De Lingot is een magazine van en voor de Nyrstar Budel medewerkers

01

December 2

007

De Lingot is een magazine van en voor de Nyrstar Budel medewerkers.

Colofon

Inhoud

Redactie



Voorwoord Jeremy Kouw | 02

Eindredacteur



Beste collega’s | 02



Jeremy Kouw profiel | 04



Aad Peters profiel | 06



Henk Leendertse profiel | 08



Terugblik | 10



Fred Hornung profiel | 12



Guido Janssen profiel | 14



Besluit risico zware ongevallen | 16



HR Nieuws | 17



Hans Klaassen profiel | 18



Piet-Jan Vet profiel | 20



Update | 22

Gerda van Doorne [email protected]

Redactie Simon Pustjens Gerard Janssen René van Kleef

Creatie Design / lay-out Advance Communications www.advacom.nl

Druk Drukkerij Hub Tonnaer B.V. www.hub-tonnaer.nl

De Lingot is een magazine van en voor de Nyrstar Budel medewerkers.

01

December 2

007

December 2007

Voorwoord van Jeremy Kouw, General Manager Nyrstar Budel Ik bedank iedereen heel hartelijk voor het warme onthaal dat ik heb mogen ervaren bij mijn benoeming tot General Manager van Nyrstar Budel. Ik voel me weer helemaal thuis en ben blij hier weer te mogen werken. In de vier jaar dat ik terug was naar Australië, hebben er weer vele veranderingen plaatsgevonden. Maar wat onder andere is gebleven is het bedrijfsblad De Lingot. Wel heeft dit, zoals heel veel andere zaken op dit moment, een nieuw jasje gekregen. Wat ik belangrijk vind in ons bedrijf is dat de mens centraal staat. Goede communicatie hoort daarbij. Het is een van de belangrijkste middelen voor een goed verloop van de bedrijfsprocessen. Het hele Management wil meer communiceren en De Lingot zal hiervoor zeker worden gebruikt. Voor de komende feestdagen wens ik iedereen, mede namens het Management Team, fijne dagen toe en een heel gelukkig 2008.

Jeremy Kouw

Beste collega’s Hier is de nieuwe Nyrstar Lingot! We hebben gekozen voor een andere, meer persoonlijke, aanpak met veel verhalen over de mensen die hier werken en nieuws van de werkvloer. Het Management bijt de spits af en stelt zich op persoonlijke wijze aan jullie voor. Ze zijn vast van plan om er de komende jaren iets bijzonders van te maken. De bedoeling is dat het niet alleen bij woorden blijft, maar dat het zeker tot daden komt. We zullen ze, niet al te hinderlijk, op de voet blijven volgen. Maar het is niet alleen interessant te zien wie er schuilgaan achter het Management. We zijn geïnteresseerd in iedereen. Het is leuk om te lezen wat je bezighoudt in de uren bij ‘De Zink’ en de uren daarbuiten. Verder blijven we je natuurlijk informeren over het

reilen en zeilen binnen alle afdelingen van ons bedrijf en word je op de hoogte gehouden wie nieuw bij ons zijn en wie er weggegaan is. Ook de OR en de personeelsvereniging zullen regelmatig via de Lingot communiceren over bedrijfszaken en andere interessante activiteiten. De Lingot heeft ook een nieuw uiterlijk gekregen zodat het alleen maar leuker wordt en blijft om ons personeelsblad steeds weer te lezen. Als je op de hoogte wilt blijven over ‘Budel’, dan móet je de Lingot gelezen hebben. En dat allemaal zonder abonnement. Makkelijker kunnen we het niet voor je maken! De Lingot is hét trefpunt voor ons allemaal. We wensen jou en je familie heel veel geluk en gezondheid toe in het nieuwe jaar 2008. Proost!

Gerda van Doorne | 02

Jeremy Kouw, General Manager

Zink stroomt door mijn aderen Er stroomt Nederlands bloed vermengd met zink door de aderen van de Australiër Jeremy Kouw. Een geschiktere General Manager voor de Nederlandse productie van zink kan er bijna niet zijn. Jeremy kan er zelf ook niets aan doen. Hij vermoedt dat het door zijn vader op hem is overgebracht, nadat deze in 1956 vanuit Nederland naar de havenstad Hobart in Tasmanië vertrok om daar in de zinkfabriek te werken.

December 2007

Zink is er met de paplepel ingegoten? “Dat valt wel mee hoor. In mijn jeugd had ik er geen bijzondere belangstelling voor. Hobart was een fijne plaats om op te groeien door het milde klimaat. Ik deed er veel aan buitensporten, zoals vissen, zeilen en duiken. In teamverband deed ik Australisch voetbal en het voetbal dat jullie kennen. Op mijn 18e ging ik naar de RMIT om Metallurgy te studeren.” Toen was er geen ontsnappen meer aan? “Mijn eerste baan was bij een koperfabriek in Queensland, in het noorden van Australië. Maar daarna werd het zink en bleef het zink. Eerst bij de Elura mijn. Toen, in 1987, terug naar Hobart Zinc Smelter om vervolgens weer terug te keren naar de mijn, in Rosebery aan de westkust van Tasmanië. In 1996 ging ik naar Port Pirie en in 2000 kwam ik voor het eerst naar Budel als Manager Technology & Environment en later Manager Production. In 2004 werd ik weer in Melbourne verwacht en nu ben ik terug als General Manager. Dat is een enorme uitdaging. Ik had het in mijn eerste periode al erg naar mijn zin in Budel. Dat heeft zeker te maken met de mensen die er, toen en nu, werken.” Daarvoor moet je nogal eens verhuizen? “Mijn vrouw volgt me overal over de wereld. Tot nu toe althans. En de eerste keer kwamen alle kinderen mee naar Nederland. Nu is dat niet meer zo. Mijn dochter Sarah volgt de opleiding tot apotheker in Melbourne. Zij is dus daar gebleven. Dat geldt ook voor mijn oudste zoon Matthew die engineering studeert. Mijn jongste zoon Joshua is wel hier en gaat naar de International School in Eindhoven. Ik moet toegeven dat dit wel een beetje de keerzijde van de medaille is. Dat hoort helaas bij een functie op dit niveau. Je wordt aangesteld voor drie tot vijf jaar. Daarna word je weer overgeplaatst. Ik ben dit bedrijf ook dankbaar voor de carrière en de kansen die me geboden zijn om hogerop te komen. En tja, dat ik er veel voor heb moeten verhuizen is het enige, kleine, nadeel.” Hoe bevalt het kleine Nederland ten opzichte van het reusachtige Australië? “Ik heb het heel erg naar mijn zijn. Europa is klein in vergelijking tot Australië. Er is zoveel te zien en alles is voor ons relatief dichtbij. Je merkt dat er veel geschiedenis en cultuur in Nederland en Europa ligt. Dat kunnen we nu allemaal bekijken en daar maken we graag gebruik van. Mijn vrouw en ik fietsen heel veel. Lekker Nederlands. Met het ANWB-fietsrouteboek op het stuur fietsen we vanuit Eindhoven veel over de speciale fietspaden die jullie hier hebben.”

Als General Manager is de handenarbeid wel definitief verleden tijd? “Ik heb een technische achtergrond, maar ik ben vrijwel altijd meer met het aansturen van mensen bezig geweest. Het is handig dat ik kennis van de technische kant van de zaak heb. Ikzelf ben iemand die graag met mensen werkt. Teamwork is belangrijk, ook in het MT. Op het technische vlak is hier altijd wat te doen en te verbeteren, maar dat geldt ook voor de mensen die hier werken. We kunnen voor hen veel verbeteren. Het feit dat een aantal mensen niet helemaal tevreden is, geeft aan dat men bereid is om te veranderen en dat men openstaat voor veranderingen. Dat vind ik een goed teken.” Hoe ziet Nyrstar Budel er over vijf jaar uit? “Dan moet Nyrstar Budel een bedrijf zijn dat succesvol is en waar mensen trots op zijn. Het moet een uitdagende werkomgeving worden, waar alle neuzen dezelfde kant opstaan voor de toekomst van het bedrijf.” En waar is Jeremy Kouw over vijf jaar? “Ik ben ambitieus. Daarom zit ik nu in Budel. Waar ik hierna terecht kom, is nog niet belangrijk. Als het maar een uitdagende werkomgeving is. Op een gegeven moment komt er een mogelijkheid, en dan moet je kiezen om iets anders te gaan doen. Ik hoef het niet lang van tevoren te weten.”

Jeremy Kouw, General Manager Leeftijd: Geboorteplaats: Woonplaats: Opleiding: Hobby: Status:

46 jaar Hobart (Australië) Eindhoven Metallurgy aan de Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT) Fietsen Jeremy is getrouwd en heeft een dochter en twee zoons

03 | 04

Aad Peters, Manager Human Resources & General Affairs

Mensen het gevoel geven dat ze ertoe doen Aad Peters praat graag met mensen. Daardoor lopen vergaderingen nog wel eens uit. Luisteren kan hij echter ook. Zoals hij zelf zegt: “Ik ben makkelijk aanspreekbaar en iedereen die wat kwijt wil, mag tegen me aanpraten.” Daarom is hij Manager Human Resources & General Affairs… en Hoofd Facilitaire Dienst… en Hoofd Veiligheid... en Hoofd PR. Hij werkt pas drie maanden bij Nyrstar. Tijd om te vragen wie Aad Peters is. Dus…

