OBSAH TABLE OF CONTENS

ČSAD JIHOTRANS a.s. Pekárenská 77 České Budějovice 370 21 Czech Republic IČO: 25 17 12 16, DIČ: 077 - 25 17 12 16 Telefon: +420 38 772 01 11, Fax: +420 38 772 02 01 E-mail: [email protected] www.jihotrans.cz Výroční zpráva 2001

1

ČSAD JIHOTRANS

Výroční zpráva 2001

2

ČSAD JIHOTRANS

OBSAH TABLE OF CONTENS Charakteristika společnosti Characteristic of Company

4

Členové statutárních orgánů společnosti Company Statutory Bodies Members

5

Významné události ve společnosti v roce 2001 Important company events in 2001

6

Zpráva předsedy dozorčí rady Report of the Chairman of the Supervisory Board

7

Zpráva předsedy představenstva Report of the Chairman of the Board of Directors

8 11

Organizační struktura Organizational Structure

14

Divize nákladní dopravy / Goods Transport Division Divize autobusové dopravy / Bus Traffic Division Divize služeb motoristům / Motorist Services Division Divize Týn nad Vltavou / Division Týn nad Vltavou Spediční kancelář JIHOSPED / Forwarding Agency JIHOSPED JIHOTRANS cestovní kancelář / JIHOTRANS Travel Agency

16 17 18 19 20 21

ČSAD STTRANS a.s. ČSAD STTRANS a.s.

22

Jakost a péče o životní prostředí Quality and Enviroment Protection

23

Významní obchodní partneři Important Business Partners

24 Finanční část výroční zprávy Financial Part of the Annual Report

25

Příloha k účetní uzávěrce Attachment to Financial Statements

26

Účetní výkazy Financial Statements

34

Přehled o peněžních tocích Cash Flow Statement

40

Zpráva auditora Auditor's Report

42 Výroční zpráva 2001

3

ČSAD JIHOTRANS

CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI

CHARACTERISTIC OF COMPANY

Podíl na trhu dopravních služeb v okrese: • osobní doprava • nákladní doprava

80 % 35 %

Základní předměty činnosti: • provozování veřejné linkové osobní a nákladní dopravy tuzemské a zahraniční • provozování a zprostředkování služeb cestovního ruchu • provádění oprav a údržby dopravních prostředků

Share in the transport services market in the district: • passenger transport • goods transport Basic scope of activities of the company: • public intercity traffic and goods transport, both inland and abroad • travel services operation and mediation • repairs and maintenance of means of transportation

Hlavní ukazatelé / Main indicators

ČSAD JIHOTRANS

Základní kapitál / Basic capital Aktiva / Assets Vlastní kapitál / Equity

75 000 tis. Kč / CZK 75,000 thousand 426 892 tis. Kč / CZK 426,892 thousand 98 087 tis. Kč / CZK 98,087 thousand

Vozový park / Car fleet Počet zaměstnanců / Number of employees Nákladní vozidla / Lorries Přívěsy a návěsy / Prailers and semi-trailers Autobusy / Buses Osobní a dodávková vozidla / Passenger cars and vans Vlastnická struktura / Ownership structure M.I.C.B., a.s. Ing. Miloslav Mrkvička Robert Krigar

ČSAD JIHOTRANS 33,4 % 33,3 % 33,3 %

Členství v organizacích / Membership in Organizations ČESMAD BOHEMIA / ČESMAD BOHEMIA Svaz spedice a logistiky / Union of Forwarding and Logistics Svaz průmyslu a dopravy / Union of Industry and Trade Jihočeská hospodářská komora / South Bohemian Chamber of Commerce Česká společnost pro jakost / Czech Company for Quality


4

ČSAD JIHOTRANS

80 % 35 %

ČSAD STTRANS 1 000 tis. Kč / CZK 1,000 thousand 31 401 tis. Kč / CZK 31,401 thousand 3 477 tis. Kč / CZK 3,477 thousand

Celkem / Total

ČSAD JIHOTRANS

ČSAD STTRANS

811 168 151 225 57

613 123 112 165 46

198 45 39 60 11

PŘEDSTAVENSTVO Ing. František Lafata člen představenstva a asistent generálního ředitele Member of the Board of Directors and General Director Assistant

BOARD OF DIRECTORS

Ing. Miloslav Mrkvička předseda představenstva a ředitel pro strategii Chairman of the Board of Directors and Strategy Director

Robert Krigar člen představenstva a generální ředitel Member of the Board of Directors and General Director

Ing. Lubomír Půlpán člen dozorčí rady a finanční ředitel Member of the Supervisory Board and Financial Mananger

DOZORČÍ RADA

Ing. Miroslav Dvořák předseda dozorčí rady a člen představenstva M.I.C.B., a.s. Chairman of the Supervisory Board and Member of the Board of Directors M.I.C.B., a.s.

Jiří Hošek člen dozorčí rady a řidič autobusu Member of The Supervisory Board and Bus Driver

SUPERVISORY BOARD

Sdružení měst a obcí Strakonicka Association of towns and municipalities in the Strakonice district

50 %

50 %

ČSAD STTRANS a.s. 50 %

ČSAD JAVORIV s.r.o. 100 % JIHOTRADE a.s. 23,18 %

ČSAD České Budějovice, a.s.


5

ČSAD JIHOTRANS

VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI ROKU 2001

• Leden / účast Cestovní kanceláře JIHOTRANS na Mezinárodním kontraktačním a prodejním veletrhu průmyslu cestovního ruchu GO v Brně • Únor / účast Cestovní kanceláře JIHOTRANS na Středoevropském veletrhu cestovního ruchu Holiday World v Praze, reprezentační ples společnosti • Březen / vyhodnocení jízdy bez nehod a ocenění nejlepších řidičů • Duben / zahájení provozu městského integrovaného dopravního systému na trase Č. Budějovice -Hrdějovice - Hosín - Hluboká nad Vltavou ve spolupráci s Dopravním podnikem města Č. Budějovice a Českými drahami, účast na výstavě MOBIL SALON v Českých Budějovicích • Květen / dozorový kontrolní audit ISO 9002, pořízení 10 ks nákladních vozidel MAN 23.414 FNLLC • Červen / ukončení privatizace ČSAD Strakonice, tisková konference ČSAD STTRANS a.s., dokompletace valníků MAN nákupem 10 ks tandemových přívěsů KÖGEL • Červenec / převzetí majetku a závazků s. p. ČSAD Strakonice společností ČSAD STTRANS a.s. a zahájení její restrukturalizace, počátek obměny 100 ks elektronických odbavovacích strojků na výdej jízdenek • Srpen / uvedení do provozu nového zájezdového autobusu MAN SÜ 283 • Září / účast na Mezinárodním veletrhu dopravy a logistiky „Transport a Logistika” v Brně • Říjen / zahájení zavádění systému environmentálního řízení ve společnosti • Listopad / uzavření smlouvy o autorizovaném servisu KÖGEL, nákup 5 ks tahačů MAN 18.413 FLLS/N a 5 ks návěsů KÖGEL v provedení "Loudek", zavedení firemního intranetu • Prosinec / tisková konference zaměřená na prezentaci nových aktivit společnosti, otevření prodejní kanceláře MAN Česká republika a zahájení prodeje užitkových vozidel MAN v areálu firmy, akce Dny otevřených dveří pro obchodní partnery a veřejnost, nákup 3 ks linkových autobusů MAN SÜ SL 283, nákup 3 ks autotransportérů, navýšení základního kapitálu společnosti na 75 mil. Kč


6

ČSAD JIHOTRANS

MAJOR EVENTS IN 2001

• January / JIHOTRANS Travel Agency participated in GO, an international contracting fair of the travel industry in Brno • February / JIHOTRANS Travel Agency participated in the Central European fair Holiday World in Prague / official ball of the company • March / ceremony to award no-accident kilometers and the best drivers • April / operation started of the town integrated transport system České Budějovice Hrdějovice - Hosín - Hluboká nad Vltavou, in cooperation with the Municipal public transport system in České Budějovice and the Czech Railway, participation in MOBIL SALON exhibition in České Budějovice • May / supervisory audit under ISO 9002, purchase of 10 trucks MAN 23.414 FNLLC • June/ privatization was completed of the state enterprise .ČSAD Strakonice, press conference ČSAD STTRANS a.s., flat trucks MAN complemented with 10 tandem KÖGEL trailers • July / takeover of assets and liabilities of the state enterprise ČSAD Strakonice by ČSAD STTRANS a.s. and beginning of its restructuring, beginning of replacement of 100 electronic ticket-issuing machines • August / introduction of a new MAN SÜ 283 • September/ participation in the international fair "Transport and Logistics" in Brno • October/ beginning of integration of the environmental management system in the company • November / a contract concluded about authorized servicing for KÖGEL, purchase of 5 MAN 18.413 FLLS/N semi-trailer trucks and 5 KÖGEL semi-trailers "Loudek"; the company intranet launched • December / a press conference focused on presentation of new company activities, new MAN Česká republika outlet opened and began to sell MAN utility vehicles in the company complex; open-house days for partners in business and general public; purchase of 3 buses MAN SÜ SL 283, purchase of 3 car transporters; the company registered capital increased to 75 million CZK

ZPRÁVA PŘEDSEDY DOZORČÍ RADY

REPORT OF THE CHAIRMAN OF THE SUPERVISORY BOARD

Dozorčí rada se zabývala problematikou, která jí přísluší podle stanov společnosti a pracovala v souladu s pravomocemi delegovanými obecně závaznými právními předpisy, zejména obchodním zákoníkem. Sledovala a pravidelně projednávala především plnění podnikatelského plánu, výsledky hospodaření, finanční situaci a platební schopnost společnosti. Pravidelně hodnotila objem a strukturu pohledávek, závazků, investice a další související otázky, přijímala rozhodnutí a doporučení k plnění podnikatelského plánu společnosti. Představenstvo společnosti poskytovalo dozorčí radě všechny potřebné podklady a informace. Dozorčí rada přezkoumala účetní závěrku za rok 2001 a konstatuje, že závěrka byla sestavena na základě řádně vedeného účetnictví v souladu s obecně závaznými předpisy. Účetní závěrka byla podrobena externímu auditu, který provedla společnost HZ Praha s.r.o. Auditorská společnost došla k závěru, že v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví a ve všech významných aspektech věrně zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, finanční situaci k 31. 12. 2001 i výsledky hospodaření za rok 2001. Dozorčí rada posuzuje hospodaření společnosti s přihlédnutím ke stanovisku auditora a konstatuje, že účetní závěrka poskytuje úplné a věrohodné informace o majetku, závazcích, vlastním jmění i finanční situaci společnosti za aktuální rok.

Ing. Miroslav Dvořák předseda dozorčí rady

The Supervisory Board discussed the issues pertaining to the same based on the Articles of Association while proceeding in compliance with the powers delegated by the generally binding legal regulations, and primarily the Commercial Code. On a periodical basis, it mainly monitored and discussed performance of the Business Plan, economic results, financial situation and solvency of the Company. Periodically, the Supervisory Board assessed the volume and structure of receivables, payables, capital projects and other related issues, and took decisions and recommendations to follow the Business Plan of the Company. The Board of Directors provided all required input to the Supervisory Board. The Supervisory Board reviewed the final accounts for 2001, and it evaluates that the final accounts were drawn up based on proper book-keeping in compliance with the generally binding regulations. In respect to the safety principle, the profit and loss statement incorporated the appropriate amount of adjusting entries for the receivables and assets. The final accounts were subject to an external audit completed by the HZ Prague s.r.o. The audit company concluded that the final accounts, in compliance with the Accounting Act 563/1991 Digest and in all relevant aspects did truly present the assets, liabilities, owner's equity, financial situation as of 31st December, 2001, and the profit and loss statement for 2001. The Supervisory Board reviewed the economy of the Company in respect to the Auditor's statement, and it evaluates that the final accounts provide full and credible information on the assets, liabilities, owner's equity, and financial situation of the Company for 2001. Ing. Miroslav Dvořák Chairman of the Supervisory Board


7

ČSAD JIHOTRANS

ZPRÁVA PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ZA ROK 2001

Vážení přátelé! Je mou milou povinností seznámit Vás se stavem hospodaření společnosti ČSAD JIHOTRANS, s jejími ekonomickými výsledky za rok 2001 a také s plány, se kterými vstupuje do druhého roku třetího tisíciletí. Společnost ČSAD JIHOTRANS je dopravní firma s dlouholetou tradicí, systémem a zkušenostmi v oblasti silniční dopravy a opravárenství. V novodobé historii prošla smysluplným a cíleným vývojem od delimitace z bývalého krajského podniku ČSAD v roce 1991, přes privatizaci v roce 1996, až po následné zefektivnění všech činností a celkovou konsolidaci firmy. ČSAD JIHOTRANS se věnuje tradičním oborům podnikání v dopravě, jako je veřejná silniční osobní doprava, silniční nákladní doprava tuzemská i zahraniční, opravárenství, provozování cestovní kanceláře a spediční kanceláře a řadě dalších doplňkových služeb.

Ohlédnutí za rokem 2001 Z pohledu společnosti je na místě hodnotit hospodářský rok 2001 jako úspěšný. Dobré ekonomické výsledky společnosti podpořil ekonomický růst v České republice a také poměrně stabilní cenová úroveň pohonných hmot. Společnost ČSAD JIHOTRANS v podstatě dodržela naplánované parametry strategického plánu, udržela finanční toky, zajistila zaměstnancům sociální program a posílila své postavení na relevantním trhu. Za rok 2001 dosáhla přes 853.000 tis. Kč výnosů, což představuje meziroční nárůst o téměř 7 %. Dále pak společnost vykázala čistý zisk po zdanění ve výši 15.056 tis. Kč. Významným pozitivním signálem pro naše partnery se stalo i navýšení základního kapitálu společnosti z loňských 33.100 tis. Kč na současných 75.000 tis. Kč.

Porovnání základních ekonomických ukazatelů: Ukazatele Výnosy celkem Z toho tržby Náklady celkem Přidaná hodnota Hosp. výsledek

v tis. Kč

1999 skut.

2000 skut.

2001 plán

2001 skut.

698.072 563.997 691.696 104.319 6.376

798.166 661.671 782.721 115.996 15.445

911.313 809.553 898.896 132.819 12.417

853.472 782.255 838.416 201.970 15.056

Index S01/P01 93,65 96,63 93,27 152,06 121,25

Index S01/S00 106,9 118,22 107,12 174,12 97,48

Investice Uvážlivým investicím dominovaly, v zájmu zabezpečení všech požadovaných přepravních zakázek, investice do vozového parku k upevnění postavení na trhu a splnění přísných ekologických požadavků na profesionální dopravní činnost. V roce 2001 ČSAD JIHOTRANS pořídila 18 nákladních souprav, 3 speciální přepravníky pro převoz automobilů, 1 luxusní zájezdový autobus, 3 linkové autobusy a 10 osobních a užitkových automobilů, to vše v úhrnné hodnotě téměř 100 miliónů Kč. Kromě toho společnost provedla v zájmu obnovy vozového parku v osobní linkové dopravě 8 generálních oprav linkových autobusů ve vlastní režii. Opravy střech a fasád budov přišly společnost na další 3 milióny Kč.


