de paardensporter centraal in 2013

pagina 1

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Leeswijzer 6 Missie, visie en strategie 7 Jaarwerkplan 2014 10 1 Good Governance 16 2 Paardenwelzijn 24 3 Paard en maatschappij 28 4 Paardensporter centraal 33 5 Breedtesport 36 6 Topsport 48 7 Sportaanbieders 54 8 Openbare ruimte 56 9 Opleidingen 58 10 KNHS-organisatie 61 11 KNHS-centrum 69 12 Stakeholders 72 13 Marketing, 73 Communicatie en Sponsoring 14 KNHS en Rabobank 77 15 Kengetallen 79 16 Financieel jaarverslag 80 17 Kampioenen 85 18 Personen 98 19 Overzicht sponsors 100 en Vriendenclub 2013 Bijlage I: Organogram 101 KNHS-organisatie Colofon 102

de paardensporter centraal in 2013 jaarverslag knhs

VOORWOORD

Jaarverslag 2013

pagina 2

inhoudsopgave


Good governancE

PAARDEN WELZIJN

PAARD EN MAATSCHAPPIj

Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om… lees verder

Aandacht voor het welzijn van de paarden en pony’s behoort bij hippische organisaties en eigenaren en gebruikers van deze dieren een meer dan vanzelfsprekende attitude te zijn… lees verder

De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF. Waar deze organisatie ons enerzijds als subsidie verstrekker voorwaarden en regels oplegt, is er anderzijds… lees verder

INHOUDSOPGAVE

pa a r d e n sp o r t e r centraal De KNHS doormaakt een cultuuromslag in denken en doen door van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte werkwijze te gaan… lees verder

Jaarverslag 2013


pagina 3

voorwoord

Een nieuw huis! Eigenlijk moet het in het jaarverslag van een sportbond als de onze vooral gaan over de sportieve successen. Die waren er weer vele. Daarvan vindt u elders in dit Jaarverslag de weerslag. Ditmaal willen wij, omdat daar in 2013 alle reden voor is, in dit voorwoord het accent leggen op een nieuw centrum in aanbouw en een nieuw huis, waarvan de bouw gereed kwam.

VOORWOORD

Een nieuw centrum in aanbouw

Wie in 2013 het KNHS-centrum heeft bezocht, heeft zichtbaar en tastbaar ondervonden wat het betekent als een nieuw centrum, het Nationaal Hippisch Centrum voor de paardensport en de paarden fokkerij, in aanbouw is. Maandenlang was ons centrum een grote bouwput, maar steeds duidelijker werden de contouren van een

pagina 4

Jaarverslag 2013


Een nieuw huis, dat gereed kwam

Nog een onderwerp, dat ons geruime tijd heeft bezig gehouden. De wijziging van de organisatorische opzet van de KNHS kreeg eind 2013 zijn bekroning in de goedkeuring van het nieuwe statutaire huis van de KNHS door de Ledenraad. Na wikken en wegen, inspraakronden, eindemiddagmeetings, een onvermoeibare Werkgroep ‘Dichterbij de paardensporter’, vond besluitvorming plaats waardoor de KNHS voor de vierde keer in zijn bestaan nieuwe wegen inslaat. Wegen, die er vooral toe moeten leiden, dat de paardensporter centraal staat en de sport ‘dichter bij huis’ georganiseerd wordt. Ook hier is een dankwoord op zijn plaats voor alle betrokkenen, die met inzet en doorzettingsv ermogen er voor hebben gezorgd, dat de eindstreep werd bereikt. geheel nieuwe accommodatie zichtbaar en aan het einde van het jaar was de ‘zichtklus’ grotendeels geklaard. Wat een werk is er verzet, aan vergadertafels maar vooral ook heel concreet. Er werd veel improvisatie gevraagd en medewerking verkregen. Er werden extra uren gedraaid om zoveel mogelijk evenementen toch doorgang te laten vinden. De bezoekers, leden en gasten namen de omstandigheden voor lief omdat de bouw de uitstraling had van ‘hier gebeurt wat!’ Een woord van dank is op zijn plaats nu het nieuwe centrum zijn voltooiing nadert. Gasten en bezoekers, bedankt dat u wilde inschikken en ongemak voor lief nam. Medewerkers, bedankt voor jullie inzet en flexibiliteit want soms was de situatie elke dag weer anders. We bouwden een nieuw hippisch centrum, door de leden van de KNHS en het KWPN gewenst. Op die ene plaats waar men het wilde: Ermelo. Leden, bedankt. En gefeliciteerd! Met als kroon op het werk: de feestelijke opening in mei 2014 door Z.M. Koning Willem-Alexander.

VOORWOORD

Een ‘Koninklijke’ organisatie

De KNHS mag zich sieren met het predicaat ‘Koninklijk’. De KNHS heeft conform de afspraken bij de oprichting in 2002 in 2012 een herbevestiging van het mogen voeren van het predicaat aangevraagd. In 2013 ontvingen we het bericht, dat we dit predicaat de komende 25 jaar mogen blijven voeren. Daar zijn we blij mee. De band met het Huis van Oranje vindt men terug in de naamgeving van de rijhallen. Met goedvinden van het Koninklijk Huis hebben we de naamgeving van de hallen aangepast: de Prins WillemAlexanderhal, thans eigendom van het KWPN, heet voortaan Willem-Alexanderhal; de Koningin Beatrixhal wordt nu Beatrixhal genoemd; de nieuwe imposante evenementenhal krijgt de naam Amaliahal. De eersten van drie generaties Oranje, alle drie enthousiaste liefhebbers van het paard en de paardensport. Om trots op te zijn!

pagina 5

Jaarverslag 2013


Een ‘koninklijke’ samenwerking

Twee ‘koninklijke’ organisaties vormen de basis van het Nationaal Hippisch Centrum. Een basis, gestoeld op visie en durf, die op 19 augustus 2010 inhoud kreeg door een door de voltallige besturen van de KNHS en het KWPN ondertekende samenwerkings overeenkomst. Nog geen vier jaar later is de toen beoogde samenw erking concreet geworden in de prachtige accommodatie, die de beide organisaties ieder voor zich maar ook in goed overleg en onderlinge afstemming hebben gebouwd. Het NHC laat zien wat samenwerking vermag. Het is tegelijkertijd een stimulans om op de ingeslagen weg voort te gaan. Wat ons betreft is deze samenwerking de opmaat voor een nauwe en intensieve samenwerking om de fokkerij en de sport naar een nog hoger plan te brengen, met KNHS-topruiters op KWPNtoppaarden in de hoofdrol. Samen maken we ons sterk om internationale (fokkerij)evenementen naar ons land en naar Ermelo te halen. En samen kunnen we de komende tijd nadenken over en stappen zetten in een verdere bundeling van krachten door schaalvergroting en het realiseren van efficiencyvoordelen.

Aanbieding jaarverslag

Voor u ligt het Jaarverslag 2013. Er is vorig jaar voor een nieuwe opzet gekozen: het schrijven van een tijdsdocument, dat kijkt naar verleden, heden en toekomst en rapporteert over de wijze waarop we invulling geven aan de inhoud van ons meerjarenbeleid en de wijze waarop de KNHS functioneert. Theo Ploegmakers John Bierling Voorzitter Algemeen directeur

Ermelo, mei 2014

VOORWOORD

Jaarverslag 2013


leeswijzer

L ee s w i j z e r In de vergadering van de Ledenraad, gehouden op 26 mei 2011, is het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 vastgesteld. Het hoogste besluitvormende orgaan binnen de KNHS ging daarmee akkoord met de visie, die het Federatiebestuur in overleg en nauwe samenwerking met het Managementteam had geformuleerd voor de komende jaren. Het centrale thema in deze beleidsvisie is: de paardensporter centraal. Rond 1. De 2. De 3. De

dit thema zijn drie hoofddoelstellingen geformuleerd: kwaliteit van de sport verbeteren. distributie van de sport verbeteren. efficiency van de organisatie verbeteren.

Zoals in het voorwoord van het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 gesteld, is dat kader op hoofdlijnen geformuleerd. De gedetailleerde invulling ervan wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarwerkplan met bijbehorende begroting. Omdat sprake is van doorlopend beleid is besloten de doelstellingen in het jaarverslag te vermelden en daarnaast aan te geven wat de actuele stand van zaken is. Het Jaarverslag 2013 is in lijn met de in 2012 vastgestelde corporate communicatiestrategie, het Jaarverslag 2012 en conform de aanbevelingen van de Benchmark Jaarverslagen van NOC*NSF.

LEESWIJZER

pagina 6

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

pagina 7

missie, visie en strategie

D e pa a r de n s p o rt e r centraal

Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Leeswijzer 6 Missie, visie en strategie 7 Jaarwerkplan 2014 10 1 Good Governance 16 2 Paardenwelzijn 24 3 Paard en maatschappij 28 4 Paardensporter centraal 33 5 Breedtesport 36 6 Topsport 48 7 Sportaanbieders 54 8 Openbare ruimte 56 9 Opleidingen 58 10 KNHS-organisatie 61 11 KNHS-centrum 69 12 Stakeholders 72 13 Marketing, 73 Communicatie en Sponsoring 14 KNHS en Rabobank 77 15 Kengetallen 79 16 Financieel jaarverslag 80 17 Kampioenen 85 18 Personen 98 19 Overzicht sponsors 100 en Vriendenclub 2013 Bijlage I: Organogram 101 KNHS-organisatie Colofon 102

In het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 ‘De paardensporter centraal’ zijn de missie, visie en strategie verwoord. Wij vermelden deze onderstaand integraal.

Missie

De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is de paardensportbond die bevordert dat zoveel mogelijk mensen van jong tot oud op een plezierige en verantwoorde wijze de paardens port kunnen beoefenen, passend bij hun ambitie. Het welzijn van het paard en de paardensporter als lid van de KNHS staan daarbij centraal! De kernwaarden van de KNHS zijn: ambitieus, deskundig, respectvol, sportief en open.

Visie en strategie

De paardensport in Nederland kent grote sportieve successen en is in economisch en maatschappelijk opzicht een factor van betekenis. De omzet in de Nederlandse paardenhouderij bedraagt 1,5 miljard euro. Na de voetbalsport, waarin 1,6 miljard euro omgaat, is de hippische sport in economisch opzicht de tweede sport.

Missie, visie en strategie

pagina 8

Jaarverslag 2013


Een bloeiende tak van sport

Er zijn 6.600 hippische of hippisch gerelateerde bedrijven waarin 12.500 mensen werkzaam zijn. In Nederland zijn er 450.000 paarden, 30.000 fokkers en worden er jaarlijks 12.000 veulens geboren. Een miljoen mensen dragen de paardensport een warm hart toe waaronder 450.000 actieve paardensporters. Van hen zijn er 210.000 lid van de KNHS; daarmee behoort de KNHS tot de grootste sportbonden van Nederland. Het merendeel van de paardensporters rijdt of ment recreatief vanuit het plezier in de omgang met het paard. Ongeveer 50.000 combinaties van sporter en paard meten zich jaarlijks met elkaar in wedstrijdverband tijdens meer dan 800.000 starts. Internationaal behaalt Nederland op het hoogste niveau grote successen in mennen, dressuur en springen. Kortom, de paardensport is een groeiende en bloeiende tak van sport. De KNHS faciliteert en versterkt als sportbond deze ontwikkelingen.

Vereniging op maat

De KNHS zet zich in om ledenbehoud en ledengroei te realiseren. De KNHS gaat de komende jaren meer aansluiten bij de behoeften van de verschillende typen leden. Het aanbod moet meer op maat, van goede kwaliteit en goed verspreid over het land toegankelijk zijn. Dat vraagt om een heroriëntatie op de wijze waarop het aanbod via verenigingen, ruitersportcentra en andere aanbieders momenteel gestructureerd en ingevuld is. Professionele sportaanbieders hebben hierin een belangrijke rol en de KNHS gaat hier een meer directe relatie mee aan.

Samenwerken

De in dit Meerjarenbeleidskader gestelde doelen kunnen alleen worden bereikt door nauw samen te werken met zakelijke partners, partnerorganisaties, overheden en andere stakeholders. Die samenw erking moet passen binnen de voorwaarden van maat schappelijk verantwoord verenigen c.q. ondernemen. De sportieve infrastructuur moet de leden faciliteren en uitdagen tot


het beleven van plezier en tot het leveren van de beste prestaties. De KNHS blijft daarbij ook de komende jaren een belangrijke rol spelen door verenigingen te steunen bij hun ontwikkeling naar moderne en vraaggestuurde lokale ledeno rganisaties. Lokaal en regionaal zal samenwerking tussen verenigingen, manegebedrijven, gemeenten en lokale organisaties tot stand moeten worden gebracht zodat het aanbod aan de leden versterkt kan worden.

Maatschappelijke omgeving

De KNHS zet zich in voor het bevorderen van paardenwelzijn en de veiligheid voor mens, paard en omgeving, een zorgvuldige inpassing van paardensport en paardenhouderij in weten regelgeving, ruimtelijke ordening, natuur-, landschap- en recreatiebeleid en de invulling van de gevraagde rol van de paardensport als mededrager van maatschappelijke oplossingen.

Internationaal presteren

Nederland aan de top van de hippische wereld! De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10 ambitie van NOC*NSF. We bouwen aan een winnend topsportklimaat waar topsporters zich binnen bewezen en innovatieve wedstrijden trainingsp rogramma’s optimaal kunnen voorbereiden op het leveren van wereldprestaties. Hiervoor wordt de topsportstructuur geprofessionaliseerd zodat de KNHS binnen de mondiale medaillewedloop structureel haar plek bij de top behoudt.

Internationale samenwerkingsambitie

De KNHS is aangesloten bij de internationale hippische sportkoepel Fédération Equestre Internationale (FEI). Naast de sporttechnische en programmatische samenwerking tussen de hippische sportbonden vraagt de FEI ook nadrukkelijk aan hippisch meer ontwikkelde landen om de nieuw aangesloten landen te ondersteunen. De KNHS gaat met een aantal landen aan de slag!

pagina 9

Jaarverslag 2013


Communicatie

Om deze doelen en speerpunten te bereiken heeft de KNHS draagvlak en steun nodig. Dialoog en communicatie zijn daarbij onontbeerlijk. De dialoog met de eigen achterban, partners, stakeholders en overheden zal interactief gestimuleerd worden met eigentijdse marketing, communicatie en sponsormiddelen. Zo kunnen de doelen en speerpunten uit het Meerjarenbeleidkader gerealiseerd worden.


Jaarverslag 2013


pagina 10

jaarwerkplan 2014

J a a r w e r k p l a n 2 0 1 3 i n ee n v e r ko rt e v e r s i e 1 1. Paardenwelzijn en veiligheid in de paardensport Ambitie

Sinds 2003 is de KNHS toonaangevend op het gebied van paardenwelzijn en veiligheid. Het is onze ambitie die leidinggevende rol te blijven vervullen. Daarbij is het uitgangspunt, dat een ieder die paarden of pony’s houdt en in welke discipline of hippische activiteit dan ook de sport beoefent, de plicht heeft zorg te dragen voor een goede dagelijkse verzorging, huisvesting en deskundige omgang met het paard (KNHS Nota Welzijn paarden 2008). 1

De complete versie is te vinden op onze website www.knhs.nl

Jaarwerkplan 2014

Waarborgen voor welzijn en veiligheid

Het welzijn van de paarden en pony’s en hun veiligheid en de veiligheid van ruiter en menner vinden we zo essentieel voor het voortbestaan van onze sport, dat deze thema’s het eerste onderwerp in het Meerjarenbeleidkader en in dit Jaarwerkplan zijn. Wij continueren het ingezette beleid ten aanzien van de sportieve regelgeving waarin deze aspecten speerpunten van beleid zijn. Borging is een zaak en verantwoordelijkheid van iedereen. Verdere bewustwording binnen de paardenwereld is noodzakelijk. Er wordt ingezet op een toenemend veilige paardensportbeoefening. De

pagina 11

Jaarverslag 2013


paardensportaccommodaties spelen hierbij een belangrijke rol. Evenals in voorgaande jaren zijn de Stichting Veilige Paardensport en het Veiligheidscertificaat als basis voor sportactiviteiten in dat beleid leidend.

Focuspunten 2014

Wij continueren onze voorloperfunctie, onder andere door actief te blijven participeren in de Sectorraad Paarden en samen te werken met andere stakeholders, met name ook op het gebied van paardenwelzijn door de ontwikkeling van de App voor de Basischeck Welzijn en de toepassing van de Gids Goede Praktijken. De nieuwe versie van de ‘Handreiking Paardenhouderij en Ruimtelijke Ordening’ komt gereed en de inhoud ervan wordt afgestemd met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) om gebruik door gemeenten maximaal te stimuleren. De handreiking is aangepast aan de laatste inzichten en de richtlijnen vanuit de Gids voor Goede Praktijken zijn meegenomen in de aanpassingen.

2. Dichterbij de paardensporter (Implementatie Nieuwe Organisatiestructuur) 2.1. Ambitie

De KNHS is een efficiënte, toegankelijke en ambitieuze organisatie, die dienstbaar is aan de leden.

2.2. Focuspunten 2014

Wie de paardensporter centraal stelt wil korte lijnen om de sporter te bereiken. Daarom wordt uitvoering gegeven aan de door de Ledenraad ingezette veranderingen binnen de KNHS. Daarbij wordt rekening gehouden met de in het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 vermelde en sinds 2011 ontstane nieuwe ontwikkelingen. De volgende activiteiten worden binnen het ‘Dichterbij de paardensporter’-project ontplooid: · de adviesstructuur wordt sterk vereenvoudigd met een spilfunctie voor de disciplinefora;

Jaarwerkplan 2014

· de regio’s krijgt substantieel meer invloed; · samen met de regio’s stellen we de verenigingsleden en recreatieleden centraal; · hierdoor realiseren we een snellere besluitvorming en betere betrokkenheid; · de recreatieve sporters gaan ressorteren onder het regiobestuur; · de recreatieve en wedstrijdmenners gaan vallen onder de regionale mendistricten; · er worden technische commissies per FEI-discipline ingesteld; · de Bondsatletencommissie representeert de topsporters in de Ledenraad; · de samenstelling en taak van de Ledenraad wijzigt; · de taken en verantwoordelijkheden van de regio’s en de mendistricten wijzigen.

3. KNHS 4.0 3.1. Ambitie

De KNHS is een efficiënte, toegankelijke en ambitieuze organisatie, die dienstbaar is aan de leden. Om deze ambitie te bewerkstelligen staat de KNHS voor het vierde grote omslagpunt in zijn bestaan; vandaar KNHS 4.0.


Sinds 2012 raken de recessie, de economische crisis en de financiële ontwikkelingen binnen de sport (leden- en omzetdaling, afnemende beschikbaarheid van middelen) ook de KNHS. Maatregelen zijn nodig. De belangrijkste focuspunten zijn: · het efficiënter maken van de kantoororganisatie, onder andere door een ombuigingsmaatregel op de personeelskosten, een nieuwe inrichting van taken en het realiseren van een kwaliteitsslag; · een meer marktgerichte benadering van de sport.

pagina 12

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

4. Breedtesport


4.1. Wedstrijdsport 4.1.1. Ambitie De KNHS beheert de wedstrijdsport optimaal. Sporttechniek en sportontwikkeling worden enerzijds gericht op het verhogen van de kwaliteit van de sportprestatie, met aandacht voor veiligheid en welzijn van paard en ruiter. Anderzijds wordt de sport afgestemd op de verschillende sportambities en leeftijdsgroepen met veel aandacht voor allround paardensportmogelijkheden. Hierdoor zal een groeiend aantal paardensporters deelnemen in een voor hen passende sportomgeving.

4.1.2. Focuspunten 2014 De KNHS zet in op een brede basis onder de wedstrijdsport door het verhogen van de sportparticipatie door de ontwikkeling van een laagdrempelig sportaanbod. De navolgende activiteiten worden uitgevoerd: · de instapdrempel in de springsport wordt verlaagd door invoering van de klasse BB; · invoering van een springstijlcompetitie; · invoering van dressuurproeven voor kinderen van 8 tot en met 10 jaar; · promotie van de mendurance als sportvorm voor menners; · verbeteren van de regelgeving voor en de communicatie naar de sporters.

4.2. Recreatiesport 4.2.1. Ambitie In 2016 is het sportaanbod voor de recreatieve paardensporter vergroot en vinden de recreatieruiter en de recreatiemenner een

Jaarwerkplan 2014

plek bij de KNHS met het paard, dat de leden bindt. De recreatie sport heeft zich laatste jaren gericht op belangenb ehartiging, buitenrijden, Ruiter- en Koetsierbewijs en paard en welzijn. De samenhang in de producten en diensten wordt verder vergroot. Het op goede wijze inzetten van de communicatiemix zorgt ervoor, dat de producten en diensten van de KNHS bij de paardensporter bekend zijn. De recreatieve paardensporters vormen de doelgroep waaruit de KNHS veel nieuwe leden kan werven.

4.2.2. Focuspunten 2014 De focuspunten voor 2014 zijn: · buitenrijden begint met Enjoy the Ride; met deze activiteit willen we de ongebonden sporters bereiken en de sportparticipatie verhogen; · de Cursus Paard en Welzijn willen we op meer locaties aanbieden; · uitrol van het nieuwe Ruiter- en Menbewijs; · het Actieplan Buitensport samen met andere buitensportbonden, NOC*NSF en het NISB voortzetten; dat geldt ook voor de samenwerking in het Wandelnet en het Fietsplatform; · het routenetwerk opnemen in het routedatasysteem, dat de consument veel informatie verschaft over ruiteren menroutes.

4.3. Opleidingen 4.3.1. Ambitie De (in de toekomst) door de KNHS gecertificeerde paardens port aanbieder is een goede en veilige ‘host’ voor sporters en een vertrekpunt naar de complexe paardensportmarkt om deze te verkennen. Taken als het verzorgen van de basisopleiding, het aanleren van sportmanagement en de mentorfunctie hebben hier een plaats. Paardensportactiviteiten, waaronder lessen, wedstrijden, recreatieve activiteiten (zoals buitenritten) en educatie worden aangeboden door KNHS-verenigingen, wedstrijdorganisaties, FNRS

pagina 13

Jaarverslag 2013


Ruitersportcentra en hippische accommodaties in brede zin. In 2016 is het aanbod aan paardensport kwantitatief en kwalitatief aangepast aan de vraag van de consument en de gewenste kwaliteit vanuit de sportdoelstelling. De sporter vraagt een aanbod, dat op flexibele, veilige, professionele en attractieve wijze lokaal wordt aangeboden, passend bij zijn behoefte en beschikbaar binnen een redelijke afstand van de woonplaats. De KNHS stimuleert samenwerking tussen lokale sportaanbieders. Bovendien wordt samen met de FNRS ingezet op de verdere professionalisering van het aanbod in kwalitatief goede accommodaties.

4.3.2. Focuspunten 2014

De focuspunten voor 2014 zijn: · vernieuwing instructeursopleiding; · beschikbaar komen van de Niveau 5 Coachopleiding; · evaluatie van de licentiestructuur voor instructeurs en officials; · voortzetten van het in 2013 gestarte programma ‘Naar een veiliger sportklimaat’, onder andere door het vergroten van de kennis en vaardigheden van bestuurders en officials en het stimuleren van het gebruik van de Verklaring Omtrent Gedrag (VOG).

4.4. Ledenservice, accountmanagement en sportontwikkeling 4.4.1. Ambitie De KNHS is een efficiënte, toegankelijke en ambitieuze organisatie, die dienstbaar is aan de leden.

4.4.2. Focuspunten 2014 De focuspunten voor 2014 zijn: · bedrijven en verenigingen ondersteunen bij het aanbieden van een breed sportaanbod; · beter klantgericht functioneren; · de KNHS komt naar klanten en leden toe; · de organisatie van een succesvolle Bestuurdersdag;

Jaarwerkplan 2014

· het succesvol uitrollen van de nieuwe organisatiestructuur (zie 2); · het ondersteunen van de regio’s, met name bij de taken communicatie, recreatie en beleidsontwikkeling.

5. Topsport 5.1 Ambitie

De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10-ambitie van NOC*NSF. De KNHS bouwt dan ook aan een winnend top sportklimaat. De primaire doelstelling is de kwalitatief sterkste teams en individuele deelnemers uit te zenden naar Olympische Spelen, Wereldkampioenschappen en Europese Kampioenschappen in alle FEI-disciplines. In 2014 ligt het zwaartepunt op de WEG. Het behalen van podium plaatsen op deze Wereldruiterspelen, die tevens het eerste nominatiemoment voor de Olympische Spelen 2016 zijn, is de hoofddoelstelling van dit sportjaar. Vernieuwd inzicht in factoren, die bepalend zijn voor het bereiken van podiumplaatsen, is gewenst om de trainingen wedstrijd programma’s nog optimaler te kunnen inrichten. In 2014 wordt een onderzoek gedaan, dat inzicht moet geven in factoren als talent ontwikkeling en leefstijl, topsportbegeleiding, belastbaarheid en periodisering.

5.2 Focuspunten 2014

De focuspunten voor 2014 zijn: · paardenwelzijn en topsport; · begeleiding door full time-coaches in de olympische/ paralympische disciplines en parttime bondscoaches in de nietOlympische disciplines; borging en verhoging van hun opleidingsen trainingsniveau; · technische trainingen voor kaderleden; · fysieke en (para)medische begeleiding; · medische monitoring;

pagina 14

Jaarverslag 2013


· mentale begeleiding en teamcoaching; · talentherkenning en talentontwikkeling; verbetering van het Rabo Talentenplan; · innovatie; · paardenbehoud, onder andere door ondersteuning door de Stichting Nederlands Olympiade Paard (NOP); · internationale betrekkingen onderhouden (werven en behouden van FEI-evenementen voor Nederland, aanwas van Nederlandse juryleden op internationaal niveau, ondersteuning twee Oost-Europese landen bij de opzet van een talentenplan).

6. Kantoororganisatie 6.1. Ambitie

De KNHS gaat van een aanbodgericht naar een vraaggericht producten- en dienstenpakket. De organisatie wordt zo ingericht, dat ze beter past bij het realiseren van de vastgestelde strategische koers.

6.2. Financieel/ICT

Externe ontwikkelingen (o.a. SEPA) en de niet aflatende drang naar meer efficiency, waardoor er meer middelen naar de sport kunnen vloeien, bepalen de ontwikkelagenda 2014 voor de ICT. Deze luidt als volgt: · inzetten op maximale digitale facturatie; · hoge datakwaliteit relatiestamgegevens; · facturatieprocessen naar aanleiding van digitaal factureren opnieuw uitwerken en centraliseren; · herinrichting van backoffice-activiteiten; · ontwikkeling van een opvolger voor applicatie Concours 3.5.; · ‘livegang’ van Mijn KNHS Verenigingen en Opleidingen.

