Daftar Isi. contens. 2 Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 7 Profil Perusahaan Company Profile 11 Visi, Misi. Vision & Mission

2

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

7

Profil Perusahaan Company Profile

11

Visi, Misi Vision & Mission

13

Strategi Strategy

14

Peristiwa Penting Tahun 2009 Significant Event 2009

17

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

23

Laporan Dewan Direksi Board of Directors’ Report

28

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan The Responsibility of the Annual Report

31

Struktur Organisasi Organization Structure

34

Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners

36

Susunan Dewan Direksi Board of Directors

39

Sumber Daya Manusia Human Resources

47

Penghargaan Awards

53

Analisa & Pembahasan Manajemen Analisys and Management Discussion

79

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

1 03

Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

1 13

Laporan Keuangan Financial Report Laporan Tahunan PTPN III

contens

Daftar Isi

Annual Report 2009

Uraian

2009

2008

2007

2006

2005

Description

Dalam Juta Rupiah Penjualan Bersih 4,410,908 4,680,623 3,969,109 2,656,668 2,334,949 Beban Pokok Penjualan 2,860,844 2,524,808 2,189,738 1,770,111 1,468,518 Laba Kotor 1,550,064 2,155,815 1,779,371 886,557 866,431 Beban Usaha 834,047 954,724 713,540 425,246 448,878 Laba Usaha 716,018 1,201,091 1,065,832 461,311 417,553 Penghasilan (Beban) lain-lain (23,744) 11,110 (66,464) (38,512) (5,391) Bagian Laba Bersih Perusahaan Asosiasi 11,590 11,042 16,781 1,119 (5,779) Laba sebelum Bunga dan Pajak (EBIT) 775,933 1,267,993 1,069,445 451,883 419,102 Laba Sebelum Pajak penghasilan 703,864 1,223,243 1,016,148 423,919 406,383 Beban (Manfaat) Pajak : Pajak Kini 132,277 386,677 289,785 120,370 119,228 Pajak Tangguhan 51,773 (8,153) 24,415 9,695 9,239 Beban Pajak Bersih 184,050 378,525 314,200 130,065 128,467 Laba Sebelum Hak Minoritas 519,814 844,718 701,948 293,853 277,915 Hak Minoritas (0.0159) 0.0386 0.1699 (0.0138) Laba Bersih 519,814 844,718 701,948 293,853 277,915 Jumlah Lembar Saham 315,000 315,000 315,000 315,000 315,000 Laba Usaha Per saham 2.273 3.813 3.384 1.464 1.326 Laba Bersih Per saham Dasar 1.650 2.682 2.228 0.933 0.882 Aset Lancar 1,091,545 1,203,797 834,187 470,391 431,675 Aset Tidak Lancar 244,149 249,495 243,356 130,311 128,756 Aset Tetap 4,338,776 3,593,567 2,885,846 2,389,076 1,854,359 Jumlah Aset 5,674,469 5,046,858 3,963,389 2,989,779 2,414,790 Kewajiban Lancar 1,144,727 1,143,587 749,197 795,998 568,036 Kewajiban Tidak Lancar 1,764,405 1,370,544 1,305,069 901,939 779,005 Jumlah Kewajiban 2,909,131 2,514,130 2,054,266 1,697,936 1,347,041 Hak Minoritas 6,838 6,838 6,838 1.014 Ekuitas 2,758,499 2,525,890 1,902,285 1,291,841 1,067,749 Jumlah Kewajiban dan Ekuitas 5,674,469 5,046,858 3,963,389 2,989,779 2,414,790 Rata - rata Modal Produktif 2,642,194 2,214,087 1,597,063 1,179,795 1,110,746 Modal Kerja (113,111) (58,043) 404,789 (260,972) (105,714) Jumlah Investasi 900,176 879,135 704,108 582,762 542,928

In million Rupiah Net Sales Cost of Sales Gross Profit Operating Expenses Income Other income (expenses) Share of Profit/Loss of Associated Companies Earning Before Interest and Tax (EBIT) Earning Before Tax Tax Benefit (Expenses) Current Tax Deferred Tax Total Tax Income Before Minority Interest Minority Interest Net Income Outstanding Shares Income per Share Net Income per Share

Imbal Hasil Rata-rata Investasi (EBIT/Rata-Rata Modal Produktif ) Imbal Hasil dari Total Ekuitas (Laba Bersih/Rata-rata Ekuitas) Imbal Hasil dari Total Aset (Laba Bersih/Rata-rata Total Aset) Rasio Lancar (Aset Lancar/Kewajiban Lancar) Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas (Total Kewajiban/Total Ekuitas) Rasio Kewajiban Terhadap Aset (Total Kewajiban/Total Aset) Marjin Laba Kotor Marjin Laba Usaha Marjin Laba Bersih

Return on Investment Ratio (EBIT/Average Capital Employed) Return on Equity Ratio (Net Income/Average Equity) Return on Assets Ratio (Net Income/Average Total Assets) Current Ratio (Current Assets/Current Liabilities) Debt to Equity Ratio (Total Liabilities/Total Equity) Debt to Assets Ratio (Total Liabilities/Total Assets) Gross Profit Margin Operating Profit Margin Net Profit Margin

Laporan Tahunan PTPN III

Financial Highlight

Ikhtisar Keuangan

Annual Report 2009

29.37

57.27

66.96

38.30

37.73

19.67

38.15

43.95

24.91

25.02

9.70

18.75

20.19

10.87

12.17

95.35

105.27

111.34

59.09

75.99

105.46

99.53

107.99

131.44

126.16

51.27

49.82

51.83

56.79

55.78

35.14 16.23 11.78

46.06 25.66 18.05

44.83 26.85 17.69

33.37 17.36 11.06

37.11 17.88 11.90

Current Assets Non-Current Assets Fixed Assets Total Assets Current Liabilities Non Current Liabilities Total Liabilities Minority Interest Equity Total Liabilities and Equity Average Capital Employed Working Capital Total Investment

Penjualan Bersih I Net Sales

Laba Kotor I Gross Profit

4,680,623

4,410,908

2,155,815

3,969,109

5,000,000 4,000,000

1,779,371

2,500,000

2,334,949

2,656,668

1,550,064

2,000,000 866,431

3,000,000

1,500,000

2,000,000

1,000,000

1,000,000

5,00,000

2005

2006

2007

2008

2009

2005

Laba Sebelum Pajak I Earning Before Tax

886,557

2006

2007

2008

2009

Jumlah Aset I Total Assets 5,674.469

1,223.243 5,046,858

1,400,000

1,016,148

6,000,000 3,963,389

1,200,000

5,000,000 703,864

1,000,000

2,989,779

4,000,000 800,000

406,383

2,414,790

423,919

3,000,000 600,000 2,000,000

400,000

1,000,000

200,000 2005

2006

2007

2008

2009

2005

Marjin Laba Kotor I Gross Profit Margin 44.83

2006

2007

2009

Marjin Laba Bersih I Net Profit Margin

46.06 17,69

50,00

2008

37.11

18,05

35.14

20,00

33.37

11,90

40,00

11,78

11,06

15,00 30,00 10,00

20,00

2005

2006

2007

2008

2009

2005

2006

2007

2008


5,00

10,00

2009

Annual Report 2009

PTPN III sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Non Listed mempunyai modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp 1,2 triliun terbagi atas 1.200.000 lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 dari modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 315.000 lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp 315.000.000.000,-

PTPN III as a Non Listed State-owned company has a fixed corporate basic capital at 1.2 trillion rupiah divided into 1,200,000 shares, each valued at Rp. 1,000,000. 315,000 shares equal to Rp. 315,000,000,000,- has been disposed as part of Corporate Basic Capital.

Obligasi I

Bond I

Pada bulan Juli 2003, Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan nama “Obligasi I PTPN III Tahun 2003 dengan Tingkat Bunga Tetap dan/atau Mengambang” dengan jumlah pokok sebesar Rp 150.000 juta. Penerbitan obligasi tersebut telah mendapat pernyataan efektif dari Bapepam (sekarang Bapepam – LK) dalam suratnya No. S-1762/PM/2003 tanggal

In July 2003, the company issued bond under the name of “Bond I PTPN III Year of 2003 with Fixed and or Floating Rate” with a principal amount of Rp. 150,000 million. Issuance of this bond has received effective notice from BAPEPAM ( Capital Market Supervisory Agency) (now Bapepam - LK), in their letter No.S-1762/PM/2003 dated on July 25, 2003 and listed on the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesian Stock Exchange) on August 6, 2003 by PT Bank Niaga Tbk (now known as PT Bank CIMB Niaga Tbk), as Trustee.

25 Juli 2003 dan dicatatkan di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 6 Agustus 2003 dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat.

Bond II

Pada bulan Juli 2004, Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan nama “Obligasi II PTPN III Tahun 2004 dengan Tingkat Bunga Tetap” dengan jumlah pokok sebesar Rp 175.000 juta. Penerbitan obligasi tersebut telah mendapat pernyataan efektif dari Bapepam ( sekarang Bapepam – LK ) dalam suratnya No. S-2000/PM/2004 tanggal 30 Juni 2004 dan dicatatkan di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 14 Juli 2004 dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat.

In July 2004, the company issued bond under the name of “Bond II PTPN III Year of 2004 with Fixed Rate” with a principal amount of Rp. 175,000 million. Issuance of this bond has received effective notice from BAPEPAM (Capital Market Supervisory Agency) (now Bapepam- LK), in their letter No.S-2000/PM/2004 dated on June 30, 2004 and listed on the Surabaya Stock Exchange (now Indonesian Stock Exchange) on July 14, 2004 by PT Bank Niaga Tbk (now known as PT Bank CIMB Niaga Tbk) as Trustee.

Medium Term Notes

Medium Term Notes

Perusahaan melakukan penawaran terbatas (private placement) MTN Konvensional dan Syariah Ijarah yang didaftarkan pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan dinyatakan efektif terdaftar masing-masing pada tanggal 12 September 2007 dan 21 Nopember 2007, dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat dan PT Mandiri Sekuritas sebagai Arranger. Penerbitan MTN tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN Republik Indonesia selaku Pemegang Saham sesuai suratnya No. S-573/ MBU/2007 tanggal 14 Agustus 2007.

The company conducted a private placement on Conventional MTN and Syariah Ijarah MTN which is listed on PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and declared effectively registered on September 12, 2007 and November 21, 2007 respectively, with PT Bank Niaga Tbk (now PT. Bank CIMB Niaga Tbk) as the Trustee and PT Mandiri Sekuritas as Arranger. The MTN issuance was approved by the Minister of State-owned Enterprises of the Republic of Indonesia as the Shareholder in accordance with the letter No.S-573/ MBU/2007 dated on August 14, 2007.


Obligasi II

Annual Report 2009

Daftar Penerbitan Obligasi dan MTN

No

Jenis Kredit Type of Obligation

A

Oblgasi

1

Obligasi I/2003 - Seri A - Seri B

Tanggal Date

List of Issued Bonds and Medium Term Notes (MTN)

Penerbitan Issued

Jangka Waktu

Satuan Nominal(Juta) Nominal(Million) Price

Duration

Jatuh Tempo

Suku Bunga (%)

Due Date

Interest Rate

5-8-10 5-8-10

13,125 13,125

*) Peringkat Ratings

Keterangan Description

idAA-

5-8-03 Rp.000 5-8-03 Rp.000 Rp.000

140 10 150

7 Thn 7 Thn

Suku bunga tetap untuk tahun ke-1 s/d tahun ke-2 sebesar 13,125% per tahun dan tingkat bunga mengambang untuk tahun ke-3 s/d tahun ke-7 yang dihitung berdasarkan tingkat suku bunga SBI berjangka 3 bulan ditambah premi sebesar 1,5% per tahun dengan Batas Atas (maksimum) sebesar 16,50% dan Batas Bawah (minimum) sebesar 10% per tahun. Untuk rencana pelunasan obligasi I/2003 seri A/B telah dilakukan pencadangan dana pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Fixed Interest Rate from the 1st to 2nd year at 13.125% per annum. Floating rate for the 3rd to 7th year based on Central Bank Interest Rate of 3 month period plus 1.5% premium rate per annum at maximum 16.50% and minimum 10% per annum. Payment Plan for 1st Issue/2003 Bonds, series A/B, has been conducted through reserve funds at PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.

2

Obligasi II/2004 - Seri A - Seri B - Seri C

Sub Jumlah A

13-7-04 Rp.000 13-7-04 Rp.000 Rp.000 13-7-04

50 90 35 175

325

3 Thn 5 Thn 7 Thn

13-7-07 13-7-09 13-7l-11

12,000 13,125 13,500

idAA-

Suku bunga tetap (lunas) | Fixed Interest Rate (Paid) Suku bunga tetap (lunas) | Fixed Interest Rate (Paid) Suku bunga tetap | Fixed Interest Rate

B

Medium Term Notes (MTN)

1

M T N Konvensional MTN Syariah

12-9-07

Rp.000

250

5 Thn

12-9-12

10,75

idAA-

Suku bunga tetap | Fixed Interest Rate

21-11-07

Rp.000

150

5 Thn

21-11-12

10,75

idAA-

Suku bunga tetap | Fixed Interest Rate

Sub Jumlah B

Rp.000

400

Jumlah Seluruh

725

*) Pemeringkatan untuk obligasi I, II dan MTN dilaksanakan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) *) Rating for the bonds I, II and MTN conducted by PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)


2

Annual Report 2009

Laporan LaporanTahunan TahunanPTPN PTPNIIIIII

Annual Annual Report Report 2009 2009

Sejarah Perusahaan

History In Brief

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) selanjutnya disebut Perusahaan didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 8 tahun 1996 tanggal 14 Pebruari 1996, dalam rangka restrukturisasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang perkebunan.

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) hereinafter called as the Company was established under Government of the Republic of Indonesia Regulation No.8 year of 1996, dated on February 14, 1996, following restructuring program of state-owned plantation companies.

Pemerintah telah melakukan realokasi pengelolaan areal perkebunan dibawah BUMN Perkebunan, dimana PT Perkebunan III, IV dan V telah dinyatakan bubar dan sejak tanggal tersebut digabung ke dalam perusahaan baru yaitu PT Perkebunan Nusantara III (Persero) walaupun substansinya masih meneruskan usaha sebelumnya, dengan perubahan dalam struktur ekuitas (jumlah laba dan saldo laba) dan penambahan serta pengurangan beberapa aset dan kewajiban. Perusahaan didirikan berdasarkan akta No. 36 tanggal 11 Maret 1996 dari Harun Kamil, SH., notaris di Jakarta dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-8331 HT.01.01.Th. 96 tanggal 8 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, Tambahan No. 8674.

The government reallocated the management of plantation under the BUMN (state-owned enterprises) of plantation companies where previous PT Perkebunan III, IV and V were liquidated and since then merged into a new company named PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Although substantially retaining the operation of previous individual company, the company has undergone a modification of equity structure (total income and retained earnings) and an increase or decrease of assets and liabilities. The company was then established under Deed no 36 dated on March 11, 1996, of Harun Kamil, SH., notary in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No.C2-8331 HT.01.01.Th. 96 dated on August 8, 1996 and published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 dated on October 8, 1996, supplement No. 8674.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan akta No. 6 tanggal 12 Agustus 2008 di depan notaris Syafnil Gani, SH, M.Hum., notaris di Kota Medan, dengan ketentuan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi

The Company Articles of Association has been amended several times, with the Deed. No. 6 dated on August 12, 2008 in front of the notary Syafnil Gani, SH, M. Hum., A notary in the city of Medan, to the provisions of Law no. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. This amendment was approved by the Minister of Justice and Human Rights of

Annual Report 2009


Company Profile

Profil Perusahaan


Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-73169.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 14 Oktober 2008.

the Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-73169. AH.01.02. year of 2008 dated on October 14, 2008.

Terakhir Anggaran Dasar Perusahaan telah dirubah dengan Akta No.8 Tanggal 24 September 2009 yang dibuat oleh Syafnil gani,SH, M. Hum Notaris di Medan. Perubahan ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam suratnya tertanggal 5 November 2009 dengan Nomor AHUAH.01.10-19656.

The last amendment in the company Articles of Association were validated by the Deed No. 8 dated on 24 September 2009 issued by Syafnil Gani, SH, M.Hum, a Notary in Medan. These changes were also validated by the Minister of Justice and Human Right in His decree dated on 05 November 2009 No. AHU-AH.01.10-19656..

Tujuan

Objectives

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha dibidang agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumberdaya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/ atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan utama sebagai berikut : a) Pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut; b) Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya; c) Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan; d) Pengembangan usaha bidang perkebunan, agro wisata, agro bisnis, dan agro industri. e) Lain-lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the objectives and purposes of the Company is to engage in conducting agribusiness and agro industry sectors, and optimizing the company’s resources in order to produce high quality and competitive products and or services. To achieve such objectives and purposes, the company conducts the following principal activities: a) Plant Cultivation that covers clearing, and managing the area, seedling, planting, maintaining and harvesting, and other related activities in plant cultivation; b) Production, including post harvest processing from its own plantation or others to become fabricating material or finished product, and other derivative products; c) Trading that covers marketing activities of all company’s products and other marketing activities related to company’s core business; d) Business Diversification in plantation, agro tourism, agribusiness and agro industry; e) Other activities in optimizing company’s resources utilization.

Komoditas Utama

Our Core Business

PTPN III adalah salah satu dari 14 BUMN Perkebunan yang bergerak dalam bidang perkebunan, pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan. Perusahaan memiliki 11 (sebelas) pabrik kelapa sawit dengan kapasitas olah sebesar 510 ton tandan buah segar per jam dan 8 (delapan) pabrik karet dengan kapasitas olah sebesar 200 ton karet kering per hari. Produk utamanya antara lain Minyak Kelapa Sawit (CPO), Inti Kelapa Sawit (Kernel) dan karet. Kegiatan Perusahaan antara lain mencakup budidaya dan pengolahan tanaman kelapa sawit dan karet.

PTPN III is one of 14 (fourteen) state-owned plantation companies that focuses on plantation business, processing and marketing activities of plantation products.The company owns 11 (eleven) oil palm mills with the processing capacity of 510 tons of fresh fruit bunch per hour and 8 (eight) rubber factories with the processing capacity of 200 tons of dry rubber per day. Its main commodities are Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel and rubber. The company main activities cover cultivating and processing of oil palm and rubber

Komoditi Produk

Product Commodity

Komoditi | Commodities

Produk | Products

Minyak Kelapa Sawit | Palm Oil

Crude Palm Oil dan Cultivated Palm

Karet | Rubber

Saturated Latex, Crumb Rubber dan Ribbed Smoke Sheet

Annual Report 2009

Daftar Anak Perusahaan dan Asosiasi | List of Subsidiary Companies and Associated Nama Perusahaan

Bidang Usaha

Name of Company

Business Field

PT. Sarana Agro Nusantara

Jasa Pompa dan Pergudangan

Jl. R. A. Kartini No. 23 Medan - 20152, Telp : 061-4524432,

Pump and Storage Service

Besarnya Penyertaan Share

45%

Besaran Investasi

Keterangan

Investment

Description

9,541 saham / shares

Aktif Beroperasi

(Rp. 9,541,000,000)

In Operation

3.513 saham / shares

Aktif Beroperasi

(Rp. 35,130,000,000)

In Operation


Aktif Beroperasi

(Rp. 1,925,000,000)

In Operation

14,350 Euro

Aktif Beroperasi

4576213, Fax : 061-4518654, Website : www.pt-san.co.id PT. Perkebunan Mitra Ogan

Pertanian, Perkebunan, Industri

Jl. Kolonel H. Barlian Km. 9 Palembang -30152,

dan Perdagangan

Telp : 0711-415381, 417911, Fax : 0711-415521, 415379 Website : www.mitraogan.com

Agriculture, Plantation, Industry and Trade

PT. Bio Industri Nusantara

Industri pupuk dan

Jl. Ir. H. Juanda No. 107 Bandung - 40132,

Perdagangan

26.42%

25%

Telp : 022-2530580, Fax : 022-2530591, E-mail : [email protected],

Fertilizing Industry and Trade

Website : www.ptbionusa.com

Hamburg-Indonesische Import (Indoham)

Pemasaran, pusat informasi

Ferdinandstrasse 28-30 Hamburg 20095

Jl. Gatot Subroto, Jakarta 12930.

pasar komoditi, promosi Marketing, Commodities Market Information Center, Promotion

PT. Tiga Mutiara Nusantara

Industri pengolahan kayu karet

Menara Kartika Chandra OT. Lantai 2 Room 205,

5,60%

In Operation

30%

Jl. Iskandar Muda No.115 Medan - 20112 Sumatera Utara-Indonesia,


Aktif Beroperasi

(Rp. 3,653,874,000)

In Operation

1,200,000 saham / shares

Aktif Beroperasi

(USD 1,200,000)

Preparation

1 saham / shares

Aktif Beroperasi

(Rp. 400,000,000)

In Operation

Rubber processing Industry

Telp. : 061-4524833, 4524834, Fax : 061-4521668

JIC Wood Company Limited

Usaha di bidang pengolahan

5/f Pico Tower, 66 Gloucaster Road Wan Chai,

panel board dan kayu sintetis Processing of Panel Board and Synthetic Wood Industry

Hongkong

PT. Bursa Berjangka Jakarta

Bursa komoditi berjangka

Annex Gedung Bank Dagang Negara Lantai 2,

Derivative Commodity Contract

Jl. M. H. Thamrin No. 5 Jakarta,

40%

3.45%

Telp : 021-39832735, Fax : 021-39832730, Website : www.bbj-jfx.com

PT. ESW Nusantara Tiga

Pembuatan serbuk kayu dari batang kelapa sawit

Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan – 20122

Palm oil wood Powder

PT. Industri Karet Nusantara

Rubber Article, Rubber

Jl. Medan-Tanjung Morawa Km 9,5 Medan -

Thread & Resiprene

51,16%

99,99%


Tahap Persiapan

Rp.7.162.700.000

Under Construction


Aktif Beroperasi

(Rp.114.774.000.000)

In Operation

50 saham / shares

Aktif Beroperasi

(Rp.50.000.000)

In Operation


Aktif Beroperasi

(Rp.1,000,000,000)

In Operation

20148, Telp : 061-7867357, 7867566, Fax : 061- 7867356

PT. Riset Perkebunan Nusantaara

Jasa Penelitian & Konsultan

Jl. Salak No. 1A Bogor 16151

Pertanian dan Perdagangan

Telp : 0251- 333382, 333088, 333089

Research & Agriculture and Trading Service

Fax : 0251-315985 PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara

Bidang perdagangan, pemasaran

Jl. Taman Cut Mutiah No.11 Jakarta 10330

dan pengolahan komoditas

Telp : 021- 3106685, 3907554

Agro Industri

Fax : 021 - 31935091

Trading and Marketing of Agro Industry Commodities

Website : www.kpbptpn.co.id

6.66%

6,66%


Website : www.ikn.co.id

Annual Report 2009

10

Annual Report 2009


Visi

Vision

Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik.

To become a world-class agribusiness company through excellent performance and the best corporate governance practices.

Misi

Mission

•

•

• • • • •

Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan. Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan. Memberlakukan karyawan sebagai aset strategis dan mengembangkannya secara optimal. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil terbaik bagi para investor. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.

• • •

To constantly broaden downstream plantation-based industry. To produce top quality products for customers. To treat employees as strategic assets and to optimally develop their skills. To become highly selected company providing optimum return for investors. To become the most attractive business partner.

•

To motivate employees to actively participate in community development programs. • To conduct environmental-friendly activities in all aspects

Tata Nilai

Core Values

Proaktif Selalu bersikap proaktif, penuh inisiatif dan sadar akan resiko yang mungkin terjadi.

Proactive Consistently proactive, fully initiative and be aware of any future potential risks.

Kesempurnaan Selalu memperhatikan keunggulan berbisnis dan bekerja keras dalam mencapai hasil maksimal sesuai kompetensi perusahaan.

Excellence Consistently presents excellence and hard working towards maximum performance as company competency requires.

Kerja Sama Tim Selalu mengutamakan kerja sama tim, agar mampu menghasilkan sinergi optimal bagi perusahaan.

Teamwork Consistently relies on teamwork to create optimal synergy throughout the organization.

Inovasi Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi dalam metode maupun produk baru.

Innovation Consistently welcomes creativity and innovation on methodologies and new products

Bertanggung Jawab Selalu bertanggung jawab untuk setiap keputusan yang diambil maupun tindakan yang dilakukan.

Responsibility Consistently responsible for any decisions or actions taken. Laporan Tahunan PTPN III

Vision & Mission

Visi & Misi

Annual Report 2009

11

12

Annual Report 2009


Perusahaan mengembangkan strategi khusus untuk dapat mencapai Visi dan Misi tersebut, strategi yang dirangkum dalam butir-butir di bawah ini :

In enabling PTPN III to reach its vision, missions and objectives, the company designs specific strategies as summarized as follows:

1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergi yang efektif dengan mitra strategis untuk mewujudkan peluang bisnis. 2. Melaksanakan manajemen berorientasi pasar, sensitif terhadap kecenderungan industri dan pergerakan pasar, dan mencermati pesaing. 3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampulabaan serta pendapatan dan arus kas. 4. Mematuhi aturan-aturan SHE (Safety, Health and Environment) atau Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan. 5. Melaksanakan keunggulan operasional agar perusahaan menjadi ‘cost-effective’. 6. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan Tata Nilai dan Paradigma Baru. 7. Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi dan kinerja.

1. Creating and developing potential business opportunities through effective synergized network with strategic business partners. 2. Implementing market-oriented management practices, that is sensitive to market and industry movements, as well as to competitors. 3. Keeping the balance of growth and profitability as well as income and cash flow. 4. Implementing proper SHE (Safety, Health and Environment) 5. Applying cost effective operational procedures and practices. 6. Creating conducive working environment through proper implementation of core values and new paradigm. 7. Establishing and implementing competency and performance - based human resource management

Indikator Kinerja yang diterapkan dalam setiap unit kerja perusahaan untuk memotivasi sumber daya manusia dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.

Key Performance Indicators implemented in all work units are to motivate human resource in achieving the vision and missions of the Company.

Upaya Strategis

Strategic Initiatives

Dalam rangka pencapaian visi, misi, dan obyektif korporasi, upaya strategis (Strategic Initiative/SI) dirumuskan untuk mendorong pencapaian kinerja melalui pemenuhan indikator kinerja, yang terdiri dari tiga (3) komponen berikut :

In attaining the vision, missions and objectives of the Company, strategic initiatives are formulated to accelerate the achievement through satisfying performance i ndicators which fall into the following 3 (three) components:

1. Manajemen Kompetensi Sumber Daya Manusia Mengelola dan menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai capital intellectual melalui pembangunan kompetensi untuk mewujudkan Competency Level Index (CLI). 2. Operasional Terbaik Mewujudkan keunggulan operasional agar perusahaan mencapai best cost dan best services dengan kinerja keuangan prima ; Rentabilitas (ROA) 34 %, Liquiditas (CR) 120 %, dan Solvabilitas (DER) 40 : 60 pada tahun 2010. Mewujudkan Best Practices dengan skor Baldrige 750 pada tahun 2010 melalui kepemimpinan yang efektif, perencanaan strategis, fokus kepada pelanggan, pengelolaan informasi, SDM, proses bisnis, dan hasil usaha. 3. Manajemen Hubungan Pelanggan. Mewujudkan hubungan yang efektif dengan pelanggan guna meningkatkan loyalitas pelanggan melalui Feedback Management, sehingga mencapai customer satisfaction index 82% pada tahun 2010.

1. Competency Based Human Resource Management Managing and creating human resource as intellectual capital through competency development to achieve Competency Level Index (CLI). 2. Operational Excellence Achieving operational advantage to attain best cost and best service company with excellent financial performance; Rentability (ROA) 34 %, Liquidity (CR) 120 %, and Solvency (DER) 40 : 60 in 2010. Achieving best practices at 750 of Baldrige score in 2010 through effective leadership, strategic planning, customer focus, information management, human resources, business process and result.

3. Customer Relationship Management. Achieving an effective customer relationship to increase customer loyalty through Feedback Management, to achieve customer satisfaction index at 82% in 2010.

Annual Report 2009


Strategy

Strategi

13

Significant Events 2009

Peristiwa Penting Tahun 2009

Januari 2009

Pebruari 2009

Mei 2009

Dirut PTPN III dan PTPN I menandatangani MoU Kerja Sama Operasi (KSO) PTPN III dan PTPN I

Dirut PTPN III menandatangani Kesepakatan Kerjasama Program Ketahanan Pangan di 5 Kabupaten Propinsi Sumatera Utara.

Pasca Kunjungan Koordinasi Kebijakan Sawit, Investor dari Cina Kunjungi Kawasan Industri PTPN III Sei Mangkei.

February 2009

May 2009

President Director of PTPN III signed MoU of Food Sustainability Program with 5 regencies in North Sumatra Province

After palm policy coordinating visit, investors from China visited Industrial Cluster of PTPN III Sei Mangkei


January 2009 President Director of PTPN III and PTPN I signed MoU of Joint Operation between PTPN III and PTPN I

14

Annual Report 2009

Mei 2009

Agustus 2009

September 2009

PTPN III mensosialisasikan prinsip - prinsip Tata Kelola Bisnis Kelapa Sawit berkelanjutan dan lestari (RSPO) kepada Stakeholder di Siantar

PTPN III bantu 224 orang Pengusaha Kecil Menengah di Sumatera Utara.

Pemberian Tali Asih kepada 38 orang korban kekerasan untuk mempertahankan aset perusahaan

August 2009

September 2009

PTPN III financially supported 224 small and medium enterprises in North Sumatra.

Giving donation to 38 victims of violence when they fight for company assets


May 2009 PTPN III socialized principles of Roundtable on Sustainable Palm Oil business management (RSPO) to stakeholders in Siantar

Annual Report 2009

15

Board Of Commissioners

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris | Board of Commissioners dari kiri ke kanan I from left to right 1. S. Herry Sucipto Komisaris | Commissioner 2. Heri Sebayang Komisaris | Commissioner 3. Herman Hidayat Komisaris | Commissioner 4. Achmad Mangga Barani Komisaris Utama | President Commissioner 5. Sardan Marbun Komisaris | Commissioner 6. Deddy Suardy


Komisaris | Commissioner

16

Annual Report 2009

Board Of Commissioners Report

Laporan Dewan Komisaris Sebagaimana pada tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2009 perusahaan kembali memperoleh berbagai macam penghargaan. Hal ini mengindikasikan bahwa PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) sebagai perusahaan BUMN perkebunan tetap menjadi benchmark bagi perusahaan negara sejenis di tanah air. As in previous years, in 2009, the company still regained various awards. This signals that PT. Perkebunan Nusantara III as a state-owned plantation company remains to become a benchmark for other similar state-owned enterprises in our country.

Achmad Mangga Barani Komisaris Utama | President Commissioner

In the name of the Almighty God, allow myself on behalf of Board of Commissioners reports the performance of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) in 2009. In the view of Board of Commissioners, Board of Directors has shown an excellent performance. We do appreciate the achievement made by Board of Directors in 2009 in spite of the global financial crisis, this company can still afford Earning Before Income Tax at Rp. 704 billion and net earnings after income tax at Rp. 519 billion, decreasing at 38.46% compared to that of 2008 at Rp. 844 billion net earnings after income tax. In the end of 2009, total assets reach Rp. 5,658 billion, increasing at 12.60% compared to that of previous year at Rp. 5,025 billion. Based on State Minister of SOEs’ Decree No. KEP-100/MBU/2002 dated on June 4, 2002, the company performance in 2009 has achieved the highest rank of “AAA” with the score of 95.20.


Dengan karunia Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan saya atas nama Dewan Komisaris melaporkan kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) tahun 2009. Dalam penilaian Dewan Komisaris, Direksi telah menunjukkan kinerja yang sangat baik. Kami sangat menghargai prestasi Direksi pada tahun 2009 walaupun di tengah krisis keuangan secara global, perusahaan masih mampu membukukan laba sebelum PPh sebesar Rp. 704 Milyar dan laba bersih setelah PPh sebesar Rp.519 Milyar, atau turun sebesar 38,46% dibanding realisasi laba bersih setelah PPh pada tahun 2008 sebesar Rp. 844 Milyar. Pada akhir tahun 2009 jumlah aset perusahaan sebesar Rp.5.658 Milyar mengalami kenaikan 12,60 % dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp.5.025 Milyar. Selanjutnya sesuai dengan Keputusan Menteri Negara BUMN nomor : KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) pada tahun 2009 ini memperoleh kategori Sehat/AAA dengan skor 95,20.

Annual Report 2009

17


Pembibitan Kelapa Sawit | Palm Oil Nursery

18

Sejalan dengan komitmen PT Perkebunan Nusantara III (Persero) untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dan sesuai UndangUndang Nomor. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas maka Komisaris membentuk Komite Audit yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, sedangkan tentang Komite Audit bagi BUMN diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : Per-05/ MBU/ 2006 .

In line with company’s commitment to properly apply Good Corporate Governance and as stated in Regulation No. 19 year of 2003 of State-owned enterprises, Regulation no 40 year of 2007 about Limited Liability Company, the Board of Commissioners then established an Audit Committee that work collectively to assist Board of Commissioners of controlling the company, the Audit Committee is required as stated in Regulation of Stateowned enterprises Minister Number : Per-05/MBU/2006.

Adapun kegiatan Komite Audit tahun 2009 antara lain : mereview hasil informasi/data yang disampaikan manajemen kepada Komisaris dan Pemegang Saham, mereview hasil pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Intern dan Eksternal Auditor, monitoring tindak lanjut arahan / Keputusan RUPS yang tercantum pada risalah RUPS RKAP dan penutupan buku dan melaksanakan tugas lain dari Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Audit Committee responsibilities in 2009 are : to review all information/data delivered by the management to Board of Commissioners and shareholders, to review the report of internal Audit Unit and external auditors, to monitor the implementation of GMoS decisions as stipulated in minutes of GMoS, CBP, and to conduct year-end report, as well as other duties required by Board of Commissioners in line with BOC duties as stated in the prevailing regulations.

Dalam catatan kami, tingkat produksi kelapa sawit dan karet tahun 2009 yang mengalami peningkatan dibanding dengan tahun 2008 dan realisasinya berada di atas RKAP. Produksi TBS tahun 2009 naik sebesar 113.143 ton dibanding realisasi tahun 2008 atau 7,46 % dan dibanding RKAP tahun 2009 berada di atas sebesar 31.324 ton atau 1,96 %. Produktivitas TBS/ha tahun 2009 dibanding tahun 2008 naik sebesar 402,05 kg/ha atau 1,80 % dan dibanding

In our records, the level of oil palm and rubber production in 2009 increased compared to that of 2008 and its

Annual Report 2009

realization is above CBP (RKAP). FFB production in 2009 rose by 113,143 tons compared to the realization of 2008 or at 7.46% and compared to the CBP in 2009, it was above amounted to 31,324 tons or increased at 1.96%. Productivity of FFB / ha in 2009, compared to that of 2008, increased by 402.05 kg / ha or at 1.80%, compared to the CBP in 2009 and

RKAP tahun 2009 berada di atas sebesar 468,42 kg/ha atau 2,10 %. Sedangkan realisasi produksi karet tahun 2009 turun sebesar 772 ton dibanding realisasi tahun 2008 atau 1,94 % namun dibanding RKAP tahun 2009 berada di atas sebesar 918 ton atau 2,41 %.

increased for 468.42 kg / ha or 2.10%. While the realization of rubber production in 2009 fell by 772 tons compared to the realization in 2008 or at 1.94%, but still above the CBP in 2009 at 918 tons or at 2.41%.

Tahun 2009 harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit dan karet di bawah realisasi harga jual dibanding tahun 2008, kelapa sawit sebesar Rp. 731,56/Kg atau 11.31% dan karet sebesar Rp. 7.140,23/Kg atau 28,80%. Namun realisasi harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit di atas RKAP 2009 sebesar Rp. 316,22/Kg atau 5,83%. Kenyataan naik turunnya harga minyak sawit pada tahun 2009 memiliki dampak signifikan p a d a h a rg a j u a l k o m o d i t a s u t a m a cor p o rate.

In 2009, the average selling price of oil palm and rubber was under the price of 2008, oil palm was at Rp. 731.56 / Kg or less at 11.31% and the rubber was at Rp. 7140.23 / kg or less at 28.80%. However, the realization of average selling price of oil palm was still above the annual budget in 2009 amounted to Rp. 316.22 / Kg or increased at 5.83%. The price fluctuation of oil palm in 2009 had a significant impact on the selling price of corporate major commodities.

Hal ini sebagaimana dapat dilihat karena adanya trend pergerakan harga minyak sawit di pasar berjangka Derivatif Exchange Malaysia (MDEX) yang cenderung meningkat, prospek hasil panen kedelai dan minyak sawit yang melambat akibat gangguan curah hujan yang berkepanjangan, adanya estimasi permintaan dari Cina dan India sebagai negara pengimpor minyak kelapa sawit terbesar di dunia, trend pergerakan harga minyak mentah dunia yang bergerak stabil antara $ 75.00 s/d $ 80.00 per barel dan nilai tukar dolar Amerika yang belum memperlihatkan penguatan yang signifikan. Sedangkan harga jual rata-rata komoditi karet di bawah RKAP 2009 sebesar Rp. 704,75/Kg atau 3,84%, hal ini disebabkan fluktuasi harga minyak bumi di pasar dunia dan masih melemahnya permintaan karet alam dunia.

This happened because the oil palm price movement in Malaysia Derivatives Exchange (MDEX) tended to increase, harvesting result of soybean and oil palm plantations slowed down due to a prolonged disruption of rainfall, the estimated demand from China and India as the largest oil palm importers in the world, the stable movement of crude oil price at between $ 75.00 - $ 80.00 per barrel and U.S. dollar to rupiah currency rate had not demonstrated a significant strengthening. Meanwhile the average selling price of rubber was under the CBP in 2009 amounted to Rp. 704.75 / Kg or lower at 3.84%, due to the fluctuation of oil price in world market and a weak demand for natural rubber.

Annual Report 2009


Pembibitan Karet | Rubber Nursery

19


20

Begitupun keuntungan yang diperoleh perusahaan pada tahun 2009 tidak dapat dipersamakan dengan capaian pada tahun 2008, namun perusahaan masih memperoleh laba di atas RKAP 2009.

Therefore, earning in 2009 can not be placed on a par with that of 2008, but still the company made a profit above the CBP of 2009.

Sebagaimana pada tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2009 perusahaan kembali memperoleh berbagai macam p e n g h a r g a a n . Hal ini mengindik asik an bahwa PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) sebagai perusahaan BUMN perkebunan tetap menjadi benchmark bagi perusahaan negara sejenis di tanah air.

As in previous years, in 2009, the company still regained various awards. This signals that PT. Perkebunan Nusantara III as a state-owned plantation company remains to become a benchmark for other similar state-owned enterprises in our country.

Tentu saja dengan kenyataan itu pemegang saham mengapresiasinya melalui pemberian Sawit Nusantara Award (SNA) dan Karet Nusantara Award (KNA), sertifikasi dan penghargaan Bendera Emas SMK3 dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigras RI, Penghargaan Perkebunan Peduli Lingkungan dari Direktorat jenderal Perkebunan RI dan masih banyak lagi dari institusi lainnya.

With the fact, the stakeholders appreciated the company’s performance with Sawit Nusantara Award and Karet Nusantara Award, certification and Penghargaan Bendera Emas SMK3 (Golden Flag Award for Occupational Health and Safety) from Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia, Penghargaan Perkebunan Peduli Lingkungan (Environmental Care Award) from General Directorate of Plantation of the Republic of Indonesia and many more awards from other institutions.

Perusahaan konsisten dalam menjalankan program Community Development dengan menyisihkan laba perusahaan dan pemenuhan kewajiban perusahaan sesuai dengan amanah Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pada Pasal 74, Corporate Social Responsibility. Untuk ke depan perusahaan tidak hanya bergantung dan berkutat di industri hulu. Hal ini juga menarik pengalaman dari pelajaran krisis finansial yang terjadi dan sampai saat ini masih berlangsung. Dan menjadi keharusan perusahaan untuk melakukan diversifikasi usaha ke industri hilir yang kini masih dalam proses pembangunan sarana dan prasarana. Demikian juga dengan pengembangan lahan melalui KSO dengan PTPN I melalui program sinergi BUMN.

The company consistently implements Community Development Program by providing some share of the profit and due to fulfilling company’s service requirement as stated in the Regulation Number 40 year of 2007 about Limited Liability Company Article of 74, Corporate Social Responsibility. In the years to come, the company will not only focus on the upstream industry. This is to avoid global financial crisis that is still going on now. And, it is a must for companies to do business diversification in downstream industries which now are still on the process of developing the facilities. Similarly, land expansion through joint operation with PTPN I under state-owned enterprises synergic program has been successfully conducted.

Dukungan karyawan melalui Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN), Ikatan Keluarga Besar Istri Karyawan (IKBI), Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang bermitra dengan Komite Audit dalam pengawasan terhadap pelaksanaan program dan pengelolaan anggaran maupun berbagai kebijakan strategis yang dijalankan manajemen serta saran dan masukan dari pemegang saham, diharapkan dapat menstimulus peningkatan kinerja perusahaan di masa yang akan datang.

With the support from SP-BUN (Plantation Labor Union), IKBI (Employee’s Wife Association), and SPI (Internal Audit Committee) collaboratively with Audit Committee in supervising program implementation, budget management as well as various strategic policies conducted by the management along with advises and inputs from stakeholders, we hope it will stimulate a better future performance.

Kami sangat mendukung langkah Direksi dalam mengoptimalkan internal fund untuk pembiayaan investasi, dengan demikian apa yang telah direncanakan Direksi untuk pertumbuhan yang signifikan dan berkesinambungan dalam jangka panjang sebagai perusahaan perkebunan yang competible di kancah bisnis lokal, nasional dan global dapat tercapai.

We strongly support the Directors in optimizing internal funds to finance the investment, so what has been planned by the Board of Directors for significant and sustainable growth in the long run as a compatible plantation company in the local, national and global business circumstances can be obtained.

Annual Report 2009

Pada kesempatan ini, kami melaporkan juga bahwa sejauh ini tidak ada pergantian dan atau perubahan komposisi dewan komisaris. Akhir kata, kami mengucapkan selamat kepada seluruh Direksi dan seluruh jajaran pimpinan serta karyawan PTPN III yang telah bekerja keras dan akhirnya membuahkan peningkatan kinerja perusahaan pada tahun 2009. Demikian pula saya haturkan terima kasih kepada seluruh stakeholders PTPN III yang telah bekerjasama dengan harmonis untuk mendukung pencapaian kinerja perusahaan. Dengan hasil pencapaian tersebut janganlah kita cepat berpuas diri. Saya percaya bahwa masa depan perusahaan ada di tangan kita semua, krisis finansial dunia masih berdampak hingga saat ini. Mari kita terus meningkatkan kinerja agar mimpi menjadi the world class company tercapai.

On this occasion, we also report that so far there is no replacement and / or change in the composition of the Board of Commissioners. Finally, we would like to congratulate the entire Board of Directors, staffs and employees of PTPN III in all levels who have worked hard and eventually led to improvement of company performance in 2009. Likewise, I offer the gratitude to all stakeholders of PTPN III, who have worked harmoniously to support this performance. With this achievement, we must not content ourselves. I believe that the company’s future is in the hands of us all, even though the world financial crisis still affects up to the present moment. Let us keep improving our performance thus our dream to become a world class company will be attained.

Wassalamu´alaikum warahmatullahi Wa Barakatuh Medan, April 2010 | April, 2010 Medan


Achmad Mangga Barani Komisaris Utama | President Commissioner

Annual Report 2009

21

Board Of Directors

Dewan Direksi

Dewan Direksi | Board of Directors dari kiri ke kanan I from left to right 1. Ir. H. Amal Bakti Pulungan, MM

Direktur Produksi | Production Director

2. H.M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM

Direktur SDM | Human Recourses Director

3. Ir. H. Amri Siregar

Direktur Utama | President Director

4. DR. Ir. H. Chairul Muluk

Direktur Perencanaan & Pengembangan

Planning & Development Director

5. Drs. Johannes Sitepu, Ak Direktur Keuangan | Finance Director


22

Annual Report 2009

Board Of Directors Report

Laporan Dewan Direksi Dengan menerapkan efisiensi biaya memberikan nilai tambah bagi perusahaan yang cukup berarti sehingga perusahaan memperoleh laba bersih pada tahun 2009 sebesar Rp. 519 Milyar. Jumlah yang dicapai tersebut apabila dibanding dengan RKAP tahun 2009 meningkat sebesar Rp. 108 milyar atau 26,21%. By applying cost efficiency practices, the company can gain significant added value thus can book net profit in 2009 at Rp. 519 billion. The amount, compared to CBP of 2009, increased at Rp. 108 billion or equals to 26.21%.

Ir. H. Amri Siregar

Puji syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa yang senantiasa memberikan rahmat dan karunia-NYA kepada kita semua sehingga pada kurun waktu 2009 PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) masih menunjukkan kinerjanya yang baik. Semua itu tentu saja karena adanya kerjasama seluruh tim di perusahaan yang kita cintai ini. Tim yang selalu bekerja keras dan bertanggung jawab penuh untuk menumbuhkan dan mendorong tercapainya target yang telah ditentukan.

Praise God the Almighty, Allah SWT, for all His blessings and grace, thus during the period of 2009 PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) still performed at its best. This happened due to a hard work of the entire individual in our beloved company. Our teams have worked wonderfully and responsibly to support and achieve the stipulated targets.

Kondisi Umum

General Condition

Iklim bisnis tahun 2009 masih dapat dirasakan bergerak stabil, perkembangan harga CPO sangat fluktuatif antara USD 75.00 s/d USD 80.00 per barel, sehingga nilai penjualan tahun 2009 dan pencapaian laba sebelum pajak terhadap RKAP tahun 2009 mengalami peningkatan. Hasil penjualan komoditi kelapa sawit memberikan kontribusi pendapatan sebesar 82,25% dari total nilai pendapatan penjualan dan sisanya sebesar 17,75% kontribusi dari penjualan komoditi karet.

Business condition in 2009 was relatively stable, the price of CPO was very much fluctuated between USD 75.00 to USD 80.00 per barrel, so the sales value of 2009 and earning before income tax increased from that of in CBP 2009. The oil palm commodity sales have contributed company’s income at 82.25% from the total income and the rest 17.75% derived from rubber commodity sales.

Kebijaksanaan Pemerintah terhadap ekonomi makro tahun 2009 cukup baik, sehingga mendorong menguatnya nilai tukar rupiah yang pada gilirannya berdampak terhadap penurunan nilai penjualan ekspor tahun 2009.

Government policy towards macro economy in 2009 was good enough, as it supported the strengthening of rupiah currency rate which in turn affected the decreasing of export sales value of 2009.

Annual Report 2009



23


24

Dengan menerapkan efisiensi biaya memberikan nilai tambah bagi perusahaan yang cukup berarti sehingga perusahaan memperoleh laba bersih pada tahun 2009 sebesar Rp. 519 Milyar. Jumlah yang dicapai tersebut apabila dibanding dengan RKAP tahun 2009 meningkat sebesar Rp. 108 milyar atau 26,21%.

By applying cost efficiency practices, the company can gain significant added value thus can book net profit in 2009 at Rp. 519 billion. The amount, compared to CBP of 2009, increased at Rp. 108 billion or equals to 26.21%.

Untuk penilaian kinerja yang dicapai terhadap efisiensi dan produktivitas tingkat kesehatan perusahaan berdasarkan penilian kinerja BUMN tahun 2009, maka tingkat kesehatan perusahaan pada tahun 2009 memperoleh skor 95,20 berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN nomor : KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) pada tahun 2009 dengan kategori Sehat/AAA.

For the performance appraisal, considering the efficiency and productivity of company health level based on Performance Appraisal of SOEs in 2009, the company in the 2009 achieved 95.20 score as stated in Minister of SOEs Decree Number : KEP-100/MBU/2002, dated on June 4, 2002, in the rank of AAA category (triple A/health).

Pengembangan Usaha

Business Development

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) telah melakukan pengembangan areal dan pengembangan industri hilir diantaranya: • KSO PTPN III dengan PTPN I (Kebun Karang Inong seluas 4.633 Ha dan Julok Rayeuk seluas 4.470 Ha) atas persetujuan Kementerian BUMN No. S-706/MBU/2009 tanggal 30 September 2009. • Direncanakan di akhir tahun 2009 pengembangan areal di Tapanuli Selatan, Desa Muara Upu Kecamatan Muara Batang Toru seluas ± 1.200 Ha. • Pengembangan industri hilir dalam satu kawasan industri yang terletak di daerah Sei Mangkei Kabupaten Simalungun yang dikenal dengan SM-ISPOIC Sei Mangkei – Integrated Sustainable Palm Oil Industrial Cluster yang kini pembangunan sarana dan prasarananya sedang dalam proses pembangunan.

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) has conducted area expansion and downstream industry development; among others are : • Joint Operation between PTPN III and PTPN I (Kebun Karang Inong at 4,633 Ha and Julok Rayeuk at 4,470 Ha) with the approval from Minister of SOEs No. S-706/ MBU/2009 dated on September 30, 2009. • As planned, in the end of 2009, plantation area has been expanded in North Tapanuli, Muara Upu Village, Muara Batang Toru Sub district at an area of ± 1,200 Ha. • Downstream industry development in one industrial area located in Sei Mangkei, Simalungun Regency, known as SM-ISPOIC Sei Mangkei – Integrated Sustainable Palm Oil Industrial Cluster, which now all facilities are under construction.

Kebijakan Strategis

Strategic Policies

Agar perusahaan dapat menghadapi dampak krisis global dan mempertahankan kinerja yang telah ditetapkan dalam RUPS, maka ditetapkan kebijakan strategis antara lain : • Meningkatkan kompetensi Individual Development Plant (IDP) guna mewujudkan sumber daya manusia melalui berbagai pelatihan, seminar, workshop dan studi banding sesuai dengan pengembangan manajemen SDM Berbasis Competency Based Human Resources Management (CBHRM). • Menekankan pelaksanaan Code of Conduct, Pakta Integritas, memfungsikan semaksimal mungkin Dewan Kehormatan dan menjadikan Serikat Pekerja menjadi Mitra Strategis. • Memetakan dan menetapkan sistem kerja dengan membangun Proses Bisnis dan Instruksi Kerja. • Mengawal implementasi kedua sistem kerja tersebut dengan mengefektifkan fungsi Satuan Pengawas Intern

In order to keep the company invulnerability against global financial crisis impact and to sustain achievements as stipulated in RUPS (General Meeting of Shareholders), the company carries out some strategic policies as the following: • Increasing Individual Development Plan (IDP) competencies to attain qualified human resource through various trainings, seminars, workshops and comparative studies in line with human resource development program under Competency Based Human Resources Management (CBHRM). • Properly implementing Code of Conduct, Integrity Pact, maximizing the function of the honorary council and considering Labor Union as a strategic partner. • Mapping and establishing working systems by constructing business processes and work instructions. • Overseeing the implementation of both working systems

Annual Report 2009

•

(SPI) dan memperkuat Bagian Program Transformasi Bisnis. Menjaga Cash Flow dan kondisi keuangan perusahaan agar tetap sehat dengan tingkat likuiditas dan solvabilitas yang baik.

•

through optimizing the function of SPI (Internal Audit Unit) as well as strengthening Business Transformation Program Section. Maintaining cash flow and financial condition in a healthy state with adequate level of both liquidity and solvency.

Hasil Yang Dicapai

Result Achieved

Melalui penerapan beberapa strategi tersebut, perusahaan berhasil memenuhi dan bahkan melampaui target yang ditetapkan dalam RUPS. Produksi TBS tahun 2009 sebesar 1.629.939 ton dibanding RKAP tahun 2009 sebesar 1.598.615 ton mengalami peningkatan sebesar 1.96%. Minyak Sawit dan Inti Sawit juga mengalami kenaikan sebesar 2,55%. Realisasi produksi karet tahun 2009 sebesar 39.010 ton dibanding RKAP tahun 2009 sebesar 38.092, mengalami kenaikan sebesar 2,41%.

Through applying some of the strategic policies, the company has successfully performed even exceeded the stipulated targets in GMS. Production of FFB in 2009 is at 1,629,939 tons. Compared to CBP of 2009 at 1,598,615 tons, the production increased at 1.96%. Crude Palm Oil and Crude Kernel Oil production also increased at 2.55%. Realization of rubber production in 2009 is at 39,010 tons, compared to CBP 2009 at 38,092 tons, the production also increased at 2.41%.

Begitu juga produktivitas TBS tahun 2009 sebesar 22.768,60 Kg/Ha dibanding RKAP tahun 2009 sebesar 22.300,18 Kg/Ha mengalami peningkatan sebesar 102.10%. Minyak Sawit dan Inti Sawit juga mengalami kenaikan sebesar 102,70%. Sedangkan realisasi produktivitas karet tahun 2009 sebesar 1.690,25 Kg/Ha dibanding RKAP tahun 2009 sebesar 1.649,66, mengalami kenaikan sebesar 2,46%. Realisasi rendemen Minyak Sawit tahun 2009 sebesar 24,15%, sedangkan RKAP tahun 2009 sebesar 24,00 sehingga mengalami peningkatan sebesar 0,15% dan untuk rendemen Inti Sawit mengalami peningkatan sebesar 0,02%. Dilihat dari data di atas perusahaan mampu mempertahankan pertumbuhan produksi dan produktivitas dari tahun sebelumnya, sehingga perusahaan tetap dapat mencapai laba di atas RKAP.

Similarly, the productivity of FFB in 2009 was at 22,768.60 Kg/Ha, compared to CBP 2009 at 22,300.18 Kg/Ha, such productivity increased at 102.10%. Crude Palm Oil and Crude Kernel Oil also increased at 102.70%. Meanwhile, realization of rubber productivity in 2009 was at 1,690.25 Kg/Ha, compared to CBP of 2009 at 1,649.66, the productivity increased at 2.46%. Realization of oil palm yield in 2009 was at 24.15%, meanwhile in CBP of 2009 is at 24.00 thus an increase of 0.15% can be afforded and kernel oil yield increased at 0.02%. As the data presents, the company can still maintain production and productivity growth compared to the previous year then it can make profit above CBP.

Annual Report 2009


Tanaman Belum Menghasilkan | Immature Plant of Palm Oil

25


26

Kendala

Constraints

Kendala yang dihadapi perusahaan pada tahun 2009 masih berkutat pada persoalan tanah garapan yang memiliki potensi konflik dengan masyarakat sekitar. Kemudian masalah keamanan/pencurian di areal kebun/unit masih memerlukan perhatian yang serius.

Constraints faced by the company in 2009 still focus on issues of land plots which potentially result in a conflict with the surrounding community. Then, the issue of security / stealing in estate area still requires a serious attention.

Untuk mengatasi hal tersebut diatas perusahaan melakukan pendekatan persuasif kepada masyarakat yakni dengan pemberian tali asih/ganti rugi tanam tumbuh, dan selanjutnya melalui proses hukum untuk menjamin adanya kepastian hukum terhadap objek sengketa. Namun metode ini merupakan langkah kedua setelah proses pendekatan dengan masyarakat tidak tercapai mufakat.

To adjust the above-mentioned problems, the company tries persuasive approach to the surrounding communities by granting crops compensation, and through other legal processes to ensure legal certainty to the object of disputes. But the second approach is an alternative whenever the persuasive approach ends in disagreement.

Gerakan 3K (Koordinasi, Komunikasi dan Konsultasi)

3 C Movement (Coordination, Communication and Consultation)

Program gerakan 3K yang telah digulirkan sejak tahun 2007 dampaknya sangat bermanfaat untuk perusahaan walaupun jarak antara unit kerja yang berjauhan. Gerakan ini tergambar dalam pencapaian kinerja di tahun 2008 dan 2009. Dengan adanya gerakan 3K ini, intensitas antar seluruh Distrik/Kebun/Unit semakin baik.

3C movement program that has been rolled out since 2007 really affected the company despite remote distance among the units. This movement is reflected in work performance of year 2008 and 2009. With this 3C movement, intensity among all Districts / Estates / Unit, is getting better.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Setiap tahunnya perusahaan menyalurkan dana Kemitraan dan Bina Lingkungan kepada masyarakat sekitar unit/kebun/distrik yang diperoleh berdasarkan persentase laba Perusahaan sebesar 1 s/d 2 % untuk Kemitraan dan 1 s/d 2 % untuk Bina Lingkungan. Dana kemitraan dan bina lingkungan atau yang dikenal dengan istilah Corporate Social Responsibility itu merupakan wujud kepedulian dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Kantor Kementerian Negara BUMN memberikan kepercayaan kepada PTPN III untuk menjadi koordinator BUMN di Sumatera Utara dalam penyaluran dana Kemitraan dan Bina Lingkungan. Selain itu diharapkan melalui program KBL tersebut akan tetap terjalin hubungan simbiosis mutualisme antar perusahaan dan masyarakat sekitar sehingga menciptakan iklim bisnis yang sehat dan mampu memicu pertumbuhan laba perusahaan yang signifikan dan akhirnya tetap bisa dinikmati tidak hanya oleh karyawan tapi juga oleh masyarakat luas.

Every year, the company distributes the fund of Partnership and Community Development to people around the unit / estate / district which derived from a percentage of company profit at 2% for the Partnership and 1 to 2% for Community Development. Such funding program, known as Corporate Social Responsibility, is a form of care and corporate social responsibility. Ministry of State-Owned Enterprises trusts PTPN III to become the SOEs coordinator in North Sumatra in the disbursement of Partnership and Community Development funds. Other than that, the program will hopefully maintain mutual symbiotic relationship between company and its surrounding communities to create a healthy business condition which will accelerate significant profit growth and will in turn benefit not only the employees but also public communities. .

Komposisi Direksi

Director Composition

Sampai dengan akhir tahun 2009, disampaikan bahwa komposisi Direksi masih tetap seperti tahun 2008 berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Republik Indonesia No. Kep-132/MBU/2006, tertanggal 27 Desember 2006 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan AnggotaAnggota Direksi PT Perkebunan Nusantara IIII (Persero) dan KEP-145 / MBU / 2007 tertanggal 13 Juli 2007.

Until the end of 2009, the composition of directors remains the same as that of 2008 based on the Decree of Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No. Kep-132/ MBU/2006, dated on December 27, 2006 on the Dismissal and Appointment of Members of Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara IIII (Persero) and KEP-145 / MBU / 2007 dated on July 13, 2007.

Annual Report 2009

Menjawab Tantangan Kedepan

Answering Future Challenges

Dengan semakin baiknya tata kelola perusahaan dan didukung kondisi keuangan yang kuat serta Sumber Daya Manusia (SDM), perusahaan meyakini bahwa perusahaan memiliki prospek pertumbuhan yang signifikan dan berkesinambungan dalam jangka panjang sebagai perusahaan perkebunan yang competible di kancah bisnis lokal, nasional dan global.

With a better corporate governance and supported by strong financial condition as well as Human Resources (HR), the company believes that it has a sustainable and significant growth prospect in the long term as a compatible plantation company in the business arena either locally, nationally or globally.

Untuk kedepannya perusahaan akan mengoptimalkan internal fund untuk pembiayaan investasi dan memenuhi modal kerja perusahaan serta meminimalisir penggunaan eksternal fund dengan tingkat bunga yang kompetitif dan menciptakan SDM yang memiliki kinerja prima dan menjadi benchmark bagi perusahaan lainnya.

In the future, the company will optimize internal funds to finance investment and meet the company’s working capital and minimize the use of external funds with competitive interest rates and create excellent human resource performance to be the benchmark for other similar businesses.

Penerapan Good Corporate Governance (GCG )

Good Corporate Governance Implementation

Dalam pelaksanaan GCG, Perusahaan Membentuk Tim Monitoring dan Evaluasi Implementasi GCG berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 3.12/SKPTS/02/2009 tanggal 3 Pebruari 2009 dan melakukan evaluasi GCG secara berkelanjutan dengan menggunakan Jasa Institusi Independen (BPKP) dengan mendapatkan niali 82.69 pada tahun 2008.

In applying GCG, the Company established GCG Implementation Monitoring and Evaluation Team based on the Board of Directors decision letter No. 3.12/SKPT/02/2009 dated on February 3, 2009 and conducted continuous GCG evaluation through an Independent Institution (BPKP) and obtained the score at 82.69 in 2008.

Akhirnya, Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas kerja keras dan dedikasinya, serta penghargaan yang tinggi kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Serikat Pekerja dan para pemangku kepentingan lainnya atas kerjasama yang terjalin selama ini. Dengan optimis memandang masa depan kita berharap peningkatan kinerja semakin meningkat di tahun mendatang.

Finally, the Board of Directors would like to thank all management and employees for their hard work and dedication, and give a high appreciation to the shareholders, the Board of Commissioners, Labor Union and other stakeholders for their cooperation during the year. Optimistically, we hope our performance will be better next year.

