de paardensporter centraal in 2014

pagina 1

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Leeswijzer 6 Missie, visie en strategie 7 Jaarwerkplan 2015 10 1 Good Governance 15 2 Paardenwelzijn 24 3 Paard en maatschappij 28 4 Paardensporter centraal 32 5 Breedtesport 34 6 Topsport 45 7 Sportaanbieders 52 8 Openbare ruimte 54 9 Opleidingen 56 10 KNHS-organisatie 60 11 KNHS-centrum 69 12 Stakeholders 72 13 Marketing, 74 Communicatie en Sponsoring 14 KNHS en Rabobank 80 15 Kengetallen 83 16 Financieel jaarverslag 84 17 Kampioenen 91 18 Personen 106 19 Overzicht sponsors 113 Bijlage I: Organogram KNHS-organisatie 114 Colofon 115

de paardensporter centraal in 2014 jaarverslag knhs

VOORWOORD

Jaarverslag 2014

pagina 2

inhoudsopgave


GOOD GOVERNANCE

PA A R D E N WELZIJN

PA A R D E N MAATSCHAPPIJ

Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om:… lees verder

Aandacht voor het welzijn van de paarden en pony’s behoort bij hippische organisaties en eigenaren en gebruikers van deze dieren een meer dan vanzelfsprekende attitude te zijn… lees verder

De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF. Waar deze organisatie ons enerzijds als subsidiev erstrekker voorwaarden en regels oplegt… lees verder

INHOUDSOPGAVE

PA A R D E N SPORTER CENTRAAL In 2014 is de paardensporter daadwerkelijk ‘centraal’ komen te staan. De regio’s hebben intensief nagedacht over de afvaardiging naar de fora.… lees verder

Jaarverslag 2014


pagina 3

voorwoord

EEN B IJZON DER JAAR! · Een bijzonder jaar, 2014! · Euforische successen tijdens de Wereldruiterspelen. · Een ‘koninklijke’ feestelijke opening van een prachtig Nationaal Hippisch Centrum. · En een geslaagde organisatorische herstructurering, die de KNHS dichter bij de leden brengt. · Een bijzonder drieluik.

VOORWOORD

Indrukwekkende successen

Voor de Nederlandse afvaardiging kon het tijdens de Wereld ruiterspelen in Caen (Normandië, Frankrijk) niet op. Het ene succes was nog niet gevierd of we mochten aantreden voor een volgende medaille-uitreiking. Nooit waren we zo succesvol. Met maar liefst 18 medailles, een verdubbeling van het staande record van 9 medailles uit 2010, waren de in oranje geklede ruiters naar aantal alle andere deelnemende landen de baas. Ongelooflijk, maar écht waar.

pagina 4

Jaarverslag 2014


Een eresaluut is op zijn plaats voor de springruiters, die onder leiding van bondscoach Rob Ehrens én wereldkampioen werden én winnaar van de Nations Cup finale. Zij hadden ook, voor het eerst in de geschiedenis van de Nederlandse paardensport, de individuele wereldkampioen in hun midden: Jeroen Dubbeldam. Wat de voormalige Olympische kampioen dit jaar met zijn paard SFN Zenith N.O.P. liet zien was van grote klasse. Jeroen Dubbeldam straalt horsemanship uit, heeft een geweldige wedstrijdmentaliteit, weet de sympathie van een groot publiek te winnen en valt op door zijn maatschappelijke betrokkenheid. Een sieraad voor onze sport!

Een ‘koninklijke’ opening

Op 7 mei 2014 verrichtte Z.M. Koning Willem-Alexander op charmante en innemende wijze de officiële openingshandeling van het Nationaal Hippisch Centrum, zoals het KNHS-centrum vanaf die datum wordt genoemd. Met kennis van zaken volgde onze vorst het omlijstende sportieve feestprogramma, maakte een rondrit over het terrein en liet zich uitgebreid informeren.

De World Equestrian Games in Caen lieten zien wat een gestructureerd topsportbeleid vermag tot stand te brengen. We hebben, mede dankzij het KWPN, toppaarden tot onze beschikking, die we ook nog weten vast te houden dankzij welwillende eigenaren, sponsors en de Stichting ‘Het Nederlands Olympiade Paard’ (NOP). We hebben mede dankzij goede opleidingen en een succesvol talentenplan uitstekende ruiters. We hebben een fijnmazig wedstrijdnetwerk waarin we paarden goed kunnen trainen zonder vele uren onderweg te zijn. En we beschikken over een topsportbegeleidingsprogramma voor paarden en ruiters waarin steeds minder aan het toeval wordt overgelaten.

VOORWOORD

Het werd een onvergetelijke dag voor zowel de KNHS als het KWPN. Beide organisaties beschikken nu over een eigentijdse en representatieve accommodatie, passend bij de internationale uitstraling van de Nederlandse paardensport en paardenfokkerij en gelegen in prachtige natuur. Een sieraad voor onze sport en onze fokkerij!

Dichterbij de leden

Het kan niet genoeg worden benadrukt: de KNHS is er voor de leden. Zij vormen de basis van een succesvolle KNHS. In 2014 is na lange en zorgvuldige voorbereidingen de nieuwe organisatorische opzet geïntroduceerd, die als doel had onze sportbond dichter bij de leden te brengen. In dit Jaarverslag en in ons Jaarwerkplan 2015 is deze belangrijke koerswijziging al te ‘proeven’. Terugkijkend op dit proces, waartoe de Ledenraad indertijd het initiatief nam,

pagina 5

Jaarverslag 2014


mogen we de KNHS in alle bescheidenheid complimenteren met zijn zelfkritische, zelflerende en vernieuwingsgezinde houding. Met een knipoog: we námen de tijd, maar hebben geen spijt.

Bronzen jubilaris

Op 1 juli 2014 bestond de KNHS 12½ jaar. Dat hebben we niet gevierd. En dat niet omdat er al genoeg te vieren was. Het is, denken wij, een sportbond en sporters eigen. Na behaald succes staat het vizier enkele dagen later al weer op: hoe kunnen we dit succes herhalen en nog weer verbeteren? En zo hoort het. Toch is een moment van reflectie op zijn plaats. In 2002 ontstond de KNHS, een typische fusieorganisatie, met als doel eenheid in de verscheidenheid van 16 organisaties te brengen. De medewerkers werden ondergebracht in kantoorcontainers waarin het condenswater ’s winters overvloedig langs de ramen liep en het dak ’s zomers urenlang werd gesproeid om de hitte enigszins te kunnen weerstaan. Van een gestructureerd topsportbeleid was nauwelijks sprake en het KWPN was een kritische klant. Ruim twaalf jaar later is er heel, heel veel veranderd. En al die jaren was er de niet aflatende ondersteuning van hoofdsponsor Rabobank. Er is veel goeds tot stand gebracht. Ook dit jaarverslag getuigt er van. De bronzen jubilaris mag er best even trots op zijn. Maar het werk is niet af. We moeten in de sport, sportief en organisatorisch, grenzen blijven verleggen, nieuwe uitdagingen aangaan. De belangrijkste les van de fusie was en is: samenwerking loont! De beste bewijzen zijn in dit voorwoord terug te lezen, maar er is meer te noemen.

VOORWOORD

De bronzen jubilaris gaat nu op voor zilver. Het jaar 2014 is met dit Jaarverslag geschiedenis geworden. Het is geschreven in het eerste van een nieuwe reeks van jaren waarin sportieve en organisatorische uitdagingen ons wachten, we tegenvallers en teleurstellingen zien als kansen en samenwerking naar onze overtuiging verdergaande en nieuwe perspectieven biedt. Zoveel nieuws is er nu ook weer niet onder de zon…

Theo Ploegmakers John Bierling Voorzitter Algemeen directeur Ermelo, mei 2015

Jaarverslag 2014


leeswijzer

LEESWIJZER In de vergadering van de Ledenraad, gehouden op 26 mei 2011, is het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 vastgesteld. Het hoogste besluitvormende orgaan binnen de KNHS ging daarmee akkoord met de visie, die het KNHS-bestuur in overleg en nauwe samenwerking met het Managementteam had geformuleerd voor de komende jaren. Het centrale thema in deze beleidsvisie is: de paardensporter centraal. Rond 1. De 2. De 3. De

dit thema zijn drie hoofddoelstellingen geformuleerd: kwaliteit van de sport verbeteren. distributie van de sport verbeteren. efficiency van de organisatie verbeteren.

Zoals in het voorwoord van het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 gesteld, is dat kader op hoofdlijnen geformuleerd. De gedetailleerde invulling ervan wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarwerkplan met bijbehorende begroting. Omdat sprake is van doorlopend beleid is besloten de doelstellingen in het jaarverslag te vermelden en daarnaast aan te geven wat de actuele stand van zaken is. Het Jaarverslag 2014 is in lijn met de in 2012 vastgestelde corporate communicatiestrategie, het Jaarverslag 2013 en conform de aanbevelingen van de Benchmark Jaarverslagen van NOC*NSF. Het Jaarverslag is opgesteld op basis van de richtlijn RJ640.

LEESWIJZER

pagina 6

Jaarverslag 2014


pagina 7

missie, visie en strategie

D E PA A R D E N S P O RT E R C E N T R A A L In het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 ‘De paardensporter centraal’ zijn de missie, visie en strategie verwoord. Wij vermelden deze onderstaand integraal.

Missie

De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is de paardensportbond die bevordert dat zoveel mogelijk mensen

MISSIE, VISIE EN STRATEGIE

van jong tot oud op een plezierige en verantwoorde wijze de paardensport kunnen beoefenen, passend bij hun ambitie. Het welzijn van het paard en de paardensporter als lid van de KNHS staan daarbij centraal! De kernwaarden van de KNHS zijn: ambitieus, deskundig, respectvol, sportief en open.

pagina 8

Jaarverslag 2014


Visie en strategie

De paardensport in Nederland kent grote sportieve successen en is in economisch en maatschappelijk opzicht een factor van betekenis. De omzet in de Nederlandse paardenhouderij bedraagt 1,5 miljard euro. Na de voetbalsport, waarin 1,6 miljard euro omgaat, is de hippische sport in economisch opzicht de tweede sport.

Een bloeiende tak van sport

Er zijn 6.600 hippische of hippisch gerelateerde bedrijven waarin 12.500 mensen werkzaam zijn. In Nederland zijn er 450.000 paarden, 30.000 fokkers en worden er jaarlijks 12.000 veulens geboren. Een miljoen mensen dragen de paardensport een warm hart toe waaronder 450.000 actieve paardensporters. Van hen zijn er circa 200.000 lid van de KNHS; daarmee behoort de KNHS tot de grootste sportbonden van Nederland. Het merendeel van de paardensporters rijdt of ment recreatief vanuit het plezier in de omgang met het paard. Ongeveer 50.000 combinaties van sporter en paard meten zich jaarlijks met elkaar in wedstrijdverband tijdens meer dan 775.000 starts. Internationaal behaalt Nederland op het hoogste niveau grote successen in mennen, dressuur en springen. Kortom, de paardensport is een groeiende en bloeiende tak van sport. De KNHS faciliteert en versterkt als sportbond deze ontwikkelingen.

Vereniging op maat

De KNHS zet zich in om ledenbehoud en ledengroei te realiseren. De KNHS gaat de komende jaren meer aansluiten bij de behoeften van de verschillende typen leden. Het aanbod moet meer op maat, van goede kwaliteit en goed verspreid over het land toegankelijk zijn. Dat vraagt om een heroriëntatie op de wijze waarop het aanbod via verenigingen, ruitersportcentra en andere aanbieders momenteel gestructureerd en ingevuld is. Professionele sportaanbieders hebben hierin een belangrijke rol en de KNHS gaat hier een meer directe relatie mee aan.


Samenwerken

De in dit Meerjarenbeleidskader gestelde doelen kunnen alleen worden bereikt door nauw samen te werken met zakelijke partners, partnerorganisaties, overheden en andere stakeholders. Die samenwerking moet passen binnen de voorwaarden van maatschappelijk verantwoord verenigen c.q. ondernemen. De sportieve infrastructuur moet de leden faciliteren en uitdagen tot het beleven van plezier en tot het leveren van de beste prestaties. De KNHS blijft daarbij ook de komende jaren een belangrijke rol spelen door verenigingen te steunen bij hun ontwikkeling naar moderne en vraaggestuurde lokale ledenorganisaties. Lokaal en regionaal zal samenwerking tussen verenigingen, manegebedrijven, gemeenten en lokale organisaties tot stand moeten worden gebracht zodat het aanbod aan de leden versterkt kan worden.

Maatschappelijke omgeving

De KNHS zet zich in voor het bevorderen van paardenwelzijn en de veiligheid voor mens, paard en omgeving, een zorgvuldige inpassing van paardensport en paardenhouderij in weten regelgeving, ruimtelijke ordening, natuur-, landschap- en recreatiebeleid en de invulling van de gevraagde rol van de paardensport als mededrager van maatschappelijke oplossingen.

Internationaal presteren

Nederland aan de top van de hippische wereld! De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10 ambitie van NOC*NSF. We bouwen aan een winnend topsportklimaat waar topsporters zich binnen bewezen en innovatieve wedstrijden trainingsprogramma’s optimaal kunnen voorbereiden op het leveren van wereldprestaties. Hiervoor wordt de topsportstructuur geprofessionaliseerd zodat de KNHS binnen de mondiale medaillewedloop structureel haar plek bij de top behoudt.

pagina 9

Jaarverslag 2014


Internationale samenwerkingsambitie

De KNHS is aangesloten bij de internationale hippische sportkoepel Fédération Equestre Internationale (FEI). Naast de sporttechnische en programmatische samenwerking tussen de hippische sportbonden vraagt de FEI ook nadrukkelijk aan hippisch meer ontwikkelde landen om de nieuw aangesloten landen te onders teunen. De KNHS gaat met een aantal landen aan de slag!


Communicatie

Om deze doelen en speerpunten te bereiken heeft de KNHS draagvlak en steun nodig. Dialoog en communicatie zijn daarbij onontbeerlijk. De dialoog met de eigen achterban, partners, stakeholders en overheden zal interactief gestimuleerd worden met eigentijdse marketing, communicatie en sponsormiddelen. Zo kunnen de doelen en speerpunten uit het Meerjarenbeleidkader gerealiseerd worden.

Jaarverslag 2014


pagina 10

jaarwerkplan 2015

JAARWER KPLAN 2015 ‘ORANGE IS TH E N EW GOLD’ I N E E N V E R KO RT E V E R S I E 1 1. Sleutelwoorden voor succes

Passie voor het paard, sleutelwoord voor iedere paardenliefhebber, van recreant tot topsporter, én voor de KNHS. Omdat sport met paarden iets extra’s geeft en uitdagend is voor ruiter en sportbond. Sleutelwoorden voor succes: · Betrokkenheid: dichter bij de sporter staan, fora als spreekbuizen vanuit het veld, inspelen op behoeften. · Verantwoordelijkheid nemen: voor je paard, je pony en daarom investeren in veiligheid, welzijn, fair play, rijvaardigheid en samenwerking met verenigingen, professionele sportaanbieders en de FNRS. · Talent en topsport faciliteren: 2014 was een sportief hoogtepunt, het succesvolste sportjaar ooit; de Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro wenken; blijven investeren in ruiteren paardentalent met de Stichting ‘Het Nederlands Olympiade Paard’ (N.O.P.), hoofdsponsor Rabobank en toppaardenproducent KWPN. · Visie en dynamiek: in 2016 eindigt het actuele Meerjarenbeleidkader; in 2015 gaan we onze nieuwe visie op de toekomst van de sport ontwikkelen om deze in 2016 te kunnen presenteren voor de jaren 2017-2020. 1

2. Dichterbij de paardensporter

De KNHS is van en voor leden. Om dichter bij hen te komen is de structuur van de organisatie in 2014 gewijzigd. De kantoororganisatie is anders ingericht, o.a. met disciplinespecialisten, die worden aangestuurd door de Directeur Sport, verantwoordelijk voor de breedtesport, en de Technisch Directeur, verantwoordelijk voor de Topsport. In 2015 wordt dat traject vervolgd door: · de fora, bestaande uit vertegenwoordigers vanuit de achterban, in hun nieuwe rol te laten groeien; · de technische commissies optimaal te laten functioneren; · de regio’s en mendistricten te helpen bij een goede invulling van hun nieuwe taken, waaronder de verkiezing van voorzitters langs digitale weg.

3. Modernisering lidmaatschapsstructuur

in 2015 wordt een nieuwe lidmaatschapsstructuur uitgewerkt met als doel deze per 1 januari 2016 te introduceren. Uitgangspunten: · basislidmaatschap; · voor additionele producten en diensten apart betalen; · voor KNHS: minder transacties en minder facturen; · grotere flexibiliteit voor paardensporters en

D e complete versie is te vinden op onze website https://www.knhs.nl/over-knhs/jaarverslag-en-beleidsplan/jaarwerkplan/

JAARWERKPLAN 2014

pagina 11

Jaarverslag 2014


wedstrijdorganisatoren; · rechtstreeks lidmaatschap is mogelijk (excl. wedstrijdsporters).

4. Paardensportaanbieders van groot belang voor toekomst van de sport

De basis van de paardensport wordt gefaciliteerd door paardensportaanbieders zoals KNHS-verenigingen en professionele ondernemers zoals maneges. De laatstgenoemde groep maakt geen deel uit van de KNHS, maar is wel de plaats waar de eerste kennismaking met de sport plaatsvindt en dus van groot belang voor onze sportbond. De KNHS wil zich in 2015 inzetten voor: · de ondersteuning van paardensportaanbieders met relevante

JAARWERKPLAN 2014

producten en diensten; · een volgende stap in de samenwerking met de FNRS; · de ondersteuning en advisering van verenigingen, regiobesturen en paardensportaanbieders ter versterking van de regionale en lokale paardensport; · de invoering van noodzakelijke producten voor sportaanbieders en verenigingen; · het faciliteren van alle sportaanbieders bij de organisatie van wedstrijden; · het investeren in een goed vrijwilligersbeleid; · het aanpassen van de kantoororganisatie om dit beleid op goede wijze handen en voeten te geven en o.a. een brug te slaan tussen sport en professionele sportaanbieder.

pagina 12

Jaarverslag 2014


5. Paardensport in 2015

In 2015 zet de KNHS zich in voor: · L aagdrempelige wedstrijdsport Voor wie het leuk vinden om zich met anderen te meten maar de drempel om aan de wedstrijdsport deel te nemen te hoog vinden worden plannen ontwikkeld om de toegankelijkheid en laagdrempeligheid te vergroten en het aantal regels te verminderen. · J eugd, die de toekomst heeft De KNHS wil de jeugd bij de beleidsvorming betrekken. Gedacht wordt aan de inrichting van een Jeugdforum. · D e promotie van het Ruiterbewijs, onmisbaar voor iedereen die paardrijdt Het Ruiterbewijs is hét vaardigheidsbewijs van de paardensport, de onmisbare basis voor het houden van en veilig en verantwoord berijden van paarden en pony’s. Voor menners is dat het Menbewijs. De opleiding voor deze vernieuwde bewijzen is te volgen bij KNHS-(men)verenigingen en FNRS-maneges. · B uitenrijden als nieuwe dimensie van paardensport De KNHS zet zich er voor in, dat alle paardensporters gratis gebruik kunnen blijven maken van de openbare ruimte. Mocht dit geen haalbare doelstelling blijken, dan wordt ingezet op het betaalbaar houden ervan. · D e promotie van het buitenrijconcept ‘Enjoy the Ride’ Met je paard of pony buiten rijden is leuk en gezond voor mens en dier. De KNHS stimuleert het organiseren van ritten.

6. Top en talent

De Nederlandse paardensport behoort sportief gezien tot de top van de wereld. Om die positie nu en straks vast te houden wordt ingezet op de ondersteuning van top en talent. · Talentenplan voor jonge ambitieuze paardensporters Een van de gevolgen van de sinds de oprichting van de KNHS bestaande uitstekende samenwerking met hoofdsponsor Rabobank is het Rabo Talentenplan, dat zeer succesvol is

JAARWERKPLAN 2014

gebleken. Ook in 2015 worden er in de Olympische en Paralympische disciplines talenten gescout en getraind met als doel een geslaagde doorstroming naar (de top van) het seniorenniveau. Voor de niet-Olympische disciplines zijn er perspectievengroepen. Met ondersteuning van Audevard zijn voor het mennen en de endurance meerjarige scouting- en begeleidingsplannen ontwikkeld. · Topsportambities Topsport zorgt met aansprekende verrichtingen van topsporters voor zichtbaarheid, inspiratie en motivatie van en voor de paardensport. In 2015 werken we aan: - een succesvolle deelname aan internationale kampioenschappen; - een succesvolle organisatie van en dito deelname aan het Wereldkampioenschap Voltige voor Junioren, dat gehouden worden op het Nationaal Hippisch Centrum te Ermelo; - een optimale begeleiding van topruiters en toppaarden waarbij het welzijn van de paarden voorop staat; - het behoud van paarden voor de Nederlandse paardensport door goede samenwerking met de eigenaren en de Stichting ‘Het Nederlandse Olympiade Paard’ (N.O.P.); - het behouden en werven van internationale topevenementen in Nederland; - de ondersteuning, in het kader van het project Brotherhood van de European Equestrian Federation (EEF), van de paardensportbonden in Hongarije en Estland bij het opzetten van een talentenplan.

7. KNHS-opleidingen: passie en vakmanschap

Iedereen, die voor het eerst op een paard stapt, begint aan een levenslange opleiding in de rijkunst. Een ruiter is nooit uitgeleerd. De eerste stap is het Ruiterbewijs, een ‘must’ voor iedereen. Wie grotere ambities heeft en de wedstrijdsport gaat beoefenen, kan allerlei vervolgopleidingen volgen.

pagina 13

Jaarverslag 2014


Nu al zijn er: · Instructeursopleidingen · Officialopleidingen De KNHS heeft de ambitie om in 2015 te starten met de opzet van: · Een complete rijvaardigheidsopleiding voor iedereen die paardrijdt Het vervolg op het Ruiterbewijs voor iedereen die een goede ruiter wil worden, maar niet de ambitie heeft een instructeursopleiding te volgen. · Consumentencursussen Cursussen, gericht op de persoonlijke verdere ontwikkeling van de paardensporter, op het vlak van bijvoorbeeld rijtechniek, horsemanship, voeding en verzorging van het paard.

8. Huidige reglementaire kader noodzaakt tot verandering

Het ICT-systeem van de KNHS is in 2015 toe aan een update en dat is een omvangrijke operatie. Ook vanuit zowel het sportief als het financieel perspectief is het zinvol na te gaan waar en hoe de sport reglementair kan worden vereenvoudigd. Doel is de ICT-kosten binnen de perken te houden en daarna te komen tot structureel lagere verwerkingskosten.

9. Dienstverlening staat centraal

De KNHS is er ten dienste van de leden en wil de dienstverlening in 2015 verbreden door: · Mobiel te gaan Met je mobiele telefoon je sportstanden bekijken, de wedstrijdkalender raadplegen en je inschrijven voor wedstrijden. · Betere bereikbaarheid Verdere optimalisering van de website en de telefonische bereikbaarheid en 24/7-bereikbaarheid via Facebook en Twitter. · Uitbreiding van het ledenvoordeel Toenemend inkoopvoordeel op allerlei gebied. In 2015 zijn alle KNHS-leden verzekerd tegen ongevallen.

JAARWERKPLAN 2014

10. KNHS, een sportbond om trots op te zijn

De KNHS is een sportbond met een missie. Doel is, dat zoveel mogelijk mensen genieten van de paardensport, toetreden en er lang mee verbonden blijven. Dat doen we door dagelijks nieuws naar buiten te brengen via de website, de sociale media, nieuwsbrieven en het ledenblad Paard&Sport. Paardrijden meer dan een sport Het jaar 2015 is communicatief een belangrijk jaar. We willen de successen van de Wereldruiterspelen 2014 verzilveren en warm lopen voor de Olympische Spelen in 2016. En onze passie en missie uitstralen met de kernboodschap ‘Paardrijden, meer dan een sport’. Producten- en dienstenpakket We ontwikkelen een breed producten- en dienstenpakket voor elk ambitieniveau, van beginnende ruiter tot gevorderde professional. We stellen een onderzoek in naar het profiel van de paardensporter met als doel verdere specificatie van ‘typen’ personen om leden te werven en te behouden en voor hen passende producten te ontwikkelen. Communicatiemix We lanceren een verbeterde website, een Mijn KNHS App en een digitale pilotuitgave van Paard&Sport. En doen onderzoek naar het verbeteren van de communicatiemix. Een eigen centrum met ambitie Het Nationaal Hippisch Centrum staat in Ermelo, is het kloppend hart van hippisch Nederland en staat volledig ten dienste van de paardensport en de paardenfokkerij. Een groot aantal evenementen zorgt ervoor, dat ‘Ermelo’ bruist van activiteiten. Welzijn, veiligheid en faire sport De KNHS blijft investeren in welzijn voor de dieren die we berijden en in een veilige en eerlijke sportbeoefening door een consequente

pagina 14

Jaarverslag 2014


voortzetting van bestaand beleid, de opzet van een nieuw en toegankelijk regelgevingsbeleid, goede voorlichting en onderwijs en het programma ‘Naar een veilig sportklimaat’ (VSK), dat gewenst gedrag stimuleert en ongewenst gedrag aanpakt. Het veiligheidscertificaat voor paardensportaccommodaties blijft een speerpunt van beleid. Financieel gezond De KNHS is een financieel gezonde organisatie en dat willen we blijven door een adequate bedrijfsvoering, een goede relatie met onze sponsors en bijdragen van NOC*NSF en Lotto. Gemotiveerde medewerkers Onze medewerkers hebben passie voor de paardensport, zijn veelal zelf actief daarin en daardoor extra gemotiveerd om aan de wensen van de leden tegemoet te komen. In 2015 ontwikkelt de kantoororganisatie zich verder en wil zich onderscheiden door vitaliteit. Nieuwe versie automatiseringssysteem Axapta Een goed automatiseringssysteem is essentieel. In 2015 moet Axapta een update ondergaan. Dat is nodig om ‘bij te blijven’, de per 1 januari 2016 voorziene nieuwe contributie- en heffingenstructuur te kunnen invoeren, de herinrichting van de sport en de gewenste vereenvoudiging van de reglementering ervan te realiseren en de sportuitslagverwerking en het factureringsproces te vereenvoudigen. Ook zal een begin worden gemaakt met de modernisering van Concours 3.5 om de continuïteit van dit voor de sport zo belangrijke wedstrijdprogramma te kunnen waarborgen.

JAARWERKPLAN 2014

Jaarverslag 2014

good governance

pagina 15


G O O D G OV E R N A N C E : E E N Z A A K VA N K WA L I T E I T E N I N T E G R I T E I T Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: · de kwaliteit van beleid, organisatie en structuur; · de integriteit in het functioneren van bestuur, directieteam, management en ledenraad; · een helder en transparant financieel beleid; · een goed besturingsmodel; · adequate regelgeving.

GOOD GOVERNANCE

In de sportwereld heeft dat de naam Goed Sportbestuur gekregen. In eerdere Jaarverslagen is geconcludeerd, dat de KNHS voldeed aan de 13 aanbevelingen van Goed Sportbestuur, zoals deze door de Algemene Ledenvergadering van NOC*NSF zijn vastgesteld. Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken waarbij het bestuur opmerkt, dat dit onderwerp geen ‘dode letter’, maar in de dagelijkse praktijk richtsnoer voor het handelen binnen de KNHS is.

pagina 16

Jaarverslag 2014


Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken. Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

1

Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie.

De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan en daarvan afgeleide jaarwerkplannen. Plannen en begrotingen voldoen aan de eisen van subsidie-verstrekkers. Periodieke managementrapportages worden opgesteld. Minderheidsbelangen worden geborgd (mindervalide sporters, kleine disciplines). Geen autonome geledingen binnen de KNHS. Sporters zijn naar evenredigheid in Ledenraad vertegenwoordigd. Derde belanghebbenden functioneren buiten de KNHS. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 1.

2

De organisatie stelt vanwege onder meer de grote (financiële) en specifieke belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut op.

De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan topsport. De rechten en plichten van de topsporters zijn vastgelegd in topsportdeelnemingsovereenkomsten, die jaarlijks worden geëvalueerd. Het financiële beheer van topsportgelden is transparant. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 2.

3

Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut.

