De revival van de coöperatie Jaarverslag 2011
‘2011 was heel goed jaar voor AB’
Nils den Besten nieuw lid Raad van Commissarisen
.A nd U erla Ned den Mid AB ing rg erzo rijfsv Bed
J
rs cijfe aar Agrarische
r3
s pe
n bala
de eer g) olid mmin ons tbeste Geocr resultaa
tie pera Coö
2-2
2 3.10 2.02 .965 497 71 .4 154
IVA ACT iva act
en iva act rrein e aste en -te Vast riële v n n uwe laties te ebo Ma dele al inst rijfsg smid Bed ines en bedrijf h e Mac vast rige iva act Ove aste g v le in ncië lnem Fina e dee ringen e rig Ove vord rige Ove
10
0 2-2
31-1
38
40
86.6
2.5
61 37.8 0 8 36.3
75.5
2.6
41
74.2
60
59.4
1 0.76 1.68 .403 455
6 3.64 1.55 .603 533
a de tten Vlo ringen e Vord uren gen erin ite Deb vord rige ve O n ele idd m ide Liqu
68
57.6
5.1
87
2.0
64
36.1
2.1
9 .24
13
54.7
9.9
0
2 05.0
5.8
67
7.2 .62
10
5 7.02 4.59 .998 569 3 7.02 5.16 .018 375
al
Tota
IVA
1
201
8 5.91 1.86 .593 530 29 .1 190
47 40.6 3 1 18.8
a ctiv
S PAS
ber
‘AB zorgt goed voor deze mensen’
011
31-1
(vo
.
m ece 1d
5.5
t ltaa
en gen ning nin orzie rzie Voo neelsvo o en uld Pers sch e end g lop elin ale Kort iereg soci uct ies d n e R re rem iteu en p Cred ingen st n Bela keringe en ld e verz e schu rig Ove l
a Tota
4
277
De jaarcijfers van 2011 54 73.8 8 .05 194
6 0.92 1.92 .422 8 2.61
3
.34
.96
resu
atie gen exploit rmo en mm
e epsv ste e Gro te b Nog
23
67.0
5.1
158
1
4 42.0
62
08.2
4.8
67
27.2
10.6
6
.087 100 06 .2 217 6 3.91 1.88 .138 8 2.42 47 29.3 4.6
13
54.7
9.9
2
Inhoudsopgave ‘Voor ons is 2011 een heel goed jaar geweest’
4
Huub van der Maat ziet op diverse vlakken kansen voor groei AB Midden Nederland
Jaarcijfers
6
Geconsolideerde balans per 31 december 2011 en geconsolideerde exploitatierekening over 2011
‘Ik heb een coöperatief hart’
8
Nils den Besten (30) nieuw lid Raad van Commissarissen
Sociaal jaarverslag
10
Ziekteverzuim dankzij actief beleid gedaald
De revival van de coöperatie
12
Wim Duizer en Ruud Galle over het Internationale Jaar van de CoÖperatie
De reductieregeling
14
Deelnemers krijgen bedrag van ruim 73.000 euro terug
Juridische structuur AB Midden Nederland
16
‘Urengroei is met name gerealiseerd in de food-sector’
17
‘AB zorgt goed voor deze mensen’
18
AB Midden Nederland levert al jaren Poolse arbeidskrachten aan Vlot Staal
3
Huub van der Maat ziet op diverse vlakken kansen voor groei AB Midden Nederland
‘Voor ons is 2011 een heel goed jaar geweest’ Bunnik – Huub van der Maat, voorzitter van de Raad van Commissarissen van AB Midden Nederland en fruitteler in Bunnik, kijkt met tevredenheid terug op 2011. De coöperatie doorstond de economische tegenwind en krabbelde snel op na een slechte start door het winterweer. “Het is uiteindelijk een heel goed jaar geweest.”
Dat het goed gaat met AB Midden Nederland komt
voor meer uiteenlopende én kortere klussen op pad.
niet uit de lucht vallen. De waardering voor het vele en
Dat is een ontwikkeling die zich in 2012 verder voort zal
harde werk dat daarvoor verzet is laat Huub van der
zetten. Overigens was er wel een sector waar het boven
Maat duidelijk merken. De mentaliteit, de kwaliteit en
verwachting beter ging: het transport. Daar merkten we
de werklust van de medewerkers zorgen er volgens
dat we met onze vakbekwame chauffeurs interessant zijn
hem voor dat opdrachtgevers voor AB blijven kiezen.
voor opdrachtgevers en dat zij de werkhouding van onze
Misschien niet altijd de goedkoopste, maar wel vertrouwd
medewerkers op prijs stellen. Onze mensen hebben er
en goed. “En zeker zo belangrijk: onze mensen van de
geen moeite om zo nodig na zes uur nog door te gaan om
verkoopafdeling gaan letterlijk en figuurlijk de boer op
iets af te ronden.”
om werk binnen te halen. Dat is lang niet altijd makkelijk, want de concurrentie is hevig. Zij hebben mede voor dit
Groei
resultaat gezorgd.”
