SELECT
H O G A NL E A D
DEVELOP LEAD
C H A L L E N G E VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG-ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK
Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB290579 Dátum: 2012. augusztus 02.
© 2009 Hogan Assessments Systems, Inc. Minden jog fenntartva.
HOGANLEAD CHALLENGE LEÍRÁS A Leadership Forecast Challenge Report célja, hogy segítse fejlődését vezetőként. Betekintést ad azon viselkedésmódjaiba, melyek alááshatják vagy gátolhatják teljesítményét. Ezek után javaslatokat tesz a hatékonyabb vezetési módokra.
Bármi, ami rontja
A vezetés magában foglalja egy jól működő, magasan teljesítő csapat felépítését és fenntartását. Bármi, ami rontja képességét a csapatépítés terén, ugyanakkor vezetői teljesítményét is visszaveti.
teljesítményét is.
csapatépítési készségét, egyúttal rontja vezetői
Ezen riport alapja a Hogan Development Survey (HDS). Az eredmények világszintű vezetői kutatásunkra épülnek, és szakemberek, valamint vezetők számára íródtak.
HÁTTÉR Nyomás alatt a legtöbb ember kontraproduktív tendenciákat mutat. Mi "rizikófaktorként" utalunk ezekre. Normál körülmények között ezen tulajdonságok akár erősségek is lehetnek. Mindazonáltal, amikor fáradt, feszült, unatkozik vagy más okból zavart, ezen rizikófaktorok gátolhatják teljesítményét és ronthatják az ügyfelekkel, munkatársakkal és közvetlen beosztottakkal való kapcsolat minőségét. Mások tisztában lehetnek a fentiekkel, de talán nem adnak visszajelzést róluk. Főnöke akár figyelmen kívül is hagyhatja mindezt. A riport három részből áll. Az első: profiljának grafikus ábrázolása. A második: pontértékeinek skálánkénti értelmezése. A 90-100% közötti pontok jelentik a Magas, 70-89% a Mérsékelt, 40-69% az Alacsony Rizikójú Zónát, végül a 0-39% a Rizikómentes Zónát. A harmadik rész fejlesztési javaslatokat tartalmaz a Mérsékelt és/ vagy Magas Rizikójú Zónák kapcsán. Nincsenek fejlesztési javaslatok a Rizikómentes és az Alacsony Rizikójú Zónákra.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
2
HOGANLEAD CHALLENGE HOGY ALAKULNAK KI A RIZIKÓFAKTOROK? Kutatások szerint a vezetők akkor fejlesztik ki rizikófaktoraikat, amikor gyerekkorukban megtanulnak a szülőkkel, kortársakkal, rokonokkal bánni. A fiatalkorban kifejlődött viselkedési minták szokássá válhatnak, és ezáltal tudattalanná az ebből fakadó viselkedési módok.
AZ INFORMÁCIÓ FELHASZNÁLÁSA Először olvassa el alaposan a riportot, és döntse el, mely fejlesztési javaslatok érvényesek Önre! Ezeket jelölje meg (+) jellel, és tegyen (-) jelet azok mellé, melyekkel nem ért egyet! Majd kérjen visszajelzést kollégáitól, közvetlen beosztottjaitól és családjától! Vitassa meg velük gondolatait és kérje meg őket, mondják el véleményüket! Végül tanulmányozza a riport végén szereplő fejlesztési javaslatokat! Ezen javaslatok a Mérsékelt és Magas Rizikójú Zónákra (azaz a legalább 70%-os övezetre) vonatkoznak.
DEFINíCIÓK A Leadership Forecast Challenge Report 11 skálájának meghatározása Impulzív Szkeptikus Elővigyázatos
Szociális érzékenységet, de egyben cinikusságot és a kritika iránti túlérzékenységet takar. Eredmény: úgy tűnik, mintha nem bízna senkiben. A kritikától való túlzott aggodalmat takarja. Eredmény: úgy tűnik, mintha ellenállna a változásnak és nehezen vállalna kockázatot.
Tartózkodó
Érdektelenséget vagy tudatlanságot takar mások érzései kapcsán. Eredmény: rossz kommunikátornak tűnik.
Önhatalmú
Független, figyelmen kívül hagyja mások kéréseit és könnyen ingerlékennyé válhat, ha nem hagyják békén. Eredmény: makacsnak, halogatónak és együttműködésre képtelennek tűnik.