December 2007

Wie is Aad Peters? “Ik ben opgegroeid in de kop van Noord Holland, in Hippolytushoef om precies te zijn. Een boerengemeenschap, met open en makkelijke mensen. Dat heeft me gevormd. Ik ben in Den Helder naar het Atheneum gegaan. Na mijn examen wist ik even niet wat ik wilde doen. Toen heb ik een jaar als automonteur gewerkt en het tot monteur 1e klas geschopt. Dat was beter dan bollen rapen zoals daar gebruikelijk was. Verschrikkelijk werk…. Na dat jaar heb ik in Breda de opleiding recreatie & toerisme gevolgd. Ik zocht toch wat meer uitdaging, en heb daarna sociologie gestudeerd aan de universiteit in Tilburg. Om die studie te betalen werd ik tevens vrachtwagenchauffeur en heb vier jaar lang met plantjes op Frankrijk en Engeland gereden. Het begin van de week zat ik op de weg, zodat ik de rest van de week kon studeren. Het was zeer motiverend om theorie en praktijk te combineren.” Je bent blijkbaar geen vrachtwagenchauffeur gebleven? “Mijn eerste baan was wel een logisch vervolg daarop. In 1984 trad ik in dienst bij DAF op de afdeling Werving en Selectie. Ik heb bij DAF in verschillende functies gewerkt totdat het kopje onder ging in 1993. Ik werd vervolgens manager bij chemiebedrijf Hoechst in Weert. Dat werd vijf jaar later overgenomen. Reden voor mij om op te stappen. Voordat ik bij Nyrstar in dienst trad, heb ik bij scheepswerf De Schelde in Vlissingen gewerkt. Ik hou nou eenmaal van metaal en dat soort dingen. Scheepsbouw is geweldig. Je ziet een schip groeien. De bouw neemt veel tijd in beslag. Je krijgt in zo’n periode echt een gevoel bij zo’n schip. Zeker als het uiteindelijk te water gelaten wordt. Maar ik woon in Asten, en werken in Vlissingen op basis van een ‘weekendhuwelijk’ vond ik niet leuk. Ik heb twee meiden, een tweeling van 16 jaar, en die wil ik zien opgroeien. Ik heb een deel gemist en dat moest niet langer duren.” Het gezin staat bovenaan? “O zeker, we moet er ook snel bij zijn. Die twee meiden groeien tegelijk op en dan gaat alles wel heel snel. Voor je het weet zijn ze allebei weg. Onze dochters bepalen op dit moment voor een groot deel de agenda. Ze zitten bij de Astense hockeyclub HCAS in de A1. Dat doen ze erg goed. Ik ging altijd zeilen met ze, maar helaas nu komt het er niet meer van: ze zijn nu te druk. Dus moet ik me op een andere manier vermaken. Door te sleutelen aan auto’s bijvoorbeeld. Ik heb een oude Saab uit 1971 die ik koester, die mag alleen bij droog weer naar buiten. In de tussentijd staat hij in de garage onder een dekentje. Kort geleden heb ik nog een oude Solex gekocht tijdens de vakantie in Frankrijk, een opknappertje uiteraard.

Maar ik ben ook graag gewoon thuis. Dit is best een tijdrovende baan. Maar als het zoveel plezier oplevert als nu, is het goed vol te houden. Ik vind het hier elke dag boeiend, uitdagend en ook gewoon leuk. Het MT is informeel en dat vind ik prettig. Ik heb voor mijn werk wel eens strak in pak en stropdas rond moeten lopen. Dat vond ik vreselijk. We maken het hier wat menselijker.” Hoe ga je dat hier vormgeven? Vanuit HR heb je veel met normen en waarden te maken. Ik ben niet iemand die persé iets met zink heeft. Ik hou wel enorm van bedrijven waar echt iets gemaakt wordt. In een fabriek als deze, voel ik me heel erg op mijn gemak. Mijn voorkeur voor metaal is gewoon iets wat ik heb meegekregen. Ik denk dat ik weet hoe processen in een fabriek als deze in elkaar steken. Noem het werkervaring. Van de techniek weet ik niet veel, wel van de manier hoe je met de mensen omgaat die er werken. Ik wil dat iedereen met plezier werkt en het beste uit mensen halen, het gevoel geven dat ze ‘ertoe doen’. Het MT hier denkt er hetzelfde over als ik en dat geeft mij energie. Mijn ambitie is om hierin te verbeteren. Uiteindelijk krijg je terug wat je geeft: een beetje meer warmte en plezier in je werk. Ik wil samenwerken met de OR en de Personeelsvereniging. Als de mensen het beter naar de zin hebben, wordt het bedrijf daar uiteraard ook beter van. En als Budel beter wordt, doen we daar Nyrstar een groot plezier mee.”

Aad Peters, Manager HR & GA Leeftijd: Geboorteplaats: Woonplaats: Opleiding: Hobby: Status:

50 jaar Hippolytushoef, Wieringen Asten Recreatie & Toerisme, Sociologie Mountainbiken, golfen, oldtimers en lekker eten Aad is getrouwd en heeft twee dochters

05 | 06

Henk Leendertse, Manager Asset Management

Alleen maar op de winkel passen, is voor mij niet interessant Na zijn afstuderen in 1988 koos Henk Leendertse voor een promotieonderzoek, gecombineerd met een topsportcarrière op de triatlon. Een hardnekkige blessure gooide roet in het eten. Henk zette de sport op een lager pitje, brak zijn onderzoek af en solliciteerde in 1991 bij Budel Zink.

December 2007

Een heel werkzaam leven in Budel? “Ja, het is mijn eerste echte werkkring. Ik zocht iets in de chemische industrie. Mijn onderzoek was bedoeld om tijd over te houden voor de sport. Toen die carrière in rook opging, wist ik meteen dat ik op een praktische manier aan de slag wilde. Direct nadat ik mijn sollicitatie naar Budel Zink had verstuurd, werd ik uitgenodigd voor een gesprek. Met iedereen klikte het meteen. Ik voelde me direct thuis. Er heerst hier een no-nonsense mentaliteit. Er wordt gewoon gewerkt en verder doe maar gewoon. Ook de omvang van het bedrijf gaf vele mogelijkheden voor de toekomst.” Maar waarom de keuze voor zink? “Er lopen hier interessante chemische processen, van oeroude alchemie tot ingewikkelde biologische processen. De equipement van de fabriek zelf is geweldig, met oud en nieuw door elkaar. Van moderne, verfijnde apparatuur tot heel robuust.” Wat was de eerste functie? “Ik ben begonnen bij de afdeling Economie & Planning, een afdeling van twee mensen onder verantwoordelijkheid van de Plantmanager. We stelden daar concentraatmengingen samen, hielden produktiecijfers bij en maakten energieb esparingsplannen. Na een maand of negen ging ik naar Research & Development als Chemisch Technoloog. Dat sloot precies aan bij mijn studie. Vervolgens heb ik een jaar of vijf met veel plezier bij roosting gewerkt. In 1997 kreeg ik mijn eerste leidinggevende functie. Ik kende de fabriek goed. Maar leiding geven was nieuw. Dat was een enorme overgang. Het voelen van verantwoordelijkheid voor mensen is iets heel anders. Gelukkig kende ik de mensen. Ze gaven me het vertrouwen. Niemand deed moeilijk over het feit dat ik ineens de beslissingen nam. Het was een logische stap.” En er volgden nog meer stappen? “Ja, de nieuwe functies pasten me goed. Een van de grootste uitdagingen was de onderhoudstop van de roosting en zwavelzuurfabriek. Alle technische problemen die daarmee gepaard gingen tot een goed einde brengen - op een manier die iedereen tevreden stelde - viel niet mee. Maar het is gelukt. Van 2004 tot 2006 gaf ik leiding aan het ‘Panamaproject’’, om vervolgens in 2006 Fred Hornung op te volgen als Assetmanager.”

Daar is de topsporter weer? “Ja, dat denk ik wel. Ik zoek steeds nieuwe grenzen. Dus heb ik gesolliciteerd naar een functie in het MT. People management is nu wat omvangrijker, maar meer mensen is het probleem niet. Moeilijker zijn de structurele problemen op het technische vlak. Ik moet die oplossen. Dat is lastig omdat de laatste acht tot tien jaar de vraag ‘hoe doen we goed onderhoud’, om diverse redenen een beetje is achtergebleven. Er kwamen meer en meer storingen. Dat wetende is het voor mij een boeiende uitdaging. Alleen maar op de winkel passen, is voor mij niet interessant. Dat is mijn ambitieuze inslag. Het kan heus niet allemaal hosanna en hoezee zijn. De diversiteit en complexiteit maken het leuk.” Hoe bevalt de samenwerking met de andere MTleden? We zijn pas drie maanden onderweg, maar we zijn echt een team. Ik voel begrip en steun voor mijn functie. Er zijn zoveel dingen die ik onmogelijk alleen kan. De anderen spelen allemaal een rol en helpen me daarbij. Dat is de prettige insteek van deze mensen. Ze zijn gericht op samenwerking. Iedereen is belangrijk. Er is hier niemand die in zijn eentje zink maakt. Alles en iedereen is nodig.” Is er nog genoeg tijd voor een paar kilometer hardlopen? Jazeker, daar zorg ik wel voor. Werk moet niet ten koste van alles gaan. Ik houd privé genoeg tijd over. Al denkt mijn vrouw daar misschien net iets anders over... Voor mijzelf zijn werk en privé goed in balans.

Henk Leendertse, Manager Asset Management Leeftijd: Geboorteplaats: Woonplaats: Opleiding: Hobby: Status:

42 jaar Tilburg St-Huybrechts-Lille (B) Chemische technologie TUE Hardlopen, zwemmen, fietsen Henk is getrouwd en heeft twee zoontjes van 4 en 7 jaar

Daarmee kwam het MT in zicht? “Ik voelde dat ik op een keerpunt stond. Na zoveel middenkaderfuncties was ik toe aan moeilijker dingen. De keuze was dus een stap hogerop of ergens anders gaan werken.”