Het jaar 2012 is inmiddels enkele maanden oud. Het eerste kwartaal laat voor AB Midden Nederland een
‘Onze medewerkers zijn vaak voor meer
stabiel beeld zien. In het jaarplan gaat de directie niet
uiteenlopende en kortere klussen op pad. Die
voor consolidatie, maar voor een lichte groei. “Als Raad
ontwikkeling zet zich in 2012 voort’
van Commissarissen waarderen wij dat en we hebben er ons ook bij aangesloten.” De Bunnikse ondernemer
Het jaar 2011 begon met onzekerheden. Eén daarvan
benadrukt dat daarbij, naast het binnenhalen van
is standaard: het is vooraf nooit in te schatten hoeveel
werk, ook gekeken zal moeten worden naar het geld
werk er door onder meer ziekte via de reductieregeling
dat uitgegeven wordt. “Kostenbeheersing is van groot
op AB Midden Nederland af komt. “Maar aan het einde
belang als de groei wat minder is. Daarbij kunnen we
van het jaar hielden we in deze pot nog geld over”, licht
bijvoorbeeld kijken naar het gebruik van auto’s van de
Van der Maat toe. De tweede onzekerheid was het
zaak. Kun je mensen met elkaar mee laten rijden, in
winterweer aan het begin van het jaar, wat voor een
plaats van elke medewerker een auto meegeven? En wat
zwakke start zorgde. “Dat is ook goed gekomen. Wat
betreft het personeel op kantoor; in goede tijden worden
opviel was dat de diversiteit van de werkzaamheden
daar makkelijk banen gecreëerd. Je kunt je afvragen of
groter is geworden. Onder andere doordat het in de
er door efficiënter te werken daarop ook bespaard kan
bouwwereld minder ging, zijn onze medewerkers vaak
worden.”
43
Een andere ontwikkeling die Huub van der Maat
“Niet iedereen is in deze sector op de hoogte van het
signaleert, zijn de hogere eisen die aan de medewerkers
uitgebreide aanbod van AB Midden Nederland en de
van AB Midden Nederland gesteld worden.
mogelijkheden die wij bieden. Daar ligt dus een taak voor onze acquisiteurs om nieuwe leden binnen te halen.
‘Scholing zal heel belangrijk zijn om aan de hogere
Datzelfde geldt voor het verkrijgen van opdrachten in alle
eisen van opdrachtgevers te kunnen blijven voldoen’
mogelijke sectoren. Al is het een lastig karwei, er kunnen en moeten nieuwe markten gevonden worden.”
“Neem een melkveehouder, die op vakantie gaat. Dan
‘Een coöperatie is geven en nemen’
moeten wij iemand klaar hebben staan die een boerderij zelfstandig kan runnen. In de agrarische sector gaat het daarnaast om veel meer dan alleen inkuilen en mest
De Verenigde Naties hebben 2012 uitgeroepen tot
rijden; door bijvoorbeeld de groei van het aantal melk-
het Internationale Jaar van de Coöperatie. Huub van
en mestrobots moet je meer kennis in huis hebben om
der Maat is een ondernemer die zich thuis voelt bij de
daarmee om te kunnen gaan. Je hebt ook te maken met
coöperatie als bedrijfsvorm, maar hij is er tegelijkertijd
de groeiende diversiteit van de werkzaamheden in allerlei
nuchter over. “Het is geven en nemen”, stelt hij. “Ik
sectoren, die ik eerder al noemde. Scholing zal dus heel
ben ook aangesloten bij The Greenery. Dat zorgt
belangrijk zijn om aan die hogere eisen te kunnen blijven
voor rechten en plichten. Als er een klant komt die
voldoen.”
mijn fruit voor een hogere prijs wil kopen dan The Greenery, dan kan ik daar niet op ingaan. Tegelijkertijd
Ledenaantal
levert een coöperatie natuurlijk veel voordeel op. Via
Kansen voor verdere groei van AB Midden Nederland,
AB gezamenlijk verzekerd te zijn van hulp als je door
ondanks de economische tegenwind, ziet de voorzitter
ziekte of een andere oorzaak je werk niet kunt doen,
van de Raad van Commissarissen op diverse vlakken.
is bijvoorbeeld de goedkoopste en zekerste manier om
Op de agrarische markt loopt het ledenaantal terug.
daarop voorbereid te zijn.”
5
Jaarcijfers Coöperatie Agrarische Bedrijfsverzorging AB Midden Nederland U.A.
Geconsolideerde balans per 31 december 2011 (voor resultaatbestemming)
ACTIVA
31-12-2011 31-12-2010
Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen 2.023.102 1.865.918 Machines en installaties 497.965 530.593 Overige vaste bedrijfsmiddelen 154.471 190.129 2.675.538 2.586.640 Financiële vaste activa Overige deelneming 40.647 37.861 Overige vorderingen 18.813 36.380 59.460 74.241 Vlottende activa Vorderingen Debiteuren 1.553.646 1.680.761 Overige vorderingen 533.603 455.403 2.087.249 2.136.164 Liquide middelen 5.805.020 5.157.668 Totaal 10.627.267 9.954.713
PASSIVA Groepsvermogen 5.167.023 4.597.025 Nog te bestemmen exploitatieresultaat 375.018 569.998 5.542.041 5.167.023 Voorzieningen Personeelsvoorzieningen 277.964 158.343 Kortlopende schulden Reductieregeling 73.854 100.087 Crediteuren 194.058 217.206 Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.920.926 1.883.916 Overige schulden 2.618.422 2.428.138 4.808.262 4.629.347 Totaal 10.627.267 9.954.713
6
Jaarcijfers Coöperatie Agrarische Bedrijfsverzorging AB Midden Nederland U.A.
