Daftar Isi. Table of Contens. Ikhtisar Keuangan Financial Highlight. Analisa & Pembahasan Manajemen Management Analisys & Discussion

Daftar Isi

Table of Contens 02

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

04

Ikhtisar Operasional Operating Highlight

05

Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan Holding Company’s Performance Rate

06

Laporan Dewan Komisaris

44

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Analisys & Discussion

45

Tinjauan Operasional Operational Overview

51

Uraian Kinerja Keuangan Description of Financial Performance

62

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

63

Tinjauan Umum

63

Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance Evaluation to Application of Good Corporate Governance

Report of Board of Commissioner’s

108 Laporan Dewan Komisaris

Overview

Peristiwa Penting Significant Events

Report of Board of Commissioner’s

10 11 15

16

Laporan Direksi

110

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Resposibility

Report of Board of Director’s

Kinerja Operasional dan Keuangan Perusahaan

Company’s Operational and Finance Performance Lembar Pengesahan Laporan Tahunan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Tahun Buku 2012 Approval Sheet of Annual Report of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Fiscal Year of 2012

Profil Perusahaan Company’s Profile

18

Riwayat Singkat Perusahaan Brief Summary of Company

22

Visi & Misi Vision & Mission

36

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

115

Program Kemitraan Partnership Program

118

Bina Lingkungan Enviroment Building

122

Informasi Perusahaan Corporate Company’s

124

Laporan Keuangan Financial Report

21

Annual Report PTPN IV 2012

1



2

Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Laporan Dewan Komisaris Report Of Board Of Commissioner’s

Laporan Direksi Report Of Board Of Director’s


Analisa & Pembahasan Manajemen Management Analysis & Discussion

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Tanggung Jawab Perusahaan Corporate Social Responsibility


Ikhtisar Keuangan | Financial Highlight Uraian

(Rp. Juta | Million)

Tahun | Year

2008

2009

Penjualan

4,661,011

Harga Pokok Penjualan

2,526,584

Laba (rugi) Kotor Laba (rugi) Usaha

DESCRIPTION

2010

2011

2012

4,600,460

5,442,078

5,611,630

5,419,615

Sales

2,845,913

3,214,449

3,091,024

2,952,009

Cost of Goods Sold

2,134,427

1,754,547

2,227,629

2,520,606

2,467,606

Gross profit

1,218,965

697,420

1,259,269

1,338,428

1,149,118

Operating profit

Laba Komprehensif Entitas Induk

802,582

417,859

790,359

884,296

697,429

Comprehensive Profit Holding Entity

Laba Per Saham (Rp/Saham)

823,161

428,573

810,624

906,970

237,050

Profit Per Share (Rp/Share)

Total Aset

5,017,026

5,885,919

6,777,521

8,161,344

9,503,272

Total Assets

Aset Lancar

1,258,664

1,385,570

1,491,308

1,874,276

2,061,344

Current Assets

Aset Tanaman & Aset Tetap

3,484,674

4,145,225

4,898,911

5,787,255

6,704,389

Vegetation Assets & Fixed Assets

273,688

355,124

387,302

499,813

737,539

Aset Tidak Lancar Lainnya

Other Non Current Assets

Total Liabilitas

2,512,614

3,235,086

3,475,330

4,072,005

5,059,771

Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek

1,078,843

999,493

1,234,738

1,469,735

1,664,458

Short Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

1,433,771

2,235,593

2,240,592

2,602,270

3,395,313

Long Term Liabilities

5,626

7,067

10,137

173,809

240,210

2,498,786

2,643,766

3,292,053

3,915,530

4,203,291

Kepentingan Non Pengendali Ekuitas Entitas Induk

Non Controlling Interest Holding Entity Equity

Modal Kerja Bersih Investasi (Capex) Penyertaan pada Entitas Lain

179,821

386,077

256,570

404,541

396,886

Net Working Capital

1,085,489

1,010,285

1,054,420

1,276,317

1,543,088

Investment (Capex)

21,355

22,385

61,601

67,485

141,184

Subscription in Other Entity

Financial Ratio

Rasio Keuangan

Likuidity

Likuiditas ~ Curent Ratio ~ Cash Ratio

116.67%

138.63%

120.78%

127.52%

123.84%

55.48%

94.31%

82.23%

100.13%

91.58%

~ Current Ratio ~ Cash Ratio

Asset Management

Asset Management ~ Fixed asset turnover

1,3 x

1,1 x

1,1 x

1,0 x

0,8 x

~ Fixed asset turnover

~ Total asset turnover

0,9 x

0,8 x

0,8 x

0,7 x

0,6 x

~ Total asset turnover

Debt Management

Debt Management ~ Debt to total assets (D/A)

50.08%

54.96%

51.28%

49.89%

53.24%

~ Debt to total assets (D/A)

Profitability

Profitability ~ Profit margin on sales

17.22%

9.08%

14.52%

15.76%

12.87%

~ Profit margin on sales

~ Return on assets (ROA)

16.00%

7.10%

11.66%

10.84%

7.34%

~ Return on assets (ROA)

~ Return on equity (ROE)

32.12%

15.81%

24.01%

22.58%

16.59%

~ Return on equity (ROE)


3





Ikhtisar Operasional | Operating Highlight 2008 2009 2010 2011 AREAL Kelapa Sawit 136,278 135,859 135,320 138,114 Teh 4,998 4,596 4,398 3,721 PRODUKSI (Ton) KELAPA SAWIT TBS Dipanen/Diterima 2,508,409 2,797,969 2,934,723 2,835,651 Minyak Sawit (MS) 570,809 640,047 671,123 646,824 Inti Sawit (IS) 119,025 130,961 131,922 118,683 TEH Daun Teh Basah (DTB) 47,076 44,625 38,685 40,658 Teh Jadi 10,407 9,919 8,614 8,973 PRODUKTIVITAS (Ton/ Ha) KELAPA SAWIT T B S 22.12 22.08 23.28 23.44 Minyak Sawit 5.21 5.23 5.57 5.59 Inti Sawit 1.09 1.07 1.08 1.00 TEH Daun Teh Basah (DTB) 9.79 11.03 10.60 15.85 Teh Jadi 2.17 2.45 2.36 3.50 RENDEMEN (%) Minyak Sawit Kebun sendiri 23.56 23.83 23.90 23.70 Pembelian 19.55 19.72 19.82 19.83 Inti Kebun sendiri 4.91 4.86 4.65 4.24 Pembelian 4.08 4.08 4.05 4.02 Teh Jadi 22.09 22.11 22.24 22.10

4


2012 136,737 2,962

2,936,244 666,001 125,513

20,123 4,451

AREA Oil Palm Tea PRODUCTION (Ton) OIL PALM FFB Harvested/Received Palm Oil Palm Kernel TEA Fresh Tea Leaves Black Tea

23.53 5.68 1.05

PRODUCTIVITY (Ton/ Ha) OIL PALM FFB Palm Oil Palm Kernel

10.85 2.40

TEA Fresh Tea Leaves Black Tea

23.88 19.31

YIELD (%) Palm Oil Own Plantation Purchase

4.42 3.90

Kernel Own Plantation Purchase

22.14

Black Tea





Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan Holding Company’s Performance Rate Sesuai Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 Pursuant to the Decree of the Minister of BUMN No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002 INDIKATOR

BOBOT WEIGHT

NILAI (%)

SKOR

VALUE (%)

SCORE

INDICATOR A.

FINANCIAL ASPECT

1 Imbalan kepada Pemegang Saham (Return On Equity - ROE)

20.00 27.96 %

20.00

1

Return On Equity - ROE

2 Imbalan Investasi (Return On Investment - ROI)

15.00 20.76 %

15.00

2

Return On Investment - ROI

3 Rasio Kas (Cash Ratio)

5.00 88.39 %

5.00

3

Cash Ratio

4 Rasio Lancar (Current Ratio)

5.00 122.94 %

4.00

4

Current Ratio

5 Collection Periods (CP)

5.00 0.38 Hr

5.00

5

Collection Periods

6 Perputaran Persediaan (PP)

5.00 30.22 Hr

5.00

6

Inventory Circulation

7 Perputaran Total Asset (Total Assets Turn Over - TATO)

5.00 73.63 %

3.00

7

Total Assets Turn Over - TATO

8 Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset (TMS thd TA)

10.00

9.00

8

Ratio of Total Equity to Total Assets

70.00

A. ASPEK KEUANGAN

Sub Total Skor Aspek Keuangan

41.24 %

66.00

Sub Total of Financial Aspect Score

B. ASPEK OPERASIONAL

B.

OPERATIONAL ASPECT

1

1 Produktivitas Hasil Kebun (Kg./Ha) - Kebun Sendiri

Productivity of Plantation Yield (Kg./Ha) - Own Plantation

1.1. Tandan Buah Segar (TBS)

4.00 94.48 %

3.78

1.1. Fresh Fruit Bunch

1.2. Daun Teh Basah (DTB)

1.00 78.49 %

0.68

1.2. Fresh Tea Leaves

Product Processing Yield (%) - Own Plantation

2 Rendemen Hasil Olahan (%) - Kebun Sendiri

2

2.1. Minyak Sawit

4.00 98.30 %

3.93

2.1. Palm Oil

2.2. Teh Kering

1.00 99.54 %

1.00

2.2. Black Tea

Manpower Productivity (Ton./Org) - Own Plantation

3 Produktivitas Tenaga Kerja (Ton./Org) - Kebun Sendiri 104.34 %

4.00

3.1. Oil Palm

3.2. T e h

1.00 89.44 %

0.89

3.2. T e a

Sub Total Skor Aspek Operasional

15.00

14.28

Sub Total of Operational Aspect Score

3.1.

3

Kelapa Sawit

4.00

C.

ADMINISTRATION ASPECT

1 Laporan Perhitungan Tahunan

3.00 Tepat Waktu

3.00

1

Report on Annual Calculation

2 Rancangan RKAP

3.00 Tepat Waktu

3.00

2

RKAP Draft

3 Laporan Periodik

3.00 Tepat Waktu

3.00

3

Periodical Report

4 Kinerja PUKK

4

PUKK Performance

C. ASPEK ADMINISTRASI

4.1 Efektivitas Penyaluran Dana

3.00 93.31%

3.00

4.1 Effectiveness of Fund Distribution

4.2 Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Dana

3.00 70.09%

3.00

4.2 Collectibility Rate of Refunding

Sub Total Skor Aspek Administrasi

15.00

15.00

Sub Total of Administration Aspect Score

TOTAL SKOR Tahun 2012

100.00

95.28

TOTAL SCORE of 2012

Kesimpulan : Tingkat Kesehatan dengan Skor 95.28 ( Apabila TS >95 ) SEHAT / AAA

Conclusion: Performance Rate with Score

95.28 ( If TS >95 )


5



Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commissioner’s

6








Pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) meningkat dari skor 91,11 (sangat baik) tahun 2011, menjadi skor 92,59 (sangat baik) tahun 2012. Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2012 mencapai kategori ”Sehat AAA” dengan total skor 95,28 meningkat dari tahun 2011 yakni kategori ”Sehat AAA” dengan total skore 95,18. The implementation of Good Corporate Governance (GCG) increases from score 91.11 (very good) in 2011, to score 92.59 (very good) in 2012. The company’s performance rate in 2012 reached the category “Performing AAA” with total score 95.28 increasing from that in 2011 with category “Performing AAA” at total score of 95.18.

Assalamu’alaikum wr,wb.

Assalamu’alaikum wr,wb.

Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT

Praise to Allah SWT/God Almighty, by His grace and

/ Tuhan Yang Maha Esa, bahwa di atas segala rahmat

mercy PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) is able to

dan perkenan-Nya PT Perkebunan Nusantara IV

pass various challenges by continuously increasing the

(PTPN IV) dapat melalui berbagai tantangan dengan

company’s performance. The Board of Commissioner’s

terus meningkatkan kinerja perusahaan. Dewan

highly appreciate the constructive cooperation among

Komisaris mengapresiasi kerjasama konstruktif antara

the Executive Employees, Management Employees,

Karyawan Pelaksana, Karyawan Pimpinan, Direksi,

Board of Director’s, Board of Commissioner’s, and the

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham yang telah

Shareholders that have been indicated in managing

ditunjukkan dalam mengelola Perusahaan selama

the Company for 2012 thereby able to attain the best

tahun 2012 sehingga mampu mencapai kinerja terbaik

performance in the tough time.

dalam masa sulit.


7


8




Kinerja Operasional dan Keuangan Melalui transformasi bisnis menyeluruh, konsisten dan berkelanjutan, PTPN IV berhasil memperbaiki kinerja yang lebih baik (naik kelas) dari tahun ke tahun. Dari segi teknis, produktivitas TBS tahun 2012 mencapai 23,53 ton/ ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 23,44 ton/ ha. Produktivitas Minyak Sawit tahun 2012 sebesar 5,68 ton/ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 5,59 ton/ha. Produktivitas Inti Sawit tahun 2012 sebesar 1,05 ton/ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 1,00 ton/ha.

Operational and Financial Performance Through the comprehensive, consistent and sustainable business transformation, PTPN IV successfully improves the better (upgrading) performance from year to year. From technical aspect, FFB productivity in 2012 reached 23.53 tons/ha above the realization of 2011 with the attainment of 23.44 tons/ha. The productivity of palm oil of 2012 was 5.68 tons/ ha above the realization of the attainment in 2011 namely 5.59 tons/ha. The productivity of Kernel Oil in 2012 was 1.05 tons/ha above the realization of the attainment in 2011 namely 1.00 tons/ha.

Sementara itu, rendemen Minyak Sawit tahun 2012 sebesar 23,88% di atas realisasi tahun 2011 sebesar 23,70%. Rendemen Inti Sawit tahun 2012 sebesar 4,42% di atas realisasi tahun 2011 sebesar 4,24%.

Meanwhile, the yield of palm oil in 2012 was 23.88% above the realization in 2011 namely 23.70%. yield of Kernel Oil in 2012 was 4.42% above the realization in 2011 namely 4.24%.

Pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) meningkat dari skor 91,11 (sangat baik) tahun 2011, menjadi skor 92,59 (sangat baik) tahun 2012. Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2012 mencapai kategori ”Sehat AAA” dengan total skor 95,28 meningkat dari tahun 2011 yakni kategori ”Sehat AAA” dengan total skore 95,18.

The implementation of Good Corporate Governance (GCG) increases from score 91.11 (very good) in 2011, to score 92.59 (very good) in 2012. The company’s performance rate in 2012 reached the category “Performing AAA” with total score 95.28 increasing from that in 2011 with category “Performing AAA” at total score of 95.18.

Jumlah Aset/Liabilitas dan Ekuitas perusahaan tahun 2012 adalah sebesar Rp 9,50 triliun, meningkat sebesar Rp 1,34 triliun dibanding posisi tahun 2011. Perolehan Laba Sebelum Pajak tahun 2012 adalah sebesar Rp 994,83 miliar, lebih rendah dibanding Laba Sebelum Pajak tahun 2011 sebesar Rp1.217,89 miliar, akibat menurunnya harga CPO sejak pertengahan tahun 2012.

Total Company’s Assets/Liabilities and Equity in 2012 was Rp 9.50 trillion, increasing by Rp 1.34 trillion compared to the position in 2011. The Profit Acquisition Before Tax in 2012 was Rp 994.83 billion, lower than the Profit Before Tax in 2011 namely Rp 1,217.89 billion, due to the decrease in CPO price since mid-2012.

Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan secara berkesinambungan (continuous improvement) ke depan, Dewan Komisaris dan Direksi telah dan akan melakukan berbagai terobosan antara lain sebagai berikut: (1) Menurunkan Harga Pokok Produksi dan meningkatkan komuditas produk untuk meningkatkan daya saing; (2) Melakukan efisiensi dan Cost Effectiveness di segala lini usaha. (3) Meningkatkan produktivitas dan rendemen CPO dan Teh. (4) Melakukan penetrasi pasar dan atau mengembangkan industri hilir yang berbasis CPO dan Teh. (5) Memitigasi dampak negatif perubahan eksternal (iklim, pasar global, dll) lebih cepat dan efektif.

To increase the company’s performance continuously in the future, the Board of Commissioner’s and the Board of Director’s have carried out and will make many breakthroughs inter alia as follows: (1) Decreasing the Basic Price of production and increasing the product commodity to increase the competitiveness. (2) Making efficiency and Cost Effectiveness in all business lines. (3) Increasing the productivity and yield of CPO and tea. (4) Conducting market penetration and or developing CPO and Tea based downstream industry. (5) Mitigating the negative impact of external changes (climate, global market, etc.) faster and more effectively.






Dewan Komisaris sangat berharap kelima upaya tersebut dapat dilakukan oleh seluruh jajaran PTPN IV dengan baik dan penuh tanggung jawab, untuk meraih kinerja perusahaan yang lebih baik. Peningkatan kinerja perusahaan yang makin baik, merupakan cara untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan maupun kontribusi PTPN IV dalam pembangunan.

The Board of Commissioner’s highly expects that the five efforts above can be made by all levels of PTPN IV properly and fully responsibly, to gain the better company’s performance. The better company’s performance is a way to improve the employees’ welfare and PTPN IV contribution to the development.

Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamu’alaikum wr.wb.

Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamu’alaikum wr.wb.

Dewan Komisaris | Board of Commissioner’s

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23 rd 2013

Muhammad Said Didu Komisaris Utama | President Commissioner


9


Laporan Direksi

Report of Board ofDirector’s

10









Laporan keuangan konsolidasi tahun 2012 ditutup dengan total aset Rp. 9,5 trilyun, meningkat 16,4% dari tahun 2011. The consolidated financial statement of 2012 was closed with total assets of Rp. 9.5 trillion, increasing by 16.4% from 2011.

Pendahuluan Bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid di tengah perlambatan ekonomi global didorong oleh tingginya permintaan domestik yang berasal dari konsumsi rumah tangga, investasi, pengeluaran pemerintah dan kinerja ekspor. Menurut Bank Indoensia, perekonomian Indonesia pada tahun 2012 masih tumbuh cukup tinggi sebesar 6,3% dan inflasi tetap terkendali pada level yang cukup rendah pada kisaran sasaran 4,5% ± 1%. Kondisi tersebut tidak terlepas dari berbagai kebijakan yang ditempuh Pemerintah dan Bank Indonesia dalam upaya menjaga momentum perekonomian, dengan tetap memelihara kestabilan makro ekonomi. Menurut oil world, total produksi minyak sawit mentah atau crude palm oil (CPO) dunia sepanjang tahun 2012 mencapai 53,2 juta ton, meningkat 5,2% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya 50,6 juta ton. Sebagian besar produksi CPO dunia disumbang dari Indonesia dan Malaysia. Berdasarkan data yang diolah GAPKI, produksi CPO Indonesia tahun 2012 mencapai 26,5 juta ton, meningkat 10,0% dari produksi pada 2011 sebesar 24,1 juta ton. Adapun harga CPO sepanjang tahun 2012 turun signifikan dari level tertinggi USD 1.195/ton ke level harga terendah USD 745/ton pada akhir 2012. Penurunan harga ini signifikan mempengaruhi profit perusahaan penghasil kelapa sawit termasuk PTPN IV.

Introduction That the Indonesian economic growth remains solid amid the retardation of the global economic driven by the high domestic demand from the domestic consumption, investment, government expenditures and export performance. According to Bank of Indonesia, the Indonesian economic in 2012 still grew quite high namely by 6.3% and inflation remains controllable at quite low level at target range of 4.5% ± 1%. Such condition is irrespective of various policies taken by the Government and Bank Indonesia to maintain the economic momentum, by remaining maintaining the macroeconomic stability. According to Oil World, total world crude palm oil production in 2012 reached 53.2 million tons, increasing by 5.2% compared to the same period in the previous year i.e. 50.6 million tons. Most the world’s CPO production was contributed by Indonesia and Malaysia. Based on the data processed by GAPKI, the Indonesian CPO production in 2012 reached 26.5 million tons, increasing by 10.0% from the production in 2011 namely 24.1 million tons. While CPO price in 2012 decreased significantly from the highest level of USD 1.195/ton to the Lowest price level USD 745/ton at the end of 2012. The significant decrease in price influence the profit of the company producing palm oil including PTPN IV.

Kinerja Operasional dan Keuangan Perusahaan PTPN IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bidang usaha agroindustri. Mengusahakan perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit dan teh. Mencakup pengolahan areal dan tanaman, menghasilkan dan memasarkan komoditas sebagai bahan baku berbagai industri dan kegiatan pendukung lainnya.

Company’s Operational and Finance Performance PTPN IV is State-Owned Company, running in agro industry business sector, managing plantation and oil palm and tea commodities processing, including the management of area and plantation, producing and marketing various commodities as raw material of various industries and other supporting activities.


11


12




Total areal konsesi yang diusahakan Perseroan mencapai 175.735 ha. Komposisi areal terdiri dari areal tanaman menghasilkan seluas 98.275 ha, tanaman belum menghasilkan 30.729 ha, persiapan penanaman 10.695 ha dan Areal lain lain 36.035 ha (termasuk perumahan, kantor, pabrik dll.). Realisasi produksi tandan buah segar (TBS) tahun 2012 sebesar 2,3 juta ton meningkat 50.280 ton atau 2,3% dari capaian tahun 2011. Produktivitas TBS mencapai 23,5 ton/ha meningkat 0,37 % dari tahun 2011. Untuk capaian minyak sawit dan inti sawit gabungan mengalami kenaikan sebesar 26.007 ton atau 3,40% dari 2011. Nilai penjualan Perseroan tahun 2012 mencapai Rp. 5.319 miliar. Dibandingkan periode yang sama tahun lalu Rp. 5.536 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp. 217 miliar. Hal ini terutama disebabkan terjadinya penurunan harga komoditas kelapa sawit pada tahun 2012. Meski harga jual kurang baik namun perusahaan masih dapat membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp. 1.001 miliar, turun 18,0% dibandingan tahun 2011. Laporan keuangan konsolidasi tahun 2012 ditutup dengan total aset Rp. 9,5 trilyun, meningkat 16,4% dari tahun 2011. Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk tetap survive dalam kondisi harga jual komoditi yang kurang baik dengan melakukan rescue program, dengan konsentrasi meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya.

Total concession area managed by the Company reaches 175,735 ha. These area composition consists of the productive plantation at extent of 98,275 ha, non productive plantation at extent of 30,729 ha, plantation preparation at extent of 10,695 ha and other areas at extent of 36,035 ha etc. (including housing, office, plant, etc.). The realization of Fresh Fruit Bunch production in 2012 was 2.3 million tons increasing by 50.280 tons or 2.3% of the attainment in 2011. FFB productivity reached 23.5 tons/ha increasing by 0.37% from that in 2011. The attainment of the combination of palm oil and palm kernel increased by 26,007 tons or 3.40% from that in 2011. The Company’s sale value in 2012 reached Rp. 5,319 billion. Compared to the same period in the previous year of Rp. 5,536 billion, there was decrease by Rp. 217 billion. It is especially due to the decrease in the palm oil commodity price in 2012. Although the selling price is not so good, but the company is still able to record the profit before tax by Rp. 1,001 billion, decreasing by 18.0% compared that in 2011. The consolidated financial statement of 2012 was closed with total assets of Rp. 9.5 trillion, increasing by 16.4% from 2011. The Company has carried out many efforts to remain surviving amid the less benefitting commodity’s selling price condition by conducting rescue program, with concentration increasing the productivity and cost efficiency.

Strategi Investasi Total investasi tahun 2012 sebesar 1.543 miliar dititik beratkan untuk mendukung penguatan bisnis utama perkebunan kelapa sawit, pengembangan industri hilir dan industri pendukung sebagai upaya memperkuat integrasi rantai pasok industri (supply chains) yang mempunyai nilai tambah (added value) yang lebih tinggi. Alokasi investasi terdiri dari investasi aset tanaman Rp. 694 miliar, aset tetap Rp. 575 miliar serta penyertaan dan lain-lain sebesar Rp. 274 miliar. Mekanisme pengembangan areal dilakukan sendiri atau melalui pembentukan perusahaan patungan. Pengembangan industri hilir dan pendukung dilakukan dengan membentuk anak perusahaan bersama mitra lain.

Investment Strategy Total investment in 2012 of Rp 1.543 billion was focused on the support to the core business strengthening namely oil palm plantation, development of downstream industry and supporting industry as an effort to strengthen the integration of the supply chain of industry that have higher added value. The Investment allocation consists of assets investment in terms of vegetation namely Rp. 694 billion, fixed assets Rp. 575 billion, as well as subscription etc Rp. 274 billion. The area development mechanism is conducted independently or through the establishment of joint venture. The development of downstream and supporting industry is conducted by establishing subsidiary together with the other partner.

Kegiatan investasi perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah (IDR) dan US Dollar (USD),menggunakan dana sendiri dan pinjaman perbankan. Strategi investasi perusahaan tetap menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan profit dengan solvabilitas berkisar ± 150% .

The company’s investment activity is conducted in Rupiah (IDR) and US Dollar (USD) currencies, by using own fund and banking loan. The company’s investment strategy remains maintaining the balance between the growth and profit at solvability of about 150%.

Rencana & Prospek Usaha Bahwa kebutuhan permintaan konsumsi global CPO dalam jangka panjang akan tetap tinggi untuk memenuhi kebutuhan pangan dan energi ramah lingkungan. Sebagai upaya untuk memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan akan terus meningkatkan kinerja operasional dan produktivitas sumber daya, dengan memberikan perhatian yang besar terhadap Aspek Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu kunci untuk meningkatkan kinerja korporasi.

Business Plan & Prospect That the need for global consumption demand for CPO in the long term will remain high to fulfill the need for food and environmentally friendly energy. As an effort to utilize such opportunity, the Company will remain increasing the operational performance and productivity of resources, by providing the greatest attention to the Human Resources (HR) aspect as one of the key to improve the corporate performance.






Secara umum rencana kerja Perseroan akan diarahkan pada bidang – bidang sebagai berikut : 1. Melakukan pengembangan industri hilir (Bio Diesel, Biomassa, Oleokimia dll.). 2. Ekspansi pengembangan areal perkebunan kelapa sawit ke Kalimantan dan Sulawesi 3. Peningkatan kapasitas olah pabrik kelapa sawit 4. Peningkatan produktivitas TBS dan efisiensi biaya 5. Pengembangan perbengkelan PMT Dolok Ilir 6. Spin off Rumah Sakit & Sekolah

Generally, the Company’s action plan will be directed to the sectors as follows: 1. Conducting the downstream industry development (Bio Diesel, Biomass, Oleo-chemical etc.). 2. Expansion of oil palm plantation area development to Kalimantan and Sulawesi 3. Increasing the processing capacity of oil palm mill 4. Increasing the productivity of FFB and cost efficiency 5. Developing the workshop of PMT Dolok Ilir 6. Spin off of Hospital & School

Tata Kelola Perusahaan PTPN IV merupakan BUMN yang berkomitmen menerapkan GCG (Good Corporate Governance) secara konsisten dan berkelanjutan. Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan mencakup kalangan internal dan kalangan eksternal perusahaan seperti mitra bisnis, pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Penerapan GCG berlandaskan pada lima prinsip dasar yaitu : 1. Transparansi (transparency): yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan. 2. Akuntabilitas (accountability): yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organik sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. 3. Pertanggungjawaban (responsibility): yaitu kesesuaian didalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 4. Kemandirian (independency) : yaitu pengelolaan perusahaan yang dilakukan secara profesional tanpa benturan kepentingan, pengaruh dan tekanan dari pihak manapun serta taat asas terhadap peraturan perundangan yang berlaku serta prinsip – prinsip korporasi yang sehat. 5. Kewajaran (fairness:) yaitu keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan ketentuan yang berlaku.

Corporate Governance PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG (Good Corporate Governance) consistently and sustainably. The application of GCG as company’s culture covers the internal and external groups of the company such as business partner, customer and other stakeholders.

Untuk memastikan penerapan GCG di perusahaan, Direksi telah membentuk Bagian Manajemen Risiko dan GCG serta menunjuk Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan GCG di PTPN IV. Perseroan menuangkan penerapan tata kelola ini sebagai salah satu pilar dalam strategi bisnis yang ditetapkan oleh manajemen setiap tahunnya untuk meningkatkan komitmen dalam penerapan tata kelola. Pedoman pelaksanaan tata kelola Perseroan antara lain : 1. Code Of Governance Corporate (Pedoman Tata Perusahaan) 2. Code Of Conduct (Pedoman Perilaku) 3. Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi 4. Pedoman Pelaksanaan Direksi 5. Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan

To ensure the application of GCG in the company, the Board of Director’s has established the risk management and GCG division as well as appointed the Director for Business Planning and Development as person in charge of the application of and monitoring to GCG in PTPN IV. The Company sets forth the application of this corporate governance as one of pillars in the business strategy stipulated by the management of every guideline on the implementation of good corporate governance. The guideline on implementation of Company’s corporate governance are inter alia: 1. Code Of Governance Corporate 2. Code Of Conduct 3. Board Manual of Board of Commissioner’s and Board of Director’s 4. Implementing Guideline of Board of Director’s 5. Implementing Guideline of Company’s Secretary

GCG application is based on five basic principles, namely: 1. Transparency: namely transparency in conducting decision making process and in disclosing the material and company’s information. 2. Accountability: namely clarity of function, implementation and organic accountability thereby the company’s management is implemented effectively. 3. Responsibility: namely conformity in the company’s management to the regulation and fair corporate principles. 4. Independency: namely company’s management conducted professionally without conflict of interest, influence and pressure from any parties as well as compliance with the prevailing legislation as well as fair corporate principles. 5. Fairness: namely fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholder arising based on the agreement and the prevailing provisions.


13




6. Pedoman Komite Audit 7. Internal Audit Charter 8. Pedoman Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

6. Guideline on Audit Committee 7. Internal Audit Charter 8. Guideline on Monitoring Committee for Risk Management and GCG

PTPN IV telah melakukan self assessment terhadap penerapan GCG tahun 2012. Acuan penilaian adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012, Tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara. Aspek Pengujian dalam penerapan GCG adalah sebagai berikut : 1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan. 2. Pemegang Saham dan RUPS 3. Dewan Komisaris 4. Direksi. 5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 6. Aspek Lainnya.

PTPN IV has conducted self-assessment to the application of GCG in 2012. The reference of assessment is the Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S. MBU/2012, Regarding Indicator of Parameter of Assessment and Evaluation to Good Corporate Governance (GCG) Application in the State-Owned Company. The aspects of assessment in GCG application are as follows: 1. Commitment To Application of Sustainable Corporate Governance. 2. Shareholders and General Meeting of Shareholders. 3. Board of Commissioner’s 4. Board of Director’s. 5. Disclosure of Information and Transparency. 6. Other Aspects.

Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG untuk periode tahun 2012, dapat disimpulkan bahwa penerapan GCG mencapai kualifikasi sangat baik dengan skor 92,60% dari skor maksimal 100. Tidak ada aspek penilaian yang skornya ≤ 75.

Based on the evaluation finding to GCG application for period of 2012, it can be concluded that GCG application reaches qualification very good with score of 92.60% maximum score 100. There is no assessment aspect with score ≤ 75.

Penutup Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tulus kami sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan atas kontribusi dan dedikasinya dalam memajukan perusahaan ini. Kepada pemangku kepentingan kami juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaannya dalam mengelola dan menjadikan perusahaan ini terus berkembang.

Closing We would like sincerely address gratitude and appreciation to all Company’s employees for their contributions and dedication in advancing this company. We also would like to address special thank to our stakeholders for their trust in managing and making this company keep on developing.

Direksi | Board of Director’s Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23rd 2013

Erwin Nasution Direktur Utama | President Director

14







LEMBAR PENGESAHAN Laporan Tahunan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Tahun Buku 2012 APPROVAL SHEET OF Annual Report of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Fiscal Year of 2012 Memenuhi ketentuan Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 23 ayat (2) dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Pasal 18 ayat 5 dari notaris Sri Ismiyati, SH No. 11 tanggal 04 Agustus 2008, dengan ini seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris PTPN IV menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2012.

To fulfill the provisions in the Law No. 19 of 2003 regarding State-Owned Company, Article 23 (2) and the Deed of Declaration of Resolution of General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT PTPN IV Article 18(5) from the notary public Sri Ismiyati, SH. 11 dated August 4, 2008, all members of the Board of Director’s and Board of Commissioner’s of PTPN IV hereby declare to be fully responsible for the truth of the content of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2012.

Laporan Keuangan Konsolidasi diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono Suherman & Surja dan Laporan Keuangan Anak Perusahaan yaitu masing-masing: PT. Sarana Agro Nusantara diaudit oleh KAP Purwantono Suherman & Surja, PT Agro Sarana Nusantara yang diaudit oleh KAP Joachim, Sulistyo & Rekan dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara diaudit oleh KAP Doly, Bambang, Sulistiyanto, Dody dan Ali.

The Consolidated Financial Statement was audited by the Public Accountant Office (KAP) Purwantono Suherman & Surja and Financial Statement of the Subsidiaries namely respectively: PT. Sarana Agro Nusantara audited by KAP Purwantono Suherman & Surja, PT Agro Sarana Nusantara audited by KAP Joachim, Sulistyo & Partners and PT Sinergi Perkebunan Nusantara audited by KAP Doly, Bambang, Sulistiyanto, Dody and Ali.

Demikian Pengesahan ini diperbuat dengan sebenarnya dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

This approval is duly made and signed by all members of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s.

Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23rd 2013 PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioner’s and Board of Director’s

Erwin Nasution

Ahmad Haslan Saragih Director of Production

Setia Dharma Sebayang Director of Finance

Memed Wiramihardja Director of Planning & Business Development

Andi Wibisono Director of HR & General Affairs


15






Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 15 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 575 ton Tandan Buah Segar (TBS) per jam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 154 ton Daun Teh Basah (DTB) per hari, dan 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 450 ton per hari. In the processing process, PTPN IV has 15 units of Oil Palm Mill at total capacity of 575 tons of Fresh Fruit Bunches (FFB) per hour, 2 units of Tea Plantation at total capacity of 154 tons of Fresh Tea Leaves per day, and 1 unit of Kernel Processing Mill at capacity of 450 tons per day.

16






Nama Perusahaan

: PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

Company

: PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

Bidang Usaha

: Agro bisnis dan Agro industri

Line of Business

: Agro business and agro industry.

Kepemilikan Saham : 100 % Dimiliki Oleh Negara Republik Indonesia Tanggal Pendirian : 11 Maret 2006

Shares Ownership : 100 % owned by the State of Republic of Indonesia Establishment Date : March 11, 2006

Dasar Hukum : Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH.

Legal Basis of Establishment :

Government Regulation No. 9 of 1996 regarding Merger of Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VI, Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VII, and Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VII to Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Deed of Establishment of Limited Liability Company (Persero) Perkebunan Nusantara IV No. 37 dated March 11, 1996 drawn up before Notary Public Harun Kamil, SH.

Modal Dasar : Sebesar Rp 11.700.000.000,- (sebelas triliun tujuh ratus miliar), terbagi atas 11.700.000 (sebelas juta tujuh ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah)

Authorized Capital :

Rp 11,700,000,000.00 (eleven trillion seven hundred billion), divided into 11,700,000.00 (eleven million seven hundred thousand) shares, each share has face (par) value of Rp. 1,000,000.00 (one million rupiah)

Modal Ditempatkan : dan Disetor penuh

Issued and Fully Paid Up :

Capital Rp 2,942,116,000,000.00 (two trillion nine hundred forty two billion one hundred sixteen million rupiah) divided into 2,942,116 (two million nine hundred forty two thousand one hundred sixteen) shares.

Sebesar Rp 2.942.116.000.000,- (dua triliun sembilan ratus empat puluh dua miliar seratus enam belas juta rupiah) terbagi atas 2.942.116 (dua juta sembilan ratus empat puluh dua ribu seratus enam belas) lembar saham.

Kronologis Pencatatan : Status PTPN IV adalah BUMN Saham Saham kategori Non-Listed sehingga belum tercatat dalam bursa efek

Chronology of Shares Listing : Status of PTPN IV is BUMN with Non- Listed category thereby not yet listed with the stock exchange

Kantor Pusat

Head Office Address : Jl.Letjend. Suprapto No. 2 Medan, 20151 Phone : 061-4154666 Facsimile : 061-4573117 Website : www.ptpn4.co.id E-Mail : [email protected]

Alamat : Jl.Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telp : 061-4154666 Faximile : 061-4573117 Website : www.ptpn4.co.id E-Mail : ptpnusantara4@ptpn4. co.id

Kantor Perwakilan Alamat : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta Jakarta, 12160 Telp : 021-7231662 Faximile : 021-7231663

Jakarta’s Representative Office Address : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Phone : 021-7231662 Facsimile : 021-7231663


17




Riwayat Singkat Perusahaan

Brief Summary of Company

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) disingkat PTPN IV didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 9 tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) abbreviated to PTPN IV was established by virtue of the Government Regulation Number 9 of 1996 regarding Merger of Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VI, Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VII, and Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VIII to Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV and Deed of Establishment of Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 dated March 11, 1996 drawn up before Notary Public Harun Kamil, SH and the Articles of Association has obtained ratification from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through the Decree Number: C2-8332 HT.01.01.Th.96 dated August 8, 1996 and already publicized in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.81 dated October 8, 1996; Supplement No. 8675, the Articles of Association has adjusted to the Law No.40 of 2007 regarding Limited Liability Company by virtue of the Deed of Notary Public Sri Ismiyati, SH No. 11 dated August 04, 2008 and already obtaining ratification from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Decree No. AHU-60615.AH.01.02. Year 2008 dated September 10, 2008, Articles of Association has been amended several times, recently by virtue of the deed of Declaration of Resolution of the General Meeting of Shareholders No. 16 dated October 8, 2012 drawn up before Notary Public Ihdina Nida Marbun, SH

(Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero)

PT Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VIII menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV dan Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH dan Anggaran Dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: C2-8332 HT.01.01.Th.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.81 tanggal 8 Oktober 1996; Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 8675, Anggaran Dasar telah disesuaikan dengan UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 11 tanggal 04 Agustus 2008 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM RI melalui Surat Keputusan No. AHU60615.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 10 September 2008, Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 16 tanggal 8 Oktober 2012 yang dibuat dihadapan Notaris Ihdina Nida Marbun SH

18







Bidang Usaha

Line of Business

PTPN IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bidang usaha agroindustri. Mengusahakan perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit dan teh yang mencakup pengolahan areal dan tanaman, kebun bibit dan pemeliharaan tanaman menghasilkan, pengolahan komoditas menjadi bahan baku berbagai industri, pemasaran komoditas yang dihasilkan dan kegiatan pendukung lainnya.

PTPN IV is a State-Owned Company, running in agro industry business sector, managing plantation and oil palm and tea commodities processing, including the management of area and plantation, producing and marketing various commodities as raw material of various industries and other supporting activities.

PTPN IV memiliki 30 Unit Kebun yang mengelola budidaya Kelapa Sawit dan Teh, dan 3 unit Proyek Pengembangan Kebun Inti Kelapa Sawit, 1 unit Proyek Pengembangan Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang menyebar di 9 Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas , Batubara dan Mandailing Natal.

PTPN IV has 30 Plantation Units managing Oil Palm and tea cultivation, and 3 units of Oil Palm Core Plantation Development Project, 1 unit of Oil Palm Plasma Plantation Development Project, spreading in 9 Districts, namely Langkat, Deli Serdang, Serdang, Simelungun, Asahan, Labuan Batu, Padang Lawas, Batubara and Mandailing Natal Districts.

Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 15 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 575 ton Tandan Buah Segar (TBS) per jam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 154 ton Daun Teh Basah (DTB) per hari, dan 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 450 ton per hari.

In the processing process, PTPN IV has 15 units of Oil Palm Mill at total capacity of 575 tons of Fresh Fruit Bunches (FFB) per hour, 2 units of Tea Plantation at total capacity of 154 tons of Fresh Tea Leaves per day, and 1 unit of Kernel Processing Mill at capacity of 450 tons per day.

PTPN IV juga didukung oleh 1 Unit Usaha Engineering Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) dan 3 Unit Usaha Rumah Sakit yaitu RS. Laras, RS. Balimbingan dan RS. Pabatu. Seluruh Unit Usaha dan Proyek Pengembangan PTPN IV dikelompokkan ke dalam 5 (lima) Grup Unit Usaha (GUU).

PTPN IV is also supported by 1 Engineering Manufacturing and Construction Business Unit namely Machine Plant Tenera and 3 Business Units of Hospital namely RS. Laras, RS. Balimbingan and RS. Pabatu. All Business Units and Development Projects of PTPN IV are categorized into 5 (five) Business Unit Groups.


19


Grup Unit Usaha-I meliputi : Unit Usaha Bah Jambi Unit Usaha Balimbingan Unit Usaha Tonduhan Unit Usaha Pasir Mandoge Unit Usaha Sei Kopas Unit Usaha Dolok Sinumbah Unit Usaha Marihat

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

g

g

1. 2. 3. 4. 5. 6. g

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

20

Grup Unit Usaha-II meliputi : Unit Usaha Gunung Bayu Unit Usaha Mayang Unit Usaha Bukit Lima Unit Usaha Dolok Ilir Unit Usaha Laras Unit Usaha Tanah Itam Ulu Grup Unit Usaha-III meliputi : Unit Usaha Pabatu Unit Usaha Adolina Unit Usaha Air Batu Unit Usaha Tinjowan Unit Usaha Padang Matinggi Unit Usaha Aek Nauli Unit Usaha Sawit Langkat




1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Business Unit Group-I covering : Bah Jambi Business Unit Balimbingan Business Unit Tonduhan Business Unit Pasir Mandoge Business Unit Sei Kopas Business Unit Dolok Sinumbah Business Unit Marihat Business Unit

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Business Unit Group-II covering : Gunung Bayu Business Unit Mayang Business Unit Bukit Lima Business Unit Dolok Ilir Business Unit Laras Business Unit Tanah Itam Ulu Business Unit

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Business Unit Group-III covering : Pabatu Business Unit Adolina Business Unit Air Batu Business Unit Tinjowan Business Unit Padang Matinggi Business Unit Aek Nauli Business Unit Sawit Langkat Business Unit

g

g

g






Grup Unit Usaha-IV meliputi : 1. Unit Usaha Pulu Raja 2. Unit Usaha Berangir 3. Unit Usaha Ajamu 4. Unit Usaha Meranti Paham 5. Unit Usaha Sosa 6. Unit Usaha Panai Jaya 7. Unit Usaha Batang Laping 8. Unit Usaha Timur 9. Unit Usaha Plasma Madina

g

Grup Unit Usaha-V meliputi : 1. Unit Usaha Marjandi 2. Unit Usaha Bah Butong 3. Unit Usaha Sidamanik 4. Unit Usaha Tobasari 5. Unit Usaha Bah Birong Ulu

g

g

g

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

1. 2. 3. 4. 5.

Business Unit Group-IV covering: Pulu Raja Business Unit Berangir Business Unit Ajamu Business Unit Meranti Paham Business Unit Sosa Business Unit Panai Jaya Business Unit Batang Laping Business Unit Timur Business Unit Plasma Madina Business Unit Business Unit Group-V covering: Marjandi Business Unit Bah Butong Business Unit Sidamanik Business Unit Tobasari Business Unit Bah Birong Ulu Business Unit


21


Visi & Misi Vision & Mission

22









Visi Menjadi pusat keunggulan pengelolaan perusahaan agro industri kelapa sawit dengan tata kelola perusahaan yang baik serta berwawasan lingkungan.

Vision To become center of excellence in oil palm agro-industry company management with good and sustainable corporate governance.

Misi 1. Menjamin keberlanjutan usaha yang kompetitif 2. Meningkatkan daya saing produk secara berkesinambungan dengan sistem, cara dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi 3. Meningkatkan laba secara berkesinambungan 4. Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan nilai perusahaan yang mempedomani etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) 5. Meningkatkan tanggungjawab sosial dan lingkungan 6. Melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program pemerintah pusat/ daerah.

Mission 1. To secure the competitive business survival 2. To increase the product competitiveness continuously by using system, method and work environment encouraging the creativity and innovation to increase productivity and efficiency 3. To increase profit continuously 4. To manage the business professionally to improve the company’s value by complying the business ethics and good corporate governance (GCG) 5. To increase the social and environmental responsibility 6. To implement and support the central government’s/ regional government’s policy

Budaya Perusahaan Memberi, membimbing dan mendorong perilaku seluruh karyawan perusahaan agar dalam melaksanakan tugas selalu : 1. Berpikir positif untuk dapat menangkap setiap peluang. 2. Proaktif dalam menghasilkan inovasi dan prestasi. 3. Kerjasama tim untuk membangun kekuatan. 4. Menempatkan kepentingan perusahaan sebagai pertimbangan utama bagi setiap keputusan yang diambil oleh setiap jajaran perusahaan. 5. Menempatkan peningkatan kesejahteraan karyawan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pencapaian sasaran perusahaan

Company’s Culture To provide, guide and support the behavior of all company’s employees in order to be able to perform the tasks, by always : 1. Thinking positively to be able to capture every opportunity. 2. Proactive in producing innovation and achievement. 3. Team cooperation to build strength. 4. Placing the company’s interests as main consideration for every decision taken by every company’s level. 5. Placing the improvement in employees’ welfare as integral part of the company’s target attainment


23


24




Paradigma Bisnis

Business Paradigm

1. Mampu membangun sistem yang sinergis dan terpadu sesuai dengan perubahan dan perkembangan pasar, yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan melalui kinerja yang unggul (excellence). 2. Mampu merencanakan, melaksanakan, menganalisa dan mengevaluasi secara objektif, bekerja keras, beretika, kreatif dan inovatif serta berorientasi pada hasil, untuk memberikan nilai tambah perusahaan. 3. Kepemimpinan yang visioner (mampu memandang jauh kedepan dan kedalam perusahaan)serta menjadi panutan dan inspirator terhadap lingkungan kerja maupun masyarakat sekitar. 4. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan regulasi (peraturan dan undang-undang) yang terkait dengan perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis. 5. Perubahan adalah peluang, selalu siap mengembangkan diri, cerdas dan tangkas untuk meningkatkan nilai perusahaan. 6. Peduli terhadap kehidupan sosial masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan, serta menghargai setiap ide/gagasan/masukan dari stakeholder, dalam menciptakan hubungan yang sinergi. 7. Dalam mengelola pengetahuan (knowledge management) perusahaan mewajibkan setiap personil berbagi pengetahuan (knowledge sharing) untuk perbaikan yang berkelanjutan. 8. Memberikan kesempatan kepada personilnya untuk meningkatkan kompetensi secara berkesinambungan, dalam menghadapi perubahan dimasa yang akan datang.

1. Able to build the synergistic and integrated system according to the market change and development, oriented to the customer’s satisfaction through the excellent performance. 2. Able to plan, implement, analyze and evaluate objectively, work hard, ethically, creatively, innovatively as well as result oriented, to provide added value to the company. 3. Visionary leadership (having future and internal looking of the company) as well as being model and inspirator to the work environment and the surrounding community. 4. Be responsible for the implementation of regulation (rule and law) related to the company and harmonious industrial relationship. 5. Change is an opportunity, always ready to make self-development, smart and agile to increase the shareholders’ value. 6. Concern about the surrounding community’s social life and environment, as well as appreciating idea/ opinion/input from the stakeholders, in creating the synergistic relationship. 7. In the knowledge management, the company obliges every personnel to share their knowledge (knowledge sharing) for continuous improvement. 8. Providing opportunity to the personnel to improve the competence continuously, in dealing with the future change.

Tata Nilai Tata nilai dirangkum dalam frasa ”PRIMA”, meliputi:

Value The value is summarized in phrase ”PRIMA”, comprising:

P : Profitability (mengutamakan profit)

P : Profitability

R : Responsibility (bertanggung jawab terhadap stakeholder)

R : Responsibility

I : Integrity (integritas)

I : Integrity

M : Market ahead (selalu yang terdepan)

M : Market ahead

A : Accountability (terpercaya).

A : Accountability






Struktur Organisasi | Organization Structure


25





Susunan Dewan Komisaris

Composition of Board of Commissioner’s Susunan Dewan Komisaris Sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor : KEP-184/MMBU/2008, tanggal 24 September 2008 jo. KEP-226/ MBU/2011, tanggal 2 Nopember 2011, jo. SK-232/ MBU/2012 tanggal 19 Juni 2012 susunan Komisaris saat ini adalah :

Composition of Board of Commissioner’s Pursuant to the Decree of the Minister of State Owned Company of the Republic of Indonesia Number : KEP184/M-MBU/2008, dated September 24, 2008 jo. KEP226/MBU/2011, dated November 2, 2011, jo. SK-232/ MBU/2012 dated June 19, 2012 the current composition of the Board of Commissioner’s is :

Duduk I Seat 1 Muhamad Said Didu

Komisaris Utama I President Commissioner

Dari kiri ke kanan I From left to right

26

2 H. Irwansyah Nasution

Komisaris I Commissioner

3 Usman Damanik


4 Zainal Arifin


5 Tungkot Sipayung







Profile Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile

MUHAMMAD SAID DIDU Komisaris Utama President Commissioner

Lahir di Pinrang, Sulawesi Selatan tanggal 02 Mei 1962. Memulai karir di BPPT tahun 1988, serta pakar tetap di Dewan Ketahanan Nasional hingga tahun 2005. Tahun 1998 menjabat sebagai Direktur Teknologi Agroindustri di BPPT, sebagai anggota MPR pada tahun 1998 hingga tahun 1999. Pada tahun 2004 sebagai Tim Ahli Kepala BPPT dan Tim Ahli Menristek/Kepala BPPT, dan terakhir pada tahun 2005 menjabat sebagai Sekretaris Kementerian Negara BUMN. Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen PTPN IV 11 September 2006 sampai dengan September 2008. Sejak 24 September 2008 dipercaya kembali sebagai Komisaris Utama PTPN IV.

Born in Pinrang, South Sulawesi, on May 2, 1962. Starting his career in BPPT in 1988, as well as permanent expert in the National Resilience Board until 2005. In 1998 was as Director for Agro-Industry Technology in BPPT, as a member of the People Consultative Assembly from 1998 to 1999. In 2004, as Expert Team Head of BPPT and Expert Team of Minister of Research and Technology/Head of BPPT, and recently in 2005 as Secretary of the State Ministry for BUMN. Starting his position as Independent Commissioner of PTPN IV since September 11, 2006 until September 2008. Since 24 September 2008, he was reinstated as the Commissioner of PTPN IV.

USMAN DAMANIK

Komisaris Commissioner

Lahir pada tanggal 04 Mei 1944 di Pematang Bandar, Sumatera Utara. Memulai karir sebagai Pegawai Negeri pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sejak tahun 1963, hingga mencapai puncak karir sebagai Auditor Utama Keuangan Negara V, yang bertanggung jawab atas pemeriksaan bidang BUMN sejak tahun 1999 sampai dengan tahun 2004. Pernah mengabdi di bidang pendidikan sebagai dosen, serta menjadi anggota tim dalam penyusunan RUU Keuangan Negara. Sejak tahun 2004 sampai sekarang masih menjabat Tenaga Ahli pada BPK bidang Sistem dan Prosedur Pemeriksaan. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Born on May 4, 1944 in Pematang Bandar, North Sumatra. Starting his career as Civil Servant in the Finance Audit Board (BPK) since 1963, until reaching his top career as State Finance Main Auditor V, responsible for BUMN inspection since 1999 to 2004. Ever dedicating in education as lecturer, as well as team member in preparation of Bill of State Finance. Since 2004 until now is as expert in BPK in Audit System and Procedure. Since September 24, 2008, he is as Commissioner of PTPN IV.


27





ZAINAL ARIFIN Komisaris Commissioner

Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) tanggal 05 Mei 1940. Mulai berkarir sebagai dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Universitas Sumatera Utara pada tahun 1974, hingga menjadi Atase Pendidikan dan Kebudayaan di KBRI Kuala Lumpur pada tahun 1996. Pernah menjadi Anggota MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun 2000 menjadi Deputi Menteri Pemberdayaan Pemuda kantor Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri Negara Komunikasi dan Informasi tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf Perwakilan Pemerintah RI untuk AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2006. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) on May 5, 1940. Starting his career as lecturer in Dentistry Faculty in North Sumatra University in 1974, until becoming the Attache for Education and Cultural in the Embassy of Republic of Indonesia for Kuala Lumpur in 1996. He become the member of MPR-RI of Regional Delegation from North Sumatra since 1987 until 1992. In 2000, he was the Deputy of Minister of Youth Empowerment, office of Minister of Youth and Sport Affairs. Became Expert Staff of the State Minister for Communication and Information in 2003 until 2005, as Representative Staff of the Government of the Republic Indonesia for AMM in NAD in 2005 until 2006. Since September 24, 2008 as Commissioner of PTPN IV.

H. IRWANSYAH NASUTION Komisaris Commissioner Lahir di Medan – Sumatera Utara tanggal 4 Februari 1958. Sempat terjun di dunia Pengacara/Advocat setelah menyelesaikan kuliah Hukum di Yogyakarta tahun 1984, sampai saat ini menjadi dosen di beberapa Universitas di Medan. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV

28


Born in Medan - North Sumatra on February 4, 1958. Ever became the Lawyer/Advocate after completing a college in Yogyakarta in 1984, until recently become a lecturer in several universities in Medan. Since September 24, 2008 as Commissioner of PTPN IV





TUNGKOT SIPAYUNG Komisaris Commissioner

Lahir di Kinalang, sebuah desa di Simalungun – Sumatera Utara 25 Oktober 1965. Pendidikan terakhir Doktor (S3) dari IPB tahun 2000, Asisten khusus Menteri Pertanian RI bidang pembangunan agri bisnis tahun 2000-2004, Anggota DELRI pada World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Anggota DELRI pada World Food Summit FAO (2002), Peneliti senior pada Pusat Studi Pembangunan IPB (19942000), Ketua tim Peneliti Persaingan usaha di bidang agribisnis KPPU (2006-2008) peneliti pada berbagai lembaga perusahaan (1994-2007), penulis dan editor buku-buku di bidang Agribisnis minyak sawit, pengajar dan membimbing mahasiswa pasca sarjana, Anggota Dewan Komisaris PT. Petrokimia (2002-2007), Ketua DPP GAPKI (2012-sekarang) dan Anggota Dewan Komisaris PTPN IV (2008sekarang)

Born in Kinalang, a village in Simelungun - North Sumatra, on October 25, 1965. The latest Education is Doctoral Degree (S3) from IPB in 2000, special Assistant to Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia in agribusiness development in 20002004, Member of DELRI in the World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Member of DELRI in the World Food Summit FAO (2002), senior researcher in the Center for Development Study IPB (19942000), Chairman of researcher team in agri-business Competition KPPU (2006-2008), researcher in various company’s institutions (19942007), author and editor of books in oil palm agribusiness, teaching and guiding the post-graduate students, member of the Board of Commissioner’s of PT. Petrokimia (2002-2007), Chairman of DPP GAPKI (2012-now) and Member of the Board of Commissioner’s of PTPN IV (2008-now).


29





Susunan Direksi

Composition Board of Director’s Susunan Direksi Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor : SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 dan Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Nomor : 04.01/KPTS/04/III/2012 tanggal 26 Maret 2012 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi, susunan Direksi adalah sebagai berikut :

Composition of Director’s Based on the Shareholders’ Circular Resolution of the Company (Persero) PT PTPN IV Number: SK-89/MBU/2012, dated March 1, 2012 and Decision of PTPN IV PT (Persero) Number: 04.01/KPTS/04/III/2012 dated March 26, 2012 regarding Job Description of Members of the Board of Director’s, composition of the Board of Director’s is as follows:

Duduk I Seat 1 Erwin Nasution

Direktur Utama I President Director

Dari kiri ke kanan I From left to right

30

2 Memed Wiramihardja

Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha I Director of Planning and Business Development

3 Ahmad Haslan Saragih

Direktur Produksi I Director of Production

4 Setia Dharma Sebayang

Direktur Keuangan I Director of Finance

5 Andi Wibisono

Direktur SDM dan Umum I Director of HR and General Affairs






Profile Direksi

Board of Director’s Profile

ERWIN NASUTION Direktur Utama President Director

Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 10 April tahun 1954, mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1982 di Kebun Bah Jambi PTP VII Bah Jambi. Melanjutkan karir di Kalimantan di Kebun Rimba Belian sebagai proyek pengembangan PTP VII, yang kemudian menjadi PTPN XIII (Persero), hingga menjabat Administratur tahun 1998 di Kebun Kumai Karet PTPN XIII (Persero). Pertama sekali diangkat sebagai Direksi menjadi Direktur Produksi di PTPN VII (Persero) Lampung tahun 2003, dan pada tahun 2007 diangkat kembali sebagai Direktur Produksi PTPN VII (Persero) untuk periode yang kedua. Pada tahun 2009 diangkat sebagai Direktur Utama PTPN I (Persero) di Aceh. Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat sebagai Direktur Utama PTPN IV.

Born in Tebing Tinggi, North Sumatra, on April 10, 1954, starting his career in plantation since 1982 in Bah Jambi Plantation PTP VII Bah Jambi. Continuing his career in Kalimantan in Rimba Belian Plantation as the development project PTP VII, that then became PTPN XIII (Persero), until acting as Administrator in 1998 in Kumai Karet Plantation PTPN XIII (Persero). For the first time, appointed as the Board of Director’s as the Director for Production in PTPN VII (Persero) Lampung in 2003, and in 2007 reappointed as Director for Production PTPN VII (Persero) for the second period. In 2009, appointed as President Director of PTPN I (Persero) in Aceh. On March 1, 2012, appointed as President Director of PTPN IV.

AHMAD HASLAN SARAGIH Direktur Produksi Director of Production

Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 25 September tahun 1960, mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1984 di PTP-IV Gunung Pamela. Menjabat Kepala Bagian Penjualan di PTPN-III pada tahun 1998 hingga tahun 2001, pada tanggal 30 Juni 2011 diangkat sebagai Direktur Pemasaran PTPN-III sampai dengan tahun 2003. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat sebagai Direktur Produksi PTPN IV.

Born in Tebing Tinggi, North Sumatra, on September 25, 1960, starting his career in plantation since 1984 in PTP-IV Gunung Pemala. Appointed as Head of Sale Department in PTPN-III in 1998 until 2001, on June 30, 2011 appointed as Director for Marketing of PTPN III until 2003. On December 27, 2006, appointed as Director for Business Planning and Development PTPN IV (Persero). On March 1, 2012 appointed as Director for Production PTPN IV.


31





SETIA DHARMA SEBAYANG Direktur Keuangan Director of Finance Lahir di Kabanjahe, Sumatera Utara pada tanggal 31 Juli 1956. Mulai berkarir di lingkungan perkebunan sejak tahun 1983 sebagai Staf Subdit Anggaran Direktorat Bina Program Ditjen. Perkebunan, Departemen Pertanian. Bergabung di PT Perkebunan Nusantara tahun 1996 sebagai Ka. Biro Satuan Pengawasan Intern PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 30 April 2001 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN XIII (Persero) sampai dengan Desember 2006. Pada tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN IV. Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat kembali sebagai Direktur Keuangan PTPN IV untuk periode Kedua

Born in Kabanjahe, North Sumatra on July 31, 1956. Starting his career in plantation since 1983 as the staff of the Sub Directorate of Budget Directorate of Program Development, Directorate General of Plantation, the Ministry of Agriculture. Joining with PT Perkebunan Nusantara in 1996 as Head of Internal Supervisory Unit Bureau of PTPN XIII (Persero). On April 30, 2001 appointed as Director for Finance of PTPN XIII (Persero) until December 2006. On December 27, 2006 appointed as Director Finance of PTPN IV. On March 1, 2012 re-appointed as Director for Finance of PTPN IV for the second period

ANDI WIBISONO Direktur SDM dan Umum Director of HR and General Affair Lahir di Cianjur pada tanggal 11 Nopember 1960. Memulai karir di perkebunan tahun 1986 di Kebun Balimbingan, Sumatera Utara di PTP VIII. Pada Maret 2001 diangkat menjadi Administratur Kebun Sibosur. Pada tahun 2006 diangkat menjadi Manajer Grup Unit Usaha V dan menjadi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan terhitung 1 Juni 2010. Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat menjadi Direktur SDM dan Umum PTPN IV.

32


Born in Cianjur on November 11, 1960. Starting his career in the plantation in 1986 in Balimbingan Plantation, North Sumatra in PTP VIII. In March 2001 appointed as Administrator of Sibosur Plantation. In 2006 appointed as Manager of Business Unit Group V and became the Head of the Company’s Secretary since June 1, 2010. On March 1, 2012 appointed as Director for Director for HR and General Affairs of PTPN IV.





MEMED WIRAMIHARDJA Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha Director of Planning and Business Development

Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat tanggal 14 Agustus tahun 1955, mulai berkarir di BUMN pada tahun 1982 di PT. Rekayasa Industri. Pada tahun 2005 diangkat sebagai Vice President Portfolio PT. Rekayasa Industri. Tahun 2007 masuk ke perkebunan setelah diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV.

Born in Tasikmalaya, West Java on August 14, 1955, starting his career in BUMN in 1982 at PT. Rekayasa Industri. In 2005, he was appointed as Vice President Portfolio of PT. Rekayasa Industri. In 2007 joined with plantation as the Director for Business Planning and Development of PTPN XIII (Persero). On March 1, 2012, appointed as Director of Business Planning and Development of PTPN IV.


33





Pemangku Jabatan Puncak posisi per 31 Desember 2012 | Holder of Top Position for position as per December 31, 2012.

Kepala Bagian 1. Bagian Sekretaris Perusahaan : Mohd. Abdul Ghoni

1. Corporate Secretary Department

2. Bagian SPI : Saur M. Panggabean

2. SPI Department

3. Bagian Manejemen Risiko (MR) &

3. Risk Management (MR) &

Good Corporate Governance (GCG) : Deriati

Good Corporate Governance (GCG) Department

4. Bagian Tanaman : Nurmala Dewi Hasibuan

4. Plantation Department

5. Bagian Pengolahan : Imanuel Singarimbun

5. Processing Department

6. Bagian Teknik : Marulam Angkat

6. Engineering Department

7. Bagian Pembelian Bahan Baku : Lidang Panggabean

7. Raw Material Purchase Department

8. Bagian Keuangan : Aminuddin Thoha

8. Finance Department

9. Bagian Akuntansi : Hatorangan Siahaan

9. Accounting Department

10. Bagian Pemasaran : Romeo Bangun

10. Marketing Department

11. Bagian Perencanaan : Aida Farida

11. Planning Department

12. Bagian Pengembangan Usaha : Sigit Karyadi

12. Business Development Department

13. Bagian PKBL : R. Triawarman

13. PKBL Department

14. Bagian Manajemen Sistem Informasi : Indah Triharyani

14. Information System Management Department

15. Bagian Sumber Daya Manusia : Taufiqqurahman

15. Human Resources Department

16. Bagian Umum : Muhtadin Harahap

16. General Affairs Department

17. Bagian Hukum dan Pertanahan : A. Wahid Rambe

17. Law and Land Department

18. Bagian Pengadaan : Abdul Hasyim Lubis

18. Procurement Department

Manajer Grup Unit Usaha

Business Unit Group Manager

1. Grup Unit Usaha I : Hanif Soekasman

1. Business Unit Group I

2. Grup Unit Usaha II : Mhd. Zulham Audi

2. Business Unit Group II

3. Grup Unit Usaha III` : Budiono

3. Business Unit Group III`

4. Grup Unit Usaha IV : M. Deddy Pratopo

4. Business Unit Group IV

5. Grup Unit Usaha V : Baginda M.A Pulungan

5. Business Unit Group V

Grup Unit Usaha I

Business Unit Group I

1. Unit Usaha Bah jambi : Asral Tanjung

1. Bah jambi Business Unit

2. Unit Usaha Balimbingan : Ilyas Armein Pane

2. Balimbingan Business Unit

3. Unit Usaha Tonduhan : Edi Supradigama

3. Tonduhan Business Unit

4. Unit Usaha Pasir Mandoge : Parpunguan Simatupang

4. Pasir Mandoge Business Unit

5. Unit Usaha Sungai Kopas : Eddy Yanto

5. Sungai Kopas Business Unit

6. Unit Usaha Dolok Sinumbah : Mirza Kristo Siregar

6. Dolok Sinumbah Business Unit

7. Unit Usaha Marihat : Rizal Damanik

7. Marihat Business Unit

Grup Unit Usaha II

34

Heads of Department

Business Unit Group II

1. Unit Usaha Gunung Bayu : Razak

1. Gunung Bayu Business Unit

2. Unit Usaha Mayang : Kasman Malon Tampubolon

2. Mayang Business Unit

3. Unit Usaha Bukit Lima : Made Supantana

3. Bukit Lima Business Unit

4. Unit Usaha Dolok Ilir : Yanto Ginting

4. Dolok Ilir Business Unit

5. Unit Usaha Laras : Agus Martin Pane

5. Laras Business Unit

6. Unit Usaha Tanah Itam Ulu : Mohd. Syafii Batubara

6. Tanah Itam Ulu Business Unit






Grup Unit Usaha III

Business Unit Group III

1. Unit Usaha Pabatu : Mulyadi Is

1. Pabatu Business Unit

2. Unit Usaha Adolina : Eka Priari

2. Adolina Business Unit

3. Unit Usaha Air Batu : Aminuddin Silalahi

3. Air Batu Business Unit

4. Unit Usaha Tinjowan : Eko Sujatmiko

4. Tinjowan Business Unit

5. Unit Usaha Padang Matinggi : Eddy Sufri Hutasuhut

5. Padang Matinggi Business Unit

6. Unit Usaha Aek Nauli : Yuniarwan Sebayang

6. Aek Nauli Business Unit

7. Unit Usaha Sawit Langkat : Wilson Siahaan

7. Sawit Langkat Business Unit

Grup Unit Usaha IV

Business Unit Group IV

1. Unit Usaha Pulu Raja : Paulus Adil Karo Karo

1. Pulu Raja Business Unit

2. Unit Usaha Berangir : Brata Wahyu Rizal

2. Berangir Business Unit

3. Unit Usaha Ajamu : Leonard Parlindugan

3. Ajamu Business Unit

4. Unit Usaha Meranti Paham : Irwansyah Dimunthe

4. Meranti Paham Business Unit

5. Unit Usaha Kebun Sosa : Nasrul

5. Kebun Sosa Business Unit

6. Unit Usaha PKS Sosa : Surianto

6. PKS Sosa Business Unit

7. Unit Usaha Proyek Panai Jaya : Marolop Simarmata

7. Proyek Panai Jaya Business Unit

8. Unit Usaha Proyek Timur : Iman Suadinoto

8. Proyek Timur Business Unit

9. Unit Usaha Proyek Balap : Kasman

9. Proyek Balap Business Unit

10. Unit Usaha Proyek Plasma Madina : Eddy Usman

10. Proyek Plasma Madina Business Unit

Grup Unit Usaha V

Business Unit Group V

1. Unit Usaha Marjandi : Jisman Sinaga

1. Marjandi Business Unit

2. Unit Usaha Bah Butong : T.M. Siahaan

2. Bah Butong Business Unit

3. Unit Usaha Sidamanik : Jhon Edi Purba

3. Sidamanik Business Unit

4. Unit Usaha Tobasari : Sukiman

4. Tobasari Business Unit

5. Unit Usaha Bah Birung Ulu : Zainal Abidin

5. Bah Birung Ulu Business Unit

Unit Usaha Perbengkelan Unit Usaha Pabrik Mesin Tenera (PMT) : Ahmad Syukri Noviar

Repair Station Business Unit Tenera Machine Manufacture Business Unit (PMT)

Unit Rumah Sakit

Hospital Unit

1. Unit RS. Induk Laras : Elynar Lubis

1. RS. Induk Laras Unit

2. Unit RS. Induk Pabatu : Retno Kustini

2. RS. Induk Pabatu Unit

3. Unit RS. Induk Balimbingan : Gunawan

3. RS. Induk Balimbingan Unit

Manajer dengan Tugas Khusus

Manager with special tasks

1. Manajer Tugas Khusus P2BJ : Abdul Madjid Rangkuti

1. Manager with P2BJ Special Task

2. Manajer Tugas Khusus Evaluasi RKO : Sumar

2. Manager with RKO Evaluation Special Task

3. Manajer Tugas Khusus Evaluasi RKO : Mananti Butar-Butar

3. Manager with RKO Evaluation Special Task


35


l

l

l

l

l

l

l

l

Sampai dengan akhir tahun 2012, PTPN IV mempekerjakan karyawan tetap dengan jumlah sebanyak 26.155 karyawan. Dibanding tahun 2011 berkurang sebanyak 1.067 karyawan atau sebesar 3.92%. Penurunan jumlah karyawan disebabkan oleh proses alamiah yaitu karena menjalani masa pensiun dan mengundurkan diri atas kemauan sendiri.

