Jaarverslag 2008 Stichting Nefesh

Jaarverslag 2008 Stichting Nefesh ………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………… Stichting Nefesh Postbus 10171, 1001 ED Amsterdam Tel: 020 – 6120128 E-mail: [email protected] KvK 41217626

Stichting Nefesh - Jaarverslag 2008 - 2

Inhoudsopgave

…………………………………………………………………………………………… …… Bestuursverslag _____________________________________________ 4 Jaarverslag 2008 ____________________________________________ 5 Nefesh TV ________________________________________________________ Uitzendingen ______________________________________________________ Uitgezonden producties van Stichting Nefesh in 2008 ______________________ Nefesh op festivals en (inter)nationale distributie __________________________ Producties in voorbereiding in 2008 ____________________________________

5 5 6 7 7

Organisatie _________________________________________________ 8 Bestuur __________________________________________________________ Comité van Aanbeveling _____________________________________________ Personele organisatie________________________________________________ Samenwerking _____________________________________________________ Verslaglegging _____________________________________________________ Fiscale aspecten: ANBI status _________________________________________

8 8 8 8 8 8

Stichtingsprofiel _____________________________________________ 9 Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm __________________________ 9 Missie van de stichting_______________________________________________ 9

Visie op de toekomst ________________________________________ 10 Stichting Nefesh___________________________________________________ 10 Nefesh TV _______________________________________________________ 10 Bijzondere producties op stapel_______________________________________ 10

Financieel verslag___________________________________________ 12 Exploitatie en balans _______________________________________________ Inkomsten _______________________________________________________ Kosten __________________________________________________________ Vermogensbeleid en resultaatbestemming ______________________________

12 12 12 13

Jaarrekening 2008 __________________________________________ 14 1 Balans per 31 december 2008 ____________________________________ 2 Winst- en verliesrekening over 2008 _______________________________ 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling____________________ 4 Toelichting op de balans per 31 december 2008 ______________________ 5 Toelichting op de winsten verliesrekening over 2008 _________________ Bijlage 1 Rekening van baten en lasten ______________________________ Bijlage 2 Overzicht baten en lasten projecten 2008 _____________________ Bijlage 3 Accountantsverklaring ____________________________________


15 16 17 18 19 21 22 26

Bestuursverslag ……………………………… Voor u ligt het jaarverslag van 2008, met hierin een weerslag van wat Nefesh in dit jaar heeft bereikt. Kort samengevat is het een jaar van opbouw en investering geweest. Maar ook vruchtbaar. In 2008 heeft Nefesh een aantal bijzondere producties tot stand gebracht. In het oog springen daarbij de veelal geprezen ‘Van Suikerriet en Terugkeer’ en de serie ‘In de Voetstappen van het joodse Erfgoed’ die vanaf 2009 vertoond zal gaan worden.

10 jarig jubileum In 2008 heeft Nefesh en Nefesh TV haar 10 jarige bestaan gevierd. In deze periode is het project Nefesh TV uitgegroeid van een strikt locaal Joods initiatief tot een professionele, creatieve organisatie die klaar staat haar vleugels uit te spreiden. Nefesh is hard op weg een begrip te worden in en ver buiten Amsterdam. Het succes van Nefesh en Nefesh TV, de toename van het aantal eigen producties leiden tot een noodzakelijke schaalvergroting en een professionalisering binnen de organisatie.

Het verkrijgen van de ANBI-status per 1 januari 2008 heeft dit proces verder versterkt. Het komende jaar zal dan ook in het teken staan van de verdere groei van de organisatie. Een dankwoord gaat uit naar Stichting Collectieve MAROR-gelden en Salto Omroep Amsterdam voor het mede mogelijk maken van Nefesh TV. Daarnaast wil ik graag al onze vrijwilligers en professionals bedanken die zich gezamenlijk hebben ingezet voor de doelstellingen van onze organisatie.

Shaul Kesslassi Voorzitter


Jaarverslag 2008 ……………………………… Nefesh TV Stichting Nefesh verzorgde in 2008 tweemaandelijkse uitzendingen Nefesh TV van 1 uur op de lokale zender A1. Salto herhaalde de uitzendingen op de maandagavond. Nefesh TV heeft met haar heldere en vaste programmering inmiddels een duidelijke doelgroep weten te bereiken, maar is ook in staat gebleken voor een breder publiek toegankelijke documentaires te maken over de vele facetten van het Joodse leven en cultuur. X Nefesh TV heeft een potentieel publiek van 30.000 kijkers vanuit de Joodse – Israëlische gemeenschap en 350.000 potentiële Amsterdamse kijkers. X X X

X X X X X X X X

Nefesh TV kan worden bekeken door inwoners van Groot Amsterdam, met inbegrip van Amstelveen, Diemen, Zaanstad, Purmerend, Almere, de kleinere randgemeenten van Amsterdam en Amstelveen.

XX X X

06/01 18/01

’10 jaar – ‘The Making of Nefesh TV’ ‘Ethnix in Amsterdam’ ‘Mijspoge aflevering 1’

20/01 27/01

‘Joodse Identiteit Dag’ ‘Go Go Kosher 1’

03/02 10/02

‘Jong Joods’ ‘Tu Bishvat bij Tikwatenoe’ ‘Mijspoge 2’

17/02 24/02

‘De Druzen in Israel’ ‘Beeld Aan Zee’ (Israëlische kunst in Nederland) ‘Go Go Kosher 2’

Uitzendingen In 2008 zijn 38 producties door Stichting Nefesh gerealiseerd op Nefesh TV in totaal 32 uitzendingen. 29 daarvan betroffen eigen producties.

04/05 11/05

‘120 % /Vader Joden’

18/05 25/05

Joods Muziek Festival deel 1

01/06 09/06

Joods Muziek Festival deel 2

15/06 22/06

‘Israel 60 Jaar’ ‘Soldgeirs’ ‘Mimoena 2008’

Juli/Augustus zomerstop

02/03 09/03

‘Kosjer en Keuken’ ‘Mijspoge 3’ ‘Israëlische muziekclips’

01/09 15/09

‘A Casual Jew’ ‘Territorial Bodies’ ‘Marc Rothko in Tel Aviv’

16/03 23/03

Nefesh en milieu/Stinkdier met Stichting AAP’ ‘Mijspoge 4’ ‘Israel The Land’

06/10 20/10

‘Jeruzalem: It’s soul and Body’ ‘Tel Aviv Non Stop’ Students films with Jump-Cut

06/04 13/04

‘Mode Show Rosh Pina’ ‘Idan Raichel’ ‘Mijspoge 5’

03/11 17/11

20/04 27/04

‘Jodendom en Amsterdam (ANDB+POLAK) ‘Idan Raichel’ ‘Pessachgekte’

01/12 15/12


‘Van Suikerriet en Terugkeer’

‘Circle of Friends’ Students films with Jump-Cut

Uitgezonden producties van Stichting Nefesh in 2008

………………………………

‘Territorial Bodies’ Nefesh TV heeft een beeldverslag gemaakt van ‘Territorial Bodies’, een tentoonstelling van 15 Israëlisch beeldende kunstenaars met verschillende achtergronden (Marokkaans, Russisch, Roemeens, Palestijns), in het Museum ‘Beeld aan zee’ in Den Haag. Het betrof een expositie van hedendaagse sculpturen waarbij het lichaam centraal stond.