07 | 08

Terugblik op een jaar Asset Management Project Nadat binnen de Zinifex Groep is besloten om een bedrijfswijd Asset Management project te starten en hiermee het beheer van onze productiemiddelen te verbeteren, ging op 1 november 2006 het Asset Management Team bij Budel Zink officieel van start. Inmiddels zijn we al weer een jaar verder. Dit laatste nummer van de Lingot is een goede gelegenheid om terug te blikken wat het Asset Management Project tot dusver heeft gebracht en wat er komend jaar nog op stapel staat. We kunnen ons voorstellen dat medewerkers die niet direct bij de implementatie van het project betrokken zijn, zich afvragen of er al echt zaken verbeterd zijn. Maken we nu zink met minder problemen en zien onze productieen onderhoudsmedewerkers iets van de projectinspanningen terug in hun dagelijkse praktijk? Om eerlijk te zijn, uit vragenrondjes blijkt dat ze nog steeds worstelen met veelal dezelfde problemen. Er moet nog heel wat meer gebeuren. Toch zijn er zeker een aantal zaken veranderd. Hieronder volgen een aantal belangrijke projectpeilers. Variantie Meetings Als eerste werd gestart met de introductie van Variantie Meetings, waarbij in elke productiesectie, vertegenwoordigers van Productie, Uitvoerend Onderhoud, Planning & Werkvoorbereiding en Technologie & Environment samenkomen om afwijkingen op het gebied van beschikbaarheid, capaciteit en productkwaliteit te bespreken. Waar nodig organiseren zij onderzoeken naar de basisoorzaken van deze afwijkingen. Deze groepen komen sinds februari 2007 om de twee weken bij elkaar. De reden van de snelle start van deze aanpak is een snelle realisatie van verbeteringen en daardoor hinderlijke punten voor de operators en monteurs op te lossen. We merken dat dit proces beter begint te lopen. Hieruit zijn meerdere acties geboren, zoals extra troubleshooting capaciteit bij afd. S920 en de “Chippendale” werkgroep om het strippen in het celhuis te verbeteren. We hopen ook dat komend jaar meer monteurs en operators betrokken worden bij deze onderzoeken, of dat zij onder begeleiding zelf een aantal onderzoeken starten. December 2007

Reliability Engineering Team Het Reliability Engineering Team heeft zich bezig gehouden met het ontwikkelen van onderhoudsprogramma’s die onze installaties betrouwbaarder moeten maken. Het is goed om te weten dat dit team nog steeds goed op koers ligt. Zij hebben alle kritieke apparatuur inmiddels geïnventariseerd. In de Roosting & Zwavelzuurfabriek zijn voor deze kritieke apparatuur onderhoudsregels vastgesteld met gedetailleerde werkinstructies voor onderhoudsmonteurs. In 2008 gaan zij verder met de onderhoudsprogramma’s voor de overige secties. Deze programma’s zijn essentieel voor de verbetering van onze onderhoudssituatie, maar zullen pas een zichtbaar effect geven op de langere termijn. Planning & Werkvoorbereiding Het Planning & Werkvoorbereiding Team is direct enthousiast van start gegaan en heeft zich ingespannen om het gehele werkvoorbereidingen planning proces te verbeteren. Middels diverse workshops met de eigen afdeling, met productie, uitvoerend onderhoud en inkoop, zijn afspraken gemaakt over samenwerking. Hiermee werd de basis gelegd voor een andere invulling van de ochtend- en planningsmeetings met productie en de omgang met het weekplan. De afdeling is anders georganiseerd om het werkvoorbereidings- en planningsdeel beter te accentueren. Areaplanners zijn benoemd om naast de onderhoudschefs en productiecoördinatoren de dagelijkse stroom aan onderhoudswerkzaamheden te managen. In het nieuwe jaar wordt hard verder gewerkt om uiteindelijk de planningsgraad van 80% te halen.

Materialen Management Team Het Materialen Management Team heeft gewerkt aan verbeteringen in de afhandeling van reparaties van reserveonderdelen, bestellingen van artikelen bij leveranciers op basis van elektronische catalogi en verbetering van levertijdinformatie. Uitvoerend Onderhouds Team Het Uitvoerend Onderhouds Team heeft gewerkt aan een betere organisatie van de werkzaamheden bij de spuitplaats en het opschonen van ‘grijze’ voorraden in de diverse opslagplaatsen. Volgend jaar zal deze afdeling zich verder inzetten om met de andere teams de voorgestelde verbeteringen te realiseren. Uitbesteding Een ingrijpende actie voor Nyrstar Budel, en niet in de laatste plaats voor de betrokkenen van de werkplaats zelf, is de uitbesteding geweest van de werkplaatsactiviteiten aan een buitenfirma. Het besluit hiertoe was moeilijk, maar onontkoombaar. De verouderde werkplaatsfaciliteiten van Budel Zink stonden een efficiëntere afhandeling van reparaties steeds meer in de weg. Investeringen in een nieuwer en moderner machinepark waren economisch gezien niet haalbaar. Medewerkers van Nyrstar Budel en de firma Clement zijn ondertussen voortdurend in overleg om tot een goede samenwerking te komen, zodat reparaties op tijd en kwalitatief goed worden uitgevoerd. Deze afstemming zal in 2008 voortgezet worden. Contractor Management Team Het Contractor Management Team werkt aan verbetering van de manier waarop wij aannemers/ contractors aansturen door onder andere de bundeling van contracten voor vergelijkbare diensten. Daarmee kan straks de administratieve afhandeling worden verminderd en kunnen zogenaamde ‘Contract Owners’ worden aangesteld. Daarnaast hebben zij voorstellen gedaan voor objectiever beoordeling van de prestaties van aannemers/contractors. Helaas moeten we hier wachten op enig SAP-systeem. Dit team is ook betrokken bij de regulering van de werkstroom met de firma Clement voor de afhandeling van werkplaatsrevisies/reparaties. Voor het komende jaar wordt gewerkt aan een concept voor de oprichting van een Site Engineering Team. Hierbij wordt een deel van het tot dusver uitbestede engineeringwerk niet op de kantoren van de Engineering bureaus uitgevoerd, maar op ons bedrijf zelf.

Het HR & Organisatiefundament heeft een prominente rol gespeeld in het afgelopen jaar. Vanaf het begin van het project is op systematische manier gekeken naar het inrichten van een nieuwe Asset Management Organisatie. Een organisatie waarin alle noodzakelijk taken voor het verrichten en ondersteunen van het plantonderhoud en plantvernieuwing goed op elkaar afgestemd zijn. Dit heeft er op 1 oktober 2007 toe geleid dat we een nieuwe organisatiestructuur hebben. Inmiddels zit bijna iedereen op zijn nieuwe plek. Jammer dat we nog niet alle vacatures hebben kunnen invullen, waardoor nog niet iedereen op zijn uiteindelijke bestemming is aangeland. Het werven van nieuwe medewerkers blijkt echter geen makkelijke opgave te zijn. Gelukkig zijn we er wel in geslaagd om de Uitvoerend Onderhoud teams aan te vullen met extra W en E&I monteurs. Integratie projectonderdelen Een belangrijke stap voor het komende jaar is de integratie van de diverse projectonderdelen. De diverse ‘projectladders’ kunnen namelijk niet in afzondering beklommen worden, maar dienen goed op elkaar afgestemd te worden om het gewenste effect te bewerkstelligen. Hiervoor dient voortdurend de samenwerking met andere afdelingen gezocht te worden. Asset Management is alleen een succes als dit onderwerp een breed draagvlak krijgt binnen de gehele Nyrstar Budel organisatie. Wij hebben er in ieder geval zin in om in het komende jaar aan dit project te werken en zichtbare resultaten te laten zien. We nodigen alle betrokkenen uit om in 2008 samen met ons hieraan bij te dragen. Derk Kuil/Mia Clement

Naast het werk in deze peilers, is op de achtergrond veel werk verricht om de fundamenten van Asset Management op orde te krijgen door bijdragen van ondersteunende afdelingen, zoals Veiligheid, Milieu, Business Systemen en Management Systemen. HR & Organisatie 09 | 10

Fred Hornung, Deputy General Manager

Opleiding doet er niet toe of mensen met elkaar kunnen opschieten Fred is sinds 1 september weer terug uit Australië. Hij heeft opnieuw plaatsgenomen in het MT als Manager Business Improvement Daarnaast is hij Deputy General Manager. Fred is geen onbekende in de Lingot. Hij stelde zich hierin al eerder voor en hij schreef over zijn recente avontuur in Australië.

December 2007

Je bent eerder terug gekomen dan je bedoeling was? “Ja, dat is een samenloop van omstandigheden. Net zo snel als ik ging, ben ik weer terug. In 2005 werd ik door Greig Gailey, de grote baas van Zinifex, gevraagd om in Australië te komen werken. Ik heb gesolliciteerd en kreeg de baan, net nadat we een nieuw huis gekocht hadden. Mijn vrouw en ik hebben binnen een paar dagen besloten om te vertrekken. Zes weken later waren we weg. In september dit jaar zijn we teruggekomen. Greig Gailey ging eerder dan verwacht met pensioen en door de ontwikkelingen hier in Budel met Zinifex en Nyrstar waren we eerder terug. Van carrièreplanning is geen sprake. Het loopt soms raar, maar dat maakt het werk spannend en leuk.” Wat deed je voor je Australische tijd? “Ik werk al sinds 1996 hier, bij Budel Zink. Ze waren op zoek naar een Elektrisch Projectingenieur die oplossingen kon verzinnen voor de elektrische installaties, daar waren namelijk een aantal incidenten mee gebeurd. Zo was er eentje al eens in brand gevlogen. Daar moest uiteraard iets aan gedaan worden. Dat project duurde drie jaar, en het had een zeer goed resultaat. De toenmalige directeur vroeg me als projectleider voor een productiviteitverb eteringproject in samenwerking met het externe IMPAC. Vanuit die positie moest ik rapporteren aan het MT. Ik heb daar goed over na moeten denken omdat het project kon inhouden dat er personeel overbodig was. Ik wilde dat stempel niet opgedrukt krijgen. Het viel gelukkig allemaal mee. De kennis die we toen hebben vergaard in de fabriek, wordt nu nog gebruikt. Dat was zeer interessant. Er is toen veel geleerd. Daarna werd ik hoofd van het Technisch Team Loging en Zuivering en kreeg daarmee direct te maken met de reorganisatie van de Technische Dienst, omdat de toenmalige manager ziek werd. Jeremy Kouw was destijds Operations Manager. Hij had het toen zo druk dat ik veel ruimte kreeg om mijn eigen visie te ontwikkelen. Toen Jeremy in 2004 terug naar Australië ging, kon ik Maintenance & Engineering Manager worden, en kwam ik in het MT te zitten.” Wat doe je in je vrije tijd? “In mijn vrije tijd - die erg spaarzaam is - houd ik me bezig met digitale fotografie. Ik vind het ook erg leuk om met mijn vrouw en kinderen gewoon thuis te zijn. Een andere liefde van me is de Mini-Cooper S. Het is een lekkere retro auto waar design en techniek bij elkaar komen. Ik vind het fijn van dit bedrijf dat ik niet voor een saaie standaardauto hoef te kiezen.” Waar komt die fascinatie voor Australië vandaan? “Australië is echt een hobby geworden. Het land boeit me al sinds ik een klein jongetje was. Er woonde in de flat naast ons in Heerlen een