Until the end of 2012, PTPN IV employed the 26,155 permanent employees. Compared to that in 2011, there was decrease by 1,067 employees or 3.92%. It is due to to the natural process since some of them reached pension age and resigned.

Composition of Employees by Position

Komisaris Sekretaris Komisaris Direksi Karyawan Gol. IIIA s/d IVD Karyawan Orientasi Karyawan Pendidik (Guru) Karyawan Gol IA s/d IID Pa-Pam Honor

2011

Commissioner Commissioner Secretary Board of Director’s Employee Group IIIA to IVD Orientation Employee Teacher Employee Employee Group IA to IID Pa-Pam Honorarium

Total

36


Human Resources Management Human Resources is a very valuable assets to attain the company’s business. Good HR management is able to support the achievement of the Company’s vision and mission. The application of Competency Based Human Resources Management (CBHRM) program as a human resources management system focused on the increase in the employees’ competence was continuously made in 2012. As an integrated system, CBHRM consists of several sub-systems inter alia: recruitment and selection, training and development, succession planning and career development, performance management, until application of the competency based remuneration system. In 2012, it was conducted the preparation of Competency Based training and development program being the guideline in the implementation of training and improvement in competency, as well as development of performance management system (Competency Based Performance Management) being the guideline on the performance for every the holder of position in conducting the fulfillment of every performance indicator.

Uraian | Description l


Pengelolaan Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia merupakan aset yang sangat penting untuk mencapai bisnis perusahaan. Pengelolaan SDM yang baik dapat mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan. Penerapan program Competency Based Human Resources Management (CBHRM) sebagai sistem manajemen sumber daya manusia yang berfokus pada peningkatan kompetensi karyawan terus dilakukan pada tahun 2012. Sebagai suatu sistem yang terpadu, CBHRM terdiri dari beberapa sub sistem antara lain: rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan suksesi dan pengembangan karir, pengelolaan kinerja, hingga penerapan sistem remunerasi yang berdasarkan kompetensi. Pada tahun 2012 telah dilakukan penyusunan program pelatihan dan pengembangan berdasarkan kompetensi (Competency Based Development Purpose) yang menjadi panduan dalam pelaksanaan pelatihan dan peningkatan kompetensi, serat pengembangan sistem manajemen kinerja (Competency Based Performance Management) yang menjadi panduan kinerja bagi tiap pemegang jabatan dalam melakukan pemenuhan tiap indikator kinerja.

Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan



5 1 5 678 13 25.282 37 134 26.155

2012 6 1 5 697 14 13 26.303 36 147 27,222

Selisih | Difference Jumlah | Total (1) (19) (14) (1.021) 1 (13) (1,067)

%|% (16.67) (2.73) (3.88) 2.78 (8.84)) (3.92)





Susunan Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan (Orang)

Uraian

I II III IV

Dewan Komisaris / Sekretaris Dekom & Direksi Master /Doctor (S2 / S3) Sarjana (S1) Jumlah I Karyawan Pimpinan Master /Doctor (S2 / S3) Sarjana (S1) Diploma SMA Jumlah II Karyawan Pelaksana Sarjana (S1) Diploma SMA Lain-lain Jumlah III Papam Honor SMA Jumlah IV Tot al

2012

Composition of Employees by Education (Person) 2011

6 5 11

6 6 12

42 547 53 49 691

32 556 57 52 697

422 386 7.618 16.856 25.282

392 267 7.909 17.735 26.303

171 171 26.155

210 210 27.222

Dari komposisi SDM pada tabel di atas terlihat bahwa tingkat pendidikan karyawan PTPN IV masih didominasi oleh lulusan setingkat SLTA, SLTP dan lulusan setingkat SD. Karyawan pada tingkat ini dipekerjakan sebagai karyawan pelaksana yang bekerja diberbagai bidang, baik di lapangan (pemeliharaan tanaman dan pemanen), pabrik maupun di kantor.

Description I Board of Commissioner’s/Secretary of Board of Commissioner’s & Board of Director’s Master/Doctor (S2/S3) Graduate (S1) Total I II Management Employee Master/Doctor (S2/S3) Graduate (S1) Diploma Senior High School Total II III Executive Employee S1 Diploma Senior High School Others Total III IV Papam/Honorium Senior High School Total IV Total

The composition of HR in the table above indicates that the education level of the employees of PTPN IV is still dominated by the graduate of Senior High School, Junior High School and Elementary School. The Employees in this level are hired as the executive employees working in various divisions, whether at field (trees maintenance and harvesting), at mill or office.


37


38




Program Pendidikan dan Pelatihan Untuk menghasilkan SDM berkualitas, diperlukan pendidikan dan pelatihan yang terus menerus. Pendidikan dilakukan secara internal perusahaan, in house training ataupun mengirimkan pekerja secara bergantian ke berbagai training provider, baik di dalam negeri maupun di luar negeri serta mengikuti seminar, workshop dan lain-lain. Sepanjang tahun 2012, PTPN IV telah menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan pelatihan, meliputi bidang manajemen fungsional, wawasan bisnis serta teknik tanaman dan pengolahan. Diikuti oleh 2.754 karyawan, termasuk Komisaris dan Direksi. Biaya untuk pelaksanaan program tersebut sebesar Rp 5,47 miliar. Jumlah karyawan yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan tahun 2012 sebanyak 2.754 orang atau meningkat 37,63% dari tahun sebelumnya sebanyak 2.001. Bentuk pendidikan dan pelatihan yang dikuti dan diselenggarakan selama tahun 2012 antara lain meliputi:

Training and Education Program To generate high quality HR, continuous training and education is required. Training is conducted internally by the Company, in-house training, or sending the employees alternately to various training providers, both in the home country and overseas as well as attending seminar, workshop etc. Along 2012, PTPN IV held various training and education programs, covering functional management, business insight, as well as plant technique and processing divisions. They were attended by 2,754 Employees, including the Board of Commissioner and the Board of Director’s. The cost for such program was Rp 5.47 billion. There were 2,754 employees attending the training and education in 2012, or increasing by 37.63% compared to that in the previous year namely 2,001. The form of training and education attended and held during 2012 were covering:

1. Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi meliputi: Seminar, Semiloka, Workshop dan Benchmark ke Luar Negeri. 2. Pelatihan Karyawan meliputi: Kursus Jabatan (KMPL, KMP, KMPM,KPMD); Seminar dan Lokakarya yang berkaitan dengan bisnis PTPN IV serta In House Training.

1. Training on Board of Commissioner’s and Board of Director’s covering: Seminar, Semi-Workshop, Workshop and Benchmark Overseas. 2. Employees’ training covering: Position Course (KMPL, KMP, KMPM, KPMD); Seminar and Workshop relating to the business of PTPN IV as well as In House Training.

Struktur Imbalan Struktur imbalan karyawan di PTPN IV mengacu kepada peraturan perundangan tentang tenaga kerja yang disesuaikan dengan upah minimum provinsi yang berlaku. Khusus untuk Komisaris dan Direksi Struktur Imbalan ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Compensation Structure Employees’ compensation structure in PTPN IV refers to the legislation on manpower adjusted to the prevailing provincial minimum wage. Especially for the Board of Commissioner’s and the Board of Director’s, the Compensation Structure is determined based on the General Meeting of Shareholders.






Rumusan struktur imbalan adalah sebagai berikut :

The formulation of the compensation structure is as follows:

Karyawan Pimpinan THP = GP + Tj.Khusus + Tj.Struktural +Tj.Jabatan + Tj.Operasional Karyawan Pelaksana THP = GP + Tj. Khusus + Nilai Catu

Management Employee THP = Executive Employee THP =

Keterangan THP : Take home pay, yakni total penerimaan karyawan GP : Gaji Pokok

GP + Special Allowance + Structural Allowance + Functional Allowance + Operational Allowance GP + Special Allowance + Supplies Value

Remarks THP : Take home pay, namely total employee’s salary GP : Base Salary

Khusus untuk karyawan yang bekerja di Kantor Pusat Medan, diberi tunjangan sewa rumah, listrik dan transportasi. Sedangkan untuk karyawan di unit usaha, tunjangan sewa rumah, listrik dan air diberi dalam bentuk natura. Selain tunjangan dalam bentuk uang (tunai) perusahaan juga memberikan tunjangan sosial dalam bentuk natura seperti; pakaian kerja, alat keselamatan dan kesehatan kerja, jaminan sosial tenaga kerja (Jamsostek), jaminan kesehatan dan iuran pensiun atau pesangon sesuai perhitungan aktuaria.

Especially for employees working at the Head Office Medan, they will be provided with house rent, electricity and transportation allowances. While for the employees in the business unit, they are provided in kind. Besides the allowances in cash, the Company also provides social benefits in kind such as work apparel, work safety and health equipment, labor social insurance, health insurance and pension premium or other severance pay according to actuary calculation.

Pengakuan Perusahaan Terhadap Hak-Hak Karyawan Pengakuan Perusahaan terhadap hak-hak Karyawan telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2012 - 2013, antara pihak Manajemen dengan Serikat Pekerja Perkebunan (SP BUN) PTPN IV, yang didukung oleh peraturan perusahaan dalam bentuk Surat Keputusan Direksi.

Company’s Acknowledgment to Employees’ Right Company’s acknowledgment to the employees’ rights has been set forth in the Collective Labor Agreement (CLA) for Period of 2012 to 2013, between the Management of the Plantation Labor Union (SP BUN) PTPN IV, supported by the Company Regulation in terms of Decision of the Board of Director’s.

Informasi Pemegang Saham PTPN IV merupakan Perusahaan Non Listed sehingga baik masyarakat, Direksi, maupun Dewan komisaris PTPN IV tidak mempunyai kepemilikan saham atas PTPN IV. Kepemilikan saham seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia 100%.

Information on Shareholders

Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya PTPN IV merupakan Perusahaan Non Listed sehingga tidak tercatat dalam Bursa Efek dan tidak menjual sahamnya kepada publik. Oleh sebab itu, informasi kronologis pencatatan saham dan Efek lainnya serta jenis aksi korporasi yang menyebabkan perubahan jumlah saham tidak tersedia.

Chronology of Listing of Shares and other Securities PTPN IV is a Non Listed Company thereby not listed in the Stock Exchange and did not release its shares to the public. Therefore, the information on chronology of shares and other securities listing as well as the type of corporate acts causing the change of total shares are not available.

Pengungkapan Kepemilikan Saham, Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Sampai dengan 31 Desember 2012, seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang memiliki saham di PTPN IV maupun anak perusahaannya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Demikian pula, tidak terdapat hubungan keuangan maupun hubungan keluarga antar Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

Disclosure of Shareholding, Financial and Family Relation of the Board of Commissioner’s, Board of Director’s and Shareholders As of December 31, 2012, there are members of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s who have shares with PTPN IV or its subsidiaries, both directly and indirectly. There is also no financial relation or family relation between the Shareholders, the Board of Commissioner’s and Board of Director’s.

PTPN IV is a Non Listed Company thereby both community,

Board of Director’s, and Board of Commissioner’s of PTPN IV have no shareholding to PTPN IV. The shareholding is entirely controlled by the Government of the Republic of Indonesia, 100%.


39





Anak Perusahaan dan Penyertaan Saham PTPN IV memiliki tiga anak perusahaan yaitu; PT. Sarana Agro Nusantara (PT.SAN) yang bergerak dalam bidang jasa tangki timbun dan pemompaan CPO, PT Agro Sinergi Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara yang bergerak dalam bidang Perkebunan Kelapa Sawit.

Subsidiary and Shares Subscription PTPN IV has three subsidiaries namely PT. Sarana Agro Nusantara (PT.SAN) running in CPO storage tank and pumping service, PT Agro Sinergi Nusantara and PT Sinergi Nusantara running in Oil Palm Plantation.

Selain memiliki anak perusahaan, PTPN IV juga memiliki perusahaan asosiasi, yaitu: 1. PT ESW Nusantara Tiga 2. PT Pupuk Agro Nusantara 3. PT Nusantara Mas

Besides having subsidiary, PTPN IV also has associated companies, namely: 1. PT ESW Nusantara Tiga 2. PT Pupuk Agro Nusantara 3. PT Nusantara Mas

Serta penyertaan saham pada : 1. PT Padasa Enam Utama 2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara 3. PT Riset Perkebunan Nusantara 4. Hamburg – Indonesische Import (dalam likuidasi)

As well as shares subscription with: 1. PT Padasa Enam Utama 2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara 3. PT Riset Perkebunan Nusantara 4. Hamburg – Indonesische Import (in likuidation)

Komposisi Kepemilikan / Penyertaan Saham | The Composition of Shares Ownership/Subscription

No

Nama perusahaan Company Name

Pemegang saham % Shareholder

1 PT Sarana Agro Nusantara 1. PTPN IV 2. PTPN III 2 PT Agro Sinergi Nusantara 1. PTPN I 2. PTPN IV 3 PT Sinergi Perkebunan 1. PTPN IV Nusantara 2. PTPN XIV

Bidang Usaha Business Line

Status Status

Alamat Address

55% 45%

Jasa Tangki Timbun & Anak Perusahaan Pemompaan CPO 49,36% Perkebunan Kelapa Sawit Anak Perusahaan 50,64% 71,28% Perkebunan Kelapa Sawit Anak Perusahaan 28,72%

Jl. RE Kartini No. 29 Medan 20152

Aktif Beroperasi

Jl. BKKBNNo. 25 Meulaboh, Aceh

Aktif Beroperasi

Kab. Marowali, Sulawesi Tengah

4 PT ESW Nuasantara Tiga 1. PT PTPN III 74,11% Perkebunan Serbuk Penyertaan Jl. Sei Batang Hari No. 2 2. PTPN IV 23,85% Batang Sawit Medan 3. Kopkar Nusa Tiga 2,03% 5 PT Pupuk Agro Nusantara 1. PKT 51% Industri Pengolahan Pupuk Penyertaan Jl. Imam Bonjol No 24A-B 2. PTPN IV 34% telp 061-4150965, Medan 3. PTPN V 15%

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

6 PT Padasa Enam Utama 7 PT Nusantara Mas

1. PT Panca Daya Perkasa 2. PTPN IV

85% Perkebunan kelapa sawit Penyertaan 15%

Jl. Dr. Sutomo No. 301 Medan Telp. 061-4144974

Aktif Beroperasi

1. PT Musim Mas 2. PTPN IV

60% 40%

Spring Tower Lt, I Jl. Kol. Yos Sudarso

Aktif Beroperasi

8 PT Riset Perkebunan Nusantara

1. PTPN IV 2. PTPN I s/d XIV dan PT RNI

6,67% Penelitian Penyertaan 93,33%

Jl. Salak No. 1A Bogor Telp. 0251-8333382

Aktif Beroperasi

9 PT KPB Nusantara

1. PTPN IV 2. PTPN I s/d XIV dan PT RNI

7,14% Pemasaran Produk Penyertaan 92,86%

Jl. Taman Cut Mutiah No. 11 Jakarta 10330 telp. 3106685

Aktif Beroperasi

Beregister Chausee 63 B D-22395 Hamburg Germany. Phone (49-40)327534

Dalam proses Likuidasi

Pengolahan CPO & Penyertaan turunannya

10 Hamburg-Indonesia Import 1. PTPN IV 7,20% Pemasaran, Pusat Informasi, Penyertaan 2. PTPN & Lushing Traders 92,80% Pasar, Komoditi dan Promosi Pte Ltd

40

Keteranagn Description






Struktur Grup Perusahaan | Company’s Group Structure


41





Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Penghargaan dan Setifikat yang diperoleh oleh PTPN IV sepanjang tahun 2012 sbb :

• Juara I Inovasi Produk Agrikultur BUMN Terbaik, dalam Anugerah BUMN 2012 dari Majalah BUMN Track.

• Winner I of the Best BUMN Agriculture Product Innovation, in BUMN Award 2012 from BUMN Track Magazine.

• Peraih Penghargaan BUMN Kategori Industri Non Keuangan yang Berpredikat Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan tahun 2011 dari Infobank Award 2012.

42


Awards and Certification gained by PTPN IV along 2012 are as follows:

• Peraih Penghargaan Energi Pratama dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

• Gaining BUMN Award of Non Finance Industry Category with Predicate Excellence for the Finance Performance of 2011 from Infobank BUMN Awards 2012

• Gaining Pratama Energy Award from the Minister of Energy and Mineral Resources





• Hospital Accreditation • Sertifikat Akreditasi Certificate for Laras Rumah Sakit untuk Rumah Hospital from Sakit Laras dari Komisi Commission for Akreditasi Rumah Sakit Hospital Accreditation

• Sertifikat ISO 90012008 untuk 18 Bagian dan 1 Bidang Khusus Kantor Pusat dari PT TUV NORD Indonesia

• Peraih Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup untuk Kebun Bah Jambi dari Menteri Lingkungan Hidup

• Gaining Certificate of Appreciation for Assessment of Company’s Performance Rank in Environmental Management for Bah Jambi Plantation from the Minister of Environment

• ISO 9001-2008 Certificate for 18 Divisions and 1 Special Division of Head Office from PT TUV NORD Indonesia


43





Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Analisys & Discussion

Produksi minyak sawit pada tahun 2012 mencapai 666.001 ton atau meningkat sebesar 2,96 % dari tahun 2011. Produksi inti sawit mencapai 125.513 ton atau meningkat 5,75 % dari tahun 2011. Palm oil production in 2012 reached 666,001 tons or increasing by 2.96% from 2011. Palm kernel production reached 125,513 tons, increasing by 5.75% from 2011

44






Tinjauan Operasional Areal Konsesi

Operational Overview Concession Area

Total areal konsesi yang meliputi areal perkebunan kelapa sawit dan areal perkebunan teh mencapai 175.735 Ha. Dari total areal tersebut, areal tanaman seluas 139.700 Ha, lahan untuk persiapan penanaman seluas 3.155 Ha, lahan untuk perumahan, pabrik, fasilitas umum dan pembibitan seluas 19.571 Ha. Sebagai komitmen perusahaan dalam menjaga kelestarian alam, disamping mengusahakan tanaman komoditi perkebunan juga dicadangkan areal hutan yang tetap dilestarikan sebagai hutan penyangga seluas 13.309 Ha.

Total concessions area covering oil palm plantation and tea plantation area reaches 175,735 ha. From total area, 139,700 ha is for planting area, 3,155 ha for land for planting preparation, 19,571 ha for housing, plant, public facilities and nursery area. As the company’s commitment in maintaining the nature preservation, besides cultivating the plantation commodity, forest area is also reserved that remain be preserved as buffer forest at extent of 13.309 Ha.

Komposisi Areal Konsesi (%) | Composition of Concession Area (%)

Teh I Tea

2%

Lahan Persiapan I Preparation Area

2%

Hutan Cadangan I Reserve Forest

7%

Perumahan, Pabrik, Bibitan I Housing, Plant, Nursery

Kelapa Sawit I Oil Palm

11%

78%


45


Areal Tanaman Kelapa Sawit Total luas areal tanaman kelapa sawit pada tahun 2012 seluas 136.737 Ha, dengan komposisi sebagai berikut : • Tanaman Menghasilkan (TM) : 96.584 Ha • Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) : 30.113 Ha • Tanaman Ulang (TU) dan Tanaman Baru (TB) : 8.606 Ha • Tanaman Menghasilkan (TM) Rehabilitasi : 1.434 Ha




Oil Palm Plantation Area Total oil palm plantation area in 2012 was 136.737 Ha, with composition as follows: • Matured Plant : 96.584 Ha • Immatured Plant : 30.113 Ha • Replant and New Plant : 8.606 Ha • Rehabilitated Productive Plant : 1.434 Ha

Areal Kelapa Sawit (000 hektar) | Oil Palm Area (000 hectares) 150

145

138

135

139

137

2008

2009

2010

2011

2012

120 090 060 030 000

Areal | Area

Komposisi luas areal kelapa sawit tahun 2012 berdasarkan tahun tanam adalah sebagai berikut :

Composition of oil palm area in 2012 by planting year is as:

Komposisi Areal Kelapa Sawit | Composition of Oil Palm Area.

Uraian Description

46

Luas Areal (Ha) Area (Ha)

Komposisi (%) Composition (%)

Tanaman Menghasilakn

Matured Plant

> 24 Tahun

> 24 Years

2,795.00

21 - 24 Tahun

21 - 24 Years

8,676.00

6.35

14 - 20 Tahun

14 - 20 Years

29,878.00

21.85

9 - 13 Tahun

9 - 13 Years

18,285.00

13.37

4 - 8 Tahun

4 - 8 Years

36,950.00

27.02

Jumlah TM

Total TM

96,584.00

70.63

Tanaman Belum Menghasilkan (TBM)

Immatured Plant

30,113.50

22.02

Penanaman

Planting

8,606.00

6.29

TM Rehabilitasi

Plant in Rehabilitation

1,434.00

1.05

Jumlah

Total

136,737.50

100.00

2.04

Untuk mendapatkan komposisi areal tanaman kelapa sawit yang ideal telah dilakukan peremajaan sehingga tanaman yang berusia di atas 24 tahun berkurang menjadi 2,04% di tahun 2012 dari 3,26% pada tahun 2011.

To obtain the ideal composition of oil palm plantation area, the rejuvenation has been made thereby the plantation at age of 24 years decreased to 2.04% in 2012 from 3.26% in 2011.

Areal Tanaman Teh Total areal tanaman Teh saat ini seluas 2.962 Ha. Dengan komposisi 157 Ha seedling dan 2.805 Ha klonal.

Tea Plantation Area Total tea plantation area is currently 2,962 Ha, with composition 157 ha seedlings and 2,805 ha clonal.






Produksi Produksi Kelapa Sawit Produksi kelapa sawit berupa TBS kebun sendiri mengalami peningkatan sebesar 2,26 % dari tahun sebelumnya atau setara 50.280 ton. Bila tahun 2011 produksi TBS sebesar 2.221.987 ton, tahun 2012 mampu menghasilkan TBS sebesar 2.272.267 ton. Hal ini disebabkan penambahan areal tanaman menghasilkan seluas 1.789 Ha . Disamping produksi sendiri, perusahaan juga melakukan pembelian TBS dari pihak ke-III sebesar 663.977 ton, meningkat 8,20% dari tahun 2011. Total produksi TBS kebun sendiri dan pembelian tahun 2012 meningkat 3,55% dari tahun 2011.

Production Oil Palm Production Oil palm production in form of FFB of own plantation increases by 2.26% from the previous year or equal to 50,280 tons. If in 2011, FFB production was 2,221,987 tons, in 2012, it was able to produce FFB by 2,272,267 tons. It is due to the increase in the productive plantation area by 1,789 Ha. Besides own production, the Company also purchased FFB from the third party by 663,977 tons, increasing 8.20% from 2011. Total FFB of own production and purchase in 2012 increased by 3.55% from 2011.

Produksi minyak sawit pada tahun 2012 mencapai 666.001 ton atau meningkat sebesar 2,96 % dari tahun 2011. Produksi inti sawit mencapai 125.513 ton atau meningkat 5,75 % dari tahun 2011. Sedangkan untuk produksi turunan inti sawit yaitu produksi Palm Kernel Oil (PKO) tahun 2012 sebesar 43.013 ton atau berkurang sebesar1,67 % dari tahun 2011. Produksi Palm Kernel Meal (PKM) tahun 2012 sebesar 49.904 ton atau bertambah 0,61 % dari tahun 2011.

Palm oil production in 2012 reached 666,001 tons or increasing by 2.96% from 2011. Palm kernel production reached 125,513 tons, increasing by 5.75% from 2011. While the production of palm kernel derivatives, namely the Palm Kernel Oil (PKO) production in 2012 was 43,013 tons or decreasing by 67% from 2011. The Palm Kernel Meal (PKM) Production in 2012 was 49,904 tons or increasing by 0.61% from 2011.

Produksi Tandan Buah Segar (000) | Fresh Fruit Bunch Production (000 tons) 3,500 3,000

2,508

2,798

2,935

2,836

2,936

2,222

2,272

2,500 2,000

2,008

2,150

2,191

Jumlah Produksi | Total production

1,500 1,000

500

648

744

614

644

Kebun Sendiri | Own Plantation Pembelian | Purchase

500 2008

2009

2010

2011

2012


47


Produksi Tandan Buah Segar (TBS) Produktivitas TBS meningkat sebesar 86 kg/ha dari tahun 2011 sebesar 23.440 kg/ha menjadi 23.526 kg/ha. Produktivitas TBS meningkat sejalan dengan capaian produksi tahun 2012 diatas tahun 2011. Produktivitas minyak sawit juga meningkat sebesar 95 kg/ha dari tahun 2011 sebesar 5.586 kg/ha menjadi 5.681 kg/ha. Untuk produktivitas Inti Sawit juga meningkat sebesar 52 kg/ha dari tahun 2011 sebesar 1.000 kg/ha menjadi 1.052 kg/ha di tahun 2012.




Fresh Fruit Bunch (FFB) Productivity FFB productivity increased by 86 kg/ha from 2011 namely 23,440 kg/ha to 23,526 kg/ha. FFB productivity increased in line with the attainment of production in 2012 higher than that in 2011. Palm oil productivity also increased by 95 kg/ha from 2011 namely 5,586 kg/ha to 5,681 kg/ha. Palm Kernel productivity also increased by 52 kg/ha from 2011 by 1,000 kg/ha to 1,052 kg/ha in 2012.

Produktivitas TBS, MS, IS (Ton/Ha) | Productivity of FFB, PO, PK (Ton/Ha)

25

23,28

23,44

23,53

5,26

5,56

5,59

5,68

1,07

1,08

1,00

1,05

2009

2010

2011

2012

22,12

22,08

5,21 1,09

20 15 10 5

2008

Inti Sawit | Palm Kernel

Minyak Sawit | Palm Oil

Produksi Teh Produksi daun teh basah kebun sendiri tahun 2012 mencapai 18.360 ton, turun 53,49% dibanding produksi tahun 2011 sebesar 21.112 ton. Penurunan ini disebabkan perbaikan mutu petik dan replanting. Pembelian daun teh basah sebesar 1.763 ton meningkat 48,65% dibanding tahun 2011 sebesar 577 ton. Produksi teh jadi kebun sendiri pada tahun 2012 sebesar 4.065 ton atau turun 53,38 % dari tahun 2011, seiring dengan penurunan produksi daun teh basah. Produksi teh jadi dari pembelian tahun 2012 sebesar 386 ton meningkat dari tahun 2011 sebesar 132 ton atau 51,97% .

Tandan Busah Segar | Fresh Fruit Bunch

Tea Production Production of fresh tea leaves of own plantation in 2012 reached 18,360 tons, decreasing by 53.49% compared to the production in 2011 namely 21,112 tons. This decrease is caused by the improvement in picking quality and replanting. The purchase of fresh tea leaves was 1,763 tons, increasing by 48.65% compared to that in 2011 namely 577 tons. The production of ready-to-consume tea of own plantation in 2012 was 4,065 tons, decreasing by 53.38% compared to that in 2011, in line with the decrease in the production of fresh tea leaves. The production of the black tea of the purchase in 2012 was 386 tons, increasing compared to that in 2011 namely 132 tons or 51.97%.

Produksi Daun Teh Basah Kebun Sendiri (Ton) | Production of Fresh Tea Leaves of Own plantation (Ton) 50,000

46,140

43,190

40,000

37,253

39,472

30,000 20,000

18,360

10,000 2008

2009

2010

2011

2012

Produksi Daun Teh Basah | Production Fresh Tea Leaves

48






Produksi Daun Teh Basah Pembelian(Ton) | Production of Fresh Tea Leaves from Purchase (Ton) 1,763

2,000 1,500 1,000

1,431

1,432 1,186

938

500

2008

2009

2010

2011

2012

Produksi Daun Teh Basah | Production Fresh Tea Leaves

Produktivitas Daun Teh Basah (DTB) Produktivitas DTB menurun dari 15.850 kg/ha pada tahun 2011menjadi 10.855 kg/ha. Untuk produktivitas Teh Jadi menurun dari 3.500 kg/ha pada tahun 2011 menjadi 2.403 kg/ha tahun 2011. Penurunan ini seiring dengan penurunan jumlah produksi

Fresh Tea Leaves Productivity DTB productivity decreased from 15,850 kg/ha in 2011 to 10 855 kg/ha. The productivity of black tea decreased from 3,500 kg/ha in 2011 to 2,403 kg/ha in 2011. The decrease is in line with the decrease in total production

Produktivitas Teh (Ton/ha) | Tea Productivity (Ton/ha) 25 15,85

15 10 5

11,03

10,60

2,17

2,45

2,36

2008

2009

2010

9,79

10,86

3,50

2,40

2011

2012

Daun Teh Basah | Fresh Tea leaves

Teh Jadi | Black Tea

Kuantum Penjualan Kelapa Sawit. Kuantum penjualan komoditi kelapa sawit tahun 2012 naik dibanding tahun 2011 sebesar 1,41%. Kuantum Minyak Sawit sebesar 645.100 ton, naik sebesar 6.479 ton atau 1,01% dari tahun sebelumnya. Kuantum Inti Sawit sebesar 23.788 ton naik 5.094 ton atau 27,25% dari tahun sebelumnya. Kuantum Palm Kernel Oil sebesar 37.194 ton, turun sebesar 4.926 ton atau 11,70%. Kuantum Palm Kernel Meal tahun 2012 sebesar 53.194 ton, naik 3.945 ton atau 8,01%. Kenaikan kuantum penjualan ini sejalan dengan meningkatnya jumlah produksi minyak Sawit.

Sales Quantum Oil Palm. Sales quantum of oil palm commodity in 2012 increased compared to that in 2011 namely 1.41%. the quantum of Palm Oil was 645,100 tons, increasing by 6,479 tons or 1.01% compared that in the previous year. Quantum of Palm Kernel was 23,788 tons, increasing by 5,094 tons or 27.25% compared to that in the previous year. Quantum of Palm Kernel Oil was 37,194 tons, decreasing by 4,926 tons or 11.70%. Quantum of Palm Kernel Meal in 2012 was 53,194 tons, increasing by 3,945 tons or 8.01%. The increase in sale quantum is in line with the increase in total palm oil production.

Teh Realisasi kuantum penjualan Teh Jadi tahun 2012 turun bila dibandingkan dengan tahun 2011 sebanyak 3.750 ton atau 41,07%. Hal ini sejalan dengan turunnya produksi Teh Jadi sebagai akibat dari perbaikan mutu daun dan berkurangnya areal teh.

Tea The realization of sales quantum of Black Tea in 2012 decreased if compared to that in 2011 namely 3,750 tons or 41.07%. It is in line with the decrease in Black Tea production as the consequence of improvement in leaves quality and decrease in tea area.


49


Nilai Penjualan Kelapa Sawit Nilai penjualan komoditi Kelapa Sawit tahun 2012 sebesar Rp. 5,28 triliun mengalami penurunan sebesar Rp. 209,52 miliar atau 3,82 % dibanding tahun 2011 sebesar Rp 5,49 triliun. Hal itu disebabkan turunnya harga jual rata-rata kelapa sawit. Harga jual rata-rata minyak sawit pada tahun 2012 sebesar Rp. 7.440,53/kg atau turun sebesar 2,11 %. Inti sawit sebesar Rp. 3.681,70/kg atau turun sebesar 26,00%, PKO Rp. 8.242,96 per kg atau naik sebesar 17,67 % dan PKM Rp. 764,75 per kg naik sebesar 6,13%. Perkembangan nilai penjualan Kelapa Sawit selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sbb. :




Sales Value Oil Palm The sales value of Oil Palm commodity in 2012 was Rp. 5.28 trillion, decreasing by Rp. 209.52 billion or 3.82% compared to that in 2011 namely Rp 5.49 trillion. It is due to the decrease in average selling price of palm oil. The average selling price of palm oil in 2012 was Rp. 7,440.53/kg, decreasing by 2.11%. Palm kernel was Rp. 3,681.70/kg, decreasing by 26.00%, PKO Rp. 8,242.96 per kg, increasing by 17.67% and PKM Rp. 764.75 per kg, increasing by 6.13%. The progress of sale value of Oil Palm for the latest 5 (five) years is as follows. :

Nilai Penjualan Kelapa Sawit (Rp Miliar) | Sales Value of Oil Palm (IDR Billion) 6,000 5,000

5,363 4,583

4,398

2008

2009

5,491

5,282

4,000 3,000 2,000 1,000 2010

2011

2012

Nilai Penjualan Kelapa Sawit | Oil Palm Sales Value

Teh Nilai penjualan komoditi Teh tahun 2012 sebesar Rp. 84,38 miliar mengalami penurunan 37,41% dibanding penjualan tahun 2011 sebesar Rp 134,81 miliar. Penurunan nilai penjualan ini seiring dengan penurunan kuantum penjualan teh. Walaupun harga jual rata – rata teh meningkat sebesar Rp. 914,93 per kg atau 6,21%

Nilai Penjualan Teh (Rp Miliar) | Tea Sales Value (IDR Billion) 200 135

150

123

118 84

100

2008

2009

2010

2011

Nilai Penjualan Teh | Tea Sales Value

50


2012

Tea The sales value of tea commodity in 2012 was Rp. 84.38 billion, decreasing by 37.41% compared to the sale in 2011 namely Rp 134.81 billion. The decrease in the sale value is in line with the decrease in the sale quantum of tea, although the average selling price of tea increased by Rp. 914.93 per kg or 6.21%





Pendapatan Jasa Pendapatan jasa sewa tangki timbun dan pergudangan yang dikelola oleh anak perusahaan (PT Sarana Agro Nusantara) pada tahun 2012 naik sebesar 14,09% dibanding tahun 2011. Dari Rp 48,19 miliar tahun 2011 menjadi Rp 54,97 miliar tahun 2012.

Service Income Service income from the rent of storage tank and warehouse managed by the subsidiary (PT Sarana Agro Nusantara) in 2012 increased by 14.09% compared to that in 2011. From Rp 48.19 billion in 2011 to Rp 54.97 billion in 2012.

Pendapatan Penjualan TBS Pendapatan penjualan TBS bersumber dari anak perusahaan PT Agro Sarana Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara, untuk sementara masih menjual produksi TBS sambil menunggu pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) sendiri. Total hasil penjualan produksi TBS tahun 2012 naik sebesar 68,21% dibanding tahun 2011 dari Rp 27,07 miliar menjadi Rp 45,53 miliar.

FFB Sales Income FFB sales income was from the subsidiaries PT Sarana Agro Nusantara and PT Synergi Perkebunan Nusantara, for the time being still sells FFB production pending the construction of oil palm mill (PKS). Total proceeds of FFB production in 2012 increased by 68.21% compared to that in 2011 from Rp 27.07 billion to Rp 45.53 billion.

Total Penjualan Total nilai penjualan di tahun 2012 setelah pungutan ekspor menurun sebesar 3,42% dari Rp. 5,61 triliun di tahun 2011 menjadi Rp.5,42 triliun ditahun 2012.

Total Sales Total sales value in 2012 after the export duty decreased by 3.42% from Rp. 5.61 trillion in 2011 to Rp 5, 42 trillion in 2012.

Total Nilai Penjualan (Rp Miliar) | Total Sales Value (IDR Billion) 8,000 6,000

4,661

4,600

5,442

2009

2010

5,612

5,420

4,000 2,000

2008

2011

2012

Total Nilai Penjualan | Total Sales Value

Uraian Kinerja Keuangan

Description of Financial Performance

Aset Aset Lancar pada tahun 2012 sebesar Rp. 2,06 triliun meningkat sebesar Rp. 187,06 miliar atau 9,98 % dari tahun 2011 sebesar Rp. 1,87 triliun. Hal itu terutama disebabkan peningkatan persediaan yang mencapai Rp. 145,78 miliar serta kas dan setara kas yang mencapai Rp 52,54 miliar.

Assets The Current assets in 2012 was Rp. 2.06 trillion, increasing by Rp. 187.06 billion or 9.98% compared to that in 2011 namely Rp. 1.87 trillion. It is especially due to the increase in inventories, that reached Rp. 145.78 billion as well as cash and cash equivalent reaching Rp 52.54 billion.

Aset Tidak Lancar pada tahun 2012 sebesar Rp. 7,44 triliun. Mengalami peningkatan sebesar Rp. 1,15 triliun atau 18, 37 % dari Rp 6,29 triliun di tahun 2011. Hal itu terutama disebabkan adanya investasi tanaman dan non tanaman yang mencapai Rp. 917,14 miliar.

Non-current assets in 2012 was Rp. 7.44 trillion, increasing by Rp. 1.15 trillion or 18, 37% from Rp 6.29 trillion in 2011. It is especially due to the investment of vegetation and non vegetation reaching Rp. 917.14 billion.

Total aset mengalami peningkatan yang signifikan dari Rp. 8,16 triliun di tahun 2011 menjadi Rp.9,50 triliun di tahun 2012 atau meningkat 16,44%, sebesar Rp. 1,34 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya investasi di bidang tanaman dan non tanaman yang mencapai Rp. 917,14miliar.

Total assets increased significantly from Rp. $ 8.16 trillion in 2011 to Rp.9, 50 trillion in 2012 or increasing by 16.44%, amounting to Rp. 1.34 trillion. The increase is especially due to the investment in vegetation and non vegetation field reaching Rp. 917.14 billion.


51





Aset Lancar (Rp Miliar) | Current Assets (IDR Billion) 2,500

2,061 1,874

2,000 1,500

1,296

1,386

2008

2009

1,491

1,000 500 2010

2011

2012

Aset Lancar | Curent Assests

Aset Tidak Lancar (Rp Miliar) | Non-current Assets (IDR Billion) 8,000

7,442

6,287

6,000

5,286 4,500

4,000

3,758

2,000 2008

2009

2010

2011

2012

Aset Tidak Lancar | Non Curent Assests

Total Aset (Rp Milar) | Total Assets (IDR Billion) 10,000

8,161

8,000 6,000 4,000 2,000

6,778 5,886 5,017 3,758 1,259

2008 Aset Lancar | Current Assets

52

6,287

2009

7,442

5,286

4,500 1,386

9,503

1,491

2010

1,874

2011

Aset Tidak Lancar | Non Current Assets

2,061

2012 Jumlah Aset | Total Asset

Liabilitas Total Liabilitas meningkat 24,26% dari Rp. 4,07 triliun di tahun 2011 menjadi Rp. 5,06 triliun di tahun 2012, dengan rincian sebagai berikut :

Liabilities Total liabilities increased by 24.26% from Rp. 4.07 trillion in 2011 to Rp. 5.06 trillion in 2012, with the breakdown as follows :

Liabilitas Jangka Pendek mengalami peningkatan dibanding tahun sebelumnya yakni naik sebesar Rp. 194,74 miliar dari semula Rp. 1,47 triliun di tahun 2011 menjadi Rp. 1,67 triliun di tahun 2012. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya utang jangka panjang yang jatuh tempo sebesar Rp 69,94 miliar dan kenaikan utang lain-lain ke pihak ketiga sebesar 61,00 miliar.

The Short Term Liabilities increased compared to that in the previous year namely increasing by Rp. 194.74 billion from Rp. 1.47 trillion in 2011 to Rp. 1.67 trillion in 2012. This increase is due to the increase in long term debt already due namely Rp 69.94 billion and the increase in other debts to third parties amounting to 61.00 billion.






Liabilitas Jangka Panjang juga mengalami peningkatan Rp.793,04 miliar dari semula Rp. 2,60 triliun di tahun 2011 menjadi Rp. 3,39 triliun pada tahun 2012 terutama disebabkan pencairan Kredit Investasi untuk mendanai kegiatan investasi tahun 2011 dan 2012 serta lanjutan pencairan KI yang sudah ada.

The Long-Term Liabilities also increased by Rp.793, 04 billion from Rp. 2.60 trillion in 2011 to Rp. 3.39 billion in 2012 especially due to the withdrawal of Investment Credit financing the investment activity in 2011 and 2012 as well as the continued withdrawal of the existing KI.

Liabilitas (Rp Miliar) | Liabilities (IDR Billion) 6,000

5,060

5,000

4,072

4,000 3,000

2,513

2,000

1,434

1,000

3,475

3,235

3,395 2,602

2,241

2,236

1,470

1,235

1,664

999 1,079

000

2008

2009

Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

2010

2011

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities

Beban Usaha Beban usaha mengalami peningkatan sebesar 11,53% dari Rp. 1.182,18 miliar di tahun 2011 menjadi Rp. 1.318,49 miliar di tahun 2012. Peningkatan beban usaha terutama disebabkan peningkatan beban bonus/ jasa produksi dan beban imbalan kerja. Peningkatan beban usaha dibandingkan dengan tahun 2009 s.d 2010 mengalami peningkatan yang cukup signifikan salah satunya disebabkan oleh penerapan PSAK yang konvergen dengan International Financial Reporting Standard (IFRS) yaitu PSAK 1 tentang Penyajian Laporan Keuangan. Berdasarkan PSAK ini yang termasuk beban usaha adalah beban pemasaran, beban administrasi, beban operasi lain dan pendapatan operasi lain. Sementara sebelum PSAK ini berlaku kelompok beban usaha hanya beban pemasaran dan beban administrasi.

2012 Total Liabilitas Total Liabilities

Operating Charge Operating charge increased by 11.53% from Rp. 1182.18 billion in 2011 to Rp. 1318.49 billion in 2012. Such increase is especially due to the increase in bonus/production service charge and work compensation charge. The increase in operating charge compared to that in 2009 until 2010 increased significantly, one of them was caused by the application of PSAK that is convergent to the International Financial Reporting Standard (IFRS) namely PSAK 1 regarding Financial Statement Presentation. Based on this PSAK, the operating charge comprises of marketing charge, administrative charge, other operating charge and other operating income. Meanwhile before the effectiveness of this PSAK, the operating charge group only comprised marketing and administrative charges.

Beban Usaha (Rp Miliar) | Operating Charge (IDR Billion) 1,500

1,318 1,182

1,057

1,000

968

915

500

2008

2009

2010

2011

2012

Beban Usaha | Operating Charge


53





Laba Komprehensif Entitas Induk Laba Komprehensif untuk Entitas Induk setelah pajak pada tahun 2012 mencapai Rp. 697,43 miliar. Turun sebesar 21,13% dari tahun 2011. Capaian laba yang turun tersebut terutama disebabkan penjualan yang menurun seiring dengan pelemahan harga dan permintaan pasar yang menurun.

Comprehensive Profit Holding Company The comprehensive profit for Holding Company after tax in 2012 reached Rp. 697.43 billion, decreasing by 21.13% compared to that in 2011. Such decrease was especially due to the decrease in sale in line with the decrease in price and market demand.

Perkembangan pencapaian laba komprehensif untuk entitas induk dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut:

The development of comprehensive profit attainment for the holding company within the latest 5 (five) years is as follows:

Laba Komprehensif Entitas Induk (Rp Miliar) | Comprehensive Profit for Holding Company (IDR Billion) 1,000 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 -

884

803

790 697

418

2008

2009

2010

2011

2012

Laba Konprehensif Etintas Induk | Comprehensive Profit for Holding Company

54

ARUS KAS Arus kas bersih mengalami penurunan sebesar Rp. 403,88 miliar dari Rp. 456,42 miliar ditahun 2011 menjadi Rp. 52,54 miliar ditahun 2012. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan arus kas bersih dari aktivitas operasi.

CASH FLOW The net cash flow decreased by Rp. 403.88 billion from Rp. 456.42 billion in 2011 to Rp. 52.54 billion in 2012. This decrease was especially due to the decrease in the net cash flow from operating activities.

Kemampuan Membayar Hutang Selama tahun 2012, seluruh Hutang Lancar perusahaan yang jatuh tempo dapat dipenuhi tepat waktu dengan modal kerja yang berasal dari pendapatan penjualan baik dalam mata uang Rupiah maupun US Dollar. Cicilan Hutang dalam mata uang US Dollar dibayar dengan menggunakan hasil penjualan ekspor dalam bentuk US Dollar (Natural Hedging). Tingkat likuiditas perusahaan pada tahun 2012 yang diukur dengan rasio lancar (current ratio) sebesar 123,84% turun dibanding dari tahun 2011 (127,52%). Dengan tingkat likuiditas tersebut perusahaan mampu memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek. Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode tahun 2012 – 2017 yang telah disusun bersama dengan Kementerian BUMN dan Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP), perusahaan dapat memenuhi semua kewajibannya termasuk hutang jangka panjang dengan hasil usaha yang rencananya akan diperoleh selama periode tersebut. Dalam RJPP itu dapat dilihat bahwa perusahaan tidak pernah mengalami kesulitan arus kas (arus kas negatif) untuk membiayai kegiatan operasional maupun investasi.

Solvability During 2012, entire Company’s current debt already due were able to be fulfilled timely with the working capital from the proceeds both in Rupiah and U.S. Dollar. The installment of the debt in U.S. Dollar currency was paid by using the proceeds of export sale in U.S. Dollar (Natural Hedging). The company’s liquidity rate in 2012 measured by the current ratio was 123.84% decreasing if compared to that in 2011 (127.52%). By such liquidity rate, the company is able to fulfill all short-term obligations. According to the Company’s Long-Term Plan for period of 2012 to 2017 already prepared jointly by the Ministry of State-Owned Company and Plantation Education Institution (LPP), the company is able to fulfill all its obligations, including the long-term debt by the business yield that will be gained during such period. Such RJPP indicates that the company never have difficulties on the cash flow (negative cash flow) to finance the operational and investment activities.






Tingkat kolektibilitas piutang PTPN IV tahun 2012 sangat baik, ditandai dengan rata-rata Collection Period untuk piutang hanya 1,61 hari dibandingkan rata-rata industri yang mencapai 60 hari. Hal ini dapat dicapai melalui kebijakan sistem penjualan produk perusahaan, untuk penjualan lokal mengharuskan pembeli melunasi transaksinya sebelum penyerahan barang sedangkan untuk penjualan ekspor mensyaratkan pencairan Letter of Credit (L/C) maksimal 14 hari setelah penyerahan barang.

The collectability rate of receivables of PTPN IV in 2012 is excellent, marked by the average Collection Period for receivables only 1.61 days compared to the industrial average reaching 60 days. It can be attained through the company’s policy on product sale system, for local sale that requires the purchaser to accomplish its transaction before the goods delivery while for export sale, it requires the withdrawal of Letter of Credit (L/C) maximum within 14 days after the goods delivery.

Struktur Modal Struktur Modal pada tahun 2012 mengalami perubahan dari tahun 2011, terlihat dari perbandingan hutang terhadap modal sendiri pada tahun 2011 sebesar 50 : 50, menjadi 53 : 47 pada tahun 2012. Perusahaan mendanai kegiatan operasional menggunakan dana sendiri yang merupakan pendapatan hasil penjualan produksi. Sedangkan untuk kegiatan investasi, perusahaan menggunakan pendanaan gabungan antara dana sendiri dengan Kredit Investasi (KI) dari perbankan.

Capital Structure The capital structure in 2012 was different from that in 2011, as indicated by the debt-to-equity ratio in 2011 namely 50:50, to 53:47 in 2012. The Company funded the operation activities by using own fund constituting the income from the production proceeds. While for the investment activity, the Company adopted the joint funding between own fund and investment loan (KI) from the bank.

Selama tahun 2012, kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) pun masih sama dengan tahun-tahun sebelumnya yakni lebih mengarah kepada Pecking Order Theory (POT), dimana keputusan pendanaan lebih mendahulukan pendanaan dari dalam perusahaan (internal financing) daripada sumber pendanaan dari luar perusahaan (external financing), dengan tingkat solvabilitas diupayakan tetap berada pada tingkat aman maksimum 185% atau dengan perbandingan DER 65 : 35.

During 2012, the management policy on capital structure (capital structure policy) was still same as that in the previous years namely more directed to the Pecking Order Theory (POT), where the financing decision is more prioritized to internal financing than the external financing, at the solvability rate maintained at the maximum safe level of 185% or at ratio of DER 65 : 35.

Investasi IInvestasi di tahun 2012 mencapai Rp. 1.543 miliar, meningkat sebesar 6,97% dari tahun sebelumnya. Nilai investasi tanaman khususnya peremajaan tanaman yang sudah tidak produktif dan pemeliharaan lanjutan Tanaman Belum Menghasilkan sebesar Rp 694 miliar atau 44,98% dari keseluruhan investasi. Investasi tanaman tersebut dilakukansebagai upaya untuk mencapai komposisi tanaman yang ideal. Untukmendukung kegiatan operasional perusahaan juga dilakukan investasi di bidang non tanaman khususnya Mesin dan Instalasi, serta peningkatan kualitas sarana produksi.

Investment Investment in 2012 reached Rp. 1,543 billion, increasing by 6.97% compared that in the previous year. The investment value of vegetation especially rejuvenation of trees no longer productive and continuous maintenance of Not Yet Productive Vegetation by Rp 694 billion, or 44.98% of total investment. The investment in the vegetation was made as an effort to attain the ideal vegetation composition. To support the company’s operational activities, the investment was also made in non-vegetation especially Machines and Installation, as well as the increase in the production facilities quality.

Kegiatan investasi perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah (IDR) dan US Dollar (USD),menggunakan dana sendiri dan pinjaman perbankan. Untuk pengeluaran dalam mata uang US Dollar dibayar menggunakan hasil penjualan ekspor dalam bentuk US Dollar (natural hedging), yang selama tahun 2012 hasil penjualan ekspor dalam US Dollar cukup untuk membayar pengeluaran investasi dalam mata uang US Dollar.

The Company’s investment activities were conducted in Rupiah (IDR) and U.S. Dollar (USD) currencies, by using own fund and bank loan. For expenditures in U.S. Dollars, it was paid by using the export proceeds in terms of U.S. Dollar (natural hedging), that during 2012, the export proceeds in U.S. dollars was sufficient to pay the investment expenditures in U.S. Dollar.


55





Ekspansi Usaha Pada tahun 2012 perusahaan melakukan sinergi dengan PTPN XIV membentuk anak perusahaan yang bernama PT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) yang mengelola perkebunan kelapa sawit di Morowali, Sulawesi Tengah, dengan porsi saham PTPN IV sebesar 71,28% dengan nilai penyertaan sebesar Rp. 169,20 miliar.

Business Expansion In 2012, the Company made a synergy with PTPN XIV to establish a subsidiary named PT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) managing oil palm plantation in Morowali, Central Sulawesi, at share portion of PTPN IV namely 71.28% at subscription value of Rp. 169.20 billion.

Di tahun 2012 juga, perusahaan membentuk perusahaan asosiasi yang bernama PT Nusantara Mas bekerja sama dengan pihak swasta yaitu PT Musim Semi Mas. PT Nusantara Mas bergerak dibidang industri pengolahan minyak kelapa sawit atau turunan minyak sawit lainnya yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. Persentase kepemilikan PTPN IV sebesar 40% atau sebesar Rp 80,64 miliar.

In 2012, the company also established an associated company named PT Nusantara Mas in cooperation with the private sector, namely PT Musim Semi Mas. PT Nusantara Mas runs in palm oil or other palm oil derivatives processing industries that have high quality and competitiveness. The shareholding percentage of PTPN IV was 40% or Rp 80.64 billion.

Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan Setelah terbitnya Laporan Keuangan tidak ada kejadian, fakta dan informasi material yang berdampak terhadap operasional perusahaan dimasa yang akan datang.

Information and Material Fact occurring after Accountant’s Report Date After the issue of the Financial Statement, there were no events, facts and material information that have impact on the company’s operation in the future.

Kebijakan Dividen Kebijakan pembagian dividen merupakan kewenangan sepenuhnya dari RUPS. Laba komprehensif untuk entitas induk yang diperoleh perusahaan turun sebesar 21,13% dari Rp.884,30 miliar ditahun 2011 menjadi Rp 697,43 miliar ditahun 2012. Dari hasil keputusan RUPS Laporan Keuangan tahun buku 2012, besaran dividen ditetapkan 35% atau setara Rp. 244,10 miliar. Kebijakan dividen ini berpengaruh terhadap besaran cadangan umum yang tersedia untuk kegiatan investasi perusahaan

Dividend Policy The policy on dividend is fully the authority of RUPS. The comprehensive profit for the holding entity gained by the company decreased by 21.13% from Rp.884, 30 billion in 2011 to Rp 697.43 billion in 2012. From the result of resolution of RUPS, the Financial Statement of fiscal year 2012, the amount of dividend was fixed 35% or equal to Rp. 244.10 billion. This dividend policy affects the amount of general reserve available for the company’s investment activity.

Deviden (Rp Miliar) | Dividend (IDR Billion) 400

354

300

244

237 201

200

125

100

2008

2009

2010

2011

2012

Deviden | Devidend

Perubahan Kebijakan Akuntansi Efektif mulai 1 Januari 2012, perusahaan telah menerapkan seluruh PSAK yang konvergen dengan IFRS. Perubahan pada tahun 2012 yang cukup memberikan dampak adalah penerapan PSAK No.25 “Hak Atas Tanah”. PSAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU),

56


Change of Accounting Policy Effective as of January 1, 2012, the Company has applied all PSAK convergent to with IFRS. The change in 2012 quite significantly providing impact was the application of PSAK No. 25 “Right to Land”. PSAK No. 25 stipulates that the cost for arrangement for the legal right to land in terms of Building Concession, Building Use Right





Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun Aset Tetap dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun Beban Ditangguhkan dan diamortisasi. Berdasarkan Pasal 7 ayat (4) Undang – Undang No. 44 Tahun 2000 tentang Rumah Sakit, pengelolaan Rumah Sakit Harus berbentuk badan hukum yang kegiatan usahanya hanya bergerak di bidang perumahsakitan. Untuk memenuhi ketentuan Undang - Undang tersebut, saat ini PTPN IV sedang dalam proses pemisahan (spin off) Unit Rumah Sakit menjadi anak perusahaan.

And Use Right when the land gained for the first time is acknowledged as part of the acquisition cost for land in the Fixed Assets account and not amortized. Meanwhile the cost for arrangement of extension or renewal of legal right to land in form of HGU, HGB and HP is acknowledged as part of Deferred and amortized charge. Pursuant to Article 7(4) of the Law No. 44 of 2000 regarding Hospital, the Hospital management shall be in terms of legal entity of which the business activity only runs in hospitalization sector. To fulfill the provisions in such Law, PTPN IV is currently in the spin off process of the Hospital Unit to become subsidiary.

Kredit Perbankan Dalam pendanaan investasi, perusahaan sejak tahun 2006 sampai dengan tahun 2012 menggunakan gabungan pendanaan, yaitu antara dana sendiri dan Kredit Investasi (KI) yang diperoleh dari perbankan.Untuk memenuhi persyaratan kredit perbankan, perusahaan mengagunkan aset berupa HGU unit usaha beserta sarana dan prasarana yang ada di dalamnya.

Banking Loan In the investment funding, since 2006 until 2012, the company used the funding combination, namely between own fund and Investment Credit (KI) gained from the banking. To fulfill the banking loan requirements, the company put as collateral the assets in terms of HGU of business unit together with the facilities and infrastructure therein.

Posisi Saldo Kredit perbankan per 31 Desember pada tahun 2012 adalah sebesar Rp. 3,298 triliun meningkat dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 2,443 triliun, sejalan penarikan Kredit Baru dan Lanjutan di tahun 2012, dengan sisa plafon kredit yang belum dicairkan sebesar Rp. 14,29 miliar. Tingkat suku bunga rata-rata tahun 2012 untuk masing-masing kredit dalam mata uang Rupiah (IDR) dan Valas (USD) adalah sebesar 9,00% dan 7,5%, dengan jangka waktu rata-rata 8 tahun, termasuk masa tenggang (Grace Period).

The Banking Credit Balance position as per December 31 in 2012 was Rp. 3,298 trillion increasing compared to that in the previous year namely Rp. 2.443 trillion, in line with the withdrawal of New and Continued Credit in 2012, with the remaining loan ceiling not yet withdrawn was Rp. 14.29 billion. The average interest rate in 2012 for each loan in Rupiah (IDR) and Foreign Currency (USD) was 9.00% and 7.5%, at average period of 8 years, including the Grace Period.


57




Prospek Usaha Perusahaan Menurut catatan Bank Indonesia, perekonomian Indonesia pada tahun 2013 diperkirakan akan tumbuh lebih tinggi, mencapai kisaran 6,3%-6,8%. Permintaan domestik diperkirakan tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi konsumsi maupun investasi. Dari sisi konsumsi, perbaikan daya beli dan keyakinan konsumen, serta meningkatnya aktivitas terkait dengan penyelenggaraan Pemilu tahun 2014, merupakan faktor yang mendorong pertumbuhan. Sementara itu, kontribusi ekspor dalam pembentukan PDB diperkirakan juga akan meningkat sejalan dengan membaiknya perekonomian dunia dan meningkatnya harga komoditas global. Berbagai perkembangan tersebut diperkirakan juga akan memberikan dampak positif bagi peningkatan investasi.

Company’s Business Prospect According to Bank Indonesia’s notes, the Indonesian economy in 2013 is predicted to grow higher, ranging from 6.3% -6.8%. Domestic demand is predicted to remain a major contributor to the economic growth, both from consumption and investment point of view. From the consumption point of view, the purchasing power and consumer’s confidence as well as increase in activity related to the implementation of general elections in 2014 are factors encouraging the growth. Meanwhile the contribution of export to GDP is also predicted to increase in line with the improvement in the world economy and increase in the global commodity price. These developments are also predicted to have a positive impact on the increase in the investment.

Sejalan dengan Bank Indonesia, Komite Ekonomi Nasional pun memperkirakan kekuatan domestik akan tetap kuat pada tahun 2013 sehingga ekonomi Indonesia masih akan tumbuh cukup baik, dengan kisaran 6,1%6,6%. Walaupun demikian, pada tahun 2013 Indonesia perlu mewaspadai beberapa risiko yang berasal dari sisi eksternal. Yang pertama adalah krisis di Eropa yang berpeluang memburuk secara signifikan, karena kegamangan para pemimpin dan pembuat kebijakan dalam menentukan respon kebijakan yang tepat. Yang kedua adalah kegagalan para politisi di Amerika Serikat mengatasi masalah jurang fiskal (fiscal cliff) akan mengakibatkan terjadinya pengetatan fiskal secara masif dan dapat menyebabkan resesi. Dan risiko yang ketiga datang dari intensifikasi ketegangan geopolitik di Timur Tengah yang dapat menyebabkan kenaikan harga minyak. Selain itu, kemampuan mempertahankan daya beli masyarakat merupakan salah satu kunci utama untuk tetap tumbuh di tahun 2013. Selain penciptaan lapangan kerja, elemen penting dari mempertahankan daya beli adalah pengendalian kenaikan harga-harga.

In line with Bank Indonesia, the National Committee for Economic also estimates that the domestic strength will remain strong in 2013 thereby the Indonesian economy will still grow quite well, ranging from 6.1%-6.6%. Nevertheless, in 2013, Indonesia needs to be aware of some of the risks from the external side. The first is the crisis in Europe that potentially worsens significantly due to the doubt of the leaders and policy makers in determining the appropriate responses to the policy. The second is the failure of politicians in the United States to overcome the problem on fiscal cliff that will result in a massive fiscal tightening and may cause a recession. And the third risk is from the intensification third geopolitical tensions in the Middle East that could lead to higher oil prices. In addition, the ability to maintain community’s purchasing power is one of the main keys to keep growing in 2013. In addition to create job vacancy, an important element of maintaining purchasing power is controlling the price increase.

FOTO

58







Di sektor Perkebunan, pada tahun 2013, permintaan ekspor terhadap komoditas perkebunan diperkirakan terpengaruh oleh pertumbuhan perekonomian global yang relatif masih akan rendah. Walaupun demikian, permintaan ekspor terhadap komoditas perkebunan Indonesia tampaknya tidak akan menurun drastis, mengingat masih tingginya permintaan dari India, China, dan sejumlah negara Asia lainnya. Kondisi ini diperkirakan akan membuat harga komoditas perkebunan yang saat ini relatif rendah, seperti harga CPO, hanya akan terkoreksi sedikit, sehingga akan mempengaruhi kinerja ekspor komoditas perkebunan Indonesia tahun 2013.

In plantation sector, in 2013 demand for export of commodities is predicted to be affected by global economic growth that will still be relatively low. However, the demand for export to Indonesian plantation commodities likely will not decrease drastically, since there is still high demand from India, China, and other Asian countries. This condition is predicted causing the plantation commodity price that is currently relatively low, such as CPO price, will only be corrected slightly, thereby influencing the Indonesian plantation commodity export performance in 2013.

Kesempatan yang masih baik ini disikapi perusahaan dengan mengembangkan usaha, baik di sektor hulu maupun sektor hilir. Melanjutkan program kerja sebelumnya, di sektor hulu perusahaan akan mengusahakan areal cadangan yang masih dimiliki di daerah Mandailing Natal (Madina – Sumatera Utara) dan menambah areal usaha dengan melakukan pembelian areal cadangan maupun dengan mengakusisi perusahaan perkebunan yang sudah ada. Penambahan areal cadangan maupun akuisis perusahaan perkebunan ini akan dilakukan sendiri maupun bersama dengan mitra. Selain pengembangan areal tanaman perkebunan, perusahaan juga akan melanjutkan pembangunan 3 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) baru, di unit Timur, Ajamu dan Wilayah GUU-I.

This good opportunity should be responded by the company by developing the business, both in upstream and downstream sectors. Continuing the previous work program in the company’s upstream sector will manage the reserve area that is still owned in Mandailing Natal (Madina - North Sumatra) area and increase the business area by purchasing the reserve area and by acquiring the existing plantation companies. The expansion of reserve area and the acquisition of plantation company will be made separately or jointly with the counterpart. Besides the plantation vegetation area development, the company will also continue the construction of 3 units of Oil Palm mill, in East unit, Ajamu and Region GUU-I.

Pada sektor hilir, perusahaan telah bersinergi dengan PTPN V dan PT Pupuk Kalimantan Timur yang bergerak di industri pupuk, untuk membangun pabrik pupuk NPK. Selain pabrik Pupuk, perusahaan juga sudah melakukan kerjasama pembangunan Pabrik Olein, yaitu: di Belawan bekerjasama dengan PT Musim Semi Mas. Di masa yang akan datang, perusahaan juga merencanakan pembangunan industri hilir lainnya, yaitu: Pembangunan Pabrik Oleochemical. Dengan pembangunan industri hilir tersebut, diharapkan akan memberi nilai tambah bagi perusahaan, pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya.

In the downstream sector, the company has made synergy with PTPN V and PT Pupuk Kalimantan Timur running in the fertilizer industry, to construct NPK fertilizer plant. Besides fertilizer plant, the company also has entered into cooperation on the construction of Olein Plant, namely: in Belawan in cooperation with PT Musim Semi Mas. In the future, the company also plans to construct its other downstream industry, namely: Construction of Oleochemical Plant. The construction of the downstream industry is expectedly able to provide the added value for the company, its shareholders and other stakeholders.

Bidang usaha (core bussiness) PTPN IV yakni minyak sawit dan produk turunannya (derived product) memiliki prospek yang cerah kedepan. Hal ini dapat dilihat dari segi permintaan pasar (demand side) maupun dari segi kemampuan produksi (supply side). Dari segi permintaan, pasar minyak sawit baik pasar dunia maupun domestik bertumbuh cepat (emerging market) kedepan.

The core business of PTPN IV which includes palm oil and its derived products will have bright prospects in the future. This is suggested by the demand side and supply side. In terms of demand side, there will be emerging market of palm oil both at international and domestic levels.