In 2008 heeft Stichting Nefesh een aantal bijzondere producties weten te realiseren. ‘Van Suikerriet en Terugkeer’ Van Suikerriet en Terugkeer vertelt het verhaal van een groeiend aantal mensen in het Oostelijke deel van het Noorden van Brazilië, op een zoektocht naar identiteit en geloof. Mensen geboren als katholiek die geloven een deel uit te maken van Jodendom. Zij komen samen en leiden een gemeenschap die de Joodse godsdienst en riten naleeft, Joodse familie praktijken en communaal leven volgt, maar die wereldwijd niet erkend wordt door de Joodse onderneming. (Joodse Omroep 12/10/08)

Het andere gezicht van Israël In het kader van 60 jaar Israël een serie rapportages waarin verschillende onderwerpen in de Israëlische samenleving aan het licht werden gebracht, die vaak geen of weinig aandacht krijgen in de Nederlandse media. Speciale aandacht werd geschonken aan idealistische en filantropische initiatieven die de grenzen van huidskleur, religie en cultuur overschrijden en als maatstaf kunnen dienen voor het sociale gezicht van het land, waarover vele vooroordelen en weinig feitenkennis bestaan.

‘De Druzen in Israel’ Documentaire over de Druzen, die binnen de Israëlische samenleving een bijzondere en autonome bevolkingsgroep vormen met eigen onafhankelijk culturele en religieuze instellingen. Weinig is bekend over hun godsdienst, cultuur en geschiedenis. Bekend is het feit dat zij in het Israëlische leger dienen. Hun loyaliteit aan het land is vaak geprezen. In de weken die de filmmakers doorbrachten in de dorpen van de Druzen, proberen ze inzicht te krijgen in denkwijze en standpunten van de gemeenschap, ook wat betreft hun historisch en Hedendaagse verband met het joodse volk. Gila Almagor In 2008 hebben wij Gila Almagor gevolgd, de Oscar genomineerde Israëlisch actrice, die samen met haar stichting ‘Hartenwens’ een groep van tientallen Joodse en Arabische kinderen die met levensbedreigende ziektes worstelen naar Nederland bracht voor een mooie vakantie. Nefesh en Kunst Op zoek naar bijzondere Joodse en Israëlische kunst, kunstenaars en cultuur in Nederland. Profielen Joods/Israëlische kunstenaars Nefesh TV fungeert als een platform waar Joodse/Israëlische kunstenaars hun werken kunnen vertonen, zoals in 2008 Yael Bartana, Elad Larom’s ‘A casual Jew’, Milana Yalir. Israëlische Muziek Nefesh TV introduceerde in 2008 een aantal hedendaagse Israëlische popartiesten, vertoonde hun videoclips en kondigde hun shows in Amsterdam aan, zoals het Idan Raichel Project.


Joodse identiteit Een van de activiteiten van Nefesh TV is het belichten van verschillende aspecten van de Joodse cultuur en identiteit. Pesachgekte Als je het over Pesach - het Joodse paasfeest - hebt, denk je aan matses, maar er is meer aan de hand. Het huis moet een grote voorjaarsschoonmaak ondergaan, het Pesach servies wordt tevoorschijn gehaald, en dan zijn er de voorbereidingen voor de seideravond zelf, wanneer de uittocht uit Egypte wordt gevierd. Kortom: de grote gekte vooraf. (Joodse Omroep 16/04/08)

‘Joods Jongeren’ In februari 2008 besteedde Nefesh TV een rapportage aan JongJoods.nl, de eerste website die alle jongeren joodse organisaties onder een website verenigt. De viering vond plaats in het hoofdkantoor van de Joodse Omroep in Hilversum.

Producties in voorbereiding in 2008

……………………………… Een aantal nieuwe projecten zijn in 2008 productie genomen, en zaten in de pre-producties-, opname-, of eindmontagefase.

Joods identiteit dag in Amsterdam Wat is dat joods zijn en hoe ervaren wij dat jong en oud? In januari 2008 heeft Nefesh TV een rapportage gemaakt over de Joodse identiteit. Jodendom, Religie en Traditie Ook in 2008 zijn er verschillende programma’s geweest over de Joodse religie en tradities (Chanouka, Pesach, Soekot etc.). Joods Muziek festival In mei en juni 2006 heeft Nefesh TV verslag gemaakt van de voorrondes tijdens de Internationale Joods Muziek Festival, die jaarlijks in Amsterdam plaatsvinden. Amsterdam Ook in 2008 kwamen een typische Joods-Amsterdamse onderwerpen aan bod. Sjoel West 50 jaar Nefesh TV stond stil bij het 50 jarig bestaan van Sjoel West, die vaak in het nieuws kwam door aanslagen van Marokkaanse jongeren.

Nefesh op festivals en (inter)nationale distributie

……………………………… De films van Nefesh hebben een breed bereik. Nefesh tracht films te produceren die wijd, in het (inter)nationale filmcircuit worden vertoond en gedistribueerd. De film Van Suikerriet en terugkeer is in 2008 vertoond op de volgende festivals: Los Angeles Joods Film festival 2008 (lajfilmfest.org), Religie vandaag film festival, Italië 2008, Jeruzalem Joods Film Festival 2008, IDFA, Nederlands Filmfestival (idfa.3po.nl). Deze productie van Nefesh ook te vinden op: Ruth DisKin ruthfilms.com

Mimouna 2008 Verslag van de viering van het jaarlijks Mimouna feest in het Amsterdamse stadsdeel Bos en Lommer, een traditie van de Joden uit Marokko. Het feest wordt georganiseerd samen met leden van de Marokkaanse gemeenschap, ter verbetering van de dialoog tussen Moslims en Joden in Amsterdam en Nederland. Modeshow ‘Rosh Pina‘ Verslag van een Benefiet Mode Show georganiseerd op de Joodse School Rosh Pina in Amsterdam. De opbrengst van deze bijzondere Mode Show is gedoneerd aan ‘Zichron Menachem’, een filantropische organisatie die steun biedt aan kinderen met Kanker en hun families.