De KNHS heeft de planning- & controlcyclus beschre-ven. Aan de Ledenraad worden een geconsolideerde balans en een jaarrekening voorgelegd. Het bestuur voert een verantwoord vermogensbeheer en maakt een jaarlijkse risicoanalyse. Een door de Ledenraad gemandateerde Financiële Commissie wordt uitvoerig geïnformeerd over de begroting, de jaarrekening en de inhoud van de managementrapportage van de externe accountant. Het bestuur overlegt jaarlijks met de accountant. De organisatie zorgt voor een goed beheer van de aansprakelijkheidsrisico’s in brede zin. De KNHS beschikt over een Treasurystatuut en leveringsbepalingen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 3.

GOOD GOVERNANCE

pagina 17

Jaarverslag 2014


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

4

Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel.

Het besturingsmodel maakt duidelijk onderscheid tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er is een profielschets voor elke bestuursfunctie. Het bestuur bestaat als regel uit een oneven aantal personen. De Ledenraad bepaalt het aantal bestuursleden. De algemeen directeur is geen lid van het bestuur en werkt conform het door het bestuur vastgestelde directie-statuut. Het bestuur houdt zich aan de in de statuten vermelde quorumeisen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 4.

5

Bij de uitoefening van een bestuursfunctie is het belangrijk, dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benoemen transparant is en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd.

De procedures rond de voordracht en benoeming van bestuursleden hebben de instemming van de Ledenraad. De Vertrouwenscommissie van de Ledenraad spreekt met kandidaat-bestuursleden en rapporteert onafhankelijk aan de Ledenraad. De bestuursleden geven relevante nevenfuncties op aan de directiesecretaris; de opgaven liggen ter inzage. Bestuursleden kunnen maximaal drie termijnen van drie jaar zitting hebben. Er is een rooster van aftreden. In de statuten zijn onverenigbare functies aangegeven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 5.

6

Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de ALV.

De Ledenraad heeft een gedragscode voor bestuur en ledenraadsleden vastgesteld waarin de integriteitsregels inzake onkostenvergoedingen, geschenken en zakelijke transacties zijn opgenomen. In 2014 is de gedragscode aangepast, o.a. in verband met de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van de social media. De accountant rapporteert terzake. De gedragscode wordt regelmatig opnieuw onder de aandacht gebracht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 6.

7

Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de ALV voor.

Er is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 7.

8

Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en de bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 8.

GOOD GOVERNANCE

pagina 18

Jaarverslag 2014


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

9

Het bestuur bevordert, dat bestuursleden tussentijds aftreden bij frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden (of toezichthouders) zijn aangesproken; onvoldoende functioneren; structurele onenigheid van inzichten; onverenigbaarheid van belangen; indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 9.

10

Het bestuur overlegt en besluit tenminste eenmaal per jaar over het algemene beleid en de strategie, de hieraan verbonden (financiële) risico’s en de financiële stand van zaken; hieronder vallen ook de begroting en de jaarrekening; de eigen werkwijze en taakverdeling, het eigen en individuele functioneren; de relatie met de directie.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Er is ten aanzien van de eenheid van beleid en organisatie een goede samenwerking tussen bestuur en directieteam, mede omdat het directieteam de bestuursvergaderingen als gast bijwoont. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 10.

11

Het bestuur stelt op basis van het vastgestelde besturingsmodel een helder directieprofiel vast en legt de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directie vast in een directiestatuut. De positie van de directeur wordt in de statuten verankerd.

Er is een directiestatuut. De positie van de algemeen directeur is in de statuten verankerd. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek met de algemeen directeur plaats. De algemeen directeur verschaft het bestuur de informatie, die nodig is voor het vervullen van de bestuurstaken middels regulier overleg met de voorzitter en rapportages tijdens bestuursvergaderingen. Het bestuur wordt ondersteund vanuit de kantoororganisatie. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 11.

12

Het bestuur zorgt ervoor, dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren.

Het bestuur geeft openheid van zaken bij alle voorstellen, die conform de statuten of anderszins in de Ledenraad aan de orde komen. De Ledenraad beschikt over een eigen Financiële Commissie en een Vertrouwenscommissie waarin (ook) vertrouwelijke onderwerpen besproken worden en die onafhankelijk van het bestuur aan de Ledenraad rapporteren. Het bestuur heeft geen stemrecht in de Ledenraad. Tijdens elke ledenraadsvergadering wordt gerapporteerd over de normale planning- en controlecyclus. De Ledenraad wordt benut voor thematische en beleidsmatige consultaties. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 12.

GOOD GOVERNANCE

pagina 19

Jaarverslag 2014


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

13

Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een dopingreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie en racisme en een regeling voor klachten.

De KNHS beschikt over de genoemde regelingen met uitzondering van de regeling tegen discriminatie en racisme waarvoor door NOC*NSF om procedurele redenen vrijstelling is verleend; vanzelfsprekend worden ten aanzien van deze onderwerpen de wettelijke bepalingen gevolgd. Ten aanzien van de regeling tegen seksuele intimidatie wordt samengewerkt met het Instituut Sportrechtspraak. De naleving van de regle-menten en de onafhankelijke tuchtrechtspraak worden gewaarborgd. Jaarlijks wordt bezien of wijzigingen noodzakelijk zijn. Zowel verenigingen als natuurlijke personen zijn onderworpen aan het tuchtrecht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 13.

GOOD GOVERNANCE

pagina 20

Jaarverslag 2014


Fiscaliteit

De KNHS voert samen met de andere sportbonden via NOC*NSF een intensieve lobby voor het verruimen van de regels over de vergoedingen van vrijwilligers, zodat bijvoorbeeld de meer seizoensgebonden activiteiten niet beperkt worden door fiscale regels.

GOOD GOVERNANCE

Ook is de KNHS via NOC*NSF betrokken bij de gesprekken met het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport over wijzigingen in subsidies ten behoeve van energiebesparing en verduurzaming in de sport. Ten slotte wordt meegedacht over de lobby voor compensatie voor de mogelijke veranderingen inzake de aanpassing van BTW-regelingen in de sport.

pagina 21

Jaarverslag 2014


Bestuur en directie in 2014

Onderstaand geven wij een overzicht van de samenstelling van het KNHS-bestuur per 31 december 2014. Naam

Bestuurlijke taken

Theo Ploegmakers

Voorzitter

Max Bentum

Vice-voorzitter, portefeuillehouder wedstrijdsport, handhaving

Eigenaar Advocatenkantoor Bentum

Hidde Frankena

Secretaris/penningmeester

Senior Vice President van de divisie Separation bij de firma Andritz

Erna Bronsvoort-Willemink

Lid, portefeuillehouder wedstrijdsport, opleidingen, NHC

Eigenaar Manege Snorrewind

Voorzitter PSV Snorrewind te Markelo

Emile Hendrix

Lid, portefeuillehouder topsport

Eigenaar Stal Hendrix

· Voorzitter CHML (Concours Hippique Midden Limburg) · Bestuurslid Raad van Advies CHIO Rotterdam · Selecteur SFN (Sportpaardenfonds Nederland) · Bestuurslid Stichting De Hoefslag · Bestuurslid N.O.P. (Nederlands Olympiade Paard)

Marlies Reibestein

Lid, portefeuillehouder communicatie, marketing en sponsoring

Paulien Chardon

Lid, portefeuille recreatiesport

Eigenaar Manege Chardon

Voorzitter LR Rehoboth te Den Hoorn (ZH)

GOOD GOVERNANCE

Hoofdfunctie

Nevenfuncties Bestuurslid European Equestrian Federation (EEF) · Lid Raad van Commissarissen woningcorporatie Acantus te Veendam · Voorzitter wijk- en buurtbeheer Ommelanderwijk-Zuidwending · Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Dorpshuis Zuidwending · Lid Leader steungroep Veenkoloniën en Leader Actiegroep Oost-Groningen · Instructeur/ruiter cavalerie ere-escorte · Examinator militair ruiterbewijs · Lid commissie verkiezing Veendammer van het jaar

pagina 22

Jaarverslag 2014


Samenstelling bestuur

Het KNHS-bestuur onderging op 27 november 2014 een wijziging. Paulien Chardon werd op voorspraak van de Vertrouwenscommissie in de Ledenraad benoemd tot lid van het bestuur met de portefeuille recreatiesport, die ze overnam van Erna Bronsvoort-Willemink. Op dezelfde datum werd Emile Hendrix voor een periode van drie jaar herbenoemd.

Vergaderingen bestuur

Het KNHS-bestuur vergaderde in 2014 tienmaal. De belangrijkste besluiten, die in die vergaderingen werden genomen: organisatorische herstructurering KNHS (waaronder afronding VINO-project, benoeming foravoorzitters, benoeming voorzitters technische commissies, benoeming voorzitter bondsatleten commissie, wijziging KNHS-regiostatuten), samenwerking FNRS/ KNHS opnieuw bezien, Jaarrekening 2013, Jaarverslag 2013, Begroting 2015, Jaarwerkplan 2015, voordracht nieuw bestuurslid Paulien Chardon.

Evaluatie functioneren bestuur

Het bestuur functioneert zonder uitzondering naar behoren en collegiaal. De bestuursvergaderingen verlopen in goede sfeer en worden bijgewoond door het Directieteam, tenzij het bestuur aangeeft alleen te willen vergaderen. De aanwezigen gaan zonder uitzondering op goede wijze om met de rol- en taakverdeling. Deze wijze van werken is heel efficiënt gebleken. De samenwerking tussen directie en bestuur is positief.

Vergoedingen bestuur

De bestuursleden ontvangen geen salaris of bezoldiging, maar wel een onkosten- en kilometervergoeding (behoudens in gevallen, dat zij daarvan hebben afgezien). In 2014 is het totaalbedrag aan maandelijkse vaste vergoedingen, dat is uitbetaald aan het bestuur, EUR 23.188,-.

GOOD GOVERNANCE

Gedragscode bestuur

De bestuurlijke gedragscode, indertijd vastgesteld door de Ledenraad, onderging een wijziging in verband met de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van de social media en is opnieuw door de Ledenraad vastgesteld.

Procedure benoeming bestuursleden

De procedure voor de benoeming van bestuursleden luidt als volgt. 1. H et bestuur stelt de vacature en het profiel vast en gaat op zoek naar een geschikte opvolger. In het geval herverkiezing aan de orde is en het betrokken bestuurslid stelt zich herkiesbaar, beraadt het bestuur zich in afwezigheid van betrokkene over de herverkiezing. Indien de herverkiezing wordt gesteund wordt het bestuurslid voorgedragen voor herbenoeming. 2. D e Ledenraad wordt plm. drie maanden voor de invulling van de vacature op de hoogte gesteld van de aanstaande vacature. Indien herverkiezing aan de orde is wordt dat meegedeeld. De Ledenraad wordt in de gelegenheid gesteld voor een door het bestuur te bepalen datum kandidaten te stellen. 3. N a het verstrijken van de termijn wordt in het geval er sprake is van een nieuwe kandidaat of nieuwe kandidaten de Vertrouwenscommissie bijeengeroepen, die in gesprek gaat met betrokkene(n) en schriftelijk rapporteert aan de Ledenraad. Deze rapportage is openbaar en wordt aan de agenda van de Ledenraad toegevoegd. Het bestuur en/of de kandidaat kan/ kunnen aan de hand van deze rapportage besluiten de kandidatuur niet door te zetten. 4. D e verkiezing wordt geagendeerd voor de desbetreffende ledenraadsvergadering. 5. T ijdens de ledenraadsvergadering wordt in het geval van meer kandidaten schriftelijk gestemd. In het geval er één kandidaat is kan deze bij acclamatie worden verkozen. Indien een ledenraadslid schriftelijke stemming wenst wordt schriftelijk gestemd.

pagina 23

Jaarverslag 2014


6. D e gekozene zet in het geval het om herverkiezing gaat zijn bestuurslidmaatschap met onmiddellijke ingang voort; in het geval het om een nieuw bestuurslidmaatschap gaat, gaat de benoeming de volgende dag in, tenzij tevoren schriftelijk anders vermeld.

Algemeen directeur

Sinds 2006 vervult John Bierling de functie van algemeen directeur.

Directiestatuut

De functie van algemeen directeur wordt uitgeoefend conform het gestelde in de statuten en het directiestatuut. In beide zijn in 2014 ten aanzien van deze functie geen wijzigingen doorgevoerd.

Directieteam

Na overleg met en met goedkeuring van het KNHS-bestuur is de managementstructuur in 2014 aangepast door de instelling van een Directieteam, dat bestaat uit: · John Bierling, algemeen directeur, (statutair), voorzitter directieoverleg · Anton Binnenmars, directeur Sport (met ingang van 1 januari 2015) · Maarten van der Heijden, directeur Topsport en Internationale zaken · Theo van der Meulen, financieel directeur Het directieteam komt wekelijks bijeen. Anton Binnenmars is met ingang van 1 januari 2015 de opvolger van Willem Luiten, manager breedtesport, die in het voorjaar van 2014 zijn dienstverband met de KNHS heeft beëindigd.

GOOD GOVERNANCE

Risico’s en onzekerheden

De financiële risico’s voor de korte termijn zijn beperkt. De spreiding van de ruim 16 miljoen euro aan baten is gezond, het exploitatie resultaat is goed evenals de solvabiliteit. De financiering van de sport via NOC-NSF staat door tegenvallende resultaten bij de Lotto wel onder druk en significante vermindering van deze baten kan weer effect hebben op andere financieringsstromen zoals bijvoorbeeld sponsorring. Mochten in beide geldstromen verdere tegenvallers zijn dan raakt dit als eerste het zo succesvolle topsport programma. Met het gereedkomen van het NHC staat de KNHS voor de uitdaging de exploitatie hiervan naar een volgend niveau te tillen. Dit geeft een aantal organisatorische uitdagingen aangezien de schaalgrote en professionaliteit nieuw zijn voor de KNHS waarbij er nu ook veel activiteiten voor de sport georganiseerd worden met beperkte budgeten. Met andere woorden de gevraagde kwaliteit gaat omhoog terwijl hier maar beperkt extra voor betaald kan worden.

Jaarverslag 2014


pagina 24

paardenwelzijn

PA A R D E N W E L Z I J N : VA N Z E L F S P R E K E N D VO O R W I E M E T PA A R D E N O M G A AT Welzijn in 2014

Hieronder is kort weergegeven wat de doelstellingen uit het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 zijn en wat de voortgang is.

a

Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016

Voortgangsrapportage

Leden van de KNHS respecteren en waarborgen het welzijn van paarden.

De KNHS spant zich, mede door aansluiting bij de Sectorraad Paarden, in om binnen de ter beschikking staande middelen het paardenwelzijn te bevorderen. Niet alleen door de eigen leden te informeren en naleving van de Gids voor Goede Praktijken (GvGP) vast te leggen (in het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de ‘12 richtlijnen paardenwelzijn’ van de Sectorraad Paarden opgenomen), maar ook door de ongeorganiseerde paardenhouder te bereiken. De belangrijkste invloeden op het welzijn en de gezond-heid van het paard zijn de zorg en het management door de paardenhouder/eigenaar ervan. Alle paarden-houders/eigenaren moeten zich bewust zijn van de welzijnsbehoeften van en de gezondheidseisen ten behoeve van hun paarden. Op 1 juli 2014 werd het Besluit Houders van Dieren van kracht en geldt de Gids voor Goede Praktijken als algemeen geldende standaard voor de gehele paardensector. Ook zal de basiswelzijncheck, waaraan in 2013 is gewerkt en die in 2014 is gelanceerd, een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van het paard. Deze check maakt de eigenaar bewust van de stand van zaken op het gebied van welzijn.

PAARDENWELZIJN

pagina 25

Jaarverslag 2014




b

De KNHS confronteert leden, instructeurs en officials, die het welzijn van het paard niet respecteren, met hun gedrag; de KNHS vindt dit gedrag onacceptabel.

In 2012 en 2013 is door de KNHS geïnvesteerd in de opleiding voor Federatie vertegenwoordiger cat. 1. Deze opleiding is mede mogelijk gemaakt door de subsidie die aan ons is verstrekt in het kader van een Veilig Sport Klimaat. Ook in 2014 zijn er nieuwe Federatievertegenwoordigers categorie 1 opgeleid. Zij zien toe op wat er tijdens hippische evenementen gebeurt. Hun taken zijn vooral opbouwend bedoeld: het voorkomen van overtredingen, preventief toezicht en de handhaving van fair play. Dit alles om positief en gewenst gedrag te stimuleren. Tegelijkertijd worden ongeoorloofde praktijken aangepakt. Daarbij geldt, dat een geconstateerde wreedheid tegenover mens en/of dier wordt gerapporteerd. Bij onacceptabel gedrag stuurt de KNHS de zaak door naar de aanklager die de zaak vervolgens kan aanbrengen bij het Tuchtcollege. De accountmanagers van de KNHS gingen in gesprek met de organisatoren van zogenaamde ‘wilde (men)-wedstrijden’ om hen te bewegen zich bij onze sport-bond aan te sluiten. Een van de redenen is, dat de KNHS wil staan voor het welzijn en de veiligheid van de aan wedstrijden deelnemende paarden en pony’s.

c

De KNHS activeert de dialoog over paardenwelzijn tussen paardensporters, paardenliefhebbers, niet-paardensporters en maatschappelijke organisaties.

Sinds jaar en dag heeft de KNHS ter zake een actief beleid gevoerd en zal dat blijven doen. Er zijn in 2014 25 verschillende artikelen gepubliceerd in Paard&Sport om het belang van paardenwelzijn te onderstrepen. In de artikelen zijn tips gegevens om het paardenwelzijn te bewaken en te bevorderen. Ook zijn sinds 2014 op de website van de KNHS de eerder in Paard&Sport verschenen artikelen, die afkomstig zijn van de faculteit Utrecht (geschreven voor KNHS en KWPN), te vinden.

d

De KNHS voert met partners onderzoek uit naar vraagstukken over paardenwelzijn.

Bestaand beleid. Zie onder punt a. De KNHS onderzoekt met de partners in de SRP of alle zaken uit de Gids voor Goede Praktijken nog actueel zijn of dat er nieuwe inzichten zijn, die aanpassing van de Gids behoeven. Via onze bestuurszetel in het bestuur van de Stichting Veilige Paardensport is bewerkstelligd, dat het gebruik van prikkeldraad per 1 januari 2013 verboden is op de terreinen van aanvragers en houders van het veiligheidscertificaat.

e

De KNHS voert op paardenwelzijn gerichte activiteiten uit, zelfstandig en samen met partners en de Sectorraad Paarden.

Bestaand beleid. Zie hiervoor. De KNHS ondersteunt wetenschappelijke onderzoeken, die worden uitgevoerd door de Diergeneeskundige Faculteit Utrecht en levert langs deze weg een bijdrage aan de gezondheid en het welzijn van de deelnemende paarden en de wetenschappelijke ontwikkeling van de paardensport in het algemeen.

PAARDENWELZIJN

pagina 26

Jaarverslag 2014




f

De KNHS besteedt ruime aandacht aan de preventie en bestrijding van dierziekten via alle beschikbare mediakanalen.

De uitbraak van het Rhinovirus in 2014 was niet zo groot als die van begin 2012 en heeft weer aange-toond hoe belangrijk een goede communicatie is. In 2013 is gewerkt aan het aanscherpen van het Rhino-protocol. Bij de uitbraak van Vogelgriep in 2014 is intensief samengewerkt met de SRP en de faculteit Utrecht, hetgeen heeft geleid tot een snelle en adequate communicatie richting de paardenhouders. Het in 2013 door de KNHS opgestelde draaiboek voor een uitbraak van het West Nijl Virus is onder de aandacht gebracht van de SRP en wordt onder leiding van de SRP omgezet in een protocol. Dit virus komt op dit moment (nog) niet in Nederland voor. Een uitbraak heeft grote consequenties voor de paardensector. Daarom is het van belang dat er een draaiboek klaar ligt voor het geval het virus in Nederland opduikt. De experts achten het aannemelijk, dat het virus zich steeds verder naar het noorden verspreidt en op den duur ook in Nederland zal aankomen.

g

De KNHS beschermt jonge paarden door de ontwikkeling van voor hen verantwoorde sportmogelijkheden.

In de discipline eventing zijn rubrieken voor jonge eventingpaarden ontwikkeld. Deze rubrieken zijn vanaf 1 maart 2013 verreden.

h

In de inhoud van door de KNHS geïnitieerde opleidingen, educatieve activiteiten en instructie is er veel aandacht voor paardenwelzijn.

De thema’s welzijn en horsemanship hebben een vaste plaats binnen alle opleidingsactiviteiten en in de communicatiemix. Tijdens opleidingen en bijscholingen voor instructeurs en officials wordt expliciet aandacht besteed aan de rol, die zij hebben als ambassadeurs van paardenwelzijn.

PAARDENWELZIJN

pagina 27

Jaarverslag 2014


Ongeoorloofde middelen

Het anti-dopingbeleid van de KNHS is neergelegd in een tweetal reglementen, te weten het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak en het Reglement Ongeoorloofde Middelen voor het Paard. Het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak geldt als het Humaan Dopingreglement van de KNHS en is gebaseerd op de World Anti-Doping Code. Beide reglementen zijn door de Ledenraad van de KNHS vastgesteld. De controles bij de sporters worden door de Dopingautoriteit uitgevoerd; zowel ‘competition’- als ‘out of competition’-controles. Er zijn twaalf controles uitgevoerd. Deze controles hebben niet tot een positieve uitslag geleid, hetgeen betekent dat er geen ongeoorloofde middelen bij de sporters zijn aangetroffen. Door de KNHS zijn op evenementen, die onder auspiciën van de KNHS werden verreden, 114 controles bij paarden/pony’s uitgevoerd. Alle afgenomen monsters waren negatief. Op de KNHS-website wordt verwezen naar de reglementen en is informatie over ongeoorloofde middelen (humaan en paarden) te vinden.

PAARDENWELZIJN

Jaarverslag 2014


pagina 28

paardensport en maatschappij

I N T E G R AT I E PA R A -S P O RT E R S : KNHS VERVULT VOORBEELDFUNCTIE Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS biedt, mede in samenwerking met betrokken organisaties, een passend aanbod voor sporters met een beperking.

De KNHS heeft, sinds NOC*NSF de emancipatie van de sport voor mensen met een beperking ter hand heeft genomen, deze ontwikkeling uiterst serieus genomen. De doelstelling is geëffectueerd. Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) vindt overleg plaats over een nauwere samenwerking.

b

De KNHS stimuleert en promoot het aangepast sporten/de parasport.

De begeleiding van organisaties, die wedstrijden voor dressuurruiters en menners met een beperking organiseren, is een doorlopend proces waarbij de doelstelling is, dat dergelijke wedstrijden worden ingepast in bestaande evenementen. Op deze wijze kunnen ook andere sporters kennismaken met het aangepast sporten. Voor prestatieve paardensporters is er een landelijke competitie. De para-dressuur is volledig geïntegreerd in het Rabo Talentenplan.

c

De KNHS bevordert de veilige omgang met het paard.

Een veilige beoefening van de paardensport is van groot belang. De samenwerking met de Stichting Veilige Paardensport werd gecontinueerd.

d

De KNHS laat de paardensport aansluiten bij maatschappelijke thema’s.

Zie punt b.

e

Paardensport wordt ingezet als schoolsport als dé brug naar de natuur.

De uitrol van dit beleid is in gang gezet, ondermeer door het aanbieden van het lespakket Paard en Leren.

f

De KNHS levert samen met de FNRS passende buitenschoolse opvang (BSO) waarin paardensport een belangrijke rol gaat spelen.

Moet met professionele aanbieders nog nader worden uitgewerkt.

PAARD EN MAATSCHAPPIJ

pagina 29

Jaarverslag 2014


Paardensport en maatschappij in 2014 3.1 (Inter)nationale samenwerking

De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF. Waar deze organisatie ons enerzijds als subsidie verstrekker voorwaarden en regels oplegt, is er anderzijds sprake


van een omvangrijke financiële steunverlening en wordt er meegedacht. De KNHS is actief betrokken bij de meeste strategische projecten. Het streven van de Nederlandse sportkoepel NOC*NSF is, dat de sportbonden zoveel mogelijk internationale evenementen naar

pagina 30

Jaarverslag 2014


Nederland halen (zie hoofdstuk 6) en bestuurlijke functies in internationale besturen vervullen. In het verslagjaar werden maar liefst 6 ‘bids’ uitgebracht bij de FEI voor internationale kampioenschappen in verschillende disciplines voor de periode 2015-2017. In juni 2014 werd bekend welke aan ons land zijn toegewezen: het WK Jonge Dressuurpaarden 2015 -2016 aan Ermelo, het WK Voltige Junioren 2015 aan Ermelo en het WK Vierspan Paarden 2016 aan Breda. Binnen de FEI, de wereldkoepel voor de paardensport, vervullen enkele Nederlanders een functie. Van hen werd Frank Kemperman tijdens de General Assembly herkozen als voorzitter van het Dressage Committee. Raymond Grether is lid van het Reining Committee en Joop Stokkel van het Para Dressage Committee. Onze voorzitter Theo Ploegmakers vervult een bestuursfunctie binnen de European Equestrian Federation (EEF). Zie verder ook hoofdstuk 18.

3.2 Jeugd Het aloude adagium ‘wie de jeugd heeft, heeft de toekomst’ doet zeker opgeld in de paardensport. Een afnemend aantal sporters in deze doelgroep vraagt om een andere aanpak. Het jaar 2014 is gebruikt om alle activiteiten en ideeën op een rij te zetten en informatie te verkrijgen uit andere landen en van andere bonden. In 2015 komt er een totaalaanpak voor de jeugd.

3.3 Actieplan Buitensport De KNHS is trekker van het Actieplan Buitensport. In dit actieplan wordt samengewerkt door de buitensportbonden, NOC*NSF en NISB, met financiële ondersteuning van NOC*NSF. Het is gericht op promotie en facilitering van de buitensporten wandelen, fietsen, atletiek, mountain biken, wielrennen, inline skaten, nordic walking, paardrijden/mennen, zwemmen en watersport. In 2013 zijn de


sportbonden KNWU, KNSB en WSV aangehaakt. In 2014 volgde de KNZB. Het Actieplan Buitensport kreeg subsidie van NOC*NSF waardoor de KNHS het projectleiderschap kon financieren. Het adviesrapport ‘Ruimte voor Buitensport’, vervaardigd door BoerCroon, werd tijdens Jumping Amsterdam gepresenteerd. Het geeft een analyse van en vijf oplossingsrichtingen aan voor knelpunten en kansen ten behoeve van de doelgroep buitensporters. Met name de oplossingsrichting gebiedsmarketing en gebiedsontwikkeling voor buitensport in samenwerking met burgers, verenigingen en ondernemers lijkt kansrijk. De provincies Drenthe en Gelderland toonden belangstelling om pilotgebieden aan te wijzen. Gelderland opteerde voor de Veluwe als pilotgebied. De KNHS speelde daar om twee redenen op in: 1. de voorzieningen voor het buiten rijden op de Veluwe op peil brengen; 2. de positie van het Nationaal Hippisch Centrum daarin borgen. Een van de andere oplossingsrichtingen is de organisatie van evenementen. De KNHS nam daarin het voortouw met de organisatie van het evenement ‘Enjoy the Sports’, dat op 21 juni 2014 plaatsvond. De betrokken partijen (lokale ondernemers, verenigingen, provincie, gemeenten, terreinbeheerders) waren positief over de opzet en potentie van de plannen, maar de belangstelling op de dag zelf was matig. Regiomarketing Gelderland was voornemens dit plan te trekken, maar helaas is deze organisatie failliet gegaan. Het initiatief wordt nu aan de markt overgelaten. Andere activiteiten in het kader van dit Actieplan: · Participatie tijdens het Nationaal Verkeersveiligheidscongres door middel van een workshop. · Aansluiting bij het Meldpunt Veilig Verkeer van Veilig Verkeer Nederland (VVN) om inzicht te verkrijgen in ongevallencijfers van ruiters en menners en hen de mogelijkheid te bieden onveilige

pagina 31

Jaarverslag 2014


situaties te melden. · Deelname aan het sportbondenoverleg. Ook het watersport verbond is aangesloten bij het Actieplan. · Oplevering rapport Twijnstra Gudde over toekomstige positionering van en samenwerking binnen het Actieplan. · Diverse promotionele activiteiten. · Overleg met Prorail over het open houden van spoorwegovergangen. · De oprichting van een stuurgroep voor de drie noordelijke provincies om de verkregen EU-subsidie op passende wijze te besteden. · De start van een sportcampagne, onder leiding van NOC*NSF, in de aanloop naar de provinciale verkiezingen in 2015. Ingespeeld wordt op de taakvelden ruimte, economie en vitale samenleving.