Geconsolideerde exploitatierekening over 2011
ACTIVA 2011 2010 Opbrengsten Dienstverlening 24.961.080 23.374.152 Contributie 168.031 171.751 Overige opbrengsten 6.600 7.698 25.135.711 23.553.601 Directe kosten Lonen en salarissen 15.420.596 14.787.639 Sociale lasten 3.996.172 3.371.295 Overige directe kosten 2.136.154 1.969.813 21.552.922 23.553.601 Bruto-marge 3.582.789 3.424.854 Indirecte kosten Lonen en salarissen 1.518.798 1.282.639 Sociale lasten 552.953 398.742 Overige indirecte kosten 796.652 815.638 Afschrijvingen op vaste activa 324.806 306.995 3.193.209 2.803.729 Bedrijfsresultaat 389.580 621.125 Financiële baten en lasten Rentebaten 87.555 46.299 Rentelasten 11.217 17.561 76.338 28.738 465.918 649.863 Aandeel resultaat deelneming 2.787 73.040 Exploitatieresultaat voor belastingen 468.705 722.903 Belastingen over het resultaat 93.687 152.905 Exploitatieresultaat na belastingen 375.018 569.998 Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de statutaire jaarrekening 2011 van Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging AB Midden Nederland U.A. Bij deze volledige jaarrekening heeft de externe accountant een goedkeurende controleverklaring afgegeven. Voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de coöperatie dient deze verkorte jaarrekening gelezen te worden in samenhang met de volledige statutaire jaarrekening, die ter inzage ligt ten kantore van de coöperatie.
7
Nils den Besten (30) nieuw lid Raad van Commissarissen
‘Ik heb een coöperatief hart’ Brandwijk – Creativiteit en innovatie, dat zijn naast zijn melkveehouderij-achtergrond elementen die Nils den Besten graag in wil brengen in de Raad van Commissarissen van AB Midden Nederland. De 30-jarige melkveehouder uit Brandwijk werd in april gekozen als lid. “Toen ze mij hiervoor vroegen, was ik meteen enthousiast. AB Midden Nederland is een coöperatie waarbij mensen werken die echt hart voor de zaak hebben.”
Je ziet ze nog wel eens bij het televisieprogramma ‘Boer
niet vreemd en kun je hem via @NilsdenBesten volgen op
zoekt Vrouw’; boeren die alleen maar verstand hebben
Twitter. “Ik doe er graag dingen naast”, knikt hij.
van koeien en bij wie het zelfs Yvon Jaspers moeite kost
“Zo heb ik mijn bedrijf ook ingericht. Ik heb een melkrobot
om er nog wat zinnen uit te trekken. Nils den Besten
en drie dagen in de week komt er een medewerker van
lijkt daar in de verste verte niet op. Natuurlijk, hij is een
AB Midden Nederland, zodat ik de handen vrij heb voor
melkveehouder in hart en nieren, met eerder melk dan
nevenfuncties. De ervaring en kennis die ik daarbij opdoe
bloed in de aderen, maar tegelijkertijd kiest hij er bewust
is waardevol voor mezelf, maar uiteindelijk ook voor mijn
voor om zijn blik ruimer te laten zijn dan het zwart en wit
boerderij.”
van zijn veestapel. Niet voor niets zijn sociale media hem
8
Adviesraad
exporteur in de wereld. En dat terwijl we te maken
Zo was Nils bestuurslid van het Nederlands Agrarisch
hebben met dure grond, dure arbeid en een dichtbevolkt
Jongeren Kontakt – een club waarbij hij zich nog steeds
land zijn. Dit succes kan alleen omdat we goed
bezighoudt met cursussen bedrijfsovernames – , voorzitter
georganiseerd zijn en de touwtjes zelf in handen hebben.
van de jongerencommissie van FrieslandCampina en zit
Dat er coöperaties zijn, zorgt ervoor dat we revenuen en
hij in de agrarische adviesraad van een groep van de
de zeggenschap bij de producent houden. Als leden van
Rabobanken in zijn woonomgeving. Het verzoek van
een coöperatie heb je de kans om de standaard te zetten.
AB Midden Nederland om zich kandidaat te stellen voor
Datzelfde geldt voor bijvoorbeeld FrieslandCampina, ook
de Raad van Commissarissen ziet hij als een kans om
een sterke coöperatie die voor 100% in boerenhanden is.”
zijn blikveld nog weer verder te verbreden. “AB Midden Nederland vervult een belangrijke functie in de agrarische
Innovatie
sector”, zegt hij daarover. “De mensen die er werken
De jonge Brandwijkse ondernemer hoopt in de Raad
hebben echt hart voor de zaak. Als je iemand wil hebben
van Commissarissen zoals gezegd zijn blik te verruimen.
die keihard voor je werkt, dan moet je AB bellen. Die
Maar zeker zo belangrijk vindt hij zijn eigen inbreng.
mentaliteit van handen uit de mouwen spreekt mij aan.”