Pertama, konsumsi minyak sawit termasuk produk turunan (oleofood dan oleochemical) sampai tahun 2012 telah melibatkan seluruh masyarakat dunia. Pangsa minyak sawit dalam total konsumsi minyak nabati dunia meningkat cepat yakni mencapai 30 persen dan menjelang tahun 2020 akan meningkat menjadi 60 persen (Oil World, 2012). Hal ini mencerminkan bahwa

First, palm oil consumption, oleofood and oleochemical have until 2012 involved the entire world’s communities. The share of palm oil in the world’s total consumption of vegetable oil has grown rapidly by 30 percent and in the forthcoming 2020, there will be an increase by 60 percent (Oil World, 2012). This represents that palm oil is highly


59


60




minyak sawit memiliki daya saing tinggi di pasar global. Kedua, saat ini dan kedepan negara-negara berkembang yang populasi penduduknya mencapai 50 persen total penduduk dunia, akan naik kelas menjadi negara-negara berpendapatan menengah (FAO, 2010). Peningkatan pendapatan negara-negara tersebut akan meningkatkan konsumsi minyak sawit dan produk turunannya yang jauh lebih besar dari sebelumnya. Ketiga, dengan semakin mahalnya bahan bekas/energi fosil (petrofuel) termasuk produk turunannya, telah mendorong industri oleokimia global mensubtitusi bahan baku dari berbasis petrofuel menjadi berbasis biofuel khususnya minyak sawit. (Rapillus, et.al 2009), untuk menghasilkan produk-produk oleokimia seperti surfactan, lubricant, detergent, plastic dan lain-lain. Pergeseran ini mendorong permintaan minyak sawit yang lebih besar dari sebelumnya. Keempat, dengan meningkatnya perhatian pada kelestarian lingkungan, telah mendorong masyarakat dunia mengurangi penggunaan produk-produk petrofuel (unrenewable, emisi CO2 tinggi non biodegradable) dan beralih pada produk biofuel yang ramah lingkungan (renewable, emisi CO2 rendah, biodegradable) seperti minyak sawit (FAO, 2010).

competitive in the global market. Second, at present and in the future, developing countries with population reaching up to 50 percent of total world’s population will become medium-income countries (FAO, 2010). The increased income of such countries will also raise the consumption of palm oil and its derived products more abundantly than the previous. Third, more costly petrofuel and its derived product will promote global oleochemical industry substituting petrofuel-based raw materials to biofuel-based ones especially palm oil. (Rapillus, et.al 2009), to manufacture oleochemical products such as surfactant, lubricant, detergent, plastic and others. The shift will drive larger oil palm oil demand than earlier. Fourth, improved awareness of and attention to environmental conservation has also encouraged world’s communities to reduce the use of petrofuel products (non-renewable, high non-biodegradable CO2 emission) and the conversion to eco-friendly biofuel products (renewable, low CO2 emission, biodegradable) like palm oil (FAO, 2010).

Untuk memanfaatkan peluang pasar tersebut, PTPN IV sebagai perusahaan yang telah puluhan tahun bergerak di bidang agroindustri memiliki sejumlah keunggulan. Pertama, PTPN IV memiliki perkebunan kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit baik milik induk maupun anak perusahaan beserta plasma binaan, yang mampu menghasilkan hampir satu juta ton CPO pertahun. Kedua, PTPN IV memiliki rantai pasok (supply chain) yang lengkap dari hulu sampai ke hilir. Selain perkebunan kelapa sawit. Di hulu, PTPN IV memiliki usaha pembibitan kelapa sawit, pabrik pupuk NPK, EMC, PKO dan logistik sedangkan di hilir, PTPN IV memiliki industri oleofood, industri oleokimia (sedang dibangun). Dan sejumlah industri pendukung seperti pembangkit energi listrik terbaharui berupa PLTA, pembangkit listrik tenaga biomas, riset dan pengembangan, serta pemasaran; Ketiga, PTPN IV memiliki sumberdaya manusia yang berpengalaman dan handal. Keempat, PTPN IV memiliki tata kelola korporasi yang menghasilkan perbaikan terus menerus (continues improvement) yang telah terbukti (proven) seperti produktifitas meningkat, kesehatan perusahaan mencapai AAA selama lima tahun terakhir, dan GCG kategori sangat baik. Dan kelima, PTPN IV masih bertumbuh terus baik dari segi perluasan areal perkebunan kelapa sawit, peningkatan produktifitas, maupun pengembangan ke industri hilir.

To make use of this market opportunity, PTPN IV a company with decades of experience in oil palm agro Industries possesses some advantages. First, PTPN IV owns oil palm plantation and oil palm mill either owned by the parent company or subsidiary company and smallholder, which is capable of producing nearly one million tons of CPO per year. Second, PTPN IV, its subsidiaries and affiliates own supply chain from the upstream to downstream. Besides oil palm plantation, PTPN IV has in the downstream oil palm nursery, NPK fertilizer plant, EMC, PKO and logistic in the downstream, PTPN IV owns oleofood industry, oleochemical industry (under construction) and a number of supporting industries such as renewable power plant of water hydro power plant, biomass power plant, research and development and distribution; Third, PTPN IV posses experienced and skilled human resources. Fourth, PTPN IV has its corporate governance with continuous improvement proven by improved productivity, company’s AAA rating within the last five years and excellent category of GCG. Fifth, PTPN IV is growing continuously in terms of area expansion of oil palm plantation, improved productivity and development to down stream industry.






Aspek Pemasaran Sesuai kebijakan Pemegang Saham pemasaran atas komoditi hasil produksi perusahaan PTPN IV dilaksanakan oleh PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) di Jakarta. Sejalan dengan aktifnya kegiatan Bursa Berjangka Jakarta (BBJ) terutama dalam transaksi penjualan lokal CPO maka sesuai izin dari Pemegang Saham, perusahaan dapat juga memasarkan CPO untuk pasar lokal melalui BBJ. Adapun teh jenis Off Grade dapat dipasarkan langsung oleh perusahaan.

Marketing Aspect According to the policy of the Shareholders, the marketing of the commodity as the result of the company’s production PTPN IV is made by PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) in Jakarta. In line with the active activities of Bursa Efek Jakarta (BBJ), especially in CPO local sale transaction then according to the permit from the shareholders, the company is also able to market CPO for the local market through BBJ. While tea of Off Grade type, it can be marketed directly by the company.

Strategi pemasaran diarahkan sesuai dengan orientasi permintaan pasar, baik jenis maupun mutu dengan mempertahankan pangsa pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Strategi pemasaran yaitu meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, melakukan koordinasi dengan lembaga pemasaran dan menjalin komunikasi yang efektif dengan para pembeli dalam rangka mempercepat pembayaran dan pengapalan atas kontrak penjualan.

The marketing strategy is directed according to the market demand orientation, both the type and quality by maintaining the domestic and foreign markets. The marketing strategies namely increasing the service to the customers, coordinating with the marketing institution and building the effective communication with the purchaser who accelerate the payment and shipment of the sale contract.

Transaksi dengan Anak Perusahaan Untuk penjualan minyak sawit baik ekspor maupun lokal perusahaan menggunakan jasa pompa dan tangki timbun dari PT SAN. Selama tahun 2012 kuantum penjualan minyak sawit yang menggunakan jasa PT SAN sebanyak 257.836 ton.

Transaction with Subsidiary To sale palm oil exports and local, the company uses the pump and storage tank services from PT SAN. During 2012, the palm oil sale quantum using PT SAN services was 257,836 tons.


61






PTPN IV adalah perusahaan BUMN yang berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan. PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG consistently and sustainably.

62






A. Tinjauan Umum

A. Overview

Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik merupakan salah satu prasyarat utama bagi keberhasilan bisnis perusahaan dalam jangka panjang. PTPN IV memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan standar yang tinggi di bidang tata kelola perusahaan yang baik atau dikenal dengan Good Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan.

The implementation of the good corporate governance is one of the sine quod non for the success of the company’s business in the long term. PTPN IV has strong commitment to apply the high standard in the Good Corporate Governance (GCG) continuously.

Prinsip GCG Dalam penerapan tata kelola, PTPN IV telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola sesuai dengan standar umum, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran. Pelaksanaan tata kelola ini juga mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER — 01 /MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

GCG Principle In the application of governance, PTPN IV has applied the governance principles according to the general standards, i.e. Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness. Governance also refers to the Regulation of the Minister of State Owned Company State Number: PER - 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 regarding Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Company.

Komitmen Penerapan GCG PTPN IV menuangkan penerapan tata kelola ini sebagai salah satu pilar dalam strategi bisnis yang ditetapkan oleh manajemen - setiap tahunnya, dan untuk meningkatkan komitmen dalam penerapan tata kelola. Perseroan telah memiliki pedoman pelaksanaan tata kelola, antara lain :

Commitment to Apply GCG PTPN IV sets forth the application of this corporate governance as one of pillars in the business strategy stipulated by the management of every year and to improve the commitment in the application of corporate governance. The company has had the guideline on corporate governance implementation inter alia:

1. Code Of Governance Corporate (Pedoman Tata Perusahaan) 2. Code Of Conduct (Pedoman Prilaku) 3. Board Manual 4. Pedoman Pelaksanaan Direksi 5. Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan 6. Pedoman Komite Audit 7. Internal Audit Charter 8. Pedoman Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

1. Code Of Governance Corporate 2. Code Of Conduct 3. Board Manual of Board of Commissioner’s and Board of Director’s 4. Implementing Guideline of Board of Director’s 5. Implementing Guideline of Company’s Secretary 6. Guideline on Audit Committee 7. Internal Audit Charter 8. Guideline on Monitoring Committee for Risk Management and GCG

PTPN IV adalah perusahaan BUMN yang berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan. Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya untuk kalangan internal namun juga berlaku terhadap kalangan eksternal seperti para mitra bisnis, pelanggan dan stakeholder lainnya

PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG consistently and sustainably. The application of GCG as company’s culture covers the internal and external groups of the company such as business partner, customer and other stakeholders.

B. Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance

B. Evaluation to Application of Good Corporate Governance

PTPN IV telah melakukan evaluasi penerapan Good Corporate Governance (GCG) tahun 2012 secara

PTPN IV has conducted the evaluation to application of Good Corporate Governance (GCG) of 2012 on self


63





self assessment. Pelaksanaannya berpedoman pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor. SK16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, adapun Aspek Pengujian dalam penerapan GCG adalah :

assessment basis. Its implementation is complied with the Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012, Regarding Indicator of Parameter of Assessment and Evaluation to Good Corporate Governance (GCG) Application in the State-Owned Company. The aspects of assessment in GCG application are as follows :

1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan. 2. Pemegang Saham dan RUPS. 3. Dewan Komisaris. 4. Direksi. 5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 6. Aspek Lainnya.

1. Commitment To Application of Sustainable Corporate Governance. 2. Shareholders and General Meeting of Shareholders. 3. Board of Commissioner’s. 4. Board of Director’s. 5. Disclosure of Information and Transparency. 6. Other Aspects.

Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG untuk periode tahun 2012, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG dalam perusahaan mencapai skor 92,595 dari skor maksimal 100 atau 92,60%. Dengan capaian skor ini dan dengan tidak ada aspek penilaian yang skornya ≤ 75, maka klasifikasi kualitas penerapan GCG pada perusahaan adalah ‘Sangat Baik’ .

Based on the evaluation finding to GCG application for period of 2012, it can be concluded that GCG application reaches qualification very good with score of 92.60% maximum score 100. There is no assessment aspect with score ≤ 75, then the classification of quality of GCG application with the company is ‘Very Good.

Capaian skor aktual tersebut merupakan gabungan dari capaian-capaian skor aktual dari berbagai aspek governance, yang mencakup 6 (Enam) aspek sebagaimana capaian Skor Hasil Evaluasi GCG (%) sebagai berikut :

The attainment of the actual score is the combination of the attainments of the actual score of various governance aspects, covering 6 (Six) aspect as the attainment of the Score of the Evaluation Finding to GCG (%) as follows:

Hasil Evaluasi GCG tahun 2012 | Evaluation Finding to GCG of 2012 No.

1

64

Aspek

Bobot

Aspects

Komitmen terhadap Penerapan

Commitment To Application of

Weight

Capaian Perusahaan Company’s Achievement

Persentase Capaian Achievement Percentage

Tata Kelola secara Berkelanjutan

Sustainable Corporate Governance

7

6,509

92,99

2

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

Shareholders and RUPS /Capital Owner

9

8,020

89,11

3

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Board of Commissioner’s/Supervisory Board

35

33,342

95,26

4

Direksi

Board of Director’s

35

32,328

92,37

5

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Disclosure of Information and Transparency

9

7,396

82,18

6

Faktor Lainnya

Other Factors

5

5,000

100,00

TOTAL

TOTAL

100

92,595

92,60

Adapun pertimbangan hasil evaluasi penerapan GCG tahun 2012 secara self assessment diatas didasarkan antara lain pada hal-hal berikut dibawah ini.

While the consideration of evaluation finding to GCG application in 2012 on self assessment basis above is based on the following matters.

1. Pelaksanaan GCG pada Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan dinilai berdasarkan 6 indikator, yaitu :

1. Implementation of GCG with Commitment To Application of Sustainable Corporate Governance The governance aspect related to the Commitment to Application of Sustainable Good Corporate Governance is the valued based on 6 indicators, namely :






a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan pedoman perilaku (code of conduct). b. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara konsisten. c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). e. Perusahaan melaksanakan program pengendalian gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku. f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan yang bersangkutan (whistle blowing system).

a. The Company has the Code of Good Corporate Governance (GCG Code) and the Code of Conduct. b. The Company carries out the Code of Good Corporate Governance and Code of Conduct consistently. c. The company carries out the measurement to the application of Good Corporate Governance. d. The Company makes coordination on the management and administration of State Administrator’s Assets Report. e. The Company carries out gratification control program according to the prevailing provisions. f. The Company carries out the policy on reporting system of the presumption of breach in the relevant company (whistle blowing system).

Penilaian penerapan atas keenam indikator dengan 15 parameter dan 47 faktor yang diuji kesesuaian penerpannya tersebut menghasilkan skor 6,509 dari skor maksimum 7 atau 92,99% adalah “ sangat baik”. Capaian masing-masing keenam indikator sudah mencapai diatas 85 % atau sangat baik.

The assessment to the application of six indicators by using 15 parameters and 47 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 6.509 of maximum score 7 or 92.99% is “very good”. The attainment of each six indicators has reached above 85% or very good.

2. Pelaksanaan GCG pada Pemegang Saham dan RUPS Aspek governance terkait dengan kebijakan Good Aspek governance yang terkait dengan Pemegang Saham dan RUPS dinilai berdasarkan 6 indikator, yaitu : a. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Direksi. b. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris c. RUPS memberikan keputusan yang diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai dengan dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar.

2. Implementation of GCG with Shareholders and GMS The governance aspect related to Shareholders and GMS is valued based on 6 indicators, namely : a. GMS carried out appointment and dismissal of the Board of Director’s. b. GMS carried out the appointment and dismissal of the Board of Commissioner’s. c. GMS issued the decision required to maintain the company’s business interest within the long term and short term according to the legislation and/ or articles of association.


65


66




d. RUPS memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar. e. RUPS mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggung jawabkan. f. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya.

d. GMS provided approval to the annual report including the ratification of financial statements as well as the supervisory tasks of the Board of Commissioner’s according to the legislation and/ or articles of association. e. GMS issued the decisions through open, fair and accountable process. f. Shareholder implemented the Good Corporate Governance according to his authority and responsibility.

Penilaian penerapan atas 6 indikator dengan 25 parameter dan 68 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 8,020 dari skor maksimum 9 atau 89,11% adalah ” sangat baik”. Capaian empat dari enam indikator sudah diatas 85% adalah sangat baik sedangkan capaian dua indikator lainnnya, adalah:

The assessment to the application of 6 indicators by using 25 parameters and 68 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 8.020 of maximum score 9 or 89.11% is “very good”. The attainments of four out of six indicators have reached above 85% or very good while the other two indicators are:

a. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dengan capaian sebesar 60,85% adalah cukup baik . b. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya dengan capaian sebesar 75% adalah cukup baik.

a. GMS carried out appointment and dismissal of the Board of Commissioner’s with the attainment of 60.85% is quite good. b. Shareholder implemented the Good Corporate Governance according to his authority and responsibility with the attainment of 75% is quite good.

3. Pelaksanaan GCG Pada Organ Dewan Komisaris Aspek governance yang terkait dengan Dewan Komisaris dinilai berdasarkan 12 indikator, yaitu: a. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. b. Dewan Komisaris melakukan p e m b a g i a n tugas, wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi; memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana dankebijakan perusahaan. e. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. f. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan; g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. h. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya. i. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.

3. Implementation of GCG with Organ of Board of Commissioner’s Governance aspect related to the Board of Commissioner’s is valued based on 12 indicators, namely: a. Board of Commissioner’simplemented the training/learning program continuously. b. Board of Commissioner’scarried out the job description clearly as well as stipulated the factors required to support the implementation of the tasks of the Board of Commissioner’s. c. Board of Commissioner’s issued approval to the draft of RJPP and RKAP submitted by the Board of Director’s. d. Board of Commissioner’s provided direction to the Board of Director’s on the implementation of the company’s plans and policies. e. Board of Commissioner’s implemented the supervision to the Board of Director’s for the implementation of the company’s plans and policies. f. Board of Commissioner’s carried out supervision to the implementation of management policies of the subsidiaries/joint ventures. g. Board of Commissioner’s played role in the nomination of members of the Board of Director’s, assessed the performance of the Board of Director’s (individually and collectively) and proposed the bonus/performance incentives according to the prevailing provisions and taken into account the Board of Director’s’ performance. h. Board of Commissioner’s carried out any acts against the potential conflict of interest relating to himself. i. Board of Commissioner’s monitored and ensured that the Good Corporate Governance practices has been implemented effectively and sustainably.






Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris. l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif.

j. Board of Commissioner’s held the meeting of the Board of Commissioner’s effectively and attended the meeting of the Board of Commissioner’s according to the legislation. k. Board of Commissioner’s has the Secretary of the Board of Commissioner’s to support the secretarial tasks of the Board of Commissioner’s. l. Board of Commissioner’s has the effective Committee of Board of Commissioner’s.

Penilaian penerapan atas ke 12 indikator dengan 43 parameter dan 167 faktor yang di uji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 33,342 dari skor maksimum 35 atau 95,26% adalah “sangat baik”. Capaian masingmasing ke dua belas indikator sudah mencapai diatas 85 % atau sangat baik.

Assessment to the application of 12 indicators by using 43 parameters and 167 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 33.342 of maximum score 35 or 95.26% is “very good”. The attainment of each twelve indicators has reached above 85% or very good.

4. Pelaksanaan GCG Pada Organ Direksi Aspek governance yang terkait dengan Direksi dinilai berdasarkan 13 indikator, yaitu: a. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/ pembelajaran serta melaksanakan program tersebut secara berkelanjutan. b. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas. c. Direksi menyusun perencanaan perusahaan. d. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan. e. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar. g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders. h. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi. i. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu. j. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. k. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif. l. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif. m. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundangundangan.

4. Implementation of GCG with Organ of Board of Director’s Governance Aspect related to Board of Director’s is valued based on 13 indicators, namely: a. Board of Director’s has the introduction and training/learning as well as implemented such program continuously. b. Board of Director’s carried out the job description clearly. c. Board of Director’s prepared the company’s planning. d. Board of Director’s played role in the fulfillment of the company’s performance target. e. Board of Director’s implemented the operational and financial control to the implementation of the company’s plans and policies. f. Board of Director’s carried out the company’s management according to the prevailing legislation and Articles of Association. g. Board of Director’s entered into relation having the added value for the company and stakeholders. h. Board of Director’s monitored and managed the potential conflict of interest of the members of Board of Director’s and management below the Board of Director’s. i. Board of Director’s ensured that the company implementing the Information and communication transparency according to the prevailing legislation and the timely submission of Information to the Board of Commissioner’s and the Shareholders. j. Board of Director’s held the meeting of Board of Director’s and attended the Meeting of the Board of Commissioner’s according to the legislation. k. Board of Director’s carried out qualified and effective internal control. l. Board of Director’s carried out the qualified and effective function of the Corporate Secretary. m. Board of Director’s held Annual GMS and other GMS according to the legislation.

j.


67


68




Penilaian penerapan atas 13 indikator dengan 52 parameter dan 205 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 32,328 dari skor maksimum 35 atau 92,37% adalah ”sangat baik”. Capaian masingmasing dua belas indikator dari tigabelas indikator sudah diatas 85 % atau sangat baik. Satu indikator lainnya, yaitu Direksi melakukan hubungan yang bernilai bagi perusahaan dan stakeholders capaian sebesar 84,59% adalah baik.

The assessment to the application of 13 indicators by using 52 parameters and 205 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 32,328 of maximum score 35 or 92.37% is “very good”. The attainment of each twelve indicators has reached above 85% or very good. Another indicator, namely Board of Director’s entered into relation having the added value for the Company and stakeholders reaching 84,59% is good.

5. Pelaksanaan GCG Pada Pengungkapan Informasi dan Transparansi Aspek governance yang terkait dengan Pengungkapan Informasi dan Transparansi dinilai berdasarkan 4 indikator, yaitu: a. Perusahaan menyediakan informasi perusahaan kepada stakeholders. b. Perusahaan menyediakan bagi stakeholder akses atas informasi perusahaan yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala. c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. d. Perusahaan memperolah penghargaan atau award dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya.

5. Implementation of GCG with Disclosure of Information and Transparency Governance Aspect related to Disclosure of Information and Transparency is valued based on 4 indicators, namely: a. The company made available the Information on company to the stakeholders. b. The Company made available for the stakeholder the access to Information on company that is relevant, adequate, reliable, timely and regularly. c. The Company disclosed the important Information in the Annual Report and Financial Statements according to the legislation. d. The Company obtained the award in the GCG sector and other sectors.

Penilaian penerapan atas 4 indikator dengan 16 parameter dan 78 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 7,396 dari skor maksimum 9 atau 82,18% adalah ”baik”. Capaian tiga indikator dari empat indikator sudah diatas 85 % adalah sangat baik. Satu indikator lagi, yaitu Perusahaan memproleh penghargaan atau award dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya, capaian sebesar 50% sehubungan tidak ada penghargaan atau award lainnya pada tahun 2012 .

The assessment to the application of 4 indicators by using 16 parameters and 785 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 7,396 dari maximum score 9 or 82,18% is “very good”. The attainment of three indicators has reached above 85% is very good. Another indicator, namely the Company obtained the award in the GCG sector and other sectors reaching 50% since there is no other award in 2012.

6. Pelaksanaan GCG Pada Faktor Lainnya Aspek Lainnya dinilai berdasarkan 2 indikator, yaitu: a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh atau benchmark bagi perusahaan perusahaan lainnya di Indonesia; b. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER01/MBU/2011.

6. Implementation of GCG with other Factor Other Aspect is valued based on 2 indicators, namely: a. Corporate Governance Practice becomes the model or benchmark for the other companies in Indonesia; b. Corporate Governance Practice breaches the Good Corporate Governance principles according to the Regulation of the State Minister for BUMN No. PER01/MBU/2011.

Penilaian penerapan atas kedua indikator dengan 2 parameter dan 7 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 5 dari skor maksimum 5 atau 100% adalah ”sangat baik”.

The assessment to the application of two indicators by using 2 parameters and 7 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 5 of maximum score 5 or 100% is “very good”.

C. Struktur GCG Struktur GCG terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung. Organ Utama GCG yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi sedangkan Organ Pendukung GCG yaitu Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Komite Audit dan Komite Lainnya. berikut ini disampaikan uraian struktur GCG PTPN IV.

C. GCG Structure GCG Structure shall consist of Main Organ and Supporting Organ. Main Organ of GCG are General Meeting of Shareholders, Board of Commissioner’s and Board of Director’s while the Supporting Organ of GCG are Company’s Secretary, Internal Supervisory Unit, Audit Committee and Other Committee. Hereinbelow is the Description of GCG structure of PTPN IV.






1. Rapat Umum Pemegang Saham Pemegang Saham adalah organ perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

1. General Meeting of Shareholders Shareholder shall mean the company’s organ having authority not provided to the Board of Director’s or Board of Commissioner’s, within the limit determined in the legislation and Articles of Association.

Jenis RUPS a. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, meliputi RUPS mengenai persetujuan Laporan Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. b. RUPS lainnya/RUPS Luar Biasa yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.

Type of GMS a. Annual GMS held by annually, covering GMS on approval to Annual Report and Action Plan and Budget of Company. b. Other GMS/Extraordinary GMS held at any time according to the need as provided for in the Articles of Association.

Hak Pemegang Saham a. Hak untuk menghadiri RUPS dan memberikan suara pada RUPS. b. Hak untuk memperoleh informasi material mengenai pengelolaan perusahaan baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi secara lengkap, tepat waktu, dan teratur. c. Hak untuk memperoleh pembagian laba Perusahaan (dividen) . d. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan dan sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan RUPS Luar Biasa.

Shareholders’ Rights a. To attend GMS and cast vote in GMS. b. To obtain material Information on good corporate governance from the Board of Commissioner’s and Board of Director’s completely, timely, and orderly. c. To obtain the Company’s profit (dividend) distribution. d. To hold GMS in case the Board of Director’s and/or Board of Commissioner’s fails to hold the Annual GMS and at any time request for the holding of Extraordinary GMS.

Wewenang Pemegang Saham a. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. b. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP. c. Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi dan Komisaris. d. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan Komisaris. e. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit atas laporan keuangan. f. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai ketentuan yang berlaku. g. Menetapkan anggaran dasar dan perubahannya.

Shareholders’ Authority a. To appoint and dismiss the Board of Director’s and members of the Board of Commissioner’s according to the prevailing provisions. b. To approve or deny the Company’s Long Term Plan (RJPP) and RKAP. c. To stipulate the performance target of each member of Board of Director’s and Board of Commissioner’s. d. To carry out assessment to performance of the Board of Director’s and Board of Commissioner’s. e. To stipulate the external auditor to carry out audit to the financial statement. f. To stipulate the remuneration of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s according to the prevailing provisions. g. To stipulate the Articles of Association and amendment thereto.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RUPS yang diadakan selama tahun 2012 adalah RUPS mengenai Persetujuan Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2011 yang dilaksanakan pada tanggal 7 Juni 2012.

Holding of Annual General Meeting of Shareholders GMS held during 2012 was GMS on Approval to Annual Report for Fiscal Year 2011 held on June 7, 2012.

2. Dewan Komisaris Dewan Komisaris adalah organ perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

2. Board of Commissioner’s Board of Commissioner’s is the company’s organ with tasks carried out general and/or special supervision according to the Articles of Association as well as provide advice to the Board of Director’s.


69


70




Berdasarkan Anggaran Dasar PTPN IV No. 11 tanggal 04 Agustus 2008 dan Peraturan Menteri Negara BUMN No : PER-12/MBU/2012 tentang Organ Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN adapun tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :

Based on the Articles of Association of PTPN IV No. 11 dated August 04, 2008 and Regulation of State Minister for BUMN No: PER-12/MBU/2012 regarding Organ of Board of Commissioner’s/Supervisory Board of BUMN while the tasks and authority of the Board of Commissioner’s are as follows:

Tugas Dewan Komisaris a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang perusahaan, rencana kerja dan anggaran perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan rapat umum pemegang saham dan peraturan perundangundangan yang berlaku. b. Melakukan evaluasi terhadap laporan atas pencapaian target dari masing-masing indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Perfomance Indicator (KPI) dan melakukan tindakan yang diperlukan dalam rangka pencapaian target yang telah ditetapkan. c. Memantau efektivitas praktek Good Corporate Governance yang diterapkan oleh perusahaan

Tasks of Board of Commissioner’s a. To carry out supervision to the Board of Director’s in implementing the Company’s management as well as provide advice to the Board of Director’s, including the implementation of the Company’s Long-Term Plan, the company’s Action Plan and Budget as well as the provisions in the Articles of Association and general meeting of shareholders and the prevailing legislation. b. To evaluate the report on the target attainment of every Key Performance Indicator and to take any acts required for the attainment of the stipulated target. c. To monitor the effectiveness of Good Corporate Governance practices applied by the company

Wewenang Dewan Komisaris Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris berwenang untuk: a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumendokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan. b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan oleh Perusahaan. c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perusahaan. d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. f. Mengangkat dan memberhentikan sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu. g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. h. Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan. i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu. j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Authority of Board of Commissioner’s In implementing its tasks, the Board of Commissioner’s shall be authorized to: a. To examine the books, letters, and other documents, examine the cash for verification and other commercial papers and examine the Company’s assets. b. To enter to the yard, building, and office used by the Company. c. To ask for explanation of the Board of Director’s and/or other officials on all problems related to the Company’s management. d. To identify all policies and acts already and will be performed by the Board of Director’s. e. To ask the Board of Director’s and/or other officials below the Board of Director’s at the consent of the Board of Director’s to attend the meeting of the Board of Commissioner’s. f. To appoint and dismiss the secretary of the Board of Commissioner’s, if deemed necessary. g. To suspend the member of the Board of Director’s according to the provisions in the Articles of Association. h. To establish the other Committees other than the Audit Committee, if deemed necessary by taking into account the Company’s capability. i. To hire experts for certain matters and in certain period at the Company’s expense, if deemed necessary. j. To carry out the Company’s management act in certain condition for certain period according to the provisions in the Articles of Association. k. To attend the meeting of the Board of Director’s and provide views to any matters discussed. l. To carry out the other supervisory authority as long as not contradictory to the legislation, Articles of Association, and/or resolution of GMS.






Kewajiban Dewan Komisaris a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perusahaan. b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJP dan RKAP; d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. e. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan. g. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. h. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam RKAP. i. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya. j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS. k. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan Perusahaan lain. l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS. m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Obligations of the Board of Commissioner’s a. To provide advice to the Board of Director’s in implementing the Company’s management. b. To examine and study as well as sign the Company’s Long Term Plan, Action Plan and Budget prepared by the Board of Director’s, according to the provisions in the Articles of Association. c. To provide opinion and suggestion to GMS on the Company’s Long-Term Plan, Action Plan and Budget, about the reason of the Company’s Board of Commissioner’s to sign the RJP and RKAP; d. To follow the development of the Company’s activities, provide opinion and suggestion to RUPS about any issues considered import for the Company’s management. e. To immediately report to GMS in case of symptoms of decrease in the Company’s performance. f. To examine and study the periodical report and Annual Report prepared by the Board of Director’s as well as sig the Annual Report. g. To provide explanation, opinion and suggestion to GMS about the Annual Report, if requested. h. To prepare the annual work program and incorporate the same into RKAP. i. To prepare the minutes of meeting of the Board of Commissioner’s and keep its copy. j. To nominate the Public Accountant to GMS. k. To report to the Company about the Shareholding and/or his families in the Company and other companies. l. To provide report on the supervisory task already conducted during the new/previous Fiscal Year to GMS. m. To carry out the other obligations for the supervisory tasks and provision of advice, as long as not contradictory to the legislation, Articles of Association, and/or resolution of GMS.


71


Remunerasi Dan Tantiem Dewan Komisaris Berdasarkan Risalah RUPS Laporan Keuangan tahun 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 tanggal 7 Juni 2013 menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem kepada Dewan Komisaris sebagai berikut : a. Tantiem dan Honorarium Komisaris Utama ditetapkan sebesar 40% dari Direktur Utama b. Komisaris Anggota ditetapkan sebesar 36% dari Direktur Utama c. RUPS melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan fasilitas lainnya sesuai dengan aspek kepantasan dan kemampuan perusahaan yang dalam penetapannya terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Pemegang Saham




Remuneration and Bonus of Board of Commissioner’s Based on the Minutes of GMS, the Financial Statement of 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 dated June 7, 2013 stipulates the salary /honorarium, allowances, facilities and bonus to the Board of Commissioner’s as follows : a. Bonus and Honorarium of the President Commissioner is stipulated 40% of the President Director b. Commissioner Member is stipulated 36% of the President Director c. GMS delegates the authority to the Board of Commissioner’s to determine the other facilities according to the equity and Company’s capability that the determination thereof shall be firstly consulted with the Shareholders

Remunerasi dan Tantiem Dewan Komisaris per bulan (Rupiah) Remuneration received per month and Bonus of the Board of Commissioner’s (IDR ) No.

Dewan Komisaris Board of Commissioner’s

1. Komisaris Utama President Commissioner 2. Komisaris Anggota Member of Commissioner

72

Tunjangan | Allowance Honorarium Remuneration Transportasi Komunikasi Transportation Communication

Jumlah Total

Tantiem Tantiem

31.140.000

6.228.000

1.557.000

38.925.000

515.888.235

28.026.000

5.605.200

1.401.300

35.032.500

469.799.412

Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, Dewan Komisaris melakukan pertemuan rutin dan pertemuan insidentil. Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan pertemuan sebanyak 12 kali. Pokok-pokok bahasan dalam pertemuan Dewan Komisaris meliputi :

Frequency of Meeting of Board of Commissioner’s Related to the work effectiveness and orientation, the Board of Commissioner’s holds the routine and incidental meetings. Along 2012, the Board of Commissioner’s held 12 meetings. The subject matters of the meeting of Board of Commissioner’s cover:

a. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2013 b. Tindak lanjut hasil RUPS RKAP 2012 c. Tindak Lanjut hasil RUPS Laporan Keuangan tahun 2011 d. Pengawasan Pelaksanaan RKAP tahun 2012 e. Assesment GCG f. Laporan Manajemen Triwulan- I tahun 2012 g. Laporan Manajemen Triwulan – II tahun 2012 h. Laporan Manajemen Triwulan – III tahun 2012 i. Laporan Manajemen Triwulan – IV tahun 2012 j. Upaya yang dilakukan dalam menghadapi penurunan harga komoditas kelapa sawit k. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit

a. Preparation of the Company’s Action Plan and Budget of 2013 b. Follow up of the result of GMS of RKAP 2012 c. Follow up of the result of GMS of Financial Statement 2011 d. Supervision to the Implementation of RKAP of 2012 e. GCG Assessment f. Management Report of Quarter - I 2012 g. Management Report of Quarter – II 2012 h. Management Report of Quarter – III 2012 i. Management Report of Quarter – IV 2012 j. Program carried out to encounter the decrease in Oil Palm commodity price k. Report on Evaluation finding of Audit Committee






Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris | Attendance Rate of Members of Board of Commissioner’s Nama Name

Jumlah Rapat Total Meetings

Kehadiran Attendance

Ketidakhadiran Absence

% Kehadiran % Attendance

M. Said Didu

12

12

0

100%

Usman Damanik

12

12

0

100%

Zainal Arifin

12

12

0

100%

Tungkot Sipayung

12

12

0

100%

Irwansyah Nasution

12

12

0

100%

Program Pelatihan/Seminar Untuk Dewan Komisaris Program pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2012 antara lain : a. Benchmark ke Kebun teh Kaligua PTPN IX, 20-22 Juni 2012 b. Capacity Planning untuk pengadaan dan peningkatan performansi teknologi informasi, Bandung 12-13 Juli 2012. c. Benchmark ke Rotterdam, Den Haag, dan Hamburg (mempelajari prospek industri oleokimia Eropa, proses handling CPO di Pelabuhan Rotterdam dan Hamburg, merumuskan masukan untuk kebijakan pengembangan PTPN IV, perkembangan anak perusahaan Indoham Hamburg), 28 Oktober – 5 November 2012. d. Gapki International Palm Oil Conference, 28 – 30 November 2012, Denpasar-Bali.

Training/Seminar Program for Board of Commissioner’s Training/seminar program already attended by the Board of Commissioner’s along 2012 are inter alia : a. Benchmark to tea Plantation Kaligua PTPN IX, 20-22 June 2012 b. Capacity Planning for procurement and increase in performance of Information technology, Bandung 12-13 July 2012. c. Benchmark to Rotterdam, Den Haag, and Hamburg (to study the prospect of European oleochemical industry, CPO handling process in Port Rotterdam and Hamburg, formulate input for policy on development of PTPN IV, development of Subsidiary of Indoham Hamburg), 28 October – 5 November 2012. d. Gapki International Palm Oil Conference, 28 – 30 November 2012, Denpasar-Bali.

3. Direksi Direksi adalah organ perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan untuk kepentingan perseroan, sesuai dengan maskud dan tujuan perseroan serta mewakili perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar.

3. Board of Director’s Board of Director’s is the company’s organ authorized to and fully responsible for the company’s management in the interest of the company, according to the company’s aims and objectives as well as represent the company, both within and outside the court according to the Articles of Association.

Tugas Direksi Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasanpembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Tasks of Board of Director’s The Board of Director’s has tasks to carry out all acts related to the Company’s management in the interest of the Company and according to the company’s aims and objectives as well as represent the company, both within and outside the Court regarding any matters and all event with restrictions as set forth in the legislation, Articles of Association and/or Resolution GMS.

Wewenang Direksi Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang

Authority of Board of Director’s In implementing its tasks, the Board of Director’s shall be authorized to: a. Formulate the policy on the Company’s management; b. Regulate the delivery of authority of the Board of Director’s to represent the Company within and outside the court to one or several members of


73


74




anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersamasama atau kepada orang lain. c. Mengatur ketentuan - ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan keputusan RUPS. d. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. e. Mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan, jika diperlukan. f. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

the Board of Director’s especially appointed for such purpose or to anyone or several company’s employees whether individually or jointly or to other person. c. Regulate the provisions on the Company’s personnel affairs including the remuneration, pension or old-age benefits and other income for the Company’s employees based on the prevailing legislation and resolution of GMS. d. Appoint and dismiss the company’s employees based on the Company Regulation and prevailing legislation. e. Appoint a Company’s Secretary, if required; f. Take any acts and other acts on management and ownership of the Company’s assets, bind the Company to the other parties and/or other parties to the Company, as well as represent the Company within and outside the court on all matters and all events, with the restrictions as set forth in the legislation, Articles of Association and/or resolution of GMS.

Kewajiban Direksi a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS. c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. d. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi. e. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan. f. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit. g. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan serta laporan mengenai hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat pengahapusbukuan piutang.

Obligations of Board of Director’s a. To procure and secure the implementation of the Company’s business and activities according to the Company’s aims and objectives as well as business activities. b. To prepare the Company’s Long Term Plan, Company’s Action Plan and Budget, Articles of Association and amendment thereto as well as address the same to the Board of Commissioner’s and Shareholders to obtain approval of the General Meeting of Shareholders. c. To provide explanation to GMS on the Company’s Long-Term Plan, Company’s Action Plan and Budget. d. To make the Register of Shareholder, Special Register, Minutes of the General Meeting of Shareholders and Minutes of Meeting of Board of Director’s. e. To prepare the Annual Report as materialization of the Company’s management accountability, as well as the Company’s financial document as referred to in the Law on Company’s Document. f. To prepare the Financial Statement based on the Finance Accounting Standards and submitted to the Public Accountant for audit. g. To submit the Annual Report including the Financial Statement to GMS for its approval and ratification as well as report on the Company’s rights not recorded in the other accounting, as the consequence of receivables writing-off.






h. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan. i. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan. j. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM. k. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan dan dokumen Perusahaan lainnya. l. Menyimpan di tempat kedudukan perseroan : Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan perseroan serta dokumen Perusahaan lainnya. m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. o. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya. p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham. q. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perusahaan. r. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan.

h. To provide explanation to GMS about the Annual Report. i. To submit the Balance Sheet and Loss Profit Statement already approved by the General Meeting of Shareholders to the Minister of Law and Human Rights according to the provisions in the legislation. j. To submit the report on change of composition of the Shareholders, Board of Director’s and Board of Commissioner’s to the Minister of Law and Human Rights. k. To keep the Register of Shareholders, Special Register, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of Board of Commissioner’s and Minutes of Meeting of Board of Director’s, Annual Report of the Company and financial documents and other company’s documents. l. To maintain at the company’s domicile: Register of Shareholders, Special Register, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of Board of Commissioner’s and Minutes of Meeting of Board of Director’s, Annual Report of the Company and financial documents and other company’s documents. m. To prepare the accounting system according to Finance Accounting Standard and based on the internal control principles, especially the management function, recording, storage, and supervision. n. To submit the periodical report according to the procedure and time according to the prevailing provisions, as well as other report whenever requested by the Board of Commissioner’s and/or the Shareholders. o. To prepare the composition of the company’s organizational structure in complete with breakdown and their tasks. p. To provide explanation on any matters asked or requested by the member of the Board of Commissioner’s and the Shareholders; q. To arrange and determine the blueprint of the Company’s organization. r. To perform other obligations according to the provisions stipulated in the Articles of Association and determined by the General Meeting of Shareholders based on the legislation.

Tugas dan Wewenang Masing-Masing Anggota Direksi Berdasarkan Keputusan Direksi No. 04.01/KPTS/04/ III/2012 Tentang Pembagian Tugas Dan Wewenang Anggota Direksi sebagai berikut :

Tasks and Authority of Each Member of Board of Director’s Based on the Decision of Board of Director’s No. 04.01/ KPTS/04/III/2012 Regarding Job Description of Members of Board of Director’s are as follows.

Tugas Direktur Utama a. Mengelola Perusahaan sesuai amanat RUPS untuk mewujudkan sasaran Perusahaan.

Tasks of President Director a. To manage the Company according to the mandate of GMS to materialize the Company’s target.


75


b. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. c. Memimpin, mengkoordinasik an dan mensinkronisasikan pelaksanaan program kegiatan Direktur Produksi, Direktur SDM dan Umum, Direktur Keuangan dan Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha, Manajer Grup dan Manajer Unit. d. Menjalankan arahan dari Dewan Komisaris dan RUPS. e. Mengatur pembagian tugas dan wewenang masingmasing anggota Direksi. f. Mengadakan dan memimpin rapat Direksi secara berkala, untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha. g. Memberi penjelasan kepada Dewan Komisaris dan/ atau Rapat Umum Pemegang Saham, mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Laporan Tahunan. h. Melaksanakan pemenuhan aspek legal dan kepatuhan Perusahan terhadap Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan. i. Mengkoordinir penyelenggaraan akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan administrasi aset. j. Mengkoordinir Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) serta merumuskan tindakan perbaikan yang diperlukan. k. Mengkoordinir pembuatan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. l. Melakukan pembinaan dan monitoring tugas-tugas dibidang Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan (termasuk P2BJ). m. Mengkoordinir pelaksanaan dan pemantauan terhadap implementasi Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko. n. Mengkoordinir perumusan program kegiatan masingmasing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha, dan Sekretaris Perusahaan serta SPI yang dijabarkan dari RKAP dan RJPP. o. Mengkoodinir penyusunan RJPP, RKAP dan rencanarencana lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS. p. Penanggung jawab pelaksanaan pengadaan tanah untuk kepentingan pengembangan usaha Perusahaan.

76





b. To carry out all acts related to the Company’s management in the interest of the Company and according to the Company’s aims and objectives and represent the Company both within and outside the court on all matters and all events by taking into account the provisions in the legislation, Articles of Association and resolution of GMS. c. To lead, coordinate and synchronize the implementation of the activities program of the Director for Production, Director for HR and General Affairs, Director for Finance and Director for Business Planning and Development, Group Manager and Unit Manager. d. To perform the direction of the Board of Commissioner’s and GMS. e. To regulate the job description of each member of the Board of Director’s. f. To hold and lead the meeting of the Board of Director’s regularly, to evaluate the implementation of the activities program of each Directorate, Business Unit Group and Business Unit. g. To provide explanation to the Board of Commissioner’s and/or the General Meeting of Shareholders, about the Company’s Long-Term Plan, the Company’s Action Plan and Budget and Annual Report. h. To implement the fulfillment of the legal aspect and Company’s compliance with the Articles of Association, resolution of GMS and legislation. i. To coordinate the implementation of financial accounting, cost accounting, assets verification and administration. j. To coordinate the Board of Director’s to periodically evaluate the target attainment of Key Performance Indicators (KPI) and formulate the corrective acts required. k. To coordinate the preparation of Quarterly, SemiAnnually and Annual Management Report that will be addressed to the Board of Commissioner’s and Shareholders. l. To carry out building and monitoring to the tasks in the Internal Supervision Unit and Company’s Secretary (including P2BJ). m. To coordinate the implementation of and monitoring to the implementation of Good Corporate Governance and Risk Management. n. To coordinate the formulation of activities program of each Director, Business Unit Group and Business Units, and Company’s Secretary and SPI elaborated from RKAP and RJPP. o. To coordinate the preparation of RJPP, RKAP and other plans that will be addressed to the Board of Commissioner’s and GMS. p. To be responsible for the implementation of land acquisition in the interest of the Company’s business development.





Wewenang Direktur Utama a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan yang sejalan dengan RUPS. b. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi. c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan. e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan setelah mendengarkan saran dari Direktur SDM dan Umum. f. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka kebutuhan operasional Perusahaan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

Authority of President Director a. To stipulate the Company’s management policy in line with GMS. b. To act for and on behalf of the Board of Director’s as well as represent the Company provided that all acts of the President Director have been approved in the Meeting of Board of Director’s. c. To regulate the delivery of authority of the Board of Director’s to anyone or several members of the Board of Director’s to adopt the decision for and on behalf of the Board of Director’s or represent the Company within and outside the court d. To regulate the delegation of power of the Board of Director’s to anyone or several employees of the Company whether individually or jointly or to the other person, to represent the Company within and outside the Court. e. To appoint and dismiss the Company’s employees after taking into account the suggestion from Director for HR and General Affairs. f. To provide approval on expenditure of budget for the Company’s operational need with the value limit according to the prevailing provisions.

Tugas Direktur Produksi a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat Produksi. b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Produksi. c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Tanaman, Pengolahan (termasuk P3TBS) dan Teknik. d. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. e. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Produksi untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan. f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional. g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS). h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. i. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan dibidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS). j. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS) yang didasarkan kepada penjabaran dari RKAP dan RJPP yang telah disahkan.

Tasks of Director for Production a. To lead and coordinate the tasks under the Directorate for Production. b. To formulate the Company’s Action Plan and Budget under the Directorate for Production. c. To implement and control the activity program in Vegetation, Processing (including P3TBS) and Engineering Division. d. To carry out the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS. e. To hold the internal meetings periodically in the environment of the Directorate for Production to evaluate the implementation of the activity program. f. To carry out the evaluation periodically to the attainment of target of Key Performance Indicators (KPI) related to the operational aspect. g. To carry out and monitor the application of Good Corporate Governance principles and Risk Management in the environment of Vegetation, Engineering and Processing (including P3TBS) Division. h. To follow the audit finding by SPI and external auditor related to its operational tasks. i. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report in Vegetation, Engineering and Processing (including P3TBS) Division. j. To formulate and stipulate the activity program of Vegetation, Engineering and Processing (including P3TBS) Division based on the elaboration from RKAP and RJPP already ratified.


77


78




k. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Produksi dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

k. To formulate the policy and prepare the work guidance used in the environment of Directorate for Production and subsequently submit the same to the President Director for stipulation.

Wewenang Direktur Produksi a. Menetapkan kebijakan pengelolaan Perusahaan pada Direktorat Produksi. b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama. d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur Produksi. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Produksi dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Produksi sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundangundangan yang berlaku.

Authority of Director for Production a. To stipulate the policy on Company’s management in the Directorate for Production. b. To represent the Company both within and outside the Court according to the prevailing provisions. c. To act for and on behalf of the Board of Director’s based on the power of attorney from the President Director. d. To appoint one person or more as his representative or proxy by the power of attorney to take any certain acts related to the tasks of the Director for Production. e. To issue the approval to the budget expenditures for operational of the Directorate for Production with the value limit according to the prevailing provisions. f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for Production according to the regulation on human resources and the prevailing legislation.

Tugas Direktur SDM dan Umum a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat SDM dan Umum. b. Menyusun struktur organisasi Perusahaan beserta uraian tugasnya. c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat SDM dan Umum. d. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan dibidang SDM, Umum, Hukum dan Pertahanan serta Pengadaan. e. Melaksanakan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen, penempatan, penilaian kinerja, karir, remunerasi dan purna tugas. f. Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk dibahas bersama dengan Serikat Pekerja dan peraturan kepegawaian. g. Mengurus permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan pengurusan hak atas tanah sesuai ketentuan yang berlaku. h. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. i. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatannya. j. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional. k. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Governance dan Manajemen

Tasks of Director for HR and General Affairs a. To lead and coordinate the tasks under the Directorate for HM and General Affairs. b. To prepare the organizational structure of the Company together with the job description. c. To prepare the Company’s Action Plan and Budget under the Directorate for HR and General Affairs. d. To implement and control the activity program in HR, General Affairs, Law and Defense as well as Procurement. e. To implement the management of HR, including the recruitment, placement, performance assessment, career, Remuneration and pension. f. To formulate the Collective Labor Agreement for discussion together with the Labor Union and the HR regulation. g. To deal with the legal problem encountered by the Company and arrangement of right to land according to the prevailing provisions. h. To perform the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS. i. To hold the internal meetings periodically in the environment of HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement to evaluate the implementation of its activities. j. To carry out the evaluation periodically to the target attainment of Key Performance Indicators related to the operational aspect.


k. To carry out and monitor the application of the Good Corporate Governance principles and Risk





Risiko di lingkungan Bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan. l. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. m. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan, dan Pengadaan. n. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian SDM, Bagian Umum, Bagian Hukum dan Pertanahan serta Bagian Pengadaan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan. o. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Management in HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement Divisions. l. To follow up the audit finding by SPI and external auditor related to its operational aspect. m. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report in HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement Divisions. n. To formulate and stipulate the activity program in HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement Divisions based on RKAP and RJPP already ratified. o. To formulate the policy on and prepare the work guideline used in the Directorate for HR and General Affairs and then submit the same to the President Director for stipulation.

Wewenang Direktur SDM dan Umum a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada Direktorat SDM dan Umum b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama. d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur SDM dan Umum. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat SDM dan Umum dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan Direktorat lainnya sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Authority of Director for HR and General Affairs a. To stipulate the policy on Company’s management in the Directorate for HR and General Affairs b. To represent the Company both within and outside the Court according to prevailing provisions. c. To act for and on behalf of Board of Director’s based on power of attorney from the President Director. d. To appoint anyone or more persons as his representative or proxy by the power of attorney to take certain acts related to the tasks of the Director for HR and General Affairs. e. To provide approval on the budget expenditure for the operational of Directorate for HR and General Affairs with the value limit according to the prevailing provisions. f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for HR and General Affairs and other Directorate according to the regulation on human resources and the prevailing legislation

Tugas Direktur Keuangan a. Memimpin dan mengkordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat Keuangan. b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Keuangan. c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan yang telah dirumuskan, meliputi Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran d. Menjalankan arahan-arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. e. Mengadakan rapat internal secara berkala guna membahas masalah-masalah dibidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran. f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasionalnya.

Tasks of Director for Finance a. To lead and coordinate the tasks under the Directorate for Finance. b. To prepare the Company’s Action Plan and Budget under the Directorate for Finance. c. To implement and control the activity program already formulated, covering Finance, Accounting and Marketing Divisions. d. To perform the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS. e. To hold the internal meetings periodically to discuss the problems in Finance, Accounting and Marketing Divisions. f. To carry out the evaluation periodically to the target attainment of Key Performance Indicators related to the operational aspect.


79


80




g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran. h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan audit eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. i. Menyiapkan laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan untuk dibahas bersama-sama dengan Anggota Direksi sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham j. Menyelenggarakan dan memelihara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan akuntansi aset. k. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang keuangan, akuntansi, dan pemasaran dan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk selanjutnya mengkoordinir penyusunan RKAP, RJPP dan rencana lainnya secara korporasi. l. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Keuangan, Akuntansi dan Bagian Pemasaran yang didasarkan kepada RKAP dan RJP yang telah disahkan. m. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Keuangan dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan. n. Melaksanakan dan mengendalikan kegiatan penjualan/ pemasaran dan persediaan produk.

g. To carry out and monitor the application of the Good Corporate Governance principles and Risk Management in Finance, Accounting and Marketing Divisions. h. To follow up the audit finding by SPI and external auditor related to its operational aspect. i. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report as well as Financial Statement for joint discussion with the members of the Board of Director’s before submission to the Board of Commissioner’s and Shareholders. j. To provide and maintain the financial accounting, cost accounting, assets verification and accounting. k. To prepare the draft of RKAP, RJPP and other plan in finance, accounting, and marketing aspect and according to the schedule already stipulated for coordination in preparation of RKAP, RJPP and other plan on corporate basis. l. To formulate and stipulate the activity program in finance, accounting, and marketing Divisions based on RKAP and RJPP already ratified. m. To formulate the policy on and prepare the work guideline used in the Directorate for Finance and then submit the same to the President Director for stipulation. n. To implement and control the sale/marketing activities and product stock.

Wewenang Direktur Keuangan a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada Direktorat Keuangan. b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama. d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur Keuangan. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Keuangan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Keuangan sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundangundangan yang berlaku.

Authority of Director for Finance a. To stipulate the policy on Company’s management in the Directorate for Finance b. To represent the Company both within and outside the Court according to prevailing provisions. c. To act for and on behalf of Board of Director’s based on power of attorney from the President Director. d. To appoint anyone or more persons as his representative or proxy by the power of attorney to take certain acts related to the tasks of the Director for Finance. e. To provide approval on the budget expenditure for the operational of Directorate for Finance with the value limit according to the prevailing provisions. f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for Finance according to the regulation on human resources and the prevailing legislation.

Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

Tasks of Director for Business Planning and Development a. To lead and coordinate the tasks under the Directorate for Business Planning and Development.






b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha. c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha (tidak termasuk pengembangan di Bidang Tanaman) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). d. Menyusun dan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam pengembangan industri hilir dan industri pendukung. e. Pengelolaan dan pengurusan Anak Perusahaan dan Perusahaan Penyertaan (tidak termasuk aspek legal). f. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. g. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan. h. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional. i. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Govermance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL. j. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL k. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan eksternal auditor yang berkaitan dengan tugas operasionalnya. l. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan program Kemitraan dan Bina Lingkungan. m. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan bagian Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan. n. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Pengembangan Usaha dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

b. To prepare the Company’s Action Plan and Budget under the Directorate for Business Planning and Development. c. To implement and control the activity program in Planning Division (including IT), Business Development (excluding development in Vegetation Division), and Partnership and Environmental Development Program (PKBL). d. To prepare and implement the Company’s activities in the downstream industry and supporting industry development. e. To manage and deal with the Subsidiary and Subscription Company (excluding legal aspect). f. To perform the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS. g. To hold the internal meetings periodically in the Directorate for Business Planning and Development to evaluate discuss the activity program implementation. h. To carry out the evaluation periodically to the target attainment of Key Performance Indicators (KPI) related to the operational aspect. i. To carry out and monitor the application of the Good Corporate Governance principles and Risk Management in Planning Division (including IT), Business Development, and PKBL. j. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report in Planning Division (including IT), Business Development, and PKBL. k. To follow up the audit finding by SPI and external auditor related to its operational aspect. l. To prepare the draft of RKAP, RJPP and other plan in Planning Division (including IT), Business Development, and Partnership and Environmental Development Program. m. To formulate and stipulate the activity program in Planning Division (including IT), Business Development, and Partnership and Environmental Development Program based on RKAP and RJPP already ratified. n. To formulate the policy on and prepare the work guideline used in the Directorate for Business Development and then submit the same to the President Director for stipulation.

Wewenang Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan di bidang Perencanaan, Pengembangan Usaha dan PKBL. b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama.

Authority of Director for Business Planning and Development a. To stipulate the policy on Company’s management in the Directorate for Business Planning and Development , and PKBL. b. To represent the Company both within and outside the Court according to prevailing provisions. c. To act for and on behalf of Board of Director’s based on power of attorney from the President Director.


81





d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugastugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha. e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan di lingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-unangan yang berlaku.

d. To appoint anyone or more persons as his representative or proxy by the power of attorney to take certain acts related to the tasks of the Director for Business Planning and Development. e. To provide approval on the budget expenditure for the operational of Directorate for Business Planning and Development with the value limit according to the prevailing provisions. f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for Business Planning and Development according to the regulation on human resources and the prevailing legislation.

Remunerasi Dan Tantiem Direksi Berdasarkan Risalah RUPS Laporan Keuangan tahun 2012 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2012 tanggal 7 Juni 2012 menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem kepada Direksi sebagai berikut • Honorarium Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp. 77.850.000 per bulan • Direktur lainnya ditetapkan sebesar 90% dari Direktur Utama • RUPS melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk mentapkan fasilitas lainnya sesuai dengan aspek kepantasan dan kemampuan perusahaan yang dalam penetapannya terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Pemegang Saham.

Remuneration and Bonus of Board of Director’s Based on the Minutes of GMS, the Financial Statement of 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 dated June 7, 2013 stipulates the salary /honorarium, allowances, facilities and bonus to the Board of Director’s as follows : • Honorarium of the President Director is stipulated amounting to Rp. 77,850,000.00 per month • The other Director is stipulated 90% of the President Director • RUPS delegates the authority to the Board of Commissioner’s to determine the other facilities according to the equity and Company’s capability that the determination thereof shall be firstly consulted with the Shareholders

Remunerasi yang diterima Direksi setiap bulan dan Tantiem Direksi (Rupiah) | Remuneration received per month and Bonus of the Board of Director’s (IDR) No.

Dewan Direksi Board of Director’s

1. Direktur Utama | President Director 2.

Direktur Bidang | Division Director

Tunjangan | Allowance Honorarium Remuneration Sewa Rumah Utilitas Rent Of House Utility

Jumlah Total

Tantiem Tantiem

77.850.000

19.000.000

5.700.000

83.550.000

1.207.220.589

70.065.000

19.000.000

5.700.000

75.765.000

1.091.998.530

Frekuensi Rapat Direksi | Frequency of Meeting of Board of Director’s in 2012 Nama Name

82





Erwin Nasution

32

32

0

100%

Ahmad Haslan Saragih

32

30

2

93.75%

Setia Dharma Sebayang

32

30

2

93,75%

Memed Wiramihardja

32

31

1

96,88%

Andi Wibisono

32

30

2

93,75%






Program Pelatihan/Seminar Untuk Direksi Program pelatihan/seminar yang telah diikuti tahun 2012 oleh Direksi adalah sebagai berikut: a. Sarasehan BUMN Human Capital tanggal 27 s.d 28 April 2012 di Yogyakarta b. Seminar International Conference and Exhibition of Palm Oil (ICEPO) tanggal 9 s.d 12 Mei 2012 di Jakarta c. Sosialisasi Peraturan Menteri Negara BUMN tanggal 20 Juni 2012 di Palembang d. Seminar Pimpinan SDM BUMN tanggal 22 Juni 2012 di Bandung e. Konferensi Nasional Karet tanggal 19 s.d 20 September 2012 di Yogyakarta f. Konferensi Kelapa Sawit Indonesia dan Prediksi Harga 2013 tanggal 28 s.d 30 Nopember 2012 di Bali

Training/Seminar Program for Board of Director’s Training/seminar program already attended by the Board of Director’s in 2012 are inter alia: a. Workshop of BUMN on Human Capital on 27 to 28 April 2012 in Yogyakarta b. International Seminar Conference and Exhibition of Palm Oil (ICEPO) dated 9 to 12 May 2012 in Jakarta c. Socialization of Regulation of the State Minister for BUMN on June 20, 2012 in Palembang d. Seminar on Management of BUMN HR on June 22, 2012 in Bandung e. National Conference on Rubber on 19 to 20 September 2012 in Yogyakarta f. Conference on Indonesian Oil Palm and Price Prediction of 2013 on 28 to 30 November 2012 in Bali

4. Komite-Komite Yang Berada di Bawah Dewan Komisaris Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. PER-10/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, Dewan Komisaris telah membentuk Komite untuk membantu kinerja Dewan Komisaris. Komite-Komite tersebut bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam fungsinya membantu pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris dengan mengacu kepada Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang telah disusun untuk masing-masing Komite. Berdasarkan Surat Wakil Menteri Negara BUMN No. S-375/MBU.WK/2011 tanggal 5 Desember 2011 Hal Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN dinyatakan Dewan Komisaris hanya boleh memiliki Komite Audit dan dapat memiliki satu komite lainnya. Komite yang berada dibawah Dewan Komisaris yaitu Komite audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG.

4. Committees under Board of Commissioner’s According to the Regulation of State Minister for State-Owned Company Number. PER-10/MBU/2012 regarding Organ of Board of Commissioner’s/ Supervisory Board of BUMN, the Board of Commissioner’s has established a committee to assist the performance of the Board of Commissioner’s. The Committee shall be responsible to the Board of Commissioner’s in his function to assist the implementation of tasks and responsibility of the Board of Commissioner’s by referring to the Guidelines and Work Discipline already formulated for each Committee. Based on the letter of the Deputy of State Minister of State Owned Company No. S-375/MBU.WK/2011 dated December 5, 2011 regarding Policy of the Minister of State Owned Company in the management and supervision of BUMN, it is stipulated that the Board of Commissioner’s only have one Audit Committee and may have another Committee. The Committee under the Board of Commissioner’s namely the Audit Committee and Committee for Monitoring of Risk Management and GCG.

a. Komite Audit Struktur dan keanggotaan Komite Audit • Komite Audit dibentuk dan diangkat serta bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. • Komite Audit terdiri dari Ketua dan 2 (dua) orang anggota Ketua Komite Audit adalah anggota Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Komisaris. • Ketua Komite Audit adalah anggota Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Dewan Komisaris.

a. Audit Committee Structure and membership of Audit Committee • Audit Committee is established and appointed by as well as be responsible to Board of Commissioner’s. • Audit Committee consists of Chairman and 2 (two) members. • Chairman of Audit Committee is the member of Audit Committee nominated from one of the members of Board of Commissioner’s.

Independensi Anggota Komite Audit Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. PER-10/MBU/2012 dan Piagam Komite Audit disebutkan bahwa persyaratan bagi anggota Komite Audit adalah independensi, integritas dan bekerja secara professional

Independency of Member of Audit Committee The Regulation of State Minister for State-Owned Company Number. PER-10/MBU/2012 and the Charter of Audit Committee stipulate that the requirements for the Audit Committee member shall be independency,


83




dengan rasa tanggung jawab. Kriteria independensi yang ditetapkan adalah: a. Anggota Komite Audit dipilih melalui fit and proper test. b. Pihak ekstern yang diangkat menjadi anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan usaha maupun hubungan afiliasi dengan perseroan, Direksi atau Dewan Komisaris. c. Tidak menerima kompensasi apapun dari PTPN IV atau dari anak perusahaan atau afiliasinya selain penghasilan yang diterima dalam kaitannya dengan penugasannya sebagai Anggota Komite Audit

integrity and working professionally and fully responsibility. The criteria of independence are: a. The member of Audit Committee is selected through the fit and proper test. b. The external party appointed as member of the Audit Committee shall have no business relations or affiliate relation to the company, Board of Director or Board of Commissioner. c. Receiving no compensation from PTPN IV or from the Subsidiary or its affiliates besides the income received in relation to his appointment as the Member of Audit Committee

Sesuai Keputusan Dewan Komisaris PTPN IV No. : DK-05/II/Kpts/2011 tanggal 14 Januari 2011 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota Komite Audit PTPN IV dan Surat Keputusan No: DK01/Kpts/I/2012 tanggal 2 Januari 2012 tentang Pemberhentian Anggota Komite Audit PTPN IV. Maka susunan keanggotaan Komite Audit PTPN IV adalah sebagai berikut :

According to the Decision of the Board of Commissioner’s of PTPN IV No. : DK-05/II/Kpts/2011 dated 14 January 2011 regarding Dismissal and Appointment of members of Audit Committee of PTPN IV and Decision No: DK-01/ Kpts/I/2012 dated 2 January 2012 regarding Dismissal of Member of Audit Committee of PTPN IV , then the composition of membership of Audit Committee of PTPN IV is as follows :

Usman Damanik g Hebron Sinaga g Abdul Rahman Dalimunthe g

84


Sebagai Ketua (Anggota Dewan Komisaris) Sebagai Anggota (Pihak Independen) Sebagai Anggota (Pihak Independen)

Usman Damanik g Hebron Sinaga g Abdul Rahman Dalimunthe

g

As Chairman (Member of Board of Commissioner’s) As Member (Independent Party) As Member (Independent Party)

Biografi Anggota Komite Audit Usman Damanik (Ketua Komite Audit) Lahir di Pematang Bandar Sumatera Utara pada tanggal 04 Mei 1944. Pendidikan terakhir Magister Management Bidang Keuangan tahun 1999. Mulai berkarir sebagai Pegawai Negeri pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sejak tahun 1963, hingga mencapai puncak karir sebagai Auditor Utama Keuangan Negara V, yang bertanggung jawab atas pemeriksaan bidang BUMN sejak tahun 1999 hingga 2004. Pernah mengabdi di bidang pendidikan sebagai dosen, serta menjadi anggota tim dalam penyusunan RUU Keuangan Negara. Sejak tahun 2004 sampai sekarang masih menjabat Tenaga Ahli pada BPK bidang Sistem dan Prosedur Pemeriksaan. Mulai tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Biography of Members of Audit Committee Usman Damanik (Chairman of Audit Committee) Born in Pematang Bandar North Sumatera on May 04, 1944. The latest education is Magister of Management, Majoring at Finance in 1999. Starting his career as Civil Servant in the Finance Audit Board (BPK) since 1963, until reaching the peak of his career as the Chief Auditor of State Finance V, responsible for the audit in BUMN since 1999 until 2004. Ever dedicating in education as lecturer, as well as the team member in formulation of Bill of State Finance. Since 2004 to date, as the Expert in BPK in Audit System and Procedure. Since September 24, 2008 he is as the Commissioner of PTPN IV.

Hebron Sinaga (Anggota Komite Audit) Lahir di Simalungun pada tahun 1942, pendidikan terakhir di UI Program Pasca Sarjana Magister Manajemen – Finance tahun 1992. Pernah bertugas di PTPN IV sebagai Komisaris pada tahun 2003. Mulai berkarir sebagai pejabat Eselon IV & III di Dep. Perinteks/Dep. Perindustrian pada tahun 1965 hingga 1972. Dari tahun 1973 hingga 1998 sebagai pejabat di Dep. Keuangan. Tahun 1999 hingga 2002 mengabdi di Kantor Meneg PM & PBUMN sebagai staf dan Direktur.

Hebron Sinaga (Member of Audit Committee) Born in Simalungun in 1942, the latest education is in UI of Post Graduate Program Magister of Management – Finance in 1992. As the Commissioner in PTPN IV in 2003. Starting his career as official of Echelon IV & III in the Ministry of Perinteks/Ministry of Industry in 1965 until 1972. Since 1973 until 1998 as the official in the Ministry of Finance. In 1999 until 2002 as staff and Director in the Office of State Minister for PM & PBUMN.






Abdul Rahman Dalimunthe (Anggota Komite Audit) Lahir di Pabatu pada tahun 1971, pendidikan terakhir di USU Program Pasca Sarjana Jurusan Akuntansi tahun 2008. Mulai berkarir sebagai auditor KAP Ade Fatma Lubis & rekan pada tahun 1996 hingga 1997. Sampai saat ini masih mengabdi di bidang pendidikan sebagai Dosen pada Politeknik Negeri Medan dan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nusa Bangsa Medan. Sejak tahun 2007 hingga sekarang sebagai auditor KAP Syahrun Batubara & Rekan.

Abdul Rahman Dalimunthe (Member of Audit Committee) Born in Pabatu in 1971, the latest education is in USU of Post Graduate Program, Accounting Department in 2008. Starting his career as the auditor of KAP Ade Fatma Lubis & partners in 1996 until 1997. To date he is still dedicating in education sector as lecturer in Politeknik Negeri Medan and Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nusa Bangsa Medan. Since 2007 hitherto as auditor of KAP Syahrun Batubara & partners.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit a. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. b. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris c. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor. d. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal. e. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. f. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan. g. Memberikan rekomendaasi mengenai penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. h. Melakukan identifikas hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas – tugas Dewan Komisaris lainnya. i. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan Manajemen, dan informasi lainnya. j. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan.