3.4 Naar een Veiliger Sport Klimaat

In 2012 is vanuit NOC*NSF gestart met het project ‘Veilig Sport Klimaat’. De KNHS participeert in dit programma op verschillende onderdelen. Zo zijn er in 2013 en 2014 Federatievertegenwoordigers opgeleid. Op grond van de Top 10-ergernissen is een plan van aanpak geschreven. De KNHS is coaches voor officials aan het opleiden. Er worden kleinschalige bijscholingen georganiseerd. Daarnaast wordt in de regiovergaderingen het VSK-programma onder de aandacht gebracht. De ervaringen zijn positief. Er is een begin gemaakt van het herschrijven van de reglementen in begrijpelijke taal. De KNHS vertaalt ’naar een veiliger sportklimaat’ naar ‘Zonder respect geen sport! Ook geen paardensport’.


3.5 Besturen

Bij de KNHS en andere sportbonden zijn veel verenigingen aangesloten. Er vinden elk jaar intakes met verenigingen plaats. De besturen vervullen een belangrijke maatschappelijke functie ten behoeve van de sport en ook in het werkgebied waarin wordt geopereerd. Om de besturen beter toe te rusten wordt in het kader van het project ‘Naar een veiliger Sportklimaat’ de cursus ‘Sportief besturen’ aangeboden. De KNHS wil dit programma’s uitrollen, heeft de trainers die de cursussen gaan geven getraind, en ook in 2014 weer een aantal cursussen gegeven.

Jaarverslag 2014


pagina 32

paardensporter centraal

PA A R D E N S P O RT: J E L E V E N L A N G ! Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS ontwikkelt en implementeert een voor iedere ledengroep duidelijk, eenvoudig te vinden en samenhangend sportaanbod waarin leden zich herkennen en waardoor zij zich thuis voelen bij de KNHS.

Het beleid is gericht op een passend sportaanbod voor jong en oud. Een goed voorbeeld is de Paard & Levendag, zie bij punt c. In de vernieuwde organisatiestructuur zijn de regio’s mede verantwoordelijk voor de recreatieve sporter. Op deze manier wordt de recreatiesporter van dichterbij bediend. In de nieuwe structuur is elke sporter dichter betrokken bij het beleid en kunnen sneller initiatieven worden ontplooid.

b

De KNHS bereikt niet-leden, die de paardensport beoefenen, met voorlichting over belangrijke thema’s zoals veiligheid en paardenwelzijn en motiveert nietleden om zich aan te sluiten bij de georganiseerde paardensport.

De Paard & Levendag heeft in 2014 nieuwe leden opgeleverd. Ook in 2014 had de KNHS elke maand mooie en relevante producten kortingsacties voor haar leden. Daarnaast is er een nieuw voordeel portaal live gegaan met generiek voordeel op onder andere energie, brandstof, kleding, etc. Hier wordt door leden veelvuldig gebruik van gemaakt. Daarnaast heeft de KNHS twee ledenwerfacties gevoerd op Horse Event en op Paard&Koets, gecombineerd met de introductie van het nieuwe Ruiter- en Menbewijs.

c

Het aandeel jongens en mannen stijgt in de periode 2011 tot en met 2016 door inzet van een voor hen passend sportaanbod.

Aandacht voor de stoere disciplines als eventing en horseball. Voor Horseball is de oprichting van een nationale vereniging verder uitgewerkt. De aansluiting is in december 2014 geëffectueerd. De doorlopende acties voor eventing hebben geleid tot weer meer starts.

d

De KNHS realiseert ten minste een ledengroei van 3 tot 4% per jaar tot en met 2016. Het marktonderzoek, dat in 2015 wordt gedaan, zal aangeven of deze groeipotentie realistisch is.

Onder het huidige gesternte lijkt dit geen reële doelstelling. Desalniettemin zet de KNHS actief in op ledenwerving en ledenbehoud. Wij proberen onze leden langer te laten sporten.

e

De KNHS maakt het voor de sporters mogelijk de overgang van prestatief naar recreatief sporten en andersom gemakkelijk te maken waardoor er geen reden is om de aansluiting bij de georganiseerde sport te verliezen en daarmee het lidmaatschap van de KNHS op te zeggen.

In 2014 zijn gesprekken gevoerd met de Nederlandse Amateur Club. Dit heeft geresulteerd in de opzet van een kampioenschap in begin 2015.

f

De KNHS sluit de lidmaatschapsstructuur aan bij de verschillende doelgroepen van de KNHS, de inrichting van de sport en de aangeboden producten en diensten.

Planning nieuwe lidmaatschapsstructuur 1 januari 2016.

PAARDENSPORTER CENTRAAL

pagina 33

Jaarverslag 2014


De paardensporter centraal in 2014

In 2014 is de paardensporter daadwerkelijk ‘centraal’ komen te staan. De regio’s hebben intensief nagedacht over de afvaardiging naar de fora. In diverse regio’s zijn werkgroepen geformeerd rond de foraleden, waardoor er een herkenbaar aanspreekpunt dicht bij de sporter is gekomen. De stem van de paardensporter wordt gehoord, de onderwerpen die in de fora besproken worden, zijn een resultante van de signalen uit de regio.

PAARDENSPORTER CENTRAAL

Jaarverslag 2014


pagina 34

breedtesport

B R E E DT E S P O RT: DICHT BIJ DE KLANT! Er is besloten de afdelingen Wedstrijdsport en Recreatiesport samen te voegen tot de afdeling Breedtesport. In het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 waren wedstrijdsport en recreatiesport afzonderlijke hoofdstukken. Deze zijn samengevoegd. Daarmee wordt ook de beleidslijn binnen NOC*NSF gevolgd. Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Wedstrijdsport

Voortgangsrapportage Wedstrijdsport

a

De KNHS stimuleert in alle wedstrijddisciplines een verantwoorde omgang met het paard.

Inmiddels bestaand beleid.

b

De KNHS richt de wedstrijdsport in naar sportbeleving en sluit deze aan bij de verschillende doelgroepen door middel van het opzetten van verschillende wedstrijdcircuits (Impuls, prestatief).

Besloten is op een later tijdstip in deze beleidsperiode te starten met de ontwikkeling van een non-competitieve wedstrijdsportkolom. In 2014 is een groot aantal Impulswedstrijden georganiseerd. Er zijn verschillende competities gestart, de Strijd der Provinciën, de KNHS-Eventing Cup, de Para Dressuur Trophy. Daarnaast is de Bixiedag uitgebreid en is de Paard & Levendag georganiseerd.

c

De KNHS stimuleert allround paardensport, d.w.z. het beoefenen van meer disciplines, o.a. de eventingsport.

De stimulering van de eventingsport is voortgezet. In de instructeursopleiding is de opleiding ’basissport’ allround gestart. De nieuw opgeleide instructeurs moeten de startende ruiters interesseren voor alle takken van de paardensport. De Caprilli-proeven zijn onderdeel van het Bixie-aanbod en kunnen uitgeschreven worden tijdens Impulswedstrijden.

d

De KNHS verbetert de wedstrijdsport structureel op lokaal, regionaal en nationaal niveau door partijen te activeren een integraal actieplan per discipline op te stellen en uit te voeren.

De verschillende disciplines zijn gestart met het schrijven van een beleidsplan. Daarin worden de actiepunten per discipline uitgewerkt. De regiobeleidsplannen hebben paragrafen met betrekking tot de sportontwikkeling.

BREEDTESPORT

pagina 35

Jaarverslag 2014


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Wedstrijdsport


e

De KNHS verbetert de promotiestructuur voor de verschillende wedstrijdklassen, waarbij er meer ruimte is voor verschillende ambities en ontwikkeling van de sporters en de opleiding van het paard.

Voor de discipline dressuur is de inschalingstabel flexibeler ingericht. De mendistricten hebben tijdens Jumping Amsterdam met teams tegen elkaar gestreden. In het springen is de Strijd der Provinciën gelanceerd, een teamwedstrijd springen waarbij de regio’s volgens de landenwedstrijdformule tegen elkaar strijden.

f

De KNHS promoot, stimuleert en activeert de team- en verenigingssport.


g

De KNHS ontwikkelt een kinderen jeugdbeleid met daarbij een KNHS Jongerenraad.

In 2014 zijn er voorbereidende werkzaamheden verricht. In 2015 wordt het beleid omgezet in activiteiten.

h

De KNHS ondersteunt de regio’s bij het opstellen en uitvoeren van een regionaal jeugdbegeleidingsplan. Er worden regionale jeugdconsulenten gescout en opgeleid.

Zie d.

i

De KNHS stimuleert en promoot de wedstrijdgerichte paardensport voor sporters met een beperking.

Zie hoofdstuk 3.

j

De KNHS ondersteunt de regio’s bij het opzetten van een sportcircuit voor regionale talentontwikkeling.

Bestaand beleid.

k

De KNHS verbetert de beoordeling en daarmee de kwaliteit van de wedstrijdsport door het invoeren van een licentiesysteem voor officials.

Gerealiseerd.

l

De KNHS verbetert de handhaving van de regels op de wedstrijden door het aanpassen van de profielen en de opleidingen voor Federatievertegenwoordigers.

Het project Federatievertegenwoordiger ‘nieuwe stijl’, gericht op het voorkomen van overtredingen en toezicht, controle en handhaving op fair play, veiligheid en welzijn van mens en dier op wedstrijden, is doorlopend beleid. Om voor de daartoe aangewezen wedstrijden een opgeleide Federatievertegenwoor-diger cat. 1 ‘nieuwe stijl’ aan te kunnen wijzen is verdere uitbreiding van deze groep officials noodzakelijk.

m

De KNHS vereenvoudigt de reglementen en spelregels waardoor de sport beter begrijpbaar en handhaafbaar wordt.

In het kader van het terugdringen van de Top 10-ergernissen (VSK) zijn de voorschriften voor de startende springruiter in begrijpelijke taal geschreven.

n

De KNHS richt de wedstrijdsport meer op disciplines, met voor iedere wedstrijd-sportdiscipline een eigen aanspreekpunt in Ermelo en in de regio’s.

In 2014 gerealiseerd.

o

De KNHS ontwikkelt en implementeert een ruim aanbod aan wedstrijdsportproducten voor de verschillende doelgroepen (Impulsrubrieken, stijlrubrieken, regionale en landelijke prestatiecompetities).

De Impulsrubrieken worden veelvuldig georganiseerd. De KNHS heeft een aanpassing doorgevoerd in de rubriek B-springen op stijl. Daarnaast is er een aantal competities (wederom) gestart: de Strijd der Provinciën, de Para Dressuur Trophy en de KNHS Eventing Cup.

BREEDTESPORT

pagina 36

Jaarverslag 2014


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Wedstrijdsport


p

De KNHS ontwikkelt een leeftijdsgericht wedstrijdsportaanbod voor zowel kinderen, jeugd als senioren. Ook worden nieuwe wedstrijdvormen onderzocht.

Diverse voorstellen zijn gedaan en in ontwikkeling, o.a. ook in samenwerking met de FNRS. Regionale jeugdstimuleringsplannen zijn van start gegaan in 2013. Zie verder hoofdstuk 3.3.

q

De KNHS zet zich in om talentvolle sporters en talentvolle paarden bij elkaar te brengen.

Zie Topsport, hoofdstuk 6.

r

De KNHS wordt geadviseerd door één technische commissie per discipline.

De technische commissies zijn bemenst en gestart in 2014.

Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Recreatiesport

Voortgangsrapportage Recreatiesport

a

De KNHS stimuleert een verantwoorde omgang met het paard in de recreatiesport.


b

De KNHS realiseert een bij de behoefte van de recreatieve paardensport passend sportaanbod om ledenbehoud en ledengroei te realiseren.

De uitrol van Enjoy the Ride loopt evenals de integratie en uitbouw van het buitenrijplatform op de nieuwe KNHS-website. Aan de start van het buitenrijseizoen is aandacht besteed met een free publicity-campagne. De Paard & Leven-dag 2014 was een geslaagd evenement.

c

De KNHS biedt een interessant, op de doelgroep toegespitst en samenhangend aanbod van opleidingen en educatie.

Het nieuwe examen voor het ruiteren menbewijs is geïntroduceerd; de huisstijl is aangepast. Promotie van de praktijkcursus ‘Paard en Welzijn’ vindt plaats.

d

De KNHS ontwikkelt (ook voor jongens/ mannen) aantrekkelijke en veilige spelvormen.

Er is een verkenning gedaan naar enkele geschikte spelvormen zoals TREC en pushball. De TREC- vereniging heeft deze spelvorm in 2014 bekend en beschikbaar gemaakt voor KNHS-leden.

e

De KNHS brengt via het KNHS-scholenplan kinderen op de basisschool in contact met het paard en de paardensport.

Op regionaal niveau werken leerlingen van AOC’s aan het verspreiden van het Paard&Leren-spel bij basisscholen in het kader van regioleren.

f

De KNHS ontwikkelt zelfstandig of in samenwerking met derden nieuwe sportvormen, gericht op de veelzijdigheid van het paard en de paardensporters.

Er worden twee nieuwe (reeds buiten de KNHS bestaande) sportvormen, gericht op veelzijdige paardensport, aan de Impulsrubrieken toegevoegd: het laagdrempeliger maken van endurance en onderzoek naar mendurance Bixie. Binnen het ‘Enjoy the Ride’-platform is een Enjoy the Endurance opgezet i.s.m. Pendurance, dat een geslaagd evenement was.

g

De KNHS ondersteunt de verenigingen om een sportaanbod voor de recreatieve paardensporter aan te bieden.

In de uitrol van producten als Enjoy the Ride en de cursus ‘Paard en Welzijn’ wordt advies aan en ondersteuning van verenigingen aangeboden.

BREEDTESPORT

pagina 37

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

Wedstrijdsport

Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Leeswijzer 6 Missie, visie en strategie 7 Jaarwerkplan 2015 10 1 Good Governance 15 2 Paardenwelzijn 24 3 Paard en maatschappij 28 4 Paardensporter centraal 32 5 Breedtesport 34 6 Topsport 45 7 Sportaanbieders 52 8 Openbare ruimte 54 9 Opleidingen 56 10 KNHS-organisatie 60 11 KNHS-centrum 69 12 Stakeholders 72 13 Marketing, 74 Communicatie en Sponsoring 14 KNHS en Rabobank 80 15 Kengetallen 83 16 Financieel jaarverslag 84 17 Kampioenen 91 18 Personen 106 19 Overzicht sponsors 113 Bijlage I: Organogram KNHS-organisatie 114 Colofon 115

Algemeen

De implementatie van de bestuurlijk organisatorische herstructurering van de KNHS kreeg in 2014 zijn beslag. De nieuwe opzet heeft voor de werkwijze van de regio’s vérstrekkende gevolgen. Het vertrek van Willem Luiten, manager breedtesport, in het eerste kwartaal deed zich gevoelen. John Bierling, Theo van der Meulen en Maarten van der Heijden vulden de ontstane leemte elk voor een deel in.

Ledenservice

De serviceverlening aan de leden en de verenigingen is al enkele jaren een speerpunt van beleid. Het personeel van de Servicedesk heeft ook dit jaar grote inspanningen gedaan om een goede telefonische bereikbaarheid te realiseren en de informatievoorziening aan de bellers te professionaliseren. De nieuw opgezette klachtenprocedure werd bij de Servicedesk gepositioneerd. In de meeste gevallen werd een snelle afhandeling gerealiseerd. Verschillende processen zijn bekeken en aangepast waarmee kwaliteitsverbetering werd gerealiseerd. Zo werd, ingaande 1 april, de telefonische bereikbaarheid van de Servicedesk uitgebreid, werd de klachtenprocedure in de loop van het jaar aangescherpt en kregen e-mails een snellere doorlooptijd. In de tweede helft van het jaar is de afdeling Ledenservice gaan werken met een Front- en Backoffice, die beide worden aangestuurd door een coördinator. Deze wijziging in de werkwijze leidde tot verdere verbetering van de werkprocessen. De Servicedesk is ingevuld met 5 personen hetgeen een positieve invloed heeft op de rest van de afdeling: er worden meer telefoontjes beantwoord door de Servicedesk zodat de backoffice minder afgeleid wordt door telefoonverkeer.

BREEDTESPORT

In het vierde kwartaal is de splitsing tussen de afdelingen Wedstrijdzaken en Wedstrijdregistratie opgeheven. De werkzaamheden zijn onderverdeeld over de gebieden Noord, Midden en Zuid. Per gebied zijn twee medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk voor de continuïteit binnen hun gebied. De Ledenadministratie slaagde erin efficiënter te gaan werken door verfijning van de ICT-programmatuur. De in- en uitstroom van leden werd nauwlettend gevolgd. De verlengingen in december zijn, mede door de uitgebreide samenwerking tussen Bedrijfsvoering, Functioneel Beheer en de Ledenadministratie, efficiënt en snel verlopen. De afdeling Identificatie & Registratie (I&R) heeft op verzoek van de Sectorraad Paarden en de Werkgroep I&R de database paarden verder opgeschoond. De afdeling Wedstrijdregistratie heeft de controles met betrekking tot de startgerechtigdheid rond de indoor en outdoor kampioenschappen en verschillende competities verzorgd. Doordat de afgevaardigden naar de KNHS-kampioenschappen en Hippiade vooraf zijn gecontroleerd, is een behoorlijk aantal foutstarts tijdens deze kampioenschappen voorkomen. Een belangrijk onderdeel van de dienstverlening van de KNHS is het registreren van wedstrijduitslagen. Om er voor te zorgen dat onze leden hun gereden wedstrijduitslagen via Mijn KNHS zo snel mogelijk kunnen zien, is in 2014 het werkproces gewijzigd. Het streven is om de wedstrijduitslagen binnen 3 tot 5 werkdagen, na het weekend dat de wedstrijden verreden zijn, ingevoerd te hebben zodat ze zichtbaar zijn via Mijn KNHS (mits de organisatie ze tijdig heeft aangeleverd). De resultaten zijn dan nog niet gecontroleerd volgens de bepalingen van de wedstrijdreglementen.

pagina 38

Jaarverslag 2014


Vanuit de afdeling Wedstrijdregistratie worden wekelijks controlebrieven verstuurd naar leden over het mogelijk foutief hebben deelgenomen aan een KNHS-wedstrijd. In 2014 is dit proces stapsgewijs gedigitaliseerd, eind 2014 is het gehele digitale controlebrievenproces in gebruik.

Accountmanagement

De afdeling Accountmanagement is dé vraagbaak voor en begeleider van processen ten behoeve van de verenigingen. Uit de veelheid van taken noemen wij: · het realiseren van regioplannen; ambities, activiteiten, ondersteuningsbehoeften en ontwikkelpunten zijn per regio in kaart gebracht; · het opstellen van regionale meerjarenbeleidskaders; · het uitbrengen van de digitale ‘toolbox herstructurering’ voor regionale bestuurders; · de ondersteuning van regiobesturen in brede zin; · andere taken om de herstructurering tot een succes te maken, zoals de vervaardiging van microsites ten behoeve van de interne communicatie binnen de technische commissies en de fora; · de begeleiding van het Hippisch Kernsportplan Gelderland; · de ondersteuning van het Limburgs Paardensportplan; · de begeleiding van de Brabantse beloftetrainingen; · de begeleiding van regionale jeugdstimuleringsplannen; · de begeleiding bij en de afhandeling van specifieke verenigingsvraagstukken; · de activiteiten in het kader van de Verenigingsmonitor; · de afhandeling van ledenvragen, die niet door de Servicedesk of de Ledenadministratie konden worden afgedaan; · de aanpak en begeleiding ter voorkoming van wilde wedstrijden; · de begeleiding bij het oprichten van nieuwe verenigingen; · de organisatie, samen met het KWPN, van een thema-avond ‘Sport en Fokkerij in de regio’, die goed werd bezocht, inspirerend was en navolgend gezamenlijke activiteiten in de regio’s.

BREEDTESPORT

· het organiseren van een bestuurdersdag, intakes verenigingen en Sportief Besturen.

Sportontwikkeling

De afdeling Sportontwikkeling heeft tot taak voor alle disciplines een passend en vraaggericht sportaanbod te realiseren. In 2014 leverde de afdeling een bijdrage aan de ‘Dichterbij de paardensporter’projecten, de Paard & Levendag en de Bixie-dag die beide zeer geslaagd waren, het project ‘Passend Sportaanbod’ en aan het ontwikkelen en uitzetten van diverse opleidingen en bijscholingen. Meer specifiek noemen wij (veelal in samenwerking met de desbetreffende fora): · algemeen: de aanpassing van reglementen, de begeleiding van het nieuwe evenement ‘Paard & Koets’ op het Nationaal Hippisch Centrum, de vervaardiging van een communicatieplan voor de Nationale Sportweek (landelijk evenement ter promotie van de breedtesport), de begeleiding van de introductie van de sportfora; · dressuur: de bijscholing van juryleden, de voorbereiding van het toevoegen van de klassen B en L1 aan de KNHSkampioenschappen met ingang van de Hippiade 2015, het onderzoek naar flexibel starten; · springen: de introductie van een rijstijlkampioenschap klasse B met de finale op de Hippiade, de begeleiding van de bijscholing van parcoursbouwers, het schrappen van impopulaire springrubrieken; · mennen: de ontwikkeling en implementatie van de opleiding voor parcoursbouwers, de vervaardiging van nieuwe menproeven en van het wedstrijdreglement; · eventing: het schrijven van een redactionele bijdrage voor de ‘Eventinggids’, de werving, selectie en opleiding van 30 nieuwe stijljuryleden, de ontwikkeling van een checklist voor wedstrijden, de bijscholing van crossbouwers, de begeleiding van de vervaardiging van een instructiefilm voor hinderniscontroleurs, het voorbereiden van het indoor eventing;

pagina 39

Jaarverslag 2014


· aangepast sporten: het overleg met de Federatie Paardrijden Gehandicapten heeft uiteindelijk niet geresulteerd in aansluiting bij de KNHS, de opzet van het instructeursnetwerk, de jurybijscholing, het volgen van de ontwikkelingen rond het Classificatie Instituut dat men voornemens is onder te brengen bij NOC*NSF, de continuering van de KNHS Para Dressuur Trophy; · endurance: de begeleiding van het maken van het beleidsplan, de inzet van veterinaire studenten tijdens wedstrijden, de opleiding van juryleden mee vorm gegeven, het overleg met de wedstrijddierenartsen; · voltige: de opzet van de voltigecompetitie teamsporten, de vervaardiging van het beleidsplan; · horseball: de inrichting van het horseballforum, de begeleiding van het proces om te komen tot de aansluiting van een nationale vereniging in 2015, het faciliteren van het NK Horseball in Ermelo in december 2014; · aangespannen sport: de begeleiding van de disciplineverenigingen naar de nieuwe organisatiestructuur van de KNHS, de functioneringsgesprekken met juryleden.

negatieve uitslag geleid (hetgeen dus positief te duiden is).

Handhaving

Hippiades

Het Tuchtcollege kwam vijfmaal (2013: 7) bijeen voor de behandeling van 11 (2013: 12) tuchtzaken. De Raad van Appèl kwam eenmaal (2013: 2) voor twee zaken (2013: 2) bijeen. Protocol ernstig gewond of gestorven paard in 2014: evenals in 2013 zijn er vier paarden op een evenemententerrein overleden. Alle zijn conform het Protocol Ernstig gewond of gestorven paard voor sectie aangeboden bij de Gezondheidsdienst voor Dieren. Bij de overleden paarden hebben ook controles op ongeoorloofde middelen plaatsgevonden, waarbij geen ongeoorloofde middelen zijn aangetroffen.

Evenementen en competities

De afdeling Evenementen verleent ondersteuning bij vele evenementen en competities.

Evenementen

De afdeling Handhaving ziet toe op een correct en eerlijk verloop van de sport. Er werd dit jaar weer een groep Federatievertegenwoordigers categorie 1 opgeleid waardoor het totaal op 72 opgeleide personen komt. Van hen zijn er 6 om uiteenlopende redenen niet meer actief, zodat er thans 66 Federatievertegenwoordigers in deze functie voor de sport beschikbaar zijn.

Op 30 augustus werd de Hippiade pony’s gehouden met maar liefst 1.260 deelnemende combinaties, een week later gevolgd door de Hippiade paarden met 968 deelnemende combinaties. De nieuwe routing en inrichting van het terrein bevielen goed. De Hippiade voltige en die voor het mennen werden op dezelfde dag gehouden; beide evenementen verliepen goed.

Het aantal I&R-controles en controles van de wedstrijddocumenten werd geïntensiveerd. Het valt op, dat -ondanks jarenlange en regelmatige voorlichting- er steeds weer wedstrijddocumenten worden aangeboden waarop gegevens ontbreken. Ook onjuiste en/ of onvolledige vaccinatieopgaven worden regelmatig geconstateerd. De reguliere dopingcontroles hebben in alle gevallen tot een

De indoorkampioenschappen zijn verreden in de vijf weekends van maart in de nieuwe Amaliahal. Het was nog enigszins ‘schipperen’ omdat het secretariaat en ‘De Brasserie’ nog niet gereed waren. Ondanks deze aanloopproblemen zijn de kampioenschappen goed verlopen en waren de deelnemers te spreken over de nieuwe accommodatie.

BREEDTESPORT

Indoorkampioenschappen

pagina 40

Jaarverslag 2014


Eventingwedstrijd Ermelo Op het Nationaal Hippisch Centrum werd op 4 en 5 juli een eventingwedstrijd verreden waarvoor grote belangstelling bestond.

Subtop Het aantal Subtopwedstrijden is wederom gestegen; er werden er 153 verreden. Vanaf april 2015 wijzen de wedstrijdorganisaties zelf de juryleden aan. Het digitaal inschrijven is in 2014 realiteit geworden.

Competities De volgende competities zijn verreden:

KNHS-Roelofsen Jeugd Competitie

KNHS-Felix Hippische Juristen Cup

Doelstelling De KNHS-Felix Hippische Juristen Cup heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse ponycombinaties klasse Z2 dressuur te bevorderen en dient voor kadervorming.

KNHS-CHIO Rotterdam Cup

Doelstelling De KNHS-CHIO Rotterdam Cup heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse junioren (14 t/m 18 jaar) en young riders (16 t/m 21 jaar) in de dressuur te stimuleren en dient voor kadervorming. De KNHS-CHIO Rotterdam Cup biedt kaderleden tevens een verantwoorde opbouw naar de Europese Kampioenschappen.

Doelstelling De KNHS-Roelofsen Jeugd Competitie heeft als belangrijkste doel de promotie, ontwikkeling en doorstroming van de springsport bij de diverse jeugdgroepen. De competitie is tevens bedoeld als voorbereiding op de internationale sport met als hoogtepunt het Europees Kampioenschap. De KNHS Roelofsen Jeugdcompetitie is een competitie voor children, ponyruiters, junioren en young riders.

KNHS-Subli Kampioenschap Jonge Dressuurpaarden

KNHS-Para Dressuur Trophy

KNHS-Hartog Lucerne Trophy

Doelstelling De Para Dressuur Trophy, gesponsord door de Rabobank Foundation, heeft als belangrijkste doel het stimuleren van de parasport (dressuur), zowel in de breedte- als in de topsport. Deze competitie biedt geclassificeerde ruiters tevens een uitgebreid aanbod aan wedstrijden van goede kwaliteit waarbij de internationale proeven worden uitgeschreven. Deze competitiewedstrijden zijn wedstrijden voor kadervorming.

BREEDTESPORT

Doelstelling Het KNHS-Subli Kampioenschap Jonge Dressuurpaarden heeft als belangrijkste doel een juiste ontwikkeling van jonge dressuurpaarden na te streven, waarbij de dressuurproeven voor jonge paarden zorgen voor een verantwoorde opbouw voor 4-, 5- en 6-jarige dressuurpaarden.

Doelstelling De KNHS-Hartog Lucerne Trophy is een springcompetitie voor pony’s op Z-niveau, die bestaat uit een reeks van verschillende competitiewedstrijden. De beste 24 (gekwalificeerde) combinaties plaatsen zich voor de finale.

