LAPORAN TAHUNAN
2012
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS 02 03 04 06
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING | FINANCIAL HIGHLIGHTS
10
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
KINERJA DAN PERGERAKAN SAHAM SELAMA TAHUN 2012 DAN 2011 | SHARE HIGHLIGHTS 2012 AND 2011 LAPORAN DEWAN KOMISARIS | COMMISSIONER'S REPORT LAPORAN DIREKSI | DIRECTOR'S REPORT
Nama dan Alamat Perusahaan | Name and Address Riwayat Singkat Perusahaan | Company's Overview Kegiatan Usaha serta jenis produk yang dihasilkan | Line of Business Struktur Organisasi Perseroan | Company's Organizational Structure Visi dan Misi Perusahaan | Vision and Mission Dewan Komisaris | Board of Commissioners Dewan Direksi | Board of Directors Jumlah Karyawan dan Sumber Daya Manusia | Number of Employees and Human Resources Komposisi Pemegang Saham| Shareholders Composition Nama Entitas Anak | Subsidiaries Kronologis Pencatatan Saham, Obligasi dan Sukuk | Share, Bond and Sukuk Listing Chronology Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Institution Penghargaan dan Sertifikasi | Award and Certification
21
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Operasi | Business Overview Proses Produksi | Production Process Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif | Comprehensive Financial Analysis Kemampuan Membayar Hutang | Company's Solvency Tingkat Kolektibilitas Piutang | Collectibility of Accounts Receivable Struktur Permodalan | Capital Structure Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal | Discussion on Material Engagement for Capital Goods Investment Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan | Information and Material Facts after the Auditor's Report Prospek Usaha Perusahaan | Company's Business Prospect Kebijakan Dividen | Dividend Policy Aspek Pemasaran | Marketing Aspect Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk | Realization of the Planned Utilization of Bonds and Sukuk Issue Kesiapan Menjelang Jatuh Tempo Obligasi dan Sukuk | Preparation for the due date of Bond and Sukuk Informasi Material | Material Information Perubahan Peraturan Perundang undangan yang berpengaruh signifikan | Changes in Gouvermant Resolution with Significant Impact Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan |Changes in Accounting Policy, Rationale and Impact on Financial Statement
29
TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioner and Directors Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya | Decision of AGM in preceding year and its realization Komite Audit | Audit Committee Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Intern | Internal Control System Sistem Management Risiko | Risk Management System Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya | Risk and Risk Management Perkara penting yang sedang dihadapi | Legal issues Informasi tentang Sanksi Administratif | Information about administrative sanction Informasi mengenai Kode Etik dan Budaya Perusahaan | Information regarding Code of ethics and corporate culture Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan | Description of stock option for employees Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistle blowing system
40
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN | CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
41 42
SURAT PENYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI | COMMISSIONERS' AND DIRECTORS' STATEMENT PRODUK PRODUK PERSEROAN | COMPANY PRODUCTS LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT | AUDITED REPORT
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
03
KINERJA DAN PERGERAKAN SAHAM SELAMA TAHUN 2012 DAN 2011
SHARE HIGHLIGHTS 2012 AND 2011
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Shares : 766.584.000 Tahun | Year 2012 Harga Saham | Price of Share Bulan Month
Transaksi | Transaction Nilai Value
Pembukaan Opening
Tertinggi Highest
Terendah Lowest
Penutup Closing
January
14.250
14.950
13.750
14.200
4.791.000
69.004.700.000
February
14.200
15.600
13.950
14.750
4.017.000
59.187.675.000
March
14.750
19.500
14.850
19.200
4.489.000
76.341.675.000
April
19.200
20.300
17.750
20.000
2.891.500
54.756.700.000
May
20.000
22.100
18.800
21.150
4.506.500
94.206.175.000
June
21.150
26.500
19.500
25.300
4.748.500
110.576.850.000
July
25.300
25.300
21.000
22.400
6.940.000
156.876.850.000
August
22.400
22.350
20.000
20.600
3.605.000
75.246.475.000
September
20.600
23.000
20.500
22.400
3.976.000
86.655.425.000
October
22.400
23.900
21.650
23.650
2.223.000
50.523.350.000
November
23.650
23.600
19.100
20.950
8.642.000
175.459.900.000
December
20.950
21.100
19.050
20.000
6.740.500
132.640.500.000
Volume
Tahun | Year 2011 Harga Saham | Price of Share Bulan Month
Pembukaan Opening
Tertinggi Highest
Terendah Lowest
Transaksi | Transaction Penutup Closing
Volume
Nilai Value
January
10.750
10.900
9.600
10.100
10.451.500
107.305.900.000
February
10.100
11.300
9.800
9.900
14.027.000
148.838.625.000
9.900
11.400
9.300
11.300
15.291.500
150.527.625.000
April
11.300
11.950
10.700
11.000
4.972.000
56.229.025.000
May
11.000
13.000
11.050
13.000
4.694.500
56.312.925.000
June
13.000
13.200
12.500
13.000
5.528.000
71.484.950.000
July
13.000
17.400
12.500
16.900
7.498.000
111.060.925.000
August
16.900
17.100
13.500
15.100
7.774.500
117.205.800.000
September
15.100
15.450
11.750
12.750
5.035.500
69.940.400.000
October
12.750
14.500
11.500
14.150
2.623.500
34.663.450.000
November
14.150
14.500
13.600
13.850
4.351.000
60.490.125.000
December
13.850
14.250
12.700
14.250
3.634.000
49.263.100.000
March
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
04 02
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONER’S REPORT
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Sebuah perusahaan yang dapat terus melaju dan bertahan dalam dunia bisnis adalah perusahaan yang dapat memposisikan dirinya untuk berkembang secara berkesinambungan. Pada tahun 2012, Perseroan telah memperoleh hasil kinerja yag baik secara finansial. Lebih dari itu, Perseroan juga berhasil membuktikan daya tahannya dalam melewati berbagai ujian, terutama dalam menciptakan keadaan yang mendukung Perseroan untuk terus berkembang dan bertumbuh secara berkesinambungan.
A company that continues to grow and sustain its existence in business is a company that positions itself to grow on a continuous basis. In 2012, the Company has achieved a very good financial performance. In addition, the Company has also proven that it has the strength to overcome various trials especially in creating a condition that supports the Company to continue to develop and grow on a continuous basis.
Setelah melewati keadaan peningkatan harga harga komoditas bahan baku yang demikian tajam dan singkat yang mengakibatkan penurunan margin di tahun 2011, Perseroan pada tahun 2012 dengan cepat berhasil menaikkan kembali tingkat profitabilitasnya dengan berbagai cara sehingga memberikan kenaikan pencapaian Laba Bersih yang mencapai 53,7 % dibanding perolehan pada tahun 2011. Hal ini merupakan salah satu bukti bahwa Direksi Perseroan mampu memimpin jajarannya menghadapi tantangan tantangan itu dengan sangat baik dan membawa Perseroan pada satu tingkat kemajuan yang lebih tinggi lagi. Dengan posisi profitabilitas yang berhasil ditingkatkan tersebut, rencana ekspansi Perseroan di masa depan dapat ditunjang oleh kinerja operasi yang sehat.
After having passed through the sharp and immediate increase in the price of raw materials which caused the Company's margin to decline in 2011, the Company in 2012 was able to increase its profitability through various ways resulting in an increase in Income by 53.7% compared to 2011. This manifested the ability of the Company's Directors and management to face various challenges and move the Company to a higher growth level. With the increased profitability, the expansion plans of the Company in the future are supported it's by healthy operational performance.
Kenaikan upah yang tinggi di Indonesia tentu merupakan sebuah tantangan yang besar bagi Perseroan maupun semua perusahaan di Indonesia. Namun, di sisi lain, dengan keberhasilan Perseroan meningkatkan profiabilitas untuk menyerap kenaikan biaya ini, maka Perseroan telah berhasil mengubah sebuah tantangan menjadi kesempatan yang besar. Kenaikan upah yang tinggi tersebut secara jangka panjang sebenarnya baik adanya, karena akan menciptakan kemakmuran di kalangan rakyat yang akan berdampak positif terhadap permintaan produk-produk makanan dan minuman kemasan seperti produk Perseroan.
The sharp increase in salaries in Indonesia certainly is a very big challenge for the Company and other Indonesian companies. However, on the other side, with the success of the Company in increasing its profitability to absorb this increased cost, this challenge has been converted into an opportunity. The significant increase in salaries over the long term is actually a good situation because it creates a more prosperous society and thus provides a positive impact for the demand of packaged food and beverage products such as those produced by the Company.
Demikian juga dengan kerberhasilan Perseroan dalam memasarkan produk produknya di berbagai negara baik secara regional maupun internasional memberikan sebuah diversifikasi usaha bagi Perseroan untuk tidak bergantung pada ekonomi satu atau dua negara saja. Dengan demikian, perkembangan Perseroan di masa depan akan menjadi lebih stabil dan kuat.
The ability of the Company to enter into the market of many foreign countries, both regional and international, provides a business diversification whereby the Company no longer depends on the economy of one or two countries. Accordingly, the Company's future growth is expected to be more stable and strong.
Tantangan untuk terus berkembang di masa depan tidak sedikit namun berkat langkah-langkah antisipasi yang telah disiapkan oleh Direksi beserta jajarannya, didukung oleh hubungan kerja sama yang baik, serta dedikasi seluruh pekerja Mayora, kita selalu mampu membuktikan bahwa kita berhasil menghadapi dan melalui tantangan yang lebih berat dengan hasil yang menggembirakan, serta manjadikan Perseroan lebih siap dalam menghadapi tantangan tantangan yang ada di depan.
The challenges to continuously grow in the future are enormous but with the anticipated steps being prepared by the Directors and management and supported by the good cooperation and dedication of all the employees of Mayora, we have always been able to prove that we can face and overcome greater challenges with pleasing results and make the Company better prepared to face the challenges of the future.
Sebagai negara yang tidak terkena dampak langsung dari krisis yang terjadi di Amerika dan Eropa, Indonesia diprediksi akan mampu terus mencapai tingkat perkembangan ekonomi positif setidaknya sebesar 6% per tahun. Angka ini mengindikasikan bahwa peluang pasar di dalam negeri bagi produk Perseroan masih dapat terus dikembangkan.
As a country not directly affected by the crisis that hit the United States of America and Europe, it has been predicted that the Indonesian economy will continue to have a positive growth of at least 6% per year. This number indicates that there is still an opportunity for the Company's products to thrive in the domestic market.
Disamping itu, peluang ekport bagi produk Perseroan juga masih terbuka sangat lebar. Berdasarkan pemahaman yang dalam akan konsumen dan kemampuan untuk membuat keputusan yang cepat, akurat dan hati hati, Direksi beserta jajarannya senantiasa mampu menghadirkan produk-produk baru yang memenuhi selera pasar baik
In addition to that, the opportunity for the export of the Company's products is still wide open. Based upon a deep understanding concerning consumers and the ability to make decisions that are swift, accurate and prudent, the Board of Directors and management are able to constantly introduce new products that cater to the tastes
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
05
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONER’S REPORT
lokal maupun internasional dengan penentuan harga jual produk yang pantas bagi konsumen dan menguntungkan bagi Pemegang Sahamnya
of both the domestic and international markets with the assurance of a product price that is consumer friendly and profitable to the Shareholders.
Karenanya kami sangat mendukung langkah-langkah dan target yang ditetapkan oleh Direksi untuk dicapai oleh Perseroan di tahun mendatang. Harga bahan baku yang stabil, dan fasilitas produksi yang dimiliki, akan mendukung pemenuhan pertumbuhan Perseroan sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang berlangsung di Indonesia dan negara-negara tetangganya. Kami berkeyakinan prospek usaha yang disusun oleh Direksi untuk menjadikan produk Perseroan sebagai produk unggulan yang membanggakan Indonesia dapat diwujudkan.
Therefore, we have supported the steps and target being set by the Board of Directors for the coming year. The stable price of raw materials and the current production facilities will support the demand for the Company's growth in line with the economic growth of Indonesia and neighboring countries. We are confident of the business prospect that has been presented to establish the Company's products as leading products that bring pride to Indonesia.
Untuk itu, kerjasama yang saling mendukung dan saling mengkoreksi diantara para pengurus Perseroan juga tentunya memegang peranan yang sangat penting. Dan kinerja para pengurus yang ada saat ini telah terbukti memberikan hasil yang baik serta terjalin dengan harmonis, karenanya selama tahun 2012, tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris yang dilakukan oleh Perseroan.
In view of this, the cooperation that is supportive and corrective of each other among the members of the Board certainly provides an important element in the organization. The performance of the Board to date that showed good results has been proven including a harmonious relationship that existed at the top level. Accordingly, in 2012 there were no changes in the composition of the Board of Commissioners.
Pada kesempatan ini, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada Direksi, management dan seluruh pekerja Mayora atas kerja cerdas dan prestasi gemilang yang telah diberikan selama ini. Kami juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan kami atas dukungan dan kerjasama dari seluruh Pemegang Saham dan para Pihak Terkait, semoga ditahun yang akan datang kerja sama kita semakin baik dan kita mampu meraih hasil yang lebih saling menguntungkan.
At this point, on behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our thanks and appreciation to the Board of Directors, management and all the employees of Mayora for working smart and a shining achievement that have been shown to date. We also would like to express our thanks and appreciation for the support and cooperation of all the Shareholders and Related Parties, with the hope that in the coming year our good cooperation will be further enhanced and that we will achieve results that are mutually beneficial.
Jakarta, Maret | March 2013
JOGI HENDRA ATMADJA Komisaris Utama President Commissioner
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
06 02
LAPORAN DIREKSI
DIRECTOR’S REPORT
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Dalam konteks perekonomian dunia yang suram dan penuh dengan ketidak pastian, Indonesia tampil sebagai negara yang tetap stabil serta penuh harapan. Dan Perseroan sebagai salah satu perusahaan yang telah eksis selama puluhan tahun, tetap mampu menunjukkan kinerja keuangan yang tetap memuaskan sebagaimana tersaji dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mulyamin, Sensi, Suryanto. Perseroan juga tetap mampu mempertahankan peringkat “AA-“ dengan Outlook Stabil, dari PT. Pemeringkat Indonesia.
In the context of a gloomy and uncertain economic situation of the world, Indonesia stood as a country that in stable and full of hope. The Company which has existed for many years continues to achieve a good financial performance as shown in the Company's Financial Report as audited by Registered Public Accountant Mulyamin, Susi, Suryanto. The Company is also able to sustain its rating “AA-” with stable outlook based on the rating by PT. Pemeringkat Indonesia.
Sebagaimana telah disampaikan pada tahun lalu, kenaikan harga komoditas bahan baku produksi Perseroan yang terjadi sejak penghujung tahun 2010 dan berlanjut hingga kwartal ke 2 tahun 2011 telah menurunkan perolehan profit margin Perseroan di tahun 2011. Karenanya pada tahun 2012 ini Direksi Perseroan memanfaatkan stabilnya harga bahan baku dan tingkat suku bunga pinjaman yang wajar disepanjang tahun 2012 untuk meningkatkan profit margin agar kondisi keuangan perusahaan menjadi lebih sehat. Untuk mencapai tujuan itu, Perseroan mengambil beberapa kebijakan strategis, diantaranyanya adalah :
As discussed last year, the increase in the price of raw materials of the Company which happened in the last quarter of 2010 and continued in the second quarter of 2011 has caused a reduction in the Company's profit margin in 2011. Accordingly, the Company's Directors took advantage of the stable prices of raw materials and the reasonable lending rate during 2012 in order to increase profit margin and thus improve the Company's financial health. In order to achieve this objective, the Company adopted certain strategies which include the following:
Kebijakan Strategis
Strategic Policy
Pihak management Perseroan selalu memperhatikan reputasi dan kondisi kesehatan keuangan perusahaan, maka dengan memperhatikan kondisi masyarakat konsumen dan posisi keuangan Perseroan pada tahun tahun sebelumnya, pada tahun 2012 Perseroan memberikan prioritas pada kenaikan laba dibandingkan dengan kenaikan pertumbuhan angka penjualan. Hal ini juga dilakukan dalam rangka mengantisipasi kenaikan kenaikan biaya lain yang kami prediksi akan terjadi di tahun 2013 seperti kenaikan upah, energy dan biaya transportasi. Dengan demikian Perseroan dapat berkembangan dengan sehat dan siap dalam menyambut tantangan kenaikan harga di tahun 2013.
The Company's management has always taken into consideration the reputation and financial condition of the Company, hence with due consideration to the condition of the consumers and the financial position of the Company in the preceding years, in 2012 the Company has given priority to increase it's profit relative to the increase in revenue. This was done in anticipation of increased other costs predicted in 2013 such as wages, energy and transportation. With this, the Company was able to grow healthy and is ready to face any price increase in 2013.
Salah satu cara menaikan kenaikan laba itu adalah dengan menaikan harga jual. Kami menyadari bahwa kebijakan untuk menaikan harga jual dapat mempengaruhi pertumbuhan angka Penjualan, namun kami berkeyakinan bahwa penurunan penjualan yang disebabkan oleh kenaikan harga tersebut hanya akan terjadi sesaat saja, dan akan kembali sesuai harapan tidak lama kemudian. Keyakinan ini terbukti melalui total penjualan yang berhasil diraih pada kwartal terakhir tahun 2012.
One of the ways to increase profit is to increase the selling price. We are aware that a policy on selling price increase will affect Revenue growth, however we are confident that the reduction in revenue arising from increased selling price will happen only at a certain time, and that this will revert to our expectation in the near future. This confidence is proven by the total revenue results achieved in the last quarter of 2012.
Selama bertahun tahun efisiensi terus dilakukan disemua bidang kegiatan Perseroan, karenanya upaya penghematan tidak lagi hanya dapat dilakukan hanya dengan cara efisiensi, namun juga harus dengan cara yang lain. Diantaranya adalah dengan mengolah dan berupaya menyediakan sendiri bahan baku untuk proses produksi. Diantaranya adalah dengan cara menambah kapasitas produksi cocoa powder, cocoa liquor, cocoa butter dan creamer yang digunakan sebagai bahan baku pada divisi lainnya. Cara lainnya adalah dengan membeli bahan baku langsung dari sumber utamanya tanpa melalui pihak ketiga.
During the past several years, efficiency has been undertaken on a continuing basis in various operational areas of the Company hence efforts to be economical are not only done through efficiency but also through other means. This includes self production of certain raw materials as inputs for producing finished goods. Another method is the increased capacity in the production of cocoa powder, cocoa liquor, cocoa butter and creamer that are used by other divisions. Further, another method is to purchase raw materials directly from the primary source and not through agents.
Semua hal hal tersebut diatas memberikan penghematan sehingga meningkatkan profitablitas untuk Perseroan. Selain itu langkah strategis Perseroan tersebut juga mengurangi ketergantungan pada pemasok luar sehingga kelangsungan proses produksi menjadi lebih terjamin, kenaikan biaya produksi dan lainnya pun dapat diimbangi dengan penghematan dibidang ini.
All of the above means provided savings resulting in increased profitability for the Company. In addition, the above strategic steps conducted by the Company reduced dependency to suppliers, hence the production process is more secure while the increase in production and other costs is counter balanced with the savings in other areas.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
07
LAPORAN DIREKSI
DIRECTOR’S REPORT
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan target
Comparison of achievement versus target
Target angka yang ingin dicapai dari segi penjualan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp. 11,4 trilyun. Namun Perseroan menutup tahun 2012 dengan mencatat angka Penjualan sebesar Rp. 10,5 trilyun. Hal ini dikarenakan setelah melihat perkembangan situasi di tahun 2012, pihak management Perseroan memutuskan untuk lebih memberikan prioritas pada kenaikan laba dibandingkan dengan kenaikan pertumbuhan angka penjualan.
Target revenue in 2012 totaled Rp. 11.4 trillion. However, the Company closed its books in 2012 with a revenue achievement of Rp. 10.5 trillion. This resulted after reevaluating the situation in 2012 whereby the Company's management decided to give priority in increasing profitability instead of revenue growth.
