de paardensporter centraal in 2012

pagina 1

Jaarverslag 2012

Inhoudsopgave Inhoudsopgave Voorwoord Leeswijzer Missie, visie en strategie Jaarwerkplan 2013 1 Good Governance 2 Paardenwelzijn 3 Paard en maatschappij 4 Paardensporter centraal 5 Breedtesport 6 Topsport 7 Sportaanbieders 8 Openbare ruimte 9 Opleidingen 10 KNHS-organisatie 11 KNHS-centrum 12 Stakeholders 13 Marketing, Communicatie en Sponsoring

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

14 KNHS en Rabobank 15 Kengetallen 16 Financieel jaarverslag 17 Kampioenen 18 Personen 19 Overzicht sponsors en Vriendenclub 2012

77 80 81 86 98 106

Colofon

108

Bijlage I: Organogram KNHS-organisatie

de paardensporter centraal in 2012 jaarverslag knhs

107

VOORWOORD

pagina 2

inhoudsopgave

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Good governancE

PAARDEN WELZIJN

PAARD EN MAATSCHAPPIj

Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om… lees verder

Aan de Federatievertegenwoordigers is gevraagd intensievere aandacht te besteden aan het opsporen van ongeoorloofde praktijken, die in strijd zijn met het welzijn van mens en dier… lees verder

De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF… lees verder

INHOUDSOPGAVE

pa a r d e n sp o r t e r centraal De afdeling Sport ontwikkeling heeft in samenwerking met de afdeling Breedtesport/ recreatiesport… lees verder


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 3

voorwoord

Jaarverslag 2012

O lym p i s c h e s u c c e s s e n h oo g t e p u n t va n 2 0 1 2 De paardensporter centraal

De KNHS stelt de paardensporters centraal. Zij zijn de kurk waarop onze sportbond organisatorisch en financieel drijft. Wie de trotse bezitter van een paard is, is daar van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat mee bezig. Wie aan wedstrijden deelneemt moet een grote inzet tonen om tot goede resultaten te komen. Wie paardensporter wil zijn heeft daar veel, zo niet alles voor over. De grote groep van wedstrijden recreatieruiters, die we de

107

VOORWOORD

breedtesport noemen, is de basis onder de KNHS. Dat mag best eens benadrukt worden. Om -en dat staat voorop- nog meer en beter aan hun belangen en wensen tegemoet te komen hebben we in 2012 de afdelingen Wedstrijdsport en Recreatiesport samengevoegd tot één afdeling Breedtesport. Maar ook omdat veel wedstrijdsporters graag recreatief rijden en we graag zien, dat recreatieve ruiters eens proeven aan de wedstrijdsport en misschien op een later moment wel willen overstappen.

pagina 4

Jaarverslag 2012


Olympische successen… 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Het afgelopen jaar was een Olympisch jaar en dat hebben we geweten! Met drie zilveren medailles en een bronzen medaille heeft de Nederlandse paardensport zich weer van beste zijde laten zien tijdens de Olympische Spelen in Londen. De paardensport was goed voor 20% van de medailleoogst van de Nederlandse afvaardiging. In de internationale paardensport kwamen we met deze medailles op de vierde plaats. De grote inspanningen om op het hoogste sportniveau te excelleren werden beloond en dat is een compliment aan alle betrokkenen waard. Er waren echter meer sportieve hoogtepunten. Zie daarvoor hoofdstuk 6.

… hebben een vérstrekkende betekenis

Successen op Olympisch niveau of tijdens Wereldkampioen schappen hebben sportief en publicitair een enorme impact. Voor de sportbonden zijn ze ook financieel gezien van grote betekenis nu NOC*NSF voor een ander subsidieverdelingsmodel heeft gekozen. Succes betekent subsidie en dat zal de komende jaren een extra uitdaging betekenen. Nu al wordt weinig aan het toeval overgelaten en de professionalisering van de topsport zal nog verder toenemen. Toch zal in onze sport, die we met een paard beoefenen, juist dat aspect altijd voor een bepaalde onzekerheid zorgen. Paarden kunnen nu eenmaal niet praten en om ze te begrijpen en te doorgronden is meer dan een mensenleven nodig. Maar is dat niet tegelijkertijd het boeiende aan onze sport?

Een ‘Koninklijke’ organisatie

De KNHS mag zich sieren met het predicaat ‘Koninklijk’. Daar zijn we trots op, vooral ook omdat ons Koninklijk Huis zeer geregeld op grote paardensportevenementen is te vinden. De KNHS heeft conform de afspraken in 2002 in 2012 een herbevestiging van het mogen voeren van het predicaat aangevraagd. Wij wachten de Koninklijke toestemming in vertrouwen af.

VOORWOORD

Rabobank blijft hoofdsponsor

Sinds de oprichting van de KNHS is de Rabobank Nederland onze hoofdsponsor. En wat voor één! Onze sport heeft veel aan de Rabobank te danken, mede door de wijze van sponsoring. Het verheugt ons oprecht, dat de goede samenwerking en de sportieve successen een goede basis bleken om ook in deze economisch moeilijke omstandigheden het hoofdsponsorschap voor vier jaar te continueren. Aan ons de taak om de verwachtingen te blijven waarmaken.

Een erelid erbij …

Ere wie ere toekomt! De vele verdiensten van Jaap Werners voor sport en fokkerij waren voor het KNHS-bestuur aanleiding hem voor te dragen bij de Ledenraad voor het erelidmaatschap van de KNHS. De Ledenraad stemde unaniem in en toen hem op een passend moment daarvan mededeling werd gedaan was de verrassing compleet.

… en in hem bedanken we iedereen

Dit jaar willen we in Jaap Werners de vele duizenden vrijwilligers, die onze sport op internationaal, nationaal, regionaal en lokaal niveau mogelijk maken, bedanken. Zonder hen is de sport onhaalbaar en onbetaalbaar. Hartelijk dank voor jullie inzet!

In Memoriam Sven Harmsen

Op maandag 10 september 2012 overleed Sven Harmsen, succesvol en gewaardeerd bondscoach van de ponyruiters, junioren en young riders, in Calgary (Canada) waar hij het nationale springteam begeleidde. Hij werd slechts 51 jaar. Zijn onverwachte heengaan was een grote schok, in de eerste plaats voor zijn gezin en familie, maar ook voor de springwereld en de KNHS waarin hij een eigen plaats innam.

pagina 5

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

De KNHS is springlevend en staat ook dit jaar voor grote uitdagingen: 1. d e renovatie en nieuwbouwplannen, die het KNHS-centrum zullen omtoveren tot hét nationale hippisch centrum voor de paardensport en de paardenfokkerij; 2. d e herstructurering van de organisatorische opzet van de bond; 3. e n -ondanks het goede financiële jaarresultaat over 2012 waar we heel blij mee zijn- de financiële en organisatorische doorlichting van de kantoororganisatie omdat kostenreductie nodig is.

Nieuwe opzet jaarverslag

Voor je ligt het Jaarverslag 2012. Er is voor een nieuwe opzet gekozen. Werd in voorgaande jaren strikt teruggekeken naar het verslagjaar, dat geschiedenis was geworden, nu is gekozen voor het schrijven van een tijdsdocument, dat kijkt naar verleden, heden en toekomst en rapporteert over de wijze waarop we invulling geven aan de inhoud van ons meerjarenbeleid en de wijze waarop de KNHS functioneert.

Springlevend!

In 2012 bestond de KNHS tien jaar. In die jaren heeft onze sportbond een opmerkelijke en snelle ontwikkeling doorgemaakt. In 2013 is een ander jubileum aan de orde. Op 14 april 1923 werd de Nederlandsche Hippische Sportbond opgericht. De KNHS is daarvan de voortzetting en daarmee bestaat de op nationaal niveau georganiseerde paardensport en dus voor een gedeelte ook onze bond dit jaar 90 jaar. De oprichters van toen zullen niet hebben vermoed, dat de paardensport zou uitgroeien tot de zesde sportbond van ons land.

VOORWOORD

Maar bovenal willen we de paardensport toegankelijk blijven maken voor zoveel mogelijk paardenliefhebbers. De KNHS is een bond van en voor leden. Of je regelmatig op de manege rijdt, geniet van alle prachtige ruiterpaden die Nederland rijk is, fanatiek wedstrijden rijdt of bezig bent met de voorbereidingen voor de Olympische Spelen van 2016, de KNHS is er voor jou.

Theo Ploegmakers John Bierling Voorzitter Algemeen directeur

Ermelo, mei 2013.

leeswijzer

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Leeswijzer In de vergadering van de Ledenraad, gehouden op 26 mei 2011, is het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 vastgesteld. Het hoogste besluitvormende orgaan binnen de KNHS ging daarmee akkoord met de visie, die het KNHS-bestuur in overleg en nauwe samenwerking met het Managementteam had geformuleerd voor de komende jaren. Het centrale thema in deze beleidsvisie is: de paardensporter centraal. Rond 1. De 2. De 3. De

dit thema zijn drie hoofddoelstellingen geformuleerd: kwaliteit van de sport verbeteren. distributie van de sport verbeteren. efficiency van de organisatie verbeteren.

Zoals in het voorwoord van het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 gesteld, is dat kader op hoofdlijnen geformuleerd. De gedetailleerde invulling ervan wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarwerkplan met bijbehorende begroting. Omdat er sprake is van doorlopend beleid is besloten de doelstellingen in het jaarverslag te vermelden en daarnaast aan te geven wat de actuele stand van zaken is. Bij de samenstelling van het jaarverslag is gebruik gemaakt van de aanbevelingen die zijn gedaan in de Benchmark Jaarverslagen van NOC*NSF.

LEESWIJZER

pagina 6


D e pa a r d e n s p o rt e r centraal

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 7

missie, visie en strategie

Jaarverslag 2012

In het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 ‘De paardensporter centraal’ zijn de missie, visie en strategie verwoord. Wij vermelden deze onderstaand integraal.

Missie

De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is de paardensportbond die bevordert dat zoveel mogelijk mensen van jong tot oud op een plezierige en verantwoorde wijze de paardensport kunnen beoefenen, passend bij hun ambitie. Het welzijn van het paard en de paardensporter als lid van de KNHS staan daarbij centraal. De kernwaarden van de KNHS zijn: ambitieus, deskundig, respectvol, sportief en open.

Visie en strategie

De paardensport in Nederland kent grote sportieve successen en is in economisch en maatschappelijk opzicht een factor van betekenis. De omzet in de Nederlandse paardensector bedraagt 1,5 miljard euro. Na de voetbalsport, waarin 1,6 miljard euro omgaat, is de hippische sport in economisch opzicht de tweede sport.

107

Missie, visie en strategie

pagina 8

Jaarverslag 2012


Een bloeiende tak van sport 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Er zijn 6.600 hippische of hippisch gerelateerde bedrijven waarin 12.500 mensen werkzaam zijn. In Nederland zijn er 450.000 paarden, 30.000 fokkers en worden er jaarlijks 12.000 veulens geboren. Een miljoen mensen dragen de paardensport een warm hart toe waaronder 450.000 actieve paardensporters. Van hen zijn er 209.000 lid van de KNHS; daarmee behoort de KNHS tot de grootste sportbonden van Nederland. Het merendeel van de paardensporters rijdt of ment recreatief vanuit het plezier in de omgang met het paard. Ongeveer 50.000 combinaties van sporter en paard meten zich jaarlijks met elkaar in wedstrijdverband tijdens meer dan 740.000 starts. Internationaal behaalt Nederland op het hoogste niveau grote successen in mennen, dressuur en springen. Kortom, de paardensport is een groeiende en bloeiende tak van sport. De KNHS faciliteert en versterkt als sportbond deze ontwikkelingen.

De KNHS blijft daarbij ook de komende jaren een belangrijke rol spelen door verenigingen te steunen bij hun ontwikkeling naar moderne en vraaggestuurde lokale ledeno rganisaties. Lokaal en regionaal zal samenwerking tussen verenigingen, manegebedrijven, gemeenten en lokale organisaties tot stand moeten worden gebracht zodat het aanbod aan de leden versterkt kan worden.

Maatschappelijke omgeving

De KNHS zet zich in voor het bevorderen van paardenwelzijn en de veiligheid voor mens, paard en omgeving, een zorgvuldige inpassing van paardensport en paardenhouderij in weten regelgeving, ruimtelijke ordening, natuur-, landschap- en recreatiebeleid en de invulling van de gevraagde rol van de paardensport als mededrager van maatschappelijke oplossingen.

Internationaal presteren

De KNHS zet zich in om ledenbehoud en ledengroei te realiseren. De KNHS wil de komende jaren nog beter aansluiten bij de behoeften van de verschillende typen leden. Het aanbod moet meer op maat, van goede kwaliteit en goed verspreid over het land toegankelijk zijn. Dat vraagt om een heroriëntatie van de wijze waarop het aanbod via verenigingen, ruitersportcentra en andere aanbieders momenteel gestructureerd en ingevuld is.

Nederland aan de top van de hippische wereld! De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10 ambitie van NOC*NSF. We bouwen aan een winnend topsportklimaat waar topsporters zich binnen bewezen en innovatieve wedstrijden trainingsp rogramma’s optimaal kunnen voorbereiden op het leveren van wereldprestaties. Hiervoor wordt de topsportstructuur verder geprofessionaliseerd zodat de KNHS binnen de mondiale medaillewedloop structureel haar plek bij de top behoudt.

Samenwerken

Internationale samenwerkingsambitie

Vereniging op maat

De in het Meerjarenbeleidskader gestelde doelen kunnen alleen worden bereikt door nauw samen te werken met zakelijke partners, partnerorganisaties, overheden en andere stakeholders. Die samenwerking moet passen binnen de voorwaarden van maatschappelijk verantwoord verenigen c.q. ondernemen. De sportieve infrastructuur moet de leden faciliteren en uitdagen tot het beleven van plezier en tot het leveren van de beste prestaties.


De KNHS is aangesloten bij de internationale hippische sportkoepel Fédération Equestre Internationale (FEI). Naast de sporttechnische en programmatische samenwerking tussen de hippische sportbonden vraagt de FEI ook nadrukkelijk aan de meer ontwikkelde paardensport landen om de nieuw aangesloten landen te ondersteunen. De KNHS gaat in EEF-verband (Europees) met een aantal landen aan de slag door de daarvoor in aanmerking komende

pagina 9

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


landen desgevraagd te ondersteunen door middel van het inbrengen van kennis.

Communicatie

Om deze doelen en speerpunten te bereiken heeft de KNHS draagvlak en steun nodig. Dialoog en communicatie zijn daarbij onontbeerlijk. De dialoog met de eigen achterban, partners, stakeholders en overheden zal interactief gestimuleerd worden met eigentijdse marketing, communicatie en sponsormiddelen. Zo kunnen de doelen en speerpunten uit het Meerjarenbeleidskader gerealiseerd worden.

107



2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

Jaarwer kplan 2013 i n een v e r ko rt e v e r s i e 1 1. Paardenwelzijn en veiligheid in de paardensport Ambitie

Sinds 2003 is de KNHS toonaangevend op het gebied van paardenwelzijn en veiligheid. Het is onze ambitie die leidinggevende rol te blijven vervullen. Daarbij is het uitgangspunt, dat een ieder die paarden of pony’s houdt en in welke discipline of hippische activiteit dan ook de sport beoefent, de plicht heeft zorg te dragen voor een goede dagelijkse verzorging, huisvesting en deskundige omgang met het paard. 1


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 10

jaarwerkplan 2013

Jaarverslag 2012

De complete versie is te vinden op onze website www.knhs.nl

107

Jaarwerkplan 2013

Waarborgen voor welzijn en veiligheid

Het welzijn van de paarden en pony’s en hun veiligheid en de veiligheid van ruiter en menner vinden we zo essentieel voor het voortbestaan van onze sport, dat deze thema’s het eerste onderwerp in het Meerjarenbeleidskader en in het Jaarwerkplan zijn. Wij continueren het ingezette beleid ten aanzien van de sportieve regelgeving waarin deze aspecten speerpunten van beleid zijn. Borging is een zaak en verantwoordelijkheid van iedereen. Verdere bewustwording binnen de paardenwereld is noodzakelijk. Samen met de FNRS wordt het ingezette beleid dat moet resulteren in een toenemende veilige paardensportbeoefening voortgezet. Evenals in voorgaande jaren speelt de Stichting Veilige Paardensport, waarin beide organisaties participeren, in dat beleid een leidende en

pagina 11

Jaarverslag 2012

Inhoudsopgave Inhoudsopgave Voorwoord Leeswijzer Missie, visie en strategie Jaarwerkplan 2013 1 Good Governance 2 Paardenwelzijn 3 Paard en maatschappij 4 Paardensporter centraal 5 Breedtesport 6 Topsport 7 Sportaanbieders 8 Openbare ruimte 9 Opleidingen 10 KNHS-organisatie 11 KNHS-centrum 12 Stakeholders 13 Marketing, Communicatie en Sponsoring 14 KNHS en Rabobank 15 Kengetallen 16 Financieel jaarverslag 17 Kampioenen 18 Personen 19 Overzicht sponsors en Vriendenclub 2012 Bijlage I: Organogram KNHS-organisatie Colofon

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

innoverende rol. Voor 2013 zijn kennisbevordering en samenwerking met andere stakeholders op het gebied van welzijn en diergezondheid belangrijke actiepunten.

2. Breedtesport 2.1 Wedstrijdsport 2.1.1 Ambitie De KNHS beheert de wedstrijdsport optimaal. Sporttechniek en sportontwikkeling worden enerzijds gericht op het verhogen van de kwaliteit van de sportprestatie, met aandacht voor veiligheid en welzijn van paard en ruiter. Anderzijds wordt de sport afgestemd op de verschillende sportambities en leeftijdsgroepen met veel aandacht voor allround paardensportmogelijkheden. Hierdoor zal een groeiend aantal paardensporters deelnemen in een voor hen passende sportomgeving.

2.1.2 Algemeen Met betrekking tot de algemene doelstelling voor de wedstrijdsport in 2013 verwijzen wij naar de doelstelling van de diverse afdelingen, die onder wedstrijdsport ressorteren, te weten: Sportontwikkeling/ Opleidingen (hoofdstukken 4 en 5), Accountmanagement (hoofdstuk 6.2.2.) en Ledenservice (hoofdstuk 6.2.2.).

2.1.3 Focuspunt 2013 Uit onderzoek is gebleken, dat door de paardensporter het verschil tussen wedstrijden recreatiesport niet zo doordringend wordt beleefd; veel recreatieruiters noemen zich wedstrijdsporter en veel wedstrijdsporters rijden recreatief. In 2012 is daarom de kantoororganisatie aangepast en gaan de afdeling Recreatiesport en de bij de afdeling Wedstrijdsport behorende afdelingen samen verder als afdeling Breedtesport. Op deze manier kan over en weer gebruik gemaakt worden van bestaande kennis en ontstaat er een bredere basis. Door deze bundeling van krachten zijn wij nog beter

Jaarwerkplan 2013

in staat in te spelen op ontwikkelingen en activiteiten, die gericht zijn op het werven van nieuwe leden. Overigens blijft de recreatiesport wel ‘zichtbaar’ als het gaat om de belangen behartiging, productontwikkeling en andere specifieke recreatie sporttaken. De afronding van deze organisatieverandering wordt gerealiseerd in 2013. In 2012 is een begin gemaakt met het bewerkstelligen van een veilig sportklimaat met als eerste aandachtspunt het toezicht op de wedstrijden. In 2013 zal dit in de volle breedte worden ingezet op de aandachtsgebieden: verenigingen, officials en tuchtrecht.

2.2 Recreatiesport 2.2.1 Ambitie In 2016 is het sportaanbod voor de recreatieve paardensporter vergroot en vinden de recreatieruiter en de recreatiemenner een plek bij de KNHS met het paard, dat de leden bindt. De recreatiesport heeft zich de laatste jaren gericht op belangen behartiging, buitenrijden, Ruiter- en Koetsiersbewijs en paard en welzijn. De samenhang in de producten en diensten wordt verder vergroot. Het lidmaatschap van de KNHS wordt met concrete producten en diensten geladen. Het op goede wijze inzetten van communicatiemiddelen zorgt ervoor, dat de producten en diensten van de KNHS bij de paardensporter bekend zijn. In 2013 ligt de focus op activiteiten, die een direct voordeel voor de huidige leden opleveren en waardoor nieuwe leden worden geworven.

2.2.2 Focuspunten 2013 • • • • •

Buitenrijden begint met Enjoy the Ride Ruiter- en menbewijs nieuwe stijl. De KNHS komt op voor de paardensporters. De KNHS informeert. Dicht bij de leden: recreatiesport in de regio en bij de leden.

pagina 12

Jaarverslag 2012


3. Topsport 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

3.1 Ambitie

In de disciplines dressuur, springen en mennen behoren we tot de wereldtop. Het is onze ambitie om daar te blijven en in de andere disciplines daar te komen. In 2013 wordt door middel van adequate topsportprogramma’s toegewerkt naar de verschillende FEIkampioenschappen in dit jaar. De primaire doelstelling is de kwalitatief sterkste afvaardigingen uit te zenden. Ook staat 2013 in het teken van de voorbereidingen op de World Equestrian Games, die in 2014 in Normandië (FRA) worden gehouden. De uit te zenden teams en/of individuele deelnemers moeten hebben bewezen bij de beste acht van de wereld te kunnen behoren. In 2013 zijn de consequenties, die voortvloeien uit de Sportagenda 2016 van NOC*NSF voor het eerst merkbaar omdat de vastgestelde Top 10focuscriteria 2 op basis waarvan erkenning, focus en financiering van de topsportprogramma’s, die bijdragen aan de Top 10-ambitie, van kracht worden. De KNHS speelt daarop in.

3.2 Focuspunten 2013

• B egeleiding door full time-coaches in de olympische/ paralympische disciplines. • Technische trainingen. • B orgen en verhogen opleidings- en trainingsniveau van bondscoaches en trainers. 2

De Top 10- focuscriteria zijn: De omvang van het programma is minimaal 250 dagen.

Het programma maakt een reële kans op podiumplaatsen tijdens WK’s en Olympische of Paralympische Spelen. De bond financiert 30% van de kosten van het programma. Het programma staat onder centrale regie van de bond. Het programma staat onder leiding van een fulltime technisch directeur met mandaat binnen de bond. Het programma wordt aangestuurd door een fulltime coach onder verantwoordelijkheid van de bond. Er is sprake van een talentontwikkelingsprogramma in een centrale structuur onder regie van de bond. (Sportagenda 2016, NOC*NSF)

Jaarwerkplan 2013

• • • • • • • •

Fysieke en (para)medische begeleiding. Medische monitoring. Mentale begeleiding en teamcoaching. Talentherkenning en talentontwikkeling. Innovatie. Paardenbehoud. Internationale betrekkingen. Automatisering internationale inschrijvingen.

4. Sportaanbieders en sportontwikkeling 4.1 Ambitie

De gecertificeerde paardensportaanbieder is een goede en veilige ‘host’ voor sporters en een vertrekpunt naar de complexe paardensportmarkt om deze te verkennen. Taken als het verzorgen van de basisopleiding, het aanleren van sportmanagement en de mentorfunctie hebben hier een plek. Paardensportactiviteiten, waaronder lessen, wedstrijden, recreatieve activiteiten (zoals buitenritten) en educatie worden aangeboden door KNHSverenigingen, wedstrijdorganisaties, FNRS-ruitersportcentra en hippische accommodaties in brede zin. In 2016 is het aanbod van paardensport kwantitatief en kwalitatief aangepast aan de vraag van de consument en de gewenste kwaliteit vanuit de sportdoelstelling. De sporter vraagt een aanbod, dat op flexibele, veilige, professionele en attractieve wijze lokaal wordt aangeboden, passend bij zijn behoefte en beschikbaar binnen een redelijke afstand van de woonplaats. De KNHS stimuleert samenwerking tussen lokale sportaanbieders. Bovendien wordt samen met de FNRS ingezet op de verdere professionalisering van het aanbod in kwalitatief goede accommodaties.

pagina 13

Jaarverslag 2012


4.2 Algemeen 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

De afdelingen Sportontwikkeling en Opleidingen gaan nauwer met elkaar samenwerken. Deze samenwerking moet een verbeterde kwaliteit van dienstverlening voor onze leden opleveren.

4.3 Focuspunten 2013 · · · · ·

Implementatie licentie sportaanbieders. Impuls verandert. Sport voor leeftijdsgenoten. Nieuwe sportadviesstructuur. Tweede laagdrempelige wedstrijdcircuit.

5 KNHS-opleidingen 5.1 Ambitie

De KNHS brengt de opleidingen van instructeurs, trainers en wedstrijdofficials onder in wat de Nederlandse Paardensport Academie (NPA) zal gaan heten met als doel het verzorgen van een kwaliteitsvolle opleidingen kwalificatiesystematiek voor deze groepen. Ook alle opleidingen voor paardensporters en paardensportondersteunende opleidingen worden in de NPA ondergebracht.

5.2 Algemeen

De afdelingen Sportontwikkeling en Opleidingen gaan nauwer samenwerken. Dat levert een verbeterde kwaliteit van dienstverlening voor onze leden op. In 2012 is gestart met het aanbieden van onze instructeursopleiding in modules. Dit is een sprong voorwaarts. De drempel om te starten met een opleiding wordt lager en het tijdsbeslag is voor de deelnemers beter aan te passen aan de individuele mogelijkheden. Nog veel belangrijker is, dat wij in de nieuwe opleidingssystematiek weer gekozen hebben voor het allround opleiden van onze instructeurs. Door deze keuze zullen meer paardensporters kennis kunnen maken met het springen.

Jaarwerkplan 2013


· Verder uitrollen modulair opleidingssysteem. · Ontwikkelen digitale leeromgeving.

6. KNHS-organisatie 6.1 Bestuurlijke organisatie 6.1.2 Ambitie Er worden kortere lijnen tussen de paardensporter en de KNHS in Ermelo gerealiseerd. Daarom wordt in 2013 uitvoering gegeven aan de door de Ledenraad ingezette veranderingen binnen de regio’s. De regio’s worden ondersteund en begeleid bij het opstellen van uitvoeringsplannen, met hierin opgenomen regiospecifieke zaken ter realisering van het Meerjarenbeleidskader 2011-2016. Iedere regio heeft eind 2013 een plan waarin de volgende zaken inzichtelijk worden: analyse van de breedtesport in de eigen regio, ambities, activiteitenplan, ondersteuningsbehoefte en ontwikkelpunten. In 2013 zullen organisatorische aanpassingen in de vorm van een totaalplan aan de Ledenraad ter goedkeuring worden voorgelegd. Daarna zal de vertaalslag naar nieuwe Statuten en een nieuw Algemeen Reglement worden gemaakt. Medio 2013 zal dit proces worden afgerond.

