DE PERSGROEP. Jaarverslag De Persgroep

DePersgroep cover néerl.2000 8/06/01 9:10 Page 1

DE PERSGROEP Jaarverslag 2000

De Persgroep n.v. Brusselsesteenweg 347 B - 1730 Asse België

De Persgroep


Inhoudstafel Voorwoord van de Voorzitter Voorwoord van de Gedelegeerd Bestuurder Organogram

1 3 6

Activiteiten Dagbladen Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet De Morgen Vacature Full Page

8 10 12 14

Tijdschriften Dag Allemaal TV Familie – Joepie Goed Gevoel – Goed Wonen – Genieten Netwerk – Autowereld – Woef Blik – Zone 03/ Magnet

17 18 19 20 21 22

Audiovisuele activiteiten VTM Kanaal 2 ATV Radio Plopsaland

24 26 27 28 30

Interactieve Diensten Text & Net Paratel – Sherpa

32 33

MediAcademie

34

Kindergeluk

35

De Persgroep Financieel Verslag van de Raad van Bestuur Corporate Governance Kerncijfers in BEF Kerncijfers in Euro Bespreking van de resultaten Geconsolideerde balans in BEF Geconsolideerde resultatenrekening in BEF Geconsolideerde financieringstabel in BEF Toelichting geconsolideerde jaarrekening Verslag van de Commissaris-Revisor Enkelvoudige balans – verkort Geconsolideerde balans in Euro Geconsolideerde resultatenrekening in Euro Geconsolideerde financieringstabel in Euro Nuttige info

38 39 40 41 42 46 48 49 50 62 64 68 70 71 72

DePersgroep rap néerl.2000 7/06/01 18:10 Page 1

Voorwoord van de voorzitter van de raad van bestuur Dames en Heren De Persgroep heeft in het voorbije jaar sterk gepresteerd. Naar volumes toe hebben onze breedpubliekskranten Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet hun marktaandeel gevoelig zien stijgen tot 280.000 exemplaren per dag. Ook De Morgen heeft als kwaliteitskrant haar positie weten te verstevigen. Bij de magazines werden, ondanks de hevige concurrentie, mooie resultaten geboekt. Voor onze audiovisuele activiteiten werd het jaar 2000 een goed jaar. Na jaren van saneringen en herstructureringsinspanningen is VMM opnieuw een slagvaardig en modern televisiebedrijf geworden dat klaar staat om de zware uitdagingen van de toekomst aan te gaan. De omgeving waarbinnen deze uitdagingen zich aanbieden zijn complex. Enerzijds is er de stagnerende advertentiemarkt als gevolg van de aarzeling in de algemene economische groei, anderzijds is er de steeds groeiende subsidiëring door de overheid van de Vlaamse openbare zender die onze mogelijkheden om met de VRT te concurreren uitermate bemoeilijkt. 1 Christophe Convent, Secretaris-Generaal 2 Léon Seynave,

1

2

3

4

5

6

Bestuurder 3 Ludwig Criel, Voorzitter van de Raad van Bestuur 4 Emmanuel Van Thillo, Bestuurder 5 Karel Van Miert, Bestuurder 6 Christian Van Thillo, Gedelegeerd-Bestuurder


1


In de audiosector hopen wij dat ten laatste in het vierde kwartaal met een nieuwe nationale radiozender kan gestart worden. De beursintroductie van onze onderneming werd tijdelijk “ on hold ” geplaatst. De algemene tendensen van de financiële markten in het algemeen, en de appreciatie van beleggers voor media-aandelen in het bijzonder hebben ertoe geleid om de beursintroductie sine die uit te stellen. De financiële resultaten voor het jaar 2000 ogen mooi. De exploitatiecashflow (EBITDA) steeg tot BEF 1.787 mio (EUR 44,3 mio). De geconsolideerde netto-winst na belastingen steeg tot BEF 662 mio (EUR 16,4 mio). De bedrijfsopbrengsten bedroegen BEF 10,978 mio (EUR 272,1 mio). Deze mooie cijfers schrijf ik op het actief van de inventiviteit en de creativiteit van onze medewerkers in de diverse activiteitsgebieden van De Persgroep. In naam van onze Raad van Bestuur wens ik dan ook al onze personeelsleden te danken voor de inspanningen die het voorbije jaar werden geleverd.

Ludwig Criel Voorzitter van de Raad van Bestuur

2



Voorwoord van de gedelegeerd bestuurder We kondigden in ons vorig jaarverslag aan dat De Persgroep een mooi jaar 2000 verwachtte en die voorspelling is ook uitgekomen. In een jaar dat het internet de wereld zou veroveren om daarna dè desillusie van het jaar te worden, heeft De Persgroep zich opnieuw geconcentreerd op de uitbouw van de bestaande media. Het blijft onze overtuiging dat kranten, tijdschriften, televisie en radio ijzersterke media zullen blijven in de digitale toekomst. Elk medium heeft unieke troeven en het komt erop aan om onze titels en zenders onophoudelijk te vernieuwen en te verfijnen zodat ze blijven aansluiten bij de leefwereld van onze lezers, kijkers en luisteraars. In 2000 is dat in elk geval in grote mate gelukt. De groei van Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet met gemiddeld 14.000 exemplaren per dag was indrukwekkend. Met een verkoop van meer dan 280.000 exemplaren heeft onze grootste krant een comfortabele voorsprong uitgebouwd op de concurrentie. Het is ons absoluut streven om deze positie nog te versterken tijdens de komende jaren. Ook De Morgen kende een groei, al was die minder spectaculair dan de voorbije jaren. Een vernieuwd concept en een versterkte ploeg zullen onze selectieve titel terug moeten doen aanknopen met de een sterke groei van de voorbije jaren.

1

2

3

HET KERNCOMITÉ VAN DE PERSGROEP 1 Christophe Convent, Secretaris-Generaal nv De Persgroep 2 Eric Claeys, Algemeneen Directeur nv VMM 3 Christian Van Thillo, Gedelegeerd-Bestuurder nv De Persgroep


3


De advertentie-inkomsten van onze kranten lieten een verdeeld beeld zien. Na een fantastisch 1999 hebben we vorig jaar slechts een bescheiden groei gezien van de themareclame. Terwijl Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet de markt

HET GROEPSCOMITÉ VAN DE PERSGROEP 1 Christophe Convent, Secretaris-Generaal

volgde, slaagde De Morgen erin om toch sterk te groeien.

nv De Persgroep

De markt van de rekruteringscommunicatie bleef erg goed evolueren en de positie van Vacature daarin is verder verstevigd. Vacature blijft on line- en off line-pro-

2 Piet Vroman, Financieel Directeur nv De Persgroep

ducten ontwikkelen die het een unieke positie geven in deze hyperconcurrentië3 Rudy Bertels,

le markt.

Directeur-Generaal nv Aurex

Onze tijdschriften kenden een overgangsjaar. Ons jongste weekblad TV-Familie groeide sterk, terwijl de oplagen van de meeste andere bladen stabiel bleven of licht daalden. Het jaar 2001 is duidelijk beter gestart met als opvallend

4 Peter Quaghebeur, Commercieel Directeur nv VMM

wapenfeit de positieve evolutie van Dag Allemaal die zijn beste verkoop in jaren liet optekenen, net op het ogenblik dat een nieuw weekblad de druk bezette markt van televisiemagazines kwam vervoegen. De reclame-inkom-

5 Eric Claeys, Algemeen Directeur nv VMM

sten van de weekbladen groeiden in 2000 nauwelijks terwijl de maandbladen 6 Christian Van Thillo,

het dan weer veel beter deden.

Gedelegeerd-Bestuurder nv De Persgroep

2000 was duidelijk een uitmuntend televisiejaar voor onze groep. VTM kon zijn marktleiderspositie handhaven tegen de openbare zender TV1 die volop de commerciële kaart trekt. We kunnen enkel hopen dat we deze strijd zullen kunnen blijven winnen in de toekomst.

7 Tom Verstraeten, Commercieel Directeur nv Aurex 8 Dirk Velghe, Algemeen Directeur cv Vacature 9 Koen Clement, Algemeen Directeur nv Uitgeverij De Morgen

1

4

2


3

4

5

6

7

8

9


Kanaal 2 was de revelatie van het jaar en het is ons aardig gelukt om er dè zender van de jonge gezinnen van te maken. Binnenkort komt daar nog een echte Vlaamse jeugdzender bij in de gedaante van JIM-TV en dat zou het aanbod dan volledig moeten maken. Ook ATV, onze regionale zender in Antwerpen, heeft almaar meer kijkers weten boeien met een rijker programma-aanbod. De inkomsten uit publiciteit stegen fors voor alle zenders en dankzij een doortastend kostenbeleid zijn we erin geslaagd om de rendabiliteit gevoelig te verbeteren, waardoor televisie de grootste bijdrage heeft geleverd in de resultaatsverbetering van de groep. Radio Mango en vooral TOPradio presteerden sterk in 2000. Met hun beperkt zendvermogen zijn de twee netwerken erin geslaagd om een mooie plaats in te nemen tegenover de vijf netten van de openbare zender die de markt nog altijd monopoliseert. We durven hopen dat onze onderneming de kans zal krijgen om met een nationale licentie eindelijk een volwaardige radiozender uit te baten. Naast deze kernactiviteiten die het kloppend hart zijn van De Persgroep, zijn we nog betrokken bij verschillende boeiende projecten waarmee u verder kennis kan maken in dit jaarverslag. Financieel heeft dit alles geleid tot een aanzienlijke verbetering van het resultaat. Hoewel onze passie bij onze lezers, kijkers en luisteraars ligt, proberen we ook op financieel vlak een erg performant bedrijf te zijn. Dat we daarin slagen is enkel te danken aan het professionalisme en de werkkracht van al onze medewerkers. Het is een voorrecht om een onderneming zoals De Persgroep te kunnen leiden en het is onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de unieke bedrijfscultuur die De Persgroep kenmerkt, behouden blijft in de verdere expansie van ons mediabedrijf.

Christian Van Thillo Gedelegeerd Bestuurder


5


KRANTEN

De Morgen

100%

16,66% Full Page 16,66% Aurex

100%

25%

TIJDSCHRIFTEN

100%

Vacature

Sparta

Het magazine van de hondenvriend

Magnet 100% Edibel 100%

AUDIOVISUEEL

VMM 51%

50% 50%

ATV 50%

INTERACTIEF 50%

6


Sherpa


DE PERSGROEP

Dagbladen


7


Het Laatste Nieuws De Nieuwe Gazet

Evolutie verkoop breedpublieksbladen - NB / GT De Nieuwe Gazet 300 000

Julius Hoste, de stichter en bezieler achter Het Laatste Nieuws, had dit nooit

250 000

durven dromen toen zijn krant op 7 juni 1888 voor de eerste maal van de per200 000

sen rolde. Het Laatste Nieuws en haar Antwerpse zusterkrant De Nieuwe Gazet zijn vandaag de absolute nummer één in de Belgische dagbladmarkt. Zelfs in 2000, bij een nagenoeg stabiele lezersmarkt, wist Het Laatste/De Nieuwe

150 000

100 000

Gazet een forse groei van 5,2 % te laten optekenen. Elke dag kopen 280.000 Vlamingen onze krant, een record en bijna 14.000 meer dan in 1999. Die positieve trend zet zich dit jaar door, zodat de historische kaap van 300.000 exem-

50 000

0

90 92 94 96 98 00

plaren stilaan geen utopie hoeft te zijn.

Bron: CIM

Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet combineert een sterke redactionele onderbouw met succesvolle promoties en een intelligente verkooppolitiek. De krant zit bovenop het nieuws, weet dit vanuit originele invalshoeken te belichten, is eigenzinnig en beschikt over een goede redactionele mix. Gedreven nieuwsjagers en uitstekende reportageschrijvers worden aangevuld met een complementair netwerk van correspondenten en een dynamische, technische ploeg. Ideologisch blijft Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet de Vlaamse humanistische, liberale opvattingen steunen. Een lijn die door de vzw “ Stich-

1 Tom Verstraeten, Commercieel Directeur

ting Het Laatste Nieuws ” scherp in de gaten wordt gehouden. 2 Luc Verbist, Directeur Informatica

Het succes van Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet is geen toevalstreffer. De krant zit overal op de eerste rij, vanaf de Wetstraat tot in de Dorpstraat. Klaar

3 Rudy Bertels, Directeur-Generaal

1

2

4 3

5

7 6

8

4 Jaak Smeets, Hoofdredacteur Het Laatste Nieuws 5 Paul Daenen, Hoofdredacteur Het Laatste Nieuws 6 John Peirlinckx, Technisch Directeur 7 Piet Vroman, Financieel Directeur 8 Raf Vandenbussche, Personeelsdirecteur

8



om de emoties van Vlamingen te verwoorden, klaar om de meest prangende vragen te beantwoorden. Snel, correct, en op een overzichtelijke manier. Of het nu gaat om nieuws uit de sportwereld, de showbizz of de gerechtswereld. Van Adinkerke tot Hamont-Achel, van Wuustwezel tot Ronse, niets ontsnapt aan de aandacht van onze medewerkers. Geen straat mag opengebroken worden, geen auto gestolen, of onze krant weet er u alles over te vertellen. Wat leeft in Vlaanderen vindt u elke dag terug in het Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet met haar zeventien regionale edities. Want voor “ onze ” lezers is “ onze ” krant Wim Verhoeven,

niet “ onze ” krant. Het is HUN krant.

Hoofdredacteur De Nieuwe Gazet

Waar de lezers gaan, vindt men onze krant. Ook in het buitenland. Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet is de vroegste Vlaamse krant in Spanje. Dit huzarenstukje is het werk van de technische dienst én de hele verkoop- en promotieploeg. Zij zijn ook de drijvende krachten achter succesvolle promotieacties als “ Iedereen wint ”, “ Het Guinness Book of Records ” en de “ Computer- en Internetgids ”. Net als andere media kan een krant niet zonder advertenties. Om de adverteerders nog meer waar voor hun geld te bieden, startte Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet begin dit jaar met “ De Markt ”. Een nieuwe rubriekbijlage in het weekend met een volledig koopjesaanbod, gekruid met praktische tips en duidelijke informatie. “ De Markt ” ziet ook veel potentieel in het internet. Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet pikte daarop in en lanceerde met de gedrukte rubriekbijlage ook de website Markt.be. Voorlopig is de site enkel beschikbaar voor de rubriek “ auto ”. Andere rubrieken, zoals “ vakantie ” en “ immo ”,volgen later dit jaar.

Evolutie advertentie-inkomsten in 1.000 BEF

Marktaandeel verkoop breedpublieksbladen

34 % Het Laatste Nieuws 2 500 000

26 % Het Nieuwsblad

2 000 000

14 % Gazet Van Antwerpen

13 % Het Volk

De Dagbladhandelaars zijn de partners bij

12 % Belang Van Limburg 1 500 000

uitstek van De Persgroep

1 000 000

Mevrouw Christel Demeyer,

500 000

Antwerpsesteenweg, 444 9040 Sint-Amandsberg

0

90 92 94 96 98 00 Bron: BVDU

Bron: BVDU


9


De Morgen

Evolutie verkoop Selectieve Kranten - De Tijd - De Morgen - De Standaard 90 000

De Morgen sloot de twintigste eeuw met stijl af. De oplage kende een gesta-

80 000

ge groei (+3,1 %) en ligt nu driemaal hoger dan in 1994. Tegelijk liet de krant

70 000

haar beste financieel resultaat optekenen.

60 000 50 000

Nochtans was 2000 een bewogen jaar voor De Morgen. Yves Desmet, die de

40 000

redactie van De Morgen jarenlang met uitgesproken visie leidde, kon niet

30 000

weerstaan aan de lokroep van zijn oude liefde. Hij koos opnieuw voor het

20 000

bestaan als schrijvend journalist, en gaf de fakkel van hoofdredacteur door aan

10 000 0

Rudy Collier.

