Jaarverslag 2009 Stichting Nefesh ………………………………………………
Bestuursverslag
Bestuursverslag ……………………………………………… Voor u ligt het jaarverslag van 2009, met hierin een weerslag van wat Nefesh in dit jaar heeft bereikt. Een jaar waarin grote projecten voltooid werden en de ‘nieuwe zaadjes’ zijn gepland. Maar ook een jaar waarin ons vlaggenschip Nefesh TV beter zijn stempel wist te drukken als platform waarop zoveel locale en internationale Joodse thema’s aan bod komen. Stichting Nefesh verzorgde ook in 2009 tweemaandelijkse uitzendingen Nefesh TV van 1 uur op de Amsterdamse lokale zender Salto A1. In 2009 zijn 24 producties door Stichting Nefesh gerealiseerd op Nefesh TV in totaal 20 uitzendingen. 12 daarvan betroffen eigen producties. Salto herhaalde de uitzendingen op de maandagavond.
Nefesh TV is verder uitgegroeid en spreekt meer mensen aan dan de strikt Joodse kijker. Nefesh TV is een locaal Joods initiatief dat langzaamaan uitgroeit tot een professionele, creatieve organisatie met uitgespreide vleugels. Het afgelopen jaar heeft Nefesh een aantal bijzondere producties tot stand gebracht. In het oog springen daarbij de door velen geprezen serie In de Voetstappen van het joodse Erfgoed’ die in 2009 door de Joodse Omroep is uitgezonden. Verderop in dit verslag wordt extra aandacht besteed aan deze serie.
In 2009 hebben wij Skiën op zijn Joods gemaakt in samenwerking met Skijar: een grote groep internationale joodse jongeren gaan samen op skivakantie ‘slalommen’ over hun joodse identiteit. Wij hebben wederom nieuwe afleveringen van de programma’s Het andere gezicht van Israël en Tel Aviv Non Stop gerealiseerd. In dat kader hebben wij de samenwerking met het culturele bureau van Tel Aviv versterkt. Ook hebben wij een filmversie van ‘Kibbutz vrijwilligers’ gerealiseerd, waarin een groep Nederlandse jongeren hun verblijf in een Israëli Kibboets met ons delen. Nefesh is verder gegaan met aan het licht brengen van bijzondere Joodse organisaties. Zo is naast een documentaire over Zichron Menachem, ook een verslag gemaakt van een reis naar Nederland van Stichting ‘Wensen’, gesticht door de Israëlische actrice Gila Almagor, ter ondersteuning van Israëlische kinderen met kanker. Het succes van Nefesh en Nefesh TV, de toename van het aantal eigen producties leiden tot een noodzakelijke schaalvergroting en een professionalisering van de organisatie. Het verkrijgen van de ANBI-status heeft dit proces verder versterkt. Het komende jaar zal dan ook in het teken staan van de verdere groei van de organisatie. Een dankwoord gaat uit naar Stichting Collectieve MARORgelden, Stichting Levi Lassen en Salto Omroep Amsterdam voor het mede mogelijk maken van Nefesh TV. Daarnaast wil ik graag al onze donateurs, vrijwilligers en professionals bedanken die zich gezamenlijk hebben ingezet voor onze organisatie. Shaul Kesslassi
Voorzitter 2
Uitgelicht in 2009 …………………………………………….........
Skiën op zijn joods SKIJAR is onderdeel van de joodse studentenvereniging IJAR. Al ruim vijf jaar trekken Europees joodse studenten de ski’s aan om samen een leuke vakantie te hebben. Maar het is meer dan dat: de jeugd vindt het ook van belang om met andere joden op vakantie te gaan. Maar wat is hier nou anders aan dan een ‘gewone’ jongeren vakantie? Waarom is het belangrijk om met andere joodse jongeren om te gaan? En het joodse daten, is het niet zo dat jongeren mee gaan om een leuke partner te vinden?Nefesh heeft toestemming van IJAR gekregen om een vakantieweek vol gebeurtenissen te filmen.
