juli 2014 / de Persgroep Advertising
Marketeers aan het woord
Opladen en inspiratie in de zomer
3
this that + the other
Bob Stehmann, a.s.r.
Aan loze boodschappen doen we niet
Terug naar de oorsprong van ons vak
5
6
03
05 06
08
Een zomer vol inspiratie
12
14
Beste lezer, We vonden het een goed idee om een zomernummer van Impuls te maken. Boordevol inspiratie en leuke prikkels voor tijdens de vakantie. Impuls
02
Wat ga je terugvinden in deze Impuls? Het hoofdinterview in deze Impuls is met Bob Stehmann, Chief Marketing Officer bij a.s.r. Tijdens de Advertiser’s Summit vorige maand in Hamburg hield hij een inspirerend verhaal over teruggaan naar de roots van verzekeren: mensen helpen. Dit mooie verhaal kunnen wij je natuurlijk niet onthouden. Ook vind je een interview met Hugo van Woerden en Philip Brink van this that + the other. Ook heeft DVJ Insights recentelijk onderzoek uitgevoerd naar merkassociaties en het belang van timing in communicatie. Dit onderzoek geeft inzicht in hoe u hier als adverteerder op in kunt spelen: op het juiste device, op het juiste moment van de dag, inspelend op de juiste emotie.
03
| Opladen en inspiratie in de zomer
05
| Wij maken campagnes met een verhaal
06
| Terug naar de oorsprong van ons vak
08
| Prikkelende inspiratie uit Hamburg
10
| Aanhaken bij de ‘momentconsument’
12
| Creatieven gaan terug naar de kern
En in de juiste media natuurlijk. Na de succesvolle eerste editie van de Creative Press Challenge zijn we druk bezig met de voorbereidingen voor de tweede editie. We blikken terug op 2013 én kijken vooruit naar de wedstrijd van dit jaar. Wij hebben met veel plezier aan deze Impuls gewerkt en ik hoop dat je er net zoveel leesplezier aan beleeft!
Marketeers aan het woord
In gesprek met Philip en Hugo van this that + the other
Bob Stehmann, chief marketing officer a.s.r. vertelt De drie belangrijkste thema’s van de Advertiser’s Summit 2014
Onderzoek van DVJ Insights
Terugblik én vooruitblik op de Creative Press Challenge
Met vriendelijke groet,
14
| Wordt het Noord-Amerika, Azië of toch Europa?
Christel van den Hazel
16
| Vier de zomer met onze magazines
Directeur de Persgroep Advertising
Alles over het vakantiegedrag van onze lezers en sitebezoekers Heartshare creëren met ons ‘vergeten’ medium
[email protected] P.S. Wellicht verwacht je in deze Impuls meer te lezen over ons bod op Wegener. Formeel kunnen we hier nog niks over zeggen; we houden je op de hoogte.
Colofon Hoofdredactie Willem-Albert Bol, Stefanie van Rootselaar, Dorien Ellenbroek, Regine Crobach | Art Direction Dorien Ellenbroek | Tekst Stefanie van Rootselaar, Irene Schoemakers | Tekstcorrectie Randi Wildeboer | Bronnen NOM Print Monitor 2013-1/2013-2, Reisonderzoek 2014 de Persgroep, Onderzoek DVJ Insights 2014 Contact | Neem voor meer informatie of een afspraak vrijblijvend contact met ons op: T 088 – 572 28 90 | E
[email protected] | www.persgroepadvertising.nl
Marketeers aan het woord:
Opladen en inspiratie in de zomer Wat zijn de persoonlijke zomerplannen dit jaar van marketeers uit diverse branches? Waar gaat de reis naartoe? En hoe lukt het ze om hun drukke werk los te laten en zich volledig over te geven aan ontspanning en plezier? [Irene Schoemakers]
Wat zijn de zomerplannen? Van Engelen: ‘Ik ga met mijn vrouw en twee kleine kinderen drie weken kamperen in Frankrijk. In de Languedoc om precies te zijn. We gaan met de auto en onze eerste stop is net onder Parijs. Daar hebben we voor het gemak een compleet ingerichte tent gehuurd zodat we meteen even kunnen bijkomen van het harde werken.’ Fiege: ‘Mijn vrouw, mijn drie dochters en ik gaan twee weken naar de Marken in Italië. We verblijven daar op het platteland (agriturismo). Daarvoor gaan we nog een weekje naar de Franse Alpen. We gaan lekker relaxed met de auto zodat ik op de terugweg lekkernijen mee kan nemen uit Frankrijk en Italië. Ik zit tenslotte in de “foodbusiness”.’ Baas: ‘Ik ga met mijn vriend drie weken naar Oost-Canada: onder andere Toronto, Niagara Falls en uiteraard de nationale parken. We huren een auto en hebben al een mooie route uitgestippeld. We hebben een wijntour gepland, maar ook gaan we walvissen kijken vanuit een zodiac bootje.’ Vaerndal: ‘Ik ga in ieder geval met mijn man en twee zonen naar Fanø, een prachtig eiland in Denemarken. Ik kom hier al veertig jaar. Mijn ouders hadden hier tot voor kort een vakantiehuis. Hier ontmoet ik oude vrienden die ook met hun kinderen komen. Je hebt er een prachtig strand en de oudste golfbaan van Denemarken. Daarna gaan we nog anderhalve week naar Frankrijk.’ Ruiz: ‘Ik denk dat het Canada wordt. En dan net na de zomer. Ik ga het liefst buiten het drukke seizoen op vakantie.’ Wat is je favoriete vakantiebestemming? Van Engelen: ‘Frankrijk. Ik heb lang voor een Frans bedrijf gewerkt, spreek de taal vloeiend en ben een echte francofiel en ik kan er fantastisch fietsen. Ik heb alle Tour de France bergen al een keer gefietst, op de Mont Ventoux na. Die is deze zomer aan de beurt.’ Fiege: ‘Met kinderen is dat Portugal. Mijn moeder is Portugese dus ik ken dit land vrij goed. Zonder kinderen ga ik het liefst met een rugzak naar verre landen.’ Baas: ‘Afrika is favoriet en dan vooral Namibië en Botswana. De natuur en de dieren zijn daar adembenemend mooi. Ik neem altijd een goede camera mee om foto’s te maken. Dat is een serieuze hobby van me.’ Vaerndal: ‘Ik heb veel favoriete plekken maar Denemarken staat toch bovenaan. Hier kom ik vandaan en hier ga ik ook telkens weer graag naar terug.’ >>
Erik van Engelen (46),
Aleks Fiege (41), marketing
Maureen Baas (41),
Lone Vaerndal (49),
Eva Ruiz (40), head
commercieel directeur
director Meat & Soup
marketing directeur
manager communicatie
of brand & marketing
Eneco
Unilever
Nespresso Nederland
UNICEF Nederland
communication Vodafone
Impuls
03
‘De telefoon is alleen voor nood-sms'jes’
Ruiz: ‘Het liefst zou ik elk eiland waar dan ook
wind van Carlos Ruiz Zafon.’
windcertificaten.’
ter wereld ooit een keer bezoeken. Op eilanden
Ruiz: ‘Ik lees maximaal één boek op vakantie. Dit
Fiege: ‘Het succes van mijn groep – waaronder
verloopt de tijd trager en is het leven socialer
keer wordt het waarschijnlijk The School of Life
het merk Unox – is grotendeels afhankelijk
omdat je omgeving afgebakend is. De sfeer en
van Alain de Botton.’
van het weer. Aangezien we een zeer zachte winter hebben gehad, hebben we minder
het ritme van een eiland fascineren me.’
