Concept plan van aanpak en offerte
Gemeente Schinnen T.a.v. de heer H. Janssen Scalahof 1 6365 BK SCHINNEN
Heel,
16 november 2013
Betreft:
Plan van aanpak en offerte inzet OZO bij hoeskamers, durpswinkel, hulpmiddelencentrum en wasservice
Geachte heer Janssen, Naar aanleiding van uw verzoek stuur ik u bij deze een plan van aanpak met offerte. Hierin geven wij aan wat OZO kan betekenen bij het realiseren van een ‘eigentijds opbouwwerkconcept’: het omvormen van twee gemeenschapshuizen tot HOESKAMERS, bij het opzetten van het DURPSWINKEL-concept en bij het inzetten van het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE als werkarrangement voor mensen met een hulpvraag die willen (re-) integreren in de arbeidsmarkt. 1-De welzijnssector verandert Meestal ingegeven door bezuinigingen zien we dat de welzijnssector snel verandert. Veel mensen die nu nog specialistische AWBZ-zorg krijgen, zijn vanaf 2015 vooral aangewezen op hun omgeving. Van burgers, instanties en verenigingen wordt méér dan ooit gevraagd om mensen met een hulpvraag te ondersteunen. In de troonrede werd gesproken over de ‘participatiesamenleving’ en de overheid wil daarmee onder andere inzetten op de eigen kracht van de burger, een goede verhouding tussen formele en informele zorg en een integrale manier van werken zodat burgers niet van het kastje naar de muur worden gestuurd. Dit zijn een aantal uitgangspunten uit de acht bakens die het ministerie van VWS samen met een aantal partijen heeft geformuleerd om WELZIJN NIEUWE STIJL vorm te geven. Het is aan gemeenten om deze ‘bakens’ zo goed mogelijk te integreren in beleid en concrete plannen. OZO wil de gemeente Schinnen hier graag bij ondersteunen door een belangrijke rol te vervullen bij projecten die de dynamiek in de samenleving versterken en de zelfredzaamheid van burgers vergroten.
1
Wij kunnen ons voorstellen dat Schinnen graag een situatie faciliteert waarin verenigingen, instanties, bedrijven en vrijwilligers optimaal in de gelegenheid worden gesteld om de ondersteuning van mensen met een hulpvraag lokaal zo goed mogelijk te organiseren. Hierbij is het belangrijk dat deze mensen deel kunnen nemen aan activiteiten op het gebied van werken, leren én beleven en dat ze gewoonweg (weer) méé kunnen doen! De concrete vragen die hieronder liggen zijn:
Hoe kunnen we in de dorpskernen Oirsbeek en Amstenrade de gemeenschapshuizen omvormen tot HOESKAMERS; ontmoetingscentra waar lokale activiteiten plaatsvinden, waarin mensen met een hulpvraag mogelijk kunnen deelnemen aan werkarrangementen en waarin mensen elkaar helpen, georganiseerd door en in samenwerking met o.a. verenigingen, KBO's, instanties, bedrijven en vrijwilligers?
Hoe kunnen we het DURPSWINKEL-concept (met het oude Spar-gebouw als mogelijke locatie), het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE ontwikkelen, met als insteek deze voorzieningen een belangrijke rol te geven middenin de wijk en met de bedoeling om mensen met een hulpvraag mee te laten doen en in te zetten voor werkarrangementen?
