, investor, dan para pemangku kepentingan lainnya.

2012 annual report management discussion and analysis

32. management discussion and analysis Pembahasan dan analisis manajemen

laporan tahunan 2012 pembahasan dan analisis manajemen

33.


34. management discussion and analysis pembahasan dan analisis manajemen

General Indonesia’s GDP grew by 6.2% in 2012, slightly below 2011’s 6.5%, as a slowdown in China hit demand for Indonesian commodities such as coal and palm oil. However, China still had excellent GDP growth and with a new president at the end of 2012, economic stability is expected to be maintained with a salutary effect on the world economy. Elsewhere, the US economy showed indications of recovery despite a year dominated by diverse and often bitter political struggles, and Europe continued to confront a spreading debt crisis and stagnation. In the short term at least, Asia will continue to be the growth engine for the global economy.

Tinjauan Umum Produk domestik bruto (PDB) Indonesia tumbuh 6,2% di tahun 2012,sedikit lebih rendah dari pertumbuhan di tahun 2011 sebesar 6,5%. Hal ini disebabkan melemahnya perekonomian Cina yang memengaruhi permintaan terhadap komoditas Indonesia seperti batu bara dan minyak sawit. Meski demikian, pertumbuhan PDB Cina masih tinggi dan di bawah kepemimpinan presiden baru di akhir tahun 2012, stabilitas ekonomi diharapkan tetap terjaga dengan dampak yang menyehatkan bagi perekonomian dunia. Di sisi lain, perekonomian AS mulai menunjukkan pemulihan meski dihantam berbagai konflik politik sepanjang tahun dan Eropa masih terus berusaha mengatasi krisis utang yang terus meluas dan stagnasi. Hal ini membuat Asia akan terus menjadi penggerak pertumbuhan perekonomian global, setidaknya dalam jangka pendek.


35. Against this global backdrop, growth and stability in Indonesia continued to strengthen its status as an investment destination country. Following last year’s investment status upgrades by Fitch and Moodys, foreign investment surged by 26% in 2012, with a similar increase projected for 2013. The Company entered a strategic partnerships with the Japanese companies Organo Corporation, to strengthen the growing water purification sector, and with Ajinomoto Co., Inc., in the personal care products sector.

Dengan situasi global seperti demikian, pertumbuhan dan stabilitas Indonesia kian memperkuat statusnya sebagai negara tujuan investasi. Setelah Fitch dan Moodys meningkatkan status investasi tahun lalu, investasi asing naik 26% di tahun 2012, dan peningkatan serupa diperkirakan akan terjadi di tahun 2013. Perseroan menjalin kerja sama strategis dengan perusahaan Jepang Organo Corporation, untuk memperkuat pertumbuhan sektor pemurnian air, dan dengan Ajinomoto Co., Inc., di bidang sektor produk perawatan pribadi.

Looking ahead, Indonesia’s economy is projected to remain stable in 2013, though it may feel the impact of the lead-in to the presidential, People’s Consultative Assembly, and People’s Consultative Council elections to be held in 2014. It’s predicted the elections will be a success, as preparations for the events are well underway.

Perekonomian Indonesia diproyeksikan stabil pada tahun 2013 meski mungkin akan merasakan dampak suasana politik menjelang pemilihan presiden, MPR, dan DPR pada tahun 2014. Pemilu diperkirakan akan berjalan lancar, dilihat dari persiapan yang telah dijalankan.

Among the G20 membership, Indonesia has delivered the most stable growth environment over the last 10 years. A continuing affirmation of this is provided by the World Bank which projects the Indonesian economy will grow by 6.2% in 2013.

Di antara negara-negara G20, Indonesia memiliki lingkungan pertumbuhan paling stabil dalam 10 tahun terakhir. Pengakuan ini diberikan oleh Bank Dunia yang memproyeksikan perekonomian Indonesia akan tumbuh 6,2% di tahun 2013.

Lautan Luas’ revenue is expected to grow by 18% in 2013 after excluding the sales of High Speed Diesel which will be eliminated by the end of the year due to low margin. 2013 growth will come from both existing businesses, and from new opportunities arising from the buoyant economy and investment climate in the Company’s markets. Lautan Luas growth will derive mainly from the food and beverages, water treatment, personal care, and agriculture sectors.

Pendapatan Lautan Luas diproyeksi naik 18% di tahun 2013, tanpa menghitung hasil penjualan High Speed Diesel yang akan dihentikan pemasarannya di akhir tahun karena margin yang rendah. Pertumbuhan tersebut akan bersumber dari usaha yang telah berjalan, dan dari peluang usaha baru yang muncul berkat pertumbuhan ekonomi dan iklim investasi. Pertumbuhan Lautan Luas akan bersumber dari sektor makanan dan minuman, pengolahan air, perawatan pribadi, dan pertanian.

The Company’s existing overseas network of supporting businesses in Singapore, China, Thailand, and Vietnam will all contribute to the growth.

Jaringan luar negeri Lautan Luas yang terdiri dari berbagai bisnis penunjang di Singapura, Cina, Thailand, dan Vietnam juga akan berperan meningkatkan pertumbuhan Perseroan.

FINANCIAL PERSPECTIVE Lautan Luas delivered a strong performance in 2012 outperforming the Indonesian economy by delivering 12.38% growth in revenue and 6.58% in net income over the prior year.

Perspektif Keuangan Lautan Luas menampilkan kinerja memuaskan di tahun 2012 melampaui kinerja perekonomian Indonesia dengan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih masing-masing sebesar 12,38% dan 6,58% dibanding tahun sebelumnya.

Revenue from Sales, Commissions, and Services Lautan Luas 2012 revenue from sales, commissions, and services was Rp 6,214 billion, an increase Rp 685 billion or 12.38% over 2011 and above the 2012 projection of Rp 5,898 billion. The increase is mainly from the distribution and manufacturing business segments, Rp 266 billion and Rp 421 billion respectively, while the support & services business segment was as projected. The increase in distribution was from organic growth across all industrial sectors, with food and beverages, water treatment, personal care, and agriculture outperforming the remainder. The manufacturing contribution was mainly from the Sulfuric Acid and Aluminum Sulfate product lines reflecting business improvement efforts conducted in those plants. The support & services business segment did grow in 2012, but for PT Hydro Hitech Optima

Pendapatan dari Penjualan, Komisi, dan Jasa Di tahun 2012, pendapatan Lautan Luas dari penjualan, komisi, dan jasa mencapai Rp 6.214 miliar, meningkat Rp 685 miliar atau 12,38% dari tahun 2011 serta lebih tinggi dari proyeksi 2012 sebesar Rp 5.898 miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari segmen usaha distribusi dan manufaktur, masing-masing sebesar Rp 266 miliar dan Rp 421 miliar, sedangkan segmen usaha pendukung & jasa berhasil mencapai hasil sesuai proyeksi. Peningkatan hasil distribusi berasal dari peningkatan organik di seluruh sektor industri di mana makanan dan minuman, pengolahan air, perawatan pribadi, dan pertanian tumbuh melampaui sektor-sektor lain. Kontribusi manufaktur terutama bersumber dari produk-produk Asam Sulfat dan Aluminium Sulfat yang mencerminkan upaya peningkatan usaha yang dijalankan di pabrik-pabrik tersebut. Segmen bisnis


36. (H2O), a subsidiary which serves water treatment industry, was unconsolidated from Lautan Luas following the sale of 51% of the company to Organo Corporation, a leading Japanese company in water treatment. The since company renamed PT Lautan Organo Water, creates a strategic partnership leveraging Organo’s core competence with respect to water treatment. Excluding the contribution of H20 from the 2011 result, sales of the support & services unit was up by 13% in 2012.

pendukung & jasa mengalami pertumbuhan di tahun 2012, tetapi PT Hydro Hitech Optima (H2O), anak perusahaan yang melayani industri pengolahan air, sudah tak terkonsolidasi dengan Lautan Luas menyusul penjualan 51% saham perusahaan kepada Organo Corporation, perusahaan pengolahan air terkemuka dari Jepang. Nama H2O kemudian berganti menjadi PT Lautan Organo Water, menciptakan kemitraan strategis yang akan memanfaatkan kompetensi inti Organo dalam hal pengolahan air. Tanpa memasukkan kontribusi H2O terhadap hasil tahun 2011, penjualan unit pendukung & jasa naik 13% di tahun 2012.

For 2013, Lautan Luas projects revenue from sales, commissions, and services at Rp 5,939 billion, a slightly decline from 2012 due to the elimination of High Speed Diesel from its product portfolio. This strategy will focus management and financial resources on stronger margin products supportive of the core Company competencies in the distribution and manufacturing of basic and specialty chemicals. Excluding the sales of High Speed Diesel from the 2012 result, revenue will increase by 18% in 2013.

Untuk tahun 2013, Lautan Luas memproyeksikan pendapatan dari penjualan, komisi, dan jasa mencapai Rp 5.939 miliar, sedikit menurun dari pencapaian tahun 2012 karena High Speed Diesel sudah tak menjadi bagian dari portofolio produk Perseroan. Strategi ini akan memfokuskan sumber daya manajemen dan keuangan pada produk dengan margin yang lebih kuat dan mendukung kompetensi inti Perseroan dalam hal distribusi dan manufaktur bahan-bahan kimia dasar dan khusus. Tanpa memasukkan hasil penjualan High Speed Diesel dalam hasil 2012, pendapatan akan naik 18% di tahun 2013.

Revenue Sales, Commissions, and Services

In billion / Dalam miliar Rp

% Growth / Kenaikan

Pendapatan dari Penjualan, Komisi, dan Jasa

2011

5,529

41.71%

2011

2012 P*

5,898

6.67%

2012 P*

2012

6,214

12.38%

2012

2013 P*

5,939

-4.42%

2013 P*

Projected / Proyeksi: P*

Gross Profit Gross profit for 2012 was Rp 820 billion, an increase of Rp 144 billion (+21.30%) over Rp 676 billion in 2011.

Laba Kotor Laba kotor di tahun 2012 mencapai Rp 820 miliar, naik Rp 144 miliar atau 21,30% dari Rp 676 miliar di tahun 2011.

The performance is due to improved revenue as well as a stronger average gross margin, which increased from 12.23% to 13.20%. The stronger margin is mainly due to internal process improvements implemented across all business units. In addition, a favorable revenue mix in which manufacturing, with a higher gross margin, grew more than the distribution business unit.

Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan serta margin rata-rata laba kotor yang naik dari 12,23% menjadi 13,20%. Margin yang lebih tinggi ini disebabkan oleh perbaikan proses internal yang dilaksanakan di semua unit usaha. Tak hanya itu, manufaktur memiliki bauran pendapatan yang baik dengan margin laba kotor yang lebih tinggi yang memungkinkannya mencapai pertumbuhan lebih baik dibandingkan unit usaha distribusi.

The 2012 gross margin did not achieve the projection for the year mainly due to higher than expected sales of the low margin High Speed Diesel product. Elimination of this product in 2013 is expected to strengthen the gross margin to 15.53%.

Di tahun 2012, margin laba kotor tidak mencapai proyeksi untuk tahun tersebut terutama karena penjualan produk High Speed Diesel yang bermargin rendah lebih tinggi dari perkiraan. Peniadaan produk ini di tahun 2013 diharapkan meningkatkan margin laba kotor menjadi 15,53%.

Gross Profit


% of Revenue / dari Pendapatan

% Growth / Kenaikan

Laba Kotor

2011

676

12.23%

8.62%

2011

2012 P*

876

14.85%

29.59%

2012 P*

2012

820

13.20%

21.30%

2012

2013 P*

922

15.53%

12.44%

2013 P*



37. Operating Income For the year 2012, operating income reached Rp 269 billion, an increase of Rp 66 billion or 32.51% from the 2011 value of Rp 203 billion.

Laba Usaha Di tahun 2012, laba usaha mencapai Rp 269 miliar, naik Rp 66 miliar atau 32,51% dari Rp 203 miliar di tahun 2011.

The higher operating income is mainly due to a gross margin increase of Rp 144 billion. In addition, the Company successfully restrained operating expense growth to Rp 68 billion or 13.82% over the previous year. The increase was mainly driven by higher salaries, wages, employee benefits, and transportation expense.

Laba usaha yang lebih tinggi ini disebabkan peningkatan margin laba kotor sebesar Rp 144 miliar. Selain itu, Perseroan berhasil menahan pertumbuhan beban usaha menjadi Rp 68 miliar atau 13,82% dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh gaji, upah, tunjangan karyawan, dan biaya transportasi yang lebih tinggi.


2011

2013 P*

2012

922

820

876

676

Gross Margin / Laba Kotor

2012 P*

-641

-560

-575

-492

Other Operating Income (Expenses) / Pendapatan (Beban) Operasi Lain

-33

9

-11

18

Operating Income / Laba Usaha

248

269

290

203

Operating Expenses / Beban Usaha


2012 operating expenses were 9.01% of revenue, compared to 8.90% in 2011, well below the 13.20% increase in gross profit achieved in the year and continuing the positive trend of recent years.

Beban usaha di tahun 2012 adalah sebesar 9,01% dari pendapatan dibanding 8,90% di tahun 2011, jauh di bawah peningkatan laba kotor sebesar 13,20% pada tahun tersebut serta melanjutkan tren positif yang telah berjalan selama beberapa tahun terakhir.

Operating Expenses / Beban Usaha % of Revenue / dari Pendapatan 15% 14% 13% 12% 11% 10% 9% 8% 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

The Company received Rp 79 billion in other operating income mainly from gains on the sale of investments in subsidiaries and associated companies in line with the Company’s plan to improve efficiency and expand collaboration with strategic partners.

Perseroan membukukan laba usaha lain sebesar Rp 79 miliar dari hasil penjualan investasi di anak perusahaan dan perusahaan asosiasi sesuai rencana Perseroan untuk meningkatkan efisiensi dan memperluas kolaborasi dengan mitra-mitra strategis.

Other operating expenses of Rp 70 billion, arise mainly from foreign exchange losses arising from the weakening of the Rupiah by 6.64% versus 2011. However, most of these are unrealized losses.

Beban usaha lain sebesar Rp 70 miliar muncul dari kerugian nilai tukar mata uang asing karena pelemahan Rupiah sebesar 6,64% dibanding tahun 2011. Meski demikian, sebagian besarnya adalah kerugian yang tidak terealisasi.

The 2012 operating income did not achieve the 2012 projection due to the lower than expected gross margin as explained previously.

Laba usaha di tahun 2012 tidak mencapai proyeksi untuk tahun tersebut karena tidak tercapainya proyeksi margin laba kotor seperti yang telah dijelaskan sebelumnya.

In 2013, the Company projects Rp 248 billion in operating income. The decrease is due to an increase in operating expense principally from a 7% increase in headcount over the course of 2012 and logistic expenses.

Perseroan memproyeksikan laba usaha di tahun 2013 sebesar Rp 248 miliar. Target yang lebih rendah dari pencapaian tahun 2012 ini disebabkan peningkatan beban usaha akibat bertambahnya jumlah karyawan sebanyak 7% sepanjang tahun 2012 dan biaya logistik.


38. Operating Income in billion Rp / Laba Usaha dalam miliar Rp % of Revenue / dari Pendapatan

2013 P*

2012

2012 P*

2011

248

269

290

203

4.18%

4.33%

4.91%

3.67%


EBITDA EBITDA is defined as earnings before interest, tax, depreciation, amortization, and gain/loss on foreign exchange.

EBITDA EBITDA adalah laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, amortisasi, dan laba/rugi selisih kurs.

EBITDA


% of Revenue / dari Pendapatan

YoY% Growth / Kenaikan

EBITDA

2011

298

5.39%

-5.40%

2011

2012 P*

413

7.00%

38.59%

2012 P*

2012

422

6.79%

41.61%

2012

2013 P*

417

7.02%

-1.18%

2013 P*


EBITDA reflects cash flow from the Company operations. In 2012, it reached Rp 422 billion, up by Rp 124 billion or 41.61% from 2011. This achievement surpasses 2012 EBITDA projection, while in 2013, EBITDA is projected to reach Rp 417 billion, 7.02% of revenue.

EBITDA mencerminkan arus kas dari usaha Perseroan. Di tahun 2012, EBITDA mencapai Rp 422 miliar, naik Rp 124 miliar atau 41,61% dari pencapaian tahun 2011. Pencapaian ini melampaui proyeksi EBITDA tahun 2012, sedangkan pencapaian EBITDA untuk tahun 2013 diproyeksikan sebesar Rp 417 miliar, 7,02% dari pendapatan. 2013 P*

Foreign Exchange Gain (Loss) in billion Rp / Laba (Rugi) Selisih Kurs dalam miliar Rp

2012

2012 P*

2011

-43

-64

-44

4

Year End USD:IDR Rate / Kurs USD:IDR Akhir Tahun

9,940

9,670

9,480

9,068

Year on Year Exchange Rate Change / Perubahan Kurs dari Tahun Sebelumnya

2.79%

6.64%

4.54%

0.86%


Total Comprehensive Income In 2012, net comprehensive income was Rp 148 billion, up by Rp 43 billion or 40.95% over 2011. The increase arises from a 6.64% weaker Rupiah in 2012 which generated a translation gain when consolidating the Company’s net overseas assets.

Total Pendapatan Komprehensif Pendapatan komprehensif bersih di tahun 2012 adalah sebesar Rp 148 miliar, naik Rp 43 miliar atau 40,95% dari pencapaian di tahun 2011. Peningkatan ini disebabkan pelemahan Rupiah sebesar 6,64% di tahun 2012 yang menghasilkan laba selisih penjabaran laporan keuangan dari konsolidasi aset bersih Perseroan di luar negeri.

Comprehensive income in 2012 exceeded the 2012 projection as a result of the factors mentioned previously.

Pendapatan komprehensif di tahun 2012 melampaui proyeksi untuk tahun tersebut karena faktor-faktor yang telah disebutkan sebelumnya.