KNHS Eventing Cup

Doelstelling Een competitie om de deelname aan eventingwedstrijden in de klassen L, M en Z te stimuleren.

pagina 41

Jaarverslag 2014


GETALSMATIGE ONTWIKKELINGEN IN DE WEDSTRIJDSPORT AANTAL WEDSTRIJDRUITERS (Paard) PER REGIO (drs, spr, ev. en daadwerkelijk gestart + nationaal

AANTAL WEDSTRIJDRUITERS (Pony’s) PER REGIO (drs, spr, ev. en daadwerkelijk gestart)

NR

REGIO

2014

2013

2012

NR

REGIO

2014

2013

2012

31001

Groningen

1.073

983

983

31001

Groningen

326

303

303

31002

Friesland

1.753

1.695

1.660

31002

Friesland

663

625

626

31003

Drenthe

1.784

1.678

1.648

31003

Drenthe

800

777

765

31004

Overijssel

2.537

2.462

2.401

31004

Overijssel

1.186

1.156

1.190

31005

Gelderland

4.284

4.111

4.092

31005

Gelderland

1.594

1.427

1.444

31006

Utrecht

2.291

2.111

2.061

31006

Utrecht

510

438

443

31007

Noord-Holland

2.600

2.450

2.355

31007

Noord-Holland

645

586

591

31008

Zuid-Holland

3.467

3.211

3.240

31008

Zuid-Holland

877

754

716

31009

Zeeland

730

641

659

31009

Zeeland

237

214

198

31010

Noord-Brabant

4.144

4.006

4.055

31010

Noord-Brabant

1.722

1.669

1.740

31011

Limburg

1.584

1.507

1.484

31011

Limburg

570

541

792

26.247

24.855

24.638

Totaal

9.130

8.490

8.808

Totaal

71.004

70.709

68.920

Totaal

AANTAL WEDSTRIJDMENNERS PER MENDISTRICT NR

MENDISTRICT

31013

AANTAL STARTPASSEN

2014

2013

2012

Noord

363

366

331

31014

Oost

650

633

643

31015

Zuid

271

252

256

31016

West

429

408

404

1.713

1.659

1.634

BREEDTESPORT

Totaal

pagina 42

Jaarverslag 2014


AANTAL STARTS PER SUBDISCIPLINE NR

DISICPLINE

2014

2013

2012

1

Dressuur paarden

324.930

324.115

321.158

2

Dressuur pony’s

116.745

117.689

119.094

3

Dressuur nat./int. paarden

10.886

10.425

8.701

4

Dressuur nat./int. pony’s

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

5

Springen paarden

201.950

195.078

183.129

6

Springen pony’s

71.358

70.774

69.471

7

Springen nat./int. paarden

17.143

15.652

14.241

8

Eventing paarden

5.867

5.768

4.786

9

Eventing pony’s

1.962

1.873

1.897

10

Eventing nat./int. paarden

692

636

611

11

Eventing nat./int. pony’s

29

5

4

12

Mennen dressuur paarden

4.770

4.643

4.157

13

Mennen dressuur pony’s

3.715

4.111

3.592

1

Mennen vaardigheid paarden

1.644

1.508

1.368

15

Mennen vaardigheid pony’s

2.232

1.871

1.656

16

Samengesteld Mennen

2.860

3.256

2.929

17

Endurance

1.900

1.792

1.540

18

Mendurance

136

81

135

19

Voltige

877

837

926

20

Aangespannen Tuigpaarden

2.533

2.930

3.080

21

Aangespannen Tuigpaarden Fries Ras

951

809

926

22

Aangespannen Hackneys

1.357

1.550

1.434

23

Reining

50

37

49

774.587

765.440

744.884

BREEDTESPORT

Totaal

pagina 43

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

Recreatiesport


Recreatiesportforum

Ook de recreatiesport beschikt nu als gevolg van de herstructurering van de KNHS over een eigen forum, het Recreatiesportforum, dat bestaat uit de portefeuillehouders recreatiesport uit de regio- en mendistrictbesturen. Op 28 juli vond de startbijeenkomst plaats onder leiding van het KNHS-bestuurslid Erna Bronsvoort-Willemink. Nadien is Dorien Mulderije benoemd tot forumvoorzitter.

Belangenbehartiging

De landelijke en regionale belangenbehartiging ten behoeve van de recreatiesport is een belangrijk onderdeel van het takenpakket. Nieuwe routes en routestructuren werden of worden aangelegd. De onderstaande activiteiten zijn, zonder compleet te zijn, vermeldenswaard. De regioconsulenten lever(d)en een grote bijdrage. Een communicatieplan om deze medewerkers en hun werkzaamheden te promoten, kwam gereed. Ook hebben zij intranet tot hun beschikking gekregen. · Landelijk: Teruglopende overheidssubsidies noopten tot actie waarbij een van de strategische vraagstukken was of de sporters zelf de onderhoudskosten van de ruiteren menpaden moeten opbrengen. Een online petitie om deze belangen bij de overheid onder de aandacht te brengen, in samenwerking met de Nederlandse Toer Fiets Unie (NTFU) die een vergelijkbare problematiek kent, leverde 20.500 handtekeningen op van mensen, die de buitenrit wilden redden. De handtekeningen werden op 8 april aan Mariëtte Hamer, voorzitter van de vaste kamercommissie voor Economische Zaken, aangeboden. De actie leverde, mede door toedoen van Bart Brentjes en Anky van Grunsven, veel publiciteit op. Op 2 oktober heeft de staatssecretaris in het Algemeen Overleg Natuur het belang van buitensporten in de natuur en de toegankelijkheid van terreinen onderstreept. · Op Hemelvaartsdag vond de tweede editie van de Paard & Leven

BREEDTESPORT

Dag plaats. De beschikbare plaatsen werden in snel tempo volgeboekt. Het werd een geslaagde dag. · Drenthe: De provincie heeft belangstelling om te participeren in een pilot van het Actieplan Buitensport. Ook heeft de provincie gedurende een periode van drie jaar een bedrag van € 1,5 miljoen beschikbaar gesteld voor het onderhoud van recreatieve paden, waaronder ruiterpaden. · Overijssel: In Twente werd het Paardrijnetwerk Twente feestelijk geopend; het knooppuntensysteem koppelt ruim 400 km gemarkeerde paardrijroutes door 14 gemeenten aan elkaar en is daarmee het langste aaneengesloten routenetwerk in Nederland. · Gelderland: Regiomarketing Gelderland wil in samenwerking met de KNHS de Veluwe promoten als eigentijds buitensportgebied (zie Actieplan Buitensport). Start van het project Apeldoorns Kanaal en het project Nieuw-Milligen (op het voormalige militaire terrein). Ook de gemeenten op de Noord- en Noord-West-Veluwe maken plannen voor hippische routes. · Utrecht: De verdere ontwikkeling en het beheer van de paardenpaden op het Eiland Schalkwijk werd in handen van een werkgroep gelegd; een lokale groep paardenmensen levert hulp bij de aanleg en het onderhoud. · Noord-Holland: In de gemeente Hollands Kroon werd bemiddeld bij de totstandkoming van een nieuw paardenbeleid; een rigoureus saneringsbeleid werd omgevormd tot maatwerk. De gemeente Alkmaar wil ruimte bieden aan buitensport, waaronder de paardensport. · Zeeland: Na een periode van hard werken door vrijwilligers van de Stichting Ruiter- en Menroutes Noord-Beveland kwam het meer dan 100 km lange netwerk gereed. De feestelijke opening werd gevierd met een rit voor ruiters en menners. · Noord-Brabant: Met de provincie kwam overleg op gang, samen met Wandelnet en Fietsersbond, over het project ‘Oversteekpunten N65’, om te voorkomen dat deze weg een barrière wordt voor sportieve overstekers. · Limburg: De ruiteren menroute Schinnen en Onderbanken werd

pagina 44

Jaarverslag 2014


geopend. Was de gemeente Nuth de eerste, die aan de slag ging met het creëren van een ruiteren menroutenetwerk volgens het knooppuntensysteem, nu volgden de gemeenten Valkenburg, Schinnen, Beek en Onderbanken. Er is een geïntegreerd routenetwerk ontstaan door een prachtig natuurgebied.

Actieplan Buitensport

De afdeling Recreatiesport heeft veel tijd en energie gestoken in het Actieplan Buitensport. Voor meer informatie daarover verwijzen wij naar hoofdstuk 3.

Nieuw Ruiter- en Menbewijs

Het nieuwe Ruiter- en Menbewijs en de daarbij behorende opleidingsboeken kwamen gereed. Daarbij werd samengewerkt met de FNRS en de SRR. Ook de daarbij passende opzet van de administratieve organisatie en het communicatie- en marketingplan

BREEDTESPORT

zijn uitgerold. Het Ruiterbewijs werd op 12 september 2014 tijdens Horse Event gepresenteerd. Dat gold ook voor het gloednieuwe opleidingsboek. Het Menbewijs werd gelanceerd op 1 en 2 november tijdens het mensportevenement ‘Paard & Koets’ op het Nationaal Hippisch Centrum. De topmenners Bram Chardon, Jacques Poppen en Koos de Ronde kregen de eerste exemplaren van het nieuwe menbewijsopleidingsboek.

Enjoy the Ride

Er zijn 26 ritten georganiseerd met in totaal 1.133 deelnemers. Op 4 en 5 oktober vonden, verspreid door Nederland, vier sponsorritten plaats voor Pink Ribbon. Dat leverde dit goede doel een bedrag van € 16.409,17 op. De KNHS en Pink Ribbon zien meerwaarde in een meer structurele samenwerking. Mogelijkheden daartoe worden bekeken.

Jaarverslag 2014


pagina 45

topsport

2014: DEELNAME AAN WERELDRUITERSPELEN GEWELDIG SUCC ES! Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS stimuleert in alle topsportdisciplines een verantwoorde omgang met het paard.

Bestaand beleid.

b

De KNHS draagt bij aan het continueren van de structurele wereldtoppositie voor de Nederlandse paardensport.

Gezien de geweldige successen (18 medailles) tijdens de Wereldruiterspelen 2014 in Caen, Normandië en eerdere successen tijdens Olympische Spelen, Wereld- en Europese Kampioenschappen kan van een continue situatie worden gesproken.

c

De KNHS zendt de kwalitatief sterkst mogelijke afvaardigingen naar kampioenschappen voor landenteams en individuele deelnemers in alle Olympische, Paralympische en overige FEI-disciplines, die zicht hebben op een Top 8-positie en ondersteunt en begeleidt deze deelnemers optimaal.

Bestaand beleid.

d

De KNHS continueert en verbetert waar mogelijk het succesvolle programma voor talentherkenning en talentontwikkeling van ruiters.

Bestaand beleid. Voor het derde jaar zijn regionale selectiedagen georganiseerd voor dressuur- en springruiters (leeftijden niveaugebonden). Talentontwikkeling voor de niet-olympische disciplines endurance en mennen heeft vorm gekregen in perspectievengroepen o.l.v. de bondscoaches. Bij de para-dressuur is het talentontwikkelingsprogramma volledig geïntegreerd. Er heeft een wetenschappelijk onderzoek plaatsgevonden naar de effectiviteit van het Talentenplan. De aanbevelingen worden in 2015 geïmplementeerd.

e

De KNHS verhoogt het opleidings- en trainingsniveau voor coaches, trainers en kaders.

Bestaand beleid. Zie ook hoofdstuk 9 Opleidingen.

f

De KNHS zet in op adequate medische en fysieke begeleiding van sporters.

Bestaand beleid.

g

De KNHS realiseert een adequate veterinaire begeleiding van de topsportpaarden.

Bestaand beleid.

TOPSPORT

pagina 46

Jaarverslag 2014




h

De KNHS innoveert de topsport om concurrenten voor te blijven.

Bestaand beleid. In 2014 bijvoorbeeld door onderzoek naar gluten bij dressuurpaarden en de voeding van eventingpaarden. Videotechnologie gaat een steeds belangrijkere rol spelen.

i

De KNHS ontwikkelt een scoutingsysteem voor talentvolle paarden en organiseert een match met talentvolle sporters.

De samenwerking met het KWPN in het kader van het Plan Jonge Paarden Match, waarbij talentvolle ruiters gekoppeld worden aan talentvolle paarden, is nog niet geconcretiseerd.

j

De KNHS verbetert de relatie met de eigenaren duurzaam, gericht op behoud van topsportpaarden in Nederland.

Eigenaren zijn in de paardensport onmisbaar en dat geldt zeker voor de eigenaren van paarden in de Olympische kaders. Hun investeringen in de sport zijn groot en erkenning van en erkentelijkheid voor hun inbreng heeft erin geresulteerd, dat de KNHS hen graag aan zich wil binden door enkele eigenaren- bijeenkomsten te beleggen. Eigenaren, die dat wensen, worden geassisteerd bij het boeken van reizen en het verkrijgen van accreditaties. Daartoe is de Servicedesk Eigenaren operationeel. In 2013 is de Stichting ‘Het Nederlands Olympiade Paard’ (N.O.P.) nieuw leven ingeblazen. Deze stichting ondersteunt eigenaren en wil daarmee toppaarden voor Nederland behouden. De eerste 5 N.O.P.-paarden werden eind 2013 contractueel vastgelegd. In 2014 kwamen daar 9 paarden bij.

k

De KNHS ondersteunt de internationale topsportconcoursen met als doel de inter-nationale concurrentie te bevorderen en promotie van de topsport te bewerkstelligen.

Bestaand beleid.

TOPSPORT

pagina 47

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

Topsport in 2014


Nederland in de wereldtop

Het jaar 2014 zal de geschiedenis ingaan als het meest succesvolle paardensportjaar aller tijden. Nu zijn records er om gebroken te worden, maar dat tijdens de Wereldruiterspelen in Caen in het Franse Normandië het bestaande record van negen medailles (tijdens de WEG 2010) zou worden verdubbeld had niemand in zijn stoutste dromen verwacht. Daarmee deed ons land de grootste greep in de medaillekast. Ook bij de FEI keken ze hun ogen uit en kreeg de KNHS een mooie tweet met de veelzeggende woorden: ‘Orange is the new gold!’ Zonder verder ook maar iemand tekort te doen: de absolute uitblinker was Jeroen Dubbeldam, die eerst met het team de wereldtitel veroverde, maar vervolgens op onnavolgbare wijze ook -voor het eerst in de historie- met zijn paard Zenith SFN (nu SFN Zenith N.O.P.) de individuele wereldtitel greep. Als laatste plaatste hij zich voor de Final Four waarin de beste vier ruiters elkaars paarden berijden. Wat men ook van deze eindstrijd vindt, de toeschouwers in Frankrijk en de Nederlandse televisiekijkers genoten van een zinderende finale waarin Jeroen als enige foutloos bleef en na zijn Olympische gouden medaille in Sydney 2000 op vergelijkbare spannende en enerverende wijze nu ook de wereldtitel in de wacht sleepte. Omdat Jeroen ook nog met het team de finale van de Furusiyya FEI Nations Cup won, werd hij volkomen terecht uitgeroepen tot de FEI Best Athlete of the Year 2014 en tot de Ruiter van het Jaar 2014. Jeroen mag zich nu de beste Nederlandse springruiter aller tijden noemen. Het springteam realiseerde onder leiding van bondscoach Rob Ehrens een geweldige score: én wereldkampioen én winnaar van de Nations Cup finale!

TOPSPORT

pagina 48

Jaarverslag 2014


Daarmee was de koek niet op. Nooit behaalde een enduranceruiter een medaille tijdens een wereldkampioenschap; in Caen veroverde Marijke Visser de zilveren medaille. Datzelfde kon worden gezegd van het para-dressuurteam, dat eerder grossierde in vierde plaatsen, maar nu zilver pakte. Nimmer bereikte het eventingteam tijdens een WK het podium en nu werd het brons. Het vierspan menteam behaalde wederom de gouden medaille. Na afloop was er een prachtige bonus: het springteam, het dressuurteam, het eventingteam en het para-dressuurteam kwalificeerden zich, als eerste sport van Nederland, rechtstreeks voor de Olympische Spelen/Paralympics 2016 in Rio de Janeiro. Wat een weelde!

Zonder eigenaren geen topsport

Ere wie ere toekomt, de eigenaren van paarden zijn een onmisbare schakel in de (top van de) paardensport. Tijdens Indoor Brabant en het CHIO Rotterdam werden voor hen bijeenkomsten belegd en waren de eigenaren van kaderpaarden te gast bij de KNHS. Het beleid van de KNHS is sinds jaar en dag gericht op het behoud van toppaarden voor ons land (zie ook doelstelling j hiervoor). In 2012 werd het initiatief genomen om de Stichting ‘Het Nederlands Olympiade Paard’ nieuw leven in te blazen. In 2013 is dat daadwerkelijk gebeurd en in dat jaar werden de eerste vijf NOP-paarden contractueel vastgelegd. In 2014 zijn daar negen paarden bijgekomen: Glock’s Undercover N.O.P., Glock’s London N.O.P., Kingsley Siro N.O.P. (nu Siro N.O.P), Arlando NH N.O.P., VDL Zirocco Blue N.O.P., SFN Zenith N.O.P., Uniek N.O.P., Rumour Has It N.O.P. en Vira N.O.P. Tijdens de Wereldruiterspelen was het achtervoegsel al op de startlijsten te bewonderen. Gesteld mag worden, dat de stichting in korte tijd zijn bestaansrecht heeft bewezen.

TOPSPORT

Investeren in de jeugd

Investeren in de jeugd is heel belangrijk! Dat geldt ook voor de paardensport en ons land heeft dat heel goed begrepen. Het Rabo Talentenplan is door de jaren heen doorontwikkeld en heeft een internationale voorbeeldfunctie. Voor de niet-Olympische disciplines zijn samen met de bondscoaches perspectievenplannen ontwikkeld. Er vond een wetenschappelijk onderzoek plaats naar de effectiviteit van het Rabo Talentenplan. De aanbevelingen leiden tot implementeerbare voorstellen in 2015. Tot Talent van het Jaar 2014 werd para-dressuuramazone Rixt van der Horst gekozen. Zie verder het hoofdstuk over onze hoofdsponsor Rabobank. Ook dit jaar was de jeugd weer succesvol tijdens de jaarlijkse Europese Kampioenschappen. Voor de resultaten verwijzen we naar het resultatenoverzicht elders in dit Jaarverslag.

High Performance Services

Onze topruiters maken in een doorlopend proces gebruik van de High Performance Services van NOC*NSF die, in samenwerking met de KNHS, bestaan uit: · medische begeleiding (tweejaarlijks sportmedisch onderzoek; keuringsarts is vast aanspreekpunt voor sporters in de tussenliggende periode); · mentale begeleiding (mental coaching voor senioren individueel en voor de jeugd in groepssessies); · fysieke begeleiding (wekelijkse fysieke trainingen); · het geven van voedingsadviezen (tijdens kaderbijeenkomsten; waar nodig vindt individuele begeleiding plaats); · het toepassen van video-analyse (in de drie Olympische disciplines). De veterinaire monitoring van de kaderpaarden heeft tot doel de teamveterinair, naast de klinische controle, beter in staat te stellen de bondscoach optimaal te kunnen informeren over het ‘fit to compete’-zijn van de paarden. De monitoring heeft dus ook een

pagina 49

Jaarverslag 2014


preventieve werking. De veterinaire monitoring bestaat uit: · Ultrasound Tissue Characterization (UTC); de zogenaamde pezenscan; · Bloedanalyse door de Gezondheidsdienst voor Dieren (GD); · Trainingsfysiologie in combinatie met het gebruik van een hartslagmeter (Polar); na een zogenaamde nulmeting wordt een trainingsschema opgesteld waarna wekelijks gegevens worden verzameld om de conditieopbouw te volgen en trainingsschema’s indien nodig aan te passen. Naar aanleiding van goede ervaringen met fysiotherapie voor de paralympische sporters tijdens de WEG wordt onderzocht of fysiotherapie ook kan worden ingezet bij de Olympische disciplines tijdens de Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro.

TOPSPORT

Kennis is macht

Topsport speelt zich af ‘in the spotlights’. Achter de schermen spelen zich tal van activiteiten af, die dát mogelijk moeten maken. De afdeling Topsport organiseert tientallen bijeenkomsten zoals kaderbijeenkomsten, kadertrainingen, trainingsdagen, teamcoachings bijeenkomsten, bijeenkomsten voor deelnemers aan competities, talentenintroductiebijeenkomsten, nationale beloftentrainingen, perspectieventrainingen, terugkomdagen en selectiedagen ten behoeve van de acht FEI-disciplines. Kennis is macht. De technisch directeur en de teammanagers bezoeken jaarlijks diverse bijeenkomsten om kennis te vergaren en nieuwe ideeën op te doen. Bondscoaches volgen cursussen. De opleiding tot trainer/coach werd door een aanzienlijk aantal deskundigen gevolgd: 22 personen mogen zich coach subtop

pagina 50

Jaarverslag 2014


dressuur noemen, 6 personen coach subtop eventing en 7 personen coach subtop springen. Coby van Baalen, Tineke Bartels-de Vries, Anky van Grunsven en Sjef Janssen werden coach topsport dressuur, Martin Lips coach topsport eventing en Rob Ehrens coach topsport springen.

Springen 2017, het EK Reining in 2015, het WK Jonge dressuur paarden 2016-2018, het WK Voltige Junioren 2015 en het WK Mennen Vierspannen 2016. De laatste drie kampioenschappen zijn daadwerkelijk aan Nederland toegewezen.

Het weten waard

Het jaar 2014 kan voor de para-sport met zekerheid het meest succesvolle jaar ooit genoemd worden. Tijdens de Wereldruiter spelen in Caen (FRA) deden de para-ruiters van zich spreken met drie gouden, een zilveren en vijf bronzen individuele medailles, terwijl voor het eerst in de geschiedenis ook een teammedaille werd behaald: zilver! En de para-menners wonnen tijdens het wereld kampioenschap in het Engelse Sandringham individueel goud en teamzilver. Resultaten om trots op te zijn. Resultaten ook, die eraan bijdroegen onze doelstellingen voor de para-sport te verwezenlijken:

In 2014 is het aantal buitenlandse starts ten opzichte van het voorgaande jaar met 18% gestegen naar ruim 26.000 starts. Het aantal internationale evenementen op Nederlandse bodem steeg van 46 naar 49. In 2014 is bij de FEI, door de KNHS tezamen met de wedstrijd organisaties, een bid ingediend voor de organisatie van het Europees Kampioenschap Springen 2017, de Wereldbekerfinale

TOPSPORT

Para-sport

pagina 51

Jaarverslag 2014


meer mensen bereiken, meer bekendheid geven aan deze sport, meer publiciteit genereren. In die opzet zijn de para-sporters beslist geslaagd. Het beleid van de KNHS is er vanaf de start van de para-sport op gericht geweest deze zoveel mogelijk te integreren in de reguliere sport. Ook daarin zijn in 2014 weer belangrijke stappen gezet, mede door de steun van de Rabobank Foundation. De opname van paradressuuramazone Rixt van der Horst in het Rabo Talententeam heeft veel positieve publiciteit opgeleverd en Rixt heeft zich in korte tijd tot een waar boegbeeld van de para-sport ontpopt. Dat wordt onderstreept door haar opname in het Rookies2Rio-project van NOC*NSF, dat wordt geleid door de meervoudige Paralympische kampioene Esther Vergeer en tot doel heeft acht paralympiërs optimaal voor te bereiden op hun mogelijke uitzending naar de Paralympics 2016 in Rio de Janeiro. In het kader van het Rabo Talentenplan hebben acht paradressuurruiters zich weten te selecteren voor de Rabo KNHS Nationale Beloften-trainingen en daarmee de door NOC*NSF erkende Beloftenstatus gekregen, met alle voordelen van dien. En dan is in 2014 ook gestart met de nieuwe opzet van de KNHS Para Future Groep-trainingen waaraan door zeven combinaties werd deelgenomen. In toenemende mate wordt ingezet op de goede begeleiding en coaching van de ruiters, organisatorisch door een begeleidingsteam, bestaande uit de bondscoach, de teammanager en de team veterinair, terwijl de topsport ook rechtstreeks ressorteert onder de technisch directeur. In praktische zin worden de bondscoach (maandelijkse training kaderleden) en de teamveterinair (begeleiding paarden) ingezet en is een voedingsdeskundige beschikbaar om de ruiters van goede adviezen te voorzien. Ook kunnen de ruiters wekelijks fysieke trainingen op maat volgen, begeleid door professionals. Internationale juryleden en de bondscoach dressuur

TOPSPORT

senioren Wim Ernes hebben proefgerichte clinics verzorgd. Tijdens een trainingstweedaagse kwamen naast technische trainingen ook onderwerpen op veterinair gebied aan de orde en werd aandacht besteed aan teugeldrukmeting en teambuilding. Om de para-sport in goede banen te leiden vond een bijscholing van juryleden plaats, werden twee bijeenkomsten belegd met de classifiers (personen die verantwoordelijk zijn voor de juiste grade-indeling van ruiters) en zijn eerste stappen gezet om te komen tot een bijscholingsproject voor instructeurs en de opzet van een para-mentrophy-competitie in 2015.

Jaarverslag 2014


pagina 52

sportaanbieders

S P O RTA A N B I E D E R S : O P E N D E U R N A A R D E S P O RT Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De regio’s van de KNHS hebben een centrale functie in de uitrol van de prestatieve en recreatieve paardensport in hun gebied.

In de vernieuwde organisatiestructuur, die met ingang van 2014 is uitgerold, zijn de regio’s mede verantwoordelijk voor de recreatieve sporter. Recreatiesport is een vast onderdeel van de regionale beleidsplannen.

b

De KNHS biedt opleidingen en cursussen aan voor bestuurders van alle geledingen.

In 2014 zijn in het kader van VSK 9 cursussen sportief besturen georganiseerd. Op 7 mei is een gezamenlijke kaderdag voor bestuurders van KNHS en KWPN georganiseerd met 421 deelnemers.

c

De KNHS ontwikkelt samen met de regio’s regiosportkaarten waardoor paardensporters weten waar ze terecht kunnen voor de discipline van hun keuze.

Op KNHS.nl staat nu een sportkaart met verenigingen en FNRS-maneges.

d

De regio’s activeren verenigingen en andere paardensportaanbieders om tot een lokaal paardensportplan (aanbod, marketing en logistiek) te komen.

In 2014 heeft de focus gelegen op de herstructurering van de regio’s. Vanaf 2015 gaan de regio’s hiermee aan de slag.

e

De KNHS hanteert een licentiesysteem voor wedstrijdsportaanbieders, dat centraal staat in het toewijzen van wedstrijden.

Na de opheffing van de VVCO heeft de KNHS de licenties voor wedstrijd organisaties zelf ter hand genomen.

f

De KNHS verbetert de kwaliteitscontrole op sportterreinen en bij wedstrijden door het handhaven van het veiligheidscertificaat, het stellen van kwaliteitseisen en het bijscholen van officials.


g

De KNHS heeft een verenigingssegmen-teringsmodel ontwikkeld op basis van ledenbestand en sporten dienstenaanbod en stemt hierop het dienstverleningsniveau en de tariefstructuur af.

In 2014 is de segmentering van verenigingen voortgezet.

SPORTAANBIEDERS

pagina 53

Jaarverslag 2014




h

De KNHS verbetert de sportinfrastructuur per regio door versterking van het accountmanagement en het relatiebeheer en de inzet van regionale vrijwillige sportconsulenten.

Aan het einde van 2013 heeft besluitvorming over de nieuwe organisatorische opzet van de KNHS plaatsgevonden en is er duidelijkheid ontstaan over de positie en de taken van de regio’s. Vooruitlopend daarop zijn de eerste stappen gezet om de taken van de regio’s in kaart te brengen. De accountmanagers zijn betrokken geweest bij het opstellen van de Meerjarenbeleidskaders van de regio’s; gerealiseerd zijn Friesland en Zeeland.

i

De KNHS stelt minimale eisen aan alle KNHS-verenigingen.


j

De KNHS verhoogt de betrokkenheid bij thema’s door gebruik te maken van externe deskundigheid en van projectmatige werkgroepen.


k

De KNHS breidt de samenwerking met de FNRS uit, realiseert een gezamenlijk landelijk sportplan en kent meer rechten toe aan FNRS-accommodaties.

Samenwerking met de FNRS is een dominant thema geweest in 2014. Het heeft geresulteerd in een samenwerkingsovereenkomst, die ter goedkeuring voorligt bij de beide ledenraden in begin 2015.

l

De KNHS zet in, samen met de FNRS, op de verdere professionalisering en certificering van het aanbod in kwalitatief goede accommodaties, o.a. middels de inzet van de Stichting Veilige Paardensport.

Mede door het aanscherpen van de veiligheid op leerbedrijven in de paardensport is in het laatste jaar het aantal aanvragen voor het veiligheidscertificaat sterk toegenomen.

Sportaanbieders in 2014 Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) bestaan sinds jaar en dag goede contacten, met name op het gebied van opleidingen. In 2013 zijn stappen gezet om tot een intensievere samenwerking te komen. De KNHS neemt deel aan de bestuurs- en werkgroepoverleggen met FPG, is aanwezig bij de ALV en is betrokken bij de ontwikkeling van de IPG-opleiding. In 2014 heeft het bestuur van de Federatie Paardrijden Gehandicapten een samenwerkingsvoorstel aan haar leden gepresenteerd. Helaas is het voorstel door de leden verworpen. Dat wil zeggen, dat de FPG niet gaat fungeren als een nationale vereniging, met een daarbij

SPORTAANBIEDERS

behorend forum. Het interim-bestuur beraadt zich op de vervolg stappen. Het KNHS- bestuur heeft aangegeven gehandicapte sporters een duurzame plek te willen geven binnen de KNHS. De opleiding Instructeur Paardrijden Gehandicapten vernieuwd en ondergebracht bij de instructeursopleidingen van de KNHS.