8

ČSAD JIHOTRANS

Projekty Stěžejním projektem společnosti v roce 2001 byla privatizace státního podniku ČSAD Strakonice. K tomuto účelu byla již roce 1999 ve spolupráci se Sdružením měst a obcí Strakonicka založena akciová společnost ČSAD STTRANS. Zlomovým okamžikem se stal červen 2000, kdy vláda ČR schválila privatizační projekt a rozhodla o prodeji tohoto podniku právě společnosti ČSAD STTRANS. K 1. červenci 2001 převzala dceřinná společnost ČSAD STTRANS a.s. majetek a závazky tohoto státního podniku. Vytvořili jsme podnikatelské uskupení JIHOTRANS - STTRANS, které svým podnikatelským potenciálem, kapacitou a rozsahem poskytovaných služeb, patří mezi významné dopravce v Jihočeském kraji. S dopravní kapacitou 65 autobusů a 47 nákladními vozy jsme získali důležitou část regionálního trhu osobní autobusové a nákladní dopravy, můžeme nabídnout další servisní zařízení pro poskytování služeb zákazníkům. V souladu s dlouhodobým projektem jsme v ČSAD STTRANS a.s. zahájili proces restrukturalizace podnikatelské činnosti, majetku a pracovních sil s cílem obnovit do konce roku 2003 dynamiku, dosáhnout výkonnost a efektivnost nejméně na úroveň akciové společnosti ČSAD JIHOTRANS. Výsledky tohoto dlouhodobého procesu jsou za 2. pololetí min. roku příznivější, než jsme očekávali a projevily se příznivě i v celkových výsledcích ekonomiky podniku. Podnikatelské uskupení JIHOTRANS - STTRANS se stalo největším dopravcem v Jihočeském regionu. Disponuje společnou kapacitou 170 nákladních vozidel, 220 autobusů a vlastní spediční kapacitou dalších 200 nákladních vozidel najatých dopravců.

Sociální program Společnost ČSAD JIHOTRANS udržuje v souladu s růstem produktivity práce stabilní zaměstnanost (počet zaměstnanců se pohybuje trvale přes 600) s úměrným růstem průměrných výdělků. Management podniku vede trvalý dialog s odbory. Daří se mu, zejména díky politice zaměstnanosti a růstu průměrných výdělků, udržovat trvalý sociální smír. Společnost ČSAD JIHOTRANS má s odborovou organizací uzavřenou Kolektivní smlouvu na další období. Má také pro zaměstnance zpracován solidní sociální program založený na bázi tzv. "osobních účtů zaměstnanců", ze kterých jsou hrazeny různé sociální výdaje. Sociální program byl v loňském roce doplněn dobře fungující vnitropodnikovou spořitelnou a zavedením systému penzijního připojištění pro všechny zaměstnance.

Jakost a péče o životní prostředí V letošním roce uplyne tříleté období od zavedení systému jakosti a obdržení certifikátů prokazující posouzení systému řízení jakosti třetí nezávislou stranou. Tento systém, který zahrnuje mezinárodní a tuzemskou silniční nákladní dopravu, veřejnou linkovou osobní a zájezdovou dopravu, opravy silničních vozidel, prodej pohonných hmot a olejových náplní včetně výměny, mytí vozidel, pneuservis, vyprošťovací a odtahové služby, měření emisí a cestovní kancelář, byl

ověřen nezávislým certifikačním orgánem CQS Praha, který je členem mezinárodní certifikační organizace celosvětového významu IQNet. Vzhledem k tomu, že v roce 2002 končí platnost certifikátů a v uplynulém období došlo k zásadní revizi vydaných norem, vedení společnosti se rozhodlo upravit systém řízení podle normy ČSN EN ISO 9001:2001. V souvislosti s úpravou systému řízení na uvedenou normu a s tím spojenými činnostmi se vedení společnosti usneslo zavést systém environmentálního managementu podle normy ČSN EN ISO 14001 a tím zlepšit systém řízení ve vztahu k trvalé ochraně životního prostředí.

Vize společnosti Z dlouhodobého hlediska je hlavní strategií společnosti ČSAD JIHOTRANS především trvale zvyšovat svou tržní hodnotu, neustále posilovat postavení na regionálním, tuzemském i evropském trhu s dlouhodobou orientací na zájmy a spokojenost zákazníka. Neméně důležitý je i úkol budovat pozitivní firemní kulturu a pečovat o spokojenost zaměstnanců. Vize společnosti se v plné míře odráží v politice jakosti a v environmentální politice vyhlášené vedením společnosti:

POLITIKA JAKOSTI • rozhodující pro jakost práce v organizaci je hledisko zákazníka, kterému pro splnění jeho požadavků a očekávání musí být poskytnuta nejlepší možná služba • vysoká kvalita a jakost nabízených služeb je předpokladem ekonomické stability a existence naší firmy • každý zaměstnanec odpovídá při své práci za jakost, tím je spoluodpovědný za prosperitu celé firmy • společné zájmy firmy ve vztahu k zákazníkům mají přednost před zájmy jednotlivých divizí • výběr dodavatelů ovlivňuje výsledky naší práce

ENVIRONMENTÁLNÍ POLITIKA Společnost ČSAD JIHOTRANS se zavazuje: • provádět své služby a činnosti tak, aby byly minimalizovány dopady na životní prostředí a aby byla snižována spotřeba energií a materiálů • neustále zlepšovat své činnosti s ohledem na prevenci znečišťování a ochranu životního prostředí • dodržovat platnou legislativu, zákonné normy a předpisy vztahující se k životnímu prostředí, a jiné požadavky vztahující se na společnost • zvyšovat povědomí zaměstnanců a informovat veřejnost i obchodní partnery o našem úsilí při dodržování zásad ochrany životního prostředí


9

ČSAD JIHOTRANS

Strategický plán na rok 2002

Závěrem

K dosažení dlouhodobých cílů zpracoval management společnosti strategický plán na rok 2002, který navazuje na očekávanou makroekonomickou situaci. Management podniku přijal pro letošní rok strategii mírného růstu. Tato varianta navazuje na úspěšný rozvoj hlavních podnikatelských činností v minulém roce, s ohledem na očekávanou mírnou stagnaci ekonomiky a obchodu v České republice. Krátkodobé cíle strategického plánu na rok 2002 se dají shrnout do následujících úkolů:

Tato výroční zpráva Vám nabízí základní informace o společnosti, o její vlastnické a organizační struktuře, činnosti jednotlivých divizí a podnikatelských středisek včetně úplné kompletní roční závěrky. Domnívám se, že po prostudování výroční zprávy dojdete k závěru, že společnost ČSAD JIHOTRANS je perspektivní, dynamicky se rozvíjející podnik s velmi dobrou technickou základnou, ekologickými přístupy, schopným managementem a stabilizovaným týmem kvalifikovaných pracovníků.

• zvýšit výnosy společnosti minimálně o 1,4 % • pokračovat v trvalém útoku proti nákladům, vytvořit hospodářský výsledek minimálně 23.880 tis. Kč • zaměřit se na úspory PHM, dosáhnout celkové meziroční úspory minimálně 3 % • udržet vyrovnané finanční toky • posílit a rozvinout podporu prodeje především v oblasti nákladní dopravy, spedice, získat nové společnosti pro zajištění komplexní dopravní obsluhy • nadále prohlubovat a zdokonalovat systém řízení jakosti podle norem ISO 9002. Po třech letech úspěšného fungování systému řízení jakosti projít úspěšně racertifikací na nové normy jakosti ISO 9001/2002 • zavést ve společnosti systém environmentálního managementu (norem ochrany životního prostředí) podle evropských norem ISO 14.000 • zdokonalit a rozvinout podnikové informační technologie s důrazem na síťové aplikace, zdokonalení moderního manažerského informačního systému a vnitropodnikové intranetové komunikace


10

ČSAD JIHOTRANS

Ing. Miloslav Mrkvička předseda představenstva

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON COMPANY ACTIVITIES IN 2001

Dear friends, I am much pleased to inform you about financial status of ČSAD JIHOTRANS, its economic results achieved in 2001 and with our plans for the second year of the third millennium. ČSAD JIHOTRANS is a transportation company with a long-term tradition, system and experience in the field of road transportation and repairs of vehicles. The modern history of the company is a meaningful and targeted development started with delimitation from a former regional company ČSAD in 1991 through privatization in 1996 to the consequent improvement of quality and efficiency of all activities and the overall consolidation of the company. ČSAD JIHOTRANS has pursued the traditional fields of business in transportation such as public road passenger traffic, both local and foreign road freight transport, repairs, travel agency and forwarding agency, and a number of additional services.

Looking back at 2001 From the viewpoint of our company we perceive 2001 as a successful year. The company's good economic performance was boosted by economic growth of the Czech economy and also by relatively stable fuel prices. The company has met the parameters of its strategic plan, maintained its cash flows, secured a solid social program for its employees and strengthened its position in the relevant markets. In 2001 the company revenue exceeded CZK 853,000 thousand that is a year-to year accrual by nearly 7 %. In addition, the company produced a net profit CZK 15,056 thousand. Increase in company equity from CZK 33,100 thousand in the last year to CZK 75,000 thousand in this year is also an important and positive signal for our partners.

Comparison of basic economic parameters: Parameters Total revenues Incomes from sale Total costs Added value Economic results

in thousand CZK

1999 real.

2000 real.

2001 plan

2001 real.

Index S01/P01

Index S01/S00

698,072 563,997 691,696 104,319 6,376

798,166 661,671 782,721 115,996 15,445

911,313 809,553 898,896 132,819 12,417

853,472 782,255 838,416 201,970 15,056

93.65 96.63 93.27 152.06 121.25

106.9 118.22 107.12 174.12 97.48

Investments The most dominant of all investment were the investments in vehicle fleet in order to secure all transportation orders, to strengthen our market position and meet strict environmental requirements regarding the professional transportation activity. In 2001, ČSAD JIHOTRANS bought 18 freight sets, 3 special carriers for car transport, 1 luxury tour coach and 3 public service buses a 10 personal vans, that all in total value of nearly 100 millions CZK. In addition, the company carried out complete overhaul of 8 public service buses at its own cost in order to restore the bus fleet for public passenger service. For repair of roofs and building facades the company paid further 3 millions CZK.


11

ČSAD JIHOTRANS

Projects

Quality and Environment

The company fundamental project in 2001 was the privatisation of state enterprise ČSAD Strakonice. For this purpose a joint-stock company named ČSAD STTRANS was established in 1999 in co-operation with the Association of Towns and Municipalities of Strakonice region that will take over the former state enterprise. The turning point was June 2000 when the government of the Czech Republic approved the privatisation project and decided to sell this company to ČSAD STTRANS. As on 1 July 2001 the subsidiary ČSAD STTRANS a.s. took over assets and liabilities of the former state enterprise. We have created a business group JIHOTRANS - STTRANS whose potential, capacities and scope of provided services ranks us among major forwarders in the South Bohemian region. The transport capacity of 65 buses and 47 trucks has helped us to win a significant part of the regional market in bus and freight transport, while offering additional facilities to provide other services to the customers. In agreement with our long-term project we have started in ČSAD STTRANS a.s. a restructuring process of business activities, assets and manpower in order to resume dynamic growth by the end of 2003 and to achieve at least the performance and efficiency levels reported by the joint-stock company ČSAD JIHOTRANS. Results of the longterm process in the second half of the year were more favorable than we had expected, which was also demonstrated by the overall economic performance of the company. The grouping JIHOTRANS - STTRANS became the biggest forwarding company the South Bohemian region. The grouping has a total capacity of 170 trucks, 220 buses and additional 200 trucks are available through our contractors.

This year will be the last one in the three-years´ period for which our quality management system has been certified by a third independent party. This system comprising international and local road freight transport, public line passenger traffic and tour coach transportation, repairs of road vehicles, sales of fuel and oil filling, including replacement, car washing, tire service, emission measurement, salvage service, was certified by an independent certification authority, CQS Prague, a member of the IQNet worldwide international certification organization. Since this year the certificate will expire and since the related standards have been significantly modified the company managers decided to adjust the management system in agreement with ČSN EN ISO 9001:2001. In connection with the modification of the management system to meet the new standard the company managers decided to introduce the environment management system under ČSN EN ISO 14001 to assure continual environmental protection.

Social programme

The vision of ČSAD JIHOTRANS is reflected in the Quality Policy and Environemtal Policy declared by the company management:

ČSAD JIHOTRANS has maintained steady employment (the number of employees has always been more than 600) with an increase in average salaries as comparable to the increase in labour productivity. The company management has always communicated with the trade unions.It has thrived to maintain permanent social peace, in particular thanks to the employment policy and increase in the average salary. ČSAD JIHOTRANS has entered into a Collective Bargaining Agreement with the trade unions for the next period. It also features a functional social program for its employees based on so called "personal employee accounts" used to cover various social charges and expense. The social program has been completed with a well performing inter-company saving bank and by introduction of retirement income insurance system for all employees.


12

ČSAD JIHOTRANS

Strategy for next period In the long-term perspective, the main strategy of ČSAD JIHOTRANS shall be to increase its market values steadily, maintain and strengthen its position on the regional, local as well as European market with a long-term focus on the customer interest and satisfaction. Also important is our task to build a positive corporate culture and to assure our employees satisfaction.

QUALITY POLICY • The customer-driven approach is the decisive point for quality services of ČSAD JIHOTRANS, the customers must be provided the best possible service to satisfy their needs and expectations • High-quality service provided for road freight as well as passenger transportation, support service for drivers, and the travel agency are the prerequisites for economic stability and existence of our company • Each employee is responsible for quality of his/her job, thus being responsible for the prosperity of the entire company • Common interest of the company in respect to customers has the priority to the interest of the individual divisions • Selection of subcontractors affects results of our activities

ENVIRONMENTAL POLICY ČSAD JIHOTRANS undertakes: • to provide its services and conduct its activities in a way which minimizes their impact on the environment and to reduce consumption of energy and materials • to continually improve its activities while seeking to prevent pollution and assure environmental protection • to observe applicable laws, statutory regulations and standards relating to the environment, as well as other applicable requirements • to increase awareness among the employees and partners in business about our efforts to observe principles of environmental protection

Strategic Plan for 2002 In order to achieve our long-term goals the company has devised a strategic plan for 2002 which reflects on the anticipated macroeconomic situation. For this year the company management adopted the strategy of moderate growth. The plan anticipates continuation of the last year's successful development of core business activities, taking into account the expected slight stagnation in Czech economy and trade. The short-term objectives outlined by the strategic plan for 2002 may be summarized as follows: • increase the company revenues at least by 1,4 % • continue the incessant struggle to reduce costs generate profit of at least CZK 23,880 thousand • focus on fuel consumption savings; to increase the fuel savings at least by 3 %, compared to the previous year • keep balanced cash flow • strengthen and develop sales support, particularly in freight transport, forwarding, find new companies to provide for comprehensive transport services • deepen and improve the quality management system under ISO 9002; re-certify the system after three years of its successful functioning to meet the new quality ISO 9001/2002 • introduce an environmental management system in the company (environmental protection standards) in agreement with the European standards ISO 14.000 • improve and develop information technologies in the company, stressing network applications, improvement of a modern managerial information system and company intranet communication system.

