Jaarverslag 2007 Stichting Nefesh

Jaarverslag 2007 Stichting Nefesh ………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………… Stichting Nefesh, Postbus 10171, 1001 ED Amsterdam Tel: 020 – 6120128, Email: [email protected] KvK 41217626

© Stichting Nefesh - Jaarverslag 2007 - 2

Inhoudsopgave

………………………………………………………………………………………………… Bestuursverslag _____________________________________________ 4 Profiel van de stichting________________________________________ 5 Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm _________________________________ Missie van de stichting ___________________________________________________________ Bestuur en organisatie ___________________________________________________________ Comité van Aanbeveling__________________________________________________________ Verslaglegging ___________________________________________________________________ Fiscale aspecten _________________________________________________________________

5 5 6 6 6 6

Organisatie _________________________________________________ 6 Personele organisatie ____________________________________________________________ 6 Samenwerking ___________________________________________________________________ 7

Projecten en producties in 2007_________________________________ 7 Nefesh TV________________________________________________________________________ 7 Nefesh op festivals en (inter)nationale distributie _________________________________ 9 Bijzondere producties ____________________________________________________________ 9

Nefesh de komende jaren_____________________________________ 11 Nefesh TV_______________________________________________________________________ 11 Producties op stapel_____________________________________________________________ 11

Financieel verslag___________________________________________ 13 Exploitatie en balans ____________________________________________________________ Inkomsten ______________________________________________________________________ Kosten __________________________________________________________________________ Visie op de toekomst ____________________________________________________________ Vermogensbeleid________________________________________________________________

13 13 13 14 14

Jaarrekening_______________________________________________ 15 Samenstellingsverklaring________________________________________________________ Financieringstructuur____________________________________________________________ Liquiditeitspositie _______________________________________________________________ Balans per 31 december 2007 ___________________________________________________ Rekening van baten en lasten over 2007 ________________________________________ Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling ______________________________ Toelichting op de balans per 31 december 2007 _________________________________ Toelichting op rekening van baten en lasten over 2007 __________________________ Bijlage 1 / Rekening van baten en lasten ________________________________________ Bijlage 2 / Overzicht baten en lasten projecten __________________________________

16 17 18 19 20 20 21 23 26 27


Bestuursverslag ……………………………………………. Amsterdam heeft een rijke joodse traditie. Veel hiervan is te danken aan haar joodse burgers die niet zelden een belangrijke rol speelden op het politieke, financiële en culturele vlak. De Joodse gemeenschap is de oudste culturele en etnische minderheid in Nederland en je kunt de Nederlandse geschiedenis niet begrijpen zonder de intellectuele, economische en culturele aandeel van het Jodendom mee te nemen. Het is belangrijk om de grote bijdrage die de Joodse cultuur heeft geleverd en nog steeds levert aan de Nederlandse maatschappij te benadrukken, en om de rijkheid en diepte van de culturele achtergrond van de Joodse cultuur in Nederland maar ook daarbuiten blijvend te belichten. In tegenstelling tot de vele andere culturele en etnische groeperingen die Amsterdam rijk is, heeft de Joodse gemeenschap in Amsterdam tot 1997 geen gebruik gemaakt van de mogelijkheid en recht op zendtijd op de lokale Amsterdamse zender Salto. Om dit tekort aan inhoudelijk Joodse televisie in de regio Amsterdam op te vullen startte stichting Nefesh in januari 1998 tweemaandelijkse tvuitzendingen op de lokale zender in Amsterdam en omgeving onder de naam Nefesh TV. De afgelopen jaren heeft Nefesh met succes en waardering de lokale uitzendingen op Nefesh TV verzorgd en landelijk uitzendingen mogelijk gemaakt. De uitzendingen van Nefesh TV zijn een belangrijke bron gebleken voor het verspreiden van informatie over de vele facetten van het joodse leven en cultuur en de Joodse Gemeenten in Amsterdam. Via diverse regionale weekbladen, regionale radio en de diverse Joodse media is veel bekendheid gegeven aan de wekelijkse uitzendingen van Nefesh TV en andere producties van de stichting.

Salto Award 2006 In korte tijd blijkt Nefesh aan een sterk levende behoefte bij zowel Joodse, Israëlische als overige inwoners van Amsterdam te hebben voldaan typische Joodse onderwerpen aan te snijden, gezien vanuit het fenomeen multiculturele samenleving. Als resultaat van een aantal jaren hard werken en als kroon op haar werk is Nefesh TV genomineerd voor de Salto Award 2006 voor beste televisieprogramma, een prijs in de categorie: Beste Lokale Televisieprogramma. Nefesh liet met deze prijs 29 andere uitzendgemachtigden op Salto achter zich. Ook is Nefesh bekroond voor de hoge technische, inhoudelijke en creatieve eisen die zij stelt aan haar programma’s. Toekomst Met de prijs als steun in de rug heeft Stichting Nefesh in 2007 het startschot gegeven om de organisatie, Nefesh TV en haar andere projecten en producties op een aanzienlijk hoger plan te tillen. Nefesh heeft het ambitieuze maar haalbare doel gesteld de komende jaren een belangrijkere en serieuzere rol te gaan spelen in Amsterdam en Nederland, door zich nog meer dan in de afgelopen jaren te richten op het ontwikkelen van belangwekkende en aansprekende maatschappelijke en culturele onderwerpen vanuit een Joodse invalshoek. Shaul Kesslassi Voorzitter

Nefesh ontwikkelt inmiddels voor zowel een lokale Amsterdamse alsook landelijke doelgroep audiovisuele projecten die de Joodse cultuur belichten binnen de culturele diversiteit die de multiculturele Amsterdamse (en Nederlandse) samenleving zo sterk typeert.


Profiel van de stichting ……………………………………………. Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Stichting Nefesh is opgericht op 25 november 1997. De stichting is ingeschreven in het Stichtingenregister bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder het dossiernummer 41217626.

Missie van de stichting De stichting stelt zich ten doel om met behulp van audiovisuele projecten een veelzijdig beeld te laten zien van de joodse cultuur als een levende en creatieve cultuur en de multiculturele samenleving van vandaag de dag te belichten aan de hand van de Joodse cultuur en het Joodse principe van ‘eenheid der tegenstellingen’. Joods profiel Nefesh staat voor ziel en mens. De nadruk van de programmering van Nefesh ligt op het belichten van de menselijke diversiteit. Door het verwerven van inzicht in de verschillende aspecten van de joodse identiteit worden zowel mensen met een Joodse als andere achtergrond gestimuleerd na te denken over de overeenkomsten en verschillen wat betreft hun eigen identiteit en die van de ander. Nefesh gaat het vooral om de persoonlijke beleving van de mensen die in beeld gebracht worden. Hiermee vervult Nefesh een leemte.

