Vision And Mission. Visi Dan Misi. Informasi Perusahaan. Corporate Information. Ikhtisar Keuangan. Financial Highlights

PT COWELL DEVELOPMENT TBK

Daftar Isi

Table of Content

Visi Dan Misi

02

Vision And Mission

Informasi Perusahaan

04

Corporate Information

Ikhtisar Keuangan

08

Financial Highlights

Informasi Saham

09

Share Information

Sambutan Dewan Komisaris

10

Message from The Board Of Commissioners

Profil Manajemen -Komisaris

14

Management Profile -Commissioners

Sambutan Dewan Direksi

16

Message from The Board of Directors

Profil Manajemen Direksi

20

Management Profile Directors

Analisa Dan Pembahasan Manajemen

22

Management’s Analysis And Review

Tata Kelola Perusahaan

32

Good Corporate Governance

Struktur Organisasi

47

Organization Structure

Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan 2011

48

Responsibility For The Annual Report 2011

Laporan Auditor Independen

Independent Auditor’s Report

Annual Report 2011

01


Visi dan Misi Vision and Mission

02

Laporan Tahunan 2011


Visi

Vision

PELANGGAN • Memenuhi kebutuhan pelanggan. • Secara konsisten menghadirkan produk yang mampu memenuhi kebutuhan pelanggan melalui layanan yang lebih baik, lebih cepat berikut harga yang lebih kompetitif. • Menciptakan imbal hasil yang memuaskan bagi pelanggan.

CUSTOMER • Provide customer with their needs. • Consistently delivering the products above customers’ satisfaction by providing more, better, faster and competitive price. • Create good return for our customers

KARYAWAN • Harus berpikir dan bertindak layaknya Pemilik dan Mitra. • Perlakukan semua orang secara adil dan dengan rasa hormat. • Melaksanakan dengan standar integritas tinggi. • Menilai karyawan kita, mendorong perkembangan mereka serta memberi penghargaan atas kinerja kita. • Bekerja keras agar stakeholders (pemangku kepentingan) kita bangga.

EMPLOYEE: • Must think and act like Owners and Partners • Treat each other fairly and with respect • Operate with the highest standards of integrity • Value our employees, encourage their development and reward their performance. • Work with fierce to make our Stakeholders can be proud of.

TIM YANG HEBAT SERTA KEHENDAK UNTUK MENANG • Saling bekerjasama, berdisiplin serta melaksanakan secara konsisten dengan standar tinggi, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kita dan membuat perusahaan menang. • Menunjukkan kemauan yang kuat untuk menang dipasar dan disetiap aspek dalam bisnis kita.

GREAT TEAM AND A WILL TO WIN • Work well together, disciplined and execute consistently with the highest standard, to meet the needs of our customers and to make the company win. • Exhibit a strong Will to Win in the marketplace and in every aspect of our business

MELAKSANAKAN DENGAN LUAR BIASA • Mengeliminir pemborosan dan birokrasi. • Mengefisienkan serta menstandarkan pelaksanaan tugas kita. • Bertindak cepat dalam mengatasi masalah, mendorong tercapainya hasil serta menindaklanjutinya secara terperinci.

EXECUTE SUPERBLY • Eliminate waste and bureaucracy • Streamlining and standardizing our operation • Act quickly on problems; drive for results; and ensure detailed follow up.

INTEGRITAS • Terbuka dan jujur pada diri kita sendiri, rekan - rekan sekerja, serta para pemangku kepentingan (stakeholders). • Menjunjung integritas dengan standar tertinggi didalam setiap tindakan kita.

INTEGRITY • Be open and honest with ourselves, our colleges, our shareholders. • Uphold the highest standards of integrity in all of our actions.

PEMANGKU KEPENTINGAN • Membangun perusahaan yang mampu berkembang dilingkungan mana pun. • Menuju pendapatan yang bernilai tinggi, memperoleh imbal hasil atas modal yang tertinggi, menghasilkan margin yang bagus dan memberikan perkiraan risiko wajar secara relatif terhadap modal yang telah ditempatkan.

STAKEHOLDERS • To build a company that can thrive to any environment. • Lead to high quality earnings; yield high returns on capital; produces good margins and provides reasonable risk relative to the capital deployed.

Misi

Mission

Kita harus bekerjasama erat dengan integritas standar tertinggi untuk menjaga kepercayaan dari pelanggan kami dan stakeholders dengan menyediakan produk dengan kualitas terbaik sebagai pengembalian atas investasi mereka.

We must work together fiercely with the highest standard of integrity to keep the Trust of our Customers and Stakeholders by providing best quality products with a good return on their investment.

Annual Report 2011

03


04

Gambaran Umum Perseroan

Company Overview

Berdiri di Jakarta pada tahun 1981, PT. Cowell Development Tbk. (selanjutnya disebut Perseroan) bergerak di bidang pengembangan kawasan perumahan dan bangunan komersial. Proyek pertama Perseroan adalah perumahan Vila Melati Mas pada tahun 1984 yang kini dikenal dengan nama Melati Mas Residence.

PT. Cowell Development Tbk. (the Company) was established in 1981 in Jakarta with line business was as a housing development business and building commercial area. In 1984 the Company started its pilot project of Melati Mas Residence which was formerly known as Villa Melati Mas.

Sehubungan dengan adanya pembelian kepemilikan Perseroan dari PT. Misori Utama dan PT.Indokisar Djaya oleh PT. Gama Nusapala selaku salah satu pemegang saham, pada tahun 2000 terjadi perubahan manajemen. Perubahan manajemen tersebut diikuti dengan perubahan nama Perseroan dari PT. Internusa Artacipta menjadi PT. Karya Cipta Putra Indonesia pada tahun 2005. Pada tahun 2007, PT. Karya Cipta Putra Indonesia berubah menjadi PT.Cowell Development Tbk. seperti yang sudah dikenal sekarang ini.

Management amendment occurred in 2000 relating to the acquisition of the Company’s ownership from PT. Misori Utama and PT. Indokisar Djaya by PT. Gama Nusapala as one of shareholders. In line with this management amendment, in the year 2005 the Company’s corporate identity changed from PT. Internusa Artacipta to PT. Karya Cipta Putra Indonesia. In 2007 PT. Karya Cipta Indonesia Putra changed to PT. Cowell Development Tbk. as widely known today.



Informasi Perusahaan Company Overview

Tiga proyek utama PT. Cowell Development Tbk. untuk Residential (Perumahan) berada di daerah Serpong, Tangerang Selatan, yaitu Melati Mas Residence, Serpong Park dan Serpong Terrace, sementara satu proyek di Kalimantan yaitu Borneo Paradiso di kota Balikpapan. Selain Residential, Perseroan juga mengembangkan proyek apartemen (High Rise Building) untuk segmen menengah atas di Jakarta Barat yaitu Apartemen Westmark. Sejalan dengan makin berkembangnya industri properti di kedua kawasan tersebut, PT. Cowell Development Tbk. semakin optimis dapat memanfaatkan momentum pertumbuhan properti di tahun 2012.

Three main projects of PT. Cowell Development Tbk. are located in Serpong area, South Tangerang namely Melati Mas Residence, Serpong Park and Serpong Terrace, and in Kalimantan namely Borneo Paradiso in the city of Balikpapan. Additionally, the Company is also developing an apartment for the upper middle segment in West Jakarta namely Apartemen Westmark. Simultaneously with the growth of both regions, PT. Cowell Development Tbk. is increasingly optimistic to take advantage of the momentum of 2012 property growth.

Annual Report 2011

05


DATA PERSEROAN

Corporate Information

NAMA PERSEROAN / CORPORATE INDENTITY PT. Cowell Development Tbk

TANGGAL BERDIRI / DATE OF ESTABLISHMENT 25 Maret 1981 / 25 March 1981

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE Graha Atrium 6th floor Senen Raya No.135, Jakarta 10410 Telp. (021) 3867868, Fax. (021) 3862919 Website: www.cowelldev.com

KANTOR PEMASARAN DAN PROYEK / MARKETING AND PROJECT OFFICES Melati Mas Residence Jl Melati Mas Raya Blok Q No.1, Serpong, Tangerang 15322 Tel. (021) 5371122, 5381122, Fax. (021) 5371123 Serpong Park Perumahan Serpong Park Blok P1,Serpong, Tangerang 15322 Tel.(021) 53152826 Serpong Terrace Jl. Raya Victor BSD Serpong Tangerang Tel. (021) 7564 888 Borneo Paradiso Ruko Bandar Klandasan, Tel. (0542) 739048-50 Apartment West Mark Marketing Office : Jl.Tanjung Duren Selatan, Grogol, Jakarta Barat Tel.(021) 5695 9191, Fax. (021) 5696 2773

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS Baby Noviani Presiden Komisaris / President of Commissioners Vijay Perapti Komisaris Independen / Independent Commissioner

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY

Ir.Harijanto Thany Presiden Direktur / President Director

Darwin F. Manurung Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Ir. Novi Imelly Direktur Tak Terafilliasi / Non- Affiliated Director

Darwin F. Manurung Hubungan Investor / Investor Relation

PENGHARGAAN / AWARDS Sertifikat ISO 9001 : 2008 dari Lembaga Sertifikasi Independen (PT.SGS Indonesia) Property Developer dan Estate Management 19 Juli 2010 ISO 9001 : 2008 from Independent Certification Agency (PT.SGS Indonesia) Property Developer and Estate Management on July 19th 2010 Warta Ekonomi Company Award 2010 : Terbaik Pertama Kategori Properti Warta Ekonomi Magazine Company Award 2010 : The Best of Property Category

06



LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG / SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS

PT SGS Indonesia Cilandak Commercial Estate # 108 C Jl.Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560 Tel. (021) 781 8111 Fax. (021) 781 8222 www.sgs.com

AUDITOR

Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath) Gedung Jaya 4th floor Jl. M.H. Thamrin No.12, Jakarta 10340 Tel. (021) 31908550, Fax. (021) 31908502

KSEI

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Tel.(021) 52991099 Fax.(021) 52991199

FICOMINDO

PT Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower 10th fl Suite 02 B, Jl.Jend. Sudirman Kav. 28, Jakarta 12920 Tel. (021) 5212316, 5212317 Fax.: (021) 5212320 Email: [email protected]

PERUSAHAAN PEMERINGKAT / RATING AGENCY

PT.Pemeringkat Efek Indonesia Setiabudi Atrium, 8th floor, suite 809-810 Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan, Jakarta 12920 Tel. (021) 521 0077 Fax. (021) 521 0078

ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOSIASI / SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES Dalam menjalankan usahanya, Perseroan didukung oleh perusahaan sebagai berikut : In its operational business, the Company is supported by a company as follows: Nama Perusahaan / Name of the Company

PT.Sandi Mitra Selaras (SMS)

Kepemilikan Perseroan / The Company’s Ownership

99,99%

Kegiatan Usaha / Line of Business

Properti

KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN / THE COMPANY’S SHARE OWNERSHIP Susunan Pemegang Saham Perseroan (di atas 5%) per tanggal 24 Juni 2011 adalah : The composition of the Company’s shareholders (above 5%) as of June 24, 2011 is : Nama Pemegang Saham / Shareholders’ Name PT.Gama Nusapala

Masyarakat

Jumlah Saham / Number of Share

499.000.000

256.226.980

Persentase (%) / Percentage (%)

66,07

33,93

Total 755.226.980 100

Annual Report 2011

07


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Dalam Jutaan Rupiah 31 Desember / In millions of Rupiah December 31

2011

2010

2009

2008

2007

Laporan Laba-Rugi / Statement Income Pendapatan Bersih / Net Revenues 181.228 100.491 98.931 83.805 Laba Kotor / Gross Profit 86.133 51.526 48.969 33.229 Laba Usaha / Operating Income 31.145 11.784 22.078 11.481 Laba Bersih / Net Income 33.321 8.401 13.691 6.617

83.456 28.077 12.913 7.361

Neraca / Balance Sheet Jumlah Aktiva / Total Assets 385.682 266.939 207.505 Jumlah Investasi / Total Investments 22.780 22.780 22.780 Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 221.860 136.439 76.268 Modal Saham / Paid up Share Capital 75.522 75.522 75.437 163.822 130.498 131.233 Jumlah Ekuitas / Total Equity Hak Minoritas / Minority Interests 2 2 2 Modal Kerja Bersih / Working Capital 116.375 54.885 138.154 Jumlah saham yang beredar (milyar saham) Outstanding Shares (billion shares) Nilai Nominal per Saham Value per Share Laba Bersih per Saham Earnings per Share

207.447 22.780 88.551 75.437 118.893 2 124. 724

226.300 113.225 75.000 113.075 138.452

755.226.980

755.266.980

754.375.900

754.375.900

750.000.000

100

100

100

100

100

44

11

18

9

23

47,52%

51,27%

49,49%

39.65%

33,64%

18,38%

8,35%

13,83%

7.89%

8,82%

8,63%

3,15%

6,59%

3,19%

3,25%

20,33%

6,43%

10,43%

5,56%

6,51%

0,58

0,51

0,37

0,43

0,50

1,35

1,05

0,58

0,74

1,00

1,61

1,42

3,20

3,98

2,86

-

Rp.2,72

Rp 1,79

Rp 2,00

-

Rasio Keuangan / Financial Ratios Laba Kotor Terhadap Pendapatan Bersih Gross Profit Margin Laba Bersih Terhadap Pendapatan Bersih Net Profit Margin Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva Return on Assets Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas Return on Equity Jumlah Kewajiban Terhadap Aktiva Total Liabilities to Total Assets Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas Liabilities to Equity Rasio Lancar Current Ratio Pembagian dividen tahunan Dividends declared for financial year

08



Informasi Saham Share Information

Pencatatan Saham Perdana / Public Listing Date

: 19 Desember 2007 - 19 December 2007

Bursa Saham / Stock Exchange Kode Saham / Stock Code

: Bursa Efek Indonesia - Indonesia Stock Exchange : COWL

Saham Perdana / Share Issued On Initial Public Listing : 250.000.000 Saham Per Rp 100,- / Saham 250.000.000 Share Of Rp 100,- Each Harga Saham Perdana / Price On Listing

: Rp. 130,-

Jumlah Saham Per 31 Desember 2010 / Total Share Issued At 31 December 2010

: 755.226.980 Lembar - Share

Pemegang Saham

Shareholders

PT. Gama Nusapala

66.15 %

PT. Gama Nusapala

Pemegang Saham Lainnya dengan kepemilikan kurang dari 5%

33.85 %

Other Shareholders holding less than 5% each

Jumlah

Total

100 %

Tahun 2011/ Year 2011

Harga Tertinggi/ Highest Price

Harga Terendah/ Lowest Price

Harga Penutupan/ Closing Price

Volume

Value (T)

Desember - December

255

210

235

241,292

28,586,402,500

November - November

270

205

215

255,698

30,384,940,000

Oktober - October

285

187

235

476,528

57,314,585,500

September - September

285

170

210

463,825

55,601,745,000

Agustus - August

305

183

265

1,337,828

170,671,241,000

Juli - July

178

122

178

1,027,748

74,113,263,500

Juni - June

127

114

125

95,577

5,731,196,500

Mei - May

131

117

121

258,940

16,118,19 4,500

April - April

124

113

120

126,843

7,581,765,000

Maret - March

133

110

115

170,803

10,517,202,000

Februari - February

130

96

113

129,332

7,448,951,500

Januari - January

125

97

99

81,407

4,533,016,500

DATA SAHAM KOMPARATIF 2011 DAN 2010 / COMPARATIVE STOCK DATA 2011 AND 2010 Harga Tertinggi / Highest Price

Harga Terendah / Lowest Price

2010

2011

2010

2011

Q1

470

355

215

96

Q2

225

131

98

113

Q3

118

305

86

137

Q4

140

285

100

187 Annual Report 2011

09


Tahun 2012 merupakan tahun emas bagi industri properti untuk berekspansi. Year of 2012 will be a golden year for the property industry to expand. Baby Noviani

Sambutan Dewan Komisaris Message from The Board of Commissioners

10

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan karuniaNya sehingga pada saat ini kami dapat menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 .