Vrijwilligers in de kibboets Dit betreft ook een productie in het kader van ‘Het andere gezicht van Israël’. Het is een reeks reportages over Nederlandse vrijwilligers in de Kibboetsen, gemonteerd in twee vormen: een serie afleveringen en een 58 minuten film. De reeks en film zijn in 2008 opnieuw gemonteerd en zullen in de loop van 2009 uitgezonden worden. ‘Israëli’s in Amsterdam’ In 2008 is begonnen met het ontwikkelen van een scenario voor het project ‘Israëli’s in Amsterdam’, een docudrama serie waarin het leven van het aantal Israëliërs in Amsterdam wordt geschetst. De serie wordt ook mogelijk in Israel uitgezonden (zie verder). ‘In de Voetstappen van Joods Erfgoed’ De Serie ‘In de Voetstappen van Joods Erfgoed’ is in zomer 2008 in de montagefase belandt. Samen met Jewboy Corporation en Jump Cut is voor de reeks een grafische look ontworpen en per december 2008 zijn de eerste 2 afleveringen, Spanje en Portugal, klaargezet voor uitzendingen. Beiden uitzendingen zullen worden uitgezonden vanaf januari 2009 op Nederland 2

Organisatie ……………………………… Personele organisatie Bestuur Stichting Nefesh heeft een onafhankelijk niet bezoldigd bestuur, dat als toezichthoudend en controlerend orgaan conform statutaire eisen waakt tegen o.a. verstrengeling van belangen tussen bestuursleden en/of medewerkers. Het bestuur van Stichting Nefesh was op 31 december 2008 als volgt samengesteld: Shaul Kesslassi (1964), voorzitter van Nefesh, tevens oprichter. Hij studeerde Film- en Televisiewetenschappen aan de Universiteit van Tel Aviv en is sinds 1997 onafhankelijk filmmaker (regie, camera en editing) en –producent. Jaime Ruben Halegua (1957), secretaris van Nefesh. Hij is een entrepreneur van beroep. Tamar Ravid (1976), penningmeester van Nefesh. Ravid studeerde aan de Nederlandse Film en Televisie Academie en is sinds 2004 freelance filmmaker. Het bestuur houdt zich op hoofdlijnen bezig met het vaststellen van het jaarbeleid, vertaald in een beleids- en werkplan inclusief begroting. Het bestuur controleert de uitvoering aan de hand van inhoudelijke en financiële verslagen en jaarcijfers. Daarnaast richt het bestuur zich vooral op de lange termijn beleid en strategie van de stichting, fondsenwerving, netwerk en PR. Het bestuur is in 2008 drie keer bijeengekomen.

Comité van Aanbeveling Stichting Nefesh werd in 2008 in woord en/of daad geadviseerd en gesteund door: Joel Kahen, directeur Joods Historisch Museum, Annet Betsalel, directeur Joodse Omroep (tot 2008), David Serphos, directeur NIHS, Rudolf Buurma, directeur Salto, Mw. Deworah Maarsen, voorzitter Zichron Menachem Nederland.

………………………………... De stichting wordt dagelijks geleid door de voorzitter van de stichting, Shaul Kesslassi, en zakelijk ondersteund door Bastiaan Piloo. Voor het realiseren van Nefesh TV en producties werkt Stichting Nefesh veelvuldig samen met onafhankelijke freelance filmmakers, filmproductiemaatschappijen en –scholen, (o.a. SK Productions, Original Works, Special Eyes Productions, Shirley Barrenholtz Photography, Jump Cut School voor editors en animators), vaak werkzaam tegen een tarief lager dan het markttarief om de productie van uitstekende kwaliteit voor lagere kosten te waarborgen. Aan de projecten en producties werken ook meerdere vrijwilligers en filmstudenten mee, die hun inzet en /of films vrijwillig ter beschikking stellen.

Samenwerking Stichting Nefesh onderhoudt nauwe contacten met en geniet steun van een breed scala van Joodse organisaties en instellingen waaronder verschillende Nederlandse Joodse Gemeentes, het Joods Maatschappelijk Werk (JMW), het Joods Historisch Museum, de Federatie Nederlandse Zionisten, het Nieuw Israëlitisch Weekblad, en vele Joodse en multiculturele (jongeren)organisaties. Door de ruime ervaring in het vervaardigen van audiovisuele producties heeft Stichting Nefesh de afgelopen jaren sterke vertrouwensbanden opgebouwd met Nederlandse organisaties en omroepen. Hierdoor is de distributie van de stichting gewaarborgd. Op nationaal gebied produceert Nefesh veelvuldig films in samenwerking met de Joodse Omroep en worden deze daar uitgezonden. De projecten die landelijk te zien zijn voor een breed publiek, worden ook lokaal op Nefesh TV vertoond.


Jumpcut filmacademie uit Israël Nefesh heeft in 2008 haar samenwerking met de Israëlische filmacademie Jumpcut gecontinueerd, waarbij een aantal jonge filmmakers meewerken. Nefesh wil een platform creëren waarbij kans wordt gegeven aan joodse en Israëlische kunstenaars om hun ideeën aan het publiek te tonen. In 2008 zijn meerdere films van studenten voor Nefesh TV vervaardigd en ter beschikking gesteld voor uitzending. Ook zijn er aantal Nieuwe TV bumpers en leaders gemaakt ten behoeve van de uitzendingen Nefesh TV.

Verslaglegging Stichting Nefesh communiceert helder, eerlijk en professioneel over de wijze waarop gelden worden geworven, de besteding van de middelen en beoogde resultaten. De stichting wordt gecontroleerd door accountantskantoor Castelein Basmaci te Huizen. De jaarrekening en jaarverslag worden opgesteld onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting. Deze gegevens evenals onze statuten zijn opvraagbaar bij de stichting.

Fiscale aspecten: ANBI status Stichting Nefesh heeft met terugwerkende kracht per 1 januari 2008 erkenning inzake de ANBI regeling (registratie als een algemeen nut beogende instelling) ontvangen. De Stichting wordt daarmee geheel vrijgesteld (0%) van schenkingen successierechten en vennootschapsbelasting. De stichting is belastingplichtig voor de omzetbelasting.

Stichtingsprofiel ……………………………… Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Stichting Nefesh is opgericht op 25 november 1997. De stichting is ingeschreven in het Stichtingenregister bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder het dossiernummer 41217626. De stichting stelt zich ten doel om met behulp van audiovisuele projecten een veelzijdig beeld te laten zien van de joodse cultuur als een levende en creatieve cultuur en de multiculturele samenleving van vandaag de dag te belichten aan de hand van de Joodse cultuur en het Joodse principe van ‘eenheid der tegenstellingen’.

Missie van de stichting Ontstaansgeschiedenis Amsterdam heeft een rijke joodse traditie. Veel hiervan is te danken aan haar joodse burgers die niet zelden een belangrijke rol speelden op het politieke, financiële en culturele vlak. De Joodse gemeenschap is de oudste culturele en etnische minderheid in Nederland en je kunt de Nederlandse geschiedenis niet begrijpen zonder de intellectuele, economische en culturele aandeel van het Jodendom mee te nemen. Het is belangrijk om de grote bijdrage die de Joodse cultuur heeft geleverd en nog steeds levert aan de Nederlandse maatschappij te benadrukken, en om de rijkheid en diepte van de culturele achtergrond van de Joodse cultuur in Nederland maar ook daarbuiten blijvend te belichten.

Joods profiel Nefesh staat voor ziel en mens. De nadruk van de programmering van Nefesh ligt op het belichten van de menselijke diversiteit. Door het verwerven van inzicht in de verschillende aspecten van de joodse identiteit worden zowel mensen met een Joodse als andere achtergrond gestimuleerd na te denken over de overeenkomsten en verschillen wat betreft hun eigen identiteit en die van de ander. Nefesh gaat het vooral om de persoonlijke beleving van de mensen die in beeld gebracht worden. Hiermee vervult Nefesh een leemte. Continuïteit van de Joodse gemeenschap Film en televisie zijn een invloedrijke media in het onderwijs en openbaar voorlichting, waarmee verschillende aspecten die van groot belang zijn voor de Joods gemeenschap en cultuur kunnen worden belicht en waarmee een groot publiek bereikt kan worden. Zoals de geschiedenis van de Joodse Gemeenschap, de herinnering aan de Shoah, het tegengaan van antisemitisme en vooroordelen, het aan bod laten komen van de verschillende Joods instellingen organisaties en groeperingen, het belichten van de Joodse religie en tradities aan een breed publiek. We zijn van mening dat het benadrukken van al die aspecten en meer, van belang zijn voor de continuïteit van de Joodse gemeenschap.