Jaarwerkplan 2014

6.3. Personeel

De kantoororganisatie levert een belangrijke bijdrage aan de paardensport. Deze is zodanig ingericht, dat de gezamenlijke doelstellingen worden gerealiseerd, de paardensporter centraal staat en er beheersbare financiële risico’s worden gelopen. De inrichting is als volgt voorzien: · de organisatie gaat van aanbodnaar vraaggericht; daarvoor is een kwalitatieve en kwantitatieve personeelssamenstelling van groot belang en om dat te bereiken zijn het bewaken en sturen op de personele begroting, de strategische personeelsplanning en de opzet van een uitgebalanceerd ontwikkelingsplan belangrijke taken; · het verder implementeren van integraal management; · het voorbereiden en invoeren van de werkkostenregeling; · het opstellen van een nieuwe RI&E als gevolg van de realisering van de bouwplannen.

7. Naar het Nationale Hippische Centrum (NHC) 7.1. Ambitie

De jaren 2013 en 2014 staan in het teken van de realisering van het Nationaal Hippisch Centrum, dat naar verwachting in mei 2014 zijn deuren zal openen. In beginsel zal de bekende kalender worden afgewerkt met oog voor vernieuwing en professionalisering van bestaande concepten. Het NHC wordt een bedrijf met veel gezichten. Sleutelwoorden zijn toegankelijkheid, dynamische klantgerichtheid, ambitie, flexibiliteit, slagvaardigheid, een stijlvolle uitstraling en aanpak en budgetneutraliteit. Doel van deze ‘make over’ is de paardensport en de paardenfokkerij optimaal te faciliteren.

pagina 15

Jaarverslag 2013


Het centrum krijgt een nationale en internationale uitstraling en allure. Gewerkt wordt aan verbreding van de doelgroep door de benadering van alle Nederlandse stamboeken, de huisvesting van andere organisaties en de toename van hieraan gerelateerde evenementen. Zorgvuldigheid is daarbij geboden; de KNHS wil geen concurrent van bij haar aangesloten organisaties zijn. De bundeling van activiteiten en de full service-dienstverlening maken een breed georiënteerde organisatie nodig. Er is de laatste jaren hard gewerkt aan het kunnen maken van deze kwaliteitsslag.


De focuspunten voor 2014 zijn: · realisatie en opening van het Nationaal Hippisch Centrum; · samenwerking met de partners op het NHC, waaronder het vormgeven van een betere facilitaire samenwerking tussen KNHS en KWPN; · continuïteit en relatiebehoud; · omzetvolume vergroten; · verdere professionalisering van en cultuuromslag binnen het NHC.

8. Marketing, communicatie en sponsoring 8.1. Ambitie

Het marketing- en communicatiebeleid draagt bij aan het realiseren van alle doelen en speerpunten van het Meerjarenbeleidkader 2011–2016. De uitgangspunten zijn: samenhangend (cohesie), interactief, crossmediaal en doelgroepgericht. Alle uitingen dragen bij aan een positief imago van de paardensport, de KNHS en bevorderen ledengroei en ledenbehoud. Een goede marketing strategie ondersteunt deze groei door in te spelen op de behoeften van (potentiële) leden.

Jaarwerkplan 2014

Een actieve sponsorstrategie is gericht op het genereren van extra inkomsten voor het realiseren van de doelstellingen op het gebied van top-, wedstrijden recreatiesport en maatschappelijk ondern emen. Sponsoring is een integraal onderdeel van het beleid en dus mede bepalend voor het imago en de positionering van de KNHS als A-merk.


De focuspunten voor 2014 zijn: · ledenwerving; · ledenbehoud; · promotie van de paardensport; · sponsoring; · ontwikkeling van een nieuwe lidmaatschapsstructuur; · redactionele afstemming crossmediaal communicatiebeleid; · interne communicatie; · KNHS App.

Jaarverslag 2013

good governance

pagina 16


G o o d g ov e r n a n c e : ee n z a a k va n k wa l i t e i t e n i n t e g r i t e i t Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: · de kwaliteit van beleid, organisatie en structuur; · de integriteit in het functioneren van bestuur, directie, management en ledenraad; · een helder en transparant financieel beleid; · een goed besturingsmodel; · adequate regelgeving.

Good Governance

In de sportwereld heeft dat de naam Goed Sportbestuur gekregen. In eerdere Jaarverslagen heeft de KNHS geconcludeerd, dat de KNHS voldeed aan de 13 aanbevelingen van Goed Sportbestuur, zoals deze door de Algemene Ledenvergadering van NOC*NSF zijn vastgesteld.

pagina 17

Jaarverslag 2013


Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken. Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

1

Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie.

De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan en daarvan afgeleide jaarwerkplannen. Plannen en begrotingen voldoen aan de eisen van subsidieverstrekkers. Periodieke managementrapportages worden opgesteld. Minderheidsbelangen worden geborgd (mindervalide sporters, kleine disciplines). Geen autonome geledingen binnen de KNHS. Sporters zijn naar evenredigheid in Ledenraad vertegenwoordigd. Derde belanghebbenden functioneren buiten de KNHS. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 1.

2

De organisatie stelt vanwege onder meer de grote (financiële) en specifieke belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut op.

De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan topsport. De rechten en plichten van de topsporters zijn vastgelegd in topsportdeelnemingsovereenkomsten, die jaarlijks worden geëvalueerd. Het financiële beheer van topsportgelden is transparant. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 2.

3

Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut.

De KNHS heeft de planning- & controlcyclus beschreven. Aan de Ledenraad worden een geconsolideerde balans en een jaarrekening voorgelegd. Het bestuur voert een verantwoord vermogensbeheer en maakt een jaarlijkse risicoanalyse. Een door de Ledenraad gemandateerde Financiële Commissie wordt uitvoerig geïnformeerd over de begroting, de jaarrekening en de inhoud van de managementrapportage van de externe accountant. Het bestuur overlegt jaarlijks met de accountant. De organisatie zorgt voor een goed beheer van de aansprakelijkheidsrisico’s in brede zin. De KNHS beschikt over een Treasurystatuut en leveringsbepalingen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 3.

Good Governance

pagina 18

Jaarverslag 2013


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

4

Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel.

Het besturingsmodel maakt duidelijk onderscheid tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er is een profielschets voor elke bestuursfunctie. Het bestuur bestaat als regel uit een oneven aantal personen. De Ledenraad bepaalt het aantal bestuursleden. De algemeen directeur is geen lid van het bestuur en werkt conform het door het bestuur vastgestelde directiestatuut. Het bestuur houdt zich aan de in de statuten vermelde quorumeisen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 4.

5

Bij de uitoefening van een bestuursfunctie is het belangrijk, dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benoemen transparant is en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd.

De procedures rond de voordracht en benoeming van bestuursleden hebben de instemming van de Ledenraad. De Vertrouwenscommissie van de Ledenraad spreekt met kandidaat-bestuursleden en rapporteert onafhankelijk aan de Ledenraad. De bestuursleden geven relevante nevenfuncties op aan de directiesecretaris; de opgaven liggen ter inzage. Bestuursleden kunnen maximaal drie termijnen van drie jaar zitting hebben. Er is een rooster van aftreden. In de statuten zijn onverenigbare functies aangegeven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 5.

6

Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de ALV.

De Ledenraad heeft een gedragscode voor bestuur en ledenraadsleden vastgesteld waarin de integriteitsregels inzake onkostenvergoedingen, geschenken en zakelijke transacties zijn opgenomen. De accountant rapporteert terzake. De gedragscode wordt regelmatig opnieuw onder de aandacht gebracht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 6.

7

Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de ALV voor.

Er is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 7.

8

Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en de bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 8.

Good Governance

pagina 19

Jaarverslag 2013


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

9

Het bestuur bevordert, dat bestuursleden tussentijds aftreden bij frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden (of toezichthouders) zijn aangesproken; onvoldoende functioneren; structurele onenigheid van inzichten; onverenigbaarheid van belangen; indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 9.

10

Het bestuur overlegt en besluit tenminste eenmaal per jaar over: het algemene beleid en de strategie, de hieraan verbonden (financiële) risico’s en de financiële stand van zaken; hieronder vallen ook de begroting en de jaarrekening; de eigen werkwijze en taakverdeling, het eigen en individuele functioneren; de relatie met de directie.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Er is ten aanzien van de eenheid van beleid en organisatie een goede samenwerking tussen bestuur, directie en management-team, mede omdat het MT de bestuursvergaderingen als gast bijwoont. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 10.

11

Het bestuur stelt op basis van het vastgestelde besturingsmodel een helder directieprofiel vast en legt de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directie vast in een directie-statuut. De positie van de directeur wordt in de statuten verankerd.

Er is een directiestatuut. De positie van de algemeen directeur is in de statuten verankerd. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek met de algemeen directeur plaats. De algemeen directeur verschaft het bestuur de informatie, die nodig is voor het vervullen van de bestuurstaken middels regulier overleg met de voorzitter en rapportages tijdens bestuursvergaderingen. Het bestuur wordt ondersteund vanuit de kantoororganisatie. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 11.

12

Het bestuur zorgt ervoor, dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren.

Het bestuur geeft openheid van zaken bij alle voorstellen, die conform de statuten of anderszins in de Ledenraad aan de orde komen. De Ledenraad beschikt over een eigen Financiële Commissie en een Vertrouwenscommissie waarin (ook) vertrouwelijke onderwerpen besproken worden en die onafhankelijk van het bestuur aan de Ledenraad rapporteren. Het bestuur heeft geen stemrecht in de Ledenraad. Tijdens elke ledenraadsvergadering wordt gerapporteerd over de normale planning- en controlecyclus. De Ledenraad wordt benut voor thematische en beleidsmatige consultaties; het voornemen bestaat deze ingaande 2014 een meer structureel karakter te geven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 12.

Good Governance

pagina 20

Jaarverslag 2013


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

13

Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een dopingreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie en racisme en een regeling voor klachten.

De KNHS beschikt over de genoemde regelingen met uitzondering van

Good Governance

de regeling tegen discriminatie en racisme waarvoor door NOC*NSF om procedurele redenen vrijstelling is verleend; vanzelfsprekend worden ten aanzien van deze onderwerpen de wettelijke bepalingen gevolgd. Ten aanzien van de regeling tegen seksuele intimidatie wordt samengewerkt met het Instituut Sportrechtspraak. De naleving van de reglementen en de onafhankelijke tuchtrechtspraak worden gewaarborgd. Jaarlijks wordt bezien of wijzigingen noodzakelijk zijn. Zowel verenigingen als natuurlijke personen zijn onderworpen aan het tuchtrecht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 13.

pagina 21

Jaarverslag 2013


Fiscaliteit

Op Prinsjesdag 2013 werd duidelijk, dat de integratieheffing per 1 januari 2014 zou komen te vervallen. De nieuwbouw van het Nationaal Hippisch Centrum viel onder deze regeling en is met haar opening op 7 mei 2014 ruim over de peildatum met als gevolg een meevaller binnen de bouwbegroting. Ten aanzien van de loonheffing zijn binnen de KNHS de volgende ontwikkelingen te onderkennen: · de KNHS voert momenteel een inventarisatie uit naar de financiële impact, die de per 1 januari 2015 verplichte overgang naar de werkkostenregeling mogelijk kan hebben; · zoals in 2012 is besloten zijn de bondscoaches van de grote disciplines in 2013 in loondienst getreden.

Good Governance

Bestuur, directie en MT in 2013

Onderstaand geven wij een overzicht van de samenstelling van het KNHS-bestuur per 31 december 2013. Naam

Bestuurlijke taken

Theo Ploegmakers

Voorzitter

Max Bentum

Vice-voorzitter, portefeuillehouder wedstrijdsport, handhaving

Hidde Frankena

Secretaris/penningmeester

Erna Bronsvoort-Willemink

Lid, portefeuillehouder wedstrijdsport, recreatiesport, opleidingen, NHC

Emile Hendrix

Lid, portefeuillehouder topsport

Maria Henneman

Lid, portefeuillehouder communicatie, marketing en sponsoring

Marlies Reibestein

Lid

pagina 22

Jaarverslag 2013


Samenstelling bestuur

Het KNHS-bestuur onderging begin 2013 een wijziging. Secretaris/ penningmeester Ieko Sevinga was na een zittingsperiode van driemaal drie jaar aftredend en conform het gestelde in de statuten niet meer herkiesbaar. Vanwege zijn vele verdiensten werd hij op 10 januari 2013 tijdens de ledenraadsvergadering onderscheiden met de Gouden Speld van de KNHS. In de ledenraadsvergadering van oktober 2012 werd Hidde Frankena als beoogd opvolger gekozen om deze functie vanaf 11 januari 2013 daadwerkelijk te gaan vervullen. Bestuurslid Erna Bronsvoort werd op 10 januari 2013 herkozen voor een tweede termijn van drie jaar. Emile Welling heeft zijn functie als bestuurslid per 31 mei 2013 neergelegd. Op voors praak van de Vertrouwenscommissie werd in de Ledenraad in oktober 2013 Marlies Reibestein-van der Brug in het bestuur per 1 januari 2014 gekozen. Zij neemt dan de portefeuille communicatie, marketing en sponsoring van haar voorgangster Maria Henneman over.

Vergaderingen bestuur

Het KNHS-bestuur vergaderde in 2013 negen maal. De belangrijkste besluiten die in die vergaderingen werden genomen: wijziging KNHS-statuten, samenwerking FNRS/KNHS opnieuw bezien, Jaarr ekening 2012, Jaarverslag 2012, Begroting 2014, Jaarw erkplan 2014, voordracht nieuw bestuurslid Marlies Reibestein-van der Brug.

Evaluatie functioneren bestuur

Het bestuur functioneert zonder uitzondering naar behoren en collegiaal. De bestuursvergaderingen verlopen in goede sfeer en worden bijgewoond door het Managementteam, tenzij het bestuur aangeeft alleen te willen vergaderen. De aanwezigen gaan zonder uitzondering op goede wijze om met de rol- en taakverdeling. Deze wijze van werken is heel efficiënt gebleken.

Good Governance

Vergoedingen bestuur

De bestuursleden ontvangen geen salaris of bezoldiging, maar wel een onkosten- en kilometervergoeding (behoudens in gevallen, dat zij daarvan hebben afgezien). In 2013 is het totaalbedrag aan maandelijkse vaste vergoedingen, dat is uitbetaald aan het bestuur, EUR 29.111.

Gedragscode bestuur

De bestuurlijke gedragscode, indertijd vastgesteld door de Ledenraad, onderging geen wijzigingen. De nevenfuncties van de verschillende bestuursleden zijn geïnventariseerd en liggen ten kantore van de KNHS ter inzage.

Procedure benoeming bestuursleden

De procedure voor de benoeming van bestuursleden luidt als volgt. 1. H et bestuur stelt de vacature vast en gaat op zoek naar een geschikte opvolger. In het geval herverkiezing aan de orde is en het betrokken bestuurslid stelt zich herkiesbaar, beraadt het bestuur zich in afwezigheid van betrokkene over de herverkiezing. Indien de herverkiezing wordt gesteund wordt het bestuurslid voorgedragen voor herbenoeming. 2. D e Ledenraad wordt plm. drie maanden voor de invulling van de vacature op de hoogte gesteld van de aanstaande vacature. Indien herverkiezing aan de orde is wordt dat meegedeeld. De Ledenraad wordt in de gelegenheid gesteld voor een door het bestuur te bepalen datum kandidaten te stellen. 3. N a het verstrijken van de termijn wordt in het geval er sprake is van een nieuwe kandidaat of nieuwe kandidaten de Vertrouwenscommissie bijeengeroepen, die in gesprek gaat met betrokkene(n) en schriftelijk rapporteert aan de Ledenraad. Deze rapportage is openbaar en wordt aan de agenda van de Ledenraad toegevoegd. Het bestuur en/of de kandidaat kan/ kunnen aan de hand van deze rapportage besluiten de kandidatuur niet door te zetten.

pagina 23

Jaarverslag 2013


4. D e verkiezing wordt geagendeerd voor de desbetreffende ledenraadsvergadering. 5. T ijdens de ledenraadsvergadering wordt in het geval van meer kandidaten schriftelijk gestemd. In het geval er één kandidaat is kan deze bij acclamatie worden verkozen. Indien een ledenraadslid schriftelijke stemming wenst wordt schriftelijk gestemd. 6. D e gekozene zet in het geval het om herverkiezing gaat zijn bestuurslidmaatschap met onmiddellijke ingang voort; in het geval het om een nieuw bestuurslidmaatschap gaat, gaat de benoeming de volgende dag in, tenzij tevoren schriftelijk anders vermeld.

Algemeen directeur

Sinds 2006 vervult John Bierling de functie van algemeen directeur.

Directiestatuut

De functie van algemeen directeur wordt uitgeoefend conform het gestelde in de statuten en het directiestatuut. In beide zijn in 2013 ten aanzien van deze functie geen wijzigingen doorgevoerd.

Good Governance

Managementteam

Na overleg met en met goedkeuring van het KNHS-bestuur is de samenstelling van het Managementteam aangepast. Het bestaat uit de navolgende personen: · John Bierling, algemeen directeur; · Hester van der Bij, advocaat/bestuurssecretaris; · Maarten van der Heijden, technisch directeur; · Willem Luiten, manager breedtesport; · Theo van der Meulen, controller; · Esther Hendriksen, hoofd Marketing en Communicatie. Het MT vergaderde in 2013 wekelijks. Hoofden en andere deskundigen uit de kantoororganisatie zijn op afroep beschikbaar om het MT tijdens vergaderingen te adviseren en voorstellen toe te lichten.

Jaarverslag 2013


pagina 24

paardenwelzijn

Pa a r de n w el z i j n : va n z el f s p r e k e n d vo o r w i e me t pa a r de n o m g a at Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016

Voortgangsrapportage

a

Leden van de KNHS respecteren en waarborgen het welzijn van paarden.

De KNHS spant zich, mede door aansluiting bij de Sectorraad Paarden, in om binnen de tot hun beschikking staande middelen het paardenwelzijn te bevorderen. Niet alleen door de eigen leden te informeren en naleving van de Gids voor Goede Praktijken (GvGP) vast te leggen (in het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de ‘12 richtlijnen paardenwelzijn’ van de Sectorraad Paarden opgenomen), maar ook door de ongeorganiseerde paardenhouder te bereiken. Een van de belangrijkste invloeden op het welzijn en de gezondheid van het paard zijn de zorg en het management door de paardenhouder/eigenaar ervan. Alle paardenhou-ders/eigenaren moeten zich bewust zijn van de welzijnsbehoeften van en de gezondheidseisen ten behoeve van hun paarden. De GvGP is daarbij een belangrijke informatieve en normerende handleiding. Ook zal de basischeck, waaraan in 2013 is gewerkt, een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van het paard door de eigenaar bewust te maken van de stand van zaken op het gebied van welzijn. Daarnaast is gewerkt aan de bouw van een applicatie.

b

De KNHS confronteert leden, instructeurs en officials, die het welzijn van het paard niet respecteren, met hun gedrag; de KNHS vindt dit gedrag onacceptabel.

In 2012 en 2013 is door de KNHS opnieuw geïnvesteerd in de opleiding voor Federatievertegenwoordiger. Deze opleiding is mede mogelijk gemaakt door de subsidie die aan ons is verstrekt in het kader van een Veilig Sport Klimaat. Bij onacceptabel gedrag stuurt de KNHS de zaak door naar de aanklager die de zaak vervolgens kan aanbrengen bij het tuchtcollege.

c

De KNHS activeert de dialoog over paardenwelzijn tussen paardensporters, paardenliefhebbers, niet-paardensporters en maatschappelijke organisaties.

Sinds jaar en dag heeft de KNHS ter zake een actief beleid gevoerd en zal dat blijven doen. Er zijn verschillende artikelen gepubliceerd in bladen als Paard & Leven, Paard & Sport om het belang van paardenwelzijn te onderstrepen. In de artikelen zijn tips gegevens om het paardenwelzijn te bewaken en te bevorderen.

Paardenwelzijn

pagina 25

Jaarverslag 2013


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


d

De KNHS voert met partners onderzoek uit naar vraagstukken over paardenwelzijn.

Bestaand beleid. Zie onder punt a. De KNHS onderzoekt met de partners in de SRP of alle zaken uit de Gids Goede Praktijken nog actueel zijn of dat er nieuwe inzichten zijn, die aanpassing van de Gids behoeven. Via onze bestuurszetel in het bestuur van de Stichting Veilige Paardensport is bewerkstelligd, dat het gebruik van prikkeldraad per 1 januari 2013 verboden is op de terreinen van aanvragers en houders van het veiligheidscertificaat.

e

De KNHS voert op paardenwelzijn gerichte activiteiten uit, zelfstandig en samen met partners en de Sectorraad Paarden.

Bestaand beleid. Zie hiervoor.

f

De KNHS besteedt ruime aandacht aan de preventie en bestrijding van dierziekten via alle beschikbare mediakanalen.

De uitbraak van het Rhinovirus in 2013 was niet zo groot als die van begin 2012 en heeft weer aangetoond hoe belangrijk een goede communicatie is. In 2013 is gewerkt aan het aanscherpen van het Rhino-protocol. De KNHS heeft in 2013 aan een draaiboek voor een uitbraak van het West Nijl virus gewerkt. Dit virus komt op dit moment (nog) niet in Nederland voor. Een uitbraak heeft grote consequenties voor de paardensector. Daarom is het van belang dat er een draaiboek klaar ligt voor het geval het virus in Nederland opduikt. De experts achten het aannemelijk dat het virus zich steeds verder naar het noorden verspreidt en op den duur ook in Nederland zal aankomen. Het paardenpaspoort speelt een belangrijke rol bij de bescherming van de voedselveiligheid. Dat kan alleen als zowel dierenarts als paardenhouder hun verantwoordelijkheden nemen. In 2013 is extra ingezet op het informeren van de paardensporters op het gebied van chip- en paspoortverplichting (met een hoofdstuk/inlegvel medische behandelingen), zijn paardenhouders in staat gesteld om tegen een gereduceerd tarief alsnog paspoorten aan te vragen en/of aan te passen en is aandacht gevraagd voor de vraag of een paard wel of niet voor humane consumptie geschikt is en de mogelijkheid om dat in het paspoort aan te geven.

g

De KNHS beschermt jonge paarden door de ontwikkeling van voor hen verantwoorde sportmogelijkheden.

In de discipline eventing zijn rubrieken voor jonge eventingpaarden ontwikkeld. Deze rubrieken zijn vanaf 1 maart 2013 verreden.

h

In de inhoud van door de KNHS geïnitieerde opleidingen, educatieve activiteiten en instructie is er veel aandacht voor paardenwelzijn.

De thema’s welzijn en horsemanship hebben een vaste plaats binnen alle opleidingsactiviteiten en in de communicatiemix. Tijdens opleidingen en bijscholingen voor instructeurs en officials wordt expliciet aandacht besteed aan de rol, die zij hebben als ambassadeurs van paardenwelzijn.

Paardenwelzijn

pagina 26

Jaarverslag 2013


Welzijn in 2013

Aandacht voor het welzijn van de paarden en pony’s behoort bij hippische organisaties en eigenaren en gebruikers van deze dieren een meer dan vanzelfsprekende attitude te zijn. En gelukkig is dat ook zo. Toch is het zaak alert te blijven op maatschappelijke nevenverschijnselen, die daarop inbreuk maken en die -waar mogelijk- te voorkomen. De KNHS ziet dat als een belangrijke taak. Een taak ook, die essentieel is voor het voortbestaan van onze prachtige sport. Het welzijn van paard en pony en de veiligheid van mens en dier is in de paardensport staand beleid. De Stichting Veilige Paardensport speelde en speelt in dat proces een belangrijke rol. Het veiligheids certificaat voor accommodaties is inmiddels een begrip. Ook bij de nieuwbouwprojecten op het KNHS-centrum stonden en staan de veiligheid en het welzijn van mens en dier hoog op de prioriteiten lijst, bijvoorbeeld door de aan te brengen scheiding in vervoers stromen voor bezoekers en personeel, dieren en toeschouwers. En wie de nieuwe stallen op ons terrein ziet, zal zien dat goed is nagedacht over de inrichting ervan. We hebben al heel wat complimenten in ontvangst mogen nemen en daar zijn we blij mee. Het welzijn van de aan ons toevertrouwde dieren bestrijkt een breed terrein. De onderstaande opsomming is lang niet compleet, maar de diversiteit onderstreept het bovenstaande. De praktijkcursus ‘Paard en Welzijn’ was toe aan een herpositionering, die in 2013 nagenoeg gereed kwam. Onderdeel daarvan is een betere afstemming op de doelgroep, die de cursus volgt. De leden van een rijvereniging, die een eigen paard hebben, gaan anders met de informatie in de cursus om dan de klanten van een manegebedrijf.

Paardenwelzijn

Informatieverstrekking over welzijns- en veiligheidsaspecten is een steeds weer terugkerend onderwerp voor de KNHS. In 2013 werd gestart met de portal ‘Paard en Leven’, die vooral is gericht op de recreatieve paardensporters. Deze portal geeft bijvoorbeeld veel informatie over de verzorging van een paard of pony. Een welkome aanvulling! De invoering van springrubrieken waarin de rijstijl wordt beoordeeld, borgt welzijnsaspecten. Hoe beter een paard wordt bereden en gereden, des te prettiger zal het zich voelen. De KNHS propageert een prettig sportklimaat; in die sfeer gedijen mens en dier en dit komt de sport ten goede. Evenals in 2012 zijn in 2013 weer nieuwe Federatiev ertegen woordigers categorie 1 opgeleid. Zij zien toe op wat er tijdens hippische evenementen gebeurt. Hun taken zijn vooral opbouwend bedoeld: het voorkomen van overtredingen, preventief toezicht en de handhaving van fair play. Dit alles om positief en gewenst gedrag te stimuleren. Tegelijkertijd worden ongeoorloofde praktijken aangepakt. Daarbij geldt, dat een geconstateerde wreedheid tegenover mens en/of dier in beginsel altijd leidt tot opgave bij de Aanklager van de KNHS. Een laatste voorbeeld. De KNHS ging in gesprek met de organisatoren van zogenaamde ‘wilde (men)wedstrijden’ om hen te bewegen zich bij onze sportbond aan te sluiten. Een van de redenen is, dat de KNHS wil staan voor het welzijn en de veiligheid van de aan wedstrijden deelnemende paarden en pony’s.