Praise to God the Almighty, for at present I can submit the Company’s Annual Report and Financial Statements audited for the year ended December 31, 2011.

Perspektif 2011

Perspective in year 2011

Kondisi ekonomi makro 2011 relatif lebih baik dan 2011 adalah tahun yang penuh tantangan namun kami melihat bahwa industri properti di Indonesia berada dalam kondisi yang baik dalam beberapa tahun ke depan. Hal ini sejalan dengan ketidakseimbangan pasokan properti perumahan di Indonesia di mana permintaan mencapai 1,4 juta unit/tahun sementara REI hanya bisa menyediakan sejumlah 400.000 unit/tahun oleh karena itu kami percaya terdapat peluang besar bagi Cowell untuk memenuhi permintaan yang besar atas terbatasnya pasokan properti hunian dan tercermin sejak 2010.

The 2011 macro economy situation is relatively better, and 2011 is a challenging year however we see that the property industry in Indonesia is in favorable condition in the next few years. This is in line with the property supply imbalance in Indonesia where demand reaches 1.4 million units/year while Real Estate Indonesia (REI) can only provide some 400,000 units/year, accordingly we believe that there is a great opportunity for Cowell to meet the large demand on the limited residential property supply and as is reflected since 2010.

Perseroan mengembangkan 2 proyek besar, yaitu Borneo Paradiso (BP) terletak di areal seluas 120 hektar di Balikpapan Kalimantan Timur. Dengan lahan tersebut Perseroan mampu menyediakan sebanyak 1.000-2.000 unit rumah. Sementara Westmark yang berada di Jakarta Barat diprediksi di tahun 2011 telah terjual habis sebanyak 80%.

The Company develops two major projects, namely Borneo Paradiso (BP) which is located in an area of 120 hectares in Balikpapan East Kalimantan. With such area, the Company is able to provide 1,000-2,000 housing units. While Westmark, located in West Jakarta is predicted has been sold out as much as 80% in the year 2011.



Seiring dengan kuatnya permintaan akan properti hunian di Indonesia, kami percaya BP dan Apartemen Westmark akan meraih pendapatan di tahun 2011 dan beberapa tahun mendatang.

Along with the strong demand for residential properties in Indonesia, we believe BP and Westmark Aapartment will achieve revenue in 2011 and the next few years.

Situasi pasar properti di Indonesia selama tahun 2011 bertumbuh dengan sangat pesat. Meningkatnya permintaan properti ditopang oleh membaiknya kondisi perekonomian dan rendahnya tingkat suku bunga pinjaman. Hampir semua sektor properti, baik rumah tapak, apartemen, perkantoran, dan pusat ritel, mencetak kenaikan penjualan.

The property market situation in Indonesia during 2011 grew quite rapidly. The increasing demand for property is sustained by an improving economic conditions and low interest rates loans. Almost all property sectors, such as home site, apartments, offices, and retail centers, have increased sales.

Kondisi tersebut akan terus bertumbuh dan diperkirakan akan memasuki masa booming di tahun 2014. Tak heran Indonesia masih menjadi negara tujuan yang investasi sektor properti ditengah-tengah krisis ekonomi global. Selain karena pertumbuhan ekonomi yang stabil dan tidak terpengaruh krisis ekonomi global yang dipicu kasus sub prime mortgages di Amerika Serikat, harga properti per meter persegi masih lebih murah ketimbang Hongkong dan Jepang, dan kualitasnya pun tak kalah dengan Singapura.

These conditions will continue to grow and is expected to enter a boom period in 2014. Not surprisingly, Indonesia however becomes a real estate investment destination state amid the global economic crisis. In addition to its stable economic growth which is not affected by the global economic crisis triggered by the case of subprime mortgages in the United States, the Indonesia’s property price per square meter is still cheaper than Hong Kong and Japan, furthermore, the quality is not inferior to Singapore.

Kondisi properti tersebut mampu dimanfaatkan dengan baik oleh Perseroan melalui peningkatan angka penjualan menjadi Rp 181,22 milyar atau meningkat Rp 80,73 milyar dibandingkan tahun 2010 yang berjumlah Rp 100,5 milyar, dengan kontribusi berasal dari Melati Mas Residence (MMR) sebanyak 34%.

Such property situation was take advantaged considerably by the Company through a sales growth to Rp 181.22 billion, an increase of Rp 80.73 billion compared to 2010 amounting to Rp 100.5 billion, in which contributions was coming from Melati Mas Residence (MMR) of 34%.

Prestasi tersebut dicapai pertama-tama berkat komitmen Manajemen untuk selalu mencapai pertumbuhan pendapatan yang positif dalam menjalankan kegiatannya. Kedua, komitmen untuk mempertahankan dan meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap produk-produk yang ditawarkan oleh Perseroan yang dapat memberikan nilai jual kembali yang tinggi. Yang ketiga adalah komitmen menjaga kepercayaan lembaga keuangan terhadap kinerja dan masa depan Perseroan sehingga mereka selalu mendukung. Yang terakhir adalah kebijakan-kebijakan pemerintah yang ditetapkan dalam program pemulihan ekonomi sehingga tercapai solusi terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang dan tingkat suku bunga, khususnya dalam hal pemulihan kredit macet perbankan.

The achievement was thanks to the commitment of the Management to achieve positive revenue. Secondly, the commitment to sustain and leverage consumer loyalty to the products offered by the Company that would give a higher investment return rate. Thirdly is the commitment to maintain financial institution’s trust to keep their continuous support. The last one is the government’s policies and procedures in order to stimulate the economic climate to find the best solution for the fluctuating currency exchange rate and interest rate.

Annual Report 2011

11


12

Di tahun 2011 ini Perseroan semakin maju dalam melaksanakan Good Corporate Governance. Diawali dengan keberhasilan Perseroan untuk memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 pada pertengahan tahun 2010 dari Lembaga Sertifikasi Independen PT.SGS Indonesia dalam ruang lingkup property developer dan estate management.Sertifikasi ini bertujuan agar kepuasan pelanggan dapat terwujud, melalui penerapan sistem manajemen yang konsisten serta senantiasa memiliki semangat untuk melakukan perbaikan yang berkesinambungan di setiap kegiatannya.

In 2011 the Company has made progress particularly in terms of Good Corporate Governance initially by the success of the Company to obtain ISO9001:2008 certification within the scope of property developers and estate management in mid-2010from the Independent Sertification Agency PT.SGS Indonesia.This certification is intended to achieve customer satisfaction, through the application of consistent management system and the passion for continuous improvement in each activity.

Kami selaku Dewan Komisaris telah memeriksa Laporan Direksi berikut kinerja keuangan yang dirangkum dalam laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. Kami menghargai beberapa kebijakan yang telah diambil Direksi dalam upayanya mewujudkan amanat yang telah dituangkan dalam rencana kerja 2011.

We have reviewed the Board of Director’s report including the consolidated Finanacial Report as per December 31, 2011. We acknowledge some of the initiatives that the Board of Director’s had taken in order to accomplish the goals that had been set in 2010. We appreciate some policies carried out by the Board of Directors to realize the mandate that has been written in the 2011 work plan.

Kami berharap agar Direksi senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian dalam setiap penentuan kebijakan-kebijakan dan pengambilan keputusan. Melalui perbaikan dan pengembangan dalam struktur internal maupun eksternal yang terus menerus, kami yakin Perseroan mampu tumbuh dengan baik di tahun 2012.

We hope that the Board of Director will always think thoroughly in all decision making and policy initiatives. By continuously perfecting and developing internal and external structure, we believe that the Company will grow rapidly in 2012.

Komite Audit, Komite Pemantau Resiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi yang dibentuk dan berada di bawah pengawasan langsung Dewan Komisaris telah memberikan laporan dan rekomendasi yang sangat berharga demi kemajuan Perseroan.

Audit Committee, Risk Monitoring Committee and Remuneration and Nomination Committee which were under the direct supervision of the Board of Commissioners has provided a report and recommendations are valuable for the progress of the Company.

Bersama dengan Dewan Direksi, Dewan Komisaris memastikan bahwa semua laporan dan rekomendasi yang diberikan telah ditindaklanjuti dan semua langkah yang harus diambil telah terlaksana. Muara dari semua proses ini adalah keberhasilan Perseroan dalam menciptakan nilai bagi pemegang saham, pelanggan dan masyarakat Indonesia secara umum.

Board of Commissioners with the Board of Directors ensures that all reports and recommendations have been followed up and all the steps to be taken have been implemented. Results from this whole process is, that the Company’s success in creating value for shareholders, customers and people of Indonesia in general.

Prospek di tahun 2012

Prospects in 2012

Tahun 2012 merupakan tahun emas bagi industri properti untuk berekspansi. Perekonomian Indonesia diprediksi membukukan pertumbuhan sebesar 6,2% di 2012, PDB per kapita juga diharapkan naik menjadi diatas US$ 3.500, sehingga menciptakan daya beli yang kuat bagi rakyat Indonesia. Dan lagi, permintaan properti hunian di Indonesia cukup kuat karena ada sekitar 13,6 juta backlog rumah (deviasi antara pasokan dan permintaan), sementara pasokan rumah hanya sekitar 400.000 unit setiap tahun. Kredit properti, terutama residensial, baik rumah, ruko, maupun apartemen diperkirakan akan mengalami pertumbuhan sekitar 20 hingga 30%, dengan nilai penjualan secara nasional mencapai Rp 320 triliun.

Year of 2012 will be a golden year for the property industry to expand. The Indonesian economy is expected to book around 6.2% growth in 2012, the expected GDP per capita also rise to above US$ 3,500, in which creates stronger purchasing power for Indonesian people. Moreover, the demand of residential property in Indonesia is quite strong since there are about 13.6 million houses backlog (supply and demand deviation), while the house supply are only around 400,000 units each year. Property credits, especially residential, well house, shop, or apartment are expected to grow by 20-30%, with a national sales value reaches Rp 320 trillion.

Fokus Perseroan dalam membidik rumah segmen menengah, kecil dan atas sangat menguntungkan karena berdasarkan penjualan secara nasional per September 2011, permintaan

The Company’s focus on targeting middle, small, and upper segment houses are favorable since according to national sales as of September 2011, the biggest demand for housing



terbesar untuk jenis perumahan di Indonesia berasal dari rumah menengah yaitu 43%, rumah kecil 41% dan rumah besar 16%. Penjualan rumah nasional diharapkan meningkat sebesar 10% mencapai 338.580 unit pada 2012, dari 307.800 unit pada 2011. Dengan kondisi tersebut ditambah dengan proyek yang sedang berlangsung yaitu Westmark Apartment, kami memperkirakan Perseroan mampu mencatat pertumbuhan pendapatan 80,3 % YoY di 2011 atau mencapai Rp 181,2 miliar. Dewan Komisaris optimistis Perseroan dapat memanfaatkan momentum ini secara optimal.

type in Indonesia comes from medium house which takes around 43%, small houses of 41% and big houses of 16%. By such assumption, it is expected that national houses sales will increase about 10% to reach 338,580 units in 2012, from 307,800 units in 2011. By such condition plus the Company’s ongoing project namely Westmark Apartment, we estimate the Company’s is able to record 80.3 % revenue growth in 2011 or reach Rp 181.2 billion. The Board of Commissioners has a confidence that the Company can take advantage of this momentum to achieve an optimum success.

Untuk proyek di luar Jawa, seperti Borneo Paradiso (BP) di Balikpapan, Kalimantan Timur, Penjualan mengalami peningkatan dengan diluncurkannya cluster Blue Bell Resort, yang diperuntukkan bagi segmen menengah atas seharga Rp 1 hingga 4 milyar, dengan total investasi sekitar Rp 200 M. Perseroan pun telah memperluas BP melalui pembelian lahan seluas 20 hektare. Sebagai kota transit di propinsi terkaya di Indonesia dengan pendapatan per kapita mencapai US$ 6.000, Balikpapan merupakan pasar properti yang menjanjikan.

For the project development beyond Java, such as Borneo Paradiso (BP) in Balikpapan, East Kalimantan, sales have increased together with the launch of Blue Bell Resort cluster which was intended for the upper middle segment of which the price ranged from Rp 1 to 4 billion, with total investment of around Rp 200 billion.The Companyhas expanded the BP as well through the purchase o fthe land area of 20 hectares. As a city transit in the richest provinces of Indonesia of which the income per capita reached U.S. $ 6000, Balikpapan is such a promising property market.

Dari Apartemen Westmark (Westmark) yang berlantai 35 dengan 620 unit di jantung Jakarta Barat, Perseroan yang telah sukses menjual 496 unit selama tahun 2011, telah menerima pembayaran hasil penjualannya di tahun 2011. Didukung dengan letaknya yang begitu strategis, penjualan unit apartemen Westmark ini semakin meningkat.

From Westmark Apartement (Westmark), the 35 floors apartment in the heart of West Jakarta, the Company which has been successful selling 496 units during 2011, has already received the payment in 2011. Due to its strategic location, the sales of the apartment which lies in strategic location, gets increased.

Perseroan juga terus berekspansi dengan melakukan pembelian cadangan lahan untuk perluasan proyek BP seluas 20 hektare.

The Company also continues to expand with the purchase of land bank for the expansion of BP project by 20 hectares.

Ucapan Terima Kasih

Acknowledgments

Atas kepercayaan dan keyakinan yang diberikan selama ini, kami atas nama Dewan Komisaris, menyampaikan ucapan terimakasih kepada para pelanggan, pemegang saham, mitra bisnis, pejabat pemerintah dan komunitas keuangan. Atas nama seluruh Dewan komisaris, kami juga menyampaikan penghargaan yang setinggi tingginya kepada Dewan Direksi dan Komite Audit atas komitmen dan dedikasinya di tahun yang penuh tantangan ini. Terimakasih juga kepada segenap karyawan kami yang telah bekerja keras serta memegang teguh budaya Perusahaan untuk melakukan continuous learning & improvements dalam pencapaian dan penetapan target Perseroan.

On behalf of the Boards of Commissioners, I would like to express my appreciation to our customers, shareholders, business partners, government authorities and financial community for their continued trust and confidence in us. On behalf of Board of Commissioners, we express appreciation to the Board of Directors and Audit Committee for the commitment and dedication in this challenging year. In addition, also to all our employees who have worked hard and upheld the Company culture to make continuous improvements in learning & achievement and setting targets of the Company.