In 2013 with a projected 2.79% weaker Rupiah, differences in foreign currency translation are projected lower, impacting projected comprehensive income.

Rupiah diprediksi melemah 2,79% di tahun 2013, mengakibatkan selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan diproyeksikan lebih rendah serta memengaruhi proyeksi pendapatan komprehensif.

in billion / Dalam miliar Total Comprehensive Income / Total Pendapatan Komprehensif % of Revenue / dari Pendapatan

2013 P*

2012

2012 P*

138

148

160

105

2.33%

2.38%

2.72%

1.90%


Profit for The Year Attributable to Owners of The Parent Entity In 2012, profit for the year attributable to the parent entity (net income) is Rp 81 billion, up by Rp 5 billion or 6.58% from the 2011. The increase is mainly due to the higher Company operating income in 2012.

2011

Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Di tahun 2012, laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk (laba bersih) adalah sebesar Rp 81 miliar, naik Rp 5 miliar atau 6,58% dari pencapaian tahun 2011. Hal ini terutama disebabkan oleh laba usaha Perseroan yang lebih tinggi di tahun 2012.


39. Profit for the year attributable to the parent entity in 2012 is below the 2012 projection mainly due to lower than expected foreign exchange gains.

Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk di tahun 2012 di bawah proyeksi untuk tahun tersebut karena laba selisih kurs yang lebih rendah dari target.

In 2013, projected profit for the year attributable to the parent entity is Rp 104 billion, up by 28.40%.

Proyeksi laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk tahun 2013 adalah sebesar Rp 104 miliar, naik 28,40%.

Profit for The Year Attributable to Owners of The Parent Entity / Laba

2013 P*

2012

2012 P*

2011

104

81

113

76

134

104

145

98

1.75%

1.30%

1.92%

1.38%

Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk in billion Rp / dalam miliar Rp Earnings per Share / Laba Neto per Saham Rp per Share / Rp per Saham % Revenue / dari Pendapatan Projected / Proyeksi: P*

Current Assets Total current assets Rp 2,163 billion decreased in 2012 by 13.27% or Rp 331 billion from the 2011 level.

Aset Lancar Total aset lancar di tahun 2012 adalah sebesar Rp 2.163 miliar, turun 13,27% atau Rp 331 miliar dari pencapaian tahun sebelumnya.

The drop is mainly due to decrease in short-term investments, trade receivables, and inventories. Tight management of current assets, enabled the Company to lower its outstanding bank loans. The same rationale applies to the 2012 actual current assets versus 2012 projection.

Penurunan aset lancar ini terutama disebabkan oleh penurunan investasi jangka pendek, piutang usaha, dan persediaan. Pengendalian aset lancar yang ketat memungkinkan Perseroan menurunkan saldo terutang bank. Hal yang sama juga berlaku pada realisasi aset lancar di tahun 2012 dibandingkan proyeksi aset lancar tahun 2012.

In 2013, total current assets are projected to increase to Rp 2,196 billion mainly due to an increase in trade receivables in line with revenue growth. Meanwhile, cash and cash equivalents, shortterm investments, and inventories will remain at the same level as 2012.

Untuk tahun 2013, total aset lancar diproyeksikan meningkat menjadi Rp 2.196 miliar berkat peningkatan piutang usaha seiring dengan pertumbuhan pendapatan. Sementara itu kas dan setara kas, investasi jangka pendek, dan persediaan diproyeksikan tetap sama seperti pada tahun 2012.

Current Assets



Aset Lancar

2011

2,494

36.06%

2011

2012 P*

2,445

-1.96%

2012 P*

2012

2,163

-13.27%

2012

2013 P*

2,196

1.53%

2013 P*


Non-Current Assets In 2012, Company’s total non-current assets Rp 1,892 billion, up in 2012 by 22.38% or Rp 346 billion from 2011.

Aset Tidak Lancar Total aset tidak lancar Perseroan di tahun 2012 adalah sebesar Rp 1.892 miliar, naik 22,38% atau Rp 346 miliar dari tahun 2011.

The increase in 2012 was mainly due to increased investments in shares of stock and additional fixed assets. The objective of the investments is to improve Company revenue in the years to come. The Company also plans to continue investing in shares of stock and fixed assets in 2013, with a projected total noncurrent asset in 2013 increase to Rp 2,035 billion.

Penyebab utama peningkatan aset tidak lancar di tahun 2012 adalah peningkatan investasi saham dan aset tetap lainnya. Tujuan investasi-investasi tersebut adalah untuk meningkatkan pendapatan Perseroan di tahun-tahun mendatang. Perseroan juga berencana meningkatkan investasi saham dan aset tetap di tahun 2013, dengan proyeksi aset tidak lancar untuk tahun 2013 meningkat menjadi Rp 2.035 miliar.


40. Non-Current Assets



Aset Tidak Lancar

2011

1,546

-12.06%

2011

2012 P*

1,764

14.10%

2012 P*

2012

1,892

22.38%

2012

2013 P*

2,035

7.56%

2013 P*


Assets In 2012, Company’s total assets is Rp 4,055 billion increase by 0.37% or Rp 15 billion from 2011 total assets. Total 2012 assets are lower compared to the 2012 projection and in 2013 total assets are predicted to increase to Rp 4,232 billion based on the reasons stated previously.

Aset Total aset Perseroan di tahun 2012 adalah sebesar Rp 4.055 miliar, naik 0,37% atau Rp 15 miliar dari total aset di tahun 2011. Total aset tahun 2012 lebih rendah dari proyeksi untuk tahun tersebut dan total aset untuk tahun 2013 diproyeksikan meningkat menjadi Rp 4.232 miliar atas alasan-alasan yang telah disebutkan sebelumnya.

Total Assets



Total Aset

2011

4,040

12.50%

2011

2012 P*

4,210

4.21%

2012 P*

2012

4,055

0.37%

2012

2013 P*

4,232

4.36%

2013 P*


Current Liabilities In 2012, to the Company’s total current liabilities of Rp 2,571 billion increased by 6.77% or Rp 163 billion over 2011. The increase is mainly due to reclassification of bonds payable recorded in 2011 as non-current into current liabilities.

Liabilitas Jangka Pendek Total liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2012 adalah sebesar Rp 2.571 miliar, naik 6,77% atau Rp 163 miliar dari tahun 2011. Peningkatan ini terutama disebabkan reklasifikasi utang obligasi menjadi liabilitas jangka pendek sedangkan di tahun 2011 utang obligasi masuk ke dalam liabilitas jangka panjang.

In addition, an increase in trade payables with third parties in line with the higher cost of sales and strengthening confidence of Lautan Luas principals towards the Company. As a consequence, the Company successfully decreased its bank loans to Rp 922 billion from Rp 1,260 billion in 2011.

Tak hanya itu, peningkatan utang usaha kepada pihak ketiga sejalan dengan beban penjualan yang lebih tinggi dan meningkatkan kepercayaan prinsipal Lautan Luas terhadap Perseroan. Sebagai konsekuensinya, Perseroan berhasil mengurangi pinjaman bank menjadi Rp 922 miliar dari Rp 1.260 miliar di tahun 2011.

2012 current liabilities are lower than the 2012 projection, mainly due to lower bank loans and trade payables compared to the 2012 projection.

Liabilitas jangka pendek di tahun 2012 lebih rendah dibanding proyeksi untuk tahun tersebut, terutama karena pinjaman bank dan utang usaha yang lebih rendah dari proyeksi tahun 2012.

In 2013, the projected decrease in current liabilities is mainly due to Company plans to issue a bond with a 5 and/or 7 year tenor, to restructure obligations with current maturities.

Liabilitas jangka pendek untuk tahun 2013 diproyeksikan menurun terkait rencana Perseroan menerbitkan obligasi dengan tenor 5 dan/atau 7 tahun untuk merestrukturisasi obligasi dengan masa jatuh tempo jangka pendek.


41. Total Current Liabilities



Total Liabilitas Jangka Pendek

2011

2,408

44.45%

2011

2012 P*

2,767

14.91%

2012 P*

2012

2,571

6.77%

2012

2013 P*

1,918

-25.40%

2013 P*


Non-Current Liabilities In 2012, the Company’s total non-current liabilities is Rp 350 billion, down by 48.45% or Rp 329 billion from 2011. The decrease is mainly due to the reclassification of long term bond payables in 2011 to current liabilities in 2012. Total non-current liabilities in 2012 is about same level as 2012 projected total non-current liabilities.

Total Liabilitas Jangka Panjang Total liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2012 adalah sebesar Rp 350 miliar, turun 48,45% atau Rp 329 miliar dari tahun 2011. Penurunan ini disebabkan oleh reklasifikasi utang obligasi jangka panjang di tahun 2011 menjadi liabilitas jangka pendek di tahun 2012. Total liabilitas jangka panjang di tahun 2012 berada di tingkat yang kurang lebih sama dengan proyeksi total liabilitas jangka panjang untuk tahun tersebut.

Looking forward to 2013, total non-current liabilities are projected to increase in 2013 due to the Company plan to issue bonds with a 5 and/or 7 year tenor.

Total liabilitas jangka panjang diproyeksikan meningkat pada tahun 2013 terkait rencana Perseroan untuk menerbitkan obligasi dengan tenor 5 dan/atau 7 tahun.

Total Non-Current Liabilities



Total Liabilitas Jangka Panjang

2011

679

-24.89%

2011

2012 P*

346

-49.04%

2012 P*

2012

350

-48.45%

2012

1,090

211.43%

2013 P*

2013 P* Projected / Proyeksi: P*

Liabilities In 2012, Company total liabilities are Rp 2,921 billion, down by 5.35% or Rp 165 billion from 2011. Total liabilities in 2012 are lower than total 2012 projection and are predicted to increase to Rp 3,008 billion in 2013.

Liabilitas Total liabilitas di tahun 2012 mencapai Rp 2.921 miliar, turun 5,35% atau Rp 165 miliar dari tahun 2011. Total liabilitas di tahun 2012 lebih rendah dari proyeksi untuk tahun tersebut dan diprediksikan meningkat menjadi Rp 3.008 miliar pada 2013.

Total Liabilities



Total Liabilitas

2011

3,086

20.06%

2011

2012 P*

3,114

0.87%

2012 P*

2012

2,921

-5.35%

2012

2013 P*

3,008

2.98%

2013 P*



42. Stockholders’ Equity In 2012, the Company’s total equity reached Rp 1,134 billion, an increase of 18.87% or Rp 180 billion from 2011. The increase is mainly due to improvement in profit for the year and differences in foreign currency translation. Total equity in 2012 is higher than the 2012 projection mainly due to difference in foreign currency translation. In 2013, total equity is projected to increase to Rp 1,224 billion as a result of the expected profit for the year.

Ekuitas Pemegang Saham Total ekuitas pemegang saham Perseroan di tahun 2012 adalah sebesar Rp 1.134 miliar, naik 18,87% atau Rp 180 miliar dari tahun 2011. Kenaikan ini terutama disebabkan peningkatan laba tahun tersebut dan selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan. Total ekuitas pemegang saham Perseroan di tahun 2012 lebih tinggi dari proyeksi untuk tahun tersebut karena selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan. Total ekuitas untuk tahun 2013 diproyeksikan meningkat menjadi Rp 1.224 miliar berkat target laba untuk tahun tersebut.

Total Equity



Total Ekuitas

2011

954

-6.47%

2011

2012 P*

1,096

14.88%

2012 P*

2012

1,134

18.87%

2012

2013 P*

1,224

7.94%

2013 P*


In 2012, the Company distributed a dividend of Rp 30,per share or Rp 23.4 billion representing about 30% of the 2011 profit. In 2013 with approval of the Annual General Shareholders Meeting, the Company plans to distribute a dividend in accordance with 2012 Company performance.

Di tahun 2012, Perseroan mendistribusikan dividen senilai Rp 30 per saham atau Rp 23,4 miliar atau sekitar 30% dari laba tahun 2011. Atas persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Perseroan berencana membayar dividen sesuai kinerja di tahun 2012.

Cash Flows The Company has the ability to deliver healthy cash flow from its operational activities by closely monitoring the match between cash flow received from customer payments with bank and bond holder payments. The Company continuously strives to ensure that assets and liabilities are maintained within safe and reasonable boundaries.

Arus Kas Perseroan mampu menghasilkan arus kas yang sehat dari kegiatan operasionalnya dengan memantau kecocokan antara arus kas yang diterima dari pembayaran pelanggan dengan bank dan pembayaran pemegang obligasi. Perseroan terus berupaya memastikan bahwa aset dan liabilitas dapat dipertahankan pada tingkat yang aman dan wajar.

Cash Flows from Operating Activities In 2012, the net cash provided by Company operations was Rp 384 billion, mainly obtained from the Company’s customers. In 2011, net cash used for the Company operating activities was Rp 138 billion, mainly for payments to suppliers.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Di tahun 2012, kas bersih yang dihasilkan kegiatan Perseroan adalah sebesar Rp 384 miliar, umumnya didapatkan dari pelanggan Perseroan. Di tahun 2011, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi adalah sebesar Rp 138 miliar, umumnya untuk pembayaran kepada pemasok.

Cash Flows from Investing Activities In 2012, net cash that used for the Company investing activities was Rp 166 billion. While in 2011, Rp 150 billion net cash was used for the Company investing activities.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Di tahun 2012, kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp 166 miliar. Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi di tahun 2011 adalah sebesar Rp 150 miliar.

Net cash for investing activities was utilized mainly for fixed asset purchases.

Kas bersih untuk aktivitas investasi umumnya digunakan untuk pembelian aset tetap.


43. Cash Flows from Financing Activities In 2012, Company net cash flows that were utilized for financing activities is Rp 158 billion, mainly used for bank loan payments.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2012 adalah sebesar Rp 158 miliar, umumnya untuk pembayaran pinjaman bank.

In 2011, Company net cash flows from financing activities is Rp 160 billion, which was obtained from new bank loans.

Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2011 adalah sebesar Rp 160 miliar yang didapat dari pinjaman bank baru. (In billion / Dalam miliar Rp )

Commentary

2012

2011

Net cash provided by (used in) operating activities

384

-138

Uraian Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi

Net cash provided by (used in) investing activities

-166

-150

Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi

Net cash provided by (used in) financing activities

-158

160

Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

Net increase (decrease) in cash & cash equivalents

60

-128

Kenaikan (penurunan) neto kas & setara kas

Cash & cash equivalents from acquisition (sale)

-1

0

Kas & setara kas atas akuisisi (penjualan) entitas anak

of subsidiaries Effect of foreign exchange

-43

-2

Pengaruh selisih kurs

Cash & cash equivalents at beginning of year

102

232

Kas & setara kas awal tahun

Cash & cash equivalents at end of year

118

102

Kas & setara kas akhir tahun

2012 annual report internal operation perspective

44. internal operation perspective perspektif operasional internal

laporan tahunan 2012 perspektif operasional internal

45.


46. internal operation perspective perspektif operasional internal

Overview Lautan Luas began doing business in 1951 as an importer and distributor of basic chemicals, primarily for the batik and food industries in Indonesia. Today, it engages a broad spectrum of industrial customers through three core business segments: distribution, manufacturing, and support & services. The three segments are knit together to present an integrated profile to the Company’s customer base.

Gambaran Umum Lautan Luas memulai usahanya di tahun 1951 sebagai importir dan distributor bahan-bahan kimia dasar, terutama untuk industri batik dan makanan di Indonesia. Saat ini, Perseroan memiliki beragam pelanggan industrial melalui tiga segmen bisnis utama yaitu distribusi, manufaktur, dan pendukung & jasa. Ketiga segmen ini saling bersinergi membentuk profil terintegrasi bagi basis pelanggan Perseroan.


47. The distribution and manufacturing segments focus, respectively, on basic and specialty chemicals with the following generalized profiles:

Segmen distribusi dan manufaktur masing-masing difokuskan pada bahan-bahan kimia dasar dan khusus dengan profil umum sebagai berikut:

7% 444

8% 446

23% 1,439

18% 1,018

100% 6,214

100% 5,529 70% 4,331

2012

Distribution Revenue Pendapatan Distribusi

2011

74% 4,065

Support & Services Revenue Pendapatan Pendukung & Jasa

Manufacturing Revenue Pendapatan Manufaktur ( In billion / Dalam miliar Rp)

Distribution In 2012, the Company’s distribution business contributed 70% of revenue, down from 74% in 2011 due to increase in manufacturing revenue is relatively higher than other Lautan Luas business segments.

Distribusi Di tahun 2012, bisnis distribusi mengontribusikan 70% dari pendapatan Perseroan, turun dari 74% di tahun 2011 karena peningkatan pendapatan manufaktur yang relatif lebih tinggi dibanding segmen bisnis Lautan Luas yang lain.

Distribution Segment Profile Industry / Profil Segmen Distribusi Industri 2012 in % Revenue / dalam % Pendapatan

5%

3%

3%

1% 2% 2% 1% 26%

6% 6%

12%

7%

7% 9%

10%

Metal, Mining, and Oil Services Layanan Logam, Pertambangan, dan Bahan Bakar Minyak Water Air Food and Beverage Makanan dan Minuman Automotive Otomotif

Agriculture Pertanian

Chemical Kimia

Personal and Homecare Perawatan Pribadi dan Rumah Tangga

Plastic and Rubber Plastik dan Karet

Textile and Leather Tekstil dan Kulit Feedmill Feedmill

Construction Konstruksi Pulp and Paper Pulp dan Kertas

Home Appliances Perlengkapan Rumah Tangga

Coating and Adhesive Pelapisan dan Perekat

Others Lain-Lain


48. The distribution business segment profile is driven by significant relationships developed over time. Our customers and suppliers have evolved with us over the years.

