Boordtabellen

INLEIDING Identificatie --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Erkenning door de Vlaamse Gemeenschap --------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Activiteitencentra ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Bestuur -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Werkingsstructuren ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 Vorming, Training, Opleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Financiën --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Publicaties -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Externe samenwerkingsverbanden ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10 Huisvesting ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 Internationale samenwerkingsverbanden ----------------------------------------------------------------------------------------------- 12 Kwaliteitsbeleid -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 Personeelsbeleid ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 Personeelsleden ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 12 Projecten – kaart Limburg ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 Strategische doelstelling 1 De maatschappelijke situatie en positie van meervoudig achtergestelden --------------------------------------------- 15 in Limburg is verbeterd op het vlak van essentiële grondrechten Acties op de tweede lijn --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 Projecten ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 Achterstelling wegwerken in Lummen ---------------------------------------------------------------------------------------------- 27 Publicatie Warm Hart - Houthalen-Helchteren ------------------------------------------------------------------------------------ 29 Achterstelling in Leopoldsburg -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31 Onder Ons in Sint-Truiden ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 Achterstelling in Maasmechelen ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 37 SOMA vzw – Maasmechelen ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 Ondersteuning Dynamo Limburg ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 De Brug - Hasselt ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 48 De Draaischijf - Beringen --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 Boordtabellen ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55

Strategische doelstelling 2 De leefomgeving en het samenleven zijn verbeterd in territoria gekenmerkt door ----------------------------------- 57 leefbaarheidsproblemen Acties op de tweede lijn --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 59 Projecten ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61 Buurtwerk Kolderbos en D’Ierd - Genk --------------------------------------------------------------------------------------------- 63 Buurtwerk Waterschei - Genk --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68 Buurtwerk Termien - Genk ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74 Buurtwerk Winterslag - Genk ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76 Buurt- en opbouwwerk Meulenberg – Houthalen-Helchteren ----------------------------------------------------------------- 78 Leefbaarheid Houthalen-Oost – Houthalen-Helchteren ------------------------------------------------------------------------ 82 Wijkontwikkeling De Standaard – Houthalen-Helchteren ---------------------------------------------------------------------- 85

1

Versterking dorpskernen in Zuid-Limburg - Borgloon --------------------------------------------------------------------------- 89 Sociaal leven in Gansbeek - Bilzen ------------------------------------------------------------------------------------------------- 92 In Schoonbeek aan de slag - Bilzen ------------------------------------------------------------------------------------------------ 94 Wijkontwikkeling in Peer ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 97 Buurtwerk Steenveld - Beringen ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 100 Buurtwerk Wijerdijk - Beringen ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 103 De Posthoorn – Beringen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 105 Buurtwerk Tuinwijk in Beringen ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 108 Wonen op het Look - Neerpelt ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 111 Veeweide in Dilsen-Stokkem --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 114 Hoefkamp in Dilsen-Stokkem -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 117 Kleurrijk in de wijk ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 120 Boordtabellen --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 123

Strategische doelstelling 3 De woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden in Limburg zijn verbeterd --------------------- 125 Acties op de tweede lijn -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 128 Projecten --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 133 Logementbewoners in Genk ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 135 Participatie in de sociale huisvesting ----------------------------------------------------------------------------------------------- 138 Private Huurmarkt – Zuid-Limburg -------------------------------------------------------------------------------------------------- 143 Woonwagenwerk in Limburg --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 146 Boordtabellen --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 151

Strategische doelstelling 4 De kwaliteit van de eigen werking wordt versterkt ------------------------------------------------------------------------------ 153

BIJLAGEN --------------------------------------------------------------------------------------------------- 157 - Overzicht personeel RIMO Limburg op 31 december 2009 - Boordtabel tijdsinvestering. - Lijst raad van bestuur en algemene vergadering RIMO Limburg op 31 december 2008.

2

IDENTIFICATIE RIMO Limburg Marktplein 9/21 3550 Heusden-Zolder Tel.: 011/22 21 96 Fax: 011/22 94 31 E-mail: [email protected] Verenigingsnummer: 431.005.840

ERKENNING DOOR DE VLAAMSE GEMEENSCHAP RIMO Limburg is erkend door de Vlaamse Gemeenschap als instituut voor maatschappelijk opbouwwerk. De erkenning werd afgeleverd op 20 november 2008.

3

ACTIVITEITENCENTRA RIMO Limburg hanteert de volgende activiteitencentra, overeenkomstig de gehanteerde subsidiebronnen binnen de afrekening. 1. Stad Beringen. 2. Buurtbeheer - Steenveld. 3. De Brug. 4. De Draaischijf. 5. Diversiteit. 6. Dynamo Limburg. 7. Stedenfonds Genk. 8. Gemeente Houthalen-Helchteren. 9. Impulsfonds. 10. Koning Boudewijnstichting. 11. Genk (OCMW). 12. Maasmechelen (OCMW). 13. Maribel. 14. Provinciebestuur Limburg. 15. Trefpunt SOMA. 16. Vesoc. 17. Vlaamse Gemeenschap. 18. Welzijnszorg. 19. ERF (mijnerfgoed). 20. Warm Hart

4

BESTUUR De algemene vergadering De algemene vergadering kwam in 2009 drie keer samen. De samenkomst van 15 januari stelde Marcel Kerff aan als nieuwe voorzitter. Op 23 april werden het jaarverslag, de afrekening en de balans 2008 besproken en goedgekeurd. De vergadering beluisterde Gunther Claes, werkzaam bij Feso, over de evoluties op Vlaams niveau. De tweede algemene vergadering vond plaats op 29 oktober 2009. Deze samenkomst keurde het jaarplan en de begroting 2010 goed. De vergadering besteedde verder aandacht aan het dossier Postbuslogeurs. Raad van bestuur De raad van bestuur kwam in 2009 zes keer samen. In januari (15/01) werd Marcel Kerff aangesteld als nieuwe voorzitter van de vzw. De vergadering van maart (26/03) besteedde aandacht aan de externe communicatie van RIMO Limburg. Ook het participatiedecreet en enkele specifieke projecten kwamen aan bod. De afrekening en het jaarverslag 2008 werden behandeld op de vergadering van april (23/04). In juni (4/06) besprak de raad van bestuur “het projectmatig werken binnen RIMO Limburg en was er aandacht voor het nieuwe besluit armoedebestrijding. Het nieuwe personeelsorganigram en de werking in Kolderbos-Genk stond op de agenda van de vergadering van september (23/09). In oktober (29/10) werd het jaarplan en de begroting 2010 besproken en goedgekeurd. Dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur vergaderde in 2009 maandelijks. Eind augustus vond een tweedaagse plaats in Geetbets. De agenda van het dagelijks bestuur omvat vooral personeelskwesties en de financiën. De Voorzitter en de directeur van de organisatie pleegden regelmatig overleg. De ledenlijst van de bestuursorganen is toegevoegd als bijlage.

5

WERKINGSSTRUCTUREN Beleidsteam Het beleidsteam, bestaande uit de directeur en de vijf teamverantwoordelijken, vergaderde in 2009 maandelijks. In juni vond een tweedaagse plaats. Het beleidsteam bespreekt alle aspecten van de organisatie die niet tot het bestuurlijke domein behoren. Regelmatig was er tevens een samenkomst die helemaal gewijd is aan de projecten. Peter Weyns en Jan Ruyters woonden deze vergadering bij vanuit de raad van bestuur. Overleg teamverantwoordelijken Maandelijks vergaderden de educatieve teamverantwoordelijken rond specifieke gezamenlijke aandachtspunten. Briefing Wekelijks vond er een overleg plaats tussen de directeur aan de ene kant en de teamverantwoordelijke aan de andere kant. Bedoeling is een maximale informatiedoorstroming te realiseren. Ploegvergadering De ploegvergadering kwam 5 keer samen. Deze samenkomst omvat alle opbouwwerkers en buurtwerkers van RIMO Limburg. De ploegvergadering van januari stond in het teken van het verbreden van het draagvlak van onze projecten en een kennismaking met de kansenkwartetten. In maart lag de focus op vrijetijdsparticipatie naar aanleiding van het toen recent goedgekeurde participatiedecreet. Het helder formuleren van doelen stond op de agenda in mei. De tweedaagse van september werd gevoed door het werken rond de ecologische voetafdruk, beleidsbeïnvloeding, externe communicatie en coaching. In november nodigden we drie partnerorganisaties (LOGO, CAD, Opvoedingsondersteuning) uit om hun aanbod ten aanzien van achtergestelde groepen te duiden. Teams De teams binnen RIMO Limburg bestaan telkens uit een kleine groep opbouwwerkers en buurtwerkers en komen samen onder leiding van de teamverantwoordelijke. De meeste teams zijn territoriaal (Genk, Beringen, …) samengesteld. De teams bepalen hun eigen vergaderritme en doen aan uitwisseling, probleembespreking. Secretariaatsteam Onder leiding van de secretariaatsverantwoordelijke kwamen tweemaandelijks alle secretariaatskrachten van RIMO Limburg samen. Hier werden vooral praktische afspraken gemaakt. Redactieraad tijdschrift 'RIMO’’ Het tijdschrift 'RIMO' wordt in Limburg verspreid bij beleidsverantwoordelijken, veldwerkers en partnerorganisaties. Een vast redactieteam bereidt ieder nummer voor. Daartoe werd in 2009 vier keren vergaderd. De vergadering werd geleid door de communicatiemedewerker. Werkgroep fondsen De werkgroep Fondsen kwam in 2009 drie keer samen. De werkgroep bekijkt het aanbod aan fondsen op de markt en communiceert hierover binnen de organisatie. De werkgroep houdt het overzicht over de ingediende aanvragen. Werkgroep ecologische voetafdruk De werkgroep vergaderde in 2009 twee keer. De werkgroep bedoelt de ecologische voetafdruk van de organisatie kleiner te maken. In 2009 werden voorbereidingen getroffen om in de loop van 2010 het aantal met de wagen verreden kilometers met 5% te verminderen. Verder werd de aankoop van ecologische producten gestimuleerd.

6

Werkgroep communicatie De werkgroep communicatie vergaderde in 2009 drie keer. De werkgroep probeert binnen RIMO Limburg heel het communicatiebeleid vorm te geven en aan te sturen. In 2009 werden een aantal specifieke publicaties aangemaakt: vertaling meerjarenplan, folder, flyer, ... Ook het logo werd licht aangepast. Coaching Binnen RIMO Limburg wordt heel wat energie gestoken in de individuele werkbegeleiding. Elke opbouwwerker/buurtwerker heeft regelmatig een gesprek met zijn/haar teamverantwoordelijke om de stand van zaken van het project te bekijken.

VORMING, TRAINING EN OPLEIDING Algemeen Zie strategische doelstelling 4. Vorming personeel Stef Vandebroek - Event armoede: Peper en zout doen uw werkvloer smaken (ERSV-Limburg). Claudia Mellebeek - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Cursus: Samenwerken en netwerkvorming tussen organisaties (SAOVL). - Proceswerk in samenwerkingsverbanden (SAOVL). - Leven met een beperkt inkomen (Universiteit Antwerpen). Peter Meeuwissen - Seminarie: Brede School (SAOVL). - Cursus: Interculturele communicatie (SAOVL). - Blikopener: Sociale planning, leefbaarheid in de bebouwde ruimte (SAOVL). - Lezing: Opvattingen over politiek en hun betekenis voor samenlevingsopbouw (SAOVL). Liesbeth Smeyers - Meulenbergse dialogen (vzw Culturele Centra i.s.m. Vormingplus). - Cursus: Actueel denkkader participatie (SAOVL). - Open ontmoeting ‘lerend netwerk’ (Stebo). - Cursus: Procesbegeleiding binnen samenwerkingsverbanden (SAOVL). Rudi Bloemen - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Samenwerkingsverbanden wonen – startdag (SAOVL). Barbara Argentini - Cursus: Groeien in communicatie (RIMO Limburg i.s.m. Vormingplus). Brigitte Motmans - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Meulenbergse dialogen (vzw Culturele Centra i.s.m. Vormingplus). - Intervisie (SAOVL). Chantal Poncelet - Seminarie: De leefwereld van mensen in armoede (SAOVL). - Cursus: Een handelingskader voor beleidsbeïnvloedend werk (SAOVL).

7

Conny Mertens - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Inleiding in de Samenlevingsopbouw (SAOVL). - Arm en rijk aan tafel (JOETZ vzw). - Intervisie (SAOVL). Diane Lemmens - Intervisie (SAOVL). Ellen Hendrix - Cursus: Samenwerken en netwerkvorming tussen organisaties (SAOVL). - Blikopener: Gekleurde armoede (SAOVL). - Intervisie (SAOVL). Evelien Poelmans - Training: De Kunst van het werken met groepen (SAOVL). Evi Bogaerts - Opleiding Bindkracht (KHK Geel). - Cursus: Een handelingskader voor beleidsbeïnvloedend werk (SAOVL). Femke Croux - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Blikopener: Gekleurde armoede (SAOVL). - Intervisie (SAOVL). Frederik Vaes - Opleiding Bindkracht (KHK Geel). - Training: De kunst van het werken met groepen (SAOVL). - Infosessie: Sleutels voor een sterk lokaal woonbeleid (SAOVL). - Samenwerkingsverband wonen – startdag (SAOVL). - Basisopleiding opbouwwerk (SAOVL). - Blikopener: Sociale planning, leefbaarheid in de bebouwde ruimte (SAOVL). Geert Desmet - Seminarie: De leefwereld van mensen in armoede (SAOVL). Gina Driesen - Ontmoeting hoofdadministratieven samenlevingsopbouw (SAOVL). - Interactieve studiedag: Eerste hulp bij onthaal (Provincie Limburg). Greetje Swerts - Seminarie: Brede School (SAOVL). - Seminarie: De leefwereld van mensen in armoede (SAOVL). - Cursus: Samenwerken en netwerkvorming tussen organisaties (SAOVL). - Cursus: Procesbegeleiding binnen samenwerkingsverbanden (SAOVL). Hermans Smits - Meulenbergse dialogen (vzw Culturele Centra i.s.m. Vormingplus). Hilde Degol - Samenwerkingsverbanden wonen – startdag (SAOVL). - Cursus: Een handelingskader voor beleidsbeïnvloedend werk (SAOVL).