Jaarverslag 2014


pagina 54

openbare ruimte

PA A R D E N S P O RT I N D E O P E N B A R E R U I MT E Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS ontwikkelt samen met de hippische ondernemers een sportkaart voor de paardensport, die inzicht geeft in het aanbod per postcodegebied. De kaart wordt gemaakt op basis van een gezamenlijk onderzoek met de hippische ondernemers naar vraag en aanbod binnen de hippische markt (vergelijkbaar met onderzoeken, gedaan door de Nationale Golf Federatie en de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond). Daardoor kan een onderbouwde ruimteclaim voor zowel buitensportfaciliteiten als sport binnen accommodaties en evenementen naar gemeenten en provincies gebracht worden.

In ontwikkeling. In dit kader is het belangrijk te vermelden, dat enkele provincies zich beraden (hebben) over nieuw sportbeleid. Zo kwam de provincie Limburg in 2012 met het Limburgs Paardensportplan. De provincie Gelderland wees vijf kernsporten aan waaronder de paardensport; dat laatste was niet verwonderlijk omdat Gelderland de grootste paardensport- en paardenfokkerijprovincie is. In 2013 kwam het Kernsportplan Paardensport gereed. In beide provincies wordt actief ingezet op het onder andere verbeteren van de infrastructuur en het verhogen van de sportparticipatie.

b

De KNHS richt in samenwerking met FNRS, LTO en Sectorraad Paarden een werkgroep Ruimtelijke Ordening op om belangenbehartiging voor ruimteclaims en inspraak te coördineren en te optimaliseren. Hierdoor wordt ook de coördinatie van inspraak op bestemmingsplannen, natuurbeheerplannen en andere plannen op het gebied van ruimtelijke ordening mogelijk.

De Werkgroep Ruimtelijke Ordening, Mest, Milieu en Mineralen heeft de Handreiking Paardenhouderij en Ruimtelijke Ontwikkeling geactualiseerd en in overeenstemming gebracht met de weten regel-geving. Naast de actualisering in verband met weten regelgeving en jurisprudentie is ook de actualisering van de Gids voor Goede Praktijken meegenomen. Op 24 juni 2014 werd de nieuwe Handreiking gepresenteerd. Deze is terug te vinden op de site van de Sectorraad Paarden: (http://www.sectorraadpaarden.nl/ uploads/spr_final-2.06.14.pdf). De nieuwe accommodatie van het KWPN in Ermelo is gebouwd conform de nieuwe richtlijnen voor welzijn en huisvesting.

c

De KNHS-kantoororganisatie, de regio’s en de verenigingen onderhouden een actieve lobby bij Rijk, provincies en gemeenten voor voldoende ruimte voor de paardensport rond accommodaties, in het landelijk gebied / natuurgebieden en voor voldoende parkeergelegenheid, zowel in de natuur als bij evenementen en accommodaties. Ook de claim op ruimte voor het paard op de openbare weg is onderdeel van deze lobby.

Deels al bestaand beleid, dat in de komende jaren dieper in de organisatie zal worden gebracht. Zie ook a. De KNHS heeft een bijdrage geleverd aan de totstandkoming van de plannen in Limburg en Gelderland. De regioconsulenten hebben met ondersteuning van de kantoororganisatie een aantal nieuwe ruiterroutes weten te realiseren. De ontwikkelingen rond de mogelijke sluiting van recreatieroutes door o.a. Staatsbosbeheer heeft geleid tot een samenwerking met de NTFU en het Watersportverbond en begin 2014 geresulteerd in het aanbieden van een petitie aan de Tweede Kamer. De KNHS is projectleider van het Actieplan Buitensport. In 2014 loopt dit project door.

OPENBARE RUIMTE

pagina 55

Jaarverslag 2014




d

De KNHS activeert de eigen achterban, in het bijzonder de paardensportaanbieders, om de lokale politiek, de collega(sport)-organisaties en lokale bestuurders te bereiken.

Gebeurt reeds in voorkomende gevallen, maar wordt de komende jaren verder doorgevoerd. Dit vindt plaats in samenwerking en in afstemming met NOC*NSF.

e

De KNHS realiseert de actiepunten uit de visie KNHS Paard en Verkeer om in de toekomst het paard op de weg te houden.


f

De KNHS realiseert een strategische en structurele samenwerking met terreinbeheerders en terreineigenaren.


OPENBARE RUIMTE

Jaarverslag 2014


pagina 56

opleidingen

OPLEI DI NGEN: VER N I EUWI NGEN DO ORGEVOER D Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS realiseert opleidingen en examens bij de Nederlandse Paarden Sport Academie (NPSA), gedifferentieerd en modulair, gericht op een brede doelgroep (bijvoorbeeld het opzetten van opleidingsprogramma’s voor de wedstrijdsport, voor verenigingen en voor kaderfunctionarissen en wedstrijdorganisaties).

Eind 2013 is het plan van aanpak om te komen tot een NPSA besproken. Er is besloten dit onderwerp te verschuiven naar 2015-2016.

b

De KNHS komt tot een moderne opleidings-structuur voor de instructeurs, die beter aansluit bij de behoeften van paardensporters en paardensportaanbieders.

In 2014 gerealiseerd.

c

Het Masterplan Officials wordt gecontinueerd.

Wordt voortgezet.

d

Opleidingen worden decentraal aangeboden in samenwerking met verenigingen en FNRS-bedrijven.

De directe examens voor de vooropleiding en de niveau 3-opleiding worden decentraal aangeboden. Er is een grote regionale spreiding. Ook andere cursussen worden, waar mogelijk, decentraal gegeven.

e

Opleidingen voor sporters worden gestruc-tureerd en in samenspraak met partners ontwikkeld en aangeboden, maar vooralsnog niet als onderdeel van de NPSA.

Nieuwe ontwikkelingen worden waar mogelijk ingebouwd in de verschillende opleidingen.

OPLEIDINGEN

pagina 57

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

Opleidingen in 2014


Er is nog steeds veel in beweging in opleidingsland. In opdracht van de Werkgroep Opleidingen van de Sectorraad Paarden is een onderzoek gedaan naar de opleidingsbehoeften binnen de paarden sector. Het eindrapport is aan het einde van het jaar gereed gekomen. De samenwerking met de FNRS werd gecontinueerd. Met Van Hal Larenstein is een concept ontwikkeld voor een instructeursopleiding voor buitenlanders, gekoppeld aan evenementen als de KWPN Paardendagen, de KWPN Hengstenkeuring en Outdoor Gelderland waarbij de cursus op het Nationaal Hippisch Centrum wordt gegeven. Het Groenhorst College Barneveld geeft vanaf september 2014 een sportopleiding op het NHC. In de ontwikkeling van E-learning werden flinke stappen gezet. E-learning moet uitgroeien tot een digitaal leerplatform. De eerste elektronische toetsen zijn afgenomen. Het controleren van de vragen en het eigen maken van de Elektronische Leeromgeving blijkt behoorlijk ingewikkeld. De voorbereidingen om dit project breed uit te zetten zijn gemaakt en zullen in 2015 meer handen en voeten krijgen. De licentiestructuur is, nadat alle licenties waren verleend, geëvalueerd. Voorstellen voor aanpassingen zijn geformuleerd. In de kleinschalige bijscholingen voor officials wordt aandacht besteed aan het thema ‘Naar een veiliger sportklimaat’. Er werd door KNHS en KWPN samen een bestuurders/kaderdag georganiseerd, die een succes was. Er zijn afspraken gemaakt en een subsidieaanvraag ingediend om dit project in 2015 te kunnen vervolgen. Overleg is gevoerd om een prominentere rol voor verenigingen en besturen te bewerkstelligen. Immers, zonder respect geen sport, ook geen paardensport! De vernieuwing van de instructeursopleiding is doorgevoerd. De eisen zijn verhelderd en de toelatingstesten aangescherpt. Er zijn 130 personen aan de nieuwe opleiding begonnen, een respectabel

OPLEIDINGEN

pagina 58

Jaarverslag 2014


aantal. Ook de opleiding Trainer (voorheen instructeursopleiding niveau 5 genoemd) kwam van de grond. Totaal twintig cursisten zijn aan de slag gegaan in Tilburg, Amsterdam en Zwolle. NOC*NSF verzorgt het centrale aanbod en de KNHS de paardens port specifieke onderdelen. De bijdrage van NOC*NSF ondervond al snel kritiek; een verbeterplan is door de KNHS opgesteld. De opleiding voor officials werd ook in een nieuw jasje gestoken. De theorie werd aangeboden via live webinar. Na een week vond het theorie-examen plaats. Daarna zijn de praktijklessen van start gegaan. De vernieuwing van de IPG-opleiding (IPG staat voor Instructeur Paardrijden Gehandicapten) in samenwerking met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) werd doorgezet en in juli 2014 uitgeschreven. De ‘zware tour-opleiding’ werd afgerond, uitgevoerd en afgesloten. De nieuwe applicatiecursus ‘ruiterfitheid’ voor instructeurs werd in twee bijeenkomsten gegeven, was een succes en voorziet in een behoefte. Er is een viertal zogenaamde ‘carrousel-bijscholingen’ voor instructeurs georganiseerd waarbij de onderwerpen mentale voorbereiding, ruiterfitheid, longeren en voeding & gezondheid op het programma stonden. Deze bijscholingen waren erg snel uitverkocht en werden zeer positief geëvalueerd. Ook de gebruikelijke bijscholingsbijeenkomsten voor instructeurs tussen Kerst en Oud en Nieuw mochten zich weer in een grote belangstelling verheugen.

OPLEIDINGEN

Aantallen 2014 Soort opleiding

Aantal

Opleiding Instructeur basissport

35

basissport western

6

basissport voltige

3

wedstrijdsport

27

niveau 5

36

niveau 6

6

Vooropleiding vooropleiding

68

Opleiding officials juryleden dressuur B/L

128

juryleden dressuur M

68

juryleden dressuur ZT

13

juryleden endurance

9

federatievertegenwoordigers

26

parcoursbouwers cross

7

pagina 59

Jaarverslag 2014


Bijscholingen officials/instructeurs juryleden dressuur

1532

48 bijscholingen

juryleden springen

396

6 bijscholingen

juryleden kür

49

juryleden para

16

102

2 bijscholingen

juryleden aangespannen sport

28

federatievertegenwoordigers

45

parcoursbouwers eventing + TA’s

62

118

3 bijscholingen

18

instructeurs allround

416

instructeurs allround

554

7 bijscholingen

instructeurs springen

114

instructeurs mennen

79

instructeurs voltige

25

instructeurs FPG

25

trainersplatform

39

trainersseminar dressuur

372

trainersseminar springen

78

trainersseminar mennen/ voltige

36

applicatiecursus ruiterfitheid

19

juryleden mennen dressuur

parcoursbouwers springen TA mennen

OPLEIDINGEN

Jaarverslag 2014


pagina 60

knhs-organisatie

H E R ST R U C T U R E R I N G S P R O C E S GEÏMPLEMENTEERD Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS stelt de leden en de lidverenigingen centraal bij de ontwikkeling en de implementatie van beleid.

Bestaand beleid. Met name de afdelingen Ledenservice en Accountmanagement vervullen een belangrijke rol.

b

De KNHS gaat de samenwerking met alle KNHS-platforms verder verbeteren om draagvlak en betrokkenheid te creëren. Deskundigheid uit de platforms wordt meer ingezet.

De KNHS-platforms hebben in 2014 plaats gemaakt voor een forum per wedstrijddiscipline en een recreatiesportforum.

c

De KNHS geeft uitvoering aan de herstruc-tureringsnota van de Commissie Herziening Organisatiestructuur (2010) om effectievere besluitvorming en advisering te realiseren.

De door het KNHS-bestuur ingestelde Werkgroep Voorbereiding Implementatie Nieuwe Organisatiestructuur (VINO c.q. ‘Dichterbij de paardensporter’) heeft eind 2012 zijn werkzaamheden afgerond en aan het KNHS-bestuur gerapporteerd. Het bestuur heeft in 2013 zijn standpunt ten aanzien van de gedane voorstellen geformuleerd en nadien heeft dat in december 2013 geleid tot besluitvorming over de wijziging van de statuten in de Ledenraad. De nieuwe structuur is in 2014 geïmplementeerd.

d

De KNHS zet ICT-oplossingen in om leden adequaat te informeren en te bedienen.

Bestaand beleid. Zie o.a. het Jaarwerkplan 2015.

e

De KNHS behoudt een gezonde solvabiliteit en liquiditeit.

Bestaand beleid. Zie hoofdstuk 16.

f

De KNHS biedt adequate en kwaliteitsvolle dienstverlening.

Bestaand beleid. Zie met name hoofdstuk 5.

g

De KNHS realiseert optimale communicatie en samenwerking tussen het KNHS-bestuur, de Ledenraad, de platforms, de kantoororganisatie en alle andere geledingen van de KNHS, gebruikmakend van de nieuwe media.

Aan de optimalisatie van de communicatie wordt hard gewerkt door de afdeling Communicatie. Zie hoofdstuk 13. De platforms hebben plaatsgemaakt voor sportfora.

h

De KNHS stelt in haar beleid de inmiddels geheel geïmplementeerde code Goed Sportbestuur centraal.

Bestaand beleid. Zie hoofdstuk 1.

KNHS-ORGANISATIE

pagina 61

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

De KNHS-organisatie in 2014


Algemeen

In 2011 is het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 ‘De paardensporter centraal’ door de Ledenraad aanvaard. Eén van de belangrijke ondergelegen doelen betrof het efficiënt inrichten van de organisatiestructuur tussen de paardensporter en de KNHSorganisatie, zowel regionaal, bestuurlijk als in de kantoororganisatie. In maart 2012 besloot het KNHS-bestuur tot de instelling van de Werkgroep Voorbereiding Implementatie Nieuwe Organisatiestructuur (VINO), die de volgende taakopdracht meekreeg: op basis van de gehouden presentaties en de output van de naar aanleiding daarvan gehouden bijeenkomsten inventariseren en vaststellen van de door het KNHS-bestuur te nemen besluiten, die vervolgens aan de Ledenraad zullen worden voorgelegd. De Werkgroep VINO heeft het eindrapport van de Werkgroep eind 2012 aan het KNHS-bestuur aangeboden. De in 2011 al door de Ledenraad genomen besluiten zijn daarin integraal meegenomen. Het jaar 2013 is gebruikt om tot een zorgvuldige en een breed gedragen besluitvorming te komen. Deze opzet is geslaagd en eind 2013 zijn de definitieve besluiten genomen, vastgelegd in rapporten en nieuwe Statuten, een nieuw Algemeen Reglement en nieuwe Begripsbepalingen. De nieuwe structuur is in 2014 geïmplementeerd. De belangrijkste wijzigingen, reeds vermeld in het Jaarverslag 2013, staan hieronder voor alle duidelijkheid nogmaals vermeld. · De regio’s krijgen nieuwe taken, dichter bij de ruiters. Om de werkzaamheden deels te kunnen delegeren kunnen de regio’s gebruik blijven maken van kringen, maar deze zijn niet langer verplicht. · De recreatieve ruiters worden ondergebracht bij de regio’s. Iedere

KNHS-ORGANISATIE

regio moet een portefeuillehouder recreatiesport in het (dagelijkse) bestuur opnemen. · De recreatieve menners worden ondergebracht in de vier regionale mendistricten. De menners klasse 4 worden ondergebracht in een nationaal mendistrict. · Iedere discipline (met uitzondering van de aangespannen sport) krijgt een technische commissie, die een adviserende rol heeft. · Iedere discipline en de recreatiesport krijgen een forum. De fora stellen hun eigen wedstrijdreglement vast. · De voorzitter van de Bondsatletencommissie maakt deel uit van de Ledenraad. · De Ledenraad gaat van 40 naar 17 personen en is samengesteld uit de voorzitters van de diverse gremia binnen de KNHS.

Kantoororganisatie

Essentieel voor de uitvoering van beleid zijn gemotiveerde medewerkers met de juiste kennis, kunde en vaardigheden. In combinatie met een goede (aan)sturing en (interne) communicatie is de KNHS in staat haar doelen te realiseren. Vanuit P&O wordt aan deze facetten bijgedragen.

Personeelscapaciteit en kwaliteit

Door diverse interne en externe factoren was het in 2014 nodig de inrichting van de werkorganisatie te herzien. Op een aantal plaatsen hebben we de organisatie anders ingericht waardoor er nog meer aandacht kan zijn voor de sport en de uitrol van de sport. Ook zijn de portefeuilles anders verdeeld waardoor er een betere balans is in de organisatie. Beleid en administratie zijn duidelijker van elkaar gescheiden. Alle wijzigingen zijn voorgelegd aan de Ondern emings raad en deze heeft op alle voorstellen positief geadviseerd. Vervolgens is de afdeling P&O met de betrokken afdelingen aan de slag gegaan om de veranderingen te realiseren. Op een aantal cruciale plekken zijn nieuwe medewerkers aangenomen. Voor de Ledenservice is een nieuwe leidinggevende aangesteld, die in

pagina 62

Jaarverslag 2014


samenwerking met de afdeling P&O de inrichting van de Front- en Backoffice heeft gerealiseerd. Voor de sportkant is voor de ontwikkeling van de sport een nieuwe Directeur Sport geworven en voor de uitrol van de sport een Manager Sportaanbieders. Deze kwaliteitsslag heeft binnen de bestaande budgetten plaatsgevonden.

Project inzet derden / vrijwilligersbeleid

De KNHS heeft vertrouwen in haar medewerkers, maar zoals aangegeven is een veranderings- en ontwikkelingsproces nodig. In 2014 is om kwaliteit te borgen samenwerking aangegaan met een assessmentbureau. Zowel voor de wervingsprocedures als voor de afdelingen die gereorganiseerd zijn heeft dit positief gewerkt.

Het project kleine dienstverbanden is in 2013 gestart; inzichtelijk is gemaakt met welke verschillende soorten functies de KNHS te maken heeft. Naast het kantoorpersoneel is er een grote groep mensen (circa 600 1), die zich inzet voor de sport. In 2014 zijn de vergoedingen opnieuw getoetst aan en in lijn met de fiscale regelingen gebracht. Dit heeft voor veel ‘beweging’ onder de officials gezorgd. Overleg met diverse klankbordgroepen heeft eind 2014 in een aantal besluiten geresulteerd waardoor de vergoedingen in 2015 aangepast worden. De KNHS blijft continu schakelen tussen de mogelijkheden en de ruimte die de fiscus biedt en het beste voor onze vrijwilligers.

Nieuwe structuur VINO

Personeelscijfers

Het vertrek van de manager Breedtesport en de implementatie van VINO waren er mede de oorzaak van, dat de organisatiestructuur is heroverwogen en aangepast. Portefeuilles zijn meer logisch en in balans bij managers/directeuren ondergebracht. Daarnaast zijn de afdeling Sportontwikkeling en Accountmanagement conform de uitgangspunten van VINO ingericht. De functieomschrijvingen zijn aangepast en medewerkers hebben een nieuw profiel ontvangen. Daarnaast hebben we voor beide afdelingen een nieuwe leidinggevende aangetrokken, die de veranderingen op deze afdelingen verder vorm gaat geven.

Per 31 december 2014 waren er 100 personeelsleden (totaal 83,6 fte) in dienst. Dit is een stijging ten opzichte van vorig jaar, die voortvloeit uit de beleidskeuze om langdurig ingezette uitzendkrachten op de ‘pay roll’ te zetten en bondscoaches zelf in dienst te nemen. Het betreft 5 Bondscoaches (4,39 fte) en 6 medewerksters (4,15 fte). Onderstaand schema geeft inzicht in het totale personeelsbestand van de afgelopen jaren (exclusief stagiaires, instructeurs, bondscoaches, oproep- en uitzendkrachten).

Vitaliteit en motivatie

In het afgelopen jaar zijn diverse activiteiten georganiseerd. Veel activiteiten vonden plaats rond de nieuwe accommodatie. Zo is een avond georganiseerd voor de opening van de rijhal en uiteraard was er de opening van het NHC op 7 mei. Aan het begin van het jaar kwam er een initiatief vanuit een groepje medewerkers om met elkaar activiteiten te organiseren en te werken aan de gezondheid. Dit is omarmd en gefaciliteerd, onder andere door te starten met health checks en het gedurende het jaar organiseren van diverse sportactiviteiten, van spinning tot volleybal.

KNHS-ORGANISATIE

1

Vrijwilligersregeling & IB47

pagina 63

Jaarverslag 2014


Totaal Bezetting

Personen

Fte

2005

93

79.0

2006

91

78

2007

92

79.1

2008

99

83.3

2009

103

89.8

2010

100

85.8

2011

99

83.5

2,50

2012

98

82.5

2,00

2013

95

80.7

1,50

2014

100

83.6

Aantal man

Onderstaand een grafische weergave van de opbouw van het ziekteverzuim in 2014.

1,00 0,50 Kortdurend verzuim <7 dgn

16 14 12 10 8 6 4 2 0

Middellang verzuim 7 - 42 dgn

Lang verzuim 42 - 365 dgn

Extralang verzuim > 365 dgn

Totaal verzuim

Verdeling Fulltimer/Parttimer/Oproepkracht

In- en uitstroom 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Instroom

Uitstroom

Verdeling bepaalde tijd en onbepaalde tijd contracten 100 80 60 40 20 0 Onbepaalde tijd

KNHS-ORGANISATIE

0-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70

3,00

Werving en selectie

Door het besluit om in 2014 af te stappen van langdurige relaties met uitzendkrachten en deze in de vaste formatie op te nemen was er meer instroom dan uitstroom van personeel. In onderstaande grafiek is de in- en uitstroom grafisch weergegeven.

Aantal vrouw

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Ziekteverzuim

Ziekteverzuim

Het gehele jaar hebben we onder de verzuimpercentages van de voorgaande jaren gewerkt. Door de griepepidemie in januari en december is het kortverzuim in die maanden omstreeks 1,5% geweest; de overige maanden bleef het kortdurend ziektev erzuim percentage onder de 1%. De KNHS had in 2014 een lager ziekteverzuim dan het landelijk gemiddelde van 3,8%.

Verdeling leeftijden

Verhouding man/vrouw 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Bepaalde tijd

Fulltimer

Parttimer Oproepkracht

pagina 64

Jaarverslag 2014


Organogram KNHS-organisatie

Het organogram van de gehele KNHS-organisatie is als Bijlage I aan dit jaarverslag toegevoegd.

Ledenraad

KNHS-bestuur

Algemeen Directeur

CMS

Financieel Directeur

Directeur Topsport en Internationale zaken

OBD (Directiesecretariaat/HRM)

Directeur Sport

Manager Sportaanbieders

Financiële admin.

Bondscoaches

Tuchtrechtelijke zaken

Accountmanagement

Ledenservice

Teammanagers

Opleidingen

NHC

ICT

Topsport/ Talentontwikkeling

Disciplinespecialisten

Evenementen

Personeelsadmin.

KNHS-ORGANISATIE

pagina 65

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

Ondernemingsraad Jaarverslag 2014


Samenstelling Ondernemingsraad

De Ondernemingsraad (OR) onderging in 2014 een verandering van samenstelling doordat Kirsti Berendschot van de afdeling Ledenservice te kennen gaf te willen stoppen met haar werkzaamheden. Besloten werd om de plaats voorlopig niet in te vullen en met vier personen verder te gaan.

Adviesaanvragen Organisatiewijziging Front & Backoffice

In januari 2014 ontving de OR een adviesaanvraag over de organisatiewijziging binnen de afdeling Ledenservice. De voorgenomen wijziging betrof o.a. het onderbrengen van de afdeling Ledenservice direct onder de Algemeen Directeur en niet meer onder de Manager Breedtesport. Omdat de wijziging al was doorgevoerd heeft de OR zich op dit punt van advies onthouden. De OR heeft verschillende overleggen gevoerd met de betrokkenen en advies uitgebracht over een aantal andere punten, te weten: · Het voormalig hoofd Ledenservice heeft een ander takenpakket en een andere wijze van aansturing binnen het accountmanagement gekregen. De OR heeft geadviseerd duidelijkheid te scheppen over de inhoud en aansturing van deze functie. · Er zijn twee coördinatoren op de Front- & Backoffice uit de eigen bezetting aangesteld. De OR heeft geadviseerd iemand aan te stellen die minimaal 32 uur per week aanwezig is zodat de coördinator het vaste aanspreekpunt voor de medewerkers op de afdeling kan zijn. · De enige uitzondering binnen de afdeling Ledenservice is de functie van de Coördinator Subtop. De OR heeft geadviseerd de administratieve taken van deze functie op te nemen in het functieprofiel van de Medewerker Backoffice zodat het mogelijk

KNHS-ORGANISATIE

wordt deze functie in de toekomst anders in te richten en in geval van ziekte of bij verlof opvang beschikbaar te hebben. · In overleg is aangegeven, dat het voornemen bestaat om op den duur 80% van al het telefoonverkeer via het Frontoffice te laten lopen. Gezien de impact, die dit op de werkorganisatie (m.b.t. het wel of niet rechtstreeks bereikbaar zijn) heeft, heeft de OR geadviseerd gedegen onderzoek te doen naar de voor- en nadelen van dit plan. · De OR heeft geadviseerd om een half jaar na de invoering van de nieuwe inrichting van de afdeling Ledenservice te inventariseren of de doorgevoerde wijzigingen daadwerkelijk een kwaliteitsverbetering van de dienstverlening aan de leden hebben opgeleverd.

Inrichting NHC

Op 23 mei ontving de OR de adviesaanvraag over de organisatorische inrichting van het Nationaal Hippisch Centrum. De adviesaanvraag betrof een herinrichting van de afdelingen die komen te vallen onder het Hoofd NHC. De OR werd om advies gevraagd over het wijzigen van de aansturing van de schoonmaak en het bij elkaar brengen van de organisatie van evenementen en de plaatsing daarvan onder het Hoofd NHC. Als uitgangspunt werd genoemd, dat alle faciliteiten van het centrum en datgene wat door de KNHS georganiseerd wordt op het centrum onder één verantwoordelijke dienden te vallen. De OR heeft geadviseerd: · de afdeling schoonmaak te plaatsen onder de aansturing en verantwoordelijkheid van de bedrijfsleider binnen de afdeling Beheer; · de organisatie en de verantwoordelijkheid voor evenementen zoals de Hippiade, Opleidingen en Enjoy the Ride-ritten bij de desbetreffende afdelingen te houden; · het NHC alleen verantwoordelijk te laten zijn voor de facilitaire ondersteuning van de evenementen (planning horeca,

pagina 66

Jaarverslag 2014


terreinindeling, bewegwijzering, enzovoorts). De beweegreden voor dit advies was, dat het NHC een voorbeeldfunctie voor de paardensport in Nederland dient te vervullen. De OR is van mening, dat de inhoudelijke verantwoordelijkheid moet liggen bij de sport (KNHS).

Herinrichting KNHS

Voorts heeft de OR geadviseerd de KNHS-competities niet onder te brengen bij het Hoofd NHC omdat daarmee werd voorbijgegaan aan het uitgangspunt evenementen, die op het NHC worden georganiseerd, onder te brengen bij het NHC. KNHS-competities worden veelal niet georganiseerd op het NHC, zijn een echte KNHSaangelegenheid en passen veel beter onder de afdeling Topsport.

Bedrijfsvoering

KNHS-ORGANISATIE

De OR heeft eind juni drie adviesaanvragen over de herinrichting van de KNHS met betrekking tot de takken Sport, Bedrijfsvoering en Accountmanagement ontvangen. De OR werd om advies gevraagd op de volgende punten:

De bestuurder heeft het voorgenomen besluit om de afdeling Ledenservice, afdeling Financiële Administratie, afdeling ICT en de Personeelsadministratie onder één leidinggevende, te weten de Financieel Directeur, te brengen, voorgelegd. De OR vond dit een heldere en logische keuze. Alle betrokken afdelingen voeren

pagina 67

Jaarverslag 2014


administratieve processen uit die veel samenhang hebben en een sterke afhankelijkheid van ICT kennen. Door de huidige controller te benoemen tot Financieel Directeur, kwam de functie van Controller te vervallen.

