Collegeprogramma 2010-2014 ‘Toekomstgericht!’
30 aug. 2010 PrO, VVD
Inhoudsopgave
1
1. Inleiding
2
2. Speerpunten 2.1 Bestuurlijke vernieuwing 2.2 Duurzaamheid 2.3 Regionale samenwerking 2.4 Voorzieningen
2 2 3 3 4
3. Beschrijving per programma 3.1 Natuur en landschap 3.2 Verkeer en infrastructuur 3.3 Wonen en werken 3.4 Sociale infrastructuur 3.5 Bestuur 3.6 Financieel en bedrijfsvoering
5 5 5 6 6 7 9
Bijlage 1: werkelementen uit coalitieakkoord 2010-2014
11
1
1. INLEIDING Regeren is vooruitzien. Met de veranderende omstandigheden, zowel financieel als ook bestuurlijk, is het belangrijk om toekomstgericht beleid te maken. Het coalitieakkoord Oegstgeest: Toekomstgericht! ligt dan ook ten grondslag aan dit collegeprogramma. De komende vier jaar zullen de volgende speerpunten centraal staan: - Bestuurlijke vernieuwing - Duurzaamheid - Regionale samenwerking - Voorzieningen Na een korte beschrijving van de speerpunten staat in dit collegeprogramma per programma uitgewerkt welke punten wij als gemeente de komende jaren willen oppakken. 2. SPEERPUNTEN 2.1 Bestuurlijke vernieuwing De maatschappij is continue in beweging. Ook voor gemeenten verandert er veel. De rijksoverheid delegeert steeds meer taken naar gemeenten, de bijbehorende budgetten zijn niet altijd toereikend. De economische crisis maakt dat de gemeente Oegstgeest de komende jaren voor belangrijke keuzes staat. Verder heeft de hele maatschappij te maken met de veranderende houding van burgers. Burgers zijn kritisch, goed geïnformeerd en verwachten veel van de overheid. Het is zaak om daar de komende jaren op te anticiperen en tijdig op in te spelen. Om voorbereid te zijn op de komende ontwikkelingen bereidt het college een toekomstvisie voor. Opstellen toekomstvisie Met alle op ons af komende veranderingen is het goed om als gemeente Oegstgeest te bepalen wat voor gemeente we willen zijn. Waar liggen de prioriteiten? Wat wil Oegstgeest te allen tijde behouden? Het college stelt een toekomstvisie op, met als input de uitkomsten van de bestuurskrachtmeting en het coalitieakkoord. Dat betekent dat de aanbevelingen uit de bestuurskrachtmeting en de speerpunten uit het coalitieakkoord worden meegenomen in de visie. De belangrijkste punten zijn: - bestuurlijke vernieuwing; - duurzaamheid; - regionale samenwerking; - voorzieningen. De kerntaken uit de kerntakendiscussie van de gemeente blijven overeind en dienen als drager van de visiediscussie. Met deze visie in handen kan de gemeente bij veranderende omstandigheden vaste koers houden, gerichte keuzes maken (bijv. bij bezuinigingen) en zorgen dat de organisatie hier goed voor toegerust is. Het opstellen van de toekomstvisie zal interactief gebeuren. Burgerparticipatie Burgers weten vaak goed wat ze willen en niet willen, en zeker de inwoners van Oegstgeest kunnen dit goed naar voren brengen. Deze kennis wil de gemeente gebruiken. Via IBO (Interactieve BeleidsOntwikkeling) betrekt de gemeente de burgers bij het opstellen en uitvoeren van beleid. Denk hierbij aan bestemmingsplannen (wijkgesprekken), beleidsnota’s, en beleidsuitvoering zoals bijv. het schoon, heel en veilig houden van de openbare ruimte. Het IBO proces dat gedurende de vorige collegeperiode is ontwikkeld en in de praktijk is gebracht, is geëvalueerd. Een belangrijk leerpunt uit de evaluatie is het goed managen van verwachtingen. Door een goede communicatie over of iemand alleen mag meepraten of ook mag meebeslissen weet iedereen waar hij aan toe is. Het college monitort dit proces.