At the end This annual report provides a basic information on the company, its ownership and organizational structure, activities of the individual divisions and enterprise centers, including a complete annual balance sheet. I believe once you have studied this annual report, you will come to the conclusion that ČSAD JIHOTRANS is a prospective and thriving enterprise based on very sound technical means, environmental approaches, competent management, and a stabilised team of qualified employees.

Miloslav Mrkvička Chairman of the Board of Directors


13

ČSAD JIHOTRANS

ORGANIZAČNÍ A ŘÍDÍCÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI V ROCE 2001

Úsek strategie Section Strategy

Energetika

Ředitel pro strategii Ing. Miloslav Mrkvička

Power Engineering

Strategy Director

Péče o HIM Fixed Assets Care

Provozně technický úsek Operation Section

Ochrana životního prostředí

Provozně technický ředitel Zdeněk Dorschner

Environment Protection

Operations Director

Závodní kuchyně Factory Canteen

Prodejní úsek Selling Section

Spediční kancelář JIHOSPED

Obchodní ředitel Ing. Jan Vlnas

Forwarding Agency JIHOPSPED

Sales Director

Bezpečnost práce, kontrola Work Safety, Audit

Divize nákladní dopravy Goods Transport Division

Ředitel divize nákladní dopravy Václav Ficl Director of the Goods Transport Division Tuzemská nákladní doprava / Domestic Haulage Mezinárodní nákladní doprava / International Haulage

Divize autobusové dopravy Bus Traffic Division

Ředitel divize autobusové dopravy Petr Kocar Director of the Bus Traffic Division

Informační systém autobusové dopravy Information Centre BT Pravidelná autobusová doprava / Regular BT Nepravidelná autobusová doprava / Irregular BT Autobusové nádraží České Budějovice Bus Station České Budějovice Autobusové nádraží Trhové Sviny Bus Station Trhové Sviny


14

ČSAD JIHOTRANS

ORGANIZATIONAL AND MANAGERIAL COMPANY STRUCTURE IN 2001 Generální ředitel Robert Krigar General Director Asistent genrálního ředitele Ing. František Lafata

ČSAD STTRANS

ČSAD JAVORIV

General Director Assistant

Ředitel ČSAD STTRANS Ing. Vladimír Warisch

Jednatel společnosti ČSAD JAVORIV Valentin Ustimenko Executive Head of the Company ČSAD JAVORIV

Director of the Company ČSAD STTRANS

Úsek marketingu Marketing Section

Ředitel marketingu Ing. Jaroslav Vrchota Marketing Director

Oddělení účtáren Accounting Department

Ekonomický úsek Economic Section

Oddělení pokladen

Finanční ředitel Ing. Lubomír Půlpán

Coffer Department

Financial Director

Správa Informačních technologií Information Technology Management

JIHOTRANS cestovní kancelář JIHOTRANS Travel Agency

Vedoucí cestovní kanceláře Ing. Vladimír Votřel Travel Agency Manager

Sekretariát, Zaměstnanecké oddělení Secretariat, Occupational Department

Divize Týn nad Vltavou

Divize služeb České Budějovice

Division Týn nad Vltavou

Service Division České Budějovice

Director of the Division Týn nad Vltavou

Director of the Service Division ČB

Ředitel divize Týn nad Vltavou Václav Růžička

Ředitel divize služeb František Klíma

Autotransportéry / Car-transporters

Dílna autobusové dopravy / Bus Traffic Shop

Pravidelná autobusová doprava / Regular BT

Dílna nákladní dopravy / Truck Shop

Nepravidelná autobusová doprava / Irregular BT

MAN servis / MAN service

Autobusové nádraží Týn nad Vltavou Bus Station Týn nad Vltavou

Materiálně tech. zásobování Material Management

Dílna / Service Station

Měření emisí / Emission Measurement

Čerpací stanice / Filling Station

Čerpací stanice / Filling station Výroční zpráva 2001

15

ČSAD JIHOTRANS

DIVIZE NÁKLADNÍ DOPRAVY V oblasti nákladní dopravy se ČSAD JIHOTRANS řadí k největším dopravcům jihočeského kraje. Nákladní doprava patří vedle dopravy osobní k nosnému výrobnímu programu společnosti. V současné době provozuje společnost přes 170 nákladních vozidel, z toho je pro mezinárodní přepravu přizpůsobeno 121 vozových jednotek ( 92 vozidel MAN, DAF a MERCEDES splňuje předpisy EURO 3 a EURO 2 a dalších 20 vozidel normu EURO 1). Vozový park byl roce 2001 významně obnoven, nově bylo pořízeno deset velkoobjemových 120m3 souprav MAN, pět 100m3 návěsů a 15 tahačů zn. MAN. Na základě této vysoké bonity při provozu "zelených" a "super zelených" vozidel disponuje ČSAD JIHOTRANS zahraničními přepravními povoleními do zemí EU, Maďarska a Slovinska. Dále provádí na povolení CEMT přepravy v EU. Společnost je rovněž zařazena do mezinárodního režimu tranzitních karnetů TIR, které značně zrychlují celkovou dobu přepravy zkrácením časů při celním odbavení. ČSAD JIHOTRANS nabízí rozsáhlé zkušenosti v oblasti tuzemské nákladní dopravy i mezinárodní kamionové dopravy a specializuje se především na relace Česká republika - Itálie, Německo a další státy Evropské unie. Tyto přepravy zajišťuje rozhodující měrou vlastními kapacitami pod řízením dispečinku zahraničních přeprav, který je prostřednictvím mobilních telefonů v neustálém kontaktu s řidiči vozidel. Pro zefektivnění řízení a optimalizaci provozu dopravy jsou používány softwarové dopravní systémy, v současné době je připravován projekt satelitního referenčního systému 24 hodinového sledování vozidel. ČSAD JIHOTRANS tradičně zabezpečuje dopravní služby pro velké podniky v regionu, jako jsou MOTOR JIKOV, JIHOČESKÉ MLÉKÁRNY, BUPAK OBALY, JIHOČESKÉ PIVOVARY, BUDĚJOVICKÝ BUDVAR, ČECHOFRACHT, LINDE TECHNOPLYN, SFINX a dále pro významné podniky České republiky PLZEŇSKÉ PIVOVARY, EGERLAND, C+C, ŠKODA AUTO, BARUM CONTINENTAL a další.


16

ČSAD JIHOTRANS

GOODS TRANSPORT DIVISION In the area of goods transportation ČSAD JIHOTRANS belongs to the biggest carriers in the South Bohemian region. Besides the passenger transport, the goods transport belongs to main profitable programs of the company. At present the division operates over 170 trucks, 121 of them have been modified for international haulage (92 MANs, DAFs and MERCEDESes meet the EURO 3 and EURO 2 regulations, and other 20 vehicles meet EURO 1). The fleet of vehicles was significantly renewed in 2001, with ten new large-volume MAN sets 120m3, five MAN 100m3 semi-trailers and 15 semi-trailer trucks. On the basis of such a high quality in operation of "green" and "super green" vehicles, ČSAD JIHOTRANS have got international haulage permits for EU countries, Hungary and Slovenia. It carries out also transportations in EU countries on the basis of CEMT permits. The company has also been included in the international mode of transit carnets TIR, which significantly speed up the total time of transport by shortening customs clearance time. ČSAD JIHOTRANS offers wide experience in the area of both inland and international haulage and it has been specialised mainly in the relations Czech Republic - Italy, Germany and other EU countries. These operations have to the substantial part been realised by the company's own capacities under the control of the international haulage dispatching centre, which is in permanent contact with the drivers of all vehicles via mobile phones. To make the control more effective and to optimise the transport operation, transport software has been used, and, at the present time a project of satellite reference system of 24-hours monitoring of vehicles is developed. ČSAD JIHOTRANS has traditionally been providing the transport services to big companies of the region such as MOTOR JIKOV, JIHOČESKÉ MLÉKÁRNY, BUPAK OBALY, JIHOČESKÉ PIVOVARY, BUDĚJOVICKÝ BUDVAR, ČECHOFRACHT, LINDE TECHNOPLYN, SFINX and also to important Czech companies - PLZEŇSKÉ PIVOVARY, EGERLAND, C+C, ŠKODA AUTO, BARUM CONTINENTAL etc.

DIVIZE AUTOBUSOVÉ DOPRAVY

BUS TRAFFIC DIVISION

Autobusová doprava poskytuje služby zaměřené na veřejnou linkovou osobní a zájezdovou dopravu. V okrese České Budějovice má divize dominantní postavení, významnou roli představuje i v rámci jihočeského regionu. Dopravní obslužnost zajišťuje celkem na 48 vnitroregionálních linkách. Dálkovými linkami nabízí přímé spojení s Prahou a Brnem . Do zahraničí směřuje 3 x týdně pravidelná linka České Budějovice - Linz a linka s každodenním provozem České Budějovice - Brno - Bratislava - Zvolen - Banská Bystrica. Zájezdová doprava je provozována podle požadavků zákazníků a nabízí své služby cestovním kancelářím, sportovním klubům, dalším organizacím a zákazníkům. Moderní vozový park je vybaven vedle standardních zájezdových autobusů Karosa, MAN SÜ 283 a také kolonou autobusů Setra S 315 GT-HD s luxusní výbavou. K autobusům je možné připojit cyklovlek a podle potřeby zvětšit zavazadlový prostor zavěšením přídavné skříně na zadní čelo autobusu. Samozřejmostí je i poskytování základního občerstvení během dopravy, chlazených nápojů, kávy, čaje a instantních polévek. Divize autobusové dopravy disponuje také šesti speciálně upravenými hotelbusy, které umožňují pro účastníky expedičních a poznávacích zájezdů komplexní zázemí ve formě ubytování a stravování. Kvalitu poskytovaných služeb oceňuje celá řada stálých zákazníků. Největšími zákazníky divize jsou cestovní kanceláře JIHOTRANS, Sally sport, CK Lán, CK Penguin, Praha BUS a českobudějovické prvoligové sportovní fotbalové a hokejové kluby. S našimi autobusy a hotelbusy se můžete vydat na cesty nejenom po celé Evropě, ale také na Blízký východ, do Severní a Jižní Ameriky a Jihovýchodní Asie.

Bus Service provides services focused on intercity traffic and tours. The company dominates in the district of České Budějovice. It plays a significant role in the region of South Bohemia as well. The company runs 48 regional lines in all. Long-distance lines provide direct connection with Prague and Brno. Regular cross-border lines České Budějovice - Linz and České Budějovice - Brno - Bratislava - Zvolen - Banská Bystrica have been run three times a week and daily respectively.Tour service is provided in accordance with client's requirements and it offers its services to travel agencies, sport clubs and other organisations and clients. In addition to standard Karosa and MAN SÜ 283 coaches , the up-to-date bus fleet is completed with luxury coaches Setra S 315 GT-HD buses. It is possible to connect a cycle trailer to the bus and to enlarge the boot by suspending boxes to the rear side of the bus, if necessary. Provision of basic refreshment during the journey, such as cool drinks, coffee, tea and instant soups is a matter-of-course. Bus Service Division has at its disposal six adapted hotel-buses which provide for the participants of expeditions and tours a complete base in the form of accommodation and catering. The quality of our services is recognised by a great number of our regular clients. Among the greatest clients of our division are travel agencies such as JIHOTRANS, Sally sport, CK Lán, CK Penguin, Praha BUS and first-league football and hockey clubs of České Budějovice town. You can travel with our buses and hotel-buses not only on the roads of the whole Europe, but also in the Near East, North and South America and South-East Asia.

ČSAD JIHOTRANS provozuje veřejnou linkovou osobní dopravu celkově 95 autobusy na 53 linkách s 1 112 spoji v následujícím členění:

In all, ČSAD JIHOTRANS runs public intercity traffic with 95 buses on 53 lines and 1,112 communications of the following structure:

Linky regionální dálkové mezinárodní

počet linek 48 3 2

Lines Regional Long-distance International

Number of Lines 48 3 2


17

ČSAD JIHOTRANS

DIVIZE SLUŽEB MOTORISTŮM

MOTORIST SERVICES DIVISION

V rámci akciové společnosti ČSAD JIHOTRANS zajišťuje divize služeb motoristům komplexní problematiku oprav a dalších činností spojených s provozem dopravní techniky. V tomto oboru má společnost velmi dobré postavení na trhu především díky tradici, územní poloze, vybavenosti a dostatku kvalifikovaných pracovníků. ČSAD JIHOTRANS disponuje pěti opravárenskými objekty s vysokou úrovní technologické vybavenosti, která odpovídá náročným požadavkům na kvalitní zabezpečení prováděných servisních a opravárenských činností.

Within the joint-stock company ČSAD JIHOTRANS, the division has been carrying out complete repairs and other activities connected with the vehicle operation. In this field the company stands very well in the market thanks to its traditions, location, equipment and sufficient number of qualified personnel. ČSAD JIHOTRANS has five repair facilities with solid level of technological equipment that corresponds to high requirements on service and repairs activities.

V současné době společnost nabízí následující služby: • běžné opravy nákladních a přípojných vozidel a autobusů pro vlastní potřebu i pro vlastní dopravce • servisní služby: – autorizovaný nonstop MAN euro servis, STEYER Truck servis – autorizovaný servis návěsů a přívěsů KÖGEL, SCHWARZMÜLLER, PANAV – autorizovaný servis náprav SAF, BPW, ROR a KÄSSBOHRER – autorizovaný servis ABS systémů WABCO, GRAU a KNORR – autorizovaný servis topení EBERSPÄCHER, TRUMA – autorizovaný servis THERMOKING (klimatizace a chlazení) – servis vozidel VOLVO, DAF, MERCEDES a IVECO – servis vozidel LIAZ, AVIA, TATRA, přívěsů a návěsů tuzemské výroby – servis autobusů KAROSA, SETRA a IKARUS • opravy havarovaných kabin zahraničních vozidel na rovnací stolici BLACKHAWK • autočalounické práce • lakýrnické práce s využitím moderního 21 metrového lakovacího boxu • měření emisí vznětových a zážehových motorů, zajištění STK • mytí vozidel kartáčovou myčkou a tlakovou vodou • čerpání motorové nafty (nonstop) • servis olejů ARAL, SHELL • nonstop servis a prodej pneu MICHELIN, BARUM a CONTINENTAL na autobusy, užitková i osobní vozidla • prodej ojetých repasovaných vozidel MAN, přívěsů a návěsů ve spolupráci s firmou Mach užitková vozidla s.r.o. • prodej nových vozidel MAN ve spolupráci s firmou MAN. K tomu byla v loňském roce přímo v areálu ČSAD JIHOTRANS otevřena nová prodejní kancelář. • nepřetržitou odtahovou službu a vyprošťovací službu užitkových vozidel a autobusů v tuzemsku a zahraničí Všechny uváděné služby mohou zákazníci uhradit platebními kartami DKV a CCS.

