Cijferberoepers en boordtabellen : ook onze job ! Marijke Speeckaert Jean-Michel Willems
Het buikgevoel www.ipcf.be – www.bibf.be
Succes van de onderneming Succes = beheersen van : • management factoren (intern) – – – –
planning organisatie motivatie controle
• factoren eigen aan de onderneming (intern) • omgevingsfactoren (extern) Deze factoren evolueren permanent www.ipcf.be – www.bibf.be
MANAGEMENT = Systematisch proces gericht op het behalen van resultaten MANAGEMENT SYSTEEM IS →COHERENT → EVENWICHT TUSSEN VIER FUNCTIES → IN EEN KADER VAN BEPERKINGEN
Structuur • •
Clarificatie van de gewenste resultaten en de beperkingen Analyse en evaluatie van – – –
• •
Inventaris SWOT Studie strategie keuze –
• •
Bestaand plan-bereikt resultaat Externe beïnvloedingsfactoren Interne beïnvloedingsfactoren
Bedrijfsproject
Doelstellingen Actieprogramma
www.ipcf.be – www.bibf.be
Clarificatie van de gewenste resultaten en beperkingen • Waar willen we naartoe ? • Met welke middelen ?
www.ipcf.be – www.bibf.be
Analyse van interne en externe beïnvloedingsfactoren • Bestaand plan • bereikt resultaat • nodige correctieve acties
www.ipcf.be – www.bibf.be
Analyse van interne en externe beïnvloedingsfactoren Externe factoren Markt Concurrentie Omgeving Externe middelen
Analyse van interne en externe beïnvloedingsfactoren Interne factoren Klantenanalyse Marketing Mix Evaluaties Logistiek Materiële middelen Globale resultaatanalyse
SWOT analyse • Intern en extern Laag risico Hoog risico
Studie Strategiekeuze Bedrijfsproject • Bedrijfsvisie en filosofie : Bedrijf = voor en door iedereen toe te passen !
OOK WIJ ???!!!
www.ipcf.be – www.bibf.be
Doelstellingen – Extern – Intern
Strategie bepaalt hoe doelen moeten bereikt worden
www.ipcf.be – www.bibf.be
Actieprogramma's • Acties – Brengen geld op – Kosten geld
Boordtabellen 1. Wat? • Rapport – Waar komen we vandaan? – Vandaag? – Waar gaan we naar toe?
www.ipcf.be – www.bibf.be
Boordtabellen 2. Doel? • Beheer en controle – Orde in de chaos – Determinerende factoren – Opvolging beleidsbeslissingen – Beoordelen prestaties
www.ipcf.be – www.bibf.be
Boordtabellen 3. Vereisten – – – – – – – –
Overzicht Periodiek Uniform Synthese Actueel Toekomstgericht Juistheid Vergelijkend • Budget • Tijd • Concurrent • Norm
www.ipcf.be – www.bibf.be
Boordtabellen 4. Waarom? • • • •
Het buikgevoel…?? De klant Banken Enquête BIBF – 20% wel – 80% niet
www.ipcf.be – www.bibf.be
Boordtabellen 5. Valstrikken/ fouten bij de uitwerking • Bij het vastleggen van de doelstellingen – link? – Gaan geen eeuwigheid mee – Niet als sanctie middel
• Bij het vastleggen van de structuur – 1 voor iedereen? – 1 bron
• Bij het vastleggen van de indicatoren – Aantal? – Relevantie?
• Tijd van bijwerking www.ipcf.be – www.bibf.be
Boordtabellen 6. Gevolgen van het niet-doen • • • •
Stuurloos We blijven ter plaatse trappelen (in het beste geval) Medewerkers communicatie
www.ipcf.be – www.bibf.be
Boordtabellen 7. Kredietaanvraag: waar kijkt de bank naar? • 5 risico’s worden onderzocht: – – – – –
Menselijk risico Commercieel risico Operationeel/ industrieel risico Milieu & juridisch risico Financieel risico
www.ipcf.be – www.bibf.be
WAAROM ??? • Vraag/in het belang van de klant • Enquête • Samenwerking • Think different !
Ondernemer
Cijferberoeper
Bankier
Sociaal secretariaat
www.ipcf.be – www.bibf.be
Contact Baker Tilly Belgium www.bakertillybelgium.be Kareelstraat 120 – 124, B-9300 Aalst, T: +32 53 70 01 11 Collegebaan 2c, B-9090 Melle, T: +32 9 272 72 10 Kerkveld 17, B-9290 Berlare, T: + 32 52 42 22 26 Rue de la Clef 39, B-4633 Soumagne, T: +32 87 68 66 83
[email protected] [email protected] [email protected] www.ipcf.be – www.bibf.be
Aan de samenstelling van deze presentatie is veel zorg besteed. Baker Tilly Belgium geeft evenwel geen garanties wat volledigheid of geschiktheid voor een bepaald doel van de informatie, de gegevens of publicaties betreft. De informatie op deze presentatie is bedoeld om aan belangstellenden algemene informatie te verstrekken. De informatie is niet bedoeld als advies, noch als een bod of voorstel van contract, evenmin als een bestanddeel daarvan. Wij aanvaarden geen aansprakelijkheid voor enige directe of indirecte schade als gevolg van of in verband met het gebruik van de informatie.