2
In deze collegeperiode zal het accent bij burgerparticipatie ook liggen op digitale participatie. Hoe kun je via de website mensen meer betrekken? Hoe kun je nieuwe doelgroepen bereiken? Hoe kan de website interactiever worden? Dat soort vragen zullen beantwoord worden in een nieuw communicatieplan. Dienstverlening Het verbeteren van de dienstverlening heeft in de vorige collegeperiode al veel aandacht gekregen. In de vorige periode is het programma dienstverlening opgesteld. Ook de komende collegeperiode blijft het verbeteren van de dienstverlening hoog op de agenda staan. Hierbij wordt onder andere gewerkt aan de toegankelijkheid van de organisatie. Het nieuwe Klant Contact Centrum krijgt in de komende jaren verder gestalte. Ook wordt er in het programma dienstverlening hard gewerkt op het gebied van het verminderen van de regeldruk, het opstellen van dienstverleningsnormen, gegevensbeheer, telefonie, vergunningen, het gebruik van email en website e.d. Het programma dienstverlening wordt in 2011 geëvalueerd. De aanbevelingen die hieruit volgen worden gebruikt om de dienstverlening nog verder te verbeteren. In een nieuw automatiseringsplan is aandacht voor de geautomatiseerde informatiestromen en de niet-geautomatiseerde informatiestromen. Bestuurskracht Bestuurskracht behelst een hoop aspecten. Het aspect bedrijfsvoering krijgt hier nadere aandacht. Het college werkt aan het optimaliseren van processen en procedures ten behoeve van de kwaliteit en de efficiëntie. Denk hierbij aan uivoering, maar ook aan besluitvorming. De uitvoering van taken kan op verschillende wijze georganiseerd worden. De keuze voor de vorm is afhankelijk van de kwaliteit en de efficiëntie die geboden kan worden. Om de kwaliteit van de besluitvorming te verbeteren hanteert het college een duidelijke planning en rubricering in de informatievoorziening naar de Raad. De raad vergadert en besluit daardoor efficiënt en effectief. De voorgeschiedenis en inbedding in overig beleid krijgen hierbij de aandacht. De komende jaren zullen door de economische omstandigheden sober zijn. Zolang nodig zal daarom gekozen worden voor nieuw voor oud beleid. Een belangrijk punt is het sluitend houden van de meerjarenbegroting 2011 en verder. Oegstgeest wil een goede bestuurskracht (welke aantoonbaar is d.m.v. een nieuwe meting 2013) in combinatie met een kleine afstand tot onze burgers. 2.2 Duurzaamheid Duurzaamheid is een belangrijk onderdeel van de visie. Oegstgeest is een groen dorp. De mogelijkheden voor uitbreiding zijn beperkt en met de beschikbare ruimte moet goed en bewust worden omgegaan, zodat ook in de toekomst het dorp groen blijft. Bebouwing moet generatiebestendig en duurzaam zijn. Levensloopbestendig bouwen is hier onderdeel van. De gemeente geeft zelf het goede voorbeeld door het centraal stellen van duurzaamheidbeleid en millenniumdoelen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt gestimuleerd. Duurzaamheid krijgt een vaste plaats in de organisatie en in het interne en externe beleid. Alle nieuwe plannen zullen gescreend worden op duurzaamheid, waarbij de afdelingshoofden verantwoordelijk zijn voor het naleven van deze afspraak. Er wordt gekeken naar de mogelijkheden om capaciteit vrij te maken specifiek voor het onderwerp duurzaamheid. 2.3 Regionale samenwerking Door middel van samenwerking met burgers, maar ook met andere lokale en regionale overheden wil de gemeente haar bestaande en nieuwe taken zo efficiënt mogelijk oppakken. Belangrijke doelstellingen zijn:
