Delfzijl ligt prachtig

AkzoNobel — Nederlandse editie Jaargang 2 #3 | Mei 2012

NL Delfzijl ligt prachtig

Operators Tom Heininga en Nick Schwab zorgen voor het onderhoud van de MCA-fabriek Pagina 4

8

Afscheid van de CEO

“Ik zal jullie missen.” Dit was de laatste zin die CEO Hans Wijers uitsprak in zijn afscheidsfilmpje waarin hij zelf de hoofdrol speelde.

8

Groene testresultaten

De producten van AkzoNobel zijn soms groener dan ze lijken, dankzij onderzoek van het Arnhemse EET-lab.

12

Groeiende vraag

LED is populair, Functional Chemicals breidde opnieuw de productiecapaciteit voor deze industrie.

2

NL

Voorwoord Gert van den Berg, Voorzitter Directie AkzoNobel Nederland

AkzoNobel heeft de goede gewoonte om met de vakorganisaties een Sociaal Plan af te spreken. Daarin staan de rechten en plichten van medewerkers die boventallig worden bij een reorganisatie. Helaas zijn we het met de vakorganisaties nog niet eens geworden over een nieuw Plan. Bij vijf recente reorganisaties hebben de ondernemingsraden na zorgvuldige overweging en extern advies ingestemd met de voorstellen van AkzoNobel in de vorm van een Mobili-

teitsplan. Dat plan is vooral gericht op het vinden van nieuw werk voor betrokkenen. De vakorganisaties vinden echter dat AkzoNobel onvoldoende naar hen luistert, hebben hun achterban geraadpleegd en acties aangekondigd. Ik vind dat jammer, juist omdat in het Mobiliteitsplan al heel veel is opgenomen van de punten die zowel AkzoNobel als de vakorganisaties belangrijk vinden. Van Werk Naar Werk begeleiding is hier een heel goed voorbeeld van. Thuisba-

sis Nederland is voor AkzoNobel nog altijd een aantrekkelijk land om te investeren en te groeien. Ook dit jaar investeren we meer dan we afschrijven en we nemen meer mensen aan dan er vertrekken. Ondanks de lastige economische omstandigheden gaat het goed met de onderneming, ook omdat we soms moeilijke maatregelen durven te nemen. Laten we er samen voor zorgen dat Nederland een sterke thuisbasis voor AkzoNobel blijft.

Afscheid van de CEO

Dag Hans “Ik zal jullie missen.” Dit was de laatste zin die CEO Hans Wijers uitsprak in een hilarisch filmpje dat speciaal voor zijn afscheid gemaakt werd. Het filmpje was een groot succes en werd door bijna alle media opgepikt. Op YouTube kreeg het meer dan 75.000 hits. In het afscheidsfilmpje komt Hans Wijers het gebouw bijna niet meer in, in de kantine is er geen salade voor hem en hij vergeet bijna de laatste zin van zijn afscheidsspeech. Onderscheiding Hans Wijers is op 24 april benoemd tot commandeur in de Orde van Oranje-Nassau. Dat gebeurde tijdens zijn afscheidsreceptie in het Amsterdamse Scheepvaartmuseum. Wijers kreeg de hoge onderscheiding uit handen van Secretaris-Generaal van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, Chris Buijink. “Ik wil je graag de versierselen bij deze hoogste eer omhangen!” In 1998 werd Hans Wijers al benoemd tot Officier in de Orde van OranjeNassau. Afscheid in Amsterdam Het afscheidsfilmpje werd tijdens het officiële afscheid van Hans Wijers op 20 april getoond en werd diezelfde dag naar alle 55.000 medewerkers wereldwijd verstuurd. Tijdens het afscheid van de CEO in het West-Indisch Huis in Amsterdam trad Jorryt de Jong op, een talentvolle, 15-jarige pianist. Hij begon met pianospelen toen hij zes jaar was en heeft al in drie musicals van Joop van den Ende gespeeld.

Colofon Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.

Na het optreden van Jorryt hield bestuurslid Leif Darner een toespraak en bood Hans Wijers een cheque van € 5.000,-- aan. Dit bedrag is een donatie voor het project ‘Van mythen en muziek’ van het Concertgebouw. Het doel van dit project is leerlingen uit de bovenbouw van het primair onderwijs klassieke muziek te laten beleven en kennis te laten maken met het symfonieorkest. Hierna kreeg Hans Wijers het eerste exemplaar van het boek Hans’ Farewell aangeboden. Een fotoboek met alle hoogtepunten van zijn loopbaan. Nadat hij zelf had geproken, bood Hester Alberdingk Thijm, directeur van de AkzoNobel Art Foundation, een kunstwerk aan dat inmiddels in de hal van het hoofdkantoor staat. Hans Wijers ontving een miniatuur van dit kunstwerk.

De sculptuur ‘Ready for Take-off’ van kunstenaar Theo Schepens is speciaal ter gelegenheid van het afscheid van Hans Wijers vervaardigd. Hij kreeg tijdens zijn afscheidsreceptie een miniatuur versie van het beeld aangeboden. Het beeld is gemaakt van carbon fiber en gespoten door onze collega’s van AkzoNobel Automatie & Aerospace Coatings in Sassenheim.

Afscheid in Arnhem Eerder die week, op 18 april, nam Hans Wijers afscheid van de locatie Arnhem. In een volle conferentieruimte installeerde hij het Green Team Arnhem. “Duurzaamheid is een thema dicht bij mijn hart”, zei CEO Hans Wijers, nadat hij het Green Team op het podium had geroepen. Hij onderstreepte dat AkzoNobel trots kan zijn op wat er op duurzaamheidsgebied is bereikt. “Dat hebben we met z’n allen gedaan. Ik daag jullie nadrukkelijk uit om ermee door te gaan.” “Met dit kantoor en deze gemeenschap heb ik veel meegemaakt”, vervolgde de bestuursvoorzitter. “Het besluit om de Raad van Bestuur en stafafdelingen naar Amsterdam te verhuizen, was een lastig proces. Maar ik denk dat het een juiste beslissing was en ik zie dat deze locatie haar trots heeft hervonden. Er is veel energie en genoeg plannen. Ik weet zeker dat deze locatie een goede toekomst tegemoet gaat.”

Adres: Redactie OneWorld NL Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 e-mail: [email protected] oneworldNL-online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Redactie: John de Munnik, Erny Baars

Verder werkten mee: Claske Helders, Monique de Ligny Foto’s/illustraties: APA, Erny Baars, Ronny Benjamins, Jan van Dalen, Ronald van der Horst, David Lichtneker, Moric van der Meer, The Noun Project, Peete van Spankeren Vormgeving: Walter Luykenaar, Corporate Communications (Design Services) Druk: Tesink, Zutphen

Boompje Het bezoek van Hans Wijers aan Arnhem begon met een posterpresentatie van Arnhemse Community Program projecten. Hierna werd hij uitgenodigd mee naar buiten te gaan. Op het grasveld is speciaal ter gelegenheid van Wijers’ afscheid een jong boompje geplant. Deze Ginkgo Biloba staat symbool voor levenskracht en een lang leven. Het boompje is een cadeau van alle medewerkers in Arnhem. “Dit had ik niet verwacht, wat een verrassing!”, was zijn reactie.

De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van AkzoNobel OneWorld NL als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

3

NL De schoenen voldoen aan alle veiligheidseisen, zijn ademend en hebben een antibacteriële inlegzool.

Begin april is de container van AkzoNobel vertrokken voor een reis via Rotterdam naar het Chinese Hengyang.

‘Pijn in de voeten leidt af en geeft dus een risico.’