Ongeoorloofde middelen

Het anti-dopingbeleid van de KNHS is neergelegd in een tweetal reglementen, te weten het Nationaal Dopingsreglement Nederlandse Sport (versie KNHS) en het Reglement Ongeoorloofde Middelen

pagina 27

Jaarverslag 2013


voor het Paard. Het Nationaal Dopingreglement Nederlandse Sport (versie KNHS) geldt als het Humaan Dopingreglement van de KNHS en is gebaseerd op de World Anti-Doping Code. Zowel het Nationaal Dopingreglement Nederlandse Sport (versie KNHS) als het Reglement Ongeoorloofde Middelen voor het Paard zijn door de Ledenraad van de KNHS vastgesteld. De controles bij de sporters worden door de Dopingautoriteit uitgevoerd. Dit betreffen zowel ‘competition’ als ‘out of competition’ controles. In totaal zijn 13 controles uitgevoerd. Deze controles hebben niet tot een positieve uitslag geleid, hetgeen betekent dat er geen ongeoorloofde middelen bij de sporters zijn aangetroffen. Door de KNHS zijn op evenementen die onder auspiciën van de KNHS worden verreden 118 controles bij paarden/pony’s uitgevoerd. Van deze afgenomen monsters is er 1 positief bevonden, de overige zijn negatief. Op de KNHS-website wordt verwezen naar de reglementen en is informatie over ongeoorloofde middelen (humaan en paarden) te vinden.

Paardenwelzijn

Jaarverslag 2013


pagina 28

paardensport en maatschappij

S p o rt e r s me t ee n b e p e r k i n g horen er bij Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS biedt, mede in samenwerking met betrokken organisaties, een passend aanbod voor sporters met een beperking.

De KNHS heeft, sinds NOC*NSF de emancipatie van de sport voor mensen met een beperking ter hand heeft genomen, deze ontwikkeling uiterst serieus genomen. De doelstelling is geëffectueerd. Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) vindt overleg plaats over een nauwere samenwerking.

b

De KNHS stimuleert en promoot het aangepast sporten/de parasport.

De begeleiding van organisaties, die wedstrijden voor dressuurruiters en menners met een beperking organiseren, is een doorlopend proces waarbij de doelstelling is, dat dergelijke wedstrijden worden ingepast in bestaande evenementen. Op deze wijze kunnen ook andere sporters kennismaken met het aangepast sporten. Voor prestatieve paardensporters is er een landelijke competitie. De paradressuur is volledig geïntegreerd in het Rabo Talentenplan.

c

De KNHS bevordert de veilige omgang met het paard.

Een veilige beoefening van de paardensport is van groot belang. De samen– werking met de Stichting Veilige Paardensport werd gecontinueerd. Het handboek van de Stichting Veilige Paardensport werd met medewerking van de KNHS vernieuwd.

d

De KNHS laat de paardensport aansluiten bij maatschappelijke thema’s.

Zie punt b.

e

Paardensport wordt ingezet als schoolsport als dé brug naar de natuur.

De uitrol van dit beleid is in gang gezet, ondermeer door het aanbieden van het lespakket Paard en Leren.

f

De KNHS levert samen met de FNRS passende buitenschoolse opvang (BSO) waarin paardensport een belangrijke rol gaat spelen.

Moet met professionele aanbieders nog nader worden uitgewerkt.

Paard en maatschappij

pagina 29

Jaarverslag 2013


Paardensport en maatschappij in 2013 3.1. (Inter)nationale samenwerking

De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF. Waar deze organisatie ons enerzijds als subsidie verstrekker voorwaarden en regels oplegt, is er anderzijds sprake


van een omvangrijke financiële steunverlening en wordt er meeg edacht. De KNHS is actief betrokken bij de meeste strategische projecten. Het streven van de Nederlandse sportkoepel NOC*NSF is, dat de sportbonden zoveel mogelijk internationale evenementen naar

pagina 30

Jaarverslag 2013


Nederland halen (zie hoofdstuk 6) en bestuurlijke functies in internationale besturen vervullen. In het verslagjaar werden maar liefst 7 ‘bids’ uitgebracht bij de FEI voor internationale kampioenschappen in verschillende disciplines voor de periode 2015-2017. In juni 2014 wordt bekend welke aan ons land worden toegewezen. Binnen de FEI, de wereldkoepel voor de paardensport, vervullen enkele personen een functie. Van hen werd Frank Kemperman tijdens de General Assembly herkozen als voorzitter van het Dressage Committee. Onze voorzitter Theo Ploegmakers vervult een bestuursfunctie binnen de European Equestrian Federation (EEF). Zie verder ook hoofdstuk 18.

3.2. Parasport

De parasport heeft een vaste plaats binnen de KNHS en wordt daarin gesteund door de Rabobank Foundation. De Paralympics in Londen 2012 zijn een stimulans voor de parasport in zijn algemeenheid en voor de paardensport in het bijzonder geweest. Ook in de parasport neemt de professionaliteit van de deelnemers zienderogen toe. Wie in de paardensport medailles wil oogsten moet daar hard voor trainen en over een goed paard beschikken. Verheugend is, dat de Stichting Nederlands Olympiade Paard (NOP) ook de ondersteuning van paarden voor de Paralympics ter hand heeft genomen. De Para Dressuur Trophy, de landelijke competitie voor selectie en kadervorming voor de paradressuur, is in twee jaar tijd een begrip geworden. Kwaliteit en kwantiteit zijn verder toegenomen. Aan het begin van de nieuwe cyclus, in november 2013, werd een record aantal deelnemers ingeschreven. Door met ingang van 2013 te voldoen aan de voorwaarden van een erkend topsportprogramma is talentontwikkeling voor paradressuur gestart en is een fulltime bondscoach in de persoon van Joyce


Heuitink aangesteld. Het eerste Rondje Instructie Paradressuur, waaraan zij en enkele kaderleden meewerkten, trok circa 150 bezoekers. Voorts werd een start gemaakt met het Projectplan Aangepaste Paardensport en werd overleg geïnitieerd om meer revalidatiecentra bij de paardensport te betrekken.

3.3. Jeugd

Het aloude adagium ‘wie de jeugd heeft, heeft de toekomst’ doet zeker opgeld in de paardensport. Een afnemend aantal sporters in deze doelgroep vraagt om een andere aanpak. De afdeling Sportontwikkeling heeft een nieuwe visie op de jeugd in de paardensport ontwikkeld. In 2013 zijn flinke stappen gezet om jongeren voor de paardensport te interesseren. We noemen: · in een toenemend aantal regio’s komen jeugdstimuleringsplannen van de grond; · er is een stappenplan gemaakt om te komen tot jeugdproeven voor zes- tot en met tienjarigen; · een nieuwe jeugdcompetitie in de springsport is van start gegaan, de Youngster Competition; · een eerste aanzet is gegeven voor de Koningsspelen; · ook is een voorstel ingediend om te komen tot de instelling van een Jeugdpanel; · er zijn plannen in de maak voor een jeugdruiter- en een jeugdmenbewijs; · het kinderboekenweekgeschenk ‘Klaar voor de start’ kreeg veel aandacht toen het door de bij de jeugd immer populaire Anky van Grunsven werd gepresenteerd; · de invoering van Horseball, een nieuwe tak van paardensport, die de (mannelijke) jeugd aanspreekt. Tegelijkertijd gaan de gangbare jeugdactiviteiten succesvol door. De

pagina 31

Jaarverslag 2013


zomerinstructieweken voor deze doelgroep waren weer uitstekend bezet; dit ondanks het feit, dat de deelnemers door de bouwwerk zaamheden op het KNHS-centrum ditmaal een tentdak boven hun hoofd hadden. De Bixiedag was weer een groot succes. En voor degenen, die in de sport succesvol zijn, is het Rabo Talentenplan een belangrijk doel om na te streven. De Rabo Talentendagen op 3 en 4 september waren voor deelnemers en bezoekers heel aansprekend en de talenten hadden dit jaar in springruiter Hendrik Jan Schuttert, die uitgeroepen werd tot Talent van het Jaar, een mooi voorbeeld.

3.4. Buitensporten

De KNHS is trekker van het Actieplan Buitensport. Het actieplan buitensport is de samenwerking tussen de buitensportbonden, NOC*NSF en NISB met financiële ondersteuning van NOC*NSF gericht op promotie en facilitering van de buitensporten wandelen, fietsen, atletiek, mountainbiken, wielrennen, inline skaten, nordic walking, paardrijden/mennen en watersport. In 2013 zijn de sportbonden KNWU, KNSB en WSV zijn aangehaakt. Er zijn mooie stappen gezet. Over de uitvoering van het gecombineerde onderzoek netcapaciteit en financieringsmodellen is via Sport en Zaken overeenstemming bereikt met het organisatieadviesbureau BoerCroon. Doel van het onderzoek is inzicht te krijgen in de vraag en het benodigde aanbod voor de buitensporten in 2016 en mogelijke financieringsmodellen om het aanbod te kunnen realiseren. Aparte aandacht wordt besteed aan veiligheid op de openbare weg en in het terrein omdat dit door sporters als een belangrijke belemmering wordt ervaren om aan buitensport te doen. KNHS, NTFU en KNBLO-NL zijn lid van de stuurgroep van dit onderzoek. Op 12 oktober vond tijdens de Military Boekelo de eerste netwerkbijeenkomst ‘Ruimte voor Buitensport’ plaats. Aanwezig waren 40 vertegenwoordigers van provincies, terreineigenaren, sportbonden, de recreatie- en toerismesector, onderzoeksinstituten,


het Ministerie van EZ, NOC*NSF en het NISB. Zij konden kennismaken met het Actieplan en gaven input voor het onderzoek van BoerCroon. Vijf kansrijke concepten werden gepresenteerd, die tijdens een bijeenkomst nadien door een groot aantal stakeholders zijn uitgewerkt. Op 5 december werd een sessie georganiseerd over sport en veiligheid in de openbare ruimte. De aanbevelingen, die tijdens deze bijeenkomst werden geformuleerd, werden door BoerCroon meegenomen in hun rapportage. Het actieplan heeft een pitch ingediend bij het Nationaal Verkeersveiligheidcongres om samen met CROW/Kennisplatform Verkeer en Vervoer en VeiligheidNL een workshop te organiseren tijdens hun jaarlijkse congres in 2014. Dit is gehonoreerd. Via Sport en Zaken zijn tevens adviestrajecten opgestart met TwijnstraGudde (samenwerking Actieplan - externe partners) en CliffordChance (aansprakelijkheid terreineigenaren). Er heeft regelmatig bondenoverleg incl. NISB en NOC*NSF om voortgang en activiteiten af te stemmen (5 keer in breed verband en veel vaker in deelverband) Er is veelvuldig overleg geweest met externe stakeholders met als doel het actieplan onder de aandacht te brengen en steun te vinden met veel positieve reacties. O.a. Medewerkers van Min EZ zijn ontvangen tijdens de Wandelvierdaagse in Nijmegen. Het actieplan heeft input geleverd voor de Natuurtop, Natuurvisie, sectorvisie Gastvrijheidseconomie en campagne NOC*NSF voor de gemeenteraadsverkiezingen. De provincie Gelderland heeft positief gereageerd om voorbeeldgebieden in te richten voor sport en bewegen in combinatie met samenwerking met verenigingen en ondernemers. Cofinanciering wordt gezocht hiervoor.

3.5. Naar een Veiliger Sport Klimaat

In 2012 is vanuit NOC*NSF gestart met het project ‘Veilig Sport Klimaat’. De KNHS doet hieraan mee en heeft door middel van de

pagina 32

Jaarverslag 2013


beschikbare subsidie ook in 2013 weer een aantal Federatie vertegenwoordigers opgeleid. Op grond van de Top 10-ergernissen is een plan van aanpak geschreven. De KNHS heeft in 2013 het onderzoek naar een landelijk licentiebeleid afgerond. Er is een voorstel’ coach voor officials’ ingediend. Er worden kleinschalige bijscholingen georganiseerd. Themabijeenkomsten voor verenigingsbesturen, officials en deelnemers zijn in de regio’s van start gegaan om dit belangrijke onderwerp onder de aandacht te brengen. De ervaringen zijn positief. De KNHS vertaalt’ naar een veiliger sportklimaat’ naar ‘Zonder respect geen sport! Ook geen paardensport’.

3.6. Besturen

Bij de KNHS en andere sportbonden zijn veel verenigingen aangesloten. Er hebben intakes met verenigingen plaatsgevonden. De besturen ervan vervullen een belangrijke maatschappelijke functie ten behoeve van de sport maar ook in het werkgebied waarin wordt geopereerd. Om de besturen beter toe te rusten zijn twee cursussen door NOC*NSF opgezet: ‘Besturen met een visie’ en ‘Sportief besturen’. De KNHS wil deze programma’s uitrollen, heeft de trainers, die de cursussen gaan geven, getraind en de eerste cursussen zijn gegeven. Deze cursussen worden gegeven in het kader van het project ‘Naar een veiliger Sportklimaat’.


Jaarverslag 2013


pagina 33

paardensporter centraal

Pa a r de n s p o rt: j e le v e n l a n g ! Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS ontwikkelt en implementeert een voor iedere ledengroep duidelijk, eenvoudig te vinden en samenhangend sport-aanbod waarin leden zich herkennen en waardoor zij zich thuis voelen bij de KNHS.

Het beleid is gericht op een passend sportaanbod voor jong en oud. Een goed voorbeeld is de Paard & Levendag, zie bij punt c. In de vernieuwde organisatiestructuur zijn de regio’s mede verantwoordelijk voor de recreatieve sporter. Op deze manier wordt de recreatiesporter van dichterbij bediend. In de nieuwe structuur is elke sporter dichter betrokken bij het beleid en kunnen sneller initiatieven worden ontplooid.

b

De KNHS biedt paardensporters in verschillende levensfasen een passend aanbod waardoor ze hun leven lang de paardensport kunnen beoefenen als lid van de KNHS. De werving van nieuwe paardensporters richt zich met name op de schooljeugd en ‘herintreders’.

In 2013 zijn belangrijke initiatieven ontplooid om jongeren te interesseren voor de paardensport. Zie hoofdstuk 3.3.

c

De KNHS bereikt niet-leden, die de paar-densport beoefenen, met voorlichting over belangrijke thema’s zoals veiligheid en paardenwelzijn en motiveert nietleden om zich aan te sluiten bij de georganiseerde paardensport.

Organisatie nieuw evenement Paard&Leven dag op 9 mei 2013, een doe dag met je paard voor de recreatieve ruiter. Heeft circa 30 nieuwe leden opgebracht. In juni 2013 is een ledenwerfactie (online en via Paard&Sport) opgezet i.s.m. sponsor Divoza en heeft 100 nieuwe leden opgebracht. In september 2013 tijdens Horse Event is een KNHS promotieteam ingezet om nieuwe leden te werven, dit heeft 100 nieuwe leden opgeleverd. In oktober t/m december is een ledenwerfactie opgezet i.s.m. sponsor PK International en dit heeft maar liefst 1.150 nieuwe leden opgeleverd. Daarnaast zijn er diverse acties op het gebied van ledenbehoud georganiseerd zoals een winback actie afgemelde leden in mei 2013 via een belactie, massacommunicatiemiddelen zijn herschreven waarin ledenvoordelen benoemd zijn, in december is een startpasactie georganiseerd waarmee je al in december 2013 kon starten maar pas in januari 2014 hoefde te betalen. Daarnaast zijn er elke maand ledenacties georganiseerd waarmee KNHS-leden konden profiteren van korting op producten en evenementen.

Paardensporter centraal

pagina 34

Jaarverslag 2013




d

Het aandeel jongens en mannen stijgt in de periode 2011 tot en met 2016 door inzet van een voor hen passend sport-aanbod.

Aandacht voor de stoere disciplines als eventing en horseball. Voor de beoefening van Horseball is in 2013 een nationale vereniging i.o waardoor de aansluiting bij de KNHS geëffectueerd wordt. Diverse acties voor eventing hebben geleid tot 15% meer starts. De kledingvoorschriften in dressuur en springen zijn aangepast aan de wensen van de (mannelijke) jeugd.

e

De KNHS realiseert ten minste een ledengroei van 3 tot 4% per jaar tot en met 2016. Het marktonderzoek, dat in 2011 wordt gedaan, zal aangeven of deze groeipotentie realistisch is.

Onder het huidige gesternte lijkt dit geen reële doelstelling. Desalniettemin zet de KNHS actief in op ledenwerving en ledenbehoud.

f

De KNHS maakt het voor de sporters mogelijk de overgang van prestatief naar recreatief sporten en andersom gemakkelijk te maken waardoor er geen reden is om de aansluiting bij de georganiseerde sport te verliezen en daarmee het lidmaatschap van de KNHS op te zeggen.

In 2013 is de discussie gestart over de invoering van prestatieklassen. En er zijn gesprekken gevoerd met de Nederlandse Amateur Club.

g

De KNHS sluit de lidmaatschapsstructuur aan bij de verschillende doelgroepen van de KNHS, de inrichting van de sport en de aangeboden producten en diensten.

Planning nieuwe lidmaatschapsstructuur 1 januari 2015.


pagina 35

Jaarverslag 2013


De paardensporter centraal in 2013

Elders in dit Jaarverslag is al aangegeven, dat de KNHS een cultuuromslag in denken en doen doormaakt door van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte werkwijze te gaan. Uitvloeisel daarvan is de aanpassing van de kantoororganisatie door middel van het project KNHS 4.0. Het verbeteren van de dienstverlening aan de leden en aan de verenigingen leidde via de pilot ‘Slimmer werken bij de Ledenservice’ tot diverse aanpassingen. Verruimde openingstijden, een flexibelere inzet van personeel op piektijden, een aangepaste werkwijze bij de receptie, een betere telefonische bereikbaarheid, een hoger percentage beantwoorde vragen bij het eerste contact, een beter gebruik van ICT en een anders opgezette klachten procedure om de klanten op een juiste en effectieve wijze te helpen en de kantoororganisatie scherp te houden, maken dat de klant snel en waar mogelijk direct ‘aan de poort’ wordt geholpen.


Bij de moderne communicatiemiddelen van deze tijd behoort ook een KNHS App. In 2013 is gestart met de ontwikkeling ervan. De introductie is voorzien in 2014. Dat geldt ook voor de introductie van de welzijnsapp, die in samenwerking met de SRP wordt gerealiseerd. De nieuwe lidmaatschapsstructuur zal grote veranderingen teweeg brengen. De complexiteit van de problematiek maakte het nodig de introductie ervan een jaar later te plannen. De invoering is nu voorzien op 1 januari 2015. De bovenstaande voorbeelden -het zijn er slechts enkele- illustreren, dat de KNHS halverwege de beleidscyclus serieus werk maakt van het centrale motto van het Meerjarenbeleidplan 2011-2016: de paardensporter centraal!

Jaarverslag 2013


pagina 36

breedtesport

B r eedt e s p o rt: d i c h t b i j de k l a n t ! In 2012 is besloten de afdelingen Wedstrijdsport en Recreatiesport samen te voegen tot de afdeling Breedtesport. In het Meerjaren beleidkader 2011-2016 waren wedstrijdsport en recreatiesport afzonderlijke hoofdstukken. Deze zijn samengevoegd. Daarmee wordt ook de beleidslijn binnen NOC*NSF gevolgd. Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Wedstrijdsport

Voortgangsrapportage Wedstrijdsport

a

De KNHS stimuleert in alle wedstrijd-disciplines een verantwoorde omgang met het paard.

Inmiddels bestaand beleid. Zie hoofdstuk 2.. In de discipline endurance zijn verplichte ‘rustdagen’ opgenomen na het rijden van een wedstrijd. Het aantal rustdagen (waarin niet op een wedstrijd uitgekomen mag worden) is afhankelijk van de afstand die tijdens de wedstrijd is afgelegd.

b

De KNHS richt de wedstrijdsport in naar sportbeleving en sluit deze aan bij de verschillende doelgroepen door middel van het opzetten van verschillende wedstrijdcircuits (Impuls, prestatief).

Besloten is op een later tijdstip in deze beleidsperiode te starten met de ontwikkeling van een non-competitieve wedstrijdsportkolom. In 2013 is een groot aantal impulswedstrijden georganiseerd. Er zijn verschillende competities gestart, de strijd der provinciën, het EK-voor landelijke ruiters, de KNHS-eventing cup, de para-dressuur trophy. Daarnaast is de bixiedag uitgebreid en is de Paard & Leven dag georganiseerd.

c

De KNHS stimuleert allround paardensport, d.w.z. het beoefenen van meer disciplines, o.a. de eventingsport.

De stimulering van de eventingsport is voortgezet. In de instructeursopleiding is de opleiding ‘basissport’ allround gestart. De nieuw opgeleide instructeurs moeten de startende ruiters interesseren voor alle takken van de paardensport. De Caprilli-proeven zijn onderdeel van het Bixie-aanbod en kunnen uitgeschreven worden tijdens Impulswedstrijden.

Breedtesport

pagina 37

Jaarverslag 2013


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Wedstrijdsport


d

De KNHS verbetert de wedstrijdsport structureel op lokaal, regionaal en nationaal niveau door partijen te activeren een integraal actieplan per discipline op te stellen en uit te voeren.

De verschillende disciplines zijn gestart met het schrijven van een beleidsplan. Daarin worden de actiepunten per discipline uitgewerkt. De regiobeleidsplannen hebben paragrafen met betrekking tot de sportontwikkeling.

e

De KNHS verbetert de promotiestructuur voor de verschillende wedstrijdklassen, waarbij er meer ruimte is voor verschillende ambities en ontwikkeling van de sporters en de opleiding van het paard.

Voor de discipline dressuur is de inschalingstabel flexibeler ingericht. De mendistricten hebben tijdens Jumping Amsterdam met teams tegen elkaar gestreden. In het springen is de Strijd der Provinciën, een teamwedstrijd springen waarbij de regio’s volgens de landenwedstrijdformule tegen elkaar strijden, in 2013 van start gegaan. In Geesteren was de primeur.

f

De KNHS promoot, stimuleert en activeert de team- en verenigingssport.

Inmiddels bestaand beleid.

g

De KNHS ontwikkelt een kinderen jeugdbeleid met daarbij een KNHS Jongeren-raad.

Projectplan Jeugdpanel is gereed en akkoord bevonden. Een nadere samenwerking met Zweden is opgestart. Jeugdopleiding met aandacht voor welzijn en veiligheid: opgenomen in visie op jeugd. Opgenomen in visie op jeugd: instructie specialisatie geven van jeugdlessen; invoering leeftijdgericht sportaanbod; instroom kinderen vergroten i.s.m. FNRS; niet-wedstrijdgericht beleid voor kinderen. Discipline Horseball: nationale vereniging opgericht.

h

De KNHS ondersteunt de regio’s bij het opstellen en uitvoeren van een regionaal jeugdbegeleidingsplan. Er worden regionale jeugdconsulenten gescout en opgeleid.

Zie d.

i

De KNHS stimuleert en promoot de wedstrijdgerichte paardensport voor sporters met een beperking.

Zie hoofdstuk 3.

j

De KNHS ondersteunt de regio’s bij het opzetten van een sportcircuit voor regionale talentontwikkeling.

In 2012 is gestart met regionale talentendagen, die in verbeterde vorm zijn gecontinueerd in 2013.

k

De KNHS verbetert de beoordeling en daarmee de kwaliteit van de wedstrijdsport door het invoeren van een licentiesysteem voor officials

Gerealiseerd.

Breedtesport

pagina 38

Jaarverslag 2013


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Wedstrijdsport


l

De KNHS verbetert de handhaving van de regels op de wedstrijden door het aanpassen van de profielen en de opleidingen voor Federatievertegenwoordigers.

Het project Federatievertegenwoordiger ‘nieuwe stijl’, gericht op het voorkomen van overtredingen en toezicht, controle en handhaving op fair play, veiligheid en welzijn van mens en dier op wedstrijden, is doorlopend beleid. Om voor de daartoe aangewezen wedstrijden een opgeleide Federatievertegenwoor-diger cat. 1 ‘nieuwe stijl’ aan te kunnen wijzen is uitbreiding van deze groep officials noodzakelijk. Er is een nieuwe groep Federatievertegenwoordigers (3e groep) in opleiding. Dit is mede mogelijk gemaakt door een verstrekte subsidie in het kader van ‘Veilig Sport Klimaat’.

m

De KNHS vereenvoudigt de reglementen en spelregels waardoor de sport beter begrijpbaar en handhaafbaar wordt.

In het kader van het terugdringen van de Top 10-ergernissen (VSK) zijn de voorschriften voor de startende springruiter in begrijpelijke taal geschreven.

n

De KNHS richt de wedstrijdsport meer op disciplines, met voor iedere wedstrijd-sportdiscipline een eigen aanspreekpunt in Ermelo en in de regio’s.

In 2013 is gewerkt aan een eerste en een tweede disciplineverantwoordelijke.

o

De KNHS ontwikkelt en implementeert een ruim aanbod aan wedstrijdsportproducten voor de verschillende doelgroepen (Impulsrubrieken, stijlrubrieken, regionale en landelijke prestatiecompetities).

De Impulsrubrieken worden veelvuldig georganiseerd. De KNHS heeft een aanpassing doorgevoerd in de rubriek B-springen op stijl. Daarnaast is er een aantal competities (wederom) gestart: de strijd der provinciën, de para dressuur trophy en de KNHS eventing cup.

p

De KNHS ontwikkelt een leeftijdsgericht wedstrijdsportaanbod voor zowel kinderen, jeugd als senioren. Ook worden nieuwe wedstrijdvormen onderzocht.

Diverse voorstellen gedaan en in ontwikkeling, o.a. ook in samenwerking met de FNRS. Regionale jeugdstimuleringsplannen van start gegaan in 2013. Zie verder hoofdstuk 3.3.

q

De KNHS zet zich in om talentvolle sporters en talentvolle paarden bij elkaar te brengen.

Zie Topsport, hoofdstuk 6.

r

De KNHS wordt geadviseerd door één technische commissie per discipline.

In gang gezet door de goedkeuring van de statuten door de Ledenraad die in december 2013 heeft plaatsgevonden.

Breedtesport

pagina 39

Jaarverslag 2013


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Recreatiesport

Voortgangsrapportage Recreatiesport

a

De KNHS stimuleert een verantwoorde omgang met het paard in de recreatiesport.


b

De KNHS realiseert een bij de behoefte van de recreatieve paardensport passend sportaanbod om ledenbehoud en ledengroei te realiseren.

De uitrol van Enjoy the Ride loopt evenals de integratie en uitbouw van het buitenrijplatform op de nieuwe KNHS-website. Aan de start van het buitenrijseizoen is aandacht besteed met een free publicity-campagne. De Paard en Leven-dag 2013 was een geslaagd evenement.

c

De KNHS biedt een interessant, op de doelgroep toegespitst en samenhangend aanbod van opleidingen en educatie.