Tasks and Responsibilities of Audit Committee a. Audit Committee works collectively in performing their tasks to assist the Board of Commissioner’s. b. Audit Committee is independent in the performing its tasks and in the reporting, and responsible directly to the Board of Commissioner’s. c. To assist the Board of Commissioner’s to ensure the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the implementation of external auditor and internal auditor tasks. d. To assess the implementation of the activities as well as the audit finding conducted by the Internal Supervisory Unit and External Auditor. e. To provide recommendations on revision of management control system as well as implementation thereof. f. To ensure the existence of the satisfactory evaluation procedure to all Information issued by the company. g. To provide recommendation on the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Office to the Board of Commissioner’s to be addressed to GMS. h. To carry out identification to any matters requiring the attention of the Board of Commissioner’s as well as the other tasks of the Board of Commissioner’s. i. To study any information on company, as well as Company’s Long Term Plan, Action Plan and Budget, management report, and other Information. j. To study any complaints related to the company.

Rencana Kegiatan dan Pelaksanaan Program Kerja Untuk melaksanakan tugas Komite Audit perlu disusun program kerja tahunan. Tahun 2012 rencana kerja tahunan dimaksud antara lain sebagai berikut : a. Memonitor dan mengevaluasi proses penyelesaian Laporan Keuangan Tahun Buku 2012 dan penetapan laporan pertanggung jawaban keuangan perusahaan tahun buku 2011. b. Melakukan evaluasi atas efektivitas Satuan Pengawasan Intern (SPI) c. Melakukan evaluasi atas Sistem Pengendalian Intern kegiatan tertentu. d. Melakukan evaluasi dan memonitor atas laporan Direksi tentang progres pelaksanaan arahan RUPS.

Action Plan and Implementation of Work Program To carry out the tasks of the Audit Committee, it is necessary to arrange the annual work program. In 2012, the annual action plan are inter alia as follows : a. To monitor and evaluate the process of accomplishment of Financial Statement of Fiscal Year 2012 and the determination of the company’s financial accountability report of Fiscal Year 2011. b. To carry out evaluation to the effectiveness of the Internal Supervisory Unit (IAU) c. To evaluate the internal control system for certain activities. d. To evaluate and monitor the report of the Board of Director’s on the progress of the implementation of GMS directions.


85


e. Melakukan evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulan Direksi. f. Melakukan evaluasi atas Laporan Kinerja bulanan Group Unit Usaha dan Unit Usaha tertentu. g. Melakukan evaluasi atas rencana dan realisasi cash flow perusahaan. h. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program PKBL dan CSR. i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta Komisaris. j. Ketentuan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit: k. Pelaksanaan kegiatan tersebut di atas disesuaikan dengan kemampuan tenaga dan waktu yang tersedia, untuk itu dalam pelaksanaan kegiatan tertentu dapat dilakukan secara uji petik (sampel). l. Hasil pelaksanaan kegiatan Komite Audit tersebut secara periodik disampaikan kepada Komisaris untuk digunakan sebagai masukan dalam pelaksanaan tugasnya. m. Pembagian tugas kegiatan tersebut kepada masingmasing anggota Komite Audit ditetapkan oleh Ketua Komite Audit sesuai dengan kemampuan dan kesediaan waktu masing-masing anggota. n. Pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan bekerja sama dengan Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. Data dan informasi yang diperlukan terlebih dahulu diminta dari Satuan Pengawasan Intern (SPI), apabila tidak ada, baru diminta kepada unit kerja atau pejabat yang bersangkutan. o. Pelaksanaan tugas dari anggota Komite Audit didasarkan pada surat penugasan dari Ketua Komite Audit. Informasi dan laporan hasil pelaksanaan tugas tersebut hanya disampaikan kepada Komisaris melalui Ketua Komite Audit. p. Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan anggaran yang tersedia dan sesuai dengan Piagam Komite Audit.




e. To evaluate the Quarterly Management Report of the Board of Director’s. f. To evaluate the monthly progress report of Business Unit Group and certain Business Unit. g. To evaluate the plan and realization of the company’s cash flow. h. To monitor and evaluate the implementation of PKBL and CSR programs. i. To carry out the other tasks requested by the Board of Commissioner’s. j. The provisions on the implementation of the Work Program of Audit Committee: k. The implementation of the activities above shall be adjusted to the capability of personnel and time available, therefore in the implementation, certain activities can be carried out by taking the sample. l. The result of the Audit Committee activities implementation shall be periodically submitted to the Commissioner for being used as input in the task implementation. m. The job description for the activities to each member of the Audit Committee shall be determined by the Chairman of the Audit Committee according to the capability and availability of the time of each member. n. The implementation of the Audit Committee’s task shall be conducted in cooperation with the Company’s Internal Supervisory Unit. The data and information required shall be firstly requested from the Internal Supervisory Unit (IAU), otherwise, it is requested from the relevant work unit or official. o. The implementation of tasks of the Audit Committee’s members shall be based on the assignment letter from the Chairman of the Audit Committee. The information and report on the implementation of task shall only be addressed to the Commissioner through the Chairman of the Audit Committee. p. The implementation of tasks shall be in accordance with the budget available and according to the Audit Committee’s Charter.

Frekuensi Rapat Komite Audit | Frequency of Meeting of Audit Committee Nama Name




Usman Damanik

12

12

0

100%

Hebron Sinaga

12

12

0

100%

Edward Nurdin

12

12

0

100%

Abdul Rahman Dalimunthe

12

12

0

100%

b. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Struktur dan keanggotaan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG • Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG dibentuk dan diangkat serta bertanggung jawab

86



b. Committee for Risk Management and GCG Monitoring Structure and membership of Committee for Risk Management and GCG Monitoring • Committee for Risk Management and GCG Monitoring is established and appointed by as well





kepada Dewan Komisaris. • Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Audit terdiri dari Ketua dan 2 (dua) orang anggota • Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG adalah anggota yang ditetapkan dari salah satu Komisaris. Sesuai Keputusan Dewan Komisaris PTPN IV Nomor. DK-03/Kpts/III/2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG PTPN IV maka susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris PTPN IV adalah sebagai berikut: • Tungkot Sipayung Sebagai Ketua (Anggota Dewan Komisaris) • Dewi Hanggraeni Sebagai Anggota (Pihak Independen) • Agit Kriswantriyono Sebagai Anggota (Pihak Independen)

as be responsible to the Board of Commissioner’s. • Committee for Risk Management and GCG Monitoring shall consist of Chairman and 2 (two) members • Chairman of Committee for Risk Management and GCG Monitoring shall be the member of Audit Committee nominated from one of members of Board of Commissioner’s. According to the Resolution of the Board of Commissioner’s of PTPN IV Number. DK-03/Kpts/III/2012 regarding Dismissal and Appointment of members of Committee for Risk Management and GCG of PTPN IV then the composition of membership of Committee for Risk Management and GCG Board of Commissioner’s PTPN IV is as follows: • Tungkot Sipayung As Chairman (member of Board Commissioner’s) • Dewi Hanggraeni As Member (Independent Party) • Agit Kriswantriyono As Member (Independent Party)

Biografi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Tungkot Sipayung Lahir di Kinalang, sebuah desa di Simalungun – Sumatera Utara tanggal 25 Oktober 1965.Pendidikan terakhir Doktor (S3) dari IPB tahun 2000, Asisten khusus Menteri Pertanian RI bidang pembangunan agri bisnis tahun 2000-2004, Anggota DELRI pada World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Anggota DELRI pada World Food Summit FAO (2002), Peneliti senior pada Pusat Studi Pembangunan IPB (1994-2000), Ketua tim Peneliti Persaingan usaha di bidang agribisnis KPPU (2006-2008) peneliti pada berbagai lembaga perusahaan (19942007), penulis dan editor buku-buku di bidang Agribisnis minyak sawit, pengajar dan membimbing mahasiswa pasca sarjana, Anggota Dewan Komisaris PT. Petrokimia (2002-2007), Ketua DPP GAPKI (2012-sekarang) dan Anggota Dewan Komisaris PTPN IV (2008-sekarang)

Biography of Member of Committee Risk Management and GCG Monitoring Tungkot Sipayung Born in Kinalang, a village in Simalungun – North Sumatera, on October 25, 1965. The Latest education is Doctoral Program (S3) from IPB in 2000, special Assistant to Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia in agro business development in 2000-2004, the Member of DELRI in the World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Member of DELRI in the World Food Summit FAO (2002), the senior researcher in the Center of Development Study of IPB (1994-2000), Team Leader of Business Competition Study in agro-business of KPPU (2006-2008) the researcher in various Company institutions (1994-2007), writer and editor of books in palm oil agro-business, lecturer and tutor of post graduate students, the Member Board of Commissioner’s of PT. Petrokimia (20022007), Chairman of DPP GAPKI (2012-now) and Member of Board of Commissioner’s of PTPN IV (2008-now).

Dewi Hanggraeni Lahir di Jakarta tanggal 8 Januari 1967, pendidikan terakhir S-3 di Univesitas Gadjah Mada, tahun 2007 pernah bertugas sebagai Direktur Kepatuhan dan Risk Management di PT Jamsostek (Persero), sebgai komisaris PT Satria Balitama (Medco Group) tahun 2007 sampai dengan tahun 2009. aktif sebagai staf pengajar tetap di Fakultas Ekonomi Program Pasca Sarjana Universitas Indonesia sampai dengan saat ini.Pada tahun 2012 sampai saat ini diangkat sebagai Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris PTPN IV.

Dewi Hanggraeni Born in Jakarta, on January 8, 1967, latest education in doctoral (S-3) program in Gadjah Mada University, in 2007 ever assigned as the Director for Compliance and Risk Management in PT Jamsostek (Persero), as the Commissioner of PT Satria Balitama (Medco Group) in 2007 until 2009. Active as the permanent lecturer staff in Economics Faculty, Post Graduate Program of Indonesia University to date. In 2012 hitherto, he is appointed as the Committee for Risk Management and GCG Monitoring of the Board of Commissioner’s of PTPN IV.


87


88




Agit Kriswantriyono Lahir di Jember 13 April 1969, Pendidikan terakhir S-2 Program Studi Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor. Sejak tahun 1993 aktif sebagai peneliti di Institut Pertanian Bogor dan Lembaga Pemerintah lainnya. sebagai pengajar di Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor. Pada tahun 2012 sampai saat ini diangkat sebagai Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komsaris PTPN IV. Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Komisaris

Agit Kriswantriyono Born in Jember, on April 13, 1969, the latest education of Post Graduate (S-2) Study Program Agriculture Economics in Agricultural Institute Bogor. Since 1993, active as the researcher in Agricultural Institute Bogor and other Government Institution. As lecturer in Agriculture Faculty, Agricultural Institute Bogor. In 2012 hitherto, he is as the Committee for Risk Management and GCG Monitoring of the Board of Commissioner’s of PTPN IV.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG a. Komite Pemantau Manajemen Risiko bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. b. Komite Pemantau Manajemen Risiko bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. c. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko perusahaan yang mencakup berbagai manajemen risiko yang dihadapi oleh perusahaan., strategi, sistem dan kebijakan manajemen risiko perusahaan, pengendalian intern perusahaan, termasuk kebijakan, metodologi dan infrastruktur. d. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut. e. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko perusahaan. f. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan keberadaaan dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) dalam perusahaan. g. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM yang di terapkan di perusahaan. h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang – undangan.

Tasks and Responsibilities of Committee for Risk Management and GCG Monitoring a. Committee for Risk Management works collectively in performing their tasks to assist the Board of Commissioner’s. b. Committee for Risk Management is independent in the performing its tasks and in the reporting, and responsible directly to the Board of Commissioner’s c. To obtain understanding on the company’s Risk Management covering various risk managements encountered by the company, strategy, system and policy on the company’s risk management, the company’s internal control, including policy, methodology and infrastructure. d. To evaluate the various risk measurement models that are used by the company and provide recommendation on further improvement. e. To monitor conformance of various policies and implementation of the company’s risk management. f. To coordinate the implementation and supervision to the existence and effectiveness degree of each component of the Enterprise Risk Management (ERM) in the company. g. To measure the effectiveness of each component of ERM applied in the company. h. To implement the other tasks provided by the Board of Commissioner’s based on the legislation.

Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG a. Melakukan evaluasi dan monitoring pengelolaan risiko pada PTPN IV. b. Melaksanakan evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG di PTPN IV. c. Mengevaluasi pemetaan Risiko PTPN IV dalam kaitannya dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta oleh Dewan Komisaris. e. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan arahan RUPS dibidang Manajemen Risiko dan GCG.

Work Program of Committee for Risk Management and GCG Monitoring a. To evaluate and monitor the risk management in PTPN IV. b. To evaluate and monitor the implementation of GCG in PTPN IV. c. To evaluate the Risk mapping in PTPN IV in relation to the tasks of the Board of Commissioner’s d. To carry out the other tasks requested by the Board of Commissioner’s. e. To evaluate and monitor the implementation of GMS direction in Risk Management and GCG sectors.






Realisasi Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris a. Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris telah selesai disusun (dengan arahan/supervisi BPKP) dan telah ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama (DK-07/ Kpts B/VI/2011). b. Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris telah diangkat (DK-03/Kpts/ III/2012). c. Buku Panduan Pemantau Manajemen Risiko PTPN IV (dengan supervisi BPKP) telah tersusun dan disosialisasikan untuk menjadi pedoman pengelolaan risiko di PTPN IV. d. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan Manajemen Risiko di PTPN IV telah selesai dilakukan e. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG di PTPN IV telah selesai dilakukan . f. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah melakukan evaluasi analisis risiko yang menjadi dasar pengambilan keputusan Dewan Komisaris g. Selain itu Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah melakukan 12 penugasan khusus dari Dewan Komisaris . h. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah meminta Direksi (melalui Dewan Komisaris) untuk menyampaikan laporan progres arahan RUPS dan arahan Dekom, dan telah disampaikan pada rapat Dekom dan Direksi.

Realization of Work Program of Committee for Risk Management and GCG Monitoring of Board of Commissioner’s a. The Charter of Committee for Risk Management and GCG Monitoring of Board of Commissioner’s has been accomplished (with the direction/supervision of BPK) and signed by the President Commissioner and President Director (DK-07/Kpts B/VI/2011). b. The Member of Committee for Risk Management and GCG Monitoring of the Board of Commissioner’s has been appointed (DK-03/Kpts/III/2012). c. Guideline on Risk Management Monitoring of PTPN IV (under supervision of BPK) has been prepared and disseminated to become the guideline on risk management in PTPN IV. d. Evaluation and monitoring to the implementation of Risk Management in PTPN IV have been accomplished. e. Evaluation and monitoring to the implementation of GCG in PTPN IV have been accomplished. f. Committee for Risk Management and GCG Monitoring has carried out the evaluation to risk analysis being the basis of decision-making of the Board of Commissioner’s g. In addition the Chairman of Committee for Risk Management and GCG Monitoring has carried out 12 special assignments from the Board of Commissioner’s. h. The Committee for Risk Management and GCG Monitoring has requested the Board of Director’s (through the Board of Commissioner’s) to submit the progress report on direction of GMS and direction of Board of Commissioner’s, and already submitted to the meeting of Board of Commissioner’s and Board of Director’s.

Frekuensi Rapat Komite Pemantau Manajemen Resiko dan CGC | Frequency of Meeting of Committee Risk Management and GCG Monitoring Nama Name


Tungkot Sipayung

12

12

0

100%

Dewi Hanggaraeni

12

12

0

100%

Agit Kriswantriyono

12

12

0

100%

5. Komite – Komite dibawah Direksi a. Komite Nominasi Dalam upaya meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja bagi seluruh karyawan PTPN IV, telah dibentuk Komite ataupun Tim Nominasi sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor. 04.12/ Kpts/R/87/VI/2010 tentang Tim Nominasi dalam Rangka Pemberian Reward, Punishment, Promosi dan Demosi.




5. Committees under Board of Director’s a. Nomination Committee To improve and optimize the performance for all employees of PTPN IV, it was established the Committee or Nomination Team according to the Decision of the Board of Director’s Number. 04.12/Kpts/R/87/VI/2010 regarding Nomination Team for Provision of Reward, Punishment, Promotion and Demotion.


89


90




Susunan Keanggotaan Tim Nominasi Ketua : Kepala Bagian SDM Sekretaris : Kepala Urusan Personalia Bagian SDM Anggota Tetap : Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Kepala Bagian SPI Kepala Bagian Hukum dan Pertanahan Seluruh Kepala Bagian menjadi anggota tidak tetap dalam Komite ataupun Tim tersebut.

Composition of Membership of Nomination Team Chairman : Head of HR Division Secretary : Head of Human Resources Affairs, HR Division Permanent Member: Head of Corporate Secretary Division Head of SPI Division Head of Law and Land Division

Uraian Tugas & Tanggung Jawab 1) Membuat kajian dan analisis kinerja unit maupun individu untuk menetapkan kriteria sebagai dasar pemberian reward, punishment, promosi dan demosi sesuai dengan bidang tugas masingmasing. 2) Memberikan masukan kepada Direksi berikut alternatif pilihan terhdap pemberlakuan reward, punishment, promosi dan demosi untuk bahan ertimabngan kepada Direksi dalam mentukan kebijakan selanjutnya.

Job Description 1) To carry out study and analysis of unit and individual performance to determine the criteria as the basis of provision of reward, punishment, promotion and demotion according to their respective tasks.

b. Komite Remunerasi Dalam rangka membangun suatu perusahaan yang sehat diperlukan sistem manajemen yang dapat mengatur penghasilan yang diterima karyawan di segala lini pekerjaan, penerimaan penghasilan tersebut tentu harus berdasarkan kemampuan, tangung jawab dan prestasi yang dimiliki. Komite Remunerasi di PTPN IV dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 04.01/Kpts/12/IV/2008 tentang Pembentukan Komite remunerasi di PTPN IV Susunan keanggotan komite remunerasi adalah sebagai berikut: Ketua : Direktur SDM dan Umum Sekretaris : Kepala Bagian SDM Anggota : Seluruh Kepala Bagian

b. Remuneration Committee To build a performing Company, the management system that is able to regulate the income received by the employees in all work lines is required. The receipt of income of course shall be based on the capability, responsibility and achievement owned. The Remuneration Committee in PTPN IV is established based on the Decision of the Board of Director’s Number 04.01/Kpts/12/IV/2008 regarding Establishment of Remuneration Committee in PTPN IV The Composition of membership of Remuneration Committee is as follows: Chairman : Director for HR and General Affairs Secretary : Head of HR Division Member : All Division Heads

Komite Remunerasi bertugas : 1) Membahas, menyusun serta merumuskan sistim Remunerasi yang akan diterapkan di PTPN-IV, sehingga penghasilan yang diterima seorang karyawan dapat disesuaikan dengan kemampuan, tanggung jawab dan prestasi yang dimiliki. 2) Mencari kriteria dan faktor-faktor pendukung yang dapat dipergunakan sebagai pedoman untuk menerapkan sistem remunerasi, dan apabila dipandang perlu dapat melakukan benchmark dengan perusahaan lain. 3) Dalam melaksanakan tugas dapat melakukan koordinasi dengan direktur bidang masingmasing. 4) Dalam bekerja komite remunerasi agar melaporkan hasil kerja secara berkala kepada Direktur Utama.

Remuneration Committee shall be assigned to: 1) Discuss, prepare as well as formulate the Remuneration system that will be applied in PTPN-IV, thereby the income received by an employee is able to in accordance with the capability, responsibility and achievement owned. 2) To seek for criteria and supporting factors that can be used as the guideline to apply the Remuneration system, and if deemed necessary, the benchmark can be made with the other Company. 3) In implementing the task, able to make coordination with the director of each division. 4) In performing the work, the Remuneration Committee shall report the work result periodically to the President Director.


All Divisions Head shall become the non permanent member in the Committee or Team.

2) To provide input to the Board of Director’s together with alternative selection on application of reward, punishment, promotion and demotion for the consideration material to the Board of Director’s in determining the subsequent policy.





6. Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan adalah salah satu organ Direksi dalam mendukung penerapan GCG di PTPN IV yang dibentuk, diangkat dan diberhentikan oleh Direksi yang kedudukannya berada langsung di bawah Direktur Utama serta bertanggung jawab kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi untuk memastikan ketaatan perusahaan terhadap seluruh persyaratan dari perundang-undangan dan peraturan yang berlaku serta mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG.

6. Corporate Secretary Company Secretary is one of organs of the Board of Director’s in supporting GCG application in PTPN IV established, appointed and dismissed by the Board of Director’s of which the position is directly under the President Director as well as be responsible to the Board of Director’s. The Company Secretary has function to ensure the Company’s compliance to all requirements of the prevailing legislation as well as to support the application of GCG principles.

Biografi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Mohd. Abdul Ghoni

Biography of Head of Corporate Secretary Division Mohd. Abdul Ghoni

Lahir di Pekalongan, Jawa Tengah tanggal 17 Desember 1959, memulai karir di perkebunan sejak tahun 1985 di Kebun Balimbingan PTP VIII, menjabat Asisten Kepala Kebun Marjandi tahun 1996 dan pada tahun 1998 diangkat menjadi Asisten Kepala Kebun Bah Butong. Menjabat sebagai Manajer Kebun Sidamanik pada tahun 2004 s.d 2007. Pada tahun 2010 mendapatkan promosi sebagai Kepala Bagian Perencanaan dan pada tanggal 1 Maret 2012 sampai saat ini menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan.

Born in Pekalongan, Central Java on December 17, 1959, starting his career in the plantation since 1985 in Balimbingan Plantation of PTP VIII, with position as Assistant to Head of Marjandi Plantation in 1996 and in 1998 appointed as the Assistant to Head of Bah Butong Plantation. As the Manager of Sidamanik Plantation in 2004 to 2007. In 2010, he was promoted as the Head of Planning Division and on March 1, 2012 hitherto has position as the Head of Corporate Secretary Division.

Tugas Dan Tanggung Jawab Sebagai compliance officer a. Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan BUMN, Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar. b. Memberikan penjelasan atas peraturan perundangundangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. c. Hal-hal yang berkaitan dengan Corporate Governance: 1) Mempersiapkan sertifikat saham, mengatur dan memperbaharui daftar pemegang saham, daftar khusus dan Tanda Daftar Perusahaan (TDP). 2) Mempersiapkan dan membagikan seluruh bahanbahan yang berhubungan dengan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk panggilan dan pemberitahuan, agenda-agenda , berita acara

Tasks and Responsibility As compliance officer a. To ensure the Company’s compliance with the prevailing legislation, such as the regulation related to BUMN management, Limited Liability Company and Articles of Association. b. To provide explanation on legislation related to the Company’s activity. c. Any matters related to Corporate Governance: 1) To prepare the shares certificate, regulate and update the register of Shareholder, special register and Certificate of Registered Company. 2) To prepare and distribute all materials related to the General Meeting of Shareholders, Meeting of Board of Director’s, joint meeting of Board of Director’s and Board of Commissioner’s, including the notice and notification, agenda, minutes of meting, declaration of meeting resolution and all


91


rapat , pernyataan keputusan di luar rapat dan segala laporan dan lampiran yang terkait. 3) Menyimpan dokumen-dokumen perusahaan, seperti Risalah RUPS, Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat Dewan Komisaris. 4) Menyimpan dan mengawasi stempel resmi perusahaan. 5) Bekerjasama dengan Bagian terkait, penasihat hukum dan pihak lainnya yang terkait dengan transaksi-transaksi besar, termasuk pengambilalihan atau pelepasan perusahaan, pengalihan saham dan transaksi komersial besar lainnya. 6) Membantu, jika diperlukan, dalam mempersiapkan Laporan Tahunan Perusahaan. d. Jika perusahaan rencana go public, Sekretaris Perusahaan harus memahami peraturan-peraturan di bidang pasar modal

92




relevant report and appendices. 3) To keep the Company’s documents, such as Minutes of GMS, Minutes of Meeting of Board of Director’s and Minutes of Meeting of Board of Commissioner’s. 4) To keep and supervise the Company’s official seal. 5) To enter into cooperation with the relevant Division, legal advisor and other parties related to the significant transactions, including the acquisition or release of Company, transfer of shares and other significant commercial transaction. 6) To assist, if required, in preparing the Company’s Annual Report. d. If the Company plans to go public (listed), the Company Secretary shall understand the regulations in capital market sector

Sebagai liason officer a. Memperoleh, mengolah, menatausahakan, menyediakan datainformasi dan menjadi juru bicara/penghubung atas nama perusahaan dalam menjelaskan, menjawab dan memberikan informasi yang relevan kepada pihakpihak yang kepentingan (stakeholders). b. Menjelaskan berbagai kebijakan yang diambil oleh manajemen dalam pengelolaan perusahaan. c. Hubungan dengan dengan organ perseroan 1) Hubungan dengan pemegang saham, Sekretaris Perusahaan berperan untuk mempersiapkan dan mendistribusikan laporan-laporan dan bahanbahan yang diminta oleh pemegang saham, seperti laporan hasil audit oleh eksternal audit, laporan triwulan dan semester, serta laporan kasus yang timbul selama tahun buku yang mempengaruhi kegiatan perusahaan dan penyelesainnya. 2) Hubungan dengan Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung komunikasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi. 3) Terhadap Direksi, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubungan komunikasi antara Direksi dengan Dewan Komisaris. 4) Sekretaris Perusahaan sebagai penyelenggara rapat Direksi dan rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan Komisaris.

As liason officer a. To obtain, process, administer, provide data and Information and as the spokesman /liaison for and on behalf of the Company in explaining, answering and providing relevant Information to the stakeholders. b. To explain various policies adopted by the management in the Company’s management. c. Relation with the company’s organ 1) Relation with the Shareholder, Company Secretary plays role to prepare and distribute the reports and materials requested by the Shareholder, such as the report on audit finding by the external audit, quarterly and semi-annual report, as well as special report arising during the Fiscal Year influencing the Company’s activity and accomplishment thereof. 2) Relation with Board of Commissioner’s, Company Secretary plays role as the communication liaison between the Board of Commissioner’s and Board of Director’s. 3) To the Board of Director’s, the Company Secretary plays role as the communication liaison between the Board of Director’s and Board of Commissioner’s. 4) Company Secretary as the organizer of meeting of Board of Director’s and joint meeting between the Board of Director’s and Board of Commissioner’s.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Selama Tahun 2012

Report on Activities of Corporate Secretary during 2012

Urusan Sekretariat a. Mempersiapkan peneyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, dan rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat-rapat intern lainnya.

Secretariat Affairs a. To prepare the implementation of the General Meeting of Shareholders, Meeting of Board of Director’s, and coordination meeting of Board of Director’s and Board of Commissioner’s as well as other internal meetings.






b. Administrasi surat menyurat perusahaan, seperti Surat keputusan, Surat Edaran dan surat-surat lainnya. c. Melayani permintaan surat/dokumen perusahaan oleh Bagian. d. Mempersiapkan jadwal kegiatan Direksi . e. Mempersiapkan data-data yang diperlukan atas permintaan stakeholder.

b. Administration of Company’s correspondence, such as Decision, Circular and other letters. c. To serve the request for Company’s letter/document by the Division. d. To prepare the activity schedule of the Board of Director’s. e. To prepare the data required at the request of the stakeholders.

Urusan Humas a. Menerima delegasi masyarakat dalam penyampaian aspirasi kepada perusahaan/direksi. b. Mempublikasikan seluruh kegiatan penting perusahaan, melalui media cetak, media komunikasi dan dan media televisi, serta melalui website perusahaan dan media internal. c. Menyusun profil perusahaan baik cetak maupun audio visual. d. Menyampaikan informasi dan press release kepada media lokal maupun nasional. e. Mempublikasikan kinerja keuangan perusahaan.. f. Mempersiapkan dan menghadiri Rapat Dengar Pendapat bersama Direksi dengan DPRD dan DPR Pusat.

Public Relation Affairs a. To accept the public delegation in addressing the aspiration to the Company/Board of Director’s. b. To publicize all Company’s key activities, through the printed media, communication media and television media, as well as via the Company’s website and internal media. c. To prepare the Company’s profile in printed or audio visual form. d. To address the Information and press release to the local and national media. e. To publicize the Company’s finance performance. f. To prepare and attend the Hearing Meeting together with the Board of Director’s and Regional and Central DPR.

Urusan Corporate Legal dan Kerjasama Usaha a. Penyusunan perjanjian kerjasama MoU dan JVA dengan mitra bisnis yang strategis untuk perkembangan perusahaan seperti MoU Kerjasama Pembangunan Pabrik Turunan Sawit Terintegrasi dengan Pelindo I (Persero), MoU Kerjasama Pembangunan Jalan Tol Medan- Binjai dengan PT. Hutama Karya, PT PPSU, PTPN II, III. dan lain sebagainya. b. Memberikan pendapat hukum berdasarkan permintaan dari Direksi atau Bagian-Bagian dalam pengelolaan Perseroan. c. Melakukan verifikasi dokumen dalam penerbitan dan perpanjangan Daftar Rekanan Terseleksi (DRT). d. Bekerjasama dengan Bagian terkait menyusun peraturan-peratutan internal perusahaan, seperti Surat Keputusan, Surat Instruksi atau Surat Edaran. e. Melakukan pemeriksaan atas kontrak-kontrak sebelum ditandatangani oleh Direksi.

Corporate Legal and Business Cooperation Affairs a. To formulate the cooperation agreement MoU and JVA with the strategic business counterpart to develop the Company such as MoU of Cooperation in Construction of Integrated Palm Derivatives Mill with Pelindo I (Persero), MoU of Cooperation in Construction of Toll Road of Medan- Binjai with PT. Hutama Karya, PT PPSU, PTPN II, III. etc. b. To provide legal opinion at the request of the Board of Director’s or Divisions in the Company’s management. c. To conduct the verification of the document in the publication and extension of the List of Selected Contractors. d. To enter into cooperation with the relevant division to prepare the Company’s internal regulation, such as Decision, Instruction or Circular. e. To carry out audit to the contracts before signing thereof by the Board of Director’s.

7. Satuan Pengawasan Intern (SPI) Dasar hukum pembentukan SPI di perusahaan BUMN adalah Pasal 67 ayat (1) Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, yang menyatakan “pada setiap BUMN dibentuk Satuan Pengawas Intern yang merupakan aparat pengawas intern perusahaan”. Selanjutnya pada ayat (2) menyatakan” Satuan Pengawas Intern dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama”. Dalam melaksanakan tugasnya agar independen dan objektif, Direksi telah menetapkan Internal Audit Chapter yang mengatur mengenai kode etik, standar auditor dan mekanisme kerja SPI.

7. Internal Supervisory Unit The legal basis of establishment of SPI in BUMN Company is Article 67 (1) of the Law Number 19 of 2003 regarding State-Owned Company, stipulates “in every BUMN, the internal supervisory unit is established as the internal supervisory officer of the Company”. Subsequently paragraph (2) states” the intern supervisory unit is lead by a chairman responsible to the President Director”. In implementing its tasks, in order to be independent and objective, the Board of Director’s has stipulated the Internal Audit Chapter regulating the code of ethic, auditor standard and work mechanism of SPI.


93




Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor. Per01/MBU/2011 tanggal 11 Agutus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance), proses pengangkatan dan pemberhentian Kepala Bagian SPI sepenuhnya menjadi kewenangan Direksi, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan dengan Dewan Komisaris.

Appointment and Dismissal Process Based on the Regulation of Minister of BUMN Number. Per-01/MBU/2011 dated August 11, 2011 regarding Application of Good Corporate Governance, Appointment and Dismissal process of SPI Division Head shall fully become the authority of the Board of Director’s, by firstly obtaining approval from the Board of Commissioner’s.

Biografi Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern Saur Martua Panggabean

Biography of Head of Internal Supervisory Unit Division Saur Martua Panggabean

Lahir di Mempawah, Kalimantan Barat tanggal 11 Maret 1959. Memulai karir di Perkebunan tahun 1985 di Kebun Tradisionil PTP VI Kantor Kesatuan Pabatu Tebing Tinggi. Menjabat sebagai Kepala Urusan Pengolahan Hardware/Software Bagian Pengolahan Data Elektronik tahun 2002. Pada tahun 2010 promosi sebagai Manajer Tugas Khusus menangani Teknologi Informasi dan pada tanggal 01 Maret 2012 sampai dengan saat ini diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern

Born in Mempawah, West Kalimantan on March 11, 1959. Starting his career in Plantation in 1985 in the Traditional Plantation of PTP VI Unit office of Pabatu Tebing Tinggi. As the Head of Hardware/Software Processing Department of Electronic Data in 2002. In 2010, he was promoted as Manager of Special Tasks dealing with Technology Information and on March 01, 2012 he is as the Head of Internal Supervisory Unit Division

Kualifikasi/Sertifikasi Pengawasan Intern Untuk meningkatkan kualitas sumber daya, PTPN IV mengirimkan karyawan Bagian SPI untuk mengikuti pendidikan secara reguler bagi auditor ke Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Yayasan Pendidikan Internal Audit Pendidikan dan Pelatihan di Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara adalah sebagai berikut :

Qualification/Certification of Internal Supervision To improve the quality of resources, PTPN IV sent the employees in SPI Division to attend the training regularly for the auditor to the Accounting Development Center and Finance of the State Accounting Academy and Internal Audit Education Foundation The Education and Training in the Accounting Development Center and Finance of the State Accounting Academy is as follows :

• • • •

• • • •

Audit Operasional (AO) Pengelolaan Tugas-Tugas Audit (PTTA) Komunikasi dan Psikologi Audit (KPA) Audit Kecurangan (AK)

Pendidikan dan Pelatihan di Yayasan Pendidikan Internal Audit adalah sebagai berikut : • Dasar Audit I • Dasar Audit II • Dasar Audit Lanjutan I • Dasar Audit Lanjutan II • Manajerial Audit

94



Operational Audit Audit Tasks Management Audit Communication and Psychology Fraud Audit

The Education and Training in the Internal Audit Education Foundation is as follows: • Basic Audit I • Basic Audit II • Advanced Basic Audit I • Advanced Basic Audit II • Managerial Audit





Jumlah Karyawan Bagian SPI tahun 2012 | Total Employees in SPI Division in 2012 No.

Uraian

Jumlah (Orang)

Description

Total (Person)

Management Employee A. Karyawan Pimpinan

Sertifikat Auditor (Orang) Auditor Certivicate (Person) QIA

PIA

Field Competence Kompetensi Bidang

- Tanaman

- Plantation

5

2

1

- Teknik & Pengolahan

- Engineering & Processing

3

1

1

- Administrasi, Keuangan & Umum

- Administration, Finance & General Affairs

8

2

1

Jumlah A

Total A

16

5

3

Executive Employee B Karyawan Pelaksana

Field Competence Kompetensi Bidang

- Tanaman

- Plantation

1

-

-

- Teknik & Pengolahan

- Engineering & Processing

4

-

-

- Administrasi, Keuangan & Umum

- Administration, Finance & General Affairs

8

-

-

Jumlah B

Total B

13

-

-

Jumlah A + B

Total A + B

29

5

3

Organizational Structure The Organizational Structure of the Internal Supervisory Unit (SPI) is stipulated based on the Decision of the Board of Director’s No. 04.15/Kpts/95/XI/2012 regarding Organizational Structure. The position of SPI in the organization of PTPN IV is the division directly under and be responsible to the President Director.

Struktur Organisasi Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern (SPI) ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 04.15/Kpts/95/XI/2012 tentang Struktur Organisasi. Kedudukan SPI didalam organisasi PTPN IV merupakan bagian yang langsung berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Bagan Struktur Organisasi Bagian SPI | Chart of Organizational Structure of SPI Division Direktur Utama President Director

Kepala Bagian SPI Head of SPI Division

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah A Head of Operational Supervisory Affairs of Area A

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah A Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area A

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah B Head of Operational Supervisory Affairs of Area B

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah B Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area B

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah C Head of Operational Supervisory Affairs of Area C

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah C Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area C

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah D Head of Operational Supervisory Affairs of Area D

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah D Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area D

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah E Head of Operational Supervisory Affairs of Area E

Kepala Urusan Pengawasan Sisdur Head of Supervisory Affair of Procedure System

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah E Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area E

Asisten Urusan Pengawasan Sisdur Assistant to Supervisory Affair of Procedure System


95


96




Tugas Bagian SPI a. Penilaian terhadap informasi keuangan mencakup penilaian terhadap informasi keuangan sesuai prinsip-prinisip akuntansi yang lazim. b. Penilaian terhadap ketaatan Unit Usaha yang bersangkutan pada peraturan perundang-undangan yang mendasari transaksi/kegiatan yang mempunyai pengaruh kepada laporan keuangan serta ketaatan terhadap RKAP yang telah ditetapkan. c. Penilaian terhadap penggunaan sumber daya ekonomi perusahaan, apakah telah dikelola dengan baik efisien dan berdaya guna. d. Penilaian capaian realisasi yang sebenarnya dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan termasuk pengujuan ketaatan Unit usaha terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan kehematan, daya guna dan hasil guna e. Melakukan audit terhadap kegiatan dalam perusahaan yang diindikasikan adanya kecurangan atau penyimpangan maupun tindak pidana korupsi.

Tasks of SPI Division a. To assess the Information on finance covering the assessment to the Information on finance according to the general accounting principles. b. To assess the compliance of the relevant Business Unit to the legislation underlying the transaction/ activity having influence to the Financial Statement as well as compliance to RKAP already stipulated. c. To assess the use of the Company’s economic resources, whether already managed properly, efficiently and effectively. d. To assets the attainment of the actual realization compared to the target already stipulated including the testing to compliance of the Business Unit to the legislation related to the savings, efficiency and effectiveness e. To audit the activities in the Company indicating the fraud or breach or corruption crime.

Wewenang Bagian SPI a. Melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan kegiatan operasional, sistem dan prosedur di semua unit kerja perusahaan. b. Melakukan pengawasan terhadap seluruh kegiatan pada Unit-Unit Usaha c. memberikan pendapat dan pertimbangan berdasarkan kesimpulan hasil pemeriksaan dalam Bentuk Laporan Hasil Pemeriksaan kepada Direktur Utama. d. Mempunyai akses secara penuh terhadap semua catatan, dokumentasi akuntasi/keuangan, daftardaftar dan laporan-laporan dan dapat meminta keterangan dari setiap karyawan yang diaudit. e. Memasuki gedung kantor, gudang, pabrik halaman dan areal tanaman atau lokasi usaha sepanjang terkait dengan tugasnya. f. Menyusun kebijakan audit internal termasuk penentuan rencana kerja, prosedur dan lingkup pekerjaan audit yang dituangkan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT).

Authority of SPI Division a. To carry out the audit to the implementation of operation, system and procedure in all company’s work units. b. To carry out supervision to all activities in the Business Units c. To provide opinion and consideration based on the conclusion of the audit finding in Form of Audit Finding Report to the President Director. d. To have full access to all records, documentation of accounting/finance, lists and reports and able to request for information from any employees audited. e. To enter to the office building, warehouse, mill, yard and plant area or business site related to his tasks. f. To prepare the policy on internal audit including the determination of the action plan, procedure and scope of audit work contained in the Annual Audit Work Program.

Tanggung Jawab Bagian SPI a. Pelaksanaan fungsi SPI dipertanggungjawabkan dalam bentuk laporan SPI. SPI harus bertanggungjawab atas mutu hasil audit atau pengujian yang dikemukakan dalam laporan menyangkut bidang keuangan dan pengendalian manajemen. b. Mutu rekomendasi yang disampaikan atas hasil audit atau penilaian/evaluasi pada setiap kegiatan termasuk pemantauan tindak lanjut dari rekomendasi yang telah disampaikan.

Responsibility of SPI Division a. To implement the function of SPI accounted for in form of report on SPI. SPI shall be responsible for the quality of audit finding or testing result stated in the report relating to the finance and management control sector. b. The quality of recommendation submitted to the audit finding or assessment/evaluation result in every activity including the subsequent monitoring of the recommendation already submitted.






Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan SPI • Realisasi audit rutin sesuai PKAT tahun 2012. Sampai akhir Desember 2012 realisasi hasil audit mencapai 105 LHA, dengan rincian sebagai berikut :

No

Brief Report of Implementation of SPI Activity • Realization routine audit according to PKAT of 2012. Until the end of December 2012, the realization of the audit finding reached 105 LHA, with the breakdown as follows :

Uraian Description Realisasi Realization

1.

Audit Rutin

2.

Audit Khusus Special Audit

3.

Audit Sertijab Sertijab Audit

Jumlah

Routine Audit

Total

PKAT 2012

Capaian Attainment

73 LHA

68 LHA

107.35 %

2 LHA

- LHA

100,00 %

30 LHA

20 LHA

150.00 %

105 LHA

88 LHA

119.32 %

Meskipun tenaga auditor belum memadai namun personil SPI secara optimal meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan hari audit dan pembuatan Laporan Hasil Audit sehingga capaian audit rutin bisa melebihi PKAT. Secara umum personil SPI telah melaksanakan tugasnya dengan baik.

Although the number of auditor is not yet sufficient, but the personnel of SPI optimally increases the effectiveness and efficiency of the implementation of the audit day and preparation of the Report on Audit Finding thereby the attainment of the routine audit is able to exceed PKAT. In general, the personnel of SPI have carried out their tasks well.

•

•

Tindak lanjut hasil temuan audit Dari temuan bidang Tanaman, Teknik/Pengolahan, Keuangan, Administrasi serta Umum, meskipun secara umum telah ditindaklanjuti namun ditemukan pula yang belum ditindaklanjuti dengan baik oleh auditee (Unit/Bagian). Berdasarkan jumlah temuan yang ada pada masing-masing bidang, capaian progress pelaksanaan tindak lanjutnya adalah 97,56 %.

Follow up of the audit finding From the finding in Vegetation, Engineering / Processing, Finance, Administration as well as General Affairs, although in general, they have been followed up, but it was also found there was finding not yet followed up well by the auditee (Unit/Division). Based on the number of the finding in each division, the attainment of the implementing progress of the follow up is 97,56 %.

D. Penerapan Manajemen Risiko Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-01/ MBU/2011, tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Pada BUMN, PTPN IV telah membentuk Bagian Manajemen Risiko dan GCG sesuai SK Direksi Nomor : 04.12/KPTS/R/53/VI/2012 tanggal 20 Juni 2012.

D. Application of Risk Management According to the Regulation of the Minister of BUMN Number : PER-01/MBU/2011, dated August 1, 2011 regarding Application of Good Corporate Governance (GCG) in BUMN, PTPN IV has established the Risk Management and GCG Division according to the Decision of the Board of Director’s Number : 04.12/KPTS/R/53/VI/2012 dated June 20, 2012.

Untuk mendukung kinerja Bagian Manajemen Risko dan GCG telah diterbitkan Keputusan Direksi Nomor. 04.03 Kpts/03/XII/2012 tanggal 28 Desember 2012 tentang Standar Operasional Prosedur Manajemen Risiko Kebijakan manajemen risiko merupakan komitmen Direksi dan seluruh karyawan perusahaan sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko, sebagai berikut:

To support the performance of the Risk Management and GCG Division, it was issued the Decision of the Board of Director’s Number. 04.03/Kpts/03/XII/2012 dated December 28, 2012 regarding Standard Operational Procedure of Risk Management. The policy on Risk Management is the commitment of the Board of Director’s and all Company’s employees as the basis of thinking and act in the application of Risk Management, as follows:

a. Penerapan manajemen risiko pada pelaksanaan bisnis perusahaan merupakan keharusan untuk mencapai tujuan perusahaan.

a. Application of Risk Management in the implementation of the company’s business is a must to attain the company’s objective.


97


98




b. Manajemen risiko harus diterapkan secara terintegrasi di seluruh jenjang dalam perusahaan dan tidak diterapkan secara terkotak-kotak. c. Manajemen risiko harus diterapkan secara sinergi dengan sistem manajemen lainnya sebagai sistem peringatan dini (early warning system) terhadap terjadinya kegagalan pencapaian tujuan perusahaan. d. Risiko merupakan pertimbangan penting pada setiap perencanaan bisnis dan pada setiap pengambilan keputusan di seluruh jenjang dalam perusahaan. e. Seluruh insan perusahaan harus memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap risiko dalam setiap aktivitas bisnis yang dilaksanakan sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing. f. Seluruh risiko yang mungkin timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan baik pada level korporat maupun level unit usaha harus diidentifikasi, diukur, direspon, dikomunikasikan dan dimonitor secara berkesinambungan. g. Agar Kebijakan Manajemen Risiko berjalan dengan baik, maka perusahaan menyediakan dan mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk mencapai tujuan, termasuk untuk peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam bidang manajemen risiko. Terhadap identifikasi yang dilakukan telah ditindaklanjuti pengelolaanya oleh masing-masing pemilik Risiko di PTPN IV.

b. Risk Management shall be applied on integrated basis in all levels in the company and not applied on dichotomy basis. c. Risk Management shall be applied in synergy with the other management system as early warning system to the occurrence of failure to attain the company’s objectives. d. Risk is an important consideration in every business planning and in every decision-making in all levels in the company. e. All company’s employees shall have awareness of and concern to the risks in every business activity implemented pursuant to their respective authority and responsibility. f. All risks potentially arising in the implementation of the company’s business both in the corporate and business unit level shall be identified, measured, responded, communicated and monitored continuously. g. For proper implementation of the Risk Management Policy, then the company provides and allocates the sufficient resources to attain the objectives, including to increase the human resources competence in the risk management sector.

Realisasi kerja Manajemen Risiko PTPN IV pada tahun 2012 : a. Identifikasi dan Evaluasi Risiko setiap kegiatan perusahaan untuk kepentingan mencapai sasaran kinerja. b. Membentuk Profil Risiko PTPN IV c. Menerbitkan SOP Manajemen Risiko PTPN IV d. Melakukan Kajian Risiko terhadap Investasi yang akan dilakukan PTPN IV e. Melakukan Sosialisasi Sadar Risiko diseluruh jajaran Manajemen PTPN IV

Work realization of Risk Management of PTPN IV in 2012 : a. To identify and evaluate the risk of every company’s activity to attain the performance target. b. To establish the Risk Profile of PTPN IV c. To issue SOP of Risk Management of PTPN IV d. To carry out the Study on Risk on Investment to carry out by PTPN IV e. To socialize the Risk Aware in all Management levels of PTPN IV

Tahapan-tahapan terhadap realisasi kerja manajemen risiko antara lain: a. Penetapan dan Penyempurnaan Pedoman Kerja bertujuan untuk penetapan dan penyempurnaan pedoman kerja berupa kebijakan, pedoman, prosedur dan alat bantu manajemen sesuai perkembangan lingkungan dan kebutuhan organisasi. b. Penetapan Terhadap Penentuan Sasaran Kinerja Perusahaan bertujuan untuk membantu Direksi dan Bagian Manajemen Risiko dalam menetapkan terhadap sasaran kinerja perusahaan sebagai komponen penting dalam pengelolaan risiko.

The phases on work realization of Risk Management are inter alia: a. Stipulation and Revision of Work Guideline aimed at stipulating and improving the work guideline in form of policy, guideline, procedure and management aid equipment according to the environment development and organization’s need. b. Stipulation of Determination of the Company’s Performance Target aimed at assisting the Board of Director’s and the Risk Management Division in determining the company’s performance target as the important component in the risk management.


The management of identification conducted has been followed up by each Risk owner in PTPN IV.





c. Risk Self-Assessment bertujuan untuk memberi panduan kepada Bagian Manajemen Risiko dalam melaksanakan kegiatan risk self-assessment atas risiko level korporat. d. Reviu Manajemen Risiko bertujuan untuk memberikan panduan bagi Bagian Manajemen Risiko dan seluruh Unit Pemilik Risiko, untuk melaksanakan kegiatan review terhadap kapabilitas dan outcome manajemen risiko secara periodik guna perbaikan secara berkelanjutan atas sistem manajemen risiko perusahaan e. Pelaporan/Pengkomunikasian Risiko bertujuan untuk memberi panduan kepada Unit Pemilik Risiko (RTU) untuk mengkomunikasikan risiko dari unit pemilik risiko (Bagian/GUU/Unit Usaha) sampai ke level korporat, sehingga dapat menyajikan risiko bagi jajaran manajemen dalam mengambil keputusan bisnis yang tepat.

c. Risk Self-Assessment aimed at providing guideline to the Risk Management Division in implementing the risk self-assessment activity on the corporate risk level. d. Review the Risk Management aimed at providing guideline to the Risk Management Division and all Risk Owner Units, to implement the review activity to the capability and outcome of risk management periodically for continuous improvement of the company’s risk management system e. Reporting/Communication of Risk aimed at providing guideline to the Risk Taking Unit (RTU) to communicate the risk from the risk owner unit (Part/ GUU/Business Unit) until the corporate level, thereby able to present the risk for the management level in making the right business decision.

Identifikasi Risiko Bagian Manajemen risiko PTPN IV telah melaksanakan identifikasi risiko terhadap Bagian /Grup Unit Usaha/Unit Usaha, adapun profil risiko PTPN IV Tahun 2012 sebagai berikut: a. Replanting Tanaman Tua Untuk mengatasi pelaksanaan replanting tanaman tua terutama dalam hal pemenuhan persediaan benih kelapa sawit, maka PTPN IV telah membangun kebun untuk benih kelapa sawit. b. Pengendalian Hama Kelapa Sawit Guna mengatasi tanaman kelapa sawit yang terserang hama, Perusahaan telah memberikan pelatihan kepada tenaga sensus/telling hama serta melakukan penanggulangan hama secara berkala. c. Ketersediaan Pupuk Guna menghindari Keterlambatan penyediaan pupuk, Perusahaan membuat pedoman tentang tata cara terhadap ketersediaan stock minimal jumlah masing-masing jenis pupuk. d. Restan TBS di lapangan Untuk menghindari terjadinya restan TBS dilapangan, Perusahaan melakukan inventarisasi terhadap kondisi jalan dan membuat skala prioritas terhadap pemeliharaan jalan sehingga restan dilapangan dapat diantisipasi. e. Biaya Pengobatan Karyawan Yang Tinggi Untuk mengatasi biaya pengobatan karyawan yang tinggi, perusahaan menerbitkan SE Direksi untuk mengatur pengobatan karyawan dari poliklinik kebun ke rumah sakit. f. Penggarapan Areal HGU Untuk mengatasi penggarapan areal HGU, perusahaan telah melakukan penyempurnaan protap pengamanan asset dan dilengkapi dengan standar fomulir isian pelaksanaan oleh setiap tugas dan memperjelas batasan-batasan kawasan HGU.

Risk Identification Risk Management Division of PTPN IV has implemented the risk identification to the Division /Business Unit Group/Business Unit, while the risk profile of PTPN IV in 2012 is as follows: a. Old Plant Replanting To overcome the implementation of replanting of old vegetation especially in case of fulfillment of the Oil Palm seed stock, then PTPN IV has developed the plantation for Oil Palm seed. b. Oil Palm Pest Control To overcome the Oil Palm vegetation from pest attack, the Company has provided training to the pest telling personnel as well as carried out pest control periodically. c. Fertilizer Availability To avoid from delay in fertilizer supply, the Company has made the guideline on procedure for minimum stock availability for each type of fertilizer. d. FFB Residue at field To avoid from FFB residue at field, the Company carried out the inventory taking to the road condition and made priority scale to the maintenance of road thereby able to anticipate the residue at field. e. High Employees’ Medical Treatment Cost To overcome the high employees’ medical treatment cost, the Company issued the Circular of the Board of Director’s to regulate the employees’ medical treatment from the plantation policlinic to hospital. f. Cultivation of HGU Area To overcome the cultivation of HGU area, the Company has carried out revision to the fixed procedure for assets safeguarding and furnished with the form standard on the implementation by every task and clarify the HGU area boundaries.


99


Kajian Risiko Bagian Manajemen Risiko telah melakukan beberapa kajian risiko yang merupakan sasaran kinerja perusahaan antara lain : a. Kajian pengembangan PT ESW Nusantara Tiga (penyertaan saham PTPN IV), untuk mencari peluang pasar bukan hanya tergantung kepada KSO JICWESW Nusantara Tiga, namun peluang pasar adalah dengan mencari alternatif pemasaran serbuk batang kelapa sawit ke Pabrik lainnya yang bisa menampung untuk dijadikan produk bahan jadi. b. Kajian spin off Rumah Sakit, untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit maka Direksi mengambil kebijakan untuk melakukan pemisahan (spin off) Rumah Sakit PTPN IV menjadi badan hukum tersendiri (anak perusahaan PTPN IV). c. Kajian pelaksanaan kebun benih dan laboratorium kultur jaringan kelapa sawit, mengingat bangunan dan infrastruktur dari kebun benih dan laboratorium kultur jaringan kelapa sawit telah selesai dibangun maka sebaiknya dimanfaatkan secara optimal. d. Kajian rencana penyertaan saham PTPN V ke PT Sarana Agro Nusantara (anak perusahaan PTPN IV), bahwa PTPN V di Pekan Baru Riau salah satu BUMN Perkebunan menyampaikan surat Nomor: 159.PTPN V/05.D1/05.09/X/XI/2012 tanggal 26 Nopember 2012 tentang keinginan PTPN V untuk penyertaan saham pada PT Sarana Agro Nusantara sebesar 9% atau 2.097 lembar saham. e. Kajian terhadap pengunaan Merek Medan International Convention Center (MICC) oleh Santika Hotel Medan. f. Kajian program integrasi sapi-sawit, dengan memitigasi risiko yang akan timbul didalam pelaksanaan program integrasi sapi-sawit diharapkan meningkatkan nilai tambah produk samping (pelepah kelapa sawit dan lainnya) dari kelapa sawit. g. Kajian pengadaan pupuk untuk identifikasi dalam proses pengadaan pupuk, identifikasi dilaksanakan guna mengetahui risiko yang terjadi didalam proses awal pengajuan kebutuhan pupuk sampai proses pengadaan pupuk (P2BJ). h. Kajian kerjasama operasi pengelolaan kebun benih kakao, Kajian ini dibuat untuk melihat risiko yang diperkirakan dapat terjadi sebagai rencana pelaksanaan kerjasama operasi pengelolaan kebun benih kakao PTPN IV yang bekerjasama dengan Pusat Penelitian Kelapa Sawit. i. Kajian Pembangunan Tangki Timbun di Proyek Madina, dibuat untuk memberikan pendapat risiko yang diperkirakan dapat terjadi didalam pelaksanaan pembangunan Tangki Timbun CPO di Proyek Madina PTPN IV. Tangki Timbun selain mempermudah proses bongkar muat CPO, didalam pelaksanaannya juga mempertimbangkan sistem pengangkutannya.

100





Risk Study Risk Management Division has carried out several risk studies, constituting the target of the Company’s performance inter alia : a. Development study of PT ESW Nusantara Tiga (shares subscription of PTPN IV), to look for the market chance not only depending on KSO JICW-ESW Nusantara Tiga, but it is by looking for the alternatives of Palm Oil trunk fiber marketing to the other mill that is able to accommodate to be processed to become a finished product. b. Hospital spin-off study, to fulfill the of Law Number 44 of 2009 regarding Hospital, then the Board of Director’s took several policies to carry out spin off of the Hospital of PTPN IV to became independent corporate body (Subsidiary of PTPN IV). c. Study the implementation of nursery plantation and Oil Palm culture laboratory, since the construction of their building and infrastructure has accomplished, then it should be used optimally. d. Study on the shares subscription plan of PT PTPN V to PT Sarana Agro Nusantara (Subsidiary of PTPN IV), that PTPN V in Pekan Baru Riau is one of BUMN of Plantation submitted the Letter Number: 159. PTPN V/05.D1/05.09/X/XI/2012 dated 26 November 2012 regarding PTPN V’s desires to subscribe the shares with PT Sarana Agro Nusantara by 9% or 2,097 shares. e. Study to the use of Brand Medan International Convention Center (MICC) by Santika Hotel Medan. f. Study to the cow-oil palm integration program, by mitigating the risks potentially arising in the implementation of this program, it is expectedly able to increase the added value of byproduct (midrib Oil Palm etc) of the Oil Palm. g. Study on the procurement of fertilizer for identification in the process of fertilizer procurement, the identification is conducted to know the risks occurring in the early process of the submission of proposal for the need for fertilizer until the fertilizer procurement process. h. Study on the joint operation on management of cocoa seed plantation, this study is conducted to see the risk potentially arising from the plan to implement the joint operation on the cacao seed plantation management by PTPN IV in cooperation with the Oil Palm Research Center. i. Study on Construction of Storage Tank in Madina Project, it is conducted to provide opinion on the risk potentially occurring in the implementation of CPO Storage Tank construction in Madina Project PTPN IV. Besides easy loading and unloading process of CPO, the implementation of Storage Tank construction also takes into account the transportation system.





j. Kajian ganti untung tanah, Bagi PTPN IV pelaksanaan ganti rugi untung tanam adalah permasalahan tanah yang membutuhkan penyelesaian sesuai dengan ketentuan yang berlaku, didalam pelaksanaannya memiliki risiko yang cenderung meningkat dalam kompleksitas maupun kuantitas permasalahannya.

j. Study on the compensation for land for PTPN IV, the implementation of compensation is a problem on land requiring settlement according to the prevailing provisions, in its implementation, there is risk tending to increase in the complexity and quantity of the problem.

E. Sistem Pengendalian Internal Untuk mencapai pengelolaan perusahaan yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel. Direksi telah menerbitkan Keputusan Direksi No. 04.01/Kpts/07/ V/2011 tentang Sistem pengendalian internal PTPN IV. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal menyatu dan menjadi bagian integral dari kegiatan usaha, yang terdiri atas lima komponen : 1. Lingkungan pengendalian Lingkungan pengendalian adalah kondisi dalam perusahaan yang mempengaruhi kesadaran akan pentingnya pengendalian oleh individu-individu yang terlibat didalamnya sebagai dasar keefektifan sistem pengendalian internal. 2. Penilaian Risiko Penilaian Risiko Adalah Kegiatan atas kemungkinan kejadian yang mengancam pencapaian tujuan perusahaan yang berpedoman kepada Kebijakan Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh Direksi. 3. Kegiatan Pengendalian Merupakan kebijakan dan prosedur yang digunakan untuk memastikan pelaksanaan telah efektif dan efisiensi sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 4. Informasi dan Komunikasi Proses pengolahan data dan penyampaian informasi dalam bentuk dan waktu yang tepat untuk pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan kegiatan usaha perusahaan dan oleh pihak-pihak lain yang berkepentingan. 5. Pemantauan Sistem Pengendalian Internal Proses penilaian atas mutu kinerja Sistem Pengendalian Internal yang bertujuan untuk meyakinkan bahwa pengendalian internal berjalan seperti yang diinginkan dan diperbaiki sesuai kebutuhan.

E. Internal Control System To attain the effective, efficient, transparent, and accountable company’s management, the Board of Director’s has issued the Decision of Board of Director’s No. 04.01/Kpts/07/V/2011 regarding Internal Control System of PTPN IV. The implementation of Internal Control Systems integrates to and being an integral part of the business activities, consisting of five components: 1. Control environment Control environment is the condition in the company affecting the awareness about the importance to control by the individuals involved therein as the basis of the effectiveness of internal control system.

Satuan Pengawasan Intern juga telah melakukan evaluasi dan monitoring terhadap efektivitas Pengendalian Intern di Unit-unit Usaha sebagai berikut : 1. Secara umum pada tingkat entitas sudah memadai, namun masih perlu peningkatan dalam hal: a. Perlunya pembekalan oleh Manajer Unit terhadap perangkatnya melalui rapat kerja harian, mingguan dan bulanan serta mensosialisasikan SE/SI yang baru b. Memberdayakan tim verifikasi yang ada di Unit untuk melakukan pengawasan internal secara rutin

Internal Supervisory Unit has also conducted evaluation and monitoring to the effectiveness of Internal Control in the Business Units as follows: 1. In general, in entity level it is already adequate, but still needs improvement in case of: a. The need for the Unit Manager to provide knowledge to the officer through the daily, weekly and monthly working meetings as well as socialization of the new Circular/Instruction Letter b. To empower the verification team in the Unit to conduct the internal supervision on regular basis

2. Risk Assessment Risk Assessment is the activities to potential incident threatening the attainment of the company’s objective complying with the Risk Management Policy already stipulated by the Board of Director. 3. Control Activity It is the policy and procedure used to ensure the effective and efficient implementation according to the provisions and the prevailing legislation. 4. Information and Communication The process of data processing and Information disclosure in appropriate form and time to make decision for the implementation of the company’s business activities and by the interested parties. 5. Monitoring to Internal Control System The assessment process to the quality of Internal Control System performance intended to ensure that the internal control runs as desired and corrected according to the need.


101


102




c. Pemenuhan peningkatan keahlian SDM berupa pendidikan dan pelatihan agar diajukan secara berkala sesuai kebutuhan dan anggaran yang tersedia

c. Fulfillment to improve the expertise of HR in terms of education and training should be proposed periodically according to the need and the budget available.

2. Pada tingkat operasional, hal-hal yang perlu ditingkatkan yaitu menyangkut kepatuhan terhadap peraturan SE/SI antara lain Permintaan uang kerja yang tidak cermat berdasarkan estimasi, pengendalian bahan baku persediaan gudang (Rekg. 300) agar tidak menjadi slow moving belum optimal, serta perlunya peningkatan terhadap pelaksanaan pengadaan barang dan jasa.

2. In the operational level, the matters that should be improved namely related to the compliance with the regulation in the Circular /Instruction Letter are inter alia the Request for compensation for work that is not accurately based on the estimation, control of the raw material in the warehouse (Rekg. 300) in order to prevent from slow moving is not yet optimum, as well as the need to improve the implementation of the goods and service procurement.

Sepanjang tahun 2012 perusahaan berusaha maksimal melaksanakan seluruh kegiatan dengan mengacu kepada Standar Operasional Prosedur yang ada, sehingga temuan kegiatan yang tidak sesuai prosedur semakin berkurang dan sifatnya tidak material. Perusahaan terus melaksanakan upaya penyempurnaan sistem dan prosedur agar sesuai dengan kebutuhan dan kegiatan bisnis perusahaan. Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal dilaksanakan secara berkelanjutan (on-going monitoring), terpisah (separate evaluation) dan tindaklanjut rekomendasi hasil review, evaluasi dan audit.

Along 2012, the company did its best to maximize the implementation of all activities by referring to the prevailing Standard Operational Procedure, thereby minimizing the finding of activities deviating the procedure and its nature is not material. The Company keeps on conducting an effort to improve the system and procedure in order that in line with the need and business activities of the company. The evaluation to the effectiveness of the internal control system is conducted continuously (on-going monitoring), separate evaluation and follow-up of the recommendation on the review, evaluation and audit findings.

F. Etika Perusahaan PTPN IV telah menerapkan Tata Nilai Perusahaan yaitu Profitability, Responsibilty Integrity, Market Ahead dan Accountability. yang disingkat dengan”PRIMA”,. Pada tahun 2006 PTPN IV juga telah menerbitkan Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) . Tata nilai PRIMA dan Pedoma Perilaku (Code Of Conduct) Perusahaan merupakan suatu program paradigma bisnis dalam membangun budaya

F. Company’s Ethic PTPN IV has applied the Company’s Values namely Profitability, Responsibility, Integrity, Market Ahead and Accountability. abbreviated to “PRIMA”. In 2006, PTPN IV has also issued a Code of Conduct. The Company’s PRIMA values and Code Of Conduct are the business paradigm program in building the company’s culture as






perusahaan serta membangun tata kelola perusahaan yang terintegrasi untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.

well as building the corporate governance integrated to materialize the company’s vision and mission.

Pembentukan citra yang baik terkait erat dengan perilaku perusahaan dalam berinteraksi atau berhubungan dengan para stakeholder. Perilaku perusahaan secara nyata tercermin pada perilaku pelaku bisnisnya. Dalam mengatur perilaku inilah, perusahaan perlu menyatakan secara tertulis nilai-nilai etika yang menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diharapkan atau bahkan diwajibkan bagi setiap pelaku bisnisnya. Pernyataan dan pengkomunikasian nilai-nilai tersebut dituangan dalam Code Of Conduct.

The establishment of good image is closely related to the company’s behavior in interacting or conducting relation with the stakeholders. The company’s behavior is clearly reflected from the behavior of the business actors. In regulating this behavior, the company should declare in writing the ethic values being the policy and standard of behavior expected or even obliged for every business actor. The statement and communication of the values are contained in the Code Of Conduct.

Code Of Conduct disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi : 1. Pemegang Saham 2. Dewan Komisaris 3. Direksi 4. Karyawan Pimpinan dan Pelaksana 5. Mitra bisnis dan pihak yang berkepentingan dengan perusahaan.

The Code Of Conduct was arranged to become the reference of behavior for: 1. Shareholders 2. Board of Commissioner’s 3. Board of Director’s 4. Management and Executive Employee 5. Business counterpart and stakeholders with the Company.

Code Of Conduct merupakan pedoman bagi seluruh pelaku bisnis di PTPN IV dalam bersikap dan berperilaku untuk melaksanakan tugas sehari-hari serta dalam berinteraksi dengan rekan sekerja, mitra usaha dan pihak-pihak lainnya yang berkepentingan. PTPN IV dalam hal ini telah menyampaikan dan mensosialisasikan buku pedoman prilaku kepada seluruh karyawan.

The Code Of Conduct is the guideline for all businesses in PTPN IV in taking attitude and behaving to carry out the daily tasks as well as in interacting with the co-employees, counterpart and other parties interested. PTPN IV in this case has addressed and socialized the code of conduct to all employees.

Manakala manajemen menerima informasi yang berisi tentang adanya indikasi penyimpangan terkait Sistem Operasional Prosedur perusahaan, baik yang berasal dari internal maupun pihak luar, manajemen bersikap terbuka dan menindaklanjuti dengan prinsip kehati-hatian. Seluruh informasi tersebut akan diteliti kebenarannya oleh Bagian Sekretaris Perusahaan melalui langkahlangkah sebagai berikut :

When the management receives the Information on indication of default related to the Company’s Standard Operational Procedure, whether from internal or external parties, the management is open and follows up by using prudential principle. The truth of all Information will be examined by the Company Secretary Division through the measures as follows :

1. Melakukan identifikasi informasi untuk membedakan antara fakta dan opini. 2. Melakukan konfirmasi kepada Bagian fungsional terkait. 3. Melakukan penelitian baik secara administrasi maupun fisik. 4. Menindaklanjuti hasil temuan secara berjenjang, sesuai peraturan perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1. Conducting identification to the Information to distinguish between the fact and opinion. 2. Making confirmation to the relevant functional Division. 3. Conducting examination administratively and physically. 4. Following up the findings gradually, according to the company regulation and prevailing legislation.