Voor dames

Wilma Nikamp

Elegante veiligheidsschoenen Ze moeten lekker lopen, goed zitten en er ook nog leuk uitzien. De vrouwelijke medewerkers van de locatie Deventer wilden graag goed zittende veiligheidschoenen. Inkoopster Wilma Nikamp ging op zoek en vond veilige stappers die niet onder doen voor high fashion shoes. “Tijdens de diverse veiligheidstrainingen die ik geef, kreeg ik van dames vaak klachten te horen over de veiligheidsschoenen”, vertelt Sijtse Krist, facillitator Behave BeSafe. “De bestaande schoenen waren te zwaar, te breed, te grof en vaak niet in kleine maten verkrijgbaar. Het is natuurlijk zo dat de lompe schoenen,

Zout zonder klontjes voor China In Arnhem wordt de laatste hand gelegd aan een zeecontainer met hoogwaardige AkzoNobel technologie voor China. De container bevat een automatische installatie die grote hoeveelheden zout van een nieuw antiklontermiddel kan voorzien. Het gaat om het milieuvriendelijke mTA, een biologisch afbreekbare combinatie van wijnsteenzout en ijzer. Toevoeging van mTA aan zout in de procesindustrie zorgt voor een aanzienlijke besparing op energie en onderhoudskosten.

zeg maar gerust kisten, niet geschikt zijn voor collega’s met smalle voeten. Met de nieuwe veiligheidsschoenen kunnen we onze vrouwelijke medewerkers comfortabeler en daarmee veiliger laten werken. Wederom een obstakel tot veiliger werken opgeheven! Pijn in de voeten leidt af en geeft dus een risico.”

Oranje biesje Inkoopster Wilma Nikamp verdiepte zich in veilige schoenen met vrouwelijke vormen en licht van gewicht, speciaal geschikt voor dames. “De keuze is gevallen op een model dat in een trendy damesschoenenzaak niet zou misstaan. Ze zijn van Nederlands fabricaat en uitgevoerd in zwart nubuck met oranje biesjes. De neus is van composiet in plaats van staal. Dat scheelt in gewicht. Iedereen die het productieterrein en de fabrieken betreedt, is verplicht veiligheidschoenen te dragen. Sinds kort volgen secretaressen ook de BBS trainingen. Daardoor is er veel belangstelling voor de damesschoenen. De schoenen voldoen aan alle veiligheidseisen, zijn ademend en hebben een antibacteriële inlegzool. Ze zitten heel prettig, ik draag ze zelf ook!.”

Technologie

Begin april is de container van AkzoNobel vertrokken voor een reis via Rotterdam naar het Chinese Hengyang, een stad met meer dan zeven miljoen inwoners in de provincie Hunan. Daar staan de zoutfabrieken van contractpartner Xiangheng, een onderneming met klanten in de zuidelijke provincies van China. Met zo’n

30% van de Chinese chlooralkali industrie wordt daar in potentie 3 miljoen ton zout per jaar van mTA voorzien. De hiervan afgeleide producten worden uiteindelijk gebruikt in allerlei toepassingen, variërend van papier en roomijs tot medicijnen, cosmetica en glas.

4

NL

AkzoNobel heeft zo’n 15 locaties in Nederland, de Sikkens Service Centra niet meegerekend. De meeste zijn productielocaties waar vele collega’s zorgen voor de vervaardiging van hoogwaardige verf- en chemieproducten. OneWorldNL bezocht in 2011 vijf locaties waar het gonsde van de activiteiten. Na Arnhem en Sassenheim is Delfzijl de derde locatie in 2012.

‘Eens in de vijf jaar sponsoren we DelfSail, een groot maritiem evenement dat honderdduizenden bezoekers trekt. De enorme zeilschepen liggen hier vlakbij aan de kade afgemeerd.’

‘We richten ons op duurzame chemie en (bio)energie.’ Locatiedirecteur Fester Oosterhuis

‘Duurzame keten van bedrijven’ Aan de Waddenzee, 30 kilometer ten oosten van Groningen, ligt ChemiePark Delfzijl. Het lijnenspel van leidingen, buizen en installaties op het terrein is niet alleen indrukwekkend maar ook functioneel. Drie AkzoNobel bedrijven, twee AkzoNobel joint ventures en de overige bedrijven vormen een duurzame keten die elkaars producten en diensten verwerken en afnemen.

“De helft van alle activiteiten op het park is van AkzoNobel”, zegt locatiedirecteur Fester Oosterhuis. “Samen hebben de 8 chemische bedrijven een sterke en geïntegreerde klant-leverancier relatie met een directe koppeling van grond- en hulpstoffen. Zout en aardgas vormen de gemeenschappelijke basis van alle productieprocessen. Deze grondstoffen zijn volop beschikbaar in de directe nabijheid van de locatie. We zitten hier op een enorme aardgasbel en grote zoutvoorraden.” Bodem Het gesprek met de locatiedirecteur vindt plaats op een plek waar heel lang geleden de zee was. Onder invloed van de zee is een zoutlaag in de bodem ontstaan. Om deze reden vestigde KNZ, Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie, in 1958 de eerste Sodafabriek op de locatie. Kort daarna volgden een zout- en een chloorfabriek. Fester Oosterhuis: “De basis was toen zout en dat is nog steeds zo. We hebben de grootste vacuum zout fabrieken ter wereld als het gaat om de hoeveelheid tonnen vacuum zout. De aanwezigheid van aardgas in

de grond vormde aanleiding voor de bouw van een methanol fabriek in de jaren ‘70 en later nog één. Aardgas was jarenlang een belangrijke brandstof voor de methanolproduktie door Methanor, een Joint Venture van AkzoNobel, DSM en DYNO. Door de stijgende energiekosten zijn de twee methanolfabrieken gesloten. Eén fabriek is later weer opgestart door BioMCN en hier wordt nu groene methanol geproduceerd.” Prachtig Fester Oosterhuis is sinds 2008 locatiedirecteur van het ChemiePark Delfzijl. Daarnaast is hij ook plantmanager van de chloorfabriek. Na een studie chemische technologie begon hij in 1981 als procestechnoloog bij de Sodafabriek in Delfzijl. AkzoNobel is een belangrijke werkgever en speler in deze regio. Hij is betrokken bij veel regionale activiteiten en overlegcircuits en benadrukt vol overtuiging de vele pluspunten van de locatie: “De geografische ligging van deze locatie is prachtig: aan zee, aan binnenwater, aan het spoor en aan een uitgebreid wegennet. Eens in de vijf jaar sponsoren we DelfSail, een groot maritiem evenement dat honderdduizenden bezoekers trekt. De enorme zeilschepen liggen hier vlakbij aan de kade afgemeerd. Een prachtig gezicht. Daarnaast zijn we het grootste chemiecluster in Noord-Nederland.” De AkzoNobel activiteiten op het chemiepark vallen allemaal onder verantwoordelijkheid van Industrial Chemicals. Wie de complete waardeketen van deze business unit wil aanschouwen, is in Delfzijl op de juiste plek. Een nieuwe activiteit van de BU is het verkopen van de zoutholtes aan de Gasunie en NUON voor de opslag van gas en stikstof. Motor De onbestendige energiemarkt heeft er onlangs toe

5

NL Aantal medewerkers

1000

Feiten over Delfzijl Ontstaan: 1959 Activiteiten: productiefaciliteiten, warmtekracht centrale Aantal medewerkers: 1000 (450 AkzoNobel) Grootte: 100 hectare (2 km. lang) Productie: 100.000 ton chloor en twee miljoen ton zout per jaar Producten: Chloor, zout, natronloog, zoutzuur, bio methanol, etc. Missie: Veilig produceren

In 2010 breidde de Zoutfabriek haar capaciteit uit met meer dan 300.000 ton en werd daarmee de grootste vacuümzoutfabriek ter wereld.

Tom Heininga en Nick Schwab werken als operator in de Monochloorazijnzuurfabriek (MCA). Door de reactie van chloorgas en azijnzuur ontstaat ruwe MCA, een hulpstof die kan dienen als verdikkingsmiddel in voedingsmiddelen, verzorgingsproducten, behanglijm en duurzame, fosfaatvrije was- en vaatwasmiddelen.

geleid dat warmtekrachtcentrale Delesto gedeeltelijk uit bedrijf is genomen. De WKC, een joint venture tussen AkzoNobel en Essent, is de motor van het ChemiePark en bestaat uit Delesto 1 en 2. Deze laatste ligt momenteel stil. Delesto 1 levert elektriciteit aan het chloorbedrijf ofwel Membraan Elektrolysebedrijf (MEB) en stoom aan het zoutbedrijf. Het MEB maakt chloor dat als grondstof dient voor 3 andere bedrijven op het chemiepark: Teijin Aramid, MCA (monochloorazijnzuur) en Lubrizol, een