Het nieuwe examen voor het ruiteren menbewijs is uitgewerkt; de huisstijl is aangepast. Promotie van de praktijkcursus ‘Paard en Welzijn’ vindt plaats. In 2013 is deze cursus herpositioneerd.

d

De KNHS ontwikkelt (ook voor jongens/ mannen) aantrekkelijke en veilige spelvormen.

Er is een verkenning gedaan naar enkele geschikte spelvormen zoals TREC en pushball. Met de TREC- vereniging zijn afspraken gemaakt om de TREC in 2014 bekend en beschikbaar te maken voor KNHS-leden.

e

De KNHS brengt via het KNHS-scholenplan kinderen op de basisschool in contact met het paard en de paardensport.

In gang gezet. Het lespakket voor paardensport op school is in samenwerking met de regiobesturen actief uitgerold bij 50 gemeenten in Nederland.

f

De KNHS ontwikkelt zelfstandig of in samenwerking met derden nieuwe sportvormen, gericht op de veelzijdigheid van het paard en de paardensporters.

Er worden twee nieuwe (reeds buiten de KNHS bestaande) sportvormen, gericht op veelzijdige paardensport, aan de Impulsrubrieken toegevoegd: het laagdrempeliger maken van endurance en onderzoek naar mendurance Bixie. Binnen het ‘Enjoy the Ride’-platform is een Enjoy the Endurance opgezet i.s.m. Pendurance, dat een geslaagd evenement was. In 2013 is dit concept verder uitgebouwd.

g

De KNHS ondersteunt de verenigingen om een sportaanbod voor de recreatieve paardensporter aan te bieden.

In de uitrol van producten als Enjoy the Ride en de cursus ‘Paard en Welzijn’ wordt advies aan en ondersteuning van verenigingen aangeboden.

Breedtesport

pagina 40

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

Breedtesport in 2013


Algemeen

De bestuurlijk organisatorische herstructurering van de KNHS heeft eind 2013 tot besluitvorming in de Ledenraad geleid. Een zorgvuldig traject, dan enkele jaren in beslag nam, werd succesvol afgerond. De implementatie van de nieuwe structuur krijgt in 2014 zijn beslag (zie ook Jaarwerkplan 2014). De nieuwe opzet heeft voor de werkwijze van de regio’s vérstrekkende gevolgen. Daarom maakten algemeen directeur John Bierling en manager breedtesport Willem Luiten in de maand september 2013 een tournee langs de regio’s om de plannen toe te lichten. De verbetering van de dienstverlening aan de leden en aan de verenigingen werd in 2013 in versterkte mate doorgezet. Waar de automatisering daarbij tot steun kan zijn, werd daarvan gebruik gemaakt.

Ledenservice

De serviceverlening aan de leden en de verenigingen is een speerpunt van beleid. Het personeel van de Servicedesk heeft zich grote inspanningen getroost om een goede telefonische bereikbaarheid te realiseren en de informatievoorziening aan de bellers te professionaliseren. Gemiddeld wordt er 1.500 keer per week gebeld, maar er zijn ook weken met uitschieters van bijna 2.000 telefoontjes. Doelstelling van de nieuwe aanpak was 80% van de bellers in het eerste contact op hun vragen van adequate informatie te voorzien. Aan het einde van 2013 werd een score van 82% bereikt, een mooi resultaat. De nieuw opgezette klachten procedure werd bij de Servicedesk gepositioneerd. Onder het motto ‘elke klacht is een kans’ werd in de meeste gevallen een snelle afhandeling gerealiseerd. De Ledenadministratie slaagde erin efficiënter te gaan werken door verfijning van de ICT-programmatuur. Voor starters in het buitenland

Breedtesport

werd een startlicentie ingevoerd, die een kalenderjaar geldig is. Besloten werd de in- en uitstroom van leden nauwlettend te volgen. Per saldo verloor de KNHS helaas 4.878 leden, een iets kleiner aantal dan het jaar ervoor. De economische omstandigheden eisen hun tol. Omdat de VVCO werd opgeheven werd het wenselijk wedstrijdgevende organisaties door middel van licentieovereen komsten aan de KNHS te binden. De L1-licentie voor eendaagse wedstrijden werd 165 keer uitgegeven, de L2-licentie voor meerdaagse wedstrijden 40 keer. De afdeling Identificatie & Registratie (I&R) nam de baliebezoeken onder de loep met het doel deze waar mogelijk te stroomlijnen en de duur van de bezoeken te verkorten. De verkregen gegevens leidden tot verbeteringen. Op verzoek van de Sectorraad Paarden en de Werkgroep I&R is men gestart met het opschonen van de database paarden. De afdeling Wedstrijdadministratie kon in 2013 voor de beoordeling van de vraagprogramma’s nog geen gebruik maken van nieuwe ICTprogrammatuur waardoor dit een tijdrovende aangelegenheid bleef. De afdeling Wedstrijdregistratie verzorgde de controles rond de indoor- en outdoorkampioenschappen. Deze controles blijven nodig omdat ook dit jaar een behoorlijk aantal foutstarts voorkomen kon worden. In het vierde kwartaal werd de nodige tijd ingeruimd voor het testen van het vernieuwde MijnKNHS.

Accountmanagement

De afdeling Accountmanagement heeft zich in enkele jaren tijd ontwikkeld tot een niet meer weg te denken vraagbaak voor en begeleider van processen ten behoeve van de verenigingen. Uit de veelheid van taken noemen wij: · advisering en begeleiding van de opzet van meerjarenbeleid kaders voor de regio’s Friesland, Drenthe, Utrecht en Limburg; · advisering en begeleiding van de inspraak vanuit de hippische

pagina 41

Jaarverslag 2013


sport in het Kernsportplan Paardensport Gelderland; de input vanuit het regiobestuur en drie regionale expertmeetings werd door de auteur Jan Rensen verwerkt in een eindrapport, dat door de Provincie Gelderland werd geaccordeerd; een coördinator wordt uitgevraagd om het Kernsportplan tot uitvoering te brengen; · de implementatie van het Limburgs Paardensportplan werd ondersteund; · het project segmentatie verenigingen werd doorgezet; de input werd in samenwerking met NOC*NSF en het Mulier Instituut verwerkt; een nieuwe naam maakt de doelstelling beter duidelijk: Verenigingsmonitor Verenigingen; · het aanbieden van de cursussen in het kader van het project: ‘Naar een Veilig Sportklimaat’ vond plaats; · verenigingsvraagstukken vragen veel tijd en begeleiding; · de oprichting van verenigingen, die zich bij de KNHS willen aansluiten, vraagt zorg en aandacht; in enkele gevallen moest een ‘nee’ worden verkocht; · de pilot Regionale Bestuurdersdag Overijssel was zeer geslaagd, inspirerend en informatief en ook de Regionale Bestuurdersavond in de regio Gelderland bleek een positief en gewaardeerd initiatief; · plannen werden gesmeed om de samenwerking tussen sportaanbieders enerzijds en manegebedrijven anderzijds te verbeteren; ook werd een ledenwervingsactie via de verenigingen op gang gebracht.

Sportontwikkeling

De afdeling Sportontwikkeling zet zich in om voor alle disciplines een passend sportaanbod te realiseren. Ook hier geldt: van aanbodnaar vraaggericht. De accenten van de werkzaamheden lagen dit jaar op het leveren van expertise aan opleidingen en bijscholingen en de begeleiding van de sport in de disciplines en binnen de nationale verenigingen. In dit kader is het vermeldenswaard, dat de

Breedtesport

discipline voltige vooruitlopend op de nieuwe organisatorische opzet van de KNHS al voor de besluitvorming met een technische commissie en het voltigeforum van start ging. De wil om te vernieuwen kan deze disciplines niet ontzegd worden! De evaluatie van de klasse ZZ-L vond plaats. In 2011 is de ZZ-L ondergebracht bij de breedtesport, De geformuleerde doelstellingen zijn bereikt. Het aantal starts is toegenomen en de startm ogelijk heden voor ruiters zijn vergroot. De ontwikkeling van de jeugdsport kreeg eveneens de nodige aandacht. De afdeling ontwikkelde voor de endurancesport een endurancespel en Bixie endurance. Ook kwam de Strijd der Provinciën van de grond. Het is een teamwedstrijd voor ponyruiters. Regioteams nemen het tegen elkaar op.

Handhaving

De afdeling Handhaving ziet toe op een correct en eerlijk verloop van de sport. Er werd dit jaar weer een groep Federatievertegen woordigers categorie 1 opgeleid. Het aantal I&R-controles en controles van de wedstrijddocumenten werd geïntensiveerd. Het geven van voorlichting is een belangrijke taak. Voorkomen is immers beter dan (moeten) straffen. De afdeling legt zich meer en meer toe op het geven van voorlichting over en de kennisvergroting van de regelgeving. In samenwerking met de afdeling Topsport, NOC*NSF en de Dopingautoriteit werd de voorlichting over medicatiegebruik door (top)sporters verbeterd. Het Tuchtcollege kwam zevenmaal bijeen voor de behandeling van 12 tuchtzaken. De Raad van Appèl kwam voor twee zaken bijeen.

Protocol ernstig gewond of gestorven paard in 2013

Een tuigpaard, een dressuurpaard, een menpaard en een pony zijn op een evenemententerrein overleden. Alle zijn conform het Protocol Ernstig gewond of gestorven paard voor sectie aangeboden bij de

pagina 42

Jaarverslag 2013


Gezondheidsdienst voor Dieren. Uit de secties van de GD is gebleken dat een verscheuring van de lichaamsslagader (aorta), verwondingen aan de schedel, verspreide botbreuken in de schedel en een kootbeenfractuur de aanleiding tot het overlijden van deze paarden/pony is geweest. Bij de overleden paarden/pony hebben ook controles op ongeoorloofde middelen plaatsgevonden, waarbij geen ongeoorloofde middelen zijn aangetroffen.

Subtop

Evenementen en competities

Competities

De afdeling Evenementen verleent ondersteuning bij vele evenementen en competities.

Evenementen Hippiades Op basis van een evaluatie van de Hippiades in voorgaande jaren werd besloten het programma te comprimeren. Mede daardoor zijn de Hippiades 2013 heel succesvol verlopen. Het besluit om de verenigingskampioenschappen weer in het reguliere programma onder te brengen werd breed gewaardeerd, vooral ook omdat daardoor de opkomst van het publiek groot was. En veel publiek betekent gezelligheid.

Er werden 43 Subtop-wedstrijden verreden. De KNHS trekt zich gedoseerd terug als wedstrijdorganisator, maar blijft wel de aanwijzing van juryleden verzorgen. Datzelfde geldt voor de algemene kwaliteitscontrole. Door een aanpassing van de automatisering kunnen wedstrijdgevende organisaties nu zelf starten uitslagenlijsten genereren.

KNHS-Roelofsen Raalte Trophy

Doelstelling De KNHS-Roelofsen Raalte Trophy heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse ponyruiters (t/m 16 jaar - klasse ZZ) in de springsport te bevorderen en dient daarnaast voor kadervorming. Deze sponsor wenste aan het einde van de competitie zijn ondersteuning van de sport op andere wijze inhoud geven. Door aanpassing en samenvoeging van de vdB Cup en de Roelofsen Raalte Trophy is een nieuwe competitie ontstaan, die luistert naar de naam Roelofsen Jeugd Competitie

KNHS-Roelofsen Jeugd Competitie

Door de bouwwerkzaamheden op het KNHS-centrum moesten de indoorkampioenschappen elders worden verreden. Er werd uitgeweken naar het Rabobank Hippische Centrum te Utrecht waar de Voornruiters resideren. Een prima alternatief en de samenwerking met deze vereniging verliep zonder meer goed.

Doelstelling De KNHS-Roelofsen Jeugd Competitie heeft als belangrijkste doel de promotie, ontwikkeling en doorstroming van de springsport bij de diverse jeugdgroepen. De competitie is tevens bedoeld als voorbereiding op de internationale sport met als hoogtepunt het Europees Kampioenschap. De KNHS Roelofsen Jeugdcompetitie is een competitie voor children, ponyruiters, junioren en young riders.

Eventingwedstrijd Ermelo

KNHS - Para Dressuur Trophy

Indoorkampioenschappen

Op het KNHS-centrum werd een eventingwedstrijd verreden waarv oor grote belangstelling bestond. Er kwamen 350 combinaties aan start.

Breedtesport

Doelstelling De Para Dressuur Trophy, gesponsord door de Rabobank Foundation, heeft als belangrijkste doel het stimuleren van de parasport (dressuur), zowel in de breedte- als in de topsport.

pagina 43

Jaarverslag 2013


Deze competitie biedt geclassificeerde ruiters tevens een uitgebreid aanbod aan wedstrijden van goede kwaliteit waarbij de internationale proeven worden uitgeschreven. Deze competitiewedstrijden zijn wedstrijden voor kadervorming.

KNHS-Felix Hippische Juristen Cup

Doelstelling De KNHS – Felix Hippische Juristen Cup heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse ponycombinaties klasse Z2 dressuur te bevorderen en dient voor kadervorming.

KNHS - CHIO Rotterdam Cup

Doelstelling De KNHS-CHIO Rotterdam Cup heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse junioren (14 t/m 18 jaar) en young riders (16 t/m 21 jaar) dressuur te stimuleren en dient voor kadervorming. De KNHS-CHIO Rotterdam Cup biedt kaderleden tevens een verantwoorde opbouw naar de Europese Kampioenschappen.

KNHS - Subli Kampioenschap Jonge Dressuurpaarden

Doelstelling Het KNHS-Subli Kampioenschap Jonge Dressuurpaarden heeft als belangrijkste doel een juiste ontwikkeling van jonge dressuur paarden na te streven, waarbij de dressuurproeven voor jonge paarden zorgen voor een verantwoorde opbouw voor 4-, 5- en 6-jarige dressuurpaarden.

KNHS-vdB Cup

Doelstelling De KNHS-vdB Cup is een springcompetitie met als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse junioren (14 t/m 18 jaar) en young riders (16 t/m 21 jaar) te bevorderen. Ook deze competitie is voor kadervorming. De sponsor heeft zich aan het einde van de

Breedtesport

competitie teruggetrokken. Na een ondersteuning van vele jaren is een woord van dank hier op zijn plaats.

KNHS-Hartog Lucerne Trophy

Doelstelling De KNHS-Hartog Lucerne Trophy 2012/2013 is een spring competitie voor pony’s op Z-niveau, die bestaat uit een reeks van verschillende competitiewedstrijden. De beste 24 (gekwalificeerde) combinaties plaatsen zich voor de finale.

KNHS Eventing Cup

Doelstelling Een competitie om de deelname aan eventingwedstrijden in de klassen L, M en Z te stimuleren.

pagina 44

Jaarverslag 2013


Getalsmatige ontwikkelingen in de wedstrijdsport AANTAL WEDSTRIJDRUITERS (Paard) PER REGIO (drs, spr, ev. en daadwerkelijk gestart + nationaal) NR

REGIO

31001

Groningen

31002

AANTAL WEDSTRIJDRUITERS (Pony’s) PER REGIO (drs, spr, ev. en daadwerkelijk gestart)

2013

2012

2011

NR

REGIO

2013

2012

2011

983

983

1.004

31001

Groningen

303

303

320

Friesland

1.695

1.660

1.716

31002

Friesland

625

626

660

31003

Drenthe

1.678

1.648

1.646

31003

Drenthe

777

765

767

31004

Overijssel

2.462

2.401

2.423

31004

Overijssel

1.156

1.190

1.214

31005

Gelderland

4.111

4.092

4.122

31005

Gelderland

1.427

1.444

1.512

31006

Utrecht

2.111

2.061

2.126

31006

Utrecht

438

443

472

31007

Noord-Holland

2.450

2.355

2.468

31007

Noord-Holland

586

591

604

31008

Zuid-Holland

3.211

3.240

3.434

31008

Zuid-Holland

754

716

781

31009

Zeeland

641

659

690

31009

Zeeland

214

198

196

31010

Noord-Brabant

4.006

4.055

4.255

31010

Noord-Brabant

1.669

1.740

1.886

31011

Limburg

1.507

1.484

1.560

31011

Limburg

541

792

633

24.855

24.638

25.444

8.490

8.808

9.045

2013

2012

2011

69.369

68.920

69.572

Totaal

AANTAL WEDSTRIJDMENNERS PER MENDISTRICT NR

MENDISTRICT

31013

AANTAL STARTPASSEN

2013

2012

2011

Noord

366

331

319

31014

Oost

633

643

627

31015

Zuid

252

256

262

31016

West

408

404

403

1.659

1.634

1.611

Totaal

Breedtesport

Totaal

Totaal

pagina 45

Jaarverslag 2013


AANTAL STARTS PER SUBDISCIPLINE NR

DISICPLINE

2013

2012

2011

1

dressuur paarden

324.115

321.158

357.026

2

dressuur pony's

117.689

119.094

132.396

3

dressuur nat/int paarden

10.425

8.701

15.462

4

dressuur nat/int pony's

nvt

nvt

nvt

5

springen paarden

195.078

183.129

187.160

6

springen pony's

70.774

69.471

74.408

7

springen nat/int paarden

15.652

14.241

14.182

8

springen nat/int pony's

nvt

nvt

nvt

9

Eventing Paarden

5.768

4.786

4.016

10

Eventing Pony's

1.873

1.897

1.744

11

Eventing Nat/Int paarden

636

611

599

12

Eventing nat/int pony's

5

4

1

13

Mennen dressuur paarden*

4.643

4.157

7.744

14

Mennen dressuur pony's*

4.111

3.592

246

14

Mennen vaardigheid paarden

1.508

1.368

2.914

15

Mennen vaardigheid pony's

1.871

1.656

*154

16

Samengesteld Mennen

3.256

2.929

3.120

17

Endurance

1.792

1.540

1.343

18

Mendurance

81

135

90

19

Voltige

837

926

898

20

Aangespannen Tuigpaarden

2.930

3.080

3.502

21

Aangespannen Tuigpaarden Fries Ras

809

926

851

22

Aangespannen Hackney's

1.550

1.434

1.388

23

Reining

37

49

765.440

744.884

808.176

Totaal

Breedtesport

pagina 46

Jaarverslag 2013


Recreatiesport

Over de landelijke en regionale belangenbehartiging valt veel te melden. Nieuwe routes en routestructuren werden of worden aangelegd. Een bloemlezing volgt onderstaand. · Landelijk: Onze inspanningen om in samenwerking met het Wandelnet en het Fietsplatform ecoducten (wildviaducten over wegen en spoorlijnen) ook geopend te krijgen voor recreatiesporters te paard hebben positieve resultaten opgeleverd. In overleg met Prorail wordt getracht af te sluiten overwegen voor ruiters en aanspanningen geopend te houden. Het stimuleren van de aanleg van eventingbanen vond weerklank in Drenthe, Zuid-Holland en Limburg. Staatsbosbeheer werd geconfronteerd met een halvering van de budgetten. Om hun terreinen te kunnen blijven gebruiken voor het buitenrijden is een buitenrijpas in ontwikkeling. De daarmee te genereren gelden worden gebruikt voor het onderhoud van ruiteren menpaden in de SBB-gebieden. · Groningen: De aanleg en update van het routenetwerk in samenwerking met de Provincie Groningen. · Drenthe: De aanleg en update van het routenetwerk in samenwerking met de Provincie Drenthe. · Overijssel: In het Kuinderbos in de Noordoostpolder wordt een knooppuntenroute met gedigitaliseerde routes in combinatie met natuurlijke hindernissen aangelegd. Ook Schokland wordt aangedaan. In Twente gestart met de aanleg van een paardrijnetwerk van 200 km lengte. · Gelderland: Het Kernsportplan Paardensport van de Provincie Gelderland kwam gereed. De recreatieve paardensportbeoefening neemt daarin een ruime plaats in. Actieplaatsen: Montferland, Bemmelse Waard, Eibergen-Oost in combinatie met Zwillbrocker Venn (Duitsland) en Haaksbergerveen. · Utrecht: Actieplaatsen: nationaal park Utrechtse Heuvelrug, Kromme Rijn-gebied (POP-subsidie ontvangen voor

Breedtesport

haalbaarheidsstudie voor paardenroutes), Leersum. · Noord-Holland: Actieplaatsen: Gooisch Natuurreservaat, nieuwe ruiterpaden in het Purmerbos/Twiske, Schagen, Project Groengebied tussen Haarlem en Amsterdam. · Zuid-Holland: Plannen in het bos- en natuurgebied Bentwoud. · Zeeland: voorbereiding van een nieuw knooppuntennetwerk door het Routebureau Zeeland. Diverse meer kleinschalige activiteiten zoals verbetering van paden en opheffen knelpunten in routes. · Noord-Brabant: Ruiter- en Menroutenetwerk West-Brabant (w.o. Zundert). Diverse plaatselijke plannen (w.o. Bergeijk). · Limburg: In Midden-Limburg gebiedsontwikkeling met o.a. plannen voor een ruiteren menroutenetwerk van 600 km lengte in zeven gemeenten. Diverse gemeentelijke plannen. Gebied Maasduinen tussen Venlo en Arcen.

Bezuinigingen op buitenrijden

In de loop van 2013 werd duidelijk dat de mogelijkheden voor buitenrijden en –mennen weleens drastisch zouden kunnen afnemen in de nabije toekomst. De bezuinigingen en overheveling van de verantwoordelijkheid voor routes en paden van Rijksoverheid naar de Provincies bedreigen de toegankelijkheid van terreinen en onderhoud van paden en routes. De KNHS heeft dit aangekaart bij de terreineigenaren, in eerste instantie bij Staatsbosbeheer als grootste aanbieder, bij de Provincies en min EZ. Daaruit kwam een steeds somberder beeld naar voren waardoor het de KNHS duidelijk is geworden dat dit in 2014 met prioriteit aangepakt moet worden. Eind 2013 bleek Staatsbosbeheer voornemens een Buitenrijpas in te voeren. KNHS staat hier in principe negatief tegenover: paardensporters horen net als andere recreanten zoals wandelaars en fietsers, zonder extra kosten toegang te hebben tot de natuur. Vanuit paardenwelzijn en de maatschappelijke doelstelling dat sporten gestimuleerd moet worden is het moeilijk te verteren dat alleen paardensporters de prijs moet betalen voor de bezuinigingen.

pagina 47

Jaarverslag 2013


De regioconsulenten spelen een belangrijke en vaak ook bemiddelende rol en worden ingezet ten behoeve van de recreatiesport. Het vergroten van hun ‘zichtbaarheid’ is een belangrijke zaak. De regioconsulenten leveren input aan de regiobesturen voor een plan van aanpak om de recreatieve sporter optimaal in de regio’s te bedienen. De KNHS ondersteunt de regioconsulenten en faciliteert een intranet en communicatie plannen voor de regioconsulenten via de KNHS-website. De KNHS is eindverantwoordelijk voor het totaalplatform voor buitenrijden en mennen ‘Enjoy the Ride’. De samenwerking tussen FNRS en KNHS werd gecontinueerd. Er zijn 59 (vorig jaar 30) ritten georganiseerd op 40 locaties. De KNHS organiseerde op en rond het KNHS-Centrum drie ritten, waaronder de goede doelenrit waarvan de opbrengst ten goede kwam aan het Brooke Hospital for Animals. Bezien wordt of ‘Enjoy the Ride’-ritten kunnen worden gekoppeld aan de endurancesport. De KNHS is bezig met de opzet van een routedatabank voor hippische routes; de KNHS is in de rol van kenniscentrum trekker van dit project. In samenwerking met de SRR zijn nieuwe examens voor het Ruiteren Menbewijs ontwikkeld. Voor de toetsing ervan wordt gebruik gemaakt van de kennis en ervaring van het CITO. De nieuwe huisstijl kwam gereed. De FNRS en de KNHS ontwikkelen nieuw opleidings materiaal. Voor de recreatieve paardensporter is het evenement Horse Event ‘the place to be’. Ook in 2013 was er sprake van een succesvolle deelname, zowel van de zijde van de KNHS als van de bezoekers. Op 9 mei 2013 vond de eerste ‘Paard en Leven’-dag op het KNHS-centrum plaats; het gevarieerde evenement is voor herhaling vatbaar. Op de website is nu de portal ‘Paard en Leven’ te vinden; deze bevat een schat aan informatie voor de recreatieve ruiter en menner.

Breedtesport

Jaarverslag 2013


pagina 48

topsport

2 0 1 3 : z ee r s u c c e svo l to p s p o rtj a a r , i n h e t b i j z o n de r vo o r h e t me n n e n Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS stimuleert in alle topsportdisciplines een verantwoorde omgang met het paard.


b

De KNHS draagt bij aan het continueren van de structurele wereldtoppositie voor de Nederlandse paardensport.

Gezien de Olympische successen en het behalen van het Wereldkampioen schap mennen door het vierspanteam en de successen tijdens de Europese Kampioenschappen 2013 is de toppositie in de disciplines dressuur, mennen en springen gecontinueerd.

c

De KNHS zendt de kwalitatief sterkst mogelijke afvaardigingen naar kampioenschappen voor landenteams en individuele deelnemers in alle Olympische, Paralympische en overige FEI-disciplines, die zicht hebben op een Top 8-positie en ondersteunt en begeleidt deze deelnemers optimaal.


d

De KNHS continueert en verbetert waar mogelijk het succesvolle programma voor talentherkenning en talentontwikkeling van ruiters.

Inmiddels bestaand beleid. Voor het tweede jaar zijn regionale selectiedagen georganiseerd voor dressuur- en springruiters (leeftijden niveaugebonden). Talentontwikkeling voor niet-olympische disciplines heeft vorm gekregen in perspectievengroepen o.l.v. de bondscoaches. Bij de paradressuur is het talentontwikkelingsprogramma inmiddels volledig geïntegreerd.

e

De KNHS verhoogt het opleidingsen trainingsniveau voor coaches, trainers en kaders.

Zie hoofdstuk 9 Opleidingen.

f

De KNHS zet in op adequate medische en fysieke begeleiding van sporters.

Zie onderstaand onder ‘Goede voorbereiding essentieel’.

g

De KNHS realiseert een adequate veterinaire begeleiding van de topsportpaarden.

Zie onderstaand onder ‘Goede voorbereiding essentieel’.

h

De KNHS innoveert de topsport om concurrenten voor te blijven.

Zie onderstaand onder ‘Innovatie’.

Topsport

pagina 49

Jaarverslag 2013




i

De KNHS ontwikkelt een scoutingsysteem voor talentvolle paarden en organiseert een match met talentvolle sporters.