Not ashamed to ask, but why me? Zichron Menachem Zichron Menachem is een non-profit organisatie met een doel het lijden van kinderen met kanker en hun families uit alle bevolkingsgroepen in Israël te verlichten. In de film Zichron Menachem wordt het aangrijpende en ontroerende verhaal verteld van een door de stichting georganiseerde reis naar Nederland in samenwerking met mevr. Debora Maarsen, 120 kinderen, zowel van Joodse als Palestijnse afkomst tussen de leeftijd van 4 t/m 18, ziek of net hersteld van kanker, gingen samen met 60 begeleiders en een meereizend veldhospitaal op rondreis door Nederland. In de film wordt het verhaal van 3 kinderen uitgelicht. De reis wordt begeleid door de bekende populair Israëlische schrijver/zanger Ivri Leader.
History’s Ultimate Nomads, In de voetstappen van het Joodse erfgoed Reisprogramma’s over de zoektocht naar de vele ‘vergeten’ maar bijzondere Joodse gemeenten en gemeenschappen over de gehele wereld: na Spanje en Portugal komen de komende jaren ook Brazilië, Tunesië, de Cariben en Turkije komen aan bod. We bezoeken straten, wijken en synagogen, luisteren naar taal, muziek en legendes, proeven van culinaire tradities en nemen kennis van de wetenschap en economie. Wat maakte een vernietigend einde aan de grote gemeenschappen in Spanje en Portugal? Waarom stapten Joden aan boord van schepen die naar de Nieuwe Wereld voeren? Wat zijn de politieke, religieuze en economische redenen, waardoor Joden bijna overal ter wereld verschijnen, verdwijnen en opnieuw verschijnen? Wat blijft er in het collectieve geheugen achter, als Joden ergens zijn verdwenen en wat is hun invloed op de geschiedenis van de wereld?
3
Stichtingsprofiel
Stichtingsprofiel …………………………………………….....
Continuïteit van de Joodse gemeenschap - Film en
Stichting Nefesh is opgericht op 25 november 1997. De stichting is ingeschreven in het Stichtingenregister bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder het dossiernummer 41217626. De stichting stelt zich ten doel om met behulp van audiovisuele projecten een veelzijdig beeld te laten zien van de joodse cultuur als een levende en creatieve cultuur en de multiculturele samenleving van vandaag de dag te belichten aan de hand van de Joodse cultuur en het Joodse principe van ‘eenheid der tegenstellingen’.
televisie zijn invloedrijke media in het onderwijs en openbaar voorlichting, waarmee verschillende aspecten die van groot belang zijn voor de Joods gemeenschap en cultuur kunnen worden belicht en waarmee een groot publiek bereikt kan worden. Zoals de geschiedenis van de Joodse Gemeenschap, de herinnering aan de Shoah, het tegengaan van antisemitisme en vooroordelen, het aan bod laten komen van de verschillende Joods instellingen organisaties en groeperingen, het belichten van de Joodse religie en tradities aan een breed publiek. We zijn van mening dat het benadrukken van al die aspecten en meer, van belang zijn voor de continuïteit van de Joodse gemeenschap.
Missie van de stichting
Multicultureel draagvlak
Amsterdam heeft een rijke joodse traditie. Veel hiervan is te danken aan haar joodse burgers die niet zelden een belangrijke rol speelden op het politieke, financiële en culturele vlak. De Joodse gemeenschap is de oudste culturele en etnische minderheid in Nederland en je kunt de Nederlandse geschiedenis niet begrijpen zonder de intellectuele, economische en culturele aandeel van het Jodendom mee te nemen. Het is belangrijk om de grote bijdrage die de Joodse cultuur heeft geleverd en nog steeds levert aan de Nederlandse maatschappij te benadrukken, en om de rijkheid en diepte van de culturele achtergrond van de Joodse cultuur in Nederland maar ook daarbuiten blijvend te belichten.
Nefesh probeert de sporen van het Joodse erfgoed te belichten door programma’s te maken die het multiculturele heden en het aan verhalen rijke verleden op een audiovisueel hoog niveau weten te integreren.
