Vacature: Burgemeester
1. Inleiding 2. Profiel van Almelo 3. Rollen van de burgemeester 4. Persoonlijke stijl en competenties 5. Voorwaarden 6. Procedure
Waar ‘hij / hem / zijn’ staat, kan ook ‘zij / haar’ gelezen worden
2 Intern - 51929
1. Inleiding Almelo zoekt een nieuwe burgemeester. Door de gemeenteraad is een profielschets opgesteld, waarin wordt aangegeven wat voor een burgemeester Almelo zoekt en waarom. Bij het opstellen hiervan is de “Handreiking benoemingsproces burgemeester” van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties gevolgd. De profielschets gaat allereerst in op het profiel van de gemeente. Vervolgens wordt het profiel van de burgemeester beschreven aan de hand van de verschillende rollen van de burgemeester. Voorts worden de gevraagde persoonlijke stijl en competenties beschreven. Tenslotte treft u informatie aan over de voorwaarden en de procedure. De profielschets is tot stand gekomen na intensief overleg en discussie tussen de fractievoorzitters. Om zich breed te informeren werd onder meer de mening gepeild onder burgers, inwoners, ondernemers, instellingen en organisaties van Almelo. Daartoe werd een enquête opgesteld, waarin ieder kon aangeven wat hij/zij belangrijk vindt in het profiel van de nieuwe burgemeester. De burgemeester is immers de burgervader of -moeder van iedereen in Almelo. Op de enquête werden in totaal 1.638 reacties ontvangen. Daarnaast werd input gevraagd van wethouders, het management en medewerkers (via de OR) van de gemeente Almelo. Ook de Veiligheidsregio en het Openbaar Ministerie is om input gevraagd. Uit de reacties blijkt dat burgers, ondernemers, instellingen, organisaties, Veiligheidsregio en OM, raadsleden, wethouders en medewerkers van de gemeente Almelo veelal dezelfde ideeën hebben. De informatie die verkregen werd en de meningen die gegeven werden, vormen integraal onderdeel van de profielschets die nu voorligt. Hiermee vormt deze profielschets een brede en solide basis voor de selectie en voor het functioneren van de nieuwe burgemeester van Almelo. Voor meer informatie over de enquête klikt u hier.
3 Intern - 51929
2. Profiel van Almelo Almelo, een stad met ruim 72.000 inwoners, is de noordelijkste van de drie grote Twentse steden. Daarmee bekleedt de stad een centrumfunctie voor het verzorgingsgebied Noordwest Twente. In de 19e en 20e eeuw tot ontwikkeling gekomen als textielstad op een kruispunt van wegen, kanalen en spoorwegen, is Almelo tegenwoordig een veelzijdige industriestad die werkgelegenheid biedt aan ruim 42.000 mensen. Multinationals, innovatieve bedrijven, maakindustrie en ambachtelijke fabrieken, allemaal vinden ze in Almelo hun plek. De stad ligt te midden van het prachtige Twentse coulisselandschap. Het platteland dringt vanuit verschillende kanten door tot vrijwel in het centrum van de stad. Het maakt Almelo tot één van de groenste en meest landelijk gelegen steden van Nederland. Tegelijkertijd kent Almelo haar sociale en typisch grootstedelijke problematiek, met name op gebied van laaggeschooldheid en daaraan verwante werkeloosheid. Het streven van de gemeente is dan ook de stad in balans te brengen. Een nieuw stadhuis, werkzaamheden om het centrum te vernieuwen waarbij een voormalige haven terugkomt tot in het hart van de stad; Almelo zit in een periode van transformatie en grote financiële uitdagingen. Dat brengt een geheel nieuwe dynamiek in de stad. Maar stenen en gebouwen zijn niet het belangrijkste: Almelo is bovenal een mensenstad. De samenstelling van de bevolking is van oudsher divers; als snel groeiende industriestad trok Almelo altijd veel mensen van buiten aan. De Almeloër is nuchter en bescheiden, hard werkend, kritisch. De inwoners zijn trots op hun stad, maar laten dat niet altijd blijken. De stad kent een bloeiend verenigingsleven en een breed scala aan evenementen. Almelo is een stad van uitersten, een stad waar altijd wat gebeurt. Kortom: “In Almelo is altijd wat te doen”.