90 92 94 96 98 00 Bron: CIM

Inhoudelijk waaide er een nieuwe, frisse wind door de onafhankelijke en meest progressieve Vlaamse krant. De focus lag vooral op een sterkere profilering van de dagkrant. In een tijd dat de kwaliteitskranten conceptueel steeds sterker naar elkaar groeien, wil De Morgen net dat tikkeltje anders zijn : kritischer, minder conformistisch, meer nieuwsgedreven. De Morgen is en blijft een krant die de hersenen aanspreekt, maar het gevoel voor humor en emotie niet schuwt. De Morgen heeft de ambitie om een complete, toegankelijke krant te zijn met aandacht voor eenieders interesse. In een poging de krant te vervrouwelijken, lanceerde De Morgen “ Bis ”, het aparte katern over cultuur en wetenschap1 Rudy Collier, Algemeen Hoofdredacteur 2 Yves Desmet, 1

3 2

5 4

6

8 7

Politiek Hoofdredacteur 3 Anne Van Gulck, Financieel Manager 4 Joke Beysens, Directie Manager 5 Wim Coessens, Redactie Manager 6 Nik Hemmeryckx, IT-Manager 7 Koen Clement, Algemeen Directeur 8 Chantal Janssens, Commercieel Directeur

10



pen. De vaste katernen van de krant ondergingen een facelift. De leesbijlage “ Bijsluiter ” werd omgedoopt tot “ Zeno ”, “ Focus ” blikt nog steeds terug op de actualiteit, maar werd “ Reporter ”. De commerciële aanpak binnen De Morgen sluit naadloos aan bij de tijdgeest en de doelgroep van de krant. De cd-rom van de Encyclopedia Brittannica was het schoolvoorbeeld van een commercieel succes, gekoppeld aan een intellectueel sterk product. De Morgen is evenmin te beroerd om haar lezers onder te dompelen in ongekende Belgische kroonjuwelen. De bijlage over de kunstcollectie van Dexia was daar een treffend bewijs van, en bekoorde menig lezer. De Morgen heeft niet de intentie om dit jaar op haar lauweren te rusten. De uitbreiding van de redactie is een teken dat de krant streeft naar meer en beter. Meer nieuws, meer informatie en nog boeiender gebracht.

Evolutie advertentie-inkomsten in miljoenen

Marktaandeel verkoop Selectieve kranten

27 % De Standaard 44 % Financieel Economische Tijd

500

28 % De morgen 400

300

200

100

0

90 92 94 96 98 00 Bron: BVDU

Bron: CIM


11


Vacature

n EF

Een duurzame schakel tussen mens en bedrijf. Dat is de missie van Vacature, dat in 2000 opnieuw een opmerkelijk resultaat neerzette : in een omgeving van

2 500 000

2 000 000

groeiende schaarste op de arbeidsmarkt slaagde Vacature erin performante oplossingen aan te bieden aan rekruterende bedrijven. Zo begeleidde Vacature

1 500 000

in 2000 precies 5.023 ondernemingen – die samen bijna 27.516 vacatures aan1 000 000

boden – bij het rekruteren van talent.

500 000

Meer dan voorheen ontwikkelde Vacature vorig jaar zijn multimediaal concept. Om in te spelen op het groeiende multi-mediagebruik van zijn lezers/surfers,

0

97

bouwde Vacature zijn eigen mediamix uit.

98

99

Bron: BVDU

De gedrukte bijlage bij kranten en magazines blijft het steunpunt voor de verdere ontwikkeling van de database- en on line producten. Adverteerders zien hun vacatures automatisch (“ one stop shopping ”) en zonder meerkost doorgeplaatst op de internetsite www.vacature.com en optioneel in Vacature Science & Technology, het gerichte carrièreblad voor ingenieurs, IT-professionals en wetenschappers dat zij op hun thuisadres ontvangen.

1

2

3

4

5

1 Marijke Van Impe, Directeur Client Services 2 Christophe Glorieux, New media Director 3 Annick Capelle, Directeur Redactie 4 Dirk Velghe, Algemeen Directeur 5 Pieter Ver Elst, Art Director

12


00


Via zijn samenwerking met Le Soir, versterkte Vacature zijn positie verder op de nationale rekruteringsmarkt. Een aantrekkelijk combinatietarief en gemeenschappelijke initiatieven maakten Vacature/Références tot een krachtig instrument voor ondernemingen met nationale rekruteringsbehoeften. In 2000 groeiden de internetactiviteiten van Vacature uit tot een state-of-theart-site. Toptechnologie, gebruiksvriendelijkheid en het grootste aanbod vacatures, ondersteund door een sterk merk en door de marketingkracht van zijn uitgevers, plaatsten vacature.com aan de spits van het on line rekruteren. In diverse vergelijkende studies doet de site het uitstekend. Vooral de content en de kwaliteit van de vacatures (functieniveau en “ versheidsdatum ”) duwen vacature.com naar de eerste plaats. De belangrijkste nieuwe investeringen gingen uit naar vorming en opleiding van de medewerkers, de redactie en de ontwikkeling van de on line activiteiten. Creativiteit, betrokkenheid en professionalisme van de 43 Vacature-medewerkers zijn immers essentieel voor het ombuigen van bedreigingen in opportuniteiten. Het aanwenden van nieuwe technologieën en marketing-informatiesystemen kregen bijzondere aandacht. Daarnaast beliepen de investeringen in vacature.com 38 miljoen frank.

Evolutie marktaandeel - Vacature 70 60 50 40 30 20 10 0

96

97

98

99

00


13


Full Page

Omzet Full Page in 1.000 bef

3 000 000

Full Page is de nationale reclameregie van de kranten van De Persgroep (Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet, De Morgen), Rossel (Le Soir, La Nouvelle

2 500 000

2 000 000

Gazette, La Meuse, Grenz-Echo en Nord-Eclair), de Regionale Uitgevers Groep (Gazet van Antwerpen) en het gratis blad Metro. Met haar aanbod van sterke en complementaire titels, wil de regie de drijvende kracht zijn van de

1 500 000

1 000 000

Belgische dagbladpers. 500 000

Professionele service en sterk uitgebouwde marketing zijn de hoofdobjectieven van Full Page. De commerciële en administratieve dienstverlening ver-

0

94

96

98

Bron: Full Page

lopen snel en efficiënt. Vooral met aantrekkelijke en creatieve producten. Kortom : echte innovaties in de krantenwereld. Een voltreffer is zonder twijfel het nationaal akkoord dat alle Belgische dagbladuitgevers in 1999 afsloten. Adverteerders kregen zo de mogelijkheid om voor vijf miljoen frank een volledige bladzijde advertentie (zwart-wit) te plaatsen in alle kranten. Of een kleurenadvertentie voor zes miljoen frank. Het akkoord dat al in 1999 prachtige resultaten opleverde, wist vorig jaar het succes te bestendigen. 2000 was voor de Vlaamse dagbladsector een goed jaar, maar kon niet tippen aan het uitmuntende groei-jaar 1999. Toch stegen de advertentie-inkomsten van de sector in 2000 tot 7,1 miljard frank.

1 Anne Sneyers, Managing Director 1

2

4 3

6 5

7

2 Annemie Pauwels, Account Manager 3 Bernard Hellin, Account Manager 4 Hugues Coorens, Account Manager 5 Anne Delavarenne, Sales Director 6 Eveline Rubbens, Junior Account Manager 7 Caroline Colin, Account Manager

14


00


DE PERSGROEP

Tijdschriften


15


Directiecomité

erkoop TV bladen

Sparta

400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0

90 92 94 96 98 00 Bron: BVDU

DIRECTIECOMITÉ SPARTA 1 Els Vandenabbeele, Directeur Redacties 2 Stefan Lameire, Commercieel Directeur 3 Erwin Coek, Productie Manager 4 Jos De Ryck, Financieel Directeur 1

16


2

3

4


Dag Allemaal Als het voorbije jaar iets heeft aangetoond, dan is het ongetwijfeld de sterkte van de titel Dag Allemaal. Met een gemiddelde oplage van 344.000 exemplaren blijft Dag Allemaal de absolute marktleider in zijn segment. De Dot’s-actie in september zorgde voor een mijlpaal in zijn geschiedenis. Voor het eerst gingen meer dan 378.000 exemplaren over de toonbank. Al even bemoedigend is het aantal lezers. Een stijging met 4 % tot 1.350.000 lezers bewijst dat de Vic Dennis,

aanpak van het tijdschrift blijft aanslaan bij een breed lezerspubliek.

Hoofdredacteur Dag Allemaal

Dag Allemaal is uniek in zijn soort. De mix van spraakmakend nieuws uit de Vlaamse en internationale showbizz- en tv-wereld, handige servicetips voor de moderne vrouw én man, actuele politieke en maatschappelijke verhalen, aangevuld met een overzichtelijke tv-gids wordt alom gesmaakt. Maar Dag Allemaal is zich terdege bewust van zijn maatschappelijke taak. Uit het overaanbod aan informatie distilleert het blad elke week een boeiende en verrassende selectie nieuws, correct gebracht en vrij van sensatiezucht. Kritisch als het moet, constructief als het kan, luidt het devies van de jonge, dynamische redactie. Meningen geven kan, een mening opdringen is taboe. Het lezerspubliek van Dag Allemaal is even gediversifieerd als de inhoud. Marktstudies hebben bewezen dat Dag Allemaal het grootste vrouw én- mannenblad is. Jong en oud, directeur en arbeider, Dag Allemaal heeft in alle lagen van Vlaanderen zijn lezers. Evolutie advertentie-inkomsten Dag Allemaal in miljoenen

Het huidige jaar kondigt zich voor Dag Allemaal zeer boeiend aan. De komst van een nieuw weekblad op de markt heeft de dynamiek van de redactie verder aangescherpt. Een opfrissing van de rubrieken en de vormgeving moet

600

Dag Allemaal toelaten de nieuwe eeuw even sterk in te zetten. De start oogt veelbelovend, met een gemiddelde oplage van 352.000 exemplaren.

500

400

300

200

100

0

90 92 94 96 98 00 Bron: Mediamark


17


TV-Familie TV-Familie is een pittig, ongecompliceerd en pretentieloos tv-blad dat achter de schermen van glamourland neust en geïnteresseerd is in de kleine gevoeligheden van de sterren. TV-Familie volgt prinsen en prinsessen op vrijersvoeten en zit aan tafel bij koninklijke huwelijken. Iedere week zijn daar 226.000 lezers (+7 %) getuige van. Zij zorgen voor een oplage van 80.000 exemplaren, een stijging van 10 %, waardoor het weekblad de sterkste groeier is in zijn

Veerle Destoop,

markt.

Hoofdredactrice TV-Familie

Joepie Joepie is een begrip in de muziekwereld. Al 27 jaar beweegt het tienerblad zich in de leefwereld van de jongeren. Hun muziek, hun idolen en hun gevoelens, Joepie schrijft erover zonder de waarden van de ouders te schokken. Het jaar 2000 zal wel niet in de annalen verschijnen als het meest boeiende jaar. Het ontbreken van echte popidolen en de crisis in de muziekindustrie lieten hun sporen na in de oplage van het tienerblad. Toch kopen nog wekelijks 65.000

Isabelle Vandenberghe,

jongeren het tienerblad voor zijn flitsende fotoreportages en verfrissende inter-

Hoofdredactrice Joepie

views. Maar Joepie wil nog dichter bij de jongeren staan. Nog sneller inspelen op hun levensvragen en hun muziekkeuzes. De start in april 2001 van de Joepie-website moet die leemte opvullen.

18



Goed Gevoel Streven naar meer kwaliteit in het leven begint met bewust genieten. Met zich goed voelen in zijn vel. Vandaar dat 385.000 vrouwen maandelijks kiezen voor Goed Gevoel. Van een puur informatief gezondheidsblad is Goed Gevoel vandaag geëvolueerd naar een lifestyleblad dat vertrekt vanuit de beleving. Goed Gevoel belicht de actieve vrouw die met een goed gevoel door het leven Nathalie Balsing,

zweeft, en die beleving wil uitdragen naar andere vrouwen.

Eindredactrice Goed Gevoel

Goed Wonen Twee jaar na de start heeft Goed Wonen zijn vaste stek veroverd in de woonwereld. Alert voor de nieuwste interieurtrends, van sober minimalistisch tot warm, maar steeds met een hart voor de traditionele Vlaamse waarden. Goed Wonen is uitgegroeid tot een inspiratiebron voor bouwlustigen en cocooners. Creatief en nieuwsgierig. In 1999 nog een seizoensblad, in 2000 een tweeMartine Wauters,

maandelijkse belevenis.

Hoofdredactrice Goed Wonen en Genieten

Genieten Alles gaat snel. Vaak te snel. Genieten biedt een uitlaatklep voor onthaasters, voor mensen die willen ontsnappen uit de verstikkende informatiemaatschappij. Een citytrip naar Londen of Rome, een exotische strandvakantie of gewoon een lekkere culinaire avond. Genieten brengt de prettige combinatie van een reisblad met oog voor culinaire hoogstandjes. Genieten prikkelt de zintuigen en vult de vrije tijd in. Het blad wil een inspiratiebron zijn voor de levenslustige, actieve mens die behoefte voelt om stoom af te laten.


19


Netwerk Netwerk belicht de multimediawereld in zijn totaliteit én met een knipoog. Een mix die aanslaat, want maandelijks verdiepen 288.000 lezers zich in het blad, dat zich opwerpt als de marktleider binnen de computerbladen. Netwerk gidst de lezer doorheen de intrigerende en complexe wereld van de informatica, telecommunicatie en het internet. Met glasheldere standpunten en doordringende analyses van de nieuwste multimediasnufjes. Op promotioneel vlak is Netwerk gul met ijzersterke cd-roms, en een heldere

Michel Vanderven,

woordenboek over deze complexe wereld. Niet voor niets gebruiken scholen de

Hoofdredacteur Netwerk

cd-roms van Netwerk om de jongeren wegwijs te maken in de virtuele wereld.

Autowereld Een nieuwe naam, en van maandblad geëvolueerd naar een tweewekelijks blad. Voor Autowereld, het vroegere Auto, was het jaar 2000 in meerdere opzichten een belangrijk jaar. Achter de naamsverandering schuilt slechts één reden : Autowereld wil meer bieden dan zijn concurrenten. Naast de grondige testverslagen, de exclusieve scoops uit de wereld op wielen en de boeiende reportages over de nieuwste modellen, wil Autowereld synoniem staan voor

Alain De Vos,

plezier. Het blad voelt zich pas lekker als de lezers de sfeer in de pitlane kun-

Hoofdredacteur Autowereld

nen opsnuiven. Als de emoties van de F1-piloten in boeiende verhalen zijn neergepend. Als de echte auto- en moto-freaks hun verhaal kwijt kunnen. En wie een tikkeltje geluk heeft, kan zijn kennis laten blijken op de veertiendaagse testweekends die Autowereld organiseert.

Woef/Wouf Een hond kopen zonder Woef te hebben gelezen ? Een risico. Woef staat de hondenliefhebbers bij met talloze raadgevingen en wenken van bekende kynologen over verzorging, opvoeding, voeding, enz. Woef informeert over de vele rassen en de karaktertrekken van de honden. Het blad geldt dan ook als de referentie in de wereld van de viervoeters. Als enige titel van De Persgroep heeft Woef ook een Franstalige tegenhanger : Wouf.