8

Ilknur Yigit - Blikopener: Gekleurde armoede (SAOVL). - Cursus: Groeien in communicatie (RIMO Limburg i.s.m. Vormingplus). Ingrid Stas - Inleiding in de Samenlevingsopbouw (SAOVL). Johnny Jans - Hoe een alcohol- en drugbeleid opzetten (Sociare). Joke Aerts - Werken met meervoudig gekwetsten (SAOVL). - Cursus: Constructief problemen aanpakken met de Solution Focus (SAOVL). - Intervisie (SAOVL). Katleen Caymax - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Seminarie: De leefwereld van mensen in armoede (SAOVL). Katrien Franssens - Training: De kunst van het werken met groepen (SAOVL). - Cursus: Denkkader participatie (SAOVL). - Verdiepingsmodule: de kunst van het werken met groepen (SAOVL). - Samenwerkingsverband wonen – startdag (SAOVL). - Inleiding in de sociale huisvesting (SAOVL). Klara Bulckens - Inleiding in de Samenlevingsopbouw (SAOVL). - Emailmarketing (KHLim). Liesbeth Brusselaers - Training: De kunst van het werken met groepen (SAOVL). - Inleiding in de sociale huisvesting (SAOVL). - Basisopleiding opbouwwerk (SAOVL). Linda Vandebosch - Ontmoeting hoofdadministratieven samenlevingsopbouw (SAOVL). - Interactieve studiedag: Eerste hulp bij onthaal (Provincie Limburg). Lucrèce Ory - Cursus: Groeien in communicatie (RIMO Limburg i.s.m. Vormingplus). - Interactieve studiedag: Eerste hulp bij onthaal (Provincie Limburg). Lutgarde Wellens - Cursus: Groeien in communicatie (RIMO Limburg i.s.m. Vormingplus). - Interactieve studiedag: Eerste hulp bij onthaal (Provincie Limburg). Magda Remans - De huurwet, het Limburgs woonbeleid (RIMO Limburg i.s.m. Vormingplus). - Wat heeft een gezin nodig? (Universiteit Antwerpen). - Infosessie: sleutels voor een sterk lokaal woonbeleid (SAOVL). - Samenwerkingsverband wonen – startdag (SAOVL). Marleen Hus - Cursus: Proceswerk in samenwerkingsverbanden (SAOVL). - Leven met een beperkt inkomen (Universiteit Antwerpen).

9

Nadine Dupont - Bijscholing jaarlijks verlof (Sociare). - Infosessie actua (Sociare). - Bijscholingssessies ziekte (Sociare). - Workshop ‘oud maar niet out’ (Sociare). Nicole Baerts - Postgraduaat: Management in de sociale economie (Universiteit Hasselt). Patrick Moons - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Intervisie (SAOVL). Pieter Jacobs - Training: De kunst van het werken met groepen (SAOVL). Roger Deglein - Seminarie: De leefwereld van mensen in armoede (SAOVL). - Opleiding: Online registratiesysteem. Sabine Meyers - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg). - Terugblik op 40 jaar Turkse migratie (Vormingplus). - Blikopener: gekleurde armoede (SAOVL). Sema Yildiz - Terugblik op 40 jaar Turkse migratie (Vormingplus). - Training: De kunst van het werken met groepen (SAOVL). - Verdiepingsmodule: De kunst van het werken met groepen (SAOVL). Vera Houben - Cursus: Schrijven voor lezers (RIMO Limburg).

FINANCIEN In 2009 werd de afrekening gecontroleerd door de heer Maris van Callens, Pierenne & Co, revisor-commissaris van de organisatie.

PUBLICATIES - In 2009 verscheen het tijdschrift 'RIMO' vier keren. - Het jaarverslag 2008 en het jaarplan 2010 werden gepubliceerd en verspreid. - In verschillende projecten worden eigen lokale publicaties aangemaakt en verspreid. Info daarover is terug te vinden bij de projectbeschrijvingen. - De website van RIMO Limburg werd geactualiseerd. - Het meerjarenplan kreeg een populaire vertaling. - Een voorstellingsfolder werd aangemaakt. - Een flyer werd aangemaakt. - In samenwerking met de lokale besturen van Midden-Limburg werd voor iedere gemeente een Wegwijzer gemaakt.

EXTERNE SAMENWERKINGSVERBANDEN Feso/Samenlevingsopbouw Vlaanderen RIMO Limburg maakt deel uit van de plenaire vergadering, beleidsgroep, partners in Vorming, werkgroep kwaliteitszorg, sectoroverleg wonen, werkgroep communicatie en het werkgeversoverleg.

10

Dynamo De samenwerking tussen Dynamo – het samenwerkingsverband van ‘verenigingen waar armen het woord nemen’ en RIMO Limburg was ook in 2009 intensief. In 2009 stelde RIMO Limburg met middelen van de verenigingen een deeltijdse kracht ter beschikking van de Draaischijf, SOMA en De Brug en Warm Hart. De verenigingen Wasda en SOMA werden verder kosteloos ondersteund door opbouwwerkers. Binnen RIMO Limburg was er regelmatig overleg tussen de personeelsleden die op een of ander manier betrokken zijn bij Dynamo of de aangesloten verenigingen. RIMO Limburg was verder nauw betrokken bij de toepassing van de nieuwe uitvoeringsbesluiten in Limburg. Zo werd enkele keren de inspectie van het najaar bijgewoond. Provinciebestuur Limburg De provincie Limburg gaf ook in 2009 een toelage aan RIMO Limburg. Deze toelage werd toegekend op basis van een protocol en convenant. Belangrijke elementen in deze overeenkomst was de ondersteuning van ‘de verenigingen waar armen het woord nemen’. RIMO Limburg werkte verder mee aan het tot stand komen van de sociale kaart, besprak de ontwikkelingen in de sector en het bredere werkveld. Driemaandelijks was er een overleg tussen de provincie (administratie en kabinet welzijn) en de directeur van RIMO Limburg waarbij de convenant opgevolgd werd. De provincie Limburg stelt RIMO Limburg 1 voltijdse arbeidskracht ter beschikking waardoor er gezamenlijk kan ingezet worden op de ondersteuning van het Lokaal Sociaal Beleid in de provincie Limburg. Minderheden De samenwerking met de sector etnische en culturele minderheden werd in 2009 verdergezet. RIMO Limburg is lid van de Limburgse integratieraad en het vast bureau. Herhaaldelijk was er overleg tussen de beleidsverantwoordelijken van beide organisaties. Ook met verschillende lokale integratiediensten was er overleg. Plaatselijk werd er met verschillende LID’s samengewerkt. Stef Vandebroek is lid van de raad van bestuur van het VMC. Maatschappelijk werk Onder leiding van de provincie Limburg vond er in 2009 enkele keren overleg plaats met het algemeen welzijnswerk, het Pric en de studiedienst van het provincie. VormingPlus VormingPlus is het resultaat van de fusie tussen de Limburgse Volkshogeschool, Cemuvo, Impact en Seniorenvorming Vlaanderen. De regionale volkshogescholen moeten meer aandacht hebben voor specifieke groepen. Vanuit die optiek werd het maatschappelijk opbouwwerk betrokken. RIMO Limburg is vertegenwoordigd via Stef Vandebroek. Welzijnszorg Met Welzijnszorg werden de contacten in 2009 verdergezet. Met de vrijgestelde voor de welzijnsschakels is er regelmatig overleg. Er werd nauw samengewerkt in het kader van de ‘verenigingen waar armen het woord nemen’. Vlaams Overleg Bewonersbelangen Het VOB overkoepelt een aantal diensten en organisaties die bezig zijn met wonen. RIMO Limburg wordt officieel vertegenwoordigd door Stef Vandebroek. De inhoudelijke samenkomsten worden bijgewoond door Magda Remans. Andere lokale besturen In 2009 waren er samenwerkingsverbanden met de lokale besturen te Alken, As, Beringen, Bilzen, Borgloon, Diepenbeek, Dilsen-Stokkem, Genk, Hasselt, Houthalen-Helchteren, Kinrooi, Leopoldsburg, Lommel, Lummen, Maasmechelen, Neerpelt, Opglabbeek, Peer, Sint-Truiden, Zonhoven, Zutendaal.

11

Delhaize-fonds ‘Sociale cohesie’ Stef Vandebroek maakt deel uit van de jury van het Delhaize-fonds. Een Hart voor Limburg Stef Vandebroek maakt deel uit van de jury van ‘Een hart voor Limburg’.

HUISVESTING In 2009 vergaderden de eigenaars van het pand Marktplein 9.

INTERNATIONALE SAMENWERKINGSVERBANDEN Met de stichting traject uit Maastricht-Nederland werd zowel op stafniveau als op buurtniveau contact onderhouden. Bedoeling is om te groeien naar een meer intense en structurele samenwerking.

KWALITEITSBELEID In september 2008 voerde de Vlaamse Overheid een inspectie op het kwaliteitshandboek uit. Enkele maanden nadien werd aan de organisatie een ontwerp-verslag bezorgd waarop kon gereageerd worden. RIMO Limburg stuurde een uitgebreide reactie binnen. Eind 2008 was het niet duidelijk welke de definitieve formele bevindingen van de Vlaamse Overheid waren. Eind 2009 werd een werkgroep geïnstalleerd die het kwaliteitshandboek zal bijsturen.

PERSONEELSBELEID In augustus 2009 heeft het dagelijks bestuur van RIMO Limburg het nieuw organigram besproken en goedgekeurd. Dit organigram werd in september voorgelegd aan de raad van bestuur. Het nieuwe organigram impliceerde de aanwerving van een adjunct-directeur verantwoordelijk voor educatie. De vroegere teamverantwoordelijken werden projectleiders, die zich meer dan voorheen bezig houden met de ondersteuning van het veldwerk. In december 2009 werd Claudia Mellebeek aangesteld tot adjunct-directeur. De teamverantwoordelijke boekhouding werd zakelijk coördinator. In 2009 werd door LBC een tweede personeelslid aangesteld als vakbondsafgevaardigde met een sectorieel mandaat. De directie van RIMO Limburg vergaderde in 2009 enkele keren met de vakbondsafgevaardigde. Op 14 december 2009 vond een personeelsvergadering plaats. Het beleidsteam volgde in 2009 een intensieve training op het vlak van coaching. Dit resulteerde in een nieuwe aanpak waarbij ieder personeellid ongeveer maandelijks een gesprek heeft met de verantwoordelijke projectleider of de zakelijk coördinator. De methodiek coaching, zoals toegepast binnen RIMO Limburg, werd uitgeschreven.

PERSONEELSLEDEN In 2009 kwamen de volgende mensen in dienst: Herman Smits, Ingrid Stas, Katleen Caymax, Conny Mertens, Klara Bulckens, Aîcha Belmadani. Volgende personeelsleden verlieten in 2009 RIMO Limburg: Herman Smits, Ingrid Stas, Aïcha Belmadani, Kuldeep Sandhu, Evelien Poelmans, Khadija Mamdouh, Ilknur Yigit, Sabine Meyers, Evi Bogaerts. Met een gedeelte van het personeel en in afspraak met de interne beleidsnota vonden een aantal beoordelingsgesprekken plaats in december 2009.

12

PROJECTEN

14 13 15 3

9

12 2

11 7

6

1 5

4

10

1.

2.

Genk

Houth.-Hecht.

3. Leopoldsburg 4. Bilzen 5.

Hasselt

6. Maasmechelen

-

8

Buurtwerk Kolderbos en D’Ierd Buurtwerk Waterschei Logementbewoners in Genk Buurtwerk Winterslag Buurtwerk Termien Kleurrijk in de wijk Leefbaarheid Houthalen-Oost Wijkontwikkeling De Standaard Buurt- en opbouwwerk Meulenberg Publicatie Warm Hart Achterstelling in Leopoldsburg In Schoonbeek aan de slag Sociaal leven in Gansbeek De Brug Hasselt Participatie in de sociale huisvesting SOMA vzw Achterstelling in Maasmechelen

7.

Heusden-Zolder

8. 9.

Borgloon Beringen

10. Sint-Truiden 11. Lummen 12. Dilsen-Stokkem 13. Neerpelt 14. Lommel 15 Peer

13

-

Ondersteuning Dynamo Limburg Lokaal Sociaal Beleid Woonwagenwerk in Limburg Versterking dorpskernen in Zuid-Limburg Buurtwerk Tuinwijk De Draaischijf De Posthoorn Buurtwerk Steenveld Wijerdijk Kleurrijk in de wijk Onder Ons Private huurmarkt - Zuid-Limburg Achterstelling wegwerken in Lummen Veeweide in Dilsen-Stokkem Hoefkamp in Dilsen-Stokkem Wonen op het Look Participatie in de sociale huisvesting Wijkontwikkeling in Peer

14

Strategische doelstelling 1

STRATEGISCHE DOELSTELLING 1 De maatschappelijke situatie en positie van meervoudig achtergestelden in Limburg is verbeterd op het vlak van essentiële grondrechten OPERATIONELE DOELSTELLINGEN MEERJARENPLAN

STAND VAN ZAKEN

TUSSENTIJDSE EVALUATIE

Op schema volgens planning

•

1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal vlak verenigd. •

RIMO Limburg ondersteunt groepen meervoudig achtergestelden.

• •

Er is een overleg tussen de groepen op bovenlokaal vlak ondersteund door RIMO Limburg.

Vertraging opgelopen

•

•

15

In 2009 ondersteunde RIMO Limburg 9 groepen meervoudig achtergestelden, waaronder 5 erkende verenigingen waar armen het woord nemen. Met elke vereniging is er een samenwerkingsovereenkomst afgesloten. De ontwikkelingen binnen de armoedesector (vernieuwde uitvoeringsbesluiten en inspectieronde) zorgden ervoor dat het voortbestaan van de verenigingen prioritair aandacht opeiste. De uitwerking van een gestructureerd overleg tussen de groepen op bovenlokaal vlak liep hierdoor vertraging op. Als de nieuwe verhoudingen binnen de armoedesector bekend zijn, zal een overleg in het voorjaar 2010 met alle relevante partners verduidelijken hoe de nieuwe overlegstructuren bovenlokaal best vorm krijgen.