Profil segmen bisnis distribusi digerakkan oleh hubungan signifikan yang telah terbangun dari waktu ke waktu. Pelanggan dan pemasok kami telah tumbuh dan berkembang bersama kami selama bertahun-tahun

Affiliated principles supply products that generate 49% of the distribution segment revenue:

Prinsipal terafiliasi menyuplai produk-produk menghasilkan 49% pendapatan segmen distribusi:

yang

24%

27%

49% Affiliated Principals Pemasok Terafiliasi

Top 20 Non Affiliated Principals 20 Besar Pemasok Tidak Terafiliasi

• 87% of distribution revenue comes from domestic customer sales and 13% from regional sales. • 2012 domestic sales dropped by 4%, while sales from the regional markets grew by 4%.

• •

Others Lain-lain

87% pendapatan distribusi berasal dari penjualan terhadap pelanggan domestik dan 13% dari penjualan regional. Penjualan domestik di tahun 2012 menurun 4%, sedangkan penjualan di pasar regional naik 4%.

Manufacturing Lautan Luas began manufacturing operations in 1969, with the establishment of Indonesia’s first private sector sulfuric acid plant. Since then, the Company’s manufacturing division has grown into a sizeable business with stakes in 16 production facilities in Indonesia, two in China, and one in Vietnam. The facilities are located near customers and/ or raw material supply sources to shorten order-to-delivery cycle times and offer competitive prices.

Manufaktur Lautan Luas memulai usaha manufaktur pada tahun 1969, dengan mendirikan pabrik asam sulfat swasta pertama di Indonesia. Sejak saat itu, usaha manufaktur Perseroan tumbuh menjadi sebuah usaha yang cukup besar dengan penyertaan saham pada 16 fasilitas produksi di Indonesia, dua di Cina, dan satu di Vietnam. Fasilitas-fasilitas tersebut berlokasi dekat dengan pelanggan dan/atau sumber pasokan bahan baku untuk mempersingkat siklus waktu order-to-delivery dan memberikan penawaran harga yang kompetitif.

In 2012, the Company’s manufacturing business contributed 23% of revenue, up from 18% in 2011, in line with our goals to increase the manufacturing business sector contribution.

Di tahun 2012, bisnis manufaktur mengontribusikan 23% dari pendapatan Perseroan, naik dari 18% di tahun 2011, sesuai dengan tujuan kami meningkatkan kontribusi bisnis manufaktur.


49. Key drivers in the manufacturing segment include: Product Produk

Produk-produk utama dalam segmen manufaktur meliputi: Industries Served Pelayanan Industri

Aluminum Sulfate Aluminium Sulfat Blowing Agent Blowing Agent Methyltin Stabilizer Methyltin Stabilizer NB 1/47 NB 1/47 Poly Aluminum Chloride Poli Aluminium Klorida LABS/BABS LABS/BABS Sulfuric Acid Asam Sulfat White Oil White Oil Sodium Sulfate Sodium Sulfat Sodium Metabisulphite Sodium Metabisulphite Sulfamic Acid Asam Sulfamat Color-Dyes, Pigment Pewarna, Pigmen

Municipal & Industrial Water Treatment, Paper Pengolahan Air Perkotaan & Industri, Kertas Footwear, Synthetic Leather Alas Kaki, Kulit Sintetis PVC, Plastic PVC, Plastik Agriculture Pertanian Municipal & Industrial Water Treatment, Paper Pengolahan Air Perkotaan & Industri, Kertas Soap, Detergent Sabun, Deterjen Chemical, Fertilizer, Fiber Kimia, Pupuk, Serat Cosmetic, Pharmaceutical Kosmetik, Farmasi Detergent, Textiles, Pulp & Paper Deterjen, Tekstil, Pulp & Kertas Food, Gold Mining, Leather, Paper, Textile Makanan, Pertambangan Emas, Kulit, Kertas, Tekstil Cleaning Agent, Food, Pharmaceutical, Water Treatment Agen Pembersih, Makanan, Farmasi, Pengolahan Air Food, Beverage, Paper, Soap, Detergent, Wood Polish Makanan, Minuman, Kertas, Sabun, Deterjen, Pelitur Kayu

Support & Services Lautan Luas entered the support & services business segment in 1995 with the establishment of PT Lautan Jasaindo providing laboratory services and solutions for corporate customers in the electroplating, leather, paper, textile, and water treatment industries. Since then, the Company has expanded its offerings to include a highly integrated logistics and supply chain business, comprehensive water treatment solutions, and information technology solutions.

Pendukung & Jasa Lautan Luas memasuki segmen usaha pendukung & jasa pada tahun 1995 dengan pendirian PT Lautan Jasaindo yang menyediakan jasa dan solusi laboratorium bagi pelanggan perusahaan di bidang industri electroplating, kulit, kertas, tekstil, dan pengolahan air. Sejak saat itu, Perseroan telah memperluas penawarannya dengan menyertakan bisnis logistik yang terintegrasi dan rantai pasok, solusi pengolahan air yang komprehensif, dan solusi teknologi informasi.

Segment revenues remained stable in 2012, contributing 7% of total Company revenue, down from 8% in 2011.

Pendapatan segmen ini tetap stabil di tahun 2012 dengan kontribusi sebesar 7% terhadap pendapatan Perseroan, turun dari 8% di tahun 2011.

In logistics, we added 25% more distribution center capacity to serve an expanded contracting logistics client base throughout Indonesia. We continue to grow our transportation business in the cement, food, beverage, chemicals, steel, mini-market, and energy industries by expanding our trucking fleet; in 2012, the fleet grew by 20% to 952 vehicles.

Di bidang logistik, kami meningkatkan kapasitas pusat distribusi lebih dari 25% untuk mengakomodasi jumlah klien logistik yang terus meningkat di seluruh Indonesia. Kami terus mengembangkan usaha transportasi di bidang industri semen, makanan, minuman, bahan kimia, baja, minimarket, dan energi dengan menambah jumlah armada truk sebesar 20% menjadi 952 unit pada tahun 2012.

Water treatment was the highlight of the support & services segment in 2012. The group announced a new water treatment venture with Organo Corporation of Japan (Organo) in November 2012. Organo acquired 51% of the shares of PT Hydro Hitech Optima (H2O). The new venture’s name is PT Lautan Organo Water.

Pengolahan air merupakan sorotan utama di segmen pendukung & jasa pada tahun 2012. Grup Lautan Luas mengumumkan pendirian perusahaan kerja sama pengolahan air dengan Organo Corporation of Japan (Organo) di bulan Nopember 2012. Organo mengakuisisi 51% saham PT Hydro Hitech Optima (H2O). Perusahaan kerja sama baru ini diberi nama PT Lautan Organo Water.

The venture will leverage Organo’s knowledge and technology to strengthen the new company’s capability in water purification and treatment technologies and equipment. With the rapid growth in demand for clean, waste, and processed water systems locally and globally, the new company will deliver a positive contribution to Lautan Luas and be a significant step towards implementing the Company’s strategic objective of growing our presence in this important business segment.

Kerja sama ini akan memanfaatkan pengetahuan dan teknologi Organo untuk memperkuat kemampuan PT Lautan Organo Water dalam hal teknologi serta peralatan penyulingan dan pengolahan air. Di tengah pesatnya pertumbuhan permintaan terhadap sistem pengolahan air bersih, limbah, dan olahan di tingkat lokal dan global, perusahaan baru tersebut akan memberikan kontribusi positif bagi Lautan Luas dan merupakan langkah signifikan untuk mencapai tujuan strategis Perseroan guna memperkuat posisi kami di segmen usaha yang penting ini.

In IT matters, the Company continued its commitment to implement SAP systems internally. During 2012, the GO LIVE phase was scheduled; two subsidiaries will GO LIVE in the beginning of 2013. Following this step, SAP systems will be rolled out across the Company. Management believes that SAP will become a powerful tool to manage the business efficiently and effectively.

Di bidang TI, Perseroan melanjutkan komitmennya menerapkan sistem SAP secara internal. Di tahun 2012, Perseroan telah mencanangkan tahapan GO LIVE; dua anak perusahaan akan GO LIVE di awal tahun 2013. Selanjutnya sistem SAP akan diterapkan di seluruh lini Perseroan. Manajemen optimis SAP akan menjadi perangkat penting untuk mengelola bisnis secara efektif dan efisien.

2012 annual report risk management

50. risk management manajemen risiko

laporan tahunan 2012 manajemen risiko

51.


52. risk management manajemen risiko

Lautan Luas understands that there are risks arising from external and internal sources that need to be mitigated in order to achieve the Company’s goals and objectives. Lautan Luas memahami bahwa ada berbagai risiko eksternal dan internal yang harus dimitigasi untuk memastikan Perseroan mencapai tujuan dan targetnya.


53. Risks can come from uncertainty in financial markets, project failures, legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters as well as from competitor actions. The Company indentifies risks when setting objectives and goals for each division and business unit, then determines the actions to reduce and minimize the risks, and finally continuously monitors implementation of the actions. Risiko dapat muncul dari ketidakpastian pasar keuangan, kegagalan proyek, tuntutan hukum, risiko kredit, kecelakaan, kejadian dan bencana alam serta dari tindakan para pesaing. Perseroan mengidentifikasi risiko saat menentukan tujuan dan target setiap divisi dan unit usaha, kemudian menentukan langkahlangkah untuk mengurangi dan meminimalkan risiko yang teridentifikasi, dan selanjutnya memantau implementasi langkah-langkah tersebut secara terusmenerus. The main risks arising from the Company’s financial instruments are market risk, credit risk, and liquidity risk. The Board of Directors reviews and approves policies for managing each of these risks, which are described in more detail as follows:

Risiko-risiko utama yang muncul dari instrumen keuangan Perseroan adalah risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Direksi telah mengkaji dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dijabarkan sebagai berikut:

Foreign Currency Risk The Company faces foreign exchange risk as the costs of certain key purchases are either denominated in US dollar or whose price is significantly influenced by their benchmark price movements in foreign currencies (mainly US dollar) as quoted in the international markets. To the extent that the purchases of the Company are denominated in currencies other than rupiah, and are not evenly matched in terms of quantity/amount and/or timing, the Company has exposure to foreign currency risk in the Company reporting.

Risiko Nilai Tukar Perseroan menghadapi risiko nilai tukar mengingat pembelian komoditas-komoditas penting menggunakan mata uang dolar AS atau harganya sangat dipengaruhi pergerakan harga patokan dalam mata uang asing (umumnya dolar AS) di pasar internasional. Jika pembelian yang dilakukan Perseroan menggunakan mata uang selain rupiah, dan tidak setara dalam hal kuantitas/jumlah dan/ atau waktu, Perseroan terpapar pada risiko nilai tukar dalam laporan Perseroan.

The Company uses forward and cross-currency interest swap contracts to manage their foreign exchange exposure. The Company also maintains adequate cash and cash equivalent in foreign currency and a proportion between their foreign currency trade receivables and trade payables.

Perseroan menggunakan kontrak berjangka dan swap mata uang asing dengan suku bunga untuk mengelola paparan risiko nilai tukarnya. Perseroan juga mempertahankan kas dan setara kas dalam mata uang asing serta memelihara keseimbangan antara piutang dan utang usaha dalam mata uang asing.

Commodity Price Risk The Company’s exposure to commodity price risk relates primarily to the purchase of major raw materials, such as basic and specialty chemicals. The prices of these raw materials are directly affected by commodity price fluctuations and the level of demand and supply in the market.

Risiko Harga Komoditas Paparan Perseroan terhadap risiko harga komoditas berkaitan dengan pembelian bahan baku utama seperti bahan kimia khusus dan dasar. Harga bahan-bahan kimia ini sangat dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta tingkat permintaan dan penawaran di pasar.

The Company’s policy is to minimize the risks arising from the fluctuations in commodity prices by maintaining the optimum inventory level of basic and specialty chemicals to ensure continuous production and distribution. In

Kebijakan Perseroan adalah meminimalkan risiko yang diakibatkan fluktuasi harga komoditas dengan mempertahankan tingkat inventarisasi optimal bagi bahan kimia dasar dan khusus untuk memastikan keberlanjutan


54. addition, the Company may seek to mitigate its risks by products diversification since the prices of specialty chemicals are generally more stable compared to those of basic chemicals.

produksi dan distribusi. Tak hanya itu, Perseroan dapat memitigasi risiko dengan diversifikasi produk mengingat harga bahan kimia khusus cenderung lebih stabil dibanding bahan kimia dasar.

Credit Risk The Company is exposed to credit risk arising from the credit granted to their customers. To mitigate this risk, they have policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track record or good credit history. It is the Company’s policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit verification procedures. The Company has policies that limit the amount of credit exposure to any particular customer, such as requiring distributors and agents to provide guarantee deposits. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts.

Risiko Kredit Perseroan terpapar risiko kredit sebagai akibat dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Guna memitigasi risiko ini, Perseroan menerapkan kebijakan untuk memastikan bahwa penjualan produk dengan sistem kredit hanya diperuntukkan bagi para pelanggan yang terbukti memiliki sejarah kredit yang baik. Perseroan mewajibkan para pelanggan yang ingin melakukan transaksi secara kredit untuk mengikuti prosedur verifikasi kredit. Perseroan memiliki kebijakan yang membatasi kredit bagi pelanggan tertentu, seperti mengharuskan distributor dan agen untuk memberikan uang muka atau jaminan pelanggan. Selain itu, saldo piutang juga dipantau secara berkelanjutan untuk menghindari terjadinya kredit macet.

Liquidity Risk The Company manages its liquidity profile to be able to finance capital expenditure and service their maturing debts by maintaining sufficient cash and cash equivalent, and the availability of funding through an adequate amount of committed credit facilities.

Risiko Likuiditas Perseroan mengelola profil likuiditasnya agar dapat membiayai belanja modal dan membayar utang jatuh tempo dengan mempertahankan kecukupan kas dan setara kas, serta ketersediaan pendanaan melalui fasilitas kredit yang memadai.

The Company regularly evaluates projected and actual cash flow information and continuously maintains the stability of their payables and receivables. Perseroan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi dan informasi realisasi arus kas dan terus-menerus mempertahankan stabilitas utang dan piutangnya.

Capital Management The Company aims to achieve an optimal capital structure in pursuit of its business objectives, which include maintaining healthy capital ratios and maximizing stockholder value.

Manajemen Modal Perseroan bertekad mewujudkan struktur modal optimal dalam pencapaian tujuan usahanya, yang mencakup mempertahankan rasio modal sehat dan memaksimalkan nilai pemegang saham.

Some of the Company’s debt instruments contain covenants that impose maximum leverage ratios. In addition, the Company has complied with all capital requirements by bank creditors.

Beberapa instrumen utang perseroan memuat kesepakatan yang memastikan rasio leverage maksimal. Selain itu Perseroan telah mematuhi persyaratan modal yang ditetapkan oleh bank pemberi pinjaman.


55. In addition to risks to its financial instruments, the commercial environment also presents challenges to Company operations:

Selain risiko instrumen keuangan, kegiatan operasional Perseroan juga dihadapkan pada risiko-risiko komersial sebagai berikut:

Risk of Supply Disruption Lautan Luas consistently complies with and reviews all agreements with principals to enhance the quality of product and service as their sole agent or distributor. We have distribution agreements with over 100 principals, representing in many cases a significant portion of their business. These relationships are considered a significant asset, which has a direct effect on the business. The Company’s ability to manage and maintain these relationships is considered critical to our ongoing success.

Risiko Gangguan Pasokan Lautan Luas secara konsisten mematuhi dan mengkaji semua kontrak dengan prinsipal untuk meningkatkan kualitas produk dan layanannya selaku agen atau distributor tunggal. Kami memiliki kontrak distribusi dengan lebih dari 100 prinsipal, mewakili dan mencakup sebagian besar aspek usaha mereka. Hubungan ini adalah aset signifikan yang memiliki efek langsung terhadap usaha. Kemampuan mengelola dan memelihara hubungan ini berperan penting bagi keberhasilan Perseroan ke depannya.

To alleviate risk to these relationships, the Company continuously strives to improve its level of competence and professionalism in the distribution of its principals’ products year after year. With improved performance, the Company will strengthen the long-term relationships with its principals while becoming the preferred choice of potential new suppliers.

Untuk mengurangi risiko dari hubungan ini, Perseroan selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme dalam pendistribusian produk prinsipal dari tahun ke tahun. Melalui peningkatan kinerja, Perseroan akan memperkuat hubungan jangka panjang dengan prinsipalnya serta menjadi pilihan utama bagi para kandidat pemasok baru.

Risk of Price Fluctuation Lautan Luas’ performance is affected by fluctuations in the price of products it manufactures and distributes. To address this risk, the Company adopts a policy of product diversification, favoring higher value added specialty chemicals where prices are generally more stable compared to those of basic chemicals.

Risiko Fluktuasi Harga Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh fluktuasi harga produk yang diproduksi dan didistribusikannya sendiri. Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan menerapkan kebijakan diversifikasi produk, mengutamakan bahan kimia khusus bernilai tambah yang harganya lebih stabil dibanding bahan kimia dasar.

In addition, the Company monitors its inventory levels closely to leverage projected price fluctuations in the market in order to make timely purchase decisions.

Selain itu, Perseroan juga terus memantau tingkat persediaan untuk mengantisipasi fluktuasi harga yang terjadi di pasar sehingga dapat mengambil keputusan pembelian yang tepat waktu.

Competitive Risk Lautan Luas continuously expands its product offering with the objective of becoming the supplier of choice by meeting an ever growing portion of its customers’ chemical needs _ becoming effectively the preferred, “one-stop shop” supplier. The broad reach and depth of product offering offers unparalleled benefit to our customers. We currently represent the products from over 100 international principals, distributing over 1,000 chemical products from our principals and in-house manufacturing to more than 2,000 industrial end-user customers. The Company considers its broad product offering as a strong advantage over the competition. Further, we offer a higher quality of manufactured products with services from the support & services unit, which delivers a competitive advantage visà-vis other suppliers.