Zoals de geschiedenis van de Joodse Gemeenschap, de herinnering aan de Shoah, het tegengaan van antisemitisme en vooroordelen, het aan bod laten komen van de verschillende Joods instellingen organisaties en groeperingen, het belichten van de Joodse religie en tradities aan een breed publiek. We zijn van mening dat het benadrukken van al die aspecten en meer, van belang zijn voor de continuïteit van de Joodse gemeenschap. Multicultureel draagvlak Nefesh probeert de sporen van het Joodse erfgoed te belichten door programma’s te maken die het multiculturele heden en het aan verhalen rijke verleden op een audiovisueel hoog niveau weten te integreren. In tijden waarin spanningen binnen de Nederlandse samenleving toenemen, krijgt Nefesh erkenning voor het promoten van vreedzame co-existentie en tolerantie. Nefesh is actief betrokken bij het benadrukken van interculturele relaties tussen verschillende gemeenschappen in Amsterdam met speciale aandacht voor de Joodse- en moslimgemeenschap. Nefesh heeft ervoor gekozen om dit vooral binnen de Joodse cultuur aan de orde te brengen. Daarnaast krijgen ook ander culturen de kans zich te profileren, waardoor de diversiteit van de multiculturele samenleving in zijn geheel belicht wordt. De aanpak van Nefesh kan een instrument worden tot samenwerking en begrip tussen de diverse culturen in onze samenleving. Leidraad is: wat brengt ons samen? Veelzijdigheid De veelzijdigheid van de Joodse cultuur vraagt om een autonome en open benadering. Nefesh ontleent haar bestaansrecht aan brede opzet binnen zowel de Joodse seculaire cultuur en leefwereld (eetcultuur, kunstuitingen, zeden en gewoonten) als religieuze stromingen. Kwaliteit Nefesh streeft naar een hoogwaardige en constante kwaliteit van zowel de inhoud als de vormgeving van haar programma’s en producties . Hiermee heeft Nefesh een voorbeeldfunctie ten opzichte van andere zendgemachtigden.

Continuïteit van de Joodse gemeenschap Televisie is een invloedrijk medium in het onderwijs en openbaar voorlichting, waarmee verschillende aspecten die van groot belang zijn voor de Joods gemeenschap en cultuur kunnen worden belicht en waarmee een groot publiek bereikt kan worden.


Bestuur en organisatie

Verslaglegging

Stichting Nefesh heeft een onafhankelijk niet bezoldigd bestuur, dat als toezichthoudend en controlerend orgaan conform statutaire eisen waakt tegen o.a. verstrengeling van belangen tussen bestuursleden en/of medewerkers. Het bestuur van Stichting Nefesh was op 31 december 2007 als volgt samengesteld: Shaul Kesslassi (1964), voorzitter van Nefesh, tevens oprichter. Hij studeerde Filmen Televisiewetenschappen aan de Universiteit van Tel Aviv en is sinds 1997 (documentaire)filmmaker (regie, camera en editing) en –producent. Jaime Ruben Halegue (1957), secretaris van Nefesh (entrepreneur) Tamar Ravid (1976), penningmeester van Nefesh. Ravid studeerde aan de Nederlandse Film en Televisie Academie en is sinds 2004 freelance filmmaker.

Stichting Nefesh communiceert helder, eerlijk en professioneel over de wijze waarop gelden worden geworven, de besteding van de middelen en beoogde resultaten. De stichting wordt gecontroleerd door accountantskantoor Castelein te Huizen. De jaarrekening en jaarverslag worden opgesteld onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting. Deze gegevens alsmede onze statuten zijn opvraagbaar bij de stichting.

Het bestuur van de stichting houdt zich op hoofdlijnen bezig met het vaststellen van het jaarbeleid, vertaald in een beleids- en werkplan inclusief begroting. Het bestuur controleert de uitvoering aan de hand van inhoudelijke en financiële verslagen en jaarcijfers. Daarnaast richt het bestuur zich vooral op de lange termijn strategie van de stichting op de volgende terreinen: meerjarenbeleid, fondsenwerving, netwerk en PR. Het bestuur is in 2007 drie keer bijeengekomen.

Fiscale aspecten Stichting Nefesh heeft erkenning inzake de ANBI regeling (registratie als een algemeen nut beogende instelling) aangevraagd per 1 januari 2008, en hoopt deze binnenkort te ontvangen. De Stichting wordt daarmee geheel vrijgesteld (0%) van schenkings- en successierechten en vennootschapsbelasting. De stichting is belastingplichtig voor de omzetbelasting.

Comité van Aanbeveling Stichting Nefesh onderhoudt nauwe contacten met en geniet steun van een breed scala van Joodse organisaties en instellingen waaronder verschillende Nederlandse Joodse Gemeentes, het Joods Maatschappelijk Werk (JMW), de Joodse Omroep, het Joods Historisch Museum, de Federatie Nederlandse Zionisten, het Nieuw Israëlitisch Weekblad, en vele Joodse en multiculturele (jongeren)organisaties. Stichting Nefesh wordt in 2007 in woord en/of daad geadviseerd en gesteund door: Joel Kahen, directeur Joods Historisch Museum, Annet Betsalel, directeur Joodse Omroep (tot 2008), David Serphos, directeur NIHS, Rudolf Buurma, directeur Salto, Mw. Deworah Maarsen, voorzitter Zichron Menachem Nederland.

Organisatie ……………………………………………. Personele organisatie De stichting wordt dagelijks geleid door de voorzitter van de stichting, Shaul Kesslassi. en sinds het najaar 2006 zakelijk ondersteund door Bastiaan Piloo. De leden van het bestuur zijn actief in de diverse aspecten van het produceren en realiseren van Nefesh films /TV-programma’s en diverse producties, vaak werkzaam tegen een tarief lager dan het markttarief om de productie van uitstekende kwaliteit voor lagere kosten te waarborgen. Aan de projecten en producties werken ook meerdere vrijwilligers en filmstudenten mee, die hun inzet en /of films vrijwillig ter beschikking stellen.


Voor het realiseren van Nefesh TV en andere producties werkt Stichting Nefesh veelvuldig samen met onafhankelijke filmmakers, productiemaatschappijen en –scholen, (o.a. SK Productions, Original Works, Special Eyes Productions, Shirley Barrenholtz Photography, Jump Cut School voor editors en animators). Daarnaast werkt Nefesh met freelance medewerkers: o.a. Hedda van Gennep, filmmaker en adviseur, Kester Dixon, cameraman voor filmen videoproducties, Daphne Meijer, redactie en scenario, Pamela Sturhoofd, programmamaakster Radio en TV, José Martin, productieassistent, Nadav Monselise, vormgeving.

