29-04-2013
Ondernemerscafé Overname en opvolging eigen zaak Nele Budeners & Axelle Henrard
Studenten Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Universiteit Hasselt
Wat onderzochten we?
Onderwerpen
• Hoe kan de familiale opvolger binnen een KMO optimaal voorbereid worden op de functie van familiaal bedrijfsleider? • Familiale opvolging – de factoren die leiden tot demotivatie bij toekomstige generaties • Promotor: prof. dr. Ghislain Houben
Methodologie • Literatuurstudie • Diepte-interviews • Experten • Praktijkvoorbeelden
• Enquête • Statistische tests
Waarom familiale opvolging?
Keuze voor het onderwerp Zelf ermee geconfronteerd Herkenning interesse Vanuit noodzaak in de praktijk Familiebedrijven alomtegenwoordig 2/3e van de gevallen mislukt de opvolging
Enkele voorbeelden
Met de paplepel ingegeven Marion Van Zon: “Ik kan zeggen dat ik, vanaf mijn geboorte, in het familiebedrijf gegroeid ben. In die tijd hadden mijn ouders heel weinig personeel, dus recht vanuit het ziekenhuis stond mijn buggy naast mama’s bureau. Ik heb leren fietsen en rolschaatsen in het magazijn, ben er werkelijk mee opgegroeid. Ik ben altijd in alles betrokken geweest en had dus van jongs af aan al veel affiniteit met het bedrijf. Dat is heel belangrijk, ik heb zowel de voor- als de nadelen van een eigen bedrijf meegemaakt. Voor mij was de keuze van jongs af aan duidelijk.”
Een logische keuze
Rudy Bosmans: “Toen ik in de zaak kwam in 1980 was dit voor mij een logische keuze. Mijn studies waren hier ook naar gericht. Ik heb nooit aan een andere activiteit gedacht.”
Werkervaring opdoen Interne werkervaring komt in bijna alle gevallen aan bod. Externe werkervaring veel minder. Geert Schiffeleers: “Ik heb altijd vakantiewerk gedaan binnen het familiebedrijf en dit op alle afdelingen. Zo kreeg ik feeling met alle facetten van het bedrijf. Onbewust was de opvolging al jaren bezig.”
De overdracht en het belang van familie Marion Van Zon: “Onze familieraden vinden plaats aan de keukentafel, tussen de soep en de patatten.” Geert Schiffeleers: “We zijn eigenlijk maar drie keer met de familie samengekomen tijdens het hele opvolgingsproces. De eerste keer over het feit dat we voor familiale overdracht zouden gaan. De tweede keer om het voorstel te lanceren en de derde keer om de zaak te beklinken.”
Privé en werk gescheiden
Rudy Bosmans: “Privé en zaak worden steeds gescheiden. Zo is een zondag voor ons een zondag en geen werkdag. Over werk wordt er dan nooit gepraat. Zo is dit ook tijdens verlofperiodes. Verlof is voor ons dan ook echt een periode om zeker niet met het werk bezig te zijn.”
Belang van goed overeen te komen Diane Broeckx: “Het was de ideale situatie om de garage van mijn vader op te volgen. Mijn broer beschikte over de technische kennis en ik over de administratieve. We wilden dit heel graag samen doen en kwamen heel goed overeen in de taakverdeling die er zou zijn.”
Zaak werd niet overgenomen door onenigheden tussen beide generaties.
Kritische terugblik
Wat leerde ik uit het onderzoek? Veel verschillende demotiverende factoren Verschillend van persoon tot persoon Een goede voorbereiding is noodzakelijk Hoe?
Kijk op familiale opvolging veranderd? Nee, nog steeds een unieke kans. Voorbereiding gebeurt best zeer uitgebreid en reeds vanaf jonge leeftijd.
Belangrijk voor de opvolging en de continuïteit van de familiale onderneming. Nee, opvolging is niet vanzelfsprekend
Hoe zelf omgaan met familiale opvolging?
Tips voor omgaan met familiale opvolging Uitzoeken van echte oorzaak Duidelijk maken wie wat wil Samenbrengen van de wensen & verwachtingen Als de kans zich voordoet en de activiteit van het bedrijf binnen je interesse valt, zeker doen! Zorg wel voor een goede voorbereiding en afstemming tussen de verschillende generaties.
