Bouwen aan De Persgroep van morgen

De Persgroep Jaarverslag 2014

Bouwen aan De Persgroep van morgen Jaarverslag 2014

2 De Persgroep

jaarverslag 2014 3

Jaarverslag 2014 De Persgroep

Bouwen aan merken

Bouwen aan de groep

Inhoudsopgave Colofon Concept & realisatie Scripta Communicatie Voorwoord Christian Van Thillo uitgever Christophe Convent Verantwoordelijke

Raad van Bestuur Coördinatie Bart De Proost en Ilse De Schutter TekstCriel Janneke Jager, Tryntsje Leijenaar, Nienke Oosterbaan, Voorwoord Ludwig Daniëlle Ponjé, Wilbert Schreurs, Marjolein van Trigt, Paula Vos De Persgroep 2015 Correctie Evelyn Jongman, Karolien Van Bavegem De Persgroep Nederland Fotografie Lukas Göbel (locaties), Kees Hummel (portretten CEO’s), Frank Ruiter (portretten Raad van Bestuur) Berlingske Media Artdirection Hein van Putten Het voornaamste merkenoverzicht Lithografi e Grafimedia Amsterdam Drukwerk Drukkerij Roelofs

6 7 8 10 12 14

VTM De revival van de grootste familiezender van Vlaanderen

16

Q-music ‘Wij zijn als geheel sterk’

20

De Tijd en L’Echo ‘Dit was een grensoverschrijdend project’

23

De Persgroep Digital ‘De belangstelling voor nieuws is springlevend’

24

Dag Allemaal ‘Respect voor de lezer zit in ons DNA’

28

De Morgen en Het Laatste Nieuws Elk imago heeft onderhoud nodig

30

AD De ‘vind ik leuk’-kracht van AD.nl Persgroep Publishing AD AD vraagt Hoofdzetel het de lezerde zelf Brusselsesteenweg 347 De Persgroep Advertising ’Adverteerders verdienen een duidelijk verhaal’ 1730 Asse (Kobbegem) +32 2 454Het 22 kweekvijvereffect 11 Campus De Persgroep

32

Adressen

Het Laatste Nieuws en AD De bal is rond de Persgroep Nederland De Persgroep buiten kantoor Gebouw INIT Feest: vier je succes! Bontiusplaats 9 De CEO’s van Jacob De Persgroep ‘De overname van Wegener/Mecom 1018 LL Amsterdam had de meeste impact in 2014’ +31 (0)20 56 29 111

Bouwen aan resultaten

4

33 34 38 39 40 42

Woord van PietMEDIALAAN Vroman Medialaan 1 Cijfers 1800 Vilvoorde Geconsolideerde +32resultatenrekening 2 255 32 11 Evolutie kerncijfers Mediafi n (Tour & Taxis) Geconsolideerde balans Havenlaan 86C bus 309 Geconsolideerde financieringstabel 1000 Brussel 2 423 16 11 Evolutie eigen+32 vermogen

48

Evolutie bedrijfsopbrengsten Berlingske Media Overzicht kasstromen Pilestræde 34 DK-1147 København K Evolutie personeelsbestand (+45) 33 75 75 75 De Persgroep steunt goede doelen

56

50 50 51 52 54 55 56 57 58

4 De Persgroep

jaarverslag 2014 5

Een nieuw avontuur voor De Persgroep 2014 was een heel bijzonder jaar voor De Persgroep. We hebben immers een belangrijke overname gedaan die onze onderneming opnieuw fundamenteel zal veranderen. Door het overnamebod op Mecom zijn we sinds kort de trotse eigenaar van Wegener, de grootste Nederlandse uitgever van regionale kranten, en van Berlingske Media, een toonaangevende Deense krantenuitgeverij. Er komen 3.000 nieuwe medewerkers bij en onze omzet stijgt met 650 miljoen euro, waardoor onze uitgeefactiviteiten verdubbelen in omvang.

E

nkele jaren geleden hebben we geprobeerd om de Nederlandse televisiezenders van SBS over te nemen, maar ons bod bleek ontoereikend. Zou het wel gelukt zijn, dan hadden radio en televisie ongeveer even zwaar gewogen in de groepsomzet als kranten en tijdschriften. Met de overname van Mecom ziet het plaatje er helemaal anders uit. Driekwart van onze omzet komt nu uit kranten – we noemen ze intussen nieuwsmedia – en we zijn voortaan actief in België, Nederland en Denemarken. Waarom investeert De Persgroep in deze tijden nog in de krantensector, terwijl die overal ter wereld zwaar onder druk staat? Het antwoord is zeer eenvoudig: we geloven dat sterke kranten zich zullen omvormen tot succesvolle multimediale nieuwsmedia. En we geloven ook dat de overname van Mecom ons de schaal en de middelen biedt om leidend te zijn in deze transformatie. Het is natuurlijk niets meer

dan een overtuiging, maar wel een die gestoeld is op wat we de voorbije jaren verwezenlijkt hebben.

Advertentieinkomsten Het internet bestaat

al meer dan twintig jaar, maar de disruptieve impact op onze sector is pas tien jaar geleden voelbaar geworden. In alle ontwikkelde markten ter wereld hebben kranten en tijdschriften hun advertentie-inkomsten tijdens die periode met de helft tot twee derde zien afkalven ten gevolge van een massale migratie naar het internet. Enkele innovatieve start-ups ontwikkelden geniale nieuwe toepassingen, trokken het laken naar zich toe en werden op korte tijd wereldbedrijven. In 2004 maakte Google $ 3,2 miljard omzet en Facebook een schamele $ 0,4 miljoen. Vorig jaar maakte Google $ 66 miljard omzet en Facebook $ 12,5 miljard… Dat zijn duizelingwekkende cijfers. Het overgrote deel van die omzet komt uit advertenties die voordien hoofdzakelijk

in gedrukte media verschenen. Vele persbedrijven hebben die disruptie moeilijk of zelfs helemaal niet doorstaan.

Multimediale nieuwsmerken Bij De Pers-

groep hebben we er lang over gedaan om de impact van de digitale tsunami juist in te schatten en het bepalen van een juiste strategie is nog steeds een moeilijke zoektocht, maar we zijn er wel in geslaagd om succesvol te blijven door de focus te leggen op drie zaken: constante verbetering van de traditionele media, verbreding naar digitale platformen en doorgedreven efficiëntie. Het heeft bloed, zweet en tranen gekost, maar vandaag zijn onze kranten echte multimediale nieuwsmerken geworden die succesvol zijn in print en digitaal. Dat digitaal snel aan belang wint, mag blijken uit de volgende voorbeelden: 23% van de oplage van de Volkskrant bestaat inmiddels uit digitale abonnementen, het bereik van de site en de nieuwsapp van het AD groeide met 35%, de advertentieomzet van HLN.be groeide met 18% en bij Mediafin komt de groei op de lezersmarkt integraal uit digitale verkoop. Dat zijn best mooie cijfers die aantonen dat we evolueren naar een evenwichtig multimediaal portfolio, maar we moeten wel beseffen dat de weg nog lang is, want een betekenisvolle digitale omzet bouwen blijft een grote uitdaging.

Audiovisuele activiteiten De basis sterk

houden en investeren in innovatie is ook wat we in televisie doen. Bij MEDIALAAN hebben we prachtige televisiemerken die samen de grootste commerciële zendergroep van het land vormen. Vandaag kunnen kijkers onze

‘We geloven dat sterke kranten zich zullen omvormen tot succesvolle multimediale nieuwsmedia. En we geloven ook dat de overname van Mecom ons de schaal en de middelen biedt om leidend te zijn in deze transformatie’ zenders bekijken op alle platformen, waar ze willen en wanneer ze dat willen. Dat doen ze via apps en sites zoals Stievie en VTM.be. Terwijl velen dachten dat dit het klassieke televisiekijken drastisch zou doen teruglopen, is net het tegengestelde gebeurd. Zowel jongere als oudere mensen kijken vandaag gemiddeld 20% meer televisie dan vijftien jaar geleden. Het bewijst eens te meer hoe waardevol onze content is. Radio is naast nieuwsmedia, tijdschriften en televisie een vierde belangrijke pijler. In België speelt Q-music al vele jaren mee aan de top en die positie hebben we nu ook verworven in Nederland. 2014 was het jaar van de grote doorbraak en dat heeft meteen ook geleid tot financieel succes.

Digitale services Digitale services zijn

onze laatste kernactiviteit. Enkele jaren geleden namen we VNU Media en AutoTrack over, waardoor we onze marktposities substantieel versterkten in recruitment, automotive en technologie. Het bleek een goede keuze, want ondertussen is de contributie van deze digitale activiteiten substantieel. Terwijl ik dit schrijf, zijn we volop bezig met de integratie van Wegener en Berlingske in onze groep. We verwelkomen vele medewerkers met wie we een nieuw avontuur starten. Het is ongelofelijk spannend en het geeft nieuwe energie. Ik hoop dat de lectuur van dit jaarverslag duidelijk maakt waarom.

Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder

6 De Persgroep

jaarverslag 2014 7

Raad van Bestuur

Ruimte voor de toekomst

N

et als de voorgaande jaren was 2014 een jaar van zeer bescheiden economische groei, zowel in België als in Nederland, de twee thuismarkten van De Persgroep. Dit heeft zich nogmaals vertaald in de bedrijfsopbrengsten, die in 2014 lichtjes daalden tot € 878,5 mio. Toch is het een genoegen om u namens de Raad van Bestuur de geconsolideerde resultaten van het boekjaar 2014 te mogen voorstellen. Want ondanks de omzetdaling, wist de groep haar financiële performantie weer te verbeteren: zo steeg de bedrijfswinst met 2,6% tot € 103,3 mio, de exploitatiecashflow met 5,9% tot € 138,4 mio, en de nettowinst met 12,1% tot € 33,0 mio; rekening houdend met de afschrijvingen op goodwill – in 2014 goed voor € 41,8 mio – steeg de netto courante winst met 9,6% tot € 74,1 mio. Deze mooie operationele resultaten vertalen zich uiteraard in de financiële structuur van De Persgroep: met een eigen vermogen – inclusief het belang van derden – van € 322,8 mio op een balanstotaal van € 857,7 mio, en met een netto financiële positie van € 145,2 mio getuigt deze structuur van een soliditeit die De Persgroep de nodige mogelijkheden biedt voor haar toekomstige ontwikkeling. Medio 2014 heeft de Raad zijn goedkeuring gehecht aan de grootste acquisitie uit de geschiedenis van De Persgroep: op 30 juni 2014 bracht de groep een openbaar uitkoopbod uit op het in het Verenigd Koninkrijk beursgenoteerde Mecom Group plc, en dit voor een totale acquisitieprijs van € 255 mio.

Vlnr: Christophe Convent, secretaris-generaal De Persgroep; Jan Louis Burggraaf, lid van de Raad van Bestuur; Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep; Leko Sevinga, lid van de Raad van Bestuur; Léon Seynave, lid van de Raad van Bestuur; Emmanuel Van Thillo, lid van de Raad van Bestuur; Eric Verbeeck, lid van de Raad van Bestuur, Ludwig Criel, voorzitter van de Raad van Bestuur

Dankzij deze overname – die in februari jl. werd uitgevoerd – heeft De Persgroep haar positie op de Nederlandse krantenmarkt aanzienlijk versterkt, en tevens een vooraanstaande positie verworven in de Deense krantenmarkt. Deze acquisitie is een kwantumsprong voor de groep: inclusief Wegener en Berlingske zal de groep een omzet behalen van ongeveer € 1,5 mia en een exploitatiecashflow van meer dan € 200 mio. Ondanks de omvang van deze acquisitie blijft de schuldgraad van de groep beperkt, nu de ratio netto financiële schuldpositie op exploitatiecashflow niet hoger dan 1 zal uitkomen. De groep heeft overigens optimaal gebruikgemaakt van de huidige marktomstandigheden om deze acquisitie op voordelige wijze te financieren. De komende maanden zal het management van De Persgroep al zijn aandacht richten op de integratie van de nieuwe dochterondernemingen. Gelet op het mooie trackrecord dat de groep hiermee opgebouwd heeft, heeft de Raad er alle vertrouwen in dat ook deze integratie succesvol zal verlopen. De Raad is zich ervan bewust dat zoiets niet mogelijk is zonder de gedreven inzet van al de medewerkers van onze groep. Namens de Raad wens ik hen hiervoor oprecht te danken, en daarnaast de meer dan 3.000 nieuwe medewerkers in Nederland en Denemarken welkom te heten.

Ludwig Criel, voorzitter Raad van Bestuur

‘Ondanks de omzetdaling, wist onze groep haar financiële performantie te verbeteren’

8 De Persgroep

Bouwen aan de groep

‘De komende maanden zal het management van De Persgroep al zijn aandacht richten op de integratie van de nieuwe dochterondernemingen’

Bedrijvenoverzicht

jaarverslag 2014 9

Wegener 10 De Persgroep

De Persgroep jaarverslag 2014 11

Samen naar één geoliede machine

Onze ambitie? Het digitale bereik verdubbelen!

Versterkte positie Dat neemt overigens niet

De komst van de dagbladen en de huis-aan-huisbladen van Wegener betekent voor de Persgroep Nederland een enorme verrijking. We hebben er prachtige titels bij gekregen die sterk geworteld zijn in de regio. Dat biedt nieuwe perspectieven.

weg dat de lezers in 2015 het een en ander gaan merken van de veranderingen. De Wegener-kranten krijgen er een extra katern bij, en er komt een magazine op zaterdag. We gaan de sites beter en toegankelijker maken. Dat laatste geldt overigens voor het digitale gezicht van alle kranten, en niet alleen voor die van Wegener. Ook onze adverteerders zullen ondervinden dat we onze positie hebben versterkt. We zullen hen meer mogelijkheden bieden om hun doelgroepen, zowel landelijk als in de regio, op een efficiënte en gerichte wijze te benaderen. Voor de medewerkers kan de overgang op individueel niveau ingrijpende gevolgen hebben. Als je twee bedrijven samenvoegt, ligt het voor de hand dat je kijkt waar het doelmatiger en efficiënter kan en of er sprake is van dubbelfuncties. Maar aan de reorganisatie ligt, denk ik, een voor betrokkenen goed sociaal plan ten grondslag.

M

et meer dan 1.200 journalisten kunnen we onze lezers het beste leveren wat Nederland aan journalistiek-redactionele kracht te bieden heeft. Voor onze adverteerders beschikken we nu over een fantastische dekking, zowel nationaal als regionaal. En ook op lokaal niveau hebben we onze positie versterkt, met de meer dan honderd huis-aan-huisbladen die erbij gekomen zijn. In 2015 zullen we er hard aan werken om de bestaande bedrijven te integreren tot een geoliede mediaonderneming. Het spreekt voor zich dat de eigenheid van de titels gewaarborgd blijft. De lezer voelt zich primair verbonden met het Brabants Dagblad, BN de Stem of het AD, en niet zozeer met de Persgroep Nederland.

Journalistieke heritage Vanaf april 2015 zal de

nieuwe mediaonderneming duidelijk gestalte krijgen. We gaan niet de complete structuur van de organisatie omgooien. Wat we wél doen, is kijken hoe en waar we de kwaliteit verder

E U R O P E A N

N E W S P A P E R

O F

T H E

D

e plannen die binnen Wegener waren ontwikkeld om te investeren in de kranten, de sites en de apps kunnen dankzij de overname door De Persgroep sneller, inhoudelijk beter en met meer mensen en middelen worden doorgevoerd. Vooral digitaal zijn de mogelijkheden veel groter dan waartoe Wegener op eigen kracht in staat was geweest.

Frits Campagne, CEO de Persgroep Nederland

Huis-aan-huiskranten Wekelijks lezen zo’n 6,8 miljoen Nederlanders een van de 200 gratis huis-aan-huiskranten van Wegener Media. De huis-aan-huiskranten bieden nieuws, informatie, entertainment en aanbiedingen uit de directe leefomgeving. De kranten staan wekelijks vol met nieuwtjes van de gemeente, het verenigingsleven en andere lokale partijen. De wegwerkzaamheden

Vrijdag 13 maart 2015 Vandaag wisselend bewolkt en zonnig en een matig tot vrij krachtige oostenwind.