Officiële gegevens
Ontstaan Nefesh - In tegenstelling tot de vele andere culturele en etnische groeperingen die Amsterdam rijk is, heeft de Joodse gemeenschap in Amsterdam tot 1997 geen gebruik gemaakt van de mogelijkheid en recht op zendtijd op de lokale Amsterdamse zender Salto. Om dit tekort aan inhoudelijk Joodse televisie in de regio Amsterdam op te vullen startte stichting Nefesh in januari 1998 tweemaandelijkse tvuitzendingen op de lokale zender in Amsterdam en omgeving onder de naam Nefesh TV.
Joods profiel - Nefesh staat voor ziel en mens. De nadruk van de programmering van Nefesh ligt op het belichten van de menselijke diversiteit. Door het verwerven van inzicht in de verschillende aspecten van de joodse identiteit worden zowel mensen met een Joodse als andere achtergrond gestimuleerd na te denken over de overeenkomsten en verschillen wat betreft hun eigen identiteit en die van de ander. Nefesh gaat het vooral om de persoonlijke beleving van de mensen die in beeld gebracht worden.
Nefesh is actief betrokken bij het benadrukken van interculturele relaties tussen verschillende gemeenschappen in Amsterdam met speciale aandacht voor de Joodse- en moslimgemeenschap. Nefesh heeft ervoor gekozen om dit vooral binnen de Joodse cultuur aan de orde te brengen. Daarnaast krijgen ook ander culturen de kans zich te profileren, waardoor de diversiteit van de multiculturele samenleving in zijn geheel belicht wordt. De aanpak van Nefesh kan een instrument worden tot samenwerking en begrip tussen de diverse culturen in onze samenleving. Leidraad is: wat brengt ons samen?
Veelzijdigheid De veelzijdigheid van de Joodse cultuur vraagt om een autonome en open benadering. Nefesh ontleent haar bestaansrecht aan brede opzet binnen zowel de Joodse seculaire cultuur en leefwereld (eetcultuur, kunstuitingen, zeden en gewoonten) als religieuze stromingen.
Kwaliteit Nefesh streeft naar een hoogwaardige en constante kwaliteit van zowel de inhoud als de vormgeving van haar programma’s en producties . Hiermee heeft Nefesh een voorbeeldfunctie ten opzichte van andere zendgemachtigden.
4
Organisatie
Organisatie
……………………………………………..... Bestuur Het bestuur houdt zich op hoofdlijnen bezig met het vaststellen van het jaarbeleid, vertaald in een beleids- en werkplan inclusief begroting. Het bestuur controleert de uitvoering aan de hand van inhoudelijke en financiële verslagen en jaarcijfers. Daarnaast richt het bestuur zich vooral op de lange termijn beleid en strategie van de stichting, fondsenwerving, netwerk en PR. Het bestuur van Stichting Nefesh was op 31 december 2009 als volgt samengesteld: Shaul Kesslassi (1964), voorzitter van Nefesh, tevens oprichter. Hij studeerde Film- en Televisiewetenschappen aan de Universiteit van Tel Aviv en is sinds 1997 onafhankelijk filmmaker (regie, camera en editing) en –producent. Jaime Ruben Halegua (1957), secretaris van Nefesh. Hij is een entrepreneur van beroep. Tamar Ravid (1976), penningmeester van Nefesh. Ravid studeerde aan de Nederlandse Film en Televisie Academie en is sinds 2004 freelance filmmaker. Het bestuur is in 2009 drie keer bijeengekomen.
Personele organisatie De stichting wordt dagelijks geleid door de voorzitter van de stichting, Shaul Kesslassi, en zakelijk & productioneel ondersteund door Bastiaan Piloo. Voor het realiseren van Nefesh TV en producties werkt Stichting Nefesh veelvuldig samen met onafhankelijke freelance filmmakers, filmproductiemaatschappijen en –scholen, (o.a. SK Productions, Original Works, Special Eyes Productions, Shirley Barrenholtz Photography, Jump Cut School voor editors en animators), vaak werkzaam tegen een tarief lager dan het markttarief om de productie van uitstekende kwaliteit voor lagere kosten te waarborgen. Aan de projecten en producties werken ook meerdere vrijwilligers en filmstudenten mee, die hun inzet en /of films vrijwillig ter beschikking stellen. Nefesh geeft kansen aan joodse en Israëlische kunstenaars om via Nefesh TV hun ideeën aan het publiek te tonen.