Dewan Komisaris - Board of Commissioners

Vijay Perapti Komisaris Independen - Independent Commissioners

Baby Noviani Komisaris Utama - President Commissioners

Annual Report 2011

13


Baby Noviani Komisaris Utama / President Commissioner

Vijay Perapti Komisaris Independen - Independent Commissioner

Profil Manajemen Komisaris Management Profile Board of Commissioners

14



Baby Noviani - Komisaris Utama

Baby Noviani - President Commissioner

Beliau menyelesaikan pendidikan sarjananya pada Fakultas Ekonomi Universitas Jayabaya, jurusan ekonomi manajemen tahun 1981, kemudian melanjutkan pendidikan pasca sarjananya di Universitas Indonesia jurusan Sumber Daya Manusia pada tahun 2004.

She finished her education at the Faculty of Economics of Jayabaya University, majoring in economic management in 1981, and then she continued post-graduate education in University of Indonesia majoring in Human Resources in 2004.

Riwayat Pekerjaan 2010 - Sekarang : Komisaris Utama Perseroan 2009 - 2010 : GM HRD PT.Bank Commonwealth 2007 - 2009 : Komisaris Utama PT.Cowell Development,Tbk 2005 - 2007 : Senior Consultant PT.Affix 2003 - 2005 : Direktur SDM PT. Wynncor Bali dan PT.Hotel Realty Indonesia, GM HRD PT.Jakarta Setiabudi International Tbk. 1999 - 2003 : Group Personnel Manager PT.Dwi Satrya Utama

Working Experience: 2010 - Present : President Commissioner of the Company 2009 - 2010 : GM HRD of PT.Bank Commonwealth 2007 - 2009 : President Commissioner of PT.Cowell Development,Tbk 2005 - 2007 : Senior Consultant of PT. Affix 2003 - 2005 : HRD Director of PT. Wynncor Bali and PT.Hotel Realty Indonesia, HRD General Manager of PT. Jakarta Setiabudi International Tbk, 1999 - 2003 : Group Personnel Manager of PT.Dwi Satrya Utama

Vijay Perapti - Komisaris Independen

Vijay Perapti - Independent Commissioner

Menyelesaikan pendidikannya di Cambridge University, United Kingdom di jurusan Akuntansi pada tahun 1979 dan mendapatkan diplomanya dari Stanford Singapura pada tahun 1982.

She completed her education at Cambridge University, United Kingdom in the department of Accounting in 1979 and a diploma from Stanford Singapore in 1982.

Riwayat Pekerjaan 2007 - Sekarang : Komisaris Independen Perseroan 1995 - Sekarang : Presiden Direktur PT.Mitra Dana Utama, 1992 - 1995 : Direktur PT.Mitra Dana Utama, 1990 - 1992 : Direktur PT.Asia Nusamas Leasing Corp.

Working Experience 2007 - Present : Independent Commissioner of the Company 1995 - Present : President Director of PT. Mitra Dana Utama 1992 - 1995 : Director of PT. Mitra Dana Utama 1990 - 1992 : Director of PT. Asia Nusamas Leasing Corp.

Annual Report 2011

15


Ditopang dengan situasi tahun 2012 diperkirakan pertumbuhan industri properti di Indonesia akan mencapai 20-30%... Supported by the situation in 2012 when the growth in the property industry in Indonesia predictable will reach 20-30%...

Ir. Harijanto Thany

Sambutan Dewan Direksi

Message from The Board of Directors

16

Kinerja Keuangan

Financial Performance

Pasar properti di tahun 2011 mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan. Permintaan properti tersebut ditopang membaiknya kondisi perekonomian dan rendahnya tingkat suku bunga pinjaman.Hampir semua sektor properti, baik rumah tapak, apartemen, perkantoran, dan pusat ritel, mencetak kenaikan penjualan. Kondisi yang sedemikian kondusif ini berhasil dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh Perseroan melalui peningkatan penjualan yang cukup tinggi yaitu Rp 181,22M, atau 80,3% dibanding Rp 100,491milyar tahun 2010. Demikian pula halnya dengan laba bersih yang meningkat 296,6 % menjadi Rp 33,32 milyar, lebih baik dari tahun 2010 yang Rp 8,40 milyar.

The property marketin 2011 grew significantly. The property demand was supported by improved economic conditions and low interest rate sloans. Almost all property sectors, for instance residentials, apartments, offices, and retail center, marked sales increase. Such favorable condition was successfully utilized by theCompany by increasing a quite high sales Rp 181.22 billion, or80.3% compared to Rp100.491 billion in 2010. Similarly, net income increased to Rp 296.6 % Rp 33.32 billion, better than 2010 which was Rp 8.40 billion.

Kinerja yang mengesankan dari Perseroan yang membukukan angka Rp 181,22 milyar ini terjadi karena kemampuan Perseroan dalam menjual lebih banyak rumah dan apartemen kelas menengah.

The Company’s impressive performance that notched Rp 181.22 billion was due to the Company’s ability to sell more middle-class homes and apartments.

Kebijakan strategis

Strategic Policy

Pada tahun 2011, tingkat pertumbuhan ekonomi yang cukup stabil, turunnya suku bunga, dan meningkatnya daya beli menunjang adanya pertumbuhan signifikan itu. Kondisi tersebut sangat kondusif bagi 14 juta keluarga atau 23% dari total jumlah 63 juta keluarga di Indonesia untuk mewujudkan impian mereka memiliki rumah.

In 2011, the economic growth stability, the decrease of interest rates, as well as the raise of the purchasing power supported the significant growth. These conditions are very favourable to 14 million families or 23% of the total amount of 63 million families in Indonesia to realize their dream.



Kondisi yang positif ini dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh manajemen dengan terus berinovasi, memasarkan produknya secara agresif, dan mengantisipasi tren di pasar property sehingga hasil akhirnya memberikan optimisme saham Perseroan, peningkatan kepercayaan konsumen, serta pertumbuhan pendapatan.

The situation was taken advantages by the management with continuous innovation, aggresive marketing and trends’ anticipation therefore the outcome brings optimism over the increase of the Company’s stock price, and the growth of consumer trust and the Company’s income.

Alhasil Perseroan mampu menghadirkan rumah yang terjangkau, dengan kualitas bangunan yang prima serta kondisi lingkungan dengan fasilitas sosial dan fasilitas umum yang optimal, serta progress pembangunan yang cepat dan transparan. Sehingga Perseroan mampu memanfaatkan pertumbuhan properti tersebut secara optimal.

As a result, the Company was able to bring affordable homes with excellent construction quality, as well as the environments which are completed with optimal social and public facilities, and suppported with the rapid and transparent development progress. As a results, the Company was able to take advantage of these properties growth optimally.

Dalam mengembangkan usaha, Perseroan selalu menekankan pada pembangunan kluster-klusterdengan rumah yang berkualitas dan menciptakan sebuah konsep gaya hidup terpadu yang terbukti dapat menarik para pembeli. Perseroan akan terus memfokuskan diri untuk memberikan nilai tambah kepada para pembeli dalam bentuk properti hunian dan komersial berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh pasar yang sedang berkembang, khususnya di wilayah Serpong.

In developping the projects, the Company always emphasized on the development of clusters with high-quality homes and created an integrated lifestyle concept that was proven to attract buyers. The Company will continue to focus on adding value to the buyer in the form of residential property and commercial quality at an affordable price by emerging markets, particularly in Serpong area.

Perseroan mampu membukukan angka penjualan menjadi Rp 181,22 milyar atau meningkat sebesar 80,3% dari Rp 100,491 milyar di 2010. Laba bersih meningkat sebesar Rp 33,32 milyar atau 296,6 % dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp 8,40 milyar.

The Company was able to record sales to Rp 181.22 billion or an increase of 80.3% from Rp100.491 billion of 2010. Net income increased by Rp 33.32 billion or 296.6 % compared to 2010 which was Rp 8.40 billion.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

The Implementation of Good Corporate Governance

Prestasi yang dicapai Perseroan terkait dengan upaya Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan, terlihat melalui berfungsinya sejumlah komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris sesuaidengan peraturan yang berlaku di Indonesia. Komite-komite tersebut, yaitu Komite Audit, dan Komite Remunerasi dan Nominasi telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Direksi yang telah ditindaklanjuti oleh Manajemen ke dalam tindakan yang nyata.

The achievement was also associated with the Company’s efforts in implementing the Good Corporate Governance, demonstrated through the performance of committees established by the Board of Commissioners in accordance with prevailing regulations in Indonesia. These committees, namely Audit Committee, and Remuneration and Nomination Committee have provided a report and recommendations to the Board of Directors who have been followed up by management into concrete actions.

Pengangkatan Direksi

Directors’ Appointments

RUPS tanggal 10 Meitahun 2011 menyetujui pengangkatan Ir.Harijanto Thany, dan Ir.Novi Imelly, masing masing selaku Direktur Utama, Direktur Tidak Terafiliasi dengan masa jabatan sampai dengan 2013, dan menerima pengunduran diri Hari Dhoho Tampubolon, selaku Direktur Perseroan.

The GMS on May 10,2011 approved the appointment of Ir.Harijanto Thany, Ir.Novi Imelly, as Managing Director, Director Not Affiliated and Director for the period until 2013 and and accepted the resignation of Hari Dhoho Tampubolon as President Director.

Perkembangan ke depan

Future developments

Ditopang dengan situasi pada tahun 2012 di mana diperkirakan pertumbuhan industri properti di Indonesia akan mencapai 20-30%, Perseroan yakin dapat menjadi pengembang pilihan utama bagi para pembeli

Supported by the situation in 2012 when the growth in the property industry in Indonesia predictable will reach 2030%, the Company believes to be the chosen developer of choice in Greater Jakarta. By strategically positioning

Annual Report 2011

17


18



rumah di Jabodetabek. Dengan memposisikan produk secara strategis, Perseroan tak hanya dapat memenuhi kebutuhan pasar menengah ke bawah yang menjadi mayoritas, namun juga pasar menengah ke atas. Pesatnya pertumbuhan properti kelas menengah bawah juga ditunjang dengan penurunan suku bunga pinjaman dan deposito di tahun 2012.

products, the Company was not only able to meet the needs of lower middle market is the majority, but also middle to upper market. The rapid growth of the lower middle-class property is also supported by lower interest rates on loans and deposits in 2012.

Kami memiliki keyakinan bahwa Perseroan dalam upaya memelihara reputasi terpercaya yang secara konsisten menyediakan produk perumahan berkualitas tinggi serta dapat memuaskan kebutuhan pelanggan kami di kawasan Jabodetabek yang kebutuhannya mencapai 2,1 juta unit di tahun 2011-2020.

We do not doubt the Company’s strong commitment in maintaining a trusted reputation that consistently provides high quality housing products as well as satisfies the needs of our customers in Jabodetabek area of which the needs reach 2.1 million units in 2011-2020.

Ekspansi bisnis Perseroan di proyek Borneo Paradiso di Balikpapan telah mulai menuai hasil. Seiring dengan perekonomian Indonesia yang membukukan pertumbuhan sebesar 6,2% YoY di tahun 2012, di mana menciptakan daya beli yang kuat bagi rakyat Indonesia, dan lagi permintaan properti hunian di Indonesia cukup kuat. Perseroan telah memasarkan 200 unit rumah di cluster cluster Rosewood dan Richwood dengan harga berkisar Rp 700 juta.

The Company’s expansion business of Borneo Paradiso in Balikpapan has started to success. Along with Indonesia’s economy growth which recorded of 6.2% YoY in 2012, which creates a strong purchasing power for the people of Indonesia, and furthermore, the demand for residential property in Indonesia is strong enough. The Company’s has marketed 200 units in the cluster of Rosewood and Richwood whose prices amounting around Rp 700 million.

Pada tahun 2011 apartemen untuk kelas menengah mulai mengalami pergeseran tren. Bila awalnya dijadikan lahan investasi, kini apartemen dibeli dan digunakan untuk tempat tinggal. Apartemen awalnya untuk kalangan upper class, kini bergeser masuk ke kelas middle atau menengah. Kontribusi penjualan untuk kelas menengah memang paling banyak ditambah dengan BI rate cuma 6%. Di tahun 2011 ini Perseroan menerima penjualan sebesar Rp 78 miliar unit dari Apartemen Westmark.

In 2011 apartments for the middle class began to experience a shift in trend. Initially used as an investment, the apartment is now purchased and used for housing. Initially is for the upper class, now shifts into the middle class. The middle class’ contribution of sales is the majority, supported with the BI rate which was just 6%. In 2011 the Company received from the unit sales of Rp 78 billion Apartments Westmark.

Akhir kata kami sangat berterima kasih kepada para pemegang saham, konsumen, mitra usaha dan para karyawan yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Perseroan. Kiranya Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati dan memberikan bimbingan serta melindungi kita semua.

Finally we do not forget to thank our shareholders, customers, business partners and employees who have given their trusts and supports to the Company. May God Almighty always bless and give guidance and protect us all.

Dewan Direksi - Board of Directors

Ir. Novi Imelly Direktur Tidak Rerafiliasi - Director not affiliated

Ir. Harijanto Thany Direktur Utama - President Directors

Annual Report 2011

19


Ir. Harijanto Thany

Ir. Novi imelly

Profil Manajemen Direksi Management Profile Board of Directors

20



Ir. Harijanto Thany - Direktur Utama

Ir. Harijanto Thany - President Director

Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik, Institut Teknologi Bandung, jurusan Teknik Sipil pada tahun 1981.

He completed his education at the Faculty of Engineering, Institut Teknologi Bandung, majoring in Civil Engineering in 1981.

Riwayat Pekerjaan: 2010 - Sekarang : Direktur Utama Perseroan 2009 - 2010 : Komisaris Utama Perseroan 2004 - 2009 : Direktur Perseroan 2003 - 2004 : Direktur PT. Karya Agung Putra Indonesia 1981 - 2004 : Manajer Proyek PT. Karya Cipta Putra Indonesia

Working Experience: 2010 -Present : President Director of the Company 2009-2010 : President Commissioner of the Company 2004-2009 : Director of the Company 2003-2004 : Director of PT. Karya Agung Putra Indonesia 1981-2004 : Project Manager of PT. Karya Cipta Putra Indonesia

Ir. Novi Imelly - Direktur tidak Terafiliasi

Ir. Novi Imelly - Director Not-Affiliated

Lahir pada tahun 1970, lulus dari jurusan teknik, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993 dengan predikat cumlaude.

Born in 1970, she was graduated from the engineering department, Faculty of Civil Engineering and Planning of Institut Teknologi Bandung in 1993 with the predicate “cumlaude”.

Riwayat Pekerjaan: 2010 - sekarang : Direktur PT. Cowell Development,Tbk 2008 - 2010 : Chief Marketing Officer Business Development PT. Cowell Development, Tbk. 2004 - 2008 : Marketing dan Business Development Director PT. Modernland Realty. Mei - Okt 2004 : Direktur Executive untuk Proyek Gading Serpong Permai. 1999 - 2004 : Chief Executive Officer ( CEO ) and Owner Representative, untuk proyek WTC Matahari, Metropolis Town Square dan Depok Town Square. 1995 - 1999 : Biro Direksi dan Pengembangan Usaha (1997- 1999) PT. Bumi Serpong Damai. 1994 - 1995 : Analyst Research and Development di PT. Satyatama Graha Tara in Association with Brooke Hiller Parker.

