Jaarverslag Jaarverslag 2009 Stichting Niketan 1

Jaarverslag 2009 Jaarverslag 2009 – Stichting Niketan

1

Algemene gegevens Statutaire Naam

Stichting Niketan

Contactpersoon

Antoinette Termoshuizen

Contactadres

Itterbeek 7, 2641 TW Pijnacker

Telefoonnummer

015 – 2159386

Faxnummer

0842 – 104752

E-mail

[email protected]

Website

www.niketan.nl

Inschrijvingsnummer

KvK

ANBI status

Ja (sinds 1 januari 2008)

27173896

De stichting is opgericht op zes augustus 1998 Statutaire vestigingsplaats is Pijnacker

Colofon: Het inhoudelijke jaarverslag is geschreven door: Antoinette Termoshuizen Het financiële jaarverslag is opgesteld door: Henk Nugteren Tekstcorrectie: Ria de Rooij-Rouws

Jaarverslag 2009 – Stichting Niketan

2

Inhoudsopgave Jaarverslag 2009...................................................................................................................................1 Voorwoord...................................................................................................................................... 5 1. Missie en Visie............................................................................................................................. 6 1.1 Missie en strategie...............................................................................................................6 1.2 Visie....................................................................................................................................... 6 2. Doelstelling Niketan en partnerorganisatie DRRA...................................................................7 2.1 Doel....................................................................................................................................... 7 2.2 Doelstelling........................................................................................................................... 7 2.3 Millennium doelen...............................................................................................................7 3. Bangladesh.................................................................................................................................. 8 4. Feiten over gehandicapt zijn in deze wereld..........................................................................10 5. Project Kalama Shishu Niketan (KSN)......................................................................................11 5.1 Dagcentra........................................................................................................................... 11 5.2 Praktijkonderwijs................................................................................................................13 5.3 Zelfhulpgroepen ................................................................................................................15 5.4 Ambulante zorg..................................................................................................................16 5.5 Participatie door ouders en gemeenschap ......................................................................17 5.6 Zorgboerderij Afroza’s place ............................................................................................18 5.7 Scholing.............................................................................................................................. 22 6. Stichting Niketan.......................................................................................................................23 6.1 Doelstelling: .......................................................................................................................23 6.2 Organisatie Kalama Shishu Niketan projecten.................................................................23 6.3 Organisatorische lijnen......................................................................................................24 6.4 Bestuur................................................................................................................................ 25 6.5 Scholing.............................................................................................................................. 26 6.6 Bevoegdheden bestuur......................................................................................................26 6.7 Jaarlijkse audit....................................................................................................................26 6.8 Bestuur en toezicht............................................................................................................27 6.9 Fondsenwerving en draagvlakvergroting.........................................................................27 6.10 Impact kredietcrisis..........................................................................................................31 6.11 Klachtenbeleid..................................................................................................................32 6.12 Andere hulporganisaties, samenwerkingsverbanden ..............................................32 6.13 Planning, monitoring en evaluatie .................................................................................32 6.14 Vrijwilligers ......................................................................................................................34 6.15 Keurmerk.......................................................................................................................... 34 6.16 Organisatorische risico’s..................................................................................................35 6.17 Kengetallen stichting Niketan.........................................................................................35 7. Achtergrond informatie uitvoerende organisatie..................................................................36 8. Toekomst................................................................................................................................... 37 9. Jaarrekening 2009.....................................................................................................................38 9.1 Begroting 2010...................................................................................................................38 9.2 Bestuur en vaststelling jaarrekening.................................................................................38 9.3 Balans per 31 december.....................................................................................................39 9.4 Exploitatie Stichting Niketan.............................................................................................40 9.5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling........................................................41 9.6 Toelichting op de balans....................................................................................................41 9.7 Algemene reserve..............................................................................................................42 9.8 Bestemmingsreserve..........................................................................................................42 9.9 Toelichting op de exploitatie.............................................................................................42 9.10 Bijlage: Realisatie Afroza's place.....................................................................................44 10. Accountantsverklaring............................................................................................................45 11. Afkortingen............................................................................................................................. 47


3


4

Voorwoord Beste lezer, Wederom met trots presenteren wij ons jaarverslag 2009 Stichting Niketan is er ook dit jaar weer in geslaagd effectieve ondersteuning te bieden met kennis en geld aan het project Kalama Shishu Niketan (KSN) in Bangladesh . Ook in 2009 hebben ruim 120 kinderen en jong volwassenen met een handicap hulp gekregen binnen de centra voor kinderopvang en praktijkonderwijs .Tevens kregen zo'n 60 kinderen ambulante hulpverlening thuis Hulp van professioneel geschoolde en/of in hun taak ervaren Bengalen in dienst van de koepel organisatie Disabled Rehabilitation &Research Assocition (DRRA). Hulp met als uiteindelijk doel kinderen met een handicap van een kansloze naar een kansrijke situatie te manoeuvreren. Rekening houdend met de mogelijkheden van het kind en diens omgeving Participatie en emancipatie van mensen met een handicap waren en blijven belangrijke doelen waarvoor Niketan en KSN zich blijven inzetten zoals de ondersteuning van zelfhulpgroepen. Een hoogte punt was de opening van zorgboerderij Afroza's place op 6 november 2009. Een project wat in nog geen drie jaar is voorbereid en gedeeltelijk is gerealiseerd. Een project wat een belangrijke schakel kan zijn in het streven de kinderen een toekomst te bieden. De opening was in Bangladesh belangrijk nieuws getuige het bericht op het 'acht uur journaal'. Maar nog veel mooier de blijde gezichten van kinderen, ouders, medewerkers, bestuursleden en donateurs. De krediet crisis is ook de stichting Niketan niet voorbijgegaan. Het financieel borgen van de projecten KSN kost veel inspanning. Toch mochten we ook dit jaar weer rekenen op de warme sympathie van donateurs – een lichte groei – bedrijven en ondersteunende organisaties, waarvoor veel dank. Ook dit keer is het streven de lezer een overzichtelijk en een prettig leesbaar jaarverslag aan te bieden. Dit niet alleen om verantwoording af te leggen van al onze activiteiten, maar ook om u te overtuigen van de waarde van ons werk, zodat we ook in 2010 op uw steun mogen rekenen. Tot slot wil ik middels dit voorwoord mijn collega bestuursleden, de adviseurs en vrijwilligers van stichting Niketan bedanken. Ook zij hebben in 2009 met een grote inzet gerealiseerd wat u op de volgende bladzijden kunt lezen. Felix Piguillet Voorzitter


5

1. Missie en Visie 1.1 Missie en strategie Niketan wil ketenzorg voor kinderen en jongeren met een complexe beperking regionaal organiseren. Met als ultieme doelstelling maximale zelfstandigheid door economische onafhankelijkheid. (van kansarm naar Kansrijk) Niketan is gestart door zich primair te richten op het jonge (kansloze) kind met een verstandelijke en/of lichamelijke handicap. Maar kinderen op de kindercentra worden groot en van belang is dat vervolgvoorzieningen worden gecreëerd (onderwijs/ training en werk) Door de projecten kansrijk te laten zijn is het principe van zelfstandigheid door economisch rendabele activiteiten en onderlinge solidariteit van de projecten van groot belang . Dus de kansrijke ondersteunen de kanslozen.

1.2 Visie Kinderen en jongvolwassenen in Bangladesh met een motorische en/ of verstandelijke handicap hebben zoals alle kinderen in de wereld recht op aandacht, warmte en toewijding. Zij hebben recht op een menswaardig bestaan en moeten zich kunnen ontwikkelen op cognitief, emotioneel, fysiek en sociaal gebied. Zij hebben recht zich een volwaardige plaats in de samenleving te verwerven. Daarvoor zijn het ontwikkelen van zelfstandigheid, ontvangen van zorg, educatie, het aanleren en uitvoeren van een beroep om te kunnen voorzien in levensonderhoud onontbeerlijk. Door dit te bieden worden kansloze kinderen en jongeren kansrijk. We kijken naar mogelijkheden in plaats van naar onmogelijkheden en handicaps.


6

2. Doelstelling Niketan en partnerorganisatie DRRA 2.1 Doel Stichting Niketan en NGO DRRA heeft als doel kinderen en jongeren met een (meervoudige) beperking een volwaardige plaats in de samenleving te geven. Dit doen we door het ontwikkelen van zelfstandigheid, educatie en het leren van een beroep.

2.2 Doelstelling De doelstelling van Niketan en DRRA is:          

Een menswaardig bestaan te bieden aan mensen met een meervoudige handicap op het platteland van Bangladesh. Door ze te helpen bij hun ontwikkeling van cognitieve en sociale vaardigheden. Een verantwoorde en waardevolle dagbesteding te bieden aan kinderen/jongeren met een meervoudige handicap in het district Manikganj door middel van het verzorgen van dagopvang waar beleven op eigen niveau centraal staat. Een verantwoorde werk/leerplek te bieden aan jongeren met een meervoudige handicap waar het leren/werken op niveau van functioneren centraal staat. Ze te ondersteunen bij het ontwikkelen van economische vaardigheden. Ambulante zorg te bieden aan meervoudig gehandicapte kinderen en hun ouders. Voorlichting te geven over handicaps aan de lokale gemeenschap, scholen, lokale artsen en verloskundigen. Onderwijsprojecten te ondersteunen waar kinderen met een handicap en kinderen zonder handicap samen onderwijs krijgen. Zelfhulpgroepen te ondersteunen in de strijd voor de rechten van het gehandicapte kind. Het realiseren van een omgeving waar beleefd, gewoond en gewerkt kan worden, voor alle deelnemers die de woning, het dagcentrum en het praktijkonderwijs in Baniajuri bezoeken. Het op een verantwoorde wijze stimuleren van veehouderij. Een voorbeeldfunctie te zijn voor andere organisaties werkzaam in Bangladesh.

De doelstellingen/projecten van Niketan sluiten aan bij twee belangrijke onderwerpen waaraan Nederland zich geconformeerd heeft.

2.3 Millennium doelen 1. Armoede: Door inkomst genererende activiteiten bieden we gezinnen met een gehandicapt kind een kans om uit hun uitzichtloze situatie te komen. 2. Onderwijs: Het KSN project biedt speciaal onderwijs en praktijkonderwijs aan kinderen met een handicap. Kinderen zonder handicap uit extreem arme gezinnen kunnen via het inclusief onderwijs meedoen aan het basisonderwijs voor kinderen met een handicap. 3. Gelijke rechten voor mannen en vrouwen: Niketan besteed aandacht aan mensenrechten door middel van het organiseren van zelfhulpgroepen en oudergroepen 4. Kindersterfte: Door het geven van voorlichting over voeding, het verstrekken van gezonde maaltijden en de eerste lijn zorg die het KSN project biedt, leven de kinderen met een handicap in het project gebied langer.