Risiko Persaingan Lautan Luas terus memperbanyak produk-produk yang ditawarkan agar dapat menjadi pemasok pilihan dengan memenuhi kebutuhan pelanggan terhadap bahan kimia yang terus meningkat dan menjadikan Perseroan sebagai solusi serba ada. Cakupan produk yang luas dan mendalam menawarkan keuntungan besar kepada para pelanggan kami. Saat ini kami mewakili produk-produk dari lebih dari 100 prinsipal internasional, mendistribusikan lebih dari 1.000 produk bahan kimia dari para prinsipal dan perusahaan manufaktur kami, serta melayani lebih dari 2.000 pelanggan dari sektor industri. Perseroan meyakini cakupan penawaran produknya yang luas merupakan keunggulannya dibanding para pesaing. Selain itu kami juga menawarkan produk manufaktur dengan kualitas lebih tinggi yang didukung oleh pelayanan dari unit pendukung & jasa, yang akan memberikan nilai lebih dibanding pemasok lain.


56. Technological Risk Technology is evolving rapidly. The Company makes continuous investments in technology to keep up with the latest developments in Manufacturing and Information Technology, enabling it to provide the best solutions and service to its customers. To keep abreast of changes in the market, the Company conducts regular seminars with its principals to identify the latest developments in product technologies and changing customer expectations. We are continuously investing in new manufacturing processes and training to ensure our teams remain at the forefront of service.

Risiko teknologi Teknologi berkembang dengan sangat cepat. Perseroan terus berinvestasi di bidang teknologi demi mengikuti perkembangan terkini di bidang Manufaktur dan Teknologi Informasi agar dapat memberikan solusi dan pelayanan terbaik kepada para pelanggan. Untuk mengikuti perubahan pasar, Perseroan menyelenggarakan seminar secara rutin dengan para prinsipal guna mengidentifikasi perkembangan terkini terkait teknologi produk dan perubahan ekspektasi konsumen. Kami terus berinvestasi pada proses manufaktur yang baru serta pelatihan agar tim kami tetap menjadi yang terbaik di bidang pelayanan.

Environmental Risk Lautan Luas continuously implements a rigorous environmental monitoring system at its manufacturing plants, distribution facilities, and waste processing systems.

Risiko Lingkungan Lautan Luas senantiasa menerapkan sistem pemantauan lingkungan yang ketat di pabrik, fasilitas distribusi, dan sistem pengolahan limbah.

All of its facilities and subsidiaries comply with regulatory requirements for the environment. The Company also implements strict health, safety, and environmental standards for employees in all its manufacturing as well as support & services facilities. Seluruh anak perusahaan Perseroan telah mematuhi semua peraturan yang terkait dengan lingkungan. Perseroan juga telah menerapkan standar kesehatan, keamanan, dan lingkungan yang ketat bagi seluruh karyawan di segenap fasilitas produksi dan pendukung & jasa.


57. Economic Risk Lautan Luas’ success is intimately linked to its industrial end-users’ business performance. An economic slowdown can therefore negatively affect the Company’s performance as industrial demand typically weakens at that time. However, our customer base is rooted in the strongest performing economies in the world: Indonesia, China, India, and others in the Asian and African regions.

Risiko Ekonomi Keberhasilan Lautan Luas sangat terkait erat dengan kinerja usaha pelanggannya di sektor industri. Kelesuan ekonomi dapat berpengaruh negatif terhadap kinerja Perseroan karena melemahnya permintaan. Meski demikian, para pelanggan kami berada di negara yang memiliki kinerja ekonomi terkuat di dunia: Indonesia, Cina, India, dan negara lain di wilayah Asia dan Afrika.

Additionally, the strategy of diversification in products and industries served by the Company, and growth in the number of its principals and customers, mitigate this risk. In addition, the Company has also increased its global sales to reduce dependence on the Indonesian economy. We have identified further diversification in the near term, into the consumer arena, including the food, personal care, home care, and pharmaceutical sectors. We are also targeting the agriculture and clean & waste water industries as expansion and diversification opportunities.

Di samping itu, strategi diversifikasi produk maupun industri yang dilayani oleh Perseroan, serta pertumbuhan jumlah prinsipal dan pelanggan telah memitigasi risiko ini. Perseroan juga telah berhasil meningkatkan penjualan globalnya sehingga dapat mengurangi ketergantungan terhadap perekonomian Indonesia. Kami telah mengidentifikasi diversifikasi lebih lanjut dalam waktu dekat yaitu ke bidang konsumen, meliputi sektor pangan, perawatan pribadi, perawatan rumah tangga, dan farmasi. Kami juga menargetkan industri di sektor pertanian serta air bersih & air limbah sebagai peluang untuk ekspansi dan diversifikasi.

Human Resources Risk The ability of a company to flourish, grow, and differentiate itself from the competition is significantly determined by, its capability to attract, retain, and nurture its human resources – the repository of its intellectual property.

Risiko Sumber Daya Manusia Kemampuan sebuah perusahaan untuk berkembang, tumbuh, dan membedakan dirinya dari para pesaing ditentukan oleh kemampuannya dalam menarik, mempertahankan, dan meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) – wadah dari kekayaan intelektualnya.

Lautan Luas considers its human resources to be its most valuable asset. In this respect, the Company invests heavily in the continuing education of personnel at all levels while striving to be ahead of the market in its remuneration policy. In addition, the Company endeavors to create a culture of a learning organization to leverage the best within each of its employees. Commitment to these qualities has enabled the Company to achieve a strategic transition of its sales portfolio to a greater proportion of higher value added specialty chemicals and to compete effectively in the increasingly globalized marketplace.

Lautan Luas menganggap SDM sebagai aset Perseroan yang paling berharga. Oleh karena itu, Perseroan melakukan investasi besar untuk pendidikan berkelanjutan bagi seluruh karyawan Lautan Luas seraya berupaya memberikan kebijakan remunerasi yang baik. Selain itu, Perseroan juga berupaya menciptakan budaya pembelajaran organisasi guna memperkuat kemampuan terbaik dari setiap karyawannya. Komitmen ini memungkinkan Perseroan melakukan peralihan strategis portofolio penjualannya dengan meningkatkan proporsi bahan kimia khusus yang bernilai tambah lebih tinggi, serta bersaing secara efektif di pasar global yang semakin berkembang.

2012 annual report corporate human resources

58. corporate human resources sumber daya manusia

laporan tahunan 2012 sumber daya manusia

59.


60. corporate human resources sumber daya manusia


61. Overview Lautan Luas recognizes that we must continuously “upgrade” the competencies of our workforce to keep pace with changing market dynamics. What served us well in the past will not guarantee success in the future. Therefore we have rolled out an internal development program designed to ensure that all Lautan Luas employees develop the skills and competencies to support the achievement of our aggressive goals.

Ikhtisar Lautan Luas menyadari bahwa kami harus terus-menerus “meningkatkan” kompetensi tenaga kerja kami agar dapat mengimbangi perubahan dinamika pasar. Keberhasilan kami di masa lalu tidaklah menjamin kesuksesan di masa mendatang. Oleh karena itu kami telah menjalankan program pengembangan internal yang dirancang untuk memastikan bahwa seluruh karyawan Lautan Luas mengasah keterampilan dan kompetensi guna mencapai target agresif Perseroan.

The underlying and guiding principal supporting achievement of this program is the creation of a culture of high performance at all levels that leverages the support of others in reaching shared goals aligned with management’s business strategies and plans. We must create an environment where people feel successful and valued, and play a role in achieving their respective team objectives. Underlying the achievement of this transformative undertaking is the philosophy that everyone has a role to play, everyone contributes to pushing our vision forward, everyone is a leader. In addition to that, it is vitally important that everyone takes on more complicated tasks and executes tasks faster to stay ahead of the market.

Prinsip yang mendasari dan memandu pencapaian program ini adalah penciptaan budaya kinerja tinggi pada semua tingkatan yang memperkuat sikap saling mendukung dalam mencapai tujuan bersama yang selaras dengan strategi bisnis dan rencana manajemen. Kami harus menciptakan lingkungan di mana orang-orang merasa sukses, dihargai, dan berperan dalam pencapaian tujuan tim. Transformasi ini dilandasi filosofi bahwa semua orang memiliki peran masing-masing, semua orang berkontribusi mewujudkan visi kami, semua orang adalah pemimpin. Selain itu, sangatlah penting bagi semua orang untuk dapat menerima tugas-tugas yang lebih kompleks dan melaksanakan tugas tersebut lebih cepat agar mampu mengungguli para pesaing.

Our commitment to learning and to achieving this level of employee engagement is clear; during the year we launched a number of programs to provide real tools to management and staff. We initiated training programs to encourage learning, build trust, and teamwork by sharing success or war stories among team members. We encouraged the senior leadership team to demonstrate the new behaviors and coach employees, and reinforced these principles in the design of a four-year learning curriculum for the key departmental organizations.

Komitmen kami untuk mempelajari dan mencapai tingkat partisipasi karyawan tersebut jelas; sepanjang tahun ini kami telah meluncurkan sejumlah program untuk memberikan perangkat nyata bagi manajemen dan staf. Kami melaksanakan program pelatihan untuk mendorong pembelajaran, membangun kepercayaan, dan kerja sama dengan cara berbagi kisah kesuksesan atau persaingan di antara anggota tim. Kami mendorong tim pimpinan senior untuk menerapkan perilaku baru dan melatih karyawan, serta menegakkan prinsip-pinsip tersebut sesuai kurikulum pembelajaran empat tahun bagi departemen utama di dalam organisasi.

A performance and competency based management system was developed and is in place. This system establishes the benchmark to monitor employee achievements and to create individually tailored development programs. Data from the new performance criteria system also feeds directly into numeration decisions.

Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen berbasis kinerja dan kompetensi. Sistem ini menentukan barometer yang digunakan untuk memonitor pencapaian karyawan dan menciptakan program pengembangan khusus bagi individu yang membutuhkannya. Data dari sistem kriteria kinerja baru ini juga berperan dalam menentukan remunerasi.

Training All organizational transformations such as our undertaking begin by shaping the behaviors and attitudes of the staff, and then quickly move on to expanding employee skill sets across the organization. Comprehensive training programs accomplish this elemental component of the overall objective – to unleash our employees’ potential – have been developed and are in place.

Pelatihan Seluruh kegiatan transformasi organisasi yang kami jalankan dimulai dengan membentuk perilaku dan sikap staf, kemudian disambung dengan kegiatan peningkatkan keterampilan karyawan di seluruh lini organisasi. Kami telah mengembangkan dan menjalankan program pelatihan komprehensif untuk mewujudkan elemen penting – menumbuhkan potensi karyawan – demi mencapai target Perseroan.


62. Lautan Luas Training and Education Activities Kegiatan Pelatihan dan Pendidikan Lautan Luas 2012

2011

Number of participants (person)

1,003

1,290

Jumlah peserta (orang)

Quantity of training (man-day)

1,105

1,217

Kuantitas pelatihan (orang-hari)

Length of training in house (class-hour)

1,372

1,139

Lama pelatihan (kelas-jam)

Total fund for training (Rp million)

1,940

925

Jumlah dana pelatihan (jutaan rupiah)

List of Core Training Modules in 2012 Daftar Modul Pelatihan Inti Tahun 2012 Core Values & Orientation Program This module was developed to introduce employees to the vision of PT LAUTAN LUAS Tbk and create a shared understanding of the elemental qualities pervading all actions taken by the Company. New employees have the opportunity to learn about the history of the Company, basic elements of the chemicals manufacturing industry, our products, services, and production – and a description of the company’s regulations as well as the rights and obligations of employees.

Nilai-Nilai Dasar & Program Orientasi Modul ini dikembangkan untuk memperkenalkan karyawan terhadap visi PT LAUTAN LUAS Tbk dan menciptakan pemahaman kolektif mengenai unsur-unsur kualitas yang melandasi semua tindakan Perseroan. Karyawan baru dapat mempelajari sejarah Perseroan, pengetahuan dasar mengenai industri pengolahan kimia, produk-produk, layanan, dan produksi kami – berikut penjabaran peraturan perusahaan serta hak dan kewajiban karyawan.

The following sections highlight a couple of Core Values and Orientation Program sessions:

Nilai-Nilai Dasar dan Program Orientasi dijabarkan melalui sesi-sesi sebagai berikut:

Internal Customer Service We explore the concepts of service to establish strong working relationships to our respective internal stakeholders. By understanding the value of our interactions in the workplace, we have identified a continuation in implementing the same core values in delivering service to our external customers.

Layanan Pelanggan Internal Kami menerapkan konsep pelayananan guna membangun hubungan kerja yang kuat dengan para pemangku kepentingan internal. Melalui pemahaman terhadap makna interaksi kami di tempat kerja, kami berhasil mempertahankan keberlanjutan implementasi nilai-nilai inti pada saat melayani pelanggan eksternal.

Telephone Courtesy This module develops the basic skills of handling telephone communications in a consistent, professional manner.

Etika Bertelepon Modul ini mengembangkan kemampuan dasar untuk berkomunikasi secara konsisten dan profesional menggunakan telepon.

Work Team That Works Developing team performance requires a joint effort and shared understanding. The preparation and readiness of each member is needed to achieve a productive team outcome. This module introduces the essential elements needed to achieve the team’s success.

Kerja Sama Tim Yang Efektif Pengembangan kinerja tim membutuhkan kerja sama dan pemahaman bersama. Persiapan dan kesiapan setiap anggota dibutuhkan untuk mencapai hasil tim produktif. Modul ini memperkenalkan elemen-elemen penting yang dibutuhkan untuk mencapai kesuksesan tim.

Accountability at Work This module summarizes the meaning and demonstration of accountability in the workplace. The session is not only about how to make a person reliable, but also how to follow up job commitments and responsibilities more effectively. Accountability at Work proposes the concept of responsibilityempowerment-accountability, which is built upon the development of employee initiative and responsibility.

Akuntabilitas di Tempat Kerja Modul ini merangkum definisi dan contoh akuntabilitas di tempat kerja. Sesi ini tidak saja membahas cara mengubah seseorang agar dapat diandalkan, melainkan juga membahas bagaimana cara menindaklanjuti komitmen dan tanggung jawab kerja secara lebih efektif. Akuntabilitas di Tempat Kerja menekankan konsep tanggung jawab-pemberdayaanakuntabilitas, yang dibangun berdasarkan pengembangan inisiatif dan tanggung jawab karyawan.


63. Attitude Virus Based on global ethical guidelines adopted by Lautan Luas management, the decision-making skill of course participants is challenged to assess difficult scenarios presented in guided exercises, case studies, and videos to choose the right responses. Determining the right decision/outcome in real life is often difficult, this course provides a practical analytical and organizational framework to achieve ethical outcomes.

Virus Tingkah Laku Berdasarkan panduan etika global yang dijalankan oleh manajemen Lautan Luas, para peserta pelatihan ditantang untuk menggunakan kemampuan pengambilan keputusan mereka guna mengkaji berbagai skenario sulit yang disajikan dalam latihan terpadu, studi kasus, dan video demi mendapatkan solusi yang tepat. Menentukan keputusan/hasil yang tepat di kehidupan nyata adalah hal yang sulit, karena itulah pelatihan ini memberikan kemampuan analisis praktis dan kerangka kerja organisasi untuk mencapai hasil yang sesuai etika.

Motivation To Succeed Building a strong attitude and expectation of success among employees is the single most effective means driving improved Company performance. This module provides insights for participants to move through the inevitable setbacks that confront everyone in the workplace and overcome personal doubts.

Motivasi Untuk Sukses Membangun sikap kuat dan ambisi untuk sukses di antara karyawan adalah cara paling efektif untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Modul ini memberikan pemahaman kepada para peserta untuk mengatasi kemunduran yang dapat dialami setiap orang di tempat kerja dan mengatasi rasa ragu.

Employee Benefits

Tunjangan Karyawan

Car Ownership Program Lautan Luas provides an employee car ownership program, called the employee car purchase scheme. This program is a set of arrangements whereby employees have the option to acquire cars after a specified length of time.

Program Kepemilikan Mobil Lautan Luas menyediakan program kepemilikan mobil yang disebut sebagai skema pembelian mobil karyawan. Program ini memberikan karyawan pilihan untuk memiliki mobil setelah rentang waktu yang ditentukan.

Pension Fund Lautan Luas is not only concerned about employees while still in active service within the Company, but assists in planning for life after work. The Company provides a pension facility for the long service retirees that complements the national pension program, Jamsostek. This program complies with the government regulations.

Dana Pensiun Lautan Luas tak hanya memedulikan karyawan yang masih aktif bekerja di Perseroan, tetapi juga turut membantu merencanakan kehidupan mereka setelah pensiun. Perseroan menyediakan fasilitas pensiun bagi karyawan yang telah lama bekerja sebagai pelengkap program pensiun nasional, Jamsostek. Program ini sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku.

The Company also provides entrepreneurial training and a multi-faceted program for employees nearing retirement age, in order to assist them in the preparation and planning for later life stages.

Perseroan juga menyediakan pelatihan kewiraswastaan dan program multi fase untuk karyawan yang mendekati usia pensiun untuk membantu mereka mempersiapkan dan merencanakan kehidupan pasca pensiun.

2012 annual report corporate social responsibility

64. corporate social responsibility tanggung jawab sosial perusahaan

laporan tahunan 2012 tanggung jawab sosial perusahaan

65.


66. corporate social responsibility tanggung jawab soSial perusahaan

Lautan Luas Corporate Social Responsibility programs quietly and directly support our communities by contributing to the alleviation of the conditions impoverishing many Indonesians. Our focus is on housing, access to clean water, educational opportunities, and other human needs. Employees of the Company and of our business partners are able to personally engage in activities that make meaningful contributions to the people and communities where we work.