Working Experience : 2010 - present : Director of PT. Cowell Development Tbk. 2008 - 2010 : Chief Marketing Officer and Business. Development of PT. Cowell Development Tbk. 2004 - 2008 : Marketing and Business Development Director of PT. Modernland Realty. May-Oct 2004 : Executive Director for Project of Gading Serpong Permai. 1999 - 2004 : Chief Executive Officer (CEO) and Owner Representative for the project of WTC Matahari, Metropolis Town Square & Depok Town Square. 1995 - 1999 : Bureau Directors and Business Development (1997 -1999) PT. Bumi Serpong Damai. 1994 - 1995 : Analyst Research and Development of PT. Satyatama Graha Tara in Association with Brooke Hiller Parker.

Darwin Fernandes Manurung (Sekretaris Perusahaan / Hubungan Investor)

Darwin Fernandes Manurung (Corporate Secretary / Investor Relation)

Warganegara Indonesia, lahir pada tahun 1973 dan memperoleh gelar Sarjana dan Magister of Finance dari Universitas Trisakti.

Riwayat Pekerjaan : 2011 - Sekarang : Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor PT. Cowell Development, Tbk. 2008 - 2011 : Komite Audit di PT Cowell Development, Tbk. 2007 - 2008 : Financial Controler di PT. Pakuwon Jati, Tbk. 2004 - 2007 : Financial Controller di PT.Buana Integrity Metindo 2003 - 2004 : Accounting Manager di Latief Corporation 2000 - 2003 : Finance & Accounting Manager di MRA Group F&B Division 1999 - 2000 : Sebagai Treasury Staff di Standard Chartered Bank

Indonesian citizen, he was born in 1973 and obtained his Bachelor and Master of Finance from the University of Trisakti.

Work Experience : 2011 - Present : Corporate Secretary and Investor Relation of PT. Cowell Development, Tbk. 2008 - 2011 : The Audit Committee of PT. Cowell Development, Tbk. 2007 - 2008 : Financial Controler at PT. Pakuwon Jati, Tbk. 2004 - 2007 : Financial Controller at PT.Buana Integrity Metindo 2003 - 2004 : Accounting Manager at Latief Corporation 2000 - 2003 : Finance & Accounting Manager at MRA Group F & B Division 1999 - 2000 : A Treasury Staff at Standard Chartered Bank

Annual Report 2011

21


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

22



Penjualan

Sales

Seperti telah diprediksi sebelumnya, penjualan yang dicapai Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 mencapai peningkatan yang cukup signifikan dibanding tahun sebelumnya. Keberhasilan meningkatkan penjualan disumbang dari proyek residensial di kawasan Serpong seperti Melati Mas Residence (MMR), Serpong Park (SP), Serpong Terrace (ST) dan Apartemen Westmark (Westmark), dan juga dari penjualan rumah tinggal di Borneo Paradiso (BP) Balikpapan, sehingga pendapatan meningkat sebesar 80,34% menjadi Rp 181,2 milyar dari Rp 100,5 milyar tahun lalu.

As had been predicted earlier, the Company’s sales for the year ended December 31 have increased significantly from the previous year. This was driven by successful sales of residential projects in Serpong such as Melati Mas Residences (MMR), Serpong Park (SP), Serpong Terrace (ST) and Westmark Apartment (Westmark) as well as by the sales of Borneo Paradiso (BP) residentials of Balikpapan. As a result, revenues increased by 80.34% to Rp 181.2 billion compared to Rp 100.5 billion of 2010.

Pengembangan Properti

Property Development

Kontribusi terbesar atas meningkatnya penjualan tetap disumbangkan oleh MMR sebesar 34% dari total pendapatan Perseroan selama tahun 2011, disusul oleh 25% SP, dan adapun dari Apartemen Westmark telah membukukan 28%, dan 13% ST dan BP sebagai pendapatan lain-lain, penjualan tersebut tak hanya berasal dari rumah tinggal melainkan juga dari penjualan ruko dan kios. Hasil penjualan rumah di BP Balikpapan yang belum lama dikembangkan bahkan telah memberikan kontribusi 33% dari profit.

The largest Sales was yet contributed by MMR amounting to 34% of the Company’s total revenue during 2011, followed by SP 25%, while Westmark apartement has already booked 28%, ST 13% and BP as other income. The sales derived not only from residentials but also from shop houses and stalls. The sales from BP, the newest project being developed has contributed by 33 % out of profit.

PERTUMBUHAN LABA Laba (Rugi) Usaha

PROFIT GROWTH Income (Loss) from Operations

Laba usaha di tahun 2011 mencapai Rp 31,14milyar yang berarti adanya peningkatan sebesar Rp19,36 milyar atau 164,34% dibandingkan laba usaha selama tahun 2011 yaitu sebesar Rp11,78 milyar. Meningkatnya angka pertumbuhannya tersebut disebabkan antara lain oleh adanya realisasi pendapatan dari penjualan apartemen Westmark di Tanjung Duren – Slipi Jakarta Barat yang diluncurkan di awal tahun 2010 dan ditopang oleh penjualan proyek existing seperti Melati Mas, Serpong Park dan Serpong Terrace.

Operating Income in 2011amounted to Rp 31.14 billion, which means a decrease of Rp19,36 billion or 164,34 compared to 2010 which was Rp11.78 billion. The growth augmented compared to 2010, due to the realization of the sales of Westmark apartement in Tanjung Duren - Slipi West Jakarta which was launched in early 2010, and supported by the sales of existing projects such as Melati Mas, Serpong Park and Serpong Terrace.

Laba (Rugi) Bersih

Net Income (Loss)

Sampai dengan 31 Desember 2011,Laba bersih Perseroan adalah sebesar Rp 33,32 milyar yang berarti terjadi kenaikan sebesar Rp 24,92 milyar atau 296,67% dibandingkan dengan laba bersih selama tahun 2010 yaitu sebesar Rp 8,4 milyar.

The Company’s net income for up to 31 December 2011 amounted to Rp 33.32 billion, which meant an increase of Rp 24.92 billion or 296.67% compared to 2010 amounting to Rp 8.4 billion.

Peningkatan laba rugi bersih juga terjadi karena peningkatan pendapatan dari daerah Serpong dan Westmark, serta di tahun 2012 Perseroan telah banyak melakukan penyelesaian kewajiban Perseroan yang mengakibatkan berkurangnya beban bunga pinjaman. Pada tahun 2011 pendapatan dari Borneo Paradiso juga mengalami kenaikan yang signifikan dari tahun lalu sebesar Rp 6,48 milyar atau 134% dari tahun lalu sebesar Rp 4,83 milyar dan Perseroan telah berhasil menekan biaya di tahun 2011 terutama biaya G&A.

The augmentation of Net Income (Loss) was due to the income growth from Serpong and Westmark, in addition, in 2012 the Company has carried out a settlement of obligations which resulted in reduced interest expense. In 2011 revenues from Borneo Paradiso also experienced a significant increase compared to last year which amounted to Rp 6.48 billion or 134% than last year’s amounting to Rp4.83 billion and the Company has managed to reduce costs in the year 2011 especially the cost of G & A.

Annual Report 2011

23


24

PERTUMBUHAN TOTAL AKTIVA DAN EKUITAS

GROWTH OF TOTAL ASSETS AND EQUITY

Aktiva

Assets

Per tanggal 31 Desember 2011 aktiva Perseroan pada tercatat sebesar Rp 385,682 milyar yang berarti mengalami peningkatan sebesar Rp 118,7 milyar dibandingkan dengan total aktiva sampai dengan 31 Desember 2010 sebesar Rp 266,9 milyar. Hal ini disebabkan adanya penambahan cadangan lahan Serpong dan persediaan untuk residensial maupun apartemen dan terjadi peningkatan kas hasil penjualan yang cukup signifikan dari tahun lalu selain dari deposito retensi melalui hasil penjualan yang sangat agressif selama tahun 2011.

The Company’s assets as at 31 December 2011 amounted to Rp 385.682 billion, which means an increase of Rp 118.7 billion compared to total assets of up to 31 December 2009 amounting to Rp 266.9 billion, this is due to the addition of Serpong reserve land and supplies for residential as well as apartments and there was demand for cash of significant last year sales other than the deposit retention through a very aggressive sales results for the year 2011.

Kewajiban

Liabilities

Total kewajiban naik sebesar Rp 85,4 milyar (31,9%) terutama dari :

Total liabilities increased by Rp 85.4 billion (31.9%) mainly from:

-Adanya uang muka penjualan yang belum dibukukan sebagai pendapatan yang cukup signifikan seiring dengan banyaknya penjualan proyek baru terutama uang muka dan piutang pihak ke-tiga berkaitan dengan proyek-proyek baru seperti Apartemen Westmark dan proyek-proyek residensial lainnya.

-The advance-sale that has not been recorded, as a significant revenue along with a number of new project sales, especially advance-sale and third parties receivables relating to new projects such as apartments Westmark and other residential projects.

-Adapun pinjaman commercial bank untuk pembiayaan konstruksi Apartemen Westmark.

-The commercial-bank loan was for construction of apartments Westmark.

Ekuitas

Equity

Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2011 tercatat sebesar Rp 163,82 milyar mengalami kenaikan sebesar Rp 33,32 milyar (25,5%) dari total ekuitas Perseroan di tahun 2010 sebesar Rp130,5 milyar.

The Company’s equity on 31 December 2011reached Rp 163.82 billion having increased by Rp 33.32 billion (25.5%) of the 2010 Company’s total equity which was Rp130.5 billion.

Imbal Hasil Ekuitas dan Imbal Hasil Investasi

Yields results and Return Equity Investment Results

Tingkat Imbal Hasil Ekuitas atau Return on Equity (ROE) menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dari ekuitas yang ditanamkan, yang diukur dari perbandingan antara laba (rugi) dengan ekuitas. Imbal hasil ekuitas untuk tahun tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011adalah 20,3%.

Level of Equity or Return Result Return on Equity (ROE) shows the ability of the Company’s net profit from the equity invested, which is measured by the ratio between incomes (loss) in equity. Equity yield for the year the year ended December 31, 2011 was 20.3%.

Tingkat Imbal Hasil Investasi atau Return on Investment (ROA) menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dari aktiva yang dimilikinya, yang diukur dari perbandingan antara laba (rugi) dengan total aktiva. Imbal Hasil Investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011adalah 8,63%.

Level of Investment Return or Return on Investment (ROI) demonstrate the ability of the Company’s net profits from assets owned, as measured by the ratio between incomes (loss) by total assets. Investment returns for the year ended December 31, 2011was 8.63%.

Solvabilitas dan Rentabilitas

Solvability and Rentability

Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajibannya, yang diukur dengan menggunakan pendekatan perbandingan antara jumlah kewajiban dengan jumlah aktiva dan perbandingan antara jumlah kewajiban dan jumlah ekuitas.

The solvency ratio indicates the Company’s ability to meet its liabilities, as measured by using a comparative approach between total liabilities by total assets and the ratio between total liabilities and total equity..


financing

the


Rasio antara jumlah kewajiban terhadap jumlah aktiva pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebesar 0,58 untuk tahun 2010 adalah sebesar 0,51 , perbandingan antara jumlah kewajiban terhadap jumlah ekuitas yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebesar 1,35, untuk tahun 2010 adalah sebesar 1,05.

The ratio between total liabilities to total assets as at 31 December 2011 amounted to 0.58 for 2010 amounted to 0.51 the ratio between total liabilities to total equity ended on 31 December 2011 amounted to 1.35, for 2010 amounted to 1.05.

Dibandingkan tahun 2010, kenaikan rasio umumnya disebabkan karena adanya penambahan pinjaman bank untuk pembiayaan proyek-proyek konstruksi dan pembelian cadangan lahan sepanjang tahun 2011, dan kenaikan uang muka penjualan dari Westmark.

Compared to 2010, the increase of the ratio was commonly due to additional bank borrowings to finance new construction projects and the purchase of land bank during 2011.

Rasio Rentabilitas

Rentability Ratio

Rasio ini disebut juga sebagai rasio profitibilitas yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menciptakan laba atau keuntungan.

This ratio is also described as a profitability ratio that measures the ability of companies in creating income or profits.

Margin laba kotor tahun 2011mengalami peningkatan dibandingkan dengan 2010 yaitu sebesar 67,2%. Demikian pula Margin laba bersih dari sebesar 22,31% atau Rp 24,92 milyar tahun 2010 menjadi 296,6% atau Rp 33,32 milyar di tahun 2011.

The 2011 gross profit augmented significantly compared to 2010, which was 67.2%. as well as net profit margin which increased from22.31% or Rp 24.92 billion of 2010 to 296.6% or Rp 33.32 billion of 2011.

Penggunaan Dana

Use of Funds

Pada saat penerbitan saham ke publikpada Desember 2007, Perseroan menerima pendapatan sebesar Rp32,5 milyar di mana dana tersebut akan digunakan untuk:

At the time of issuance of bonds in December 2007, the Company received revenues of Rp 32.5 billion that will be used for:

• pembelian lahan bagi pembangunan Apartemen Westmark di Jakarta Barat sebesar Rp23,5 milyar.

• the purchase of land for the development of Westmark Apartment in West Jakarta as much as Rp23.5 billion.

Pembagian Deviden

Divident Distribution

Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham Perseroan. Sisa laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2010 sebesar Rp. 8.300.943.653 dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat modal usaha.

The Company did not distribute dividends to Shareholders. The remaining net profit as for the financial year 2010 amounting to Rp. 8,300,943,653 was booked as retained earnings to strengthen the Company’s business capital.

Profil Perusahaan

Company Profile

Berdiri di tahun 1981, Perseroan mulai mengembangkan perumahan Melati Mas Residence di kawasan Serpong pada tahun 1984. Kini Perseroan telah berkembang menjadi salah satu perusahaan properti terkemuka di Indonesia terkait dengan keberhasilannya mengembangkan kawasan yang prospektif tersebut menjadi kawasan pemukiman dan komersial terpadu dengan perputaran bisnis tercepat, lengkap dengan infrastruktur dan fasilitas pendukungnya. Keberhasilannya semakin lengkap dengan hadirnya Serpong Park di tahun 2004, dan Serpong Terrace di tahun 2008.

Established in 1981, in 1984 the Company began to develop Melati Mas Residence in Serpong. Now the Company has grown into one of the leading property companies in Indonesia. The achievement was related with its successs to develop the prospective region into integrated residential and commercial one with the fastest business turnover, completed with supporting infrastructure and facilities. It success was completed with the presence of Serpong Park in 2004, and Serpong Terrace in 2008.

Untuk kawasan di luar Jawa, Perseroan juga mengembangkan perumahan Borneo Paradiso di lokasi yang berkembang pesat di Kalimantan Timur, tepatnya di di Balikpapan melalui joint

The Company also develops Borneo Paradiso in one of rapidly growing region outside Java, precisely in Balikpapan in East Kalimantan, through a joint operation with PT.

Annual Report 2011

25


26

operation dengan PT. Karya Agung Putra Indonesia. Selain perumahan, Perseroan juga mengembangkan apartemen di kawasan elit di Jakarta Barat, yaitu Apartemen Westmark.

Karya Agung Putra Indonesia. In addition to housing, the Company is also developing apartments in the elite area of West Jakarta, Westmark Apartment.