3
1. bieden van continuïteit door beperking van organisatorische kwetsbaarheid; 2. verder verhogen van de kwaliteit van processen; 3. verder verhogen van de professionaliteit en deskundigheid van medewerkers; 4. efficiënter inzetten van de beschikbare arbeidskracht; 5. realiseren van besparingen door schaalvoordelen; 6. bijdragen aan betere dienstverlening aan burgers, bedrijven en instellingen. Dit om een goed evenwicht te vinden tussen de nieuwe taken die op ons afkomen en tussen de schaal van de bestuurlijke organisatie en de nabijheid van de eerste overheid met de burger. Een uitgangspunt is dat maatwerk en lokale wensen mogelijk moeten zijn. Concrete voorbeelden hiervan zijn de nieuw opgezette belastingssamenwerking en de ontwikkelingen van het Shared Service Centre (SSC). In 2011 zullen beide naar grote waarschijnlijkheid van start gaan. Ook binnen bestaande samenwerkingsverbanden verandert er veel. De samenwerking met politie en brandweer en de veiligheidsregio krijgt de aandacht. Oegstgeest is vertegenwoordigd in het dagelijks bestuur, hetgeen betekent dat de informatielijnen kort zijn en Oegstgeest in het vroegste stadium invloed uit kan oefenen. Ditzelfde geldt voor Holland Rijnland. Om deze positie goed te gebruiken is tijdige advisering belangrijk. Alle vergaderingen worden voorbereid en doorgesproken met het betreffende collegelid. Het voorbereiden en adviseren kost ambtelijke capaciteit. Deze moet georganiseerd worden. Een goede en adequate sturing op samenwerking, zowel nieuwe als al bestaande samenwerkingsverbanden, is noodzakelijk. De gemeente blijft uiteindelijk zelf verantwoordelijk voor de resultaten. Het is daarom altijd belangrijk om concrete indicatoren en servicenormen voor samenwerkingsverbanden af te spreken (bijv. bij de brandweer: spreek af hoeveel van de uitrukken tijdig zijn). Tevens wordt onderzocht op welke manier de aansturing het best vorm kan krijgen (bijv. via regiefunctionarissen). 2.4 Voorzieningen In de visieontwikkeling zal gekeken worden naar wat voor gemeente Oegstgeest wil zijn. Voorzieningen spelen hierin een belangrijke rol. Oegstgeest wil dat voorzieningen voor iedereen bereikbaar zijn. De afgelopen periode is op het terrein van zorg, welzijn, sociale zaken, sport en cultuur een belangrijke verbeterslag gemaakt. Speciale aandacht is gevestigd op het wegnemen van fysieke, sociale en/of financiële belemmeringen. Het niveau van de voorzieningen moet de komende jaren gelijk blijven. Verdere verbetering blijft mogelijk.
4
3. BESCHRIJVING PER PROGRAMMA In dit hoofdstuk staan puntsgewijs de afspraken uit het coalitieakkoord uitgewerkt naar programma, speerpunt en planning. 3.1 PROGRAMMA 1: Natuur en landschap Taak Groenbeleidsplan
Onderhoudsbeleid actualiseren
Ecologische en recreatieve functie Noordoever kanaal verbeteren Langenakker
ASC naar Overveerpolder Wateroverlast: uitvoeren van gemaakte afspraken in overleg met Hoogheemraadschap Rijnland