2
2-Strategische visie gemeente Schinnen en visie OZO In de strategische visie van uw gemeente (2010-2020) geven jullie aan veel belang te hechten aan het ‘samen met burgers en andere partners ontwikkelen van duurzame initiatieven om de leefbaarheid en levendigheid in de kernen te behouden’. Daarnaast zet uw gemeente in op een goede spreiding van voorzieningen door de kansen van en de mogelijkheden in de kernen te benutten. Om dit te realiseren wil uw gemeente vooral inspelen op duurzame concepten en vernieuwingen voor het stimuleren van vrijwilligers en mantelzorgers om de welzijnsactiviteiten in de verschillende kernen op peil te houden. “De stap die nu gezet wordt is om de Strategische Visie uit te werken naar een concreet uitvoeringsprogramma voor de zes kernen van de gemeente: Schinnen, Oirsbeek, Amstenrade, Puth, Doenrade en Sweikhuizen. Het uitvoeringsprogramma per kern wordt vastgelegd in zes Dorpontwikkelingsplannen (DOP’s); voor elke kern één DOP.” Passage uit de Toekomstvisie van de gemeente Schinnen, 2010
Uw ambities zoals verwoord in de strategische visie sluiten mooi aan bij ons OZOconcept. Als OZO willen we activiteiten op het gebied van werken en beleven voor mensen met een hulpvraag toegankelijk en betaalbaar maken. Vooral door aan te sluiten op bestaande collectieve activiteiten middenin een dynamische wijk waarin voorzieningen toegankelijk zijn voor mensen met of zonder hulpvraag. Dat doen we aan de hand van vier concrete producten:
De vier kernproducten van OZO
Het met partijen en vrijwilligers uit de samenleving samenstellen van arrangementen op het gebied van werken, leren en beleven met als doel dat méér mensen mee kunnen doen
Het aanbieden van deze arrangementen in een overzichtelijke digitale Acitiviteitencatalogus met als doel het creëren van een digitaal platform dat mensen met een hulpvraag én vrijwilligers activeert en mobiliseert
Het ondersteunen van buurthuizen bij het optimaliseren van hun inloopfunctie met als doel het creëren van een plek middenin de samenleving van waaruit laagdrempelige activiteiten plaatsvinden
Het bijdragen aan het behoud van voorzieningen in de wijk door gericht (werk-) arrangementen te ontwikkelen voor mensen met een hulpvraag met als doel deze voorzieningen een vertrouwde plek te geven in de buurt
3
Over de HOESKAMERS… Met ons OZO-concept en de gerichte expertise en ervaringen van onze Wmo-makelaars, willen wij graag jullie partner zijn bij het ‘betaalbaar maken van activiteiten en dagbesteding voor mensen met een hulpvraag’, ‘het activeren van partijen, verenigingen, bedrijven en vrijwilligers om dit mogelijk te maken’ en het ‘adequaat organiseren van de exploitatie van de HOESKAMERS als domein van waaruit dynamische en voor de samenleving betekenisvolle activiteiten plaatsvinden’. Hierbij richten wij ons vooral op het creëren van een klimaat waarin mensen elkaar helpen, waarin de talenten van mensen met een hulpvraag optimaal worden benut en waarin specifieke ondersteuningsbehoeften van burgers tijdig worden gesignaleerd (direct erop af…). Over de DURPSWINKEL… In relatie tot het DURPSWINKEL-concept zien wij mogelijkheden om deze te ontwikkelen tot een plek waarin mensen met een hulpvraag en mensen die graag iets voor een ander willen betekenen bij elkaar komen. Bedoeling is dat de mensen met een hulpvraag op een praktische manier direct worden geholpen bij zaken als ‘administratie’, ‘boodschappen doen’, ‘strijken’ en nog veel meer. De DURPSWINKEL wordt echt een plek waar mensen bij elkaar komen, waar ze elkaar helpen en tegelijkertijd worden er werkarrangementen ontwikkeld voor burgers met een hulpvraag die graag willen reintegreren in de arbeidsmarkt. Hiertoe maken we afspraken met plaatselijke ondernemers die hier een rol in kunnen en willen spelen. Over het HULPMIDDELENCENTRUM… Voor het HULPMIDDELENCENTRUM zien wij mogelijkheden om deze voorziening te ontwikkelen als werkarrangement voor mensen met een hulpvraag die willen reintegreren in de arbeidsmarkt en tegelijkertijd een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid van de kernen. Over de WASSERVICE… Ook voor de WASSERVICE willen we graag de mogelijkheden benutten om deze te ontwikkelen en uit te rollen als werkarrangement voor mensen met een hulpvraag en hiermee tegelijkertijd een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid van en dynamiek in de kernen.
4
3-De opdracht, de doelen en de rol van OZO Op basis van de vraagstelling zouden wij de opdracht(en), de doelen en de rol hierin van OZO om dit te kunnen verwezenlijken, als volgt willen formuleren: Opdracht en doel HOESKAMERS Opdracht OZO Het realiseren van een eigentijds ‘opbouwwerkconcept’ door het omvormen van de gemeenschapshuizen Oirsbeek en Amstenrade tot ‘hoeskamers’; een ‘huiselijke’ inloopplek van waaruit allerlei betaalbare lokale collectieve activiteiten worden gehouden voor mensen met een hulpvraag, voornamelijk gerund door vrijwilligers.