Impuls
04
E-reader of papieren boek?
omzet gedraaid. Gelukkig hebben we ook
Hoe zorg jij dat je ontspant op vakantie?
Van Engelen: ‘Ik kies voor papier. Een e-reader
mooie introducties gedaan, zoals de Unox
Van Engelen: ‘Dat is best een uitdaging met
is handiger, maar een papieren boek lekkerder.’
borrelworsten, en hebben we twee SAN
kinderen. Maar als het even kan, ga ik een
Fiege: ‘Eens. Ik ben nog niet klaar voor een
Accenten en een Wheel of Retail gewonnen.’
stukje fietsen om tot rust te komen. En zodra de
e-reader.’
Baas: ‘Het is een enerverend jaar. We hebben
kinderen in bed liggen, ga ik met een boek voor
Baas: ‘E-reader. Dat scheelt behoorlijk wat
in Nederland een nieuw team en dat zorgt voor
de tent zitten.’
gewicht.’
veel frisse energie en ideeën.’
Fiege: ‘Door duidelijke afspraken te maken
Vaerndal: ‘Op vakantie neem ik altijd papieren
Vaerndal: ‘Heel goed. Het is tot nu toe
op kantoor. Ik ben alleen bereikbaar voor
boeken mee.’
een mooi jaar met veel mooie uitdagingen.
noodgevallen per sms. Mijn mail zet ik uit.’
Ruiz: ‘Papieren boek. De geur van vers papier is
Zo hebben we een nieuw bureau – ARA -
Baas: ‘Door vooraf mijn werk goed te
onovertroffen.’
gekozen met wie we momenteel een nieuwe merkcampagne aan het ontwikkelen zijn.’
organiseren. Mijn telefoon gaat mee, maar ik ben alleen voor dringende zaken bereikbaar.’
Hoe zorg je ervoor dat je weer vol
Ruiz: ‘Het eerste half jaar is snel gegaan. We
Vaerndal: ‘Door vooraf de zaken goed te
energie aan de slag kunt na je vakantie?
merken dat de economie weer aantrekt en
regelen en even niet meer te leven met telefoon
Van Engelen: ‘Dat gaat meestal vanzelf.
hierdoor ontstaat nieuwe ruimte voor mooie
en agenda. Ik lees mijn zakelijke mail niet. Een
Wanneer ik terugkom, zijn veel collega’s nog
initiatieven. Dat is inspirerend. So far so good.’
keer per dag lees ik eventuele “nood-sms'jes”.’
weg. Op die manier hou ik het vakantiegevoel
Ruiz: ‘Ik kan mijn werk goed loslaten. Zodra
nog even vast. Bovendien vind ik mijn werk erg
Wat hoop je na de vakantie niet meer
ik in het vliegtuig stap, ben ik op vakantie. Die
leuk.’
aan te treffen?
ontspanning komt dan vanzelf.’
Fiege: ‘Ik heb gelukkig altijd weer veel zin om te
Van Engelen: ‘Dat mijn vrouw en ik elkaar op
beginnen. En tijdens de vakantie heb ik als het
vrijdagmiddag pas voor de eerste keer in de
‘Op vakantie neem ik altijd papieren boeken mee’
goed is de accu weer opgeladen.’
week tegenkomen. Kortom: de work-life balance
Baas: ‘Ik vind het altijd weer leuk om aan de slag
moet beter.’
te gaan. De eerste dag hou ik zoveel mogelijk vrij
Fiege: ‘Rode cijfers. Er is niets mooiers dan
om bij te praten en mijn mail te lezen.’
groeien.’
Vaerndal: ‘Door bij te tanken tijdens de
Baas: ‘Een overvolle agenda.’
vakantie. Ik kan er dan weer vol energie
Vaerndal: ‘Een te volle agenda.’
tegenaan. De kunst is om die ontspanning zo
Ruiz: ‘Een overvolle agenda. Maar daar ben ik
Welke boeken lees je op vakantie?
lang mogelijk vast te houden.’
zelf verantwoordelijk voor.’
Van Engelen: ‘De kale berg van Lex Reurings
Ruiz: ‘Zodra ik in de zon ben geweest, heb ik
en Willem Janssen Steenberg. Om alvast een
weer volop energie.’
beetje in de “Mont Ventoux-stemming” te komen.’
Hoe bevalt 2014 tot nu toe?
Fiege: ‘Stoner van John Williams staat op mijn
Van Engelen: ‘Het is een heftig eerste jaar
lijstje.’
geweest nadat we vorig jaar een reorganisatie
Baas: ‘Ook bij mij staat Stoner op het lijstje,
hebben doorgevoerd. Maar er gebeuren ook
maar ook Nederlandse thrillers.’
mooie dingen. Zo hebben we onlangs een nieuw
Vaerndal: ‘Een hele stapel waaronder Dear
product gelanceerd waarmee klanten van Eneco
Life van Alice Munro en De schaduw van de
voor 25 euro per stuk kunnen investeren in
this that + the other (ttto)
‘Wij maken campagnes met een verhaal’ Na drie mooie jaren bij Wieden+Kennedy besloten digital creatives Philip Brink en Hugo van Woerden eind 2013 hun eigen weg te gaan. Het bureau this that + the other (ttto) was hiermee een feit. ‘We zijn creatief, experimenteel, werken samen met de klant, en brengen doen en denken bij elkaar.’
Wat bracht jullie ertoe om een vaste baan
afkomen. Middelgrote organisaties die anders en
bij Wieden+Kennedy op te geven voor het
creatiever willen communiceren met de markt
onzekere bestaan van een ondernemer?
en die niet bang zijn om te experimenteren, zijn
Hugo: ‘We hadden de behoefte om weer zelf te
hier beter op hun plaats. Danerolles is hier een
gaan knutselen en dichter op het maakproces
voorbeeld van, maar ook het sportmerk Hi-Tec is
te zitten. De grote budgetten die we hadden bij
een klant van ons.’