Perseroan selalu mengikuti ketentuan Pemerintah dalam mengembangkan produk propertinya antara lain dengan menyediakan fasilitas umum dan sosial bagi para penghuninya seperti tempat ibadah, sekolah, taman lingkungan, dan danau. Sehingga para penghuni dapat tinggal dengan aman dan nyaman dalam setiap perumahan yang dikembangkannya.

The Company has always complied with the Government regulation in developing property products, among others by providing public and social facilities for its inhabitants such as a place of worship, schools, neighborhood parks, and lakes. Thus, its residents are able to live safely and comfortably in any residential development.

Melati Mas Residence (MMR)

Melati Mas Residence (MMR)

Perseroan berhasil mengembangkan proyek Melati Mas Residences. Hal ini ditandai dengan sisa lahan yang sudah tinggal sedikit dengan total penjualan tahun 2011 mencapai Rp 61,76 milyar.

The Company successfully developed the project of Melati Mas Residences, marked with narrow remaining land with total sales of 2011 amounting to Rp 61.76 billion.

Dikembangkan sejak tahun 1984, MMR merupakan salah satu perumahan paling hidup di Serpong. Proyek perumahan yang awalnya bernama Vila Melati Mas ini membidik segmen menengah atas. Keberhasilan pengembangan dari perumahan ini dapat dilihat dari maraknya pusat bisnis (Giant dan Melati Mas Square) serta hadirnya Sports Club Melati Mas ditambah dengan hadirnya ribuan Kepala Keluarga (KK) yang telah menjadi penghuni tetap perumahan tersebut.

Developed since 1984, MMR is one of the most developing housing in Serpong. The housing project which was initially named Vila Melati Mas is aimed at middle to high segment. The success of this housing development can be observed through the rise of the business center (Giant and Melati Mas Square) and the presence of Melati Mas Sports Club coupled with the presence of thousands of families who have become permanent residents.

Tipe perumahan yang tersedia di MMR :

Type of housing that is available on MMR is as follows:

No.

Tipe / Type

Luas Bangunan / Size of Building

Luas Tanah/ Size of Land

1

Bougenville

64 m2 - 77 m2

155 m2 - 210 m2

2

Delima

70 m2

331 m2

3

Emeralda

51 m - 79 m

114 m2 - 194 m2

4

Nevada

69 m2 - 79 m2

226 m2 - 235 m2

5

Vicenza

85 m2

144 m2

6

Vignory

104 m

162 m2

7

Virenze

65 m2 - 67 m2

144 m2 - 257 m2

8

Pasaseda

102 m

185 m2

9

Valencia

114 m2

10

Byzantine

187 m - 191 m

210 m2 - 294 m2

11

Le Grande Vista

245 m2 - 362 m2

392 m2 - 416 m2


2

2

2

2

2

200 m2 2


Harga produk MMR saat ini berkisar mulai dari Rp 465juta (T.51/114) sampai dengan Rp 2,1 miliar (T.245/413).Tingkat hunian dari MMR mencapai 90%di mana tahap pertama pengembangan dari MMR mencapai 120 ha (ekuivalen 3.100 unit) yang telah terjual semua. Kini pengembangan MMR tahap ke-dua mencakup areal seluas 40 Ha (ekuivalen 500 unit) dimana pada tahap inimasih terdapat sisa lahan 15 Ha.Lokasi MMR hanya terletak sekitar 6 km dari pintu keluar tol keluar Tomang Tangerang dan5 km dari pintu keluar tol Pondok Indah Serpong Tangerang.

Currently MMR product prices range from Rp 465 million (T.51/114) to Rp 2.1 billion (T.245/413). The level of occupancy of the MMR reaches 90% in which the first stage of the development reached 120 hectares (equivalent to 3.100 units) that have been sold all. MMR is now developing the second stage covering an area of about 40 hectares (equivalent to 500 units) in which at this stage there are still 15 hectares of land remaining. For the toll road access, MMR is only about 6 km from the exit toll of Tomang-Tangerang and 5 km from the exit toll of Pondok Indah-Serpong-Tangerang.

Serpong Park (SP)

Serpong Park (SP)

Lokasi Serpong Park (SP) bersebelahan dengan proyek Melati Mas Residences. Total penjualan hunian dengan konsep real estatedi tahun 2011 mencapai Rp 44,98 milyar rupiah. Dengan luas luas lahan sebesar 5,7 ha saat ini masih tersedia ready stock 64 unit rumah tipe menengah.

Serpong Park (SP) location is adjacent to the project of Melati Mas Residence. Total sales of the projectwith real estate concept reached of Rp 44.98 billion rupiah. In the land area covering 5.7 ha, nowdays there are several ready stock medium type houses units available.

Pesatnya perkembangan SP diiringi dengan tingginya permintaan pasar akan hunian di daerah sekitarnya, mendorong Perseroan mulai mengembangkan perumahan terbarunya yang diberi nama Serpong Park (SP)di tahun 2004. SP adalah proyek pengembangan perumahan dengan harga yang lebih terjangkau dibandingkan dengan para pesaingnya yang pada umumnya merupakan pengembang besar di daerah sekitar, yaitu dengan harga mulai dari Rp 255 juta (T.36/72) sampai dengan Rp 689 juta (T.105/162).Dengan harganya yang bersaing serta letaknya yang tidak begitu jauh dari MMR, SP memiliki keunggulan dari segi harga di tengah persaingan ketat perumahan yang

In line with the rapid growth of SP coupled with high market demand for housing in the surrounding area, in 2004 the Company began to develop a new housing in Serpong namely Serpong Park (SP). SP is a housing development project with more affordable price than its competitors, which generally are major developers in the area, whose prices ranging from Rp255million (T.36/72) to Rp 689 million (T.105/162 ). With a competitive price and its strategic location in the neighborhood of MMR, SP has the advantage in terms of price competition amid tight housing rivalries that occurred in Serpong, Tangerang. Coupled with the ease to reach Tangerang- Tomang toll road which is located about

Tipe-tipe Perumahan SP

SP House Types

No.

Tipe / Type


Luas Tanah/ Size of Land

1 2 3 4 5 6

Noble Dominion Platinum Previlage Absolute Soverign

36 m2 45 m2 63 m2 65 m2 80 m2 105 m2

72 m2 90 m2 75 m2 120 m2 144 m2 - 162 m2 162 m2

Annual Report 2011

27


28

terjadi di daerah Serpong, Tangerang. Ditambah dengan kemudahan akes tol yaitu tol Tomang-Tangerang sejauh 6 km dan tol Pondok Indah Serpong Tangerang sejauh 5 km.

6 km away and the toll Pondok Indah Tangerang Serpong which is located about 5 km away.

Tahap pertama pengembangan dari SP mencapai 25 Ha (setara dengan 1.400 unit).Pada tahun 2008, pengembangan SP telah memasuki tahap kedua pengembangannya dengan total area mencapai 10 Ha (setara dengan 850 unit).

The first stage of the development of SP reached 25 ha (equivalent to 1,400 units). In 2008, the development of SP has entered the second phase of development with a total area reached 10 ha (equivalent to 850 units).

Setelah sebuah club house dibangun, dikembangkan pula kawasan untuk Blok 4 seluas 6,5 ha di wilayah SP.

After the development of a club house, a region was developed as well in Block 4 area covering 6.5 hectares.

Serpong Terrace (ST)

Serpong Terrace (ST)

Salah satu proyek yang sangat sukses dalam penjualan adalah Proyek Serpong Terrace (ST), di akhir tahun 2011 sudah terjual hampir 95% dengan nominal penjualan sekitar Rp 23,53 milyar rupiah dari total pengembangan yang direncanakan sebanyak 600 unit di sisa lahan tersedia sebesar 1,7 ha. Ini merupakan salah satu gebrakan Perseroan yang menjual perumahan dengan target market menengah tapi dengan konsep real estate yang telah banyak diikuti oleh pengembang lainnya.

Serpong Terrace (ST) project represents one of proven successful projects in sales, which up to end of 2011, almost 95% % with a nominal sales of approximately Rp 23.53 billion, out of 600 units planned on the 1.7 ha available remaining land. This is one of the Company’s groundbreaking that sells housing whose target market is medium but with the concept of real estate that has been widely followed by other developers.

Peluncuran ST untuk pertama kalinya dilaksanakan pada tanggal 8 Agustus 2008. Menempati lahan seluas 112.000 m2 di lokasi Buaran Serpong yang semakin berkembang, ST kembali memberikan banyak pilihan hunian yang mampu memenuhi seluruh kebutuhan penghuninya di lokasi paling strategis sebagai alternatif hunian.

Serpong Terrace (ST) for the first time was launched on August 8, 2008. Occupying an area of 112,000 m2 in the growing location of Buaran Serpong, ST brings options to many residential that could meet all residents’ needs in the most strategic location as an alternative residential.

Penjualan perdana proyek ini mencapai 104 (10.584 m2) unit, dan hingga tahap I telah terjual 436 unit, dan sekarang ini ST akan membangun tahap terakhir sekitar 40 unitan ruko dan perumahan.

The initial sales of this project reached 104 (10,584 m2) units, and until phase 1 had reached 436 units, in addition, at present ST is going to develop the final phase of about 40 units of shophouse and housing.



Borneo Paradiso (BP)

Borneo Paradiso (BP)

Di luar Jawa, Kalimantan Timur, tepatnya Balikpapan merupakan salah satu kawasan yang paling dinamis. Kebutuhan akan hunian yang representatif dan memiliki fasilitas yang lengkap sudah semakin mendesak seiring dengan berkembangnya budidaya pertanian dan proyek pengelolaan tambang serta meningkatnya pembangunan infrastruktur di Kalimantan Timur. Melihat besarnya potensi tersebut, Perseroan sejak tahun 2010 telah menghadirkan Borneo Paradiso (BP) sebuah hunian berkelas seluas 120 ha untuk kelas menengah atas, hanya sekitar 3 km dari Bandara Sepinggan, Balikpapan.

Outside Java, East Kalimantan, precisely Balikpapan is one of the most dynamic regions. The need for a representative and fully facilitated residential has been increasingly urgent as the development of agricultural cultivation and of mining projects management as well as increased infrastructure development in East Kalimantan. Considering the scale of the potential, the Company since 2010 has introduced Borneo Paradiso (BP), a classy residential area of 120 hectares for the upper middle class, only about 3 km from the airport Sepinggan, Balikpapan.

Sejak diluncurkan pada pertengahan 2009 sampai dengan tahun 2011, penjualan BP sangat menjanjikan dengan berhasil menjual sebanyak +/- 550 unit rumah dengan total penjualan mencapai Rp 200 milyar.

Since its launch in mid-2009 until 2011, sales of BP is very promising with the successful sale of + / - 550 units with total sales reaching IDR 200 billion.

BP merupakan proyek joint venture Perseroan dengan mitra afiliasinya, yaitu PT.Karya Agung Putra Indonesia. BP menghadirkan suasana kehidupan bernuansa hijau yang asri di tengah-tengah kehidupan modern yang sarat dengan fasilitas. BP memiliki konsep “pembangunan berkelanjutan yang berorientasi pada pelestarian alam” dengan harga yang ditawarkan mulai dari Rp 261 juta (T.36/73) hingga Rp 900 juta (T.90/180). Perumahan dengan 3.000 unit ini terbagi atas beberapa cluster di mana masing-masing cluster memiliki tipe rumah berbeda, dengan tipe rumah sebagai berikut:

BP is a joint venture project with its affiliated partners, namely PT. Karya Agung Putra Indonesia. BP is presenting beautiful shades atmosphere of of green life in the midst of modern life which is loaded with amenities. BP has a concept of “sustainable development oriented to the preservation of nature” with the price offered ranging from Rp 261 million (T.36/73) to Rp 900 million (T.90/180). With 3,000 units of housing is divided into several clusters where each cluster has a different type of house, with house types as follows:

Tipe Perumahan BP

BP Housing Types

No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Tipe / Type


Luas Tanah / Size of Land

Harga Price List

Daisy Bryons Camelia Orchid Mahogany Amaryllis Iris Gladiol Carnation

36 m2 45 m2 90 m2 90 m2 50 m2 60 m2 36 m2 45 m2 60 m2

72 m2 90 m2 180 m2 180 m2 100 m2 155 m2 72 m2 90 m2 120 m2

Rp 313 million Rp 387 million Rp 782 million Rp 671-774 million Rp 704 million Rp 617 million Rp 311 million Rp 388 million Rp 517 million

Annual Report 2011

29


30

Hadirnya BP di Kalimantan Timur menunjukkan kemampuan Perseroan dalam melihat potensi perkembangan properti, sekaligus merupakan upaya Perseroan dalam melebarkan sayap bisnisnya hingga ke luar Jawa.

BP’s presence in East Kalimantan illustrates the Company’s capability to see property growth potential concurrently represents the Company’s efforts in expanding its business wing to outside Java.

Apartemen Westmark

Westmark Apartment

Selain perumahan, Perseroan juga mengembangkan apartemen di lokasi premium di Jakarta Barat, tak jauh dari Mal Taman Anggrek, yaitu Apartemen Westmark. Apartemen yang dikembangkan melalui anak perusahaannya PT. Sandi Mitra Selaras itu berlantai 35 dengan luas rata-rata 70m2 ini terdiri atas 180 unit dengan harga Rp 12 juta per m2 dengan progress pembangunan sudah mencapai 40% dan akan dilaksanakan topping off pada bulan April 2011.

In addition to housing, the Company also develops premium apartments located in West Jakarta namely Westmark Apartment, in the vicinity of Mal Taman Anggrek. The apartement which was developed through its subsidiary PT. Sandi Mitra Selaras has 35 floors with an average size of 70m2 consists of 180 units at a price of Rp 12 million per m2, with the development progress has reached 40% and topping off will be held in April 2011.

Proyek Highrise pertama yang dikembangkan oleh Perseroan di daerah Jakarta Barat ini cukup menuai sukses, ditandai dengan hasil penjualan sebanyak 180 unit dari total 620 unit yang sudah diluncurkan mulai Juni 2010, yang cukup banyak mendapat respon positif.

This first high-rise project developed by the Company in the area of West Jakarta is quite success, marked by the sale of 498 units out of total 620 units which launched in June 2010, that had pretty much positive response.



Pembangunan apartemen dengan konsep harga yang dapat dijangkau oleh semua kalangan ini, yaitu di kisaran Rp 300 jutaan (luas +/- semi gross 30m) sampai Rp 500 jutaan (luas +/- semi gross 45) pada saat awal launching, sekarang dengan bagusnya investasi di kawasan Jakarta Barat tersebut telah mencapai kenaikan nilai investasi sekitar 30-50% dan pada saat sekarang sisa unit dijual dengan harga 400 - 700 jutaan ini dipadukan dengan fasilitas area taman hijau di dalam lokasi apartemen yang sangat prima. Target market Westmark Apartment meliputi wilayah Jakarta Barat yang berdekatan dengan berbagai perguruan tinggi antara lain Universitas Trisakti dan Universitas Tarumanegara, yang merupakan salah satu universitas swasta terkemuka di Indonesia.