Wassalamu´alaikum warahmatullahi Wa Barakatuh

Medan, April 2010 | April, 2010 Medan


Ir. H. Amri Siregar Direktur Utama | President Director

Annual Report 2009

27

Tanggung jawab atas laporan tahunan

The Responsibility of the Annual Report

Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing dibawah ini :

This annual report, the financial statement and other relevant information, are the responsibility of management of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) and have been approved by all members of the Board of Directors and Board of Commissioners who put their signatures respectively below:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Achmad Mangga Barani Komisaris Utama President Commissioner

Deddy Suardy Komisaris Commissioner


Heri Sebayang Komisaris Commissioner

28

Annual Report 2009

Sardan Marbun Komisaris Commissioner

S. Herry Sucipto Komisaris Commissioner

Herman Hidayat Komisaris Commissioner

Dewan Direksi Board of Directors

Ir. H. Amri Siregar Direktur Utama President Director

Drs. Johannes Sitepu, Ak Direktur Keuangan Finance Director

H. M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources Director

DR. Ir. H. Chairul Muluk Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director


Ir. H. Amal Bakti Pulungan, MM Direktur Produksi Production Director

Annual Report 2009

29

30

Annual Report 2009


Organization Structure

Struktur Organisasi DEWAN KOMISARIS - Achmad Mangga Barani - Deddy Suardy - Sardan Marbun - S. Herry Sucipto - Heri Sebayang - Herman Hidayat

DIREKTUR UTAMA Ir. H. Amri Siregar

Drs. Johannes Sitepu, Ak

Ir. H. Amal Bakti Pulungan, MM

Ir. H. Achmad Gusmar Harahap, MM

H.M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM

DR. Ir. H. Chairul Muluk

Ir. H. Sundiandi, MM

Drs. H. Agus Riyanto

H. Sunardiono,SE, M. Sc

DR. Krisna Surya Buana, MS

Ir. Adi Fitria, MSi

Drs. H. Arih Muli Bangun

H. Harianto, SH

Ir. H. Alberuni S. Adnani, M.Sc

Ir. H. Aja Ibrafan, MM

Ir. Uri Mulyari

Rediman Silalahi, ST

H. Arifin Siagian SE

Drs. H. Mailanta Bangun

H. Hartono, BSc

Ir. Marisi Butar-Butar, MM, CRMP

Ir. H.A.T Harahap

H.D Sembiring, BSc

Ir. H. Irsyam, MM

Ir. H. Sumardi , MSc

Ir. H. H. S Hutasuhut

Ir. H. T. Syahmi Johan

Ir. M. Sinabutar

Ir. R Sibagariang

DM Labuhan

DM Labuhan

DM Labuhan

DM Asahan

DM Simalungun

DM Deli Serdang I

DM Deli Serdang II

DM Tapanuli

Batu I

Batu II

Batu III


Selatan

Annual Report 2009

31

DIRECTORS

DIREKSI Ir. H. Amri Siregar

: Direktur Utama

President Director

Ir. H. Amal Bakti Pulungan, MM

: Direktur Produksi

Production Director

H. M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM.

: Direktur SDM

Human Resource Director


: Direktur Keuangan

Finance Director


: Direktur Perencanaan & Pengembangan

Planning & Development Director

KEPALA BAGIAN Ir. H. Aja Ibrafan, MM

: Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan

Head of Corporate Secretary Division

Ir. H. Sundiandi, M.Sc

: Kepala Bagian Tanaman

Head of Plant Division

Ir. Adi Fitria, MSi

: Kepala Bagian Teknik

Head of Engineering Division

Rediman Silalahi, ST

: Kepala Bagian Teknologi

Head of Technology Division

Drs. H. Agus Riyanto

: Kepala Bagian Keuangan

Head of Finance Division

Drs. H. Arih Muli Bangun

: Kepala Bagian Akuntansi

Head of Accounting Division

Ir. Uri Mulyari

: Ketua Panitia Pengadaan Barang & Jasa (P2BJ)

Head of Procurement Division

H. Arifin Siagian, SE

: Kepala Bagian Komersil

Head of Commercial Division

H. Harianto, SH

: Kepala Bagian SDM

Head of Human Resource Division

H. Sunardiono, SE, M.Sc

: Kepala Bagian Umum

Head of General Affairs Division

Drs. H. Mailanta Bangun

: Kepala Bagian Kemitraan dan Bina Lingkungan

Head of Partnership and Development

Ir. Marisi Butar-Butar, MM, CRMP

: Kepala Bagian Kepatuhan & Manajemen Risiko

Head of Compliance and Risk Management

H. Hartono, BSc.

: Kepala Bagian PTB & AP/CMR

Head of Business Transformation & AP/CMR

DR. H. Krisna Surya Buana, MS.

: Kepala Bagian Perencanaan & Pengkajian

Head of Planning & Research Division

Ir. H. Alberuni S.Adnani, M.Sc

: Kepala Bagian Pengembangan

Head of Development Division

Ir. H. Ahmad Gusmar Harahap, MM

: Kepala Bagian SPI

Head of Internal Audit Division

Drs. H. Aim Abdul Mun’im, MM

: Kepala Bagian d/p Direktur Keuangan

Division Head seconded in Finance Director

DISTRIK MANAJER


DISTRICT MANAGERS

Ir. H. Amran Thaib Harahap

: Distrik Manajer Labuhan Batu I

District Manager of Labuhan Batu I

H. Dermawan Sembiring, BSc.

: Distrik Manajer Labuhan Batu II

District Manager of Labuhan Batu II

Ir. H. Irsyam, MM

: Distrik Manajer Labuhan Batu III

District Manager of Labuhan Batu III

Ir. H. Hakim Sadly Hutasuhut,MM

: Distrik Manajer Simalungun

District Manager of Simalungun

Ir. Rafel Sibagariang

: Distrik Manajer Tapanuli Selatan

District Manager of Tapanuli Selatan

Ir. H. Sumardi, MSc

: Distrik Manajer Asahan

District Manager of Asahan

Ir. H. T. Syahmi Johan

: Distrik Manajer Deli Serdang I

District Manager of Deli Serdang I

Ir. Mangiring Sinabutar

: Distrik Manajer Deli Serdang II

District Manager of Deli Serdang II MANAGERS

MANAJER

32

HEAD OF DIVISIONS

Ir. Felix Giwa Djaha, M.Sc

: Manajer Kebun Sei Meranti

Manager of Sei Meranti Estate

Ir. Albert Yosef Haurissa

: Manajer Kebun Sei Daun

Manager of Sei Daun Estate

Ir. Masana Sebayang

: Manajer Kebun Tor Gamba

Manager of Tor Gamba Estate

Rudi Asril

Manajer Kebun Bukit Tujuh

Manager of Bukit Tujuh Estate

Ir. Egbert S. H. Pakpahan, M.Sc

: Manajer PKS Sei Meranti

Manager of Sei Meranti Palm Mill

Ngadri, ST

: Manajer PKS Sei Daun

Manager of Sei Daun Palm Mill

Annual Report 2009

: Manajer PKS Tor Gamba

Manager of Tor Gamba Palm Mill

Ir. Swarta Deli Sinulingga, M.Sc

: Manajer Kebun Sei Baruhur

Manager of Sei Baruhur Estate

Ir. Napolin Sibuea

: Manajer Kebun Sei Kebara

Manager of Sei Kebara Estate

Ir. Alexander Maha, MM

: Manajer Kebun Aek Torop

Manager of Aek Torop Estate

H. Budi Rachman

: Manajer Kebun PIR Aek Raso

Manager of PIR Aek Raso Estate

Ir. Edwin Marpaung

: Manajer PKS Sei Baruhur

Manager of Sei Baruhur Palm Mill

: Manajer PKS Aek Raso

Manager of Aek Raso Palm Mill

: Manajer PKS Aek Torop

Manager of Aek Torop Palm Mill

dr. H. SG. Weldy Ritonga

: Manajer RS. Tor Gamba

Manager of Tor Gamba Hospital

Ir. H. Kita Ginting

: Manajer Kebun Sisumut

Manager of Sisumut Estate

Ir. Yufti Rizal Nasution, QIA

: Manajer Kebun Aek Nabara Utara

Manager of Aek Nabara Utara Estate

Ir. H. Irfan Abdul Rachman Lubis

: Manajer Kebun Aek Nabara Selatan

Manager of Aek Nabara Selatan Estate

Ir. Wardin Girsang

H. Chairul Anwar Ir. Yulianto

: Manajer Kebun Rantau Prapat

Manager of Rantau Prapat Estate

Ir. Sigit Sudaryanto, MM

: Manajer Kebun Membang Muda

Manager of Membang Muda Estate

Ir. Teguh Pribadi

: Manajer Kebun Labuhan Haji

Manager of Labuhan Haji Estate

Ir. Sumarno Agus Setiawan

: Manajer Kebun Merbau Selatan

Manager of Merbau Selatan Estate

Robert Sitorus, BSc.

: Manajer PKS Sisumut

Manager of Sisumut Palm Mill

: Manajer PKS Aek Nabara Selatan

Manager of Aek Nabara Selatan Palm Mill

Dr. H. Sukron Taufik

: Manajer RS Aek Nabara Selatan

Manager of Aek Nabara Selatan Hospital

Dr. H. Khaidirman, Sp.B. FinaCS

: Manajer RS Membang Muda

Manager of Membang Muda Hospital

Ir. H. Suherman Hamid

: Manajer Kebun Sei Dadap

Manager of Sei Dadap Estate

Ir. Herry Setioso

: Manajer Kebun Pulau Mandi

Manager of Pulau Mandi Estate

Ir. Pangihutan Simanjuntak

: Manajer Kebun Ambalutu

Manager of Ambalutu Estate

Ir. Toga Silitonga

: Manajer Kebun Sei Silau

Manager of Sei Silau Estate

Ir. H. Muchlisuddin Hasibuan

: Manajer Kebun Bandar Selamat

Manager of Bandar Selamat Estate

Ir. Tito Daswar Said

: Manajer Kebun Huta Padang

Manager of Huta Padang Estate

Herbert T. Panjaitan, BSc.

: Manajer PKS Sei Silau

Manager of Sei Silau Palm Mill

dr. R.A.F Simanihuruk

: Manajer RS Sei Dadap

Manager of Sei Dadap Hospital

H. Ismanto Nasution, BSc.

: Manajer Kebun Dusun Hulu

Manager of Dusun Hulu Estate

Ir. Maroloan Simaibang

: Manajer Kebun Bangun

Manager of Bangun Estate

Ir. H. Umum Irawan Ginting

: Manajer Kebun Bandar Betsy

Manager of Bandar Betsy Estate

Jan Polman Sitindaon, BA

: Manajer PKS Sei Mangkei

Manager of Sei Mangkei Palm Mill

H. Abdul Halim

: Manajer Kawasan Industri Nusantara

Manager of Nusantara Industrial Cluster

Ir. H. Marahimran Harahap

: Manajer Kebun Gunung Pamela

Manager of Gunung Pamela Estate

Muhammad Nuh, SP

: Manajer Kebun Gunung Monako

Manager of Gunung Monako Estate

Ir. Chastro Simanjuntak

: Manajer Kebun Silau Dunia

Manager of Silau Dunia Estate

Ir. H. Yusri Siregar

: Manajer Kebun Gunung Para

Manager of Gunung Para Estate

dr. Indra Lubis, MHA.

: Manajer RS Sri Pamela

Manager of Sri Pamela Hospital

Ir. Mangihut Ritonga, M.Si

: Manajer Kebun Sei Putih

Manager of Sei Putih Estate

Ir. Ramot Lumban Tobing, MM.

: Manajer Kebun Sarang Giting

Manager of Sarang Giting Estate

Ir. Kasir Karo-Karo

: Manajer Kebun Tanah Raja

Manager of Tanah Raja Estate

Ir. H. M. Zainal Siregar

: Manajer Kebun Rambutan

Manager of Rambutan Estate

Ir. H. Rinaldi, MT

Lukman Panjaitan

: Manajer PKS Rambutan

Manager of Rambutan Palm Mill

Ir. H. Jefri Wilson

: Manajer Kebun Hapesong

Manager of Hapesong Estate

Fredrick Eddy Giri,SE,M.Sc

: Manajer Kebun Batang Toru

Manager of Batang Toru Estate

Ir. Dani Fitria

: Manajer Pelatihan & Wisata Agro Sei Karang

Manager of Sei Karang Training &

Agro-tourism Center

Annual Report 2009


Yopi Toni Sampul, ST

33

Board Of Commissioners

Susunan Dewan Komisaris Pemerintah sebagai pemegang saham dalam BUMN dalam hal ini Menteri Negara BUMN Republik Indonesia berhak untuk menetapkan pengangkatan dan pemberhentian Komisaris. Hal ini sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor KEP-.183/MBU/2008 tanggal 24 September 2008. Anggota Dewan Komisaris PTPN III tahun 2008 adalah :

a.

The government as the mere shareholder of SOEs, in this case, the State Minister of SOEs of the Republic of Indonesia has the authority of the appointment and dismissal of commissioner. It is in accordance with the Minister of SOEs Decree number KEP-.183/MBU/2008 dated on September 24, 2008, members of PTPN III Board of Commissioners in 2008 are:

:

Achmad Mangga Barani

b. Komisaris | Commissioner

Komisaris Utama | President Commissioner

:

Deddy Suardy

c.


:

Sardan Marbun

d. Komisaris | Commissioner

:

S. Herry Sucipto

e.


:

Heri Sebayang

f.


:

Herman Hidayat


Komisaris Utama | President Commissioner

Warga Negara Indonesia. Lahir di Ujung Pandang, tanggal 12 Juni 1949. Lulusan Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor tahun 1973 dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta tahun 1997. Pengalaman karir dimulai sebagai Penyuluh Pertanian Spesialis, Kepala Dinas Perkebunan Kalimantan Barat, Sekretaris Direktorat Jenderal Perkebunan, Direktur Pengolahan dan Pemasaran Hasil Hortikultura Deptan, Sekretaris Direktorat Bina Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian, Komisaris PTPN XIII, sejak April 2006 hingga saat ini menjabat sebagai Direktur Jenderal Perkebunan dan sejak September 2008 hingga saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Indonesian nationality. Born in Ujung Pandang, on June 12, 1949. Graduated from Degree Program of Bogor Agricultural Institute in 1973 and Master Degree of STIE IPWI, Jakarta in 1997. Began his career as Agricultural Special Agent, Head of Plantation Agency in West Kalimantan, Secretary to General Directorate of Plantation, Director of Horticultural Product Processing and Marketing in Forestry Department, Secretary of Horticultural Product Processing and Marketing Directorate, Commissioner of PTPN XIII, from April 2006 until present as the General Director of Plantation and since September 2008 until now becomes President Commissioner of PT Perkebunan Nusantara III (Persero).

Deddy Suardy


Warga Negara Indonesia. Lahir di Banda Aceh, tanggal 14 Februari 1950. Lulusan Akademi Kepolisian di Sukabumi tahun 1972, lulusan PTIK Jakarta tahun 1983 dan lulus Magister Ilmu Hukum tahun 2006. Mengawali karir sebagai Dansekta 2102 Medan Teladan Polda Sumatera Utara tahun 1983, sebagai Wakapolres dan Kapolres Dairi, Kapolres Demak Polda Jateng, Kapolresta Tegal, Sesdit Lantas Polda Jateng, Kadit Lantas Polda Kalbar, Kadit Lantas Polda Kaltim, Kadit Lantas Polda Jateng, Kadit Lantas Polda Metro Jaya, Wakapolda Riau, Inspektur Lemhanas RI, Wakababinkam Polri dan sejak September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN III. Indonesian nationality. Born in Banda Aceh, on February 14, 1950. Graduated from Police Academy in Sukabumi in 1972, graduated from PTIK Jakarta in 1983 and Master Degree of Law in 2006. Began his career as City Commander of Sector 2102 Medan Teladan, North Sumatra Police Department in 1983, as Chief Deputy and Chief Commander of Dairi Police Department, and Chief of Demak Police Department, Central Java, Chief Commander of Tegal City Police Office, Secretary to Traffic Directorate of Central Java Police Department, Chief of Traffic Division in several Laporan Tahunan PTPN III

provincial Police Departments such as West Kalimantan, East Kalimantan, Central Java, Metro Jaya,

34

Deputy Commander of Riau Provincial Police Department, Inspector of Lemhanas RI, Deputy Chief of Security Agency of Indonesia Police Headquarter and since September 2008 appointed as Commissioner of PTPN III.

Annual Report 2009

Sardan Marbun


Warga Negara Indonesia. Lahir di Pangururan, Tapanuli Utara, Sumatera Utara, tanggal 23 September 1948. Lulusan AKABRI, SESKOAD, SUSSOSPOL dan Lemhanas. Pernah menjabat sebagai Atase Pertahanan RI di Vietnam, PABANE, 2 BAIS ABRI, Komandan Pusat Intelejen Angkatan Darat RI, Widya Iswara Lemhanas dan sejak 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN III. Indonesian nationality. Born in Pangururan, North Tapanuli, North Sumatra, on September 23, 1948. Graduated from Military Academy (AKABRI, SESKOAD, SUSSOSPOL) and Lemhanas. He had been an Indonesian Defense Attaché in Vietnam, Assistant Officer in Section E-2 Directorate E in Armed Forces Strategic Intelligence Agency, Commander of Indonesia Army Intelligence Center, Trainer in Lemhanas and since September 24, 2008 appointed as Commissioner of PTPN III.

S. Herry Sucipto


Warga Negara Indonesia. Lahir di Klaten, Jawa Tengah, tanggal 28 Desember 1950. Lulusan Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian tahun 1996 dan lulus Magister Manajemen tahun 2001. Mengawali karir sebagai PB BP Lanuma Panasan, Kaurbuk Disku Lanuma SMO, Paku BP Pangkopadara Tim-Tim, Pekas Lanud

Tanjung Pandan,

Pekas Lanud Eltari, Paprogar Lanud Atang Sanjaya, Pekas Denmabesau, Kasi Buku Kupus Srenau, Kabid Prograr, Paban-1/Ren Spersau, Kasubdis Buku Diskuau, Kabidminku Pusku Dephan, Kabid Dalbenpusku Dephan, Paban Utama F-1 Dit F BAIS TNI, Karo Umum Setama BIN dan sejak September 2008 sebagai Komisaris PTPN III. Indonesian nationality. Born in Klaten, Central Java, on December 28, 1950. Graduated from PTIK (Police Advanced School) in 1996 dan Master of Management in 2001. Began his career as PB BP Lanuma Panasan, Kaurbuk Disku Lanuma SMO, Paku BP Pangkopadara Tim-Tim, Pekas Lanud Tanjung Pandan, Pekas Lanud Eltari, Paprogar Lanud Atang Sanjaya, Pekas Denmabesau, Kasi Buku Kupus Srenau, Kabid Prograr, Paban-1/Ren Spersau, Kasubdis Buku Diskuau, Kabidminku Pusku Dephan, Kabid Dalbenpusku Dephan, Senior Assistant Officer in Section F-1 Directorate F in Armed Forces and since September 2008 appointed as Commissioner of PTPN III.

Heri Sebayang


Warga Negara Indonesia. Lahir di Medan, tanggal 17 Mei 1970. Lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Janabadra Yogyakarta. Pernah bekerja dibeberapa firma hukum akhirnya mendirikan kantor Konsultan Hukum H31 dan Rekan dan sejak tahun 2003 sampai dengan sekarang menjabat sebagai komisaris PTPN III. Indonesian nationality. Born in Medan, on May 17, 1970. Graduated from Law School of Universitas Janabadra Yogyakarta. Has previously worked in some law firms before establishing his own law firm named H31 & Partners and since 2003 until present appointed as Commissioner of PTPN III.

Herman Hidayat


Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta, tanggal 9 Juli 1959. Lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 1988. Pengalaman karir dimulai sebagai Kepala Bagian Peraturan Perundang-undangan Kantor Kementerian Negara BUMN, Kepala Biro Hukum dan Humas Kantor Kementerian Negara BUMN, Komisaris PTPN XIII dan sejak September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN III

in 1988. His career started as Head of Regulation Department in Ministerial Office of Minister of SOEs, Head of Law and Public Relation Bureau in Ministerial Office of Minister of SOEs, Commissioner of PTPN XIII and since September 2008 appointed as Commissioner of PTPN III.

Annual Report 2009


Indonesian nationality. Born in Jakarta, on July 9, 1959. Graduated from Law School of Universitas Indonesia

35

Board Of Directors

Susunan Dewan Direksi Dewan Direksi memiliki wewenang khusus untuk bertanggung jawab secara penuh terhadap seluruh kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan pencapaian visi, misi, dan objektif perusahaan, dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas usaha, dan melaporkan kegiatan-kegiatan perusahaan tersebut kepada pemegang saham.

Board of Directors holds exclusive authority to fully responsible for all operational activities in accordance with achieving the company vision, missions and objectives, in order to improve efficiency and effectiveness of operations, and must report all activities of the company to the shareholders.

Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Republik Indonesia No. Kep-132/MBU/2006, tertanggal 27 Desember 2006 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi PT Perkebunan Nusantara IIII (Persero) dan KEP-145 / MBU / 2007 tertanggal 13 Juli 2007. Dengan demikian Anggota Dewan Direksi PTPN III (Persero) adalah sebagai berikut:

Based on the Decree of the State Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No. Kep-132/MBU/2006, dated on December 27, 2006 regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara IIII (Persero) and KEP-145 / MBU / 2007 dated July 13, 2007, then members of Board of Directors of PTPN III (Persero) are as follows :

a.


: Ir. H. Amri Siregar

b. Direktur Produksi | Production Director

: Ir. H. Amal Bakti Pulungan, MM

c.

: H.M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM

Direktur SDM | Human Resources Director

d. Direktur Keuangan | Finance Director

: Drs. Johannes Sitepu, Ak

e.

: DR. Ir. H. Chairul Muluk

Direktur Perencanaan & Pengembangan | Planning & Development Director

Ir. H . Amri Siregar


Warga Negara Indonesia. Lahir di Medan, tanggal 30 September 1956. Meraih Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor tahun 1981. Mengawali karirnya di PTP VIII sebagai Asisten Tanaman Kebun Marjanji, Pematang Siantar, Sumatera Utara dan terakhir menjabat sebagai Administratur Kebun Pabatu, Tebing Tinggi, Sumatera Utara (1981-2001). Menjabat sebagai Direktur SDM di PTPN IV (2001-2003). Menjadi Direktur Utama di PTPN VII (2003-2006). Sejak tahun 2007 hingga saat ini masih memegang jabatan Direktur Utama di PTPN III.

Indonesian nationality. Born in Medan, on September 30, 1956. Obtained his degree in Agriculture from Bogor Agricultural Institute in 1981. Began his career in PTP VIII as Estate Assistant Manager of Marjanji Estate, Pematang Siantar, North Sumatra and lastly as Administrator of Pabatu Estate, Tebing Tinggi, North Sumatra (1981-2001). Occupied as Human Resource Director of PTPN IV (2001-2003). Became President Director of PTPN VII (2003-2006). Since 2007 until present appointed as President Director of PTPN III.

Ir. H . Amal Bakti Pulungan, MM

Direktur Produksi | Production Director

Warga Negara Indonesia. Lahir di Medan, tanggal 6 Oktober 1956. Lulus Sarjana Pertanian UNPAD Bandung tahun 1981 dan Magister Manajemen Agribisnis Institut Pertanian Bogor tahun 1995. Memulai karirnya di PNP VII sebagai Asisten Tanaman, Askep, Administratur Kebun Bah Jambi dan terakhir sebagai Administratur Kebun Pabatu PTPN IV. Diangkat sebagai Direktur Produksi sejak Juli 2003 sampai dengan saat ini. Selain menjabat sebagai Direktur Produksi juga menjabat sebagai Komisaris Utama Anak Perusahaan di PT. ESW Nusantara Tiga dan PT. Perkebunan Mitra Ogan.

Indonesia nationality. Born in Medan, on October 6, 1956. Graduated from Agriculture Department UNPAD Laporan Tahunan PTPN III

Bandung in 1981 and Master of Agro-business Management from Bogor Agricultural Institute in 1995. Began his

36

career in PNP VII as Assistant in Dolok Ilir Estate, North Sumatra, Head Assistant, Administrator of Bah Jambi Estate and finally as Administrator of Pabatu Estate of PTPN IV. Appointed as Production Director since July 2003 until present. Other than Production Director position, he also held a position as President Commissioner of Subsidiary Company of PT. ESW Nusantara Tiga and PT. Perkebunan Mitra Ogan.

Annual Report 2009

H.M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM

Direktur SDM | Human Recourses Director

Warga Negara Indonesia. Lahir di Sukabumi, Jawa Barat, tanggal 14 April 1960. Menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen USU (2000). Mengawali karir sebagai karyawan di PTPN III dan jabatan terakhir sebagai Kepala Bagian Pemasaran (1990-2007). Dihunjuk sebagai Caretaker Direktur SDM/Umum PTPN II (2006-2007). Pada tahun 2007 sampai dengan saat ini memangku jabatan Direktur SDM PTPN III. Indonesia nationality. Born in Sukabumi, West Java, on April 14, 1960. Finished his master degree in management from USU (2000). Began his career as an employee in PTPN III and his final position as Head of Marketing Division (1990-2007). Appointed as Caretaker Human Resource/General Affairs Director of PTPN II (2006-2007). Since 2007 until present appointed as Human Resource Director of PTPN III.


Direktur Keuangan | Finance Director

Warga Negara Indonesia. Lahir di Kabanjahe, Sumatera Utara, tanggal 3 Juni 1955. Memperoleh Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjajaran Bandung tahun 1982. Berkarir sebagai Staf di PTP VIII dengan jabatan

terakhir Staf Pengawas Anggaran Belanja Bagian Keuangan (1983-1998). Menjabat sebagai Kepala

Urusan Pengkajian Biro Pengkajian dan Pengembangan Usaha di PTPN IV (1998-2001). Sebagai Kepala Urusan RJP dan RKAP Bagian Keuangan (2001-2002). Jabatan struktural terakhir adalah sebagai Kepala Bagian Akuntasi (2002-2007). Tahun 2007 sampai saat ini menjabat Direktur Keuangan di PTPN III. Selain menjabat sebagai Direktur Keuangan juga menjabat sebagai Komisaris Utama Anak Perusahaan di PT. Sarana Agro Nusantara. Indonesian nationality. Born in Kabanjahe, North Sumatra, on June 3, 1955. Graduated from Accounting Department Universitas Padjajaran Bandung in 1982. Started his career as a Staff in PTP VIII with the last position as Supervisory Officer of Budgetary and Finance (1983-1998). Head of Research Department of Business Development Bureau of PTPN IV (1998-2001). As Head of RJP and CBP Unit of Finance Division (2001-2002). His final structural position was as Head of Finance Division (2002-2007). From 2007 until present appointed as Finance Director of

PTPN III.

In addition to Finance Director position, he also holds a position as President

Commissioner of subsidiary company of PT. Sarana Agro Nusantara.


Direktur Perencanaan & Pengembangan | Planning & Development Director

Warga Negara Indonesia. Lahir di Cianjur, Jawa Barat, tanggal 19 April 1957. Menyelesaikan Sarjana Statistika dari IPB (1980), Spesialis Magister Agronomi dari IPB (1986) dan memperoleh Doctor of Philosophy dari Universitas Kentucky, Lexington, USA (1996). Tahun 1991-1998 mengawali karir sebagai Staf Peneliti di Balai Penelitian Perkebunan (BPP). Tahun 1998-2007 bergabung di PTPN III menjabat sebagai Kepala Urusan Bahan Tanaman, Kepala Urusan Industri Hilir, Kepala Bagian Corporate Secretary (CS), Kepala Bagian Pemasaran dan terakhir sebagai Kepala Bagian Transformasi Bisnis. Pada tahun 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN III (Persero). Selain menjabat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan juga menjabat sebagai Komisaris Utama Anak Perusahaan di PT. Bio Industri Nusantara dan saat ini juga masih aktif sebagai Dosen Program Pasca Sarjana (PPS) Universitas Sumatera Utara (USU) Medan, Program Study Perencanaan Wilayah dan Lingkungan dan Program Magister Manajemen (MM). Indonesian nationality. Born in Cianjur, West Java, on April 19, 1957. Finished his degree in Statistics from Bogor Agricultural Institute (1980), Master Specialist of Agronomy from Bogor Agricultural Institute (1986) and obtained his Doctor of Philosophy from University of Kentucky, Lexington, USA (1996). Within 1991-1998 started his career as research staff in Plantation Research Center (Balai Penelitian Perkebunan (BPP). During 1998-2007 joined PTPN III as Head of Plant Unit, Head of Downstream Industry Unit, Head of Corporate Secretary Division, Head of Marketing Division and in the last position as Head of Business Transformation Division. Since 2007 until present Director position, he is also the President Commissioner of subsidiary company of PT. Bio Industri Nusantara and now actively performs his duties as a Lecturer in Post Graduate School of Universitas Sumatera Utara (USU) Medan, Program Study of Regional Planning and Environment and in the Master of Management Program in the same University.

Annual Report 2009


appointed as Planning and Development Director of PTPN III (Persero). In addition to Planning and Development

37

38

Annual Report 2009


Human Resources

Sumber Daya Manusia

Untuk akselerasi peningkatan kompetensi seluruh karyawan secara merata, karyawan yang telah mengikuti pendidikan & pelatihan diwajibkan untuk melaksanakan sharing (berbagi) hasil pelatihan kepada karyawan lainnnya,minimal dibagian mana yang bersangkutan bekerja. To accelerate adequate competency improvement for all employees, employee who has been trained should share his training outputs with other employees minimally to the employees in his division.

To achieve its vision as a world-class agribusiness company with excellent performance and implementing best corporate governance, hence human resources as the backbone of the entire company’s activities should not be ignored. Employees are treated as assets and human resources development should get most attention and should be implemented successively and should also provide equal opportunity for every individual to improve and develop. Laporan Tahunan PTPN III

Untuk mencapai visi sebagai perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola perusahaan yang terbaik,maka sumber daya manusia sebagai ujung tombak seluruh kegiatan perusahaan tidak dapat diabaikan. Karyawan diperlakukan sebagai aset sehingga pengembangan sumber daya manusia mendapat perhatian khusus dan dilaksanakan secara berkesinambungan, serta memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu untuk berkembang.

Annual Report 2009

39

Data karyawan berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat dalam tabel berikut : Uraian

Tahun / Year

2009

Orang I. Karyawan Pimpinan - S2/S3 60 - S1 585 - Diploma 58 - SMA 186 - Dibawah SMA - Jumlah 889 Karyawan Pelaksana - S2/S3 1 - S1 258 - Diploma 261 - SMA 9.251 - Dibawah SMA 17.391 Jumlah 27.162 Jumlah Karyawan Pimpinan & 28.051 Karyawan Pelaksana II. Honorer - Professor 1 - S2/S3 6 - S1 22 - Diploma - - SMA 49 - Dibawah SMA 11 Jumlah 89 Total ( I + II ) 28.140

Data karyawan berdasarkan golongan dapat dilihat dalam tabel berikut :

Tahun / Year Uraian 2009


Orang

40

IV D IV C IV B IV A III D III C III B III A CKP II D II C II B II A I D I C IB IA Jumlah

Annual Report 2009

36 43 72 71 156 135 86 168 122 194 236 463 877 1.301 1.867 6.313 15.911 28.051

Data of Employees based on education level is then presented in the following table :

2008 Orang

53 541 62 146 802 254 275 9.014 18.219 27.762 28.564

1 5 16 22 28.586

Description I. Managerial Level - Master/Doctoral Degree (S2/S3) - Degree (S1) - Undergraduate (Diploma) - High School Graduate - Below High School Graduate Sub Total Operational Level - Master/Doctoral Degree (S2/S3) - Degree (S1) - Undergraduate (Diploma) - High School Graduate - Below High School Graduate Sub Total Total Managerial And Operational Level II. Honorary Staff - Professor - Master/Doctoral Degree (S2/S3) - Degree (S1) - Undergraduate (Diploma) - High School Graduate - Below High School Graduate Total honorary Staff Grand Total ( I + II )

Data of Employees based on rank is presented below:

2008 Orang

29 43 80 71 155 140 73 211 204 218 489 918 1.409 1.831 5.556 17.137 28.564

Description IV D IV C IV B IV A III D III C III B III A CKP II D II C II B II A ID IC IB IA Total

Program Pelatihan Karyawan

Employee Training Program

Tujuan

Objective

Untuk membangun kompetensi karyawan melalui pemenuhan gap kompetensi dan tuntutan jabatan (profesi) dengan perencanaan program pengembangan Sumber Daya Manusia guna mencapai visi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

To improve employees’ competency through fulfillment of competency gap and job requirements under human resource development program plan to achieve the vision of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

Penyusunan Program Pelatihan

Training Program Arrangement

•

•

•

•

Bagian SDM melaksanakan CBTNA ( Competency Based Training Needs Analysis ) setelah gap kompetensi diperoleh dari hasil pengukuran CLI ( Competency Level Index ) sehingga mendapatkan IDP ( Individual Development Plan ). Opsi IDP ( Individual Development Plan ) : Coaching, Konseling, penugasan, belajar mandiri, pelatihan, magang, studi banding ataupun benchmarking. Berdasarkan IDP (Invidual Development Plan), Bagian SDM menyusun Competency Based Development Purpose ( CBDP ). Pelatihan bagi karyawan dilaksanakan di Pusat Pendidikan & Pelatihan PT. Perkebunan Nusantara III atau di institusi eksternal.

•

•

HR Department implement CBTNA (CompetencyBased Training Needs Analysis) after clearly derived a gap of competence from CLI (competency level index) which thus provide IDP (Individual Development Plan). Options of IDP (Individual Development Plan) are: Coaching, Counseling, Assignment, Self-learning, Training, Apprenticeship, Comparative Studies or benchmarking. Based on IDP (Individual Development Plan), Human Resource Division composes Competency Based Development Purpose (CBDP). Training for employees conducted in Education and Training Center of PT. Perkebunan Nusantara III or in other external institutions.

Metode Pelaksanaan

Training Method

Program pengembangan karyawan dilaksanakan dengan berbagai metode, antara lain diklat eksternal ( terprogram & ad hoc), diklat internal ( in house training), on the job training, awareness training, coaching & konseling, penugasan, belajar mandiri, studi banding dan magang.

Human Resource Development Program is conducted through various methods, such as external education and training (Internal program or ad hoc), internal education and training (in house), on the job training, awareness training, coaching & counseling, assignment, self learning, comparative study and apprenticeship. Annual Report 2009


Pelatihan Karyawan | Employee Training

41

Untuk akselerasi peningkatan kompetensi seluruh karyawan secara merata, karyawan yang telah mengikuti pendidikan & pelatihan diwajibkan untuk melaksanakan sharing (berbagi) hasil pelatihan kepada karyawan lainnnya, minimal dibagian mana yang bersangkutan bekerja. Untuk mendukung hal ini, PTPN III mengadakan media Knowledge sharing berbasis TI dengan alamat http: //forum.ptpn3.co.id. Media ini memungkinkan karyawan dari berbagai unit kerja yang berjauhan untuk berbagi best practices, inovasi, materi pelatihan dan knowledge lainnya. Melalui fasilitas media ini, seluruh karyawan PTPN III memiliki peluang untuk menjadi knowledgeable worker tanpa hambatan jarak ataupun waktu.

To accelerate adequate competency improvement for all employees, employee who has been trained should share his training outputs with other employees minimally to the employees in his division. For this purpose, PTPN III has provided an IT-based media knowledge sharing on http://forum.ptpn3.co.id. This media will enable employees from various units of remote areas to share the best practices, innovation, training handouts, and other knowledge. Under this media facility, all employees of PTPN III have an equal opportunity to become knowledgeable worker without distance or time barriers. .


Proses Produksi | Production Process

42

Evaluasi Pelaksanaan Program Pelatihan

Evaluation on Training Program

Setiap karyawan yang telah mengikuti program pendidikan & pelatihan diikuti perkembangan peningkatan kompetensi & kinerjanya oleh atasan melalui evaluasi pasca diklat untuk melihat aktivitas pelaksanaan pelatihan. Sementara itu, jenis-jenis pelatihan yang telah dilaksanakan di PTPN III pada tahun 2009 untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah : Peran Akuntan dalam Penataan Ulang Sistem Finansial Global Pasca Krisis, Regenerasi Kepemimpinan & Talent Management, Konferensi Internasional Minyak sawit PIPOC 2009, International Rubber Conference 2009, Workshop & Sawit Nusantara Award 2009, Seminar dalam Anugrah Business Review 2009,Commissioner & Directorship seminar, dan Lokakarya Pemuliaan Tanaman Karet. Diikuti oleh 28 peserta dari kalangan Direksi & Komisaris. Adapun untuk karyawan, diikuti oleh 10,731 orang dengan 179 judul pelatihan dan magang/studi banding/benchmark. Beberapa judul pelatihan : kursus jabatan,bimbingan teknis pengadaan barang & jasa,

For every employee who has finished his training, his superior will observe his competency and performance development through a post-training evaluation to measure the effectiveness of the training program. Meanwhile, the types of training that was held in PTPN III in 2009 to the Board of Commissioners and Directors are: The Role of Accountant in Post-Crisis Global Financial System Restructuring, Leadership Regeneration & Talent Management, International Conference on Palm Oil PIPOC 2009, International Rubber Conference 2009, Workshop & Sawit Nusantara Award in 2009, Seminar on Anugerah Business Review 2009, Commissioner & Directorship Seminar, and Workshops on Rubber Plant Breeding that followed by 28 participants from Board of Directors and Commissioners. As for employees, followed by 10,731 people with 179 training and apprenticeship / study visit / benchmark types. Some of the trainings are: leadership course, procurement technical guidance, investigative audits, certification of qualified internal

Annual Report 2009

audit investigatif, sertifikasi qualified internal auditor, transformational leadership, change management, effective decission making, quantum learning, effective networking, creative thinking for innovation, neuro linguistic program, dll. Realisasi biaya pengembangan SDM pada tahun 2009 berjumlah : Rp.14,532,778,738, sedangkan pada tahun 2010 biaya pengembangan SDM dianggarkan sebesar Rp.33,857,552,021 untuk pelatihan Kursus Jabatan, Pemenuhan Individual Development Plan (IDP), Pelatihan Sertifikasi, Seminar/Konferensi/Workshop, Pembekalan untuk Talent Pool dan Pelatihan untuk karyawan baru (masa orientasi

auditors, transformational leadership, change management, effective decision making, quantum learning, effective networking, creative thinking for innovation, neuro-linguistic program, etc. Actual cost of human resources development in 2009 is amounted to: Rp.14, 532,778,738, while in 2010, human resources development cost has been budgeted at Rp.33,857,552,021 For Leadership Training, Fulfillment of Individual Development Plan (IDP), Certification Training, Seminar / Conference / Workshop, Debriefing for the Talent Pool and Training for new employees (job orientation training)

Kesejahteraan Karyawan

Employee Welfare

Sebagai Aset Perusahaan, maka kesejahteraan karyawan merupakan hal penting yang harus dipenuhi. Selain pendapatan bulanan (gaji) dan tunjangan, PTPN III (Persero)

As employees are the assets of the Company, then their welfare is an important thing to be taken care of. In addition to monthly income (salary) and allowances, PTPN III (Persero)

juga memberikan perawatan kesehatan di Rumah Sakit Perusahaan, Rumah Sakit rujukan Perusahaan, Rumah Sakit Luar Negeri dan menyertakan karyawan dalam program kesejahteraan sebagai berikut :

also provides health care at the Company Hospital, other appointed hospitals, International Hospital and also includes employees in the welfare programs as follows:

1. Pensiun yang dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN). 2. Jaminan Hari Tua, Jaminan Kematian, Jaminan Kecelakaan Kerja yang dikelola oleh PT JAMSOSTEK.. 3. Asuransi Jiwa yang dikelola melalui Broker Asuransi. 4. Kepemilikan rumah tinggal yang dibantu pengurusannya oleh Koperasi.

1. Pension Benefit, managed by DAPENBUN (Plantation Pension Fund). 2. Old Age Security, Death Benefit, Safety Work Protection managed by PT JAMSOSTEK 3. Life Insurance provided through the Insurance Brokers 4. Home Ownership Program managed under Internal Cooperation Unit


Pemberian Penghargaan kepada karyawan | Granting Award to employees

Annual Report 2009

43


44

Sementara itu, karyawan juga mendapatkan kompensasi sebagai berikut :

Other than the above-mentioned benefits, employees also receive the following compensation scheme covering:

1. Cuti Tahunan Cuti tahunan selama dua belas (12) hari kerja diberikan kepada karyawan yang telah bekerja selama satu tahun beserta dengan tunjangan cuti tahunan sebesar 75% dari gaji. 2. Cuti Panjang Cuti panjang selama tiga puluh (30) hari kerja diberikan kepada karyawan yang telah bekerja selama enam (6) tahun beserta dengan tunjangan cuti panjang sebesar 125% dari gaji. 3. Santunan Hari Tua Santunan hari tua diberikan kepada karyawan menjelang pensiun dalam bentuk uang tunai yang besarnya didasarkan pada lamanya masa kerja efektif di Perusahaan yang diatur dengan ketentuan sebagai berikut : • Bagi karyawan golongan IA - IID, dengan masa kerja sampai dengan 20 (dua puluh) tahun mendapat Santunan Hari Tua sebesar 1 (satu) bulan gaji pokok untuk tiap tahun masa kerja. • Bagi karyawan golongan IA - IID, dengan masa kerja lebih dari 20 (dua puluh) tahun mendapat Santunan Hari Tua sebesar 1,5 (satu setengah) bulan gaji pokok untuk tiap tahun masa kerja. • Bagi karyawan golongan IIIA - IVD, dengan masa kerja sampai dengan 20 (dua puluh) tahun mendapat Santunan Hari Tua sebesar 2 (dua) bulan gaji pokok untuk tiap tahun masa kerja. • Bagi karyawan golongan IIIA - IVD, dengan masa kerja lebih dari 20 (dua puluh) tahun mendapat Santunan Hari Tua sebesar 3 (tiga) bulan gaji pokok untuk tiap tahun masa kerja. 4. Penghargaan Masa Pengabdian Penghargaan diberikan kepada karyawan yang telah bekerja tanpa putus selama 25 tahun, 30 tahun, 35 tahun atau lebih di Perusahaan dengan bentuk penghargaan sebagai berikut : • Masa pengabdian 25 tahun mendapatkan uang tunai sebesar 5 (lima) kali gaji bulan terakhir (gaji pokok + tunjangan tetap + sansos) serta cincin emas 22 karat seberat 10 (sepuluh) gram. • Masa pengabdian 30 tahun mendapatkan uang tunai sebesar 5 (lima) kali gaji bulan terakhir (gaji pokok + tunjangan tetap) serta cincin emas 22 karat seberat 10 (sepuluh) gram. • Masa pengabdian 35 tahun mendapatkan uang tunai sebesar 5 (lima) kali gaji bulan terakhir (gaji pokok + tunjangan tetap) serta cincin emas 22 karat seberat 10 (sepuluh) gram. 5. Sewa Rumah 1 (satu) Tahun Kepada karyawan yang tidak disediakan rumah dinas, maka diberikan bantuan sewa rumah 1 (satu) tahun sekaligus sesuai dengan peraturan perusahaan.

1. Annual Leave Annual leave for twelve (12) working days given to employees who have worked for one year along with annual leave allowance at 75% of the monthly salary. 2. Sabbatical Leave Sabbatical leave for thirty (30) working days given to employees who have worked for six (6) years, along with a sabbatical allowance amounting to 125% of monthly salary. 3. Pension Age Benefit Pension Age Benefit is granted before retirement in cash at the amount based on effective service time as regulated by the following terms and conditions:

Annual Report 2009

•

For employees at rank IA - IID, up to 20 (twenty) years of service time, receive Pension Age Benefit at 1 (one) monthly basic salary for each working year period.

•

For employees at rank IA - IID, of more than 20 (twenty) years of service time, receive Pension Age Benefit at 1.5 (one point five) monthly basic salary for each working year period. For employees at rank IIIA - IVD, up to 20 (twenty) years of service time, receive Pension Age Benefit at 2 (two) monthly basic salary for each working year period. For employees at rank IIIA - IVD, of more than 20 (twenty) years of service time, receive Pension Age Benefit at 3 (three) monthly basic salary for each working year period.

•

•

4. Employee Loyalty Rewards The reward is given to employees who have worked consecutively for 25 years, 30 years, 35 years or longer in the company. The reward schemes are as follows: • 25 year work tenure will receive cash money at 5 (five) times of the last take home payment (basic salary + fixed allowance + social allowance) and a 22-carrat gold ring weighing 10 (ten) grams. • 30 year work tenure will receive cash money at 5 (five) times of the last take home payment (basic salary + fixed allowance) and a 22-carrat gold ring weighing 10 (ten) grams • 35 year work tenure will receive cash money at 5 (five) times of the last take home payment (basic salary + fixed allowance) and a 22-carrat gold ring weighing 10 (ten) grams. 5. 1 (one) year House Rent To employees who are not provided with official housing accommodation, housing allowance will be given at renting a house for 1 (one) year period in accordance with company terms and conditions.

6. Biaya Pindah Dalam hal karyawan dimutasikan untuk kepentingan perusahaan baik dalam wilayah maupun luar wilayah diberikan biaya pindah sesuai peraturan perusahaan. 7. Pakaian Dinas Kerja Perusahaan Karyawan diberikan pakaian dinas sebanyak 2 (dua) stel per tahun. 8. Bantuan Anak Sekolah (BAS) Kepada anak karyawan (batih) yang masih sekolah diberikan Bantuan Anak Sekolah (BAS) yang besarnya per bulan sebagai berikut : - Untuk tingkat SLTP : Rp. 85.000,- Untuk tingkat SLTA : Rp. 115.000,- Untuk tingkat PT/Akademi : Rp. 170.000,-

6. Transfer Allowance In the case of employee transfer for the position to other

Bantuan Anak Sekolah (BAS) Tahun 2009.

School Fee Grant in 2009.

Karyawan Pimpinan : • Tingkat SLTP : • Tingkat SLTA : • Tingkat Perguruan Tinggi : Jumlah

Rp. 348.494.227 Rp. 239.510.000 Rp 649.575.826 Rp.1.237.580.053

Managerial Employee : • Junior High Scholl Level • Senior High School Level • Higher Education Level Total

: Rp. 348,494,227 : Rp. 239,510,000 : Rp 649,575,826 Rp.1,237,580,053

Karyawan Pelaksana : • Tingkat SLTP : • Tingkat SLTA : • Tingkat Perguruan Tinggi : Jumlah

Rp. Rp. Rp. Rp.

Operational Employee : • Junior High Scholl Level • Senior High School Level • Higher Education Level Total

: Rp. : Rp. : Rp. Rp.

7,688,646,510 8,195,770,103 5,713,562,646 21,597,979,259


7.688.646.510 8.195.770.103 5.713.562.646 21.597.979.259

areas, the company will provide transfer allowance based on company terms and conditions. 7. Company Uniform The employees will receive 2 (two) sets of company uniform per year. 8. School Fee Grant To the children of employees at school, the company grants the school fee at the monthly amount as the following: - For Junior High School Level : Rp. 85,000,- For Senior High School Level : Rp. 115,000,- For University/Academy Level : Rp. 170,000,-

Bantuan Anak Sekolah (BAS) | School Fee Grant

Annual Report 2009

45

46

Annual Report 2009


Awards

Penghargaan

Berbagai bentuk penghargaan yang diperoleh akan terus menjadi komitmen perusahaan untuk ditingkatkan di masa datang The Company various recognition award as well as innovation development, will become the company commitment for the future improvement

Awards in 2009

1. Pada tahun 2009 PTPN III memperoleh empat kategori penghargaan dari Anugerah Business Review yang dikelola oleh Majalah Business Review diantaranya yaitu: Ir. H. Amri Siregar selaku Direktur Utama PTPN III (Persero) memperoleh Anugerah The Best CEO Innovation Management, Kategori Keuangan Terbaik kedua dari Anugerah Business Review dari Majalah Business Review, Anugerah Korporasi Non Tbk (Non Listed) Terbaik Kedua dan Kategori SDM Terbaik Kelima.

1. In 2009, PTPN III has obtained four categories of award from Anugerah Business Review, managed by Business Review Magazine, among others are: Ir. H. Amri Siregar, as the President Director of PTPN III received the Best CEO Innovation Management Award, the Second Best Finance Category of Anugerah Business Review from the Business Review Magazine, the Second Best Non Listed Company of Anugrah Korporasi, and The Fifth Best Human Resource Category.


Penghargaan di Tahun 2009

Penghargaan dari Anugerah Bussiness Review 2009 | Awards from Anugerah Business Review 2009

Annual Report 2009

47

2. Pada tanggal 25 Nopember 2009, di Jakarta tepatnya di Grand Hyat Hotel, PTPN III memperoleh penghargaan Good Performance and Big Company Catagory dari Indonesian Quality Award yang diserahkan oleh Menteri Negara BUMN, Mustafa Abu Bakar.

2. On November 25, 2009, in Jakarta, precisely at the Grand Hyatt Hotel, PTPN III was awarded the Good Performance and Big Company Category of the Indonesian Quality Award given by the Minister of State-owned Enterprises, Mustafa Abu Bakar.

Penghargaan dari Indonesia Quality Award 2009 | Indonesia Quality Award 2009

3. Pada tanggal 16 Desember 2009 di Surabaya, Jawa Timur PTPN III mendapatkan 5 (lima) buah penghargaan Karet Nusantara Award dari Kementerian Negara BUMN RI.

KATEGORI / CATEGORY

3. On December 16, 2009 in Surabaya, East Java, PTPN III was awarded 5 (five) Karet Nusantara Awards from the Ministry of State-owned Enterprises of the Republic of Indonesia.

PERINGKAT / RATING

KEBUN/UNIT / ESTATE/UNIT

Peningkatan Produktivitas Kebun Karet Rubber Plantation Productivity Improvement

I (Pertama) /First II (Kedua)/ Second

Kebun Merbau Selatan / South Merbau Estate Kebun Bangun / Bangun Estate

Pabrik Crumb Rubber Terbaik The Best Crumb Rubber Factory

II (Kedua)/Second III (Ketiga)/Third

Kebun Mambang Muda / Mambang Muda Estate Kebun Gunung Para / Gunung Para Estate


Kebun Karet TM Terbaik I (Pertama) /First Kebun Gunung Pamela / Gungng Pamela Estate Best Rubber Estate (Mature Plant) III (Ketiga)/Third Kebun Gunung Para / Gunung Para Estate The Pabrik Rubber Smoke Sheet Terbaik I (Pertama) /First Kebun Sarang Giting / Sarang Giting Estate Best Smoke Sheet Rubber Factory III (Ketiga)/Third Kebun Bandar Betsy / Bandar Betsy Estate The Kebun Karet TBM Terbaik I (Pertama) /First Kebun Bandar Betsy / Bandar Betsy Estate The Best Rubber Estate (Immature Plant) II (Kedua)/Second Kebun Gunung Para / Gunung Para Estate III (Ketiga)/Third Kebun Rantau Prapat / Rantau Prapat Estate

48

Annual Report 2009

Karet Nusantara Award 2009 | Karet Nusantara Award 2009

4. Pada tanggal 15 Oktober 2009 di Hotel Kapuas, Pontianak, Kalimantan Barat PTPN III menerima

4. On October 15, 2009 at the Hotel Kapuas, Pontianak, West Kalimantan, PTPN III received 4 (four) 2009

4 (empat) buah penghargaan Sawit Nusantara Award 2009 diserahkan oleh Menteri Negara BUMN RI.

Sawit Nusantara Awards presented by the Minister of State-owned Enterprises of the Republic of Indonesia.

KATEGORI / CATEGORY

PERINGKAT/ RATING

Pabrik Kelapa Sawit Terbaik The Best Oil Palm Mill Peningkatan Produktivitas Kebun Kelapa Sawit Terbaik The Best Oil Palm Estate Productivity Improvement Kebun Kelapa Sawit Terbaik The Best Oil Palm Estate Peningkatan Rendemen Pabrik Kelapa Sawit Terbaik The Best Oil Palm Mill Extraction Rate Improvement

KEBUN/UNIT/ESTATE UNIT

I (Pertama) /( First)

PKS Rambutan

II (Dua) / ( Second )

Kebun Bandar Selamat

II (Dua) / ( Second )

Kebun Gunung Monako

III (Tiga) / ( Third)

PKS Rambutan

Sawit Nusantara Award 2009 | Sawit Nusantara Award 2009


Annual Report 2009

49

5. Pada tahun 2009 PTPN III kembali untuk yang kesekian kalinya menerima 19 Sertifikat Bendera Emas untuk 19 kebun/unit dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI atas komitmennya dalam menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara berkesinambungan. Penghargaan ini diserahkan langsung oleh Presiden Republik Indonesia di Istana Negara, pada tangal 14 Oktober 2009 di Hotel Sultan, Jakarta.

5. In 2009, PTPN III, for the umpteenth time, received 19 Bendera Emas Certificates (Golden Flag Certificate) for its 19 estates from the Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia for its commitment in continuously implementing Occupational Health and Safety Management System (OHS). These awards were presented by the President of the Republic of Indonesia at Istana Negara (the State Palace), on October 14, 2009 at the Hotel Sultan, Jakarta.

Sertifikat Bendera Emas 2009 l Golden Flag Certificate 2009

6. Penghargaan

Accident

6. Other award is the Zero Accident Award for Sei Silau

untuk PKS Sei Silau dan Pabrik Industri Karet (PIK), Penghargaan untuk bidang Konsistensi Penerapan K3 yang diserahkan langsung oleh Menteri Tenaga kerja dan Transmigrasi RI, di Hotel Sultan.

selanjutnya

yaitu

Zero

Oil Palm Mill and PIK (Rubber Industry Factory), awarded for consistently Implementing Occupational Health and Safety System. The awards were presented by Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia at the Hotel Sultan.


Penghargaan Zero Accident 2009 | Zero Accident Award 2009

50

Annual Report 2009

7. Penghargaan berupa plakat perkebunan peduli lingkungan untuk kebun Sei Daun yang berhasil memanfaatkan sisa olahan minyak sawit tandan kosong menjadi pupuk kompos dan membuat program Clean Development Mechanism (CDM) bersertifikasi ISO 14000 yang diserahkan oleh Direktorat Jenderal Perkebunan RI di Yogyakarta, 10 Desember 2009 lalu. (Sertifikasi ISO 14001 : 2004 di PTPN III dilaksanakan oleh PT. TUV Jerman masa berlaku 18 Pebruari 2009 s/d 31 Juli 2011)

7. Award in plaque form of environmental care plantation, for Sei Daun Estate which successfully turned oil palm empty bunches into compost and created ISO 14000 certified Clean Development Mechanism (CDM) program, was presented by General Directorate of Plantation of the Republic of Indonesia in Yogyakarta, on December 10, 2009. (Certification of ISO 14001: 2004 in PTPN III conducted by PT. TUV Germany which is valid from February 18, 2009 until July 31, 2011)


Penghargaan Perkebunan Peduli Lingkungan 2009 | Plaque on Environmental Care Plantation 2009

Annual Report 2009

51

52

Annual Report 2009


Analysis & Management Discussion

Analisa & Pembahasan Manajemen

Berdasarkan hasil penilaian di atas, tingkat kesehatan perusahaan untuk tahun 2009 dikategorikan Sehat “AAA” (Triple A). Based on the result of the assessment above, for 2009, the company was categorized as a healthy enterprise with the score of “AAA” (Triple A).

Operational Performance Overview

Pada tahun 2009, PTPN III (Persero) menghasilkan laba sebelum PPh sebesar Rp.704 Milyar dan laba bersih setelah PPh sebesar Rp. 519 Milyar (konsolidasi-audited), mengalami penurunan sebesar 38,46% dibandingkan dengan realisasi laba bersih setelah PPh tahun 2008 sebesar Rp.844 Milyar. Namun bila dibandingkan terhadap laba RKAP tahun 2009 mengalami peningkatan sebesar Rp. 103 Milyar atau 24,76 %.

In 2009, PTPN III (Persero) gained earning before tax at Rp.704 billion and net profit after tax at Rp.519 billion (audited consolidation) which decreased for 38.46% compared to the realization of the 2008 net profit of Rp.844 billion. But, if compared to the 2009 CBP profit, it increased at Rp.103 billion or 24.76%.


Gambaran Singkat Kinerja Operasional Perusahaan

Annual Report 2009

53


54

Hasil penjualan sebesar 25,80% berasal dari hasil penjualan ekspor dan sisanya sebesar 74,20% merupakan hasil penjualan lokal. Pada akhir tahun 2009, aset perusahaan mencapai Rp.5.658 Milyar, yang diindikasikan dengan kenaikan sebesar 12,60% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang hanya sebesar Rp.5.025 Milyar.

25.80% of sales revenue was generated from export sales and the remaining 74.20% was from domestic sales. In the end of 2009, the assets of the company reached Rp.5, 658 billion indicating an increase of 12.60% compared to that of the previous year which was only Rp.5, 025 billion.

K i n e r j a perusahaan dinilai sesuai dengan penilaian kerja BUMN, berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002, adalah sesuai dengan deskripsi berikut :

The performance of the company has met the BUMN (State-Owned Enterprises) assessment standard based on the Decree of SOEs Minister Number: KEP-100/MBU/2002 dated June 04, 2002 as follows:

1. Nilai skor Aspek Keuangan 2. Nilai skor Aspek Operasional 3. Nilai skor Aspek Administrasi Total Nilai skor

1. Financial Aspect Score Value 65.50 2. Operational Aspect Score Value 14.70 3. Administration Aspect Score Value 15.00 Total Score Value 95.20

65,50 14,70 15,00 95,20

Berdasarkan hasil penilaian di atas, tingkat kesehatan perusahaan untuk tahun 2009 dikategorikan Sehat “AAA” (Triple A).

Based on the result of the assessment above, for 2009, the company was categorized as a healthy enterprise with the score of “AAA” (Triple A).

Luas Areal

Total Plantation Area

Komoditi yang diusahakan oleh PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) tahun 2009 terdiri budidaya karet dan kelapa sawit. Total areal keseluruhan seluas 159,655.87 Ha termasuk didalamnya Tanaman Ulang (TU), pembibitan dan areal lainlain. Tanaman menghasilkan kelapa sawit dalam komposisi umur ideal, walaupun peremajaan tanaman yang simultan masih terus dilakukan, namun Tanaman Menghasilkan (TM) tidak mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Luas tanaman menghasilkan kelapa sawit seluas 71.587,13 Ha dan tanaman menghasilkan karet seluas 23,079,37 Ha untuk

Commodity exploited by PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) in 2009 consisting of rubber and oil palm cultivation. Total area of 159,655.87 hectares including replanting (TU), nurseries and other areas.

Areal Kebun Kelapa Sawit | Palm Oil Plants Area

Annual Report 2009

Oil palm mature plants are still in ideal age composition. Even though simultaneous replanting is still on continuous progress, the number of mature plant (TM) is not less than that of previous year. The area of mature oil palm is 71,587.13 ha and that of rubber is 23,079.37 ha.

The total area of mature oil palm and rubber is 94,666.50 ha. The area of immature plants is 20,729.34 ha for oil palm and 12,320.82 ha for rubber. The total area for both immature oil palm and rubber is 33,050.16 ha. The commodities of PT. Perkebunan Nusantara III in 2009 consists of rubber and oil palm with total plantation area of 159,655.87 ha, including the area for replanting plants (TU), seedling, and so forth as detailed below:

karet. Jumlah luas keseluruhan Tanaman Menghasilkan (TM) untuk kelapa sawit dan karet seluas 94.666,50 Ha. Luas Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) untuk kelapa sawit seluas 20.729,34 Ha dan karet seluas 12.320,82 Ha, jumlah keseluruhan berjumlah seluas 33.050,16 Ha. Komoditi yang diusahakan oleh PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) tahun 2009 terdiri budidaya karet dan kelapa sawit dengan luas keseluruhan 159.655,87 Ha termasuk didalamnya Tanaman Ulang (TU), pembibitan dan areal lain-lain dengan perincian sebagai berikut :

Uraian

Realisasi 2008

Actual Production 2008

RKAP 2009 CPB 2009

Realisasi 2009

Perbandingan

Actual Production Comparision 2009

1

2

3

4=3/1

5=3/2

A.

Tanaman menghasilkan - Karet 24,180.11 23,090.82 23,079.37 95.45 99,95 - Kelapa Sawit 67,815.38 71,686.19 71,587.13 105.56 99.86 Jumlah 91,995.49 94,777.01 94,666.50 102.90 99.88 B. Tanaman belum menghasilkan - Karet 10,987.80 12,342.56 12,320.82 112.13 99.82 - Kelapa Sawit 25,266.55 20,751.61 20,729.34 82.04 99.89 Jumlah 36,254.35 33,094.17 33,050.16 91.16 99.87 C. Tanaman Ulang/TK/TB - Karet 2,406.88 2,344.37 2,412.22 100.22 102.89 - Kelapa Sawit 5,107.17 7,318.55 6,971.49 136.50 95.26 Jumlah 7,514.05 9,662.92 9,383.71 124.88 97.11 D. Areal Tidak Produktif (ATP) - Karet - - - - - Kelapa Sawit 6,019.09 5,604.33 5,604.33 - 100.00 Jumlah 6,019.09 5,604.33 5,604.33 - 100.00 E. Jumlah Areal ebun Sendiri - Karet 37,574.79 37,777.75 37,812.41 100.63 100.09 - Kelapa Sawit 104,208.19 105,360.68 104,892.29 100.66 99.56 Jumlah 141,782.98 143,138.43 142,704.70 100.65 99.70 F. Pembibitan - Karet 56.04 38.75 43.75 78.07 112.90 - Kelapa Sawit 184.59 184.59 175.28 94.96 94.96 Jumlah 240.63 223.34 219.03 91.02 98.07 G. Jumlah Areal Kebun Sendiri - Karet 37,630.83 37,816.50 37,856.16 100.60 100.10 - Kelapa Sawit 104,392.78 105,545.27 105,067.57 100.65 99.55 Jumlah 142,023.61 143,361.77 142,923.73 100.63 99.69 H. Areal lain-lain 18,179.43 16,841.27 16,732.14 92.04 99.35 Jumlah Luas Areal

Description

160,203.04

160,203.04

159,655.87

99.66

99.66

A. Mature Plant - Rubber - Palm Oil Total B. Immature Plantation - Rubber - Palm Oil Total C. Repalnting/ TK/ TB - Rubber - Palm Oil Total D. Non Productive Area - Rubber - Palm Oil Total E. Size of own Plantation - Rubber - Palm Oil Total F. Cultivation of seedling - Rubber - Palm Oil Total G. Size of own Plantation - Rubber - Palm Oil Total H. Other Area

Total Area

Annual Report 2009


55

Produksi dan Produktivitas Kebun Sendiri

Realisasi 2008 Uraian


1

RKAP 2009 CPB 2009

2

Realisasi 2009

Perbandingan


3

4=3/1

Poduksi (ton) A. Karet kering 39,782 38,092 39,010 98.06 B. Kelapa Sawit - T.B.S 1,516,796 1,598,615 1,629,939 107.46 - Minyak Sawit 366,074 383,675 393,594 107.52 - Inti Sawit 76,358 79,931 81,852 107.20 Jumlah Total 442,432 463,606 475,446 107.46 C. Rendemen - Minyak Sawit 24.13 24.00 24.15 100.08 - Inti Sawit 5.03 5.00 5.02 99.80 Produksi per ha (Kg/ha) A. Karet kering 1,645.22 1,649.66 1,690.25 102.74 B. Kelapa Sawit - TBS 22,366.55 22,300.18 22,768.60 101.80 - Minyak Sawit 5,398.10 5,352.14 5,498.11 101.85 - Inti Sawit 1,125.97 1,115.01 1,143.39 101.55 Jumlah Total 6,524.07 6,467.15 6,641.50 101.80

Description

5=3/2

102.41 101.96 102.59 102.40 102.55 100.63 100.40 102.46 102.10 102.73 102.55 102.70

Production (in tons) A. Dry Rubber B. Oil Palm - Fresh Fruit Bunch - Palm Oil - Palm Kernel Total C. Extraction Rate - Palm Oil - Palm Kernel Production per hectare (kg/ha) A. Dry Rubber B. Oil Palm - Fresh Fruit Bunch - Palm Oil - Palm Kernel Total


Sadap Karet | Rubber Tapping

56

A. Karet

A. Rubber

Realisasi produksi tahun 2009 dibanding realisasi tahun 2008 turun sebesar 772 ton atau 1,94 % dan dibanding RKAP tahun 2009 berada diatas sebesar 918 ton atau 2,41%, hal ini disebabkan : - Melaksanakan penderesan pada hari minggu/hari libur - Meningkatkan pengawasan penderesan - Melaksanakan sistem sadap sesuai anjuran Balai Penelitian Karet Sei Putih.