7

3. Bangladesh De volksrepubliek Bangladesh is een land in het zuiden van Azië, dat ligt op het Indische subcontinent. Het land grenst voor het grootste gedeelte aan India en voor een klein stukje aan Myanmar (voorheen Birma). Het land is gelegen ten noorden van de Golf van Bengalen en omvat voornamelijk de delta van de rivier de Ganges. Bangladesh is een van de meest dichtbevolkte landen ter wereld. Door de ligging zijn er vaak overstromingen in het land. De hoofdstad van het land is tevens de grootste stad, Dhaka. Het land omvat het oostelijke gedeelte van de oude regio genaamd Bengalen. 'Bangladesh' betekent Land van de Bengali's. Het jaar rond. In januari werd na twee jaar interim regering, de heer Zillur Rahman de nieuwe president en Sheikh Hasina de premier van Bangladesh. Het kabinet telt verder nog vier vrouwen, onder wie ministers op Buitenlandse Zaken en Binnenlandse Zaken. In Februari hebben drie miljoen moslims deelgenomen aan een collectief gebed. Er werd gebeden om wereldvrede en welvaart. Muitende Bengalese grenswachten in de hoofdstad Dhaka eisten dezelfde soldij als militairen en meer voedselbonnen. Nadat zij van de regering een belofte voor amnestie hadden gekregen, hebben zij zich overgegeven. In Maart roept een internationale commissie de nieuwe overheid van Bangladesh op om de Chittagong Hill Tracts te demilitariseren en het gebied terug te geven aan haar oorspronkelijke eigenaars, de Jumma’s. Bij een brand in het grootste winkelcentrum van Bangladesh vallen twee doden en 50 gewonden. En twee kikkers zijn in Bangladesh met elkaar getrouwd. Het huwelijk moet ervoor zorgen dat er eindelijk regen valt in het droge noorden van het land. In April werd in het parlement op een wet gestemd waarbij bedelaars maximaal drie maanden achter tralies belanden als ze hun hand iets te opzichtig uitsteken. In Mei wordt Bangladesh getroffen door cycloon Aila er zijn 113 mensen omgekomen en er zijn 6.600 gewonden gevallen. Na de cycloon dreigde een humanitaire crisis voor meer dan een miljoen inwoners. In Juni zijn de Bengalese autoriteiten een onderzoek gestart naar de dood van een baby en de ziekte van 400 andere kinderen na een landelijke verspreiding van vitamine A en een ontwormings product. In Juli brengen Foto: G.M.B Akash staatssecretaris Huizinga van Verkeer en Waterstaat en minister Koenders van Ontwikkelingssamenwerking een werkbezoek aan Bangladesh. Tijdens dit bezoek staat de samenwerking tussen Bangladesh en Nederland op het gebied van waterbeheer centraal.


8

In Augustus hebben politieagenten in het westen van Bangladesh drie christenen, onder wie een voorganger, mishandeld. En de leiding van de politie stuurt agenten naar een schoonheidssalon. Het doel is niet alleen dat ze er beter uitzien, maar ook dat ze zelfbewuster worden. In September komt in het nieuws dat de dieren in de dierentuin in Dhaka massaal het loodje leggen als gevolg van de erbarmelijke omstandigheden. Zo overleden dit jaar al 21 bewoners, waaronder een Bengaalse tijger, een giraf, een leeuw, een zebra en een tapir. Een boer krijgt de titel ‘kampioen rattenvangen 2009’ voor het vangen van meer dan 80.000 ratten. In Oktober werd een zelfverklaarde seriemoordernaar ingerekend hij werd ervan verdacht minstens elf vrouwen uit een kledingfabriek te hebben verkracht en omgebracht. In November wordt bekend dat Dhaka van alle mega-steden in Azië, het grootste risico loopt door klimaatverandering. Dhaka ligt slechts enkele meters boven zee en zal dus snel last hebben van een stijgende zeespiegel. Daarnaast heeft de stad weinig capaciteit om zich in de toekomst aan te passen aan de veranderende omstandigheden. Bangladesh heeft een nieuwe rijstsoort ontwikkeld, die bestand is tegen overstromingen. De nieuwe soort rijst kan vijftien dagen onder water staan zonder af te sterven. In December roept Bangladesh zichzelf uit tot meest kwetsbare land voor de gevolgen van de klimaatverandering. Kengetallen demografie Mannen

Vrouwen

Inwoners

156,050,883

0-14 jaar

34,6 %

27,065,625

26,913,961

15-64 jaar

61,4 %

45,222,182

50,537,052

65 jaar en ouder

4%

3,057,255

3,254,80

Bevolkingsgroei

1.292 %

Geboortecijfer

24.68 geboortes/1000 inwoners

Zuigelingensterfte

59.02 doden/1000 inwoners



Levensverwachting

60.25 jaar

57.57 jaar

63.03 jaar

bron: CIA world fact book


9

4. Feiten over gehandicapt zijn in deze wereld. 

Ongeveer 10% van de wereldbevolking heeft een handicap, dat zijn 650 miljoen mensen. Zij zijn daarmee de grootste minderheidsgroep in de wereld. (bron: UNDP, Werelbank)



Van alle mensen met een handicap leeft 80% in een ontwikkelingsland. (bron:UNDP)



20% van de armste mensen in de wereld heeft een handicap. Ook hun eigen leefgemeenschap ziet hen vaak als meest benadeelde groep. (bron: Wereldbank)



Van de kinderen met een handicap in ontwikkelingslanden, gaat 90% niet naar school. (bron:Unesco)



30% van de straatjongeren heeft een handicap. (bron:Unicef)



In landen waar het sterftecijfer van kinderen onder de 5 jaar gedaald is tot onder de 20%, is het sterftecijfer van kinderen met een handicap waarschijnlijk nog steeds 80%! (bron: Engelse Departement voor Ontwikkelingssamenwerking)



Vergelijkende studies over wetgeving rond gehandicapt zijn, laten zien dat maar 45 landen antidiscriminatie en andere specifieke wetgeving voor gehandicapten hebben.

In ontwikkelingslanden krijgen kinderen met een beperking onvoldoende stimulatie en aandacht om een volwaardig bestaan op te bouwen. Ze lopen grote risico op misbruik en verwaarlozing. In veel landen zijn de ouders van deze kinderen op zichzelf aangewezen. De armste gezinnen ontbreekt het aan financiële bijstand, ondersteuning van instanties, kennis, scholing en de mogelijkheden om tegemoet te komen aan de behoeften van de kinderen en tegelijkertijd het gezin draaiende te houden. Speciale maatregelen zijn verreist om ouders te ondersteunen om kinderen met een beperking te verzorgen. Activiteiten die voor en door de gemeenschap zijn ontwikkeld zouden een centrale plaats in het overheidsbeleid moeten innemen. Kinderen met een meervoudige complexe handicap waarvoor institutionele zorg vereist is, zouden adequate hulpverlening en bescherming moeten krijgen. Maar helaas besteden overheden in ontwikkelingslanden en internationale hulporganisaties, vaak door gebrek aan kennis weinig aandacht aan kinderen met beperking.


10

5. Project Kalama Shishu Niketan (KSN) 5.1 Dagcentra Het KSN project bestaat uit drie dagcentra waar zes dagen per week zorg geboden wordt op cognitief, sociaal-emotioneel en medisch gebied. Er is aandacht voor emancipatie en uitbreiden van het sociale netwerk. Er wordt een inschatting gemaakt van het ontwikkelingsniveau van de kinderen, op cognitief, sociaal-emotioneel en motorisch gebied. Aan de hand hiervan worden voor de begeleiding en/ of behandeling van de kinderen korte en lange termijn doelen opgesteld. Aangepast aan hun niveau en mogelijkheden krijgen de kinderen op het centrum o.a. ADL-training (Activiteiten Dagelijks Leven), sensorische integratie, preschoolse activiteiten, fysiotherapie, muziekles en handvaardigheid aangeboden.

Het Tapra centrum wordt financieel ondersteund door Stichting Liliane Fonds. Niketan ondersteunt dit centrum alleen nog in de vorm van kennis overdracht. Daarom zullen wij niet verder ingaan op de activiteiten van dit centrum.

Het Baniajuri centrum is in 1997 van start gegaan, op initiatief van een ouder. Door de grote belangstelling is het subcentrum in 1999 naar een grotere locatie verhuisd. Sinds 1999 is het centrum een volwaardig centrum. Het centrum wordt drie dagen in de week bezocht door kinderen met een verstandelijke handicap en drie dagen door kinderen met een motorische handicap.

Het Ghior centrum is in januari 2001 van start gegaan. Het is opgericht omdat de reisafstand van sommige ouders met hun kind naar de andere centra te groot was. Het centrum wordt drie dagen in de week bezocht door kinderen met een verstandelijke handicap en drie dagen door kinderen met een motorische handicap.

Het doel kennis over te brengen is bereikt. Zie hoofdstuk kennisoverdracht.

Het doel een menswaardig bestaan te bieden door de gehandicapte kinderen te helpen bij hun ontwikkeling van cognitieve en sociale vaardigheden, is behaald.

Het doel een menswaardig bestaan te bieden door de gehandicapte kinderen te helpen bij hun ontwikkeling van cognitieve en sociale vaardigheden, is behaald. Het doel verantwoorde en waardevolle dagbesteding te bieden waar beleven op eigen niveau centraal staat, is behaald. Omdat in dit centrum het personeel al jarenlang een stabiele factor is, is de kwaliteit van zorg goed. Dit is te merken aan de positieve gedragsveranderingen bij de kinderen.

Het doel verantwoorde en waardevolle dagbesteding te bieden waar beleven op eigen niveau centraal staat, is behaald. Doordat we stabiliteit in het personeel hebben gekregen, is de kwaliteit van de dagbesteding verbeterd.