The developmentof the apartment whose concept is affordable price for all parties, which is in the range of Rp 300 million (large +/-semi-gross 30m) to Rp500million (large +/-semi-gross 45) when initially launched, now with the bright investment prospect in the area, the investment value has augmented to 30-50%, and in the present, the price list is Rp 400-700 million.The apartment is combined with agreen park facility in the apartment area which lies in a very prime location. The Westmark Apartment’s target market covers West Jakarta area which is adjacent to various universities including the University of Trisakti and Tarumanegara University, ones of leading private universities in Indonesia

Annual Report 2011

31


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

32



Pernyataan Direksi Mengenai Tata Kelola Perusahaan

Statement of Directors Regarding Corporate Governance

Perseroan memandang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG (Good Corporate Governance) sebagai hal yang penting, karena GCG berfungsi sebagai pedoman agar segenap keputusan yang diambil dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi dan sangat berintegritas, patuh terhadap Peraturan Perundang-undangan dan kesadaran akan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) terhadap pihakpihak yang berkepentingan (stakeholders). Penerapan GCG bertujuan untuk mematuhi dan melaksanakan semua aturan yang diterapkan oleh Badan Pengelola Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK). Selain itu, penerapan GCG juga merupakan salah satu faktor penting dalam pembentukan perusahaan modern dan profesional agar dapat memenangkan persaingan bisnis dalam era perekonomian globalisasi.

The Company recognizes the importance of implementation of Good Corporate Governance (GCG) due to GCG’s functions as guideline for all decisions are taken based on high moral grounds and integrity, in compliance with all laws and regulations and with awareness for the social responsibility of the Company towards its stakeholders. Besides in order to comply with and to implement all the rules imposed by the Management Board of Capital Market and Financial Institutions (Bapepam-LK), GCG is also one of the key factors in the formation of the modern and professional company in order to prevail against the competition in the era of economic globalization.

Di dalam penerapannya, prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, kemandirian, disiplin dan kewajaran dikedepankan, demi peningkatan kinerja dan citra perusahaan. GCG diperlengkapi Code of Conduct, yang berisi pedoman etika usaha dan etika kerja bagi pimpinan, karyawan dan stakeholder lainnya.

In its implementation, the Company emphasizes the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, dicipline and responsibility, in order to enhance the performance and image of the Company. GCG is complemented by the Code of Conduct, comprising of the guidelines of business and work ethics for Management, employees and other stakeholders.

Organ Perusahaan Organ-organ perusahaan pada Perseroan berdasarkan urutan hirarki adalah sebagai berikut: - Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), - Komisaris, dan - Direksi.

Organs of the Company Based on hierarchies, the organs of the Company at the Company is as follows: - General Meeting of Shareholders (GMS), - The Board of Commissioners (BOC), - The Board of Directors (BOD)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS memegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan. RUPS memiliki segala wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Komisaris seperti melakukan pengambilan keputusan tentang pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. Wewenang tersebut pada dasarnya hanya dibatasi oleh Undang Undang Perseroan Terbatas dan atau Anggaran Dasar Perusahaan.

General Meeting of Shareholders (GMS) GMS holds the highest authority in the organizational structure of the Company. GMS has all the power that is not granted to BOD or BOC, such as resolving to change the Company’s Articles of Association, merger and acquisitions, bankruptcy, and dissolution of the Company. Such powers are essentially limited only by the Laws on Limited Liability Company and the Articles of Association of the Company.

RUPS yang telah dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2011 adalah:

The Company’s GMS which was held during the year 2011 was:

1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan Public Expose diselenggarakan pada 10 Mei 2011 Dengan Hasil keputusan:

1. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) and the Public Expose were conducted on May 10, 2011 with the following resolutions:

Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 2010 termasuk laporan Direksi dan Laporan

Approve and accept the 2010 Company’s Annual Report, including Directors and theSupervisoryBoardreportsand

Annual Report 2011

33


34

Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2010 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik TJAHJADI, PRADHONO & TERAMIHARDJA sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor: 0106/TPT-GA/MS/2011 tanggal 15 Maret 2011 dengan pendapat WAJAR TANPA PENGECUALIAN.

certify the Company’s 2010 Financial Statements, audited by Public AccountantTjahjadi, PRADHONO & TERAMIHARDJA as stated in its reportNo.: 0106/TPT-GA/ MS/2011datedMarch 15, 2011 with an unqualified opinion.

Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2010 sebesar Rp. 8.400.943.653,-, sebagai berikut :

To approve the use of net profit for the financial year 2010 amounting to Rp. 8,400,943,653, -, as follows:

a. Sebesar Rp. 100.000.000,- akan dibukukan sebagai pembentukan dana cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

a. . Amounting to Rp. 100,000,000, - will be recorded as the establishment of a reserve fund as referred to in Article 70 of Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company.

b. Dan sisanya sebesar Rp. 8.300.943.653,- akan dibukukan sebagai laba ditahan guna memperkuat modal usaha Perseroan, dengan demikian Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham Perseroan.

b. And the remaining Rp. 8,300,943,653, - will be booked as retained earnings to strengthen the Company’s business capital, thus the Company does not distribute dividends to Shareholders.

Menerima hasil pelaksanaan waran.

Accept the results of the exercise of warrants

Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk merundingkan dan menetapkan syarat-syarat penunjukan Akuntan Publik tersebut termasuk mengenai jumlah honorarium Akuntan Publik.

Agreed to authorize the Directors to appoint a public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements for the year ended December 31, 2011 and authorized the Company’s Board of Directors to negotiate and establish the terms of the designation of Certified Public Accountants, including the amount of Certified Public Accountants’ honorarium.

Menyetujui gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2011 naik tidak melebihi 20 % dari yang telah diterima Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2010 dan pembagiannya diserahkan kepada Presiden Komisaris dan selanjutnya sesuai dengan ketentuan Pasal 96 ayat 1 dan 2 Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sehubungan dengan penetapan gaji dan tunjangan Direksi, memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan untuk anggota Direksi.

Approve the increase of the salary or honorarium and allowances for members of the Board of Commissioners for the year 2011 does not exceed 20% of which the Board of Commissioners has received for the fiscal year 2010 and the salary’s distribution is submitted to the President of the Commissioner and subsequently, accordance with the provisions of Article 96 paragraph 1 and 2 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company with respect to the determination of salaries and allowances of Directors, gives an authority to the Board of Commissioners to establish salaries and allowances for members of the Board of Directors.

Menerima pengunduran diri Bapak Hari Dhoho Tampubolon, selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas segala tindakan pengurusannya selama menjabat sepanjang tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan disertai penghargaan atas jasajasanya kepada Perseroan selama menjabat sebagai Direktur Perseroan.

Accept the resignation of Mr. Hari Dhoho Tampubolon, as the Company’s Director, effective as of the closing meeting by giving the full disclaimer (acquit et de charge) for actions while serving throughout the management is contained in the Company’s Annual Report along with awards for his services to the Company during his tenure as Director of the Company.

Dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS

Thus the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the conclusion of the GMS until the



sampai dengan ditutupnya RUPS yang diselenggarakan pada tahun 2012, menjadi sebagai berikut:

closing of the GMS held in 2012, as follows:

Susunan Komisaris dan Direksi Lama

The Composition of the Previous Board of Directors and Commissioners: President Commissioner : Baby Noviani : Vijay Perapti Independent Commissioner President Director : Ir.Harijanto Thany Director : Ir.Novi Imelly Director : Hari Dhoho Tampubolon

Komisaris Utama Komisaris Independen Direktur Utama Direktur Direktur

: Baby Noviani : Vijay Perapti : Ir.Harijanto Thany : Ir.Novi Imelly : Hari Dhoho Tampubolon

Susunan Komisaris dan Direksi baru: Presiden Komisaris : Baby Noviani Komisaris Independen : Vijay Perapti Presiden Direktur : Ir. Harijanto Thany Direktur : Ir. Novi Imelly

The new Board of Commissioners and Board of Directors: President Commissioner : Baby Noviani Independent Commissioner : Vijay Perapti President Director : Ir. Harijanto THANY Director : Ir. Novi IMELLY

Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris serta mengurus pemberitahuan dan pendaftaran pada instansi yang berwenang sehubungan dengan perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan di atas sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundangundangan yang berlaku.

Authorize the Board of Directors to declare the change of Directors and Board of Commissioners in a separate deed before the Notary and the care of the notification and registration of the appropriate authority in relation to changes in the Company’s Board of Directors and above as required by laws and regulations.

2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diselenggarakan pada 10 Mei 2011, dengan keputusan sama dengan keputusan yang diambil pada saat RUPSLB.

2. Annual General Meeting of Shareholders is conducted on May 10, 2011 with the similar resolution to the one of EGMS.

Komisaris

The Board of Commissioners

Anggota Komisaris diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan selama 4 (empat) tahun. Namun, RUPS berhak untuk memberhentikan anggota Komisaris sewaktu-waktu sebelum berakhirnya masa jabatan, jika anggota Komisaris dipandang tidak dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan / atau keputusan RUPS.

The Board of Commissioners is appointed by GMS for 4 (four) years. However, GMS shall be entitled to suspend the member of Board of Commissioners at any time before the final term, if they are considered to have acted in contravention to Articles of Association or GMS’s resolutions.

Komisaris memiliki tanggung jawab mengawasi dan memberikan nasehat kepada Direktur Perseroan dalam menerapkan strategi dan kebijakan Perseroan dan menjalankannya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

The Board of Commissioners is responsible for supervising and advising the Board of Directors in implementing the Company’s strategy and policy pursuant to good corporate governance principles.

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen..

The Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners that is not affiliated with any Director, Commissioner and major Shareholder such that the person would be independent solely for the interest of the Company.

Annual Report 2011

35


36

Susunan Dewan Komisaris per Desember 2011 adalah sebagai berikut: Komisaris Utama : Baby Noviani Komisaris Independen : Vijay Perapti

The composition of the Board of Commissioners as of December 2011 is as follows: President Commissioner : Baby Noviani Independent Commissioner : Vijay Perapti

Rapat Komisaris Rapat Komisaris dapat diselenggarakan setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Komisaris atau seorang atau lebih anggota Direksi, sesuai Anggaran Dasar Perseroan serta Kebijakan Komisaris dan Direksi. Panggilan rapat Komisaris dilakukan oleh Presiden Komisaris atau oleh (2) dua anggota Komisaris atau Direksi. Rapat Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris atau oleh Komisaris lain yang dipilih oleh anggota Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut. Rapat Komisaris adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila dihadiri oleh lebih dari 50% anggota Komisaris. Dalam tiap rapat, setiap Komisaris berhak atas 1 (satu) suara dan, selain itu, juga dapat memberikan 1 (satu) suara bagi Komisaris lain yang diwakilinya. Rapat juga dihadiri oleh Presiden Direktur. Selama tahun 2011 telah diselenggarakan empat (4) kali rapat Komisaris dengan data hadir seperti di bawah ini:

Commissioners’ Meeting In accordance with the Company’s Articles of Association as well as the Commissioners and Directors’ policies, the Board of Commissioners can conduct meeting at any time if deemed necessary by one or more members of the Board of Commissioners, or one or more members of the Board of Directors. The meeting’s call is conducted by the President Commissioner or by 2 (two) members of the Commissioners or Directors. Commissioners’ meetings are chaired by the President Commissioner or by another Commissioner selected by the members of the Commissioners who attend the meeting. Commissioners ‘meetings are legitimate and entitled to take binding decisions only if are attended by more than 50% of Commissioners. In every meeting, each commissioner is entitled to 1 (one) vote and, in addition, can also provide 1 (one) vote for the other Commissioners that it represents. The meeting is attended by the President Director as well. During 2011, Commissioners’ meetings have been conducted 4 (four) times with the list of attendance as below:

Nama / Name

Frekuensi / Frequency

Kehadiran / Adherence

Baby Noviani

4

4

Vijay Perapti

4

4

Pernyataan Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ Statement

• Atas keberhasilan penerapan ISO 9001:2008 pada tahun 2011, Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang tinggi kepada manajemen dan karyawan.

• Board of Commissioners gave high appreciation to the management and employees for the successful implementation of ISO 9001:2008 in 2011.

• Tahun 2011 ditandai dengan konsistensi Perseroan dalam menerapkan Tata kelola perusahaan dan internal audit sebagai budaya perusahaan.

• The year of 2011 was characterized by the Company’s consistency in applying GCG and internal audit as a corporate culture.

• Dewan Komisaris Perseroan, melalui fungsi pengawasan yang dilakukan, berperan penting dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG.

• Board of Commissioners assumes an important role to implement GCG principles through its function to conduct the supervision.

• Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan keseluruhan kebijakan strategis Perusahaan melalui laporan dari Direksi dan divisi-divisi terkait.

• Board of Commissioners assumes a role in directing, monitoring and evaluating the implementation of the Company’s overall strategic policies through the Board of Directors and related divisions’ reports.

• Dewan Komisaris tidak menemukan pelanggaran hukum dan peraturan di sektor keuangan dan properti selama tahun 2011.

• During 2011, the Board of Commissioners found no violation of laws and regulations in the financial and property sectors.



Direksi

The Board of Directors

Tugas dan Tanggung Jawab Selain bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan melalui pengelolaan risiko dan pelaksanaan GCG pada seluruh tingkatan / jenjang organisasi, Direksi juga bertanggung jawab atas penerapan struktur pengendalian internal, pelaksanaan fungsi audit internal, dan pengambilan tindakan berdasarkan temuan-temuan Audit Internal sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. Direksi wajib menyusun strategi bisnis termasuk rencana kerja dan anggaran serta pelaksanaan praktek akuntansi dan praktek pembukuan sesuai ketentuan perusahaan publik. Direksi juga wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.

Duties and Responsibilities In addition to responsible for managing the Company through proper risk management and GCG covering all levels of the organization, Directors are also responsible for the implementation of internal control structure, and internal audit functions, as well as for taking actions based on internal audit findings as directed by the Board of Commissioners. Additionally, the Board of Directors is responsible for the structuring of business strategies, including work plan, budget,the operation of accounting and bookkeeping practices in line with public company regulations. Member of the Board are obliged to report on their performances to shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders.

Komposisi Dewan Direksi per Desember 2011 adalah sebagai berikut:

The Composition of The Board of Directors as of December 2011 is as follows:

Direktur Utama Direktur Tidak Terafiliasi

President Director Non-Affiliated Director

: Ir.Harijanto Thany : Ir.Novi Imelly

: Ir.Harijanto Thany : Ir.Novi Imelly

Rapat Dewan Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Kebijakan Dewan, Direksi dapat mengadakan rapat setiap waktu bila dipandang perlu atas usulan dari satu atau lebih anggota Direksi. Rapat Direksi dianggap sah dan berhak mengeluarkan keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh sedikitnya lebih dari separuh anggota Direksi. Selama tahun 2011 telah diselenggarakan 10 (sepuluh) kali rapat. Dewan juga mengundang Komisaris dan manajemen senior untuk turut berpartisipasi saat dibutuhkan.

Directors’ Meeting According to the Company’s Articles of Association, the Board of Directors may conduct meetings at any time if deemed necessary at the suggestion of one or more members of the Board of Directors. Board of Directors’ meeting are considered legitimate and entitled to issue binding decisions if are attended by at least more than half the members of the Board of Directors. During 2010 meetings have been held 10 (ten) meetings. Board of Directors invited Commissioners and senior management as well to participate when necessary.