Rol en inzet OZO 1- Opzetten en lanceren van het eigentijdse ‘opbouwwerkconcept’ 2- Samenstellen arrangementen met verenigingen, instanties en bedrijfsleven 3- Mobiliseren en rekruteren van partijen en vrijwilligers om dit mogelijk te maken 4- Op poten zetten van de exploitatie van deze hoeskamers 5- OZO biedt de arrangementen aan op de digitale activiteitencatalogus
Doel m.b.t. OZO Belangrijk doel is het mobiliseren van de samenleving om samen iets te betekenen voor mensen met een hulpvraag. Dit bevordert de sociale cohesie en maakt activiteiten betaalbaar.
Opdracht en doel DURPSWINKEL
Rol en inzet OZO
Opdracht OZO Opzetten en uitrollen van het Durpswinkelconcept; een dorpswinkel - vóór en dóór de samenleving waar mensen elkaar helpen en dat gerund wordt door mensen met een hulpvraag en vrijwilligers.
1-
Opzetten en lanceren van het concept
2-
Mobiliseren en rekruteren van partijen en vrijwilligers om dit mogelijk te maken
3-
Organiseren van arrangementen waarin mensen met een hulpvraag én vrijwilligers iets kunnen betekenen voor de durpswinkel.
Doel m.b.t. OZO Belangrijk doel is het mobiliseren van de samenleving om samen iets te betekenen voor mensen met een hulpvraag.
4-
OZO biedt de arrangementen aan op de digitale activiteitencatalogus
5
Opdracht en doel HULPMIDDELENCENTRUM Opdracht OZO Opzetten en uitrollen van werkarrangementen bij en voor het HULPMIDDELENCENTRUM; mogelijk deels gerund door mensen met een hulpvraag en vrijwilligers. Doel m.b.t. OZO Belangrijk doel is het mobiliseren van de samenleving én mensen met een beperking laten ‘participeren’ in de arbeidsmarkt.
Opdracht en doel WASSERVICE Opdracht OZO Opzetten van de WASSERVICE, waarbij we mensen met een hulpvraag in kunnen zetten voor werkarrangementen. Doel m.b.t. OZO Belangrijk doel is het mobiliseren van de samenleving én mensen met een beperking laten ‘participeren’ in de arbeidsmarkt.
Rol en inzet OZO 1-
Opzetten en lanceren van het concept
2-
Mobiliseren en rekruteren van partijen en vrijwilligers om dit mogelijk te maken
3-
Organiseren van arrangementen waarin mensen met een hulpvraag én vrijwilligers iets kunnen betekenen voor het HULPMIDDELENCENTRUM
4-
OZO biedt de arrangementen aan op de digitale activiteitencatalogus
Rol en inzet OZO 1-
Opzetten en lanceren van het concept
2-
Mobiliseren en rekruteren van partijen en vrijwilligers om dit mogelijk te maken
3-
Organiseren van arrangementen waarin mensen met een hulpvraag én vrijwilligers iets kunnen betekenen voor de WASSERVICE
4-
OZO biedt de arrangementen aan op de digitale activiteitencatalogus
6
4-Inzet van de Wmo-makelaar Belangrijk bij het opzetten en lanceren van zowel de HOESKAMERS als de werkarrangementen is de inzet van één van onze Wmo-makelaars. Deze persoon is de verbinding tussen de opdrachtgever en de verschillende betrokken partijen en de schakel bij het samenstellen van activiteiten en arrangementen. De Wmo-makelaar is het vaste aanspreekpunt van de gemeente. Zo is de Wmo-makelaar….