6.2 Kantoororganisatie 6.2.1 ICT 6.2.1.1 Ambitie De KNHS gaat van een aanbodgericht naar een vraaggericht producten- en dienstenpakket. We zetten ICT-oplossingen in om leden adequaat te informeren en te bedienen.

pagina 14

Jaarverslag 2012


6.2.1.2 Focuspunten 2013 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

De afdeling Automatisering wil ons hoogwaardige automatiseringssysteem verder vervolmaken met de navolgende projecten: · Ondersteuning en advies bij de uitrol en acceptatie van digitaal inschrijven via Mijn KNHS. · Implementatie van digitaal inschrijven voor KNHS-opleidingen en evenementen. · Gebruikersplatforms instellen voor leden, verenigingen en wedstrijdorganisatoren om te komen tot het vraaggericht aanbieden van diensten op het gebied van Mijn KNHS. · Ondersteuning bieden aan de kantoororganisatie op het gebied van (management)informatievoorziening. · Upgrade Mijn KNHS naar nieuw platform HTML5. · Ondersteunen van de implementatie van het ‘slimmer werken’ door het zorgdragen voor een optimale infrastructuur. · Implementatie van iDEAL in Mijn KNHS.

6.2.2 Ledenservice en accountmanagement 6.2.2.1 Ambitie De KNHS is een efficiënte, toegankelijke en ambitieuze organisatie, die dienstbaar is aan de leden.

6.2.2.2 Focuspunten 2013 Onze ambities om de dienstverlening aan leden, verenigingen en andere stakeholders verder te optimaliseren krijgen een vervolg met de onderstaande focuspunten: · Segmenteren: minimale eisen stellen aan de vereniging. · Processen beter organiseren. · De totale adviesstructuur herzien. · De KNHS komt naar je toe. · Verbinden binnen- en buitendienst.

Jaarwerkplan 2013

6.2.3 Personeel en Organisatie 6.2.3.1 Ambitie Essentieel voor de uitvoering van beleid zijn gemotiveerde medewerkers met de juiste kennis, kunde en vaardigheden. In combinatie met een goede (aan)sturing en (interne) communicatie is de KNHS in staat zijn doelen te realiseren. Vanuit P&O wordt aan deze facetten bijgedragen. De uitdaging voor de komende jaren is het personeelsbestand zodanig te formeren, dat wij onze doelstellingen kunnen realiseren en weinig financiële risico’s lopen.

Focuspunten 2013 · · · ·

Strategische personeelsplanning. Slimmer werken. Betrokkenheid en motivatie. Controlling: personele managementinformatie.

7. Naar het Nationale Hippische Centrum (NHC) 7.1 Ambitie

Het KNHS-centrum levert een belangrijke bijdrage aan de optimale beoefening van de sport, waarbij topsport en breedtesport hand in hand gaan. Ook zijn sport en fokkerij onlosmakelijk met elkaar verbonden door een intensieve samenwerking. De aanwezigheid van en de nauwe samenwerking met het KWPN leveren hieraan een belangrijke bijdrage. De inrichting van de terreinen is optimaal geschikt voor de sportevenementen en wedstrijden voor (nagenoeg) alle disciplines. De KNHS-faciliteiten in Ermelo groeien de komende jaren door naar een centrum, dat toonaangevend is voor de paardensport in Nederland. Hierbij staan de hippische beleving en een optimaal paardengevoel centraal. Het KNHS-centrum is een omgeving voor KNHS-leden om gezamenlijk en met hun relaties de hippische sport te beleven en inspiratie op te doen door de voorbeeldfunctie, die het KNHS-centrum heeft.

pagina 15

Jaarverslag 2012


7.2 Focuspunten 2013 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


· Realisatie van het Nationaal Hippisch Centrum. · Samenwerking met de partners van het NHC. · Continuïteit en relatiebehoud.

8. Marketing, communicatie en sponsoring 8.1 Ambitie

Het KNHS-marktonderzoek van eind 2011 heeft ons inzicht gegeven in de te verwachten trend van de paardensport richting 2016. De grote groei is er uit. Als we niets doen zal dit leiden tot een stagnering van de groei van de paardensport en van het aantal KNHS-leden. Dit wordt bevestigd door de statistieken van het eerste halfjaar van 2012 waarin de ledenaanwas duidelijk lager ligt dan in voorgaande jaren. Vanuit communicatie en marketing ligt de focus in 2013 dan ook op het realiseren van ledengroei. Het beleid draagt bij aan het realiseren van alle doelen en speerpunten van het Meerjarenbeleidskader 2011–2016. De uitgangspunten zijn: samenhangend (cohesie), interactief, crossmediaal en

107

Jaarwerkplan 2013

doelgroepgericht. De belangrijkste thema’s zijn promotie van paardensport, paardenwelzijn en veiligheid. Alle uitingen dragen bij aan een positief imago van de paardensport, de KNHS en bevorderen ledengroei en ledenbehoud. Een goede marketingstrategie ondersteunt deze groei door in te spelen op de behoeften van (potentiële) leden. Een actieve sponsorstrategie is gericht op het genereren van extra inkomsten voor het realiseren van de doelstellingen op het gebied van top-, wedstrijden recreatiesport en maatschappelijk ondernemen. Sponsoring is een integraal onderdeel van het beleid en dus mede bepalend voor het imago en de positionering van de KNHS als A-merk.


· Ledengroei. · Sponsoring. · Redactionele afstemming crossmediaal communicatiebeleid. · Interne communicatie. · KNHS App.

pagina 16

good governance

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Good g ov e r n a n c e e e n actu eel on derwer p Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: · de kwaliteit van beleid, organisatie en structuur; · de integriteit in het functioneren van bestuur, directie, management en ledenraad; · een helder en transparant financieel beleid; · een goed besturingsmodel; · adequate regelgeving.

Good Governance

In de sportwereld heeft dat de naam Goed Sportbestuur gekregen. In eerdere jaarverslagen heeft de KNHS geconcludeerd, dat de KNHS nagenoeg voldeed aan de 13 aanbevelingen van Goed Sportbestuur, zoals deze door de Algemene Ledenvergadering van NOC*NSF zijn vastgesteld.

pagina 17

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken.

Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

1

Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie.

De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan en daarvan afgeleide jaarwerkplannen. Plannen en begrotingen voldoen aan de eisen van subsidieverstrekkers. Periodieke managementrapportages worden opgesteld. Minderheidsbelangen worden geborgd (mindervalide sporters, kleine disciplines). Geen autonome geledingen binnen de KNHS. Sporters zijn naar evenredigheid in de Ledenraad vertegenwoordigd. Derde belanghebbenden functioneren buiten de KNHS. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 1.

2

De organisatie stelt vanwege onder meer de grote (financiële) en specifieke belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut op.

De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidsplan topsport. De rechten en plichten van de topsporters zijn vastgelegd in topsport deelnemingsovereenkomsten, die jaarlijks worden geëvalueerd. Het financiële beheer van topsportgelden is transparant. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 2.

3

Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut.

De KNHS heeft de planning- & controlcyclus beschreven. Aan de Ledenraad worden een geconsolideerde balans en een jaarrekening voorgelegd. Het bestuur voert een verantwoord vermogensbeheer en maakt een jaarlijkse risicoanalyse. Een door de Ledenraad gemandateerde Financiële Commissie wordt uitvoerig geïnformeerd over de begroting, de jaarrekening en de inhoud van de managementrapportage van de externe accountant. Het bestuur overlegt jaarlijks met de accountant. De organisatie zorgt voor een goed beheer van de aansprakelijkheidsrisico’s in brede zin. De KNHS beschikt over een Treasurystatuut en hanteert leveringsbepalingen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 3.

107

Good Governance

pagina 18

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

4

Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel.

Het besturingsmodel maakt duidelijk onderscheid tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er is een profielschets voor elke bestuursfunctie. Het bestuur bestaat als regel uit een oneven aantal personen. De Ledenraad bepaalt het aantal bestuursleden. De algemeen directeur is geen lid van het bestuur en werkt conform het door het bestuur vastgestelde directiestatuut. Het bestuur houdt zich aan de in de statuten vermelde quorumeisen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 4.

5

Bij de uitoefening van een bestuursfunctie is het belangrijk, dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benoemen transparant is en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd.

De procedures rond de voordracht en benoeming van bestuursleden hebben de instemming van de Ledenraad. De Vertrouwenscommissie van de Ledenraad spreekt met kandidaat-bestuursleden en rapporteert onafhankelijk aan de Ledenraad. De bestuursleden geven relevante nevenfuncties op aan de directiesecretaris; de opgaven liggen ter inzage. Bestuursleden kunnen maximaal drie termijnen van drie jaar in enige functie zitting hebben. Er is een rooster van aftreden. In de statuten zijn onverenigbare functies aangegeven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 5.

6

Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de ALV.

De Ledenraad heeft een gedragscode voor bestuur en ledenraadsleden vastgesteld waarin de integriteitsregels inzake onkostenvergoedingen, geschenken en zakelijke transacties zijn opgenomen. De accountant rapporteert te zake. De gedragscode wordt regelmatig opnieuw onder de aandacht gebracht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 6.

7

Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de ALV voor.

Er is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 7.

8

Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en de bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 8.

Good Governance

pagina 19

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

9

Het bestuur bevordert, dat bestuursleden tussentijds aftreden bij frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden (of toezichthouders) op zijn aangesproken; onvoldoende functioneren; structurele onenigheid van inzichten; onverenigbaarheid van belangen; indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 9.

10

Het bestuur overlegt en besluit tenminste eenmaal per jaar over: het algemene beleid en de strategie, de hieraan verbonden (financiële) risico’s en de financiële stand van zaken; hieronder vallen ook de begroting en de jaarrekening; de eigen werkwijze en taakverdeling, het eigen en individuele functioneren; de relatie met de directie.

Het bestuur hanteert deze werkwijze. Er is ten aanzien van de eenheid van beleid en organisatie een goede samenwerking tussen bestuur en managementteam, mede omdat het MT de bestuursvergaderingen als gast bijwoont. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 10.

11

Het bestuur stelt op basis van het vastgestelde besturingsmodel een helder directieprofiel vast en legt de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directie vast in een directie-statuut. De positie van de directeur wordt in de statuten verankerd.

Er is een directiestatuut. De positie van de algemeen directeur is in de statuten verankerd. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek met de algemeen directeur plaats. De algemeen directeur verschaft het bestuur de informatie, die nodig is voor het vervullen van de bestuurstaken middels regulier overleg met de voorzitter en rapportages tijdens bestuursvergaderingen. Het bestuur wordt ondersteund vanuit de kantoororganisatie. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 11.

12

Het bestuur zorgt ervoor, dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren.

Het bestuur geeft openheid van zaken bij alle voorstellen, die conform de statuten of anderszins in de Ledenraad aan de orde komen. De Ledenraad beschikt over een eigen Financiële Commissie en een Vertrouwenscommissie waarin (ook) vertrouwelijke onderwerpen besproken worden en die onafhankelijk van het bestuur aan de Ledenraad rapporteren. Het bestuur heeft geen stemrecht in de Ledenraad. Tijdens elke ledenraadsvergadering wordt gerapporteerd over de normale planningen controlecyclus. De Ledenraad wordt benut voor thematische en beleidsmatige consultaties; het voornemen bestaat deze ingaande 2013 een meer structureel karakter te geven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 12.

107

Good Governance

pagina 20

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Aanbeveling

Onderwerp

Stand van zaken

13

Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een dopingreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie en racisme en een regeling voor klachten.

De KNHS beschikt over de genoemde regelingen met uitzondering van de regeling tegen discriminatie en racisme waarvoor door NOC*NSF om procedurele redenen vrijstelling is verleend; vanzelfsprekend worden ten aanzien van deze onderwerpen de wettelijke bepalingen gevolgd. Ten aanzien van de regeling tegen seksuele intimidatie wordt sinds kort samengewerkt met het Instituut Sportrechtspraak. De naleving van de reglementen en de onafhankelijke tuchtrechtspraak worden gewaarborgd. Jaarlijks wordt bezien of wijzigingen noodzakelijk zijn. Zowel verenigingen als natuurlijke personen zijn onderworpen aan het tuchtrecht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 13.

107

Good Governance

pagina 21

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Fiscaliteit

Tijdens een recente bespreking met de belastingdienst is gesproken over de nieuwbouwplannen van de KNHS en over het aftrekrecht van de KNHS. De accountant is in dit dossier van mening dat: · Voor zover zij hebben kunnen beoordelen is de KNHS zich voldoende bewust van haar btw-positie; · De verhouding met de belastingdienst is open en transparant; · D e uitkomsten van de bespreking met de belastingdienst lijken positief te zijn voor de KNHS. Ten aanzien van de loonheffing zijn binnen de KNHS de volgende ontwikkelingen te onderkennen: · Werkkostenregeling: de KNHS voert momenteel een inventarisatie

Good Governance

uit naar de mogelijk financiële impact die de per 1 januari 2015 verplichte overgang naar de werkkostenregeling zou hebben. · Verloning bondscoaches: de KNHS heeft gedurende 2012 de mogelijkheden om te komen tot een andere wijze van inhuur van bondscoaches nader beoordeeld. De huidige inhuur vond veelal plaats op basis van een opdrachtgever/ opdrachtnemer structuur. De opdrachtnemer overlegde een VAR verklaring aan de KNHS en factureerde zijn werkzaamheden periodiek aan de KNHS. Aan deze systematiek kleven voor de KNHS een aantal risico’s welke zijn ondervangen door de volgende systematiek ten aanzien van de verloning te gaan hanteren: - Voor de grote disciplines komen de bondscoaches in dienst van de KNHS en worden zij verloond via de salarisadministratie van de KNHS.

pagina 22

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

-T en aanzien van de kleine disciplines, waarbij de KNHS niet de enige opdrachtgever is, blijft de mogelijkheid bestaan om de vergoeding conform de VAR-structuur te blijven doen. De KNHS heeft met de belastingdienst afgesproken dat desbetreffende bondscoaches, indien zij deze aanvragen, in principe de beschikking krijgen over een VAR-verklaring. · De accountant is in dit dossier van mening dat: - Z ij zich kunnen vinden in de door de KNHS voorgenomen oplossing waarbij de risico’s verder worden teruggebracht.

Bestuur, directie en MT in 2012

Onderstaand geven wij een overzicht van de samenstelling van het KNHS-bestuur per 31 december 2012. Naam

Bestuurlijke taken

Theo Ploegmakers

Voorzitter

Max Bentum

Vice-voorzitter, portefeuillehouder breedtesport

Ieko Sevinga

Secretaris/penningmeester

Hidde Frankena

Lid, beoogd secretaris/penningmeester

Erna Bronsvoort-Willemink

Lid, portefeuillehouder breedtesport

Emile Hendrix

Lid, portefeuillehouder topsport

Maria Henneman

Lid, portefeuillehouder communicatie

Emile Welling

Lid, portefeuillehouder welzijn en veterinaire zaken

Samenstelling bestuur

Het KNHS-bestuur onderging begin 2013 een wijziging. Secretaris/ penningmeester Ieko Sevinga was na een zittingsperiode van driemaal drie jaar aftredend en conform het gestelde in de statuten niet meer herkiesbaar. Vanwege zijn vele verdiensten werd hij op 10 januari 2013 tijdens de ledenraadsvergadering onderscheiden met

Good Governance

de Gouden Speld van de KNHS. In de ledenraadsvergadering van oktober 2012 werd Hidde Frankena als beoogd opvolger gekozen om deze functie vanaf 11 januari 2013 daadwerkelijk te gaan vervullen. Vice-voorzitter Max Bentum werd op 10 januari 2012 herkozen voor een tweede termijn van drie jaar.

Vergaderingen bestuur

Het KNHS-bestuur vergaderde in 2012 acht maal. De belangrijkste besluiten die in die vergaderingen werden genomen: benoeming Werkgroep Voorbereiding Implementatie Nieuwe Organisatie structuur, overeenkomst KNHS/KWPN, Jaarrekening 2011, Jaarverslag 2011, Begroting 2013, Jaarwerkplan 2013, voordracht nieuwe penningmeester Hidde Frankena.

Evaluatie functioneren bestuur

Het bestuur functioneert naar behoren en collegiaal. De bestuursvergaderingen verlopen in goede sfeer en worden bijgewoond door het Managementteam, tenzij het bestuur aangeeft alleen te willen vergaderen. De aanwezigen gaan op goede wijze om met de rol en taakverdeling. Deze wijze van werken is heel efficiënt gebleken.

Vergoedingen bestuur

De bestuursleden ontvangen een bestuursvergoeding en een onkosten- en kilometervergoeding (behoudens in gevallen, dat zij daarvan hebben afgezien). In 2012 is aan bestuursvergoedingen €33.658,00 betaald.

Gedragcode bestuur

De bestuurlijke gedragscode, indertijd vastgesteld door de Ledenraad, onderging geen wijzigingen. De nevenfuncties van de verschillende bestuursleden zijn geïnventariseerd en liggen ten kantore van de KNHS ter inzage.

pagina 23

Jaarverslag 2012


Procedure benoeming bestuursleden 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

De procedure voor de benoeming van bestuursleden luidt als volgt: 1. H et bestuur stelt de vacature vast en gaat op zoek naar een geschikte opvolger. In het geval herverkiezing aan de orde is en het betrokken bestuurslid stelt zich herkiesbaar, beraadt het bestuur zich in afwezigheid van betrokkene over de herverkiezing. Indien de herverkiezing wordt gesteund wordt het bestuurslid voorgedragen voor herbenoeming. 2. D e Ledenraad wordt plm. drie maanden voor de invulling van de vacature op de hoogte gesteld van de aanstaande vacature. Indien herverkiezing aan de orde is wordt dat meegedeeld. De Ledenraad wordt in de gelegenheid gesteld voor een door het bestuur te bepalen datum kandidaten te stellen. 3. N a het verstrijken van de termijn wordt in het geval er sprake is van een nieuwe kandidaat of nieuwe kandidaten de Vertrouwenscommissie bijeengeroepen, die in gesprek gaat met betrokkene(n) en schriftelijk rapporteert aan de Ledenraad. Deze rapportage is openbaar en wordt aan de agenda van de Ledenraad toegevoegd. Het bestuur en/of de kandidaat kan/ kunnen aan de hand van deze rapportage besluiten de kandidatuur niet door te zetten. 4. D e verkiezing wordt geagendeerd voor de desbetreffende ledenraadsvergadering. 5. T ijdens de ledenraadsvergadering wordt in het geval van meer kandidaten schriftelijk gestemd. In het geval er één kandidaat is kan deze bij acclamatie worden verkozen. Indien een ledenraadslid schriftelijke stemming wenst wordt schriftelijk gestemd. 6. D e gekozene zet in het geval het om herverkiezing gaat zijn bestuurslidmaatschap met onmiddellijke ingang voort; in het geval het om een nieuw bestuurslidmaatschap gaat, gaat de benoeming de volgende dag in, tenzij tevoren schriftelijk anders vermeld.

Good Governance

Deze procedure wijkt, met toestemming van de Ledenraad, enigszins af van wat daarover in de statuten is vermeld. De gewijzigde werkwijze zal worden meegenomen in de in 2013 voorziene statutenwijziging.

Algemeen directeur

Ook in 2012 vervulde John Bierling de functie van algemeen directeur.

Directiestatuut

De functie van algemeen directeur wordt uitgeoefend conform het gestelde in de statuten en het directiestatuut. In beide zijn in 2012 ten aanzien van deze functie geen wijzigingen doorgevoerd.

Managementteam

Na overleg met en met goedkeuring van het KNHS-bestuur is de samenstelling van het Managementteam aangepast. Het bestaat sinds het laatste kwartaal van 2012 uit de navolgende personen: · John Bierling, algemeen directeur · Hester van der Bij, advocaat/bestuurs- en directiesecretaris · Maarten van der Heijden, technisch directeur · Willem Luiten, manager breedtesport · Theo van der Meulen, controller Er is gekozen voor een kleiner MT, dat wekelijks vergadert. De voormalige MT-leden en andere deskundigen uit de kantoororganisatie zijn op afroep beschikbaar om het MT tijdens vergaderingen te adviseren en voorstellen toe te lichten. Bestuurs- en directiesecretaris Andries van den Berg is wegens het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd op 1 oktober 2012 uit dienst getreden. Hij heeft zijn taken gaandeweg 2012 overgedragen aan Hester van der Bij. Controller Nannet Aarts-Nauta heeft een functie elders aanvaard en werd opgevolgd door Theo van der Meulen.


pagina 24

paardenwelzijn

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Pa a r d e n w e l z i j n e e n z a a k va n h oo f d e n h a rt Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016

Voortgangsrapportage

a

Leden van de KNHS respecteren en waarborgen het welzijn van paarden.

Onderzoek is gedaan naar het gebruik van hulpmiddelen in de aangespannen sport. Het onderzoek is uitgevoerd door HAS Kennistransfer op een wijze waarmee de KNHS niet akkoord is gegaan. Gesprekken hierover zijn gaande. In het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de ‘7 richtlijnen paardenwelzijn’ van de Sectorraad Paarden opgenomen. Tevens is actief beleid gevoerd om het starten van jonge springpaarden op een te jonge leeftijd tegen te gaan. In de discipline endurance zijn verplichte ‘rustdagen’ opgenomen na het rijden van een wedstrijd. Het aantal rustdagen (waarin niet op een wedstrijd uitgekomen mag worden) is afhankelijk van de afstand die tijdens de wedstrijd is afgelegd.

b

De KNHS confronteert leden, instructeurs en officials, die het welzijn van het paard niet respecteren, met hun gedrag; de KNHS vindt dit gedrag onacceptabel.

In 2012 is door de KNHS opnieuw geïnvesteerd in de opleiding voor Federatievertegenwoordiger. Deze opleiding is mede mogelijk gemaakt door de subsidie die aan ons is verstrekt in het kader van een Veilig Sport Klimaat.

c

De KNHS activeert de dialoog over paardenwelzijn tussen paardensporters, paardenliefhebbers, niet-paardensporters en maatschappelijke organisaties.

Sinds 2003 heeft de KNHS ter zake een actief beleid gevoerd en zal dat blijven doen.

d

De KNHS voert met partners onderzoek uit naar vraagstukken over paardenwelzijn.

Inmiddels bestaand beleid. Zie onder punt a.

e

De KNHS voert op paardenwelzijn gerichte activiteiten uit, zelfstandig en samen met partners en de Sectorraad Paarden.

Inmiddels bestaand beleid.

f

De KNHS besteedt ruime aandacht aan de preventie en bestrijding van

De uitbraak van het Rhinovirus in begin 2012 heeft aangetoond hoe belangrijk een goede communicatie is. De uitbraak heeft geleid tot het opstellen van het zogenaamde Rhino protocol. De instelling van een bestuurszetel voor de taakvelden welzijn en veterinaire zaken, die is bezet door een veterinair, onderstreept het belang dat het KNHS-bestuur aan deze onderwerpen hecht.

dierziekten via alle beschikbare mediakanalen.

Paardenwelzijn

pagina 25

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


g

De KNHS beschermt jonge paarden door de ontwikkeling van voor hen verantwoorde sportmogelijkheden.

In 2012 is het eerste kampioenschap voor jonge menpaarden verreden en een rubriek ontwikkeld waar deelnemers jonge/onervaren menpaarden kunnen trainen/opleiden. Tevens zijn in de discipline eventing rubrieken voor jonge eventingpaarden ontwikkeld. Deze rubrieken zullen vanaf 1 maart 2013 worden verreden. In 2012 is onderzoek gedaan naar de startfrequentie van jonge paarden in de disciplines dressuur en springen. Dit leverde geen ongewenste situaties op waardoor bijsturing van beleid nodig zou zijn.

h

In de inhoud van door de KNHS geïnitieerde opleidingen, educatieve activiteiten en instructie is er veel aandacht voor paardenwelzijn.

De thema’s welzijn en horsemanship hebben een vaste plaats binnen alle opleidingsactiviteiten. Tijdens opleidingen en bijscholingen voor instructeurs en officials wordt expliciet aandacht besteed aan de rol, die zij hebben als ambassadeurs van paardenwelzijn.

107

Paardenwelzijn

pagina 26

Jaarverslag 2012


Welzijn in 2012 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Er is onderzoek naar hulpmiddelen in de aangespannen sport verricht. Verder werd onderzoek gedaan naar de startfrequentie van jonge paarden in de disciplines dressuur, springen, eventing en mennen-dressuur-vaardigheid. Aan de Federatievertegenwoordigers is gevraagd intensievere aandacht te besteden aan het opsporen van ongeoorloofde praktijken, die in strijd zijn met het welzijn van mens en dier. De praktijkcursussen ‘Paard en Welzijn’, die worden georganiseerd door KNHS-verenigingen en FNRS-ondernemers, hebben ten aanzien van de opzet en inhoud tot enthousiaste reacties van de organisatoren geleid. Het aantal deelnemers is echter gering, vermoedelijk vanwege de positionering van de cursus en de economische situatie waardoor minder wordt geïnvesteerd in opleidingen. Bezien wordt hoe verandering kan worden bewerkstelligd. De afdeling Communicatie van de KNHS speelde een belangrijke adviserende en uitvoerende rol in de ontwikkeling van de campagne ‘Ik zorg goed voor mijn paard. Wat doe jij?’ van de Sectorraad Paarden. De campagne werd door de KNHS benut om belangstellenden te wijzen op de praktijkcursus. Het boek ‘Paard & Welzijn’ werd weer in de markt gezet. De Sectorraad Paarden staat voor een verantwoord en transparant dierenwelzijnsbeleid en geeft hier op diverse manieren inhoud aan. De KNHS is een van de bij de Sectorraad Paarden aangesloten organisaties. De KNHS spant zich samen met de andere partners in om, binnen de tot hun beschikking staande middelen, het paardenwelzijn te bevorderen. Niet alleen door de eigen leden te

Paardenwelzijn

informeren en naleving van de Gids voor Goede Praktijken met daarin opgenomen de 12 richtlijnen voor paardenwelzijn te bevorderen, maar ook door de ongeorganiseerde paardenhouder te bereiken. Er zijn verschillende artikelen gepubliceerd in de bladen Paard&Leven, PaardenSport om het belang van de twaalf richtlijnen voor paarden te onderstrepen. In de artikelen zijn tips gegeven om goed met paarden om te gaan.

