de Persgroep Publishing Mediafin Vacature

de Persgroep Publishing

Mediafin

Vacature

1

Op de Cover (van links naar rech ts)

Eco Print Center (vlnr)

bo ven: Joh n Peirlinckx, tech nisch directeur E PC Dirk Bertrem, tech nisch manager E PC Manfred Janssens, productie manager E PC Wim Maes, tech nisch directeur E PC Erwin Coeck, aankoopmanager E PC onder: Steven Baelen, manager flashcenter E PC Chantale de Langh e, sales manager E PC

Het Parool (vlnr)

Jeroen Swart, financieel directeur Het Parool Jan van der Marel, comm ercieel directeur Het Parool Barbara van Beukering, h oofdredacteur Het Parool Frits Campagne, algem een directeur Het Parool Rob Siebelink, waarnem end h oofdredacteur Het Parool Al bert de Lange, waarnem end h oofdredacteur Het Parool

Radio (vlnr)

Bert Geenen, programmadirecteur 4fm Ann De Bissch op, comm ercieel directeur Qgroup Erwin Deckers, programmadirecteur Qgroup & Q -music N ederland Peter Bossaert, algem een directeur Qgroup & Q -music Wouter van der Goes, programmadirecteur Q -music N ederland Ton Loohuizen, financieel manager Q -music N ederland Marc Antonioli, comm ercieel directeur Q-music N ederland Rob Beijersbergen, verkoopsdirecteur Q -music N ederland

de Persgroep Publishing (vlnr)

boven: Piet Vroman, financieel directeur dPP Jaak Sm eets, directeur uitgever dPP Xavier Verellen, comm ercieel directeur dPP Rudy Bertels, algem een directeur dPP onder: Koen Clem ent, directeur H RM & corporate affairs dPP Luc Verbist, ICT directeur dPP

Mediafin (vlnr)

Tom Enckels, financieel directeur Mediafin Geert Wellens, directeur pu blicaties Mediafin Dirk Velgh e, algem een directeur Mediafin Frederik Delaplace, directeur redacties Mediafin

Vacature

Christoph e Glorieux, algem een directeur Vacature

VMMa (vlnr)

bo ven: Ben Jansen, comm ercieel directeur VMMa Laurens Verbeke, programmadirecteur VMMa Jozef Mertens, directeur pu blicatiefaciliteiten VMMa Peter Quagh ebeur, algem een directeur VMMa Bob Jacobs, financieel administratief directeur VMMa Eric Goens, directeur informatie VMMa onder: Jan Segers, programmadirecteur VMMa Jo Nach tergaele, directeur marketing & communicatie VMMa

Studio A

Ph ilippe Bonamie, algem een directeur Studio A

Paratel

Yannic Beckers, algem een directeur Paratel

ATV (vlnr)

Frank Bell, algem een directeur AT V Marleen Van Bouwel, comm ercieel directeur AT V Hans Hellemans, h oofdredacteur AT V

2

3

4

Voorwoord van de Voorzitter

Dames en Heren, Nog meer dan de voorgaande jaren is het voor mij een genoegen om u namens de Raad van Bestuur van De Persgroep de resultaten over het boekjaar 2007 te mogen voorstellen. Vorig jaar hadden wij u immers aangekondigd dat De Persgroep vanaf 2007 de vruchten zou beginnen plukken van het zware investeringsprogramma van de voorbije drie jaar. Met dit investeringsprogramma beoogde onze groep zijn fundamenten op structurele wijze te verbreden en te versterken, en dit zowel op technologisch vlak, als productmatig en geografisch. In 2005 startten de bouwwerken van onze nieuwe drukkerij, het Eco Print Center in Lokeren, met zo’n 100 miljoen euro de grootste investering ooit van De Persgroep. Maar de echte uitdaging zat hem in de vooruitstrevende technologie waarvoor we gekozen hadden. Vandaag weten we dat de keuze voor de waterloze offset de juiste was: EPC behaalt inderdaad een superieure drukkwaliteit op een zeer milieuvriendelijke wijze. Na de overname van De Tijd in 2005, werd de zakenkrant samen met haar Franstalige tegenhanger L’Echo, in Mediafin ondergebracht, een joint-venture van De Persgroep en Rossel. Na een intens overgangsjaar, heeft Mediafin in 2007 op overtuigende wijze bewezen dat de financiële media inderdaad een nieuwe en beloftevolle pijler van De Persgroep uitmaken. In 2005 tenslotte breidde De Persgroep zijn activiteiten in Nederland uit door de overname van het zwaar verlieslatende Radio Noordzee. Na de ombouw ervan tot Q-music Nederland en twee jaar hard werken, liggen de eerste winsten in het verschiet. Hiermede is ook radio uitgegroeid tot een kernactiviteit van De Persgroep, die er aldus nog een nieuwe pijler heeft bij gekregen, actief in twee landen. Maar ook de bestaande activiteiten deden het uitstekend in 2007. Bij de Vlaamse Media Maatschappij is er een ploeg aan het werk die het creatieve duidelijk heeft gekoppeld aan de noodzaak van

5

een duurzame rendabiliteit. Ook de Persgroep Publishing sloot zijn eerste werkingsjaar na de fusie af met een sterk resultaat, wat aangeeft dat onze uitgeefactiviteiten, zowel in print als op het internet, nog een mooie toekomst hebben. Als we de financiële resultaten over het boekjaar 2007 als waardemeter nemen, dan kunnen we enkel vaststellen dat De Persgroep op overtuigende wijze geslaagd is in zijn opzet: de omzet steeg met 9% en overschreed voor het eerst de kaap van 500 miljoen euro; de operationele cash flow steeg met niet minder dan 48% tot 75 miljoen euro; en het geconsolideerde netto resultaat kende zelfs een groei van 67% tot 34 miljoen euro.

Dergelijk succes is slechts haalbaar dank zij het talent en de passie van elkeen van onze medewerkers. Ik sta er dan ook op om, namens de Raad van Bestuur, hen allen te danken voor de inzet waarmee zij, elke dag weer opnieuw, de toekomst van onze groep verder gestalte geven.

Ludwig Criel,

Voorzitter

vlnr: Ch ristian Van Th illo, gedelegeerd bestuurder Eric Verbeeck, bestuurder Emmanu el Van Th illo, bestuurder Ludwig Criel, voorzitter Ch ristoph e Con vent, secretaris-generaal Karel Van Miert, bestuurder Léon Seyna ve, bestuurder

6

Nieuwe fundamenten onder De Persgroep Het is intussen drie jaar geleden dat ons Groepscomité een ambitieus plan voorlegde aan de Raad van Bestuur van De Persgroep. Na een lange periode van gestage groei in omzet en resultaten, legden we een plan voor dat zou breken met deze traditie. Het plan bestond erin om een aantal ambitieuze projecten uit te voeren die stuk voor stuk onze groep structureel moesten versterken in de toekomst. We hadden de timing van sommige projecten niet in de hand en daarom kwamen vele zaken eerder toevallig samen, waardoor het geheel nogal indrukwekkend oogde. Maar onze Raad van Bestuur heeft ons gevolgd vanuit de overtuiging dat een tijdelijke daling van de groepsresultaten de onvermijdelijke prijs was die we moesten betalen voor een toekomstplan dat op termijn prachtige kansen bood. We hebben dus gekozen voor ondernemersschap en visie op lange termijn, twee waarden die essentieel zijn in de bedrijfsfilosofie van De Persgroep. De resultaten van onze onderneming voor het boekjaar 2007 lijken op het eerste zicht vrij spectaculair maar ze moeten gezien worden in het kader van ons driejarenplan, want ze zijn er een logisch gevolg van. Verderop in dit jaarverslag kan u het verhaal lezen van de mensen die de verschillende afdelingen van de groep besturen. Het gaat zowel over onze bestaande als over onze nieuwe activiteiten, want ze hebben allemaal een boeiend verhaal te vertellen en zowat overal werden belangrijke projecten uitgevoerd. Door de fusie van twee kranten- en een tijdschriftenuitgeverij is de Persgroep Publishing (dPP) met voorsprong het grootste bedrijf van de groep geworden. Het was het eerste werkingsjaar van deze nieuwe uitgeverij en ondanks het feit dat de organisatie fel door elkaar geschud werd door alle veranderingen, weten we nu al dat we de juiste keuze gemaakt hebben. We zijn geëvolueerd van drie totaal onafhankelijke businessunits naar één centraal persbedrijf dat ondersteuning en sturing geeft aan verschillende titels en internetsites die uiteraard zelf inhoudelijk onafhankelijk blijven. Men zou kunnen denken dat zulke constructie vooral leidt tot kostenbesparingen, wat ook gedeeltelijk klopt, maar de echte kracht die ervan uitgaat is de stroom aan frisse ideeën en nieuwe projecten die het resultaat zijn van een bundeling van talent. Het geheel is zondermeer sterker dan de som der delen en de resultaten van dPP bewijzen dat nu al. Bijna al onze titels lieten een mooie stijging noteren in de jaarlijkse CIM-bereiksstudie en de oplages van de meeste titels toonden opnieuw een stijgende lijn.

Met een oplage die nu hoger is dan 400.000 exemplaren per week lijkt er maar geen einde te komen aan het succesverhaal van Dag Allemaal en ook onze andere titels presteerden sterk. Goed gepositioneerde tijdschriften hebben weinig last van nieuwe media en we geloven dat dit ook zo zal blijven. Ondanks alle doemscenario’s over de toekomst van dagbladen, blijven we rotsvast geloven in dit medium dat sinds het begin een kernactiviteit van De Persgroep is geweest. Het komt erop aan om het businessmodel van kranten opnieuw uit te vinden en om voluit voor marktleiderschap te gaan. Het internet is veeleer een grote kans dan een bedreiging voor dagbladen. Het is onze overtuiging dat de sterkste nieuwssites zullen uitgebouwd worden vanuit krantenbedrijven omdat de nieuwsexpertise daar het grootst is. dPP heeft een ijzersterke positie op het internet en de omzet van onze sites stijgt zeer snel.

Ook onze nieuwe drukkerij in Lokeren die een volle dochter is van dPP, kende zijn eerste werkingsjaar, zij het slechts gedeeltelijk want enkel de krant De Morgen werd er gedrukt. Sinds begin 2008 worden Het Laatste Nieuws en verschillende tijdschriften van de groep eveneens gedrukt bij EPC waardoor de onderneming pas vanaf dit jaar op volle toeren zal draaien. Voor Het Parool, onze Amsterdamse stadskrant, was 2007 eveneens een heel mooi jaar. De krant is marktleider in de stad en lijkt deze positie verder te zullen verstevigen ondanks de hevige concurrentie. Ook de winstgevendheid is verder gestegen. Bij de Vlaamse Media Maatschappij (VMMa) stond 2007 in het teken van de inhoudelijke versterking van onze televisiezenders, het opstarten van nieuwe activiteiten zoals interactieve televisie en mobiele telefonie en het optimaliseren van onze

7

bedrijfsprocessen. De resultaten waren ronduit indrukwekkend want op de drie terreinen werd grote vooruitang geboekt. Ondanks het feit dat we al tien jaar actief zijn in VMMa, heb ik de indruk dat we pas sinds vorig jaar kunnen zeggen dat televisie echt in het hart van onze groep zit. We worden inhoudelijk sterker en we begrijpen de zakelijke kant van commerciële televisie alsmaar beter. Onze radioactiviteiten kenden opnieuw een prachtig jaar. In België was het vooral de overname en integratie van 4fm die de aandacht vroegen, maar er werd ook hard gewerkt aan de verdere uitbouw van Q-music in België en Nederland. De evolutie van onze zenders overtreft onze stoutste verwachtingen en het is nu al duidelijk dat radio een stevige nieuwe pijler onder de groep zal worden. De Persgroep heeft grote risico’s genomen met Q-music Nederland en de recente overname van 4fm is ook een grote uitdaging, maar het ziet ernaar uit dat we juist hebben ingezet en dat het meer dan de moeite waard zal zijn geweest.

2007 was ook het jaar van de grote doorbraak van Mediafin. Na een zenuwslopend 2006 met een zware herstructurering en de verhuis naar een nieuwe locatie, stond vorig jaar voor het eerst in het teken van de groei. De kranten en sites werden zeer duidelijk en met veel succes geherpositioneerd, de reclameregie schoot als een raket uit de startblokken en de resultaten waren dan ook onverhoopt goed. Mediafin is de specialist in financiële media en we denken dat dit bedrijf nog prachtige kansen heeft om substantieel te groeien in binnen- en buitenland. Naast radio is Mediafin een tweede nieuw en sterk fundament onder onze groep.

gediversifieerd mediabedrijf, actief in dagbladen, tijdschriften, financiële media, televisie, radio en internet. Veruit het grootste deel van de omzet komt uit België maar de activiteiten in Nederland evolueren erg goed en het is onze bedoeling om er een tweede thuismarkt van te maken. Onze ondernemingen worden stuk voor stuk geleid door getalenteerde directies en de financiële positie van de groep is zeer gunstig. De tijd lijkt ons dan ook rijp om ernstig na te denken over een verdere uitbreiding van onze groep. Ik hoop dat we dat in 2008 of uiterlijk het jaar daarna zullen kunnen waarmaken.

Het logische gevolg van al deze mooie successen is uiteraard dat de groep ook financieel sterk uit de hoek is gekomen. Met een operationele cashflow van 75 miljoen euro halen we bijna 15% rendement op omzet en ook onze netto courante winst die op bijna 40 miljoen euro uitkwam, was merkelijk beter dan begroot. De Persgroep is vandaag een mooi

Christian Van Thillo

Gedelegeerd bestuurder

vlnr: Peter Quagh ebeur, algem een directeur VMMa Ch ristian Van Th illo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep Frits Campagne, algem een directeur Het Parool Ch ristoph e Con vent, secretaris-generaal De Persgroep Rudy Bertels, algem een directeur de Persgroep Pu blish ing Koen Clem ent, directeur H RM & Corporate Affairs de Persgroep Pu blish ing Xa vier Verellen, comm ercieel directeur de Persgroep Pu blish ing Piet Vroman, financieel directeur De Persgroep en de Persgroep Pu blish ing Dirk Velgh e, algem een directeur Mediafin

8

Het Jaar In Cijfers Meer dan

300.000 unieke bezoekers per dag op HLN.be

1.790.000 lezers voor Dag Allemaal

20 regio-edities

van Het Laatste Nieuws bedienen de Vlaamse dagbladlezer op zijn wenken.

r over d

40.0

13.000 liefhebbers van ‘foute’ muziek op de Q-party

185.000

er u u

abonnees voor JIM Mobile

ni

350.000

e

ep

verkochte exemplaren van De Morgen, naar aanleiding van de gratis bijgevoegde CD van Sarah Bettens.

80.800 € totale omzet

in de top

, voor de strategische doelgroep van vtm

769.000 kijkers

voor wereldkampioenschap veldrijden op Kanaaltwee

900 ton inkt De jaarlijks verbruikte

De nummer

Vlamingen

van Trustmedia

programma’s

1,1 miljoen 1 Meer dan

rd voo die ‘Het Geluid’ herkende op Q -mu sic.

29 miljoen € 44 100 18-54

, rol en n EPCle

op bepaalde zaterdagen dankzij bijlagen bij De Tijd & L’Echo

krant 0 0 ers

np

100.000

verkochte exemplaren

r

r aa iste e lu

krijgen dagelijks een exemplaar van Het Laatste Nieuws onder ogen.