De kracht van de titels van Wegener schuilt vooral in hun sterke regionale verankering en in het uitgebreide netwerk van verslaggevers, medewerkers en correspondenten. We zitten met onze mensen in de haarvaten van een groot deel van Nederland. Aan de dekking van deze titels in de regio kunnen de landelijke dagbladen niet tippen.

kunnen verhogen. De samenvoeging van de beide bedrijven betekent dat onze expertise toeneemt, en dat we veel van elkaar kunnen leren. Die bundeling van kennis willen we optimaal benutten. Dan denk ik zowel aan de journalistieke heritage van bijvoorbeeld de Volkskrant en Trouw als aan de kennis die er bij Wegener bestaat van de regionale markt. Buitengewoon belangrijk daarbij zijn de digitale ontwikkelingen. Want niet alleen op het gebied van print, maar ook online is het een uitdaging om onze titels voor lezers en adverteerders in de nabije toekomst nóg aantrekkelijker te maken.

in het centrum, het kampioenschap van de F’jes, het activiteitenprogramma op Koningsdag: u leest het in de huis-aan-huiskrant. Alle titels hebben ook een lokale website, te bereiken via www.deweekkrant.nl. Hier worden bezoekers de hele week door geïnformeerd over nieuwtjes en activiteiten in hun buurt.

Zaterdag 21 MAART 2015

12°

De Brabantse flipperkast

7˚

■

REDACTIE 088-0133000 OF MAIL NAAR [email protected]

�

De grilligheid van de kiezer maakt verkiezingen meer en meer tot een flipperkast. Zeker in Brabant wisselt het beeld per stembusgang

Y E A R

D66 7 zetels

Oss Oss

PVV 7 zetels

SP 9 zetels

●

Senioren Hoogheem boos over drastische vermindering van ‘ouderenflats’

●

Laatste geheimen Boxtels foto-archief boven water krijgen. Hulp gezocht! Points

Points

Ajax heeft niets aan winst na verlenging op Dnjepr

Het wordt straks een beetje nacht

When lit!

When lit!

Ajax zoals hele

seizoen: net niet

Arusha: plan voor park met wilde dieren en vakantiehuisjes op Deventer platteland. Gemeente wil geld steken in onderzoek. door Harry Hekkert SCHALKHAAR – Op weilanden waar doorgaans koeien grazen, wil een

Geen Europees voetbal meer, geen KNVB-beker, al wat rest is de strijd om de tweede plaats

Arnhemse ontwikkelaar een groot Afrikaans recreatiepark maken met apen, giraffes, gnoes en misschien wel een leeuw. Het

plan is ingetekend in het Linderveld, een agrarisch gebied ten oosten van Schalkhaar. In het park moet naast een dierentuin van 41 hectare, ook ruimte komen voor 230 vakantiehuisjes, 80 luxe safaritenten en een grote overdekte recreatieruimte met onder meer een subtropisch zwembad. Het college van B en W van Deventer ziet het spectaculaire idee van de Arnhemse ontwikkelaar Dormio

Hengelose vrouw naar kalifaat Hasna Arab, een 24-jarige vrouw uit Hengelo, is

der getipt over het mogelijke plan van de jonge vrouw, die studeert aan het ROC van Twente, naar Syrië af te reizen. Begin deze week blijkt ze daadwerkelijk te zijn afgereisd. Het is volgens Schelberg on-

naar aanleiding daarvan contact gezocht met het zogeheten Veiligheidshuis, waarin partners uit het strafrecht en zorgverleners samenwerken, en met de nationale commandant terrorismebestrijding.

TWENTE Pagina 5

Mark Rutte: de VVD zet standaard voor integriteit NEDERLAND & DE WERELD Pagina 12 & 13

Deze zonneauto moet

door Anne Boer DEN HAAG – Kinderombudsman Marc Dullaert heeft de afgelopen maanden 25 serieuze klachten gehad over kinderen die noodgedwongen thuiszitten, omdat geen school ze wil hebben. Terwijl dit volgens nieuwe regels voor ‘pas-

derwijs zijn sinds 1 augustus 2014 van kracht en moeten ervoor zorgen dat geen kinderen meer tussen wal en schip belanden. Volgens experts is het schoolverzuim fors. Onderwijsjurist Katinka Slump zegt dat 20.000 kinderen om uiteenlopende redenen geen onderwijs krijgen. Ongeveer

schandalig dat zo veel kinderen thuis zitten zonder goed onderwijs, terwijl scholen nog steeds veel geld krijgen voor de kinderen die ze niet onderwijzen. „Dit moet echt anders en snel ook.” Staatssecretaris Sander Dekker van Onderwijs meldde gisteren dat het aantal spijbelaars in het

Zie ook pagina 30 Ontwaken tussen apen

door Anne Boer [email protected]

Scholen weren zorgenkind Kinderombudsman begint onderzoek naar kinderen die noodgedwongen thuiszitten, omdat geen school ze wil hebben.

verblijf tussen de wilde dieren moet het park bijzonder maken. „Zoiets is er in heel Europa nog niet”, zegt Dormio-directeur Don van Schaik. De gemeente meent dat door het recreatiepark er 400.000 overnachtingen per jaar (nu zo’n 100.000) bij komen.

Alarm over weren zorgenkind door school

WOW When lit!

foto Frans Nikkels

Almeloër leeft van onzinnige dwangsommen

Monopoly-bord

Falkenburg wijst NAC de weg

� ‘Vee steeds vaker ziek’

Minder antibiotica, vee ziek

Vee kan volgens dierenartsen niet met nóg minder antibiotica, terwijl dat wel moet.

Giethoorn op

wel zitten en wil 135.000 euro bijdragen aan een onderzoek naar de haalbaarheid. Ook de provincie Overijssel (100.000 euro) en de ontwikkelaar (305.000 euro) dragen bij aan het onderzoek. Volgens Dormio zou realisatie van het plan een investering van 62 miljoen vergen. De ontwikkelaar heeft het plan voorlopig de naam Arusha gegeven, een regio in Tanzania. Het

DE MUZIKANTEN VAN CORBIJN

pagina 46 & 47

WOW When lit!

8

Tien kledingzaken failliet in Zeeland

pagina 6-7 - ed.nl/binnenland

EINDHOVEN EN OMSTREKEN - 100 pagina’s

101e JAARGANG NUMMER 68

■

PRIJS MAANDAG t/m VRIJDAG € 1,95

■

ZATERDAG € 2,70

■

ABONNEEPRIJS € 1,07

DEN HAAG – Er komen nog steeds

signalen dat scholen kinderen die extra zorg nodig hebben buiten de deur houden. Ze overtreden hiermee de nieuwe regels - voor Passend Onderwijs - die sinds 1 augustus 2014 van kracht zijn.

DEN HAAG – In het Gemeentemuseum in Den Haag

zikanten tevoorschijn te halen. Corbijn viel op door de

Voor Kinderombudsman Marc Dullaert is dit aanleiding een onderzoek te openen om de vinger aan de pols te houden. Hij wil daarbij zoveel mogelijk mensen betrekken, van ouders en leerlingen tot docenten en schoolbestuurders, om te horen waar ze te-

Ict-systeem van gemeenten voor betaling facturen nieuwe zorgtaken werkt niet. Zorginstellingen krijgen nu voorschotten. door John Graat e-mail: [email protected] EINDHOVEN/HELMOND – Gemeenten in de regio slagen er niet in de rekeningen van geleverde zorg op tijd te betalen. Het nieuwe geautomatiseerde systeem werkt nog niet. Onder meer de gemeenten Eindhoven en Helmond zijn nu overgestapt op het uitbetalen van voorschotten. De problemen doen zich voor bij de nieuwe zorgtaken die de gemeenten per 1 januari hebben ge-

kregen, in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en jeugdzorg. Het is nog niet gelukt om de softwaresystemen van instellingen, gemeenten en het nieuwe landelijke iWmo aan elkaar te knopen. iWmo is bedoeld om allerlei informatie, ook facturen, uit te wisselen. „Dat is voor ons heel vervelend. De gemeente legt ons allerlei voorwaarden op, maar heeft de zaken zelf gewoon niet geregeld. De gemeente houdt zichzelf niet aan de afspraak om binnen 30 dagen

voorzien en al eerder voorschotten had aangevraagd. „Die bedragen liggen wel lager dan wat er uiteindelijk moet worden betaald. Wij hebben vorig jaar al gewaarschuwd: dit gaat niet goed.” De gemeenten geven in een reactie aan dat er weinig tijd was om de overheveling van zorgtaken voor te bereiden. „We hebben vorig jaar niet alles kunnen testen. We hebben rekening gehouden met kinderziektes”, zegt een woordvoerster van de gemeente Helmond. Daarom legde Savant

� Directeuren zorgaanbieders in Zuidoost-Brabant balen van falend computersysteem bij gemeenten

Zorg vorig jaar al een financiële buffer aan. „Door de complexe transitie in de zorg was dit te verwachten”, aldus een woordvoerster. Bij zorgboerderij D’n Hoef in Lierop is er ook begrip. „Bij zo’n ingewikkelde operatie kan niet alles meteen vlekkeloos verlopen. Onze koepelorganisatie Samenwerkende Zorgboeren heeft besloten nu zelf voorschotten uit te keren. Wij hebben vanaf januari veel nieuwe aanmeldingen, maar ik durf nog geen nieuw personeel aan te nemen. De interne bedrijfsvoering ligt stil en dat is frustrerend”, zegt eigenaresse Hanneke Welten van D’n Hoef. Eerder bleek al dat sinds januari de uitbetaling van persoonsgebonden budgetten via de Sociale Verzekeringsbank chaotisch verliep.

Verder vandaag 5 Zeker 140 doden bij aanslagen in Jemen

2/3

6 In Opheusden komt een tweede ‘refodome’, met plaats voor tweeduizend gelovigen 17 De bestuurders van de banken moeten zich ‘de ogen uit hun kop schamen’

Bergenaar vraagt wereld om hulp BERGEN OP ZOOM – Saleh Rozbeh

uit Bergen op Zoom vraagt de wereld om hulp. Zijn nichtje Fargondha (30) werd donderdag in de Afghaanse hoofdstad Kabul op straat door een menigte mannen doodgeschopt en -geslagen. Omdat ze de Koran zou hebben verbrand, zoals de politie zegt. Saleh Rozbeh gelooft er niets van. „Moslimextremisten maken vrou-

wen bang door geweld tegen ze te gebruiken.” De ouders van Fargondha zijn ondergedoken. „Ze zijn bang dat zij het volgende slachtoffer zijn”, zegt Rozbeh. Hij hoopt dat een ambassade haar deuren opent, zodat zijn familie kan vluchten.

Zie ook pagina 7 ‘Help familie van gelynchte vrouw’

Klaas Dijkhoff

Bredanaar (34) is de nieuwe, eigentijdse staatssecretaris van Veiligheid en Justitie

Keus gemeenten: 380kV langs A59

Automobiliste moet van de rechter de boete voor het gebruik van een gekregen kaartje toch betalen. door Paul Bots ARNHEM – Parkeren met een bon-

netje dat je van een andere automobilist hebt gekregen, mag niet. Dat heeft de rechter in Arnhem deze week bepaald. Een automobiliste kreeg in Nijmegen het kaartje overhandigd van een collega-bestuurder die te veel parkeertijd had betaald. Ze zette haar auto in het vak, legde het gekregen bonnetje achter de voorruit, maar ze kreeg toch een boete van ruim 60 euro. Dat is terecht, oordeelt de rechter. Volgens de gemeentewet en de gemeentelijke verordening wordt belasting geïnd ‘van degene die het voertuig heeft geparkeerd’. De rechter concludeert dat voor iede-

KLANTENSERVICE 088-0139950

Chloortreinen Chloortreinen o ver de Betuweroute over Betuw Betuweroute uweroute

Spectrum

3 en 4

257e jaargang nr. 68 | Los nummer € 2,70 | Abonneeprijs € 1,07

Doorgeven parkeerbon is verboden

45

Zorg krijgt te laat betaald een factuur te betalen. Wij lopen daardoor steeds meer bedrijfsrisico’s”, zegt Pim Dijkstra, directeur van welzijnsinstelling Neos Eindhoven. Volgens zijn collega Joep Verbugt van GGzE wacht zijn grote organisatie op ‘enkele miljoenen’ achterstallige betaling van de gemeenten in de regio voor zaken als beschermd wonen en dagbesteding. „Dit speelt in vrijwel al onze twintig gemeenten.” In de regio Helmond, waar zes gemeenten samenwerken onder de noemer Peel6.1, is met de zorgaanbieders de afspraak gemaakt dat ze papieren facturen kunnen indienen, of voorschotnota’s. Die worden dan later verrekend. Directeur Jurgen Feuerriegel zegt dat zijn welzijnsinstelling SMO Helmond de problemen al had

29

ZATERDAG 21 maart 2015

●

ZATERDAG 21 MAART 2015 • JAARGANG 166 • NUMMER 68 • INTERNET DG.NL • ABONNEEPRIJS: V.A. € 1,07 LOS NUMMER MA T/M VR € 1,95, ZA € 2,70

Danny Blind volgde altijd zijn ambitie

Nog minder middelen zou goed zijn voor de mens, maar veeartsen zeggen dat het niet kan

Erik van Gruijthuijsen, directeur-uitgever Zuid bij Wegener

*+

8º

Plan: Afrikaans park bij Deventer

Vandaag in het regiokatern

VANDAAG Pagina 2 & 3

Editie: Walcheren

ZATERDAG 21 MAART 2015

Bewolkt en winderig

woord is aan: DE OFFICIER ...wat een bende...

pagina 2-3 - ed.nl/eindhoven

112e jaargang nr. 106 losse nrs: ma t/m vr € 1,95, za € 2,70 apeldoorn www.destentor.nl vrijdag 20 maart 2015

nieuws vanuit jouw wereld Eindhoven

37

2

CDA 9 zetels

Tilburg

PvdA 4 zetels

vlak hebben we een grote achterstand in te halen. De Wegener-dagbladen krijgen een compleet nieuwe site die uiteraard voor elke titel anders is, maar waarvan de look & feel vergelijkbaar zal zijn. Rijker aan content en met

9

Arrestatieteams gaan langzamer kruispunten naderen, bleek bij rechtszaak tegen politieman.

VVD 10 zetels

Steenbergen

VRIJDAG 20 MAART 2015

Veelal bewolkt 100C

KRANT NIET BEZORGD? BEL 088 - 0139940

Een paard helpt bewoner Piet: Budels zorgcentrum gaat ver in zijn zorg voor dementerenden.

� Politie rijdt voorzichtiger

Den Bosch

Fakkels, een kapitale bloemenhulde, muziek, een rouwstoet met zeven verlengde koetswerken van Mercedes en Lincoln: in Enschede wordt Henkie Weiss, telg uit de bekende zigeunerfamilie Weiss, op grootse wijze ten grave gedragen.

■

Paard in het zorgcentrum

Het beste van twee werelden Op het digitale

Spectrum 2-3 - ed.nl/zorg

pagina 38 t/m 43 en bd.nl/ps2015 zie pagina 4 t/m 7 voor de landelijke gevolgen van de statenverkiezingen

Afscheid met passie

In 2015 worden de Wegener-dagbladen dikker, met dagelijks 56 tot 64 pagina’s. Alle regionale titels krijgen er een nieuw, derde katern bij. Naast het katern met het nationale en internationale nieuws en achtergronden en het regionale katern komt er een derde sectie, die zin in het leven uitstraalt en aandacht besteedt aan onderwerpen die dicht bij de lezer staan, zoals gezondheid, wonen, koken, werken en genieten. De bestaande kranten worden toegankelijker en persoonlijker, en zullen meer over mensen gaan en minder over instituties.

meer bewegend beeld. Het is onze ambitie 0m het digitale bereik van de Wegener-titels te verdubbelen. Er komt nog vóór de zomer van 2015 een stevige upgrade van de smartphone-app. We zijn van plan om in Rotterdam een nieuwe centrale nieuwsredactie te bouwen. Daarin komt het beste van beide werelden samen: de redactie van het AD en de Wegener Persdienst. Die redactie bedient straks een krantengroep met een oplage van dagelijks meer dan een miljoen. Het wordt de grootste nieuws- en sportredactie van Nederland. Met zo’n 180 mensen wordt dat een ongekende pool van talent en ervaring die we inzetten voor zowel de titels van AD als voor het Eindhovens Dagblad, de Stentor en de PZC. De redacties in de regio kunnen zich hierdoor volledig focussen op het regionale nieuws. Dat nieuws kan ook uitgewisseld worden. Als er iets in Vlissingen voorvalt met nationaal belang, kan ook AD.nl daar eerder en beter over berichten. Andersom kan de bezoeker van PZC.nl profiteren van het aanbod van het AD. Dat is voor de kwaliteit van de sites en dagbladen en dus voor de bezoeker en lezer pure winst.

moet dus ook opnieuw de beurs trekken, stelt de rechter. De vrouw voerde tijdens de rechtszaak aan dat de belasting al door de eerste parkeerder was betaald. Omdat die het geld niet kan terugkrijgen, mag hij het bonnetje best afgeven voor hergebruik. De rechter denkt daar echter anders over. Als de eerste parkeerder zijn geld terug wilde, had hij daarover zelf moeten klagen bij de gemeente. De vrouw die het bonnetje kreeg, heeft op dat punt geen recht van spreken. Het was overigens toeval dat de vrouw werd betrapt. Het gekregen bonnetje meldde een korting die alleen gold in combinatie met een speciale bezoekerskaart. Toen de parkeerwachter zag dat die tweede kaart ontbrak, deelde hij de boete uit. Omdat de rechter vindt dat ieder gekregen bonnetje illegaal is, heeft hij niet geoordeeld over het ontbreken van de bezoekerskaart. Autoclub KNAC is boos over de uitspraak. KNAC-lid Peter-Eloy Staal: „Het is op de grens van een rechterlijke dwaling.” Volgens Staal zouden parkeerders moeten betalen voor de parkeerplaats en niet per auto. „Ik respecteer de uitspraak, maar ik vind hem wel te-

Spoorlijn voor het eerst gebruikt voor vervoer 5.400 ton chloor omdat fabriek AkzoNobel in de Botlek stilligt.