buurvrouw van wie al haar kinderen naar Australië emigreerden. Je zag bij haar altijd foto’s uit dat land en daar vertelde ze dan over. Dat hield me maar bezig. Mijn huwelijksreis ging dus naar Australië en toen ben ik ook nog verliefd geworden op dat land. De leegte die je aan kunt treffen is heerlijk. Dat vind je in Nederland nergens meer. Via mijn oude werkgever was er even sprake van om naar Australië te gaan, maar dat ging toen helaas niet door. Ik houd alles bij wat met dat land te maken heeft. Een vriend van me stuurt Australische films en documentaires op. Het is er echter niet zo ideaal als het lijkt. De grond is duur en de huizen zijn duur. In de steden woont iedereen op een kluitje. Het is zo’n groot land, maar je moet de ruimte er echt opzoeken.” Wat vind je belangrijk voor het nieuwe MT? Persoonlijk houd ik me bezig met het onderdeel Business Improvement. Nu bezinnen we ons op de projecten die we de komende jaren willen uitvoeren. Verder houd ik me bezig met de elektrische energiecontracten voor de komende jaren. Vijftig procent van onze kosten spenderen we aan elektrische energie. Aan ons om die kosten zo laag mogelijk houden. In het algemeen kan ik opmerken dat het een groot voordeel van dit MT is dat veel mensen elkaar al redelijk goed kennen. We vinden het belangrijk dat mensen naar zichzelf kijken - je eigen 50% -. Dat men zich afvraagt hoe we met elkaar omgaan. Als iedereen dat doet, verbeteren de onderlinge relaties vanzelf. Als MT moeten we zeker het goede voorbeeld geven, open staan voor iedereen en erkennen dat emoties - bij jezelf en anderen - een rol spelen. En verder: het is prettig dat je wordt gegroet door je collega’s als je hier op het terrein rondloopt. Het begint met kleine dingetjes die het prettiger kunnen maken. Dat leerde ik na mijn studie al in militaire dienst. Ik kwam uit het beperkte wereldje van de Technische Universiteit met jongens die allemaal tamelijk slim zijn. In dienst lig je ineens met twintig mensen met een verschillende achtergrond op een kamer. Je merkt dan dat opleiding er niet toe doet of je met mensen kunt opschieten. Dat heeft mijn kijk op de wereld definitief veranderd.”

Fred Hornung, Deputy General Manager, afdelingen Business Improvement en Management Systems Leeftijd: Geboorteplaats: Woonplaats: Opleiding: Hobby: Status:

43 jaar Heerlen Eindhoven Elektrische Energietechniek TUE Mijn gezin, muziek, film, digitale fotografie en Australië Getrouwd en heeft een dochter en een zoon

11 | 12

Guido Janssen, Manager Technology & Environment

Als je hier iets wilt bereiken, dan is dat mogelijk Ondanks zijn jonge leeftijd is Guido Janssen een zeer ervaren lid van het huidige MT. Na zijn studie ging hij aan het werk bij de firma Paques, geen onbekend bedrijf voor Nyrstar omdat het de waterzuiveringsinstallatie in Budel heeft aangelegd. “Bij dat bedrijf heb ik zeven jaar gewerkt”, vertelt Guido, “en ik heb in die functie veel van de wereld gezien. Tot ik op een gegeven moment het idee had dat ik uit dat bedrijf groeide. Ik had alleen de directeur nog boven me en dat was geen functie die ik ambieerde.” December 2007

Toen werd het Nyrstar? “Jazeker, ik kende het bedrijf al heel goed. Ik heb in 1996 mijn eerste Pilot Plant gedaan voor deze site. Verder kende ik de mensen en de sfeer en wist van de doorgroeimogelijkheden die er zijn. Ik ben in 2001 als technoloog begonnen. Het leuke is dat Jeremy Kouw toen mijn Technology & Environment Manager was. Later werd ik Sectiechef bij Loging en Zuivering en daarna Sectiechef Roosting & Zwavelzuurfabriek. Jeremy werd Plantmanager en Fred Hornung werd Hoofd Technisch Team 2 toen ik bij de Loging begon. Henk Leendertse was daar mijn voorganger. Met andere woorden: een deel van het huidige MT kent elkaar al vrij goed.” Klinkt als de juiste werkomgeving. “Ik móet gewoon werken in een productieomgeving. Ik ben meer een productiemanager dan een wetenschapper. Daarom ben ik ook meteen de praktijk ingegaan. Zeker als je ziet wie ik ben: ik heb van huis uit geleerd om hard te werken. Na school moest ik mijn huiswerk maken en daarna meehelpen in de boomgaard van mijn ouders. Ik ben niet anders gewend dan hard werken. Zo functioneer ik ook het beste. Dat verwacht ik ook van de mensen met wie ik werk. En hard werken moet ook beloond worden. Ik ben me ervan bewust dat ik hard kan overkomen, maar zo ben ik eigenlijk helemaal niet. Het is een ‘drive’. Ik word me steeds meer bewust van die eigenschap. Mijn kinderen voelen dat feilloos aan, die testen me daar voortdurend op. Daar leer ik veel van, haha.” Toch niet ten koste van alles? ‘’Vaste prik is om wekelijks te gaan tennissen. Daarnaast vind ik het heerlijk om een flink stuk te fietsen. De komende maanden zullen tevens extra tijd vergen in verband met de voorbereidingen van de aanstaande communie van mijn oudste dochter. Ik ben contactpersoon namens de ‘versiercommissie’. Daarmee zijn we verantwoordelijk voor het versieren van de kerk en de rest van de aankleding van de communie. We zullen een aantal middagen stevig moeten knutselen met de kinderen. Kwestie van prioriteiten stellen hè. Het is heerlijk om ook te genieten van de dingen buiten het werk.”

Hoe zie je jouw rol in het MT? “Vanuit de fabriek rust een grote druk om dingen anders te doen. Ik ervaar dat als prettig. Het is belangrijk dat we de zaken zo weten te managen dat iedereen met plezier naar het werk komt, zich gewaardeerd voelt en er volledig voor gaat. Wij moeten tussen de mensen staan, niet erboven. Kijk, ik kom uit de productie en ga daar regelmatig even naar terug. Voor mij is het handig dat ik direct met iedereen kan praten. Ik ken de mensen van de secties waar ik al gewerkt heb. De rest wil ik graag leren kennen. Nyrstar is een open en eerlijk bedrijf. Je mag roepen wat je wilt. Als je iets wilt bereiken, dan kan dat. Het bedrijf is klein genoeg om dingen voor elkaar te krijgen en groot genoeg om jezelf te ontplooien. Hier kun je doorgroeien. Daarom heb ik bewust gekozen voor een bedrijf van deze omvang. De mensen die hier werken, maken het voor mij super. Ik heb het gevoel dat veel medewerkers erg gemotiveerd zijn. De menselijke kant, gecombineerd met procestechniek is voor mij de ideale baan. Het gaat niet om specialismen maar om het denkniveau.”

Guido Janssen, Manager Technology & Environment Leeftijd: Geboorteplaats: Woonplaats: Opleiding: Hobby: Status:

36 jaar Genk, België Weert Chemische Technologie TU Eindhoven Tennissen, wielrennen Guido woont (bijna) samen en heeft drie kinderen

Gelukkig maar… “Maar ja, het bloed kruipt waar het niet gaan kan. In mijn vorige functies kon ik op alle tijden van de week gebeld worden. Of dat nu ’s nachts of in het weekend was, maakte niet uit. En dat gebeurde ook regelmatig. Het klinkt misschien gek, maar dat mis ik nu. Ik ben graag op de hoogte van het reilen en zeilen in het bedrijf. Ik wil er graag zijn om de mensen te motiveren, om naar ze te luisteren en ze met raad en daad bij te staan. Ik zal nu dus ook echt nog wel eens op minder gebruikelijke tijden werken.” 13 | 14

Besluit Risico Zware Ongevallen Politieoefeningen aan de ingangspoort Wat was er toch aan de hand op 3 en 10 oktober jongstleden aan de toegangspoort? Grote partijen pallets en autobanden barricadeerden de toegang tot ons bedrijf. Ook liepen er allerlei politiefunctionarissen over het terrein en werd er een politie-commandowagen op de parkeerplaats gestationeerd. Tegen de avond kwamen er plotseling zo’n 150 demonstranten het bedrijfsterrein op. Uit diverse geluidsboxen kwam ineens een hels kabaal dat tot ver in Dorplein te horen was. Hadden we hier te maken met een heuse demonstratie? Protesten Ja, het leek er wel op. En nee, het ging om een oefening van de politie opgezet in samenwerking met Nyrstar Budel. De groep demonstranten protesteerde tegen de globalisering van multinationals. Het bleek een uitstekende gelegenheid om de paraatheid te testen van de calamiteitenorganisatie Nyrstar Budel. Het was eveneens goed moment om ons nieuwe crisiscentrum in gebruik te nemen. Crisiscentrum Op beide dagen werden twee brandweervoertuigen van Nyrstar ingezet om de brandjes die ontstoken werden door de demonstranten, zo snel mogelijk te blussen. Ons crisiscentrum werd bemand

door het basiscrisisteam Nyrstar Budel en politiefunctionarissen. In het veld werd de OVDbedrijfsbrandweer gekoppeld aan de OVDpolitie zodat alle informatie, van belang voor de afhandeling van het voorval, snel op de juiste plaats kon komen. Vuurwerk Terwijl de bedrijfsbrandweer de brandjes op het terrein bluste, kwam er een colonne politievoertuigen opgereden. Agenten probeerden de demonstranten met onderhandelingen van het terrein af te krijgen. Toen dat op niets uitliep, werd een peloton ME’ers opgesteld. Met behulp van twee pantservoertuigen werden de barricades waarachter de demonstranten zich bevonden, omver geworpen. Om de demonstratie definitief de kop in te drukken, werd ook nog gebruik gemaakt van agenten te paard en van politiehonden. Intussen rukte de ME op terwijl de demonstranten met autobanden en houten blokken, rookbommen en vuurwerk gooiden. Uiteindelijk werd de strijd in het voordeel van de politie beslist. Daarmee waren alle oefendoelen bereikt en werd het signaal einde oefening gegeven. Nyrstar Budel kijkt terug op twee leerzame dagen. Dat de calamiteitenorganisatie professioneel en deugdelijk is opgezet, is daarbij een zeer prettige constatering.