Een ‘realist met ideeën’, zo omschrijft hij zichzelf op zijn Twitteraccount. Als één van de jongeren in de Raad voelt
Wat hem daarnaast aantrekt in AB Midden Nederland
Nils den Besten de verantwoordelijkheid om met name
is de coöperatieve bedrijfsvorm. Al voor het interview
creativiteit en innovatie in te brengen. “Ik ben steeds
begint, bij het zetten van koffie, vertelt hij daar met
op zoek naar waar kansen liggen. Als ondernemer ben
merkbaar enthousiasme over. Met een glimlach: “Ik heb
ik vooruitstrevend. Ik zet graag vraagtekens bij wat
een coöperatief hart. Deze manier van werken zorgt in de
gebruikelijk is. De ervaring die ik inmiddels heb opgedaan,
praktijk voor een toegevoegde waarde. Om een voorbeeld
wil ik graag gebruiken in de Raad van Commissarissen om
te geven:de Nederlandse agrosector is de tweede
AB Midden Nederland nog sterker te maken.”
Nils den Besten naar internationale top over coöperaties In oktober vertrekt Nils den Besten naar Canada voor de ‘International Summit of cooperatives’. Vertegenwoordigers van coöperaties uit de hele wereld komen daar samen om kennis uit te wisselen en netwerken uit te breiden. De jonge Brandwijker is afgevaardigd vanwege zijn bestuursfuncties bij het Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt en FrieslandCampina. “Ik hoop daar kennis te maken met coöperatievormen die we hier in Nederland nog niet kennen en mijn netwerk te verruimen. Zo kan ik mijn blik verruimen en mijn visie op de toekomst verder vormen. Ook voor AB Midden Nederland wil ik wat ik daar meekrijg gebruiken om dat in te brengen bij de Raad van Commissarissen.”
9
Sociaal Jaarverslag CAO ontwikkelingen
Ziekteverzuimbeleid- en cijfers Dankzij een concreet en actief ziekteverzuimbeleid is het ziekteverzuim in 2011 gedaald. Het totale verzuimcijfer bedraagt 6,09%. Het verzuimpercentage bij bedrijfsverzorging blijft echter (te) hoog. De belangrijkste reden hiervoor is de aanwezigheid van een aantal langdurig zieken. Dit zorgt ervoor dat het verzuimpercentage hoog
CAO Bedrijfsverzorgingsdiensten
blijft. Het verzuimpercentage bij de overige bedrijfsonderdelen is
De huidige CAO
nauwelijks gewijzigd t.o.v. het vorige jaar.
Bedrijfsverzorgingsdiensten heeft een looptijd tot en met 30
Arbodienst
juni 2012. Dit betekent dat de
Sinds enkele jaren verzorgt de Caregroup onze dienstverlening op het
werkgeversvereniging AB (WAB) in
gebied van verzuim en medische keuringen. AB maakt gebruik van o.a.
overleg is met de vakbonden over de
de inzet van een bedrijfsarts, arbeidsdeskundigen en keuringsartsen.
inhoud van een nieuw af te sluiten
Sinds het najaar van 2011 vindt het spreekuur met de vaste bedrijfsarts
CAO.
plaats op het kantoor te Houten. De keuze voor een dergelijke invulling
Aandachtspunten zijn o.a. de
van het spreekuurconsult wordt door alle partijen (medewerkers,
wensen t.a.v. inzetbaarheid van
casemanager en bedrijfsarts) als positief ervaren en lijkt een positieve
de medewerkers, de balans
invloed te hebben op het verzuim.
werk/privé, de concurrentie en de 24 uurseconomie. Ook
Verzuimcijfers per bedrijfsonderdeel
zal nadere invulling gegeven worden aan de eerder gemaakte
Bedrijfsonderdeel 2009
2010
2011
afspraken over personeelsbeleid
Bedrijfsverzorging 4,60%
8,68%
7,16%
op het gebied van in-, door- en
Uitzendservice 0,80% 0,25% 0,45%
uitstroom, de verlofcontainer,
Detachering
3,50% 3,48% 3.34%
werktijdenmanagement en het
Payroll
0,00% 0,00% 0,32%
loongebouw. Scholing en ontwikkeling CAO voor Uitzendkrachten
Ook in 2011 is er vanuit de organisatie weer ruimschoots aandacht
De CAO voor Uitzendkrachten van de
geweest voor de ontwikkeling van zowel directe als indirecte
ABU kent een looptijd van 5 jaar, te
medewerkers. Het cursusaanbod is gevarieerd en biedt de mogelijkheid
weten van 29 maart 2009 tot en met
om kennis en vaardigheden op peil te houden en zelfs uit te breiden.
28 maart 2014.
Dit uiteraard met het doel om de inzet en kwaliteit van medewerkers
In november 2011 is er een
te vergroten en ervoor te zorgen dat AB aan de vraag naar kwalitatief
aangepaste versie van de CAO
zelfstandige vakmensen kan voldoen, nu, maar zeker ook met het oog
verschenen, met kleine wijzigingen
op de toekomst.
op het gebied van de bepalingen over uitzendkrachten niet permanent
Voorbeelden van scholing in 2011 zijn: bijscholing van chauffeurs in het
woonachtig in Nederland.
kader van ‘code 95’ en het verkrijgen/verlengen van de spuitlicentie en BHV-cursus. AB heeft in 2011 0,57% van de loonsom aan opleidingen besteed.