Aktifitas rapat yang dijalankan oleh Dewan Direksi sepanjang tahun 2011 adalah sebagai berikut:

Meeting activities held by the Board of Directors during the year 2011 are as follows:

Nama / Name



Ir. Harijanto Thany

10

10

Ir. Novi Imelly

10

10

Program Pelatihan Perseroan secara berkala membekali Direksi dengan berbagai ketrampilan dan pengetahuan lewat berbagai pelatihan dan seminarin-house yang dihadiri oleh Direksi dan Manajemen Senior Perusahaan agar kompetensi mereka mengalami peningkatan. Program ini dilaksanakan dalam kerangka upaya peningkatan kinerja SDM Perseroan secara berkesinambungan, yang dibahas secara rinci dalam bab Sumber Daya Manusia.

Training Programs To increase the Directors’ competency, the Company periodically provides the Board with a variety of skills and knowledge through various trainings and in-house seminars attended by the Company’s Directors and Senior Management. The program is implemented within the framework to improve the performance of the Company’s HR continually, which is discussed in detail in the chapter of Human Resources.

Annual Report 2011

37


Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners & Directors

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan kerangka kebijakan remunerasi Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite. Remunerasi Komisaris diputuskan oleh Dewan Komisaris secara keseluruhan dan akan dipresentasikan untuk mendapat persetujuan dari rapat umum pemegang saham. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris sebesar Rp 1.656.325.903 untuk tahun 2011.

The Company’s Articles of Association specifies that the General Meeting of Shareholders shall determine the remuneration of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Committees. The Remuneration of Commissioners decided by the Board of Commissioners as a whole and will be presented for approval by the general meeting of shareholders. The total remuneration received by the Board of Commissioners of Rp 1,656,325,903 for 2011.

Dewan Direksi memutuskan Remunerasi Direksi secara keseluruhan dan akan dipresentasikan ke Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Direksi sebesar Rp 2.500.091.208 untuk tahun 2011. Dengan demikian total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi untuk tahun 2011 adalah sebesar Rp 4.156.417.111.

Remuneration of Directors was decided by the Board of Directors as a whole and will be presented to the Board of Commissioners for approval. The total remuneration received by the Board of Directors amounted to Rp 2,500,091,208 for the year 2011. Hence the total remuneration received by the Board of Commissioners and Board of Directors for the year 2011 amounted to Rp 4,156,417,111.

Dewan Direksi bertanggungjawab menentukan semua remunerasi karyawan lainnya, berdasarkan saran dari eksternal bila dibutuhkan

The Board of Directors is responsible for determining all employees’ remuneration, based on external advices if necessary.

Satuan kerja dan satuan tugas yang dibentuk oleh Direksi

Work units and task forces established by the Board of Directors

Untuk membantu pelaksanaan tugas-tugasnya, Direksi membentuk 2 (dua) satuan kerja dan 2 (dua) komite, yaitu:

The Board of Directors has established 2 (two) working units and 2 (two) committees to assist its duties, namely:

* Satuan Kerja Audit Internal dibentuk untuk memantau dan memastikan aktivitas pengendalian internal.

* Internal Audit Unit is established to monitor and ensure that all internal control.

*

* Risk Management Unit is established to ensure that the framework of risk management provides adequate protection against all risk factors faced by the Company.

Satuan Kerja Manajemen Resiko dibentuk untuk memastikan bahwa kerangka kerja pengelolaan resiko telah memberikan perlindungan yang memadai terhadap seluruh resiko Perusahaan.

* Komite Investasi dibentuk untuk memberikan persetujuan investasi Perusahaan, baik berupa investasi saham maupun pelaksanaan proyek-proyek baru. *

38

Komite Sumber Daya Manusia dibentuk untuk memastikan penerapan kebijakan sumber daya manusia yang optimal serta sesuai dengan arah dan strategi Perusahaan.

* Investment Committee is established to recommend approval for the Company’s investments in stock portfolio or new property development projects. * Human Resources Committee, established to ensure optimum implementation of HR policies, in accordance with the Company’s strategy and business direction.

Komite Audit

Audit Committee

Agar pengelolaan perusahaan dapat berlangsung dengan efisien dan efektif, Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya dibantu Komite Audit melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan yang kompeten dan independen. Komite Audit harus memeriksa dan melaporkan setiap temuan hasil dari penyelidikan internal apabila ditemukan adanya kemungkinan kecurangan, atau kegagalan system kendali internal, atau

In order that the management of the Company can be undertaken effectively and efficiently, Commissioners in the discharging of their duties are assisted by The Audit Committee through a system and exercise of oversight that is competent and independent. The Audit Committee should verify and report any findings of an internal investigation when the possibility of cheat is found, or the



pelanggaran hukum dan peraturan yang mampu berdampak secara materiil terhadap kegiatan operasional dan posisi keuangan.

failure of the internal control system, or violation of laws and regulations that could materially affect the operations and financial position.

Tugas dan Tanggung Jawab Tanggung jawab Komite Audit adalah memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas laporan yang diberikan oleh Direksi, melakukan identifikasi aspek-aspek yang memerlukan perhatian dari Dewan Komisaris serta melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berkaitan dengan tugas-tugas Dewan Komisaris, seperti diuraikan sebagai berikut:

Duty and Responsibility The Audit Committee is responsible for providing recommendations to the Board of Commissioners on reports given by the Board of Directors, identify aspects that require attention from the Board of Commissioners and perform other duties relevant to those of the Board of Commissioners outlined below:

* Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.

* Analyze financial information published by the Company, such as financial reports, project-related financial reports and other financial data.

*

* Analyze the Company’s observation of existing stock exchange regulations and other laws and directives relevant to corporate business activities.

Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.

* Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal.

* Examine inspection activities conducted by the Internal Auditor.

* Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai resiko yang dihadapi Perusahaan dan implementasi manajemen risiko oleh Direksi.

* Report to the Board of Commissioners on various corporate risks and on the implementation of risk management by the Board of Directors.

* Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten atau perusahaan publik.

* Conduct examination and report on any complaint relevant to the listed companies or public listing queries.

* Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

* Maintain confidentiality of the Company’s internal documents and information.

Wewenang Komite Audit Komite Audit memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit.

Audit Committee’s Rights The Audit Committee is given the right to access information concerning employees’ records, finance, assets and other company’s resources relevant to the management of its business activities. In carrying out its responsibilities, the Audit Committee must cooperate with the Internal Audit.

Rapat Komite Sepanjang 2011, Komite Audit telah melakukan 3 (tiga) kali pertemuan sesuai dengan persyaratan minimal sebagaimana ditentukan oleh Anggaran Dasar Perusahaan, di mana dalam pertemuan tersebut dibahas hal-hal yang menjadi perhatian Komisaris seperti informasi keuangan Perusahaan, ketaatan terhadap peraturan yang berlaku, hasil laporan Satuan Kerja Internal Audit, dan manajemen risiko.

Committee Meeting During 2011, The Audit Committee has conducted three (3) meetings in accordance to the minimum requirements imposed by the Article of Association. Topics discussed during the meetings included the Company’s financial information, compliance to the prevailing rules and regulation, and reports of Internal Audit Unit, and risk management.

Frekuensi Rapat Aktifitas rapat yang dijalankan oleh Dewan Direksi sepanjang tahun 2011 dapat dilihat pada tabel di bawah

Frequency of Meetings The table below shows the meeting activities conducted by the Board of Directors during the year 2011. Decisions

Annual Report 2011

39


ini. Keputusan rapat Komite dituangkan dalam suatu risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir dan didokumentasikan secara baik, termasuk perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat komite beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. Hasil rapat Komite merupakan rekomendasi yang dapat dimanfaatkan secara optimal oleh Dewan Komisaris.

made during Committee meetings shall be drawn up in minutes of meeting that must be signed by all attended Committee members and documented properly, including any dissent of opinion which occurred in the meeting and the reasons for such. The results of the meeting constitute a recommendation that may be used optimally by the Board of Commissioners.

Rapat Komite Audit sepanjang tahun 2011

Audit Committee’s meetings in 2011

Nama / Name



Vijay Perapti

3

3

Yokim

3

3

Hauwito

3

3

Susunan Komite Audit

Composition of Audit Committee

Ketua : Vijay Perapti Saat ini menjadi Komisaris Independen di PT. Cowell Development Tbk.

Chairman : Vijay Perapti At present concurrently as Independent Commissioner of PT. Cowell Development Tbk.

Anggota : Hauwito Warganegara Indonesia, lahir pada tahun 1981 dan menyelesaikan gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi IBII.

Member : Hauwito

Riwayat Pekerjaan: 2010 - sekarang : Anggota Komite Audit PT.Cowell Development, Tbk. : Internal Audit Spv PT.Omni Capital 2009 - 2010 : Internal Audit Section Head 2004 - 2009 PT.Charoen Pokhpand Indonesia,Tbk

40

Indonesian citizen, born in 1981 and completed the degree in economics from IBII College of Economic Sciences.

Work Experience: 2010 - Present : Audit Committee of PT Cowell Development, Tbk. 2009 - 2010 : Internal Audit Spv of PT.Omni Capital : Internal Audit Section Head of 2004 - 2009 PT Charoen Pokhpand Indonesia,Tbk

Anggota : Yokim Warganegara Indonesia, lahir pada tahun 1985 dan menyelesaikan gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Manajemen Trisakti Jakarta.

Member : Yokim

Riwayat Pekerjaan: 2010 - sekarang : Anggota Komite Audit PT.Cowell Development, Tbk. 2007 - 2008 : PT Idealtata Building sebagai staf akunting

Professional Experiences : 2010 - Present : PT Cowell Development, Tbk, as member of Audit Committee 2007 - 2008 : PT. Idealtata Building Product as accounting.


Indonesian citizen, born in 1985 and completed the degree in accounting from Trisakti University of Management.


Sepanjang tahun 2011 Komite Audit melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

During 2011 Audit Committee carried out the following activities:

1. Merevisi Piagam Komite Audit dan menyusun program tahunan.

1. Revising the Audit Committee Charter and developing the annual program.

2. Mengadakan Rapat Komite Audit sebanyak dua kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebanyak 100%. Selain itu, Komite Audit juga melakukan rapat dengan Internal dan Eksternal Auditor, dan dengan Manajemen Perseroan.

2. Conducting Audit Committee meetings on two occasions with 100% attendance record for each committee member. In addition, the Committee Audit attended meetings with the Internal and External Auditors, and with the Management of the Company.

3. Memberikan masukan kepada Komisaris atas RJP Perusahaan, Audit Laporan Keuangan, Manajemen Risiko dan Key Performance Indicator Perseroan.

3. Providing inputs to the Commissioners on audit findings by the IAU, among others Long-term Business Plans, Financial Report Audit, Risk Management and the Company’s Key Performance Indicator.

4. Membuat tanggapan atas Laporan SPI mengenai kinerja Proyek.

4. Formulating responses on IAU report on branch performance, projects and units.

5. Melaksanakan penugasan khusus dari Komisaris di bidang operasional

5. Carrying out special assignment from Commissioners on operations and appointment of external auditors.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direksi dan bertanggung jawab kepada Direksi. Fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah membantu Direksi melalui beberapa kegiatan seperti :

The Corporate Secretary is appointed by, and responsible to, the BOD. The main function of the Corporate Secretary is to assist the BOD through several activities, including :

• Mengelola informasi yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perusahaan dan menjalin hubungan baik antara perusahaan sebagai Emiten dengan para pihak lembaga penunjang industri pasar modal dan regulator pasar modal;

• Managing information related to the Company’s business and nurturing good relationship between the Company as a public company and other parties of supporting institutions in capital market society and capital market regulator;

• Memastikan Perusahaan menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) serta memenuhi peraturan perundangan yang berlaku;

• Ensuring that the Company adheres to the principles of good corporate governance and complies with all prevailing laws and regulations;

• Menyelenggarakan kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan;

• Organizing the Company’s General Meeting of Shareholders;

• Menyelenggarakan kegiatan komunikasi antara Direksi/manajemen dengan stakeholder dalam rangka membangun citra Perusahaan;

• Facilitating communications between the BOD/ Management with other stakeholders in the interest of cultivating a good corporate image;

• Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan pengurus perseroan serta memfasilitasi hubungan perusahaan/pimpinan dengan para stakeholder.

• Carrying out secretarial duties for the BOD/Management as well as facilitating the relationship between the Company and the stakeholders.

Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah Darwin Fernandes Manurung. Warganegara Indonesia, lahir pada tahun 1973 dan memperoleh gelar Sarjana dan Magister of Finance dari Universitas Trisakti.

The Company’s Corporate Secretary is Darwin Fernandes Manurung. Indonesian citizen, he was born in 1973 and obtained his Bachelor and Master of Finance from the University of Trisakti.

Annual Report 2011

41


42

Riwayat Pekerjaan :

Work Experience :

2011 - Sekarang : Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor PT. Cowell Development, Tbk. 2008 - 2011 : Komite Audit di PT. Cowell Development, Tbk. 2007 - 2008 : Financial Controler di PT. Pakuwon Jati, Tbk. 2004 - 2007 : Financial Controller di PT.Buana Integrity Metindo 2003 - 2004 : Accounting Manager di Latief Corporation 2000 - 2003 : Finance & Accounting Manager di MRA Group F&B Division 1999 - 2000 : Sebagai Treasury Staff di Standard Chartered Bank

2011 - Present : Corporate Secretary and Investor Relation of PT. Cowell Development, Tbk. 2008 - 2011 : The Audit Committee of PT. Cowell Development, Tbk. 2007 - 2008 : Financial Controler at PT. Pakuwon Jati, Tbk. 2004 - 2007 : Financial Controller at PT.Buana Integrity Metindo 2003 - 2004 : Accounting Manager at Latief Corporation 2000 - 2003 : Finance & Accounting Manager at MRA Group F & B Division 1999 - 2000 : A Treasury Staff at Standard Chartered Bank

Selama tahun 2011, Sekretaris Perusahaan melaksanakan kegiatan sebagai berikut:

Throughout 2011, Corporate Secretary carried out activities as follows:

telah

- Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tentang pengangkatan Komisaris Utama dan Komisaris, dilaksanakan pada tanggal 10 Mei 2011.

- Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) concerning the appointment of President Commissioner and Commissioners, on May 10, 2010

- Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) diselenggarakan pada tanggal 10 Mei 2011.

- Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 10, 2011

- Rapat Direksi, dilaksanakan sebanyak 48 kali pertemuan;

- Board of Directors meeting, 48 meetings;

- Rapat Dewan Komisaris tahun 2011 terlaksana sebanyak 17 kali pertemuan;

- Board of Commissioners meeting, 17 meetings;

- Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi terlaksana sebanyak 10 kali pertemuan.

- Combined meeting between BOC and BOD, 10 meetings.

Pengawasan Intern

Internal Control

Pengawasan Intern (PI) merupakan aparat dan bagian dari Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang membantu pelaksanaan tugas Direksi. PI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Beberapa hal yang dilakukan di tahun 2011 selain daripada Kegiatan Audit rutin antara lain adalah; mulai secara bertahap melakukan Perencanaan Audit berbasis Risiko, menyusun Audit Charter yang baru sesuai dengan aturan Bapepam, serta mulai menetapkan Key Performance Indicators (KPI) untuk unit kerja Satuan Pengawasan Intern.

The Internal Control constitute a key component of the company’s internal control system that assists the duties of the BOD. The IAU was appointed and terminated by the President Director with the BOC’s approval. Several activities that had been carried out in 2011 aside from routine Audit Works, among other things included the gradual steps of planning for Risk-based Audits, the reformulation of the new Audit Charter in line wth Bapepam regulation, and defining the Key Performance Indicators (KPI) for the Internal Audit Unit.