Rignaishel mag Terneuzen niet in BINNENLAND 8

Drone geeft 91-jarige het nakijken BINNENLAND 8 FOTO GERARD BURGERS

MODEMALL WILP

Rignaishel Sling (19) uit Terneuzen bracht in december zijn doodgeschoten vriend Gideon ‘Beer’ Verhelst naar zijn laatste rustplaats. Samen met een aantal vrienden eerde hij zijn kameraad door beertjes op zijn armen te laten tatoeëren. Nu wordt hij zelf verdacht van betrokkenheid bij een schietpartij in de Iepenlaan, die wordt aangemerkt als een wraakactie voor de moord op zijn vriend en de zoveelste escalatie in een langlopende vete tussen twee Antilliaanse groeperingen in Terneuzen. Na

twee weken gevangenschap kwam hij weer vrij, maar meteen verbood burgemeester Jan Lonink hem voor een maand om in de gemeente Terneuzen te komen. Sling vindt het verbod ‘onzin’ en vecht het daarom aan bij de bestuursrechter. Pagina 30 en 31: - Niet veroordeeld maar wel straf - ‘Gebiedsverbod is ook nodig voor veiligheid’ - Commentaar

ELKE ZONDAG OPEN VAN 12.00 TOT 17.00 UUR MET LIVE MUZIEK

Ziek door minder antibiotica Veehouderij kan volgens dierenartsen niet functioneren met nóg minder antibiotica.

WWW.ZOOMERS.NL

DEN HAAG – Varkens, kippen en

vleeskalveren worden volgens veehouders vaker ziek omdat boeren

ders met meer zieke dieren kampen, laat haar woordvoerder weten. „Ze zal onderzoek laten doen naar de gevolgen van het beleid om antibiotica te verminderen voor de gezondheid en het welzijn van dieren. Het belang van de volksgezondheid staat voorop.” De antibiotica die nodig zijn om dieren die in grote aantallen dicht op elkaar leven gezond te houden, zijn voor de gezondheid van mensen juist een risico. Want de grote hoeveelheid antibiotica die in de stallen wordt gebruikt, leidt ertoe dat bacteriën er resistent voor worden.

FOTO THINKSTOCK BEELDBEWERKING DG

Koningin Koningin oningin van de wetenschap wetenschap etenschap

Berlingske Media 12 De Persgroep


Passie voor redactionele content Berlingske Media is de op een na grootste krantengroep in Denemarken. We zijn diep geworteld in de Deense samenleving. Ons vlaggenschip is het dagblad Berlingske.

B

erlingske wordt gezien als een instituut, en tegelijkertijd als een zeer innovatieve en dynamische factor in het Deense medialandschap. Niet alleen omdat het een uiterst betrouwbare krant is met veel aandacht voor business en politiek, maar ook omdat Berlingske discussie en debatten initieert. Onze andere landelijke titel, BT, is een meer populaire krant die eveneens kwaliteit hoog in het vaandel draagt en net als Berlingske zeven dagen per week verschijnt. Daarnaast hebben we onze wekelijks verschijnende en kwalitatief sterke krant Weekendavi-

‘Dat we nu deel uitmaken van De Persgroep is voor ons een belangrijke stap vooruit’ sen, een speciale krant voor kinderen, Kids News, en zeven dagelijkse lokale mediahuizen. Verder beschikken we over twintig gratis weekbladen die gekoppeld zijn aan onze lokale betaalde kranten.

aan platformen. Dagelijks staan we in contact met circa 1,9 miljoen lezers. Op de totale Deense bevolking van 5,4 miljoen is dat meer dan 30%.

Maar Berlingske Media is meer dan enkel dagen weekbladen. We hebben ook diverse landelijke en lokale radiostations, een eigen foto- en nieuwsagentschap, stadsgidsen, een mediaonderzoeksbureau en meer. Als mediagroep beschikken we over een bijzonder breed spectrum

jaar hebben we ingezet op de digitale toekomst. We hebben verschillende nieuwe onlineplatformen ontwikkeld. Als provider van mobiel nieuws zijn we nu nummer twee in Denemarken, en we zijn marktleider op het gebied van data voor e-commerce. Dat we nu deel uitmaken van De

Investeren in kwaliteit De laatste vijf à zes

Persgroep is voor ons – en daarbij spreek ik namens alle 1.700 medewerkers (1.300 fte’s) van Berlingske Media – een belangrijke stap vooruit. De situatie op mediagebied in Nederland en België laat zich vergelijken met die in Denemarken. Met de komst van bedrijven als Google en Facebook is het mediaspeelveld enorm veranderd. We zullen antwoorden moeten vinden op deze veranderingen. Dat betekent dat we de kosten van productie en distributie moeten verlagen. Maar we zullen ons ook in positieve zin moeten blijven onderscheiden. Het zijn uitdagingen

waarmee ook de andere merken binnen De Persgroep te maken hebben. De cultuur van De Persgroep sluit daarnaast goed aan bij die van Berlingske Media. Bij De Persgroep is er passie voor redactionele content, en bereidheid om te investeren in kwaliteit en te kijken naar de langere termijn. Stuk voor stuk redenen waarom we blij zijn deel uit te maken van De Persgroep.

Lisbeth Knudsen, CEO bij Berlingske Media

Århus Stiftstidende

Berlingske

BT

Weekendavisen

Lezersbereik: 30.571 Oplage: 14.852 (weekdagen) Website: www.stiften.dk (impressies: 1.150.588 (dec. 2014) Bezoekers: 82.422 (dec. 2014))

Lezersbereik: 192.000 Oplage: 76.269 (weekdagen) Website: www.b.dk (impressies: 14.399.279 (dec. 2014) Bezoekers: 778.413 (dec. 2014))

Lezersbereik: 164.429 Oplage: 62.585 (weekdagen) Website: www.bt.dk (impressies: 107.665.839 (dec. 2014) Bezoekers: 1.346.357 (dec. 2014))

Lezersbereik: 189.000 Oplage: 45.616 Website: www.weekendavisen.dk (impressies: 93.041 (dec. 2014) Bezoekers: 11.485 (dec. 2014))

Århus Stiftstidende is het belangrijkste betaalde dagblad in Aarhus (de op een na grootste stad van Denemarken) en OostJutland. De redactionele inhoud bestaat vooral uit politieke, sociale en culturele onderwerpen die betrekking hebben op Jutland. De landelijke onderwerpen worden overgenomen van Berlingske. Århus Stiftstidende besteedt veel aandacht aan het dagelijks leven in Aarhus en Oost-Jutland en hanteert een uiterst toegankelijke redactionele stijl. De belangrijkste doelgroep zijn actieve gezinnen in Aarhus en Oost-Jutland. De website www.stiften.dk biedt zowel nieuws als content die door gebruikers wordt aangeleverd. De site AOA.dk is de toonaangevende stadsgids voor Aarhus.

Berlingske is opgericht in 1749. Het is de oudste krant van Denemarken en een van de oudste ter wereld. Berlingske is de belangrijkste landelijke ochtendkrant in de regio Kopenhagen. De krant neemt in Denemarken een leidende positie in op opiniegebied, met het accent op politiek en business. In 2011 is Berlingske overgegaan van een klassiek papieren dagblad naar een multiplatform mediamerk met volledig geïntegreerde web-print newsroom. Www.b.dk werkt met een betaalmuur. Het lezerspubliek van Berlingske zijn vooral mannen en vrouwen uit het oosten van Denemarken met een hoge opleiding en dito inkomen.

BT is een van de twee landelijke, dagelijks verschijnende tabloids in Denemarken. In 2016 bestaat BT honderd jaar. BT is van oudsher gematigder en meer op vrouwelijke lezers gericht dan de meeste tabloids. BT richt zich vooral op nieuws, misdaad, sport, politiek, gezondheid, entertainment en consumentennieuws. De website www.bt.dk heeft geen betaalmuur. Er is wel een betaald onderdeel, PLUS, met premium content, gidsen en relevante informatie over digitale business. De doelgroep van BT is de Deense middenklasse. De online gebruikers van BT zijn over het algemeen jonger dan de lezers van de gedrukte krant.

Weekendavisen is het toonaangevende Deense weekblad met redactionele content van hoge kwaliteit. Het is in dit segment het enige landelijke betaalde weekblad in Denemarken. Weekendavisen verschijnt elke vrijdag en bevat diepgravende artikelen over politiek, samenleving, human interest, cultuur, literatuur en wetenschap. Weekendavisen heeft een speciale sectie over boeken en een gedeelte voor kinderen, Fakta. Het lezerspubliek bestaat uit mannen en vrouwen uit heel Denemarken, met bovengemiddelde opleiding en inkomen. De gemiddelde leesduur is meer dan 2,5 uur. In januari 2014 is een geavanceerde audioversie van het blad gelanceerd.

S K A N D E R B O R G Y 16

STIFTEN.DK

Århus

24 SIDER SPORT FCMs SKØNNE SØNDAG TINKOV AMOK PÅ MATTI

A A R H U S Y 6-7

Bankernes betalingsservice er alt for dyr, mener Dansk Erhverv og Forbrugerrådet

GRETHE KNUDSEN HAR BOET 75 ÅR I SAMME LEJLIGHED

Stiftstidende

222. årgang ■ nr. 70006 ■ uge 13 ■ kr. 19,00

BUSINESS

1

Ingmanns solstrejf og strengeleg 17

KULTUR

MANDAG 23. MARTS 2015

Mandag 23. marts 2015 - Årgang 99 - Pris: 20,00 kr. - www.bt.dk

Hr. og fru Savlo tror på Putins propaganda

S-kampagne om udlændinge får en hård medfart

Det russiske mindretal i Letland ser verden med Putins øjne. Berlingske har besøgt et hjem i Riga, hvor Vesten er roden til alt ondt.

Dansk Røde Kors efterlyser »medmenneskelighed«. Dansk Folkeparti kalder den »en joke«. En ny skelsættende S-kampagne deler vandene.

12

GLOBALT

8

2 SEKTIONER

.

K R . 32,0 0

.

UGE 13

.

NR. 82

.

B.DK

20. - 26. marts 2015 266. årgang

FOTO: SCANPIX

Ledelse. Designskolen i Kolding er en succes. Udadtil. Rektor Elsebeth Gerner møder stærk og frygtsom kritik.

Afgjorde El Clàsico

NATIONALT

# 12 kr. 49,00

Kom sig aldrig over bruddet med Grethe

Foto: Kaare Smith, Kurt Lorentzen, Albert Gea

NU FALDER DER BØDER FOR BILHJUL PÅ FORTOVET

MANDAG 23.03.2015

FOTO: THOMAS LEKFELDT

SUPERSUARÉZ

Jørgen Ingmann død – blev 89 år

Kærligheden pinte ham

40 pct. af kvinderne i underskud NY OMFATTENDE

SAMFUND

6

Interview. Digteren Henrik Nordbrandt om et liv uden planer. Om Grækenland, Istanbul og den intolerante venstreﬂøj.

BØGER

Irak. Her er Islamisk Stat ikke de mest frygtede. Bortførelser er blevet en kriminel karrierevej som narkohandel.

UDLAND

Mine høns. Hvad gør man, når de ikke vil lægge æg? »Mål deres skamben,« siger min far. Arne Hardis skriver. Efter Big Bang. Filamenter strækker sig som et spindelvæv gennem kosmos. De kan fortælle om det mørke stof.

8 12 KULTUR

11 IDEER

1

Anmeldelse. 37 år efter bestselleren »Oprør fra midten« ser endnu en økologisk begrundet revolutionær vision dagens lys. Uffe Elbæks Alternativet vil have livsglæde i stedet for økonomisk vækst, bisonokser i skovene, kødløse dage, grøn kunst plus borgerløn, naturligvis.

Het voornaamste merkenoverzicht 14 De Persgroep

Bouwen aan merken

BELGIË Nieuwsmedia 50%

Magazines Televisie

50%

Radio

50%

Online NEDERLAND Nieuwsmedia

Radio Online DENEMARKEN Nieuwsmedia


‘We blijven succesvol door de focus te leggen op constante verbetering van de traditionele media, verbreding naar digitale platformen en doorgedreven efficiëntie’

VTM

16 De Persgroep


Dirk Lodewyckx

De revival van de grootste familiezender van Vlaanderen ‘We willen een relatie opbouwen met elke kijker’

VTM

18 De Persgroep


‘We sluiten geen compromissen. Wat niet voldoet, haalt de antenne niet’ Familiezender VTM was in 2014 de absolute winnaar van het Vlaamse tv-landschap. Volgens Dirk Lodewyckx, chief marketing officer, is dat het gevolg van de nieuwe strategie die de zender sinds 2012 uitrolt. Met als belangrijkste pijler: een uitgesproken merkenbeleid. We zoomen in op de meest opmerkelijke kwaliteiten van deze familiezender.

E

igenlijk geeft Dirk Lodewyckx nooit interviews. Maar voor dit jaarverslag maakt hij een uitzondering. Hij wil het succes van VTM graag verklaren. ‘De komst van een nieuwe directie betekende in 2012 ook het begin van een nieuwe strategie. Met als uitgangspunt: een uitgesproken merkbeleid. Vandaag de dag word je via het internet overspoeld met entertainment en nieuws. Waarom zouden mensen nog de moeite nemen om elke avond loyaal en massaal af te stemmen op een bepaalde zender? Er moet een meerwaarde zijn. VTM is geen jukebox die om de vijftig minuten een ander programma afvuurt. We willen een relatie opbouwen met elke kijker en elke familie. Dat is de kern van onze merkgedachte. Centraal daarin staan onze merkwaarden. We bieden kijkers een warm welkom en complexloos entertainment. Dat is waar we van oorsprong goed in zijn. Daar is nu nog een emotionele parameter bijgekomen: entertainment dat mensen raakt. Tot slot moeten al onze programma’s fris gemaakt zijn, authentiek en met respect voor de kijker. Alles wat we doen, wordt rigoureus getoetst aan die merkwaarden. We sluiten geen compromissen. Wat niet voldoet, haalt de antenne niet. Ons merk

als leidraad nemen, doen we sinds 2012. En nu, twee jaar later, vieren we de revival van de grootste familiezender in Vlaanderen.’

Een grote belofte ‘Het feit dat je elke dag mag binnen-

komen in zoveel huishoudens moet je koesteren, maar ook valoriseren. VTM beantwoordt dat met de belofte Je beleeft het hier. Belevenistelevisie dus. Dat lijkt eenvoudig, maar is heel ambitieus. Tegenwoordig kan iedereen televisie maken. Maar dat is niet genoeg. Je moet mensen inspireren, ontspannen, beroeren, doen lachen of doen nadenken. Wij zijn goed in straf entertainment. Dat is waar we 25 jaar geleden de harten van mensen mee veroverd hebben. Dat is ons DNA. Vandaag voegen we daar die beleving aan toe. Niet alleen in shows, spelprogramma’s en fictie. Maar ook in het nieuws. Het vernieuwde VTM NIEUWS heeft een cruciale rol gespeeld in ons positieve imago. Onze nieuwsploeg werkt elke dag keihard om het beste, meest volledige nieuws te brengen en daarbovenop hebben we belevenis weten toe te voegen. We laten de kijker het nieuws beleven vanaf de eerste rij, alsof ze er middenin staan. Het bewijs dat onze waarden en beloften overal in terugkomen.’