Sport

De bestuurder heeft voorts het voorgenomen besluit om een Directeur Sport aan te stellen en de afdeling Sport her in te richten voor advies voorgelegd. De OR heeft geadviseerd een onafhankelijke persoon te werven, die de belangen van de totale paardensport kan behartigen en zijn eigen belang kan uitsluiten. Vervolgens heeft de OR geadviseerd om samen met de nieuwe Directeur Sport te kijken naar de verdere inrichting van de Sportafdeling (met name wat betreft de disciplinespecialisten). De OR heeft bij deze adviesaanvraag aanvullend geadviseerd over het herplaatsen van de afdeling Competities. Ten tijde van de vorige adviesaanvraag ‘Inrichting NHC’ is gekeken waar -volgens de huidige inrichting- deze afdeling het beste zou passen. Nu duidelijk was geworden hoe de Sportafdeling werd ingericht, adviseerden wij de mogelijkheden te bekijken om de Afdeling Competities hier onder te brengen.

Sportaanbieders

De bestuurder heeft het voorgenomen besluit om de huidige afdeling Accountmanagement anders te positioneren en her in te richten voorgelegd. De OR heeft geadviseerd de onderhandelingen over de samenwerking met de FNRS af te wachten, aangezien dit van invloed was op met name de functies Manager Sportaanbieders en Accountmanager Professionele Sportaanbieders. Verder heeft de OR geadviseerd voor de Manager Sportaanbieders iemand te werven met een commerciële achtergrond. Omdat de Manager Sportaanbieders geen onderdeel uitmaakt van het Directieteam heeft de OR geadviseerd om de Manager Sportaanbieders inzicht

KNHS-ORGANISATIE

te geven in de vergaderstukken van het Directieteam om goed geïnformeerd te zijn. In de taakomschrijving, die was opgenomen in de adviesaanvraag, werden naast veel sturende taken ook enkele uitvoerende taken benoemd. De OR heeft geadviseerd een duidelijkere scheidslijn aan te brengen tussen de coördinerende, sturende en beleidsvormende taken van de manager en de uitvoerende taken van de laag eronder. Deze uitvoerende taken zouden dus gelegd moeten worden bij de Verenigingsadviseurs, Senior Accountmanager of de Accountmanager Professionele Sportaanbieders. Hetzelfde was van toepassing op de functieomschrijving van de Accountmanager Professionele Sportaanbieders, die ook beleidsmatige en uitvoerende taken bevatte. De Verenigingsadviseurs zijn de ‘accountmanagers’ voor verenigingen, afdelingen, kringen, regio’s en mendistricten. Regionale verankering vindt de OR een vereiste voor deze functie in verband met de wens om dichter bij de sport te staan. De OR heeft geadviseerd bij voorkeur personen te werven die reeds werkzaam zijn voor de KNHS en waarvan is gebleken dat zij het ‘KNHS-verhaal’ ondersteunen en kunnen overbrengen.

Algemeen

De OR heeft geconstateerd dat door de uitvoering van het plan ‘Herinrichting KNHS’ de personeelskosten zouden stijgen door het creëren van nieuwe functies en het opwaarderen van bestaande functies (Manager Breedtesport naar Directeur Sport). De OR heeft geadviseerd om goed te kijken naar de begroting. Gebleken is, dat dit proces niet tot significante stijgingen heeft geleid. De OR heeft geadviseerd om bij de huidige medewerkers met een tijdelijk contract op de afdelingen Recreatiesport en Account management te kijken naar geschiktheid voor de nieuw ontstane functies.

pagina 68

Jaarverslag 2014


In de adviesaanvraag en de aanvullende overleggen is aangegeven, dat er voor alle directeuren in de bezetting rekening wordt gehouden met administratieve ondersteuning. De OR heeft geadviseerd alle directeuren te verplichten deze ondersteunende functie in te richten. Dit overigens zo mogelijk binnen de bestaande afdelingen en formatie.

Disciplinespecialisten

De OR is om advies gevraagd betreffende het wijzigen van de functies van de Medewerkers Sportontwikkeling en het Hoofd Recreatiesport naar de functie van Disciplinespecialist. Aan de OR is bevestigd, dat er is gekozen om de afdeling in te richten met het huidige team. Voor de bestaande medewerkers Sportontwikkeling zou de functie wijzigen naar de functie van Disciplinespecialist. Tevens zou de functie van Hoofd Recreatiesport gewijzigd worden naar de functie van Disciplinespecialist. Omdat beide functies inhoudelijk niet drastisch werden gewijzigd betekende dit een functiewijziging en geen volledig nieuwe functie. De OR vond het daarom vanzelfsprekend dat de afdeling wordt ingericht met het huidige medewerkersteam.

Instemmingsaanvragen Wijziging werk-/openingstijden Frontoffice

Op 29 januari ontving de OR een instemmingsaanvraag betreffende de afdeling Ledenservice. Het doel was een kwaliteitsslag te maken zodat de KNHS de leden nog beter van dienst zou kunnen zijn. Aan de OR is gevraagd in te stemmen met de voorgenomen wijziging van de werken openingstijden van de KNHS-Frontoffice. De OR heeft ingestemd onder een aantal voorwaarden, o.a. dat de gewijzigde openingstijden alleen betrekking zouden hebben op de telefonische bereikbaarheid en dat er bij het verminderen van uitzendkrachten voorkomen moest worden, dat er kwaliteit verloren ging en bezien zou moeten worden welke kwaliteiten intern aanwezig zijn en hoe deze behouden zouden kunnen worden.

KNHS-ORGANISATIE

Opleiding Training

In november 2014 heeft de OR wederom een training gevolgd, gegeven door Lieke van Manen van Bureau Werkplezier. In de training hebben we de adviesaanvragen van het afgelopen jaar behandeld. We hebben gekeken naar wat we goed hebben gedaan en wat beter kon. De conclusie was, dat onze adviesaanvragen zeer compleet en doordacht waren. We kunnen ons functioneren nog verbeteren in het bewaken van het opvolgen van onze adviezen en in de evaluatie. In het tweede deel van de training hebben we gekeken naar het organiseren van OR-verkiezingen want we willen in 2015 graag weer een nieuw lid verwelkomen in de Ondern emings raad.

KNHS Ledenraadsvergaderingen De OR heeft alle Ledenraadsvergaderingen met tenminste één persoon bijgewoond.

Ondernemingsraad De OR bestond uit: Mw. I. Ferwerda Mw. K. van der Boon Mw. J. Ros Mw. L. Kooiker-Leene

Voorzitter Vice-voorzitter Secretaris Lid

Jaarverslag 2014


pagina 69

knhs-centrum

HÉT NATIONAAL HIPPISCH CENTRUM IS ER! Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

Het KNHS-centrum is hét Nationaal Hippisch Centrum.

In 2014 een feit.

b

De KNHS organiseert jaarlijks (inter)nationale kampioenschappen op het KNHS-centrum.

In 2014 zijn de Wereldkampioenschappen Jonge Paarden door de FEI vanaf 2015 toegewezen aan de KNHS. Het eerste schaap is daarmee over de dam!

c

Het KNHS-centrum is het boegbeeld in Nederland op het gebied van opleidingen, kadertrainingen, educatie en de ontwikkeling van de paardensport.

Nu het Nationaal Hippisch Centrum gereed is wordt hierop volop ingezet.

d

Op het KNHS-centrum is als voorbeelden proefbedrijf voor iedere paardensporter iets te vinden, dat een bijdrage levert aan de samenwerking tussen paardensporter en paard. Alle facetten van de paardensport zijn vertegenwoordigd.

Het Nationaal Hippisch Centrum vervult sinds de gereedkoming een voorbeeldfunctie. Kom en zie!

e

De KNHS diept de samenwerking met de fokkerijorganisaties waaronder het KWPN verder uit in een positionering, die een duidelijk gezicht krijgt op het KNHS-centrum en nationale en internationale uitstraling heeft.

Nu het Nationaal Hippisch Centrum zowel het ‘huis’ van de KNHS als van het KWPN mét uitstraling is, wordt de goede samenwerking verder uitgebouwd.

f

De KNHS realiseert een unieke combinatie van een topsporthal, een breedtesporthal en een (sport)evenementenlocatie, gebouwd naar de meest recente eisen van NOC*NSF en voorzien van de nieuwste technieken.

Het NHC voldoet aan alle eisen, die aan een moderne en eigentijdse hippische accommodatie gesteld mogen worden.

g

Paarden en paardensport bepalen de sfeer op het KNHS-centrum.

Ermelo is paarden, paarden en nog eens paarden, zowel voor de sport als voor de fokkerij.

h

De KNHS, gehuisvest te Ermelo, en de lokale Ermelose gemeenschap worden meer geïntegreerd. Zorgtaken krijgen een plek op de locatie.

De KNHS, de GGZ en de Gemeente Ermelo investeren in een goede samenwerking. Het motto van de gemeente is: sport, defensie, zorg.

i

Het KNHS-centrum vervult een voorbeeldfunctie in een optimale integratie van bedrijf en natuur.

Aan de goede inpassing in de landelijke omgeving is voldaan.

j

De KNHS realiseert een dekkende exploitatie voor het KNHS-centrum.

In 2013 zijn diverse activiteiten gestart (financieel, ICT, organisatorisch, het vervaardigen van een business case NHC), die aan een zo optimaal mogelijke exploitatie zullen bijdragen. Na gereedkomen ervan volgen in 2015 verdere acties om deze doelstelling zo mogelijk te realiseren.

KNHS-CENTRUM

pagina 70

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

Het Nationaal Hippisch Centrum in 2014


Het Nationaal Hippisch Centrum is er! Op 7 mei 2014 werd historie geschreven toen Z.M. Koning Willem-Alexander de officiële openingshandeling verrichtte door in de Amaliahal met een reuzenschaar een reuzenlint door te knippen onder het toeziend oog van KNHS-voorzitter Theo Ploegmakers, KWPN-voorzitter Siem Korver, de burgemeester van Ermelo André Baars, de Commissaris van de Koning in Gelderland Clemens Cornielje en 1.200 gasten. Het werd een ‘koninklijk’ openingsfeest met stijl en allure, muzikaal ondersteund door het uit 35 personen bestaande Nationale Symfonie Orkest, dat met een aantal presentaties ook nog eens de veelzijdigheid van de sport en de fokkerij onderstreepte. Een herdenkingsboom zal, naar wij hopen en verwachten, de hoofdbewoners van het Nationaal Hippisch Centrum, KNHS en KWPN, en de bezoekers tot in lengte van jaren herinneren aan deze bijzondere dag. Het derde kwartaal van 2014 was sinds lange tijd de eerste periode, dat er geen bouwactiviteiten meer op het centrum waren. Bouwprocessen hebben hun eigen dynamiek en na het gereedkomen ervan is er vrijwel altijd de periode van kinderziekten, die verholpen moeten worden. Zo ook op het NHC. Meestal is de oplossing eenvoudig te bereiken, soms ook moeilijk. Dat laatste was het geval met het krakende dak van de Amaliahal, maar zelfs dat probleem kon worden opgelost. Nu de bouwperiode is afgesloten, is een woord van dank op zijn plaats aan het adres van gasten en personeel, die zich inschikkelijk en begripvol toonden als het nodig was gebruikelijke omstandigheden aan te passen. Dat we nu een prachtige en optimaal geoutilleerde accommodatie hebben is niet onopgemerkt gebleken. Nieuwe evenementen dien(d)en zich aan. De eerste editie van ‘Paard & Koets’ werd een doorslaand succes met maar liefst 11.000 bezoekers. Zelfs uit Scandinavië en Schotland was men naar Ermelo afgereisd. Het

KNHS-CENTRUM

onderdeel van de Hengstencompetitie, dat voorheen in Deurne werd verreden, trok 1.000 toeschouwers. Van een geheel andere orde was de Dag van het Schaap, die 5.000 bezoekers trok. Het is een van de evenementen, die past in het door het KNHS-bestuur geaccordeerde beleid voor het aantrekken van evenementen. De KNHS wil geen concurrent zijn van hippische organisaties in de omgeving en gast zijn voor evenementen, die passen bij het centrum en zijn omgeving. Met gepaste trots vermelden we, dat het welbekende Horse Event en de Wereldkampioenschappen Jonge Paarden, die sinds jaar en dag in het Duitse Verden werden verreden, in 2016 in Ermelo worden gehouden. Wie grote evenementen wil (helpen) organiseren, moet kwaliteit kunnen garanderen. In het vierde kwartaal is een begin gemaakt met het realiseren van een kwaliteitsslag in de organisatie van evenementen. Snelle en adequate dienstverlening en een hoge mate van gastvrijheid moeten er borg voor staan, dat gasten en bezoekers graag naar Ermelo komen en blijven komen. Ook op andere terreinen is de kwaliteit verbeterd. Na de KWPNPaardendagen werd het tweede deel van het hoofdterrein voorzien van een Agterberg-bodem en daar werd tijdens de niet onder mooie weersomstandigheden gehouden Hippiades al dankbaar gebruik van gemaakt. Het was een huzarenstukje, dat deze aanleg zo snel kon plaatsvinden. De komst van de Brasserie ‘De Ruif’ heeft qua kwaliteit en beleving voor een grote opwaardering gezorgd als het gaat om het versterken van de inwendige mens. De omzet stijgt en door een betere beheersing van de kosten en toenemende efficiency is er sprake van een echte aanwinst. Dat laatste geldt ook voor de logiesaccommodatie ‘De Stee’, die in weinig herinnert aan de eerdere logiesaccommodatie aan de zijkant van de ‘oude’ Beatrixhal. De deelnemers aan de als altijd weer zeer succesvolle zomerinstructieweken waren vol lof. Een lang gekoesterde wens ging in vervulling toen een perceel grond ter grootte van 2,06 ha kon worden aangekocht. Na opwaardering van de grond zal de parkeerlogistiek nog weer sterk verbeteren

pagina 71

Jaarverslag 2014


Het Nationaal Hippisch Centrum is er gekomen en wat zijn we er blij mee! Blij zijn we ook met de goede samenwerking tussen de twee ‘koninklijke’ hoofdbewoners. Met vertrouwen kijken we naar de toekomst.

KNHS-CENTRUM

Jaarverslag 2014


pagina 72

stakeholders

S A M E N ST E R K E R Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

Met strategische partners, die een grote bijdrage leveren, is de samenwerking gecontinueerd, uitgebreid of heeft tot een fusie geleid. Dit zijn: sectorpartners, onderwijsinstellingen, wetenschappelijke instellingen, consumentenorganisaties, nationale en internationale sportkoepels, overheden, belangenbehartigers in de paardenhouderij en in de sport, de politiek en brede maatschappelijke organisaties met verwante leden.

Bestaand beleid.

b

De KNHS zet met de stakeholders in op een lobby en public relationsactiviteiten voor de paardensport zodat de belangen stevig behartigd worden.

De jaarlijkse deelname aan Horse Event was zeer geslaagd. Een intensieve lobby is gestart met diverse stakeholders, zoals elders in dit Jaarverslag is aangegeven.

Samenwerken met stakeholders in 2014

2014 is veel energie gestoken in de invulling van het Kernsportplan Paardensport Gelderland. Het Nationaal Hippisch Centrum en het gegeven, dat de provincie het grootst aantal paardensporters en paardenfokkers herbergt, onderstrepen, dat Gelderland een echte paardenprovincie is.

In 2014 is met de FNRS gesproken over de mogelijkheden om te komen tot een hernieuwde samenwerking tussen FNRS en KNHS. De gesprekken zijn goed verlopen. Overall doelstelling van de nieuwe samenwerking is de paardensector als geheel te versterken. Beide organisaties hebben baat bij meer mensen, die eerder en langer paardrijden. Structurele samenwerking en onderlinge afstemming zullen naar verwachting leiden tot een nog sterkere profilering van de afzonderlijke organisaties: de FNRS als de branchevereniging voor alle professionele sportaanbieders, de KNHS als sportbond voor alle paardensporters.

De contacten met de Gemeente Ermelo waren ook in 2014 intensief en goed, met name waar het de bouw en de opening van het Nationaal Hippisch Centrum betrof. De gemeente heeft in de loop van de jaren waar mogelijk de komst ervan toegejuicht en ondersteund. Een delegatie van de gemeente heeft een bezoek aan het centrum gebracht.

Met de Provincie Gelderland bestaan al enkele jaren goede contacten. De paardensport is kernsport in deze provincie en in

De Sectorraad Paarden (SRP) staat voor een verantwoord en transparant dierenwelzijnsbeleid en geeft hier op diverse manieren

STAKEHOLDERS

pagina 73

Jaarverslag 2014


inhoud aan. De bij de Sectorraad Paarden aangesloten organisaties spannen zich in om het paardenwelzijn te bevorderen binnen de tot hun beschikking staande middelen. Partijen informeren niet alleen de eigen leden, maar proberen via publicaties en bij evenementen ook niet georganiseerde paardenhouders aan te spreken op de naleving van de Gids voor Goede Praktijken. De KNHS draagt bij aan een goede taakinvulling van de Sectorraad Paarden. In 2014 is gezondheidsoverleg opgestart tussen de SRP, het Ministerie van Economische Zaken, de NVWA, het CVI, het RIVM, de GD en de FD. In dit overleg worden onder andere de resultaten van de monitoring besproken. De Werkgroep Gezondheid van de SRP is initiatiefnemer. Er wordt nauw samengewerkt met NOC*NSF. De KNHS is voorts actief betrokken bij de FEI, de wereldk oepel organisatie van de paardensport, en de European Equestrian Federation (EEF) waarin KNHS-voorzitter Theo Ploegmakers een bestuursfunctie vervult. De EEF houdt zich onder meer bezig met het project Brotherhood om minder ontwikkelde nationale federaties te helpen zich te ontwikkelen, maar houdt zich tevens intensief bezig met inhoudelijke discussies, zoals de ontwikkeling van de springsport, waaronder de Nations Cup.

STAKEHOLDERS

Jaarverslag 2014


pagina 74

marketing, communicatie en sponsoring

G O E D E C O M M U N I C AT I E I S ESSENTIEEL Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS heeft een eigentijds en kwalitatief hoogstaand marketing- en communicatiebeleid, dat leidt tot ledenbehoud en ledenwerving.

In 2014 zijn ledenwerfacties gevoerd. Daarnaast biedt de KNHS elke maand zes verschillende soorten acties aan haar leden aan, zoals kortingen op evenementen en paardgerelateerde producten.

b

De afdeling Marketing & Communicatie initieert en begeleidt marktintroducties. Alle producten- en dienstenontwikkelingen vinden plaats in samenwerking met deze afdeling. De behoeften van de paardensporter en het welzijn van de paarden staan hierbij centraal.

Dit is een vast onderdeel van de taken van de afdeling en vindt doorlopend plaats in samenwerking met de afdeling waar het product is ontwikkeld. De twee grootste marktimplementaties in 2014 waren het vernieuwde Ruiterbewijs en het vernieuwde Menbewijs.

c

De KNHS baseert keuzes op het gebied van sporten productontwikkeling mede op zorgvuldige marketinganalyses vooraf. De KNHS heeft actuele kennis van de omvang, samenstelling en belevingswereld van de benoemde doelgroepen.

Dit is doorlopend beleid. Eens in de vier jaar wordt een grootschalig marktonderzoek gehouden. Het laatste onderzoek vond in 2011 plaats; het volgende staat gepland voor 2015. In 2014 hebben we een lezersonderzoek gehouden onder de lezers van ons ledenblad Paard&Sport. Dit onderzoek werd ingevuld door meer dan 1.300 lezers en deze gaven het blad het rapportcijfer 8.

d

De KNHS is een A-merk, dat zich met een consistente huisstijl presenteert aan interne en externe doelgroepen. De afdeling Marketing & Communicatie bewaakt nationaal en regionaal de huisstijl. Bij producten sportontwikkeling wordt de mogelijkheid tot het vermarkten van de KNHS als A-merk steeds meer centraal gesteld.

In 2012 is de huisstijl van de KNHS aangepast. In 2014 is de nieuwe huisstijl verder toegepast.

MARKETING., COMMUNICATIE EN SPONSORING

pagina 75

Jaarverslag 2014




e

De paardensport wordt actief gepromoot in de breedste zin van het woord en is één van de kerntaken van de afdeling Marketing & Communicatie. Paardenwelzijn is hierbij een belangrijk uitgangspunt.

Dit is een belangrijke kerntaak van de afdeling en een doorlopende inspanning van het mediabeleid en de inzet van onze communicatiemiddelen. De KNHS verstuurde in 2014 bijna 500 persberichten wat resulteerde in een mediawaarde van ongeveer € 3 miljoen. Tijdens en na de Wereldruiterspelen is de paardensport veelvuldig in de media geweest. De afdeling CMS heeft de mediabegeleiding gedaan.

f

De KNHS zet doelgroepgericht en cross-mediaal communicatiemiddelen in. Een mix tussen online en geprinte middelen geeft daarbij een maximaal en effectief bereik. Communicatie over en weer met de verschillende doelgroepen is hierbij belangrijk, zodat er cocreatie ontstaat tussen de KNHS-organisatie en haar leden en verenigingen.

In 2014 is het communicatiebeleid verder aangescherpt, waarbij de content centraal wordt gezet en de verschillende communicatiemiddelen flexibel inzetbaar zijn. Het benutten van de social media is verder doorontwikkeld en de KNHS is op dit gebied één van de voorbeeldsportbonden. Daarnaast is de website verder doorontwikkeld en begin 2015 live gegaan.

g

De KNHS verpersoonlijkt de eigen online platforms waardoor individuele leden en groepen beter worden geactiveerd en gemotiveerd. Uitgangspunten zijn niet alleen de behoeften van de paardensporter zelf, maar ook het welzijn van paarden. Om de platforms met elkaar te verbinden zet de KNHS nieuwe (social) media in om het KNHS-merk en de paardensport continu positief te laden. Een herpositionering van de afdeling Marketing & Communicatie wordt overwogen zodat voldoende expertise op het gebied van nieuwe media kan worden ingezet.

De KNHS heeft haar website in 2014 verder doorontwikkeld en heeft de social media-kanalen Facebook en Twitter verder uitgebouwd. Daarnaast is gestart met Instagram en een eigen Youtube-kanaal. Verder zijn er personele wijzigingen doorgevoerd waardoor het CMS-team nu op volle sterkte opereert.

h

De KNHS hanteert een actieve tone of voice met moderne en eigentijdse beelden en woorden en heldere zinsconstructies. De KNHS communiceert op een wijze die past bij de tijdgeest en de doelgroep. Doelgroepgericht, puntig, vriendelijk, zakelijk en professioneel.

Deze is vastgelegd in de corporate communicatie-strategie en bijbehorende huisstijl. Uitgangspunt bij alles wat we communiceren is, dat de KNHS een paardensportbond is van en voor haar leden.

i

De KNHS is altijd in staat om gevraagd en ongevraagd voorlichting te geven over algemene en specifieke onderwerpen zoals paardenwelzijn en veiligheid. Publiek, pers, bestuurders en politici worden goed op de hoogte gesteld van de doelstellingen en het beleid van de KNHS.

Dit is doorlopende beleid. Thema’s als welzijn en veiligheid zijn een rode draad in het mediabeleid.


pagina 76

Jaarverslag 2014




j

De KNHS is regionaal en lokaal zichtbaar, ook bij evenementen, om de paardensport toegankelijk te maken. Verenigingen zijn de visitekaartjes van de paardensport en bepalen voor een groot deel het imago. De KNHSverenigingen en waar mogelijk de FNRS-ruitersportcentra worden ingezet voor de open en laagdrempelige communicatie met de paardensporter. De KNHS heeft per regio een aanspreekpunt voor de communicatie. Iedere regio heeft een communicatieplan waarbij aansluiting wordt gezocht met de regionale en lokale media. De KNHS ondersteunt dit centraal vanuit de afdeling Marketing & Communicatie.

In 2015 is één van de focuspunten ‘de KNHS binnenste buiten’ door verhalen te vertellen over en door de KNHS(-verenigingen).

k

De ontwikkelde sponsorstrategie moet meer bedrijven en/of leveranciers en organisaties binden aan het A-merk KNHS. De KNHS heeft een breed aanbod aan sponsorproposities, passend bij de individuele behoeften van potentiële sponsors.

In 2014 zijn de volgende sponsorcontracten verlengd: PK International, Divoza, Roelofsen Raalte, Zilveren Kruis Achmea, Dijkgraaf Reinders en Felix Hippische Juristen. Nieuwe sponsors die werden aangetrokken: RappTranns NL, JansenNoy, Audevard, Meeus, Achmea en Hienfeld.

l

De inkomsten uit sponsoring groeien in de periode 2011-2016 met 2%. Deze gelden zullen louter worden ingezet om projecten te ondersteunen, die een directe relatie hebben met de sport. Het zijn projecten waarvan de sponsorinkomsten geen relatie hebben met de operationele begroting van de KNHS.

De sponsorinkomsten zjjn in 2014 ten opzichte van 2013 gestegen.

Communicatie, marketing en sponsoring in 2014

regionale dagbladen, maar kreeg de paardensport ook veel landelijke en regionale TV coverage.

Het jaar 2014 was het meest succesvolle jaar ooit voor de Nederlandse paardensport. De prestaties van onze teams op de Wereldruiterspelen in Normandië zijn legendarisch te noemen. Dit heeft een vruchtbare bodem gecreëerd voor een van meest succesvolle mediaexposure jaren voor de KNHS. Door een zeer actief mediavoorlichtingsbeleid en een publiekscampagne, in samenwerking met hoofdsponsor Rabobank, heeft de KNHS een mediawaarde gecreëerd van meer dan 3 miljoen euro. Hierbij was de paardensport niet alleen volop aanwezig in de landelijke en

In 2014 is de communicatiestrategie verder doorontwikkeld waarbij het uitgangspunt is, dat de KNHS altijd zeer flexibel is in het inzetten van diverse communicatiemiddelen. Door de snelle technologische ontwikkelingen op dit gebied moet de organisatie snel kunnen schakelen. Flexibiliteit is gewenst waarbij het middel ondergeschikt is aan de boodschap. De content staat dus altijd centraal. Verder heeft de website een vernieuwingsslag ondergaan met als belangrijkste uitgangspunten eenvoud en gebruiks vriendelijkheid. Deze website is in 2015 zeer succesvol live gegaan.


pagina 77

Jaarverslag 2014


Naast de doorontwikkeling van knhs.nl zijn nog vier andere ‘sub-websites’ live gegaan: · www.ruitersinoranje.nl: een website waar onze topsporters gevolgd kunnen worden tijdens grote evenementen zoals de Wereldruiterspelen in Normandië. De website is mede tot stand gekomen door ondersteuning van onze hoofdsponsor Rabobank. · www.knhscentrum.nl: met de opening van het Nationaal Hippisch Centrum en daarmee de nieuwe Amaliahal was het tijd voor een eigen website waar bezoekers informatie kunnen vinden over het NHC en de activiteiten van de KNHS. · www.ruiterbewijs.nl en www.menbewijs.nl : in september werd het nieuwe KNHS/FNRS/SRR Ruiterbewijs gelanceerd op Horse Event. Ter ondersteuning hiervan werd een nieuwe website


ontwikkeld waar alle informatie over het Ruiterbewijs voor zowel deelnemers als organisatoren is terug te vinden. Eenzelfde platform werd ontwikkeld voor het nieuwe KNHS/FNRS/SRR Menbewijs. Naast het ontwikkelen van websites heeft de KNHS zich ook gericht op verder uitbouwen van haar social media- activiteiten. Dit heeft onder andere geresulteerd in een groei van Facebook naar meer dan 30.000 volgers. De KNHS is hiermee een van de meest actieve bonden op dit gebied en daar zijn we trots op. Op social media vind je doelgroepen, die je via andere KNHS-media niet of nauwelijks bereikt en kun je actief in dialoog treden met je achterban. Daarnaast zijn jongeren zeer actief op social media en is dit een middel om met hen in contact te treden.

pagina 78

Jaarverslag 2014


In juni 2014 heeft de KNHS een lezersonderzoek gehouden onder de lezers van haar ledenblad Paard&Sport. Meer dan 1.300 KNHS leden vulden het lezersonderzoek in. De belangrijkste resultaten op een rijtje: · 94% leest P&S. · 91% bewaart het blad voor een langere periode en 48% bewaart alle uitgaven van P&S. · Slechts 3% geeft aan P&S in een lagere frequentie te willen ontvangen en nog eens 3% zou P&S helemaal niet willen ontvangen. · Van degenen die P&S 4x per jaar ontvangen in plaats van 12x per jaar zou 59% het blad vaker willen ontvangen; 36% vindt 4x per jaar voldoende. · 53% van de lezers maakt gebruik van de KNHS-ledenacties die elke maand in P&S staan. · 75% van de lezers vindt het blad aantrekkelijk tot zeer aantrekkelijk. · Onder de lezers van P&S wordt de website www.knhs.nl het meest bezocht. · Het gemiddelde rapportcijfer dat voor P&S wordt gegeven is een 8. Naast Paard&Sport heeft de KNHS in samenwerking met de Rabobank ook een eerste digitaal magazine ontwikkeld. Dit magazine werd ingezet tijdens de Wereldruiterspelen en zeer positief ontvangen. In 2015 gaat de KNHS verder kijken naar de mogelijkheden van zogenaamde digizines. Het einde van het jaar werd afgesloten met het NOC*NSF NOS Sportgala. De paardensport was maar liefst in 5 van de 7 categorieën genomineerd. De KNHS heeft in de aanloop naar het gala een zeer actieve promotiecampagne voor de paardensport genomineerden gevoerd. Hiervoor werd een prachtige promotiefilm ontwikkeld die door heel paardensport minnend Nederland zeer


enthousiast en met trots werd ontvangen (voor de film klik hier: https://www.youtube.com/watch?v=Co4M3FIbbBM). Ook op het gebied van sponsoring was de KNHS in 2014 actief. Maar liefst zes contracten werden verlengd: PK International, Divoza, Roelofsen Raalte, Zilveren Kruis Achmea, Dijkgraaf Reinders en Felix Hippische Juristen. Daarnaast werd een aantal nieuwe sponsors aangetrokken: RappTranns NL, JansenNoy, Audevard, Meeus, Achmea en Hienfeld. De KNHS is trots op al haar sponsors en partners en spreekt haar welgemeende dank uit voor de samenwerking en ondersteuning van de paardensport. Uiteraard ondersteunt de afdeling CMS ook alle andere afdelingen van de KNHS. We geven enkele voorbeelden: · De afdeling Opleidingen werd ondersteund in de vervaardiging van nieuw lesmateriaal. · De afdeling Accommodaties heeft zich gepresenteerd tijdens de nieuwjaarsreceptie van de Gemeente Ermelo en kreeg daarbij hulp van de afdeling. Ook werd de communicatie rond de zomerinstructieweken verzorgd. · De afdeling Breedtesport/recreatiesport kreeg support bij het opstellen van een marketingplan voor en de lancering tijdens Horse Event van het Ruiterbewijs en de petitie ‘Red de Buitenrit’. De afdeling was verder o.a. actief op de navolgende werkgebieden: · het werven van leden; · mediavoorlichting; · webbeheer; · sportverslaggeving; · promotie paardensport; · het werven van sponsors en de verlenging van bestaande sponsorovereenkomsten; · de introductie van nieuwe teamkleding tijdens Indoor Brabant in

pagina 79

Jaarverslag 2014


samenwerking met PK International; · de communicatie rond het thema ‘Dichter bij de paardensporter’ om de opzet van de nieuwe organisatiestructuur binnen de KNHS te verduidelijken; · het organiseren van ledenacties; · de communicatie rond de nieuwe aansprakelijkheidsverzekering voor verenigingen; · de communicatie rond en de hospitality tijdens de Wereldruiterspelen in Normandië; · de presentatie van een flyeractie rond de Hippiades; · de aankleding van het Nationaal Hippisch Centrum, deels in samenwerking met KWPN (o.a. naamborden hallen, gevelbelettering).