Meskipun dari sudut Total Penjualan, hasil yang diperoleh tidak setinggi yang diharapkan, namun pertumbuhan tersebut tetap masih diatas tingkat pertumbuhan rata rata industri lainnya. Dari segi perolehan Laba Usaha, Perseroan berhasil mendapat Rp. 1,16 trilyun, sementara perolehan Laba Usaha yang ditargetkan adalah Rp. 1 trilyun.
Although from the aspect of Revenue, the results were not as expected, the revenue growth is still higher than the average growth in other industries. From the aspect of Operating Profit, the Company achieved an operating profit of Rp. 1.16 trillion while the target was Rp. 1 trillion.
Dari Laba Usaha tersebut, Perseroan berhasil mendapatkan Laba Bersih lebih besar dari angka yang ditargetkan, yaitu menjadi Rp.744,42 milyardd atau Rp.98 milyard lebih tinggi dari yang ditargetkan, yaitu sebesar Rp.646 milyard.
From the Operating Profit, the Company achieved a Net Profit higher than target which reached Rp. 744.42 billion or Rp. 98 billion higher than the target of Rp. 646 billion.
Kendala yang dihadapi Perseroan
Constraints faced by the Company
Secara garis besar, ada beberapa kendala yang masih harus dihadapi oleh Perseroan yaitu:
In general, there are certain constraints that the Company must still face, as follows:
•
Situasi ekonomi global. Perkembangan ekonomi dan bisnis pada suatu negara saling berkaitan dengan perkembangan ekonomi dan bisnis di negara yang lain, Karenanya, Perseroan harus terus memantau segala perubahan yang terjadi dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan.
•
Global economic situation. The development and business environment in one country are closely related with the development and business climate in another country. Accordingly, the Company should continue to monitor all changes that happened and take the appropriate steps required.
•
Stabilitas suplai bahan baku. Seiring dengan pertumbuhan usaha dan peningkatan kapasitas produksi Perseroan, maka kebutuhan akan bahan baku Perseroan juga meningkat. Karenanya Perseroan harus terus menerus menjaga agar pertumbuhan usaha tidak terhambat oleh kelangkaan atau kekurangan pasokan bahan baku.
•
Stability of supply of raw materials. In line with the increased production capacity of the Company, requirements for materials also increase. Accordingly, the Company should safeguard its business growth in order that it will not face constraints and shortage of raw materials.
•
Persaingan. Membaiknya tingkat ekonomi, telah meningkatkan permintaan akan produk konsumsi sehingga menyebabkan munculnya produsen makanan dan minuman baru, dan importir yang memasukan barang dari luar negeri. Hal ini mengharuskan Perseroan untuk terus berinovasi dari segala aspek agar dapat terus bertumbuh.
•
Competition. The improvement in the economic situation resulted in increased demand for consumer goods, thus created the presence of new food and beverage producers and importers who brought products from foreign countries. This requires the Company to continue to be innovative in various aspects in order to grow continuously.
Gambaran tentang Prospek Usaha
Business Prospects
Konsumerisme yang meningkat seiring dengan bertambahnya jumlah konsumen dan calon konsumen dari tahun ke tahun baik di dalam negeri maupun di luar negeri merupakan peluang yang sangat besar bagi Perseroan untuk mengembangkan bisnisnya.
Increased consumerism, in line with the yearly increase in the number of consumers and would-be consumers in the country and foreign countries, represents a tremendous opportunity for the Company to expand its business.
Perseroan memiiliki fasilitas produksi yang mampu memastikan adanya efisiensi, produktifitas, dan kwalitas hasil produksi yang tinggi, untuk menjamin perolehan laba meskipun harus menanggung beban yang meningkat.
The Company has production facilities capable of ensuring efficiency, productivity, and high quality production output to guarantee the achievement of profit despite increased expenses.
Berkat reputuasi baik yang terjaga hingga saat ini, Perseroan juga mendapatkan dukungan keuangan yang kuat dari perbankan untuk mempertahankan kesempatan berinvestasi dan bertumbuh sehingga tidak akan terjadi stagnasi pertumbuhan yang diakibatkan dari kurangnya atau terlambatnya peningkatan kapasitas produksi.
With good reputation that has been safeguarded to date, the Company is also supported by strong finances from banks in order to sustain its opportunity to invest and grow, hence there will be no growth stagnation caused by inadequate or delayed increase in production capacity.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
08 02
LAPORAN DIREKSI
DIRECTOR’S REPORT
Dan berkat kerjasama yang baik pula, Perseroan mampu memperoleh pasokan bahan baku dan keperluan lainnya yang diperlukan untuk mencapai keberhasilan yang semakin baik lagi.
With good cooperation, the Company is able to obtain supply of raw materials and other supplies in order to achieve better results.
Pendapatan Usaha Perseroan yang selalu bertumbuh lebih dari 10%, menunjukkan bahwa pertumbuhan usaha Perseroan masih dapat terus dikembangkan.
The revenue of the Company that consistently grows by about 10% indicated that the Company's business growth can still be developed.
Untuk pasar dalam negeri, jumlah penduduk dan kenaikan pendapatan merupakan prospek yang baik, dan untuk pasar internasional masih banyak negara yang dapat dijadikan pasar potensial bagi produk yang dihasilkan oleh Perseroan. Disamping itu, team marketing Perseroan juga masih dapat memperdalam dan memperbanyak penjualan eksport ke negara negara yang selama ini telah menjadi tujuan eksport Perseroan.
For the domestic market, the number of population and increased income of the consumers represent a good prospect, and for the international market there are still many countries that are potential market for the Company's products. In addition, the Company's marketing team can still deepen and expand its export sales to countries which are currently the export destination of the Company's products.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kami memiliki komitmen untuk mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik bukan semata untuk memenuhi ketentuan yang diterapkan oleh pemerintah, namun merupakan perwujudan dari tanggung jawab kami terhadap bangsa, khususnya kepada para pemegang saham dan stakeholder Mayora.
We have the commitment to implement good corporate governance for the Company not only to meet government requirements but as a manifestation of our responsibility to the country especially to the shareholders and stakeholders of Mayora.
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan standard kerja yang berkwalitas dan beretika, diantaranya adalah dengan memiliki Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan serta Unit Internal Audit Perusahaan. Komite Audit dan Unit Internal Audit Perseroan, tidak hanya bertugas melakukan pengawasan terhadap compliance keuangan dan peningkatan internal control dan bisnis proses, namun juga ikut meneliti dan memonitor seluruh aktifitas Perseroan.
The Company's commitment to improve the work standard, anchored on quality and ethics, includes the presence of the Audit Committee, the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit which do not only perform compliance and improvement reviews in internal control and business processes, but also includes review and monitoring of all the activities of the Company.
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan juga melaksanakan kepedulian terhadap lingkungan sekitar, yang diwujudkan dalam bentuk pelaksanaan Corporate Social Responsibility, baik dengan berpartisipasi dalam kegiatan penting kemasyarakatan maupun dalam kegiatan meringankan beban penderitaaan mereka yang membutuhkan.
As part of the Company's good corporate governance, the Company also shares the concern of society as manifested in the implementation of Corporate Social Responsibility which covers activities in the community and in easing the burden of those in need of help.
Laporan Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum
Report of the Use of Proceeds of Issue
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
To our dear Shareholders,
Pada kesempatan ini kami juga ingin menyampaikan Laporan Pertanggung Jawaban Penggunaan Dana atas Obligasi IV Mayora Indah dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah yang diterbitkan pada tahun 2012.
At this point, we would like to submit our report on the use of the proceeds of Bond IV Mayora Indah and Sukuk Mudharabah II Mayora Indah issued in 2012.
Sebagaimana telah kita ketahui bersama bahwa, pada tahun 2012, kita telah melakukan Penawaran Umum Obligasi IV Mayora Indah tahun 2012 dengan tingkat bunga tetap sebesar Rp.750.000.000.000,(tujuh ratus lima puluh milyard rupiah) dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah tahun 2012 sebesar Rp.250.000.000.000,- (dua ratus lima puluh milyard rupiah).
As already disclosed and mutually known, in 2012 we have conducted an issue of Bond IV Mayora Indah in the year 2012, with fixed interest rate, amounting to Rp. 750.000.000.000 (seven hundred fifty billion rupiah) and Sukuk Mudharabah II Mayora Indah in the year 2012 amounting to Rp. 250.000.000.000 (two hundred fifty billion rupiah).
Obligasi dan Sukuk tersebut diterbitkan untuk keperluan pengembangan fasilitas dan kapasitas produksi guna memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat baik untuk pasar lokal maupun ekspor.
The Bond and Sukuk were issued to support the construction of manufacturing facilities and increased production capacity in order to meet the increased demand for the Company's products, both in the domestic and export market.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
09
LAPORAN DIREKSI
DIRECTOR’S REPORT
Sampai tanggal 31 Desember 2012, masih terdapat sisa dana yang belum digunakan yaitu:
As at 31 December 2012, there is still an unused balance of the proceeds, as follows:
•
•
Balance from Bond IV amounting to Rp. 312,4 billion, and
•
Balance from Sukuk Mudharabah II amounting to Rp 233 million.
•
Sisa dana dari penerbitan Obligasi IV sebesar Rp. 312,4 milyard dan Sisa dana dari penerbitan Sukuk Mudharabah II sebesar Rp. 233 juta
Sisa dana tersebut ditempatkan dalam bentuk deposito pada 3 (tiga) bank yang tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, yaitu:
The above amount balances are placed in a time deposit in 3 (three) banks that are not related with the Company, as follows:
• • •
• • •
Bank International Indonesia, periode penempatan ; bulanan Bank U O B, periode penempatan ; bulanan Bank D B S Indonesia, periode penempatan ; bulanan
Bank International Indonesia, tenor of placement, monthly Bank UOB, tenor of placement, monthly Bank DBS Indonesia, tenor of placement, monthly
Dan ditempatkan pada Rekening Koran Bank Mayora, yang mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan.
While some amounts are in the current account with Bank Mayora which is related to the Company.
Ada pun suku bunga yang diperoleh, antara 2% hingga 7% per tahun.
The interest rate on the above placements ranges from 2% to 7% per annum.
Sedangkan sisa dana hasil Penawaran Umum Sukuk Mudharbah II Mayora Indah Tahun 2012, ditempatkan pada Rekening Koran Bank Syariah Mandiri, tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan. Suku bunga yang diberikan setiap bulan 0,8% (floating).
While the balance of the proceeds from Sukuk Mudharabah II Mayora Indah in the year 2012 is being placed in the Current Account with Bank Syariah Mandiri, a non-affiliated entity with the Company. The interest given is 0.8% (floating) per month.
Demikian Laporan Direksi dari kami. Kami juga menyampaikan bahwa selama tahun 2012 tidak ada Perubahan Komposisi anggota Direksi.
Thus, is the Director's report. We also wish to express that during the year 2012 there were no changes in the composition of the Board of Directors.
Tentunya pada kesempatan ini kami juga ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada Dewan Komisaris, Para Pemegang Saham, dan seluruh pekerja Mayora Group, Lembaga Keuangan, Pemasok, dan para konsumen produk Mayora atas dukungan dan kerjasama yang telah terjalin. Semoga apa yang telah berhasil kita peroleh dapat terus berkembang dan memberikan manfaat bagi kita semua.
Indeed, we would like to take this opportunity to thank the Board of Commissioners, the Shareholders, and all the employees of Mayora Group, the Financial Institutions, Suppliers, and the consumers of Mayora products for all the support and cooperation that have been developed to date. We hope that what we have achieved will continue to grow and provide mutual benefits to all.
Jakarta, Maret | March 2013
Andre Sukendra Atmadja Direktur Utama
President Director
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
10 02
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama dan Alamat Perusahaan
Name and Address of Company
PT. Mayora Indah Tbk. Gedung Mayora Jl. Tomang Raya 21-23 Jakarta Barat
PT. Mayora Indah Tbk. Gedung Mayora Jl. Tomang Raya 21-23 Jakarta Barat
No. telp. 021 565 5320 No fax. 021 565 5323 email :
[email protected] website : http://www.mayora.com/
Telp. 021 565 5320 Fax. 021 565 5323 email :
[email protected] website : http://www.mayora.com/
Riwayat Singkat Perusahaan
Overview
PT. Mayora Indah Tbk. (Perseroan) didirikan pada tahun 1977 dengan pabrik pertama berlokasi di Tangerang. Menjadi perusahaan publik pada tahun 1990.
PT. Mayora Indah Tbk. (the Company) was established in 1977with the first factory located in Tangerang. The Company became a publicly listed company in 1990.
Kegiatan Usaha serta jenis produk yang dihasilkan
Business Line
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, kegiatan usaha Perseroan diantaranya adalah dalam bidang industri. Saat ini, PT. Mayora Indah Tbk. memproduksi dan memiliki 6 (enam) divisi yang masing masing menghasilkan produk berbeda namun terintegrasi, meliputi :
In accordance with the Company's Articles of Association, the scope of its activities is to engage in manufacturing. At present, PT. Mayora Indah Tbk has 6 (six) divisions each producing different yet integrated products, namely:
Divisi | Division
Merek Dagang | Trademark
Biskuit | Biccuit Kembang Gula | Candies Wafer | Wafer Coklat | Chocolate Kopi | Coffee
Roma, Danisa, Royal Choice, Better, Slai O Lai,Sari Gandum, Coffeejoy, Chees'kress. Kopiko, Kopiko Milko, Kis, Tamarin Beng Beng, Beng Beng Maxx, Astor, Roma Wafer Coklat, Roma Zuperrr Keju Choki-choki Torabika Duo, Torabika Duo Susu, Torabika Moka,Torabika 3 in One, Torabika Cappuccino, Kopiko Brown Coffee, Kopiko White Coffee Energen Cereal, Energen Oatmilk
Makanan Kesehatan | Healty Food
Di Indonesia, Perseroan tidak hanya dikenal sebagai perusahaan yang memproduksi makanan dan minuman olahan, tetapi juga dikenal sebagai market leader yang sukses menghasilkan produk produk yang menjadi pelopor pada kategorinya masing masing.
In Indonesia, the company is not only known as a producer of processed packaged food products but is also known as a market leader which successfully introduced innovative and pioneering products in each categories.
Produk-produk hasil inovasi Perseroan tersebut diantaranya:
Among the products innovated and pioneered by the Company are:
• • • • • •
• • • • • •
Permen Kopiko, pelopor permen kopi Astor, pelopor wafer stick Beng Beng, pelopor wafer caramel berlapis coklat Choki-choki, pelopor coklat pasta Energen, pelopor minuman cereal Kopi Torabika Duo dan Duo Susu, pelopor coffee mix
Hingga saat ini, Perseroan tetap konsisten pada kegiatan utamanya, yaitu dibidang pengolahan makanan dan minuman. Sesuai dengan tujuannya, Perseroan bertekad akan terus menerus berupaya meningkatkan segala cara dan upaya untuk mencapai hasil yang terbaik bagi kepentingan seluruh pekerja, mitra usaha, pemegang saham, dan para konsumennya.
Kopiko candy, the pioneer in coffee candy Astor, the pioneer in wafer stick Beng Beng, the poioneer in caramel chocolate coated wafer Choki-choki, the pioneer in chocolate paste Energen, the pioneer in instant cereal Torabika Duo and Duo Susu, the pioneer in coffee mix
The Company has consistently focused on its core business in the package food and beverage industry. In line with its organizationa goal, the Company is determined to achieve an outstanding performance with the best effort for the benefit of its employees, business partner, stockholders and consumers.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
11
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi Perseroan
Company's Organizational Structure
Perseroan dikelola oleh Dewan Direksi, dibawah pengawasan Dewan Komisaris yang anggotanya diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
The Company is managed by the Board of Directors under the supervision of Board of Commissioners, whose membership is appointed by the General Shareholders'Meeting.
RUPS
DEWAN KOMISARIS
KOMITE AUDIT
DEWAN DIREKSI
SEKRETARIS PERUSAHAAN
PURCHASING
TEKNOLOGI INFORMASI
UNIT AUDIT INTERNAL
MARKETING
KEUANGAN & AKUNTING
HRD & PERSONALIA
LEGAL
MANUFACTURING
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission
•
Menjadi produsen makanan dan minuman yang berkualitas dan terpercaya di mata konsumen domestik maupun internasional dan menguasai pangsa pasar terbesar dalam kategori produk sejenis.
•
Become a quality manufacturer of food and beverage products that are trusted by the consumer both in the domestic and international market and control a significant market share in our category.
•
Dapat memperoleh Laba Bersih Operasi diatas rata rata industri dan memberikan value added yang baik bagi seluruh stakeholders Perseroan.
•
Achieve an operating profit which is above industry average and provide added value to all the stakeholders of the Company.
•
Dapat memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan negara dimana Perseroan berada.
•
Provide a positive contribution to the environment and the country where the Company operates.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
12 02
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 4 (empat) orang anggota Komisaris, dua orang diantaranya menjabat sebagai Komisaris Independen yang salah seorangnya juga sekaligus bertindak selaku Ketua Komite Audit.
The Board of Commissioners consisted of 1 (one) President Commissioner and 4 (four) members of the Board, wherein two of the members is an Independent Commissioner and one of them at the same time the Chairman of the Audit Committee.
Komisaris Utama | President Commissioner
:
Jogi Hendra Atmadja
Komisaris| Commissioner
:
Hermawan Lesmana
:
Gunawan Atmadja
Komisaris Independen | Independent Commissioner
:
Suryanto Gunawan
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee
:
Ramli Setiawan
Profil Dewan Komisaris
Commssioner's Profile
Berikut ini adalah keterangan singkat mengenai masing masing anggota Komisaris dan Direksi Perseroan:
Below is a brief background of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company:
Dewan Komisaris :
Board of Commissioners
JOGI HENDRA ATMADJA, Komisaris Utama
JOGI HENDRA ATMADJA, President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 1977 sampai sekarang. Juga menjabat Komisaris Utama pada PT. Unita Branindo, PT. Torabika Eka Semesta, dan PT. Kakao Mas Gemilang. Menjabat sebagai Komisaris pada PT. Sinar Pangan Barat dan PT. Sinar Pangan Timur.
Indonesian Citizen, age 66. He has been the President Commissioner of the Company since 1977 until today. He alsoholds position as President Commissioner of PT. Unita Branindo, PT. Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilang. Holdes position as Commissioner of PT. Sinar Pangan Barat and PT. Sinar Pangan Timur.
Menjalani pendidikan pada Fakultas Kedokteran Universitas Trisakti, Jakarta.
He pursued his education in the Faculty of Medicine at Trisakti University, Jakarta.
HERMAWAN LESMANA, Komisaris
HERMAWAN LESMANA, Commissioner
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2010, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak tahun 1984 dan merangkap sebagai Corporate Secretary dan Investor Relation sejak tahun 1990 sampai sekarang. Sebagai Direktur Penjualan PT. Inbisco Jaya dari tahun 1971 hingga 1976, juga menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Administrasi Perseroan dari tahun 1977 hingga tahun 1985. Juga menjabat sebagai Direktur pada Mayora Nederland BV.
Indonesian Citizen, age 65. He has been the Company's Commissioner 2010. Served as Director of Finance since 1984 at the same time as Corporate Secretary and Investor Relations from 1990 until today. He was Director of Sales of PT. Inbisco Jaya from 1971 to 1976, also Director of Marketing and Administration of the Company from 1977 to 1985. He also held the position as managing director at Mayora Nederland BV.
Menjalani pendidikan pada Fakultas Ekonomi Universitas Atmajaya.
He pursued his studies in the Faculty of Economics, Atmajaya University, Jakarta.