Multicultureel draagvlak Nefesh probeert de sporen van het Joodse erfgoed te belichten door programma’s te maken die het multiculturele heden en het aan verhalen rijke verleden op een audiovisueel hoog niveau weten te integreren. Nefesh is actief betrokken bij het benadrukken van interculturele relaties tussen verschillende gemeenschappen in Amsterdam met speciale aandacht voor de Joodse- en moslimgemeenschap. Nefesh heeft ervoor gekozen om dit vooral binnen de Joodse cultuur aan de orde te brengen. Daarnaast krijgen ook ander culturen de kans zich te profileren, waardoor de diversiteit van de multiculturele samenleving in zijn geheel belicht wordt. De aanpak van Nefesh kan een instrument worden tot samenwerking en begrip tussen de diverse culturen in onze samenleving. Leidraad is: wat brengt ons samen? Veelzijdigheid De veelzijdigheid van de Joodse cultuur vraagt om een autonome en open benadering. Nefesh ontleent haar bestaansrecht aan brede opzet binnen zowel de Joodse seculaire cultuur en leefwereld (eetcultuur, kunstuitingen, zeden en gewoonten) als religieuze stromingen. Kwaliteit Nefesh streeft naar een hoogwaardige en constante kwaliteit van zowel de inhoud als de vormgeving van haar programma’s en producties . Hiermee heeft Nefesh een voorbeeldfunctie ten opzichte van andere zendgemachtigden.

In tegenstelling tot de vele andere culturele en etnische groeperingen die Amsterdam rijk is, heeft de Joodse gemeenschap in Amsterdam tot 1997 geen gebruik gemaakt van de mogelijkheid en recht op zendtijd op de lokale Amsterdamse zender Salto. Om dit tekort aan inhoudelijk Joodse televisie in de regio Amsterdam op te vullen startte stichting Nefesh in januari 1998 tweemaandelijkse tv-uitzendingen op de lokale zender in Amsterdam en omgeving onder de naam Nefesh TV.


Visie op de toekomst ……………………………… Stichting Nefesh In de komende jaren heeft Nefesh het voornemen haar budget ten opzichte van 2008 minimaal te handhaven, en tevens te trachten haar uitgaven ten behoeve van de doelstelling te intensiveren.

Nefesh TV Stichting Nefesh wil Nefesh TV een verzamelplaats laten worden waar verschillende thema's van het Joods leven, kunst en cultuur op brede wijze belicht kunnen worden, en waarbij alle stromingen, richtingen, opvattingen en overtuigingen binnen de diverse Joodse gemeenschap aan bod kunnen komen. Binnen een aantal jaren wil de organisatie Nefesh TV laten uitgroeien tot een succesvolle multiculturele lokale omroep met een duidelijk Joods accent. Om deze doelstellingen te realiseren wil Nefesh minimaal 20 uitzendingen per jaar ontwikkelen, produceren en uitzenden op Nefesh TV, waarvan minimaal 50% eigen producties, hoofdzakelijk documentaires, stadsverslagen, portretten en kunstprogramma’s. Versterken samenwerking Nefesh heeft in het verleden documentaires en korte films geproduceerd, die door en / of in opdracht van derden zijn gemaakt, zoals de Joodse Omroep, het Joods Historisch Museum, de Israëlische ambassade, Joodse Gemeenten (o.a. NIHS) en jongerenorganisaties (zoals Tikvatenu). De films worden behalve voor de eigen doelgroep eveneens vertoond op Nefesh TV, en hebben daarmee altijd een gegarandeerd groot kijkerspubliek. Om Nefesh TV de komende jaren te verdiepen, te verbreden en de organisatie verder professioneel te ontwikkelen, is er structurele ondersteuning van een of meerdere samenwerkings-partners noodzakelijk. In de komende jaren is Nefesh daarom voornemens bestaande samenwerkingen te intensiveren en nieuwe banden aan te gaan.

Bijzondere producties op stapel Ambities in fondsenwerving De realisatie de ambities van Nefesh en Nefesh TV zal grotendeels afhankelijk zijn van opdrachtgevers, coproducenten, maar vooral ook van fondsen, sponsors en giften, die het gezamenlijk mogelijk maken voor Nefesh om de Joodse religieuze, culturele en educatieve voorlichting te bevorderen, gezien vanuit de multiculturele samenleving in al haar facetten.

……………………………… Belangwekkende producties die Nefesh in 2009 en 2010 in productie wil nemen en wil uitzenden, zijn:

Nefesh zal in de komende jaren aansluiting trachten te vinden bij subsidiegevers en met name Joodse private fondsen voor ondersteuning van Nefesh TV, filmproducties en de ontwikkeling van de organisatie. Intensiveren publiciteit Ook in het kader van de fondsenwerving, in het bijzonder donateurwerving, is het voor Nefesh noodzakelijk om haar publiciteit te intensiveren. Om deze reden zal Nefesh het komende jaar extra aandacht besteden aan: - uitbreiden informatie en functionaliteit website - vervaardigen van een nieuwe brochure, - Uitbreiden van het Comité van Aanbeveling, - versturen van een 2-jaarlijkse nieuwsbrief aan begunstigers, betrokkenen en geïnteresseerden, Donateurs Daarnaast zal Nefesh privépersonen en representanten uit het bedrijfsleven en Joodse instellingen benaderen met het verzoek de stichting (op persoonlijke titel). Te denken valt naast een donatie aan het adopteren van een specifieke productie of een donatie in de vorm van een eenmalige investering. Vanwege de verkregen ANBI status kan Nefesh in de toekomst haar donateurwerving op een hoger plan tillen, door o.a. het werven van donatiegelden via de website (button) en periodieke schenkingen.


History’s Ultimate Nomads’, in de voetstappen van het Joodse erfgoed Reisprogramma’s over de zoektocht naar de vele ‘vergeten’ maar bijzondere Joodse gemeenten en gemeenschappen over de gehele wereld: na Spanje en Portugal komen de komende jaren ook Brazilië, Tunesië, de Cariben en Turkije komen aan bod. We bezoeken straten, wijken en synagogen, luisteren naar taal, muziek en legendes, proeven van culinaire tradities en nemen kennis van de wetenschap en economie. Wat maakte een vernietigend einde aan de grote gemeenschappen in Spanje en Portugal? Waarom stapten Joden aan boord van schepen die naar de Nieuwe Wereld voeren? Wat zijn de politieke, religieuze en economische redenen, waardoor Joden bijna overal ter wereld verschijnen, verdwijnen en opnieuw verschijnen? Wat blijft er in het collectieve geheugen achter, als Joden ergens zijn verdwenen en wat is hun invloed op de geschiedenis van de wereld? ‘Skiën op zijn joods’ (2009) SKIJAR is onderdeel van de joodse studentenvereniging IJAR. Al ruim vijf jaar trekken Europees joodse studenten de ski’s aan om samen een leuke vakantie te hebben. Maar het is meer dan dat: de jeugd vindt het ook van belang om met andere joden op vakantie te gaan. Maar wat is hier nou anders aan dan een ‘gewone’ jongeren vakantie? Nefesh heeft toestemming van IJAR gekregen om een vakantieweek vol gebeurtenissen te filmen. Waarom is het belangrijk om met andere joodse jongeren om te gaan? En het joodse daten, is het niet zo dat jongeren mee gaan om een leuke partner te vinden?