Program Tanggung Jawab Sosial Lautan Luas secara langsung mendukung masyarakat dengan berkontribusi terhadap pengentasan kemiskinan di Indonesia. Fokus kami adalah perumahan, akses ke air bersih, kesempatan mendapatkan pendidikan, dan kebutuhan hidup lainnya. Karyawan Perseroan dan mitra usaha kami menjalankan kegiatan-kegiatan yang memberikan kontribusi langsung bagi masyarakat dan penduduk di tempat kami beroperasi.

Serving The Poor: The Company’s program seeks to contribute to the elimination of substandard housing and homelessness in Indonesia and to make decent shelter a matter of conscience and action.

Melayani Kaum Papa: Program Perseroan bertujuan memberi kontribusi bagi pengentasan perumahan tak layak dan tuna wisma di Indonesia serta menjadikan pembangunan perumahan yang layak sebagai bagian dari kesadaran yang kami wujudkan melalui tindakan nyata.


67. In 2012, in cooperation with Habitat for Humanity Indonesia, Lautan Luas and staff from head office and our branches built and/or renovated total of 34 houses as follows:

Di tahun 2012, melalui kerja sama dengan Habitat for Humanity Indonesia, Lautan Luas dan staf dari kantor pusat dan cabang membangun dan/atau merenovasi 34 rumah dengan rincian sebagai berikut:

Lautan Luas Office Location / Lokasi Kantor Lautan Luas

Date / Tanggal

Number of Houses / Jumlah Rumah

Jakarta

April / April 2012

19

May / Mei 2012

Build Location / Lokasi Tempat Membangun Desa Babakan Madang, Sentul and Mauk, Tangerang

October / Oktober 2012 December / Desember 2012 Bandung

April / April 2012

4

Surabaya

April / April 2012

3

Kenjeran

Medan

April / April 2012

4

Sunggal, Kompleks Sri Gunting

Semarang

June / Juni 2012

4

Margorejo Timur RW 5, Kemijen,

Desa Pasir Halang, Cisarua

Semarang Timur

Clean Water Supply: This program provides help for the urgent needs of Indonesian communities impacted by disasters. A primary focus is on the need for clean water that arises from natural disasters as well as in disadvantaged areas through the installation of water purification.

Pasokan Air Bersih: Program ini memberikan bantuan vital bagi penduduk Indonesia yang terkena bencana alam. Fokus utamanya adalah penyediaan air bersih di daerah miskin dan daerah yang terkena bencana alam melalui pemasangan unit pemurnian air.

In support of this, we purchased a portable water purification unit assembled by PT Hydro Hitech Optima, a Lautan Luas subsidiary, for easier access to and use in disaster areas, see below:

Demi mendukung program ini, kami telah membeli unit pemurnian yang dirakit oleh PT Hydro Hitech Optima, anak perusahaan Lautan Luas, untuk menjamin kemudahan akses dan penggunaan di daerahdaerah yang mengalami bencana alam, lihat di bawah:


68. We also support Misi Kami Peduli 2012, a PINUS (Perhimpunan Indonesia National University of Singapore) project to deliver clean water to the inhabitants of Desa Pemenang Timur and Desa Tegal Maja, Kabupaten Lombok, Nusa Tenggara Barat.

Kami juga mendukung Misi Kami Peduli 2012, proyek yang dijalankan PINUS (Perhimpunan Indonesia National University of Singapore) untuk menyediakan air bersih bagi penduduk Desa Pemenang Timur dan Desa Tegal Maja, Kabupaten Lombok, Nusa Tenggara Barat.

In addition to the Lombok project, we will drill a 200 meter deep well is for people living adjacent to our Gresik, East Java manufacturing facilities: PT Liku Telaga, PT Pacinesia Chemical Industry, PT White Oil Nusantara, and PT Metabisulphite Nusantara. Upon completion of the project, well maintenance will be provided by village administration to ensure sustainability.

Selain proyek Lombok, kami akan mengebor sumur sedalam 200 meter untuk warga yang tinggal di dekat fasilitas manufaktur kami yaitu PT Liku Telaga, PT Pacinesia Chemical Industry, PT White Oil Nusantara, dan PT Metabisulphite Nusantara di Gresik, Jawa Timur. Setelah proyek tersebut selesai, perawatan sumur akan dijalankan oleh pemerintah desa untuk memastikan keberlanjutan.

Other community service and education programs:

Program layanan masyarakat dan pendidikan lain:

Education The KOMUD (Komputer itu Mudah or Computer is Easy) program provides free computer training for underprivileged vocational and high school students, organized by our IT service arm, PT Strategic Partner Solution. Through this outreach program, the Company is able to enhance the educational opportunities and scholarships to those in the greatest need.

Pendidikan Program KOMUD (Komputer Itu Mudah), dijalankan oleh anak usaha kami di bidang jasa TI yaitu PT Strategic Partner Solution, menyediakan pelatihan komputer gratis bagi siswa sekolah kejuruan dan sekolah menengah yang tidak mampu. Melalui program penjangkauan ini, Perseroan dapat meningkatkan kesempatan belajar dan memberikan beasiswa kepada mereka yang sangat membutuhkannya.

We support Jejak Karya Anak Negeri, a project by Badan Kejuruan Kimia Persatuan Insinyur Indonesia (BKK-PII), to produce the Jejak Karya Negeri _ Inspirational Book Series.

Kami juga mendukung proyek Jejak Karya Anak Negeri, yang dijalankan oleh Badan Kejuruan Kimia Persatuan Insinyur Indonesia (BKK-PII), untuk memproduksi Jejak Karya Negeri _ Serial Buku Inspirasional.

Toys & Clothes Drive At the end of Ramadan 2012, the “We Are Family” program was launched. The program provides a means for employees to direct their seasonal donations such as clothing, toys, and money to those in need. The donations were distributed to the Rachel House Foundation, Sahabat Anak Foundation, Al-Hasanat Orphanage, Panti Jompo Sasana Tresna Werdha Budi Mulia, Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB), and to fire victims in the Jakarta area. Through these organizations, we create practical and effective options for our employees to become agents of change in the lives of children and families surviving in the poorest places in Indonesia.

Sumbangan Mainan & Pakaian Program “We Are Family” diluncurkan di pengujung bulan Ramadan 2012. Program ini memfasilitasi karyawan dalam menyumbangkan pakaian, mainan, dan uang bagi mereka yang membutuhkan. Sumbangan ini diserahkan kepada Rachel House Foundation, Yayasan Sahabat Anak, Panti Asuhan Al-Hasanat, Panti Jompo Sasana Tresna Werdha Budi Mulia, Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB), dan korban kebakaran di wilayah Jakarta. Melalui organisasiorganisasi tersebut, kami memberikan pilihan praktis dan efektif kepada karyawan untuk menjadi agen perubahan bagi anak-anak dan keluarga di kawasan-kawasan termiskin di Indonesia.

Blood Drive Lautan Luas organizes regular blood donation campaigns to help replenish the Palang Merah Indonesia (PMI) blood bank, while increasing awareness of the need for blood to save lives. The campaign is not limited to Lautan Luas staff, but also open to non-Company tenants of our headquarters, Graha Indramas, and surrounding buildings.

Donor Darah Lautan Luas menggelar berbagai kegiatan donor darah untuk membantu mengisi bank darah Palang Merah Indonesia (PMI) sekaligus meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya darah untuk menyelamatkan nyawa. Kegiatan ini tidak terbatas hanya bagi staf Lautan Luas, tapi juga terbuka bagi penyewa non-Perseroan di kantor pusat kami, Graha Indramas, dan gedung-gedung di sekitarnya.


69. Charity Run Employees joined a charity run at the Sentul International Circuit called “Angel of Change” Run to inspire others to invest in the education which will help them break the poverty cycle and changing the future outlook of generations to come. The run was held by the Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB) on 2 September 2012.

Lomba Lari Amal Karyawan berpartisipasi dalam lomba lari amal “Angel of Change” di Sirkuit Internasional Sentul untuk mengajak masyarakat berinvestasi dalam pendidikan yang akan memutus rantai kemiskinan dan mengubah masa depan bagi generasi selanjutnya. Ajang ini digelar oleh Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB) pada tanggal 2 September 2012.

CSR in Subsidiaries Virtually every Lautan Luas subsidiary organized a multitude of small, impactful activities in their respective communities, many of which were along the lines of the programs such as blood drive, scholarship program, religious celebration, improvement of public facilities in villages, mass circumcision, donation for orphans, provide health counseling, and healthy lifestyle habits for residents.

Program CSR Anak Perusahaan Tiap anak perusahaan Lautan Luas menggelar kegiatankegiatan kecil yang memiliki dampak nyata bagi penduduk di tempat mereka beroperasi, sebagian besarnya adalah program donor darah, beasiswa, perayaan hari keagamaan, peningkatan kualitas fasilitas umum di berbagai desa, khitanan massal, sumbangan bagi anak-anak yatim piatu, konsultasi kesehatan, dan gaya hidup sehat bagi penduduk.

2012 annual report corporate data

70. corporate data data perusahaan

laporan tahunan 2012 data perusahaan

71.


72. BOARD OF COMMISSIONER’S profile profil DEWAN KOMISARIS

C

E

D

A

B

A. Joan Fudiana

C. Pranata Hajadi

E. Hari Slamet Widodo

President Commissioner Presiden Komisaris

Commissioner Komisaris

B. Adyansyah Masrin

D. Zakir

Vice President Commissioner Wakil Presiden Komisaris

Independent Commissioner Komisaris Independen

Independent Commissioner Komisaris Independen


73. Joan Fudiana President Commissioner Presiden Komisaris Joan is an Indonesian citizen, graduated from the Faculty of Economics at St John’s University, Shanghai, China in 1949. She co-founded the Company in 1951, and then served as Director from 1961 to 1979. Thereafter, she was appointed Vice President Director in 1979, Commissioner in 1992, and Vice President Commissioner in 1997. Since 2007, Joan has held the role of President Commissioner of the Company in which she actively oversees new business development and general operations.

Joan, Warga Negara Indonesia, lulus dari Fakultas Ekonomi St. John’s University, Shanghai, Cina pada tahun 1949. Turut mendirikan Lautan Luas pada tahun 1951. Menjabat sebagai Direktur dari tahun 1961 hingga 1979, diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur di tahun 1979, Komisaris di tahun 1992, dan Wakil Presiden Komisaris di tahun 1997. Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak 2007 dan terlibat secara aktif mengawasi pengembangan bisnis baru dan kegiatan operasional Perseroan.

Currently, Joan is also on the Board of Commissioners or Directors of several companies in the Lautan Luas Group.

Saat ini, Joan duduk di jajaran Dewan Komisaris atau Direksi di beberapa perusahaan di Grup Lautan Luas.

Adyansyah Masrin Vice President Commissioner Wakil Presiden Komisaris Adyansyah is an Indonesian citizen, graduated from Tuan Mong School, Singapore in 1936. He co-founded the Company in 1951. From 1979 to 1996, he was the President Director, and then from 1996 to 2007, he was President Commissioner. Since 2007, Adyansyah has held the role of Vice President Commissioner of the Company, actively overlooking the company’s distribution and manufacturing activities.

Adyansyah, Warga Negara Indonesia, lulus dari Tuan Mong School, Singapura pada tahun 1936. Turut mendirikan Lautan Luas pada tahun 1951. Menjabat sebagai Presiden Direktur dari tahun 1979 hingga 1996, dan Presiden Komisaris dari tahun 1996 hingga 2007. Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2007 dan terlibat secara aktif mengawasi kegiatan distribusi dan manufaktur Perseroan.

Currently, Adyansyah is also on the Board of Commissioners of several companies in the Lautan Luas Group.

Saat ini, Adyansyah duduk di jajaran Dewan Komisaris di beberapa perusahaan di Grup Lautan Luas.


74. Pranata Hajadi Commissioner Komisaris Pranata is an Indonesian citizen, graduated from Monash University, Melbourne, Australia in 1979 with a Bachelor of Economics, and from the University of Chicago, Chicago, USA in 1982 with a Master of Business Administration. Pranata began his career as an auditor with Price Waterhouse & Co. in 1979, working at both the Melbourne and Jakarta offices. He then joined the First National Bank of Chicago in 1983 as its representative in Jakarta. In 1986, the Bank transferred him to the Corporate Banking Department in Singapore, and then to their Hong Kong regional office as the Head of International Private Banking Asia in 1988. Between 1989 and 1996, he was a partner at Business Advisory Group Singapore, a regional boutique financial advisory company.

Pranata, Warga Negara Indonesia, lulus dari Monash University, Melbourne, Australia dengan gelar Bachelor of Economics pada tahun 1979 dan University of Chicago, Illinois, Amerika Serikat dengan gelar Master of Business Administration pada tahun 1982. Memulai karier sebagai auditor di Price Waterhouse & Co. di Melbourne dan Jakarta pada tahun 1979. Kemudian bergabung sebagai Perwakilan The First National Bank of Chicago di Jakarta pada tahun 1983 dan ditransfer ke Departemen Corporate Banking di Singapura pada tahun 1986, dan kemudian menjabat sebagai Pimpinan International Private Banking Asia di kantor regional Hong Kong pada tahun 1988. Bergabung dengan Business Advisory Group, sebuah perusahaan konsultan keuangan, di Singapura sebagai mitra kerja dari tahun 1989 hingga 1996.

Pranata began working with PT LAUTAN LUAS Tbk as an advisor in 1989. He was appointed Vice President Director in 1996 and Commissioner in 2007. In his role as Commissioner, Pranata overlooks the Company’s financial planning and corporate strategy.

Bergabung dengan PT LAUTAN LUAS Tbk pada tahun 1989 sebagai penasihat dan menjadi Wakil Presiden Direktur pada tahun 1996 serta menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Dengan perannya sebagai Komisaris, Pranata terlibat secara aktif mengawasi perencanaan keuangan dan strategi Perseroan.

Zakir Independent Commissioner Komisaris Independen Zakir is an Indonesian citizen, graduated from the Indonesia Banking Academy, Jakarta in 1954.

Zakir, Warga Negara Indonesia, lulus dari Akademi Perbankan Indonesia di Jakarta pada tahun 1954.

He held Director roles at Firma All Indonesia Corporation (Allinco) from 1951 to 1970 and at Maskapai Pelayaran Sumatra from 1958 to 1968. In 1967, he was appointed President Director of PT Pelayaran Nusantara Sejati where he served until 1985. During that time, he concurrently held the position of Director at Sari International Shipping from 1970 to 1985, and has been Director of at PT Taman Olahraga Jagorawi from 1980.

Sebelumnya menjabat sebagai Direktur di Firma All Indonesia Corporation (Allinco) dari tahun 1951 hingga 1970 dan di Maskapai Pelayaran Sumatra dari tahun 1958 sampai 1968. Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pelayaran Nusantara Sejati dari tahun 1967 hingga 1985. Pada waktu yang hampir bersamaan, beliau juga menjabat sebagai Direktur Sari International Shipping dari tahun 1970 hingga 1985, serta menjabat sebagai Direktur PT Taman Olahraga Jagorawi sejak tahun 1980.

He has served continuously on the Company’s Board of Commissioners since his appointment in 1997. As Independent Commissioner, Zakir actively oversees all matters related to compliance and corporate governance.

Zakir bergabung dalam jajaran Dewan Komisaris Perseroan sejak tahun 1997. Sebagai Komisaris Independen Perseroan, Zakir secara aktif mengawasi kepatuhan dan tata kelola perusahaan.


75. Hari Slamet Widodo Independent Commissioner Komisaris Independen Hari is an Indonesian citizen, graduated from Diponegoro University, Semarang, Central Java, in 1977, where he majored in Chemical Engineering.

Hari, Warga Negara Indonesia, lulus dari Universitas Diponegoro, Semarang, Jawa Tengah pada tahun 1977 dengan menekuni studi di bidang Teknik Kimia.

He began his career in government service, where he held several key positions within the Ministry of Industry (formerly the Ministry of Trade and Industry). From 1992 to 1994, he was Director of Agrochemical Industries, from 1994 to 1998, he was Head of Biro Tata Usaha BUMN, in 1998, Director of Leather Industries, from 1998 to 2000, Director of Downstream Chemical Industries, from 2000 to 2002, Secretary of Directorate General of Chemical, Agro, and Forestry Product Industries, from 2002 to 2004, Director of Chemical Based, Agriculture, and Plantation Industries, in 2005, Director Ad Interim of Food and Tobacco Industries, and culminating in the role of Director of Upstream Chemical Industries from 2005 to 2007.

Memulai karier di pemerintahan dan menduduki beberapa posisi utama di Departemen Perindustrian (dulu Departemen Perindustrian dan Perdagangan). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Industri Agrokimia dari tahun 1992 sampai 1994, Kepala Biro Tata Usaha BUMN dari tahun 1994 hingga 1998, Direktur Industri Kulit di tahun 1998, Direktur Industri Kimia Hilir dari tahun 1998 hingga 2000, Sekretaris Direktorat Jendral Industri Produk Kimia, Agro, dan Kehutanan dari tahun 2000 hingga 2002, Direktur Industri Kimia, Pertanian, dan Perkebunan dari tahun 2002 hingga 2004, Direktur Ad Interim Industri Makanan dan Tembakau di tahun 2005, dan Direktur Industri Kimia Hulu di Departemen Perindustrian dari tahun 2005 hingga 2007.

Throughout this period, Hari was also active in a number of state-owned enterprises within the Ministry. From 1986 to 1993, he was appointed Secretary of the Board of Commissioners of PT Pupuk Iskandar Muda. Thereafter he held successive roles as Commissioner: first at PT Petrokimia Gresik from 1993 to 1997, then PT Pupuk Kalimantan Timur in 1997, and PT Pupuk Sriwijaya from 1997 to 1999. He also served as Chairman of the Audit Committee of PT Pupuk Sriwijaya from 1999 to 2004.