Toelichting Opstellen van een nieuw groenbeleidsplan, waarbij aandacht is voor het belang van educatie, natuur en milieu en rol van eigen verantwoordelijkheid van burger. Maatschappelijk middenveld wordt betrokken (MEC, groenadvies’cie). Startnotitie 2010. Projecten: ecologische/recreatieve functie Noordoever kanaal en park Langenakker staan hierin. Actief zijn in het aandragen van Oegstgeester projecten in regionale groenprogramma’s (zoals samen voor groen). Planning beleidsplan: 2011, jaarlijks een uitvoeringsprogramma. Het college zal in Haaswijk een proef starten, waarbij inwoners zullen worden uitgenodigd om samen met collegeleden en medewerkers van de gemeente de openbare ruimte ter plaatse te bespreken. Eventueel krijgt deze proef een vervolg. Vierde kwartaal 2010 De eerste fase (pad en struingroen) in 2011. Twee fases; 1) oeverpark 2) restant. Na vaststelling van het bestemmingsplan worden voor aantal essentiële percelen onteigeningsplannen vastgesteld en ten uitvoer gebracht. Gereed begin 2013. Verhuizing en bebouwing faciliteren. Bestemmingsplannen derde kwartaal 2010 in raad. Het GRP 2010-2014 is vastgesteld. Hierin staat een uitvoeringsprogramma per jaar. 2010-2014
3.2 PROGRAMMA 2: Verkeer en infrastructuur Taak Actualisatie V&V-beleid
Holle Mareroute
Toelichting Het Verkeer en vervoersbeleid wordt geactualiseerd, met de volgende fasering: Parkeernota (najaar 2010), Fietsnota (voorjaar 2011), in 2012 ligt er een geactualiseerde nota V&V beleid (met aandacht voor bereikbaarheid culturele voorzieningen voor ouderen en mindervaliden en ontsluiting nieuwe woongebieden. 2012. Het bewonersinitiatief voor de Holle Mare route wordt uitgewerkt. Er is een begeleidingscommissie door de raad aangesteld. Het projectbureau werkt een plan uit. Eind 2010 in de raad.
5
3.3 PROGRAMMA 3: Wonen en werken Taak PPS (publiek-private samenwerking) constructie ontwikkeling Nieuw-Rhijngeest Herstructurering Buitenlust Belangenbehartiging Schiphol (mn tweede Kaagbaan)
Boerhaaveplein Levensloopbestendig en duurzaam bouwen DUBO +
MEOB
Economisch beleid actualiseren Actualiseren bestemmingsplannen
Actief volgen voortgang Hofwijck
Toelichting Er wordt gekeken naar de beste samenwerk-constructie voor Nieuw-Rhijngeest (mogelijk PPS) . Eind 2010 Bij de ontwikkeling van Buitenlust is aandacht voor de sociale samenhang met de aangrenzende wijken. Het initiatief ligt bij de corporatie. Oegstgeest heeft een goed werkend netwerk van geluidsmeetpunten tbv belangenbehartiging Schiphol. Jaarlijks is er een rapportage over de gegevens vanuit de drie meetpunten in de raad. Oegstgeest wordt zowel bestuurlijk als door een bewonersvertegenwoordiger vertegenwoordigd in de regionale voorbereiding van de Alderstafel (oa via CROS en BRS). 2010-2014 Boerhaaveplein wordt zo snel mogelijk heringericht. Sloop 2010, bouw 2011, realisatie plein 2012. De gemeente stimuleert levensbestendig bouwen. Duurzaam bouwen is integraal beleid. De gemeente geeft zelf het goede voorbeeld door bij elk bouwproject DUBO + eisen te hanteren. Hierover wordt gerapporteerd in de voortgangsrapportage. 2010-2014. Het voormalig MEOB-terrein wordt in principe aangekocht en ingericht als duurzaam bedrijventerrein met een bedrijfsverzamelgebouw en een groene buffer tussen bedrijventerrein en woonwijk. Verwerving: 2011, visie 2012, uitvoering va 2012. Geactualiseerd economische beleid met daarin aandacht voor MVO en ZZP’ers. PvOO wordt betrokken. 2011 Alle bestemmingsplannen worden voordat ze 10 jaar oud zijn geactualiseerd en voorafgegaan door een wijkgesprek. De planning is per jaar 3 gebiedsbestemmingsplannen en 3 postzegelplannen. Alles actueel: 2013 De gemeente denkt mee in de woon-zorgvisie. 2011. Verwachting start bouw in 2012, oplevering 2014.