Verslaglegging en ANBI
Samenwerking
Stichting Nefesh communiceert helder, eerlijk en professioneel over de wijze waarop gelden worden geworven, de besteding van de middelen en beoogde resultaten. De stichting wordt gecontroleerd door accountantskantoor Castelein & Basmaci te Huizen. De jaarrekening en jaarverslag worden opgesteld onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting. Deze gegevens evenals onze statuten zijn opvraagbaar bij de stichting. Stichting Nefesh is geoormerkt als Algemeen Nut Beogend Instelling.
Stichting Nefesh onderhoudt goede contacten met en geniet steun van een breed scala van Joodse organisaties en instellingen waaronder verschillende Nederlandse Joodse Gemeentes, het Joods Maatschappelijk Werk, het Joods Historisch Museum, de Federatie Nederlandse Zionisten, het Nieuw Israëlitisch Weekblad, en vele Joodse en multiculturele (jongeren)organisaties. Op nationaal gebied produceert Nefesh documentaires in opdracht van de Joodse Omroep en worden deze daar uitgezonden. De projecten die landelijk te zien zijn voor een breed publiek, worden ook lokaal op Nefesh TV vertoond. Nefesh tracht films te produceren die wijd, in het (inter)nationale filmcircuit worden vertoond en gedistribueerd.
5
Visie op de toekomst …………………………………………….... Stichting Nefesh In de komende jaren heeft Nefesh het voornemen haar budget ten opzichte van 2009 minimaal te handhaven, en tevens te trachten haar uitgaven ten behoeve van de doelstelling te intensiveren.
Nefesh TV Stichting Nefesh wil Nefesh TV een verzamelplaats laten worden waar verschillende thema's van het Joods leven, kunst en cultuur op brede wijze belicht kunnen worden, en waarbij alle stromingen, richtingen, opvattingen en overtuigingen binnen de diverse Joodse gemeenschap aan bod kunnen komen. Binnen een aantal jaren wil de organisatie Nefesh TV laten uitgroeien tot een succesvolle multiculturele lokale omroep met een duidelijk Joods accent. Om deze doelstellingen te realiseren wil Nefesh minimaal 20 uitzendingen per jaar ontwikkelen, produceren en uitzenden op Nefesh TV, waarvan minimaal 50% eigen producties, hoofdzakelijk documentaires, stadsverslagen, portretten en kunstprogramma’s.
Visie op de toekomst
Versterken samenwerking Nefesh heeft in het verleden documentaires en korte films geproduceerd, die door en / of in opdracht van derden zijn gemaakt, zoals de Joodse Omroep, het Joods Historisch Museum, de Israëlische ambassade, Joodse Gemeenten (o.a. NIHS) en jongerenorganisaties (zoals Tikvatenu). De films worden behalve voor de eigen doelgroep eveneens vertoond op Nefesh TV, en hebben daarmee altijd een gegarandeerd groot kijkerspubliek. In de komende jaren is Nefesh daarom voornemens bestaande samenwerkingen te intensiveren en nieuwe banden aan te gaan.
Ambities in fondsenwerving De realisatie de ambities van Nefesh en Nefesh TV zal grotendeels afhankelijk zijn van opdrachtgevers, coproducenten, maar vooral ook van fondsen, sponsors en giften, die het gezamenlijk mogelijk maken voor Nefesh om de Joodse religieuze, culturele en educatieve voorlichting te bevorderen, gezien vanuit de multiculturele samenleving in al haar facetten. Nefesh zal in de komende jaren aansluiting trachten te vinden bij subsidiegevers en in het bijzonder culturele en Joodse fondsen voor ondersteuning van Nefesh TV, filmproducties en de ontwikkeling van de organisatie.
