Creashock Anders denken, durven doen, met resultaat
Twitter @dirkdeboe Twitter @creashocker
Linkedin: Dirk De Boe Facebook pagina: Creashock Twitter @creashocker (creativiteit) Twitter @dirkdeboe (persoonlijk)
Individuele Creativiteit
Collectieve Innovatie
Laat incubatie toe
Breek patronen
Balans ratio emotie
In je invloeds cirkel
Vlot associaties maken
Verfijn je zintuigen
Durf falen
Creatieve proces beheersen
Stel je oordeel uit!
Innoveer door te observeren Presentatie vaardigheden
Laat incubatie toe
Breek patronen
Balans ratio emotie
In je invloeds cirkel
Vlot associaties maken
Verfijn je zintuigen
Durf falen
Creatieve proces beheersen
Stel je oordeel uit!
Innoveer door te observeren Presentatie vaardigheden
Innoveren door te observeren
Hoe kan je zorgen dat je medewerkers je klanten beter observeren?
Observatie van klanten • Elke medewerker benut elk klantencontact voor een mogelijke interessante observatie • Door intelligentie in je product te bouwen kan je van op afstand zien hoe de consument het gebruikt en bijsturen • Je blijft eigenaar van het product of dienst. De consument huurt het en jij zorgt voor regelmatige updates • Er ontstaat een community rond het product of dienst waarmee je in contact kan komen • Je volgt de feedback over je product via sociale media • Je bevraagt eindklanten actief na de oplevering • De klant creëert mee het product
Balans ratio / emotie Ratio Structuur Logica Tekst Woorden Analyse Lineair Kritisch denken
Emotie Beelden Kleuren Context Verbanden Verbeelding Willekeurig Lateraal Denken
De belevenis economie
Dinner in the sky
Jaga Experience Lab
17
Hoe zou jij je product kunnen herdefiniëren zodat het een (deel van een) belevenis wordt?
Individuele Creativiteit
Collectieve Innovatie
Creativiteitsruimte
Netwerken en sociale media
Ideeën goed verkopen
Cultuur van Brainstormen
Inspirerende werkomgeving
Open Denktank
Innovatie Event
Ideeënforum
Creatieve waardering
Co-creatie stimuleren
Hoe vergroot je in jouw onderneming de kans dat mensen met een half idee elkaar treffen?
Hoe zorgen dat mensen met ½ idee elkaar treffen? • • • • • • • •
Koffiehoek inrichten Speeddating organiseren Jobrotatie voorzien Ideeën vragen tijdens vergaderingen Intern communicatiesysteem installeren (v.b. Yammer) Uitdagingen uitschrijven voor de medewerkers Klantenobservaties met elkaar bespreken Samen naar interessante video kijken
Philips voorbeeld
Resultaten bij Philips
Mensen aan de basis Lijn Managers
Mgt Team
CEO
OMGEKEERDE PIRAMIDE
Enkele denkrichtingen 1. Slimme processen en materialen 2. Leren van de natuur 3. Innoveren via provocatie 4. Nieuwe businessmodellen
1) Slimme processen en materialen
3D printen van huizen
3D geprinte getordeerd H-profielen
3D printen van mallen voor beton
CO2 opslorpende materialen
Slimme materialen: Ornilux
Auto’s zonder chauffeur
Drones
2) Leren van de natuur
East Gate Centre Zimbabwe
Swiss Tower Londen
Esplanade Theater Singapore
Dives in Misericordia Bergamo
U.S. General Services Administration Los Angeles
3) Innoveren via provocatie
Voorbeelden van provocaties 1. Door een elektriciteitspanne is er een week geen elektriciteit meer => welke opportuniteiten biedt dit voor uw onderneming? Wat doet je nadien mogelijk anders? 2. Je mag geen beton meer gebruiken op je werven 3. Iemand uit Korea begint rechtover uw bedrijf een business die verdraaid goed gelijkt op die van u => wat zou u anders doen als u vanop een wit blad kon beginnen? 4. Volgende week moet u al uw medewerkers ontslaan waarna je hen weer mag aannemen. Wie werf je weer aan? 5. Je mag niet meer vergaderen. Hoe ga je het aanpakken?
Wat zou voor jouw onderneming een belangrijke provocatie kunnen zijn?
4) Nieuwe business modellen
Vervoer van personen
Verhuur van kamers
Energie direct van de bron
Wikihouse - bouw je eigen huis
Business Model Canvas
De toekomst wordt vaak overroepen, maar ook altijd onderschat Carlo De Pauw - WTCB
www.creashock.be
www.creashock.be
Vragen? Een boek? Een creasessie?
[email protected] www.creashock.be @dirkdeboe +32474949448
Onderwijs vernieuwing
Creatief denken
Persoonlijke ontwikkeling