Wieden+Kennedy maakten dat we mooie en bijzondere campagnes konden maken, maar we
Waar storen jullie je aan als het gaat om het
misten allebei de aansluiting tussen denken en
reclamevak?
doen.’
Hugo: ‘Wat mij enorm stoort als consument is
Philip: ‘Bij grote bureaus zit er vaak een gapend
dat ik, nadat ik een vakantie heb geboekt op
gat tussen dat wat er wordt bedacht door de
internet, daarna nog talloze keren banners zie
creatieven en de daadwerkelijke uitvoering
verschijnen met vakantieaanbiedingen. Er zou
van die ideeën. Dat zijn gescheiden werelden,
een grote rode knop moeten zijn met: “Ik heb
waarbij het denkproces vaak aanzienlijk langer
geboekt”, zodat adverteerders je met rust laten.’
duurt dan het doeproces dat daarop volgt. Wij
Philip: ‘Ik stoor me aan het opdringerige
wilden sneller naar het maakproces toe. Tijdens
zendgedrag van veel adverteerders, ofwel
het “doen“ leer en zie je immers nog veel meer
het “lastigvalmodel”. Daar zitten de meeste
dan je vooraf kunt bedenken. Doen en denken
consumenten echt niet op te wachten.’
gaan wat ons betreft samen. Of, zoals Goos Geursen het ooit noemde, “doenken”.’
Wat willen jullie beter doen? Philip: ‘Dat dus. We willen campagnes maken die
Wat voor bureau is ttto?
mensen leuk vinden of inspireren en die oprecht
Hugo: ‘We zijn een bureau dat uit drie vaste
iets te melden hebben. Een adverteerder moet
medewerkers bestaat. Naast ons –“this“ en
echt iets te melden hebben. Wij kunnen dat
“that“ - is er ook nog “the other“, ofwel “head of
verhaal dan op een creatieve manier vertellen.
business“ in de persoon van Francine van der
Maar aan loze boodschappen doen we niet.
Lee. We geloven in kleinschaligheid, in direct
Liever minder contact met mensen maar wel
contact met de klant, en in experimenteren.
oprecht en zinvol dan veel contact met weinig
Die kleinschaligheid maakt dat we snel en
tot geen inhoud. We willen nooit slecht of
wendbaar zijn. Ons hele kantoor bestaat uit
irritant zijn.’
drie laptops en een harde schijf. Elke maand zoeken we een nieuw onderkomen. Zo
Tot slot. Welk advies zouden jullie
hebben we al een kantoorruimte gedeeld met
adverteerders willen geven?
webbouwers, filmproducenten en architecten.
Hugo: ‘Zet wat geld opzij en zet een groepje
Tijdens de lunch brengen we elkaar over en
creatieve mensen bij elkaar van een willekeurige
weer op ideeën. Inmiddels hebben we al heel
afdeling om mee te kunnen experimenteren.
wat aanvragen binnen van bedrijven die ons
Wij hebben dit in het verleden mogen doen voor
tijdelijk onderdak aanbieden. We voelen ons als
klanten als Hema en Heineken en daar kwamen
een reizend circus met alle vrijheid en inspiratie
verrassende ideeën uit voort. Niet bang zijn dus.
van dien.’
En durf te falen.’
Philip: ‘Daarnaast zijn we een bureau dat al Philip Brink en Hugo van Woerden Als digitaal creatief team hebben Brink en
doende samen met de klant tot een mooi product wil komen. We geloven in co-creatie en
Van Woerden bij Wieden+Kennedy veel werk
in dat we het niet alleen kunnen doen maar juist
gemaakt voor met name Heineken (Dropped,
samen met de klant moeten experimenteren. En
The Legendary Making of The Date en The
onze naam zegt het al: we doen van alles en nog
Voyage). Ze kennen elkaar al meer dan 20 jaar,
wat. Van reclamecampagnes en festivals tot tv-
maakten samen muziek en films en runnen nu
formats en creatief advies. We zijn bovenal een
vanuit Amsterdam hun eigen internationale
bureau dat creativiteit inzet en verkoopt.’
concept store in reclame, P.R. en digital. Hun werk won vele prijzen, waaronder een Cannes
Durven klanten dit aan met jullie?
Grand-Prix, een Eurobest Grand-Prix, de Dutch
Philip: ‘Niet allemaal. We zijn niet voor iedereen.
Design Award en de Webby.
De behoudende bedrijven zullen niet snel op ons
Impuls
05
Bob Stehmann, chief marketing officer a.s.r.
‘We moeten terug naar de oorsprong van ons vak’ Bob Stehmann, chief marketing officer bij a.s.r., heeft zichzelf ten doel gesteld om de wereld mooier te maken. Een brede ambitie, maar hij weet deze wel degelijk concreet te maken. En wel met onorthodoxe campagnes in de verzekeringsbedrijfstak. [Irene Schoemakers]
‘Ik kan me oprecht verbazen over zaken die niet logisch zijn. Die kom je in deze bedrijfstak nogal eens tegen. Vandaar dat ik bewust de overstap heb gemaakt naar de wereld van verzekeringen. Van oorsprong is dit immers een nobele sector. Mensen stoppen gezamenlijk geld in een kapitale spaarpot, zodat een ieder die in de problemen komt hieruit compensatie kan ontvangen. Dat is een mooi solidair en vriendelijk beginsel. Dan is het niet logisch dat er vandaag de dag zoveel wantrouwen is en een negatief sentiment is ontstaan ten aanzien van verzekeraars.’ Niet logisch wellicht, maar wel begrijpelijk gezien de onduidelijke woekerpolissen die in het verleden door menig verzekeraar zijn verkocht. Stehmann, die onder andere verantwoordelijk is voor de introductie van onderling.nl (FBTO), Even Apeldoorn bellen commercials (Achmea) en “Ondernemers gaan
Impuls
06
door waar anderen stoppen” (De Amersfoortse): ‘Natuurlijk. Daar is de bedrijfstak uiteraard zelf schuldig aan, omdat ze te lang uitsluitend gefocust is geweest op winstoptimalisatie. Het ging meer om geld verdienen dan om het helpen van klanten. En dat moeten we wat mij betreft weer veranderen. We moeten terug naar de oorsprong van ons vak en het vertrouwen van consumenten terugwinnen.’
Nieuwe tijden En nu is daarvoor bij uitstek het moment, zo meent Stehmann. Wat hem betreft bevinden we ons aan de vooravond van een nieuw tijdperk. ‘De financiële crisis was het gevolg van te veel overdaad en te weinig oog en oor voor klanten. Die tijd is nu voorbij. We moeten onze klanten weer echt blij maken en langdurige relaties met hen aangaan die gebaseerd zijn op vertrouwen.’ Zelf voegt Stehmann de daad bij het woord met een A-typische manier van marketing binnen deze sector. Hij legt uit: ‘We zijn een bescheiden bedrijf dat zich in een industrie bevindt die door veel mensen wordt gewantrouwd. Dan moet je niet voortdurend van de daken schreeuwen dat je zo goed bent en dat mensen vooral bij jou hun verzekeringen moeten afsluiten. A.s.r. wil vooral helpen door te doen. “Niet lullen maar poetsen”, zoals ze in Rotterdam zeggen. En we hoeven niet altijd zelf met de eer te strijken.’