Compared to the production realization in 2008, the realization of production in 2009 decreases for 772 tons or 1.94% and if compared to CBP of 2008, the realization of production in 2009 increases for 918 tons or 2.41% because: - rubber tapping was carried out on Sundays and holidays - tap inspection has been intensified - tapping system was conducted based on the standard set by Sei Putih Rubber Research Center

Annual Report 2009

Panen Kelapa Sawit | Palm Oil Harvesting

B. Kelapa Sawit

B. Oil Palm

Realisasi produksi TBS tahun 2009 dibanding realisasi tahun 2008 naik sebesar 113.143 ton atau 7,46 % dan dibanding RKAP tahun 2009 berada diatas sebesar 31.324 ton atau 1,96 %, dan produktivitas TBS/Ha tahun 2009 dibanding tahun 2008 naik sebesar 402,05 kg/ha atau 1,80 % dan dibanding RKAP tahun 2009 berada diatas sebesar 468,42 kg/ha atau 2,10 %, hal ini disebabkan :

Compared to the production realization in 2008, the realization of Fresh Fruit Bunch (FFB) production in 2009 increased for 113.143 tons or 7.46% and if compared to CBP of 2008, the realization of production in 2009 increased for 31.324 tons or 1.96% and the productivity of FFB per hectare in 2009 increased for 402.05 kg/ha compared to that of 2008 and increased for 468.42 kg/ha or 2.10% compared to CBP of 2009 because:

-

Meningkatkan pengawasan produksi dilapangan sampai ke Pabrik Kelapa Sawit (PKS) - Meminimalisasi kehilangan hasil/pencurian - Melaksanakan panen pada hari minggu/hari libur Realisasi produksi Minyak Sawit + Inti Sawit tahun 2009 dibanding realsasi tahun 2008 naik sebesar 33.014 ton atau 7,46% dan dibanding RKAP tahun 2009 berada diatas sebesar 11.840 ton atau 2,55%.

-

Produktivitas Minyak Sawit dan Inti Sawit pada tahun 2009 naik sebesar 117,43 kg/ha atau 1,80% dibanding tahun 2008 dan dibanding RKAP tahun 2009 berada diatas sebesar 174,35 kg/ha atau 2,70 % dan realisasi rendemen Minyak Sawit tahun 2009 dibanding RKAP 2009 meningkat sebesar 0,15 % .

The productivity of Palm Oil and Palm Kernel in 2009 increased for 117.43 kg/ha or 1.80% compared to that of 2008 and compared to CBP of 2009, the productivity of Palm Oil and Palm Kernel in 2009 increased for 174.35 kg/ha or 2.70% and the realization of Oil Palm extraction rate in 2009 increased for 0.15%.

- -

production control from plantation area to the Oil Palm Mill has been improved yield loss/thievery has been minimized harvesting is also conducted on Sundays or holidays


Compared to the production realization in 2008, the realization of Palm Oil and Palm Kernel production in 2009 increased for 33.014 tons or 7.46% and if compared to CBP of 2008, the realization of production in 2009 increased for 11.840 tons or 2.55%.

Annual Report 2009

57

A. Rubber

A. Karet Beban produksi karet pada periode tahun 2009 dan 2008

Rubber production cost for 2008 and 2009 can be described

dapat diuraikan sebagai berikut :

as follows : (Rp juta / million)

Uraian

Realisasi 2008

RKAP 2009


CPB 2009

1

Realisasi 2009

Perbandingan


2

3

4=3/1

Beban Produksi :

Description

5=3/2 Salary & Social Cost

8,563

8,985

8,633

100.82

96.09

Mature Plant Maintenance

Pemeliharaan TM

13,019

16,358

12,247

94.07

74.87

Fertilizer

Pemupukan

33,220

36,124

31,134

93.72

86.19

Harvesting

236,782

226,671

259,005

109.39

114.26

Pengangkt. Ke Pabrik

17,210

18,034

17,703

102.87

98.16

General Cost

Beban Umum

59,301

86,933

77,027

129.89

88.61

Total Plant Cost

Jlh. beban Tanaman

368,095

393,104

405,749

110.23

103.22

Processing Cost

Beban Pengolahan

55,018

56,906

54,458

98.98

95.70

Production Cost

423,113

450,010

460,207

108.77

102.27

(Excl.Depreciation)

35,364

34,339

23,444

66.29

68.27

Depreciation Cost

458,477

484,350

483,651

105.49

99.86

Total Production Cost

Pembelian Pihak III

73,708

67,880

13,963

18.94

20.57

Third Party Purchasing Cost

Beban Pengolahan

6,069

10,126

1,491

24.57

14.72

Processing Cost

79,777

78,006

15,454

19.37

19.81

TotalThird Party Purchasing Cost

Jumlah beban Produksi Kebun

538,254

562,355

499,106

92.73

88.75

Total Plantation Production Cost

Jlh. Beban Produksi

538,254

562,355

499,106

92.73

88.75


Gaji & Beban Sosial

P a n e n

Beban prod. Excl.Penyust Penyusutan Jlh. Beban Prod.incl.Penyust

Transportation to Factory

(Incl.Depreciation)

Jumlah pembelian Pihak III

Production Cost Rp/kg:Own-Plantation Cost

Beban produksi Rp/Kg : Beb keb. Sendiri excl. Penyust

10,652.32

11,813.77

11,797.06

110.75

99.86

(Excl.Depreciation)

Beb keb. Sendiri incl. Penyust

11,542.26

12,715.26

12,398.03

107.41

97.51

Own-Plantation Cost (Incl.Depreciation)

Pemb. Pihak III (incl Penyust)

23,007.41

17,392.54

16,012.84

69.60

92.07

Third Party Purchasing Cost (Incl.Depreciation)

Harga pokok per kg excl. penyusutan kebun sendiri tahun 2009 dibanding tahun 2008 naik sebesar Rp.1.144.75/kg atau 10,75%, sedangkan dibanding RKAP tahun 2009 berada dibawah sebesar Rp.16,71/kg atau 0,14%.

Own-plantation production cost (Excl. Depreciation) in 2009, if compared to that of 2008, increased for Rp.1,144.75/kg or 10.75% and if compared to the CBP of 2009 decreased for Rp.16.71/kg or 0.14%.

Beberapa faktor penyebab realisasi beban produksi Karet per kg excl. penyusutan tahun 2009 berada dibawah RKAP tahun 2009 antara lain :

Several factors causing the realization of Rubber production cost per kg (excluding depreciation) in 2009 to be lower than the CBP of 2009, among others are:

•

-

• •


•

58

• •

Biaya gaji, tunjangan dan biaya sosial karyawan pimpinan dibawah RKAP sebesar Rp.14,56/kg atau 6,18%. Biaya pemeliharaan tanaman menghasilkan dibawah RKAP sebesar Rp.115,49/kg atau 26,89%. Biaya pemupukan dibawah RKAP sebesar Rp.150,21/kg atau 15,84%. Biaya pengangkutan ke pabrik berada dibawah RKAP sebesar Rp.19,63/kg atau 4,15%. Biaya umum dibawah RKAP sebesar Rp.307,62/kg atau 13,48%. Biaya pengolahan dibawah RKAP sebesar Rp.98,04/kg atau 6,56% karena menurunnya biaya tarip pabrik per kg sehubungan dengan menurunnya biaya olah pabrik.

Annual Report 2009

- - - - -

Salary, allowances and social cost of the staff was lower than the CBP for Rp.14.56/kg or 6.18% Mature plant maintenance cost was lower than the CBP for Rp.14.56/kg or 6.18% Fertilizer cost was lower than the CBP for Rp.150.21/kg or 15.84% Transportation to factory cost was lower than the CBP for Rp.19.63/kg or 4.15% General cost was lower than the CBP for Rp.307.62/kg or 13.48% Processing cost was lower than the CBP for Rp.98.04/kg or 6.56% because the factory tariff per kg decreased in line with the decrease of factory processing cost

B. Kelapa Sawit

B. Oil Palm

Oil palm production cost for 2008 and 2009 (in million rupiah) can be described as follows :

Beban produksi kelapa sawit pada periode tahun 2009 dan 2008 dapat diuraikan sebagai berikut :

(Rp juta/million)

Realisasi 2008 Uraian


1

RKAP 2009 CPB 2009

Realisasi 2009

Perbandingan


2

3

4=3/1

Description

5=3/2 Production Cost:

Beban Produksi : 22,717

25,914

25,022

110.15

96.56

Salary & Social Cost

Pemeliharaan TM

102,408

119,708

105,165

102.69

87.85

Mature Plant Maintenance

Pemupukan

336,132

405,189

411,224

122.34

101.49

P a n e n

191,543

226,437

216,648

113.11

95.68

Harvesting

Pengangkt. Ke Pabrik

121,100

139,366

133,529

110.26

95.81

Transportation to Factory

Beban Umum

156,529

235,113

214,614

137.11

91.28

General Cost

Jlh. beban Tanaman

930,429

1,151,727

1,106,201

118.89

96.05

Total Plant Cost

Beban Pengolahan

156,592

159,124

166,940

106.61

104.91

Processing Cost

1,087,021

1,310,851

1,273,141

117.12

97.12

80,394

91,422

108,436

134.88

118.61

1,167,415

1,402,273

1,381,577

118.34

98.52

Pembelian Pihak III

753,523

722,895

790,999

104.97

109.42

Beban Pengolahan

46,202

59,699

43,616

94.40

73.06

-

-

-

-

-

799,725

782,595

834,614

104.36

106.65

Total

1,967,140

2,184,868

2,216,191

112.66

101,43


Gaji & Beban Sosial

Beban prod. Excl.Penyust Penyusutan Jlh. Beban Prod.incl.Penyust

Penyusutan Jumlah Jumlah Beban Produksi

Fertilizer

Production Cost (Excl. Depreciation) Depreciation Total Production Cost (Incl. Depreciation) Third Party Purchasing Cost Processing Cost Depreciation

Production Cost Rp/kg:

Beban produksi Rp/Kg : Beb keb. Sendiri excl. Penyust

2,456.92

2,827.52

2,677.78

108.99

94.70

(Incl. Depreciation) Own-Plantation Cost

Beb keb. Sendiri incl. Penyust

2,638.63

3,024.71

2,905.86

110.13

96.07

(Excl. Depreciation) Own-Plantation Cost

Beb. Pihak III (incl Penyust)

6,390.13

5,206.25

5,536.00

86.63

106.33

Third Party Purchasing Cost (Incl. Depreciation)

Harga pokok per kg excl. penyusutan kebun sendiri tahun 2009 dibanding tahun 2008 naik sebesar Rp.220,86 / kg atau 8,99%, dan di banding RKAP tahun 2009 berada dibawah sebesar Rp.149,74/kg atau 5,30 %.

Own-plantation production cost (Excl. Depreciation) in 2009, if compared to that of 2008, increased for Rp.220.86/kg or 8.99% and if compared to the CBP of 2009 decreased for Rp.149.74/kg or 5.30%.

Beberapa faktor penyebab realisasi beban produksi kelapa sawit per kg excl. penyusutan tahun 2009 berada dibawah RKAP tahun 2009 antara lain :

Several factors causing the realization of Oil palm production cost per kg (excluding depreciation) in 2009 to be lower than the CBP of 2009, among others are:

•

-

• • • • •

Biaya gaji, tunjangan dan biaya sosial karyawan pimpinan dibawah RKAP sebesar Rp.3,27/kg atau 5,85%. Biaya pemeliharaan tanaman menghasilkan dibawah RKAP sebesar Rp.37,02/kg atau 14,34%. Biaya pemupukan dibawah RKAP sebesar Rp.9,07/kg atau 1,04%. Biaya panen dibawah RKAP sebesar Rp.32,75/kg atau 6,71%. Biaya pengangkutan ke pabrik berada dibawah RKAP sebesar Rp.19,76/kg atau 6,57%. Biaya umum dibawah RKAP sebesar Rp.55,75/kg atau 10,99%.

- - - - -

Salary, allowances and social cost of the staff was lower than the CBP for Rp.3.27/kg or 5.85% Mature plant maintenance cost was lower than the CBP for Rp.37.02/kg or 14.34% Fertilizer cost was lower than the CBP for Rp.9.07/kg or 1.04% Harvesting cost was lower than the CBP for Rp.32.75/kg or 6.71% Transportation to factory cost was lower than the CBP for Rp.19.76/kg or 6.57% General cost was lower than the CBP for Rp.55.75/kg or 10.99%

Annual Report 2009


59

TBS | Fresh Fruit Bunch

Penjualan

Sales

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) memasarkan hasil komoditi kelapa sawit dan karet ke pasar lokal dan luar negeri melalui Kantor Pemasaran Bersama (KPB) yang berkedudukan di Jakarta dan inti sawit diolah menjadi PKO/ PKM dan pemasarannya juga melalui KPB Jakarta. Sejak bulan Juni 2009 PT. Perkebunan Nusantara-III telah berperan aktif dalam pemasaran CPO melalui Bursa Berjangka Jakarta (BBJ).

PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) markets its commodities of oil palm and rubber to either domestic or international markets through the Joint Marketing Office (KPB) in Jakarta and its Palm Kernels which have been processed in the forms of Palm Kernel Oil/Palm Kernel Meal are also marketed through the Joint Marketing Office (KPB) in Jakarta. Since June 2009, PT. Perkebunan Nusantara III has actively played its role in marketing its Crude Palm Oil through Bursa Berjangka Jakarta (Jakarta Futures Exchange).

Kuantum Penjualan Kuantum penjualan ekspor dan lokal untuk masing-masing komoditi yang dihasilkan perusahaan untuk periode tahun 2009 dan 2008 diuraikan sebagai berikut :

Sales Quantum The domestic and export sales quantum for each commodity produced by PT. Perkebunan Nusantara III for the period of 2008 -2009 are as follows:

A. Karet Perkembangan penjualan komoditi karet untuk periode tahun 2009 dan 2008 diuraikan sebagai berikut :

A. Rubber Rubber sales development for 2008 and 2009 (in ton) can be described as follows: (ton)


60

Realisasi 2008 Actual Production 2008

RKAP 2009 CPB 2009

Realisasi 2009 Perbandingan Actual Production Comparision Description 2009

Uraian 1 2 3 4 5=4/2 Ekspor : Lateks 619 1,756 12,180 1,967.69 Karet kering 22,948 27,845 13,315 58.02 Jumlah ekspor 23,567 29,601 25,495 108.18 Lokal : Lateks 7,660 7,023 7,023 91.68 Karet kering 9,492 4,755 5,682 59.86 Serum 1,165 1,098 5,540 475.54 Jumlah Lokal 18,317 12,876 18,245 99.61 Jlh. Ekspor + Lokal 41,884 42,477 43,740 104.43

Annual Report 2009

6=4/3 Export :

693.62 47.82 86.13

Latex Dry Rubber Total Export: Domestic :

100.00 119.50 504.55 141.70 102.97

Latex Dry Rubber Serum Total domestic Total Expeot + domestic

Realisasi kuantum penjualan komoditi karet tahun 2009 dibanding tahun 2008 naik sebesar 1.856 ton atau 4,43%, dan dibanding RKAP tahun 2009 diatas sebesar 1.263 ton atau 2,97%. Hal ini sejalan dengan meningkatnya realisasi produksi karet kebun sendiri sehingga berada diatas RKAP 2009 sebesar 918 ton atau 2,41%.

The realization of Rubber sales quantum in 2009, if compared to that of 2008, increased for 1,856 tons or 4.43% and if compared to the CBP of 2009, the rubber sales quantum in 2009 was higher for 1,263 tons or 2.97%. This was in line with the increase of the realization of ownplantation rubber production that the rubber sales quantum in 2009 was higher than the CBP of 2009 for 918 tons or 2.41%.

B. Kelapa Sawit

B. Oil Palm Oil palm sales development for 2008 and 2009 (in ton) can be described as follows:

Perkembangan kuantum penjualan komoditi kelapa sawit untuk periode tahun 2009 dan 2008 disajikan sebagai berikut :

Realisasi 2008

RKAP 2009

Uraian 1


2

CPB 2009

(ton) Realisasi 2009

Perbandingan

Actual Production Comparision Description 2009

3

4

5=4/2

6=4/3 Export

Ekspor : Minyak Sawit (CPO)

81,603

303,379

113,719

139.36

37.48

81.603

303.379

113,719

139.36

37.48 Domestic :

Lokal : Minyak Sawit

Crude Palm Oil CPO

202,252

408,811

106.48

0

108,293

0

-

Palm Kernel Oil (PKO)

42,670

0

46,137

108.13

-

Palm Kernel Oil (PKO)

Palm Kernel Meal (PKM)

50.640

0

54,721

108.06

-

Palm Kernel Meal (PKM)

477,242

310,545

509,669

106.79

164.12

Jlh. Ekspor + Lokal

558,845

613,924

623,388

111.55

101.54

Inti Sawit

202.13

Crude Palm Oil CPO

383,932

Palm Kernel

Total Expeot +Domestic

Realisasi kuantum penjualan kelapa sawit tahun 2009 dibanding tahun 2008 naik sebesar 64.543 ton atau 11,55%, sedang dibandingkan RKAP tahun 2009 berada diatas sebesar 9.464 ton atau 1,54%. Hal ini disebabkan realisasi produksi kebun sendiri (Minyak Sawit + Inti Sawit) dan realisasi pembelian produksi TBS Pihak III berada diatas RKAP masing-masing sebesar 11.840 ton atau 2,55% dan 12.618 ton atau 2,22%.

The realization of Oil Palm sales quantum in 2009, if compared to that of 2008, increased for 64,543 tons or 11.55% and if compared to the CBP of 2009, the palm oil sales quantum in 2009 was higher for 9,464 tons or 1.54%. This was caused by the increase of the realization of own-plantation production (Crude Palm Oil + Palm Kernel) and the realization of Fresh Fruit Bunches purchased by the third party were higher than their respective CBP of 2009 for 11,840 tons or 2.55% and 12,618 tons or 2.22%. Annual Report 2009


Pengangkutan Sawit | Palm Oil Transportation

61

Nilai Penjualan

Sales Value

Perkembangan Nilai Penjualan Komoditi Karet, Kelapa Sawit yang dihasilkan perusahaan untuk periode tahun 2009 dan 2008 diuraikan sebagai berikut :

The development of rubber and oil palm total selling produced by PT. Perkebunan Nusantara III for the period of 2008 -2009 (in million rupiah)) can be described as follows: (Rp juta / million)

Uraian 1

Realisasi 2008 Actual Production 2008 2

RKAP 2009

CPB 2009

Realisasi 2009

Perbandingan


3

4

5=4/2

6=4/3

Ekspor : Karet 589,867 546,880 432,870 73.38 Kelapa Sawit 508,471 1,789,934 688,969 135.50 Jumlah Ekspor (Net) 1,098,338 2,336,815 1,121,839 102.14 Lokal : Karet 448,360 232,695 339,060 75.62 Kelapa Sawit 3,106,728 1,538,310 2,887,708 92.95 Jumlah Lokal 3,555,088 1,771,005 3,226,768 90.76 Jumlah Ekspor + Lokal 4,653,426 4,107,820 4,348,607 93.45

Export :

79.15 38.49 48.01

Rubber Palm Oil Total Export (Net) Domestic :

145.71 187.72 182.20 105.86

Rubber Palm Oil Total Total Export + Domestic

Realisasi total nilai penjualan ekspor dan lokal Karet dan Kelapa Sawit pada tahun 2009 menurun sebesar Rp.304.819 juta atau 6,55% dibanding realisasi tahun 2008 dan berada diatas RKAP tahun 2009 sebesar Rp.240.787 juta atau 5,86% hal ini disebabkan : a. Volume penjualan karet tahun 2009 berada diatas RKAP tahun 2009 sebesar 1.263 ton atau 2,97%. b. Volume penjualan kelapa sawit tahun 2009 berada diatas RKAP tahun 2009 sebesar 9.464 ton atau 1,54%. c. Realisasi harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit tahun 2009 berada diatas RKAP 2009 sebesar Rp.316,22/kg atau 5,83%.

The realization of total domestic and export sales of rubber and oil palm in 2009 decreased for Rp.304,819 million or 6.55% if compared to that of 2008, and if compared to the CBP of 2009, it was higher for Rp.240,787 million or 5.86%. This was caused by: a. Rubber sales volume in 2009 was higher than the CBP 2009 for 1,263 tons or 2.97% b. Oil palm sales volume in 2009 was higher than the CBP 2009 for 9,464 tons or 1.54% c. The realization of average selling price of rubber and oil palm in 2009 was higher than the CBP 2009 for Rp.316.22/kg or 5.83%

Harga Jual

Selling Price

Perkembangan harga jual rata-rata masing-masing komoditi untuk tahun 2009 dan 2008 diuraikan sebagai berikut :

The development of average selling price of rubber and oil palm in 2008 and 2009 (in Rp/kg)) can be described as follows: (Rp /Kg)

Realisasi 2008

RKAP 2009

Realisasi 2009

Perbandingan


Actual Production CPB Actual Production Comparision Uraian 2008 2009 2009 Karet : - Ekspor 25,029.07 18,474.83 16,978.41 67.83 91.90 - Lokal 24,478.41 18,072.18 18,583.74 75.92 102.83 - Rata-rata 24,788.26 18,352.78 17,648.03 71.20 96.16

62

Description

Kelapa Sawit : - CPO : - Ekspor 6,231.04 5,900.00 6,058.51 97.23 - Lokal 7,041.43 5,900.00 6,272.78 89.08 - Rata-rata 6,899.38 5,900.00 6,226.15 90.24 - Inti Sawit - 3,186.00 - - PKO (Palm Kernel Oil) 8,407.36 - 6,600.48 78.51 PKM (Palm Kernel Meal) 879.78 - 343.63 39.06 - Rata-rata 6,469.05 5,421.27 5,737.49 88.69 Annual Report 2009

Description Rubber : - Exprt - Local - Average Palm Oil

102.69 106.32 105.53 105.83

- Crude Palm Oil : - Export - Domestic - Average - Palm Kernel PKO (Palm Kernel Oil) PKM (Palm Kernel Meal) - Average

Harga jual rata-rata masing-masing komoditi s/d Desember 2009 sebagai berikut :

Average selling price of each commodity up to December 2009 is as follows:

a. Karet • Realisasi harga jual komoditi karet tahun 2009 dibawah realisasi harga jual tahun 2008 sebesar Rp. 7.140,23/kg atau 28.80%. • Realisasi harga jual rata-rata komoditi karet tahun 2009 dibawah RKAP 2009 sebesar Rp.704,75/kg atau 3.84%.

a. Rubber • The realization of rubber selling price in 2009 was lower than that of 2008 for Rp.7,140.23/kg or 28.80% • The realization of average rubber selling price in 2009 was lower than the CBP 2009 for Rp.704.75/kg or 3.84%

Harga karet alam selama tahun 2009 menurun dibandingkan harga rata-rata selama tahun 2008, disebabkan permintaan karet alam dunia menurun akibat krisis ekonomi global yang belum sepenuhnya membaik.

The price of natural rubber in 2009 decreased compared to the average price in 2008 because the world’s demand for natural rubber went down due to the global economic crisis which has not yet been fully recovered.

Turun naiknya harga karet alam pada tahun 2009 disebabkan antara lain : • Fluktuasi harga minyak bumi di pasar dunia. • Masih melemahnya permintaan karet alam dunia akibat

The fluctuation of natural rubber price in 2009 was caused by: • The fluctuation of natural oil price in international market. • The world demand for natural rubber was slowing down due to the global financial crisis which has not yet been fully recovered. • The fluctuation of US $ exchange rate towards other currencies

•

krisis finansil global yang belum sepenuhnya membaik. Naik turunnya nilai tukar USD terhadap mata uang lain.

Pengangkutan Karet | Rubber Transportation

b. Kelapa Sawit

b. Oil Palm

•

- -

The realization of average oil palm selling price in 2009 was lower than that of 2008 for Rp.731.56/kg or 11.31% The realization of average oil palm selling price in 2009 was higher than the CBP 2009 for Rp.316.22/kg or 5.83% Laporan Tahunan PTPN III

•

Realisasi harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit tahun 2009 dibawah realisasi harga jual tahun 2008 sebesar Rp. 731,56/kg atau 11,31%. Realisasi harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit tahun 2009 diatas RKAP 2009 sebesar Rp.316,22/kg atau 5,83%.

Annual Report 2009

63

Turun naiknya harga minyak sawit pada tahun 2009 disebabkan antara lain : • Pergerakan harga minyak sawit di pasar berjangka derivatif Exchange Malaysia (MDEX) yang cenderung meningkat. • Prospek hasil panen kedelai dan minyak sawit yang melambat akibat gangguan turunnya hujan berkepanjangan. • Permintaan oleh Cina dan India sebagai negara konsumen minyak nabati terbesar dunia diestimasikan meningkat. • Pergerakan harga minyak mentah dunia yang bergerak stabil antara $ 75.00 s/d. $ 80.00 per barel. • Nilai tukar dolar Amerika belum memperlihatkan penguatan yang berarti.

The fluctuation of palm oil price in 2009 due to:

Profit Penjualan Karet Dan Kelapa Sawit Perkembangan profit berdasarkan nilai penjualan komoditi karet dan kelapa sawit untuk priode tahun 2009 dan 2008 sebagai berikut :

Rubber and Oil Palm Sales Profit Profit description based on rubber and oil palm commodity sales for the period of 2009 and 2008, is as the following :

U r a i a n

Realisasi 2008

1

Karet Nilai Penjualan Beban pokok penjualan Beban Usaha Pendapatan/Beban lain-lain Laba sebelum PPh Kelapa Sawit Nilai Penjualan Beban pokok penjualan Beban Usaha Pendapatan/Beban lain-lain


- - - -

RKAP 2009 2009

2

3

The fluctuation of palm oil price in Derivative Exchange Malaysia (MDEX) tended to increase. The prospect of soybean and palm oil harvesting slowed down because of a prolonged rainfall interruption. The demand by China and India as the biggest vegetable oil consumers was estimated increasing The fluctuation of crude natural oil price was stable between $ 75.00 and $ 80.00 per barrel. The exchange rate of US dollar did not show a significant strengthening.

Realisasi

Perbandingan

4

5 = 4/2

6 = 4/3

1,038,227 518,453 240,575 14,876 264,323 3,615,199 1,978,275 708,228 (32,587)

779,575 555,353 149,462 30,307 44,453 3,328,244 2,183,577 523,008 94,090

771,930 549,651 153,867 4,481 63,931 3,576,676 2,257,329 673,500 5,606

74.35 106.02 63.96 30.12 24.19 98.93 114.11 95.10 (17.20)

103.38 128.77 5.96

961,283

527,569

640,241

66.60

121.36

Laba sebelum PPh :

64

-

99.02 98.97 102.95 14.79 143.82

107.46

Realisasi profit pada tahun 2009 dibanding tahun 2008 menurun, untuk karet sebesar Rp 200,392 juta atau 75,81% dan kelapa sawit sebesar Rp 321,042 juta atau 33,40 %. Sedang dibandingkan RKAP tahun 2009 berada diatas untuk karet sebesar Rp 19.478 juta atau 43.28% dan kelapa sawit sebesar Rp 112.672 juta atau 21.36 %.

Realization of profit in 2009 for rubber commodity decreased for Rp. 200.392 million or at 75.81%, compared to that of 2008, and for oil palm decreased for Rp. 321.042 million or 33.40%. Meanwhile, compared to CBP of 2009, the profit for rubber increased at Rp 19.478 million or 43.28%, and for oil palm at Rp. 112. 672 million or 21:36%

Profit penjualan karet dan kelapa sawit tahun 2009 turun dibanding tahun 2008, disebabkan oleh turunnya harga jual

The sales profit of rubber and oil palm in 2009 decreased, compared to that of 2008, due to the decreasing price of those commodities affected by the global financial crisis.

komoditi akibat pengaruh krisis global.

Annual Report 2009

Pemasaran Produk

Product Markets

Pemasaran Produk Karet dan Kelapa Sawit

Marketing of Rubber and Palm Oil Products

•

•

•

Pemasaran produk kelapa sawit melalui PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara ( PT. KPBN) dan PT. Bursa Berjangka Jakarta secara on line. Pemasaran karet melalui PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara ( PT. KPBN).

•

Oil palm product marketing through PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT. KPBN) and online PT. Bursa Berjangka Jakarta. Rubber product marketing through PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT. KPBN).

PTPN III menghasilkan produksi s/d Desember 2009 sebanyak 393.594 ton untuk CPO atau 0,44 % dari jumlah produksi CPO Dunia sebanyak ± 89.000.000 ton dan 39.010 ton untuk karet atau 0,75 % dari jumlah produksi karet dunia sebanyak 5.150.000 ton .

Up to December 2009, PTPN III produced 393,594 tons of CPO or 0.44% of the world CPO production with the total of about 89,000,000 tons and 39,010 tons of rubber or 0.75% of the world rubber production with the total of about 5,150,000 tons.

Tahun 2009 CPO dan Karet di ekspor ke negara-negara di bawah ini :

In 2009, CPO and rubber were exported to the countries below:

Komoditi / Comodity

Tujuan / Destination Countries

Minyak Kelapa Sawit India, Malaysia, Singapore, Rotterdam, Italy, Mesir, Ukraine, Jerman Crude Palm Oil Karet / Rubber China, Taiwan, Vietnam, Malaysia, Pakistan, Japan, India, Singapore, Busan Korea, USA, Canada, Brazil, Mexico, Chili, Colombia, Perancis, Spanyol, Italy, Jerman, Turki, Belanda, Polandia, Belgia, Slovenia, Istambul, Russia, Luxemburg, Montenegro, Australia, Souuth Africa.

Daftar Gabungan Asosiasi l List of Association Nama Asosiasi

Alamat

1 GAPKI

Kantor Cabang Sumatera Utara Jalan Murai II No 40 Komplek Tomang Elok Medan-20122, Telp. 061- 8473331, 8473332, Fax. 061- 8468851, E-mail : [email protected].

2 GAPKINDO

Kantor Cabang Sumatera Utara Komplek Taman Tomang Elok, Blok I No. 41/156, Jl. Jendral Gatot Subroto Medan, Telp. 061- 8468819, 8468835, 8476842, Fax. 061-8457270, Email : [email protected].

Daftar Pelanggan Utama Perusahaan

List of Main Consumers

Pelanggan potensial PTPN III dalam komoditi karet dan kelapa sawit antara lain :

Potential rubber and oil palm consumers of PTPN III are :

Nama Perusahaan

Alamat

Karet Ekspor Tong Teik Ltd Jl. Haji Misbah Kompleks Multatuli Indah Blok C-18 Wilson Global Singapore 8 Temasek Boulevard # 26 – 01A Singapore PT. Abad Jl. Kepribadian 11 Medan CV. Dramaga Komplek Merdeka Mal Jl. Perintis Kemerdekaan P.21 Bogor 16112 Jawa Barat PT. Hevea Nugraha Pratama Jln. Galang no. 48 20232, Sumatera Utara PT. Meredian Jati Indonesia Jl.KH.Hasyim Ashari Dalam No. 11 Jakarta Pusat PT.K. Multiniaga Mandir Mangga dua plaza Blok C No.1 Jl. Raya Mangga dua Raya Jakarta

Annual Report 2009


No

65


66

Durasafe Sdn Bhd Lot 12070 Jl.Usaha Jaya, Pematang Tinggi bukit Mertajan Pulau Penang Malaysia PT. Karya Bina Bersama Jl. Gatot Subroto Km.5 Komp.Tomang Elok Blok 1 No. 24 Medan PT. Abasiat Raya Jl.Raya Padang Km.9 Sei Beremes Padang Karet Lokal PT. Industri Karet Deli Jln. K.L. Yos Sudarso km.8,3 Medan PT. Industri Karet Nusantara Jl. Medan-Tg.Morawa Km.9,5 Medan PT. Mandari Inti Buana Jl. Sei Belumai, Desa Dalu Sepuluh A Dusun I, Tg.Morawa. PT. Bitung Guna Sejahtera Jl.KH.Syech Nawawi No. 33 Rangkas Bitung Jabar PT. Hevea Nugraha Pratama Jl.Galang No.48 Medan 20232, Sumut CV. Ciluar Jaya Ujung Menteng Business Cebtre B 10 – 11 Sultan Hamengkubuwono IX Km.25 Jak - Tim CV. Dramaga Komplek Merdeka Mal Jl. Perintis Kemerdekaan P.21 Bogor 16112 Jabar PT. Sentang Raya Indonesia L.VIII Seberang Perdagangan I Simalungun Cab. Perdagangan PT. Haloni Jane Jl. Raya Serang KM 3,8 Cikupa Tangerang PT. Shamrock Manufakturing Corp Jl. Raya Medan Namorambe Pasar IV , Sumatera Utara PT. Mas Mulia Jl. Duluh, Desa Sentang Kisaran PT. Maja Agung Latexindo Jl. Utama No. 98 Puji Mulyo Sunggal, Sumatera Utara PT. Sri Sumatera Sejahtera Jl. Sentul Kel. Kedai Ledong Kisaran, Sumatera Utara PT. Latexindo Toba Perkasa Jl. Raya Binjai KM.11 No. 55 Medan PT. Universal Gloves Jl. Pertahanan Patumbak Deli Serdang, Sumatera Utara PT. Bumi Siantar Cipta Prima Jl. Kapt.Pattimura Lr.gano I/261 Kel. Petisah Hulu Kec. Medan Baru PT. United Kingland Jl. Raya Serang Km.68 Nambo Ilir Kibin Serang CV. Anugrah Agro Business Jl. Perak gg.Timah I Lk.VII Kel.Kota Bangun Kec. Medan Deli PT. Nusira Jl. Pertahanan No. 70 Timbang Deli Medan PT. Sumber Cahaya Mulia Jl. Misbanh Komp. Multatuli Indah Block C No. 18 C Medan PT. Garuda Mas Perkasa Jl. Kel .Yos Sudarso Km. 6,5 Medan CPO Eksport Wilmar Trading pte. Ltd 56 NELL ROAD Singapura 088836 Golden Oil PTE.LTD No.141 Cecil Street, 04-03/04, Tung Ann Associaton Building, Singapore-069541 Sindo Palm PTE,LTD 9A, Jalan Pinang, Singapore, - 199141 Star Semesta Pte.Ltd 137 Cecil Street, 06-01 Aviva Building Singapura - 069537 Agro Frist Singapore 101 Cecil, 25-01, Tong Eng Building Singapore - 069533 Straits Oil & Fats PTE,LTD 1557 Keppel Road Cantonment Central Blok A,03-23, Singapore - 089066 CPO Lokal PT. Multimas Nabati Asahan Gedung B&G Tower Lt.9 Jl. Putri Hijau No. 10 Kawasan Medan Barat. Medan PT. Bukit Kapur Reksa Gedung B&G Tower Lt.9 Jl. Putri Hijau No. 10 Kawasan Medan Barat. Medan PT. Wilmar Nabati Asahan J Gedung B&G Tower Lt.9 Jl. Putri Hijau No. 10 Kawasan Medan Barat. Medan PT. Musim Mas Jl. K.L. Yos Sudarso Km. 7,8 Medan PT. Inti Benua Perkasatama SPRING TOWER 02-21 Jl.Kl Yos Sudarso Tanjung Mulia Medan PT. Permata Hijau Sawit Jl. Sultan Iskandar Muda No. 107 Medan PT. Palm Mas Asri Jln Pluit Permai Ruko No. 21-22 Mega Mall Pluit Jakarta 14440 PT. Primer Agroindustri Makmur Gedung Dayamas, Jl. Ki Samaun No. 169 Sukasari Kota Tangerang 15118 PT. Pacific Palmindo Industri Jl. Pulau Bawean KIM II RT. RW Saentis Sumatera Utara PT. Nubika Jaya Jl. Sultan Iskandar Muda No. 107 Medan PT. Smart Tbk Jln. Belmera Baru III Belawan II, Sumatera Utara. PT. Fath IIndonesia Jl. Cikini No. 3A, Jakarta PT. Aka Prima Jln. Muara II, Blok L No. 19-20-21 Komplek Tomang Elok Medan 20122 PT. Darmex Oil & Fats Jl. Raya Bekasi KM.27 Desa Pejuang RT/ RW. 004 / 002 Kali Abang Tengah, Bekasi Utara 17125. PT. Victorindo Alam Lestari Jl. Sultan Iskandar Muda No. 107 Medan PT. Nagamas Palm Oil Lestari Jl. Sultan Iskandar Muda No. 107 Medan PT. Karsima Utamakarya Wisma Kosgoro Lantai 15 Jl. M.H. Thamrin 53 Jakarta 10350 PT. Berlian Eka Sakti Tangguh Jl. Kol Yos sudarso Km. 6 No.5 Inti Sawit Lokal PT. Agro Jaya Perdana Jl. K.L. Yos Sudarso Km. 15,5 Medan Annual Report 2009

Prospek Komoditi Karet

Rubber Commodity Prospect

Penguatan harga karet alam pada tahun 2010 dipengaruhi antara lain : 1. Pemerintah AS telah mengambil langkah-langkah positif dlam mengatasi keterpurukan akibat dampak krisis ekonomi global. 2. Meningkatnya konsumsi karet alam negara-negara Asia disebabkan pertumbuhan industri otomtif dinegara china yang berkembang pesat sehingga kebutuhan karet alam meningkat guna memenuhi kebutuhan industri yang berbahan baku karet alam. 3. Industri otomotif Vietnam saat ini maju pesat, Vietnam motor corp, sebuah perusahaan perakitan kenderaan yang berkolaborasi dengan Denmark Kjaer Group akan memproduksi Nissan Vietnam dan sepakat akan memasarkan model pertamanya pada tahun 2010. 4. Meningkatnya konsumsi karet alam negara-negara Asia disebabkan makin meningkatnya perkembangan industri otomotif, pembuatan sepatu dan komponen industri lainnya. Konsumsi karet alam dan karet sintetis dunia yang pada tahun 2004 baru mencapai 20,03 juta ton akan meningkat mencapai 28,67 juta ton pada tahun 2020, diantaranya 11,9 juta ton karet alam dan Indonesia diharapkan dapat memasok 3,5 juta ton pada tahun 2020.

Reinforcement of natural rubber price in 2010 is influenced by many factors among others are: 1. The U.S. government has taken positive attempts to overcome the downturn due to the impact of the global economic crisis 2. Increased consumption of natural rubber in Asian countries due to the rapid growth of China’s automotive industry therefore the need of natural rubber increases to meet the demand of natural rubber-based industries. 3. Automotive industry is currently booming Vietnam. Vietnam Motor Corp, a company assembling vehicles in collaboration with the Danish Kjaer Group will produce the Vietnam Nissan and agree to market the first model in 2010 4. Increased consumption of natural rubber in Asian countries due to the rapid development of automotive industries, shoes-making factories and other industrial components. The world consumption of natural rubber and synthetic rubber which in 2004 only reached 20.03 million tons will increase presumably to reach 28.67 million tons in 2020, including 11.9 million tons of natural rubber and Indonesia is expected to supply 3.5 million tons in 2020.

Prospek Komoditi Kelapa Sawit

Oil Palm Commodity Prospect

•

-

•

•

•

-

-

-

-

For next year, the exporters of Crude Palm Oil will still focus on India and China markets because the demand from both countries will increase and they have an easier non-tariff constraint compared to the regulation in Europe. The exporters will keep maintaining the existing markets and try to look for new markets to maximize export volume. But if the regulations in the export destination tend to be strict, the exporters tend to shift to other countries with less strict regulations. In addition, the exit tariff of CPO at 3% for the shipping in January has made the exporters maximized their shipping in this month. This condition will make the CPO export volume and its derivative products will be lower compared to January 2010. In 2010, Malaysia’ palm oil production (the output) will be less than 15.5 million tons as expected in 2009 due to the plant cycle enters the decreasing phase caused of El Nino climate condition. The demand for CPO and its derivative products increased especially from India, China and Europe. Laporan Tahunan PTPN III

•

Eksportir minyak kelapa sawit mentah tahun depan masih memfokuskan pada pasar India dan China, karena permintaan dari kedua negara tersebut akan meningkat dan hambatan non tarif yang lebih mudah dibandingkan dengan peraturan di Wilayah Eropa. Eksportir akan tetap mempertahankan pasar yang sudah ada dan berusaha untuk mencari pasar baru untuk memaksimalkan volume ekspor. Namun jika peraturanperaturan di negara tujuan ekspor memberatkan, maka eksportir akan cenderung mengalihkan ke negara lain yang memiliki peraturan tidak terlalu ketat. Sementara pengenaan tarif bea keluar CPO sebesar 3% untuk pengapalan periode Januari 2010, membuat eksportir memaksimalkan pengapalan pada bulan ini, hal tersebut akan membuat volume ekspor CPO dan turunannya selama januari tahun 2010 akan lebih rendah dibandingkan dengan bulan ini. Pada tahun 2010 produksi minyak sawit Malaysia diperkirakan akan turun (output) dari 15,5 juta ton yang diharapkan pada tahun 2009 sebagai siklus tanaman memasuki fase penurunan akibat El Nino kondisi iklim. Permintaan akan CPO dan turunannya meningkat terutama dari India, Cina dan Eropa.

Annual Report 2009

67

Gambaran Umum Industri Karet & Sawit dunia

General Overview of Rubber & Oil Palm Industries

A. Industri Karet

A. Rubber Industry

Bagi perekonomian nasional, karet merupakan komoditas perkebunan yang sangat penting. Selain sebagai sumber lapangan kerja, komoditas ini juga memberikan kontribusi yang signifikan sebagai salah satu sumber devisa non migas. Karet bersama-sama dengan Kelapa Sawit merupakan dua komoditas utama penghasil devisa terbesar dari subsektor perkebunan. Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir, karet menyumbang devisa dari 25% hingga 40% terhadap total ekspor produk perkebunan.

For the national economy, rubber is a very important plantation commodity. Aside from being a source of employment, this commodity also gives significant contribution as one of non-oil foreign exchange resources.

Perkembangan produksi dan konsumsi karet menunjukkan bahwa konsumsi karet alam akan mengalami peningkatan yang sangat signifikan yang diprediksi hingga pencapai 11,9 juta ton pada tahun 2020. Harga karet alam dipasar dunia juga diprediksikan tetap bertahan pada level diatas US $ 1 per kg, bahkan pada tahun 2013 diperkirakan bisa menembus US $ 2,4 per kg bahkan harga tersebut telah dicapai pada tahun 2010 ini.

The development of rubber production and consumption indicates that consumption of natural rubber will experience a significant growth predicted at 11.9 million tons in 2020. Natural rubber price in the world market is also predicted to persist at the level above U.S. $ 1 per kg. Even in 2013, the price is estimated exceeding U.S. $ 2.4 per kg where such price has been achieved in this 2010.

Rubber and oil palm are the two major commodities as the largest foreign exchange generating in plantation subsector. In the last five years, rubber accounted for foreign exchange from 25% to 40% of the total export of plantation products.

Pengolahan Karet | Rubber Processing

B. Industri Kelapa Sawit


B. Oil Palm Industry

68

1. Permintaan CPO dunia rata-rata tumbuh sebesar 9,92% dimana industri kelapa sawit sedang ramai-ramai dibicarakan sebagai sumber energi baru pengganti minyak bumi yang cadangannya semakin menipis. 2. Prospek pertumbuhan industri kelapa sawit sangat cerah akibat kenaikan pertumbuhan penduduk yang otomatis akan meningkatnya konsumsi permintaan minyak goreng.

Annual Report 2009

1. World crude palm oil demand grows by an average of 9.92% where oil palm industries are considered to be the most promising energy source instead of petroleum with its getting lesser reserves. 2. The prospect of oil palm industry grows so brightly due to a rapid population growth which will automatically increase the demand for cooking oil consumption.

3. Tumbuhnya industri pengolahan CPO dan produk turunannya serta industri penunjang seperti pupuk kompos, obat-obatan, pakan ternak dan lain-lain yang dapat meningkatkan daya saing dan nilai tambah CPO dan produk turunannya. Sumber : Sicom, Focom, Oil World dan Reuters

3. Growing business on CPO manufacturing industry and its derivative products as well as other supporting industries such as fertilizer, compost, medicines, fodder, etc. which can improve the competitiveness and added value of CPO and its derivatives. Source : Sicom, Focom, Oil World and Reuters

Pabrik Kelapa Sawit | Palm Oil Factory

Analisa Kinerja Keuangan

Financial Performance Analysis

1. Aset dan Kewajiban Jumlah aset/kewajiban dan ekuitas (konsolidasi) tahun 2009 dibanding tahun 2008 meningkat sebesar Rp. 627.611 juta atau 12,44%, hal ini terutama disebabkan adanya peningkatan aset tanaman menghasilkan sebesar Rp. 496.761 atau 43,68%, aset tetap sebesar Rp. 252.234 juta atau 30,07%, hutang jangka panjang sebesar Rp. 509.500 juta atau 183,15%, dan peningkatan ekuitas Rp. 232.609 juta atau 9,21%, yang disebabkan o l e h m e n i n g k at nya c a d a n g a n u m u m s e b e s a r Rp. 625.087 juta atau 47,30%.

1. Assets and Liabilities The total assets/liabilities and equities (consolidation) in 2009 increased for Rp.627, 611 million or 12.44% compared to that of 2008. This occurred especially due to the increase of mature plant assets which produced Rp.496,761 million or 43.68%, fixed assets for Rp.252,234 millions or 30.07%, long-term loan for Rp.509,500 millions or 183.15%, and the increase of equity for Rp.232,609 millions or 9.21% due to the increase of general reserves for Rp.625,087 million or 47.30%.

(Rp. Juta / million) Perbandingan % Comparasion %

Description

(9.32) 19.25 12.44

Current Asset

0.10 28.74 9.21

Current Liabilities

Non Current Asset Total Asset

Non Current Liabilities

Minority Interest Equity Total Liabilities

12.44


Tahun/ Year Uraian 2008 2009 Aset Lancar 1,203,797 1,091,545 Aset Tidak Lancar 3,843,061 4,582,924 Jumlah Aset 5,046,858 5,674,469 Kewajiban Lancar 1,143,587 1,144,727 Kewajiban Tidak Lancar 1,370,543 1,764,405 Hak Minoritas 6,838 6,838 Ekuitas 2,525,890 2,758,499 Jumlah Kewajiban Dan Ekuitas 5,046,858 5,674,469

and Equity

Annual Report 2009

69

Aset Lancar

Current Assets

Aset Lancar tahun 2009 mengalami penurunan dibanding tahun 2008 sebesar : Rp. 112.252 juta atau 9,32%, hal ini terutama disebabkan kas dan setara kas mengalami penurunan sebesar Rp. 16.749 juta atau 2,09%, persediaan mengalami penurunan sebesar Rp. 140.234 juta atau 45,83% dan pajak dibayar dimuka mengalami penurunan sebesar Rp. 3.838 juta atau 20,76%.

Current assets in 2009 decreased for Rp.112, 252 million or 9.32% compared to that of 2008. It was mainly caused by the drop of cash and its equivalence for Rp.16,749 million or 2.09%, reserve dropped for Rp.140, 234 million or 45.83%, and pre-paid tax dropped for Rp.3, 838 million or 20.76%. Non Current Assets

Aset Tidak Lancar

Non current assets

Aset tidak lancar tahun 2009 mengalami kenaikan dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 739.863 juta atau 19,25%, hal ini terutaman disebabkan aset tanaman menghasilkan mengalami kenaikan sebesar Rp. 496.761 juta atau 43,68%, aset tetap mengalami kenaikan sebesar Rp. 252.234 juta atau 30,07%.

Non current assets in 2009 increased for Rp.739, 863 million or 19.25% compared to that of 2008. It was mainly caused by the mature plant assets which increased for Rp.496,761 million or 43.68%, and non current assets increased for Rp.252, 234 million or 30.70%.

Kewajiban Lancar

Current Liabilities

Kewajiban lancar tahun 2009 mengalami kenaikan dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 1.140 juta atau 0,10%, hal ini terutama disebabkan hutang kontraktor mengalami kenaikan sebesar Rp. 118.234 juta atau 68,66% dan hutang jangka panjang jatuh tempo mengalami kenaikan sebesar Rp. 90.500 juta atau 62,41%.

Current Liabilities in 2009 increased for Rp.1, 140 million or 0.10% compared to that of 2008. It was mainly caused by the contractors’ loan which increased for Rp.118, 234 million or 68.66%, and the expired long-term loan increased for Rp.90, 500 million or 62.41%.

Kewajiban Tidak Lancar

Non Current Liabilities

Kewajiban tidak lancar tahun 2009 mengalami kenaikan sebesar Rp. 393.861 juta atau 28,74%, hal ini terutama disebabkan hutang jangka panjang mengalami kenaikan sebesar Rp. 509.500 juta atau 183,15%, kewajiban imbalan kerja mengalami kenaikan sebesar Rp. 13.715 juta atau 3,56%, dan kewajiban pajak tangguhan mengalami kenaikan sebesar Rp. 52.082 juta atau 76,31%.

Non current Liabilities in 2009 increased for Rp.393, 861 million or 28.74% compared to that of 2008. It was mainly caused by the long-term loan which increased for Rp.509, 500 million or 183.15%, work retains increased for Rp.13, 715 million or 3.56%, and the deferred tax liabilities increased for Rp.52, 082 million or 76.31%.

2. Likuiditas, Solvabilitas dan Kolektibilitas Piutang

2. Liquidity, Solvency and Receivables Collectability

Liquidity in 2009 was 95.35% and liquidity in 2008 was 105.27%. It means that liquidity in 2009 decreased for 9.92% compared to that of 2008. It was mainly caused by the current assets which decreased for Rp.112,252 million or 9.32%, work retains increased for Rp.13, 715 million or 3.56%, and the increase of current payables for Rp.1, 140 million or 0.10%.

Likuiditas tahun 2009 sebesar 95,35%, dibanding tahun 2008 sebesar 105,27% mengalami penurunan 9,92%, hal ini terutama disebabkan penurunan aset Lancar sebesar Rp. 112.252 juta atau 9,32% dan peningkatan hutang lancar sebesar Rp. 1.140 juta atau 0,10%.

(Rp. Juta / million)


70

Uraian

Tahun/ Year 2008 2009

Aset Lancar

1,203,797

1,091,545

Kewajiban Lancar

1,143,587

1,144,727

105.27

95.35

Tingkat Likuiditas (%)

Annual Report 2009

P erbandingan (Penurunan) Description Comparasion (derivation)

(112,252)

Current Asset

1,140

Current Liabilities

(9.92)

Liquidity Level (%)

Solvabilitas tahun 2009 sebesar 195,06 % dibanding tahun 2008 sebesar 200,74 % mengalami penurunan sebesar 5,68 %, hal ini terutama disebabkan total hutang mengalami kenaikan sebesar Rp. 395.001 juta atau 15,71 %.

Solvency in 2009 was 195.06%. If compared to that of 2008 for 200.74%, solvency in 2009 decreased for 5.14% which was mainly caused by the total payables which increased for Rp.395,001 million or 15.71%.

Uraian

Tahun/ Year 2008 2009

(Rp. Juta / Million)

erbandingan (Penurunan) P Description Comparasion (derivation)

Total Aset

5,046,858

5,674,469

627,611

Total Assets

Total Kewajiban

2,514,130

2,909,131

395,001

Total Liabilities

200.74

195.06

Tingkat Solvabilitas (%)

Receivables Turn Over tahun 2009 sebesar 84 kali, dibanding tahun 2008 sebesar 100 kali mengalami penurunan sebesar 16 kali. Sedangkan Collection Period tahun 2009 sama dengan tahun 2008 sebesar 4 hari.

Solvency Level (%)

(5.68)

Receivables Turn Over in 2009 was 84 times. If compared to that of 2008 which was 100 times, Receivable Turn Over in 2009 decreased for 16 times. While the collection period in 2009 was the same as that of 2008 for 4 days.

(Rp. Juta / Million)

Tahun/ Year Uraian 2008 2009 Penjualan bersih Piutang Usaha Receivables Turn Over (kali) Collection Period (hari)

Perbandingan (Penurunan) Description Comparasion (derivation)

4,680,623

4,410,908

(269,715)

46,654

52,474

5,820

100

84

(16)

4

4

-

Net Sales Obligation Trade Receivables Turn Over (times) Collection Period (day)

3. Beban Usaha

3. Operating Expenses

Realisasi beban usaha tahun 2009 sebesar Rp. 834.047 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 954.724 juta mengalami penurunan sebesar Rp. 120.678 juta atau 12,64 %, hal ini terutama disebabkan beban umum dan administrasi mengalami penurunan sebesar Rp. 148.648 juta atau 17,28 %.

The realization of operating expenses in 2009 was Rp.834,047 million. If compared to that of 2008 which was Rp.954,724 million, the realization of operating expenses in 2009 decreased for 12.64% which was mainly caused by the general and administrative cost which decreased for Rp.148,648 million or 17.28%.

Penurunan beban umum dan administrasi terutama disebabkan beban jasa produksi dan imbalan kerja mengalami penurunan masing-masing sebesar Rp. 79.317 juta atau 22,18 % dan Rp. 88.837 juta atau 30,40 %.

The decrease of general and administrative cost was mainly caused by the decrease of production services cost and work retain cost for Rp.79,317 million or 22.18% and for Rp.88,837 million or 30.40% respectively.

(Rp. Juta / Million) Tahun/ Year Presentase Uraian Description Precentage 2008 2009

Beban Usaha

954,724,193,029

Marketing and Sales Cost

123,531,158,329

29.03

710,515,357,556

(17.28)

General and administrative cost

834,046,515,885

(12.64)

Operating Expenses

Annual Report 2009


Beban Pemasaran dan 95,740,729,062 Penjualan Beban Umum dan 858,983,463,967 Administrasi

71

4. Pendapatan (Beban) Lain - lain

4. Other Income (Expenses)

(Rp. Juta / Million) Tahun/ Year Presentase Uraian Description Precentage 2008 2009 PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Pendapatan Bunga 50,616 34,748 Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih 27,859 (14,957) Beban Bunga dan Keuangan (44,750) (72,070) Lain-lain - bersih (22,616) 28,535 Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-Lain 11,110 (23,744)

OTHER INCOME (EXPENCES} (31.35) (153.69) 61.05 (226.17) (313.72)

Interest Income Net Foreign Exchange Gain (Loss) Interest and Finance Charges Others (Net) Total Other Income (Expenses)

endapatan (beban) lain-lain tahun 2009 sebesar P Rp.(23.744) juta,dibanding tahun 2008 sebesar Rp.11.110 juta mengalami penurunan sebesar Rp. 34.854 juta atau 313,72%. Hal ini terutama disebabkan keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing pada tahun 2009 mengalami penurunan sebesar Rp. 42.816 juta atau 153,69% dibanding tahun 2008, dan kenaikan beban bunga dan keuangan tahun 2009 sebesar Rp. 27.320 juta atau 61,05% dibanding tahun 2008.

Other income (expenses) in 2009 is amounted to Rp. (23,744)

5. Laba-Rugi Bersih

4. Net Loss-Profit

Laba bersih (konsolidasi) tahun 2009 dibanding tahun 2008 mengalami penurunan sebesar Rp 324.904 juta atau 38,46%, hal ini terutama disebabkan pendapatan penjualan mengalami penurunan sebesar Rp 269.715 juta atau 5,76%, akibat harga jual rata - rata ekspor dan lokal karet dan kelapa sawit mengalami penurunan masing-masing sebesar Rp. 7.140,23/kg atau 28,80% dan Rp. 731,56/kg atau 11,31%.

Net profit (consolidation) in 2009 decreased for Rp.324,904 million or 38.46% compared to that of 2008. It was mainly caused by the sales earning which increased for Rp.269, 715 million or 5.76% due to the decrease of the average domestic and export selling price of rubber and oil palm decreased for Rp.7,140.23/kg or 28.80% and Rp.731.56/kg or 11.31%.

Disamping itu, harga pokok penjualan dan beban penjualan dibanding tahun 2008 mengalami kenaikan masing-masing sebesar sebesar Rp. 336.036 juta atau 13,31%, dan Rp. 27.790 juta atau 29,03%.

Moreover, compared to that of 2008, total sales revenues and cost of sales increased for Rp.336,036 million or 13.31% and for Rp.27,790 million or 29.03% respectively.

million, compared to that of 2008 amounting to Rp. 11,110 million, the income (expenses) decreased by Rp. 34,854 million or 313.72%. This is primarily due to gains (losses) on foreign exchange in 2009 decreased by Rp. 42,816 million or 153.69% than that of 2008, and an increase on interest and finance charges in 2009 amounting to Rp. 27,320 million or 61.05% compared to that of 2008.


72

Tahun/ Year Uraian 2008 2009 Penjualan Bersih 4,680,623 4,410,908 Beban Pokok Penjualan 2,524,808 2,860,844 Laba Kotor 2,155,815 1,550,064 Beban Usaha 954,724 834,047 Laba Usaha 1,201,091 716,018 Penghasilan (Beban) Lain-Lain 11,110 (23,744) Bagian Laba Bersih Perusahaan Asosiasi 11,042 11,590 Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,223,243 703,864 Beban (Manfaat) Pajak 378,525 184,050 Laba Bersih 844,718 519,814

Annual Report 2009

(Rp. Juta / Million) Presentase Description Precentage (5.76) 13.31 (28.10)

Net Sales Cost of Sales Gross Profit

(12.64) (40.39)

Operational Expences Perating Income

(113.72)

Other Revenues (Expences)

4.96 (42.46)

Share of Profit of Associated Company Earning Before Income Tax

(51.38)

Tax Benefit (Expences)

(38.46)

Net Income

In the past five years since 2005,the highest net profit occurred in 2008 for Rp.844,718 million and the lowest occurred in 2005 for Rp.277,916 million.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 6 Juni 2009 dan 25 Juni 2008, pembagian dividen untuk tahun buku 2008 dan 2007 masing-masing sebesar Rp. 253.415 Juta dan Rp. 175.487 Juta atau 30 % dari laba bersih.

Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on June 6, 2009 and June 25, 2008, the dividend for fiscal year of 2008 and 2007 respectively is at Rp. 253,415 million and Rp. 175,487 million or at 30% of net income.

Pelaksanaan Investasi

Investment Implementation

Investasi di tahun 2009 sebesar Rp 900.176 juta, mengalami kenaikan 2,39 % dibanding tahun 2008 sebesar 879.135 juta. Investasi tersebut terdiri dari investasi tanaman sebesar Rp 565.587 juta, investasi non tanaman sebesar Rp 327.688 juta dan investasi lain-lain sebesar Rp 6.900 juta. Dengan porsi investasi di bidang tanaman sebesar Rp 565.587 juta, perusahaan melakukan peremajaan tanaman yang sudah tidak produktif dan di Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) untuk menuju komposisi tanaman yang ideal. investasi ini dibiayai oleh PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, dan PT. Bank Ekspor Indonesia (Persero) melalui fasilitas kredit investasi yang diterima dalam mata uang rupiah.

Investment in 2009 was Rp.900,176 million and this had increased for 2.39% compared to that of 2008 which was Rp.879,135 million. This investment consists of plant investment for Rp.565,587 million, non-plant investment for Rp.327,688 million, and other investments for Rp.6,900 million. With the portion in plant investment for Rp.565,587 million, the company did replanting of non-productive plants and also in the area of immature plants to obtain ideal plant composition. these investments are financed by PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, and PT. Bank Ekspor Indonesia (Persero) through an investment credit facility received in rupiah currency.

Tidak ada informasi keuangan yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi.

There is no financial information reported containing extraordinary events and nonrecurring items.

Perusahaan juga tidak mempunyai transaksi divestasi, akuisisi dan restrukturisasi hutang/modal.

Moreover, the company has no divestment transactions, acquisitions and debt / capital restructuring.

Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi I dan II, telah seluruhnya digunakan untuk peremajaan tanaman, rekondisi pabrik, dan pembayaran/pelunasan hutang jangka pendek/kredit investasi.

The proceeds from the issuance of bonds I and II, have all been used for replanting, factory reconditioning, and payment / repayment of short-term debt / investment credit.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi.

Transactions Involving Conflicts of Interest and Transactions with Affiliated Parties.

Perusahaan mempunyai transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan transaski dengan pihak afiliasi (lihat Laporan Keuangan Konsolidasi, catatan 5, 8, 14, dan 17).

The company has engaged in transactions involving conflicts of interest and transactions with affiliated parties (refer to the Consolidated Financial Statements, notes 5, 8, 14, and 17).

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan

Subsequent Information and Facts which occurred after the date of Accountants Report

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

There is no information and fact occurring after the date of accountants report.

Annual Report 2009


Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2005, laba bersih tertinggi terjadi tahun 2008 sebesar Rp 844.718 juta dan terendah tahun 2005 sebesar Rp 277.916 Juta.