9.574 ondernemingen

plaatsten in totaal

191.985

functieaanbiedingen

via de verschillende Vacature Media.

in EPC

in Amsterdam, positie van Het Parool dat een winstsprong van ruim 30 procent boekte

9

Inhoudsopgave Voorwoord van de Voorzitter Ludwig Criel · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4 Nieuwe fundamenten onder De Persgroep · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 6 voorwoord van de gedelegeerd bestuurder Christian Van Thillo

Het jaar in Cijfers · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 8 Groepsstructuur De Persgroep · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 Familie Album

de Persgroep Publishing · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12 Mediafin: een gevoel van trots · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16 Radio: van Vlaanderen tot Nederland · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19 EPC, Printing tomorrow! · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22 Televisie · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 24 Het Parool: de iPod Touch onder de Nederlandse kranten · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28 Scrapbook

de Persgroep Publishing · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 32 Mediafin en Vacature · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 36 Radio · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 38 EPC · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 40 Televisie · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 42 Het Parool · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 44 De goede doelen van De Persgroep · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 45 Financieel jaarverslag De Persgroep Corporate Governance · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 48 Resultatenrekening · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 50 Geconsolideerde balans · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 52 Geconsolideerde resultatenrekening · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 54 Geconsolideerde financieringstabel · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 55 Colofon · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 56

10

Print & Internet

100%

50%

58,43%

de Persgroep Publishing

Mediafin

Het Parool

100%

33%

Eco Print Center

33%

Vacature

65% 50%

ViaFred

A

Job & Careers

11

Televisie & Radio

100%

50%

50%

Q-music

Vlaamse Media Maatschappij

ATV

100% Paratel

Studio-A

100%

Groepsstructuur per 30 maart 2008 van De Persgroep

12

de Persgroep Publishing

De samenvoeging van De Morgen, Magnet Magazines en Aurex in één groot bedrijf - de Persgroep Publishing - leidde in 2006 tot nogal wat sceptische commentaren. De concentratie van zoveel verschillende titels, van de kwaliteitskrant De Morgen tot het populaire dagblad Het Laatste Nieuws, van het brede familie- en televisieweekblad Dag Allemaal tot een nichetijdschrift als Genieten, kon dat wel? Dat lijkt 2007 ondertussen wel bewezen te hebben, met bij alle media vaak uitstekende verkoop- en CIM-cijfers, soms dwars tegen nationale en internationale trends in. Opvallende constatering daarbij is dat de redactionele onafhankelijkheid van de diverse redacties in 2007 meer en meer als onderscheidende kracht werd uitgespeeld. Die onafhankelijkheid gold zelfs als groot uitgangspunt. ‘Elke titel heeft zijn eigen verhaal. Niemand kent zijn publiek zo goed als het specifieke medium zelf. Dààr zitten de beste specialisten. Je zou wel gek zijn als je daar aan zou gaan morrelen’, zeggen directeur-

uitgever Jaak Smeets en commercieel directeur Xavier Verellen. ‘Zo goed als alle tijd en energie van de verschillende hoofdredacteurs en hun redacties ging in 2007 naar het continu verbeteren van hun media. Geen spektakelpolitiek, geen radicale omwentelingen of ronkende vernieuwingen, maar elke dag “on the field” fine-tunen, verfijnen, je medium proberen te verbeteren. Dàt waren de grote ordewoorden van elke dag’.

Ondersteunende diensten Groot verschilpunt met vroeger is dat die onafhankelijke redacties nu worden ondersteund door cen-

vlnr h oofdredacteurs: Frank Depoorter Paul Daenen Mick Van Loon Evi Robert

trale diensten, zoals drukkerij, boekhouding, personeelsdienst, merchandising en ICT-diensten. Het kostte tijd en energie om alles op de juiste plaats te krijgen maar dat lukte sneller en ook beter dan verwacht, en leidde er vooral toe dat de redacties van de verschillende media op elk terrein door echte specialisten worden omringd. Het meest overtuigende bewijs hiervan werd geleverd in het begin van dit jaar, bij de metamorfose die Het Laatste Nieuws onderging. De overgang van de oude drukkerij in Kobbegem naar het milieuvriendelijke Eco Print Center in Lokeren was een gewaagde operatie die uiteindelijk zonder kleerscheuren is doorstaan.

13

Evolutie verkoop breedpublieksbladen 2004

250.000

2005 2006

200.000

2007

150.000 100.000 50.000 0

Het Laatste Nieuwsblad Gazet van Nieuws Antwerpen

Het Volk

De lezers merkten er niets van, of het moest aan hun vingers zijn. Die worden niet meer zoals vroeger zwart van het omslaan van de krantenbladzijden, maar blijven schoon dankzij de revolutionaire druktechnologie.

De grootste krant van België Als het over 2007 gaat, staan de cijfers bij de Persgroep Publishing in de plus. De oplages en lezerscijfers van de CIM van alle titels toonden een opwaartse beweging. Alleen de verkoopcijfers van Het Laatste Nieuws liepen licht terug, maar de krant slaagde er wel in haar torenhoog lezersbereik uit 2006 te bevestigen. Meer dan 1,1 miljoen Vlamingen krijgen dagelijks een exemplaar van Het Laatste Nieuws onder ogen. De overstap naar het nieuwe Berliner formaat in 2008 lijkt trouwens qua verkoop opnieuw het allerbeste te beloven. Hoofdredacteurs Paul Daenen en Frank Depoorter werkten in 2007 samen met art director Hilde Demets en een groot deel van de redactie quasi een heel jaar aan de voorbereiding van de vernieuwde krant, met een totaal opgefriste, eigentijdse vormgeving, een nieuwe consumentenbijlage op maandag en, als kers op de taart, een vrij ambitieuze regio-politiek, waarmee in 2007 al werd gestart. West-Vlaanderen kreeg toen al twee nieuwe edities en uiteindelijk moeten niet minder dan 20 regio-edities van Het Laatste Nieuws de Vlaamse dagbladlezer op zijn wenken bedienen. Ook zeer opvallend in 2007: de definitieve doorbraak van het gratis vrouwenmagazine Nina, dat op zaterdag uitgroeide tot een lezersmagneet van jewelste, en door de journalistieke wereld wordt bewonderd om zijn inventiviteit en creativiteit.

Belang van Limburg

10.0000

2003 2004 2005

8.0000

2006 2007

6.0000 4.0000 2.0000 0

De Standaard

van de Vlaamse kwaliteitskranten. De dagkrant onderging inhoudelijk en layoutmatig voortdurend kleine aanpassingen, die de krant zowel bij het publiek als in de mediawereld opnieuw spraakmakend en trendsettend maken. De promotiepolitiek van de krant lag in het verlengde hiervan. ‘2007 was het beste jaar ooit’, zegt marketing manager van De Morgen, Nico Sablon, zonder aarzelen. ‘We hebben op een golf gesurft. Onze boekenreeksen over fotografen, kunstenaars en architecten creëerden een echt ‘rumour around the brand’ die geweldig was. Maar het absolute hoogtepunt was de grote Sarah Bettens-actie, waar-

De Morgen schrijft geschiedenis Het aantreden van Klaus Van Isacker als nieuwe hoofdredacteur bezorgde De Morgen onmiskenbaar een nieuwe, journalistieke boost, die door de lezers duidelijk werden geapprecieerd en die in de laatste CIM-cijfers voor de grootste procentuele groei van alle kranten leidde. De ambities zijn duidelijk: een toonaangevende, spraakmakende en betrouwbare kwaliteitskrant maken. De krant kreeg op vrijdag met Media.com een nieuwe bijlage, terwijl het glossy DM Magazine zich verder ontpopte tot de toonaangevende zaterdagbijlage

vlnr h oofdredacteurs: Rudy Collier Peter Mijlemans Klaus Van Isacker

De Tijd

De Morgen

bij haar nieuwe cd ‘Shine’ gratis werd weggegeven. Wat Prince eerder in Groot Brittannië deed, maakte Bettens op 13 oktober in België waar.” Sablon is er nog steeds lyrisch over. ‘Normaal gesproken verkopen we op zaterdag zo’n 63.000 kranten, maar op 13 oktober waren dat er 185.000, bijna drie keer zo veel als normaal. Een fenomenaal succes.’

Het wonderjaar van Dag Allemaal ‘De identiteit van De Persgroep? Die merk ik aan het DNA van de mensen. Het zijn allemaal winnaars. Let wel, alle andere bladen in het schap, ook die van onze eigen groep, zijn stuk voor stuk mijn concurrent.

Bron: CIM-Verkoop maandag-zaterdag

2003

Bron: CIM-Verkoop (maandag-zaterdag)

300.000

Evolutie verkoop selectieve kranten

14

2004 2005

350.000

2006

300.000

2007

250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 Story

300.000

2004 2005

250.000

2006 2007

200.000 150.000 100.000 50.000

TV Blad TV-Familie

0

Het De Standaard VRT Nieuwsblad Nieuws

HLN/ 7S7

De Morgen

Joepie! Net als de meeste andere titels van de Persgroep Publishing kreeg Joepie in 2007 een inhoudelijke facelift. Het eerste deel van het tijdschrift ging helemaal back to basics en is opnieuw vooral op muziek, jonge zangidolen en internationale sterren gericht, terwijl het tweede deel zich meer dan ooit focust op de wonderbaarlijke wereld van jonge tienermeisjes tussen 12 en 18 jaar. Niet zonder succes trouwens. Onder hoofdredacteur Tinne Marant en haar adjunct Sylvia Van Driessche groeide Joepie uit tot de spreekbuis – en het spiegelbeeld! - van jong Vlaanderen. Er zijn in Europa géén jongerenbladen met zo’n groot bereik als Joepie hier in Vlaanderen. Dat zegt veel over de drive van de redactie.

N ico Sablon, marketing manager De Morgen Wat dat betreft zijn we helemaal onafhankelijk en is iedereen mijn concurrent.’ Aan het woord: Ilse Beyers. Ze is hoofdredacteur van Dag Allemaal, het grootste weekblad van Vlaanderen. De verkoopcijfers haalden historische hoogten en de marktpenetratie in Vlaanderen van Dag Allemaal is in Europa nauwelijks gezien. Maar dat was in 2006 ook al zo. Maakte dat het hoofdredacteur Ilse Beyers niet extra moeilijk om niet tevreden achterover te leunen? Wat is het referentiekader voor de marktleider? Beyers: ‘Dag Allemaal is voor mij pas een succes als ik een perfect gelaagd blad heb gemaakt. Onze doelgroep is immens groot en daardoor gevarieerd en dus moet er voor iedereen iets terug te vinden zijn. Niet alleen maar emoties, de lach en de traan, maar een perfecte variatie qua verhaalkeuzes doorheen alle pagina’s. Het ultieme nummer van Dag Allemaal heeft veel weg van een goed gemaakte aflevering van Eurosong: het heeft alles: de winnaars, de verliezers, de wannabe’s, de underdogs, de helden, de lelijke en de mooie en vooral ook: de fans. Dag Allemaal moet een premium-merk zijn. Dan moet je toonaangevend zijn. Dan neem je een belangrijke positie in het leven van mensen in. Dan moet en kun je taboes doorbreken. Ik wil gezinsmomenten claimen. Zoals kerstmis. Dat is een moment van Dag Allemaal, inclusief de Kerst Gelukskaarten, waarbij iedereen wint.’

TV-Familie: Vlaams en internationaal Voor de ontwikkeling van TV-Familie werd in 2007 goed gekeken naar nieuwe, zeer visuele showbizzbladen, die in het buitenland furore maakten met veel kort en snel nieuws over internationale sterren, en tegelijkertijd véél mode en praktische tips voor de jongere, drukbezette werkende vrouw van nu. Een echte vergelijking met het buitenland is niet mogelijk, omdat de Vlaamse lezer altijd “zijn” grote portie Vlaams showbizznieuws zal blijven willen, maar hoofdredactrice Isabelle Vandenberghe, art-director Christelle Lucats en de redactie deden wat ze beloofden: dankzij o.a. een flinke facelift van de lay-out, veranderde het wat duffe tv-blad van vroeger in een snel, pittig en praktisch tijdschrift, waarbij de lezer op een zeer aangename maar snelle manier wordt geïnformeerd over de Vlaamse en internationale showbizz-wereld.

Goed Gevoel: het grootste maandblad Er is in België geen maandblad te vinden dat een hogere verkoop en hogere lezerscijfers haalt dan Goed Gevoel. Het lifestyle-maandblad onder leiding van Famke Robberechts ging in 2007 voort op de succesvolle weg die ook al een jaar eerder werd gevolgd. Het sérieux van het blad bleef behouden, het praktische gezondheidsaspect werd zelfs nog versterkt, maar tegelijkertijd werd gewerkt aan een betere fotografie en sterke interviews, zodat Goed Gevoel vooral ook een zeer aangenaam blad blijft om lezen.

Guy De Nyn, manager Zone/magazines Genieten: Luxe

De kleinste titel van de Persgroep Publishing, maar misschien wel diegene waar nog de meeste groeimogelijkheden zitten, is het luxe-tijdschrift Genieten. Ondanks een uitgesproken groei van de CIM-cijfers, blijft het publiek voor de exclusieve inhoud van Genieten relatief klein en bescheiden. Maar of dat zo blijft ? 2008 biedt zeker nog groeimogelijkheden.

Zone/magazines: Specials succes Na een moeizame start wisten de gratis tijdschriften voor de actieve stedeling in 2007 de weg terug omhoog te vinden en dat was voor een niet onbelangrijk deel het gevolg van het succes van de acht ‘specials’ over mode, wonen en restaurants die de manager van de Zone/magazines, Guy De Nyn, in de markt zette. ‘Het is de eerste keer dat alle edities van Zone/magazines uit de verliescijfers zijn’, stelt De Nyn trots. ‘Dat komt voor een gedeelte omdat we onze juiste vorm gevonden hebben. We zijn van een wekelijks magazine overgeschakeld naar een tweewekelijks ritme. Dat past ons precies want het blijkt dat mensen hun plannen ongeveer twee weken op voorhand maken.’ Voor de plannen op het laatste moment kunnen de Zone-lezers ook steeds beter terecht op de internet-site van Zone/magazines. Maar de grote succesnummers zijn in toe-

Bron: CIM

2003

400.000

0 Dag Allemaal HUMO

Unieke bezoekers nieuws sites

Evolutie verkoop TV bladen Bron: CIM circulaire Audit 2007 (Q3)

450.000

15

nemende mate de ‘specials’. En dat is een perfect samenspel van de redactie en de marketingafdeling en de enorme kracht van het apparaat achter de Persgroep Publishing’, stelt De Nyn.