Jaarverslag 2014


pagina 80

knhs en rabobank

S U C C E SVO L PA A R D E N S P O RTJ A A R MET RABOBAN K De Rabobank sponsort vanuit haar agrarische achtergrond al vele jaren de paardensport. Sinds 2002 is Rabobank Nederland hoofdsponsor van de KNHS. In dit hoofdstuk in het jaarverslag beschrijven we onze samenwerking in 2014 aan de hand van de navolgende onderwerpen.

Nationale teams

Het jaar 2014 stond vooral in het teken van de Wereldruiterspelen in Normandië. Daar werden door de Nederlandse teams, gesponsord door de Rabobank, historische resultaten neergezet. Alle medaillewinnaars zijn gehuldigd tijdens de KNHS Huldiging in het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht waar aan de betrokken ruiters de Rabobank-medaillebonussen zijn uitgereikt door het lid van de Raad van Bestuur, Berry Marttin.

Social media campagne

In samenwerking met Rabobank heeft de KNHS een social media campagne rondom de Wereldruiterspelen opgezet: #samenmet. Voorafgaand hieraan kregen alle kaderleden een social media-training van expert Gijsbregt Brouwers. Ter ondersteuning van de deze campagne en alle communicatie rond de Wereldr uiter spelen en het Nederlandse team ontwikkelden de KNHS en de Rabobank een nieuw online platform: www.ruitersinoranje.nl. Daarnaast werd een digitaal magazine gemaakt met alle informatie over de Wereldruiterspelen, de Nederlandse deelnemers en uitleg

KNHS EN RABOBANK

over de verschillende disciplines door middel van video’s.

Evenementen

De Rabobank was in 2014 op Jumping Amsterdam, Indoor Brabant in Den Bosch en het CHIO in Rotterdam aanwezig met hospitality ruimte. Daarnaast zorgde de Rabobank er voor, dat op deze evenementen de Rabo Under 25 Cup werd verreden met start mogelijkheden voor veelbelovende dressuurcombinaties en stelde de Rabobank startplaatsen ter beschikking voor jonge talentvolle ruiters en amazones. Hieruit volgden mooie prestaties. De Rabostartplaatsen tijdens Jumping Amsterdam gingen naar Jody van Gerwen, Sjaak Sleiderink (springen) en Diederik van Silfhout (dressuur). In dit kader mocht Sjaak Sleiderink zich verheugen op deelname tijdens Indoor Brabant. Tijdens het CHIO Rotterdam reed Frank Schuttert zich met de Rabo-startplaats in de kijker.

Rabo Talentenplan

Ruim 145 ruiters en amazones in de disciplines dressuur, paradressuur, springen en eventing namen deel aan de Rabo Regiotrainingen 2013/2014. Een kleine 50 combinaties werden tijdens de terugkomdagen door de bondscoaches geselecteerd voor het volgende seizoen Rabo Regiotrainingen. In 2014 waren de Rabo Regionale Selectiedagen weer het selectiemoment voor de Rabo Talentendagen in september. Zo’n 200 combinaties namen daadwerkelijk deel aan de Rabo Talentendagen 2014. Voor het tweede jaar vond de talentenscouting

pagina 81

Jaarverslag 2014


van de paradressuurruiters plaats als integraal onderdeel van de Rabo Talentendag, mede mogelijk gemaakt door de Rabobank Foundation. De Rabo Talentendagen leverden bijna 90 combinaties op voor het nieuwe seizoen Rabo Nationale Beloftentrainingen. Op de Rabo Talentendagen waren ook circa 70 winnaars van Rabo Jeugdrubrieken aanwezig, die vanaf de VIP-tribune het programma konden volgen. Meer dan honderd combinaties, die in de nationale jeugdkaders waren opgenomen, volgden kadertrainingen die mogelijk gemaakt werden door de financiële ondersteuning van de Rabobank. Naast deze sporttechnische ondersteuning werden de ruiters en amazones uit het Rabo Talentenplan onder andere ook ondersteund door middel van mentale begeleiding en fysieke trainingen.

Rabo Talententeam

In 2014 selecteerden de bondscoaches 11 talentvolle ruiters voor het Rabo Talententeam. In het topsportprogramma heeft de para-dressuur een prominente plaats; dat beleid wordt nu ook inhoud gegeven in het Rabo Talententeam met de 22-jarige Rixt van der Horst uit Grou. Sjaak Sleiderink is de routinier van de elf ruiters. De regerend Nederlands kampioen bij de Young Riders maakt voor de vijfde keer deel uit van Rabo Talententeam. Daarnaast zaten de volgende ruiters en amazones in het team: Jody van Gerwen, Kevin Jochems, Jelmer Hoekstra, Danielle van Mierlo, Dinja van Liere, Stephanie Kooijman, Danielle Houtvast, Althea Bleekman en Nienke van Roekel. Het Rabo Talententeam is op Indoor Brabant bekendgemaakt aan het publiek. Later in het jaar werd de digitale publieksstemmodule geopend op Facebook, waar de Talenten door het jaar heen ook te volgen waren.

Rabo Talent van het Jaar

Rixt van der Horst werd uitgeroepen tot Rabo Talent van het Jaar 2014. De para-amazone won op de Wereldruiterspelen in Frankrijk

KNHS EN RABOBANK

pagina 82

Jaarverslag 2014


twee wereldtitels in Grade II en leverde een belangrijke bijdrage aan het teamzilver. Het is voor het eerst in de geschiedenis van de paardensport, dat een para-amazone deel uit maakte van het Talententeam en een geweldige prestatie dat zij datzelfde jaar de prestigieuze titel ‘Rabo Talent van het Jaar’ in ontvangst mocht nemen. In de verkiezing onder de bondscoaches en trainers, de pers en de publieksstemmen via Facebook werd Rixt unaniem tot winnaar gekozen. Rixt volgt hiermee springruiter Frank Schuttert op. De dressuuramazones Dinja van Liere en Danielle van Mierlo eindigden respectievelijk op de plaatsen twee en drie in de eindstand van de verkiezing. Bij de titel Rabo Talent van het Jaar hoort een cheque van 5.000,- euro, die aan Rixt van der Horst op Jumping Amsterdam werd uitgereikt.

KNHS EN RABOBANK

Jaarverslag 2014


pagina 83

kengetallen

K E N G E TA L L E N Onderstaand de ontwikkeling van het aantal leden lokale verenigingen, houders Ruiterbewijs, houders Menbewijs, houders Ruiterpaspoort en individuele recreatieleden. TOTAAL AANTAL LEDEN

2014

2013

2012

Leden lokale vereniging

64.550

64.943

65.917

Houders Ruiterbewijs

34.149

35.803

37.947

Houders Menbewijs

21.423

22.263

23.373

Houders Ruiterpaspoort

75.971

77.239

78.871

4.377

3.972

3.159

200.470

204.220

209.267

Individuele recreatieleden Totaal * betalend

KENGETALLEN

Jaarverslag 2014


pagina 84

financieel jaarverslag

FI NANC I EEL JAARVERSLAG 1. Balans per 31 december 2014 (na bestemming resultaat) ACTIVA

31/12/2014 €

31/12/2013 €

€

€

Vaste activa Immateriële vaste activa (1) Software

46.860

112.435 46.860

112.435

Materiële vaste activa (2) Bedrijfsgebouwen en - terreinen Inventaris centrum en kantoor

9.285.294

8.965.777

464.230

317.426 9.749.524

9.283.203

69.877

65.504

Vlottende activa Voorraden (3)

Vorderingen en overlopende activa (4) Debiteuren Rek.crt SRR Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen (5)

Totaal activa

FINANCIEEL JAARVERSLAG

567.951

573.076

4.412

7.422

80.319

176.471

430.718

315.785 1.083.400

1.072.754

3.061.825

2.465.871

14.011.486

12.999.767

pagina 85

Jaarverslag 2014


1. Balans per 31 december 2014 (na bestemming resultaat) PASSIVA

31/12/2014 €

31/12/2013 €

€

€

Eigen vermogen (6) Kapitaal Resultaat lopend boekjaar Bestemmingsreserves

5.324.632

5.135.509

-

-

1.874.888

1.851.386 7.199.520

Langlopende schulden (7)

Voorzieningen (8)

6.986.895

144.818

127.958

1.848.784

1.898.788

Kortlopende schulden en overlopende passiva (9) Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Pensioenpremie Overige schulden en overlopende passiva Vooruitontvangen contributie rb/kb Vooruitontvangen bedragen

1.116.759

1.133.945

121.271

88.216

4.085

7.405

1.769.924

2.131.107

356.130

308.236

1.450.195

317.217 4.818.364

Totaal passiva

Solvabiliteit (eigen vermogen ten opzichte van totaal vermogen)


3.986.126

14.011.486

12.999.767

0,51

0,54

pagina 86

Jaarverslag 2014


2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 Begroting

Begroting

2015 €

2014 €

2014 €

2013 €

Contributie

2.023.688

1.960.330

1.917.000

1.974.672

Abonnementen

1.477.520

1.466.134

1.504.750

1.452.602

Startpassen

4.996.664

4.918.437

4.876.000

4.956.603

183.000

183.019

165.000

193.432

Baten

Administratiekosten I&R

77.000

108.250

69.000

91.642

FEI en registratiegelden

386.000

460.984

354.000

455.365

Verlenging Ruiter- en Koetsierbewijs

704.800

715.365

708.075

711.429

Sponsoring

979.700

1.178.305

1.066.000

962.362

TV rechten

25.000

25.000

25.000

25.000

546.000

504.699

451.000

571.734

80.000

104.830

176.000

297.556

Externe opbrengsten Accommodaties

1.098.000

1.006.131

1.127.285

1.058.808

Subsidie Topsport

1.142.000

1.123.881

1.178.000

1.060.182

Wedstrijdheffing (Nat/Int) adm.kst intern.wedstr.

1.039.565

1.273.735

979.000

1.182.982

Bondsbureau/ verenigingsondersteuning

209.132

212.289

196.324

223.095

Instellingssubsidie

135.571

365.421

596.640

377.910

Overige baten

353.000

774.208

537.510

552.365

15.456.640

16.381.018

15.926.584

16.147.739

Cursusopbrengsten Subsidie Opleidingen

Totaal baten


pagina 87

Jaarverslag 2014


2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 Begroting

Begroting

2015 €

2014 €

2014 €

2013 €

6.024.088

6.155.856

5.565.791

5.334.205

Huisvestingskosten

385.000

719.151

444.625

414.376

Kosten activiteiten centrum

449.000

511.019

512.392

493.659

Verenigingsactiviteiten en wedstrijdorganisatie

2.105.500

1.916.984

1.888.775

1.893.479

PR en voorlichting

Lasten Personeelskosten

1.314.842

1.296.787

1.447.900

1.725.291

Bijzondere activiteiten

302.000

253.187

332.100

335.060

Regioafdrachten

391.000

373.923

412.000

316.521

Afschrijvingskosten

608.000

1.086.076

716.873

878.759

Trainingen en uitzendingen sportactiviteiten

2.078.461

2.113.635

2.151.730

2.364.699

Automatisering

985.952

1.139.206

1.035.750

983.493

Overige bedrijfskosten

802.000

750.660

825.500

771.681

Onvoorzien Totaal Lasten

75.000

-

65.000

-

15.520.843

16.316.484

15.398.437

15.511.223

Exploitatieresultaat

64.203-

64.534

528.147

636.516

Lottogelden

210.000

270.000

270.000

300.000

113.000-

121.908-

119.925-

24.266-

32.797

212.626

678.222

912.250

71.443-

-

150.000

Financieel resultaat Resultaat

Resultaatbestemming Reservering Vino implementatie 2014 Reservering verlenging bodem hoofdterrien Reservering transportkosten WEG 2018

5.054-

155.000

100.000

-

75.000

Reservering ingebruikname NHC

-

-

225.000

Reservering Nieuwbouw

-

Reservering KNHS 4.0

Totaal


-

-

200.000

23.503

-

805.000

189.123

678.222

107.250

pagina 88

Jaarverslag 2014


Meerjaren begroting Begroting

Begroting

Begroting

2013 €

2014 €

2015 €

2016 €

2017 €

204.220

200.470

197.000

195.000

192.000

70.709

71.004

69.500

68.500

68.000

Contributie

1.974.672

1.960.330

2.023.688

2.033.190

2.031.939

Abonnementen

1.452.602

1.466.134

1.477.520

1.484.458

1.483.544

Startpassen

4.956.603

4.918.437

4.996.664

4.998.641

5.036.587

193.432

183.019

183.000

180.000

180.000

91.642

108.250

77.000

80.000

80.000

FEI en registratiegelden

455.365

460.984

386.000

385.000

385.000

Verlenging Ruiter- en Koetsierbewijs

711.429

715.365

704.800

700.000

690.000

Sponsoring

962.362

1.178.305

979.700

980.000

980.000

TV rechten

25.000

25.000

25.000

25.000

25.000

571.734

504.699

546.000

550.000

550.000

Aantal lidmaatschappen Aantal startpassen

Baten

Administratiekosten I&R

Cursusopbrengsten Subsidie Opleidingen

297.556

104.830

80.000

50.000

50.000

Externe opbrengsten Accommodaties

1.058.808

1.006.131

1.098.000

1.200.000

1.300.000

Subsidie Topsport

1.060.182

1.123.881

1.142.000

1.100.000

1.100.000

Wedstrijdheffing (Nat/Int) adm.kst intern.wedstr.

1.182.982

1.273.735

1.039.565

1.200.000

1.250.000

Bondsbureau/ verenigingsondersteuning

223.095

212.289

209.132

210.000

210.000

Instellingssubsidie

377.910

365.421

135.571

150.000

150.000

Overige baten

552.365

774.208

353.000

350.000

350.000

16.147.739

16.381.018

15.456.640

15.676.289

15.852.070

Totaal baten


pagina 89

Jaarverslag 2014


Meerjaren begroting Begroting

Begroting

Begroting

2013 €

2014 €

2015 €

2016 €

2017 €

5.334.205

6.155.856

6.024.088

6.144.570

6.267.461

Huisvestingskosten

414.376

719.151

385.000

400.000

400.000

Kosten activiteiten centrum

493.659

511.019

449.000

500.000

520.000

Verenigingsactiviteiten en wedstrijdorganisatie

1.893.479

1.916.984

2.105.500

2.100.000

2.150.000

PR en voorlichting

Lasten Personeelskosten

1.725.291

1.296.787

1.314.842

1.350.000

1.375.000

Bijzondere activiteiten

335.060

253.187

302.000

300.000

300.000

Regioafdrachten

316.521

373.923

391.000

395.000

400.000

Afschrijvingskosten

878.759

1.086.076

608.000

725.000

725.000

2.364.699

2.113.635

2.078.461

2.050.000

2.050.000

Automatisering

983.493

1.139.206

985.952

975.000

975.000

Overige bedrijfskosten

771.681

750.660

802.000

775.000

750.000

Trainingen en uitzendingen sportactiviteiten

Onvoorzien Totaal Lasten

-

-

75.000

-

-

15.511.223

16.316.484

15.520.843

15.714.570

15.912.461

Exploitatieresultaat

636.516

64.534

64.203-

38.281-

60.391-

Lottogelden

300.000

270.000

210.000

190.000

150.000

Financieel resultaat

24.266-

121.908-

113.000-

120.000-

125.000-

Resultaat

912.250

212.626

32.797

31.719

35.391-

Reservering Vino implementatie 2014

150.000

71.443-

Reservering verlenging bodem hoofdterrien

155.000

5.054-

75.000

100.000

30.000

30.000

225.000

-

Resultaatbestemming

Reservering transportkosten WEG 2018 Reservering ingebruikname NHC Reservering Nieuwbouw Reservering KNHS 4.0

Totaal


-

-

200.000

-

805.000

23.503

30.000

30.000

-

107.250

189.123

2.797

1.719

35.391-

pagina 90

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

ACCOUNTANTSVERKLARING



Jaarverslag 2014


pagina 91

kampioenen

KAMPIOEN EN INTERNATIONALE KAMPIOENSCHAPPEN Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Teambrons

Diederik van Silfhout

Arlando NH N.O.P.

Hans Peter Minderhoud

Glock’s Johnson

Edward Gal

Glock’s Voice

Adelinde Cornelissen

Jerich Parzival N.O.P.

Brons (Kür op Muziek)

Adelinde Cornelissen

Jerich Parzival N.O.P.

Teamzilver

Stephanie Kooijman

Winston

Anne Meulendijks

President’s MDH Avanti

Denise Nekeman

Boston STH

Jeanine Nieuwenhuis

Hexagon’s Baldacci

Goud (Individuele proef)

Anne Meulendijks


Goud (Kür op Muziek)

Anne Meulendijks


Teamzilver

Rosalie Bos

Bolita

Marjan Hooge

Fulltime

Lotte Meulendijks

Tom Tom Go

Jeanine Nekeman

Vlingh

Brons (Individuele proef)

Jeanine Nekeman

Vlingh


Rosalie Bos

Bolita

Dressuur Wereldkampioenschap Dressuur Senioren Caen (FRA), 24-31 augustus 2014

Europees Kampioenschap Dressuur Young Riders Arezzo (ITA), 9-13 juli 2014

Europees Kampioenschap Dressuur Junioren Arezzo (ITA), 9-13 juli 2014

KAMPIOENEN

pagina 92

Jaarverslag 2014


Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Europees Kampioenschap Dressuur Pony’s Millstreet (IRL), 30 juli-3 augustus 2014

Teambrons

Demy Kurstjens

Kingsley Ciske

Joelle Peters

Haasendonk’s Sultan

Lisanne Zoutendijk

Champ of Class

Febe van Zwambagt

FS Coco Jambo

Zilver (Individuele proef)

Lisanne Zoutendijk

Champ of Class


Lisanne Zoutendijk

Champ of Class

Teamgoud

Jeroen Dubbeldam

SFN Zenith N.O.P.

Maikel van der Vleuten

VDL Groep Verdi TN N.O.P.

Jur Vrieling

VDL Bubalu

Gerco Schröder

Glock’s London N.O.P.

Goud (Individueel)

Jeroen Dubbeldam

Zenith SFN N.O.P.

Teamzilver

Kim Bril

Mallorca

Kim Hoogenraat

Wishkarla

Demi van Grunsven

San Serai

Jens van Grunsven

Whisper

Rixt van der Horst

Uniek N.O.P

Frank Hosmar

Alphaville N.O.P.

Demi Vermeulen

Vaness

Sanne Voets

Vedet PB N.O.P.

Brons (Individueel, Grade Ib)

Nicole den Dulk

Wallace

Goud (Individueel, Grade II)

Rixt van der Horst

Uniek N.O.P.

Springen Wereldkampioenschap Springen Senioren Caen (FRA), 1-7 september 2014

Europees Kampioenschap Springen Junioren Arezzo (ITA), 22-27 juli 2014

Para Dressuur Wereldkampioenschappen Para Equestrian Dressuur Caen (FRA), 24-31 augustus 2014

KAMPIOENEN

Teamzilver

pagina 93

Jaarverslag 2014


Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Zilver (Individueel, Grade III)

Sanne Voets

Vedet Pb N.O.P.

Brons (Individueel, Grade IV)

Frank Hosmar

Alphaville N.O.P.

Brons (Kür op Muziek, Grade Ib)

Nicole den Dulk

Wallace

Goud (Kür op Muziek, Grade II)

Rixt van der Horst

Uniek

Brons (Kür op Muziek, Grade II)

Demi Vermeulen

Vaness

Goud (Kür op Muziek, Grade III)

Sanne Voets

Vedet Pb N.O.P.

Brons (Kür op Muziek, Grade IV)

Frank Hosmar

Alphaville N.O.P.

Teambrons

Merel Blom

Rumour Has It N.O.P.

Andrew Heffernan

Bowleybawn Ace

Tim Lips

Keyflow N.O.P.

Elaine Pen

Vira N.O.P.

IJsbrand Chardon

Bravour Danbrozie Don Marcell Winston E Zepp

Koos de Ronde

Bilbo Palero Ulano Zimba Zimon

Eventing Wereldkampioenschap Eventing Senioren Caen (FRA), 24-31 augustus 2014

Mennen Wereldkampioenschap Mennen Vierspan paarden Caen (FRA), 4-7 september 2014

KAMPIOENEN

Teamgoud

pagina 94

Jaarverslag 2014


Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Theo Timmerman

Boy Dani Draco Mister 92 Rodina

Brons (Individueel)

Theo Timmerman

Boy Dani Draco Mister 92 Rodina

Wereldkampioenschap Mennen Enkelspan Iszak (HUN), 24-28 sept. 2014

Individueel goud

Wilbrord van den Broek

Oscar

Wereldkampioenschap para mennen Sandringham (GBR), 27-29 juni 2014

Teamzilver

Jacques Poppen

P.P.

Aad van Marwyk

Kyra

Adriaan Struijk

Marko

Zilver (Individueel)

Marijke Visser

Laiza de Jalima

Teambrons (Junioren)

Zoey Kant

Its Dun Time

Trudy van der Plas

Twist ’n Freckles

Jamie Verkerk

Double R Whiz Kid

Endurance Wereldkampioenschappen Endurance Senioren Caen (FRA), 27-28 augustus 2014 Reining Europees Kampioenschap Reining Junioren & Young Riders Givrins (SWI), 30 juni-6 juli 2014

KAMPIOENEN

pagina 95

Jaarverslag 2014


Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Brons (5-jarigen)

Kirsten Brouwer

Eye Catcher

Goud (6-jarigen)

Kirsten Brouwer

Dancer

Brons (6-jarigen)

Gerdine Maree

Dream Boy

Goud (5-jarigen)

Maikel van Mierlo

Early

Brons (6-jarigen)

Patrick Lemmen

Ducantos

Jonge Paarden Wereldkampioenschap Jonge Paarden Dressuur Verden (GER), 6-10 augustus 2014 Wereldkampioenschap Jonge Paarden Springen Lanaken (BEL), 18-21 september 2014

NEDERLANDSE KAMPIOENSCHAPPEN Nederlands Kampioenschap Springen Senioren Mierlo, 24-27 april 2014 1. Maikel van der Vleuten 2. Jeroen Dubbeldam 3. Frank Schuttert

– – –

VDL Groep Eureka SFN Zenith N.O.P. Winchester HS

Nederlands Kampioenschap Springen Young Riders Mierlo, 24-27 april 2014 1. Lisa Nooren

2. Dennis van den Brink 3. Bart Haselbekke

– Flying Saucer das Umburanas – Royal Dream – Wigeunerin

Nederlands Kampioenschap Springen Junioren Mierlo, 24-27 april 2014 1. Lisa Nooren 2. Jens van Grunsven 3. Kim Hoogenraat

KAMPIOENEN

– – –

Royalty des Isles Whisper Wishkarla

Nederlands Kampioenschap Dressuur Senioren Hoofddorp, 30 juli – 3 augustus 2014 1. Edward Gal

2. Danielle Heijkoop 3. Hans Peter Minderhoud

– Glock’s Undercover N.O.P. – Kingsley Siro N.O.P. – Glock’s Flirt

Nederlands Kampioenschap Dressuur Young Riders Hoofddorp, 30 juli – 3 augustus 2014 1. Anne Meulendijks 2. Jeanine Nieuwenhuis 3. Denise Nekeman

– – –

President’s MDH Avanti Hexagon’s Baldacci Boston STH

Nederlands Kampioenschap Dressuur Junioren Hoofddorp, 30 juli – 3 augustus 2014 1. Rosalie Bos 2. Lotte Meulendijks 3. Laurie Vervoort

– – –

Bolita Tom Tom Go Chester

pagina 96

Jaarverslag 2014


Nederlands Kampioenschap Para Equestrian Dressuur Hoofddorp, 16-21 juli 2013 Grade IB/II

1. Demi Vermeulen 2. Rixt van der Horst 3. Nicole den Dulk

– – –

Vaness (GII) Uniek (GII) Wallace (GIB)

1. Sanne Voets 2. Lotte Krijnsen 3. Ilona Goes

– – –

Vedet PB N.O.P Rosenstolz Zalisto

1. Frank Hosmar 2. Ellen van den Berg 3. Daphne Meulenbroek

– – –

Alphaville N.O.P. Showdiva Zazia

Grade III

Grade IV

Nederlands Kampioenschap Eventing Senioren Boekelo 8-11 oktober 2014 1. Alice Naber-Lozeman 2. Tim Lips 3. Theo van de Vendel

– – –

ACSI Peter Parker Bayro Zindane

Nederlands Kampioenschap Eventing Young Riders Renswoude, 23-27 juli 2014 1. Quint van Giersbergen 2. Janou Bleekman 3. Brigit de Man

– – –

Chester Anmarsch Toscane

Nederlands Kampioenschap Eventing Junioren Renswoude, 23-27 juli 2014 1. Janou Bleekman 2. Olivia Pleysier 3. Joyce van de Kuilen

KAMPIOENEN

– – –

Dash Zimbali Izalco

Nederlands Kampioenschap Endurance Senioren CEI3* 160km Ermelo, 10 mei 2014 1. Carmen Römer 2. Marly van Ditzhuijzen 3. Karin de Ruijter

– – –

Oceane d’Havenne Eenhoorn’s Dahman Matuvu de Salm

Nederlands Kampioenschap mennen pony’s Breda, 24-28 september 2014 Enkelspan pony’s

1. Marissa Schuiling 2. Melanie Becker 3. Tamara Pijl

– – –

1. Ewoud Boom

– Ferdy, For Fun’s Romeo, For Fun’s Valdino – Maurits, Ringo, Vitano’s Seabiscuit – Cillaarhoek’s Pauliska, Cillaarhoek’s Norien, Jonas