Jumpcut filmacademie uit Israël Nefesh is in 2007 een samenwerking gestart met de Israëlische filmacademie Jumpcut, waarbij een aantal jonge filmmakers meewerken. Nefesh wil een platform creëren waarbij kans wordt gegeven aan joodse en Israëlische kunstenaars om hun ideeën aan het publiek te tonen. In 2007 heeft Jumpcut als eerste resultaat nieuwe leaders en tv bumpers van Nefesh TV vervaardigd en studentenfilms ter beschikking gesteld voor uitzending.

Projecten en producties in 2007

……………………………………………. Nefesh TV Nefesh TV heeft met haar heldere en vaste programmering een duidelijke doelgroep, maar is ook in staat voor een breder publiek toegankelijke documentaires te maken over de vele facetten van het Joodse leven en cultuur. Nefesh TV kan inmiddels worden bekeken door inwoners van Groot Amsterdam, met inbegrip van Amstelveen, Diemen, Zaanstad, Purmerend, Almere en de kleinere randgemeenten van Amsterdam en binnenkort ook Amstelveen (!).

Samenwerking Door de ruime ervaring in het vervaardigen van audiovisuele producties heeft Stichting Nefesh de afgelopen jaren sterke vertrouwensbanden opgebouwd met Nederlandse organisaties en vooral omroepen die achter de doelstellingen staan van de stichting. Hierdoor is de distributie van de stichting gewaarborgd. Op nationaal gebied produceert Nefesh veelvuldig films in samenwerking met de Joodse Omroep en worden deze op de publieke omroep uitgezonden. De projecten die landelijk te zien zijn voor een breed publiek, worden ook lokaal op Nefesh TV vertoond.

Naar aanleiding van de Salto Award voor Beste Lokale Televisieprogramma 2006 heeft Salto in 2007 Nefesh aangeboden om niet tweemaandelijks maar wekelijkse uitzendingen van 1 uur te verzorgen op de lokale zender A1. Salto herhaalt de uitzendingen op de maandagavond. Daarnaast is Nefesh TV ‘gepromoveerd’ van A2 naar A1, met een aanzienlijk groter doelgroepbereik en hogere kijkcijfers. Nefesh TV heeft een potentieel publiek van 30.000 kijkers vanuit de Joodse – Israëlische gemeenschap en 350.000 potentiële Amsterdamse kijkers.

Daarnaast zendt Nefesh TV producties uit (veelal documentaires en korte films), die door / in opdracht van derden worden gemaakt, zoals de Israëlische ambassade, Joodse Gemeenten (o.a. NIHS) en jongerenorganisaties (zoals Tikvatenu) Nefesh heeft meegewerkt aan films voor verschillende Europese en internationale organisaties, waaronder de Anne Frank Stichting, Diaspora Museum in Tel Aviv, Yad Vashem (Jeruzalem), diverse Israëlische film productiemaatschappijen zoals Sirocco productions, AVA Productions en SOKRATES van de Europese Unie.


In 2007 zijn de volgende producties en projecten door Stichting Nefesh gerealiseerd, en eveneens op Nefesh TV verschenen in totaal 34 uitzendingen:

Uitzend data 2007

Titel productie

Jul./aug

Zomerstop

02/09 09/09

‘Van Marx en Mozes’, over de religieuze kibbutz Kibbutz vrijwilligers deel 2

eigen productie eigen productie

‘JoJo.nl’, Joods Jongeren Zoete Nieuwe Jaar ‘50 Jaar Sjoel West Amstelandseweg’ ‘Jodendom en het milieu’

Joodse Omroep eigen productie eigen productie

Nefesh en Kunst: ‘Mark Rothko Expo in Israel’ ‘Ilan Ben Simon Photography’ ‘Milana Yalir / Shalechet’

eigen productie eigen productie eigen productie

Eigen / productie derden 16/09 23/09

01/01 15/01

05/02 19/02

01/03 19/03

01/04 08/04

15/04 22/04

01/05 08/05

20/05 27/05

‘Tel Aviv Mon Amour’ (i.s.m. Jump Cut) ‘Ethnix in Amsterdam’


‘The Making of Nefesh TV’ ‘Down & out in Tel Aviv’ (i.s.m. Jump Cut)


‘Zeitgeist’ (i.s.m. Distant Train London) ‘Poerim in Tel Aviv’ (i.s.m. Gemeente Tel Aviv) ‘Amsterdam, Toevluchtoord’


‘De Obrecht Sjoel Leiden’, portret van een Joodse gemeente ‘Pelgrimage to Israel’


‘Ik Lees de krant met een Schaar’, portret H. Boas (i.s.m. Joodse Omroep) Israël 59 jaar Tal Jehuda / You Haatsmaut 2007 in JCC

eigen productie

‘Kaf Tet Be November 1949’ ‘Time out of Mind’, new age praktijken in het Jodendom Nefesh en kunst (Yael Bartana)

17/06 24/06

‘Nefesh presents: Coalizia, surrealistisch reis Israëliër in Amsterdam’

‘Kook op zijn Joods / Kosher Kaas’ Met chef Oren ‘De Fountain’ (Met Jump Cut) ‘De Bund, een eeuw lang Autopism’

‘Sukkot/live uit de loofhut’

21/10 28/10

Israëlische ambassade

‘Pesach gekte Jongeren’ ‘Pesach gekte ouderen’ ‘Kindermuseum Joods Historisch Museum’ (i.s.m. Joodse Omroep)

‘De Kleuren van de Kabbala’ 03/06 10/06

Joodse Omroep

07/10 14/10

04/11 11/11


Israëlische ambassade eigen productie derden

18/11 25/11

‘Joods Nederland helpt / Drums of Hope’, benefiet kinderen met Kanker ‘Joodse Gemeenschap in Istanbul’ Promo ‘in de voetstappen van Joodse Erfgoed’ Portugal Promo ‘in de voetstappen van Joodse Erfgoed’ Brazilië

derden

16/12 23/12


eigen productie

‘Surviving Terror’, verhalen van overlevenden van terreuraanslagen Nefesh en kunst: ‘Yashar Rashi’

Israëlische ambassade

Chanouka met rabbi M. Ten Brink ‘Chanoeka in Rosh Pina’ ‘Tussen Revolutie en Traditie’

Joodse Omroep

eigen productie

Nefesh en multiculturele samenleving: ‘Majo 2006’