73


74

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policy

Pada tanggal 7 Oktober 2008, Kementrian Negara BUMN Republik Indonesia menerbitkan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan yang berlaku efektif pada tahun 2009. Berdasarkan pedoman akuntansi tersebut Perusahaan tidak diperkenankan untuk mengkapitalisasi biaya umum dan administrasi ke dalam tanaman belum menghasilkan. Perubahan tersebut berdampak pada perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan. Perusahaan tidak melakukan perubahan kebijakan akuntansi tersebut secara retrospektif karena tidak praktis untuk mengumpulkan catatan akuntansi selama 25 tahun kebelakang sepanjang umur tanaman kelapa sawit yang masih tercatat dalam pembukuan Perusahaan.

On October 2008, the SOE State Ministry of the Republic of Indonesia issued a Guide to the SOE Plantations Accounting effectively valid in 2009. Based on the guidelines, the company is not allowed to capitalize the administrative and general expenses to immature plants. These changes affect the company’s accounting policies. The company does not put the changes into effect retrospectively because it is considered impractical to recollect last 25 years’ accounting records, a period which equals the age of the palm oil recorded on the company files.

Perubahan Peraturan Perundangan atau Regulasi Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan.

Changes in the rules and regulations which have a significant influence on the company

-

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan yaitu dengan Akta No.6 tanggal 12 Agustus 2008 yang dibuat oleh Syafnil Gani, SH, M.Hum, Notaris di Medan yang telah disesuaikan dengan UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, telah mendapat Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-73169.AH.01.02 Tahun 2008 Tanggal 14 Oktober 2008.

-

The company Articles of Association has been amended several times, with the Deed. No. 6 dated on August 12, 2008 in front of the notary Syafnil Gani, SH, M. Hum., A notary in the city of Medan, to the provisions of Law no. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. This amendment was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-73169.AH.01.02. year of 2008 dated on October 14, 2008.

-

Terakhir Anggaran Dasar Perusahaan telah dirubah dengan Akta No.8 Tanggal 24 September 2009 yang dibuat oleh Syafnil gani,SH, M. Hum Notaris di Medan. Perubahan ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam suratnya tertanggal 5 November 2009 dengan Nomor AHUAH.01.10-19656.

-

The last amendment in the company Articles of Association were validated by the Deed No. 8 dated on 24 September 2009 issued by Syafnil Gani, SH, M.Hum, a Notary in Medan. These changes were also validated by the Minister of Justice and Human Right in His decree dated on 05 November 2009 No. AHU-AH.01.10-19656.

Dampak perubahan terhadap perusahaan yaitu pada akta No.8 tahun 2009, perubahan anggaran yang dilakukan adalah mengubah ketentuan pasal 11 Anggaran Dasar dengan mencabut ketentuan ayat 12 yang berbunyi “ Tindakan – tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada ayat 8 huruf b dan ayat 10 huruf g pasal ini sepanjang merupakan pelaksanaan kegiatan usaha utama, tidak memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham”. Berdasarkan hal tersebut, maka jika Direksi akan mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan asset,

Annual Report 2009

In Deed No.8 year of 2009, budget revision made was to change the provisions of Article 11 of the Articles of Association to revoke the provisions of paragraph 12 which reads “the Board of Directors actions as referred to in paragraph 8, letter b and paragraph 10, letter g, of this Article throughout the execution of main business activities, do not require the approval of the Board of Commissioners and / or the General Meeting of Shareholders”. Based on that, then if the Board of Directors will engage in an agreement with a business institution or other parties in the form of a license agreement, management contract, asset leasing, joint operation (JPA), build-operate-transfer (BOT),

Kerjasama Operasi (KSO), bangun guna serah, bangun serah guna dan kerjasama lainnya harus mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris untuk nilai dan jangka waktu kerjasama yang telah ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, dan harus mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham untuk nilai dan jangka waktu kerjasama yang melebihi penetapan Rapat Umum Pemegang Saham, walaupun kerjasama itu merupakan pelaksanaaan kegiatan usaha utama PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

build-transfer-operate (BTO), and other collaborative works, BOD should obtain a written approval from the Board of Commissioners for the value and duration of cooperation established by the General Meeting of Shareholders, and must receive a written response from the Board of Commissioners and approved by the General Meeting of Shareholders for the value and duration of cooperation that exceeds the determination made by General Meeting of Shareholders, although such cooperation is in the core business activities of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

Program Pengembangan Usaha Perusahaan Dalam Jangka Panjang

Long-Term Business Development Programs

Strategi bisnis dalam jangka panjang yang relevan dengan kebutuhan perusahaan sangat diperlukan untuk merespon perubahan pola berbisnis, tuntutan konsumen/pasar, ancaman/tantangan dari industri sejenis serta produk

Relevant business strategies in the long term are required to respond to any changes in the business patterns, market demands, competitors’ threat as well as their substitution products. Considering that these challenges have a great

substitusi yang dihasilkan oleh kompetitor. Mengingat hal tersebut memiliki dampak yang sangat besar terhadap perkembangan bisnis perusahaan ke depan, maka hasil dari perencanaan dan pengkajian yang komprehensif sangat diperlukan untuk mendukung proses bisnis/ pengembangan usaha yang sedang dilakukan perusahaan dapat berlangsung secara berkelanjutan.

impact on the company future business development, comprehensive results of planning and analysis are needed to support the business process/development being done on a continuous basis.

Implementasi dari program pengembangan usaha diproyeksikan untuk mendukung kegiatan sebagai berikut: • Penguatan terhadap sektor industri hulu melalui: - Peningkatan efisiensi secara berkelanjutan - Modernisasi teknologi - Meminimalisasi dan pemanfaatan limbah - Peningkatan kemampuan SDM berbasis kompetensi

The business development programs are aimed at supporting the following activities: • Strengthening the upstream industrial sector through: - Continuous efficiency enhancement - Technology modernization - Waste utilization and minimization - Competency based Human resource development

•

•

Perusahaan akan mengembangkan usaha kearah industri hilir yang meliputi antara lain: - Pembangunan Power Plant kapasitas 6-8 MW, yang terintegrasi dengan PKS berkapasitas 75 ton TBS/jam. - Pembangunan Industri Palm Kernel Oil (PKO) dengan kapasitas 400 ton/hari. - Pengembangan PKS Sei Mangkei dari 30 menjadi 75 ton TBS/jam - Pembangunan Industri Olein. - Pembangunan Industri Surfaktan kapasitas 50.000 ton/tahun - Pembangunan Pabrik Pengolahan Pupuk - Pembangunan Industri Biodiesel kapasitas 300.000 ton/tahun - Pembangunan Industri Oleokimia kapasitas 300.000 ton/tahun

The company will develop the downstream industry business, including, among others are : - Power Plant Construction with a capacity of 6-8 MW which is integrated with a 75 ton FFB/hour Oil Palm Mill. - Establishment of Palm Kernel Oil (PKO) industry with a production capacity of 400 tons/day. - Increasing the production capacity of Sei Mangkei Oil Palm Mill from 30 to 75 tons/hour. - Establishment of Olein industry. - Establishment of Surfactant industry with a capacity of 50,000 tons/year - Establishment of Fertilizer plant - Establishment of Biodiesel industry with a capacity of 300,000 tons/year. - Establishment of Oleo chemical industry with a

The establishment of palm oil-based downstream industry is concentrated on Sei Mangkei Industrial Cluster for a number of competitive facilities, among others are:

Annual Report 2009


capacity of 300,000 tons/year. Pembangunan industri hilir berbasis sawit dipusatkan di Kawasan Industri Sei Mangkei (KISM) karena memiliki beberapa keunggulan fasilitas antara lain:

75

- -

- -


-

76

Tersedia lahan untuk industri hilir yang memadai. Tersedia bahan baku untuk Power Plant sebagai sumber energi yang akan digunakan untuk mensuplai ke PKS hasil pengembangan dengan kapasitas 75 ton TBS/jam. Memiliki jarak tempuh ke pelabuhan Kuala Tanjung ± 30 km. Tersedia air yang melimpah untuk mensuplai ke KISM. Memiliki kemudahan akses ke jalan raya dan lokasi KISM relatif berada di tengah-tengah sentra produksi bahan baku.

- -

- - -

The availability of adequate land for downstream industry. The availability of Power Plant raw materials as a source of energy that will be used to supply the Oil Palm Mill which is developed to the production capacity of 75 tons FFB/hour. Located ± 30 kms from Kuala Tanjung Seaport. The availability of water supply for the Sei Mangkei Industrial Cluster (KISM). Easy access to highways and located in the centre of raw material production.

Dalam proses pembangunan setiap industri tersebut di atas, selain akan dilakukan secara mandiri oleh perusahaan, juga akan dilakukan kerjasama dengan pihak ketiga/ mitra bisnis strategis/ calon investor baik dari dalam/luar negeri, yang memiliki kompetensi dibidangnya, khususnya dalam aspek pemasaran, teknologi dan pendanaan yang diimplementasikan dalam bentuk share saham. Proses bisnis ini telah dituangkan dalam RJP Perusahaan (RJPP) 2009-2013 dan Master Plan dan Blueprint Pengembangan Industri Hilir 2009-2025. Melalui kedua dokumen tersebut diyakini bahwa arah dan pengembangan usaha perusahaan ke depan akan dapat dikawal lebih terukur.

In the process of establishing the above mentioned cluster, the company works independently and collaboratively with the third parties/strategic business partners/investors either domestic or overseas, that are competent in the field of marketing, technology and funding, in the form of share holding. This business process is clearly stated in the company’s 2009 long-term plans (RJPP), and a master plan/blue print of 2009-2013 downstream industrial development. These two documents will hopefully serve as effective guidelines to the company’s future business development.

Program Pengembangan Areal

Area Development Program

Sesuai dengan yang diamanatkan dalam RKAP Tahun 2009 bahwa target perluasan areal adalah seluas 5.000 Ha. Dalam upaya merealisasikan target tersebut telah dilakukan penjajakan potensi areal pengembangan di beberapa wilayah seperti Sumatera Utara, Jambi, Sumatera Barat dan Aceh. Seleksi potensi lahan pengembangan dilakukan berdasarkan kriteria sebagai berikut : - Aspek Legalitas, menyangkut dasar hukum kepemilikan, perizinan, dan peraturan-peraturan yang terkait. - Aspek Teknis; berkaitan dengan kondisi areal secara teknis dan kelayakan operasional perkebunan di lokasi tersebut. - Aspek Finansial; adalah nilai asset berdasarkan kondisi lapangan, penilaian aset, dan kelayakan investasi.

According to the CBP(RKAP) of 2009, the area development target is 5,000 hectares. In order to reach the target, the company has explored the possibilities of expanding to some potential areas such as North Sumatra, Jambi, West Sumatra and Aceh. The selection for a potential area development is based on the following criteria:

Beberapa kendala di dalam menindaklanjuti penawaran tersebut adalah :

informasi/

During the information/offer follow ups, the company has encountered some barriers, among others are:

a. Areal yang ditawarkan berada di dalam kawasan hutan atau sedang dalam proses pengurusan izin pelepasan kawasan hutan. Pemilik mengharapkan proses pelepasan kawasan hutan menjadi tanggung jawab investor yang akan mengambil alih lahan. b. Areal yang ditawarkan sebagian besar hanya berdasarkan izin lokasi yang diterbitkan oleh Bupati setempat, sehingga secara hukum belum memiliki

a. The offered areas are located in the forest or in the process of obtaining a forest release permit. The owners insist that the investors should take full responsibility for clearing up the release process. b. Most of the offered areas only have a location permit from the local regents and are, therefore, subject to ownership illegality. The investor candidates are not allowed, by law, to purchase a location permit alone

Annual Report 2009

- - -

Legal Aspect, deals with legal ownership, permit and related regulations. Technical Aspect, deals with technical area condition and operational feasibility in the location. Financial Aspect, deals with the asset value which is set on the basis of field condition, asset assessment, and investment feasibility.

without buying the company which owns the location permit. In addition, a land concession permit can only be acquired by giving direct compensation to the local tillers which is conflict-prone and time-consuming. c. The land concession permits of the areas are held security by banks. The owners are unable to pay for their debts prior to doing a business transaction. In this regard, if the company insists on continuing the process, it will suffer from a loss because the asset value does not equal with the debt in the bank. d. The owners are legally bound to other investor candidates who have paid them in advance.The owners are unwilling/unable to return the down payment prior to doing a business transaction. If the transaction continues in this situation, the investor who has made the down payment will file a suit against the company.

Seiring dengan upaya peningkatan kinerja unit usaha maka pada semester II Tahun 2009 kegiatan pengembangan areal difokuskan kepada perluasan areal di wilayah kerja Distrik Tapanuli Selatan (DTAPS), dengan menjajaki potensi areal pengembangan di Desa Muara Upu Kecamatan Muara Batangtoru Kabupaten Tapanuli Selatan seluas 1.500 Ha dengan pola inti plasma 70 : 30.

In line with the efforts to improve the performance of business units, the area development program focuses on the expansion of South Tapanuli Work Districts (DTAPS) by exploring the possibilities of developing a 1,500 hectare area with a plasma core pattern of 70:30 in Muara Upu Village, Batangtoru District, South Tapanuli Regency.

Di lain pihak sebagai upaya untuk mewujudkan pengembangan areal tersebut telah dilakukan kerjasama operasi (KSO) dengan PT. Perkebunan Nusantara I (Persero). Di dalam skema KSO tersebut PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) bertanggung jawab atas pengelolaan 2 (dua) unit usaha PT. Perkebunan Nusantara I (Persero) yaitu Kebun Karang Inong (4.633 Ha) dan Kebun Julok Rayeuk Selatan (4.470 Ha) selama jangka waktu 25 tahun. Sebagai pelaksana manajemen di unit KSO telah dibentuk Distrik Aceh Timur (DATIM) yang personilnya terdiri dari unsur- unsur dari PT. Perkebunan Nusantara I (Persero) dan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

Other than that, the company has also conducted a Joint Operation Agreement (KSO) with PTPN I (Persero). Under the KSO scheme, PTPN III (Persero) is responsible for managing two business units belonging to PTPN I (Persero), namely Karang Inong Estate (4,633 hectares) and South Julok Rayeuk Estate (4,470 hectares) for a period of 25 years. To manage the KSO units, the East Aceh District (DATIM) was established. The DATIM management consists of both PTPN I and PTPN III personnel.

Bagi hasil atas KSO ini akan pembagian sebagai berikut:

dilaksanakan dengan

The profit of this joint operation is shared on the following agreements:

a. Sepuluh (10) tahun pertama setelah Payback Period Realisasi tercapai, Perusahaan memperoleh sebesar 75% sedangkan PTPN I (Persero) sebesar 25%. b. Selanjutnya untuk masa sisa KSO, Perusahaan memperoleh sebesar 60% dan PTPN I (Persero) sebesar 40%.

a. In the first ten years after the Payback Period Realization, the company will receive 75% of the profit while PTPN I (Persero) will receive 25%. b. For the rest of the Joint Operation Agreement period, the company will receive 60% of the profit while PTPN will receive 40%. Laporan Tahunan PTPN III

dasar kepemilikan. Calon investor harus mengakuisisi perusahaan pemilik izin lokasi karena izin lokasi tidak boleh diperjualbelikan. Untuk proses penguasaan lahan harus melalui ganti rugi langsung kepada masyarakat penggarap, sehingga berpotensi menimbulkan konflik atau proses yang panjang. c. Areal yang telah memiliki HGU sedang dalam status Hak Tanggungan yang sertifikatnya diagunkan ke Bank. Pemilik tidak bersedia/ berkemampuan untuk melunasi hutangnya terlebih dahulu sebelum melakukan transaksi jual-beli. Potensi permasalahan adalah nilai asset yang tidak sebanding dengan nilai hutang di bank. d. Pemilik terikat perjanjian dengan calon investor lain yang telah melakukan pembayaran panjar. Pemilik tidak bersedia/ berkemampuan untuk mengembalikan panjar terlebih dahulu sebelum melakukan transaksi jual-beli. Potensi permasalahan yang mungkin timbul adalah tuntutan dari pihak yang telah melakukan pembayaran panjar.

Annual Report 2009

77

78

Annual Report 2009


Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Tata Kelola Perusahaan adalah peraturan tertulis yang merupakan pedoman bagi seluruh unit usaha untuk menjalankan kegiatan operasional usaha termasuk di dalamnya adalah bagaimana membagi tugas dan tanggung jawab serta mendelegasikan wewenang dari para pemegang saham, Komisaris dan Direksi serta karyawan perusahaan lainnya.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan adalah peraturan tertulis yang merupakan pedoman bagi seluruh unit usaha untuk menjalankan kegiatan operasional usaha termasuk di dalamnya adalah bagaimana membagi tugas dan tanggung jawab serta mendelegasikan wewenang dari para Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi serta karyawan perusahaan lainnya. Tata kelola merupakan peraturan yang mendasari pengelolaan sebuah perusahaan sehingga seluruh kebijakan yang diambil haruslah sejalan dan tidak bertentangan dengan pedoman ini.

Furthermore, the management has stressed the importance of Good Corporate Governance (GOC) in managing the company activities. This can be seen from several evaluations conducted by independent institutions which, upon closer look, show a trend towards improvements in the GOC implementation.Good Corporate Governance is a written regulation serving as a guideline for all business units on how to conduct their operational activities, including how to distribute duties, responsibilities, and authority from the shareholders, commissioners, directors, and other employees. It is a basic regulation which underpins company management meaning that all corporate policies should accord with and not contradict this guideline. Annual Report 2009


Furthermore, the management has stressed the importance of Good Corporate Governance (GOC) in managing the company activities. This can be seen from several evaluations conducted by independent institutions which, upon closer look, show a trend towards improvements in the GOC implementation.Good Corporate Governance is a written regulation serving as a guideline for all business units on how to conduct their operational activities, including how to distribute duties, responsibilities, and authority from the shareholders, commissioners, directors, and other employees.

79

Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-117/MMBU/2002 tertanggal 31 Juli 2002 mengenai Penerapan Praktek Tata Kelola Perusahaan yang baik pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) di PTPN III (Persero ) mengacu pada kelima prinsip dibawah ini

Based on the SOEs Ministerial Decree No. KEP-117/ M-MBU/2002 dated on July 31, 2002 regarding the implementation of Good Corporate Governance in stateowned enterprises, the implementation of Good Corporate Governance (GCG) at PTPN III (Persero) should comply with the following five principles :

1. 2. 3. 4. 5.

1. 2. 3. 4. 5.

Objectives

1. Nilai perusahaan dan pemegang saham yang maksimal dengan memperbaiki penerapan kelima prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik untuk meningkatkan

1. To maximize the values of the company and shareholders through better implementation of the five (5) GCG principles in order to strengthen the bargaining position of the company, in line with the creation of a positive investment climate. 2. To build professional, transparent, and efficient company management by empowering the functions and independence of the commissioners, directors and general meeting of shareholders. 3. To instill ethical conduct into the Board of Commissioners and Board of Directors reflected in the decision making process which is responsible and in compliance with the prevailing rules and regulations. Moreover, to enhance sensitiveness and commitment to initiating a more aggressive local community actions 4. Improve the company’s contribution to the national economy. 5. Improve the national investment climate 6. Sucsess of privatization programs

3.

4. 5. 6.


Transparency Accountability Responsibility Fairness Independence

Tujuan

2.

80

Transparansi Akuntabilitas Pertanggungjawaban Keadilan Kemandirian

posisi daya saing korporasi, seiring dengan penciptaan iklim investasi yang positif. Membangun manajemen korporasi yang profesional, transparan dan efisien melalui pemberdayaan fungsi -fungsi dan kemandirian Komisaris, Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Menanamkan nilai moral yang tinggi dari anggota Komisaris dan Direksi yang terwujud dalam proses pengambilan keputusan yang bertanggung jawab dan sesuai dengan peraturan dan undang-undang yang berlaku. Sebagai tambahan, juga untuk meningkatkan sensitifitas dan komitmen untuk memulai aksi-aksi komunitas lokal yang agresif. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian nasional. Meningkatkan iklim investasi nasional Mensukseskan program privatisasi

Manfaat

Benefits

1. Memperkuat reputasi perusahaan secara sehat, transparan dan terpercaya. 2. Meningkatkan etika perusahaan dalam mengurangi perilaku tercela seperti Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). 3. Menarik investor potensial. 4. Mendorong terbentuknya kinerja perusahaan yang tinggi. 5. Mewujudkan citra perusahaan yang lebih positif.

1. To strengthen the company reputation in a sound, transparent, and trustworthy manner. 2. To elevate the corporate ethics in reducing improper conduct such as corruption, collusion, and nepotism 3. To attract potential investors. 4. To encourage high company performance. 5. To create a more positive corporate image

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

Sebagai Badan Usaha Milik Negara, PTPN III dimiliki 100%

As a state-owned enterprise, PTPN III is fully owned by the government of the Republic of Indonesia and administered by the State Ministry of State-Owned Enterprises whose job is to assist the president in drawing up policies and coordination among the existing state-owned enterprises.

(persen) oleh Pemerintah Republik Indonesia dan dikuasakan kepada Kementerian Negara BUMN yang mempunyai tugas membantu Presiden dalam merumuskan kebijakan dan koordinasi di bidang pembinaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Annual Report 2009

Kewajiban Pemegang Saham

Shareholders Duties

Pemegang Saham berkewajiban (seperti yang termaktub di dalam AD-RT Perusahaan) memberi persetujuan terhadap perbuatan yang dilakukan Direksi setelah mendapat rekomendasi dari Komisaris dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku yaitu : 1. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya atau ikut serta dalam perseroan lain atau badan-badan lain atau mendirikan perusahaan baru ; 2. Melepaskan sebagian dalam persen atau nilai tertentu yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham atau seluruhnya penyertaan Perseroan dalam perseroan atau badan-badan lain; 3. Menerima pinjaman menengah/panjang; 4. Memberikan pinjaman jangka menengah/panjang; 5. Memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak bersifat operasional yang melebihi jumlah tertentu; 6. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap tidak

According to the corporate statutes, the shareholders are obliged to give approval to any directors’ conduct after receiving recommendations from the commissioners and by taking account of the following points :

8. 9.

10. 11.

12.

13.

14.

15.

16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

use; 7. To release and remove tangible assets; 8. To use tangible assets as collateral in order to obtain mid-term or long-term loans; 9. To cooperate with other business units or parties on the basis of more than one-year agreement or more than one business cycle; 10. To enter into a management contract which lasts more than one year; 11. To make agreements on license, Build, Operate, and Transfer (BOT), and Build, Operate, and Owned (BOO); 12. To make another agreement which might support the company finance in accordance with the decisions made by GMoS; 13. To legally bind the company as a borg or avalist whose financial effect exceeds the amount of money specified by the GMoS; 14. To refrain from recollecting uncollectible receivables which exceed the amount of money specified by the GMoS and to remove them from the ledger; 15. Aproved BODs’ recommendation on prospective candidacy of BOD and BOC members to represent the company in subsidiaries or joint ventures; 16. To appoint directors and/or commissioners; 17. To dismiss directors and/or commissioners; 18. To determine the salary of the directors and commissioners; 19. To evaluate the corporate performance; 20. To plan out the composition of shares; 21. To set up the corporate policies; 22. To declare a dividend payment.


7.

bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya lebih dari 5 (lima) tahun; Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap tidak bergerak; Mengagunkan aktiva tetap dalam rangka penarikan kredit jangka menengah/panjang; Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain berupa kerjasama operasi untuk jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun atau lebih dari 1 (satu) siklus usaha; Mengadakan kerjasama kontrak manajemen untuk jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun; Mengadakan kerjasama lisensi, Bangunan Guna Serah (Build, Operate and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Build, Operate and Owned/BOO); Mengadakan perjanjian-perjanjian lain yang mempunyai dampak keuangan bagi Perseroan sebagaimana ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham; Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) yang mempunyai akibat keuangan melebihi suatu jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham; Untuk tidak menagih lagi dan menghapuskan dari pembukuan piutang macet yang melebihi nilai tertentu yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham; Menyetujui usulan Direksi terhadap calon anggota Direksi dan atau Komisaris yang mewakili Perseroan pada perusahaan patungan dan atau anak perusahaan; Menentukan Direksi dan Pengangkatan Komisaris; Memberhentikan Direksi atau Komisaris; Menetapkan besar gaji Direksi dan Komisaris; Mengevaluasi kinerja Perusahaan; Memutuskan rencana penambahan/pengurangan saham perusahaan; Menentukan kebijakan Perusahaan; Mengumumkan pembagian laba (dividen).

1. To hold partial or full shares in other companies and institutions or set up a new company; 2. To release part of the shares determined by the GMoS or all the shares invested in the company or other institutions; 3. To receive mid-term or long-term loans; 4. To provide mid-term or long-term loans; 5. To provide non-operational short-term loans within certain limits; 6. To release and remove tangible assets which are more than five years of age in terms of industrial and economic

Annual Report 2009

81


82

Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities

1. Wajib melaporkan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya di Perusahaan di mana ia menjabat dan perusahaan lainnya sesuai dengan Undang-Undang Perseoran Terbatas yang berlaku. 2. Melaksanakan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor KEP-117/M-MBU/2002 mengenai Penerapan Praktek Tata Kelola Perusahaan yang baik pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai berikut: • Mengusulkan auditor eksternal yang bertugas untuk memeriksa keadaan keuangan Perusahaan. • Memastikan bahwa auditor eksternal maupun auditor internal memiliki akses informasi yang dibutuhkan untuk melakukan audit. • Mengevaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan. 3. Melaksanakan Anggaran Dasar yang berlaku, yaitu: • Mengawasi semua kebijakan Direksi dalam pengelolaan Perusahaan dan memberi nasihat kepada Direksi dalam menetapkan Visi dan Misi Perusahaan, melaksanakan strategi korporasi dan menyusun RJPP dan RKAP serta mengawasi penerapannya, dan juga menilai efektivitas dan kinerja teknologi informasi. • Memberi saran dan pendapat kepada RUPS mengenai RJPP dan RKAP yang telah diusulkan oleh Direksi. • Memonitor perkembangan kegiatan Perusahaan sehingga dapat memberikan saran dan masukan yang berguna bagi pemegang saham untuk menyikapi masalah ataupun untuk mencegah dan mengelola krisis Perusahaan serta dengan segera melaporkan gejala penurunan kinerja Perusahaan (jika ada). • Menanggapi laporan Direksi (setiap tiga bulan, enam bulan dan tahunan), menerima dan memeriksa laporan serta menandatanganinya. • Menetapkan sistem kerja beserta tugas dan tanggung jawab Komisaris, Komite dan Sekretaris Komite. 4. Rapat Komisaris diadakan jika dianggap perlu berdasarkan permintaan tertulis mengenai masalah yang perlu dibahas, yang diajukan oleh satu atau lebih anggota Direksi. 5. Melaksanakan kewajiban lainnya seperti: • Membangun kerja sama yang efektif dan meluangkan cukup waktu untuk menjalankan tugas dan kewajibannya di Perusahaan. • Menetapkan rencana kerja tahunan dan secara aktif mengevaluasi sejauh mana hasil pencapaiannya serta menetapkan anggaran Komisaris serta anggaran Komite dan sekretariat Komisaris. • Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dan penerapannya di Perusahaan serta memberikan saran dan pendapat kepada Direksi dalam hal tersebut.

1. To disclose their ownership of shares in the company or other enterprises, including that of their family members’ in accordance with the prevailing limited liability company laws and regulations. 2. To execute the SOEs State Ministerial Decree No. KEP117/M-MBU/2002 concerning the implementation of Good Corporate Governance in all state-owned enterprises in the following areas: • To nominate an external auditor to audit the company financial condition. • To ensure that both internal and external auditors have access to the required information for auditing purposes. • To evaluate the implementation of GCG. 3. To implement all regulatory requirements specified in the company statutes: • To oversee the directors’ policies in managing the company, provide them with necessary guidance in drawing up the company vision and mission, carry out the corporate strategies, formulate and supervise the company’s planning and budgeting, and assess the performance and effectiveness of information technology. • To provide the General Meeting of Shareholders with recommendations regarding the company’s planning and budgeting proposed by the directors. • To monitor the company development in order to be able to give the shareholders useful insights into the prevention and management of critical issues, and immediately report any indication that may lead to the decline in the company performance (if any). • To respond to, receive, review and sign the directors’ periodical reports (quarterly, semiannually, and annually) • To set up a work system and the job descriptions of the commissioners, committee and committee secretary.

Annual Report 2009

4. The commissioners’ meeting shall be held upon a written request submitted by one or more member(s) of the directors stating the subject to be discussed. 5. To fulfill other duties, such as: • To build effective cooperation and invest sufficient time in carrying out their duties and responsibilities. • To set up annual work plan and actively assess its achievement, and draw up a budget for the commissioners, committee and committee secretary. • To evaluate the risk management policy and its implementation in the company, and provide the directors with necessary recommendations regarding that matter.

•

•

Mengevaluasi kinerja Dewan Direksi serta mengusulkan kompensasi yang diterima oleh Dewan Direksi berdasarkan wewenang yang diberikan oleh RUPS. Menjalankan tugas dan tanggung jawab lainnya berkaitan dengan tanggung jawab sosial yang diberikan oleh RUPS serta fungsi tugas pengawasan lainnya. Memastikan bahwa Perusahaan telah bertindak sesuai dengan Undang-Undang dan Peraturan yang berlaku.

•

• •

To assess the Board of Directors’ performance and propose relevant compensation for the BODs on the basis of authority given by the GMoS. To carry out social responsibilities and play other supervisory roles as directed by the GMoS. To ensure that the company acts in compliance with the prevailing laws and regulations.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

The Commissioners’ Responsibilities

1. Komisaris bertanggung jawab untuk menjalankan tugas dan kewajiban yang telah ditetapkan demi kepentingan perusahaan sesuai dengan UndangUndang dan Peraturan yang berlaku. 2. Selama dan sesudah menjalankan tanggung jawab sebagai Komisaris, diwajibkan untuk menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan sesuai dengan Undang-Undang dan Peraturan yang berlaku.

1. The commissioners are responsible for carrying out their duties in the interests of the company based on the prevailing laws and regulations. 2. During and after their terms of service, the commissioners must be responsible for keeping the company confidential information in accordance with the prevailing laws and regulations.

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

The Commissioners’ Rights and Authority

1. Komisaris berhak untuk menerima remunerasi, fasilitas dan tunjangan lainnya termasuk santunan purna jabatan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. 2. Komisaris berhak untuk minta penjelasan Direksi sehubungan dengan masalah pengelolaan Perusahaan dan Direksi wajib memberikan penjelasan yang diminta oleh anggota Komisaris dengan lengkap, akurat dan tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 3. Komisaris berhak untuk minta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu tertentu, dalam mengatasi masalah Perusahaan. 4. Komisaris berhak menerima laporan Direksi secara berkala sehubungan dengan program pengembangan sumber daya manusia, suksesi pejabat kunci, manajemen risiko, laporan kinerja informasi dan teknologi serta perkembangan bidang lainnya berkaitan dengan keberhasilan Perusahaan. 5. Komisaris berhak untuk sementara waktu memberhentikan satu atau lebih anggota Direksi jika menyimpang dari Anggaran Dasar atau alasan lainnya yang dianggap mendesak bagi Perusahaan.

1. The commissioners have the right to receive remuneration, facilities and allowances including the post-service benefits as specified by the GMoS. 2. The commissioners have the right to request for clarification on matters pertaining to the company managerial issues. It is compulsory for the directors to respond to the requests in an accurate, complete, and timely manner. 3. The commissioners have the right to seek assistance from experts to cope with managerial issues within a certain period of time. 4. The commissioners have the right to obtain periodical managerial reports on human resource development programs, key official succession, risk management, information and technology performance, and other issues relating to the company progress. 5. The commissioners have the right to temporarily dismiss one or more member(s) of the Board of Directors for any conduct contrary to the Statutes or for other critical managerial reasons.

Kebijakan Remunerasi untuk Komisaris

The Remuneration Policy for the Commissioners

Komisaris PT Perkebunan Nusantara III (Persero) mendapat honorarium dan tunjangan tertentu serta tantiem yang besarnya ditentukan oleh RUPS, dan uang penghargaan diberikan pada Komisaris di saat ia mengakhiri masa jabatannya sesuai dengan ketentuan Menteri Keuangan untuk semua BUMN.

The Commissioners of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) receive an honorarium, allowance and tantieme as specified by the GMoS, plus a retirement allowance in accordance with the Finance Minister Decree for all SOEs.

Annual Report 2009


•

83

Sosialisasi GCG | Sicialization GCG

Remunerasi yang diberikan kepada Komisaris sesuai dengan Keputusan RUPS sebagai berikut :

The Commissioners’ remuneration, based on the decision of the GMoS, can be described as the following:

1. Honorarium : a. Komisaris Utama b. Komisaris

1. Honorarium: a. President Commissioner : 40% x the basic salary of the President Director b. Commissioners : 36% x the basic salary of the President Director 2. In addition to honorarium, commissioners also receive the following allowances: a. Communication allowance : 5% of the honorarium b. Transport allowance : 20% of the honorarium 3. In the event of a profit gain, a tantieme will be given to the members of the BOCs based on the amount decided by the GMoS with the following composition: a. President Commissioner : 40% x the tantieme of the President Director b. Commissioners : 36% x the tantieme of the President Director

: 40 % x gaji Direktur Utama : 36 % x gaji Direktur Utama

2. Selain dari honorarium, diberikan juga tunjangan tertentu : a. Tunjangan Komunikasi diberikan 5 % dari honorarium. b. Tunjangan Transport diberikan 20 % dari honorarium. 3. Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada para Komisaris diberikan tantiem yang besarnya ditetapkan oleh RUPS dengan komposisi sebagai berikut a. Komisaris Utama : 40 % x tantiem Direktur Utama b. Komisaris : 36 % x tantiem Direktur Utama

Tabel Remunerasi Dewan Komisaris


84

Board of Commissioners Remuneration Package

Remunerasi Per Bulan l Remuneration/month Nama Name

Gaji Salary

Tunjangan Allowance

Total THP/Bulan

Total/Month

Remunerasi Per Tahun l Remuneration/month Tantiem Tantieme

THP 2009 THP 2009

Total/Tahun Total/Year


31.022.800

7.755.700

38.778.500

594.295.450

465.342.000

1.059.637.450

Deddy Suardy

27.920.520

6.980.130

34.900.650

540.866.100

418.807.800

959.673.900

Sardan Marbun

27.920.520

6.980.130

34.900.650

540.866.100

418.807.800

959.673.900

S. Herry Sucipto

27.920.520

6.980.130

34.900.650

540.866.100

418.807.800

959.673.900

Heri Sebayang

27.920.520

6.980.130

34.900.650

540.866.100

418.807.800

959.673.900

Herman Hidayat

27.920.520

6.980.130

34.900.650

540.866.100

418.807.800

959.673.900

Annual Report 2009

The Board of Commissioners’ Meeting Attendance

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja,pada tahun 2009 Dewan Komisaris melakukan pertemuan rutin sebanyak 26 kali dan pertemuan insidentil sesuai kebutuhan

In line with the work orientation and effectiveness, the Board of Commissioners held 26 routine meetings in 2009. Special meetings were held when the necessity arose.

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ Table of Attendance

Nama

Jabatan

Name Position

Jumlah Rapat

Jumlah Kehadiran

%

Number of Meeting

Number of Attendance

%


Komisaris Utama l President Commissioner

26

26

100

Deddy Suardy

Komisaris l Commissioner

26

26

100

Sardan Marbun


26

18

70

S. Herry Sucipto


26

26

100

Heri Sebayang


26

21

81

Herman Hidayat


26

18

70

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi

The Board of Director’s Duties and Responsibilities

Direktur Utama

The President Director

1. Membangun perusahaan kelas dunia yang berbasis Agribisnis. 2. Melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, Good Corporate Governance (GCG) di semua jajaran. 3. Meningkatkan nilai perusahaan melalui pelaksanaan

1. To develop an agribusiness-based and world-class company. 2. To implement the principles of Good Corporate Governance (GCG) at all levels. 3. To improve the company values through the

The Business Success Model seperti tercermin dalam Indikator Kinerja Utama (IKU). 4. Mewujudkan business portofolio perusahaan yang memberikan keuntungan dan nilai tambah 5. Mensukseskan pelaksanaan SM-PN3 (Sistem Manajemen ISO 9000, ISO 14000 dan SMK3). 6. Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi melalui Teknologi Informasi (TI) yang terintegrasi dan berbasis data base. (serta memberdayagunakan secara maksimal).

implementation of Business Success Model as described in the Major Performance Indicators (IKU). 4. To create a profitable and surplus company business portfolio 5. To successfully implement the SM-PN3 (Management Systems of ISO 9000, ISO 14000, and OHS) 6. To set up an information system, along with its facilities and infrastructures, through an integrated and databased information technology (IT) and utilize it optimally.

Direktur Produksi

The Director of Production

1. Menetapkan dan mewujudkan sasaran strategic di bidang produksi. 2. Menetapkan upaya strategic dibidang produksi. 3. Menetapkan sistem kerja (work system) bidang produksi untuk mewujudkan operational excellence. 4. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan operasional bidang produksi. 5. Mengendalikan biaya produksi pada tingkat yang lebih efisien. 6. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen ISO 9000, ISO 14000 dan SMK3. 7. Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi melalui Teknologi Informasi (TI) yang terintegrasi dan berbasis data base, serta memberdayagunakan secara maksimal.

1. To formulate and develop strategic objectives in the field of production. 2. To draw up strategic efforts in the field of production. 3. To set up production work system in order to achieve operational excellence. 4. To translate market demands into operational implementation in the field of production. 5. To control production costs at a more efficient level. 6. To successfully implement the management systems of ISO 9000, ISO 14000, and OHS. 7. To set up an information system, along with its facilities and infrastructures, through an integrated and databased information technology (IT) and utilize it optimally

Annual Report 2009


Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris

85

Direktur Sumber Daya Manusia

The Director of Human Resources

1. Menetapkan kebutuhan SDM (kompetensi, kuantitas dan waktu) sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 2. Menetapkan sistem kerja (work system) bidang SDM untuk mewujudkan operational excellence. 3. Melaksanakan mapping personil secara periodik . 4. Menetapkan dan melaksanakan sistem pendidikan dan pelatihan. 5. Menetapkan dan melaksanakan sistem penilaian karya. 6. Menetapkan sistem kompensasi dan remunerasi. 7. Menetapkan sistem rekruitmen karyawan. 8. Menetapkan sistem jenjang karier karyawan 9. Menetapkan program peningkatan kesejahteraan (Quality of Life). 10. Menetapkan sistem survey kepuasan karyawan. 11. Menetapkan kebijakan untuk memenuhi aspek legal perusahaan. 12. Menetapkan kelayakan terhadap kebijakan dan investasi

1. To develop the needs of the human resources (competence, quantity and time) in line with the market demands. 2. To set up human resources work system in order to achieve operational excellence. 3. To do the personnel-mapping periodically. 4. To develop and implement an educational and training system. 5. To develop and implement an assessment system. 6. To set up a compensation and remuneration package. 7. To set up a personnel recruitment system. 8. To develop a career path system. 9. To develop a welfare (quality of life) program. 10. To draw up an employee’s satisfaction survey system. 11. To draw up policies on corporate legal affairs. 12. To conduct a feasibility study on policies and high-risk investments. 13. To maintain a harmonious relationship with the stakeholders. 14. To develop policies and evaluation on environmental issues. 15. To control the training costs of human resources and general affairs efficiently. 16. To successfully implement the management systems of ISO 9000, ISO 14000, and OHS.


yang memiliki potensi resiko. 13. Menjalin hubungan yang harmonis dengan stakeholders. 14. Menetapkan kebijakan dan mengevaluasi pelaksanaan bina lingkungan. 15. Mengendalikan biaya pembinaan SDM dan umum secara efisien. 16. Mensukseskan pelaksanaan sistem manajemen ISO 9000, ISO 14000 dan SMK3.

86

Direktur Keuangan

The Director of Finance

1. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan. 2. Melaksanakan Assets Assessment secara berkesinambungan untuk memberdayakan asset potensial. 3. Memonitor dan mengevaluasi biaya produksi (harga pokok FOB) melalui pemanfaatan Activity Based Costing (ABC). 4. Memelihara Cash Reserve Requirement minimum 2 (dua) bulan kebutuhan dana operasional. 5. Mengkoordinasi dan memberikan pengarahan dalam penyusunan RKAP/RKO dan RJP. 6. Mencari sumber dana bagi pertumbuhan perusahaan. 7. Membuat Laporan Manajemen interim dan Laporan Keuangan Konsolidasian. 8. Menjalin hubungan yang harmonis dengan stakeholders 9. Membangun sarana dan prasarana informasi manajemen keuangan melalui Teknologi Informasi (TI) yang terintegrasi dan berbasis data base, serta memberdayagunakan secara maksimal. 10. Menetapkan dan mengevaluasi upaya strategik dan kebijakan pemasaran serta pengadaan barang dan jasa. 11. Mencari dan membina hubungan dengan mitra bisnis (pemasok dan pelanggan) serta mitra aliansi.

1. To strike a balance between corporate growth and profitability. 2. To conduct assets assessment continuously in order to utilize potential assets. 3. To monitor and evaluate production costs (FOB cost price) through the implementation of Activity Based Costing (ABC). 4. To maintain Cash Reserve Requirement to a minimum of two-month operational costs. 5. To coordinate and guide the formulation of corporate long-term and budgeting plans. 6. To seek funding sources for the company growth. 7. To make a report of the interim management and financial consolidation. 8. To maintain a harmonious relationship with the stakeholders. 9. To develop financial management information, along with its facilities and infrastructures, through an integrated and data-based information technology (IT) and utilize it optimally. 10. To develop policies and evaluation on strategic efforts, marketing, and goods and services supply. 11. To seek partnership and maintain a good relationship with the business partners (suppliers and customers) and affiliates.

Annual Report 2009

12. To set up a system for controlling products, raw and additional materials. 13. To set up an estimated price for goods and services. 14. To develop policies on market trend and competitor activities (market intelligence). 15. To continuously inform the director of production about the market demands. 16. To design a business process and work system in the sector of marketing and goods and services supply in order to achieve operational excellence. 17. To market products with an efficient selling cost in order to achieve an optimal selling value as well as customers’ satisfaction. 18. To effectively and efficiently invite tenders for the supply of goods and services in order to educate suppliers. 19. To control selling and buying costs at an efficient level. 20. To successfully implement the management systems of ISO 9000, ISO 14000, and OHS. 21. To set up an information system, along with its facilities and infrastructures, through an integrated and databased information technology (IT) and utilize it optimally.

Direktur Perencanaan dan Pengembangan

The Director of Planning and Development

1. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis bidang perencanaan dan pengembangan usaha. 2. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan bidang perencanaan dan pengembangan usaha serta mengevaluasi pelaksanaannya. 3. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan portofolio bisnis dan diversifikasi usaha. 4. Fokus pada pengembangan usaha baru dan pengembangan industri hilir. 5. Mensukseskan pelaksanaan sistem ISO 9000, Sistem ISO 14000 dan SMK3. 6. Tercapainya perbaikan pencapaian Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCPE). 7. Tercapainya perbaikan dalam penerapan Good Corporate Governance termasuk dalam assessment GCG yang dilakukan oleh pihak ketiga. 8. Tercapainya pencapaian program strategic initiative. 9. Melakukan koordinasi dengan Direktur Bidang lainnya dalam penyusunan RKAP, RKO dan RJP. 10. Menjalin hubungan yang harmonis dengan Stakeholders. 11. Membangun dan menetapkan sarana dan prasarana Informasi melalui Teknologi Informasi yang terintegrasi dan berbasis data base serta memberdayakan secara maksimal.

1. To evaluate and complete a business process in the sector of business planning and development. 2. To develop policies and evaluation on strategic efforts and business planning and development. 3. To set up an affiliation system for developing business portfolio and diversification. 4. To concentrate on developing new business units and downstream industry. 5. To successfully implement the management systems of ISO 9000, ISO 14000, and OHS. 6. To strive for adjusting the Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCPE). 7. To elevate the implementation of Good Corporate Governance including the GCG assessment conducted by the third party. 8. To ensure that strategic initiative programs are run successfully. 9. To coordinate the formulation of corporate long-term and budgeting plans with other directors. 10. To maintain a harmonious relationship with the stakeholders. 11. To set up an information system, along with its facilities and infrastructures, through an integrated and databased information technology (IT) and utilize it optimally.

Hak dan Wewenang Dewan Direksi 1. Direksi berhak memperoleh penghargaan dan remunerasi yang layak sesuai dengan prestasi kerjanya di mana jumlahnya ditetapkan RUPS.

The Directors’ Rights and Authority 1. The directors have the right to receive proper remuneration for their achievements at a rate specified by the GMoS.

Annual Report 2009


12. Menetapkan sistem pengendalian persediaan hasil produksi serta bahan baku dan pelengkap. 13. Menetapkan pedoman harga barang dan jasa. 14. Menetapkan kebijakan dalam menyiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing (market intelligence). 15. Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan kepada Direktur Produksi. 16. Merancang proses bisnis dan work system bidang pemasaran dan bidang pengadaan barang dan jasa untuk mewujudkan operational excellence. 17. Memasarkan produk dengan biaya penjualan yang efisien, nilai penjualan optimal tercapainya kepuasan pelanggan. 18. Melaksanakan pengadaan barang dan jasa secara efektif dan efisien, serta terwujudnya pembinaan pemasok. 19. Mengendalikan biaya penjualan dan biaya pengadaan pada tingkat yang efisien. 20. Mensukseskan pelaksanaan sistem manajemen ISO 9000, ISO 14000 dan SMK3. 21. Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi melalui Teknologi Informasi (TI) yang terintegrasi dan berbasis data base, serta memberdayagunakan secara maksimal.

87

2. Direksi berhak mengajukan surat pengunduran diri kepada pemegang saham. 3. Direksi berhak membela diri di hadapan RUPS untuk membuktikan bahwa dirinya tidak bersalah. 4. Direksi berhak menetapkan kebijakan dalam mengelola Perusahaan. 5. Direksi berhak menyusun peraturan operasional dan peraturan tenaga kerja sesuai dengan peraturan dan Undang-Undang yang berlaku. 6. Direksi berhak mendelegasikan kekuasaan anggota Direksi kepada satu atau beberapa orang pegawai yang ditunjuk untuk mewakili Perusahaan.

2. The directors have the right to resign upon a written request to the shareholders. 3. The directors have the right to defend themselves before the GMoS to plead their innocence. 4. The directors have the right to set up policies on company management. 5. The directors have the right to draw up operational and labor regulations in accordance with the prevailing laws and regulations. 6. The directors have the right to delegate their authority to one or more employee(s) to represent the company.


Sosialisasi GCG | Sicialization GCG

88

Kebijakan Remunerasi Untuk Dewan Direksi

The Remuneration Policy for the Directors

Dewan Direksi memperoleh gaji bulanan dan tunjangan tertentu serta tantiem yang besarnya ditentukan dalam RUPS.

The Board of Directors receives a monthly salary, allowance and tantieme as specified by the GMoS.

Remunerasi yang diberikan kepada Direksi sesuai dengan Keputusan RUPS adalah sebagai berikut :

The Directors’ remuneration, based on the decision of the GMoS, can be described as the following :

1. Gaji : a. Direktur Utama : 100 % x Ketetapan RUPS. b. Direktur Bidang : 90 % x gaji Direktur Utama 2. Selain dari gaji, diberikan juga tunjangan tertentu : a. Tunjangan Perumahan (Maksimal Rp. 17.000.000) b. Tunjangan Utilitis diberikan sebesar 30 % dari Tunjangan Perumahan. c. Fasilitas biaya Representasi sebesar 5 % dari Gaji. 3. Pada tahun 2009, Direksi memperoleh tantiem dari hasil laba perusahaan tahun buku 2008 yang besarnya ditetapkan oleh RUPS dengan komposisi sebagai berikut :

1. Salary: a. President Director : 100% x GMoS’ decision b. Directors : 90% x the salary of the President Director 2. In addition to salary, directors also receive the following allowances: a. Housing allowance : 17.000.000 (maximum) b. Utility allowance : 30% of the housing allowance c. Representation allowance : 50% of the salary 3. In 2009, the Directors received a tantieme based on the amount decided by the GMoS with the following composition:

Annual Report 2009

a. Direktur Utama : 100 % x Ketetapan RUPS b. Direktur Bidang : 90 % x tantiem Direktur Utama 4. Santunan purna jabatan diberikan pada setiap masa jabatan Direksi berakhir yang diberikan dalam bentuk pengikutsertaan dalam program asuransi atau tabungan pensiun yang beban premi/iuran tahunannya ditanggung oleh perusahaan. Berdasarkan SKPTS Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor : S-326/ S.MBU/2002 tanggal 3 Mei 2002, tentang Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, asuransi purna jabatan sebesar 25 % dari gaji setahun

a. President Director : 100% x GMoS’ decision b. Directors : 90% x the tantieme of the President Director 4. A post-service allowance will be given to each member of the BODs at the end of their office term in the form of an insurance membership program or pension fund, in which their annual premium will be paid by the company. Based on the SOEs State Ministry Decree No. S-326/S.MBU/2002 dated on 3 May 2002, regarding the Remuneration of the BOCs and BODs, the post-service insurance is 25% of the one-year salary.

Tabel Remunerasi Dewan Direksi

The Board of Directors’ Table of Remuneration

Nama Name

Remunerasi Per Bulan l Remuneration/month

Ir. H. Amri Siregar

Gaji Salary

Remunerasi Per Tahun l Remuneration/month

Tunjangan Allowance

Total THP/Bulan

Total/Month

Tantiem Tantieme

THP 2009 THP 2009

Total/Tahun Total/Year

77.557.000

32.977.850

110.534.850

1.331.192.400

1.326.418.200

2.657.610.600

Ir. H. Amal Bhakti Pulungan, MM

69.801.300

31.890.065

101.691.365

1.203.573.300

1.220.296.380

2.423.869.680

H. M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM

69.801.300

31.890.065

101.691.365

1.203.573.300

1.220.296.380

2.423.869.680


69.801.300

31.890.065

101.691.365

1.203.573.300

1.220.296.380

2.423.869.680


69.801.300

31.890.065

101.691.365

1.203.573.300

1.220.296.380

2.423.869.680

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi

The Directors’ Meeting Attendance

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja Direksi melakukan pertemuan secara berkala untuk pembahasan RKAP, RKO/Evaluasi Kinerja Triwulan/Semester, RJPP, Rapat Steering Committee dan Rapat Rutin dengan Kepala Bagian. Pada tahun 2009 Direksi melakukan pertemuan sebanyak lebih dari 22 kali yang diikuti oleh seluruh anggota Direksi.

In line with the work orientation and effectiveness, the Board of Directors hold meetings periodically to discuss the budgeting plans, quarter/semiannual performance evaluation, and long-term plans. They also hold steering committee meetings and schedule routine meetings with the division heads. In 2009, the board of directors held more than 22 meetings attended by all the members of BODs

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Direksi

The Board of Directors’ Table of Attendance

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Number of Meeting Number of Attendance

% %

Ir. H. Amri Siregar

Direktur Utama

22

20

91

Ir. H. Amal Bhakti Pulungan, MM

Direktur Produksi

22

21

95

H. M. Rachmat Prawirakusumah, SE, MM

Direktur Sumber Daya Manusia

22

18

82


Direktur Keuangan

22

18

82


Direktur Perencanaan dan

22

17

77

Pengembangan


Annual Report 2009

89

Program Pelatihan dalam rangka kompentensi Direksi tahun 2009

No

meningkatkan

Training programs in order to improve the competence of directors in 2009

Seminar / Workshop

1 Workshop Feedback IQA & Evaluasi Examiner 2 International Conference & Exhibition on Plam Oil (ICE-PO) 2009 3 Workshop Regenerasi Kepemimpinan & Talent Management 4

Lokakarya Nasional Pemuliaan Tanaman Karet 2009

5 6

International Palm Oil Congress 2009 Seminar Karet Nusantara dan Teh Nusantara 2009

Komite Audit

The Audit Committee

Komite Audit PTPN III (Persero) dibentuk berdasarkan SKB Dewan Komisaris dan Dewan Direksi No.01/SKPTS/DK XII/2002 pada tanggal 20 Desember 2002. Anggota Komite Audit PTPN III (Persero) bukan pegawai PTPN III berasal dari luar PTPN III dan tidak mempunyai benturan kepentingan (tidak memiliki saham), bukan pelanggan, dan bukan supplier PTPN III. Komisaris mengangkat dan memberhentikan

The audit committee of PTPN III (Persero) was established based on the Joint Decision Letter between the BOCs and BODs No. 01/SKPTS/DK XII/2002 dated on 20 December 2002. The members of the audit committee of PTPN III (Persero) do not have a conflict of interests as they are neither employees of PTPN III, shareholders, customers, nor suppliers of PTPN III. The commissioners appoint and dismiss the chairman/

ketua/anggota Komite melalui surat keputusan komisaris yang disampaikan pada Kementerian Negara BUMN selaku pemegang saham.

committee members via the Commissioners’ Decision Letter, which is then delivered to the SOEs State Ministry Office as the major shareholder.

Nama-nama anggota Komite Audit PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) No. KEP-DK/III/2009 tanggal 1 April 2009 sebagai berikut :

Name of the members of the audit committee of PTPN III, (Persero) based on the BOCs’ Letter No. KEP-DK/III/2009 dated 1 April 2009, are as the following:

1.

1.

Herman Hidayat (Komisaris merangkap Ketua Komite Audit) Lahir di Jakarta, tanggal 9 Juli 1959. Lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 1988. Pengalaman karir dimulai sebagai Kepala Bagian Peraturan Perundangundangan Kantor Kementerian Negara BUMN, Kepala Biro Hukum dan Humas Kantor Kementerian Negara BUMN, Komisaris PTPN XIII dan saat ini menjabat sebagai Komisaris PTPN III merangkap sebagai Ketua Komite Audit.


2.

90

M. T. Manalu (Anggota) lahir di Silaban, Tapanuli Utara, Sumatera Utara, tanggal 31 Mei 1944, Sarjana Akuntansi dari Universitas Nommensen tahun 1980, menjabat sebagai Kepala Biro Proyek Pengembangan PTPN III (1990-1996), Kepala Bagian Akuntansi PTPN V (1997-2000). Sejak 01 November 2003 s/d Tahun 2007 menjabat sebagai sekretaris Komisaris PTPN III, dan Tahun 2007 s/d saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN III.

Annual Report 2009

Herman Hidayat (Commissioner and Chairman of Audit Committee). Herman Hidayat was born in Jakarta on 9 July 1959. He graduated from the Faculty of Law at the University of Indonesia in 1988. He began his careers as Head of the Regulation Department at the SOEs State Ministry, Head of the Law and Public Relations Bureau at the SOEs State Ministry, and Commissioner at PTPN XIII. He is presently holding the post of a commissioner at PTPN III as well as a chairman of the Audit Committee.

2.

M.T.Manalu (Member). M.T. Manalu was born in Silaban, North Sumatra on 31 May 1944. He obtained his Bachelor’s Degree in Accounting from the University of Nommensen in 1980. He was appointed as Head of the Development Project Bureau at PTPN III (1990-1996), and head of the Accounting Department at PTPN V (1997-2000). Since Nov 1, 2003 - 2007 appointed as secretary of BOC of PTPN III and from 2007 until now holds a position as a member of Audit Committe

Zainal Arifin. (Anggota) lahir di Bandung, tanggal 4 Juni 1941. Sarjana Akuntansi dari Institut Ilmu Keuangan tahun 1972, Jakarta. Pengalaman kerja sebagai Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Sulawesi Selatan (1997-1998), Direktur Pengawasan Usaha Perminyakan di Deputi V BPKP (1998-2001) dan Pelaksana Tugas Direktur Pengawasan Badan Usaha Perminyakan dan Gas Bumi (2001), menjabat sebagai Anggota Komite Audit PTPN XIII. Saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN III.

3.

Zainal Arifin (Member). Zainal Arifin was born in Bandung on 4 June 1941 and received his Bachelor’s Degree in Accounting from the Institute of Finance, Jakarta in 1972. During his career, he held various offices as Head of the BPKP Liasion Office for South Sulawesi (1997-1998), Director of Supervision for the Oil Enterprises at Deputy V BPKP (1998-2001), Acting Director of Supervision for the Oil and Natural Gas Enterprises (2001), and member of the Audit Committee at PTPN XIII. At the moment, he is a member of the Audit Committee at PTPN III.

4.

Afrah Yusren (Anggota) lahir di Sibolga, Sumatera Utara, tanggal 20 Agustus 1949, Sarjana Pertanian dari Universitas Sumatera Utara (USU) tahun 1978. Direktur Utama PT. Sarana Agro Nusantara dan pada tahun 2007 s/d saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN III.

4.

Afrah Yusren (Member) Afrah Yusren was born in Sibolga, North Sumatra on 20 August 1949. He got his Bachelor’s Degree in Agriculture from University of Sumatera Utara (USU) in 1978. He was an Assistant Head of the Planting Division, a Planting Administrator, and a Division Head at PTPN III. He was also a President Director of PT Sarana Agro Nusantara. Since 2007 up to the present, he has been a member of the Audit Committee at PTPN III.

Komite Audit bertugas membantu Komisaris untuk mengawasi dan memastikan efektivitas struktur pengendalian internal dan audit internal maupun eksternal. Dalam melaksanakan tugas tersebut diperlukan Piagam Komite Audit

The Audit Committee assists the commissioners in overseeing and ensuring the effectiveness of internal control structure as well as internal and external audit. In performing this task, it really required an audit committee charter

Independensi Komite Audit

The Audit Committee’s Independence

Anggota komite audit PTPN III (Persero) bukan pegawai PTPN III/berasal dari luar PTPN III dan tidak mempunyai benturan kepentingan (tidak memiliki saham), bukan pelanggan, dan bukan supplier PTPN III.

The members of the audit committee of PTPN III (Persero) do not have a conflict of interests as they are neither employees of PTPN III, insiders, shareholders, customers, non suppliers of PTPN III.

Komisaris mengangkat dan memberhentikan ketua/ anggota Komite melalui Surat Keputusan Komisaris yang disampaikan kepada Kementerian Negara BUMN selaku pemegang saham.

The commissioners appoint and dismiss the chairman/ committee members via the Commissioners’ Decision Letter, which is then delivered to the SOEs State Ministry Office as the major shareholder.

Tugas Komite Audit

The Audit Committee’s Duties

1. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Internal Auditor maupun Eksternal Auditor sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar. 2. Memberikan rekomendasi terhadap penyempurnaan system pengendalian manajemen perusahaan serta pelaksanaannya. 3. Memberikan rekomendasi atas penunjukan calon Eksternal Auditor. 4. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan perusahaan, laporan keuangan berkala, dan lainlain informasi keuangan yang disampaikan kepada Pemegang Saham atau pihak lain yang terkait. 5. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.

1. To evaluate the implementation and audit results conducted by both external and internal auditors to ensure their conformity to the audit standards. 2. To provide recommendations for the management control system and its implementation. 3. To offer recommendations for the appointment of an external auditor candidate. 4. To ensure that the review procedures for disclosing information are carried out satisfactorily, including that of periodical financial reports and other information submitted to the shareholders and to whom it may concern. 5. To identify matters of importance to the commissioners.

Annual Report 2009


3.

91

6. Menyeleksi calon anggota Komite Audit yang baru. 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

The Audit Committee’s Responsibilities 1. To maintain the confidentiality of company information. 2. To examine the objectivity and independence of internal auditors’ report. 3. To deliver periodical reports to the BOCs regarding the audit committee’s work results.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit

The Audit Committee’s Meeting Attendance

Pertemuan dengan auditor Internal (SPI) dilakukan secara berkala dan dihadiri oleh seluruh anggota komite audit

Meeting with internal auditors (SPI) is conducted regularly and attended by all members of audit committee.

Kegiatan Komite Audit 2009

Committee’s Audit Activity

a. Sosialisasi Rencana Kerja Komite Audit (RKKA) dilakukan secara internal dengan anggota Komite Audit/Komisaris, SPI, Manajer, Distrik Manajer dan Direksi. b. Melakukan recheck pengawasan yang dilakukan oleh SPI dalam rangka menjamin mutu pelaksanaan audit intern termasuk evaluasi audit issue diluar Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) serta melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern. c. Melakukan review pengawasan dan rekomendasi SPI serta melakukan recheck ke Kantor Direksi, Distrik Manajer beserta unit-unit kerjanya. d. Pertemuan dengan auditor eksternal (Kantor Akuntan Publik Kosasih & Nurdiyaman) dalam rangka evaluasi atas efektivitas pelaksanaan audit dan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap perundang-undangan yang berlaku.

a

Akuntan Perusahaan

The Corporate Accountants The financial audit at PTPN III is conducted by independent auditors annually to review the financial report provided by the management

No.


members. 7. To carry out other duties assigned by the commissioners in accordance with the prevailing laws and regulations.

Kewajiban Komite Audit 1. Menjaga kerahasiaan Perusahaan. 2. Meneliti obyektivitas dan independensi laporan Internal Auditor. 3. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Dewan Komisaris mengenai hasil kerja Komite Audit.

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) setiap tahun dilakukan oleh Auditor Independen dan memberikan pendapat atas kewajiban Laporan Keuangan yang disajikan oleh Manajemen.

92

6. To select a new candidate for the audit committee

Tahun Buku

Financial year

The socialization of the Audit Committee’s Work Plan (RKKA) is held internally with members of the Audit Committee/Commissioners, Internal Auditors, Managers, District Managers, and Directors. b The Audit Committee rechecks the Internal Auditors’ supervision to ensure the quality of internal audit including the evaluation of audit issues outside the Annual Supervision Program (PKPT) as well as the evaluation of internal control effectiveness. c. The Audit Committee reviews the Internal Auditors’ supervision and recommendation and conducts a crosscheck with the directors, district managers and their work units. d. Meetings with the external auditor (Public Accountancy Firm Kosasih & Nurdiyaman) is held to evaluate the audit effectiveness and company compliance with the prevailing laws and regulations.

Akuntan

Biaya Audit

Accountant

Audi cost

1.