Magabiztos
Túlzó kompetencia- és értékítéletet takar önmaga kapcsán. Eredmény: úgy tűnik, mint aki képtelen elismerni a hibáit vagy tanulni a tapasztalatokból.
Kalandvágyó
Exhibicionista
Fantáziadús
Alapos Alkalmazkodó
Azonosító:HB290579
Túlságos lelkesedést takar emberek és projektek iránt, majd a bennük való csalódást. Eredmény: úgy tűnik, mintha nem lenne elég kitartó.
Jane
Megnyerő; kockázatvállaló és élvezet-élménykereső magatartást takar. Eredmény: úgy tűnik, mintha nehezére esne elköteleződni és tanulni a tapasztalatokból. Drámaiságot, előzékenységet és figyelemkeresést takar. Eredmény: úgy tűnik, mintha azzal lenne elfoglalva, hogy észrevegyék, és nehezére esne a figyelem-fókusz fenntartása. Érdekes, szokatlan és furcsa gondolkodásmódot, valamint megnyilvánulásokat takar. Eredmény: kreatívnak tűnik, de könnyen lehet, hogy meggondolatlan. Lelkiismeretességet és perfekcionizmust jelez, valamint azt takarja, nehéz a kedvére tenni. Eredmény: hajlamos a munkatársakat ellehetetleníteni. Másoknak való megfelelési vágyat és önálló cselekvésre való képtelenséget takar. Eredmény: kedvesnek és barátságosnak látszik, de képtelen beosztottjait támogatni.
Doe 2012.8.02.
3
HOGANLEAD CHALLENGE
LEADERSHIP CHALLENGE PROFILE Skálák
Százalékok
10 IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72 NINCS RIZIKÓ
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
20
30
40
50
ALACSONY RIZIKÓ
60
70
MÉRSÉKELT RIZIKÓ
80
90
MAGAS RIZIKÓ
4
HOGANLEAD CHALLENGE
IMPULZÍV Túlságos lelkesedést takar emberek és projektek iránt, majd a bennük való csalódást. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán az ALACSONY RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
• • • • •
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
Általában jókedvűnek tűnnek. Jól kezelik a frusztráló helyzeteket, nem válnak zaklatottá. Általában lelkesnek tűnnek. Általában nyugodtnak tűnnek vészhelyzet esetén. Ritkán lesznek dühösek másokra.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Higgadt és kiegyensúlyozott viselkedése erősíteni fogja a kapcsolatok kiépítése és mások menedzselése terén meglévő készségét. Kiegyensúlyozottsága előnyére válik a gyorsan változó környezetekben is. Optimizmusa és érzelmi érettsége fokozza készségét karriermenedzsment terén, mások támogatásának elnyerésében, valamint abban, hogy másokat eredményes működésre sarkalljon. Nincs fejlesztendő területe ebben a témában.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • HIGGADTSÁG : Csapata értékelni fogja kiegyensúlyozottságát; következetes, kiszámítható és csillapító befolyását a feszült helyzetekben, valamint azt, hogy képes egyben tartani a dolgokat stresszes helyzetekben is.