‘Clara Pinkhof’ 02/12 09/12

Joodse Omroep

‘Circulo des Amigos’, Joodse Indianen in Mexico ‘Jodendom en Amsterdam’, Joods Historisch Museum

eigen productie

Joodse Omroep eigen productie eigen productie eigen productie


eigen productie eigen productie Joodse Omroep


Nefesh op festivals en (inter)nationale distributie

……………………………………………. De films van Nefesh hebben een breed bereik. Nefesh tracht films te produceren die weidt, in het (inter)nationale filmcircuit worden vertoond en gedistribueerd. Zo is/wordt de film Van Suikerriet en terugkeer vertoond op de volgende festivals: Officiële selectie Joods Film Festival Amsterdam 2007 Los Angeles Joods Film festival 2008 Religie vandaag film festival, Italië 2008 Jeruzalem Joods Film Festival 2008 Deze productie van Nefesh ook te vinden op: Ruth DisKin http://www.ruthfilms.com/html/j/fs_a bout_sugarcane_j.html IDFA, Nederlands Filmfestival http://idfa.3po.nl/industry/docs-forsale/catalogue2007/docscatalog.aspx?id=34190 Los Angeles Joods Film festival 2008 http://www.lajfilmfest.org/inside.php?p age=2008films

Bijzondere producties ‘Van Suikerriet en Terugkeer’ Van Suikerriet en Terugkeer vertelt het verhaal van een groeiend aantal mensen in het Oostelijke deel van het Noorden van Brazilië, op een zoektocht naar identiteit en geloof. Mensen geboren in Katholicisme dat geloven een deel te maken van Jodendom. Zij komen samen en leiden een gemeenschap die een subcultuur van Jodendom wordt. Een Joodse gemeenschap die traditionele Joodse godsdienst en riten naleeft, Joodse familie praktijken en communale leven volgt, maar die wereldwijd niet erkend wordt door de Joodse onderneming.

‘Ik lees de krant met een schaar’ Een portret van Dr. Henriette Boas 1911-2001

Dr. Henriette Boas was een vrouw die het meest bekend werd als ingezondenbrievenschrijfster van Nederland. Ze schreef gemiddeld 4 brieven per week, waarvan het grootste deel geplaatst werd. Haar brieven onder meer in Het Parool, De Volkskrant en NRC Handelsblad - waren consequent, uiterst precies, gevreesd, gewaardeerd en uiteindelijk legendarisch. De opbouw van haar brieven was sober, gespeend van emoties en zeer ad rem. Een korte samenvatting van het onderwerp in kwestie werd gevolgd door een zin als “mijns inziens is het tegendeel het geval”, of “niets is echter minder juist”. Vervolgens werd de betreffende journalist, politicus of schrijver definitief tot zwijgen gebracht met de enige juiste weergave van de feiten. Behalve ingezonden stukkenschrijfster was ze in Joods Nederland bekend als historica met een indrukwekkende publicatielijst. Daarnaast is ze voor vele generaties leerlingen een toegewijde lerares klassieke talen geweest. Collega-verslaggever van het NRC, Salomon Bouwman noemde haar “een kwelgeest, maar van kaliber”. Sommige journalisten spreken over een pathologische verbeteraarster, die onophoudelijk met redacties terroriseert. Anderen zien Boas als het geweten van de journalistiek. Deze productie van Nefesh ook te vinden op: http://www.joodseomroep.nl/radiotv_d etail.php?pid=81


Publiciteit Nieuwe huisstijl In het kader van de ‘doorstart’ van Stichting Nefesh is in 2007 in samenwerking met Yaron Shin van de JewBoy Corporation een nieuw logo en huisstijl ontwikkeld, die gebruikt zal worden in alle publicitaire uitingen en website van Nefesh. De nieuwe huisstijl benadrukt meer dan de vorige het begrip film, en is hedendaags zonder compromis te stellen wat betreft de Joodse accent. Website Op basis van de nieuwe huisstijl is door Marleen van Es ook een nieuwe website vervaardigd. www.nefesh.nl is een overzichtelijke en gebruikersvriendelijke website geworden, met informatie over Nefesh TV (o.a. programmaoverzichten), ‘streaming’ video’s van producties en uitzendingen, een videoarchief, achtergrondinformatie n.a.v. uitzendingen, een Joodse (week)agenda, en algemene informatie over Stichting Nefesh, projecten en organisatie. Auteurrechten In het kader van auteurrechten staan Stichting Nefesh en Nefesh TV ingeschreven bij zowel Sekam als Vevam. De regelmatige vergoedingen voor openbare vertoningen van producties komen ten goede van de stichting.

DVD films en duplicatie In 2007 zijn 3 films van Stichting Nefesh verschenen op DVD (masters vervaardigd vanuit digibeta’s) voor de verkoop of vertoning op filmfestivals: ‘Tussen Revolutie en Traditie’, ‘Ik lees de krant met een schaar’, ‘Van Suikerriet en Terugkeer’. Ook zijn er nieuwe DVD Hoesjes ontworpen, zowel in het Nederlands als Engels, met een variabele inhoud voor de nieuwe films en producties. In de loop van 2008 zullen ook andere producties van Nefesh geleidelijk op DVD verschijnen.


Nefesh de komende jaren

……………………………………………. Nefesh TV Stichting Nefesh wil Nefesh TV een verzamelplaats laten worden waar verschillende thema's van het Joods leven, kunst en cultuur op brede wijze belicht kunnen worden, en waarbij alle diverse stromingen, richtingen, opvattingen en overtuigingen binnen de diverse Joodse samenleving aan bod kunnen komen. In een aantal jaar tijd wil de organisatie Nefesh TV laten uitgroeien tot een succesvolle multiculturele lokale omroep met een duidelijk Joods accent. Om deze doelstellingen te realiseren wil Nefesh 20 uitzendingen per jaar ontwikkelen, produceren en uitzenden op Nefesh TV, waarvan minimaal 50% eigen producties, hoofdzakelijk documentaires, stadsverslagen, portretten en kunstprogramma’s.

Producties op stapel Producties die Nefesh het komende jaar o.a. wil verwezenlijken zijn: ‘Zichron Menachem’ Zichron Menachem is een non-profit organisatie met een doel het lijden van kinderen met kanker en hun families uit alle bevolkingsgroepen in Israël te verlichten. In de film Zichron Menachem wordt het aangrijpende en ontroerende verhaal verteld van een in 2008 door de stichting georganiseerde reis naar Nederland in samenwerking met mevr. Debora Maarsen, 120 kinderen, zowel van Joodse als Palestijnse afkomst tussen de leeftijd van 4 t/m 18, ziek of net hersteld van kanker, gingen samen met 60 begeleiders en een meereizend veldhospitaal op rondreis door Nederland.