Ongeoorloofde middelen: uitgangspunt faire sport en welzijn van het paard

Voor de KNHS is faire sport en het welzijn van het paard niet alleen vanzelfsprekend, maar heeft een zeer hoge prioriteit. Het gebruik van ongeoorloofde middelen druist volledig in tegen het beginsel van faire sport. Om het door de KNHS gevoerde anti dopingbeleid te waarborgen wordt er wekelijks op meerdere wedstrijden (alle disciplines, top- en breedtesport, verspreid over het land) onderzoek gedaan naar het gebruik van ongeoorloofde middelen. De KNHS zet er actief op in dat paardensporters maar ook dierenartsen goed geïnformeerd zijn over eventueel medicijngebruik en eventueel daaruit voorvloeiende consequenties voor de sport. Het gebruik van ongeoorloofde middelen brengt een startverbod met zich mee. Tijdens kaderbijeenkomsten en bijeenkomsten met talenten is doping en gebruik van ongeoorloofde middelen een vast onderdeel van het trainingsprogramma. Ruiters (die zelf onder het humane dopingreglement van NOC*NSF vallen) en paarden in de top worden met regelmaat zonder voorafgaande aankondiging onderzocht. De controles op ongeoorloofde middelen bij de paarden worden uitgevoerd door dierenartsen, die hiertoe zijn aangewezen door de

pagina 27

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


KNHS of in het geval van internationale wedstrijden de FEI. De controles worden uitgevoerd volgens een vaste procedure waarbij een correcte uitvoering is gewaarborgd. Van de controles op ongeoorloofde middelen gaat ook een preventieve werking uit. Geconstateerde overtredingen (positieve gevallen) vallen direct onder het KNHS-tuchtrecht. De opgelegde straffen worden gepubliceerd in het KNHS ledenblad Paard&Sport en op de KNHS-website. Controles op ongeoorloofde middelen op internationale wedstrijden in Nederland vallen onder verantwoordelijkheid van de FEI. Bij positieve testen bepaalt de FEI de strafmaat. De KNHS neemt de straf van de FEI over. Het anti dopingbeleid van de KNHS is neergelegd in een tweetal reglementen. Het Nationaal Dopingreglement Nederlandse Sport (versie KNHS) geldt als het Humaan Dopingreglement van de KNHS en is gebaseerd op de World Anti-Doping Code. Zowel het Nationaal Dopingreglement Nederlandse Sport (versie KNHS) als het Reglement Ongeoorloofde Middelen voor het Paard is door de Ledenraad van de KNHS goedgekeurd en vastgesteld. Op de KNHS website wordt verwezen naar de reglementen en is informatie over ongeoorloofde middelen (humaan en paarden) te vinden.

107

Paardenwelzijn


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 28

paardensport en maatschappij

Jaarverslag 2012

Vo lwa a r d i g e p l a at s voo r s p o rt e r s m e t e e n b e p e r k i n g Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS biedt, mede in samenwerking met betrokken organisaties, een passend aanbod voor sporters met een beperking.

De KNHS heeft, sinds NOC*NSF de emancipatie van de sport voor mensen met een beperking ter hand heeft genomen, deze ontwikkeling uiterst serieus genomen. De doelstelling is geëffectueerd. Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) vindt overleg plaats over een nauwere samenwerking.

b

De KNHS stimuleert en promoot de parasport (voorheen: aangepaste paardensport).

De begeleiding van organisaties die wedstrijden voor dressuurruiters en menners met een beperking organiseren is een doorlopend proces waarbij de doelstelling is, dat dergelijke wedstrijden worden ingepast in bestaande evenementen. Op deze wijze kunnen ook andere sporters kennismaken met de parasport. Voor prestatieve paardensporters is er een landelijke competitie.

c

De KNHS bevordert de veilige omgang met het paard.

Een veilige beoefening van de paardensport is van groot belang. De samenwerking met de Stichting Veilige Paardensport werd gecontinueerd. Het thema ‘Veilig Paardensportklimaat’ werd tijdens twee regiobijeenkomsten besproken en zal in 2013 vaker worden geagendeerd.

d

De KNHS laat de paardensport aansluiten bij maatschappelijke thema’s.

Zie punt b.

e

Paardensport wordt ingezet als schoolsport als dé brug naar de natuur.

De uitrol van dit beleid is in gang gezet.

f

De KNHS levert samen met de FNRS passende buitenschoolse opvang (BSO) waarin paardensport een belangrijke rol gaat spelen.

Nader uit te werken.

107

Paard en maatschappij

pagina 29

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Paardensport en maatschappij in 2012 (Inter)nationale samenwerking

De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF. Waar deze organisatie ons enerzijds als subsidieverstrekker voorwaarden en regels oplegt, is er anderzijds


sprake van een omvangrijke financiële steunverlening en wordt er meegedacht. De samenwerking verloopt plezierig. Het streven van de Nederlandse sportkoepel NOC*NSF is, dat de sportbonden zoveel mogelijk internationale evenementen naar Nederland halen (zie hoofdstuk 6) en bestuurlijke functies in

pagina 30

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

internationale besturen vervullen. Binnen de FEI, de wereldkoepel voor de paardensport, vervullen ook enkele Nederlanders een functie. Onze voorzitter Theo Ploegmakers vervult een bestuursfunctie binnen de European Equestrian Federation (EEF). Zie verder hoofdstuk 18.

Parasport

In 2012 is de sponsoring van de landelijke competitie voor parasporters door de Rabobank Foundation overgenomen. Vanaf 2012 is de Para Dressuur Trophy de landelijke competitie voor selectie en kadervorming voor de paradressuur. De parasport is zodanig gepositioneerd dat zowel de kwaliteit als de kwantiteit zijn toegenomen. Er is een duidelijk classificatieproces, de kennis bij de officials in het veld is toegenomen en de landelijke competitie heeft een prominente plaats ingenomen. Door veel publiciteit voor bijvoorbeeld de competitie is de bekendheid van de parasport gestegen. Door met ingang van 2013 te willen voldoen aan de voorwaarden van een erkend topsportprogramma (zie ook voetnoot 2 op pagina 12) is talentontwikkeling voor paradressuur gestart en is een fulltime bondscoach aangesteld. Internationaal gezien is onduidelijk welke kant men op wil. De KNHS doet pogingen daarin verandering te brengen. Voor de prestatieve sporters met een beperking is er een landelijke competitie gehouden, die ook kadervorming, selectie, regelgeving en de vervaardiging van draaiboeken voor wedstrijdgevende organisaties tot doel had.

Jeugd

Jeugdstimuleringsplannen worden ingezet om jongeren voor de paardensport te interesseren. De regio’s Friesland en Groningen hebben al zo’n plan en organiseerden een selectiedag. De regio Drenthe heeft een jeugdstimuleringsplan gemaakt. In elf regio’s zijn regionale Rabo Selectiedagen gehouden.


Buitensporten

De KNHS is trekker van het Actieplan Buitensporten. Samen met de partners in het Actieplan organiseert de KNHS een stakeholdersevenement tijdens het startevenement van het buitensportseizoen. Samen met het Wandel- en Fietsplatform en de desbetreffende bonden is ingezet op de belangenbehartiging om routes en paden gestructureerd op de kaart te krijgen. Door uitgestelde besluitvorming van de subsidie NOC*NSF voor o.a. projectleiding en communicatie voor het Actieplan Buitensport was het niet mogelijk extra activiteiten te organiseren. In december is uiteindelijk de definitieve subsidietoezegging binnengekomen. Het project Paard en Landschap wordt inmiddels in zes provincies uitgevoerd in samenwerking met de Stichting Beheer Natuur en Landschap (SBNL).

Veilig Sport Klimaat

In 2012 is vanuit NOC*NSF gestart met het project ‘Veilig Sport Klimaat’. De KNHS doet hieraan mee en heeft door middel van de beschikbare subsidie weer een aantal Federatievertegenwoordigers opgeleid. In 2013 zal het ‘Veilig Sport Klimaat’ een belangrijk thema worden. Er zullen acties worden ingezet op het gebied van verenigingsbesturen, officials en deelnemers.


pagina 31

paardensporter centraal

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Pa a r d e n s p o rt: j e l e v e n l a n g ! Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS ontwikkelt en implementeert een voor iedere ledengroep duidelijk, eenvoudig te vinden en samenhangend sportaanbod waarin leden zich herkennen en waardoor zij zich thuis voelen bij de KNHS.

Besloten is op een later tijdstip in deze beleidsperiode te starten met de ontwikkeling van een non-competitieve wedstrijdsportkolom. Het beleid is gericht op een passend sportaanbod voor jong en oud.

b

De KNHS biedt paardensporters in verschillende levensfasen een passend aanbod waardoor ze hun leven lang de paardensport kunnen beoefenen als lid van de KNHS. De werving van nieuwe paardensporters richt zich met name op de schooljeugd en ‘herintreders’.

Voorbereidingen zijn gestart voor leeftijd gericht sportaanbod voor de discipline dressuur.

c

De KNHS bereikt niet-leden, die de paardensport beoefenen, met voorlichting over belangrijke thema’s zoals veiligheid en paardenwelzijn en motiveert nietleden om zich aan te sluiten bij de georganiseerde paardensport.

Ingevuld in samenwerking met de Sectorraad Paarden voor wat betreft welzijn: Ik zorg goed voor mijn paard, wat doe jij? Verder heeft een ledenwervingsactie op Horse Event plaatsgevonden.

d

De KNHS promoot het individuele lidmaatschap voor leden die geen verenigingslidmaatschap ambiëren.

Planning 2014. De KNHS heeft al een individueel lidmaatschap voor recreatieruiters.

e

Het aandeel jongens en mannen stijgt in de periode 2011 tot en met 2016 door inzet van een voor hen passend sport-aanbod.

Aandacht voor de stoere disciplines als eventing en Horseball. Met Horseball is overeengekomen, dat er in 2013 een nationale vereniging zal worden opgericht waardoor de aansluiting bij de KNHS geëffectueerd wordt. Diverse acties voor eventing hebben geleid tot 15% meer starts. De kledingvoorschriften in dressuur en springen zijn aangepast aan de wensen van de (mannelijke) jeugd.

f

De KNHS realiseert ten minste een ledengroei van 3 tot 4% per jaar tot en met

Onder het huidige gesternte lijkt dit geen reële doelstelling. De inzet van nu is ledenbehoud. Ingezet wordt op ledenbehoud in samenwerking met de FNRS.

2016. Het marktonderzoek, dat in 2011 wordt gedaan, zal aangeven of deze groeipotentie realistisch is. g

De KNHS maakt het voor de sporters mogelijk de overgang van prestatief naar recreatief sporten en andersom gemakkelijk te maken waardoor er geen reden is om de aansluiting bij de georganiseerde sport te verliezen en daarmee het lidmaatschap van de KNHS op te zeggen.

Paardensporter centraal

In 2012 is tot splitsing van Impuls besloten. Impuls alléén als toestroom tot wedstrijdsport gebruiken. In 2013 uniformering realiseren. Daarnaast ontstaat een nieuwe tak van sport onder de naam PEX. PEX staat voor paard en beleving. Om het succes te kunnen meten overwegen wij in 2013 Impuls- en Bixierubrieken te gaan registreren.

pagina 32

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


h



De KNHS sluit de lidmaatschapsstructuur aan bij de verschillende doelgroepen van de KNHS, de inrichting van de sport en de aangeboden producten en diensten.

Planning 2014.

De paardensporter centraal in 2012

De afdeling Sportontwikkeling heeft in samenwerking met de afdeling Breedtesport/recreatiesport draaiboeken vervaardigd voor zogenaamde Experiencedagen met als doel een nieuwe groep leden aan te spreken met Impulsrubrieken en een themaspecifiek laagdrempelig sportaanbod voor alle leeftijden.

107

Paardensporter centraal


pagina 33

breedtesport

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

W e d st r i j d s p o rt e n R e c r e at i e s p o rt z i j n s a m e n B r e e dt e s p o rt In 2012 is besloten de afdelingen Wedstrijdsport en Recreatiesport samen te voegen tot de afdeling Breedtesport. In het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 waren wedstrijdsport en recreatiesport afzonderlijke hoofdstukken. Deze zijn nu samengevoegd. Daarmee wordt ook de beleidslijn binnen NOC*NSF gevolgd.

Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Wedstrijdsport

Voortgangsrapportage Wedstrijdsport

a

De KNHS stimuleert in alle wedstrijddisciplines een verantwoorde omgang met het paard.

Inmiddels bestaand beleid. Zie hoofdstuk 2. Het onderzoek naar hulpmiddelen in de aangespannen sport is nog gaande. In het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de “7 richtlijnen paardenwelzijn” van de Sectorraad Paarden opgenomen. Tevens is actief beleid gevoerd om het starten van jonge springpaarden op een te jonge leeftijd tegen te gaan. In de discipline endurance zijn verplichte ‘rustdagen’ opgenomen na het rijden van een wedstrijd. Het aantal rustdagen (waarin niet op een wedstrijd uitgekomen mag worden) is afhankelijk van de afstand die tijdens de wedstrijd is afgelegd.

b

De KNHS richt de wedstrijdsport in naar sportbeleving en sluit deze aan bij de verschillende doelgroepen door middel van het opzetten van verschillende wedstrijdcircuits (Impuls, prestatief).

Besloten is op een later tijdstip in deze beleidsperiode te starten met de ontwikkeling van een non-competitieve wedstrijdsportkolom.

Breedtesport

pagina 34

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107



c

De KNHS stimuleert allround paardensport, d.w.z. het beoefenen van meer disciplines, o.a. de eventingsport.

Stimulering eventingsport in gang gezet. Eerste aanzet gegeven om verenigingsinstructeurs bewust te maken van de noodzaak van een veelzijdige ruiteropleiding en het ontwikkelen en stimuleren van competitievormen waarbij veelzijdigheid van ruiter en paard voorop staat. In 2012 is een pilotwedstrijd B-eventing zonder dressuur gehouden. Deze was succesvol en is in de reglementswijzigingen 2013 meegenomen waardoor meer terreinen geschikt zijn voor een B-eventingwedstrijd in combinatie met een Impulsrubriek eventing. De Caprilli-proeven zijn onderdeel van het Bixieaanbod en kunnen uitgeschreven worden tijdens Impulswedstrijden. De proef en de parcoursschets zijn te downloaden vanaf de website.

d

De KNHS verbetert de wedstrijdsport structureel op lokaal, regionaal en nationaal niveau door partijen te activeren een integraal actieplan per discipline op te stellen en uit te voeren.

Het jeugdbeleid wordt gestimuleerd. Verdere activiteiten in afwachting van nieuwe regio-structuur. Planning 2013. In 2012 is een aantal regio’s gestart met het ontwikkelen van regioplannen met een speciaal voor dit doel ontwikkelde digitale ‘regiobeleidstool’.

e

De KNHS verbetert de promotiestructuur voor de verschillende wedstrijdklassen, waarbij er meer ruimte is voor verschillende ambities en ontwikkeling van de sporters en de opleiding van het paard.

Plan gemaakt en onderzocht voor flexibel starten in eventing. Implementatie zal in 2013 plaatsvinden. Tevens ingevoerd dat deelnemers eventing met één actieve startkaart niet verplicht hoeven te promoveren. Voor de discipline dressuur is de inschalingstabel flexibeler ingericht. Uit reacties uit het land is gebleken dat er geen behoefte is aan rubrieken dressuur waarbij geen promotiepunten zijn te behalen. De mendistricten hebben tijdens Jumping Amsterdam met teams tegen elkaar gestreden. In het springen is een aanzet gegeven voor het houden van de Strijd der Provinciën, een teamwedstrijd springen waarbij de regio’s volgens de landenwedstrijdformule tegen elkaar strijden.

f

De KNHS promoot, stimuleert en activeert de team- en verenigingssport.


g

De KNHS ontwikkelt een kinderen jeugdbeleid met daarbij een KNHS Jongerenraad.

Projectplan Jongerenraad is gereed en akkoord bevonden. In 2013 wordt gestart met de werving van de leden. Jeugdopleiding met aandacht voor welzijn en veiligheid: opgenomen in visie op jeugd. In 2013 zal een promotiecampagne diplomarijden worden gestart. Opgenomen in visie op jeugd: instructie specialisatie geven van jeugdlessen; invoering leeftijdgericht sportaanbod; instroom kinderen vergroten i.s.m. FNRS; niet wedstrijdgericht beleid voor kinderen. Disciplines Horseball, Pushball, Trec kloppen aan.

Breedtesport

pagina 35

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108




h

De KNHS ondersteunt de regio’s bij het opstellen en uitvoeren van een regionaal jeugdbegeleidingsplan. Er worden regionale jeugdconsulenten gescout en opgeleid.

Zie d.

i

De KNHS stimuleert en promoot de wedstrijdgerichte paardensport voor sporters met een beperking.

Zie hoofdstuk 3.

j

De KNHS ondersteunt de regio’s bij het opzetten van een sportcircuit voor regionale talentontwikkeling.

In 2012 is gestart met regionale talentendagen.

k

De KNHS verbetert de beoordeling en daarmee de kwaliteit van de wedstrijdsport door het invoeren van een licentiesysteem voor officials en een juryvolgsysteem.

Gerealiseerd.

l

De KNHS verbetert de handhaving van de regels op de wedstrijden door het aanpassen van de profielen en de opleidingen voor Federatievertegenwoordigers.

Het project Federatievertegenwoordiger ‘nieuwe stijl’, gericht op het voorkomen van overtredingen en toezicht, controle en handhaving op fair play, veiligheid en welzijn van mens en dier op wedstrijden, is een doorlopend beleid. Om voor de daartoe aangewezen wedstrijden een opgeleide Federatievertegenwoordiger cat. 1 ‘nieuwe stijl’ aan te kunnen wijzen is uitbreiding van deze groep officials noodzakelijk. Er is een nieuwe groep Federatievertegenwoordigers (3e groep) in opleiding. Dit is mede mogelijk gemaakt door een verstrekte subsidie in het kader van ‘Veilig Sport Klimaat’.

m

De KNHS vereenvoudigt de reglementen en spelregels waardoor de sport beter begrijpbaar en handhaafbaar wordt.

Deregulering is een belangrijk thema. Voltige: gekeken naar wat thuishoort in het reglement. Handboek geschreven als toelichting. Indeling van het reglement geheel herzien en bepalingen in een logische volgorde gezet conform andere disciplines. Endurance: reglement herschreven; door vereenvoudiging teruggebracht tot 75% van het oorspronkelijke reglement.

n

De KNHS richt de wedstrijdsport meer op disciplines, met voor iedere wedstrijd-sportdiscipline een eigen aanspreekpunt in Ermelo en in de regio’s.

Voltige gestart met een pilot voor forum en TC. Forum is ingericht; leden hebben forumleden gekozen tijdens de algemene ledenvergadering van de KNHS Voltigevereniging.

o

De KNHS ontwikkelt en implementeert een ruim aanbod aan wedstrijdsportproducten voor de verschillende doelgroepen (Impulsrubrieken, stijlrubrieken, regionale en landelijke prestatiecompetities).

In ontwikkeling. Voorstellen besproken.

107

Breedtesport

pagina 36

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108




p

De KNHS ontwikkelt een leeftijdsgericht wedstrijdsportaanbod voor zowel kinderen, jeugd als senioren. Ook worden nieuwe wedstrijdvormen onderzocht.

Diverse voorstellen gedaan en in ontwikkeling, o.a. ook in samenwerking met de FNRS. Regionale jeugdstimuleringsplannen zijn voorzien in 2013.

q

De KNHS zet zich in om talentvolle sporters en talentvolle paarden bij elkaar te brengen.

Zie Topsport.

r

De KNHS wordt geadviseerd door één technische commissie per discipline.

Planning 2013.

107

Breedtesport

pagina 37

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016 Recreatiesport

Voortgangsrapportage Recreatiesport

a

De KNHS stimuleert een verantwoorde omgang met het paard in de recreatiesport.


b

De KNHS realiseert een bij de behoefte van de recreatieve paardensport passend sportaanbod om ledenbehoud en ledengroei te realiseren.

De uitrol van Enjoy the Ride loopt evenals de integratie en uitbouw van het buitenrijplatform op de nieuwe KNHS-website. Aan de start van het buitenrijseizoen is aandacht besteed met een free publicity-campagne. De KNHS Recreatiedag 2013 is in voorbereiding.

c

De KNHS biedt een interessant, op de doelgroep toegespitst en samenhangend aanbod van opleidingen en educatie.

Het nieuwe examen voor het ruiter- en menbewijs is uitgewerkt. Promotie van de praktijkcursus ‘Paard en Welzijn’ vindt plaats.

d

De KNHS ontwikkelt (ook voor jongens/ mannen) aantrekkelijke en veilige spelvormen.

Er is een verkenning gedaan naar enkele geschikte spelvormen zoals Trec en Pushball.

e

De KNHS brengt via het KNHS-scholenplan kinderen op de basisschool in contact met het paard en de paardensport.

In gang gezet. Het lespakket voor paardensport op school wordt in samenwerking met de regiobesturen actief uitgerold bij 50 gemeenten in Nederland.

f

De KNHS ontwikkelt zelfstandig of in samenwerking met derden nieuwe sportvormen, gericht op de veelzijdigheid van het paard en de paardensporters.

Er worden twee nieuwe (reeds buiten de KNHS bestaande) sportvormen, gericht op veelzijdige paardensport, aan de Impulsrubrieken toegevoegd: het laagdrempeliger maken van endurance en onderzoek naar mendurance Bixie. Binnen het ‘Enjoy the Ride’-platform is een Enjoy the Endurance opgezet i.s.m. Pendurance, dat een geslaagd evenement was. In 2013 wordt dit concept verder uitgebouwd.

g

De KNHS ondersteunt de verenigingen om een sportaanbod voor de recreatieve paardensporter aan te bieden.

In de uitrol van producten als Enjoy the Ride en de cursus ‘Paard en Welzijn’ wordt advies aan en ondersteuning van verenigingen aangeboden.

107

Breedtesport

pagina 38

Jaarverslag 2012


Breedtesport in 2012 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Algemeen

In het eerste kwartaal van 2012 vond een uitbraak van het Rhinovirus plaats, die een flinke impact op de organisatie had. Om de kans op verspreiding zo klein mogelijk te houden werd geadviseerd het vervoer zo beperkt mogelijk te houden. Het aantal wedstrijden verminderde in deze periode met circa 25 procent. De indoorkampioenschappen dressuur konden daardoor in Ermelo geen doorgang vinden, maar zijn later toch verreden bij de IJsselruiters in Brummen. In de maanden april en mei steeg het aantal wedstrijden ten opzichte van 2011 met respectievelijk 16% en 20%; in mei bedroeg het aantal wedstrijden per weekend gemiddeld 163,5. Een start werd gemaakt met de promotie van de eventingsport, zowel publicitair als in de vorm van door de KNHS gefaciliteerde regiotrainingen en het verrijden van de KNHS Eventing Cup voor de klassen L, M en Z. Regelmatig wordt de KNHS geconfronteerd met niet bij de KNHS aangemelde wedstrijden waaraan wel door leden wordt deelgenomen. Er is gekozen voor een gesprek met de organisatoren ervan. Waar mogelijk wordt aan de wensen in het veld tegemoetgekomen, onder andere door reglementsaanpassingen. De inzet is tot een zodanige samenwerking te komen, dat aansluiting bij de KNHS wordt bewerkstelligd. Ook hier is het credo: de paardensporter centraal. De jaarlijkse Bixiedag was weer een enorm succes. Alle mogelijkheden zijn ten volle benut door de jeugd om in Ermelo mee te doen aan clinics.

Breedtesport

Ledenservice en accountmanagement

De eerste dag van het nieuwe jaar leverde een historisch moment op: de introductie van de startpas. Met als direct gevolg het afscheid van de startkaart en de daarbij behorende startcoupons, een enorme papierwinkel. Decennialang werden ze gebruikt. De startpas kwam ervoor in de plaats. Inmiddels weten we niet beter. Nog een innovatieve stap: in het eerste kwartaal ging de vernieuwde versie van het ledenportal ‘Mijn KNHS’ live, met daarin opgenomen nieuwe functionaliteiten waaronder het digitaal indienen van vraagprogramma’s. Het programma voor het aanvragen van vraagprogramma’s via Mijn KNHS was in eerste instantie niet succesvol. De bewerkingstijd om te komen tot een vraagprogramma overschreed alle normen. Medio 2012 is besloten te gaan werken met templates (vooraf ingevulde vraagprogramma’s) voor de meest voorkomende wedstrijdtypes. Dat had weliswaar tot gevolg, dat nu 94% van de vraagprogramma’s met de templates wordt ingevuld, maar we zijn nog niet tevreden. In 2013 is dan ook een kwaliteitsslag voorzien. De jaarlijkse Bestuurdersdag op het hoofdkantoor van de Rabobank was een groot succes. Een flinke deelname, 332 verenigings– bestuurders, en een keur aan sprekers zorgden voor inspirerende sessies en gemotiveerd huiswaarts kerende bestuursleden van verenigingen. Een van de hoogtepunten van het programma was de bekendmaking van de KNHS Vereniging van het Jaar door de voorzitter van de jury, bestuurslid Erna Bronsvoort-Willemink. De eretitel ging naar ’t Raamdal uit Grave, een 75 jaar bestaande vereniging, die naar het oordeel van de jury met toekomstvisie en daadkracht bedreigingen wist om te zetten in kansen. De tweede plaats was voor de voltigevereniging ‘De Wittegheit’ uit Odiliapeel als een schoolvoorbeeld van geslaagd doelgroepbeleid. Derde werd de ruitersportvereniging ‘De Hoge Devel’ uit Zwijndrecht, die de kernwoorden eigentijds, modern, professioneel en kwalitatief hoogstaand meekreeg.

pagina 39

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

De KNHS wil meer en meer een klantgerichte organisatie zijn. In het vierde kwartaal is de afdeling Ledenservice gestart met een pilot Slimmer Werken. Deze pilot is een volgende stap na de processcan van begin 2012 om te komen tot een beeld van wat de leden willen. Uitvloeisel daarvan is de invulling van de wens van leden om langere openingstijden te hanteren. De KNHS is nu op dinsdagen en donderdagen tot 18.00 uur (was 16.30 uur) bereikbaar en op vrijdagmiddag tot 16.30 uur (was 15.00 uur). Tussen Kerst en Oud en Nieuw is het kantoor van de KNHS traditiegetrouw gesloten. Dit jaar hebben medewerkers van de afdelingen Ledenadministratie en Servicedesk van huis uit e-mails beantwoord. Daaraan is ruim 30 uur besteed; bewijs dat er behoefte aan deze werkzaamheden bestaat. In het kader van het ontwikkelen van vereisten voor verenigingen is een enquête onder verenigingen gehouden. Er is een start gemaakt met de segmentatie van onze verenigingen door middel van een vragenlijst. Op basis van de resultaten wordt ingezet op beleid voor onze verenigingen. De accountmanagers hebben een start gemaakt met de begeleiding van de opzet van een meerjarenbeleidplan voor regio’s. Samen met de regio’s Friesland, Utrecht en Limburg werd een pilot opgezet. In het laatste kwartaal kwam een online redactie-‘tool’ voor het schrijven van regionale meerjarenbeleidsplannen beschikbaar. De regio Drenthe is daarmee aan de slag gegaan. Steeds vaker weten verenigingen met hun specifieke vraagstukken de accountmanagers te vinden. Veelal gaat het om bestuurlijke, organisatorische en accommodatieproblemen. De begeleiding van verenigingen, die willen fuseren, vraagt eveneens de nodige tijd.