Internet : nieuws en actualiteit, de klok rond! Het internet als medium is onder de vleugels van de nieuwe structuur van de Persgroep Publishing uitgegroeid van een lelijk eendje tot een stevige zwaan. Veel titels binnen de Persgroep Publishing hebben hun heel eigen aanpak en omgang met het internet. Bij De Morgen lijkt de website nog het meest op de websites die kranten en magazines gewend zijn te gebruiken, maar HLN.be staat dan weer bijna helemaal los van de papieren krant. Terwijl op de website van De Morgen prominent het dagelijkse commentaar van de krant van die dag te lezen is, is het opiniestuk van Het Laatste Nieuws juist opvallend afwezig op HLN.be. Daarmee zijn de websites een maatpak voor de titels van de Persgroep Publishing. ‘We moeten ten alle tijde vermijden dat het internet een concurrentie van de titels zelf gaat worden’, stelt Mick Van Loon en wordt daarin bijgevallen door bijna al zijn collega’s bij de Persgroep Publishing. Dat neemt niet weg dat internet een steeds belangrijkere plek inneemt binnen de Persgroep Publishing. De website van De Morgen was in 2006 al gereïncarneerd, maar kwam volgens Mick Van Loon pas in 2007 ‘echt tot zijn recht’. HLN.be, dat in 2007

doorgroeide tot meer dan 300.000 unieke bezoekers per dag, werd uitgebreid met een aantal subrubrieken zoals ‘You’ dat zich richt op de vrouwelijke bezoekers van de website. Tegelijkertijd werd de Franstalige versie 7sur7.be voor het eerst echt in Franstalig België op de markt gezet waardoor de bezoekersaantallen spectaculair stegen. De kern van de internetactiviteiten van de Persgroep Publishing wordt gevormd door de internetredactie onder aanvoering van Van Loon. Hij beschikt over een redactie van achttien Nederlandstalige en zes Franstalige webredacteurs die enkel en alleen voor de internetpublicaties van de Persgroep Publishing schrijven. ‘Het is één redactie voor alle titels. De webredacteurs schrijven niet voor een unieke titel, maar voor zowel HLN.be als voor de website van De Morgen of voor goedgevoel.be’, legt Van Loon uit. Bij de diverse titels van de Persgroep Publishing zitten vervolgens redacteurs die de aangeleverde kopij van de internetredactie beoordelen of ze al dan niet relevant voor het eigen lezerspubliek zijn. En zo ja, of er nog aan de vorm geschaafd moet worden om het in de sfeer van die titel te laten passen. ‘De Belgische markt voor nieuwsites kenmerkt zich vooral door de afwezigheid van een vanzelfsprekende marktleider’, stelt Van Loon. ‘In België bestond in de televisiemarkt geen toegewijde nieuwszender zoals CNN of BBC World die vervolgens bijna als vanzelfsprekend ook het nieuws op internet ging domineren. Wij in België hebben

die traditie niet en lijken wat dat betreft een beetje op landen als Noorwegen en Zweden, waar een natuurlijke marktleider ontbreekt en de bestaande mediamerken proberen de markt te veroveren.’ Van Loon is apetrots op zijn jonge redactie die bulkt van energie en inzet. Dat gaat ver, niet alleen in 2007 maar zeker in 2008. De grootste geplande evenementen van het jaar zijn de Amerikaanse verkiezingen en de Olympische Spelen in Peking en die kenmerken zich allebei door een behoorlijk tijdsverschil met Europa waardoor de kranten door hun min of meer vast sluitingsuur niet altijd het laatste nieuws mee kunnen hebben. Daar gaat de internetredactie van de Persgroep Publishing op inspelen. De websites nemen de actualiteit over op het moment dat de kranten ‘zakken’. In 2008 wil Van Loon nog meer werk maken van de samenwerking tussen diverse websites. En daarbij beperkt hij zich nadrukkelijk niet tot het domein van de Persgroep Publishing. Zo kijkt hij begerig naar de Nederlandse De Persgroep-dochter Het Parool: ‘België doet niet mee aan het Europees Kampioenschap voetbal in Zwitserland en Oostenrijk. Nederland wel. Ik kan me voorstellen dat er wat inhoud wordt uitgewisseld tussen de Nederlandse en Belgische sites. Maar het kan ook verder gaan. Cultuurverhalen en reisreportages kunnen net zo goed uitgewisseld worden. Het wordt een mooi jaar.’

vlnr h oofdredacteurs: Famke Robberech ts Tinne Marant Ilse Beyers Martine Wauters Isabelle Vanden bergh e

16

Mediafin: een gevoel van trots “In 2005 waren De Tijd en L’Echo nog twee verschillende ondernemingen. 2006 was het jaar van de fusie met een grote herstructurering, de verhuis van beide bedrijven naar één nieuwe locatie, nieuwe informatiecasystemen, nieuwe managementorganisatie enz. En 2007 werd dan het eerste echte werkingsjaar van de nieuwe onderneming.” Mediafin is een joint-venture van De Persgroep en de Franstalige mediagroep Rossel, waarin twee financieel-economische kranten, De Tijd en L’Echo, werden ondergebracht samen met hun websites en een aantal financiële nieuwsbrieven. Tot eind 2007 hoorde daar ook het bedrijf Tijd Beurs Media bij dat zich toelegt op het verkopen van financiële data maar deze onderneming werd begin 2008 verkocht. Mediafin werd opgericht in 2005 toen de aandeelhouders beslisten om een Nederlandstalig en een Franstalig financieel mediabedrijf samen te brengen in één nieuwe onderneming en de resultaten waren van meet af aan positief. “In 2005 waren De Tijd en L’Echo nog twee verschillende ondernemingen. 2006 was het jaar van de fusie met een grote herstructurering, de verhuis van beide bedrijven naar één nieuwe locatie, nieuwe informatiecasystemen, nieuwe managementorganisatie enz. En 2007 werd dan het eerste echte werkingsjaar van de nieuwe onderneming”, zo vat Dirk Velghe, algemeen directeur van Mediafin het samen. In 2006 werd reeds een eerste operationele winst gemaakt van 1,4 miljoen euro, maar voor 2007 werden de ambities sterk bijgesteld met als objectief een resultaat van 8 miljoen euro. Deze ambitieuze doelstelling werd echter ruimschoots overtroffen en het operationele resultaat klokte af op 11,7 miljoen euro of een bruto marge op omzet van bijna 20%. “Heel snel werd duidelijk dat het Mediafin-project een succes zou worden” zo zegt Dirk Velghe. “Ik merk elke dag opnieuw dat de snelle groei van de onderneming zorgt voor een grote trots bij onze 240 medewerkers. Bovendien zijn we er in geslaagd om een professionele bedrijfscultuur te creëren, met respect voor de eigenheid van beide taalgroepen en de daaraan verbonden kranten”. Ook de geslaagde integratie van nieuwe medewerkers geeft grote voldoening. Mediafin recruteerde immers 57 nieuwe medewerkers tijdens 2007. Dirk Velghe ziet vijf sleutelmomenten die geleid hebben tot de mooie prestaties van het voorbije jaar:

Dirk Velgh e, algem een directeur Mediafin maart: een recordmaand op het vlak van advertentie-inkomsten met een omzet van 3,4 miljoen euro en dat in een maand dat het duidelijk werd dat de andere dagbladen een heel moeilijk jaar tegemoet gingen. Dit was dan ook te danken aan de helder gedefinieerde doelgroep die Mediafin bereikt en aan de nieuwe aanpak van onze regie Trustmedia. juni: de bezoekers van de websites waren tijdens het eerste halfjaar aanzienlijk gestegen maar dat nam niet weg dat ook de netto verkochte oplage van beide kranten met 54.500 ex. per dag de groeiverwachtingen ruimschoots overtroffen. juli en augustus: niet alleen de omzet leek bij te dragen tot het resultaat maar ook de kostenbeheersing leidde ertoe dat zelfs tijdens de moeilijke zomermaanden een operationele winst werd geboekt door Mediafin. september: het initieel businessplan werd herzien en Mediafin begon aan de uitwerking van een aantal nieuwe projecten waaronder het nieuwe luxemagazine Sabato en de personal finance site Money24. november: de resultaten van de eerste tien maanden rollen binnen en het jaarobjectief op niveau van het resultaat is al bereikt.

17

Operationele cash-flow Mediafin

14 mio € 12

Unieke bezoekers 2007 Tijd.be + Lecho.be

120.000

week werkdagen

2006 2007

10

100.000

8 6 4 2 0

Lezersmarkt De oplage van beide kranten is met 2% gegroeid in 2007. Het was vooral in het laatste kwartaal dat de verkoop van beide kranten een sterk stijgende lijn vertoonde met een groei van meer dan 6% in vergelijking met 2006.

80.000 60.000 40.000

jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec

De belangrijkste groeimotor voor de verkoop van de kranten is zonder twijfel het weekend geweest. Zowel De Tijd als L’Echo werden immers versterkt met een personal finance bijlage ‘Netto’ en ‘Mon Argent’ alsook met een katern ‘L’Echo Week-end’ voor L’Echo. Soms werden er ook speciale bijlagen

ontwikkeld zoals ‘Uw Geld in 2008’, ‘Terugblik op 2007’ enz. Op sommige zaterdagen werd er zelfs een boek bij de krant gevoegd en dat alles heeft er toe geleid dat we op bepaalde zaterdagen een verkoop hebben gerealiseerd van meer dan 100.000 exemplaren. Ook de abonnementenpolitiek van onze kranten kreeg meer aandacht en vandaag gaat het al om 80% van de totale verkoop. Op het internet kenden we een opmerkelijke evolutie. Terwijl we in januari nog 85.000 unieke bezoekers per dag verwelkomden op onze site, waren dat er al 110.000 in november en december. Web-tv werd in de vorm van interviews, commentaren van onze journalisten, weblogs, enz. toegevoegd aan onze sites als meest belangrijke inhoudelijke vernieuwing. En ook in 2008 hebben we grote ambities op het net. De omzet van de newsletters ‘De Belegger’, ‘l’Investisseur’ en ‘Global Investor’ bedroeg 3,8 miljoen euro vorig jaar met een mooie winstmarge. Naast al deze cijfers die aantonen dat Mediafin een sterk jaar achter de rug heeft kunnen we niet voorbij gaan aan de actualiteit die al even boeiend was in 2007. Martine Maelschalck, hoofdredactrice van L’Echo: “Zonder twijfel was de subprime crisis in de Verenigde Staten het belangrijkste economische nieuws. Deze crisis heeft de banksector op zijn grondvesten doen daveren, zowel in de Verenigde Staten als in Europa. Ook de overname van ABN/ Amro door Fortis, Royal Bank of Schotland en Santander was een saga die door onze beide kranten van dag tot dag op de voet gevolgd werd.

vlnr h oofdredacteurs: Frederik Delaplace Martine Maelschalck Frank Dem ets

18

Reclame inkomsten 2007 per medium Online

12%

Magazines 9% Krant

79%

De advertentiemarkt Voor onze reclameregie Trustmedia werd 2007 een fantastisch jaar met een groei van maar liefst 20% vergeleken met 2006 en dat in een markt die bijzonder moeilijk was voor de dagbladen in het algemeen. Een grote uitdaging waren de financiële advertenties aangezien beursgenoteerde ondernemingen voor het eerst niet meer wettelijk verplicht waren om hun resultaten te publiceren in de pers. Ondanks deze nieuwe wetgeving zijn we er toch in geslaagd om de omzet uit financiële advertenties te verhogen met 7,5% waardoor dit soort advertenties voor onze onderneming de belangrijkste reclameinkomstenbron waren met een totale omzet van 14,5 miljoen euro. De nationale merkreclame met een totale omzet van 14 miljoen euro, groeide met maar liefst 32%.

Martine Maelschalck, h oofdredactrice L’Ech o Zoals al het geval was in 2006 met de overname van Arcelor door Mittal waren we ook in 2007 getuige van de verdere doorbraak van de Aziatische groeilanden die een alsmaar grotere rol spelen op de overnamemarkt. Vandaag is het zelfs zo dat de grootste aandeelhouder van Fortis een Chinese verzekeringsmaatschappij is! Hier in België was het de politieke crisis die het nieuws gedomineerd heeft en dat was een unieke gelegenheid voor Franstalige en Nederlandstalige journalisten om samen te werken wat tot een grote kruisbestuiving geleid heeft van informatie en analyses. In de financiële mediasector tenslotte viel vooral de overname op van de Wall Street Journal door de Australische mediamagnaat Rupert Murdoch alsook de overname van Reuters door het Canadese Thomson en tenslotte ook deze van de Franse economische krant Les Echos door Bernard Arnault, eigenaar van LVMH. De drie overnames bewijzen dat er een uitgesproken interesse bestaat bij de grote mediagroepen in sterke financiële mediamerken met hoge toegevoegde waarde.”

Tijd Beurs Media (TBM) Tijd Beurs Media is een onderneming die financiele data op elektronische wijze verkoopt aan ondernemingen, vooral andere mediabedrijven en ondernemingen in de financiële sector. TBM realiseerde een omzet van 6,5 miljoen euro met een operationele marge van bijna 12%. Ondanks deze excellente resultaten heeft Mediafin beslist om de onderneming te verkopen aangezien deze gespecialiseerde business niet langer beschouwd wordt als een kernactiviteit van de onderneming. Na een brede bevraging van de spelers op deze markt werd het Duitse beursgenoteerde bedrijf VWD weerhouden als de ideale kandidaat om TBM over te nemen. De verkoop werd medio februari 2008 gesloten.

Vooruitzichten voor 2008 Mediafin verwacht voor 2008 een resultaat dat verder in stijgende lijn zal gaan maar de echte klemtoon zal toch voornamelijk op de inhoudelijke kwaliteitsverbetering van de publicaties en de websites liggen. Ook de magazinebijlagen ‘Netto’ en ‘Mon Argent’ krijgen een inhoudelijke en vormelijke opfrisbeurt. Op de redacties van de kranten en de websites zal

de klemtoon vooral liggen op de crossmediale aanpak die er toe moet leiden dat de interactiviteit met de lezers en internetgebruikers verder aanzienlijk zou toenemen. Diezelfde lezers krijgen in hun krant nog een aantal nieuwe bijlagen waarvan de meest in het oog springende het luxemagazine op zaterdag ‘Sabato’ is dat vanaf begin maart elke zaterdag verschijnt en de bijlagen ‘Exception’ en ‘BesteDingen’ vervangt met een nieuwe redactionele formule en een erg stijlvolle layout. Een ander project op het internet is ‘M24’, een personal finance site naar een breder publiek. Ook deze site zal tijdens het voorjaar 2008 het daglicht zien. Tenslotte kunnen we niet onvermeld laten dat De Tijd in 2008 zijn 40ste verjaardag viert en dit zal met tal van evenementen en speciale bijlagen opgeluisterd worden.

Radio: van Vlaanderen tot Nederland De radioactiviteiten hebben sinds 2007 hun eigen structuur. Alle radiozenders waarin De Persgroep participeert vallen onder de Qgroup. Daarbij gaat het niet langer alleen om Q-music in Vlaanderen en Nederland maar sinds eind 2007 ook de Vlaams commerciële zender 4fm. vlnr programmadirecteurs: Bert Geenen Erwin Deckers Wouter van der Goes

Ze staan een beetje paf bij Q-music want het is niet eenvoudig om als grootste commerciële radiozender nog beter te presteren dan Q in 2007 deed. ‘We staan nu op een punt dat we moeilijk nog overtreffen kunnen’, klinkt programmadirecteur Erwin Deckers. De programmering van Q-music in Vlaanderen staat na vijf jaar niet alleen op punt, maar werpt ook zijn vruchten af. Dat laat ruimte voor nieuwe experimenten zoals een ‘pre-ochtendshow’ tussen vier en zes uur ‘s morgens. Of is het dan nog nacht ? Hoe dan ook, de muziekcomputer wordt al net voor het nieuws van 4 uur uitgezet en maakt plaats voor een energiek live-programma. Die ruimte is er omdat Q-music in de beoogde doelgroep heer en meester is. Na het al buitengewoon succesvolle 2006 heeft Q-music onder de radioluisteraars van 18 tot 44 jaar een marktaandeel van 28 procent. Daarmee is het in die doelgroep veruit de grootste radiozender en werd de kloof met de naaste belager Radio Donna nog groter. ‘Wat dat betreft is de concurrentie nu echt wel wakker geschoten. 2008 wordt het jaar dat de concurrentie er echt alles aan zal doen om ons het marktleiderschap te ontnemen’, zegt programmadirecteur Deckers. ‘Wij hebben daarin maar één wapen: we moeten blijven doen waar we zelf goed in zijn. Niet uitgaan van de kracht van de anderen, maar vanuit onszelf. En als je jezelf blijft hoef je geen schrik voor de concurrentie te hebben’. Maar wat is Q-music dan? Q-music staat - naast verkeersinformatie en de accurate meldingen van waar de politie snelheidscontroles houdt - in ieder geval voor spectaculaire acties, zoals de Ruimtereis die vorig jaar weggeschonken werd. Dat was nog nooit vertoond: een radiozender die een reis naar het heelal wegschonk onder zijn luisteraars. Of neem maart, toen Q-music net zo vrolijk elke dag een auto weggaf. En daar tussendoor werden klassiekers uit het verleden herhaald. Zoals ‘Het Geluid’. De luisteraar die het open- en dichtschuiven van een bakje van de wasmachine juist herkende ging met 80.800 euro naar huis. ‘Echt, het is ongelooflijk wat dat soort acties allemaal losmaken.