‘Hidden identity - Living between shade and shadow’ In Hidden Idetity beschrijft filmmaker Shaul Kesslassi de uitzichtloze positie van Palestijnse homoseksuelen. In hun eigen land worden ze vernederd, vervolgd, gemarteld, verkracht en soms zelfs geëxecuteerd. In Israel vormen ze een extra obstakel in de complexiteit van de kwestie van illegale Arabieren. Zo worden soms gechanteerd om een agent voor de andere kant te worden, en als ze ontmaskerd worden, betekent het een wisse dood. Een aantal homoseksuele Palestijnen wordt enige maanden gevolgd. Sommigen van hen, hoewel illegaal, vinden werk in de ‘gewone’ maatschappij, maar het merendeel verdwijnt in de prostitutie. Met het filmen op geheime hide-outs, op straat, in Israëlische rechtzalen waar rechters het keer op keer uitwijzen, tijdens politierazzia’s, wordt dit diepe menselijke drama in zijn meest intieme detail blootgelegd. Vragen over schuld, compassie, angst en rechtvaardigheid komen aan bod: moet de wereldorde de Palestijnse Autoriteit dwingen homoseksualiteit te accepteren. Zou Israel hen een vluchtelingenstatus moeten geven?

‘Not ashamed to ask, but why me?’ (Zichron Menachem) Zichron Menachem is een non-profit organisatie met een doel het lijden van kinderen met kanker en hun families uit alle bevolkingsgroepen in Israël te verlichten. In de film Zichron Menachem wordt het aangrijpende en ontroerende verhaal verteld van een door de stichting georganiseerde reis naar Nederland in samenwerking met mevr. Debora Maarsen, 120 kinderen, zowel van Joodse als Palestijnse afkomst tussen de leeftijd van 4 t/m 18, ziek of net hersteld van kanker, gingen samen met 60 begeleiders en een meereizend veldhospitaal op rondreis door Nederland. In de film wordt het verhaal van 3 kinderen uitgelicht. De reis wordt begeleid door de bekende populair Israëlische schrijver/zanger Ivri Leader.

‘Israëliërs in Amsterdam’ Uit recent onderzoek van het CIDI is gebleken dat er circa 10.000 Israëliërs in Nederland staan ingeschreven, de meeste van hen zijn woonachtig in Amsterdam. Immers, Amsterdam heeft bij veel buitenlanders de reputatie van een paradijselijk oord, waar alles kan en ma, waar tolerantie ten opzichte van mensen die “anders” zijn, hoog in het vaandel wordt gedragen. Kortom, een veilige haven, waar je jezelf kunt zijn. Dit geldt ook voor vele Israëliërs, die, legaal of illegaal, naar Amsterdam zijn gekomen om hun droom waar te maken. Aanvankelijk werd aangenomen dat de Israëliërs in Nederland aansluiting zouden zoeken bij de Nederlandse Joodse gemeenschap en daar onderdeel van uit zou gaan maken. Dit blijkt echter totaal niet het geval te zijn. Naarmate het aantal Israëliërs in Nederland groeit, vormen zij meer en meer een aparte minderheidsgroepering. Met een serie van vijf portretten van 30 minuten belicht Nefesh de enorme diversiteit binnen deze groep: een beeldende kunstenaar, een alleenstaande moeder, een homoseksuele man, een student en een in Amsterdam gevestigde zakenman. Hierbij zal aan de orde komen: Waarom is men naar Amsterdam gekomen? Beantwoordt de realiteit van het leven in Amsterdam aan het beeld dat men er van had en hoe ziet die realiteit er uit? Hoe is de interactie van Israëliërs met Joodse en niet-joodse Nederlanders? ‘Accepteer mij niet zoals ik ben’ 10 jaar nadien (2010) Accepteer mij niet zoals ik ben is een film over de wereldberoemde meditatieve ‘learning experience’ methode ontwikkeld door professor Reuven Feuerestein om gehandicapten te behandelen, gebaseerd op de Joodse levenswijze. In de film wordt Ella Yossef gevolgd, een alleenstaande moeder van een autistisch kind, die na vele pogingen tot behandelingen terechtkwam bij Feuerestein. 10 jaar na deze historische documentaire wordt de stand van zaken bekeken.


‘Tussen Revolutie en Traditie’ 10 jaar nadien (2010) Voor de revolutie van 1959 leefden er ongeveer 15.000 joden op Cuba. In 1961 had 90% van de gemeenschap Cuba verlaten. In Tussen Revolutie en Tradities reisden een groep filmmakers naar Havana, Cuba, om een Joodse gemeenschap te volgen tijdens de voorbereidingen en festiviteiten van Chanouka. 10 jaar na het uitzenden van de film Tussen Revolutie en Traditie met het historische bezoek van Fidel Castro in de Synagoge willen wij terugkeren naar Cuba om te zien of de grote beloftes zijn ingelost en iets van de hoop terecht is gekomen. Ook gaan wij de hoofdrol spelers van toen traceren en zien wat is er met hen is gebeurd.

‘De Joodse Gaucho’s’ (2010) Eind 1948 koos een meerderheid van de landen in de wereld voor de verdeling van Palestina. Het joodse volk keerde terug naar het land dat hun was beloofd door de Almachtige van de joodse patriarchen, al eeuwen geleden. Toch was Palestina maar één van de drie mogelijkheden die het Jodendom had in die tijd. De andere twee waren: een gebied in Oeganda (dat qua klimaat zo leek op Palestina) en een deel van de Argentijnse ‘pampa’. Waarom Argentinië? Wat had het joodse volk te zoeken in Zuid-Amerika? Wat was hun verbondenheid met dat gebied? Hun verleden? Hoe kwamen de Verenigde Naties erbij om te denken dat het joodse volk zich zou gaan thuis voelen in Argentinië? Welk verleden leidt ons naar die plek? Wat zijn de joodse ‘gaucho’s’?

Financieel verslag

……………………………… Exploitatie en balans Het jaar 2008 kan – net zoals 2007 getypeerd worden als een jaar van opbouw en investering, wat zich hopelijk de komende jaren zal uitbetalen, in de vorm van het verkrijgen en verzilveren van (subsidie)opdrachten en succesvolle (eigen) fondsenwerving. De uitgaven ten behoeve van de doelstelling zijn ruim verdubbeld ten opzichte van 2007, namelijk van € 32.612 naar € 70.138. Het positieve resultaat over 2008 bedraagt € 19.347 tegenover een verlies van € 3.144 in 2997.