Tweespan pony’s

2. Rodinde Rutjens 3. Dirk Neerinckx

Vierspan pony’s 1. Bram Chardon 2. Joey van der Ham 3. Marcel de Vries

Kyra Ostara’s Sandor Qucido

– Bas, Charlie, Penolwyn Silver Rosa, Polleke, Vechtzichts Hunter – Enrico, Fabian, Golden Boy, Marcus, Rocky – Colin, Hades, Medock, Syli, Whisper

Nederlands Kampioenschap mennen paarden Beesd, 31 juli-2 augustus 2014 Enkelspan paarden

1. Wilbrord van den Broek 2. Saskia van Heesch 3. Frank van der Doelen

– – –

Oscar Unique K Roos

pagina 97

Jaarverslag 2014


Nederlands Kampioenschap mennen paarden Deurne, 3-5 oktober 2014

2. Theo Timmerman 3. Herman ter Harmsel

1. Stan van Eijk 2. Gerard Leyten 3. Antonie ter Harmsel

Nederlands Kampioenschap Reining Senioren Schijndel, 7 juni 2014

Tweespan paarden

– – –

Rep, Jones, Zorac Bravo, G-jazz-time, Wrangler Codes, Lucas, Zardonis

Breda, 24-28 september 2014 Vierspan paarden

1. IJsbrand Chardon

KAMPIOENEN

– Bravour, Watson B, Don Marcel, Zepp, Winstone

1. Jurgen Pouls 2. Fenna Elzinga 3. Rieky Young

– Boy, Dani, Draco, Mister, Rodina – Adios, Lucas, Moon, Zeron, Senator

– – –

Hollywood Gunman Smoking Kills Brady Chex

pagina 98

Jaarverslag 2014


Nederlands Kampioenschap Reining Young Riders Schijndel, 7 juni 2014 1. Sharon de Groot 2. Giomani Puts 3. Sharon de Groot

– – –

Conquistador Sis Color me Cuervo Lady Guntini

Nederlands Kampioenschap Reining Junioren Schijndel, 7 juni 2014 1. Zoey Kant 2. Trudy van der Plas 3. Famke Algera

– – –

Little Smart Jameen Twist ‘n Freckles Amarillas Boomerchex

AANGESPANNEN SPORT KAMPIOENSCHAPPEN 2014 Tuigpaarden

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse

Napoleon

J. Borkent

J. Verdonk

NK Damesklasse

Business

Mw. A. Huckriede

G. Egberink

NK Tweespannen

Business/Zilver

L. Huckriede

G. Egberink

NK Dekhengsten

Eebert

L. Huckriede

Gebr. Van Manen

KNHS Tandems

Business/Zilver

L. Huckriede

G. Egberink

KNHS Enkelspan

Wild Rose F

H. Fikse

H. Fikse

KNHS Damesklasse

Only the Lonely

Mw. E. Corbeek

Mw. E. Corbeek

KNHS Tweespannen

De Bree / Casino

W. Jansen

W. Jansen

Tuigpaarden Fries ras

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse

Maurits 437

W. Wester

W. Wester

NK Damesklasse

Minne van de Egberdina Hoeve

Mw. G. Elgersma

Egberdina Hoeve

NK Tweespannen

Claes/ Egberdina’s Arwyn

J. Bouwman

Bruggelink/Egberdina Hoeve

NK Dekhengsten

Tjaarda 483

Mw. S. Bouwman-Wind

P. Jung

KNHS Tandems

Christiaan P.J. / Wopke van de Demro Stables

U. de Haan

Wijbenga/v.d. Ark / Demro Stables

Nationale/KNHS-kampioenschappen

Hippiade


KAMPIOENEN

pagina 99

Jaarverslag 2014


Hippiade KNHS Enkelspan

Onvoldoende deelname

KNHS Damesklasse

Lutger 436

Mw. F. Heuker

Stg. expl. De Holm

KNHS Tweespannen

Hovenierwester Aalwina Hovenierwester Sterre

G. Wester

Gooitzen en Linda Wester

Hackneys

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse kleine maat

Magic Victory

L. Huckriede

Gebr. Van Nispen

NK Ereklasse grote maat

Magic Wentworth Ebony

L. Huckriede

Gebr. Van Nispen

NK Damesklasse

Magic Victory

Mw. A. Huckriede

Gebr. Van Nispen

NK Tweespannen

Heartland Pocket Rocket Heartland Rhyme and Reason

L. Huckriede

L. Huckriede

NK Dekhengsten kleine maat

Nikie uit Laren

D. Beijerinck

D. Beijerinck

NK Dekhengsten grote maat

Magic Wentworth Ebony

L. Huckriede

Gebr. Van Nispen

KNHS Tandems

Magic Look at Me / Heartland Pocket Rocket

L. Huckriede

Gebr. Van Nispen / L. Huckriede

KNHS Enkelspan

Heartland Bust Your Buttons

R. d’Achard van Enschut

Gebr. Van Wanrooij

KNHS Damesklasse

Here I Am

Mw. E. d’Achard van Enschut-Ter Meulen

Gebr. Van Wanrooij

KNHS Tweespannen

Magic Little King Ringo Star

Mw. C. Ardesch

E. Ardesch


Hippiade

KAMPIOENEN

pagina 100

Jaarverslag 2014


KAMPIOENEN HIPPIADE 2014 Rubriek

Klasse

Team

Rubriek

Team

Afdelingsdressuur Paarden

4-tal L

RV Exloo

Verenigingskampioenschappen Paarden

RV Zwartewaterruiters

4-tal M

‘s-Gravenhof

Verenigingskampioenschappen Pony’s

PC Klein maar Dapper

4-tal Z

Winterswijkse Ruiterclub

6-tal L

RV Varsseveld

6-tal M

PV Zuidenveld

6-tal Z

RV Exloo

4-tal L C/D/E

PC De IJsselruiters

4-tal L A/B

PC Concordia Florebit Etten

4-tal M C/D/E

HSV De Veluwezoom

4-tal M/Z kür

Zilfia’s Hoeve

4-tal Z C/D/E

PC Zeldenrust Velden

6-tal L A/B

HTC Hessum

6-tal L C/D/E

PC Varus

6-tal M C/D/E

PC Varus

Afdelingsdressuur pony’s

KAMPIOENEN

pagina 101

Jaarverslag 2014


Rubriek

Klasse

Rijder

Paard

Mennen dressuur

1 PA L

Mike van wijk

Baci

1 PA M

Jacques Poppen

P.P.

1 PA Z

Liesbeth van de Wal

Bindert H

1 PA ZZ

Jeannette Veldboom

Veldstar Risk

1 PO L

Francisca Lanke

Llandyfai Jac Flash

1 PO M

Suzanne Roman

Petra v t’Boereveen

1 PO Z

Chantalle Boogaarts

Ruiten A Leroy

1 PO ZZ

Yvonne de Ruyter

Cupido

2 PA L/M/Z/ZZ

Wito Mink

Wouter / Yde

2 PO L/M/Z/ZZ

Renske van der Reijden

Lars B / Mr. Thor

2 PO L

Kessy de Feber

Caris / Odillo

2 PO M/Z/ZZ

Harry Venema

Liefje / Fleur

2 PA L/M/Z/ZZ

Herman Simmelink

Jelle S/Hilke S

1 PO L

Marjo van Wezel

Jinte

1 PO M

Linda Voskamp

Macarena

1 PO Z/ZZ

Natasja Verheul

Kompas Gerwin

1 PA L

Peter van de Steeg

Areda

1 PA M

Rene van Beek

Allstar

1 PA Z/ZZ

Carola Timmer

Kanway

Mennen vaardigheid

KAMPIOENEN

pagina 102

Jaarverslag 2014


Rubriek

Klasse

Ruiter

Paard

Springen Paarden

L

Jan Smolders

Keep Dreaming

M

Steven Veldhuis

Cillia B

Z

Carolien van de Plasse

Delta Mossel Daddy Cool

ZZ

Vicky Helthuis

Chappeau

L2

Suzanne van der Veen

Vdv D’Avicci

M1

Saskia van Es

Elastico

M2

Britt Bos

Dulong

Z1

Arthur van Rooij

Cupido

Z2

Kirsten Brouwer

Charming Mood

ZZ-licht

Jonna Schelstraete

Cupido

L AB

Cielke Vinken

Carlien

LC

Lily Engelsman

Crunsh

L DE

Bo Bressers

Comm’s Forest Urtica

MC

Chenoa ten Wol

Mistery

M DE

Elke Geraedts

Django

ZC

Iris Elshof

Orchid’s Ela

Z DE

Hessel Hoekstra

Easter Confetti BB

ZZ DE

Rowen van de Mheen

Ensilla

Dressuur Paarden

Springen Pony’s

KAMPIOENEN

pagina 103

Jaarverslag 2014


Dressuur Pony’s

Voltige

L2 AB

Evi van Rooij

First Flight

L2 C

Nikki van de Borne

Spirit

L2 DE

Nikki van Alebeek

Den Östrik’s Marah

M1/M2 AB

Vera van der sluis

Senna

M1/ M2 C

Michelle Berend

Allstar

M1 DE

Marten Luiten

Goldwin Hoeve’s Moviestar

M2 DE

Ismay van der Steen

Madams Marcus

Z1/Z2 C

Romy Schaftenaar

Campsterhoven’s Leonardo

Z1 DE

Kim Noordijk

DTC Viva La Bam

Z2 DE

Lisanne Zoutendijk

Champ of Class

Solo A

Carola Sneekes

Solo B

Sophie van der Laan

Solo Junior

Jesse van As

Duo

Esther en Carola Sneekes

Team D

PSV Kennemerland

Team AB

Roy Rogers

KAMPIOENEN EVENTING 2014 Rubriek

Klasse

Ruiter

Pony

Eventing Pony’s

L

Kristy de Roo

Tom

M

Asha Laseroms

Kantjes Zodiak

Z

Lisa Vaskovich

Pablo

L

Janneke Boonzaaijer

Especiallano B

M

Lianne Chardon

Wila Fortuna

Z

Tim Lips

Balou

CIC 2-ster

Tim Lips

Brent

Eventing Paarden

TOPSPORT

pagina 104

Jaarverslag 2014


KAMPIOENEN KNHS–KAMPIOENSCHAPPEN SAMENGESTELD MENNEN 2014 Enkelspan Enkelspan Enkelspan Enkelspan

pony klasse 2 pony klasse 3 paard klasse 2 paard klasse 3

Hanno van Kalkeren Arion Vissers Elsbeth Broekhuis Jaap van der Horst

Tweespan Tweespan Tweespan Tweespan

pony klasse 2 pony klasse 3 paard klasse 2 paard klasse 3

Jan Loenen Cas Hendriks Leo van der Burgt Hans Reitzema

Vierspan pony klasse 2/3 Vierspan paard klasse 2/3

Gerco van Tuyl Harry Streutker

KAMPIOENEN KNHS INDOORKAMPIOENSCHAPPEN 2014 Springen pony’s L cat. A/B L cat. C L cat. D/E M cat. C M cat. D/E Z cat. C Z cat. D/E ZZ cat. D/E

Anne Feenstra Fleur van Erp Myrthe IJland Liv Huijbregts Pam Nieuwenhuis Iris Elshof Niels Jonkers Sanne Thijssen

Springen paarden L M Z ZZ

KAMPIOENEN

Kimberly van Engelen Pieter van Wiechen Nella Bijlsma Weite Oldenziel

M&M Sunny Kalido 3 van Klaverborch Yros Pam’s Don Pedro Orchid’s Ela Cadine Z Calimero

Belle Chance Newton Wyrike B Ofichem’s Amirda

Dressuur paarden L2 M1 M2 Z1 Z2 ZZ-Licht ZZ-Zwaar Lichte Tour Zware Tour

Saskia van Es Bram Hoeben Carlijn Spaan Kirsten Brouwer Lotje Schoots Dinja van Liere Jasmien de Koeyer Daniëlle Heijkoop Marlies van Baalen

Dressuur pony’s L2 cat. A/B L2 cat. C L2 cat. D/E M1/2 cat. B M1/2 cat. C M1 cat. D/E M2 cat. D/E Z1/2 cat. C Z1 cat. D/E Z2 cat. D/E

Merle Uiterwijk Rianne Ashley Ubels Kim Alting Hanna Neefs Marten Luiten Jesper van Heijst Thalia Rockx Suzanne Kleijwegt Paulette Kral Febe van Zwambagt

Elastico Donavan Begijnhoeve’s Creatzo Dancer Cocksdorp Texel Duval’s Capri Sonne Jr. Tc Take It Easy Kingsley Badari Miciano

Leutseveld’s Mila Quality’s Eastwood Centella Isabel Comanche Tommy de L’eguille Orchid’s Naomyi Sarina Ks Morning Sky Fs Coco Jambo

WINNAARS COMPETITIES 2014 KNHS-Felix Hippische Juristen Cup Lisanne Zoutendijk – Champ of Class

KNHS-CHIO Rotterdam Cup

Junioren Rosalie Bos – Bolita Young riders Anne Meulendijks – President’s MDH Avanti

KNHS- Para Dressuur Trophy Demi Vermeulen – Vaness

pagina 105

Jaarverslag 2014


KNHS Subli Kampioenschap Vierjarigen Vijfjarigen Zesjarigen

Jennifer Sekreve – Forty Theo Hanzon – Top’s Eddieni Lisanne der Nederlanden – Dion Johnson DVB

Roelofsen Raalte Lichte Tour Zware Tour Children Junioren Young Riders

Paris Morssinkhof – Pitch Pine Amke Bekhuis – Temptation Lars Kersten – Winnie Teddy van de Rijt – Zazou Kevin Jochems – Ma Cherie

Hartog Lucerne

Hessel Hoekstra – Aester Confetti BB

KNHS-Divoza Kampioenschap Jonge Dressuurpony’s

Vierjarigen Vijfjarigen Zesjarigen

KNHS Eventing Cup

Kimberly Pap – Pippin’s Pride Nikki van Alebeek – Den Östrik’s Marah Paulette Kral – Morningsky

Rene van der Loo – Bandito / Eva van Duin – Cruisecontrol Ckv

KAMPIOENEN

Jaarverslag 2014


pagina 106

personen

P E R S O N E N D. D. 31 DECEMBER 2014 KNHS-BESTUUR

Th.J.W.A. Ploegmakers Voorzitter M.E. Bentum Vice-voorzitter H. Frankena Secretaris/ Penningmeester Mw. G.T. Bronsvoort–Willemink Lid E.H.M. Hendrix Lid Mw. M. Reibestein Lid Mw. P.D. Chardon Lid

LEDENRAAD

B.P. Bontjer R. de Vries G. Snijders Mw. M. Eenkhoorn-Breman W.H. Ubbink Mw. I. de Wolf Mw. J.A. Petrie J. de Vries P.P.J. van der Nat Mw. A.E. Pen C.P.M. Timmermans Mw. I. van Uden J. Vermaat

PERSONEN

KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS KNHS

Regio Groningen Regio Friesland Regio Drenthe Regio Overijssel Regio Gelderland Regio Utrecht Regio Noord-Holland Regio Zuid-Holland Regio Zeeland Regio Noord-Brabant Regio Limburg Reiningvereniging Voltigevereniging

A. Markies J. van der Meulen W. Veldboom Mw. M. van Baalen

KNHS Endurancevereniging Aangespannen Sport Mennen Bondsatletencommissie

FINANCIELE COMMISSIE VAN DE LEDENRAAD

M.C. Korff Onafhankelijk voorzitter J. de Vries Vertegenwoordiger regio Zuid Holland R. de Vries Vertegenwoordiger regio Friesland J. van der Meulen Vertegenwoordiger Aangespannen sport

VERTROUWENSCOMMISSIE VAN DE LEDENRAAD

Mw. I. de Wolf Vertegenwoordiger regio’s: Regio Utrecht Mw. J.A. Petrie Vertegenwoordiger regio’s: Regio Noord Holland J. Vermaat Vertegenwoordiger Nationale verenigingen: Voltige W. Veldboom Vertegenwoordiger Mendistricten: Mennen

pagina 107

Jaarverslag 2014


DIRECIETEAM

Juridisch secretarissen:

Ondersteuning Bestuur en Directie:

Raad van Appèl

J.S. Bierling Algemeen Directeur A.M.J. van der Heijden Directeur Topsport T.J.R. van der Meulen Financieel Directeur

Mw. H.M. van der Bij Advocaat/ Bestuurssecretaris Mw. S.P.C. de Bruin Directiesecretaresse Mw. L.J. Ulrich Secretaresse

ONDERNEMINGSRAAD Mw. Mw. Mw. Mw.

I.G. Ferwerda Voorzitter K. van der Boon Lid L. Kooiker-Leene Lid J.A.C. Ros Lid

VETERINAIR ADVISEUR

Mw. M.M. Baronesse Sloet van Oldruitenborgh-Oosterbaan

TUCHTRECHTSPRAAK Tuchtcollege

M. Lührman Voorzitter L.J.A. Crompvoets 1 e plv. voorzitter Mw. A.W. van Dooren-Korenstra 2 e plv. voorzitter Mw. A. Kroondijk Lid K. van Muiswinkel Lid A.A.P.M. van Wanrooij Lid J. Werners Lid P.M. Wiersinga Lid

PERSONEN

Mw. L. de Beer-Pander A.J. van Koerten Mw. E.M. Wijt-Schild

H. Harmsen Voorzitter H. Bodifée Vice-voorzitter T.J. Platenkamp Lid Y.J.C.A. Roeffen Lid P.P.M. Wijnands Lid Vacature Lid Vacature Lid

Juridisch secretaris:

Mw. C.E.P. Koppens-van Grinsven

Aanklagers

W. Boonstra Aanklager Mw. A.J. Coppelmans 1 e plv. aanklager F.C. Kollen 2 e plv. aanklager

COMMISSIE VAN BEROEP

Th.J.H.M. Linssen Voorzitter A.J. van Koerten Secretaris C.J.E.A. van Gorp Lid D. Grin Lid B.J. Odink Lid

pagina 108

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

DISCIPLINEFORA


Dressuurforum

Mw. J. van Twist Voorzitter Mw. B. Koot Lid Mw. C. Heijligers Lid H. van Hall Lid Mw. I. de Meer Lid J.W. Buyserd Lid Mw. J. Schreven Lid Mw. K. Bodewes Lid Mw. M. van Calkar Lid P. Groen Lid Mw. T. Mandemaker Lid V. Bol Lid

Springforum

Mw. J. Schaap-Greve Voorzitter H. Reuvers Lid J. Hoondert Lid J. Heijmans Lid J. Brinkman Lid K. van Gelder Lid L. Linders Lid M. de Jong Lid R. van Venrooij Lid R. van Hoogen Lid W. Brinkhoff Lid Mw. G. de Vries-de Rink Lid

Eventingforum

D. Stuip Voorzitter G. van Delden Lid H. Rexwinkel Lid

PERSONEN

J. Maarse Lid Mw. M. de Kam Lid M. Mulder Lid R. van der Loo Lid Mw. T. Hoekstra-Buys Lid Mw. W. Hadderingh Lid W. Grens Lid W. Blom Lid G. Arts Lid

Enduranceforum

Mw. W. van den Barselaar Voorzitter Mw. E. Groen Lid Mw. J. l’Ami Lid A. Markies Lid Mw. M. Woelinga Lid Mw. T. Collée Lid Mw. S. Pen Lid

Voltigeforum J. Vermaat Voorzitter D. Wildschut Lid Mw. H. Boelsma Lid Mw. H. van Wingerden Lid Mw. N. de Wolff Lid (ad interim) Mw. M. Jans Lid

Recreatiesportforum Mw. D. Mulderije Voorzitter Mw. A. van der Toorn Lid B. Veld Lid Mw. I. van der Waal Lid Mw. M. Rosier Lid Mw. P. van den Boom Lid

pagina 109

Jaarverslag 2014


G.J. Meijer Lid Mw. I. Vlug Lid P. Prins Lid Mw. S. van Mullekom Lid M. van der Meer Lid Mw. H. Adam-van Haaf Lid K. Kalis Lid F. Vissers Lid J. Sinke Lid P. Sueters Lid

Menforum

H. van den Bosch Voorzitter H. Nijwening Lid I. Werkman Lid W. Veldboom Lid P. Sueters Lid T. van de Velde Lid P. Sommers Lid W. de Groot Lid Mw. Y. van der Mark Lid H. Heus Lid E. Boom Lid

Forum Aangespannen Sport

J. van der Meulen Voorzitter E. Raeven Lid R. Doorschodt Lid D. van de Laar Lid Mw. T. Westra Lid M. van Daal Lid G. Horst Lid

PERSONEN

TECHNISCHE COMMISSIES Dressuur

Mw. S. Beijerman Voorzitter W. Ernes Lid Mw. T. Bartels-de Vries Lid Mw. M. Sanders-van Gansewinkel Lid

Springen

L. Konickx Voorzitter R. Ehrens Lid L. Steeghs Lid J. Dubbeldam Lid

Eventing

T. Platenkamp Voorzitter M. Lips Lid Mw. A. Waanders Lid Mw. C. van Meggelen Lid

Endurance

P. Wiersinga Voorzitter E. Docquier Lid Mw. K. v.d. Abeele Lid

Voltige

Mw. I. Wolframm Voorzitter Mw. D. van Klaveren Lid Mw. J. Ridder Lid

Mennen

B. Gosschalk Voorzitter H. de Ruijter Lid A. Aarts Lid J. Houterman Lid

pagina 110

Jaarverslag 2014


Reining

C. de Jonge Voorzitter D. Young Lid J. Pouls Lid

Para-sport

Mw. H. Gerritsen Voorzitter Mw. J. Heuitink Lid A. Aarts Lid J. Stokkel Lid

BONDSATLETENCOMMISSIE

Mw. M. van Baalen Voorzitter H.P. Minderhoud Lid F. Schuttert Lid Mw. E. Pen Lid IJ. Chardon Lid Mw. A. Roling Lid Mw. C. Römer Lid Mw. F. Elzinga Lid Mw. C. de Ridder Lid

DIVERSE COMMISSIES Redactieraad Paard&Sport

Mw. M. Reibestein Voorzitter Mw. J. van Zon Hoofdredacteur J.E.H.M. Bartels Lid J.S. Bierling Lid Mw. E. Hendriksen Lid A.J.J. Hulshof Lid A.M.J. van der Heijden Lid

PERSONEN

OVERIGE VERENIGINGEN KNHS Endurancevereniging

A. Markies Voorzitter Vacature Secretaris Mw. I. van Roekel Penningmeester Mw. B.J. Kramer Lid Mw. M. Schellingerhout Lid Mw. E. Bruinsma Lid

KNHS Voltigevereniging

J. Vermaat Voorzitter Mw. A. de Keijzer-Nienhuis Secretaris M.C. Zelvelder Penningmeester Mw. L. Jongenburger Lid Mw. N.S. de Wolff Lid

Vereniging Het Friese Tuigpaard (VFT)

H. Dijkstra Voorzitter Mw. A. Holtrop Secretaris/ penningmeester M.A.M. van Daal Lid Mw. J.T. Elzinga-Westra Lid S. Visser Lid

Vereniging van Hackneyrijders Nederland (VHN)

G.H. Horst Voorzitter G.B. Rozendaal Vice-voorzitter Mw. B. van Lytelaar Secretaris Mw. M. van de Ven Penningmeester J.E.A. de Vaan Lid

pagina 111

Jaarverslag 2014


Vereniging van Tuigpaardrijders Nederland (VTN)

D. van de Laar Voorzitter R. Bosch Vice-voorzitter Mw. L. van Tartwijk-Koopmans Secretaris J. Burghout Penningmeester G. Boverhof Lid T.J. van ’t Klooster Lid L. Veerman Lid

OVERIGE BESTUREN Federatie van Nederlandse Ruitersportcentra (FNRS)

Mw. C. Manganas-de Man Voorzitter R.G. Kiekebeld Penningmeester H. Berghuis Lid R.G.M. van der Voort Lid V.H. Valk Lid

Stichting Opleiding Ruiterfederatie Nederland (ORUN)

J. Werners Voorzitter P.T.J. Siemerink Vice-voorzitter/ vertegenwoordiger FNRS H. Wevers Secretaris/ penningmeester J.T.J.M. Rensen Lid

A.G.C. Kappenburg Lid G.J.M.M. Tax Lid

Stichting Veilige Paardensport (SVP)

P. Bavelaar Voorzitter Mw. H.M. van der Bij Secretaris/ Penningmeester B. van Asselt Lid H. Berghuis Lid F. Brink Lid H. Burik Lid A.J.J. Hulshof Lid

Vereniging Nederlandse Studentenruiters (VNS) Mw. Mw. Mw. Mw. Mw.

M. Arns Voorzitter S. van Ravenswaaij Vice-voorzitter A. Smids Secretaris L. Nooitgedagt Penningmeester E. Diesvelt Commissaris Nationaal

AFVAARDIGINGEN NAAR EXTERNE ORGANISATIES FEI General Assembly Th.J.W.A. Ploegmakers A.M.J. van der Heijden

Secretariële ondersteuning: Afdeling Opleidingen

FEI Bureau

Stichting Rijvaardigheidsbewijzen Recreatieruiter (SRR)

Honorary FEI Bureau

A.J.J. Hulshof Voorzitter D.G.G.M. Alexander Secretaris A.C. Kronenburg Penningmeester M.C. Claesen Lid

PERSONEN

F. Kemperman Member

J. Rijks Member

FEI Dressage Committee

F. Kemperman Chair

pagina 112

Jaarverslag 2014


FEI Reining Committee

Sectorraad Paarden, Werkgroep Dierwelzijn

FEI Para Equestrian Committee

Sectorraad Paarden, Werkgroep Monitoring/I&R

EEF Board

Sectorraad Paarden, Werkgroep Communicatie

R. Grether Member

J. Stokkel Member

Th.J.W.A. Ploegmakers Member

EEF Clean Sport Committee

A.M.J. van der Heijden

Member

NOC*NSF Algemene Vergadering J.S. Bierling A.M.J. van der Heijden T.J.R. van der Meulen Th.J.W.A. Ploegmakers

NOC*NSF Overleg Bondsdirecteuren J.S. Bierling

NOC*NSF Grote bondenoverleg J.S. Bierling

Sectorraad Paarden, Bestuur

Th.J.W.A. Ploegmakers M.E. Bentum (plaatsvervangend lid)

Sectorraad Paarden, Werkgroep Diergezondheid E. Welling / Mw. H.M. van der Bij

Sectorraad Paarden, Werkgroep Ruimtelijke Ordening Mw. H.M. van der Bij

PERSONEN

E. Welling / Mw. H.M. van der Bij

J.S. Bierling

Mw. C. Gunnink

Sectorraad Paarden, Werkgroep Onderwijs X. Noe

Jaarverslag 2014


pagina 113

overzicht sponsors en vriendenclub 2013

OV E R Z I C H T S P O N S O R S HOOFDSPONSOR

Rabobank Nederland, Utrecht w.o. Rabobank Foundation

OFFICIAL PARTNER AgriRetail, Ede Subli BV, Lochem Lotto, Rijswijk

OFFICIAL SUPPLIERS

Divoza Horseworld, Leek Pikeur–Brokx Sport, Raamsdonksveer PK International Sportswear, Harmelen Uvex, Fürth Dijkgraaf–Reinders, Apeldoorn JansenNoy, Sevenum

OVERZICHT SPONSORS

SPONSORS

Zilveren Kruis Achmea, Leiden Roelofsen Raalte, Raalte Meeus, Achmea en Hienfeld CHIO Rotterdam Audevard, Frankrijk RappTrans, Amsterdam Felix Bedrijfsjuristen B.V., IJsselmuiden Hado Midden Nederland, Kootwijkerbroek Harry’s Horse–Jansen Int. Trading, Hillegom Grasdrogerij Hartog B.V., Abbekerk About Horses Blankespoor B.V., Putten Kuyf & Zn., Nieuwkoop

Jaarverslag 2014


pagina 114

bijlage i

ORGAN IGRAM KN HS-ORGAN ISATI E Voorzitter bondatleten commissie

1

Afvaardiging mennen

1

Afvaardiging aangespannen sport

1

Voorzitter regio’s

11

Ledenraad

Bondsatleten commissie

BIJLAGE 1

Bestuur

Fora (9)

Management Team

Technische commissies (8)

Voorzitter nationale verenigingen

3

Jaarverslag 2014

colofon


Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie Vestiging KNHS-centrum Ermelo Postbus 3040 3850 CA Ermelo Tel.: 0577-408200 Fax: 0577-407125 E-mail: [email protected] Website: www.knhs.nl Bezoekadres: De Beek 125, Ermelo Coördinatie en (eind)redactie KNHS, Directiesecretariaat. Lay out KNHS, afdeling Marketing en Communicatie Interface Communicatie, Ede

COLOFON

pagina 115

de paardensporter centraal in 2014

Recommend Documents