10
Kwaliteit en ARBO
VCU (Veiligheid en gezondheid Checklist
In het ARBO-jaarplan worden de uitgangspunten van het
Uitzendbureaus)
beleid op het gebied van het voorkomen van problemen
Na in 2010 een volledige VCU hercertificering te hebben
met de gezondheid en het bevorderen van de veiligheid
ondergaan, stond op 17 november 2011 het jaarlijkse
en het welzijn van de medewerkers verder uitgewerkt.
opvolgingsbezoek op het programma. Opnieuw zijn aan
Vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap wil AB
de hand van het kwaliteitshandboek en de VCU-norm
aandacht blijven houden voor het optimaliseren van de
alle processen en werkwijzen van de bedrijfsonderdelen
arbeidsomstandigheden van haar medewerkers, ook in
van AB beoordeeld. Dit heeft geresulteerd in een positief
gesprekken en afspraken met opdrachtgevers. Om de
rapport over hoe AB omgaat met de veiligheids- en
medewerkers langer duurzamer te kunnen inzetten is
gezondheidsaspecten die bij een dergelijke certificering
vitaliteit, gezondheid en motivatie van groot belang.
horen en blijft de certificatie gehandhaafd.
11
‘De coöperatieve formule heeft zich tijdens de economische tegenwind van de afgelopen jaren duidelijk bewezen’
De revival van de coöperatie Utrecht – AB Midden Nederland is een coöperatie. Zeker met alle economische tegenwind bewijst deze bedrijfsvorm zijn meerwaarde. Een voorbeeld dat uitnodigt om na te volgen; de coöperatie kent de afgelopen jaren een heuse revival. Er komen er in Nederland jaarlijks enkele honderden bij. De Nationale Coöperatieve Raad van de Land- en Tuinbouw is daar uiteraard blij mee en grijpt het door de VN uitgeroepen ‘Internationale Jaar van de Coöperatie’ aan om de coöperatie in Nederland in alle sectoren te promoten.
Vroeger hadden op het platteland vele dorpen hun
adem aan toe. “De coöperatieve formule heeft zich tijdens
eigen coöperaties. Boeren sloegen de handen ineen
de economische tegenwind van de afgelopen jaren
om af te zijn van de dure tussenhandel waarmee ze
duidelijk bewezen. In de praktijk bleek deze manier van
te maken hadden, brachten kapitaal in en begonnen
werken een antwoord te geven op dé grote problemen:
een eigen fabriek en een eigen bank. Maar in de loop
de recessie en het vraagstuk van de duurzaamheid.
van de tijd werden de kleintjes samengevoegd tot enkele grote (zoals FrieslandCampina en de Rabobank) ,
‘Degenen die onze coöperatieve aanpak het meest
verdween de coöperatie uit het blikveld én raakte deze
tegenspraken, moeten ons nu het meest gelijk
manier van werken uit de mode. Wim Duizer (links op
geven’
de foto), directeur van AB Midden Nederland, kan zich nog herinneren dat een collega uit de agrarische sector
Je hebt niet te maken met aandeelhouders die alleen
bij een vergadering niets heel liet van de coöperatie als
maar voor winstmaximalisatie gaan en de onderneming
bedrijfsvorm. En ook prof. mr. Ruud Galle, directeur van de
verkopen of failliet laten gaan als het even tegenzit. Faire
Nationale Coöperatieve Raad van de Land- en Tuinbouw,
tarieven op de lange termijn voor de leden, daar draait
knikt: tien jaar geleden was de coöperatie verre van een
het om. Daarnaast spreekt de transparante en
trend. Oubollig, traag, alleen maar voor agrariërs, zo keek
democratische opzet en de grote aandacht voor
de buitenwereld er tegenaan.
maatschappelijk verantwoord ondernemen steeds meer
“Maar dat beeld is sterk veranderd”, voegt Galle er in één
aan.”
12
Vruchten
met alle bijbehorende risico’s.” Desondanks, door de
In het landelijke nieuws kwam bijvoorbeeld de Rabobank
gezamenlijke aanpak verklein je die risico’s wel. Daarvan
naar voren als coöperatie die, anders dan veel andere
is Wim Duizer overtuigd. “Samen efficiënter werken,
banken, de financiële stormen relatief moeiteloos
kennis aan elkaar overdragen, als groep naar buiten toe
overleefde. Datzelfde gold en geldt voor AB Midden
sterker staan; doordat iedereen meedoet, krijg je hierdoor
Nederland, stelt Wim Duizer. “Wij hebben de laatste jaren
uiteindelijk veel betere resultaten. Gezamenlijk maak je je
geen last gehad van de krimp. We plukken de vruchten
bedrijfsvoering in economisch moeilijke tijden draagbaar
van ons uitgangspunt: onze organisatie voor nu én later
en betaalbaar.”
gezond te houden. Daar gaat het onze leden, die met elkaar de coöperatie vormen, om. Geen winst op de korte
‘Met name bij de zzp-ers is de coöperatie
termijn, maar continuïteit op de lange termijn. Opgebouwd
geweldig in opkomst’
vermogen blijft in het bedrijf en wordt gebruikt om het sterker te maken. Zo kunnen we onze leden kwaliteit en
Verenigde Naties
tegelijkertijd lage tarieven blijven bieden. Daar hebben we
Ook internationaal staat de coöperatie volop in de
veel energie in gestoken.” En met een glimlach: “Degenen
belangstelling. De Verenigde Naties riepen 2012 uit tot
die onze aanpak het meest tegenspraken, moeten ons nu
het Internationale Jaar van de Coöperatie. Uitgangspunt:
het meest gelijk geven.”