Jaak Pijpen, Hoofdredacteur Woef

20



Blik Blik onderging in 2000 een ware gedaanteverandering. Van crimi-blad wil de populaire weekkrant in verschillende fasen uitgroeien tot de meest complete, wekelijkse tabloid van Vlaanderen. Een eerste aanzet daartoe is dat Blik zijn lezers, naast de wekelijkse portie hard nieuws, ook een blik achter de schermen van de show- en tv-wereld gunt. Indringende reportages spitten het leven van de Bekende Vlamingen uit. Geen geheim blijft verborgen voor de krant. Frank Schraets,

Blik onthult, verrast en laat geen lezer onbewogen. En dat voor 40 frank.

Hoofdredacteur Blik

De hype rond Big Brother gaf die inhoudelijke bijsturing een extra stimulans. Want na enkele moeilijke jaren kon de tabloid opnieuw aanknopen met een stijgende verkoop. In de eerste jaarhelft gingen 75.000 exemplaren over de toonbank, de laatste zes maanden werd de kaap van de 80.000 exemplaren moeiteloos overschreden, met pieken tot boven de 100.000. Blik is vastbesloten die positieve trend ook dit jaar door te trekken.

Zone 03/ Eind november kreeg De Persgroep er een nieuweling bij : Zone 03. Het eerste gratis stadsmagazine in de Vlaamse pers. Bedoeling is de actieve, levenslustige Antwerpenaar te informeren en te begeleiden in zijn zoektocht naar kwaliteitsvolle ontspanning. Het magazine is een gids boordevol tips over film, 1 Guy De Nijn,

theater, concerten, tentoonstellingen en evenementen.

Sales Manager 2 Mariena Dewulf,

Eerder had De Persgroep al een belang verworven in de huis-aan-huis-bladen

Hoofdredactrice

De Nieuwe Week en de Brasschaatse Film. Het levert de adverteerders van

3 Peter Wouters,

Zone 03 een supplementaire dekking op in de randgemeenten van Antwerpen.

Sales Manager 1

2

3


21


Magnet

1 Kathleen Rubbens, Sales Assistant

Omzet Magnet in 1.000 bef

Dag Allemaal & TV-Familie 540 000

Magnet zorgt voor de advertentieverkoop van de magazines van De Persgroep.

2 Katherine Keirens, Special Project Manager

De regie staat garant voor een sterke commerciële aanpak, met een direct contact naar adverteerders en agentschappen. Een efficiente opvolging van

3 Paula De Beule, Office Manager

de commerciële dossiers is een vanzelfsprekendheid. Een doordachte verkoopaanpak en een prioritaire klantenservice staan centraal voor elk Magnetteamlid. Ieder van hen kent zijn blad door en door en kan op die manier de

4 Els Pauwels,

500 000

480 000

460 000

Sales Manager Goed Gevoel

adverteerders op de hoogte houden van de nieuwe initiatieven en evoluties. Logisch dat de Magnet-ploeg het motto “ Magnet laat je doelgroep niet los ”

520 000

5 Nancy Verheyden,

440 000

420 000

Verantwoordelijke

hoog in het vaandel voert.

Administratie

Magnet investeert ook fors in onderzoek, en verliest daarbij het service-aspect niet uit het oog. Adverteerders kunnen bij Magnet terecht voor sectoriële rap-

98 Bron: Magnet

6 Giovanni Lecluse, Sales Manager Jopie & Woef/Wouf

porten, uitgebreide lezersprofielen en analyses over doelgroepen. De regie verdedigt naast de eigen tijdschriften ook de sector in zijn geheel.

7 Geert De Feyter, Research Executive

Een bewijs is Big Mag, een advertentie-aanbod dat Magnet in juni lanceerde. Een samenwerkingsverband tussen Dag Allemaal, Humo en Télé-Moustique, waarbij de adverteerders konden genieten van aantrekkelijke advertentievoorwaarden. Vier bladzijden betaalde kleurenadvertentie in de drie bladen gaf recht op één gratis inlassing.

8 Mia Haesevoets, Sales Manager Dag Allemaal & TV-Familie 9 Tom Verstraeten,

De 17-koppige ploeg van Magnet stond in 2000 garant voor een bruto-recla-

Directeur

mecijfer van 760 miljoen frank. 10 Tine Hendrickx, Sales Assistant Autowereld & Maandbladen 11 Raphaël Senelle, 1

2

4

5

3

6

7

8 9

10

11

12

14 13

15

Sales Manager Netwerk 12 Hermine Dely, Sales Manager Dag Allemaal & TV-Familie 13 Dominique Catry, Research Manager

14 Tania Vandingenen, Sales Manager Goed Wonen 15 Philippe Debaste, Sales Manager Autowereld

22


99

00


DE PERSGROEP

Audiovisuele Activiteiten


23


VTM

Marktaandelen Vlaamse zenders 17.00-23.00 (6+&gasten tot 1996 / 4+ van 1997 tot ...)

VTM kon in 2000 een vervolg schrijven aan het succesverhaal, dat elf jaar geleden startte. De familiezender, die resoluut kiest voor een Vlaamse pro-

-

VMM VTM Andere TV 1 TV 2 VT 4 Kanaal 2

50

grammering en kwalitatieve informatieprogramma’s, bleef die lijn honds-

45

trouw.

40 35

Het jaar kende voor VTM een flitsende start met de zevende editie van Levens-

30 25

lijn, de actie met het hart. Levenslijn is in de loop der jaren uitgegroeid tot één

20

van de grootste sensibiliserings- en inzamelacties van Vlaanderen. Jong en

15

oud zetten zich elke keer opnieuw in om geld in te zamelen voor het weten-

10

schappelijk onderzoek naar de oorzaken en behandelingen van ernstige ziek-

5

tes. Nieuw was dit keer de samenwerking met de Koning Boudewijnstichting, die concrete projecten ter begeleiding en ondersteuning van patiënten en hun

0

90 92 94 96 98 00 Bron: BVDU

families heeft uitgewerkt. De apotheose was het Levenslijn-slotgala op 1 april dat – en dat was geen grap – afsloot met een totale opbrengst van 208.047.361 frank. Een record. Bijna één op twee Vlaamse kijkers waren getuige van deze fenomenale prestatie. VTM wist vorig jaar haar marktleiderschap te consolideren. Dat is het resultaat van een geslaagde mix van vaste waarden en nieuwe programma’s. “ Wie wordt Multimiljonair ? ” groeide uit tot een topper van formaat, op het gebied van fictie was “ Spoed ” een voltreffer, “ 2 Straten Verder ” kreeg de humoristen op zijn hand, de jongsten juichten om het nieuwe kinderblok “ Tam Tam ” en

DIRECTIECOMITÉ VMM

met “ Klasgeheimen ” werd het weekend swingend afgesloten. Natuurlijk kon 1 Paul De Meester, 1

2

3

4

5

6

Directeur Financiën, Administratie en Personeel 2 Jozef Mertens, Directeur Productiefaciliteiten 3 Klaus Van Isacker, Directeur Informatie 4 Eric Claeys, Directeur-Generaal 5 Jan Huyse, Programmadirecteur 6 Peter Quaghebeur, Commercieel Directeur

24



VTM ook terugvallen op een trouw kijkerspubliek voor sterkhouders als “ Wittekerke ”, “ Jambers Magazine ” en “ Familie ”, dat in november voor de tweeduizendste keer op het scherm kwam. De commerciële zender verstevigde vorig jaar haar leidende positie op het vlak van informatie. Nagenoeg één derde van het totale budget én het personeelsbestand is bestemd voor de informatiesector. De serie “ De Oorlog in Kleur ”, die ons nooit eerder vertoonde beelden uit de Tweede Wereldoorlogbracht, werd druk bekeken en fel gewaardeerd. Vanaf mei kwam er ook op zaterdag én in prime time een aflevering van “ Het Hart van Vlaanderen ”. Een geslaagd initiatief, want het programma kon dadelijk rekenen op 900.000 kijkers en een marktaandeel dat in de buurt van de 45 % lag. Nog in de informatiesector blijft “ Stadion ” veruit het meest bekeken sportmagazine en scheerde “ Royalty ”, een unicum in zijn genre, opnieuw hoge toppen. In de zomermaanden, die grotendeels werden gedomineerd door sportevenementen als EURO 2000 en de Ronde van Frankrijk, wist VTM een bemoedigend resultaat neer te zetten. De top20 van augustus werd op één uitzondering na volledig bezet door VTM-programma’s. In het najaar deed VTM het iets minder goed dan in dezelfde periode van 1999, maar het goede nieuws was dat Kanaal 2 niet alleen die VTM-kijkers overnam, maar ook forse happen nam van het aandeel van de andere zenders.

1 Chantal Lepaige, Sponsoring Manager 2 Marc Leemans,

2000 was ook een verkiezingsjaar. Met “ Gemeenten.2000 ”, het schakelprogramma rond de gemeenteraadsverkiezingen, verkleinde VTM zeer sterk de kloof met soortgelijke programma’s op andere zenders, die op dit vlak een

Merchandising

veel grotere traditie hebben. Nog in het najaar bleek het gloednieuwe “ Recht

& Events Manager

van Antwoord ” meteen een schot in de roos : veelbekeken en veelbesproken.

3 Christine Festjens, Marketing & Communication Manager

1

2

3

4

5

6

7

4 Yannic Beckers, Manager Nieuwe Media 5 Carl Schelstraete, Marketing & Research Manager 6 Peter Quaghebeur, Commercieel Directeur 7 Lieve Windels, Business Support Manager


25


Kanaal 2 Met een sterk aanbod van entertainment, sport, muziek, films en Amerikaanse

Marktaandelen selectieve zenders 1990-1993 : universum 6+ en gasten 1993-2000 : universum VVA 18-44

- Kanaal 2 - VT 4 - Canvas

topseries had Kanaal 2 al in 1999 zijn ware roeping gevonden. Het jaar 2000 –

14

waarin de zender zijn vijfde verjaardag vierde – bracht de grote doorbraak.

12

Die is te danken aan het voortzetten van een consistente programmering met

10

sterke (Amerikaanse) series en topfilms, die veel sneller op het Vlaamse

8

scherm komen dan vroeger. De tijd dat Vlaanderen moest wachten op de kas6

successen uit de States, is achter de rug. Bij de internationale series vielen vooral “The Soprano’s”, “Ally McBeal”, “E.R.”, “X-Files”, “Buffy”, “7th Heaven”,

4

“ Roswell ” en “ Charmed ” in de smaak. Op filmgebied waren er heel wat pre-

2

mières en werden ook thema-avonden gelanceerd rond o.m. romantische

0

prenten, actiefilms, enz…

90 92 94 96 98 00 Bron : Telereport

Zijn piekperiode kende Kanaal 2 in het najaar. Dat had de zender in ruime mate te danken aan Big Brother, het reality-programma dat uitgroeide tot een ware hype. Op weekdagen keken er gemiddeld 593.900 Vlamingen. Op zondag steeg het gemiddeld aantal kijkers tot 1.008.400. In de leeftijdscategorie van 15 tot 34 jaar – dè uitgelezen doelgroep van Kanaal 2 – haalde Big Brother op weekdagen een gemiddeld marktaandeel van 48 %, met pieken tot 61 % op zondag. Maar die cijfers verbleekten bij de records die op zondag 17 december werden gebroken, toen Big Brother zijn grandioze apotheose beleefde. Tijdens de Big Finale kozen gemiddeld 1.584.000 Vlamingen voor Kanaal 2, goed voor een marktaandeel van 56 %. Voor het laatste deel van deze Big Finale waren er 1.895.400 kijkers, wat een marktaandeel gaf van 70 %. Bij de jongeren en jonge volwassenen (15 tot 34 jaar) waren er meer dan acht op tien kijkers (84 %) getuige van de overwinning van Steven. De finale van Big Brother was dan ook het best bekeken programma van de maand. Over het hele jaar steeg het marktaandeel van Kanaal 2 naar 8,8 %. In de doelgroep van 15- tot 34-jarigen was de vooruitgang nog spectaculairder. Daar steeg het marktaandeel van 10,5 % in 1999 naar 14,8 %.

26



ATV

Evolutie kijkers ATV

dagelijks wekelijks 700 000

Regionale tv-zenders voeren een dagelijkse strijd om financieel te overleven. 600 000

De Antwerpse Televisie (ATV) bewijst dat creativiteit, een sterke programme500 000

ring en de nodige marketinginspanningen volstaan om financieel op eigen

400 000

benen te staan. In Hangar 26, aan de rand van de Schelde, is men er niet wei-

300 000

nig trots op dat het jaar 2000 met winst werd afgesloten. Al even belangrijk is

200 000

dat ATV een begrip is voor de Antwerpenaar. Gemiddeld kijkt één op drie Sinjoren regelmatig naar de zender, op jaarbasis is dat acht op tien.

100 000 0

98

99

00

ATV werkte afgelopen jaar gestaag verder aan een stevige uitbreiding van de programmering. Zo lanceerde de zender “ 1ste Klas ”, een vooruitblik op het sportweekend, met de nadruk op voetbal, volleybal en basketbal. ATV waagde zich ook aan live-uitzendingen (voetbal, sinterklaasfeest) en bouwde een volwaardige teletekst uit. Tegelijk werden de vaste programma’s verfijnd. Het politiek debatprogramma “ Wakker op Zondag ” geniet een uitstekende reputatie én wint aan geloofwaardigheid bij de Antwerpse politici. Het dagelijks nieuws kreeg een vervolg op zaterdag, en “ Dagklap ” blijft intrigerende achtergrondgesprekken voeren. Op marketingvlak was 2000 een uitstekend jaar voor ATV. Van het magazine “ George ” gingen 21.000 video’s over de toonbank. Meteen de meest succesrijke video ooit verdeeld in Antwerpen. En ATV wierp zich op als een belangrijke sponsor van topevenementen in het Sportpaleis. Het weze duidelijk : ATV wil niet langer door het leven gaan als een regionale zender, maar als een volwaardige tv-zender. Een naam die ATV ook in 2001 wil verdienen.

1 Hans Hellemans, Hoofdredacteur

Onder meer door te starten met dagtelevisie, waarbij razendsnel wordt ingespeeld op de Antwerpse actualiteit, én een eigen website.

2 Eve Francis,

1

2

3

4

5

6

Operations Manager 3 Johan De Boel, Algemeen Directeur 4 Ronny Winkelmans, Facility Manager 5 Dominique De Vel, Hoofd Productie 6 Brigitte Ginee, CommunicatieVerantwoordelijke


27


Radio Voorlopig moet de Vlaamse Media Maatschappij (VMM) het nog stellen zonder landelijk commercieel radiostation. Het tijdschema dat de Vlaamse overheid had uitgetekend voor de start van commerciële radio in Vlaanderen heeft vertraging opgelopen. De adviezen die nodig waren om het wetgevend werk af te ronden, lieten langer dan voorzien op zich wachten en ook de onderhandelingen met de buren over de verdeling van de frequenties slepen aan. Op 14 november 2000 heeft het Vlaams parlement het decreet dat commerciële radio moet mogelijk maken in Vlaanderen unaniem goedgekeurd. Intussen heeft de Vlaamse regering het licht op groen gezet voor het uitvoeringsbesluit dat de erkenningsprocedure voor de commerciële radio regelt. De Vlaamse Media Maatschappij heeft haar dossier voor de aanvraag van een zendvergunning voor een landelijk commercieel radiostation verder uitgewerkt. Daarvoor werd een aparte afdeling op poten gezet. De VMM stelt zich garant voor kwalitatief verantwoorde uitzendingen. Het aantrekken van Bert Geenen en Erwin Deckers onderstreept die betrachting. De uitwerking van het landelijk radiodossier heeft evenwel niet verhinderd dat verder is geïnvesteerd in TOPradio en Radio Mango. Want VMM heeft de uitgesproken ambitie om in elk geval door te gaan met deze twee ketens.