FeyBlij Olli campagne En dus kwam a.s.r. met de FeyBlij Olli campagne– winnaar van de Gouden Loekie 2013 - waarmee
Doorgaan.nl campagne in de media van de Persgroep
a.s.r. samen met Feyenoord Diergaarde Blijdorp
mogelijk bedienen. En natuurlijk willen we op de
We merken nu al dat de buitenwereld onze
heeft geholpen aan meer bezoekers. Stehmann:
lange termijn een winstgevend bedrijf blijven.
aanpak op prijs stelt. We krijgen veel aandacht in
‘Wij waren shirtsponsor van Feyenoord maar
Maar winstmaximalisatie op de korte termijn
de pers en de reacties die we krijgen zijn intenser
vonden dit niet langer gepast omdat we
staat niet boven aan de agenda.’
dan voorheen. “Te gek dat jullie dit doen”, zo
onszelf letterlijk te veel op de borst klopten. We
horen we geregeld. Bij Ditzo heeft dit zich in
besloten deze advertentieruimte te schenken
Het is menens
aan Diergaarde Blijdorp die op dat moment in
Stehmann is overtuigd van de nieuwe
succes. Het succes van de overige campagnes
financiële nood zat. Inclusief de stoelen in de
marketingkoers die a.s.r. vaart. ‘We willen onze
is wat moeilijker te meten, maar de signalen zijn
VIP-box. Daarnaast boden we met de FeyBlij Olli
producten niet door andermans strot duwen,
positief. En we gaan door met het bedenken van
campagne een podium aan deze diergaarde. Een
maar zien graag dat mensen bewust kiezen
mooie projecten. Zo lijkt het me geweldig om
deel van de opbrengst van de verkoop van de
voor een speler die ertoe doet. Wij praten niet
een campagne te maken voor het idee van de
Olli-knuffelolifantjes ging ook naar Blijdorp.’ Het
over “klant centraal”, maar doen het gewoon.
Nederlandse student Boyan Slat om het plastic in
bestuur van de diergaarde was op z’n zachtst
En we doen het vanuit overtuiging. En dat kan
de oceaan op te ruimen. We moeten in Nederland
gezegd verbaasd over het ruimhartige aanbod
alleen omdat ook de Raad van Bestuur en de
– zoals de Amerikanen dat doen - groter leren
van a.s.r.. Stehmann: ‘”Waar is de verborgen
directieleden onze nieuwe koers volledig hebben
denken en weer durven “bewonderen”. Dan
camera?”zo vroegen ze zich af. “En jullie naam
omarmd. Het is geen nieuwe marketingtruc die
ontstaan er vanzelf mooie initiatieven. En als we
hoeft er echt niet op?” Nee. Het is voor jullie, zo
we tijdelijk uitproberen. Het is menens. En het
dan ook nog met elkaar samenwerken op het
drukten we hun op het hart.’
is oprecht. Het is bovendien niet altijd direct in
gebied van reclamecampagnes – bij deze doe ik
ons voordeel. Als wij zien dat klanten dubbel
daar graag een oproep voor – dan kunnen we de
Stehmann koos bewust voor een ‘klein’ en
verzekerd zijn, wijzen we hen daar op. Dat levert
wereld mooier en beter maken.’
‘dichtbijhuis’ doel als Diergaarde Blijdorp. ‘We
direct voordeel op voor de klant, maar niet zozeer
hadden bijvoorbeeld ook sponsor kunnen worden
voor ons. Maar nogmaals: het gaat ons erom dat
van het Rijksmuseum, maar met deze keuze
de klant weer vertrouwen in ons krijgt. Dat kost
laten we zien dat wat ons betreft ook het kleine
tijd, maar wij zijn bereid daarin te investeren.
ertoe doet. Het hoeft niet allemaal groots en meeslepend te zijn.’
Naamsbekendheid doet er niet meer zo toe En het is niet bij deze ene campagne gebleven. Stehmann: ‘De Amersfoortse, eveneens een van onze merken, is nu een campagne gestart om middels crowdfunding op doorgaan.nl ondernemers te helpen. Dat is goed voor de werkgelegenheid in Nederland. En daar geven we liever ons geld aan uit dan dat we de wereld vertellen dat ze bij ons moeten zijn. De Ditzo campagne “Kijk kanker de wereld uit” is nog een voorbeeld van hoe we ons marketingbudget inzetten.’ Toch is de naamsbekendheid van a.s.r. nog niet zo heel groot. Is het niet zinvoller om deze budgetten te besteden aan het vergroten van de eigen naamsbekendheid? Stehmann: ‘Nee, dat vind ik niet. Ik denk dat naamsbekendheid er in het huidige medialandschap niet meer zo toe doet. Dat is nu al bijna een ouderwetse parameter. Veel belangrijker is de beleving die mensen hebben bij je merk. We willen vooral bouwen aan vertrouwen. En we blijven dit ook doen. Dit is wie we zijn. We hebben verschillende stakeholders en die willen we allemaal zo goed
ieder geval al direct vertaald naar commercieel
Impuls
07
Prikkelende inspiratie uit Hamburg In juni vond de 5e editie van de Advertiser’s Summit plaats. Topklanten van de Persgroep kwamen in Hamburg bijeen voor dit tweedaagse congres vol inspirerende sprekers: van museumdirecteur tot dj, van ontdekkingsreiziger tot econoom. Het zat er Impuls
08
allemaal bij. Lees hier over de drie belangrijkste thema’s die de revue passeerden.
1. Durf Als er één thema veelvuldig aan bod is gekomen, dan is het wel durf. Durf in je denken en durf in je doen. Lees hier over een aantal sprekers met durf in
een F-16 weten te realiseren en daarmee de droom van één van hun luisteraars vervuld. Live verslaggeving tijdens de vlucht op radio én krachtige employer branding voor de Luchtmacht. Luisteraar blij, klant blij, wat wil je
hun verhaal.
nog meer?