11

Afhankelijk van de sociaal economische omstandigheden en de afstand tot het centrum krijgen de ouders onkostenvergoeding voor het vervoer naar het centrum. Ook krijgen de kinderen, op de dagen dat zij het centrum bezoeken, een voedzame maaltijd aangeboden. Overzicht activiteiten

Buiten spelen

Dansen

Handvaardigheid

Kijken naar toneel

Ontdekken

Ontwikkelingsmateriaal

Pictobord

Snoezelen

Fysiotherapie

Sensorische spel

Schommelen

Eten

Gymen

Spalken aanmeten

Tanden poetsen

Oefenen in statafel

Centrum 1 2

Meervoudig gehandicapt Verstandelijk beperkt jongens meisjes totaal jongens meisjes totaal

Baniajuri Centrum Ghior Centrum Totaal Overleden kinderen

19 15 34 4

9 10 19

28 25 53 4

8 10 18

8 11 19 2

16 21 37 2

Totaal 44 46 90 6

Analyse kengetallen Er is hard gewerkt aan de stabiliteit en kwaliteitsverbetering in het Baniajuri centrum. Vergeleken met vorig jaar, is er dan ook een lichte stijging in het aantal kinderen wat het Baniajuri centrum bezoekt (van 42 in 2009 naar 44 in 2010)


12

5.2 Praktijkonderwijs Sinds 2004 kunnen jongeren praktijkonderwijs volgen bij een KSN dagcentrum. Het is begonnen als een pilot project en uitgegroeid tot een volwaardig onderdeel van het KSN project. Het is ontstaan omdat jongeren met een functiebeperking na het volgen van regulier onderwijs geen plek op de arbeidsmarkt konden vinden. De jongeren klopten bij de KSN dagcentra aan en vroegen om hulp. Nadat er gestart was met het bieden van praktijkonderwijs voor jongeren met een functiebeperking kwam vanuit de dagcentra voor kinderen met een verstandelijke beperking behoefte tot doorstroming. Voor sommige kinderen gold dat het programma van het kinderdagcentrum KSN niet meer aansloot op hun interesse en behoefte. Veel van deze jongeren volgen nu praktijkonderwijs. Het doel is om deze jongeren een vak te leren, zodat zij in de toekomst niet volledig afhankelijk zijn van hun ouders. Ze moeten leren zelfstandiger te functioneren, zodat ze later niet hun toevlucht hoeven te zoeken tot bedelen. Daarnaast krijgen ze door het leren van een vak meer respect van hun ouders en buurtbewoners. Kengetallen praktijkonderwijs Praktijk onderwijs

Meervoudig Verstandelijk gehandicapt beperkt jongen meisje totaal jongen meisje totaal Houtgroep 1 – 1 3 – 3 Naaigroep – 1 1 – 2 2 Orchideeën – – – – 4 4 Koeien 1 – 1 3 – 3 Totaal 2 1 3 6 6 12

Lichamelijk gehandicapt jongen meisje totaal 1 – 1 – 4 4 1 – 1 – – – 2 4 6

totaal

5 7 5 4 21

Analyse kengetallen Vergeleken met vorig jaar is er een flinke daling in het aantal jongeren wat praktijkonderwijs bij het KSN project geniet (van 33 in 2009, naar 21 in 2010). Dit heeft deels te maken met het feit dat een aantal jongeren uitgestroomd zijn naar betaalde banen. Ook de verandering van werkwijze en het willen ontvangen van een salaris tijdens de training heeft tot gevolg dat er minder jongeren naar het praktijkonderwijs zijn gekomen. Overzicht activiteiten

Houtgroep

Traditioneel weven

Borduren

Naaien

Verzorgen van dieren

Oogsten van groenten

Aanschaf nieuwe materiaal

Borduurmachine


13

Het praktijkonderwijs bestaat uit de volgende leerstromen:

Leerstroom 1: Het praktijkonderwijs is gericht op jongeren met een functiebeperking, een auditieve of lichamelijke beperking. Het zijn jongeren die veelal het reguliere onderwijs hebben gevolgd, maar na hun studie vanwege hun beperking geen plek op de arbeidsmarkt kunnen vinden. Het praktijkonderwijs bereidt de jongeren zoveel mogelijk voor op een zo zelfstandig mogelijke plek in de maatschappij. Theoretische vakken staan ten dienste van praktische vakken en te leren vaardigheden.

Leerstroom 2: Het praktijkonderwijs is gericht op jongeren met een verstandelijke beperking. Zij hebben dagbesteding op een KSN dagcentrum gehad en stromen op een leeftijd van 16 jaar door naar leerstroom 2, het arbeidstrainingscentrum. Het doel van het arbeidstrainingscentrum is dat jongeren een enkelvoudige handeling leren en zo gezamenlijk een product maken. Zo zorgen we voor een werkplek zonder werkdruk. Praktische en sociale vaardigheden zijn belangrijker dan theoretische kennis.

Doelen en resultaten Het doel is de jongeren zodanig les te geven dat zij in de praktijk de vaardigheden beheersen om zich staande te houden in hun werk en in hun woonomgeving. Het uitgangspunt is uitgaan van mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden. Het doel de jongeren vaardigheden te leren die hun kans op een betaalde baan biedt is behaald. Steeds meer jongeren stromen uit naar een betaalde baan.

Doelen en resultaten Het doel een werkplek bieden zonder werkdruk is behaald. De deelnemers van leerstroom 2 zijn dit jaar getraind in het werken op het land, het poten en oogsten van groenten en het verzorgen van de dieren.

In 2010 gaat Niketan de financiering van leerstroom 1 afbouwen. Volgens partnerorganisatie DRRA is het mogelijk om deze leerstroom zelfvoorzienend te maken. Niketan heeft DRRA om een plan van aanpak gevraagd. De financiering van leerstroom 2 blijft voorlopig gehandhaafd.


14

5.3 Zelfhulpgroepen Oudere kinderen uit de dagcentra zitten in zelfhulpgroepen die gericht zijn op emancipatie van de doelgroep. Ze proberen lokale ambtenaren, politici en zakenmensen te stimuleren tot het formuleren, opnemen en implementeren van regels die recht doen aan de gehandicapte medemens in de gemeenschap. De jongeren gebruiken daarbij de richtlijnen van de UNCRC (verdrag inzake de rechten van het kind van de Verenigde Naties) en van het CRPD (The Convention on the Rights of Persons with Disabilities). Doelen en resultaten Zelfhulpgroepen te ondersteunen in de strijd voor de rechten van het gehandicapte kind. Het zelfvertrouwen van een aantal deelnemers is nog zeer wankel. Door middel van het leren voordragen van gedichten, het zingen van liederen en het spelen van rollen probeert de leraar van de zelfhulpgroep dit te vergroten. Dit heeft een tweeledig doel, want zo leren de jongeren ook om te participeren in culturele activiteiten. In 2009 diende Niketan ‘Dramalessen voor jongeren met een beperking’ in bij de Trouw idealenwedstrijd. Door het realiseren van meer financiële middelen voor deze groep hoopte we een professionele drama leerkracht aan te kunnen nemen en Engelse les te realiseren. Niketan behoorde tot de vijf kanshebbers, maar mocht helaas de prijs niet in ontvangst nemen. Niketan hoopt in 2010 de financiële middelen te vinden om de zelfhulpgroep verder te ontwikkelen. Kengetallen Zelfhulp groep Groep 1 Groep 2 Totaal

Zintuigelijke handicap jongen meisje totaal 1 2 3 3 8 11 4 10 14

Verstandelijke beperking jongen meisje totaal 1 3 4 – 1 1 1 4 5

Lichamelijke handicap jongen meisje totaal 8 5 13 4 4 8 12 9 21

Totaal

20 20 40

Analyse van de kengetallen De zelfhulpgroepen vormen een homogene groep die al een aantal jaren actief zijn.


15

5.4 Ambulante zorg De paramedische dienst en groepsleiders bieden ondersteuning in de thuissituatie, zowel gericht op het kind (fysiotherapie, ontwikkelingsstimulering, etc) als op de omgeving (advies en het realiseren van aanpassingen). De doelgroep bestaat uit kinderen van wie de ouders de kinderen niet kunnen brengen, bijvoorbeeld omdat het te ver weg is, de handicap te ernstig is of de ouders zelf moeten werken om in hun dagelijkse behoefte te kunnen voorzien. Doelen en resultaten Niketan heeft in 2009 met DRRA de vorm, inhoud en organisatie van dit product besproken. Deze vorm van zorg zal in 2010 uitsluitend voor meervoudig complex gehandicapte kinderen worden die om welke reden dan ook niet in de positie zijn om naar een van de dagcentra te komen. Kengetallen Ambulante zorg Centrum 1 2

Baniajuri Centrum Ghior Centrum Totaal

Meervoudige handicap jongen meisje totaal 12 9 21 10 7 17 22 16 38


Verstandelijke beperking jongen meisje totaal 5 7 12 6 7 13 11 14 25

Totaal 33 30 6

16

5.5 Participatie door ouders en gemeenschap Eens per maand worden er verschillende bijeenkomsten georganiseerd om participatie te bevorderen. Deze verschillende bijeenkomsten hebben als doel: 

het betrekken van de ouders bij de activiteiten op het centrum



het uitwisselen van ervaringen t.o.v. het opvoeden van een kind met een handicap



het vergroten van kennis t.o.v. verschillende onderwerpen, zoals gezondheid, voeding, het doen van fysiotherapeutische oefeningen en het stimuleren van de ontwikkeling van het kind.



Het informeren van de gemeenschap over de projecten van DRRA.



Emancipatie van vrouwen en het werven van inkomsten door inkomst genererende projecten.

Resultaat De vrouwen die de bijeenkomsten leiden hebben trainingen gehad over oorzaken van handicaps en hoe ermee om te gaan, mensenrechten en emancipatie. Het doel betrokkenheid bij de activiteiten van het centrum is geslaagd te noemen. Ouders en de gemeenschap komen afspraken na en helpen met de mogelijkheden die ze hebben. Ook het doel, uitwisselen van ervaringen en het vergroten van kennis, zijn behaald. De ouders vormen een belangrijke schakel tussen het project en de gemeenschap. De kinderen met een handicap worden beter geaccepteerd en de ouders worden niet meer veroordeeld voor de problemen van hun kind. Het is ons niet gelukt om verdieping in deze onderwerpen te geven. Niketan heeft in 2009 geen vrijwilliger werkzaam in dit veld gevonden die voor een bepaalde periode naar Bangladesh wilde gaan om dit te begeleiden. Niketan zal ook in 2010 proberen hiervoor een vrijwilliger te vinden. Kengetallen oudergroepen Groep

Aantal Deelnemers groepen totaal vrouw 18 360 360 1

12

3 Dorpscomité

5

4 Zelfhulpgroep 5 IGP groep

1 Community moeders 2 Vrijwilligers

man –

Handicap* Z V 11 7

L 18

12

–

1

–

–

75

30

45

7

1

22

6

66

42

24

20

17

29

–

–

–

–

–

–

–

*: Z = zintuiglijk; V = verstandelijk; L = lichamelijk Analyse van de kengetallen In 2009 zijn we vanwege een te kort aan financiële middelen gestopt met de IGP groepen.


17

5.6 Zorgboerderij Afroza’s place Niketan heeft in 2009 een zorgboerderij in de nabijheid van het huidige dagcentrum in Baniajuri gerealiseerd. De zorgboerderij bestaat uit een boerderij en een woonvoorziening.

5.6.1 Boerderij De zorgboerderij wordt bezocht door de kinderen van het dagcentrum en de jongeren van het praktijkonderwijs leerstroom 1 en 2. Zij leren om op een verantwoorde manier met vee om te gaan en hoe groenten, fruit en bloemen te verbouwen. De zorgboerderij bewerkstelligt veranderingen in de positie van gehandicapten in de lokale gemeenschap. Activiteiten in 2009 

Met veel succes is er pompoen, witte peen, pepers, spinazie, komkommer, tomaten, linzen, mais, ladyfingers en mosterdzaad verbouwd. De jongeren van het praktijkonderwijs zijn onder begeleiding werkzaam op het veld. De oogst is gebruikt voor de maaltijden van de kinderen in de dagcentra.