Amerikaans bedrijf dat gechloreerde PVC maakt. Het MEB maakt ook natronloog, dat wordt verwerkt door Delamine, een joint venture tussen Akzonobel en het Japanse Tosoh. Delamine produceert ethyleenaminen die worden gebruikt als grondstof voor eindproducten zoals koffiepads en tissues. Fester Oosterhuis: “De gesloten keten van bedrijven werkt zeer efficiënt, maar als er een bedrijf uitvalt, heb je een probleem. Dit hebben we ondervonden in 2009 toen de sodafabriek Brunner Mond

de crisis niet overleefde. De leidingen en de infrastructuur sluiten niet meer aan en moeten worden aangepast.” Toekomst Zout is een stabiel product in een stabiele markt, al groeit het marktaandeel in Europa. In 2010 breidde de Zoutfabriek haar capaciteit uit met meer dan 300.000 ton en werd daarmee de grootste vacuümzoutfabriek ter wereld. “Zout is zout, zou je denken, maar er zit wel degelijk ontwikkeling in en zelfs innovatie”, vertelt de locatiedirecteur. “Vorig jaar is een nieuwe generatie zout geïntroduceerd, waaraan mTA is toegevoegd. Dat dient als een anti-klontermiddel, toepassing van mTA zorgt voor een lager energieverbruik bij de productie van chloor, verhoogt de levensduur van membranen en verbetert de veiligheid in het productieproces.” Naast alle volwassen business biedt het ChemiePark ook ruimte aan pionierswerk. Onder de naam AlgiCoat is een ambitieus proefproject gestart om uit algen duurzame basisgrondstoffen te ontwikkelen voor toepassing in verf en als biobrandstof. Doel van de proef is om de technische en economische haalbaarheid van deze processen en de basisgrondstoffen vast te stellen. Een ander proefproject loopt bij het MEB met brandstofcellen die waterstof omzetten in elektriciteit. Het doel is om de duurzaamheid, veiligheid en inzetbaarheid van deze energiecentrale te demonstreren. (vervolg op pag 6)

Operator Alex Kuiper en leerling operator Tjerk Haagsma werken bij de chloorfabriek, het MembraanElektrolysebedrijf (MEB). In de chloorfabriek wordt pekel door stroom gescheiden in chloorgas, waterstofgas en natronloog. Het geproduceerde chloor wordt direct afgenomen door klanten op het chemiepark.

6

NL

‘De locatie heeft een geïnvesteerd vermogen van 3 miljard euro.’

De komende 10 jaar zullen hier bij AkzoNobel 200 technisch geschoolde fte’s verdwijnen. Daarom zullen we nu moeten investeren in jonge mensen en vakopleidingen.

(vervolg van pag 5)

Gedrag De productiebedrijven vormen het kloppend hart van de locatie, maar de ondersteunende diensten zoals de brandweer en beveiliging zijn eveneens belangrijk. “We hebben veel zware chemie”, zegt Fester Oosterhuis. “Als BZRO bedrijf vallen we onder ‘Het Besluit Risico Zware Ongevallen’. Dat betekent dat we alle risico’s erkennen, beschreven hebben en proberen te minimaliseren. Veiligheid is ons belangrijkste aandachtpunt. We willen op een zo duurzaam mogelijke manier produceren en willen het liefst dat niemand onze aanwezigheid opmerkt. Om dit te realiseren lopen er diverse programma’s en bieden we opleidingen aan die tot doel hebben gedrag te beïnvloeden. Procesveiligheid is ook belangrijk zoals het ontwerp van de fabriek, de veranderingen in de installaties en procedures, maar ook technische inspecties die volgens het boekje moeten verlopen en goed worden gedocumenteerd.” Sinds 2010 nemen het chloorbedrijf MEB, de Provincie Groningen en Rijkswaterstaat deel aan een bijzonder proefproject om te komen tot een ander toezicht en meer zelfsturendheid op veiligheidsgebied. Overheden gaan over op systeemtoezicht op voorwaarde dat de chloorfabriek kan aantonen dat ze zelf in staat is om risico’s goed te beheersen, wet- en regelgeving na te leven en dit door middel van audits ook zelf controleert en verbetert. “Onderdeel van de afspraak is dat de organisatie zich daadwerkelijk zo gedraagt. De eerste bevindingen zijn positief en het is mooi om te zien dat we alle kennis goed kunnen inzetten.” Onmisbaar Sinds 3 jaar is de Stichting Parkdiensten Eemsdelta actief op het Chemiepark Delfzijl. De stichting werd opgericht toen na reorganisaties een aantal mensen moeilijk bemiddelbaar bleek. Zij werden opgenomen in de stichting die nu allerlei klussen uitvoert op en buiten het terrein zoals schilderwerk, fietsen repareren en timmerwerkzaamheden. Ze besturen ook de belbus, een bus die je kunt bellen als naar een ander deel van het terrein wilt. “De stichting functioneert goed en is een mooi voorbeeld van sociale innovatie”, aldus Fester Oosterhuis. “Goed geschoold technisch personeel heeft voortdurend

onze aandacht. Hoe het ook afloopt met Delesto 2, we zullen de medewerkers binnen boord houden. Goede operators en technici zijn onmisbaar en ook in het noorden van het land niet dik gezaaid. De komende 10 jaar zullen hier bij AkzoNobel 200 technisch geschoolde fte’s verdwijnen. Daarom zullen we nu moeten investeren in jonge mensen en vakopleidingen. Vlak bij ons, in het Eemsdelta gebied, bevindt zich momenteel de grootste bouwput van Europa. Daar zal straks veel technische personeel naar toe stromen. Daarom denken we met andere ondernemers na hoe we deze regio kunnen promoten als een aantrekkelijk gebied voor bedrijven en mensen om zich te vestigen.”

De zoutfabrieken in Delfzijl verwerken de pekel uit de Oost-Groninger bodem op grote schaal tot industriezout. AkzoNobel produceert in Delfzijl ruim 2 miljoen ton zout per jaar. Dit zout is voornamelijk bestemd voor industriële doeleinden, zoals het maken van chloor en loog. Een klein deel wordt gebruikt als wegenzout.

7

NL Feiten Kleur een clubhuis 2011 Deelnemende clubs 1.800 Aantal verfbestellingen 800 Verf gedoneerd > 18.000 liter muurverf Meest bestelde kleur Rood

Uitgesproken

Flexa Let’s Colour

‘Kleur je Club’ nog grootser van start

“Klanten van Trimetal zijn niet zomaar klanten, het zijn Vrienden van Trimetal.” Gerard van der Stelt, projectleider van het Trimetal Muziekfeest, in OneWord Groot-Ammers. “Wij zijn net kikkers in langzaam opwarmend water. We voelen ons heel comfortabel, en hebben niet door dat we gekookt worden.” CEO Hans Wijers over Nederland in televisieprogramma Nieuwsuur

Flexa stelt dit jaar wederom 40.000 blikken muurverf gratis ter beschikking aan clubs. Welke klussen kun je als clublid dit jaar voor je club doen tijdens de vakantieperiode? Steek je handen uit de mouwen en verf de clubruimte met een mooie kleur muurverf. Na het grote succes van ‘Kleur een clubhuis’ in 2011, zet Flexa de Let’s Colour campagne voort in een breder vorm dan vorig jaar. Dus naast sportclubs, scouting en overige officiële verenigingen kunnen ook ruimtes van clubjes jongeren aangepakt worden, zoals oefenruimtes van bandjes. Maar ook de recreatieruimte in een bejaardentehuis, waar ouderen een kaartje te leggen, kunnen een frisse start maken. Overal waar een clubgevoel heerst, kan kleur aangebracht worden met muurverf.

‘Het leven is slijten, maar bij een leuke baan slijt je minder hard.’

“De beste dag is altijd vandaag.” CIO Pieter Schoehuijs, uitgeroepen tot Europees CIO van het Jaar 2012, op CIO net. “Wat ik doe met mijn computer, daar moeten mijn kleinkinderen om lachen.” Oud bestuursvoorzitter Kees van Lede, in Elsevier. Hoe werkt de actie? Vanaf 22 april kunnen clubs zich aanmelden op kleurjeclub.nl. Op deze site sparen ze onder andere verf op hun eigen aangemaakte clubpagina. Ze zijn afhankelijk van donaties van de Flexa gebruiker. Deze krijgt namelijk bij aanschaf van een blik Flexa verf, in de periode van 22 april tot en met oktober 2012, een code bij de kassa. Deze code kun je invoeren op de Kleur je club internetsite. De donateur kan zelf beslissen naar welke club de pot muurverf gaat.