Creativiteit omarmen ‘Ik durf gerust te stellen dat

België tot de wereldtop behoort als het gaat om creatieve televisie. De kijker wordt enorm verwend door de publieke en de commerciële zenders. Door die hevige concurrentie worden we gedwongen te outperformen. De enige manier om boven het korenveld uit te steken, is creatie. Maar aan alles is een overvloed, behalve aan creatie. Creatie vergt tijd, lef en zuurstof. Wij zorgen voor de zuurstof. We werken met onafhankelijke productiehuizen, maar investeren ook in ons eigen productiehuis, TV Bastards. Het was fijn om te zien dat in 2014 de grote meerderheid van onze succesvolle programma’s afkomstig was van ons eigen productiehuis. En onze creativiteit werd niet alleen door de kijkers gewaardeerd, maar sloeg

ook internationaal aan. Afgelopen jaar wonnen onze collega’s van Shelter hun tweede Emmy sinds 2011. Dat is natuurlijk volledig de verdienste van de creatieven, maar ik ben blij dat wij de basis en de zuurstof hebben kunnen bieden. Naast onze investeringen in creatieve concepten, hebben we ook geïnvesteerd in jong talent. Daarbij zijn we absoluut gegaan voor authentieke personen, multi-getalenteerd en bovenal spontaan. Zeer moeilijk te vinden, maar als je ze vindt, blijken ze zichzelf te kunnen overstijgen. Talenten als Jonas Van Geel en Nathalie Meskens proberen we sterk aan ons merk te binden. Maar we geven ze alle vrijheid om hun talenten volledig te benutten. Als je mensen in een keurslijf stopt, beknot je hun talent. En daarmee ook de kracht die ze voor je merk kunnen hebben.’

Communicatie die raakt ‘Straffe programma’s verdienen

straffe marketing. Maar, zo bouw je geen merk, je promoot gewoon programma’s. Daarom doen we dat bij VTM radicaal anders: communicatie staat bij ons niet in dienst van programma’s maar in dienst van het merk, en dus van de kijker. Daarbij geloven we dat wij als VTM niet alleen zenden, maar ook ontvangen. De dialoog met de kijker heeft daarom een speciale plek in onze communicatie. Kijk maar naar onze atypische zenderlook. Geen jingles of geanimeerd logo, maar speech bubbles waarin we de kijker uitnodigen met ons in gesprek te gaan. De verschillende awards die we daarvoor ontvingen, bewijzen dat we ook daarin bijzonder zijn. En onze najaarspresentatie is natuurlijk ook een goed voorbeeld van communicatie die raakt. We geven adverteerders, reclame-agentschappen en mediabureaus een bijzondere voorpremière van het komende seizoen. Ze komen naar het hart van de televisie en mogen de nieuwe programma’s zelf voelen en beleven. Dat raakt zoveel meer dan een PowerPoint of het zoveelste rapport.’

Een geweldig team ‘Mensen iets opleggen, werkt niet meer.

Daarom dompelen we al onze medewerkers onder in onze merkwaarden. Of zoals we zelf zeggen, we nemen iedereen mee in het bad van waarden. Zo kan iedereen zich onze waarden eigen maken en ermee aan de slag. Je ziet dat de waarden echt zijn gaan leven in het team; onze medewerkers

ademen en stralen ons merk uit. Iedereen is naast ambassadeur van het merk ook gatekeeper geworden. Maken we iets dat niet helemaal voldoet aan onze waarden, dan hoeven we niet te wachten op een tv-recensent om kritiek te spuien. Onze medewerkers zullen de eersten zijn die we horen. Ze zijn de beste toetssteen en houden ons scherp. Het is jammer dat het zo cliché klinkt, maar onze mensen zijn ons allerbelangrijkste kapitaal. Televisie is bij uitstek people’s business. En het moet gezegd, wij hebben een geweldig team.’

Vrijheid en vertrouwen Jonas Van Geel, acteur, pro-

grammamaker en presentator bij VTM, denkt dat het succes ook te maken heeft met de vrijheid en het vertrouwen dat VTM durft te geven aan haar programmamakers. ‘Bij VTM kreeg ik meteen het gevoel dat het paste. Een zender die er zelf iets aan probeert te doen, dat inspireert me. Net als alle mensen met wie VTM samenwerkt, krijg ik de volledige vrijheid en het vertrouwen om van mijn eigen kracht uit te gaan. Dat haalt het allerbeste in mensen naar boven. Op welk vlak dan ook. Naast het vertrouwen vind ik ook het lef van de zender bewonderenswaardig. Ze kiezen steeds vaker voor inhoud. En durven Amateurs, toch een moeilijkere serie, op maandagavond uit te zenden. Daarnaast hebben ze humor terug weten te brengen op televisie. Goede humor, ver van sketches en mopjes. En door een enorme diversiteit aan programma’s met de juiste presentatoren weten ze een heel breed publiek te bereiken. Door het succes ligt de lat voor ons steeds hoger. Maar de populariteit houdt me ook scherp. Tegen de sterren op bestaat nu vijf jaar en trekt op woensdagavond meer dan een miljoen kijkers. Ongelofelijk. Ik voel dat we steeds betere televisie aan het maken zijn. Iets in de samenwerking rendeert.’

‘Aan alles is overvloed, behalve aan creatie. Creatie vergt tijd, lef en zuurstof ’

Q-music 20 De Persgroep


Elk jaar beter en succesvoller

‘Wij zijn als geheel sterk’ Q-music Nederland doet het meer dan goed. Het afgelopen jaar groeide de zender uit tot de nummer twee van Nederland. En in de categorie jongvolwassenen stond de zender zelfs bovenaan. Wat is het geheim achter dit grote succes? Voor het antwoord op die vraag reisden we naar de studio’s van Q-music in de Amsterdamse kauwgomballenfabriek.

S

inds 2005 maakt Q-music Nederland deel uit van De Persgroep. In de beginjaren was het vooral een muziekzender. Maar wie nu afstemt op Q-music hoort jonge dj’s, een herkenbaar geluid, programma’s die verdergaan dan alleen de zender en een paar keer per jaar een niet-te-missen spraakmakende actie. Flinke veranderingen, die de luistercijfers de afgelopen jaren sterk hebben doen stijgen.

Rob Ester

Jorn Agterberg

Het Q-gevoel Wat ze wel en niet doen bij Q-music heeft nooit veel discussie opgeleverd. Rob Ester, Content en Music director bij Q-music: ‘Dat zit gewoon in ons DNA.’ Toch hebben ze drie jaar geleden op papier gezet waar de zender precies voor staat. Rob: ‘We zaten toen even in een dip. Onder andere omdat in Noord-Nederland een zendmast omgevallen was, waardoor we in een groot deel van het land niet te ontvangen waren. Die dip hebben we gebruikt om onszelf beter te maken. Waar Q-music vanaf dat moment voor stond, en nu nog steeds voor staat, hebben we opgeschreven in een boek.

We hebben ons DNA, het Q-gevoel, concreet gemaakt. Sindsdien is dat boek de basis voor alles wat we doen. Elk nieuw idee toetsen we aan de inhoud daarvan.’

Jong talent In een tijd waarin alles heel snel gaat,

is radio een beetje de vreemde eend in de bijt. Rob: ‘Radio is slow business. Het duurt relatief lang voordat je effect ziet van veranderingen. Neem onze ochtendshow Mattie & Wietze. Die jongens beginnen nu pas echt bekend te worden bij onze luisteraars. Terwijl ze al drie jaar in de ochtend zitten.’ Mattie Valk en Wietze de Jager zijn dj’s uit de eigen stal van Q-music. Rob: ‘Een van de keuzes die we drie jaar geleden gemaakt hebben, is die voor jong talent. In tegenstelling tot daarvoor zijn we geen station meer dat grote namen aankoopt. Bij ons is niemand groter dan Q-music, wij zijn als geheel sterk. Dat geeft veel meer fundament.’ De eerste jonge talenten van de zender zijn inmiddels bijna volwassen; Mattie en Wietze zijn de nieuwe grote namen in radio-

Q-music 22 De Persgroep

23 De Persgroepjaarverslag jaarverslag2014 2014 23

‘We hebben het Q-gevoel concreet op papier gezet. Dat is nu de basis voor alles wat we doen’ land aan het worden. Maar nieuw jong talent staat al in de startblokken. Speciaal voor hen is het Q-college opgericht. Rob: ‘Daar leiden we zelf onze toekomstige dj’s op. De beste krijgen een kans op de radio.’

Hand in hand Een andere belangrijke keuze is de

koppeling van radio met internet. Jorn Agterberg, digital manager bij Q-music, is verantwoordelijk voor zo’n beetje alles wat de zender online doet: ‘Radio en online gaan echt hand in hand. Luisteraars bepalen via de site welke muziek we draaien. Ze kunnen via apps, Twitter en e-mail direct met de dj’s in de studio communiceren. We zijn het grootste radiostation op Facebook met 320.000 fans. En we hebben een eigen platform: via onze site kun je Q-member worden. Je krijgt allerlei voordelen en voorrechten. En we schakelen members ook in om nieuwe ideeën te toetsen. Het is de afgelopen jaren een flinke zoektocht geweest naar hoe we het best met onze luisteraars kunnen communiceren via de verschillende online platformen. Maar daarin lopen we nu wel voorop.’

Spraakmakende acties Ook een manier om luisteraars te

binden, is de dj’s bewust niet boven, maar tussen de luisteraars te plaatsen. Jorn: ‘Als je een e-mail stuurt naar een van onze dj’s, krijg je gewoon rechtstreeks een mail terug. En wie een bezoekje brengt aan het Q-hotel, kan letterlijk tussen de dj’s aan de bar staan.’ Q-hotel is een van de spraakmakende acties van de zender. De dj’s nemen elk jaar een hotel over, waar zij – artiesten en luisteraars – elkaar kunnen ontmoeten. Rob: ‘Geen actie die ons direct meer luisteraars oplevert, maar wel eentje die meer smoel aan Q-music geeft.’ Acties als Q-hotel stammen nog uit de begintijd van Q-music. Maar ook daarin is

veel veranderd. Jorn: ‘Toen we onszelf langs de meetlat legden, bleek dat we veel te veel acties organiseerden. Luisteraars kregen dat allemaal niet mee. Dus we doen er nu veel minder. Maar wat we doen, doen we wel véél beter.’ Rob: ‘We focussen op een paar acties per jaar en die zetten we heel breed neer. Niet alleen op de radio, maar ook online en in marketing.’ Een goed voorbeeld daarvan is Het Geluid, al jaren de meest succesvolle actie van de zender. Rob: ‘Door subtiele veranderingen wordt deze elk jaar beter én succesvoller. We maken er nu ook een tv-spot bij, de actie wordt veel meer geladen en we hebben Het Geluid aan Mattie & Wietze gekoppeld. Met succes, want ook dit najaar zagen we ons marktaandeel weer stijgen.’

Champagnemomenten Het succes van Q-music is

dus allesbehalve toeval. Het is te danken aan een groep creatieve mensen die vol energie en passie trouw blijft aan de keuzes die drie jaar geleden zijn gemaakt. Ondanks de hoge luistercijfers is er van achteroverleunen bij de zender totaal geen sprake. Rob: ‘We hebben heus wel onze champagnemomenten gehad. Maar daarna gaan we gewoon weer aan het werk. We zijn heel blij met de mooie luistercijfers, die al 29 maanden op rij stijgen. Maar we blijven met beide voeten op de grond. Er is altijd nog genoeg te verbeteren en de ideeën zijn nog lang niet op.’ Jorn: ‘Heel eerlijk gezegd zijn we helemaal niet zo bezig met cijfers.’

‘We toetsen nieuwe ideeën af bij onze luisteraars: de Q-members’

Verkiezingsdebat door De Tijd en L’Echo

‘Dit was een Het kweekvijvereffect grensoverschrijdend project’ De Waalse zakenkrant L’Echo en zijn Vlaamse tegenhanger De Tijd kunnen terugkijken op een succesvol 2014. Hoogtepunt was de organisatie van het verkiezingsdebat tussen de politieke rivalen Bart De Wever (N-VA) en Paul Magnette (PS). ‘Het debat is belangrijk geweest voor de versterking van ons imago van diepgravende kwaliteitskrant.’ Wat bracht u tot die samenwerking in het politieke debat?

Isabel Albers, hoofdredacteur De Tijd: ‘Dat een Franstalige en een Nederlandstalige krant de handen ineen hebben geslagen voor dit debat heeft De Wever en Magnette ervan kunnen overtuigen om de strijd aan te gaan. Iets wat ze tot dan toe hadden geweigerd. Ook de zakelijke insteek waarmee we het hebben aangepakt, sprak beide politici aan. De Tijd en L’Echo profileren zich elk op hun manier. Maar waar je slim kunt samenwerken, moet je dat vooral doen.’ Joan Condijts, hoofdredacteur L’Echo: ‘Omdat de grootste politicus van Wallonië in het debat tegenover de grootste politicus van Vlaanderen stond, was het belangrijk om er een grensoverschrijdend project van te maken. Het was een diepgaand politiek-economisch debat en die invalshoek heeft zeker geholpen om de twee politieke rivalen samen te brengen.’

Welke impact heeft het debat gehad op uw krant?

Joan: ‘Het is moeilijk meetbaar of het debat L’Echo meer abonnementen of losse verkoop heeft opgeleverd. Maar het is zeker belangrijk geweest voor de versterking van ons imago van diepgravende kwaliteitskrant.’ Isabel: ‘Het debat paste in de redactionele lijn. De Tijd kiest er resoluut voor om als brede zakenkrant de beste kwaliteitskrant van Vlaanderen te willen zijn. Die aanpak rendeert. We lanceerden naar aanleiding van het debat een verkiezingsabonnement en dat kreeg veel bijval.’

Wat heeft nog meer bijgedragen aan het succes van De Tijd en L’Echo in 2014?

Isabel: ‘Bijvoorbeeld Modern Minds, een multimediale reeks over wat nieuwe technologie met ons brein doet. We waren altijd al goed in feiten, maar nu vatten we ook de tijdgeest goed voor de lezer. Ook

lanceerden we een nieuwe site en zetten we onze digital first-aanpak door, waarmee we de eerste waren in België. Dat wil zeggen dat alle tachtig journalisten van De Tijd werken voor zowel de site als voor de papieren uitgave. En in 2015 komt de nieuwe mobiele app eraan.’ Joan: ‘In september heeft L’Echo een enquête gepubliceerd over Fransen woonachtig in België. Wie zijn zij, wat verdienen ze, waarom komen ze naar België etc. Die publicatie heeft veel aandacht getrokken. Verder zijn we bezig met de transformatie van onze krant: van beursgerichte krant tot brede zakenkrant.’

Kijkt u met vertrouwen naar 2015?

Joan: ‘Ja, we hopen dit jaar de vruchten te plukken van onze nieuwe strategie. De Franstalige pers in België verliest al tien jaar terrein. Daar willen we in 2015 een einde aan maken en ik ben blij dat L’Echo in 2014 ten minste stabilisatie heeft laten zien.’ Isabel: ‘2014 was een geweldig jaar voor De Tijd. Met verschillende journalistieke prijzen en meer lezers. De oplage, print en digitaal, is de afgelopen vier jaar in totaal met bijna vijfduizend exemplaren gegroeid. Het is fijn om te zien dat we in moeilijke tijden groeien, al blijft het ongelooflijk knokken voor elke lezer, ook in 2015.’

de Persgroep Digital

De Persgroep jaarverslag jaarverslag 2014 25

24 De Persgroep

Jeroen Verkroost

Tijdig inspelen op toekomstige ontwikkelingen

‘De belang stelling voor nieuws is springlevend’

de Persgroep Digital 26 De Persgroep


‘Onze digitale producten bieden vensters op de oceaan aan content’ De Persgroep biedt abonnees toepassingen voor ieder moment van de dag, via sites en apps voor computers, telefoons en tablets. Deze digitale verschijningsvormen zijn complementair aan de krant. Ze bieden abonnees een uitbreiding van de waarde van het merk waarmee ze zich verbonden voelen.

D

e belangstelling voor nieuws is springlevend. Mensen lezen nauwelijks minder kranten dan vorig jaar, en het aantal momenten dat ze met nieuws in aanraking komen, groeit nog steeds. De Persgroep Digital is in 2014 opgezet om in te spelen op al die momenten waarop de consument nieuws tot zich neemt. Chief digital officer (CDO) Jeroen Verkroost gelooft in een holistische aanpak: het digitale domein is geen vervanging voor de krant, maar een uitbreiding van de waarde die abonnees terugkrijgen van het merk waarmee ze zich verbonden voelen. Niet voor niets is het weekendabonnement sterk in opkomst. ‘Voor een bepaald deel van de doelgroep is de digitale beschikbaarheid van het nieuws heel belangrijk, maar verandert papier in een luxeproduct voor bijvoorbeeld het zaterdagochtendontbijt.’