Er is een bananen boomgaard aangelegd.



Alleen in de moesson periode worden er vissen gehouden, het laaggelegen land loopt dan onder met water en door middel van het gebruik maken van netten en visboxen worden er vissen gekweekt. Op deze manier kan het land voor twee doeleinden gebruikt worden, verbouwen van groenten en het houden van vissen.



Er is een koeienstal gebouwd. Hierin worden vier vleeskoeien en drie melk gehuisvest. Na uitwisseling van kennis met andere organisaties en overleg met een consultant is er besloten om naast onze melkkoeien, vleeskoeien te houden. Het houden van vleeskoeien zal winstgevender zijn en minder risico’s kennen.



Er is een tijdelijke verzorger voor de koeien en geiten, die gedurende drie maanden de jongeren werkzaam op de boerderij gaat trainen in het verzorgen van de dieren.



Er is een geitenstal gebouwd. Er zijn 20 geiten aangeschaft. Er is een graasweide voor de geiten en koeien gemaakt.



In januari 2009 is de orchideeënkwekerij uitgebreid met 500 planten. De kwekerij bevat nu 700 planten. In oktober is de orchideeënkwekerij van het Baniajuri centrum verhuisd naar een ‘kwekerskas’ bij de zorgboerderij.


18

Foto overzicht

Groentevelden bijhouden

Visvijver

Koeienstal

Geiten

Boomgaard

Orchideeënkwekerij

Groentevelden

Graasweide

5.6.2 Woonvoorziening De kinderen van de dagcentra worden groter en dus zwaarder. De ouders worden te oud om de zorg voor hun complex gehandicapte kind thuis te dragen. De last van de verzorging en voeding van een gehandicapte maakt bovendien de arme gezinnen erg kwetsbaar. Daarom is er een woonvoorziening gestart voor acht mannen: twee ernstig verstandelijk beperkte jongeren, vier ernstig lichamelijk gehandicapte jongeren en twee minder gehandicapte jongeren. De bewoners zijn tussen de 12 en 25 jaar. Door het zelfstandig wonen en de inkomst genererende activiteiten op hetzelfde terrein, worden de jongeren economisch onafhankelijk en krijgen ze een plek in de maatschappij. Hierdoor krijgen ze meer eigenwaarde. Voor de verzorging van hun kind betalen de ouders een financiële bijdrage naar draagkracht, eventueel in natura. Er zijn enkele particuliere sponsors in Dhaka voor het project. activiteiten in 2009 

Op 20 januari gaf het NGO Affairs Bureau (vanuit de regering belast met NGO zaken) uiteindelijk zijn fiat voor de bouw.



Op 22 januari 2009 is er gestart met de bouw van de woonvoorziening. Door de kredietcrisis ontstond er een begrotingstekort voor de realisatie van de woonvoorziening. De taka was met meer dan 15 cent gedaald. DRRA heeft Niketan verzocht geld te sturen wanneer de koers zich voldoende hersteld had. Niketan is daarom pas in mei weer geld gaan sturen voor het afbouwen van de woonvoorziening.



Van 20 mei t/m 1 juni is er een bestuurslid van Stichting Niketan in Bangladesh geweest om de voortgang van de bouw van de woonvoorziening en boerderij te evalueren. Er is aandacht besteed aan de toegankelijkheid van het gebouw voor rolstoelen. Met de aannemer en elektricien zijn de plaatsing van stopcontacten en lichtpunten besproken. Verder is de plaatsing van WC, douche en keuken besproken. Er waren wat problemen rondom de ventilatiemogelijkheden van het dak, deze zijn middels besprekingen tussen de Nederlandse en Bengaalse architect opgelost. Verder is er door het bestuurslid van Niketan aandacht besteed aan de aanschaf van de diverse meubelen met name de aangepaste bedden en wc’s.



Op zaterdag 30 mei is er gestart met ouderbijeenkomsten voor ouders om ze verder te informeren over de woonvoorziening. De ouders gingen akkoord met het feit dat het eerste huis voor de jongens werd, maar drongen er op aan om ook spoedig een huis


19

voor de meisjes te bouwen. Samen met de ouders is er een profiel gemaakt van een huismoeder. Aan de hand van dit profiel zal de vacature worden uitgezet. Een moeder van de meisjes liet weten dat zij graag in het meisjeshuis als huismoeder wil werken. De ouders hebben tijdens deze bijeenkomst toegezegd in natura bij te dragen aan de onkosten van de verzorging van hun kind. 

Op 25 september zijn er twee Nederlandse vrijwilligers naar Bangladesh afgereisd om de laatste ontwikkelingen rondom de realisatie van de woonvoorzieningen te begeleiden en te ondersteunen.



In de eerste week van oktober hebben de intakes voor de kinderen plaats gehad en zijn er eventuele benodigde aanpassingen/hulpmiddelen besteld. Tevens zijn er sollicitatiegesprekken geweest voor de selectie van de huismoeders. Er zijn drie huismoeders geselecteerd die vervolgens een week training hebben ontvangen.



Op 1 november zijn de huismoeders in de woonvoorziening ingetrokken.



Op 2 november zijn vier van de acht jongeren in de woonvoorziening komen wonen. Er is gekozen om de jongeren in twee fases hun intrek te laten nemen. Dit omdat de huismoeders zo rustig aan hun nieuwe ‘kinderen’ en werk kunnen wennen. De andere vier jongens komen in de loop van het eerste kwartaal van 2010.



Op 5 november was de persconferentie omtrent de opening van de zorgboerderij Afroza’s place.



Op 6 november vond onder grote publieke belangstelling en in aanwezigheid van de minister van Sociale Zaken, een parlementslid, donateurs en bestuursleden van Niketan de opening plaats.

Doelen en resultaten 

Het realiseren van een omgeving waar beleefd, gewoond en gewerkt kan worden, voor alle deelnemers die de woning, het dagcentrum en het praktijkonderwijs in Baniajuri bezoeken.



Het op een verantwoorde wijze stimuleren van veehouderij.

Bovenstaande doelen zijn in het jaar 2009 gerealiseerd. In 2010 moet de kwaliteit van de zorg voor de bewoners van Afroza’s place verbeterd worden. Dit probeert Niketan te doen door middel van het zenden van een vrijwilliger en het organiseren van trainingsbijeenkomsten. Op verzoek van DRRA heeft Niketan een concept beleidsplan gemaakt, waarmee we de collega’s in Bangladesh een handvat geven in het runnen van de woonvoorziening. Dit beleidsplan zal in 2010 inhoudelijk verder uitgewerkt worden en aangevuld worden met verschillende protocollen. Ambassadeur Afroza’s place Jan Jaap v.d Wal , cabaretier (bekende Nederlander) droeg bij aan de onkosten van de aanschaf van het stuk land voor de zorgboerderij en de PR. Jan Jaap is in 2005 bij het project in Bangladesh geweest voor een programma in samenwerking met het Liliane Fonds. Hij was bevriend met Afroza (zij is in 2005 om het leven gekomen bij een verkeersongeval) en voelt zich betrokken bij het project.


20

Foto overzicht

Start bouw woning

Fundament

Steunpilaren

Benedenverdieping

Dak keuken

Begin eerste verdieping

Dak constructie

Beton dak wordt gemaakt

Het gebouw is af

Eerste verflaag

Afwerking

De woonvoorziening

Galerij

Keuken

Slaapkamer

Badkamer

Lint doorknippen

Alle kinderen zijn er

Feesttent

Openingsspeech

De jongens zitten 1ste rang Muziek luisteren


Drama over gehandicapten De officiële opening

21

5.7 Scholing Medewerkers van de centra worden in Bangladesh of India bijgeschoold. Dit jaar hebben onze eigen vrijwilligers een herhaling van de volgende cursussen gegeven: 

Attitude lifting and transfers



Facilitation in theory and practice



Functional therapy



Caring for severe handicapped youngsters



Dealing with an autistic disorder.



Training assistance tools

Resultaat De begeleiders hebben hun kennis betreffende fysiotherapie en het omgaan met complex gehandicapten op kunnen halen. De kinderen krijgen nu meer functionele therapie, waardoor de ontwikkeling van de motoriek gestimuleerd wordt. De fysiotherapeuten en begeleiders hebben meer inzicht gekregen in de noodzaak van passende aanpassingen voor het individuele kind. De vrijwilligers waren uitermate tevreden over de huidige kennis van de medewerkers. De komende jaren gaan we de scholing verder verdiepen.

5.7.1 Praktische handleidingen/ informatie op Internet Van de cursussen die gegeven worden door de vrijwilligers uit Nederland worden praktische handleidingen gemaakt. Dit om continuïteit in kennis te waarborgen. Nieuwe medewerkers kunnen deze handleidingen gebruiken om zich deze kennis eveneens eigen te maken en vaste medewerkers kunnen aan de hand van de handleidingen hun kennis opfrissen. Dit alles wordt gedaan voor begeleiders, ouders en vrijwilligers, maar ook voor de vroedvrouwen en andere beroepsgroepen. In 2009 is de handleiding 'Guidance about Sensory Integration' vertaald naar het Bengaals en uitgegeven in Bangladesh.


22

6. Stichting Niketan In Nederland is door Antoinette Termoshuizen, Stichting Niketan opgericht om het project Kalama Shishu Niketan kwalitatief en kwantitatief te borgen en uit te bouwen. Stichting Niketan is een non-profit organisatie met een bestuur dat bestaat uit vrijwilligers.

6.1 Doelstelling: 

Het bieden van financiële steun aan projecten voor mensen met een motorische of verstandelijke beperking.



Het bieden van informatie en het overdragen van kennis en kunde over motorische en verstandelijke beperkingen aan NGO's in Bangladesh

6.2 Organisatie Kalama Shishu Niketan projecten Om het project Kalama Shishu Niketan organisatorisch te borgen is het ondergebracht bij de Bengaalse (koepel)organisatie, DRRA (Disabled Rehabilitation & Research Association), die zich inzet voor kinderen. DRRA zorgt ervoor dat kinderen begeleiding krijgen, dat hun rechten beschermd worden en dat hun positie verbetert in de maatschappij en op de arbeidsmarkt. Ook richt zij zich op preventieve en curatieve gezondheidszorg. DRRA is een NGO. Medewerkers van het Kalama Shishu Niketan project.