GUNAWAN ATMADJA, Komisaris
GUNAWAN ATMADJA, Commissioner
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2011 sampai sekarang. Juga menjabat sebagai Komisaris pada PT. Torabika Eka Semesta, PT Kakao Mas Gemilang dan PT. Unita Branindo. Sebagai Direktur Utama pada PT. Sinar Pangan Barat dan sebagai Direktur pada PT. Sinar Pangan Timur. Sebelumnya, menjabat sebagai Asisten Direktur Keuangan Perseroan dari tahun 1985 hingga tahun 1990, menjabat sebagai Direktur Pemasaran Perseroan dari tahun 1990 hingga 1996 dan sebagai Direktur Pemasaran dan Operasional Perseroan sejak tahun 1996 hingga tahun 2000 dan sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2000 hingga tahun 2011.
Indonesian Citizen, age 55. He has been the Company's Commissioner since 2011. He holds position as Commissioner of PT. Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilang and PT. Unita Branindo. Served as President Director of PT. Sinar Pangan Barat and as Director PT. Sinar Pangan Timur. Previously held position as Assistant Finance Director of the Company from 1985 to 1990, as the Company's Marketing Director from 1990 to 1996 and as the Company's Marketing and Operational Director from 1996 to 2000. He was the Company's President Director from 2000 until 2011.
Menjalani pendidikan pada Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara.
He pursued his studies in the Faculty of Economics, Tarumanegara University, Jakarta.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
13
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RAMLI SETIAWAN, Komisaris Independent, Ketua Komite Audit
RAMLI SETIAWAN, Independent Commissioner, Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2008 sampai sekarang. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1995, menangani marketing lokal dan eksport, kemudian membawahi Communication and General Affairs. Sejak tahun 2003 sampai tahun 2008 menjabat sebagai Senior Advisor Perseroan.
Indonesian Citizen, age 66. He has been a Company's Commissioner since 2008 until today. He joined the Company in 1995 having had marketing responsibilities in the domestic and export market and supervised the Communication and General Affairs of the Company. In 2003-2008, he served as Senior Advisor for the Company.
Menjalani pendidikan pada Fakultas Kedokteran Universitas Trisakti, Jakarta.
He pursued his education in the Faculty of Medicine at Trisakti University, Jakarta.
SURYANTO GUNAWAN, Komisaris Independen
SURYANTO GUNAWAN, Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2011 sampai sekarang. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1983 sebagai tenaga medis Perseroan hingga tahun 1990. Pada tahun 1989 hingga 1997 bergabung dalam team R&D Perseroan dan PT. Torabika Eka Semesta. Sebagai konsultan R&D Perseroan sejak 1997 hingga 2006. Sejak tahun 1997 sampai tahun 2009 menjabat berbagai posisi pada PT. Torabika Eka Semesta dengan posisi terakhir sebagai Asisten Direktur. Pada tahun 2009 hingga 2011 menjadi konsultan produksi pada Perseroan.
Indonesian Citizen, age 68. He has been a Company's Commissioner since 2011 until today. He joined the Company in 1983 as the Company's Medical Officer until 1990. In 1989 until 1997, he joined the Company's R & D team as well as that of PT. Torabika Eka Semesta. He became the R & D consultant of the Company from 1997 to 2006. From 1997 up to 2009, he held various positions at PT. Torabika Eka Semesta, the latest of which is Assistant Director. From 2009 until 2011, he became the production consultant of the Company.
Menyelesaikan pendidikan pada Fakultas Kedokteran Universitas Trisakti pada tahun 1983.
He pursued his education in the Faculty of Medicine at Trisakti University, Jakarta, in 1983.
Dewan Direksi
Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 4 (empat) orang Direktur, dua diantaranya adalah direktur tidak terafiliasi. Seluruh direksi saling yang bersinergi dan masing masing bertanggung jawab dibidangnya masing masing dibawah koordinasi Direktur Utama.
The Board of Directors consists of the President Director and four Directors whereby two of the Directors are non-affiliated and each director is responsible for overseeing their respective functional areas, under coordination of President Director.
Profil Dewan Direksi
Director's Profile
ANDRE SUKENDRA ATMADJA, Direktur Utama
ANDRE SUKENDRA ATMADJA, Pesident Director
Warga Negara Indonesia, 37 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2011. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004 sampai tahun 2011, sebagai Manajer Operasional Perseroan sejak tahun 1996 hingga tahun 2004. Selain itu, juga menjabat sebagai Direktur pada PT. Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilang, dan PT. Unita Branindo.
Indonesian Citizen, age 37. He has been the Company's President Director since 2011. Previously he was the Company's Director until 2011 and as Operational Manager from 1996 until 2004. He also holds position as Director of PT. Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilang and PT. Unita Branindo.
Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Science di Boston University, Amerika Serikat.
Graduated Bachelor of Science from Boston University, United States.
HENDARTA ATMADJA, Direktur Supply Chain
HENDARTA ATMADJA, Director of Supply Chain
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010. Sebelumnya sebagai marketing manager, New Product Development Manager, Senior Manager, Deputy General Manager, General Manager dan pada bulan Juni 2010 diangkat sebagai Direktur. Selain itu, juga menjabat sebagai Direktur PT. Torabika Eka, PT. Kakao Mas Gemilang dan Direktur PT. Unita Branindo.
Indonesian Citizen, age 34. He has been the Company's Director since 2010. Previously held position as arketing Manager, New Product Development Manager, Senior Manager, Deputy General Manager, and General Manager, and since June 2010 as Director of the Company. He also holds position as Director of PT. Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilang and Director of PT. Unita Branindo.
Menyelesaikan pendidikan pada Beijing Language and Cultural University, tahun 2000 dan University of Wisconsin at Madison, tahun 1999.
Graduated from Beijing Language and Cultural University in 2000 dan University of Wisconsin at Madison in 1999.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
14 02
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
WARDHANA ATMADJA, Direktur Umum dan Operasional
WARDHANA ATMADJA, Director
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Memulai karir pada Perseroan pada tahun 2001 sebagai Finance Executive, dengan jabatan terakhir sebagai wakil direktur pada tahun 2009 hingga 2011. Selain itu juga menjabat sebagai Komisaris Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilang dan PT. Unita Branindo.
Indonesian Citizen, age 33. He has been Company's Director since 2011. Started his career with the Company in 2001 as Finance Executive with latest position as Deputy Director from 2009 to 2011. Also holds position as Commissioner of PT. Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilang and PT. Unita Branindo.
Menyelesaikan pendidikan dari New York University dengan gelar Bachelor of Science tahun 2001.
Graduated Bachelor of Science from New York University, United State in 2001.
HENDRIK POLISAR, Direktur Keuangan
HENDRIK POLISAR, Finance Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 hingga sekarang. Sebelumnya bekerja di PT. Mulia Industrindo sejak tahun 1992 hingga tahun 2009 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Keuangan. Sebagai Finance Manager PT. Tifa Arum Reality sejak tahun 1990 hingga 1992. Pada tahun 1987 hingga 1990 bergabung bersama Kantor Akuntan Publik Mustofa, Tony dan Surjadinata dengan jabatan terakhir sebagai Senior Konsultan.
Indonesian Citizen, age 48. He has been Company's Director from 2010. Served as the Director of Finance for PT. Mulia Industrindo from 1992 to 2009 and Finance Manager for PT. Tifa Arum Reality from 1990 to 1992. He was a Senior Consultant for Public Accountants Mustofa, Tony and Surjadinata from 1987 to 1990.
Menyelesaikan pendidikan pada fakultas akuntansi Universitas Brawijaya.
Graduated from the Faculty of Accounting, Brawijaya University.
MULJONO NURLIMO, Direktur Pemasaran
MULJONO NURLIMO, Marketing Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Memulai karir pada PT. Commotrade Indonesia pada tahun 1975 hingga 1982 sebagai sales supervisor. Bekerja pada PT. Bulan Mas Indonesia pada tahun 1984 hingga 1985 dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager. Bekerja pada PT. Seafer pada tahun 1985 hinggai 1991 dengan posisi terakhir sebagai Factory Manager. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2004 sebagai General Manager Marketing Lokal dan kemudian sebagai General Manager Marketing Ekspor.
Indonesiam Citizen, age 53. He has been the Company's Director since 2011. Started his career with PT. Commotrade Indonesia 1975 until 1982 as Sales Supervisor. Worked with PT. Bulan Mas Indonesia from 1984 to 1985 with latest position as Accounting Manager. Then worked with PT. Seafer in 1985 until 1991 with latest position as Factory Manager. From 1992 to 2003 work with PT. Agel Langgeng with latest position General Manager. Joined the Company in 2004 as General Manager Local Marketing and later as General Manager Export Maketing.
Menyelesaikan pendidikan pada Universitas Surabaya dengan gelar Magister Management pada tahun 2001 dan dengan gelar Sarjana Ekonomi tahun 1984.
Graduated from Universitas Surabaya with a Master in Management Degree in 2001 and a Bachelor of Economics Degree in 1984.
Jenis Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
Type of Training for the Board of Commissioners and Directors
Jenis pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selama tahun 2012 lebih banyak pada yang menyangkut cara megelola perusahaan dengan cara yang profesional, berkembang pesat, menghasilkan produk berkwalitas sesuai tuntutan jaman, memenuhi peraturan yang ditentukan dan aman.
The type of training that the Board of Commissioners and Directors have undertaken during the year 2012 were mainly on good corporate governance through professionalism, business development, the creation of quality products based on recent trends, and compliance with government regulations as well on safety standards.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
15
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham.
Relationship with the Board of Commissioners, Directors and Shareholders
Hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Perseroan dapat dilihat pada kolom berikut :
The relationship among the Commissioners, Directors and Shareholders of the Company is as follows:
NAMA | NAME Jogi Hendra Atmadja Hermawan Lesmana Gunawan Atmadja Suryanto Gunawan Ramli Setiawan Andre Sukendra Atmadja Hendarta Atmadja Wardhana Atmadja Hendrik Polisar Mulyono Nurlimo Hendrawan Atmadja Keterangan | Note MI : PT Mayora Indah Tbk SPB : PT Sinar Pangan Barat SPT : PT Sinar Pangan Timur TES : PT Torabika Eka Semesta KMG : PT Kakao Mas Gemilang MN BV : Mayora Nederland BV UB : PT Unita Branindo
MI
SPB
SPT
TES
KMG
KomUt Kom Kom KomInd KomInd DirUt Dir Dir Dir Dir -
Kom DirUt Dir
Kom Dir Dir
KomUt Kom Dir Dir Kom DirUt
KomUt Kom Dir Dir Kom DirUt
KomUt Kom KomInd DirUt Dir
: : : : :
MNBV Dir Dir
UB KomUt Kom Dir Dir Kom DirUt
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner Direktur Utama | President Director Direktur | Director
PT. SPB, PT. SPT, PT. TES, PT. KMG dan MNBV adalah entitas anak. PT. UB adalah Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan 32,92%.
Jumlah Karyawan dan Sumber Daya Manusia
Number of Employees and Human Resources
Jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak per 31 Desember 2012 seluruhnya 7.185 orang atau berkurang 1.825 orang dibandingkan tahun 2011 yang berjumlah 9.010 orang.
The number of employees of the Company and Subsidiaries totaled 7,185 or a reduction of 1,825 compared to year 2011 which totaled 9,010 personnel.
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia merupakan salah satu pilar utama yang mendukung tercapainya kinerja dan target perusahaan, karena itu Direksi perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap Divisi Sumber Daya Manusia sebagai wujud komitmen management Mayora terhadap karyawan sebagai aset dari perusahaan.
The Company recognizes that Human Resources is one of the main supporting pillars to achieve corporate performance and target, hence the Directors place high emphasis on the Human Resources Division as a manifestation of Mayora's management commitment towards its employees as being vital assets of the Company.
Kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia Perseroan dilaksanakan dengan terencana, cermat, jelas dan konsisten.
The policies involving Human Resources are being developed with adequate planning and implemented with clarity and consistency.
Proses pengelolaan Sumber Daya Manusia oleh Perseroan dimulai dari departemen recruitment, dimana team recruitment menseleksi dan memberikan kesempatan kepada para “fresh graduate” terbaik dari perguruan-perguruan tinggi ternama di Indonesia untuk dijadikan kader pemimpin Perseroan dimasa depan melalui “Mayora Development Program”.
The Human Development aspect of the Company starts from the recruitment department where the recruitment team selects and provides an opportunity to fresh graduates from prominent universities across Indonesia to become future management leaders through the “Mayora Development Program”.
Bagi SDM yang telah bergabung dengan Perseroan, untuk mendapatkan promosi dan pengembangan karier, pihak Human Resources Perseroan memberikan berbagai pelatihan baik diberikan oleh trainer internal maupun oleh trainer dari pihak eksternal, juga kegiatan best practice, sharring knowledge dan juga kegiatan kegiatan praktis lainnya seperti lentera hati, bedah buku, talent vision, dan english training secara rutin sehingga mereka mampu memberikan kontribusi yang maksimal kepada perusahaan.
For Human Resources who are already part of the Company, promotion and advancement are being supported by the Company's Human Resources Department by providing various training conducted by internal trainers as well as third party trainers in along side activities such as sharing best practice, sharing knowledge and other practical activities including lantern of heart (lentera hati), book review, talent vision and English proficiency training. All these are being done routinely which allowed for maximum contribution to the Company.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
16 02
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perhatian Perseroan kepada karyawan juga diwujudkan bagi yang akan dan memasuki masa purna karya melalui program Mayora Bhakti Kencana, yaitu program yang disiapkan khusus untuk karyawan yang akan memasuki masa pensiun melalui serangkaian kegiatan mulai dari persiapan karyawan memasuki masa pensiun hingga pelepasan karyawan pada saat yang bersangkutan memasuki masa pensiun.
Attention by the Company towards employees who are about to retire is manifested through the program Mayora Bhakti Kencana which is designed to prepare employees approaching retirement through various activities starting from the time the employee enters the year of his retirement age and until the date of actual retirement.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders' Composition
Per tanggal 31 Desember 2012 komposisi Pemegang Saham Perseroan adalah sbb:
As at December 31, 2012, the Share-holdings composition is as follow:
•
PT. Unita Branindo sebanyak 252.449.894 (Dua ratus lima puluh dua juta empat ratus empat puluh sembilan ribu delapan ratus sembilan puluh empat) saham, atau 32,93% (Tiga puluh dua koma sembilan puluh tiga persen).
•
PT. Unita Branindo owns 252,449,894 (Two hundred fifty two million four hundred forty nine thousand eight hundred ninety four) shares or 32.93% (Thirty two point nine three percent) of the total shares.
•
Selebihnya, atau sebesar 514.134.106 (Lima ratus empat belas juta seratus tiga puluh empat ribu seratus enam) saham atau 67,07% (Enam puluh tujuh koma nol tujuh persen) dimiliki oleh masyarakat. Terdiri dari 1.504 pemegang saham.
•
The balance of 514,134,106 (Five hundred fourteen million one hundred thirty four thousand one hundred six) shares or equivalent to 67.07% (sixty seven point zero seven percent) are owned by the public or 1.505 shareholders.
Didalam kepemilikan publik yang berjumlah 67,07% tersebut, tidak satu pihak pun yang memiliki saham lebih dari 5% (lima persen) dari keseluruhan saham yang telah disetor.
Among the 67.07% shares owned by the public, none holds more than 5% (five percent) of the shares.
Tidak ada satu pun nama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang tercatat sebagai Pemegang Saham Perseroan.
None of the members of Board of Commissioners and Directors of the Company is recorded as shareholder of the Company.
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat per tanggal 31 Desember 2012 adalah sbb :
Public Shareholding composition per 31 December 2012 was as follow:
Pemodal Nasional : • Perorangan Indonesia • PT/Badan Usaha
: 1.134 : 137
National Investors : • Individual • Institutions
: 1.134 : 137
Pemodal Asing : • Perorangan Asing • Badan Usaha Asing
: :
Foreign Investors: • Individual • Institutions
: :
23 211
23 211
Jumlah : 1.505 Pemegang Saham
Total of Shareholders: 1.505
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama
Information on major Shareholders
Pemegang Saham Utama Perseroan sejak pertama kali menjadi Perusahaan Publik pada tahun 1990 adalah PT. Unita Branindo.
The Company's major shareholder since it went public in 1990 is PT. Unita Branindo.
Adapun pemegang saham PT. Unita Branindo adalah :
The shareholders of PT. Unita Branindo are as follows:
• • • •
• • • •
Jogi Hendra Atmadja Hendrawan Atmadja Gunawan Atmadja Dharmawan Atmadja
Jogi Hendra Atmadja Hendrawan Atmadja Gunawan Atmadja Dharmawan Atmadja
Nama Entitas Anak
Legal Entities of Subsidiaries
1. PT. Sinar Pangan Barat, berdomisili di Medan bergerak dalam bidang penyewaan kantor dan gudang, 2. PT. Sinar Pangan Timur, berdomisili di Surabaya bergerak dalam bidang penyewaan kantor dan gudang 3. PT. Torabika Eka Semesta, berdomisili di Cikupa, Tangerang bergerak dalam bidang pengolahan kopi dan cereal 4. PT. Kakao Mas Gemilang, berdomisili di Batu Ceper, Tangerang bergerak dalam bidang pengolahan coklat dan cereal 5. Mayora Nederland BV, berdomisili di Belanda bergerak dalam bidang keuangan
1. PT. Sinar Pangan Barat, engaged in office and warehouse rental 2. PT. Sinar Pangan Timur, engaged in office and warehouse rental 3. PT. Torabika Eka Semesta, engaged in the manufacturing of coffee and cereal 4. PT. Kakao Mas Gemilang, engaged in the manufacturing of chocolate and cereal 5. Mayora Nederland BV, engaged in finance
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
17
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Kepemilikan Saham
Shareholding Composition
Masyarakat | Public
PT Unita Branindo
32,93%
67,07% PT Mayora Indah Tbk
99,99% PT Sinar Pangan Barat (Medan)
99,99% PT Sinar Pangan Timur (Surabaya)
96,23% PT Torabika Eka Semesta (Jakarta)
100,00% Mayora Nederland B.V (Nederland)
96,00% PT Kakao Mas Gemilang (Tangerang)
Kronologis Pencatatan Saham, Obligasi dan Sukuk
Share, Bond and Sukuk Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing
Perseroan menjadi Perusahaan Publik pada tahun 1990, dan telah dua kali melakukan Penawaran Umum Terbatas kepada para Pemegang Sahamnya, sudah tiga kali membagikan Dividen Saham, satu kali membagikan Dividen Bonus. Dan pernah pula melakukan stock split. Selengkapnya, kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun 2012, serta nama Bursa Efek dimana saham saham tersebut dicatatkan adalah sbb :
The Company became a public listed company in 1990, and had undertaken two rights issues. The chronology of shares listing and changes thereto from the beginning until the end of 2012 and the name of the Stock Exchange where the shares were listed are presented as follows:
Tahun 1990 Melakukan Penawaran Umum Perdana dengan menjual 3.000.000 (Tiga juta) saham dengan nilai nominal Rp. 1.000,- (Seribu Rupiah). Saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. Jumlah saham Perseroan secara keseluruhan saat itu adalah 21.000.000 (dua puluh satu juta) saham.
Year 1990 The Company made its Initial Public Offering covering 3,000,000 (Three Million) shares with a nominal value of Rp. 1,000 (One Thousand Rupiah) per share and have these listed in the Jakarta Stock Exchange as well as in the Surabaya Stock Exchange. The number of Company's shares issued and outstanding at that time totaled 21,000,000 (twenty one million) shares.
Tahun 1992 Mencatatkan dividen saham untuk tahun buku yang berakhir pada tahun 1991 sebanyak 10.500.000 (Sepuluh juta lima ratus ribu) saham yang dibagikan dengan perbandingan setiap pemegang 2 (dua) saham, berhak mendapatkan 1 (satu) saham dividen.
Year 1992 The Company distributed bonus shares for the year ended 1991 totaling 10,500,000 (Ten million five hundred thousand) shares in which 2 (two) existing shares received 1 (one) new share.