als coördinator een belangrijke spil en aanspreekpunt in de wijk die mensen en partijen activeert en mobiliseert en die specifieke ondersteuningsbehoeften van individuen en groepen signaleert
als coördinator de spil in de wijk die traditionele vragen en behoeften van burgers (gesteld vanuit het traditionele aanbod) beziet vanuit een breder (integraal) perspectief en vanuit de mogelijkheden en kansen die burgers, verenigingen, instanties, bedrijven en vrijwilligers gezamenlijk te bieden hebben (hij kijkt dus vooral naar de vraag achter de vraag en zoekt samen met partijen naar maatwerk oplossingen)
als coördinator verantwoordelijk voor het samenstellen van arrangementen samen met partijen, verenigingen, bedrijven en zorgaanbieders uit de buurt. Het gaat dan om arrangementen die vanuit de HOESKAMERS kunnen worden geëxploiteerd
als coördinator verantwoordelijk voor het op touw zetten van een rendabele exploitatie van de HOESKAMERS
als coördinator verantwoordelijk voor de opzet van de werkarrangementen DURPSWINKEL, HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE
als coördinator verantwoordelijk voor het plaatsen van de arrangementen op de digitale activiteitencatalogus van OZO
De gemeente heeft altijd één aanspreekpunt, ook al worden er meerdere makelaars ingezet.
7
5-Inzet van de buurthuismedewerker Vanuit de HOESKAMERS vinden straks activiteiten plaats voor een brede en gemêleerde doelgroep van mensen met een hulpvraag. Ook voor mensen die nu specifieke zorg krijgen achter de voordeur. De door OZO in te zetten buurthuismedewerker heeft ervaring met het begeleiden en ondersteunen van deze specifieke doelgroepen. De buurthuismedewerker:
regelt de inloop van de HOESKAMERS
verbindt partijen in de wijk
ondersteunt vrijwilligers
regelt specifieke ondersteuning en begeleiding aan mensen met verschillende hulpvragen en kijkt daarbij naar de vraag achter de vraag…
signaleert tijdig en vanuit een breed perspectief wat mensen, instanties en verenigingen in samenhang voor de burger met een hulpvraag kunnen betekenen
6-Inzet van de Activiteitencatalogus De arrangementen die door de Wmo-makelaar samen met partijen worden samengesteld worden aangeboden via de OZO Activiteitencatalogus. Binnen deze catalogus zal een apart Schinnen-domein komen, specifiek bedoeld voor mensen met een hulpvraag in Schinnen. Ook qua vormgeving wordt hiermee rekening gehouden. Deze Activiteitencatalogus is een belangrijke en bovenal aantrekkelijke ‘activiteitengids’ voor alle mensen met een hulpvraag. In de catalogus kunnen deelnemers, verwanten en vrijwilligers aan de hand van heldere rubrieken zien welke activiteiten er precies in/vanuit de HOESKAMERS plaatsvinden, welke werkarrangementen er zijn, wie er meedoen, wie de vrijwilligers zijn, wat zo’n activiteit kost etc.
8
7-Het werven en mobiliseren van vrijwilligers; hoe doen we dat? Werkwijze Wmo-makelaars De Wmo-makelaars van OZO hebben de ervaring en expertise om mensen te herkennen die iets voor een ander willen betekenen, om deze mensen aan te spreken en om afspraken met ze te maken. Herkennen, signaleren en het ondernemen van actie hierop zit opgesloten in de werkwijze van onze makelaars. Belangrijk onderdeel van deze werkwijze is ook het mobiliseren van cliënten of burgers met een hulpvraag zelf om een activiteit (mede) mogelijk te maken. Hier zit een groot potentieel! Buurthuismedewerkers De buurthuismedewerker kent de bezoekers van het buurthuis persoonlijk en herkent snel mensen die best zouden willen helpen maar die zich daar onvoldoende bewust van zijn. De buurthuismedewerkers anticiperen hierop en maken concrete afspraken met deze mensen. Integratie en samenwerking Als netwerkorganisatie en WMO-platform zullen activiteiten en arrangementen vooral georganiseerd worden met bestaande buurtcentra, verenigingen, bedrijven, zorgaanbieders en instanties. Vanzelfsprekend zullen ook de vrijwilligers van deze partijen meedoen om gezamenlijk activiteiten en arrangementen mogelijk te maken. Voorbeeld hiervan is buurthuis ’t Trefpunt in Roermond waarin vrijwilligers van allerlei partijen harmonisch samenwerken, elkaars kennis delen en elkaar helpen. Een vrijwilliger is hier eigenlijk niet meer gekoppeld aan een organisatie, maar aan het buurthuis van waaruit de verschillende activiteiten worden georganiseerd. Social media Een belangrijk kanaal om mensen te werven en mobiliseren is het groeiend aantal (social media-) platforms waarop mensen zich aanbieden om te helpen. Onze Wmomakelaars kennen deze platforms en anticiperen hier sterk op. Activiteitencatalogus De OZO Activiteitencatalogus bevat slimme en makkelijk toegankelijke applicaties speciaal voor mensen die graag iets voor een ander willen betekenen. Vrijwilligers, verwanten of andere kennissen kunnen zich heel makkelijk via deze applicatie aanmelden.