2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip voor de problematiek van meervoudige achterstelling. •

Er is overleg tussen beleidsmakers en (groepen van) meervoudig achtergestelden.


•

•

•

Er zijn publicaties in algemene en gespecialiseerde pers.

Zowel op de eerste als de tweede lijn zijn er heel wat inspanningen geleverd om de dialoog tussen beleidsmakers en meervoudig achtergestelden te bevorderen. o Op projectniveau waren signalen uit de doelgroep aanleiding om in gesprek te gaan (vb. onderwijs, gezondheid, voedselbedeling, postbuslogeurs, schuldbemiddeling, …). o De tweede lijn probeerde faciliterend te werken onder andere door de voorbereidingen voor een inleefverblijf voor politici, een studiedag over de samenwerking tussen verenigingen waar armen het woord nemen en het lokale beleid, de ontwikkeling van een vormingskoffer rond armoede. Een blijvend aandachtspunt is de opvolging van de beleidsdialoog: wat gebeurt er op beleidsniveau met de beleidsaanbevelingen.


3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie en situatie •

We werken van uit de groepen meervoudig achtergestelden aan concrete beleidsdossiers.


•

In 2009 kwamen vanuit signalen van de doelgroep beleidsdossiers tot stand rond verschillende thema’s (zie jaarverslagen strategische acties).

•

Doelgroepleden worden in de mate van het mogelijke betrokken bij beleidscontacten.


•

Zie jaarverslagen strategische acties.

•

Er zijn structurele samenwerkingsverbanden tussen groepen meervoudig achtergestelden en het beleid (in het kader van het lokaal sociaal beleid).


•

In 2009 werden er hieromtrent extra inspanningen geleverd. Er is kwalitatief onderzoek gevoerd naar de huidige vormen van samenwerking tussen groepen meervoudig achtergestelden en het beleid. Dit is uitgemond in een publicatie en een trefdag voor lokale besturen en groepen meervoudig achtergestelden.

16

•

Mede onder impuls van RIMO Limburg hebben verschillende lokale besturen de weg ingeslagen van een lokaal structureel armoedeoverleg. Zie jaarverslagen strategische acties.

4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het maatschappelijk leven. •

Meervoudig achtergestelden nemen het woord.


•


•

Meervoudig achtergestelden hebben meer sociale vaardigheden om deel te nemen aan het maatschappelijk leven.


•


•

Meervoudig achtergestelden zijn in staat om zelf noden en voorstellen te verwoorden.


•


17

Acties op de tweede lijn ACTIES 2009

REALISATIE

EVALUATIE

gerealiseerd

•

In 2009 waren er twee teams actief rond het thema meervoudige achterstelling: o Het team Dynamo, waar alle ondersteuners van de verenigingen waar armen het woord nemen aan deelnamen, overlegde maandelijks. o Het team achterstelling met alle medewerkers, actief rond het thema, vergaderde in 2009 5 keer. Uit een evaluatie van de teamwerking blijkt dat de behoeften van de verschillende deelnemers te ver uit elkaar liggen om een teamvergadering zinvol in te vullen. Het team wordt in de toekomst opgeheven.

gerealiseerd

•

In de coaching van de medewerkers is het vormingsluik een permanent item. Daarnaast wordt alle relevante vormingsinformatie verspreid via extranet of rechtstreeks per mail aan de betrokken medewerkers.

1. Er is regelmatig intern overleg binnen RIMO Limburg over meervoudige achterstelling in Limburg •

Er zijn regelmatig teamvergaderingen.

2. Er is regelmatig vorming voor personeelsleden en doelgroepleden •

Het personeel wordt doorlopend gevormd, afhankelijk van het aanbod en de behoefte.

•

•

Voor de doelgroep zijn er 2 vormingsmodules per jaar.

gedeeltelijk gerealiseerd

•

In het kader van de werking van het team Dynamo is er een vormingsmap ontwikkeld met verschillende vormingsmodules. Het streefdoel om uit de map jaarlijks twee modules aan te bieden, is niet volledig gerealiseerd. Twee modules werden uitgewerkt, maar slechts een module werd aangeboden aan de doelgroepleden.

•

We ontwikkelen een basispakket voor startende groepen.

niet weerhouden als actie

•

Deze actie valt samen met de actie rond de vormingsmodules. Eens de vormingsmap volledig voltooid is, is er een basispakket voor startende groepen voor handen.

•

We organiseren een mediatraining voor groepen van meervoudig achtergestelden.

uitgesteld

•

In eerste instantie zal de personeelsgroep van RIMO Limburg in 2010 hieromtrent gevormd worden.

18

•

In een latere fase zal een aanbod op maat van de doelgroep uitgewerkt worden.

3. RIMO Limburg spoort actief nieuwe groepen meervoudig achtergestelden op •

Bij de projectverkenning in Zuid-Limburg omtrent de private huurmarkt is er voldoende aandacht voor groepen meervoudig achtergestelden.

gerealiseerd

•

Het eindrapport toont aan dat de projectverkenning aandacht besteedde aan de situatie van meervoudig achtergestelde groepen.

•

Een steungroep wordt opgestart.

uitgesteld

•

De ontwikkelingen binnen de armoedesector (vernieuwde uitvoeringsbesluiten en inspectieronde) zorgden ervoor dat het voortbestaan van de verenigingen prioritair aandacht opeiste. De opstart van een steungroep is uitgesteld tot 2010.

4. Er is een halfjaarlijks overleg tussen de groepen op bovenlokaal vlak ondersteund door RIMO Limburg •

Er is een tweedaagse in het voorjaar en een planningsdag in het najaar.

niet gerealiseerd

•

De gewijzigde verhoudingen tussen RIMO Limburg en Dynamo (zie verder) zorgden ervoor dat RIMO Limburg hier geen impact op had.

•

In het najaar is er ook een evaluatie en een bijsturing.

uitgesteld

•

Naar aanleiding van de onzekere toekomst voor de verenigingen werd de evaluatie van de samenwerking en de bespreking van de toekomstige samenwerking uitgesteld tot het voorjaar 2010.

gerealiseerd

• •

RIMO Limburg blijft inzetten in de ondersteuningsstructuur. De verhoudingen in het team zijn in april 2009 wel gewijzigd onder invloed van de gespannen relatie tussen Dynamo en RIMO Limburg. De teamverantwoordelijke nam hierdoor niet langer de rol op van ondersteuner van de bestuursorganen van Dynamo.

5. We ontwikkelen samen met derden een ondersteuningsstructuur voor de verenigingen waar armen het woord nemen •

Blijvende investering van RIMO Limburg in de ondersteuningsstructuur na een positieve evaluatie.

19

•

Optimalisering van de onderlinge samenwerkingsrelaties tussen RIMO Limburg en Dynamo Limburg.


• •

In april 2009 is de onderlinge relatie tussen Dynamo en RIMO Limburg uitgezuiverd. Een diepgaande evaluatie van de samenwerking en de bespreking van de toekomstige samenwerking werd uitgesteld tot het voorjaar 2010, wanneer de Vlaamse overheid duidelijkheid schept in de armoedesector.

6. We trachten – via overleg met de sector etnische en culturele minderheden – allochtone meervoudig achtergestelden te bereiken en te betrekken • RIMO Limburg plaatst het thema op de agenda van de

gerealiseerd

Limburgse Integratieraad en het overleg met de PRIC, afdeling Sociale Cohesie.

7. Er is een afsprakennota tussen RIMO Limburg en iedere ‘vereniging waar armen het woord nemen’ •

Ontwikkeling van een inhoudelijke samenwerkingsovereenkomst.

gerealiseerd

•

Ondertekening van de inhoudelijke samenwerkingsovereenkomsten met de betrokken verenigingen.

gerealiseerd

8. RIMO Limburg volgt de ontwikkeling binnen de armoedesector op •

Deelname aan de bestuursorganen van het Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen.


•

•

20

Tot eind maart 2009 nam de teamverantwoordelijke deel aan de bestuursorganen van het Vlaams Netwerk. Naar aanleiding van de gewijzigde relatie met Dynamo werd die deelname stopgezet. De ontwikkelingen werden nadien wel opgevolgd via de nieuwsbrief en via het team Dynamo.

9. We organiseren in de periode 2008 – 2015 minstens twee inleefweekends voor politici • Voorbereiding omtrent de organisatie van een inleefweekend

gerealiseerd

•

Streefdoel om een inleefverblijf in het najaar te organiseren is niet behaald. Alle voorbereidingen werden getroffen, maar door laattijdige verontschuldigingen van deelnemende politici werd het inleefverblijf uitgesteld naar 2010.

uitgesteld

•

•


uitgesteld

•

De opstart van een steungroep is uitgesteld tot 2010.

gerealiseerd

•

Ook beschikbaar op http://www.rimo.be/leesvoer/tijdschrift.html

•

Ook beschikbaar op http://www.rimo.be/leesvoer/tijdschrift.html

voor politici.

10. We organiseren een steungroep in Limburg voor de ‘verenigingen waar armen het woord nemen’ •

•

Voorbereiding tot oprichting van de steungroep via individuele gesprekken met de verschillende gesprekspartners.

De steungroep komt minimaal 1 maal samen in 2009.

11. In het RIMO Magazine is er regelmatig aandacht voor meervoudige achterstelling •

Het thema ‘meervoudige achterstelling’ vormt een doorlopend aandachtspunt binnen het RIMO Magazine.

12. RIMO Limburg signaleert regelmatig meervoudige achterstelling •

Het RIMO-magazine verschijnt 4 keer per jaar.

gerealiseerd

•

Driemaandelijks overleg met de Provincie, directie Welzijn.

gerealiseerd

13. We volgen de publicaties en vormingsmomenten op het gebied van meervoudige achterstelling op. •

Doorlopend.

gerealiseerd

21

14. We werken ieder jaar mee aan de werelddag van verzet tegen extreme armoede. • Ook in 2009.

gerealiseerd

•

De begeleiding van de maandelijkse werkgroepen ter voorbereiding van 17 oktober en de organisatie van de manifestatie en gezinsnamiddag waren in 2009 opdrachten van RIMO Limburg.

gerealiseerd

• •

De werkgroep LSO-Dynamo vergaderde 4 keer. Agendapunten groeiden uit de inhoudelijke werkgroepen van Dynamo.

•

•

Negen armoedeverenigingen, waaronder 5 erkende en 4 niet-erkende (Warm Hart , De Draaischijf, De Brug Hasselt, Soma, Wasda, cultuurclub, OnderOns en Anker) werden i.f.v. het rapport geïnterviewd. Daarnaast werd elk betrokken lokaal bestuur geïnterviewd over hun visie op participatie en hoe zij door samen te werken met de lokale armoedevereniging participatie waar maken. We zijn er telkens in geslaagd om het OCMW en gemeente- of stadsbestuur hierover samen rond de tafel te krijgen. Enkel in Herk-de-Stad lukte dit niet.

•

Vier niet-erkende verenigingen waren betrokken bij de bevraging.

15. We ondersteunen het overleg tussen Dynamo en de gemeenschappelijke werking van de OCMW’s in Limburg • 5 keer per jaar. 16. We volgen – vooral daar waar groepen armen zich manifesteren – het lokaal sociaal beleid op • Opvraging LSB-plannen.

gerealiseerd

• Diepte-interviews verenigingen en lokale besturen.

gerealiseerd

• Bevraging van niet-erkende verenigingen.

gerealiseerd

22

• Opmaak rapport.

gerealiseerd

•

•

• Organisatie van een actiemoment.

gerealiseerd

• • •

•

17. Samen met groepen meervoudig achtergestelden en in opdracht van de provincie Limburg maken we voor iedere gemeente in Limburg een ‘gidsje Over-Leven”. •

Regio Midden-Limburg krijgt gidsjes ‘Over-Leven’.

gerealiseerd

18. RIMO Limburg is bereid een ervaringsdeskundige tewerk te stellen indien de Vlaamse gemeenschap daartoe de nodige middelen voorziet. • Van zodra er voldoende budgettaire ruimte voorzien wordt

niet gerealiseerd

vanuit de Vlaamse gemeenschap. 23

“Een bruisend beleid, Investeren in dialoog loont”, is het resultaat van de inventarisatie van goede praktijkvoorbeelden rond samenwerking met verenigingen waar armen het woord nemen en lokale besturen. Het rapport is opgedeeld in 3 delen: o Theoretische achtergrondinformatie over participatie en armoedeverenigingen o Concrete tips voor armoedeverenigingen en lokale besturen die met elkaar in dialoog willen gaan o Houthalen-Helchteren als voorbeeld voor de uitbouw van een structureel armoedeoverleg Ook beschikbaar op http://www.rimo.be/leesvoer/andere.html Op 24 november 2009 werd het rapport “Een bruisend beleid, investeren in dialoog loont” voorgesteld voor het grote publiek. In een werkgroepje met armoedeverenigingen kreeg de trefdag vorm samen met tips van de lokale besturen. We konden rekenen op 95 deelnemers. Hiervan waren er 16 deelnemers vanuit 9 verschillende lokale besturen aanwezig. Onder de aanwezigen bevonden zich daarnaast ook tal van armoedeverenigingen, provinciebesturen, samenlevingsopbouw, het algemeen welzijnswerk en hoge scholen. Omdat we niet alle lokale besturen bereikt hebben met de trefdag, wordt nog een brief opgesteld. Deze brief wordt samen met het rapport verstuurd naar alle coördinatoren lokaal sociaal beleid.