Sneak preview De Persgroep Digital ontwikkelt

nieuwe toepassingen die dienen als vensters op

‘de oceaan aan content die wij als nieuwsmedia bieden’. Onder de producten van 2014 springt de regio-omgeving van Het Laatste Nieuws in het oog. Het is een van de eerste experimenten van De Persgroep met user generated content, bijdragen van lezers zelf. Het gemiddelde aantal bezoekers per dag steeg met 82%, niet zelden via gedeelde links op social media. Verkroost: ‘Met de regio-omgeving, een eerste oefening, hebben we toch een paar honderdduizend euro additionele omzet behaald. Je ziet dat de enthousiaste reacties hebben geleid tot een return op de investering.’ De totstandkoming van de nieuwe website voor de Volkskrant was een lang proces waarbij veel leergeld is betaald, maar het is wel afgesloten met een positieve evaluatie van het eindproduct. De impact van de site is groot en de reacties van gebruikers positief. Van een kleinere omvang is de nieuwe select app van de Volkskrant. ‘Door de lezer op zijn tablet alvast een sneakpreview te bieden van de achtergrondartikelen uit de krant van morgen, spelen we in op het tabletgebruiksmoment rond tien uur ’s avonds’, legt Jeroen uit.

WK-wekker Andere, meer functionele producten uit 2014 zijn bijvoorbeeld een televisiegids-app en een WK-wekker. Beide vullen de papieren krant aan. ‘Weinig mensen kijken nog ’s avonds televisie met de krant op schoot’, zegt Jeroen. ‘Maar ze hebben wel behoefte aan de goede redactionele televisietips die de redactie biedt. Je wil gegidst worden.’ De app is gemaakt voor De Morgen, maar hij is makkelijk herbruikbaar voor andere titels. Hetzelfde geldt voor de WK-wekker van het AD, die een specifiek probleem oploste: het eindfluitsignaal van sommige WK-wedstrijden klonk pas na de sluiting van de krant. Jeroen: ‘De WKwekker maakte mensen wakker met hun smart-

phone en liet direct zien wat er ’s nachts was gebeurd in Brazilië. Op die manier breng je toch namens het AD het voetbalnieuws naar de fan toe.’

De tweede klik In 2014 werd Facebook in toenemende

mate ingezet om doelgroepen te bereiken. Belangrijk is volgens Jeroen dat webredacties goedkoop effectbejag vermijden. ‘Een post over spelende poesjes levert honderdduizenden kliks op, maar wat voegt het toe aan je merk?’, vraagt hij retorisch. ‘In essentie draait alles om de tweede klik, hebben we afgelopen jaar ontdekt. Als mensen binnenkomen via sociale media en minimaal nog één keer verder doorklikken, dan bieden we ze blijkbaar een relevante omgeving.’ Sociale media zijn voortdurend in beweging. Jongeren zijn nog wel lid van Facebook, maar vooral actief op Whatsapp, Snapchat en Instagram. Jeroen: ‘Het is belangrijk dat we mensen van dienst zijn die op deze manieren kennis willen nemen van onze nieuwsselecties.’

Wearables en beacons De Persgroep Digital gaat niet

alleen mee met de snel veranderende behoeften van de gebruiker, maar speelt ook tijdig in op toekomstige ontwikkelingen. ‘We hebben bijvoorbeeld alvast een klein appje gemaakt, waarmee je nieuws op een horloge kan distribueren’, vertelt Jeroen. Met het oog op de komst van de Apple Watch en de groeiende populariteit van wearables, experimenteert zijn afdeling met nieuwe devices om nieuws op te presenteren. Ook onderzoeken ze bijvoorbeeld de mogelijkheden van beacons, waarmee nieuws op een bepaalde locatie kan worden geactiveerd op de smartphone. Jeroen is tegelijkertijd waakzaam om niet te ver op de zaken vooruit te lopen. ‘De meest gehoorde klacht van journalisten is dat het niet snel genoeg gaat. Maar voor een aantal titels moeten we onze basispropositie nog vernieuwen. De vervanging van ons twaalf jaar oude publicatiesysteem biedt een goed fundament om content op veel meer manieren onder de aandacht te brengen van consumenten. Titels die moderne websites krijgen,

kunnen gebruikmaken van alle functionaliteiten die we al in het centrale platform hebben ontwikkeld. Dat heeft prioriteit.’

Geautomatiseerde advertentieverkoop Ook het adverten-

tieplatform was aan vernieuwing toe: anno 2014 vindt een groot deel van de online advertentieverkoop automatisch plaats. Het online advertising platform van De Persgroep stelt klanten in staat om geautomatiseerd advertentieruimte in te kopen. ‘Het is nog altijd belangrijk dat je de juiste pakketten samenstelt en de juiste klanten binnen krijgt’, nuanceert Jeroen. ‘Door de repetitieve handelingen te automatiseren, kunnen mensen datgene doen waarmee ze echt waarde toevoegen. Als je heel goed kijkt, zie je deze ontwikkeling al terug in onze resultaten. Het eerste jaar is er ongeveer een miljoen meer omgezet, maar we verwachten daar in 2015 alleen al in Nederland zeker een verzesvoudiging van.’

Pionieren met nieuwe merken In slechts drie jaar heeft

er binnen De Persgroep een evolutie plaatsgevonden in het denken over digitaal. Jeroen: ‘Lang was het digitale een verlengstuk van de krant. In 2014 ontstonden er complementaire digitale verschijningsvormen, die samen met de krant een portfolio vormen. Het komende jaar gaan we pionieren met de mogelijkheden om zelf nieuwe concepten op te zetten en online merken te bouwen. Het initiatief van Barbara van Beukering speelt hierin een grote rol. Zij zal een nieuwe, onafhankelijke online titel lanceren.’

‘Voor een deel van de doelgroep is papier een luxeproduct’

28 De Persgroep

Dag Allemaal


Dag Allemaal viert 30-jarig jubileum met lezers én meelezers

‘Respect voor de lezer zit in ons DNA’ Dag Allemaal vierde in 2014 haar dertigste verjaardag. Met als kers op de taart het dubbeldikke feestnummer in april, een bijzondere televisiespot en een uitbundig feest in het Antwerpse Sportpaleis. ‘Bedankt lezers én meelezers’ was de boodschap van hoofdredactrice Ilse Beyers.

‘Onze dertigste verjaardag was natuurlijk een goede reden voor een groots feest, maar we zijn gestart met reflectie. Dankzij lezersonderzoek ontdekten we dat lezers ons vijf kernwaarden toebedelen: gesprekspartner, raken, herkenbaar, warm en vrijmoedig. Dat zijn natuurlijk ontzettend mooie woorden. Daarom hebben we ze samengevat in een nieuwe baseline: “Zoveel te vertellen”.’

Uitblinken ‘De aftrap voor die baseline en ons dubbeldikke feestnummer goten we in een reclamespot, waarin we lezers én meelezers bedankten voor het lezen en delen van Dag Allemaal – thuis, in de trein of op het werk. Het dubbeldikke feestnummer blonk uit door het nieuwe logo en de vernieuwde lay-out, maar uiteraard ook inhoudelijk: het eerste gesprek met politicus Bart De Wever en zijn moeder en het eerste solo-interview met de heer Clijsters alias Bryan Lynch.’ DNA ‘We sloten het jubileumjaar af met een feest op 28 december in een uitverkocht Sportpaleis. Op het podium stonden onder andere de twee grote Vlaamse toppers Will Tura en Clouseau. Zij traden ook op tijdens ons twintigjarig jubileum, daarom vind ik het zo fantastisch dat ze er weer waren. Dag Allemaal is een klassieker in Vlaanderen, zij zijn dat ook. Ook werden de Dag Allemaal Awards voor de tweede keer uitgereikt. Het was een sensatie, vooral omdat we er

onze lezers ontmoetten. Ons dertigjarig bestaan wilden we juist delen met de mensen die ons groot maakten en trouw zijn gebleven. Wij bedanken lezers altijd. Het zit in het DNA van Dag Allemaal, dat respect naar de lezer. We zijn geen abonnementenmagazine, zo’n 300.000 mensen gaan speciaal voor ons naar de winkel. Elke week weer. Zij mogen ook iets extra’s terugkrijgen.’

Microkosmos ‘De hele redactie is fier dat we de dertig jaar succesvol hebben gehaald. Bij het ontstaan van Dag Allemaal werd het concept weggelachen, maar sinds 22 jaar zijn we marktleider in Vlaanderen. Dag Allemaal is inmiddels een microkosmos. We bereiken anderhalf miljoen Vlamingen. Daar ben ik trots op. En gelukkig hebben we nog heel veel te vertellen.’

‘Wij zijn geen abonnementenmagazine, 300.000 mensen gaan speciaal voor ons naar de winkel’

De Morgen en Het Laatste Nieuws 30 De Persgroep


Elk imago heeft onderhoud nodig De Morgen en Het Laatste Nieuws hebben het in 2014 goed gedaan. Beide titels kwamen met een imagocampagne. En De Morgen ook nog eens met een ingrijpende productvernieuwing.

E

lk imago heeft onderhoud nodig. ‘Je wilt je lezers bevestigen in hun keuze’, zegt Pascale Coppens, directeur MarCom bij de Persgroep Publishing. ‘En aan de niet-lezers wil je laten zien waar het merk nu voor staat en wat er vernieuwd is.’ Voor De Morgen was daar in 2014 genoeg aanleiding toe. De productvernieuwing vroeg om een impactvolle lanceringscampagne.

Meer inzicht, meer zalm Het DNA van De Morgen kenmerkt

zich door gezonde tegendraadsheid. Maar hoe breng je dat in een campagne over? De creatieven van reclamebureau Boondoggle kwamen allereerst met de imagocampagne ‘Meer inzicht. Meer zalm.’ Peter Verbiest, strategic director van Boondoggle, licht toe: ’De zalm is de charmante metafoor voor gezonde tegendraadsheid, en meer inzicht is het resultaat van die tegendraadsheid. Dat inzicht is exact wat de lezer verwacht van een toonaangevend nieuwsmerk.’ In de aansluitende productvernieuwingscampagne ging de aandacht naar de nieuwe site, de vernieuwde vip-omgeving, de app en de grondig vernieuwde krant. Zo werd duidelijk dat De Morgen als modern nieuwsmerk de gedane belofte ook kon waarmaken. Zowel door lezers als door vakgenoten is de campagne goed opgepakt. Pascale: ‘We werden Medium of the Year bij de Merit-awards. En de campagne van De Morgen is finalist op de INMA Awards (International Newsmedia Association Awards) in de categorie Best Brand Awareness Campaign Across Platforms. Het bezoek op de site is fors gestegen, onze app 158.000 keer gedownload en het lezersbereik is drie maanden na de lancering gestegen met 32%. Zo’n

Het merk De Morgen 37.000 mensen tekenden in op ons aanbod om De Morgen drie weken gratis te ontvangen. Allemaal nieuwe lezers, die we met onze campagne hebben bereikt.’

Weet wat er leeft Ook Het Laatste Nieuws vond dat het in

2014 tijd was voor een imagoboost. ‘Iedereen kent Het Laatste Nieuws’, zegt Pascale, die ook deze positioneringscampagne begeleidde. ‘We zijn de grootste krant van Vlaanderen, met een dagelijks bereik van 40%. Maar we zagen dat mensen die de krant niet of zelden lezen, een achterhaald beeld hadden. Het Laatste Nieuws is een populaire, brede krant die kwaliteit biedt. Dat verhaal wilden we graag kwijt.’ De imagocampagne ademt helemaal de geest van de krant. ‘Het Laatste Nieuws staat heel dicht bij de lezer’, zegt Erwin Jansen, CEO van reclamebureau These Days. ‘Het is een krant met no-nonsense nieuws, met verhalen die je raken, en met aandacht voor de goeie kant van het leven. Kortom, een krant die weet wat er leeft. Uiteindelijk is dat de baseline geworden.’ De commercials laten nieuwsbeelden zien, die ‘plakken’ op het merk: alle emoties komen aan bod dankzij de pakkende beelden en de aansprekende muziek van The XX. De boodschap is duidelijk: of het nu in je eigen regio gebeurt of ver weg, Het Laatste Nieuws brengt het nieuws altijd op een (ont)spannende, menselijke manier. ‘De campagne scoorde bijzonder hoog op likeability en spontane herkenning’, zegt Pascale. ‘Het zijn spots die je raken. En dat is wat we met Het Laatste Nieuws elke dag opnieuw willen bereiken. Bewijs zijn ook de 867.000 downloads van de HLN-app, waarmee we op de vijfde plaats prijken van meest gedownloade apps in België.’

De Morgen heeft de reputatie eigenzinnig, innovatief en openminded te zijn. Zo’n krant kan het zich permitteren om te veranderen. Zelden in de geschiedenis van De Morgen is die verandering zo ver doorgevoerd als in 2014. ‘Allereerst hebben we de krant inhoudelijk op de schop genomen’, vertelt hoofdredacteur Lisbeth Imbo. ‘De bestaande katernen zijn nu vrijwel losgelaten. De indeling laten we afhangen van de prioriteit van het nieuws. Dat zorgt voor een ander ritme van de krant, dat beter aansluit bij wat er in de wereld speelt.’ In de benadering van het nieuws is meer ruimte gekomen voor analyse en opinie. ‘We willen de lezer aanzetten tot reflectie’, zegt Lisbeth. ‘Nieuws kun je overal vandaan halen. Als het bij ons in de krant staat, moet het ook diepgang bieden.’ Ook visueel is De Morgen sterk veranderd. De lay-out is opgefrist en straalt meer rust en eenheid uit. ‘Er is een prominente plek voor de dagelijkse cultuurbijlage Cult, waarin we ook aandacht hebben voor het tv-aanbod en de laatste technologische snufjes.’

Van krant naar merk Een essentieel on-

derdeel van de vernieuwing is de site. Daar had De Morgen een achterstand goed te maken. ‘De site is nu een stuk veelzijdiger en beter afgestemd op de papieren krant’, zegt Lisbeth. Er is een nieuwe app gelanceerd. En in het DM+-deel op de site vinden abonnees en betalende bezoekers tal van extra’s, zoals toegang tot artikelen in de Volkskrant en de New York Times, en een selectie van de artikelen uit de krant van morgen. ‘Uiteindelijk gaan we naar één redactiesysteem, zodat de verschillende

Prijswinnaar

platformen in elkaar overvloeien. Dan zijn we pas echt van een krant naar een merk gegaan.’

Goede cijfers Krantenlezers zijn ge-

woontedieren. Hoe hebben zij de rigoureuze vernieuwing van De Morgen ondergaan? ‘Natuurlijk krijg je kritische opmerkingen, maar het overgrote deel van onze lezers is vrij positief.’ Dat blijkt ook uit de cijfers. In vergelijking met 2013 is de dagelijkse oplage duidelijk gestegen. Het aantal bezoekers van de site is met zo’n 35% toegenomen. Die goede cijfers betekenen niet dat de vernieuwing van De Morgen klaar is, benadrukt Lisbeth. ‘We hebben een sprong gemaakt. Maar we blijven zoeken hoe het beter kan.’

De Morgen heeft begin april 2015 de internationale prijs World’s Best Designed Newspaper in de wacht gesleept. Uit meer dan 200 inzendingen koos de jury het vernieuwde grafische ontwerp van De Morgen als winnaar. Deze prestigieuze prijs wordt jaarlijks uitgereikt door The Society of News Design.

AD

AD

32 De Persgroep

AD online groeit dankzij inzet social media


Het Grote Buurtonderzoek

De ‘vind ik leuk’-kracht van AD.nl

AD vraagt het de lezer zelf

Anders dan ‘uitermate succesvol’ kan Dennis van Luling, chef van AD.nl, 2014 niet omschrijven. Het AD kende online een exponentiële groei dankzij de inzet van social media en dan vooral Facebook. Met deze bezoekersaantallen werd zelfs De Telegraaf ingehaald. Hoe werd deze succesvolle onlinepositie verwezenlijkt?

AD streeft als nieuwsmedium naar verbondenheid met zijn lezers en de maatschappij. Redactie, Marketing en Business Intelligence staken de koppen bij elkaar en bedachten Het Grote Buurtonderzoek van het AD. De respons was overweldigend, zo’n 100.000 lezers vulden de enquête in.

Dennis zag afgelopen jaar een verschuiving in de digitale nieuwsconsumptie: het nieuws werd niet langer alleen vanaf de desktop gevolgd, maar steeds meer via mobiele en social media. Daar speelde het

AD slim op in door een socialmediabeleid op te stellen, socialmedia-experts binnen te halen en collega’s op te leiden.

Redactieenthousiasme Ook de mindset van de

redactie ten aanzien van online kreeg een positieve boost. ‘We enthousiasmeren elkaar door digitale successen en missers te delen, onder andere via een wekelijkse top 10 in de interne nieuwsbrief. Dat levert interessante inzichten én competities op. En het leidde tot een goede synergie tussen de print- en online redactie.’