TOPradio TOPradio heeft twee jaar na zijn lancering een plaatsje veroverd bij de muziekzenders van de jongeren. Het netwerk van radiostations sluit immers nauw aan bij de jongerencultuur in de breedste zin van het woord. Om die band nog te verstevigen, organiseerde TOPradio in 2000 heel wat acties, zoals budgetvriendelijke reizen, een cyberweek en een bloklijn. TOPradio breekt geregeld ook uit de muren van de studio. Zo werd, in samenwerking met Kanaal 2, een Summertour opgezet, was er in september aan de schoolpoorten de Back to school-campagne en in december trok TOPradio met de Icetour naar de Vlaamse ijsbanen. De Mega on Air-parties zijn intussen een vaste afspraak voor de liefhebbers van dance music. In 2000 waren er vier. In juni werden in Gent voor het eerst de TOPawards uitgereikt.

28



Op programmatorisch vlak werd Circus Gorus tijdens Big Brother omgedoopt en omgebouwd tot Big Circus. TOPradio zette zijn schouders ook onder Big Benefiet, de benefietactie die de Big Brother-bewoners hadden opgezet ten voordele van Hachiko, een opleidingscentrum voor blindengeleidehonden. Even succesvol als controversieel is het zondags discussieprogramma “ Zwart/Wit ”, waarbij Jurgen Verstrepen samen met de luisteraars de politici het vuur aan de schenen legt. Ter gelegenheid van de gemeenteraadsverkiezingen ging “ Zwart/ Wit ” live vanop de Grote Markt in Antwerpen. Het “ Land van Hoogland ”, een vast referentiepunt voor veel Vlaamse jongeren, werd vervangen door “ Peter Hoogland ” en zijn wisselende contacten. TOPradio groeit dus verder en dat blijkt ook uit de cijfers. In vergelijking met een jaar eerder telt TOPradio nu gemiddeld dubbel zoveel luisteraars (178.000), goed voor een marktaandeel van 3,9 %. Het marktaandeel in de doelgroep 12-24 jaar is gestegen tot 10,6 %. TOPradio is dus uiterst selectief op het jeugdige luisterpubliek en is uitgegroeid tot het voorkeursstation van de studenten.

Radio Mango Nauwelijks een jaar na de lancering van TOPradio kreeg het eerste radiopro1 Bert Geenen,

ject van de Vlaamse Media Maatschappij er een broertje bij : Radio Mango.

Programma-directeur

Opgestart in september 1999 met 18 zenders is Radio Mango intussen uitge2 Dirk Vanhegen, Manager radio

de commerciële radionetwerk in Vlaanderen, na Radio Contact en TOPradio. Waar TOPradio mikt op een jeugdig luisterpubliek, profileert Radio Mango zich

3 Veerle Colin, Sales Manager Airtoo

kon Radio Mango een unieke plaats innemen in het Vlaams radiolandschap.

Directeur Radio 2

3

als een volwassenen-radiozender. De muziekkeuze werd duidelijker geprofileerd, met vooral aandacht voor hits uit de jaren ‘70, ‘80 en ‘90. Op die manier

4 Peter Bossaert,

1

breid tot een 30-tal zenders. Mango is op die korte tijd uitgegroeid tot het der-

4

Net als Topradio ging Radio Mango ook op rondreis. Tijdens de zomer sloeg de radio zijn tenten op in het VTM-Café in Oostende voor een wekelijkse uitzending, waarin veel aandacht werd besteed aan het vakantieleven aan de kust en in het binnenland. Radio Mango liet zich ook niet onbetuigd als het om wensen van de luisteraars gaat. Voorbeelden daarvan zijn de Diva-week, het Beatles-weekend de parkconcerten, optredens met o.a. Clouseau en Rob De Nijs en heel wat regionale evenementen, waarvoor Radio Mango mediapartner was.


29


Plopsaland Op de terreinen van het voormalig Melipark verrees eind april 2000 een nieuw themapark : Plopsaland. Een droomwereld voor kinderen, opgebouwd rond de populaire tv-figuren van Studio 100 (Kabouter Plop, Samson & Gert, Big & Betsy, Wizzy en Woppy). Plopsaland is het park van verwondering, van de ongebreidelde fantasie en kindvriendelijkheid. Dagelijks kunnen kinderen er genieten van wervelende shows van de Studio 100-figuren. Een ontmoeting met Kabouter Plop of Kabouter Klus op foto vereeuwigen, behoort eveneens tot de mogelijkheden. De respons van het jonge publiek van binnen en buiten de landsgrenzen was overweldigend. In zijn openingsjaar mocht Plopsaland 600.000 bezoekers verwelkomen, en nam daarmee onmiddellijk een prominente plaats in tussen de Belgische eendagsbestemmingen. De geplande investeringen sluiten naadloos aan bij de gehanteerde filosofie : verdere thematisering van het park in de aankleding en in de nieuwe attracties (Samson & Gert Studio Tour, Dansende Fonteinen, Storm op Zee en Wizzy’s Fornuis), een nieuw en aangepast showaanbod en de verdere uitbouw van het park op maat van de (jonge) bezoekers. Anticiperend op een druk seizoen (het park rekent dit jaar op 15 % meer bezoekers) wordt ook veel aandacht besteed aan de uitbreiding van het comfort en

1 Paul Andries, Technisch Directeur

de veiligheid voor de bezoekers.

2 Steve Van den Kerkhof, Financieel Manager 1

2

3

4

5

6

7

3 Wim Wauters, Marketing & Sales Manager 4 Anne-Laure Van Goethem, Operations Supervisor 5 Paul Van Havere, Algemeen Directeur 6 Marc Dochy, Personeelsmanager 7 Danny Samoey, Food & Beverage Manager

30



DE PERSGROEP

Interactieve Diensten


31


Text & Net De Vlaamse Media Maatschappij is erg actief op het vlak van interactieve diensten. Text & Net is daarvan het exponent. Vlamingen konden vanaf begin 2000, overal ter wereld, op hun pc het VTM-Nieuws in breedbandkwaliteit bekijken. Ook TOPradio is nu wereldwijd in breedband te bekijken en te beluisteren. Dankzij de derde generatie van de VTM-site werd de videostreaming verbeterd en kon het nieuwsaanbod aanzienlijk worden uitgebreid. Tijdens EURO 2000 werd een totaal nieuwe sms-applicatie gelanceerd. Om geen doelpunt van het toernooi te missen, hadden voetballiefhebbers de kans zich in te schrijven op de nieuwe dienst. Die zond elke ingeschrevene bij een doelpunt een sms-bericht met de tussenstand, de speelduur, de maker van de goal en een beschrijving van de succesrijke aanval. De actie sloeg in als een bom. Het aantal inschrijvingen overtrof de technische mogelijkheden van de mobiele operatoren, zodat het aantal deelnemers beperkt werd tot 20.000. De goede respons heeft Text & Net ertoe aangezet dit initiatief uit te breiden naar de Belgische voetbalcompetitie. In de maand mei werd Channel E gelanceerd, het eerste “ on line only ” tv-programma, waarin zangeres Belle Perez haar cameradebuut maakte. Voor het eerst waren er reclamespots te zien op het web in een streaming videoprogramma. Big Brother was ook voor Text & Net een drukke periode. De Big Brother-site groeide uit tot de meest bekeken site van het jaar, met 60.000 bezoekers en 640.000 pageviews per dag. Er werd tot 200.000 keer per etmaal naar de live videostreams gekeken. Ook bij de nieuwe televisiezender JIM-TV zal Text & Net een prominente rol spelen, want naast het tv-station komt er ook JIM.be, waarbij alles wat op de site gebeurt, ook zal doorlopen op televisie, en omgekeerd.

32



Paratel Terwijl Text & Net het concept bedenkt, staat Paratel in voor de technische realisatie. Paratel is uitgegroeid van een audiotex leverancier tot een multimediacommunicatiebedrijf. Door de verkoop van zijn call-center kon Paratel zich volledig toeleggen op zijn kernactiviteiten : audiotex, sms, internet en wap. Op audiotexvlak bekleedt Paratel een vooraanstaande positie op de Belgische markt. Die positie wil Paratel ook bereiken binnen de sms-wereld. Zo hield Paratel, in samenwerking met VTM Text & Net per sms alle geïnteresseerden in real time op de hoogte van elk doelpunt dat werd gescoord tijdens EURO 2000. Kijkers van Big Brother en Miss België hadden de kans om via een smsbericht hun voorkeur door te geven. In de laatste drie maanden kreeg Paratel daardoor meer dan drie miljoen sms-berichten te verwerken. Paratel profileert zich als de Belgische marktleider in het automatisch behandelen van communicatie via eender welk medium. Daartoe heeft Paratel een Multimedia Application Platform ontwikkeld, dat het bedrijf in staat stelt om boodschappen te ontvangen van een heel scala media (telefoon, sms, e-mail, internet, wap, teletekst, enz). Paratel is in staat die boodschappen te behandelen en weer uit te sturen via al deze wegen. Ook op het vlak van internet en wap heeft Paratel zijn sporen verdiend. Zo wordt het VTM Nieuws van VTM-Text omgezet naar wap-formaat en dan ter beschikking gesteld op het Mobistar wap-portaal. Idem dito voor de beurskoersen van Tijd Beurs Media. En op internet heeft Paratel de website van het computermagazine Netwerk volledig vernieuwd.

Sherpa De Persgroep nam eind 2000 de helft van het aandelen over van Sherpa EBusiness, een piepjong bedrijf, dat gefocuste e-businessprojecten ontwikkelt. De samenwerking mondde vrij snel uit in Sherpa.be. Een nationale portaalsite die volledig gewijd is aan cultuur en vrijetijdsbesteding, en waar bezoekers on line tickets voor evenementen kunnen aankopen. De Persgroep bouwde op het vlak van cultuur en vrijetijdsbesteding reeds een sterke redactionele positie op via De Morgen. Die kennisbron wordt nu gekoppeld aan een stevige aanwezigheid op het web. Ter gelegenheid van de lancering van Sherpa.be werd Metro, de vrijetijdsgids van De Morgen, omgedoopt in Sherpa.


33


MediAcademie De mediasector onderging het laatste decennium een echte metamorfose. Het radio- en tv-landschap is geliberaliseerd, internet is uitgegroeid uit tot een rage en cd-roms overspoelen de markt. In die concurrentiële omgeving houden de gevestigde media zich zeer goed staande. Niet de informatiedrager op zich is belangrijk, zo blijkt eens te meer, wel de inhoud van de boodschap. Creativiteit, originaliteit en visie zijn de pijlers van elk medium. Vandaar het belang en het streven naar getalenteerde, goed opgeleide en gedreven journalisten. De Persgroep beschouwde het als haar maatschappelijke opdracht om aan die zoektocht actief te participeren. Het denkproces mondde uit in de MediAcademie. Een tien maanden durende én betaalde opleidingscyclus, waarin vijf onervaren journalisten worden ingewijd in zowel de theoretische als de praktische kant van het vak. Zonder enige verplichting naar De Persgroep toe. Stages op de redactie van een krant, een tijdschrift en een tv-zender van de groep worden afgewisseld met cursussen aan gerenommeerde, buitenlandse journalistenscholen (Londen, Parijs, Utrecht). Het eerste werkjaar leverde alvast het bewijs op dat er voldoende belangstelling bestaat voor dergelijk waardevol initiatief. Zo hoopt De Persgroep haar steentje bij te dragen tot een kwaliteitsvollere journalistiek.

34



Kindergeluk Als mediabedrijf volgen we niet alleen de actualiteit op de voet, maar worden we ook dagelijks geconfronteerd met mensen die moeilijkheden ondervinden om zich in onze maatschappij te integreren. We vinden dat onze organisatie ook een sociale rol te vervullen heeft. We hebben ervoor gekozen om dit te doen via een eigen vzw, de Koninklijke Vereniging Kindergeluk, die tot doel heeft minderbedeelde kinderen nieuwe kansen te geven, zowel op sociaal als cultureel vlak. Enerzijds bestaat de steun van onze groep uit giften van lezers, aangevuld met de opbrengst van promotieacties en bijdragen van personeelsleden van De Persgroep. Anderzijds is er de logistieke steun : Kindergeluk heeft haar zetel in de gebouwen van De Persgroep, kan een beroep doen op personeelsleden van de groep en kan vrij beschikken over burelen, vergaderruimten, apparatuur, enz. Andere inkomsten voor Kindergeluk zijn lidgelden en giften van sympathisanten. Christian Van Thillo, gedelegeerd-bestuurder van De Persgroep, is voorzitter van het bestuur, waar ook nog een aantal personeelsleden van De Persgroep en mensen uit het onderwijs en de sociale sector deel van uitmaken. In 2000 werd 2,5 miljoen frank ingezameld, een bedrag dat voor het grootste gedeelte aan sociale werking werd besteed. 257.000 frank ging naar culturele activiteiten. Het is een bewuste keuze van het bestuur om de klemtoon van de werking sinds enkele jaren meer dan ooit op het sociale luik te leggen. Dit gebeurt in samenwerking met instellingen en organisaties die voor en met hulpbehoevende kinderen werken. Belangrijkste doelstelling hierbij is helpen waar het kan om te verhinderen dat kinderen uit kansarme gezinnen ook op sociaal vlak zouden worden geïsoleerd. Wie onze werking wil steunen, kan dat door ofwel lid te worden (lidgeld = 500 fr. per jaar voor gewone leden, 1.000 fr. voor ereleden en voor scholen) ofwel door een gift te storten op rekeningnummer 432-4019881-53. Giften vanaf 1.000 fr. die rechtstreeks op onze rekening worden overgemaakt, zijn fiscaal aftrekbaar Vragen voor bijkomende informatie en suggesties voor nieuwe projecten zijn altijd welkom op volgend adres : V.Z.W. KINDERGELUK - Brusselsesteenweg, 347 - 1730 Kobbegem (Asse) Contact persoon: Monique GEEURICKX - 02/454 25 41


35



DE PERSGROEP Financieel

De Persgroep DE PERSGROEP Jaarverslag 2000

37


Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders over de Geconsolideerde Jaarrekening 2000 Mevrouw, Mijne Heren, Overeenkomstig de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 ter uitvoering van artikel 119 van de vennootschapswet van 7 mei 1999, hebben wij de eer U hierbij verslag uit te brengen over de geconsolideerde jaarrekening van de n.v. De Persgroep per 31 december 2000. Ingevolge een wijziging van de consolidatieperimeter worden in de jaarrekeningen op zich geen vergelijkende cijfers opgenomen ten aanzien van het boekjaar 1999. In de toelichting wordt evenwel een vergelijking voorgesteld op pro forma basis. Hieruit blijkt dat het boekjaar 2000 voor De Persgroep zeer behoorlijk is verlopen. De bedrijfsopbrengsten groeiden met 11,0 % aan tot BEF 10.978 mio. Deze sterke omzetgroei lag aan de basis van een verdere resultaatsverbetering op alle vlakken : de bedrijfswinst verhoogde met 12,8 % tot BEF 1.299 mio., en de exploitatiecashflow dikte met 6,1 % aan, tot BEF 1.787 mio. Ook het financieel resultaat verbeterde gevoelig, zodat de winst voor belastingen met 21,9 % steeg tot BEF 1.192 mio., en de geconsolideerde netto winst met 26,8 % tot BEF 662 mio. Overeenkomstig artikel 119 van de vennootschapswet bevestigt de Raad dat er geen bijkomende inlichtingen dienen verstrekt te worden met betrekking tot omstandigheden die de ontwikkeling van het geconsolideerd geheel aanmerkelijk zouden kunnen beïnvloeden. Wij verzoeken u derhalve de geconsolideerde rekeningen van De Persgroep goed te keuren. Te Kobbegem, op 19 maart 2001, Namens de Raad,

Christophe Convent,

Christian Van Thillo,

Secretaris-Generaal.