19

20

Marktaandeel Radiostations Vlaanderen 18-44 Bron: CIM

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

2003 2004 2005 2006 2007

Q-Music 4FM

Radio 1 Radio 2 Radio Studio Donna Brussel

Niet alleen bij de luisteraars, maar ook op het gebied van media-aandacht. Dat soort evenementen zijn echt ‘the talk of the town’, grijnst Erwin Deckers. En daar komt ook de samenwerking met de salesafdeling om de hoek kijken. De actie ‘Q betaalt je huis af’ waarbij de hypotheek van de winnende luisteraar in één beweging werd kwijtgescholden was gesponsord door de bankverzekeraar Dexia en ‘Win elke dag een auto’ kwam er in nauw overleg gecoördineerd met Lancia. Deckers: ‘Vergis u niet hoor, dit hebben we tot in de details uitgespeeld. Van begin tot eind is iedereen bij deze acties betrokken, van de redactie tot en met de marketing.’ De populariteit van Q-music in Vlaanderen heeft

zelfs de hele radioadvertentiemarkt veranderd, stelt Ann De Bisschop, commercieel directeur van Qgroup: ‘Deze zender heeft de markt voor radioreclame overduidelijk gedynamiseerd. Radio was voor adverteerders vroeger toch vooral een traffic builder, waarmee je als adverteerder op piekmomenten klanten naar je zaak kon trekken. Dat is veranderd. Radioreclame wordt sinds een paar jaar ook gebruikt door bedrijven die hun imago willen neerzetten. Dat is nieuw. Vroeger was het relatief eenvoudig : de grote adverteerders waren de autoproducenten, de banksector en de telecombedrijven die op de radio aanwezig waren. Die tijd is voorbij. Je ziet nu ook heel duidelijk dat producenten van fast moving consumer goods aan de deur kloppen. En dat is heel divers. Levensmiddelenconcern Kraft, maar bijvoorbeeld ook het outletcentrum Maasmechelen Village. Het is ook een aantrekkelijk podium: in vergelijking met televisie zijn de productiekosten alsook de advertentietarieven ontzettend laag.’ Q-music biedt een grote diversiteit aan sponsormogelijkheden. Zo kon De Bisschop ook aan de slag met de Foute 128, de populaire hitlijst waarvoor de meest foute muzieknummers worden geselecteerd. De Foute Dag wordt traditioneel afgesloten met een groot fout feest voor meer dan 13.000 mensen in Flanders Expo.

Nederland Q-music Nederland bezet een bijzondere positie binnen de Qgroup. In tegenstelling tot de twee andere stations is Q-music Nederland volledig in handen van De Persgroep. Q-music België en 4fm zijn eigendom van de Vlaamse Mediamaatschappij, een samenwerkingsverband tussen De Persgroep en Roularta. Het Nederlandse Q-music haalde in 2007 historische cijfers. In de algemene doelgroep, de luisteraars van tien jaar en ouder, had Q-music Nederland

Ann De Bissch op, comm ercieel directeur van Qgroup

een marktaandeel van meer dan 7,3 procent. Bij de voor adverteerders zo belangrijke doelgroep in de leeftijdscategorie 20 tot 49 had Q-music Nederland zelfs een marktaandeel van 11,2 procent en was daarmee de op twee na grootste op de zeer fel bestreden Nederlandse radiomarkt. Dat succes was voor een deel te danken aan grote acties zoals de Ruimtereis en Het Geluid. Die laatste actie leverde in Nederland een luisteraar ruim 48.000 euro op en ook Q-music Nederland mocht een ruimtereis weggeven. Maar dat was niet de enige reden waarom er in Nederland meer en meer over Q-music werd gesproken. In de zeer concurerentiële Nederlandse radiomarkt zijn diskjockeys welhaast de belangrijkste ‘roerende goederen’ van een zender. Een overstap van een dj van het ene naar het andere station is dan ook vaak minstens even groot nieuws als een belangrijke transfer in het topvoetbal. In dat opzicht was de overstap van de diskjockeys Ruud de Wild en Jeroen Kijk in de Vegte opzienbarend. Die twee nemen vanaf maart 2008 de ochtendpresentatie voor hun rekening. De legendarische Jeroen van Inkel blijft bij Q-music en gaat de middagprogrammering presenteren. Al die wijzigingen hebben tot gevolg dat Q-music Nederland kan uitpakken met een ijzersterke dj-line-up. “Maar liefst 88% van alle Nederlanders luistert iedere week naar de radio. Deze groep luistert gemiddeld bijna 3,5 uur per dag. Radio doet het als reclamemedium dan ook bijzonder goed en neemt alsmaar vaker een vaste plaats in het mediaplan. Q-music neemt hier een steeds sterkere positie in”, aldus Rob Beijersbergen verkoopsdirecteur van Q-music in Nederland. “De duidelijke programmering, de consistente marketing en met name de opvallende en spraakmakende acties slaan ook aan in Nederland. Geen enkele partij voert die zo sterk uit als Q-music. Wij hebben hierin een voorsprong. En naast de groei van het aantal luisteraars helpt dit enorm bij de verkoop van zendtijd. Planners en adverteerders kennen de promoties en vragen ons of wij weten wat ‘Het geluid’ is, of hoeveel geld er in het ‘Spaarvarken’ zit. Q-music leeft onder de bevolking

21

2005 2006 2007

538

3FM

Q-music

Sky Radio

Bron: RAB / Intomart Gfk

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Marktaandeel Radiostations Nederland 20-49

Veronica Radio2

en ook onder de inkopers van reclamezendtijd. De bekendheid en ontwikkeling van Q-music hebben er toe geleid dat steeds meer adverteerders en hun mediabureaus hun vertrouwen in Q-music tonen. Het aantal adverteerders is fors toegenomen alsook het gemiddelde budget. Dit heeft er toe geleid dat de omzet afgelopen jaar is gegroeid met maar liefst 47%. “Voor Q-music was 2007 om meerdere redenen dus een zeer bijzonder jaar,” vindt Rob Beijersbergen. “In 2008 gaan wij dan ook door op de ingeslagen weg om onze positie verder uit te bouwen. De komst van onze nieuwe top-DJ’s Ruud de Wild en Jeroen Kijk in de Vegte zullen hieraan zeker een belangrijke bijdrage leveren.”

die spitsmomenten regeert de rust met muziek. Bert Geenen, commercieel directeur Ann De Bisschop en programmadirecteur Erwin Deckers zijn het er over eens: 2007 was voor 4fm vooral een overgangsjaar. Het heeft uiteindelijk tot begin 2008 geduurd voordat ook het nieuwe uitzendschema van 4fm helemaal klaar was. Bert Geenen heeft er tijdens het gesprek over 4fm net twee uitzendingen van de door hemzelf gepresenteerde ochtendshow ‘4fm actueel’ opzitten. In dat ochtendlijke actualiteitenprogramma wordt voor het eerst door een commerciële radiozender in Vlaanderen de publieke nieuwszender Radio 1 concurrentie aangedaan. ‘Maar niet alleen Radio 1, hoor’ haast Geenen zich.

‘Het is duidelijk dat we een pak meer luisteraars nodig hebben. Nu hebben we een marktaandeel van 5 tot 6 procent. Dat is absoluut onvoldoende. En alleen muziek, zoals 4fm in het verleden deed, dat is echt niet genoeg.’ En dus brengt 4fm sinds 1 februari 2008 twee maal daags een blok actualiteiten. ‘s Morgens is dat tussen 6 en 9 uur programmadirecteur Geenen zelf. ‘Bert Geenen is terug. En hij heeft nieuws’, pronkt de zender. In de namiddag en het begin van de avond vult Leen Demaré het tweede actualiteitsblok. ‘Ik wil luisteraars informeren, een beetje zoals de krant dat ‘s morgens doet’, zegt Geenen.

4fm Sinds de overname van de Vlaamse commerciële radiozender 4fm van Talpa door de Qgroup halverwege 2007 is er veel gebeurd. Q en 4fm waren dan ook geen vreemden voor elkaar. In Vlaanderen werkte 4fm al voor de overname samen met de regie van Qgroup. Sinds de overname van 4fm door Qgroup is de samenwerking van de twee stations een versnelling hoger gezet. De inkt onder de verkoopsovereenkomst was nog maar amper droog of 4fm verhuisde van Schaarbeek naar Vilvoorde. ‘We hebben de hele vloer aangepast. Er zijn muren uitgebroken, computersystemen bijgestuurd’, herinnert programmadirecteur Erwin Deckers terug. Met dezelfde snelheid werd het doelgroepprofiel van 4fm zo aangepast dat het perfect aansloot op dat van Q-music. ‘4fm sluit mooi aan bij Q-music. Wij richten ons vooral op de dertigers en de veertigers, terwijl de Q-music-luisteraar tussen 18 en 34 is’, zegt de programmadirecteur van 4fm, Bert Geenen. Tegelijkertijd werd er na de overname flink geïnvesteerd in de zender 4fm. De verhuizing was niet meer dan één van de elementen. Er werd flink wat geld gepompt in nieuw radiotalent en in het station als zodanig, er kwamen nieuwe jingles. Kortom: de hele zender ging op de schop. Onder de slogan ‘Enjoy 4fm’ en met een focus op de werkende Vlaming die vooral in de ochtend- en avondspits naar de radio luistert. Tussen

Rob Beijersbergen, verkoopsdirecteur van Q -music N ederland

22

EPC, Printing tomorrow ! De druktechnologie van morgen in de krant van vandaag. Dat is de ambitie van het Eco Print Center in Lokeren, de belangrijkste investering van De Persgroep van de afgelopen jaren. En dankzij de inspanningen van Rudy Bertels, Directeur-Generaal van de Persgroep Publishing, Wim Maes, technisch directeur, en het hele team zijn wij er in geslaagd dit te realiseren. vlnr bo ven: Joh n Peirlinckx, tech nisch directeur E PC Dirk Bertrem, tech nisch manager E PC Manfred Janssens, productie manager E PC Wim Maes, tech nisch directeur E PC Erwin Coeck, aankoopmanager E PC vlnr onder: Steven Baelen, manager flashcenter E PC Chantale De Langh e, sales manager E PC

23

Rudy Bertels, algem een directeur de Persgroep Pu blish ing Bij de bouw van het nieuwe complex langs de E17 in Lokeren, was de belangrijkste zorg om niet alleen over de meest performante druktechniek in de markt te beschikken, maar bovendien om zulks op de maatschappelijk en ecologisch meest verantwoorde manier te doen. Omdat de nieuwe persen geen water gebruiken en daardoor ook geen chemicaliën moeten afgevoerd worden, werd deze doelstelling gerealiseerd. Bovendien werd het gebouw volgens de modernste inzichten qua energiegebruik en milieuvriendelijke inrichting gebouwd. EPC ontving in 2007 de Ecotech award voor het meest milieuvriendelijke nieuwe bedrijf. Dat “printing tomorrow” geen holle slogan is, bewijst de overweldigende interesse uit binnen- en buitenland voor de mogelijkheden van de persen in Lokeren. Op 24 april 2006 werd de eerste pers van deze splinternieuwe drukinstallaties in gebruik genomen. In 2007 volgden dan de levering en de installatie van de drie volgende Cortina persen. Koenig & Bauer, de Duitse leverancier van deze ultramoderne drukpersen, rondt hiermee zijn eerste groot project af dat het nieuwe waterloze offsetprocédé gebruikt. Dit nieuwe drukprocédé is niet alleen milieuvriendelijk maar levert ook een superieure drukkwaliteit op. Dit was al te zien aan De Morgen in 2007 maar sinds 22 januari 2008 kan ook onze grootste krant, Het Laatste Nieuws, genieten van topkwaliteit op het handige Berliner formaat.

Dankzij een speciale droogoven is het mogelijk om op dezelfde drukpersen ook magazinepapier te bedrukken en sinds 2007 worden er ook al een aantal tijdschriften van De Persgroep op de Cortina persen te Lokeren gedrukt. Dit alles betekent dat EPC in 2008 op volle toeren zal draaien voor vele publicaties van de Persgroep Publishing. De drukkerij in Kobbegem zal voortaan exclusief worden voorbehouden voor de financiële kranten van Mediafin. De meest recente Colorman pers werd volledig gereviseerd en zal vierkleurendruk mogelijk maken op alle pagina’s. In mei 2008 zal de officiële opening van het drukcentrum in Lokeren met de nodige festiviteiten gepaard gaan. Het is de bedoeling om ook drukwerk voor externe klanten mogelijk te maken en daarom zal de drukkerij zich profileren met een eigen filosofie en een eigen marketing- en verkoopsaanpak. Het hele project onderstreept nogmaals ons onwrikbaar geloof in de toekomst van dagbladen en tijdschriften. Het is onze overtuiging dat deze media perfect hun plaats kunnen behouden naast alle bestaande en nieuwe media. In die zin is de investering in de meest moderne druktechnologie, die een superieure drukkwaliteit toelaat het beste bewijs dat voor de lezers van De Persgroep alleen het beste goed genoeg is.

24

Televisie Na twee moeilijke jaren, die gekenmerkt werden door een achteruitgang van de reclame- inkomsten en lagere kijkcijfers, was 2007 een goed jaar voor de VMMa. De programmadirectie van vtm en Kanaaltwee (2BE sinds maart 2008) heeft de situatie grondig geanalyseerd en een manier gezocht om de programma’s aantrekkelijker en succesvoller te maken. Het resultaat van deze denkoefening kwam op antenne in de tweede helft van 2006 en leidde tot de eerste betekenisvolle verbetering van de cijfers in 2007.

vlnr programmadirecteurs: Laurens Verbeke Jan Segers

vtm vtm heeft vooruitgang geboekt, zowel in het begin van het jaar (met een stijging van 5% van zijn marktaandeel) als in het najaar (+ 2%), een opvallende vooruitgang, temeer daar ook andere zenders belangrijke inspanningen en grote investeringen hebben gedaan. “Wij hebben besloten ons met vtm te focussen op de doelgroep ‘VVA 18-54’ (de voornaamste verantwoordelijken voor huishoudelijke aankopen in de leeftijdscategorie tussen 18 en 54 jaar); want dat is wat de adverteerders willen” zegt Peter Quaghebeur, algemeen directeur van VMMa. “Sinds de oprichting van vtm 18 jaar geleden, hebben wij altijd gemikt op een veel breder publiek, namelijk de doelgroep 4 jaar en ouder. Wat wij nu vaststellen is dat adverteerders inderdaad vooral deze groep willen bereiken en dat zij de laatste tijd hun publiek een beetje overal gingen zoeken: bij VT4, Vitaya, en ook bij ons met Kanaaltwee. Op die manier, door de kijkers van al deze kleinere zenders samen te voegen, konden ze een solide campagne voeren. vtm werd nog weerhouden in hun mediaplan, maar in mindere mate dan voorheen omdat vtm de reputatie had duur te zijn. Daardoor werd vtm als bijkomstige zender geboekt daar waar vroeger de rollen omgekeerd waren: vtm was de eerste keuze, de anderen kwamen er bovenop.” Dit was een gevaarlijke situatie en daar moesten we dus een einde maken. “Daarom hebben wij beslist selectiever te gaan en ons zowel te richten op de 18-54 als op de 4+. Met de nieuwe programmatie hebben wij de zender verjongd en wij stelden een opvallende stijging (+ 7%) vast van de doelgroep 18-44. Op de doelgroep 18-54 bleef ons bereik gelijk, wat betekent dat wij ons streefdoel nog lang niet bereikt hebben.”