Inkomsten Nefesh kan haar producties en projecten uitvoeren dankzij een combinatie van opdrachten van derden, projectsubsidies van fondsen, bijdragen van vrijwilligers en professionals en baten uit eigen fondsenwering. Nefesh ontvangt geen structurele financiering van overheden of anderen. Subsidieopdrachten Het overschot is voornamelijk te wijten aan de ontvangst van uitbetaling van subsidie opdrachten van de Joodse Omroep, o.a. voor de producties Ik lees de krant met een schaar en Van Suikerriet en Terugkeer. Een aanzienlijk deel van deze inkomsten zijn ingezet ten behoeve van het project Nefesh TV. Het resterende surplus is toegevoegd aan de reserve van de stichting. Subsidies In 2008 is per saldo € 10.000 aan projectsubsidies verworven, aanzienlijk minder dan de begrote € 25.000. Een vertraging van een fondsenwerving-campagne heeft hier aan te grondslag geleen. Nefesh is in 2008 ondersteund ten behoeve van haar project Nefesh TV door: - Stichting Collectieve Maror-gelden Nederland - Salto Omroep Amsterdam Salto geeft als zendgemachtigde gesubsidieerde uitzendtijd. De kosten voor het laten uitzenden van Nefesh TV bedraagt ongeveer € 32, - per uur. Salto biedt Nefesh gegarandeerd minimaal 4 uitzendingen per maand over een periode van 10 maanden.

Giften en donaties De giften betreffen schenkingen van particulieren en bedrijven, o.a. in de vorm van ‘non-profit korting’. Verder ontvangt Nefesh programma’s die als gift ter beschikking worden gesteld voor uitzending op Nefesh TV en Vrijwillige bijdragen, om niet ter beschikking gestelde producties van professionals (o.a. filmproductie maatschappijen). In 2008 heeft Nefesh voor een bedrag van € 1.806 aan giften en donaties ontvangen. Auteurrechten In het kader van auteurrechten staan Stichting Nefesh en Nefesh TV ingeschreven bij zowel Sekam als Vevam. De regelmatige vergoedingen voor openbare vertoningen van producties komen ten goede van de stichting. De inkomsten uit auteursrechten bedroegen in 2008 in totaal € 932.

Kosten Directe programmakosten en organisatiekosten Alle activiteitenkosten van de stichting zijn doorberekend naar het project Nefesh TV, overige producties en stichtingskosten. De uitvoeringskosten van de stichting (organisatiekosten) bestaan uit huisvestingskosten, kantoorkosten, algemene kosten, reis- en vervoerskosten en afschrijvingen. De uitvoeringskosten worden doorbelast aan de producties, projecten en eigen organisatie aan de hand van een verdeelsleutel gebaseerd op de directe (programma)kosten, te weten honoraria en uitbestedingen, materiaalkosten, productiekosten en communicatiekosten.


Honoraria Honoraria betreffen uitbesteed werk voor research, (pre)productie, en opnamekosten zoals regie, camera en geluid, en montage en assistentie ten behoeve van uitgevoerde producties en projecten. Overige uitbestedingen Dit betreft o.a. digitale bewerking, ondertiteling van producties, en zakelijke productie Communicatiekosten Betreft o.a. kosten voor (vertoning van eigen producties op) website en publiciteitsmaterialen. De geplande aanpassingen van website en herziene brochure zijn uitgesteld naar 2009. Materiaalkosten Betreft hoofdzakelijk digitale tapes, huur van opnameapparatuur zoals camera, geluid en licht en montagefaciliteiten. In 2008 zijn deze verdubbeld ten opzichte van 2007, maar lager uitgevallen dan begroot, mede dankzij het feit dat aan huur van apparatuur minder kosten in rekening zijn gebracht door SK Productions. Productiekosten Betreft hoofdzakelijk uitzendkosten Salto Omroep, reis- en verblijfskosten van regisseur en filmcrews in het buitenland (in het bijzonder Israel) en buitenlandse productiekosten. De Reis- en verblijfkosten zijn aanzienlijk hoger uitgevallen dan begroot, vooral door de stijging van een aantal buitenlandse producties (‘In de Voetstappoen van het Joodse Erfgoed’). Vanaf 2008 worden aan Nefesh TV doorberekende licentierechten en – inkomsten doorberekend voor het uitzenden van producties. In 2008 bedroegen deze €11.583. In de jaarrekening is hier geen rekening mee gehouden, in het projectenoverzicht zijn deze posten wel opgenomen.

Materiele vast activa In 2007 heeft er een desinvestering plaatsgevonden van € 3.404. De stichting heeft haar apparatuur verkocht aan haar huisproducent SK Productions, om daarmee de kosten voor apparatuur (afschrijvingen) zo klein mogelijk te houden. De stichting huurt zoveel als mogelijk externe krachten in, inclusief benodigde apparatuur en materialen.

Algemene kosten Betreffen hoofdzakelijk administratiekosten, accountant- en advieskosten en bedrijfsverzekering. De accountant- en advieskosten zijn hoger uitgevallen dan begroot. Ten behoeve van haar zaken rondom de vennootschap-belasting en ANBIregeling heeft de stichting meeruren extern advies moeten inwinnen, o.a. fiscaal en notarieel. Ook is Nefesh in 2008 van accountant veranderd, wat additionele (overstap)kosten met zich mee heeft gebracht. Vrijwilligers In 2008 heeft de stichting haar vaste vrijwilligers een vergoeding gegeven. Het bestuur stelt voor om het resultaat over 2008 van € 19.374 toe te voegen aan het vermogen van de stichting.

Huisvestingskosten De stichting betaalt huur inclusief energielasten, en deze is lager uitgevallen dan vooraf aangenomen: de stichting heeft haar huur op de Ite Boeremastraat niet kunnen verlengen en is tijdelijk gehuisvest op het kantoor van de voorzitter.


Vermogensbeleid en resultaatbestemming Een belangrijk concept bij de continuïteit van financiering van de stichting is het opbouwen van (bestemde en onbestemde) reserves. De stichting streeft ernaar een continuïteit reserve van anderhalf keer de vaste lasten van de stichting op te bouwen vanuit haar eigen inkomsten (uit opdrachten) en eigen fondsenwerving (conform Richtlijnen 'Reserves Goede Doelen'). De reserve dient als buffer voor eventuele financiële tegenvallers, ter overbrugging van budgetperiodes (continuïteitsreserve), en voor investeringen in nieuw beoogde projecten (bestemmingsreserve voor eigen bijdragen). De groei van de algemene reserve wordt geleidelijk gerealiseerd. De reserves dienen indien nodig direct inzetbaar te zijn en zijn daarom op een ‘vrije’ spaarrekening gezet.

Jaarrekening 2008 ………………………………………………………………………………………………….