westerse ondernemingen dienen de handen uit de mouwen te steken om bedrijven in ontwikkelingslanden
Internetbranche
te ondersteunen. De Nationale Coöperatieve Raad grijpt
De belangstelling voor de coöperatieve bedrijfsvorm zorgt
de kans aan om de coöperatie in Nederland breed onder
ervoor dat er in Nederland jaarlijks honderden coöperaties
de aandacht te brengen. “We hebben daarvoor een
bijkomen. Niet alleen in de sectoren waar je ze
uitgebreid plan van aanpak gemaakt en gaan dat op
traditioneel het meest tegenkwam: de land- en tuinbouw,
verschillende manieren uitdragen”, licht Galle toe. “Zo
de melkveehouders, de financiële dienstverleners en
komt er bij de eerstvolgende uitgave van ons magazine
verzekeringsmaatschappijen. Ruud Galle: “Je ziet ze nu
een bijlage van twintig pagina’s waarin aan de hand
ook in het onderwijs, in de zorg, in de internetbranche,
van cijfers het succes van de coöperatieve bedrijfsvorm
onder zzp-ers. Met name bij die laatste groep is de
wordt toegelicht. Neem de Rabobank: die is in tien jaar
coöperatie geweldig in opkomst. Er zijn geen sectoren
tijd van 250.000 naar 1.800.000 leden gegaan. Dat is
of producten waarbij je deze vorm niet zou kunnen
niet voor niets. De coöperatie is echt een heel mooie
gebruiken. Al moet ik wel een kanttekening plaatsen: de
ondernemingsvorm.”
coöperatie is geen tovermiddel, het blijft ondernemen
Nationale Coöperatieve Raad voor Land en Tuinbouw De NCR is een vereniging van coöperatieve ondernemingen, werkzaam in de land- en tuinbouw, de financiële dienstverlening en het verzekeringswezen. Taak van de NCR is om te fungeren als kenniscentrum voor coöperaties. Onderling contact van de leden in Nederland staat daarbij centraal. Daarnaast doet de NCR kennis op door nationaal en internationaal onderzoek, uitgevoerd in samenwerking met derden. Naar de leden toe wordt kennis overgedragen via advisering en begeleiding, commissies, publicaties in onder meer het NCR-magazine ‘Coöperatie’, symposia, Coöperatiedag, cursussen, lezingen en presentaties, Ledennet en een digitale nieuwsbrief.
13
In 2011 is via de reductieregeling 624 uur meer hulp verleend dan in 2010
Ruim 73.000 euro terug Dit jaar werdt er een overschot gerelaliseerd van 73.548 euro
De reductieregeling is een soort fonds ‘in natura’ dat de deelnemers het recht geeft op vervangende arbeid, tegen een gereduceerd tarief, bij ziekte of arbeidsongeschiktheid. Hiermee wordt de continuiteit van de bedrijven van deze leden die er een beroep op moeten doen, gewaarborgd.
Een lid dat arbeidsongeschikt wordt moet feilloos op
behoorlijk in de papieren lopen. Door samen het risico
AB Midden Nederland kunnen vertrouwen. De AB-
te delen, kunnen de kosten voor het individuele lid bij
medewerker die wordt ingezet is altijd een geschoolde
arbeidsongeschiktheid beperkt blijven. Zo wordt deze
vakkracht die er voor zorgt dat het werk gewoon
regeling door de 952 leden van AB Midden Nederland
doorgaat en indien nodig zelfs de gehele bedrijfsvoering
gezamenlijk gedragen.
kan overnemen.
AB Midden Nederland is 24 uur per dag bereikbaar om
Aan de reductieregeling zit uiteraard ook een financiële
voor een snelle vervaning in geval van ziekte of ongeval
kant. Zeker bij langdurige arbeidsongeschiktheid kan het
te zorgen.
147
Cijfers reductieregeling 2011
Aantal deelnemers per 1-1-2011
999
Uit de cijfers blijkt dat 10,5% van
Aantal deelnemers per 31-12-2011
952
de deelnemers in het jaar 2011
Aantal deelnemers dat in 2011 gebruik heeft gemaakt van hulp
gebruikt gemaakt heeft van de
Ziektecijfer (uren hulp per deelnemer)
reductieregeling. In 2011 is er 624
Gemiddeld aantal uren per afnemer
uur meer hulp verleend dan in 2010,
Overschot
10,5% 30,8 292,9 € 73.854
een stijging van 2,2%. Over 2011 is er een overschot gerealiseerd van € 73.854, dit bedrag is in 2012
Urenverloop
teruggegeven aan de deelnemers via
Onderstaand een overzicht van de gewerkte uren per afdeling t/m week 52
de abonnementsfactuur 2012.