HR-Nieuws Rondetafelgesprekken: het begin van een Dominospel…

Velen van jullie hebben inmiddels kennis gemaakt met de rondetafelgesprekken. Wellicht ten overvloede: een rondetafel is een communicatiemiddel, waarin uit alle geledingen – werkvloer, staf, management - medewerkers op een informele manier met elkaar praten over allerlei zaken binnen het bedrijf. Dit gesprek vindt plaats in de lunchkamer waarbij iedereen een lunch krijgt aangeboden. Daar is twee uur lang de gelegenheid om met elkaar een en ander door te spreken. Bij de gesprekken hoor je hoe je collega’s werken, waar ze mee bezig zijn, wat hun problemen zijn, hoe ze met elkaar omgaan, wat ze vinden van nieuwe regels, procedures etc. Het is nuttig, leuk en leerzaam. En de lunch is van de zaak…

Diversen Er zijn het afgelopen jaar vele acties en traktaties geweest: • Barbeques • Uitgifte van Nyrstar Aandelen • Nyrstar feest • Nyrstar cadeaus (rugzakken, jassen, mokken) Ten slotte is iedereen zeer benieuwd hoe de afstemming in de vele procedures en regelgeving en dergelijke gaat worden tussen de Europese Nyrstar sites en natuurlijk in ‘Global Nyrstar’.

Tussenstand Wat tot nu toe uit alle gesprekken naar voren is gekomen, is dat ons bedrijfsproces soms wel op een dominospel lijkt. Wanneer je een actie/werk oppakt - een steentje omtikt -, hoop je dat het volgende steentje ook valt en dat dit verder en verder gaat, totdat uiteindelijk het probleem is opgelost en/of het werk is gedaan. Maar daar ligt direct het probleem: het eerste steentje moet om. Je moet aan de slag, maar het materiaal/ onderdeel is er niet, het past niet, je moet improviseren, hulptroepen oproepen. En ondanks dat het niet vlekkeloos is verlopen, is er toch een eindresultaat, ondanks alle hobbels onderweg. Net als in een dominospel bedenk je ingewikkelde bochten, mooie constructies. Ze vallen niet allemaal om, sommige onderdelen blijven staan. Toch is er ergens weer een verbinding waardoor het verder gaat en uiteindelijk het doel bereikt wordt. Houding en veiligheid En wat er verder ter rondetafel komt is dat de werkomstandigheden van invloed zijn op de werkhouding. Met andere woorden: men vindt dat de werkomstandigheden beter kunnen. Datzelfde geldt voor het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Men laat dat teveel aan anderen over. Het uitoefenen van controles is ook een verbeterpunt. Veiligheid is een van de belangrijkste aspecten van het werk, misschien wel het allerbelangrijkste. Toch levert het vaak een discussie op. De grote vraag is: ‘Kun je in sommige situaties de regelgeving opvolgen, zodat je werk tijdig klaar is, veilig gedaan wordt, terwijl je tegelijkertijd productie draait én onderhoud pleegt?’ Velen vinden dit erg moeilijk.’

Ideeën Vele ideeën werden dit jaar ingediend. De ideeëncommissie is door de vele personeelsveranderingen ook van leden veranderd. De huidige commissie is hard aan het werk om de achterstand in te halen en de beloningen toe te kennen en uit de delen. En weet dat wanneer er een super-idee tussen zit je ook nog eens door het management met een extra bedrag wordt beloond. Aan de slag dus in 2008!

15 | 16

Hans Klaassen, Site Controller

Het vooruitzicht dat het beter gaat worden, motiveert enorm Hans Klaassen heeft al een aardige staat van dienst in Budel. In 1999 begon hij bij de financiële afdeling, en na een uitstapje bij de Materialendienst keerde hij weer terug als Head Accounting en niet veel later als Site Controller in het MT. Hans is verantwoordelijk voor alle financiële cijfers.

December 2007

Hoe zijn de eerste maanden MT bevallen? “Het is wel heel anders om in het MT te zitten. Voorheen had ik voornamelijk met mijn eigen afdeling van doen. Nu spreek ik meer met mensen van andere afdelingen, je hoort veel meer. Er is nu meer tijdsdruk. Het vooruitzicht dat het beter gaat worden, motiveert enorm. De afwikkeling van de fusie met Zinifex geeft wel extra werk. Maar tot nu toe bevalt me alles heel goed. De samenwerking met de overige MT-leden is zeer prettig. Voor mij een belangrijke voorwaarde om dit te gaan doen. Ze zijn betrouwbaar en ze denken een beetje hetzelfde als ik.”

voorstaat. Veel producten worden in Amerikaanse dollars berekend, en de waarde daarvan schommelt ook voortdurend. We verwerken ongeveer 20.000 facturen op jaarbasis. Dat en alle overige financiële werkzaamheden doen we met acht mensen. Iemand die hier nieuw binnenkomt heeft minimaal een half jaar nodig om te snappen wat er precies op de afdeling finance gebeurt. Maar er werken hier zeer betrokken mensen en we vormen een goed team. Voor mij is betrokkenheid belangrijk; dat je voor elkaar wilt werken, liefst in een goede sfeer. Je ziet je collega’s namelijk vaker dan je eigen vrouw en kinderen.”

Wat heb je allemaal gedaan om tot hier te komen? “Ik ben stroef gestart. De eerste fase van de middelbare school wilde niet heel erg vlotten omdat elke vrije minuut aan voetbal opging. Later, op de MEAO, ging het beter. Een profvoetbalcarrière zat er niet in, begreep ik. Op de MEAO opleiding heb ik leren studeren. Zodoende kon ik de HEAO in Eindhoven volgen. Na mijn militaire dienst wilde ik aanvankelijk de IT in, maar ben op een accountantskantoor terecht gekomen in 1988. Ik heb daar de basis goed geleerd. Via een aantal andere betrekkingen en het volgen van de post-HBO controlleropleiding, heb ik in 1999 gekozen voor Budel, een groter bedrijf. Een productiebedrijf als dit is echt spannend. Het gaat niet alleen maar over bonnetjes, maar ook over de goederenstroom. Ik ben nu helemaal op mijn plek. Er zijn zoveel interessante dingen waar je rekening mee moet houden. Het is een ingewikkelde organisatie.”

Een goede sfeer is heel belangrijk? “Jazeker, maar hard werken vind ik ook belangrijk. Iedereen moet wel zijn best doen.”

En je vond zink een mooi product? “Ha, ik had aanvankelijk niet heel veel met zink. Eerlijk gezegd wist ik van het bestaan van zo’n fabriek niet af. Nu vind ik het een zeer interessant product. Alle onderdelen die ik heb beschreven maken het zo boeiend. Ik heb me nog geen dag verveeld. Nyrstar wil graag nog groeien. We zijn de grootste in de zinkmarkt, maar dat is nog maar 11% van de wereldmarkt. We willen dus groter worden. Dat maakt onze concurrentiepositie sterker. Daar hoort bij dat ik het belangrijk vind dat mensen zich prettig voelen bij een bedrijf en dat ze gemotiveerd zijn. Je kunt nog zo’n mooie fabriek hebben, maar de mensen moeten het uiteindelijk doen. We moeten het voor iedereen mogelijk maken om het beste uit zichzelf te halen. Ik wil mensen helpen, zodat ze zich verder kunnen ontwikkelen. Dat wil ik overbrengen. Misschien heeft dat te maken met het feit dat ik vroeger eigenlijk het onderwijs in wilde. Kennis overdragen vind ik leuk. Uiteindelijk hebben de cijfers toch voorrang gekregen.”

Hoe combineer je deze drukke baan met thuis? “Dat is wel eens lastig. De vrije tijd is schaars. Ik ben een groot voetballiefhebber, en als geboren en getogen Venlonaar een supporter van VVV. Ik heb zelfs een seizoenskaart, dus als ze thuis spelen sta ik op de tribune. Het is een gezellige, warme club. Ik ben zelf keeper bij Crescentia 3 in Tungelroy. Ook zo’n club waar ik betrokkenheid en warmte voel. Er is dan ook nooit gedoe met te weinig spelers of zo. Wel ligt Tungelroy uit de richting van Venlo, maar ik heb dat ritje er graag voor over. Dat is voor de zondag. De zaterdag is op dit moment voor mijn dochter gereserveerd. Zij zit op hockey. Ik vind het belangrijk dat mijn kinderen een teamsport doen. Succes en leed leer je zo met anderen delen. Dingen gaan niet altijd zoals je zelf zou willen. Rekening houden met anderen en je best doen: daar leren ze van.”