Gedelegeerd Bestuurder.

38



Corporate governance De Persgroep besteedt sinds verscheidene jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften van behoorlijk bestuur. De inachtneming van duidelijke werkings- en controleregels beoogt niet enkel de waardemaximalisatie ten gunste van de aandeelhouders, maar eveneens een grote transparantie ten opzichte van alle stakeholders van het bedrijf. Reeds in 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van het Executive Committee van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werden twee bijkomende onafhankelijke bestuurders aangesteld : de heer Léon Seynave, gedelegeerd bestuurder van de Mitiska-groep, en de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris. De Raad van Bestuur telt nu drie onafhankelijke bestuurders op een totaal van zes. Bovendien werd vorig jaar aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel, het voorzitterschap van de Raad van Bestuur toevertrouwd. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep en voor het toezicht en de controle op de financiële gang van zaken. De Raad vergadert ten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus. Eind vorig jaar werden er in de schoot van de Raad twee comités opgericht : - enerzijds het remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt. Dit comité is samengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert en Christian Van Thillo. - anderzijds het auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures. Dit comité is samengesteld uit de heren Léon Seynave, Christophe Convent en Emmanuel Van Thillo. De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende businessunits, die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit negen personen : de twee uitvoerende bestuurders en zeven directieleden van de voornaamste dochtermaatschappijen. Het revisoraal toezicht is toevertrouwd aan de c.v. PriceWaterhouseCoopers, vertegenwoordigd door de heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om dezelfde Commissaris aan te stellen in alle integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep.


39


Kerncijfers Resultatenrekening De Persgroep (in mio BEF)

Uitgeefactiviteiten 1998

1999

2000

Audiovisueel 1998

1999

2000

DE PERSGROEP 1998

1999

2000

Bedrijfsopbrengsten

5 720 6 401 6 903 3 115 3 487 4 075 8 835 9 888 10 978

Bedrijfskosten

5 052 5 571 6 030 2 847 3 166 3 648 7 899 8 737 9 678

Handelsgoederen/grondstoffen

1 408

1 558

1 619

1 405

1 619

1 979

2 813

3 177

3 598

Diensten/diverse goederen

1 783

1 979

2 407

872

979

1 017

2 655

2 958

3 424

Bezoldigingen

1 488

1 592

1 661

342

447

478

1 831

2 039

2 139

Afschrijvingen

350

369

331

186

93

110

535

462

441

Waardeverminderingen

(5)

(7)

11

5

1

40

0

(6)

51

Voorzieningen

(1)

54

(15)

30

22

10

29

76

(5)

36

31

30

Andere Bedrijfskosten Bedrijfswinst Financieel Resultaat Afschrijvingen op goodwill Uitzonderlijk resultaat Winst van het boekjaar voor belastingen

29

26

16

7

5

14

668

830

873

267

321

427

4

(17)

65

(52)

(33)

(41)

(48)

(50)

24

(25)

(4)

(3)

(126)

(125)

(126)

(152)

(129)

(129)

6

(2)

935 1 151 1 300

1

0

1

2

6

(3)

3

648

809

936

91

169

257

739

(280)

(290)

(348)

(64)

(166)

(164)

(344)

(456)

(512)

368

519

588

26

3

93

395

522

681

978 1 193

Belastingen/onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen Winst van het boekjaar resultaten uit vermogensmutatie

2

Aandeel van derden

0

0

(5) 0

(14)

Geconsolideerde winst (aandeel van de groep) 370

519

583

26

3

79

2

0

(19)

0

0

0

397

522

662

Ratio's/Kerncijfers Netto courant resultaat (1)

395

523

585

152

124

207

547

647

792

Netto courante cash flow (2)

739

939

912

372

240

367

1 111

1 179

1 279

1 012

1 246

1 200

488

437

587

1 500

1 683

1 787

17,7

19,5

17,4

15,7

12,5

14,4

17,0

17,0

16,3

EBITDA (3) EBITDA/bedrijfsopbrengsten % Groei bedrijfsopbengsten % Personeelsbestand

8

12

8

11

12

17

9

12

11

671

678

734

164

183

211

835

861

945

(1) : geconsolideerde winst, aandeel van de groep, voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijk resultaat (2): netto courant resultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen (3) : Bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen

40



Kerncijfers Resultatenrekening De Persgroep (in mio EUR)

Uitgeefactiviteiten 1998

2000

1998

1999

141,8 158,7 171,1

77,2

86,4 101,0 219,0 245,1 272,1

Bedrijfskosten

125,2 138,1 149,5 34,9

38,6

2000

DE PERSGROEP

Bedrijfsopbrengsten

Handelsgoederen/grondstoffen

1999

Audiovisueel

1998

1999

2000

70,6

78,5

90,4 195,8 216,6 239,9

40,1

34,8

40,1

49,1

69,7

78,8

89,2

Diensten/diverse goederen

44,2

49,1

59,7

21,6

24,3

25,2

65,8

73,3

84,9

Bezoldigingen

36,9

39,5

41,2

8,5

11,1

11,8

45,4

50,5

53,0

Afschrijvingen

8,7

9,1

8,2

4,6

2,3

2,7

13,3

11,5

10,9

(0,1)

(0,2)

0,3

0,1

0,0

1,0

0,0

(0,1)

1,3

0,0

1,3

(0,4)

0,7

0,5

0,2

0,7

1,9

(0,1)

Waardeverminderingen Voorzieningen Andere Bedrijfskosten Bedrijfswinst Financieel Resultaat Afschrijvingen op goodwill Uitzonderlijk resultaat Winst van het boekjaar voor belastingen

0,7

0,6

0,4

0,2

0,1

0,3

0,9

0,8

0,7

16,6

20,6

21,6

6,6

8,0

10,6

23,2

28,5

32,2

0,1

(0,4)

1,6

(1,3)

(0,8)

(1,0)

(1,2)

(1,2)

0,6

(0,6)

(0,1)

(0,1)

(3,1)

(3,1)

(3,1)

(3,8)

(3,2)

(3,2)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,1

(0,1)

0,1

0,1

0,0

16,1

20,1

23,2

2,2

4,2

6,4

18,3

24,2

29,6

(6,9)

(7,2)

(8,6)

(1,6)

(4,1)

(4,1)

9,1

12,9

14,6

0,7

0,1

2,3

Belastingen/onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen Winst van het boekjaar

(8,5) (11,3) (12,7) 9,8

12,9

16,9

resultaten uit vermogensmutatie

0,1

0,0

(0,1)

0,0

0,0

(0,3)

0,1

0,0

(0,5)

Aandeel van derden

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Geconsolideerde winst (aandeel van de groep) 9,2

12,9

14,5

0,7

0,1

2,0

9,8

12,9

16,4

Ratio's/Kerncijfers Netto courant resultaat (1)

9,8

13,0

14,5

3,8

3,1

5,1

13,6

16,0

19,6

Netto courante cash flow (2)

18,3

23,3

22,6

9,2

6,0

9,1

27,6

29,2

31,7

EBITDA (3)

25,1

30,9

29,7

12,1

10,8

14,6

37,2

41,7

44,3

EBITDA/bedrijfsopbrengsten (%)

17,7

19,5

17,4

15,7

12,5

14,4

17,0

17,0

16,3

Groei bedrijfsopbengsten (%) Personeelsbestand

8

12

8

11

12

17

9

12

11

671

678

734

164

183

211

835

861

945

(1) : geconsolideerde winst, aandeel van de groep, voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijk resultaat (2): netto courant resultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen (3) : Bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen+voorzieningen


41


Bespreking van de resultaten UITGEEFACTIVITEITEN BEDRIJFSOPBRENGSTEN De bedrijfsopbrengsten groeiden met 8% aan tot BEF 6.903 mio (EUR 171,1 mio). De stijging komt voor BEF 133 mio (EUR 3,3 mio) uit de lezersmarkt en BEF 363 mio (EUR 9 mio) uit de advertentiemarkt. a) Lezersmarkt De lezersmarkt groeide voor De Persgroep nogmaals met 4 %, in een jaar waar de voornaamste verkoopprijzen constant bleven. Hogere volumes genereerden deze hogere inkomsten, voornamelijk bij Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet, dat er in slaagde de verkochte oplage met een nooit geziene 14.000 exemplaren te doen stijgen. Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet haalt nu een marktaandeel van 34 % in het segment van de breedpubliekskranten. In het segment van de selectieve kranten kende De Morgen een lichte groei naar net geen 50,000 verkochte kranten per dag. Het marktaandeel van De Persgroep in die markt beloopt intussen 27 %. Eind 2000 werd de verkoopprijs van De Morgen verhoogd naar 38 frank op weekdagen en 43 frank op zaterdag. Bij de tijdschriften kenden Dag Allemaal, Blik en Netwerk een vrij stabiel verloop in verkochte oplage. De verkoop van Joepie en Goed Gevoel daalde, terwijl de verkoop van TV-Familie fors steeg. De nieuwe, in 1999 gelanceerde titels van de magazine-uitgeverij, Goed Wonen, Genieten en Autowereld, consolideerden hun positie op de lezersmarkt. b) Advertentiemarkten

DE INKOMSTEN UIT ADVERTENTIEMARKTEN GROEIDEN IN 2000 MET 12 % In de nationale themareclamemarkt konden alle uitgaven samen een groei optekenen van 6,9 %, dit tegenover een groei van de Nederlandstalige markt van 2,8 % (MediaMark). In 1999 lieten de kranten een forse groei optekenen in de nationale merkenreclame, met een stijgend marktaandeel van het medium in vergelijking met de andere media. Ondanks het feit dat 2000 eerder een ‘televisiereclame’-jaar was, kon de groei in 2000 worden voortgezet. De Morgen tekende een groei op van 17 %, terwijl ook de inkomsten van Het Laatste Nieuws-De Nieuwe Gazet verder met 4 % groeiden. De gezamenlijke groei van beide kranten kwam uit op 9 %, tegenover een marktgroei (Vlaanderen-MediaMark) van 6,9 %. Het stijgend marktaandeel van De Persgroep-kranten eindigt in 2000 op net geen 30 %.

42



De magazines konden hun positie consolideren en de reclame-inkomsten doen groeien met een 3 %. In tegenstelling tot de totale magazinemarkt die 1,6 % minder inkomsten realiseerde dan in 1999. (MediaMark) In de regionale reclamemarkt (enkel kranten) werd een bescheiden groei van 1,4 % opgetekend. Het Laatste Nieuws blijft hier uitgesproken marktleider bij de kranten met een marktaandeel van 37 %. In 2000 groeiden de investeringen in de Belgische markt voor rekruterings-communicatie met 7 %. Vacature groeide ook in 2000 sneller dan de markt (12 %) en verhoogde hierdoor zijn marktaandeel binnen de Nederlandstalige rekruteringsmedia tot 65 % (tegenover 61 % in 1999). Tegenover een omzet van BEF 1,7 miljard in 1999 realiseerde Vacature dit jaar, met een omzetgroei van 12 %, een omzet van BEF 1,9 miljard. De omzet van Vacature wordt tussen de verschillende partners verdeeld op basis van de marktaandelen op de markt van rekruteringsadvertenties bij het ontstaan van Vacature enerzijds, en de evolutie van het bereik en de verkoop van hun kranten en magazines anderzijds. De Persgroep-kranten behaalden in 2000 net geen 40 % van de Vacature-inkomsten. De andere rubriekadvertenties van de kranten groeiden met een 3 % in 2000 ondanks de concurrentie van de opkomende nieuwe media. “ De Markt ”, gelanceerd eind 2000, moet toelaten om het marktaandeel van De Persgroep-kranten in deze reclamemarkt te vergroten.

BEDRIJFSKOSTEN De bedrijfskosten van de uitgeefactiviteiten stegen met 8,3 % of BEF 465 mio (EUR 11,5 mio). De grondstoffenkost (voornamelijk papier) nam 4 % toe met BEF 61 mio (EUR 1,5 mio). De stijgende papierprijs kon voor de kranten ingeperkt worden dankzij de aangegane jaarcontracten. Voor 2001 moet rekening gehouden worden met een stijging van 20 à 25 % van de papierprijzen. De magazines hadden in 2000 wél al af te rekenen met de gestegen papierprijs. Anderzijds steeg de grondstoffenkost uiteraard ook door de hogere volumes, zowel in oplage (HLN/DNG) als in paginering (Vacature, maar ook de beide kranten) De diensten en diverse goederen stegen met BEF 428 mio (EUR 10,6 mio) voornamelijk voor de hogere bestedingen voor de redactionele uitbouw en de hogere marketinguitgaven. In 2000 werd ook fors geïnvesteerd in de uitbouw van zowel de interne als externe regies. De personeelskost steeg met BEF 69 mio (EUR 1,7 mio). De tewerkstelling steeg in vrijwel alle uitgeefactiviteiten. In 2000 daalde de afschrijvingslast met een BEF 38 mio (EUR 0,9 mio), dit als gevolg van het aflopen van de degressieve afschrijvingen op een aantal vroegere investeringen. In 2000 werd er in de uitgeefactiviteiten voor BEF 394 mio (EUR 9,8 mio) (nieuw gebouw, uitbreiding perseninfrastructuur en informatica-uitrusting) geïnvesteerd. Het saldo van nieuwe voorzieningen en terugnames kwam uit op een opbrengst van 15 mio, enerzijds door de terugname van de provisies bij de uitkeringen voor bruggepensioneerden, anderzijds door de terugname van een overtollig geworden provisie voor bodemsanering.


43


RESULTAAT De bedrijfswinst in de uitgeefactiviteiten steeg met 5 % of BEF 37 mio (EUR 0,9 mio) naar BEF 873 mio (EUR 21,6 mio). De exploitatiecashflow (EBITDA) daalde met BEF 46 mio (EUR 1,2 mio) naar BEF 1.200 mio (EUR 29,7 mio). De ratio EBITDA/bedrijfsopbrengsten kwam daarmee uit 17,4 %. Het financieel resultaat steeg fors tot BEF 65 mio (EUR 1,6 mio) positief, enerzijds te danken aan de lagere schuldenlast, maar voornamelijk aan het in resultaat nemen van de kapitaalsubsidies toegekend op de investeringen 1998-2000. Aangezien dit subsidiedossier pas in maart 2000 werd goedgekeurd door de overheid, kon de resultaten pas vanaf dit boekjaar in rekening gebracht worden. De belastingslast steeg verder naar BEF 583 mio (EUR 14,5 mio). Na resultaten uit vermogensmutatie bedraagt de bijdrage van de uitgeefactiviteiten tot de netto winst van De Persgroep BEF 583 mio (EUR 14,5 mio). De netto courante winst (voor afschrijvingen goodwill en uitzonderlijk resultaat) steeg naar BEF 585 mio (EUR 14,5 mio)

AUDIOVISUELE ACTIVITEITEN BEDRIJFSOPBRENGSTEN De bedrijfsopbrengsten groeiden met 16,9 % tot BEF 4.075 mio (EUR 101 mio). Zoals hoger vermeld, was 2000 een uitgesproken televisiereclame-jaar, wat in een hoger aandeel van het tv-medium binnen de nationale reclamemarkt resulteerde (tot bijna 45 %). De MediaMark-cijfers geven voor de televisie-reclame in Vlaanderen een stijging van 11 %, wat betekent dat ook de audiovisuele activiteiten van De Persgroep sneller groeiden dan de markt. De groei in de advertentie-inkomsten bij VMM kwam zowel uit VTM, waar een groei van 6 % werd opgetekend, als uit Kanaal2, waar de reclame-inkomsten met bijna 50 % stegen, mede dankzij het effect van Big Brother. Kanaal2 heeft nu definitief zijn plaats veroverd, zowel op de kijkersmarkt als op de advertentiemarkt. ATV boekte een stijging van 40 % van de advertentie-inkomsten, voornamelijk op regionaal thema. De omzetbijdrage van Paratel, dat voor 25 % in evenredigheid wordt geconsolideerd, was quasi stabiel ten opzichte van 1999, ondanks het afstoten van de call-centeractiviteiten. De kleinere radioketens TOPradio en Radio Mango zagen hun opbrengsten meer dan verdubbelen. De bijdrage in de geconsolideerde omzet van De Persgroep bedraagt nu BEF 30 mio (EUR 0,7 mio)

BEDRIJFSKOSTEN De bedrijfskosten stegen met 15 % tot BEF 3.648 mio (EUR : 90,4 mio). De kost van de grondstoffen en handelsgoederen steeg met 22 % of BEF 360 mio (EUR 8,9 mio). Deze stijging is een gevolg van een aantal factoren : – grote inspanningen op het vlak van programmatie voor VTM en Kanaal2 via o.a. het aangaan van een aantal nieuwe contracten met Fox en Warner, en het lanceren van Big Brother.