“Met deze gemeenschap en in dit gebouw heb ik veel meegemaakt.” CEO Hans Wijers tijdens zijn afscheid van de locatie Arnhem. “Duurzaamheid begint bij de CEO.” André Veneman, directeur Sustainability, tijdens het afscheid van Hans Wijers in Arnhem. “Na vier jaar wilde ik wel eens naar een echte productielocatie.” Brahim Daouairi, over zijn nieuwe baan als process engineer bij de locatie Rotterdam, in OneWorld Rotterdam.

Website: www.kleurjeclub.nl.

Wat wordt gedoneerd?  40.000 liter muurverf voor binnen in verschillende kleuren Door wie wordt dit gedaan?

Flexa Let’s Colour

Aan wie?

Clubs in Nederland

Voor wat?  Gezamenlijke ruimtes van clubs, daar waar het clubgevoel heerst

Waar kun je de actie vinden?  In verfspeciaalzaken, bouwmarkten en op kleurjeclub.nl.

Hoe werkt de actie?  Koop een blik Flexa verf en krijg een blik voor een club. Door

middel van de verkregen code bij de kassa in de winkel, kun je een blik op kleurjeclub.nl doneren aan een club naar jouw keuze.

Wanneer loopt de actie?

Van 22 april tot en met 31 oktober 2012

Waarom deze actie?  Flexa Let’s Colour brengt kleur in de Nederlandse samenleving.

Reden hiervoor is dat kleur iets met je doet en vaak een start is van een nieuw begin.

“Tanks werden toen nog handmatig schoongemaakt met verdunning en aceton. Op vrijdag voelde je je gewoon een beetje high.” Hans van den Eykel, medewerker Service & Afvalstoffenbeheer, in Info-Locale. “Het is gek, maar ik zit nog steeds niet achter mijn bureau me af te vragen wat ik nu ga doen.” CEO Hans Wijers over zijn afscheid in Het Financieele Dagblad. “Automatisering is net water uit de kraan: pas als het niet komt als je de kraan opendraait, realiseer je je dat het er anders wel gewoon is.” Klaas Boes, Infrastructure & Operations manager, in Info-Locale. “Het leven is slijten, maar bij een leuke baan slijt je minder hard.” CEO Hans Wijers over zijn afscheid in Het Financieele Dagblad. “Nederland is een beetje gedeprimeerd, navelstaarderig en niet met de lange termijn bezig.” CEO Hans Wijers in Nieuwsuur.

8

NL ‘Voor de ontwikkeling, registratie en verbetering van stoffen en producten zijn veel gegevens nodig. Onze testresultaten vind je terug in talloze milieudossiers.’

‘Wij voeren de tests hiervoor uit en hebben internationale ervaring op dit gebied.’

EET-lab

Ecotoxicology and Environmental Testing lab verricht groen onderzoek

‘Duurzame oplossingen leveren’

AkzoNobel wil groene producten en oplossingen bieden aan haar klanten. Na uitgebreid onderzoek blijken producten of stoffen soms groener dan ze in eerste instantie lijken. Dit is de verdienste van het Ecotoxicology & Environmental Testing (EET) lab in Arnhem. Dit bijzondere laboratorium onderzoekt het milieu-profiel van nieuwe en bestaande stoffen, waarbij gedrag en effecten in het milieu bepalend zijn. Door kennis, innovatieve, uitgebreide testmethoden en certificering is het lab in staat om duurzame, groene oplossingen te leveren aan haar opdrachtgevers.

- een nieuw product van Surface Chemistry - en het onlangs DfE (Design for Environment) geregistreerde Berol 609 en Ethoquad C25. Meer DfE registraties/ listings zijn onderweg. Om de milieueffecten goed in kaart te brengen test het EET-lab zorgvuldiger en uitgebreider dan menig ander laboratorium. Mark Kean: “We proberen het maximale uit de tests te halen”.

Mark Kean:

Adviseren “In nauw overleg met onze klanten gaan we na hoe de doelstelling het best bereikt kan worden. In sommige gevallen is het testen volgens de standaard niet afdoende. Onze ervaring met slecht oplosbare, ‘klevende’ stoffen komt vaak goed van pas. Eveneens blijkt het kunnen doen van een klein beetje vooronderzoek aanzienlijke voordelen op te leveren in het verkrijgen van een optimaal eindresultaat. Anderzijds kan ons advies ook zijn om bepaalde tests niet uit te voeren omdat het geen meerwaarde zal opleveren. In een enkel geval raden we aan te overwegen de ontwikkeling van een product te stoppen omdat het geen gunstig profiel heeft, aldus Mark Kean.”

‘We proberen het maximale uit de tests te halen’ Profiel Mark Kean, ecotoxicoloog legt uit: “Onze klanten willen producten die goed functioneren en een zo gunstig mogelijk milieuprofiel hebben. Een groen profiel kan een aanzienlijk supply-chain, marketing- en concurrentievoordeel bieden. Ons doel is AkzoNobel onderdelen te adviseren en te assisteren bij de ‘licence to sell’ en de ‘freedom to sell’. Met dit laatste bedoelen we de vrijheid om meer toepassingen op de markt mogelijk te maken op basis van het relatief gunstige milieuprofiel.” Voorbeelden van groene AkzoNobel producten die het lab uitgebreid getest heeft, zijn de surfactant Armovis EHS

Registreren Voor het registeren van stoffen weten veel BU’s al geruime tijd de weg naar het EET-lab te vinden. Voor productie- en verkoopregistratie moeten voor een stof gegevens worden geleverd en risk assessments worden

Bepalen van koolstofgehalte in alg als voedsel voor Daphnia, een algemeen gebruikt organisme voor toxiciteittesten.

uitgevoerd; voor opname op groene lijsten wordt vaak slechts gekeken naar hazard data. “Wij voeren de tests hiervoor uit en hebben internationale ervaring op dit gebied”, vertelt Mark Kean. “ De Amerikaanse overheid stelt bijvoorbeeld andere eisen dan de Chinese overheid. Door toenemende milieueisen en de behoefte van business units aan groene producten heeft het EET-lab haar handen vol. Mark Kean: “Voor de ontwikkeling, registratie en verbetering van stoffen en producten zijn veel gegevens nodig. Onze testresultaten vind je terug in talloze milieudossiers.” Leefomgeving Ecotoxicologie is de studie naar het voorspellen en begrijpen van de effecten van stoffen op organismen en ecosystemen. De biologische reacties van organismen en gevolgen daarvan voor de voedselketen, inclusief de mogelijke schade voor de mens, zijn belangrijke aan-

9

NL ‘Wij onderzoeken het gedrag en effect van stoffen om ervoor te zorgen dat de leefwereld in stand blijft. ‘

‘Waar ik echter het meest van onder de indruk was, was het kennisniveau en het vermogen om problemen en uitdagingen op een creatieve wijze te benaderen.’

Irmgard Garttener, reseach assistent, voert een chronische Daphina test uit onder “flow through” condities. Tijdens deze test wordt gekeken naar de reproductie van watervlooien. Deze experimentele opstelling is een goed voorbeeld van de op maat gemaakte oplossingen voor onze collega’s in de business units.

Rick Rucoba, Product Stewardship and Regulatory Affairs Manager Americas AkzoNobel Surface Chemistry: “Mijn ervaringen met het Ecotox lab in Arnhem zijn meer dan bevredigend. Het expertiseniveau is een aanmoediging voor interne klanten zoals de regelgevinggroep van onze BU om gebruik te blijven maken van deze belangrijke gedeelde functionaliteit. Waar ik echter het meest van onder de indruk was, was het kennisniveau en het vermogen om problemen en uitdagingen op een creatieve wijze te benaderen. Wij hadden aquatische tests van een product, Armovis EHS, nodig om goedkeuring te krijgen van de US EPA. Mark Kean wist een serie tests en methodologieën op te stellen waaruit duidelijk zijn grote inzicht bleek, zowel omtrent de verbinding in kwestie als de aard van het aquatische testgebied. Zijn feedback was informatief en tijdig en we communiceren diverse keren per week over de vooruitgang van ons project. Juist door deze verschillende benaderingen van onze problemen konden we een groot aantal kwesties op wetenschappelijke en systematische wijze aanpakken, wat resulteerde in een datagestuurde basis die ons de flexibiliteit biedt om het debat aan te gaan met de bevoegde instantie. Ecotoxicoloog Mark Kean is bezig met het voeren van watervlooien tijdens een semi-statische chronische studie.

dachtsgebieden bij het bepalen van de ecotoxiciteit van een stof of mengsel. Mark Kean: “Bij onderzoek aan stoffen en producten kijken we zowel naar de korte als de lange termijn effecten. Organismen dienen zich voort te planten. Wij onderzoeken het gedrag en effect van stoffen om ervoor te zorgen dat hun leefwereld in stand blijft. De levenscyclus van een stof speelt een belangrijke rol in een groen profiel.” Mark Kean: “Het gaat om de giftigheid van de stof zelf, maar ook om wat de stof aan risico’s oplevert bij blootstelling.”

daartoe aanleiding geeft. “Uiteindelijk komen bijna alle stoffen in het water terecht”, legt Mark Kean uit. Het testen in voor het milieu relevantere situaties naast de standaardomstandigheden is geen probleem, zoals het testen in zeewater of rivierwater. Met de uitkomsten van deze tests kunnen business units passende maatregelen treffen om eventuele nadelige effecten van hun producten op de leefomgeving te voorkomen.”