Intensiveren publiciteit Ook in het kader van de fondsenwerving, in het bijzonder donateurwerving, is het voor Nefesh noodzakelijk om haar publiciteit te intensiveren. Om deze reden zal Nefesh het komende jaar extra aandacht besteden aan: - uitbreiden informatie en functionaliteit website - vervaardigen van een nieuwe brochure, - Uitbreiden van het Comité van Aanbeveling, - versturen van een 2-jaarlijkse nieuwsbrief aan begunstigers, betrokkenen en geïnteresseerden,
Donateurs Daarnaast zal Nefesh privépersonen en representanten uit het bedrijfsleven en Joodse instellingen benaderen met het verzoek de stichting (op persoonlijke titel) te ondersteunen. Te denken valt naast een donatie aan het adopteren van een specifieke productie of een donatie in de vorm van een eenmalige investering. Vanwege de verkregen ANBI status kan Nefesh in de toekomst haar donateurwerving op een hoger plan tillen, door o.a. het werven van donatiegelden via de website (button) en periodieke schenkingen. 6
Israëli’s in Amsterdam
Producties op komst ……………………………………………......... Tussen Revolutie en Traditie 10 jaar nadien Voor de revolutie van 1959 leefden er ongeveer 15.000 joden op Cuba. In 1961 had 90% van de gemeenschap Cuba verlaten. In Tussen Revolutie en Tradities reisden een groep filmmakers naar Havana, Cuba, om een Joodse gemeenschap te volgen tijdens de voorbereidingen en festiviteiten van Chanouka. 10 jaar na het uitzenden van de film Tussen Revolutie en Traditie met het historische bezoek van Fidel Castro in de Synagoge willen wij terugkeren naar Cuba om te zien of de grote beloftes zijn ingelost en iets van de hoop terecht is gekomen. Ook gaan wij de hoofdrolspelers van toen traceren en zien wat is er met hen is gebeurd.
In 2008 begonnen we met het ontwikkelen van een scenario voor het project Israëli’s in Amsterdam, een docudrama serie waarin het leven van het aantal Israëliërs in Amsterdam wordt geschetst. De serie wordt ook mogelijk in Israel uitgezonden. Uit recent onderzoek van het CIDI is gebleken dat er circa 10.000 Israëliërs in Nederland staan ingeschreven, de meeste van hen zijn woonachtig in Amsterdam. Immers, Amsterdam heeft bij veel buitenlanders de reputatie van een paradijselijk oord, waar alles kan en ma, waar tolerantie ten opzichte van mensen die “anders” zijn, hoog in het vaandel wordt gedragen. Kortom, een veilige haven, waar je jezelf kunt zijn. Dit geldt ook voor vele Israëliërs, die, legaal of illegaal, naar Amsterdam zijn gekomen om hun droom waar te maken. Aanvankelijk werd aangenomen dat de Israëliërs in Nederland aansluiting zouden zoeken bij de Nederlandse Joodse gemeenschap en daar onderdeel van uit zou gaan maken. Dit blijkt echter totaal niet het geval te zijn. Naarmate het aantal Israëliërs in Nederland groeit, vormen zij meer en meer een aparte minderheidsgroepering. Met een serie van vijf portretten van 30 minuten belicht Nefesh de enorme diversiteit binnen deze groep: een beeldende kunstenaar, een alleenstaande moeder, een homoseksuele man, een student en een in Amsterdam gevestigde zakenman. Hierbij zal aan de orde komen: Waarom is men naar Amsterdam gekomen? Beantwoordt de realiteit van het leven in Amsterdam aan het beeld dat men er van had en hoe ziet die realiteit er uit? Hoe is de interactie van Israëliërs met Joodse en niet-joodse Nederlanders?
Accepteer mij niet zoals ik ben 10 jaar nadien Accepteer mij niet zoals ik ben is een film over de wereldberoemde meditatieve ‘learning experience’ methode ontwikkeld door professor Reuven Feuerestein om gehandicapten te behandelen, gebaseerd op de Joodse levenswijze. In de film wordt Ella Yossef gevolgd, een alleenstaande moeder van een autistisch kind, die na vele pogingen tot behandelingen terechtkwam bij Feuerestein. 10 jaar na deze historische documentaire gaan we terug naar hen.