At present they provide the following services: • routine repairs of trucks and towed vehicles and buses for own company and other transporters • service: − authorised non-stop MAN euro service, STEYR Trucks service − authorised service of KÖGEL, SCHWARZMÖLLER, PANAV trailers and semitrailers − authorised service of SAF, BPW, ROR and KÄSSBOHRER axles − authorised service of WABCO, GRAU and KNORR's brake systems − authorised service of EBERSPÄCHER and TRUMA heating systems − authorised service of THERMOKING (air-conditioning and cooling) − VOLVO, DAF, MERCEDES and IVECO service − LIAZ, AVIA, TATRA, home production trailers and semitrailers service − service of KAROSA, SETRA and IKARUS buses • repairs of broken cabins of foreign trucks on the body frame straightener BLACKHAWK • car upholstery work • painting work by using new 21-metre painting box • emission measurement of compression ignition and spark ignition engines, providing tests of satisfactory conditions of vehicles • car wash in brush-type car wash and by pressure water • oil pumping (non-stop) • service of ARAL and SHELL oils • service and sale of MICHELIN, BARUM and CONTINENTAL tires for buses, utility and passenger cars • sale of used repassed vehicles MAN, trailers and semitrailers in cooperation with the firm Mach užitková vozidla s.r.o. • sale of new vehicles MAN in cooperation with the firm MAN. For this purpose a new shopping office was established directly in ČSAD JIHOTRANS area last year • non-stop towing service for light commercial vehicles and buses both home and abroad Customers can pay all above given services via DKV and CCS cards.


18

ČSAD JIHOTRANS

DIVIZE TÝN NAD VLTAVOU Působnost ČSAD JIHOTRANS v regionu doplňuje smíšená divize Týn nad Vltavou, která se svými 124 zaměstnanci zajišťuje autobusovou dopravu, specializovanou dopravu osobních a užitkových vozidel autotransportéry a opravárenskou činnost. V rámci divize je provozována autobusová doprava, a to jak pravidelná, tak i nepravidelná, smluvní. Pravidelná doprava zajišťuje dopravní obslužnost zejména mezi Týnem nad Vltavou, Bechyní a Českými Budějovicemi. Jedná se o 13 linek zajišťujících dopravu cestujících především do škol a do okolních průmyslových a obchodních center. Linky autobusů jsou vedeny vhodnými směry, aby bylo dosaženo maximální plošné obslužnosti oblasti, a to včetně návaznosti na vlakové spoje. Součástí pravidelné dopravy je i dálková linka do Prahy. Divize dále v rámci autobusové dopravy provozuje také nepravidelnou smluvní dopravu osob, a to na základě smluvních vztahů například s firmami ČEZ, HOCHTIEF a ŠKODA. Jedná se především o dopravu pracovníků Jaderné elektrárny Temelín z Týna nad Vltavou, Českých Budějovic, Bechyně a nově také z Milevska. Autobusová doprava je doplňována také zájezdovou činností, a to jednak v týnské oblasti a na základě spolupráce s divizí autobusové dopravy v Českých Budějovicích a s cestovní kanceláří JIHOTRANS. V rámci racionalizace řízení nákladní dopravy byla část vozidel nákladní dopravy převedena v tomto roce do divize nákladní dopravy v Českých Budějovicích. Nákladní doprava týnské divize se nyní specializuje pouze na dopravu osobních a užitkových vozidel speciálními autotransportéry. Ve spolupráci se spediční firmou EGERLAND ČR, jsou uskutečňovány převozy vozidel od výrobců v rámci evropských zemí. Dílna divize zajišťuje opravy nákladních vozidel a autobusů jak pro vlastní potřebu, tak i formou zakázek pro další zákazníky, a to od výměny olejů až po přípravu vozidla na STK. Divize provozuje čerpací stanici PHM, kde lze načerpat naftu za příznivé ceny a to jak formou hotovostních plateb, tak i smluvně na magnetickou kartu.

TÝN NAD VLTAVOU DIVISION Activities of ČSAD JIHOTRANS in the region are complemented with a mixed-purpose Týn nad Vltavou Division, whose 124 employees provide for bus service, specialized transport of cars and utility vehicles on car-transporters and repairs. The divisions operates a bus service, which includes both regular lines and charters. The regular lines provide for passenger transport between Týn nad Vltavou, Bechyně and České Budějovice. The system includes 13 lines providing transport to schools and local centers of industry and trade. The bus routes are designed to achieve maximum territorial coverage and cooperate with the railways service. The regular bus service also includes a long-distance line to Prague. The division also provides contracted passenger bus services e.g. to ČEZ, HOCHTIEF and ŠKODA. These contracts include particularly transport of employees working at the nuclear power plant Temelín to Týn nad Vltavou, České Budějovice, Bechyně and, since recently, to Milevsko. The division also provide charters, not only in the vicinity of Týn nad Vltavou but also in cooperation with the Bus Services Division in České Budějovice and JIHOTRANS Travel Agency. Within the rationalization efforts a part of the trucks has been moved to the Freight Services Division in České Budějovice. The freight transport in the Týn nad Vltavou Division now specializes in transport of cars and utility vehicles on special car-transporters. In cooperation with the forwarder EGERLAND ČR, the company performs transport from car and vehicle manufacturers in European countries. The division's workshop provides for repairs of trucks and buses, both to meet its own needs and also for other customers. The services start from simple oil change to a vehicle preparation for the motoring test. The division operates a filling station providing Diesel oil at competitive prices, while the customers may pay either cash or with a magnetic card.


19

ČSAD JIHOTRANS

SPEDIČNÍ KANCELÁŘ JIHOSPED Komplex činností a podnikatelských aktivit ČSAD JIHOTRANS v oblasti dopravy doplňuje spediční kancelář JIHOSPED se širokou nabídkou služeb jak v oblasti tuzemského, tak i mezinárodního zasilatelství. Spediční kancelář se zaměřila od doby svého založení - v roce 1994 především na poskytování komplexní dopravní obslužnosti . V roce 2001 probíhala spolupráce hlavně s těmito společnostmi v jihočeské kraji DUROPAK BUPAK, WIENERBERGER CP, LINDE POHONY, MOTOCO, MOTOR JIKOV a EGE. Z ostatních společností v České republice je doprava zabezpečována především pro AVIRUNION, ČECHOFRACHT, BOSPED, CARREFOUR, DDL a mnoho dalších. Pro zkvalitňování poskytovaných služeb jsou u zákazníků s velkými objemy přeprav zřizována detašovaná pracoviště spediční kanceláře. Tyto pracoviště byly v roce 2001 dvě, jedno ve sklárně firmy AVIRUNION v Dubí u Teplic a jedno v MOTORU JIKOV v Č.Budějovicích. Pracovníci kanceláře zabezpečují dle dispozic zákazníka kvalitní, rychlou a cenově výhodnou dopravu včetně celních služeb , logistického servisu , zajištění nadrozměrných přeprav, přeprav dle mezinárodních dohod ADR a ATP apod. Zavedený informační systém a on-line propojení všech pracovišť umožňuje okamžitě řešit veškerá přání zákazníků v oblasti dopravní obsluhy. Spediční kanceláři JIHOSPED se daří úspěšně uspokojovat požadavky zákazníka z hlediska rychlosti, operativnosti a sortimentu veškeré dopravní techniky nejen díky využívání vlastních dopravních kapacit ČSAD JIHOTRANS, ale také díky vybudování systému tzv. smluvních dopravců. K tomu byla při JIHOSPEDU vytvořena kolona osmdesáti smluvně prověřených, spolehlivých a řádně pojištěných dopravců, kteří mají k dispozici zhruba 180 vozidel. Smluvním dopravcům je vedle nabídky stálé práce pro jejich vozidla také umožněno tankování, zabezpečení oprav a servisní činnosti, parkování v prostorách , nákup náhradních dílů v ČSAD JIHOTRANS a v neposlední řadě i využití vlastní cestovní kanceláře. Na rok 2002 připravujeme rozšíření detašovaných pracovišť pro lepší pokrytí velikosti obsluhovaného území v ČR. Zlepšení své činnosti v oblasti kvality, zejména v zavedení norem ISO 9002. Dále počítáme s dalším zaměřením na celkovou dopravní obslužnost firem, které se zabývají dodávkami pro velké obchodní řetězce v ČR. V neposlední řadě počítáme s nárůstem počtu pracovníků, kteří se budou zabývat obchodní činností v oblasti vytěžování, zejména smluvních dopravců. Výroční zpráva 2001

20

ČSAD JIHOTRANS

FORWARDING AGENCY JIHOSPED The forwarding agency JIHOSPED with its wide choice of services in the area of both home and international forwarding completes the range of business activities of ČSAD JIHOTRANS. The forwarding agency has been focused since its foundation in 1994 mainly on providing full transport services. In 2001, it cooperated mainly with following southbohemian companies DUROPAK BUPAK, WIENERBERGER CP, LINDE POHONY, MOTOCO, MOTOR JIKOV and EGE. From other companies in the Czech Republic there are especially AVIRUNION, ČECHOFRACHT, BOSPED, CARREFOUR, DDL and many others. To improve the quality of services provided, the forwarding agency establishes detached branches with clients requesting large transportation volumes. There were two detached branches, one for AVIRUNION Glass works in Dubí u Teplic and one for MOTOR JIKOV in České Budějovice set up last year. The agency staff arranges in accordance with client's instructions a quick, quality and cost effective transport including customs services and logistics, oversize transport, transports according to international agreements ADR and ATP etc. Established information system and on-line connection of all workplaces allows an immediate implementation of all wishes of our clients in the field of transportation services. The forwarding agency JIHOSPED succeeds in meeting all customer´s requirements from promptitude, flexibility and transport technique choice point of view not only thanks to using own ČSAD JIHOTRANS transport capacities, but also thank to system of so called contracting carriers. It was built a group of eighty contracting, reliable, checked and properly insured carriers, that have approx. 180 vehicles at their disposal. In addition to providing work for their vehicles our contractors are also offered to buy from ČSAD JIHOTRANS fuel, repairs and servicing, parking, purchase of spare parts and, last but not least, use of our own travel agency We are planning to further extend our detached workplaces in 2002 to improve the size of the covered Czech territory. We seek to improve quality of our activities, in particular under ISO 9002. We also intend to focus on services to companies providing supplies to big chains throughout the Czech Republic. Last but not least, we anticipate to increase the number of employees dedicated to optimum utilization of our vehicles and particularly those of our contracted forwarders.

JIHOTRANS CESTOVNÍ KANCELÁŘ

JIHOTRANS TRAVEL AGENCY

Cestovní kancelář JIHOTRANS svou činností přímo navazuje na předchozí nabídku cestovních kanceláří SALVIA a AQUACLUB, jejichž produkty v plné šíři převzala a v tomto smyslu také vstupuje do 12 roku svého působení na trhu. CK JIHOTRANS je moderní cestovní kanceláří, která poskytuje nejširší spektrum programové nabídky, kapitálově a ekonomicky je zastřešena svým zřizovatelem ČSAD JIHOTRANS a.s., České Budějovice. Trhem i zákazníky je vnímána jako ekonomicky stabilní a seriozní cestovní kancelář.

The JIHOTRANS Travel Agency directly continues the business efforts of travel agencies SALVIA and AQUACLUB whose portfolios of services it has fully assumed and in this spirit has started the 12th year of its presence on the market. JIHOTRANS is a modern travel agency providing a wide range of products and service; the capital and economic backing comes from its founder ČSAD JIHOTRANS a.s. České Budějovice. Both the market and its customers view the agency as economically stable and respectable.

Prostřednictvím vlastních i provizních produktů nabízí CK JIHOTRANS svým klientům atraktivní pobytové zájezdy do přímořských letovisek Chorvatska, Řecka, Itálie a Španělska realizované jak autobusovou, tak i leteckou dopravou, zimní lyžařské pobyty do nejkvalitnějších evropských středisek i široké možnosti domácí rekreace.

Using its own and commissioned products JIHOTRANS Travel Agency offers to its clients attractive holiday packages in seaside resorts in Croatia, Greece, Italy and Spain, both by bus and air, winter skiing trips in the prime European skiing destination, as well as a wide selection of holiday opportunities in the Czech Republic.

Silnou partií produktu CK JIHOTRANS je rozsáhlá nabídka programově velmi bohatých poznávacích a expedičních zájezdů zahrnujících území celé Evropy, Jižní Ameriky, části Afriky a Asie. Pro dosažení maximálního efektu těchto cest využíváme při jejich realizaci jako jediní dopravci v ČR speciálně upravené obytné dopravní prostředky typu hotelbus. Trvale stoupající zájem je rovněž o produkty s programy aktivního rekreačního odpočinku, jako je cykloturistika a vysokohorská turistika. Tato kategorie aktivní formy zájezdů bude během sezóny 2002 doplněna i o lázeňskou programovou složku.

The strengths of JIHOTRANS Travel Agency portfolio include a wide selection of holiday tours and adventure trips all over Europe and South America and in some parts of Africa and Asia. To achieve the maximum effect we use - as the only forwarder in the Czech Republic - special hotel-bus vehicles. Also our active recreation programs - cycling and mountain hiking trips have been increasingly popular. This category will be in 2002 complemented with spa holiday packages.

V rámci pobytové turistiky, cyklo a vysokohorské turistiky má CK JIHOTRANS regionální působnost a své potenciální klienty oslovuje nejen prostřednictvím své kanceláře v Českých Budějovicích, ale i zastoupením ve Strakonicích a informačními místy v Trhových Svinech a Týně nad Vltavou. Díky své výjimečnosti na trhu v oblasti zájezdů poznávacích a expedičních má však v tomto směru CK působnost celorepublikovou, podpořenou navíc výhradním zastoupením v Praze a sítí provizních prodejců po celé ČR. Neustálá snaha o zvyšování spokojenosti zákazníků a jakosti poskytovaných služeb se promítá i do zavedení systému jakosti. Cestovní kancelář získala jako první v republice již v roce 1998 certifikát evropského systému jakosti podle norem ČSN EN ISO 9002.

The holiday packages, cycling and mountain hiking trips are offered by JIHOTRANS Travel Agency throughout the region and its potential clients are approached not only through its outlet in České Budějovice but also through its representations in Strakonice and information points in Trhové Sviny and Týn nad Vltavou. The agency has an exceptional position on the Czech market due to the tours and adventure travel programs, which is supported by its exclusive representation office in Prague and a nationwide network of dealers. Our continuing effort to increase customers satisfaction and the quality of provided services is demonstrated also by introduction of the quality system. Our agency was the first in the country to win in 1998 the quality certificate under the European system ČSN EN ISO 9002.


21

ČSAD JIHOTRANS

ČSAD STTRANS

Společnost ČSAD STTRANS je dopravní firma s dlouholetou tradicí, systémem a zkušenostmi v oblasti silniční dopravy a opravárenství. V novodobé historii navazuje na předešlý vývoj dopravního závodu ČSAD Strakonice. Vlastní dopravní závod ČSAD Strakonice byl jako poslední v rámci jižních Čech zprivatizován k 1. 7. 2001 společností ČSAD STTRANS a.s. Strakonice, která byla založena již v dubnu roku 1999. Vlastníky společnosti s rovnocenným 50 % podílem jsou ČSAD JIHOTRANS a.s. České Budějovice a Sdružení měst a obcí okresu Strakonice, což je v současnosti 88 obcí okresu. Vlastnictví společnosti je založeno na stabilitě, vyváženosti vztahů, úloze a poslání každého z vlastníků a je zároveň promítnuto do složení statutárních a dozorčích orgánů společnosti. Rok 2001 byl pro společnost významným zejména vstupem do etapy rozvoje, jejíž první částí je restrukturalizace podnikatelské činnosti, majetku a pracovních sil s cílem obnovit dynamiku efektivnosti společnosti na srovnatelnou úroveň oboru. Ve spolupráci se Sdružením měst a obcí okresu Strakonice byl společností také efektivně zabezpečován rozvoj služeb dopravní obslužnosti okresu v návaznosti na stabilní a dostatečné financování potřeb pravidelné linkové autobusové dopravy. Podnikatelská činnost ČSAD STTRANS spočívá zejména v provozování pravidelné a zájezdové přepravy osob, tuzemské i zahraniční přepravy nákladů, opravách užitkových vozidel, prodeje PHM, náhradních dílů a dalších služeb spojených s výše uvedenými činnostmi. V uskupení a integraci s ČSAD JIHOTRANS je pro podnikatelské činnosti společnosti ČSAD STTRANS zajištěno trvalé zvyšování efektivnosti využití dopravních kapacit, snížení nákladů na opravy a údržbu vlastních vozidel, modernizace dosavadních kapacit a rozvoj nových služeb pro zákazníky při trvalém zvyšování jejich jakosti.