44



– duurdere dollaraankopen voor de buitenlandse filmrechten – uitbouw radioketens De diverse diensten en diverse goederen steeg met een 4 % naar BEF 1.017 mio (EUR 25,2 mio). De personeelskost steeg met BEF 31 mio (EUR 0,8 mio). De uitbouw van Kanaal2 en de diverse radio-initiatieven had tot gevolg dat de tewerkstelling in de audiovisuele activiteiten van De Persgroep tot 211 steeg (= belang van DP, dus 50 %) De afschrijvingslast steeg met BEF 17 mio (EUR 0,4 mio) ten gevolge van een aantal nieuwe investeringen (automatisering eindregie, inrichting extra verdieping) De waardeverminderingen bedroegen BEF 40 mio (EUR 1 mio) en hadden voornamelijk betrekking op de voorraad filmrechten.

Resultaat en cashflow De bedrijfswinst van de audiovisuele activiteiten van De Persgroep groeide met 35 % naar BEF 427 mio (EUR 10,6 mio). De EBITDA steeg naar BEF 587 mio (EUR 14,6 mio), ook de verhouding EBITDA/bedrijfsopbrengsten steeg terug naar 14,4 %. De belastingdruk viel - na een uitzonderlijk hoog niveau in 1999 ten gevolge van de definitieve afwikkeling van een geschil met de fiscale administratie bij VMM - terug tot een normalere belastingvoet. Uiteindelijk is er voor het eerst een forse winstbijdrage van de audiovisuele activiteiten in de totale nettowinst van De Persgroep. De resultaten uit vermogensmutatie betreffen uitsluitend het aandeel van De Persgroep in Plopsaland, waarvoor 14 mio werd ten laste genomen, zijnde het aandeel in het resultaat van 1 oktober 1999 – 31 december 2000. De netto winstbijdrage van de audiovisuele activiteiten beloopt op die manier BEF 79 mio (EUR 2,0 mio). De bijdrage tot het courant resultaat, voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijk resultaat is BEF 207 mio (EUR 5,1 mio).

DE PERSGROEP De bedrijfsopbrengsten van alle activiteiten van De Persgroep stegen in 2000 met 11 % naar net geen BEF 11 mia (EUR 272 mio). De bedrijfswinst steeg met 13 % naar BEF 1.300 mio (EUR 32,2 mio) en bedraagt nu 11,8 % van de bedrijfsopbrengsten. De exploitatiecashflow steeg met 6 % naar BEF 1.787 mio (EUR 44,3 mio) en bedraagt nu 16,3 % van de bedrijfsopbrengsten. De netto courante winst (voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijk resultaat), groeide met 23 % naar BEF 793 mio (EUR 19,7 mio). De netto winst klom met 20 % naar BEF 662 mio (EUR 16,4 mio).


45


Geconsolideerde balans De Persgroep (in 000 BEF) (**) VASTE ACTIVA

2000

(*) 1999

3 534 239

3 599 478

II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA.

26 959

26 454

III. CONSOLIDATIEVERSCHILLEN

1 804 916

1 923 514

IV. MATERIELE VASTE ACTIVA.

1 628 395

1 561 394

A. Terreinen en gebouwen.

686 641

536 015

B. Installaties, machines en uitrusting

641 828

658 621

C. Meubilair en rollend materieel.

143 127

114 460

D. Leasing en soortgelijke rechten

144 138

168 377

E. Overige materiële vaste activa.

12 661

13 570

73 969

88 116

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA. A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B. Andere ondernemingen

70 351

66 435

80 362

66 435

80 362

7 534

7 754

1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen

6 168

6 032

2. Vorderingen

1 366

1 722

4 674 493

4 034 593

64 398

6 000

VLOTTENDE ACTIVA VI. VORDERINGEN MEER DAN 1 JAAR B. Overige vorderingen. VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING A. Voorraden VIII. VORDERINGEN OP MAX. 1 JAAR. A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen. IX. GELDBELEGGINGEN A. Eigen aandelen

64 398

6 000

1 720 281

1 236 846

1 720 281

1 236 846

2 463 155

2 338 298

2 299 702

2 140 914

163 453

197 384

119 155

194 351

859

851

118 296

193 500

X. LIQUIDE MIDDELEN

207 398

173 869

XI. OVERLOPENDE REKENINGEN

100 106

85 229

8 208 732

7 634 071

B. Overige beleggingen

TOTAAL DER AKTIVA (*) : pro forma (**) : in Euro op pagina 68

46



Geconsolideerde balans De Persgroep (in 000 BEF) (**) EIGEN VERMOGEN I. KAPITAAL. IV. GECONSOLIDEERDE RESERVES. V. CONSOLIDATIEVERSCHILLEN VII. KAPITAALSUBSIDIES BELANGEN VAN DERDEN

2000

1999

2 888 235

2 337 935

1 000 000

1 000 000

1 739 035

1 201 325

115 398

115 396

33 802

21 214

0

2 748

VIII. BELANGEN VAN DERDEN

2 748

VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN EN BELASTINGLATENTIES

442 005

485 845

IX. VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN

442 005

485 845

416 678

463 456

239 434

242 232

8 327

42 674

A. Voorzieningen voor risico's en lasten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings-en onderhoudswerken 4. Overige risico's en kosten B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties SCHULDEN. X. SCHULDEN MEER DAN 1 JAAR. A. Financiële schulden.

53 779

46 192

115 138

132 358

25 327

22 389

4 878 492

4 807 543

924 395

1381 063

801 907

1273 828

3. Leasing en soortgelijke schulden

175 640

203 597

4. Kredietinstellingen.

619 317

1060 850

5. Overige leningen

6 950

9 381

B. Handelsschulden

122 488

107 235

1. Leveranciers

122 488

107 235

3 440 143

3 006 469

348 455

447 418

D. Overige schulden. XI. SCHULDEN OP MAX. 1 JAAR. A. Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiele schulden

468 192

341 443

468 192

341 443

C. Handelsschulden.

1 966 493

1 602 510

1. Leveranciers

1 966 493

1 602 510

502 338

599 881

89 716

210 282

412 622

389 599

154 665

15 217

1. Kredietinstellingen. 2. Overige leningen.

E. Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen. 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden. XII. OVERLOPENDE REKENINGEN. TOTAAL DER PASSIVA

513 954

420 011

8 208 732

7 634 071

(*) : pro forma (**) : in Euro op pagina 69


47


Geconsolideerde resultatenrekening De Persgroep (in 000 BEF) (**) I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN. A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten II. BEDRIJFSKOSTEN. A. Handelsgoederen 1. Inkopen 2. Voorraadwijzigingen

2000

(*) 1999

10 978 326

9 888 523

10 574 956

9 506 583

403 370

381 940

(9 678 771)

(8 737 209)

3 598 176

3 176 990

4 120 603

3 553 421

(522 427)

(376 431)

B. Diensten en diverse goederen.

3 423 725

2 958 193

C. Bezoldigingen , sociale lasten en pensioenen

2 138 895

2 039 474

441 333

462 907

50 860

(5 900)

D. Afschrijv. en waardeverm. op opr. kosten, imm en mat. vaste activa E. Waardevermindering op voorraden, bestellingen en handelsvorderingen F. Voorziening voor risico's en kosten. (+of-)

(4 104)

76 216

G. Andere bedrijfskosten.

29 886

29 329

1 299 555

1 151 314

126 555

62 760

III. BEDRIJFSWINST IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN. A. Opbrengsten financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende aktiva.

13 291

10 045

113 264

52 715

V. FINANCIELE KOSTEN.

(231 004)

(241 481)

A. Kosten van schulden

97 610

104 889

128 488

128 526

C. Andere financiële opbrengsten.

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op vlottende aktiva.

(430)

(10)

D. Andere financiële kosten.

5 336

8 076

1 195 106

972 593

1 209

14 770

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN C. Terugneming van waarderverminderingen op financiële vaste activa

5 000

E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

216

6 975

F. Andere uitzonderlijke opbrengsten

993

2 795

(3 380)

(9 277)

VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN A. Uitzonderlijke afschr. en waardev. op opr. kosten, imm. en mat. vaste activa E. Minderwaarden bij realisatie van vaste activa

1 306 18

7 673

F. Andere uitzonderlijke kosten.

2 056

1 604

IX. WINST VOOR BELASTINGEN

1 192 935

978 086

X. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties XI. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT. A. Belastingen

10 685

14 171

(522 216)

(470 319)

(564 892)

(471 523)

B. Regularisering van belastingen en terugnemingen 42 676

1 204

XII. WINST VAN HET BOEKJAAR

van voorzieningen voor belastingen

681 404

521 938

XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen in vermogensmutatie

(18 561)

362

(18 561)

(113)

662 843

522 300

662 843

522 250

Winstresultaten Verliesresultaten XIV. GECONSOLIDEERDE WINST

475

A. Aandeel van derden B. Aandeel van de groep (*) : pro forma (**) : in Euro op pagina 70

48


50


Geconsolideerde financieringstabel De Persgroep (in 000 BEF)

2000

1999

1998

1 171 067

1 022 788

783 675

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen na afschrijvingen goodwill

Afschrijvingen materiele vaste activa

441 333

457 007

535 348

Afschrijvingen goodwill

128 488

128 526

151 771

Wijziging voorzieningen

46 756

76 216

28 955

OPERATIONELE CASHFLOW (EBITDA)

1 787 644

1 684 537

1 499 749

Wijziging vorderingen (stijging -/daling +)

(183 255)

(148 357)

(98 947)

Wijziging voorraden (stijging -/daling +)

(534 295)

(381 746)

97 391

210 351

531 718

(176 526)

79 066

30 246

81 794

(428 133)

31 861

(96 288)

Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -) Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-) VARIATIE IN BEHOEFTE BEDRIJFSKAPITAAL

Ontvangen financiele opbrengsten Betaalde financiele kosten Uitzonderlijke resultaten Belastingen

126 555

62 760

76 788

(102 516)

(112 955)

(125 436)

(865)

5 493

3 115

(564 892)

(456 148)

(344 146)

(541 718)

(500 850)

(389 679)

817 793

1 215 548

1 013 782

FINANCIËLE & UITZONDERLIJKE KOSTEN EN OPBRENGSTEN EN BELASTINGEN

KASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN NA BELASTINGEN

Verwerving groepsmaatschappijen

18 561

(62 672)

(1 174 076)

Netto-investeringen in materiele vaste activa

(510 145)

(572 786)

(446 233)

Netto-investeringen in financiele vaste activa

(17 051)

(787)

KASSTROMEN UIT INVESTERINGSACTIVTITEITEN

(508 635)

(636 245) (1 620 309)

Opgenomen Vreemd vermogen op LT Aflossingen vreemd vermogen

880 000 (477 441)

(420 407)

(170 529)

126 750

8 363

(147 161)

KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN

(350 691)

(412 044)

502 310

NETTO KASSTROOM

(41 533)

167 259 (104 217)

Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend

(60 000)

Cashmiddelen eind vorig jaar

368 086

205 986

310 203

Cashmiddelen eind huidig jaar

326 553

373 245

205 986

Wijziging

(41 533)

167 259

(104 217)

(*) : pro forma (**) : in Euro op pagina 71


49


Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

1. Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen

Belangen

Wijziging

percentage

tov vorig jaar

Aurex N.V.

Brusselsesteenweg 347

1730 Kobbegem

BE 403.506.340

100,00

0,00

Edibel N.V.


1730 Kobbegem

BE 432.897.043

100,00

0,00

Magnet Regie N.V.


1730 Kobbegem

BE 403.533.064

100,00

0,00

Nieuw Wereldtijdschrift CVBA

Lambert Crickxstraat 19

1070 Anderlecht

BE 464.264.259

98,00

39,00

Sparta N.V.

Brandekensweg 2

2627 Schelle

BE 422.811.320

100,00

0,00

Uitgeverij De Morgen N.V.

Brogniezstraat 54

1070 Anderlecht

BE 430.281.013

100,00

0,00

2. Lijst van de ondernemingen geconsolideerd in evenredigheid

Antwerpse Televisiemaatschappij

Rijnkaai 104

2000 Antwerpen I

BE 448.844.140

50,00

0,00

Vlaamse Media Holding N.V.


1730 Kobbegem

BE 433.203.879

50,00

0,00

Vlaamse Media Maatschappij N.V. Medialaan 1

1800 Vilvoorde

BE 432.306.234

50,00

0,00

Paratel N.V

Medialaan 1

1800 Vilvoorde

BE 452.588.043

25,00

0,00

Sherpa E-Business Group N.V

Den Doornlaan 34

1180 Brussel 18

BE 459.784.453

50,00

50,00

De Bievre N.V.

Bredabaan 358

2930 Brasschaat

BE 421.666.225

50,00

50,00

3. Lijst van de ondernemingen geconsolideerd via de vermogensmutatiemethode

Full Page CVBA

Louizalaan 65 Bus 15

1000 Brussel 1

BE 448.115.155

33,00

0,00

Intercanis NV.

Brandekensweg 1

2627 Schelle

BE 404.091.904

49,00

0,00

Plopsaland N.V.

De Pannelaan 68

8660 Adinkerke

BE 466.400.051

25,00

0,00

Mediargus N.V.

Pelletierstraat 8

1030 Schaarbeek

BE 466.787.259

28,50

0,00

Vacature CV

Pontbeekstraat 4 Bus 5

1702 Groot-Bijgaarden

BE 457.366.183

25,00

0,00

Vlaamse Dagbladpers CVBA

Paepsemlaan 22 Bus 7

1070 Anderlecht

BE 465.907.925

25,00

0,00

Reprocopy CVBA

Paepsemlaan 22 Bus 7

1070 Anderlecht

Regionale TV Media N.V.

Research Park - De Haak

1731 Zellik

Regionale Persgroep Antwerpen N.V.