Emilie Gordenker, directeur van het
Alexander Klöpping, oprichter van Blendle,
Mauritshuis, heeft zeker durf getoond in de totale vernieuwing van het museum. Met een unieke private financiering werd het museum volledig gerenoveerd. Het werd niet alleen uitgebreid met het pand ernaast, de ingang werd letterlijk verplaatst naar onder de grond. Er is een prachtige, publiekelijk toegankelijk, entree gebouwd, om de pracht van het pand met zoveel mogelijk mensen te delen. En tijdens de verbouwing ging het pronkstuk van het Mauritshuis, het Melkmeisje, de hele wereld over op expositietournee om internationale bekendheid voor het
weet ook alles van durf. Hij dacht: de muziekindustrie heeft Spotify, tv heeft Netflix, waarom bestaat er geen digitale kiosk voor nieuws? Geen flauw idee of het gaat werken (eerste signalen zijn positief met 60.000 gebruikers na de eerste maand), maar we gaan het gewoon proberen. Heerlijk, die manier van denken. Daar kan de reclame-industrie wat van leren. Gewoon durven proberen, met vallen en opstaan als het nodig is. Jonathan Holslag van het Brussels Institute of Contemporary China Studies schreef in zijn
Mauritshuis op te bouwen.
boek De kracht van het paradijs op gedurfde
Mattie en Wietze van Q-Music, die
grootmacht is die het ooit was. Hij vertelde in
kunnen er ook wat van. Samen met de Koninklijke Luchtmacht hebben zij een wervingscampagne neergezet waar je ‘u’ tegen zegt. Ze hebben de eerste burgervlucht in
wijze over het Europa dat niet meer de Hamburg over hoe de macht verschuift naar nieuwe economieën uit Azië en blikte zelfs vooruit op een dreigende derde wereldoorlog, en wel met China.
Onze CEO Christian Van Thillo en Commercieel directeur Erik Roddenhof vertelden over de nieuwe koers van de Persgroep, waarin innovatie en vernieuwing centraal staan. Met durf willen we onze perceptie op de advertentiemarkt veranderen, een nieuwe en krachtigere positie innemen in de mindset van onze adverteerders, bureaus en creatieven.
2. Essentie
waarop ze informatie ontvangen. Dat geldt
Efteling is uitgegroeid tot een multidisciplinair
ook voor reclame. Campagnes waarin gouden
bedrijf. Een belangrijke driver is content die ze
bergen beloofd worden, gelooft niemand
zelf creëren, content die gebaseerd is op hun
meer. Het gaat om oprechtheid, relevantie en
missie om iedereen elke dag iets wonderlijks
de essentie van een bedrijf/merk/product.
te brengen. Van video content op YouTube tot
Laat mensen vervolgens zelf beoordelen wat
Efteling televisieseries, en van musicals tot
ze ervan vinden. Eerder in deze Impuls heb je
belevenissen in het Efteling Hotel. De Efteling
andere sprekers over het thema essentie?
het interview met de twee heren gelezen.
laat zien dat je met goede content de ervaring
Redmond O’Hanlon heeft de essentie
3. Content
Oprechtheid en communiceren over de essentie zijn ook veelvuldig aan bod geweest tijdens de Advertiser’s Summit. U heeft net in deze Impuls gelezen over a.s.r., die teruggaat naar de roots van het verzekeren: mensen helpen. Wat zeiden
nooit uit het oog verloren. Als laatste, echte ontdekkingsreiziger legde hij voor de VPRO opnieuw Darwins zeiltocht in de Beagle af, anderhalve eeuw later. Terug naar de oorsprong van de evolutietheorie. Hij nam het publiek mee in zijn reis door Congo, een van
met een merk kunt versterken.
Content, content en nog eens content.
Jonathan Weich, een Amsterdamse Amerikaan
We hebben het er allemaal over, maar
en auteur van Storytelling on Steroids, vertelde
hoe creëer je goede content en hoe kun je
ons over de storytelling renaissance. Hij
die het beste serveren? Diverse sprekers
gaf een paar prachtige voorbeelden van
hadden het erover in Hamburg.
krachtige storytelling in reclame. Toen Jay-Z zijn autobiografie lanceerde, werd er content uit zijn
Ralph Wisbrun van JWT heeft met de ING
boek geïntegreerd in omgevingen waar hij vaak
campagne laten zien dat het WK supersterke
komt. Denk aan pagina’s uit zijn boek
content biedt om een goed verhaal neer te
gepubliceerd op het gebouw waar hij vroeger
dat is goed gelukt.
zetten. De boodschap ‘Oranje is liefde voor
woonde en op de bodem van het zwembad in
voetbal. Oranje is ING’ is een verhaal op zich,
zijn favoriete hotel (waar je de tekst kunt lezen
This (Philip) en that (Hugo) van this that +
dat een krachtig umfeld nodig heeft om goed
als je vanaf een hoge verdieping naar beneden
verteld te worden. Met ‘Wat gaat het worden’
kijkt). Ook had hij het over authenticiteit en
hebben JWT en ING heel voetballiefhebbend
storytelling, en haalde daarbij de campagne
Nederland recht in het hart geraakt.
voor het Hans Brinker Budget Hotel aan.
de weinige plekken op aarde zonder Street View. Redmond daagde het publiek uit om na te denken over waar het nu écht om draait. En
the other hebben onder andere over eerlijke reclame gesproken: ‘Aan loze boodschappen doen we niet,’ vertelden ze. En gelijk hebben ze. Consumenten zijn steeds beter geïnformeerd en steeds kritischer over de manier
Gruwelijker en eerlijker kan het haast niet, Rosella Passier, Manager
Marketing
wat ‘m juist zo sterk maakt. Complimenten,
van de Efteling, heeft laten
zien dat de
Kessels Kramer. Twee prikkelende dagen waren het in Hamburg. Reclamebureaus, media-bureaus én adverteerders namen het laatste nieuws tot zich over durven doen, teruggaan naar de kern en de kracht van content.
Impuls
09
Onderzoek DVJ Insights
Aanhaken bij de ‘momentconsument’ Een inspiratiebron, een legende, een verhaal: we hebben het allemaal. De één identificeert zich met Impuls
10
In samenwerking met de Persgroep heeft DVJ
de dag heen vaker gebruikt (zie figuur 1). Door
Insights onderzoek gedaan naar motieven
de look en feel en het format van advertenties
en drijfveren die de basis vormen voor
aan te laten sluiten op het medium dat
nieuwsvergaring. En naar hoe afhankelijk onze
gebruikt wordt, kunnen advertenties
motieven en ons gedrag zijn van het moment
geoptimaliseerd worden.
en de situatie waarin wij ons bevinden. De
Obama, de ander herkent
centrale vraag die ten grondslag ligt aan
Motieven
zich in Nike. In het nieuws
het onderzoek: welke kansen biedt dit voor
Niet alleen het medium is een belangrijk
adverteerders om hun communicatiestrategie
aspect waarop het gebruik varieert, dit zien
te optimaliseren?