Sympathieke formule Al járen brengt het AD het verhaal

van de gewone mens die iets bijzonders meemaakt. ‘Die formule is altijd al succesvol geweest, maar nu zijn we waar de mensen ook zijn: op Facebook. We ontdekten dat het AD ontzettend likeable is.’

De successen in cijfers Meer dan 1 miljoen unieke bezoekers per dag Stijging van de unieke bezoekers (december 2014 t.o.v. januari 2014): Reguliere site +80% Mobiele site +118% Android-app +114% iOS-app +69% ‘Op deze cijfers zijn we natuurlijk ongelooflijk trots. We hebben hard gewerkt, maar ook de juiste strategie ontdekt en toegepast. Mobiel wordt alsmaar groter, en daar sluit onze werkwijze naadloos op aan.’

Van 30.000 naar 100.000 Twittervolgers, van 100.000 naar 200.000 Facebook-likes ‘Niet alleen de bezoekersaantallen van de website en applicatie van AD.nl stegen enorm. Door het actieve socialmediabeleid vergrootte ons bereik en verdubbelde en verdriedubbelde het aantal fans.’ In januari werd 13% van de bezoekers via Facebook naar de website verwezen, in december was dit 27% ‘De groei van AD.nl is grotendeels aan Facebook te danken. Dit cijfer bevestigt voor ons dat social media

alleen maar versterkend werken en dat we Facebook op de juiste manier inzetten.’ Steeds meer mensen komen op een artikelpagina binnen in plaats van de homepage ‘Met de bouw van het nieuwe AD.nl houden we daar sterk rekening mee. Onze artikelpagina’s zijn de nieuwe landingspagina’s. Onze grote uitdaging van 2015 is om de socialmediagebruikers zover te krijgen dat ze meer artikelen lezen en dat we nog meer lezers aan ons weten te binden.’

Hoe sluit je als regionaal verankerde krant (achttien regio-edities) met nationale uitstraling naadloos aan op de directe leefomgeving en de nieuwsbehoefte van de lezers? Dat kun je natuurlijk het beste aan je lezers zelf vragen. De afdelingen Redactie, Marketing en Business Intelligence stelden in nauwe samenwerking ruim dertig meerkeuze- en open vragen op. De lezers konden in Het Grote Buurtonderzoek op papier of online (ditmagwelindekrant.nl) hun mening geven over hun dorp, stad of streek. Ook niet-abonnees werden van harte uitgenodigd om hun mening te geven. AD bracht de actie landelijk onder de aandacht via televisie, radio, print, outdoorreclame en online. Als dank voor het invullen ontvingen de respondenten twee weken het AD cadeau. Zo konden zij meteen nader kennismaken met de krant, of de krant aan iemand cadeau doen.

Lokale betrokkenheid De reacties op Het Grote

Buurtonderzoek waren overweldigend. ‘Mensen hebben behoefte aan informatie en verhalen uit hun eigen leefomgeving. Dat blijkt wel uit de boven verwachting hoge respons: in vier weken tijd kregen we maar liefst 100.000 ingevulde enquêtes terug’,

zegt projectmanager Marketing Bert Looij. ‘Opvallend was het grote aantal antwoorden op de open vragen. Daaruit spreekt de enorme betrokkenheid van de lezers met hun buurt.’ De campagne bevestigt de lokale betrokkenheid van het AD, leverde nieuwe abonnees en een schat aan informatie op over potentiële lezers. Bovendien blijkt die informatie ook voor andere partijen interessant. ‘Veel gemeenten vragen of zij onze gegevens over bijvoorbeeld zorg en onderwijs mogen gebruiken.’

Snel resultaat ‘Lezers willen direct resultaat zien, voelen dat hun mening telt’, zegt Paul van den Bosch, hoofdredacteur van de regionale titels. Paul: ‘De Intelligence-afdeling verwerkte de reacties en voor de redactie was het zaak om zo snel mogelijk artikelen te maken over die onderwerpen. De antwoorden leverden in alle regio-edities prachtige verhalen op over lokale onderwerpen die bewoners daar belangrijk vinden. Alle redacties deden er geweldige dingen mee. Onze positie in de regio is versterkt, de regiokaternen zijn inmiddels dikker en verbeterd. Ik ben buitengewoon trots op de resultaten!’ De resultaten op een rij: - Ruim 100.000 mensen vulden de enquête in, ruim de helft op papier, de rest online - Dat leverde 90.000 nieuwe proef abonnementen op - 4,77% daarvan zette dat om in een regulier abonnement - De huis-aan-huismailing leverde 6,63% respons op - Enorme bewijskracht door de redactionele content over Het Grote Buurtonderzoek in de kranten en online

‘Mensen hebben behoefte aan informatie en verhalen uit hun eigen leefomgeving’

de Persgroep Advertising 34 De Persgroep


‘Adverteerders verdienen een duidelijk verhaal’ Veel waardering in de markt voor aanpak

Christel van den Hazel Barbara Vangheluwe

de Persgroep Advertising 36 De Persgroep

Voor adverteerders is het lastiger dan ooit om hun doelgroepen te bereiken en de aandacht vast te houden. Bij het realiseren van die ambitie kunnen de titels van De Persgroep een cruciale rol vervullen. Een gesprek met Barbara Vangheluwe en Christel van den Hazel.

W

at wil de adverteerder? En hoe kunnen wij hem helpen zijn doelstellingen te realiseren? Met die vragen houden Barbara Vangheluwe en Christel van den Hazel en hun teams zich dagelijks bezig. De laatste jaren zijn de wensen van de adverteerder enigszins aan het verschuiven, constateert Christel, directeur Advertising Nederland. ‘Je ziet dat grote merken niet langer alleen hun boodschap willen pushen. Ze willen ook het verhaal achter hun merken delen. En dat kan alleen als je de consument weet te boeien met relevante en inspirerende content.’

Diverse platformen Barbara, commercieel direc-

teur de Persgroep Advertising voor de Belgische markt, ziet het als een evolutie. ‘Het is voor merken altijd belangrijk geweest hun verhaal bij de juiste doelgroepen voor het voetlicht te brengen. Maar de omstandigheden veranderen. De consument verdeelt zijn aandacht over een breed scala aan media. We zien daarbij dat mobiel explosief groeit, ook als het gaat om de consumptie van nieuws. Daarin groeien wij mee. Dat blijkt wel uit de enorme toename van het aantal mensen dat, vaak meerdere malen per dag, via hun mobiel onze nieuwsmerken raadpleegt.’ In een tijd waarin de mediaconsumptie vaak vluchtig is, onderscheiden kranten zich niet alleen door hun multimediale karakter, maar ook door hun vermogen om op de diverse platformen de aandacht vast te houden. En daar kunnen adverteerders op meeliften.


Dat kan natuurlijk op de aloude manier: door advertenties te plaatsen. Maar dat is niet de enige optie, aldus Christel. ‘Wij kunnen vanuit onze expertise en ervaring meedenken over andere oplossingen. Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan branded content. Zo hebben we speciale producties gemaakt met adverteerders als BMW, ING en het Mauritshuis. Dat gaat de ene keer in samenwerking met de redactie en de andere keer schakelen we freelancers in en laten we de redactie meekijken. Ook op onze sites kunnen we de adverteerder gelegenheid bieden om zijn verhaal te vertellen. Samen met Nespresso hebben we een vernieuwende onlineproductie gerealiseerd.’ Maar staat dat niet op gespannen voet met de redactionele onafhankelijkheid? ‘Nee, we zorgen er altijd voor dat de lezer duidelijk ziet wie de afzender is.’

Kapitaalkrachtig publiek Het grote bereik en de hechte band

met de lezer zijn van oudsher belangrijke troeven van de titels van De Persgroep. Maar het zijn niet de enige sterke punten, zegt Barbara. ‘Het gaat ook om de kwaliteit van het bereik. Onze lezers vormen een overwegend kapitaalkrachtig publiek dat wij heel goed kennen. En dat betekent dat de adverteerder precies weet bij wie hij zijn boodschap onder de aandacht brengt.’ Mede op basis van deze inzichten is de benadering van adverteerders in 2014 aangescherpt. Christel: ‘We hebben meer aandacht geschonken aan de grotere adverteerders die tot nu toe relatief weinig gebruikmaakten van onze titels. Daar liggen voor ons kansen. Daarbij hebben we ons meer dan voorheen verdiept in de specifieke situ-

‘Een representatief sms-panel geeft dagelijks input over zijn mediaconsumptie’

‘We zien dat mobiel sterk groeit. Ook als het gaat om de nieuwsconsumptie’ atie van die adverteerders. Wat is hun probleem? Waar hebben zij behoefte aan? En wat kunnen onze titels daarin betekenen?’ Daarnaast heeft De Persgroep in Nederland de tarieven herzien. Christel: ‘De bestaande tarieven waren nog gebaseerd op de situatie van jaren terug, toen het mediaspeelveld er heel anders uitzag. De keuzemogelijkheden voor de adverteerder zijn sindsdien veel groter geworden. Door de komst van partijen als Google en Facebook zijn het bestedingspatroon van adverteerders en onze concurrentiepositie veranderd. Dat heeft ertoe bijgedragen dat zowel bij print als televisie prijscorrecties plaatsvonden in de vorm van drastische kortingen. We hebben in 2014 in één keer onze tarieven gehalveerd. Zo weten adverteerders en mediabureaus waar ze aan toe zijn.’ Voor die stap heeft De Persgroep veel waardering gekregen. ‘Het werd gezien als een statement dat bijdraagt aan duidelijke verhoudingen binnen de markt.’

Dailymetrie® Een duidelijk verhaal voor adverteerders betekent dat je waar voor je geld levert. En dus ook dat je als media-exploitant laat zien wat de reclame-investeringen opleveren. Daartoe is in 2014 door de Persgroep Advertising een nieuw initiatief genomen: de Dailymetrie®. ‘Daarmee meten we op dagelijkse basis het multimediale bereik van onze nieuwsmerken’, licht Barbara toe. ‘Hoeveel mensen hebben vandaag onze titels geconsulteerd op papier, mobiel of tablet? Die data hebben we allemaal tot onze beschikking. Op basis daarvan kunnen we het mediagedrag van de consument in kaart brengen.’ De metingen beperken zich niet tot de titels van De Persgroep. Een representatief sms-panel geeft dagelijks input over zijn mediaconsumptie, waardoor ook duidelijk wordt welk aandeel de nieuwsmerken van De Persgroep daarin innemen. De Dailymetrie® is door adverteerders en

bureaus uitermate positief ontvangen. Barbara: ‘Het is een evidente verbetering. Nu kunnen we nauwkeurig aangeven hoeveel personen door een campagne worden bereikt en op welke platformen, en dat op dagbasis. Eigenlijk vanzelfsprekend voor media die 24/7 aanwezig zijn.’

Partnerships Niet alle adverteerders zijn hetzelfde, en dus is ook in de relatie met adverteerders geen sprake van een one size fits all-benadering. ‘De adverteerders in het middenen kleinbedrijf willen meer omzet of meer leads’, zegt Christel. ‘We bedienen hen met pasklare, effectieve how-to-do-it oplossingen en met kanten-klare advertentieoplossingen. Ook investeren we in gebruikersvriendelijke technologie om automatisch advertenties aan te leveren of gemakkelijk digitaal te adverteren.’ De relatie met de top 50 gaat steeds meer naar marketingpartnerships, vult Barbara aan. ‘We gaan met elkaar in gesprek om te kijken waar de desbetreffende adverteerder behoefte aan heeft. Voor een financieel dienstverlener ligt dat heel anders dan voor een retailer of een automerk.’ Ook het inspireren van adverteerders is belangrijk. De Advertiser’s Summit is daarvan een goed voorbeeld, zegt Christel. ‘Die hebben we inmiddels voor de vijfde keer gehouden, dit keer in Frankfurt, met als thema Lasting Legends. Met een waardering van 8,4 blijkt dat we in een behoefte van onze adverteerders voorzien.’ Dat laatste geldt ook voor het Let’s Talk-event. ‘Daarbij richten we ons vooral op de toekomst van het vak’, vertelt Barbara. ‘In 2014 hebben we laten zien hoe onze nieuwsmerken inspelen op de snel veranderende technologie, en hoe we er de verschillende nieuwsplatformen met elkaar integreren.’ Die integratie is een continu proces, aldus Barbara. ‘We hebben al een grote stap gezet van papier naar digitaal, maar we zijn er nog niet. Vooral als het gaat om audiovisuele toepassingen online, zoals het gebruik van video’s, ligt er voor De Persgroep nog heel wat potentieel.’

Het Laatste Nieuws en AD

Campus De Persgroep 38 De Persgroep

Wereldkampioenschap voetbal

Campus De Persgroep groeit uit tot kenniscentrum voor journalisten en freelancers

Het kweekvijvereffect Campus De Persgroep, de binnenhuisuniversiteit voor alle journalisten en freelancers van De Persgroep, draait op volle toeren. Sinds het najaar van 2012 groeide het aantal programma’s van 20 naar 68 en de capaciteit van 600 naar 2.000 deelnemers. ‘Binnenhuisuniversiteit’ klinkt een stuk oubolliger en stoffiger dan waar het programma van de Campus voor staat. Vraag dat maar aan Iris Musschoot, stuwende kracht achter de opleidingen, het succes en de populariteit. ‘Wij hebben intensief contact met alle redacties waardoor we snel op behoeftes kunnen inspelen. We bedenken voortdurend nieuwe programma’s en sturen ze bij op basis van feedback. De sprekers zijn bekwaam en bevlogen, we zorgen voor locaties met een goede vibe en we proberen altijd een warm welkom te voorzien. Op die manier

‘De Campus kijkt naar de behoeftes van de redacties en managers’

kunnen deelnemers in perfecte omstandigheden de praktijkgerichte inhoud verorberen.’

Digitale mindset Intussen kent de Campus een aantal

bestsellers waar het team de hand voor in het vuur durft te steken. De sessies waar Frénk van der Linden het persoonlijk interviewen op zijn eigen inspirerende en enthousiasmerende manier uit de doeken doet, zijn grote publiekstrekkers. Ook de Fellowships die mensen wat uit hun comfortzone halen, zijn een vaste waarde. Musschoot: ‘Tegelijkertijd vinden we het essentieel om elk jaar een nieuw aanbod te presenteren. We experimenteren graag kleinschalig en rollen het bij succes groter uit.’ De Campus bouwde in 2014 expliciet mee aan de digitale mindset op de redacties door learnings op verschillende redacties te delen tijdens broodjessessies. De kop boven een artikel in de krant werkt nu eenmaal niet op een website. Het meest trots is de Campuscrew op het concept meeloopstage, waarbij tien collega’s de kans kregen een tot drie dagen een collega van een andere redactie te volgen. Nog een lofwaardige formule is die van een Braintrust: de artdirectors van De Persgroep volgden de pilot en vroegen elkaar in het volste vertrouwen advies over hun in de steigers staande projecten. ‘De grootste ontdekking de afgelopen jaren was dat de Campus om meer draait dan bijleren. Als team halen we de meeste voldoening uit het feit dat ontmoetingen binnen de Campus leiden tot samenwerkingen erbuiten.’

De Campus rolt geen dogmatische programma’s uit, maar kijkt naar de behoeftes van de redacties en managers. De chefs leerden in mijn programma hun eigen stijl kennen en hoe ze vanuit hun sterkte een betere leider konden worden. Ze leerden

De bal is rond Juni 2014. Vol verwachting zwaaiden de Belgen hun Rode Duivels uit op weg naar het wereldkampioenschap voetbal in Brazilië. De Nederlanders waren op hun beurt veelal sceptisch over hun elftal. Na de eerste wedstrijden zag de wereld er opeens heel anders uit. Het Belgische spel moest beter en zou Oranje dan toch…? Het leidde tot memorabele edities van onze kranten. Wim Verhoeven, hoofdredacteur van Het Laatste Nieuws, greep het WK aan om de verslaggeving te moderniseren. ‘Voor de eerste keer in twaalf jaar mocht het Belgisch elftal naar het WK. De verwachtingen waren hooggespannen. Toen kwam de eerste wedstrijd tegen Algerije. We wonnen weliswaar, maar het spel was niet goed. Daar konden we als krant niet omheen, we moesten kritisch berichten. We grepen het WK aan om de verslaggeving te moderniseren. We zijn meer duiding en achtergrond gaan brengen, in plaats van de traditionele verslagen aangevuld met quotes van spelers. Daarnaast hebben we de samenwerking tussen print en online tijdens het WK geïntensiveerd, mede ingegeven door het tijdstip van de wedstrijden. Zo konden we toch altijd het laatste nieuws brengen. Lukte dat niet in de papieren krant, dan konden onze lezers op de site of bij de tabletversie terecht. Dat is iets wat we in 2015 willen doorzetten. We hebben zoveel knowhow op sportgebied, vooral op het gebied van voetbal en wielrennen, dat mag online nog zichtbaarder worden.’