Antwerpsesteenweg 51 Bus 1 2950 Kapellen

50


28,56

28,56

BE 448.708.637

33,33

33,33

BE 461.483.636

40,00

40,00


Waarderingsregels A. Actief 1. Oprichtingskosten De oprichtingskosten worden geactiveerd en voor 100 % ten laste van het bedrijfsresultaat genomen in het boekjaar waarin ze werden besteed. Herstruktureringskosten worden alleen dan onder de activa opgenomen, wanneer het gaat om welbepaalde kosten die verband houden met een ingrijpende wijziging in de struktuur of de organisatie van de ondernemingen en wanneer die kosten ertoe strekken een gunstige en duurzame invloed te hebben op de rendabiliteit van de ondernemingen. Zij worden lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar. 2. Immateriele vaste activa De immateriele vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde. Titels worden niet gewaardeerd, tenzij bij aankoop van derden. De kosten van onderzoek en ontwikkeling en de intra-groep aangekochte goodwill worden volledig ten laste van het bedrijfsresultaat genomen. De afschrijving gebeurt volgens de lineaire methode à rato van 10 % per jaar. Goodwill kan enkel gehandhaafd worden op de balans indien er een return voorzien is op de onderliggende activiteiten. 3. Consolidatieverschillen De consolidatiegoodwill bestaat enerzijds uit de positieve verschillen ontstaan bij de toepassing van de integrale consolidatiemethode en anderzijds uit de positieve verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode. De positieve consolidatieverschillen worden lineair afgeschreven a rato van 20 % of 5 % per jaar, afhankelijk van de sector waarin de deelneming zich situeert. 4. Materiele vaste activa De materiele vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde, dit is de inkoopprijs (inbegrepen bijkomende kosten), hun kostprijs of hun inbrengwaarde. Volgende afschrijvingspercentages worden toegepast : • Terreinen : 0 % • Gebouwen : 5 % per jaar, lineair • Persen en periferie : – Prepress : 15 % per jaar degressief – Persen : 7,5 % per jaar lineair / 10 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief – Randapparatuur : 10 % per jaar degressief / 20 % per jaar degressief • Installaties machines en uitrusting : – Uitrusting en gereedschap : 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief – Computermaterieel : 33,33 % per jaar lineair – Andere installaties : 15 % per jaar degressief – Inrichting gehuurde gebouwen : 20 % per jaar lineair • Promotiematerieel : 33,33 % per jaar lineair • Rollend materieel : 25 % of 20 % per jaar lineair • Kantoormeubilair en – materieel : 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief


51


• Vooruitbetalingen op vaste activa en activa in aanbouw : Hogervermelde afschrijvingsmethodes en -percentages worden toegepast naargelang de aard van de desbetreffende activa. 5. Financiele vaste activa Niet geconsolideerde deelnemingen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of aan een verminderde waarde wanneer de toestand van deze ondernemingen deze waardevermindering noodzakelijk maakt. Vorderingen en borgtochten worden geboekt aan nominale waarde. Waardeverminderingen worden toegepast in geval van onzekerheid over de gehele of gedeeltelijke terugbetaling. 6. Voorraden Grondstoffen en hulpstoffen, worden gewaardeerd op basis van de gewogen gemiddelde kostprijs. Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of de vervaardigingsprijs. Indien de realisatiewaarde op balansdatum lager is, wordt een waardevermindering geboekt. 7. Vorderingen Vorderingen worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde. Er worden waardeverminderingen toegepast zo er voor het geheel of een gedeelte van een vordering onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag. Vorderingen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Belgische Frank aan de koers geldig op balansdatum. 8. Geldbeleggingen Geldbeleggingen worden geboekt aan nominale waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Belgische frank aan de koers geldig op balansdatum. 9. Liquide middelen De beschikbare waarden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Belgische frank aan de koers geldig op balansdatum.

B. Passief 1. Kapitaalsubsidies De kapitaalsubsidies worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde bij de toekenning door de bevoegde instantie. Zij worden geleidelijk in het resultaat opgenomen als financiele opbrengst volgens hetzelfde ritme als de afschrijvingen op de materiele vaste activa waarop ze betrekking hebben. 2. Schulden De schulden worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde. Schulden in vreemde deviezen worden omgerekend naar Belgische frank aan de koers geldig op balansdatum. 3. Kosten voor klein en groot onderhoud en herstellingen. De kosten voor klein onderhoud en herstellingen worden geboekt in het boekjaar waarin ze worden uitgevoerd. Jaarlijks wordt een voorziening gevormd ten laste van de bedrijfsresultaat met het oog op grote herstellings- en onderhoudswerken.

52



Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening (in 000 BEF) VI B. Uitgestelde Belastingen en belastinglatenties - Uitsplitsing van de post 168 van het passief

25 327

Uitgestelde belastingen

25 327

VII. STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutatie tijdens het boekjaar Nieuwe kosten van het boekjaar

41

Afschrijvingen

(41)

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

0

VIII. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA Kosten

Concessies,

van onderzoek

octrooien,

en ontwikkeling

licenties, etc

Goodwill

AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa

8 958

193 498

22 269

8 958

193 498

22 269

3 489

15 792

808

990

159 723

16 964

Per einde van het boekjaar

4 479

175 515

17 772

NETTO BOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

4 479

17 983

4 497

Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Per einde van het boekjaar

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere


53


(in 000 BEF) IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA Terreinen Installaties, en Gebouwen

machines en uitrusting

Meubilair Leasing en

Overige

en rollend soortgelijke

materiele

aanbouw

vaste

en vooruit-

activa

betalingen

120 050

materieel

rechten

Activa in

AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa

1 347 416 4085 015

524 784

379 791

17 151

(4 590)

(463)

(1 568)

96 608

463

(463)

1 370 858 4181 623

520 657

378 865

15 583

249 691

77 973

24 464

1 876

613 178 3 298 993

302 306

211 189

2 007

(13 517)

(3 212)

(463)

(961)

4 628

463

(463)

684 217 3 539 795

377 530

234 727

2 922

0

686 641

143 127

144 138

12 661

0

Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere

23 442

(120 050)

Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

0

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt

68 505

Verworven van derden

120 050

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere

2 534

(120 050)

Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

NETTO BOEKWAARDE PER EINDE BOEKJAAR waarvan Terreinen en gebouwen waarvan Installaties, machinest en uitrusting waarvan meubilair en rollend materieel

54


641 828

144 138


(in 000 BEF) X. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA 1. Deelnemingen

Ondernemingen waarop

Andere

vermogensmutatiemethode

ondernemingen

werd toegepast

AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar aanschaffingen overdrachten en buitengebruikstellingen

85 746

6 170

(750)

( 2)

84 996

6 168

overboekingen van een post naar een andere Per einde van het boekjaar

WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar teruggenomen want overtollig Per einde van het boekjaar

WIJZIGINGEN IN HET EIGEN VERMOGEN VAN DE

0

(18 561)

ONDERNEMINGEN WAAROP VMM WERD TOEGEPAST Aandeel in het resultaat van het boekjaar

(18 561)

Andere wijzigingen in het eigen vermogen


66 435

6 168

2. Vorderingen Netto boekwaarder per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen

1 853

Terugbetalingen

(487)

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

1 366

XI. STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar - aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat

662 843

- uit te keren dividenden

(125 000)

- andere wijzigingen

1 201 192

Andere Geconsolideerde reserves per einde boekjaar

1 739 035


55


(in 000 BEF) XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN DE VERSCHILLEN NAT TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE Consolidatieverschillen Verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode positieve

negatieve

positieve

negatieve

Netto Boekwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Ingevolge een stijging van het deelnamepercentage

5 196

4 694

Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage Afschrijvingen

(128 488)

Andere wijzigingen

1 923 514

113 779


1 800 222

113 779

1 619

4 694

1 619

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN A. Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan 1 jaar, naargelang hun resterende looptijd Schulden met een restererende looptijd van hoogstens 1 jaar

meer dan 1, doch

meer dan 5 jaar

hoogstens 5 jaar

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden

28 384

133 155

42 485

4. Kredietinstellingen

318 640

531 784

87 533

5. Overige Leningen

1 431

Financiële Schulden

348 455

Handelsschulden

6 950 664 939

136 968

122 488

Overige Schulden TOTAAL

348 455

787 427

136 968

B. Schulden (of gedeelten van schulden) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden

3. Leasingschulden

204 023

4. Kredietinstellingen

250 000

Financiële schulden

454 023

56



XIV GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND EN PERSONEELSKOSTEN Integraal geconsolideerde ondernemingen Boekjaar

Vorig boekjaar

B1. Gemiddeld personeelsbestand

734

678

Arbeiders

125

133

Bedienden

B.1 Integraal geconsolideerde ondernemingen

578

517

Directiepersoneel

12

8

Anderen

19

20

1 639 608

1 564 175

21 550

28 223

in België door ondernemingen van de groep

734

678

B1. Gemiddeld personeelsbestand

211

183

B2. Personeelskosten (in 000 BEF) Bezoldigingen en sociale lasten Pensioenen

B3. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld

Arbeiders Bedienden Directiepersoneel

1 205

174

5

4

Anderen

5

B2. Personeelskosten (in 000 BEF) Bezoldigingen en sociale lasten

477 737

430 953

211

183

Pensioenkosten

B3. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door ondernemingen van de groep


57


Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

XV. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen (in 000 BF) A.2 Zakelijke zekerheden die door de in consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op de eigen activa, als waarborg voor schulden en verplichtingen

1.000.000

A.5 Rechten uit verrichtingen op wisselkoersen C.

15,960

Belangrijke geschillen en andere belangrijke verplichtingen die hierboven niet zijn bedoeld :

Naar aanleiding van een onderzoek bij de geconsolideerde onderneming Vlaamse Media Maatschappij N.V. door de R.S.Z. en werden door deze laatste : - bijkomende aanslagen gevestigd met betrekking tot de jaren 1993 en tot en met 1997 voor een bedrag van 109.861 KBEF. De onderneming betwist deze aanslagen doch heeft voorzichtigheidshalve een kost ten bedrage van 30.166 KBEF geboekt. Het saldo ten belope van 79,745 KBEF werd als overige vordering op de actiefzijde van de balans opgenomen. - bijkomende berichten van wijziging verstuurd met betrekking tot de jaren 1995, 1996 en 1997. Over het jaar 1998 is nog een onderzoek vanwege de R.S.Z.-administratie aan de gang. De onderneming betwist de bijkomende berichten van wijziging. Voorzichtighieidshalve is er een bijkomende voorziening ten bedrage van 101,716 KBEF aangelegd voor alle jaren die de R.S.Z.-administratie in onderzoek heeft. Tegen de N.V. Vlaamse Media Maatschappij werden door een concurrerend televisiestation, VT4 Ltd., twee schadeclaims ingediend voor een totaal bedrag van 1.278 Mio BEF. Naar het oordeel van de vennootschap zijn deze claims dermate ongegrond, dat door de Raad van Bestuur hiervoor geen voorziening werd aangelegd. Tegen de N.V. Sparta werd een schadevergoeding gevorderd door haar voormalig Directeur-Uitgever, de Heer Guido Van Liefferinge, ten belope van 500 Mio BEF. Naar het oordeel van de vennootschap is deze claim dermate ongegrond dat er door de Raad van Bestuur geen voorziening voor werd aangelegd. Andere belangrijke verplichtingen : Gecontracteerde uitzendrechten : Huur materieel : Aankoop diensten :

58


893.119 KBEF 44.370 KBEF 201.310 KBEF


D.

Rust-en overlevingspensioenen ten behoeve van de personeelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen.

De personeelsleden en de directieleden genieten van een aanvullend pensioen, en in geval van overlijden, na pensioenleeftijd van een aanvullend overlevingspensioen. Deze zijn volledig gedekt door groepsverzekeringen, afgesloten met een in België hiervoor erkende verzekeringsinstelling. Buiten het betalen van premies, jaarlijks geboekt ten laste van de resultatenrekening,heeft de onderneming geen verdere verplichtingen.

Toelichting i.v.m. vergelijkende cijfers 31/12/1999 en de presentatie van het kapitaal

Er werden in deze jaarrekening geen vergelijkende cijfers mee opgenomen omdat de vennootschap pas op 29/12/1999 de geconsolideerde deelnemingen heeft verworven. Dit geschiedde middels een inbreng in natura door de N.V. De Persgroep (BE 451.514.709). in haar dochtervennootschap (100 %) de N.V. De Persgroep (BE 440.053.281), voorheen genaamd N.V. Servinvest, aan de toen geschatte bedrijfseconomische waarde van de betrokken deelnemingen, waardoor het maatschappelijk kapitaal van N.V. De Persgroep (BE 440.053.281) voorheen genaamd N.V. Servinvest, werd opgetrokken tot 8 Miljard BEF. Teneinde de geconsolideerde cijfers evenwel op een continue en transparante wijze te presenteren en te vermijden dat er een ‘interne’ goodwill zou worden gecreëerd in de consolidatie op het niveau van de N.V. De Persgroep (BE 440.053.281), voorheen genaamd N.V. Servinvest, werden zowel het kapitaal als de in 1999 ingebrachte deelnemingen herleid naar hun historische waarde. Zodoende zijn deze bedragen, alsmede de andere balans- & resultatenrekeningen reconcilieer- en vergelijkbaar met de vorige gepubliceerde geconsolideerde jaarrekening die werd neergelegd door de vroegere, en ondertussen vereffende N.V. De Persgroep (BE 451.514.709). Dit geldt tevens voor het eigen vermogen echter op een bedrag van 5 Mio BEF na, die als gevolg van de vereffening van de voormelde vennootschap N.V. De Persgroep (BE 451.514.709). uit de consolidatiekring is verdwenen. Reconciliatie geconsolideerd Eigen Vermogen (in mio BEF): Kapitaal

Reserves

Eigen vermogen

1.000

1.342

2.342

(5)

(5)

1.000

1.337

2.337


59

Geconsolideerd Eigen Vermogen N.V. De Persgroep (BE 451.514.709). 31/12/1999 Wijziging kring door Vereffening N.V. De Persgroep (BE 451.514.709). Heropening geconsolideerd Eigen Vermogen 01/01/2000


Reconciliatie geconsolideerd eigen vermogen N.V. De Persgroep (BE 440.053.281) voorheen genaamd N.V. Servinvest per 01/01/2000 met het statutair kapitaal en het geconsolideerd eigen vermogen per 31/12/2000. Heropening geconsolideerd Eigen Vermogen 01/01/2000 Herleiding kapitaal naar historische waarde

8.000

(5.663)

(7.000)

7.000

Geconsolideerd resultaat De Persgroep bj 2000 Uitering dividenden boekjaar Wijziging saldo kapitaalsubsidies bj 2000 Geconsolideerd Eigen Vermogen 31/12/2000

1.000

2.337

663

663

(125)

(125)

13

13

1.888

2.888

Commentaar bij de geconsolideerde balans A. ACTIEF Goodwill De consolidatiegoodwill op de balans is vrijwel integraal toe te wijzen aan de audiovisuele activiteiten en is ontstaan bij de aankoop van de deelnemingen in Vlaamse Media Maatschappij en Antwerpse Televisie Maatschappij. Deze laatste goodwill wordt over 20 jaar afgeschreven.

Materiele Vaste Activa Twee derden van deze post wordt ingezet voor de uitgeefactiviteiten (gebouwen, vier drukpersen & periferie, informatica-uitrusting). Een derde beslaat de gebouwen en de uitrusting (studio’s, camera’s, informaticamateriaal) van de audiovisuele activiteiten.

Financiele Vaste activa Hierin worden de aanschaffingen van de deelnemingen in vermogensmutatie ondergebracht. Dit betreft dus voornamelijk de participaties in Plopsaland enerzijds en Mediargus anderzijds.

60



Vorderingen > 1jaar Dit betreft voornamelijk tegoeden op de overheid in het kader van de subsidies op expansie-investeringen in de opiniepers.

Voorraden Deze post bestaat voor 94 % uit filmrechten bij de Vlaamse Media Maatschappij (ten belope van het belangenpercentage van De Persgroep in VMM, 50 %). Deze rechten worden bij eerste uitzending voor 100 % uit de voorraad geboekt. In 2000 groeide deze voorraad vrij fors aan ten gevolge van het aangaan van nieuwe contracten met Fox en Warner. Het saldo van de voorraad (BEF 104 mio, EUR 2.6 mio) bestaat voornamelijk uit een kleine voorraad papier.