Sportontwikkeling

De laagdrempelige wedstrijdvormen onder de naam Impuls werden geëvalueerd. Een aanzet voor een nieuwe aanpak werd gegeven.

Breedtesport

Diverse plannen om de jeugd meer en beter bij de sport te betrekken zijn in ontwikkeling, zoals het beschrijven van een visie op jeugdbegeleiding, de inrichting van een jeugdraad, de inzet van jeugdconsulenten en een jeugdfunctionaris. In samenwerking met de FNRS zijn dressuurproeven in ontwikkeling voor de jeugd van 6 t/m 10 jaar. Het programma van de succesvolle Bixiedag wordt jaarlijks tegen het licht gehouden en benut om nieuwe sporten spelvormen uit te proberen. Vanaf 1 oktober 2011 valt de dressuur klasse ZZ-Licht onder de breedtesport. Dit had gevolgen voor ruiters en organisatoren en de vraag was of er voldoende startmogelijkheden zouden blijven bestaan. In 2012 is besloten de gang van zaken in deze klasse te monitoren. In mei 2013 staat de evaluatie gepland. De vraag naar een meer laagdrempelige deelname van buitenlandse deelnemers aan onze wedstrijden vroeg om een klantvriendelijke oplossing. Om hier aan tegemoet te komen is de procedure gewijzigd. Naast de gebruikelijke Gastlicentie, waarvan de werkprocedure is verbeterd, is de Periodelicentie ontwikkeld, die het mogelijk maakt, dat buitenlandse ruiters die een korte periode in Nederland verblijven met een licentie aan wedstrijden kunnen deelnemen zonder daarvoor een startpas aan te hoeven vragen. Op verzoek van het KNHS-bestuur is vervroegd een beleidsnotitie over de inrichting van de springsport geschreven. Aspecten als kennisvermeerdering, competitief en non-competitief springen, indeling in prestatieklassen, verlaging van de instroomklasse en sportaanbod voor jonge paarden komen aan de orde.

Handhaving

In 2011 is een aantal wijzigingen in het tuchtrecht doorgevoerd met als doel zaken sneller af te handelen en minder zaken door te leiden naar het Tuchtcollege. Deze aanpak is in 2012 succesvol gebleken.

pagina 40

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Ook de vereenvoudigde afdoening van de foutstarters tijdens regionale en nationale kampioenschappen brengt minder tuchtzaken met zich mee. Het Reglement Ongeoorloofde Middelen voor het Paard werd aangepast aan de laatste nationale en internationale ontwikkelingen. Aan de hand van een door de Dopingautoriteit gewijzigde algemene versie van het Nationaal Dopingreglement Nederlandse Sport heeft een herziening van de KNHS-versie van dit reglement plaatsgevonden. Ook in 2012 zijn de nodige I&R-controles uitgevoerd. Om deze te kunnen intensiveren is uitbreiding van deze groep officials noodzakelijk. In 2012 is ook gewerkt aan de verbetering van de vastlegging van de controles. Tevens is er een volgsysteem opgezet, dat in 2013 verder zal worden ontwikkeld. Binnen de KNHS is een ‘Vertrouwenscontactpersoon seksuele intimidatie’ aangewezen, die als eerste aanspreekpunt bij (dreigende) incidenten zal fungeren. Verder is conform afspraken met NOC*NSF een aantal wijzigingen van de statuten en reglementen van de KNHS uitgewerkt met als doel de tuchtrechtspraak op het onderdeel seksuele intimidatie onder te brengen bij het Instituut Sportrechtspraak.

Protocol ernstig gewond of overleden paard in 2012

Een paard is op het voorterrein overleden (in de trailer). Een pony is vanaf een wedstrijdterrein vanwege een blessure naar een verwijskliniek vervoerd en daar vanwege de ernst van de blessure geëuthanaseerd. Twee paarden zijn op een wedstrijdterrein overleden en conform het Protocol voor sectie aangeboden. In de gevallen, dat sectie plaatsvond, was er geen sprake van doping.

Breedtesport

Evenementen en competities

De afdeling Evenementen verleende ondersteuning bij vele evenementen en competities. Door verbetering en vastlegging van procedures, planningen, taakverdelingen en draaiboeken zijn de evenementen en competities beter verlopen.

Evenementen Hippiades De Hippiades 2012 zijn succesvol verlopen en daarna in de diverse gremia geëvalueerd. De algemene opinie was, dat alle Hippiades technisch correct zijn verlopen. Algemene verbeterpunten zijn echter: te veel weekends; te hoge kosten; te weinig aantrekkelijk voor publiek en standhouders. Op basis van deze verbeterpunten is een themagroep aan de slag gegaan om met voorstellen voor 2013 te komen.

Subtop Er is een begin gemaakt met het gedoseerd terugtrekken van de KNHS als organisator van Subtop-wedstrijden. Kalenderbeheer, toewijzen van juryleden en algemene kwaliteitscontrole behoren tot het huidige KNHS-takenpakket. De automatisering is zodanig ingericht, dat wedstrijdgevende organisaties zelf starten uitslagenlijsten kunnen genereren.

Competities De volgende competities zijn verreden:

KNHS - BMC Centaur Cup/Para Dressuur Trophy Doelstelling De BMC Centaur Cup heeft als belangrijkste doel het stimuleren van de parasport (dressuur), zowel in de breedte als in de topsport. De BMC Centaur Cup biedt geclassificeerde ruiters tevens een uitgebreid aanbod aan wedstrijden van goede kwaliteit waarbij de

pagina 41

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

internationale proeven worden uitgeschreven. Deze competitiewedstrijden zijn wedstrijden voor kadervorming. Bij de start van de nieuwe competitie is de sponsoring overgenomen door de Rabobank Foundation.

KNHS-Felix Hippische Juristen Cup Doelstelling De KNHS – Felix Hippische Juristen Cup heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse ponycombinaties klasse Z2 dressuur te bevorderen en dient voor kadervorming.

KNHS - CHIO Rotterdam Cup Doelstelling De KNHS-CHIO Rotterdam Cup heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse junioren (14 t/m 18 jaar) en young riders (16 t/m 21 jaar) dressuur te stimuleren en dient voor kadervorming. De KNHS-CHIO Rotterdam Cup biedt kaderleden tevens een verantwoorde opbouw naar de Europese Kampioenschappen.

KNHS - Subli Kampioenschap Jonge dressuurpaarden Doelstelling Het KNHS-Subli Kampioenschap Jonge Dressuurpaarden heeft als belangrijkste doel een juiste ontwikkeling van jonge dressuur paarden na te streven, waarbij de dressuurproeven voor jonge paarden zorgen voor een verantwoorde opbouw voor 4-, 5- en 6-jarige dressuurpaarden.

KNHS-vdB Cup Doelstelling De KNHS-vdB Cup is een springcompetitie met als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse junioren (14 t/m 18 jaar) en young riders (16 t/m 21 jaar) te bevorderen. Ook deze competitie is voor kadervorming.

Breedtesport

KNHS-Roelofsen Raalte Trophy Doelstelling De KNHS-Roelofsen Raalte Trophy heeft als belangrijkste doel de ontwikkeling van de Nederlandse ponyruiters (t/m 16 jaar - klasse ZZ) in de springsport te bevorderen en dient daarnaast voor kadervorming.

KNHS-Hartog Lucerne Trophy Doelstelling De KNHS-Hartog Lucerne Trophy is een springcompetitie voor pony’s op Z-niveau, die bestaat uit een reeks van verschillende competitiewedstrijden. De beste 24 (gekwalificeerde) combinaties plaatsen zich voor de finale.

KNHS-BoerenBond/Welkoop Cup Doelstelling De KNHS-BoerenBond/Welkoop Cup 2012 bestaat uit een reeks rijstijlwedstrijden voor de klasse M- paarden die in competitie verband wordt verreden en afgesloten met een halve finale en een finale op het Horse Event in Deurne. Deze competitie is in 2012 voor het laatst verreden.

pagina 42

Jaarverslag 2012


Getalsmatige ontwikkelingen in de wedstrijdsport 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

AANTAL WEDSTRIJDRUITERS (Paard) PER REGIO (drs, spr, ev. en daadwerkelijk gestart + nationaal) NR

REGIO

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

31001

Groningen

983

1.004

999

980

971

947

921

924

921

864

31002

Friesland

1.660

1.716

1.735

1.739

1.747

1.646

1.616

1.609

1.597

1.534

31003

Drenthe

1.648

1.646

1.715

1.744

1.703

1.663

1.653

1.687

1.708

1.648

31004

Overijssel

2.401

2.423

2.607

2.678

2.526

2.444

2.367

2.432

2.413

2.286

31005

Gelderland

4.092

4.122

4.247

4.410

4.324

4.199

4.120

4.232

4.216

4.082

31006

Utrecht

2.061

2.126

2.271

2.270

2.253

2.182

2.136

2.128

2.017

1.963

31007

Noord-Holland

2.355

2.468

2.562

2.598

2.517

2.497

2.446

2.456

2.321

2.329

31008

Zuid-Holland

3.240

3.434

3.636

3.716

3.670

3.548

3.437

3.472

3.460

3.397

31009

Zeeland

659

690

717

708

686

688

699

699

691

707

31010

Noord-Brabant

4.055

4.255

4.370

4.445

4.262

4.310

4.335

4.557

4.604

4.523

31011

Limburg

1.484

1.560

1.598

1.609

1.525

1.532

1.538

1.585

1.610

1.551

24.638

25.444

26.457

26.897

26.184

25.656

25.268

25.781

25.558

24.884

Totaal

77 80 81 86 98 106 107 108

AANTAL WEDSTRIJDMENNERS PER MENDISTRICT NR

MENDISTRICT

2012

2011

31013

Noord

331

319

31014

Oost

643

627

31015

Zuid

256

262

31016

West

404

403

1.634

1.611

Totaal

Breedtesport

pagina 43

Jaarverslag 2012


AANTAL WEDSTRIJDRUITERS (Pony’s) PER REGIO (drs, spr, ev. en daadwerkelijk gestart)

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


NR

REGIO

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

31001

Groningen

303

320

337

339

322

317

318

336

334

370

31002

Friesland

626

660

726

731

695

707

685

696

718

692

31003

Drenthe

765

767

801

827

759

729

781

762

731

724

31004

Overijssel

1.190

1.214

1.255

1.270

1233

1273

1287

1338

1414

1402

31005

Gelderland

1.444

1.512

1.606

1.666

1629

1697

1684

1719

1745

1764

31006

Utrecht

443

472

511

557

527

510

489

495

510

487

31007

Noord-Holland

591

604

631

639

612

607

643

616

590

572

31008

Zuid-Holland

716

781

870

897

842

855

870

872

881

854

31009

Zeeland

198

196

200

214

224

219

226

235

244

231

31010

Noord-Brabant

1.740

1.886

2.125

2.195

2240

2298

2398

2549

2674

2805

31011

Limburg

792

633

712

769

772

782

833

877

883

934

8.808

9.045

9.774

10.104

9.855

9.994

10.214

10.495

10.724

10.835

Totaal

AANTAL STARTKAARTEN

Totaal

107

Breedtesport

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

68.920

69.572

69.065

68.735

67.564

66.568

66.007

65.291

63.275

62.974

pagina 44

Jaarverslag 2012


AANTAL STARTS PER SUBDISCIPLINE

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

NR

DISICPLINE

2012

2011

2010

2009

2008

1

dressuur paarden

321.158

357.026

348.427

376.506

377.001

2

dressuur pony's

119.094

132.396

138.377

151.646

153.340

3

dressuur nat/int paarden

8.701

15.462

12.102

12.216

11.435

4

dressuur nat/int pony's

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

5

springen paarden

183.129

187.160

181.668

188.299

175.362

6

springen pony's

69.471

74.408

73.520

76.080

73.843

7

springen nat/int paarden

14.241

14.182

13.751

13.833

17.748

8

springen nat/int pony's

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

9

Eventing Paarden

4.786

4.016

3.880

4.232

3.836

10

Eventing Pony's

1.897

1.744

1.563

1.874

1.672

11

Eventing Nat/Int paarden

611

599

591

521

408

12

Eventing nat/int pony's

4

1

18

4

18

13

Mennen dressuur paarden*

4.157

7.744

7.606

7.685

7.674

14

Mennen dressuur pony's*

3.592

246

24

38

30

14

Mennen vaardigheid paarden

1.368

2.914

2.829

3.035

2.816

15

Mennen vaardigheid pony's

1.656

*154

15

21

13

16

Samengesteld Mennen

2.929

3.120

3.699

2.902

nb

17

Endurance

1.540

1.343

1.443

1.758

nb

18

Mendurance

135

90

132

147

nb

19

Voltige

926

898

799

682

nb

20

Aangespannen Tuigpaarden

3.080

3.502

3.460

3.359

2.544

21

Aangespannen Tuigpaarden Fries Ras

926

851

996

917

938

22

Aangespannen Hackney's

1.434

1.388

1.358

1.346

1.320

23

Reining

49

1.388

1.358

1.346

1.320

744.884

808.176

797.616

848.447

831.318

Totaal

* mennen pony’s 2011-2012: Registratiemethodiek is gewijzigd. Vanaf 2011 pony’s en paarden gesplitst.

Breedtesport

pagina 45

Jaarverslag 2012


AANTAL WEDSTRIJDRUITERS (Pony’s) PER REGIO (drs, spr, ev. en daadwerkelijk gestart)

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


NR

REGIO

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

31001

Groningen

303

320

337

339

322

317

318

336

334

370

31002

Friesland

626

660

726

731

695

707

685

696

718

692

31003

Drenthe

765

767

801

827

759

729

781

762

731

724

31004

Overijssel

1.190

1.214

1.255

1.270

1233

1273

1287

1338

1414

1402

31005

Gelderland

1.444

1.512

1.606

1.666

1629

1697

1684

1719

1745

1764

31006

Utrecht

443

472

511

557

527

510

489

495

510

487

31007

Noord-Holland

591

604

631

639

612

607

643

616

590

572

31008

Zuid-Holland

716

781

870

897

842

855

870

872

881

854

31009

Zeeland

198

196

200

214

224

219

226

235

244

231

31010

Noord-Brabant

1.740

1.886

2.125

2.195

2240

2298

2398

2549

2674

2805

31011

Limburg

792

633

712

769

772

782

833

877

883

934

8.808

9.045

9.774

10.104

9.855

9.994

10.214

10.495

10.724

10.835

Totaal

107

Breedtesport

pagina 46

Jaarverslag 2012


Recreatiesport 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Over de landelijke en regionale belangenbehartiging valt veel te melden. Nieuwe routes en routestructuren werden aangelegd. We noemen: · Landelijk: onze inspanningen om ecoducten (wildviaducten over wegen en spoorlijnen) ook geopend te krijgen voor recreatiesporters te paard. · Groningen: vier nieuwe gedigitaliseerde routes. · Drenthe: samenwerkingsproject heeft input gevraagd over Enjoy the Ride, een ruiter- en menroutesysteem en een hippisch belevenispad. · Overijssel: plan opgesteld om in het Kuinderbos in de Noordoostpolder een knooppuntenroute met gedigitaliseerde routes in combinatie met natuurlijke hindernissen aan te leggen. In Twente gestart met de aanleg van een routenetwerk van 200 km lengte. · Gelderland: de derde fase uitvoering Paardentoerisme Achterhoek is gestart. Plan om van Park Lingezeegen te Arnhem een sportpark voor fietsers, wandelaars en paardensporters te maken. Het Apeldoorns kanaal en omgeving worden heringericht voor natuur en recreatie; de paardensport mag zijn wensen aangeven. · Flevoland: het KNHS-initiatief om in het toekomstige Oostvaarderswold routes aan te leggen. Vooruitlopend daarop wil Staatsbosbeheer al routes aanleggen tussen het Horsterwold en de bossen bij Lelystad en Almere. · Utrecht: opening van de route Utrechtse Heuvelrug. Haalbaarheidsonderzoek in het Kromme Rijn-gebied. · Noord-Holland: in gesprek met het Gooisch Natuurreservaat; heeft inmiddels al geresulteerd in de toezegging, dat ruiters gebruik mogen gaan maken van een nog aan te leggen ecoduct. Advies uitgebracht aan de gemeente Zeevang. Nieuwe ruiterpaden in het Purmerbos/Twiske, Recreatiegebied Het Geestmerambacht en op Texel.

Breedtesport

· Zuid-Holland: ruiterroute bij ‘De Hoge Devel’ in Zwijndrecht vernieuwd. · Zeeland: diverse plannen. · Noord-Brabant: in twee gebieden nieuwe routes voor ruiters en menners (overleg met 21 gemeenten). In het Vissershang te Hank is in aanwezigheid van staatssecretaris Bleeker een route geopend. · Limburg: een aantal routenetwerken feestelijk geopend. In Midden-Limburg plannen voor een ruiter- en menroutenetwerk in zeven gemeenten van 600 km lengte. De regioconsulenten spelen een belangrijke en vaak ook bemiddelende rol en worden ingezet ten behoeve van de recreatiesport. De KNHS-regioconsulenten leveren input aan de regiobesturen voor een plan van aanpak om de recreatieve sporter optimaal in de regio’s te bedienen. De KNHS ondersteunt de regioconsulenten en faciliteert een intranet voor de regioconsulenten via de KNHS-website. De zichtbaarheid van deze belangrijke groep medewerkers zal worden vergroot. De eindverantwoordelijkheid voor het totaalplatform voor buitenrijden en mennen ‘Enjoy the Ride’ is door de FNRS overgedragen aan de KNHS. De samenwerking tussen beide organisaties werd gecontinueerd. Er zijn 30 ritten georganiseerd met in totaal 1.600 deelnemers, gemiddeld 60 per rit. De KNHS organiseerde op en rond het KNHS-Centrum drie ritten, waaronder de goede doelenrit, die €15.000 opbracht voor het KWF. Het combineren van een ‘Enjoy the Ride’-rit met Impulsrubrieken bleek succesvol en zal worden uitgebreid. Om deelnemers te werven zijn diverse promotionele activiteiten in gang gezet. Een regiegroep met vertegenwoordigers van SRR, FNRS en KNHS heeft zich eind 2011 gezet aan het komen tot de integratie van de examens van de ruiter-, koetsier- en menbewijzen met als doel één

pagina 47

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


landelijk erkend examen; men is in die opzet geslaagd. Het koetsiersbewijs verdwijnt; men gaat op voor het examen voor het Ruiterbewijs of het Menbewijs. Met de invoering ervan hopen we de dalende trend in het aantal examens te kunnen ombuigen. De afdeling Recreatiesport levert een bijdrage aan de promotie van de paardensport en het lidmaatschap. De paardensport wordt meer zichtbaar gemaakt door het organiseren van een publieksevenement om de start van het buitensportseizoen te promoten. De start van het buitenrijseizoen is uitgevoerd als promotiecampagne om paardensporters te stimuleren ook buiten te rijden en wandelaars, fietsers, mountainbikers en gemotoriseerd verkeer te attenderen op de veiligheid als je een paard tegenkomt. De KNHS maakt een duidelijke keuze in de samenwerking met landelijke en regionale evenementen. Voor de recreatieve paardensporter staat Horse Event centraal. In de voorbereiding op en tijdens Horse Event heeft de KNHS zich goed gepresenteerd door middel van een ledenwerfactie en diverse clinics. De regioconsulenten waren aanwezig om vragen te beantwoorden. De stand werd goed bezocht.

107

Breedtesport


pagina 48

topsport

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

O lym p i s c h e s u c c e s s e n h oo g t e p u n t e n m e t perspectief Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS stimuleert in alle topsportdisciplines een verantwoorde omgang met het paard.


b

De KNHS draagt bij aan het continueren van de structurele wereldtoppositie voor de Nederlandse paardensport.

Gezien de Olympische successen en het behalen van het Wereldkampioenschap mennen door het vierspanteam is de toppositie in de disciplines dressuur, mennen en springen gecontinueerd.

c

De KNHS zendt de kwalitatief sterkst mogelijke afvaardigingen naar kampioenschappen voor landenteams en individuele deelnemers in alle Olympische, Paralympische en overige FEI-disciplines, die zicht hebben op een Top 8-positie en ondersteunt en begeleidt deze deelnemers optimaal.


d

De KNHS continueert en verbetert waar mogelijk het succesvolle programma voor talentherkenning en talentontwikkeling van ruiters.

Inmiddels bestaand beleid. Voor het eerst zijn regionale selectiedagen georganiseerd voor dressuur- en springruiters (leeftijden niveau-gebonden). Talentontwikkeling voor niet-olympische disciplines heeft vorm gekregen in perspectievengroepen o.l.v. de bondscoaches. Binnen paradressuur is het talentontwikkelingsprogramma gestart.

e

De KNHS verhoogt het opleidings- en trainingsniveau voor coaches, trainers en kaders.

Zie hoofdstuk Opleidingen.

f

De KNHS zet in op adequate medische en fysieke begeleiding van sporters.

Zie hierna onder ‘Begeleiding’’.

g

De KNHS realiseert een adequate veterinaire begeleiding van de topsportpaarden.

Zie hierna onder ‘Innovatie’.

h

De KNHS innoveert de topsport om concurrenten voor te blijven.

Zie hierna onder ‘Innovatie’.

Topsport

pagina 49

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108




i

De KNHS ontwikkelt een scoutingsysteem voor talentvolle paarden en organiseert een match met talentvolle sporters.

De samenwerking met het KWPN in het kader van het Plan Jonge Paarden Match, waarbij talentvolle ruiters gekoppeld worden aan talentvolle paarden is nog niet geconcretiseerd.

j

De KNHS verbetert de relatie met de eigenaren duurzaam, gericht op behoud van topsportpaarden in Nederland.

Eigenaren zijn in de paardensport onmisbaar en dat geldt zeker voor de eigenaren van paarden in de Olympische en A-kaders. Hun investeringen in de sport zijn groot en erkenning van en erkentelijkheid voor hun inbreng heeft erin geresulteerd, dat de KNHS hen graag aan zich wil binden door bijeenkomsten te beleggen. In 2012 werd de zogenaamde Service Desk Eigenaren ingesteld. Eigenaren, die dat wensen, worden geassisteerd bij het boeken van reizen en het verkrijgen van accreditaties.

k

De KNHS ondersteunt de internationale topsportconcoursen met als doel de internationale concurrentie te bevorderen en promotie van de topsport te bewerkstelligen.

In 2012 is geïnvesteerd in de relatie met de organisatoren van 4*- en 5*-FEI-wedstrijden in Nederland. De gezamenlijke lobby richting de FEI voor het behoud van Wereldbeker- en Nations Cup-wedstrijden is beloond. Indoor Brabant behoudt de Wereldbekerkwalificatie-wedstrijden dressuur en springen. Het CHIO Rotterdam behoudt de FEI Nations Cup springen en voegt een wedstrijd in het kader van de FEI Nations Cup dressuur toe aan haar programma. Ook Jumping Amsterdam behoudt de Wereldbekerkwalificatiewedstrijd dressuur. In 2012 beleefde Indoor Brabant een primeur door voor het eerst in de historie twee wereldbekerfinales (dressuur en springen) naar Den Bosch te halen; een groot succes! In 2012 vond tijdens Outdoor Brabant te Breda het WK Paramennen succesvol plaats.

107

Topsport

pagina 50

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Topsport in 2012 Olympische successen

De Olympische Spelen zijn voor de Nederlandse paardensporters bijzonder succesvol verlopen. Het is elke vier jaar weer verrassend wat topprestaties op het allerhoogste niveau in de sport losmaken. Het Londense Greenwich Park was in de zomer van 2012 ‘the place to be’ voor elke paardensportliefhebber. De springruiters waren met twee zilveren medailles het meest succesvol. In de landenwedstrijd kwam het Nederlandse team, bestaande uit Marc Houtzager met Sterrehof’s Tamino, Gerco

Topsport

Schröder met London, Maikel van der Vleuten met VDL Groep Verdi TN en Jur Vrieling met VDL Bubalu sterk voor de dag. Zowel Houtzager als Van der Vleuten bleven tweemaal foutloos. De landenwedstrijd kreeg een spectaculair slot met een barrage om de gouden medaille tussen het Engelse en het Nederlandse team. Tegen drie foutloze parcoursen van het Engelse team konden de Nederlanders niet op, al bleef Jur Vrieling foutloos. De zilveren medaille ging naar het team van bondscoach Rob Ehrens. Een prachtige prestatie.

pagina 51

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Bij de individuele eindstrijd was van de Nederlandse ruiters Gerco Schröder met London in de eerste ronde het meest succesvol met één strafpunt. Ook in de tweede ronde bleef hij foutloos en daarmee werd hij kanshebber voor een Olympische individuele medaille. Uiteindelijk stelde de Zwitser Steve Guerdat met twee foutloze omlopen het goud veilig, maar moesten Gerco Schröder en de Ier Cian O’Connor met elk één strafpunt strijden om zilver. Schröder bleef als enige foutloos en haalde daarmee het zilver binnen, een ongekende en prachtige prestatie. In de dressuur verliep de landenwedstrijd -op basis van de eerder in het jaar behaalde resultaten- naar verwachting. De Britten wonnen goud, de Duitsers zilver en het Nederlandse team, bestaande uit Adelinde Cornelissen met Jerich Parzival, Edward Gal met Glock’s Undercover en Anky van Grunsven met Salinero, was onder leiding van bondscoach Sjef Janssen goed voor de bronzen medaille. De individuele strijd was extra spannend en ging tussen Adelinde Cornelissen en Jerich Parzival en de Engelse amazone Charlotte Dujardin met Valegro. Na een mooie kür op muziek behaalde Cornelissen met Jerich Parzival een percentage van 88.196%. De laatste starter was Dujardin. Ondanks een foutje in haar kür kreeg zij een score van 90.089% en haalde hiermee het goud binnen. Adelinde Cornelissen was goed voor zilver, een geweldige prestatie. Opmerkelijk was het optreden van Anky van Grunsven en Salinero. In de individuele titelstrijd onderstreepte ze met een zesde plaats en een score van 82% nog eens ten overvloede, dat ze een geweldige amazone is. Met driemaal goud, vijfmaal zilver en eenmaal brons is Anky de meest succesvolle paardensporter aller tijden en de meest succesvolle Nederlandse vrouw op de Olympische Spelen. Tijdens het NOS Sportgala 2012 kreeg zij van NOC*NSF de Fanny Blankers-Koen Carrièreprijs toegekend, een onderscheiding die alleen de absolute toppers in de sport ten deel valt.

Topsport

In de schaduw van al deze successen opereerde het Nederlandse eventingteam, dat onder leiding van bondscoach Martin Lips voor het eerst sinds 20 jaar weer mocht deelnemen en elfde werd. Te mogen deelnemen was een stimulans en ervaring in de opbouw naar Rio de Janeiro 2016.