22

ČSAD JIHOTRANS

ČSAD STTRANS is a forwarding company with many years of tradition, with an established system and experience in road transport and repairs, which continues activities performed by ČSAD Strakonice. The transport company ČSAD Strakonice was privatized as the last part of a former South Bohemian state enterprise on 1. 7. 2001, by the joint-stock company ČSAD STTRANS a.s. Strakonice, founded back in April 1999. 50 % of the company shares are held by the Association of towns and municipalities in the Strakonice district, with the current membership of 88 municipalities, and 50 % by ČSAD JIHOTRANS a.s. České Budějovice. The shareholding structure stresses stability and balance of the mutual relationship, and the tasks and missions of the shareholders, which is reflected in the set-up of the statutory and supervisory bodies. 2001 was particularly important for the company because it entered a new development stage which will include restructuring of business activities, assets and manpower in order to restore dynamic growth and efficiency of the company to the level of comparable companies in the industry. In cooperation with the Association of towns and municipalities in the Strakonice district the company also provided for efficient transport services covering the district, based on stable and sufficient funding for regular bus service in the district. Business activities performed by ČSAD STTRANS a.s. consist particularly in operation of regular and charter bus services, freight transport within the country, repairs of utility vehicles, sale of fuel, spare parts and other service relating to the mentioned activities. In cooperation and association with ČSAD JIHOTRANS the business activities of ČSAD STTRANS will be allowed to continually increase efficiency of transport capacities utilization, reduce costs of repairs and maintenance of its own vehicles, modernize the existing capacities and develop new services for the customers while continually improving their quality.

JAKOST A PÉČE O ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

V letošním roce uplyne tříleté období od zavedení systému jakosti a obdržení certifikátů prokazující posouzení systému řízení jakosti třetí nezávislou stranou. Tento systém, který zahrnuje mezinárodní a tuzemskou silniční nákladní dopravu, veřejnou linkovou osobní a zájezdovou dopravu, opravy silničních vozidel, prodej pohonných hmot a olejových náplní včetně výměny, mytí vozidel, pneuservis, měření emisí, vyprošťovací a odtahové služby, cestovní kancelář byl ověřen nezávislým certifikačním orgánem CQS Praha, který je členem mezinárodní certifikační organizace celosvětového významu IQNet. Protože končí v roce 2002 platnost certifikátů a v uplynulém období došlo k zásadní revizi vydaných norem, rozhodlo se vedení společnosti o úpravu systému řízení podle normy ČSN EN ISO 9001:2001. V souvislosti s úpravou systému řízení na uvedenou normu a s tím spojenými činnostmi se vedení společnosti rozhodlo zavést systém environmentálního managementu podle normy ČSN EN ISO 14001, a tím zlepšit systém řízení ve vztahu k trvalé ochraně životního prostředí. Vize společnosti se v těchto oblastech také v plné míře odráží v politice jakosti a v environmentální politice vyhlášené vedením společnosti.

QUALITY AND ENVIRONMENT PROTECTION

This year will be the last one in the three-years´ period for which our quality management system has been certified by a third independent party. The system includes international and national freight road transport, regular and charter passenger transport, repairs of road vehicles, sale of fuel and oil, including oil change, vehicle washing, tire repair shop, emissions measuring, recovery and towing service, travel agency and it was audited by an independent certification body CQS Praha, a member of IQNet, an international certification organization of worldwide renown. Since this year the certificate will expire and since the related standards have been significantly modified the company managers decided to adjust the management system in agreement with ČSN EN ISO 9001:2001. In connection with the modification to meet the new standard the company management decided to introduce the environment management system under ČSN EN ISO 14001 and to assure continual environmental protection. The vision of ČSAD JIHOTRANS is reflected in the Quality Policy and Environemtal Policy declared by the company management:

QUALITY POLICY POLITIKA JAKOSTI • rozhodující pro jakost práce v organizaci je hledisko zákazníka, kterému musí být poskytnuta nejlepší možná služba pro splnění jeho požadavků a očekávání • vysoká kvalita a jakost poskytovaných služeb je předpokladem ekonomické stability a existence naší firmy • každý zaměstnanec odpovídá za jakost při své práci, a tím je spoluodpovědný za prosperitu celé firmy • společné zájmy firmy ve vztahu k zákazníkům mají přednost před zájmy jednotlivých divizí • výběr dodavatelů ovlivňuje výsledky naší práce

• Client's opinion, who is to be provided with as the best as possible services that meet his requirements and expectations, is a crucial one with regard to the quality of ČSAD JIHOTRANS services • High quality of services provided is the precondition of economic stability and existence of our company • Each employee is responsible for the quality of his work and thus he bears a joint responsibility for the prosperity of the whole company • Common interest of the company in relation to customers is preferred to the interest of individual divisions • Results of our work depend on the selection of our sub-suppliers

ENVIRONMENTÁLNÍ POLITIKA Společnost ČSAD JIHOTRANS se zavazuje: • své služby a činnosti provádět tak, aby byly minimalizovány dopady na životní prostředí a snižována spotřeba energií a materiálů • neustále zlepšovat své činnosti s ohledem na prevenci znečišťování a ochranu životního prostředí • dodržovat platnou legislativu, zákonné normy a předpisy vztahující se k životnímu prostředí, a jiné požadavky vztahující se na společnost • zvyšovat povědomí zaměstnanců a informovat veřejnost i obchodní partnery o našem úsilí při dodržování zásad ochrany životního prostředí

ENVIRONMENTAL POLICY ČSAD JIHOTRANS undertakes: • to provide its services and conduct its activities in a way which minimizes their impact on the environment and to reduce consumption of energy and materials • to continually improve its activities while seeking to prevent pollution and assure environmental protection • to observe applicable laws, statutory regulations and standards relating to the environment, as well as other applicable requirements • to increase awareness among the employees and partners in business about our efforts to observe principles of environmental protection Výroční zpráva 2001

23

ČSAD JIHOTRANS

VÝZNAMNÍ OBCHODNÍ PARTNEŘI AVIRUNION AWA BEST TRANSPORT BOSPED BUDĚJOVICKÝ BUDVAR BUDĚJOVICKÝ MĚŠŤANSKÝ PIVOVAR BUPAK OBALY C+ C KUNSTSTOFF HANDEL CN CARGO CORAX ČEDOK ČECHOFRACHT ČEZ ČSAD STTRANS DS SPEDITION GMBH DUROPACK BUPAK PAPÍRNA EGE EGERLAND ČR GEBRÜDER WEISS HOCHTIEF LINDE POHONY LINDE TECHNOPLYN MILKTRANS MOTOCO MOTOR JIKOV PALSTAV SKODA PRAHA ŠKODA AUTO TOPTHERM HOCHTIEF WIENERBERGER CIHLÁŘSKÝ PRŮMYSL XETRA

IMPORTANT BUSINESS PARTNERS

ARAL ČR BARUM CONTINENTAL CAC LEASING CAC LEASING CZ ČESMAD CAMION SERVIS DB LEASING ELIT CZ EUROTEL PRAHA JIHOČESKÁ ENERGETIKA MAKRO NÁHRADNÍ DÍLY MAN UŽITKOVÁ VOZIDLA ČESKÁ REPUBLIKA MERCEDES-BENZ LEASING BOHEMIA MICHELIN ČESKÁ REPUBLIKA MIKROELEKTRONIKA NAPA TRUCKS OMV ČESKÁ REPUBLIKA PROBAG JV RAIFFEISEN - IMPULS - LEASING VB LEASING CZ VB LEAS.CZ BRNO

»SAD JIHOTRANS »ESK… BUDÃJOVICE

CERTIFIKÁTY ISO 9002


24

ČSAD JIHOTRANS

FINANČNÍ ČÁST

FINANCIAL SECTION


25

ČSAD JIHOTRANS

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE (V ÚPLNÉM ROZSAHU) OBECNÉ ÚDAJE 1. Popis účetní jednotky Název: ČSAD JIHOTRANS a.s. Sídlo: Pekárenská 255/77, České Budějovice 370 21 Právní forma: akciová společnost Datum vzniku: 1. leden 1998 Předmět činnosti : silniční motorová doprava osobní a nákladní, opravy motorových vozidel, provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy, zasílatelství, koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, provozování cestovní kanceláře, hostinská činnost, činnost organizačních a ekonomických poradců, měření emisí, školící činnost, pronájem hmotného a nehmotného majetku, zprostředkovatelská činnost. Statutární orgán - představenstvo: předseda představenstva: Ing. Miloslav Mrkvička člen představenstva: Robert Krigar člen představenstva: Ing. František Lafata Dozorčí rada: předseda dozorčí rady: Ing. Miroslav Dvořák člen dozorčí rady: Ing. Lubomír Půlpán člen dozorčí rady: Jiří Hošek Základní kapitál společnosti: 75 000 000,- Kč Splaceno: 75 000 000,- Kč Akcie: 75 000 ks kmenových akcií na jméno o jmenovité hodnotě 1000,- Kč, v listinné podobě s omezenou převoditelností. Osoby, které se podílejí 20 a více procenty na základním kapitálu účetní jednotky: Název / jméno a příjmení M.I.C.B. a.s. Robert Krigar Ing. Miloslav Mrkvička

podíl na zákl. kapitálu účetní jednotky 2001 33,4 33,3 33,3

2000 44,8 26,1 26,1

Popis organizační struktury a její zásadní změny během uplynulého účetního období: Orgány společnosti jsou : valná hromada, představenstvo společnosti, dozorčí rada a generální ředitel. Vrcholové vedení společnosti je složeno z 12 řídících pracovníků: generální ředitel, asistent generálního ředitele, ředitel pro strategii, finanční ředitel, provozně technický ředitel, ředitel marketingu, ředitel prodeje, ředitelé divizí a vedoucí podnikatelského střediska CK. Vedoucími pracovníky jsou mimo výše uvedených dále vedoucí středisek a mistři. Vnitřní členění společnosti: správa společnosti, divize nákladní dopravy Č. Budějovice, divize autobusové dopravy Č. Budějovice, divize Týn nad Vltavou, divize služeb. 2. Změny v obchodním rejstříku v průběhu roku 2001 Dne 15. 9. 2001 bylo zapsáno zvýšení základního kapitálu z vlastních zdrojů společnosti o 31 900 000,- Kč. Celková hodnota základního kapitálu po zvýšení činila 65 000 000,- Kč. Dne 19. 12. 2001 bylo zapsáno zvýšení základního kapitálu o částku 10 000 000,- Kč upsáním nových akcií. Celková hodnota základního kapitálu po zvýšení je 75 000 000,- Kč. Splaceno je 75 000 000,- Kč. 3. Název a sídlo obchodních společností, v nichž má účetní jednotka větší než 20 % podíl na základním kapitálu Obchodní společnost (tis. Kč) Název Vlastní kapitál Účetní HV 2001 2001 ČSAD České Budějovice, a.s., Jeronýmova 1485/19, PSČ 370 27 X X JIHOTRADE a.s., České Budějovice, Pekárenská 77, PSČ 370 21 11 036 430 ČSAD STTRANS a.s., Strakonice, U Nádraží 984, PSČ 386 13 3 476 2 491 ČSAD JAVORIV s.r.o., Ukrajina, Lvovská oblast, Javorivský okres, Šklo X X 4. Průměrný počet zaměstnanců během účetního období a výše osobních nákladů Ukazatel Průměrný počet zaměstnanců 2001 2000 Osobní náklady (tis. Kč) 2001 2000 Odměny členů statutárních a dozorčích orgánů 2001 2000

Celkem 612,8 620,2 137 334 134 572 920 590

%podílu na zákl. kapitálu 2001 2000 23,18 23,18 100,00 100,00 50,00 50,00 50,00 50,00

z toho řídící pracovníci 12 11 9 313 4 330

5. Výše půjček, úvěrů, poskytnutých záruk a ostatních plnění, jak v peněžní, tak v naturální formě (poskytnuté účetní jednotkou) V roce 2001 nebyly akcionářům, členům statutárních a dozorčích orgánů ani řídícím pracovníkům poskytnuty žádné půjčky ani úvěry. Řídícím pracovníkům byla poskytnuta služební osobní vozidla k soukromým účelům. Celková výše příjmů z těchto vozidel činila 871 tis. Kč. Těmto pracovníkům bylo dále poskytnuto kapitálové životní pojištění v celkové výši 291 tis. Kč. Výroční zpráva 2001

26

ČSAD JIHOTRANS

ATTACHMENT TO FINANCIAL STATEMENTS 1. Accounting entity description Company name: ČSAD JIHOTRANS a. s. Registered office: Pekárenská 77, České Budějovice 370 21 Legal form: joint stock company Date of origin: 1st January 1998 Line of business : road motor transport of passenger and goods, repairs of motor vehicles, operation of fuel filling stations, forwarding, purchase of goods to be sold and sale of goods, travel agency operation, catering,activity of organisational and economic advisors, emission measurement, training, lease of tangible and intangible property, mediation activity. Statutory bodies - Board of Directors: Chairman of the Board of Directors: Miloslav Mrkvička Member of the Board of Directors: Robert Krigar Member of the Board of Directors: František Lafata Supervisory Board: Chairman of the Supervisory Board: Miroslav Dvořák Member of the Supervisory Board: Lubomír Půlpán Member of the Supervisory Board: Jiří Hošek Basic capital of the company: CZK 75,000,000 Paid up: CZK 75,000,000 Shares: 75, 000 ordinary registered shares at the nominal value of 1, 000.- CZK each in documentary form with transferability limited Persons with more than 20 per cent share in the basic capital of the accounting entity:

Business name M.I.C.B. a.s. Robert Krigar Ing. Miloslav Mrkvička

% of share in accounting entity capital 2001 33,4 33,3 33,3

2000 44,8 26,1 26,1

Description of organisational structure and its principal changes in the last accounting period: The company bodies: General Meeting, Board of Directors, Supervisory Board, General Director. The top management includes 12 managers: the General Director, General Director´s Assistant, Strategy Director, Financial Director, Operations Director, Marketing Director, Sales Director, division directors and manager of business unit of travel agency. Besides the above functions, the managerial staff includes centre managers and masters. Internal organisational structure of the company : Headquarters, Goods Transport Division České Budějovice, Bus Traffic Division České Budějovice, Division Týn nad Vltavou, Services Division. 2. Changes in Companies Register in the year 2001 On 15th September 2001 the entry was made concerning the increase in capital by CZK 31,900,000.00 from own company funds. The total value of capital after its increase amounts to CZK 65,000,000.00. On 19th December 2001 the entry was made concerning the increase in capital by CZK 10,000,000.00 through subscription of new shares. The total value of capital after its increase amounts to CZK 75,000,000.00. Paid up 75,000,000.00. 3. Business names and registered offices of companies, in which the accounting unit has a share in the capital exceeding 20 % Business name (th. CZK) Title Capital Accounting economic result 2001 2001 ČSAD České Budějovice a.s., České Budějovice, Jeronýmova 19 X X JIHOTRADE a.s., České Budějovice, Pekárenská 77, PSČ 370 21 11,036 430 ČSAD STTRANS a.s., Strakonice, U Nádraží 984, PSČ 386 13 3,476 2,491 ČSAD JAVORIV s.r.o. Ukraine X X 4. Average number of employees in course of the accounting period and the level of staff costs Indicator Average number of employees 2001 2000 Staff costs in thousand CZK 2001 2000 Rewards of other members of statutory and supervisory bodies 2001 2000

Total 612.8 620.2 137,334 134,572 920 590

% share in the capital 2001 2000 23.18 23.18 100.00 100.00 50.00 50.00 50.00 50.00

of which managers 12 11 9,313 4,330

5. Level of loans, credits, guarantees and other performance both in cash and in kind (provided by the accounting entity) In 2001 no loans or credit were rendered to shareholders, members of statutory and supervisory bodies or executives. The members of top management were provided with business vehicles for private use. The total income from these vehicles amounted to CZK 871,000.00. These members were also provided with capital life insurance amounting to CZK 291,000.00 in total. Výroční zpráva 2001

27

ČSAD JIHOTRANS

INFORMACE O POUŽITÝCH ÚČETNÍCH METODÁCH, OBECNÝCH ÚČETNÍCH ZÁSADÁCH A ZPŮSOBECH OCEŇOVÁNÍ 1. Účetnictví účetní jednotky − Řídí se příslušnými ustanoveními zákona č. 563/91 Sb., o účetnictví a Účtové osnovy a postupů účtování pro podnikatele (č.j. V/20 100/1992, ve znění pozdějších změn a doplňků). − Při oceňování majetku a závazků a při účtování o výsledku hospodaření bere účetní jednotka za základ : 1.1. Veškeré náklady a výnosy, které se vztahují k účetnímu období bez ohledu na datum jejich placení. 1.2. Rizika, ztráty a znehodnocení, které se týkají majetku a závazků a jsou účetní jednotce známy ke dni sestavení účetní závěrky. 2. Způsob ocenění a) Zásoby b) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek c) Cenné papíry a majetkové účasti

Pořizovacími cenami − zásoby nakoupené Vlastními náklady − zásoby vytvořené vlastní činností Pořizovací cenou − dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek nakoupený Oceňují se cenou pořízení (včetně emisního ážia)

3. Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny

Reprodukční pořizovací cena odpovídá kvalifikovanému ocenění příslušného majetku v daném čase. V roce 2001 nebyla použita.

4. Druhy vedlejších pořizovacích nákladů

Do pořizovací ceny zásob se zahrnuje: − clo

5. Podstatné změny způsobu oceňování, postupů odpisování a postupů účtování proti předcházejícímu účetnímu období V roce 2001 pokračovala účetní jednotka v novém způsobu účtování finančního leasingu, kdy se z hlediska věrného zobrazení hospodářského výsledku do nákladů společnosti zahrnují částky stanovené podílem nákladů připadajícím na jednotku času vypočítaného z ceny předmětu leasingu a jeho ekonomické životnosti. Za rok 2001 činil rozdíl mezi náklady daňově uznatelnými a náklady dle ekonomické životnosti 9 586 tis. Kč ve prospěch daňově uznatelných nákladů. V roce 2001 došlo ke změně účtování dotací ke krytí nákladů autobusové dopravy, které společnost inkasuje z rozpočtových prostředků územních orgánů. Doposud byly tyto provozní dotace, jejichž výše dosáhla v účetním období 50 479 tis. Kč, zachycovány jako součást ostatních provozních výnosů. Z hlediska dosažení věrného obrazu tržeb za uskutečněné výkony jsou tyto provozní dotace za účetní období roku 2001 součástí tržeb společnosti evidovaných na syntetickém účtu 602 a ve Výkazu zisků a ztrát jsou tedy vykazovány na řádku Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb. 6. Způsob sestavení odpisových plánů pro dlouhodobý majetek a použité odpisové metody při stanovení účetních odpisů. Zásady pro tvorbu opravných položek k pohledávkám a odpisy pohledávek. Dlouhodobý majetek odpisovaný je odpisován rovnoměrně podle následující tabulky: Odpisová skupina 1 2 3 4 5

Doba odpisování v letech 4 8 15 30 45

Roční odpisová sazba v % 25,00 12,50 6,67 3,33 2,22

− pro osobní vozidla je stanovena doba odepisování 4 roky, pro nákladní vozidla, autobusy, návěsy, přívěsy je stanovena doba odepisování 8 let − dlouhodobý nehmotný majetek odpisovaný, pořízený do konce roku 2000 a zařazený v odpisové skupině 2 a výše, se odepíše rovnoměrně po dobu 5 let, dlouhodobý nehmotný majetek pořízený v roce 2001 se odepíše rovnoměrně po dobu 4 let − na účtu 028 se eviduje dlouhodobý drobný hmotný majetek pořízený formou finančního pronájmu s následnou koupí Společnost vytváří opravné položky k pohledávkám za dlužníky v konkurzním a vyrovnacím řízení a k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31. prosinci 1994 ve výši stanovené zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů, § 8 a § 8a. Odpisy pohledávek se splatností do konce roku 1994 se vytváří v souladu s přechodnými ustanoveními zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů. Dále společnost uplatňuje odpis pohledávek dle § 24 ods. 2, písm. y) uvedeného zákona. K pohledávkám, ke kterým není vytvořena zákonná opravná položka nebo zákonný odpis do 100% jejich nominální hodnoty, se vytváří účetní opravná položka do 100 % nominální hodnoty pohledávky. 7. Způsob uplatněný při přepočtu údajů v cizích měnách na českou měnu Pro přepočet majetku a závazků vyjádřených v cizí měně na českou měnu je používán tento kurz: přepočet ke dni uskutečnění účetního případu Denní kurz (platný v den uskutečnění účetního případu) = Směnný kurz devizového trhu vyhlašovaný Českou národní bankou Den uskutečnění účetního případu pro účely výpočtu kurzových rozdílů: − den vystavení faktury (nebo obdobného dokladu) účetní jednotkou, uvedený na faktuře a den provedení úhrady, podle výpisu z účtu z banky − den přijetí faktury (nebo obdobného dokladu) účetní jednotkou a den provedení úhrady podle výpisu z účtu z banky − den příjmu nebo vydání hotovosti podle pokladního dokladu − den provedení finanční operace (vklad nebo výběr z bankovního účtu, čerpání nebo splacení bankovního úvěru) podle výpisu z účtu z banky − den poskytnutí zálohy a den jejího vyúčtování, popř. vrácení − den vyhotovení účetního dokladu, popř. den uskutečnění účetního případu, není-li shodný se dnem vyhotovení účetního dokladu, v ostatních případech Přepočet ke dni sestavení účetní závěrky Používá se výhradně: Denní kurz (platný v den, ke kterému se sestavuje účetní závěrka) = Směnný kurz devizového trhu vyhlašovaný Českou národní bankou Výroční zpráva 2001

28

ČSAD JIHOTRANS

INFORMATION ON USED BOOKKEEPING METHODS, GENERAL BOOKKEEPING PRINCIPLES AND VALUATION METHODS 1. Accounting entity bookkeeping − It is subject to relevant provisions of the Law No. 563/91 Digest, On Accountancy, and Chart of Accounts and Bookkeeping Procedures for Businessmen (file number V/20 100/1992, in the wording of subsequent changes and amendments). − On valuation of assets and liabilities and accounting the economic result the accounting entity takes the following as a basis: 1.1. All costs and incomes related to the accounting period irrespective of the date of their payment. 1.2. Risks, losses and depreciation relating to the assets and liabilities and known to the accounting entity by the date of elaboration of the financial statements. 2. Valuation method a) Stocks b) Long-term intangible and tangible assets c) Securities and capital participation

By cost of acquisition - Purchased stocks By costs - Stocks created by an own activity, By cost of acquisition - Long-term tangible and intangible assets purchased. These are valued by purchase price (including capital surplus).

3. Method of determination of reproduction cost depreciated

The reproduction cost depreciated corresponds to qualified valuation of relevant property in a given time. In 2001 it was not applicated.

4. Types of secondary acquisition costs

Acquisition cost of stocks includes: - customs duty

5. Substantial changes in the method of valuation, depreciation procedures or bookkeeping subprocedures compared with preceding accounting period In 2001 accounting entity went on new way of financial leasing bookkeeping. From the viewpoint of true representation of the economic result, the company costs include the amounts stated by a share of costs per a unit of time calculated from the subject matter of the leasing and its economic life. For 2001 the difference between allowable costs and cost by economic life amounted to CZK 9,586,000.00 in favour of allowable costs. In 2001 company changed the accounting method for subsidies to cover bus service costs, as received from local authorities. Previously the subsidies for the transport operation, which amounted to 50, 479, 000 CZK in the concerned reporting period, were accounted as part of other operating income. In order to achieve a true picture of revenues the subsidies received in 2001 have been reported as revenues on the synthetic account 602 and in the Profit and Loss Account on the line Revenues from sale of own products and services. 6. Method of elaboration of depreciation plans for investment assets and used methods for determination of financial depreciation. Principles for creation of provisions for receivables and receivables depreciation. The investment assets are depreciated evenly according to the table: Depreciation Group Depreciation Period in Years Yearly Rate in % 1 4 25.00 2 8 12.50 3 15 6.67 4 30 3.33 5 45 2.22 − Personal cars are depreciated 4 years, for trucks, buses, trailers and semitrailers is the depreciation time 8 years. − Intangible long-term assets, bought till the end of 2000 and classified in Group 2 or higher is depreciated evenly in 5 years. intangible long-term assets bought in 2001 is depreciated evenly in 4 years − On the account 028 there are recorded small tangibles acquired by financial leasing and subsequent purchase. The company creates provisions for receivables of debtors in bankruptcy and settlement procedures and for receivables non-barred by limitation due for payment after 31st December 1994 in the amount determined by Act No. 593/1992 Coll., on reserves for determination of tax base, § 8 and § 8a. Depreciation of receivables with maturity till the end of 1994 is created in compliance with temporary provisions of Act No. 586/1992 Coll., on Income Tax. In addition, the company claims depreciation of receivables in accordance with Art. 4, par. 2, letter y) of the above Act. As regards the receivables for which no legal provisions or legal depreciation up to 100 % of their nominal value were created, book provisions up to 100 % of the nominal value of the receivables are made. 7. Method applied on conversion of foreign currency to Czech currency To convert the assets and liabilities stated in a foreign currency to the Czech currency, the following exchange rate is used: Conversion at the date of realization of an accounting transaction Daily rate (valid on the date of realization of an accounting transaction) = Exchange market rate announced by the Czech National Bank For the purpose of calculation of exchange differences, the date of realization of an accounting transaction is: − the date of issue of an invoice (or similar voucher) by the accounting entity shown on the invoice and the date of payment according the bank statement − the date of receipt of an invoice (or similar voucher) by the accounting entity shown on the invoice and the date of payment according the bank statement − the date of receipt or issue of the cash according to the cash slip − the date of realization of a financial transaction (deposit to or withdrawal from the bank account, use or repayment of a bank credit) according to the bank statement − the date of payment of an advance and the date of its settlement or return − otherwise the date of elaboration of a voucher or the date of realization of the accounting transaction, if it is not identical with the date of elaboration of the voucher Conversion at the date of elaboration of the financial statements To be used only: Daily rate (valid on the date at which the financial statements are elaborated) = Exchange market rate announced by the Czech National Bank. Výroční zpráva 2001

29

ČSAD JIHOTRANS

DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKŮ A ZTRÁT

1. Významné položky pro hodnocení finanční, majetkové a důchodové pozice podniku a pro analýzu výkazů, tyto informace nevyplývají přímo ani nepřímo z rozvahy a výkazů zisků a ztrát Rozvaha Aktiva : v roce 2001 se dále účtovaly do provozních výnosů oprávky k opravné položce k nabytému majetku. Za rok 2001 činila výši oprávek 10 873 tis. Kč, celková výše oprávek k 31. 12. 2001 činí 58 897 tis. Kč. Pasiva: v roce 2001 pokračovalo splácení dlouhodobého investičního úvěru dle úvěrové smlouvy, provozní financování bylo posíleno poskytnutím kontokorentního úvěru ve výši 10 000 tis. Kč. Během roku 2001 poskytli akcionáři společnosti půjčky ve výši 8 900 tis. Kč s termínem splatnosti 31. 12. 2001. Všechny půjčky byly splaceny. Závazek ve výši 1 455 tis. Kč byl kryt vystavením směnky k úhradě. K úhradě směnečného závazku došlo na počátku roku 2002. 2. Další významné informace 2.1.. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek (v tis. Kč) Pořizovací cena k 31. 12. A. Budovy, stavby Pozemky B. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí (úč. 022) Skupina majetku (úč. 022) Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostř. Inventář Celkem C. Dlouhodobý nehmotný majetek

2001 137 018 10 820

Oprávky k 31. 12. 2000 140 327 10 720

Pořizovací cena k 31. 12. (úč. 022) 2001 2000 14 488 14 660 145 673 146 692 303 303 160 464 161 655

2001 31 266

Oprávky k 31. 12. (úč. 082) 2001 10 008 113 082 175 123 265

Pořizovací cena k 31. 12. 2001 871 D. Dlouhodobý hmotný majetek pořizovaný formou finančního pronájmu Ukazatel 1. Součet splátek nájemného za celou dobu předpokládaného pronájmu 2. Skutečně uhrazené splátky nájemného z finančního pronájmu ke dni účetní závěrky 3. Rozpis částky budoucích plateb z titulu finančního pronájmu , z toho

2.2. Přehled zastaveného majetku k 31. 12. 2001: Nemovitosti autobus. nádraží Č. Budějovice, ve prospěch ČSOB Nemovitosti Pekárenská 77, Č. Budějovice, ve prospěch HVB Czech Republic Pohledávky z obchodního styku, ve prospěch ČSOB Pohledávky z obchodního styku, ve prospěch HVB Czech Republic Pohledávky z obchodního styku, ve prospěch ŽB Akcie ČSAD STTRANS a.s., ve prospěch RFB Výroční zpráva 2001

30

ČSAD JIHOTRANS

2000 29 841 --

2000 10 712 116 521 158 127 391 Oprávky 31. 12.