24

PROJECTEN

25

26

ACHTERSTELLING WEGWERKEN IN LUMMEN

• • • • •

Algemene doelstelling: Maatschappelijke kwetsbaren in Lummen groeperen en via empowerment persoonlijke groei van de doelgroep realiseren. Fasering: Het project ging van start op 1 juli 2007 en eindigt op 30 juni 2012. Opbouwwerker: Katleen Caymax – 0,5 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: De adviesgroep opbouwwerk Lummen komt 4 maal per jaar samen. Leden: Kantonnale Bouwmaatschappij, OCMW Lummen, De Winning, voorzitter van Samenlevingsforum Lummen, RIMO Limburg. Structurele samenwerking met: OCMW Lummen, PWA Lummen, ACV Limburg.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Contact leggen en onderhouden met de doelgroep en motiveren tot deelname aan de activiteiten.

gerealiseerd

•

Contacten leggen en onderhouden gebeurt aan de hand van regelmatige huisbezoeken, zowel bij gekende als nieuwe leden van de doelgroep.

• Uitwerken van ontspannende activiteiten met inspraak en medewerking van de doelgroepleden.

gerealiseerd

•

Maandelijks zijn er drie vaste activiteiten: de warme maaltijd, een ontspannende activiteit of uitstap en de koffieklets. De warme maaltijd wordt door de doelgroep zelf bereid. Zij bepalen in groepsoverleg eveneens de menu. De onspannende activiteit of uitstap wordt mee bepaald door de doelgroep. Er is een BBQ en kerstfeest georganiseerd in samenspraak en met medewerking van de doelgroep.

1. De zelfredzaamheid van de maatschappelijk kwetsbaren van het project is verhoogd

•

• • Methodieken hanteren om de doelgroep warm te maken voor de aanpak van gemeenschappelijke noden voor participatie en emancipatorische werking.

uitgesteld tot 2010

27

•

In 2009 lag de focus op de verdere uitbouw van de groep en het bevorderen van het onderling vertrouwen.

• Sociale actoren aansporen tot samenwerking voor vorming op maat en de uitwerking van gezamenlijke activiteiten.

gerealiseerd

•

• • Vorming op maat van de doelgroep aanbieden, ter versterking van zichzelf.

In 2009 is er tweemaal een gezamenlijk tewerkstellingsinitiatief georganiseerd voor werklozen en werkzoekenden. Dit was een samenwerking van PWA Lummen, het ACV en RIMO Limburg. In samenwerking met het ACV is er een praatcafé / info-avond georganiseerd over het thema kansarmoede.

uitgesteld tot 2010

2. De beeldvorming over (kans)armoede bij de bevolking en het beleid van Lummen is verbeterd • Met de doelgroep samenwerken voor de realisatie van de sensibilisatieacties.


• •

• Effectief realiseren van alle materialen voor de actie.

uitgesteld tot 2010

• Met verscheidene sociale actoren samenwerken voor de realisatie en verbreding van de sensibilisatieacties.

uitgesteld tot 2010

3. De doelgroep heeft een stem binnen het beleid van Lummen • De uitwerking van dit projectdoel krijgt vanaf 2010 vorm.

28

In samenwerking met het ACV is er een praatcafé/info-avond georganiseerd over het thema kansarmoede. De opbouwwerker is gestart met de ontwikkeling van een inhoudelijk armoededossier om armoede in Lummen in kaart te brengen en beleidsverantwoordelijken warm te maken om te investeren in de armoedeproblematiek.

PUBLICATIE WARM HART – HOUTHALEN-HELCHTEREN • • • •

Algemene doelstelling: De ontwikkeling van een multiculturele redactieraad die instaat voor een periodieke publicatie voor doelgroepleden. Fasering: Het project startte op 9 januari 2009 en liep tot 31 december 2009. Opbouwwerker: Katleen Caymax – 0,5 VTE (financiering: projectsubsidies). Projectstuurgroep: De projectgroep publicatie is 3 keer samengekomen. Leden: vzw Warm Hart, OCMW Houthalen-Helchteren, gemeentelijke Welzijnsdienst Houthalen-Helchteren, buurtwerk Houthalen, RIMO Limburg.

•

Structurele samenwerking met: OCMW Houthalen-Helchteren, gemeentelijke Welzijnsdienst Houthalen-Helchteren, schepen van Welzijn.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

gerealiseerd

•

1. De installatie van een goed werkende redactieraad • Samenstellen van een redactieraad

•

•

• Verzelfstandiging van de redactieraad

gerealiseerd

•

•

29

Er zijn contacten gelegd via bestaande groepen, zoals migrantenraad, vrouwenraad, buurthuizen, …, om deelname aan de redactieraad te realiseren. Omdat deze formule geen resultaten opleverde, is er een proefexemplaar ontwikkeld om mensen te overtuigen van de haalbaarheid om in de redactieraad te zetelen. Uiteindelijk is er een redactieraad samengesteld van 4 personen. Twee personen van de redactieraad zijn mensen van de doelgroep (mensen in kansarmoede) en één persoon is van allochtone origine. Een lerares informatica heeft in 2010 de taken van de ondersteuner overgenomen. Zij leidt de redactieraad en heeft de eindverantwoordelijkheid. Er is eveneens een draaiboek opgesteld voor de leden van de redactieraad als hulpmiddel en houvast. In het draaiboek staan alle aspecten, taken en informatie om een publicatie te maken.

2. De realisatie van een publicatie voor de doelgroep • De ontwikkeling van een format voor de publicatie.

gerealiseerd

• •

• Publicatie uitgeven (4 keer per jaar).


• •

Er is in samenwerking met een lerares informatica van het volwassenonderwijs een format ontwikkeld voor de publicatie. In het proces zijn er door de redactieraad aanpassingen gebeurd aan het format. In 2009 zijn er 3 publicaties uitgegeven, namelijk in juni, oktober en december. De eerste publicatie was een proefexemplaar. Het doel voor de toekomst is om jaarlijks 4 publicaties (maart, juni, september en december) uit te geven.

3. Ontwikkelen van een methodiek voor het gebruik van de publicatie • Ontwikkelen van een methodiek voor het gebruik van de publicatie in groep.

gerealiseerd

•

•

30

Een algemene werkvorm ontwikkelen voor het gebruik van de publicatie in groep was niet haalbaar. De inhoud van de publicatie was hiervoor te verschillend. Als alternatief verschijnt bij elke editie nu een werkblad op maat van de publicatie. In groep kan men aan de slag gaan met opdrachten om te schrijven, te verdiepen, te doen, te denken, gesprekken te voeren, …

ACHTERSTELLING IN LEOPOLDSBURG • • • • •

Algemene doelstelling: Groepsmatige aanpak van meervoudige kwetsbaarheid in Leopoldsburg via ontmoeting, vorming, dienstverlening, belangenverdediging en beleidsadvisering vanuit een laagdrempelige ontmoetingsplaats. Fasering: Het project ging van start op 1 juli 2008 en eindigt op december 2012. Opbouwwerker: Marleen Hus – 0,8 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: neen. Structurele samenwerking met: Sociaal Huis, milieudienst, FAL.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Opstarten van een groepswerking in samenwerking met het sociaal huis.

gerealiseerd

•

Elke laatste donderdag van de maand gaat het groepsgesprek door, vertrekkend vanuit de kracht en de ervaringen van de mensen, rond een bepaalde probleemstelling of thema.

• Recrutering van kwetsbare gezinnen i.f.v. deelname aan de Klimaatopmaat

gerealiseerd

•

De actie Klimaatopmaat startte november 2008 en eindigde in april 2009. 15 gezinnen namen hieraan deel. Naast de wekelijkse metingen aan huis werden de deelnemers 5 keren samengebracht voor groepswerking (rond knelpunten en sociale maatregelen, gemeentelijke energieborrel en tips om beter te leren sparen, workshop energie minderen i.s.m. Ecolife, gezamenlijke afronding). Daarnaast ging er in september een uitwisseling door met Ons Centrum en de milieudienst rond de uitbouw van een goede samenwerking. In november 2009 startte een nieuwe groep van 23 gezinnen een nieuwe actie Klimaatopmaat. Er ging in november een vormingsavond door in samenwerking met KAV en Ons Centrum rond Kyoto.

1. Uitbouwen van een basiswerking van mensen die moeilijk de touwtjes aan mekaar kunnen knopen

•

• •

31

• Outreachend werken: voortdurend mensen aanspreken.

gerealiseerd

•

Zowel voor de groepswerking, de Klimaatopmaat als de andere activiteiten worden de mensen persoonlijk opgezocht, aangesproken en aangemoedigd om deel te nemen aan een van de activiteiten.

• Creëren van een activiteitenaanbod met een laagdrempelige instap.

gerealiseerd

•

Via zeer laagdrempelige projecten waar kansarme mensen kunnen aan participeren, zoals de Klimaatopmaat, het Krachtgericht Groepswerk, en de Open Deur is dit gerealiseerd. Er is hierdoor een vaste groep ontstaan. 24 april werd de officiële start gegeven aan de werking Basisschakel Ons Centrum in de vorm van een Open Deur. Sinds die dag is er elke woensdagnamiddag een open deur. Ondertussen is Ons Centrum opnieuw ingericht als huiskamer waar verschillende functies door gaan: er zijn gezelschapsspelletjes, er is altijd iemand die naar je luistert, informatie en uitnodigingen van activiteiten en bekendmaking van activiteiten worden systematisch doorgegeven. De organisatie voor deelname aan activiteiten zoals inschrijven voor een bepaalde activiteit gebeurt hoofdzakelijk via de Open Deur. Daarnaast gingen volgende ontmoetingsactiviteiten door: cultureel centrum anders bekeken i.s.m. sociaal huis en Hoger Op, Bandit in concert, uitstap naar Bokrijk ism Hoger Op.

• •

•

•

2. Ondersteuningswerk Hoger Op als vereniging van mensen die moeilijk de touwtjes aan mekaar kunnen knopen afgevoerd

32

•

In 2009 gingen verschillende gesprekken o.l.v. het sociaal huis over het verdere begeleidingswerk van Hoger Op. Hoger Op heeft ervoor gekozen van een eigen werking te blijven onder leiding van Welzijnsschakels vzw, los van Basisschakel Ons Centrum. Er is een vorm van samenwerking rond ontmoetingsactiviteiten met Hoger Op.

• Imagobuilding en structuuropbouw van de werking realiseren: maken visietekst, folder, taakprofielen opstellen, uitbouwen van een kerngroep.

gedeeltelijk gerealiseerd en nadien afgevoerd

• Samenstelling en opvolging van de programmatie in tandem met de vereniging.

afgevoerd

• •

Er is een nieuwe folder ontworpen. Het grote verloop van kernleden zorgde ervoor dat er geen continuïteit kon verzekerd worden. Kernleden kwamen en gingen. Hoger Op bleef worstelen met haar verleden waardoor heel veel mensen hebben afgehaakt.

3. Ontwikkelen van een modelstructuur FAL als ondersteuningsstructuur van meervoudig gekwetsten in Leopoldsburg • Opstellen van een ontwerpnota.

gerealiseerd

•

Er is een visietekst, vertrekkend vanuit de sterktes en de zwaktes van het bestaande FAL.

• Bespreken van de nota met de verantwoordelijke instanties en deelnemende organisaties van het FAL.

gerealiseerd

•

De visietekst werd besproken met de verantwoordelijken en teruggekoppeld naar de achterban.

• Vormen van een stuurgroep: mensen aanspreken, ontwerptekst maken over doel van de stuurgroep, opstellen van een werkschema.

niet gerealiseerd

•

De voorzitter van het FAL heeft door omstandigheden ontslag moeten nemen en was niet meer bij machte om het FAL op te volgen. In 2010 zal de werking van het FAL geoptimaliseerd worden i.s.m. alle betrokken partners.

•

4. Realisatie van een ontmoetingshuis • Zoektocht naar een lokaal.

gerealiseerd

•

• •

33

Na een lange zoektocht en vele onderhandelingen heeft de gemeente Leopoldsburg het vroegere jeugdhuis toegewezen aan Basisschakel Ons Centrum. Het ganse lokaal werd gedurende de maanden februari en maart 2009 toonbaar gemaakt. 24 april werd officieel ruchtbaarheid gegeven aan de werking via de Open Deur. Beleidsmensen, mensen in armoede en vele sympathisanten kwamen supporteren. 110 aanwezigen waren getuige van een nieuwe start in de aanpak naar mensen in armoede in Leopoldsburg.

ONDER ONS IN SINT-TRUIDEN

• • • • • •

Algemene doelstelling: De grondrechten van meervoudig achtergestelden in Sint-Truiden en omgeving realiseren en toegankelijk maken. Fasering: opgestart in januari 2005 en loopt tot januari 2014. Opbouwwerker: Greetje Swerts – 0,6 VTE tot augustus en dan 1 VTE (financiering: decretaal). Ondersteunende medewerker: Lutgarde Wellens – 0,1 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: Het LOP, OCMW, CAW, de politie, schepen van welzijn zijn aangesproken als leden voor de stuurgroep en hebben toegezegd. Een eerste bijeenkomst is gepland in 2010. Structurele samenwerking met: o Rond onderwijs en opvoeding: LOP, CLB, schooldirecties, POOST (project opvoedingsondersteuning Sint-Truiden), medewerker FLOB (flankerend onderwijsbeleid). o Rond schuldbemiddeling: CAW, OCMW, vzw Kauwenberg, Vlaams Netwerk van Verenigingen waar armen het woord nemen. o Algemeen: Sint-Vincentius, CAW, Basiseducatie, Vorming Plus.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

1. Meervoudig achtergestelden in Sint-Truiden verenigen •

De organisatie van Onder Ons, een maandelijkse ontmoetingsactiviteit tijdens de voedselbedeling van SintVincentius.

gerealiseerd

•

Deze activiteit is een forum voor de opbouwwerker om nieuwe contacten te leggen.

•

Het samenbrengen van de werkgroep OBOS (twee keer per maand) rond de thema’s onderwijs en opvoedingsondersteuning: het bundelen van signalen, voorzien van infomomenten, zorgen voor kinderopvang, …

gerealiseerd

• •

De werkgroep vergaderde twee keer per maand. Knelpunt is dat er geen accommodatie en geen vrijwilliger voor kinderopvang beschikbaar is. Het is een blijvend aandachtspunt.

•

Het maandelijks samenbrengen van de werkgroep Ons Optrekje rond het thema schuldbemiddeling: het bundelen van signalen, voorzien van infomomenten, …


•

Het bundelen van signalen is gebeurd in de werkgroep Ons Optrekje. In afwachting van het voltooien van het dossier zijn de bijeenkomsten op een andere manier ingevuld. Een schrijfcursus, die inhoudelijk aansluiting vond met het thema, werd georganiseerd.