Tahun 1992 Melakukan Penawaran Umum Terbatas Pertama dengan menawarkan 63.000.000 (Enam puluh tiga juta) saham dengan nilai nominal Rp. 1.000,- (Seribu Rupiah), dengan perbandingan setiap pemegang 1 (satu) saham lama berhak membeli 2 (dua) saham baru.
Year 1992 The Company had also undertaken a Rights Issue for 63,000,000 (Sixty Three million) shares with a nominal value of Rp. 1,000 (One Thousand Rupiah) per share in which 1 (one) existing shares was entitled to buy 2 (two) new shares.
Tahun 1993 Membagikan dividen saham untuk tahun buku yang berakhir pada tahun 1992 sebanyak 3.780.000 (tiga juta tujuh ratus delapan puluh ribu) saham dengan perbandingan setiap pemilik 25 (Dua puluh lima) saham lama berhak mendapatkan 1 (satu) saham dividen dengan nilai nominal Rp. 1.000,- (Seribu Rupiah) per saham.
Year 1993 The Company again distributed bonus shares for financial year ended 1992 totaling 3,780,000 (Three Million Seven Hundred Eighty Thousand) shares in which 25 (Twenty Five) exiting shares received 1 (one) new share with a nominal value of Rp. 1,000 (One thousand Rupiah) per share.
Tahun 1994 Melakukan Penawaran Umum Terbatas Kedua dengan menjual 24.570.000 (Dua puluh empat juta lima ratus tujuh puluh ribu) saham, dimana setiap pemegang 4 (empat) saham lama berhak membeli 1 (satu) saham baru.
Year 1994 The Company had undertaken its second Rights Issue in which 4 (four) outstanding shares was entitled to buy 1 (one) new share. Totaled 24,570,000 (Twenty Four Million Five Hundred Seventy Thousand) shares.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
18 02
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tahun 1994 Dividen saham untuk tahun buku 1993 dibagikan sebanyak 4.914.000 (empat juta sembilan ratus empat belas ribu) saham dengan perbandingan setiap pemegang 25 (dua puluh lima) saham memperoleh 1 (satu) saham dividen.
Year 1994 Bonus shares for financial year ended 1993 were distributed totaling 4,914,000 (Four Million Nine Hundred Fourteen Thousand) shares in which 25 (twenty five) existing shares received 1 (one) new share.
Tahun 1995 Saham bonus yang dicatatkan sebanyak 255.528.000 (dua ratus lima puluh lima juta lima ratus dua puluh delapan ribu) saham dengan perbandingan setiap pemegang 1 (satu) saham mendapatkan 2 (dua) saham bonus. Pada tahun 1995 ini, Perseroan melakukan Stock Split dari nilai nominal Rp. 1.000,- (Seribu Rupiah) per saham menjadi nominal Rp. 500,- (Lima ratus Rupiah) per saham.
Year 1995 Bonus shares were distributed in 1995 totaling 255,528,000 (two hundred fifty five million five hundred twenty eight thousand) in which 1 (one) outstanding share received 2 (two) bonus shares. In the same time the Company also did a stock split from a nominal value of Rp. 1,000 (One Thousand Rupiah) per share to Rp. 500 (Five Hundred Rupiah) per share.
Saham Bonus diberikan dalam bentuk nominal baru sehingga pencatatan saham pada PT. Bursa Efek Jakarta dan PT. Bursa Efek Surabaya yang berasal dari saham bonus ini berjumlah 511.056.000 (Lima ratus sebelas juta lima puluh enam ribu) saham.
New bonus shares were issued with the new nominal value, hence the total new shares listed in the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange totaled to 511,056,000 (Five Hundred Eleven Million Fifty Six Thousand) shares.
Dengan demikian, maka seluruh jumlah saham Perseroan yang dicatatkan saat ini berjumlah 766.584.000 (Tujuh ratus enam puluh enam juta lima ratus delapan puluh empat ribu) saham dengan kode perdagangan MYOR.
With the above undertaking, the Company's shares listed in the Exchange totaled 766,584,000 (Seven Hundred Sixty Six Million Five Hundred Eighty Four Thousand) Stock exchange code : MYOR
Seluruh saham Perseroan tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. Dengan dilakukannya merger antara PT. Bursa Efek Jakarta dan PT. Bursa Efek Surabaya, maka saham Perseroan saat ini seluruhnya dicatatkan pada PT. Bursa Efek Indonesia.
All issued and outstanding shares have been listed at Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange. With the merger of Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange, the Company's shares are now listed in the Indonesia Stock Exchange.
Kronologis Pencatatan Obligasi dan Sukuk
Bonds and Sukuk Listing Chronology
Tahun 1997 Penawaran Umum Obligasi Mayora Indah I, sebesar Rp. 300.000.000.000,- (Tiga ratus milyard Rupiah). Hutang obligasi ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo, yaitu pada tahun 2004.
Year 1997 The first bonds issue, the Mayora Indah I Bonds was made in 1997 with a total amount of Rp. 300,000,000,000 (Three Hundred Billion Rupiah). These bonds were fully settled at its maturity date in 2004.
Tahun 2003 Penawaran Umum Obligasi Mayora Indah II sebesar Rp. 200.000.000.000,- (Dua ratus milyard Rupiah). Hutang ini telah jatuh tempo dan dibayar lunas oleh Perseroan pada saat jatuh tempo pada bulan Juli 2008.
Year 2003 The Mayora Indah II Bonds were issued in 2003 with the total amount of Rp. 200,000,000,000 (Two Hundred Billion Rupiah) andwas fully settled at its maturity in July 2008.
Tahun 2008 Pada tahun 2008 Perseroan menerbitkan Obligasi Mayora Indah III sebesar Rp. 100.000.000.000,- (seratus milyard Rupiah), dan Sukuk Mudharabah I Mayora Indah tahun 2008 sebesar Rp. 200.000.000.000,- (Dua ratus milyard Rupiah) masing masing berjangka waktu 5 tahun, akan jatuh tempo pada tahun 2013.
Year 2008 In 2008, the Company issued Mayora Indah III Bonds amounting of Rp. 100,000,000 (One Hundred Billion Rupiah) and Sukuk Mudharabah I Mayora Indah amounting to Rp. 200,000,000,000 (Two Hundred Billion Rupiah) each for a tenor of 5 years, hence these will only mature in 2013.
Seluruh dana yang diperoleh dari penjualan Obligasi dan Sukuk ini telah habis digunakan sesuai dengan rencana penggunaannya, sebagaimana dimuat dalam prospektus. Seluruh Obligasi dan Sukuk Mudharabah ini dicatatkan pada PT. Bursa Efek Indonesia. Tahun 2012 Pada tahun 2012 Perseroan menerbitkan Obligasi IV Mayora Indah sebesar Rp. 750.000.000.000,- (tujuh ratus lima puluh milyard Rupiah), dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah tahun 2012 sebesar Rp. 250.000.000.000,- (Dua ratus Lima puluh milyard Rupiah) masing masing berjangka waktu 7 tahun, dan 5 tahun sehingga baru akan jatuh tempo pada tahun 2019 dan 2017.
Year 2012 In 2012, the Company issued Mayora Indah Bonds IV amounting of Rp. 750,000,000 (Seven Hundred and fifty Billion Rupiah) and Sukuk Mudharabah II Mayora Indah amounting to Rp. 250,000,000,000 (Two Hundred and fiftyBillion Rupiah) each for a tenor of 7 and 5 years, hence these will only mature in 2019 and 2017.
Seluruh Obligasi dan Sukuk Mudharabah ini dicatatkan pada PT. Bursa Efek Indonesia.
All issued bonds and Sukuks have been listed at Indonesia Stock Exchange.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
19
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Peringkat Efek
Ratings
Untuk periode 12 Februari 2013 sampai dengan 01 Februari 2014, PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) memberikan Sertifikat Pemantauan Tahunan Pemeringkatan sebagai berikut, untuk :
For the period 12 February 2013 until 01 February 2014, PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) provided the Annual Rating Certificates as follows:
•
•
• • • •
PT. Mayora Indah Tbk. memperoleh peringkat “idAA-” (Double A Minus, Stable Outlook) Obligasi III PT. Mayora Indah Tahun 2008, memperoleh peringkat “idAA-” Sukuk Mudharabah I PT. Mayora Indah Tahun 2008, memperoleh peringkat “idAA-(sy)” Obligasi IV PT. Mayora Indah Tahun 2012, memperoleh peringkat “idAA-” Sukuk Mudharabah II PT. Mayora Indah Tahun 2012, memperoleh peringkat “idAA-(sy)”
• • • •
PT. Mayora Indah Tbk. is rated “idAA-” (Double A Minus, Stable Outlook) PT. Mayora Indah Tbk. Bonds III of 2008 is rated “idAA-” (Double A Minus, Stable Outlook) PT. Mayora Indah Tbk. Sukuk Mudharabah I of 2008 is rated “idAA(sy)” (Double A Minus Syariah, Stable Outlook) PT. Mayora Indah Tbk. Bonds IV of 2012 is rated “idAA-” (Double A Minus, Stable Outlook) PT. Mayora Indah Tbk. Sukuk Mudharabah II of 2012 is rated “idAA(sy)” (Double A Minus Syariah, Stable Outlook
Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek
Name and address of Rating Agency
PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Panin Tower, Senayan City lantai 17 Jl. Asia Afrika lot 19 Jakarta 10270 Telp. 7278 2380
PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Panin Tower, Senayan City lantai 17 Jl. Asia Afrika lot 19 Jakarta 10270 Telp. 7278 2380
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Institution
Kantor Pencatatan Saham
Shares Registar
PT. Electronic Data Interchange Indonesia Wisma SMR Lt. 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350 Telp. 651 5130, Fax. 651 5131
PT. Electronic Data Interchange Indonesia Wisma SMR Lt. 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350 Telp. 651 5130, Fax. 651 5131
Jasa yang diberikan berupa :
Services provided are as follows:
A) Jasa Reguler, memberikan pelayanan kepada Emiten dalam penanganan administrasi saham menyangkut pemeliharaan dan penerbitan data pemegang saham, pelayanan kepada pemegang saham Perseroan, kewajiban pelaporan kepada OJK dan Bursa serta lembaga terkait, dan konsultasi untuk berbagai kegiatan corporate action dan kegiatan lain yang terkait dengan pasar modal. Pelayanan ini diberikan untuk kegiatan-kegiatan rutin pengelolaan saham berkaitan dengan adanya aktivitas perdagangan saham serta kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar modal. B) Jasa Tambahan, terdiri dari beberapa jenis jasa pelayanan yang diberikan sesuai dengan permintaan Emiten, secara occasional.
A) Regular Services, covering services to the Issuer with respect to the record keeping of shareholdings data, services to the Company's shareholders, submitting reports to the OJK and the Bourse as well as to related institutions, and consulting on various corporate action and activities related to the capital market. These services are being provided as part of its routine administration of the Company's shares relative to share trading and in submitting reports to the capital market authority. B) Additional Services, covering various services that may be required by the Issuer on an occasional basis.
Besarnya fee/imbalan yang diberikan: lebih dari Rp. 10.000.000,(sepuluh juta rupiah)/tahun.
The fee for the above services is: more than Rp. 10,000,000 (ten million rupiah) per year.
Periode penugasan yang telah dilakukan : Sejak tanggal 28 Februari 2001
The period of the service engagement: commenced on 28 February 2001.
Perseroan juga menggunakan jasa PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia yang beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 lantai 5, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta sebagai Lembaga Penitipan dan Penyelesaian yang memberikan Jasa Kustodian.
The Company also employs the services of PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia whose address is located at Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 lantai 5, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta as the Share Custodian and Settlement Institution which provides the Company with Share Custodian Services.
Akuntan Publik :
Public Accountant
Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny Registered Public Accountants Intiland Tower, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav.32, Jakarta 10220 Telp. 570 8111, Fax 572 2737
Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny Registered Public Accountants Intiland Tower, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav.32, Jakarta 10220 Telp. 570 8111, Fax 572 2737
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
20
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Jasa yang diberikan berupa :
Services provided:
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dengan tujuan menyatakan pendapat atas kewajaran penyajian Laporan Keuangan Perusahaan dalam semua hal yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Audit of the Company's Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2012 based on auditing standards established by the Indonesian Institute of Public Accountants with the objective of rendering an opinion on the fairness of the presentation of the Company's Financial Statements in all material aspects in accordance with Indonesian Accounting Standards.
Auditor merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan yang memadai bahwa Laporan Keuangan bebas dari salah saji material, baik yang disebabkan oleh kekeliruan maupun kecurangan.
The auditor plans and executes its audit in order to obtain reasonable assurance that the Financial Statements are free from material misstatement, either by error or by fraud.
Audit ini meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam Laporan Keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian Laporan Keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
The audit includes the examination, based on a test basis, of the supporting evidence on the amount and disclosure on the Financial Statements. The audit also includes an evaluation on the accounting principles and significant estimates that were used by management as well an assessment on the overall presentation of the Financial Statements in accordance with the Indonesian Accounting Standards.
Besarnya fee/imbalan yang diberikan : tidak lebih dari satu milyard Rupiah.
The fee for the above service: does not exceed one billion Rupiah.
Periode penugasan yang telah dilakukan : mulai tahun buku 2011
The period of engagement: starting book year 2011.
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan yang diterima Perseroan dan Entitas Anak, pada tahun 2012 antara lain:
The awards received by the Company and its Subsidiaries in 2012 include the following:
•
“The Best in Achieving Total Customer Satisfaction Award 2012” untuk merk Roma dalam kategori biskuit, dari Frontier Consulting Group & SWA.
•
“The Best in Achieving Total Customer Satisfaction Award 2012” for the brand Roma in the Biscuit Category, from Frontier Consulting Group & SWA
•
“Superbrands 2012”, untuk merk Roma dari Nielsen & Tempo.
•
“Superbrands 2012”, for the brand Roma from Nielsen & Tempo.
•
“Great Performing Brand in Social Media 2012” untuk Roma Malkist Cracker, dari Frontier Consulting Group.
•
“Great Performing Brand in Social Media 2012” for Roma Malkist Cracker, from Frontier Consulting Group.
•
“Great Performing Brand in Social Media 2012” untuk Beng Beng, dari Frontier Consulting Group.
•
“Great Performing Brand in Social Media 2012” for Beng Beng, from Frontier Consulting Group.
•
“Great Performing Brand in Social Media 2012” untuk Astor, dari Frontier Consulting Group.
•
“Great Performing Brand in Social Media 2012” for Astor, from Frontier Consulting Group.
•
“Top Brand 2012” untuk Kopiko, dari Frontier Consulting Group.
•
“Top Brand 2012” for Kopiko, from Frontier Consulting Group.
•
“Superbrands 2012” untuk merk Kopiko, dari Nielsen & Tempo.
•
“Superbrands 2012” for the brand Kopiko, from Nielsen & Tempo.
•
“Best Innovative Program Award 2012”, untuk Slai Olai dari Jatis.
•
“Best Innovative Program Award 2012”, for Slai Olai from Jatis
•
“Penerbit Obligasi Terbaik tahun 2012”, dari Majalah Investor.
•
“Best Issuer of Bonds 2012”, from Majalah Investor.
•
“Obligasi Syariah Mudharabah Terbaik tahun 2012”, dari Majalah Investor.
•
“Best Issuer of Syariah Mudharabah Bond 2012”, from Majalah Investor.
•
“Best of the Best 2012 awards”, dari majalah Forbes Indonesia.
•
“Best of the Best 2012 awards”, from Forbes Indonesia.
Disamping itu, Perseroan juga telah memiliki:
In addition, the Company has:
•
Sertifikat Halal, dari Majelis Ulama Indonesia.
•
Halal Certification, from Majelis Ulama Indonesia.
•
Sertifikat Hygiene and Sanitary (H&S certificate), dari The National Agency for drug and food control of Republic of Indonesia.
•
Hygiene and Sanitary Certificate (H&S Certificate), from The National Agency for Drug and Food Control of the Republic of Indonesia.
•
Sertifikat ISO 22000-2005.
•
ISO 22000-2005 Certification.
•
Sertifikat ISO 9001:2008.
•
ISO 9001:2008 Certification
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
21
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Berikut adalah pokok pokok analisis dan pembahasan management berdasarkan hasil kinerja operasional Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan tahun 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny dengan pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana terlampir dalam Laporan Tahunan PT. Mayora Indah Tbk. tahun 2012 ini.
The following is the management analysis and discussion based on the Company's operational performance as reflected in the 2012 Financial Report audited by the Public Accountant Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny with an unqualified opinion attached to the 2012 Annual Report of PT. Mayora Indah Tbk.
Tinjauan Operasi
Review of Operations
Perseroan memiliki 6 (enam) divisi yaitu : 1. Divisi biskuit 2. Divisi kembang gula 3. Divisi wafer 4. Divisi coklat 5. Divisi kopi 6. Divisi makanan kesehatan
The Company has 6 (six) divisions as follows: 1. Biscuit Division 2. Candy Division 3. Wafer Division 4. Chocolate Division 5. Coffee Division 6. Healthy Food Division
Pada tahun 2012, divisi kopi memberikan kontribusi paling besar bagi Perseroan. Disusul kemudian oleh konstribusi dari divisi biskuit, divisi makanan kesehatan, divisi wafer, divisi kembang gula, dan divisi coklat.
In 2012, the Coffee Division provided the largest contribution to the Company. This was followed by the contribution of the biscuit division, healthy food division, wafer division, candy division and chocolate division.
Proses Produksi
Production Process
Proses Produksi Biskuit
Biscuit Production Process
Bahan baku seperti tepung terigu, gula, mentega dan lain-lain dicampur dan diaduk dengan mixer hingga menjadi adonan.
The ingredients such as flour, sugar, butter, and other ingredients are combined and mixed using a mixer until it forms into dough.
Terdapat berbagai jenis biskuit yang memerlukan proses “sheeting” dan “moulding” yang berbeda sesuai dengan jenisnya.
There are a various types of biscuits which undergo different processes of “sheeting” and “moulding” depending on the type of biscuit.
Adonan yang telah dibentuk kemudian dipanaskan melalui oven dengan sistem ban berjalan. Setelah melalui conveyor pendingin, biskuit dikemas dalam kemasan plastik, kemudian dimasukan kedalam kotak karton dan siap dikirim ke gudang penyimpanan atau ke distributor.
The dough that has been formed will be put into an oven using the running tire system. After the products pass the cooling conveyor, the biscuits are packed in plastic packaging and into carton boxes and are now ready to be shipped to either the warehouse or to the distributor.
Jenis biskuit yang dibuat tersebut secara garis besar dapat digolongkan sebagai “semi sweet”, ”cracker” dan “cookies”.
The types of biscuits produced can be categorized as “semi sweet”, ”cracker” and “cookies”.
Proses Produksi Kembang Gula
Candy Production Process
Bahan baku berupa gula, glukosa, minyak nabati, susu dan lain-lain dicampur dan dimasak melalui “cooker”. Adonan yang dihasilkan setelah melalui cooker conveyor dimasukan ke dalam mesin pembentuk yang menghasilkan kembang gula dalam berbagai bentuk.
The ingredients such as sugar, glucose, vegetable oil, milk and other ingredients are mixed and cooked using a cooker. The dough produced after having gone through the cooker conveyor is placed into the moulding machine to produce the desired form of candy.
Setelah melalui cooling tunnel dilakukan pembungkusan secara individu dan kemudian dikemas dalam berbagai bentuk dan ukuran.
After having gone through the cooling tunnel, the candies are packed into various packaging shapes and sizes.
Proses Produksi Wafer
Wafer Production Process
Bahan baku berupa tepung terigu, susu, telur, dan lain-lain dicampur dan diaduk sehingga merupakan adonan “butter”. Setelah melalui cetakan dan oven, adonan tersebut menjadi lembaran-lembaran wafer, kemudian diberi lapisan lapisan cream, dilakukan berlapis lapis, setelah dipotong dilakukan pengemasan.