Paralympische successen

Vier Nederlandse ruiters/amazones plaatsen zich voor de Paralympics: Gert Bolmer, Frank Hosmar, Petra van de Sande en Sanne Voets. De teamoverdracht vond plaats in de Amsterdam RAI, de reis voor ruiters en paarden werd geregeld en in het laatste trainingsweekend was er aandacht voor praktische training, voeding, doping, teambuilding en kennismaking met de fysiotherapeut. De Paralympische Spelen waren bijzonder omdat de paardensport onderdeel uitmaakte van de totale Spelen en in Londen zelf gehuisvest was. Nooit eerder was er meer aandacht voor de sporters met een beperking, nooit eerder waren er zoveel opgewekte vrijwilligers en nooit eerder behaalde Nederland in zijn geheel zulke goede prestaties (39 medailles!). Onder leiding van bondscoach Jeannette Wolfs streed de hippische afvaardiging. Frank Hosmar won tweemaal brons met Alphaville, in de vrije en de verplichte kür grade II. Met vier vierde plaatsen, waaronder het teamresultaat, bewees de Nederlandse hippische afvaardiging, dat men dicht bij eremetaal opereerde. De Paralympics leerden, dat het in de parasport steeds professioneler toegaat. Daarop maakt de paardensport geen uitzondering.

Menteams wereldkampioen

De vierspanrijders reisden naar Riesenbeck (Duitsland) om daar te strijden om het Wereldkampioenschap. Na de dressuur stond het team er goed voor. Theo Timmerman zorgde voor euforie door met een persoonlijke topscore van 36,22 punten IJsbrand Chardon voor te blijven, die tot 37,38 punten kwam; ze werden daarmee derde en

pagina 52

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

vierde, terwijl Koos de Ronde twaalfde werd. Het team had op dat moment bijna 13 punten voorsprong op de teams van Duitsland en de Verenigde Staten. In de marathon leverde het team in. In de verzengende hitte moest Oranje de concurrentie laten voorgaan. Koos de Ronde werd vierde, IJsbrand Chardon zevende en Theo Timmerman tiende. Tijdens de vaardigheidsproeven stelden de menners de eindoverwinning veilig door drie foutloze proeven te rijden met alleen enkele tijdfouten. Het Duitse team werd tweede met een achterstand van 15 punten. Onder leiding van bondscoach Harry de Ruijter bleken de Nederlandse vierspanrijders in de breedte het sterkste land en dat voor de derde keer op rij en voor de achtste keer in totaal sinds de wereldtitelstrijd in 1972 voor het eerst werd gehouden. IJsbrand Chardon sleepte alsnog een bronzen individuele medaille binnen. Theo Timmerman werd vierde en Koos de Ronde zesde. Ook de paramenners veroverden teamgoud tijdens hun Wereldkampioenschap, dat in Breda werd verreden. Jacques Poppen, Jan Ranzijn en Adriaan Struyk zorgden voor deze prachtige prestatie. De feestvreugde was helemaal compleet toen Jacques Poppen individueel zilver en Jan Ranzijn individueel brons veroverden.

Eigenaren, bedankt!

De eigenaren van paarden zijn een onmisbare schakel in de paardensport. De vele successen op Olympisch, Wereld-, Europees en nationaal niveau zijn alleen dankzij hen mogelijk. Achterin dit jaarverslag zijn alle internationale en nationale successen opgesomd. Een indrukwekkende lijst, ook in 2012. Het beleid van de KNHS is gericht op het behoud van toppaarden voor ons land (zie ook doelstelling j hiervoor). In 2012 werd het initiatief genomen om de Stichting ‘Het Nederlands Olympiade Paard’, die in het verleden deze taak vervulde maar al lange tijd ‘slapende’ was, nieuw leven in te blazen. De bestuursleden stemden er mee in, dat

Topsport

pagina 53

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

een nieuw interim bestuur werd gevormd wat op zoek gaat naar een definitief bestuur. In 2013 zal duidelijk worden op welke wijze de stichting te werk zal gaan.

Begeleiding

Successen komen niet vanzelf. Het jaar 2012 stond in het teken van de voorbereidingen op de Olympische Spelen. In de aanloop er naartoe werd alles afgestemd op het optimaal presteren in Londen. Wat voor de Olympische Spelen geldt, geldt ook voor de Paralympics: de voorbereiding moet optimaal zijn en daar is dan ook op ingezet. Goede voorbereiding is essentieel. Bij veel mensen leeft de gedachte, dat ruiters het als sporter op het paard gemakkelijker hebben. Iedere sport heeft zijn eigen dynamiek en onze topruiters moeten deelnemen aan een fysiek, medisch en mentaal begeleidingsprogramma om optimaal te kunnen presteren. In 2012 zijn aan dit programma nog het high performance technologyprogramma en voedingsadviezen toegevoegd.

Innovatie

Gestart is met het monitoren van de Olympische kader- en B-kaderpaarden. Deze paarden worden, rekening houdend met het individuele wedstrijdprogramma (maatwerk dus!), het gehele jaar gevolgd door middel van het maken van pezenscans en bloedonderzoek. Bij eventingpaarden vindt na het leveren van een (zware) inspanning tevens lactaatonderzoek plaats. Aan de hand van alle onderzoeksresultaten wordt een zo optimaal mogelijk trainingsprogramma opgesteld. Om er voor te zorgen, dat de beschikbare gegevens vertrouwelijk blijven, zijn zorgvuldige procedures afgesproken.

Sporttechnisch

De topsportprogramma’s mennen, endurance, reining en voltige hebben een kwaliteitsinjectie gehad door het selecteren en begeleiden van zogenaamde perspectievengroepen om de instroom naar de nationale kaders te bevorderen. Aankomende topsporters worden in de gelegenheid gesteld aan extra trainingen onder leiding van de bondscoach deel te nemen. Het mes snijdt aan twee kanten: de extra trainingen maken de ruiters en rijders en hun paarden beter en de bondscoaches krijgen potentiële talenten snel in beeld. Het topsportprogramma paradressuur werd uitgebreid met de organisatie van de eerste Rabo Para Talentendag. De geselecteerde combinaties nemen deel aan de Rabo Regiotrainingen.

Talentherkenning en talentontwikkeling

De herkenning en ontwikkeling van talenten is een vast onderdeel van het topsportbeleid geworden. Mede door de steun van de Rabobank is het een van de succesvolste projecten in het bestaan van de KNHS. Tijdens de KWPN-hengstenkeuring in ‘s-Hertogenbosch werden rubrieken verreden waarin de leden van het Rabo Talententeam zich presenteerden aan een groot publiek en paardeneigenaren. Als spin-off werden nadien enkele paarden aan de talenten toevertrouwd. De wijze van scouten werd gewijzigd. Door middel van het organiseren van Regionale Rabobank Selectiedagen kwam een verbinding tot stand met de activiteiten op het gebied van jeugdstimulering en talentontwikkeling. Aan deze trainingen namen 60 dressuur-, 25 springen 25 eventingcombinaties deel. Zie verder hoofdstuk 14.

Internationale starts

In 2012 verwerkte de afdeling Topsport 21.134 internationale FEI-starts. In Nederland werden 42 FEI-wedstrijden georganiseerd.

Topsport


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 54

sportaanbieders

Jaarverslag 2012

107

S p o rta a n b i e d e r s sta a n a a n d e voo r d e u r Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De regio’s van de KNHS hebben een centrale functie in de uitrol van de prestatieve en recreatieve paardensport in hun gebied.

De KNHS ondersteunt en stimuleert regio’s bij het opzetten van de eventing regiotrainingen. In 2012 is geïnventariseerd waar deze trainingen plaatsvinden en is een bijeenkomst voor de regiotrainingen georganiseerd. Resultaat is dat alle regio’s informatie op hun website hebben staan waar een beginnende eventer terecht kan voor regionale trainingen. Alle eventing oefenterreinen in Nederland zijn in kaart gebracht en een overzicht is op de website geplaatst. Gegevens als welke soort hindernissen op een oefenterrein aanwezig zijn, wat de kosten zijn en wie contactpersoon is, zijn in kaart gebracht en gepubliceerd.

b

De KNHS biedt opleidingen en cursussen aan voor bestuurders van alle geledingen.

Planning 2015/16.

c

De KNHS ontwikkelt samen met de regio’s regiosportkaarten waardoor paardensporters weten waar ze terecht kunnen voor de discipline van hun keuze.

Op KNHS.nl staat nu een sportkaart met verenigingen en FNRS-maneges.

d

De regio’s activeren verenigingen en andere paardensportaanbieders om tot een lokaal paardensportplan (aanbod, marketing en logistiek) te komen.

In afwachting van de ontwikkelingen met betrekking tot de mogelijke herstructurering van de regio’s is nog geen actie ondernomen.

e

De KNHS hanteert een licentiesysteem voor wedstrijdsportaanbieders, dat centraal staat in het toewijzen van wedstrijden.

In het laatste kwartaal van 2012 is hiermee een start gemaakt. Afronding in 2013. Daarna bestaand beleid.

f

De KNHS verbetert de kwaliteitscontrole op sportterreinen en bij wedstrijden door het handhaven van het veiligheidscertificaat, het stellen van


kwaliteitseisen en het bijscholen van officials.

Sportaanbieders

pagina 55

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108




g

De KNHS heeft een verenigingssegmenteringsmodel ontwikkeld op basis van ledenbestand en sporten dienstenaanbod en stemt hierop het dienstverleningsniveau en de tariefstructuur af.

In 2012 is een enquête onder de verenigingen gehouden. Aan de hand van de ontvangen gegevens wordt in 2013 beleid ter zake ontwikkeld.

h

De KNHS verbetert de sportinfrastructuur per regio door versterking van het accountmanagement en het relatiebeheer en de inzet van regionale vrijwillige sportconsulenten.

In afwachting van de ontwikkelingen met betrekking tot de mogelijke herstructurering van de regio’s is nog geen actie ondernomen.

i

De KNHS stelt minimale eisen aan alle KNHS-verenigingen.


j

De KNHS verhoogt de betrokkenheid bij thema’s door gebruik te maken van externe deskundigheid en van projectmatige werkgroepen.


k

De KNHS breidt de samenwerking met de FNRS uit, realiseert een gezamenlijk landelijk sportplan en kent meer rechten toe aan FNRS-accommodaties.

Onderdeel van de herstructureringsplannen die in 2013 tot besluitvorming leiden.

l

De KNHS en de FNRS leiden samen officials op en accrediteren deze voor zowel de F-proeven als de reguliere KNHS-sport.

Planning 2014.

m

De KNHS zet in, samen met de FNRS, op de verdere professionalisering en certificering van het aanbod in kwalitatief goede accommodaties, o.a. middels de inzet van de Stichting Veilige Paardensport.

Mede door het aanscherpen van de veiligheidseisen op leerbedrijven in de paardensport is in het laatste kwartaal het aantal aanvragen voor het veiligheidscertificaat sterk toegenomen. Dit in de aanloop naar de verplichtstelling van het veiligheidscertificaat door het kenniscentrum voor voedsel, natuur & leefomgeving Aequor per 1 januari 2013 voor hippische accommodaties, die leerbedrijf willen zijn. De betrokken leerbedrijven zijn daarover in de afgelopen twee jaar geïnformeerd en hebben tot 1 januari de gelegenheid in het bezit te komen van het certificaat. Als er op 1 januari geen veiligheidscertificaat is uitgereikt, vervalt de Aequor-erkenning als leerbedrijf.

107

Sportaanbieders

pagina 56

Jaarverslag 2012

Sportaanbieders in 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) bestaan sinds jaar en dag goede contacten, met name op het gebied van opleidingen. In 2012 zijn stappen gezet om tot een intensievere samenwerking te komen. De Vereniging Van Concours hippique gevende Organisaties (VVCO) beëindigde op 31 december 2012 zijn werkzaamheden. In het vierde kwartaal zijn de accountmanagers gestart met het rechtstreeks aansluiten van de circa 275 leden van de VVCO bij de KNHS door middel van licentieovereenkomsten. Verwacht wordt, dat dit project eind maart 2013 kan worden afgerond. De VVCO werd in 1977 opgericht en heeft 35 jaar de bevordering van het organiseren van concoursen hippique in het algemeen en de bevordering van de belangen van concours hippique gevende organisaties in het bijzonder tot doel gehad. De KNHS neemt deze taak nu over. Met grote erkentelijkheid vermelden wij de vele verdiensten van deze vereniging.

107

Sportaanbieders


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 57

openbare ruimte

Jaarverslag 2012

Pa a r d e n s p o rt i n d e o p e n b a r e r u i mt e Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS ontwikkelt samen met de hippische ondernemers een sportkaart voor de paardensport, die inzicht geeft in het aanbod per postcodegebied. De kaart wordt gemaakt op basis van een gezamenlijk onderzoek met de hippische ondernemers naar vraag en aanbod binnen de hippische markt (vergelijkbaar met onderzoeken, gedaan door de Nationale Golf Federatie en de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond). Daardoor kan een onderbouwde ruimteclaim voor zowel buitensportfaciliteiten als sport binnen accommodaties en evenementen naar gemeenten en provincies gebracht worden.

In ontwikkeling.

b

De KNHS richt in samenwerking met FNRS, LTO en Sectorraad Paarden een werkgroep Ruimtelijke Ordening op om belangenbehartiging voor ruimteclaims en inspraak te coördineren en te optimaliseren. Hierdoor wordt ook de coördinatie van inspraak op bestemmingsplannen, natuurbeheerplannen en andere plannen op het gebied van ruimtelijke ordening mogelijk.

De (SRP) werkgroep Ruimtelijke Ordening, mest, milieu en mineralen is opgericht. De werkgroep gaat zich met name bezig houden met het actualiseren van de handreiking paardenhouderij en ruimtelijke ontwikkeling. De handreiking zal worden geactualiseerd en in overeenstemming worden gebracht met de weten regelgeving. Doel is de handreiking medio 2013 gereed te hebben. Naast de actualisering in verband met weten regelgeving en jurisprudentie zal ook de actualisering van de Gids voor Goede Praktijken worden meegenomen.

c

De KNHS-kantoororganisatie, de regio’s en de verenigingen onderhouden een actieve lobby bij Rijk, provincie en gemeenten voor voldoende ruimte voor de paardensport rond accommodaties, in het landelijk gebied/natuurgebieden en voor voldoende parkeergelegenheid, zowel in de natuur als bij evenementen en accommodaties. Ook de claim op ruimte voor het paard op de openbare weg is onderdeel van deze lobby.

Deels al bestaand beleid, dat in de komende jaren dieper in de organisatie zal worden gebracht.

d

De KNHS activeert de eigen achterban, in het bijzonder de paardensportaanbieders, om de lokale politiek, de collega(sport)-organisaties en lokale bestuurders te bereiken.

Gebeurt reeds in voorkomende gevallen, maar wordt de komende jaren verder doorgevoerd.

107

Openbare ruimte

pagina 58

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108




e

De KNHS realiseert de actiepunten uit de visie KNHS Paard en Verkeer om in de toekomst het paard op de weg te houden.


f

De KNHS realiseert een strategische en structurele samenwerking met terreinbeheerders en terreineigenaren.


107

Openbare ruimte


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 59

opleidingen

Jaarverslag 2012

O p l e i d i n g st r e n d : m od u l a i r e n d e c e n t r a a l Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS realiseert opleidingen en examens bij de Nederlandse Paardensport Academie (NPA), gedifferentieerd en modulair, gericht op een brede doelgroep (bijvoorbeeld het opzetten van opleidingsprogramma’s voor de wedstrijdsport, voor verenigingen en voor kaderfunctionarissen en wedstrijdorganisaties).

De NPA is in 2012 nog niet gerealiseerd. De trend is om de opleiding voor een beroep duidelijk te positioneren naast cursussen voor de consument. In het kader van ‘Naar een veiliger sportklimaat’ worden verenigingen en bestuurders geschoold in sportief besturen en besturen met een visie. Deze modules staan gepland in 2013.

b

De KNHS komt tot een moderne opleidingsstructuur voor de instructeurs, die beter aansluit bij de behoeften van paardensporters en paardensportaanbieders.

De vooropleiding is modulair aangeboden. Na een pilot in 2012 is de opleiding voor de eerste keer aangeboden. De aspirant-instructeurs hebben de mogelijkheid te kiezen voor een route die bij de eigen behoefte past; direct examen doen, een cursus volgen via de KNHS of de eigen instructeur of vrijstelling aanvragen voor zover van toepassing. De opleiding Instructeur wordt in 2013 verder ontwikkeld.

c

Het Masterplan Officials wordt gecontinueerd.

Wordt voortgezet.

d

Opleidingen worden decentraal aangeboden in samenwerking met verenigingen en FNRS-bedrijven.

De vooropleiding en de niveau 3- en niveau 4- opleiding worden decentraal aangeboden. Er is een grote regionale spreiding.

e

Opleidingen voor sporters worden gestructureerd en in samenspraak met partners ontwikkeld en aangeboden, maar vooralsnog niet als onderdeel van de NPA.

Nieuwe ontwikkelingen in de sport worden besproken en beoordeeld op hun meerwaarde voor de opleiding (bijvoorbeeld de fitheid van de ruiter).

107

Opleidingen

pagina 60

Jaarverslag 2012


Opleidingen in 2012 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Het opzetten van een moderne opleidingsstructuur voor de instructeurs, die beter aansluit bij de behoeften van paardensporters en paardensportaanbieders, is in gang gezet. In 2012 is de vooropleiding geïntroduceerd. De KNHS is in gesprek met Aequor over de invoeging van de eindtermen in het kwalificatiedossier en met de Stichting ORUN om te komen tot een zelfstandig exameninstituut. Er zijn veel gesprekken gevoerd over de gewenste inrichting van de opleiding. De meeste tijd is gaan zitten in het organiseren van de modulaire opleidingsstructuur, die geïntroduceerd is bij de vooropleiding. De Kwalificatie Structuur Sport is gepubliceerd. De KNHS streeft naar aansluiting bij de KSS. Dit is een competentiegerichte kwalificatiestructuur wat inhoudt dat de opleidingen competentiegericht moeten worden opgezet. Dit betekent een moderniseringsslag. De modulaire inrichting van de opleidingen en de ontwikkeling van de instructeursopleiding niveau 5 kregen veel aandacht. De module eventing kwam gereed; het is een combinatie van theorie, praktijk en praktijkstage. De leden van het Trainersplatform zijn uitgenodigd om deel te nemen aan een pilot niveau 5. De intakegesprekken en daadwerkelijke start staan gepland in het eerste kwartaal van 2013. De pilotmodules ‘horsemanship’ als onderdeel van de vooropleiding van instructeurs werden afgerond. Het organiseren van educatieve activiteiten is eveneens een taak van de afdeling Opleidingen. Het tweedaagse Trainersseminar werd bezocht door meer dan 100 docenten en 700 betalende bezoekers. Het trainersseminar laat zien dat Ermelo spraakmakend is. In 2012 was de vrijdag redelijk bezocht en de zaterdag uitverkocht. De KNHS is nog niet het boegbeeld, maar wel de smaakmaker. Deze insteek moet vervolgd worden in 2013.

107

Opleidingen

pagina 61

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Ook het Trainersplatform kwam bijeen. Toon Gerbrands sprak over doelstellingen en ambities en de maakbaarheid van succes in de sport en gaf zijn visie op de sporter en trainer in de 21 e eeuw. De implementatie van het licentiesysteem voor officials en het juryvolgsysteem vonden goede voortgang. De conclusie is gerechtvaardigd, dat het systeem is ‘geland’. In 2012 zijn er 24 jurybijscholingen gegeven. De bijscholingen zijn praktijkgericht met aandacht voor het commentaar bij de beoordeling. Voor de nieuwe juryledenopleiding dressuur hebben 275 juryassessments plaatsgevonden. Op grond van de uitslagen zijn kandidaten geplaatst. Er zijn selecties geweest voor FEI-functies in verschillende disciplines. De bijscholingen voor instructeurs, traditiegetrouw eind december gehouden, waren gericht op het allround karakter van de sport. Onderwerp: ‘Lesgeven aan beginners’.

107

Opleidingen

pagina 62

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

Opleiding Instructeurs niveau 2 Soort

Bijscholing Instructeurs

Aantal cursisten

Aantal geslaagd

Soort

Instructeur 2 ZR

239

150

Instructeur 2 MR

498

311 (145 zonder rijden, 166 met rijden)

Instructeur 2 mennen

21

13

Instructeur 2 voltige

27

16

Herexamens begin 2012

77 80 81 86 98 106

Herexamens sept 2012 785

640

Colofon

108

Aantal cursisten

Aantal geslaagd

Niveau 3 dressuur

39

35

niveau 3 allround

12

11

niveau 4 dressuur

12

11

Totaal opgeleid

63

57

107

Opleidingen

Instructeurs dressuur en allround

508

Instructeurs mennen

101

Instructeurs voltige

45

140 (77 zonder rijden, 63 met rijden)

Totaal opgeleid

Soort

Aantal

10

Opleiding Instructeurs niveau 3 en 4

14 KNHS en Rabobank 15 Kengetallen 16 Financieel jaarverslag 17 Kampioenen 18 Personen 19 Overzicht sponsors en Vriendenclub 2012 Bijlage I: Organogram KNHS-organisatie

Kwantitatief overzicht opleidingen en bijscholingen van instructeurs en officials

Totaal bijgeschoold

654

pagina 63

Jaarverslag 2012


Opleiding officials

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Soort

Bijscholing officials Aantal cursisten

Aantal kwalificaties toegekend

Stage nog afronden

Soort

Aantal

Bixiejuryleden

50

47

Juryleden dressuur

2380

Juryleden Dressuur, t/m klasse L

80

80

Juryleden springen

504

Juryleden Dressuur, t/m klasse Z

55

54

Juryleden voltige

17

Juryleden Dressuur, t/m klasse ZZL

29

27

Juryleden Aangespannen sport

54

Juryleden Mennen Vaardigheid/ (Mini)Marathon

27

21

6

Parcoursbouwers Springen

164

Juryleden Springen, t/m ZZ

18

17

1

Parcoursbouwers Eventing

56

Juryleden Springen, Cat. 1

3

1

2

Parcoursbouwers Mennen

77

13

5

8

TA's

53

275

252

17

Federatievertegenwoordigers Totaal opgeleid

107

Opleidingen

Totaal bijgeschoold

3305


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 64

knhs-organisatie

Jaarverslag 2012

H e r st r u c t u r e r i n g p r o c e s vo r d e rt g e sta a g Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS stelt de leden en de lidverenigingen centraal bij de ontwikkeling en de implementatie van beleid.

Inmiddels bestaand beleid. Met name de afdelingen Ledenservice en Accountmanagement vervullen een belangrijke rol.

b

De KNHS gaat de samenwerking met alle KNHS-platforms verder verbeteren om draagvlak en betrokkenheid te creëren. Deskundigheid uit de platforms wordt meer ingezet.

De samenwerking met het Wedstrijdsport-, Mensport- en Recreatiesportplatform verloopt goed. Waarschijnlijk zullen deze platforms in 2013 plaatsmaken voor een forum per wedstrijddiscipline en een recreatiesportforum.

c

De KNHS geeft uitvoering aan de herstructureringsnota van de Commissie Herziening Organisatiestructuur (2010) om effectievere besluitvorming en advisering te realiseren.

De door het Federatiebestuur ingestelde Werkgroep Voorbereiding Implementatie Nieuwe Organisatiestructuur (VINO) heeft eind 2012 zijn werkzaamheden afgerond en aan het KNHS-bestuur gerapporteerd. Het bestuur zal in april 2013 zijn standpunt ten aanzien van de gedane voorstellen formuleren.

d

De KNHS zet ICT-oplossingen in om leden adequaat te informeren en te bedienen.

Inmiddels bestaand beleid. Zie elders in dit Jaarverslag.

e

De KNHS behoudt een gezonde solvabiliteit en liquiditeit.

Inmiddels bestaand beleid. Zie hoofdstuk 16.

f

De KNHS biedt adequate en kwaliteitsvolle dienstverlening.

Inmiddels bestaand beleid. Zie met name hoofdstuk 5.

g

De KNHS realiseert optimale communicatie en samenwerking tussen het KNHS-bestuur, de Ledenraad, de platforms, de kantoororganisatie en alle andere geledingen van de KNHS, gebruikmakend van de nieuwe media.

Aan de optimalisatie van de communicatie wordt hard gewerkt door de afdeling Communicatie. Zie hoofdstuk 13.

h

De KNHS stelt in haar beleid de inmiddels geheel geïmplementeerde code Goed Sportbestuur centraal.

Inmiddels bestaand beleid. Zie hoofdstuk 1.

107

KNHS-organisatie

pagina 65

Jaarverslag 2012


De KNHS-organisatie in 2012 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Algemeen

In het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 staat de paardensporter centraal. Eén van de belangrijke ondergelegen doelen betreft het efficiënt inrichten van de organisatiestructuur tussen de paardensporter en de KNHS-organisatie, zowel regionaal, bestuurlijk als in de kantoororganisatie. In het najaar van 2011 is de gewenste inspraak opgepakt en zijn twee eindemiddagmeetings en een evaluerende terugkombijeenkomst gehouden. Op 9 februari 2012 is op initiatief van de regio’s Gelderland, Zuid-Holland en Noord-Brabant een bijeenkomst gehouden waarin de regio’s overleg hebben gevoerd. In maart 2012 besloot het KNHS-bestuur tot de instelling van de Werkgroep VINO, die de volgende taakopdracht meekreeg: op basis van de gehouden presentaties en de output van de naar aanleiding daarvan gehouden bijeenkomsten (eindemiddagmeetings, terugkommeeting en bijeenkomst op 9 februari 2012) inventariseren en vaststellen van de door het KNHS-bestuur te nemen besluiten, die vervolgens aan de Ledenraad zullen worden voorgelegd. De Werkgroep VINO, die bestond uit acht ledenraadsleden, zes kantoormedewerk(st)ers en een adviseur, heeft de taken verdeeld en met subwerkgroepen voor de volgende onderwerpen gewerkt: regio’s, mensport, topsport/technische commissies, nationale verenigingen, sportaanbieders, fora, besturing en financiële gevolgen. Het hoofd van de afdeling Marketing, Communicatie en Sponsoring heeft de vergaderingen bijgewoond om zich op de hoogte te stellen van de ontwikkelrichting en om in vervolg daarop een communicatiebeleid over dit onderwerp te kunnen vervaardigen. Het eindrapport van de Werkgroep is eind 2012 aan het KNHS-bestuur aangeboden.

KNHS-organisatie

In 2011 is een aantal besluiten door de Ledenraad vastgesteld. Deze zijn integraal meegenomen. Het besluitvormingsproces zal in het voorjaar van 2013 tot een afronding komen waarna de besluiten moeten worden vastgelegd in nieuwe statuten, een nieuw algemeen reglement en andere reglementen.