De samenwerking met het KWPN in het kader van het Plan Jonge Paarden Match, waarbij talentvolle ruiters gekoppeld worden aan talentvolle paarden is nog niet geconcretiseerd.

j

De KNHS verbetert de relatie met de eigenaren duurzaam, gericht op behoud van topsportpaarden in Nederland.

Eigenaren zijn in de paardensport onmisbaar en dat geldt zeker voor de eigenaren van paarden in de Olympische kaders. Hun investeringen in de sport zijn groot en erkenning van en erkentelijkheid voor hun inbreng heeft erin geresulteerd, dat de KNHS hen graag aan zich wil binden door enkele eigenaren- bijeenkomsten te beleggen. Eigenaren, die dat wensen, worden geassisteerd bij het boeken van reizen en het verkrijgen van accreditaties. Daartoe is de Servicedesk Eigenaren operationeel. In 2013 is de Stichting ‘Het Nederlands Olympiade Paard’(NOP) nieuw leven ingeblazen. Deze stichting ondersteunt eigenaren en wil daarmee toppaarden voor Nederland behouden. De eerste 5 NOP-paarden werden eind 2013 contractueel vastgelegd.

k

De KNHS ondersteunt de internationale topsportconcoursen met als doel de inter-nationale concurrentie te bevorderen en promotie van de topsport te bewerkstelligen.

In 2013 is geïnvesteerd in de relatie met de organisatoren van 4*- en 5*-FEIwedstrijden in Nederland. De gezamenlijke lobby richting de FEI voor het behoud van Wereldbeker- en Nations Cup-wedstrijden is beloond. Indoor Brabant behoudt de Wereldbekerkwalificatie dressuur. Het CHIO Rotterdam behoudt de FEI Nations Cup springen en voegt een wedstrijd in het kader van de FEI Nations Cup dressuur toe aan haar programma. Ook Jumping Amsterdam behoudt de Wereldbekerkwalificatie-wedstrijd dressuur.

Topsport

pagina 50

Jaarverslag 2013


Topsport in 2013 Europese successen

Na het zo succesvol verlopen Olympische jaar 2012 en op weg naar de Wereldruiterspelen in Normandië in 2014 was 2013 een tussenjaar waarin in de Olympische disciplines dressuur, springen en eventing de Europese Kampioenschappen werden gehouden. Het E.K. Dressuur werd verreden in het Deense Herning. Het Nederlandse team, bestaande uit Danielle Heijkoop met Kingsley Siro, Hans Peter Minderhoud met Glock’s Romanov, Edward Gal met Glock’s Undercover en Adelinde Cornelissen met Jerich

Topsport

Parzival, veroverde de zilveren medaille en in het individuele klassement was de bronzen medaille voor Adelinde. Het E.K. paradressuur werd eveneens in Herning verreden. In Grade III onderscheidden Sanne Voets en Vedet PB zich met een gouden en een zilveren medaille en in Grade IV veroverde Frank Hosmar met Alphaville tweemaal zilver. De springruiters konden tijdens het Europese Kampioenschap geen potten breken, maar behaalden toch een keurige zesde plaats. Het team won in de Nations Cup-serie vier wedstrijden (Al Ain, La Baule,

pagina 51

Jaarverslag 2013


Aken en Gijon) en dat blijven aansprekende verrichtingen. Opmerkelijk is ook, dat Nederlandse ruiters een groot aantal Grote Prijzen wonnen.

Menners aan de top

De top in de mensport heeft een heel succesvol jaar achter de rug. Het begon al goed toen vierspanrijder Koos de Ronde de Wereld bekerfinale in Bordeaux won met in zijn ‘slipstream’ IJsbrand Chardon, die daar derde werd. Dat het met het team wel goed zat werd onderstreept in Aken waar de menners de prestigieuze landenwedstrijd wonnen. Tijdens het Europese Kampioenschap in Iszak (Hongarije) sloeg Nederland een dubbelslag. Het team, bestaande uit IJsbrand Chardon, Koos de Ronde en Theo Timmerman, ging voor en won het goud. In het individuele klassement zegevierde Theo Timmerman verdiend. Het goud was een prachtige beloning voor deze volhouder uit het Gelderse Putten. Daarmee was de koek nog lang niet op. De tweespannen mochten naar Topolciansky in Slowakije voor hun wereldkampioenschap. Het team, bestaande uit Gerard Leijten, Harrie Verstappen en Carlo Vermeulen, reed naar de bronzen medaille. Voor de uitsmijter van het jaar zorgden de ponymenners, die in het Franse Pau de strijd om het wereldkampioenschap aangingen. En hoe! Els Broekman won bij de enkelspannen brons, Ewoud Boom werd wereldkampioen bij de tweespannen en Bram Chardon presteerde hetzelfde bij de vierspannen. Door deze geweldige resultaten won het team voor het eerst in de geschiedenis de gouden medaille in de teamwedstrijd waardoor alle teamleden zich wereldkampioen mochten noemen. Geweldig!

Investeren in de jeugd

Wil ons land zijn vooraanstaande positie in het springen en de dressuur behouden, dan moet er geïnvesteerd worden in de jeugd. Nederland heeft dat als geen ander begrepen en het Rabo Talentenplan, dat voortdurend werd aangepast en ook dit jaar nog weer verbeteringen heeft ondergaan, heeft ons land geen

Topsport

windeieren gelegd. Vermeldenswaard is, dat de KNHS in de persoon van de directeur topsport, Maarten van der Heijden, in het kader van het Brotherhood-programma van de European Equestrian Federation (EEF) een start heeft gemaakt met de ondersteuning van de Hongaarse zusterorganisatie op het gebied van talent ontwikkeling. Zie verder ook het hoofdstuk over onze hoofdsponsor Rabobank. Om het bovenstaande te onderstrepen: ook dit jaar was de jeugd weer heel succesvol tijdens de jaarlijkse Europese Kampioen schappen. Voor de resultaten verwijzen we naar het resultaten overzicht elders in dit Jaarverslag. Voor de eventingsport was de toekenning van een topsportstage aan Nienke van Roekel in het kader van het Sportfonds Leo van der Kar een mooie opsteker. In het voorjaar van 2014 kunnen zij ervaring opdoen in de trainingsomgeving van Michael Jung, Europees, Wereld- en Olympisch en kampioen.

Zonder eigenaren geen topsport

Het kan niet genoeg worden benadrukt: de eigenaren van paarden zijn een onmisbare schakel in de (top van de) paardensport. Zij zijn zeer belangrijke stakeholders op de weg naar succes. Het beleid van de KNHS is sinds jaar en dag gericht op het behoud van toppaarden voor ons land (zie ook doelstelling j hierboven). In 2012 werd het initiatief genomen om de Stichting ‘Het Nederlands Olympiade Paard’, die in het verleden deze taak vervulde maar al lange tijd ‘slapende’ was, nieuw leven in te blazen. In 2013 is dat daadwerkelijk gebeurd. Het interim-bestuur maakte plaats voor een nieuw bestuur, dat onder voorzitterschap van het voormalige KNHSbestuurslid Ieko Sevinga aan de slag is gegaan en meteen al een aantal paarden vastlegde door de eigenaren ondersteuning op maat aan te bieden. Helaas was het door aangescherpte regelgeving niet mogelijk de paarden het prefix ‘Olympic’ mee te geven, maar het achtervoegsel ‘NOP’ zal naar verwachting binnen niet al te lange tijd een gewaardeerd alternatief zijn.

pagina 52

Jaarverslag 2013


De eerste vijf NOP-paarden werden eind 2013 contractueel vastgelegd.

Goede voorbereiding essentieel

Het is een bekend gezegde: aan de top komen is moeilijk, er blijven nog moeilijker. In onze sport geldt dat voor zowel de ruiter als het paard. Onze ruiters maken dan ook in een doorlopend proces gebruik van de High Performance Services van NOC*NSF die, in samenwerking met de KNHS, bestaan uit: · medische begeleiding (tweejaarlijks sportmedisch onderzoek; keuringsarts is vast aanspreekpunt voor sporters in de tussen liggende periode); · mentale begeleiding (mental coaching voor senioren individueel en voor de jeugd in groepssessies); · fysieke begeleiding (wekelijkse fysieke trainingen); · het geven van voedingsadviezen; · het toepassen van video-analyse (in de drie Olympische disciplines). De veterinaire monitoring van de paarden werd begin 2013 geëvalueerd en de werkprocedure naar aanleiding van de resultaten aangepast. Doel van het monitoren van de kaderpaarden is om de teamveterinair, naast de klinische controle, beter in staat te stellen de bondscoach optimaal te kunnen informeren over het ‘fit to compete’-zijn van de paarden. De monitoring heeft dus ook een preventieve werking. De veterinaire monitoring bestaat uit: · Ultrasound Tissue Characterization (UTC); de zogenaamde pezenscan; · bloedanalyse door de Gezondheidsdienst voor Dieren (GD); · t rainingsfysiologie in combinatie met het gebruik van een hartslagmeter (Polar); na een zogenaamde nulmeting wordt een trainingsschema opgesteld waarna wekelijks gegevens worden verzameld om de conditieopbouw te volgen en trainingsschema’s indien nodig aan te passen.

Topsport

pagina 53

Jaarverslag 2013


Innovatie

In samenwerking met Innosport NL lopen er verschillende innovatieprojecten, o.a. over het analyseren van de dressuur en ‘de bodem van de toekomst’.

Achter de schermen

Topsport speelt zich af ‘in the spotlights’. Achter de schermen spelen zich tal van activiteiten af, die dát mogelijk moeten maken. De afdeling Topsport organiseert tientallen bijeenkomsten zoals kaderbijeenkomsten, kadertrainingen, trainingsdagen, team coachingsbijeenkomsten, bijeenkomsten voor deelnemers aan competities, talentenintroductiebijeenkomsten, nationale beloftentrainingen, perspectieventrainingen, terugkomdagen en selectiedagen ten behoeve van de acht FEI-disciplines.

Topsport

Jaarverslag 2013


pagina 54

sportaanbieders

S p o rta a n b i ede r s : o p e n de u r n a a r de s p o rt Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De regio’s van de KNHS hebben een centrale functie in de uitrol van de prestatieve en recreatieve paardensport in hun gebied.

De KNHS ondersteunt en stimuleert regio’s bij het opzetten van de eventingregiotrainingen. In 2012 is geïnventariseerd waar deze trainingen plaatsvinden en is een bijeenkomst voor de regiotrainingen georgani-seerd. Resultaat is dat alle regio’s informatie op hun website hebben staan waar een beginnende eventer terecht kan voor regionale trainingen. Alle eventingoefenterreinen in Nederland zijn in kaart gebracht en een overzicht is op de website geplaatst. Gegevens als welke soort hindernissen op een oefenterrein aanwezig zijn, wat de kosten zijn en wie contactper-soon is, zijn in kaart gebracht en gepubliceerd. In de vernieuwde organisatiestructuur die met ingang van 2014 wordt uitgerold, zijn de regio’s mede verantwoordelijk voor de recreatieve sporter. Recreatiesport is een vast onderdeel van de regionale beleidsplannen.

b

De KNHS biedt opleidingen en cursussen aan voor bestuurders van alle geledingen.

Planning 2015/16. In 2013 zijn in het kader van VSK de cursussen sportief besturen en besturen met een visie georganiseerd. In 2014 zal al een gezamenlijke kaderdag voor bestuurders van KNHS en KWPN worden georganiseerd.

c

De KNHS ontwikkelt samen met de regio’s regiosportkaarten waardoor paardensporters weten waar ze terecht kunnen voor de discipline van hun keuze.

Op KNHS.nl staat nu een sportkaart met verenigingen en FNRS-maneges.

d

De regio’s activeren verenigingen en andere paardensportaanbieders om tot een lokaal paardensportplan (aanbod, marketing en logistiek) te komen.

In 2013 heeft de focus gelegen op de herstructurering van de regio’s. Vanaf 2014 kunnen de regio’s hiermee aan de slag.

e

De KNHS hanteert een licentiesysteem voor wedstrijdsportaanbieders, dat centraal staat in het toewijzen van wedstrijden.

In het laatste kwartaal van 2012 is hiermee een start gemaakt. Afronding in 2013. Daarna bestaand beleid.

Sportaanbieders

pagina 55

Jaarverslag 2013




f

De KNHS verbetert de kwaliteitscontrole op sportterreinen en bij wedstrijden door het handhaven van het veiligheidscertificaat, het stellen van kwaliteitseisen en het bijscholen van officials.


g

De KNHS heeft een verenigingssegmen-teringsmodel ontwikkeld op basis van ledenbestand en sporten dienstenaanbod en stemt hierop het dienstverlenings-niveau en de tariefstructuur af.

In 2012 is een enquête onder de verenigingen gehouden. Aan de hand van de ontvangen gegevens werd in 2013 beleid ter zake ontwikkeld.

h

De KNHS verbetert de sportinfrastructuur per regio door versterking van het accountmanagement en het relatiebeheer en de inzet van regionale vrijwillige sport-consulenten.

Aan het einde van 2013 heeft besluitvorming over de nieuwe organisatorische opzet van de KNHS plaatsgevonden en is er duidelijkheid ontstaan over de positie en de taken van de regio’s. Vooruitlopend daarop zijn de eerste stappen gezet om de taken van de regio’s in kaart te brengen. De KNHS accountmanagers zijn betrokken geweest bij het opstellen van de Meerjarenbeleidskaders van de regio’s Friesland, Drenthe, Utrecht en Limburg.

i

De KNHS stelt minimale eisen aan alle KNHS-verenigingen.


j

De KNHS verhoogt de betrokkenheid bij thema’s door gebruik te maken van externe deskundigheid en van projectmatige werkgroepen.


k

De KNHS breidt de samenwerking met de FNRS uit, realiseert een gezamenlijk landelijk sportplan en kent meer rechten toe aan FNRS-accommodaties.

Onderdeel van de herstructureringsplannen die in 2014 tot besluitvorming leiden.

l

De KNHS en de FNRS leiden samen officials op en accrediteren deze voor zowel de F-proeven als de reguliere KNHS-sport.

Planning 2014.

m

De KNHS zet in, samen met de FNRS, op de verdere professionalisering en certificering van het aanbod in kwalitatief goede accommodaties, o.a. middels de inzet van de Stichting Veilige Paardensport.

Mede door het aanscherpen van de veiligheid op leerbedrijven in de paardensport is in het laatste jaar het aantal aanvragen voor het veiligheidscertificaat sterk toegenomen.

Sportaanbieders in 2013 Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) bestaan sinds jaar en dag goede contacten, met name op het gebied van opleidingen. In 2013 zijn stappen gezet om tot een intensievere samenwerking te komen. De KNHS neemt deel aan de bestuurs- en werkgroepoverleggen met FPG, is aanwezig bij de ALV en is betrokken bij de ontwikkeling van de IPG-opleiding.

Sportaanbieders

Jaarverslag 2013


pagina 56

openbare ruimte

Pa a r de n s p o rt i n de o p e n b a r e r u i mt e Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS ontwikkelt samen met de hippische ondernemers een sportkaart voor de paardensport, die inzicht geeft in het aanbod per postcodegebied. De kaart wordt gemaakt op basis van een gezamenlijk onderzoek met de hippische ondernemers naar vraag en aanbod binnen de hippische markt (vergelijkbaar met onderzoeken, gedaan door de Nationale Golf Federatie en de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond). Daardoor kan een onderbouwde ruimteclaim voor zowel buiten-sportfaciliteiten als sport binnen accommodaties en evenementen naar gemeenten en provincies gebracht worden.

In ontwikkeling. In dit kader is het belangrijk te vermelden, dat enkele provincies zich beraden (hebben) over nieuw sportbeleid. Zo kwam de Provincie Limburg in 2012 met het Limburgs Paardensportplan. De Provincie Gelderland wees vijf kernsporten aan waaronder de paardensport; dat laatste was niet verwonderlijk omdat Gelderland de grootste paardensport- en paardenfokkerijprovincie is. In 2013 kwam het Kernsportplan Paardensport gereed. In beide provincies wordt actief ingezet op het onder andere verbeteren van de infrastructuur en het verhogen van de sportparticipatie.

b

De KNHS richt in samenwerking met FNRS, LTO en Sectorraad Paarden een werkgroep Ruimtelijke Ordening op om belangenbehartiging voor ruimteclaims en inspraak te coördineren en te optimaliseren. Hierdoor wordt ook de coördinatie van inspraak op bestemmingsplannen, natuurbeheerplannen en andere plannen op het gebied van ruimtelijke ordening mogelijk.

De werkgroep Ruimtelijke Ordening, mest, milieu en mineralen is opgericht. De werkgroep gaat zich met name bezig houden met het actualiseren van de handreiking paardenhouderij en ruimtelijke ontwikkeling. De handreiking zal worden geactualiseerd en in overeenstemming worden gebracht met de weten regelgeving. Naast de actualisering in verband met weten regelgeving en jurisprudentie zal ook de actualisering van de Gids voor Goede Praktijken worden meegenomen. Zie hoofdstuk 1.

c

De KNHS-kantoororganisatie, de regio’s en de verenigingen onderhouden een actieve lobby bij Rijk, provincie en gemeenten voor voldoende ruimte voor de paardensport rond accommodaties, in het landelijk gebied/natuurgebieden en voor voldoende parkeergelegenheid, zowel in de natuur als bij evenementen en accommodaties. Ook de claim op ruimte voor het paard op de openbare weg is onderdeel van deze lobby.

Deels al bestaand beleid, dat in de komende jaren dieper in de organisatie zal worden gebracht. Zie ook a. De KNHS heeft een bijdrage geleverd aan de totstandkoming van de plannen in Limburg en Gelderland. De regioconsulenten hebben met ondersteuning van de kantoororganisatie een aantal nieuwe ruiterroutes weten te realiseren. De ontwikkelingen rond de mogelijke sluiting van recreatie routes door o.a. Staatsbosbeheer heeft geleid tot een samenwerking met NTFU en het Watersportverbond en begin 2014 het aanbieden van een petitie aan de Tweede Kamer. De KNHS is projectleider van het actieplan buitensport, in 2014 loopt dit project door.

Openbare ruimte

pagina 57

Jaarverslag 2013




d

De KNHS activeert de eigen achterban, in het bijzonder de paardensportaanbieders, om de lokale politiek, de collega(sport)-organisaties en lokale bestuurders te bereiken.

Gebeurt reeds in voorkomende gevallen, maar wordt de komende jaren verder doorgevoerd.

e

De KNHS realiseert de actiepunten uit de visie KNHS Paard en Verkeer om in de toekomst het paard op de weg te houden.


f

De KNHS realiseert een strategische en structurele samenwerking met terreinbeheerders en terreineigenaren.


Openbare ruimte

Jaarverslag 2013


pagina 58

opleidingen

Oplei di ngen: naar een same nhangen d oplei di ngsh u is Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS realiseert opleidingen en examens bij de Nederlandse Paarden Sport Academie (NPSA), gedifferentieerd en modulair, gericht op een brede doelgroep (bijvoorbeeld het opzetten van opleidingsprogramma’s voor de wedstrijdsport, voor verenigingen en voor kaderfunctionarissen en wedstrijdorganisaties).

Eind 2013 is het plan van aanpak om te komen tot een NPSA besproken. Er is besloten dat te verschuiven naar 2015–2016.

b

De KNHS komt tot een moderne oplei-dingsstructuur voor de instructeurs, die beter aansluit bij de behoeften van paardensporters en paardensportaanbieders.

In 2013 is de opleiding ‘Instructeur Paardensport’ gestart. De opleiding kent twee uitstroomvarianten: de instructeur basissport en de instructeur wedstrijdsport. De opleiding is een combinatie van kleine lesgroepen en centrale dagen waar alle cursisten bij elkaar komen. In 2013 is de ORUN niveau 4 opleiding voor de laatste maal aangeboden.

c

Het Masterplan Officials wordt gecontinueerd.

Wordt voortgezet.

d

Opleidingen worden decentraal aangeboden in samenwerking met verenigingen en FNRS-bedrijven.

De directe examens voor de vooropleiding en de niveau 3-opleiding worden decentraal aangeboden. Er is een grote regionale spreiding.

e

Opleidingen voor sporters worden gestruc-tureerd en in samenspraak met partners ontwikkeld en aangeboden, maar vooralsnog niet als onderdeel van de NPSA.

Nieuwe ontwikkelingen worden daar waar mogelijk ingebouwd in de verschillende opleidingen.

Opleidingen

pagina 59

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

Opleidingen in 2013


Er is veel in beweging in opleidingsland en dat gaat ook aan de opleidingen in de paardensector niet voorbij. De meeste impact had zonder twijfel de aangekondigde sluiting van ‘Deurne’, dat door de decennia heen de beroepsmatige opleidingen onder zijn hoede had. Binnen de Werkgroep Opleidingen van de Sectorraad Paarden, waarin door de KNHS afd. Opleidingen wordt geparticipeerd, kwam het advies tot stand een onderzoek te doen naar de opleidings behoeften binnen de paardensector. De afdeling had als gevolg van de veranderingen in het opleidingsaanbod ook vele contacten met de AOC’s in den lande. Voeg daar nog bij de discussie binnen de KNHS over de toekomst van de Stichting ORUN en het zal duidelijk zijn, dat het jaar 2014 cruciaal zal worden als het gaat om de opleidingen in de paardensector. In het kader van het bovenstaande is in 2013 uitvoerig gesproken over het realiseren van een samenhangend opleidingshuis binnen de KNHS. Een beleidsnota daarover omvatte een voorstel voor de lange termijn, een voorstel voor 2013 over de vooropleiding en de in ontwikkeling zijnde instructeuropleiding, een marketing- en communicatievoorstel en een financiële onderbouwing. Ondertussen gingen de ‘normale’ taken gewoon door. De nieuwe instructeuropleiding Instructeur Paardensport kwam na een forse inspanning van de direct betrokkenen gereed. De pilot Coach niveau 5 werd in samenwerking met de afdeling Topsport afgerond met geselecteerde deelnemers uit het Trainersplatform. Een groot aantal officials kreeg voor het eerst een licentie of promoveerde naar een hogere klasse. Ten behoeve van de Stichting ORUN werden bestuursvergaderingen gefaciliteerd, werd de ontwikkeling van een nieuwe huisstijl begeleid en werd een bijeenkomst voor gecommitteerden georganiseerd en nadien geëvalueerd. ORUN stelde de hippische exameneisen vast, de exameneisen voor de nieuwe opleiding ‘Instructeur Paardensport’.

Opleidingen

pagina 60

Jaarverslag 2013


In de ontwikkeling van E-learning en de licentieverstrekking werden flinke stappen gezet. E-learning moet uitgroeien tot een digitaal leerplatform. Op weg daarheen heeft de selectie van juryleden voor het eerst plaatsgevonden met behulp van het beoordelen van digitale proeven. In de bijscholingen voor officials wordt aandacht besteed aan “Naar een veiliger sportklimaat”. Er worden coaches voor officials opgeleid, kleinschalige bijscholingen gefaciliteerd en aandacht besteed aan weerbaarheid voor officials.

Soort opleiding

Aantal cursisten

Soort bijscholingen

Aantal geslaagd

Opleiding Instructeur

Opleiding Instructeur 77

Aangespannen jury Dressuurjury

Vooropleiding tot instructeur 136

Endurance jury Mendurance jury

Opleiding officials Doorstroming aangespannen sport

Aantal

Menjury

46 507 12 7 129

9

8

Para Jury

23

Jury dressuur t/m L

88

88

Parcoursbouwers eventing

32

Jury dressuur t/m M

66

65

Parcoursbouwers springen

131

Jury dressuur t/m ZZL

44

44

TA’s

34

Federatie vertegenwoordigers

31

4**

Voltige jury

15

Ponymeters

10

10

* Dit zijn cursisten die voldoende modules hebben gehaald en een diploma krijgen, dat 3 jaar geldig is. ** De andere kandidaten zitten nog in het stagetraject.

Opleidingen

Jaarverslag 2013


pagina 61

knhs-organisatie

He r st r u c t u r e r i n g s p r o c e s afgerond Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS stelt de leden en de lidverenigingen centraal bij de ontwikkeling en de implementatie van beleid.

Inmiddels bestaand beleid. Met name de afdelingen Ledenservice en Accountmanagement vervullen een belangrijke rol.

b

De KNHS gaat de samenwerking met alle KNHS-platforms verder verbeteren om draagvlak en betrokkenheid te creëren. Deskundigheid uit de platforms wordt meer ingezet.

De samenwerking met het Wedstrijdsport-, Mensport- en Recreatiesportplatform verloopt goed. Deze platforms maken in 2014 plaats voor een forum per wedstrijddiscipline en een recreatiesportforum.

c

De KNHS geeft uitvoering aan de herstruc-tureringsnota van de Commissie Herziening Organisatiestructuur (2010) om effectievere besluitvorming en advisering te realiseren.

De door het Federatiebestuur ingestelde Werkgroep Voorbereiding Implementatie Nieuwe Organisatiestructuur (VINO c.q. ‘Dichterbij de paardensporter’) heeft eind 2012 zijn werkzaamheden afgerond en aan het KNHS-bestuur gerapporteerd. Het bestuur heeft in 2013 zijn standpunt ten aanzien van de gedane voorstellen geformuleerd en nadien heeft dat in december 2013 geleid tot besluitvorming over de wijziging van de statuten in de Ledenraad. De nieuwe structuur wordt in 2014 geïmplementeerd.

d

De KNHS zet ICT-oplossingen in om leden adequaat te informeren en te bedienen.

Inmiddels bestaand beleid. Zie elders in dit Jaarverslag.

e

De KNHS behoudt een gezonde solvabiliteit en liquiditeit.

Inmiddels bestaand beleid. Zie hoofdstuk 16.

f

De KNHS biedt adequate en kwaliteitsvolle dienstverlening.

Inmiddels bestaand beleid. Zie met name hoofdstuk 5.

g

De KNHS realiseert optimale communicatie en samenwerking tussen het KNHS-bestuur, de Ledenraad, de platforms, de kantoororganisatie en alle andere geledingen van de KNHS, gebruikmakend van de nieuwe media.

Aan de optimalisatie van de communicatie wordt hard gewerkt door de afdeling Communicatie. Zie hoofdstuk 13.

h

De KNHS stelt in haar beleid de inmiddels geheel geïmplementeerde code Goed Sportbestuur centraal.

Inmiddels bestaand beleid. Zie hoofdstuk 1.