The ingredients such as flour, sugar, eggs and other ingredients are mixed until it forms into “butter” dough. After having undergone moulding and the oven, the dough becomes sheets of wafer, after which it is applied with cream, repeated in layers, and then sliced and packed.
Untuk jenis wafer coating chocolate setelah dipotong dilapisi coklat cair, baru kemudian dikemas.
For chocolate coated wafer, the product is coated with melted chocolate after which it is packed.
Proses produksi Coklat
Chocolate Production Process
Bahan baku berupa gula, cairan kakao, bubuk coklat, susu dan lainlain dicampur dan diperhalus partikel partikelnya melalui refiner sehingga berupa bubuk yang halus. Melalui proses pengadukan yang intensif (counching) bubuk halus tersebut berubah menjadi cairan coklat yang siap dicetak dan kemudian dikemas.
The ingredients such as sugar, melted cacao, chocolate powder, milk and other ingredients are mixed and smoothened into fine particles using a refiner resulting in a fine powder. Through the process of intense mixing (counching), the fine powder turns into a melted chocolate that is ready for moulding and then packed.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
22 02
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Proses Produksi Kopi
Coffee Production Process
Bahan baku berupa biji kopi dibersihkan, kemudian di grading untuk memisahkan biji kopi tersebut sesuai dengan ukurannya.
The raw materials which are coffee beans are cleaned and undergo grading to segregate the coffee beans according to size.
Biji kopi ini diroasting dengan temperatur tertentu sesuai dengan jenis dan besarnya ukuran biji sehingga didapat hasil yang baik aromanya. Kemudian dicampur dalam mixer, baru digiling menjadi berjenis jenis bubuk kopi.
These coffee beans are then roasted at a specific temperature depending on its type and size until the desired aroma is achieved. It is then combined into a mixer after which it is grinded to become various coffee powders.
Bubuk kopi ini dicampur dengan bahan baku lainnya seperti gula, susu atau creamer, dan dibungkus sesuai dengan kemasan yang akan diproduksi.
The coffee powder is mixed with other ingredients such as sugar, milk or creamer and is then packed into various package sizes.
Proses Produksi Cereal
Cereal Production Process
Berbagai jenis cereal melewati mesin dryer untuk menjalani proses pengeringan dengan spesifikasi tertentu. Setelah itu masing masing jenis cereal tersebut melewati proses grinding agar dihasilkan bubuk yang lebih halus dan siap dicampur dengan bahan lainnya.
Various types of cereals go through a dryer machine in order to achieve a specific drying condition. After which the various types of cereals go through a grinding process in order to produce a finer powder which is then ready to be mixed with other ingredients.
Bahan bahan cereal tersebut dan bahan baku lainnya seperti susu, creamer, gula, atau coklat bubuk menjalani proses mixing sehingga menjadi homogen, kemudian dibungkus sesuai dengan jenis kemasannya.
The resulting cereal and other ingredients such as milk, creamer, sugar or chocolate powder go through a mixing process until it becomes a homogenous product which is then packed into various packaging sizes.
Analisis Kinerja Keuangan komprehensif
Comprehensive Financial Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2012 Jumlah Aset Lancar Perseroan dan entitas anak adalah sebesar Rp. 5.314 milyard sedangkan pada tahun 2011, adalah sebesar Rp. 4.095 milyard.
As at 31 December 2012, the Total Current Assets of the Company and its Subsidiaries amounted to Rp. 5,314 billion while in 2011 these amounted to Rp. 4,095 billion.
Sementara Jumlah Aset Tidak Lancar pada tahun 2012 berjumlah Rp. 2.989 milyard sedangkan pada tahun 2011 berjumlah Rp.2.505 milyard.
Meanwhile, Total Non-Current Assets in 2012 amounted to Rp. 2,989 billion while in 2011 these amounted to Rp. 2,505 billion.
Total Aset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp. 8.303 milyard sedangkan pada tahun 2011 berjumlah Rp. 6.600 milyard.
The Total Assets of the Company and its Subsidiaries as at 31 December 2012 amounted to Rp. 8,303 billion while in 2011 these amounted to Rp. 6,600 billion.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp. 1.924 milyard, sementara tahun 2011 Rp. 1.846 milyard.
The Company's Current Liabilities as at 31 December 2012 totaled Rp. 1,924 billion while in 2011 these amounted to Rp. 1,846 billion.
Sedangkan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp. 3.310 milyard naik sebesar 42,1 % dibandingkan tahun 2011 yang besarnya Rp. 2.329 milyard.
Meanwhile, Long Term Liabilities as at 31 December 2012 amounted to Rp. 3,310 billion, an increase of 42.1% compared to 2011 which amounted to Rp. 2,329 billion.
Total Liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp. 5.235 milyard sedangkan Jumlah Liabilitas Perseroan pada tahun 2011 adalah sebesar Rp. 4.175 milyard.
Total Liabilities of the Company as at 31 December 2012 amounted to Rp. 5,235 billion while in 2011 these amounted to Rp. 4,175 billion.
Sementara Jumlah Ekuitas pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp. 3.068 milyard naik sebesar 26,5 % dibanding tahun 2011 yang Rp. 2.425 milyard.
Meanwhile, Total Shareholders Equity as at 31 December 2013 amounted to Rp. 3,068 billion, an increase of 26.5% compared to 2011 which amounted to Rp. 2,424 billion.
Pendapatan Perseroan selama tahun 2012 tercatat sebesar Rp. 10.511 milyard. Sedangkan jumlah pendapatan Perseroan selama tahun 2011 adalah sebesar Rp. 9.454 milyard. Atau naik sebesar 1.057 milyard.
Net Revenue of the Company for the year 2012 amounted to Rp. 10,511 billion while the revenue for 2011 amounted to Rp. 9,454 billion or an increase of Rp. 1,057 billion.
Jumlah Beban termasuk Beban Usaha, Beban Lain-Lain dan Beban Pajak selama tahun 2012 adalah sebesar Rp. 1.601,2 milyard, sementara tahun 2011 sebesar Rp. 1.174,9 milyard.
Total Expenses covering Operating Expenses, Other Expenses and Income Tax for the year 2012 amounted to Rp. 1,601.2 billion while in 2011 these amounted to Rp. 1,174.9 billion.
Untuk Pendapatan Komprehensif lain adalah sebesar negatif Rp. 1,6 milyard dan Rp. 340 juta masing-masing pada tahun 2012 dan 2011, jumlah ini timbul akibat selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan; sedangkan Laba Komprehensif sebesar Rp. 744 milyard pada tahun 2012 dan Rp. 483 milyard pada tahun 2011.
Other Comprehensive Revenue amounted to negative Rp. 1.6 billion and Rp. 340 billion for the year 2012 and 2011 respectively, which represents foreign exchange differential resulting from the translation of the financial report while the Comprehensive Income amounted to Rp. 744 billion in 2012 and Rp. 483 billion in 2011.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
23
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Perseroan menutup tahun 2012 dengan mencatatkan Laba Bersih konsolidasi sebesar Rp. 744 milyard atau naik sebesar 53,7 % dari tahun 2011 yang sebesar Rp. 484 milyard.
The Company ended the year 2012 with a Consolidated Net Income of Rp. 744 billion or an increase of 53.7% from 2011 which amounted to Rp. 484 billion.
Pada tahun 2012 arus Kas dan Setara Kas Bersih mengalami kenaikan sebesar Rp. 1.014 milyard, terutama karena adanya dana yang diterima dari hasil penerbitan Obligasi IV Mayora Indah dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah Tahun 2012. Sedangkan pada tahun 2011 terjadi penurunan arus Kas dan Setara Kas Bersih sebesar Rp. 147 milyard yang terutama disebabkan oleh adanya pengeluaran untuk Aset Tetap.
In 2012, Cash and Cash Equivalent amounted to Rp. 1,014 billion mainly due to proceeds from the issuance of Bonds Mayora IV year 2012 and Sukuk Mudharabah II Mayora Indah 2012. While in 2011, Cash and Cash Equivalent decreased by Rp. 147 billion mainly due to acquisition of Fixed Assets.
Kemampuan Membayar Hutang
Company's Solvency
Selain hutang dagang, hutang yang harus ditanggung oleh Perseroan per tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:
Aside from accounts payable, the following are the other obligations of the Company as at 31 December 2012:
•
Hutang kepada Pemegang Obligasi Mayora Indah III Tahun 2008, yaitu sebesar Rp. 100.000.000.000,- (Seratus milyard Rupiah), hutang obligasi ini akan jatuh tempo pada bulan Juni tahun 2013.
•
Due to the bondholders of Bond Mayora Indah III in year 2008 totaling Rp. 100,000,000,000 (one hundred billion rupiah) which will mature in June 2013.
•
Hutang kepada Pemegang Sukuk Mudharabah I Mayora Indah Tahun 2008, sebesar Rp. 200.000.000.000,- (Dua ratus milyard Rupiah), hutang obligasi ini akan jatuh tempo pada bulan Juni tahun 2013.
•
Due to the bondholders of Sukuk Mudharabah I Mayora Indah in year 2008 totaling Rp. 200,000,000,000 (two hundred billion rupiah) which will mature in June 2013.
•
Hutang kepada Pemegang Obligasi IV Mayora Indah Tahun 2012, yaitu sebesar Rp. 750.000.000.000,- (Tujuh ratus lima puluh milyard Rupiah), hutang obligasi ini baru akan jatuh tempo pada tanggal 09 Mei 2019.
•
Due to the bondholders of Bond Mayora Indah IV in year 2012 totaling Rp. 750,000,000,000 (seven hundred and fifty billion rupiah) which will mature in 09 May 2019.
•
Hutang kepada Pemegang Sukuk Mudharabah II Mayora Indah Tahun 2012, sebesar Rp. 250.000.000.000,- (Dua ratus lima puluh milyard Rupiah), hutang obligasi ini baru akan jatuh tempo pada tanggal 09 Mei 2017.
•
Due to the bondholders of Sukuk Mudharabah II Mayora Indah in year 2012 totaling Rp. 250,000,000,000 (two hundred and fifty billion rupiah) which will mature in 09 May 2017.
•
Pinjaman Bank Jangka Pendek, sbb :
•
Short term Bank Borrowings is as follows :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Jumlah : •
Pinjaman Bank Jangka Panjang, sbb :
•
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
300.000.000.000,150.000.000.000,100.000.000.000,75.000.000.000,625.000.000.000,-
Long term Bank Borrowings is as follows :
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Jumlah :
Rp. 560.000.000.000,Rp. 500.000.000.000 ,Rp. 465.640.000.000,Rp. 273.529.411.764,Rp. 71.250.000.000,Rp.1.870.419.411.764,-
Diluar hutang hutang tersebut, hutang yang menjadi kewajiban Perseroan adalah hutang yang timbul atas pembelian bahan baku dan keperluan produksi. Pihak management berkeyakinan bahwa, tidak akan ada kesulitan bagi Perseroan untuk memenuhi kewajiban membayar hutangnya pada saat jatuh tempo.
Liabilities other than the above mentioned obligations are accounts payables that arise principally from the purchase of raw materials and production supplies. Management is confident that it will be able to meet its obligation as it becomes due.
Rasio atas hutang tersebut adalah sbb:
The financial ratios relating to the Company's obligations are as follows:
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dan entitas anak dalam memenuhi Liabilitas Jangka Pendek, diukur dengan
The Liquidity ratio reflects the ability of the Company and its Subsidiaries to meet its short term obligations as manifested by the relationship
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
24 02
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
membandingkan Total Aset Lancar dengan Liabilitas Jangka Pendek. Pada tanggal 31 Desember tingkat likuiditas Perseroan adalah 2,76 kali dan 2,22 kali masing-masing pada tahun 2012 dan 2011.
between Total Current Assets and Total Current Liabilities. As at 31 December 2012 and 31 December 2011, the Company's Current Ratio is 2.76 times and 2.22 times, respectively.
Tingkat Solvabilitas Perseroan dan Entitas Anak mencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka panjangnya yang tercermin dari perbandingan antara Total Liabilitas berbeban bunga dengan Total Ekuitas (Solvabilitas Ekuitas) dan perbandingan antara Total Liabilitas berbeban bunga dengan Total Aset (Solvabilitas Aset).
The Solvency Level of the Company and its Subsidiaries shows the ability of the Company to meet its short term and long term obligations as evidenced by the comparison of Total Liabilities bearing interest and Total Equity (Equity Solvency), and a comparison between Total Liabilities bearing interest and Total Assets (Asset Solvency).
Tingkat Solvabilitas Ekuitas Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebesar 1,23 kali dan 1,16 kali. Sedangkan tingkat Solvabilitas Aset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebesar 0,46 kali dan 0,42 kali.
The Equity Ratio of the Company and its Subsidiaries as at 31 December 2012 and 2011 is 1.23 times and 1.16 times, respectively. The Asset Solvency Ratio of the Company and its Subsidiaries as at 31 December 2012 and 2011 is 0.46 times and 0.42 times, respectively.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Accounts Receivable
Sejak sebelum menjadi perusahaan publik pada tahun 1990 hingga saat ini, Perseroan menjalin kerjasama dengan PT. Inbisco Niagatama Semesta yang juga merupakan perusahaan yang terafiliasi (berelasi) dengan Perseroan, selaku distributor tunggal untuk pasar domestik. Tidak akan ada risiko piutang yang tidak tertagih yang harus ditanggung oleh Perseroan atas kerjasama ini.
Even before the Company went public in 1990, the Company had already commenced its distributorship agreement with PT. Inbisco Niagatama Semesta, an affiliated company, as the sole distributor for the domestic market. There is no collection risk with respect to accounts receivable arising from this distributorship agreement.
Perhitungan rasio dari kolektibilitas piutang tersebut adalah :
The accounts receivable ratio is determined as follows:
Rasio Kolektibilitas Piutang Lancar per 31 Desember 2012 dan 2011 adalah 99,93% dan 99,97%. Untuk rasio kolektibilitas Piutang Ragu per 31 Desember 2012 dan 2011 adalah 0,03% dan 0,03%
The Collectibility of Accounts Receivable as at 31 December 2012 and 2011 is 99.93% and 99.97%, respectively. The ratio of Doubtful Accounts as at 31 December 2012 and 2011 is 0.03% and 0.03%, respectively.
Struktur Permodalan dan kebijakan management atas struktur permodalan tersebut adalah:
The Equity Structure and Management Policy on Equity Structure are as follows:
Struktur Permodalan yang diambil oleh management pada tahun 2012 The Equity Structure that management adopted in 2012 is 65% from adalah sebesar 65% berasal dari pinjaman bank dan sebesar 35% dari bank borrowing and 35 from bonds obligation which are: surat utang, yaitu : Liabilitas Jangka Pendek sebesar | Short term bonds borrowing Rp. 625 milyard Liabilitas Jangka Panjang sebesar | Long term bonds borrowing Rp. 1.864 milyard Obligasi III Mayora Indah | Bonds Mayora Indah III Rp. 100 milyard Sukuk Mudharabah I | Sukuk Mudharabah I Rp. 200 milyard Obligasi IV Mayora Indah | Bonds IV Mayora Indah Rp. 750 milyard Sukuk Mudharabah II | Sukuk Mudharabah II Rp. 250 milyard Pihak management berpendapat bahwa untuk pertumbuhan Perseroan dimasa depan, struktur permodalan Perseroan ini masih sangat sehat.
Management believes that in order to support the Company's future growth, the above equity structure is very sound.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal
Discussion on Material Engagement for Capital Goods Investment
Sampai dengan 31 Desember 2012, Perseroan dan Entitas Anak tidak mempunyai ikatan yang dapat memberikan pengaruh material terhadap laporan keuangan selain yang telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan sehubungan dengan investasi barang modal.
As at 31 December 2012, the Company and its Subsidiaries have no material commitments for capital goods which will affect the financial statements other than those already disclosed in the financial statements with respect to capital goods investment.
Informasi dan Fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan Akuntan
Information and Material Facts after the Auditor's Report:
Pada tanggal 31 Januari 2013, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman Committed Long Term dengan jumlah maksimum sebesar Rp. 300 milyard untuk keperluan modal kerja dari PT. Bank of Tokyo-Mitsubishi
On 31 January 2013, the Company obtained a Committed Long Term bank facility with the maximum credit limit of Rp. 300 billion for working capital requirements from PT. Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
25
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
UFJ dengan tingkat suku bunga sebesar JIBOR + 2,00 % per tahun dan jatuh tempo tanggal 31 Januari 2018.
which bears interest at JIBOR + 2.00 % per annum and which will mature on 31 January 2018.
Namun sampai tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, fasilitas tersebut belum digunakan.
Up until the completion of the consolidated report, the above facility has not been utilized.
Prospek Usaha Perseroan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar Internasional
The Business Prospect of the Company is related to the conditions of the consumer goods industry, the economy in general and the international market
Barang konsumsi tidak dapat dilepaskan dan menjadi bagian penting dari kehidupan manusia.Tingkat polulasi yang tinggi dan meningkatnya daya beli masyarakat akan turut meningkatkan pemenuhan akan kebutuhan terhadap barang konsumsi, termasuk permintaan terhadap produk produk yang dihasilkan oleh Perseroan.
Consumer goods cannot be overlooked and is an integral part of people's daily lives. The large population and increasing buying power of consumers will drive to an increased demand for consumer goods including demand for products which the Company produces.
Dalam Masterplan Ekonomi, Indonesia diproyeksikan menjadi negara “ high Income” pada tahum 2025
Sumber: KEN, Proyeksi Ekonomi Indonesia 2011-2045
Dan pertumbuhan populasi produktif akan mendukung pertumbuhan ekonomi yang pesat, stabil dan berdaya beli.
The growth of the productive population will also drive an economy that is rapid, stable and has the buying power. • Nilai Konsumsi makanan akan bertambah sejalan dengan pertumbuhan jumlah penduduk dan peningkatan daya beli masyarakat, terutama makanan praktis atau siap saji • Konsumsi makanan per kapita diproyeksikan akan naik dari Rp.2.5 juta di tahun 2010 menjadi Rp 3.7 juta di tahun 2015
Sumber: Business Monitor International: Indonesia Food & Drink Report, Q1 2011
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
26 02
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) mengenai Pendapatan, Laba dan struktur permodalan.
Comparison between target/projection at the beginning of the year and actual results (realization) with respect to Revenue, Profit and Equity Structure
Sebagaimana telah disampaikan dalam laporan Direksi, Target Pendapatan yang ingin dicapai oleh Perseroan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp. 11,4 milyard dan realisasinya adalah sebesar Rp. 10,5 milyard.
The targeted revenue that the Company wanted to achieve for the year 2012 was Rp. 11.4 billion while realization was Rp. 10.5 billion.
Dari total pendapatan itu, Laba yang ditargetkan untuk dicapai adalah sebesar Rp. 646 milyard dan realisasinya adalah sebesar Rp. 744 milyard.
From this targeted revenue, the target profit was Rp. 646 billion while realization was Rp. 744 billion.
Kebijakan dividen merupakan suatu kebijakan yang ditetapkan
Dividend policy is a policy adopted by the Company to determine
oleh perusahaan untuk menetapkan berapa bagian dari laba bersih yang akan dibagikan sebagai dividen kepada para pemegang saham, dan berapa bagian dari laba bersih itu akan ditanamkan kembali sebagai laba yang ditahan untuk reinvestasi.
how much of the net profit shall be declared as dividend to the shareholders and how much of the net profit shall be retained for reinvestment.
Besarnya dividen Perseroan dibayarkan berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan mempertimbangkan : • Laba yang berhasil diperoleh, • Jumlah kas, dan • Anggaran modal yang harus dikeluarkan ditahun yang akan datang
The amount of Company dividend to be paid is based on the decision affirmed during the Annual General Shareholders Meeting under the following considerations: • Profit realized • Amount of cash, and • Budget for capital expenditure for the coming year.