Kantoororganisatie

In 2012 is gestart met het in beeld brengen van de kernprocessen op zoek naar verbeterpotentieel om de kantoororganisatie nog efficiënter te laten werken. Na inventarisering van de activiteiten is met de medewerkers gekeken naar zaken die beter kunnen. Uitgangspunt hierbij is dat de paardensporter centraal staat. Om de KNHS efficiënter en klantgerichter te maken is een pilot gestart op de afdeling Ledenservice. De medewerkers zijn betrokken en gemotiveerd. Zij dragen actief verbeteringen aan. Belangrijk onderdeel van de pilot is de kennisoverdracht, die bij moet dragen aan de doelstelling dat 80% van de binnenkomende vragen in één keer correct kan worden beantwoord. Een van de praktische quick wins, die tijdens de pilotperiode in beeld is gekomen, is de verruiming van de telefonische bereikbaarheid van de servicedesk op dinsdag, donderdag en vrijdag. Het project AFAS/Insite leidt voor de afdeling P&O tot een innovatief en in belangrijke mate geautomatiseerd personeelbeheer waarbij ook de personeelsleden zelf wijzigingen kunnen doorvoeren en kennis kunnen nemen van voor hen belangrijke zaken. Het systeem is op 1 januari 2013 effectief geworden. Het BMC-project ‘Van Goed naar Goud’ is ingezet om alle medewerkers ‘tools’ in handen te geven om zoals de titel aangeeft nog klantvriendelijker en meer servicegericht naar de leden/cliënten te kunnen functioneren.

pagina 66

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Het in-, dooren uitstroombeleid van personeel wordt anders van opzet. Doelstelling is de juiste personen op de juiste momenten op de juiste plaats in de organisatie te positioneren. Hiertoe is in samenwerking met NOC*NSF en Randstad een pilot opgezet. NOC*NSF streeft een betere samenwerking tussen de bonden op P&O-gebied na en heeft daarvoor het project HR Sport 2016 opgezet. De KNHS speelt in dit samenwerkingstraject een organisatorische en ondersteunende rol.

Informatie over personeelsbeleid Verhouding man/vrouw 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Aantal man

Aantal vrouw

Personeel

4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50

Totaal Personen

Fte

2005

93

79.0

2006

91

78

2007

92

79.1

2008

99

83.3

2009

103

89.8

2010

100

85.8

2011

99

83.5

2012

98

82.5

1,00 0,50 Kortdurend verzuim <7 dgn

Middellang verzuim 7 - 42 dgn

Lang verzuim 42 - 365 dgn

12 10 8 6 4 2 0

Extralang verzuim > 365 dgn

Totaal verzuim

Verdeling Fulltimer/Parttimer/Oproepkracht

In- en uitstroom 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Instroom

KNHS-organisatie

0-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70

Ziekteverzuim

Per 31 december 2012 waren er 99 personeelsleden (totaal 82.5 fte) in dienst van de KNHS. Dit is een kleine vermindering ten opzichte van 2011, die voortvloeit uit vermindering van contracturen. Onderstaand schema geeft inzicht in het totale personeelsbestand van de afgelopen jaren (exclusief stagiaires, instructeurs, oproep- en uitzendkrachten).

Bezetting

Verdeling leeftijden 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Uitstroom

Fulltimer

Parttimer Oproepkracht

pagina 67

Jaarverslag 2012


Organisatieschema kantoororganisatie 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

Ondersteuning Bestuur & Directie

P&O

CMS

Nationaal Hippisch Centrum

Marketing & Communicatie

Sponsoring

77 80 81 86 98 106

Colofon

108

Catering

Accommodaties

FA/ICT

FA

14 KNHS en Rabobank 15 Kengetallen 16 Financieel jaarverslag 17 Kampioenen 18 Personen 19 Overzicht sponsors en Vriendenclub 2012 Bijlage I: Organogram KNHS-organisatie

Algemeen Directeur

ICT

Topsport/ Internationale zaken

Teammanagers/ Bondscoaches

Topsport

Breedtesport

Opleidingen/ Sportontwikkeling

107

Organogram KNHS-organisatie

Het organogram van de gehele KNHS-organisatie is als Bijlage I aan dit jaarverslag toegevoegd.

KNHS-organisatie

Handhaving

Ledenservice

Recreatiesport

Evenementen

pagina 68

Jaarverslag 2012

Ondernemingsraad jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Samenstelling Ondernemingsraad

De Ondernemingsraad onderging in 2012 een verandering van samenstelling. De zittingstermijn van Kirsti Berendschot en Diana van Lutterveld liep af op 1 oktober 2012. Daardoor ontstonden er twee plekken in de Ondernemingsraad. Kirsti stelde zich opnieuw beschikbaar, Diana niet. Naast Kirsti Berendschot stelden Jiska Ros van de afdeling Ledenservice en Lia Verhoeven van de afdeling Topsport zich verkiesbaar voor de Ondernemingsraad. Omdat er drie kandidaten waren voor twee posities zijn er verkiezingen georganiseerd. Op 23 oktober vonden de verkiezingen plaats en werden Kirsti Berendschot en Lia Verhoeven gekozen. Aan het eind van 2012 zijn de taken nog niet opnieuw verdeeld omdat collega OR-lid Lisanne Kooiker-Leene met zwangerschapsverlof is.

Adviesaanvraag organisatiewijziging Wedstrijdsport

In februari 2012 heeft de OR een adviesaanvraag ontvangen ten aanzien van een organisatiewijziging binnen de afdeling Wedstrijdsport. De eerste aanvraag betreft de afdelingen Recreatiesport en Ledenservice onder te brengen bij de Manager Wedstrijdsport. De aanleiding hiervoor is dat de doelstellingen van deze afdelingen zoals beschreven in het Meerjarenbeleidskader 2011-2016 met elkaar zijn verbonden. Daarnaast wordt binnen de Wedstrijdsport en Recreatiesport gebruik gemaakt van dezelfde processen. De naam van de afdeling Wedstrijdsport en Manager Wedstrijdsport moet dan logischerwijs veranderen in Afdeling Breedtesport en Manager Breedtesport omdat Recreatiesport geen Wedstrijdsport is. De aansturing van de Manager Recreatiesport verschuift van Algemeen Directeur naar Manager Breedtesport. De werkzaamheden van SRR komen te vallen onder de afdeling Ledenservice en de aansturing van de betreffende medewerkers komt te vallen onder de Manager Ledenservice. Tot slot de

KNHS-organisatie

aanvraag om de aansturing van de accountmanagers onder te brengen bij de Manager Ledenservice. Op deze manier valt zowel de binnendienst als de buitendienst onder het Hoofd Ledenservice. In eerste instantie leek de adviesaanvraag niet zo omvangrijk maar de OR heeft geconstateerd dat wanneer de wijzigingen worden doorgevoerd dit gevolgen heeft in de directe of indirecte aansturing van 38 medewerkers. Om het geheel inzichtelijk te maken heeft de OR een organogram van de voorgestelde situatie uitgewerkt. Hieruit volgde o.a. het advies om een aantal functietitels te wijzigen omdat het niet logisch is managers onder managers te laten vallen. De OR heeft advies uitgebracht en is akkoord gegaan met de adviesaanvraag mits de adviezen werden opgevolgd.

Adviesaanvraag Dispensaties

In juli 2012 heeft de OR een adviesaanvraag ontvangen om het werk rondom Dispensatieaanvragen van de afdeling Sportontwikkeling over te hevelen naar de afdeling Wedstrijdregistratie. Het proces Dispensaties is in de loop der jaren steeds verder vereenvoudigd door kaders op te stellen waarbinnen verzoeken wel of niet gehonoreerd kunnen worden. Daardoor is de afhandeling van dispensatieverzoeken een administratief proces geworden wat daarom meer thuis hoort op een afdeling Wedstrijdregistratie. Voor wat betreft de afwijkende verzoeken blijft de afdeling Sportontwikkeling gezien de expertise wel verantwoordelijk voor de dispensatiekaders. De werkzaamheden rondom dispensaties nemen 16 uur per week in beslag. Deze uren komen te vervallen binnen de afdeling Sportontwikkeling en worden toegevoegd aan de afdeling Wedstrijdregistratie. De OR stemt op 15 augustus 2012 positief in met de adviesaanvraag Dispensaties mits de werkelijke gevolgen voor de personele bezetting nader benoemd worden. Het advies vanuit de OR is de uren op de afdeling Sportontwikkeling via natuurlijk verloop te verminderen en extra bezetting op de afdeling Wedstrijdregistratie te genereren.

pagina 69

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


De OR heeft ingestemd met de aanvraag van P&O voor de verplichte vrije dagen in 2012.

Opleiding

Kirsti Berendschot en Katrijn van der Boon hebben op 3 april 2012 de themacursus ‘RI&E en plan van aanpak’ gevolgd in Utrecht. Tijdens de cursus werden de onderwerpen Arbobeleid, de RisicoInventarisatie & -Evaluatie (RI&E) en Het plan van aanpak en de rol van de OR hierin behandeld. In 2012 zijn er twee FNV netwerkbijeenkomsten bezocht. Het thema van de netwerkbijeenkomst in februari was Bezuinigingen. De netwerkbijeenkomst in september ging over Slimmer werken. De OR heeft hier kennis en contacten opgedaan waar we iets aan zouden kunnen hebben op het moment dat de KNHS het slimmer werken definitief wil gaan invoeren, buiten de huidige pilot om.

KNHS Ledenraadsvergaderingen

De OR heeft in 2012 weer alle Ledenraadsvergaderingen met tenminste één persoon bijgewoond.

107

KNHS-organisatie


pagina 70

knhs-centrum

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107

H é t N at i o n a l e H i p p i s c h e C e n t r u m ko mt e r a a n ! Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

Het KNHS-centrum is hét Nationaal Hippisch Centrum.

Na afronding van alle nieuwbouw- en renovatieplannen van zowel het KWPN als de KNHS zal het nationale hippische centrum voor paardensport en paardenfokkerij in 2015 een feit zijn.

b

De KNHS organiseert jaarlijks (inter)nationale kampioenschappen op het KNHS-centrum.

Onderwerp van studie.

c

Het KNHS-centrum is het boegbeeld in Nederland op het gebied van opleidingen, kadertrainingen, educatie en de ontwikkeling van de paardensport.

De bouw is gestart. Na gereedkomen ervan volgen verdere acties.

d

Op het KNHS-centrum is als voorbeeld- en proefbedrijf voor iedere paardensporter iets te vinden, dat een bijdrage levert aan de samenwerking tussen paardensporter en paard. Alle facetten van de paardensport zijn vertegenwoordigd.


e

De KNHS diept de samenwerking met de fokkerijorganisaties waaronder het KWPN verder uit in een positionering, die een duidelijk gezicht krijgt op het KNHS-centrum en nationale en internationale uitstraling heeft.


f

De KNHS realiseert een unieke combinatie van een topsporthal, een breedtesporthal en een (sport)evenementenlocatie, gebouwd naar de meest recente eisen van NOC*NSF en voorzien van de nieuwste technieken.


g

Paarden en paardensport bepalen de sfeer op het KNHS-centrum.

Dat is nu al zo en zal alleen maar beter worden als alle plannen gerealiseerd zijn.

h

De KNHS, gehuisvest te Ermelo, en de lokale Ermelose gemeenschap worden meer geïntegreerd. Zorgtaken krijgen een plek op de locatie.

De eerste stappen daartoe zijn gezet, maar de afstand van het dorp tot het KNHS-centrum (15 km) lijkt een probleem. Wordt na gereedkomen van de plannen opnieuw bezien.

i

Het KNHS-centrum vervult een voorbeeldfunctie in een optimale integratie van bedrijf en natuur.

Aan de inpassing in de landelijke omgeving is en wordt veel aandacht besteed.

j

De KNHS realiseert een dekkende exploitatie voor het KNHS-centrum.

De bouw is gestart. Na gereedkomen ervan volgen verdere concrete acties. De plannen zijn in voorbereiding.

108

KNHS-organisatie

pagina 71

Jaarverslag 2012


Het KNHS-centrum in 2012 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Met de uitwerking en totstandkoming van de overeenkomst tussen de KNHS en het KWPN werd een heel belangrijke stap gezet op weg naar hét Nationale Hippische Centrum voor de sport en de fokkerij. De samenwerkingsovereenkomst is door beide organisaties ondertekend.

alle disciplines kan worden benut. Tijdens een avond voor ‘de buren’ werd informatie verstrekt. Aan het einde van het jaar werd de omgevingsvergunning definitief. Er zijn geen bezwaren ingediend. Tot de voorbereidende werkzaamheden behoorde ook de verhuizing van de huurders NRPS en Bond van KWPN-Hengstenhouders naar de oudbouw, die er na een grondige verbouwing als nieuwbouw uitzag. De FNRS kreeg er een flinke vergaderruimte bij.

Het KWPN kon de bouwplannen en het verkrijgen van de vergunningen afronden en startte in het najaar met de bouw van hun accommodatie. Voor het eerst was de slopershamer te horen. De aloude Manege Siem, daterend uit de tijd dat de familie Siem de boerderij naast het toenmalige terrein bewoonde, moest wijken om de nieuwbouwplannen van het KWPN te kunnen realiseren. Inmiddels zijn ook de schietschuur, stroschuur, stapmolen, paddocks en de witte villa gesloopt en heeft de aanbesteding van de nieuwbouwplannen plaatsgevonden.

De zomerinstructieweken waren traditiegetrouw volgeboekt en een succes. Voor het laatst waren de deelnemers ondergebracht in de oude slaapzalen van de Koningin Beatrixhal. In de zomer van 2013 zullen de deelnemers naar verwachting in een klein tentenkamp worden ondergebracht.

De bouwplannen van de KNHS vergden veel overleg. De inzet was om binnen het budget een accommodatie neer te zetten, die door

Na een grondige voorbereiding werd besloten tot een herstructureringsen bezuinigingsplan van de afdeling Catering. Het horecaassortiment werd aangepast.

107

KNHS-organisatie

Horeca en catering

De foyer en de vergaderzaal Egano (de vroegere bestuurskamer) kregen een flinke upgrade.


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 72

stakeholders

Jaarverslag 2012

107

S a m e n st e r k Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

Met strategische partners, die een grote bijdrage leveren, is de samenwerking gecontinueerd, uitgebreid of heeft tot een fusie geleid. Dit zijn: sectorpartners, onderwijsinstellingen, wetenschappelijke instellingen, consumentenorganisaties, nationale en internationale sportkoepels, overheden, belangenbehartigers in de paardenhouderij en in de sport, de politiek en brede maatschappelijke organisaties met verwante leden.


b

De KNHS zet met de stakeholders in op een lobby en public relationsactiviteiten voor de paardensport zodat de belangen stevig behartigd worden.

De deelname aan Horse Event was zeer geslaagd. In november werd deelgenomen aan de NOC*NSF Sportparade ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan van de sportkoepel. Ondanks de kou bezochten 6.000 mensen dit evenement. Direct na de entree werden zij geconfronteerd met de paardensport, niet in de laatste plaats ook door een ‘Meet and Greet’ met Anky van Grunsven.

Samenwerken met stakeholders in 2012 Het Kernsportplan Paardensport in Limburg kwam gereed. Daaraan werd door de KNHS in aanzienlijke mate bijgedragen. Ook met de Provincie Gelderland bestaan goede en intensieve contacten. De paardensport is speerpuntsport in deze provincie, die vanouds veel opheeft met de paardensport en de paardenfokkerij. In 2012 is de vervaardiging van het Kernsportplan Paardensport Gelderland ter hand genomen. De KNHS deed een voorstel voor het door de provincie te financieren projectmanagement en levert de nodige ondersteuning. Het plan komt in de loop van 2013 gereed. Om de goede relatie tussen de KNHS en de Provincie te

KNHS-organisatie

benadrukken werd de Commissaris van de Koningin in Gelderland, de heer Clemens Cornielje, uitgenodigd voor een bezoek. De uitnodiging werd aanvaard en op een zonovergoten vrijdagmiddag werd de provinciale afvaardiging ontvangen en met twee tweespannen over het terrein rondgereden. De contacten met de Gemeente Ermelo waren in 2012 intensief en goed.


pagina 73

marketing, communicatie en sponsoring

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Co m m u n i c at i e o n m i s b a a r i n st r u m e n t Doelstellingen Meerjarenbeleidskader 2011-2016


a

De KNHS heeft een eigentijds en kwalitatief hoogstaand marketing- en communicatiebeleid, dat leidt tot ledenbehoud en ledenwerving.

In 2012 heeft de KNHS een nieuwe communicatiestrategie ontwikkeld. Belangrijkste uitgangspunt hierbij is de paardensporter centraal wat heeft geresulteerd in een nieuwe slogan die is toegevoegd aan het nieuwe KNHSlogo: KNHS, jouw paardensportbond én de ontwikkeling van een nieuwe website waarbij leden zelf hun eigen homepage kunnen samenstellen op basis van eigen interesses en wensen.

b

De afdeling Marketing & Communicatie initieert en begeleidt marktintroducties. Alle producten- en dienstenontwikkeling vindt plaats in samenwerking met deze afdeling. De behoeften van de paardensporter en het welzijn van de paarden staan hierbij centraal.

Dit is een vast onderdeel van de taken van de afdeling en vindt doorlopend plaats in samenwerking met de afdeling waar het product is ontwikkeld.

c

De KNHS baseert keuzes op het gebied van sporten productontwikkeling mede op zorgvuldige marketinganalyses vooraf. De KNHS heeft actuele kennis van de omvang, samenstelling en belevingswereld van de benoemde doelgroepen.

Dit is doorlopend beleid. Eens in de vier jaar wordt een grootschalig marktonderzoek gehouden. Eind 2011 vond het derde marktonderzoek van de KNHS plaats, waarvan de resultaten begin 2012 werden gepresenteerd.

d

De KNHS is een A-merk, dat zich met een consistente huisstijl presenteert aan interne en externe doelgroepen. De afdeling Marketing & Communicatie bewaakt nationaal en regionaal de huisstijl. Bij producten sportontwikkeling wordt de mogelijkheid tot het vermarkten van de KNHS als A-merk steeds meer centraal gesteld.

In 2012 is de huisstijl van de KNHS aangepast aan de nieuwe communicatiestrategie en beter passend bij de huidige tijd. Dit heeft geresulteerd in een aanpassing van het logo en de toevoeging van de slogan: jouw paardensportbond. Daarnaast zijn de kleuren oranje en wit de primaire kleuren van de KNHS geworden en is de kleur blauw minder aanwezig.

e

De paardensport wordt actief gepromoot in de breedste zin van het woord en is één van de kerntaken van de afdeling Marketing & Communicatie. Paardenwelzijn is hierbij een belangrijk uitgangspunt.

Dit is een belangrijke kerntaak van de afdeling en een doorlopende inspanning van het mediabeleid en de inzet van onze communicatiemiddelen.

KNHS-organisatie

pagina 74

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107



f

De KNHS zet doelgroepgericht en cross-mediaal communicatiemiddelen in. Een mix tussen online en geprinte middelen geeft daarbij een maximaal en effectief bereik. Communicatie over en weer met de verschillende doelgroepen is hierbij belangrijk, zodat er cocreatie ontstaat tussen de KNHS-organisatie en haar leden en verenigingen.

In 2012 heeft een restyling van het kwartaalblad Paard&Leven en van het maandblad PaardenSport plaatsgevonden. Met de livegang van de nieuwe KNHS-website in 2013 en de vernieuwde social media mogelijkheden is de KNHS beter in staat haar communicatiebeleid crossmediaal in te zetten. Dit wordt in 2013 gecomplementeerd met een App.

g

De KNHS verpersoonlijkt de eigen online platforms waardoor individuele leden en groepen beter worden geactiveerd en gemotiveerd. Uitgangspunten zijn niet alleen de behoeften van de paardensporter zelf, maar ook het welzijn van paarden. Om de platforms met elkaar te verbinden zet de KNHS nieuwe (social) media in om het KNHS-merk en de paardensport continu positief te laden. Een herpositionering van de afdeling Marketing & Communicatie wordt overwogen zodat voldoende expertise op het gebied van nieuwe media kan worden ingezet.

In 2012 is de nieuwe website van de KNHS ontwikkeld die volledig persoonlijk ingericht kan worden door KNHS-leden. Daarnaast biedt deze veel interactieve mogelijkheden waaronder de modernste social media-integraties. Met de nieuwe website mikt de KNHS op interactie en willen we de toon zetten. Mee met de tijd, in dialoog treden met onze leden en het belang van online, verzorgde communicatie juist inschatten.

h

De KNHS hanteert een actieve tone of voice met moderne en eigentijdse beelden en woorden en heldere zinsconstructies. De KNHS communiceert op een wijze die past bij de tijdgeest en de doelgroep. Doelgroepgericht, puntig, vriendelijk, zakelijk en professioneel.

Dit is vastgelegd in de nieuwe corporate communicatiestrategie en bijbehorende nieuwe huisstijl. Uitgangspunt bij alles wat we communiceren is: KNHS, jouw paardensportbond.

i

De KNHS is altijd in staat om gevraagd en ongevraagd voorlichting te geven over algemene en specifieke onderwerpen zoals paardenwelzijn en veiligheid. Publiek, pers, bestuurders en politici worden goed op de hoogte gesteld van de doelstellingen en het beleid van de KNHS.

Dit is doorlopend beleid. De KNHS verstuurt jaarlijks meer dan 700 persberichten met een mediawaarde van meer dan €1 miljoen. Thema’s als welzijn en veiligheid zijn een rode draad in het mediabeleid.

j

De KNHS is regionaal en lokaal zichtbaar, ook bij evenementen, om de paardensport toegankelijk te maken. Verenigingen zijn de visitekaartjes van de paardensport en bepalen voor een groot deel het imago. De KNHSverenigingen en waar mogelijk de FNRS-ruitersportcentra worden ingezet voor de open en laagdrempelige communicatie met de paardensporter. De KNHS heeft per regio een aanspreekpunt voor de communicatie. Iedere regio heeft een communicatieplan waarbij aansluiting wordt gezocht met de regionale en lokale media. De KNHS ondersteunt dit centraal vanuit de afdeling Marketing & Communicatie.

Dit wordt in 2014 gerealiseerd.

KNHS-organisatie

pagina 75

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107



k

De ontwikkelde sponsorstrategie moet meer bedrijven en/of leveranciers en organisaties binden aan het A-merk KNHS. De KNHS heeft een breed aanbod aan sponsorproposities passend bij de individuele behoeften van potentiële sponsors.

In 2012 heeft de focus primair gelegen bij het verlengen van de twee grootste sponsorcontracten: hoofdsponsor Rabobank en official partners Agri Retail en Subli. Beide zijn succesvol verlengd. In 2013 wordt een nieuwe sponsorstrategie ontwikkeld en worden nieuwe potentiële sponsors benaderd.

l

De inkomsten uit sponsoring groeien in de periode 2011–2016 met 2%. Deze gelden zullen louter worden ingezet om projecten te ondersteunen, die een directe relatie hebben met de sport. Het zijn projecten waarvan de sponsorinkomsten geen relatie hebben met de operationele begroting van de KNHS.

Hieraan is in 2012 voldaan.

Communicatie, marketing en sponsoring in 2012 De prachtige prestaties van de Nederlandse paardensporters tijdens de Olympische Spelen hebben geleid tot veel media exposure. De persvoorlichter van de KNHS heeft daar een prominente en primaire rol in gespeeld. Onze ruiters waren te gast bij diverse tv-programma’s en de landelijke dagbladen stonden vol met paardensport. Ook in aanloop naar de Spelen heeft de paardensport veel positieve media-aandacht gehad. Niet in de laatste plaats door de zeer succesvolle online campagne “Zin in Goud” van onze hoofdsponsor Rabobank. De KNHS heeft in 2012 750 persberichten verstuurd over uiteenlopende thema’s. Ook rond de Rhino-uitbraak in maart is in samenwerking met de Sectorraad Paarden een prominente rol gespeeld in de voorlichting over dit virus naar zowel de (landelijke) media als de paardensporters. In 2012 werd daarom het belang van communicatie in de maatschappij van vandaag nog eens benadrukt. Het is een onmisbaar instrument geworden. De sociale media spelen een

KNHS-organisatie

toenemend belangrijke rol en de KNHS speelt daarop in. Een nieuwe corporate communicatiestrategie werd ontwikkeld en ingevoerd. De belangrijkste boodschap is dat de KNHS de paardensportbond wil zijn van alle paardensportliefhebbers. Niet voor niets is de slogan, KNHS, jouw paardensportbond, toegevoegd aan het nieuwe logo van de KNHS. Want bij een nieuwe communicatiestrategie hoort een nieuwe huisstijl. Deze is ook in 2012 ontwikkeld en wordt geleidelijk aan in 2013 geïmplementeerd. De nieuwe communicatiestrategie heeft maar één doel: ledenbinding. Iedere paardensporter is uniek en iedere vorm van paardensport verdient zijn eigen KNHS. Daarom is in 2012 ook gestart met de ontwikkeling van een nieuwe KNHS-website in samenwerking met een werkgroep bestaande uit KNHS-leden en KNHS-ledenraadsleden. Onze leden kunnen deze site straks naar eigen wens inrichten. Ben je bijvoorbeeld een dressuurruiter, dan stel je de dressuurpagina in als jouw homepage. Daarnaast is de KNHS actief aan de slag gegaan met de integratie van social media in het communicatiebeleid en een restyling van de ledenbladen PaardenSport en Paard&Leven.

pagina 76

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Helaas werd 2012 ook gekenmerkt door de economische recessie en dit had zijn onvermijdelijke weerslag op het ledental, dat ten opzichte van 2011 met 2.500 leden afnam. Het belang van marketing werd daarmee nogmaals benadrukt. Gestart werd met een nieuwe strategie voor het laden van het lidmaatschap, waarbij de KNHS zoveel mogelijk ledenvoordeel voor haar leden probeert te bewerkstelligen. Ook de nieuwe sponsorstrategie is hierop aangepast. Een sponsor mag niet alleen een financiële bijdrage leveren aan de sport en de KNHS, maar ook samen met de KNHS ledenvoordeel creëren. Samen met onder andere Divoza en Agri Retail heeft dit inmiddels geleid tot een aantal mooie ledenacties. Daarnaast hadden we op het paardensportevenement Horse Event, met meer dan 30.000 bezoekers, een zeer succesvolle ledenwerfactie. Al onze leden konden met korting naar dit evenement en kregen daarnaast een kortingsboekje aangeboden met meer dan €500,- voordeel bij alle stands op Horse Event. Was je nog geen lid van de KNHS, dan kon je daar ter plekke lid worden.