we ook terug in motieven om nieuws te
ervaren we dagelijks berichtgeving van over de hele wereld. We willen graag op de hoogte blijven en aanhaken bij verhalen en merken. [ Inge Jentink & Lucas Hulsebos, DVJ Insights ]
Ritueel van het nieuws
consumeren. Er is duidelijk sprake van een ‘momentconsument’. Emoties, motieven en
Uit het onderzoek komt sterk naar voren dat
gedrag zijn sterk afhankelijk van het moment
nieuwsconsumptie een belangrijk ritueel is
waar we ons in bevinden. Doelgroepdefinities
waar we ons als consument mee identificeren.
als ‘man 30-49’ worden steeds minder relevant
We consumeren meer nieuws dan ooit! En
voor adverteerders, merken wij. Die man
hier hebben we onze volle aandacht bij. Meer
tussen de 30 en 49 is op de sportschool, op
aandacht voor deze context betekent een
het terras met vrienden en thuis met zijn
hoger concentratieniveau en een sterkere
familie een heel ander persoon. Die zich anders
aandacht voor advertenties. Op dit moment
gedraagt en door andere dingen geprikkeld
merken we dat adverteerders vaak kiezen
wordt. Afhankelijk van het moment dus. Dat
voor een standaard aanpak die geldt voor
geldt ook voor nieuwsconsumptie. In de
alle mediumtypen. Advertenties worden
ochtend wordt nieuwsvergaring vooral gezien
vaak niet inhoudelijk aangepast om aan te
als een moment voor jezelf en wil men van alles
sluiten op het medium en het moment in
op de hoogte zijn (‘lean forward’). Terwijl in de
de week waarop geadverteerd wordt. We
avond het moment meer gezien wordt als een
weten en voelen dat dit beter kan, maar hoe?
moment van delen. Voor adverteerders cruciaal
Resultaten tonen aan dat nieuwsvergaring
om deze motieven in kaart te hebben zodat de
een basisbehoefte is die gedurende de hele
berichtgeving, headlines en het format hierop
dag een grote rol speelt en gedurende de
aangepast kunnen worden. In het weekend is
dag ook verandert. De passendheid van
het meer ‘lean back’: nieuws dient sterker als
het medium, maar ook motieven en merk
een culturele en inspiratiebron. De noodzaak
helpen om de kracht van een advertentie te
om van alles op de hoogte te zijn is minder
vergroten.
groot en er is een duidelijke trend te zien van
Medium
‘even rust en ontspanning’.
De rol van het medium verandert en
Medium en motief spelen dus een belangrijke
afhankelijk van het moment, is een bepaald
rol voor het moment waarop (potentiële)
medium bij uitstek het beste om op de
klanten geconfronteerd worden met een
hoogte te blijven. De papieren krant speelt
boodschap. Aanhaken is een gouden kans
voornamelijk een rol in de ochtend, terwijl de
voor adverteerders voor het vergroten van
TV in de avond vaker aanstaat. Apps op mobile
succes. Hierbij speelt ook de keuze voor het
en tablet, maar ook sites, worden juist door
merk een rol.
Figuur 1: Gebruik tablet & smartphone door de week heen
Figuur 3: Relevantie reclamecategorie door de week heen
Merk
Adverteren
Er is veel nieuws beschikbaar, heel veel.
Verschillende motieven en emoties die gepaard
Daarom zijn nieuwsmerken cruciaal. Merken
gaan met momenten van nieuwsconsumptie
zijn nodig om een kader te schetsen voor de
hebben ook invloed op welke reclamecategorie
consument en de informatie te filteren. We
consumenten op dat moment graag zien.
vertrouwen nieuwsmerken in deze filterrol. Wil
De reclamecategorie laat namelijk een
je bij het dagelijks ritueel van nieuwsvergaring
veranderende trend zien door de dag en
aanhaken, is het dus noodzaak je te verbinden
week heen. Kijken we bijvoorbeeld naar de
met een nieuwsmerk. Resultaten laten zien
categorie Reizen, dan worden lezers graag
dat de nieuwsmerken van de Persgroep veel
vooral in de avond doordeweeks en in de
positieve en unieke associaties hebben,
ochtend in het weekend geconfronteerd met
vergelijkbaar met de sterkste merken in de
advertenties. Woon- en Tuin-advertenties
markt (zie figuur 2). Een sterk merk is een
bekijken consumenten juist het liefst ’s middags
merk met een rijk netwerk aan associaties. Met
doordeweeks en in het weekend ’s ochtends
adverteren wordt een verbintenis aangegaan
(zie figuur 3). Emoties als ontspanning passen
tussen twee merken en de associatieve
beter bij de avond doordeweeks, terwijl
netwerken die mensen hebben van deze
inspiratie meer past bij het weekend. Door
merken. Aansluiten bij een rijk en positief
het medium, motieven en merk met elkaar te
netwerk van associaties kan de associaties van
verbinden, kunnen adverteerders met creatie,
een ander merk versterken.
format en tone of voice het beste rendement uit hun campagne halen. Het ritueel van
Figuur 2: Aantal positieve associaties met het merk
Over Lucas Hulsebos Lucas Hulsebos is mede-eigenaar van en heeft de dagelijkse leiding bij marktonderzoekbureau DVJ Insights. Lucas heeft ruim 20 jaar ervaring in marktonderzoek in global branding en advertising research. Hij werkte bij GfK, Verify, Metrixlab en EffectiveBrands en is altijd op zoek geweest naar innovatieve manieren van onderzoek. Dit heeft geleid tot 5 verschillende nominaties voor een AMMA en diverse nationale en internationale bekroningen voor innovatief onderzoek. Lucas is ook staflid bij de Brand Boardroom, een kennisplatform voor C-level marketeers, en verkozen als eerste onderzoeker van het jaar door de MOA. De verrassingen voor hem in dit
nieuwsvergaring: een ultieme plek om als
onderzoek waren:
adverteerder bij de dagelijkse stroom aan
>> ‘Het belang van nieuws in het
berichten aan te haken.
leven van mensen kwam veel sterker naar voren dan ik had verwacht. Daarbij aanhaken is een geweldige kans voor iedere adverteerder, omdat de interesse in het nieuws zo groot is. En meer aandacht voor context betekent ook meer aandacht voor de advertenties die daar gebruik van maken.’ >>‘Het gedrag van mensen kent vrij veel patronen die relatief makkelijk te onderscheiden zijn. Door het onderzoek ben ik extra gaan letten op advertenties en ik merk dat hier erg weinig rekening mee wordt gehouden. Dat biedt veel nieuwe kansen om effectiever te communiceren.’