‘Israël 60 jaar, het andere gezicht’ In het kader van 60 jaar Israël worden verschillende onderwerpen in de Israëlische samenleving aan het licht gebracht, die vaak geen of weinig aandacht krijgen in de Nederlandse media. Speciale aandacht wordt geschonken aan idealistische en filantropische initiatieven die de grenzen van huidskleur, religie en cultuur overschrijden en toch als maatstaf kunnen dienen voor het sociale gezicht van het land, waarover vele vooroordelen en weinig feitenkennis bestaan. ‘Isrart’ Op zoek naar bijzondere Joodse en Israëlische kunst, kunstenaars en cultuur in Nederland. ‘Verbannen’ Het verhaal van een aantal tot dood veroordeelde Palestijnse homoseksuelen uit de Gaza en Westelijke Jordaanoever die illegaal in Israël verblijven, onderdoken, en continue bang als potentiële zelfmoordterroristen gezien worden. De enige vereniging die hun perspectief biedt is een Israëlische homo en lesbische vereniging. ‘Eenheid der tegenstelling’ Vanuit het Joodse principe van eenheid der tegenstelling - het behouden van eigen karakter en het zoeken naar het gemeenschappelijk- wil Nefesh een serie van 20 programma’s produceren waarin de verschillende aspecten van Joodse samenwerking met andere culturen aan bod komt, om daarmee een bijdrage te leveren aan het onderlinge begrip tussen Moslims en Joden. Bijvoorbeeld de voetbaltoernooien en Mimouna-feesten georganiseerd door en voor Moslims en Joden, een fietsenbedrijf waar zowel een Moslim, Christen als Jood eigenaar is, als ook voor een zwarte Islamitische school waar twee Joodse zussen les geven.


‘Mokum’ Amsterdamse ‘landmarks’ met een duidelijke Joodse signatuur, waarbij de hechte band tussen Amsterdam en Jodendom als thema in beeld gebracht wordt. ‘Koosjer friendly’ Een eet- en kookprogramma. Via de maag krijgt de kijker antwoord op vele vragen en uitleg over vele misverstanden over Koosjer eetvoorschriften, -gewoonten en –culturen in multicultureel Amsterdam.

‘Nefesh in de mediene’ Een serie ‘volgspots’ waarin de cultuur en geschiedenis van verschillende (zowel orthodoxe als liberale) Joodse gemeentes in Nederland in beeld worden gebracht. De nadruk in deze serie wordt gelegd op Joodse jongeren binnen deze gemeenschappen. Zij zijn immers degenen die deze gemeentes in de toekomst kunnen laten groeien en bloeien. Er wordt vooral ook aandacht besteed aan de nieuwe kleine ‘onbekende’ Joodse gemeenschappen in Nederland, zoals bijvoorbeeld de snel groeiende Joodse gemeenschap in Almere. ‘Mazzel’ De ‘geheimtaal’ van Joods Amsterdam. Maandelijkse agenda Actualiteiten van voornamelijk Joodsgerelateerde onderwerpen.

‘History’s Ultimate Nomads’, in de voetstappen van het Joodse erfgoed Reisprogramma’s over de zoektocht naar de vele ‘vergeten’ maar bijzondere Joodse gemeenten en gemeenschappen over de gehele wereld. Na Spanje, Portugal, Brazilië, Tunesië, komen het komende jaar o.a. de Cariben en Turkije aan bod.


Financieel verslag

……………………………………………. Exploitatie en balans Nefesh kan haar producties en projecten uitvoeren dankzij een combinatie van opdrachten van derden, projectsubsidies van fondsen, bijdragen van vrijwilligers en professionals en baten uit eigen fondsenwering. Nefesh ontvangt geen structurele financiering van overheden of anderen. Het jaar 2007 kan getypeerd worden als een jaar van opbouw en investering, wat zich hopelijk de komende jaren zal uitbetalen, in de vorm van het verkrijgen en verzilveren van (subsidie)opdrachten en succesvolle (eigen) fondsenwerving. Het negatieve resultaat van € -3.144 is voornamelijk te wijten aan een toename van de directe programmakosten. Het negatieve resultaat is gefinancierd vanuit het eigen vermogen, dat daarmee negatief is geworden. De uitgaven ten behoeve van de doelstelling zijn aanzienlijk gestegen ten opzichte van 2006, namelijk van € 2.394 naar € 19.613.

Inkomsten Tot 2007 heeft Nefesh voornamelijk uit eigen middelen, inkomsten uit opdrachten van derden, het relatief bescheiden budget van haar organisatie kunnen financieren. In beperkte mate heeft Nefesh in het verleden een beroep kunnen doen op een stimuleringssubsidie van Salto, het Stimuleringfonds Nederlandse Omroepproducties en MAROR-gelden. In 2007 is per saldo is € 4.975 aan projectsubsidies verworven. Nefesh is ondersteund ten behoeve van haar project Nefesh TV door: Stichting Collectieve Maror-gelden Nederland Salto Omroep geeft als zendgemachtigde gesubsidieerde uitzendtijd. De kosten voor het laten uitzenden van Nefesh TV bedraagt ongeveer € 32, - per uur. Salto biedt Nefesh gegarandeerd minimaal 4 uitzendingen per maand over een periode van 10 maanden. Programma’s die als gift ter beschikking worden gesteld voor uitzending op Nefesh TV. Vrijwillige bijdragen van professionals (filmproductiemaatschappijen).

Kosten Directe programmakosten en organisatiekosten Alle activiteitenkosten van de stichting zijn doorberekend naar het project Nefesh TV, overige producties en stichtingskosten. De uitvoeringskosten van de stichting (organisatiekosten) bestaan uit huisvestingskosten, kantoorkosten, algemene kosten, reis- en vervoerskosten en afschrijvingen. De uitvoeringskosten worden doorbelast aan de producties, projecten en eigen organisatie aan de hand van een verdeelsleutel gebaseerd op de directe (programma)kosten, te weten honoraria en uitbestedingen, materiaalkosten, productiekosten en communicatiekosten. Honoraria Honoraria betreffen uitbesteedt werk voor research, (pre)productie, en opnamekosten zoals regie, en montage en assistentie ten behoeve van uitgevoerde producties en projecten. Overige uitbestedingen Betreft digitale bewerking en ondertiteling van producties. Materiaalkosten Betreft hoofdzakelijk digitale tapes en huur van opnameapparatuur zoals camera, geluid en licht Productiekosten Betreft uitzendkosten Salto. Communicatiekosten Betreft o.a. kosten voor (vertoning van eigen producties op) website. Materiele vast activa In 2007 heeft er een desinvestering plaatsgevonden van € 3.156; de stichting heeft een gedeelte van haar apparatuur verkocht aan SK Productions, om daarmee de kosten voor apparatuur (afschrijvingen) zo klein mogelijk te houden. De stichting huurt zoveel als mogelijk externe krachten in inclusief benodigde apparatuur en materialen. Stichtingskosten Betreft hoofdzakelijk niet-aftrekbare kosten. In 2006 zijn in deze post ook verblijf- en representatiekosten voor productiereizen naar Israel en Brazilië opgenomen.