•

34

•

De coördinatie van de vrijwilligersgroep, die instaat voor de organisatie van ontspannende activiteiten zoals paasfeest, barbecue en sinterklaasfeest.


• •

De vrijwilligersgroep organiseert drie ontspannende activiteiten per jaar met minimale ondersteuning. Er is nood aan meer coördinatie van de vrijwilligersgroep. De ondersteunende medewerker zal hiertoe in de toekomst meer op ingezet worden.

2. Meervoudig achtergestelden stimuleren tot persoonlijke groei zodat ze hun eigen belangen kunnen realiseren •

Zelfstandigheid van de deelnemers bevorderen via aanmoedigen, enthousiasmeren, stimuleren tot opnemen van taken, …


• •

•

•

Voldoende aandacht besteden aan proceswerk en groepscohesie door een luisterend oor, aandacht voor beleving, omgang in respect voor elkaar, leren luisteren, leren communiceren, …


Organisatie van vorming voor doelgroepsleden.

gerealiseerd

• •

Vrijwilligers nemen zelfstandig taken op met minimale ondersteuning. Er is nog een weg af te leggen. De opbouwwerker kreeg een bureauruimte nabij het project, zodat er meer toegankelijkheid ontstond voor de doelgroep. Er is blijvende aandacht nodig voor het agogisch proces met de doelgroep.

•

De schrijfcursus leidde tot voorleesmomenten en had een therapeutische werking voor de groep.

• •

Rond onderwijs zijn er dialoogmomenten geweest. Dialoogmomenten rond schuldbemiddeling kwamen nog niet tot stand.

3. Meervoudig achtergestelden doen aan beleidsbeïnvloeding •

Verzamelen van signalen bij OBOS en Ons Optrekje rond de thema’s onderwijs, schuldbemiddeling en de werking van SintVincentius.

gerealiseerd

•

Signalen bundelen in een rapport.

gerealiseerd

•

Uitbouwen van een netwerk rond de thema’s.

gerealiseerd

•

Dialoogmomenten organiseren i.f.v. beleidsbeïnvloeding rond de thema’s.


•

Deelname aan de LOP-vergaderingen met de doelgroep

gerealiseerd

35

•

Voorbereiden van de doelgroepleden op de dialoogmomenten

gerealiseerd

• •

De voorbereiding gebeurt in de werkgroepen. Ook de deelname aan workshops en panelgesprekken (Actiedag in Antwerpen en de studiedagen Provincie) worden via de werkgroepen voorbereid.

•

Contact uitbouwen met het lokale bestuur


•

Er zijn goede contacten met de schepen van Welzijn en de burgemeester . Voor de uitbouw van contacten met de sociale dienst van het OCMW zijn er extra inspanningen nodig. In 2010 worden contacten uitgebouwd met de nieuwe OCMWvoorzitter.

• •

36

ACHTERSTELLING IN MAASMECHELEN • • • • •

Algemene doelstelling: Het empoweren van maatschappelijk achtergestelden in Maasmechelen aan de hand van een zoektocht naar hun eigen bezieling. Fasering: Het project ging van start in juni 2008 en loopt tot juni 2013. Opbouwwerker: Geertrui Desmet – 0,4 VTE (tot mei - financiering: decretaal, nadien 0,3 VTE – financiering- decretaal). Projectstuurgroep: nee. Structurele samenwerking met: OCMW Maasmechelen.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

1. Het bijeenbrengen van meervoudig achtergestelden rond actuele en gemeenschappelijke knelpunten met het oog op preventieve en curatieve initiatieven, die de zelfredzaamheid verhogen

afgevoerd

•

• Contacteren, motiveren en toeleiden van de doelgroep naar de werking via contacten met kansengroepen uit het Lokaal Sociaal Beleid. • Samenbrengen van de groep en zicht ontwikkelen op de persoonlijke en gemeenschappelijk leerdoelen. • Bevorderen van de zelfredzaamheid van de groep via het aanbod van vorming en de begeleiding van coaches. • Inschakelen, vormen en begeleiden van senioren als coach om de doelgroep te ondersteunen in hun zoektocht naar verandering. • Uitbouwen van samenwerkingsverbanden met partnerorganisaties rond gemeenschappelijke leerdoelen.

37

Na een grondige interne analyse in het voorjaar werd het project geherdefinieerd.

2. De creatie van ad hoc inspraak voor kansengroepen rond de werking van de welzijnsdiensten en de organisatie van het hulpverleningsaanbod • De uitwerking van dit projectdoel krijgt vanaf 2010 vorm.

3. Het bijeenbrengen van meervoudig achtergestelden met het oog op het uittekenen van een ideaal dienstverleningstraject van een welbepaalde welzijnsdienst

in wording nieuw toegevoegd

•

Het herdefiniëren van het project heeft geleid tot nieuwe doelstellingen. Er is op zoek gegaan naar een vernieuwende methodiek om dialoogmomenten tussen hulpvragers en hulpverleners vorm te geven. De effectieve uitvoering van het project is in 2009 niet gebeurd omwille van langdurige afwezigheid van de opbouwwerker.

•

In 2009 was de vzw vrijwilligerswerk bereid om mee te werken en te fungeren als experimentele partner voor het uittesten van de methodiek.

• Contacteren, motiveren en toeleiden van de doelgroep naar de werking via contacten met kansengroepen uit het Lokaal Sociaal Beleid en via de betrokken welzijnsdienst. • Samenbrengen van de groep en zicht ontwikkelen op het ideaal dienstverleningstraject aan de hand van de methodiek ‘vuur werkt’.

4. Het bijeenbrengen van welzijnswerkers met het oog op het uittekenen van een ideaal dienstverleningstraject van een welbepaalde welzijnsdienst.

nieuw toegevoegd

• Zoektocht naar een welzijnsdienst, die wil meewerken aan het project.

• Contacteren, motiveren en toeleiden van de betrokken welzijnswerkers naar het project. • Samenbrengen van de groep en zicht ontwikkelen op het ideaal dienstverleningstraject aan de hand van de methodiek ‘vuur werkt’.

38

5. Het opstarten van een dialoogproces tussen hulpvrager en hulpverlener met het oog op een concrete verbetering van het dienstverleningstraject.

nieuw toegevoegd

• De organisatie van dialoogmomenten tussen hulpvragers en hulpverleners op basis van de afzonderlijke trajecten. • Het ondersteunen van het tot stand komen van een gedragen visie over de toekomstige dienstverlening. • De uitwerking van een concreet stappenplan rond verbeteringen van de dienstverlening. • Opvolgen van de resultaten

39

SOMA VZW – MAASMECHELEN • • •

• •

Algemene doelstelling: Continueren van de werking van de SOMA als diensten- en ontmoetingscentrum; verder uitbouwen van de SOMA als vereniging waar armen het woord nemen. Fasering: Het project werd opgestart medio 1995 en loopt zolang er financiële middelen zijn. Opbouwwerkers: o Joke Aerts - 0,8 VTE (financiering: OCMW Maasmechelen). o Evi Bogaerts – 0,5 VTE (financiering: armoedecreet, SOMA). Projectstuurgroep: ja: OCMW, Basiseducatie, CAW ’t Verschil, Dienstencentrum De Bolster, vrijwilligers SOMA. Structurele samenwerking met: VZW Vrijwilligerswerk, OCMW, LOP, CMD, CAW, Basiseducatie, De Bolster, Vlaams Netwerk Armoedebestrijding, gemeentelijke dienst onderwijs, gemeentelijke diensten welzijn, kansenbank Limburg, gezondheidsraad, De Voorzorg, Vormingplus, NOMA, SOW.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

1. Onthaal en dienstverlening •

Verzorgen van een diensten- en ontmoetingsaanbod i.s.m. vrijwilligers en logistieke medewerkers.

gerealiseerd

•

De ontmoetingsruimte is gemiddeld 36 uren per week open met een aanbod van onder andere warme maaltijden, internet, wasserette, douchegelegenheid, tweedehandskledij, TV-hoek, krant, biljart, …

•

Toeleiding van bezoekers naar de inhoudelijke werking.


• •

Toeleiding naar de werking rond gezondheid werd gerealiseerd. 17 personen namen deel aan de activiteiten. Slechts weinig personen binnen SOMA hebben schoolgaande kinderen, waardoor andere en nieuwe manieren van werving zich opdringen, zoals de ontwikkeling van een GOK-spel en een aangepast activiteitenaanbod.

•

Informatie verstrekken over het aanbod van SOMA via de SOMAgazet, affiches, mond-aan-mondreclame.

gerealiseerd

• •

In 2009 zijn 4 SOMA-gazetjes verschenen. Er zijn eenvormige affiches ontwikkeld voor het verhogen van de herkenbaarheid.

•

Verstrekken van info/advies/doorverwijzing van de bezoekers m.b.t. hun sociale rechten.

gerealiseerd

•

Ondersteuners stonden ter beschikking om eventuele vragen te beantwoorden.

40

2. Animatie en ontmoeting •

Organisatie van activiteiten voor, door en met de doelgroep.

gerealiseerd

•

• • •

Informatie verstrekken over het aanbod van andere organisaties.

gerealiseerd

•

De ontmoetingsruimte verzorgen.

gerealiseerd

Maandelijks was een activiteit binnen- en buiten huis, zoals biljarttornooi, paasfeest, sinterklaasfeest, bloemschikken, petanque, bowlen, uitstap naar Antwerpen, uitstap naar Oostende, … Het aanbod werd bepaald in samenspraak met de groep tijdens de koffieklatsch. Vrijwilligers staken de handen uit de mouwen bij de organisatie.

•

Via prikbord, affiches, SOMA-gazet en koffieklatsch werd het aanbod van derden bekend gemaakt.

3. Vorming •

Het weerbaar maken en ondersteunen van de vrijwilligers door het aanbod van een sociale vaardigheidstraining en andere vormingsactiviteiten.

gerealiseerd

•

Er vonden 10 vormingsmomenten plaats in samenwerking met Vormingplus Limburg.

•

Ad hoc informatiemomenten voorzien voor de doelgroep rond bepaalde thema’s of organisaties.

gerealiseerd

•

De informatiemomenten gebeuren op twee manieren : o Vragen staat vrij vond 6 keer plaats met onder andere de pensioendienst, medisch centrum, … o Infokwartier bij lunch@soma: 6 keer met onder andere Basiseducatie, LOP, Dynamo, …

•

Werken rond energiebesparing via ‘Klimaat op maat’

nieuw toegevoegd

• •

Het project startte in oktober met 12 deelnemers. Sinds oktober zijn er maandelijkse groepsbijeenkomsten.

41

4. Structureel werken rond beleidsbeïnvloeding •

Lokaal beleidsbeïnvloedend werken rond onderwijs: signalen verzamelen bij een oudergroepje, zoeken van partners, aangaan van de dialoog met de beleidsverantwoordelijken, participatie van SOMA aan externe onderwijsactiviteiten en projecten rond sensibilisering rond armoede, de organisatie van inhoudelijke activiteit gekoppeld aan 17 oktober.


• • • • •

•

Lokaal beleidsbeïnvloedend werken rond gezondheid: zicht ontwikkelen op de knelpunten van de doelgroep rond het thema, dialoog met lokale gezondheidsactoren, deelname aan de gezondheidswerking van Dynamo.


•

• •

•

Doordat er weinig ouders aan het oudergroepje deelnamen, verliep het verzamelen van de signalen moeizaam. We zijn op zoek gegaan naar andere manieren om ouders rond de tafel te krijgen. De dialoog met beleidsverantwoordelijken krijgt structureel vorm via deelname aan het LOP. Er is een samenwerking met verschillende partners, zoals NOMA, het LOP, SOW. SOMA geeft op regelmatige basis vorming rond armoede in scholen, zowel aan leerkrachten als aan leerlingen. In 2009 is er vooral gefocust op het verzamelen van de knelpunten bij de doelgroep via ‘de gezondheidskuur van nonkel Tuur’. De verzamelde knelpunten zijn overgebracht aan de gemeentelijke dienst gezondheid. Deelname aan de werking van Dynamo is een brug te ver voor de vrijwilligers.


•

We volgden de ontwikkelingen op via de nieuwsbrief en via gesprekken met bevoegde ambtenaar.

De uitbouw van een duidelijk vrijwilligersbeleid: verzorgen van een goed onthaal, maken van goede afspraken, een eenduidig beloningssysteem toepassen, vrijwilligersvergaderingen, vrijwilligersreglement.

gerealiseerd

•

Er zijn 4 vaste vrijwilligers die gemiddeld één keer per maand samen komen in een vrijwilligersvergadering. Er is een onthaalmap ontwikkeld voor de nieuwe vrijwilligers.

Samenwerking met de vzw Vrijwilligerswerk.

gerealiseerd

Opvolging van de ontwikkelingen van het Lokaal Sociaal Beleid.

5. Vrijwilligerswerking •

•

•

42

•

SOMA nam deel aan de algemene vergadering en activiteiten van de VZW.

ONDERSTEUNING DYNAMO LIMBURG

• • • • •

Algemene doelstelling: Ondersteuning bieden aan de bovenlokale werking van Dynamo Limburg. Fasering: Het ondersteuningsteam voor Dynamo en de Limburgse verenigingen ging van start in januari 2008 en loopt zolang de betrokken organisaties hun medewerking aan het project verlenen. Opbouwwerkers: Frederik Vaes – 1 VTE (financiering: 0,8 provinciaal en 0,2 Warm Hart), Claudia Mellebeek – 0,5 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: structureel overleg tussen RIMO Limburg en Dynamo Limburg vzw. Structurele samenwerking met: Provincie Limburg, de erkende en niet-erkende verenigingen waar armen het woord nemen, LSO, Welzijnszorg en KHLIM.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

afgevoerd

•

1. Team Dynamo brengt Limburgse armoedeverenigingen rond de tafel. • Zoektocht naar een nieuw bestuursmatig evenwicht binnen Dynamo vzw.