Hans Klaassen, Site Controller Leeftijd: Geboorteplaats: Woonplaats: Opleiding: Hobby: Status:

43 jaar Venlo Venlo Controllers Ppleiding Voetbal Hans is getrouwd en heeft een dochter en een zoon

Wat maakt het ingewikkeld? “De prijs van grondstoffen verandert voortdurend. Omdat we met vele soorten grondstoffen werken is het lastig rekenen hoe het er financieel 17 | 18

Piet-Jan Vet, Manager Productie

De man van de metalen Afstand is geen bezwaar voor Piet-Jan Vet. Hij reist graag en als het ook nog met metaal te maken heeft, heb je zeker zijn aandacht. Hij had reeds plaats in het vorige MT, maar werkt toch pas tweeënhalf jaar in Budel.

December 2007

Waar komt die liefde voor reizen vandaan? “Ik heb mijn hele leven gereisd. Het begon al vroeg. Ik ben namelijk in Indonesië geboren. Mijn vader werkte bij een Amerikaanse oliemaatschappij in Indonesië en Singapore. Toen ik 12 jaar werd, zijn we terug naar Nederland gegaan, zodat ik naar de middelbare school kon. Gelukkig was er in die tijd gas in Groningen gevonden. Mijn vader is toen bij de Gasunie gaan werken, waardoor ik mijn tienerjaren in Groningen heb doorgebracht. Voor mijn studie werktuigbouwkunde ben ik vervolgens naar Delft gegaan. En om bij het reizen te blijven: na mijn studie heb ik namens Billiton vier jaar in Brazilië aan de nieuwbouw en onderhoud van een aluminiumfabriek meegewerkt. Vervolgens drie jaar in Thailand als Asset Manager bij een Tin smelter en ten slotte twee jaar in Colombia als Projectmanager bij een Ferro-nikkelmijn. Vanwege de maffia en drugsactiviteiten in dat gebied was die laatste periode best gevaarlijk. Toen vloog ik veel op en neer. Ik heb veel plezier in reizen. Het is spannend. Behalve naar Colombia, zijn mijn vrouw en kinderen steeds mee geweest naar het buitenland. Dat maakte het ideaal.” Budel is dan dichtbij huis, nietwaar? “Het is relatief dichtbij. Ik woon in Den Haag. Maar ik heb ook een appartement in Budel-Schoot waar ik drie dagen per week verblijf. Mijn vrouw werkt in Den Haag. Daarom blijven we daar wonen. Voordat ik in Budel werkte was ik directeur van een Tin-lood bedrijf in Naarden en een koperen buizen producent in Waalwijk.” Allemaal banen in de metaal. Zink was het volgende op de lijst? “Ja, daar lijkt het wel op, hè. Het is echt allemaal toevallig. Na 27 jaar ken je veel mensen in deze branche en dan is de kans groot dat je via die contacten bij een soortgelijk bedrijf terechtkomt. Zo heb ik ook Budel Zink leren kennen in mijn Billiton-periode. Ik ken het als een bedrijf met goede mensen. Voor mij een belangrijke reden om er te gaan werken. De fabriek is interessant door de vele verschillende procestechnologieën, die je bij elkaar ziet. Voor mij als werktuigbouwkundige is dat zeker een uitdaging. Ik heb zelf meestal in managementposities gewerkt en altijd samengewerkt in teamverband. Dat vind ik ook het leuke van dit werk: met zijn allen iets bereiken. Afspraken maken en kijken hoe we dat voor elkaar krijgen. Als we succes hebben valt er daarna wat te vieren uiteraard. Met dit MT kunnen we veel bereiken. Het is een goed team.”

efficiënte manier hoogwaardig zink te produceren. Dit doen we trouwens niet alleen. Alle andere afdelingen zijn van even groot belang om dit doel te bereiken. Veiligheid staat bij mij op de eerste plaats. Iedereen moet elke dag weer heelhuids thuiskomen. Als de werkomgeving veilig is, ben je goed georganiseerd en dan presteer je altijd beter. Veiligheid kost geen geld, maar het is nodig voor een juiste bedrijfsvoering; en zal in dat geval juist geld opleveren. Datzelfde geldt voor het verantwoord omgaan met ons milieu.” Hoe werkt die ‘metaalverslaving’ privé door? “Redelijk. Vanuit professioneel oogpunt ben ik vice-voorzitter van de VNMI, de brancheverenging van de metallurgische bedrijven. Verder ben ik voorzitter van het magnesiumplatform. Dat is opgericht om het gebruik en toepassingen van magnesium bij het midden- en klein bedrijf bekend te maken. Magnesium is bijvoorbeeld goed te gebruiken om sterke, lichte dingen te maken zoals fietsframes en rollerskates. Maar ik heb gelukkig ook gewone hobby’s hoor. Ik mag heel erg graag zeilen met mijn eigen boot op het IJsselmeer en omstreken. Ook golf ik graag, maar ben daar geen held in. Als ik nog tijd over heb, restaureer ik oude Franse klokken.” En waar staat zink in de top tien van favoriete metalen? “Ha ha, het is een handige toepassing. Ik heb trouwens thuis een zinken tuintafel staan. Niet stuk te krijgen. Die kan ik iedereen aanraden…”

Piet-Jan Vet, Manager Productie Leeftijd: Geboorteplaats: Woonplaats: Opleiding: Hobby: Status:

55 jaar Den Haag Appartement in Budel-Schoot (3 dagen p/w) Werktuigbouwkunde Zeilen, skiën, golf, restaureren van klokken Piet-Jan is getrouwd en heeft een zoon en een dochter

Wat wil je bereiken? “Als productiemanager werk ik samen met de productieteams in de Secties en zorgen we er gezamenlijk voor dat de productiemiddelen zo goed mogelijk draaien en dat alle “knoppen” goed staan afgesteld, om zo op een veilige en 19 | 20

Met de PV naar Reims Op zaterdag 6 oktober vertrokken we met de PV voor een weekendtrip naar de champagnestreek in Frankrijk naar de plaatsen Reims, Bouzy en Epernay. Het was om zes uur ’s ochtends tamelijk koud in Budel, maar we kregen uiteindelijk het weer dat we verdienden: twee prachtige dagen vol zon…

December 2007

Belg Via reisden via Maastricht naar Luik, wat volgens sommigen wel niet de snelste en kortste route was, maar aangezien de chauffeur ook een Belg was zal die het toch wel geweten hebben. Na ongeveer twee uren reizen, ontbeten we in een AC restaurant bij Namen. Dit was goed. Daarna gingen we verder naar Reims voor een bezoek aan de kathedraal en de oude stad. Bij de kathedraal kregen we een uitgebreide uitleg van gids Hugo. Vooral de buitenkant was indrukwekkend met de vele beelden waarvan er vele aangetast waren door erosie, en zwart waren van de uitlaatgassen. Binnen in de kathedraal was het een kale bedoening. Ze hadden beter wat meer tijd aan de binnenkant kunnen besteden, dat zou dan ook beter bestand zijn geweest tegen de tand des tijds. Vrij wandelen Daarna ‘mochten’ we vrij wandelen en wat eten. ’s Middags volgde een tocht langs de wijnroute. Wat opviel was dat de onbewerkte grond wit was van de kalk, wat voor de wijnbouw zeer gunstig is Verder viel op dat de wijnstruiken zeer laag waren en dat er weinig vogels te zien zijn. Bij champagnehuis Alain Vesselle kregen we een rondleiding en konden we proeven van vier soorten champagne, waarna men een bestelling kon doen.

dertig meter onder de grond een gangenstelsel van vele kilometers lang, waar voor vele miljoenen aan champagne opgeslagen ligt. Ook waren er prachtige villa’s die ronde dakkapellen hadden, die met zink waren bedekt. Daarna bezochten we het grootste champagnehuis Mercier, opgericht in 1858 en met 231 hectare druiven goed voor 50% van hun productie. De andere 50% kochten ze van andere telers. Voordat de excursie startte, kon je buiten zelf langs de wijnstruiken lopen en trossen druiven plukken en opeten. Dit waren heel kleine druiven, maar heel lekker. Met de lift gingen wij dertig meter omlaag en zag je prachtige beelden van vroeger. Beneden stond er een treintje klaar om door de kilometers lange gangen te rijden die in 1871 waren uitgegraven, en waar ze zes jaar over gedaan hadden en die toen een lengte hadden van 18 kilometer. Terug boven weer champagne proeven en daarna met de bus naar Bouillon (jawel, naar Godfried van Bouillon) waar we weer konden rondwandelen en wat eten. Na het eten vertrek naar huis en met een leuke lachvideo op TV in de bus kwamen we om 22.45 uur weer aan in Budel. Al met al een zeer geslaagd weekend met dank aan de organisatie, de chauffeur en gids Hugo. Groeten, Jos van den Beuken.