Huisvestingskosten De stichting hield in 2007 kantoor op de Ite Boeremastraat 1 te Amsterdam, en had een huur inclusief energielasten. Reis- en vervoerskosten De reis- en vervoerskosten zijn aanzienlijk lager uitgevallen dan begroot; In 2007 zijn er geen reis- en vervoerskosten (vooral productiereizen naar Israel en Brazilië) doorberekend aan de stichting. Vrijwilligers In 2007 heeft de stichting een begin gemaakt met het verstrekken van vrijwilligersvergoedingen voor vaste vrijwilligers. Kantoorkosten De kantoorkosten zijn in 2007 aanzienlijk lager uitgevallen dan in het jaar ervoor, wat grotendeels te wijten is geweest aan aanschaf van computerrandapparatuur in 2006. Algemene kosten Betreffen hoofdzakelijk administratiekosten, accountant- en advieskosten. Deze zijn aanzienlijk hoger uitgevallen dan begroot. Ten behoeve van haar fondsenwering en zaken rondom de vennootschapsbelasting en ANBI-regeling heeft de stichting meeruren extern advies moeten inwinnen. Verzekeringen Betreft bedrijfsverzekering voor aansprakelijkheid en inboedel. In 2006 is er een schade-uitkering wegens diefstal apparatuur geweest.

Visie op de toekomst In 2008 heeft Nefesh het voornemen haar begroting minimaal te verdubbelen ten opzichten van 2007. De realisatie de ambities van Nefesh zal grotendeels afhankelijk zijn van opdrachtgevers, coproducenten, maar vooral ook van fondsen, sponsors en giften, die het gezamenlijk mogelijk maken voor Nefesh om de Joodse religieuze, culturele en educatieve voorlichting te bevorderen, gezien vanuit de multiculturele samenleving in al haar facetten. Om Nefesh TV de komende jaren te verdiepen, te verbreden en de organisatie verder professioneel te ontwikkelen, is er structurele ondersteuning van een of meerdere partners noodzakelijk.

Haalbaarheidsonderzoek In het najaar van 2007 is een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd dat Nefesh de mogelijkheid biedt om haar eigen functioneren, methodiek en groei(richting) inzichtelijk en tastbaar te maken.

De resultaten van de analyses en verkenningen leveren Nefesh niet alleen concrete nieuwe inzichten op, het brengt Nefesh ook in de beste mogelijke positie voor het toekomstig benaderen van cliënten, fondsen, subsidiënten, stakeholders, autoriteiten en andere personen en instellingen die voor Nefesh van belang kunnen zijn. Ambities in fondsenwerving Nefesh zal in de komende jaren aansluiting trachten te vinden bij subsidiegevers en private fondsen voor ondersteuning van Nefesh TV, filmproducties en de ontwikkeling van de organisatie. Er zijn een aantal fondsen, stichtingen en verenigingen (Joodse, particuliere en publieke) in Nederland waarvan de doelstellingen aanknopingspunten bieden voor Nefesh om met mogelijk succes een bijdrage aan te vragen. Vanuit de Gemeente Amsterdam en Provincie Noord-Holland bestaan er eveneens mogelijkheden subsidiegelden te werven. Bedrijven Nefesh zal waar mogelijk proberen materiële kosten (Pr-materialen, filmen videoapparatuur, kantoorapparatuur, communicatiekosten, software) ‘gesponsord’ te krijgen (als gift in natura of met korting). Indien er naar het buitenland – in het bijzonder Israël – gereisd moet worden voor opnamen – zullen reisorganisaties, vliegtuigmaatschappijen en ambassades ter zake worden benaderd. Donaties Daarnaast zal Nefesh privépersonen uit het bedrijfsleven en Joodse instellingen benaderen met het verzoek de stichting (op persoonlijke titel) te ondersteunen (major donors). Te denken valt aan het adopteren van een specifieke productie of een donatie in de vorm van een eenmalige investering.

Vermogensbeleid Een belangrijk concept bij de continuïteit van financiering van de stichting is het opbouwen van (bestemde) reserves. De stichting streeft ernaar een reserve op te bouwen vanuit haar eigen inkomsten (uit opdrachten) en eigen fondsenwerving van tenminste 15% van het totale jaarbudget, (conform Richtlijnen 'Reserves Goede Doelen'). De reserve dient als buffer voor eventuele financiële tegenvallers, ter overbrugging van budgetperiodes (continuïteitsreserve), en voor investeringen in nieuw beoogde projecten (bestemmingsreserve voor eigen bijdragen). De groei van de algemene reserve wordt geleidelijk gerealiseerd.


Jaarrekening ………………………………………………………………………………………………….

Samenstellingsverklaring


Financieringstructuur De samenstelling van het in de Stichting werkzame vermogen volgens de balans is als als volgt weer te geven. (x 1.000 euro) 31 december 2007

31 december 2006

Vaste Activa Materiële vaste activa Totaal

0 0

7 7

12 0 10 8 4 0 34

0 0 1 0 2 11 14

Kortlopende schulden Langlopende schulden Totaal

26 10 36

10 10 20

Werkkapitaal

-2

-6

In de Stichting werkzame vermogen

-2

1

Eigen vermogen

0

0

Totaal vermogen

-2

1

Actief Overige vorderingen Overige over activa Debiteuren Liquide middelen Belastingen/soc. premies Leningen Totaal Passief

Gefinancierd met:


Liquiditeitspositie (x 1.000 euro)

Vorderingen Liquide middelen Totaal Kortlopende schulden Langlopende schulden Liquiditeitspositie Werkkapitaal Materiele vaste activa Gefinancierd met op lange termijn beschikbare middelen

31 december 2007

31 december 2006

26 8 34 26 10 -2 -2 0

3 11 14 10 10 -6 -6 7

-2

1

14 -16 -2

14 -13 1

-3 3 0 0 0

4 4 8 0 8

-3.143 326 0 -2.817

4.400 1.839 821 5.418

Deze financiering vindt plaats met Eigen vermogen Overige reserves Totaal

Herkomst der middelen Netto resultaat Afschrijvingen Cashflow Investering vaste activa Toename werkkapitaal Financiële positie Resultaat Bij: niet aftrekbare kosten Af: investeringsaftrek Saldo