• MÉLTÁNYOSSÁG MÁSOK IRÁNT : Vezetőként nem lesz különösebben kritikus, csapata értékelni fogja igazságosságát, pártatlanságát. • KITARTÁS : Vezetőként munkatársai értékelni fogják kitartását és a projektek véghezvitelének képességét a frusztrációk, akadályok es kihívások ellenében is. Kicsi az esélye, hogy feladja, ha nehézségekkel szembesül. Valószínűbb, hogy végigviszi a feladatokat.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
5
HOGANLEAD CHALLENGE
SZKEPTIKUS Szociális érzékenységet, de egyben cinikusságot és a kritika iránti túlérzékenységet takarja. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán a MÉRSÉKELT RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
• Éleslátónak tűnnek mások indítékai és a vállalati politika terén. • Magukra veszik a kritikát. • Hajlamosak haragot tartani. • Okoskodóak lehetnek. • Nehéz lehet őket irányítani.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Jól tudja megítélni mások képességeit és indítékait, és ez potenciálisan értékes vezetői készség. Mindazonáltal mások szándékai iránti szkepticizmusa visszavetheti kapcsolatépítői- és fenntartói készségét. Az emberek okoskodónak tarthatják, és a beosztottjainak adott visszajelzés negatív töltete befolyásolhatja ennek hatását. Üzleti stratégiája talán a "mindig lehet rosszabb", és karrierjét talán hasonló szemlélettel tervezi.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • MÁSOK BEFOLYÁSOLÁSA ÉS MEGGYŐZÉSE : Időnként gyanakvónak tűnhet, és több időt tölthet a vállalati politikáról való töprengéssel, mint a központi üzleti ügyekkel. Ennek eredményeként mások talán nehezen kezelhetőnek tartják, és nehezére eshet meggyőzni őket, hogy együttműködjenek Önnel. • ÖTLETEK IRÁNTI NYITOTTSÁG : Amikor új ötletekkel vagy javaslatokkal szembesül, hajlamos kételkedni és a mögöttes politikai szándékokat felszínre hozni. Időnként ez az újítással szembeni ellenállásnak tűnhet. Mások olyannak láthatják, mint aki jobb a problémák azonosításában, mint az alternatív megoldások fellelésében. • OBJEKTIVITÁS : Bizonyos témák kapcsán valamelyest rugalmatlannak és saját elképzeléseihez ragaszkodónak tűnhet. Mások talán nem ismerik fel, hogy megvan az oka ezen látásmódjának, és képes az objektivitásra, valamint a dolgok több szempontból történő vizsgálatára egyaránt.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
6
HOGANLEAD CHALLENGE
ELŐVIGYÁZATOS A kritikától való túlzott aggodalmat takarja. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán a MÉRSÉKELT RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
• • • • •
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
Látszólag jó, alacsony kockázatú döntéseket hoznak. Jellemzően igénylik a megerősítést. Vonakodhatnak új technológiák kipróbálásától. Rágódnak hibáikon. Aggódnak csapatuk hibái miatt.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Mivel nem szeret hibázni, sem azt, ha kritizálják, hajlamos lehet szoros felügyeletet gyakorolni munkatársai felett, hogy biztosítsa, jól végzik munkájukat. Ez alááshatja bizalmukat. Előfordulhat, hogy lassan hoz döntéseket, mely frusztrálhat egy cselekvés-orientált csoportot. Hajlamos a kockázatkerülésre, mely visszatarthatja a komoly megbízatások elvállalásától. Előfordulhat, hogy karrierjét a hibák minimalizálására fókuszálva irányítja. Vezetőként óvatos és konzervatív jövőterve, víziói vannak.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • HATÁROZOTTSÁG : A jó döntés meghozatala feletti aggodalma időnként a szükségesnél több információ felhalmozását eredményezi. Végső soron ez meggátolhatja az időben történő döntést. • CSELEKVÉS-ORIENTÁLTSÁG : Hajlamos lehet a cselekvés elkerülésére, amikor nem rendelkezik minden információval. Ez lelassíthatja a folyamatokat, különösen krízishelyzet esetén. • MAGABIZTOS VEZETÉS : A jó döntés meghozatala iránti eltökéltsége erősség. Ugyanakkor megfontoltságát mások a saját képességeibe vetett bizalom hiányának láthatják.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
7
HOGANLEAD CHALLENGE
TARTÓZKODÓ Érdektelenséget vagy tudatlanságot takar mások érzései kapcsán. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán a RIZIKÓMENTES ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