25

Evolutie Marktaandelen vva 18-54 2003 2004

25,0

2005 2006

20,0

12,0 10,0

6,0

10,0

4,0

5,0

2,0 vtm

één Kanaaltwee VT4

VijfTV Canvas

Globaal is het marktaandeel van vtm van 22,3% naar 24% gestegen. Op de strategische doelgroep van 18-54 laat vtm de VRT achter zich met 44 programma’s in de top 100. Deze resultaten werden goed onthaald door de publiciteitsmarkt. Daar waar de adverteerders uit de FMCG-sector altijd trouw zijn gebleven, stelde de zender een daling vast bij de adverteerders uit de automobiel- en telecomsectoren. “We zijn er dus in geslaagd met onze sterkste programma’s een dubbel objectief te bereiken”, vat Peter Quaghebeur samen. “Door in de eerste plaats een groot aantal kijkers te behalen en tegelijkertijd erg selectief te zijn in de publicitaire doelgroepen.” In 2007 heeft vtm verschillende nieuwe programma’s gelanceerd om zijn zendschema te dynamiseren en zijn kijkers te stimuleren. Zo heeft vtm in de strategische tijdsband van ‘access prime time’ (de vooravond), in oktober 2007 de ‘tele-novelle’ ‘Sara’ gelanceerd. Het is een locale productie, een aanpassing aan de Vlaamse markt van een Duitse reeks die op haar beurt geïnspireerd was op vervolgverhalen zoals men die kent in Zuid-Amerika. Het succes

Top 10 programma’s van vtm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Boer Zkt Vrouw Idool Sterren Op De Dansvloer Super Nanny De Pfaffs Aspe Telefacts Zomer De Kavijaks Sterren Op Het Ijs Beauty & De Nerd

2005 2006

8,0

2007

15,0

0,0

2003 2004

0,0

Bron : MMW

Bron : MMW

30,0

Evolutie Marktaandelen vva 18-44

2007

Kanaaltwee

VT4

VijfTV

Canvas

VITAYA

kwam onmiddellijk en werd bevestigd in 2008. Tegen de zomer van 2008 zal deze reeks ten einde lopen. “Het wordt een grote uitdaging om daarna een even succesvol programma te kunnen aanbieden” zegt Peter Quaghebeur. Behalve ‘Sara’ kenden ook andere uitzendingen van vtm grote bijval: “Sterren op het Ijs” (show), “Kavijaks” (fictie), “Trots van Vlaanderen” (show), “Celebrity Shock” (reality-tv), Superhond (realitytv), “ZOOM” (jeugdjournaal), etc.

Kanaaltwee De tweede zender van VMMa heeft een moeilijker jaar gekend. Met een marktaandeel van 9,6% is Kanaaltwee er niet in geslaagd zijn prestatie van 2006 (10,3%) te evenaren. De resultaten van 2006 werden wel positief beïnvloed door de wedstrijden van de wereldbeker voetbal. De beste kijkcijfers vinden we terug bij de uitzendingen van sportwedstrijden zoals het wereldkampioenschap veldrijden (769.000 kijkers, 51,2% marktaandeel) en de finale van de Champions League (617.000 kijkers, 20,3% marktaandeel), de film Garfield (364.800 kijkers, 26,4% marktaandeel), de show Domino (477.200 kijkers,

Rating

Marktaandeel

24,9 21,6 18,5 18,4 18,4 17,7 17,2 17,0 16,7 16,3

55,6 44,0 44,0 39,2 34,9 37,4 43,8 39,4 35,7 37,1

Peter Quagh ebeur, algem een directeur VMMa 24,8% marktaandeel) en de serie Prison Break (463.000 kijkers, 24,6% marktaandeel). VMMa wil de resultaten van Kanaaltwee merkelijk verbeteren door in te spelen op de complementariteit met vtm. In 2008 wordt de zender geherpositioneerd, met een nieuwe naam - 2BE - en een nieuwe look. “Het is de bedoeling de zender aantrekkelijker te maken. We willen hem herdynamiseren en hem een eigen gezicht geven” verklaart Peter Quaghebeur. “Kanaaltwee heeft nog teveel het imago van de zender die ‘Big Brother’ uitzendt en daar moet verandering in komen. We behouden de vaste waarden zoals sportuitzendingen, series en succesfilms maar mikken daarbij ook meer op eigen producties en het aanwerven van jong talent dat we de kans willen geven om uit te groeien tot sterren.”

26

Jongerenzenders: bereik op dagbasis (13-30/1 min.)

12

8 6

Bron: CIM/audimetri

10 JIM TMF MTV

4 2

2003

2004

2005

2006

JIM De jongerenzender van VMMa heeft in 2007 zijn leiderschap ten aanzien van MTV en TMF bevestigd. Elke week bereikt JIM 36% van de jonge Vlamingen tussen 13 en 30 jaar en op maandbasis bedraagt het bereik 60%. Maar het grootste succes van JIM in 2007 is de lancering van het aanbod voor mobiele telefonie ‘JIM Mobile’ waarop reeds meer dan 350.000 jongeren geabonneerd zijn. JIM Mobile is de opvolger van TMF Mobile, een aanbod gelanceerd samen met Base. Toen dit contract in juni 2007 ten einde liep heeft JIM het partnership met Base overgenomen. Het werd een onmiddellijk succes. TMF Mobile had 280.000 abonnees en in enkele maanden tijd zijn 70.000 nieuwe klanten ingegaan op het aanbod van JIM Mobile. De marketingaanpak heeft hierin ongetwijfeld een belangrijke rol gespeeld: het was een schitterend idee om Joeri in te schakelen, één van de sterren van Kanaaltwee waar hij een hoofdrol speelt in het unieke humorprogramma “Trigger Happy”.

iWatch Video on demand, de nieuwe dienst die toegankelijk is via de digitale platformen van Telenet en Belgacom TV, kent een groeiend succes. iWatch is een nieuwe manier van televisiekijken die de kijkers de mogelijkheid biedt zelf te bepalen wanneer ze naar hun favoriete programma’s willen kijken. In 2007 heeft iWatch een groei van 90% gekend. In januari waren er 121.000 aanvragen, eind oktober was dit aantal verdubbeld naar 231.000 per maand. Per week betekent dit dus 60.000 uitzendingen op vraag, waarvan tweederde betalend. Het meest gegeerd zijn de ‘previews’, de avant-premières van programma’s die nog niet werden uitge-

2007

zonden op vtm of Kanaaltwee. “Het is opvallend dat mensen niet meer willen wachten en de programma’s al vooraf kopen,” licht Peter Quaghebeur toe. iWatch is de meest populaire dienstverlening op de twee digitale platformen in Vlaanderen en de groei van deze nieuwe service is een van de strategische prioriteiten van VMMa.

Studio A In 2006 heeft VMMa Studio A aangekocht, het productiehuis van programma’s zoals de soap ‘Familie’ en de feuilletons ‘Spoed’ en ‘Zone stad’. Door deze acquisitie is het mogelijk de productiekosten beter te beheersen en tegelijk ook eigenaar te zijn van de programma’s. Deze strategie moet VMMa toelaten de programma’s onbeperkt te exploiteren op de digitale platformen.

Paratel Paratel is de dochtermaatschappij van VMMa die alle interactieve en multimedia toepassingen van de televisie- en radiozenders van VMMa beheert: internet, SMS-spelletjes, Call TV, voting, video on demand, interactieve reclamespots, enz. In 2007 is Paratel opnieuw gegroeid. Teneinde nog beter tegemoet te komen aan de noden van de klanten (de zenders van VMMa maar ook andere zoals RTL) werden de commerciële structuur en het interactieve departement gereorganiseerd. Er werd ook een creatieve afdeling opgericht om beter te kunnen inspelen op de permanente evolutie van de technologie.

De vooruitzichten voor 2008 2008 wordt een druk jaar voor VMMa met op de agenda het verder uitdiepen van onze grootste zender vtm, het herpositioneren van Kanaaltwee en het ontwikkelen van ons digitaal merk iWatch. Daarbij komen een aantal belangrijke dossiers zoals

Frank Bell, algem een directeur AT V

het nieuwe contract voor de televisierechten van het Belgisch Kampioenschap voetbal waar vtm interesse voor heeft. De diversificatie van de verschillende bronnen van inkomsten ligt reeds verschillende jaren aan de basis van de toekomststrategie van VMMa. Merchandising, het organiseren van evenementen, call TV, mobiele telefonie en recent nog de snelle toename van de digitale toepassingen hebben hier al in ruime mate toe bijgedragen. Vijf jaar geleden was de vennootschap nog voor meer dan 80% afhankelijk van de traditionele 30 seconden-reclamespots. Vandaag is dat ongeveer 65%.

ATV ging ‘live’ in 2007 Met de aankoop van een live verbindingssysteem “link” werd het voor ATV vanaf midden 2007 mogelijk

27

Yield Management in commerciële televisie

om in de nieuwsuitzendingen rechtstreeks verslag uit te brengen. Tijdens het historische proces Van Themsche in oktober bracht ATV op deze manier dagelijks verslag uit vanuit het Antwerpse justitiepaleis. Het nieuws werd daardoor niet alleen sneller, maar ook vollediger aan de kijker aangeboden. Ook op het vlak van sportverslaggeving werd het systeem meermaals met succes gebruikt. Er kwam meer sport live op ATV: de bokswedstrijden van Sugar Jackson in de Lotto Arena, de wielerwedstrijd Schaal Sels, de Antwerpse derny doorheen de straten van “’t Stad”, de Scheldecross en een aantal thuiswedstrijden van de Antwerp Giants waren in 2007 live te volgen op ATV. Dit zet de Antwerpse kijker er toe aan op ATV af te stemmen telkens er een belangrijke sportmanifestatie in Antwerpen plaatsvindt. Dichter bij onze kijker kwamen we ook met “Dagtv”. Vanaf 1 oktober verdween de tv-krant met tekstberichten en kwam er op maandag, dinsdag, donderdag en vrijdag een talkshow in de plaats. Een programma van een uur met een centrale gast, muziek en alle mogelijke uit-tips. De reacties van kijkers en adverteerders zijn unaniem positief. Reeds na drie maanden zag ATV haar kijkcijfers overdag met meer dan 50% toenemen en ook de gemiddelde kijkduur verdubbelde over deze periode. Meer dan ooit was ATV de nieuwsbron bij uitstek voor elke Antwerpenaar.

door Ben Leo Onze programmadirectie laat zich in de eerste plaats leiden door de wensen van de kijker bij het opst ellen van de programmaschema’s, maar we hebben ook nog andere klanten en dat zijn de adverteerders. Zij zorgen immers voor het merendeel van onze inkomsten en we horen dus ook rekening te houden met hun wensen. Adverteerders invester en in bepaalde periodes meer dan in andere, ze mikken op welb epaalde doelgroepen en ze wensen een zo groot mogelijke resp ons op hun reclameboodschappen. Het optimaliseren van onze programmaschema’s in functie van de potentiële omzet, hee t yield management. Het is een boeiende, maar zeer complexe oefening die van wezenlijk belang is om een efficiënt beleid te voer en. Sinds medio 2006 zijn we bij VMMa begonnen met het dire cte rendement van de uitzendschema’s op te volgen. Via een inge wikkeld algoritme slagen we er in om de reclameopbrengsten toe te wijzen aan de (kost van de) individuele programma’s. Dez e zelf ontwikkelde applicatie kreeg de naam ‘Sara’ mee. Maar ons yield management gaat nog verder want we hebben ook een applicatie ontwikkeld onder de naam ‘Billy’, die ons toelaat om programmaschema’s te simu leren in functie van verschillende parameters waarbij de voorraa d aan binnen- en buitenlandse programma’s die nog moe ten uitgezonden worden, centraal staat. Inmiddels zijn we volop bezig met de volgende fase van dit project. Onze bedoeling is uiteraard niet om het werk van de programmadirectie over te nemen, maar wel om een zo goed mogelijke ondersteuning te geven die ons moet toelaten om betere beslissingen te nemen.

Ben Leo, yie ld man ager VMMa

28

Het Parool: de iPod Touch onder de Nederlandse kranten Het Parool is nog steeds Het Parool, met het verschil dat de krant onder de vleugels van De Persgroep winst maakt. De krant zat het grootste deel van 2007 zonder hoofdredacteur, maar boekte een winstsprong van ruim 30 procent. De zoektocht naar een opvolger van de onomstreden Erik van Gruijthuijsen duurde langer dan voorzien maar leverde uiteindelijk een hoofdredacteur op die zich qua bravoure, lef en Amsterdamsheid kan meten met haar legendarische voorgangers. En Amsterdams is Het Parool. ‘De doelgroep? Heel makkelijk: elke Amsterdammer!’, zegt ze. vlnr h oofdredacteurs: Al bert de Lange Barbara van Beukering Rob Siebelink

Barbara van Beukering nam een krant over die zijn gezicht en hart definitief en onvoorwaardelijk aan Amsterdam heeft verpand. En zoals dat hoort stormde Van Beukering als een olifant de porseleinkast binnen: komend van de Volkskrant trof ze Het Parool ‘ wat sleets en schraal’ aan. Amper zeven maanden na haar aantreden krijgt Het Parool in het voorjaar van 2008 een hervorming. ‘Ja, je weet hoe dat gaat: je begint met een verfbeurtje en uiteindelijk wordt het een hele renovatie’, grinnikt Van Beukering. ‘De krant wordt hipper, moderner en nóg Amsterdamser’. De algemeen directeur van Het Parool, Frits Campagne, vindt de komst van Van Beukering meteen ook hét hoogtepunt van 2007. Daar kunnen zelfs de puike financiële resultaten niet aan tippen. Terwijl de omzet met 4 procent toenam tot 29,8 miljoen euro, groeide de winst met eenderde tot 2,3 miljoen euro. Daarmee haalde de krant een in medialand zeer respectabele winstmarge van 7,7 procent. Campagne: ‘We presteren steeds beter op de advertentiemarkt in Amsterdam. De groei van onze totale advertentieomzet ligt ver boven het gemiddelde van Nederlandse kranten. We hebben een fantastisch team, met enthousiaste mensen. Wat natuurlijk helpt is de positie van Het Parool als de nummer 1 in Amsterdam en omgeving. Die beker werd in 2007 nog ietsje groter. En commercieel directeur Jan van der Marel en salesmanager Michiel Bergman zitten heel kort op de bal. Dan maak je doelpunten. Het mooie is dat we denken dat we onze ‘fair share’ van de advertentiemarkt nog niet hebben bereikt’. Die hogere inkomsten uit advertenties zijn des te opmerkelijker gezien het buitengewoon felle gevecht tussen betaalde en gratis kranten in Nederland om de adverteerder. Campagne: ‘Ja, we voelen die concurrentie, helaas. In Nederland verschijnen nu al 1,8 miljoen gratis kranten, waarvan een groot deel in Amsterdam. Elke werkdag! Onze losse verkoop heeft daar onder te lijden. Als je ‘s ochtends al vier gratis kranten in je handen gedrukt hebt gekregen, ben je ‘s middags - we zijn een avondkrant - toch