KNHS-organisatie

pagina 62

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

De KNHS-organisatie in 2013


Algemeen

In 2011 is het Meerjarenbeleidkader 2011-2016 ‘De paardensporter centraal’ door de Ledenraad aanvaard. Eén van de belangrijke ondergelegen doelen betrof het efficiënt inrichten van de organisatiestructuur tussen de paardensporter en de KNHSorganisatie, zowel regionaal, bestuurlijk als in de kantoororganisatie. In maart 2012 besloot het KNHS-bestuur tot de instelling van de Werkgroep Voorbereiding Implementatie Nieuwe Organisatie structuur (VINO), die de volgende taakopdracht meekreeg: op basis van de gehouden presentaties en de output van de naar aanleiding daarvan gehouden bijeenkomsten inventariseren en vaststellen van de door het KNHS-bestuur te nemen besluiten, die vervolgens aan de Ledenraad zullen worden voorgelegd. De Werkgroep VINO heeft het eindrapport van de Werkgroep eind 2012 aan het KNHS-bestuur aangeboden. De in 2011 al door de Ledenraad genomen besluiten zijn daarin integraal meegenomen. Het jaar 2013 is gebruikt om tot een zorgvuldige en een breed gedragen besluitvorming te komen. Deze opzet is geslaagd en eind 2013 zijn de definitieve besluiten genomen, vastgelegd in rapporten en nieuwe Statuten, een nieuw Algemeen Reglement en nieuwe Begripsbepalingen. De nieuwe structuur wordt in 2014 geïmplementeerd. De belangrijkste wijzigingen staan hieronder vermeld. · De regio’s krijgen nieuwe taken, dichter bij de ruiters. Om de werkzaamheden deels te kunnen delegeren kunnen de regio’s gebruik blijven maken van kringen, maar deze zijn niet langer verplicht. · De recreatieve ruiters worden ondergebracht bij de regio’s. Iedere regio moet een portefeuillehouder recreatiesport in het (dagelijkse) bestuur opnemen.

KNHS-organisatie

· De recreatieve menners worden ondergebracht in de vier regionale mendistricten. De menners klasse 4 worden ondergebracht in een nationaal mendistrict. · Iedere discipline (met uitzondering van de aangespannen sport) krijgt een technische commissie, die een adviserende rol heeft. · Iedere discipline en de recreatiesport krijgen een forum. De fora stellen hun eigen wedstrijdreglement vast. · De Bondsatletencommissie maakt deel uit van de Ledenraad. · De Ledenraad gaat van 40 naar 17 personen en is samengesteld uit de voorzitters van de diverse gremia binnen de KNHS.

Kantoororganisatie

Essentieel voor de uitvoering van beleid zijn gemotiveerde medewerkers met de juiste kennis, kunde en vaardigheden. In combinatie met een goede (aan)sturing en (interne) communicatie is de KNHS in staat haar doelen te realiseren. Vanuit P&O wordt aan deze facetten bijgedragen.

Personeelscapaciteit en kwaliteit

Een belangrijke voorwaarde om aan de slag te gaan met onderwerpen als personeelscapaciteit en de kwaliteit ervan is inzicht hebben in het huidige personeelsbestand. Wie maken daar deel van uit en is het mogelijk met hen de toekomst van de organisatie aan te kunnen. Een belangrijk instrument is een goede HR Cyclus. Met de wens verder te professionaliseren en te werken aan de ontwikkeling van medewerkers is in 2013 een nieuwe HR-cyclus binnen de KNHS geïntroduceerd. Deze cyclus omvat drie gesprekken, te beginnen met een planningsgesprek, vervolgens halverwege het jaar een voortgangsgesprek en tenslotte een beoordelingsgesprek. Alle leidinggevenden hebben hiervoor een training gevolgd, de OR is betrokken bij de opzet en medewerkers zijn via diverse kanalen op de hoogte gehouden en geïnformeerd. Door de gesprekken hebben we beter zicht op ons personeels bestand en is het mogelijk de koers voor de komende jaren uit te

pagina 63

Jaarverslag 2013


zetten. Ook kwam uit de gesprekken naar voren, dat er meer behoefte aan trainingen en cursussen is. Met het aanbieden van een cursus Engels en diverse trainingen op het gebied van office programma’s (Excel, Word, PowerPoint) is de KNHS ingesprongen op de behoefte van de medewerkers en zijn de kennis en vaardigheden binnen de KNHS vergroot.

Slimmer werken

In 2012 is de kantoororganisatie begonnen met het project ‘Slimmer Werken’. In 2013 is dit project doorgezet. Over de verbetering van de dienstverlening naar de leden toe is elders in dit Jaarverslag al geschreven. Door slimmer met elkaar te werken en verder te digitaliseren zijn we in 2013 tot de conclusie gekomen, dat een aantal werkzaamheden terugliep. Dat gold met name ook voor de werkzaamheden van de afdeling Interne Dienst. Door een traject, dat samen met de medewerkers van de afdeling en de OR werd afgelegd, en een goede regeling voor deze medewerkers, is op correcte wijze afscheid genomen van deze collega’s en is de afdeling opgeheven.

Managementinformatie

In de voorgaande jaren is een nieuw personeelssysteem geïmplementeerd. In 2013 zijn we een stap verder gegaan voor medewerkers en leidinggevenden. We hebben de ESS/MSS module, Afas InSite geïmplementeerd. Medewerkers en leidinggevenden hebben op elk gewenst moment (24/7) inzicht in hun gegevens. Iedereen ontvangt nu de loonstrook digitaal en vraagt verlof aan via het systeem. Daarnaast kunnen medewerkers hun eigen gegevens nu digitaal aanpassen. Vanuit P&O worden vanuit dit systeem maandelijks rapportages opgeleverd zodat leidinggevenden tijdig kunnen bijsturen. De komende jaren zal dit systeem worden uitgebreid en vindt verdere digitalisering plaats.

KNHS-organisatie

KNHS 4.0

In het tweede kwartaal van 2013 is er speciale aandacht geweest voor de ondersteuning van KNHS 4.0. De KNHS heeft te maken met een veranderende omgeving (denk aan de economische recessie, een licht dalend ledenaantal en de digitalisering van de samenleving), die om veel inventiviteit vraagt. De KNHS streeft naar de realisatie van een structureel lager kostenniveau (nu en in de toekomst), verhoging van de efficiency en een aanzienlijke verbetering van de dienstverlening. De KNHS heeft de ambitie om verder uit te groeien tot een moderne en toekomstbestendige organisatie van en voor de paardensport.

Betrokkenheid en motivatie

In het afgelopen jaar hebben we via een jaarplanning diverse activiteiten georganiseerd. Zo hebben we naast het jaarlijkse uitje ook tweemaal een hippisch café georganiseerd waar de nutfactor gecombineerd wordt met het aangename zodat we werken aan de betrokkenheid en de motivatie van medewerkers. Daarnaast werken we op structurele wijze aan de communicatie door zeepkist bijeenkomsten te organiseren om bepaalde thema’s met elkaar te bespreken en hebben we in 2013 Sharepoint geïntroduceerd. Dit laatste middel werkt goed in de directe communicatie met de medewerkers, maar ook met bestuurders uit onze Ledenraad en andere gremia. De medewerkers zijn direct op de hoogte van alles wat er reilt en zeilt binnen en rondom de organisatie. Dit wordt door de medewerkers zeer positief gewaardeerd.

Arbo

Door de veranderingen op het Nationaal Hippisch Centrum moet ook ons Arbo-beleid voortdurend aangepast worden. Het lopende plan van aanpak RI&E is bijgewerkt en er is een start gemaakt met een geheel nieuw calamiteitenplan voor het Nationaal Hippisch Centrum en het kantoor van de KNHS. Op het moment dat het gehele centrum gereed is, zal het nieuwe calamiteitenplan worden

pagina 64

Jaarverslag 2013


afgerond en geïmplementeerd. Ook staat er voor 2014 een nieuwe RI&E op het programma in verband met de diverse nieuwe gebouwen op het terrein. Door de toenemende agressie in Nederland krijgen ook de medewerkers van beheer en catering helaas steeds meer te maken met agressie van gasten en bezoekers. Wij hebben hierop geanticipeerd door een training aan te bieden, die de medewerkers leert hoe om te gaan met agressie en lastige klanten.

Project inzet derden

Verhouding man/vrouw 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Aantal man

Het project kleine dienstverbanden is in 2013 opgestart. In 2013 is inzichtelijk gemaakt met welke verschillende soorten functies de KNHS te maken heeft. Naast het kantoorpersoneel hebben we te maken met een grote groep mensen, die zich inzet voor de sport. De KNHS wil de groep vrijwilligers goed in beeld krijgen zodat zij meer betrokken worden bij de organisatie en wij beter onze waardering kunnen uitspreken voor deze groep.

0-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70

Ziekteverzuim 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00

Personeelscijfers

1,50

Per 31 december 2013 waren er 95 personeelsleden (totaal 80,7 fte) in dienst van de KNHS. Dit is een kleine daling ten opzichte van vorig jaar, die voortvloeit uit vermindering van contracturen en beëindiging van enkele contracten zonder dat deze inzet vervangen is.

1,00 0,50 Kortdurend verzuim <7 dgn

Het schema hiernaast geeft inzicht in het totale personeelsbestand van de afgelopen jaren (exclusief stagiaires, instructeurs, bondscoaches, oproep- en uitzendkrachten). 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Middellang verzuim 7 - 42 dgn

Lang verzuim 42 - 365 dgn

Extralang verzuim > 365 dgn

Totaal verzuim

Verdeling Fulltimer/Parttimer/Oproepkracht

In- en uitstroom 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Instroom

KNHS-organisatie

Aantal vrouw

Verdeling leeftijden 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Uitstroom

Fulltimer

Parttimer Oproepkracht

pagina 65

Jaarverslag 2013


Totaal Bezetting

Personen

Fte

2005

93

79.0

2006

91

78

2007

92

79.1

2008

99

83.3

2009

103

89.8

2010

100

85.8

2011

99

83.5

2012

98

82.5

2013

95

80.7

Ziekteverzuim

Door voldoende aandacht en begeleiding van medewerkers is het ziekteverzuimcijfer van 4.44% in 2012 licht gedaald naar 4,28% in 2013. Het totaal van 4,28% is opgebouwd uit vier categorieën, te weten kort verzuim (verzuim korter dan een week), middellang verzuim (een week tot zes weken), lang verzuim (tussen de 6 weken en jaar) tot extra lang verzuim (verzuim dat al langer duurt dan een jaar). Het kortdurend verzuim is laag; het langdurend verzuim houdt verband met de uitval van medewerkers met een ernstige ziekte. Samen met de leidinggevenden en de arbodienst is er actief beleid om het ziekenverzuim te verlagen. Onderstaand een grafische weergave van de opbouw van het ziekteverzuim in 2013.

KNHS-organisatie

Werving en selectie

Door natuurlijk verloop, aflopende contracten of slechts tijdelijke werkzaamheden hebben we in 2013 meer uitstroom dan instroom gehad. Er is een aantal uitzendkrachten doorgestroomd naar vaste formatieplaatsen en interne kandidaten zijn doorgestroomd naar andere functies. Daarnaast is er een aantal interim-projectleiders aangetrokken. Slechts voor enkele posities hebben we nieuwe medewerkers welkom geheten. In onderstaande grafiek is de in- en uitstroom grafisch weergegeven.

pagina 66

Jaarverslag 2013


Algemeen Directeur

Ondersteuning Bestuur & Directie

P&O

CMS

Nationaal Hippisch Centrum

Catering

Accommodaties

FA/ICT

FA

ICT

Topsport/ Internationale zaken

Bondscoaches

Teammanagers/

Organogram KNHS-organisatie

Breedtesport

Topsport/ Talentontwikkeling

Opleidingen/ Sportontwikkeling

Het organogram van de gehele KNHS-organisatie is als Bijlage I aan dit jaarverslag toegevoegd.

KNHS-organisatie

Handhaving

Ledenservice

Recreatiesport

Evenementen

pagina 67

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

Ondernemingsraad jaarverslag 2013


Samenstelling Ondernemingsraad

Adviesaanvragen

conform de cao uitbetaalde reiskostenvergoeding of eindejaars vergoeding. De OR heeft zich verdiept in de (eventuele) financiële gevolgen, die het benutten van de fiscale ruimte met zich meebrengt. Voor medewerkers kan het financieel veel voordeel opleveren; mede daarom heeft de OR een positief advies uitgebracht mits de medewerkers duidelijk geïnformeerd zouden worden over de voor- en nadelen. De medewerkers zijn via Intranet en via een persoonlijke brief geïnformeerd over het benutten van de fiscale ruimte.

Opheffen Interne Dienst

Instemmingsaanvragen

De Ondernemingsraad (OR) onderging in 2013 een verandering van samenstelling doordat Lia Verhoeven van de afdeling Topsport een andere baan heeft gevonden buiten de KNHS. Jiska Ros van de afdeling Ledenservice heeft de plek van Lia ingevuld.

Augustus 2013 ontving de OR een adviesaanvraag ‘opheffen afdeling Interne Dienst’. Deze afdeling was verantwoordelijk voor in- en externe bestellingen en magazijnbeheer en bestond uit twee medewerkers op basis van 1.05 FTE. Omdat de werkzaamheden drastisch terugliepen door de digitalisering en het afnemen van de bestellingen gaven de medewerkers zelf aan dat het werk minder werd. Dit is tijdelijk overbrugd door de medewerkers op andere afdelingen in te zetten, maar in overleg met de medewerkers is er geconcludeerd, dat de werkzaamheden in de toekomst verder af zullen nemen. De OR heeft verschillende gesprekken gevoerd met alle betrokkenen waarin het besluit en de beweegredenen zijn toegelicht. De OR heeft het advies uitgebracht om: 1. goed te kijken naar het logisch onderbrengen van de werkzaamheden bij andere afdelingen en 2. te beoordelen of er op deze afdelingen voldoende capaciteit is voor deze werkzaamheden. De OR heeft tevens bepleit, dat er voor de beide medewerkers maatwerk zou worden toegepast bij de beëindiging van de werkzaamheden.

Benutten fiscale ruimte

In november 2013 ontving de OR een adviesaanvraag ‘Benutten van fiscale ruimte’. Door gebruik te maken van de fiscale ruimte zouden medewerkers via de eindejaarsuitkering een nettobedrag ontvangen ter hoogte van de maximaal toegestane vergoeding minus de

KNHS-organisatie

HR-Cyclus

In november 2012 ontving de OR een instemmingsaanvraag voor het invoeren van een HR-cyclus. De OR heeft zich verdiept in deze cyclus en geadviseerd aan de afdeling P&O om nog een aantal onderwerpen ter verduidelijking van de cyclus door te voeren. In januari 2013 heeft de OR ingestemd met de invoering. De OR is enthousiast over het invoeren ervan omdat dit bijdraagt aan de verdere professionalisering van de KNHS.

Social Media richtlijnen

In februari 2013 ontving de OR een notitie inzake social media richtlijnen. De OR ziet de noodzaak van de richtlijnen en stemt in met de inhoud. Wel adviseert de OR om de richtlijnen in een aantrekkelijke vorm te gieten zodat de boodschap goed overkomt op de medewerkers.

Vrije dagen 2014

In november 2013 ontving de OR een instemmingsaanvraag voor de vrije dagen van 2014. Tot dusver is het altijd zo, dat de KNHS gesloten was tussen Kerst en Oud & Nieuw. Omdat de feestdagen in 2014 wat lastig vallen is het voorstel om in 2014 open te blijven op de dagen tussen Kerst en Oud & Nieuw. De OR vraagt zich af of

pagina 68

Jaarverslag 2013


we voortaan altijd open zijn tussen Kerst en Oud & Nieuw of alleen in 2014. Op dit moment is hier (nog) geen beleid voor. Besloten is om de vrije dagen tot en met Pinksteren alvast te communiceren richting medewerkers en nog geen besluit te nemen over de dagen rond Kerst en Oud & Nieuw. Op deze manier ontstaat er tijd om een beleid voor de vrije dagen te ontwikkelen. Dit zal in de loop van 2014 naar de medewerkers gecommuniceerd worden.

Netwerkbijeenkomsten

Creëren draagvlak

KNHS Ledenraadsvergaderingen

Omdat de OR haar zichtbaarheid binnen de organisatie wil verbeteren is vanaf september gestart met het bijwonen van werkoverleggen van alle afdelingen binnen de KNHS. Via de leidinggevenden is een afspraak gepland en zijn per werkoverleg één of twee OR-leden aangeschoven. Tijdens deze werkoverleggen hebben de OR-leden uitleg gegeven over wat zij doen en wat de OR voor de medewerkers kan betekenen. Daarnaast wil de OR weten wat de medewerkers van de OR verwachten. In 2013 zijn nog niet alle werkoverleggen bijgewoond. In 2014 gaat de OR hiermee verder en zal dan een eindconclusie communiceren richting bestuurder en medewerkers.

Opleiding Training

In december 2013 heeft de OR een training gevolgd van Lieke van Manen van Bureau Werkplezier. Deze tweedaagse training vond bij de KNHS plaats. In de training zijn diverse onderwerpen behandeld zoals de Wet op de Ondernemingsraden, de belangrijkste rechten van de OR; met name het informatie-, overleg-, initiatief-, advies- en instemmingsrecht. Daarnaast is in de cursus als casus een reorganisatietraject aan bod gekomen en tot slot is uitgebreid ingegaan op de communicatie van de OR. Tijdens de cursus hebben we concrete actiepunten bepaald waarmee we in 2014 aan de slag kunnen.

KNHS-organisatie

In 2013 zijn er drie FNV netwerkbijeenkomsten bezocht door telkens twee OR-leden. De thema’s van de netwerkbijeenkomsten waren werkkostenregeling, instemmings- en adviesaanvragen en mede zeggenschap met de juiste mindset. De OR heeft hier kennis en contacten opgedaan, die we direct hebben kunnen toepassen in actuele thema’s binnen de KNHS.

De OR heeft in 2013 weer alle Ledenraadsvergaderingen met tenminste één persoon bijgewoond.

Jaarverslag 2013


pagina 69

knhs-centrum

Hét Nationale Hippische Centrum nadert zijn voltooiing! Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

Het KNHS-centrum is hét Nationaal Hippisch Centrum.

Na afronding van alle nieuwbouw- en renovatie-plannen van zowel het KWPN als de KNHS zal het nationale hippische centrum voor paardensport en paardenfokkerij in 2014 een feit zijn.

b

De KNHS organiseert jaarlijks (inter)nationale kampioenschappen op het KNHS-centrum.

Onderwerp van studie.

c

Het KNHS-centrum is het boegbeeld in Nederland op het gebied van opleidingen, kadertrainingen, educatie en de ontwikkeling van de paardensport.

De bouw is in de laatste fase beland. Na het gereedkomen ervan volgen in 2014 verdere acties.

d

Op het KNHS-centrum is als voorbeelden proefbedrijf voor iedere paardensporter iets te vinden, dat een bijdrage levert aan de samenwerking tussen paardensporter en paard. Alle facetten van de paardensport zijn vertegenwoordigd.

De bouw in de laatste fase beland. Na het gereedkomen ervan volgen in 2014 verdere acties.

e

De KNHS diept de samenwerking met de fokkerijorganisaties waaronder het KWPN verder uit in een positionering, die een duidelijk gezicht krijgt op het KNHS-centrum en nationale en internationale uitstraling heeft.

De bouw in de laatste fase beland. Na het gereedkomen ervan volgen in 2014 verdere acties.

f

De KNHS realiseert een unieke combinatie van een topsporthal, een breedtesporthal en een (sport)evenementenlocatie, gebouwd naar de meest recente eisen van NOC*NSF en voorzien van de nieuwste technieken.

De bouw in de laatste fase beland. Na het gereed komen ervan volgen in 2014 verdere acties.

g

Paarden en paardensport bepalen de sfeer op het KNHS-centrum.

Lopend.

h

De KNHS, gehuisvest te Ermelo, en de lokale Ermelose gemeenschap worden meer geïntegreerd. Zorgtaken krijgen een plek op de locatie.

De eerste stappen daartoe zijn gezet; de KNHS heeft zich aangesloten bij lokale organisaties, heeft zich gepresenteerd op een beurs en is aanwezig geweest bij vele netwerkevenementen.

i

Het KNHS-centrum vervult een voorbeeldfunctie in een optimale integratie van bedrijf en natuur.

Aan de inpassing in de landelijke omgeving is en wordt veel aandacht besteed.

j

De KNHS realiseert een dekkende exploitatie voor het KNHS-centrum.

In 2013 zijn diverse activiteiten gestart (financieel, ICT, organisatorisch, het vervaardigen van een businesscase NHC) die aan een zo optimaal mogelijke exploitatie zullen bijdragen. Na gereedkomen ervan volgen in 2014 verdere acties.

KNHS-centrum

pagina 70

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

Het KNHS-centrum in 2013


Een bijzonder jaar, 2013. Een enerverend jaar ook. Een jaar waarin het KNHS-centrum een ware metamorfose onderging. Een totale ‘make over’ vond plaats. Het Nationaal Hippisch Centrum kwam tot stand. Waar de Ledenraad dit jaarverslag pas in juni 2014 goedkeurt, kunnen we het niet laten al even een doorkijk te geven. Want het eindresultaat is ronduit indrukwekkend. Een werkelijk schitterende accommodatie is verrezen. Een lang gekoesterde wens is in vervulling gegaan. Een wens, die nadrukkelijk in de achterban van de KNHS en het KWPN leefde. Sport en fokkerij samen op één terrein, gebruikmakend van een accommodatie, die representatief is voor de kwaliteit van wat de Nederlandse fokkers en sporters internationaal presteren. Wat nog belangrijker is: een accommodatie die ten dienste zal staan van fokkers en sporters, van jong tot oud, van beginner tot topper. Ermelo als uitvalsbasis om de fokkerij en de sport verder te versterken. Het jaar 2013 heeft volledig in het teken van de nieuwbouw en renovatie van het KNHS-centrum gestaan. Het centrum was één grote bouwput. In het eerste kwartaal kwam de KWPNaccommodatie gereed en namen de eerste hengsten hun intrek in de nieuwe stallen. De aanpassing van de Willem-Alexanderhal werd qua planning naar voren gehaald en afgerond waardoor het KWPN kon gaan beschikken over een geheel zelfstandige entiteit binnen het Nationaal Hippisch Centrum. Bijkomend voordeel was, dat een deel van de capaciteitsproblemen in 2013 kon worden opgelost. Na de selectie van de hoofdaannemer, de firma Noordersluis, zijn de onderdelen bodem, verlichting, stallenbouw, stapmolen en geluid via aanbesteding door aankondiging in het maandblad Paard & Sport toegekend. Waarna de bouwen renovatieplannen konden worden omgezet in daden. Dat leverde een operationele uitdaging van jewelste op omdat de activiteiten op het terrein zoveel als mogelijk moesten doorgaan. Een mooi voorbeeld daarvan waren de Zomerinstructieweken. Geheel anders dan in voorgaande jaren

KNHS-centrum

boden een staltent met 68 concoursstallen en 10 safaritenten gastvrijheid aan mens en dier. Enkele uitzonderingen daargelaten leverde dat veel positieve reacties op. En op een ‘Rondje Instructie’ van Hans Peter Minderhoud kwamen evengoed 1.100 mensen af. In het tweede kwartaal verrezen nieuwe stallen en schuren en werden twee paddocks aangelegd. De Beatrixhal werd verplaatst. Gemakkelijk opgeschreven, maar een aansprekend karwei met een onverwacht staartje. Bodemsanering was nodig om restanten van de brand in 1973 te verwijderen. De Beatrixhal is dus aan zijn derde leven begonnen. De vormgeving van de te bouwen evenementenhal werd afgerond en de vergunning voor de bouw van een over nachtingsg ebouw werd verleend. De oude bodems en het puin van de Beatrixhal werden benut voor de aanleg van een galoppeerbaan. Het derde kwartaal is per definitie het drukste deel van het keurings- en wedstrijdseizoen. De imposante contouren van de evenementenhal werden zichtbaar en de bouw van het over nachtingsgebouw ging van start. De activiteiten gingen door, er was sprake van hinder en overlast, maar er was ook veel begrip omdat iedereen aanvoelde: hier gebeurt wat! Gelukkig waren ook de weergoden op de hand van bouwers en bezoekers. In de laatste drie maanden van dit bouwjaar werden het hoogste en het diepste punt bereikt. Het hoogste punt: de nok van de evenementenhal, die aan het einde van het jaar nagenoeg gereed was. Het diepste punt: het gereedkomen van de volledig ondergrondse buffer van de vuilwaterafvoer zodat bij pieken een geleidelijke lozing op de openbare riolering mogelijk wordt. Een van de vele voorbeelden van de toepassing van moderne technieken en faciliteiten, die bij de bouw zijn benut. Ook het overnachtings gebouw was aan het einde van het jaar grotendeels klaar. Het zal duidelijk zijn, dat de wijzigende omstandigheden aanzienlijke gevolgen hebben voor wat we in voorgaande jaarverslagen de

pagina 71

Jaarverslag 2013


catering noemden. Gaandeweg het jaar werd duidelijk, dat ook op dit vlak grote veranderingen nodig waren. De overstap naar restauratieve voorzieningen en partycatering vroeg om organisatorische en personele veranderingen. De eerste stappen daarin werden gezet. De invoering van de jaarurensystematiek vond plaats en deze zorgt voor meer flexibiliteit in de inzet van personeel. In 2013 is, resumerend, een enorme stap gezet in de totstand koming van het Nationaal Hippisch Centrum voor de sport en de fokkerij. Daarbij is het vermeldenswaard, dat ook het Arabisch Volbloed Stamboek (AVS) zijn kantoor nu op het NHC heeft gevestigd.

KNHS-centrum

Jaarverslag 2013


pagina 72

stakeholders

S a me n w e r k e n m a a k t de s p o rt st e r k e r Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

Met strategische partners, die een grote bijdrage leveren, is de samen werking gecontinueerd, uitgebreid of heeft tot een fusie geleid. Dit zijn: sectorpartners, onderwijsinstellingen, wetenschappelijke instellingen, consumentenorganisaties, nationale en internationale sportkoepels, overheden, belangenbehartigers in de paardenhouderij en in de sport, de politiek en brede maatschappelijke organisaties met verwante leden.


b

De KNHS zet met de stakeholders in op een lobby en public relationsactiviteiten voor de paardensport zodat de belangen stevig behartigd worden.

De jaarlijkse deelname aan Horse Event was zeer geslaagd. Een intensieve lobby is gestart met diverse stakeholders, zoals elders in dit Jaarverslag is aangegeven.

Samenwerken met stakeholders in 2013 Met de Provincie Gelderland bestaan goede en intensieve contacten. De paardensport is kernsport in deze provincie, die vanouds veel opheeft met de paardensport en de paardenfokkerij. In 2012 is de vervaardiging van het Kernsportplan Paardensport Gelderland ter hand genomen. De KNHS deed een voorstel voor het door de provincie te financieren projectmanagement en leverde de nodige ondersteuning. Het plan kwam in de loop van 2013 gereed. In het verlengde van het provinciale beleid werd een subsidie van € 500.000,-- toegekend voor de bouw van de nieuwe evenementenhal, inmiddels Amaliahal genaamd. Het bestuur van de KNHS is de Provincie zeer erkentelijk voor deze substantiële bijdrage.