3.4 PROGRAMMA 4: Sociale infrastructuur Taak Energiezuinig zwembad
Stimuleren multifunctioneel gebruik openbare ruimte zoals scholen
Toelichting Onder voorbehoud van een second opinion over de financiële haalbaarheid wordt de vastgestelde planning nagestreefd. Bij het ontwerp van het nieuwe zwembad zal volgens de laatste regels van duurzaamheid gewerkt worden. Oplevering 2015. Middels het door de raad beschikbaar gestelde budget voor accommodatiemanagement kan het multifunctionele gebruik van bijv. scholen gestimuleerd worden. Op de website wordt hier aandacht aan besteed. 2010.
6
Millenniumdoelen
Klachtenregistratie
2 defibrillators
Deze zijn onderdeel van het duurzaamheidbeleid. De werkgroep OSO pakt jaarlijks één millenniumdoel bij de kop. Er wordt gekeken naar de mogelijkheden om in 2010 een beursvloer te organiseren. De werkgroep OSO komt met een voorstel. 2011 De gemeente zorgt voor een duidelijke klachtenregistratie, oa voor de WMO. De gemeentelijke website biedt een toegankelijke niet – complexe klachtenregistratie aan. Opzet: eerste helft van 2011 Start: medio 2011. In overleg met ondernemers worden ten minste twee AED’s (defibrillators) op centrale plaatsen in Oegstgeest opgehangen.
3.5 PROGRAMMA 5: Bestuur Taak Toekomstvisie 2020
Vermindering regeldruk
Duurzaamheidbeleid
Communicatie raad actief en transparant
Toelichting Het college presenteert een toekomstvisie, die integraal tot stand is gekomen in samenspraak met burgers, middenveld en experts, met aandacht voor het niveau van de voorzieningen, bestuurlijke vernieuwing (rol gemeente, verbinding gemeentehuis-burger, participatie, dienstverlening), regionale samenwerkingsverbanden en duurzaamheid. Eerste kwartaal 2011. Nieuwe en huidige regelingen worden alleen uitgevoerd indien de middelen beschikbaar zijn. Indien nodig, vindt uitstel in overleg met VNG en ministeries plaats. Ontwikkelingen worden ingevoerd op Oegstgeester niveau (op maat). Aanpassen verordeningen, deregulering. 2010-2014 Opstellen van duurzaamheidbeleid, met aandacht voor duurzaam bouwen, inkoop, duurzaam ondernemen, millenniumdoelen (en ontwikkelingssamenwerking), collegespeerpunten, de benodigde organisatie en middelen. Startnotitie 2010. Het format voor raadsstukken wordt verder ontwikkeld en bevat een stuk voorgeschiedenis, aanpalend beleid en procesinformatie. Er wordt gewerkt met het BOB-systeem. Dit wordt meegenomen in de strakkere sturing op de raadsplanning. Dit staat standaard geagendeerd in het DMT: 2010.
Herijken communicatiemiddelen voor/met inwoners aan digitale ontwikkelingen
Ook de communicatie vanuit de raad naar de organisatie wordt gestroomlijnd. Het sr. convent en het presidium sturen op het detailniveau en het aantal raadsvragen dat de organisatie ingaat. 2010. Waar mogelijk en haalbaar is interactieve beleidsontwikkeling een onderdeel van beleid maken. Scherpere kaders formuleren en verwachtingmanagement opstellen.