Water belangrijk Tijdens een rondleiding door het lab valt op dat er veel waterbakken staan met daarin algen of watervlooien. De milieueffecten van stoffen op waterorganismen zijn het meest relevant. Naast het uitvoeren van diverse toxiciteittests in water, verricht het lab ook onderzoek aan bodemmonsters en sediment als het gedrag van de stof

‘Het gaat om de giftigheid van de stof zelf, maar ook om wat de stof aan risico’s oplevert bij blootstelling.’

10

NL

EcoXChange: http://OEE.one.akzonobel.intra

Al onze fabrieken zijn bezig met het terugbrengen van onze footprint. Vooral door het zuiniger en efficiënter omgaan met energie, afval en water.

Heb jij hem al gezien? EcoXChange: hét online platform voor operational eco-efficiency We hebben met elkaar afgesproken dat onze ecologische footprint van onze fabrieken in 2015 met 30% gedaald is. We zitten nu op 11,4% van onze footprint. Er is dus nog veel te doen en dat bereiken we niet vanzelf. Al onze fabrieken zijn bezig met het terugbrengen van onze footprint. Vooral door het zuiniger en efficiënter omgaan met energie, afval en water. Kennisdeling EcoXChange helpt hierbij. Een online platform op ons intranet dat inzichtelijk maakt hoe elke fabriek ervoor staat op het gebied van operational eco-efficiency. Maar het is ook een platform om elkaar te inspireren, kennis te delen en grenzeloos van elkaar te leren. Sinds 16 april is de EcoXChange portal live op het intranet te vinden. De uitstraling en de manier van uitwisselen van informatie is uniek binnen AkzoNobel. Met de interactieve satellietkaart, kun je heel eenvoudig naar de verschillende fabrieken navigeren. Aan de hand van de negen ‘eco-parameters’ kun je zien hoe een fabriek ervoor staat. Welke fabriek loopt voorop en welke achter, ten opzichte van het basisjaar 2009. Iedere ‘pin’ op de satellietkaart heeft een kleur, wit of groen. Scoort een fabriek onder een gemiddelde van 10% footprint-reductie, dan is de pin wit gekleurd. Een groene pin staat voor een fabriek die het goed doet. Deze fabriek scoort gemiddeld 10% of meer footprint-reductie. Transparantie Door het inzichtelijk maken van cijfers kun je beter sturen op footprint vermindering. Maar belangrijker is dat fabrieksmanagers en engineers van elkaar kunnen leren. Waarom heeft een fabriek in China een lager percentage afval dan een fabriek in Engeland? Of andersom. De informatie is helder uitgesplitst in onze business area’s: Decorative Paints, Performance Coatings en Specialty Chemicals. Samenkomen De portal is bedoeld als platform. Een plek waar mensen samenkomen met een en hetzelfde doel; het terugbrengen van onze footprint. Daarom vind je bij iedere fabriek de contactgegevens van de persoon die zich op die fabriek bezighoudt met eco-efficiency.

Openheid, kennisdeling en transparantie staan centraal. Neem gauw een kijkje in de keuken van de buren en ga naar:

EcoXChange: http://OEE.one.akzonobel.intra Dirk Huizinga, HSE Projectmanger BsU EMEA: “De nieuwe EcoXChange site of Portal als jullie die term liever gebruiken inspireert A&AC om te blijven zoeken naar verbeteringen. Het duidelijke overzicht helpt ons om ook buiten een site en de business unit naar oplossingen te zoeken.”

Ongevallencijfers

Een ongeluk zit in een klein hoekje De totale ongevallenfrequentie drukken we uit als aantal ongevallen per miljoen gewerkte uren; dit kengetal noemen we Total Reportable (Injuries) Rate (TRR). Dit cijfer staat voor Nederland op 3,2 over de laatste 12 maanden. In 2011 telden we drie ernstige ongevallen, in 2012 hebben we nog geen ernstig ongeval gehad. In 2011 raakte er in Nederland gemiddeld om de 12 dagen iemand betrokken bij een ongeval met lichamelijk letsel. Dit aantal is onacceptabel en niet in lijn

met de ambitie van AkzoNobel. We zullen er daarom dit jaar alles aan doen om de frequentie van ongevallen flink omlaag te brengen. Uiteindelijk moet dit cijfer terug gebracht worden naar 0. Om beter te kunnen sturen op cijfers rapporteren we “ongevallen” nu maandelijks in plaats van per kwartaal. Daarnaast analyseren we ook hoe en waar een ongeval ontstaan is zodat we gericht aan preventie kunnen werken. Zo kunnen we gevaarlijke handelingen of risico’s in de toekomst voorkomen. Diederick de Jong, Controller Sustainability & HSE

(laatste 12 maanden)

11

NL Dagelijks heeft het menselijk lichaam minimaal 2 gram zout nodig. In Nederland wordt gemiddeld 10 tot 12 gram zout per dag genuttigd. De Nederlandse Gezondheidsraad adviseerde eind 2006 niet meer dan 6 gram zout in te nemen.

Bijgelovigen in de geschiedenis beschouwden zout als een wondermiddel. Allerlei kwalen werden ermee behandeld zoals: Hoesten, keelpijn, tandpijn, huidproblemen en zelfs luiheid.

Wereldprimeur

Nanofiltratie haalt sulfaat uit pekel

’Wild idee’ bespaart veel energie bij zoutproductie Het zout dat AkzoNobel ondergronds wint, bevat van nature onzuiverheden zoals sulfaat. Deze moeten worden verwijderd omdat ze storend zijn voor industriële toepassingen van zout, zoals de productie van chloor. Sulfaat is een lastig ingrediënt dat zich moeilijk laat verwijderen en tot nu toe alleen tegen hoge energiekosten. Technologen van AkzoNobel Industrial Chemicals zijn erin geslaagd een geheel nieuwe route te vinden: nanofiltratie. Deze aanpak levert naar schatting een netto energiebesparing op gelijk aan het jaarlijks aardgasverbruik van 1400 gezinnen.

de zoutfabriek in Hengelo. Hierdoor zal het productierendement tot 2 procent verbeteren. Dit bespaart netto 2,75 miljoen m3 aardgas per jaar. Open innovatie Het SURF project is een mooi voorbeeld van open innovatie binnen AkzoNobel. Onderzoekers van Salt hebben nauw samengewerkt met membraandeskundigen en EOS, het ingenieursbureau van AkzoNobel. Technologen van de zoutfabriek hebben de praktische toepasbaarheid bewaakt. Alle benodigde expertise is bij

elkaar gebracht in één team. Tegelijk is een samenwerking gestart met het in Vancouver (Canada) gevestigde Chemetics Inc., dat een patent bezit voor het verwijderen van sulfaat via nanofiltratie. Het innovatieprogramma heeft niet alleen unieke technologie voor de zoutproductie opgeleverd. Het heeft AkzoNobel ook een beter inzicht gegeven in de hele energiehuishouding van de zoutproductie. SURF is draagt daarmee bij aan duurzaamheid en kostenbesparing.