2000 648

2001 398

2000 250

2001 304 120

2000 207 898

175 115

119 790

129 005 49 671 /2002/ 33 769 /2003/ 24 045 /2004/ 14 800 /2005 6 298 /2006/

88 108

ADDITIONAL INFORMATION TO THE BALANCE SHEET AND PROFIT AND LOSS ACCOUNT

1. Significant items for evaluation of financial, property and income situation of the company and analysis of statements that do not result directly or indirectly from the balance sheet and profit and loss statement Balance sheet Assets: In 2001, the accumulated depreciation of provisions for property acquired were included in operating income. For the year 2001 the amount of accumulated depreciation amounted to CZK 10,873,000.00 and the total amount of the accumulated depreciation amounts to CZK 58,897,000.00 as of 31st December 2001. Liabilities: In 2001, the repayment of the long-term investment credit continued in accordance with the credit agreement. The financing of operation has been strengthened by a current account credit amounting to CZK 10,000,000.00. During 2001, the company shareholders rendered loans amounting to CZK 8,900,000.00, due for payment on 31st December 2001. All loans have been repaid. The payable amounting to 1, 455, 000.- CZK was covered by an issued bill of exchange. The bill of exchange was settled in early 2002. 2. Other important data 2.1. Long-term intangible and tangible assets ( in thousands CZK) Cost of acquisition at 31 December 2001 2000 A. Buildings, structures 137,018 140,327 Lands 10,820 10,720 B. Separate movable assets and sets of movable assets (account 022) Assets Group Cost of acquisition at 31 December (account 022) (account 022) 2001 2000 Machinery, instruments and equipment 14,488 14,660 Means of transport 145,673 146,692 Inventory 303 303 Total 160,464 161,655 C. Long-term intangible assets Cost of acquisition at 31 December 2001 2000 871 648 D. Long-term tangible assets acquired through financial leasing Indicator 2001 1. Sum of rentals for the whole period of presupposed lease 304,120 (leasing contract value) 2. Rentals actually paid within financial 175,115 leasing by the financial statements date 3. Schedule of future payments 129,005 within the financial leasing thereof: 49,671 /2002/ 33,769 /2003/ 24,045 /2004/ 14,800 /2005/ 6,298 /2006/

Depreciation at 31 December 2001 2000 31,266 29,841

Depreciation at 31 December (account 082) 2001 2000 10,008 10,712 113,082 116,521 175 158 123,265 127,391 Depreciation at 31 December 2001 2000 398 250 2000 207,898 119,790 88,108

2.2. List of Pledges Assets as on 31.12. 2001: Real estates of the Bus Station in České Budějovice, in favor of ČSOB Real estates Pekárenská st. no. 77 in České Budějovice, in favor of HVB Czech Republic Receivable from trade, in favor of ČSOB Receivable from trade, in favor of HVB Czech Republic Receivable from trade, in favor of Živnostenská banka Shares of ČSAD STTRANS a.s., in favor of RFB Výroční zpráva 2001

31

ČSAD JIHOTRANS

2.3. Pohledávky (v tis. Kč) Pohledávky celkem z toho: dlouhodobé krátkodobé z toho: pohledávky z obch. styku pohl. po lhůtě spl. z toho: nad 90 dní po lhůtě pohl. k podn. ve skup. pohl. v cizí měně

k 31.12. 2001 132 824 0 132 824 114 074 47 797 19 093 11 156 5 788

k 31.12. 2000 135 690 0 135 690 116 804 52 731 30 702 7 448 12 697

2.4. Závazky (v tis. Kč) Závazky celkem z toho: dlouhodobé krátkodobé z toho: závazky z obch. styku záv. po lhůtě spl. z toho: nad 90 dní po lhůtě záv. k podn. ve skup. závazky v cizí měně

k 31.12. 2001 126 968 20 091 106 877 60 323 9 421 1 128 132 3 889

k 31.12. 2000 117 249 15 806 101 443 68 701 26 120 7 023 1 391 11 165

2.5. Rozdělení hospodářského výsledku roku 2000 Bylo schváleno valnou hromadou dne 18.6.2001: Hospodářský výsledek za rok 2000 (zisk k rozdělení) − příděl rezervnímu fondu dle § 38 stanov − příděl sociálnímu fondu − zůstatek hosp. výsledku ve schv. řízení po přídělu fondům − zvýšení základního kapitálu z vlast. zdrojů − převod na účet nerozděleného zisku minulých let

15 445 166,01 Kč 4 633 549,80 Kč 2 405 000 Kč 8 406 616,21 Kč 8 406 000 Kč 616,21 Kč

Návrh na rozdělení hospodářského výsledku roku 2001: Hospodářský výsledek za rok 2001 (zisk k rozdělení) 15 055 414,38 Kč − příděl rezervnímu fondu dle § 38 stanov 752 771 Kč − příděl sociálnímu fondu 3 025 000 Kč − převod do nerozděleného zisku minulých let 11 277 643,38 Kč 2.6. Změny vlastního kapitálu V roce 2001 došlo ke změně vlastního kapitálu z důvodu zvýšení základního kapitálu o 41 900 tis. Kč, upsáním nových akcií v počtu 41 900 ks ve jmenovité hodnotě 1 000 Kč. Z toho 31 900 tis. bylo uhrazeno z vlastních zdrojů společnosti, zbývajících 10 000 tis. Kč bylo bylo peněžitými vklady ve lhůtě splaceno. Základní kapitál společnosti je po zvýšení 75 000 000,Kč a je tvořen 75 000 ks kmenových akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 Kč. 2.7. Další informace Ve společnosti probíhá kontrola daně z příjmů právnických osob. Výsledky dosud nejsou známy. 2.8. Rezervy Stav zákonné rezervy na opravy DHM k 1. 1. 2001 byl 10 167 tis. Kč. V roce 2001 společnost vytvořila rezervu na opravy DHM ve výši 9 701 tis. Kč /50% tvorby/, jejíž čerpání proběhne v roce 2002. V roce 2001 byla vytvořena rezerva na kurzové ztráty ve výši 175 tis. Kč. 2.9. Odpisy a opravné položky k pohledávkám Byly vytvořeny v celkové výši 11 314 tis. Kč takto: odpis ve výši max. 20 % 1 405 dle zákona o dani z příjmů č. 586/1992 Sb, účetní odpis do 100 % 317 pohledávek splatných do 31. 12. 1994, zákonná opravná položka 1 767, dle zákona o rezervách č. 593/1992 Sb, účetní opravná položka do 100 % 5 396 týká se pohledávek, na které byla tvořena zákonná opravná položka, Odpis 1 494 dle zákona o dani z příjmů č.586/1992 Sb. § 24, odst. 2, písm. y), účetní odpis do 100 % k pohl. dle výše uvedené řádky 935. 2.10. Výnosy z běžné činnosti (tis. Kč) Nákladní doprava tuzemská Nákladní doprava zahraniční Spedice Osobní doprava, vč. dotací Opravárenství a emise Cestovní kancelář Prodej zboží

2001 50 949 185 522 119 654 204 596 58 690 29 072 113 864

2000 55 732 173 389 80 991 141 416 49 859 19 957 119 700

2.11. Náklady na výzkum a vývoj Na výzkum a vývoj nebyly v roce 2001 vynaloženy žádné prostředky. 2.12. Mezi datem účetní závěrky a datem schválení k předání účetní závěrky mimo účetní jednotku nedošlo k žádné významné události. Výroční zpráva 2001

32

ČSAD JIHOTRANS

2.3. Debts (thousand CZK) Total debts thereof: long termed short termed thereof: debts of commercial activity Debts after maturity thereof: above 90 days after maturity Debts to comp. in group Foreign currency debts

at 31. 12. 2001 132,824 0 132,824 114,074 47,797 19,093 11,156 5,788

at 31. 12. 2000 135,690 0 135,690 116,804 52,731 30,702 7,448 12,697

2.4. Liabilities (thousand CZK) Total liabilities thereof: long-termed short-termed thereof: debts of commerical activity Liabilities after maturity thereof: above 90 days after maturity Liabilities to company in group Foreign currency liabilities

at 31. 12. 2001 126,968 20,091 106,877 60,323 9,421 1,128 132 3,889

at 31. 12. 2000 117,249 15,806 101,443 68,701 26,120 7,023 1,391 11,165

2.5. The appropriation of profit for 2000 was approved by the general meeting held on 18th June 2001: The profit for 2000 (profit to be divided) − Transfer to reserve in accordance with § 38 of Articles of Incorporation − Transfer to social fund − Balance after transfer to funds − Increase in registered capital from own sources − Transfer to undistributed profit of past years

CZK 15,445,166.01 CZK 4,633,549.80 CZK 2,405,000.00 CZK 8,406,616.21 CZK 8,406,000.00 CZK 616,21

The proposal of appropriation of the profit for 2001: The profit for 2001 (profit to be divided) CZK 15,055,414.38 − Transfer to reserve in accordance with § 38 of Articles of Incorporation CZK 752,771.00 − Transfer to social fund CZK 3,025,000.00 − Transfer to undistributed profit of past years CZK 11,277,643.38 2.6. Changes in Equity In 2001 the equity changed due to the increase in the registered capital by 41,900,000.-. CZK, by subscribing 41 900 new share at the nominal value 1 000 CZK. From this number 31, 900,000.- CZK was paid from the company own sources and the remaining 10,000,000.- CZK was paid in through monetary contributions as due. The registered capital after the increase amounts to 75, 000, 000.- CZK and consists of 75, 000 ordinary registered shares at the nominal value 1, 000.- CZK . 2.7. Other Information An inspection of legal entity income tax is now under way in the company. Its results have not been reported yet. 2.8. Reserves The statutory reserve for repairs of long-term fixed assets as on 1 January 2001 was 10,167,000.- CZK. In 2001 the company created a reserve for repairs of long-term fixed assets at 9, 701,000.- CZK (50%) to be drawn on in 2002. In 2001 a reserve for exchange rate loss was created, amounting to 175,000.- CZK. 2.9. Depreciation and provisions for receivables Were created in the total amount of CZK 11,314,000.00 as follows: depreciation in the amount of 20 % CZK 1,405,000.00 in accordance with the Act on Income Tax No. 586/1992 Coll.; book provision amounting up to 100 % CZK 317,000.00 for receivables due by 31st December 1994; legal provision amounting to CZK 1,767,000.00 in accordance with the Act on Reserve No. 593/1992 Coll.; book provision amounting to 100 % CZK 5,396,000.00 related to receivables for which no legal provisions were created; depreciation CZK 1,494,000.00 in accordance with the Act on Income Tax No. 586/1992 Coll., Art. 24, § 2, letter y); book depreciation amounting to 100 % for receivables CZK 935,000.00 in accordance with the above point. 2.10. Incomes from current activities (thousand CZK) 2001 2000 Inland goods transport 50,949 55,732 International haulage 185,522 173,389 Forwarding dept. 119,654 80,991 Passenger traffic 204,596 141,416 Repairs and emissions 58,690 49,859 Travel agency 29,072 19,957 Sale of material 113,864 119,700 2.11. Research and development costs No means were spent for research and development in 2001. 2.12. There was no significant event between the financial statements date and date of their approval for handing over outside the accounting entity.

33


ČSAD JIHOT-

ÚČETNÍ VÝKAZY - ROZVAHA - AKTIVA (V TIS. KČ)


34

A.

Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál

k 31. 12. 2001 Brutto Korekce 426 892 - 114 999 -

B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5.

Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Opravná položka k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a vklady Půjčky podnikům ve skupině Jiný dlouhodobý finanční majetek

172 147 1003 871 132 151 063 10 820 137 018 160 464 651 4 087 1 122 163 099 20 081 1 668 18 117 296 -

- 96 683 - 398 - 398 - 96 285 - 31 266 - 123 265 - 651 58 897 -

75 464 605 473 132 54 778 10 820 105 752 37 199 4 087 1 122 - 104 202 20 081 1 668 18 117 296 -

66 685 398 398 46 190 10 720 110 486 34 264 4 923 872 - 115 075 20 097 1 668 18 133 296 -

C. C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4. 5. C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C. IV. C. IV. 1. 2. 3.

Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Sociální zabezpečení Stát - daňové pohledávky Odložená daňová pohledávka Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek

167 802 15 992 15 992 132 824 114 074 5 506 13 244 18 986 4 501 14 485 -

-18 316 - 461 - 461 - 17 855 - 17 855 -

149 486 15 531 15 531 114 969 96 219 5 506 13 244 18 986 4 501 14 485 -

141 858 14 650 14 650 -

D. D. I. D. I. 1. 2. 3. D. II.

Ostatní aktiva - přechodné účty aktiv Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období Kursové rozdíly aktivní Dohadné účty aktivní Kontrolní číslo

86 943 85 164 84 756 233 175 1 779 1 705 789

- 459 996

86 943 85 164 84 756 233 175 1 779 1 245 793

78 013 77 481 77 147 310 24 532 1 145 692

ČSAD JIHOTRANS

Netto 311 893 -

k 31. 12. 2000 Netto 286 556 -

115 660 96 774 5 166 13 720 11 548 5 314 6 234 -

FINANCIAL STATEMENTS - BALANCE SHEET - ASSETS (IN THOUSAND CZK)

A.

Total assets Debts for subscribed equity

at 31. 12. 2001 Brutto Correction 426,892 - 114,999 -

Netto 311,893 -

at 31. 12.2000 Netto 286,556 -

B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5.

Fixed assets Long-term intangible property Acquisition costs Intangible results of research and development Software Valuable rights Other long-term intangible assets Long-term intangible assets in progress Given advances for long-term intangible assets Tangible investment assets Lands Structures Independent movables and sets of movables Permanent growths areas Basic herd and draught animals Other long-term tangible assets Long-term tangible assets in progress Given advances for long-term tangible assets Rectifying item to acquired property Long-term financial property Shared securities and deposits in the companies with decisive influence Shared securities and deposits in the companies with significant influence Other investment securities and deposits Loans to the companies in the group Other financial investments

172 ,147 1,003 871 132 151,063 10,820 137,018 160,464 651 4,087 1,122 163,099 20,081 1,668 18,117 296 -

- 96,683 - 398 - 398 - 96,285 - 31,266 - 123,265 - 651 58,897 -

75,464 605 473 132 54,778 10,820 105,752 37,199 4,087 1,122 - 104,202 20,081 1,668 18,117 296 -

66,685 398 398 46,190 10,720 110,486 34,264 4,923 872 - 115,075 20,097 1,668 18,133 296 -

C. C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4. 5. C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C. IV. C. IV. 1. 2. 3.