9
8-Burgerparticipatie Als netwerkorganisatie is OZO er vooral om partijen en instanties te verbinden, om de vrijwilligers en verwanten te mobiliseren en activeren en om de HOESKAMERS en de werkarrangementen (de DURPSWINKEL, het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE) te helpen zo snel mogelijk ‘op eigen benen te staan’. De bedoeling is altijd dat OZO mede de weg plaveit voor de samenleving om het zelf(standig) over te nemen. Het hele proces is hierbij gericht op het effectief inzetten van burgerparticipatie: het in dialoog gaan met alle partijen die betrokken (kunnen) zijn bij het mogelijk maken van activiteiten voor mensen met een hulpvraag. Zo zal er in samenwerking met gemeenten geparticipeerd worden met buurtcentra, burgers met een hulpvraag zélf, verwanten, kennissen, ondernemers, verenigingen, (welzijns-)instellingen en zorgaanbieders. OZO zoekt hierbij naar kansen en mogelijkheden, naar logische verbanden en naar slimme combinaties om activiteiten en arrangementen gezamenlijk mogelijk te maken.
10
9- Inzet OZO in uren 2014 Bij het opstellen van deze offerte is uitgegaan van de volgende uitgangspunten: OMVORMEN HOESKAMERS IN OIRSBEEK EN AMSTENRADE Eerste helft 2014 Voor het eerste half jaar is de inzet van de Wmo-makelaar belangrijk. Het betreft immers een periode van ontwikkelen en verbinden. Het ontwikkelen van de HOESKAMER in Oirsbeek is begroot op 10 uur per week. De inzet voor Amstenrade begroten wij op een inzet van de Wmo-makelaar van 8 uur per week. Tweede helft 2014 Voor het tweede deel van het jaar worden de uren verdeeld tussen de Wmo-makelaar en de buurhuismedewerker. Naar verwachting staat het concept op dat moment in de steigers en worden er activiteiten georganiseerd die ondersteund worden door de Buurthuismedewerker. De verdeling van de uren is dan 50% voor de Wmo-makelaar (Oirsbeek 5 uur, Amstenrade 4 uur) en 50% voor de Buurthuismedewerker; (Oirsbeek 5 uur en Amstenrade 4 uur). Vakantieperiode In de zes weken van de vakantieperiode wordt de inzet van zowel de Wmo makelaar als de Buurthuismedewerker gehalveerd. ONTWIKKELEN WERKARRANGEMENTEN DURPSWINKEL, HULPMIDDELENCENTRUM en WASSERVICE De inzet van de Wmo makelaar is begroot op 10 tot 18 uur per week voor alle werkarrangementen samen. EVALUATIE In de 1e week van juli 2014 vindt een tussentijdse evaluatie plaats van zowel de HOESKAMERS als de werkarrangementen. Op basis hiervan en afhankelijk van de situatie kan het plan van aanpak en de offerte door de gemeente worden aangepast en/of bijgesteld.
11
10-Tarieven en totalen 2014 Tarieven 2014 Omvormen HOESKAMERS Oirsbeek en Amstenrade Inzet Wmo makelaar € 55,- per uur, ex. BTW Inzet buurthuismedewerker € 35,- per uur, ex. BTW Totaal, conform opzet zoals beschreven op pagina 10 € 44.100,- excl. BTW
Opzetten werkarrangementen DURPSWINKEL, HULMIDDELENCENTRUM en WASSERVICE Totale inzet van de Wmo-makelaar: 10 tot 18 uur per week, afhankelijk van de situatie zoals die wordt besproken met de gemeente. Op basis van deze inzet bedragen de kosten voor de inzet van de Wmo-makelaar in 2014 minimaal € 28.600,- ex. BTW tot maximaal € 51.480,- ex. BTW.