107

KNHS-organisatie

Ondanks de economische crisis is het de KNHS gelukt om een aantal zeer gewaardeerde en substantiële sponsorcontracten in 2012 te verlengen. En daar zijn we meer dan trots op! Het contract met hoofdsponsor Rabobank werd met maar liefst vier jaar verlengd tot en met de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. Hiermee zijn onze nationale teams en de talentontwikkelings programma’s van de KNHS ook voor de komende jaren weer verzekerd van de steun van onze hoofdsponsor. Meer over het partnership met de Rabobank volgt in het volgende hoofdstuk. Ook het sponsorcontract met Official Partners Agri Retail en Subli werd succesvol verlengd, waarbij de nadruk nog meer komt te liggen op het creëren van ledenvoordeel voor KNHS-leden. Brokx Sport, de leverancier van alle Pikeur-wedstrijdkleding van de Olympische nationale teams, was niet alleen bereid hun sponsoring voort te zetten tot en met Rio de Janeiro, maar wil ook samen met de KNHS een nieuwe wedstrijdlijn ontwikkelen voor onze teams. Deze wordt in 2013 in productie genomen.


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 77

knhs en rabobank

Jaarverslag 2012

107

R a b o b a n k e n KNHS conti n u er en samenwer ki ng De Rabobank sponsort vanuit haar agrarische achtergrond al vele jaren de paardensport. Sinds 2002 is Rabobank Nederland hoofdsponsor van de KNHS. In dit hoofdstuk in het jaarverslag beschrijven we onze samenwerking in 2012 aan de hand van de navolgende onderwerpen.

Nieuw contract

Het jaar 2012 startte met een mooi vervolg op onze langdurige en intensieve samenwerking; tijdens Indoor Brabant werd een nieuw contract ondertekend door Rabobank-bestuurslid Piet van Schijndel en KNHS-bestuursvoorzitter Theo Ploegmakers. Daarmee blijft de Rabobank tot en met de Olympische Spelen van Rio de Janeiro in 2016 verbonden met de paardensport. Naast het contract met Rabobank Nederland is er in 2012 een contract ondertekend met de Rabobank Foundation, die hiermee voor vijf jaar de hippische parasport ondersteunt.

Nationale teams

Het jaar 2012 stond vooral in het teken van de Olympische Spelen in Londen. Daar werden door de Nederlandse teams, gesponsord door de Rabobank, prachtige resultaten neergezet. Ook op de internationale kampioenschappen zijn er door de nationale teams en individuele ruiters veel medailles gewonnen. Alle medaillewinnaars zijn gehuldigd tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst op Jumping Amsterdam waar aan de betrokken ruiters de Rabobank-

KNHS-organisatie

medaillebonussen zijn uitgereikt. Tevens waren onze Olympische ruiters onderdeel van de Olympische campagne van de Rabobank ‘Van begin tot goud’ met hun betrokkenheid bij de advertentie, het filmportret van Anky en de actieve bijdragen aan de twittercampagne #ziningoud. Verder is in samenwerking met de Rabobank rondom de Olympische Spelen een online game gerealiseerd, waarmee kinderen deelname konden winnen aan de Rabo Fandagen, die georganiseerd zijn bij Anky van Grunsven (dressuur), Jeroen Dubbeldam (springen) en Henrieke Boonzaaijer (eventing) op stal.

Evenementen

De Rabobank was in 2012 op Jumping Amsterdam, Indoor Brabant in Den Bosch en het CHIO in Rotterdam aanwezig met hospitalityruimte. Daarnaast zorgde de Rabobank er voor, dat op deze evenementen de Rabo Future Test werd verreden met startmogelijkheden voor veelbelovende dressuurcombinaties en stelde de Rabobank startplaatsen ter beschikking voor jonge talentvolle ruiters en amazones. Hieruit volgden mooie prestaties. De Rabo-startplaatsen tijdens Jumping Amsterdam gingen naar Aniek Poels (springen), Lotje Schoots en Diederik van Silfhout (dressuur). In dit kader mochten Hendrik Jan Schuttert (springen) en opnieuw Diederik van Silfhout zich verheugen op deelname tijdens Indoor Brabant. Tijdens het CHIO Rotterdam reed Daniëlle Heijkoop (dressuur) zich met de Rabo-startplaats in de kijker. De springruiters

pagina 78

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Hendrik Jan Schuttert en Doron Kuipers namen ook deel in Rotterdam, waarbij Hendrik Jan opviel met een 6e plek in de Longines Grand Prix Port of Rotterdam. Tijdens ons eigen evenement, de landelijke Bestuurdersdag, waren we te gast in het hoofdkantoor van Rabobank Nederland in Utrecht.

Rabobank Talentenplan

Ruim 140 ruiters en amazones in de disciplines dressuur, springen en eventing namen deel aan de Rabo Regiotrainingen 2011/2012. Een kleine 40 combinaties werden tijdens de terugkomdagen door de bondscoaches geselecteerd voor het volgende seizoen Rabo Regiotrainingen. Nieuw in 2012 waren de Rabo Regionale Selectiedagen als selectiemoment voor de Rabo Talentendagen 2012. Op de Rabo Talentendagen waren circa 150 winnaars van Rabo Jeugdrubrieken aanwezig, die vanaf de VIP-tribune het programma konden volgen. Zo’n 230 combinaties namen daadwerkelijk deel aan de Rabo Talentendagen 2012. In 2012 vond ook de eerste Rabo Para Talentendag plaats die mede mogelijk werd gemaakt door de Rabobank Foundation. Vierenveertig combinaties maakten hun opwachting. De Rabo (Para) Talentendagen leverden bijna 180 combinaties op voor het nieuwe seizoen Rabo Regiotrainingen. Meer dan honderd combinaties, die in de nationale jeugdkaders waren opgenomen, volgden kadertrainingen die mogelijk gemaakt werden door de financiële ondersteuning van de Rabobank. Naast deze sporttechnische ondersteuning werden de ruiters en amazones uit het Rabo Talentenplan ook ondersteund door middel van mentale begeleiding, fysieke trainingen enzovoorts. In 2012 selecteerden de bondscoaches 12 talentvolle ruiters voor het Rabo Talententeam. De volgende ruiters en amazones waren opgenomen: Daniëlle Heijkoop, Daniëlle Houtvast, Stephanie Kooijman, Angela Krooswijk en Diederik van Silfhout in de discipline dressuur; Dennis van den Brink, Jody van Gerwen, Ruben Romp, Hendrik Jan Schuttert en Sjaak Sleiderink voor de discipline

KNHS-organisatie

pagina 79

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


springen; en Henrieke Boonzaaijer en Justin Maarse voor de discipline eventing. Het Rabo Talententeam is op Indoor Brabant bekendgemaakt aan het publiek, waarna gelijk de nieuwe digitale publieksstemmodule geopend werd op Facebook, waar de Talenten door het jaar heen ook te volgen waren. De leden van het Rabo Talententeam leverden vele goede prestaties in 2012. Tot Rabo Talent van 2012 is springruiter Hendrik-Jan Schuttert uitgeroepen. Hendrik-Jan heeft sportief gezien een uiterst succesvol jaar achter de rug, met onder andere winst in de Grote Prijs van Hickstead en in de Grote Prijs van Kopenhagen.

107

KNHS-organisatie

Partner Enjoy the Ride

In 2012 is Rabobank ook partner geweest van Enjoy the Ride. Er zijn in 2012 30 ritten georganiseerd door heel het land. De Rabobank heeft hierin ondersteund door middel van promotie in de media naar de lokale Rabobanken en het aanbieden van de toolkit aan de organisaties.


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

K e n g e ta l l e n Onderstaand de ontwikkeling van het aantal leden lokale verenigingen, houders Ruiterbewijs, houders Koetsiersbewijs, houders Ruiterpaspoort en individuele leden RSV. TOTAAL AANTAL LEDEN 2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

Leden lokale vereniging

65.917

68.231

68.950

68.990

68.252

68.539

68.561

70.020

71.683

81.314

70.627

Houders Ruiterbewijs*

37.947

39.404

40.494

41.715

42.687

43.977

45.350

43.544

47.124

39.666

49.008

Houders Koetsiersbewijs*

23.373

23.893

23.757

23.467

23.319

22.988

22.720

22.050

22.100

20.260

19.239

Houders Ruiterpaspoort

78.871

77.697

77.115

73.821

68.169

59.534

51.670

44.234

19.142

20.212

3.159

2.508

1.825

1.051

580

488

371

175

85

209.267

211.733

212.141

209.044

203.007

195.526

188.672

180.023

160.134

Individuele leden RSV Totaal * betalend


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 80

kengetallen

Jaarverslag 2012

107

KNHS-organisatie

161.452

138.874


pagina 81

financieel jaarverslag

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106

Fi nanc i eel jaarverslag 1. Balans per 31 december 2012 (na bestemming resultaat) ACTIVA

31/12/2011 €

€

€

Vaste activa Immateriële vaste activa Software in ontwikkeling Software

53.802

270.624

526.617

762.144 580.419

1.032.768

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en - terreinen Inventaris centrum en kantoor

4.977.349

5.039.194

238.652

471.464 5.216.001

5.510.658

116.918

94.429

Vlottende activa Voorraden Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Rek.crt SRR Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

107 108

31/12/2012 €

Liquide middelen

Totaal activa

KNHS-organisatie

580.333

782.797

2.805

14.643

70.115

7.062

463.877

600.262 1.117.130

1.404.764

4.724.584

1.819.201

11.755.052

9.861.820

pagina 82

Jaarverslag 2012


Passiva

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

ACTIVA €

31/12/2011 €

€

€

Eigen vermogen Kapitaal 01-01-2012 Resultaat lopend boekjaar Bestemmingsreserves

5.336.495

5.336.495

0-

0-

1.046.385

488.962 6.382.880

Langlopende schulden

5.825.457

1.954.163

Voorzieningen

170.370

45.482

Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Schulden aan kredietinstellingen Belastingen en premies sociale verzekeringen

77 80 81 86 98 106

Vooruitontvangen bedragen

107

Totaal passiva

108

31/12/2012

Pensioenpremie Overige schulden en overlopende passiva

Solvabiliteit (eigen vermogen ten opzichte van totaal vermogen)

KNHS-organisatie

656.752

1.024.281

45.837

-

115.108

115.311

16.289

6.892

1.613.363

2.270.328

800.290

574.069 3.247.639

3.990.881

11.755.052

9.861.820

0,54

0,59

pagina 83

Jaarverslag 2012


2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


Begroting 2012 Baten

2011

2012

€

€

€

Contributie

1.996.643

2.000.264

2.078.875

Abonnementen

1.433.546

1.433.654

1.513.362

Startpassen

4.809.332

2.932.212

4.806.265

Startcoupons en administratiekosten

167.278

1.481.943

133.357

I&R

104.412

125.626

143.587

FEI en registratiegelden

396.623

415.653

315.926

Verlenging Ruiter- en Koetsierbewijs

734.324

740.046

765.675

1.115.272

1.168.189

981.710

25.000

25.000

25.000

Cursusopbrengsten

824.716

826.462

691.250

Subsidie Opleidingen

101.812

113.000

100.000

Externe opbrengsten Accommodaties

1.141.039

1.248.316

1.144.010

Subsidie Topsport

1.296.720

1.452.016

768.821

Wedstrijdheffing (Nat/Int) adm.kst intern.wedstr.

Sponsoring TV rechten

1.245.255

1.162.583

978.331

Bondsbureau/ verenigingsondersteuning

220.352

226.343

212.000

Instellingssubsidie

368.377

371.045

371.000

Overige baten Totaal baten

107

KNHS-organisatie

455.204

738.934

439.695

16.435.905

16.461.286

15.468.864

pagina 84

Jaarverslag 2012


Lasten

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

Personeelskosten Huisvestingskosten

5.272.353

4.917.040

360.189

344.108

343.000

Groot onderhoud Kosten activiteiten centrum

497.979

533.082

551.060

Verenigingsactiviteiten en wedstrijdorganisatie

2.197.768

2.508.941

2.631.399

PR en voorlichting

1.584.761

1.558.479

1.596.825

Bijzondere activiteiten

487.338

484.700

462.500

Regioafdrachten

324.616

337.662

340.000

Afschrijvingskosten

806.875

822.001

768.000

2.531.749

2.573.938

2.146.360

956.282

867.338

840.980

70.150

100.000

999.183

652.000

Trainingen en uitzendingen sportactiviteiten Automatisering ICT projectkosten Overige bedrijfskosten Onvoorzien Totaal Lasten

1.115.756 -

-

100.000

16.193.787

16.371.935

15.449.164

Exploitatieresultaat

242.118

89.351

19.700

Lottogelden

309.533

306.923

300.000

5.772

7.522

7.500-

557.423

403.796

312.200

250.000-

-

-

50.000-

-

-

257.423-

403.796-

-

0-

0

312.200

77 80 81 86 98 106

Financieel resultaat

107

Fonds Sportontwikkeling

108

5.330.474

Resultaat

Resultaatbestemming Bestemmingsreserve KNHS 4.0 Bestemmingsreserve VINO

Bestemmingsreserve nieuwbouw Totaal

KNHS-organisatie

pagina 85

Jaarverslag 2012

Accountantsverklaring


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

KNHS-organisatie


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 86

kampioenen

Jaarverslag 2012

Kampioen en INTERNATIONALE KAMPIOENSCHAPPEN Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

Teambrons

Adelinde Cornelissen

Jerich Parzival

Edward Gal

Glock’s Undercover

Anky van Grunsven

Salinero

Zilver

Adelinde Cornelissen

Jerich Parzival

Teambrons

Daniëlle Houtvast

Rambo

Stephanie Kooijman

Winston

Angela Krooswijk

Flash

Michelle van Lanen

Urchin B

Dana van Lierop

DJ Tiësto

Jeanine Nieuwenhuis

Hexagon’s Baldacci

Antoinette ter Riele

Ziggy

Suzanne van de Ven

Donna Gracia

Goud (Individuele Proef)

Dana van Lierop

DJ Tiësto

Goud (Kür op Muziek)

Dana van Lierop

DJ Tiësto

Dressuur Olympische Spelen, Londen (GBR)

EK dressuur Young Riders, Bern (SUI)

EK dressuur Junioren, Bern (SUI)

107

KNHS-organisatie

Teamgoud

pagina 87

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

EK dressuur Pony’s, Fontainebleau (FRA)

Teamzilver

Rosalie Bos

Paso Double

Lotte Meulendijks

Boticelli

Jelle Peeters

Den Ostriks Dailan

Sanne Vos

TC Champ of Class DVB

Goud (Individuele Proef)

Sanne Vos


Brons (Individuele Proef)

Rosalie Bos

Paso Double

Zilver (Kür op Muziek)

Sanne Vos


Brons (Kür op Muziek)

Rosalie Bos

Paso Double

Teamzilver

Marc Houtzager

Sterrehof’s Tamino

Gerco Schröder

London

Maikel van der Vleuten

VDL Groep Verdi TN

Jur Vrieling

VDL Bubalu

Zilver

Gerco Schröder

London

Zilver

Lisa Nooren

Rock Dee Jay

Teambrons

Levi Driessen

Knock Out

Milou de Hoon

Veenstra’s VIP

Nina Knape

Anydale For Pleasure

Joyce van de Kuilen

Regent des Mauvis

Springen Olympische Spelen, Londen (GBR)

EK springen Pony’s, Fontainebleau (FRA)

77 80 81 86 98 106

Eventing EK eventing Pony’s, Fontainebleau (FRA)

107

Mennen

108

WK mennen Vierspannen, Riesenbeck (GER)

Teamgoud

IJsbrand Chardon Koos de Ronde Theo Timmerman

Brons

KNHS-organisatie

IJsbrand Chardon

pagina 88

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Kampioenschap

Plaatsing

Naam

Pony/paard

WK mennen Enkelspannen, Companhia das Lezirias (POR)

Teambrons

Wilbrord van den Broek

Oscar

Frank van der Doelen

Roos

Saskia van Heesch

Unique

Brons

Wilbrord van den Broek

Oscar

Brons (Individuele Proef)

Frank Hosmar

Alphaville

Brons (Kür op Muziek)

Frank Hosmar

Alphaville

Teamgoud

Jacques Poppen

P.P.

Jan Ranzijn

Nico van de Haffriehoeve

Adriaan Struyk

Marko

Zilver

Jacques Poppen

P.P.

Brons

Jan Ranzijn

Nico van de Haffriehoeve

Aangepast sporten Paralympische Spelen, Londen (GBR)

WK para mennen, Breda (NED)

NEDERLANDSE KAMPIOENSCHAPPEN Nederlands Kampioenschap Springen Senioren Mierlo, 26-29 april 2012

Nederlands Kampioenschap Springen Junioren Mierlo, 26-29 april 2012

Nederlands Kampioenschap Springen Young Riders Mierlo, 26-29 april 2012

Nederlands Kampioenschap Dressuur Senioren Hoofddorp, 7-10 juni 2012

1) Jur Vrieling (Holwierde) 2) Gert-Jan Bruggink (Weerselo) 3) Mathijs van Asten (IJsselsteyn L.

– VDL Bubalu – Primeval Wings – VDL Groep Credence Z

1) Stefanie van den Brink (Nijkerkerveen) – Wapper 2) Doron Kuipers (Mijnsheerenland) – Ups-A-Daisy 3) Jody van Gerwen (Limbrigt) – Caramel Wijngaardhoeve Z

KNHS-organisatie

1) Kim Bril (Westendorp) 2) Alexander Vincentius (Heesch) 3) Lisa Nooren (Engis B.)

1) Edward Gal (Harskamp) 2) Anky van Grunsven (Erp) 3) Patrick van der Meer (Naaldwijk)

– Mallorca – Zadarijke – Baby Guinnes

– Glock’s Undercover – Salinero – Uzzo

pagina 89

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Nederlands Kampioenschap Dressuur Young Riders Hoofddorp, 7-10 juni 2012 1) Stephanie Kooijman (Rotterdam) 2) Angela Krooswijk (Prinsenbeek) 3) Daniëlle Houtvast (Puth)

– Winston – Flash – Rambo

Nederlands Kampioenschap Dressuur Junioren Hoofddorp, 7-10 juni 2012 1) Dana van Lierop (Helmond) 2) Suzanne van de Ven (Lierop) 3) Chiara Prijs (Castricum)

– DJ Tiësto – Donna Gracia – Hot Chocolate

Nederlands Kampioenschap Para Dressuur Hoofddorp, 7-10 juni 2012 Grade I

1) Nicole den Dulk (Susteren) 2) Rixt van der Horst (Grou) 3) Erik Monster (Zandvoort)

Grade II

– Fifty Fifty – Vico Wald – Winston

1) Petra van de Sande (’s-Gravenhage) – Valencia Z 2) Demi Vermeulen (Zevenaar) – Vaness 3) Gert Bolmer (Den Ham) – Florencia

Grade III

1) Sanne Voets (Berghem) 2) Janine Boudens (Kattendijke) 3) Tessa Baaijens (Goes)

– Vedet PB – Nickey – Riana

1) Frank Hosmar (Haarle) 2) Ellen van den Berg (Uden) 3) Maarten van Stek (Hoofddorp)

– Tiesto – Show Diva – Hinne 427

Grade IV

Nederlands Kampioenschap Eventing Senioren 3* Boekelo, 11-14 oktober 2012 1) Elaine Pen (Voorschoten) 2) Raf Kooremans (Turnhout B) Moon 3) Tim Lips (Made)

Vira Cavalor Chase the

– Keyflow

Nederlands Kampioenschap Eventing Young Riders Renswoude, 7-10 juni 2012 1) Henrieke Boonzaaijer (Renswoude) – 2) Jeanette Chardon (Den Hoorn) – 3) Nienke van Roekel (Ede) –

Real Fresh Vienna Coral Estate Bylbao

Nederlands Kampioenschap Eventing Junioren Renswoude, 7-10 juni 2012 1) Jordy Wilken (Teuge) 2) Kelly Nieuwerf (Elspeet) 3) Janneke Boonzaaijer (Renswoude)

– – –

U Play Spirit Vashti Torontra

Nederlands Kampioenschap Endurance Senioren CEI3* 160km Leersum, 19 mei 2012

1) Carmen Römer (Landgraaf) – 2) Marly van Ditzhuijzen (Zutphen) – 3) Theo Heldens (Meijel) –

Nederlands Kampioenschap mennen pony’s Deurne, 29-30 september 2012 Enkelspan pony’s

1) Melanie Becker (Klaaswaal) 2) Yvonne de Ruyter (Rotterdam) 3) Arjo van Kekem (Hoogblokland)

KNHS-organisatie

– –

Gitana Eenhoorn’s Dahman D-Prodigy

pagina 90

Jaarverslag 2012


Tweespan pony’s 2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

1) Ewoud Boom (Nijkerk) 2) Karel van Kekem (Hoogblokland) 3) Woutera van de Kamp (Ermelo)

Nederlands Kampioenschap Reining Young Riders Schijndel, 23 juni 2012

Vierspan pony’s

1) Larissa Klaassen (Hoogeloon) 2) Liza Groot Severt (Ruurlo) 3) Desiree Baan (Tilburg)

1) Bram Chardon (Schipluiden) 2) Jan de Boer (De Vecht) 3) Jannes Kinds (Balloo)

Nederlands Kampioenschap Reining Junioren Schijndel, 23 juni 2012

Nederlands Kampioenschap mennen paarden Deurne, 29-30 september 2012 Enkelspan paarden

1) Wilbrord van den Broek (Nistelrode) 2) Frank van der Doelen (Nuland) 3) Frans Hellegers (Straelen, D.)

Tweespan paarden

1) Ben Gosschalk (Epe) 2) Tom Engbers (Vasse) 3) Gerard Leyten (Eersel)

Nederlands Kampioenschap mennen vierspannen Breda, 29 augustus – 2 september 2012 1) IJsbrand Chardon (Schipluiden) 2) Theo Timmerman (Putten) 3) Koos de Ronde (Zwartewaal)

Nederlands Kampioenschap Reining Senioren Schijndel, 23 juni 2012

1) Rieky Young (Vorstenbosch) – Wimpys Little Tejanno 2) Wendy van Osch (Venhorst) – Mr Ali Bo Sun 3) Jan Pieter Koopman (Sint Maartensdijk) – Pine Smoking Cash

KNHS-organisatie

1) Zoey Kant (Veghel) 2) Bobby Hofstee (Oostzaan) 3) Jamie Verkerk (Vledderveen)

– Brim Hats Benz – Expressed by Starlite – Replay Chic

– Its Dun Time – Broadaniac Twist – Double R Whiz Kid

pagina 91

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

AANGESPANNEN SPORT KAMPIOENSCHAPPEN Tuigpaarden

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse

Unaniem

L. Huckriede

L. Huckriede, Enschede

NK Damesklasse

Unaniem

Mw. A. Huckriede

L. Huckriede, Enschede

NK Tweespannen

Zavanno/Tobias

U. Haarsma

U. Haarsma, Tjerkwerd

KNHS Tandems

Besterly Amadeus/Besterly Artiflex

L. Veerman

L. Veerman/Wijmenga, Wittelte

KNHS Enkelspan

Wild Rose F

H. Fikse

H. Fikse, Doornspijk

KNHS Damesklasse

Only the Lonely

Mw. E. Corbeek

E. Corbeek, Hengelo

KNHS Tweespannen

Appievandam/Zidalburga

H. van de Langenberg

H. van de Langenberg, Sint Michielsgestel

NK Ereklasse

Martinus P.J.

U. de Haan

E. Venters, Pretoria (ZA)

NK Damesklasse

Egberdina’s Tjardo

Mw. S. Bouwman-Wind

G. Soepenberg, Den Ham

NK Tweespannen

Christiaan P.J./

U. de Haan

Wijbenga/v.d. Ark, Oudwoude

Nationale/KNHS-kampioenschappen

Hippiade

Tuigpaarden Fries ras Nationale/KNHS-kampioenschappen

Martinus P.J. NK Dekhengsten

Onvoldoende deelname

KNHS Tandems

Ulrig P.J./

E. Venters, Pretoria (ZA)

U. de Haan

Martinus P.J.

Wijbenga/v.d. Ark, Oudwoude E. Venters, Pretoria (ZA)

Hippiade KNHS Enkelspan

Maurus 441

E. Gorter

C. Meinecke, Wahrenholz

KNHS Damesklasse

Wopke v.d. Demro Stables

Mw. A. van Oort

Demro Stables, Mierlo

KNHS Tweespannen

Hielke/Idse

P. van Veenen

Fam. Van Veenen, Oosterwolde (Fr)

KNHS-organisatie

pagina 92

Jaarverslag 2012


Tuigpaarden

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106

Paard(en)

Rijd(st)er

Eigenaar

NK Ereklasse kleine maat

Magic Victory

L.Huckriede

Gebr. Van Nispen, Haarlem

NK Ereklasse grote maat

Wentworth Ebony

L.Huckriede


NK Damesklasse

Magic Victory

Mw. A. Huckriede


NK Tweespannen

Reedhill's Dancing Queen/Lowland's Revelation

J.H.P. Kennis

J.E.A. de Vaan, Riethoven

NK Dekhengsten kleine maat

Leyrun Headliner

Mw. E.J. Sweens

W.A.H. Sweens, Riel

NK Dekhengsten grote maat

Bocellie

L. Vinke

Comb. Vinke/Jansen, Nunspeet

KNHS Tandems

Reedhill's Dancing Queen/Domingo

J.H.P. Kennis

Comb. De Vaan/Kennis, Riethoven/Eersel

KNHS Enkelspan

Sunbeam Gold and Silver

Mej. A.C.M. van Boven

J.C. van der Endt, Yerseke

KNHS Damesklasse


Mej. A.C.M. van Boven

J.C. van der Endt, Yerseke

KNHS Tweespannen

Boy’s Red Rose/Bingo

J. Boeve

J. Boeve, Hattem

Hackneys Nationale/KNHS-kampioenschappen

Hippiade

KAMPIOENEN HIPPIADE 2012 Rubriek

Klasse

Rijder

Paard

Aangespannen

Tuigpaarden eenspan open klasse

Henk Fikse

Wild Rose F

Hackneys eenspan

Andrea van Boven


Tuigpaarden Fries ras

Edwin Gorter

Maurus 441

Tuigpaarden dames

Evelien Corbeek

Only the Lonely

Hackneys dames

Andrea van Boven


Tuigpaarden Fries ras dames

Astrid van Oort

Wopke van de Demro Stables

Tuigpaarden tweespannen

Appievandam Zidalburga

Harrie van de Langenberg

Hackneys tweespan

Bingo Boy’s Red Rose

Johan Boeve

107 108

KNHS-organisatie

pagina 93

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73

Rubriek

Klasse

Team

Rubriek

Team

Afdelingsdressuur paarden

4-tal L

RV De Hoefslag

Verenigingskampioenschappen Paarden

RV De Flevoruiters

4-tal M

RV St. Odulphus

Verenigingskampioenschappen Pony’s

PC Klein maar Dapper

4-tal Z

RV S.E.O.