Vorderingen < 1 jaar Dit betreft voornamelijk de klantenvorderingen op mediacentrales, rechtstreekse publiciteitsklanten en distributeurs van kranten en tijdschriften.

Beschikbaar Thesaurie in liquide middelen en termijndeposito’s op korte termijn.

B. PASSIEF Eigen vermogen Het eigen vermogen kent sinds 1995 een onafgebroken stijging ten gevolge van een consequente reserveringspolitiek. Het eigen vermogen beslaat nu 35 % van het balanstotaal.

Voorzieningen Deze post bestaat voor het grootste gedeelte uit provisies in de uitgeefactiviteiten voor aangegane engagementen in het kader van brugpensioenregelingen. Voorts zijn er voorzieningen opgebouwd voor groot onderhoud aan de diverse infrastructuur van de persen. Het saldo van de voorzieningen is aangelegd bij de audiovisuele activiteiten in het kader van een geschil met de R.S.Z-administratie.

Schulden De schuldgraad werd in 2000 fors afgebouwd met een BEF 444 mio (EUR 11 mio). De financiele schuld werd gereduceerd tot BEF 1.6 mia (EUR 40 mio). De leveranciersschuld groeide aan voornamelijk onder invloed van de gestegen voorraadpositie. De schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten daalde ten gevolge van de afwikkeling van een geschil met de fiscale administratie.

Overlopende rekeningen Dit betreft voornamelijk de reeds ontvangen abonnementsgelden op onze titels voor te leveren exemplaren in 2001. Verder worden hier de latente positieve koersverschillen op uitstaande verplichtingen geboekt.


61


Verslag van de commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2000 gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap de persgroep nv

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2000, met een balanstotaal van BEF “ 000 ” 8.208.732 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van BEF “ 000 ” 662.843. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud, met een toelichtende paragraaf

Onze controles werden verricht overeenkomstig de Belgische controlenormen, uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde

62



jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2000 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting. Wij vestigen uw bijzondere aandacht op toelichting XV.C. van de jaarrekening waarin is uiteengezet dat de geconsolideerde vennootschappen Sparta NV en Vlaamse Media Maatschappij NV betrokken zijn in enkele belangrijke hangende geschillen. De uiteindelijke afloop van deze geschillen, en hun eventueel effect op de bijgaande geconsolideerde jaarrekening, kunnen op dit ogenblik niet bepaald worden. Bijkomende verklaring Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaring die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen : - Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevens en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening.

Brussel, 2 april 2001 De commissaris PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren Vertegenwoordigd door

Eddy Dams


63


Balans N.V. De Persgroep

ACTIEF (in 000 BEF) VASTE ACTIVA IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA. A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen

VLOTTENDE ACTIVA VI. VORDERINGEN MEER DAN 1 JAAR B. Overige vorderingen. VIII. VORDERINGEN OP MAX. 1 JAAR.

2000

1999

8 692 861

7 516 560

8 692 861

7 516 560

8 688 861

7 516 560

8 688 861

7 516 560

4 000

0

4 000

33 830

483 721

0

455 000

0

455 000

14 546

0

A. Handelsvorderingen

12 100

B. Overige vorderingen.

2 446

IX. GELDBELEGGINGEN

6 000

8 000

A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen X. LIQUIDE MIDDELEN XI. OVERLOPENDE REKENINGEN

TOTAAL DER ACTIVA

64


6 000

8 000

11 839

113

1 445

20 608

8 726 691

8 000 281


Balans N.V. De Persgroep

PASSIEF (in 000 BEF)

2000

1999

8 062 007

7 996 006

I. KAPITAAL.

8 000 000

8 000 000

IV. RESERVES

10 000

EIGEN VERMOGEN

A. WETTELIJKE RESERVE V. OVERGEDRAGEN WINST

10 000 52 007

OVERGEDRAGEN VERLIES

SCHULDEN. X. SCHULDEN MEER DAN 1 JAAR. A. Financiële schulden. 4. Kredietinstellingen. 5. Overige leningen XI. SCHULDEN OP MAX. 1 JAAR. A. Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiele schulden 1. Kredietinstellingen.

(3 994)

664 684

4 276

316 535

0

316 535

0

110 000 206 535 338 924

4 209

120 000 30 000

0

30 000

C. Handelsschulden.

54 365

3 959

1. Leveranciers

54 365

3 959

1 604

0

E. Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen. 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden. XII. OVERLOPENDE REKENINGEN.

TOTAAL DER PASSIVA

410 1 194 132 955

250

9 225

66

8 726 691

8 000 281


65


Resultatenrekening - N.V. De Persgroep

(in 000 BEF) I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN. A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten II. BEDRIJFSKOSTEN. B. Diensten en diverse goederen. C. Bezoldigingen , sociale lasten en pensioenen

2000

1999

10 027

0

10 000 27 (66 747)

(5 050)

63 276

359

3 424

D. Afschrijv. en waardeverm. op opr. kosten, imm en mat. vaste activa G. Andere bedrijfskosten. III. BEDRIJFSWINST

4 622 47 (56 720)

BEDRIJFSVERLIES IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN. A. Opbrengsten financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende aktiva.

68

(5 050) 255 778

168

225 000 30 778

168


(93)

(4)


82

D. Andere financiële kosten. WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING

11

VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN E. Andere uitzonderlijke kosten. IX. WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTINGEN

(4 885) (7 964) 7 964

(4 885) 191 001

VERLIES VAN HET BOEKJAAR XIII. TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR TE BESTEMMEN VERLIES VAN HET BOEKJAAR

66


0

191 001

VERLIES VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTINGEN XII. WINST VAN HET BOEKJAAR

4

198 965

(4 885) 191 001 (4 885)


RESULTAATVERWERKING A. Te bestemmen winstsaldo

187 007

Te verwerken verliessaldo 1. Te bestemmen winst van het boekjaar

(211 994) 191 001

Te verwerken verliese van het boekjaar

(4 885)

2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar Overgedragen verlies van het vorige boekjaar

(3 994)

B. Onttrekking aan het eigen vermogen

208 000

1. aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies C. Toevoeging aan het eigen vermogen 2. aan de wettelijke reserve

(207 109)

208 000 (10 000) 10 000

D. Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst

52 007

2. Over te dragen verlies F. Uit te keren winst 1. Vergoeding van het kapitaal

3 994 125 000 125 000


67


Geconsolideerde balans De Persgroep (in 000 EUR) (**)

2000

(*) 1999

VASTE ACTIVA

87 611

89 229

668

656

III. CONSOLIDATIEVERSCHILLEN

44 743

47 683

IV. MATERIELE VASTE ACTIVA.

40 367

38 706

A. Terreinen en gebouwen.

17 021

13 287

B. Installaties, machines en uitrusting

15 911

16 327

C. Meubilair en rollend materieel.

3 548

2 837

D. Leasing en soortgelijke rechten

3 573

4 174

E. Overige materiële vaste activa.

314

336

II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA.

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA. A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen VLOTTENDE ACTIVA VI. VORDERINGEN MEER DAN 1 JAAR B. Overige vorderingen. VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING A. Voorraden VIII. VORDERINGEN OP MAX. 1 JAAR. A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen. IX. GELDBELEGGINGEN A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen

0

1 744

1 834

2 184

1 647

1 992

1 647

1 992

187

192

153

150

34

43

115 878

100 015

1 596

149

1 596

149

42 645

30 661

42 645

30 661

61 060

57 965

57 008

53 072

4 052

4 893

2 954

4 818

21

21

2 932

4 797

X. LIQUIDE MIDDELEN

5 141

4 310

XI. OVERLOPENDE REKENINGEN

2 482

2 113

203 489

189 244

TOTAAL DER ACTIVA (*) : pro forma (**) : in BEF op pagina 46

68



Geconsolideerde balans De Persgroep (in 000 EUR) (**) EIGEN VERMOGEN I. KAPITAAL. IV. GECONSOLIDEERDE RESERVES. V. CONSOLIDATIEVERSCHILLEN VII. KAPITAALSUBSIDIES BELANGEN VAN DERDEN

2000

(*) 1999

71 597

57 956

24 789

24 789

43 110

29 780

2 861

2 861

838

526

0

68

VIII. BELANGEN VAN DERDEN IX. VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN

68 10 957

12 044

10 957

12 044

10 329

11 489

5 935

6 005

206

1 058

EN BELASTINGLATENTIES IX. VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN A. Voorzieningen voor risico's en lasten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings-en onderhoudswerken

1 333

1 145

4. Overige risico's en kosten

2 854

3 281

628

555

120 935

119 176

22 915

34 236

19 879

31 577

4 354

5 047

15 352

26 298

B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties SCHULDEN. X. SCHULDEN MEER DAN 1 JAAR. A. Financiële schulden. 3. Leasing en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen. 5. Overige leningen

172

233

B. Handelsschulden

3 036

2 658

1. Leveranciers

3 036

2 658

85 279

74 528

8 638

11 091

D. Overige schulden. XI. SCHULDEN OP MAX. 1 JAAR. A. Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiele schulden 1. Kredietinstellingen.

11 606

8 464

11 606

8 464

2. Overige leningen. C. Handelsschulden.

48 748

39 725

1. Leveranciers

48 748

39 725

12 453

14 871

2 224

5 213

10 229

9 658

3 834

377

E. Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen. 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden. XII. OVERLOPENDE REKENINGEN. TOTAAL DER PASSIVA

12 741

10 412

203 489

189 244

(*) : pro forma (**) : in BEF op pagina 47


69


Geconsolideerde resultatenrekening De Persgroep (in 000 EUR) (**) I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN. A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten II. BEDRIJFSKOSTEN. A. Handelsgoederen

2000

(*)1999

272 146

245 130

262 146

235 662

9 999

9 468

(239 930)

(216 590)

89 196

78 756

1. Inkopen

102 147

88 087

2. Voorraadwijzigingen

(12 951)

(9 331)

B. Diensten en diverse goederen.

84 872

73 332

C. Bezoldigingen , sociale lasten en pensioenen

53 022

50 557

D. Afschrijv. en waardeverm. op opr. kosten, imm en mat. vaste activa

10 940

11 475

E. Waardevermindering op voorraden, bestellingen en handelsvorderingen F. Voorziening voor risico’s en kosten. (+of-) G. Andere bedrijfskosten. III. BEDRIJFSWINST IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN. A. Opbrengsten financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende aktiva. C. Andere financiële opbrengsten.

1 261

(146)

(102)

1 889

741

727

32 215

28 540

3 137

1 556

0

0

329

249

2 808

1 307


(5 726)

(5 986)


2 420

2 600

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

3 185

3 186

C. Waardeverminderingen op vlottende aktiva.

(11)

0

D. Andere financiële kosten.

132

200

29 626

24 110

30

366

C. Terugneming van waarderverminderingen op financiële vaste activa

0

124

E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

5

173

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

F. Andere uitzonderlijke opbrengsten VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN

25

69

(84)

(230)

A. Uitzonderlijke afschr. en waardev. op opr. kosten, imm. en mat. vaste activa E. Minderwaarden bij realisatie van vaste activa

32

0

0

190

F. Andere uitzonderlijke kosten.

51

40

IX. WINST VOOR BELASTINGEN

29 572

24 246

X. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties XI. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT. A. Belastingen

265

351

(12 945)

(11 659)

(14 003)

(11 689)

B. Regularisering van belastingen en terugnemingen van voorzieningen voor belastingen XII. WINST VAN HET BOEKJAAR XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen in vermogensmutatie

1 058

30

16 892

12 939

(460)

Winstresultaten Verliesresultaten XIV. GECONSOLIDEERDE WINST

(460)

(3)

16 431

12 947

16 431

12 946

A. Aandeel van derden B. Aandeel van de groep (*) : pro forma (**) : in BEF op pagina 48

70


9 12

1


Geconsolideerde financieringstabel De Persgroep (in 000 EUR) (**)

2000

1999

1998

29 030

25 354

19 427

10 940

11 329

13 271

3 185

3 186

3 762

bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen (*)(*)

na afschrijvingen goodwill

Afschrijvingen materiele vaste activa Afschrijvingen goodwill Wijziging voorzieningen OPERATIONELE CASHFLOW

Wijziging vorderingen (stijging -/daling +)

1 159

1 889

718

44 315

41 759

37 178

(4 543)

(3 678)

(2 453)

(13 245)

(9 463)

2 414

Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -)

5 214

13 181

(4 376)

Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-)

1 960

750

2 028

(10 613)

790

(2 387)

Wijziging voorraden (stijging -/daling +)

VARIATIE IN BEHOEFTE BEDRIJFSKAPITAAL

Ontvangen financiele opbrengsten Betaalde financiele kosten Uitzonderlijke resultaten Belastingen

3 137

1 556

1 904

(2 541)

(2 800)

(3 109)

(21)

136

77

(14 003)

(11 308)

(8 531)

(13 429)

(12 416)

(9 660)

20 273

30 133

25 131

FINANCIËLE & UITZONDERLIJKE KOSTEN EN OPBRENGSTEN EN BELASTINGEN

KASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN NA BELASTINGEN

Verwerving groepsmaatschappijen

460

(1 554)

(29 105)

Netto-investeringen in materiele vaste activa

(12 646)

(14 199)

(11 062)

Netto-investeringen in financiele vaste activa

(423)

(20)

0

(12 609)

(15 772)

(40 166)

(11 835)

(10 422)

(4 227)

3 142

207

(3 648)

(8 693)

(10 214)

(7 875)

KASSTROMEN UIT INVESTERINGSACTIVTITEITEN

Opgenomen Vreemd vermogen op LT Aflossingen vreemd vermogen Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN

NETTO KASSTROOM

(1 030)

4 146

(22 911)

Cashmiddelen eind vorig jaar

9 125

5 106

7 690

Cashmiddelen eind huidig jaar

8 095

9 253

5 106

(1 030)

4 146

(2 583)

Wijziging (*) : pro forma (**) : in BEF op pagina 49


71


Uitgegeven door :

De Persgroep De Persgroep N.V. Brusselsesteenweg 347 1730 Asse (Kobbegem) Tel. 02 454 22 11 HR Brussel 580 959 - BTW BE 440 653 281 www.persgroep.be

Contactpersoon : Christophe Convent, Secretaris-Generaal Concept en realisatie : Drukkerij N.V. Weissenbruch Brussel

Ce rapport annuel est disponible en Français This annual report is available in English

72


DePersgroep cover anglais 2000 8/06/01 7:38 Page 3

Table of contents Foreword by the Chairman of the Board Foreword by the Chief Executive Officer Organization chart

1 3 6

Activities Newspapers Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet De Morgen Vacature Full Page

8 10 12 14

Magazines Dag Allemaal TV Familie – Joepie Goed Gevoel – Goed Wonen – Genieten Netwerk – Autowereld – Woef Blik – Zone 03/ Magnet

17 18 19 20 21 22

Audiovisual activities VTM Kanaal 2 ATV Radio Plopsaland

24 26 27 28 30

Interactive Services Text & Net Paratel – Sherpa

32 33

MediAcademie

34

Kindergeluk

35

Financial Report Directors’ Report Corporate Governance Key figures in BEF Key figures in Euro Notes to the financial statements Consolidated balance sheet in BEF Consolidated income statement in BEF Consolidated cashflow statement in BEF Notes on the consolidated annual accounts Statutory auditor’s report Balance sheet NV De Persgroep (Parent Company) in BEF – abbreviated Income statement NV De Persgroep (Parent Company) in BEF Consolidated balance sheet in EUR Consolidated income statement in EUR Consolidated cashflow statement in EUR Practical information

38 39 40 41 42 46 48 49 50 62 64 66 68 70 71 72



De Persgroep n.v. Brusselsesteenweg 347 B - 1730 Asse België

De Persgroep

DE PERSGROEP. Jaarverslag De Persgroep

Recommend Documents