Sambil tetap membagikan keuntungan yang diperoleh kepada para pemegang saham dalam bentuk dividen tunai, pihak management juga selalu memperhatikan bahwa Perseroan tetap harus memiliki ketersediaan dana yang mampu mendukung Modal Kerja Perseroan dan perluasan usaha yang ditargetkan untuk terus bertumbuh. Pembagian dividen Perseroan selama 2 tahun terakhir adalah sbb :
While cash dividends are distributed to shareholders, management always takes into consideration that the Company should have sufficient funds for working capital and planned expansion to support growth. The distribution of dividends by the Company for the last 2 years is as follows:
Tahun Buku Year Book
Tanggal Pembayaran Dividen
Jumlah Dividen per saham
Jumlah Dividen per tahun
2011
27 Juli 2012
Rp. 130,-
Rp. 99.655.920.000,-
2010
01 Agustus
Rp. 130,-
Rp. 99.655.920.000,-
Aspek Pemasaran atas produk yang dihasilkan Perseroan
Marketing Aspect of the products produced by the Company
Salah satu keunggulan dari Perseroan dalam aspek pemasaran adalah Pangsa pasar produk Perseroan yang tidak terbatas pada pada usia, lokasi maupun harga. Perseroan memiliki beragam jenis produk yang dapat memenuhi permintaan semua kalangan.
One of the competitive advantages of the Company in the aspect of marketing is on market segmentation where the Company's products are not limited to age, location as well as price. The Company has various products that meet the demands of the various segments.
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Perseroan tidak banyak berubah dibandingkan dengan yang telah dijalankan pada tahun tahun sebelumnya.
The Company's Marketing Strategy and Market Segmentation have not materially changed compared to those already implemented in the preceding years.
Kwalitas, harga serta produk yang memenuhi selera dan kebutuhan konsumen masih merupakan tiga hal penting untuk memperoleh pangsa pasar yang terus bertumbuh.
Quality, price and products that meet the taste and needs of the consumers are still the three important factors that drive continued growth of the Company's market share.
Untuk itu, Perseroan terus menerus mempertahankan kwalitas produk sambil terus memperkenalkan produk produk baru seiring dengan perkembangan masyarakat.
In view of this, the Company continues to maintain its product quality while at the same time introduces new products in line with the demand trends of the consumers.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
27
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum
Realization of the Planned Utilization of Bonds Issue
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Obligasi IV Mayora Indah dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah yang diterbitkan pada tahun 2012 digunakan sesuai dengan rencana penggunaan dana sebagaimana yang telah diungkapkan dalam prospektus saat Obligasi dan Sukuk tersebut diterbitkan. Tidak ada perubahan Penggunaan dana yang diatur dalam Peraturan Bapepam Nomor X.K.4, sebagaimana telah disampaikan dalam Laporan Direksi.
The funds generated from Bond Mayora Indah IV and Sukuk Mudharabah II Mayora Indah which were issued in 2012 were utilized according to the planned use of funds as disclosed in the prospectus at the time of Bond and Sukuk issue. There are no changes in the use of proceeds based on Bapepam Regulation Number X.K.4, as submitted by the Director's Report.
Kesiapan menjelang jatuh tempo Obligasi Mayora Indah III dan Sukuk Mudharabah I
Preparation for the due date of Bond Mayora Indah III and Sukuk Mudharabah I
Obligasi Mayora Indah III sejumlah Rp. 100.000.000.000,- (seratus milyard Rupiah) dan Sukuk Mudharabah I Mayora Indah senilai Rp. 200.000.000.000,- (dua ratus milyard Rupiah) yang diterbitkan pada tahun 2008 akan jatuh tempo pada tanggal 05 Juni 2013. Untuk itu, Perseroan telah menyediakan dana untuk melunasi pokok dan bunga Obligasi maupun pokok dan bagi hasil Sukuk kepada para Pemegang Obligasi dan Sukuk pada saat jatuh tempo.
Bond Mayora Indah III amounting to Rp. 100,000,000,000.- (one hundred billion Rupiah) and Sukuk Mudharabah I Mayora Indah amounting to Rp. 200,000,000,000.- (two hundred billion Rupiah) which were issued in 2008 will mature on 05 June 2013. In line with this, the Company has set aside funds to cover the principal plus interest of the bond and the profit sharing for Sukuk to be paid to all Bond and Sukuk holders upon their maturity.
Informasi Material
Material Information
Selama tahun 2012, Perseroan tidak melakukan Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Retrukturisasi hutang/modal, atau traksaksi lain yang sifatnya material dan luar biasa.
During 2012, the Company did not undertake any Merger and Acquisition, Restructuring of Debt or Capital, or transactions that are extraordinary in nature.
Investasi
Investment
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method approach where cash flows are grouped into operating, investing and financing activities.
Karenanya semua investasi yang bersifat jangka pendek dikelompokan dalam Kas dan Setara kas. Sifatnya sangat likuid dan dapat segera dikonversikan menjadi kas pada saat jatuh tempo, yaitu dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak ditempatkan.
Accordingly, all short term investments are grouped under Cash and Cash Equivalent. This has the characteristics of being liquid and can converted into cash upon maturity covering a period of three months or less from the date of placement.
Investasi ini tidak dijaminkan dan tidak dibatasi pencairannya.
These investments are not used as collateral and have no restriction with respect to termination.
Ekspansi
Expansion
Perseroan tidak melakukan ekspansi baru diluar bidang usaha Perseroan yang telah ada sebelumnya. Semua pengembangan yang dilakukan, hanya melanjutkan program tahun sebelumnya, yaitu dalam bentuk pengembangan lokasi dan penambahan kapasitas produksi untuk pabrik Perseroan dan Entitas Anak .
There is no expansion being done outside the Company's existing scope of business. All expansion programs are a continuation of the program of last year which covers market development and an increase in installed capacity of the Company's and its Subsidiaries' manufacturing facilities.
Selama tahun 2012, Perseroan tidak melakukan divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan baru yang sifatnya luar biasa atau nilainya besar sehingga harus diumumkan kepada publik.
Throughout 2012, the Company did not undertake any divestment, merger or acquisition, debt equity restructuring and new material transactions involving conflict of interest which require disclosure to the public.
Transaksi yang mengandung Benturan Kepentingan dan Sifat Transaksi dengan Afiliasi (Pihak yang Berelasi)
Conflict of Interest and Transactions with Affiliates
Transaksi dengan pihak yang berelasi yang nilainya material hanyalah transaksi antara Perseroan dengan PT. Inbisco Niagatama Semesta selaku distributor tunggal. Kerjasama antara Perseroan dengan PT. Inbisco Niagatama Semesta ini telah terjalin sebelum Perseroan
Transactions with an affiliated company involving material transactions cover only the transactions with PT. Inbisco Niagatama Semesta as the Company's sole distributor. The collaboration with PT. Inbisco Niagatama Semesta has existed before the Company went public
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
28 02
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
menjadi perusahaan publik, dan hubungan kerjasama ini telah dicantumkan dalam prospektus saat Perseroan melakukan penawaran umum perdana pada tahun 1990.
and this collaboration has been disclosed in the Company's prospectus when the Company made an initial public offering in 1990.
Transaksi lainnya adalah penempatan rekening koran dan deposito pada PT Bank Mayora, transaksi penyewaan gudang dan kantor dari Entitas Anak kepada PT. Inbisco Niagatama Semesta namun nilai traksaksinya tidak material. Transaksi sewa menyewa gedung antara Perseroan dengan PT. Unita Branindo. Dan sewa menyewa tanah dan bangunan dengan entitas anak, itu pun nilai transaksinya tidak material.
Additional transactions include the maintenance of current account and time deposit placement with PT Bank Mayora, rental of warehouse and office space by a subsidiary to PT Inbisco Niagatama Semesta although the value of this transaction is not material. The Company also rents office space from PT Unita Branindo as well as the rent of land and buildings to subsidiary companies although the value of this transaction is not material.
Perubahan Peraturan Perundang undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
Changes in Government Regulations that have a significant Impact to the Financial Statements
Tidak ada Perubahan Peraturan Perundang undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan Entitas Anak yang memberikan dampak terhadap laporan keuangan.
There have been no changes in government regulations that significantly affect the Financial Report of the Company and its Subsidiaries.
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
Changes in Accounting Policies, Rationale and impact on the Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) No. Kep347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012.
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Indonesian Accounting Standards (PSAK), including statements and interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and the Regulation of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency No. VIII.G.7 regarding the “Preparation and Presentation of Financial Statements of Public Companies,” Attachment Decision of the Chairman of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam dan LK) No. Kep347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2011, kecuali dampak penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi efektif sejak tanggal 1 Januari 2012.
The accounting policies adopted in the preparation of the Company's consolidated financial statements for the year ended 31 December 2012 is consistent with the accounting policies adopted for the year ended 31 December 2011, except for the effects of certain Indonesian Accounting Standards which were revised effective 01 January 2012.
Selama tahun 2012, Perseroan tidak melakukan perubahan kebijakan akuntansi yang memberikan dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan Perseroan.
There are no changes in the accounting policies that have significant impact on the Company's consolidated Financial Statements.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
29
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Uraian Tugas serta Tanggung Jawab Dewan Komisaris & Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and Directors
Pada dasarnya Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Perseroan diatur dalam pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan, sementara tugas dan wewenang Direksi Perseroan diatur dalam pasal 17.
In general the duties and authority of the Board of Commissioners are specified in article 20 of the Company's Articles of Association while the responsibility and authority of the Board of Directors are specified in article 17.
Pada saat ini Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang Komisaris Utama dan empat orang anggota Komisaris, dua diantaranya merupakan Komisaris Independent dan salah seorangnya merangkap sebagai Komisaris Independen sekaligus Ketua Komite Audit.
At present, the Board of Commissioners consists of one President Commissioner and four Commissioners whereby two of the Commissioners are Independent Commissioners and one of the Independent Commissioners also acts as the Head of the Audit Committee.
Secara garis besar dapat dikatakan bahwa tugas utama dari Dewan Komisaris adalah mengawasi pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi jika diperlukan .
On an overall basis, the responsibility of the Board of Commissioners is to supervise the management of the Company conducted by the Board of Directors and if needed, to provide advice to the Board of Directors.
Sedangkan Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang undangan yang berlaku.
Meanwhile, the Board of Directors is fully responsible in discharging their duties to pursue the interest of the Company towards achieving its objective and target. Each Director is duty bound in good faith and fully accountable to perform their responsibilities in accordance with existing regulation.
Saat ini, Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan empat orang Direktur, dua orang diantaranya merupakan direktur tidak terafiliasi yang masing masing mengemban tugas dibidangnya masing masing dan wajib menjalankannya dengan penuh tanggung jawab dan kehati hatian.
Currently, the Board of Directors consists of the President Director and four Directors whereby two of the Directors are non-affiliated and each director is responsible for overseeing their respective functional areas, carried out with responsibility and prudence.
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing masing anggota direksi adalah sbb:
The scope of work and responsibilities of each of the members of the Board of Directors are as follows:
Direktur Utama | President Director Direktur Supply Chain | Supply Chain Director Direktur Umum dan Operasional | General and Operations Director Direktur Keuangan | Finance Director Direktur Pemasaran | Marketing Director
: : : : :
Andre Sukendra Atmadja Hendarta Atmadja Wardhana Atmadja Hendrik Polisar Muljono Nurlimo
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan tidak ditentukan dalam peraturan tersendiri. Namun baik Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit Perseroan, menjalankan tugasnya setiap hari kerja sebagaimana pekerja Mayora lainnya. Jadwal pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Direksi, maupun antara Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Komite Audit, tidak dijadwalkan secara khusus namun dilaksanakan setiap saat bila diperlukan. Selama tahun 2012, tingkat pertemuan antara Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Komite Audit dilakukan lebih dari sepuluh kali.
The frequency of meeting among the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee is not specified in the corporate regulations. However, the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee perform their respective responsibilities on a daily basis similar to regular employees of Mayora. The meeting between the Board of Commissioners and the Directors or between the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee is not specifically scheduled but is conducted on as needed basis. During 2012, meetings between the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee occurred more than ten times.
Prosedur penetapan, dasar penetapan dan besarnya renumerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan
Procedure for the determining and the basis for determining the compensation package of the Board of Commissioners and Directors as well as the relationship between compensation and Company performance
Prosedur penetapan dan besarnya renumerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
The procedure for determining and the amount of compensation package of the Company's Board of Commissioners and Directors are decided during the General Shareholders Meeting.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
30 02
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keseluruhan pendapatan dalam bentuk gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masingmasing adalah sebesar Rp. 14.154 juta dan Rp. 9.260 juta.
The total salaries and fringe benefits paid to the Company's Board of Commissioners and Directors for the year ended 31 December 2012 and 2011 amounted to Rp. 14,154 million and Rp. 9,260 million, respectively.
Kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya tentang frekwensi rapat Dewan Komisaris dan Direksi termasuk rapat gabungan antara Komisaris bersama direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat tersebut
Policy on the frequency of the meeting of the Board of Commissioners and Directors including combined meeting and the level of attendance of the Board of Commissioners and Directors at this meeting
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan tidak ditentukan dalam peraturan tersendiri. Namun baik Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit Perseroan, menjalankan tugasnya setiap hari kerja sebagaimana pekerja Mayora lainnya. Jadwal pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Direksi, maupun antara Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Komite Audit, tidak dijadwalkan secara khusus namun dilaksanakan setiap saat bila diperlukan. Selama tahun 2012, tingkat pertemuan antara Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Komite Audit dilakukan lebih dari sepuluh kali.
The frequency of meetings among the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee is not specified in the corporate regulations. However, the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee perform their respective responsibilities on a daily basis similar to regular employees of Mayora. The meeting between the Board of Commissioners and the Directors or between the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee is not specifically scheduled but is conducted on as needed basis. During 2012, meetings between the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee occurred more than ten times.
Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan
Decision of AGM in preceding year and realization during the current year including reasons for the non-realization of previous decision
Pada hari Senin tanggal 18 Juni 2012 bertempat di Hotel Aryaduta Lippo Village, Lippo Karawaci, Tangerang, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang memutuskan hal hal sbb :
On Monday, 18 June 2012, at Hotel Aryadutta Lippo Village, Lippo Karawaci, Tangerang, the Company held its Annual General Shareholders Meeting which decided and resolved the following:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai jalannya Perseroan tahun buku 2011. 2. Mengesahkan neraca dan perhitungan laba/rugi untuk tahun buku 2011. 3. Menetapkan penggunaan keuntungan tahun buku 2011 dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menentukan pelaksanaannya sesuai Undang Undang dan Peraturan yang berlaku. 4. Memberikan wewenang penuh kepada Direksi untuk menunjuk Akuntan Publik Perseroan untuk tahun buku 2012, dan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut beserta persyaratan lainnya. 5. Persetujuan penetapan renumerasi bagi anggota Direksi dan Komisaris Perseroan. 6. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV Mayora Indah Tahun 2012 dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah Tahun 2012.
1. Approval of the Management Report of the Directors with respect to the execution of the Company for the year 2011. 2. Approval of the balance sheet and the profit and loss statement for year 2011. 3. Determination on the use of net profit for the year 2011 and granted authority to the Board of Directors for its execution in accordance with existing laws and regulations.
Seluruh keputusan dalam rapat tersebut telah direalisasikan sepenuhnya sebagaimana yang diputuskan dalam rapat.
All decisions during the AGM have been fully realized in accordance with those decisions.
Penjelasan untuk keputusan No.3 adalah :
Explanation for decision No.3:
•
Menyisihkan sejumlah Rp. 2.000.000.000,- (dua milyard Rupiah) sebagai Dana Cadangan Perseroan.
•
Allocate Rp. 2,000,000,000.- ( two billion Rupiah ) as reserve in Appropriated Retained Earnings.
•
Sebesar Rp. 99.655.920.000,- (Sembilan puluh sembilan milyard Enam ratus lima puluh lima juta Sembilan ratus dua puluh ribu Rupiah) digunakan sebagai Dividen Tunai, yang akan dibagikan kepada 766.584.000 (tujuh ratus enam puluh enam juta lima ratus delapan puluh empat ribu) saham atau sebesar Rp.130,(Seratus tiga puluh Rupiah) per saham.
•
The amount of Rp. 99,655,920,000.- ( ninty nine billion six hundred fifty five million nine hundred twenty thousand Rupiah) as cash dividends which is distributed to 766,584,000 ( seven hundred sixty six million five hundred eighty four thousand shares or equivalent to Rp.130,- ( one hundred thirty Rupiah ) per share.
4. Granted full authority to the Board of Directors to appoint the Public Accountant for the year 2012 and determine the accountant's professional fees including other terms and conditions. 5. Approval of the compensation package of Board of Directors and Commissioners of the Company. 6. Approval of Report on the use of the proceeds of Bond Mayora Indah IV year 2012 dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah year 2012.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
31
TATA KELOLA PERUSAHAAN •
CORPORATE GOVERNANCE
Sisanya sebesar Rp. 369.371.951.566,- (Tiga ratus enam puluh sembilan milyard, Tiga ratus tujuh puluh satu juta, Sembilan ratus lima puluh satu ribu Lima ratus enam puluh enam Rupiah) dimasukkan sebagai Laba yang Ditahan.
•
The balance of Rp. 369,371,951,566.- ( three hundred sixty nine billion three hundred seventy one million nine hundred fifty one thousand five hundred sixty six Rupiah) is put into Retained Earnings.
Dividen dimaksud telah dibayarkan kepada para Pemegang Saham pada tanggal 27 Juli 2012.
Dividend payment to Shareholders was done on 27 July 2012.
Realisasi dari keputusan No.4 adalah : Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Mulyamin, Sensi, Suryanto dan Liany untuk bertindak selaku Akuntan Publik atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2012.
Realization of decision No. 4 is as follows: The Company appointed Public Accountant Mulyamin, Sensi, Suryanto and Liany as its Public Accountant for financial year 2012.
Sedangkan realisasi dari keputusan No.5 adalah : besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris tidak lebih besar dari 50% dari besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang diterima oleh Direksi Perseroan. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2012 adalah sebesar Rp. 14,15 milyard.
While the realization of decision No. 5 is as follows: The salary and fringe benefits of the Board of Commissioners does not exceed 50% of the salary and fringe benefits of the Board of Directors. The total salary and fringe benefits paid to the Board of Commissioners and Directors totaled Rp. 14.15 billion.
Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi
Disclosure on the policy regarding the performance of the members of the Board of Directors
Direksi sebagai organ Perseroan bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola Perseroan. Masing masing anggota Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan itikad baik dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya dibawah koordinasi Direktur Utama untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
The Board of Directors represents the corporate organ responsible for managing the Company. Each member of the Board of Directors should undertake his responsibility in good faith and undertake decisions within his functional responsibility under the coordination of the President Director in order to achieve the Company's goals and objectives.
Kinerja masing masing anggota Direksi dinilai dari sejauh mana mereka mampu memimpin jajarannya menjalankan fungsinya, mulai dari menyusun strategi, proses pencapaian, hingga memperoleh target yang ditetapkan dan mempertanggung jawabkan tugas yang diembannya tersebut pada Rapat Umum Pemegang Saham sebagai wujud akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan.
The performance of each Director is determined based on his ability to lead his functional area beginning from strategy development, the execution process and the performance result which are evaluated during the Annual General Shareholders Meeting as a manifestation of accountability in managing the affairs of the Company.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris Perseroan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dibantu oleh Komite Audit Perseroan yang dipimpin oleh Komisaris Independent Perseroan.
The Company's Board of Commissioners in discharging its responsibility is assisted by the Audit Committee headed by an Independent Commissioner.
Periode jabatan untuk Komite Audit adalah 4 (empat) tahun.
The tenure of the Audit Committee is 4 (four) years.