7
Ten opzichte van 2008 zijn de materiaalkosten (hoofdzakelijk digitale tapes en filmtoebehoren) aanzienlijk verminderd. De stichting huurt zoveel als mogelijk externe krachten in, inclusief benodigde apparatuur en materialen (camera, geluid en licht en montagefaciliteiten). De stichting heeft in 2008 haar apparatuur verkocht aan haar huisproducent SK Productions, om daarmee de kosten voor apparatuur (afschrijvingen) zo klein mogelijk te houden. In 2009 heeft de stichting haar vaste vrijwilligers een vergoeding gegeven. Productiekosten betreffen hoofdzakelijk uitzendkosten Salto Omroep. Vanaf 2008 worden aan Nefesh TV doorberekende licentierechten en –inkomsten doorberekend voor het uitzenden van producties. In 2009 bedroegen deze € 9.500. In de jaarrekening is hier geen rekening mee gehouden, in de verantwoording van het project Nefesh TV is deze post wel opgenomen.
Financieel verslag ……………………………………………..... Het jaar 2009 moet in financieel opzicht getypeerd worden als een jaar van versobering, vanwege een afname van (film)opdrachten vanuit de landelijke omroepen. Desondanks is er veel geïnvesteerd in het ontwikkelen van een aantal nieuwe producties. De uitgaven ten behoeve van de doelstelling zijn afgenomen ten opzichte van 2008, namelijk van € 70.138 naar € 51.240. Het positieve resultaat over 2009 bedraagt € 4.305 tegenover € 19.347 in 2008. De opbrengsten zijn in 2009 ten opzichte van 2008 met 39,5% gedaald. In deze omzet is geen rekening gehouden met de aan Nefesh TV doorberekende licentierechten van € 9.500.
Organisatiekosten Inkomsten en kosten Nefesh kan haar producties en projecten uitvoeren dankzij een combinatie van (film)opdrachten van omroepen en derden, projectsubsidies van fondsen, bijdragen van vrijwilligers en professionals en baten uit eigen fondsenwering (donaties). Nefesh ontvangt geen structurele financiering van overheden of anderen.
Subsidieopdrachten Het overschot in 2009 is voornamelijk te wijten aan de ontvangst van de afkoopsom van de opdracht van de Joodse Omroep Sanders ziet het Anders. Een aanzienlijk deel van de inkomsten van het project In de voetstappen van het Joodse erfgoed zijn ingezet ten behoeve van het project Nefesh TV.
Subsidies In 2009 is per saldo € 25.000 aan projectsubsidies verworven. Stichting Nefesh is in 2009 ondersteund ten behoeve van haar project Nefesh TV door Stichting Collectieve Maror-gelden Nederland, Stichting Levi Lassen en Salto Omroep Amsterdam. Voor het project SKIJAR, dat in 2010 uitgezonden wordt op Nefesh TV, heeft de stichting een bijdrage van Stichting Levi Lassen ontvangen. Salto geeft als zendgemachtigde gesubsidieerde uitzendtijd. De kosten voor het laten uitzenden van Nefesh TV bedraagt daarom maximaal ongeveer € 32, per uur. Salto biedt Nefesh gegarandeerd minimaal 4 uitzendingen per maand over een periode van 10 maanden.
Giften en donaties De giften betreffen schenkingen van particulieren en bedrijven, o.a. donaties en giften in de vorm van ‘non-profit korting’. Verder ontvangt Nefesh tv-programma’s die om niet ter beschikking worden gesteld voor uitzending op Nefesh TV. In 2009 heeft Nefesh voor een bedrag van € 3.250 aan deze bijdragen ontvangen, € 1.444 meer dan in 2008.
Auteurrechten In het kader van auteurrechten staan Stichting Nefesh en Nefesh TV ingeschreven bij zowel Sekam als Vevam. De regelmatige vergoedingen voor openbare vertoningen van producties komen ten goede van de stichting een afgerekend met rechthebbenden.
Programmakosten Honoraria (post)productie betreffen uitbesteed werk voor research, (pre)productie, en opnamekosten zoals regie, camera en geluid, en montage en assistentie ten behoeve van uitgevoerde producties en projecten. Overige uitbestedingen betreffen o.a. digitale bewerking, ondertiteling van producties, en zakelijke productie. Publiciteitkosten betreffen kosten voor (vertoning van eigen producties op) website en publiciteitsmaterialen. In 2009 zijn er een groot aantal verbeteringen van aan de website uitgevoerd.