Tahun Buku 2006

Kantor Akuntan Publik Soejatna, Mulyana & Rekan Public Accountancy Firm Soejatna, Mulayana & Associates Safaat Widjajabrata : Izin / License No. 00.1.0097

665.500.000

2.

Tahun Buku 2007

Kantor Akuntan Publik Ilya Avianti & Rekan Public Accountancy Firm Ilya Avianti & Associates Roebiandini Soemantri, SE, MSi Ak : Izin / License No. 98.1.0497

733.810.000

3.

Tahun Buku 2008

Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman & Rekan Public Accountancy Firm Kosasih, Nurdiyaman & Associates Drs. Ruchjat Kosasih : izin / License No.98.1. 0068

817.499.308

4.

Tahun Buku 2009

Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan Public Accountancy Firm Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Associates Tjahjo Dahono, CPA : izin / License No. 06.1. 0984

812.680.000

Jasa lain yang diberikan adalah review atas laporan keuangan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) per 30 Juni 2008

Annual Report 2009

Other service provided is a review on the financial statements of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) as of June 30, 2008.

Sekretariat Perusahaan

The Corporate Secretary

Kedudukan Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Position

Sekretaris Perusahaan berdiri sendiri (independen) dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta independen terhadap unit usaha lainnya. Hal ini memungkinkan Sekretaris Perusahaan untuk bertindak mewakili Perusahaan dalam berhubungan dengan pihak luar dan bertugas untuk mengelola informasi yang berkaitan dengan kebijakan dan aktivitas Perusahaan. Perusahaan telah mempunyai Pedoman Sekretaris Perusahaan yang berisi tentang fungsi, tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hubungan sekretaris perusahaan dengan beberapa pihak.

The corporate secretary reports directly to the directors and is independent in itself and of other units.This independence should enable the corporate secretary to represent the company and act as a liaison between the company and external parties. The corporate secretary manages information on the company policies and activities. The company has established corporate secretary standard covering the function, duties, responsibilities, authorities and relationship of the secretary with several parties.

Profil Sekretaris Perusahaan

The Corporate Secretary Profile

Aja Ibrafan, lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara, tanggal 26 November 1959. Meraih gelar S1 Teknik Geodesi dari ITB, gelar Magister Manajemen dari IPB. Mengawali karirnya di PTP sebagai job traineer di PTP-IV Gunung Pamela. Diangkat sebagai staf urusan pengukuran di Bagian Tanaman PTP IV, Asisten Urusan Tanaman Bagian III. BP3, Pjs Kepala Urusan Bidang Industri Hilir Bagian III.P3. Setelah menjabat diberbagai jabatan Kepala Bagian, sejak 1 April 2008 diangkat sebagai Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan.

Aja Ibrafan was born in Tebing Tinggi, North Sumatra on 26 November 1959. He obtained his Bachelor’s Degree in Geodetic Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) and his Master’s Degree in Management from Bogor Institute of Agriculture (IPB). Starting his career as a Job Trainer at PTP IV Gunung Pamela, he was then elected Measurement Officer of the Planting Department, Assistant to the Planting Division III, and Acting Head of the Downstream Industry Division III.P3. After holding various offices as division heads, he filled the post of a corporate secretary as of 1 April 2008.

Tugas yang dilakukan sekretaris perusahaan 2009, antara lain :

Duties performed by the corporate secretary in 2009, among others are :

•

•

To select suppliers and classify them into active or black

•

list. To maintain a good relationship with the stakeholders.

•

Melakukan seleksi terhadap rekanan untuk dimasukkan dalam daftar aktif maupun daftar hitam (black list) Perusahaan. Membina hubungan baik dengan pemangku kepentingan.

Annual Report 2009


Buku - buku Pedoman PTPN III | Handbooks of PTPN III

93

•

• •

•

•

•

•

Mengelola informasi dan dampak hukumnya sebelum dikomunikasikan kepada pihak lain serta mencari dan mengumpulkan informasi yang dibutuhkan oleh pemangku kepentingan dan menyampaikannya secara akurat dan obyektif serta tepat kepada pemangku kepentingan. Mempersiapkan agenda rapat Direksi serta Risalah Rapat Komisaris atau Direksi. Mempersiapkan daftar kepemilikan saham, hubungan bisnis dan peran lainnya dari Direksi dan Komisaris beserta keluarganya untuk menghindari benturan kepentingan. Mempersiapkan prosedur klarifikasi dan pengungkapan informasi yang terkait dengan pengelolaan informasi Perusahaan dan kerahasiaannya. Menyimpan dokumen administrasi seperti Risalah Rapat, keluhan atau tuntutan dari pihak luar beserta tanggapan Perusahaan, Laporan Tahunan, Curriculum Vitae Direksi dan Komisaris, korespondensi Perusahaan serta surat perjanjian atau MOU (Memorandum of Understanding) yang ditandatangani Direksi. Mempersiapkan rencana dan anggaran tahunan yang memerlukan persetujuan Komisaris berkaitan dengan program pelatihan bagi Direksi dan Komisaris. Menyelenggarakan RUPS, Rapat Direksi dan Rapat Komisaris serta menyiapkan pidato dan presentasi Direksi sesuai dengan protokol yang berlaku.

•

• •

•

•

•

•

To manage information and its legal consequences before disclosing it to other parties, seek and collect information needed by the stakeholders, and disclose it to the stakeholders accurately and objectively. To prepare the directors’ meeting agenda and the commissioners/directors’ minutes of meetings. To prepare a list of shares ownership, business relations, and other roles played by the commissioners/directors and their family members to avoid a conflict of interests. To prepare the procedures for clarification and disclosure of information relating to corporate information management and its confidentiality. To file administrative documents such as the minutes of meetings, complaints or lawsuits from external parties along with the company responses, annual reports, commissioners/directors’ curriculum vitae, company correspondence, as well as contracts or MOUs signed by the directors. To prepare annual budgeting plans for the commissioners/ directors’ training programs which require the commissioners’ approval. To organize the general meetings of the shareholders, the commissioners/directors’ meetings and prepare the directors’ speech and presentation in accordance with the prevailing laws and regulations.


Majalah PTPN III | PTPN III Magazine

94

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to the Information and Data Company

Untuk memudahkan akses informasi dan data tentang perusahaan bagi publik, perusahaan selalu berusaha menyediakan informasi melalui : • Website : www.ptpn3.co.id dan www.bumn_ri.com • Buletin / Majalah PTPN III • Media masa

To make easy acces and data to the company information for public, the company try to give information from :

Annual Report 2009

• • •

Website : www.ptpn3.co.id dan www.bumn_ri.com Bulletin / Magazine PTPN III Mass Media

Corporate Ethics

Dalam mendukung implementasi GCG, perusahaan membuat pedoman perilaku (code of conduct) yang berisikan sistem nilai, etika bisnis, etika kerja, komitmen, bagi setiap individu dalam menjalankan bisnis, aktivitas lainnya serta berinteraksi dengan stakeholders.

In supporting the implementation of GCG, the company has created a code of conduct which contains the system, values, business ethics, work ethics, commitment, for every individual on running other business activities and on interacting with stakeholders.

Untuk mengetahui makna yang terkandung dalam buku code of conduct, perusahaan telah berupaya melakukan sosialisasi dan mendistribusikannya kepada seluruh karyawan. Sosialisasi dilakukan dengan menerbitkanbuku code of conduct seri kartun agar mudah dipahami dan dilaksanakan dalam aktivitas sehari-hari baik didalam maupun diluar lingkungan perusahaan.

To fully understand the code of conduct book, the company has endeavored to disseminate and distribute the book to all employees. Socialization is also conducted through publishing the book in cartoon series to be easily understood and implemented in daily activities both inside and outside the company.

Sebagai wujud kepatuhan dan integritas setiap individu dalam perusahaan sekaligus sebagai implementasi dari komitmen terhadap pelaksanaan code of conduct, maka dengan penuh kesadaran dan tanpa adanya paksaan setiap karyawan menandatangani Pernyataan Kepatuhan.

As a form of compliance and integrity of every individual in the company as well as the implementation of its commitment to apply such code of conduct, then every employee has conscientiously and favorably signed a Statement of Compliance.

Satuan Pengawasan Internal (SPI)

The Internal Audit Unit (SPI)

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 3.00/SKPTS/ R/03/2005 tanggal 15 Desember 2005 tentang Revisi Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara III (Persero), SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Perusahaan telah mempunyai piagam Internal Audit yang berisi tentang kedudukan, perekrutan, pengembangan SDM SPI

With reference to the BODs’ Decision Letter no. 3.00/SKPTS/ R/2005 dated 15 December 2005 concerning the revision of PTPN III organization structure, the Internal Audit Unit (SPI) directly reports to the president director. The company has an internal audit charter covering the position, recruitment and human resources development of Internal Audit Unit (SPI)

Fungsi SPI

The Function of SPI

1. SPI memastikan sistem pengendalian internal berjalan dengan baik dan benar sesuai ketentuan yang berlaku. 2. SPI memberikan nilai tambah melalui rekomendasi hasil audit yang dilakukannya. 3. SPI bertindak selaku konsultan penerapan manajemen risiko dan prinsip Tata Kelola Perusahaan.

1. To ensure that the internal control system is successfully implemented in accordance with the prevailing laws and regulations. 2. To give an added value by providing recommendations for its completed audit. 3. To act as a consultant on implementing the risk management and principles of Good Corporate Governance.


Etika Perusahaan

Annual Report 2009

95

Wewenang dan Tanggung Jawab SPI

SPI’s Authority and Responsibilities

1. SPI mempunyai akses masuk ke seluruh dokumen, laporan, sumber daya manusia dan aset fisik Perusahaan untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan. 2. SPI bertanggung jawab memberikan analisa, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi sehubungan dengan kegiatan audit sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan oleh Kode Etik dan Standar Profesi Internal Audit (SPAI). 3. Tanggung jawab SPI antara lain menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit tahunan termasuk tugas khusus atau penyelidikan dari Direktur Utama; membuat pedoman dan mekanisme kerja SPI serta prosedur audit berbasis risiko; mempertahankan integritas, obyektifitas dan profesionalisme kerja sesuai dengan persyaratan SPAI serta menjamin tidak adanya benturan kepentingan anggota SPI dengan kegiatan audit yang dilakukan.

1. SPI is authorized to access any documents, records, human resources, and tangible assets in the company in order to gather the required information. 2. SPI is responsible for providing analysis, assessment, recommendation, consultation, and information during their audit activities in compliance with the requirements set by the Internal Audit Professional Standards and Ethical Code (SPAI). 3. SPI is responsible for drawing up and implementing the annual supervision work plan including carrying out a special duty or investigation instructed by the president director; setting up SPI’s work mechanism, guidelines, and risk-based audit procedures, maintaining integrity, objectivity, and professionalism in accordance with the SPAI’s requirements, and ensuring that SPI members do not have a conflict of interests with the audit being done.

Struktur Organisasi Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI)

The Organizational Structure of SPI

Struktur Organisasi SPI terdiri dari : - Kepala Bagian - Pengawas wilayah - Ketua Tim - Staf Pengawas

The organizational structure of the Internal Audit Unit is as the following: - Head of Division - Regional Supervisor - Team Leader - Supervision Staff

Profil Satuan Pengawas Intern

The SPI Profile

Ahmad Gusmar Harahap, lahir di Sei Karang, Sumatera Utara, tanggal 26 Agustus 1965. Meraih gelar S1 Budidaya Pertanian dari Unsyiah 1989, gelar Magister Manajemen dari IPB 1998. Mengawali karirnya di PTP III Kebun Aek Torop sebagai asisten tanaman 1991, selanjutnya sebagai Staf Urusan Bagian Pengembangan SDM, Kepala Urusan Bagian SDM, dan setelah menjabat dibeberapa jabatan Kepala Bagian, maka sejak 1 April 2008 diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan Pengawas Intern.

Ahmad Gusmar Harahap, born in Sei Karang, North Sumatra, on August 26, 1965. S1 Agronomist graduated from Unsyiah 1989, Master of Management from IPB 1998. He began his career in Aek Torop estate assistant manager and than of PTP III, appointed as Staff of Human Resources Development Section, Head of HR Department, after serving as Head position at various departments, since April 1, 2008, he was appointed as the Head of Internal Audit Unit.

Realisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2009

Annual Supervision Activity Program (PKPT) in 2009


Tahun 2009 Jumlah Laporan Hasil Audit (LHA) rutin sebanyak 123 LHA dan audit khusus sebanyak 8 LHA.

96

In 2009, there were 123 Routine Audit Result Reports (LHA) and 8 Special Audit Result Reports (LHA).

Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2010

Annual Supervision Work Program (PKPT) in 2010

Pengawasan tahunan dilakukan dengan terencana yakni dengan cara membuat PKPT tahun 2010 dan disusun dengan mempertimbangkan kemampuan tenaga pemeriksa yang tersedia dengan mendahulukan sasaran pemeriksaan yang lebih penting (skala prioritas). Untuk mendapatkan hasil audit yang berimbang, obyektif dan terbebas dari benturan kepentingan, maka tim auditor dirotasi/dipertukarkan antar wilayah/unit kerja pada semester berikutnya.

Annual supervision is conducted as planned by preparing an activity plan in 2010. Such plan should be arranged by considering the capabilities of available auditors and inspectors and giving priority to more important inspection targets (scale of priorities). To obtain a balance, objective, and free from conflict of interest audit report, the audit team should be rotated / exchanged among regions/ work units in every following semester.

Annual Report 2009

Annual Supervision Work Program covers : Program Kerja Pengawasan Tahunan meliputi : - -

- Routine Audit on 120 Audit Reports (LHA) - Special Audit on 4 Audit Reports (LHA)

Audit rutin sebanyak 120 Laporan Hasil Audit (LHA) Audit khusus sebanyak 4 Laporan Hasil Audit (LHA)

The Risk management Manajemen Risiko According to the 2009 roadmap of risk management implementation at PTPN III, risk management should be considered as a need by all risk owners in managing risks in their respective work units. This could be done through risk identification, risk assessment, risk mitigation and risk monitoring.

Sesuai dengan roadmap implementasi manajemen risiko PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) tahun 2009 bahwa manajemen risiko akan menjadi suatu kebutuhan bagi seluruh risk owner dalam mengelola risiko di masingmasing unit kerja melalui identifikasi risiko, pengukuran risiko, mitigasi risiko dan monitoring risiko. Roadmap Implementasi Manajemen Risiko PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

PTPN III’s Roadmap of Risk Management Implementation

2012

2008

2009

2007

Sosialisasi

Kesadaran Risiko

Kebutuhan Pengelolaan Risiko

Pengelolaan Risiko sebagai Budaya

Pengelolaan Risiko sebagai Budaya di anak perusahaan

Konstribusi Pengelolaan Risiko sebagai profit

Socialization

Risk awareness

Risk management Need

Risk Management as culture

Risk Management as culture in subsidiaries

Risk Management Contribution as Profit

Memetakan kebijakan, proses bisnis & operasional

Memastikan Ketersediaan Kebijakan pada seluruh proses dan merupakan bagian KPI

Menjadikan peng e l o l a a n risiko sebagai kebutuhan dalam setiap proses

Memastikan Pengelolaan Risiko dilaksanakan secara disiplin dan sebagai budaya yang melekat

Memastikan Pengelolaan Risiko dilaksanakan secara disiplin dan sebagai budaya yang melekat pada anak perusahaan

Menjadikan pengelolaan risiko sebagai target dalam perusahaan pencapaian profitabilitas

Mapping out policies, business process and operation

Ensuring the availability of policies in all processes as part of the Key Performance Indicator (KPI)

Necessarily considering risk management in every process

Ensuring that risk management is implemented in a discipline manner and as a rooted culture

Ensuring that risk management is implemented in a discipline manner and as a rooted culture for subsidiaries

Making risk management as a target for the company profitability achievement

Guna memfasilitasi proses manajemen risiko, maka pada tahun 2009 Bagian Kepatuhan dan Manajemen Risiko PT. Perekebunan Nusantara III (Persero) telah membangun sistem manajemen risiko berbasis teknologi informasi yang hanya dapat diakses oleh masing-masing risk owner dengan password yang berbeda. Dimana sistem ini dilengkapi dengan fasilitas input identifikasi, pengukuran kuantitatif (metode statistik) dan proses persetujuan (approval) sesuai hierarki pada strata jabatan.

In order to facilitate the process of risk management, in 2009 the Compliance and Risk Management Division at PT Perkebunan Nusantara III (Persero) set up an information technology-based risk management system accessible only to risk owners using different passwords. This system was equipped with identification input facilities, quantitative assessments (statistical methods), and hierarchical approval processes at all position levels.

Annual Report 2009


Stakeholder Value

2011 2010

97

Adapun alur akses sistem manajemen risiko berbasis teknologi informasi di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) yang telah diterapkan pada tahun 2009 adalah sebagai berikut :

The access line of information technology-based risk management system at PTPN III in 2009 can be shown as follows:

Input User Password

Identifikasi Risiko Sebab

Akibat

Fungsi

Kelompok Risiko

Organisasi

Pengukuran Risiko

Dampak

Probabilitas Data Tersedia Poisson

Data Tidak Tersedia Binomial

Approksimasi

Keuangan

Non Keuangan

Pembanding

Mitigasi Risiko Penghindaran

Pengurangan

Pemindahan

Penanganan

Approval Oleh 1. Direksi 2. Kabag/Distrik Manajer 3. Manajer

Tidak Setuju

Setuju - Risk Register - Peta Risiko - Langkah Mitigasi


Gbr 1. Alur Akses Sistem Manajemen Risiko Berbasis Teknologi Informasi

98

Dengan telah diterapkan sistem manajemen risiko berbasis teknologi informasi ini, maka selain mempermudah risk owner dalam melakukan identifikasi risiko, juga akan mengefektifkan dan mengefisienkan proses evaluasi hasil identifikasi risiko dan monitoring terhadap proses mitigasi yang dilakukan oleh risk owner.

This information technology-based risk management system not only makes it easier for risk owners to identify risks, but also helps the evaluation process of risk identification results and the monitoring of mitigation process done by risk owners to run efficiently and effectively.

Berkaitan dengan efektivitas pelaksanaan proses manajemen risiko oleh risk owner yang sejalan pula dengan roadmap implementasi manajemen risiko pada tahun 2010 yakni memastikan manajemen risiko dilaksanakan secara disiplin dan konsekuen serta menjadikan manajemen risiko menjadi budaya yang melekat di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), maka Bagian Kepatuhan dan Manajemen Risiko telah menyusun mekanisme manajemen risiko berbasis teknologi informasi yang terintegrasi dengan performance appraisal dan remunerasi.

With regard to the effective implementation of risk management process done by risk owners and in line with the implementation roadmap of risk management in 2009 which ensures that risk management is implemented in a discipline and consistent manner as well as a rooted culture at PTPN III, the Compliance and Risk Management Division has set up an information technology-based mechanism of risk management which is integrated with performance appraisal and remuneration.

Annual Report 2009

Untuk itu, pada tanggal 18 September 2009 telah dibentuk tim perumus sistem manajemen risiko berbasis teknologi informasi yang terintegrasi dengan performance appraisal dan remunerasi sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor : 3.11/SKPTS/02/2009.

For that purpose, a team was appointed on 18 September 2009 to formulate the information technology-based system of risk management which is integrated with performance appraisal and remuneration, based on the Directors Decree No.3.11/SKPTS/02/2009.

Dengan tahapan penyusunan sistem manajemen risiko berbasis teknologi informasi yang terintegrasi dengan performance appraisal dan remunerasi sebagai berikut :

The following diagram shows the formulation of information technology-based system of risk management which is integrated with performance appraisal and remuneration:

Membentuk Tim untuk mengintegrasikan Manajemen Risiko berbasis Teknologi Informasi dengan Performance Appraisal dan Remunerasi (telah dilaksanakan pada September 2009) Appointing a team to integrate information technology-based risk management with performance appraisal and remuneration (already implemented in September 2009)

Pengintegrasian Manajemen Risiko berbasis Teknologi Informasi dengan Performance Appraisal dan Remunerasi (Uji coba akan dilaksanakan pada tahun 2010) The integration of information technology-based risk management with performance appraisal and remuneration (trial will be implemented in 2010)

MANAJEMAN

PERSONALIA

RISIKO

REMUNERASI

Penetapan Distrik/Kebun/Unit yang menjadi Pilot Project untuk uji coba yang akan dilaksanakan pada tahun 2010 A list of Districts/Estates/Units in which trial will be carried out as a pilot project in 2010

No.

Distrik

Kebun K. Sawit

Kebun Karet

Kebun Karet + PPk

PKS

Rumah Sakit

No.

Distric

Palm Oil Estate

Rubber Estate

Rubberr Estate + PPk

PKS

Hospital

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

DLAB-1 DLAB-2 DLAB-3 DASAH DSIMA DSER-1 DSER-2 DTAPS

RSPAM Laporan Tahunan PTPN III

KTORA PTORA KATOR PSBAR KSSUT KMSTN KMMDA PANAS KHTPD KSSIL PSSIL KDSHU KBDBY PSMKI KGMNO KSDUN KGPAR KTARA KSGGI KRBTN PRBTN KBGTU KHPSG

Annual Report 2009

99

Dimana dengan adanya sistem manajemen risiko berbasis teknologi informasi (TI) yang terintegrasi dengan performance appraisal dan remunerasi ini diharapkan komitmen para risk owner PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) dalam mengelola risiko di masing-masing unit kerja dapat terlaksana secara optimal dengan selalu memperhatikan prinsip kehati-hatian (Prudent) dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).

With the existence of this information technology-based system of risk management which is integrated with performance appraisal and remuneration, hopefully that risk owners at PT Perkebunan Nusantara III (Persero) should commit themselves to managing risks in their respective work units optimally by taking into account the principles of prudence and good corporate governance.:

Evaluasi Pelaksanaan GCG

The Evaluation of GCG implementation

Untuk melihat efektivitas dalam pelaksanaan GCG, perusahaan telah melakukan beberapa kali evaluasi dengan pencapian penilaian sebagai berikut :

To assess the effectiveness of GCG implementation, the company has conducted several evaluations with the following results

No

Tahun / Year

Institusi Pelaksana Assessment


100

Assessment Institution

Capaian Penilaian Achievment Point

1

2004

Konsultan SD & P

75,00

2

2005

BPKP Sumut

77,11

3

2007

BPKP Sumut

80,94

4

2008

BPKP Sumut

82.69

Usaha – usaha Yang Dilakukan Untuk Implementasi GCG

The Efforts to Implement GCG

1. Membentuk Tim Revisi buku Pedoman Implementasi GCG berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 3.12/SKPTS/20/2008 tanggal 17 November 2008 yang terdiri dari : - Board of Manual - Code of Corporate Governance - Code of Conduct - Piagam Internal Audit - Piagam Komite Audit - Corporate Secretary Charter Disamping itu Perseroan juga menerbitkan SKPTS No : 3.00/SKPTS/26/2008 tanggal 1 Nopember 2008 tentang Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT. Perkebunan Nusantara III (Persero). 2. Membentuk Tim Monitoring dan Evaluasi Implementasi GCG, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 3.12/SKPTS/02/2009 tanggal 3 Pebruari 2009. 3. Melakukan evaluasi GCG secara berkelanjutan dengan menggunakan Jasa Institusi Independen

1. To appoint a team for revising the books on GCG implementation, based on the Directors Decree No.3.12/ SKPTS/20/2008 dated on 17 November 2008. The GCG books consist of: - Board of Manual - Code of Corporate Governance - Code of Conduct - Internal Audit Charter - Audit Committee Charter - Corporate Secretary Charter Furthermore, the company also issued the SKPTS Letter no. 3.00/SKPTS/26/2008 dated on 1 November 2008 regarding the guidelines of goods and services procurement at PTPN III. 2. To appoint a team for monitoring and evaluating the implementation of GCG, based on the Directors Decree No.3.12/SKPTS/02/2009 dated on 03 February 2009. 3. To conduct continuous assessment of GCG using the service of independent institutions.

Perkara penting yang sedang dihadapi Perusahaan

Important cases faced by the company

Pada tanggal 16 Agustus 1999, Perusahaan menggugat PT Riau Crumb Rubber Factory (PT Ricry) atas susut pengolahan karet kering (Scrap lump) sebanyak 179.967 kg senilai Rp 1.064 juta. Perkara ini telah sampai di Mahkamah

On 16 August 1999, the company brought a charge of scrap lump against PT Riau Crumb Rubber Factory (PT Ricry) in the amount of 179,967 kgs worth Rp. 1,064,000,000. This legal case was settled by the Supreme Court, which in its verdicts,

Annual Report 2009

Agung Republik Indonesia dengan putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia yang menolak kasasi PT Ricry dan memutuskan PT Ricry untuk mengembalikan 179.967 kg karet kering dan membayar denda kepada Perusahaan sebesar Rp 200.000/hari sejak tanggal keputusan tersebut ditetapkan.

rejected PT Ricry’s appeal and ordered that PT Ricry should return the 179,967 kg of dry rubber and pay a fine of Rp. 200,000/day as from the decision date.

Jaringan Teknologi Informasi | Information Technology Network

Berdasarkan penetapan No. 04/Eks/Pdt.G/2008/PN.TTD Jo, No. 17/PDT.G/1999/PN.TTD tanggal12 Januari 2009 dan Berita Acara Pelaksanaan Eksekusi No. 04/Eks/Pdt.G/2008/ PN.TTD Jo, No. 17/PDT/G/1999/PN.TTD, ditetapkan sebagai berikut :

In line with the Judicial Decrees No. 04/Eks/Pdt.G/2008/ PN.TTD Jo, No. 17/PDT.G/1999/PN.TTD dated 2 January 2009 and the Official Report of Execution No. 17/PDT/G/1999/ PN.TTD Jo, No. 17/PDT/G/1999/PN.TTD, the Supreme Court decided that:

•

•

•

PT Ricry should return the confiscated dry rubber to the company in compliance with the official report of execution dated 11 December 2008 amounting to 179,967 kgs. After execution, PT Ricry made an agreement with the company to re-purchase the returned dry rubber at the price of Rp. 15,512/kg with a total payment of Rp. 2,675,000,000 (VAT included).

Selanjutnya PT Ricry mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung Republik Indonesia. Pada tanggal 20 Pebruari 2009, Mahkamah Agung Republik Indonesia mengeluarkan Putusan Peninjauan Kembali sesuai Putusan No. 712/PK/Pdt/2008, yang mengabulkan permohonan peninjauan kembali dari PT Ricry. Pada tanggal 21 Januari 2010, Perusahaan telah menerima Relaas panggilan Aanmaning guna diberi teguran untuk melaksanakan sendiri putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia dalam perkara peninjauan kembali.

PT Ricry then launched a judicial review to the Republic of Indonesia’s Supreme Court. On 20 February 2009, the Supreme Court granted the review as stipulated in The Judicial Review Decree No. 712/PK/Pdt/2008. In January 2010, the company received a written notice from the Supreme Court to execute the Judicial Review Decree.

Dalam hal ini Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara Perdata maupun Pidana

In this case, BOD and BOC are not involved either in civil law or criminal law pinalties

Annual Report 2009


•

PT Ricry menyerahkan kepada Perusahaan karet kering yang telah disita sesuai Berita Acara Pelaksanaan Eksekusi tanggal 11 Desember 2008 sebanyak 179.967 kg. `Setelah dilaksanakan eksekusi, sesuai kesepakatan antara Perusahaan dengan PT Ricry maka PT Ricry membeli kembali karet kering yang telah diserahkan kepada Perusahaan dengan harga sebesar Rp 15.512 per kg dengan total pembayaran sebesar Rp 2.675 juta (termasuk pajak pertambahan nilai).

101

102

Annual Report 2009




Tanggung jawab sosial Perusahaan yang senantiasa menjalin hubungan mutualisme dengan masyarakat sekitar, sehingga pertumbuhan yang dialami Perusahaan bisa dinikmati tidak hanya oleh karyawan Perusahaan tapi juga oleh masyarakat yang lebih luas.



Setiap tahun, PTPN III mengembalikan sebagian dari laba bersih Perusahaan kepada masyarakat khususnya komunitas di sekitar wilayah usaha PT Perkebunan Nusantara III (Persero) sebagai wujud kepedulian Perusahaan dalam bentuk dana Kemitraan dan Bina Lingkungan. Hal ini merupakan bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan yang senantiasa menjalin hubungan mutualisme dengan masyarakat sekitar, sehingga pertumbuhan yang dialami Perusahaan bisa dinikmati tidak hanya oleh karyawan Perusahaan tapi juga oleh masyarakat yang lebih luas, dimana Kemitraan dan Bina Lingkungan merupakan alokasi laba setelah pajak sebesar 1 s/d 2 % untuk Kemitraan dan 1 s/d 2 % untuk Bina Lingkungan. Dapat disampaikan bahwa PTPN III diberi kepercayaan oleh Kantor Kementerian Negara BUMN untuk menjadi koordinator BUMN di Sumatera Utara dalam penyaluran KBL.

Each year, PT Perkebunan Nusantara III returns some of its net profit to the people, especially to those who live surrounding the estate areas, as the realization of its concern about the people’s welfare in the form of partnership and community development fund. This program is one form of corporate social responsibilities to continuously create mutual relationship with the surrounding community so that not only do the employees get the benefit, but also the whole community where partnership and community development programs reserve 1 to 2% of net profit allocation. For your information, PT Perkebunan Nusantara III (Persero)has been appointed by the State Ministry of SOEs (State-Owned Enterprises) to be the coordinator of all SOEs in North Sumatra for distributing such fund.

Annual Report 2009


Corporate social responsibilities to continuously create mutual relationship with the surrounding community so that not only do the employees get the benefit .

103

A. Program Kemitraan

A. Partnership Program

Pada tahun 2009, Perusahan memberikan penyaluran dana kepada 499 Mitra Binaan dengan nilai sebesar Rp. 14,815.000.000, dimana pemanfaatan dana tersebut dipakai untuk meningkatkan kemandirian usaha kecil dan menengah. Beberapa dari mitra binaaan yang menerima penyaluran dana tersebut dipergunakan untuk mendukung kegiatan tenun daerah, antara lain : Kab.Karo, Kab.Tapanuli utara, Kab.Tapanuli selatan dan Kab. Batubara yang kesemuanya bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan mendukung kegiatan pelestarian Seni dan Budaya .

In 2009, the company distributed financial aids to 499 tenants (partners) amounting to Rp. 14,815.000.000, where the use of these funds are to acquire small and medium enterprises self-reliance. Some of the tenants who receive this funding used it to support the activities of local weaving, among others are in : Karo Regency, North Tapanuli Regency, South Tapanuli Regency, and Batubara Regency which all aimed at improving performance and supporting the preservation of Arts and Culture.

Mitra Binaan | Partnership

Penyaluran dana kemitraan dilihat dari pembagian berdasarkan sektor wilayah dan sektor usaha adalah sebagai berikut :

The fund allocation for the partnership can be seen in the following distribution, based on the regional sectors and business sectors:

1. Sektor Wilayah

1. Regional Sectors


No

104

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Regional / Region Asahan Deli Serdang Serdang Bedagai Karo Dairi Medan Labuhan Batu Tapanuli Selatan Madina Tapanuli Utara Simalungun Tapanuli Tengah Tebing Tinggi Tobasa Nias Sumatera Barat NAD Jumlah / Total

Annual Report 2009

Mitra Binaan / Partbership 41 101 65 19 8 125 73 19 6 - 22 13 7 - - - - 499

Jumlah (Rp) / Amount 1,115,000,000 2,785,000,000 1,530,000,000 575,,000,000 290,000,000 4,080,000,000 2,310,000,000 610,000,000 170,000,000 0 685,000,000 405,000,000 260,000,000 0 0 0 0 14,815,000,000

2. Sektor Usaha

No

Sektor Usaha

1 2 3 4 5 6 7

Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perkebunan Perikanan Jasa Jumlah

2. Business Sectors

Mitra Binaan / Partnership 40 319 7 1 - 1 131 499

Jumlah (Rp) / Amount 1,290,000,000 9,450,000,000 190,000,000 25,000,000 0 25,000,000 3,835,000,000 14,815,000,000

Business Sector Industry Trading Agriculture Animal Husbandry Plantation Fishery Services Total

B. Bina Lingkungan

B. Community Development

Tahun 2009, PTPN III telah menyalurkan dana program Bina Lingkungan sebesar Rp.18,236,332,002 yang diberikan untuk korban bencana alam, Pendidikan dan Pelatihan, Kesehatan, Pembangunan Sarana dan Prasarana Umum serta Sarana Ibadah serta penyerahan BUMN Peduli bagi korban bencana alam di Sumatera Barat dan Jambi sebesar Rp. 750.392.500. Rincian penyaluran dana Bina Lingkungan dan BUMN Peduli berdasarkan sektor wilayah dan bentuk bantuan adalah sebagai berikut :

In 2009, PT Perkebunan Nusantara III distributed the funds for community development at Rp.18,236,002. This funding was donated to the victims of natural disaster, education and training, health, public utilities and infrastructure development, and religious facilities. The BUMN Care also donated Rp. 750,392,500 to the victims of the natural disasters in West Sumatera and Jambi. Details of fund distribution for community development program are as follows:

2. Sektor Wilayah

2. Region Sector Regional / Region

Jumlah (Rp)./ Amount

1

Asahan 1,630,343,840

2

Deli Serdang 1,210,040,520

3

Serdang Bedagai 2,568,807,350

4

Labuhan Batu 3,505,282,440

5

Medan 6,484,400,270

6

Simalungun 1,264,336,970

7

Tebing Tinggi

547,003,400

8

Tapanuli Selatan

683,640,962

9

Madina

71,550,000

10

Prop.NAD

270,866,250

Jumlah 18.236.332.002

11

BUMN Peduli l BUMN Care

Jumlah l Grand Total 18,986,724,502

750,392,500


No

Annual Report 2009

105

Bentuk Bantuan No

Type of Aid Uraian

Jumlah (Rp). Total Amount (Rp)

Description

1

Korban Bencana Alam

2

Pendidikan dan atau Pelatihan

71,550,000

Natural Disaster Victim

5,422,501,650

3

Peningkatan Kesehatan

Education and Training

4

Pengembangan Prasarana dan Sarana Umum

5

Sarana Ibadah

10,376,778,810

Religious Centre

Jumlah

18.236.332.002

Amount

6

BUMN Peduli

Jumlah

35,730,000 2,329,771,542

750,392,500 18,986,724,502

Health Facilities and Infrastructures Development

BUMN Care Grand Total


Bantuan BUMN Peduli | BUMN Care

106

Program Bina Lingkungan 2009 yang telah direalisir dalam bidang Korban Bencana Alam pendidikan/pelatihan, Kesehatan, Pengembangan prasarana & sarana umum serta sarana Ibadah:

Community Development program in 2009 was realized for the victims of natural disasters, education and training, public utilities and infrastructure development, and religious facilities :

1. Bantuan berupa sembako untuk Bencana Alam di Tapanuli Selatan. 2. Pemberian bantuan berupa perlengkapan/meubel kepada SD, SLTP dan SLTA yang berada di Sumatera Utara. 3. Pada tanggal 2 s/d 21 April 2009 PTPN – III mengadakan Pelatihan Bordir mesin dan jahitan Fakswat bagi 40 orang warga pemasyarakatan wanita di LP Wanita kelas IIA Tanjung Gusta Medan untuk meningkatkan keterampilan dan menambah bekal hidup. 4. Bekerjasama dengan Puslit PTPN III telah memberikan pelatihan komputer kepada anak-anak Pesantren dan Panti Asuhan Wilayah Deli Serdang,Asahan, Simalungun

1. Basic commodities for the victims of natural disasters in South Tapanuli 2. Equipment/furniture for Elementary Schools, Junior High Schools, and Senior High Schools in North Sumatra. 3. From April 2 until April 21, 2009 PTPN III conducted mechanical embroidery and Fakswat seam training for 40 female prisoners in Tanjung Gusta Penitentiary Standard II for Women in order to increase their skills and give them something for the success in life. 4. Collaboratively with the Research Center, PTPN III conducted computer training for 180 Islamic Boarding School students and the orphans in Deli Serdang, Asahan, Simalungun, and Binjai from August 27 until

dan Pemko. Binjei pada tanggal 27 Agustus s/d 16 September 2009 sebanyak 180 orang. 5. Bekerjasama dengan Puslit PTPN III telah memberikan Pelatihan Manajemen Dasar kepada 499 orang Mitra Binaan pada bulan April, September dan Desember 2009.

September 16, 2009. 5. Collaboratively with the Research Center, PTPN III conducted Basic Management Training for 499 tenants in April, September, and December, 2009.

Annual Report 2009

6. PTPN III bekerjasama dengan pengurus wilayah Ikatan Persaudaraan Masyarakat Jawa, Batak dan Melayu Sumatera Utara pada tanggal 08 Mei 2009 mengadakan Khitanan Massal kepada 150 Anak dari keluarga Fakir Miskin dilaksanakan di Kota Lama Desa Karang Gading Kabupaten Langkat. 7. Pemberian bantuan Program Bina Lingkungan untuk bahan-bahan bangunan kepada 429 objek (sarana ibadah, pendidikan dan sarana umum) yang berada di 11 Pemko/Pemkab. Di Sumatera Utara dan Propinsi NAD. 8. Program BUMN Peduli diberikan untuk Bencana alam di Jambi dan Sumatera Barat berupa tenda, selimut serta perlengkapan-perlengkapan lainnnya.

6. Collaboratively with the management of North Sumatera’s Javanese, Bataknese, and Malay Fraternity Association, PTPN III conducted mass circumcision for 150 poor children at Kota Lama, Kiara Condong village, Langkat regency. 7. For Community Development program, PTPN III donated building materials to 429 housing projects (religious facilities, education, and public utilities) in 11 regencies and municipalities in North Sumatra and Aceh. 8. For the BUMN Care program, PTPN III donated tents, blankets, and other equipments to the victims of natural disasters in Jambi and West Sumatra.

Perumahan | Real estate

Dampak Program Bina Lingkungan Terhadap eksternal stakeholder :

The impacts of the community development program on the external stakeholders are:

1. Sebagian besar masyarakat di lingkungan sekitar PTPN III mengakui telah mengalami peningkatan kehidupan sosial. Hanya sebagian kecil masyarakat yang belum merasakan perubahan karena menganggap bahwa bantuan yang diberikan belum optimal. 2. Masyarakat di sekitar wilayah kebun/unit diharapkan dapat menciptakan suasana yang kondusif sehingga tercipta hubungan yang harmonis antara PTPN III dengan masyarakat.

1. Most of the people living surrounding the estate areas felt that their social lives had improved. Only a few of them did not feel satisfied with the aid they had received.

Selain itu Perusahaan memiliki sarana kesehatan yang dapat dipergunakan oleh karyawan dan masyarakat sekitar kebun antara lain :

Moreover, the company owns health facilities which can be used by the employees and other people in the surrounding areas. The health facilities are, among others :

•

Rumah Sakit Sri Torgamba yang berada di Desa Torgamba, Kecamatan Torgamba, Kabupaten Labuhan Batu Selatan, Provinsi Sumatera Utara. Rumah Sakit Aek Nabara yang berada di Desa Aek Nabara, Kecamatan Aek Nabara, Kabupaten Labuhan Batu, Provinsi Sumatera Utara.

•

•

Sri Torgamba Hospital at Torgamba village, Torgamba district, South Labuhan Batu Regency, North Sumatra. Aek Nabara Hospital at Aek Nabara village, Aek Nabara district, Labuhan Batu Regency, North Sumatra.

Annual Report 2009


•

2. The surrounding communities are expected to create conducive condition to establish a harmonious relationship between the company and its communities.

107

•

•

•

•

Rumah Sakit Membang Muda yang berada di Desa Membang Muda, Kecamatan Aek Kanopan, Kabupaten Labuhan Batu Utara, Provinsi Sumatera Utara. Rumah Sakit Sei Dadap yang berada di Kelurahan Sei Dadap I/II, Kecamatan Air Batu, Kabupaten Asahan, Provinsi Sumatera Utara. Rumah Sakit Sri Pamela berada di Kelurahan Sri Padang, Kecamatan Rambutan, Kotamadya Tebing Tinggi, Provinsi Sumatera Utara. Poliklinik Kebun (Polibun) yang berada diseluruh kebun PTPN III

•

Membang Muda Hospital at Membang Muda village, Aek Kanopan district, North Labuhan Batu Regency, North Sumatra.

•

Sei Dadap Hospital at Sei Dadap I/II village, Air Batu district, Asahan Regency, North Sumatra.

•

Sri Pamela Hospital at Sri Padang village, Rambutan district, Tebing Tinggi Municipality, North Sumatra.

•

Estate clinics in all areas of the PTPN III.


Rumah Sakit | Hospital

108

Dengan demikian perusahaan sangat peduli terhadap pembangunan masyarakat dan lingkungan sekitar. Tidak hanya diwujudkan melalui pendidikan dan latihan (pembangunan sarana pendidikan, bantuan mobilier), peningkatan kesehatan (bantuan obat-obatan, sunnat massal), sarana dan prasarana umum (pembangunan jalan, jembatan, dll) serta sarana ibadah.

It can be concluded that the company pays much attention to the communities in its surrounding areas and to the environment, not only in education and training (establishing education facilities, providing school furniture), and contributes health improvement (medicines, mass circumcision), public utilities (roads, bridges, etc.), and religious facilities.

Selanjutnya sesuai amanah dari UU No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas di Pasal 74, Bahwa perusahaan telah menyalurkan untuk program Corporate Social Responsibility (CSR) tahun 2009 yaitu sebesar Rp. 19.512.502.850, diantaranya menjalankan program ketahanan pangan (peningkatan produksi padi seluas 1.150 ha dan jagung seluas 200 ha) dengan memberi bantuan sarana produksi (saprodi) dan sarana produksi pertanian (saprotan) kepada 1.981 petani di berbagai Kebupaten di Sumatera Utara dan juga pemberian bantuan traktor tangan kepada kelompok tani di Kabupaten Labuhan Batu.

Furthermore, based on Act Number 40, Article 74, 2007, about limited liability company, that the company has distributed Rp. 19,512,502,850 on Corporate Social Responsibility (CSR) program in 2009, of which PTPN III has budgeted CSR fund in the CBP, among others are to establish food security program (increasing rice plant production in 100 hectares and corn production in 200 hectares) by providing rice and agricultural production facilities to 1,661 peasants in some regencies in North Sumatra and giving hand-tractors to groups of peasants in Labuhan Batu Regency.

Annual Report 2009

Sedangkan dalam tindakan nyata untuk kelestarian lingkungan, perusahaan menggunakan pupuk kompos (organik) selain juga masih memakai pupuk kimiawi (unorganik), penggunaan cangkang sebagai pengganti bahan bakar energi di pabrik, perusahaan juga telah melakukan Program Hutan Tanaman Lestari dengan menanam pohon Jabon sejumlah 160.000 pohon diareal PTPN III. Hal yang sama berpartisipasi aktif melalui “Gerakan Hari Menanam Pohon Indonesia” melaksanakan penanaman pohon (mahoni, jati, durian, rambutan, kelapa dll) sejumlah 200.000 pohon di lingkungan sekitar kebun.

In order to conserve natural environment, PTPN III uses compost (organic fertilizer) besides chemical fertilizer (un-organic fertilizer). Using shells as alternative fuel in the factories, PTPN III has also done Forest Conservation Program by planting 100,000 Jabon trees in the estate areas. Through Indonesian Tree Planting Day Movement, PTPN III plays an active role in planting 200,000 trees (mahoganies, teaks, durians, rambutans, coconuts, etc) surrounding the estate areas.

Kompos | Compos

PTPN III also helped the police establishing the program of planting trees along the banks of Lake Toba. It also suggested that each of the employees plants at least one tree (“one man one tree” movement). This movement should be done consistently and continuously. In order to face the future in anticipating the global society’s demands, PTPN III has initially started to obtain Sawit Lestari Certificate (Permanent Oil Palm Certificate).


Memberi bantuan kepada Polri yang melakukan program penanaman pohon di pinggiran Danau Toba. Perusahaan juga mensosialisasikan kepada karyawan untuk menanam pohon “satu orang menanam satu pohon (one man one tree)”. Gerakan ini akan dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan. Selain itu untuk menjawab tantangan ke depan dalam mengantisipasi tuntutan masyarakat global, perusahaan telah memulai langkah-langkah awal untuk memperoleh sertifikasi Sawit Lestari.

Annual Report 2009

109

HutanTanaman Lestari | Sustainable Foresty

C. Complaint Handling and Customer Service Center

Perusahaan didalam menangani pengaduan dan layanan konsumen mempunyai perhatian yang sangat tinggi. Hal ini bisa dilihat dengan adanya penanganan keluhan pelanggan maupun respon negatif masyarakat sekitar perusahaan, maka perusahaan segera mengakomodir dan menanggapi secara baik dan positif melalui pusat pengaduan konsumen yang berkedudukan di Bagian Sekretariat Perusahaan C/q Urusan Humas.

The company pays a very high concern dealing with customer complaints and customer service, as proved by an immediate, positive and adequate response to customer complaints and other negative responses from surrounding communities through customer complaint and service center, located in Corporate Secretary Section c/o Public Relations Unit

Tujuan untuk mengakomodir keluhan dan respon negatif tersebut diatas adalah untuk meningkatkan pelayanan yang prima.

The aim of accommodating such complaints and negative responses is to provide service excellence.

Biaya-biaya yang timbul dalam penanganan pusat pengaduan konsumen ini dikeluarkan oleh Bagian Sekretariat Perusahaan C/q Urusan Humas.

Costs occurred in handling customer complaints at the center was managed by the Corporate Secretariat Section c / o Public Relations Unit.


C. Pusat pengaduan dan layanan kepada konsumen

110

Annual Report 2009

Alamat Perusahaan

Company Address

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan 20122, PO BOX 91 Sumatera Utara No. Telp : 62-61- 8452244, 8453100 No. Fax. : 62-61- 8455177, 8454728 Email : [email protected] [email protected]. Web Site : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan 20122, PO BOX 91 Sumatera Utara No. Telp : 62-61- 8452244, 8453100 No. Fax. : 62-61- 8455177, 8454728 Email : [email protected] [email protected]. Web Site : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

Kantor Perwakilan Jakarta

Jakarta Branch

Jalan Kerinci VIII nomor 43 Kebayoran baru Jakarta Selatan - 12120 No. Telp : 62 21-7394184 No. fax : 62 21-7210469 Email : [email protected]

Jalan Kerinci VIII nomor 43 Kebayoran baru Jakarta Selatan - 12120 No. Telp : 62 21-7394184 No. fax : 62 21-7210469 Email : [email protected]

Lembaga & Penunjang Profesi Perseroan

Supporting Professionals and Institution Publik

Kantor Akuntan Publik KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHYO & REKAN (No. Izin 630 / KM.1 / 2009) Cyber 2 Tower 21 st floor Unit F Jl. H. Rasuna Said Blok X - 5, Jakarta 12950 . Indonesia.

Public Accountants KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHYO & REKAN (No. Izin 630 / KM.1 / 2009) Cyber 2 Tower 21 st floor Unit F Jl. H. Rasuna Said Blok X - 5, Jakarta 12950 . Indonesia.

Wali Amanat

Trustee

PT. BANK CIMB Niaga Tbk Graha Niaga lantai 20 Jl. Jenderal Sudirman Kav 58 Jakarta -12190 Telp. (62-21) 2505151, 2505252, 2505353

PT. BANK CIMB Niaga Tbk Graha Niaga lantai 20 Jl. Jenderal Sudirman Kav 58 Jakarta -12190 Telp. (62-21) 2505151, 2505252, 2505353

Penjamin Emisi

Underwriter

- -

- -

PT. Mandiri Securutas Plaza Mandiri, Lantai 28, Jl. Gatot Subroto Kav. 36 - 38 Jakarta 12190 Telp. (62-21) 52634465, Fax. (62-21) 5263521 PT. Andalan Artha Advisindo Sekuritas Gedung Artha Graha, Lantai 26, Jl. Jenderal Sudirman Kav 52 - 53 Jakarta -12190 Telp. (62-21) 5152640. Fax.(62-21) 5152644 Email : [email protected]

Agen Pembayaran

Custodian Agency

Kustodian Sntral Efek Indonesia (KSEI) Gedung BEI Tower I, Lantai V, Jl. Jenderal Sudirman Kav 52 - 53 Jakarta - 12190 Telp. (62-21) 52991099, Fax (62-21) 52991199

Kustodian Sntral Efek Indonesia (KSEI) Gedung BEI Tower I, Lantai V, Jl. Jenderal Sudirman Kav 52 - 53 Jakarta - 12190 Telp. (62-21) 52991099, Fax (62-21) 52991199

Pemeringkat Efek

Stock Ratings

PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Setiabudi Atrium, Lantai 8 (809- 810) Jl. H. Rasuna Said Kav 62, Kuningan, Jakarta - 12190 Telp.(62-21) 5210077, Fax.(62-21) 5210078

PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Setiabudi Atrium, Lantai 8 (809- 810) Jl. H. Rasuna Said Kav 62, Kuningan, Jakarta - 12190 Telp.(62-21) 5210077, Fax.(62-21) 5210078

Annual Report 2009


PT. Mandiri Securutas Plaza Mandiri, Lantai 28, Jl. Gatot Subroto Kav. 36 - 38 Jakarta 12190 Telp. (62-21) 52634465, Fax. (62-21) 5263521 PT. Andalan Artha Advisindo Sekuritas Gedung Artha Graha, Lantai 26, Jl. Jenderal Sudirman Kav 52 - 53 Jakarta -12190 Telp. (62-21) 5152640. Fax.(62-21) 5152644 Email : [email protected]

111

112

Annual Report 2009


Financial Report

Laporan Keuangan

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 (DENGAN ANGKA PERBANDINGAN UNTUK TAHUN 2008)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2009


(WITH COMPARATIVE FIGURES FOR 2008)

Annual Report 2009

113

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Kantor Direksi

: Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan 20122 Kotak Pos 91, Propinsi Sumatra Utara, Indonesia

Telp. +6261 8452244, 8453100 - Fax. +6261 8455177, 8454728 E-mail : [email protected], [email protected] Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Kami yangbertanda tangan di bawah ini : 1. Nama Alamat Kantor

: :

Alamat domisili/sesuai KTP atau Kartu identitas lain

Ir. H. Amri Siregar Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan 20122 Kotak Pos 91 Propinsi Sumatera Utara

:

Nomor Telepon Jabatan

: :

Jl. Sei Musi No. 56 Kel. Babura Kec. Medan Sunggal Medan - 20121 (061) 4146652 Direktur Utama

2. Nama Alamat Kantor

: :

Alamat domisili/sesuai KTP atau Kartu identitas lain

Drs. Johannes Sitepu, Ak Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan 20122 Kotak Pos 91 Propinsi Sumatera Utara

:

Nomor Telepon Jabatan

: :

Komplek Johor Indah Permai Blok L No. 6 Medan (061) 7864607 Direktur Keuangan

Menyatakan bahwa : 1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi. 2. Laporan keuangan konsolidasi telah disusun dan disajikan dengan prinsip akutansi yang berlaku umum di Indonesia. 3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi telah di muat secara lengkap dan benar. b. Laporan keuangan konsolidasi tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material. 4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam Perusahaan dan anak perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Medan, 24 Maret 2010


Direktur Keuangan

114


Annual Report 2009

Direktur Utama

Ir. H. Amri Siregar

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Kantor Direksi

: Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan 20122 Kotak Pos 91, Propinsi Sumatra Utara, Indonesia

Telp. +6261 8452244, 8453100 - Fax. +6261 8455177, 8454728 E-mail : [email protected], [email protected] Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com

DIRECTOR'S STATEMENT LETTER RELATING TO THE RESPONSIBILITY ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2009 AND 2008 PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

We the aundersigned : 1. Name Office Address

: :

Ir. H. Amri Siregar Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan 20122 Kotak Pos 91 North Sumatera

Address of Domicile

:

Telephone Position

: :

Jl. Sei Musi No. 56 Kel. Babura Kec. Medan Sunggal Medan - 20121 (061) 4146652 President Director

2. Name Office Address

: :

Drs. Johannes Sitepu, Ak Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan 20122 Kotak Pos 91 North Sumatera

Address of Domicile

:

Telephone Position

: :

Komplek Johor Indah Permai Blok L No. 6 Medan (061) 7864607 Finance Director

Declare that : 1. We are responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements. 2. The Consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with accounting principles generaly in Indonesia. 3. a. All information contained in the consolidated financial statements in completed and correct. b.The Consolidated financial statements do not contain misleading material information or fact, and do not omit material information and fact. 4. We are responsible for the Company and it's subsidiaries internal control systems. . This is Statement letter is made truthfully.

Finance Director

President Director


Ir. H. Amri Siregar

Annual Report 2009


Medan, March 24, 2010

115

Laporan No. KNT & R-C/008/10

Report No. KNT & R-C/008/10

Kami telah mengaudit neraca konsolidasi PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan anak perusahaan tanggal 31 Desember 2008, serta laporan laba rugi, perubahan ekuitas dan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen Perusahann. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Kami tidak mengaudit laporan keuangan anak perusahaan untuk tahun 2009 dan 2008 yang laporannya mencerminkan jumlah aset sebesar Rp.199.490 dan Rp 203.252 juta pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 serta pendaptan sebesar Rp. 107.000 juta dan Rp 114.030 juta. Laporan keuangan anak perusahaan tersebut diaudit oleh auditor independen lain dengan pendapat wajar tanpa pengecualian yang laporannya telah diserahkan kepada kami dan pendapat kami selain yang berkaitan dengan jumlah-jumlah yang dilaporkan untuk anak perusahaan didasarkan semata-mata atas laporan auditor independen lain tersebut.

We have audited the accompanying consolidated balance sheets of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and its subsidiaries as of December 31, 2008, and the related consolidated statements of income, changes in equity, and cash flows for the years then ended. These financial statements are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We did not audit the financial statements of subsidiariesfor the year 2009 and 2008, which statements reflect total assets of Rp 199,490 and Rp 203,252 million as of December 31, 2009 and 2008 total revenues of Rp 107,000 million and Rp 114,030 million. Those financial statements were audited by other independent auditors with unqualified opinions, whose reports have been provided to us, and our opinion, insofar as it relates to the amounts included for those subsidiaries, is based solely on the reports of the other independent auditors.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah sagi material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan

We conducted our audit in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and

dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami dan laporan auditor independen lain tersebut memberikan

disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.


dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

116

Pusat : Cyber 2 Tower 21 st floor uni t F, Jl. h . R . Ra s u n a S a id B lo k X- 5 , Ja k a r t a 12950 , In d o n e s ia Telp : ( 62-21) 2553 9299 Fa x : ( 62- 21) 25530 9298

Annual Report 2009

Menurut pendapat kami, berdasarkan audit kami dan laporan auditor independen lain tersebut, laporan keuangan konsolidasi yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan anak perusahaan tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, serta hasil usaha dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

In our opinion, based on our audit and the reports of the other independent auditors, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and its subsidiaries as of December 31, 2009 and 2008, and the results of their operations and their cash flows for the year then ended in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia.

KOSASIH & NURDIYAMAN , TJAHYO & REKAN

Tjahyo Dahono, CPA Izin/Lisence No. 06.1.0984 24 Maret 2010/March 24, 2010


The accompanying consolidated financial statements are not intended to present the financial position and results of operations, and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than those in Indonesia. The standards, procedures and practices to audit such financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.

Pusat : Cyber 2 Tower 21 st flo o r u n i t F, Jl. h . R . Ra s u n a S a id B lo k X- 5 , Ja k a r t a 12950 , In d o n e s ia Telp : ( 62- 21) 2553 9299 Fa x : ( 62- 21) 25530 9298

Annual Report 2009

117

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2009

Catatan/ Notes

2008 ASSETS

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp Nil (2008: Rp 25.162.249.433) Piutang lain-lain Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 4.691.361.242 (2008: Rp 4.701.116.833) Persediaan - setelah dikurangi penyisihan persediaan usang sebesar Rp 6.555.972.504 Pajak dibayar dimuka Uang muka dividen Aset lancar lainnya Jumlah Aset Lancar

800.755.698.663

52.473.732.464

2g,4,20

46.653.902.638

8.587.581.154

2d,2g,5

5.741.739.871

31.852.109.338

2g,5

16.937.154.856

165.753.105.740 14.650.498.696 20.000.000.000 14.220.530.831

2h,6,20 7 2d,35

305.987.232.523 18.487.777.648 9.233.159.270

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties - net of allowance for doubtful accounts amounted to Rp Nil (2008: Rp 25,162,249,433) Other receivables Related party Third parties - net of allowance for doubtful accounts of Rp 4,691,361,242 (2008: Rp 4,701,116,833) Inventories - net of allowance for obsolete stocks of Rp 6,555,972,504 Prepaid taxes Advance dividends Other current assets

1.203.796.665.469

Total Current Assets

1.091.544.592.599

29.007.134.035

Jumlah Aset Tidak Lancar

4.582.924.383.063

3.843.061.422.169

Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET

5.674.468.975.662

5.046.858.087.638

TOTAL ASSETS

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 657.363.795.723 (2008: Rp 600.146.498.385) Beban tangguhan - setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp 33.423.103.823 (2008: Rp 26.396.130.815) Aset lain-lain - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai aset sebesar Rp 122.536.098.464 (2008: Rp 215.258.588.094)


2f,3

NON-CURRENT ASSETS Deferred tax assets Due from related parties Investment in shares of stock - net of allowance for decline in value of Rp 4,954,106,897 (2008: Rp Nil) Plantations Mature plantations - net of accumulated depreciation of Rp 392,772,091,832 (2008: Rp 347,266,571,267) Immature plantations Property, plant and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 657,363,795,723 (2008: Rp 600,146,498,385) Deferred charges - net of accumulated amortization of Rp 33,423,103,823 (2008: Rp 26,396,130,815) Other assets - net of allowance for decline in value of Rp 122,536,098,464 (2008: Rp 215,258,588,094)

ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan Piutang pihak hubungan istimewa Investasi saham - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai investasi sebesar Rp 4.954.106.897 (2008: Rp Nil) Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 392.772.091.832 (2008: Rp 347.266.571.267) Tanaman belum menghasilkan

118

784.007.034.376

5.373.797.888 18.738.442.457

2r,32 2d,2g,8

5.064.401.879 18.232.629.554

96.537.392.033

2i,9

95.621.499.202

1.633.934.530.702 2j,10,20 1.613.705.185.702 2j,2q,10,20

1.137.173.554.332 1.617.491.237.107

1.091.136.159.524

2k,11,20

838.902.018.439

100.721.257.935

2m,12

101.568.947.621

22.777.616.822

13

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian

See accompanying notes to consolidated financial statements

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

which are an integral part of the consolidated financial statements.