Al enkele jaren loopt op de locatie Hengelo een project SURF voor het verwijderen van sulfaat uit pekel. AkzoNobel wint zout via oplosmijnbouw, waarbij het zout ondergronds wordt opgelost in water dat bovengronds als pekel wordt verwerkt. De pekel wordt ingedampt tot het zout kristalliseert. De pekel bevat echter verontreinigingen uit het oorspronkelijke zeewater waaruit de zoutlagen zijn ontstaan. Voor industriële toepassingen moeten die verontreinigingen worden verwijderd. Vooral sulfaat is hinderlijk. Dit verzamelt zich in de moederloog, de vloeistof die overblijft als het zout is uitgekristalliseerd. Het regelen van het sulfaatgehalte in deze moederloog geeft een productieverlies, met extra energieverbruik tot 2 procent. Membranen Een paar jaar geleden is als een ‘wild’ idee opgekomen om met nanofiltratie het sulfaat te verwijderen. Dit is een proces met membranen die deeltjes kunnen scheiden, zowel naar hun grootte als naar hun elektrische lading. Op die manier worden sulfaatdeeltjes tegen gehouden, terwijl het opgeloste keukenzout ongehinderd passeert en als schone pekel overblijft. De aanpak is een succes en na enkele jaren onderzoek wordt nanofiltratie sinds begin 2012 voor het eerst op grote schaal toegepast in

Nanofiltratie in de Hengelose zoutfabriek bespaart netto 2,75 miljoen m3 aardgas per jaar.

12

NL Ook de nieuwe zwaailichten voor ambulances, politie, brandweer zijn vaak uitgerust met led.

Het woord led is een afkorting van Light Emitting Diode.

LED

Michiel Floor, global business manager HPMO bij Functional Chemicals: “Wij zijn een toonaangevende producent van metaal-organische stoffen die worden ingezet bij de productie van lichtdiodes (led) en zonnecellen.”

Licht op een duurzame toekomst Als je goed om je heen kijkt, zie je op steeds meer locaties led-verlichting verschijnen. In Sassenheim zien we het terug in de terreinverlichting en in Deventer hing de led-verlichting in de kerstboom. Onlangs heeft Functional Chemicals de productiecapaciteit voor stoffen die nodig zijn voor het produceren van led uitgebreid. Een mooi voorbeeld hoe we werken aan een duurzame organisatie.

energierendement bevorderen én het gebruik van fossiele brandstoffen terugdringen. Wereldwijde vraag Michiel Floor, global business manager: “We blijven ons capaciteitstoenameplan verder uitvoeren voor alle producten in onze portefeuille, ter ondersteuning van de verdere groei van de led- en halfgeleiderindustrie. Onze uitbreidingsinspanningen zijn gericht op de groei van onze kernproducten: trimethylgallium (TMGa), triethylgallium (TEGa), trimethylindium (TMIn) en trimethylaluminium (TMAl). Onlangs nog hebben we nieuwe capaciteit in Deventer toegevoegd om aan de vraag van onze wereldwijde klantenkring te kunnen blijven voldoen.”

Het woord led is een afkorting van Light Emitting Diode. Omdat het product vandaag de dag in zoveel consumentenproducten terug te vinden is, zegt de afkorting vaak voldoende. Kerstverlichting is een mooi voorbeeld, maar denk ook eens aan het scherm van je laptop of telefoon, je televisie, of de verlichting op straat. Al deze producten maken gebruik van led-technologie. De vraag ernaar groeit met de dag.

Als je straks in de auto stapt en je ziet een auto voor je remmen, bedenk dan dat het remlicht op de achterruit uit leds bestaat. Sommige auto’s hebben zelfs koplampen voorzien van led. Ook de nieuwe zwaailichten voor ambulances, politie, brandweer zijn vaak uitgerust met led. Misschien heb je in je eigen tuin wel een tuinlamp met een ingebouwde zonnecel, die uit zonlicht elektrische energie opwekt. Een lichtgevoelige sensor geeft ‘s avonds bij het invallen van de duisternis een signaal af om de ingebouwde leds te laten oplichten. Het voordeel hiervan is dat je geen kabels meer hoeft aan te leggen.

Populair Waarom led zo populair is, is omdat het langer mee gaat én minder energie verbruikt. Een heel duurzaam product dat prima past in de ambitie van AkzoNobel om een duurzame onderneming te willen zijn. Om aan de dagelijks groeiende vraag te kunnen voldoen is de productiecapaciteit voor het High Purity MetalOrganics (HPMO) productassortiment al enkele malen verhoogd. Licht HPMO is onderdeel van Functional Chemicals en producent van metaalorganische stoffen van halfgeleiderkwaliteit. Een led bestaat uit een kleine chip, waarop een dun laagje van de HPMO-producten wordt opgedampt. Dat vormt dan de actieve laag die het licht uitzendt. Onze producten zijn dus essentiële grondstoffen voor het produceren van leds. Strategie De capaciteitsverhoging betekent een verdere versterking van AkzoNobel’s positie als wereldleider bij de productie van hoogzuivere MetalOrganics. Dit sluit volledig aan op de duurzaamheidsinspanningen van de onderneming. Een focus op technologieën die een hoger

Met LED-verlichting streeft Audi naar het creeëren van daglicht in de duisternis, waardoor de auto beter en sneller zichtbaar is.

13

NL Het Eldense Dijkmagazijn is Industrieel Erfgoed uit 1856. Het werd vroeger gebruikt als opslag voor versterkingsmaterialen zoals kruiwagens, schoppen en zandzakken.

‘Met het Dynamoprogramma krijgen we tijd en gelegenheid om grote stappen te maken en onze efficiency en veiligheid naar een hoger plan te tillen.’

COR

Even met...

Bob van Woezik, werkstroommanager Dynamoteam, locatie Deventer. Hij is per 1 mei full time betrokken bij dit AkzoNobel programma, dat voor Deventer 3 miljoen besparingen moet opleveren. De buitenluiken aan de zijkant van het Dijkmagazijn zien er al een stuk beter uit dankzij het verfwerk van de COR.

Community Program Centrale Ondernemingsraad

‘Hard gewerkt in prachtig Dijkhuisje’ De Centrale Ondernemingsraad van AkzoNobel Nederland (COR) heeft op 17 april een klus geklaard in het kader van het Community Program. Samen met bestuurder Gert van den Berg en adviseur Paul van der Boor heeft de raad een hele dag geverfd in het Dijkmagazijn aan de Eldense Dijk bij Arnhem.

Dynamo in een paar zinnen? ‘Het doel, wereldwijd, is efficiënter en effectiever werken. Grondstoffenaanvoer, productieproces, logistiek, onderhoud: alle werkprocessen worden kritisch onder de loep genomen. Kan het anders? Kan het slimmer? In het Dynamo Home en Away team – bij ons zo’n 25 mensen - zitten ook collega’s van andere sites en externe consultants die hun kennis delen, geheel in lijn van Accelerating One AkzoNobel. Na de analysefase gaan met name Deventer medewerkers – Hometeam – zelf werken aan de implementatie.’ Hoe ben je erbij betrokken geraakt? ‘Wij kenden al het project One Safe Site. Het Dynamoprogramma leek me een geweldige kans om hier een vervolg aan te geven. Ik ben altijd voorstander geweest van een volgende stap. Vorige maand kwam de “go” en was ik blij verrast, ook toen bleek dat ik er een leidinggevende rol in krijg. De pro-actieve gedachte van Dynamo spreekt me aan.’

Het Eldense Dijkmagazijn is Industrieel Erfgoed uit 1856. Het werd vroeger gebruikt als opslag voor versterkingsmaterialen zoals kruiwagens, schoppen en zandzakken. Bij hoog water konden de bewoners uit de regio de dijk verstevigen met de spullen uit het Dijkmagazijn. Om de 5 kilometer was er een magazijn te vinden langs de Rijn. Het Dijkmagazijn bij Elden is de enige in zijn soort dat is overgebleven. Het Dijkmagazijn zal als bezoekerscentrum worden ingericht met als thema De strijd tegen het hoge water. Daarnaast zal het een startpunt voor excursies in de omgeving worden en dienen als pleisterplaats van fietsroutes. “Maar voordat het zover is, moet er nog veel gebeuren”, vertelt Aafke Huizinga, secretaris van de COR. “We hebben een goede bijdrage kunnen leveren door met 14 mensen heel hard te werken. Het was ook nodig stevig door te werken, want er was geen verwarming in het gebouw en de temperatuur lag daardoor rond de 10 graden. Aan het eind van de dag waren er muren gesausd, kozijnen en deuren in de grondverf gezet en de buitenluiken afgelakt. Alle potten verf waren leeg! En natuurlijk hebben we veilig gewerkt. We hadden handschoenen aan, veiligheidsbrillen op en een mondkapje op.”