Impuls
11
Terugblik én vooruitblik op de Creative Press Challenge
Creatieven gaan terug naar de kern Vorig jaar werd de Creative Press
Het concept: ideeën voorop
Challenge gelanceerd, een jaarlijkse
De Creative Press Challenge toont de ware kracht van ideeën. Er is tegenwoordig veel ruis in het
wedstrijd die jonge reclamemakers uitdaagt om terug te gaan naar de kern. Door de identiteit van een goed doel weer te geven op één pagina in de Volkskrant. Honderd creatieven deden mee én de Challenge won een ADCN Lamp (Art Direction) en SAN Accent (Business-to-Business). Na het succes Impuls
12
van 2013 is het B2B Marketingteam van de Persgroep volop bezig met de Challenge van dit jaar. In dit artikel blikken we terug én kijken we vooruit.
reclamevak waardoor goede ideeën te vaak verloren gaan. Daarom dagen we creatieven uit om een stap terug te doen en de identiteit van een goed doel, en alles waar dat doel voor staat, terug te brengen naar één heldere print uiting. Eén originele advertentie waarin het idee weer voorop staat, dat niet wordt verborgen achter mooimakerij en technische hoogstandjes. Deelname is alleen op uitnodiging en we geven we tien wildcards weg. Alle inzendingen worden beoordeeld door een professionele jury. Ontmoet onze juryleden onderaan dee pagina. De prijs is geen award voor in de prijzenkast, maar roem: de winnaar krijgt een exclusief interview in de Volkskrant en het winnende werk wordt ingezonden naar Cannes.
Het goede doel De wedstrijd wordt jaarlijks gehouden, elk jaar voor een ander goed doel. Omdat goede ideeën goede klanten verdienen. Dit jaar gaan de creatieven aan de slag voor de Stichting voor Vluchtelingstudenten (UAF). Deze stichting investeert in talent door hoogopgeleide vluchtelingen te begeleiden bij hun studiekeuze en het vinden van een baan die aansluit bij hun opleiding en capaciteiten. Mardjan Seighali, CEO van de Stichting voor Vluchtelingstudenten, is het ultieme voorbeeld van waar de stichting goed in is: vluchteling helpen om succesvol in het leven te staan.
Meedoen De Creative Press Challenge is een invitation only competitie, om zo de kwaliteit van de inzendingen te waarborgen. Na de zomer worden de reclamebureaus bekendgemaakt die uitgenodigd worden om deel te nemen. Creative Directors van de top van de Nederlandse reclamewereld ontvangen een uitnodiging om hun beste talent te selecteren voor deelname. De winnaars van vorig jaar, Luuk van de Put en Jurre van de Ven van Alfred International, en de top 4 beste teams krijgen een free pass om weer mee te doen. We geven daarnaast tien wildcards weg aan teams die hun plaats in de Challenge weten te veroveren met een briljante mail naar
[email protected].
De jury
Mark Chalmers, Executive Mark Woerde, Founder &
Bas Engels, Creative
Mardjan Seighali,
Philippe Remarque,
Creative Director Vice
Strategy Director LEMZ
Managing Director
Directeur Stichting voor
Hoofdredacteur
Mark combineert kunst,
Mark is op een ‘kruistocht’
TBWA\Neboko
Vluchtelingstudenten
de Volkskrant
technologie en commercie.
om vrede en vooruitgang
Bas is één van de meest
Mardjan vluchtte in 1992
Philippe won voor zijn
Hij heeft gewerkt met
te promoten door de kracht
bekroonde creatieven van
vanuit Iran naar Nederland.
verslaggeving van de eerste
internationale merken van
van reclame te gebruiken.
Nederland en won prijzen
Met steun van het UAF
Obama verkiezing De Tegel,
Converse tot Heineken, van
Hij is ook auteur en een
voor films, print, sites,
ging Mardjan studeren
de meest prestigieuze
Google tot Gucci.
belangrijke thought leader.
mobile, pr-stunts en zelfs
en zij bekleedde diverse
prijs voor journalistiek van
een beursstand.
leidinggevende functies.
Nederland.
START OF THE CAMPAIGN: LAUNCH VIDEO
AGENCY LIST 20
13
INVITATION TO CREATIVE DIRECTORS TO SELECT THEIR BEST TALENT FOR THE COMPETITION
Impuls
13
THE BUSY KICK-OFF
FREE PUBLICITY
Resultaten Creative Press Challenge 2013 De eerste editie was een groot succes. Het verwachte aantal deelnemers werd verdubbeld en we hebben veel (inter)nationale publiciteit gewonnen. - 100 deelnemende creatieven (doelstelling 25) - 30 wildcard aanvragen (doelstelling 25) - meer dan 100 mensen op de kick-off borrel (doelstelling 50) - 55 publicaties (doelstelling 20) - meer dan 100 social media posts (doelstelling 50) - 3.300 complete video views (doelstelling 500) - 760 unieke bezoekers per maand op creativepresschallenge.nl (doelstelling 250) - 1.340 unieke pageviews per maand (doelstelling 750) - 4 minuten en 43 seconden time on site (doelstelling 4 minuten) - ADCN Lamp (Art Direction) - SAN Accent (Business-to-Business)
Kijk voor meer informatie over de Challenge en onze juryleden op www.creativepresschallenge.nl. Je kunt je hier ook registreren om op de hoogte te blijven van de Challenge, en alle inzendingen van vorig jaar bekijk je op www.creativepresschallenge.nl/showcase2013.
Reisonderzoek
Wordt het Noord-Amerika, Azië of toch Europa? Eerder in deze Impuls heb je gelezen over de favoriete vakantiebestemmingen van een aantal marketeers. Hoe zit het met onze lezers en sitebezoekers? Waar gaan die eigenlijk naartoe op vakantie en welke landen staan nog op hun verlanglijstje? We nemen je in vogelvlucht mee in ons Reisonderzoek, uitgevoerd onder 1.240 lezers en sitebezoekers van het AD, de Volkskrant, Trouw en Het Parool.
Reislustige cultuurjagers Onze lezers en sitebezoekers zijn gek op reizen. 85% is in de afgelopen 12 maanden op vakantie geweest en bijna een derde ging maar liefst 3 keer of vaker op vakantie (zie figuur 1). Juli en augustus laten de grootste pieken zien (terwijl ruim 70% niet afhankelijk blijkt te zijn van schoolvakanties), maar ook het voor- en najaar zijn populaire vakantiemomenten, terwijl november veruit de minst aantrekkelijke vakantiemaand is. Cultuur/stadsvakanties
Figuur 1: Hoe vaak bent u de afgelopen 12 maanden op vakantie geweest?
2 keer
14
5+ keer niet
Amerika en Azië zijn over het algemeen de meest
Verlanglijstje
15%
3 keer
Impuls
en bezoekers, en Europa, Noord- en Middenpopulaire bestemmingen (zie figuur 2).
1 keer
4 keer
zijn de absolute nummer 1 voor onze lezers
28% 6%
87% van de respondenten gaat dit jaar nog op vakantie, van wie een vijfde nog niet weet wanneer. Ze blijken dus redelijk last-minute te beslissen wanneer ze vakantie gaan vieren.