De organisatiekosten worden doorbelast aan Nefesh TV en andere producties en eigen organisatie aan de hand van een verdeelsleutel gebaseerd op de directe programmakosten. De stichting betaalt huur inclusief energielasten. De algemene lasten betreffen administratiekosten, accountant- en advieskosten en bedrijfsverzekering. De accountant- en advieskosten zijn hoger uitgevallen dan begroot. Ten behoeve van haar zaken rondom de vennootschapsbelasting en ANBIregeling heeft de stichting meer extern fiscaal en notarieel advies moeten inwinnen. Ook is Nefesh in 2008 van accountant veranderd, wat additionele (overstap)kosten met zich mee heeft gebracht.
Vermogensbeleid en resultaatbestemming De stichting streeft ernaar een continuïteitsreserve van anderhalf keer de vaste lasten van de stichting op te bouwen vanuit haar eigen inkomsten (uit opdrachten) en eigen fondsenwerving (conform Richtlijnen 'Reserves Goede Doelen'). De reserve dient als buffer voor eventuele financiële tegenvallers, ter overbrugging van budgetperiodes en voor investeringen in nieuw beoogde projecten. De groei van de algemene reserve wordt geleidelijk gerealiseerd. De reserves dienen indien nodig direct inzetbaar te zijn en zijn daarom op een ‘vrije’ spaarrekening gezet. Het bestuur stelt voor om het resultaat over 2009 van € 4.305 toe te voegen aan het vermogen van de stichting.
8
Jaarrekening 2009
9
Winst- en verliesrekening over 2009
Balans per 31 december 2009 ACTIVA
31-12-2009 €
€
2009
31-12-2008 €
€
€
2008 €
€
€
Vlottende activa Vorderingen
Opbrengsten
(1)
Handelsdebiteuren
19.237
11.377
Omzetbelasting
114
0
Overlopende activa
454
9230
Directe projectkosten
(5,6,)
56.555
93.487
(7)
33.543
58.600
Netto-opbrengsten
19.895
20.607
16.258
34.733
23.012
34.887
Organisatielasten Liquide middelen
(2)
36.153
55.380
36.153
55.380
Huisvestingskosten
(8)
2.376
1.212
Kantoorkosten
(9)
1.669
1.438
Autokosten
(10)
2.447
0
Verkoopkosten
(11)
5.859
523
Algemene kosten
(12)
7.603
11.030
Bijzondere baten en lasten
(13)
-2.257
1.759 17.697
15.962
5.315
18.925
-1.010
449
4.305
19.374
0
0
4.305
19.374
PASSIVA Exploitatieresultaat Eigen vermogen
(3)
Vrije reserves
21.203
16.898 Financiële baten en lasten
Kortlopende schulden Leveranciers en handelskredieten Omzetbelasting Overlopende passiva
(14)
(4) 11.909
18.598
0
3310
3.041
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
16.574 14.950
38.482
36.153
55.380
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
Resultaat
10
Toelichting op de balans per 31 december 2009 PASSIVA
VLOTTENDE ACTIVA
3. Eigen vermogen
1. Vorderingen 31-12-2009
31-12-2008
€
€
2008
€
€
Vrije reserves
Handelsdebiteuren Debiteuren
2009
19.327
11.377
Stand per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar Stand per 31 december
16.898
-2.476
4.305
19.374
21.203
16.898
2.715
2.400
0
2.257
1.917
1.917
0
10.000
3.041
16.574
Overlopende activa Waarborgsom
454
454
MAROR restant subsidie
0
776
Joodse omroep
0
8.000
454
9.230
5. Kortlopende schulden Overlopende passiva Accountantskosten A.O.B. Administratiekantoor Nog te betalen bedragen
2. Liquide middelen ABN AMRO 50.14.33.554 ING 7741763 ING Rentemeerrekening Kas
Vooruitontvangen bedragen 156
1.706
1.607
22.247
14.395
10.768
100
52
16.258
34.773
De bedragen staan ter vrije beschikking van de Stichting.