• Társaságkedvelőnek, barátságosnak, kedvesnek és megértőnek tűnnek. • Jól kezelik az idegeneket. • Hatékonyan kommunikálnak. • Olyannak tűnnek, mint akik foglalkoznak a problémákkal. • Mások problémáival szemben megértőnek tűnnek.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Tapintata és válaszkészsége alapján jó hallgatóság, mely hozzájárul beosztottjai jó menedzseléséhez. Ezen felül kedves és megközelíthető stílusa segíteni fog másokat a stratégiai irányba terelni. Mivel nyitott mások igényeire, szívesen ad visszajelzést és lehetőségeket a fejlődésre. Jól fog csapatban teljesíteni, és különböző főnökökkel kommunikálni. Személyközi stílusa miatt nem fogják viták vagy nézeteltérések beárnyékolni karrierjét. Nincs fejlesztendő területe ebben a témában.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • MÁSOK MOTIVÁLÁSA : Nyitott mások iránt, mely képessé teszi arra, hogy ötletei és stratégiái mellé állítsa őket. • KAPCSOLATÉPíTÉS : Könnyen fog kapcsolatokat építeni. Megérti cselekedetei szociális hatását és képes összhangba kerülni kollégáival, beosztottjaival és másokkal. • ELÉRHETŐSÉG : Általában elérhető, akár stressz és nagy munkanyomás esetén is.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
8
HOGANLEAD CHALLENGE
ÖNHATALMÚ Kedvességet, ugyanakkor függetlenséget, makacsságot és nehezen irányíthatóságot takar. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán a RIZIKÓMENTES ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
• Segítőkésznek, pozitívnak és a kritika iránt fogékonynak tűnnek. • Teljesítmény-visszajelzést kérnek. • Rejtetten támogatják szervezetüket. • Szívesen veszik a javaslatokat. • Nem zavarják őket, ha félbeszakítják.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Hajlamos a pozitivitásra, fogékony az irányítás és visszajelzések iránt. Jól fog tudni együtt dolgozni különböző emberekkel, és általánosságban jó munkatársnak fogják tartani. Szem előtt tartja kötelezettségeit és támogatja főnökét. Nincs fejlesztendő területe ebben a témában.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • CSAPATMUNKA TÁMOGATÁSA : Hajlamos az együttműködésre és megérti az együttes munka fontosságát a közös célok és kollégái támogatásának terén.
• EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉS IDŐSZERŰ EREDMÉNYEK : Munkatársai értékelni fogják erőfeszítéseit olyan téren, hogy eleget tegyen kötelezettségeinek és időben produkálja a megfelelő eredményeket. • BIZALOMÉPíTÉS : Készsége az őszinte ellenvélemény és tiltakozás nyílt kifejezésére bizalomra méltóvá teszi.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
9
HOGANLEAD CHALLENGE
MAGABIZTOS Túlzó kompetencia- és értékítéletet takar önmaga kapcsán. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán az ALACSONY RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
• • • •
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
Magabiztosnak tűnnek képességeik terén. Reálisan ítélik meg kompetenciáikat. Elérhető karriercélokkal bírnak. Negatív visszajelzésre nyitottnak tűnnek.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Megfelelően magabiztosnak tűnik, aki elérhető elvárásokat támaszt az alkalmazottakkal és beosztottjaival szemben. Csapatmunkában anélkül vesz részt, hogy vezetői pozíciókat követelne. Karrierjének menedzselésében könnyed stílusa szükségtelenül visszafoghatja. Talán nem hirdeti aktívan a szervezetre vonatkozó víziót vagy stratégiát, inkább megvárja, míg kikérik a véleményét. Nincs fejlesztendő területe ebben a témában.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • HOSSZÚ TÁVÚ GONDOLKODÁS : Bár vannak elképzelései arról, hogyan bővítse és fejlessze a szervezet működését, talán nem hirdeti ezt kellő erélyességgel.
• SZEMÉLYES FEJLŐDÉS : Meghallgatja a visszajelzést és megkér másokat (munkatársak, részvényesek, stb) teljesítményének értékelésére. Ez a nyitottság segíteni fogja fejlődését. • EREDMÉNY-ORIENTÁLTSÁG : Természetes szerénysége azt eredményezheti, hogy alulértékeli kapacitását és visszafogja vágyait.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
10
HOGANLEAD CHALLENGE
KALANDVÁGYÓ Megnyerő; kockázatvállaló és élvezet-élménykereső magatartást takar. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán az ALACSONY RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
• • • • •
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
Megbízhatónak és fegyelmezettnek tűnnek. Gondolkoznak, mielőtt cselekszenek. A megfelelő csatornákon kommunikálnak. Tartják a szavukat. Ritkán vállalnak szükségtelen kockázatot.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Hajlamos elkerülni a szükségtelen rizikót és mások bizalomra méltónak tartják. Ez fokozni fogja csapatépítési és menedzsment-készségeit. Leleményes mentor, aki a kockázat minimalizálását szem előtt tartva irányítja karrierjét. Főnöke tisztelni fogja ítélőképességét és értékelni megbízhatóságát. Nem feszegeti a határokat, és hajlamos lesz minőségi, alacsony rizikójú döntések meghozatalára. Nincs fejlesztendő területe ebben a témában.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • DÖNTÉS MINŐSÉGE : Nem vállal szükségtelen kockázatot és számítani lehet rá, hogy olyan döntéseket hoz, melyek optimalizálják az eredményeket és minimalizálják a hibákat.