Hoe gaat het, bevalt je nieuwe rol? ‘Ja, het is enorm spannend en leuk om in relatief korte tijd iets moois neer te zetten. In mijn vorige functie – QHSE manager – was dat moeilijker, door de waan van de dag. Met het Dynamoprogramma krijgen we tijd en gelegenheid om grote stappen te maken en onze efficiency en veiligheid naar een hoger plan te tillen.’

En als het project is afgerond? ‘Dat zal eind dit jaar zijn, begin volgend jaar. Ik weet nu al dat ik dan niet naar mijn oude functie terugkeer. Ik merk dat de dynamiek van een project erg goed bij mij past. Wie weet ga ik wel naar een Dynamoprogramma op een andere site, om mijn ervaring en kennis in te zetten.’

“Wij kunnen iedereen aanraden eens een kijkje te nemen bij het Dijkmagazijn aan de Drielsedijk bij Elden”, meldt Aafke Huizinga (links op de foto). “Of beter nog: de handen uit de mouwen te steken zodat dit prachtige gebouw, op een schitterende locatie bij de Rijn, snel weer in gebruik genomen kan worden.”

14

NL

€1000

Een jury zal de vijf beste ideeën kiezen.

Postercompetitie voor jonge onderzoekers Bèta studenten kunnen 1.000 euro en een stageplaats winnen in de AkzoNobel Tomorrow’s Answers Today postercompetitie. De onderneming wil hiermee de aandacht van de volgende generatie onderzoekers in Nederland richten op het belang van chemie, chemische technologie en materiaalwetenschap als drijvende kracht achter duurzame innovaties. Jonge onderzoekers kunnen individueel aan de competitie deelnemen maar ook in teams van maximaal drie personen, die op dit moment in Nederland studeren voor een Masters of PhD in de chemie, chemische technologie en materiaalwetenschap. Het is de bedoeling dat deelnemers ideeën voorleggen die hun inzichten weergeven over wereldwijde trends en technologische ontwikkelingen binnen de chemische en materiaalwetenschappen in de komende 10 jaar. Deze inzichten kunnen tot spannende innovatieve

Komen

Alle deelnemers krijgen een cadeau en voor de vijf finalisten zijn er prijzen, met een speciale prijs van 1.000 euro en een stageplaats.

Duurzame innovaties

producten leiden en zullen ertoe bijdragen deze trends te realiseren. Uitnodiging Een jury zal de vijf beste ideeën kiezen. Dit zijn de ideeën die het meeste inzicht in toekomstige trends bieden en de meest vindingrijke en realistische antwoorden opleveren. De finalisten krijgen een uitnodiging deze ideeën als posters te presenteren voor een publiek van leidende academici, zakenlieden en leden van de wetenschappelijke en zakelijke pers tijdens de uitreiking van de AkzoNobel Science Award in november 2012. Uit de vijf posterpresentaties wordt de uiteindelijke winnaar gekozen.



Jessica Mooij – ‘Eind vorig jaar viel me een advertentie op van AkzoNobel voor de functie Sales & Business Development Manager Metal Salts in Amersfoort. Vrijwel tegelijkertijd werd ik gebeld door een recruitersbureau of ik belangstelling voor deze vacature had. Zo ging het balletje rollen en nu zit ik sinds een paar maanden met veel plezier op deze plek. In de afgelopen veertien jaar heb ik verschillende dingen gedaan. Na mijn studie laboratoriumtechnologie kwam ik in de geur- en smaakindustrie terecht, op dat moment de verwezenlijking van een oude droom. Als kind wilde ik al parfumeur worden. De wereld van geuren trok me altijd enorm aan. Ik volgde een interne parfumeursopleiding en ben een aantal jaren geurevaluateur geweest. Daarna was ik toe aan iets anders en heb ik ruim acht jaar in de milieuchemie gewerkt. Voor een groot bureau was ik verantwoordelijk voor het opzetten van markten voor milieukundige analyses, zoals bodemsaneringen en afvalwaterzuiveringen. Daar heb ik echt mijn commerciële skills ontwikkeld en ontdekt dat ik sales erg leuk vind. Zo’n anderhalf jaar geleden begon het weer te kriebelen. Ik wilde onderzoeken of mijn roots nog steeds in de geurindustrie liggen. Maar na een tijdje bij l’Óréal /The Bodyshop te hebben gewerkt miste ik toch teveel de chemie en de saleskant. Nu, bij AkzoNobel, voel ik me weer goed op mijn plaats. Afwisselend, zelfstandig en met de nodige commerciële uitdaging.’

Alle deelnemers krijgen een cadeau en voor de vijf finalisten zijn er prijzen, met een speciale prijs van 1.000 euro en een stageplaats in een AkzoNobel R&D laboratorium voor de uiteindelijke winnaar. Er is informatiemateriaal gestuurd naar 200 professoren die verbonden zijn aan Nederlandse universiteiten en aan 15 Nederlandse voor AkzoNobel relevante studentenverenigingen. Nadere informatie over de competitie is te vinden op www.akzonobel.com/postercompetition. De einddatum voor deelname aan de competitie via de website is 30 juni 2012.

& gaan

Martin van Delft – ‘Per 1 mei heb ik een nieuwe baan bij GlaxoSmithKline, een multinational die farmaceutische, biologische en gezondheidsproducten produceert. Ik word verantwoordelijk voor de relatie met Albert Heijn, voor onder andere een aantal bekende tandpastamerken. Bij AkzoNobel werkte ik de afgelopen 4,5 jaar bij Decorative Coatings in een commerciële functie. Na mijn studie Marketing Management heb ik bij Douwe Egberts gewerkt, in een marketing/sales functie. Vervolgens kwam ik bij ICI terecht en werd na de overname medewerker van AkzoNobel. Mijn laatste functie was Key Account Manager voor grote klanten zoals bouwmarkt ketens Praxis en Formido. Ik had het hier goed naar mijn zin en heb hier veel geleerd. Toch heb ik de stap gezet naar een andere werkgever, omdat ik graag ervaring wil opdoen in de markt van fast moving consumer goods, producten met een korte levensduur en snelle omloop. Albert Heijn heeft een vooruitstrevende rol als retailer en ik verwacht in deze baan wederom een hoop te leren. Vooral op het gebied van Category Management, waar ik op termijn in zou willen doorgroeien. Ik heb een pad in mijn hoofd, waarop ik een commerciële leidinggevende rol zeker niet uitsluit. Ambitie genoeg dus, maar zeker niet tegen elke prijs. Ook mijn privéleven is belangrijk. Ik ga dit jaar trouwen en voor mij weegt een goede balans tussen werk en privé ook heel zwaar.’

15

NL Concur: ‘Medewerkers voeren zelf de declaratie in, de chef keurt goed en ziet als enige alle details van de kosten.’

COR

Arnhem en gedeeltelijk bij Decorative Paints. Het systeem wordt in 2012 verder uitgerold.