Stakeholders

De contacten met de Gemeente Ermelo waren ook in 2013 intensief en goed. De KNHS draagt bij aan een goede taakinvulling van de Sectorraad Paarden. Er wordt nauw samengewerkt met NOC*NSF. De KNHS is voorts actief betrokken bij de FEI, de wereld koepelorganisatie van de paardensport, en de European Equestrian Federation (EEF) waarin KNHS-voorzitter Theo Ploegmakers een bestuursfunctie vervult.

Jaarverslag 2013


pagina 73

marketing, communicatie en sponsoring

C o mm u n i c at i e i s o n m i s b a a r i n st r u me n t Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS heeft een eigentijds en kwalitatief hoogstaand marketing- en communicatiebeleid, dat leidt tot ledenbehoud en ledenwerving.

In 2013 heeft de KNHS diverse ledenwerfacties ge-voerd. Daarnaast is de KNHS in 2013 in samenwer-king met diverse sponsors en partners gestart met speciale kortingsacties voor leden. Elke maand krijgen leden minimaal zes exclusieve aanbiedingen uit een range van paardensportproducten.

b

De afdeling Marketing & Communicatie initieert en begeleidt marktintroducties. Alle producten- en dienstenontwikkeling vindt plaats in samenwerking met deze afdeling. De behoeften van de paarden-sporter en het welzijn van de paarden staan hierbij centraal.

Dit is een vast onderdeel van de taken van de afdeling en vindt doorlopend plaats in samenwerking met de afdeling waar het product is ontwikkeld.

c

De KNHS baseert keuzes op het gebied van sporten productontwikkeling mede op zorgvuldige marketinganalyses vooraf. De KNHS heeft actuele kennis van de omvang, samenstelling en belevingswereld van de benoemde doelgroepen.

Dit is doorlopend beleid. Eens in de vier jaar wordt een grootschalig marktonderzoek gehouden. Het laatste onderzoek vond in 2011 plaats. Het volgende marktonderzoek staat gepland voor 2015.

d

De KNHS is een A-merk, dat zich met een consistente huisstijl presenteert aan interne en externe doelgroepen. De afdeling Marketing & Communicatie bewaakt nationaal en regionaal de huisstijl. Bij producten sportontwikkeling wordt de mogelijkheid tot het vermarkten van de KNHS als A-merk steeds meer centraal gesteld.

In 2012 is de huisstijl van de KNHS aangepast aan de nieuwe communicatie strategie en beter passend bij de huidige tijd. Dit heeft geresulteerd in een aanpassing van het logo en de toevoeging van de slogan: jouw paardensportbond. Daarnaast zijn de kleuren oranje en wit de primaire kleuren van de KNHS geworden en is de kleur blauw minder aanwezig. In 2013 is de nieuwe huisstijl verder toegepast.

e

De paardensport wordt actief gepromoot in de breedste zin van het woord en is één van de kerntaken van de afdeling Marketing & Communicatie. Paardenwelzijn is hierbij een belangrijk uitgangspunt.

Dit is een belangrijke kerntaak van de afdeling en een doorlopende inspanning van het mediabeleid en de inzet van onze communicatiemiddelen. De KNHS verstuurde in 2013 445 persberichten wat resulteerde in een mediawaarde van ongeveer € 750.000,-.

Marketing., Communicatie en sponsoring

pagina 74

Jaarverslag 2013




f

De KNHS zet doelgroepgericht en cross-mediaal communicatiemiddelen in. Een mix tussen online en geprinte middelen geeft daarbij een maximaal en effectief bereik. Communicatie over en weer met de verschillende doelgroepen is hierbij belangrijk, zodat er cocreatie ontstaat tussen de KNHS-organisatie en haar leden en verenigingen.

In 2012 heeft een restyling van het kwartaalblad Paard&Leven en van het maandblad PaardenSport plaatsgevonden. Met de livegang van de nieuwe KNHS-website in 2013 en de vernieuwde social media mogelijkheden is de KNHS beter in staat haar communicatiebeleid crossmediaal in te zetten. Dit wordt in 2014 gecomplementeerd met meerdere KNHS Apps.

g

De KNHS verpersoonlijkt de eigen online platforms waardoor individuele leden en groepen beter worden geactiveerd en gemotiveerd. Uitgangspunten zijn niet alleen de behoeften van de paardensporter zelf, maar ook het welzijn van paarden. Om de platforms met elkaar te verbinden zet de KNHS nieuwe (social) media in om het KNHS-merk en de paardensport continu positief te laden. Een herpositionering van de afdeling Marketing & Communicatie wordt overwogen zodat voldoende expertise op het gebied van nieuwe media kan worden ingezet.

In 2013 is de nieuwe website live gegaan die volledig persoonlijk ingericht kan worden door KNHS-leden. Daarnaast biedt deze veel interactieve mogelijkheden waaronder de modernste social media-integraties. De website is nog niet af. Deze wordt in 2014 verder ontwikkeld waarbij de woorden ‘functioneel en gebruiksvriendelijk’ uitgangspunten zijn.

h

De KNHS hanteert een actieve tone of voice met moderne en eigentijdse beelden en woorden en heldere zinsconstructies. De KNHS communiceert op een wijze die past bij de tijdgeest en de doelgroep. Doelgroepgericht, puntig, vriendelijk, zakelijk en professioneel.

Dit is vastgelegd in de nieuwe corporate communicatiestrategie en bijbehorende huisstijl. Uitgangspunt bij alles wat we communiceren is, dat de KNHS een paardensportbond is van en voor haar leden.

i

De KNHS is altijd in staat om gevraagd en ongevraagd voorlichting te geven over algemene en specifieke onderwerpen zoals paardenwelzijn en veiligheid. Publiek, pers, bestuurders en politici worden goed op de hoogte gesteld van de doelstellingen en het beleid van de KNHS.

Dit is doorlopende beleid. Thema’s als welzijn en veiligheid zijn een rode draad in het mediabeleid

j

De KNHS is regionaal en lokaal zichtbaar, ook bij evenementen, om de paardensport toegankelijk te maken. Verenigingen zijn de visitekaartjes van de paardensport en bepalen voor een groot deel het imago. De KNHSverenigingen en waar mogelijk de FNRS-ruitersportcentra worden ingezet voor de open en laagdrempelige communicatie met de paardensporter. De KNHS heeft per regio een aanspreekpunt voor de communicatie. Iedere regio heeft een communicatieplan waarbij aansluiting wordt gezocht met de regionale en lokale media. De KNHS ondersteunt dit centraal vanuit de afdeling Marketing & Communicatie.

Dit wordt in 2014 gerealiseerd.


pagina 75

Jaarverslag 2013




k

De ontwikkelde sponsorstrategie moet meer bedrijven en/of leveranciers en organisaties binden aan het A-merk KNHS. De KNHS heeft een breed aanbod aan sponsorproposities passend bij de individuele behoeften van potentiële sponsors.

In 2013 heeft de focus primair gelegen bij het verlengen van de volgende sponsorcontracten: PK International, Divoza, Roelofsen Raalte en Brokx Sport.

l

De inkomsten uit sponsoring groeien in de periode 2011–2016 met 2%. Deze gelden zullen louter worden ingezet om projecten te ondersteunen, die een directe relatie hebben met de sport. Het zijn projecten waarvan de sponsorinkomsten geen relatie hebben met de operationele begroting van de KNHS.

Hieraan is in 2013 voldaan.

Communicatie, marketing en sponsoring in 2013 Na een jaar van voorbereidingen is de nieuwe website op 26 maart 2013 ‘live’ gegaan en daarna door de gebruikers redelijk positief ontvangen. Door de website en het vernieuwde maandblad Paard en Sport wordt optimaal gebruik gemaakt van de crossmediale mogelijkheden van de KNHS. Een mooi voorbeeld daarvan is de ‘Praat mee’-widget, die zeer succesvol is. Het contract met Sanoma, dat de bladen Paard en Sport en Paard & Leven uitgeeft, liep eind 2013 af. Er werd een Request For Proposal bij diverse uitgeverijen uitgezet voor de uitgifte van één ledenblad voor alle leden en aanvullende nieuwsvoorzieningen, behorend bij de mediamix. Het resultaat van deze tender was, dat Sanoma op basis van de beste prijs-/kwaliteitsverhouding ook in 2014 voor de KNHS actief zal zijn. Ledengroei en ledenbehoud waren in 2013 speerpunt van beleid. Een Plan van Aanpak met de titel ‘Klanttevredenheid staat centraal’ vormde de basis voor een nader uitgewerkt concreet stappenplan, dat tot en met 2016 ledengroei ten doel heeft. Tal van acties


moeten de KNHS voor leden aantrekkelijk maken. We noemen de vernieuwing van de ‘look and feel’ van het blad Paard en Sport, ledenacties met kortingen voor producten, belacties, de instelling van het KNHS Promotieteam dat op grote evenementen aanwezig is om de KNHS te presenteren en leden te werven, een andere communicatiewijze bij het aanmelden van, factureren aan en afmelden van leden en de ledenwervingsactie ‘Word lid en betaal pas in januari 2014’. De Startpasactie, in december gehouden, was een succes. Er werden driemaal zoveel startpassen aangevraagd als te doen gebruikelijk. Alle massacommunicatie naar de leden toe, de crossmediale invulling van de communicatiemix en alle uitingen van ledencommunicatie via de frontoffice zijn in lijn met de nieuwe corporate communicatiestrategie gebracht en ingezet om het KNHS-aanbod zo optimaal en aantrekkelijk mogelijk naar leden en prospects toe te communiceren. De focus ligt daarbij op zowel bereik als inhoud. Ieder lid moet weten en begrijpen wat het bestaansrecht van de paardensportbond is. Ter ondersteuning van het doel de naamsbekendheid bij leden te vergroten en te laden zijn de massacommunicatiemiddelen in kaart gebracht en herschreven

pagina 76

Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

en zijn de medewerkers van de Ledenservice en de Servicedesk getraind op klantgerichtheid en geschreven communicatie. Ook de communicatie met de verenigingen werd op andere leest geschoeid. De verenigingen ontvingen een brief waarin werd gewezen op het belang van ledengroei en het (statutair verplicht) opgeven van alle leden. De webpagina ‘Ondersteuning voor de vereniging’ werd aangepast en uitgebreid.


Veel tijd en energie vergt de ontwikkeling van de KNHS App. De presentatie is voorzien in 2014. Overige acties, die het noemen waard zijn: · doorontwikkeling van de huisstijl vond plaats; · de communicatieve ondersteuning aan andere afdelingen binnen de KNHS; · regionale Bestuurdersdagen in diverse regio’s in samenwerking met de Rabobank; · diverse contractverlengingen met sponsors; · verbetering van de interne communicatie via de intranetomgeving Sharepoint; · jaarhuldiging van de medaillewinnaars van de Olympische Spelen, Paralympics en Wereldkampioenschappen tijdens Jumping Amsterdam onder leiding van Annette van Trigt.


Jaarverslag 2013


pagina 77

knhs en rabobank

S u c c e svo l pa a r de n s p o rtj a a r me t R a b o b a n k De Rabobank sponsort vanuit haar agrarische achtergrond al vele jaren de paardensport. Sinds 2002 is Rabobank Nederland hoofdsponsor van de KNHS. In dit hoofdstuk in het jaarverslag beschrijven we onze samenwerking in 2013 aan de hand van de navolgende onderwerpen.

Nationale teams

Het jaar 2013 stond vooral in het teken van de EK’s dressuur en springen in Herning en het EK Eventing in Malmö. Daar werden door de Nederlandse teams, gesponsord door de Rabobank, prachtige resultaten neergezet. Ook op de internationale kampioenschappen zijn er door de nationale teams en individuele ruiters veel medailles gewonnen. Alle medaillewinnaars zijn gehuldigd tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst op Jumping Amsterdam waar aan de betrokken ruiters de Rabobank-medaillebonussen zijn uitgereikt door de paardensportmanager van de Rabobank Rob Pouw.

Evenementen

De Rabobank was in 2013 op Jumping Amsterdam, Indoor Brabant in Den Bosch en het CHIO in Rotterdam aanwezig met hospitality ruimte. Daarnaast zorgde de Rabobank er voor, dat op deze evenementen de Rabo Future Test werd verreden met start mogelijkheden voor veelbelovende dressuurcombinaties en stelde de Rabobank startplaatsen ter beschikking voor jonge talentvolle ruiters en amazones. Hieruit volgden mooie prestaties. De Rabo-

KNHS en Rabobank

startplaatsen tijdens Jumping Amsterdam gingen naar Jody van Gerwen (springen) en Diederik van Silfhout (dressuur). In dit kader mochten Jody van Gerwen en opnieuw Diederik van Silfhout zich verheugen op deelname tijdens Indoor Brabant. Tijdens het CHIO Rotterdam reed Diederik van Silfhout zich met de Rabo-startplaats in de kijker. De springruiters Frank Schuttert en Jody van Gerwen namen ook deel in Rotterdam.

Rabo Talentenplan

Ruim 189 ruiters en amazones in de disciplines dressuur, paradressuur, springen en eventing namen deel aan de Rabo Regiotrainingen 2012/2013. Een kleine 60 combinaties werden tijdens de terugkomdagen door de bondscoaches geselecteerd voor het volgende seizoen Rabo Regiotrainingen. In 2013 waren de Rabo Regionale Selectiedagen weer het selectiemoment voor de Rabo Talentendagen in september. Zo’n 180 combinaties namen daadwerkelijk deel aan de Rabo Talentendagen 2013. Voor het eerst vond de talentenscouting van de paradressuurruiters plaats als integraal onderdeel van de Rabo Talentendag, mede mogelijk gemaakt door de Rabobank Foundation. Vierenveertig combinaties maakten hun opwachting. De Rabo Talentendagen leverden bijna 90 combinaties op voor het nieuwe seizoen Rabo Nationale Beloftentrainingen. Op de Rabo Talentendagen waren ook circa 75 winnaars van Rabo Jeugd rubrieken aanwezig, die vanaf de VIP-tribune het programma konden volgen.

pagina 78

Jaarverslag 2013


Meer dan honderd combinaties, die in de nationale jeugdkaders waren opgenomen, volgden kadertrainingen die mogelijk gemaakt werden door de financiële ondersteuning van de Rabobank. Naast deze sporttechnische ondersteuning werden de ruiters en amazones uit het Rabo Talentenplan onder andere ook ondersteund door middel van mentale begeleiding en fysieke trainingen.

Rabo Talententeam

In 2013 selecteerden de bondscoaches 14 talentvolle ruiters voor het Rabo Talententeam. De volgende ruiters en amazones waren opgenomen: Daniëlle Houtvast, Stephanie Kooijman, Angela Krooswijk, Dinja van Liere en Diederik van Silfhout in de discipline dressuur; Dennis van den Brink, Jody van Gerwen, Ruben Romp, Hendrik Jan Schuttert, Frank Schuttert en Sjaak Sleiderink voor de discipline springen en Henrieke Boonzaaijer, Althea Bleekman en Justin Maarse voor de discipline eventing. Het Rabo Talententeam is op Indoor Brabant bekendgemaakt aan het publiek, waarna gelijk de digitale publieksstemmodule geopend werd op Facebook, waar de Talenten door het jaar heen ook te volgen waren. De leden van het Rabo Talententeam leverden vele goede prestaties. Tot Rabo Talent 2013 is springruiter Frank Schuttert uitgeroepen. Frank heeft sportief gezien een uiterst succesvol jaar achter de rug, met onder andere winst in de Grote Prijs van Amsterdam, als lid van het winnende Nations Cup-team in La Baule en Al Aín, maar zeker ook zijn fantastische Individuele goud bij het EK Young Riders in Vejer de la Frontera.

KNHS en Rabobank

Jaarverslag 2013


pagina 79

kengetallen

Ke n g e ta lle n Onderstaand de ontwikkeling van het aantal leden lokale verenigingen, houders Ruiterbewijs, houders Koetsiersbewijs, houders Ruiterpaspoort en individuele leden RSV. TOTAAL AANTAL LEDEN 2013

2012

2011

Leden lokale vereniging

64.943

65.917

68.231

Houders Ruiterbewijs*

35.901

37.947

39.404

Houders Koetsiersbewijs*

22.334

23.373

23.893

Houders Ruiterpaspoort

77.239

78.871

77.697

3.972

3.159

2.508

204.389

209.267

211.733

Individuele leden RSV Totaal * betalend

Kengetallen

Jaarverslag 2013


pagina 80

financieel jaarverslag

F i n a n c i eel j a a r v e r s l a g De in dit financieel verslag opgenomen balans 2012 en 2013 en de staat van baten en lasten over 2012, 2013 en de begroting 2013 zijn ontleend aan de jaarrekening 2013.

1. Balans per 31 december 2013 (na bestemming resultaat) ACTIVA

31/12/2013 €

31/12/2012 €

€

€

Vaste activa Immateriële vaste activa Software

112.435

580.419 112.435

580.419

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en - terreinen Inventaris centrum en kantoor

8.965.777

4.977.349

317.426

238.652 9.283.203

5.216.001

65.504

116.918

Vlottende activa Voorraden

Vorderingen en overlopende activa Debiteuren

573.076

580.333

7.422

2.805

Belastingen en premies sociale verzekeringen

176.471

70.115

Overige vorderingen en overlopende activa

315.785

Rek.crt SRR

Liquide middelen

Totaal activa

Financieel jaarverslag

463.877 1.072.754

1.117.130

2.465.871

4.724.584

12.999.767

11.755.052

pagina 81

Jaarverslag 2013


1. Balans per 31 december 2013 (na bestemming resultaat) PASSIVA

31/12/2013 €

31/12/2012 €

€

€

Eigen vermogen Kapitaal

5.135.509

5.028.259

Bestemmingsreserves

1.851.386

1.046.385 6.986.895

6.074.643

1.898.788

Langlopende schulden

1.954.163

170.370

127.958

Voorzieningen

Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren

1.133.945

656.752

Schulden aan kredietinstellingen

50.004

45.837

Belastingen en premies sociale verzekeringen

88.216

115.108

7.405

16.289

2.081.103

1.613.363

Vooruitontvangen contributie rb/kb

308.236

308.236

Vooruitontvangen bedragen

317.217

Pensioenpremie Overige schulden en overlopende passiva

Totaal passiva

Solvabiliteit (eigen vermogen ten opzichte van totaal vermogen)


800.290 3.986.126

3.555.875

12.999.767

11.755.052

0,54

0,52

pagina 82

Jaarverslag 2013


2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 Begroting

Begroting

2014

2013

2013

2012

€

€

€

€

Contributie

1.917.000

1.974.672

2.041.715

1.996.643

Abonnementen

Baten

1.504.750

1.452.602

1.447.352

1.433.547

Startpassen

4.876.00

4.956.603

4.971.819

4.809.332

Administratiekosten

165.000

193.432

199.982

167.278

I&R

69.000

91.642

123.082

104.412

FEI en registratiegelden

354.000

455.365

345.878

396.623

Verlenging Ruiter- en Koetsierbewijs

708.075

711.429

750.711

734.324

1.066.000

962.362

1.059.277

1.115.272

25.000

25.000

25.000

25.000

Cursusopbrengsten

451.000

571.734

708.250

824.716

Subsidie Opleidingen en VSK

176.000

297.556

100.000

101.812

Externe opbrengsten Accommodaties

1.127.285

1.058.808

1.115.343

1.141.039

Subsidie Topsport

1.178.000

1.060.182

1.253.726

1.296.720

979.00

1.182.982

998.115

1.245.255

Bondsbureau/ verenigingsondersteuning

196.324

223.095

224.843

220.352

Instellingssubsidie

326.640

377.910

370.592

368.377

Overige baten

407.510

552.365

300.967

455.203

15.526.584

16.147.739

16.036.652

16.435.905

Sponsoring TV rechten

Wedstrijdheffing (Nat/Int) adm.kst intern.wedstr.

Totaal baten


pagina 83

Jaarverslag 2013


2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 Lasten Personeelskosten Huisvestingskosten Kosten activiteiten centrum

4.982.369

5.334.205

5.491.288

5.330.474

444.625

414.376

341.000

360.189

512.392

493.659

442.636

497.979

Verenigingsactiviteiten en wedstrijdorganisatie

1.888.775

1.893.479

1.951.406

2.197.768

PR en voorlichting

1.447.900

1.725.291

1.599.033

1.584.761

Bijzondere activiteiten

332.100

335.060

406.075

487.338

Regioafdrachten

412.000

316.521

327.901

324.616

Afschrijvingskosten

716.873

878.759

721.234

806.875

Trainingen en uitzendingen sportactiviteiten

2.735.152

2.364.699

2.765.786

2.531.749

Automatisering

1.035.750

983.493

966.404

956.282

825.500

771.681

816.300

1.115.756

65.000

-

100.000

-

15.398.437

15.511.223

15.929.063

16.193.787

Exploitatieresultaat

128.147

636.516

107.589

242.118

Lottogelden

270.000

300.000

300.000

309.533

119.925-

24.266-

95.000-

5.772

678.222

912.250

312.589

557.423

-

150.000

-

50.000

Overige bedrijfskosten Onvoorzien Totaal Lasten

Verkoop Willem-Alexanderhal Financieel resultaat Resultaat

400.000

Resultaatbestemming Reservering Vino implementatie 2014 Reservering verlenging bodem hoofdterrein

155.000

Reservering transportkosten WEG 2018

-

75.000

-

-

Reservering ingebruikname NHC

-

225.000

-

-

Reservering Nieuwbouw Reservering KNHS 4.0

Totaal


-

257.423

200.000

250.000

-

805.000

-

557.423

678.222

107.250

312.589

-

pagina 84

Jaarverslag 2013


Accountantsverklaring

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie

Verklaring betreffende de jaarrekening De bijgesloten samengevatte jaarrekening, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2013 en de samengevatte staat van baten en lasten over 2013, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van de Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie te Ermelo per 31 december 2013. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 5 mei 2014. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 5 mei 2014. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Richtlijn 640 (Organisaties zonder winststreven) van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van de Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810 “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van de Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie per 31 december 2013 en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Utrecht, 4 juni 2014 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. J. Dijkstra RA


Jaarverslag 2013


pagina 85

kampioenen

Kampioen en INTERNATIONALE KAMPIOENSCHAPPEN Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Teamzilver

Danielle Heijkoop

Kingsley Siro

Hans Peter Minderhoud

Glock’s Romanov

Edward Gal

Glock’s Undercover

Adelinde Cornelissen

Jerich Parzival NOP

Brons (GPS)


Jerich Parzival NOP

Brons (Kür op Muziek)


Jerich Parzival NOP

Teamgoud

Stephanie Kooijman

President’s Winston

Anne Meulendijks

President’s MDH Avanti

Rosalie Mol

Legend

Debora Pijpers

Besterly’s Now I’m Here

Brons (Individuele proef)

Stephanie Kooijman


Zilver (Kür op Muziek)

Stephanie Kooijman


Teamzilver

Jasmien de Koeyer

TC Take it Easy

Dana van Lierop

Sting

Jeanine Nieuwenhuis

Hexagon’s Baldacci

Jeanine Nekeman

Vlingh

Jeanine Nekeman

Vlingh

Dressuur Europees Kampioenschap Dressuur Senioren Herning (DEN) 19-25 augustus 2013

Europees Kampioenschap Dressuur Young Riders Compiegne (FRA) 10-14 juli 2013

Europees Kampioenschap Dressuur Junioren Compiegne (FRA) 10-14 juli 2013


Kampioenen

pagina 86

Jaarverslag 2013


Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Europees Kampioenschap Dressuur Pony’s Arezzo (ITA) 24-28 juli 2013

Teamzilver

Demy Kurstjens

Kingsley Ciske

Joelle Peters

Haasendonk’s Sultan

Lisanne Zoutendijk

Champ of Class

Febe van Zwambagt

FS Dr Watson


Lisanne Zoutendijk

Champ of Class


Lisanne Zoutendijk

Champ of Class

Teamzilver

Dennis van den Brink

Royal Dream

Stefanie van den Brink

Wapper

Frank Schuttert

Winchester HS

Sjaak Sleiderink

Zhivago

Goud

Frank Schuttert

Winchester HS

Teambrons

Kim Bril

Tennessee W

Kim Hoogenraat

Wishkarla

Kevin Jochems

Ma Cherie

Lisa Nooren

Zigo

Brons

Lisa Nooren

Zigo

Zilver (Individueel)

Frank Hosmar, Grade IV

Alphaville NOP


Frank Hosmar, Grade IV

Alphaville NOP


Sanne Voets, Grade III

Vedet Pb NOP

Goud (Kür op Muziek)

Sanne Voets, Grade III

Vedet Pb NOP

Springen Europees Kampioenschap Springen Young Riders Vejer de la Frontera (ESP) 16-21 juli 2013

Europees Kampioenschap Springen Junioren Vejer de la Frontera (ESP) 16-21 juli 2013

Para Dressuur Europees Kampioenschap Paradressuur Herning (DEN) 19-25 augustus 2013

Kampioenen

pagina 87

Jaarverslag 2013


Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Teamgoud

IJsbrand Chardon

Isovlas Tango, Don Marcel, Winston E, Tryon, Whooper

Koos de Ronde

Ulano, Zimon, Bilbo, Nietje, Caletta

Theo Timmerman

Mister, Boy, Rodina, Draco, Dani

Goud

Theo Timmerman

Mister, Boy, Rodina, Draco, Dani

Teambrons

Gerard Leijten

Jozz Time, Wrangler, Bravo

Harrie Verstappen

Roelanda Petronella, Tsambikos, Josephine

Carlo Vermeulen

Vincent, Barichello

Els Broekman

Sluypenberg’s Aron

Melanie Becker

Ostara’s Sandor

Ewoud Boom

Ferdy, For Fun’s Romeo, For Fun’s Valdino

Woutera van de Kamp

Bart, Dartel, Vechtzicht’s Cartier

Bram Chardon

Penolwyn Silver Rosa, Charlie, Vechtzicht’’s Hunter, Polleke

Jan de Boer

Alezan, Vlonderzicht’s Mr Lloid, Louischoever Matador, Templedruid Jumanji, Templedruid Smirnoff

Brons Enkelspan

Els Broekman

Sluypenberg’s Aron

Goud Tweespan

Ewoud Boom

Ferdy, For Fun’s Romeo, For Fun’s Valdino

Goud Vierspan

Bram Chardon

Penolwyn Silver Rosa, Charlie, Vechtzicht’’s Hunter, Polleke

Mennen Europees Kampioenschap Mennen Vierspan Paarden Izsak (HUN)), 26-29 september 2013

Wereldkampioenschap Tweespan Paarden Topolcianky (SLO), 28 augustus – 1 september 2013 Wereldkampioenschap Mennen Pony’s Pau (FRA), 30 oktober – 3 november 2013

Kampioenen

Teamgoud

pagina 88

Jaarverslag 2013


Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard


Marijke Visser

Eomer

Teamzilver

Zoey Kant

Its Dun Time

Giomani Puts

Color me Cuervo

Zen de Witt

Great Kid Whiz

Alissa Leloux

Little Smart Jameen

Emmelie Scholtens

Dorado

Endurance Wereldkampioenschap Endurance Young Riders Ibos Tarbes (FRA) 27 juli 2013 Reining Europees Kampioenschap Reining Junioren & Young Riders Manerbio (ITA)), 11-14 september 2013

Jonge Paarden Dressuur Wereldkampioenschap Jonge Paarden Dressuur Verden (GER) 8 – 11 augustus 2013

Brons (5-jarigen)

NEDERLANDSE KAMPIOENSCHAPPEN Nederlands Kampioenschap Springen Senioren Mierlo, 18-21 april 2013 1) Gert-Jan Bruggink (De Lutte) 2) Leon Thijssen (Baarlo) 3) Albert Voorn (Dinteloord)

– – –

Primeval Dejavu Tyson Tobalio

Nederlands Kampioenschap Springen Young Riders Mierlo, 18-21 april 2013 1) Sjaak Sleiderink (Denekamp) – 2) Dennis van den Brink (Nijkerkerveen) – 3) Charlotte Verhagen (Schoorl) –

Zhivago Wennemars Willemijn HL

Nederlands Kampioenschap Springen Junioren Mierlo, 18-21 april 2013 1) Kevin Jochems (Achtmaal) 2) Niels Knape (Ouddorp) 3) Lisa Nooren (Engis, B.)