Vreemd ijs Om 18.00 uur kwamen we aan in hotel IBIS en konden we naar onze kamers om ons op te frissen en klaar te maken om te gaan eten, samen met Hugo of op eigen gelegenheid. Ik had gekozen om samen te gaan eten en dat was goed: eend met gebakken aardappelblokjes met spekjes. Alleen het ijsje na was wat vreemd van smaak, niet zoals wij ijs gewend zijn. Tijdens dit eten stal Harrie de show door een heel grote fles champagne op zijn hoofd te zetten en hier mee rond te lopen. Om 22.00 uur moesten we van Hugo weer bij de bus zijn, want volgens hem was er ’s avonds niets te doen in Reims. Dat wat dus niet waar. Het was er heel druk en gezellig, maar dat kwam volgens Hugo door de Rugbywedstrijd Frankrijk–Nieuw Zeeland, die verrassend door Frankrijk gewonnen werd. Weer aangekomen bij het hotel, werd er gekeken naar de rugbywedstrijd of aan de bar wat gedronken. Degenen die moe waren, gingen naar hun kamer waar er alles prima uitzag: mooie douche en toilet, goed tweepersoonsbed en televisie met één Duitse en de rest Franse zenders. Zondag ontbijt (nee, niet op bed) met koffie, jus of thee. Duurste grond Daarna weer in de bus naar Epernay voor een rondleiding met Hugo. Dit was de duurste grond van de hele wereld, want hier ligt op ongeveer 21 | 22

2007, het jaar van de veranderingen Als we terugblikken, is wel duidelijk dat het jaar 2007 het jaar van de veranderingen was. Het was ook het jaar dat er in Budel al 115 jaar lang zink gemaakt wordt. De fusie en de nieuwe naam zijn een bevestiging van het feit dat we met de tijd meegaan. Het is eigenlijk niets bijzonders in het bedrijfsleven. Diverse banken, winkelketens, bouw- en metaalbedrijven deden en doen precies hetzelfde. Het hoort bij het ondernemen. December 2007

Maar hoe was dat vroeger? Sommigen zijn het wellicht vergeten en anderen zijn misschien wel te jong om het te kunnen weten. Daarom voor iedereen enkele historische data van fusies en overnames, waarbij de zinkfabriek in Budel betrokken was, op een rijtje. 1892. In Nederland wordt de eerste zinkfabriek gebouwd. Oorspronkelijk was de fabriek in België gepland maar daar waren op dat moment vijftien zinkfabrieken actief en er was geen behoefte aan meer capaciteit. De gebroeders Dor hadden ontdekt dat Budel, een uitloper van de Belgische Kempen ook een geschikte locatie was. In dat jaar wordt de ‘Société Anonyme des Zincs de la Campine’ opgericht, in de volksmond ook wel bekend als de ‘Kempensche Zink Maatschappij’ (KZM). 1966. Overname KZM door Koninklijke Zout Ketjen. 1967. Fusie Koninklijke Zout-Ketjen en Koninklijke Zwanenberg Organon tot Koninklijke Zout Organon (KZO). 1969. Billiton neemt 50% van de aandelen van KZM over van KZO. 1969. Fusie KZO met Algemene Kunstzijde Unie tot AKZO. Tevens verkoop Zinc-Organon aan AKZO. 1970. Resterende aandelen KZM van AKZO worden overgenomen door Billiton. 1972. Oprichting Budelco B.V. en Maatschap Zinkelektrolyse door Billiton-dochter KZM en CRA-dochter Australian Mining and Smelting Europe (AMSE). Billiton en CRA (Australië) nemen elk voor 50% deel in Budelco BV en Maatschap Zinkelektrolyse. 1980. CRA en NBH (Australië) bundelen hun lood en zinkbelangen in de Pasminco. 1995. Pasminco neemt alle aandelen van KZM (Billiton) in Budelco B.V. over. Oprichting van Pasmico Budel Zink. 2001. Pasminco komt in economische problemen. Er wordt een ‘administrator’ aangesteld. 2004. Een aantal van de lood- en zinkactiviteiten van het vroegere Pasminco worden opnieuw naar de beurs gebracht. De oprichting van Zinifex is een feit. Het bedrijf in Budel krijgt de naam Zinifex Budel Zink. 2007. De lood- en zinkproductie van Zinifex worden samengevoegd met de



zinkactiviteiten van Umicore. Het nieuwe bedrijf wordt in Brussel aan de beurs genoteerd. Via een grote en lange (115 jaar) omweg is de zinkfabriek in Budel alsnog een Belgische fabriek geworden.

Afscheid De zinkfabriek gaat nu verder onder de naam Nyrstar Budel BV. In 2007 komen er een paar duizend nieuwe collega’s bij en is er afscheid genomen van veel oud-collega’s. Helaas hebben we van twee collega’s – Jan Willekens en Wim Bax – voorgoed afscheid moeten nemen. Een aantal collega’s heeft een nieuwe uitdaging gevonden binnen de Nyrstarorganisatie in de fabrieken in Balen en Overpelt of het Regio-West kantoor in Balen. Veranderingen Ondanks al de vele veranderingen zijn er gelukkig ook een aantal zaken bij het oude gebleven. We hebben in Budel inmiddels meer dan 6.500.000.000 kilogram zink gemaakt en ongetwijfeld is daar een gedeelte bij dat we al meerdere malen geproduceerd hebben. Onze grondstof bestaat tegenwoordig voor circa 20% uit recyclebaar materiaal. Broodje zink Ook het personeelsblad’ de Lingot’ heeft al menig fusie of bedrijfsnaam verandering doorstaan. Voor de nieuwkomers in ons bedrijf is het wellicht nuttig om te melden dat de naam Lingot stamt uit de Franstalige periode van ons bedrijf. Een Lingot is een broodje zink van 25 kilo. In het Engels een ‘slab’ genoemd. (gelukkig hebben we geen Engelse naam voor ons personeelsblad). Het jaar 2008 kondigt zich al aan. Wat het jaar brengen zal, staat in de sterren geschreven, luidt het gezegde. Met Nyrstar als jongste ster aan het firmament krijgen we wellicht meer inzicht in wat de toekomst ons brengen zal, wie weet. Projecten Dichter bij huis kunnen we toch al wat projecten noemen waar we in 2008 mee aan de slag gaan. Het laatste residubekken, gipsbekken AWN-2, zullen we van een permanente afdichting voorzien. Van de gelegenheid maken we gebruik om nog een hoeveelheid kelderassen op het terrein af te graven, zoals het oude tracé van de zuurleiding naar de haven, onder het spoor naar de haven en tegenover de koeltorens. Ook zullen we een aantal oude gebouwen (chemicaliënloods, kantine Tilly, werkplaats Meyers en de garage) slopen. De huidige ‘bewoners’ krijgen een alternatief onderkomen. De garage wordt bijvoorbeeld in de voormalige werkplaats ondergebracht. En ten slotte,we hebben een vrijwel nieuw Management Team. Hun plannen en ideeën kon u op voorgaande pagina’s reeds lezen. Simon Pustjens

23 | 24

December 2007

Naar Bobbejaanland Op 15 September zijn wij met z’n allen naar het pretpark Bobbejaanland gegaan. Bobbejaanland ligt in Lichtaart. Toen we er bijna waren zagen wij als allereerste de windmolen met Bobbejaanland erop en als tweede het reuzenrad en als allerlaatste zagen wij de spectaculaire achtbaan de thyphoon.

Achtbanen In Bobbejaanland is er veel te beleven. Er zijn een heleboel achtbanen en deze trekken dan ook de nodige bezoekers. We hadden geluk dat we niet steeds een half uur in de rij hoefden te staan. Er waren in totaal zes achtbanen. En dat was nog niet alles, want er waren ook nog vier waterachtbanen en nog heel veel rustige attracties zoals het reuzenrad en een gigantisch kinderland. Daar hadden de kinderen genoeg ruimte om zich uit te leven in de vele attracties. Er waren ook veel beelden waar gebruik werd gemaakt van water. Er was er bijvoorbeeld een waarbij er een stenen bal in een waterkom stond waardoor, als je de bal duwde deze in beweging kwam en als je met z’n vieren aan ieder een kant stond, kon je als je heel erg je best deed, de bal stil laten staan. Bobbiegeld Ook waren er in Bobbejaanland vele cafetaria’s en cafés te vinden. En als je van plan was om tot laat te blijven was er in de restaurants genoeg luxe te vinden voor iedereen. En voor de warmere dagen karretjes die rondreden en in deze karretjes bevond zich overheerlijk ijs. Deze kon je betalen met de daarvoor bedoelde Bobbejaanland betaalmiddel. Deze papieren munten worden ‘Bobbiegeld’ genoemd. En als ‘final touch’ was er een spectaculaire 4D-film. Deze film gaat over een kat. De kat belandt door zwaar noodweer in een huis waar het spookt. De kat belandt in allerlei problemen. De rest vertellen wij niet, want als u er nog eventueel naar toe wil gaan, kunt u deze als nog bekijken waardoor u er zelf achter komt. En dan kan het zijn dat u zelfs nog ergens van moet schrikken.

Boeien En als u achter de geschiedenis wilt komen van alle namen die op de spandoeken staan van de Dream Catcher moet u naar het museum gaan, te vinden bij de uitgang van de film. Als u denkt dat het u niet zal boeien, heeft u het waarschijnlijk mis, want er staat ook een prachtig versierde auto waarvan de handvaten zijn gemaakt van revolvers. Op de motorkap zijn er ook nog prachtige stieren te vinden. Het is een prachtig gezicht. Als u niet zo van auto’s houdt, zijn de vele en ook wonderschone edelstenen misschien iets voor u. Vlak bij de uitgang vindt u een winkel waar u van alles kunt vinden wat ook maar een klein beetje te maken heeft met de Dream Catcher. Er zijn bijvoorbeeld windgongen te koop die zo klein zijn dat u ze gemakkelijk in uw tas stopt. Ook zijn er kleine edelstenen en andere dingen te koop. Heeft u toch liever iets dat meer te maken heeft met Bobbejaanland te maken heeft, zijn er in de 2 souvenirshops genoeg andere dingen te vinden. En als u behoefte heeft aan een heerlijk snoepje, zijn er bij de ingang en bij de cafetaria ook nog zat snoepjes te vinden. Astrid (12 jaar) en Stijn (10 jaar)

25 | 26

Personeelsvereniging Budel

PV Update Sinterklaas was ‘vet’!

PV jaarprogramma 2008

Zoals elk jaar was ook deze december Sinterklaas weer naar Budel gekomen om onze zinkfabriek met een bezoekje te vereren. De zesjarige Wouter, zoon van André Barthel, was natuurlijk van de partij. Omdat hij schrijven nog aan het leren is, heeft hij via papa verslag gedaan van deze spannende middag. 