1 Annual Report 2009

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2009

Catatan/ Notes

2008 LIABILITIES AND EQUITY

KEWAJIBAN LANCAR Hutang usaha Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga Hutang kontraktor Hutang pajak Hutang lain-lain Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Hutang jangka panjang jatuh tempo satu tahun Pinjaman jangka panjang Hutang obligasi Jumlah Kewajiban Lancar KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Hutang pihak hubungan istimewa Hutang jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun Pinjaman jangka panjang Hutang obligasi Hutang medium term notes Kewajiban imbalan kerja Kewajiban pajak tangguhan Jumlah Kewajiban Tidak Lancar HAK MINORITAS

9.025.445.681 136.599.581.624 290.446.418.683 57.311.574.632

2d,14 14 15 2r,16

2.864.617.858 267.369.900.329 172.212.342.044 119.745.030.061

6.777.691.501 19.036.010.773 308.993.134.360 81.036.917.071

2d,17 2l,17 18 19

288.356.544 10.509.343.311 371.915.456.805 53.681.459.592

85.500.000.000 150.000.000.000

20 2n,21

55.000.000.000 90.000.000.000

CURRENT LIABILITIES Trade payables Related party Third parties Contractor payables Taxes payable Other payables Related party Third parties Accrued expenses Unearned revenue Current maturities of long-term liabilities Long-term loans Bond payables

1.143.586.506.544

Total Current Liabilities

1.144.726.774.325 22.932.300.447

2d,8

54.910.603.698

787.687.540.323 34.749.799.257 400.000.000.000 398.698.998.478 120.336.033.590

20 2n,21 2n,22 2s,23 2r,32

278.187.540.323 184.207.869.202 400.000.000.000 384.984.046.411 68.253.872.090

NON-CURRENT LIABILITIES Due to related parties Long-term liabilities net of current maturities Long-term loans Bond payables Medium term notes payables Employees benefits obligation Deferred tax liabilities

1.370.543.931.724

Total Non-Current Liabilities

6.838.105.302

MINORITY INTEREST

1.764.404.672.095 6.838.121.195

2b

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Modal dasar - 1.200.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 315.000 saham

315.000.000.000

24

315.000.000.000

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

(23.158.388.652)

2t,25

(23.158.388.652)

Selisih transaksi perubahan ekuitas anak perusahaan Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

1.946.580.295.749 519.814.091.979

Jumlah Ekuitas

2.758.499.408.047

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

263.408.971

263.408.971 34

5.674.468.975.662


1.321.492.962.222 912.291.561.527

STOCKHOLDER'S EQUITY Capital stock - Rp 1,000,000 par value per share Authorized - 1,200,000 shares Issued and fully paid - 315,000 shares Differences in value of transactions between controlling entities Difference due to change in equity of subsidiary Retained earnings Appropriated Unappropriated

2.525.889.544.068

Total Stockholder's Equity

5.046.858.087.638

TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDER'S EQUITY






KEWAJIBAN DAN EKUITAS

119

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME For The Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2009 4.410.907.939.244

2o,26

4.680.622.592.076

NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

2.860.843.902.123

2o,27

2.524.807.551.896

COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR

1.550.064.037.121

2.155.815.040.180

GROSS PROFIT

95.740.729.062 858.983.463.967

OPERATING EXPENSES Marketing and selling General and administrative

BEBAN USAHA Pemasaran dan penjualan Umum dan administrasi

123.531.158.329 710.515.357.556

Jumlah Beban Usaha

834.046.515.885

954.724.193.029

Total Operating Expenses

LABA USAHA

716.017.521.236

1.201.090.847.151

INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Pendapatan bunga Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih Beban bunga dan keuangan Lain-lain - bersih

34.748.197.697 (14.957.138.183) (72.069.565.797) 28.534.540.337

Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Bersih

(23.743.965.946)

2o,28 2o,2p,29

3 2c 2q,30 31

11.590.080.314

2i,9

50.616.334.690 27.859.348.467 (44.749.782.903) (22.616.017.967)

OTHER INCOME (CHARGES) Interest income Gain (loss) on foreign exchange - net Interest and finance charges Others - net

11.109.882.287

Total Other Income (Charges) - Net

11.042.072.851

SHARE OF PROFIT OF ASSOCIATED COMPANIES

1.223.242.802.289

INCOME BEFORE TAX EXPENSE

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

703.863.635.604

BEBAN (MANFAAT) PAJAK Pajak kini Pajak tangguhan

132.276.762.240 51.772.765.491

Beban Pajak - Bersih

184.049.527.731

378.524.519.991

Income Tax Expense - Net

LABA SEBELUM HAK MINORITAS

519.814.107.873

844.718.282.298

INCOME BEFORE MINORITY INTEREST

HAK MINORITAS LABA BERSIH LABA BERSIH PER SAHAM DASAR


2008

PENJUALAN BERSIH

BAGIAN LABA BERSIH PERUSAHAAN ASOSIASI

120

Catatan/ Notes

2r,32

(15.894)

2b

519.814.091.979 1.650.203

2u,33


INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT) Current Deferred

38.555

MINORITY INTEREST

844.718.320.853

NET INCOME

2.681.645

NET INCOME PER SHARE



Annual Report 2009

386.677.228.700 (8.152.708.709)


3

Annual Report 2009

121

2v,34 34 34 34

2v,34 34 34 34 34

315.000.000.000

-

315.000.000.000

-

315.000.000.000


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

Saldo per 31 Desember 2009

Laba bersih tahun berjalan Dividen Program kemitraan Bina lingkungan Cadangan umum

Saldo per 31 Desember 2008

Laba bersih tahun berjalan Dividen Tantiem direksi dan komisaris Program kemitraan Bina lingkungan Cadangan umum

Saldo per 1 Januari 2008

Catatan/ Notes

Modal saham/ Issued and fully paid-in capital

(23.158.388.652)

-

(23.158.388.652)

-

(23.158.388.652)

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali/ Differences in value of transactions between controlling entities

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

263.408.971

-

263.408.971

-

263.408.971

Selisih transaksi perubahan ekuitas anak perusahaan/ Differences due to change in equity of subsidiary

4

1.946.580.295.749

625.087.333.527

1.321.492.962.222

442.160.970.010

879.331.992.212

519.814.091.979

519.814.091.979 (253.415.496.000) (8.447.183.000) (25.341.549.000) (625.087.333.527)

912.291.561.527

844.718.320.853 (175.486.952.000) (10.529.217.000) (7.019.478.000) (28.077.912.000) (442.160.970.010)

730.847.769.684

Saldo laba/Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated

Balance as of December 31, 2009

Net income for the year Dividend Partnership fund Community development fund General reserve

Balance as of December 31, 2008

Net income for the year Dividend Reward for directors and commissioners Partnership fund Community development fund General reserve

Balance as of January 1, 2008

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

2.758.499.408.047

519.814.091.979 (253.415.496.000) (8.447.183.000) (25.341.549.000) -

2.525.889.544.068

844.718.320.853 (175.486.952.000) (10.529.217.000) (7.019.478.000) (28.077.912.000) -

1.902.284.782.215

Jumlah ekuitas/ Total equity

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN STOCKHOLDER'S EQUITY For The Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For The Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada: Pemasok Direksi dan karyawan

4.443.000.422.952

4.755.775.128.881

(2.106.302.327.056) (1.424.738.192.469)

(1.655.829.408.035) (1.420.378.453.666)

911.959.903.427

Pembayaran bunga Pembayaran pajak penghasilan

(135.389.225.192) (199.431.931.944) 577.138.746.291

1.679.567.267.180 (116.540.990.741) (355.358.433.138) 1.207.667.843.301

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to: Suppliers Directors and Employees Cash generated from operations Interest paid Income tax paid Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan dividen Penambahan investasi saham Penerimaan bunga Hasil penjualan aset non produktif Penambahan tanaman belum menghasilkan Perolehan aset tetap Penambahan beban tangguhan Penambahan aset lain-lain

6.737.330.586 (1.050.000.000) 37.282.142.740 1.996.040.538 (427.690.093.782) (274.969.418.627) (6.179.283.322) (42.704.302.789)

5.848.583.618 47.378.808.147 (527.735.756.651) (212.582.235.257) (4.746.197.083) (34.875.593.717)

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Dividends received from associated companies Additional investment in shares Interests received Proceeds from sale of non-productive assets Increase in immature plantations Acquisition of property, plant and equipment Increase in deferred charges Increase in other assets

Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

(706.577.584.656)

(726.712.390.943)

Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari (pembayaran kepada) pihak hubungan istimewa Pembayaran tantiem direksi dan komisaris Pembayaran dividen

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES (43.384.005.479) (253.415.496.000)

6.984.932.438 (10.529.217.000) (175.486.952.000)

Pembayaran program kemitraan dan bina lingkungan Penerimaan pinjaman jangka panjang Pembayaran pinjaman jangka panjang Pembayaran hutang obligasi

(33.788.732.000) 600.000.000.000 (60.000.000.000) (90.000.000.000)

(35.097.390.000) (26.220.212.139) -

Cash received from (paid to) related parties Bonus and reward paid to Company's management Dividends paid Payment of partnership and community development program Proceeds from long-term loans Payment of long-term loans Payment of bonds payable

Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan

119.411.766.521

(240.348.838.701)

Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities

(6.721.592.443)

8.061.380.982

Effect of Foreign Exchange Rate Changes

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(16.748.664.287)

248.667.994.639

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

800.755.698.663

552.087.704.024

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

784.007.034.376

800.755.698.663

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Dampak Perubahan Kurs


2008

Kas yang dihasilkan dari operasi

Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi

122

2009

SUPPLEMENTAL DISCLOSURES

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas Reklasifikasi tanaman belum menghasilkan ke tanaman menghasilkan Penambahan tanaman belum menghasilkan melalui: Kapitalisasi beban bunga dan keuangan Hutang kontraktor Aset lain-lain

565.776.529.050

375.632.513.205

64.380.241.336 30.821.561.248 39.098.581.179

67.260.691.437 12.243.098.579 16.076.067.958

Penambahan aset tetap melalui hutang kontraktor

57.675.896.601

22.172.866.925

-

529.038.276

126.456.546 887.432.287

6.436.129.928 6.077.373.508 7.259.630.098

Penambahan investasi saham melalui aset lain-lain Penambahan aset lain-lain melalui reklasifikasi: Tanaman menghasilkan Tanaman belum menghasilkan Aset tetap

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.


Noncash investing and financing activities: Reclassification of immature plantations to mature plantations Additions of immature plantations from: Capitalization of interest and finance charges Contractor payables Other assets Addition to property, plant and equipment through contractor payables Addition of investment in associated companies from other assets Addition of other assets through reclassification of: Mature plantations Immature plantations Property, plant and equipment

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

UMUM a.

GENERAL a.

Pendirian dan Informasi Umum

Establishment and General Information

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) selanjutnya disebut Perusahaan merupakan hasil peleburan PT Perkebunan III, IV dan V sesuai Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 8 tahun 1996 tanggal 14 Pebruari 1996. Peleburan tersebut dilakukan dalam rangka restrukturisasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang perkebunan. Selanjutnya perusahaan-perusahaan yang dilebur dinyatakan bubar, walaupun substansinya masih meneruskan usaha sebelumnya, dengan perubahan dalam struktur ekuitas (jumlah laba dan saldo laba) dan penambahan serta pengurangan beberapa aset dan kewajiban. Perusahaan didirikan berdasarkan akta No. 36 tanggal 11 Maret 1996 dari Harun Kamil, SH., notaris di Jakarta dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-8331 HT.01.01.Th. 96 tanggal 8 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, Tambahan No. 8674.

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) hereinafter referred to the Company is the result of the merger of PT Perkebunan III, IV and V on the basis of the Government Regulation No. 8 year of 1996, dated February 14, 1996. The merger was done in order to restructure State-owned enterprises (BUMN) in the plantation sector. Furthermore, the merged companies declared to be liquidated, although, in substance, it retained the operations of the former individual companies, through a modification of the equity structure (total of income and retained earnings) and increase or decrease of assets and liabilities. The Company was established based on Deed No. 36 dated March 11, 1996, of Harun Kamil, SH., notary in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his decision letter No. C2-8331 HT.01.01 Th. 96 dated August 8, 1996, and was published in State Gazette of the Republic Indonesia No. 81 dated October 8, 1996, Supplement No. 8674.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 8 tanggal 24 September 2009 dari Syafnil Gani, SH, M.Hum., notaris di Kotamadya Medan, mengenai perubahan tugas dan wewenang direksi. Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0073195.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 5 Nopember 2009.

The Company’s Articles of Association has been amended several times, most recently by Deed No. 8 dated September 24, 2009 of Syafnil Gani, SH, M.Hum., notary in Medan, concerning the change in the duties and powers of directors. These amendments were accepted and recorded in the data base of the Department of Legal Administration Systems Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU0073195.AH.01.09 year of 2009, dated November 5, 2009.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha dibidang agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumberdaya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan utama sebagai berikut:

In accordance with Article 3 of the Company’s articles of association, the objectives and purpose of the company is to engage in conducting business in the fields of agrobusiness and agroindustry, and optimizing the Company’s resources in order to produce high-quality and highly-competitive products and services. To achieve such objectives and purpose, the Company conducts the following principal activities:

a) Pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut; b) Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya; c) Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan;

a)

Cultivation of plantation, including land clearance, nursing, planting and maintenance, and other plantation-related activities;

b)

Production, including processing of own or other parties’ harvest into semi-finished and finished products, and also by-products;

c)

Trading, include of marketing of plantation products and other commodities related to the Company’s line of business;



1.

123



a.


b.

124

1.

UMUM (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

Establishment (continued)

and

General

Information

d) Pengembangan usaha bidang perkebunan, agro wisata, agro bisnis, dan agro industri;

d)

e) Lain-lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan.

e)

Perusahaan berkedudukan di Kota Medan, Sumatera Utara dengan kantor pusat beralamat di Jl. Sei Batanghari No. 2 - Sei Sikambing, Medan, Sumatera Utara. Pabrik dan perkebunan kelapa sawit dan karet Perusahaan tersebar dibeberapa lokasi di Sumatera Utara.

The Company is located in Medan, North Sumatera, and the head office is located at Jl. Sei Batanghari No. 2 – Sei Sikambing, Medan, North Sumatera. The Company’s factory and oil palm and rubber plantation areas are spread out over several locations in North Sumatera.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 11 Maret 1996.

The Company started commercial operations on March 11, 1996.

Perusahaan mengelola perkebunan seluas 159.656 hektar (2008: 160.203 hektar), meliputi perkebunan kelapa sawit dan karet yang menghasilkan produk utama minyak kelapa sawit (CPO), inti sawit dan karet. Luas areal tersebut mengalami penurunan dari tahun sebelumnya seluas 547 hektar terutama karena adanya perubahan fungsi. Luas areal perkebunan Perusahaan yang telah mendapat Sertifikat Hak Guna Usaha (SHGU) seluas 134.368 hektar, SK HGU seluas 21.683 hektar dan lainnya seluas 3.605 hektar, dengan luas areal tertanam seluas 137.101 hektar (2008: 135.764 hektar) (Catatan 10), dan areal tidak produktif seluas 5.604 hektar (2008: 6.019 hektar).

Currently, the Company is operating a plantation area of 159,656 hectares (2008: 160,203 hectares), covering oil palm and rubber plantations, producing main product such as crude palm oil (CPO), palm kernel and rubber. The size of the plantation decreased by 547 hectares compared to the previous year, primarily due to a change in function. The total size of the Company’s plantation areas which have Land Use Rights Certificate (SHGU) is 134,368 hectares and 21,683 hectares are in the process of certification, and other areas with a size of 3,605 hectares. The planted area is 137,101 hectares (2008: 135,764 hectares), (Note 10) and non-productive area is 5,604 hectares (2008: 6,019 hectares).

Perusahaan memiliki 11 pabrik kelapa sawit dan 8 pabrik karet dengan kapasitas produksi efektif sebesar 450 ton tandan buah segar per jam, dan 128 ton karet kering, 2.312 ton CPO serta 495 ton inti sawit per hari.

The Company operates 11 oil palm processing plants and 8 rubber plants operating with a capacity of 450 tons of fresh fruit bunches per hour, 128 tons of dry rubber, 2,312 tons of CPO, and also 495 tons of palm kernel per day.

Penawaran Perusahaan

Umum

Penerbitan

b.

Obligasi

Development and expansion of plantation business, agrotourism, agrobusiness, and agroindustry; Other activities in order to optimize the Company’s resources.

Public Offering of Bonds of the Company

Pada tahun 2003, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) (sekarang Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan atau Bapepam-LK) melalui surat No. S-1762/PM/2003 tanggal 25 Juli 2003 untuk penawaran umum atas “Obligasi I PTPN III tahun 2003 dengan Tingkat Bunga Tetap dan/atau Mengambang” sebesar Rp 150.000 juta. Selanjutnya pada tahun 2004, Perusahaan juga memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam (sekarang Bapepam-LK) melalui surat No. S-2000/PM/2004 tanggal 30 Juni 2004 untuk penawaran umum atas “Obligasi II PTPN III tahun 2004 dengan Tingkat Bunga Tetap” sebesar Rp 175.000 juta.

In 2003, the Company obtained the Notice of Effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) (currently the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency or Bapepam-LK) in his letter No. S-1762/PM/2003 dated July 25, 2003 for the Company’s public offering of “PTPN III Bonds I Year 2003 with Fixed Interest Rate and/or Floating Rate” amounting to Rp 150,000 million. Furthermore, in 2004, the Company also obtained the Notice of Effectivity from Bapepam (currently Bapepam-LK) in his letter No. S-2000/PM/2004 dated June 30, 2004 for the Company’s public offering of “PTPN III Bonds II Year 2004 with Fixed Rate” amounting to Rp 175,000 million.

Pada tanggal 6 Agustus 2003 dan 14 Juli 2004, masing-masing obligasi Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia).

On August 6, 2003 and July 14, 2004, the Company’s bonds were listed at the Surabaya Stock Exchange (currently the Indonesia Stock Exchange).




UMUM (lanjutan) c.

GENERAL (continued) c.

Karyawan, Direksi dan Komisaris Perusahaan memiliki karyawan tetap sebanyak 28.051 karyawan (2008: 28.564 karyawan), (tidak diaudit).

The Company had a total number of employees of 28,051 (2008: 28,654), (unaudited).

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

The Company’s management as of December 31, 2009 and 2008 consisted of the following:

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris

Board of Directors President Director Directors of Production Directors of Finance Directors of HRD Directors of Planning & Development

Ir. H. Amri Siregar Ir. H. Amal Bakti Pulungan, MM Drs. Johannes Sitepu, Ak H.M. Rahmat Prawirakusuma, SE, MM DR. Ir. H. Chairul Muluk

The Company provided salaries, allowances and bonuses as remuneration to the Company’s board of Commissioners and Directors amounted to Rp 18,180 million (2008: Rp 15,040 million).

Perusahaan memberikan remunerasi kepada dewan komisaris dan direksi Perusahaan dalam bentuk gaji, tunjangan dan tantiem sejumlah Rp 18.180 juta (2008: Rp 15.040 juta). d.

Anak Perusahaan yang Dikonsolidasi

Anak perusahaan/ Subsidiaries

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner

Ir. Achmad Mangga Barani Drs. Deddy Suardy Sardan Marbun Heri Sebayang, SH S. Herry Sutjipto, MM Herman Hidayat

Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur SDM Direktur Perencanaan & Pengembangan

d.

Employees, Directors and Commissioners

Domisili/ Domicile

Jenis usaha/ Nature of Business

PT Industri Karet Nusantara

Medan

Industri hilir karet/ Down stream rubber industry

PT ESW Nusantara Tiga

Medan

Industri pengolahan kayu dan triplek serta kelapa sawit (tidak aktif)/

Consolidated Subsidiaries

Persentase kepemilikan/ Percentage of Ownership %

Tahun operasi komersial/ Start of Commercial Operation

Jumlah aset '000.000 (sebelum eliminasi)/ Total Assets (in 000,000) (before elimination) 2009 2008

99,99

2006

185.460

189.248

51,16

-

14.000

14.004

Wood processing industry and plywood and palm oil (inactive)

PT Industri Karet Nusantara (PT IKN), a spin-off from the downstream rubber industry. The establishment of PT IKN was approved by the Minister of BUMN in his letter No. S 436/MBU/2005 dated October 26, 2005. PT IKN was established based on notary deed No. 4 dated April 4, 2006, of Syafnil Gani SH. M.Hum., notary in Medan, and was legalized by the Ministry of Justice and Human Rights in the decree No. C-12809 HT.01.01.TH 2006 dated May 4, 2006.

PT Industri Karet Nusantara (PT IKN) merupakan hasil pelaksanaan pemisahan (spin off) unit industri hilir karet Perusahaan. Pendirian PT IKN telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN Republik Indonesia dengan surat No. S 436/MBU/2005 tanggal 26 Oktober 2005. PT IKN didirikan berdasarkan akta No. 4 tanggal 4 April 2006 dari Syafnil Gani SH, M.Hum, notaris di Medan dan telah mendapat pengesahan dari Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. C-12809 HT.01.01.TH.2006 tanggal 4 Mei 2006.



1.

125



1.

UMUM (lanjutan) d.

GENERAL (continued) d.

Anak Perusahaan yang Dikonsolidasi (lanjutan)

PT ESW Nusantara Tiga (PT ESW) was established based on the letter of the Minister of BUMN No. S-189/MBU/2005 date May 20, 2005, and permit for the change in investment with letter No. S-351/MBU/2006 dated August 22, 2006. The establishment of PT ESW was based on deed No. 2 dated July 2, 2005 of Syafnil Gani SH, M. Hum, notary in Medan.

PT ESW Nusantara Tiga (PT ESW) didirikan berdasarkan surat Menteri Negara BUMN Republik Indonesia No. S-189/MBU/2005 tanggal 20 Mei 2005 dan izin perubahan investasi saham No. S-351/MBU/2006 tanggal 22 Agustus 2006. PT ESW didirikan dengan akta No. 2 tanggal 2 Juli 2005 dari Syafnil Gani SH, M.Hum, notaris di Medan.

2.


b.

126

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI a.

Consolidated Subsidiaries (continued)

SUMMARY POLICIES a.

Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Basis for Preparation of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan menggunakan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Peraturan Bapepam (sekarang Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tanggal 13 Maret 2000 dan Surat Edaran Ketua Bapepam (sekarang Bapepam-LK) No. SE-02/PM/2002 tanggal 27 Desember 2002 mengenai Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik – Industri Perkebunan serta Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan.

The consolidated financial statements have been prepared using accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia, such as the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and the regulations of the Bapepam (currently Bapepam-LK) No. VIII.G.7 dated March 13, 2000 and Circular Letter of Bapepam (currently Bapepam-LK) No. SE-02/PM/2002 dated December 27, 2002 regarding Guidelines for Financial Statements Presentation of Public Company in the Plantation Industry and Accounting Guidelines for BUMN Plantation Industry.

Laporan keuangan konsolidasi disusun berdasarkan metode akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value) dan investasi pada perusahaan asosiasi dicatat dengan metode ekuitas.

The consolidated financial statements have been presented based on accrual method using the historical cost concept, except for inventories which are stated at lower of cost or net realizable value and investments in associates which are accounted for using the equity method.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasi adalah mata uang Rupiah (Rp).

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah). b.

Prinsip Konsolidasi

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (and its subsidiaries) up to December 31 each year. Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of the investee entity so as to obtain benefits from its activities. Control is presumed to exist when the Company owns directly or indirectly through subsidiaries, more than 50% of the voting rights.

Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan (dan anak perusahaan) yang disusun sampai dengan 31 Desember setiap tahunnya. Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga dianggap ada apabila induk perusahaan memiliki baik secara langsung atau tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara.


Principles of Consolidation



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b.

c.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

Prinsip Konsolidasi (lanjutan)

Principles of Consolidation (continued)

Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas dari biaya perolehan historis aset bersih. Hak minoritas akan disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan kepada bagian Perusahaan.

The interest of the minority shareholders is stated at the minority’s proportion of the historical cost of the net assets. The minority interest is subsequently adjusted for the minority’s share of movements in equity. Any losses applicable to the minority interest in excess of the minority interest are allocated against the interest of the parent Company.

Hasil akuisisi anak perusahaan selama tahun berjalan dari tanggal efektif akuisisi termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi.

The results of operations of subsidiaries acquired during the year are included in the consolidated statement of income from the effective date of acquisition.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan anak perusahaan agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation. c.

Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

Foreign Currency Transactions and Translation

Pembukuan Perusahaan dan anak perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksitransaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun bersangkutan.

The books of accounts of the Company and its subsidiaries are maintained in Rupiah. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to current operations.

Kurs yang digunakan berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia adalah sebagai berikut:

The exchange rates used based on the middle rates published by Bank Indonesia, are as follows:

2009 Dolar Amerika Serikat (USD) 1 Euro Eropa (EUR) 1 d.

ACCOUNTING

2008

9.400 13.510

10.950 15.432 d.

Transaksi Hubungan Istimewa

US Dollar (USD) 1 Europe Euro (EUR) 1

Transactions with Related parties

Pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah:

The following are considered by the Company and its subsidiaries a related party:

1)

perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara (intermediaries), mengendalikan atau dikendalikan oleh, atau berada dibawah pengendalian bersama, dengan Perusahaan (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

1)

companies that directly, or indirectly through one or more intermediaries, control, or are controlled by, or are under common control with, the Company (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);

2)

perusahaan asosiasi (associated company);

2)

associated companies;



2.

127



d.


e.

128

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) d.

Transaksi Hubungan Istimewa (lanjutan)

ACCOUNTING

Transactions with Related parties (continued)

3)

perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di Perusahaan yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan Perusahaan);

3)

individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the Company that gives them significant influence over the Company, and close members of the family of any such individuals (close members of the family are those who can influence or can be influenced by such individuals in their transactions with the Company);

4)

karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari Perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut;

4)

key management personnel who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the Company’s activities, including commissioners, directors and managers of the Company and close family members of such individuals;

5)

perusahaan dimana suatu kepentingan substantial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam butir (3) dan (4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari Perusahaan dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan Perusahaan;

5)

companies in which a substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4) or any person who is able to exercise significant influence over those companies. This includes companies owned by commissioners, directors or major Stockholder of the Company and companies which have a common key member of management as the Company; and

6)

BUMN, lembaga, anak perusahaan dan perusahaan asosiasi dari BUMN yang bergerak dibidang perkebunan.

6)

BUMN, agencies, subsidiaries and associates which are engaged in plantation.

Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa baik yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama dengan atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam laporan keuangan.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

Transaksi yang dilakukan dalam kegiatan usaha normal antara Perusahaan dengan perusahaan yang dimiliki/dikendalikan negara diluar bidang perkebunan tidak diperhitungkan sebagai transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa.

Transactions between the Company and the stateowned/controlled entities other than plantation industry are not considered as transactions with related parties. e.

Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.


Use of Estimates The preparation of consolidated financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) f.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.

Kas dan Setara Kas

g.

Piutang

h.

Persediaan

Cost is determined using the weighted-average method. A provision for inventory obsolescence is made based on a review of the condition of the inventories at the balance sheet date.

Biaya perolehan persediaan ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang (weighted average method). Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal neraca. i.

Investasi

Inventories Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value).

i.

Accounts Receivable Accounts receivable are stated at nominal value, less allowance for doubtful accounts. Allowance for doubtful accounts is provided based on a review of the status of the individual receivable accounts at the balance sheet date.

Piutang dinyatakan sebesar nilai nominal jumlah tagihan setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu. Penyisihan piutang ragu-ragu ditetapkan berdasarkan penelaahan terhadap kemungkinan tidak tertagihnya piutang pada tanggal neraca. h.

Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement which are not pledged nor restricted.

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. g.

ACCOUNTING

Investment

Metode Ekuitas

Equity Method

Metode ekuitas diterapkan pada perusahaan asosiasi dimana Perusahaan memiliki penyertaan antara 20% hingga 50% atas modal saham yang ditempatkan dan tidak memiliki kendali atas manajemen. Nilai penyertaan dicatat sebesar nilai perolehan dan disesuaikan setiap tahunnya dengan bagian Perusahaan atas laba atau rugi bersih perusahaan asosiasi. Dividen dicatat sebagai pengurang atas nilai tercatat investasi.

The equity method of accounting has been applied in respect of associated company where the Company holds an interest of between 20% and 50% of the issued share capital and does not exercise management control. The investments are stated at cost adjusted annually by the Company’s share of the post acquisition net profit or loss of the associates. Dividends are recorded as a reduction of the carrying value of the investments.

Metode Biaya Perolehan

Cost Method

Metode biaya perolehan diterapkan untuk investasi Perusahaan atas kepemilikan yang kurang dari 20% dari modal saham yang ditempatkan. Pendapatan dividen dikreditkan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat diterimanya dividen.

The Company applies the cost method of accounting where the Company holds an interest represents less than 20% of the investee company’s issued share capital. Dividend income is credited to the consolidated statements of income in the period it is received.

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Investasi

Provision for Losses in Diminution in Value of Investments in Associates

Perusahaan melakukan penyisihan kerugian penurunan nilai investasi berdasarkan penelaahan atas status dan kelangsungan usaha perusahaan yang diinvestasi tersebut pada tanggal neraca.

The Company provides for losses in diminution in value of investments in associates based on a review of the status and going concern of the investments at the balance sheet date.



2.

129



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) j.

j.

Tanaman Perkebunan

ACCOUNTING

Plantations

Tanaman Belum Menghasilkan

Immature Plantations

Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, pembibitan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan termasuk kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan. Pada tahun 2008, Perusahaan juga mengkapitalisasi biaya tidak langsung lainnya yang dialokasi berdasarkan luas hektar tertanam ke dalam tanaman belum menghasilkan, sedangkan pada tahun 2009, biaya tersebut tidak dikapitalisasi sesuai dengan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan. Perubahan kebijakan tersebut tidak dilakukan secara retrospektif karena tidak praktis (Catatan 29). Pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi biaya perolehan tersebut akan direklasifikasi ke tanaman menghasilkan.

Immature plantations are stated at acquisition cost which includes costs incurred for field preparation, seedling, planting, fertilizing and maintenance, capitalization of borrowing costs incurred on loans used to finance the development of immature plantations and an allocation of other indirect costs based on planted hectares. In 2008, the Company capitalized some indirect costs which are allocated based on hectares of the plantation while in 2009, such costs are no longer capitalized in accordance with the Accounting Guidelines for BUMN Plantation Industry. The change in policy is not applied retrospectively due to impracticability (Note 29). When the plantations are mature, the accumulated costs are reclassified to mature plantations.

Tanaman Menghasilkan

Mature Plantations

Jangka waktu suatu tanaman dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan penilaian manajemen, dengan ketentuan sebagai berikut:

The actual time for a plantation to be deemed productive is dependent upon vegetative growth and is assessed by management, as follows:

1)

Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur tiga tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah atau dua lingkaran tandan telah matang atau berat rata-rata buah per tandan telah mencapai tiga kilogram atau lebih;

1)

An oil palm plantation is declared to be mature when it reaches the age of three years, and 60% of the trees at each block produce clusters of fruit, or two of the clusters are ripe, or the average weight of the fruit of each cluster weighs three kilograms or more;

2)

Tanaman karet dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur lima tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok sudah dapat dideres dan mempunyai ukuran lilit batang 45 cm yang diukur pada ketinggian satu meter dari pertautan okulasi.

2)

A rubber plantation is declared to be mature when it reaches the age of five years and 60% of the entire trees of each block can be tapped and the diameter of the trees is 45 centimeters which is measured at the height of 1 meter above grafting joint.

Tanaman menghasilkan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa menghasilkan masing-masing tanaman sebagai berikut: Tahun/ Years


Kelapa sawit Karet

130

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

Tarif Penyusutan/ Depreciation Rate

25 20

4% 5%


Mature plantations are depreciated on the straightline method based on the estimated useful life of each plantation, as follows:

Oil palm Rubber


2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) k.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k.

Aset Tetap

ACCOUNTING

Property, Plant and Equipment

Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan.

Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Property, plant and equipment are computed using the straight-line method over the following estimated useful lives:

Bangunan dan prasarana Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

Tahun/ Years

Tarif Penyusutan/ Depreciation Rate

5 – 20 5 – 20 6 – 15 5 – 20 5 – 10

5% - 20% 5% - 20% 7% - 20% 5% - 20% 10% - 20%

Buildings and improvements Machinery and plant installations Roads, bridges and water canals Transportation vehicles Farming and office equipment

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan disesuaikan setiap tanggal neraca jika diperlukan.

The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted, if necessary at each balance sheet date.

Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat dipulihkan kembali maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat dipulihkan kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai pakai.

When the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount, the asset is written down to its estimated recoverable amount, which is determined as the higher of net selling price or value in use.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya; pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau memberi manfaat ekonomis di masa yang akan datang dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu produksi atau peningkatan standar kinerja dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is charged to the consolidated statements of income as incurred; expenditures which extend the useful life of the asset or result in increased future economic benefits are capitalized. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated statements of income.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi seluruh biaya (termasuk biaya pinjaman) untuk membuat aset tetap dalam pembangunan dapat berfungsi dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost that consist of all costs (including borrowing cost) attributable to bringing the constructed asset to working condition and getting it ready for its intended use. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

Sesuai dengan PSAK No. 48, “Penurunan Nilai Aset”, mengharuskan nilai aset dikaji ulang atas kemungkinan penurunan pada nilai wajarnya yang disebabkan oleh peristiwa atau perubahan keadaan yang menyebabkan nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan.

In compliance with PSAK No. 48, “Impairment in Asset Value”, asset values are reviewed for any impairment and possible write-down to their fair values whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be fully recovered.



PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

131



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) l.

l.

Perkebunan Inti Rakyat dan Plasma


132

Nucleus Estate Smallholders and Plasma The Nucleus Estate Smallholders (NES) is a government policy related to cooperation in plantation development. A company is provided with a nucleus plantation business right on the condition that it is willing to develop community plantation area on State-owned lands. As the nucleus party, the Company is responsible for training and supervising the farmers on the area and for buying the produce of the farmer’s plantation at government-determined prices. The plantation is to be handed over to the farmer concerned at the time the plantation produces. The conversion price of the farmer’s plantation is determined by the government.

Pengeluaran untuk pengelolaan perkebunan dan pelatihan petani didanai oleh Pemerintah, dan apabila sementara ditalangi Perusahaan, diakui sebagai Piutang PIR. Petani berkewajiban menjual hasil panenannya kepada Perusahaan inti sekaligus untuk mencicil piutang tersebut.

Expenses for managing the farmers’ plantations and for the training of farmers are funded by the government and when, in this case, temporary advances are given by the Company to the farmers which are recognized as NES Receivables. The farmers are required to sell their harvest to the nucleus company and at the same time cover advances previously received with funds received from such sale.

Perkebunan Plasma sama halnya dengan PIR, tetapi sumber pendanaan dari pinjaman bank dan atas tanah milik petani setempat (petani plasma).

Plasma estate is similar with NES, but it is funded from the bank loans and uses the land areas owned by the local farmers (plasma farmers). m.

Deferred Charges

Beban tangguhan terutama terdiri dari biaya pengurusan legal hak atas tanah dan beban tangguhan lainnya.

Deferred charges represent legal costs associated with the acquisition of landrights and other deferred charges.

Biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan legal hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama periode hak atas tanah, sedangkan beban tangguhan lainnya diamortisasi selama masa manfaat dengan menggunakan metode garis lurus.

Legal costs associated with the acquisition of landrights are deferred and amortized using the straight-line method over the legal term of the landrights, while other deferred charges are amortized over useful live using straight-line method. n.

Biaya Emisi Hutang

o.

Pengakuan Pendapatan dan Beban Penjualan lokal diakui pada saat barang diserahkan dan kepemilikan telah berpindah kepada pelanggan, sedangkan penjualan ekspor diakui sesuai persyaratan penjualan (FOB shipping point atau destination). Beban diakui pada saat terjadinya.


Debt Issuance Costs Debt issuance costs are deducted directly from proceeds of the related debt to determine the net proceeds of the debt. Differences between the net proceeds and nominal values represent discount or premiums which are amortized using the straightline method over the term of the debts.

Biaya emisi hutang langsung dikurangkan dari hasil emisi dalam rangka menentukan hasil emisi bersih hutang tersebut. Selisih antara hasil emisi bersih dengan nilai nominal merupakan diskonto atau premium dan diamortisasi selama jangka waktu hutang yang bersangkutan. o.

ACCOUNTING

Perkebunan Inti Rakyat (PIR) merupakan bentuk kebijakan pemerintah Indonesia yang berkaitan dengan kerjasama pengembangan perkebunan. Perusahaan memperoleh hak guna usaha kebun inti apabila bersedia membangun areal perkebunan rakyat di atas tanah milik Pemerintah. Sebagai pihak inti, Perusahaan berkewajiban untuk melatih dan mengawasi petani dan membeli hasil produksi perkebunan milik petani dengan harga yang telah ditetapkan Pemerintah. Perkebunan rakyat akan diserahkan kepada petani pada saat perkebunan mulai menghasilkan dengan harga konversi yang ditetapkan oleh Pemerintah.

m. Beban Tangguhan

n.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

Revenue and Expense Recognition Local sales are recognized when the goods are delivered and the title has passed to customers, while export sales are recognized based on term of sale (FOB shipping point or destination). Expenses are recognized when incurred.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) p.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.

Jasa Produksi

r.

q.

Biaya Pinjaman

Bonus Bonus is prepared on the basis of management’s estimation and approved by the General Meeting of Stockholder. Differences between bonus stated by management and the one approved by the General Meeting of Stockholder are charged (credited) to bonus cost for the next year.

Jasa produksi ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen dan disahkan Rapat Umum Pemegang Saham. Selisih antara jasa produksi yang ditetapkan oleh manajemen dan yang disahkan oleh pemegang saham dibebankan atau dikreditkan pada biaya jasa produksi tahun berikutnya. q.

ACCOUNTING

Borrowing Cost

Biaya pinjaman merupakan bunga dan biaya lainnya (amortisasi diskon/premium dari pinjaman diterima) yang terjadi sehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing cost consists of interest and foreign exchanges difference on loans borrowed in foreign currency, and other expenses (amortization of discount/premium of the loans borrowed) related to loan borrowing.

Biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadinya biaya pinjaman tersebut, kecuali biaya pinjaman yang secara langsung dapat didistribusikan dengan pengembangan tanaman belum menghasilkan yang dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan.

Borrowing cost is recognized as expense at the time it is incurred, except for the borrowing costs which are capitalized and are directly attributable to the development of immature plantations.

Apabila pinjaman hanya digunakan untuk memperoleh suatu aset tertentu, maka jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi adalah seluruh biaya pinjaman yang timbul selama peminjaman dana tersebut dikurangi dengan pendapatan bunga yang diperoleh dari investasi sementara atas dana pinjaman diterima yang belum digunakan.

If the loans are used to fund certain assets, the entire borrowing cost over the term of the loans is deducted against the interest revenue earned from the temporary investment of the fund borrowed and has not been used.

Kapitalisasi biaya pinjaman sebagai bagian dari biaya perolehan suatu aset dimulai apabila pengeluaran untuk aset tersebut telah mulai dilakukan; biaya pinjaman sedang terjadi; dan aktivitas yang dibutuhkan untuk mempersiapkan pembangunan atau memproduksi aset tertentu sedang berlangsung.

The capitalization of borrowing cost as part of the acquisition cost of an asset starts at such time when the expenditures for the asset occur; the borrowing cost is incurred; and activities occur in order to prepare or directly produce an asset.

Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan apabila dalam suatu periode yang cukup lama aktivitas pembangunan ataupun produksi ditangguhkan atau ditunda, sedangkan kapitalisasi biaya pinjaman tersebut diakhiri apabila aktivitas untuk memperoleh, membangun atau memproduksi aset tertentu sesuai dengan tujuannya secara substansial telah selesai.

The capitalization of borrowing cost is stopped if within a long period of time, construction or production activities are deferred or postponed for a long period of time, or if activities of acquisition, construction, or production of certain assets are substantially complete. r.

Pajak Penghasilan Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan kewajiban untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi fiskal yang belum digunakan (jika ada) juga diakui sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan.

Income Tax Current tax expense is provided based on the taxable income for the year using the prevailing tax rates. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits, such as the carryforward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.



2.

133



r.


s.

134

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

ACCOUNTING

Income Tax (continued)

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun ketika aset direalisasi atau ketika kewajiban dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal neraca.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and its subsidiaries, when the results of the appeal are determined. s.

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Imbalan Pasca Kerja

Post-employment Benefits

Program Pensiun

Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. Dana pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).

The Company established a defined benefit pension plan program covering all of its permanent employees. The pension fund is managed by Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).

Perhitungan program pensiun imbalan pasti menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses that exceed 10% of the present value of the Company’s defined benefit obligation and 10% of the fair value of plan assets are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui di neraca merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca dikurangi nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the balance sheet represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains or losses and unrecognized past service cost.

Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Pensiunan

Retirees’ Medical Care

Perusahaan memberikan imbalan jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan untuk para karyawan yang telah pensiun dan pasangannya. Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides retirees’ medical care for its retirees and their spouses. The rights over this benefit generally are given to employees who have worked until the retirement age and has met certain working period. The estimation of the benefit cost is determined over the employees’ working period, using a methodology similar with the ones used in the calculation of the defined benefit pension plan.




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) s.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) s.

Imbalan Kerja (lanjutan)

Old Age Benefit

Perusahaan memberikan imbalan santunan hari tua untuk para karyawan yang telah mencapai usia pensiun. Hak atas imbalan ini pada umumya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides old age benefit for its retirees. The rights over this benefit generally are given to employees who have worked until the pension age and reached certain working period. The estimation of the benefit cost is determined over the employees’ working period, using a methodology similar with the ones used in the calculation of the defined benefit pension plan.

Other Long-Term Service Benefits The Company also provides other long-term service benefits in the form of working period appreciation, such as: long leave, donation to dead employee, and working period appreciation for employees who have reached certain working period. The estimation of the benefit cost is determined over the employees’ working period, using a methodology similar with the ones used in the calculation of the defined benefit pension plan.

Perusahaan memberikan program imbalan kerja jangka panjang lainnya dalam bentuk penghargaan masa kerja yang meliputi program cuti besar, bantuan kematian dan penghargaan masa pengabdian untuk karyawan yang telah mencapai masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metode akuntansi yang sama dengan metode yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

u.

Employee Benefits (continued)

Santunan Hari Tua

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

t.

ACCOUNTING

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

t.

Differences in Value of Transactions Between Controlling Entities

Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku pihak sepengendali atas aset, kewajiban, saham atau instrumen kepemilikan lainnya dalam transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan dalam akun “selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” dan disajikan sebagai unsur ekuitas dalam neraca.

Differences between the allocation of cost and book value of the controlling entities’ assets, liabilities, shares or other ownership instruments which are carried out within the scheme of the reorganization of controlling entiities are recorded into account “Differences in Value of Transactions between Controlling Entities” and presented as a part of equity in balance sheet.

Saldo “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” diakui sebagai laba atau rugi yang direalisasi dalam laporan keuangan pada saat (1) hilangnya status substansi sepengendalian antara entitas yang pernah bertransaksi, (2) pelepasan aset, kewajiban, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang mendasari terjadinya selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ke pihak lain yang tidak sepengendali. Sebaliknya, jika ada transaksi resiprokal antara entitas sepengendali yang sama maka saling hapus dilakukan antara yang ada dengan yang baru, sehingga menimbulkan saldo “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” baru.

The balance of “Differences in Value of Transactions between Controlling Entities” is recognized as profit or loss which is realized in financial statements at the time there is: (1) loss of substantial controlling status between the entities involved in transactions, (2) disposal of assets, liabilities, shares, or other ownership instruments that cause the differences in value of transactions in the scheme of the restructuring of controlling entities to uncontrolling entities. On the contrary, when any reciprocal transactions between controlling entities incur, the current value is offset with the new one, resulting the balance of “Differences in Value of Transactions between Controlling Entities”. u.

Laba Bersih Per Saham Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan.

Earnings per Share Basic earnings per share is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year.



2.

135



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) v.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) v.

Dividen

Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmen adalah segmen usaha, sedangkan segmen sekunder adalah segmen geografis.

Segment information is prepared using the accounting policies adopted for preparing and presenting the consolidated financial statements. The primary segment information is based on business segments, while secondary segment information is based on geographical segments.

Segmen usaha merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa dan kelompok tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain.

A business segment is a distinguishable component that is engaged in providing an individual product or service and that is subjected to risks and returns that are different from those of other business segments.

Segmen geografis merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa dan pendapatan pada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

A geographical segment is a distinguishable component that is engaged in providing products or services within a particular economic environment and that is subject to risks and returns that are different from those components operating in other economic environments.


136

w.

Informasi Segmen

Dividend Dividend is recognized as liability at time of approval by the Annual General Meeting of Stockholder.

Pembagian dividen diakui sebagai kewajiban ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan. w.

ACCOUNTING




KAS DAN SETARA KAS

Kas

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2009

2008

814.480.999

850.970.458

Cash Bank

Bank Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

207.016.004.406

44.061.688.744

PT Bank Agro (sekarang PT Bank Agroniaga Tbk)

52.650.332.374

31.622.042.743

PT Bank Agro (currently PT Bank Agroniaga Tbk)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

51.528.076.895

3.732.432.632


395.599.178 17.071.414

3.772.293.588 359.754.948

PT Bank CIMB Niaga Tbk Other banks

146.185.469.110

57.656.515.550

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

457.792.553.377

141.204.728.205

PT Bank CIMB Niaga Tbk Bank lainnya

United States Dollar

Dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub-jumlah

Cash equivalents - time deposits Rupiah

Setara kas - deposito berjangka Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk

Subtotal

90.000.000.000

100.000.000.000

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Agro (currently PT Bank

PT Bank Agro (sekarang PT Bank Agroniaga Tbk) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bumi Putra PT Bank Sumatera Utara

58.400.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000

PT Bank Yudha Bakti

5.000.000.000

PT Bank Mega Syariah

5.000.000.000

58.700.000.000 170.000.000.000

Agroniaga Tbk) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

150.000.000.000 40.000.000.000 10.000.000.000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bumi Putra

-

-

(sekarang Indonesia Exim Bank)

-

110.000.000.000 20.000.000.000

47.000.000.000

-

325.400.000.000

658.700.000.000

784.007.034.376

800.755.698.663

PT Bank Muamalat Indonesia Dolar Amerika Serikat Sub-jumlah Jumlah

PT Bank Yudha Bakti PT Bank Mega Syariah PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)


PT Bank Sumatera Utara

Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah Dolar Amerika Serikat

6% - 14% 3,60%

9,25% - 13,75% -

(currently Indonesia Exim Bank) PT Bank Muamalat Indonesia United States Dollar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Subtotal Total Interest rates on time deposits per annum Rupiah United States Dollar

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo kas dan setara kas dalam mata uang asing sebesar USD 20.551.646 (2008: USD 5.265.435).

As of December 31, 2009, the balance of cash and cash equivalents in foreign currency was USD 20,551,646 (2008: USD 5,265,435).

Pada tanggal 31 Desember 2009, kas diasuransikan terhadap risiko pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 558.687 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2009, cash was insured against risk of loss due to theft and other risks for Rp 558,687 million. Management believes that the coverage value is sufficient to cover the possible losses on the insured cash.


3.


137



4.

PIUTANG USAHA

TRADE RECEIVABLES

2009

2008 a.

a. Berdasarkan pelanggan pihak ketiga

By third parties Foreign customers

Pelanggan luar negeri 17.004.600.000

-

Sindo Palm

Polcon Italiana Srl, Italia Consortium USA

-

10.700.475.338 10.112.828.305

Polcon Italiana Srl, Italia Consortium USA

Golden Oil

-

26.701.047.319

Golden Oil

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar)

-

3.131.289.682

Others (below Rp 5 billion each)

18.020.139.883 14.792.079.229

13.745.851.775 3.690.989.982

PT Panca Budi Pratama PT Agro Jaya Perdana

2.656.913.352

3.733.669.670


Sindo Palm

Local customers

Pelanggan dalam negeri PT Panca Budi Pratama PT Agro Jaya Perdana Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

52.473.732.464

Penyisihan piutang ragu-ragu Bersih

52.473.732.464

Total

71.816.152.071

Allowance for doubtful accounts

(25.162.249.433) 46.653.902.638

Net b.

b. Berdasarkan umur Sampai dengan 1 bulan

38.705.664.023

35.603.259.417

Due within 1 month

1 - 3 bulan

13.768.068.441

10.931.281.088

1 - 3 months

-

119.362.133 25.162.249.433

3 - 6 monts Over 1 year

3 - 6 bulan Lebih dari 1 tahun Jumlah Penyisihan piutang ragu-ragu

52.473.732.464 -

71.816.152.071 (25.162.249.433)

Bersih

52.473.732.464

46.653.902.638

Total Allowance for doubtful accounts Net

c.

c . Berdasarkan mata uang 35.469.132.464

21.170.511.427

Rupiah

Dolar Amerika Serikat

17.004.600.000

39.945.165.306

United States Dollar

-

10.700.475.338

Euro

Jumlah

52.473.732.464

Penyisihan piutang ragu-ragu Bersih

52.473.732.464

Total

71.816.152.071


(25.162.249.433) 46.653.902.638

Net d.

Saldo awal Penghapusan

Movements of allowance for doubtful accounts

d . Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu 25.162.249.433 (25.162.249.433)

25.162.249.433 -

Beginning balance

-

25.162.249.433

Ending balance

Saldo akhir

Written-off

-

10.700.475.338

e. Allowance for doubtful accounts per customer Polcon Italiana Srl, Italia

Consortium USA Lain-lain

-

10.112.828.305 4.348.945.790

Consortium USA Others

Jumlah

-

25.162.249.433

Total

e . Penyisihan piutang ragu-ragu berdasarkan pelanggan Polcon Italiana Srl, Italia Laporan Tahunan PTPN III

By currency

Rupiah Euro

138

By age category




5.

4.

PIUTANG USAHA (lanjutan)

TRADE RECEIVABLES (continued)

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 29 Januari 2010, ditetapkan penghapusan penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 25.162.249.433.

Based on the decision of the General Meeting of Stockholder on January 29, 2010, allowance for doubtful accounts amounted to Rp 25,162,249,433 was written off.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang pada tahun 2008, sedangkan pada tahun 2009 tidak diadakan penyisihan piutang ragu-ragu karena manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

Management believes that the allowance for doubtful accounts is sufficient to cover possible losses on uncollectible receivables in the year 2008, while in 2009 management believes that all trade accounts receivable are collectibble, thus no allowance for doubtful accounts was provided.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada pihak ketiga.

Management also belives that there is no significant concentration of credit risk on trade accounts receivable from third parties.

Piutang digunakan sebagai jaminan atas hutang bank (Catatan 20).

Receivables are pledged as collaterals for bank loans (Note 20). 5.

PIUTANG LAIN-LAIN 2009 Pihak hubungan istimewa Koperasi Karyawan Nusa Tiga

OTHER RECEIVABLES 2008

8.587.581.154

5.741.739.871

Pinjaman pegawai

22.971.886.552

4.803.814.895

Loan officer

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar)

13.571.584.028

16.834.456.794


Sub-jumlah

36.543.470.580

21.638.271.689

Penyisihan piutang ragu-ragu

(4.691.361.242)

(4.701.116.833)

Bersih

31.852.109.338

16.937.154.856

Net

40.439.690.492

22.678.894.727

Total

Third parties

Pihak ketiga

Jumlah

6.

PERSEDIAAN 2009

Sub-total Allowance for doubtful accounts

Management believes that the allowance for doubtful accounts is sufficient to cover possible losses on uncollectible receivables.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. 6.

Related party Koperasi Karyawan Nusa Tiga

INVENTORIES 2008 Finished goods

Barang jadi Karet

47.452.191.016

105.348.734.647

Rubber

Kelapa sawit

25.578.636.105

45.257.327.333

Palm oil

Sub-jumlah

73.030.827.121

150.606.061.980

Subtotal Provision for inventory

Penyisihan persediaan usang

(6.555.972.504)

Bersih

66.474.854.617

(6.555.972.504) 144.050.089.476

obsolescence Net



4.

139



6.

PERSEDIAAN (lanjutan) 2009

INVENTORIES (continued) 2008 Indirect materials Fertilizers

Bahan pembantu Pupuk

53.486.588.506

126.649.197.200

Obat-obatan

23.987.521.820

18.327.894.656

Chemicals

Bahan bakar

3.002.562.785

3.869.323.961

Fuel

Suku cadang Bahan dasar karet

4.686.527.731 3.934.259.939

3.698.160.741 1.463.370.643

Spare parts Base substance for rubber

Lain-lain

10.180.790.342

7.929.195.846

Others

Sub-jumlah

99.278.251.123

161.937.143.047

Subtotal

165.753.105.740

305.987.232.523

Jumlah

Total Details of the allowance for

3.231.628.543

3.231.628.543

obsolescense Palm oil

Eks resiprine

1.621.363.600

1.621.363.600

Ex resiprine

Karet

1.265.597.779

1.265.597.779

Rubber

437.382.582

437.382.582

Ex industrial rubber

6.555.972.504

6.555.972.504

Rincian penyisihan persediaan usang Kelapa sawit

Eks industri karet Jumlah

7.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas timbulnya persediaan usang.

Management believes that the allowance for obsolescence is sufficient to cover possible losses of the obsolete inventories.

Seluruh persediaan barang jadi dan bahan pembantu digunakan sebagai jaminan atas hutang bank (Catatan 20).

All of the finished goods and indirect materials were pledged as collateral for bank loans (Note 20).

Pada tanggal 31 Desember 2009, seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 307.775 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2009, all of the inventories were insured against fire, theft and other possible risks with a coverage value of Rp 307,775 million. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover all the possible losses on insured inventories.

7.

PAJAK DIBAYAR DIMUKA 2009 Pajak pertambahan nilai Pajak lainnya


Jumlah

140

Total

2008

14.600.862.682

18.409.292.496

Value added tax

49.636.014

78.485.152

Other taxes

14.650.498.696

18.487.777.648

Total


PREPAID TAX



PIUTANG DAN HUTANG PIHAK HUBUNGAN ISTIMEWA

2009

RECEIVABLES AND PAYABLES WITH RELATED PARTIES

2008 Receivables

Piutang PT Tiga Mutiara Nusantara

PT Tiga Mutiara Nusantara

14.986.855.146

12.359.497.781

2.640.993.209

2.640.993.209

-

2.283.871.711

1.110.594.102

948.266.853


18.738.442.457

18.232.629.554

Total

5.892.639.780 4.878.599.212

4.661.587.780 39.393.981.105

PT Sarana Agro Nusantara (Catatan 28)

3.830.012.778

6.465.433.441

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

3.704.209.791

-

PT Perkebunan Nusantara II (Persero) Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar)

3.390.912.895

3.181.240.270

1.235.925.991

1.208.361.102


22.932.300.447

54.910.603.698

Total

PT Perkebunan Nusantara XIV PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero)

(Persero) PT Perkebunan Nusantara IV

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

(Persero)

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) Jumlah

Hutang Pusat Penelitian Kelapa Sawit Dapenbun

Jumlah

Piutang kepada PT Tiga Mutiara Nusantara merupakan piutang atas penjualan kayu karet, keuntungan atas penjualan ini dicatat pada pendapatan lain-lain sebesar Rp 5.457 juta (2008: Rp 6.826 juta), (Catatan 31). Piutang dan hutang pihak hubungan istimewa lainnya terutama timbul dari biaya Perusahaan dan anak perusahaan yang dibayarkan terlebih dahulu oleh pihak hubungan istimewa lainnya dan/atau sebaliknya. Akun ini tidak dikenakan beban bunga dan tanpa jadwal pengembalian yang pasti. Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang pihak hubungan istimewa dapat ditagih sehingga tidak diadakan penyisihan piutang ragu-ragu.

Payables Pusat Penelitian Kelapa Sawit Dapenbun PT Sarana Agro Nusantara (Note 28) PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero)

The accounts receivable from PT Tiga Mutiara Nusantara was due to the sales of rubber wood (Note 31), the gain on these sales was recorded under other income amounting to Rp 5,457 million (2008: Rp 6,826 million), (Note 31). Other receivables and payables with related parties mainly arise from the expenses paid for the Company and subsidiary companies by the related parties, and vice-versa. This account does not bear interest and does not have scheduled terms of payment. Management believes that all receivables are collectible thus no allowance for doubtful accounts is provided.


8.


141



9.

INVESTASI SAHAM

INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK

2009 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Saldo awal/ Beginning banlance

Penambahan

Bagian laba

(pengurangan)/ Additions (deductions)

bersih/ Proportion of net income

Dividen/ Dividend

Saldo akhir/ Ending balane

7.232.033.233

(6.237.281.836)

72.647.688.141

Metode ekuitas

Equity method

PT Perkebunan Mitra Ogan

26,42%

71.652.936.744

-

JIC Wood Company Ltd

40,00%

11.681.604.350

-

-

-

11.681.604.350


PT Sarana Agro Nusantara

45,00%

6.309.471.137

-

2.766.419.872

-

9.075.891.009



30,00%

1.066.459.697

-

348.365.518

-

1.414.825.215


PT Bio Industri Nusantara

25,00%

3.834.998.998

-

1.243.261.691

(500.048.750)

4.578.211.939


94.545.470.926

-

11.590.080.314

(6.737.330.586)

99.398.220.654

Subtotal

3,45%

432.750.000

(32.750.000)

-

-

400.000.000

PT Bursa Berjangka Jakarta

5,60%

643.278.276

-

-

-

643.278.276

Sub-jumlah Metode biaya PT Bursa Berjangka Jakarta

Cost method

Hamburg Indonische Import Gesselshahft. Mbh

Hamburg Indonische Import

PT Kharisma Pemasaran Nusantara

Gesselshahft. Mbh PT Kharisma Pemasaran

6,66%

-

1.000.000.000

-

-

1.000.000.000

PT Riset Perkebunan Nusantara


Nusantara PT Riset Perkebunan

6,66%

Sub-jumlah Jumlah

-

50.000.000

-

-

50.000.000

1.076.028.276

1.017.250.000

-

-

2.093.278.276

95.621.499.202

1.017.250.000

11.590.080.314

(6.737.330.586)

101.491.498.930

Penyisihan penurunan nilai

Nusantara Subtotal Total Allowance for decline

investasi saham Bersih

-

(4.954.106.897)

-

-

95.621.499.202

(3.936.856.897)

11.590.080.314

(6.737.330.586)

(4.954.106.897)

in investment value

96.537.392.033

Net

2008 Persentase

Penambahan

Bagian laba

kepemilikan/

Saldo awal/

(pengurangan)/

(rugi) bersih/

Percentage

Beginning

Additions

Proportion of net

Dividen/

Saldo akhir/ Ending

of ownership

banlance

(deduction)

income (loss)

Dividend

balane

Metode ekuitas

Equity method


26,42%

61.161.136.942

-


40,00%

11.681.604.350


45,00%

8.928.128.535


30,00%


25,00%

Sub-jumlah

(5.478.795.118)

71.652.936.744

-

-

-

11.681.604.350


-

(2.618.657.398)

-

6.309.471.137


4.191.822.367

-

(3.125.362.670)

-

1.066.459.697


3.389.289.499

-

815.497.999

(369.788.500)

3.834.998.998


89.351.981.693

-

11.042.072.851

(5.848.583.618)

94.545.470.926

Subtotal

Metode biaya

Cost method

PT Wana Tani Lestari

11,00%

761.000.000

(761.000.000)

-

-

-

PT Wana Tani Lestari


3,45%

432.750.000

-

-

-

432.750.000


5,60%

114.240.000

529.038.276

-

-

643.278.276

1.307.990.000

(231.961.724)

-

-

1.076.028.276

90.659.971.693

(231.961.724)

11.042.072.851

(5.848.583.618)

95.621.499.202

Hamburg Indonische Import

Hamburg Indonische Import Gesselshahft. Mbh Sub-jumlah Jumlah investasi saham


Bersih

(761.000.000) 89.898.971.693

761.000.000

-

-

-

529.038.276

11.042.072.851

(5.848.583.618)

95.621.499.202


Gesselshahft. Mbh Subtotal Total Allowance for decline

Penyisihan penurunan nilai

142


15.970.594.920

in investment value Net



INVESTASI SAHAM (lanjutan)

INVESTMENTS (continued)

IN

SHARES

OF

STOCK



Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan Republik Indonesia yang tertuang dalam Surat Persetujuan No. S-512/MK.013/1988 tanggal 20 Mei 1988 dan Surat Persetujuan Menteri Pertanian Republik Indonesia No. KB.529/95/II/1988 tanggal 29 Pebruari 1988, Perusahaan melakukan investasi saham pada PT Perkebunan Mitra Ogan (PT PMO). PT PMO didirikan berdasarkan akta No. 170 tanggal 19 Desember 1988 dari Imas Fatimah, SH, notaris di Jakarta. Kegiatan utama PT PMO adalah dibidang usaha pertanian dan perkebunan serta perdagangan dan distribusi di wilayah Batu Raja, Sumatera Selatan. PT PMO telah memulai kegiatan usaha komersial sejak tahun 1995.

The investment in PT Perkebunan Mitra Ogan (PT PMO) was based on the authorization of the Minister of Finance, in the letter No. S-512/MK.013/1988 of May 20, 1988, and the authorization of Minister of Agriculture No. KB.529/95/II/1988 dated February 29, 1988. PT PMO was established based on the notarial deed No.170 of Imas Fatimah SH., notary public, dated December 19, 1988. It operates in agro business and plantation, trading center and distribution in Baturaja, South Sumatera. PT PMO has been operating its business since 1995.

Sesuai dengan akta No. 42 tanggal 4 Oktober 2005 dari B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, SH., notaris di Jakarta, mengenai penegasan kembali peningkatan modal disetor dengan mengkonversi dana cadangan umum yang berasal dari saldo laba sampai dengan tahun 2004, sehingga jumlah investasi saham Perusahaan meningkat dari Rp 22.780 juta menjadi Rp 35.130 juta dan kepemilikan Perusahaan terdilusi dari 35,62% menjadi 26,42%.

The notarial deed No. 42 issued by B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, SH., notary public in Jakarta dated October 4, 2005, reaffirmed the increase in paid-in capital by converting the general reserve originating from the retained earnings until 2004, accordingly the balance of the Company’s investment was changed from Rp 22,780 million to become Rp 35,130 million and the Company’s ownership was diluted from 35.62% to 26.42%.



Pada tanggal 21 Maret 2005, Perusahaan mengadakan Joint Venture Agreement dengan Beijing ES Wood Enviromental Protection Science and Technology Ltd, Eastern Supply Industrial Ltd dan Guangcai Energy Resourcing (Far East) Company Ltd untuk mendirikan JIC Wood Company Ltd (JWC) yang berkedudukan di Hong Kong SAR, Republik Rakyat Cina. Rencana pembentukan JWC telah mendapat persetujuan Menteri BUMN Republik Indonesia yang tertuang dalam Surat Persetujuan No. S-189/MBU/2005 tanggal 20 Mei 2005 tentang Pembentukan Perusahaan JWC dan PT ESW. JWC direncanakan akan bergerak dibidang industri panel board/kayu sintetis serta bidangbidang usaha lainnya.

On March 21, 2005, the Company entered into a Joint Venture Agreement with Beijing ES Wood Environmental Protection Science and Technology Ltd, Eastern Supply Industrial Ltd, and Guangcai Energy Resourcing (Far East) Company Ltd to establish JIC Wood Company Ltd (JWC) which is domiciled in Hong Kong SAR, People’s Republic of China. The new company deals in board/panel, synthetic wood and other ventures. The establishment of the company was based on the approval of the Minister for BUMN through his letter dated May 20, 2005, No. S-189/MBU/2005, on the establishment of JIC Wood Company Ltd and PT ESW Nusantara Tiga. JWC is planned to be engaged in the field of panel board/synthetic wood and other fields of business.

Perusahaan telah melakukan investasi di JWC sebesar USD 1.200.000 setara dengan Rp 11.682 juta pada tanggal 14 Juni 2005. Pada tahun 2009, Perusahaan membentuk penyisihan penurunan nilai investasi sebesar Rp 4.954 juta karena JWC belum menjalankan kegiatan usahanya.

The Company’s investment in JIC Wood Company, Ltd, was USD 1,200,000 equivalent to Rp 11,682 million as of June 14, 2005. In 2009, the Company established a provision for impairment of investment amounted to Rp 4,954 million as JWC is still not commercially started.


9.


143




9.

144

9.



IN

SHARES

OF

STOCK



PT Sarana Agro Nusantara (PT SAN) didirikan berdasarkan akta No. 11 tanggal 9 Nopember 1993 dari Kasim, SH., notaris di Medan dengan nama PT Delitama Indonesia (PT DTI). Berdasarkan akta No. 8 tanggal 11 September 2000 dari Ny. Sartutiyasmi Agoeng Iskandar, SH., notaris di Medan, diputuskan untuk mengubah nama PT DTI menjadi PT SAN, meningkatkan modal dasar dan menggabungkan PT Sarana Sawitindo Utama ke dalam PT SAN. Akta perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusannya No. C-18 HT.01.04.Tahun 2001 tanggal 2 Januari 2001.

PT Sarana Agro Nusantara (PT SAN) was established on the basis of the notarial deed No. 11 of Kasim, SH, notary in Medan dated November 9, 1993 under the name PT Delitama Indonesia (PT DTI). Based on deed No. 8 of September 11, 2000, of Mrs. Sartutiyasmi Agoeng Iskandar, SH., notary in Medan, PT DTI approved a change on its name to PT SAN, to increase the authorized capital of PT SAN and to merge PT Sarana Sawitindo Utama to PT SAN. The amendments to the deed of establishment was approved by the Minister of Justice and Human Rights through his letter No. C-18 HT.01.04.2001 dated January 2, 2001.