1

Balans per 31 december 2008

(na winstbestemming)

31-12-2007

31-12-2008 € €

€

€

ACTIVA Vlottende activa Vorderingen (1) Handelsdebiteuren 11.377 10.252 Omzetbelasting 0 4.011 Overlopende activa 9.230 11.590 20.607 25.853

(1)

Liquide middelen

(2)

11.377 0 9.230

10.252 4.011 11.590 20.607

25.853

34.773

7.769

55.380

33.622

55.380

33.622

16.898

(2.476)

0

10.291

PASSIVA Eigen vermogen

(3)

Overige reserves

Langlopende schulden

(4)

Kortlopende schulden

(5)

Schulden aan leveranciers en handelskredieten Omzetbelasting Overlopende passiva

18.598 3.310 16.574


19.884 0 5.923 38.482

25.807

55.380

33.622

2

Winst- en verliesrekening over 2008

2008 €

Netto-omzet

(6,7)

Kostprijs van de omzet

2007 €

93.487 58.600

Brutomarge

€

€

23.810 20.314 34.887

3.496

Kosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Stichtingskosten Kantoorkosten Verkoopkosten Algemene kosten

(9) (10) (11) (12) (13)

0 0 1.212 0 1.438 523 11.030

3.404 3.404 1.531 326 1.454 146 5.437 14.203

12.298

Bedrijfsresultaat

20.684

(8.802)

Financiële baten en lasten (14) Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

(1.310) 0

5.658 0

Resultaat

19.374

(3.144)


3

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

ALGEMEEN De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. Winsten worden toegerekend aan de periode waarin ze zijn gerealiseerd. Verliezen worden verantwoord in het jaar waarin ze voorzienbaar zijn.

Activiteiten De Stichting Nefesh, statutair gevestigd te Amsterdam, stelt zich ten doel: - Het belichten van de diversiteit, zowel op individueel als op groepsniveau, vooral binnen de Joodse cultuur in het algemeen, maar ook daar buiten, gezien in het kader van een multiculturele samenleving in het algemeen. Zij tracht dit doel onder meer te bereiken door: a. Het ontwikkelen van audiovisueel en multimedia materiaal waarin verschillende aspecten van de Joodse cultuur in het bijzonder en de multiculturele samenleving in het algemeen als onderwerp zullen dienen. b. Het inventariseren van organisaties en activiteiten op Joods cultureel gebied, waarbij tevens aandacht zal worden besteed aan door niet-Nederlanders (bijvoorbeeld Israëliërs, Amerikanen) georganiseerde activiteiten.

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Algemeen De vergelijkende cijfers zijn waar nodig voor vergelijkingsdoeleinden aangepast.

Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen wegens oninbaarheid.

Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Schulden Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde tenzij anders is bepaald.

GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de kosten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen.

Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto-omzet en de kosten en andere lasten van het verslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

Netto-omzet De netto-omzet betreft de opbrengst van de in het verslagjaar aan derden geleverde goederen en diensten na aftrek van kortingen en omzetbelasting.

Kostprijs van de omzet Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de directe aan de geleverde goederen en diensten toe te rekenen kosten. Hieronder is voorts begrepen een mutatie in de afwaardering wegens incourantheid van de voorraden.

Afschrijvingen De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen, boekwinsten echter alleen voor zover de boekwinsten niet in mindering zijn gebracht op vervangende investeringen.

Financieel resultaat De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en – lasten van uitgegeven en ontvangen leningen.


4

Toelichting op de balans per 31 december 2008

VLOTTENDE ACTIVA 1. Vorderingen 31-12-2008 € Overlopende activa Waarborgsom MAROR restant subsidie Joodse omroep Overige vorderingen

31-12-2007 €

454 776 8000 0 9.230

454 995 8000 2141 11.590

1.706 22.247 0 10.768 52 34.773

136 330 6.851 0 452 7.769

2. Liquide middelen ABN AMRO 50.14.33.554 Postbank 7741763 Kapitaalrekening Rentemeerrekening Kas

De bedragen staan ter vrije beschikking van de Stichting.

PASSIVA 3. Eigen vermogen 2008 € Overige reserves Stand per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar Stand per 31 december

2007 €

(2.476) 19.374 16.898

668 (3.144) (2.476)

4. Langlopende schulden 31-12-2008 € Schulden aan kredietinstellingen Leningen o/g

31-12-2007 € 0

10.291

5. Kortlopende schulden 2008 € Overlopende passiva Accountantskosten A.O.B. Administratiekantoor Dividenden Rekening-courant S. Kesslassi Jose Martin 2006 Vooruitontvangen bedragen

2.400 2.257 1.917 0 0 10.000 16.574


2007 € 0 2.257 0 2.966 700 0 5.923

5

Toelichting op de winsten verliesrekening over 2008

6. Netto-omzet De netto-omzet is in 2008 ten opzichte van 2007 met 292,6 % gestegen. In deze omzet is geen rekening gehouden met de aan Nefesh T.V. doorberekende licentierechten van € 11.583.

2008 €

2007 €

7. Netto-omzet Netto-omzet

93.487

23.810

Subsidieopdrachten / opdrachten derden Fondsen en subsidies Giften en donaties Vevam / Sekam Overige inkomsten

80.346 10.000 1.806 932 403 93.487

18.000 4.975 0 0 835 23.810

34.163 8.531 15.385 521 58.600

10.928 4.380 3.696 1310 20.314

0

3.404

1.212 0 1.212

1.491 40 1.531

0

326

234 514 350 150 0 0 28 148 14 1.438

49 696 60 163 40 116 222 0 108 1.454

8. Kostprijs van de omzet Honoraria productie en postproductie Materiaalkosten Productie- en uitzendkosten Publiciteitskosten

Afschrijvingen Afschrijvingen materiële vaste activa Computer software/apparatuur

Overige bedrijfskosten

9. Huisvestingskosten Huur Overige huisvestingskosten

10. Stichtingskosten Niet aftrekbare kosten

11. Kantoorkosten Kantoorbenodigdheden 234 49 Telefoon / fax Porti Contributies en abonnementen Kopieerkosten Computer- en internetkosten Vakliteratuur Kantinekosten Aanschaf klein inventaris


2008 €

2007 €

12. Verkoopkosten Representatiekosten Reis- en verblijfkosten

91 432 523

58 88 146

3.217 6.276 1.258 279 11.030

2.212 2.647 570 8 5.437

(1031) (247) (1310)

5905 -247 5.658

0 0 (1.759) 728 (1.031)

580 1385 3883 57 5.905

270 9 279

247 0 247

13. Algemene kosten Advieskosten Accountantskosten Bedrijfsverzekeringen Overige algemene kosten

14. Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Betalingsverschil- valuta verschillen Provisiekosten Diverse baten & lasten Overige rentebaten

Rentelasten en soortgelijke kosten Bankkosten Naheffing en kosten belasting


Bijlage 1

Rekening van baten en lasten

Begroting 2009

Werkelijk 2008

begroting 2008

verschil 2008

Netto omzet Opdrachten

40.000

80.346

45.000

35.346

Subsidies en fondsen

40.000

10.000

25.000

15.000-

Giften Overige inkomsten

7.500

1.806

750

1.056

11.500

12.918

8.500

4.418

79.250

25.820

99.000

105.070

Kostprijs van de omzet Directe (programma) kosten Honoraria (post)productie

36.000

28.580

29.000

Overige uitbestedingen

10.500

5.583

5.500

8.500

8.531

15.500

6.969-

16.700

18.527

8.400

10.127

7.000

8.441

4.000

4.441

Materiaalkosten en apparatuur Productie- en uitzendkosten Reis- verblijf en vervoerkosten Publiciteitskosten

Brutomarge

42083

1.750

521

1.950

80.450

70.183

64.350

5.833

18.550

34.887

14.900

19.987

1.429-

Overige bedrijfskosten Organisatiekosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Stichtingskosten

-

-

800

800-

2.000

1.212

2.150

938-

-

-

500

Kantoorkosten

1.850

1.438

1.200

238

Verkoopkosten

500

523

-

523

Algemene kosten

Resultaat Financiële baten en lasten

Saldo

8.500

6.750

4.280

12.850

14.203

11.400

2.803

5.700

20.684

3.500

17.184

4.750

10.450

11.030

500-

1.310-

19.374


1.750

5.250

3.060-

14.124

Bijlage 2

Overzicht baten en lasten projecten 2008

Inkomsten

Opdrachten Joodse Omroep e.a.