Hari juga terlibat aktif di beberapa badan usaha milik negara. Menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Pupuk Iskandar Muda dari tahun 1986 hingga 1993. Kemudian secara berturut-turut menjabat sebagai Komisaris di PT Petrokimia Gresik dari tahun 1993 hingga 1997, lalu PT Pupuk Kalimantan Timur di tahun 1997, dan di PT Pupuk Sriwijaya dari tahun 1997 hingga 1999. Turut pula menjabat sebagai Ketua Komite Audit PT Pupuk Sriwijaya dari tahun 1999 hingga 2004.

Hari was appointed as Independent Commissioner at the Company’s 2008 Annual General Meeting of Shareholders. As Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of the Board of Commissioners, Hari monitors matters related to the Company’s government and industrial relations, as well as technical, marketing, and business development activities.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2008, Hari ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan. Sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit dari Dewan Komisaris, Hari memantau hubungan Perseroan dengan kalangan pemerintahan dan industri serta mengawasi kegiatan teknis, pemasaran, dan pengembangan usaha.


76. BOARD OF directorS’ profile profil direksi

B D

F C

E

A. Indrawan Masrin

C. Joshua Chandraputra Asali

E. Soewandhi Soekamto

B. Jimmy Masrin

D. Herman Santoso

F. Danny Suryadi Adenan

President Director Presiden Direktur

Vice President Director Wakil Presiden Direktur

Managing Director Business Development Director Direktur Pengelola Direktur Pengembangan Usaha

Operations & Support Director Direktur Operasional & Pendukung

Sales & Marketing / Commercial Director Direktur Penjualan & Pemasaran / Komersial

Manufacturing Director Direktur Manufaktur


77. Indrawan Masrin President Director Presiden Direktur Indrawan is an Indonesian citizen, graduated from Bradley University, Illinois, USA in 1973 with a Master of Science in Mathematics. He joined Lautan Luas in 1975 as Marketing Manager. In 1985, he was appointed Director and then Vice President Director in 1992. Since 1996, Indrawan has served as President Director, directing the Company’s growth and expansion.

Indrawan, Warga Negara Indonesia, lulus dari Universitas Bradley, Illinois, Amerika Serikat pada tahun 1973 dan memperoleh gelar Master of Science di bidang studi Matematika. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1975 sebagai Manajer Pemasaran. Diangkat menjadi Direktur pada tahun 1985 lalu menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur di tahun 1992. Menduduki posisi Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1996 serta berperan memimpin pertumbuhan dan ekspansi Perseroan.

Currently, he is also on the Board of Commissioners or Directors of a number of companies in the Lautan Luas Group.

Saat ini, Indrawan duduk di jajaran Dewan Komisaris atau Direksi di sejumlah perusahaan dalam Grup Lautan Luas.

Jimmy Masrin Vice President Director Wakil Presiden Direktur Jimmy is an Indonesian citizen, graduated from University of Oklahoma, USA in 1985 with a Bachelor of Arts, and from The American Graduate School of International Management (Thunderbird), Arizona, USA with a Master of International Management in 1987. Jimmy started his career with Dauphin Technology in Lombard, Illinois as Marketing Manager. He joined the Lautan Luas Group in 1989 as Vice President Director of a subsidiary company. In 1990, he was appointed Director at Lautan Luas, then Managing Director from 1996 to 2007. Since 2007, he has served as Vice President Director of the Company.

Jimmy, Warga Negara Indonesia, lulus dari University of Oklahoma, Amerika Serikat dengan gelar Bachelor of Arts pada tahun 1985 dan The American Graduate School of International Management (Thunderbird), Arizona, Amerika Serikat dengan gelar Master of International Management pada tahun 1987. Jimmy memulai kariernya sebagai Manajer Pemasaran di Dauphin Technology, Lombard, Illinois. Bergabung dengan Grup Lautan Luas pada tahun 1989 sebagai Wakil Presiden Direktur pada anak perusahaan. Kemudian menjabat sebagai Direktur pada tahun 1990, lalu menduduki posisi Direktur Pengelola dari tahun 1996 hingga 2007, dan Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2007.

Currently, he is also on the Board of Commissioners or Directors of a number of companies in the Lautan Luas Group. As Vice President Director, Jimmy is active in the Company’s corporate strategy for new business development.

Saat ini, Jimmy duduk di jajaran Dewan Komisaris atau Direksi sejumlah perusahaan di Grup Lautan Luas. Sebagai Wakil Presiden Direktur, Jimmy berperan aktif menjalankan strategi perusahaan dalam pengembangan usaha baru Perseroan.


78. Joshua Chandraputra Asali Managing Director Business Development Director Direktur Pengelola Direktur Pengembangan Usaha Joshua is an Indonesian citizen, graduated from the University of Minnesota, USA in 1977 with a Bachelor degree in Chemical Engineering, and from the University of Illinois at Urbana-Champaign, USA in 1983 with a PhD in Chemical Engineering. Joshua joined PT LAUTAN LUAS Tbk in 1984 as a Sales Executive. Since then his career has included roles as Sales Manager (1987-1992), Marketing Manager (1992-1996), Marketing Director (1996-2007), and Managing Director and Business Development & Manufacturing Director (2007–2012), before being appointed as Managing Director and Business Development Director of the Company in 2012.

Joshua, Warga Negara Indonesia, lulus dari University of Minnesota, Amerika Serikat dengan gelar Bachelor in Chemical Engineering pada tahun 1977 dan melanjutkan studinya di University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat dan memperoleh gelar PhD di bidang Teknik Kimia pada tahun 1983. Bergabung dengan PT LAUTAN LUAS Tbk pada tahun 1984 sebagai Sales Executive. Kemudian menjabat sebagai Manajer Penjualan (1987-1992), Manajer Pemasaran (1992-1996), Direktur Pemasaran (1996-2007), serta Direktur Pengelola dan Pengembangan Usaha & Manufaktur Perseroan sejak tahun 2007 sebelum diangkat menjadi Direktur Pengelola dan Direktur Pengembangan Usaha di tahun 2012.

Currently, Joshua is also on the Board of Commissioners or Directors of several companies within Lautan Luas Group. As Managing Director and Business Development Director, Joshua leads the Company’s operations on a day-to-day basis, championing areas including human resources, and is responsible for new development activities.

Saat ini, Joshua duduk di jajaran Dewan Komisaris atau Direksi di beberapa perusahaan di Grup Lautan Luas. Sebagai Direktur Pengelola dan Direktur Pengembangan Usaha, Joshua memimpin jalannya kegiatan operasional harian Perseroan serta mengelola beberapa bidang seperti sumber daya manusia dan pengembangan usaha baru.

Herman Santoso Operations & Support Director Direktur Operasional & Pendukung Herman is an Indonesian citizen, graduated from the Faculty of Technology at Trisakti University, Jakarta in 1985 with a Bachelor in Electrical Engineering, and from The American Graduate School of International Management (Thunderbird), Arizona, USA in 1987 with a Master of International Management. He joined the Company in 1988 as Assistant Manager of Finance. In 1993, he was appointed Finance Manager, then Director of Operations in 2002. Since 2007, he has served as Operations & Support Director of the Company in which he oversees the financial, operational, and administrative affairs of the Company.

Herman, Warga Negara Indonesia, lulus dari Fakultas Teknologi, Universitas Trisakti, Jakarta dengan gelar Bachelor in Electrical Engineering pada tahun 1985 dan The American Graduate School of International Management (Thunderbird), Arizona, Amerika Serikat, dengan gelar Master of International Management pada tahun 1987. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1988 sebagai Asisten Manajer Keuangan. Diangkat menjadi Manajer Keuangan di tahun 1993, lalu menjadi Direktur Operasional di tahun 2002. Sejak tahun 2007 menduduki posisi Direktur Operasional & Pendukung yang bertanggung jawab atas keuangan, operasional, dan administrasi Perseroan.

Currently, he is also on the Board of Commissioners or Directors of several companies in the Lautan Luas Group and serves as the Company’s Corporate Secretary.

Saat ini, Herman duduk di jajaran Dewan Komisaris atau Direksi di beberapa perusahaan di Grup Lautan Luas dan menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan.


79. Soewandhi Soekamto Sales & Marketing / Commercial Director Direktur Penjualan & Pemasaran / Komersial Soewandhi is an Indonesian citizen, graduated from Oregon State University, USA in 1990 with a Bachelor in Chemical Engineering. He joined the Company in 1991 as a Sales Executive. From 1996 to 2000, he was a Sales Manager, transitioning to Marketing Manager from 2000 to 2003, and from 2003, he served as a Strategic Business Unit Head. Then in 2007, Soewandhi was named Sales & Marketing / Commercial Director of the Company in which he is responsible for the Company’s sales and marketing activities and ensuring continued growth in market share.

Soewandhi, Warga Negara Indonesia, lulus dari Oregon State University, Amerika Serikat, dengan gelar Bachelor in Chemical Engineering pada tahun 1990. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1991 sebagai Sales Executive. Kemudian menjabat sebagai Manajer Penjualan dari tahun 1996 hingga 2000, Manajer Pemasaran dari tahun 2000 hingga 2003, dan Pimpinan Unit Usaha Strategis dari tahun 2003. Sejak tahun 2007 menduduki posisi Direktur Penjualan & Pemasaran / Komersial Perseroan yang bertanggung jawab atas kegiatan penjualan dan pemasaran Perseroan serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan pangsa pasar Perseroan.

Danny Suryadi Adenan Manufacturing Director Direktur Manufaktur Danny is an Indonesian citizen, graduated from Oregon State University, USA in 1991 with a Bachelor in Industrial Engineering. He joined the Company in 1995 as a Sales Executive. From 1998 to 2001, he was a Sales Manager, after which he became Sales and Marketing Manager from 2002 to 2006, and from 2007, he served as a Strategic Business Unit Head. In the 2012 Annual General Shareholders Meeting, Danny was appointed as Manufacturing Director of the Company.

Danny, Warga Negara Indonesia, lulus dari Oregon State University, AS, dengan gelar Bachelor in Industrial Engineering pada tahun 1991. Bergabung dengan Perseroan di tahun 1995 sebagai Sales Executive. Menjabat sebagai Manajer Penjualan dari tahun 1998 hingga 2001, lalu diangkat menjadi Manajer Penjualan dan Pemasaran dari tahun 2002 hingga 2006, serta Kepala Unit Usaha Strategis sejak tahun 2007. Danny ditunjuk sebagai Direktur Manufaktur Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2012.

As a Manufacturing Director, Danny is responsible for the growth of manufacturing activities.

Sebagai Direktur Manufaktur, Danny bertanggung jawab atas pertumbuhan kegiatan manufaktur.


80. corporate’s structure struktur perusahaan PT LAUTAN LUAS Tbk Distributor and Manufacturer of Basic and Specialty Chemicals as well as Support & Services Business

PT Caturkarsa Megatunggal 63.03% Management / Manajemen 3.64% Public / Masyarakat 33.33%

PT LAUTAN LUAS Tbk Distributor dan Manufaktur Bahan Kimia Dasar dan Khusus, serta Usaha Pendukung & Jasa

Ownership by Kepemilikan PT LAUTAN LUAS Tbk

Distribution

Distribusi

Subsidiary

Lautan Luas Singapore Pte. Ltd. • Distributes basic and specialty chemicals

Anak Perusahaan 100%

Affiliate PT PKG Lautan Indonesia • Distributes solvent chemicals

Lautan Luas Singapore Pte. Ltd. • Distribusi bahan kimia dasar dan khusus

Afiliasi 49%

Manufacturing

PT PKG Lautan Indonesia • Distribusi bahan kimia solvent

Manufaktur

Subsidiaries

Anak Perusahaan

PT Advance Stabilindo Industry • Produces specialty chemicals for plastic and PVC industry

98.62%

PT Advance Stabilindo Industry • Memproduksi bahan kimia khusus untuk industri plastik dan PVC

PT Dunia Kimia Jaya • Produces specialty chemicals for various industries

99.9%

PT Dunia Kimia Jaya • Memproduksi bahan kimia khusus untuk berbagai industri

PT Dunia Kimia Utama • Produces sulfuric acid and aluminum sulfate

53.38%

PT Dunia Kimia Utama • Memproduksi asam sulfat dan aluminium sulfat

PT Indonesian Acids Industry • Produces sulfuric acid, aluminum sulfate, and potash alum

53.38%

PT Indonesian Acids Indstry • Memproduksi asam sulfat, aluminium sulfat, dan potash alum

PT Lautan Natural Krimerindo • Produces non-dairy creamer

99.984%

PT Lautan Natural Krimerindo • Memproduksi non-dairy creamer

PT Lautan Sulfamat Lestari • Produces sulfamic acid

99%

PT Lautan Sulfamat Lestari • Memproduksi asam sulfamat

PT Liku Telaga • Produces sulfuric acid, aluminum sulfate, sodium silicate (liquid and solid), and potash alum

53.38%

PT Liku Telaga • Memproduksi asam sulfat, aluminium sulfat, sodium silikat (cair dan padat), dan potash alum

PT Mahkota Indonesia • Produces sulfuric acid, aluminum sulfate, sodium silicate, ferro sulfate, and potash alum

53.38%

PT Mahkota Indonesia • Memproduksi asam sulfat, aluminium sulfat, sodium silikat, fero sulfat, dan potash alum


81. PT Metabisulphite Nusantara • Produces sodium metabisulphite

99.997%

PT Metabisulphite Nusantara • Memproduksi sodium metabisulphite

PT Pacinesia Chemical Industry • Produces poly aluminum chloride (liquid and powder) and gypsum plaster

99.975%

PT Pacinesia Chemical Industry • Memproduksi poli aluminum klorida (cair dan bubuk) dan plaster gipsum

PT White Oil Nusantara • Produces white oil

99.998%

PT White Oil Nusantara • Memproduksi white oil

Affiliates

Afiliasi

PT Findeco Jaya • Produces alkyl benzene sulfonate

37.87%

PT Findeco Jaya • Memproduksi alkyl benzene sulfonate

PT Indonesia Ethanol Industry • Produces pure ethanol

27.6%

PT Indonesia Ethanol Industry • Memproduksi pure ethanol

PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients • Produces cosmetic ingredients for personal care products

33.33%

PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients • Memproduksi bahan kosmetik untuk produk perawatan pribadi

PT Lautan Otsuka Chemical • Produces azodicarbonamide (blowing agent)

30%

PT Lautan Otsuka Chemical • Memproduksi azodicarbonamide (blowing agent)

PT Roha Lautan Pewarna • Produces food and pharmaceutical coloring agents as well as textile coloring agents

30%

PT Roha Lautan Pewarna • Memproduksi zat pewarna makanan dan obat-obatan serta zat pewarna tekstil

Support & Services

Pendukung & Jasa

Subsidiaries

Anak Perusahaan

PT Cipta Mapan Logistik • Logistic & supply chain management

99.999%

PT Cipta Mapan Logistik • Jasa logistik dan manajemen rantai pasok

PT Lautan Jasaindo • Support and laboratory, specialty chemicals

99.06%

PT Lautan Jasaindo • Jasa pendukung dan laboratorium, bahan kimia khusus

PT Strategic Partner Solution • Trading computer and accessories

99.82%

PT Strategic Partner Solution • Perdagangan komputer dan aksesoris

Affiliates

Afiliasi

PT Jakamitra Indonesia • Bounded Warehousing Service

30%

PT Jakamitra Indonesia • Jasa Bounded Warehousing

PT Lautan Organo Water (d/h PT Hydro Hitech Optima) • Water treatment solution

49%

PT Lautan Organo Water (d/h PT Hydro Hitech Optima) • Solusi pengolahan air


82. group information informasi group

Regional Offices Lautan Luas Thailand Co. Ltd., Bangkok Lautan Luas Shanghai Co. Ltd., Shanghai Lautan Luas Vietnam Co. Ltd., Ho Chi Minh & Hanoi

Branch Offices Surabaya Bandung Semarang Medan Pekanbaru

*Indirect Subsidiary / Anak Perusahaan secara Tidak Langsung **Indirect Affiliate / Perusahaan Afiliasi secara Tidak Langsung

Representative Offices Bandar Lampung Palembang Pontianak Samarinda Makassar Solo Tangerang

Regional Subsidiary Lautan Luas Singapore Pte. Ltd.

Head Office Jakarta

Distribution

Affiliate PT PKG Lautan Indonesia

Subsidiaries PT Advance Stabilindo Industry PT Dunia Kimia Jaya PT Dunia Kimia Utama PT Indonesian Acids Industry PT Lautan Natural Krimerindo PT Lautan Sulfamat Lestari PT Liku Telaga PT Mahkota Indonesia PT Metabisulphite Nusantara PT Pacinesia Chemical Industry PT White Oil Nusantara Lautan Luas Vietnam Co. Ltd.*

Affiliates PT Findeco Jaya PT Indonesia Ethanol Industry PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients PT Lautan Otsuka Chemical PT Roha Lautan Pewarna Huaian Diamond Chemical Industry Ltd.** Lautan Hongze Chemical Industry Ltd.**

Manufacturing

Subsidiaries PT Cipta Mapan Logistik (LINC Group) PT Lautan Jasaindo PT Strategic Partner Solution

Affiliates PT Jakamitra Indonesia PT Lautan Organo Water (d/h PT Hydro Hitech Optima)

Support & Services


83.