Berdasarkan akta Risalah Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham PT SAN No. 6 tanggal 13 September 2005 dari Syafnil Gani SH, M.Hum, notaris di Medan, struktur kepemilikan modal PT SAN diubah menjadi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C-33143 HT.01.04 th 2005 tanggal 14 Desember 2005. Selanjutnya, modal saham ditempatkan dan disetor penuh sebesar 21.203 saham, nilai nominal Rp 1.000.000 per saham dengan susunan pemegang saham adalah Perusahaan sebanyak 9.541 saham atau sebesar Rp 9.541 juta (45%) dan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) sebanyak 11.662 saham atau sebesar Rp 11.662 juta (55%).

Based on the minutes of the extraordinary general meeting of the Stockholder of PT SAN on September 13, 2005 as stated in notarial deed No. 6 of Syafnil Gani SH, M.Hum, notary in Medan, the ownership structure of PT SAN was changed to become PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and the Company. Such change was authorized by the Minister of Justice and Human Rights in his letter No. C-33143 HT.01.04 th 2005 dated December 14, 2005. The total share capital issued and fully paid was 21,203 shares with nominal value of Rp 1,000,000 per share where the Company owns 9,541 shares or Rp 9,541 million (45%) and PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) owns 11,662 shares or Rp 11,662 million (55%).

PT SAN menyediakan pelayanan jasa pompa dari tangki minyak sawit dan gula tetes, jasa gudang untuk komoditi karet, teh, coklat, kopi, inti sawit dan tembakau serta menyediakan pelayanan jasa ekspedisi untuk semua jenis komoditi tersebut.

PT SAN’s business activities are in the provision of pumping services for oil palm and liquid sugar, storage services of rubber, tea, cacao, coffee and tobacco. The Company also provides forwarding/shipping services for the commodities mentioned.



Berdasarkan persetujuan Menteri BUMN Republik Indonesia yang tertuang dalam Surat Persetujuan No. S-483/MBU/2004 tanggal 16 September 2004, Perusahaan bersama dengan PT Yeo Aie Resourses Berhad dan PT Innex Tripanca Corporation mendirikan PT Tiga Mutiara Nusantara (PT TMN). PT TMN didirikan berdasarkan akta No. 21 tanggal 27 September 2004 dari Djaidir, SH, notaries di Medan. Perusahaan mempunyai investasi saham pada PT TMN sebanyak 394.800 saham atau sebesar Rp 3.654 juta (30%).

On the basis of the approval from the Minister of BUMN in his approval letter No. S-483/MBU/2004 dated September 16, 2004, the Company together with PT Yeo Aie Resourses Berhad and PT Innex Tripanca Corporation set up a new company named PT Tiga Mutiara Nusantara (PT TMN). PT TMN was incorporated on the basis of the notarial deed No. 21 dated September 27, 2004 of Djaidir, SH., public notary in Medan. The Company’s number of shares in the venture is 394,800 which is worth Rp 3,654 million (30%).

Kegiatan usaha PT TMN di Medan, Sumatera Utara. PT TMN bergerak dibidang pengolahan kayu karet menjadi barang setengah jadi maupun barang jadi, melakukan pembuatan dan desain, produsen dan perancangan perabot, dan perdagangan. PT TMN telah memulai kegiatan usaha komersial sejak tahun 2006.

PT TMN operates in Medan, North Sumatera. PT TMN’s line of business is the processing of rubber trees for timber and timber related finished products, manufacturing and designing of appliances and trading. PT TMN has been commercially operating since 2006.



9.

9.



IN

SHARES

OF

STOCK



PT Bio Industri Nusantara (PT BIN) merupakan perusahaan patungan antara Perusahaan, PT Perkebunan Nusantara (PTPN) V, PTPN VII dan PTPN VIII (Persero) yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri BUMN Republik Indonesia melalui Surat Persetujuan No. S.289/14-BUMN/1999 tanggal 8 Juni 1999. Perjanjian kerjasama perusahaan patungan dibuat dengan Akta Perjanjian Kerjasama No. 10 tanggal 10 Nopember 1999 dari Tien Norman Lubis, notaris di Bandung, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C-06812HT. 01.01.TH.2001 tanggal 28 Agustus 2001. Perusahaan mempunyai investasi saham pada PT BIN sebanyak 1.925 saham atau sebesar Rp 1.925 juta (25%). PT BIN bergerak dibidang usaha pupuk hayati dengan merek “EMAS”. PT BIN telah memulai kegiatan usaha komersial sejak tahun 2003.

PT Bio Industri Nusantara (PT BIN) is a joint venture between the Company, PT Perkebunan Nusantara (PTPN) V, PTPN VII, and PTPN VIII (Persero). The Company received approval from the Minister of BUMN in his letter No. S.289/14-BUMN/1999 of June 8, 1999. The collaboration agreement between the participants was drawn up in the notary deed No. 10, dated November 10, 1999, of Tien Norman Lubis notary in Bandung, and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his letter No. C-06812HT.01.01.TH.2001 dated August 28, 2001. The Company owns 1,925 shares equivalent to Rp 1,925 million (25%). PT BIN deals also in the business of biological fertilizer “EMAS” brand. PT BIN has been commercially operating since 2003.



Berdasarkan akta No. 26 tanggal 19 Agustus 1999 dari Abdullah Ashal SH., Perusahaan mempunyai investasi saham pada PT Bursa Berjangka Jakarta sebanyak 1 saham dengan nominal sebesar Rp 400 juta (3,45%). Investasi tersebut sesuai dengan Undang-Undang No. 32 tahun 1997 tentang perdagangan berjangka komoditi sebagai salah satu upaya memperluas pangsa pasar.

Based on the notarial deed No. 26 of August 19, 1999 from notary Abdullah Ashal, SH., the Company owns one share in PT Bursa Berjangka Jakarta with a par value of Rp 400 million (3.45%). This investment is based on the Act No. 32 of 1997 about commodity futures in an effort to expand its market share.



Investasi saham pada Hamburg Indonische Import Gesselshahft. Mbh ("Indoham") sesuai dengan surat eks BKU PNP Jakarta No. 871WK.BK/A/U/175 tanggal 14 April 1975 dan No. 1554/ASS.PP/A/U/78 tanggal 30 Agustus 1978 serta sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tanggal 6 Agustus 1997 di Departemen Pertanian, Jakarta. Jumlah investasi saham tersebut sebesar DEM 28.000 atau setara dengan EUR 14.350.

The investment in Hamburg Indonische Import Gesellshahft. Mbh ("Indoham") is made on the basis of the letter of Ex BKU PNP Jakarta No. 871WK.BK/A/U/175 of April 14, 1975 and No. 1554/ASS.PP/A/U/78 of August 30, 1978, and the decisions of the general meeting of the shareholders of Indoham of August 6, 1997 at the Department of Farming, Jakarta. The total investment is DEM 28,000 or equivalent to EUR 14,350.

Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan meningkatkan investasi saham di Indoham sebesar EUR 100.039 atau setara dengan Rp 529 juta melalui konversi piutang hubungan istimewa. Peningkatan tersebut dilakukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tanggal 24 Agustus 1999.

On December 31, 2008, the Company increased the investment in shares of Indoham amounting to EUR 100,039 or equivalent to Rp 529 million by converting the receivables with related parties. Such increase was made based on the general meeting of the shareholders of Indoham on August 24, 1999.

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara

Berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN Republik Indonesia No. S-674/MBU/2009 tanggal 30 September 2009, disetujui perubahan Kantor Pemasaran Bersama menjadi Perseroan Terbatas. Perusahaan bersama dengan PTPN I sampai dengan XIV (Persero) dan PT Rajawali Nusantara Indonesia (PT RNI) (Persero) mendirikan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN). PT KPBN didirikan berdasarkan akta No. 4 tanggal 16 Nopember 2009 dari N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, SH., notaris di Jakarta. Perusahaan mempunyai investasi saham pada PT KPBN sebanyak 1.000 saham atau sebesar Rp 1.000 juta (6,66%).

On the basis of the approval from the Minister of BUMN in his approval letter No. S-674/MBU/2009 dated September 30, 2009, the Company together with PTPN I to XIV (Persero) and PT Rajawali Nusantara Indonesia (PT RNI) (Persero) set up a new company named PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN). PT KPBN was established under the Deed No. 4 dated November 16, 2009 from N. M. Dipo Nusantara Pua Upa SH., notary in Jakarta. The Company has investment in shares of PT KPBN of 1,000 shares or Rp 1,000 million (6.66%).




145



9.



IN

SHARES

OF

STOCK



Berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN Republik Indonesia No. S-713/MBU/2009 tanggal 30 September 2009, disetujui pendirian PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) sebagai bentuk transformasi dari Lembaga Riset Perkebunan Indonesia (LRPI). Perusahaan bersama dengan PTPN I sampai dengan XIV (Persero) dan PT RNI (Persero) mendirikan PT RPN berdasarkan akta No. 01 tanggal 20 Nopember 2009 dari Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, notaris di Jakarta. Perusahaan mempunyai investasi saham pada PT RPN sebanyak 50 saham atau sebesar Rp 50 juta (6,66%).

On the basis of the approval from the Minister of BUMN in his approval letter No. S-713/MBU/2009 dated September 30, 2009, PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) as a form of transformation of Indonesian Plantation Research Institute (LRPI) was established. The Company together with PTPN I to XIV (Persero) and PT RNI (Persero) established PT RPN based on the Deed No. 01 dated November 20, 2009 from the Hasbullah Abdul Rashid, SH., M.Kn, notary in Jakarta. The Company has investment in shares of PT RPN as much as 50 shares or Rp 50 million (6.66%). 10. PLANTATIONS

10. TANAMAN PERKEBUNAN a.

a.

Tanaman Menghasilkan

Mature Plantations

2009 Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo awal/

Additions/

Pengurangan/

Saldo akhir/

Beginning Balance

Reclassifications

Deductions

Ending Balance Cost

Biaya perolehan Kelapa sawit Karet Jumlah

1.079.240.786.146

484.417.729.115

12.739.704.103

1.550.918.811.158

Oil palm

405.199.339.453

81.358.799.935

10.770.328.012

475.787.811.376

Rubber

1.484.440.125.599

565.776.529.050

23.510.032.115

2.026.706.622.534

Total Accumulated depreciation

Akumulasi penyusutan Kelapa sawit

218.252.838.794

59.562.221.764

12.613.249.100

265.201.811.458

Oil palm

Karet

129.013.732.473

9.326.874.370

10.770.326.469

127.570.280.374

Rubber

347.266.571.267

68.889.096.134

23.383.575.569

392.772.091.832

Total

1.633.934.530.702

Book value

Jumlah Nilai buku

1.137.173.554.332 2008 Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo awal/

Additions/

Pengurangan/

Saldo akhir/

Beginning Balance

Reclassifications

Deductions

Ending Balance Cost

Biaya perolehan Kelapa sawit

810.136.596.353

278.843.354.398

9.739.164.605

1.079.240.786.146

Oil palm

Karet

327.671.430.542

96.789.158.808

19.261.249.897

405.199.339.453

Rubber

1.137.808.026.895

375.632.513.206

29.000.414.502

1.484.440.125.599

Jumlah



Akumulasi penyusutan

146

Kelapa sawit

181.203.174.126

45.005.034.539

7.955.369.872

218.252.838.793

Oil palm

Karet

118.643.692.476

24.978.954.699

14.608.914.701

129.013.732.474

Rubber

Jumlah

299.846.866.602

69.983.989.238

22.564.284.573

347.266.571.267

Total

Nilai buku

837.961.160.293

1.137.173.554.332

Book value




10. PLANTATIONS (continued)

10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)

b.

a.

Tanaman Menghasilkan (lanjutan)

Mature Plantations (continued)

Penyusutan yang dibebankan pada biaya produksi adalah sebesar Rp 68.889 juta (2008: Rp 69.984 juta).

Depreciation charged to cost of goods sold amounted to Rp 68,889 million (2008: Rp 69,984 million).

Pengurangan tanaman menghasilkan merupakan perubahan fungsi lahan tanaman menghasilkan menjadi lahan tanam ulang dan mereklasifikasi nilai buku tanaman menghasilkan ke aset non produktif sebesar Rp 126 juta (2008: Rp 6.436 juta).

The reduction in mature plantation account is described as change from mature plantation land to replantation land and then reclassified at the book value to non-productive assets of Rp 126 million (2008: Rp 6,436 million). b.

Tanaman Belum Menghasilkan 2009

Immature Plantations 2008

Kelapa sawit

957.577.534.734

1.060.738.990.250

Oil palm

Karet

651.168.166.748

554.551.421.318

Rubber

4.959.484.220

2.200.825.539

Others

1.613.705.185.702

1.617.491.237.107

Total

Lain-lain Jumlah

Details of immature plantation by type of plantation are as follows:

Rincian tanaman belum menghasilkan berdasarkan jenis tanaman adalah sebagai berikut: 2009 Tanaman kelapa sawit Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan Perubahan fungsi Saldo akhir

2008

1.060.738.990.250

904.477.914.028

Oil palm Beginning balance

358.304.738.417

432.384.887.006

Addition to costs

22.951.535.182 (484.417.729.115) -

3.269.291.824 (278.843.354.398) (549.748.210)

957.577.534.734

1.060.738.990.250

Ending balance

554.551.421.318 161.828.499.368

470.682.025.742 173.379.403.548

Beginning balance Addition to costs

Rubber

Tanaman karet Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan

Reclassification from seedlings

16.147.045.997

12.806.776.134

(81.358.799.935)

(96.789.158.808)

Reclassified to mature plantation

-

(5.527.625.298)

Change in function

Perubahan fungsi Saldo akhir

Reclassification from seedlings Reclassified to mature plantation Change in function

Ending balance

651.168.166.748

554.551.421.318

Saldo awal

2.200.825.539

725.569.425

Beginning balance

Penambahan biaya

2.758.658.681

1.475.256.114

Addition to costs

Saldo akhir

4.959.484.220

2.200.825.539

Ending balance

1.613.705.185.702

1.617.491.237.107

Other plantations

Tanaman lain-lain

Jumlah

Perusahaan juga melakukan perubahan fungsi lahan tanaman belum menghasilkan menjadi aset non produktif terutama karena adanya penggarapan oleh pihak ketiga.

Total

The Company changes the function of immature plantations to become non-productive asset for land that are planted by other third parties.



a.

147



10. PLANTATIONS (continued)

10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)

c.

c. Luas areal tertanam

Planted Area Details of the total planted area owned by the Company as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:

Rincian luas areal tertanam pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

Tanaman menghasilkan/ Mature plantations Hektar/in hectares

2009 Tanaman belum menghasilkan/ Immature plantations Hektar/in hectares

Jumlah areal tertanam/ Total planted area Hektar/in hectares

Labuhan Batu

37.557

29.946

67.503

Labuhan Batu

Serdang Bedagei

21.731

3.855

25.586

Serdang Bedagei

Asahan

21.012

3.392

24.404

Asahan

Simalungun

9.166

2.663

11.829

Simalungun

Tapanuli Selatan

3.581

1.590

5.171

Tapanuli Selatan

Deli Serdang

1.620

988

2.608

Deli Serdang

94.667

42.434

137.101

Tanaman menghasilkan/ Mature plantations Hektar/in hectares

2008 Tanaman belum menghasilkan/ Immature plantations Hektar/in hectares

Jumlah areal tertanam/ Total planted area Hektar/in hectares

North Sumatera

Sumatera Utara

Jumlah

North Sumatera

Sumatera Utara Labuhan Batu

38.597

28.052

66.649

Labuhan Batu

Serdang Bedagei

21.921

3.603

25.524

Serdang Bedagei

Asahan

17.302

7.089

24.391

Asahan

Simalungun

9.136

2.486

11.622

Simalungun

Tapanuli Selatan

3.597

1.547

5.144

Tapanuli Selatan

Deli Serdang

1.442

992

2.434

Deli Serdang

91.995

43.769

135.764


Jumlah

148

Total

Total

Beban pinjaman yang dikapitalisasi sebagai bagian dari tanaman belum menghasilkan berjumlah Rp 64.380 juta (2008: Rp 67.261 juta).

The capitalized borrowing cost which were included as part of the cost of immature plantation is Rp 64,380 million (2008: Rp 67,261 million).

Tanaman perkebunan dan aset tetap tertentu (Catatan 11) dengan hak tanggungan sebesar Rp 1.965.301 juta dijadikan jaminan atas hutang bank (Catatan 20).

Plantation and certain assets (Note 11) with mortgage of Rp 1,965,301 million were pledged for bank loans (Note 20).

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari tanaman perkebunan tidak melebihi nilai pengganti (replacement cost) atau nilai pemulihan aset (recoverable amount) pada tanggal 31 Desember 2009.

Management believes that the book value of plantation does not exceed the replacement cost or the recoverable amount as of December 31, 2009.




11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

11. ASET TETAP 2009 Saldo awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Beginning Balance

Additions

Deduction

Reclassifications

Ending Balance Cost

Nilai tercatat Tanah

29.648.266.042

-

-

-

29.648.266.042

Land

Bangunan dan prasarana

396.759.276.799

61.277.328.412

-

878.922.716

458.915.527.927

Buildings and improvements

Mesin dan instalasi pabrik

784.442.125.270

121.392.015.932

4.650.814.916

12.960.535.782

914.143.862.068

Machinery and plant installations

Jalan, jembatan dan saluran air

106.193.354.860

56.826.465.877

-

187.687.095

163.207.507.832

Roads, bridges and water canals

5.226.762.243

-

-

(156.429.620)

5.070.332.623

Transportation vehicles

105.323.945.212

26.861.617.464

-

(17.260.148.265)

114.925.414.411

11.454.786.398

66.287.887.543

-

(15.153.629.597)

62.589.044.344

1.439.048.516.824

332.645.315.228

4.650.814.916

(18.543.061.889)

1.748.499.955.247

Peralatan pengangkutan

Farming and office

Alat pertanian dan peralatan kantor Aset dalam penyelesaian Jumlah

equipment Construction in progress Total Accumulated depreciation

Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana

190.838.192.746

15.159.456.720

-

(324.805.085)

205.672.844.381


Mesin dan instalasi pabrik

284.672.670.292

38.563.587.112

2.458.850.807

(781.928.092)

319.995.478.505

Machinery and plant installations

50.916.955.799

5.821.292.284

-

(19.750.749)

56.718.497.334

Roads, bridges and water canals

4.825.205.677

128.424.336

-

(156.429.616)

4.797.200.397


68.893.473.871

17.659.017.295

-

(16.372.716.060)

70.179.775.106

Jumlah

600.146.498.385

77.331.777.747

2.458.850.807

(17.655.629.602)

657.363.795.723

Nilai buku

838.902.018.439

Jalan, jembatan dan saluran air Peralatan pengangkutan

Farming and office

Alat pertanian dan peralatan kantor

1.091.136.159.524

equipment Total Book value

2008 Saldo awal/ Beginning Balance Nilai tercatat Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor Aset dalam penyelesaian Jumlah

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deduction

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo akhir/ Ending Balance Cost

19.372.244.792

10.276.021.250

-

-

29.648.266.042

Land

332.472.854.767 677.697.431.094 85.051.453.728

64.502.899.665 105.160.693.959 21.187.477.313

-

(216.477.633) 1.584.000.217 (45.576.181)

396.759.276.799 784.442.125.270 106.193.354.860

Buildings and improvements Machinery and plant installations Roads, bridges and water canals

5.460.218.618

62.790.331

-

(296.246.706)

5.226.762.243


92.398.107.878

13.988.085.307

-

(1.062.247.973)

105.323.945.212

Farming and office equipment

17.932.130.430

19.577.134.357

-

(26.054.478.389)

11.454.786.398

Construction in progress

1.230.384.441.307

234.755.102.182

-

(26.091.026.665)

1.439.048.516.824


Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana

179.166.437.812

13.049.994.526

-

(1.378.239.592)

190.838.192.746


Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air

269.148.450.482 47.418.397.094

31.066.392.502 4.096.023.986

-

(15.542.172.692) (597.465.281)

284.672.670.292 50.916.955.799

Machinery and plant installations Roads, bridges and water canals

4.862.306.494

259.145.874

-

(296.246.691)

4.825.205.677

Transportation vehicles Farming and office

Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan

12.121.353.922

-

(1.017.272.311)

68.893.473.871

558.384.984.142

60.592.910.810

-

(18.831.396.567)

600.146.498.385

Total

Nilai buku

671.999.457.165

838.902.018.439

Book value

Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Sumatera Utara dan Jakarta dengan hak legal berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) dan SHGU yang jatuh tempo antara tahun 2005 – 2041. Tanah seluas 2.463 m2 di Medan, Sumatera Utara, milik Perusahaan masih atas nama pemilik sebelumnya. Perusahaan sedang melaksanakan proses perpanjangan SHGU yang jatuh tempo pada tahun 2005 dan 2010 dengan luas masingmasing seluas 22.836 hektar dan 35.847 hektar. Perusahaan berpendapat bahwa SHGU tersebut dapat diperpanjang.

The Company owns several land area at North Sumatera and Jakarta with Building Use Rights Certificate (SHGB) and Land Use Rights Certificate (SHGU) which are due on between 2005 - 2041. A land area with total size of 2,463 m2 at Medan, North Sumatera, is owned by the Company, but is still under the name of the previous owner. The Company is currently processing the renewal of SHGU which are due in 2005 and 2010 with the total size of 22,836 hectares and 35,847 hectares, respectively. The Company believes that the SHGU can be renewed.


kantor

equipment

57.789.392.260

Jumlah


149



11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)

11. ASET TETAP (lanjutan)

Depreciation charges are allocated as follows:

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: 2009 Biaya produksi

63.166.192.448

50.796.746.731

Cost of production

9.906.593.189 4.258.992.110

8.759.836.925 1.036.327.154

General and administrative expenses Other charges

77.331.777.747

60.592.910.810

Total

Beban umum dan administrasi Beban lain-lain Jumlah

2008

Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 2.542.764 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2009, property, plant and equipment were insured against fire, theft, and other risks with total coverage of Rp 2,542,764 million. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from the insured assets.

Pada tahun 2009, Perusahaan menelaah nilai residu atas tanaman menghasilkan dan aset tetap, dampak dari perubahan nilai residu terhadap beban penyusutan tahun berjalan adalah sebesar Rp 18.718 juta.

In 2009, the Company reviewed the residual values of the plantation and property, plant and equipment. The impact of the change in residual values on the depreciation expense for the year amounted to Rp 18,718 million.

Tanah, bangunan dan prasarana, dan tanaman perkebunan (Catatan 10) yang berada dilokasi perkebunan dengan hak tanggungan sebesar Rp 1.965.301 juta dijadikan jaminan atas hutang bank (Catatan 20).

Land, buildings and improvements, and plantation (Note 10) located at plantation area with a collateral value of Rp 1,965,301 million were pledged for bank loans (Note 20). Based on the construction budget, as of December 31, 2009, the percentage of completion of the construction in progress is approximately 15% to 90% which is estimated to be completed in 2010 to 2011.

Dari sisi anggaran biaya konstruksi, pada tanggal 31 Desember 2009, aset dalam penyelesaian rata-rata telah mencapai persentase penyelesaian berkisar antara 15% 90% dan diperkirakan akan selesai antara tahun 2010 sampai dengan 2011. 12.

12. BEBAN TANGGUHAN 2009

2008

122.334.101.857

120.282.666.078

Land use rights

11.810.259.901

7.682.412.358

Others

Jumlah

134.144.361.758

127.965.078.436

Total

Akumulasi amortisasi

(33.423.103.823)

(26.396.130.815)

Bersih

100.721.257.935

101.568.947.621

Hak atas tanah Lain-lain

2009


Accumulated amortization Net

The allocation of amortization expense is as follows:

Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut:

150

DEFERRED CHARGES

2008

Biaya produksi

5.436.978.729

5.374.460.365

Cost of production

Beban umum dan administrasi

1.589.994.279

3.761.048.271

General and administrative expenses

Jumlah

7.026.973.008

9.135.508.636

Total




13. ASET LAIN-LAIN 2009 Aset non produktif Bibitan Lain-lain Jumlah Penyisihan penurunan nilai aset Bersih

OTHER ASSETS 2008

121.735.921.544 22.888.197.757

214.093.874.225 29.049.812.072

Non-productive assets Seedlings

689.595.985

1.122.035.832

Others

145.313.715.286

244.265.722.129

Total

(122.536.098.464)

(215.258.588.094)

22.777.616.822

29.007.134.035

Allowance for decline in asset value Net

Aset non produktif merupakan reklasifikasi nilai buku dari tanaman menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan yang berubah fungsi, dan nilai buku aset tetap yang tidak digunakan untuk kegiatan usaha Perusahaan (Catatan 10 dan 11). Pada tahun tahun 2009, Perusahaan mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN Republik Indonesia sesuai dengan suratnya No. S-468/MBU/2009 tanggal 9 Juli 2009 untuk menghapus nilai buku aset non produktif.

Non-productive assets represents the reclassification of the carrying amount of producing plantations and immature plantations which have changed in function, and the carrying amount of property, plant and equipment which are no longer used for operations of the Company (Notes 10 and 11). In 2009, the Company received approval from the Minister of BUMN in accordance with letter No. S-468/MBU/2009 dated July 9, 2009 to write off non-productive assets.

Bibitan dijadikan jaminan atas hutang bank (Catatan 20).

Seedlings are pledged as collateral for bank loans (Note 20).

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai aset memadai untuk menutup kerugian yang timbul dari penurunan nilai aset.

Management believes that the allowance for decline in asset value is sufficient to cover possible losses arising from the decline in asset value. 14. TRADE PAYABLES

14. HUTANG USAHA 2009

2008 a. By supplier

a. Berdasarkan pemasok

Related party

Pihak hubungan istimewa Koperasi Karyawan Nusa Tiga

Koperasi Karyawan Nusa Tiga

9.025.445.681

2.864.617.858

PT Galatta Lestarindo

39.754.675.631

29.726.632.367

PT Galatta Lestarindo

PT Saraswati Anugrah Makmur

20.081.529.202

28.395.166.931

PT Saraswati Anugrah Makmur

CV Andimas Anugerah

19.372.393.497

-

CV Andimas Anugerah

PT Salemba Inti Jaya

7.856.106.804

-

PT Salemba Inti Jaya

PT Pijar Nusa Pasifik

PT Pijar Nusa Pasifik

Third parties

Pihak ketiga

6.814.641.576

17.310.504.993

PT Petrosida Gresik

-

73.781.064.134

PT Petrosida Gresik

CV Nusa Abadi Jaya

-

19.980.076.944

CV Nusa Abadi Jaya

PT Gitamas Lestarindo

-

31.737.716.759

PT Gitamas Lestarindo

CV Necis Lain-lain (masing-masing dibawah

-

7.040.597.410

CV Necis

42.720.234.914

59.398.140.791


136.599.581.624

267.369.900.329

145.625.027.305

270.234.518.187

Sub-jumlah Jumlah

Subtotal Total Laporan Tahunan PTPN III

Rp 5 miliar)

34

Annual Report 2009

151



14. TRADE PAYABLES (continued)

14. HUTANG USAHA (lanjutan) 2009

2008 b. By age category

b. Berdasarkan umur 110.639.993.681

188.158.860.253

Due in 1 month

1 - 3 bulan

18.028.380.132

63.062.384.974

1 - 3 months

3 - 6 bulan

15.020.671.777

10.201.654.437

3 - 6 months

1.933.113.065 2.868.650

8.620.883.251 190.735.272

6 months - 1 year Above 1 year

145.625.027.305

270.234.518.187

Total

Sampai dengan 1 bulan

6 bulan - 1 tahun Lebih dari 1 tahun Jumlah

All of the trade payables denominated in Rupiah came from the purchase of fertilizer, chemical substances, fuel and other materials.

Seluruh hutang usaha dalam mata uang Rupiah yang timbul dari pembelian pupuk, bahan kimia, bahan bakar minyak dan bahan pembantu lainnya.

15. CONTRACTOR PAYABLES

15. HUTANG KONTRAKTOR 2009

2008 a. By supplier

a. Berdasarkan pemasok

Third parties

Pihak ketiga

Nindya - Galih Joint Operation

Nindya - Galih Joint Operation (Catatan 38d)

(Note 38d)

27.768.880.955

-

PT Technindo Contro Marta

16.284.057.196

5.686.822.960

CV Soraya

13.175.463.044

2.802.861.592

CV Soraya

CV Aldo Dimaska

12.859.196.140

-

CV Aldo Dimaska

PT Wijaya Karya Beton

11.155.578.621

6.675.660.284

PT Wijaya Karya Beton

PT Super Andalas Stell

9.787.982.906

1.212.661.249

PT Super Andalas Stell

CV Rejeki Abadi

5.980.810.463

104.646.905

CV Rejeki Abadi

PT Melati Prima Sari

5.631.098.310

-

PT Melati Prima Sari

CV Citra Tarabungan Indah

5.099.871.274

-

CV Citra Tarabungan Indah

-

8.044.039.299

PT Lukas Indah Persada

182.703.479.774

147.685.649.755


290.446.418.683

172.212.342.044

PT Lukas Indah Persada

PT Technindo Contro Marta

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

b. By age category

b. Berdasarkan umur 218.239.607.310

133.283.982.700

Due in 1 month

1 - 3 bulan

42.451.789.438

23.018.783.397

1 - 3 months

3 - 6 bulan

12.372.827.276

8.942.612.698

3 - 6 months

6 bulan - 1 tahun

14.299.658.653

5.509.174.408

6 months - 1 year

Lebih dari 1 tahun

3.082.536.006

1.457.788.841

Above 1 year

290.446.418.683

172.212.342.044

Total

Sampai dengan 1 bulan


Jumlah

152

Total

Seluruh hutang kontraktor dalam mata uang Rupiah, dan terutama timbul dari kegiatan pengelolaan kebun dan pabrik, dan pekerjaan konstruksi.

35

Annual Report 2009

All of the contractor payables denominated in Rupiah and mainly came from the activities of plantation and construction work.



16. TAXES PAYABLE

16. HUTANG PAJAK 2009 Pajak kini (Catatan 32)

2008

41.807.677.739

Current tax (Note 32)

91.942.496.876

Income tax

Pajak penghasilan Pasal 4 (2)

867.077.459

Article 4 (2)

-

Pasal 21

5.533.263.270

1.209.394.346

Article 21

Pasal 22

133.254.955

117.257.464

Article 22

Pasal 23

319.268.946

354.629.437

Article 23

Pasal 25

7.533.771.372

24.554.121.938

Article 25

50.130.891

-

Pajak pertambahan nilai

Value Added Tax Tax on acquisition of land

Pajak BPHTB Jumlah

1.067.130.000

1.567.130.000

57.311.574.632

119.745.030.061

and building (BPHTB) Total

17. OTHER PAYABLES

17. HUTANG LAIN-LAIN 2009

2008 Related party

Pihak hubungan istimewa Koperasi Karyawan Nusa Tiga

6.777.691.501

288.356.544


7.866.966.763

1.556.835.938

Plasma and community farmers

11.169.044.010

8.952.507.373


19.036.010.773

10.509.343.311

Subtotal

25.813.702.274

10.797.699.855

Third parties

Pihak ketiga Petani plasma dan rakyat Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) Sub-jumlah Jumlah

Total

18. ACCRUED EXPENSES

18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 2009

2008

Jasa produksi

279.355.209.915

324.649.653.000

Bonus

Beban bunga

10.802.931.979

9.742.350.038

Loan interest

Rumah sakit dan pengobatan

10.598.002.780

9.020.535.869

Hospital and medical treatment

6.356.984.000

12.706.000.000

Management's reward

1.880.005.686

15.796.917.898


308.993.134.360

371.915.456.805

Total

Tantiem Rp 1 miliar) Jumlah


Lain-lain (masing-masing dibawah


153



19. UNEARNED REVENUE

19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 2009

2008 a. By customer

a. Berdasarkan pelanggan 22.336.193.445

10.496.646.000

PT Musimas

PT Berlian Eka Sakti

9.837.142.091

-

PT Berlian Eka Sakti

Singapore Tong Teik

8.685.935.280

-

Singapore Tong Teik

PT Pelita Agung Agrind

7.301.879.362

-

PT Pelita Agung Agrind

Wilmar Nabati Ind. PT Karsima Utama Karya

7.256.560.345 6.534.690.221

-

Wilmar Nabati Ind. PT Karsima Utama Karya

PT Wilson Tunggal Perkasa PT Industri Karet Deli

5.983.310.239 5.701.100.523

-

PT Wilson Tunggal Perkasa PT Industri Karet Deli

PT Minyak Nabati Asahan PT Abad

3.288.640.000 3.183.851.040

8.016.935.186 -

PT Minyak Nabati Asahan PT Abad

PT Musimas

PT Bukit Kapur Reksa

-

24.029.844.864


PT Prima Agro Industri PT Palm Oil Lestari

-

4.211.009.000 2.295.455.000

PT Prima Agro Industri PT Palm Oil Lestari

927.614.525

4.631.569.542


81.036.917.071

53.681.459.592

Total

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) b. Jumlah Berdasarkan komoditi

b.

b. Berdasarkan komoditi

By commodity

Kelapa sawit

56.555.105.463

49.302.318.374

Palm oil

Karet

24.477.781.608

2.697.021.576

Rubber

4.030.000

1.682.119.642

Others

81.036.917.071

53.681.459.592

Total

Lain-lain Jumlah

20. LONG-TERM LOANS

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG 2009

2008 Bank loans

Hutang bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

505.000.000.000

235.000.000.000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia


295.000.000.000

-

(sekarang Indonesia Exim Bank)

50.000.000.000

75.000.000.000


154

(currently Indonesia Exim Bank) Government of the Republic of Indonesia

Pemerintah Republik Indonesia Proyek Tree Crops Processing Project

(Persero) Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

Tree Crops Processing Project

23.187.540.323

23.187.540.323

Jumlah

873.187.540.323

333.187.540.323

Bagian jatuh tempo satu tahun

(85.500.000.000)

(55.000.000.000)

Current maturities

Bagian jangka panjang

787.687.540.323

278.187.540.323

Long-term portion

10,75%-13,5%

11%-13,5%

Interest per annum during the year

Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan


Total



20. LONG-TERM LOANS (continued)



Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi yang dituangkan dalam akta No. 7 tanggal 13 Desember 2005 dari Raharti Sudjardjati SH., notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitas kredit investasi diterima dalam mata uang Rupiah, maksimum sebesar Rp 235.000 juta dengan jangka waktu pinjaman selama 7 tahun termasuk masa tenggang (grace period) selama 3 tahun dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2012. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai pembangunan, replanting kebun kelapa sawit dan karet dengan nilai proyek sebesar Rp 420.400 juta. Penarikan pinjaman ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN Republik Indonesia dengan surat No. S-557/MBU/2005 tanggal 14 Desember 2005.

Under the Investment Loan Agreement set forth in Deed No. 7 dated December 13, 2005 from Raharti Sudjardjati SH., notary in Jakarta, the Company obtained investment credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The Company received an investment credit facility with a maximum amount of Rp 235,000 million for a period of seven years including a grace period for 3 years and payable quarterly from 2009 to 2012. The facility used to finance the construction, replanting of oil palm and rubber estates with a value amounting to Rp 420,400 million. Withdrawal of this loan has been approved by the Minister of BUMN with its approval letter No. S-557/MBU/2005 dated December 14, 2005.

Pada tanggal 18 Juni 2009, Perusahaan memperoleh persetujuan perpanjangan fasilitas kredit modal kerja, maksimum sebesar Rp 100.000 juta dengan tingkat bunga sebesar 10,75% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 21 Agustus 2010. Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak terdapat saldo atas kredit modal kerja.

On June 18, 2009, the Company obtained approval for the extension of credit facility for working capital, with a maximum amount of Rp 100,000 million, interest at 10.75% per annum and will be due on August 21, 2010. As of December 31, 2009, there was no outstanding working capital loans.

Perusahaan juga mendapat tambahan fasilitas kredit investasi dalam mata uang Rupiah dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang dituangkan dalam Perjanjian Kredit Investasi dengan akta No. 3 tanggal 30 Nopember 2009 dari Egawati Siregar, SH., notaris di Medan, maksimum sebesar Rp 433.000 juta, dan diangsur setiap triwulan sampai tahun 2016. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan investasi tanaman dan non tanaman.

The Company also obtained additional investment credit facility denominated in rupiah from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as outlined in the Investment Loan Agreement in the Deed No. 3 dated November 30, 2009 from Egawati Siregar, SH., notary in Medan, with a maximum amount of Rp 433,000 million, and payable quarterly until the year 2016. The facility is used to finance investment (plantation and non-plantation).

Fasilitas kredit tersebut di atas dijamin dengan (Catatan 4,6,10,11 dan 13):

Credit facilities are secured by (Notes 4, 6, 10, 11 and 13):

a.

a.

b. c. d.

Piutang usaha dengan nilai penjaminan sebesar Rp 125.000 juta. Persediaan barang jadi dan bahan pembantu dengan nilai penjaminan sebesar Rp 305.000 juta. Tanaman belum menghasilkan, bibitan, bangunan, jalan dan jembatan. SHGU berikut tanaman kelapa sawit, bangunan dan pabrik kelapa sawit serta aset tetap yang berada di atas kebun-kebun berikut ini: -

-

Kebun Torgamba, SHGU No. 2, Desa Aek Batu, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara seluas 25.594 hektar, dibebani hak tanggungan peringkat V dan VI masing-masing sebesar Rp 150.000 juta dan Rp 468.000 juta. Kebun Sei Mangkei, terdiri dari SHGU No. 1 masing-masing di Desa Sei Mangkei dan Desa Ulu, Kecamatan Bosar Maligas, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara dan SHGU No. 1, Desa Limau Manis, Kecamatan Lima Puluh, Kabupaten Asahan, Sumatera Utara dengan luas seluruhnya seluas 4.809 hektar, dibebani hak tanggungan peringkat I sebesar Rp 105.000 juta.

b. c. d.

Trade receivables with a value of Rp 125,000 million. Finished goods and materials with collateral value of Rp 305,000 million. Immature plantation, nurseries, buildings, roads and bridges. The SHGU of oil palm plantations, buildings and oil palm mills as well as property, plant and equipment are located on the following plantations: -

-

Torgamba plantation, SHGU No. 2, Aek Batu Village, Labuhan Batu Regency, North Sumatera, an area of 25,594 hectares, with mortgage ratings of V and VI amounting to Rp 150,000 million and Rp 468,000 million, respectively. Sei Mangkei plantation, consisting of SHGU No. 1 each Sei Mangkei Village and Ulu Village, Bosar Maligas Subdistrict, Simalungun Regency, North Sumatera and SHGU No. 1, Limau Manis Village, Lima Puluh Subdistrict, Asahan Regency, North Sumatera with total area of 4,809 hectares of area, with mortgage rating of I amounting to Rp 105,000 million.



20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan)

155





PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) -

-

-

-


-

156

Kebun Aek Torop, SHGU No. 1, Desa Aek Batu, Kecamatan Kota Pinang, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara seluas 24.253 hektar, dibebani hak tanggungan peringkat I sebesar Rp 247.500 juta. Kebun Gunung Monaco, SHGU No. 160, Desa Siberau, Kecamatan Sipispis, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara seluas 2.323 hektar, dibebani hak tanggungan peringkat I dan II masing-masing sebesar Rp 64.000 juta dan Rp 8.984 juta. Kebun Silau Dunia, SHGU No. 161, Desa Ujung Negeri Hulu, Kecamatan Kota Pari, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara seluas 2.087 hektar, dibebani hak tanggungan peringkat I dan II masing-masing sebesar Rp 53.000 juta dan Rp 8.074 juta. Kebun Gunung Pamela, SHGU No. 162, Desa Jambu, Kecamatan Tebing Tinggi, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara seluas 2.100 hektar, dibebani hak tanggungan peringkat I dan II masing-masing sebesar Rp 40.000 juta dan Rp 8.124 juta. Kebun Bangun, SHGU No. 1, Desa Bangun, Kecamatan Gunung Malela, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara seluas 2.358 hektar, dibebani hak tanggungan peringkat I dan II masing-masing sebesar Rp 53.500 juta dan Rp 9.119 juta.

-

-

-

-

-

Aek Torop plantation, SHGU No. 1, Aek Batu, Kota Pinang Subdistrict, Labuhan Batu Regency, North Sumatera, an area of 24,253 hectares, with a collateral value amounted to Rp 247,500 million. Gunung Monaco plantation, SHGU No. 160, Siberau Village, Sipispis Subdistrict, Deli Serdang Regency, North Sumatera, an area of 2,323 hectares, with mortgage ratings of I and II amounting to Rp 64,000 million and Rp 8,984 million, respectively. Silau Dunia plantation, SHGU No. 161, Ujung Negeri Hulu Village, Kota Pari Subdistrict, Deli Serdang Regency, North Sumatera, an area of 2,087 hectares, with mortgage ratings of I and II with a value of Rp 53,000 million and Rp 8,074 million, respectively. Gunung Pamela plantation, SHGU No. 162, Jambu, Tebing Tinggi Subdistrict, Deli Serdang Regency North Sumatera, an area of 2,100 hectares, with mortgage ratings of I and II with a amounting to Rp 40,000 million and Rp 8,124 million, respectively. Bangun plantation, SHGU No. 1, Bangun Village, Gunung Malela Subdistrict, Simalungun Regency, North Sumatera, an area of 2,358 hectares, with mortgage ratings of I and II, amounting to Rp 53,500 million and Rp 9,119 million, respectively.

Perjanjian tersebut di atas mencakup persyaratan yang membatasi hak Perusahaaan antara lain untuk memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari pihak ketiga tanpa persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, memenuhi rasio-rasio tertentu, memindah tangankan barang jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang telah dijaminkan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

The above agreement includes requirements that restrict the right of the Company, among others, to obtain credit or other borrowing facilities from a third party without the prior written consent of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, to meet certain ratios, to transfer the collateral goods, to act as a guarantor of debt or to use as a collateral the Company’s assets that have been pledged to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.



Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi yang dituangkan dalam akta No. 7 tanggal 17 Juni 2009 dari Surjadi SH, notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dalam mata uang Rupiah dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, maksimum sebesar Rp 490.000 juta dan diangsur secara triwulanan sampai dengan 16 Desember 2014. Fasilitas ini digunakan untuk reimbursement biaya investasi rutin (tanaman dan non tanaman) yang telah dilakukan pada tahun 2008. Penarikan pinjaman ini telah mendapat persetujuan dalam RUPS tanggal 23 Januari 2009.

Under the Investment Loan Agreement set forth in Deed No. 7 dated June 17, 2009 from Surjadi SH., notary in Jakarta, the Company obtained investment credit facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, with a maximum amount of Rp 490,000 million and payable in quarterly installments until December 16, 2014. The facility is used to finance the routine investment costs (plantation and non-plantation) that have been conducted in the year 2008. Withdrawal of this loan has been approved by the General Meeting of Stockholder on January 23, 2009.

Fasilitas ini di jamin dengan sebidang tanah SHGU No. 2, Desa Aek Batu, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara seluas 25.594 hektar, berikut tanaman kelapa sawit, infrastruktur, sarana dan prasarana, mesin-mesin dan peralatan serta bangunan yang berdiri diatasnya, dan dibebani hak tanggungan sebesar Rp 500.000 juta (Catatan 10 dan 11).

The facility is secured by a land with SHGU No. 2, Aek Batu Village, Labuhan Batu Regency, North Sumatera, with an area of 25,594 hectares, together with the oil palm plantations, infrastructure, machinery and equipment, and buildings standing thereon, and the rights amounting to Rp 500,000 million (Notes 10 and 11).





PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

Perjanjian pinjaman tersebut di atas mencakup persyaratan yang membatasi hak Perusahaan antara lain untuk mengajukan fasilitas/pinjaman dan/atau menerima pinjaman, merger, melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham perusahaan lain, mengikatkan diri sebagai penjamin menjaminkan harta kekayaan, memberikan pinjaman, memenuhi rasio-rasio tertentu, menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan kredit berdasarkan perjanjian ini.

The above loan agreement contains requirements that restrict the rights of the Company, among others, to obtain facilities or loans, mergers, investment, capital investments or acquisition of shares of another company, to act as a guarantor with assets as collateral, to provide loans, to meet certain ratios, to use company funds for purposes outside of the business financed by the loans under this agreement.

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero), (sekarang Indonesia Exim Bank)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero), (currently Indonesia Exim Bank)

Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi Ekspor yang dituangkan dalam akta No. 44 tanggal 22 Nopember 2006 dari B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, SH., notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi ekspor dalam mata uang Rupiah dari PT Bank Ekspor Indonesia (Persero), (sekarang Indonesia Exim Bank), maksimum sebesar Rp 165.000 juta yang terdiri dari tranche A sebesar Rp 100.000 juta dan tranche B sebesar Rp 65.000 juta. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai kegiatan investasi perkebunan. Jangka waktu pinjaman selama 5 tahun dengan grace period selama satu tahun.

Based on credit agreement Deed No. 44 dated November 22, 2006, from B.R.A.Y. Mahyastoety Notonagoro, SH., notary in Jakarta, the Company obtained from PT Bank Ekspor Indonesia (Persero), currently Indonesia Exim Bank an export investment loan at a maximum credit of Rp 165,000 million consisting of tranche A of Rp 100,000 million and tranche B of Rp 65,000 million. This facility is used for plantation investment. The term of the loan is 5 years, with a grace period of 1 year.

Fasilitas ini dijamin dengan (Catatan 6 dan 11):

The loan is secured by (Notes 6 and 11):

-

Fidusia atas persediaan barang dengan nilai sebesar Rp 100.000 juta. SHGU No. 159/Gunung Para II seluas 4.043 hektar berikut bangunan dan prasarana yang ada diatasnya dengan hak tanggungan sebesar Rp 125.000 juta. SHGU No. 5/Ambalutu seluas 4.790 hektar berikut bangunan dan prasarana yang ada diatasnya dengan hak tanggungan sebesar Rp 125.000 juta.

-

-

Inventories at a value of Rp 100,000 million. SHGU certificate No. 159/Gunung Para II plantation of 4,043 hectares including structures and facilities thereon which are valued at Rp 125,000 million. SHGU certificate No. 5/Ambalatu of 4,790 hectares including structures and facilities thereon, valued for collateral purposes at Rp 125,000 million.

Pemerintah Republik Indonesia - Proyek Tree Crops Processing Project (TCPP)

The Government of the Republic Indonesia - Tree Crops Processing Project (TCPP)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari Pemerintah Republik Indonesia untuk proyek TCPP sebesar Rp 23.188 juta.

The Company obtained a long-term investment credit from the Government of the Republic Indonesia (the Government) to finance Tree Crops Processing Project (TCPP) amounting to Rp 23,188 million.

Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia untuk proyek TCPP berasal dari penerusan pinjaman IBRD Loan No. 3000 IND tanggal 2 Desember 1988. Penerusan pinjaman tersebut dilakukan melalui Bank Bumi Daya (Perjanjian No. SLA 449/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989) dan Bank Ekspor Impor (Perjanjian No. SLA 450/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989), serta melalui Perjanjian Pembiayaan antara Pemerintah Republik Indonesia dengan PTP III (Perjanjian No. FA 452/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989), dan PTP IV (Perjanjian No. FA 459/DDI/1989 dan No. FA460/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989).

This government loan is a sub-loan of the IBRD Loan No. 3000 IND dated December 2, 1988. The sub-loan is made through Bank Bumi Daya (Agreement No. SLA 449/DDI/1989 dated February 23, 1989) and Bank Exim (Agreement No. SLA 450/DDI/1989 dated February 23, 1989), and through a financing agreement between the Government and the Company (Agreement No. FA 452/DDI/1989 dated February 23, 1989) and between the Government with PTP IV (Agreement No. FA 459/DDI/1989 and No. FA 460/DDI/1989 dated February 23, 1989).




157





In its letter to the Minister of Finance No. III.6/Depkeu/05/2001 of April 11, 2001, the Company proposed that the loan be converted to Government investment share capital participation in the Company. The Company has delivered some letters to the Minister of Finance of the Republik of Indonesia for several times, the last one was the letter No. 3.04/X/450/2008 dated July 24, 2008, the Company requested for the Government’s confirmation on the Company’s previous proposal on the conversion of the long-term investment loan, however, no official decision has been made yet by the Minister of Finance on such proposal.

Berdasarkan surat Perusahaan No. III.6/Depkeu/05/2001 tanggal 11 April 2001 kepada Menteri Keuangan Republik Indonesia, diusulkan agar fasilitas pinjaman ini dikonversi menjadi penyertaan modal Pemerintah. Selanjutnya, Perusahaan telah beberapa kali menyampaikan surat ke Menteri Keuangan Republik Indonesia, terakhir melalui surat No. 3.04/X/450/2008 tanggal 24 Juli 2008 kepada Menteri Keuangan Republik Indonesia Cq Direktur Barang Milik Negara – II mengenai tindak lanjut penetapan Penyertaan Modal Negara (PMN) di Perusahaan, namun sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan laporan keuangan, Menteri Keuangan Republik Indonesia belum menerbitkan keputusan resmi atas usulan tersebut. 21. HUTANG OBLIGASI

21. BOND PAYABLES 2009

2008 Bond I

Obligasi I Seri A

140.000.000.000

140.000.000.000

Serial A

Seri B

10.000.000.000

10.000.000.000

Serial B

Seri B

-

90.000.000.000

Serial B

Seri C

35.000.000.000

35.000.000.000

Serial C

185.000.000.000

275.000.000.000

Bond II

Obligasi II

Jumlah Biaya emisi obligasi yang belum diamortisasi Bersih Bagian jatuh tempo satu tahun


Bagian jangka panjang

158

(250.200.743)

(792.130.798)

Total Deferred bond issuance cost Net

184.749.799.257

274.207.869.202

(150.000.000.000)

(90.000.000.000)

Current maturities

34.749.799.257

184.207.869.202

Long-term portion

Obligasi I

Bonds I

Pada bulan Juli 2003, Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan nama “Obligasi I PTPN III Tahun 2003 dengan Tingkat Bunga Tetap dan/atau Mengambang” dengan jumlah pokok sebesar Rp 150.000 juta. Penerbitan obligasi tersebut telah mendapat pernyataan efektif dari Bapepam (sekarang Bapepam – LK) dalam suratnya No. S-1762/PM/2003 tanggal 25 Juli 2003 dan dicatatkan di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 6 Agustus 2003 dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat.

On July 2003, the Company issued bonds at a nominal value of Rp 150,000 million, named “Bonds I PTPN III year of 2003 with Fixed and/or Floated Interest Rate”. The issuance of this bonds was approved by the notice of effectivity from the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) (currently Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution or Bapepam – LK) in the letter No. S-1762/PM/2003 dated July 25, 2003. These bonds were listed in Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) on August 6, 2003 with PT Bank Niaga Tbk (currently PT Bank CIMB Niaga Tbk) as trustee.

Obligasi ini ditawarkan pada nilai nominal dengan jangka waktu 7 tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 5 Agustus 2010. Pembayaran bunga obligasi I dilakukan secara triwulanan mulai tanggal 5 Nopember 2003 sampai 5 Agustus 2010, dengan tingkat bunga sebagai berikut:

The bonds were offered at par value and a term of 7 years until August 5, 2010. Interest is paid quarterly, the first payment is payable on November 5, 2003 and the last will be paid on August 5, 2010, in the following rates:

Jumlah pokok sebesar Rp 140.000 juta dengan tingkat bunga tetap untuk tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-7 sebesar 13,125% per tahun.

Seri/Serial A


Principal Rp 140,000 million at fixed interest rate for year until year 7 at 13.125% per annum;


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. HUTANG OBLIGASI (lanjutan)

21. BOND PAYABLES (continued) Bonds I (continued)

Jumlah pokok sebesar Rp 10.000 juta dengan tingkat bunga tetap untuk tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-2 sebesar 13,125% per tahun dan tingkat bunga mengambang untuk tahun ke-3 sampai dengan tahun ke-7 yang dihitung berdasarkan tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia berjangka 3 bulan ditambah premi sebesar 1,5% per tahun dengan batas atas (maksimum) 16,5% dan batas bawah (minimum) 10% per tahun.

Seri/Serial B

Principal Rp 10,000 million at fixed interest rate of 13.125% per annum for year 1 and 2, and at floating rate for year 3 until year 7 calculated on the average of the 3 months certificate of Bank Indonesia rate plus a premium of 1.5% per annum at the upper limit of 16.5% and the lower limit of 10% per annum.

Biaya emisi obligasi I sebesar Rp 3.002 juta telah diamortisasi sebesar Rp 2.752 juta (2008: Rp 2.323 juta).

The accumulated amortization of the total issuance cost of Bonds I of Rp 3,002 million was Rp 2,752 million (2008: 2,323 million).

Hasil bersih emisi obligasi I digunakan untuk peremajaan tanaman dan rekondisi pabrik sebesar 60% dan untuk pembayaran hutang jangka pendek dari PT Bank Agro (sekarang PT Bank Agroniaga Tbk) dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar 40%.

The allocation of the net proceeds of Bonds I is 60% for plantation rejuvenation and plant recondition and 40% for payment of long-term loan with PT Bank Agro (currently PT Bank Agroniaga Tbk) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Obligasi II

Bonds II

Pada bulan Juli 2004, Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan nama “Obligasi II PTPN III Tahun 2004 dengan Tingkat Bunga Tetap” dengan jumlah pokok sebesar Rp 175.000 juta. Penerbitan obligasi tersebut telah mendapat pernyataan efektif dari Bapepam (sekarang Bapepam – LK) dalam suratnya No. S-2000/PM/2004 tanggal 30 Juni 2004 dan dicatatkan di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 14 Juli 2004 dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat.

On July 2004, the Company issued bonds at a nominal value of Rp 175,000 million, named “Bonds II PTPN III year of 2004 with Fixed Interest Rate”. The issuance of these bonds were approved by the notice of effectivity from the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) (currently Bapepam – LK) in the letter No. S-2000/PM/2004 dated June 30, 2004. These bonds were listed in Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) on July 14, 2004 with PT Bank Niaga Tbk (currently PT Bank CIMB Niaga Tbk) as trustee.

Obligasi ini ditawarkan pada nilai nominal dengan pembayaran bunga secara triwulanan. Rincian obligasi II adalah sebagai berikut:

The bonds were offered at par value. The interest is payable quarterly, with the following principal value, terms and conditions:

Obligasi ini telah dilunasi oleh Perusahaan.

Seri/Serial A

This bond had been fully paid.

Jumlah pokok sebesar Rp 90.000 juta, jangka waktu 5 tahun dengan tingkat bunga tetap untuk tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-5 sebesar 13,125% per tahun dan jatuh tempo tanggal 13 Juli 2009. Obligasi ini telah dilunasi oleh Perusahaan.

Seri/Serial B

Principal Rp 90,000 million, for 5 years with fixed interest of 13.125% per annum for year 1 through to year 5, due on July 13, 2009. This bond had been fully paid.

Jumlah pokok sebesar Rp 35.000 juta, jangka waktu 7 tahun dengan tingkat bunga tetap untuk tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-7 sebesar 13,500% per tahun dan akan jatuh tempo tanggal 13 Juli 2011.

Seri/Serial C

Principal Rp 35,000 million, for 7 years with fixed interest of 13.500% per annum for year 1 through to year 7, and due on July 13, 2011.

Biaya emisi obligasi II sebesar Rp 4.092 juta telah diamortisasi sebesar Rp 4.092 juta (2008: Rp 3.978 juta).

The accumulated amortization of the total issuance cost of Bonds I of Rp 4,092 million was Rp 4,092 million (2008: 3,978 million).

Hasil bersih emisi obligasi II digunakan untuk pemeliharaan tanaman belum menghasilkan sebesar 46,90%, penanaman ulang kelapa sawit sebesar 37,11% dan untuk pelunasan dan penurunan kredit investasi pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar 15,99%.

The allocation of the net proceeds of Bonds II is 46.90% for immature plantation cultivation, 37.11% for oil palm replantation, and 15.99% for payment and decrease of working capital loan with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.



Obligasi I (lanjutan)

159


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. HUTANG OBLIGASI (lanjutan)

21. BOND PAYABLES (continued)

Obligasi II (lanjutan)

Bonds II (continued)

Obligasi I dan II tidak dijamin. Seluruh kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari, kecuali aset Perusahaan yang telah dijaminkan secara khusus kepada kreditur menjadi jaminan atas hutang Perusahaan kepada semua kreditur yang tidak dijamin secara khusus atau tanpa hak istimewa termasuk obligasi ini secara pari passu berdasarkan perjanjian perwaliamanatan, sesuai pasal 1131 dan 1132 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata.

The Company does not provide Bonds I and II with specific collaterals. The entire tangible and intangible assets of the Company, currently existing or will exist in the future, except for those assets specifically pledged to the Company’s creditors, shall be a collateral security to all the creditors that are not specifically secured or preferred creditors in conformity with articles 1131 and 1132 of the Indonesian Civil Code.

Jumlah bunga obligasi yang telah dibayarkan oleh Perusahaan adalah sebesar Rp 33.601 juta (2008: Rp 35.943 juta). Perusahaan tidak membentuk penyisihan dana pelunasan obligasi (sinking fund).

The Company has paid the interest expense of its bonds which amounted to Rp 33,601 million (2008: Rp 35,943 million). The Company does not set a fund provision for payment of the Company’s bonds (sinking fund).

Berdasarkan hasil pemeringkatan yang dikeluarkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada tanggal 28 Agustus 2009, obligasi I dan II ini mendapat peringkat “idAA-“ Stable Outlook (double A minus; stable outlook).

Based on the rating issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated August 28, 2009, the bonds I and II are rated as "idAA-" (double A minus; stable outlook).

Sehubungan dengan penerbitan obligasi tersebut di atas, Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu antara lain memenuhi rasio-rasio tertentu, tidak akan menjaminkan harta kekayaan perusahaan, baik sebagian atau seluruh harta kekayaan Perusahaan kecuali harta kekayaan yang telah dijaminkan sebelum ditandatangani perjanjian perwaliamanatan; jaminan yang akan diberikan sehubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan sehari-hari; memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee); melakukan penggabungan, konsolidasi dan akuisisi yang menyebabkan bubarnya Perusahaan, atau yang mempunyai akibat negatif terhadap kelangsungan usaha utama Perusahaan dan kemampuan Perusahaan untuk melaksanakan kewajibannya berdasarkan perjanjian perwaliamanatan; melakukan pengeluaran obligasi lain atau instrumen lain sejenis, yang memiliki kedudukan lebih tinggi dari kedudukan obligasi.

Prior to the repayment of the bonds, the Company is required to comply with covenants, which include among others, certain ratios required, restriction to pledge the Company’s assets either partly or wholly, except for those assets already pledged prior to the signing of the trusteeship agreement, and warranty given in relation to the Company’s day-to-day activities; provide corporate guarantee; merge or consolidate the Company with other companies, or acquire such other companies, resulting in the liquidation of, or causing negative effect on the Company that it no longer able to fulfill obligation under the trustee agreement; issue other bonds or other instruments, higher in rank than the bonds.

22. MEDIUM TERM NOTES PAYABLES

22. HUTANG MEDIUM TERM NOTES


Perusahaan melakukan penawaran terbatas (private placement) MTN Konvensional dan Syariah Ijarah yang didaftarkan pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan dinyatakan efektif terdaftar masing-masing pada tanggal 12 September 2007 dan 21 Nopember 2007, dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk) sebagai Wali Amanat dan PT Mandiri Sekuritas sebagai Arranger. Penerbitan MTN tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN Republik Indonesia selaku Pemegang Saham sesuai suratnya No. S-573/MBU/2007 tanggal 14 Agustus 2007.

160


The Company made a private placement (restricted offering) of Medium Term Notes (MTN) - Conventional and Syariah Ijarah, registered at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and which was declared effectively registered on September 12, 2007 and November 21, 2007 respectively with PT Bank Niaga Tbk (currently PT Bank CIMB Niaga Tbk) as a trustee and PT Mandiri Sekuritas as arranger. The issue of MTN was approved by the Minister of BUMN in his capacity as Stockholder in accordance with his letter No. S-573/MBU/2007 dated August 14, 2007.



22. MEDIUM TERM NOTES PAYABLES (continued)

22. HUTANG MEDIUM TERM NOTES (lanjutan)

Details of MTN offered by the Company are as follows:

Rincian MTN adalah sebagai berikut: -

-

MTN Konvesional ditawarkan pada bulan September 2007 dengan jumlah pokok sebesar Rp 250.000 juta, jangka waktu 5 tahun dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,75% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 12 September 2012. Pembayaran bunga dilakukan mulai tanggal 12 Desember 2007 sampai dengan 12 September 2012. MTN Syariah Ijarah ditawarkan pada bulan Nopember 2007 dengan jumlah pokok sebesar Rp 150.000 juta, jangka waktu 5 tahun dan jatuh tempo pada tanggal 21 Nopember 2012. Pembayaran imbalan ijarah dilakukan secara triwulanan dengan jumlah tetap sebesar Rp 4.031 juta yang dilakukan mulai tanggal 21 Pebruari 2008 sampai dengan 21 Nopember 2012. Penerbitan MTN ini telah mendapat opini dari Tim Ahli Syariah (Dewan Syariah Nasional) tanggal 6 Dzulqaidah 1428H/16 Nopember 2007.

-

-

MTN – Conventional was offered in September 2007 at a nominal value of Rp 250,000 million, and have a term of 5 years, with a fixed interest rate at 10.75%, and is due on September 12, 2012. The payment of the first interest was on December 12, 2007 and the final payment is due on September 12, 2012. MTN – Syariah Ijarah was offered in November 2007 at a nominal value of Rp 150,000 million, and have a term of 5 years and due to November 21, 2012. The Ijarah compensation is payable quarterly at a fixed amount of Rp 4,031 million, the first compensation will be payable on February 21, 2008, and the final payment is on November 21, 2012. The recommendation on MTN – Syariah Ijarah was issued by Dewan Syariah Nasional on Dzulqaidah 6, 1428H/November 16, 2007.