Nederlands Kampioenschap Dressuur Senioren Hoofddorp, 16-21 juli 2013 1) Edward Gal (Harskamp)

2) Danielle Heijkoop (Rotterdam) 3) Patrick van der Meer (Naaldwijk)

Kampioenen

– Ma Cherie – Knape Houts Veyron – Zigo

– Glock’s Undercover – Kingsley Siro – Uzzo

pagina 89

Jaarverslag 2013


Nederlands Kampioenschap Dressuur Young Riders Hoofddorp, 16-21 juli 2013

1) Stephanie Kooyman (Zevenhuizen ZH) – President’s Winston 2) Anne Meulendijks (Heeze) – President’s MDH Avanti 3) Sanne van Grotel (Riethoven) – Melvin V

Nederlands Kampioenschap Dressuur Junioren Hoofddorp, 16-21 juli 2013

1) J eanine Nieuwenhuis – Hexagon’s (Serooskerke Walcheren) Baldacci 2) Jasmien de Koeyer (Sint Jansteen) – TC Take it Easy 3) Jeanine Nekeman (Hasselt) – Vlingh

Nederlands Kampioenschap Para Equestrian Dressuur Hoofddorp, 16-21 juli 2013 Eindstand Grade IB/II

1) Demi Vermeulen (Zevenaar) 2) Gert Bolmer (Den Ham)

Kampioenen

– –

Vaness (Grade II) Vormann (Grade II)

3) Nicole den Dulk (Elen)

–

Fifty Fifty (Grade IB)

1) Sanne Voets (Berghem) 2) Ilona Goes (Zegveld) 3) Glasten Krapels (Halfweg)

– – –

Vedet PB NOP Zalisto Filia H DVB

1) 2) 3)

–

Alphaville NOP

– –

Showdiva Paroseka

Eindstand Grade III

Eindstand Grade IV

Frank Hosmar (Haarle gem. Hellendoorn) Ellen van den Berg (Uden) Sabine Peters (Cuijk)

Nederlands Kampioenschap Eventing Senioren Boekelo, 11-13 oktober 2013 1) Alice Naber-Lozeman (Biddinghuizen) – 2) Merel Blom (Breukelen) – 3) Nynke Sminia (De Rijp) –

Peter Parker Sagnol Moosroodnoot

Nederlands Kampioenschap Eventing Young Riders Renswoude, 5-9 juni 2013 1) Jeanette Chardon (Den Hoorn)

–

Vienna

pagina 90

Jaarverslag 2013


2) Larissa Hartkamp (Lunteren) 3) Althea Bleekman (Devon)

– –

Angel Anmarsch

Nederlands Kampioenschap Eventing Junioren Renswoude, 7-9 juni 2013 1) Janneke Boonzaaijer (Renswoude) 2) Silke Smits (Varsseveld) 3) Joyce van de Kuilen (Elst)

– – –

Torontra Bonita Izalco

Nederlands Kampioenschap Endurance Senioren CEI3* 160km Ermelo, 19 mei 2013 1) Marly van Ditzhuijzen (Zutphen) 2) Carmen Römer (Landgraaf) 3) Theo Heldens (Meijel)

– Eenhoorn’s Dahman – Oceane d’Havenne – D-Prodigy

Nederlands Kampioenschap Mennen Pony’s Breda, 5-8 september 2013 Enkelspan pony’s

1) Melanie Becker (Klaaswaal) 2) Marissa Schuiling (Herveld) 3) Els Broekman (Lomm)

Tweespan pony’s

1) Ewoud Boom (Nijkerk) 2) Woutera van de Kamp (Ermelo) 3) Dirk Neerinckx (Elst)

Vierspan pony’s

1) Bram Chardon (Schipluiden) 2) Jan de Boer (De Vecht) 3) Jannes Kinds (Balloo)

Nederlands Kampioenschap Mennen Paarden Deurne, 28-29 september 2013 Enkelspan paarden

1) Wilbrord van den Broek (Nistelrode) 2) Frank van der Doelen (Nuland) 3) Frank van der Vegt (Hoogeloon)

Tweespan paarden

1) Harrie Verstappen (Eersel) 2) Gerard Leijten (Wintelre) 3) Carlo Vermeulen (Griendtsveen)

Breda, 5-8 september 2013 Vierspan paarden

1) Theo Timmerman (Putten) 2) IJsbrand Chardon (Den Hoorn) 3) Koos de Ronde (Zwartewaal)

Nederlands Kampioenschap Reining Senioren Schijndel, 8 juni 2013

1) Fenna Elzinga (Lelystad) – Smoking Kills 2) Jan Pieter Koopman – Pine Smoking (Sint Maartensdijk) Cash 3) Olivier van den Berg (Boekel) – Pearls Little Dunit

Nederlands Kampioenschap Reining Young Riders Schijndel, 8 juni 2013 1) Sharon de Groot (Haaksbergen) 2) Liza Groot Severt (Ruurlo) 3) Larissa Klaassen (Hoogeloon)

– Conquistador Sis – Expressed by Starlite – Brim Hats Benz

Nederlands Kampioenschap Reining Junioren Schijndel, 8 juni 2013 1) Alissa Leloux (Bennebroek)

– Little Smart Jameen 2) Zen de Witt (Winssen) – Great Kid Whiz 3) Trudy van der Plas (Heeswijk Dinther) – Twist ‘n Freckles

Kampioenen

pagina 91

Jaarverslag 2013


AANGESPANNEN SPORT KAMPIOENSCHAPPEN 2013 Tuigpaarden

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse

Brandy HBC

H. van Middelaar

Brandy Consortium, Boyl

NK Damesklasse

Business

Mw. A. Huckriede

G. Egberink, Enschede

NK Tweespannen

Besterly Amadeus / Alfredo

L. Veerman

L. Veerman, Wittelte / Comb. Van der Wiel, Huckriede, Enschede

NK Dekhengsten

Cizandro

R. van Dijk

Gebr. Van Manen / Gebr. Den Otter, Ede

KNHS Tandems

Besterly Amadeus / Besterly Artiflex

L. Veerman

L. Veerman/Wijmenga, Wittelte

KNHS Enkelspan

Van Oranje

L. Wijkmans

L. Wijkmans, Elshout

KNHS Damesklasse

Wild Rose F

Mw. C. van Boven

H. Fikse, Doornspijk

KNHS Tweespannen

De Bree / Warempel

W. Jansen

W. Jansen, Olst

Tuigpaarden Fries ras

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse

Wopke van de Demro Stables

U. de Haan

Demro Stables, Mierlo

NK Damesklasse

Egberdina’s Tjardo

Mw. S. Bouwman-Wind

P. Jung, Oostenrijk

NK Tweespannen

Christiaan P.J. / Wopke van de Demro Stables

U. de Haan

Wijbenga/v.d. Ark, Oudwoude / Demro Stables, Mierlo

NK Dekhengsten

Maurits 437

W. Wester

W. Wester, Tjerkgaast

KNHS Tandems

Christiaan P.J. / Wopke van de Demro Stables

U. de Haan

Wijbenga/v.d. Ark, Oudwoude / Demro Stables, Mierlo

Nationale/KNHS-kampioenschappen

Hippiade


Kampioenen

pagina 92

Jaarverslag 2013


Tuigpaarden Fries ras

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

Hippiade KNHS Enkelspan

Onvoldoende deelname

KNHS Damesklasse

Topgazon Sam E

Mw. M. Emmens

Weuring / Emmens, Nooitgedacht

KNHS Tweespannen

Hielke/Idse

Mw. M. de Jong

Fam. Van Veenen, Oosterwolde (Fr)

Hackneys

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse kleine maat

Chestnut’s Top Secret

Mw. W.H. Rozendaal

W.H. Rozendaal, Putten

NK Ereklasse grote maat

Wentworth Ebony

L. Huckriede

Gebr. Van Nispen, Haarlem

NK Damesklasse

Magic Victory

Mw. A. Huckriede

Gebr. Van Nispen, Haarlem

NK Tweespannen

Reedhill’s Dancing Queen/Lowland’s Revelation

J.H.P. Kennis

J.E.A. de Vaan, Riethoven / J.H.P. Kennis, Eersel

NK Dekhengsten kleine maat

Leyrun Headliner

Mw. E.J. Sweens

W.A.H. Sweens, Riel

NK Dekhengsten grote maat

Shanie Strikeler

J.M. van der Westen

J.M. van der Westen, Den Hout NB

KNHS Tandems

Magic Look at Me / Heartland Pocket Rocket

L. Huckriede

Gebr. Van Nispen, Haarlem / L. Huckriede, Enschede

KNHS Enkelspan

Heartland Real Deal

Mw. E. d’Achard van Enschut-Ter Meulen

P. Vughts, Vught

KNHS Damesklasse

Starlight

Mw. Wilborts-Rombouts

P. Bruininx, Hooge Mierde

KNHS Tweespannen

Leyrun Miss Blue / Leyrun Miss Lisa

W.A.H. Sweens

W.A.H. Sweens, Riel


Hippiade

Kampioenen

pagina 93

Jaarverslag 2013


KAMPIOENEN HIPPIADE 2013 Rubriek

Klasse

Team

Rubriek

Team

Afdelingsdressuur paarden

4-tal M

LR Oosterhofruiters

Verenigingskampioenschappen Paarden

LR De Pasruiters

4-tal Z

RV SEO

Verenigingskampioenschappen Pony’s

Varus 1

6-tal L

RV Exloo

6-tal M

PV Zuidenveld

6-tal Z

RV Exloo

4-tal L C/D/E

Onze lieve vrouwruitertjes

4-tal L A/B

Loenmarkruiters

4-tal M/Z C/D/E

PC Exloo

6-tal L A/B

PC De Hullen

6-tal M C/D/E

Rijdt met beleid

Afdelingsdressuur pony’s

Rubriek

Klasse

Rijder

Paard

Mennen dressuur

1 PA L

Wilma Meulendijk

Sander

1 PA M

Jaap v.d. Horst

Zorro

1 PA Z

Simone van Drie

Tinelly

1 PA ZZ

Ron Melis

Jorn Fan E Aldedyk

1 PO L

Erna Moorlag

Mr. Bombastic

1 PO M

Annemarie Brontsema

Hunsingo’s Pixy

1 PO Z

Kimberly van Ede

Habibi’s Vladi Sereno

1 PO ZZ

Olga Kegel

Home ‘’t’’ Ranch Brutus

2 PA L/M/Z/ZZ

Ito Werkman

Jelmer/Vito H

2 PO L/M/Z/ZZ

Cas Hendriks

Jip/Mister Jim

Kampioenen

pagina 94

Jaarverslag 2013


Rubriek

Klasse

Rijder

Paard

Mennen vaardigheid

2 PO L

Henri ten Hoeve

Esmiralda/Gondie

2 PO M/Z/ZZ

Cas Hendriks

Jip/Mister Jim

2 PA L/M/Z/ZZ

Wito Mink

Wouter/Yde

1 PO L

Geert van Dijk

Lady Luna

1 PO M

Caroline v.d. Brink

Fletcher

1 PO Z/ZZ

Rita Qualm

Bluemers Linde

1 PA L

Jaap v.d. Horst

Zorro

1 PA M

Ilona Woltman

Nieboers Romke

1 PA Z/ZZ

Ronald Tomassen

Vaya

Rubriek

Klasse

Ruiter

Paard

Springen Paarden

L

Amber Meijer

KM Carrera

M

Sophie Arends

Benz

Z

Tom Krog

Come Back

ZZ

Sabrina van Rijswijk

Matsuru Tuidam De Tivoli

L2

Corina Verbocht

Taxi Buuron Delgado

M1

Lilian Merx

Darkhill

M2

Bianca Vliex-Spauwen

Anilla

Z1

Femke Beljon

Charmante

Z2

Dorien Hoppener

Boa Vista Do Bria

Dressuur Paarden

Kampioenen

pagina 95

Jaarverslag 2013


Rubriek

Klasse

Ruiter

Pony

Springen Pony’s

L AB

Raymond Redder

Black Magic

LC

Eline Slager

Chacarel

L DE

Ties Rothstegge

Flash

MC

Skye Morssinkhof

Sterloin

M DE

Ties Rothstegge

Orchid’s Onyx

ZC

Kim Mestrom

Pomona

Z DE

Kars Bonhof

Paddy Power

ZZ DE

Teddy van de Rijt

Fostymana van het Trichelhof

L2 AB

Sophie van Rossum

Shamrock Quinn

L2 C

Else Felix

Floortje

L2 DE

Iemke Bens

Dailonka

M1/M2 AB

Sanne van der Pols

Capellehoeve’s Junior

M1/ M2 C

Nina Woerts

Fabel

M1 DE

Paulette Kral

Morning Sky

M2 DE

Jildou Kooistra

Dornier

Z1/Z2 C

Anouk Strikkers

Joey

Z1 DE

Denise Klaver

Hagelkruis Bastiaan

Z2 DE

Lisanne Zoutendijk

Champ of Class

Rubriek

Klasse

Ruiter

Voltige

Solo A

Carola Sneekes

Solo B

Caston ten Hove

Solo Junior

Jesse van As

Duo

Esther en Carola Sneekes

Team C

De Wittegheit 4

Team D

VV Top 1

Team AB

De Wittegheit 1

Dressuur Pony’s

Kampioenen

pagina 96

Jaarverslag 2013


KAMPIOENEN HIPPIADE 2013 Rubriek

Klasse

Ruiter

Pony

Eventing Pony’s

L

Joost van Erp

Kantjes Zanzibar

M

Nicole Jansen

Spotted

Z

Gwen van Tilburg

Quinn de L’Equille

L

Eva van Duin

Cruisecontrol

M

Ellemieke Wes

Alexia

Z

Pien Ullings

Avalon

CIC 2-ster

Laura Hoogeveen

Arriba

Eventing Paarden

KAMPIOENEN KNHS – KAMPIOENSCHAPPEN SAMENGESTELD MENNEN 2013

KAMPIOENEN KNHS INDOORKAMPIOENSCHAPPEN 2013

Enkelspan Enkelspan Enkelspan Enkelspan

pony klasse 2 pony klasse 3 paard klasse 2 paard klasse 3

Ronald Looijmans Bas de Koning Milou Huisman Jaap van der Horst

L cat. A/B L cat. C

Tweespan Tweespan Tweespan Tweespan

pony klasse 2 pony klasse 3 paard klasse 2 paard klasse 3

Cas Hendriks Chantal van der Wijst Rob van den Heuvel Stan van Eijk

Tandem pony klasse 2/3/4 Tandem paard klasse 2/3/4

Jans Winkelman Martin Elders

Vierspan pony klasse 2/3 Vierspan paard klasse 2/3

Marijke Hammink Harry Streutker

L cat. D/E M cat. C M cat. D/E Z cat. C Z cat. D/E ZZ cat. D/E

Anouk Loomans Lizzy Mike Loos Storm v.d. Laarbeek Hoeve Myrthe Sonnemans Beau Suprise Iris Elshof Orchid’s Ela Iris Looymans Quick Star Anouk van der Velde Danke Kim Mestrom Orchid’s Helcia Sjoerd Kommers Atlanta

L M Z ZZ

Larissa Hartkamp Angelique van Arem Doron Kuipers Maaike Koopmans

Veronica Odin Java Kvarnas Soraya

L2 Britt Bos Dulong M1 Marije Tromp Aq-stables Catosion

Kampioenen

pagina 97

Jaarverslag 2013


M2 Z1 Z2 ZZ-Licht ZZ-Zwaar Lichte Tour Zware Tour L2 cat. A/B L2 cat. C L2 cat. D/E M1/2 cat. B M1/2 cat. C M1 cat. D/E M2 cat. D/E Z1/2 cat. C Z1 cat. D/E Z2 cat. D/E

Jessica Nijpjes Arthur van Rooij Joyce Lenaerts Anne Meulendijks Lisanne der Nederlanden Lynne Maas Edward Gal Esme Ekkelkamp Danique van der Heijden Paulette Kral Lois Jansen Danique Swinkels Laura Hoogstraten Judtih Werkman Zoe Schipper Francis Jansen Febe van Zwambagt

Checavara N Zivone Show Boy President’s Mdh Avanti Alaska Dvb Salo Interfloor Next One

Never Know’s Sandy Lucky Morning Sky Bliksum Spirit Cezaro Cws Brouwershaven’s Thomas Amigo Hoppenhof’s James Fs Coco Jambo

KAMPIOENEN COMPETITIES 2013 KNHS-Felix Hippische Juristen Cup Lisanne Zoutendijk – Champ of Class

KNHS-CHIO Rotterdam Cup

Junioren Jeanine Nieuwenhuis – Hexagon’s Baldacci Young riders Stephanie Kooijman – President’s Winston

KNHS- Para Dressuur Trophy

Frank Hosmar – Alphaville

KNHS Subli Kampioenschap

Roelofsen Raalte

Vierjarigen Vijfjarigen Zesjarigen

Marie Jose Timmermans – El Diablo Jessica Nijpjes – Devil Diamant N Vai Bruntink – Chardonnay

Lichte Tour Kars Bonhof – Unbelievable Zware Tour Lars Kersten – Excellent

Hartog Lucerne

Sanne Thijssen – Koka D’Almy

vdB

Junioren Young riders

Megan Laseur – Georgia Zoi Snels – This Lux

KNHS-Divoza Kampioenschap Jonge Dressuurpony’s Vierjarigen Vijfjarigen Zesjarigen

Kampioenen

Anouk Strikkers – Don Ducky T-Two DvB Paulette Kral – Morning Sky Kim Noordijk – Boldermans Brasil

Jaarverslag 2013


pagina 98

personen

Pe r s o n e n p e r 3 1 de c em b e r 2 0 1 3 FEDERATIEBESTUUR

Th.J.W.A. Ploegmakers M.E. Bentum H. Frankena Mw. G.T. Bronsvoort–Willemink Mw. M.L. Henneman E.H.M. Hendrix Mw. M. Reibestein

LEDENRAAD

Voorzitter Vice-voorzitter Secretaris/Penningmeester Lid Lid Lid Lid

Mw. W. van den Barselaar** Recreatiesport J.G.H. de Boer* Regio Friesland A.J.P.M. van ‘t Klooster Vereniging van Tuigpaardrijders Nederland L.M.F. van Bronkhorst* Regio Noord-Holland J. Vermaat Voltigevereniging Mw. E.C. Ederveen* Regio Gelderland K. van Gelder* Regio Gelderland Mw. L. de Graaf** Recreatiesport G. Geerlof** Recreatiesport W.J. de Groot* Regio Zuid-Holland J.B.F. Houterman Belangenvereniging Mennen J.F.H. Janssen** Recreatiesport

Personen

S. Kalsbeek Vereniging Het Friese Tuigpaard P.M. de Kam* Regio Zeeland Mw. M. Eenkhoorn-Breman Regio Overijssel Mw. T.E. Mandemaker* Regio Drenthe G.J.P. Meijer** Recreatiesport Mw. M.J.C. Timmermans* Belangenvereniging Dressuur Mw. R.H. Nienhuis* Regio Groningen Mw. A.E. Pen* Regio Noord-Brabant Mw. S.J. Pen Endurancevereniging Mw. J.A. Petrie* Regio Noord-Holland F. Schoenman* Regio Gelderland H. Richardson* Regio Zuid-Holland H.W.E. Riedlin** Recreatiesport G.B. Rozendaal Vereniging van Hackneyrijders Nederland J. Sinke** Recreatiesport R.L. Smit** Recreatiesport R. Pool** Recreatiesport P.C.M.G. Sommers Mendistricten F.W.J.A. Steijn** Recreatiesport H.J. Stomphorst* Regio Utrecht J.D. Stuip* Belangenvereniging Eventing A.F.C.M. Timmermans* Regio Noord-Brabant C.P.M. Timmermans* Regio Limburg

pagina 99

Jaarverslag 2013


R. Verbraak* J. de Vries* Mw. I.D. van der Waal** A. van Wijngaarden* Vacature

Regio Noord-Brabant Regio Zuid-Holland Recreatiesport Regio Overijssel Belangenvereniging Springen

*) tevens lid Wedstrijdplatform, dat voorgezeten wordt door de heer M.E. Bentum. **) tevens lid Recreatiesportplatform, dat voorgezeten wordt door mevrouw G.T. Bronsvoort-Willemink.

FINANCIELE COMMISSIE VAN DE LEDENRAAD

M.C. Korff Onafhankelijk voorzitter J.G.H. de Boer Vertegenwoordiger wedstrijdsport A.F.C.M. Timmermans Vertegenwoordiger wedstrijdsport J. Sinke Vertegenwoordiger recreatiesport J.D. Stuip Vertegenwoordiger topsport

VERTROUWENSCOMMISSIE VAN DE LEDENRAAD

K. van Gelder Vertegenwoordiger wedstrijdsport Mw. R.H. Nienhuis Vertegenwoordiger wedstrijdsport Mw. W. van den Barselaar Vertegenwoordiger recreatiesport J.D. Stuip Vertegenwoordiger topsport

TUCHTRECHTSPRAAK

Tuchtcollege M. Lührman L.J.A. Crompvoets Mw. A.W. van Dooren-Korenstra Mw. A. Kroondijk K. van Muiswinkel A.A.P.M. van Wanrooij J. Werners P.M. Wiersinga Juridisch secretarissen: Mw. L. de Beer-Pander A.J. van Koerten Mw. E.M. Wijt-Schild Raad van Appèl H. Harmsen H. Bodifée T.J. Platenkamp Y.J.C.A. Roeffen P.P.M. Wijnands Vacature Vacature

Voorzitter Vice-voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid

Juridisch secretaris: Mw. C.E.P. Koppens-van Grinsven Aanklagers W. Boonstra Mw. A.J. Coppelmans F.C. Kollen

Personen

Voorzitter 1e plv. voorzitter 2e plv. voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid

Aanklager 1e plv. aanklager 2e plv. aanklager

Jaarverslag 2013


pagina 100

overzicht sponsors en vriendenclub 2013

Ov e r z i c h t s p o n s o r s e n V r i e n de n c l u b 2 0 1 3 HOOFDSPONSOR

Rabobank Nederland, Utrecht w.o. Rabobank Foundation

OFFICIAL PARTNER AgriRetail, Ede Subli BV, Lochem Lotto, Rijswijk

OFFICIAL SUPPLIERS

Divoza Horseworld, Leek Pikeur–Brokx Sport, Raamsdonksveer PK International Sportswear, Harmelen Uvex, Fürth Dijkgraaf–Reinders, Apeldoorn

SPONSORS

Van den Boogaard Snelvervoer, Geldrop Zilveren Kruis Achmea, Leiden Roelofsen Raalte, Raalte CHIO Rotterdam Felix Bedrijfsjuristen B.V., IJsselmuiden Hado Midden Nederland, Kootwijkerbroek Harry’s Horse–Jansen Int. Trading, Hillegom Gezondheidsdienst voor Dieren, Deventer

Overzicht sponsors

Grasdrogerij Hartog B.V., Abbekerk Aann.bedrijf Van den Heijkant, Biddinghuizen Ruitersport De Kroo, Nieuw- en St. Joosland About Horses

VRIENDENCLUB

Blankespoor B.V., Putten Schildersbedrijf Dijkkamp, Emst Kuyf & Zn., Nieuwkoop Drukkerij Twente Hengelo BV, Hengelo Gld.

Jaarverslag 2013


pagina 101

bijlage i

Organ igram KNHS-organ isati e Ledenraad

Financiële Adviescommissie Ledenraad

Federatiebestuur

Werkorganisatie

Belangenvereniging Mennen

Nationale verenigingen V AS En

Menplatform

Mendistricten

Belangenverenigingen S D Ev

Wedstrijdplatform

Disciplinecommissies

Topsportcommissies

Overige Adviescommissies

Recreatiesportplatform

Regio’s

Kringen

Verenigingen Voltige

Menverenigingen en afd. mennen van locale ver.

Verenigingen

Leden V AS En

Menleden

Leden S D Ev Niet-rijdende leden

Bijlage 1

S = D = Ev = V = AS = En =

Springen Dressuur Eventing Voltige Aangespannen Sport Endurance

Recreatieleden

Jaarverslag 2013

pagina 102

colofon


KONINKLIJKE NEDERLANDSE HIPPISCHE SPORTFEDERATIE Vestiging

KNHS-centrum Ermelo Postbus 3040 3850 CA Ermelo Tel.: 0577-408200 Fax: 0577-407125 E-mail: [email protected] Website: www.knhs.nl Bezoekadres: De Beek 125, Ermelo

Coördinatie en (eind)redactie KNHS, Directiesecretariaat Lay out

Colofon

KNHS, afdeling Marketing en Communicatie

de paardensporter centraal in 2013

Recommend Documents