4 Intern - 51929
3. Rollen van de burgemeester 1. Boegbeeld De burgemeester is voor zijn burgers, ondernemers en maatschappelijke organisaties zichtbaar, herkenbaar, benaderbaar en charismatisch. Hij is in staat om zowel naast als boven de partijen te staan. De burgemeester omarmt initiatieven uit de samenleving door nadrukkelijk aanwezig te zijn en verbindingen tussen alle belanghebbenden en betrokkenen te leggen. Besluiten van de raad draagt de burgemeester duidelijk uit, hij is zichtbaar aanwezig, toont lef en is bovenal een onderscheidende persoonlijkheid. Hij denkt out-of-the-box en brengt originele ideeën in, met een politiek en strategisch inzicht. Hij heeft een pro actieve instelling, springt in op kansen en signalen en is bereid tot het weven van gedurfde compromissen. De burgemeester draagt de aantrekkelijkheid en kracht van Almelo actief en wervend uit en kiest daarvoor de juiste podia. De burgemeester behartigt met passie de belangen van de stad in Europa, bij het Rijk, de provincie en de (EU)regio. 2. Verbindende schakel tussen raad en college en tussen ambtelijke organisatie en griffie Het politieke klimaat van Almelo onderscheidt zich door de diversiteit in de raad en het college. Dit vraagt van de burgemeester goede politieke sensitiviteit waarbij hij in staat moet zijn zich in te leven in (minderheids)standpunten. Hij staat midden in het gemeentebestuur en pakt actief de rol als verbindende schakel tussen Raad, college en ambtelijke organisatie op. Dat vraagt een onafhankelijke opstelling. 3. Voorzitter raad De burgemeester zet zich actief in voor de verdere ontwikkeling van het duale bestel. De burgemeester heeft gevoel voor onderlinge verhoudingen binnen de raad en signalen uit de raad en weet hier, indien nodig, adequaat in te handelen. 4. Portefeuillehouder wettelijke taken - OOV De portefeuille Openbare orde en veiligheid (OOV) heeft een bijzonder accent in het takenpakket. Almelo vraagt om een burgemeester die zich manifesteert en profileert op de dossiers van OOV. Vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid en portefeuille staat de burgemeester voor de veiligheid en leefbaarheid van Almelo. Hij is crisisbestendig en neemt een leidende rol in ontwikkelingen die zich in de stad op veiligheidsgebied voordoen en gaat hierover actief in gesprek. 5. Voorzitter College Vanuit het overzicht van zowel het proces als de portefeuilles, fungeert de burgemeester als sparringpartner van wethouders. Hij zoekt de gezamenlijke belangen op en bewaakt de teamgeest. Belangrijk is dat de burgemeester boven de partijen staat en met natuurlijk gezag de rol van katalysator en verbinder vervult. Hierbij heeft de burgemeester een positieve insteek ten aanzien van nieuwe werkwijzen en experimenten.
5 Intern - 51929
4. Persoonlijke stijl en competenties Bestuursstijl De burgemeester is dé vis in het Twentse water! Hij heeft oog voor de krachten van een ander en gaat hier actief mee om. Hij hanteert een open, stimulerende en rolbewuste stijl en zet de ander in zijn kracht. Hij kan leiding ontvangen zonder zijn eigen leiderschap te verliezen. De burgemeester kan verbinden, aanjagen en netwerken. De burgemeester staat middenin de samenleving en voelt zich daar prettig bij. Hij weet op het goede moment de juiste stijl te hanteren. Hij weet mensen voor zich te winnen door een positieve en open houding. Hij is de bruggenbouwer die mensen laat samenwerken mét en ín de Almelose samenleving. In de eerste plaats is hij een verbinder, binnen en buiten Almelo. Hij verbindt mensen, organisaties, belangen, doelen en resultaten. Hij speelt deze verbindende rol tussen de verschillende bestuursorganen van de gemeente, ook in relatie tot de (EU)regio, de provincie, het Rijk en Europa. In de tweede plaats is de burgemeester een aanjager, die, met het belang van Almelo voor ogen, onderwerpen signaleert, agendeert en initieert. In de derde plaats is de burgemeester een netwerker. Basiscondities Uiteraard zijn de zes basiscondities van toepassing, zoals die voor elke burgemeester zijn vastgesteld: identificatie, onafhankelijkheid, bindend vermogen, stressbestendigheid, integriteit en signaalgevoeligheid. Vaardigheden Bij het profiel van de burgemeester van Almelo behoren de volgende vaardigheden: 1. communicatief, 2. daadkracht, 3. inlevingsvermogen, 4. vernieuwingskracht, 5. sociabel, 6. bestuurlijke gevoeligheid, 7. onderhandelingsvaardigheid, 8. besluitvaardigheid, 9. omgevingsbewustzijn, 10. reflectief vermogen. Ervaring De burgemeester van Almelo heeft relevante ervaring opgedaan in functies in het (openbaar) bestuur. Relevante ervaring die is opgedaan in functies buiten het openbaar bestuur, bijvoorbeeld in het bedrijfsleven of andere sectoren van de samenleving wordt als pré gezien. De burgemeester is een zwaargewicht, die zijn netwerken effectief weet in te zetten om sturing te geven aan de uitdagingen waar Almelo voor staat en om de doelstellingen van Almelo te behalen. Hiervoor is het wenselijk dat de burgemeester relevante ervaring heeft met de problematiek van (grote) steden.
5. Voorwaarden De burgemeester verbindt zich met overtuiging als eerste burger én als inwoner met de Almelose samenleving en maakt daar deel van uit. De burgemeester vestigt zich daadwerkelijk binnen een jaar in Almelo. Er is geen ambtswoning beschikbaar. Het hebben, aanvaarden en uitoefenen van nevenfuncties en nevenactiviteiten is uiteraard met de raad bespreekbaar, indien deze niet strijdig zijn of lijken te zijn met de belangen van de gemeente.
6 Intern - 51929
6. Procedure Deze vacature is bekend gemaakt in de Staatscourant van 1 april 2016. De sollicitatietermijn sluit op 22 april 2016. Meer informatie over de procedure en de mogelijkheid tot solliciteren vindt u op de website van de Provincie Overijssel. Een assessment op één of enkele selectiecriteria van de profielschets kan deel uitmaken van de procedure
7 Intern - 51929