The fund derived from the issue of the MTN, after deducting the related expenses, is used to finance the routine investment (plantation and non-plantation) and for liquidity purposes.

Perusahaan menyelenggarakan penyisihan dana pelunasan MTN dalam rentang waktu sejak tanggal 12 September 2011 sampai dengan 1 hari kerja sebelum tanggal pembayaran pokok MTN.

The Company makes a fund appropriation for the repayment of the MTN within the period from September 12, 2011 up to one working day prior to the date of the repayment of the MTN principal.

MTN ini tidak dijamin. Seluruh kekayaan Perusahaan baik barang bergerak maupun tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari, kecuali aset Perusahaan yang telah dijaminkan secara khusus kepada kreditur, menjadi jaminan atas semua hutang Perusahaan kepada kreditur yang tidak dijamin secara khusus atau hak istimewa.

No specific collaterals are pledged for these MTN. The entire assets of the Company whether tangible or intangible, currently existing or will exist in the future, except for those assets that are specifically pledged to the Company’s creditors shall be collateral to all the Company’s creditor that are neither specifically secured nor preferred creditors.

Berdasarkan hasil pemeringkatan yang dikeluarkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada tanggal 28 Agustus 2009, MTN ini mendapat peringkat “idAA-“ Stable Outlook (double A minus; stable outlook).

Based on the rating issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated August 28, 2009, the MTN are rated as "idAA-" (double A minus; stable outlook).


Dana yang diperoleh dari penerbitan MTN setelah dikurangi beban penerbitan dipergunakan untuk investasi rutin tanaman dan non tanaman, dan refinancing untuk peningkatan likuiditas Perusahaan.


161



22. MEDIUM TERM NOTES PAYABLES (continued)

22. HUTANG MEDIUM TERM NOTES (lanjutan) Sehubungan dengan penawaran MTN tersebut, Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu seperti memenuhi rasio-rasio tertentu, tidak menjaminkan atau membebani harta kekayaan Perusahaan, baik yang sekarang ada maupun yang baru akan ada dikemudian hari kepada pihak ketiga manapun kecuali harta kekayaan yang telah dijaminkan sebelum penerbitan MTN, jaminan yang akan diberikan sehubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan sehari-hari; harta kekayaan yang dijaminkan untuk pinjaman baru sebagai pengganti pinjaman lama (refinancing) yang dilakukan sebelum pinjaman lama tersebut jatuh tempo dengan ketentuan bahwa jumlah harta kekayaan yang dijaminkan untuk pinjaman baru tersebut tidak melebihi jumlah harta kekayaan yang dijaminkan untuk pinjaman lama tersebut dengan jatuh tempo pinjaman baru minimal sama dengan pinjaman lama tersebut, memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee); melakukan penggabungan, konsolidasi dan akuisisi yang menyebabkan bubarnya Perusahaan atau yang akan mempunyai akibat negatif terhadap kelangsungan usaha utama Perusahaan untuk melaksanakan kewajibannya berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan; kecuali hal-hal tersebut dilakukan dalam program Privatisasi Pemerintah Republik Indonesia; menjual atau mengalihkan atau memindahtangankan dengan cara apapun sebagian atau seluruh aset tetap Perusahaan, baik yang ada sekarang maupun yang baru akan ada di kemudian hari, kecuali dilakukan dalam rangka Privatisasi dan atau memindahtangankan aset tetap yang telah usang karena pemakaian atau habis disusutkan berdasarkan Prinsip Akuntansi yang berlaku di Indonesia; melakukan pengeluaran obligasi atau instrumen lain sejenis, yang memiliki kedudukan lebih tinggi dari kedudukan hutang MTN.

23. EMPLOYEE BENEFITS

23. IMBALAN KERJA Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja dalam bentuk program pensiun imbalan pasti, jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan kepada karyawan serta pasangannya dan santunan hari tua, dan imbalan jangka panjang lainnya.

The Company provides post employment benefits in the form of defined benefit pension plans, retirees’ medical care benefits to employees and spouses and old-age benefits, and other long-term benefits.

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Program pensiun imbalan pasti ini dikelola oleh Dapenbun berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep 344/KMK/17/1999 tanggal 23 September 1999 yang terakhir diubah dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep068/KM.6/2003 tanggal 28 Pebruari 2003.

The Company established a defined benefit pension plan for all permanent employees and is calculated based on basic pension income and the period of employment. Defined benefit pension plan is administered by Dapenbun based on the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. Kep 344/KMK/17/1999 on September 23, 1999, which was last amended by Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. Kep-068/KM.6/2003 dated February 28, 2003.

Iuran dana pensiun berjumlah 10,88% dari PhDP (Gaji Pokok tahun 2002) dimana sebesar 6% ditanggung karyawan dan sisanya ditanggung Perusahaan.

The total pension contribution is 10.88% of PhDP (basic salary in 2002), of which is contribution of the employees and the remaining balance is borne by the Company.


162

Prior to the repayment of the MTN the Company shall not undertake any of the following actions: meet certain ratios, pledge the Company’s assets, whether currently existing or will exist in the future, to any third party or parties, except for those already pledged prior to the issuance of the MTN and warranty given in relation to the Company’s day-to-day activities, assets that are pledged for the renewal of a loan carried out before the due date on condition that the amount of assets pledged for the new loan does not exceed the amount pledged for the old loan and the term of the new loan is at least similar to the old loan; provide corporate guarantees; merge, consolidate the Company with, or acquire other companies resulting in the liquidation of or causing negative effects on the Company, that it no longer able to fulfill its obligation under the trusteeship agreement except that those actions are undertaken within the privatization program of the Government of the Republic of Indonesia; sell, dispose or transfer in any manner, partly or wholly, the assets of the Company whether currently existing or will exist in the future, except that the action is undertaken within the framework of privatization or that the assets are obsolete due to usage depreciated in accordance with the accounting principles generally accepted in Indonesia; issue bonds or other similar higher in rank than the MTN.




23. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

23. IMBALAN KERJA (lanjutan)

The following table summarizes the liabilities, expenses and movement in liabilities for defined benefit pension plans, retirees’ medical care benefits and retirement benefits and other long-term employee benefits.

Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari kewajiban, beban dan mutasi saldo kewajiban untuk program pensiun imbalan pasti, jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan dan santunan hari tua serta imbalan kerja jangka panjang lainnya. 2009 Program pensiun

Jaminan pemeliharaan

imbalan pasti/ Defined benefit

kesehatan pensiunan/ Retirees'

Santunan hari tua/ Old age

jangka panjang lainnya/ Other long-term

Imbalan kerja Jumlah/

pension plan

medical care

benefits

employee benefits

Total

Kewajiban imbalan kerja

Employee benefits liabilities

di neraca konsolidasi Nilai kini kewajiban

in the consolidated balance sheets 966.224.452.551

291.172.452.760

78.052.432.826

(459.869.572.527)

-

-

-

(459.869.572.527)

belum diakui

(125.237.143.667)

(727.242.330.964)

(209.508.008.695)

-

(1.061.987.483.326)

Aset tidak diakui

110.849.972.940

-

-

-

110.849.972.940

-

238.982.121.587

81.664.444.065

78.052.432.826

398.698.998.478

Nilai wajar aset program

474.256.743.254

1.809.706.081.391

Jumlah

Jumlah Mutasi kewajiban imbalan kerja Saldo awal Beban periode berjalan Pembayaran imbalan

Fair value of plan assets Unrecognized actuarial

Kerugian aktuarial yang

Beban imbalan kerja di laporan laba rugi konsolidasi Biaya jasa kini Biaya bunga Harapan hasil investasi Amortisasi koreksi aktuaria Pembatasan pengakuan aset Kurtailmen

Present value of liabilities

8.640.629.582 50.457.439.183 (42.275.393.227) 8.151.112.344 50.727.063.110 -

13.850.320.363 57.807.820.664 23.646.643.034 (27.930.726.403)

9.920.680.214 25.291.137.810 8.689.578.316 -

8.418.164.149 7.568.297.811 8.014.971.943 -

40.829.794.308 141.124.695.468 (42.275.393.227) 48.502.305.637 50.727.063.110 (27.930.726.403)

75.700.850.992

67.374.057.658

43.901.396.340

24.001.433.903

210.977.738.893

75.700.850.992 (75.700.850.992)

Saldo akhir

-

210.951.060.911 67.374.057.658 (39.342.996.982)

101.953.958.732 43.901.396.340 (64.190.911.007)

72.079.026.768 24.001.433.903 (18.028.027.845)

384.984.046.411 210.977.738.893 (197.262.786.826)

238.982.121.587

81.664.444.065

78.052.432.826

398.698.998.478

losses Assets not recognized Total Employee benefits expense in the consolidated statements of income Current service cost Interest cost Expectation of investment results Amortization of actuarial adjustment Restricted recognition of assets Curtailment Total Movements in employees benefits obligation Beginning balance Expense for the period Payment of benefits Ending balance

2008 Program pensiun imbalan pasti/

Jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan/

Santunan hari tua/

Imbalan kerja jangka panjang lainnya/

Defined benefit

Retirees'

Old age

Other long-term

Jumlah/

pension plan

medical care

benefits

employee benefits

Total Employee benefits liabilities

Nilai kini kewajiban

480.547.039.840

Nilai wajar aset program Kerugian aktuarial yang

(384.903.506.776)

belum diakui Aset tidak diakui

(155.766.442.894) 60.122.909.830

Jumlah

-

634.570.190.611

240.867.979.144

72.079.026.768

-

-

-

(384.903.506.776)

Fair value of plan assets Unrecognized actuarial

-

(718.299.593.006) 60.122.909.830

losses Assets not recognized

(423.619.129.700) -

(138.914.020.412) -

210.951.060.911

101.953.958.732

72.079.026.768

1.428.064.236.363

384.984.046.411

Beban imbalan kerja di laporan laba rugi konsolidasi Biaya jasa kini Biaya bunga Harapan hasil investasi Amortisasi koreksi aktuaria Pembatasan pengakuan aset

7.904.668.247 52.822.576.430 (48.365.904.455) 27.760.592.822

18.930.459.284 86.557.692.587 42.147.814.072 -

10.278.976.815 28.622.181.016 9.081.628.146 -

8.423.904.213 3.926.797.125 51.219.223.247 -

45.538.008.559 171.929.247.158 (48.365.904.455) 102.448.665.465 27.760.592.822

Jumlah

40.121.933.044

147.635.965.943

47.982.785.977

63.569.924.585

299.310.609.549

Mutasi kewajiban imbalan kerja Saldo awal Beban periode berjalan Pembayaran imbalan Saldo akhir

40.121.933.044 (40.121.933.044) -

in the consolidated balance sheets Present value of liabilities

90.724.157.953 147.635.965.943 (27.409.062.985)

94.334.784.684 47.982.785.977 (40.363.611.929)

32.723.309.379 63.569.924.585 (24.214.207.196)

217.782.252.016 299.310.609.549 (132.108.815.154)

210.951.060.911

101.953.958.732

72.079.026.768

384.984.046.411

Total Employee benefits expense in the consolidated statements of income Current service cost Interest cost Expectation of investment results Amortization of actuarial adjustment Restricted recognition of assets Total Movements in employees benefits obligation Beginning balance Expense for the period Payment of benefits Ending balance



Kewajiban imbalan kerja di neraca konsolidasi

163



23. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) Berdasarkan pengujian yang dilakukan oleh aktuaris untuk aset program pensiun imbalan pasti diperoleh kesimpulan bahwa aset program tersebut belum memenuhi kriteria untuk diakui sebagai aset dalam neraca konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.

Based on testing performed by the actuary for the defined benefit pension program assets, the program assets did not meet the criteria for recognition as an asset in the consolidated balance sheets as at December 31, 2009 and 2008.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh PT Bina Putera Jaga Hikmah, aktuaris independen. Asumsi yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut:

The calculation of employee benefits was done by PT Bina Putera Jaga Hikmah, an independent actuary. The assumptions used in determining the actuarial valuation are as follows:

Tingkat diskonto per tahun Hasil yang diharapkan dari aset program Kenaikan gaji rata-rata per tahun Usia pensiun normal

Tingkat mortalita Tingkat pengunduran diri Tingkat kenaikan biaya kesehatan Biaya kesehatan rata-rata per orang

10,5% (2008: 12%) 10% 2,5% 55 tahun/years (karyawan pelaksana/staffs) 56 tahun/years (karyawan pimpinan/managers) CSO 58 modified 7,5% per tahun/per annum Rp 2.956.786 (2008: Rp 2.183.989)

Annual discount rate Expected return on program assets Increase in average salary per annum Normal pension age

Mortality rate Resignation rate Increase in health care costs Average health care cost per person

Management believes that the benefits granted to eligible employees in accordance with the provisions stipulated in Law No. 13/2003.

Manajemen berkeyakinan bahwa imbalan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan telah sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Undang-undang No. 13/2003 tentang ketenagakerjaan.

24. CAPITAL STOCK

24. MODAL SAHAM Modal saham Perusahaan ditetapkan sesuai dengan keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 189/KMK.016/1996 tanggal 11 Maret 1996. Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

The Company’s stock capital is on the basis of the letter No. 189/KMK.016/1996 dated March 11, 1996 from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia. Details of the ownership of the Company’s shares as of December 31, 2009 and 2008, are as follows:

2009 dan 2008 Pemegang saham

Pemerintah RI/ The Government of RI

Persentase pemilikan

100%

Modal dasar (lembar) Nominal (Rp) Modal ditempatkan dan disetor (lembar)


Modal ditempatkan dan disetor (Rp)

164

Shareholder Percentage of ownership

1.200.000 1.000.000

Authorized Shares (share) Nominal (Rp)

315.000

Issued and Fully Paid Shares (share)

315.000.000.000

Issued and paid up capital (Rp)

25. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI

25. DIFFERENCES IN VALUE OF TRANSACTIONS BETWEEN CONTROLLING ENTITIES

Pada tanggal 11 Maret 1996, dalam rangka restrukturisasi BUMN dibidang perkebunan, telah dilakukan realokasi pengelolaan areal perkebunan di bawah BUMN Perkebunan. Sebagai akibatnya, terdapat aset dan kewajiban perusahaan tertentu yang harus dialokasikan ke BUMN Perkebunan lain, dan sebaliknya, Perusahaan juga menerima realokasi aset dan kewajiban tertentu dari BUMN lain, yang jumlahnya ditentukan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 433/KMK.016/1997 tanggal 18 Agustus 1997 dan berdasarkan nilai bukunya.

On March 11, 1996, in the restructuring of the BUMN plantation, the management of plantation area was reallocated. It resulted in reallocation of a number of assets and liabilities of the Company to another plantation BUMN. On the other hand, the Company has also received reallocated assets and liabilities, the amount of which, in reference to the decree No. 433/KMK.016/1997 dated August 18, 1997 are determined by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia on the basis of their net book value.



PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 25. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI (lanjutan)

25. DIFFERENCES IN VALUE OF TRANSACTIONS BETWEEN CONTROLLING ENTITIES (continued)

Untuk mendukung pelaksanaan restrukturisasi tersebut, maka berdasarkan akta Keputusan Menteri Keuangan No. 36 yang dibuat di hadapan notaris Harun Kamil, SH., tanggal 11 Maret 1996 dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-8331 HT.01.01Th.96 tanggal 8 Agustus 1996, Perusahaan, sejak tanggal tersebut dinyatakan sebagai perusahaan baru, walaupun substansinya masih meneruskan usaha sebelumnya, dengan perubahan dalam struktur ekuitas (jumlah saham dan saldo laba) dan penambahan serta pengurangan beberapa aset dan kewajiban.

To implement the restructuring policy, based on the decision of the Minister of Finance, as mentioned in the notary act No. 36 dated March 11, 1996 of notary Harun Kamil, SH., and the letter of authorization of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-8331 HT.01.01 year of 1996 dated August 8, 1996, the Company as of that date was recognized as a new entity, even if in substance it still carried out its previous business activities, with changes in equity structure (the number of shares and the amount of retained earnings) as well as increase and decrease in several of its assets and liabilities.

Transaksi realokasi tersebut merupakan transaksi antar entitas sepengendali maka dalam laporan keuangan ini, selisih bersih aset dan kewajiban sebesar Rp 206.842 juta yang timbul dari pelaksanaan realokasi tersebut setelah mempertimbangkan jumlah yang digunakan sebagai tambahan setoran modal saham sebesar Rp 230.000 juta diakui sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" sebesar Rp 23.158 juta.

Considering the transaction was between entities under common control, in this financial statement, the net difference of Rp 206,842 million between the assets and the liabilities resulting from the reallocation, taking into account the amount of Rp 230,000 million used as additional paid-in capital, the amount of Rp 23,158 million is recognized as an equity component under the heading “Differences in value of transactions between controlling entities”. 26. SALES

26. PENJUALAN

Kelapa sawit Karet Jumlah

2009

2008

3.576.676.683.692

3.615.199.544.402

Palm oil

834.231.255.552

1.065.423.047.674

Rubber

4.410.907.939.244

4.680.622.592.076

Total

Details of the customers with the total net sales of more than 10% of the total sales of the Company and subsidiaries are as follows:

Rincian pembeli dengan nilai jual bersih melebihi 10% dari jumlah penjualan Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Persentase dari jumlah penjualan/ Percentage of total sales 2009

2008

2009 %

2008 %

880.514.270.585

931.905.443.487

19,96

19,91

PT Musim Mas

PT Multi Abadi Asahan PT Nabati Jaya

816.384.817.240 682.641.154.675

869.778.413.721 683.397.325.224

18,51 15,48

18,58 14,60

PT Multi Abadi Asahan PT Nabati Jaya


511.348.009.559

621.270.295.658

11,59

13,27


2.890.888.252.059

3.106.351.478.090

65,54

66,37

Total

Jumlah


PT Musim Mas


165



27. COST OF GOODS SOLD

27. BEBAN POKOK PENJUALAN 2009 Bahan langsung Pengolahan

2.357.812.766.537 287.963.633.416

2.163.189.910.507 285.834.309.333

Direct materials Production

137.492.267.311

126.155.196.334

Depreciation and amortization

2.783.268.667.264

2.575.179.416.174

Total production cost

Penyusutan dan amortisasi Jumlah biaya produksi

2008

Finished goods

Persediaan barang jadi Awal tahun Akhir tahun

144.050.089.476 (66.474.854.617)

Beban pokok penjualan

2.860.843.902.123

93.678.225.198 (144.050.089.476)

Beginning of year End of year Cost of goods sold

2.524.807.551.896

Details of suppliers with the purchases of more than 10% of total purchases of the Company and subsidiaries are as follows:

Rincian pemasok yang melebihi 10% pembelian Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Persentase dari jumlah pembelian/ Percentage of total purchases 2009

PT Petrosida Gresik PT Saraswanti Anugrah Makmur PT Galatta Lestarindo PT Gitamas Lestarindo Jumlah

2008

2008 %

239.840.231.660

285.413.353.186

48,18

49,99

PT Petrosida Gresik

67.609.124.088 58.747.586.865 -

99.354.973.000 59.769.605.194 58.993.678.713

13,58 11,80 -

17,40 10,47 10,33

PT Saraswanti Anugrah Makmur PT Galatta Lestarindo PT Gitamas Lestarindo

366.196.942.613

503.531.610.093

73,56

88,19

Total

28. MARKETING AND SELLING EXPENSES

28. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN 2009

2008 Transportation

Pengangkutan

94.562.116.234

70.149.709.266

Instalasi pompa

19.237.759.686

18.042.721.471

Pump installation

6.059.331.000

4.220.752.000

Common marketing office

3.671.951.409

3.327.546.325


123.531.158.329

95.740.729.062

Total

Kantor pemasaran bersama Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah


Beban instalasi pompa sebesar Rp 15.106 juta (2008: Rp 12.491 juta) berasal dari PT SAN, pihak hubungan istimewa (Catatan 35).

166

2009 %


Pump installation costs amounted to Rp 15,106 million (2008: Rp 12,491 million) were from PT SAN, a related party (Note 35).



29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 2009

2008

Jasa produksi

278.286.608.063

357.603.716.030

Bonus

Imbalan kerja

203.428.603.065

292.265.357.123

Employee benefits

Gaji upah, honorarium, dan tunjangan

91.765.724.339

81.889.323.017

Wages, salary, remuneration and benefits

Perjalanan Pemakaian alat kantor dan inventaris

18.178.553.720 12.447.293.709

15.217.723.885 10.372.420.730

Travel Office supplies and equipments

Penyusutan dan amortisasi Distrik manager

12.038.517.523 11.370.596.794

13.677.765.129 11.375.416.253

Amortization and depreciation District manager

Pendidikan dan pelatihan

9.572.835.880

19.893.485.473

Education and training

Koordinasi

8.612.275.397

10.572.734.774

Coordination

Keamanan

6.260.198.443

5.160.797.695

Security

Tantiem

5.808.337.000

12.706.000.000

Management's reward

Jasa konsultan

3.222.130.663

3.962.003.037

Consultant services

Pemeliharaan dan perbaikan

2.010.036.843

8.257.839.857

Repairs and maintenance

-

37.326.681.956

Pension contribution

47.513.646.117

41.730.911.446


710.515.357.556

922.012.176.405

Iuran dana pensiun Lain-lain (masing-masing dibawah Sub-jumlah Kapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan Jumlah

710.515.357.556

Pada tanggal 7 Oktober 2008, Kementrian Negara BUMN Republik Indonesia menerbitkan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan yang berlaku efektif pada tahun 2009. Berdasarkan pedoman akuntansi tersebut Perusahaan tidak diperkenankan untuk mengkapitalisasi biaya umum dan administrasi ke dalam tanaman belum menghasilkan. Perubahan tersebut berdampak pada perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan. Perusahaan tidak melakukan perubahan kebijakan akuntansi tersebut secara retrospektif karena tidak praktis untuk mengumpulkan catatan akuntansi selama 25 tahun kebelakang sepanjang umur tanaman kelapa sawit yang masih tercatat dalam pembukuan Perusahaan.

(63.028.712.438)

Subtotal Portion capitalized to immature plantations Total

858.983.463.967

On October 7, 2008, the Ministry of BUMN of the Republic of Indonesia issued Accounting Guideline for BUMN plantation which became effective in the year 2009. Under accounting guidelines, the Company will not be allowed to capitalize general and administrative expenses into immature plantation. These changes affect the Company's accounting policy changes. The Company did not make a change in accounting policy retrospectively because it is not practical to collect accounting records for 25 years backward, over the life of oil palm trees which are still recorded in the books of the Company.

30. INTEREST AND FINANCE CHARGES

30. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 2009

2008 Payables

Beban bunga Bank

60.016.803.505

32.913.256.210

Bank

Obligasi

28.547.460.335

37.296.639.390

Bonds

MTN

43.700.512.963

41.800.578.740

MTN

4.185.030.330

-

Finance costs

Sub-jumlah

136.449.807.133

112.010.474.340

Subtotal

Kapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan

(64.380.241.336)

(67.260.691.437)

72.069.565.797

44.749.782.903

Beban keuangan

Jumlah

Portion capitalized to immature plantations Total



Rp 5 miliar)

167



31. OTHER INCOME (CHARGES)

31. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2009

2008

Keuntungan penjualan kayu karet

8.770.484.500

6.825.621.000

Denda pembatalan dan keterlambatan kontrak

7.626.705.868

4.867.230.305

Beban penurunan nilai aset lain-lain

(985.580.859)

Revenue from sale of rubber wood Contract penalty

(33.637.943.213)

Other charges - net (below

Lain-lain - bersih (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Pendapatan (beban) lain-lain - bersih

13.122.930.828

(670.926.059)

28.534.540.337

(22.616.017.967)

Tax expense (benefit) of the Company and its subsidiaries consists of:

Beban (manfaat) pajak Perusahaan dan anak perusahaan terdiri dari: 2009

2008 Current tax

Pajak kini

Anak perusahaan Sub-jumlah Beban pajak - bersih

Other income (charges) - net

32. INCOME TAX

32. PAJAK PENGHASILAN

Perusahaan

Rp 5 billion each)

Revenue from sale of rubber wood to PT TMN, a related party amounted to Rp 5,457 million (2008: Rp 6,826 million).

Keuntungan penjualan kayu karet kepada PT TMN, pihak hubungan istimewa sebesar Rp 5.457 juta (2008: Rp 6.826 juta).

Perusahaan Pajak tangguhan

Impairment of other assets

132.276.762.240

The Company Deferred tax

386.677.228.700

52.082.161.500 (309.396.009) 51.772.765.491 184.049.527.731

(5.788.830.095)

The Company

(2.363.878.614)

Subsidiaries

(8.152.708.709)

Subtotal Tax expense - net

378.524.519.991

Pajak kini

Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi dengan laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:

The following is the reconciliation between income before income tax based on the consolidated statements of income, and taxable income:

2009

2008 Income before income tax based on consolidated statements

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi Rugi (laba) anak perusahaan

703.863.635.604 (1.514.793.954)

Eliminasi

-

1.223.242.802.289 6.789.161.174 (801.459.844)

of income Loss (income) of subsidiaries Elimination The Company's income before

Laba Perusahaan sebelum pajak

702.348.841.650

1.229.230.503.619

income tax Temporary differences

Perbedaan temporer

Depreciation of property, plant (163.879.319.303)

(144.628.741.582)

and equipment

Cadangan imbalan kerja

13.714.952.067

167.201.794.396

Employee benefits

Beban piutang ragu-ragu

-

1.557.068.483


Penyusutan aset tetap

Proportion of income of Laporan Tahunan PTPN III

Bagian laba perusahaan asosiasi

168

(11.590.080.314)

(11.042.072.851)

associated companies Provision for impairment

Penyisihan penurunan nilai investasi Amortisasi beban tangguhan Bersih

4.954.106.897

6.208.051.871

(157.498.201.713)

19.296.100.317


-

(697.861.060)

of investment Amortization of deferred charges Net



32. INCOME TAX (continued)

32. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 2009

2008 Permanent differences

Perbedaan tetap Kesejahteraan karyawan

(53.579.060.937)

59.478.116.964

Employees welfare Depreciation of property, plant

Penyusutan aset tetap

and equipment

6.356.288.649

6.468.190.335

(34.641.471.734)

(50.400.868.108)

9.319.562.711

23.964.390.026

111.050.000

945.996.158

Others

40.455.825.375

Net

Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final

Employees buildings maintenance

Beban pemeliharaan bangunan karyawan Lain-lain Bersih Estimasi laba kena pajak tahun berjalan

(72.433.631.311) 472.417.008.626

Perhitungan beban dan hutang pajak kini adalah sebagai berikut: 2009

1.288.982.429.311

expense

Estimated taxable income for the year

Calculation of current tax expense and payables is as follows: 2008 Current tax expense based on

Beban pajak kini dengan tarif yang berlaku

Interest income subject to final tax

132.276.762.240

386.677.228.700

prevailing tax rate Deducted with prepaid income tax

Dikurangi pembayaran pajak dimuka

Income tax

Pajak penghasilan Pasal 22

47.809.260

85.268.524

Article 22

Pasal 23

16.018.821

-

Article 23

Pasal 25

90.405.256.420

294.649.463.300

Article 25

90.469.084.501

294.734.731.824

41.807.677.739

91.942.496.876

Jumlah Estimasi hutang pajak kini

Total Estimated current income tax payable

The Company’s taxable income of 2008 is in conformity with the amount reported in its Annual Corporate Tax Return (SPT) for 2008. While the Company’s total taxable income in 2009 is on the basis of temporary calculation, because the Company has not yet submitted its Annual Corporate Income Tax Return.

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan menghitung, melaporkan dan menyetor pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menghitung dan menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.

On the basis of Indonesian taxation rules, the Company calculates, reports, and pay its taxes based on self assessment. Within a term of 5 years since the taxes payable is due, the Directorate General of Tax may recalculate and stipulate or change the taxes payable.


Jumlah taksiran laba kena pajak Perusahaan tahun 2008 telah sesuai dengan jumlah yang dilaporkan pada Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan tahun 2008. Sedangkan jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan tahun 2009 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan SPT pajak penghasilan badan final.


169



32. INCOME TAX (continued)

32. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) Pajak tangguhan

Deferred tax

Rincian dari aset dan kewajiban pajak tangguhan Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Details of deferred tax assets and liabilities of the Company and its subsidiaries are as follows:

2009

2008 The Company

Perusahaan Piutang

1.172.840.311

8.959.009.880

Receivables

Persediaan

1.638.993.126

1.966.791.751

Inventories

(8.119.971.352)

(9.784.197.773)

Investment in associated companies

(209.510.632.871)

(178.037.563.646)

Property, plant and equipment

Beban tangguhan

(5.192.012.424)

(6.853.126.225)

Deferred charges

Kewajiban imbalan kerja

99.674.749.620

115.495.213.923

(120.336.033.590)

(68.253.872.090)

Investasi saham Aset tetap

Jumlah

Kewajiban pajak tangguhan - bersih

Total Subsidiaries

Anak perusahaan Rugi fiskal

Employee benefits obligation

5.373.797.888 (114.962.235.702)

5.064.401.879 (63.189.470.211)

Fiscal loss Deferred tax liabilities - net

Pada tanggal 31 Desember 2009, anak perusahaan memiliki akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasi dengan laba kena pajak periode mendatang. Berdasarkan proyeksi manajemen anak perusahaan, rugi fiskal yang dapat dikompensasi dengan laba kena pajak periode mendatang sebesar Rp 17.986 juta.

As of December 31, 2009, the subsidiaries had the accumulated fiscal loss that can be utilized against the taxable income for the next period. Based on the projection conducted by the management of subsidiaries, the fiscal loss that can be utilized against the taxable income for the next period amounted to Rp 17,986 million.

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak Perusahaan dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expenses (benefit) and the amounts computed by applying the effective tax rates to income before tax is as follows:

2009 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi Rugi (laba) anak perusahaan Eliminasi

2008

703.863.635.604 (1.514.793.954) -

1.223.242.802.289 6.789.161.174 (801.459.844)

Income before income tax based on consolidated statements of income Loss (income) of subsidiaries Elimination The Company's income before income tax

Laba sebelum pajak Perusahaan

702.348.841.650

1.229.230.503.619

Beban pajak dengan tarif yang berlaku

175.587.210.250

368.751.650.992

prevailing tax rate

(18.108.407.828)

12.136.747.613

Permanent differences

26.880.121.318

-

Adjusments and changes in tax rates

184.358.923.740

380.888.398.605

Current tax expense based on

Tax effects

Pengaruh pajak Perbedaan tetap Penyesuaian dan perubahan tarif pajak Jumlah beban pajak Perusahaan Laporan Tahunan PTPN III

Manfaat pajak anak perusahaan

170

Beban pajak - bersih

(309.396.009) 184.049.527.731


(2.363.878.614) 378.524.519.991

Total of the Company's tax expense Tax benefits of the subsidiary Tax expense - net



33. EARNINGS PER SHARE

33. LABA BERSIH PER SAHAM

2009 Laba bersih Jumlah saham beredar Laba bersih per saham

2008

519.814.091.979

844.718.320.853

Net income

315.000

315.000

Number of outstanding shares

1.650.203

2.681.645

Earnings per share

34. USE OF RETAINED EARNINGS

34. PENGGUNAAN LABA Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 16 Juni 2009 dan 25 Juni 2008, telah ditetapkan penggunaan laba bersih tahun buku 2008 dan 2007 sebagai berikut:

The resolution of the general meeting of the Stockholder on the appropriation of the retained earnings of 2008 and 2007, respectively held on June 16, 2009 and June 25, 2008, stipulated that the Company’s income to be allocated as follows:

a.

Pengumuman pembagian dividen sebesar Rp 253.415 juta atau Rp 804.494 per saham (2008: Rp 175.487 juta atau Rp 557.101 per saham). Dividen tersebut telah dibayarkan kepada pemegang saham.

a.

The amount of dividend declared was Rp 253,415 million or Rp 804,494 per share (2008: Rp 175,487 million or Rp 557,101 per share), that also had been paid out to the Stockholder.

b.

Penetapan penggunaan laba untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebesar Rp 33.789 juta (2008: Rp 35.097 juta) dan tantiem kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp 12.671 juta (2008: Rp 10.529 juta).

b.

The portion of income allocated for Partnership and Community Development Program was Rp 33,789 million (2008: Rp 35,097 million) and reward to Board of Commissioners and Directors was Rp 12,671 million (2008: Rp 10,529 million). The Company allocates income about 1% - 3% to fund the Partnership and Community Development Program chosen by the company or stated by the Government of the Republic of Indonesia. The financial business of this program is managed separately by the Company before allocating to the Small Business and Cooperation in the form of donation and loan.

Perusahaan menyisihkan dana sekitar 1% - 3% untuk membiayai Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dipilih oleh Perusahaan atau ditentukan oleh Pemerintah Republik Indonesia. Pendanaan untuk program ini dikelola secara terpisah oleh Perusahaan sebelum dialokasikan kepada Usaha Kecil dan Koperasi dalam bentuk hibah dan pinjaman. c.

Pembentukan cadangan umum sebesar Rp 625.087 juta (2008: Rp 442.161 juta). Pembentukan cadangan lain-lain untuk membayar insentif karyawan pelaksana golongan I A s/d II D sebesar Rp 38.673 juta pada tahun 2008 dan dibebankan pada tahun tersebut.

c.

Allocation to general reserve amounted to Rp 625,087 million (2008: Rp 442,161 million). Allocation to other reserves to pay incentive for executive employees class I A to II D amounted to Rp 38,673 million in 2008 and charged in that year.

35. RELATED BALANCES

35. SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA Saldo aset dan kewajiban serta transaksi Perusahaan dan anak perusahaan dengan pihak hubungan istimewa sebagai berikut: 2009

PARTY

2008 Assets

8.587.581.154

5.741.739.871

Other receivables (Note 5) Receivables from related parties

Piutang pihak hubungan istimewa (Catatan 8)

AND

Below are the balances of assets and liabilities, and transactions between the Company and its subsidiaries with the related parties:

Aset Piutang lain-lain (Catatan 5)

TRANSACTIONS

18.738.442.457

18.232.629.554

Uang muka dividen

20.000.000.000

-

Investasi saham (Catatan 9)

99.398.220.654

94.545.470.926

146.724.244.265

118.519.840.351

(Note 8) Advance dividends Investment in associated

Persentase jumlah aset pihak hubungan istimewa terhadap jumlah aset konsolidasi

2,59%

2,35%

Total Percentage of the related parties' assets to the total consolidated assets



Jumlah

companies (Note 9)

171


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

35. RELATED PARTY BALANCES (continued)

2009

TRANSACTIONS

2008 Liabilities

Kewajiban Hutang usaha (Catatan 14) Hutang lain-lain (Catatan 17)

(Catatan 8) Jumlah Persentase jumlah kewajiban pihak hubungan istimewa terhadap jumlah kewajiban konsolidasi Beban instalasi pompa (Catatan 28) Persentase beban instalasi pompa terhadap jumlah beban usaha

Keuntungan penjualan kayu karet dari PT TMN (Catatan 31) Persentase jumlah keuntungan penjualan kayu karet terhadap laba bersih konsolidasi

2.864.617.858 288.356.544

6.356.984.000

12.706.000.000

and directors (Notes 18 and 29)

22.932.300.447

54.910.603.698

Payables to related parties (Note 8)

45.092.421.629

70.769.578.100

Bonus for Board of Commissioners

1,55% 15.106.029.686 1,81%

5.456.697.000

1,05%

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak hubungan istimewa sebagai berikut:


Pihak Hubungan Istimewa/ Related Parties

172

Trade payables (Note 14) Other payables (Note 17)

9.025.445.681 6.777.691.501

Tantiem kepada dewan komisaris dan direksi (Catatan 18 dan 29) Hutang pihak hubungan istimewa

AND

Sifat Hubungan Istimewa/ Nature of Relationship

2,81% 12.491.053.278

Total Percentage of related parties' liabilities to total consolidated liabilities Pump installation expense (Note 28)

Percentage of pump installations expense 1,31% to total expenses

6.825.621.000

0,81%

Gain from sale of rubber wood from PT TMN (Note 31) Percentage of the gain from sale of rubber wood to the consolidated net income

Details of the nature of relationship and type of significant transactions with related parties: Transaksi/ Transactions


Perusahaan asosiasi/ Associate

Investasi/ Investment



Investasi/ Investment



Investasi dan instalasi pompa/Investment and pump installation



Investasi dan penjualan kayu karet/Investment and sales of rubber wood



Investasi/Investment


Karyawan/Employee

Sewa menyewa alat angkut kendaraan dan pengadaan beras karyawan/Rental of tools, transportation vehicles and rice procurement for employees

PTPN II (Persero)

BUMN perkebunan/plantation

Biaya dibayarkan terlebih payments for expenses


dahulu/Advance



35. RELATED PARTY BALANCES (continued)

35. SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

TRANSACTIONS

AND

PTPN IV (Persero)

BUMN perkebunan/ plantation


dahulu/Advance

PTPN XIV (Persero)

BUMN perkebunan/ plantation


dahulu/Advance

Pusat Penelitian Kelapa Sawit

Lembaga dibawah BUMN perkebunan/ Institution under BUMN plantation

Penelitian kelapa sawit/Oil palm research

Dapenbun

Lembaga dibawah BUMN perkebunan/ Institution under BUMN plantation

Mengelola dana pensiun perkebunan/ Management of plantation pension funds

Pemerintah/ The Government

Pemegang saham/ Stockholder

Pembayaran uang muka dividen interim tahun buku 2009 sesuai surat Menteri Negara BUMN No. S-786/MBU/2009 tanggal 19 Oktober 2009/Advance payment of interim dividend for fiscal year 2009, in accordance with the decree No. S-786/MBU/2009 of the Minister of BUMN dated October 19, 2009 36. ASSETS IN FOREIGN CURRENCIES

36. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING

As of December 31, 2009 and 2008, the Company had assets in foreign currencies as shown below:

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan mempunyai aset dalam mata uang asing sebagai berikut: 2009

2008

Mata Uang

Mata Uang

Asing/ Foreign

Setara Rupiah/ Rupiah

Asing/ Foreign

Setara Rupiah/ Rupiah

Currency

Equivalent

Currency

Equivalent

Aset

Assets

Kas dan setara kas

USD

20.551.646

193.185.469.110

5.265.435

57.656.515.550

Piutang usaha

USD

1.809.000

17.004.600.000

2.438.452

26.701.047.319

Trade receivables

Aset lancar lainnya

EUR

-

-

14.684

226.609.825

Other current assets

210.190.069.110

84.584.172.694

Total


Jumlah

Cash and cash equivalents


173



37. SEGMENT INFORMATION

37. INFORMASI SEGMEN Segmen usaha

Business segments

Saat ini Perusahaan dan anak perusahaan bergerak dalam bidang usaha perkebunan dan pabrikasi. Usaha ini merupakan dasar dari laporan utama atas segmen dari Perusahaan dan anak perusahaan sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries are presently engaged in plantation and manufacturing industry. These business activities are the basis on which the Company and its subsidiaries report their primary segment information as follows:

2009 Jumlah sebelum Eliminasi/ Perkebunan/

Pabrikasi/

Total before

Eliminasi/

Konsolidasi/

Plantation

Manufacturing

Elimination

Elimination

Consolidation

PENDAPATAN USAHA Penjualan eksternal Penjualan antar segmen

3.458.862.684.249 -

952.045.254.995 304.146.109.212

4.410.907.939.244 304.146.109.212

(304.146.109.212)

4.410.907.939.244 -

Revenues External sales Sales between segments

Jumlah Pendapatan

3.458.862.684.249

1.256.191.364.207

4.715.054.048.456

(304.146.109.212)

4.410.907.939.244

Total Revenues

Hasil segmen Beban usaha yang tidak dapat dialokasi

1.507.156.871.787

36.227.637.214

1.543.384.509.001

-

1.543.384.509.001

Segment results Operating expenses which can not be allocated

Laba usaha Pendapatan (beban) lain-lain

(827.366.987.765) 8.770.484.500

13.663.320.492

22.433.804.992

-

Lainnya tidak dapat dialokasi Bagian laba bersih perusahaan asosiasi

(46.177.770.938)

Laba sebelum pajak Beban pajak Beban pajak tidak dapat dialokasi Hak minoritas

703.863.635.604 309.396.009

11.590.080.314 -

309.396.009

309.396.009

-

(184.358.923.740) (15.894)

Laba bersih

NERACA KONSOLIDASI Segmen aset Segmen kewajiban


INFORMASI LAINNYA Pengeluaran modal Penyusutan dan amortisasi

174

716.017.521.236 22.433.804.992

Income before tax Tax expense Tax expense which can not be allocated Minority interests

519.814.091.979

Net income

5.164.388.983.683 2.825.634.822.618

693.599.185.478 165.601.299.074

5.857.988.169.161 2.991.236.121.692

(183.519.193.499) (82.104.675.272)

5.674.468.975.662 2.909.131.446.420

CONSOLIDATED BALANCE SHEET Segment assets Segment liabilities

758.573.305.617 112.697.502.494

145.847.492.088 41.258.749.453

904.420.797.705 153.956.251.947

-

904.420.797.705 153.956.251.947

OTHER INFORMATION Capital expenditures Depreciation and amortization


Operating income Other income (charges) - net Others charges which can not be allocated Share of profit of associated companies



37. SEGMENT INFORMATION

37. INFORMASI SEGMEN

Business segments (continued)

Segmen usaha (lanjutan)

Perkebunan/

Pabrikasi/

2008 Jumlah sebelum Eliminasi/ Total before Plantation

Plantation

Manufacturing

Elimination

Eliminasi/

Konsolidasi/

Elimination

Consolidation

PENDAPATAN USAHA Penjualan eksternal Penjualan antar segmen

3.707.691.264.384 -

972.931.327.692 327.760.348.377

4.680.622.592.076 327.760.348.377

(327.760.348.377)

4.680.622.592.076 -

Revenues External sales Sales between segments

Jumlah Pendapatan

3.707.691.264.384

1.300.691.676.069

5.008.382.940.453

(327.760.348.377)

4.680.622.592.076

Total Revenues

Hasil segmen Beban usaha yang tidak dapat dialokasi

2.094.907.752.800

54.986.363.111

2.149.894.115.911

-

2.149.894.115.911

Segment results Operating expenses which can not be allocated

(948.803.268.760)

Laba usaha Pendapatan (beban) lain-lain

6.825.621.000

14.986.923.621

21.812.544.621

-

Lainnya tidak dapat dialokasi Bagian laba bersih perusahaan asosiasi

(10.702.662.334) 11.042.072.851

Laba sebelum pajak Manfaat pajak Beban pajak tidak dapat dialokasi Hak minoritas

-

2.363.878.614

2.363.878.614

-

1.223.242.802.289 2.363.878.614 (380.888.398.605) 38.555

Laba bersih

NERACA KONSOLIDASI Segmen aset Segmen kewajiban

1.201.090.847.151 21.812.544.621

Operating income Other income (charges) - net Others charges which can not be allocated Share of profit of associated companies Income before tax Tax benefits Tax expense which can not be allocated Minority interests

844.718.320.853

Net income

4.635.033.037.765 2.441.897.292.809

593.354.609.928 154.172.361.357

5.228.387.647.693 2.596.069.654.166

(181.529.560.055) (81.939.215.898)

5.046.858.087.638 2.514.130.438.268

CONSOLIDATED BALANCE SHEET Segment assets Segment liabilities

773.915.363.369 112.794.834.966

107.701.076.280 28.074.453.651

881.616.439.649 140.869.288.617

-

881.616.439.649 140.869.288.617

OTHER INFORMATION Capital expenditures Depreciation and amortization

INFORMASI LAINNYA Pengeluaran modal Penyusutan dan amortisasi

Segmen geografis

Geographical segments

Berikut ini adalah jumlah penjualan Perusahaan dan anak perusahaan berdasarkan pasar geografis:

Below are the revenues of the Company and its subsidiaries by geographical market:

Pasar geografis

Penjualan berdasarkan pasar geografis/ Revenue by geographical market 2009 2008

Geographical market

Lokal

3.271.589.269.136

3.615.199.544.402

Local

Ekspor

1.139.318.670.108

1.065.423.047.674

Export

Jumlah

4.410.907.939.244

4.680.622.592.076

Total

All tangible assets of the Company and its subsidiaries are located in Indonesia.


Seluruh aset berwujud Perusahaan dan anak perusahaan berada di Indonesia.


175



38. COMMITMENT AND OBLIGATION

38. IKATAN DAN KEWAJIBAN BERSYARAT a.

b.

Perusahaan belum dapat menyediakan areal pengganti kawasan hutan seperti yang telah dipersyaratkan dalam surat Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. 238/Menhut-VII/1984 tanggal 21 Juni 1984, sehingga Perusahaan belum memperoleh Surat Keputusan izin pelepasan areal hutan dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia yang merupakan salah satu persyaratan untuk mendapatkan SHGU atas bidang tanah seluas ± 8.635 hektar yang terletak di Desa Aek Batu, Kecamatan Kota Pinang, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara (Kebun Sei Meranti SK HGU No. 53/HGU/DA/88), dan atas bidang tanah seluas ± 1.329 hektar terletak di Desa Ujung Gading, Kecamatan Barumun, Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatra Utara (Kebun Bukit Tujuh SK HGU No. 54/HGU/DA/88).


The Company has not been able to obtain SHGU (occupational right for business use) certificates for the two plots of land, approximately 8,635 hectares, located at Aek Batu Village, Kota Pinang Subdistrict, Labuhan Batu Regency, North Sumatera (Sei Meranti plantation SK HGU No. 53/HGU/DA/88) and approximately 1,329 hectares located at Ujung Gading Village, Barumun Subdistrict, Tapanuli Selatan Regency, North Sumatera (Bukit Tujuh plantation SK HGU No. 54/HGU/DA/88) due to the fact that the Company has not been able to provide substitute for the related forest area as required in the letter of the Minister of Forestry No. 238/MenhutVII/1984 dated June 21, 1984.

Untuk mencegah potensi hilangnya hak atas pengelolaan kedua areal tersebut di atas, Perusahaan telah mengajukan surat kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia mengenai penyelesaian areal pengganti kawasan hutan. Saat ini Departemen Kehutanan Republik Indonesia sedang menunggu Fatwa dari Mahkamah Agung Republik Indonesia atas penyelesaian areal pengganti Kawasan Hutan sebagai kompensasi kawasan hutan yang telah dimanfaatkan/digunakan sebagai usaha perkebunan.

To prevent the possibility of losing the cultivating rights in the two plots of land mentioned above, the Company has submitted a letter to the Supreme Court of the Republic of Indonesia on the solution of substituting the forest area. At present, the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia is waiting for the instruction from Supreme Court of the Republic of Indonesia about the resolution of plotted area as substitute for the forest area to give compensation for the forest area that has been cultivated for plantation.

Selanjutnya, Perusahaan mengajukan surat permohonan pelepasan kawasan hutan kepada Menteri Kehutanan Republik Indonesia sesuai surat Direksi No. 3.09/X/1126/2009 tanggal 13 Nopember 2009. Sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan laporan keuangan, Perusahaan belum memperoleh izin pelepasan kawasan hutan dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia.

Subsequently, the Company filed a letter of request for the release of forest area to the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia in its letter No. 3.09/X/1126/2009 dated November 13, 2009. As of the date of approval of the issuance of financial statements, the Company has not yet obtained a discharge permit of the forest area from the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia.

Pada tanggal 16 Agustus 1999, Perusahaan menggugat PT Riau Crumb Rubber Factory (PT Ricry) atas susut pengolahan karet kering (Scrap lump) sebanyak 179.967 kg senilai Rp 1.064 juta. Perkara ini telah sampai di Mahkamah Agung Republik Indonesia dengan putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia yang menolak kasasi PT Ricry dan memutuskan PT Ricry untuk mengembalikan 179.967 kg karet kering dan membayar denda kepada Perusahaan sebesar Rp 200.000/hari sejak tanggal keputusan tersebut ditetapkan. Berdasarkan penetapan No.04/Eks/Pdt.G/2008/PN. TTD Jo, No. 17/PDT.G/1999/PN.TTD tanggal 12 Januari 2009 dan Berita Acara Pelaksanaan Eksekusi No. 04/Eks/Pdt.G/2008/PN.TTD Jo, No. 17/PDT/G/1999/PN.TTD, ditetapkan sebagai berikut:

176

a.

x

PT Ricry menyerahkan kepada Perusahaan karet kering yang telah disita sesuai Berita Acara Pelaksanaan Eksekusi tanggal 11 Desember 2008 sebanyak 179.967 kg.


b.

On August 16, 1999, the Company filed a case against PT Riau Crumb Rubber Factory (PT Ricry) for the processing shrinkage of dry rubber (scrap lump) as much as 179,967 kg valued at Rp 1,064 million. This case has reached the Supreme Court of the Republic of Indonesia with the Indonesian Supreme Court decision rejecting the appeal filed by PT Ricry and obligated the latter to return the 179,967 kg of dry rubber and pay surcharges to the Company amounting to Rp 200,000 per day from the date the decision is made. Based on the determination No. 04/Eks/Pdt.G /2008/PN.TTD Jo, No. 17/PDT.G/1999/PN.TTD dated January 12, 2009 and the Report on the Implementation of Execution No. 04/Eks/Pdt.G/ 2008/PN.TTD Jo, No. 17/PDT/G/1999/PN.TTD, enumerated as follows: x

PT Ricry submit to the Company the dry rubber that had been seized according to the Report on the Implementation of Execution dated December 11, 2008 as many as 179,967 kg.



x

38. COMMITMENT AND OBLIGATION (continued)

Setelah dilaksanakan eksekusi, sesuai kesepakatan antara Perusahaan dengan PT Ricry maka PT Ricry membeli kembali karet kering yang telah diserahkan kepada Perusahaan dengan harga sebesar Rp 15.512 per kg dengan total pembayaran sebesar Rp 2.675 juta (termasuk pajak pertambahan nilai).

x

PT Ricry appealed a judical review to the Supreme Court of justice of the Republic of Indonesia. On February 20, 2009, Supreme Court of Justice of the Republic of Indonesia issued a decision and the Decision Judicial Review No. 712/PK/Pdt/2008 granted the petition for judicial review from PT Ricry. On January 21, 2010, the Company had received calls Relaas Aanmaning to be given a reprimand for his own conduct the Indonesian Supreme Court decision in the case for judical review.

Selanjutnya PT Ricry mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung Republik Indonesia. Pada tanggal 20 Pebruari 2009, Makamah Agung Republik Indonesia mengeluarkan Putusan Peninjauan Kembali sesuai Putusan No. 712/PK/Pdt/2008, yang mengabulkan permohonan peninjauan kembali dari PT Ricry. Pada tanggal 21 Januari 2010, Perusahaan telah menerima Relaas panggilan Aanmaning guna diberi teguran untuk melaksanakan sendiri putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia dalam perkara peninjauan kembali. c.

Pada tanggal 27 September 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT TMN untuk pengadaan pasokan kayu karet dimana Perusahaan wajib menjamin ketersediaan kayu karet di kebun milik Perusahaan sebanyak 5.000 m3 (lima ribu meter kubik) setiap bulan untuk dipergunakan sebagai bahan baku kebutuhan PT TMN. Biaya penebangan dan pengangkutan kayu karet menjadi beban PT TMN. Harga kayu karet yang dipasok oleh Perusahaan ditetapkan berdasarkan lokasi kebun dan akan ditinjau setiap 5 tahun.

c.

Pada tanggal 14 Juli 2009, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan Nindya-Galih Joint Operation (kerjasama antara PT Nindya Karya (Persero) dengan PT Galih Medan Persada) untuk pembangunan pabrik kelapa sawit 45 ton Tbs/Jam dan infrastruktur kawasan industri Sei Mangkei dengan nilai proyek sebesar Rp 160.380 juta (termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka waktu pelaksanaan proyek selama 16 bulan sampai dengan 14 Nopember 2010. Perusahaan menerima bank garansi senilai Rp 8.019 juta (5%) dari Nindya-Galih Joint Operation sebagai jaminan pelaksanaan proyek, selain itu Perusahaan juga memberikan batasan-batasan tertentu sebagaimana tercantum dalam perjanjian.

On September 27, 2004, the Company entered into an agreement with PT TMN within the framework of procurement of rubber woods supplies in which the Company was obliged to ensure the availability of rubber woods at the Company’s plantations at the total of 5,000 m3 (five thousand cubic metres) every month used as basic material of PT TMN. The cost of hewing and transportation was due to PT TMN. Price of rubber woods supplied by the Company was stated based on location of plantations and would be examined every 5 years. In the year 2009, the Company revised the rubber wood supply agreement for the period 2009-2014, but has not been agreed by the PT TMN. Based on the Board of Directors Letter No. 3.12/X/83/2009 dated October 1, 2009, the Company discontinued the supply of rubber wood to PT TMN.

Pada tahun 2009, Perusahaan melakukan revisi perjanjian pasokan kayu karet untuk periode 20092014, namun belum disepakati oleh PT TMN. Berdasarkan Surat Direksi No. 3.12/X/83/2009 tanggal 1 Oktober 2009, Perusahaan menghentikan pasokan kayu karet kepada PT TMN. d.

Once executed, according to the agreement between the Company and PT Ricry shall buy back the dry rubber that has been submitted to the Company at a price of Rp 15,512 per kg with a total payment of Rp 2,675 million (including value added tax).

d.

On July 14, 2009, the Company entered into an agreement with Nindya-Galih Joint Operation (cooperation between PT Nindya Karya (Persero) and PT Galih Medan Persada) for the construction of oil palm mills 45 tons of fresh fruit bunches (TBS) per hour and infrastructure of Sei Mangkei industrial estate with a value of projects Rp 160,380 million (including value added tax). The duration of the project is 16 months until November 14, 2010. The Company received a bank guarantee amounting to Rp 8,019 million (5%) of the Nindya-Galih Joint Operation as collateral for project implementation, in addition, the Company also provides certain restrictions as stated in the agreement.


38. IKATAN DAN KEWAJIBAN BERSYARAT (lanjutan)


177



38. COMMITMENT AND OBLIGATION (continued)

38. IKATAN DAN KEWAJIBAN BERSYARAT (lanjutan) e.

e.

Pada tanggal 16 Oktober 2009, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) dengan PTPN I (Persero) untuk pengelolaan kebun karet dan kelapa sawit serta pabrik karet yang terdapat di Kebun Karang Inong dan Kebun Julok Rayeuk Selatan, Kabupaten Aceh Timur, milik PTPN I (Persero) dengan luas areal masing-masing sebesar 4.470 hektar dan 4.633 hektar untuk jangka waktu 25 tahun mulai 1 Januari 2010. Perjanjian ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN Republik Indonesia dalam suratnya No. S-706/MBU/2009 tanggal 30 September 2009. Berdasarkan perjanjian ini, PTPN I (Persero) menyerahkan pengelolaan atas aset KSO kepada Perusahaan untuk dibangun dan dikembangkan sesuai kesepakatan dan memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) yang antara lain menyatakan bahwa aset tersebut tidak sedang dibebani oleh hak tanggungan. Selanjutnya Perusahaan menjamin dan menyetujui untuk mendanai seluruh biaya yang diperlukan untuk pengelolaan kebun tersebut.

The revenue sharing of KSO will be carried out with the following distribution: a. The first ten (10) years after Payback Period Realization is achieved, the Company obtained 75% while the PTPN I (Persero) amounting to 25%. b. Furthermore, for the remaining period of the KSO, the Company obtained 60% and PTPN I (Persero) amounting to 40%.

Bagi hasil atas KSO ini akan dilaksanakan dengan pembagian sebagai berikut: a. Sepuluh (10) tahun pertama setelah Payback Period Realisasi tercapai, Perusahaan memperoleh sebesar 75% sedangkan PTPN I (Persero) sebesar 25%. b. Selanjutnya untuk masa sisa KSO, Perusahaan memperoleh sebesar 60% dan PTPN I (Persero) sebesar 40%.

39. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

39. REKLASIFIKASI AKUN

Certain accounts in 2008 financial statements were reclassified to conform with 2009 financial statements presentation. Details of accounts reclassification are as follows:

Laporan keuangan konsolidasi tahun 2008 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi tahun 2009. Rincian reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut: Setelah reklasifikasi/

Deposito berjangka

On October 16, 2009, the Company entered into a Joint Operation (KSO) with PTPN I (Persero) for the management of rubber plantation and oil palm and rubber factories located in the Karang Inong plantation and Julok Rayeuk Selatan plantation, East Aceh Regency, owned by PTPN I (Persero) with the area of 4,470 hectares and 4,633 hectares, respectively for a period of 25 years beginning January 1, 2010. This agreement was approved by the Minister of BUMN of the Republic of Indonesia, in the letter No. S-706/MBU/2009 dated September 30, 2009. Under this agreement, PTPN I (Persero) handed over the management of KSO assets to the Company to be established and developed according to the agreement and provides a corporate guarantee which among others stated that these assets are not encumbered by a mortgage. Furthermore, the Company warrants and agrees to fund all the costs necessary for the management of these estates.

Sebelum reklasifikasi/

After

Before

reclassification

reclassification -

226.609.825

Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga Biaya dibayar dimuka Aset lancar lainnya Piutang pihak hubungan istimewa


178

Pihak ketiga Hutang pihak hubungan istimewa Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi

-

16.937.154.856

22.019.548.059

Third parties

-

8.973.837.577

Prepaid expenses

9.233.159.270

32.711.868

Other current assets

18.232.629.554

18.891.976.222

Receivables from related parties

288.356.544

-

Related party

10.509.343.311

58.954.513.568

Third parties

54.910.603.698 2.524.807.551.896 858.983.463.967

6.753.789.985 2.519.433.091.531 864.357.924.332

Other payables


Related parties

5.741.739.871

Hutang lain-lain Pihak hubungan istimewa

Time deposits Other receivables

Piutang lain-lain

Due to related parties Cost of goods sold General and administrative expenses



40. REVISED STATEMENT ACCOUNTING STANDARDS

OF

FINANCIAL

Ikatan Akuntan Indonesia menerbitkan beberapa Standar Akuntansi revisi. Diantaranya terdapat beberapa standar yang mungkin berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan. Standar tersebut adalah sebagai berikut:

The Indonesian Institute of Accountants has issued several revised accounting standards (PSAK). There are several standards that may have an impact on the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries. These standards are as follows:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010:

Effective on or after January 1, 2010:

x

x

PSAK 26 (Revisi 2008) - Biaya Pinjaman

The borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset as part of the cost of that asset.

Menentukan biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut.

x

PSAK 50 (Revisi 2006) - Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan

x

PSAK 55 (Revisi 2006) - Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

x

PSAK 1 (Revisi 2009) - Penyajian Laporan Keuangan

PSAK 55 (Revised 2006) - Financial Instruments: Recognition and Measurement Set the basic principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items.

Mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan.

x

PSAK 50 (Revised 2006) - Financial Instruments: Presentation and Disclosure Contains requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that must be disclosed.

Berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan.

x

PSAK 26 (Revised 2008) - Borrowing Costs

x

PSAK 1 (Revised 2009) - Presentation of Financial Statements Setting the groundwork for the general purpose financial statement presentation in order to compare well with the financial statements of prior periods and with other entities’ financial statements.

Menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011:

Effective on or after January 1, 2011:

x

x

PSAK 2 (Revisi 2009) - Laporan Arus Kas

Provides information on setting up the historical changes in cash and cash equivalents through a cash flow statement which classifies cash flows from operating, investing, and financing for a period.

Memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan (financing) selama suatu periode.

x

PSAK 4 (Revisi 2009) - Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri Akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

PSAK 2 (Revised 2009) - Cash Flows Statement

x

PSAK 4 (Revised 2009) - Consolidated Financial Statements and the Parent Financial Statements Will be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities that are in control of a parent entity and the entity accounting for investments in subsidiaries, joint control entities, and entities associated as a separate financial report is presented as additional information.



40. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN

179


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (lanjutan)

40. REVISED STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

x

x

PSAK 5 (Revisi 2009) - Segmen Operasi

Segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial impact of business activity where entities involved and the economic environment in which the entity operates.

Informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

x

PSAK 15 (Revisi 2009) - Investasi Pada Entitas Asosiasi

x

PSAK 25 (Revisi 2009) - Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan

x

x

PSAK 48 (Revisi 2009) - Penurunan Nilai Aset

PSAK 57 (Revisi 2009) - Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi

x


180

PSAK 58 (Revisi 2009) - Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan

PSAK 57 (Revised 2009) - Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets Aiming to regulate the recognition and measurement provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that adequate information has been disclosed in the notes to the financial statements to enable users to understand the nature, timing, and amount associated with that information.

Bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

x

PSAK 48 (Revised 2009) - Impairment of Assets Establish procedures that apply to assets that do not exceed the recoverable amount and if that asset is impaired, an impairment loss should be recognized.

Menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui.

x

PSAK 25 (Revised 2009) - Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors Determine criteria for selecting and changing accounting policies, together with accounting treatment and disclosure of accounting policy changes, changes in accounting estimates and correction of errors.

Menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi dan koreksi kesalahan.

x

PSAK 15 (Revised 2009) - Investment in Associates Will be applied in accounting for investments in associates. Replaces PSAK 15 (1994) “Accounting for Investments in Associated Companies” and PSAK 40 (1997) “Accounting for Changes in Subsidiaries and Associated Companies”.

Akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK 15 (1994) "Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi" dan PSAK 40 (1997) "Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi".

x

PSAK 5 (Revised 2009) - Operating Segments

x

PSAK 58 (Revised 2009) - Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations

Bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan.

Aiming to regulate the accounting for assets held for sale, as well as presentation and disclosure of discontinued operations.

Perusahaan sedang mengevaluasi dampak standar tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasi.

The Company is currently evaluating the impact of these standards on the consolidated financial statements.




41. APPROVAL OF THE FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan yang diselesaikan pada tanggal 24 Maret 2010.

The Company’s management is responsible for the preparation of the financial statements which were approved for issuance by the Directors on March 24, 2010.


41. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN


181

182

Annual Report 2009


Daftar Isi. contens. 2 Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 7 Profil Perusahaan Company Profile 11 Visi, Misi. Vision & Mission

Recommend Documents