•

In april 2009 is de onderlinge relatie tussen Dynamo en RIMO Limburg uitgezuiverd. De teamverantwoordelijke nam hierdoor niet langer de rol op van ondersteuner van de bestuursorganen van Dynamo. Wegens onderzekerheden vanuit het gewijzigde armoededecreet en subsidiering van samenwerkingsverbanden binnen het armoededecreet is er geen bestuursmatig evenwicht.

• De organisatie van een planningsdag om de agenda’s van de verenigingen op elkaar af te stemmen.

afgevoerd

•

Wegens weinig interesse van de verenigingen om een bijkomend overleg te organiseren werd de planningsdag geschrapt.

• De opmaak en verspreiding van een nieuwsbrief van Dynamo met nieuws uit Dynamo en de verenigingen.

gerealiseerd

•

Tweewekelijks verscheen een nieuwsbrief met nieuws van Dynamo, van de verenigingen en relevante tips inzake armoede. De nieuwsbrief werd verstuurd naar partnerorganisaties en alle armoedeverenigingen in Limburg.

43

gerealiseerd

•

In 2009 was er een werkgroep Gezondheid (vanaf mei), werkgroep wonen (vanaf mei), werkgroep 17 oktober (vanaf april), die telkens maandelijks vergaderden.

uitgesteld tot 2010

•


• Ondersteuning van HouvastHerk rond de voedselbedeling.

afgevoerd

•

Wegens interne verwikkelingen tussen de vereniging en het OCMW-bestuur werd de voedselbedeling terug overgeheveld naar het OCMW.

• De ondersteuning van Warm Hart, meer bepaald de verdieping rond het thema gezondheid, het coördineren van de vrijwilligerswerking, het verzorgen van de toeleiding naar activiteiten en naambekendheid, de ondersteuning van het sociaal overleg en de informatieverzameling rond buurten nabijheidsdiensten (2 dagdelen per week).

gerealiseerd

•

‘De gezondheidskuur van nonkel tuur’, een vormingspakket vormde het uitgangspunt om het aspect gezondheid bij deelnemers van Warm Hart bespreekbaar te maken. Er werden communicatiedragers ontwikkeld om naambekendheid van Warm Hart te verhogen in de gemeente. Het armoedeplatform Houthalen-Helchteren werd uitgebouwd en vorm gegeven. Partnerorganisaties zitten 4-maandelijks samen om hun werking toe te lichten en gezamenlijke initiatieven op te zetten die de situatie van mensen in armoede moet verbeteren. Het armoedeplatform diende als voorbeeld bij een onderzoek van provincie Limburg aangaande de dialoog tussen verenigingen en lokale besturen. Een denken praatgroep ging van start waar mensen in armoede meewerken aan structurele oplossingen.

• De organisatie van inhoudelijke werkgroepen, de werkgroep 17 oktober, de werkgroep website.

2. Team Dynamo brengt partnerorganisaties samen • De organisatie van een steungroep armoede, met als doel de partnerorganisaties actief op het domein armoede samen te brengen om meer slagkracht te ontwikkelen rond armoedebestrijding in Limburg. 3. Team Dynamo biedt ondersteuning op maat aan lokale verenigingen • Voor de omschrijving van de ondersteuning van De Brug, De Draaischijf, SOMA en Wasda verwijzen we naar de betreffende projectomschrijvingen in dit verslag.

• •

•

44

• Boekhoudkundige ondersteuning aan de verenigingen.

gerealiseerd

•

•

In 2009 werd slechts één vorming rond boekhouding georganiseerd in navolging van het eerder aangekochte boekhoudpakket voor de erkende verenigingen waar armen het woord nemen. Verder konden verenigingen beroep doen op de deskundige ervaringen van de administratieve medewerker van Warm Hart.

• Boekhoudkundige, administratieve en bestuursmatige ondersteuning aan Dynamo.

afgevoerd

•

In april 2009 is de onderlinge relatie tussen Dynamo en RIMO Limburg uitgezuiverd. De teamverantwoordelijke nam hierdoor niet langer de rol op van ondersteuner van de bestuursorganen van Dynamo.

• Onderhouden van contacten met de niet-erkende verenigingen.

gerealiseerd

•

Op geregelde tijdstippen brachten de ondersteuners bezoek aan niet erkende verenigingen (Anker, De nieuwe volksbond, Onder Ons, compagnie en Co). Enkele niet-erkende verenigingen waren betrokken bij de organisatie van 17 oktober (Anker, Cultuurclub, Onder Ons)

• • Vormingsaanbod op maat van de verenigingen uitwerken en aanbieden.


•

•

•

45

Een vormingsaanbod ‘werken met vrijwilligers’ werd uitgewerkt, maar niet aangeboden omwille van de interne onzekerheden binnen het samenwerkingsverband. Een vormingsaanbod ‘vorming geven’ werd uitgewerkt en aangeboden aan de verenigingen. In 2009 is deze vorming 3 keer georganiseerd. Binnen de overleggroepen wonen en gezondheid, die maandelijks samen kwamen, werd een deel van het overlegmoment voorzien voor vorming. Op vlak van gezondheid ging dit over de werking van de gezondheidszorg, rechten en plichten, verschillende systemen van tegemoetkomingen. Bij de overleggroep wonen werd een vormingsmodule over water uitgewerkt en zal in 2010 aangeboden worden in samenwerking met OCMW Beringen en Vormingplus Limburg.

4. Team Dynamo bevordert de participatie van mensen in armoede en doet aan beleidsbeïnvloeding • De uitbouw van de bovenlokale themawerking in een werkgroep met ervaringsuitwisseling, overlegmomenten met externe partners, dossieropbouw, acties, …

gerealiseerd

•

Er werden twee bovenlokale overleggroepen uitgebouwd, de overleggroep gezondheid en de overleggroep wonen. De overleggroep gezondheid maakte een beleidsdossier op over gezonde voeding en voedselbedeling en ging in dialoog met OCMW’s via LSO-Dynamo. De overleggroep wonen stelde kritische vragen aan de kantonnale bouwmaatschappij (actief in West-Limburg), stelde een brochure op over de aardgasbudgetmeter voor verenigingen en OCMW en pleitte bij OCMW voor een opname van de forfaitaire vermindering op het energieverbruik bij financiële steunverlening.

• •

• De opvolging van de werkgroepen van het Vlaams Netwerk Armoede.

gerealiseerd

•

De overleggroepen wonen en gezondheid werden opgevolgd.

• Vormgeven en begeleiden van de werkgroep LSO-Dynamo.

gerealiseerd

•

De agenda van de werkgroep LSO-Dynamo werd steeds gevoed door de inhoudelijke werkgroepen.

gerealiseerd

•

Maandelijks kwam een werkgroep samen om 17 oktober voor te bereiden. Op 17 oktober ontvingen we 350 personen in Sint-Truiden voor een gezinsnamiddag en fakkeltocht.

5. Team Dynamo maakt armoede zichtbaar • De organisatie van 17 oktober in samenwerking met de werkgroep.

• • De opmaak van een inhoudelijk dossier voor 17 oktober.

gerealiseerd

•

Het beleidsdossier ‘voedselhulp in land van overvloed’ werd op 17 oktober voorgesteld.

• De ontwikkeling van de website in onderling overleg met de werkgroep en de provinciale hogeschool.


•

Studenten van de provinciale hogeschool hebben drie voorbeelden ontwikkeld en één daarvan verder uitgewerkt. De technische ondersteuning van de website werd niet ontwikkeld. Rond 17 oktober verscheen wel een website www.17oktoberlimburg.be.

•

46

• Aanbod van vorming aan derden, zoals het mavo-project met vorming aan kleuterleiders in opleiding.

gerealiseerd

•

Naast het mavo-project zijn er in 2009 5 externe vormingen aangeboden, zoals ACW, eerstelijnsgezondheidszorg, gemeente Meeuwen-Gruitrode, …

• Methodiekontwikkelling, zoals de uitwerking van een armoedekoffer met vormingsmateriaal rond armoede.

gerealiseerd

•

Er werd een armoedekoffer ontwikkeld waaruit verenigingen materiaal en inspiratie kunnen pikken om armoede zichtbaar te maken. De koffer omvat een algemeen kader met achtergrondinformatie over armoede samen met DVD’s en boeken. Daarnaast zit in de armoedekoffer een methodiekenmap en spelmateriaal met o.a. een kansenkwartetspel ontwikkeld door Dynamo om armoede in groep bespreekbaar te maken.

47

DE BRUG HASSELT – HASSELT • • • •

Algemene doelstelling: De uitbouw van de themawerking van De Brug Hasselt in het kader van erkenning als vereniging waar armen het woord nemen, met als doel een bijdrage te leveren aan de opheffing van armoede en sociale uitsluiting. Fasering: Het project startte op 1 januari 2006 en loopt zolang er middelen vanuit het armoededecreet voorhanden zijn. Opbouwwerker: Katrien Franssens – 0,2 VTE (financiering: armoededecreet). Projectstuurgroep: neen.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Samenstellen van De Andere Hasselaar in tandem met leden van De Brug Hasselt vzw.

gerealiseerd

•

• Schrijven en nalezen van artikels op leesbaarheid en eenvoudigheid in tandem met de leden van De Brug Hasselt vzw.

gerealiseerd

• Aanspreken van diensten en organisaties om hun aanbod bekend te maken.

gerealiseerd

1. De Brug Hasselt vzw en het OCMW Hasselt brengen samen een krantje uit en informeren op die manier maatschappelijk achtergestelden over het aanbod in Hasselt en waar ze recht op hebben

48

In 2009 verschenen 2 edities van de Andere Hasselaar.

2. Inspelen op inhoudelijke ad hoc ondersteuningsvragen vanuit De Brug Hasselt vzw • Ondersteunen bij het schrijven van een boek over De Brug Hasselt vzw.

gerealiseerd

•

• • Ondersteunen bij het thema gezonde voeding.

Gerealiseerd

49

•

In samenwerking met Open School Hasselt werden maandelijkse bijeenkomsten met leden van De Brug Hasselt vzw georganiseerd i.f.v. het schrijven van de boek over de vereniging. De maandelijkse bijeenkomsten werden vooraf voorbereid met Open School. Eenmalige ondersteuning van de themagroep ‘Gezondheid’.

DE DRAAISCHIJF - BERINGEN •

• • •

Algemene doelstelling: Het hoofddoel van de Draaischijf is armoede en sociale uitsluiting uit te bannen. In de Draaischijf staan de mensen centraal. Zij nemen het woord op verschillende niveaus. De Draaischijf gaat actief op zoek naar mensen die in armoede leven om hen te betrekken bij de werking, hen het woord geven, te ondersteunen om meer greep te krijgen op hun eigen situatie en in actie te komen tegen maatschappelijke onrechtvaardigheid. Fasering: Het project startte op 15 februari 2008 en loopt zolang er financiële middelen zijn. Opbouwwerker: Liesbeth Brusselaers, 0,4 VTE (financiering: Armoededecreet). Projectstuurgroep: komt 3 maal per jaar samen. Leden: OCMW Beringen, vrijwilligers Draaischijf, CAW geïntegreerd wonen, sociale ombudsdienst Beringen, RIMO Limburg.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• De ondersteuner legt contacten met de kwetsbaren en heeft zicht op de noden van de groep.

gerealiseerd

• Aanwezigheid op activiteiten en vergaderingen. • Individuele gesprekken met doelgroepleden. • Contacten, signalen en uitwisseling – samen met de doelgroep – met lokale partners over de noden.

• De ondersteuner is een aanspreekpunt in de vereniging.

gerealiseerd

• Aanwezig voor gesprekken in het praatcafé op regelmatige basis. de • Deelname aan iedere open algemene vergadering,- 2 donderdag van de maand. • Ruime bereikbaarheid: steeds telefonisch en via mail. • In de werkgroepen.

• De ondersteuner geeft suggesties of voorstellen voor diverse problemen.

gerealiseerd

• Via de maandelijks open algemene vergadering van de vereniging: 12 overlegmomenten in 2009

1. De ondersteuner begeleidt en ondersteunt de vereniging en houdt ze draaiende.

50

• De ondersteuner is één van de vrijwilligers, zij staan op dezelfde lijn.

gerealiseerd

• De vrijwilligers geven aan dat de ondersteuner één van hen is.

• Tandemwerking tussen vrijwilligers en ondersteuner.

gerealiseerd

• • • •

• De vereniging heeft een plaats in de lokale samenleving.

gerealiseerd

Plaats verworven via actieve deelname aan lokale overlegfora : • Het armoedeforum (stad Beringen). • Participatiedecreet (stad Beringen). • Lokaal sociaal beleid (OCMW Beringen). • Getuigenissen.

• De Draaischijf heeft jaarlijks een goed gevulde activiteitenkalender.

gerealiseerd

Er was een ruim aanbod van ontspannende activiteiten in 2009. • Nieuwjaarsreceptie (09/01 – 50 deelnemers). • Valentijnsavond (13/02 -10 deelnemers). • Snooker, bowling 27/03 - 15 deelnemers). • Paasfeest (08/04 - 35 deelnemers). • Lente ontbijt (11/05- 80 deelnemers). • Busuitstap (25/07 - 55 deelnemers). • BBQ (12/09 – 80 deelnemers). • Kaartavond /27/11- 10 deelnemers). • Kerstfeest (18/12 – 180 deelnemers).

• Het praatcafé blijft minimaal 2 keer in de maand open.

gerealiseerd

Het praatcafé was open op regelmatige basis: • Elke eerste vrijdag van de maand (aanbod van een aangepast menu): gemiddeld zijn er 30 personen die komen eten, met pieken tot 40 personen. • Elke derde vrijdag van de maand: gemiddeld 25 bezoekers. • Elke vijfde vrijdag van de maand (5 in 2009).

Deelname stuurgroep: 3 vrijwilligers en ondersteuner. Deelname armoedeforum: 3 vrijwilligers en ondersteuner. Boekhouding: tandem met vrijwilliger. (praktische) taken werkgroepen (Kerstfeest, Paasfeest, busuitstap, lente-ontbijt, barbecue): altijd in tandem met een vrijwilliger.