7
Wanneer dit niet ter sprake is, dan is tijdige, heldere en doelgroepgerichte informatie belangrijk. De gemeentelijke website wordt hiervoor nog meer dan nu een centraal communicatiemiddel. De website wordt niet alleen als informatiebron, maar nog meer als loket, archief en wegwijzer gebruikt. Ook is de gemeente zichtbaar op andere websites en online toepassingen waar de Oegstgeestenaar de gemeente verwacht. De communicatiemiddelen van de gemeente zijn online media-proof en sluiten aan bij de behoefte van de inwoner. Tweezijdige communicatie wordt nog meer dan nu een speerpunt bij communicatie. De module interactieve communicatie wordt ingericht. Najaar 2010
Personeelsbeleid
Veiligheid
Evaluatie van beleid
Uitvoeren bestuurskrachtonderzoek (BKO) aanbevelingen + 2013 nieuw bestuurskrachtonderzoek
De evenementenkalender is op diverse websites van gemeenten te vinden. Oriënteren op de mogelijkheden en de voor- en nadelen van diverse systemen, 2010. Start evenementenkalender: eind 2010. Dit hangt samen met de te ontwikkelen visie. De kwaliteit van het ambtelijk apparaat is essentieel voor het werk in uitvoering. In 2010 en 2011 wordt stapsgewijs aandacht besteed aan kwalitatieve en kwantitatieve zwaarte van organisatie, beloning, flexibele beloning, ontwikkeling medewerkers, behoud van kennis, levensloop, duo-functies, inhuur derden vs beleidspool van medewerkers (eventueel met andere gemeenten), duidelijk opdrachtgeverschap/regiefunctie naar verbonden partijen zoals bijvoorbeeld het SSC (zie ook aanbeveling bestuurskrachtmeting). Meer efficiency wordt gezocht om de kwaliteit te verbeteren in een SSC. 2011. Er komt een kadernota integrale veiligheid, met beeld van de huidige situatie in Oegstgeest rondom het thema veiligheid en beleidskaders voor komende jaren. Jaarlijks stelt college een jaarprogramma op met concrete doelstellingen. Jaarlijks evaluatie van jaarprogramma. 2011 - 2014. Er komt een planning van de huidige en nieuwe beleidsnotities. Zowel het collegeprogramma als de nieuwe toekomstvisie zijn onderwerp van jaarlijkse evaluaties en aanpassingen. Afwijkingen van het programma op basis van interne en externe ontwikkelingen worden direct gerapporteerd in de voortgangsrapportages. 2010-2014 Het college rapporteert over de stand van zaken van de aanbevelingen in de voortgangsrapportages. Tweejaarlijks worden alle punten in het DMT besproken. Vrijwel alle aanbevelingen worden overgenomen (zie schema raadsstuk 10.05278 voor meer informatie) 2010-2014. Er wordt er een nieuwe bestuurskrachtmeting gehouden. 2013.
8
Regie op samenwerking
De regie op verbonden partijen wordt versterkt, zowel inhoudelijk als financieel. Onderzocht wordt hoe deze regie het best vormgegeven kan worden (een regiefunctionaris per verbonden partij?). Hiermee wordt gestart bij het SSC en belastingsamenwerking. 2011. Deze ervaringen worden gebruikt bij het aansturen van de overige verbonden partijen. 2012 Begrotingen en jaarverslagen van de verbonden partijen worden in de commissies behandeld. Vanaf 2010 Zoals het Rijk met de storting in het gemeentefonds het principe trap op/ trap af hanteerde, hanteren wij dit uitgangspunt voor uitvoerende partijen en verbonden partijen: zij moeten net zoveel bezuinigen als de gemeente zelf. 2010
3.6 Financieel en bedrijfsvoering Herziene prestatie-indicatoren (ook voor GR) 2011
Normenkader dienstverlening.
De OZB mag geen sluitpost van de begroting zijn. Kosten verhalen op gebruiker.