Current assets Stocks Material Work in progress and half-finished products Products Animals Goods Given advances for stocks Long-term debts Debts from commercial relations Debts toward partners and group Debts in the companies with decisive influence Debts in the companies with significant influence Other debts Short-term debts Debts from commercial relations Debts toward partners and group Social security State - tax debts Deferred tax debt Debts in the companies with decisive influence Debts in the companies with significant influence Other debts Financial assets Cash Banking accounts Short-term financial assets

167,802 15,992 15,992 132,824 114,074 5,506 13,244 18,986 4,501 14,485 -

-18,316 - 461 - 461 - 17,855 - 17,855 -

149,486 15,531 15,531 114,969 96,219 5,506 13,244 18,986 4,501 14,485 -

141,858 14,650 14,650 115,660 96,774 5,166 13,720 11,548 5,314 6,234 -

D. D. I. D. I. 1. 2. 3. D. II.

Other assets - suspense accounts of assets Deferrals and accruals Prepaid expenses Prepaid incomes Active exchange differences Active speculate accounts Control number

86,943 85,164 84,756 233 175 1,779 1,705,789

- 459,996

86,943 85,164 84,756 233 175 1,779 1,245,793

78,013 77,481 77,147 310 24 532 1,145,692


35

ČSAD JIHOTRANS

ÚČETNÍ VÝKAZY - ROZVAHA - PASIVA (V TIS. KČ)


36

A. A. I. A. I. 1. 2. A. II. A. II. 1. 2. 3. A. III. A. III. 1. 2. 3. A. IV. A. IV. 1. 2. A. V.

Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Kapitálové fondy Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku Fondy ze zisku Zákonný rezervní fond Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Hospodářský výsledek minulých let Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období (+ / -)

B. B. I. B. I. 1. 2. 3. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. IV. B. IV. 1. 2. 3.

Cizí zdroje Rezervy Rezervy zákonné Rezerva na kursové ztráty Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikům s podstatným vlivem Dlouhodobé přijaté zálohy Emitované dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Jiné dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Závazky z obchodního styku Závazky ke společníkům a sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení Stát - daňové závazky a dotace Odložený daňový závazek Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikům s podstatným vlivem Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Běžné bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci

C. C. I. C. I. 1. 2. 3. C. II.

Ostatní pasíva - přechodné účty pasív Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období Kurzové rozdíly pasivní Dohadné účty pasivní Kontrolní číslo

ČSAD JIHOTRANS

k 31. 12. 2001 311 893 98 086 75 000 75 000 7 752 6 219 1 533 279 279 15 055

k 31. 12. 2000 286 556 75 304 33 100 33 100 2 987 1 586 1 401 23 772 23 772 15 445

197 299 19 576 19 401 175 20 091 20 091 106 877 60 323 182 29 470 3 138 7 868 5 831 65 50 755 26 755 24 000 -

203 735 10 191 10 167 24 15 806 15 806 101 443 68 701 9 540 18 164 3 590 1 234 214 76 295 36 533 39 762 -

16 508 15 718 7 069 4 394 4 255 790 1 231 727

7 517 6 296 272 4 705 1 319 1 221 1 129 558

FINANCIAL STATEMENTS - BALANCE SHEET - LIABILITIES (IN THOUSAND CZK)

A. A. I. A. I. 1. 2. A. II. A. II. 1. 2. 3. A. III. A. III. 1. 2. 3. A. IV. A. IV. 1. 2. A. V.

Total liabilities Equity Basic capital Basic capital Own shares and own commercial participations Capital funds Capital surplus Other capital funds Valuation difference from property revaluation Funds from profit Mandatory reserve fund Non-divisible fund Statutory and other funds Past years economic result Undistributed profit of past years Unsettled loss of past years Economic result of current accounting period (+ / -)

B. B. I. B. I. 1. 2. 3. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. IV. B. IV. 1. 2. 3.

Foreign resources Reserves Mandatory reserves Reserve for exchange losses Other reserves Long-term liabilities Liabilities toward the companies with decisive influence Liabilities toward the companies with significant influence Long-term advances received Bonds issued Long-term bills to be cleared Other long-term liabilities Short-term liabilities Liabilities from commercial relations Liabilities toward partners and group Liabilities toward employees Liabilities toward social security scheme State - tax liabilities and subsidies Tax liability deferred Liabilities toward companies with decisive influence Liabilities toward companies with significant influence Other liabilities Bank credits and accommodations Long-term bank credits Common bank credits Short-term accommodations

C. C. I. C. I. 1. 2. 3. C. II.

Other liabilities - suspense accounts of liabilities Accruals and deferrals Prepaid expenses Prepaid incomes Passive exchange differences Passive speculate accounts Control number

at 31. 12. 2001 311,893 98,086 75,000 75,000 7,752 6,219 1,533 279 279 15,055

at 31. 12. 2000 286,556 75,304 33,100 33,100 2,987 1,586 1,401 23,772 23,772 15,445

197,299 19,576 19,401 175 20,091 20,091 106,877 60,323 182 29,470 3,138 7,868 5,831 65 50,755 26,755 24,000 -

203,735 10,191 10,167 24 15,806 15,806 101,443 68,701 9,540 18,164 3,590 1,234 214 76,295 36,533 39,762 -

16,508 15,718 7,069 4,394 4,255 790 1,231,727

7,517 6,296 272 4,705 1,319 1,221 1,129,558


37

ČSAD JIHOTRANS

VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT (V TIS. KČ)

I. A. + II. II. 1. 2. 3. B. B. B.

1. 2. +

C. C. C. C. C. D. E.

1. 2. 3. 4. III.

F. IV. G. V. H. VI. I. VII. J. * VIII. K. IX. IX. 1. IX. 2. IX. 3. X. XI. L. XII. M. XIII. N. XIV. O. XV. P. * R. R. 1. 2. XVI. S. T. T. 1. 2. U.


38

ČSAD JIHOTRANS

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého hmotného investičního majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zúčtování rezerv a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv a časového rozlišení provozních nákladů Zúčtování opravných položek do provozních výnosů Zúčtování opravných položek do provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní hospodářský výsledek Tržby z prodeje cenných papírů a vkladů Prodané cenné papíry a vklady Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z cenných papírů a vkladů v podnicích ve skupině Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a vkladů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Zúčtování rezerv do finančních výnosů Tvorba rezerv na finanční náklady Zúčtování opravných položek do finančních výnosů Zúčtování opr. položek do finan. nákladů Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů za běžnou činnost - splatná - odložená Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti - splatná - odložená Mimořádný hospodářský výsledek Převod podílu na hospodářském výsledku společníkům Hospodářský výsledek za účetní období (+/-) Hospodářský výsledek před zdaněním Kontrolní číslo

k 31. 12. 2001 113 864 101 235 12 629 679 222 668 390 10 832 489 882 210 407 279 475 201 969 137 334 99 053 920 37 070 291 8 640 9 760 15 553 7 946 467 9 701 26 457 13 700 10 413 16 837 50 941 24 175 200 172 9 289 1 761 3 769 - 11 076 14 733 8 902 5 831 25 132 5 338 15 415 - 10 077 15 055 29 788 3 327 419

Skutečnost v účetním období k 31. 12. 2000 119 700 111 036 8 664 549 921 541 971 7 950 442 589 220 117 222 472 115 996 134 571 99 154 590 34 555 272 21 251 10 422 10 120 3 000 25 225 10 167 25 569 13 622 60 042 14 175 29 744 128 229 54 24 98 8 377 1 129 4 056 - 11 277 2 029 2 029 16 438 6 180 7 173 -993 15 445 17 474 2 901 488

PROFIT AND LOSS STATEMENT (IN THOUSAND CZK)

I. A. + II. II. 1. 2. 3. B. B. B.

1. 2. +

C. C. C. C. C. D. E.

1. 2. 3. 4. III.

F. IV. G. V. H. VI. I. VII. J. * VIII. K. IX. IX. 1. IX. 2. IX. 3. X. XI. L. XII. M. XIII. N. XIV. O. XV. P. * R. R. 1. 2. ** XVI. S. T. T. 1. 2. * U. ***

Incomes from sale of goods Expenses connected with sale of goods Margin Production Revenues from sale of own products and services Change in state of company stocks of own production Capitalisation Consumption in production Consumption of material and energy Services Added value Personnel costs Labour costs Rewards to members of company bodies Costs of social security scheme Social costs Taxes and charges Depreciation of long-term intangible and tangible assets Incomes from sale of long-term assets and material Net book value of sold long-term assets and material Settlement of reserves and adjustments of operational incomes Creation of reserves and adjustments of operational costs Settlement of rectifying items to operational incomes Settlement of rectifying items to operational expenses Other operational incomes Other operational costs Transfer of operational incomes Transfer of operational costs Operational economic result Incomes from sale of securities and deposits Sold securities and deposits Revenues from long-term financial assets Revenues from the investment securities and deposits in the companies in the group Revenues from the other long-term securities and deposit Revenues from other long-term financial assets Incomes from short-term financial assets Settlement of reserves in financial revenues Creation of reserves for financial expenses Settlement of rectifying items into financial revenues Settlement of rectifying items into financial costs Received interests Expense interests Other financial revenues Other financial costs Transfer of financial revenues Transfer of financial costs Economic result of financial transactions Income tax for current activity - payable - deferred Current activity economic result Extraordinary incomes Extraordinary costs Income tax for extraordinary activity - payable - deferred Extraordinary economic result Transfer of share in economic result to partners Economic result for accounting period (+/-) Pre-tax economic result Control number

Actual value in the accounting period at 31. 12. 2001 at 31. 12. 2000 113,864 119,700 101,235 111,036 12,629 8,664 679,222 549,921 668,390 541,971 10,832 7,950 489,882 442,589 210,407 220,117 279,475 222,472 201,969 115,996 137,334 134,571 99,053 99,154 920 590 37,070 34,555 291 272 8,640 21,251 9,760 10,422 15,553 10,120 7,946 3,000 467 25,225 9,701 10,167 26,457 25,569 13,700 13,622 10,413 60,042 16,837 14,175 50,941 29,744 128 229 24 54 175 24 200 172 98 9,289 8,377 1,761 1,129 3,769 4,056 - 11,076 - 11,277 14,733 2,029 8,902 2,029 5,831 25,132 16,438 5,338 6,180 15,415 7,173 - 10,077 -993 15,055 15,445 29,788 17,474 3,327,419 2,901,488


39

ČSAD JIHOTRANS

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH ( V TIS. KČ) - ROK 2001


40

k 31. 12. 2001 11 548

P.

Stav peněž. prostředků a peněž. ekvivalentů na začátku úč. období

Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A.* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.** A.3. A.4. A.5. A.6. A.***

PENĚŽNÍ TOKY Z HLAVNÍ VÝDĚLEČNÉ ČINNOSTI (PROV. ČIN.) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv (+) s výj. zůst. ceny prod. stálých aktiv, odpis pohledávek (+), umořování oprav. položky k nabytému majetku (+/-) Změna stavu opravných položek, rezerv a změna zůstatků přechodných účtů aktiv a pasív (+/-) Zisk (ztráta) z prodeje st. aktiv (-/+) vč. oceň. rozdílů z kapit. účastí Výnosy z dividend a podílů na zisku s výj. podniků, jejichž předmětem činnosti je investiční čin. (invest. společnosti a fondy) (-) Vyúčtované nákladové úroky (+) s výj. kapitalizovaných úroků, a vyúčtované výnosové úroky (-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami Změna potřeby pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-) Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti (+/-) Změna stavu zásob (+/-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Výdaje z plateb úroků s výj. kapitalizovaných úroků (-) Přijaté úroky s výj. podniků, jejichž předmětem činnosti je investiční činnost (investiční společnosti a fondy) (+) Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-) Příjmy a výdaje spojené s mimoř. účet. případy, které tvoří mimoř. hosp. výsledek vč. uhrazené splatné daně z příjmů z mimoř. činnosti Čistý peněžní tok z provozní činnosti

39 864 12 641 3 769 7 362 - 7 607 0 9 117 52 505 - 21 102 2 866 - 22 794 - 1 174 31 403 - 9 289 172 - 2 505 - 10 076 9 705

B.1. B.2. B.3. B.***

PENĚŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Půjčky a úvěry spřízněným osobám Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

- 20 054 15 553 0 - 4 501

C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C.3. C.*** F. R.

PENĚŽNÍ TOKY Z FINANČNÍCH ČINNOSTÍ Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků Dopady změn vlastního jmění na peněžní prostředky Zvýšení peněžních prostředků a peněž. ekvivalentů z titulu zvýšení základního jmění, event. rezervního fondu vč. složených záloh (+) Vyplacení podílu na vlastním jmění společníkům (-) Peněžní dary a dotace do vlastního jmění a další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů (+) Úhrada ztráty společníky (+) Přímé platby na vrub fondů (-) Vypl. dividendy nebo podíly na zisku vč. zapl. sráž. daně vztah. se k těmto nárokům a vč. fin. vypoř. se společ. v.o.s. a kompl. u k.s. (-) Přijaté dividendy a podíly na zisku s výj. podniků, jejichž předmětem činnosti je investiční čin. (investiční společnosti a fondy) (+) Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků Stav peněžních prostředků a peněž. ekvivalentů na konci období

ČSAD JIHOTRANS

- 5 493 7 727 10 000 0 0 0 - 2 273 0 0 2 234 7 438 18 986

CASH FLOW STATEMENT (IN THOUSAND CZK) - 2001

at 31. 12. 2001 11,548

P.

State of finances and equivalent at the beginning of the period

Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A.* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.** A.3. A.4. A.5. A.6. A.***

CASH FLOWS FROM MAIN GAINFUL ACTIVITY / (OPERATIONS) Accounting pre-tax profit or loss from current activity Adjustment by non-monetary transactions Depreciation of fixed assets (+) except for net book value of fixed assets sold, depreciation of debts (+), rect. item to the assets acquired (+/-) Change in state of rectifying items, reserves, balances of transit accounts of assets and liabilities(+/-) Profit/loss from sale of fixed assets (+/-) incl. valuation of capital account differences Dividend yield and profit sharing (except for inv. company + fund) (-) Settlement of expense interests (+) except for capitalization interest, settlement of active interests (-) Net cash flow from operations prior to taxation and changes in working capital and extraordinary items Change in working capital need Change in state of debts from operations (+/-) Change in state of short-term liabilities from operations (+/-) Change in state of stocks (+/-) Net cash flow from operations prior to taxation and extraordinary items Expenses from interest payment with the exception of capitalized interests (-) Received interests except for investment activity (inv. company + fund) (+) Income tax payment for current activity and additionally assessed tax for previous period Incomes and expenses related to extraordinary operations forming extraordinary economic result inkl. income tax payment for extraordinary activity Net cash flow from operations

39,864 12,641 3,769 7,362 - 7,607 0 9,117 52,505 - 21,102 2,866 - 22,794 - 1,174 31,403 - 9,289 172 - 2,505 - 10,076 9,705

B.1. B.2. B.3. B.***

CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITY Expenses related to fixed assets acquisition Incomes from sale of fixed assets Loans and credits to allied persons Net cash flow related to investment activity

- 20,054 15,553 0 - 4,501

C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C.3. C.*** F. R.

CASH FLOWS FROM FINANCIAL ACTIVITIES Change in state of long-term or short-term liabilities Impact of changes in equity to finances Increase of finances and equivalent due to increase in the basic capital, event. reserve fund inkl. given advances (+) Payment of equity shares to partners (-) Financial donations and subsidies to equity and other deposits of partners and shareholders (+) Settlement of losses by partners (+) Direct payments to a fund's debit (-) Paid dividends or profit sharing including tax reduction + settlement (-) Received dividends and profit sharing except for investment company + fund (+) Net cash flow related to financial activity Net increase/decrease in finances State of finances and equivalent at the end of the period

- 5,493 7,727 10,000 0 0 0 - 2,273 0 0 2,234 7,438 18,986


41

ČSAD JIHOTRANS

AUDIT CZ


42

ČSAD JIHOTRANS

AUDIT ENGLISH


43

ČSAD JIHOTRANS

Konzultace obsahu, produkce: JIH - reklamní agentura s.r.o., České Budějovice Design: Ateliér Hraba, Praha


44

ČSAD JIHOTRANS

OBSAH TABLE OF CONTENS

Recommend Documents