Activiteitencatalogus Dit is onderdeel van het totaalpakket voor de duur van 2014
Inzet in de avond- en weekenduren is mogelijk tegen een opslag van 20% respectievelijk € 66,- per uur (Wmo-makelaar) en € 42,- per uur (buurthuismedewerker) ex. BTW.
Wijze van betaling en voorwaarden nader overeen te komen i.s.m. gemeente Schinnen
12
11-Planning, activiteiten en inzet mensen (o.v.v. besluitvorming etc.) Het OZO concept voorziet in het sterk neerzetten van de basisvoorwaarden met professionals om vervolgens stapsgewijs meer vrijwilligers en mantelzorgers in te schakelen. Gedurende de tijd zal de inzet van professionals afnemen en zal de samenleving (vrijwilligers en mantelzorgers) het steeds meer overnemen. De duur van deze ‘implementatietijd’ varieert en is afhankelijk van de betreffende situatie en de wens van de gemeente. Afwegingen en mogelijkheden hieromtrent vinden uiteraard plaats in zorgvuldige afstemming met de gemeente en de betrokken partijen.
Tijd
Activiteit
Inzet van wie?
Eerste fase (OPBOUW) 01 januari 2014
Wmo-makelaar kan starten Gebruiksklaar en multi-inzetbaar maken van de HOESKAMERS, opzetten ‘rendabele exploitatie’ van beheer, inloopfunctie
Januari 2014oktober 2014
Ontwikkelen concept DURPSWINKEL, HULPMIDDELENCENTRUM, WASSERVICE en contact leggen met plaatselijke ondernemers e.d. Opzetten en samenstellen diversiteit aan activiteiten en arrangementen (leren, werken, beleven, bewegen, cultuur etc.) die van hieruit plaatsvinden
De Wmo-makelaar overziet de situatie en heeft een aansturende, bijsturende en coördinerende rol bij het samenstellen van de arrangementen, het opzetten van de exploitatie, het werven van vrijwilligers. Het leggen van contacten met ondernemers en het begeleiden of ondersteunen van de beheerders. De buurthuismedewerkers regelen de inloop, ondersteunen de beheerders en regelen met name begeleiding en ondersteuning aan bezoekers met specifieke begeleidingsbehoeften.
Werven van mensen die mee willen helpen Faciliteren, coachen, begeleiden beheerders, vrijwilligers en/of mensen die mee willen helpen
Beheerders en partijen die (mede) de activiteiten organiseren
In de loop van januari tot oktober vinden steeds meer activiteiten plaats en het aantal bezoekers neemt toe De activiteiten worden op de Activiteitencatalogus geplaatst Eind juni 2014
Te verwachten resultaten De HOESKAMERS van Oirsbeek en Amstenrade draaien volgens concept. De HOESKAMERS zijn het kloppend hart van de buurt. Mensen in de buurt kennen de HOESKAMER en de toeloop van mensen met een hulpvraag is significant toegenomen. In Oirsbeek komen meer dan 10 bezoekers per spreekuur. In Amstenrade meer dan 5. Naast de activiteiten die behoren bij de ‘inloopfunctie’ worden er minimaal twee activiteiten per week georganiseerd. De werkarrangementen staan in de steigers. De basis is gelegd. De werving van de mensen met een hulpvraag is in volle gang. Er zijn i.s.m. de gemeente duidelijke afspraken gemaakt met de ondernemers, leveranciers en de betrokkenen bij de DURPSWINKEL, het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE
13
Tweede fase (UITROL) Oktober 2014 – januari 2015
Uitbreiden en opschalen van (aantal) activiteiten vanuit de HOESKAMERS Uitbreiden aantal werkarrangementen voor de DURPSWINKEL, het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE
Wmo-makelaars, buurthuismedewerkers, beheerders, partijen die de activiteiten (mede) organiseren.
Ook deze activiteiten worden op de Activiteitencatalogus geplaatst
Eind december 2014
Te verwachten resultaten De HOESKAMERS in Oirsbeek en Amstenrade zijn doorontwikkeld en draaien volop. Het aantal bezoekers stijgt nog steeds. Ook het aantal activiteiten is toegenomen. De keuzemogelijkheid voor mensen met een hulpvraag blijft groeien. De werkarrangementen voor de DURPSWINKEL, het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE draaien volop volgens concept.