11
Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2009 5. Opbrengsten
2009
2008
€
€
11. Verkoopkosten
6. Opbrengsten Opdrachten derden
35.000
Representatiekosten
1952
91
Reis- en verblijfkosten
3907
432
5859
523
Administratiekosten
2.020
3.217
5.448
6.276
135
1.258
80.346
Correctie opdrachten derden
-8.000
8.000
Fondsen en subsidies
25.000
10.000
3.250
1.806
398
932
Accountantskosten
907
403
Bedrijfsverzekeringen
56.555
93.487
Giften en donaties Vevam / Sekam Overige opbrengsten
12. Algemene kosten
Overige algemene kosten
0
279
7.603
11.030
7. Directe projectkosten Honoraria productie en postproductie
30.593
34.163
1.519
8.531
Productie- en uitzendkosten
631
15.385
Publiciteitskosten
800
521
33.543
58.600
Materiaalkosten
13. Bijzondere baten en lasten Overige bijzondere baten en lasten Vrijval schuld A.O.B. administratiekantoor
0
1.759
-2257
0
-2.257
1.759
145
728
-1155
-279
-1010
449
14. Financiële baten en lasten Organisatiekosten
8. Huisvestingskosten Huur
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 2.376
1.212
Rentelasten en soortgelijke kosten
9. Kantoorkosten Kantoorbenodigdheden
314
234
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten
Telefoon / fax
609
514
Rente belasting
Porti
193
350
Overige rentebaten
Contributies en abonnementen
90
150
Vakliteratuur
93
28
Kantinekosten
370
148
0
14
1.669
1.438
Aanschaf klein inventaris
10. Autokosten Autokosten
2447
0
145
0
0
728
145
728
Rentelasten en soortgelijke kosten Rente en kosten bank
155
270
Koersverschillen
1000
0
Rente belasting
0
9
1155
279
12
Rekening van baten en lasten 2009 en begroting 2010 Begroting 2010
Werkelijk 2009
begroting 2009
Opdrachten
20.000
27.000
40.000
Subsidies en fondsen
40.000
25.000
40.000
5.000
3.250
7.500
Inkomsten
Giften Overige inkomsten
12.500 77.500
12.805 68.055
11.500 99.000
Grondslagen voor waardering van activa en passiva De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de ‘Richtlijn 640 Organisatie zonder winststreven van de Raad voor de Jaarverslaglegging. De jaarrekening ’is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen wegens oninbaarheid. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Schulden Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde tenzij anders is bepaald.
Kosten
Grondslagen resultaatbepaling
Directe (programma) kosten
Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de kosten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen.
Honoraria (post)productie
30.000
23.185
36.000
Overige uitbestedingen
10.000
7.408
10.500
2.500
1.519
8.500
14.000
12.131
16.700
Reis- verblijf en vervoerkosten
7.500
8.306
7.000
Publiciteitskosten
1.500
800
1.750
65.500
53.350
80.450
Huisvestingskosten
2.500
2.376
2.000
Kantoorkosten
1.500
1.669
1.850
Verkoopkosten
500
-
500
7.500
7.603
8.500
12.000
11.648
12.850
-
3.057
5.700
1.247
1.750
4.304
7.450
Materiaalkosten en apparatuur Productie- en uitzendkosten
Organisatiekosten
Algemene kosten
Resultaat Financiële baten en lasten Saldo
10.000 10.000
Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto-omzet en de kosten en andere lasten van het verslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn. Netto-omzet De netto-omzet betreft de opbrengst van de in het verslagjaar aan derden geleverde goederen en diensten na aftrek van kortingen en omzetbelasting. Kostprijs van de omzet Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de directe aan de geleverde goederen en diensten toe te rekenen kosten. Hieronder is voorts begrepen een mutatie in de afwaardering wegens incourantheid van de voorraden. Afschrijvingen De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen, boekwinsten echter alleen voor zover de boekwinsten niet in mindering zijn gebracht op vervangende investeringen. Financieel resultaat De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en –lasten van uitgegeven en ontvangen leningen.
13
Colofon ………………………………………………… Stichting Nefesh Postbus 10171 1001 ED Amsterdam Tel: 020 – 6120128 E-mail:
[email protected] KvK 41217626
De projecten van Nefesh werden in 2009 ondersteund door:
14