2. Via een aanbod van verschillende activiteiten de mensen van de Draaischijf sensibiliseren en hen de mogelijkheid bieden om samen te komen

51

• Maandelijks komt er een kleinere activiteit aan bod die de vrijwilligers zelf hebben voorbereid.


Een maandelijkse kleine activiteit was te hoog gegrepen. In de toekomst wil de Draaischijf jaarlijks 12 activiteiten organiseren: • 5 terugkerende ‘grote’ activiteiten: BBQ, Kerstfeest, busuitstap, … Er werd / wordt een draaiboek uitgewerkt voor elk van deze activiteiten. • 7 kleinere activiteiten zoals bowling, kookavond, …

• De mensen zijn zich bewust van hun eigen situatie en kunnen die zelf in handen nemen.


• Dit is een permanent proces, met vallen en opstaan. De ondersteuner maakte tijd vrij voor individuele gesprekken en doorverwijzing.

• De vereniging betekent een meerwaarde voor mensen in een situatie van achterstelling in de lokale gemeenschap.

gerealiseerd

• De vrijwilligers komen graag naar de Draaischijf en het aantal ‘deelnemers’ steeg opnieuw in 2009. • Voorbeeld: het aantal inschrijvingen voor het Kerstfeest steeg van 100 naar 180 inschrijvingen, voor de BBQ wil men van 60 naar 80 inschrijvingen gaan. • Steeds meer mensen vinden hun weg naar het lokaal van de vereniging. (Praatcafé 1ste vrijdag van de maand: van 5 naar 30 inschrijvingen).

• In samenwerking met het vormingscentrum van het OCMW (OVC) organiseert de Draaischijf per jaar twee vormingssessies rond een bepaald thema (empowerment).

gerealiseerd

• Voorbereiding project ‘water’ (principe klimaatwijken) dat in 2010 zal doorgaan. • ‘Weer stralen’ (aandacht voor het uiterlijke en het innerlijke) kende succes.

• Niet alleen het doelpubliek heeft nood aan vorming. De vorming moet open getrokken worden naar het cliënteel van de Draaischijf, CAW en OCMW.

gerealiseerd

• Er werd een gezamenlijke vorming georganiseerd met OCMW en CAW ’t Verschil met als thema ‘misleidende reclame’.

• Vorming maakt vrijwilligers sterker en wijzer.

gerealiseerd

Vorming misleidende reclame: • 2 dagsessies: 13/01 en 27/01 (15 deelnemers). • 2 avondsessies: 15/01 en 29/01 (15 deelnemers).

• Het doelpubliek kan zich weren tegen de valkuilen van de maatschappij.

gerealiseerd

• Vorming misleidende reclame. • Vorming over gezondheid (i.s.m. Basiseducatie).

3. Via vorming gaan we samen de mensen van de Draaischijf sterker maken.

52

4. De beeldvorming over kansarmoede verbeteren ten gunste

van de doelgroep en een netwerk uitbouwen. Bekendmaking en werving van vrijwilligers via folder en persoonlijk schrijven. • De Draaischijf is actief lid van het armoedeforum.

gerealiseerd

• Afvaardiging van 3 vrijwilligers en de ondersteuner voor het armoedeforum. • Wordt zeer nauw opgevolgd en teruggekoppeld naar de maandelijkse open algemene vergadering. • Overlegmomenten: 24.02 / 09.03 / 30.04 / 08.10 / 10.12.

• De folder van de Draaischijf is klaar en er wordt een publicatie in verscheidene oplagen voorzien.

gerealiseerd

• • • •

• De doelgroep neemt samen met de ondersteuner contact op met verschillende organisaties om samen te werken.

gerealiseerd

• De Draaischijf legde contact en zette samenwerking op met een brede waaier van diensten en organisaties: Stad Beringen (armoedeforum, OCMW, sociale ombudsdienst, integratiedienst, cultuurraad), CGG, integratiedienst, parochie, CAW ’t Verschil, Sint-Vincentius, Basiseducatie, ...

• Het beleid en andere diensten/organisaties zijn op de hoogte van de acties van de kansarmen.

gerealiseerd

• Het netwerk en de stuurgroep werden gebruikt om de werking toe te lichten en te evalueren.

• Iedere kansarme kan het woord nemen op alle niveaus.


• Met vrijwilligers van de vereniging namen we het woord op uiteenlopende overlegtafels (interne werking, overleg met het lokale en provinciale beleid, externe diensten): open algemene vergadering, armoedeforum, lokaal sociaal beleid, provinciale werking, gesprekken schepen welzijn, getuigenissen bij andere organisaties.

53

Realisatie van kleurrijke folder gedrukt op 1000 exemplaren. Voorgesteld en verspreid via een receptie (25.09). Persoonlijke contacten: galerijfeesten (mei). Veel persaandacht gekregen: 3 lokale journalisten op de receptie.

• De leefwereld van kansarmen is bekend bij een ruimer publiek.


54

• Via verschillende kanalen werd de werking van de Draaischijf bekend gemaakt: folder, getuigenissen, de jaarlijkse activiteitenkalender, de vrijwilligers zelf, veel mond-aan-mond reclame, uitwisseling met Sint-Vincentius, krantenartikels, … • Hier wordt steeds aan gewerkt. Het is de bedoeling zo breed mogelijk te informeren (uitwerking van lessenpakket en powerpoint in 2010).

55

56


STRATEGISCHE DOELSTELLING 2 De leefomgeving en het samenleven zijn verbeterd in territoria gekenmerkt door leefbaarheidsproblemen OPERATIONELE DOELSTELLINGEN MEERJARENPLAN

STAND VAN ZAKEN


1. Het samenleven in diversiteit is versterkt •

In ieder gebied waar we werken, zijn er ontmoetingsinitiatieven die ‘bonding’ van kansarme groepen stimuleren én ‘bridging’ initiatieven die etnisch-culturele, interculturele en socioeconomische barrières overbruggen.

op schema

• Een opsomming van ontmoetingsinitiatieven is terug te vinden in de verslagen van de strategische acties. • De nadruk ligt op bridging: groepen of activiteiten rond gemeenschappelijke belangen of interesses van de doelgroepen. Bonding komt in mindere mate aan bod vanuit het opbouwwerk, maar in een aantal wijken staan andere actoren daarvoor in.

•

In ieder gebied met een relevante aanwezigheid van bewoners van Turkse origine heeft de opbouwwerker bijzondere aandacht voor het betrekken van deze doelgroep.

op schema

• Zie verslagen strategische acties.

•

RIMO zet minstens 5 medewerkers van allochtone origine in. Deze medewerkers helpen het begrip voor culturele gevoeligheden binnen de organisatie verhogen.

op schema

• RIMO Limburg had in 2009 educatieve medewerkers van Turkse (2), Marokkaanse (2) en Italiaanse (1) origine in dienst.

2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en verder ontwikkeld •

Er is een inventaris van bijzondere bewonerstalenten.

nog te realiseren

• De bedoeling blijft om dit te realiseren in een 3-tal projecten die met de ABCD-aanpak experimenteren (Asset Based Community development).

•

De bewoners nemen verantwoordelijkheid op in lokale projecten.

op schema

• In elk project is er een kern van actieve vrijwilligers die verantwoordelijkheid opnemen m.b.t. het project. Zie verslagen strategische acties.

•

De bewoners nemen deel aan vormingsinitiatieven.


• In verschillende projecten leiden opbouwwerkers bewoners toe naar allerlei vormingsinitiatieven (bijv. computervaardigheden, cursus opvoeden, …). 57

• Hiervan bestaat echter nog geen systematische registratie. • In de projecten is er vaak ook een eigen aanbod van vorming: zie jaarverslag, strategische acties.

3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt •

In ieder gebied waar we werken is er een objectieve probleemanalyse en een analyse van de bewonersbeleving.

op schema

• In elk nieuw project wordt een probleem- en situatieanalyse gemaakt. De krachtlijnen hiervan zijn terug te vinden in de projectfiches.

•

Er is in samenspraak met bewoners een actieplan opgesteld om de leefbaarheid te verbeteren.

op schema

• De actieplannen worden in de meeste gevallen opgesteld door de opbouwwerkers, die daarbij rekening houden met signalen van de bewoners. De krachtlijnen van de actieplannen zijn terug te vinden in de projectfiches.

op schema

• Het secretariaat van RIMO-Limburg houdt een knipselarchief bij. Er is vorming gepland voor alle opbouwwerkers om een goede omgang met de pers te stimuleren.

4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we werken is verbeterd •

Lokale en bovenlokale initiatieven ondersteund door RIMO Limburg komen regelmatig in de pers.

5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal sociaal beleid – meer inspanningen om de leefbaarheid van achtergestelde territoria te verbeteren •

We hebben zicht op de beleidsplannen van de gebieden waar we werken en hun implicaties op achtergestelde territoria.

op schema

• RIMO Limburg stimuleert haar opbouwwerkers om de relevante lokale beleidsplannen op te vragen en te lezen. Er bestaat hiervan echter geen systematisch overzicht op de tweede lijn.

•

Er zijn beleidsmaatregelen om de leefbaarheid en het samenleven in de betrokken gebieden te bevorderen.

op schema

• Zie jaarverslagen: strategische acties.

58

ACTIES OP DE TWEEDE LIJN ACTIES 2009

REALISATIE

EVALUATIE

1. RIMO Limburg klaart haar rol en positie uit m.b.t. het versterken van de sociaal-economische positie van bewoners in gebieden met een concentratie van achterstellingsfactoren •

We organiseren een studiedag over het model van dorpsrestaurants i.s.m. de provincie en de stad Bilzen.

gerealiseerd

• Succesvolle studienamiddag op 13/03/09 i.s.m. de gemeentebesturen van Bilzen, Riemst en Hoeselt. Verslag op www.dorpsrestaurants.be

•

We reflecteren over onze eigen bijdrage aan dit model.

gerealiseerd

• De bijdrage van het opbouwwerk is o.m. beschreven in diverse tijdschriftartikels en teksten in de deelnemersmap van de studiedag.

•

We maken hierover een interne nota die aan het bestuur wordt voorgelegd.

uitgesteld

• Door de wisseling van teamverantwoordelijke en de wijziging van het organogram heeft het intern denkwerk over de rol van RIMO in de verspreiding en verdere ontwikkeling van dit model vertraging opgelopen.

We organiseren een vrijwilligersavond om actieve vrijwilligers uit de projecten te bemoedigen en met elkaar in contact te brengen.

afgevoerd

• Na aftoetsing bij de werkers bleek het draagvlak voor een nieuwe vrijwilligersavond te klein.

We onderzoeken de haalbaarheid van een vormingsinitiatief voor vrijwilligers die meewerken aan buurtkranten.

uitgesteld

• Uitgesteld door tijdelijke verhoging van de werkdruk in het najaar, tengevolge van een herschikking van taken van de teamverantwoordelijken.

2. We organiseren minstens twee bovenlokale vormingsinitiatieven voor (trekkersfiguren van) wijken dorpscomités •

•

• Er wordt nu nagedacht over andere vormen van waardering voor onze vrijwilligers.

3. We publiceren minstens drie keer per jaar over onze ervaringen in wijken en dorpen •

Teksten in deelnemersmap studiedag dorpsrestaurants.

gerealiseerd

• Ook beschikbaar op www.dorpsrestaurants.be.

•

Tekst in deelnemersmap ‘Kleurrijk in de wijk’

gerealiseerd

• Ook beschikbaar op http://www.rimo.be/leesvoer/andere.html.

59

•

RIMO Magazine: artikels over de dorpsrestaurants, het intercultureel samenleven in concentratiewijken, het project in Haren-Bommershoven en korte flitsen uit andere projecten.

gerealiseerd

• Ook beschikbaar op http://www.rimo.be/leesvoer/tijdschrift.html.

4. We zetten voor opbouwwerkers en buurtwerkers minstens twee vormingsmomenten op rond strategisch handelen en het omgaan met beleidsactoren •

Een intern werkgroepje zal een visie ontwikkelen op vrijetijdsparticipatie en handvatten zoeken om vanuit het opbouwwerk invloed uit te oefenen op lokale afsprakennota’s.

gerealiseerd

• Een werkgroepje van 4 RIMO-medewerkers heeft een visie ontwikkeld en neergeschreven in een interne nota. • Deze nota is voorgelegd op de ploegvergadering en de RvB.

•

We organiseren hierrond een vormingsmoment voor buurten opbouwwerkers opdat zij hiermee lokaal aan de slag kunnen gaan.

gerealiseerd

• De ploegvergadering van maart was helemaal gewijd aan vrijetijdsparticipatie. • Rond het omgaan met beleidsactoren werd Eddie Brebels, gemeentesecretaris van Bochelt, uitgenodigd op de ploegtweedaagse van september om de do’s en don’ts van beleidsbeïnvloeding binnen een lokaal bestuur toe te lichten.

5. We contacteren de lokale besturen van gemeenten waar zich volgens objectieve criteria achtergestelde territoria bevinden •

We bevragen de lokale besturen van alle gemeenten waar we actief zijn met leefbaarheidsprojecten over hun ervaring met/in de wijken die in de kansarmoedeatlas staan opgegeven.

gerealiseerd

• We hebben ervoor geopteerd om de bevraging te beperken tot de gemeenten waar volgens de atlas stedelijke achterstellingskenmerken aanwezig zijn. Plattelandsachterstelling laten we buiten beschouwing, omdat de aard van deze problematiek heel verschillend is.

•

We maken van de bevragingsronde een verslag.


• Er zijn verslagen van de afzonderlijke gesprekken, maar deze zijn nog niet gebundeld en er zijn nog geen globale conclusies uit getrokken.

gerealiseerd

• De directeur had hierover een gesprek met vertegenwoordigers van het stadsbestuur.

6. We promoten bij besturen actief het buurtwerk als essentiële basisvoorziening •

We gaan het gesprek aan met het stadsbestuur van Bilzen over de wijk Gansbeek, waar RIMO Limburg de afgelopen jaren de aanzet heeft gegeven tot een buurtwerking.