Pada prinsipnya manajemen senantiasa menjaga kerahasiaan dan melindungi pemberi informasi agar proses penanganan pengaduan berlangsung dengan adil dan jujur, tanpa mengabaikan azas praduga tak bersalah.

Principally speaking, the management always keeps confidentiality and protect the parties providing Information in order that the process of complaint handling runs fairly and honestly, by remaining taking into account the principle of presumption of innocent.


103


104




G. Whistleblowing System Sesuai dengan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. PTPN IV telah menerbitkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris Dan Direksi Nomor DK-13/Per/XII/2012 dan 04.03/01/Per/XII/2012 Tentang Pedoman Pelaporan Atas Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System)

G. Whistleblowing System According to the Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN Number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding Indicator/Assessment of and Evaluation to Good Corporate Governance in State-Owned Company. PTPN IV has issued the Joint Regulation of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s Number DK13/Per/XII/2012 and 04.03/01/Per/XII/2012 regarding Guideline On Reporting of Presumption of Breach (Whistleblowing System)

Unit Pengelola Pengaduan Pelanggaran Perusahaan menetapkan Unit Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (UP3) yang berkedudukan di Bagian Satuan Pengawas Intern (SPI). UP3 mempunyai tanggung jawab sebagai berikut : 1. Menerima dan melakukan verifikasi atas pengaduan pelanggaran; 2. Menganalisa bukti-bukti yang ada; 3. Menjaga kerahasiaan Pelapor; 4. Menerima laporan dari Pelapor atas tindakan tekanan atau ancaman dari Pelapor; 5. Melakukan sosialisasi kepada Karyawan dan Pemangku Kepentingan; 6. Mengelola adminitrasi pengaduan pelanggaran; 7. Membuat laporan berkala kepada Direksi atas pengelolaan pengaduan pelanggaran.

Breach Report Management Unit The Company determines the Breach Report Management Unit having its domicile in the Internal Supervisory Unit Division. UP3 has responsibilities as follows : 1. Receiving and conducting verification to the breach report; 2. Analyzing the existing evidence; 3. Maintaining the Complainant confidentiality; 4. Receiving Report from the complainant on the acts of pressure or threat from the complainant; 5. Making socialization to the Employees and Stakeholders; 6. Managing administration of the report on breach; 7. Making periodical report to the Board of Director’s on the management of the report on breach.

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Apabila berdasarkan hasil verifikasi UP3, laporan pengaduan perlu ditindaklanjuti dengan investigasi, maka UP3 mengusulkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris untuk membetuk Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (TP3). TP3 dibentuk berdasarkan penetapan dari Direksi berdasarkan usulan dari UP3. Apabila yang melakukan pelanggaran adalah Direksi, maka TP3 ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Pembentukan TP3 berdasarkan Keputusan Direksi atau Dewan Komisaris, yang personilnya berasal dari perwakilan, satuan pengawas intern, hukum/legal, akuntansi, keuangan dan Bagian lain sesuai kompetensi dan keahliannya. TP3 dalam melaksanakan tugas berwenang antara lain untuk : 1. Meminta penjelasan kepada pihak-pihak yang dianggap mempunyai hubungan dengan dugaan pelanggaran; 2. Meminta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan dugaan pelanggaran Apabila dipandang perlu, TP3 dalam melaksanakan investigasi dapat didampingi oleh eksternal investigator.

Breach Report Management Team If based on UP3 verification finding, the report on complaint should be followed up by investigation, then UP3 proposes to the Board of Director’s or Board of Commissioner’s to establish the Breach Report Management Team. TP3 is established based on the stipulation of the Board of Director’s based on the proposal from UP3. If the breach is committed by the Board of Director’s, then TP3 is determined by the Board of Commissioner’s. The establishment of TP3 based on the Decision of the Board of Director’s or Board of Commissioner’s, that the personnel is from the representative, internal supervision unit, legal, accounting, finance and other department according to the competence and expertise. TP3 in implementing the tasks shall be authorized to inter alia: 1. Ask for explanation to the parties considered having relation to the presumption of breach; 2. Ask for documents related to the presumption of breach If deemed necessary, in implementing investigation, TP3 may be accompanied by the external investigator.

Pengaduan Atas Pelanggaran Karyawan diwajibkan untuk melaporkan kepada Perusahaan apabila ada indikasi/dugaan pelanggaran dalam pengelolaan Perusahaan. Perusahaan wajib menerima dan

Report on Breach The Employees shall report to the Company in case of indication/presumption of breach in managing the Company. The company shall accept and resolve the






menyelesaikan pengaduan pelanggaran dari Pelapor yang mencantumkan identitasnya dan bukti-bukti yang sah. Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan kepada UP3, yaitu: 1. Benturan kepentingan; 2. Korupsi; 3. Pencurian atau penggelapan; 4. Pelanggaran proses pengadaan barang/jasa; 5. Penyalahgunaan jabatan/kewenangan; 6. Suap/gratifikasi Pelapor dalam menyampaikan laporan dugaan pelanggaran harus dilengkapi copy identitas dan buktibukti yang sah yang berkaitan dengan pelanggaran yang disampaikan. Apabila Pelapor dalam menyampaikan laporan mewakili badan hukum harus dapat dibuktikan Pelapor mempunyai kewenangan mewakili badan hukum. UP3 memberikan tanda terima atas pengaduan pelanggaran yang diajukan secara tertulis oleh Pelapor. Seluruh proses penerimaan pengaduan pelanggaran dicatat dan diadministrasikan oleh UP3, minimal memuat: 1. Nomor registrasi. 2. Tanggal penerimaan. 3. Petugas penerima. 4. Deskripsi singkat pengaduan. Pengaduan pelanggaran yang dapat diproses oleh UP3 adalah dugaan pelanggaran yang terjadi selambatlambatnya 4 (empat) tahun pada saat laporan pengaduan disampaikan. Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan mengandung itikad tidak baik atau mengandung unsur fitnah, maka Pelapor dapat dilakukan penuntutan sesuai ketentuan hukum yang berlaku.

report on breach from the Complainant who mentioned his identity and legal evidences. Types of breach that can be reported to UP3 are: 1. Conflict of Interest; 2. Corruption; 3. Theft or embezzlement; 4. Breach of goods/service procurement process; 5. Breach of position/authority; 6. Bribery/gratification Complainant in submitting report on the presumption of breach shall be furnished with the copy of identity and valid evidences related to the breach reported. If the Complainant in the submitting the report represent a corporate body, it shall be proven that the Complainant has the authority to represent the corporate body. UP3 will issue the receipt of the report on breach submitted in writing by the Complainant. All processes of receipt of the report on breach are recorded and administered by UP3, minimum containing: 1. Registration Number. 2. Hiring dated. 3. Hiring personnel. 4. Short description of complaint. The report on breach that can be processed by UP3 are those occurring within not later than 4 (four) years after the submission of the report. If the investigation finding concludes that the report contains ill faith element or contains the element of slender, then the complainant may be subjected to suit according to the prevailing law.

Tindak Lanjut Investigasi TP3 menyampaikan hasil investigasi kepada Direksi atau Dewan Komisaris (sesuai organ yang menetapkan TP3). Setelah selesai investigas, TP3 menyerahkan seluruh dokumen kepada UP3 untuk didokumentasikan.Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan oleh TP3 terbukti adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi atau Dewan Komisaris atau organ pendukung Dewan Komisaris, maka Direksi atau Dewan Komisaris (organ yang tidak melakukan pelanggaran) menyampaikan hasil investigasi TP3 kepada Pemegang Saham.Apabila Karyawan yang melakukan pelanggaran, maka Direksi dapat memberikan sanksi: 1. Surat Peringatan 2. Penurunan Golongan 3. Diberhentikan dari jabatannya 4. Pengembalian kerugian Perusahaan 5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran tindak pidana, maka akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan Hukum Acara Pidana yang berlaku.

Follow up of Investigation TP3 submits the investigation finding to the Board of Director’s or Board of Commissioner’s (according to the organ stipulating TP3). After investigation finishes, TP3 delivers all documents to UP3 for documentation. If based on the investigation finding conducted by TP3, there is breach committed by the Board of Director’s or Board of Commissioner’s or the organ supporting the Board of Commissioner’s, then the Board of Director’s or Board of Commissioner’s (organ not committing breach) shall submit the investigation finding to the Shareholders. If the breach is committed by TP3’s Employee, then the Board of Director’s may impose sanction in terms of: 1. Warning Letter 2. Demotion 3. Dismissal 4. Payment of compensation to the Company 5. Termination of Employment Relationship If based on the investigation finding, it is proven that there is breach in terms of crime, then it will be followed up according to the prevailing Criminal Law of Procedure.


105


106




Perlindungan Pelapor Perusahaan (termasuk UP3 dan TP3) wajib memberikan perlindungan kepada Pelapor yang beritikad baik sesuai Peraturan ini dan ketentuan peraturan yang berlaku. Seorang Pelapor mempunyai hak yaitu : 1. Memperoleh perlindungan atas keamanan pribadi, keluarga dan harta bendanya serta bebas dari ancaman yang berkenaan dengan pengaduan pelanggaran yang disampaikan. 2. Memberikan laporan tanpa tekanan. 3. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi laporan. 4. Jaminan perlindungan terhadap perlakukan yang merugikan. 5. Pemecatan yang tidak adil; 6. Perlindungan atas penurunan jabatan atau pangkat; 7. Perlindungan atas pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuk.

Complainant Protection The Company (including UP3 and TP3) shall provide the protection to the Complainant who has good faith according to this Regulation and provisions in the prevailing regulation. A Complainant shall have right to as follows: 1. To obtain the protection to the security of himself, his family and assets, as well as free from the threat related to report on the breach submitted. 2. To provide report without pressure. 3. The guarantee of confidentiality of the complainant’s identity and report content. 4. The guarantee of protection from harmful treatment. 5. Protection from Unfair dismissal; 6. Protection from the demotion; 7. Protection from harassment or discrimination in any terms.

Jaminan kerahasiaan identitas sebagaimana dimaksud diatas diberikan oleh Perusahaan sampai laporan pegaduan diproses sesuai ketetuan hukum yang berlaku.

The guarantee of confidentiality of identity as referred to above shall be provided by the Company until the report on complaint is processed according to the prevailing law.

H. Akuntan Perseroan Laporan keuangan PTPN IV tahun 2012 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, yang beralamat di Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor – Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia, dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (Unqualified Opinion).

H. Company’s Accountant Financial Statement of PTPN IV in 2012 was audited by the Public Accountant Office Purwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, having its address at the Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor – Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia, with Unqualified Opinion.






Penugasan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman&Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited merupakan penugasan yang kelima sedangkan untuk akuntan yang melakukan audit adalah merupakan penugasan yang pertama. Akuntan yang melakukan audit atas Laporan Keuangan PTPN IV adalah Ratna Setiawati sebagai partner in charge.

The assignment of the Public Accountant Office (KAP) Purwantono, Suherman&Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited is the fifth assignment, while for the accountant conducting audit is the first assignment. The Accountant conducting audit to the Financial Statement of PTPN IV is Ratna Setiawati as the partner in charge.

I. Akses Informasi dan Data Perusahaan Untuk memberikan akses informasi dan data perusahaan kepada publik dan pihak yang berkepentingan PTPN IV melalui Bagian Sekretaris Perusahaan telah menyediakan sarana untuk akses informasi yang diperlukan oleh stakeholer dan pihak yang berkepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemberian akses informasi dan data dapat dilakukan melalui korespondensi melalui surat, email, telepon, fax, website perusahaan dan majalah internal perusahaan (Minat) yaitu :

I. Access to Company’s Information and Data To provide access to the Company’s information and data to the public and the interested parties, PTPN IV through the Company Secretary Division has provided the facilities to the access to Information required by stakeholder and interested parties according to the prevailing legislation. The provision of access to Information and data can be made through the correspondence by the Company’s letter, email, telephone, fax , company website and internal magazine namely :

Bagian Sekretaris Perusahaan Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151 Telp : (62-61) 4154 666 Fax : (62-61) 4573 117 Email : [email protected] Website : www.ptpn4.co.id

Corporate Secretary Division Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151 Phone : (62-61) 4154 666 Fax : (62-61) 4573 117 Email : [email protected] Website : www.ptpn4.co.id


107





Peristiwa Penting Significant Events

Mei May

Maret March Pelaksanaan Serah Terima Jabatan Direksi Baru periode 2012 2017, tanggal 8 Maret 2012

Penandatangaan Nota Kesepahaman PTPN III - PTPN IV, Kerjasama Usaha Industri Oleokimia terintegrasi pada tanggal 8 Mei 2012

Implementation of Handover of New Position of Board of Director’s of period 2012 - 2017, on March 8, 2012

April April Dialog bersama Menteri BUMN Dahlan Iskan dengan Karyawan PTPN IV tanggal 13 April 2012

108


Dialogue between the Minister of BUMN, Dahlan Iskan and the Employees of PTPN IV on April 13, 2012

Signing of Memorandum of Understanding between PTPN III PTPN IV, cooperation in integrated Oleochemical Industry Business on May 8, 2012

Juni June Penandatanganan Nota kesepahaman Penerapan GCG, BPKP dengan PTPN IV tanggal 6 Juni 2012

Mei May Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Layanan Pembayaran Pajak Secara Elektronik Antara PTPN IV dengan Bank Mandiri, tangglal 25 Mei 2012

Signing of Cooperation Agreement on the Electronic based Tax Payment Service Between PTPN IV and Bank Mandiri dated May 25, 2012

Signing of Memorandum of Understanding of GCG Application, between BPK and PTPN IV dated June 6, 2012





Oktober October PTPN IV bekerjasama dengan PMI laksanakan kegiatan Donor Darah 5 Oktober 2012

Juli July Pelantikan Ketua Umum SP-BUN PTPN IV Periode 2012-2017 ditandai dengan penyerahan bendera Pataka dari ketua Federasi SP-BUN PTPN IV tanggal 10 Juli 2012

Inauguration of Chief Executive of SP-BUN of PTPN IV period 2012-2017 marked by the delivery of Pataka flag from the chairman of the Federation of SP-BUN PTPN IV dated. July 10, 2012

PTPN IV cooperates with the Indonesian Red Cross (IRC) in the implementation of Blood Donor on October 5, 2012

Nopember November

September September Penyerahaan Bea Siswa untuk Murid SD, SMP, SMA Program Bina Lingkungan, di Wisma Sitalasari Bah Jambi pada tanggal 12 September 2012.

Delivery of Scholarship for Students of Elementary School, Junior High School, Senior High School of the Environment Building Program, in Wisma Sitalasari Bah Jambi on 12 September 2012.

Pertemuan RSPOIndonesia Growers dalam rangka merevisi prinsip dan kriteria RSPO yang diajukan kepada dewan eksekutif RSPO di Malaysia tanggal 23 Nopember 2012

Meeting between RSPO - Indonesian Growers to revise the principle and criteria of RSPO proposed to executive board of RSPO in Malaysia on 23 November 2012


109





Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan energi ramah lingkungan, pada tahun 2012 telah ditingkatkan kapasitas unit Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) di Dolok Ilir dari 1,6 MW menjadi 2,4 MW. To optimize the utilization of environmentally friendly energy, in 2012, the capacity of Hydro Power Plant unit in Dolok Ilir was increased from 1.6 MW to 2.4 MW.

110






Lingkungan Hidup Perusahaan berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan antara lain dengan memelihara areal yang berada di Daerah Aliran Sungai (DAS) agar tidak mengalami degradasi lingkungan. Perusahaan juga mencanangkan pengelolaan dan pemantauan kawasan nilai konservasi tinggi (NKT) sebagai upaya konservasi flora, fauna dan lahan sebagaimana tertuang dalam prinsip dan kriteria RSPO. Sebagai bukti komitmen tersebut, pada tahun 2011 perusahaan telah menerima sertifikat RSPO Executive Board RSPO di Malaysia untuk 3 unit pabrik yaitu di Dolok Ilir, Pabatu dan di Pulu Raja. Pada tahun 2012 PTPN IV telah menerapkan standar RSPO/ ISPO di 11 (sebelas) kebun dan PKS, masing-masing : Bah Jambi, Dolok Sinumbah, Mayang, Berangir, Tinjowan, Air Batu, Adolina, Gunung Bayu, Aek Nauli, Padang Matinggi dan Laras. Saat ini sedang dalam proses review Executive Board untuk mendapatkan sertifikat RSPO.

Environment The Company has commitment to maintain the environmental preservation, inter alia, by maintaining the area in the River-shed to prevent from the environmental degradation. The company also inaugurated the management and monitoring to the high conservation value area as an effort to conserve the flora, fauna and land as contained in the principles and criteria of RSPO. As the evidence of this commitment, in 2011, the company has received RSPO certificate, Executive Board RSPO in Malaysia for 3 units of mill in Dolok Ilir, Pabatu and in Pulu King. In 2012, PTPN IV has applied RSPO/ISPO in 11 (eleven) plantations and PKS, each: Bah Jambi, Dolok Sinumbah, Mayang, Berangir, Tinjowan, Water Stone, Adolina, Gunung Bayu, Aek Nauli, Padang Matinggi and Laras. Currently it is in the process of review by the Executive Board to obtain RSPO certificate.

Dalam upaya meningkatkan penggunaan energi ramah lingkungan, perusahaan juga memiliki unit pengolahan tandan kosong menjadi kompos di Dolok Sinumbah, Pulu Raja dan di Dolok Ilir. Tandan kosong kelapa sawit yang selama ini hanya digunakan sebagai mulsa, juga telah dimanfaatkan dan memberikan nilai tambah dengan menjadikannya sebagai bahan dasar Pembakit Listrik Tenaga Biomasa Sawit (PLTBS) atau power plant di Kebun Pabatu. Kapasitas daya yang dihasilkan 2 sampai 2,5 MW

To increase the use of the environmentally friendly energy, the company also has an empty bunch processing unit to become compost in Dolok Sinumbah, King Pulu and in Dolok Ilir. The oil palm empty bunch that is currently only used as mulch, has also been utilized and provided the added value by making it as the basic material of Oil Palm Biomass Power Plant in Pabatu Plantation. The capacity of power generated is 2 until 2.5 MW used to run Kernel Processing Plant . As of its establishment in 1997/1998,


111


112




yang digunakan untuk penggerak Pabrik Pengolahan Inti Sawit (PPIS). Sejak dibangun tahun 1997/1998, pabrik tersebut menggunakan listrik dari PT PLN. Dengan beroperasinya power plant mulai tahun 2009, listrik dari PLN bisa dialihkan untuk masyarakat. Listrik yang dihasilkan power plant menyediakan tegangan energi listrik lebih stabil, sehingga kinerja PPIS menjadi lebih baik.

the mill uses the power from PT PLN. By the operation of the power plant since 2009, the power from PLN can be diverted to the community. The power generated from the power plant provides more stable voltage, thereby PPIS’s performance is better.

Dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan energi ramah lingkungan, pada tahun 2012 telah ditingkatkan kapasitas unit Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) di Dolok Ilir dari 1,6 MW menjadi 2,4 MW. Saat ini sedang dijajagi pemanfaatan air terjun di Unit Tonduhan dengan kapasitas potensial 4-6 MW.

To optimize the utilization of environmentally friendly energy, in 2012, the capacity of Hydro Power Plant unit in Dolok Ilir was increased from 1.6 MW to 2.4 MW. Currently, survey is conducted to the utilization of waterfall in Tonduhan Unit with potential capacity of 4-6 MW.

Bahwa saat ini untuk memenuhi kebutuhan kayu alam selalu dipertentangkan dengan kelestarian hutan alam. Sebagai komitmen untuk pelestarian hutan maka perusahaan telah menanamkan saham sebanyak 45% saham, senilai Rp 6,3 Miliar dalam bentuk penyertaan pada PT Evironmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga, yaitu perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan tepung batang kayu sawit untuk bahan baku industri kayu sintetis particle board/panel board sebagai bahan pengganti kayu alam.

That currently to fulfill the need for natural wood, it is always contradictory to the natural forest preservation. As a commitment to the forest preservation, the company has invested 45% shares, worth of Rp 6.3 billion in terms of subscription in PT Evironmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga, namely a company running in the processing of oil palm trunk flour as the raw material of particle board/panel board from the synthetic wood industry as the material substituting natural wood.

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perusahaan terus mengupayakan peningkatan kesejahteraan pekerja beserta seluruh keluarganya. Penjabarannya diwujudkan dengan memberikan pelayanan kesehatan bagi pekerja dan batihnya, jaminan pensiun serta memberikan perlindungan melalui asuransi jaminan sosial tenaga kerja. Perusahaan juga secara terus-menerus memperhatikan keselamatan dan kesehatan pekerja secara maksimal.

Manpower, Work Health and Safety The company continues to work on improving the welfare of workers and their entire family. The elaboration is realized by providing the health care for workers and their family, pension benefit as well as protection through the labor social insurance. The company also continuously pays attention to the work safety and health maximally. The effort has obtained acknowledgment from the government by the issue of






Upaya tersebut telah mendapat pengakuan pemerintah dengan diterimanya Sertifikat Bendera Emas untuk penyelenggaraan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja (SMK3). Sertifikat diterima untuk 13 unit usaha terdiri dari : 1 pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kebun, 1 Pabrik Teh dengan kebun dan 11 kebun. Dalam peningkatan taraf hidup pekerja, perusahaan memberikan gaji dan tunjangan yang setiap tahunnya disesuaikan dengan standar upah minimum. Biaya kesehatan bagi pekerja dan batihnya dijamin oleh perusahaan. PTPN IV memiliki 3 unit fasilitas rumah sakit dengan satu rumah sakit bersertifikat Akreditasi dari KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit) yang diperuntukan bagi karyawan serta bagi masyarakat sekitar. Ketiga Rumah Sakit tersebut juga telah memperoleh sertifikat Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001 : 2008) dan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001 :2004). Komposisi biaya tenaga kerja dan kesehatan mencapai ± 30% terhadap total biaya produksi. Terhadap kesetaraan gender, komposisi pekerja wanita mencapai 26 % dari total tenaga kerja. Dari 20 posisi jabatan yang berada satu tingkat di bawah direksi, terdapat 4 orang wanita. Guna meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sumber daya manusia, setiap karyawan diberi kesempatan mengikuti program pendidikan dan pelatihan kepada 2.754 orang dengan total biaya tahun 2012 sebesar Rp. 5,47 miliar. Sebagai bentuk penghargaan kepada karyawan yang bekerja selama 25 tahun, 30 tahun dan 35 tahun tanpa terputus perusahaan memberikan sertifikat, piagam dan uang penghargaan. Sepanjang tahun 2012 penghargaan telah diberikan kepada 1.131 orang dengan total biaya sebesar Rp. 4,15 miliar.

Golden Flag Certificate for the Implementation of Work Safety and Health Management System. The certificate was received for 13 Business Units consisting of: 1 palm oil mill with plantation, 1 Tea Mill with plantation and 11 plantations. In improving the employees’ welfare, the company provides the monthly salary and benefit adjusted to the minimum wage standard. The medical cost for the employees and their families is guaranteed by the company. PTPN IV has 3 units of the hospitals with one hospital with Accreditation certificate from Committee for Hospital Accreditation designated for the employees and the surrounding community. The three hospitals also have obtained the certificates of Quality Management System (ISO 9001: 2008) and the Environmental Management System (ISO 14001: 2004). The composition of labor cost and medical cost reaches ± 30% of total production cost. For the gender equality, the composition of the female workers reaches 26% of total employees. From 20 positions one level below the board of Director’s, there are 4 females. To improve the human resources competence and capability, every employee is provided with the opportunity to attend the education and training program namely 2,754 employees at total cost of Rp. 5.47 billion in 2012. As the form of appreciation to the employees with service term of 25 years, 30 years and 35 years consecutively, the company provides the certificate, plaque and cash award. Along 2012, the appreciation were provided to 1,131 employees at total cost of Rp. 4.15 billion.

Tanggung Jawab kepada Konsumen Seluruh hasil produksi perusahaan dipasarkan lewat auction atau lelang melalui perusahaan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) yang sahamnya

Responsibility to Consumers All the company’s products are marketed by auction through the Company PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) of which the shares are owned by


113


114




dimiliki PTPN I s/d PTPN XIV. Perusahaan sangat teguh menjaga kepuasan dan senantiasa meningkatkan pelayanan kepada pelanggan atau konsumen dengan menjaga mutu dan ketepatan delivery. Dalam rangka menjamin mutu produk sawit dan teh, perusahaan telah memperoleh pengakuan dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan diterimanya sertifikat ISO 17025 : 2005 laboratorium penguji sawit dan teh Kantor Pusat Medan serta kebijakan kepuasan pelanggan, manajemen menetapkan kebijakan bahwa kandungan Asam Lemak Bebas (ALB) dalam CPO yang dipasarkan harus berada di bawah 5%. Secara berkala perusahaan melakukan survey kepuasan pelanggan sebagai instrumen untuk perbaikan mutu secara berkelanjutan.

PTPN I until PTPN XIV. The company firmly maintains the satisfaction and always improves the service to the customers by maintaining the quality and timely delivery. To secure the oil palm and tea products quality, the company gained acknowledgment from the National Committee for Accreditation by the issue of ISO certificate 17025:2005 for oil palm and tea test laboratory for Head Office Medan as well as policy on customer satisfaction, the management stipulates the policy that the Free Fatty Acid content in CPO marketed must be below 5%. The Company periodically conducted the survey on customer satisfaction as an instrument for continuous quality improvement.

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan komitmen untuk memberdayakan masyarakat sekitar dalam arti luas. Penjabaran kegiatan di lapangan diwujudkan antara lain dengan melakukan kegiatan donor darah. Pada tahun 2012 bekerja sama dengan PMI Kota Medan, donor darah dilaksanakan oleh keluarga besar PTPN IV dengan jumlah 133 orang donor, yang dilaksanakan di Kantor Pusat PTPN IV Medan. Sebagai ungkapan rasa syukur atas pencapaian kinerja, pada tahun 2012 perusahaan juga melakukan Pengobatan Operasi Katarak Gratis kepada 174 orang penderita katarak yang berasal di Kabupaten Simalungun, Serdang Bedagai, Deli Serdang, Asahan Labuhan Batu dan kota Medan. Kegiatan Operasi katarak dilakukan tidak memakai pisau, tetapi dilakukan dengan sistem sedot (phacoemosivikasi) bekerjasama dengan M77 Eye Hospital dari RS Mata Ainun Habibie dan RSU Cibinong Jakarta. Sebagai koordinator Forum Komunikasi BUMN Sumatera Utara, pada tahun 2012 PTPN IV melaksanakan gelar pasar murah, untuk membantu masyarakat menghadapi harga pangan pokok yang terus merangkak naik. Dalam pelaksanaan Pasar Murah di 11 Kebun dan Kantor Pusat disalurkan sebanyak 10.340 paket atau (1 paket terdiri dari beras 6 kg, gula 3 kg, dan minyak goreng 2 liter) dengan harga jual Rp. 30.000,- sementara di pasaran sekitar Rp. 100.000,- per paket, dengan nilai subsidi sebesar Rp. 309.992.450,-. Upaya penguatan ekonomi kepada masyarakat sekitar wilayah kebun dilakukan dengan membangun Kebun Plasma. Program tersebut telah berjalan sejak tahun 2006, dengan pola profit sharing di Kabupaten Mandailing Natal (Madina). Sampai tahun 2012 telah dibangun 3.029 Ha Sebagai wujud tanggung jawab perusahaan mensukseskan Program Ketahanan Pangan maka bekerja sama dengan PT. Sang Hyang Seri dan mengikutsertakan kelompok-kelompok tani disekitar kebun, telah dilaksanakan Program Penanaman Jagung di lahan-lahan tidak produktif/kritis. Dana Pengembangan Sosial Kemasyarakatan yang dirinci berdasarkan sumber dana, yakni : Program Kemitraan,

Social Community Development Corporate social responsibility is a commitment to empower the surrounding community in the broadest sense of the words. The elaboration of this activity at field is materialized inter alia by conducting blood donor. In 2012, in cooperation with the Indonesian Red Cross Medan Tow, the big family of PTPN IV conducted the blood donor in the Head Office of PTPN IV Medan with 133 donors. As the gratitude to the attainment of the performance, in 2012 the company also carried out Cataract Surgery Free of Charge for 174 patients from Simalungun, Serdang Bedagai, Deli Serdang, Asahan and Labuan Batu Districts and Medan Town. Cataract surgery was made without using a knife, but using phacoemosivication system in collaboration with M77 Eye Hospital from Ainun Habibie Eye Hospital and General Hospital Cibinong Jakarta. As the coordinator of Communication Forum of BUMN in North Sumatra, in 2012, PTPN IV carried out the people market, to assist the community in dealing with the increase in the staple commodities price. In the implementation of the People Market in 11 Plantations and head office there were distributed 10,340 package (1 package consists of 6 kg of rice, 3 kg of sugar, and 2 liters of cooking oil) at selling price of Rp. 30,000.00 - meanwhile at the common market, it was about Rp. 100,000.00 per package, at total subsidy of Rp. 309,992,450.00. The effort to strengthen the economic of the community around the plantation was conducted by building the Plasma Plantation. This program has been implemented since 2006, by using profit-sharing pattern in Mandailing Natal District (Madina). Until 2012, it was already built 3,029 Ha. As the manifestation of the company’s responsibility to succeed the Food Security program, then in cooperation with PT. Sang Hyang Seri and involving the farmer group around the plantation, there was conducted the Corn Planting Program on non productive /critical lands. The Social Community Development fund broken down based on the fund source, namely: Partnership Program, Environmental Building and Corporate Social






Bina Lingkungan dan Corporate Social Responsibility (CSR), sepanjang tahun 2012 telah dilaksanakan perusahaan dengan total dana sebesar Rp. 41,33 miliar.

Responsibility (CSR), along 2012 has been implemented by the company at total fund of Rp. 41.33 billion.

Program Kemitraan, Bina Lingkungan (PKBL) dan CSR Program PKBL merupakan penjabaran dari UU No 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sumber pendanaan PKBL diperoleh dari penyisihan laba korporasi. Penatalaksanaan program PKBL berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No.PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil. Sedangkan program CSR merupakan amanat UU No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sumber pendanaan program CSR berasal dari biaya eksploitasi.

Partnership, Environmental Building and CSR Program PKBL Program is the elaboration of the Law No. 19 of 2003 regarding State-Owned Company. PKBL funding source is gained from the appropriation of the corporate profit. The implementation of PKBL Program complies with the Regulation of Minister of State Owned Company of the Republic of Indonesia No.PER-05/MBU/2007 dated April 27, 2007 regarding Partnership Program of State-Owned Company with Small Scale Business. While CSR program is the mandate of the Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company. CSR program funding sources is from the exploitation cost.

1. Program Kemitraan Program kemitraan dilaksanakan melalui pemberian pinjaman lunak dengan bunga 6 % setahun kepada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan Koperasi. Dana tersebut dimaksudkan untuk membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan pemasaran. Dana pembinaan kemitraan juga diberikan dalam bentuk membiayai pendidikan, pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi dan hal-hal lain yang menyangkut peningkatan produktivitas mitra binaan. Pada tahun 2012, PTPN IV menyalurkan dana kemitraan di 21 Kabupaten/Kota sebanyak 667 mitra binaan. Kelompok sasaran tersebut umumnya bergerak di sektor industri kecil, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa dan lainnya. Total dana kemitraan yang disalurkan sepanjang tahun 2012 mencapai Rp. 17,33 miliar atau meningkat sebesar Rp. 853 jt (5 %) dari tahun 2011 dan angka kolektibilitas pengembalian pinjaman tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar 21,99 %. Angka kolektibilitas pengembalian pinjaman tahun 2011 sebesar 48,10 % sedangkan pada tahun 2012 sebesar 70,09 %.

1. Partnership Program Partnership program is conducted through the provision of soft loan at interest of 6% per annum to the Small and Medium Scale Business and Cooperatives. Such fund is intended to finance the working capital and or the purchase of fixed assets to increase the production and marketing. The partnership development fund is also provided in terms of scholarship, training, internships, marketing, promotion etc relating to the increase in productivity of the partner. In 2012, PTPN IV distributed the partnership fund in 21 districts/municipals consisting of 667 partners. The target group generally runs in small scale industry, trade, agriculture, animal husbandry, plantation, fishery, services etc. Total partnership fund distributed during 2012 reached Rp. 17.33 billion, or increasing by Rp. 853 Million (5%) compared to that in 2011 and the collectability rate of loan repayment of 2012 increased by 21.99%. The collectability in 2011 was 48.10% while in 2012 was 70.09%.

Guna mendukung peningkatan kapasitas mitra binaan telah diberikan hibah sebesar Rp 3.357.894.400,disalurkan untuk keperluan pendidikan, pelatihan, pemagangan serta kegiatan pemasaran produk mitra binaan. Program Kemitraan PTPN IV telah membentuk klasterklaster diberbagai sektor antara lain : - Klaster ternak itik di Kabupaten Labuhan Batu - Klaster petani sawit di Kabupaten Serdang Bedagai dan Simalungun - Klaster ikan mas di Kabupaten Simalungun - Klaster ternak lembu di Kabupaten Simalungun - Klaster Karet di Kabupaten Padang Lawas Utara

To support the increase in the partner capacity, there was grant amounting to Rp 3,357,894,400.00 in the interest of education, training, internship as well as marketing of the partner’s product. The Partnership Program of PTPN IV has established clusters in various sectors inter alia : - Duck farmer Cluster in Labuhan Batu District - Oil palm farmer Cluster in Serdang Bedagai and Simalungun Districts - Mas fish Cluster in Simalungun District - Cow farmer Cluster in Simalungun District - Rubber Cluster in Padang Lawas Utara District


115




Manfaat yang diperoleh dari pembentukan klaster adalah untuk memperkuat daya saing pasar, memperbesar skala ekonomi dan membangun jaringan dengan saling memberi informasi sesama mitra yang sejenis baik dari segi pengelolaan maupun pemasarannya.

The benefit gained from the establishment of cluster is to strengthen the market competitiveness, increase the economic scale and build network by exchanging Information among the similar partner from the management and marketing aspects.

Sebaran penyaluran dana kemitraan berdasarkan wilayah adalah sebagai berikut:

The distribution pattern of the partnership fund by the area is as follows:

Penyebaran Dana Kemitraan Berdasarkan Kabupaten/Kota ( Rupiah) | Partnership Fund Distribution by District/Municipality (Rupiah) No. No.

116


Kabupaten/Kota District/Municipality

Jumlah Mitra Total Partners

Dana disalurkan Fund Distributed (IDR.)

1

Asahan

36

989,990,000

2

Batubara

35

970,000,000

3

Binjai

2

45,000,000

4

Dairi

3

75,000,000

26

619,980,000

5

Deli Serdang

6

Karo

7

Labuhan Batu

2

79,890,550

41

1,060,875,600

8

Langkat

11

195,000,000

9

Madina

44

1,074,671,650

10

Medan

90

2,170,308,350

11

P. Siantar

13

340,000,000

12

Padang Lawas

13

0

-

Paluta

31

835,000,000

92

2,511,840,550

14

Serdang Bedagai

15

Sibolga

16

Simalungun

4

95,547,250

136

3,654,990,650 545,000,000

17

Tapanuli Selatan

16

18

Tapanuli Tengah

4

90,000,100

19

Tapanuli Utara

11

255,000,000

66

1,669,999,700

4

60,000,000

667

17,338,094,400

20

Tebing Tinggi

21

Tobasa

TOTAL | Amount






Penyebaran Dana Kemitraan Berdasar Sektor Usaha adalah sebagai berikut | Distribution of partnership fund by business sector is as follows:

No.

Bidang Usaha Line of Business

Jumlah Mitra Total Partners

1

Sektor Industri

Industry Sector

2

Sektor Perdagangan

Trade Sector

3

Sektor Pertanian

Agriculture Sector

4

Sektor Peternakan

Animal Husbandry Sector

5

Sektor Perkebunan

Plantation Sector

6

Sektor Perikanan

Fishery Sector

7

Sektor Jasa

Service Sector

8

Sektor Lainnya

Other Sector

TOTAL | AMOUNT

Dana disalurkan Distributed Fund (IDR)

40

1,120,000,000

290

7,270,079,250

5

129,890,550

34

910,000,000

151

4,001,721,100

47

1,285,000,000

100

2,621,403,500

0

-

667

17,338,094,400

Perkembangan Jumlah Mitra Binaan | Progress of Total Partners Keterangan

Remarks

Jumlah Mitra Total Partner

Until 2011 Sampai dengan Tahun 2011

5,926

Increase in 2012 Penambahan di tahun 2012

667

Jumlah s/d Tahun 2012

Number until 2012

Conversion of partner to PTPN I, PTPN VI and PTPN XIII Pengalihan mitra ke PTPN I, PTPN VI dan PTPN XIII Accomplishment of Partners’ building until 2012 Mitra selesai dibina s/d tahun 2012 Total partners still under building until 2012 Jumlah mitra yang masih dibina s/d Tahun 2012

6,593 (574) (1,408) 4,611


117


Pengaruh Program Kemitraan Terhadap Masyarakat Pemberian Bantuan Dana Program Kemitraan telah membawa dampak positif bagi usaha Mitra Binaan yaitu : - Meningkatnya volume produksi - Terserapnya tenaga kerja di lingkungan Usaha Mitra Binaan - Terhindar dari ijon (rentener) - Meningkatnya kemampuan manajerial - Beberapa Mitra Binaan telah merekrut usaha-usaha kecil sebagai anak angkat untuk menembus pasar yang lebih luas - Terwujudnya hubungan harmonis perusahaan dengan masyarakat sekitar. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan PTPN IV setiap akan menyalurkan dana Program Kemitraan selalu berkoordinasi dengan Dinas Koperasi Kabupaten dan Kota dalam menetapkan calon mitra binaan yang akan mendapat pinjaman. Sebelum penyaluran dilaksanakan para calon mitra binaan dibekali dengan melakukan pelatihan selama 2 (dua) hari di Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) Medan. 2. Bina Lingkungan (BL) Program BL diberikan dalam bentuk penyaluran langsung bantuan kepada masyarakat. Wujud bantuan meliputi bantuan bencana alam, pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat, pengembangan prasarana umum, pembangunan sarana ibadah, dan pelestarian alam/lingkungan. Sebagian bantuan juga disalurkan melalui program Pasar Murah yang dilaksanakan dalam rangka menyambut hari keagamaan. Realisasi penyaluran bantuan BUMN Peduli dan bantuan dana bina lingkungan sepanjang tahun 2012 mencapai Rp. 22,13 miliar, dengan rincian sebagai berikut :

118





Impact of Partnership Program on the Community The Aid of Partnership Program Fund has positive impact on the Partner Business namely : - Increase in production volume - Absorption of labor in the Partner Business’s Environment - Avoided from debt bondage (usurper) - Increasing the managerial capability - Several Partners have recruited small businesses as the sub partner to penetrate the wider market - Materialization of harmonious relation between the company and surrounding community.

Cooperation in the Partnership Program Distribution PTPN IV whenever intending to distribute Partnership Program fund, always makes coordination with the District and Municipal Cooperatives Agency in determining the prospective partner that will obtain the loan. Before distribution is made, the prospective partner is provided with the 2 (two) day-training in the Plantation Training Institution Medan.

2. Environment Building Environment Building program is provided in terms of direct distribution of aid to the public. The form of aid covers aid for natural disaster, education and training, increase in the community’s health, public infrastructure development, construction of religious facilities, and the preservation of nature/environment. Part of aid is also distributed through the People Market implemented to welcome the religious day. The realization of the distribution of aid from BUMN’s consent and aid in terms of environment building fund along 2012 reached Rp. 22.13 billion, with the breakdown as follows :





Penyebaran Dana Bina Lingkungan Berdasarkan Kabupaten/Kota (Rupiah) | Distribution of Environment Building Fund By District/Municipal

No. A

Keterangan Description

Dana disalurkan Distributed Fund (IDR)

BUMN Peduli | BUMN Concern

1

BUMN Peduli | BUMN Concern

Jumlah A | Total A

6,000,000,000

B

Bina Lingkungan PTPN IV: | Environment Building of PTPN IV

1

Asahan

2

Batu Bara

3

Labuhan Batu

4

Langkat

595,589,506

5

Madina

1,133,165,700

6

Medan

5,515,542,706

7

Padang Lawas

8

Serdang Bedagai

9

Simalungun

10

Binjai

11

Deli Serdang

12

Karo

13

Kisaran

14

Pematang Siantar

15

Tapanuli Selatan

16

Tapanuli Utara

100,000,000

17

Tebing Tinggi

418,957,867

18

Tobasa

19

Humbahas

Jumlah B | Total B

16,132,526,325

TOTAL

22,132,526,325

6,000,000,000 403,584,205 1,158,196,226 805,303,378

97,040,011 470,515,017 4,266,260,709 40,000,000 442,400,000 25,860,000 41,600,000 514,500,000 48,200,000

10,000,000 45,811,000


119





Penyaluran Berdasarkan Bentuk Bantuan | Distribution By Terms of Aid No.

Keterangan

Description

A

B

120

BUMN Peduli

Dana Disalurkan (Rp.) Fund Distributed (IDR)

BUMN Concern

1 Kegiatan Pasar Murah BUMN Peduli 2012

People Market Activity of BUMN Concern 2012

1,000,000,000

2 Bantuan Bencana Alam

Natural Disaster Aid

2,000,000,000

3 Bantuan Sapra Umum Rumah Layak Huni

Aid in terms of Facilities and Infrastructure of Feasible to Occupy House

3,000,000,000

Jumlah A

Total A

6,000,000,000

Bina Lingkungan PTPN IV

Environment Building of PTPN IV

1 Korban Bencana Alam

Natural Disaster Victim

565,380,700

2 Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training

3,703,683,700

3 Peningkatan Kesehatan

Health Improvement

1,675,070,000

4 Pengembangan sarana dan

Public facilities and infrastructure Development

prasarana umum

Development

5,905,363,870

5 Sarana Ibadah

Worship Facilities

2,873,149,055

6 Pelestarian Alam

Ntural Preservation

1,409,879,000

Jumlah B

Total B

16,132,526,325

TOTAL

TOTAL

22,132,526,325

Bantuan BUMN Peduli sebesar Rp 6.000.000.000,merupakan bantuan atas berbagai kegiatan sesuai surat dari Kementerian BUMN dengan rincian: - Surat Menteri Negara BUMN No.S-125/MBU/2012 Tanggal 16 Maret 2012 untuk Pasar Murah BUMN Peduli 2012 sebesar Rp 1.000.000.000,- Surat Menteri Negara BUMN No.S-648/MBU/2012 Tanggal 14 Nopember 2012 untuk Peduli Bencana Alam sebesar Rp 2.000.000.000,- Surat Menteri Negara BUMN No.S-648/MBU/2012 Tanggal 14 Nopember 2012 untuk Peduli Sarana Umum Rumah Layak Huni sebesar Rp 3.000.000.000,-

Aid of BUMN Concern amounting to Rp 6,000,000,000.00 is the aid for various activities according to the letter of the Ministry of BUMN with breakdown as follows: - Letter of State Minister for BUMN No.S-125/MBU/2012 Dated 16 March 2012 for People Market of BUMN Concern 2012 amounting to Rp 1,000,000,000.00 - Letter of State Minister for BUMN No.S-648/MBU/2012 Dated 14 November 2012 for Natural Disaster Concern amounting to Rp 2.000.000.000,- Letter of State Minister for BUMN No.S-648/MBU/2012 Dated 14 November 2012 for Public Facilities and Infrastructure Concern in terms of Feasible to Occupy House amounting to Rp 3,000,000,000.00

Kerjasama Penyaluran Bina Lingkungan PTPN IV telah melakukan kerjasama dengan BUMN/ Lembaga lain dalam pelaksanaan pasar murah BUMN Peduli 2012 dan program pengentasan desa tertinggal dengan Perguruan Tinggi Universitas Sumatera Utara.

Cooperation in Environment Building Distribution PTPN IV has entered into cooperation with BUMN/ other Institution in the implementation of People Market BUMN Concern 2012 and under-developed village improvement program with Universities of North Sumatera.

3. Corporate Social Responsibility (CSR) CSR merupakan program perusahaan untuk memberdayakan masyarakat melalui bantuan pembangunan sarana dan prasarana sosial kepada masyarakat sekitar perkebunan. Pelaksanaan program CSR merupakan implementasi UndangUndang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sepanjang Tahun 2012, perusahaan telah menyalurkan dana CSR sebesar Rp. 7,86 miliar dengan objek kegiatan sebanyak 31 objek. Penyaluran dana CSR sepanjang tahun 2012 disalurkan di 8 (delapan) Kabupaten wilayah Propinsi Sumatera Utara, dengan rincian sebagai berikut :

3. Corporate Social Responsibility (CSR) CSR is the company’s program to empower the community through the social facilities and infrastructure development aid to the community around the plantation. The implementation of CSR program is the implementation of the Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company. Along 2012, the company has distributed CSR Fund amounting to Rp. 7.86 billion, with the activity object consisting of 31 objects. The CSR fund along 2012 was distributed in eight (8) districts of North Sumatra Province, with the breakdown as follows :






Realisasi Penyaluran Dana CSR Berdasarkan Kabupaten | Realization of CSR Fund Distribution By District No. Kabupaten Regency

Objek Pekerjaan Occupation Object

Nilai (Rp Ribu) Value (IDR thousand)

1

Asahan

2

2

Batu Bara

1

168,153,275 155,146,200

3

Labuhan Batu

3

1,002,961,500

4

Langkat

1

227,608,500

5

Mandailing Natal

7

4,211,985,100

6

Padang Lawas

1

311,224,500

7

Serdang Bedagai

2

143,924,000

8

Simalungun

14

1,642,123,090

TOTAL

31

7,863,126,165

Realisasi objek pekerjaan CSR PTPN IV pada tahun 2012, diantaranya: a. Pembangunan 5 (lima) Unit Jembatan : Keberadaan 5 (lima) unit jembatan sangat dibutuhkan oleh masyarakat, masing-masing di desa Sari Kenanga, desa Pandan Sari, desa Kubangan Tompek, desa Pasie Tompek, dan desa Pardamean Baru yang merupakan akses satu-satunya menuju areal Plasma KUD Maju Bersama yang kondisinya sangat memprihatinkan dan hanya dapat melalui kendaraan roda 2 (dua). Pada tahun 2012 melalui dana CSR telah dibangun 5 (lima) unit jembatan permanen di masingmasing desa tersebut dengan total biaya sebesar Rp. 1.439.790.600,- (satu miliar empat ratus tiga puluh sembilan juta tujuh ratus sembilan puluh ribu enam ratus rupiah). Dengan dibangunnya jembatan tersebut kini manfaatnya sangat dirasakan masyarakat dapat dengan lancar melaksanakan aktifitas sehari-hari.

Realization of work object of CSR of PTPN IV in 2012, inter alia: a. Construction of 5 (five) Bridge Units : The existence of five (5) units of bridges is highly required by the community, each in Sari Kenanga, Pandan Sari, Pasie Tompek, Kubangan Tompek villages, and Pardamean Baru village constituting the only one access to KUD Maju Bersama Plasma Area that the condition is very poor and can only be passed by motor cycle. In 2012 through CSR fund has constructed five (5) units of permanent bridges in each village at total cost of Rp. 1,439,790,600.00 (one billion four hundred and thirty-nine million seven hundred ninety thousand six hundred Rupiah). By the construction of bridge, the benefit is now highly felt by the community that is able to perform their daily activities smoothly.

b. Pembuatan 1 (satu) Unit Ponton dan 2 (dua) Unit Dermaga Cor : Sarana transportasi penyeberangan (ponton) sangat diperlukan oleh masyarakat desa Kampung Sawah Kecamatan Natal yang sebagian besar berpenghasilan dari pertanian, perkebunan dan tenaga kerja di Kebun Plasma KUD Maju Bersama sebagai sarana penyeberangan untuk menghubung desa Kampung Sawah dengan desa Pasar IV, V, VI dan Pardamean Baru. Pada tahun 2012 melalui dana CSR PTPN IV telah dilaksanakan pembuatan 1 (satu) unit Ponton dan 2 (dua) unit Dermaga Cor di desa Kampung Sawah Kecamatan Natal dengan total biaya sebesar Rp. 640.547.600,- (enam ratus empat puluh juta lima ratus empat puluh tujuh ribu enam ratus rupiah). Dengan selesainya pembuatan 1 (satu) unit Ponton dan 2 (dua) unit Dermaga Cor tersebut diharapkan akan memperlancar kegiatan masyrakat dalam mencari nafkah sehingga akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

b. Construction of 1 (one) Unit of Pontoon and 2 (two) Units of Concrete Jetty : The crossing transportation facilities (pontoon) is highly required by the community of Kampung Sawah Village, Natal Sub District, who are mostly as farmers, plantation worker and labor in Plasma Plantation KUD Maju Bersama as crossing facility to connect Kampung Sawah village and Village Pasar IV, V, VI and Pardamean Baru. In 2012, through CSR fund, PTPN IV has constructed one (1) unit of Pontoon and 2 (two) units of Concrete Jetty in Village Kampung Sawah, Natal Sub District at total cost of Rp. 640,547,600.00 (six hundred forty million five hundred forty seven thousand six hundred Rupiah). By accomplishment of the construction of 1 (one) unit of Pontoon and 2 (two) units of Concrete Jetty is expectedly able to facilitate the community’s activities in doing their means of livelihood thereby able to increase the community’s welfare.


121





Informasi Perusahaan Corporate Company’s Kantor Pusat I Nama Kantor Direksi Telepone Fax E-mail Website

Head Office : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) : Jl.Letjend. Suprapto No.2 Medan 20151 : +62-61-4154666 : +62-61-4573117 : [email protected] : www.ptpn4.co.id

Kantor Perwakilan I Representative Office Alamat : Jl.Wijaya X/3 Jakarta 12160 Telepon : +62-21-7231662 Fax : +62-21-7231663

Unit Usaha I Business Unit

122

GRUP UNIT USAHA I Group of Business Unit I

GRUP UNIT USAHA II Group of Business Unit II

GRUP UNIT USAHA III Group of Business Unit III

Kantor GUU I Telp Facs Kabupaten Email

: Bah Jambi : 0622-563100 : 0622-563257 : Simalungun : [email protected]

Kantor GUU II Telp Facs Kabupaten Email


Kantor GUU III Telp Facs Kabupaten Email

: Pabatu : 0621-21679 : 0621-21679 : Serdang Bedagai : [email protected]

Unit Telp Facs Kabupaten Email

: Kebun Bah Jambi : 0622-563040 : 0622-563025 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Gunung Bayu : 0622-96234 : 0622-96234 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Pabatu : 0621-326664 : 0621-326664 : Serdang Bedagai : [email protected]


: Kebun Balimbingan : 0622-25507 : 0622-7554218 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Mayang : 0622-563135 : 0622-563135 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Adolina : 0621-7990045 : 0621-7991514 : Serdang Bedagai : [email protected]


: Kebun Tonduhan : 0622-563122 : 0622-563122 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Bukit Lima : 0622-6115118 : 0622-56211 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Air Batu : 0622-41844 : 0623-41844 : Asahan : [email protected]


: Kebun Pasir Mandoge : 0622-563111 : 0622-7353074 : Asahan : [email protected]


: Kebun Dolok Ilir : 0622-64212 : 0622-764738 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Tinjowan : 0622-24456 : 0622-697553 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Sei Kopas : 0622-563145 : 0622-563276 : Asahan : sei [email protected]


: Kebun Laras : 0622-340001 : 0622-340001 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Padang Matinggi : 0622-24456 : 0622-697553 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Dolok Sinumbah : 0622-96415 : 0622-96415 : Simalungun :[email protected]


: Kebun Tanah Itam Ulu : 0622-563107 : 0622-563090 : Batubara : [email protected]


: Kebun Aek Nauli : 0622-697384 : 0622-697384 : Simalungun : [email protected]

Unit Tepl Facs Kabupaten Email

: Kebun Marihat : 0622-28771 : 0622-28771 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Sawit Langkat : 061-8911474 : 061-8911248 : Langkat : [email protected]






GRUP UNIT USAHA IV Group of Business Unit IV

GRUP UNIT USAHA V Group of Business Unit V

UNIT RUMAH SAKIT HOSPITAL

Kantor GUU IV Telp Facs Kabupaten Email

: Bah Jambi : 0622-563102 : 0622-563256 : Serdang Bedagai : [email protected]

Kantor GUU V Telp Facs Kabupaten Email



: Rumah Sakit Laras : 0622-64342 : 0622-64342 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Pulu Raja : 0623-355018 : 0623-355211 : Asahan : [email protected]


: Kebun Marjandi : 0622-25428 : 0622-25428 : Simalungun : [email protected]


: Rumah Sakit Pabatu : 0621-21425 : 0621-23781 : Serdang Bedagai : [email protected]


: Kebun Berangir : 0624-23358 : 0624-23358 : Labuhan Batu : [email protected]


: Kebun Bah Butong : 0622-25617 : 0622-25617 : Simalungun : [email protected]


: Rumah Sakit Balimbingan : 0622-554036 : 0622-554035 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Ajamu : 0624-551271 : 0624-697553 : Labuhan batu : [email protected]


: Kebun Sidamanik : 0622-370054 : 0622-370054 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Meranti Paham : 0624-552172 : 0624-552100 : Labuhan Batu : [email protected]


: Kebun Tobasari : 0622-25446 : 0622-25446 : Simalungun : [email protected]


: Kebun Sosa : 0636-421360 : 0636-421555 : Tapanuli Selatan : [email protected]


: Kebun Bah Birung Ulu : 0622-25466 : 0622-25466 : Simalungun : [email protected]


: PKS Sosa : 0636-421359 : 0636-421359 : Tapanuli Selatan : pks_sosa@ ptpn4.co.id


: Proyek Panai Jaya : 0624-552100 : 0624-552100 : Labuhan Batu : panai_jaya@ ptpn4.co.id

Unit Telp Facs Kabupaten

: Proyek Balap : 0753-470290 : 0753-470290 : Madina

Unit Telp Facs Kabupaten

: Proyek Timur : 0753-475333 : 0753-475333 : Madina

UNIT PABRIK MESIN TENERA (PMT) Telp Facs Kabupaten Email

: 0622-64016 : 0621-64420 : Simalungun : [email protected]


123



124









PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan Entitas Anak / and Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasi beserta laporan auditor independen 31 Desember 2012 dan 2011 dan tahun berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 Cosolidated financial statements with independent auditors’ report December 31, 2012 and 2011 and years ended December 31, 2012 and 2011


125

126



127

The original report included herein is in the Indonesia language.

Purwantono Suherman & Surja Registered Public Accountants KMK No. 381/KM.1/2010 A member firm of Ernst & Young Global Limited

128




129


The accompanying consolidated financial statement are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than in indonesia. The standards, procedures and practices to audit such consolidated financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.

130


The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2012

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated) Catatan/ Notes

2011

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - neto Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Piutang lain-lain - neto Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Persediaan Biaya dibayar di muka dan uang muka lainnya Pajak dibayar di muka Total Aset Lancar

ASSETS

15.652.874.475 18.647.313.617 453.415.517.104

7 8,23

12.863.957.421 13.996.523.391 307.630.663.007

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables - net Third parties Related parties Other receivables - net Third parties Related parties Inventories

24.040.503.998 1.168.977.449

9 10

28.669.437.519 -

Prepayments and advances Prepaid taxes

1.874.276.320.535

Total Current Assets

1.524.236.385.399 9.178.100.450 15.003.928.260

4,7,38 5,23,38 7 6,38

2.061.343.600.752

ASET TIDAK LANCAR Investasi pada entitas asosiasi 106.660.000.000 Aset pajak tangguhan 4.205.005.199 Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp708.910.566.733 pada tanggal 31 Desember 2012 (31 Desember 2011: Rp587.318.861.824) 2.775.852.116.131 Tanaman belum menghasilkan 1.747.887.975.607 Aset tetap setelah dikurangi akumulasi penyusutan Rp1.390.891.458.260 pada tanggal 31 Desember 2012 (31 Desember 2011: Rp1.248.258.062.123) 2.180.650.880.063 Beban tangguhan hak atas tanah setelah dikurangi akumulasi amortisasi Rp46.134.442.998 pada tanggal 31 Desember 2012 (31 Desember 2011: Rp37.041.274.476) 338.811.403.388 Pembibitan 114.503.231.833 Goodwill 3.922.731.524 Aset tidak lancar lainnya 169.435.072.889

11 21 13,23,33

14,23

1.471.700.312.705 12.872.972.505 26.542.453.987

275.938.226.180 78.449.337.342 3.922.731.524 95.305.212.724

NON-CURRENT ASSETS Investment in associates Deferred tax assets Plantations Mature plantations net of accumulated depreciation of Rp708,910,566,733 as of December 31, 2012 (December 31, 2011: Rp587,318,861,824) Immature plantations Fixed assets net of accumulated depreciation of Rp1,390,891,458,260 as of December 31, 2012 (December 31, 2011: Rp1,248,258,062,123) Deferred charges - land right, net of accumulated amortization of Rp46,134,442,998 as of December 31, 2012 (December 31, 2011: Rp37,041,274,476 Seedlings Goodwill Other non-current assets

45.474.000.000 722.569.009

2.441.872.395.534 1.530.364.156.250

1.815.019.494.879

15,23 16 12 17,38

Total Aset Tidak Lancar

7.441.928.416.634

6.287.068.123.442

Total Non-Current Assets

TOTAL ASET

9.503.272.017.386

8.161.344.443.977

TOTAL ASSETS

Catatan atas keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1 Annual Report PTPN IV 2012

131


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated) Catatan/ Notes

2012

2011

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Utang lain-lain Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Uang muka pelanggan Utang pajak Biaya masih harus dibayar Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Total Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITIES AND EQUITY

150.953.671.618 3.384.059.469 404.290.191.542 20.873.131.586 203.183.344.634 45.262.901.644 436.961.638.611 399.548.647.600

2.899.443.155.100 294.468.558.255 201.401.655.712

Total Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas

Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-pengendali

343.284.650.513 20.503.780.564 238.991.487.911 61.719.646.490 417.793.128.762

7,23,38

329.610.983.309

Current maturities of long-term debts

1.469.734.844.781

Total Current Liabilities

7 19,38

1.664.457.586.704

LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas imbalan kerja karyawan Liabilitas pajak tangguhan

EKUITAS Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 per saham Modal dasar - 11.700.000 saham pada tanggal 31 Desember 2012 (31 Desember 2011: 3.500.000 saham) Modal ditempatkan dan disetor penuh - 2.942.116 saham pada tanggal 31 Desember 2012 (31 Desember 2011: 975.000 saham) Modal lainnya Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

7 20 21 22,38

CURRENT LAIBILITIES Trade payables Third parties Related parties Other payables Third parties Related parties Advances from customers Taxes payable Accrued expenses

18,38

NON-CURRENT LIABILITIES 2.113.611.000.000 321.296.274.605 167.363.250.046

Long-term debts - net of current maturities Employment benefit liabilities Deferred tax liabilities

3.395.313.369.067

2.602.270.524.651

Total Non-Current Liabilities

5.059.770.955.771

4.072.005.369.432

Total Liabilities

7,23,38 24 21

2.942.116.000.000

25

975.000.000.000

-

25

235.497.226

563.423.713.780 697.750.941.380

26

2.055.677.186.874 884.617.572.050

EQUITY Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity Share capital par value Rp1,000,000 per share Authorized - 11,700,000 shares as of December 31, 2012 (December 31, 2011: 3,500,000 shares) Issued and fully paid – 2,942,116 shares as of December 31, 2012 (December 31, 2011: 975,000 shares) Other capital Retained earnings Appropriated Unappropriated

3.915.530.256.150

Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity

173.808.818.395

Non-controlling interests

4.203.290.655.160 240.210.406.455

2

Total Ekuitas

4.443.501.061.615

4.089.339.074.545

Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

9.503.272.017.386

8.161.344.443.977

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



2

132

55.063.043.867 2.768.123.365



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME Years Ended December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated) Catatan/ Notes

2012

2011

PENJUALAN

5.419.615.153.672

27

5.611.629.994.902

SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

2.952.009.062.633

28

3.091.023.519.165

COST OF GOOD SOLD

LABA KOTOR

2.467.606.091.039

2.520.606.475.737

GROSS PROFIT

Pemasaran dan penjualan Umum dan administrasi Pendapatan operasi lain Beban operasi lain

(144.229.335.380) (1.152.569.768.962) 109.187.850.071 (130.876.972.317)

Total LABA USAHA Pendapatan keuangan Beban keuangan LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

(126.002.088.944) (1.013.104.750.412) 120.765.671.905 (163.836.940.658)

Selling General and administrative Other operating income Other operating expenses

(1.318.488.226.588)

(1.182.178.108.109)

Total

1.149.117.864.451

1.338.428.367.628

36.959.334.174 (191.248.775.990)

(268.611.868.016) (30.555.969.476)

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

33

994.828.422.635

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak kini Pajak tangguhan

LABA TAHUN BERJALAN

29 30 31 32

30.170.112.743 (150.712.135.264) 1.217.886.345.107

21

Operating Profit Finance income Finance expense PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE

(298.393.436.392) (32.386.819.465)

INCOME TAX EXPENSE Current tax Deferred tax

(299.167.837.492)

(330.780.255.857)

INCOME TAX EXPENSE

695.660.585.143

887.106.089.250

PROFIT FOR THE YEAR

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME TOTAL COMPREHENSIVE

695.660.585.143

887.106.089.250

INCOME FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

697.428.997.083 (1.768.411.940)

884.295.627.753 2.810.461.497

Profit for the year attributable to: Owners of the parent entity Non-controlling interest

Total

695.660.585.143

887.106.089.250

Total




133


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2012

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (continued) Years Ended December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated)

Catatan/ Notes

Total laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

697.428.997.083 (1.768.411.940)

884.295.627.753 2.810.461.497

Total comprehensive income for the year attributable to: Owners of the parent entity Non-controlling interest

Total

695.660.585.143

887.106.089.250

Total

906.970

BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS OF THE PARENT ENTITY

LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ENTITAS INDUK

237.050

34



4

134

2011



135

-

1.966.880.502.774

235.497.226 -

26

25

25

1d

2.942.116.000.000

-

-

1d

26

-

26

975.000.000.000 -

-

26

26

-

26

975.000.000.000

-

-

(235.497.226 )

-

-

-

235.497.226 -

-

-

-

-

235.497.226

Modal lainnya/ Other capital


Saldo 31 Desember 2012

Saldo 31 Desember 2011 Laba tahun berjalan Pembagian dividen Penggunaan lain dari saldo laba berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pengalihan saldo laba belum ditentukan ke telah ditentukan penggunaanya Pengalihan saldo laba telah ditentukan penggunaannya ke modal saham Pengalihan modal lainnya ke modal saham Setoran modal dari kepentingan non-pengendali

Laba tahun berjalan Pembagian dividen Penggunaan lain dari saldo laba berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pengalihan saldo laba belum ditentukan ke telah ditentukan penggunaannya Setoran modal dari kepentingan non-pengendali

Saldo 1 Januari 2011

Catatan/ Notes

Modal saham ditempatkan dan disetor penuh/ Issued and Fully Paid Share Capital

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

-

-

(23.710.756.654 )

884.295.627.753 (237.107.566.539 )

3.292.052.951.590

Total/Total

697.750.941.380

-

-

-

(474.627.029.680 )

(30.950.346.972 )

4.203.290.655.160

-

-

-

-

(30.950.346.972 )

884.617.572.050 3.915.530.256.150 697.428.997.083 697.428.997.083 (378.718.251.101 ) (378.718.251.101 )

-

(529.540.231.937 )

(23.710.756.654 )

884.295.627.753 (237.107.566.539 )

790.680.499.427

Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated

240.210.406.455

68.170.000.000

-

-

-

-

173.808.818.395 (1.768.411.940) -

160.860.956.000

-

-

2.810.461.497 -

10.137.400.898

Kepentingan Non-pengendali/ Non-controlling interest

4.443.501.061.615

68.170.000.000

-

-

-

(30.950.346.972 )

4.089.339.074.545 695.660.585.143 (378.718.251.101 )

160.860.956.000

-

(23.710.756.654 )

887.106.089.250 (237.107.566.539 )

3.302.190.352.488

Total Ekuitas/ Total Equity

5

Income for the year Dividend distributions Other distribution of income based on General Stockholders’ Meeting

Balance as of January 1, 2011

Balance as of December 31, 2012

Transfer from unappropriated to appropriated retained earnings Transfer from appropriated retained earnings to share capital Transfer from other capital to share capital Capital contribution from non-controlling interests

Balance as of December 31, 2011 Income for the year Dividend distributions Other distribution of income based on General Stockholders’ Meeting

Transfer from unappropriated to appropriated retained earnings Capital contribution from non-controlling interests


563.423.713.780

-

-

(1.966.880.502.774)

474.627.029.680

-

2.055.677.186.874 -

-

529.540.231.937

-

-

1.526.136.954.937

Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated

Saldo laba/Retained earnings

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Years Ended December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated)



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated)

2012 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan Kas yang diperoleh dari operasi Penerimaan kas lainnya Penerimaan dari restitusi pajak penghasilan Pembayaran pajak Pembayaran bunga Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penambahan tanaman perkebunan Perolehan aset tetap Penambahan pembibitan Penambahan aset tidak lancar lainnya Penambahan investasi pada entitas asosiasi dan afiliasi Kenaikan beban ditangguhkan Penerimaan dividen Penerimaan bunga Penerimaan dari penjualan aset tetap Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran utang bank Pembayaran dividen Pembayaran program kemitraan dan bina lingkungan Penerimaan dari pinjaman bank Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

2011

5.432.973.857.720

(3.606.019.318.831) (3.550.593.470.790) 1.826.954.538.889 38.421.286.906 1.605.097.924 (765.382.275.981) (219.413.390.439) 882.185.257.299

2.290.077.129.472 24.412.709.527

Cash provided from operations Other cash receipts

635.356.506 (818.738.082.317) (192.819.372.584)

Receipt of tax refunds Payments for taxes Payments for interest

1.303.567.740.604

Net cash provided by operating activities

(656.632.972.293) (544.857.615.470) (46.439.179.841) (70.011.214.741)

(524.375.226.065) (508.312.893.614) (60.380.256.630) (37.119.652.348)

(73.699.200.760) 12.177.160.750 77.546.855.711 27.940.292.360 -

(5.884.000.000) (5.565.106.522) 78.750.000.000 29.928.606.461 422.000.000

(1.273.975.874.284) (1.032.536.528.718)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Additions to plantations Acquisition of fixed assets Additions to seedlings Additions to other non-current assets Additions to investments in associates and affiliates Additions to deferred charges Dividends received Interest received Proceeds from sale of fixed assets Net cash used in investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payments of bank loans Payments of dividends Payments of partnership and community development program Proceeds from bank loans

(330.911.672.730) (378.718.251.101)

(200.100.049.146) (237.107.566.539)

(31.055.076.490) 1.185.011.690.000

(23.846.896.654) 646.437.000.000

444.326.689.679

185.382.487.661

Net cash provided by financing activities

KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS

52.536.072.694

456.413.699.547

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

1.471.700.312.705

1.015.286.613.158

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.524.236.385.399

1.471.700.312.705

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR



6

136

5.840.670.600.262

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to suppliers and employees



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated)

UMUM a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan

GENERAL a.