29

2004

85.000

2005

80.000

2007

2006

75.000 70.000

Nettoresultaat Het Parool

4

Bron: Hoi-Totaal verspreide oplage

90.000

Evolutie oplage Het Parool

(in miljoenen euro’s)

2 0 -2 -4 -6

65.000

2003 2004 2005 2006 2007

-8

60.000

-10

Het Parool

Frits Campagne, algem een directeur Het Paroo minder geneigd nog een krant te kopen, hoezeer we ook een andere focus hebben en een andere inhoud bieden. Op de advertentiemarkt merken we het minder, zij het dat de nationale markt onder druk staat. Op dat terrein zijn de gratis kranten toch vooral met elkaar in gevecht.’ De metamorfose van 2008 draagt zeer nadrukkelijk de handtekening van de nieuwe hoofdredacteur, Barbara van Beukering. Haar vinden was nog geen sinecure. Campagne: ‘Het is waar dat we niet over één nacht ijs zijn gegaan. Er was veel belangstelling voor de post, en we hebben met een groot aantal kandidaten gesproken. Barbara onderscheidt zich door een schitterende combinatie van journalistieke drive, kennis van de stad, tomeloze werklust, oog voor detail, gevoel voor wat Het Parool is en kan worden, en bovendien een immer opgewekt humeur. En we kunnen veel met elkaar lachen, ook belangrijk.’ In de aanloop naar haar overstap naar Het Parool liep Van Beukering een dagje mee op de redactie van Het Laatste Nieuws in Kobbegem. Ze keek haar

ogen uit: ‘Wat een professioneel gemaakte krant, wat een korte lijnen! Wat een bevlogenheid! Maar wat me vooral opviel was dat Het Laatste Nieuws totaal niet institutioneel is. Dat mag Het Parool trouwens ook wel wat minder worden! Algemeen directeur Frits Campagne beaamt de door Van Beukering opgemerkte verschillen. ‘Absoluut! Het is in Vlaanderen een boeiende mengeling van gedrevenheid, energie, hard werken en resultaatgerichtheid enerzijds, en prettige omgangsvormen, beschaving en aandacht voor de prettige kanten van het leven anderzijds. Ik vind dat een heerlijke combinatie. Bij feesten, en bij evenementen als De Gouden Schoen kijk ik m’n ogen uit. In Nederland heerst meer een negen tot vijf mentaliteit. We zijn toch wat saaier en, vrees ik, ook onverschilliger. Het is een beetje als het onderscheid tussen restaurant Le Gril aux Herbes in Wemmel en ons broodje kaas met een glas melk.’ Het Parool neemt nog altijd een bijzondere positie in binnen De Persgroep. De krant is niet geïncorporeerd in de Persgroep Publishing-structuur en regelt bijna al haar zaken zelfstandig, behalve op ICT-gebied. Campagne: ‘Het grootste deel van onze hardware staat in Kobbegem, net als voor de kranten van de groep in Vlaanderen. We kiezen, waar dat past, voor Persgroep-systemen. Zo kunnen we gebruik maken van de kennis, ervaring en zorg die er is, en komen we zelf in Amsterdam toe met slechts twee man - dat zijn dan wel geweldige jongens. De verbinding tussen Amsterdam en Kobbegem gaat via twee dikke, snelle, ontdubbelde lijnen. Een op de redactie in Amsterdam gemaakte pagina gaat als het ware eerst naar Kobbegem, en daarna weer terug naar de drukkerij in Amsterdam. Binnen een paar minuten.’ Maar er zijn meer overeenkomsten. De nauwe samenwerking tussen de redactie van de krant en de commerciële afdelingen bij de Persgroep Publishing zijn ondertussen ook doorgedrongen bij Het Parool. ‘De samenwerking is ook bij ons uitstekend, maar we kunnen van de ervaring binnen de groep nog wel heel veel leren. We werken eraan’, zegt algemeen direc-

teur Campagne. ‘De verschillen tussen de krantenmarkt in Vlaanderen en in Nederland maken het niet makkelijk. We hebben geen krantenwinkels en onze markt bestaat voor meer dan 90 procent uit abonnementen. Dat vraagt toch een andere benadering. Het doel is hetzelfde: we willen onze krant, onze media, maken voor zo veel mogelijk mensen.’ Van Beukering: ‘Acties waarbij we een grote prijs verloten, worden door de redactie en door marketing gedragen. Zo hebben we vlak voor de zomer veel nieuwe abonnees binnengehaald met de actie ‘win deze sloep’, waarmee abonnees gratis en andere lezers in ruil voor een proefabonnement kans maakten een boot te winnen. Dat was zo’n groot succes dat we nu alweer een nieuwe actie hebben gestart: win een Fiat 500.’ Dat brengt directeur Campagne bij de plannen van Het Parool voor 2008: ‘Vijf jaar geleden wilde ik graag de Easyjet onder de Nederlandse kranten maken: snel, klein, lenig, zonder overbodige kosten en toch een goed salaris voor de piloten. Dat is wel een beetje gelukt. In 2008 gaan we de krant qua opzet, inhoud en vormgeving moderniseren - vier jaar nadat we als eerste betaalde krant in Nederland op tabloid overstapten. Zodat we de iPod Touch onder de Nederlandse kranten worden; innovatief, slim en goed gemaakt. We willen niet alleen de krant vóór Amsterdam zijn, maar ook ván Amsterdam. Voorts willen we gas geven op internet, met een nieuwe website en local search. En we werken aan een Amsterdams Mediahuis, dat we samen met andere, passende mediabedrijven willen bouwen. Uiteraard hopen we ook op een nog ietsje beter financieel resultaat dan in 2007.’ Voor hoofdredacteur Van Beukering staat voor 2008 de vernieuwing van de krant bovenaan de prioriteitenlijst. ‘Er gaan zo veel dingen veranderen. Er komt een wekelijkse bijlage PS Kind, voor ouders en over kinderen. Een art director werkt aan het uiterlijk van de krant en we hebben sinds kort een nieuwe chef foto die de positie van de fotografie in de krant moet verbeteren. Inhoudelijk rust de vernieuwing op twee pijlers: we gaan meer aan kunst doen en we worden nog nadrukkelijker een Amsterdamse krant’.

30

31

32

de Persgroep Pu blish ing

Ontstaan uit h et sam en voegen, begin 2007, van de krantenactiviteiten (Het Laatste N ieuws, De Morgen), de magazines (o.a. Dag Allemaal), de internet-afdeling (o.a. HLN.be) en de gratis stadsmagazines (Zones), kende de Persgroep Pu blish ing een rijk en gevarieerd jaar. De integratie vergde uiteraard h eel wat organisatorisch e inspanningen. Een greep uit enkele h oogtepu nten:

Paul Daenen & Frank Depoorter hoofdredacteurs Brusselsesteenweg 347 1730 Asse www.HLN.be

Muzikale primeur voor De Morgen Op 13 oktober voegde De Morgen de nieuwe full cd van Sarah Bettens (bekend van K’s Choice) gratis bij de krant. Een primeur die voor een massale meerverkoop zorgde en voor een stroom van analyses, commentaren en beschouwingen, ook in de concurrerende pers... Artiest, platenmaatschappij en krant verklaarden zich achteraf uitermate tevreden over een samenwerking die “nieuwe wegen voor de muziekindustrie inluidde”.

Evi Rob er t hoofdre dactrice Brussels esteenw eg 347 1730 As se www.H LN.be

Mick Van Loon hoofdredacteur Brusselsesteenweg 347 1730 Asse www.HLN.be www.7sur7.be

Jarno Koopmans webmanager Brusselsesteenweg 347 1730 Asse www.autozone.be

Nationale marktleiders In geen tijd groeiden de websites van de Persgroep Publishing uit tot nationale marktleiders, zowel in het Noorden als het Zuiden van het land. Opmerkelijk is de radicale keuze die hierbij gemaakt werd om de sites als volstrekt autonome media, met volledig uitgebouwde eigen redacties en commerciële ploegen uit te bouwen. Een gedurfde keuze die blijkens het succes van de sites z’n vruchten afwerpt. Het gemiddeld aantal unieke bezoekers steeg van 168.509 in 2006 tot 283.874 in 2007.

Fred Online Internetregie van alle g websites van de Persgroep Publishin l nee Business manager: Paul Bru Contactpersoon: Pascale Ghysels [email protected] 02/454.26.06

Via Fred Krantenregie van de Persgroep Publishing Algemeen directeur: Anne Delavarenne Contactpersoon: Nancy Mettens [email protected] 02/454.28.61

red Studio F iale regie Crossmed groep Publishing ers van de P eur: n direct berge Algemee yen Van Wae her Ponnet Patrick unt ersoon: G Contactp [email protected] .ponn Gunther .22.15 4 02/45

33

Be part of our Passion Ook Karel De Gucht (minister buitenlandse zaken) en Eric Gerets (trainer O. Marseille) belijden de passie die mediamakers van de Persgroep Publishing zo typeert.

Grensverleggende marketing Naast ijzersterke journalistiek is een vernieuwende marketingaanpak één van de sleutels van het succes van de mediamerken van de Persgroep Publishing. Het enorme succes van het gratis wegschenken van een MP3-speler toonde dat in 2007 eens te meer aan.

Klaus Van Isacker & Peter Mijlemans hoofdredacteurs Arduinkaai 29 1000 Brussel www.demorgen.be

Rudy Collier hoofdredacteur Tour & Taxis Havenlaan 86 C 1000 Brussel www.demorgen.be

Journalistieke kwaliteit als hart van een strategie de Persgroep Publishing definieerde de absolute prioriteit van journalistieke en creatieve excellentie als hoeksteen van hun strategie. In 2007 werd deze fundamentele optie ook extern onderscheiden door o.a. een Europese design-onderscheiding voor De Morgen, verschillende foto-awards en ook de Dexia persprijs voor Het Laatste Nieuws –journaliste Frieda Joris. Zij stelde in een beklijvende reeks voor de krant de mistoestanden en de menselijke tol aan de kaak die het gebruik van asbest de afgelopen decennia veroorzaakten. De impact van de reeks was dermate dat premier Verhofstadt de Belgische regering engageerde om een concreet actieplan uit te werken.

mans Jarno Koop webmanager eenweg 347 Brusselsest 1730 Asse rgen.be www.demo

RegioRegie Regionale advertentieregie van de Persgroep Publishing Group manager RegioRegie/Rubrie ken: Geert Spapen Contactpersoon: Sandy De Neyer [email protected] 02/454.22.30

Regieën voor rubrieksadvertenties van de Persgroep Publishing Business managers: Jens Bosch (Autozone), Koen Brusselaers (Jobzone), Geert Spapen (Immozone),

) (Checkin s r e w u o h Vleessc eyer Martine dy De N n a S : n o o ers Contactp sgroep.be eyer@per .n e .d y d n Sa .22.30 02/454

34

Na een h ersch ikking van de magazineportefeuille in 2005 en 2006, was 2007 h et jaar waarin de o verblijvende titels stuk voor stuk op kruissnelh eid opereerden. Opm erkelijkste groei liet Dag Allemaal optekenen : was h et blad al veruit h et m eest gelezen magazine van België, dan kwam en daar in 2007 nog vele tienduizenden lezers bij. Ook de Zone/magazines, gratis stadsmagazines in Antwerpen, Gent en Brussel lieten een zeer gu nstige ontwikkeling zien. Vertrouweling van de sterren Als grootste magazine van het land met 1.790.100 lezers week na week na week, heeft Dag Allemaal de beste entrées bij de allergrootste sterren van eigen en internationale bodem.

Ilse Beyers hoofdredactrice Brandekensweg 2 2627 Schelle www.dagallemaal.be

Isabelle Vande nberghe hoofdredactr ice Brandekensw eg 2 2627 Schelle www.tvfamili e.be

ördinatrice te, redactie co Nancy Van Hou er ans, webmanag Jarno Koopm weg 347 Brusselsesteen 1730 Asse agazines.be www.zone/m

City marketing De gratis Zone/magazines zijn volwaardige journalistieke media. Ze brengen bewoners en bezoekers van Antwerpen, Gent en Brussel uitvoerig op de hoogte van de allerlaatste nieuwigheden op cultureel-, gastronomisch- en shoppingvlak. In 2007 wist een innovatie onder de vorm van extra resto-gidsen uitzonderlijk veel lezers (én adverteerders) te bekoren.

Fred Magazines Magazine regie van de Persgroep Publishing Business manager: Peter Wo uters Contactpersoon: Nancy de Co ster [email protected] 02/454.26.38

Zone/magazines Regionaal Regionale regie van de Zone/magaz ines Business manager: Guy De Nyn Contactpersoon: Elke Buelens [email protected] 02/454.26.26

35

Tinne Marant, hoofdredactrice Jarno Koopmans, webmanager Brandekensweg 2 2627 Schelle www.joepie.be Europees fenomeen In de magazinewereld is Joepie (al sinds 1973 de hartsvriend van schoolgaand Vlaanderen) een waar fenomeen. Waar we in de meeste landen een gestage achteruitgang van het segment “tienermagazines” meemaken, blijft Joepie in Vlaanderen uitstekende resultaten neerzetten en wist het in 2007 zelfs nog te groeien.

Martine Wauters hoofdredactrice Brandekensweg 2 2627 Schelle www.genieten.be

Famke Robberechts, hoo fdredactrice Jarno Koopmans, webm anager Brandekensweg 2 2627 Schelle www.goedgevoel.be

Gedurfde restyling voor succesvol vrouwenblad Hoewel TV-Familie één van de meest succesrijke magazines in het Vlaamse medialandschap is, besloten Directeur-Uitgever Jaak Smeets en Hoofdredactrice Isabelle Vandenberghe om het blad in een moderner kleedje te gieten. Glossy cover, meer aandacht voor internationale sterren, een jongere tone of voice en de allerbeste rubrieken boordevol tips over mode, gezondheid en lifestyle kruiden de nieuwe mix van dit blad. Gezien de enthousiaste sprongen in de verkoop lijkt het bovendien een erg gesmaakte operatie.

Blad blaakt van gezondheid Het meest gelezen maandblad van Vlaanderen maakte ook in 2007 zijn claim waar : de boeiendste en meest betrouwbare informatie verstrekken over alles wat met gezondheid van lijf, leden en geest te maken heeft. Uitzonderlijk succesvol was het cardiodossier in september waarbij lezers een hartslagmeter cadeau kregen bij het blad.

36

Mediafin 2007 was natuurlijk m eer dan h et jaar waarin de financiële kranten L’Ech o en De Tijd, verenigd in Mediafin, hu n sterke doorstart maakten. Als m edia m et de vinger aan de pols van wat ondernem ers en beleggers beroert, berich ten ze van op de eerste linies o ver de turbulente maar ook boeiende tijden in de financieel-economisch e wereld.

Frederik Delaplace directeur redacties

Een spook waart door de economie .... De subprime-crisis en haar gevolgen maakte duidelijk dat gedegen informatie en analyse meer dan ooit essentieel is om de complexiteit van de hedendaagse financiële en economische wereld te begrijpen en volgen. De Tijd en L’Echo muntten uit in deze job en werden daar door hun lezers ook voor beloond. De gemiddelde verkoop steeg afgelopen jaar van 54.479 naar 56. 038.