6%
Wel hebben ze al een idee over waar ze graag naartoe zouden willen in de toekomst. West-, Zuid- en Noord-Europa staan het vaakst
17%
op het verlanglijstje. Maar liefst 46% zou 28%
graag Noord-Europa bezoeken; voornamelijk
Noorwegen, Zweden en IJsland staan vaak op de verlanglijst. Ook zijn West- en Zuid-Europa in trek voor toekomstige vakanties. Frankrijk, Engeland, Duitsland, Italië, Spanje en Portugal zijn in deze gebieden de grote kanshebbers voor volgende vakanties (zie figuur 2).
Veel beenruimte of juist vliegen van Schiphol? Onze lezers en sitebezoekers gaan vaak met het vliegtuig op vakantie. Welke zaken spelen een rol bij het boeken van vluchten? De ticketprijs (56%), luchthaven van vertrek (44%) en een rechtstreekse vlucht (39%) zijn de top 3 aspecten waar mensen op letten als ze een vlucht boeken. Er wordt dus sterk naar het financiële aspect gekeken, terwijl het imago van een luchtvaartmaatschappij niet heel belangrijk wordt gevonden.
Zoek de verschillen
Over het onderzoek
Lezers en sitebezoekers van onze titels vertonen
Het Reisonderzoek is uitgevoerd door de
verschillend vakantiegedrag. Zo blijkt dat Trouw-
afdeling Business Intelligence van de Persgroep
lezers het afgelopen jaar het meest op vakantie
Nederland. Het kwantitatieve onderzoek is
zijn geweest. Best verrassend. Bij het AD zijn
online uitgevoerd in mei 2014 onder 1.240 lezers
strandvakanties erg populair, terwijl bij
en sitebezoekers van het AD, de Volkskrant,
de Volkskrant een rondreis populair is. Ook
Trouw en Het Parool.
vakantiebestedingen lopen sterk uiteen. Zo besteedt 18% meer dan €4.000 per jaar aan va-
Nieuwsgierig geworden?
kanties (inclusief weekendjes weg), terwijl 20%
Dit is slechts een greep uit de resultaten van het
nog geen €1.000 besteedt. Parool-lezers geven
Reisonderzoek. We komen graag bij u langs om
gemiddeld genomen het meest uit aan vakan-
u meer te vertellen. Neem voor meer informatie
ties, Trouw-lezers het minst. Ook bij het boeken
contact op met uw accountmanager of met
van vluchten letten onze lezers en sitebezoekers
de Sales Support Desk via salessupport@
op verschillende dingen. AD-lezers betalen graag
persgroep.nl of 088-572 28 90.
wat meer voor comfort en het kiezen van hun eigen stoel, terwijl Volkskrant-lezers meer waarde hechten aan gemak. Impuls
15
Figuur 2:
Meest populaire vakantiebestemmingen van de laatste 12 maanden
Welke landen zou u graag in de toekomst ooit nog bezoeken?
West-Europa (74%)
Zuid-Europa (36%)
Noord- en Midden-Amerika (10%)
1. Nederland
1. Spanje
1. Verenigde Staten
2. Frankrijk
2. Italië
2. Nederlandse Antillen
3. Duitsland
3. Griekenland
3. Canada
4. Oostenrijk
4. Portugal
4. Mexico
5. België
5. Cyprus
5. Cuba
West-Europa (65%)
Zuid-Europa (60%)
Noord-Europa (46%)
1. Frankrijk
1. Italië
1. Noorwegen
2. Engeland
2. Spanje
2. Zweden
3. Duitsland
3. Portugal
3. IJsland
4. Schotland
4. Griekenland
4. Denemarken
5. Nederland
5. Malta
5. Finland
Net even wat anders: de vier magazines van de Persgroep
Vier de zomer!
’Heartshare‘
Het is zomer! Tijd om lekker te ontspannen. In een luie stoel of lekker in de tuin,
de juiste snaar te raken, krijg je die
Bereik is pas echt iets waard als er aandacht is voor je boodschap. Door
met de krant of een leuk magazine. Elk weekend hebben onze lezers iets om
aandacht ook. Van mensen die de tijd
naar uit te kijken: de magazines van de Volkskrant, AD, Trouw en Het Parool.
hart zit. ‘Heartshare’ noem ik dat, echt
Met hetzelfde hoge bereik als de zaterdagkranten!
voor je merk nemen, bij wie je in het in contact komen en mensen recht in het hart raken. Makkelijker gezegd dan gedaan. We hebben met z’n allen steeds minder tijd en willen steeds meer, beter, anders. De consument is kritisch en wil eerlijke, betrouwbare informatie over merken en producten. Dat maakt onze magazines nu juist zo mooi. Onze fans kiezen heel bewust voor een nieuwsmerk en hebben er een sterke band mee van mensen dragen hun nieuwsmerk mee in hun hart, de ‘heartshare’ is groot. Voor veel van onze lezers is hun dagbladmagazine, PS van de Week of Volkskrant Magazine bijvoorbeeld, echt een vast moment in het weekend. Puur genieten. Magazines bieden content in een nieuwsmedia context, wat een
Volkskrant Magazine
AD Magazine
Dé start van het weekend voor 826.000
De wekelijkse ontspanning voor 1.656.000
hoogopgeleide Nederlanders, die genieten
Nederlanders met gevulde portemonnees die
van het leven en graag wat extra uitgeven aan
er graag op uitgaan. Met de redactionele pijlers
kwaliteit. Het magazine over liefde, mode, wonen,
mensen, stijl, reizen en cultuur legt het magazine
eten en drinken, met persoonlijke verhalen,
de focus op de goede dingen van het leven.
bijzondere fotografie en scherpe columns. columns
umfeld met kwaliteit biedt. En door de hoge oplagen van kranten een ongekend bereik. Onderzoek toont aan dat dit bereik ook nog eens uniek en additioneel is. Als je tenslotte ook nog eens creatieve advertentiemogelijkheden inzet, dan heb je een gouden combinatie te pakken. Geprikkeld over de kracht van ons magazineportfolio? We denken graag mee en delen onze succescases én onze learnings graag. Om er samen voor te zorgen dat je het beste uit je merk en campagne haalt.
Irene ten Dam Salesdirector
[email protected]
Tijd
PS van de Week
Het magazine van Trouw wordt elke week
Hét stadsmagazine van Amsterdam, elke zaterdag
gelezen door 360.000 welgestelde, bewuste
bij Het Parool. PS van de Week staat bij 201.000
consumenten. In Tijd wordt gekookt, gewandeld,
levensgenietende Amsterdammers bekend om
gefietst en gereisd en ruim aandacht besteed aan
de uitgaansagenda, de restaurantrecensies en de
vriendschap en familie.
aandacht voor eten, drinken en wijn.