The Company’s Establishment General Information

and

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) (“Perusahaan“) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1996, seperti yang dinyatakan dan berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, S.H. No. 37 tanggal 11 Maret 1996 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-8332.HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 1996, tambahan tanggal 8 Oktober No. 8675/1996. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta No. 16 dari Notaris Ihdina Nida Marbun, S.H. tanggal 8 Oktober 2012, mengenai pernyataan keputusan rapat umum pemegang saham tentang perubahan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh. Perubahan anggaran dasar ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-02021.AH.01.02 TH 2013, tanggal 23 Januari 2013.

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) (“the Company“) was established based on the Government Regulation No. 12 year 1996, as stated and based on the Notarial Deed No. 37 of Harun Kamil, S.H. dated March 11, 1996 and was approved by Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C28332.HT.01.01.TH.96 dated August 8, 1996 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 81 dated October 8, 1996, Supplement No. 8675 year 1996. The Company’s Articles of Association has been amended several times, the most recent amendments were made through the Notarial Deed No. 16 dated October 8, 2012, of Ihdina Nida Marbun, S.H. regarding the statement of general stockholders‘ meeting concerning changes in the authorized share capital, issued and fully paid share capital. The amendments of the Company’s articles of association were approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU02021.AH.01.02 TH 2013 dated January 23, 2013.

Perusahaan adalah hasil peleburan 3 (tiga) Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero) dan PT Perkebunan VIII (Persero). Peleburan ketiga BUMN tersebut ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 9 Tahun 1996. Berdasarkan Peraturan Pemerintah tersebut, setelah Perusahaan didirikan maka ketiga BUMN yang dilebur dinyatakan bubar dan segala hak dan kewajibannya beralih kepada Perusahaan.

The Company was the result of the merger of three state-owned companies, PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero) and PT Perkebunan VIII (Persero). The merger was based on the Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 9 year 1996, in which the three stateowned companies that merged are liquidated and all their rights and obligations are transferred to the Company.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

According to Article No. 3 of the Company’s articles of association, the Company’s scope of activities comprises of agro-business and agro-industry and also optimization of the Company’s resources to produce high quality and competitive goods and services to seek profit and enhance the Company’s value by applying the limited liability corporate principles.


137




UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan (lanjutan)

a.

The Company’s Establishment General Information (continued)

and

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan utama:

To achieve the objectives mentioned above, the Company perform major activities, such as:

1)

Pengusahaan budidaya tanaman, yang meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatankegiatan lain sehubungan dengan budidaya tanaman tersebut;

1)

Agricultural activities consisting of land clearing, seedling, planting, maintenance and harvesting and other activities related to agriculture;

2)

Produksi yang meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya;

2)

Production activities, including processing the production of own plantations or other parties, or produce acquired from other parties, to become semi-finished and/or finished goods;

3)

Penyelenggaraan perdagangan yang meliputi kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan;

3)

Trading activities, including marketing of various products and other tradings related to the Company’s activities; and

4)

Pengembangan usaha di bidang perkebunan, agro wisata, agro bisnis dan agro industri.

4)

Business development in agriculture, agro-tourism, agro-business and agro industry.

Other than the main activities mentioned above, the Company may perform business activities in optimizing the used of its resources for trading house, development of industrial area, agro industrial complex, real estate, warehousing, tourism, hotel, resort, sport and recreation, hospital, education, research, telecommunication infrastructure and energy resources, fertilizers, toll roads, department store, consultation services, rental, and business used of strutures and infrastructures owned by the Company.

Selain kegiatan usaha utama di atas, Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk trading house, pengembangan kawasan industri, agro industrial complex, real estate, pergudangan, pariwisata, perhotelan, resort, olahraga dan rekreasi, rumah sakit, pendidikan, penelitian, prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi, pemupukan, jalan tol, pusat perbelanjaan, jasa konsultasi, penyewaan, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki Perusahaan.

8

138

GENERAL (continued)





UMUM (lanjutan) a.

b.

1.

Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

and

Kegiatan Perusahaan pada saat ini adalah pengembangan perkebunan kelapa sawit dan produksi minyak sawit yang terletak di Propinsi Sumatera Utara.

Currently, the Company is mainly engaged in the development of palm oil plantations and production of palm oil that are located in Province of North Sumatera.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan mengelola 39 unit usaha yang terdiri dari 27 unit kebun kelapa sawit yang dilengkapi dengan 15 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS), 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit, 3 unit kebun teh yang dilengkapi dengan pabrik pengolahan teh, serta 1 unit perbengkelan dan 3 unit rumah sakit serta Kantor Perwakilan Jakarta, selain itu telah dibentuk proyek pengembangan areal kelapa sawit Panai Jaya, Timur, Batang Laping, dan Plasma Madina.

As of December 31, 2012, the Company operates 39 business units comprising of 27 business units of palm oil plantations (with 15 units of palm oil mills), 1 business unit of palm kernel mill, 3 business units of tea plantations with tea processing plants, 1 business unit of workshop, 3 business units of hospitals, and representative office in Jakarta, and apart from those, the Company also formed palm development project area of Panai Jaya, Timur, Batang Laping, and Plasma Madina.

Kantor Pusat Perusahaan berdomisili di Jalan Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Propinsi Sumatera Utara.

The Company’s head office is domiciled at Jalan Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Province of North Sumatera.

Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian

b.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Susunan Dewan Komisaris dan Perusahaan adalah sebagai berikut:

Completion of the Consolidated Financial Statements The management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements, which were completed and authorized for issue on February 28, 2013.

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Februari 2013. c.

The Company’s Establishment General Information (continued)

c.

Board of Commissioners, Directors and Employees The Company’s Board of Commissioners and Directors are as follows:

Direksi

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris

Board of Commissioners Muhammad Said Didu Usman Damanik Zainal Arifin H. Irwansyah Nasution H.A. Latief Rabar *) Tungkot Sipayung

President Commisioner Commissioners Commissioners Commissioners Commissioners Commissioners


139


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.


UMUM (lanjutan) c.

1.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL (continued) c.

Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)

Direksi

d.

Directors

Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha

Erwin Nasution Ahmad Haslan Saragih Setia Dharma Sebayang Memed Wiramihardja

Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum

Andi Wibisono

*) Berdasarkan keputusan pemegang saham No. SK-232/MBU/2012 tanggal 19 Juni 2012, telah diberhentikan dengan hormat.

*) Based on the decisions of the shareholders No. SK-232/MBU/2012 dated June 19, 2012, has been terminated respectfully.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, jumlah karyawan tetap Kelompok Usaha adalah sebanyak 26.078 orang dan 26.936 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2012 and 2011, the Group had 26,078 and 26,936 employees (unaudited).

Total imbalan jangka pendek bagi Komisaris dan Direksi Perusahaan, yang merupakan personil manajemen kunci, masing-masing sebesar Rp6.576.239.804 dan Rp14.895.411.142 untuk tahun 2012 dan sebesar Rp7.036.189.518 dan Rp14.527.266.017 untuk tahun 2011.

The amount of short-terms benefits for Commissioners and Directors of the Company which are the key management, amounted to Rp6,576,239,804 and Rp14,895,411,142 in 2012, respectively, and amounted to Rp7,036,189,518 and Rp14,527,266,017 in 2011, respectively.

Entitas Anak

d.

Entitas Anak/ Subsidiary PT Pamina Adolina (telah dilikuidasi/ liquidated) PT Sarana Agro Nusantara PT Agro Sinergi Nusantara PT Sinergi Perkebunan Nusantara

Domisili/ Domicile

Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operations

Kegiatan Usaha/ Business Activities

Perbaungan

1989

Pengolahan Minyak nabati/ Vegetable oil Processing

Belawan Meulaboh, Aceh

2001 2011

Morowali

2012

Pergudangan/Warehousing Perkebunan dan Produksi Kelapa Sawit/Plantation and Production of Palm Oil Perkebunan dan produksi Kelapa Sawit/ Plantation and Production of Palm Oil

10 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Subsidiaries As of December 31, 2012 and 2011, the Company’s subsidiaries are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagai berikut:

140

President Director Production Director Finance Director Planning and Business Development Director Human Resources Development and General Affair Director

Total Aset sebelum eliminasi (dalam jutaan Rupiah) / Total Assets before eliminations (in millions of Rupiah)

Persentase Kepemilikan Efektif (%)/Effective Percentage of Ownership (%) 2012

2011

2012

2011

100,00%

100,00%

-

7.738

55,00%

55,00%

45,852

39,781

50,64%

50,64%

411.069

345.577

71,28%

-

233.911

-




UMUM (lanjutan) d.

1.

Entitas Anak (lanjutan)

d.

In 2012, the liquidation team of PT Pamina Adolina (PA) has completed their tasks and responsibilities to liquidated PA, and has been reported it to PA’s shareholder. Based on General Meeting Shareholder of PA on November 21, 2012, the report had been approved.

Pada tahun 2012, tim likuidasi PT Pamina Adolina (PA) telah menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan likuidasi PA, dan telah melaporkannya kepada pemegang saham PA. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PA pada tanggal 21 November 2012, laporan pertanggungjawaban tersebut telah disetujui.

The investments in shares of stock of the associates stated below is accounted for under the equity method of accounting:

Penyertaan saham pada perusahaan asosiasi berikut dicatat dengan menggunakan metode ekuitas:

2.

Domisili/ Domicile

Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operations

PT ESW Nusantara Tiga

Medan

Dalam tahap pengembangan/ Under development stage

PT Pupuk Agro Nusantara

Medan

PT Nusantara Mas

Medan

Dalam tahap pengembangan/ Under development stage Dalam tahap pengembangan Under development stage

Subsidiaries (continued) The Company and PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) established PT Sinergi Perkebunan Nusantara (“SPN“) which is engaged in agro-business and agro-industry with percentage ownership of 71.28% and 28.72% respectively. The Company’s investment amounted to Rp169,200,000,000 and have been fully paid in 2012.

Perusahaan dengan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) mendirikan PT Sinergi Perkebunan Nusantara yang bergerak dalam bidang agro bisnis dan agro industri dengan persentase pemilikan masing-masing 71,28% dan 28,72%. Penyertaan Perusahaan sebesar Rp169.200.000.000 dan seluruhnya telah disetor pada tahun 2012.

Asosiasi/ Associate

GENERAL (continued)

Kegiatan Usaha/ Business Activities Usaha produksi tepung kayu kelapa sawit/ Production of palm oil wood powder Pengolahan pupuk/ Fertilizer processing Pengolahan minyak kelapa sawit atau turunan minyak sawit lainnya/ Processing of palm oil or other derivative palm oil

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

2.

Total Aset sebelum eliminasi (dalam jutaan Rupiah) / Total Assets before eliminations (in Billions of Rupiah)

Persentase Kepemilikan Efektif (%)/Effective Percentage of Ownership (%) 2012

2011

2012

2011

45,00%

45,00%

23.732

25.269

34,00%

34,00%

54.686

114.253

40,00%

-

207.963

-

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES The significant accounting policies that were applied in the preparation of the consolidated financial statements for the Group for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

Kebijakan akuntansi yang signifikan dan diterapkan dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian untuk Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:


141




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) a.

b.

Dasar Penyajian Konsolidasian

Laporan

2.

Keuangan

a.

Basis of Presentation of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK“) yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan.

The consolidated financial statements for years ended December 31, 2012 and 2011 have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK“), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and Accounting Guidance for State-Owned Plantations Companies.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, kecuali pengaruhnya atas penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku efektif tahun 2012 seperti yang telah diungkapkan pada Catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those adopted in the preparation of the consolidated financial statements as of and for the year ended December 31, 2011, except for the effects of the adoptions of several revised Financial Accounting Standards effective in 2012 as discussed in the notes to the consolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual kecuali laporan arus kas, dan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis except for the statement of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan penerimaan dan pengeluaran kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The presentation currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

Prinsip-prinsip Konsolidasian

b.


Principles of Consolidation The Group adopted PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”.

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 4 (Revisi 2009), ”Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”.

142

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.

Principles of Consolidation (continued)

PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntasi untuk investasi pada entitas-entitas anak, pengendalian bersama entitas dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

PSAK No. 4 (Revised 2009) provides for the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associated entities when separate financial statements are presented as additional information.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and account balances (including the related significant unrealized gains or losses) have been eliminated.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Kelompok Usaha, seperti yang disebutkan pada Catatan 1, yang dimiliki oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include the accounts of the Group, mentioned in Note 1, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak, lebih dari setengah suara dalam rapat umum pemegang saham entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Group obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns directly or indirectly through Subsidiaries, more than a half of the voting power in shareholder meeting of an entity.

Rugi Entitas Anak diatribusikan kepada KNP, juga jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of a subsidiary are attributed to NCI, even if that results in a deficit balance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha : i. menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak; ii. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; iii. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, jika ada; iv. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; v. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; vi. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian; dan

If it loses control over a subsidiary, the Group: i. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; ii. derecognizes the carrying amount of any NCI; iii. derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; iv. recognizes the fair value of the consideration received; v. recognizes the fair value of any investment retained; vi. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and


143




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

c.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)

b.

Principles of Consolidation (continued)

vii. mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

vii. reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas-entitas anak yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masingmasing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents a portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.

Kombinasi Bisnis

c.

Business Combination

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”. PSAK No. 22 (Revisi 2010) menjelaskan transaksi atau peristiwa lain yang memenuhi definisi kombinasi bisnis guna meningkatkan relevansi, keandalan, dan daya banding informasi yang disampaikan entitas pelapor dalam laporan keuangannya tentang kombinasi bisnis dan dampaknya.

The Company adopted PSAK No. 22 (Revised 2010), “Business Combinations”. PSAK No. 22 (Revised 2010) stipulates the nature of transaction or other event that meets the definition of a business combination to improve the relevance, reliability and comparability of the information that a reporting entity provides in its financial statements about a business combination and its effects.

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biayabiaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban administrasi.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value, and the amount of any NCI in the acquire. For each business combination, the Group selects whether it measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s indentifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date.

14

144






IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

2.

Kombinasi Bisnis (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Business Combination (continued)

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If the business combination is achieved in stages, the acquisition date fair value of the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2010). Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2010). If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in consolidated of comprehensive income.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s cash-generating units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.


145




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

2.

Kombinasi Bisnis (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. d.

Investasi pada Entitas Asosiasi

d.

Investments in Associates

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi”.

The Group applied PSAK No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”.

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan.

The Group’s investments in its associates are accounted for using the equity method. An associate is an entity in which the Group has significant influence.

Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi neto investee dan penerimaan deviden dari investee sejak tanggal perolehan.

Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

The consolidated statements of comprehensive income reflect the share of the results of operations of the associate. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associate, the Group recognizes its share of any changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statements of changes in equity. Unrealized gains and losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the interest in the associate.

Setelah menerapkan metode ekuitas, Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. In this case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognizes the amount in the consolidated statements of comprehensive income.

16

146

Business Combination (continued)





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) e.

2.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

e.

Transactions and Balances in Foreign Currencies

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No.10 (Revisi 2010), “Transaksi dalam Mata Uang Asing”. Penerapan PSAK No. 10 (Revisi 2010) tidak menimbulkan perubahan yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”. The adoption of PSAK No. 10 (Revised 2010) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan ratarata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun/periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun/periode kini.

Transactions involving foreign currencies are recorded in Indonesian Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the year/period, as published by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year/period.

Kurs tukar mata uang asing yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The exchange rate used as of December 31, 2012 and 2011 were as follows:

2012 1 Dolar Amerika Serikat (AS$)/Rupiah 1 Euro (EUR)/Rupiah

f.


2011

9.670 12.810

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

9.068 11.739

f.

US Dollar 1 (US$)/Rupiah Euro 1 (EUR)/Rupiah

Transactions with Related Parties

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual.

The Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. The revised PSAK requires disclosure of related and party relationships, transactions outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties, whereby such terms may not be the same as those transactions with unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.


147




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) g.

2.

Kas dan Setara Kas

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g.

Cash and cash equivalents include cash, banks, and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and not used as collateral and unrestricted in use.

Kas dan setara kas meliputi kas, bank, dan deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. h.

i.

Persediaan

h.

Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value).

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.

Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode biaya rata-rata bergerak (moving average method). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Cost of inventories is determined using the moving average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated cost of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan.

Allowance for obsolescence of inventory is provided based on the periodic reviews of the physical conditions of the inventories as of the statements of financial position date.

Instrumen Keuangan

i.

Financial Instrument

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, dan PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, serta PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, yang menggantikan PSAK No. 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan" dan PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation”, and PSAK No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”, and PSAK No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”, which superseded PSAK No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures”, and PSAK No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.

PSAK No. 50 direvisi sehingga hanya mengatur penyajian instrumen keuangan, sedangkan prinsip pengungkapan instrumen keuangan dipindahkan ke PSAK No. 60.

PSAK No. 50 was revised to only cover the principles for presentation of financial instruments, while the principles for disclosures of financial instruments are transferred to PSAK No. 60.

Revisi PSAK No. 55 tersebut tidak memberikan pengaruh bagi laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal, sedangkan penerapan PSAK No. 50 dan PSAK No. 60 yang direvisi tersebut memberikan pengaruh bagi pengungkapan dalam laporan konsolidasian.

The revised PSAK No. 55 has no impact on the consolidated financial statements upon initial adoption, while the adoptions of the revised PSAK No. 50 and PSAK No. 60 have impact on the disclosures made in the consolidated financial statements.

18

148

Cash and Cash Equivalents





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) i.

2.

Instrumen Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Financial Instrument (continued)

Aset Keuangan

Financial Assets

Pengakuan Awal

Initial Recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of the PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held tomaturity investments or available-for sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Subsequent Measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, PSAK No. 55 (Revisi 2011) mensyaratkan aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (SBE), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. After initial recognition, PSAK No. 55 (Revised 2011) requires such assets to be carried at amortized cost using the effective interest (EIR) method, and the related gains or losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, dan investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi pasar.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables, and investments in unquoted equity instruments.

a)

a)

Piutang

Receivables Trade and other receivables are classified and accounted for as loans and receivables under PSAK No. 55 (Revised 2011).

Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).


149





2.




Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Assets (continued)

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan)

Subsequent Measurement (continued)

a)

a)

Piutang (lanjutan)

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Group will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this Note.

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Kelompok Usaha tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan pada Catatan ini. b)

b) Investasi dalam Instrumen Ekuitas yang Tidak Memiliki Kuotasi

Investments Instruments

in

Unquoted

Equity

Investments in equity instruments that do not have quoted market prices in an active market are carried at costs if either (i) their carrying amounts approximate their fair values; or, (ii) their fair values cannot be reliably measured.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasi di pasar aktif dicatat pada biaya perolehan bila (i) nilai tercatatnya adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya; atau (ii) nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. Penghentian Pengakuan

Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa terjadi bila:

A financial asset, or, where applicable, a part of a financial assets or part of a group of similiar financial asset, is derecognized when:

i. ii.

i. the contractual rights to receive cash flows

Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

from the financial asset have expired; or

ii. the Group has transferred its contractual

rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

20

150

Receivables (continued)






2.






Penghentian Pengakuan (lanjutan)

Derecognition (continued)

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Group could be required to repay.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok Usaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the profit or loss.


151





2.


i.




Penurunan Nilai

Impairment

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtor or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that the debtor will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as charges in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

a)

a)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi


Financial Assets Carried at Amortized Cost For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang

152






2.






Penurunan Nilai (lanjutan)

Impairment (continued)

a)

a)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

continues to be, recognized are not included in a collective assessment or impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Kelompok Usaha.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.


153





2.






Penurunan Nilai (lanjutan)

Impairment (continued)

a)

a)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. b)

b) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan

Financial Assets Carried at Cost When there is objective evidence that an impairment loss has occured, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dan estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Pengakuan Awal

Initial Recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, utang dan pinjaman, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Group has no other financial liabilities other than those classified as loans and borrowings. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

24

154

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)






2.




Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Liabilities (continued)

Pengakuan Awal (continued)

Initial Recognition (continued)

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities in the form of loans and borrowings are initially recognized at fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha meliputi utang bank jangka pendek, utang usaha dan utang lain-lain dan utang bank jangka panjang.

The Group’s principal financial liabilities include short-term bank loans, trade and other payables and long-term bank loans.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Subsequent Measurement

a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang Dikenakan Bunga

a) Long-term payables

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman jangka panjang yang dikenakan bunga diukur dengan biaya yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif kondolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE.

Subsequent to initial recognition, longterm interest-bearing loans and borrowings are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated borrowings within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap diskonto atau premium atas perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari "Biaya Keuangan" dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fee or costs that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Finance Costs” account in the consolidated statements of comprehensive income. b) Payables

b) Utang

Liabilities for current trade and other accounts payable, and accrued expenses are stated at carrying amounts (nominal amounts), which approximate their fair values.

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lainlain lancar dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.


155





2.


i.




Penghentian Pengakuan

Derecognition

Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when it is extinguished, that is when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and difference between of each carrying amount is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Saling Hapus Instrumen Keuangan

Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek (harga penawaran untuk posisi beli dan harga permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya transaksi.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets at each reporting date is determined by reference to quoted market prices or dealer price quotations (bid price for long position and ask price for short position), without any deduction for transaction costs.

26

156







j.

2.



Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan)

Fair Value of Financial Instruments (continued)

Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions); penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

Penyesuaian Risiko Kredit

Credit Risk Adjustment

Kelompok Usaha menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Kelompok Usaha terkait dengan instrumen yang bersangkutan harus diperhitungkan.

The Group adjusts the price in the more advantageous market to reflect any differences in counterparty credit risk between instruments traded in that market and the ones being valued for financial asset positions. In determining the fair value of financial liability positions, the Group's own credit risk associated with the instrument is taken into account.

Biaya Dibayar di Muka

j.

Prepaid Expenses Prepaid expenses are charged through amortization over the useful life of each of the related costs using straight line method.

Biaya dibayar di muka dibebankan melalui amortisasi sesuai masa manfaat masing-masing biaya yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus. k.


Tanaman Perkebunan

k.

Plantations

Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan.

Plantations are classified into immature and mature plantations.

Tanaman belum menghasilkan Seluruh biaya yang berhubungan dengan pengembangan perkebunan dan biaya bunga sehubungan dengan kredit yang digunakan untuk pengembangan perkebunan dikapitalisasi sampai produksi komersial telah dicapai.

Immature plantations All costs relating to the plantations development and interest expense of loan used to finance the plantations development, are capitalized, until the commercial production is achieved.


157




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) k.

2.

Tanaman Perkebunan (lanjutan)

k.

Mature plantations Cost of immature plantations is reclassified into mature plantations when the plantation starts to produced. The period of a plantation classified as mature depends on the vegetative growth and based on the management estimation with criteria as follows:

1.

Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila tanaman telah berumur 36 bulan, dan atau antara 60% sampai 70% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah dengan berat tandan di atas 3 kilogram, serta produksi rata-rata mencapai antara 4 ton sampai 6 ton per hektar per tahun; Tanaman teh dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila tanaman telah berumur 36 bulan dan pertumbuhan daun yang telah saling bertemu antara satu pokok dengan pokok lainnya mencapai lebih dari 70% dari jumlah pokok/tegakan.

1. The palm oil plantation is classified as mature plantations when the plantation has been 36 months old, and or about 60% to 70% of trees per block produces fresh fruit bunches with weight per bunch of 3 kilograms or more, and the average production is 4 tons to 6 tons per hectare per year;

Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai sejak dipindahkan dari tanaman belum menghasilkan, dihitung dengan cara sebagai berikut:

The depreciation of mature plantation begins when the plantation is reclassified from immature plantation, calculated as follows:

2. The tea plantation is classified as mature plantations when the plantation has been 36 months old and the leaves of around 70% of the trees already meet one another.

Jenis aset tanaman/Plantation Tanaman menghasilkan - kelapa sawit/ Mature plantation - palm oil Tanaman menghasilkan - teh/ Mature plantation - tea

Metode/Method

Tarif penyusutan per tahun/ Depreciation rate per year

Garis lurus/Straight-line

4%

Garis lurus/Straight-line

2%

Aset Tetap

l.

Fixed Assets

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No.16 (Revisi 2011), “Aset Tetap” dan ISAK No. 25, “Hak atas Tanah”.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No.16 (Revised 2011) ,“Fixed Assets” and ISAK No. 25, “Land Rights”.

Penerapan PSAK No. 16 (Revisi 2011) tidak memberikan dampak yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of PSAK No. 16 (Revised 2011) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.

28

158

Plantations (continued)

Tanaman menghasilkan Biaya perolehan tanaman belum menghasilkan direklasifikasi ke akun tanaman telah menghasilkan pada saat tanaman tersebut mulai menghasilkan. Jangka waktu suatu tanaman dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran manajemen, dengan ketentuan sebagai berikut:

2.

l.






IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) l.

2.

Aset Tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Fixed Assets (continued)

ISAK 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomik tanah. Sesuai dengan ketentuan transisi ISAK 25 tersebut, biaya perolehan pertama kali hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP yang diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum tanggal 1 Januari 2012 direklasifikasi ke akun “Aset Tetap - Tanah” dan amortisasinya dihentikan pada tanggal 1 Januari 2012.

ISAK 25 prescribes that the legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Right (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and not amortized. Meanwhile the extension or the legal renewal costs of land rights in the form of HGU, HGB and HP were recognized as part of “Deferred Charges, Net” account in the consolidated statements of financial position and were amortized over the shorter of the rights' legal life and land's economic life. In accordance with the transitional provision of ISAK 25, the initial costs in the form of HGU, HGB and HP which were recognized as part of “Deferred Charges, Net” account in the consolidated statements of financial position prior to January 1, 2012 were reclassified to “Fixed Assets - Land” account and ceased to be amortized on January 1, 2012.

Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.

All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, fixed assets are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and impairment losses.

Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran aset non-moneter atau kombinasi aset moneter dan non-moneter diukur pada nilai wajar, kecuali: (i) transaksi pertukaran tidak memiliki substansi komersial, atau (ii) nilai wajar dari aset yang diterima dan diserahkan tidak dapat diukur secara andal.

Fixed assets acquired in exchange for a non-monetary asset or for a combination of monetary and non-monetary assets are measured at fair values unless: (i) the exchange transaction lacks commercial substance, or (ii) the fair value of neither the assets received nor the assets given up can : be measured reliably.

Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:


159





2.



Fixed Assets (continued)

Tahun/Years Bangunan Prasarana Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan

5 - 20 5 - 16 8 - 20 5 5 5

Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be fully recoverable.

Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomik masa depan yang diekspektasikan dari penggunaan maupun pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut dimasukkan ke dalam laba rugi untuk tahun penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset is directly included in the profit or loss when the item is derecognized.

Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan disesuaikan secara prospektif jika diperlukan.

The asset residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each year end and adjusted prospectively if necessary.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land are stated at cost and not depreciated.

Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya pembongkaran, pemindahan, dan restorasi lokasi, serta manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, pemindahan dan pemugaran tersebut terbatas, maka biaya tersebut disusutkan selama periode manfaat yang diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan dengan cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari tanah tersebut.

If the cost of land includes the costs of site dismantlement, removal and restoration, and the benefits from the site dismantlement, removal and restoration is limited, that portion of the land asset is depreciated over the period of benefits obtained by incurring those costs. In some cases, the land itself may have a limited useful life, in which case it is depreciated in a manner that reflects the benefits to be derived from it.

Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, yang mencakup biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Constructions in-progress are stated at cost, including capitalized borrowing costs and other charges incurred in connection with the financing of the said asset constructions. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate “Fixed Assets” account when the construction is completed. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.

30

160

Buildings Infrastructure Machinery and equipment Vehicle and other transportation equipment Farming and office equipment Seedlings installation






2.



Fixed Assets (continued) Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when these are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related fixed asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait. m. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan

m. Impairment of Non-financial Assets

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”. PSAK No. 48 (Revisi 2009) menetapkan prosedurprosedur yang diterapkan entitas agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi jumlah terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan dipulihkan melalui penggunaan atau penjualan aset. Pada kasus demikian, aset mengalami penurunan nilai dan pernyataan ini mensyaratkan entitas mengakui rugi penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga menentukan kapan entitas membalik suatu rugi penurunan nilai dan pengungkapan yang diperlukan.

The Group adopted PSAK No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”. PSAK No. 48 (Revised 2009) prescribes the procedures to be employed by an entity to ensure that its assets are carried at no more than their recoverable amount. An asset is carried at more than its recoverable amount if its carrying amount exceeds the amount to be recovered through use or sale of the asset. If this is the case, the asset is described as impaired and this revised PSAK requires the entity to recognise an impairment loss. This revised PSAK also specifies when an entity should reverse an impairment loss and prescribes disclosures.

Penerapan PSAK No. 48 (Revisi 2009) tersebut mengharuskan uji penurunan nilai bagi goodwill minimal satu kali setiap tahun atau lebih sering bila ada indikasi penurunan nilai.

The adoption of PSAK No. 48 (Revised 2009) required the impairment test of goodwill at least once a year and more frequently when indications for impairment exist.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tidak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.


161




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2.

m. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan (lanjutan)

m. Impairment (continued)

of

Non-financial

Assets

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik aset.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statement of comprehensive income as “impairment losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat Usaha transaksi tersebut, Kelompok menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitunganperhitungan ini dikuatkan oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the consolidated statements of comprehensive income under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.

32

162






IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2.

m. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan (lanjutan)

n.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Impairment (continued)

of

Non-financial

Assets

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually (as at December 31) and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. Where the recoverable amount of the CGU is less than their carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.

Proyek Perkebunan Plasma

n.

Plasma Plantation Project In the plasma plantation, all cost related to the development of the plantation, facility and infrastructure and also general expense and other expense during the development temporary funded by the Company and recorded as receivable to the participant farmer.

Dalam proyek perkebunan plasma, biaya-biaya yang tejadi sehubungan dengan pembukaan lahan, pengembangan tanaman, sarana dan prasarana beserta biaya umum dan biaya lainnya selama masa pengembangan terlebih dahulu ditalangi Perusahaan dan dibukukan sebagai piutang kepada petani peserta.


163




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) n.

2.

Proyek Perkebunan Plasma (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n.

The financing of these plasma plantation projects, some are provided by the banks in the form of loans whereby the Company acts as guarantor of the loan repayments. The receipt of financing from the banks and or repayments from harvest of plasma plantations recorded as reduction of receivable. Balance of plasma receivables included in “Other Receivable - Third Parties” in the consolidated statements of financial position.

Pembiayaan proyek plasma ini, ada yang diperoleh dari bank dalam bentuk pinjaman, dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas pengembalian pinjaman tersebut. Penerimaan pembiayaan dari bank dan atau pengembalian yang berasal dari hasil panen plasma dibukukan sebagai pengurang piutang. Saldo piutang plasma termasuk dalam akun ”Piutang Lain-lain - Pihak ketiga” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. o. Pembibitan

o.

Beban Tangguhan

p.

Biaya Pinjaman

q.

Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tetap tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usaha sehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset are capitalized as part of the cost of the related asset. Otherwise, borrowing costs are recognized as expense when incurred. Borrowing costs consist of interest and other financing charges that the Group incurs in connection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying assets for its intended use are in progress and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets are substantially completed for their intended use.

34

164

Deferred Charges Expenses incurred which have future economic benefits and exceeded the accounting period are capitalized and amortized over their beneficial periods by using the straight-line method.

Biaya-biaya yang mempunyai manfaat di kemudian hari dan melebihi akhir periode pembukuan dikapitalisasi dan diamortisasikan selama taksiran masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. q.

Seedlings Costs incurred in the preparation of the seedling, purchase of seedling and their maintenance are stated at cost. The accumulated cost are transferred to the “Immature plantations” account at the time of planting.

Biaya-biaya yang terjadi untuk pembibitan, pembelian bibit dan pemeliharaannya dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya ini akan dipindahkan ke akun ”Tanaman belum menghasilkan” pada saat siap ditanam. p.

Plasma Plantation Project (continued)





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

2.

Perpajakan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Taxation

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” yang menetapkan perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan dan transaksi dan kejadian lain dari tahun kini yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. SAK revisi ini juga mensyaratkan entitas untuk mencatat kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Kelompok Usaha juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”. Penerapan awal SAK revisi ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Effective on January 1, 2012, the Group applies PSAK No.46 (Revisi 2010), “IncomeTaxes“ which prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the consolidated statement of financial position and transactions and other events of the current year that are recognized in the consolidated financial statements. The revised SAK also requires the entity to record underpayment/overpayment of income tax payment as a part of “Current Tax Expense“ in the consolidated statement of comprehensive income. The Group also presented interest/penalties, if any, as part of “Current Tax Expense“. The initial adoption of the revised SAK has no impact to the Groups‘ consolidated financial statements.

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.


165




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

s.

2.

Perpajakan (lanjutan)

r.

Taxation (continued)

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan, Tangguhan” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted as at statements financial position date. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Benefit/(Expense), Deferred” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Imbalan Kerja Karyawan (i)

s.

Imbalan jasa masa kerja karyawan

Employement Benefits (i)

Employee service entitlements

Kelompok Usaha memberikan imbalan jasa masa kerja pensiun kepada karyawan yang telah mencapai usia pensiun normal pada umur 55-56 tahun dan imbalan lainnya berupa santunan hari tua, tunjangan masa persiapan pensiun, cuti panjang, dan penghargaan masa kerja dengan syaratsyarat yang telah diputuskan dalam Perjanjian Kerja Bersama. Kecuali untuk imbalan pensiun, imbalan tersebut tidak didanai.

The Group provides employee benefits for employees who have reached normal pension age of 55-56 years old and other benefits such as post retirement benefits, allowance for preparation of pension, long vacation and appreciation for service years which conditions have been agreed in Mutual Work Agreement (Perjanjian Kerja Bersama). Except for the pension benefit, the other benefits are not funded.

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 24 (Revised 2010) ,“Employee Benefit”.

36

166






IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) s.

2.

Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) (i)

Imbalan jasa (lanjutan)

masa

kerja

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s.

karyawan

Employement Benefits (continued) (i)

Employee (continued)

service

entitlements

Revisi PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja” yang elevan terhadap Kelompok Usaha adalah diperbolehkannya entitas untuk menerapkan metode yang sistimatis atas pengakuan yang lebih cepat dari kerugian/keuntungan aktuarial, yang antara lain adalah pengakuan langsung dari seluruh keuntungan/kerugian aktuarial. Karena Kelompok Usaha tidak memilih metode ini namun tetap menggunakan metode pengakuan keuntungan/kerugian yang jatuh di luar “koridor” seperti diuraikan lebih lanjut berikut ini, maka penerapan awal PSAK No. 24 yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh atas laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Revision on PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits” that is relevant to the Group is permission for entities to adopt certain systematic methods of faster recognitiuon of actuarial gain or loss, which include, immediate recognition of all actuarial gains and losses. Since the Group opted not to apply this method but to continue the method used to recognize actuarial gain/loss falling outside the “corridor” as further disclosed below, the initial adoption of revised PSAK No. 24 has no impact on the consolidated financial statements.

Kelompok Usaha mencatat penyisihan manfaat tambahan selain program dana pensiun tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum yang harus dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”). Penyisihan tambahan tersebut diestimasi dengan menggunakan perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit”.

The Group provides additional provisions on top of the benefits provided under the above-mentioned defined contribution pension programs in order to meet and cover the minimum benefits required to be paid to the qualified employees under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”). The said additional provisions are estimated using actuarial calculations using the “Projected Unit Credit” method.

Penyisihan biaya jasa masa lalu ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi tahun/periode berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset dana pensiun, pada Keuntungan atau tanggal tersebut. kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar metode garis lurus selama ekspektasi rata-rata sisa masa kerja karyawan yang memenuhi syarat.

Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year/period. Actuarial gains or arising from experience losses adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligations or 10% of the fair value of plan assets, at that date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10% threshold are recognized on a straight-line method over the expected average remaining service years of the qualified employees.


167




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) s.

2.

Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) (i)

Imbalan jasa (lanjutan)

masa

kerja

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s.

karyawan

(i)

(ii) Tantiem

entitlements

Provision of tantiem are based on management estimates and charged to the current consolidated comprehensive income. Tantiem will be paid to Directors and Commissioners after obtaining the approval in the General Stockholders’ Meeting (GSM). The difference between the provision of tantiem that was estimated by management and the amount approved by the stockholders is recognized in the period when such tantiem is approved by GSM.

(iii) Bonus

(iii) Bonus Bonus is provided based on the estimation of Group’s management and approved by GSM. The difference between the total bonus estimated by management and approved by stockholders is recognized in the period when such bonus is approved by GSM.

Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen Kelompok Usaha dan disahkan oleh RUPS. Selisih antara jumlah bonus yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah yang disahkan oleh pemegang saham dibebankan atau dikreditkan pada periode dimana bonus tersebut disahkan oleh RUPS. Penggunaan Saldo Laba berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

t.

Use of Retained Earnings based on Minutes of The General Stockholders’ Meeting (GSM) The use of retained earnings is not limited on the dividend distribution, the provision for general reserve, but included allocation of partnership and community development.

Penggunaan saldo laba tidak terbatas pada pembagian dividen, penyisihan untuk cadangan umum, akan tetapi termasuk alokasi untuk program kemitraan dan bina lingkungan.


service

(ii) Tantiem

Penyisihan atas tantiem dibuat berdasarkan estimasi manajemen dan dibebankan pada laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan. Tantiem akan dibayarkan kepada Direksi dan Komisaris setelah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selisih antara jumlah tantiem yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah yang disahkan oleh pemegang saham dibebankan atau dikreditkan pada periode dimana tantiem tersebut disahkan oleh RUPS.

168

Employee (continued)

Actuarial gains or losses and past service costs from other long-term employee benefits are recognized immediately in the current period’s consolidated statement of comprehensive income.

Keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu dari imbalan kerja jangka panjang lainnya langsung diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian periode berjalan.

t.

Employement Benefits (continued)




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) u.

2.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u.

Revenue and Expense Recognition

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 23 (Revisi 2010), “Pendapatan“. PSAK revisi ini mengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan.

The Group adopted PSAK No. 23 (Revised 2010), “Revenue”. This revised PSAK identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue may be recognized, and prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events, and also provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition.

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts rebates and sales taxes (VAT). The specific criteria must be met before revenue is recognized.

Penjualan

Sales

Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman fisik produk-produk Kelompok Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, bersamaan waktunya dengan pengiriman dan penerimaannya.

Revenue from sales arising from physical delivery of the Group‘s products is recognized when the significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer, which generally coincide with their delivery and acceptance.

Pendapatan Jasa

Service Income

Pendapatan jasa pompa diakui pada saat jasa telah dilaksanakan/minyak sawit dimuat ke kapal dan telah dilengkapi dengan dokumen pengapalan.

Pump service income are recognized when the service have been executed/palm oil loaded to ship and completed with shipping documents.

Pendapatan Bunga

Interest Income

Untuk semua instrumen keuangan yang diukur berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, sebagaimana mestinya, digunakan periode yang lebih singkat, sampai mencapai nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the EIR, which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.


169




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) u.

v.

Pengakuan (lanjutan)

Pendapatan

dan

2.

Beban

u.

Revenue and (continued)

Expense

Recognition

Dividen

Dividends

Pendapatan diakui pada saat hak Kelompok Usaha untuk menerima pembayaran ditetapkan.

Revenue is recognized when the Group’s right to receive the payment is established.

Pendapatan Sewa

Rental Income

Pendapatan sewa yang timbul dari sewa operasi atas tangki diakui secara garis lurus selama periode sewa dan termasuk dalam pendapatan karena sifat transaksinya.

Rental income arising from operating leases on tanks is accounted for on a straight-line method over the lease terms and included in revenue due to its operating nature.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

Biaya Penelitian dan Pengembangan

v.

Research and Development Costs

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 19 (Revisi 2010), “Aset Takberwujud“.

The Group adopted PSAK No. 19 (Revised 2010), “Intangible Assets”.

Biaya penelitian dibebankan saat terjadinya.

Research and development expensed as incurred.

Aset tak berwujud yang timbul dari biaya pengembangan proyek individual diakui hanya jika Kelompok Usaha dapat menunjukkan semua hal berikut ini: (i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak berwujud tersebut sehingga aset tersebut dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk menyelesaikan aset tak berwujud tersebut dan menggunakannya atau menjualnya, (iii) cara aset tak berwujud akan menghasilkan manfaat ekonomi masa depan, (iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber daya untuk menyelesaikan pengembangan aset tak berwujud, dan (v) kemampuan untuk mengukur secara andal pengeluaran yang terkait dengan aset tak berwujud selama pengembangannya. Nilai tercatat biaya pengembangan diuji bagi penurunan nilai setiap tahun jika aset belum digunakan atau lebih sering bila terdapat indikasi penurunan nilai pada periode pelaporan. Pada saat penyelesaian, biaya pengembangan diamortisasi selama estimasi masa manfaat ekonomis dari aset tak berwujud terkait, dan diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan nilai dari aset tak berwujud.

An intangible asset arising from development expenditures on an individual project is recognized only when the Group can demonstrate: (i) the technical feasibility of completing the intangible asset so that it will be available for use or sale, (ii) its intention to complete and its ability to use or sell the asset, (iii) how the asset will generate future economic benefits, (iv) the availability of resources to complete, and (v) the ability to measure reliably the expenditures during the development. The carrying value of development costs is reviewed for impairment annually when the asset is not yet in use or more frequently when an indication of impairment arises during the reporting year/period. Upon completion, the development costs is amortized over the estimated useful life of the related intangible asset, and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired.

40

170



costs

are




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) v.

Biaya Penelitian (lanjutan)

dan

2.

Pengembangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v.

Research and (continued)

Development

Costs

Gain or loss arising from derecognition of an intangible asset is measured as the difference between the net disposal proceeds and the net carrying amount of the asset, and is recognized in the consolidated statement of comprehensive income when the asset is derecognized.

Keuntungan atau kerugian yang muncul dari penghentian pengakuan aset tak berwujud diukur sebesar perbedaan antara nilai pelepasan neto dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. w. Provisi

w. Provisions

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. PSAK revisi ini diterapkan secara prospektif dan menetapkan pengakuan dan pengukuran liabilitas diestimasi, liabilitas kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

The Group adopted PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets”. The revised PSAK is applied prospectively and provides that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi tidak diakui.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

x. Laba per Saham

x.

Earnings per Share

Mulai tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No.56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham”. Penerapan PSAK No. 56 (Revisi 2011) tidak menimbulkan perbedaan yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Starting January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 56 (Revised 2011) ,“Earnings Per Share”. The adoption of PSAK No. 56 (Revised 2011) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.

Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang total saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividing income for the year with the weighted average number of shares issued and fully paid during the year.


171




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) y.

2.

Standar Akuntansi Revisi yang Telah Diterbitkan namun Belum Efektif Berlaku

y.

The amended and published accounting standard that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective as at January 1, 2012 are as follows:

•



PSAK No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali“

PSAK No. 38, “Business Combination under Common Control”

The Group is presently evaluating and has not yet determined the effects of the amended accounting standard on the consolidated financial statements.

PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN

3.

JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS

Pertimbangan

Judgments

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode yang akan datang.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional

Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tesebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari penjualan barang dan jasa yang diberikan.

The functional currency of each entities under the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. The currency that mainly influences the revenue and expenses from sale of goods and services rendered.

42

172

Amended Accounting Standards that have been Published but Not Yet Effective

Berikut ini adalah standar akuntansi yang direvisi dan diterbitkan namun belum berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2012 yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha:

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi yang direvisi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian. 3.






PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3.

JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.

Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill

Purchase Price Impairment

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli berdasarkan nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Perusahaan menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatat goodwill pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing adalah sebesar Rp3.922.731.524. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.

Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the fair market values of the assets and liabilities purchased, including intangible assets. Certain business acquisitions of the Group have resulted in goodwill. Under PSAK No. 22 (Revised 2009), “Business Combinations“, such goodwill is not amortized and subject to an annual impairment testing. The carrying amount of the Group’s goodwill as of December 31, 2012 and 2011 is Rp3,922,731,524 respectively. Further details are disclosed in Note 12.

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika terdapat indikasi penurunan nilai manajemen harus menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi penurunan nilai.

Impairment test is performed when certain impairment indication is present. Goodwill is subject to annual impairment test and whenever there is an indication that such asset may be impaired. Management has to use its judgment in estimating the recoverable value and determining if there is any indication of impairment.

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Usaha

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan informasi dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgement, based on available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on any available third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customer’s receivable amount to reduce the amount that the Group expects to collect. These specific

Allocation

and

Goodwill


173





3.

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Usaha (lanjutan) Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat piutang usaha Kelompok Usaha sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp25.759.969.546 (31 Desember 2011: Rp41.117.217.855). Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables (continued) provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses. The carrying amount of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses as of December 31, 2012 is Rp25,759,969,546 (December 31, 2011: Rp41,117,217,855). Further details are shown in Note 5.

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Kondisi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja

Pension and Employee Benefits

Pengukuran liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban menggunakan “Pendekatan Koridor”. Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp294.468.558.255 (31 Desember 2011: lebih rinci Rp321.296.274.605). Penjelasan diungkapkan dalam Catatan 24.

The measurement of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turnover rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense using “Corridor Approach“. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. The net carrying amount of the Group’s employee benefits liability as of December 31, 2012 was Rp294,468,558,255 (December 31, 2011: Rp321.296,274,605). Further details are disclosed in Note 24.

44

174







3.


Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap

Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp2.180.650.880.063 (31 Desember 2011: Rp1.815.019.494.879). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2012 is Rp2,180,650,880,063 (December 31, 2011: Rp1,815,019,494,879). Further details are disclosed in Note 14.

Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Walaupun komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok Usaha. Nilai tercatat dari aset keuangan pada nilai wajar dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp1.692.474.067.545 (31 Desember 2011: Rp1.596.653.423.730) (Catatan 38), sedangkan nilai tercatat liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp3.878.492.856.915 (31 Desember 2011: Rp2.864.841.581.618) (Catatan 38).

The Group carries certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s profit or loss. The carrying amount of financial assets carried at fair values in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012 was Rp1,692,474,067,545 (December 31, 2011: Rp1,596,653,423,730) (Note 38), while the carrying amount of financial liabilities carried in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012 was Rp3,878,492,856,915 (December 31, 2011: Rp2,864,841,581,618) (Note 38).


175



4.



3.

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Pajak Penghasilan

Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak badan. Nilai tercatat neto liabilitas pajak penghasilan badan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp23.243.019.431 (31 Desember 2011: Rp44.479.780.515). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 21.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of corporate taxable income. The net carrying amount of corporate income tax payable as of December 31, 2012 was Rp23,243,019,431 (December 31, 2011: Rp44,479,780,515). Further details are disclosed in Note 21.

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

KAS DAN SETARA KAS

4. 2012

Kas Bank: Rupiah Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk


CASH AND CASH EQUIVALENTS 2011

138.022.528

153.640.625

355.872.794.464

163.822.573.438

1.831.873.846

560.245.663

1.658.937.245

1.220.139.177

46

176


Cash Banks: Rupiah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk




KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

Bank (lanjutan): PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Jawa Barat PT Bank Agro PT Bank Sumut

4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2012

2011

77.522.504 58.033.277 3.000.001 -

1.101.163 43.950.341 15.906.115

Dolar Amerika Serikat Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (AS$588.276 pada tanggal 31 Desember 2012 (2011: AS$309.057)) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (AS$64.030 pada tanggal 31 Desember 2012 (2011: AS$43.027))

US Dollar

5.688.628.920

2.802.528.876

619.170.100

390.168.836

Euro Eropa Pihak ketiga Conrad Hinrich Donner Bank AG-Hamburg (EUR61 pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011)

785.885

733.441

790.000.000.000

778.000.000.000

150.000.000.000 118.286.194.735

103.000.000.000 151.600.000.000

100.000.000.000

125.000.000.000

Total kas dan setara kas

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agro PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US Dollar

-

90.680.000.000

-

54.408.000.000

Euro Eropa Pihak ketiga Conrad Hinrich Donner Bank AG-Hamburg (EUR111 pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011)

Third Parties Conrad Hinrich Donner Bank AG-Hamburg (EUR61 as of December 31, 2012 and 2011) Time Deposits: Rupiah

Dolar Amerika Serikat Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (AS$10.000.000 pada tanggal 31 Desember 2011) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (AS$6.000.000 pada tanggal 31 Desember 2011)

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (US$588,276 as of December 31, 2012 (2011: US$309,057)) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (US$64,030 as of December 31, 2012 (2011: US$43,027)) Euro Europe

Deposito berjangka: Rupiah Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agro PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Banks (continued): PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Jawa Barat PT Bank Agro PT Bank Sumut

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (US$10,000,000 as of December 31, 2011) PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (US$6,000,000 as of December 31, 2011) Euro Europe

1.421.894

1.325.030

1.524.236.385.399

1.471.700.312.705

Third parties Conrad Hinrich Donner Bank AG-Hamburg (EUR111 as of December 31, 2012 and 2011) Total Cash and Cash Equivalents


177



5.


KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

Suku bunga tahunan deposito berjangka dalam rupiah berkisar antara 4,50% sampai 6,50% tahun 2012 dan 4,00% sampai 8,00% tahun 2011, dan untuk deposito berjangka dalam Dolar Amerika 1,75% sampai 2,00% tahun 2011.

The annual interest rates of Rupiah time deposits ranged from 4.50% to 6.50% in 2012 and 4.00% to 8.00% in 2011, and for US Dollar time deposit ranged from 1.75% to 2.00% in 2011.

Kas diasuransikan terhadap risiko kehilangan berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai sebesar Rp535.364.456.000 pertanggungan masing-masing untuk tahun 2012 dan 2011.

Cash is insured against losses under blanket policies amounting to Rp535,364,456,000 in 2012 and 2011, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Perusahaan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the risk faced by the Company.

PIUTANG USAHA - NETO

5. 2012

TRADE RECEIVABLES - NET 2011

Pihak ketiga: Suruchi Enterprises Pte. Ltd., Singapura PT Bina Sahabat Sejati PT Sasana Mitra Widia PT Global Sawit Semesta PT Smart Tbk PT Sipef Elink Schuurman (Thee) BV, Rotterdam CV Padakersa PT Permata Hijau Sawit Lain-lain (masing-masing dibawah Rp700.000.000)

2.639.658.580 1.150.730.000 855.318.465 754.461.968 741.806.000 317.083.425 216.396.033 15.015.673 -

4.023.787.167 2.239.161.059 855.318.465 369.859.500 741.806.000 932.803.313 789.755.063 1.211.715.218 1.153.247.485

Third parties: Suruchi Enterprises Pte. Ltd., Singapore PT Bina Sahabat Sejati PT Sasana Mitra Widia PT Global Sawit Semesta PT Smart Tbk PT Sipef Elink Schuurman (Thee) BV, Rotterdam CV Padakersa PT Permata Hijau Sawit

4.065.571.142

2.257.310.598

Others (each below Rp700,000,000)

Total Penyisihan atas kerugian penurunan nilai

10.756.041.286 (1.577.940.836)

14.574.763.868 (1.701.791.363)

Neto Pihak-pihak berelasi, neto (Catatan 7)

9.178.100.450 15.003.928.260

12.872.972.505 26.542.453.987

Net Related parties, net (Note 7)

Total

24.182.028.710

39.415.426.492

Total

Total Allowance for impairment losses

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok Usaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2 dan 7.

The nature of relationships and transactions of the Group with the related parties are explained in Notes 2 and 7.

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai dilakukan untuk menutup kemungkinan kerugian adanya penurunan nilai.

The allowance for impairment losses is provided to cover the possible losses from the impairment.

48

178

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)





PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan)

5.

The aging schedule of trade receivables is as follows:

Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: 2012

2011

0 - 1 tahun > 1 - 2 tahun > 2 - 3 tahun Lebih dari 3 tahun

20.911.527.400 2.888.704.033 117.318.643 1.842.419.470

36.607.505.184 2.655.142.674 695.295.004 1.159.274.993

0 - 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years over 3 years

Total

25.759.969.546

41.117.217.855

Total

The details of trade receivables based on currencies are as follows:

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: 2012

2011

Dolar Amerika Serikat (AS$556.964 pada tanggal 31 Desember 2012 (2011: AS$2.427.934)) Rupiah

5.385.841.880 20.374.127.666

22.016.508.232 19.100.709.623

US Dollar (US$556,964 as of December 31, 2012 (2011: US$2,427,934)) Rupiah

Total

25.759.969.546

41.117.217.855

Total

The movements in the balance of the allowance for impairment losses for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

Perubahan saldo penyisihan atas kerugian penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012

6.

TRADE RECEIVABLES - NET (continued)

2011

Saldo awal Penyisihan tahun berjalan Penghapusan tahun berjalan

1.701.791.363 (123.850.527)

1.472.772.720 229.018.643 -

Beginning balance Provision during the year Write-offs during the year

Saldo akhir

1.577.940.836

1.701.791.363

Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang usaha di atas dapat mencukupi untuk menutupi kerugian atas penurunan nilai piutang usaha tersebut.

Management believes that the allowance for impairment losses on accounts receivable above is adequate to cover possible losses from impairment of such trade receivables.

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 23).

Trade receivables are used as collateral for the loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).

PIUTANG LAIN-LAIN - NETO - PIHAK KETIGA

6.

OTHER RECEIVABLES PARTIES

-

NET

-

THIRD

Akun ini terdiri dari: 2012 Petani Plasma Proyek Sosa Piutang karyawan PT Fath Indonesia Piutang pajak

2011

7.616.283.865 5.894.129.951 4.532.390.296 2.637.378.165

5.173.855.440 4.243.090.839 4.456.404.839 -

Plasma Farmer Sosa Project Advance to employees PT Fath Indonesia Tax receivables


179




PIUTANG LAIN-LAIN - NETO - PIHAK KETIGA (lanjutan)

6.

2012 PT Prima Teh Nusantara Pinjaman Pegawai Pensiunan PT Tri Bahtera Srikandi PT Jasatania PT Sasana Mitra Widia PT Asuransi Jasa Tania PT Asuransi Jasa Tania Medica PT Ganesha Energy 77-KSO PT Kalpataru Semesta PT Prima Agro Industri Nusantara PKS Bintara Tani Nusantara Lain-lain (masing-masing di bawah Rp300.000.000) Total Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Neto

-

NET

-

THIRD

2011

2.258.151.245 1.416.941.634 1.272.370.920 1.108.157.457 855.318.465 -

2.258.151.245 1.041.909.494 1.924.614.629 1.104.062.457 826.929.538 811.646.278 567.000.000 458.995.200

PT Prima Teh Nusantara Retired employee’s loan PT Tri Bahtera Srikandi PT Jasatania PT Sasana Mitra Widia PT Asuransi Jasa Tania PT Asuransi Jasa Tania Medica PT Ganesha Energy 77-KSO PT Kalpataru Semesta PT Prima Agro Industri Nusantara PKS Bintara Tani Nusantara

1.234.715.842

877.701.845

Others (each below Rp300,000,000)

28.825.837.840 (13.172.963.365)

23.744.361.804 (10.880.404.383)

15.652.874.475

12.863.957.421

Total Allowance for impairment losses Net

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai dilakukan untuk menutup kemungkinan kerugian adanya penurunan nilai.

The allowance for impairment losses is provided to cover the possible losses from the impairment.

Perubahan saldo penyisihan atas kerugian penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The movements in the balance of the allowance for impairment losses for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012

2011

Saldo awal Penyisihan tahun berjalan Penghapusan tahun berjalan

10.880.404.383 3.645.881.499 (1.353.322.517)

7.285.665.155 3.594.739.228 -

Beginning balance Provision during the year Write-offs during the year

Saldo akhir

13.172.963.365

10.880.404.383

Ending balance

Piutang Petani Plasma Proyek Sosa merupakan piutang atas pembayaran biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk kepentingan petani plasma di Sosa (Catatan 17).

Receivables from plasma farmers of Sosa Project represents receivables arising from the payment of expenses by the Company, on behalf of plasma farmers (Note 17).

Piutang pajak merupakan tagihan atas lebih bayar pajak penghasilan badan Entitas Anak tahun 2011 yang ketetapan pajaknya sudah diterima pada tanggal 27 Desember 2012 (Catatan 21).

Tax receivables represents claim for overpayment of the Subsidiaries’ corporate income tax for 2011 in which the tax assessments has been received on December 27, 2012 (Note 21).

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain di atas dapat mencukupi untuk menutupi kerugian atas penurunan nilai piutang lain-lain tersebut.

Management believes that the allowance for impairment losses of other receivables above is adequate to cover possible losses from impairment of such other receivables.

50

180

OTHER RECEIVABLES PARTIES (continued)




7.


TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI

7.

RELATED PARTY TRANSACTIONS

Kelompok Usaha, dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yaitu dengan beberapa bank yang dikendalikan oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah, beberapa perusahaan perkebunan nusantara dan asosiasinya, beberapa koperasi karyawan dan pusat koperasi karyawan berupa penempatan giro, deposito dan fasilitas kredit modal kerja, jasa pemompaan, penyewaan gudang, penyewaan kendaraan dan peralatan kantor dan pinjaman modal kerja kepada perusahaan afiliasi dan lain-lain.

The Group, in the normal course of business, entered into trade and financial transactions with related parties, with several banks that are controlled by the Central Government or Local Government, several nusantara-plantation companies and associations, some cooperatives employees and central cooperative employees, a current account deposit and placement, working capital credit facility, pumping services, warehousing rental, vehicle and office equipment rental and working capital loans to affiliated companies and others.

Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The significant balances with the related parties are as follows:

Kas dan setara kas (Catatan 4)

Cash and cash equivalents (Note 4)

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 99,99% dari total kas dan setara kas konsolidasian.

As of December 31, 2012 and 2011, cash and cash equivalents balances placed on entities related to the Government represent 99,99% of the total consolidated cash and cash equivalent, respectively.

2012

2011

5.451.833.555 4.588.898.801 3.772.767.364 721.366.955 469.061.585 -

3.668.037.585 3.894.357.277 6.074.519.897 174.966.955 12.730.572.273

Trade Receivables : PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Perkebunan Nusantara I (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) PT Indoham

15.003.928.260

26.542.453.987

Net

7.544.216.532 4.006.602.008 2.550.865.463

5.263.009.572 3.956.898.332 2.550.865.463

2.535.201.375 1.711.498.265 1.010.476.498 181.963.320 161.368.642 1.141.038.938

2.535.201.375 1.086.684.498 7.684.054 61.670.351 7.995.461 2.570.220 1.065.579.076

Total Penyisihan atas kerugian penurunan nilai

20.843.231.041 (2.195.917.424)

16.538.158.402 (2.541.635.011 )

Neto

18.647.313.617

13.996.523.391

Piutang usaha : PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Perkebunan Nusantara I (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) PT Indoham Neto Piutang Lain-lain: PT Perkebunan Nusantara I (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham), Jerman Pusat Penelitian Teh dan Kina Pusat Koperasi Karyawan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) Lain-lain

Other receivables: PT Perkebunan Nusantara I (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham), Germany Pusat Penelitian Teh dan Kina Pusat Koperasi Karyawan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) Others Total Allowance for impairment losses Net


181




TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

7.

2012 Utang usaha : Pusat Koperasi Karyawan Koperasi Serba Usaha Koperasi Tenera Lain-lain Total Utang Lain-lain: PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) PT Perkebunan Nusantara I (Persero) Koperasi Tenera Pusat Koperasi Karyawan PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara X (Persero) Lain-lain Total

PARTY

TRANSACTIONS

2011

2.985.532.559 281.480.510 117.046.400

2.491.689.602 99.051.941 101.623.500 75.758.322

3.384.059.469

2.768.123.365

7.436.370.592 4.860.633.481 1.720.303.102 1.527.988.423 1.470.004.396 981.466.697 339.646.575 231.582.045 87.857.277 50.147.100 45.476.430 11.549.539 2.110.105.929

4.536.602.872 8.681.267.093 319.609.602 2.094.831.424 1.063.831.489 601.405.707 248.511.847 218.575.911 87.857.277 31.699.100 48.131.015 75.000.858 32.146.922 2.464.309.447

20.873.131.586

20.503.780.564

Trade payables : Pusat Koperasi Karyawan Koperasi Serba Usaha Koperasi Tenera Others Total Other payables: PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Pusat Penelitian Kelapa Sawit ( PPKS ) PT Perkebunan Nusantara I (Persero) Koperasi Tenera Pusat Koperasi Karyawan PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara X (Persero) Others Total

Piutang lain-lain kepada beberapa perusahaan perkebunan nusantara (perusahaan sepengendali) berasal dari transaksi penjualan lori, beban perobatan dan lain-lain.

Other receivables from certain national plantation company (under common control company) arose from sales of lori, medical and other expenses.

Piutang kepada Indoham, berasal dari pemberian pinjaman modal kerja kepada perusahaan afiliasi tersebut.

Receivable from Indoham represents working capital loan.

Utang-lain-lain kepada beberapa perusahaan perkebunan (perusahaan sepengendali) berasal dari transaksi pembelian kecambah, beban perobatan, biaya tenaga ahli dan lain-lain.

Others payable to several plantation companies (under common control company) arose mainly from purchase sprouts, medical expenses, professional and other expenses.

Utang kepada koperasi-koperasi karyawan sebagian besar berasal dari jasa angkut hasil produksi serta penggantian biaya yang digunakan untuk kepentingan Perusahaan.

Payable to employee cooperatives arose from transportation fee and expenses reimbursement which is used on behalf of the Company.

Utang kepada PT KPBN (perusahaan afiliasi) berasal dari pembebanan jasa pemasaran yang dihitung berdasarkan persentasi tertentu dari nilai penjualan Perusahaan.

Payable to PT KPBN (affiliated company) arose from marketing expense which is calculated based on certain percentage from sales amount of the Company.

52

182

RELATED (continued)




8.


TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

7.

RELATED (continued)

PARTY

TRANSACTIONS

Utang bank jangka panjang

Long-term bank loans

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, seluruh saldo utang bank (Catatan 23) diperoleh dari entitas yang berelasi dengan Pemerintah Pusat. Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp221.307.059.558 and Rp194.417.437.388 (Catatan 33).

As of December 31, 2012 and 2011, all outstanding bank loans (Note 23) were obtained from entities which are related to the Central Government. Interest expense for the years ended December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp221,307,059,558 and Rp194,417,437,388 respectively (Note 33).

PERSEDIAAN

8. 2012

INVENTORIES 2011

Barang jadi: Minyak kelapa sawit Minyak inti sawit Teh Inti sawit Palm Kernel Meal Tandan Buah Segar (TBS) Bahan pembantu Perlengkapan pabrik Persediaan ternak sapi

190.418.205.532 34.567.480.609 15.963.403.132 12.688.732.352 1.073.499.050 178.700.910.607 14.514.440.764 5.488.845.058

107.843.322.461 12.040.128.039 29.703.885.800 11.049.451.920 2.069.091.773 170.196.000 138.753.434.053 6.001.152.961 -

Finished goods: Crude palm oil Palm kernel oil Tea Palm kernel Palm kernel meal Fresh Fruit Bunches Supporting materials Factory supplies Cattle inventory

Total

453.415.517.104

307.630.663.007

Total

Persediaan diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp862.705.879.993 dan Rp801.026.769.874 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Kelompok Usaha.

Inventories were insured against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp862,705,879,993 and Rp801,026,769,874 as of December 31, 2012 and 2011, respectively. Management is of the opinion that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risk if the Group suffered losses for those risk.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap pasar dan kondisi fisik persediaan pada tanggal pelaporan, Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kemungkinan kerugian akibat persediaan usang dan penurunan nilai pasar bersih tidak perlu dilakukan.

Based on a review of the market prices and physical conditions of the inventories at the reporting dates, management is of the opinion that the allowance for inventory obsolescence is not required.

Persediaan digunakan sebagai jaminan hutang bank yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 23).

Inventories are used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).


183




BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA LAINNYA

9.

2012 Biaya Dibayar di Muka Asuransi Sewa Lain-lain Total Uang Muka Kontrak pembangunan Pabrik Kelapa Sawit Santunan hari tua/pensiun Lain-lain Total Total

2011

1.711.404.836 1.124.966.765 1.097.589.784

1.435.775.454 1.440.288.395 1.241.216.288

3.933.961.385

4.117.280.137

13.134.160.231 6.203.460.632 768.921.750

15.340.132.669 9.205.024.713 7.000.000

20.106.542.613

24.552.157.382

24.040.503.998

28.669.437.519

10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA

Perusahaan

Total Advances Contract to build palm oil mill Post retirement reward Others Total Total

10. PREPAID TAXES pertambahan

This account represents value added taxesinput of the Subsidiaries.

nilai

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI Persentase Kepemilikan/ Percentage of ownership

Prepaid expenses Insurance Rent Others

Advance from construction of palm oil mill represents advance payment to contractor related to constructions of palm oil mill in business in Unit Timur.

Uang muka pembangunan pabrik kelapa sawit adalah merupakan uang muka yang dibayarkan kepada kontraktor sehubungan dengan pembangunan pabrik kelapa sawit di Unit Timur.

Akun ini merupakan pajak masukan dari Entitas Anak.

PREPAYMENTS AND ADVANCES

Total kepemilikan awal tahun/ Total investment beginning of year

11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES Bagian laba (rugi) neto/ Equity in net earning (loss)

Penambahan/ Additions

Total kepemilikan akhir tahun/ Total investment at end of year

Dividen/ Dividend

2012 Metode Ekuitas PT ESW Nusantara Tiga PT Pupuk Agro Nusantara PT Nusantara Mas

2012 45,00 34,00 40,00

Neto

6.300.000.000 39.174.000.000 -

(19.454.000.000) 80.640.000.000

-

-

6.300.000.000 19.720.000.000 80.640.000.000

Equity method PT ESW Nusantara Tiga PT Pupuk Agro Nusantara PT Nusantara Mas

45.474.000.000

61.186.000.000

-

-

106.660.000.000

Net

2011 Metode Ekuitas PT ESW Nusantara Tiga PT Pupuk Agro Nusantara Neto

2011 45,00 34,00

6.300.000.000 39.174.000.000

-

-

-

6.300.000.000 39.174.000.000

Equity method PT ESW Nusantara Tiga PT Pupuk Agro Nusantara

45.474.000.000

-

-

-

45.474.000.000

Net

The Company has 6,300 shares investment in shares of stock on PT Environmental Synthetic Wood Nusantara Tiga (ESW) representing 45.00% ownership interest. ESW is domiciled in Labuhan Batu Regency, North Sumatera Province, and engaged in the manufacturing of powder of palm oil wood. Up to December 31, 2012, ESW has not yet operated commercially and the Company did not record its share in the net loss of ESW since the amount is not significant to the consolidated financial statements.