Derde fase (KANTELING) Vanaf januari 2015
Vanaf 2015 krijgt de kanteling zijn beslag en is de decentralisatie van een aantal AWBZ –taken naar de Wmo een feit. In deze fase zullen ook veel mensen die voorheen zorg achter de voordeur hadden, met hulp van hun omgeving gebruik gaan maken van activiteiten en werkarrangementen die vanuit de HOESKAMERS en de DURPSWINKEL, het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE plaatsvinden. Het concept moet dan ‘klaar’ zijn om deze doelgroep adequaat op te kunnen vangen.
Mogelijke inzet Wmo-makelaar. E.e.a. in samenspraak met de gemeente. Buurthuismedewerkers, beheerders, partijen die de activiteiten (mede) organiseren.
Vierde fase (‘GOING CONCERN’) Vanaf januari 2016
De HOESKAMERS in Oirsbeek en Amstenrade worden zo langzamerhand het schakelpunt voor de activiteiten van mensen met een hulpvraag in deze wijken. Via de website van OZO kunnen zij invulling geven aan de dagbesteding en werkarrangementen die in en rondom de HOESKAMERS, de DURPSWINKEL, het HULPMIDDELENCENTRUM en de WASSERVICE worden georganiseerd.
Buurthuismedewerkers, beheerders, partijen die de activiteiten (mede) organiseren.
14
12-Hier zit het rendement van OZO…
OZO zet in op bestaande lokale collectieve activiteiten en arrangementen
OZO maakt deze activiteiten mogelijk voor mensen met een hulpvraag
OZO ontwikkelt/bundelt activiteiten met verenigingen, bedrijven, zorgaanbieders
OZO kan hierdoor veel verschillende activiteiten aanbieden; voor ieder wat wils
OZO mobiliseert de omgeving van mensen met een hulpvraag om mee te doen
OZO mobiliseert gericht vrijwilligers en verwanten om mee te helpen
OZO laat mensen met een hulpvraag ook zelf participeren als vrijwilliger
OZO is zelf ‘slechts’ een netwerkorganisatie; klein, lean, flexibel en geen schotten
OZO zet in op de buurtcentra en bestaande voorzieningen (met een belangrijke lokale functie) als domein van waaruit de activiteiten plaatsvinden
OZO helpt buurcentra en bestaande voorzieningen (met een belangrijke lokale functie) daarmee hun exploitatie rendabel te krijgen
OZO maakt het mogelijk om fors op begeleiding te besparen omdat de partijen die meedoen ook (een deel van) de begeleiding op zich nemen
OZO maakt het mogelijk om fors op vervoer te besparen omdat OZO zoekt naar lokale oplossingen dicht bij de burger. Hierdoor zullen afstanden relatief klein zijn (liefst op loopafstand) en zal minder sprake zijn van dure vervoersbewegingen
OZO maakt het met zijn integrale benadering mogelijk dat er snel wordt ingegrepen als een hulpvraag zwaarder wordt, waardoor verschuiving naar de tweede lijn niet of later plaatsvindt
OZO legt met zijn werk-en leertrajecten een mooie koppeling naar de Participatiewet en Jeugdzorg. Ook de doelgroepen onder deze decentralisaties (kunnen aanzienlijk) meeliften op de mogelijkheden van OZO en (meer specifiek) de arrangementen die OZO aanbiedt
15
13-Referenties (1) Wijksteunpunt Amusant, Geleen Partners en gebruikers in dit wijksteunpunt zijn Vivantes (ouderenzorg), welzijnsorganisatie Partners in Welzijn, Daelzicht (voor mensen met een verstandelijke beperking), MEE, gemeente, eerste lijnszorg, etc. Overdag is het wijksteunpunt een druk bezochte ontmoetingsplek, waarbij met name ouderen mensen elkaar ontmoeten en activiteiten ontplooien. De mix tussen de ouderen van de wijk, de mensen van de dagvoorziening van Vivantes en de cliënten van Daelzicht verloopt zeer soepel. Iedereen die het wijksteunpunt bezoekt wordt volledig geaccepteerd en opgenomen. Ook mensen met specifieke hulpvragen of mensen met een verstandelijke beperking. Er zijn begeleiders van Vivantes, PIW en Daelzicht werkzaam en ook veel vrijwilligers vanuit diverse organisaties. De kracht is dat er in de begeleiding door professionals en vrijwilligers geen onderscheid wordt gemaakt tussen “eigen cliënt” of die van een andere organisatie. Gezamenlijk wordt er gezorgd voor een leuke, gevarieerde invulling van de dag. Ook leveren diverse partijen diensten voor elkaar omniet. Zo gebruiken Daelzicht cliënten de gezamenlijke ruimte om het avondeten te nuttigen, en levert Daelzicht op hun beurt opvolging bij nachtalarmering voor ouderen van Vivantes. Steeds meer partijen worden uitgenodigd deel te nemen in het wijksteunpunt om op die manier het steunpunt levendig te houden en de toegankelijkheid en laagdrempeligheid te vergroten.