Nama dan Jabatan Komite Audit
Name and Position of the Audit Committee
Adapun anggota Komite Audit Perseroan per tanggal 31 Desember 2012 dijabat oleh :
The members of the Audit Committee as at 31 December is as follows:
1. Tuan Ramli Setiawan, anggota Dewan Komisaris merangkap Ketua Komite Audit 2. Nyonya Lenny Halim, anggota Komite Audit 3. Nyonya Yuyun Susanty, anggota Komite Audit
1. Mr. Ramli Setiawan, member of the Board of Commissioners and concurrently Head of the Audit Committee 2. Ms. Lenny Halim, member of the Audit Committee 3. Ms. Yuyun Susanty, member of the Audit Committee
Riwayat Hidup Singkat anggota Komite Audit
Resume' of the Members of the Audit Committee
RAMLI SETIAWAN, Ketua Komite Audit, yang juga menjabat sebagai Komisaris Independent
Mr. RAMLI SETIAWAN, Head of the Audit Committee who is also an Independent Commissioner.
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2008 sampai sekarang. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1995, menangani marketing lokal dan eksport, kemudian membawahi Communication and General Affairs Perseroan. Sejak tahun 2003 sampai tahun 2008 menjabat sebagai Senior Advisor Perseroan.
Indonesian Citizen, 66 years of age. Has been a Company Commissioner since 2008 until today. Joined the Company in 1995, was responsible for marketing both in the domestic and export market and later became Head of Corporate Communication and General Affairs. Since 2003 until 2008, he held the position of Corporate Senior Advisor.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
32 02
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Menjalani pendidikan pada Fakultas Kedokteran Universitas Trisakti, Jakarta.
Studied at the Faculty of Medicine, Universitas Trisakti, Jakarta.
Memangku jabatan ini berdasarkan Rapat dan Surat Keputusan Penunjukkan pada tahun 2010, masa jabatannya akan berakhir pada tahun 2014.
Has held his current position in accordance with the Meeting and Appointment Letter in 2010 which indicates his tenure of office up to 2014.
LENNY HALIM, anggota Komite Audit
LENNY HALIM, Audit Committee member
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2010. Sebelumnya, bekerja pada PT. Mesida General Contractor & Supplier. Kemudian bekerja sebagai auditor pada Kantor Akuntan Publik Drs Thomas S.W & Rekan.
Indonesian Citizen, 48 years of age. Has held the position as member of the Audit Committee since 2010. Previously worked for PT. Mesida General Contractor & Supplier. Later worked as an auditor for Public Accountant Drs Thomas S.W & Rekan.
Menyelesaikan Pendidikan Program Sarjana Muda Akuntansi Universitas Trisakti.
Completed her education at the Faculty of Accountancy, Universitas Trisakti, Jakarta.
Menjabat berdasarkan Rapat dan Surat Keputusan Penunjukkan pada tahun 2010, masa jabatannya akan berakhir pada tahun 2014.
Has held her current position in accordance with the Meeting and Appointment Letter in 2010 which indicates her tenure of office up to 2014.
YUYUN SUSANTY, anggota Komite Audit
YUYUN SUSANTY, Audit Committee member
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2010. Sebelumnya bekerja sebagai manager akunting PT. Sapta Warna Cemerlang. Dan pada PT. Mutiara Hexagon.
Indonesian Citizen, 38 years of age. Has held the position as member of the Audit Committee since 2010. Previously worked as Accounting Manager for PT. Sapta Warna Cemerlang and PT. Mutiara Hexagon.
Menyelesaikan Pendidikan pada Fakultas Akuntansi Universitas Trisakti, Jakarta.
Completed her education at the Faculty of Accountancy, Universitas Trisakti, Jakarta.
Berdasarkan Rapat dan Surat Keputusan Penunjukkan pada tahun 2010, masa jabatannya akan berakhir pada tahun 2014.
Has held her current position in accordance with the Meeting and Appointment Letter in 2010 which indicates her tenure of office up to 2014.
Pengungkapan independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Pada dasarnya, baik Komisaris, Komisaris Independent maupun anggota Komite Audit merupakan pihak yang independent yang bekerja secara profesional dan objektif.
Essentially, the Commissioner, Independent Commissioner and members of the Audit Committee are independent who perform their function professionally and objectively.
Untuk lebih mendukung independensi dalam pelaksanaan tugasnya, Komisaris Independen yang juga merupakan Ketua Komite Audit dan para anggota Komite Audit berasal dari pihak yang sama sekali tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Utama Perseroan dan tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung. Dapat dipastikan bahwa Komite Audit Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman dan integritas yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku.
In order to further promote independence in carrying out their responsibilities, the Independent Commissioner who heads the Audit Committee and the members of the Audit Committee are parties who are not related to the members of the Board of Commissioners, Directors and or major shareholders of the Company as well as do not own a share in the Company, either directly or indirectly. It is ascertained that the Audit Committee meets the independence criteria, competence, experience and integrity as required by the existing regulations.
pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;
Disclosure on the Company's policy and execution on the frequency of meeting and level of attendance of the members of the Audit Committee during this meeting;
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan secara aktif hadir dan melaksanakan tugasnya setiap hari kerja. Pertemuan antara Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan tidak selalu dijadwalkan secara khusus, tetapi dilakukan setiap saat bilamana diperlukan, adakalanya dalam satu minggu beberapa kali pertemuan, namun adakalanya dalam satu bulan hanya satu kali saja. Tujuan dari pertemuan itu adalah untuk memastikan bahwa seluruh pimpinan perusahaan telah mengarahkan Perseroan dalam melaksanakan aktifitasnya dengan baik dan benar sesuai dengan garis yang ditetapkan.
All members of the Board of Commissioners, Directors and the Audit Committee are actively holding office and discharging their functions on a daily basis. The meeting between the Commissioners, Directors and the Audit Committee is not specifically scheduled but is being held on an as needed basis, where at times several meetings are held in a week but there are times when one meeting is held in one month. The objective of this meeting is to ensure that the corporate leaders in the organization are regularly engaging the Company into activities that have been outlined.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
33
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit;
Brief description of the conduct of the Audit Committee for the year ended in accordance with the Audit Committee Charter;
Kami menjalankan tugas Komite Audit sesuai dengan panduan yang digariskan oleh peraturan yang berlaku, untuk mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan. Kami memberikan pendapat secara profesional dan independen kepada Dewan Komisaris terhadap suatu laporan atau kejadian, dan melaksanakan tugas tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris untuk meminimalkan risko perusahaan.
We have performed the duties of the Audit Committee in line with the framework and existing regulation to support the Board of Commissioners in its supervisory capacity. We have rendered professional and independent opinion to the Board of Commissioners on a certain report or incident, and performed other tasks related to the responsibility of the Board of Commissioners to minimize the Company's risk.
Pada tahun 2012, bersama sama dengan Komisaris kami telah melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, evaluasi terhadap sistim pengendalian internal, serta bekerja sama dengan Unit Audit Internal untuk memantau pelaksanaan kebijakan yang telah disepakati.
In 2012, together with the Board of Commissioners, we have reviewed the Financial Report, evaluated the internal control systems and worked with Internal Audit to oversee the implementation of the approved policies.
Hingga sejauh ini, Komite Audit tidak menemukan adanya kejadian yang dapat memberikan pengaruh negatif atau kejadian yang terjadi diluar batas kewajaran dan seluruh aktifitas yang dilaksanakan telah sesuai dengan yang telah digariskan.
At this point, the Audit Committee has not found any incident that has a negative impact, or events that are unusual in character, and that all activities have been performed in accordance with the policies.
Tidak ada penggantian Komite Audit selama tahun 2012, komite yang telah dibentuk, telah bekerja sama secara erat dan saling mendukung selama beberapa tahun.
There was no change in the members of the Audit Committee throughout 2012; the Committee that has been set up has been working closely and the members have supported each other during these past few years.
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan
Duties and Function of the Corporate Secretary
Segala hal yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan disesuaikan dengan Peraturan Bapepam dan Lembaga Keuangan dan peraturan terkait lainnya.
The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are based on the Regulation of the Capital Market and Financial Institution Agency and other related regulations.
Selain membantu memastikan bahwa Perseroan telah melakukan segala sesuatunya sesuai dengan peraturan yang berlaku, seperti mengkoordinasi pelaksanaan kewajiban Perseroan dalam melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham baik Tahunan maupun Luar Biasa, melaksanakan Paparan Publik dan lainnya Sekretaris Perusahaan juga harus mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan peraturan yang berlaku dibidang pasar modal. Dengan demikian Sekretaris Perusahaan dapat memberikan masukan kepada Direksi agar segala rencana dan tindakan operasional Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sekaligus juga menjadi penghubung antara Perseroan dengan badan pembuat regulasi, investor dan pihak berkepentingan lainnya.
Aside from ensuring that the Company is conducting its activities in accordance with existing regulations such as coordinating the conduct of the Annual General Shareholders Meeting, the Extraordinary General Shareholders Meeting, conducting Public expose and other activities, the Corporate Secretary should be abreast of the developments in the capital market particularly on regulations involving the capital market. Accordingly, the Corporate Secretary is able to provide insights to the Directors to ensure that operational execution of activities is in accordance with regulations. The Corporate Secretary also acts as the intermediary (link) between the regulator, the investors and other interested parties.
Saat ini team Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah :
At present, the Corporate Secretary Team consists of the following:
• • •
• • •
Hermawan Lesmana Andy Laurus Junih Gunawan
Hermawan Lesmana Andy Laurus Junih Gunawan
Tidak ada penentuan batasan untuk masa jabatan sekretaris Perusahaan.
There is no specification pertaining to the tenure of the Corporate Secretary.
Riwayat Hidup Singkat Seketaris Perusahaan
Curriculum Vitae of Corporate Secretary
HERMAWAN LESMANA
HERMAWAN LESMANA
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2010, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak tahun 1984 dan merangkap sebagai Corporate Secretary dan Investor Relation sejak tahun 1990 sampai sekarang. Sebagai Direktur Penjualan PT. Inbisco Jaya dari tahun
Indonesian Citizen, age 65. He has been the Company's Commissioner 2010. Served as Director of Finance since 1984 at the same time as Corporate Secretary and Investor Relations from 1990 until today. He was Director of Sales of PT. Inbisco Jaya from 1971 to 1976, also
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
34 02
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
1971 hingga 1976, juga menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Administrasi Perseroan dari tahun 1977 hingga tahun 1985. Juga menjabat sebagai Direktur pada Mayora Nederland BV.
Director of Marketing and Administration of the Company from 1977 to 1985. He also held the position as managing director at Mayora Nederland BV.
Menjalani pendidikan pada Fakultas Ekonomi Universitas Atmajaya.
He pursued his studies in the Faculty of Economics, Atmajaya University, Jakarta.
ANDY LAURUS
ANDY LAURUS
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan sejak tahun 1995, Pada tahun 2001 s/d 2007 merangkap sebagai General Manager Human Resources Corporate, sejak tahun 2009 merangkap sebagai Corporate Legal Division Head. Sebelumnya pernah menjabat sebagai manager akuntansi PT. Inbisco Niagatama Semesta pada tahun 1989 s/d 1993, menjabat sebagai Kepala Divisi PT. Mayora Indah Tbk. dari tahun 1993 hingga tahun 1995.
Indonesia citizen, age 51. Served as Corporate Secretary since 1995, at the same time as General Manager of Human Resources from 2001 to 2007 and as Corporate Legal Division Head since 2009. He was Accounting Manager of PT. Inbisco Niagatama Semesta from 1989 to 1993 and became Accounting Division Head of PT. Mayora Indah Tbk. from 1993 to 1995.
Menyelesaikan pendidikan pada Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanegara dan Magister Management pada Universitas Indonusa Esa Unggul.
He graduated from Economics Faculty of Universitas Tarumanegara and obtained a Master of Management degree from Indonusa Esa Unggul University.
JUNIH GUNAWAN
JUNIH GUNAWAN
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Bergabung Perseroan sejak tahun 1990 sebagai tenaga administrasi, kemudian pada divisi personalia Perseroan, divisi general affair, divisi hukum, divisi keuangan dan sekretaris direksi.
Indonesia citizen, age 46, joined the Company since 1990 as administrative staff, then joined Personnel Division, General Affairs Division, Legal Division, Finance Division and Board of Directors Secretary.
Menyelesaikan pendidikan pada Fakultas Hukum Universitas Tarumanegara.
She graduated from Faculty of Law Tarumanegara University.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pada saat ini, Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh :
At this time, the Head of Internal Audit Unit is:
HENDRA KURNIAWAN, 53 tahun, Warga Negara Indonesia. Sebelum bergabung dengan Perseroan, bergabung dengan PT. Inbisco Niagatama Semesta sejak tahun 1983 hingga tahun 1990. Sejak tahun 1990 hingga 1997 membawahi operasional PT. Sinar Pangan Barat di Medan. Sejak tahun 1997 hingga tahun 2001 bergabung dalam team marketing Perseroan. Menjalankan fungsi Audit Internal sejak tahun 2001 hingga sekarang.
HENDRA KURNIAWAN, 54 years of age, Indonesian Citizen. Before joining the Company, he worked for PT. Inbisco Niagatama Semesta from 1983 until 1990. From 1990 to 1997, he was responsible for the operations at PT. Sinar Pangan Barat in Medan. From 1997 up until 2001, he was part of the Company's marketing team. He has been discharging the task of Internal Audit from 2001 until today.
Memiliki sertifikasi dari Pusat Pelatihan Management dan berbagai program pendidikan dan pelatihan lainnya.
He holds a certificate from the Management Training Institute and has undergone various training programs.
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal sebelum tahun 2001 dengan sebutan Komite Internal Audit. Pada bulan Maret tahun 2003, kedudukan Komite Audit Internal Perseroan diperkuat dengan adanya Piagam Internal Audit yang ditanda tangani oleh Direktur Utama Perseroan dengan Ketua Internal Audit. Pada tahun 2009 Piagam Internal Audit ini disempurnakan berdasarkan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor : KEP-496/BL/2008 tertanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
Prior to 2001, the Company had an Internal Audit Unit called Internal Audit Committee. In March 2003, the status of the Internal Audit Committee was strengthened by the signing of the Internal Audit Charter by the Company's President Director and the Head of Internal Audit. In 2009, the Internal Audit Charter was refined based on the Decision of the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Agency Number : KEP-496/BL/2008 dated 28 November 2008 regarding the Establishment and Framework of the Internal Audit Charter.
Kualifikasi sebagai Audit Internal Perseroan diantaranya adalah :
Qualifications as the Company's Internal Audit Unit include the following:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya 2. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
1. Possess integrity and professionalism, independence, honesty and objectivity in performance of duties. 2. Possess knowledge regarding the regulations in the Capital Market and related regulations.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
35
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundangundangan atau penetapan/putusan pengadilan 4. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko 5. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.
3. Must safeguard confidential information and/or of Company records relating to the conduct of Internal Audit, except if required by law or by a court order.
Struktur dan kedudukan unit audit internal berada langsung dibawah Direksi dan menyampaikan laporan serta mempertanggung jawabkan tugasnya langsung kepada Direktur Utama dan melaporkan hasil temuannya kepada Direktur Utama dan anggota Direksi yang bersangkutan dengan temuan audit, bila perlu, juga melaporkan temuannya kepada Komisaris dan Komite Audit Perseroan agar dapat ditindak lanjuti untuk dilakukan perbaikan dan penyempurnaan dikemudian hari.
The structure and position of the Internal Audit Unit is directly under the Board of Directors and submits its report and accountability to the President Director and to the relevant members of the Board of Directors affected by the audit findings, and if needed, also report to the Board of Commissioners and the Audit Committee to ensure that follow up and corrective action can be done promptly.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam unit audit internal diantaranya adalah :
Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit as specified in the Internal Audit Charter are as follows:
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan 2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya 3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen 4. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan 5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya
1. Audit and evaluate the implementation of internal control and risk management with respect to Company policies. 2. Audit and evaluate the efficiency and effectiveness in area of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other areas. 3. Recommend corrective action and objective information regarding the activities being audited to all levels of management. 4. Follow-up, analyze and report implementation of the recommended corrective action. 5. Prepare a program to evaluate the quality of internal audit activities.
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku 2012 :
Brief description of the activities of the Internal Audit Unit in book year 2012:
Unit Internal Audit Perseroan telah melaksanakan penelaahan yang sistematis dan berkelanjutan pada aktifitas operasional Perseroan berdasarkan tanggung jawab dan kewenangan yang dimiliki.
The Company's Internal Audit has conducted systematic review on a continuous basis on the operational activities of the Company based on the given responsibility and authority.
Kami telah melaksanakan audit secara terpadu dan melaksanakan pembahasan dengan setiap unit kerja atas pengelolaan operasi perusahaan didasarkan pada Standard Operational Procedure yang berlaku. Kemudian mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko perusahaan untuk kepentingan pengendalian internal dan berkoordinasi dengan komisaris dan Komite Audit sehingga menjadi sinergi dalam bidang pengawasan.
We have conducted an integrated audit and discussed with each unit the operational activities based on the Standard Operating Procedure. We identified and evaluated the Company's risk in the interest of internal control and coordinated with the Board of Commissioners and the Audit Committee to achieve supervisory synergy.
Kami juga memonitor tindak lanjut temuan hasil audit yang telah kami lakukan dan memastikan bahwa rekomendasi perbaikan telah dilaksanakan. Jika diperlukan, kami membantu pembuatan dan pemutakhiran Standard Operational Procedure agar pelaksanaan tugas kami dapat berjalan sesuai kondisi dan perubahan yang terjadi.
We also monitor the follow up of the previous audit findings to ensure that corrective measures have been implemented. Where necessary, we assist in the development and enchancement of the Standard Operating Procedure in order that the execution of tasks is done based on the existing conditions and changes that occurred.
Komunikasi yang intents antara Unit Internal Audit dengan management Perseroan dalam menindak lanjuti setiap hasil penelaahan dan rekomendasi yang dikembangkan telah menghasilkan perbaikan yang komprehensif.
The intensive communication between the Internal Audit and management with respect to the follow-up of the audit findings and the recommendation that was developed resulted in comprehensive improvements.
Saat ini, Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal, dibantu oleh 2 orang manager, 2 orang assisten manager, 6 orang supervisor dan 22 orang staff audit, yang setiap hari hadir dan melaksanakan tugasnya sebagaimana pekerja Perseroan lainnya.
Presently, the Company's Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal Audit Unit, assisted by 2 managers, 2 assistant managers, 6 supervisors and 22 audit staff who are discharging their tasks on a daily basis similar to the other employees of the Company.
4. Has an understanding of the principles of good corporate governance and risk management. 5. Able to develop knowledge, competency and professional capability on a continuous basis.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
36 02
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem pengendalian interen (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan
Internal Control system adopted by the Company:
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berkomitmen untuk menjaga sistem yang baik untuk mengontrol dan melindungi investasi dan aset para pemegang sahamnya.
The Board of Commissioners and Directors have committed to safeguarding a sound system that controls and protects the investment and assets of the shareholders.
Secara umum, Pengendalian Intern dalam Perseroan, merupakan bagian dari masing masing sistem yang dipergunakan sebagai prosedur dan pedoman pelaksanaan operasional perusahaan yang terintegrasi, berhubungan dan saling mendukung satu dengan yang lainnya. Mencakup keefektifan operasional perusahaan, sistem data yang cepat dan akurat, serta kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang diberlakukan.
In general, the Internal Control System of the Company is part of the individual system that forms part of the procedure and operational framework that is integrated, supportive and reinforcing with each other. This includes operational effectiveness, timely and accurate data and compliance with procedures that have been established.
Pengendalian keuangan dan operasional
Financial and operational control
Pengendalian keuangan dan operasional Perseroan diperkuat dengan adanya “Sistem dan Prosedur” yang berlaku secara umum dan harus dipatuhi oleh seluruh pekerja Perseroan.
The financial and operational control is strengthened by the Company's “Systems and Procedure” that is being applied at all levels and should be adhered to by all employees.