Balans per 31 december 2007

(in euro)

ACTIVA

Materiële vaste activa Debiteuren Overige vorderingen Overige overlopende activa Belastingen/sociale premies Liquide middelen Totaal

31 december 2007

31 december 2006

0 10.252 11.590 0 4.011 7.769

6.561 778 454 0 2.208 11.392

33.622

21.393

-16.290 13.813

-13.144 13.813

10.291

10.291

10.291

10.291

2.957 0

3.757 0

0 2.966 19.884

0 2.966 3.710

33.622

21.393

PASSIVA Algemene Reserve Eigen vermogen

Langlopende schulden Leningen Totaal Kortlopende schulden (ten hoogste 1 jaar) Overige schulden Kredietinstellingen Belastingen/soc. premies R/C S. Kesslassi Crediteuren Totaal


Rekening van baten en lasten over 2007 (in euro) 2007

2006

23.810 23.810

30.173 30.173

Directe kosten Salarissen Afschrijvingen Indirecte kosten Totaal der lasten

19.613 0 3.404 9.593 32.610

2.394 752 4.262 19.255 26.663

Rentebaten en -lasten

-5.657

-890

Resultaat

-3.143

4.400

Baten Baten Totaal der baten Lasten

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Waarderingsgrondslagen Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaard onder aftrek van lineaire afschrijvingen op basis van de economische levensduur. Overige activa en passiva Deze worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Grondslagen voor resultaatbepaling Netto-omzet De baten uit de opbrengsten van aan derden doorberekende omzet en diensten onder aftrek van verleende kortingen en omzetbelasting. Directe kosten Deze worden vastgesteld op basis van verkrijgprijs. Afschrijvingen De afschrijvingen op materiele vaste activa worden berekend volgens de wettelijke vastgestelde percentages, van de vervangingswaarde dan wel aanschafwaarde.


Toelichting op de balans per 31 december 2007 (in euro) Materiële vaste Activa Boekwaarde per 1 januari 2007 Desinvestering Afschrijvingen 2007 Stand per 31 december 2007

6.560 3.156 3.404 0

Vorderingen Debiteuren Stand per 31 december 2007

10.252 10.252

Overige vorderingen Waarborgsom MAROR restant subsidie Overige vorderingen Joodse omroep Stand per 31 december 2007

454 995 2.141 8.000 11.590

Liquide Middelen Postbank ABN/AMRO Kapitaal rekening Kas Stand per 31 december 2007

330 136 6.851 453 7.769

EIGEN VERMOGEN Stand per 1 januari 2007 Resultaat 2007 Stand per 31 december 2007

665 -3.143 -2.478

KORTLOPENDE SCHULDEN (ten hoogste 1 jaar) Crediteuren Stand per 31 december 2007

19.884 19.884


Belastingen en premies sociale verzekeringen Vennootschapsbelasting Omzetbelasting Stand per 31 december 2007

0 -4.010 -4.010

Overige schulden A.O.B. Administratiekantoor R/C S. Kesslassi Jose Martin 2006 Stand per 31 december 2007

2.254 2.966 700 5.920

Langlopende schulden Stand per 01 januari 2007 Aflossing Stand per 31 december 2007

10.291 0 10.291


Toelichting op rekening van baten en lasten over 2007

(in euro)

Baten uit omzet en doorberekeningen 2007 Opdracht van derden Subsidies & fondsen Overige inkomsten Totaal

18.000 4.975 835 23.810

2006 % 76 21 4 100

0 0 30.173 30.173

% 0 0 100 100

Lasten Directe kosten Regisseur Montage & Mixage (editor) Digitale bewerking & ondertiteling Materiaalkosten & apparatuur Uitzendkosten (Salto) Publiciteitskosten Totaal

3.150 7.078 2.456 4.380

397 452 1.545 0

1.240 1.310 19.613

0 0 2.394

3.404 3.404

4.262 4.262

0 326 0 1.530 88 700 0 1.414 4.964 570 9.593

752 5.435 210 1.525 3.034 0 448 4.469 4.562 -983 19.452

Afschrijvingen Materiele vaste activa Totaal

Overige lasten Lonen & salarissen Stichtingskosten Kosten vaste activa Huisvestingskosten Reis & Verblijfskosten Vrijwilligerskosten Verkoopkosten Kantoorkosten Overige kosten Verzekeringen Totaal


Afschrijvingen Machines & installaties Inventaris Computer software/apparatuur Gebouw Totaal

0 0 3.404 0 3.404

0 0 4.262 0 4.262

0 0 0

0 752 752

326 0 326

1.839 3.597 5.435

0 0

210 210

1.491 0 40 1.530

1.414 0 111 1.525

16 72 88

3.034 0 3.034

700 700

0 0

Lonen & salarissen Bruto salarissen Sociale lasten Totaal

Stichtingskosten Niet aftrekbare kosten Representatiekosten Totaal

Kosten vaste activa Rep./onderh./geb./terreinen Totaal

Huisvestingskosten Huur Gas/water/elektra Overige huisvestingskosten Totaal

Reis & Verblijfskosten Reiskosten Transportkosten Totaal

Vrijwilligerskosten Vergoeding kantoor/organisatie Totaal


Verkoopkosten Publiciteitskosten/Beurskosten Relatie geschenken Overige verkoopkosten Totaal

0 0 0 0

448 0 0 448

696 116 60 49 222 163 108 1.414

1.258 1.954 50 161 66 226 753 4.469

2.647 2.212 40 58 0 8 4.964

2.635 1.500 0 0 0 427 4.562

570 0 570

758 -1.741 -983

-1.385 247 -580 -57 -1.774

0 261 555 -45 770

-3.883 -3.883

-1.105 -1.105

Kantoorkosten Telefoon/fax Computer- en internet kosten Porti Kantoorbenodigdheden Vakliteratuur Abonnementen Aanschaf kleine inventaris Totaal

Overige kosten Administratiekosten Accountants- & advieskosten Giften & bijdragen Representatiekosten Invoerrechten Overige algemene kosten Totaal

Verzekeringen Bedrijfsverzekeringen Verzekering (schade uitkering) Totaal

Rente & bankkosten Provisie Bankkosten Betalingsverschil- valuta verschillen Rente baten Totaal