Manager: Nizam

Groepsleider: Lion

Onderwijzer: Nafeesh Fysiotherapeut: Ahad Groepsleider: Asma

Groepsleider: Jolil

Kok: Vanu

Onderwijzer: Binoy

Ergotherapeut: Jamal Kok: Saleha

Directeur: Farida

Regio manager: Roy

Coördinator: Akhlas

Groepsleider: Siddique Trainster: Dalima


"

23

6.3 Organisatorische lijnen Stichting Niketan ondersteunt het project Kalama Shishu Niketan door middel van geld en kennis. Dit gebeurt niet rechtstreeks, maar via DRRA. De projectmanager van DRRA dient voorstellen van deelprojecten bij het bestuur van Stichting Niketan in. Als Stichting Niketan het eens is met deze voorstellen, zorgt zij voor geld voor de start van het deelproject en voor de borging daarna. Via aanvoer van kennis en informatie ondersteunt en voedt Stichting Niketan de projectmanager van DRRA om deelprojecten te starten. Relatie tussen Niketan en DRRA in beeld

Projectvoorbereiding en -ondersteuning

Dagcentra

Projectuitvoering

 Baniajuri  Ghior

Projectcoördinator

Kalama Shishu Niketan

Kennis

Kennis

Niketan

Projecten  Ambulante hulp  Praktijkonderwijs  Belangenbehartiging

Geld

DRRA

Projectmanager Kennis

Geld

Kennis

Geld

Afroza’s Place Projectcoördinator


Andere p rojecten van DRRA  Sathkira  Dhaka  Tapra

Projecten  Boerderij  Woonvoorziening

24

6.4 Bestuur In het kalenderjaar 2009 bestond het bestuur van Niketan uit de volgende personen: Felix Piguillet Voorzitter, beleidsontwikkeling en kwaliteitstoetsing In functie per: 1 januari 2008 (herkiesbaar) Beroep: regiomanager dagbesteding Stichting Ipse de Bruggen

Antoinette Termoshuizen Penningmeester/secretaris/ contact persoon Bangladesh, fondsenwerving In functie per: augustus 1998 (herkiesbaar) Beroep: coördinator buitenschoolse opvang Stichting Ipse de Bruggen

Marion Elzenaar Contactpersoon Jostiband (ambassadeur van Niketan), coördinatie vrijwilligers In functie per: 1 april 1999 (herkiesbaar) Beroep: senior begeleider kinderdienstencentra Stichting Ipse de Bruggen

Marjan IJkema Communicatie en PR In functie per: 11 februari 2009 (herkiesbaar) Beroep: fondsenwerver bij Stichting Ipse de Bruggen

Hasib Haq Algemeen bestuurslid In functie per: 18 maart 2009 (niet herkiesbaar) Beroep: IT auditor bij PricewaterhouseCoopers

Tony Nelis Algemeen bestuurslid In functie per: 22 april 2009 (herkiesbaar) Beroep: architect In 2009 heeft Niketan afscheid genomen van bestuursleden: Kaat Deprez en Elena Meloni.


25

De adviseurs van Niketan zijn: 1. Henk Nugteren ; assistent accountant werkzaam bij Mazars 2. Hans Dalmeijer; tekstschrijver, journalist werkzaam bij de TekstGroep 3. Frans Taminiau; vormgever, eigenaar eenmansbedrijf Taiko 4. Marcel Schellart ; directeur zorg Stg. Ipse de Bruggen 5. Fred Schmitz; technisch tekenaar 6. Raph de Rooij; adviseur werkzaam bij ICTU 7. Emy Elands; gedragsdeskundige werkzaam bij zorginstelling ASVZ 8. Dick Warnaar; divisiemanager Stichting Ipse de Bruggen

6.5 Scholing Het bestuur heeft zich laten scholen onder leiding van communicatiedeskundigen met betrekking tot het werven en behouden van vrijwilligers en donateurs. De bestuursleden van Niketan hebben de volgende bijeenkomsten bijgewoond: 

Symposium Crossmedialiteit



Kennisavond presentatietechniek

6.6 Bevoegdheden bestuur Het bestuur: 

is eindverantwoordelijk voor strategie, beleid, budget en resultaten;



ziet erop toe dat de activiteiten van Niketan gericht zijn op het realiseren van de doelstellingen en bijdragen aan de gestelde missie;



beoordeelt het meerjarenplan en de afzonderlijke jaarplannen en begroting en toetst de voortgang van de plannen gedurende het jaar;



beslist over aanpassing van plannen, budgetten en investeringen;



waakt voor verstrengeling van belangen tussen stichting en bestuursleden en/of medewerkers.

6.7 Jaarlijkse audit Niketan hecht veel waarde aan kwaliteit en professionaliteit. Om die reden probeert Niketan mogelijke risico’s zoveel mogelijk af te dekken en is er dit jaar een audit uitgevoerd. De beoordeling van het functioneren van de organisatie en de controle van de jaarrekening vond dit jaar plaats over de periode 2009 door accountantsbureau Mazars. Niketan heeft een onafhankelijke accountant als adviseur en controleur die helpt bij het opstellen van de jaarrekening en de boekhouding controleert. Het bestuur komt maandelijks in een formele vergadering bijeen, naast actieve participatie binnen diverse (adhoc) werkgroepen.


26

Bestuursvergaderingen in 2009 Datum

Belangrijkste bespreek punten

14 januari

Tekeningen Afroza’s place, werven nieuwe bestuursleden

11 februari

Evaluatie bezoek vrijwilligers Bangladesh, introductie nieuw bestuurslid, memoryspel Wereldwijs

18 maart

Meerjarenplan, financiën in de komende 5 jaar, introductie nieuw bestuurslid

22 april

Evaluatie beursvloer, goedkeuren jaarverslag, verkoop strategie spel wereldwijs

13 mei

Evaluatie voorlichtingsplan, Niketan reis, mogelijke samenwerking met Bengaalse fotograaf en DJ, beleidsdag 4 juli.

17 juni

Afroza’s place, voortgang bouw, beleidsplan Afroza’s PLace

4 Juli

Beleidsdag: Meerjarenplan Niketan

23 september Financiën, opening Afroza’s place, ontwikkeling praktijkcentrum 21 oktober

Ontwikkeling in de NGO wereld, mogelijke samenwerking zoeken met andere organisaties. Luierprobleem - TU

23 november Evaluatie opening Afroza’s place en Niketan reis, nieuwe aanvraag werkplekken, container 16 december

Vrijwilligersbeleid en website

6.8 Bestuur en toezicht Niketan heeft geen toezichthoudend orgaan zoals aanbevolen in de code Wijffels. De secretaris van de stichting onderneemt alle bureauactiviteiten. Het bestuur geeft richting en houdt toezicht op deze activiteiten.

6.9 Fondsenwerving en draagvlakvergroting 6.9.1 Draagvlakvergroting Niketan hoopt draagvlakvergroting in Nederland te realiseren door: 1. Educatieprogramma’s aan kinderen met en zonder handicap betrokkenheid en interesse te creëren, voor de leefsituatie van gehandicapte kinderen in een ontwikkelingsland. 2. De Mede financiering organisaties (MFO’s) dragen niet bij in de zorg voor deze doelgroep gehandicapte mensen in Bangladesh. Door dit project mede bij de MFO’s onder de aandacht te brengen hopen we meer draagvlak bij hen te creëren, zodat ze deze doelgroep in ontwikkelingslanden op hun agenda zetten. 3. Door middel van publiciteit in dag, week en maandbladen proberen we het Nederlandse publiek te informeren over de gehandicaptenzorg in Bangladesh en het werk van Stichting Niketan.


27

Kengetallen communicatie in Nederland Communicatiemiddel Krantenartikelen over projecten Artikelen in online magazines Nieuwsbrieven (3 nummers, oplage 320) Voortgangsverslagen Afroza's Place (2 verslagen) Jaarrapport Document vrijwilligerswerk Bezoeken aan scholen Lezingen Website (gem. 2500 'visits' per maand) Website van derden: Nacht van de Fooi, Geefgratis, Mambapoint, 1% club, Linkis Flyeren e-mail contacten Telefonische contacten

Doelgroep Algemeen Algemeen Donateurs Donateurs

Aantal 5 3 3 x 320 + website 1x 15

Donateurs, andere organisaties Vrijwilligers Kinderen Donateurs, andere organisaties Algemeen (incl. internationaal) Algemeen

35 + website 1 + website 2 (320 leerlingen) 3 28.800 [niet bekend]

Algemeen Donateurs, andere organisaties Donateurs, andere organisaties

5 00 165 48

Analyse van de kengetallen Niketan heeft dit jaar minder aandacht gehad voor de communicatie naar het grote publiek. Dit komt voornamelijk vanwege de bestuurswisseling en de drukke werkzaamheden rondom de realisatie van Afroza's place. Kengetallen communicatie met Bangladesh Communicatiemiddel E-mail contacten Telefonische contacten Bezoek aan Bangladesh Bezoek vanuit Bangladesh

Doelgroep Partnerorganisatie Partnerorganisatie Partnerorganisatie Partnerorganisatie

Aantal 165 35 2 1

Doelgroep Bengaals algemeen Bengaals algemeen Partnerorganisatie Partnerorganisaties Bengaals algemeen

Aantal 40 2 1 1 [niet bekend]

Kengetallen communicatie in Bangladesh Communicatiemiddel Krantenartikelen TV-uitzendingen Voortgangsverslagen Afroza's Place Jaarrapport Website

6.9.2 Fondsenwerving Het werk van Niketan is mogelijk dankzij de bijdragen van vele donateurs, bedrijven en diverse fondsen. Bij een gift hoger dan 50, - euro krijgt de donateur een bedankkaartje thuis gestuurd. De donateur kan een schenking koppelen aan een specifiek project of kind. Achterban Een speerpunt in de fondsenwerving is het vergroten van onze achterban. Onze totale achterban bestaat uit: donerende achterban (donateurs en supporters die een gift hebben gedaan), actieve achterban (mensen die steunen door middel van diensten en voorlichting) en Jaarverslag 2009 – Stichting Niketan

28

passieve achterban die betrokken is bij het werk van Niketan en op de hoogte wil blijven van het werk. Niketan is in 2009 op zoek gegaan naar mensen in Bangladesh die voor mogelijke PR of fondsenwerving kunnen zorgen. Dit heeft geresulteerd in twee contacten: 

Fotograaf G.M.B Akash, die internationale bekendheid geniet



DJ Aks die voornamelijk bekendheid geniet in Dubai en India

In 2010 wil Niketan de contacten met deze fotograaf en DJ verder uitbreiden en mogelijkheden bespreken betreffende PR en fondsenwerving. Doelgroepen 1. Het Nederlandse publiek Om het Nederlandse publiek te informeren over Niketan en haar projecten is er in 2009 publiciteit gezocht in de lokale en landelijke media. Zo zijn er interviews geweest voor de regionale kranten (Telstar, Delft op Zondag). Niketan heeft meegewerkt aan een informatieboek van de Marthe van Rijswijck foundation. In de nieuwsbrief van Nederlandse Vereniging van Artsen voor Verstandelijk Gehandicapten (NVAVG) mocht Niketan informatie over de stichting plaatsen. Ook kan het Nederlandse publiek via GoedTV, Mambapoint, Nederland helpt en de 1%club meer te weten komen over het werk van Niketan. 2. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Niketan heeft bij de Beursvloer Delft actief geworven naar mensen die Niketan kon ondersteunen. Er zijn matches gemaakt met: 

Dance Project - Barbara van Gelder (www.danceproject.nl) helpt mee met organiseren van de dansmarathon.