2011 in vergelijking met dezelfde weken in 2010. Gewerkte uren
Bedrijfs-
Service Detachering
Totaal
verzorging Houten 2010 143.633 414.697 33.002 591.332
2011 148.927 395.689 39.057 583.674
Verschil
Percentage
5.295 -19.008 6.055 -7.658 3,7% -4,6% 18,3%
Bunschoten 2010
67.908
-1,3% 67.908
2011 107.887 107.887
Verschil 39.979 39.979
Percentage 58,9% 58,9%
Sliedrecht 2010
117.284
286.316
78.526
485.942
2011 112.251 314.854 84.104 515.026
Verschil -5.033 28.538 5.578 29.084
Percentage -4,3% 10,0% 7,1% 6,0%
Totaal
2010 260.917 768.921 111.529 1.145.186
2011 261.179 818.430 123.162 1.206.590
Verschil
Percentage
262 49.509 11.633 61.404 0,1%
6,4% 10,4%
Grafiek aantal gewerkte uren per afdeling in 2011
15
5,4%
Juridische structuur AB Midden Nederland Directie Wim Duizer
Maartensdijk
Directeur
Raad van Commissarissen Huub van der Maat
Bunnik
Fruit
Jan den Boer
Brandwijk
Agrarisch
Martin de Kuiper
Giessenbrug
Infra
Gert Peek
Bunnik
Infra
Nils den Besten
Brandwijk
Agrarisch
Jan Aantjes
Streefkerk
Agrarisch
Theo de Bruin
IJsselstein
Agrarisch
Martijn Damsteegt
Nieuw-Lekkerland
Agrarisch
Johan de Groot
Herwijnen
Agrarisch
Jouke Koelewijn
Bunschoten
Infra
Frans van Lint
Montfoort
Fruit
Robert Lock
Groot-Ammers
Techniek
Leon Nieuwenhuijsen
Houten
Tuinbouw
Johan Vernooij
Werkhoven
Agrarisch
Anton van Wijk
‘t Goy
Fruit
Johannes van der Wijk
Benschop
Agrarisch
Ledenraad
16
‘Urengroei is met name gerealiseerd in de food-sector’ AB Service Midden Nederland, honderd procent dochter van AB Midden Nederland, heeft in 2011 weer een groei van het aantal manuren weten te realiseren. Met een totaal van 818.000 manuren ging dit aantal met 6,4 procent omhoog.
Al sinds 1995 is AB Service Midden Nederland actief
zijn weer goedgekeurd. Hierdoor mogen we het keurmerk
om aan leden en klanten uitzendkrachten en payroll-
‘Certified Flex Home’ dragen.”
diensten aan te bieden. Sinds de start, nu zeventien jaar geleden, wordt er elk jaar nog groei gerealiseerd. “Zo
Cursussen
zijn er in 2011 in totaal 818.000 manuren omgezet en
AB Service Midden Nederland biedt buitenlandse
hebben we een urengroei gerealiseerd van 6,4 procent.
medewerkers Nederlandse les aan. Het hele jaar door
Deze stijging van het aantal uren hebben we met name
worden verschillende cursussen gegeven. “We zien
weten te realiseren in de food-sector. Hierin zijn we sterk
een duidelijke ontwikkeling van medewerkers die
vertegenwoordigd”, vertelt regiomanager Bram Schouten.
hier gebruik van maken. Doel is niet alleen hierdoor
“Ook hebben we nieuwe klanten weten te werven voor
beter de werkzaamheden te kunnen verrichten, maar
onze dienstverlening. Verder hebben we mee kunnen
daarnaast beter te kunnen integreren in de Nederlandse
groeien met bestaande klanten die zelf een groei
samenleving.”
doormaken. Een sector waar we duidelijk minder in aan
In 2011 heeft AB Service Midden Nederland met een
het werk zijn is de bouwsector. In deze sector is de crisis
groep klanten die bij AB veel Poolse medewerkers inhuurt
heel duidelijk merkbaar.”
een kort bezoek gebracht aan de stad Krakow in Polen. Doel van deze reis was om deze klanten uitleg te geven
Een uitdaging voor AB Service Midden Nederland is altijd
van de inspanningen in Polen om de juiste werving en
weer het organiseren van goede huisvesting voor de
selectie toe te passen. “Tevens was het een cultureel
buitenlandse medewerkers. “Behalve dat we met de
uitstapje om kennis te maken met het land Polen. Het is
markt van vraag en aanbod te maken hebben, volgen
een geslaagde reis geworden die de betrokkenheid op
we ook de regels zoals beschreven in de ABU-cao. Hierop
elkaar heeft vergroot.”
worden we jaarlijks gecontroleerd. Zo ook dit jaar en we
17
AB Midden Nederland levert al jaren Poolse arbeidskrachten aan Vlot Staal
‘AB zorgt goed voor deze mensen’ Groot-Ammers – Al jarenlang maakt Vlot Staal in Groot-Ammers gebruik van Polen die door AB Midden Nederland ‘ingevlogen’ worden. En naar tevredenheid: “Wat mij vooral aanspreekt is de manier waarop AB met deze mensen omgaat”, stelt directeur Robert Lock. “Huisvesting, vervoer, alles wordt perfect geregeld.”