Tour & Taxis Havenlaan 86 C 1000 Brussel www.tijd.be

Geert Wellens directeur publicaties

Tour & Taxis Havenlaan 86 C 1000 Brussel www.lecho.be

Trustmedia Regie van Mediafin Commercieel manager: Erwin Jacquemyns Compte Contactpersoon: Ineke Le .be Ineke.le.compte@trustmedia 02/422.05.02

Synergie leidt tot betere resultaten Mediafin is de samenvoeging van de activiteiten van L’Echo en De Tijd, in een joint venture tussen mediagroepen Rossel (Le Soir) en De Persgroep. De samenwerking tussen beide leidde in 2007 tot opmerkelijke resultaten, zowel op de lezers- en advertentiemarkt als in financiële termen. Reclameregie Trustmedia wist een stijging van de reclame-inkomsten van 20,5% t.o.v. 2006 te realiseren.

37

Vacature is in 2007 m eer dan ooit de marktplaats waar talent en ondernemingen elkaar ontmoeten. Het voorbije jaar lazen er wekelijks 361.666 m/v m et talent Vacature. Maandelijks vonden er 731.334 online bezoekers de weg naar onze site, en 9.574 ondernemingen plaatsten in totaal 191.985 functieaan biedingen via de verschillende Vacature m edia. Ook dit jaar stond opnieuw in h et teken van vernieuwing. Einde 2006 werd de Vacature krant een magazine. Het succes van deze innovatie liet zich zowel op de advertentie- maar ook op de lezersmarkten zeer duidelijk voelen. Maar na de lancering van h et Vacature Magazine volgde nog veel m eer ... Vacature Extensions : Talentum In samenwerking met de Franstalige collega’s van Références, organiseerde Vacature twee keer de rekruteringsbeurs Vacature Talentum. Maar liefst 171 ondernemingen namen in 2007 deel aan Vacature Talentum. Meer dan 12.000 m/v bezochten de beurs. Bijna 50.000 m/v bezochten de virtuele versie : Virtual Talentum. Last but not least namen bijna 200 ondernemingen deel aan één van de 3 Campusspecials. Vacature Extensions Vacature startte in 2007 met Vacature Extensions door de lancering van 2 extra carrièremagazines : Vacature Einstein (voor ICTers en ingenieurs) en Vacature Executive (algemeen management, financieel en consultancy talent) die via controlled circualtion maandelijks gebust worden. Ze vormen het sluitstuk van de Vacature printstrategie waarbij ook doelgroepenspecialisaties aangeboden worden.

Christophe Glorieux algemeen directeur Pontbeekstraat 4 1702 Groot-Bijgaarden www.vacature.be Vacature Interactive De nieuwe Vacature site en Vacature magazine versterken mekaar als nooit tevoren We sluiten het jaar af met een flinke vernieuwing: zowel on line als op papier. Los van de nieuwe functionaliteiten en de cosmetische ingrepen, is vooral gefocust op de perfecte integratie van het magazine binnen de site en van de site binnen het magazine. We anticipeerden op de kleine verzuchtingen van de snel evoluerende m/v met talent. Basisprincipes van de vernieuwing zijn structuur, rust en interactie. Die interactie blijkt vooral uit de wederzijdse verwijzingen die de papieren en de digitale Vacature voortaan hanteren: van magazine naar site en van site naar magazine. Beide dragers bieden complementaire informatie die verband houdt met een bepaalde functieaanbieding.

Regie van Vacature Interactive Sales manager: Katrien Tordeur Contactpersoon: Veerle Cajout [email protected] 02/482.03.38

Regie van Vacature Business manager: Nancy We rbrouck Contactpersoon: Ruth Jansse ns [email protected] 02/482.03.64.

38

Radio “We staan nu op een pu nt dat we moeilijk nog o vertreffen ku nnen” aldus programadirecteur Erwin Deckers. Q -music België haalt nu een marktaandeel van m eer dan 27% in de beoogde doelgroep van 18 tot 44 jaar en verbreedt nog steeds de kloof m et de naaste concurrent. Met de komst van 4fm en de groei van Q -music in N ederland, werd radio binnen De Persgroep een m eer dan volwaardige m edia-poot.

Ann De Bisschop commercieel directeur

’s Gravelandseweg 67 | 1217 EJ Hilversum www.q-music.nl

Marktaandeel 20-49 jaar

18

2005

16

2006

14

2007

12

‘05– nov/dec ‘07 ma-zon 07.0

10 8 6 4

538

0-24.00

2 0

Bron: RAB / Intomart Gfk, sep/ okt

20

3FM

Q-music Sky Radio Ver onica

Ook Nederland groeit Q-music Nederland, een 100% dochter van De Persgroep, verlengde ook in 2007 zijn opeenvolgende reeks sterke luistercijfers.

Radio 2

39

Intergalactisch succes Naast een sterk inhoudelijk concept, zijn de spectaculaire promotieacties het handelsmerk van Q-music. Wellicht het meest tot de verbeelding sprekend was de campagne waarbij een luisteraar een ruimtereis won. Dimitry Mestiaen, een 32-jarige consultant uit Liedekerke won na een marathonuitzending van 24 uur. Hij wordt op die manier de eerste Q-luisteraar en de derde Belgische astronaut die in 2010 de ruimte in mag.

Erwin Deckers programmadirecteur Medialaan 1 1800 Vilvoorde www.q-music.be

Het gat in de markt Terwijl Q-music zich duidelijk op jongeren en jongvolwassenen richt, wil 4fm juist de dertigers en veertigers bereiken. Programmadirecteur en radiolegende Bert Geenen, sleutelde aan een herboren 4fm. Onder de slogan ‘Enjoy’ en met een focus op de werkende Vlaming die vooral in de ochtend- en avondspits naar de radio luistert. Tussen die spitsmomenten regeert de rust met muziek. Het ochtendblok, dat Geenen zelf voor z’n rekening neemt, is een moderne mix van nieuws, commentaar en muziek. Radiogewoontes van luisteraars wijzig je niet van de ene dag op de andere, maar de eerste resultaten van de vernieuwde 4fm zijn meer dan bemoedigend.

Peter Bossaert algemeen directeur

Medialaan 1 1800 Vilvoorde www.4fm.be

Regie van Q-music en 4fm

Commercieel directeur:An n De Bisschop Contactpersoon: Ingrid Me llaerts [email protected] 02/255.33.03

Regie van Q-music Nederland Verkoop directeur: Rob Beijersbergen Contactpersoon: Rob Beijersbergen [email protected] +31 -35/655.26.48

40

Eco Print Center De druktechnologie van morgen in de krant van vandaag. Dat is de ambitie van h et Eco Print Center in Lokeren, de belangrijkste investering van De Persgroep van de afgelopen jaren. Hoogtechnologisch e druktorens, werkend volgens h et “waterless printing” procédé, laten er elke nach t De Morgen en sinds begin 2008 ook Het Laatste N ieuws van de persen rollen. Bo vendien is E PC ook steeds actiever als drukker voor externe klanten en kunnen de gloednieuwe persen ook magazines aan. Dat “printing tomorrow” geen h olle slogan is, bewijst de o verweldigende interesse uit binnen- en buitenland voor de mogelijkh eden van de persen in Lokeren.

Wim Maes technisch directeur Brandstraat 30 9160 Lokeren 09/353.48.00

Drukken in de 21ste eeuw zal ecologisch verantwoord zijn, of zal niet zijn Bij de bouw van het nieuwe complex langs de E17 in Lokeren, was de belangrijkste zorg om niet alleen over de meest performante druktechniek in de markt te beschikken, maar bovendien om zulks op de maatschappelijk en ecologisch meest verantwoorde manier te doen. Omdat de nieuwe persen geen water gebruiken en daardoor ook geen chemicaliën moeten afgevoerd worden, werd deze doelstelling gerealiseerd. Bovendien werd het gebouw volgens de modernste inzichten qua energieverbruik en milieuvriendelijkheid gebouwd. EPC ontving in 2007, nog voor de ingebruikname door Het Laatste Nieuws, de prijs voor het meest milieuvriendelijke nieuwe bedrijf.

Ballet van dansende robots in het papiermagazijn

Eco Print Center wordt EPC Printing tomorrow Om de hoogtechnologische en ecologische eigenschappen extra in de verf te zetten, verandert de naam dit jaar in EPC Printing tomorrow. En bij deze naamsverandering hoort vanzelfsprekend een volledig vernieuwde huisstijl. Het thema ecologie vinden we alvast terug in het kleurgebruik: zachte grijstinten, veel witruimte en een vleugje groen. Kortom, een evenwichtige mix van kleuren die we ook in de natuur aantreffen. De illustratie met blaadjes, bijna vergroeid met de letter ‘e’, benadrukt het ecologische nog eens extra. Om de technologische eigenschappen van EPC Printing tomorrow te benadrukken, koos EPC voor een strak en fijn lettertype. Maar ook de baseline ‘Printing tomorrow’ weerspiegelt klaar en duidelijk de visie van EPC: drukken met zicht op de toekomst.

41

A new star is born De meer dan gangbare aandacht in de internationale vakpers voor het EPC bewijst dat De Persgroep met haar nieuwe drukcentrum aan de spits van de vernieuwing speelt.

42

Televisie Van een com e back gesproken ! Na twee moeilijke jaren, zette de Vlaamse Media Maatschappij in 2007 een uitstekend jaar neer. De h ernieuwde focus op de kerndoelgroep 18-54, een verjongd en vernieuwend programmaaan bod en een performant financieel managem ent maakten van VMMa één van de best presterende onderdelen van de groep. Een mooie opsteker voor een ploeg die keihard aan de weg h eeft getimm erd om te bewijzen dat tv nog altijd de num ero u no van de reclam em edia is

Ben Jansen commercieel directeur Medialaan 1 1800 Vilvoorde www.vtm.be

De triomftocht van een lelijk eendje Wie ooit voorspeld had dat Sara, de “access prime time soap” van vtm zich tot een echte prima donna zou ontwikkelen zou tot voor kort nog vreemd aangekeken worden... Sara veroverde stormenderhand de harten van tv-kijkend Vlaanderen met haar heerlijk romantische en spannende avonturen in mode-agentschap Présence. Het succes van deze reeks zorgde er ook voor dat vtm opnieuw leidend is in de zogenaamde access time.

Jan Segers & Laurens Verbeke programmadirecteurs Medialaan 1, 1800 Vilvoorde www.2be.be

Televisie

1000 800

Dagbladen

600 400

Radio Magazines Affichage Regionale weekbladen Internet Bioscoop

200

Michael Dujardin netmanager

Bron: CIM MDB Bruto Reclame-invsteringen België

1200 mio

0

2003

2004

2005

2006

2007

Kroniek van een aangekondigde wedergeboorte tv als reclamemedium was in 2007 terug van eigenlijk nooit echt weggeweest. Alle zwartkijkers onder de zogenaamde mediawatchers ten spijt, haalde televisie het belangrijkste deel van de reclamekoek binnen. Met name telecombedrijven en automerken keerden massaal terug naar het nog immer zeer impactvolle medium.

Medialaan 1 1800 Vilvoorde www.jim.be

VMMtv Regie van VMMa Commercieel directeur: Be n Jansen Contactpersoon: Véronique Ma rlaire [email protected] 02/255.39.02

Boerenstiel sexier dan ooit Dat goed gemaakte tv nog altijd massaal veel kijkers aan de buis kan kluisteren bewijst Dina Tersago met Boer zoekt Vrouw, één van de absolute kijkcijferkanonnen van vtm met pieken tot 1.348.000 kijkers.

43

Regionale tv is alive & kicking ! Enigszins in de schaduw van de grote tv-spelers, maar daarom niet minder succesvol, opereren in Vlaanderen verschillende regionale tv-stations. ATV, een joint-venture tussen De Persgroep en Concentra Media Group, bedient de Antwerpse regio met snedige regionale berichtgeving en duiding. Ook live-evenementen horen daarbij, zoals het verslag van de kamp waarin Sugar Jackson z’n Europese titel verdedigde.

Frank Bell algemeen directeur Rijnkaai 104 - hangar 26-27 2000 Antwerpen www.atv.be

Philippe Bonamie algemeen directeur

Beringstraat 37 3190 Boortmeerbeek www.studioasite.be

Yannic Beckers, algemeen directeur Medialaan 1 1800 Vilvoorde www.paratel.be

Dé Joeri Eén van de grote en ietwat verrassende successen van 2007 kon JIM op z’n conto schrijven, met de lancering “ JIM Mobile”, de gsm-dienst waarop reeds meer dan 350.000 klanten zich abonneerden. Dit partnership met telecom-operator Base werd met de hulp van tv personality Joeri (dé Joeri) in de markt gezet en genoot een enorm succes in zowel het Noorden als het Zuiden van het land.

Regie van ATV General manager: Frank Bell Contactpersoon: Kimberley Vandendorpe [email protected] 03/212.13.60

RTVM Regie van regionale tv-zenders in Vlaanderen Sales director: Frédéric Devos Contactpersoon: Daphné Lamal [email protected] 02/467.58.77

Commercieel manager: Stefan Costeur Contactpersoon IVR, SMS, iDTV, streaming: Vienna De Hondt [email protected] 02/255.66.84

Contactpersoon Internet en Telete xt: Brenda Liebens [email protected] 02/255.66.16

44

Het Parool Temidden van een waar slagveld – aangerich t door niet minder dan 4 gratis dagkranten – wist Het Parool als één van de enige N ederlandse kranten haar verkoop nog op te drijven. Bo vendien realiseerde de Amsterdamse krant ook in 2007 een bijzonder puik financieel resultaat. Op maat van Amsterdammers Dat innovatieve marketing en een gedreven redactioneel beleid hand in hand kunnen gaan, bewees Het Parool met op maat van Amsterdammers gemaakte kranten én promotieacties. Nieuwe hoofdredactrice Barbara van Beukering omhelst ook nadrukkelijk die aanpak: ‘Het is heel ouderwets om te denken dat je alleen met een redactie een krant kan maken. Neem bijvoorbeeld de verkiezing van de Amsterdammer van het jaar, die in 2007 voor de derde keer door ons georganiseerd werd. Dat event is helemaal door de marketingafdeling georganiseerd, maar het wordt natuurlijk ook redactioneel ondersteund.’

Frits Campagne

algemeen directeur Postbus 433 1000 AK Amsterdam www.parool.nl

Nummer 1 De nummer 1 positie van Het Parool in Amsterdam wist de krant in 2007 ook te verzilveren op de reclamemarkt. Dankzij een bovengemiddelde groei van de advertentie-inkomsten verhoogde de krant haar globale omzet met bijna 5% tov het erg succesvolle 2006. “En nog hebben we onze ‘fair share’ op de reclamemarkt niet bereikt” aldus Jan van der Marel, commercieel directeur.

60000 50000 40000

2004 2005

Oplage kranten Amsterdam

2006 2007

30000 20000

Regie van Het Parool Sales manager: M ichiel Bergman Contactpersoon: Wil Boon [email protected] 0031-20-558 4459

10000 0

NRC Handelsblad

nrc.nex t

Het Parool De Telegraaf

Trouw

de Volkskrant

45

Een eigen mediahuis In 2007 ontvouwde Het Parool plannen om nog zichtbaarder aanwezig te zijn in het maatschappelijke en culturele weefsel van de hoofdstad. Een toekomstige verhuis naar een “Mediahuis”, waarin ook andere Amsterdamse media een onderkomen zouden vinden, maakt daar deel van uit.