Inzicht in de risico’s, met name van grote projecten, wordt vergroot. Sluitende meerjarenbegroting Centralisering gemeentelijke huisvesting
Opstellen van prestatie-indicatoren, zowel voor de organisatie als voor de gemeenschappelijke regelingen. Het totaal van de prestatie-indicatoren geeft een volledig en betrouwbaar beeld van de doelstellingen van de Raad. Daarbij wordt niet alleen gelet op de individuele prestaties, maar juist ook op de samenhang in het beleid. 2011 voor de begroting van 2012 Per afdeling worden normen voor de dienstverlening opgesteld, vanuit een concernbrede visie, gebruikt en intern en extern gecommuniceerd.Dit geldt voor de gehele organisatie, vb PuZa, Vrom (bouwvergunningen, vb: het verstrekken van een eenvoudige bouwvergunning gebeurt in max. één week. Start Puza: derde kwartaal 2010 . Overige organisatie: 2011. Het rekentarief dat het Rijk hanteert geldt als plafond. De opbrengsten van de vervreemde Nuon-aandelen worden zodanig aangewend dat zij meerjarig bijdragen aan de gemeentebegroting. Onderzoeken of het profijtbeginsel breder kan worden toegepast zonder dat de bereikbaarheid van voorzieningen ongewenst wordt aangetast. 2011-2014 Er komt een onderzoek naar de kostendekkendheid van diensten. 2011 De geactualiseerde nota risicomanagement wordt vastgesteld voorjaar 2011. In praktijk brengen, concretiseren en prioriteren van nota risicomanagement, najaar 2011. Begroting moet sluitend zijn op programma’s. Plan van aanpak in 2010. Uitvoering 2011.
9
Bijlage 1: WERKELEMENTEN UIT COALITIEAKKOORD 2010-2014 * aangegeven als prioriteit Programma uit Begroting
Element uit Coalitieaccoord 2010-2014
1 Natuur & Landschap Groen en water Ruimtelijke structuur Reiniging
* Er komt een nieuw groenbeleid, waarbij aandacht is voor het belang van educatie, natuur en milieu * Holle Mare route (advies naar college en raad) * Fysieke omgeving Haaswijk & Morsebel en rol van inwoners hierin (pilot). Eventueel vervolg na evaluatie pilot. Ecologische en recreatieve functie Noordoever kanaal verbeteren ASC naar Overveerpolder Actualisatie bestemmingsplannen, voorafgegaan door wijkgesprek Belangenbehartiging Schiphol (mn tweede Kaagbaan) Goed werkend netwerk van geluidsmeetpunten tbv belangenbehartiging Schiphol Wateroverlast: uitvoeren van gemaakte afspraken in overleg met HHR
2. Verkeer en infrastructuur Veilig op pad Riolering
Verkeersveiligheid
Actualisatie V&V-beleid, met daarin aandacht voor: bereikbaarheid culturele voorzieningen voor ouderen en mindervaliden en ontsluiting nieuwe woongebieden. 3. Wonen en werken Wonen Grex Monumentenzorg Economische zaken
* Boerhaaveplein
Levensloopbestendig en duurzaam bouwen DUBO + MEOB Aandacht voor MVO in nieuw economisch beleid Actief volgen voortgang Hofwijck PPS constructie ontwikkeling Nieuw-Rhijngeest
4. Sociale infrastructuur Veiligheid Welzijn en zorg Jeugd en onderwijs Kunst, cultuur en sport Sociale pijlers: - Welzijn - Zorg - Werk
2 defibrillators
10
-
Inkomen Duurzaamheid
5. Bestuur
6. Financiering & Algemene dekkingsmiddelen
Energiezuinig zwembad Multifunctioneel gebruik openbare ruimte Jaarlijks één millenniumdoel centraal Klachtenregistratie WMO Bevorderen sociale samenhang Prettige woonomgeving Goede voorzieningen * opstellen visie, VISIE: op sociaal, economisch en ruimtelijk vlak, duurzaam en creatieve dimensie + op de rol van het bestuur, het ambtelijk apparaat en samenwerkingsverbanden (REGIEROL). Planning raadsstukken Aandacht voorgeschiedenis en overig beleid in stukken Regeldruk omlaag Samen met inwoners: interactieve website (ook in beleidsvoorbereiding Samen met inwoners: informeren bewoners Personeelsbeleid, arbeidstevredenheid omhoog Dienstverleningsnormen op- en instellen 1 x 4 jaar evaluatie van beleid Uitvoeren BKO aanbevelingen + 2013 nieuwe BKO Sluitende meerjarenbegroting Bezuinigen verbonden partijen Herziene prestatie-indicatoren (ook voor GR) 2012
11