6-tal L

LR De Pasruiters

6-tal M/Z

RV Exloo

4-tal L C/D/E

PC Varus

4-tal L A/B

PC De Hondsrug

4-tal M C/D/E

PPH ‘t Witte Paardje

4-tal Z C/D/E

PC Weert

6-tal L A/B

PC De Hullen

6-tal L/M C/D/E

PC Rijdt met Beleid

Afdelingsdressuur pony’s

Rubriek

Klasse

Rijder

Paard

Mennen dressuur

1 PA L

Richard van Dommelen

Wike Anke

1 PA M

Simone van Drie

Tinelly

1 PA Z

Ilona Woltman

Romke

1 PA ZZ

Jan Bijeman

Samor

1 PO L

Charissa van Kekem

Bikkel

1 PO M

Kimberley van Ede

Habibi’s Vladi Sereno

1 PO Z

Gabrielle v.d. Broek

Adje

1 PO ZZ

Yvonne de Ruyter

Cupido

2 PA L/M/Z/ZZ

Paul Sueters

Hessel US/Hessel v.d. WS

2 PO L/M/Z/ZZ

Simone Bruys

Odette/Papaver

77 80 81 86 98 106 107 108

KNHS-organisatie

pagina 94

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106

Rubriek

Klasse

Rijder

Paard

Mennen vaardigheid

2 PO L

Roelf Lamein

Karlo/Silver

2 PO M/Z/ZZ

Josefien Krijgsman

Patty/Fortune

2 PA L/M/Z/ZZ

Harry Streutker

Yk Octaaf/Xander

1 PO L

Sabine Beumer

Kees

1 PO M

Cas Hendriks

Mister Jim

1 PO Z/ZZ

Eva Eigenhuijsen

Winchester

1 PA L

Anjelies van Vliet

Seedorf

1 PA M

Henry Bast

Unero F

1 PA Z

Frans van Overveldt

Valentino

1 PA ZZ

Carola Timmer

Kanway

Rubriek

Klasse

Ruiter

Paard

Springen Paarden

L

Chantal Roerink

Amore Rz

M

Sophie Claassen

Belisina

Z

Bart Lips

Uneill

ZZ

Glenn Knoester

Febo’s L’argentina

L2

Bianca Vliex-Spauwen

Anilla

M1

Wendy van Diessen-v.d. Boogaard

Evanel’s Blackie W

M2

Lisanne Schippers

Wembley

Z1

Wiep Kwakernaak

Winona Sollenburg

Z2

Jasmien de Koeyer

TC Take It Easy

Z2 Kür

Kyra Klinkers

Whoopydoo

Dressuur Paarden

107 108

KNHS-organisatie

pagina 95

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106

Rubriek

Klasse

Ruiter

Pony

Springen Pony’s

L AB

Raymond Redder

Black Magic

LC

Elise v.d. Mheen

Sunshine

L DE

Floor van der Hulst

Finn Mc Cloud Westland

MC

Kate Witjes

Sil’s World

M DE

Levi Driessen

Knock Out

ZC

Anouk v.d. Velde

Skippy v.d. Veldehoeve

Z DE

Amber Meijer

Orchid’s Latoya

ZZ DE

Rowen v.d. Mheen

Ensilla

L2 AB

Laura van Gennip

Bont Fire

L2 C

Romy Schaftenaar

Campsterhoven’s Leonardo

L2 DE

Sem Stiemer

Orchid’s Ixion

M1/M2 AB

Sjoerd Timmer

Joep

M1/ M2 C

Lieke Bekkers

Pablo R

M1 DE

Britt de Bever

Ferrari

M2 DE

Judith van Gennip

Special-Indy

Z1/Z2 C

Mieke Naberink

Casperhof’s Boy

Z1 DE

Marit Golsteijn

Bo

Z2 DE

Febe van Zwambagt

FS Dr Watson

Dressuur Pony’s

Rubriek

Klasse

Voltige

Solo A

Carola Sneekes

Solo B

Diede Pierik

Solo Junior

Imke Ploegmakers

Duo

Carola en Esther Sneekes

Team C

De Eenhoorn 1

Team D

De Wittegheit 5

Team Junioren

De Wittegheit 4

Team AB

De Wittegheit 1

107 108

KNHS-organisatie

pagina 96

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


KAMPIOENEN KNHS INDOORKAMPIOENSCHAPPEN 2012 Springen pony’s klasse L t/m ZZ

L cat. A/B 1 Raymond Redder L cat. C 1 Bas Moerings L cat. D/E 1 Cris Tonies M cat. C 1 Paris Morssinkhof M cat. D/E 1 Kaylee Heynen Z cat. C 1 Ties Rothstegge Z cat. D/E 1 Gerco Steeghs ZZ cat. D/E 1 Veronique Morsink

Black Magic Chief Tick Tock Two Tone Sterloin Kohvie S Quickstar Venlo Anouk

L 1 Bo Cranen M 1 Tess Krabbe Z 1 Joey Alberti ZZ 1 Dennis van den Brink

Cassius Clay Zip Code Flip Ultra

Springen paarden klasse L t/m ZZ

Dressuur paarden klasse L2 t/m Z2 L2 M1 M2 Z1 Z2 ZZ-Licht

1 1 1 1 1 1

Ellen Wynia Vivian de la Roy Dinja van Liere Cindy van den Berg Arthur van Rooij Dana van Lierop

Chakakahn Addington Hexagon’s Bon Ami Amaretto Vdb Prins D DJ Tiësto

Dressuur pony’s klasse L2 t/m Z2

L2 cat. A/B 1 Laura van Gennip L2 cat. C 1 Mazarine Wensvoort L2 cat. D/E 1 Francis Jansen M1/2 cat. B 1 Gerwilmer Ton M1/2 cat. C 1 Eveline Bos M1 cat. D/E 1 Maaike Slootweg M2 cat. D/E 1 Mazarine Wensvoort Z1/2 cat. C 1 Eveline Bos Z1 cat. D/E 1 Gyvano Schouws Z2 cat. D/E 1 Sanne Vos

Dressuur nationaal ZZ-Licht t/m Zware tour ZZ-Zwaar Lichte tour Zware tour

1 Lynne Maas Zamora 1 Madeleine Witte-Vrees Blom’s Wynton 1 Madeleine Witte-Vrees Macrider Vontango

KAMPIOENEN COMPETITIES 2012 KNHS-Felix Hippische Juristen Cup Sanne Vos - TC Champ of Class DVB

KNHS-CHIO Rotterdam Cup

Junioren Dana van Lierop - Young riders Stephanie Kooijman -

107

Bont Fire Hoge Linthorst Maverick Hoppenhof’s James Santos Starlight Goldwin’s Hoeve’s El Diëgo Lemniscaat’s Rapsodie Demi-beau Bugatti TC Champ of Class DVB

KNHS-BMC Centaur Cup

DJ Tiësto President’s Winston

Petra van de Sande - Valencia Z

KNHS-organisatie

pagina 97

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


KNHS Subli Kampioenschap

Roelofsen Raalte

Vierjarigen Vijfjarigen Zesjarigen

Lisanne der Nederlanden - Davina DVB Thamar Zweistra - Hexagons Charon Fieke Houwen - Be Special

Lichte Tour Zware Tour

Laurie Touw Leontine Bruin

- Powergirl - Rocky’s Ryan SB

Hartog Lucerne Melanie van de Pol - Mr. Baco

vdB Cup

Junioren Thijs Derks Young riders Doron Kuipers

- Triomphe De Muze - Zinius

Boerenbond/Welkoop

Christa Hogendoorn - Laressa

KNHS-Divoza Kampioenschap Jonge Dressuurpony’s

Vierjarigen Vijfjarigen Zesjarigen

Judith Werkman Laurens Bolderman Maaike Slootweg

107

KNHS-organisatie

- Roetsenest Enzo - Bolderman’s Valentino - El Diego


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 98

personen

Jaarverslag 2012

107

Personen per 31 december 2012 FEDERATIEBESTUUR

Th.J.W.A. Ploegmakers M.E. Bentum I.A. Sevinga H. Frankena Mw. G.T. Bronsvoort–Willemink Mw. M.L. Henneman E.H.M. Hendrix E.K.M. Welling

LEDENRAAD

Mw. W. van den Barselaar** J.G.H. de Boer* G. Boverhof L.M.F. van Bronkhorst* R. van Cronenburg Mw. E.C. Ederveen* K. van Gelder* Mw. L. de Graaf** G. Geerlof** W.J. de Groot* J.B.F. Houterman J.F.H. Janssen**

KNHS-organisatie

Voorzitter Vice-voorzitter Secretaris/ penningmeester Lid Lid Lid Lid Lid

Recreatiesport Regio Friesland Vereniging van Tuigpaardrijders Nederland Regio Noord-Holland Voltigevereniging Regio Gelderland Regio Gelderland Recreatiesport Recreatiesport Regio Zuid-Holland Belangenvereniging Mennen Recreatiesport

S. Kalsbeek P.M. de Kam* H. Koopman* Mw. T.E. Mandemaker* G.J.P. Meijer** Mw. M.J.C. Hulsman-Timmermans* Mw. R.H. Nienhuis* Mw. A.E. Pen* Mw. S.J. Pen Mw. J.A. Petrie* F. Schoenman* H. Richardson* H.W.E. Riedlin** G.B. Rozendaal J. Sinke** R.L. Smit** P.C.M.G. Sommers F.W.J.A. Steijn** H.J. Stomphorst* J.D. Stuip* A.F.C.M. Timmermans* C.P.M. Timmermans*

Vereniging Het Friese Tuigpaard Regio Zeeland Regio Overijssel Regio Drenthe Recreatiesport Belangenvereniging Dressuur Regio Groningen Regio Noord-Brabant Endurancevereniging Regio Noord-Holland Regio Gelderland Regio Zuid-Holland Recreatiesport Vereniging van Hackneyrijders Nederland Recreatiesport Recreatiesport Mendistricten Recreatiesport Regio Utrecht Belangenvereniging Eventing Regio Noord-Brabant Regio Limburg

pagina 99

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

R. Verbraak* Regio Noord-Brabant J. de Vries* Regio Zuid-Holland Mw. I.D. van der Waal** Recreatiesport A. van Wijngaarden* Regio Overijssel Vacature Belangenvereniging Springen Vacature Recreatiesport *) tevens lid Wedstrijdplatform, dat voorgezeten wordt door de heer M.E. Bentum. **) tevens lid Recreatiesportplatform, dat voorgezeten wordt door mevrouw G.T. Bronsvoort-Willemink

FINANCIELE COMMISSIE VAN DE LEDENRAAD M.C. Korff J.G.H. de Boer J. Sinke J.D. Stuip C.P.M. Timmermans

Onafhankelijk voorzitter Vertegenwoordiger wedstrijdsport Vertegenwoordiger recreatiesport Vertegenwoordiger topsport Vertegenwoordiger wedstrijdsport

VERTROUWENSCOMMISSIE VAN DE LEDENRAAD K. van Gelder Mw. R.H. Nienhuis Mw. W. van den Barselaar J.D. Stuip

MENPLATFORM

M.E. Bentum W.J. de Groot C. Hak J.B.F. Houterman W. Veldboom J.H.F. van den Bosch A. Poelman A.C. Schaap

KNHS-organisatie

Vertegenwoordiger Vertegenwoordiger Vertegenwoordiger Vertegenwoordiger

wedstrijdsport wedstrijdsport recreatiesport topsport

P.C.M.G. Sommers W.H.J. van Wersch Mw. A. Wever-de Vries

MANAGEMENTTEAM

District Zuid District Zuid District Noord

J.S. Bierling Mw. H.M. van der Bij A.M.J. van der Heijden W.J. Luiten T.J.R. van der Meulen

Algemeen Directeur Advocaat/Bestuurs- en directiesecretaris Technisch Directeur Manager Wedstrijdsport Controller

Secretariële ondersteuning: Mw. S.P.C. de Bruin Mw. L.J. Ulrich

Directiesecretaresse Secretaresse

ONDERNEMINGSRAAD Mw. Mw. Mw. Mw. Mw.

I.G. Ferwerda K.A. Berendschot K. van der Boon L. Kooiker-Leene C.E. Verhoeven

Voorzitter Vice-voorzitter Lid Lid Lid

VETERINAIR ADVISEUR

Mw. M.M. Baronesse Sloet van Oldruitenborgh-Oosterbaan Voorzitter District West District Oost Belangenvereniging Mennen District Oost Belangenvereniging Mennen District Noord District West

TUCHTRECHTSPRAAK

Tuchtcollege M. Lührman Voorzitter L.J.A. Crompvoets 1 e plv. voorzitter Mw. A.W. van Dooren-Korenstra 2 e plv. voorzitter Mw. A. Kroondijk Lid K. van Muiswinkel Lid

pagina 100

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

ADVIESCOMMISSIES

A.A.P.M. van Wanrooij Lid J. Werners Lid P.M. Wiersinga Lid Juridisch secretarissen: Mw. L. de Beer-Pander A.J. van Koerten Mw. E.M. Wijt-Schild Raad van Appèl H. Harmsen Mw. A.J.M. Breedveld-van Beeck Calkoen H. Bodifée T.J. Platenkamp Y.J.C.A. Roeffen P.P.M. Wijnands Vacature

Voorzitter Vice-voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid

Juridisch secretaris: Mw. C.E.P. Koppens-van Grinsven Aanklagers W. Boonstra Mw. A.J. Coppelmans F.C. Kollen

COMMISSIE VAN BEROEP

Th.J.H.M. Linssen A.J. van Koerten C.J.E.A. van Gorp D. Grin B.J. Odink

KNHS-organisatie

Aanklager 1 e plv. aanklager 2 e plv. aanklager

Voorzitter Secretaris Lid Lid Lid

Disciplinecommissie Dressuur A. Hamoen A.W. Biemans D.J. de Haas Mw. C.A. Larmoyeur J.W.M. Peeters P.J. Westveer

Voorzitter a.i. Lid Lid Lid Lid Lid

Disciplinecommissie Springen L.M.A.J. Konickx P.M.M. Huige P.M.M. Versteijnen M.J. Vos Mw. W.E. van Vulpen

Voorzitter Lid Lid Lid Lid

Eventingcommissie G.J.H. Schoonhagen P.J.A. Aarts R. Bril J.W. Denneboom W.J. Grens Mw. M. Schurink A.T.J. Smeulders M.A.D.S.B. Lips

Voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid Lid Adviseur

Disciplinecommissie Mennen G.J.M. König J.J.D. Beijeman O. Bosma J.W. Heus Mw. G. Niesing A.H. Wijnen J.M. Zumbrink

Voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid Lid

pagina 101

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Endurancecommissie Mw. M.A.E. Guffroy-Hendriks L.F.J. Arts Mw. E. Bronsveld Mw. J. Linneweever-Ribbers Mw. M. Lockhorst A. Markies R. Nijhoff E. Docquier


Voltigecommissie R. Loffeld Mw. H.G. Boelsma E.A. Hoving Mw. S. Jansen Mw. J.S. Oost Mw. C.S. de Ridder J. Vermaat Mw. A. van Klaveren


Commissie Aangepast Sporten T. de Vries Mw. W. Berendijk-van de Kamp L. Feijen Mw. J.H. Gerritsen B.L. Jansen J.M.R. de Jong J. Stokkel A.J.A.M. Aarts Mw. A.T.M. Wolfs-Dielissen

Voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid Lid Adviseur Adviseur

Disciplinecommissie Aangespannen Sport J.J. van der Meulen Voorzitter M.A.M. van Daal Lid

KNHS-organisatie

R. Doorschodt Mw. J.T. Elzinga-Westra L. Veerman G.H. Horst D.J. Mekkes B.J.M. Vreeburg

Lid Lid Lid Lid Lid Lid

TOPSPORTCOMMISSIES

Topsportcommissie Dressuur A. Hamoen D.J. de Haas J. Haazen J.J. Janssen M.M.A.A. Bartels-de Vries

Voorzitter a.i. Lid Lid Adviseur Adviseur

Topsportcommissie Springen J.M.C. van den Bosch L.M.A.J. Konickx W.J. van der Schans R. Ehrens

Voorzitter Lid Lid Adviseur

Eventingcommissie, sectie topsport G.J.H. Schoonhagen R. Bril A.T.J. Smeulders M.A.D.S.B. Lips


Topsportcommissie Mennen P. Bonhof G.J.M. König IJ.C. Chardon A.J.A.M. Aarts H. de Ruyter

Lid Lid Lid Adviseur Adviseur

pagina 102

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

Endurancecommissie, sectie topsport M.A.E. Guffroy-Hendriks Voorzitter L.F.J. Arts Lid J. Linneweever-Ribbers Lid E. Docquier Adviseur Commissie Voltige, sectie topsport R. Loffeld R.A.M. Jacobs C.S. de Ridder A. van Klaveren


Commissie Para Sport, sectie topsport T. de Vries Voorzitter Mw. J.H. Gerritsen Lid J. Stokkel Lid Mw. A.T.M. Wolfs-Dielissen Adviseur A.J.A.M. Aarts Adviseur Topsportcommissie Reining A.J.G. Panhuijzen C.J. Berendse C.J. de Jonge

Voorzitter Lid Adviseur

DIVERSE COMMISSIES

Commissie Jeugd- en Ponyzaken A.W. Biemans Mw. R. Hiensch-Morie Mw. J.R.H. Koelewijn-Duyst Mw. E.C. Peters-Schreuder Mw. Y. van Trigt-van Putten

KNHS-organisatie

Voorzitter Lid Lid Lid Lid

Onderwijsraad Mw. J.M.F. Grijpstra H.J. Kloosterboer Mw. I.E. Mens J.T.J.M. Rensen H.R. Smit A. Vos Redactieraad PaardenSport Mw. M.L. Henneman Mw. J. van Zon J.E.H.M. Bartels J.S. Bierling W. Franken Mw. E. Hendriksen A.J.J. Hulshof A.M.J. van der Heijden J.P. de Wildt

Voorzitter Hoofdredacteur Lid Lid Lid Lid Lid Lid Lid

BELANGENVERENIGINGEN

Belangenvereniging Dressuur Mw. M.J.C. Hulsman-Timmermans R. Heck L.F. Thiesen Mw. J. Haazen Mw. M.J. Hulsman L.A. van Lieren

Voorzitter Secretaris Penningmeester Lid Lid Lid

Belangenvereniging Springen Vacature Voorzitter Vacature Secretaris J.M.C. van den Bosch Penningmeester P.M.M. Huige Lid P.J.J. Raijmakers jr. Lid

pagina 103

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


107

W.J. van der Schans M.J. Vos

Lid Lid

Belangenvereniging Eventing J.D. Stuip Voorzitter Vacature Secretaris Vacature Penningmeester Belangenvereniging Mennen J.B.F. Houterman M.M. Bauman H. ter Harmsel J. de Boer H.W.A.E. Tadema J.H.F. van den Bosch J.M. Zumbrink

Voorzitter Secretaris/penningmeester Lid Lid Lid Lid Lid

OVERIGE VERENIGINGEN

KNHS Endurancevereniging A. Markies Voorzitter Vacature Secretaris Mw. I. van Roekel Penningmeester V. Boland Lid Mw. G. Verhoog Lid KNHS Voltigevereniging J. Vermaat Mw. J. Oost Mw. M. Swanenburg Mw. M. Mafait Mw. A. De Keijzer-Nienhuis

KNHS-organisatie

Voorzitter Secretaris Penningmeester Lid Lid

Vereniging Het Friese Tuigpaard (VFT) H. Dijkstra Mw. J.R. Faber-Oudega M.A.M. van Daal Mw. J.T. Elzinga-Westra S. Visser

Voorzitter Secretaris/penningmeester Lid Lid Lid

Vereniging van Hackneyrijders Nederland (VHN) G.H. Horst Voorzitter G.B. Rozendaal Vice-voorzitter Mw. M. Boer Secretaris G.H. Tijssen Penningmeester J.E.A. de Vaan Lid Vereniging van Tuigpaardrijders Nederland (VTN) R. Bosch Voorzitter cq. Vice-voorzitter Mw. L. van Tartwijk-Koopmans Secretaris T.J. van ’t Klooster Penningmeester G. Boverhof Lid L. Veerman Lid

OVERIGE BESTUREN

Federatie van Nederlandse Ruitersportcentra (FNRS) J.J. Kraakman Voorzitter H.V.M.A. van Eerden Vice-voorzitter J. van Groningen Secretaris R. Pool Penningmeester Mw. Y. Buijs Lid P.M. Massee Lid Mw. D. Raijmakers Lid

pagina 104

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

Stichting Opleiding Ruiterfederatie Nederland (ORUN) J. Werners Voorzitter P.T.J. Siemerink Vice-voorzitter/ vertegenwoordiger FNRS H. Wevers Secretaris/penningmeester Mw. J.H. Morsink Lid J.T.J.M. Rensen Lid Secretariële ondersteuning: Afdeling Opleidingen Stichting Rijvaardigheidsbewijzen Recreatieruiter (SRR) A.J.J. Hulshof Voorzitter G.J.M.M. Taks Vice-voorzitter D.G.G.M. Alexander Secretaris A.C. Kronenburg Penningmeester M.C. Claesen Lid A.G.C. Kappenburg Lid Stichting Veilige Paardensport (SVP) P. Bavelaar W.H.G. Franken B. van Asselt H. Berghuis Mw. H. van der Bij F. Brink A.J.J. Hulshof

Voorzitter Secretaris/penningmeester Lid Lid Lid Lid Lid

Vereniging Van Concours hippique gevende Organisaties (VVCO) G.J. de Reus Voorzitter D.J. Mekkes Vice-voorzitter P.S. Hak Secretaris Mw. A. van Enckevort Penningmeester A. Beuving Lid

KNHS-organisatie

G. Dekker J.P. Mus

Lid Lid

Vereniging Nederlandse Studentenruiters (VNS) Mw. L. van Dassen Voorzitter Mw. J. Mantz Vice-voorzitter Mw. A. Hubrechsen Secretaris Mw. J. Mollenhorst Penningmeester Mw. S. Rijkmans Commissaris Nationaal

AFVAARDIGINGEN NAAR EXTERNE ORGANISATIES FEI General Assembly Th.J.W.A. Ploegmakers A.M.J. van der Heijden

FEI Bureau F. Kemperman

Member

Honorary FEI Bureau J. Rijks Member FEI Dressage Committee F. Kemperman FEI Reining Committee R. Grether FEI Para Equestrian Committee Mw. J.H. Gerritsen EEF Board Th.J.W.A. Ploegmakers

Chair

Member

Deputy chair

Member

pagina 105

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107 108

EEF Clean Sport Committee A.M.J. van der Heijden

Member

NOC*NSF Algemene Vergadering J.S. Bierling A.M.J. van der Heijden W.J. Luiten T.J.R. van der Meulen Th.J.W.A. Ploegmakers NOC*NSF Overleg Bondsdirecteuren J.S. Bierling NOC*NSF Grote bondenoverleg J.S. Bierling Sectorraad Paarden, Bestuur Th.J.W.A. Ploegmakers J.S. Bierling (plaatsvervangend lid) Sectorraad Paarden, Werkgroep Diergezondheid Mw. H.M. van der Bij Sectorraad Paarden, Werkgroep Ruimtelijke Ordening Mw. H.M. van der Bij Sectorraad Paarden, Werkgroep Dierwelzijn Mw. H.M. van der Bij Sectorraad Paarden, Werkgroep Monitoring/I&R J.S. Bierling

KNHS-organisatie

Sectorraad Paarden, Werkgroep Communicatie J.S. Bierling Sectorraad Paarden, Werkgroep Fiscaal, Sociaal Economisch Beleid T.J.R. van der Meulen


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


pagina 106

overzicht sponsors en vriendenclub 2012

Jaarverslag 2012

107

Ov e r z i c h t s p o n s o r s e n Vri endenclub 2012 HOOFDSPONSOR

Rabobank Nederland, Utrecht w.o. Rabobank Foundation

OFFICIAL PARTNER AgriRetail, Ede Subli BV, Lochem Lotto, Rijswijk

OFFICIAL SUPPLIERS

CrimsonWing, Hilversum Divoza Horseworld, Leek Dijkgraaf–Reinders, Apeldoorn Pikeur–Brokx Sport, Raamsdonksveer PK International Sportswear, Harmelen Uvex, Fürth

SPONSORS

BMC, Amersfoort Van den Boogaard Snelvervoer, Geldrop CHIO Rotterdam, Rotterdam Ernst & Young, Utrecht Felix Bedrijfsjuristen B.V., IJsselmuiden Hado Midden Nederland, Kootwijkerbroek Harry’s Horse–Jansen Int. Trading, Hillegom

KNHS-organisatie

Gezondheidsdienst voor Dieren, Deventer Grasdrogerij Hartog B.V., Abbekerk Aann.bedrijf Van den Heijkant, Biddinghuizen Ruitersport De Kroo, Nieuw- en St. Joosland Roelofsen Raalte, Raalte Workx, Zoetermeer Zilveren Kruis Achmea, Leiden

VRIENDENCLUB

Blankespoor B.V., Putten Schildersbedrijf Dijkkamp, Emst Kuyf & Zn., Nieuwkoop Drukkerij Twente Hengelo BV, Hengelo Gld.


pagina 107

bijlage i

Jaarverslag 2012

2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73 77 80 81 86 98 106 107

Organ igram KNHS-organ isati e Ledenraad

Financiële Adviescommissie Ledenraad

Federatiebestuur

Werkorganisatie

Belangenvereniging Mennen

Nationale verenigingen V AS En

Menplatform

Mendistricten

Belangenverenigingen S D Ev

Wedstrijdplatform

Disciplinecommissies

Topsportcommissies

Overige Adviescommissies

Recreatiesportplatform

Regio’s

Kringen

Verenigingen Voltige

Menverenigingen en afd. mennen van locale ver.

Verenigingen

Leden V AS En

Menleden

Leden S D Ev Niet-rijdende leden

108

KNHS-organisatie

S = D = Ev = V = AS = En =

Springen Dressuur Eventing Voltige Aangespannen Sport Endurance

Recreatieleden

pagina 108

colofon

Jaarverslag 2012


2 3 6 7 10 16 24 28 31 33 48 54 57 59 64 70 72 73


77 80 81 86 98 106

Colofon

108


KONINKLIJKE NEDERLANDSE HIPPISCHE SPORTFEDERATIE Vestiging

KNHS-centrum Ermelo Postbus 3040 3850 CA Ermelo Tel.: 0577-408200 Fax: 0577-407125 E-mail: [email protected] Website: www.knhs.nl Bezoekadres: De Beek 125, Ermelo

Coördinatie en (eind)redactie KNHS, afdeling Ondersteuning Bestuur en Directie Lay out

107

KNHS-organisatie

KNHS, afdeling Marketing en Communicatie

de paardensporter centraal in 2012

Recommend Documents