84. PT Lautan Luas Tbk

Distribution

Manufacturing

Establishment Line of Business Head Office Shareholders

: 13 July 1951 : Distributor and Manufacturer of Basic and Specialty Chemicals as well as Support & Services Business : Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77, Jakarta 11410, Indonesia Telephone : +62 21 5367 7777 Fax : +62 21 5367 1120 E-mail : [email protected] Website : www.lautan-luas.com : • PT Caturkarsa Megatunggal 63.03% • Joan Fudiana 1.89% • Adyansyah Masrin 1.02% • Indrawan Masrin 0.57% • Jimmy Masrin 0.16% • Public 33.33%

President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner Independent Commissioners President Director Vice President Director Directors Employees Branch Offices Representative Offices Major Banks

: Joan Fudiana : Adyansyah Masrin : Pranata Hajadi : • Zakir • Hari Slamet Widodo : Indrawan Masrin : Jimmy Masrin : • Joshua Chandraputra Asali • Herman Santoso • Soewandhi Soekamto • Danny Suryadi Adenan : 591 : Surabaya, Bandung, Semarang, Medan, Pekanbaru : Bandar Lampung, Palembang, Pontianak, Samarinda, Makassar, Solo, Tangerang : Bangkok Bank Public Company Ltd. • Bank ANZ Indonesia Ltd. • Bank Central Asia • Bank CIMB Niaga • Bank DBS Indonesia • Bank Ekonomi • Bank Internasional Indonesia • Bank Mandiri • Bank Mizuho Indonesia • Bank Negara Indonesia • Bank OCBC NISP • Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. • Bank Resona Perdania • Citibank N.A • Rabobank International Indonesia • Standard Chartered Bank • The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited

Management

Capital Structure Authorized Capital Paid Up Capital

: Rp 600,000,000,000,- at par value of Rp 250,- per share : Rp 195,000,000,000,-

Support & Services



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Affiliate Establishment Line of Business Office Shareholders

: 25 January 2008 : Trading Basic and Specialty Chemicals (Main Distribution & Importer) : Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77, Jakarta 11410, Indonesia Telephone : +62 21 5367 3269 Fax : +62 21 5367 3278 : • PT Lautan Luas Tbk 49.00% • Perusahaan Kimia Gemilang Sdn Bhd 51.00%

Management President Commissioner Vice President Commissioner Commissioners President Director Vice President Director Directors Employees

: Datuk Haji Mohammed Al Amin Bin Haji Abdul Majid, J.P. : Indrawan Masrin : • Dato Siew Ka Wei • Jimmy Masrin : Herman Santoso : Robin Ling Seng Chiong : • Cen Tai Ngoh • Michael Susanto Pardi : 10

Establishment Line of Business Registered Office & Correspondence Shareholder

: 17 June 1999 : • Distributor of Basic and Specialty Chemicals • Investment in Manufacturing Companies of Basic and Specialty Chemicals : 75 Bukit Timah Road #05-14 Boon Siew Building, Singapore 229833 : PT Lautan Luas Tbk 100%

Regional - Subsidiary

Management Directors Employees

: • Jimmy Masrin • Joshua Chandraputra Asali • Herman Santoso • Shannon Masrin : 106



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Subsidiary Establishment Line of Business Head Office & Factory 1 & 2 Shareholders

: 9 December 1994 : Manufacturer of Methyltin Stabilizer, Plastic Additives, and Compound : MM 2100 Industrial Town, Block M-29 Jl. Sulawesi III, West Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia Telephone : +62 21 898 0935 (Hunting) Fax : +62 21 898 0405 98.62% : • PT Lautan Luas Tbk 1.38% • PT Fumasjaya Utama

Management President Commissioner Commissioners Director Employees Products Capacities Certifications

: Indrawan Masrin : • Jimmy Masrin • Herman Santoso : Joshua Chandraputra Asali : 110 : Methyltin Stabilizer, Plastic Additives, Compound : • Methyltin Stabilizer 2,250 Ton/year • Masterbatch 1,200 Ton/year • Plastic Compound 2,800 Ton/year : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, KN-RCI, HALAL MUI



Establishment Line of Business Office & Factory Shareholders

Distribution

Manufacturing

: 8 December 1977 : Manufacturer of Specialty Chemical for Paper, Textile, Agriculture, Rubber / Plastic, Water Treatment, Band Ply Lubricant, and Fertilizer : Kawasan Industri Greenland Batavia Block BD No. 1, Kota Deltamas, Desa Sukamahi, Central Cikarang, Bekasi 17530, Indonesia Telephone : +62 21 8997 0430 Fax : +62 21 8997 0431 Website : www.duniakimiajaya.com 99.90% : • PT Lautan Luas Tbk 0.10 % • Indrawan Masrin

Management Commissioner President Director Directors Employees Products Capacities Capacity Branches Certifications

: Adyansyah Masrin : Indrawan Masrin : Joan Fudiana Ridwan Adipoetra : 64 : Textile Auxiliaries, Band Ply Lubricant, Chemical for Paper, Footwear, Rubber / Plastic, Agriculture Application, Water Treatment Chemical 4,000 Ton/year : • Specialty Chemical for Textile 3,000 Ton/year • Specialty Chemical for Paper 5,000 Ton/year • Specialty Chemical for Plastic & Rubber 15,000 Ton/year • Specialty Chemical for Agriculture 200 Ton/year • Specialty Chemical for Leather 2,000 Ton/year • Specialty Chemical for Waste Water Neutralizer 300 Ton/year • Specialty Chemical for Boiler Cleaner 500 Ton/year • Specialty Chemical for Cooler 1,000 Ton/year • Specialty Chemical for Oil and Gas 1,000 Ton/year • Specialty Chemical for Wood 1,000 Ton/year • Specialty Chemical for Glass and Ceramic 1,000 Ton/year • Specialty Chemical for Packaging Glue 7,000 Ton/year • Specialty Chemical for Paint and Construction 300 Ton/year • Specialty Chemical for Food 1,000 Ton/year • Specialty Chemical for Mining 1,000 Ton/year • Specialty Chemical for Detergent 15,000 Ton/year • Boric Fertilizer 8,000 Ton/year : Medan : • Specialty Chemical for Agriculture 10,000 Ton/year • Fertilizer 4,000 Ton/year Surabaya : • Specialty Chemical for Agriculture 4,000 Ton/year • Boric Fertilizer : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, KN-RCI, SNI, HALAL MUI

Support & Services

Domestic - Subsidiary



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Subsidiary Establishment : 22 May 1978 Line of Business : Manufacturer of Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate, and Sodium Silicate Office & Factory : Jl. Raya Palembang – Indralaya KM 24, Desa Pulau Semambu, Kecamatan Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, South Sumatera, Indonesia Telephone : +62 711 581 500 (Hunting); 730 1145; 730 1463 Fax : +62 711 361 463 Shareholders : • PT Lautan Luas Tbk 53.38% • PT Gading Masindotama 30.41% • Tip International Company 9.64% • PT Wongso Kharismamulia 2.76% • Ting Aurelia Yuwita Elika 2.21% • PT Syam Bersaudara 1.60%

Management

President Commissioner Commissioners President Director Directors Employees Products Capacities Certifications

: Indrawan Masrin : • Joshua Chandraputra Asali • Surapon Mothaneyachat : Jimmy Masrin : • Sandjaja Hajadi • Michael Susanto Pardi • Sutejo Mothaniyachat • Thianchay Monthaniyachat • Wong Lung Tak : 96 : Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate 30,000 Ton/year : • Sulfuric Acid 30,000 Ton/year • Aluminum Sulfate : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, KN-RCI, SNI, HALAL MUI



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Subsidiary Establishment Line of Business Office & Factory Shareholders

: 9 August 1969 : Manufacturer of Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate, and Potash Alum : Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77, Jakarta 11410, Indonesia Telephone : +62 21 5367 1281; 5367 1282 Fax : +62 21 5367 1280 Website : www.indoacid.com Jl. Raya Bekasi KM 21, Pulo Gadung, Jakarta 13001, Indonesia Telephone : +62 21 460 2203 Fax : +62 21 460 2917 : • PT Lautan Luas Tbk 53.38% • Citicon Investment Group Limited 30.41% • Tip International Company 9.64% • PT Wongso Kharismamulia 2.76% • Ting Aurelia Yuwita Elika 2.21% • PT Syam Bersaudara 1.60%

Management President Commissioner Commissioners President Director Directors Employees Products Capacities Certifications

: Indrawan Masrin : • Joshua Chandraputra Asali • Tse Tek Hing : Jimmy Masrin : • Sandjadja Hajadi • Michael Susanto Pardi • Sutejo Mothaniyachat • Thianchay Monthaniyachat • Wong Lung Tak : 143 : Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate : • Sulfuric Acid • Aluminum Sulfate • Potash Alum : ISO 9001, SNI, HALAL MUI

82,500 Ton/year 44,600 Ton/year 1,500 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services


: 23 April 2010 : Manufacturer of Non-Dairy Creamer : Jl. Raya Mojosari – Pacet KM 4, Desa Pesanggrahan, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Mojokerto, East Java, Indonesia Telephone : +62 321 599 778 Fax : +62 321 599 779 99.984% : • PT Lautan Luas Tbk 0.016% • Indrawan Masrin

Management President Commissioner Commissioner President Director Director Employees Product Capacity

: Indrawan Masrin : Jimmy Masrin : Lie Siaoe Lie : Hendrik Gunawan : 122 : Non-Dairy Creamer : Non-Dairy Creamer

Establishment Line of Business Office & Factory Shareholders

: 6 July 2000 : Manufacturer of Sulfamic Acid : Jl. Raya Bekasi KM 21, Pulo Gadung, Jakarta 13930, Indonesia Telephone : +62 21 460 3875 (Hunting) Fax : +62 21 460 3878 Website : www.lautan-sulfamat-lestari.com 99.00% : • PT Lautan Luas Tbk 1.00% • PT Fumasjaya Utama

21,600 Ton/year


Management Commissioner President Director Director Employees Product Capacity Certifications

: Indrawan Masrin : Joshua Chandraputra Asali : Ridwan Kartolo : 48 : Sulfamic Acid : Sulfamic Acid : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

7,200 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Subsidiary Establishment : 12 January 1979 Line of Business : Manufacturer of Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate, Sucolite Series, and Sodium Silicate Factory : Jl. Raya Sembayat KM 24, Manyar, Gresik, East Java, Indonesia Telephone : +62 31 395 9185; 395 9186; 395 1670; 395 1639 Fax : +62 31 395 1669 Website : www.likutelaga.com Shareholders : • PT Lautan Luas Tbk 53.38% • PT Gading Masindotama 30.41% • Tip International Company 9.64% • PT Wongso Kharismamulia 2.76% • Wen Chie Siang 2.21% • PT Syam Bersaudara 1.60%

Management

President Commissioner Commissioners President Director Directors Employees Products Capacities Certifications

: Indrawan Masrin : • Joshua Chandraputra Asali • Surapon Mothaneyachat : Jimmy Masrin : • Sandjadja Hajadi • Michael Susanto Pardi • Sutejo Mothaniyachat • Thianchay Monthaniyachat • Wong Lung Tak : 171 : Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate, Sodium Silicate (Liquid and Solid) 60,150 Ton/year : • Sulfuric Acid 161,400 Ton/year • Aluminum Sulfate 12,000 Ton/year • Sodium Silicate Liquid 6,000 Ton/year • Sodium Silicate Solid 5,000 Ton/year • Potash Alum : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, KN-RCI, SNI, HALAL MUI



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic- Subsidiary Establishment Line of Business Office & Factory Shareholders

: 30 Oktober 1969 : Manufacturer of Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate, Sodium Silicate, Ferro Sulfate, and Potash Alum : Jl. Raya Bekasi KM 21, Pulo Gadung, Jakarta 14250, Indonesia Telephone : +62 21 460 3121 Fax : +62 21 468 33944; 460 2792 Website : www.mahkotaindonesia.co.id 53.38% : • PT Lautan Luas Tbk 30.41% • PT Mingsindo Jaya 9.64% • Tip International Company 2.76% • PT Wongso Kharismamulia 2.21% • Ting Aurelia Yuwita Elika 1.60% • PT Syam Bersaudara

Management President Commissioner Commissioners President Director Directors Employees Products Capacities Certifications

: Indrawan Masrin : • Joshua Chandraputra Asali • Tse Tek Ming : Jimmy Masrin : • Sandjaja Hajadi • Michael Susanto Pardi • Sutejo Mothaniyachat • Thianchay Monthaniyachat • Wong Lung Tak : 168 : Sulfuric Acid, Aluminum Sulfate, Sodium Silicate (Water Glass), Ferro Sulfate, Potash Alum 72,500 Ton/year : • Sulfuric Acid 45,000 Ton/year • Aluminum Sulfate 30,000 Ton/year • Sodium Silicate 12,000 Ton/year • Ferro Sulfate 10,000 Ton/year • Potash Alum : ISO 9001, SNI, HALAL MUI



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic- Subsidiary Establishment Line of Business Office & Factory Shareholders

: 17 January 2000 : Manufacturer of Sodium Metabisulphite : Jl. Desa Sukomulyo KM 24, Manyar, Gresik 61151, East Java, Indonesia Telephone : +62 31 395 8500; 395 8600; 395 9393 Fax : +62 31 395 2700 Website : www.metabisulphite.com : • PT Lautan Luas Tbk 99.997% • Indrawan Masrin 0.003%

Management Commissioner President Director Director Employees Products Capacities Certifications

: Indrawan Masrin : Jimmy Masrin : Sandjaja Hajadi : 68 : Sodium Metabisulphite, Sulfuric Acid, Gypsum : • Sodium Metabisulphite • Sulfuric Acid • Gypsum : ISO 9001, ISO 14001, HALAL MUI

20,000 Ton/year 2,500 Ton/year 5,000 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Subsidiary Establishment Line of Business Office Factory 1 & 2 Shareholders

: 21 February 1984 : Manufacturer of Poly Aluminum Chloride and Main Distributor : Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77, Jakarta 11410, Indonesia Telephone : +62 21 5367 3277; 5367 3255 Fax : +62 21 5367 3255 : Jl. Manis II No. 9, Zona Industri Manis, Desa Kadu, Kecamatan Curug, Tangerang, Indonesia Telephone : +62 21 591 8874 Fax : +62 21 591 8876 Jl. Raya Sukomulyo KM 24, Manyar, Gresik, East Java, Indonesia Telephone : +62 31 395 1640 Fax : +62 31 395 1027 : • PT Lautan Luas Tbk 99.975% • Indrawan Masrin 0.025%

Management Commissioner President Director Directors Employees Products Capacities Certifications

: Joan Fudiana : Isien Fudianto : • Indrawan Masrin • Jimmy Masrin : 252 : Poly Aluminum Chloride, Sulphur Powder, Pentazol, White Spirit, Chemical Product for Pharmaceutical Industry : • Poly Aluminum Chloride Liquid 122,500 Ton/year • Poly Aluminum Chloride Powder 11,000 Ton/year • Gypsum 8,000 Ton/year • Alkylate Derivatives 24,000 Ton/year • Sulphur Powder 12,000 Ton/year : ISO 9001, HALAL MUI, NSF



Distribution

Manufacturing

Support & Services


: 9 November 2000 : Manufacturer of White Oil : Jl. Raya Sukomulyo KM 24, Manyar, Gresik, East Java, Indonesia Telephone : +62 31 395 8686 Fax : +62 31 395 7877 Website : www.whiteoilnusantara.com 99.998% : • PT Lautan Luas Tbk 0.002% • Indrawan Masrin

Management President Commissioner President Director Director Employees Product Capacity Certifications

: Indrawan Masrin : Sandjadja Hajadi : Joshua Chandraputra Asali : 55 : White Oil : White Oil : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, KN-RCI

15,000 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Affiliate Establishment Line of Business Office & Factory Shareholders

: 16 January 1975 : Manufacturer of Alkyl Benzene Sulfonic Acid : Jl. Raya Bekasi KM 21, Pulo Gadung, Jakarta 13920, Indonesia Telephone : +62 21 460 2920 Fax : +62 21 460 2572 Website : www.findeco.com : • PT Lautan Luas Tbk 37.87% • PT Wings Surya 29.22% • PT Sinar Antjol 8.00% • PT UICCP Indonesia 6.91% • Anthoni Salim 6.00% • Ong Ing Sing 6.00% • PT Catur Wangsa Indah 6.00%

Management President Commissioner Commissioners President Director Vice President Director Directors Employees Products Capacity Certifications

: Teddy Jeffrey Katuari : • Herman Santoso • Andi Hartandi : Joan Fudiana : Handoyo Sutanto : • Paulus Iwan Setiawan • Ridwan Kartolo • Eridah Surjanah • Eka Leonard Gunawan : 70 : Branched Alkyl Benzene Sulfonic Acid, Linear Alkyl Benzene Sulfonic Acid : Alkyl Benzene Sulfonic Acid 30,000 Ton/year : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, KN-RCI



Distribution

Manufacturing

Support & Services


: 29 January 2007 : Manufacturer of Pure Ethanol : Jl. Raya Lintas Pantai Timur KM 242.5, Desa Sriwijaya Mataram, Kecamatan Bandar Mataram, Central Lampung 34164, Indonesia Telephone : +62 725 646 9900; 646 9901; 646 9902 Fax : +62 725 646 9903 Website : www.indonesia-ethanol.co.id : • PT Lautan Luas Tbk 27.60% • Siam Resources (S) Pte. Ltd. 22.84% • Cleveland Pte. Ltd. 39.39% • Matrix Membranes Enterprises Pte. Ltd 10.17%

Management President Commissioner Commissioners President Director Directors Employees Product Capacity Certifications

: Tjoa Tek Hin : • Jimmy Masrin • Kevin John Monteiro • Ir. Zaenal Arifin : Achmad Syaifuddin Haq : • Tjoa Tek Tjiauw • William Djuhadi • Herman Santoso : 124 : Pure Ethanol : Pure Ethanol : CDM Project No. 4678 UNFCCC

60,000 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services

PT Lautan Ajinomoto Fine Ingredients Domestic - Affiliate Establishment : 29 November 2012 Line of Business : Manufacturer of Cosmetic Ingredients for Personal Care Products Office & Factory : Kawasan Industri Greenland Batavia Block BD No. 1, Kota Deltamas, Desa Sukamahi, Central Cikarang, Bekasi 17530, Indonesia 33.33% Shareholders : • PT Lautan Luas Tbk 66.67% • Ajinomoto Co., Inc.