Sistem Tekhnologi Informasi yang dimiliki oleh Perseroan memungkinkan management Perseroan mengetahui dengan segera perkembangan dan segala perubahan yang terjadi dibidang keuangan dan operasional Perseroan. Laporan-laporan rutin per bulan disampaikan kepada Direksi untuk dipelajari dan dikaji secara lebih seksama untuk memastikan apakah keseluruhan hasil operasi Perseroan telah berjalan efektif dan sesuai dengan budget yang direncana agar dapat diperoleh hasil yang optimal.
The Information Technology System of the Company allows management to promptly know the progress and changes involving the financial and operational aspect of the Company. Reports are routinely submitted to the Directors on a monthly basis for evaluation and studied thoroughly to ensure that the overall results are effectively carried out in accordance with budget to achieve optimum results.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang undangan
Compliance to laws and regulations
Pada dasarnya mematuhi segala peraturan perundangan merupakan tangggung jawab dari seluruh pekerja Perseroan. Adalah tugas dari Direksi untuk memastikan bahwa seluruh aktifitas yang dilaksanakan oleh Perseroan telah memenuhi seluruh unsur kepatuhan terhadap peraturan perundangan undangan.
Fundamentally, compliance with laws and regulations is the responsibility of all Company employees. It is the task of the Directors to ensure that the activities conducted by the Company are in compliance with laws and regulations.
Hingga saat ini, Perseroan tidak pernah membayar pekerjanya dibawah besarnya Upah Minimum Propinsi yang ditentukan oleh pemerintah, selalu memberikan hak pekerja sesuai Undang Undang Tenaga Kerja, dan sebagainya
At this time, the Company has not paid its workers below the revised minimum wage determined by the government; conversely it gives its employees their rights in accordance with the Labor Laws and related regulations.
Review atas efektivitas sistem pengendalian intern
Review of the effectiveness of internal control
Penerapan Pengendalian interen atau internal kontrol dalam Perseroan telah berjalan dengan sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari adanya kebijakan kebijakan yang dibuat oleh Perseroan untuk mengontrol jalannya kegiatan Perseroan untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya kesalahan atau kecurangan yang dapat menyebabkan kerugian yang harus ditanggung oleh Perseroan.
The internal control within the Company has been soundly implemented. This is manifested by the policies developed by the Company in order to control the activities which might be erroneously or fraudulently conducted and would result to losses that may be suffered by the Company.
Kebijakan kebijakan tersebut diantaranya adalah : • Adanya pemisahan tugas dan wewenang yang jelas antar pekerja, namun tetap saling berhubungan dan saling mendukung dan mengoreksi satu sama lain. • Adanya sistim yang mampu menghindari terjadinya kesalahan yang dibuat oleh pekerja baik sengaja maupun tidak disengaja. • Adanya otorisasi berjenjang terhadap suatu kegiatan.
The policies adopted include the following: • There is a clear separation of responsibility and authority between employees, but still coordinating, supporting and providing corrective inputs with each other. • There is a system that prevents the occurrence of error by the employee, either intentionally or unintentionally. • There is a level of authority with respect to an activity.
Dengan demikian keamanan dan efektifitas kegiatan Perseroan lebih terjamin.
Accordingly, the safety and effectiveness of the Company's activities are ensured.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
37
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem management risiko yang diterapkan oleh Perseroan
Risk management system adopted by the Company
Pada dasarnya manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi Perseroan. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko secara keseluruhan serta kebijakan yang harus diambil pada setiap kegiatan strategis, seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, risiko kredit, dan investasi atas kelebihan likuiditas.
Essentially, risk management is the responsibility of the Company's Board of Directors. The Directors are tasked to determine the fundamental principles over policies on overall risk management as well as risk policies with respect to strategic activities such as foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk and investment risk due to excess liquidity.
Manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan ditunjang oleh kekuatan dan kemampuan dari pihak management dalam melakukan proses identifikasi, analisa dan evaluasi kegiatan yang berlangsung dalam Perseroan sejak suatu kegiatan tersebut dimulai, dan terus berlangsung selama periode pelaksanaannya, sehingga risiko-risiko yang mungkin muncul dapat dikendalikan dengan baik.
The risk management adopted by the Company is supported by the ability and competence of management in the process of identifying, analyzing and evaluating the activities from the start and during the conduct of such activities hence the risk that can likely occur can be prevented.
Pelaksanaan manajemen risiko ini telah menjadi bagian dari sistem management Perseroan dan menjadi bahan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan oleh management, sehingga seiring dengan berlalunya waktu, senantiasa tercipta adanya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) yang dijadikan strategi Perseroan.
The implementation of risk management is part of the Company's management system and is being considered in the management decision making process, hence in the course of time, it is expected that continuous improvement is realized and becomes part of the Company's strategy.
Gambaran umum mengenai sistem management risiko Perseroan
General description of the Company's risk management system
Setiap kegiatan suatu usaha, pasti dihadapkan pada risiko, demikian pula halnya dengan kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan. Namun untuk terus bertumbuh risiko itu harus dihadapi. Dan dengan adanya sistem management risiko, risiko yang mungkin harus dihadapi dapat diminimalisir dan dapat diatasi tanpa harus menanggung kejadian yang tidak diinginkan secara signifikan.
Every business activity is exposed to risk and this holds true to the business activity of the Company. However, in order to grow, this risk must be faced. With the risk management system adopted by the Company, this risk can be minimized and overcome without having to deal with undesirable events that have significant impact.
Sistem management risiko yang dijalankan oleh Perseroan dilaksanakan untuk mengelola risiko yang cenderung merugikan Perseroan baik yang disebabkan oleh faktor eksternal maupun internal, bahkan yang berasal dari sumber daya manusia yang ada.
The risk management system has been implemented by the Company to deal with the risk that may likely cause losses for the Company either due to external or internal factors including those caused by the Company's own personnel.
Sistem management risiko yang dilakukan Perseroan diantaranya adalah melalui cara : • Seleksi yang teliti dalam perekrutan pekerja • Mengasuransikan asset asset yang dimiliki oleh Perseroan • Melakukan analisa dengan cermat terhadap investasi yang dilakukan • Mempertimbangkan dengan hati hati ekspansi yang direncanakan • Memperhitungkan dengan seksama risiko keuangan Perseroan.
The risk management system implemented by the Company is conducted through the following: • Proper selection of employees to be recruited • Providing insurance coverage to Company assets • Conducting an in depth analysis and due diligence on investment • Carefully evaluating the expansion made • Calculating thoroughly the Company's financial risk
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
Type of risk and its risk management
Risiko yang dihadapi dan upaya yang dilakukan untuk mengelola risiko.
The risk faced by the Company and efforts to address this risk.
Secara umum, risiko yang harus dihadapi oleh Perseroan dan Entitas Anak diantaranya adalah :
In general, the risk being faced by the Company and Subsidiaries is as follows:
a. Risiko fluktuasi kurs atau suku bunga Ketidakstabilan nilai tukar mata uang asing terhadap mata uang Rupiah dapat memberikan dampak ketidakpastian terhadap biaya produksi dan dalam penetapan harga jual produk Perseroan.
a. Exchange rate and interest rate risk The fluctuations of the exchange rate of Indonesian rupiah relative to foreign currencies can provide uncertainty into the cost of production and therefore on the selling price of the Company's products.
Hal ini disebabkan karena, meskipun sebagian besar bahan baku yang diperlukan untuk proses produksi dapat diperoleh dari dalam negeri. Namun ketidak stabilan nilai tukar valuta asing terutama USD, terhadap mata uang Rupiah dapat mempengaruhi harga bahan baku produksi yang diimport atau bahan baku produksi yang dibeli di pasar lokal tetapi mengikuti harga pasar internasional. Sehingga, jika terjadi perubahan nilai tukar mata uang asing yang cukup signifikan, hal ini dapat mempengaruhi biaya Perseroan.
This is due to the fact that although major raw materials are sourced locally, the exchange rate fluctuation of foreign currencies mainly on the US dollar relative to the Indonesian rupiah could affect the cost of imported raw materials or locally sourced raw materials whose prices are based on international benchmark prices. Accordingly, if there are significant fluctuations in the foreign exchange rate, the Company's product cost is affected.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
38 02
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Namun demikian, ketidak stabilan yang mungkin terjadi ini, dapat diimbangi oleh penerimaan yang didapat oleh Perseroan dari penjualan ekport.
Notwithstanding however, the non stability of foreign exchange rate is being offset by cash flow streams from the Company's export revenue.
b. Risiko Persaingan Usaha Hadirnya produsen lokal baru yang memproduksi produk yang sejenis dengan produk yang dihasilkan oleh Perseroan, disamping semakin banyaknya produk import, ditengah risiko selera konsumen yang selalu ingin mencoba produk baru dapat mengakibatkan menurunnya pangsa pasar dan pendapatan Perseroan.
b. Competition risk The presence of local producers that produce the same products that the Company produces aside from many imported products and coupled with the preference of the consumers to try for new products can affect the Company's market share and revenue.
c.
Risiko Pasokan Bahan Baku Kelangsungan proses produksi Perseroan tentunya berhubungan erat dengan kelancaran pasokan bahan baku. Gagal panen bahan baku produksi dan hambatan distribusi yang disebabkan oleh terjadinya bencana alam dapat menggangu pasokan dan dapat melambungkan harga hasil bumi yang menjadi bahan baku produksi Perseroan. Apabila hal ini terjadi dapat menurunkan kinerja operasional dan finansial Perseroan.
c. Raw materials risk The continuity of the Company's production process is largely dependent on its raw materials. Failure of harvest and obstacles in logistics which may be caused by natural calamities will affect the supply and therefore increase the prices of agricultural raw materials which are the primary production inputs of the Company. In case this happened, the Company's operational and financial performance will decline.
d. Risiko Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Internasional Peraturan, diantaranya yang menyangkut ketentuan bea masuk suatu negara memberikan risiko kompetisi yang lebih ketat bagi penjualan produk Perseroan keluar negeri.
d. Foreign country regulatory and policy risk Regulations which include among others import duties in the country of destination for the Company's products can create a competitive risk for the Company's products.
e. Risiko Kebijakan Pemerintah Kebijakan dalam bentuk Peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah yang mempengaruhi daya beli masyarakat dan besarnya biaya produksi, transportasi dan kewajiban Perseroan, dapat berdampak pada penyerapan hasil produksi Perseroan dan dapat mempengaruhi besarnya laba Perseroan.
e. Government policy risk Policies in the form of regulation issued by the government that affect the purchasing power of the consumers and the cost of production, transportation as well as the cost of debt service of the Company can cause a change in the consumer demand and thus affect the Company's profit.
Review atas efektifitas sistem management risiko perusahaan
Review of the effectiveness of the Company's risk management system
Pembagian tugas yang jelas berdasarkan pemisahan kerja pada departemen berbeda berdasarkan fungsi yang berbeda, menghasilkan sistem kerja yang terintegrasi dan saling mengkoreksi sehingga terhindar dari adanyanya kemungkinan kesalahan yang dibuat oleh para pekerja.
The functional segregation of responsibilities of various department resulted in an integrated work system and a mechanism where there is mutual correction, hence avoiding possible mistakes being conducted by the employees.
Asset-asset yang diasuransikan menghindarkan kerugian akibat kejadian yang tidak diinginkan.
The Company's assets are being insured to safeguard undesirable losses.
Management Perseroan juga selalu melakukan analisa, menghitung dan memperhitungkan segala kemungkinan baik keuntungan maupun kerugian dalam setiap rencana dan tindakan yang akan dilakukan, serta memformulasikan faktor peluang dengan risiko untuk tujuan Perseroan agar dapat terus bertumbuh sesuai dengan target yang ditetapkan tanpa terganggu oleh hal hal merugikan yang menghambat tercapainya tujuan Perseroan.
The Company's management is also conducting analysis, evaluation and calculation of possible profits or losses in every plan and initiatives, and design certain schemes to exploit any opportunity, taking into account the risk involved, with the objective of achieving business growth in accordance with the established target and without incurring material losses that would adversely affect the achievement of the Company's objective.
Perkara Penting yang sedang Dihadapi
Legal issues faced by the Company
Saat ini, tidak ada perkara penting yang sedang dihadapi, baik oleh Perseroan dan Entitas Anak, anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang sedang menjabat.
As of today, there is no major legal issue being faced by the Company or its Subsidiaries, by the current Board of Commissioners and/or by the current Board of Directors.
Informasi tentang sanksi administratif
Information about administrative sanction
Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan, baik kepada Perseroan dan Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun 2012.
In 2012, there is no administrative sanction being levied upon on the Company and to any member of the Board of Commissioners or Directors by the capital market regulator or other agencies.
Informasi mengenai kode etik & budaya perusahaan
Information regarding code of ethics and corporate culture
Kode etik perusahaan merupakan kontrol atau aturan yang di buat secara sistematik didasarkan pada prinsip-prinsip moral yang ada. Karena
The code of ethics of the Company represents a control system based on moral principles.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
39
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
etika perusahaan ini menyangkut hubungan antara perusahaan dengan karyawan, dan mengatur hubungan antar karyawan, maka pada saat dibutuhkan kode etik ini bisa difungsikan sebagai alat untuk memberikan sangsi terhadap tindakan yang menyimpang.
Since the code of ethics of the Company covers the relationship between the Company and its employees and the relationship among employees, the code of ethics can be used as a tool to give sanction to action that is outside moral norms.
Dengan demikian kode etik perusahaan, merupakan bagian dari budaya perusahaan, dan memberikan pengaruh dalam menjawab tantangan dan perubahan yang terjadi pada perusahaan. Budaya perusahaan pun dapat berfungsi sebagai rantai pengikat dalam proses menyamakan persepsi antar pekerja, sehingga akan menjadi satu kekuatan dalam pencapaian tujuan Perseroan.
Accordingly, the code of ethics of the Company is part of corporate culture, and provides guidance on the challenges and changes happening in the Company. The corporate culture functions as the binding chain in the process of achieving a common perspective among workers, thus becoming a potent force in achieving the Company's goals.
Budaya Perusahaan yang telah diterapkan, diantaranya yaitu:
The Corporate culture being adopted includes the following:
-
Memprioritaskan hasil produksi untuk kepuasan konsumen dan seluruh Stakeholder dengan disiplin dan dedikasi, Jujur dan Jeli, Inisiatif dan Inovatif, bertanggung jawab dan teliti.
-
-
Senantiasa meningkatkan kwalitas SDM yang dimiliki serta membangun kerjasama untuk menjadi satu tim yang unggul dengan menjadi manusia yang DJITU, yaitu: Disiplin, Jujur, Inisiatif, Tanggung jawab dan Ulet. Melakukan yang terbaik sebagai gaya hidup dan berjuang untuk menjadi yang terbaik. Terus menerus meningkatkan proses dan cara kerja untuk memuaskan pelanggan.
-
-
-
Prioritize production output to meet consumers' needs and that of all the Stakeholders through the exercise of discipline and dedication, honesty and sharpness, initiative and innovation, responsibility and accuracy. Improve always the quality of Human Resources and build team work to become a single superior team that is DJITU which means: Disiplin (Discipline), Jujur (Honest), Tanggung jawab (Responsible), and Ulet (Resilient). Perform good things in personal life and endeavor to become the best, continuously improve the process and work ethics to satisfy customers.
Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan
Description of stock option for employees
Hingga saat ini Perseroan belum pernah melakukan program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau management.
As of today, the Company has no stock option program for employees and/or management.
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)
Description of whistle blowing system
Perseroan belum memiliki whistleblowing system, namun Perseroan selalu terbuka untuk menerima masukan dari semua pihak yang bertujuan memberikan kontrol dan mencegah terjadinya penyimpangan yang merugikan baik disampaikan secara langsung maupun tidak langsung.
The Company still has no whistle blowing system; however it s open to inputs from all parties directly or indirectly who are interested in the control system and to prevent incident of deviation that could result in losses.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
40
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jenis program yang dilakukan oleh Perseroan dalam kegiatan sehubungan dengan tanggung jawab sosial perusahaan selama tahun 2012, diantaranya adalah memberikan penyuluhan kepada masyarakat untuk menjaga kebersihan dan kesehatan lingkungan masing masing, termasuk dalam kegiatan pelestarian lingkungan, pemberian bea siswa kepada anak anak yang membutuhkan, berpartisipasi dalam perayaan Hari Raya Keagamaan dan berperan aktif dalam membantu para korban bencana.
The types of program that the Company has done in 2012 as part of its Social Responsibility include information campaign to the general public to maintain cleanliness and community health including activities on the conservation of the environment, giving scholarship to those in need, participating in Great Religious Celebration and assisting victims in natural calamities.
Jumlah biaya yang dikeluarkan Perseroan dalam kegiatan CSR ini tidak lebih dari satu milyard Rupiah.
The amount spent by the Company on CSR program did not exceed one billion Rupiah.
Dalam bidang praktik ketenaga kerjaan, Perseroan menyediakan pelayanan kesehatan disetiap lokasi pabrik dan mengikut sertakan seluruh pekerja dalam program Asuransi Tenaga Kerja. Dalam bidang keselamatan kerja Perseroan memiliki Safety Officer yang telah mendapat sertifikasi SMK3, yaitu Sistem Management Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang bertugas memastikan bahwa Patroli K3 telah dilaksanakan setiap saat, Pemeriksaan jalur hidran telah dilakukan sesuai jadwalnya, pemeriksaan fire alarm telah dijalankan sesuai waktunya, dan Perseroan juga memiliki ijin pengoperasian bagi alat alat yang digunakan seperti : ijin penggunaan ketel uap, ijin penggunaan bejana tekan, ijin penggunaan alat angkat dan angkut, serta lainnya.
In the aspect of employee welfare, the Company provides health services in each factory and has enrolled all workers in the Workmen's Compensation Insurance. In the area of work safety, the Company has employed a Safety Officer who has obtained an SMK3 certification that is Health and Safety Management System, and who is responsible for ensuring that the K3 Patrol is always conducted, the checking of hydrant is done on schedule, as well as the Company also obtained a license to operate safety equipment such as the license to operate the steam boiler, license to use pressure barrel, license to operate forklift and transport equipment and other licenses.
Perseroan tidak pernah melakukan diskriminasi dalam segala hal, semua pekerja mempunyai kesempatan yang sama sesuai peraturan yang ada, tanpa membedakan gender, suku, agama maupun ras.
The Company does not discriminate in any way; all workers have the same opportunity in accordance with Company regulations without prejudice to gender, ethnicity, religion and race.
Hasil produksi, merupakan “nyawa' bagi suatu perusahaan. Karenanya sejak pertama kali seorang pekerja diterima sebagai karyawan Perseroan, divisi training Perseroan telah memberikan pelatihan bahwa Our Value adalah : Consumer, People, Team Work, Excellence dan Menjadi Manusia DJITU.
Production results represent the “soul” for any company. Accordingly, from the date someone is accepted as a Company employee, the Training Division provides training on our Core Value which is: Consumer, People, Team Work, Excellence and Becoming a Man of the DJITU principles.
Penjelasan dari CONSUMER, adalah : Prioritaskan kerja untuk kepuasan konsumen. Untuk itu Perseroan mempraktekan 5 R ( Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, Rajin ), GMP ( Good Manufacturing Practices ), Hygiene & Sanitary bersertifikat, Halal bersertifikat dari MUI, ISO 9001:2008 bersertifikat dan ISO 22000: 2005 bersertifikat.
Our core value to consumers is: Give priority work to satisfy the consumers. Accordingly, the Company practiced 5R (Ringkas/Brief, Rapih/Orderly, Resik/Clean, Rajin/Diligent), GMP (Good Manufacturing Practices), Hygiene & Sanitary certification, Halal certification from MUI, ISO 9001:2008 certification and ISO 22000:2005 certification.
Untuk menampung masukan dari konsumen, dalam setiap kemasan produk yang dijual, Perseroan selalu mencantumkan alamat pengaduan konsumen.
In order to receive consumer complaints and feedback, the Company indicated in the packaging of its products the address and contact number of customer care.
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
42
Produk-Produk Perseroan Company Products
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
43
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
44
Produk-Produk Perseroan Company Products
2012
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
45