Auxilium - Joris Kleinveld (www.auxulium.nl) gaat meedenken over het ontwikkelen van een powerpointpresentatie en een online donatiemodule. Opensa - Steven de Lira (www.opensa.nl) gaat meedenken over het motiveren en werven van vrijwilligers.



Koffiehuis Uit de Kunst- Kan voor Niketan creatieve workshop organiseren voor de Nederlandse basisschool kinderen.



John. van Buuren - Chris van Buuren wil voor ons transport van container naar Bangladesh organiseren.



TU Delft - Jo Kroessen, voor het verwerkingsprobleem van luiers in Bangladesh.

De beurs in 'maatschappelijke behoeftes' werkt als volgt. Bedrijven en instellingen bedenken voorafgaand aan de beurs wat zij elkaar kunnen bieden, want wisselwerking is een belangrijk element. Wat de één over heeft of aanbiedt, kan voor een ander zeer gewenst zijn. De partijen kunnen elkaar vinden in de beurshoeken die naar thema zijn ingedeeld. Handelen kan meteen, want door contact te leggen ontstaat er een mogelijke ‘match’. Een hele praktische en directe vorm van contact dat anders in veel gevallen door overvolle agenda’s niet altijd even gemakkelijk te realiseren is. 3. Kinderen Naast het bieden van hulp hecht de stichting er veel waarde aan, dat kinderen en jongeren in Nederland meer te weten komen over Bangladesh. Het onderwijsproject Aladah Batchar ‘ bijzonder kind’ is een project dat vooral bedoeld is voor de groepen zeven en acht uit het basisonderwijs. De doelstelling is dat de leerling zich bewust wordt wat de overeenkomsten en verschillen zijn in cultuur en leefomstandigheden in Bangladesh en in Nederland. De leerling komt meer te weten over wat de mogelijkheden en beperkingen zijn van mensen met een verstandelijke en lichamelijke handicap in Bangladesh. Dit gebeurt via een lesmap, een presentatie en workshops. Jaarverslag 2009 – Stichting Niketan

29

In 2009 is dit onderwijsproject gebruikt voor communicanten in de Lier en in Hendrik Ido Ambacht en op basisscholen de Krullevaar in Zwolle en de Driekleur in ‘s Gravenzande. 4. Studenten In 2008 is Niketan een samenwerkingsverband aangegaan met Worldschool. Worldschool is een programma voor internationalisering en mondiaal onderwijs. Het biedt particuliere initiatieven de mogelijkheid om onderzoeks- en ontwerp opdrachten neer te leggen waar leerlingen van 5/6 VWO aan werken. Niketan heeft onderstaande projecten ingediend: 1. Ontwikkel een lesmethodiek voor zeer moeilijk lerende kinderen in Bangladesh 2. Ontwikkel een interactief lespakket voor de website van Niketan. In 2009 werken twee studenten van het Alfrink College in Zoetermeer en drie studenten van het Gymnasium 't Juvenaat te Bergen op Zoom aan een methodiek voor zeer moeilijk lerende kinderen in Bangladesh. Enkele acties uitgelicht Spel Wereldwijs Niketan heeft ‘Wereldwijs' ontwikkeld: een gezelschapsspel dat, net als Memory, een beroep doet op het korte termijn geheugen van de spelers. In Wereldwijs moeten bovendien situaties uit Bangladesh en Nederland bij elkaar worden gezocht. Het spel is geschikt als (verjaardags)cadeautje voor alle leeftijden. Wereldwijs werd mede mogelijk gemaakt door het Nederlands Centrum voor Duurzame Ontwikkeling (NCDO). Het spel is te bestellen bij Niketan en het is verkrijgbaar bij: de Fairtrade winkel in Pijnacker en bij de Jostiband. Reis: Beleef Bangladesh zelf Van 29 oktober t/m 14 november organiseerde Niketan een reis naar Bangladesh voor donateurs of andere geïnteresseerden. De reis was gebaseerd op cultuur, natuur, de opening van Zorgboerderij Afroza's Place en de diverse projecten die Niketan in de loop der jaren heeft opgezet. Tijdens verschillende wandeltochten bezochten we de kinderen van Niketan. De reizigers waren bijzonder verrast en verbaasd over de warmte en hartelijkheid van de mensen. Ook de eenvoud van het dagelijkse leven en de mooie natuur maakte diepe indruk.


30

Kengetallen fondsenwerving 2008-2009 Resultaten eigen fondsenwerving Particulieren

2009 2008 aantal bedrag aantal bedrag 73 € 8.263,00 71 € 9.312,17

Vaste donateurs Organisaties, stichtingen en vermogensfondsen Subsidie Kosten fondsenwerving Totaal resultaat fondsenwerving

72 21 1

€ 6.625,00 € 107.112,00 € 41.958,00 € 1.530,00 € 185.612,00

49 31 2

€ 6.512,20 € 113.105,30 € 24.500,00 € 638,70 € 165.226,00

Kleinste donatie Grootste donatie Nieuwe donoren Geoormerkte giften

1 1 25 9

€ 1,17 € 41.958,00 € 9.684,00 € 100.277,00

1 1 50 9

€ 0,90 € 38.000,00 € 113.599,00 € 90.438,80

Besteed aan doelstelling

€ 206.915,00

€ 106.600,00

Analyse van de kengetallen Niketan heeft in het laatste kwartaal van 2009, 23 nieuwe donateurs weten te werven. Verder is er weer een lichte stijging in het aantal particuliere donaties.

6.9.3 Klanttevredenheid belanghebbenden Niketan prijst zich gelukkig dat de samenwerkende organisaties tevreden zijn over de verslaglegging van Niketan. Van verschillende organisaties krijgen we als feedback dat ze bewondering voor de inzet van Niketan hebben, dat we een heldere transparante verslaglegging hebben en dat we ze goed op de hoogte houden. Particuliere donateurs lijken vooral sympathie te hebben voor de wilskracht, doorzettingsvermogen en droom van individuele bestuursleden.

6.10 Impact kredietcrisis De gevolgen van de kredietcrisis zijn ook voor Niketan en de partnerorganisatie voelbaar. In 2009 hebben we een lichte terugloop van particuliere giften opgemerkt. De dramatische koerswijziging van begin 2009 gaf echter veel meer problemen in Bangladesh , gelukkig werd de waarde van de euro in het derde kwartaal van 2009 weer beter. Er moest bezuinigd worden op de lopende kosten van de projecten en er zijn nieuwe afwegingen gemaakt in de ontwikkelkosten van de zorgboerderij. Niketan verwacht in 2010 weer een lichte stijging van donaties te zien. Niketan zal zich in 2010 richten op het aangaan van samenwerkingsrelaties met andere gelijkgestemde organisaties. Verder hopen we meer vaste donateurs aan ons te binden. En zal er aandacht zijn voor eenmalige acties (zoals dansmarathon, sponsorlopen etc.) om zo de lopende kosten te kunnen borgen.


31

6.11 Klachtenbeleid Niketan heeft nog geen klachtenregeling ontwikkeld.

6.12 Andere hulporganisaties, samenwerkingsverbanden 

Stichting Liliane Fonds draagt bij in de onkosten van het dagcentrum in Tapra. Ook financieren zij operaties, protheses en andere hulpmiddelen, zodat ook kinderen met een andere handicap in het centrum geholpen kunnen worden. De directeur van DRRA, Farida Yasmin treedt hierbij op als landencoördinator.



Stichting IPSE biedt Niketan bestuurlijke ondersteuning.



Het NCDO heeft in 2009 bij gedragen aan de financiering van de woonvoorziening van Afroza’s place met een bedrag van 49.000 euro.



Het Goeie Doelen winkeltje in Delft geeft Niketan al sinds 1995 financiële ondersteuning.



De Recycling winkel in 's Gravenzande ondersteunde Niketan met een gift van 19.000 euro.



The Thom foundation ondersteunt het dagcentrum in Ghior, met 10.000 euro.



Het JostiBand orkest is sinds 2001 ambassadeur van Niketan en besteedt tijdens hun optredens aandacht aan Niketan.



Jan Jaap van de Wal is sinds 2007 ambassadeur van Afroza’s place.



Niketan mocht verschillende grote donaties ontvangen van familie- en vermogensfondsen.



Stichting Dusseldorf financierde met 4.500 euro hulpmiddelen voor de kinderen in Bangladesh.



Niketan is lid van DCDD (Dutch Coalition on Disability and Development) een overkoepelend orgaan dat zich inzet voor de inclusie en maatschappelijke deelname van mensen met een handicap in situaties van armoede en uitsluiting. DCDD werkt hierbij vanuit een perspectief van mensenrechten en solidariteit.

Niketan is voor een groot deel afhankelijk van de giften van andere organisaties. Niketan heeft een vaste donateurs groep. Risico: Doordat Niketan voor de lopende kosten nog sterk afhankelijk is van andere organisaties is de continuïteit van de projecten in Bangladesh onzeker. Niketan gaat in 2010 op zoek naar organisaties om daarmee een vast samenwerkingsverband aan te gaan.

6.13 Planning, monitoring en evaluatie Niketan Aan het eind van het jaar maakt Niketan de balans op van het afgelopen jaar. De activiteiten op het gebied van fondsenwerving en PR worden geëvalueerd en een nieuwe planning wordt gemaakt. Een keer in de drie/vier jaar maakt Niketan een meerjarenplan, vanuit dit plan wordt de planning voor activiteiten in Bangladesh en Nederland gemaakt. Het jaarplan wordt meerdere keren per jaar geëvalueerd. Voor nieuwe projecten in Bangladesh maakt Niketan een planning op het gebied van fondsenwervende activiteiten en uitvoering. De monitoring en evaluatie van een project vindt gemiddeld twee keer per jaar plaats en na afsluiting van het project.


32

Resultaten 

Niketan heeft aan het eind van het jaar de activiteiten van 2009 geëvalueerd en aan de hand daarvan de strategie voor 2010 bepaald. Conclusie is dat Niketan de acties het maken van een flyer en het ontwikkelen van een website niet heeft kunnen uitvoeren. Verder is er nog onvoldoende tijd besteed aan het ontwikkelen van een vrijwilligersbeleid. Deze acties komen met hoge prioriteit op de actielijst van 2010 terug. In 2009 zijn er ruim 70 scholen aangeschreven met als doel ons scholenproject te promoten en ons als stichting onder hun aandacht te brengen. Dit heeft niets opgeleverd.



Niketan heeft tijdens beleidsdagen de doelgroep opnieuw geformuleerd en de missie aangepast. Niketan wil zich in de toekomst gaan richten op ketenzorg, waar kansloze kinderen, van kansarm, kansrijk kunnen worden. Dit wil Niketan realiseren door het organiseren van leer/werk projecten.