Subsidies en fondsen MAROR

Giften en donaties Private giften Vrijwilligers

Overige inkomsten Auteursrechten (Vevam Sekam) Licentieopbrengsten Geschonken producties Overige inkomsten

Totaal inkomsten

Totaal

Nefesh TV

Van Suikerriet en terugkeer

Joods erfgoed (Spanje)

Sander ziet het anders (promo)

Stichting Nefesh

werkelijk

begroot

werkelijk

begroot

werkelijk

begroot

werkelijk

begroot

werkelijk

begroot

werkelijk

begroot

80.346 80.346

45.000

25.000 25.000

20.000

10.000 10.000

10.000

8.000 8.000

5.000

6.000 6.000

5.000

31.346 31.346

5.000

10.000 10.000

25.000

10.000 10.000

17.500

-

-

-

7.500

-

-

-

-

1.806 P.M. 1.806

-

750

P.M. -

-

-

P.M. -

-

-

-

P.M. -

-

P.M. -

1.806

-

1.806

750

932

-

-

-

-

932

11.583 P.M. 403 12.918

8.500

11.583 P.M. 11.583

-

P.M. -

-

P.M. -

-

P.M. -

-

403 1.335

8.500

105.070

79.250

46.583

37.500

10.000

10.000

8.000

12.500

6.000

5.000

34.487

14.250


Kosten

Totaal

werkelijk

Nefesh TV

begroot

werkelijk

begroot

Van Suikerriet en terugkeer werkelijk

begroot

Joods erfgoed (Spanje) werkelijk

Sander ziet het anders (promo)

begroot

werkelijk

Stichting Nefesh

begroot

werkelijk

begroot

Directe (programma) kosten Honoraria (post)productie Research en redactie Productie & regie Camera & geluid Montage en mixage Vrijwilligersvergoedingen

Overige uitbestedingen Digitale bewerking en ondertiteling

2.200 9.800 4.675 10.905 1.000 28.580

5.583 5.583

Materiaalkosten en apparatuur Materiaalkosten 4.109 Huur apparatuur en 4.422 faciliteiten 8.531 Productie- en uitzendkosten Uitzendkosten (Salto) Licentiekosten Overige productiekosten

1.015 11.583 5.929 18.527

Reis, verblijf- en vervoerkosten Reis, verblijf- en 8.441 vervoerkosten 8.441 Communicatiekosten Publiciteitskosten Overige communicatiekosten

Totaal

29.000

1.600 4.800 3.625 4.705 500 15.230

17.500

2.867 5.500

2.867

1.416 3.500

1.416

6.500

1.000

750 1.200 1.950

500 500

-

1.300

-

-

1.300

1.000

-

787

1.665

500

-

-

-

1.950

-

-

1.015 11.583 5.000 17.598

7.300

787

7.700

929 929

3.376 3.376

2.200

1.665

300

-

2.110 1.000

2.110

3.500

2.450

400

-

1.266 1.000

1.266

1.688

-

-

-

-

-

1.000

-

-

-

-

-

-

-

521

521

-

-

-

-

521

1.950

521

1.000

-

-

-

-

-

-

70.183

64.350

43.222

38.000

11.542

9.500

7.531

11.400

7.388

4.500


-

2.500

1.688 1.000

-

-

2.472 3.629

4.000

5.000

600 1.850 300 1.850 4.600

1.157

15.500

8.400

3.150 3.150 6.300

#

-

-

950

500

950

(vervolg)

Totaal

werkelijk


Nefesh TV

begroot

werkelijk

begroot

werkelijk

begroot

Joods erfgoed (2009) werkelijk

Sander ziet het anders (2009)

begroot

werkelijk

Stichting Nefesh

begroot

werkelijk

begroot

Organisatiekosten Materiele vaste activa Audio en videoapparatuur

-

Huisvestingskosten Huur Overige huisvestingskosten

Stichtingskosten Niet aftrekbare kosten

Kantoorkosten Kantoorbenodigdheden Telefoon- en faxkosten Porti Contributies en abonnementen Computer- en internetkosten Kopieerkosten Vakliteratuur Kantinekosten Aanschaf klein inventaris

800

1.212

-

750

485

-

-

-

61

-

-

-

-

61

-

-

-

61

-

-

50

545

-

-

1.212

2.150

485

850

61

500

61

500

61

250

545

50

-

500

-

-

-

-

-

-

-

-

-

500

234 514 350

94 206 140

12 26 18

12 26 18

12 26 18

105 231 158

150

-

-

-

-

150

-

-

-

-

-

-

28 148

-

-

-

-

28 148

14

-

-

-

-

14

1.438

Verkoopkosten Reis- en representatiekosten

-

1.200

523 523

439

650

-

-

55

150

-

-

55

250

-

-


55

100

-

-

834

50

523 -

523

-

(vervolg)

Totaal

werkelijk Algemene kosten Advieskosten Accountantskosten Verzekeringen Overige algemene kosten

begroot

3.217 6.276 1.258 279 11.030

Totaal organisatiekosten

Totaal kosten

Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten


Nefesh TV

werkelijk

6.750

1.287 2.510 503 4.300

14.203

11.400

84.386

75.750

begroot

werkelijk

begroot

2.250

161 314 63 538

5.224

4.500

48.446

42.500

653

2.150

12.195

11.650

-

279-

-

-

19.374

Sander ziet het anders (2009)

begroot

1.500

-

1.750

werkelijk

161 314 63 538

1.031-

1.310-

Joods erfgoed (2009)

werkelijk

Stichting Nefesh

begroot

500

161 314 63 538

653

1.250

8.184

12.650

werkelijk

begroot

500

1.448 2.824 566 279 5.117

2.000

653

850

7.019

2.650

8.041

5.350

7.519

3.600

1.031-

-

279-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.310-

1.750

5.250

1.863-

5.000-

2.195-

1.650-

184-

150-

2.041-

350-

25.658

12.400

-

-

1.863

5.000

2.195

1.650

184

150

2.041

350

6.284-

7.150-

19.374

5.250

-

-

-

-

-

-

-

-

19.374

5.250

Saldo

Eigen bijdrage (uit vermogen)

Resultaat als reserve


Bijlage 3

Accountantsverklaring


Jaarverslag 2008 Stichting Nefesh

Recommend Documents