• KOCKÁZATVÁLLALÁS : Nem fog spekulatív projekteket elvállalni a megfelelő megfontolás és elemzés nélkül. Ugyanakkor hajlamos lehet az elengedhetetlen rizikó elkerülésére, ezáltal kihagyhat karrierjét előmozdító lehetőségeket is. • TAPASZTALATOKBÓL VALÓ TANULÁS : Odafigyel tettei következményeire, korábbi tapasztalataira a jövő döntéseinek és viselkedésének iránymutatójaként tekint. Vonakodhat a cselekvéstől olyan téren, ahol még nem rendelkezik tapasztalattal, mely vezethetné.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
11
HOGANLEAD CHALLENGE
EXHIBICIONISTA Drámaiságot, előzékenységet és figyelemkeresést takar. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán a MÉRSÉKELT RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
• • • • •
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
Okosnak, érdekesnek és kifejezőnek tűnnek. Erős első benyomást tesznek másokra. A részletekkel keveset törődőnek tűnnek. Flörtölőnek és szórakoztatónak tűnnek. Élvezik a vezetői pozíciókat.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Beszédes és érdekes ember, aki jól szerepel a nyilvánosság előtt. Ismert tagja lesz a csoportoknak, de talán nem elég figyelemmel hallgat meg másokat. Vezetőként hajlamos lehet "csípőből tüzelni" amikor tanácsot ad. Az emberek megnyerőnek és szórakoztatónak fogják találni; ugyanakkor elképzelhető, hogy gyorsan vált fókuszt és nem mindig követi végig a projektet részleteiben. Ez extra terhelést jelenthet csapata számára.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • SIKER ÜNNEPLÉSE : Szereti a vezetéssel járó elismerést, de szükséges, hogy meg is ossza ezt. Ünnepelje meg a kis és nagy sikereket egyaránt!
• HANGULAT FOKOZÁSA : Vezetőként csoportjának hangulata javulni fog, amint lehetőséget ad számukra kompetenciáik felvillantására. • ÖNFEJLESZTÉS : Meg kellene értenie saját magának és csapatának fejlődési szükségletét! Bár mások érdekesnek és szórakoztatónak fogják tartani, ki kell terjesztenie vezetési készségeit hosszú távra, mely magában foglalja a (meg)hallgatást, az elismerés megosztását és mások érvényesülésének megengedését egyaránt.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
12
HOGANLEAD CHALLENGE
FANTÁZIADÚS Érdekes, szokatlan és furcsa gondolkodásmódot, valamint megnyilvánulásokat takar. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán a RIZIKÓMENTES ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
• • • • •
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
Gyakorlatiasnak, stabilnak és ésszerűnek látszanak. Végigviszik a feladatokat. Nem produkálják magukat. Reális döntéseket hoznak. Ésszerűnek, higgadtnak és feladatorientáltnak tűnnek.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Vezetőként munkatársai értékelni fogják üzleties, "semmi meglepetés" stílusát. Irányítóként és mentorként megalapozott és praktikus tanácsokat fog adni. Jól fog tudni együtt dolgozni különböző típusú főnökökkel, akik értékelni fogják stabil munkáját és ésszerű problémamegoldási stílusát. Körültekintően és gyakorlatiasan fogja megtervezni karrierjét. Ugyanakkor nem lesz különösen segítőkész az olyan víziók vagy hosszú távú tervezés kapcsán, ahol az addigi stratégiáktól való radikális elszakadásra van szükség. Nincs fejlesztendő területe ebben a témában.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • EGYÉRTELMŰ IRÁNYMUTATÁS : Érthetően fog kommunikálni, bármilyen nyomás is nehezedik Önre. • KREATIVITÁS : Képes lesz gyakorlatias megoldásokat adni a problémákra akkor is, ha nyomás alatt van. Ezen felül jó forrás lesz az új ötletek és kezdeményezések elfogadhatóságának értékelőjeként.