Met partnerorganisatie Voor de bestaande projecten wordt jaarlijks door de partnerorganisatie (NGO DRRA) een projectplan opgesteld (inhoud, organisatie en financiën). Het plan wordt ter goedkeuring naar Niketan gestuurd. Besluit en/of advies volgt vanuit Niketan waarna een commitment letter en contract door Niketan wordt opgesteld ter bevestiging verantwoording en financiële borging project. Elk half jaar ontvangt Niketan van NGO DRRA een voortgangsrapportage en financiële verantwoording van de projecten. Eén keer per jaar bezoekt een afgevaardigde van het bestuur het project in Bangladesh (op eigen kosten) en toetst een aantal vooraf besproken onderwerpen (onderdelen zorg-werk organisatie, kwaliteit zorgverlening). Bij de nieuwe projecten vraagt Niketan aan NGO DRRA een behoefte- en haalbaarheidsonderzoek uit te voeren, zo nodig door een extern bureau. De uitkomst van het onderzoek wordt door beide organisaties bestudeerd en besproken om gezamenlijke conclusies te kunnen trekken. Vervolgens worden de conclusies omgezet in een projectplan. Stappen binnen het projectplan worden door Niketan en DRRA geëvalueerd en waar nodig bijgesteld om het gestelde doel op effectieve wijze te kunnen realiseren. Na realisatie van het nieuwe project volgen de procedures bestaand project.

Resultaten 

Van 20 mei t/m 1 juni is er een bestuurslid van Stichting Niketan in Bangladesh geweest om de voortgang van de bouw van de woonvoorziening en boerderij te evalueren. Er is aandacht besteed aan de toegankelijkheid van het gebouw voor rolstoelen. Met de aannemer en elektricien zijn de plaatsing van stopcontacten en lichtpunten besproken. Verder is de plaatsing van WC, douche en keuken besproken. Naast de ontwikkeling van de zorgboerderij, zijn de volgende onderwerpen met DRRA besproken: Nederlandse vrijwilligers, voortgang praktijkonderwijs en doelgroep ambulante zorg.



De manager van DRRA is in september in Nederland geweest voor besprekingen rondom de ontwikkeling van de zorgboerderij



In november 2009 zijn twee bestuursleden naar Bangladesh afgereisd voor de opening van Zorgboerderij Afroza’s Place.


33

6.14 Vrijwilligers Regelmatig gaan er vrijwilligers uit Nederland naar de projecten in Bangladesh om cursussen te geven en medewerkers te ondersteunen in hun werkzaamheden. Zo zijn er de afgelopen jaren cursussen gegeven over diagnostiek, methodisch werken, faciliteren, functionele therapie, aanmeten van aanpassingen en autisme. Er wordt gekeken naar de behoeften van de projecten in Bangladesh. Hier wordt een vrijwilliger met de juiste capaciteiten bij gezocht. Naast de beschikking over de specifieke kennis, dienen de vrijwilligers te beschikken over voldoende professionaliteit, betrokkenheid, flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Verder dienen zij achter de visie van Stichting Niketan en Kalama Shishu Niketan te staan. Het is de bedoeling dat de vrijwilligers de medewerkers op de centra ondersteunen en niet taken van hen overnemen. Van september 2009 tot december 2009 hebben twee vrijwilligers in Bangladesh zich ingezet voor het trainen van begeleiders en fysiotherapeuten, en het opstarten van de woonvoorziening Afroza’s place. In Nederland hebben zich tal van vrijwilligers ingezet voor het scholenproject, de Bengaalse feesten, ontwerpen nieuwsbrief en website en allerlei andere particuliere initiatieven.

6.14.1 Vrijwilligersbeleid Niketan voldoet nog niet aan de eisen van code Wijffels betreffende het vrijwilligersbeleid. Niketan hanteert vele ongeschreven regels en afspraken, maar deze zijn nog niet vast gelegd in een beleid. Voor vrijwilligers die naar Bangladesh willen, organiseren we tien maanden lang voor vertrek maandelijks een bijeenkomst waarin verschillende aspecten worden besproken. De vrijwilliger moet voor vertrek een contract ondertekenen, waarin de afspraken worden vast gelegd. Bij terugkomst organiseert Niketan een evaluatiegesprek. Klachten van vrijwilligers over hun begeleiding worden in het bestuur nabesproken, zodat daar leer- en verbeterpunten uit gehaald kunnen worden. We organiseren één keer per jaar een etentje voor alle vrijwilligers. Stichting Niketan heeft in 2009 een aanzet gedaan tot het ontwikkelen van een vrijwilligersbeleid deze zal in 2010 verder uitgewerkt worden.

6.15 Keurmerk Niketan heeft in 2009 de ontwikkeling van de diverse keurmerken voor particuliere initiatieven nauwlettend gevolgd. In 2010 wil Niketan een keurmerk aanvragen.


34

6.16 Organisatorische risico’s SWOT analyse

Kracht

Zwakte

Niketan is gespecialiseerd in de zorg voor verstandelijk en meervoudig gehandicapten. In de loop van de jaren is de kwaliteit van zorg in Bangladesh voor deze doelgroep sterk verbeterd. Wat zelfs een uitstralingseffect heeft naar de Bengaalse regering en andere landen in Azië. Niketan deelt de kennis door dit beschikbaar te stellen in de vorm van manuals op het internet.

Niketan heeft nog onvoldoende ervaring met het werven van vaste donateurs waardoor de geldstroom een onstabiele factor vormt en de continuïteit van de projecten en zorg in Bangladesh onzeker is.

Mogelijkheden

Bedreigingen

Door de goede contacten tussen de partnerorganisatie en het Social Welfare Department in Bangladesh zijn we in de mogelijkheid om samen met hen te kijken naar het ontwikkelen van een vroeghulpprogramma en scholingsprogramma in heel Bangladesh.

Niketan is maar één van de vele particuliere initiatieven die in Nederland actief zijn. Wanneer we niet in staat zijn om de huidige samenwerkingsverbanden te behouden en we geen stijging van vaste donateurs weten te realiseren, zal de continuïteit van de projecten in gevaar komen.

Niketan heeft goede contacten met Nederlandse organisaties gericht op ontwikkelingssamenwerking, dit biedt de mogelijkheid om een samenwerkingsverband te vinden met een gelijkgestemde organisatie.

6.17 Kengetallen stichting Niketan 2009

2008

14

14

0

0

Overige vrijwilligers (in Nederland)

10

8

Partnerorganisaties in Bangladesh

1

1

75

75

7

6

21

18

213

219

Inkomsten voor doelstelling

€ 180.516,00

€ 161.319,00

Uitgaven aan doelstelling

€ 206.915,00

€ 106.600,00

Kosten voor fondsenwerving

€ 1.531,00

€ 639,70

Kosten organisatie

€ 3.565,00

€ 3.196,00

Reserves

€ 20.656,00

€ 27.539,00

Bestemmingsreserve

€ 78.978,00

€ 98.494,00

Bestuursleden en professionele vrijwilligers die het bestuur assisteren Betaalde formatieplaatsen

Vrijwilligers in Bangladesh Aantal projecten in Bangladesh Betaalde formatieplaatsen in Bangladesh Aantal bereikte kinderen en jongeren

Analyse van de kengetallen Vanwege de realisatie van de zorgboerderij is de uitgaven aan doelstelling flink toegenomen. Het aantal bereikte kinderen is nagenoeg hetzelfde gebleven.


35

7. Achtergrond informatie uitvoerende organisatie DRRA (Disabled Rehabilitation & Research Association), is een Bengaalse organisatie die zich inzet voor kinderen met een handicap. In 1993 is DRRA opgericht en begonnen met het geven van financiële ondersteuning bij operaties en therapieën. Nu, ruim 14 jaar later zorgt DRRA ervoor dat kinderen met een verstandelijke handicap begeleiding krijgen, dat hun rechten beschermd worden, hun positie verbetert in de maatschappij en op de arbeidsmarkt. Ook richt zij zich op preventieve en curatieve gezondheidszorg. DRRA is een NGO. NGO staat voor Non Gouvermentele Organisatie. Een NGO is een non-profit organisatie die staat voor de minder bedeelden in Bangladesh. Iedere NGO heeft een eigen doelgroep, doel, strategie en gebied. De NGO’s vallen onder het NGO Affairs Bureau, wat onderdeel is van de regering. Dit bureau zorgt voor de registratie van de NGO, controleert project aanvragen en de geldstroom. Inbreng bestuur en doelgroep Eens in de maand heeft het bestuur met de directeur van de organisatie een vergadering. De ouders van de doelgroep participeren twee maal per maand met de projectcoördinator en manager. Ideeën en vragen worden meegenomen naar de directeur. Voor meer informatie over de partnerorganisatie wil ik u verwijzen naar: http://www.drrabd.org


36

8. Toekomst De prioriteiten voor Niketan in Nederland 1. Het financieel borgen van de dagcentra: 

Niketan zal zich meer gaan richten op acties met scholen en sport verenigingen voor het krijgen van naamsbekendheid en financiële middelen.



Het werven van vaste donateurs.



Het aangaan van samenwerking met gelijkgestemde organisaties.



Het organiseren van een reis naar Bangladesh voor donateurs en geïnteresseerden.

2. Niketan wil het vrijwilligersbeleid ontwikkelen en meer vrijwilligers werven. 3. Het ontwikkelen van een beleid rond de verdere ontwikkeling project Afroza's place. 

Realiseren van financiële middelen voor bouw dagactiviteitencentrum



Het realiseren van een inhoudelijk plan teneinde de woonvoorziening optimaal te laten functioneren.



Het realiseren van een inhoudelijk plan teneinde de boerderij optimaal te laten functioneren



Realiseren van financiële middelen voor exploitatie woonvoorziening.

4. Het vergroten van de naamsbekendheid. 

Het ontwikkelen van een website



PR materiaal zoals: flyer, stoppertjes

De prioriteiten ter ondersteuning van de activiteiten in Bangladesh zijn: 1. Dagcentra 

Continueren van dagcentra , betreffende financiële middelen en kennisoverdracht.

2. Afroza’s place 

Continueren en verdere ontwikkeling van Zorgboerderij Afroza’s place, betreffende financiële middelen en kennisoverdracht.



Plannen ontwikkelen voor realisatie van een gezondheidskliniek, speeltuin en een tweede woonvoorziening op land Afroza's place.

3. Deelprojecten 

Ambulante zorg qua organisatie en inhoud veranderen met als doel de efficiency te vergroten.



Ouderbijeenkomsten, verdieping inhoud . Niketan wil in 2009 op zoek gaan naar een vrijwilliger die dit in Bangladesh kan ondersteunen.

4. Te ontwikkelen projecten 

Het ontwerpen en realiseren van een programma voor vroeghulp en trainingen in samenwerking met DRRA en de Social Welfare Department.