Diverse baten & lasten Diverse baten & lasten Totaal


Bijlage 1 / Rekening van baten en lasten Begroting 2008

Werkelijk 2007

begroting 2007

verschil 2007

Baten

Opdrachten Subsidies en fondsen Giften Overige inkomsten Netto baten

Lasten Directe (programma) kosten Honoraria Overige uitbestedingen Materiaalkosten en apparatuur Productiekosten Communicatiekosten

45.000 25.000 750 8.500

18.000 4.975 835

20.000 5.000 1.000

79.250

23.810

26.000

Begroting 2008

Werkelijk 2007

begroting 2007

2.000251652.190-

verschil 2007

26.000 2.500 24.500 2.400 1.950

10.228 2.456 4.380 1.240 1.310

8.500 2.000 4.000 1.250 750

1.728 456 380 10560

57.350

19.614

16.500

800 500 2.150 4.000 3.000 1.200 6.750

3.404 326 1.531 88 700 1.414 4.965 570

4.000 250 1.500 500 700 1.000 3.000 600

18.400

12.998

11.550

1.448

75.750

32.612

28.050

4.562

3.500

8.802-

2.050-

6.752-

250 1.500

1905.848

2.050

1903.798

3.114

Organisatiekosten Materiele vaste activa Lonen en salarissen Stichtingskosten Kosten vaste activa Huisvestingskosten Reis- en vervoerskosten Vrijwilligers Kantoorkosten Algemene (overige) kosten Verzekeringen

Netto lasten

Resultaat

Financiële baten en lasten Rente en bankkosten Overige baten en lasten

Saldo

1.750

5.658

5.250

3.144-

2.050

-

596326 25031 412414 1.965 30-

3.608

3.144-


Bijlage 2 / Overzicht baten en lasten projecten Baten

Totaal werkelijk

Nefesh TV

begroot

werkelijk

Overige producties

begroot

werkelijk

Stichting

begroot

werkelijk

begroot

Opdrachten Joodse Omroep

18.000 18.000

8.000 20.000

8.000

10.000 8.000

10.000

12.000

-

-

Subsidies en fondsen MAROR

4.975 4.975

4.975 5.000

4.975

5.000

-

-

-

-

Giften Private giften Vrijwilligers

-

-

-

-

P.M.

P.M.

P.M.

P.M.

-

-

-

-

-

-

-

-

Overige inkomsten Overige inkomsten

Totaal baten

835

-

-

835

835

1.000

-

-

-

-

835

1.000

23.810

26.000

12.975

13.000

10.000

12.000

835

1.000


Lasten

Totaal werkelijk

Nefesh TV

begroot

werkelijk

Overige producties

begroot

werkelijk

begroot

Stichting werkelijk

begroot

Directe (programma) kosten Honoraria Productie & regie

3.150

2.100

1.050

Montage en mixage

7.078

4.719

2.359

10.228

8.500

6.819

5.500

3.409

3.000

-

-

Overige uitbestedingen Digitale bewerking en ondertiteling

2.456 2.456

819 2.000

819

1.638 500

1.638

1.500

-

-

Materiaalkosten en apparatuur Materiaalkosten

1.380

Huur apparatuur en faciliteiten

3.000 4.380

920

460

2.000 4.000

2.920

-

1.000 3.500

1.460

500

-

-

Productiekosten Uitzendkosten (Salto)

1.240 1.240

1.250

1.240 1.240

1.250

-

-

-

-

Communicatiekosten Publiciteitskosten Overige communicatiekosten

1.310 1.310

750

655

524

131

-

-

-

655

250

524

250

131

250


(vervolg)

Totaal werkelijk

Nefesh TV

begroot

werkelijk

Overige producties

begroot

werkelijk

begroot

Stichting werkelijk

begroot

Organisatiekosten Materiele vaste activa Audio en videoapparatuur

3.404 3.404

4.000

-

-

-

3.404

-

-

3.404

4.000

Lonen en salarissen Bruto lonen

-

-

-

-

Sociale lasten

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Stichtingskosten Niet aftrekbare kosten Representatiekosten

326

-

-

326

-

-

-

-

326

-

-

-

-

-

326

-

Kosten vaste activa Onderhoud o/g

-

250

-

-

-

-

-

-

250

Huisvestingskosten Huur

746

596

149

Gas/water/elektra

1.491 -

-

-

-

Overige huisvestingskosten

40

20

16

1.531

1.500

766

750

612

4 500

153

250

Reis- en vervoerskosten Reis- en verblijfskosten

16

8

6

2

Vervoers- en transportkosten

72

36

29

7

88

500

44

250

35

250

9

-


(vervolg)

Totaal werkelijk

Nefesh TV

begroot

werkelijk

Overige producties

begroot

werkelijk

begroot

Stichting werkelijk

begroot

Vrijwilligers Vergoedingen kantoor/organisatie

700 700

700

-

-

-

700 -

700

700

Kantoorkosten Telefoon- en faxkosten

696

348

278

70

Computer- en internetkosten

116

58

46

12

Porti

60

30

24

6

Kantoorbenodigdheden

49

25

20

5

Vakliteratuur

222

-

-

222

Contributies en abonnementen

163

-

-

163

Aanschaf klein inventaris

108

-

-

108

1.414

1.000

461

500

369

250

585

250

Algemene (overige) kosten Administratiekosten

2.647

1.324

1.059

265

-

Accountant- en advieskosten

2.212

1.106

885

221

-

Bijdragen en giften

40

-

-

40

Representatiekosten

58

-

-

58

-

8

-

-

8

-

Overige algemene kosten

4.965

3.000

2.430

1.500

1.944

1.000

592

500

Verzekeringen Bedrijfsverzekeringen

Totaal lasten

570

-

-

570

570

-

-

570

32.612

27.450

16.152

14.000

9.991

7.250

6.470

6.200


(vervolg)

Totaal werkelijk

Nefesh TV

begroot

werkelijk

Overige producties

begroot

werkelijk

begroot

Stichting werkelijk

begroot

Rente en bankkosten Rente Bankkosten

200-

-

-

-

-

247

57-

200

-

-

-

-

190

-

-

-

-

57-

200-

247

200

190

-

Overige baten en lasten Provisie (auteursrechten) Betalings- en valutaverschillen Diverse baten en lasten

1.385 580 3.883 5.848

1.450

-

-

-

-

1.385

-

-

-

-

-

580

-

-

-

-

-

3.883

-

-

-

-

5.848

3.177-

1.000-

9

4.750

23

3.750-

3.177

1.000

9-

4.750-

3.167

3.750-

1.450

1.450 1.450

Resultaat

3.144-

-

Eigen bijdrage (uit vermogen)

Saldo

3.144-

-

-

-

-

-

3.144-

-



Jaarverslag 2007 Stichting Nefesh

Recommend Documents