Voor Wessel Penning, chef sport AD, was het WK het (bijna) perfecte evenement voor zijn krant. ‘Het WK 2014 was voor Nederland het verhaal van de gewone jongens die overeind bleven tegen wereldsterren. Vooraf hadden we absoluut geen hoge verwachtingen. We trapten af tegen wereldkampioen Spanje, en dan win je met 5-1 met een onwaarschijnlijk mooie goal van Van Persie. Toen kon opeens alles. Wij waren met zes verslaggevers in Brazilië en focusten ons volledig op Oranje. Een correspondent coverde de couleur locale en de redactie in Nederland volgde de andere elftallen. Bij uitschakeling zouden vier verslaggevers teruggaan. Ik was mijn afscheidsspeech al aan het voorbereiden toen we vlak voor tijd achterstonden tegen Mexico. Maar er volgde een miraculeuze ontknoping, gevolgd door de bijzondere penaltyserie tegen Costa Rica met een nog niet eerder vertoonde keeperswissel. En zelfs na de uitschakeling volgde nog een bijzondere wedstrijd, met 3-0 winst tegen Brazilië. Wat een perfect evenement voor een krant die wil genieten van sport. Nou ja, bijna perfect dan. Een wereldtitel was natuurlijk nog mooier geweest.’

de nummer 1 sportkrant van Nederland dinsdag 1 juli 2014

Karine Vandenberghe, docent en coach in leiderschapskwaliteiten, gaf afgelopen jaar aan chefs het programma ‘Persoonlijk leiderschap’. ‘Wat de mensen van De Persgroep typeert, is hun leergierigheid, snelheid, betrokkenheid, ambitie, de duidelijke mening, en tegelijkertijd ook de kwetsbaarheid. Ze leggen de lat hoog, iedere dag opnieuw. En daar krijgen ze ook de ruimte voor.


precies wat zij nodig hadden, bijvoorbeeld kritiek opbouwen of hun jonge talenten de ruimte geven. Wat ik zo aan ze bewonder, is dat geen enkele chef zijn baan ziet als een job, maar als een levenswijze. En die gaven ze het afgelopen jaar nog meer allure.’

WK ITALIË

«België trok naar Brazilië om geschiedenis te schrijven, maar hun discours zit vol spelfouten.» GAZZETTA DELLO SPORT NA ZUID-KOREA

NEDERLAND

«Net als in de vorige twee duels konden de Belgen amper laten zien waarom ze door sommigen als outsider voor de wereldtitel worden gezien.»

AMERIKA

DE WERELD VERWACHT MEER

THE NEW YORK TIMES NA ZUID-KOREA ENGELAND

FRANKRIJK

FRANKRIJK

«Kleurloos, fantasieloos en belabberd.»

«Het is wachten op een referentiematch. Een glansloos België kon nog niet overtuigen.»

HET PAROOL NA RUSLAND

L’ÉQUIPE NA ZUID-KOREA

«Slaapverwekkend.» L’ÉQUIPE NA RUSLAND

NEDERLAND

«Het spel van België is van een alarmerende domheid. Een werkelijk weerzinwekkend slechte wedstrijd.»

DUITSLAND

«Na deze prestatie is België zijn status als favoriet kwijt. Alleen met geluk kan men niet ver komen op een WK.»

«The dark horses? Belgium were pony. Again.» («België een outsider? Het waren pony’tjes. Alweer.») THE TELEGRAPH NA RUSLAND

«Als de Rode Duivels echt van iets groots willen dromen, moeten ze veel beter gaan spelen. Totnogtoe was het voetbal niet om verliefd op te worden.» MARCA NA ZUID-KOREA

AMERIKA

«Kijken naar België is kijken naar een ploeg die bang is van zijn eigen talent. Enkel op papier moeten we bang zijn van België.» USA TODAY NA ZUID-KOREA

BILD NA ALGERIJE NEDERLAND

DE VOLKSKRANT NA RUSLAND ENGELAND

«België begon aan dit WK als een briljante, jonge outsider, maar faalde tegen Zuid-Korea nog maar eens om die titel waar te maken.» THE INDEPENDENT NA ZUID-KOREA

SPANJE

HET PAROOL NA ZUID-KOREA NEDERLAND

«Op deze manier win je geen fans. België moet het meest onindrukwekkende team zijn dat ooit negen op negen pakte in de groepsfase.»

«Door het veel te trage geschuif sukkelde België de toeschouwers bijna in slaap. En zichzelf.» HET PAROOL NA ALGERIJE

WIJ OOK

SPANJE

«De Rode Duivels vervelen.» AS NA ZUID-KOREA

WKhockey groot succes voorOranje

Sportwereld

Na de vrouwen bereiken ook de mannen de ﬁnale. Ook zij treffen Australië.

zaterdag 14 juni 2014

Niet normaal

5-1! Europees en wereldkampioen Spanje vernederd

WK PROGRAMMA ZATERDAG 15 JUNI

GROEP C 18.00 UUR

COLOMBIA – GRIEKENLAND GROEP D 21.00 UUR

URUGUAY – COSTA RICA

ZONDAG 15 JUNI

GROEP D 00.00 UUR

ENGELAND – ITALIË GROEP C 03.00 UUR

IVOORKUST – JAPAN GROEP E 18.00 UUR

ZWITSERLAND – ECUADOR GROEP E 21.00 UUR

FRANKRIJK – HONDURAS

MAANDAG 16 JUNI

GROEP F 00.00 UUR

ARGENTINIË – BOSNIË EN H.

Het Persgroep-gevoel

40 De Persgroep

De Persgroep jaarverslag jaarverslag 2014 2014 41

Jubilerende merken trakteerden hun kijkers en lezers in het voorbije jaar op fantastische feesten. Maar ook medewerkers deelden gezellige momenten. Om samen een sportief balletje te trappen, of op de pedalen tijdens de wielerronde. En natuurlijk tijdens het jaarlijkse Persgroep-feest in de Ziggo Dome.

Vier je succes!

Het Persgroep-gevoel leeft, ook buiten kantoor

Stoempen in de Vlaamse Ardennen Vlaamse en

Nederlandse collega’s van De Persgroep fietsten in september de Tuur Decabooter Memorial. Mensen van drukkerijen, de personeelsdienst en verschillende krantenredacties trapten de pedalen rond tijdens de jaarlijkse Persgroep-tocht. Een van de uitdagingen op de tussen 76 en 114 kilometer variërende tocht is de beroemde Muur van Geraardsbergen.

Dertig jaar jong: Dag Allemaal! In april blikten we al terug

op dertig jaar lief en leed van bekend Vlaanderen met het extra dikke verjaardagsnummer. Het feestjaar werd met een knaller afgesloten: een Sportpaleis vol lezers en bekende Vlamingen die genoten van optredens van Clouseau, 2 Fabiola en Will Tura en de uitreiking van de Dag Allemaal Awards.

Voetjes van de vloer in de Ziggo Dome Bij De Persgroep

houden ze wel van een feestje. Zaterdag 28 juni barstte de Ziggo Dome uit zijn voegen tijdens het jaarlijkse Persgroep-feest. Eerst werd gezamenlijk gekeken naar de WK Voetbalwedstrijd Brazilië-Chili. Daarna zorgde de swingende muziek van Q-music-dj Menno Barreveld ervoor dat de voetjes van de vloer gingen.

25 jaar VTM: een dikke merci vol magie! Speciaal voor

25 jaar VTM en als dikke merci aan de kijker, werden 16.000 toeschouwers op 20 augustus op het Nieuwpoortse strand getrakteerd op een feeëriek spektakel. Met metershoge bewegende poppen, fonteinen in de zee, 200 dansers én meer dan 2.000 vuurpijlen was de hemel boven Nieuwpoort magisch verlicht.

Van borreltafelplan tot internationaal toernooi In 2011

ontstond een wild idee aan de borreltafel. Dat jaar speelden twaalf teams mee in het eerste Persgroep Voetbaltoernooi. Het toernooi groeide uit tot een fenomeen, vakanties worden er zelfs omheen gepland. In 2014 gingen maar liefst 22 teams de sportieve strijd aan, waaronder het eerste gemengde Belgisch-Nederlandse team. Bindend, sportief, dynamisch, en vooral héél gezellig!

De CEO’s van De Persgroep 42 De Persgroep

jaarverslag 2014 43

De Persgroep Publishing De Persgroep zette het afgelopen jaar succesvol in op innovatie. Het resultaat is een stijgend bereik en resultaten die zijn gerealiseerd door groei.

Stijgend bereik Rudy Bertels, chief executive officer*

‘Wij kunnen terugblikken op een geslaagd 2014. De doelstellingen zijn meer dan behaald en we hebben veel geïnvesteerd in digitale ontwikkelingen, waardoor ons bereik met sprongen stijgt.

Het Laatste Nieuws als De Morgen bleef de advertentiemarkt stabiel.

1,7 miljoen Vlamingen De printoplage van

Ontwikkeling We besturen onze divisie als goede huisvader en letten scherp op de kosten. Daarnaast zullen we blijven investeren in innovatie: zowel in digitale ontwikkelingen als in print, met nieuwe onderwerpen en katernen. We zorgen ervoor dat het juiste nieuws in de juiste vorm onze lezers bereikt, via de kanalen die zij verkiezen.’

Het Laatste Nieuws stabiliseerde in 2014, terwijl de digitale kanalen van HLN een groei lieten zien van 46%, tot meer dan 1 miljoen bezoekers per dag. HLN.be groeit hard. Dit is mede te danken aan het populaire regiokanaal, dat dagelijks zo’n 200.000 unieke bezoekers trekt. In totaal bereikt het nieuwsmedium Het Laatste Nieuws per dag ruim 1,7 miljoen Vlamingen.

Magazines Bij Dag Allemaal hebben we ondanks een lichte daling in de lezersmarkt, de financiële bottomline toch stabiel kunnen houden. En ook het maandblad Goed Gevoel heeft gezien de ontwikkelingen in de markt nog steeds een prima resultaat geboekt.

De digitale en fysieke krant raken steeds meer geïntegreerd. Daarbij zien we een duidelijke verjonging van de doelgroep optreden en dat is zeker een positieve ontwikkeling. De financiële doelstellingen van Het Laatste Nieuws zijn meer dan behaald.

Advertenties stabiel De Morgen heeft in 2014

‘De overname van Wegener/Mecom had de grootste impact in 2014’

een turnaround beleefd, wat zich vertaalde in een lichte groei van de oplage. Met de vernieuwing van de website in het vierde kwartaal maakten we ook een sprong in digitale bezoekers, naar gemiddeld 250.000 per dag. Bij zowel

* Op 12 februari 2015 werd Rudy Bertels benoemd als chief operating officer van De Persgroep. Bij de Persgroep Publishing wordt hij als CEO opgevolgd door Koen Verwee.

‘In totaal bereikt Het Laatste Nieuws per dag ruim 1,7 miljoen Vlamingen’

44 De Persgroep

jaarverslag 2014 45

MEDIALAAN

De Persgroep Nederland

Content en technologie

Nieuwe horizon

Peter Bossaert, chief executive officer

Frits Campagne, chief executive officer

‘MEDIALAAN heeft een prima jaar achter de rug, zowel op het gebied van televisie als radio. We hebben daarbij ingezet op drie prioriteiten: sterke merken, goede content en innovatie. Deze combinatie levert uitstekende resultaten op.

altijd en overal programma’s kan kijken. Op dat gebied heeft MEDIALAAN een kwantumsprong gemaakt. We hebben de fundamenten gelegd waardoor we in staat zijn om waarde te creëren op alle vormen van televisiekijken: live of uitgesteld, op welk apparaat dan ook. Goede content vormt daarvoor wel de basis. Door aandacht te besteden aan zowel content als aan innovatie, hebben we een succesvolle synergie tot stand gebracht. Hoewel de advertentiemarkt bij televisie onder druk staat, hebben we dit kunnen opvangen uit de extra opbrengsten van alternatieve vormen van tv-kijken.

Uitstekend radiojaar Op radiogebied was 2014

Kijkcijferrecord Ons vlaggenschip VTM had in 2014 de hoogste kijkcijfers sinds twaalf jaar. Dat is vooral te danken aan de focus op merk en content. We hebben VTM in de afgelopen jaren uitgebouwd tot een brede boulevard van leuk, fris, klassevol en respectvol entertainment. Dat dit geapprecieerd wordt, zien we aan de waardering voor het merk: VTM is nu het meest geliefde televisiemerk van Vlaanderen. Tv-innovatie Er is nog nooit zoveel televisiecontent bekeken als vandaag de dag. Dat is mede te danken aan nieuwe technologie, waardoor men

een recordjaar. In Vlaanderen vullen Q-music en JOE fm elkaar uitstekend aan: Q-music richt zich meer op jongvolwassenen, JOE op een iets oudere doelgroep. Deze combinatie heeft nieuwe recordcijfers opgeleverd. In Nederland heeft Q-music nu al 28 maanden op rij groei laten zien. Het is er hét bruisende, groeiende radiostation en zelfs marktleider in de doelgroep van 20-34 jaar. In beide markten doen de advertentie-inkomsten het prima. Hoewel het medium al honderd jaar oud is, blijft het businessmodel hetzelfde: radio luistert men nog steeds vooral live.’

‘De Persgroep Nederland boekte dit jaar succes met digitale ontwikkelingen, efficiënte samenwerkingsverbanden en de overname van de kranten van Wegener, waarmee we in omvang verdubbelen. Lustrum Met wat verbeelding kun je 2014 zien als het eerste echte lustrumjaar voor de Persgroep Nederland. Vijf jaar geleden werd de onderneming opeens veel groter, met naast Het Parool en Q-music Nederland ook AD, de Volkskrant en Trouw, media die op hun eigen wijze een stem hebben in de Nederlandse nieuwsvoorziening en meningsvorming. Online services Met krachtige digitale mer-

ken zoals NationaleVacturebank, Intermediair, Tweakers en AutoTrack hebben we gewerkt aan een volwassen rol voor online services. Het slim organiseren van alle online activiteiten was een belangrijk onderwerp. Tegelijkertijd weten we dat de ontwikkelingen juist hier zó snel gaan dat het ei van Columbus nog iets verder in de tijd zal worden gevonden.

Digitale ontwikkeling nieuwsmedia De Volkskrant

‘VTM is nu het meest geliefde televisiemerk van Vlaanderen’

zette een grote stap met de introductie van Volkskrant Plus. Abonnees kunnen proeven van vele digitale extra’s, anderen hebben tegen een redelijke vergoeding digitaal toegang tot de redactionele rijkdom van de Volkskrant. Ook onze andere titels kunnen binnenkort gebruikmaken van de techniek achter dit concept.

Samenwerking We boekten verdere voortgang in de samenwerking met andere uitgevers. Met NDC maakten

we afspraken over de uitbesteding van distributie van kranten in het noorden en met NRC Media over het bestendigen van het druk- en distributiecontract voor NRC Handelsblad. Met TMG voerden we verkennende besprekingen over het zo goed mogelijk benutten van de capaciteit voor het drukken van kranten.

Overname Wegener De meeste impact in

2014 had de voorgenomen overname van Wegener/Mecom. De zeven prachtige regionale titels en meer dan honderd weekkranten maken de Persgroep Nederland in 2015 nagenoeg twee keer zo groot. Het schept een nieuwe horizon. We zullen het komende jaar hard werken om er een mooie onderneming van te maken.’

46 De Persgroep

jaarverslag 2014 47

Mediafin

Groei De Tijd en L’Echo Dirk Velghe, chief executive officer

‘Voor onze financiële media, met De Tijd en L’Echo als ankerpunten, was 2014 schitterend. Voor het tweede jaar op rij, sinds de financiële crisis, realiseerden wij omzetgroei op de lezers- én advertentiemarkt. Digitale groeimotor De omzet in de

lezersmarkt groeide met 4%, vooral dankzij digitale ontwikkelingen. Zo steeg de digitale verkoop met 24%. Deze is inmiddels goed voor een derde van de volumes en een kwart van de lezersomzet. Tegelijk bleef onze losse verkoop op zaterdag toenemen, met liefst 7%. De beleggersnieuwsbrieven, De Belegger en L’Investisseur, trokken hun groei door met 6%.