Management

President Commissioner Commissioner President Director Vice President Director Directors Products Capacity

: Yoichiro Togashi : Herman Santoso : Tatsuya Hattori : Susy Mira Dewi Sugiarta : • Shoichi Asada • Hiroyuki Hayashi • Itoomi Watanabe • Lie Khie Chou : Amilight, Amisoft : Amino Acid Derivatives (N-Acyl-(Alpha or Beta)), Amino Acid and Fatty Acid Chloride Based Moisturizer

3,350 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Affiliate Establishment Line of Business Office Factory Shareholders

: 25 May 1989 : Manufacturer of Azodicarbonamide (Blowing Agent) : Graha Indramas, 5th Floor Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77, Jakarta 11410, Indonesia Telephone : +62 21 5367 1251 Fax : +62 21 5367 1250 : Jl. Brigjend Katamso KM 123 & 125, Gunung Sugih, Ciwandan, Cilegon, Banten, Indonesia Telephone : +62 254 601 150 Fax : +62 254 601 152 : • PT Lautan Luas Tbk 30.00% • Otsuka Chemical Co. Ltd. 70.00%

Management President Commissioner Commissioners President Director Vice President Director Directors Employees Product Capacity Certifications

: Joan Fudiana : • Yujiro Otsuka • Indrawan Masrin • Takeharu Harashima : Fauzi : Kazushige Sakai : • Jimmy Masrin • Hiroyoshi Tosa • Takashi Itagaki • Joshua Chandraputra Asali • Kenji Kishino : 330 : Azodicarbonamide (Blowing Agent) : Azodicarbonamide (Blowing Agent) : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK3

14,500 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services


: 8 November 1991 : Manufacturer of Dyes & Pigment : Kota Delta Mas , Jl. Tol Cikampek KM 37, Kawasan Green Land, Kav. Batavia BD/2, Cikarang Pusat, Bekasi 17530, Indonesia Telephone : +62 21 8997 0302 Fax : +62 21 8997 3247 Website : www.rohaLP.com : • PT Lautan Luas Tbk 30.00% • Roha Dyechem Pte. Ltd. 70.00%

Management President Commissioner Commissioner President Director Directors Employees Products Capacities Certifications

: Ramakant Jagdishprasad Tibrewala : Jimmy Masrin : Harin Dharamdas Juthani : • Rikesh Dhirendra Parikh • Herman Santoso : 85 : Dyes & Pigment Colours for All Purpose Application : • Food, Beverages & Pharmaceutical Colours • Non-food Colours : ISO 9001, HALAL MUI

826 Ton/year 338 Ton/year



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Subsidiary Trade Name Establishment Line of Business Office Branch Offices Shareholders

: LINC Group : 1 June 2001 : Freight Forwarding (Transportation Management Service) : The Bellezza Shopping Arcade, 2nd Floor #217-222, 228-229 SA, Jl. Letjend Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, Jakarta 12210, Indonesia Telephone : +62 21 3002 7138 Fax : +62 21 3002 7110 Website : www.lincgrp.com : Bekasi, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan 99.999% : • PT Lautan Luas Tbk 0.001% • Indrawan Masrin

Management President Commissioner Commissioner President Director Directors Employees Products Certifications

: Jimmy Masrin : Joshua Chandraputra Asali : Leo Boon Han Hans : • Sri Patmowati • Jonny Harianto : 846 : Logistics and Supply Chain Management : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

Establishment Line of Business Office Shareholders

: 15 February 1995 : Support & Laboratory Services : Jl. Manis II No. 9, Zona Industri Manis, Desa Kadu, Kecamatan Curug, Tangerang, Indonesia : • PT Lautan Luas Tbk 99.06% • PT Fumasjaya Utama 0.94%


Management Commissioner President Director Director Certification

: Indrawan Masrin : Herman Santoso : Ridwan Adipoetra : ISO 9001



Distribution

Manufacturing

Support & Services

Domestic - Subsidiary Establishment Line of Business Office Shareholders

: 14 June 2002 : • Trading Computer & Accessories • IT Consultant & Management Services : Graha Indramas, 6th Floor Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77, Jakarta 11410, Indonesia Telephone : +62 21 5367 7777 Fax : +62 21 5367 1120 Website : www.myspsolution.com : • PT Lautan Luas Tbk 99.82% • Jimmy Masrin 0.18%

Management Commissioner President Director Director Employees Products

: Jimmy Masrin : Aswan Hardi : Herman Santoso : 135 : Computer & Accessories

Establishment Line of Business Office Shareholders

: 8 December 1995 : Bounded Warehousing Service : Wisma Millenia, Jl. MT Haryono Kav. 16, Tebet Barat, Jakarta, Indonesia : • PT Lautan Luas Tbk 30.00% • PT Japfa Indoland 70.00%

Domestic - Affiliate

Management President Commissioner Commissioners President Director Directors Employees

: H. Syamsir Siregar : • Jimmy Masrin • Pranata Hajadi : Imam Utomo : • Herman Santoso • Benjamin Soenadi Abednego • Timotius Paulus • Lie Siaoe Lie :3



Establishment Line of Business Office Product Shareholders

Distribution

Support & Services

Domestic - Affiliate : 3 January 2006 : Turnkey, BOO, BOT for Water Treatment System and Equipment : Graha Indramas, 5th Floor Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77, Jakarta 11410, Indonesia Telephone : +62 21 2994 0900 Fax : +62 21 2994 0901; 2994 0902 : Water Solution Provider Water & Waste Water Treatment System, which includes: • Automatic Self Cleaning Filter, Ultra Filtration, Reverse Osmosis, Chemical Treatment, etc • Customized water optimization that help our customers to do saving including the recycling • Turn Key, BOO, BOT, or Leasing for Water Treatment Plant or Individual Equipment • One stop shopping services for all water problems : • PT Lautan Luas Tbk 49.00% • Organo Corporation 51.00%

Management President Commissioner Commissioner President Director Director Employees

Manufacturing

: Atsushi Hatano : Joshua Chandraputra Asali : Subakti Setiawan : Tetsushi Honda : 46


104. Corporate information informasi perusahaan Company Perseroan PT LAUTAN LUAS Tbk Domiciled in Jakarta 11410, Indonesia

PT LAUTAN LUAS Tbk Berkedudukan di Jakarta 11410, Indonesia

Head Office Kantor Pusat Graha Indramas Jl. AIP II K.S. Tubun Raya No. 77 Jakarta 11410, Indonesia Ph.: +62 21 5367 7777 Fax: +62 21 5367 1120 E-mail: [email protected] Website: www.lautan-luas.com

Graha Indramas Jl. AIP II K.S. Tubun Raya No. 77 Jakarta 11410, Indonesia Tel. : +62 21 5367 7777 Fax. : +62 21 5367 1120 E-mail : [email protected] Situs : www.lautan-luas.com

Distribution Branch Offices Kantor Cabang Distribusi Bandung Branch Office Jl. Jend. Sudirman No. 757, Bandung 40212, Indonesia Ph.: +62 22 603 0590 Fax.: +62 22 603 0967

Kantor Cabang Bandung Jl. Jend. Sudirman No. 757, Bandung 40212, Indonesia Tel. : +62 22 603 0590 Fax. : +62 22 603 0967

Semarang Branch Office Jl. Tambak Aji I/6, Komp. Industri Guna Mekar, Semarang 50185, Indonesia Ph.: +62 24 866 3521 Fax.: +62 24 866 3529

Kantor Cabang Semarang Jl. Tambak Aji I/6, Komp. Industri Guna Mekar, Semarang 50185, Indonesia Tel. : +62 24 866 3521 Fax. : +62 24 866 3529

Surabaya Branch Office Jl. Ngemplak No. 30, Komp. Industri Plaza Block B 35-37, Surabaya 60272, Indonesia Ph.: +62 31 531 9635-7; 545 3734-6 Fax.: +62 31 531 9634 Medan Branch Office Kawasan Industri Medan Star, Jl. Pelita Raya I Block F No. 5, Medan, Tanjung Morawa KM 19.2, Deli Serdang 20362, Indonesia Ph.: +62 61 794 0800 Fax.: +62 61 794 1990 Pekanbaru Branch Office Mailing Address: Komp. Pergudangan Cerya Panam, Jl. HR Subrantas Kav. 9, Lot B 26-27, Panam, Pekanbaru, Indonesia Ph. & Fax.: +62 761 589 091

Kantor Cabang Surabaya Jl. Ngemplak No. 30, Komp. Ambengan Plaza Blok B 35-37, Surabaya 60272, Indonesia Tel. : +62 31 531 9635-7; 545 3734-6 Fax. : +62 31 531 9634 Kantor Cabang Medan Kawasan Industri Medan Star, Jl. Pelita Raya I Blok F No. 5, Medan, Tanjung Morawa KM 19,2, Deli Serdang 20362, Indonesia Tel. : +62 61 794 0800 Fax. : +62 61 794 1990 Kantor Cabang Pekanbaru Alamat Surat: Komp. Pergudangan Cerya Panam, Jl. HR Subrantas Kav. 9, Lot B 26-27, Panam, Pekanbaru, Indonesia Tel. & Fax. : +62 761 589 091


105. Corporate Secretary Herman Santoso Ph.: +62 21 5367 7777 E-mail: [email protected] Head of Operation Corporate Secretary Bambang Sugeng Ph.: +62 21 5367 7777 E-mail: [email protected] Share Listed Indonesia Stock Exchange Stock Quote LTLS Share Register PT Datindo Entrycom Puri Datindo, Wisma Sudirman, Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jakarta 10220, Indonesia Ph.: +62 21 570 9009 Fax.: +62 21 570 9026

Sekretaris Perusahaan Herman Santoso Tel. : +62 21 5367 7777 E-mail : [email protected] Kepala Operasional Sekretaris Perusahaan Bambang Sugeng Tel. : +62 21 5367 7777 E-mail : [email protected] Saham Tercatat Bursa Efek Indonesia Kode Saham LTLS Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Puri Datindo, Wisma Sudirman, Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jakarta 10220, Indonesia Tel. : +62 21 570 9009 Fax. : +62 21 570 9026

Other Information Informasi Lain Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Ph.: +62 21 5289 5000 Fax.: +62 21 5289 4100

Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 2, Lantai 7, Jl Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Tel. : +62 21 5289 5000 Fax. : +62 21 5289 4100

Trustee PT Bank Mega Tbk Bank Mega Building, 16th Floor, Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14 A, Jakarta 12790, Indonesia Ph.: +62 21 7917 5000 Fax.: +62 21 799 0720

Wali Amanat PT Bank Mega Tbk Menara Bank Mega, Lantai 16, Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14 A, Jakarta 12790, Indonesia Tel. : +62 21 7917 5000 Fax. : +62 21 799 0720

Credit Rating PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Panin Tower Senayan City, 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia Ph.: +62 21 7278 2380 Fax.: +62 21 7278 2370

Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Menara Panin Senayan City, Lantai 17, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia Tel. : +62 21 7278 2380 Fax. : +62 21 7278 2370


106. ORGANIZATION structure struktur ORGANISASI Board of Commissioners

Audit Committee

President Director Indrawan Masrin

Vice President Director Jimmy Masrin

Internal Audit

Managing Director Joshua C. Asali

Sales & Marketing / Commercial Director Soewandhi Soekamto

Business Development Director Joshua C. Asali

Operations & Support Director Herman Santoso

*This organization structure does not reflect the level of the position nor the individual *Struktur organisasi ini tidak menggambarkan tingkat posisi maupun tingkat individual

Manufacturing Director Danny S. Adenan

Corporate Human Resources Emylia Pramono

Special Assignment Sandjaja Hajadi


107.

Sales & Marketing / Commercial Directorate Managing Director Joshua C. Asali

Sales & Marketing / Commercial Director Soewandhi Soekamto

EXIM Ng Eilin Wurgita

SBU Leader 1 Danny S. Adenan

SBU Leader 2 Soewandhi Soekamto

Sales & Marketing Unit 4 Veery Sungdjono

Sales & Marketing Unit 1 Ferry Wirianto

Sales & Marketing Unit 2 Soewandhi Soekamto

Sales & Marketing Unit 5 Jap Is Haryanto

Sales & Marketing Unit 3 Subakti Setiawan

Sales & Marketing Unit 6 Soewandhi Soekamto

Sales & Marketing Unit 8 Michael S. Pardi

Sales & Marketing Unit 7 Samsir

Sales & Marketing Unit 10 Yoki Wira



108.

Business Development Directorate Managing Director Joshua C. Asali

Business Development Director Joshua C. Asali

Business Project Cun Cun Al Andra Franky Djunaidy

Government Relations Ridwan Adipoetra

Technology Development Hendra Tan


Process Enhancement Jap Tje Wie

Group Procurement Kenneth William

R&D Hengky Harmita


109.

Operations & Support Directorate Managing Director Joshua C. Asali Operations & Support Director Herman Santoso

LTL SUPPORT

LTL DOMESTIC OPERATION

REGIONAL SUBSIDIARIES

Corp. Financial Planning & Informatics Susy Sugiarta

Ops. CorSec & GA Bambang Sugeng

Branch Manager Bandung Richard T. Suryo

Branch Manager Surabaya Lily Limanjaya

Finance Maria Gabriela Chandra

Legal Suyena Adegunawan

Branch Manager Semarang Wimpy Iskandar

Branch Manager Medan Gideon Torsina

LTL Shanghai Yoki Wira

Accounting Junaidy

Investor Relations Erlin Budiman

Branch Rep. Pekanbaru Wyan Winardi

LTL Thailand Apinan Khemgladnark

Information Technology Support Herman Santoso

LTL Singapore Herman Santoso

LTL Vietnam Leonardie D. Herlim

AFFILIATES Lautan Hongze Sam Lu

Huaian Diamond Wu Hai Jing



110.

manufacturing Directorate Managing Director Joshua C. Asali Manufacturing Director Danny S. Adenan

Health, Safety, Environment Jap Tje Wie

Finance Project Shiska Valentina

Industrial Relations Wirnell

Accounting Project Yulie

Manufacturing subsidiaries

AFFILIATES

SUPPORT & SERVICES

PT PACI Isien Fudianto

PT META Sandjaja Hajadi

PT LTG Sandjaja Hajadi

PT FJ Ridwan Kartolo

PT CML Hans Leo

pt asi Adithya Ariasena

PT WON Sandjaja Hajadi

PT DKU Sandjaja Hajadi

PT LOC Faustinus Fauzi

PT SPS Aswan Hardi

PT DKJ Lie Khie Chou

PT LNK Hendrik Gunawan

PT MI Thianchay Mothaniyachat

PT RLP Rikesh Parikh

PT LJI Ridwan Adipoetra

PT LSL Ridwan Kartolo

Notes: • PT ASI • PT DKJ • PT DKU • PT IAI • PT LNK • PT LSL

: PT Advance Stabilindo Industry : PT Dunia Kimia Jaya : PT Dunia Kimia Utama : PT Indonesian Acids Industry : PT Lautan Natural Krimerindo : PT Lautan Sulfamat Lestari

PT IAI Suteja Mothaniyachat

• PT LTG • PT MI • PT META • PT PACI • PT WON • PT FJ


: PT Liku Telaga : PT Mahkota Indonesia : PT Metabisulphite Nusantara : PT Pacinesia Chemical Industry : PT White Oil Nusantara : PT Findeco Jaya

• PT LOC • PT RLP • PT CML • PT LJI • PT SPS

: PT Lautan Otsuka Chemical : PT Roha Lautan Pewarna : PT Cipta Mapan Logistik : PT Lautan Jasaindo : PT Strategic Partner Solution


111.

2012 annual report financial report

112. financial report laporan keuangan


113.

2012 annual report financial report

114.


115. 2012 Annual Report Certification Sertifikasi laporan tahunan 2012 Dewan Komisaris dan Direksi PT LAUTAN LUAS Tbk menyatakan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyampaian laporan tahunan ini yang secara lengkap dan benar, sesuai dengan Peraturan Bapepam No. Kep. 431/ BL/2012, dengan lampiran Peraturan No. X.K.6, tertanggal 1 Agustus 2012, mengenai Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik.

The Board of Commissioners and Directors of PT LAUTAN LUAS Tbk assume responsibility for the order and reporting of this Annual Report and deem the information herein true and correct, in accordance to Bapepam Regulation No. Kep. 431/BL/2012, Attachment No. X.K.6, dated 1 August 2012, concerning Reporting Standard for Annual Report of Public Companies.

Joan Fudiana

Adyansyah Masrin

President Commissioner

Vice President Commissioner

Presiden Komisaris

Wakil Presiden Komisaris

Pranata Hajadi

Zakir

Hari Slamet Widodo

Commissioner

Independent Commissioner

Independent Commissioner

Komisaris

Komisaris Independen

Komisaris Independen

Indrawan Masrin

Jimmy Masrin

President Director

Vice President Director

Presiden Direktur

Wakil Presiden Direktur

Joshua Chandraputra Asali

Herman Santoso

Soewandhi Soekamto

Danny Suryadi Adenan

Managing Director, Business Development Director

Operations & Support Director

Sales & Marketing / Commercial Director

Manufacturing Director

Direktur Pengelola, Direktur Pengembangan Usaha

Direktur Operasional & Pendukung

Direktur Penjualan & Pemasaran / Komersial

Direktur Manufaktur

Annual Report 2012 Adapting to Excel

Annual Report Laporan Tahunan PT LAUTAN LUAS Tbk Graha Indramas Jl. AIP II K. S. Tubun Raya No. 77 Jakarta 11410, Indonesia P: 62 21 5367 7777 F: 62 21 5367 1120 www.lautan-luas.com

Annual Report Laporan Tahunan

Annual Report Laporan Tahunan

Recommend Documents