© http://vigzoltan.hu
(Klasszikus) vállalkozás új
© http://vigzoltan.hu
lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa
1
© http://vigzoltan.hu
Profit maximalizálása Termék önköltség minimalizálás Maximális darabszám eladása / új vásárlók Új, versenyképes termékek kifejlesztése Stabil piaci szerep Cél a versenytársak megelızése, a pozíció fenntartása Stratégiai kapcsolatok Csak a Core tevékenységre való koncentrálás Vállalkozás megítélésének pozitív befolyásolása Kiegyensúlyozott szervezet
© http://vigzoltan.hu
Sokkal könnyebbé vált: Cég / termék információkat szerezni Átlátni a piacot Kapcsolatokat teremteni Következmények A vállalati kapcsolatok, együttmőködések folyamata felgyorsult Egyre kisebb léptékekben is hajlandók az együttmőködésre Outsourcing
2
A termékélettartam lerövidült Az új fejlesztések üteme felgyorsult Nem az számít, hogy jó-e a termék hanem, hogy hányan
© http://vigzoltan.hu
tudnak róla. Termékgyártás: specializált félkész termékek összeállítása
Kommunikációigényes feladatok Pl.: tervezés, gyártási folyamat, logisztika, pénzügyek, garancia, megsemmisítés
© http://vigzoltan.hu 3
A bevételek aránya eltolódik a szolgáltatások felé A termékekkel csatoltan értékesített szolgáltatások
© http://vigzoltan.hu
megjelenése A versenyképesség növelhetı plusz szolgáltatásokkal Termék: egyszer eladható, értékét a fizikai tartalomhoz kötjük Szolgáltatás: többször eladható, értéke széles határok között változhat
1. 2. 3. © http://vigzoltan.hu
4. 5.
Legyen internet elérés Legyen saját e-mail Legyen saját weblap (akárhol) Legyen frekventált (domain nevek) Legyen rajta aktív közösség (pl.:portálok)
4
Az információtechnológia gyorsabb, hatékonyabb
információáramlást tesz lehetıvé egy szervezeten belül. Klasszikus példák:
© http://vigzoltan.hu
Telefonok, mobiltelefonok, e-mail cím minden, az információáramlásban érintett munkatársnak. Belsı helyi hálózat, megosztott dokumentumok Vállalatirányító és ügyviteli rendszerek. Intranet hálózat, belsı website-ok
Az információáramlás sebességének és
© http://vigzoltan.hu
volumenének változásával a szervezetek kommunikációs feladatai is kibıvültek. Klasszikus példák: Call-centerek, és egyéb telefónia Vállalati honlapok Elektronizált ügyfélkapcsolati rendszerek
5
elektronikus ügyvitel vállalatok és ügyfelek közötti ügyletek - CRM (Customer Relations Management) ügyfélkapcsolatok menedzselése
vállalatokon belüli folyamatok elektronizálása
(üzleti
intelligencia, csoportmunka stb.) © http://vigzoltan.hu
vállalatok között az elektronikus üzleti folyamatok
integrálása
© http://vigzoltan.hu
Négy fázis: Új értékesítési csatornák és újszerő marketing lehetıségek Az értéklánc integrációja vállalaton belül és kívül (a kereslet határozza meg a gyártást, a gyártás pedig a beszállítást) Átalakulnak az iparágak (a webes technológiák a virtuális vállalatok és szervezetek integráló eszközei lehetnek) Átalakult iparágak konvergenciája (a határok eltőnnek és egymás területére merészkednek)
6
2 fı típus
© http://vigzoltan.hu
B2B Business to business Vállalkozások közötti kereskedelem
B2C Business to Customer Kiskereskedelem Webáruházak
(C2C) Customer to customer E-bay, Vatera Ny. Európa (e-kereskedelem) 2000 69 milliárd euró USA (vállalatok közti) 1999 43 milliárd dollár 2000 körül nagy várakozások >>dotcom felfutása és recessziója
© http://vigzoltan.hu
Rendelési, elszámolási rendszerek Garanciális ügyek Terméktámogatás, akciók Példák: Webes rendelési rendszerek Hírlevelek, árlisták E-mailes rendelések, e-mailes terméktámogatás
7
Nagy remények – az iparág motorja 2000-ig Korlátozott termékkör alkalmas rá Gond a fizetés és a szállítás © http://vigzoltan.hu
Nehezen ellenırizhetı a cég megbízhatósága,
tényleges mőködése Jelenleg szolid fejlıdés érezhetı
„Lassan járj tovább érsz” elv Nyitottabb vásárlói célcsoport Melléktevékenységként, meglévı kereskedelmi
© http://vigzoltan.hu
tevékenység mellett Kapcsolattartás a (potenciális) vevıkkel Elızetes ismeretszolgáltatás a termékrıl
döntés elıkészítés:
kiválasztom elektronikusan – megveszem hagyományosan
Autóvásárlás www.depo.hu
8
Fellendülésük a dotkom recesszió elıtt – jelenleg
© http://vigzoltan.hu
lassú fejlıdés Információbörzék, adatbázisok Tisztán B2C típusú kereskedelmi egységek Internetes közösségek Webdizájn piac Reklámok (fizetıs) tartalomszolgáltatások webes szolgáltatások(pl társkeresık, speciális tartalmak) mobiltelefonos szoftver kiegészítık (csengıhangok, játékok) zeneletöltések stb
Részben a dotcom recesszó hatására rájöttek,
hogy a honlapok látogatóinak böngészési útjának elemzésével további marketinginformációkat nyerhetnek. a honlapok népszerősítése alapvetı feladat © http://vigzoltan.hu
Új „iparág” kezd kibontakozni; a site-elemzés és
optimalizálás Pl.: google analytics http://www.google.com/analytics/
9
© http://vigzoltan.hu
Direct Mail – Spam Banner típusú reklámok A felhasználó nem szeret fizetni egy szolgáltatásért de a reklámot elviseli Környezetbarát Jó a célcsoport Pontosan célozható részcsoportok A felhasználó kiszőrheti (ha akarja) 1% körüli kattintási arány
A reklámok árazási technikái megjenenés alapú (egyre ritkábban) idıalapú (forgalmas oldalakon) kattintás alapú (akkor kell fizetni ha rákattintottak) © http://vigzoltan.hu
Új reklámozási technikák szöveges hirdetések tematikus, kontextus alapú hirdetések és szponzorált linkek (pl keresıkben) Pl: google adsense
https://www.google.com/adsense
10
© http://vigzoltan.hu Forrás:http://index.hu/tech/net/efbetu5581/
© http://vigzoltan.hu 11
12
© http://vigzoltan.hu
© http://vigzoltan.hu