37

9. Jaarrekening 2009 9.1 Begroting 2010

BESTEDINGEN

Begroting 2010 2009 € €

Kalama Shishu Niketan project Praktijkcentrum nieuw gebouw Afroza's place Dagactiviteitencentrum Opbouw RAK Overige projecten

75.000 16.000 140.000 20.000 -

66.600 20.000 142.000 5.000

Te besteden aan doelstelling

251.000

233.600

Fondsenwerving Dagactiviteitencentrum Afroza's place

96.000 150.000 -

87.000 139.000

Opbrengst fondsenwerving

246.000

226.000

Resultaat uit fondsenwerving Stichtingskosten

-5.000 -11.500

-7.600 -13.000

Begroot tekort

-16.500

-20.600

9.2 Bestuur en vaststelling jaarrekening De jaarrekening is vastgesteld op 18 februari 2010

Felix Piguillet

Antoinette Termoshuizen

Stichting Niketan, Pijnacker


38

9.3 Balans per 31 december ACTIEF

2009 €

VLOTTENDE ACTIVA

2008 €

VOORRADEN

(1)

1.818

VORDERINGEN

(2)

8.950

1.000

LIQUIDE MIDDELEN

(3)

92.366

127.695

103.134

128.695

TOTAAL PASSIEF EIGEN VERMOGEN Algemene reserve Bestemmingsreserve

(4) (5)

SCHULDEN TOTAAL


20.656 78.978

27.539 98.494 99.634

126.033

3.500

2.662

103.134

128.695

39

9.4 Exploitatie Stichting Niketan Realisatie 2009 €

BATEN UIT EIGEN FONDSENWERVING Contributies vaste donateurs Contributies service clubs Contributies organisaties Particuliere donaties Afroza's place Tickets Dagactiviteitencentrum Opbrengsten scholen Seminair Speeltuin en aanpassingen

6.625 48.793 8.263 92.183 10.115 15.669 -

Begroting 2009 €

87.000 139.000

Realisatie 2008 € 6.507 250 45.166 9.312 90.339 2.682 6.312 2.700 100

181.648 2.056 1.908

226.000

163.368 634 1.224

185.612

226.000

165.226

KSN project Praktijkcentrum nieuw gebouw Aproza's place Speeltuin en aanpassingen Tickets Praktijkonderwijs Overige bestedingen

77.100 121.462 8.047 306

66.600 20.000 142.000 5.000

24.812 73.231 1.790 2.682 4.085

Totaal projectkosten Uitvoeringskosten

206.915 5.096

233.600 13.000

106.600 3.835

212.011

246.600

110.435

-26.399

-20.600

54.791

2,81 113,91

5,75 103,36

2,35 65,25

Verkoop Rente baten

(6)

SOM DER BATEN BESTEED AAN DOELSTELLINGEN

SOM DER LASTEN

RESULTAAT Uitvoeringskosten in % uit eigen fondsenwerving % besteed aan doelstelling


(7)

(8)

40

9.5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 9.5.1 Algemeen De activa en passiva zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij hierna anders is vermeld. Winsten op transacties worden genomen op het moment dat deze zijn uitgevoerd en afgeleverd: verliezen worden genomen zodra deze bekend zijn. Alle bedragen in dit rapport zijn vermeld in euro’s, tenzij anders aangegeven.

9.5.2 Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor mogelijke oninbaarheid.

9.5.3 Contributies en donaties Contributies en donaties worden als resultaat genomen op het moment van ontvangst.

9.5.4 voorraden De voorraden zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs.

9.6 Toelichting op de balans 9.6.1 voorraden De voorraad bestaat uit de spellen 'Wereldwijs'.

9.6.2 vorderingen De overige vorderingen kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Nog te ontvangen bijdrage Afroza's place Bankrente

31-12-2009

31-12-2008

€

€ 7.575 1.375

1.000

8.950

1.000

118 92.248

127.695

92.366

127.695

9.6.3 Liquide middelen De specificatie van de liquide middelen is als volgt: Kasgelden Banken

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.


41

9.7 Algemene reserve Het verloop van de post algemene reserve is als volgt: € Stand 1 januari 2009

27.539

Resultaat

-26.399

Dotatie bestemmingsreserve

-188.104

Besteding bestemmingsreserve Afronding Afroza's place

206.915 705

Stand 31 december 2009

20.656

9.8 Bestemmingsreserve Het verloop van de bestemmingsreserves kan als volgt worden weergegeven: Balans 01-01-2009

Dotatie algemene reserve

Ont trekking

Afronding project

Totaal

€

€

€

€

€

Kalama shishu Niketan

66.600

85.500

-77.100

-

75.000

Afroza's place

29.984

92.183

-121.462

-705

-

1.639

-

-

-

1.639

271 -

10.115 306

-8.047 -306

-

2.339 -

98.494

188.104

-206.915

-705

78.978

Speeltuin en aanpassingen Tickets Overige projecten

Het doel van de bestemmingsreserves is de fluctuaties binnen de exploitatie van de stichting op te vangen. De bestemmingsfondsen kunnen niet negatief worden. Eventuele tekorten worden ten laste van de exploitatie gebracht. De ontvangen giften ten behoeve van het project Afroza’s place, speeltuin en aanpassingen en tickets zijn geoormerkte giften. Het project Afroza’s place is in 2009 afgerond. De begrote lopende kosten voor Afroza’s place bedragen voor het boekjaar 2010 € 16.000. Deze kosten komen ten laste van de exploitatie 2010. De kosten en opbrengsten van het project Afroza’s place zijn gespecificeerd in de bijlage bij deze jaarrekening.

9.9 Toelichting op de exploitatie 9.9.1 Verkoop Dit betreft verkopen van het spel “Wereldwijs” en artikelen gemaakt door het praktijkcentrum.


42

9.9.2 Bestedingen

KSN project

2009 Realisatie

2009 Begroot

2008 Realisatie

€

€

€

77.100

66.600

24.812

-

20.000

-

121.462

142.000

73.231

-

-

1.790

8.047

-

2.682

306

5.000

4.085

Totaal besteed aan doelstelling

206.915

233.600

106.600

Beschikbaar voor doelstelling

180.516

213.000

161.391

Overschot/tekort

-26.399

-20.600

54.791

-26.399

-20.600

54.791

Praktijkcentrum nieuw gebouw Aproza's place Speeltuin en aanpassingen Tickets Praktijkonderwijs Overige bestedingen

Het overschot/tekort is als volgt verwerkt in het eigen vermogen: Mutatie eigen vermogen

Afroza’s place is opgestart in 2007 naar aanleiding van onderzoeken in 2005 en 2006. Het project is in 2009 voltooid.

9.9.3 Uitvoeringskosten De uitvoeringskosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Afschrijvingskosten

2009

2008

€

€ 0

331

Kantoormiddelen

1.855

1.380

Accountantskosten

1.000

1.101

Overige lasten

710 1.531

384 639

5.096

3.835

Pr activiteiten


43

9.10 Bijlage: Realisatie Afroza's place Het project Afroza’s place is in 2009 gerealiseerd. De totale opbrengsten van het project bedragen € 227.398. De kosten van het project hebben € 227.693 bedragen. De opbrengsten en de kosten van het project kunnen als volgt worden weergegeven: € NCDO Lions Club ICCO/inpulsus St. Nacht van de Fooi Komt een vrouwtje BV Stg. Marthe v. Rijswijck St. Familiefonds St. ASN Foundation St. de Goeie Doelen Kath. Jongerenbelangen St.Prot. Steunfonds Share4more St. Pelgrimshoeve Kringloop de Wisselbeker Dutch Flower stichting St. Inzameling goederen St, Sandra Berenice Kansplus Zij Actief

€ 49.533 38.000 20.000 16.099 15.000 7.990 5.000 5.000 4.800 2.500 2.000 2.000 1.000 1.000 1.000 750 500 500 300 172.972 50.000 4.426

Overige familiestichtingen Particuliere giften

227.398 Uitgaven 2007 Uitgaven 2008 Uitgaven 2009 Uitgaven 2010

32.000 73.231 121.462 1.000 227.693

Tekort gedekt door Stichting Niketan De uitgaven kunnen als volgt worden gespecificeerd: Bouwkosten in Bangladesh Kosten in Nederland

295

225.983 1.710 227.693


44

10. Accountantsverklaring MAZARS

HN/AH9555

Het bestuur van Stichting Niketan Itterbeek 7 2641 TW PIJNACKER

ACCOU NTANTSVERKLARING

VERKLARING BETREFFENDE DE JAARREKENING

Wij hebben de jaarrekening 2009 van Stichting Niketan te Pijnacker bestaande uit de balans per 31 december 2009 en de winst-en-verliesrekening over 2009 met de toelichting gecontroleerd.

VERANTWOORDELIJKHEID VAN HET BESTUUR

Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 "Fondsenwervende instellingen". Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

VERANTWOORDELIJKHEID VAN DEACCOUNTANT

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico's van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de stichting.

Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de stichting heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

OORDEEL

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Niketan per 31 december 2009 en van het resultaat over 2009 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 "Fondsenwervende instellingen".

Rotterdam, 16 februari 2010

HOFFMAN N.V.

drs. R.P. Krouwer RA

ACCOUNTANTS - BELASTINGADVISEURS - MANACEMENT CONSULTANTS

RIVIUM PROMENADE 200 - POSTBUS 23123 - 3001 KC ROTTERDAM TEL: 010 27 71 237 - FAX: 010 43 66 045 - [email protected]

MAZARS PAARDEKOOPER HOFFMAN N.V. STATUTAIR GEVESTIGD TE ROTTERDAM (kvK ROTTERDAM NR. 24389296).


45


46

11. Afkortingen ADL

Activiteiten Dagelijks Leven

ANBI

Algemeen Nut Beogende Instelling (erkenning van de Belastingdienst)

BDT

Bangladesh Taka (nationale munteenheid van Bangladesh)

BESOS

Bergschenhoekse Stichting Ontwikkelingssamenwerking

BISR

Bangladesh Institute of Social Research

CRPD

The Convention on the Rights of Persons with Disabilities (verdrag inzake de rechten van personen met beperkingen)

DCDD

Dutch Coalition on Disability and Development

DRRA

Disabled Rehabilitation & Research Association

IGP

Income generating projects (inkomsten genererende projecten)

KSN

Kalama Shishu Niketan (project in Bangladesh)

KvK

Kamer van Koophandel

NCDO

Nationale Commissie voor Internationale Samenwerking en Duurzame Ontwikkeling

NGO

Niet-gouvernementele organisatie (zie ook: http://nl.wikipedia.org/wiki/NGO )

SLF

Stichting Liliane Fonds

UNCRC

United Nations Convention on the Rights of the Child (verdrag van de Verenigde Naties inzake de rechten van het kind)

UNDP

United Nations Development Program (ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties)

UNESCO

United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (organisatie van de Verenigde Naties voor onderwijs, cultuur en wetenschap)


47

Jaarverslag Jaarverslag 2009 Stichting Niketan 1

Recommend Documents