In de grote hal van Vlot Staal werken de Poolse
de werkhouding is anders. “Polen komen hier om te
medewerkers die momenteel bij het Ammerse bedrijf
werken en geld te verdienen. Ze werken graag wat
ondergebracht zijn hard aan een order. Sinds enkele
extra uren en dat komt mij in de pieken juist goed uit.”
jaren een gebruikelijk beeld. Robert Lock belde zo’n zeven jaar geleden voor de eerste keer AB Midden
Coöperatieve bedrijfsvorm
Nederland op omdat er voor een opdracht twee extra
Nu zijn er uiteraard meer uitzendbureaus die net als AB
krachten nodig waren. “Ze hadden ze direct klaarstaan”,
Midden Nederland tijdelijk personeel kunnen leveren.
herinnert hij zich. “Met hun hulp hebben we het project
De keuze van Robert Lock voor AB heeft meerdere
op tijd af weten te ronden.” Inmiddels zijn er via AB
redenen. De coöperatieve bedrijfsvorm is er daar één
tientallen Polen bij Vlot Staal werkzaam geweest, de
van. “Die manier van werken spreekt mij aan. Natuurlijk
meesten voor een korte periode. “Maar één van hen
betaal je meer dan de kostprijs om de organisatie in
werkt hier nu al drie jaar. Hem zien we als een vaste
stand te houden, maar die meerprijs vind ik bij AB
kracht.”
relatief laag.” Zeker zo belangrijk voor de directeur van
Niet voor niets koos en kiest de Ammerse ondernemer
Vlot Staal is de manier waarop AB Midden Nederland
voor tijdelijke werknemers uit Polen. Nederlandse
omgaat met de Poolse medewerkers. “Er wordt goed
uitzendkrachten zijn over het algemeen duurder en
voor deze mensen gezorgd. Huisvesting, vervoer, dat
18
is allemaal perfect geregeld. AB plaatst hen bijvoorbeeld
Lock: “We zullen er als leden en als AB samen uit moeten
zoveel mogelijk op fietsafstand van de bedrijven waar ze
komen hoe we met het opleiden van werknemers om
werken. Er is in deze branche nog wel eens sprake van
dienen te gaan.”
uitbuiting, maar bij AB absoluut niet. Daar zou ik ook niet aan mee willen werken.”
‘Het zou beter zijn als de tijdelijke krachten van AB een cv meekrijgen, waarop uitgebreid staat wat ze
Uitstekend
al eerder gedaan hebben’
Ondanks de crisis maakte Vlot Staal in 2011 een uitstekend jaar mee. De vooruitzichten voor 2012 zijn
Ledenraad
eveneens goed. “Al zullen we het resultaat van vorig
Robert Lock maakt ook onderdeel uit van de ledenraad
jaar waarschijnlijk niet halen”, plaatst Lock wel een
van AB Midden Nederland, die de activiteiten van directie
kanttekening. Hij ziet verschuivingen in de bedrijfstak
en Raad van Commissarissen kritisch volgt en gevraagd
waarin zijn onderneming actief is. “Het seriematige
en ongevraagd adviezen geeft. ‘Wij houden zo de vinger
productiewerk verschuift van Nederland naar bijvoorbeeld
aan de pols. Ik ben met name gevraagd om de industriële
lage lonenlanden in Oost-Europa en Azië. Wat overblijft
tak van AB te vertegenwoordigen, samen met enkele
is vaak gespecialiseerd en complex laswerk, in kleine
anderen.” Wat de directeur van Vlot Staal betreft zijn
hoeveelheden. Voor ons is het daarom belangrijk om daar
er nog wel slagen te maken. “Het zou beter zijn als de
echte vakmensen voor klaar te hebben staan.”
tijdelijke krachten van AB een cv meekrijgen, waarop staat
Een uitdaging die er voor AB Midden Nederland net zo
wat ze al eerder gedaan hebben. Nu krijg ik verhalen te
goed ligt; ook Huub van der Maat, voorzitter van de Raad
horen, maar als ik op papier gedetailleerd zie wat voor
van Commissarissen wijst er elders in dit jaarverslag op
werkzaamheden iemand gedaan heeft, kan ik inschatten
dat de werkzaamheden voor de mensen van AB steeds
of hij geschikt is voor de order die ik gekregen heb. Ik
meer divers worden en dat scholing dus een punt van
heb dat al eerder naar voren gebracht en bij de laatste
aandacht is.
keer dat er hier een Poolse werknemer wegging kreeg ik een evaluatieformulier om in te vullen. Er wordt dus aan gewerkt.”
Vlot Staal Vlot Staal is een las- en constructiebedrijf dat is gespecialiseerd in (gecertificeerd) lassen, constructie, gerobotiseerd lassen en metaalbewerking. De onderneming is gevestigd op het industrieterrein Gelkenes te Groot-Ammers. Robert Lock: “We zijn een betrouwbare partner voor onze klanten door een uitstekende kwaliteit te leveren voor een goede prijs. Door continu te investeren in moderne machines, zorg te dragen voor de beste arbeidsomstandigheden en opleidingen voor ons personeel blijven wij klaar voor de toekomst. Het gebruik van geautomatiseerde processen binnen Vlot Staal BV staat garant voor een constante kwaliteit en snelle levering. Wij garanderen een kort traject van prijsopgave tot de daadwerkelijke levering van het gewenste product.” Meer informatie: www.vlotstaal.nl
19
Volg AB Midden Nederland: @ABMiddenNL
Houten Voorveste 17-19 3992 DC Houten T. 030-2292252 F. 030-2287701 E.
[email protected] Sliedrecht Stationspark 725 3364 DA Sliedrecht T. 0184-417777 F. 0184-414818 E.
[email protected] Bunschoten-Spakenburg Haarbrug 16-1 3751 LM Bunschoten-Spakenburg T. 033-2994480 F. 033-2994990
[email protected]
www.abmiddennederland.nl