  Activiteit

Datum

Gastronomische avond

Februari

Mondo Verde

Mei

Ladies Night

Juni

Tourtocht

Juni

EK Voetbal

Juni/juli

Tour de France

Juni/Juli

Karten

Sept/okt

Sint

29 november

Stadsbezoek Maastricht/ Kerstmarkt grotten Valkenburg

December

“Bij binnenkomst zei een Piet dat ik niet door de deur naar binnen mocht. Ik moest van de Piet door het dak naar binnen. Hij was mij aan het foppen. Gelukkig werden we toch binnengelaten en kon het feest beginnen. Ik ben ook nog even naar buiten geslopen om met de Pieten op de foto te komen. Even later werd de zak van Sinterklaas verstopt. Dat vond ik heel grappig. Op het podium gingen drie pieten een wedstrijdje speculaas happen doen en Hapjespiet had gewonnen. Met het jumpen en onder de bruggetjes van de kindjes lopen heb ik niet meegedaan, omdat ik de staf van Sinterklaas mocht vasthouden. Ik moest wel wachten tot ik zes jaar was voor het kadootje bij de Sint, maar dat was niet erg. Ik heb een soldatenhelikopter met een jeep gekregen en dat was vet.”

December 2007

OR Update Ondernemingsraad

Nieuw OR-logo

De start van Nyrstar was voor de OR ook een bijzondere gebeurtenis waarbij allerlei nieuwe zaken ter tafel kwamen. Dat waren onder andere de gewijzigde naam van ons bedrijf, een nieuwe bestuurder in de OR, en een kersvers MT met nieuwe ideeën over de rol van de OR in het bedrijf waarbij een andere manier van werken hoort. De OR zal een frisse doorstart maken. ‘Get the best out of people’ is een doelstelling waar ook de OR de komende periode zich mee bezig gaat houden.

Doordat onze bedrijfsnaam in Nyrstar is veranderd, is er een nieuw OR-logo ontworpen. Het oude logo, de bekende aardbol, is vervangen door de kaart van Nederland, met een duidelijke stip op de plaats van ons bedrijf. Het logo vertoont enige gelijkenis met de posters van Nyrstar, waarop alle locaties zijn aangeduid, in de ‘worldmap’. De wereld is hierbij alleen vervangen door Nederland. We zijn tenslotte een Nederlands bedrijf, en de Ondernemingsraad dankt haar bestaan aan de Nederlandse WOR.

Euro-OR In verband met de start van Nyrstar, wordt op termijn een ondernemingsraad volgens Europese wetgeving opgericht. Deze Euro-OR is ontstaan door uitvoering van een richtlijn van de Europese Unie (EU). Deze richtlijn dateert van 22 september 1994, en heeft als doel ‘het verbeteren van de informatie en raadpleging van de werknemers in communautaire ondernemingen’. Een bedrijf is Euro-OR-plichtig wanneer het tenminste 1000 werknemers heeft in de lidstaten van de EU en wanneer het tenminste twee vestigingen heeft met minimaal 150 werknemers in de verschillende lidstaten

Veilig 2008 In 2007 hebben we helaas een aantal incidenten gehad. Hier hebben we van geleerd. Laat 2008 voor Nyrstar Budel een topjaar zijn op het gebied van veiligheid. Hopelijk dat op 1 januari 2009 onderstaande foto gemaakt kan worden. De uitdaging is aan ons!

27 | 28

Personalia

Samengesteld door Maria Looijmans-van Vlierden

Binnenkort zijn de nieuwkomers te bewonderen in het spoedig te verschijnen smoelenboek waarin men alle medewerkers met foto, naam en afdeling zult vinden. Vandaar dat in deze uitgave geen pasfoto’s van de nieuwkomers zijn geplaatst.

In dienst 27-08-2007 01-09-2007 01-09-2007 01-09-2007 01-09-2007 01-09-2007 01-09-2007 01-10-2007 01-10-2007 01-10-2007 01-10-2007 01-10-2007 08-10-2007 25-10-2007 01-11-2007 01-11-2007 15-11-2007 21-11-2007 01-12-2007 01-12-2007

December 2007

Amrita Phatarpekar, Accounting Department Jesse Roosen, Technisch Team 950/960 WTB Patrick Slaats, Technisch Team 950/960 WTB Bob van Seggelen, Onderhoudsinformatie & Beheersing Peter Roost, Onderhoudsinformatie & Beheersing Aad Peters, Human Resources & General Affairs Leo Gootjes, Asset Management Project Wim Waeijen, Reliability Engineering Jack Clauwers, Smelterij en Gieterij Anthonie Umans, Bedrijfsschool Henk Kuepers, Onderhoud S.950/960 Dennis van Hunsel, Onderhoud S.920 Henk Eijkenboom, Logistiek Peter Blokx, Electrolyse John Haane, Constructie Bureau Richard van der Kruijs, Ertsontvangst & Opslag Hans Kruisselbrink, Commercial Sales Ralf Conraads, Werkvoorbereiding en Planning Sardar Mahmoud, Smelterij en Gieterij Stef Stevens, Accounting Department

Uit dienst 31-07-2007 31-07-2007 03-07-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 31-08-2007 30-09-2007 30-09-2007 30-09-2007 30-09-2007 30-09-2007 30-09-2007 30-09-2007 31-10-2007 31-10-2007 31-10-2007 31-10-2007 23-11-2007 30-11-2007 30-11-2007 30-11-2007 30-11-2007 30-11-2007

Thieu Stijnen, Transport en Opslag Robert Schipperges, Bedrijfsschool Pascal Brunenberg, Loging en Zuivering Charles Heijmann, Human Resources & General Affairs Stanley Ubani, Smelterij en Gieterij Henk Compen, Centrale Planning Gerrit van Distel, Centrale Werkplaats Henk van de Hurck, Centrale Werkplaats Wim Janssen, Centrale Werkplaats Miel Kuypers, Centrale Werkplaats Jack Langers, Centrale Werkplaats Joep Mennen, Centrale Werkplaats Hans van Vlierden, Centrale Werkplaats Jo Staals, Centrale Planning (pensioen) Frans Lamerikx, Technisch Team S.950/960 Jozef Rijnders, Praktijkinstructie Fons Peeters, Arbeidspoule (pensioen) Karsten Haukeli, Global Marketing & Sales (pensioen) Joost van Schaik, Technology and Environment (pensioen) Hans Krauss, Electrolyse Wout van Gils, Project Uitvoering (pensioen) Gert van Zon, Logistiek Rinco Terlien, Project Engineering Thijs Loijen, Constructie Bureau Peter Blokx, Electrolyse Cecile Nulens, Personeels- en Salarisadministratie (pensioen) Alison Giles, Bristol Office José Krowinkel, Loging en Zuivering Mirlanda Peeters, Bedrijfsgezondheidsdienst Lisette Zentjens, Transport en Opslag

Overplaatsingen

Geboren

01-07-2007 01-07-2007 01-07-2007 02-09-2007 01-10-2007 01-10-2007 01-10-2007 18-10-2007 22-10-2007 22-10-2007 22-10-2007 01-11-2007 05-11-2007 01-12-2007 01-12-2007 01-12-2007

18-08-2007 22-08-2007 15-09-2007 01-12-2007

Peter Bruijnaers, van Loging en Zuivering naar Roosting en Zwavelz.fabr.& Utilities Henri Vogel, van Opleidingen naar Loging en Zuivering Jaques van der Zande, van Facilitaire Dienst naar Arbeidspoule Maarten de Leeuw, van Marketing Development Mellbourne naar Global Marketing & Sales Nyrstar Budel Jack Valkenburg, van Technisch Team S.940 naar Reliability Engineering Lucien van den Boogaard, van Nyrstar Budel naar Nyrstar Balen Guido Janssen, van Roosting en Zwavelzuurfabr.& Utilities naar Technology and Environment Davy Rackels, van Smelterij en Gieterij naar Kathoden Werkplaats Ton Lammers, van Electrolyse naar Loging en Zuivering Hans Langers, van Roosting en Zwavelzuurfabr.& Utilities naar Electrolyse Wil Jochems, van Electrolyse naar Roosting en Zwavelzuurfabr. & Utilities Karel Weltens, van Loging en Zuivering naar Project Uitvoering Johan van Montfoort, van Roosting en Zwavelzuurfabr.& Utilities naar Praktijkinstructie Marjatta Haavisto, van Kantoordiensten naar Personeelsen Salarisadministratie Roel Damen, van Technologie naar Loging en Zuivering André Barthel, van Management Systems naar Werkvoorbereiding en Planning

Lorena, dochter van Antonio (Loging & Zuivering / TPF) en Yolanda Rodriguez-Lara Maud, dochter van Johan (Praktijkinstructie) en Natasja va Montfoort Paris, dochter van Dennis(Electrolyse) en Nancy Schultz Thomas, zoon van Arno Broers (Loging en Zuivering / EPF) en Heidi Weegels

In memoriam Overleden medewerkers 25-08-2007 26-11-2007

Jean Willekens, Analytical Services Wim Bax, Praktijkinstructie

Overleden oud-medewerkers 13-07-2007 18-08-2007 27-08-2007

Sjef Janssen, 71 jaar (Smelterij en Gieterij) Jo van der Putten, 85 jaar (Electrolyse) Huub van de Ven, 61 jaar (Personeel en Organisatie)

29 | 30

Nieuwjaarsbijeenkomst 07-01-2008 Elk nieuw jaar voelt een klein beetje als een nieuwe start. Dat gevoel is zeker nu wat sterker met onze nieuwe naam Nyrstar. Extra reden om met elkaar te proosten op het nieuwe jaar 2008. Deze nieuwjaarsbijeenkomst is op maandag 7 januari vanaf 14.30 uur in het bedrijfsrestaurant. General Manager Jeremy Kouw en OR-voorzitter Jan Sools zullen tijdens deze bijeenkomst ongetwijfeld terugblikken op het afgelopen jaar en hun plannen voor het nieuwe jaar uit de doeken doen. We hopen dat jullie allemaal aanwezig zijn om te genieten van de vele lekkere hapjes en drankjes, maar vooral ook om met elkaar het glas te heffen!

www.nyrstar.com