Perusahaan melakukan investasi saham pada PT Environmental Synthetic Wood Nusantara Tiga (ESW) sebanyak 6.300 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 45,00%. ESW berkedudukan di Kabupaten Labuhan Batu Propinsi Sumatera Utara, dan bergerak dalam bidang usaha produksi tepung kayu kelapa sawit. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 ESW belum beroperasi komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian rugi bersih atas rugi ESW oleh karena jumlahnya tidak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

54

184


Companies




11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)

Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan investasi saham pada PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) sebanyak 39.174 lembar saham (nilai nominal Rp1.000.000 per saham) dengan persentase kepemilikan sebesar 34,00%. PAN berkedudukan Kota Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang industri pengolahan pupuk. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PAN yang telah diaktakan dalam Akta No. 2 dari Notaris Syafnil Gani, S.H., M.Hum tanggal 30 Agustus 2012, telah disepakati penurunan modal dasar dan modal disetor PAN. Sebagai akibat dari perubahan tersebut saham Perusahaan yang semula berjumlah 39.174 turun menjadi 19.720 lembar dan setoran modal yang telah dilakukan dikembalikan kepada Perusahaan yaitu sebesar Rp19.454.000.000. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 PAN belum beroperasi komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian rugi bersih atas rugi PAN oleh karena jumlahnya tidak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

In 2010, the Company has investment in shares of stock on PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) totaling 39,174 shares (Rp1,000,000 par value per share) representing 34.00% ownership interest. PAN is domiciled in Medan, North Sumatera and engaged in fertilizer manufacturing industry. Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PAN which its was covered by Notarial Deed No.2 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum dated August 30, 2012, was approved the decrease of authorized shares and paid shares of PAN. As a result of the changes, shares of the Company decreased from 39,174 shares to 19,720 shares and the capital which have contributed amounted to Rp19,454,000,000 is returned to the Company. Up to December 31, 2012, PAN has not yet operated commercially and the Company did not record its share in the net loss of PAN since the amount is not significant to the consolidated financial statements.

Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan investasi saham pada PT Nusantara Mas (NM) sebanyak 201.600 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 40,00%. NM berkedudukan di Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang industri turunan kelapa sawit. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 NM belum beroperasi komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian rugi neto atas rugi NM oleh karena jumlahnya tidak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

In 2012, the Company has investment in shares of stock on PT Nusantara Mas (NM) totaling 201,600 shares representing 40,00% ownership interest. NM is domiciled in Medan, North Sumatera and engaged in derivative palm oil industry. Up to December 31, 2012, NM has not yet operated commercially and the Company did not record its share in the net loss of PAN since the amount is not significant to the consolidated financial statements.

12. GOODWILL - NETO

12. GOODWILL - NET

Goodwil merupakan selisih lebih antara harga perolehan investasi dengan proporsi nilai wajar aset bersih PT Sarana Agro Nusantara pada saat perolehan.

Goodwill is the excess between the acquisition cost and the proportionate share in fair value of net assets of PT Sarana Agro Nusantara at the time of acquisition.

Seperti diungkapkan pada Catatan 2m, Perusahaan melakukan uji penurunan nilai atas goodwill yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, mengenai nilai terpulihkan, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember 2012.

As disclosed in Note 2m, the Company performed impairment test on its goodwill reported in the consolidated statement of financial position. Based on the evaluation of the management, on the recoverable amount, the Company’s management believes that no events or changes in circumstances which may indicate impairment in the carrying amount of goodwill as of December 31, 2012.


185




13. TANAMAN PERKEBUNAN a.

13. PLANTATIONS

Tanaman menghasilkan Saldo Awal/ Beginning Balance

Mutasi tahun 2012

a. Mature plantations Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Saldo Akhir/ Ending Balance

Movements in 2012

Harga perolehan: Kelapa sawit Teh Kakao

2.986.978.409.889 41.543.410.032 669.437.437

8.863.543.000 -

(27.443.026.994) (2.472.396.900) -

442.603.217.192 3.411.002.143.087 34.020.089.208 73.091.102.340 669.437.437

Cost: Palm Oil Tea Cocoa

Total harga perolehan

3.029.191.257.358

8.863.543.000

(29.915.423.894)

476.623.306.400 3.484.762.682.864

Total cost

578.068.304.360 8.738.825.487 511.731.977

138.252.993.623 1.449.975.438 26.109.137

(17.491.999.677) (645.373.612) -

587.318.861.824

139.729.078.198

(18.137.373.289)

Akumulasi penyusutan: Kelapa sawit Teh Kakao Total akumulasi penyusutan Nilai buku

139.001 (139.001) -

2.441.872.395.534

Saldo Awal/ Beginning Balance

Mutasi tahun 2011



Reklasifikasi/ Reclassification

698.829.437.307 9.543.288.312 537.841.114

Accumulated depreciation: Palm Oil Tea Cocoa

708.910.566.733

Total accumulated depreciation

2.775.852.116.131

Book value


Movements in 2011

Harga perolehan: Kelapa sawit Teh Kakao

2.523.726.549.302 37.712.948.879 669.437.437

76.628.242.000 -

(11.087.347.917) (79.181.637) -

397.710.966.504 2.986.978.409.889 3.909.642.790 41.543.410.032 669.437.437

Cost: Palm Oil Tea Cocoa

Total harga perolehan

2.562.108.935.618

76.628.242.000

(11.166.529.554)

401.620.609.294 3.029.191.257.358

Total cost

470.138.525.282 7.488.808.347 978.867.983

118.155.759.979 819.259.863 26.777.491

(10.225.818.233) (63.318.888) -

478.606.201.612

119.001.797.333

(10.289.137.121)

Akumulasi penyusutan: Kelapa sawit Teh Kakao Total akumulasi penyusutan Nilai buku

(162.668) 494.076.165 (493.913.497) -

2.083.502.734.006

578.068.304.360 8.738.825.487 511.731.977

Accumulated depreciation: Palm Oil Tea Cocoa

587.318.861.824

Total accumulated depreciation

2.441.872.395.534

Book value

Pengurangan tanaman menghasilkan di tahun 2012 dan 2011 merupakan penghapusan dan pemindahan tanaman menghasilkan ke kelompok aset tidak produktif. Tanaman menghasilkan yang dipindahkan ke aset tidak produktif disusutkan sekaligus pada saat pemindahan, dan beban penyusutan sekaligus tersebut dilaporkan sebagai bagian dari "Rugi penghapusan tanaman” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The deduction on mature plantation in 2012 and 2011 represents the disposal and the reclassification of mature plantation into nonproductive assets. Mature plantations that is reclassified into non-productive assets has been fully depreciated at the time reclassification is made, and recorded as part of “Loss on disposal of plantations” accounts in the consolidated statements of comprehensive income.

Beban penyusutan tanaman menghasilkan dibebankan pada:

Depreciation expense of mature plantation is charged to:

Beban pokok penjualan Beban operasi lain

2012

2011

135.007.281.456 4.721.796.742

116.531.619.012 2.470.178.321

139.729.078.198

119.001.797.333

56

186

Reklasifikasi/ Reclassification


Cost of goods sold Other operating expense




13. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) a.

13. PLANTATIONS (continued)

Tanaman menghasilkan (lanjutan)

a. Mature plantations (continued) To minimize the loss of the Company’s cocoa plantation, management has converted cocoa plantation into palm oil plantation, however wherein 150 Ha is still kept as source of cocoa seed for research requirement purpose. Net result on sales, cost of goods sold and selling expenses of cocoa are recorded as part of “Others operating expense” account in the consolidated statements of comprehensive income.

Untuk meminimalisasi kerugian Perusahaan atas tanaman kakao maka Manajemen telah melakukan konversi tanaman kakao ke tanaman kelapa sawit, namun seluas 150 Ha tetap dipertahankan sebagai sumber benih kakao untuk kebutuhan penelitian. Hasil bersih atas hasil penjualan, beban pokok penjualan dan biaya penjualan kakao dibukukan sebagai bagian dari akun ‘’Beban operasi lain’’ pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. b.

Tanaman belum menghasilkan

b.

Immature plantations

Tanaman belum menghasilkan merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk mengembangkan lahan perkebunan kelapa sawit dan teh milik Kelompok Usaha (lahan perkebunan inti) seperti pembersihan lahan, penanaman bibit, pemupukan, aktivitas pemeliharaan lainnya dan beban keuangan dari pinjaman yang berkaitan dengan pengembangan tanaman tersebut sampai areal perkebunan yang bersangkutan telah menghasilkan dan diakui sebagai tanaman menghasilkan.

Immature plantation represents expenditures for the development of the Group’s palm oil and tea (nucleus plantation area) such as field preparation, seed planting, fertilizers, other maintenance activities and borrowing cost related to the development of the plantation until the plantation has produced and transferred to mature plantations.

Perincian saldo biaya pengembangan lahan tersebut adalah sebagai berikut:

The details of development cost of the plantations are as follows:

Saldo awal Tambahan biaya pengembangan Kapitalisasi beban keuangan (Catatan 33) Dikurangi: Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan Penghapusan Saldo akhir

2012

2011

1.530.364.156.250 663.073.504.242

1.366.728.737.531 523.237.654.787

31.202.198.718

43.705.302.124

2.224.639.859.210

1.933.671.694.442

(476.623.306.400) (128.577.203) 1.747.887.975.607

(401.620.609.294) (1.686.928.898) 1.530.364.156.250

Beginning balance Additional development cost Capitalization of borrowing cost (Note 33) Less: Reclassification into mature plantations Disposal Ending balance

As of December 31, 2012 and 2011, composition of areal in hectares (Ha) of mature plantations (TM) and immature plantations (TBM) for each commodities are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, komposisi luas areal dalam hektar (Ha) tanaman menghasilkan (TM) dan tanaman belum menghasilkan (TBM) untuk setiap jenis tanaman adalah sebagai berikut:


187




13. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) b.

13. PLANTATIONS (continued)

Tanaman belum menghasilkan (lanjutan)

b.

2012

Tanaman

TM (Ha)/ Mature Plantations (Ha)

2011

TBM (Ha)/ Immature Plantations (Ha)

TM (Ha)/ Mature Plantations (Ha)

TBM (Ha)/ Immature Plantations (Ha)

Plantations

Kelapa sawit Teh

101.599 1.691

63.133 615

94.795 2.490

33.019 746

Palm Oil Tea

Total

103.290

63.748

97.285

33.765

Total

Composition of aging schedule of plantations for each commodities is as follows:

Komposisi umur tanaman berdasarkan jenis komoditi adalah sebagai berikut: Umur/Aging Kelapa sawit Tanaman menghasilkan


2012 Ha

di atas 25 tahun/ Over 25 years 21 - 24 14 - 20 9 - 13 4-8

1-3

Total tanaman kelapa sawit Teh Tanaman menghasilkan


di atas 8 tahun/ Over 8 years 3-8

1-3

Total tanaman teh


2011 Ha Palm Oil Mature plantations

2.795 9.710 33.784 18.360 36.950

4.526 10.082 26.244 18.690 35.253

101.599

94.795

63.133

33.019

Immature plantations

164.732

127.814

Total of palm oil plantations

1.253 438

2.490 -

1.691

2.490

615

746

2.306

3.236

Mature plantations

Tea

Immature plantations Total of tea plantations

Certain plantations used as collateral for long-term bank loans (Note 23).

Perkebunan di beberapa unit tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (catatan 23).

188

Immature plantations (continued)




14. ASET TETAP

14. FIXED ASSETS

Mutasi tahun 2012

Movements in 2012 Saldo Awal/ Beginning Balance

Nilai tercatat: Tanah Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Prasarana Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan Total Aset dalam penyelesaian Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Mesin dan peralatan Prasarana Total



Reklasifikasi/ Reclassifications

1.042.006.927 313.970.166.352 286.822.170.982 557.400.689.292 1.520.374.100.484

174.993.974 85.325.362.577 63.552.088.148 182.509.471.859 120.913.510.509

(174.993.974) (2.147.780.492) (3.881.410.484) (3.135.709.887) (38.698.943.793)

140.713.276.934 130.512.181.635 5.141.363.239

8.786.530.358 10.121.674.701 10.069.302.100

(28.522.883.492) (1.269.351.439) -

2.955.975.955.845

481.452.934.226

(77.831.073.561)

3.843.295.164 64.488.341.610 24.467.375.419 14.502.588.964

620.366.786 25.662.106.806 53.629.865.145 13.815.827.701


17.522.875.680 18.564.882.607 3.843.295.182 400.991.043.619 9.866.622.483 356.359.471.129 9.816.796.049 746.591.247.313 14.500.817.258 1.617.089.484.458 -

120.976.923.800 139.364.504.897 15.210.665.339

55.550.406.652 3.415.148.223.162

Carrying value: Land Employee house buildings Office and plants buildings Infrastructure Machinery and equipment Vehicle and other transportations equipment Farming equipment and office Seedling instalations Total Construction in progress Employee house buildings Office and plant buildings Machinery and equipment Infrastructure

(4.487.123.003)

(3.843.295.164) (17.145.144.545) (9.814.323.861) (9.345.765.861)

620.366.786 73.005.303.871 68.282.916.703 14.485.527.801

(40.148.529.431)

156.394.115.161

Total

15.401.877.221 3.571.542.338.323

Total Carrying Value

107.301.601.157

93.728.166.438

(4.487.123.003)

3.063.277.557.002

575.181.100.664

(82.318.196.564)

122.718.269.126 145.370.014.193 170.169.745.297 596.555.031.134

14.429.328.766 13.983.429.867 66.458.856.998 98.635.724.921

(2.068.159.060) (3.247.722.819) (2.800.528.294) (37.104.878.398)

-

135.079.438.832 156.105.721.241 233.828.074.001 658.085.877.657

115.814.743.735 95.011.503.212 2.618.755.426

10.205.670.381 11.962.552.035 580.071.400

(27.147.516.991) (1.253.432.668) -

-

98.872.897.125 105.720.622.579 3.198.826.826

Total

1.248.258.062.123

216.255.634.368

(73.622.238.231)

- 1.390.891.458.260

Total

Nilai buku

1.815.019.494.879

2.180.650.880.063

Book value

Total Nilai Tercatat Akumulasi penyusutan: Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Prasarana Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan

Mutasi tahun 2011

Movements in 2011 Saldo Awal/ Beginning Balance

Nilai tercatat: Tanah Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Prasarana Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan Total Aset dalam penyelesaian Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Mesin dan peralatan Prasarana Total Total Nilai Tercatat

Accumulated depreciation: Employee house buildings Office and plant buildings Infrastructure Machinery and equipment Vehicle and other transportations equipment Farming equipment and office Seedling instalations





140.713.276.934 130.512.181.635 5.141.363.239

Carrying value: Land Employee house buildings Office and plants buildings Infrastructure Machinery and equipment Vehicle and other transportations equipment Farming equipment and office Seedling instalations

112.905.125.046 2.955.975.955.845

Total

737.006.927 245.369.770.609 251.453.025.655 386.160.752.721 1.286.424.180.380

305.000.000 65.579.841.446 29.491.303.400 141.346.295.409 166.823.021.894

(61.558.269) (201.177.280) (1.465.353.759) (5.258.100.142)

135.784.791.267 115.555.006.084 4.341.828.239

9.796.058.596 15.341.704.292 799.535.000

(4.867.572.929) (384.528.741) -

2.425.826.361.882

429.482.760.037

(12.238.291.120)

3.103.752.000 17.761.643.456 80.604.444.238 32.196.080.635

3.843.295.164 51.422.635.978 17.194.514.882 14.080.359.850

-

(3.103.752.000) (4.695.937.824) (73.331.583.701) (31.773.851.521)

3.843.295.164 64.488.341.610 24.467.375.419 14.502.588.964

Construction in progress Employee house buildings Office and plant buildings Machinery and equipment Infrastructure

133.665.920.329

86.540.805.874

-

(112.905.125.046)

107.301.601.157

Total

2.559.492.282.211

516.023.565.911

- 3.063.277.557.002

Total Carrying Value

(12.238.291.120)

1.042.006.927 3.082.112.566 313.970.166.352 6.079.019.207 286.822.170.982 31.358.994.921 557.400.689.292 72.384.998.352 1.520.374.100.484 -


189




14. ASET TETAP (lanjutan)

14. FIXED ASSETS (continued)

Mutasi tahun 2011 (lanjutan)

Movements in 2011 (continued)

Saldo Awal/ Beginning Balance


112.555.434.311 133.696.939.825 138.312.423.698 529.049.452.591

10.224.393.054 11.848.339.735 33.322.673.848 72.558.894.256

(61.558.239) (175.265.367) (1.465.352.249) (5.053.315.713)

-

122.718.269.126 145.370.014.193 170.169.745.297 596.555.031.134

110.628.015.266 85.018.849.830 1.551.885.122

10.054.301.686 10.377.181.880 1.066.870.304

(4.867.573.217) (384.528.498) -

-

115.814.743.735 95.011.503.212 2.618.755.426

Total

1.110.813.000.643

149.452.654.763

(12.007.593.283)

Nilai buku

1.448.679.281.568

Akumulasi penyusutan: Bangunan rumah karyawan Bangunan kantor dan pabrik Prasarana Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya Peralatan pertanian dan kantor Instalasi pembibitan


Saldo Akhir/ Ending Balance Accumulated depreciation: Employee house buildings Office and plant buildings Infrastructure Machinery and equipment Vehicle and other transportations equipment Farming equipment and office Seedling instalations

- 1.248.258.062.123

Total

1.815.019.494.879

Book value

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, bangunan, mesin dan peralatan dan kendaraan tertentu telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis tertentu dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp1.165.441.846.893 dan Rp1.876.015.451.435. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan tersebut.

As of December 31, 2012 and 2011, certain buildings, machinery and equipment and vehicles are insured against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp1,165,441,846,893 and Rp1,876,015,451,435, respectively. The management is of the opinion that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risks.

Dalam pengurangan aset tetap, termasuk aset tetap PT Pamina Adolina yang telah dilikuidasi pada tahun 2012 dengan nilai perolehan dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp32.899.785.732 dan Rp30.268.641.994 serta pemindahan aset tidak produktif dengan nilai perolehan dan akumulasi penyusutan masingmasing sebesar Rp44.931.287.829 dan Rp43.353.596.237.

Deduction of fixed asset, included fixed asset of PT Pamina Adolina which has liquidated in 2012 with acquisition costs and accumulated depreciation amounting to Rp32,899,785,732 and Rp30,268,641,994, respectively, also transfering of non-productive asset with acquisition cost and accumulated depreciation amounted to Rp44,931,287,829 and Rp43,353,596,237, respectively.

Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, mengenai nilai yang dapat diperoleh kembali pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

Based on the evaluation of the management as of December 31, 2012 and 2011, there are no events or changes in circumtances which may indicate an impairment in the carrying value of fixed assets.

Beban penyusutan aset tetap dibebankan pada:

Depreciation expense of fixed assets is charged to:

Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Beban operasi lain Dikapitalisasi

2012

2011

175.334.557.435 11.291.618.597 29.626.778.705 2.679.631

121.933.978.589 9.801.176.931 17.167.325.964 550.173.279

216.255.634.368

149.452.654.763


Cost of good sold General and administrative expenses Others operating expenses Capitalized

Certain fixed assets are used as collateral for the long-term bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).

Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 23).

190





15. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH

15. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS Deferred landrights costs represent cost incurred in relation to obtaining the land utilization rights (HGU) and building utilization rights (HGB) with details as follows:

Beban tangguhan hak atas tanah merupakan biaya pengurusan hak atas Hak Guna Usaha (HGU) dan Hak Guna Bangunan (HGB) dengan rincian sebagai berikut: 2012

2011

Beban tangguhan hak atas tanah Dikurangi: Akumulasi amortisasi

384.945.846.386

312.979.500.656

(46.134.442.998)

(37.041.274.476)

Nilai buku neto

338.811.403.388

275.938.226.180

Amortisasi beban dibebankan pada:

tangguhan

hak

atas

Net book value

The amortization of deferred landrights costs is charged to:

tanah 2012

Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Beban operasi lain Tanaman belum menghasilkan

Deferred landrights costs Less: Accumulated of amortization

2011

7.558.755.154 660.743.125 1.128.707.009 2.664.118.634

4.610.655.242 616.496.916 607.894.170 -

12.012.323.922

5.835.046.328

Cost of good sold General and administrative expenses Others operating expenses Immature plantations

HGU beserta seluruh aset yang ada diatasnya dari unit usaha Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Pasir Mandoge, Pabatu dan Tinjowan digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank Mandiri Tbk (Persero) Tbk (Catatan 23).

HGU and all of the assets over the land of business unit in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Pasir Mandoge, Pabatu and Tinjowan are used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).

Kelompok Usaha memiliki beberapa HGU atas tanah seluas ± 150.022 ha yang tersebar di wilayah Propinsi Sumatera Utara yang berjangka waktu 30 (tiga puluh) tahun sampai dengan 40 (empat puluh) tahun. Beberapa dari HGU ini telah jatuh tempo pada tahun 2010 dan 2011 dan sedang dalam proses pengurusan perpanjangan dan yang lainnya akan jatuh tempo dalam berbagai tanggal antara tahun 2013 dan 2043.

The Group has several HGU totaling about ±150,022 Ha located in several areas in North Sumatera Province, for a period of 30 (thirty) years until 40 (fourty) years. Several HGUs matured in 2010 and 2011 and still in the extension process and the others will expire in various dates in 2013 up to 2043.

16. PEMBIBITAN

16. SEEDLINGS 2012

Persediaan bibit Persediaan kelapa sawit

Jumlah pokok/ Total trees

5.376.722

2011 Nilai/

Jumlah pokok/

Amount

Total trees

114.503.231.833

4.637.965

Nilai/

Amount

78.449.337.342

Seedlings inventory

Palm oil


191




16. PEMBIBITAN (lanjutan)

16. SEEDLINGS (continued) The mutations of seedlings for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

Mutasi persediaan bibit untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012

2011

Saldo awal Penambahan Pengurangan

78.449.337.342 91.295.639.701 (55.241.745.210)

48.017.969.870 60.380.256.630 (29.948.889.158)

Saldo akhir

114.503.231.833

78.449.337.342

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

17. OTHER NON-CURRENT ASSETS 2012

Total Penyisihan atas kerugian penurunan nilai penyertaan saham, uang muka pemesanan saham dan jaminan Neto

2011

45.523.107.674 34.523.975.779 26.201.811.747

12.992.374.561 22.010.775.019 23.716.165.644

22.066.672.997

3.613.319.540

19.310.683.728 13.017.418.481 5.766.114.505 2.815.095.760 818.497.608 2.817.871.188

19.310.683.728 9.323.830.865 1.243.306.290 3.269.394.680 818.497.608 215.608.510

172.861.249.467

96.513.956.445

(3.426.176.578) 169.435.072.889

(1.208.743.721)

Pre-financing Plasma Madina Project Investment in shares of stock Receivables of PIR Local Sosa Estimated claim for income tax (Note 21) Aquisition of land and buildings duty ("BPHTB") Other deferred charges, net Prefinancing Gampong Aceh Guarantee Advance for stock subscriptions Others Total Allowance for impairment losses on investments in shares, advances for stock subscriptions and guarantee

95.305.212.724

Net

Prefinancing Proyek Plasma Madina

Prefinancing Plasma Madina Project

Piutang Petani Plasma Proyek Madina merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank (Catatan 35).

Receivables from Project of Plasma Madina represents expenses for the development of plasma plantation comprising of disbursement funded by the bank temporary funded by the Company while waiting financing from the bank (Note 35).

62

192

Ending balance

The seedlings inventory represents cost incurred in the preparation of the seedling of palm oil, tea and cocoa before being transferred into the area to be planted. The cost consist of the acquisition of the sprout and seedling maintenance, salary/wage, research and selection and other expenses.

Persediaan bibit merupakan biaya kegiatan pembibitan kelapa sawit, teh dan kakao sebelum dipindahkan ke areal lahan yang akan ditanami. Biaya ini terdiri dari biaya pengadaan kecambah dan biaya pemeliharaan bibit, gaji/upah, penelitian dan seleksi dan biaya lainnya.

Prefinancing Proyek Plasma Madina Penyertaan saham Piutang PIR Lokal Sosa Taksiran tagihan pajak penghasilan (Note 21) Bea Perolehan Hak Tanah Bangunan ("BPHTB") Beban ditangguhkan lainnya, neto Prefinancing Gampong Aceh Uang jaminan Uang muka pemesanan saham Lain-lain

Beginning balance Additions Deductions





17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan)

17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)

Penyertaan saham

Investment in shares of stock

Penyertaan Perusahaan pada PT Padasa Enam Utama (PEU) adalah sebanyak 15.000 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 15%. PEU berkedudukan di Jakarta dan bergerak di bidang usaha perkebunan dan industri kelapa sawit yang berlokasi di Teluk Dalam Propinsi Sumatera Utara dan Koto Kampar, Kalianta Propinsi Riau.

The Company’s investment in shares of stock of PT Padasa Enam Utama (PEU) totaling 15,000 shares, represents 15% ownership interest. PEU is domiciled in Jakarta and engaged in plantations and palm oil industry located in Teluk Dalam, North Sumatera Province and Koto Kampar, Kalianta, Riau Province.

Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan memperoleh penghasilan dividen atas pembagian laba PEU tahun 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp77.546.855.711 dan Rp78.750.000.000.

In 2012 and 2011, the Company received dividends from the 2011 and 2010 distribution of PEU’s net income, amounting to Rp77,546,855,711 and Rp78,750,000,000, respectively.

Perusahaan melakukan investasi saham pada Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) dengan persentase kepemilikan sebesar 7,20%. Indoham bergerak dalam bidang usaha pemasaran dan perdagangan komoditi perkebunan dan bertempat kedudukan di Hamburg, Jerman. Selain itu, Perusahaan mempunyai uang muka pemesanan saham sebesar DM201.660 atau setara dengan Rp818.497.608, yang dikonversi menjadi cadangan modal perusahaan afiliasi tersebut, sebagaimana tercantum dalam hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tanggal 24 Agustus 1999. Mengingat kondisi kesulitan keuangan Indoham, Perusahaan telah membuat penyisihan atas penurunan nilai atas seluruh saldo uang muka pemesanan saham ini.

The Company has investment in shares of stock on Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) with percentage ownership of 7.20%. Indoham is engaged in marketing and trading of plantations commodities and domiciled in Hamburg, Germany. On the other hand, the Company has advance for stock subscriptions amounting to DEM201,660 or equivalent to Rp818,497,608, which was converted into reserve capital of the affiliated company, as stated in the decision of the General Stockholders’ Meeting dated August 24, 1999. Considering the financial problem of Indoham, the Company has provided an allowance for impairment losses of this advance for stock subscriptions.

Pada tahun 2009, Perusahaan melakukan investasi saham pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) sebanyak 1.000 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. Pada tahun 2011, investasi Perusahaan bertambah sebanyak 5.884 saham, sehingga jumlah sahamnya menjadi sebanyak 6.884 saham dengan persentase kepemilikan menjadi sebesar 7,14%. KPBN berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha perdagangan, pemasaran dan pengolahan komoditas agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi.

In 2009, the Company has investment in shares of stock on PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) totaling 1,000 shares representing 6.67% ownership interest. In 2011, the Company’s investment increased by 5,884 shares, so that the number of shares become 6,884 shares with percentage ownership of 7.14%. KPBN is domiciled in Jakarta and engaged in trading, processing, and marketing of agro - industrial commodities, and also optimizing utility of resources to produce goods and services of high quality.


193






Penyertaan saham (lanjutan)

Investment in shares of stock (continued)

Pada tahun 2009, Perusahaan juga melakukan investasi saham pada PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) sebanyak 50 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. RPN berkedudukan Kota Bogor, Jawa Barat dan bergerak dalam bidang jasa penelitian, pelatihan, pengolahan data, riset dan konsultasi, menjalankan usaha-usaha di bidang pertanian dan perdagangan. Pada tahun 2012, Perusahaan menambah investasi di RPN sebesar Rp12.513.200.760 dan persentase kepemilikannya menjadi 12%.

In 2009, the Company also has investment in shares of stock of PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) with total 50 shares representing 6.67% ownership interest. RPN is domiciled in Bogor, West Java and engaged in research, training, data processing, research and consultancy, to run businesses in agriculture and trade. In 2012, the Company increase its investment in RPN amounting to Rp12,513,200,760 and precentage of ownership becomes 12%.

Perusahaan melakukan investasi saham pada PTP Commodities Limited (PTPCL) yang bergerak dalam bidang usaha pemasaran dan perdagangan komoditi perkebunan yang berkedudukan di New York, Amerika Serikat. Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham PTPCL tanggal 27 April 2001, para pemegang saham menyetujui likuidasi PTPCL. Proses likuidasinya sampai saat ini belum selesai. Manajemen telah membuat cadangan penurunan nilai atas investasi saham ini.

The Company has investment in shares of stock on PTP Commodities Limited (PTPCL) which is engaged in marketing and trading of plantations product and domiciled in New York, United States. Based on the Minutes of General Stockholders’ Meeting of PTPCL dated April 27, 2001, the stockholders agreed with the liquidation of PTPCL. The liquidation process is not yet completed up to this time. Management has provided allowance for the decline in value of this investment.

Piutang PIR Lokal Sosa

Receivables from PIR Local Sosa Plantation

Prefinancing Perkebunan Inti Rakyat (PIR) Sosa merupakan biaya pembangunan kebun rakyat untuk masyarakat Huta Raja Lamo dan Mondang di Sosa. Dalam PIR ini Perusahaan berkewajiban untuk melaksanakan persiapan dan pelaksanaan pembangunan kebun rakyat dan membeli hasil kebun tersebut saat setelah konversi. Peserta (petani) berkewajiban untuk menjadi buruh tani selama pembangunan, dan pada saat konversi wajib menyetujui seluruh pengeluaran biaya pembangunan, menjual hasil produksi kebun ke Perusahaan, mengangsur hutang dari hasil penjualan, dan tidak boleh mengalihkan kebun kepada pihak lain.

Prefinancing from Perkebunan Inti Rakyat (PIR) Sosa represents the development cost of plantation for the community of Huta Raja Lamo and Mondang in Sosa. In this PIR, the Company is obliged to prepare and develop the plantation area for the community and purchase the harvest produced after the conversion. The community (the farmer) is obliged to be a worker during the development and after the conversion, obliged to agree with all the cost of the development of the plantation area, sell the harvest to the Company, pay in installment their liability from the sale of the harvest and cannot transfer the plantation to other parties.

64

194







Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan (”BPHTB”)

Tax on Acquisition of Land and Buildings (”BPHTB”)

Pada tanggal 7 Juli 2008, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Kurang Bayar Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (”SKBKB”) dari Direktorat Jenderal Pajak atas Kebun Pagar Jawa, Desa Totap Majaya sebesar Rp19.310.683.728. Pada tanggal 12 April 2009, Perusahaan membayar sebesar 50% atas SKBKB tersebut dan 50% lagi dibayar pada tanggal 7 Desember 2009. Atas SKBKB ini Perusahaan mengajukan keberatan. Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Pajak No. KEP 235/PJ.07/2009, tanggal 13 April 2009, menolak keberatan Perusahaan. Selanjutnya pada tanggal 2 Mei 2009 dan 26 Mei 2009, masing-masing dengan surat Nomor 04.14/X/55/V/2009 dan 04.14/X/46/V/2009, Perusahaan mengajukan banding kepada Direktorat Jenderal Pajak dan sampai saat ini belum ada keputusan terhadap banding tersebut.

On July 7, 2008, the Company has received underpayment of tax for the acquisition of land and buildings (SKBKB) from Directorate General of Taxes for unit Pagar Java, Totap Majaya village amounting to Rp19,310,683,728. On April 12, 2009, the Company paid 50% for SKBKB and on December 7, 2009 paid 50%. For this SKBKB, the Company has filed an objection. Based on the letter of Directorate General of Taxes No. KEP 235/PJ.07/2009 dated April 13, 2009 the tax office refused the Company’s appeal. Then, on May 2, 2009 and May 26, 2009 with letter No. 04.14/X/55/V/2009 and 04.14/X/46/V/2009 respectively, the Company submitted again an appeal to Directorate General of Taxes and until now there is no decision on that appeal.

Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki dasar yang memadai atas posisi mereka dan bahwa Pengadilan Pajak akan memberi keputusan yang menguntungkan Perusahaan. Oleh karenanya Perusahaan masih membukukan pembayaran tersebut di atas sebagai bagian dari akun aset tidak lancar lainnya sambil menunggu hasil akhir proses banding dan gugatan yang dilakukan.

Management believes that the Company has adequate basis for its position and the Tax Court will provide a decision favorable to the Company. Therefore, the Company still recorded the entire payment as part of other non-current assets awaiting the results of the appeal and objections.

18. UTANG USAHA

18. ACCOUNTS PAYABLE 2012

Pihak ketiga: PT Gallata Lestarindo PT Bukit Prima Niaga PT Merauke Tetap Jaya PT Jadi Mas PT Indograha Nusa Sarana CV Tunas Pelita Jaya CV Bina Karya Pratama PT Putra Pajar Jaya Utang pembelian TBS kepada petani Toko Mas Internasional PT Bintang Timur Pasifik PT Malino Nusantara CV Gunung Mas Jaya PT Anugrah Pharmindo Lestari CV Garuda Jaya PT Sapta Sari Tama PT Petra Niaga Jaya PT Radiva Putra Armas Bekasi PT Armas Nusantara PT Habonaran Da Bona CV Bintang Sawit Karunia PD Mitra Jaya

2011

37.806.796.135 18.575.064.225 10.900.341.698 8.877.718.502 5.974.423.395 5.132.461.120 3.068.464.510 3.035.652.828 2.890.834.167 2.871.004.500 2.291.697.954 2.143.139.800 1.882.068.200 1.871.412.286 1.851.172.400 1.801.101.070 1.581.571.200 1.471.185.445 1.448.027.790 1.426.587.940 1.381.511.865 1.306.318.384

2.003.647.350 3.884.278.934 1.403.367.450 509.979.360 339.159.700

Third Parties: PT Gallata Lestarindo PT Bukit Prima Niaga PT Merauke Tetap Jaya PT Jadi Mas PT Indograha Nusa Sarana CV Tunas Pelita Jaya CV Bina Karya Pratama PT Putra Pajar Jaya Utang pembelian TBS kepada petani Toko Mas Internasional PT Bintang Timur Pasifik PT Malino Nusantara CV Gunung Mas Jaya PT Anugrah Pharmindo Lestari CV Garuda Jaya PT Sapta Sari Tama PT Petra Niaga Jaya PT Radiva Putra Armas Bekasi PT Armas Nusantara PT Habonaran Da Bona CV Bintang Sawit Karunia PD Mitra Jaya


195




18. UTANG USAHA (lanjutan)

18. ACCOUNTS PAYABLE (continued) 2012

Pihak ketiga (lanjutan): PT Agrotama Mitra Persada PT Duta Makmur CV Tri Bina Karya PT Berdikari PT Polo Wijo Grosari CV Dwi Putra Mandiri CV Bersama Jaya CV Berkah Mandiri CV Adiguna Marka Kencana PT Pupuk Montys Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000.000.000) Total Pihak-pihak berelasi (Catatan 7) Total

2011 1.037.148.420 119.010.650 6.601.649.300 5.893.212.600 1.301.608.350 1.129.021.290 1.023.245.080 1.001.518.000

26.846.054.726

28.816.197.383

150.953.671.618

55.063.043.867

3.384.059.469

2.768.123.365

Related parties (Note 7)

154.337.731.087

57.831.167.232

Total

Total



Rincian hutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut:

The aging schedule of accounts payable is as follows:

2012

2011

1 - 30 hari 31 - 60 hari Lebih dari 60 hari

122.179.118.981 25.496.820.706 6.661.791.400

40.509.367.661 13.828.965.352 3.492.834.219

1 - 30 days 31 - 60 days Over 60 days

Total

154.337.731.087

57.831.167.232

Total

19. UTANG LAIN-LAIN

19. OTHER PAYABLES 2012

Pihak ketiga: PT Super Andalas Steel CV Medan Mineral CV Pelita Jaya CV Palma Nafindo Pratama CV Elno Tech CV Mitra Mandiri PT Pelita Guna Lestari PT Away Zein Broters CV Anugrah Rejeki CV Agro Nusantara PT Duta Makmur PT Irma Group PT Geurute Meugah Perkasa CV Karya Talawi Utang kepada karyawan PT Dwi Dasa Tama CV Era Citra Prakasa PT Bintang Harapan Utama

2011

12.291.819.240 6.921.996.516 6.585.515.721 6.177.584.203 6.027.873.612 5.861.224.748 5.310.818.835 5.227.957.760 5.005.571.000 4.571.232.800 4.531.410.200 4.435.246.880 4.372.621.550 4.345.877.353 4.258.047.084 4.133.194.145 4.048.870.100 4.005.788.000

66

196

Third Parties (continued): PT Agrotama Mitra Persada PT Duta Makmur CV Tri Bina Karya PT Berdikari PT Polo Wijo Grosari CV Dwi Putra Mandiri CV Bersama Jaya CV Berkah Mandiri CV Adiguna Marka Kencana PT Pupuk Montys Indonesia Others (each below Rp1,000,000,000)

1.254.499.420 1.153.859.684 1.087.846.954 1.022.855.420 -


18.910.204.400 5.369.454.883 4.237.364.333 5.993.728.508 5.071.802.900 4.059.661.160 -

Third parties: PT Super Andalas Steel CV Medan Mineral CV Pelita Jaya CV Palma Nafindo Pratama CV Elno Tech CV Mitra Mandiri PT Pelita Guna Lestari PT Away Zein Broters CV Anugrah Rejeki CV Agro Nusantara PT Duta Makmur PT Irma Group PT Geurute Meugah Perkasa CV Karya Talawi Utang kepada karyawan PT Dwi Dasa Tama CV Era Citra Prakasa PT Bintang Harapan Utama




19. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

19. OTHER PAYABLES (continued) 2012

Pihak ketiga (lanjutan): PT Emizest Internasional CV Gunung Mas Jaya CV Riyanto Berkat Lestari CV Rizki Kita Perdana CV Cahaya Makmur CV Citra Khatulistiwa Raya CV Bintang Cemerlang PT Raya Bangun Sarana CV Nusantara Abadi PT Beutari Kawom Tamita PT Bina Uli Graha CV Mustika Biru CV Ivan Brothers PT Duta Mega Prima CV Karisma Abadi PT Indograha Nusa Sarana CV Yati Jaya CV Anugrah Sejahtera CV Tri Bina Karya PT Pintor Internasional PT Bakti Karya Nusa Pratama CV Berkah Mandiri PT Starindo Perkasa Semesta PT Tri Patriya Perkasa Lain-lain (masing-masing di bawah Rp3.000.000.000) Total Pihak-pihak berelasi (Catatan 7) Total

2011 3.595.874.200 16.371.115.981 9.823.986.322 8.139.955.566 5.665.351.069 4.867.206.810 4.666.632.023 4.156.685.662 3.780.583.478 3.461.104.548 3.368.883.607 3.011.042.410

262.345.252.985

228.734.012.653

404.290.191.542

343.284.650.513

20.873.131.586

20.503.780.564

Related parties (Note 7)

425.163.323.128

363.788.431.077

Total

20. UANG MUKA PELANGGAN

20. ADVANCES FROM CUSTOMERS 2012

Total

Total



PT Musim Mas PT Multimas Nabati Asahan PT Palm Mas Asri PT Naga Mas PT Pacific Wilmar Trading PT Berlian Eka Sakti PT Smart Tbk Aziz Kochai Ltd. PT Victorindo Alam Lestari PT Intraco PT Inti Benua Perkasa PT Smart Corporation PT Trinity Interlink Godwin Austin Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500.000.000)

Third parties (continued): PT Emizest Internasional CV Gunung Mas Jaya CV Riyanto Berkat Lestari CV Rizki Kita Perdana CV Cahaya Makmur CV Citra Khatulistiwa Raya CV Bintang Cemerlang PT Raya Bangun Sarana CV Nusantara Abadi PT Beutari Kawom Tamita PT Bina Uli Graha CV Mustika Biru CV Ivan Brothers PT Duta Mega Prima CV Karisma Abadi PT Indograha Nusa Sarana CV Yati Jaya CV Anugrah Sejahtera CV Tri Bina Karya PT Pintor Internasional PT Bakti Karya Nusa Pratama CV Berkah Mandiri PT Starindo Perkasa Semesta PT Tri Patriya Perkasa Others (each below Rp3,000,000,000)

3.855.100.700 3.768.105.520 3.716.592.958 3.613.125.175 3.581.504.422 3.559.143.240 3.520.686.200 3.432.680.900 3.389.482.305 3.237.069.000 3.098.499.480 3.050.630.570 2.009.668.340 -

2011

99.373.501.178 46.071.445.291 21.534.000.100 10.355.331.515 9.270.242.436 6.044.182.372 4.954.281.411 1.500.000.000 1.018.637.800 604.304.951 564.699.358 524.339.961 -

24.402.274.362 51.703.536.149 48.354.888.668 10.526.928.564 7.762.492.535 47.491.374 65.289.762.110 937.713.554 95.032.641 3.618.185.000 18.352.275.000 4.446.413.839 2.686.850.798

1.368.378.261

767.643.317

PT Musim Mas PT Multimas Nabati Asahan PT Palm Mas Asri PT Naga Mas PT Pacific Wilmar Trading PT Berlian Eka Sakti PT Smart Tbk Aziz Kochai Ltd. PT Victorindo Alam Lestari PT Intraco PT Inti Benua Perkasa PT Smart Corporation PT Trinity Interlink Godwin Austin Others (each below Rp500,000,000)

203.183.344.634

238.991.487.911

Total


197




21. UTANG PAJAK a.

21. TAXES PAYABLE a.

Hutang Pajak 2012 Perusahaan: Pajak Penghasilan: Pasal 4 (2) Pasal 15 Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 PPN - Keluaran PBB/BPHTB Total Entitas Anak: Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 29 PPN - Keluaran PBB/BPHTB Total Total

b.

2011

2.252.526.093 9.584.298 8.095.532.246 92.162.655 1.225.494.397 23.047.208.710 6.361.906.085 756.536.000

2.629.991.694 9.844.360.834 36.881.455 1.341.339.006 21.869.601.875 29.004.434 22.290.229.434 1.277.518.705 756.536.000

41.840.950.484

60.075.463.437

280.872.257 960.972.991 195.810.721 1.984.295.191

520.480.635 191.075.472 240.835.314 79.113.892 612.677.740 -

3.421.951.160

1.644.183.053

45.262.901.644

61.719.646.490

b.

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012 Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian (Laba) rugi sebelum pajak, Entitas Anak Laba sebelum pajak Perusahaan Ditambah (dikurangi) Beda waktu: Penyusutan dan amortisasi Penyisihan beban manfaat karyawan Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Total beda waktu


Company: Income taxes: Article 4 (2) Article 15 Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 VAT - Out PBB/BPHTB Total Subsidiaries: Income tax: Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 VAT – Out PBB/BPHTB Total Total

The reconciliation between income before income tax expense, as shown in the consolidated statements of comprehensive income with the estimated taxable income for the years ended December 31, 2012 and 2011, is as follows:

2011

994.828.422.635

1.217.886.345.107

9.725.136.872

(3.532.067.003)

Income before income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income (Gain) loss before income tax of Subsidiaries

1.004.553.559.507

1.214.354.278.104

Income before income tax of the Company

(115.014.709.299)

(144.129.395.534)

Additions (deductions) Temporary differences: Depreciation and amortization

(23.773.716.350)

13.552.405.185

Provision for employee benefits

2.217.432.858

2.241.416.711

Provision for impairment losses

(136.570.992.791)

68

198

Taxes payable

(128.335.573.638)

Total temporary differences




21. UTANG PAJAK (lanjutan)

21. TAXES PAYABLE (continued) 2012

Beda Tetap: Beban pengobatan Beban pensiun Beban lain-lain Beban sosial lainnya Sumbangan Pemeliharaan rumah dan bangunan sosial Surat kabar dan majalah Beban dan denda pajak Penghasilan bunga yang sudah dikenakan pajak final Penghasilan lainnya yang sudah dikenakan pajak final Total beda tetap Taksiran penghasilan kena pajak Taksiran beban pajak penghasilan - Perusahaan Taksiran beban pajak penghasilan - Entitas Anak

Pajak dibayar dimuka - Perusahaan Pajak penghasilan: Pasal 23 Pasal 25

Pajak dibayar dimuka - Entitas Anak Pajak penghasilan: Pasal 23 Pasal 25

Taksiran (tagihan) utang pajak penghasilan - Perusahaan Taksiran hutang pajak penghasilan - Entitas Anak Taksiran tagihan pajak penghasilan - Entitas Anak Total

2011

112.553.150.976 26.493.806.006 66.111.699.728 13.533.371.513 13.707.013.276

9.711.145.257 22.904.534.518 61.197.818.246 17.379.983.872 17.506.122.170

3.357.520.379 2.209.194.639 103.894.166

3.606.521.835 2.006.053.144 1.270.371.192

(30.055.584.343)

(29.379.738.028)

-

(5.883.297.513)

208.014.066.340

100.319.514.693

1.075.996.633.056

1.186.338.219.159

268.999.158.250

296.584.554.750

224.277.000

1.808.881.642

269.223.435.250

298.393.436.392

11.634.470.275 276.566.504.520

11.859.102.816 262.435.222.500

288.200.974.795

274.294.325.316

699.847.856 2.389.285.596

615.259.098 2.890.023.768

3.089.133.452

3.505.282.866

(19.201.816.545)

22.290.229.434

-

79.113.892

(2.864.856.452)

(1.775.515.116)

(22.066.672.997)

20.593.828.210

Permanent differences: Medical expenses Pension expenses Other expenses Other social expenses Donation Housing and social maintenance expenses Newspapers and magazines Tax expense and penalty Interest income subjected to final tax Other income subjected to final tax Total permanent differences Estimated taxable income Estimated income tax expense Company Estimated income tax expense Subsidiaries

Prepaid taxes - Company Income tax: Article 23 Article 25

Prepaid taxes - Subsidiaries Income tax: Article 23 Article 25

Estimated (claim) for income tax payable Company Estimated Income tax payable Subsidiaries Estimated claim for income tax Subsidiaries Total

The tax calculation of the Company for the year 2012 will be reported by the Company in its 2012 annual income tax return (SPT) and for the year 2011 has been reported in the 2011 SPT.

Perhitungan pajak Perusahaan untuk tahun 2012 di atas akan dilaporkan dalam SPT PPh Badan 2012, sedangkan perhitungan Pajak Penghasilan tahun 2011 di atas telah sesuai dengan SPT PPh Badan tahun 2011.


199




21. HUTANG PAJAK (lanjutan) c.

21. TAXES PAYABLE (continued) c.

Perhitungan beban pajak tangguhan Perusahaan adalah sebagai berikut: 2012 Perusahaan Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Beban manfaat karyawan Penyusutan dan amortisasi Total Entitas Anak Rugi Fiskal Beban manfaat karyawan Penyusutan dan amortisasi Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Penyesuaian atas penyisihan penyusutan dan amortisasi Total Total

d.

2011

554.358.215 (5.943.429.088) (28.753.677.325)

560.354.179 3.388.101.296 (36.032.348.884)

(34.142.748.198)

(32.083.893.409)

5.320.115.395 (803.963.523) (929.373.150)

(316.254.833) (14.759.227)

-

90.653.412

-

(62.565.408)

3.586.778.722

(302.926.056)

(30.555.969.476)

(280.747.570.520)

(251.993.893.195)

Kewajiban pajak tangguhan neto - Perusahaan

(201.401.655.712)

(167.258.907.514)

Total Kewajiban Pajak Tangguhan - Neto

79.425.818.651

5.863.525.245

5.309.167.030

4.205.005.199 (201.401.655.712)

722.569.009 (104.342.532) (167.363.250.046)

e.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:


Total Subsidiaries Tax losses Employee benefit expense Depreciation and amortization Provision for impairment losses Adjustment for provision, depreciation and amortization Total Total

2011

73.482.389.563

Kewajiban pajak tangguhan neto

Company Provision for impairment losses Employee benefit expense Depreciation and amortization

Significant tax effects of timing differences between fiscal and commercial are as follows:

Perusahaan Aset Pajak Tangguhan Beban manfaat karyawan Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Kewajiban Pajak Tangguhan Penyusutan dan amortisasi

Entitas Anak: Aset pajak tangguhan bersih

200

(32.386.819.465)

d.

Pengaruh pajak atas beda waktu yang signifikan antara fiskal dan komersial adalah sebagai berikut: 2012

e.

Deferred tax expense is computed as follows:

Company Deferred tax assets Employee benefit expense Allowance for impairment losses Deferred tax liabilities Depreciation and amortization Deferred tax liabilites net - Company Subsidiaries: Deferred tax assets - net Deferred tax liabilities - net Total deferred tax liabilities - net

The reconciliation between income tax expense which is calculated at the tax rates from income before income tax expense and income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income for the years ended December 31, 2012 and 2011 is as follows:





21. TAXES PAYABLE (continued) 2012

2011

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 994.828.422.635 Pengaruh pajak atas: Pajak penghasilan berdasarkan tarif pajak Penghasilan bunga yang sudah dikenakan pajak final Penghasilan lainnya yang sudah dikenakan pajak final Beda tetap Pendapatan pajak, neto Penyesuaian atas penyisihan penyusutan dan amortisasi Total beban pajak penghasilan

1.217.886.345.107

Income before income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income Tax effects on:

247.711.441.665

306.950.748.608

Income tax expense at the tax rates

(9.239.833.569)

(8.277.491.295)

Interest income subjected to final tax

(708.750.000) 62.016.546.630 (611.567.234)

(1.470.824.378) 33.515.257.573 -

Other income subjected to final tax Permanent differences Tax income, net Adjustment for provision, depreciation and amortization

-

62.565.349

299.167.837.492

330.780.255.857

Total income tax expense

Pada tanggal 11 Mei 2012, Entitas Anak menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2010 sebesar Rp1.605.097.924 dan pada tanggal 6 Juni 2012 kelebihan pembayaran tersebut telah diterima Entitas Anak. Pada beberapa tanggal di bulan Mei 2012, Entitas Anak juga menerima beberapa Surat Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Penghasilan (PPh) pasal 21, pasal 23, pasal 4(2) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dengan total sebesar Rp740.221.850, termasuk denda.

On May 11, 2012, the subsidiary received Tax Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for its 2010 Corporate Income Tax amounting to Rp1,605,097,924, and on June 6, 2012 the overpayment was received by the Subsidiary. On several dates in May 2012, the Subsidiaries also received some Tax Assessment Letters for Underpayment (SKPKB) of income tax article 21, article 23, article 4 (2), and VAT totalling Rp740,221,850, including penalties.

Pada tanggal 27 Desember 2012, Entitas Anak menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2011 sebesar Rp2.619.788.850 dan Surat Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp240.616.847, termasuk denda.

On December 27, 2012, the Subsidiary received Tax Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for its 2011 Corporate Income Tax Tax amounting to Rp2,619,788,850 and Assessment Letters for Underpayment (SKPKB) of Value Added Tax (VAT) amounting Rp240,616,847, including penalties.

Pada tanggal 17 November 2011, Entitas Anak menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2008 sebesar Rp635.356.506 dan pada tanggal yang sama, Entitas Anak juga menerima beberapa Surat Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Penghasilan (PPh) pasal 21, pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dengan total sebesar Rp546.647.488, termasuk denda.

On November 17, 2011, Subsidiary received Tax Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for its 2008 Corporate Income Tax amounting to Rp635,356,506 and at the same date, the Subsidiaries also received some Tax Assessment Letters for Underpayment (SKPKB) of income tax article 21, article 23, and VAT totalling Rp546,647,488, including penalties.


201





21. TAXES PAYABLE (continued) In April 2010, the Ministry of Finance issued Regulation No.78/PMK.03/2010 regarding guidelines on crediting input tax by taxable enterprise whose parts of their deliveries are subject to tax and the other parts are not subject to tax. Subsequently, in November 2011, the Directorate General of Taxes issued Circular Letter No.90/PJ/2011 to provide further guidance on this matter. With respect to the implementation of this regulation, the Company credits input tax considered to be in relation to deliveries which are subject to tax.

Pada bulan April 2010, Kementerian Keuangan menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan No.78/PMK.03/2010 tentang pedoman penghitungan pengkreditan pajak masukan bagi pengusaha kena pajak yang melakukan penyerahan yang terutang pajak dan penyerahan yang tidak terutang pajak. Selanjutnya, pada bulan November 2011, Direktorat Jenderal Pajak menerbitkan Surat Edaran No. 90/PJ/2011 untuk memberikan pedoman lebih lanjut mengenai hal ini. Sehubungan dengan penerapan peraturan pajak tersebut, Perusahaan mengkreditkan masukan yang dianggap berhubungan dengan penyerahan yang terutang pajak. 22. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

22. ACCRUED EXPENSES This account consists of:

Akun ini terdiri dari: 2012

2011

Bonus karyawan dan tantiem Biaya pengobatan Iuran dana pensiun Beban bunga Gaji dan upah Biaya Pemondokan Anak Sekolah Premi karyawan Jasa Profesional Sewa kendaraan Lain-lain (masing-masing di bawah Rp800.000.000)

379.763.943.221 17.234.865.188 8.974.052.827 6.230.732.315 5.788.775.692 3.373.445.000 3.177.191.777 2.545.556.681 2.355.026.000

375.701.824.090 21.897.078.082 2.495.490.087 4.337.063.195 1.842.307.170 1.495.650.000 2.570.024.384 2.987.582.926 515.848.311

7.518.049.910

3.950.260.517

Employee bonus and tantiem Medical expense Fee for pension fund Interest expense Salary and wages Student dormitory expense Employee premium Professional fees Rental vehicles Others (each below Rp800,000,000)

Total

436.961.638.611

417.793.128.762

Total

23. UTANG JANGKA PANJANG

23. LONG-TERM DEBT 2012

Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas dalam rupiah: Kredit Investasi Kredit Investasi Refinancing Fasilitas dalam dolar Amerika Serikat: Kredit Investasi (AS$4.897.550 pada tanggal tanggal 31 December 2011)

PT CIMB Niaga

Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Total utang jangka panjang

2011

2.653.622.690.000 645.000.000.000

-

44.410.983.309

3.298.622.690.000

2.443.221.983.30

369.112.700

-

3.298.991.802.700

2.443.221.983.309

(399.548.647.600) 2.899.443.155.100

72

202


2.028.811.000.000 370.000.000.000

(329.610.983.309) 2.113.611.000.000

Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Facility in Rupiah: Investment loan Refinancing investment loan Facility in US Dollar: Investment loan (US$4,897,550 as of December 31, 2011)

PT CIMB Niaga

Less current maturities Total long-term debt




23. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)

23. LONG-TERM DEBT (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Fasilitas Kredit Dalam Rupiah

Loan Facility in Rupiah

Kredit Investasi

Investment loan

a)

a)

Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi dengan limit kredit Rp700.000.000.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai capital expenditure tahun 2012 berupa tanaman kelapa sawit bibitan, tanaman ulang, tanaman baru, tanaman konversi, dan tanaman belum menghasilkan serta investasi non tanaman. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Desember 2019. Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Dolok Ilir I, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, Bangun Purba, Marihat, dan Bukit Lima berikut kebun (tanaman), bangunan, dan pabrik kelapa sawit yang ada di atasnya.

In the loan agreement among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 110%, maximum leverage ratio 250% and minimum debt service coverage ratio of 120%

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 110%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%. b)

In 2012, the Company obtained investment loan facility with maximum credit limit Rp700,000,000,000. This investment credit facility is used to finance its capital expenditure in 2012 such as palm oil seed plantation, replanting, new palm oil plantation, conversion palm oil plantation, and immature plantation also investment non plantation. This credit facility bears interest rate at 8.50% per annum with repayment schedule until December 23, 2019. The investment loan is collatelarized by several land and with HGU certificate which are located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Dolok Ilir I, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, Bangun Purba, Marihat, and Bukit Lima including plantation, building and palm oil mill.

b)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dari Bank Mandiri untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting) termasuk bangunan perumahan/perusahaan, jalan dan jembatan, saluran air, kendaraan serta mesin/instalasi pabrik kelapa sawit dengan jumlah maksimum kredit sebesar Rp350.000.000.000 dengan jangka waktu pengembalian 8 (delapan) tahun sampai dengan 31 Desember 2015 termasuk masa tenggang waktu pembayaran sampai dengan triwulan IV/2009 dan dikenakan dengan suku bunga sebesar 8,50% per tahun.

The Company obtained investment loan facility in Rupiah from Bank Mandiri for financing the palm oil plantation estate investment (replanting) including housing/company building, roads and bridges, water channels, vehicles and machine/palm oil mill instalation with maximum amount of Rp350,000,000,000 with repayment schedule for 8 (eight) years until December 31, 2015 including grace period up to the fourth quarter in 2009 and bear interest rate of 8,50% per annum.

Kredit Investasi Rupiah ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU yang berlokasi di kebun Bah Jambi, Kebun Berangir dan Kebun Dolok Ilir.

Investment loan in Rupiah is collateralized by several land with HGU certificate located in Bah Jambi Estate, Berangir Estate and Dolok Ilir Estate.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio di atas 100% dan debt equity ratio setinggi-tingginya sebesar 233%.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain current ratio of over 100% and maximum debt to equity ratio of 233%.


203






PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

Fasilitas Kredit Dalam Rupiah (lanjutan)

Loan Facility in Rupiah (continued)

Kredit Investasi (lanjutan)

Investment loan (continued)

c)

c)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 17 dan 18, tanggal 22 Juni 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi Trance A dan B dalam Rupiah dari Bank Mandiri dengan maksimum limit kredit masing-masing sebesar Rp383.194.000.000 dan Rp276.286.000.000. Fasilitas Kredit Investasi Trance A digunakan untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting), tanaman sisipan, biaya persiapan tanaman dan pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Fasilitas Kredit Investasi Trance B, digunakan untuk membiayai pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Desember 2016, yang diangsur mulai triwulan pertama tahun 2010 untuk Trance A dan triwulan pertama tahun 2012 untuk Trance B. Kredit Investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu dan Tinjowan berikut kebun (tanaman), bangunan dan pabrik kelapa sawit yang ada di atasnya, piutang usaha dan persediaan.

This investment credit is collateralized by several land with HGU certificate located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu and Tinjowan including estate (plantation), buildings and palm oil mill, trade receivables and inventories.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 110%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain minimum Current Ratio of 110%, maximum leverage ratio of 250%, and minimum debt service coverage ratio of 120%.

74

204

Based on loan agreement No. 17 and 18, dated June 22, 2009, the Company obtained Tranche A and B credit investment facility in Rupiah from Bank Mandiri with maximum amount of Rp383,194,000,000 and Rp276,286,000,000. Tranche A is used for financing the palm oil plantation estate investment (replanting), hiaten, preparation and maintenance costs of immature plantation. Tranche B is used for financing the maintenance costs of immature plantation. This credit facility bears interest rate of 8,50% per annum and grace period of payment until December 23, 2016 and paid begin in 2010 for Tranche A and first quarter in 2012 for Tranche B.





23. HUTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)






d)

d)

Berdasarkan akte perjanjian kredit investasi No. 9 dan 10, tanggal 17 Desember 2009, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi Trance I dan II dalam Rupiah dari Bank Mandiri dengan maksimum limit kredit masing-masing sebesar Rp464.934.000.000 dan Rp343.066.000.000. Fasilitas Kredit Investasi Trance I digunakan untuk membiayai tanaman ulang (replanting) dan baru kebun kelapa sawit serta biaya investasi non tanaman. Trance II digunakan untuk membiayai pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian 7 (tujuh) tahun sampai dengan triwulan empat tahun 2016.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 100%, maximum leverage ratio of 250%, and minimum debt service coverage ratio of 120%.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 100%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%. e)

Based on the investment loan agreement No. 9 and 10, dated December 17, 2009, the Company obtained Tranche I and II Investment Facility in Rupiah from Bank Mandiri with maximum amount of Rp464,934,000,000 and Rp343,066,000,000. Tranche I is used for financing the investment of palm oil plantation (replanting), and the new palm oil plantation and also investing in non plantation. Tranche II is used for financing immature plantation maintenance. This credit facility bears interest rate at 8,50% per annum and grace period for 7 (seven) years until fourth quarter of year 2016.

e)

Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi No. 1, tanggal 20 Desember 2011, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi dengan limit kredit Rp476.000.000.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai investasi tanaman kelapa sawit seluas 8.715 ha dan investasi non tanaman yang terletak di kebun Batang Laping dan kebun Timur, Kabupaten Mandailing Natal. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Maret 2019. Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, dan Bangun Purba berikut kebun (tanaman), bangunan, dan pabrik kelapa sawit yang ada di atasnya.

Based on the investment loan agreement No. 1, dated December 20, 2011, the Company obtained Investment Loan Facility in Rupiah from Bank Mandiri with maximum amount of Rp476,000,000,000. The facility is used for financing the investment of palm oil plantation for 8,715 ha and investment non plantation that placed in Batang Laping and Timur Estates in Mandailing Natal Regency. This credit facility bears interest rate at 8.50% per annum with repayment schedule until March 23, 2019. The investment loan is collatelarized by several land and with HGU certificate which are located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, dan Bangun Purba including plantation, building and palm oil mill.


205










Kredit Investasi (lanjutan)

Investment loan (continued) In the loan agreement among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 100%, maximum leverage ratio 250% and minimum debt service coverage ratio of 120%

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 100%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%. Kredit Investasi Refinancing

Refinancing investment loan

a)

a)

Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Refinancing dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan jumlah maksimum kredit sebesar Rp375.000.000.000 dengan suku bunga 8,50% per tahun. Fasilitas Kredit Refinancing digunakan untuk pembiayaan realisasi investasi yang telah dilakukan Perusahaan dengan biaya sendiri pada tahun 2011 berupa aset tanaman dan non tanaman yang belum pernah dibiayai oleh Bank. Jangka waktu pengembalian sampai dengan 31 Desember 2019, yang diangsur mulai triwulan ketiga tahun 2013. Kredit investasi refinancing ini dijamin dengan beberapa HGU yang berlokasi di Kebun Dolok Sinumbah, Kebun Adolina, Kebun Gunung Bayu, Kebun Sei Kopas, Kebun Sei Berangir, Kebun Bah Jambi, Kebun Dolok Ilir, Kebun Pabatu, Kebun Tinjowan I, Kebun Ajamu, Kebun Mayang, Kebun Pasir Mandoge, Kebun Bangun Purba, Kebun Bandar Kuala, Kebun Marihat, Kebun Bukit Lima, dan agunan baru berupa tanah Kebun Pulu Raja, Desa Orika, Kecamatan Pulau Rakyat, Kabupaten Asahan Propinsi Sumatera Utara, berikut tanaman yang telah ditanam maupun yang akan ditanam, bangunan dan pabrik kelapa sawit dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang sekarang ada maupun akan ada dikemudian hari yang menurut ketentuan sifat dan peruntukannya dapat dianggap sebagai harta/aset tetap.

This refinancing investment loan is collateralized by several HGU which are located in Dolok Sinumbah Estate, Adolina Estate, Gunung Bayu Estate, Sei Kopas Estate, Sei Berangir Estate, Bah Jambi Estate, Dolok Ilir Estate, Pabatu Estate, Tinjowan I Estate, Ajamu Estate, Mayang Estate, Pasir Mandoge Estate, Bangun Purba Estate, Bandar Kuala Estate, Marihat Estate, Bukit Lima Estate, and new collaterals in the form of land in Pulu Raja Estate, Orika Village, Pulau Rakyat Subdistrict, Asahan Regency, North Sumatera Province, including plantation which has been planted and to be planted, building and palm oil mill instalation and everything existing over the land, those currently exist or those that will exist in the future, according to nature and purposes that could be considered as asset/fixed asset.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio di atas 100%, debt equity ratio lebih kecil dari 250%, dan debt service coverage ratio lebih dari 120%.

In the loan agreement among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 100%, maximum leverage ratio 250% and minimum debt service coverage ratio of 120%.

76

206

In 2012, the Company obtained refinancing investment loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) with maximum amount of Rp375,000,000,000 with annual interest rate of 8,50% per annum. This refinancing investment loan facility is used for financing investment which was conducted by the Company in 2011 in the form of plantation and non plantation which has not been financed by the bank. Grace period of payment until December 31, 2019, and paid begin on third quarter in 2013.











Kredit Investasi Refinancing (lanjutan)

Refinancing investment loan (continued)

b)

b)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Refinancing dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan jumlah maksimum kredit sebesar Rp650.000.000.000 dengan suku bunga 8.50% per tahun.

The Company obtained refinancing investment loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) with maximum amount of Rp650,000,000,000 with interest rate of 8,50% per annum.

Kredit investasi refinancing rupiah ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU yang berlokasi di:

This refinancing investment loan is collateralized by several land with HGU certificate which are located in:

-

Kebun Pabatu di Desa Pabatu 1, Kecamatan Dolok Merawan Kabupaten Serdang Bedagai Propinsi Sumatera Utara, berikut tanaman dan yang telah ditanami maupun yang akan ditanam, bangunan, non tanaman dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang sekarang ada maupun yang akan ada dikemudian hari yang menurut sifat dan peruntukannya dapat dianggap sebagai harta/aset tetap.

-

Pabatu Estate in Pabatu 1 Village, Dolok Merawan Subdistrict, Serdang Bedagai Regency, North Sumatera Province, including plantation which has been planted and to be planted, building, non plantation and everything existing over the land, those currently exist or those that will exist in the future which according to nature and purposes could be considered as asset/fixed asset.

-

Kebun Tinjowan yang terletak di Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun Propinsi Sumatera Utara, berikut tanaman dan yang telah ditanami maupun yang akan ditanam, bangunan, non tanaman dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang sekarang ada maupun yang akan ada dikemudian hari yang menurut sifat dan peruntukannya dapat dianggap sebagai harta/aset tetap.