Topevents In 2014 verwenden wij onze lezers ook met enkele topevents. Ons exclusieve Kopstukken Debat tussen Paul Magnette (PS) en Bart De Wever (N-VA) verhitte de gemoederen richting de verkiezingen en haalde zowat alle nationale media. In het heetst van het debat omtrent Uber en Airbnb sprak Erik Brynjolfsson (MIT) 1.000 lezers toe tijdens een fascinerende avond over het disruptieve karakter van technologie. Groei advertentiemarkt Voor het

tweede jaar op rij boekte Trustmedia een mooie groei op de advertentiemarkt. De grootste troef blijft het lezersprofiel, gekoppeld aan het sterke en multimediale bereik van De Tijd en L’Echo. We zien een groei van themareclame bij alle dragers. Vooral het luxemagazine Sabato en de contentmarketingdivisie Content Republic leverden sterke prestaties.

Financiële communicatie nieuwe stijl De uitdaging op de

reclamemarkt bevindt zich op het vlak van de financiële en fondsencommunicatie, van oudsher een belangrijke component van onze media. Mediafin lanceert hiervoor in het voorjaar van 2015 een geheel nieuwe propositie. Data en contentmarketing spelen daarin een belangrijke rol. De overname van het gespecialiseerde communicatiebureau Comfi onderstreept onze offensieve benadering.

Trots We zijn trots op de resultaten (ebitda 9,8 mio, marge 20%), vooral omdat ze door groei zijn gerealiseerd. Dat betekent dat onze lezers en adverteerders er echt smaak in hebben!’

Bouwen aan resultaten

‘In 2015 zal de lezersmarkt zich verder digitaal ontwikkelen, tegelijkertijd blijft print belangrijk voor de omzetten en cashflows. We verwachten dat de positieve evolutie van 2014 zich doorzet’

48 De Persgroep

jaarverslag 2014 49

Voorbereiding op een nieuwe grote stap Ook in 2014 bewezen we weer dat we een gezond mediabedrijf zijn. Ondanks een beperkte omzetdaling, boekten we goede resultaten. We zijn financieel klaar voor de overname van de Mecom-activiteiten.

H

et was een goed jaar voor De Persgroep. Hoewel de omzet 2,5% daalde, vonden we voldoende flexibiliteit in onze kostenstructuur om een lichte resultaatgroei te realiseren. De ebitda steeg met 6% tot 138 mio en de bedrijfswinst groeide met 2,6% naar 103 mio. Dankzij de lagere financiële kosten steeg ook de netto courante winst 10% tot 74 mio.

Audiovisueel Ondanks een omzetdaling van 1,5% tot 190 mio groeide de ebitda van onze audiovisuele activiteiten met 10 miljoen naar 38,8 mio; 20% ebitda-marge en bijna 30% van de ebitda van de groep. In België legde MEDIALAAN een opmerkelijk mooi parcours af. Het realiseerde een topjaar met vlaggenschip VTM en behaalde zijn fair share in de advertentiemarkt. Dankzij nieuwe langetermijnakkoorden met distributeurs wordt nu elke vorm van tv-kijken rechtmatig vergoed. In Nederland zette Q-music zijn opmars door met als gevolg een stijgende omzet en betere financiële resultaten. Publishingresultaat op niveau Het bereik van onze titels steeg

‘Ook in de advertentiemarkt zien we een digitale transitie en we verwachten dat de positieve evolutie van 2014 zich doorzet’

dankzij de verdere uitbouw van digitale dragers. Printoplagedalingen werden grotendeels gecompenseerd met prijsverhogingen. Vooral voor de magazines blijft de oplagedaling substantieel. De nieuwsmedia slaagden er wel opnieuw in omzetgroei bij de lezer te realiseren. Op de advertentiemarkt lijkt de bodem bereikt, Belgische nieuwsmedia plusten zelfs dankzij de verkiezingscampagnes. Het aandeel van de online-omzet binnen de nieuwsmedia groeide in beide landen. De pure online services (recruitment-automotive) toonden een verscheiden beeld: in Nederland boekte recruitment in Q4 een double digit omzetgroei, in België hadden de online services het moeilijker. De groepsomzet in publishing kromp met 3,9% tot 698 mio, de ebitda daalde 2,5% naar 100 mio. Dankzij aanhoudende kostencontrole bleef het resultaat op niveau.

Overname Mecom De overname van Mecom doet De

Persgroep in 2015 van gedaante veranderen. Met de regionale kranten van Wegener verdubbelt de bedrijfsomvang in Nederland, met 380 mio extra omzet en een ebitda van 50 mio. Denemarken voegt als derde land een omzet toe van 260 mio en een ebitda van 21 mio. Deze entiteiten worden vanaf

1 maart 2015 in de consolidatie opgenomen en zullen de groep richting een jaaromzet van 1,5 miljard en een ebitda van boven 200 mio tillen. De overname is al zichtbaar: de Nederlandse resultatenrekening toont een reorganisatievoorziening van 4,5 mio. Op de balans is een lening van 150 mio opgenomen om de overname van Mecom snel na balansdatum te kunnen betalen. De groep sluit 2014 af met een netto cashpositie van 145 mio. De acquisitie van het schuldenvrije Mecom voor een bedrag van 255 mio zal enkel leiden tot een beperkte netto schuldenpositie. De netto financiële schuld/ebitda-ratio blijft onder de 1.

In 2015 zal de lezersmarkt zich verder digitaal ontwikkelen, tegelijkertijd blijft print belangrijk voor de omzetten en cashflows. Ook in de advertentiemarkt zien we een digitale transitie en we verwachten dat de positieve evolutie van 2014 zich doorzet, vooral in Nederland, waar het economisch herstel vooruitloopt op België. Net zoals in 2014 voorzien we 20 mio investeringen in digitale ontwikkelingen op de lezers- en advertentiemarkt.’

Piet Vroman, CFO De Persgroep

50 De Persgroep

jaarverslag 2014 51

Evolutie kerncijfers (in mio €)

Geconsolideerde resultatenrekening (in mio €)

audiovisueel

publishing

2013

2013

2014

2014

totaal 2013

2014

BEDRIJFSOPBRENGSTEN 193,0 190,1 726,2 698,1 900,8 878,5 Omzet 187,7 179,8 695,6 678,7 866,5 850,3 Andere bedrijfsopbrengsten 5,4 10,3 30,6 19,3 34,3 28,2

2010

2011

2012

2013

2014

160 140 120 100

Bedrijfskosten Handelsgoederen/grondstoffen -57,7 Diensten/diverse goederen -76,1 Bezoldigingen -30,2 Andere bedrijfskosten -0,4

80 -53,2 -109,6 -102 -167,3 -155,2 -65,6 -305,7 -289,6 -363,3 -345,6 -31,8 -207,0 -205,7 -237,2 -237,5 -0,7 -1,8 -1,1 -2,3 -1,8

EBITDA 28,6 38,8 102,1 Afschrijvingen -4,1 -4,3 -25,5 Waardeverminderingen 0,7 0,3 0,1 Voorzieningen 0,0 -1,7 -1,3

99,7 130,7 138,4 -25,4 -29,6 -29,7 -0,3 0,8 0 -3,7 -1,3 -5,4

BEDRIJFSWINST (EBITA) 25,2 33,1 75,5 70,2 100,6 103,3 Financieel resultaat -4,2 -4,0 -40,6 -40,1 -44,8 -44 waarvan afschrijvingen goodwill -3,6 -3,6 -33,9 -38,2 -37,6 -41,8 Uitzonderlijk resultaat -0,3

0,0

0,0

1,0 -0,4

1

Winst voor belastingen 20,7 29,1 34,9 31,1 55,5 60,2 Actuele belastingen -0,5 -1,3 -10,4 -6,7 -10,9 -8 Uitgestelde belastingen -5,6 -7,1 -8,9 -12,1 -14,5 -19,2 NETTO COURANTE WINST 18,2 24,3 49,6 49,8 67,6 74,1 Resultaat vermogensmutatie -0,4 Aandeel van derden in het resultaat

0 0,1

0,3 -0,3

0,3

60 40 20 0 EBITDA EBITA NETTO COURANTE WINST NETTO WINST

Uitsplitsing netto courant resultaat (in mio €)

2010

2011

2012

2013

2014

80

40 20 0 PUBLISHING AUDIOVISUEEL TOTAAL

Uitsplitsing EBITDA (in mio €)

2010

0,0 -0,1 -0,1 -0,1 -0,1

140

Netto groepswinst, na afschrijvingen goodwill 14,2 20,7 15,6 12,6 29,7 33,3

120

2011

2012

100 80

NETTO CASHFLOW 22,0 29,7 85,3 82,2 107,3 111,9

2014

60

160 0,0

2013

60 40 20 0 PUBLISHING AUDIOVISUEEL TOTAAL

52 De Persgroep

jaarverslag 2014 53

Geconsolideerde balans na winst verdeling (in mio €) 2013 2014 ACTIEF Immateriële vaste activa 13,1 21,7 Goodwill 217,6 175,7 Materiële vaste activa 153,2 142,6 Financiële vaste activa 2,0 2,9 Vorderingen + 1 jaar 11,3 7,9 Voorraden 35,3 37,6 Vorderingen - 1 jaar 155,3 134,9 Beschikbaar 113,4 315,2 Overlopende rekeningen 14,0 19,1

TOTAAL 715,3 857,7

2013 2014 PASSIEF Eigen vermogen 242,4 250,3 Belang derden 92,5 72,4 Provisies 31,2 34,3 Achtergestelde schuld 2,0 0,0 Langetermijnschuld 21,4 147,1 Banken 20,0 145,0 Leasing 0,0 0,0 Overige 1,4 2,1 Kortetermijnschuld 226,2 253,7 Financiële schulden > 1 jaar die < j vervallen 12,8 25,0 Andere schulden > 1 jaar die < j vervallen 1,0 0,0 Leveranciers 129,5 117,0 Fiscaal & sociaal 58,2 66,1 Dividend 23,0 25,0 Overige 1,6 20,6 Overlopende rekeningen 99,6 99,9 TOTAAL 715,3 857,7

Ratio’s

2013

2014

Eigen vermogen 242,4 250,3 Eigen vermogen + belang van derden 334,9 322,7 Solvabiliteitsratio 33,9% 29,2% Solvabiliteitsratio incl. belang van derden 46,8% 37,6% Leverage ratio 2,0 2,4 Werkkapitaal (7,7) 153,2 Current ratio 0,98 1,43 Netto financiële schuld, excl. dividend (80,6) (145,2) NETTO BALANSTOTAAL 715,3 857,7

‘Op de balans is een lening van 150 mio opgenomen om de overname van Mecom snel na balansdatum te kunnen betalen’

54 De Persgroep

jaarverslag 2014 55

Evolutie eigen vermogen / netto financiële schuld (in mio €)

Geconsolideerde financieringstabel (in mio €) 2013 2014 BEDRIJFSWINST (-VERLIES) 100,6 103,3 Afschrijvingen 29,6 29,7 Waardeverminderingen -0,8 0,0 Voorzieningen voor risico’s en kosten 1,3 5,4 EBITDA 130,8 138,4 Wijziging voorraden 3,6 -2,4 Wijziging LT-vorderingen -1,1 -2,9 Wijziging KT-vorderingen 0,9 18,0 Wijziging operationele schulden -11,3 -5,2 Wijziging overlopende rekeningen -8,4 -4,7 Werkkapitaalelementen acquisities -0,7 -0,5 Variatie behoefte bedrijfskapitaal -17,0 2,3 Kasstroom uit bedrijfsoperaties van conso-ondernemingen 113,7 140,8 Ontvangen financiële opbrengsten 1,5 1,5 Betaalde financiële kosten -5,1 -4,1 Financiële resultaten -3,6 -2,6 OPERATIONELE KASSTROOM VOOR BELASTINGEN 110,1 138,2 Uitzonderlijke lasten -11,2 -2,9 Cash belastingen -14,5 -19,2 Uitzonderlijk resultaat en belastingen -25,7 -22,1 OPERATIONELE KASSTROOM NA BELASTINGEN

84,4

2010

2011

2012

2013

2014

260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40 -60 -80 -100 -120 -140 -160 EIGEN VERMOGEN NETTO FINANCIËLE POSITIE

116,1

Acquisities/desinvesteringen -25,7 -0,1 Capex -17,5 -25,2 KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN -43,2 -25,3 Nieuwe leningen 0,0 150,0 Aflossing leningen -20,1 -15,8 Betaald dividend -20,1 -23,2 KASSTROMEN UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN -40,2 111,0 NETTO KASSTROOM 1,0 201,8 Geldbeleggingen 71,4 3,8 Liquide middelen 41,9 311,4 Cashpositie einde periode 113,4 315,2

‘De groep sluit 2014 af met een netto cashpositie van 145 mio’

56 De Persgroep

jaarverslag 2014 57

Evolutie bedrijfsopbrengsten De Persgroep 2004

2005

2006

2007

2008

2009

1.000

(in mio €) 2010

2011

2012

2013

2014 1.000

800

800

600

600

400

400

200

200

0

0

Overzicht kasstromen (in mio €) 2010

2011

2012

Evolutie personeelsbestand De Persgroep 2013

2014

200

2010

2011

2012

2013

2014

(2847)

(2933)

(2871)

(2834)

(3041)

3.500

180

3.000

160

2.500

140

2.000

120

1.500

100

1.000

80

500

60

*

40 20 0 -20 -40 -60 -80 -100 -120 -140 -160 OPERATIONEEL (NA BEL.) INVESTERINGEN FINANCIERINGEN VRIJE CASHFLOW

* na correctie opname financiering

0

58 De Persgroep

jaarverslag 2014 59

De Persgroep steunt goede doelen De Persgroep steunt kinderen die wat extra hulp kunnen gebruiken, en draagt bij aan de vzw Kindergeluk en Stichting Witte Bedjes Het Parool.

Vzw Kindergeluk Via vzw Kindergeluk

draagt De Persgroep zijn steentje bij om kinderen die het wat moeilijker hebben in onze maatschappij nieuwe kansen te geven of alvast ‘een beetje’ geluk te brengen. De aandacht van Kindergeluk gaat vooral naar kinderen en jongeren die kampen met problemen of beperkingen door sociale omstandigheden, vaak gelinkt aan armoede, gezondheids- en/of leerproblemen. Het doel is altijd om die kinderen in de mate van het mogelijke dezelfde kansen te bieden als diegenen die niet met die problemen geconfronteerd worden. Om op een optimale manier hulp te verlenen, werkt vzw Kindergeluk samen met 27 partnerorganisaties. Die organisaties zijn heel verscheiden en verspreid over heel Vlaanderen. Het gaat over tehuizen waar kinderen al dan niet door tussenkomst van de bijzondere jeugdzorg geplaatst worden, diensten voor gezinsbegeleiding en/of buurtwerking, dagcentra, organisaties die kinderen met leerstoornissen of zwaar zieke kinderen begeleiden of die zich inzetten voor kinderen met een beperking.

Meer info op www.kindergeluk.be.

Colofon Concept & realisatie Scripta Communicatie Verantwoordelijke uitgever Christophe Convent Coördinatie Bart De Proost en Ilse De Schutter Tekst Janneke Jager, Tryntsje Leijenaar, Nienke Oosterbaan, Daniëlle Ponjé, Wilbert Schreurs, Marjolein van Trigt, Paula Vos Correctie Evelyn Jongman, Karolien Van Bavegem Fotografie Lukas Göbel (locaties), Kees Hummel (portretten CEO’s), Frank Ruiter (portretten Raad van Bestuur) Artdirection Hein van Putten Lithografie Grafimedia Amsterdam Drukwerk Drukkerij Roelofs

Stichting Witte Bedjes Het Parool Deze stichting

zamelt geld in voor zieke, gehandicapte en hulpbehoevende kinderen. Het geld is beschikbaar voor non-profitinstellingen in en om Amsterdam, die werken met zieke en/of gehandicapte kinderen. Het fonds is bestemd voor relatief kleine, tastbare projecten die elders niet voor subsidie in aanmerking komen. Denk daarbij aan een speelplaats die geschikt wordt gemaakt voor kinderen met een beperking. Of aan speelgoed voor de kinderafdeling van een ziekenhuis, of een ‘snoezelruimte’ voor ernstig gehandicapte kinderen. Maar ook een optreden van een theatergroep in een medische instelling kan in aanmerking komen.

Meer info op www.stichtingwittebedjes.nl.

Adressen Hoofdzetel de Persgroep Publishing Brusselsesteenweg 347 1730 Asse (Kobbegem) +32 2 454 22 11 de Persgroep Nederland Gebouw INIT Jacob Bontiusplaats 9 1018 LL Amsterdam +31 (0)20 56 29 111 MEDIALAAN Medialaan 1 1800 Vilvoorde +32 2 255 32 11 Mediafin (Tour & Taxis) Havenlaan 86C bus 309 1000 Brussel +32 2 423 16 11 Berlingske Media Pilestræde 34 DK-1147 København K (+45) 33 75 75 75

Bouwen aan De Persgroep van morgen

Recommend Documents