Heineken Nederland “Talent in Ontwikkeling” Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten
Vandaag- Agenda
•
Heineken Heineken als wereldwijd bedrijf Heineken Nederland
•
Talentontwikkeling binnen Heineken
•
Q&A
Wij brouwen ca. 17% van de groepsafzet wereldwijd
125 brouwerijen in meer dan 70 landen +- 90,000 medewerkers (na FEMSA) Group Bier Volume*: 159 million hl (2009)
Heineken Nederland facts & figures
•
3 brouwerijen, 9 verkoopregio’s
•
1 frisdranklocatie
•
Bierverkoop NL: 5,4 mln. Hl, 47,8% marktaandeel
Zoeterwoude
•
Omzet: € 2,0 miljard
•
Medewerkers: 3.500
•
Uitdagingen: wijn, bierbuik,
Den Bosch
alcoholdiscussie
Vrumona Verkoopregio’s
Wijlre
HNL ambitie: vijf strategische keuzes Uitstekende mensen
Waardecreatie in bier
Een pragmatische , dynamische werkhouding; een no-nonsense en directe cultuur met ruimte voor diversiteit. Dat schept het klimaat van slagkracht & snelheid, waarin mensen met plezier naar het werk komen en er samen vol voor gaan.
Met initiatieven bouwen aan de emotionele waarde van onze biermerken , o.a. door innovaties met een hogere bijdrage per hectoliter.
Met merken groeien Nieuwe alcoholhoudende producten introduceren. Nieuwe producten introduceren vanuit de groothandel . Nieuwe markten betreden met bestaande producten.
Verantwoord gebruik van resources Ondernemen op de wijze, die waarborgt , dat na ons opeenvolgende generaties trots op hun leefbare omgeving kunnen zijn
Excellente processen Een excellente organisatie zijn op het gebied van procesmanagement, kostenefficiency en effectiviteit is absoluut noodzakelijk om onderscheidende initiatieven te kunnen nemen.
De beste mensen werken aan de mooiste merken
MENSEN Divers in achtergronden en disciplines, verbonden door: • • • • • •
Passie, plezier, respect Trots Authentiek Samenwerken Ondernemerschap Resultaatgericht
MERKEN
VOORBEELD VAN TALENTONTWIKKELING •
FILM BIER IN AFRICA
Talentontwikkeling HNL
•
Uitgangspunten
•
Diverse Programma’s
•
Criteria
•
Selectie proces
•
Focus in de programma’s
Uitgangspunten
•
Werkplek is en blijft key learning environment Learning Philosophy Verantwoordelijkheid en vrijheid, mensen uit hun context te halen (real life).
•
Talentprogramma’s on top off met als doel “groei” te versnellen
Uitgangspunt: Learning Philosophy
10% Formal training
20% Relationships & Feedback
Ervaringsgericht leren is key!!
70% On-the-job experiences
Drie Programma’s
Criteria
MT
Facts
Performance
Potential
Ambition
Master-Starter
Above average academic level
Ability to make minimal 2 steps in 5 yrs Meets Leadership Competences
Excel in discipline Leadership International
Above average performance
Idem
High Performance Personal Development Broad within discipline
Structural above average performance
Ability to make 2 steps in 5-6 yrs Sr.mngt potential Meets Leadership Competences
International Vertical development Broad- leadership
Extra Curriculaire activities International Experience
YoP
1-4 yrs work experience HBO Academic
MD
5-9 yrs work experience HBO/Academic
Effectiviteit •
Effectiviteit van het management traineeship 100% executive board 50% directie HNL
•
MD populatie 60% ex trainees en 40% overig
•
Minder dan 15% outflow of ex- MD’ers
•
Meer dan 75% van de ex- md’ers komt daadwerkelijk op een senior mngt position
•
Hof leverancier voor internationale pool
Selectieproces; wie zijn betrokken?
Senior Management per Discipline, Selection Trainees, election YoP and Pre Selection MD Management team of the unit/discipline, peer discussion about people preliminary appraisal and nomination for talentprogramme
Top Management of Heineken, selection MD programme
Resource Committee
Management Team
MDC
Medewerker MD &HRD & HR Linemanager
Define continuous challenging assignments, coach of individual, appraisal, nominate for talent programme
Process owners, challenges discussion, programme owners
Focus Programma’s
•
Werkplek is key learning environment! zorgvuldig in benoemingen
•
Talentontwikkeling 2 focuspunten
A)Verbreden van Organisatieperspectief B)Ontwikkelen persoonlijk leiderschap
Verbreden Organisatieperspectief
•
Mentoring (cross functioneel)
•
Business Knowledge workshops
•
X-Change en Cross Mentoring
•
Multidisciplinaire teams
•
Meet the Manager
Ontwikkelen persoonlijk leiderschap • •
Juiste moment juiste uitdaging geven! Hier en Nu! 360 graden feedback en persoonlijkheidsvragenlijst Leadership Lab
•
Peer group training en intervisie Summer Course
•
Generatief leiderschapsmodel Zelfreflectie & Profilering Sturen zonder Strepen
•
Mentoring
•
Zoveel mogelijk ervaringsgerichte interventies
Vragen
?