-

Tinjowan Estate in Tinjowan Village, Ujung Padang Subdistrict, Simalungun Regency, North Sumatera Province, including plantation which has been planted and to be planted, building, non plantation and everything existing over the land, those currently exist or those that will exist in the future which according to the nature and purpose could be considered as asset/fixed asset.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain the current ratio over 100%, debt to equity ratio of less than 233%, and service coverage ratio more than once.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio di atas 100%, debt equity ratio lebih kecil dari 233%, dan service coverage ratio lebih dari satu kali.


207





23. LONG TERM DEBT (continued)



Fasilitas Kredit Dalam Dolar Amerika Serikat

Loan Facility in US Dollar

Kredit Investasi

Investment credit

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dalam dolar Amerika Serikat dari Bank Mandiri, untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting) termasuk bangunan, jalan dan jembatan serta mesin/instalasi pabrik kelapa sawit, dengan jumlah maksimum kredit sebesar AS$31.584.200. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga sebesar 6.50% per tahun dan dilunasi dengan triwulan dengan masa tenggang waktu sampai dengan triwulan kedua tahun 2007 dan berakhir pada triwulan ketiga tahun 2012.

The Company obtained credit investment facility in US Dollar from Bank Mandiri, for financing the palm oil plantation estate investment refinancing (replanting) including buildings, roads and bridges and machine/palm oil mill installations, with maximum amount of US$31,584,200. This credit facility bears interest rate of 6.50% per annum and payable quarterly with grace period until the second quarter of 2007 and will end in third quarter of 2012.

Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu berikut kebun (tanaman), bangunan dan pabrik kelapa sawit yang berada diatasnya, piutang dagang dan persediaan.

This investment credit is collateralized by several land with HGU certificate located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu including estate (plantation), buildings and palm oil mill, trade receivables and inventories.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa perusahaan harus menjaga current ratio sekurang-kurangnya 120% dan debt to equity ratio setinggi-tingginya sebesar 233%.

In the credit agreement, among others, the Company is required to maintain current ratio of at least 120% and maximum debt to equity ratio of 233%.

PT CIMB Niaga

PT CIMB Niaga

Utang kepada PT CIMB Niaga merupakan utang pemilikan kendaraan bermotor dari Entitas Anak.

Payable to PT CIMB Niaga represents liability for ownership of vehicles of a Subsidiary.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Kelompok Usaha telah memenuhi semua persyaratan utang jangka panjang seperti disebutkan dalam perjanjian kredit.

As of December 31, 2012 and 2011, the Group has complied with all of the covenants of the long term debt as stipulated in the loan agreement.

24. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 1)

24. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

Dana pensiun

1)

The Company provides defined benefit pensions plan for all permanent employees which is computed based on the latest salary and their respective years of service. These Pension plan is managed by Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) based on the Letter of Ministry of Finance No. Kep-344/ KMK/17/1999.

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung berdasarkan gaji terakhir dan masa kerja karyawan. Dana Pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. Kep-344/KMK/17/1999.

78

208


Pension fund


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. LIABILITAS (lanjutan) 1)

IMBALAN

KERJA


KARYAWAN

24. EMPLOYMENT (continued)

Dana pensiun (lanjutan)

1)

BENEFITS

LIABILITIES

Pension fund (continued)

Pendanaan Dapenbun berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan, masing-masing sebesar 6,0% dan 6,24% dari gaji dasar tahunan karyawan, dan bila terdapat saldo defisit antara aset dan liabilitas dana pensiun akan ditanggung oleh Perusahaan.

The pension plan is funded by contribution from both the Company and its employees at 6.0% and 6.24%, respectively of the annual employee basic salary and if there is deficit between the asset and the employee benefit obligation, it will be covered by Company.

Nilai wajar aset dan liabilitas manfaat pensiun Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing didasarkan pada penilaian aktuaris independen PT Bestama Aktuaris seperti termuat dalam laporannya Nomor 12381/PTPN4/EP/02/2013 tanggal 13 Februari 2013 dan 11193/PTPN4/EP/03/2012 tanggal 2 Maret 2012 menggunakan metode ”Projected Unit Credit” dengan asumsi - asumsi utama sebagai berikut:

The fair value of plan asset and actuarial liabilities of the Company and its Subsidiaries as of December 31, 2012 and 2011, based on independent actuary PT Bestama Aktuaris as presented in their reports Number 123381/PTPN4/EP/02/2013 dated February 13, 2013 and 11193/PTPN4/EP/03/2012 dated March 2, 2012 using the “projected unit credit” method with main assumptions as follows:

2012

2011

Tingkat diskonto 8,00% Tingkat kenaikan gaji pokok rata-rata 2,50% Sisa rata-rata masa kerja 8,22 tahun/years Usia pensiun normal - Karyawan pimpinan 56 tahun/years - Karyawan pelaksana 55 tahun/years Tingkat cacat 2% dari mortalita/mortality Tingkat pengunduran diri 2% pada usia 20 tahun dan menurun secara linear sampai dengan usia pensiun normal/ 2% at age 20 and decreasing linearly until normal retirement age Tingkat mortalita The 1949 Annuity mortality table (modified)

8,00% 2,50% 8,71 tahun/years

Discount rate Average salary increase rate Average residual employment period Normal pension age 56 tahun/years - Staff employee 55 tahun/years - Non staff employee 2% dari mortalita/mortality Disability rate 2% pada usia 20 tahun dan Turnover rate menurun secara linear sampai dengan usia pensiun normal/ 2% at age 20 and decreasing linearly until normal retirement age The 1949 Annuity Mortality rate mortality table (modified)

Kekayaan dan liabilitas manfaat pensiun:

Asset and pension benefit liability: 2012

2011

Nilai kini liabilitas manfaat pensiun Nilai wajar aset bersih

1.407.006.818.555 (918.101.280.343)

952.947.708.523 (927.436.593.891)

Present value of employee benefit liability Fair value of plan assets

Status pendanaan Keuntungan/(kerugian) aktuaria yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui non vested

488.905.538.212

25.511.114.632

Funding status

(431.140.473.815)

(163.695.829.625 )

(217.536.335.412)

-

Unrecognized actuarial loss Unrecognized past service cost non-vested

Total aset menurut paragraf 57 PSAK No. 24

(159.771.271.015)

(138.184.714.993)

Total assets based on paragraph 57 of PSAK No. 24


209



IMBALAN

KERJA


KARYAWAN


Dana pensiun (lanjutan)

1) 2012

Pension fund (continued)

Asset limitation: (163.695.829.625) -

163.695.829.625

Unrecognized net actuarial loss Unrecognized past service cost Present value of restitution from future fund and deduction of available future contribution Adjustment on unrecognized actuarial gain/(loss) due to asset limitation

-

Batas aset

-

-

Asset limitation

Total aset yang dapat diakui di laporan posisi keuangan

-

-

Total assets recognized in statements of financial position

Tidak ada aset yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasi atas kekayaan manfaat pensiun di atas karena adanya batasan atas aset yang dapat diakui dari suatu program imbalan kerja seperti yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 (Revisi 2010).

There is no asset recognized in the consolidated statements of financial position for pension benefit asset above because of the asset limitation that could be recognized from the employee benefit program as required by PSAK No. 24 (Revised 2010).

Jumlah iuran yang dibayar kepada Dapenbun untuk tahun 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp63.185.935.343 dan Rp9.990.809.527.

Contribution fee paid to Dapenbun in 2012 and 2011 amounted to Rp63,185,935,343 and Rp9,990,809,527.

Imbalan jasa masa kerja lainnya

2) Other post-retirement obligations The Group provides other post-retirement obligations including post-retirement benefit, post-retirement health care benefits, allowance for preparation of pension, mortality accomodation and long vacation. Other post-retirement obligations on December 31, 2012 and 2011 are determined by independent actuary PT Bestama Aktuaria and PT Binaputera Jaga Hikmah in its reports No. 12360/PTPN4/EP/02/2013 dated February 1, 2013 and 089/PSAK-BJH/III2013 tanggal February 22, 2013 and 11193/PTPN4/EP/03/2012 dated March 2, 2012 and 158/PSAK-BJH/III-2012 dated March 2, 2012 respectively by using the “Projected Unit Credit” method with main assumptions as follows:

Kelompok Usaha memberikan imbalan jasa masa kerja lainnya meliputi santunan hari tua, pemeliharaan kesehatan pensiunan, tunjangan masa persiapan pensiun, bantuan kematian, dan cuti panjang. Liabilitas imbalan jasa masa kerja lainnya pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing dihitung oleh aktuaris independen PT Bestama Aktuaria dan PT Binaputera Jaga Hikmah masing-masing seperti termuat dalam laporannya Nomor 12360/PTPN4/EP/02/2013 tanggal 1 Februari 2013 dan 089/PSAK-BJH/III-2013 tanggal 22 Februari 2013 dan 11193/PTPN4/EP/03/2012 tanggal 2 Maret 2012 dan 158/PSAK-BJH/III2012 tanggal 2 Maret 2012 menggunakan metode ”Projected Unit Credit” dengan menggunakan asumsi - asumsi utama sebagai berikut:

80

210

LIABILITIES

2011

Perhitungan batas aset: Kerugian aktuaria bersih yang belum diakui (431.140.473.815) Biaya jasa lalu yang belum diakui (217.536.335.412) Nilai kini dari pengembalian dana masa datang dan pengurangan iuran masa datang tersedia Penyesuaian atas keuntungan/(kerugian) aktuaria yang belum diakui karena batasan aset 648.676.809.227

2)

BENEFITS




IMBALAN

KERJA


KARYAWAN


Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan) 2012 Tingkat diskonto Kenaikan gaji rata-rata Usia pensiun normal - Karyawan pimpinan - Karayawan pelaksana Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Tingkat Mortalita Tingkat kenaikan biaya kesehatan Biaya kesehatan rata-rata per orang

BENEFITS

LIABILITIES

2) Other post-retirement (continued)

obligations

2011

8,00% 2,50% 56tahun/years 55tahun/years 0,2% 1% CSO 58-Modified 5,00% Rp1.282.135

6,00% - 8,00% 2,50%

Discount rate Average salary increase rate Normal pension age 56 tahun/years - Staff employee 55 tahun/years - Non staff employee 0,2% Disability rate 1% Turnover rate CSO 58-Modified Mortality rate 7,50% Increase of medical expense rate Rp1.277.157 Average medical expense for each person

Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo estimasi liabilitas untuk imbalan jasa masa kerja lainnya di atas berjumlah lebih kurang Rp294.468.558.255 (31 Desember 2011: Rp321.296.274.605) dan disajikan sebagai akun liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2012, the balance of the related estimated liabilities for employee to approximately benefits amounted Rp294,468,558,255 (December 31, 2011: Rp321,296,274,605) and presented as Employee Benefits Liability account in the consolidated statements of financial position.

Rincian beban imbalan kerja

Details of Employee Benefits Expense 2012

2011

Biaya bunga Biaya jasa kini Amortisasi biaya jasa lalu yang belum diakui Amortisasi koreksi aktuaria

82.390.733.150 46.328.881.004

89.704.545.929 49.671.331.348

12.038.630.846 113.994.677.454

12.038.630.846 57.664.124.215

Interest expense Current service cost Amortization of unvested past service cost Amortization of actuarial correction

Total

254.752.922.454

209.078.632.338

Total

Rincian liabilitas imbalan kerja

Details of Benefits 2012

Nilai kini liabilitas Kerugian aktuaria yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui Total

Liabilities

For

Employee

2011

(1.093.126.131.131) (1.032.692.664.384) 71.967.785.064

84.007.415.909

726.689.787.812

627.388.973.870

(294.468.558.255)

(321.296.274.605)

Present value of liability Unrecognized actuarial loss Unrecognized past service cost-unvested Total

As of December 31, 2010, 2009 and 2008, the net present value of future benefit obligations amounted to Rp997,879,621,441, Rp739,092,702,219 and Rp982,601,381,919, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2010, 2009 dan 2008, nilai kini liabilitas imbalan kerja masingmasing adalah sebesar Rp997.879.621.441, Rp739.092.702.219 dan Rp982.601.381.919.


211



IMBALAN

KERJA


KARYAWAN


Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan)

2)

Mutasi saldo estimasi liabilitas imbalan kerja

Other post-retirement (continued)

LIABILITIES obligations

Movements of the estimated liabilities for employee benefits

2012

2011

Saldo awal Pembayaran imbalan Beban imbalan kerja yang diakui pada tahun berjalan

(321.296.274.605) 281.580.638.804

(309.008.888.750) 196.791.246.483

(254.752.922.454)

(209.078.632.338)

Beginning balance Payments to employees Employee benefits recognized at current year

Saldo akhir tahun

(294.468.558.255)

(321.296.274.605)

Balance at end of year

Jumlah karyawan Kelompok Usaha yang berhak memperoleh manfaat tersebut pada tahun 2012 dan 2011 adalah masing-masing sebanyak 26.078 dan 26.936 karyawan.

The number of employees of the Company and Subsidiaries who are entitled to obtain employee benefits in 2012 and 2011 totaled 26.078 and 26.936.

Perubahan satu poin persentase dalam tingkat yang diasumsikan terhadap kenaikan biaya perawatan akan memiliki dampak sebagai berikut:

A one percentage point change in the assumed rate of increase in healthcare costs would have the following effects:

2012 Kenaikan/ Increase Dampak pada agregat biaya jasa kini dan biaya bunga Dampak kewajiban manfaat pasti

(327.245.036)

2011 Penurunan/ Decrease

363.957.798

(454.556.817)

Penurunan/ Decrease

506.898.274

Effect on the aggregate current service cost and interest cost Effect on the defined benefit obligation

25. CAPITAL STOCK All of the Company’s stock as of December 31, 2012 and 2011 are owned by Government of the Republic of Indonesia.

Seluruh saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.


Kenaikan/ Increase

(13.312.147.142) 14.866.574.491 (13.897.202.660) 15.568.637.351

25. MODAL SAHAM

212

BENEFITS




25. MODAL SAHAM (lanjutan)

25. CAPITAL STOCK (continued)

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang dibuat dihadapan notaris Ihdina Nida Marbun, S.H., No. 16 tanggal 8 Oktober 2012, dinyatakan bahwa berdasarkan keputusan Menteri Negara BUMN sebagai Rapat Umum Pemegang Saham No. SK-349/MBU/2012 tanggal 19 September 2012 tentang peningkatan modal dasar, penambahan modal disetor dan perubahan anggaran dasar PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) telah disetujui kapitalisasi saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp1.966.880.000.000 ke modal ditempatkan dan disetor penuh. Dalam surat keputusan ini juga disetujui perubahan modal dasar Perusahaan dari 3.500.000 saham menjadi 11.700.000 saham dengan nilai nominal yang sama. Perubahan modal dasar ini telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-02021.AH.01.02. Tahun 2013 tanggal 23 Januari 2013.

Based on the deed of Statement of General Stockholders’ Meeting which was made by Ihdina Nida Marbun, S.H., No. 16 dated October 8, 2012, it was stated that based on the decision of Ministry of State-Owned Enterprises as General Stockholder’s Meeting No. SK-349/MBU/2012 dated September 19, 2012 about the increase of authorized shares, increase in fully paid shares and change of Articles of Association of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero), it has been approved the capitalization of appropriated retained earnings amounting to Rp1,966,880,000,000 to issued and fully shares. In this decision letter, it was also approved the change of the Company’s authorized shares from 3,500,000 shares to 11,700,000 shares with the same par value. Change of the authorized capital was approved by Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-02021.AH.01.02. year 2013 dated January 23, 2013.

Keputusan Menteri Keuangan No. 370/KMK.06/ 2009 tanggal 30 September 2009, menetapkan tambahan penyertaan modal Negara Republik Indonesia sebesar Rp235.497.226 yang berasal dari konversi hutang. Karena jumlah yang dikonversi tersebut sebelumnya termasuk dalam saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya maka jumlah tersebut dipindahkan dari saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya, dan untuk sementara dibukukan sebagai modal lainnya sambil menunggu keputusan rapat umum pemegang saham Perusahaan. Pada tahun 2012, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dari notaris Ihdina Nida Marbun, S.H., No. 68 tanggal 30 April 2012, jumlah modal lainnya ini dan saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp502.774 telah dipindahkan ke modal ditempatkan dan disetor penuh.

Decree of the Minister of Finance No. 370/KMK.06/2009, dated September 30, 2009, stated an additional of investment of the Republic of Indonesia amounting to Rp235,497,226 arising from debt conversion. Because the converted amount was previously included in the appropriated retained earnings, thus this amount was transferred from the appropriated retained earnings, and for the time being recorded as other capital waiting for the resolution of General Stockholders Meeting. In 2012, based on Notarial Deed of General Stockholders Meeting from Ihdina Nida Marbun, S.H., No.68 dated April 30, 2012, total of the other capital and appropriated retained earning amounted to Rp502,744 has placed to issued and fully paid shares capital.

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.


213




25. MODAL SAHAM (lanjutan)

25. CAPITAL STOCK (continued)

Selain itu, Kelompok Usaha dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) berikutnya.

In addition, the Group is also required by the Corporate Law effective August 16, 2007 to contribute to and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirements are considered by the Group at the Annual General Shareholders’ Meeting (“AGM”).

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended December 31, 2012 and 2011.

Kebijakan Kelompok Usaha adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

26. PEMBAGIAN LABA

26. DISTRIBUTION OF INCOME Based on the Annual General Stockholders’ Meeting in 2012 which was held on June 7, 2012, and Letter of Ministry of State-Owned Enterprises No. S-750/MBU/2012 dated December 26, 2012, also GMS in 2011 which was held on June 14, 2011, the Company allocates the 2011 and 2010 net income as follows:

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tahun 2012 yang dilaksanakan pada tanggal 7 Juni 2012 dan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No. S-750/MBU/2012 tanggal 26 Desember 2012, serta RUPS tahun 2011 yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2011, Perusahaan mengalokasikan laba bersih tahun 2011 dan 2010 masing-masing untuk tujuan berikut:

84

214





26. PEMBAGIAN LABA (lanjutan) Pembagian dividen kepada pemegang saham Pembentukan cadangan umum Lain-lain Dana Bina Lingkungan Dana Program Kemitraan

Total

26. DISTRIBUTION OF INCOME (continued) 2012

2011

378.718.251.101 474.627.029.680

237.107.566.539 529.540.231.937

13.264.434.417 17.685.912.555

11.855.378.327 11.855.378.327

30.950.346.972

23.710.756.654

884.295.627.753

790.358.555.130

27. PENJUALAN

27. SALES a)

Rincian penjualan Kelompok Usaha berdasarkan komoditi adalah sebagai berikut: 2011

b)

Total

Based on the decision of Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 316/KMK.016/1994 dated June 27, 1994 concerning ”The Guidelines for the Partnership Program through utilization of funds of a part earnings of State-Owned Company” and Letter of the Minister of StateOwned Enterprises No. S-366/M-MBU/2002 dated May 6, 2002 regarding Community Development Program, Decision Letter No. Kep-236/MBU/2003 dated June 17, 2003 and Circulated Letter of the Minister of State Owned-Enterprises No. SE433/MBU/2003 dated September 16, 2003 and State Regulation of Stated Owned Company No. PER-05/MBU/2007 dated April 27, 2007, the Company is responsible to develop small scale and cooperative and community development around the Company.

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 tentang ”Pedoman Program Kemitraan melalui Pemanfaatan Dana dari Bagian Laba Badan Usaha Milik Negara” dan Surat Menteri BUMN No. S-366/M-MBU/2002 tanggal 6 Mei 2002 mengenai Program Bina Lingkungan, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SE-433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003 dan Peraturan Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007, Perusahaan diwajibkan melakukan pembinaan terhadap usaha kecil dan koperasi serta lingkungan masyarakat di sekitar Perusahaan.

a)

Distribution of dividends to stockholders General reserve Others Community Development Fund Partnership Program Fund

The details of sales of the Group by commodity are as follows:

2011

Produk kelapa sawit Produk teh Pendapatan jasa Produk tandan buah segar Pajak ekspor

5.281.840.015.394 5.491.363.908.132 84.381.128.505 134.807.582.942 54.965.127.668 48.178.667.775 45.532.603.455 27.068.532.490 (47.103.721.350) (89.788.696.437)

Total - Neto

5.419.615.153.672

Rincian penjualan menurut daerah geografis adalah sebagai berikut:

Palm oil products Tea products Service income Fresh fruit bunch products Export tax

5.611.629.994.902

Net

b)

on

The details of net sales based geographical areas are as follows:

2012

2011

Dalam negeri Luar negeri

5.131.502.571.037 288.112.582.635

5.124.111.394.063 487.518.600.839

Domestic Overseas

Total

5.419.615.153.672

5.611.629.994.902

Total


215




27. PENJUALAN (lanjutan)

27. SALES (continued)

Seluruh penjualan untuk produk sawit dilakukan melalui PT KPBN yang dibentuk oleh perusahaan perkebunan nusantara milik Negara (Badan Usaha Milik Negara).

The sales of Palm oil products are conducted through PT KPBN which is established by national plantation company owned by the State (State Owned Company).

Penjualan yang melebihi 10% dari jumlah penjualan neto dilakukan kepada pelanggan berikut:

Sales over 10% of total net sales are made to the following customers:

2012

2011

PT Musim Mas PT Multi Nabati Asahan PT Berlian Eka Sakti

2.064.452.099.185 1.028.269.498.358 661.052.210.698

1.952.150.422.009 1.121.359.094.442 -

PT Musim Mas PT Multi Nabati Asahan PT Berlian Eka Sakti

Total

3.753.773.808.241

3.073.509.516.451

Total

28. BEBAN POKOK PENJUALAN

28. COST OF GOODS SOLD The details of cost of goods sold are as follows:

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: 2012 Kelapa Sawit/ Palm Oil BEBAN POKOK PENJUALAN Persediaan awal Biaya langsung Biaya tanaman Pemupukan Panen Pemeliharaan Pengangkutan Gaji dan tunjangan karyawan Total biaya tanaman Biaya pabrik Biaya pengolahan Pemeliharaan mesin dan instalasi Gaji dan tunjangan karyawan Lain-Lain Total biaya pabrik Total biaya langsung neto Pembelian produk Penyusutan dan amortisasi Biaya pengolahan minyak dan inti sawit Biaya pengiriman minyak dan inti sawit Total biaya produksi

133.172.190.193

29.703.885.800


162.876.075.993

COST OF GOODS SOLD Beginning inventory Direct Cost Plantation cost Fertilizing Harvesting Maintenance Transportation Salary and employees allowances

355.076.127.506 325.215.959.632 233.746.356.538 149.145.933.054

6.701.169.530 15.908.354.201 9.107.793.246 1.422.547.639

361.777.297.036 341.124.313.833 242.854.149.784 150.568.480.693

31.642.275.838

1.844.602.278

33.486.878.116

1.094.826.652.568

34.984.466.894

1.129.811.119.462

179.576.760.606

12.744.947.699

192.321.708.305

104.527.604.542

1.776.919.145

106.304.523.687

11.827.705.960 6.081.858.051

615.000.890 2.528.429.117

12.442.706.850 8.610.287.168

302.013.929.159

17.665.296.851

319.679.226.010

1.396.840.581.727

52.649.763.745

1.449.490.345.472

927.833.587.769 303.127.360.803

4.468.784.274 5.909.922.196

932.302.372.043 309.037.282.999

28.910.780.980

-

28.910.780.980

8.765.076.400

-

8.765.076.400

Product purchases Depreciation and amortization Processing cost of crude palm oil and palm kernel Delivery cost of crude palm oil and palm kernel

2.665.477.387.679

63.028.470.215

2.728.505.857.894

Total production cost

86

216

Jumlah/ Total

Teh/Tea

Total plantation cost Factory cost Processing cost Machinery and installation maintenance Salary and employees allowances Miscellaneous Total factory cost Total direct cost, net




28. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan)

28. COST OF GOODS SOLD (continued) 2012

Kelapa Sawit/ Palm Oil

Jumlah/ Total

Teh/Tea

Biaya tidak langsung Gaji dan tunjangan karyawan Keamanan Pajak bumi dan bangunan, retribusi dan sewa tanah Pemeliharaan bangunan Penerangan Biaya air Pemeliharaan jalan, jembatan dan saluran air Pengangkutan dan perjalanan Lain-lain

74.945.128.533 66.419.002.457

5.185.938.795 2.616.289.851

80.131.067.328 69.035.292.308

45.913.242.255 24.768.529.955 22.046.810.338 21.303.278.767

1.451.793.704 871.077.744 1.252.015.865 1.005.470.274

47.365.035.959 25.639.607.699 23.298.826.203 22.308.749.041

15.014.121.515 1.129.474.873 29.150.563.188

278.442.741 1.987.156.876

15.292.564.256 1.129.474.873 31.137.720.064

Total biaya tidak langsung

300.690.151.881

14.648.185.850

315.338.337.731

(238.747.805.853)

(15.963.403.132)

(254.711.208.985)

Persediaan akhir Total beban pokok penjualan

2.860.591.923.900

91.417.138.733

2.952.009.062.633

Indirect cost Salary and employees allowances Security Tax on land and building, retribution dan land rental Building maintenance Electricity Water Roads, bridges and water system maintenance Transportations and travels Miscellaneous Total indirect cost Ending inventory Total cost of goods sold

2011 Kelapa Sawit/ Palm Oil BEBAN POKOK PENJUALAN Persediaan awal Biaya langsung Biaya tanaman Pemupukan Panen Pemeliharaan Pengangkutan Gaji dan tunjangan karyawan Total biaya tanaman Biaya pabrik Biaya pengolahan Pemeliharaan mesin dan instalasi Gaji dan tunjangan karyawan Lain-Lain Total biaya pabrik Total biaya langsung neto Pembelian produk Penyusutan dan amortisasi Biaya pengolahan minyak dan inti sawit Biaya pengiriman minyak dan inti sawit Total biaya produksi

70.950.658.704

Jumlah/ Total

Teh/Tea 30.475.821.071

101.426.479.775

COST OF GOODS SOLD Beginning inventory Direct Cost Plantation cost Fertilizing Harvesting Maintenance Transportation Salary and employees allowances

479.472.992.517 300.792.470.583 259.572.358.451 144.512.135.466

15.563.580.606 35.667.859.067 19.302.523.529 2.560.332.308

495.036.573.123 336.460.329.650 278.874.881.980 147.072.467.774

29.271.995.333

2.373.178.685

31.645.174.018

1.213.621.952.350

75.467.474.195

1.289.089.426.545

171.208.671.498

28.053.039.755

199.261.711.253

111.310.327.848

5.200.050.144

116.510.377.992

9.293.200.682 5.794.466.244

1.220.340.556 4.659.629.111

10.513.541.238 10.454.095.355

297.606.666.272

39.133.059.566

336.739.725.838

1.511.228.618.622

114.600.533.761

1.625.829.152.383

954.153.483.982 235.208.778.775

7.867.474.068

954.153.483.982 243.076.252.843

28.321.028.989

-

28.321.028.989

8.495.194.392

-

8.495.194.392

Product purchases Depreciation and amortization Processing cost of crude palm oil and palm kernel Delivery cost of crude palm oil and palm kernel

2.737.407.104.760

122.468.007.829

2.859.875.112.589

Total production cost

Total plantation cost Factory cost Processing cost Machinery and installation maintenance Salary and employees allowances Miscellaneous Total factory cost Total direct cost, net


217




28. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan)

28. COST OF GOODS SOLD (continued) 2011

Kelapa Sawit/ Palm Oil Biaya tidak langsung Gaji dan tunjangan karyawan Keamanan Pajak bumi dan bangunan, retribusi dan sewa tanah Pemeliharaan bangunan Penerangan Biaya air Pemeliharaan jalan, jembatan dan saluran air Pengangkutan dan perjalanan Lain-lain Total biaya tidak langsung Persediaan akhir Total beban pokok penjualan

61.609.547.721 64.068.599.125

4.487.909.269 2.217.179.353

66.097.456.990 66.285.778.478

44.567.379.285 25.412.821.492 22.459.247.572 20.228.388.274

1.727.930.248 789.355.306 1.217.293.757 784.152.342

46.295.309.533 26.202.176.798 23.676.541.329 21.012.540.616

18.004.684.772 850.641.229 22.240.584.452

212.745.081 1.719.543.516

18.217.429.853 850.641.229 23.960.127.968

279.441.893.922

13.156.108.872

292.598.002.794

(133.172.190.193)

(29.703.885.800)

2.954.627.467.193

136.396.051.972

29. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN

2011

79.665.090.340 18.429.717.367 13.140.665.314 12.182.340.959 7.394.399.145 1.940.629.041 1.602.867.107 1.212.617.600 8.661.008.507

75.831.483.484 13.063.845.341 14.706.346.276 10.976.232.635 4.791.546.106 758.698.688 2.250.444.420 983.057.768 2.640.434.226

Transportation to harbour Fuel and electricity Joint marketing contribution Salary and social allowances Harbour fees Claims Warehouse Maintenance Miscellaneous

144.229.335.380

126.002.088.944

Total selling expenses


Ending inventory Total cost of goods sold

The details of marketing and selling expenses are as follows:

2012

Total beban pemasaran dan penjualan

Total indirect cost

29. MARKETING AND SELLING EXPENSES

Rincian beban pemasaran dan penjualan adalah sebagai berikut:

Pengangkutan ke pelabuhan Biaya bahan bakar dan listrik Iuran Kantor Pemasaran Bersama Gaji dan tunjangan sosial Biaya pelabuhan Biaya klaim Biaya gudang/penyimpanan Biaya pemeliharaan Lain-lain

(162.876.075.993) 3.091.023.519.165

Indirect cost Salary and employees allowances Security Tax on land and building, retribution dan land rental Building maintenance Electricity Water Roads, bridges and water system maintenance Transportations and travels Miscellaneous

In 2012 and 2011, no purchases were made from a single supplier which exceed 10% of total purchases of the Group.

Pada tahun 2012 dan 2011, tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pembelian Kelompok Usaha.

218

Jumlah/ Total

Teh/Tea




30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES The details of general expenses are as follows:

Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:

Bonus dan tantiem Beban manfaat karyawan Gaji dan tunjangan sosial Transportasi dan perjalanan Iuran tambahan dana pensiun Pendidikan dan latihan Beban pensiunan Telepon, faksimile, teleks dan pos Biaya sosial non produksi Biaya dewan komisaris Penyusutan dan amortisasi Biaya keamanan Pajak dan sewa tanah Pemeliharaan rumah dan bangunan Perusahaan Kantor penghubung Biaya listrik dan air Penutupan buku Biaya pemeliharaan dan pemakaian inventaris kecil Biaya pemeliharaan komputer Biaya instansi terkait Lain-lain Total beban umum dan administrasi

and

administrative

2012

2011

379.670.187.886 261.880.123.273 103.693.949.621 72.433.658.876 58.245.383.346 55.265.848.505 36.026.227.221 27.426.690.575 17.530.678.949 12.292.789.607 10.104.994.400 8.420.100.342 7.231.085.885

374.122.704.487 199.565.337.229 97.144.370.421 65.780.860.632 50.599.506.304 31.287.430.429 29.801.059.736 23.704.199.066 9.392.575.049 12.840.962.216 9.326.583.310 4.938.358.119

Bonus and tantiem Employement benefit expense Salary and social allowances Transportation dan travelling Additional fees for pension fund Education and training Pension expenses Telephone, faximile, telex and mails Social non production expense Board of commissioners expenses Depreciation and amortization Security expenses Land tax and rental

4.535.966.724 4.092.942.327 3.486.704.138 3.370.250.277

7.709.422.320 3.720.974.529 4.031.880.951 3.990.984.085

Building and housing maintenance Liaison office expenses Water and electricity Annual report preparation expenses

2.683.071.359 2.238.856.877 1.631.725.600 80.308.533.174

3.007.360.024 2.603.137.744 1.803.453.555 77.733.590.206

Small equipment maintenance Computer maintenance Related institution expenses Miscellaneous

1.152.569.768.962 1.013.104.750.412

Total general and administrative expenses

31. PENDAPATAN OPERASI LAIN

31. OTHER OPERATING INCOME The details of other operating income are as follows:

Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai berikut: 2012

2011

Penghasilan dividen Kelebihan pencadangan bonus Laba selisih kurs, neto Penerimaan klaim, asuransi dan denda Pendapatan penjualan sapi Pendapatan sewa Penerimaan dari tambahan penyertaan Penerimaan ganti rugi atas lahan Penjualan produk sampingan teh (blending tea) Lain-lain

77.546.855.711 8.009.695.828 6.039.966.928

78.750.000.000 20.913.563.319 1.082.607.112

4.051.334.566 1.859.020.000 209.193.455

5.992.679.605 1.133.895.209

-

5.883.297.513 3.801.061.948

11.471.783.583

621.927.645 2.586.639.554

Income from additional investments Income from compensation of land area Sales of tea’s scrap (blending tea) Others

Total pendapatan operasi lain

109.187.850.071

120.765.671.905

Total other operating income

Dividends income Excess provision bonus Foreign exchange gain, net Income from claims, insurances and penalties Gain from sale of cow Rental income


219




32. BEBAN OPERASI LAIN

32. OTHER OPERATING EXPENSES The details of other operating expenses are as follows:

Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: 2012

2011

Biaya proyek pengembangan dan plasma

(47.845.300.802)

(61.358.600.552)

Gaji, upah dan biaya sosial pensiun

(21.308.040.588)

(18.279.228.997)

Rugi penghapusan tanaman Biaya tanggung jawab sosial perusahaan Biaya penghapusan dan penyusutan diluar beban pokok penjualan Penyisihan kerugian penurunan nilai Hasil proyek benih kakao - neto Beban dan denda pajak

(11.941.912.087)

(2.564.321.331)

(8.884.849.706)

(8.237.793.834)

(5.434.196.755) (2.674.063.358) (1.581.828.169) (980.838.697)

(10.184.072.204) (2.241.416.711) (4.324.349.290) (5.020.443.670)

Kompensasi bagi hasil Unit Sosa Biaya perekrutan karyawan baru Lain-lain

(805.500.000) (559.273.032) (28.861.169.123)

(15.646.555.407) (10.887.011.627) (25.093.147.035)

Loss on disposal of plantations Cost of corporate social responsibility Disposal and depreciation costs outside cost of good sold Allowance for impairment Proceeds from cocoa’s seed project - net Tax expense and penalty Compensation profit sharing from Sosa site Recruitment costs Others

(130.876.972.317)

(163.836.940.658)

Total other operating expenses

Total beban operasi lain

33. BEBAN KEUANGAN

33. FINANCIAL CHARGES 2012

2011

Beban bunga dari: Utang jangka panjang Kapitalisasi ke tanaman (Catatan 13b)

222.450.974.708 (31.202.198.718)

194.417.437.388 (43.705.302.124)

Total

191.248.775.990

150.712.135.264

34. LABA PER SAHAM

Laba tahun berjalan Jumlah saham beredar Laba per saham


Interest expense from: Long-term debts Capitalized to plantations (Note 13b) Total

34. EARNINGS PER SHARE 2012

2011

697.428.997.083

884.295.627.753

Income for the year

2.942.116

975.000

Number of shares outstanding

237.050

906.970

Earnings per share

90

220

Development project and plasma expenses Wages, salaries and social retirement social expenses




35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI

35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a)

Pada tahun 2000, Pemerintah Daerah Tingkat II Simalungun mengajukan permohonan pelepasan areal unit usaha dengan luas keseluruhan 850 hektar yang berada di unit usaha Bah Jambi, Marjandi, Marihat, Balimbingan dan Bah Butong yang akan digunakan untuk pengembangan kota yang berada disekitar areal tersebut. Berdasarkan Surat Badan Pertanahan Nasional No. 540.1268-WAKA tanggal 3 Februari 2003, areal seluas 100 hektar dalam penerbitan HGU Unit Usaha Marjandi telah keluar dari areal Perusahaan, tetapi aset yang ada di atas lahan tersebut masih milik PTPN IV sambil menunggu izin pemegang saham dan penilaian appraisal. Proses pelepasan aset masih ditunda karena belum adanya surat persetujuan dari pemegang saham Perusahaan. Melalui surat Menteri BUMN No. S-435/MBU/2009 tanggal 22 Juni 2009, tentang penghapusbukuan areal HGU kebun, Kementrian BUMN meminta agar segera dibentuk panitia penaksir harga untuk menilai aset yang akan dilepas yang keanggotaannya terdiri dari Perusahaan, Kementrian BUMN dan Instansi lain yang dianggap perlu. Persetujuan Kementrian BUMN ini berakhir pada 2010, namun sampai awal 2011 panitia penaksir harga belum terbentuk sehingga persetujuan pelepasan telah habis masa berlakunya. Oleh sebab itu melalui Surat Nomor: 04.14/X/53/VI/2011 tanggal 6 Juni 2011, Perusahaan mengajukan kembali permohonan persetujuan pelepasan areal HGU/penghapusbukuan aktiva Kebun Marjandi. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, izin tersebut belum diperoleh.

a)

In 2000, the local Government of Simalungun has submitted a request to the Company to release 850 Ha of estate area located at Bah Jambi, Marjandi, Marihat, Balimbingan, and Bah Butong Estates which will be used for city development surrounding the area. Based on Letter of the National Land Agency letter No. 540.1-268WAKA dated on February 3, 2003, area totaling 100 Ha in the issued HGU of Marjandi Estate has been released from Company’s area, however the assets over the area are still owned by the Company, pending authorization of the Company‘s stockholders and appraisal calculation. The process of landright transfer is still postponed as there is no letter of approval yet from the Company’s stockholders. By a letter from the Minister of State-Owned Enterprises No. S-435/MBU/2009 dated June 22, 2009, regarding the write-off of HGU it was stated to immediately established a Committee of price estimator which consists of the Company, the Ministry of State-Owned Enterprises and other agencies as deemed necessary. The approval from the Ministry of State-Owned Enterprises ended in 2010, but until 2011 the committee of price estimator has not formed yet, so that approval has been expired. Therefore, through a letter No: 04.14/X/53/VI/2011, dated June 6, 2011, the Company resubmit the appeal to release area of HGU/write-off of asset Marjandi estate. Until the date of the financial statements, the approval has not been obtained.

b)

Berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten Langkat No. 9 Tahun 2000 yang berlaku sejak bulan Oktober 2000, tentang sumbangan wajib untuk hasil produksi sawit, karet dan kakao. Besarnya sumbangan yang akan dibayar oleh perusahaan perkebunan yaitu sebesar Rp1,5 per kilogram Tandan Buah Segar yang diolah. Perusahaan bekerjasama dengan Badan Kerjasama Perusahaan Perkebunan Sumatera telah mengajukan keberatan kepada instansi terkait. Sampai dengan tangal laporan, Perusahaan belum mencatat liabilitas ini karena masih menunggu ketetapan selanjutnya dari instansi yang berwenang.

b)

Based on the regulation of local government of Langkat No. 9 in 2000 which is effective from October 2000, relating to official contribution of palm oil, rubber and cocoa production, the contributions that will be paid by a plantation company amounted to Rp1.5 per kilogram for fresh fruit bunches processed. The Company together with the Association of Sumatra Plantation Companies have submitted a letter of objection to the appropriate government agency. Until the reporting date, the Company does not recognize this liability the pending further decision from government authority.


221




35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) c)

35. COMMITMENTS (continued) c)

Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan beberapa koperasi di Kabupaten Madina untuk pengembangan perkebunan plasma dengan pola kemitraan dengan sistem bagi hasil.

The Company entered into agreements with several cooperatives in Madina Regency in the development of plasma plantation with partnership and profit sharing arrangement.

(i)

support the cooperatives to obtain credit from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri Bank); (ii) become a credit guarantor (avalist) of credit obtained from Bank Mandiri; (iii) establish the palm oil estate; (iv) provide guidance and technical development in cultivating the palm oil plantation for the members of cooperatives; and (v) withhold and deposit the proceeds from sales of fresh fruit bunches (FFB) harvest to Bank Mandiri.

(i)

Membantu koperasi-koperasi untuk mendapatkan kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri), (ii) menjadi penjamin (avalist) atas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri, (iii) membangun kebun kelapa sawit, (iv) memberikan bimbingan dan pembinaan teknis budidaya tanaman kelapa sawit kepada anggota koperasi, memotong dan menyetorkan hasil penjualan Tandan Buah Segar (TBS) ke Bank Mandiri.

Koperasi-koperasi wajib dan berhak untuk:

Cooperatives’ rights and obligations are as follows:

(i)

(i)

(ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii)

provide the area for development of palm oil plantation; (ii) give full authority to Bank Mandiri to transfer all the funds from the credit to the Company’s account; (iii) agree that all of the cost in the development palm oil plantation will be the liabilities of the cooperatives; (iv) agree to sell of fresh fruit bunches yield to the Company; (v) fulfill liability payment, interest and other charges based on the regulation from Bank Mandiri; (vi) will not transfer the rights of the ownership to other person; and (vii) turn the palm oil processing fully to the Company, received the proceeds from sale of FFB after deducting payments of bank loan from Bank Mandiri, processing cost, maintenance cost, harvesting cost and other cost related to the palm oil estate management.

menyerahkan lahan untuk pengembangan kebun kelapa sawit, memberi kuasa penuh ke Bank Mandiri untuk memindahkan seluruh dana hasil pencairan kredit ke rekening Perusahaan, menyetujui pembebanan semua biaya yang timbul selama pembangunan kebun kelapa sawit sebagai hutang koperasi, menyetujui penjualan seluruh TBS hasil kebun kelapa sawit kepada Perusahaan, membayar kewajiban utang, bunga dan biaya lainnya sesuai ketentuan Bank Mandiri, tidak memindahtangankan hak kepemilikan kepada pihak lain, menyerahkan sepenuhnya pengelolaan kebun kelapa sawit kepada Perusahaan, menerima hasil penjualan TBS setelah dipotong kewajiban utang kepada Bank Mandiri, biaya pengolahan, biaya perawatan, biaya panen, dan biaya-biaya lainnya yang berkaitan dengan pengelolaan kebun kelapa sawit.

92

222

CONTINGENCIES

Based on the agreement the Company’s rights and obligation are as follows:

Berdasarkan perjanjian ini Perusahaan wajib dan berhak untuk:

(v)

AND





35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) d)

35. COMMITMENTS (continued) d)

Pada tahun 2009, PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) (dahulu Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara), mengadakan beberapa kontrak penjualan minyak sawit milik PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dengan PT Fath Indonesia (FI) dan PT Primer Agroindustri (PA). Berdasarkan facsimile PT KPBN No. 2932/KPB-Fac/10/P/XII/2009 tanggal 29 Desember 2009 dan No. 032/KPBFac/10/P/I/2010 tanggal 7 Januari 2010, dijelaskan bahwa telah terjadi pembatalan kontrak dan atas pembatalan kontrak tersebut, FI dan PA dikenakan denda masing-masing sebesar Rp5.545.820.433 dan Rp1.414.695.340. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, Perusahaan belum mencatat pendapatan denda atas pembatalan kontrak tersebut karena masih menunggu klarifikasi lebih lanjut dari PT KPBN.

36. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN

AND

CONTINGENCIES

In 2009, PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) (previously known as Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara), entered into several sale contracts of palm oil owned by PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) with PT Fath Indonesia (FI) and PT Primer Agroindustri (PA). Based on facsimile PT KPBN No. 2932/KPB-Fac/10/P/XII/2009, dated December 29, 2009 and No. 032/KPBFac/10/P/I/2010, dated January 7, 2010, stated that there had been cancellation of a contract, therefore FI and PA will be charged penalty for the amount of Rp5,545,820,433 and Rp1,414,695,340, respectively. Until the date of the financial statements, the Company had not been recorded penalties income from the cancellation of these contract and waiting further clarification from PT KPBN.

36. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS

Beberapa areal unit usaha dan pengembangan Perusahaan yang bermasalah dengan masyarakat dan masih dalam proses penyelesaian adalah sebagai berikut:

Certain area of Company’s business units and the development area that still have problems with the local communities and still being settled, are as follows:

a)

a)

Unit Usaha Balimbingan 

Business unit of Balimbingan 

Sekelompok warga sekitar Kebun Balimbingan yang dipimpin oleh Muhari Sutono, mengajukan gugatan agar Perusahaan mengembalikan lahan seluas 105,27 Ha kepada penggugat. Mahkamah Agung Republik Indonesia (”MA RI”) telah memutuskan Perusahaan adalah pemilik lahan yang disengketakan. Terhadap putusan MA RI tersebut, Muhari Sutono mengajukan peninjauan kembali ke MA RI. Keputusan PK tetap memenangkan Perusahaan dan oleh karenanya, Perusahaan telah mengajukan permohonan eksekusi ke Pengadilan Negeri Simalungun.

A group of people nearby the Balimbingan Estate led by Muhari Sutono, is claiming from the Company to return the area totaling 105.27 Ha to the plaintiffs. The Supreme Court of the Republic of Indonesia (SC RI) has decided that the Company is the owner of the conflict area. For that decision, Muhari Sutono submitted Judicial Review to SC RI. Decision of PK still win the Company and therefore, the Company has requested the State Court of Simalungun to execute the decision.


223




36. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN (lanjutan) a)

a)

Unit Usaha Balimbingan (lanjutan) 

b)

36. SIGNIFICANT (continued)

b)

Unit Usaha Bah Jambi

LITIGATIONS

Sudarman and his friends claim the Company for HGU of Balimbingan Estate for the area totalling 79 Ha and the claim accepted by The State Administrative Court of Medan. For that decision the Company appealed to State High Court of Medan and currently the appeal is still in process. Sudarman and his friends also claim the Company for HGU of Balimbingan Estate for the area totalling 105,27 Ha and the claim accepted by the Court of Medan. For that decision, the Company have appealed to the State High Court of Medan and accepted. For that decision, Sudarman, and friends appealed to SC RI and refused. For the SC RI’s decision, Sudarman, and and his friends filed for a Judicial Review. Sudarman also claimed againts the plan of execution of the area.

Business Unit of Bah Jambi



Sekelompok warga yang dipimpin oleh Rusnen Sidauruk, mengugat Perusahaan untuk mengembalikan lahan seluas 1.782,62 Ha kepada penggugat. Pengadilan Tinggi Medan telah memutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahan yang disengketakan, namun penggugat mengajukan kasasi ke MA RI. Sampai saat ini proses kasasi belum selesai.



A group of people led by Rusnen Sidauruk is claiming from the Company to return the area totaling 1,782.62 Ha to the plaintiffs. High Court of Medan has decided that the Company as the owner of the conflict areas, however the plaintiffs have appealed to the SC RI. Currently the appeal is in process.



Sekelompok warga sekitar Kebun Bah Jambi yang dipimpin oleh Damianus Sinaga menuntut Perusahaan untuk mengembalikan lahan seluas 200 Ha kepada para penggugat. Pengadilan Negeri Simalungun menolak gugatan Damianus Sinaga, dkk. Atas putusan tersebut, Damianus Sinaga, dkk mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan pada bulan April 2009 dan sampai saat ini perkara masih dalam proses pengadilan.



A group of people nearby the Bah Jambi Estate led by Damianus Sinaga, is claiming from the Company to return the area totaling 200 Ha to the plaintiffs. The Court of Simalungun refused Damianus and friends claiming. For that decision, Damianus and friends appealed to High Court of Medan in April 2009 and currently the appeal is still in process.

94

224

AND

Business unit of Balimbingan (continued) 

Sudarman, dkk menggugat Perusahaan atas HGU Kebun Balimbingan atas areal seluas 79 Ha dan gugatan tersebut dikabulkan oleh Pengadilan Tata Usaha Negara Medan. Terhadap putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan dan sampai saat ini masih dalam proses. Disamping itu Sudarman, dkk juga menggugat Perusahaan atas HGU kebun Balimbingan atas areal seluas 105,27 Ha dan gugatan tersebut dikabulkan oleh Pengadilan Negeri Medan. Terhadap putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan dan dikabulkan. Atas putusan Pengadilan Tinggi Medan tersebut, Sudarman, dkk mengajukan banding ke MA RI dan ditolak. Atas putusan MA RI tersebut Sudarman, dkk mengajukan peninjauan kembali. Sudarman juga melakukan gugatan perlawanan terhadap rencana eksekusi lahan tersebut.

CLAIMS





36. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN (lanjutan) b)

b)

Unit Usaha Bah Jambi (lanjutan) 

c)

36. SIGNIFICANT (continued)

c)

Unit Usaha Sei Kopas, Kabupaten Asahan

LITIGATIONS

Jumah, and his friends claim the Company for HGU of Bah Jambi Estate Block 95.2 Afdeling IV totalling 75 Ha and The Court of Simalungun has decided to refused the accusation. For that decision Jumah and his friends submit an appeal to High Court of Medan and refused. Subsequently, Jumah and his friends have appealed to the SC RI and currently the appeal is in process.

Business Unit of Sei Kopas, Asahan Regency A group of people led by Solih Sinaga is claiming from the Company to return the area totaling 400 Ha from the Company’s HGU area. In 2006, High Court of Medan has decided that the Company as the owner of the conflict area, however the plaintiffs have appealed to the SC RI. Currently the appeal is still in process at the SC RI.

Sekelompok warga yang dipimpin oleh Solih Sinaga, menuntut Perusahaan untuk mengembalikan areal seluas 400 Ha dari areal HGU yang dikuasai Perusahaan. Pengadilan Tinggi Medan pada tahun 2006 telah memutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahan yang disengketakan, namun para penggugat mengajukan kasasi ke MA RI. Sampai saat ini proses kasasi masih berlanjut di Mahkamah Agung Republik Indonesia. d)

AND

Business Unit of Bah Jambi (continued) 

Jumah, dkk menggugat Perusahaan atas HGU Kebun Bah Jambi Blok 95.2 Afdeling IV seluas 75 Ha dan Pengadilan Negeri Simalungun memutuskan gugatan tidak dapat diterima. Terhadap putusan tersebut Jumah, dkk mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan namun ditolak. Selanjutnya Jumah, dkk menyatakan kasasi ke MA RI dan sampai saat ini proses kasasi belum selesai.

CLAIMS

d)

Daerah Kotamadya Medan

Area of Medan City



Elly Yunita, dkk menggugat Perusahaan atas penguasaan rumah dinas Perusahaan yang terletak di jalan Kartini No.15, ke Pengadilan Negeri Medan. Gugatan Elly Yunita, dkk dikabulkan oleh Pengadilan Negeri Medan. Selanjutnya, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan, dan dikabulkan. Terhadap putusan tersebut, Elly Yunita dkk mengajukan kasasi ke MA RI dan MA RI memenangkan Perusahaan.



Elly Yunita and her friends claim the Company for controlling its home office which is located at Kartini No.15, to the Court of Medan. Elly Yunita and her friends’ claim is accepted by the Court of Medan. Subsequently, the Company appealed to High Court of Medan, and accepted. For that decision, Elly Yunita and her friends have appealed to the SC RI and MA RI win the Company.



Samsi Armaya Doremi menggugat Perusahaan atas tanah Perusahaan yang terletak di Jl. Amal/Jl. Gagak Hitam Medan, seluas 22.722,5 m2. Pengadilan Negeri Medan menolak gugatan tersebut, namun penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan dan sampai saat ini masih dalam proses.



Samsi Armaya Doremi claims the Company for the Company’s land located at Amal/Gagak Hitam Medan, totaling 22,722.5 m2. State Court of Medan refused the claim, but the plaintiffs have appealed to the High Court of Medan and currently the appealed is still in process.


225




36. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN (lanjutan) e)

36. SIGNIFICANT (continued) e)

Unit Usaha Bukit Lima

f)

Unit Usaha Marihat

g)

Unit Usaha Sawit Langkat


Business Unit of Bukit Lima

Business Unit of Marihat

Business Unit of Sawit Langkat Radar Kusuma, and his friends claim the Company for palm plantation area totaling 69 Ha. The case is still in process on State Court of Stabat, Langkat.

Radar Kusuma, dkk menggugat Perusahaan atas lahan Kebun Sawit Langkat seluas 69 Ha. Perkara tersebut masih dalam persidangan di Pengadilan Negeri Stabat, Langkat.

226

LITIGATIONS

Abdul Karim Situmorang claiming the Company for the confict areal of HGU of Marihat Estate totalling 225 Ha. For that dispute, Panel of Judges of the State Court of Simalungun decided to refuse the plaintiffs lawsuit. Then, the plaintiffs have appealed to The High Court and refused. Subsequently, the plaintiffs have appealed to the SC RI and currently the appeal is in process.

menggugat Abdul Karim Situmorang Perusahaan untuk sengketa areal HGU Kebun Marihat seluas 225 Ha. Terhadap sengketa tersebut, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Simalungun menyatakan menolak gugatan Penggugat. Penggugat kemudian mengajukan banding dan ditolak oleh Pengadilan Tinggi. Selanjutnya, penggugat mengajukan kasasi ke MA RI dan sampai saat ini proses kasasi belum selesai. g)

AND

Kasman Simbolon, and his friends claim the Company for plantation area ex-execution Bukit Lima Estate totaling about 206 Ha. The claim refused by The State Administrative Court of Medan. For that decision the plaintiffs have appealed to The State Administrative Court of Medan and determined that Kasman Simbolon, and his friends’ claim can not accepted. Then, Kasman Simbolon, and his friends have appealed to the SC RI and currently the appeal is in process.

Kasman Simbolon, dkk menggugat Perusahaan atas lahan eks eksekusi Kebun Bukit Lima seluas 206 Ha. Gugatan tersebut ditolak oleh Pengadilan Tata Usaha Negara Medan. Terhadap putusan tersebut Penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan diputuskan bahwa gugatan Kasman Simbolon, dkk tidak dapat diterima. Selanjutnya Kasman Simbolon, dkk mengajukan kasasi ke MA RI dan sampai saat ini masih dalam proses. f)

CLAIMS




37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2012, Kelompok Usaha mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2012, the Group has monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

Dalam mata uang asing/ In foreign currencies Aset: Kas dan setara kas Piutang usaha

US$ EUR US$

Ekuivalen dalam rupiah/ Equivalent in rupiah

652.306 172 556.964

Total

6.307.799.020 2.207.779 5.385.841.880

Assets: Cash and cash equivalents Trade receivables

11.695.848.679

Total

Liabilitas:

-

Liabilities:

Total

-

Total

11.695.848.679

Assets - net

Aset neto

The Bank Indonesia’s foreign currency middle rates of exchange are Rp9,670 for US$1 and Rp12,810 for EUR1 as of December 31, 2012. As of February 28, 2013, the date of independent auditors’ report, foreign currency middle rates of exchange are Rp9,667 for US$1 and Rp12,708 for EUR1. If the monetary assets and liabilities denominated in foreign currency as of December 31, 2012 are converted with the middle rate as of February 28, 2013, the net assets will decrease by about Rp3,645,287.

Kurs tukar mata uang asing berdasarkan kurs tengah uang kertas asing yang diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2012 adalah Rp9.670 untuk AS$1 dan Rp12.810 untuk EUR1. Pada tanggal 28 Februari 2013, tanggal laporan auditor independen, kurs tukar mata uang Rupiah berubah menjadi Rp9.667 untuk AS$1 dan Rp12.708 untuk EUR1. Jika jumlah aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2012 dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs tengah pada tanggal 28 Februari 2013 tersebut, aset neto akan turun sebesar lebih kurang Rp3.645.287.


227




38. INSTRUMEN KEUANGAN

38. FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut.

Financial instruments presented in the consolidated statements of financial position are carried at their fair value, otherwise, they are presented at carrying values as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured. Further explanation is stated in the following paragraphs:

Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya

Financial instruments with carrying values that approximate their fair values

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, utang usaha dan lain-lain dan utang bank jangka pendek kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut sebagian besar berjangka pendek.

Management has determined that the carrying amounts (based on notional amounts) of cash and cash equivalents, trade and other receivables, trade and other payables and short-term bank loans reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature. The carrying value of long-term liabilities with floating interest rates approximate their fair value as they are re-priced periodically.

Nilai tercatat liabilitas jangka panjang dengan suku bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena selalu dinilai ulang secara berkala.

Financial instruments carried at amounts other than fair values

Instrumen keuangan dicatat pada nilai selain nilai wajar

Investments in other unquoted ordinary shares representing equity ownership interest of below 20% are carried at cost as their fair values cannot be reliably measured.

Investasi dalam saham biasa yang tidak memiliki kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20%, dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

The following table presents financial assets and financial liabilities of the Group as of December 31, 2012 and 2011 is as follows:

Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012 Aset Keuangan Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga Piutang usaha - pihak-pihak berelasi Piutang lain-lain - pihak ketiga Piutang lain-lain - pihak-pihak berelasi Aset tidak lancar Aset tidak lancar lainnya Total Aset Keuangan Liabilitas Keuangan Liabilitas jangka pendek Utang usaha - pihak ketiga Utang usaha - pihak-pihak berelasi Utang lain-lain - pihak ketiga Utang lain-lain pihak-pihak berelasi

2011

1.524.236.385.399 9.178.100.450 15.003.928.260 15.652.874.475 18.647.313.617

1.471.700.312.705 12.872.972.505 26.542.453.987 12.863.957.421 13.996.523.391

109.755.465.344

58.677.203.721

1.692.474.067.545

1.596.653.423.730

Total Financial Assets

55.063.043.867 2.768.123.365 343.284.650.513 20.503.780.564

Financial Liabilities Current liabilities Trade payables - third parties Trade payables - related parties Other payables - third parties Other payables - related parties

150.953.671.618 3.384.059.469 404.290.191.542 20.873.131.586

98

228


Financial Assets Current Assets Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties Trade receivables - related parties Other receivables - third parties Other receivables - related parties Non-current Assets Other non-current assets




38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya (lanjutan)

Financial instruments with carrying values that approximate their fair values (continued)

2012

2011



Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas jangka panjang Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Total Liabilitas Keuangan

399.548.647.600

329.610.983.309

2.899.443.155.100

2.113.611.000.000

3.878.492.856.915

2.864.841.581.618

2012

Aset tidak lancar Aset tidak lancar lainnya Total aset keuangan

Long-term debts - net of current maturities Total Financial Liabilities

Comparison between carrying amount and fair value of financial assets and liabilities for the years ended December 31, 2012 and 2011 is as follows:

Perbandingan antara nilai tercatat dengan nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga Piutang usaha - pihak-pihak berelasi Piutang lain-lain - pihak ketiga Piutang lain-lain - pihak-pihak berelasi

Current maturities of longterm debts Non-current liabilities

2011

Nilai Tercatat

Nilai Wajar

Nilai Tercatat

Nilai Wajar

1.524.236.385.399 9.178.100.450 15.003.928.260 15.652.874.475 18.647.313.617

1.524.236.385.399 9.178.100.450 15.003.928.260 15.652.874.475 18.647.313.617

1.471.700.312.705 12.872.972.505 26.542.453.987 8.620.866.582 18.239.614.230

1.471.700.312.705 12.872.972.505 26.542.453.987 8.620.866.582 18.239.614.230

Current Assets Cash and equivalents Trade receivables - third parties Trade receivables - related parties Other receivables - third parties Other receivables - related parties

109.755.465.344

100.769.965.141

58.677.203.721

51.512.053.971

Non-current assets Other non-current assets

1.692.474.067.545

1.683.488.567.342

1.596.653.423.730

1.589.488.273.980

Total financial assets

150.953.671.618 3.384.059.469 404.290.191.542 20.873.131.586

55.063.043.867 2.768.123.365 339.224.989.353 24.563.441.724

55.063.043.867 2.768.123.365 339.224.989.353 24.563.441.724

Liabilitas jangka pendek Utang usaha - pihak ketiga 150.953.671.618 Utang usaha - pihak-pihak berelasi 3.384.059.469 Utang lain-lain - pihak ketiga 404.290.191.542 Utang lain-lain - pihak-pihak berelasi 20.873.131.586 Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 399.548.647.600 Liabilitas jangka panjang Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2.899.443.155.100

399.548.647.600

329.610.983.309

329.610.983.309

2.899.443.155.100

2.113.611.000.000

2.113.611.000.000

Total liabilitas keuangan

3.878.492.856.915

2.864.841.581.618

2.864.841.581.618

3.878.492.856.915

Current Liabilities Trade payables - third parties Trade payables - related parties Other payables - third party Other payables - related parties Current maturities of longterm debts Non- current liabilities Long-term debts - net of current maturities Total financial liabilities

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, utang usaha dan lain-lain kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek.

Management has determined that the carrying amounts of cash and cash equivalents, trade and other receivables, trade and other payables reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature.

Nilai wajar aset tidak lancar lainnya (piutang plasma) ditentukan berdasarkan analisis arus kas yang didiskonto.

Fair value of other non-current assets (plasma receivables) is determined based on discounted cash flow analysis.


229




39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, risiko harga komoditas dan risiko kredit. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, commodity price risk, credit risk and liquidity risk. The Directors review and agree policies for managing each of these risks, which are describes in more details as follows:

Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas

Interest Rate Risks on Fair Values and Cash Flows

Risiko suku bunga Kelompok Usaha terutama timbul dari piutang jangka panjang seperti piutang plasma dan pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Kelompok Usaha. Tidak terdapat pinjaman Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga tetap.

The Group’s interest rate risk mainly arises from long-term receivables such as plasma receivables and loans for working capital and investment purposes. Loans at variable rates expose the Group to fair value interest rate risk. There are no loans of the Group that bear interest at fixed rate.

Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga.

Currently, the Group does not have a formal hedging policy for interest rate exposures.

Risiko mata uang

Currency risk

Risiko mata uang merupakan risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi yang disebabkan oleh perubahan nilai tukar mata uang. Risiko Kelompok Usaha atas fluktuasi nilai tukar mata uang terutama timbul dari piutang dagang dari penjualan dalam mata uang asing dan hutang dari pembelian dalam mata uang asing. Saat ini, Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakan lindung nilai yang formal untuk mengelola risiko mata uang. Namun harga produk utama Kelompok Usaha akan berfluktuasi sesuai dengan harga yang diperdagangkan di pasar internasional. Keterkaitan fluktuasi harga produk Kelompok Usaha dengan perubahan nilai tukar mata uang secara alamiah tersebut dipandang dapat mengurangi risiko mata uang Kelompok Usaha.

Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in currency exchange rates. Risk of the Group against fluctuations in currency values arises mainly from receivables from sales in foreign currencies and debt from the purchase of foreign currency. Currently, the Group do not have a formal hedging policy to manage currency risk. But the price of primary products of the Group will fluctuate according to the price traded on international markets. The linkage of the price fluctuation of the Group’s product with the fluctuations in currency exchange rates is in nature seen to reduce the risk of foreign currency of the Group.

Risiko harga komoditas

Commodity price risk

Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga komoditas yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan minyak kelapa sawit, minyak inti sawit dan inti sawit, di mana marjin laba atas penjualan barang tersebut dapat terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional.

The Group are affected by the volatility of commodity price risk caused by several factors, such as wheather, Goverment’s policy, market’s demand and supply and global economic environment. Such exposure mainly arises from its sales of palm oil, palm kernel oil, and palm kernel where the profit margin on sale of those products may be affected by international market prices fluctuations.

100

230





39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko harga komoditas (lanjutan)

Commodity price risk (continued)

Pada saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko harga komoditas.

Currently, the Group does not have a formal hedging policy for commodity price exposures.

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usaha berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan teh dan petani plasma dan penempatan rekening koran dan deposito pada bank.

The Group has credit risk arising from the credits granted to the customers of tea and plasma farmers and placement of current accounts and deposits in the banks.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Kelompok Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed below, the Group has no concentration of credit risk.

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh dewan direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bankbank tersebut

Credit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group’s policy. Investments of surplus funds are limited for each banks and reviewed annually by the board of directors. Such limits are set to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks.

Piutang Usaha

Trade Receivables

Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan produk hanya dilakukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan kebijakan Kelompok Usaha bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor, Kelompok Usaha mensyaratkan pembayaran saat penyerahan dokumen penjualan. Kelompok Usaha memiliki kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk tiap-tiap pelanggan dan saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang tak tertagih.

The Group has policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track records or good credit history. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. For export sales, the Group requires cash against the presentation of documents of tittle. The Group has policies that limit the amount of credit exposure to any particular customer and receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the Group’s exposure to bad debts.


231




39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

Piutang Usaha (lanjutan)

Trade Receivables (continued)

Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan sesuai dengan syarat pembayaran, Kelompok Usaha akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, Kelompok Usaha akan menempuh jalur hukum. Sesuai dengan evaluasi oleh Kelompok Usaha, penyisihan spesifik dapat dibuat jika utang dianggap tidak tertagih. Untuk menekan risiko kredit, Kelompok Usaha akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan yang terlambat dan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment within the granted credit terms, the Group will contact the customer to act on overdue receivable. If the customer does not settle the overdue receivable within a reasonable time, the Group will proceed with legal actions. Depending on the Group’s assessment, specific provisions may be made if the debt is deemed uncollectible. To mitigate its credit risk, the Group will cease the supply of all products to customers in the event of late payment and/or default.

Piutang Plasma

Plasma Receivables

Seperti diungkapkan pada Catatan 2 dan 17, piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank.

As disclosed in Notes 2 and 17, plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which include costs for plasma plantations funded by the banks and temporarily self funded by the Company awaiting banks’ funding.

Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani plasma. Biayabiaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma.

Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan installments to the banks, advances for fertilizers and other agricultural supplies. These advances shall be reimbursed by the plasma farmers.

Kelompok Usaha melalui pola kemitraan juga memberikan bantuan teknis kepada petani plasma untuk mempertahankan produktivitas perkebunan plasma yang merupakan bagian dari strategi Kelompok Usaha untuk mempererat hubungan dengan petani plasma yang diharapkan akan dapat memperlancar pelunasan piutang plasma.

The Group through partnership scheme also provides technical assistance to the plasma farmers to maintain the productivity of plasma plantations as part of the Group’s strategy to strengthen relationship with plasma farmers which is expected to improve the repayments of plasma receivables.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying value of each class of financial assets presented in the consolidated statement of financial position.

102

232





40. REKLASIFIKASI AKUN

40. RECLASSIFICATIONS OF ACCOUNTS The following accounts in the 2011 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the consolidated financial statements presentation as of December 31,2012:

Akun berikut dalam laporan keuangan konsolidasian tahun 2011 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012: Dilaporkan Sebelumnya/ As previously reported

Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi

3.192.166.600.513 911.961.669.064

Reklasifikasi/ (Reclassification)

Setelah direklasifikasi/ After reclassification

(101.143.081.348)

3.091.023.519.165

101.143.081.348

1.013.104.750.412

Cost of goods sold General and administrative expenses


233

Daftar Isi. Table of Contens. Ikhtisar Keuangan Financial Highlight. Analisa & Pembahasan Manajemen Management Analisys & Discussion

Recommend Documents