Simone Toppers Stichting Witte Bedjes Het Parool Postbus 433 1000 AK Amsterdam [email protected]

Stichting Witte Bedjes Het Parool In 1967 werd de Stichting Witte Bedjes Het Parool opgericht, met als doelstelling het financieren van activiteiten voor zieke en/of gehandicapte en anderszins hulpbehoevende kinderen in Amsterdam en omstreken. Het geld wordt ingezameld via giften, een jaarlijkse mailing naar abonnees van Het Parool en een jaarlijkse sponsorloop tijdens de Dam tot Damloop. Ook is er elk jaar een groot project dat met steun van de Stichting wordt gefinancierd. In 2007 ondersteunde Stichting Witte Bedjes Kids Chain For Diabetes. Een organisatie die zich inzet om kinderen met diabetes aan het sporten te krijgen. Diabetes en sport vraagt om teamwerk! De kinderen van Kids Chain For Diabetes zullen een jaar lang de fakkel brandende houden en door het hele land aandacht vragen voor diabetes.

Levenslijn De actie Levenslijn voor meer mobiliteit, verkeersveiligheid en een betere opvang van verkeersslachtoffers, voerde een opgemerkte campagne met de knuffel Zeppe, de zebra. Het diertje wordt door hulpdiensten overhandigd aan verkeersslachtoffers als teken van aandacht en als troost. Levenslijn verkocht er 21.000 exemplaren van. 130 scholen ontvingen ook een fietsherstelkoffer en kregen een speciale opleiding om in de school een fietsatelier op te richten. In 2008 wordt deze actie herhaald. Levenslijn is een initiatief van vtm. De ingezamelde gelden gaan naar het Levenslijn-Kinderfonds en worden beheerd door de Koning Boudewijnstichting.

Monique Geeuric kx Kindergeluk vzw Brusselsesteenwe g 347 1730 Asse monique.geeuric [email protected]

Winok Oplinus Levenslijn Medialaan 1 1800 Vilvoorde [email protected] www.levenslijn.be

Kindergeluk Via de Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw draagt De Persgroep sinds vele jaren zijn steentje bij om jongeren te helpen voor wie gelukkig zijn niet altijd evident is. Voor 2008 hebben wij een uniek project uitgekozen in Antwerpen waar de vzw Habbekrats, die ook al in Gent en Kortrijk actief is, een nieuw jeugdcentrum wil opstarten. De Stad Antwerpen stelt een prachtig pand ter beschikking in de Sint-Andrieswijk en Kindergeluk zal instaan voor de verbouwingswerken die het moeten omvormen tot een Habbekratshuis dat verrassende functies en een origineel programma biedt. Daarnaast blijft ook de vakantiewerking, die ieder jaar meer dan 400 jongeren ten goede komt en de steun aan andere initiatieven, doorlopen.

46

47

Fin a n c ie el Jaa r v ers lag 2

00 7

48

49

Corporate go vernance Haar eigenheid als mediagroep indachtig, besteedt De Persgroep sinds meerdere jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften inzake deugdelijk bestuur. Door duidelijke werkings- en controleregels in acht te nemen, beoogt De Persgroep een zo groot mogelijke transparantie te waarborgen naar alle ‘stakeholders’ van de groep toe. Het zwaartepunt van deze ‘corporate governance’ ligt uiteraard bij de Raad van Bestuur. In 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van het Directiecomité van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werd de Raad verrijkt met twee bijkomende onafhankelijke bestuurders: de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris en de heer Léon Seynave, privé-investeerder. In 2003 werd ook de heer Eric Verbeeck, gedelegeerd bestuurder van de NV Kairos, tot bestuurder benoemd. Aldus telt de Raad van Bestuur van De Persgroep vier onafhankelijke bestuurders op een totaal van zeven. Het voorzitterschap werd toevertrouwd aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel. De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep, keurt jaarlijks de werkings- en investeringsbudgetten goed, oefent toezicht uit op de financiële gang van zaken en beslist omtrent eventuele acquisities. De Raad vergadert ten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus. In de schoot van de Raad werden twee specifieke comités opgericht : • enerzijds het Remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt; het is samengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert en Christian Van Thillo. • anderzijds het Auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures; het is samengesteld uit de heren Emmanuel Van Thillo, Léon Seynave en Christophe Convent. De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende business-units, die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit negen personen: de twee uitvoerende bestuurders en zeven directieleden van de voornaamste dochtermaatschappijen. Het revisoraal toezicht op de vennootschappen van de groep is toevertrouwd aan PricewaterhouseCoopers c.v., vertegenwoordigd door de heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in alle integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep het revisoraal toezicht toe te vertrouwen aan dezelfde commissaris.

50

Resultatenrekening De Persgroep (in mio € )

2005

Audiovisueel 2006 2007

2005

Uitgeefactiviteit 2006 2007

2005

Bedrijfsopbrengsten

139,1

163,5

176,7

294,6

330,6

356,8

433,7

494,2

533,5

Omzet Andere bedrijfsopbrengsten

129,1 10,0

150,2 13,3

163,9 12,8

281,0 13,6

317,6 13,0

341,9 14,9

410,1 23,6

467,8 26,4

505,9 27,6

Bedrijfskosten

139,0

157,3

154,1

262,5

301,4

317,4

401,5

458,7

471,5

62,4 52,8 19,0 3,5 0,2 (0,2) 1,3

56,1 70,7 22,3 4,4 0,0 2,7 1,0

51,1 72,9 25,7 4,9 (0,1) (0,9) 0,5

57,4 120,7 72,2 8,2 0,5 3,3 0,2

78,8 130,2 83,5 12,3 0,1 (4,4) 0,9

92,4 130,2 83,8 11,4 (0,4) (1,7) 1,7

119,9 173,5 91,2 11,7 0,6 3,1 1,4

135,0 200,9 105,8 16,6 0,1 (1,6) 1,9

143,5 203,1 109,6 16,3 (0,5) (2,6) 2,1

Bedrijfswinst

0,1

6,2

22,7

32,2

29,2

39,4

32,2

35,4

62,0

Financieel resultaat waarvan afschrijvingen goodwill

0,2 0,2

0,3 0,7

(2,0) (1,6)

(1,3) (1,8)

(3,8) (3,9)

(3,2) (3,8)

(1,1) (1,5)

(3,5) (3,2)

(5,2) (5,4)

Uitzonderlijk resultaat

2,1

0,0

0,0

0,0

3,5

0,0

2,1

3,5

0,0

Winst voor belastingen

2,3

6,6

20,7

30,9

28,9

36,2

33,2

35,5

56,8

Belastingen

(3,0)

(4,4

(8,8)

(12,1)

(10,7)

(14,0)

(15,1)

(15,1)

(22,6)

Netto-winst

(0,6)

2,2

11,9

18,8

18,2

22,3

18,1

20,4

34,2

Resultaat vermogensmutatie

(0,1)

0,0

0,0

0,3

0,1

0,1

0,3

0,1

0,1

Aandeel van derden in het resultaat Aandeel v/d groep in het resultaat

0,0 (0,7)

0,0 2,2

0,0 11,9

0,2 18,9

0,1 18,2

0,2 22,2

0,2 18,2

0,1 20,4

0,2 34,1

Ratio’s Netto courant resultaat Netto courante cashflow EBITDA EBITDA/Omzet

(3,0) 0,5 3,5 2,7%

1,5 8,6 13,3 8,9%

13,5 17,4 26,5 16,1%

20,5 32,6 44,1 15,7%

18,6 26,5 37,2 11,7%

25,9 35,3 48,8 14,3%

17,6 33,0 47,8 11,6%

20,1 35,3 50,6 10,8%

39,4 52,7 75,3 14,9%

18% 368

8% 368

20% 1.071

12% 1.140

8% 1.146

13% 1.363

14% 1.508

8% 1.514

Handelsgoederen / grondstoffen Diensten / Diverse goederen Bezoldigingen Afschrijvingen Waardeverminderingen Voorzieningen Andere bedrijfskosten

Groei bedrijfsopbrengsten Personeelsbestand

1% 292

Totaal De Persgroep 2006 2007

51

Evolutie bedrijfsopbrengsten

Evolutie eigen vermogen/netto financiële schuld

180 mio €

600 mio €

150

500

120

400

90 60

300

30

200

0 -30

2001

2002

2003

2004

Evolutie eigen vermogen

2005

2006

2007

Netto financiële schuld

’01

’02

’03

’04

’05

’06

’07

Uitsplitsing netto courant resultaat

40 mio € 35

Evolutie kerncijfers

30

80 mio €

25

70

20

60

15

50

10

40

5

30

0

20

-5

10 0

2001

2002

2003

Uitgeefactiviteiten 2001

2002

2003

EBITDA EBITA

2004

2005

2006

2004

2005

2006

Audiovisueel

2007

Netto winst Netto courante winst

Uitsplitsing EBITDA

80 mio € 70

Overzicht kasstromen

60 mio €

60

50

50 40

40

30

30

20

20

10

10

0

0

2001

2002

2003

Uitgeefactiviteiten

2004

2005

Audiovisueel

2006

Totaal

-10 -20

Evolutie personeelsbestand

-30

1600

-40

1400

-50

1200

-60

1000

-70

2007

Totaal

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Operationeel

Investeringen

Financieringen

Vrije cashflow

2007

800 600

’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07

2007

52

Geconsolideerde balans De Persgroep - Activa (in 000 €) Vaste activa

2007

2006

199.752

183.420

2.514

2.082

II

Immateriële vaste activa

III

Positieve consolidatieverschillen

60.050

59.805

Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen B Installaties, machines en uitrusting C Meubilair en rollend materieel D Leasing en soortgelijke rechten E Overige materiële vaste activa F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

131.650 63.934 59.911 6.482 872 451 0

119.007 65.277 27.002 6.915 78 696 19.039

5.538 476 476 5.062 4.827 235

2.526 514 514 2.012 1.330 682

231.581

216.364

2.931 0 2.931

3.051 50 3.001

A

Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden B Bestellingen in uitvoering

40.568 38.930 1.638

38.259 36.634 1.625

Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen B Overige vorderingen

132.344 124.418 7.926

126.448 118.199 8.249

B

Geldbeleggingen Overige beleggingen

30.247 30.247

17.008 17.008

X

Liquide middelen

11.696

18.294

XI

Overlopende rekeningen

13.795

13.304

431.333

399.784

IV

A

V

Financiële vaste activa Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen A

Vlottende activa VI

Vorderingen op meer dan één jaar Handelsvorderingen B Overige vorderingen A

VII

VIII

A

IX

Totaal der activa

53

Geconsolideerde balans De Persgroep - Passiva (in 000 €)

I IV V VII

VIII

2007

2006

Eigen vermogen

175.693

164.965

Kapitaal Geconsolideerde reserves Negatieve consolidatieverschillen Kapitaalsubsidies

16.474 147.304 4.902 7.013

16.474 128.172 13.160 7.159

Belangen van derden

626

453

Belangen van derden

626

453

21.755

24.243

21.482 5.469 253 2.291 13.469 273

23.835 5.240 253 2.374 15.968 408

Schulden

233.259

210.123

Schulden op meer dan één jaar Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B Handelsschulden 1. Leveranciers

44.694 43.141 826 42.143 172 1.553 1.553

47.428 45.331 57 45.102 172 2.097 2.097

Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C Handelsschulden 1. Leveranciers E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden

155.186 12.098 0 0

127.621 7.338 41 41

96.977 96.977 22.446 4.863 17.583 23.665

90.546 90.546 19.001 3.652 15.349 10.695

33.379

35.074

431.333

399.784

Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties IX

A

B

X

Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten Uitgestelde betalingen en belastinglatenties

A

XI

A

XII

Overlopende rekeningen Totaal der passiva

54

Geconsolideerde resultatenrekening De Persgroep I

II

(in 000 €) Bedrijfsopbrengsten A Omzet C Wijzigingen in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering D Andere bedrijfsopbrengsten

2.007 533.545 505.860 17 27.668

2.006 494.180 463.420

Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijzigingen in voorraad (toename -, afname +) B Diensten en diverse goederen C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G Andere bedrijfskosten

471.549 143.464 145.077 (1.613) 203.066 109.609 16.340 (470)

458.738 134.969 136.529 (1.560) 200.901 105.793 16.647 145

(2.586) 2.126

(1.627) 1.910

61.996

35.442

2.596 283 1.120 1.193

2.541 250 749 1.542

Financiële kosten Kosten van schulden B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) D Andere financiële kosten

(7.853) 2.299 5.383 (100) 271

(6.012) 2.470 3.211 (82) 413

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belastingen

56.739

31.971

Uitzonderlijke opbrengsten Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa E Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F Ander uitzonderlijke opbrengsten

28 25 3

3.632 3 3.543 86

Uitzonderlijke kosten Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa C Waardeverminderingen op financiële vaste activa E Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa F Andere uitzonderlijke kosten

(1)

(104)

1

68 36

56.766

35.499

135

161

(22.761) (22.895) 134

(15.244) (15.292) 48

34.140

20.416

93 93 0

81 83 (2)

34.233 173 34.060

20.497 140 20.357

A

III

IV

Bedrijfswinst Financiële opbrengsten Opbrengsten uit financiële vaste activa B Opbrengsten uit vlottende activa C Andere financiële opbrengsten A

V

A

VI

VII

C

VIII

30.760

A

IX

Winst van het boekjaar vóór belastingen

X

A

XI

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties

Belastingen op het resultaat Belastingen B Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen A

XII

XIII

Winst van het boekjaar Aandeel in het resultaat van de vennootschappen waarop de vermogensmutatie is toegepast Winstresultaten B Verliesresultaten A

XIV

Geconsolideerde winst Aandeel van derden B Aandeel van de groep A

55

Geconsolideerde financieringstabel De Persgroep (in 000 €)

2007

2006

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen Afschrijvingen immateriele & materiele vaste activa Wijziging voorzieningen Operationele cashflow

61.996 16.340 (3.056) 75.280

35.442 16.647 (1.481) 50.608

Wijziging vorderingen (stijging -/daling +) Wijziging voorraden (stijging -/daling +) Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -), Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-) Variatie behoefte bedrijfskapitaal

(5.295) (2.309) 11.785 (1.449) 2.732

(6.118) 1.825 (11.874) (1.784) (17.951)

Kasstroom uit bedrijfsoperaties van conso-ondernemingen

78.012

32.657

2.597 (2.470)

2.542 (2.801)

78.139

32.398

27 (22.626)

117 (15.083)

(22.599)

(15.226)

55.540

17.431

(13.856) 0 (28.064)

(1.482) 3.740 (22.474)

(41.920)

(20.216)

12.250 (10.776) (41) (8.000) 0

27.222 (10.321) 403 (7.000) 0

(6.567)

10.304

7.053 35.302 41.943 6.641 412

7.520 27.448 35.302 7.855 (335)

Ontvangen financiele opbrengsten Betaalde financiele kosten Kasstroom uit operationele activtiteiten voor belastingen Uitzonderlijke resultaten Belastingen Financiele & uitzonderlijke kosten & opbrengsten, & belastingen Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen Investeringen in financiele vaste activa Des-investeringen in financiele vaste activa Netto-investeringen in materiele vaste activa Kasstromen uit investeringsactivtiteiten Opgenomen vreemd vermogen op lange termijn Aflossingen vreemd vermogen Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend Terugbetaling kapitaal Kasstroom uit financieringsactiviteiten Netto kasstroom Cashmiddelen eind vorig jaar Cashmiddelen eind huidig jaar Wijziging Wijziging ingevolge wijziging kring

56

Colofon Uitgegeven door: De Persgroep www.persgroep.be Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem 02/454 22 11 BTW BE 440.653.281 Contactpersoon: Christophe Convent, secretaris-generaal Concept & vormgeving: Michel [email protected] Coördinatie: Tine Pâquet Fotografie: Eddy Vangroenderbeek Peter Elenbaas Druk: Drukkerij Fortemps, Brussel-Luik Ce rapport annuel est disponible en Français. This annual report is available in English.

Vlaamse Media Maatschappij

Studio A

Paratel

ATV

Radio

Het Parool

Eco Print Center