16
13-Referenties (2 en 3) Buurthuis ‘t Trefpunt Roermond OZO heeft rol gehad bij het Multifunctioneel maken van Buurthuis ’t Trefpunt in Roermond. In het buurthuis vinden activiteiten plaats van welzijn stichting, met name jeugdwerk, buurtplatform, logopediepraktijk en diverse clubs op het vlak van bewegen, yoga, kaarten en culturele activiteiten. Door het plaatsen van een groep mensen met en verstandelijke beperking, elke werkdag, met begeleiding, ontstaat er meer leven en dynamiek. De groep huurt een eigen ruimte, en heeft daar faciliteiten voor creatieve activiteiten, schilderen, keramiek, textiele werkvormen. Deze eigen ruimte wordt opengesteld voor andere gebruikers, men heeft een gastvrije houding en gaat actief op zoek naar samenwerking, met buurtbewoners, vrijwilligers, clubs etc. Ook stelt men de creatieve activiteiten open voor andere wijkbewoners. Begeleiders werken als generalisten, staan open voor vragen, problemen van alle bezoekers, wijkbewoners en hebben kennis van de lokale cultuur en omstandigheden. De Bekkerie, Venlo Kijk voor een mooi en aansprekend voorbeeld van een buurthuis waarin activiteiten tot stand komen i.s.m. een veelheid aan partijen, naar de website van De Bekkerie in Venlo: www.debekkerie.nl
17
13-Referenties (4) Hulpmiddelencentrum Peel & Maas Onder de vlag van ‘Leven in het Dorp Wonen-Welzijn-Zorg (WWZ)’ worden sinds 2001 grote en kleine (innovatieve) deelprojecten door inwoners en partners opgepakt. Ondersteund door collectieve voorzieningen kunnen burgers met elkaar en met maatschappelijk partners goede zorg realiseren waarbij minder individuele voorzieningen nodig zijn. Collectieve voorzieningen zijn bruikbaar voor meerdere mensen waardoor budgetten efficiënter kunnen worden ingezet. Met Leven in het Dorp Wonen-Welzijn-Zorg als basis wordt een zorg gerelateerd ‘hulpmiddelencentrum’ ingericht in Peel en Maas. In dit centrum komt een totaalaanbod van hulpmiddelen die geleverd worden vanuit de Wmo (gemeente), AWBZ (zorgkantoor), Zvw (zorgverzekeraar) en de consumentenmarkt. “We hebben samen met partners veel tijd gestoken in de voorbereiding van het programma van eisen. Daar plukken we nu de vruchten van. Het hulpmiddelencentrum geeft straks toegang tot alle zorg- en revalidatiehulpmiddelen. Onze inwoners hoeven dan niet meer bij verschillende instanties een aanvraag te doen. Dat ligt in één hand. Het hulpmiddelencentrum is een voorbeeld van vernieuwend bezuinigen. We betalen als gemeente minder voor de hulpmiddelen en we krijgen er ook nog een hulpmiddelencentrum bij. Maar dat niet alleen. Het hulpmiddelencentrum gaat mensen die moeilijk aan werk komen een werkervaringsplek bieden.", aldus wethouder Raf Janssen. De invulling en plek van het hulpmiddelencentrum krijgt in de komende maanden vorm. Het hulpmiddelencentrum wordt ontwikkeld in dialoog met belangenorganisaties, adviesorganen, maatschappelijk partners en Coöperatie VGZ.
18