COR bestuurder Gert van den Berg:

‘Nederland groeit’ Het aantal medewerkers in Nederland bedroeg vorig jaar 5.101 en is daarmee toegenomen ten opzichte van 2010 (4.850). “Het is van belang om te zien hoe dat komt”, aldus de bestuurder Gert van den Berg in de overlegvergadering van de Centrale Ondernemingsraad (COR) op 20 april. “Het idee leeft dat AkzoNobel in Nederland kleiner wordt, maar het aantal medewerkers neemt toe”, verklaart de bestuurder. Bij Decorative Paints zijn er 85 mensen bijgekomen, grotendeels door de aankoop van verfgroothandel Van Noordenne. Automotive & Aerospace Coatings groeide enigszins. Door een nieuwe organisatiestructuur en het Lean 6 Sigma programma is het personeelsbestand van Industrial Chemicals verder uitgebreid. Ook Functional Chemicals groeide met 101 collega’s door uitbreiding van de R&D en marketing & sales.” De totale personeelskosten zijn in 2011 6,7% gestegen in vergelijking met 2010. Dit komt door de toename van het aantal werknemers, maar ook daar de stijging van de gemiddelde kosten per persoon. De stijging per persoon werd onder andere veroorzaakt door de 1,5% CAO verhoging per 1 juli 2011, de individuele P&DD salarisverhoging, hogere pensioenpremie en de voorziening voor prepensioen of wachtgeld. Delesto 2 De bestuurder meldt dat op 1 april de warmtekrachtcentrale Delesto 2 uit bedrijf is genomen op het ChemiePark

Delfzijl. De opbrengst was al een tijd lager dan de kosten als gevolg van overcapaciteit op de energiemarkt. “Een zorgelijke ontwikkeling”, vindt Gert van den Berg. “De medewerkers van Delesto 2 is werkgarantie toegezegd. Met ondersteuning van het mobiliteitscentrum zullen we voor hen een andere baan vinden.” Concur Is de privacy van medewerkers voldoende gewaarborgd als ze Concur, het online declaratiesysteem, gebruiken? Wat is nu geregeld? Gert van den Berg: “Medewerkers voeren zelf de declaratie in, de chef keurt goed en ziet als enige alle details van de kosten. De declaratie wordt administratief gescreend (steekproefsgewijs) om te kijken of alles volgens de regels verloopt. De medewerkers die de uitbetaling doen, zien alleen het bedrag en kostennummer. Naar de interface met HR-systemen moet nog gekeken worden. In alle andere gevallen is sprake van beveiligde verbindingen en encrypted links. Het gebruik van ConCur is goedgekeurd door compliance officer Roland van Weelden. Het Concur proces wordt eens per 2 jaar geaudit.” ConCur is ingevoerd bij Chemicals, het hoofdkantoor, het Shared Service Center

Ton Büchner officieel nieuwe CEO Tijdens de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA) op 23 april is Ton Büchner door de aandeelhouders benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. Hij werd tevens door de Raad van Commissarissen aangesteld als CEO. Tegelijkertijd trad Hans Wijers terug uit zijn functie van CEO en lid van de Raad van Bestuur. De Jaarlijkse Algemene Vergadering bedankte Hans Wijers voor zijn lange en succesvolle periode bij AkzoNobel, dat hij omvormde tot ’s werelds grootste onderneming in coatings en specialistische chemicaliën. De aandeelhouders keurden de jaarrekening voor 2011 goed en stemden in met een dividend van €1,45 per gewoon aandeel voor het boekjaar 2011 (2010: €1,40). In november 2011 werd een interim-dividend van €0,33 betaald. Dit betekent dat de slotuitkering €1,12 per aandeel bedraagt. Het slotdividend wordt betaalbaar gesteld op 24 mei 2012.

Het aantal medewerkers in Nederland bedroeg vorig jaar 5.101 en is daarmee toegenomen ten opzichte van 2010 (4.850).

Werknemerspanels Op diverse locaties zijn werknemerspanels gevormd die feedback geven over het arbeidsvoorwaardenbeleid. Dit draagt bij aan een groter draagvlak. Naar aanleiding hiervan hebben COR-lid Robbert van Beers en Martijn Donker van het HR Expertise Centrum een voorstel uitgewerkt voor een klankbordgroep medezeggenschap arbeidsvoorwaarden. Zaken die in werknemerspanels naar voren komen, kunnen in deze klankbordgroep verder besproken worden. Dit zorgt voor nog meer feedback over de arbeidsvoorwaarden. COR-voorzitter Fons Welters stelt voor dat de grotere locaties zich laten vertegenwoordigen in de klankbordgroep. De bestuurder vertelt dat de Directie AkzoNobel Nederland ook praat met bijvoorbeeld Your AkzoNobel en Women with Ambition om een beeld te krijgen wat medewerkers belangrijk vinden. De Commissie Sociale Aangelegenheden (CSA) zal het voorstel verder uitwerken. Arbeidsongeschikheid HR beleidsmakerJosé Spies informeert de COR over het zelfstandig bestuursorgaan (ZBO) in het kader van de WGA, de regeling Werkhervatting gedeeltelijk Arbeidsgeschikten. AkzoNobel is sinds 1 januari 2010 eigenrisicodrager voor de WGA. Na twee jaar loondoorbetaling bij ziekte betaalt AkzoNobel bij blijvende arbeidsongeschiktheid 10 jaar de WGA-uitkering. AkzoNobel is gedurende deze 10 jaar verantwoordelijk voor re-integratie van (ex-) werknemers, dus ook na einde dienstverband. Indien de (ex-)werknemer niet meewerkt aan re-integratie mag AkzoNobel sancties opleggen. De eigenrisicodrager AkzoNobel wordt dan als Zelfstandig Bestuurs Orgaan (ZBO) aangemerkt. De procedure en reglementen zijn opgesteld met ondersteuning van O&O Legal Advocaten.

Pieter Schoehuijs CIO van het jaar Pieter Schoehuijs, AkzoNobel’s Chief Information Officer, is uitgeroepen tot European CIO of the Year 2012. De 46-jarige Nederlander kreeg de award uit handen van eurocommissaris Neelie Kroes.

Raad van Bestuur Keith Nichols werd voor een nieuwe termijn van vier jaar benoemd in de Raad van Bestuur en Leif Darner, die in 2014 de reguliere pensioengerechtigde leeftijd voor Bestuursleden bereikt, werd voor een termijn van twee jaar herbenoemd. Per 1 mei 2012 treedt Rob Frohn terug uit de Raad van Bestuur. Raad van Commissarissen Dolf van den Brink en Peter Ellwood zijn voor nog een termijn van vier jaar benoemd in de Raad van Commissarissen. Daarnaast werden Sari Baldauf en Ben Verwaayen voor een periode van vier jaar benoemd in de Raad van Commissarissen. Virginia Bottomley trad terug als lid van de Raad van Commissarissen na de maximale termijn van 12 jaar te hebben bereikt.

De prijs is in het leven geroepen door CIOnet, om de strategische rol van de CIO binnen organisaties te benadrukken. Schoehuijs was volgens de jury, die bestaat uit afgevaardigden van businessschool INSEAD en CIOnet International, de beste Business Process-Driven CIO van Europa. Pieter Schoehuijs werkte onder meer voor IBM en Ernst & Young waar hij zich bezighield met systeemontwerp, outsourcing en IT-auditing. Daarna werkte hij in de Verenigde Staten. In 2009 keerde hij terug naar Nederland en trad hij in dienst bij AkzoNobel. De IT-afdeling bij AkzoNobel telt zo’n 900 professionals in 43 verschillende landen.

16

NL

Het diploma van... Naam: Dionne Vugs, Brand manager Alabastine, CetaBever & Glitsa

Diploma: NIMA-B Consumentenmarketing

Duur: Ruim 1 jaar “De opleiding NIMA-B betekende veel zelfstudie naast een fulltime baan, dus meestal zat ik op zaterdag achter de boeken. Dat was wel even wennen. Vanaf het begin heb ik alles goed bijgehouden. Als je die discipline hebt, is het qua tijd wel te doen. NIMA-B is een marketingstudie die ik gevolgd heb via opleidingsinstituut NCOI. NIMA, Nederlands Instituut voor Marketing, biedt zelf geen opleidingen aan, enkel de examens. Voor het behalen van mijn diploma heb ik zowel een schriftelijk als mondeling examen afgelegd waarin zowel theorie, praktijkcases, als het schrijven en verdedigen van een marketingplan aan bod kwamen. De theorie omvat voornamelijk veel verschillende marketing modellen. Ik heb een HBO communicatie opleiding gevolgd waar wel een deel marketing in terug kwam. Met deze studie wilde ik nog wat meer diepgang aanbrengen om marketing beslissingen goed te kunnen onderbouwen met de juiste theorie. Deze opleiding is zeer zinvol en ik kan Nima-B van harte aanbevelen. Toevallig volgde mijn collega Kees Eggink in dezelfde tijd Nima-C. We informeerden elkaar regelmatig met welke onderwerpen we bezig waren. Nima-C staat bij mij ook op de planning, maar daar wacht ik nog even mee. Het was namelijk een verademing toen ik eenmaal het diploma op zak had. Ik heb mijn vrije zaterdag weer terug.”

Vind ons op social media

www.akzonobel.nl

05761_250412

Social media zijn haast niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven, ook AkzoNobel is zich hiervan bewust. Hier de leukste en opvallendste pagina’s van de afgelopen tijd.