Tugas Pengawasan Intern antara lain melakukan tinjauan atas kebijakan Direksi dan serta memberikan peringatan dini kepada Direktur Utama atas potensi masalah yang mungkin akan timbul; juga bertugas membina hubungan dengan Instansi Pemeriksa dari Luar Perusahaan agar diperoleh informasi lebih dini tentang perkembangan standar internal audit yang berlaku. Pengawasan

The duties of the Internal Control includes among other things reviewing the policies of the BOD and providing early warning to the President Director on potential problems that may arise, forging relationships with external auditors in order to obtain the earliest information on the development of generally accepted internal audit standards. The Internal Control is also responsible for



Intern berfungsi juga untuk menjabarkan visi dan misi perusahaan ke dalam konsep audit internal dan pengawasan manajemen pada tingkat korporasi serta mengendalikan kegiatan pemeriksaan internal agar mencapai sasaran dan sesuai dengan Standar Profesi Audit Internal serta Audit Charter. Satuan ini juga bertanggung jawab untuk terlaksananya pengkajian atas kebijakan Direksi dan terselenggaranya kegiatan audit terhadap implementasi kebijakan/peraturan Perusahaan di unit kerja.

actualizing the vision and mission of the Company into the concept of internal audit and management control at the corporate level, along with exercising control over the internalaudit works in order to ensure that they meet the goals and are in line with the Internal Audit Profession Standards as well the audit Charter. This Unit is also responsible for ensuring that reviews on the BOD policies are carried out properly, and that audits are carried out to determine whether policies are properly implemented at all working units of the Company.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan suatu wujud kepedulian Perseroan terhadap peningkatan taraf hidup kesejahteraan masyarakat di yang bermukim di seputar wilayah operasional perusahaan di mana Perusahaan berusaha untuk memberikan kontribusi dalam pertumbuhan ekonomi di sekitarnya dengan mengembangkan kualitas hidup karyawan serta keluarga, komunitas lokal dan masyarakat secara umum. Kontribusi tanggung jawab sosial yang diberikan Perseroan dan karyawan adalah memberikan secara internal melalui sumbangan kepada rumah-rumah ibadat di sekitar Serpong seperti mesjid dan gereja pada bulan Agustus 2011.

Corporate social responsibility represents a manifestation of the Company’s attention and care towards the welfare of the communities surrounding the Company’s operational office where the Company seeks to contribute to economic growth in surrounding areas by developing the quality of life of employees and families, local communities and society in general. The Company and employees contribute the social responsibility internally through donations to the mosques and churches around Serpong in August 2011.

Manajemen Risiko

Risk Management

Bahwa setiap kegiatan usaha memiliki berbagai risiko, hal itu sangat disadari oleh Perseroan. Namun demikian, prioritas Direksi dan seluruh jajaran manajemen adalah untuk mengidentifikasi, mengevaluasi dan meminimalkan risikorisiko dalam seluruh lingkup kegiatannya (enterprise risk management). Sejalan dengan temuan dan rekomendasi dari komitekomite dan Audit Internal, Direksi memastikan semua upaya telah ditindaklanjuti. Beberapa risiko usaha yang dihadapi Perseroan dan anak perusahaan:

Company is well aware that its business activities contain inherent risks. However, a priority of the Board of Directors, and indeed all of the management staff, is to identify, assess and then minimize risks within all activities (enterprise risk management). In conjunction with committees and the Internal Audit team, the Board of Directors assures that risks and recommendations made are followed up. Specific business risks faced by Company and its subsidiaries are discussed below:

Risiko Kinerja Anak Perusahaan

The Subsidiary’s Performance Risks

Secara aktif Perseroan melakukan pemantauan dan pengelolaan terhadap anak perusahaan. Perusahaan melakukan seleksi yang ketat terhadap seluruh kontraktor dan menerapkan sistem usaha yang baik untuk mengurangi resiko bisnis, sekaligus secara aktif memperbaharui informasi dan memperkuat akuntabilitas untuk pengambilan keputusan bisnis bagi anak perusahaan.

The Company actively observes and manages the subsidiaries. It also strictly selects all contractors and implements an appropriate business system to reduce risks, to also constantly renew information and strengthen accountability of the decision making process for the Company’s subsidiaries.

Risiko Mata Uang

Currency Risks

Risiko atas perubahan mata uang asing diatasi Cowell dengan menerapkan hedging policy, mengutamakan penggunaan material bangunan produksi dalam negeri serta menghindari pinjaman dalam mata uang asing.

To reduce the risks of currency rates changes, Cowell implements hedging policy, to primarily use domestic construction materials and to avoid loans in foreign currency.

Annual Report 2011

43


44

Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risks

Melakukan kegiatan usaha di bidang properti tidak luput dari risiko perubahan suku bunga. Untuk menyiasatinya, Cowell melakukan metode pembayaran bertahap dengan jangka waktu yang lebih panjang ataupun pinjaman dengan bunga tetap.

Conducting the business of property does not escape from the risk of interest rates fluctuation. to work around this, the Company uses a staging payment method with a longer payment period or fixed rates.

Risiko Persaingan Usaha

Competition Risks

Untuk mengantisipasi ketatnya persaingan usaha dalam industri properti dan beragamnya konsep yang ditawarkan oleh competitor, Cowell berusaha untuk selalu mengeluarkan produk yang inovatif sehingga dapat memenuhi kebutuhan pasar. Sehingga risiko berkurangnya permintaan atas produk-produk Cowell dapat diatasi.

The fierce competition within the property industry and various concepts introduced by competitors has potentially reduced market demand for Company’s products. In anticipation of these matters, Company continues to provide innovative products to meet the market’s needs.

Risiko Sosial dan Politik

Social and Political Risks

Dalam mengembangkan properti, berbagai macam risiko sosial dan politik dapat timbul, termasuk peraturan pemerintah dan reaksi masyarakat terhadap pembangunan proyek. Cowell selalu berusaha memenuhi ekspektasi seluruh pemegang kepentingan sebelum memulai sebuah proyek. Melalui implementasi standar-standar terbaik dan rencana yang matang, risiko-risiko yang mungkin timbul dapat ditekan, namun tetap memperkirakan force majeure yang mungkin terjadi. Seluruh proyek diasuransikan, serta senantiasa memperhatikan faktor lingkungan, baik di dalam maupun luar kota, sehingga terjadi keseimbangan antara pembangunan dan kelestarian alam.

Social and political risks in property development come in various forms involving both government regulations and public reaction to any given development. The Company, at all times, endeavors to meet the expectations of all stakeholders before proceeding with a project. In addition, by following optimal practices and through careful planning, costs associated with these sorts of risks can be factored in, in all but extreme cases involving a force majeure. All projects have as much as possible been covered by insurance. By stringently following optimal environmental practices, the Company’s projects, whether within cities or outside, seek to balance the demands of development with respect for nature.

Risiko Gugatan Hukum

Legal Risks

Dalam upaya mengurangi dampak risiko gugatan hukum, Cowell secara seksama mengikuti semua peraturan pemerintah dan hukum yang berlaku, untuk itu Cowell yakin bahwa di setiap proyeknya seluruh unsur hukum telah terpenuhi.

The Company rigorously follows all government regulations and laws in order to reduce legal risks, and The Company feels confident that its legal position in every project is fully justifiable.

Resiko Tuntutan Masyarakat dan Sanksi Pemerintah

Society Claim and Government Sanction Risks

Segala risiko tuntutan masyarakat dan sanksi pemerintah terhadap dampak lingkungan yang terjadi telah diminimalkan oleh Perusahaan melalui pemenuhan seluruh persyaratan pemerintah yang berkaitan dengan penanganan dampak lingkungan.

Any risks of societal claims and/or sanction by the Government are avoided by fulfilling all of the requirements determined by the Government regarding overcoming a negative impact on the environment.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Human Resources Management

Bagi Perseroan, karyawan adalah aset yang sangat berharga. Oleh karenanya Perseroan memberdayakan mereka dengan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan di berbagai bidang, agar karyawan senantiasa siap menghadapi berbagai tantangan di industri properti.

Employees are highly valuable assets of the Company, thus the Company empowers employees with several training and education programs to advance their capabilities and skills to be invariably prepared to face whatever challenges emerging from the property industry.



Setiap karyawan diberi kesempatan yang sama untuk berkembang dan mencapai prestasi setinggi-tingginya serta menunjukkan potensi yang dimilikinya sebagai aset perusahaan melalui kompetisi yang sehat.

As the assets of the Company, all employees are given equal chances to develop themselves, reach their highest accomplishment and also to show what they are capable of through healthy competition yet.

Ketimbang merekrut karyawan baru, Perseroan lebih menitikberatkan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dari karyawan yang sudah ada, seiring dengan adanya pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan kinerja mereka. Secara berkala Perseroan melakukan pelatihan dan mengikutsertakan para pekerjanya dalam seminar-seminar maupun program-program pelatihan yang diselenggarakan oleh para pakar dibidangnya masing-

The Company’s emphasizes the zero growth policy rather than recruiting new employees, while simultaneously making use of the technology to enhance employees’ productivity. The Company periodically conducts training and engages employees in seminars and training programs conducted by experts in their fields respectively. The development of human resources is also one of the efforts to maintain the loyalty and

Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan / The Composition of Employees According to Education Level 100

S2 / Master Degree

: 20

S1 / Bachelor Degree

: 100

D3 / Diploma Degree

: 26

SMA / Senior High School : 62 26

20 4

SMP/ Junior High School : 6 SD / Elementry School

:4

Jumlah / Total

: 218

6 62

Pelatihan Berdasarkan Jenis Ketrampilan / Trainings Based on Skills

%

Peserta / Participants 2010

%

15

20

14

7

Keterampilan Teknis - Technical Skill Bertujuan membekali pengetahuan dan ketrampilan teknis untuk mendukung proses bisnis perusahaan dan fungsi pokok jabatan. Providing technical skills and knowledge to support the company in performing its business process and the employees in performing their main duties.

25

30

24

12

Keterampilan Pendukung - Supporting Skill Bertujuan membekali pengetahuan dan ketrampilanpendukung yang menunjang tugas pokok jabatan. Providing supporting skills and knowledge that will be useful in carrying out the main duties.

20

27

13

6.5

Kepemimpinan & Manajemen - Leadership & Management Membekali pengetahuan dan ketrampilan dalam manajemen dan kepemimpinan. Providing supporting skills and knowledge in leadership and management.

10

13

8

4

Pengembangan Pribadi - Personality Development

5

7

5

2.5

Jumlah - Total

75

100

64

32

Peserta / Participants 2011

Organisasi & Perusahaan - Organization & Corporation Bertujuan membekali pengetahuan tentang organisasi dan perusahaan serta peraturan-peraturan yang berlaku. Providing the knowledge on organization and corporation along with current regulation.

Program-program / Programs

Annual Report 2011

45


Presentase Peserta Diklat Berdasarkan Kelompok Jabatan / Training Participants Percentage Based on Position 2010

2011

60%

59% 6%

7%

17%

16%

20%

Jabatan / Position :

46

21%

Manajer / Manager

Pelaksana Kantor / Office Staff

Staf Ahli / Expert Staff

Pelaksana Lapangan / Field Staff

masing. Pengembangan sumber daya manusia tersebut juga merupakan salah satu upaya untuk menjaga loyalitas dan dedikasi yang tinggi dari para karyawan Perseroan.

dedication of the Company’s employees.

Prinsip-prinsip dasar pengelolaan sumber daya manusia tersebut dijadikan pedoman bagi seluruh pimpinan dalam melaksanakan supervisi terhadap karyawan yang berada di bawah tanggung jawabnya. Sehingga nilai-nilai perusahaan dapat diterima karyawan sebagai nilai-nilai pribadi masingmasing.

The basic principles of human resource management are utilized as guidelines for the all leaders in conducting the supervision of the employees under their responsibility. Therefore the Company values are accepted by employees as personal values.

Kesejahteraan karyawan

Employee Welfare

Perseroan memberikan program kesejahteraan yang sudah memenuhi standar Upah Minimum Propinsi (UMP) bagi seluruh karyawan tetap (dengan beberapa pengecualian). Program kesejahteraan tersebut meliputi bonus, jaminan sosial tenaga kerja (JAMSOSTEK), fasilitas kesehatan, program pensiun, tunjangan pajak, Tunjangan Hari Raya Keagamaan, tunjangan cuti, jaminan asuransi kecelakaan, santunan kematian, fasilitas pinjaman perumahan atau kendaraan, tansportasi (karyawan tertentu), fasilitas rumah dan mobil dinas, serta pulsa telepon genggam (karyawan tertentu) pelatihan dan pengembangan, serta fasilitas olah raga, kesenian, keagamaan dan rekreasi.

The Company facilitates the employees with welfare programs that already meet the standards of Provincial Minimum Wage (UMP) for all permanent employees (with some exceptions). The program covers welfare benefits, Employees Social Security System (Jamsostek), health allowances, pension plans, tax benefits, religious holidays allowances, leaves allowances, accident insurance, death compensation, housing loan facility or vehicle, transportation (certain employees), home facility and an official car, mobile phone credit (for certain employees) training and development, as well as sports, arts, religion and recreation facilities.

Program pensiun

Pension Plan

Perseroan mengadakan program pensiun bagi karyawan tetap untuk memperoleh jaminan hari tua. Program pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Cowell dan diatur dalam keputusan Direksi tentang Regulasi dan Pensiun Perseroan. Usia pensiun karyawan adalah 55, dengan pengecualian usai 45 tahun untuk program pensiun yang dipercepat. Jumlah manfaat pensiun yang diterima dihitung berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa bakti karyawan.

To give continuous earning once the employees retired, the Company provides pension program which is managed by Dana Pensiun Cowell and regulated in Board of Director’s Decree concerning regulation of the Company’s Pension Plan. The employees are retired at the age of 55 and those choosing the early retirement may do so at the age of 45. The pension benefit is calculated based on employee’s pension base salary and their period of service.



Struktur Organisasi

Presiden Director

Corporate Structure

Internal Auditor

Sales & Marketing Director

General Manager Sales & Marketing

Finance Director & Corporate Secretary

General Manager Finance & Acc

GM Information Technology

Operational Director

General Manager Operational

Corporate Legal Manager

Annual Report 2011

47

Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan 2011 Responsibility for the Annual Report 2011 Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan telah menelaah isi Laporan Tahunan 2011 dan menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. Laporan ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi untuk disampaikan ke para pemegang saham dan pihak lain yang berkepentingan. The Board of Commissioners and Directors have reviewed the contents of this annual report 2011, and are responsible for the integrity of this report. This report has been approved by the Board of Commisioners and Directors for distribution to Shareholders and the interested parties.

Dewan Komisaris - Board of Commissioners

Baby Noviani Komisaris Utama President Commissioner

Vijay Perapti Komisaris Independen Independent Commissioner

Dewan Direksi - Board of Directors

Ir. Novi Imelly Direktur tidak Terafiliasi Director not Affiliated

Ir. Harijanto Thany Direktur Utama President Director

Vision And Mission. Visi Dan Misi. Informasi Perusahaan. Corporate Information. Ikhtisar Keuangan. Financial Highlights

Recommend Documents