• FÓKUSZTARTÁS : Képes lesz a releváns problémákra és ügyekre fókuszálni akkor is, ha folyamatosan elterelik figyelmét.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
13
HOGANLEAD CHALLENGE
ALAPOS Lelkiismeretességet és perfekcionizmust, valamint azt takarja, nehéz a kedvére tenni. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán az ALACSONY RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
• Rugalmasnak tűnnek a szabályok és eljárások terén. • Megfelelő fontossági sorrendet állítanak fel a munka és aktivitások terén. • Delegálják a feladatot másoknak. • Kifejezett iránymutatások nélkül is jól dolgoznak.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Rugalmasnak tűnik a szabályok és szabványok terén, tudja, hogy delegáljon és priorizáljon, és adjon beosztottjainak lehetőséget a tanulásra. Főnöke értékelni fogja, hogy teret enged csapatának szigorú kontrollálásuk helyett. A stratégiai tervezés kérdését közép-hosszú távú szemlélettel közelíti meg. Nincs fejlesztendő területe ebben a témában.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • ELLENTMONDÁSOK KEZELÉSE : Rugalmasságra és nyitottságra képesnek tűnik akkor is, amikor nyomás alatt van az eredmények elérése kapcsán. • ALKALMAZKODÓKÉSZSÉG : Képesnek tűnik irány- és módszerváltásra akkor is, ha kihívásokkal teli problémákkal szembesül. • LEFELÉ IRÁNYULÓ DELEGÁLÁS : Kész a problémamegoldási jogosultságot a megfelelő szintre delegálni akkor is, ha a probléma megoldása kapcsán intenzív a nyomás.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
14
HOGANLEAD CHALLENGE
ALKALMAZKODÓ Másoknak való megfelelési vágyat és önálló cselekvésre való képtelenséget takar. Skálák
Százalékok
IMPULZÍV
69
SZKEPTIKUS
72
ELŐVIGYÁZATOS
80
TARTÓZKODÓ
24
ÖNHATALMÚ
15
MAGABIZTOS
61
KALANDVÁGYÓ
50
EXHIBICIONISTA
87
FANTÁZIADÚS
25
ALAPOS
59
ALKALMAZKODÓ
72
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
NINCS RIZIKÓ
VISELKEDÉSBELI KÖVETKEZMÉNYEK Ezen a skálán a MÉRSÉKELT RIZIKÓJÚ ZÓNÁBAN helyezkedik el. A hasonló pontokkal bíró vezetők jellemzői:
• • • • •
ALACSONY RIZIKÓ
70
80
70
80
MÉRSÉKEL T RIZIKÓ
90
90
MAGAS RIZIKÓ
Kellemes emberek, szeretetre méltóak és együttműködőek. Látszólag minden vágyuk, hogy másoknak kedvezzenek. Folyamatosan tájékoztatják főnöküket. Látszólag mindig támogatják a vállalati irányelveket. Jó csapatjátékosok.
VEZETŐI KÖVETKEZMÉNYEK Kellemes és készséges személy, aki nem szereti a vitát. Vezetőként udvarias és figyelmes lesz, de vonakodva léphet fel csapata nevében. Jó csapatjátékos, aki különböző típusú főnökökkel jól fog tudni együtt dolgozni; értékelni fogják lojális és együttműködő attitűdjét. Igényelni fogja a tanácsot és segítséget karrierje menedzseléséhez, és vonakodva hozhat döntést mások előzetes megkérdezése nélkül.
KOMPETENCIA ELEMZÉS • KONFLIKTUSKEZELÉS : Valószínűleg lehetőség szerint kerüli a konfliktust és konfrontációt, és kényelmetlenül érintheti, ha másoknak negatív visszajelzést kell adnia.
• ÖNÁLLÓ CSELEKVÉS : Talán nem hozza nyilvánosságra véleményét a fontos és/ vagy ellentmondásos ügyekben, inkább a csoporttal tart. • CSAPATÁNAK TÁMOGATÁSA : Talán jobban figyel arra, hogy főnökével jól kijöjjön, mint csapatával, mely csökkenti hitelességét beosztottjai szemében.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
15
HOGANLEAD CHALLENGE FEJLESZTÉSI JAVASLATOK Az alábbi fejlesztési javaslatok azon dimenziókra vonatkoznak, ahol MÉRSÉKELT vagy MAGAS KOCKÁZATÚ ZÓNÁBAN voltak a pontjai.
SZKEPTIKUS • Amikor a legjobb formájában van, figyelmesen és éleselméjűen tudja megítélni az embereket, és kiválóan érti a szervezeti politikát. Jól tudja azonosítani a lehetséges mögöttes szándékokat, és elemezni, majd megoldani a szociális és politikai problémákat. • Hajlamos lesz arra, hogy ne bízzon meg felettesében; fel kellene függesztenie az ítélkezést és adni egy esélyt számára, hogy segíthessen Önnek! Ugyanez igaz másokra is, akik törődnek Önnel - külön erőfeszítést kell tennie, hogy értékelje amit mondanak Önnek, és azt is, miért mondják! • Legyen óvatos a másokkal való kommunikációban! Amikor azt gondolja, őszinte véleményét fejezi ki, mások okoskodónak tarthatják. Legyen nyitott más nézőpontokra is! • Meg kellene próbálnia kevésbé kritikusnak és ítélkezőnek lenni! Mondja el egy bizalmasának, hogy megpróbál toleránsabb lenni! Kérje meg, hogy jelezze, ha mégis túlságosan kritikus, defenzív vagy érzékeny - és hallgassa meg visszajelzését!
ELŐVIGYÁZATOS • Nagyon foglalkoztatja, hogy jól csinálja a dolgokat. Mások értékelni fogják elkötelezettségét és tudni fogják, hogy számíthatnak Önre, hiszen mindent meg fog tenni a kapott projektek elvégzése érdekében. • Nem szeret kezdeményező szerepet vállalni olyan aktivitásokban, ahol úgy érzi, hiányosak a képességei vagy információi. Ezen hajlama elvághatja értékes fejlődési tapasztalatoktól és bár hosszú távon kevesebb hibát fog elkövetni, karrierje nem fog olyan gyorsan felfelé ívelni, ahogy szeretné. • Azon szokása, hogy megfontolt döntéseket hoz, időnként a lehetőségek kihagyásához vezethet, és mások kevésbé cselekvésorientáltnak láthatják. Fejlesztenie kell tapasztalásra-tapasztalatokra irányuló nyitottságát! Bizalmasai segíthetnek értékelni új vállalásai erényeit. • Amikor kikérik véleményét egy megbeszélésen, többnyire azt gondolják, valami hasznossal tud hozzájárulni a folyamathoz. Ilyen körülmények esetén el kell mondania őszintén, amit gondol! Valamilyen típusú asszertivitás-tréning hasznos lehet.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
16
HOGANLEAD CHALLENGE EXHIBICIONISTA • Valószínűleg érzelmei kifejezésével nyomatékosítja mondandóját. Erre vannak jobb megoldások is, és a visszatérő érzelmi kitörések bosszanthatnak másokat. • Gyakorolja az aktív (meg)hallgatást - ne szakítsa félbe a másikat! Amikor befejezték, próbálja meg összefoglalni a hallottakat, ezzel kifejezve odafigyelését! Ez növelni fogja hitelességét és jelezni fogja mások véleményének tiszteletben tartását. • Óvakodjon az aktivitás és hatékonyság összekeverésétől, és ne fecsérelje az emberek idejét szükségtelen megbeszélésekkel! • Amikor legjobb formájában van, érdekes és szórakoztató, aki számos dolgot tud egyszerre csinálni, és be tud vonni másokat is ötleteivel és eladói készségével.
ALKALMAZKODÓ • Együttműködő, szeretetreméltó személy, aki jó csapattag is egyben. Jól tudja a vitákat feloldani és elcsitítani a felborzolt kedélyeket, valamint lojálisan támogatja a jó embereket és az arra érdemes ügyeket. • Tartsa szem előtt, hogy ha azt akarja, csapata lojális legyen Önhöz, Önnek is annak kell lennie hozzájuk - még ha ez időnként bosszantó feletteseket is jelent! • Amikor kikérik véleményét, gondolkozzon el, döntse el miben hisz, és legyen kész ennek védelmére, ha ellenállással találkozik! • Bár nem szereti a konfliktust, előfordulhat, hogy kénytelen lesz konfrontálódni másokkal és ellenvéleményét kifejezni. Hosszú távon hitelessége tetteitől függ.
Azonosító:HB290579
Jane
Doe 2012.8.02.
17