60

PROJECTEN

61

62

BUURTWERK KOLDERBOS EN D’IERD - GENK

• • • • • •

Algemene doelstelling: Het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken in Kolderbos en D’Ierd in Genk. Fasering: Het project is gestart op 1 juni 2003. De overeenkomst met de stad Genk loopt tot eind 2012. Buurtwerker: Femke Croux – 1 VTE (financiering: stad Genk), Projectmedewerker: Fatiha Gharmaoui – 0,3 VTE in Kolderbos (personeelslid Stad Genk, gedetacheerd naar RIMO Limburg). Projectstuurgroep: wijkteam Kolderbos (1 x per jaar inhoudelijke bespreking van het buurtwerk, samen met jeugdwelzijnswerk, straathoekwerk, buurtwerkplaatsleider, Nieuw dak en wijkmanager). Structurele samenwerking met: wijkmanager (stad Genk), wijkteam, wijkplatform, koldertof.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

gerealiseerd

1. Buurtpromotie-video • Bekendmaking van de buurtpromotie video tijdens sleutelactiviteiten van de verschillende organisaties in de wijk.

75 % van de verenigingen, organisaties, diensten en sleutelfiguren hebben deze DVD getoond tijdens een activiteit. Ook aan geïnteresseerden, zoals nieuwe organisaties of nieuwe en ook oude bewoners wordt deze DVD vanuit het buurtwerk nog steeds gepromoot.

2. Vrijwilligerswerking: onthaal van nieuwkomers • Opzetten van een vrijwilligerswerking om nieuwe bewoners welkom te heten in de wijk.


63

We hebben 4 vrijwilligers die uitleg geven tijdens het onthaal van nieuwkomers in de buurt. We hebben 4 bijeenkomsten gehad, van telkens een 4-tal bewoners. Er komen slechts enkele geïnteresseerde bewoners naar het onthaal van nieuwkomers in de buurt. We gaan op zoek naar alternatieven om deze mensen te onthalen in Kolderbos omdat de huidige methodiek moeilijk werkt.

3. Computerlessen: project Kolder.com • De kennis van informatica bevorderen bij de buurtbewoners door het organiseren van korte lessenreeksen die begeleid worden door een vrijwilliger.

gerealiseerd

Er zijn 5 reeksen van telkens 5 lessen doorgegaan. We hebben een 100-tal bewoners bereikt met het project KOLDER.COM. Er zijn 6 vrijwilligers die computerlessen geven en het project ondersteunen. Er zijn 5 deelname attest uitreikingen doorgegaan met telkens een 60- tal bewoners, waarbij ontmoeting centraal stond. Er zijn 5 deelnemers en vrijwilligers gestart met de opmaak van een website voor het buurtwerk.

4. Maandelijks ontbijt • Het creëren van ontmoeting tijdens een maandelijks ontbijt.

gerealiseerd

Het maandelijks ontbijt is 10 keer doorgegaan, uitgezonderd tijdens de zomervakantie. We bereiken gemiddeld een 40-tal bewoners voor het ontbijt.

5. Buurtkrant Kolderbos – Langerlo • Bekendmaking van de activiteiten aan de bewoners in de wijk, 3 à 4 keer per jaar.

gerealiseerd

De buurtkrant verschijnt slechts 2 x per jaar, wegens de hoge kostprijs voor het drukwerk. Elke vereniging, dienst en organisatie heeft de kans gekregen om er een artikel in te plaatsen. Zo hebben we een mooie mix van informatie van en voor de buurt.

6. Het creëren van ontmoetingsmomenten in Kolderbos • Ondersteuning en coördinatie van éénmalige activiteiten zoals de paaseiraap, de wijkuitstap, de multiculturele hapjesavond, de wijkpicknick, de wijkbrunch, de kerstmarkt, …

gerealiseerd

64

Paaseiraap (geslaagde activiteit met 110 kinderen, jonger dan 11 jaar, samen met de ouders). Wijkuitstap (uitstap naar Brugge met een 50-tal bewoners). Multiculturele hapjesavonden (telkens een 120-tal bewoners, met een 15-tal vrijwilligers die de hapjes hebben gemaakt). Wijkpicknick (een vrijwilliger die de rondleiding heeft gegeven in het Zillebos, met een 15-tal bewoners). Wijkbrunch (een 40-tal bewoners). Kerstmarkt (een geslaagde activiteit, in samenwerking met een 12-tal partners uit de buurt en een 130-tal bezoekers).

• Uitwisseling tussen verschillende culturen.


Uitwisseling tussen verschillende culturen was er hoofdzakelijk tijdens de multiculturele kooklessen en tijdens de bewegingsactiviteiten. Voor het project kolder.com bereiken we opvallen weinig allochtonen, slecht 20% van de deelnemers. Vanuit het project ‘kleurrijk in de wijk’ werd er bewust uitgewisseld tussen vrouwen met verschillende afkomst. In 2009 hebben we hier 60-tal vrouwen uit de buurt mee bereikt.

7. Samenwerking tussen Europaschool en het buurtwerk: ‘gezond eten en koken’ • Het opzetten van enkele lessenreeksen om moeders en kinderen gezond te leren koken en eten.

gerealiseerd

In januari 2009 is er een gezonde ontbijtweek georganiseerd in samenwerking met de Europaschool, het OCMW en het buurtwerk. Op deze manier kregen ouders uitleg en tips over gezond ontbijten, gegeven door een diëtiste. Ouders hebben samen met kinderen ontbeten in de school. In mei – juni 2009 is er een reeks van 4 lessen doorgegaan rond gezond en multicultureel koken met een deelname van telkens 16 vrouwen. In november – december hebben we opnieuw een reeks georganiseerd van 2 lessen, met telkens een 14-tal vrouwen uit de buurt.

8. Huurderscomité Kolderbos • Het bevorderen van de communicatie tussen Huisvestingsmaatschappij Nieuw Dak en de huurders rond de renovatie van de appartementsblokken.

gerealiseerd

65

We zijn 9 keer samengekomen met het Huurderscomité, waarbij de renovaties en de opvolging hiervan uitvoerig besproken werd met een 10-tal bewoners, het buurtwerk, het Huurderssyndicaat en Geneeskunde voor het volk. We hebben 2 keer een overleg gehad met de directrice van Nieuw dak, de sociaal assistente en de technische dienst om tekortkomingen uitvoerig te bespreken. Einde 2009 is het huurderscomité Kolderbos voor fase 1 verzelfstandigd. Ze kunnen wel nog rekenen op een minimale ondersteuning.

D’IERD 9. De leefbaarheid bevorderen en het creëren van ontmoeting in D’Ierd • Ondersteuning van de vrijwilligers bij jaarlijkse activiteiten zoals de bloembollenactie, de opruimactie, het onthaal van nieuwkomers, het afleggen van huisbezoeken bij geboorte, ziekte, …

gerealiseerd

• Het organiseren en ondersteunen van activiteiten zoals het maandelijkse ontbijt, het zomerfeest, de nieuwjaarsreceptie, de multiculturele kookles en de multiculturele hapjesavond en de boswandeling Melberg.

gerealiseerd

80-tal huisbezoeken afgelegd door de vrijwilligers of door de buurtwerker naar aanleiding van activiteiten vb. wijkfeest, maandelijks ontbijt, … ook naar aanleiding van ziekte, sterfte, geboorte, nieuwe bewoners in de buurt). Opruimactie (in samenwerking met het wijkcomité en het jongerenwerk). Bloembollenactie (gaat om de 2 jaar door, is in 2009 niet doorgegaan). Maandelijks ontbijt (maandelijks een 20-tal bewoners die komen ontbijten in d’Ierd). Zomerfeest / wijkfeest (steeds een activiteit die veel succes kent, met een 150-tal bewoners die deelnemen). Nieuwjaar hapjesavond (nieuwjaarsreceptie) (de vrijwilligers maken hapjes en er zijn een 40-tal bewoners gekomen). Multiculturele kooklessen (zie kooklessen Kolderbos). Multiculturele hapjesavond (een geslaagde activiteit met een 40tal bezoekers). Boswandeling Melberg (een 8-tal bewoners, voorbereid door 2 vrijwilligers).

• Wijkteam.

gerealiseerd

Één keer in de 6 weken vergaderen we samen met de wijkmanager, het jeugdwelzijnswerk, buurtwerkplaatsleider, het buurtwerk en de sociale huisvestingsmaatschappij. Er worden signalen doorgegeven, activiteiten en projecten besproken.

• Wijkplatform.

gerealiseerd

2 x per jaar vergaderen we samen met alle partners, verenigingen, diensten en organisaties uit de buurt.

• Kolderbos / Koldertof.

gerealiseerd

Samenwerkingsverband van professionelen rond opvoeding en onderwijs van kinderen uit Kolderbos (ook een brede school project geweest).

66

• Structureel overleg met wijkmanager.

gerealiseerd

Eén keer per maand overleg met de wijkmanager.

• Contacten met partners, sleutelfiguren en huisbezoeken.

gerealiseerd

Gemiddeld 2 contacten per jaar met de verschillende verenigingen, organisaties, diensten, partners en sleutelfiguren uit de buurt. Gemiddeld 10 huisbezoeken per maand (hulpverlening, reclame voor activiteiten, toeleiding voor organisaties zoals groep Intro, praatgroep, dienstencentrum, …).

• Groeperen van bewoners.

gerealiseerd

67

Ondersteunen van bewoners die in overleg gaan met de stad Genk, in verband met de heraanleg van de straten.

BUURTWERK WATERSCHEI - GENK

• • • • • •

Algemene doelstelling: De professionele uitvoering van het buurtwerk in functie van wijkontwikkeling in de wijk Waterschei. Fasering: Het project is gestart op 1 juni 2003. De overeenkomst met de stad Genk loopt tot eind 2012. Buurtwerker: Ellen Hendrix – 1 VTE (financiering: stad Genk). : Fatiha Gharmaoui: 50% VTE in Waterschei (personeelslid Stad Genk, gedetacheerd naar RIMO Limburg). Projectstuurgroep: er is er geen, er wordt gezocht naar een zinvolle samenstelling en agenda voor een overleggroep in Waterschei. Structurele samenwerking met: Wijkmanager, verenigingen, VDAB, scholen, Open School in het kader van diverse initiatieven.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

gerealiseerd

•

1. Buurtkrant • Tweemaandelijks op 1.550 exemplaren.

•

De oplage van de buurtkrant werd verhoogd naar 1650 exemplaren. Dit omdat er nog verenigingen en plekken zijn bij gekomen waar we buurtkranten brengen. In de loop van 2009 zijn 2 nieuwe vrijwilligers aangetrokken. Dit brengt het totaal op 10 buurtbewoners die buurtkranten rondbrengen.

2. Opknap buurthuis • Herinrichting van de ontmoetingsruimte, met actieve betrokkenheid van vrijwilligers.

gerealiseerd

•

Dit heeft langer geduurd dan gepland, maar de vrijwilligers zijn actief betrokken bij de realisatie. Bijgevolg zijn de vrijwilligers bezorgd om het behouden van de goede staat van het buurthuis.

• Opendeur.

gerealiseerd

•

De vrijwilligers organiseerden in mei een opendeurdag. Dit in combinatie met de jaarlijkse bloemen- en rommelmarkt. Een geslaagde activiteit met een behoorlijke opkomst.

68

3. Bewoners stimuleren om straatfeesten te organiseren gerealiseerd

•

De buurtwerker heeft het Stedelijke reglement voor straat- en wijkfeesten bekend gemaakt. Dit door een artikel in de buurtkrant en door bewoners actief aan te spreken. Er is een nieuwe activiteit bijgekomen. Dit niet in de zomer, wel in november (Halloween-avond).

• De vrijwilligersgroep organiseert minstens 3 activiteiten per jaar.

gerealiseerd

•

Welke en het aantal activiteiten wordt door de vrijwilligersgroep beslist. Zij organiseerden 4 activiteiten in 2009.

• De buurtwerker ondersteunt met subsidieaanvragen, contacten met stedelijke diensten, e.d.

gerealiseerd

•

Dit is op maat van de activiteit en de vrijwilligersgroep gebeurd.

•

De buurtwerker legt geregeld bezoeken af in de buurt. Ze beperkt haar contacten niet tot de bezoekers van het buurthuis of deelnemers aan activiteiten. De buurtwerker legde ook huisbezoeken af na doorverwijzing door b.v. de wijkagent. Een stagiaire legde in het voor jaar van 2009 76 huisbezoeken af, ze sprak vooral met Turkse vrouwen over de leefbaarheid in de buurt, hun sociale contacten en interesses in hun vrije tijd. Ze bundelde de resultaten van deze bevraging in een rapport en gaf signalen door. Na deze bevraging ontstonden twee activiteiten.

• Minstens één nieuw straatfeest in de zomer van 2009.

4. Ondersteuning bewonersgroep omgeving Europahuis

5. Contacten met verenigingen, ontmoetingsplaatsen, sleutelfiguren • Op jaarbasis minstens 1 contact met elke vereniging en sleutelfiguur.

gerealiseerd

• Aanwezigheid in de buurt

gerealiseerd

•

69

6. Cultuurkoken • 10 bijeenkomsten met een etnisch-cultureel gemengde groep van minstens 8 vrouwen die samen gerechten uit verschillende culturen koken.

gerealiseerd

•

•

Het cultuurkoken wordt door de projectmedewerkster georganiseerd. De buurtwerker ondersteunt haar en heeft contacten met de vrouwen. In 2009 vonden 14 kookmomenten plaats in het kader van cultuurkoken. Gemiddeld waren er telkens een 20-tal deelnemers. We bereikten 45 verschillende deelnemers. Het gaat vooral om vrouwen, met een verschillende culturele achtergrond. Daarnaast vonden er 8 lessen plaats in het kader van gezonde kooklessen. Dit gebeurt in samenwerking met het OCMW van Genk. We bereiken dezelfde vrouwen als met cultuurkoken.

7. Ondersteuning vrijwilligersgroep • De groep organiseert jaarlijks een 4-tal activiteiten voor een breed en multucultureel publiek van Waterschei.

gerealiseerd

•

De vrijwilligers organiseerden 7 activiteiten in 2009. Telkens met als doel een multiculturele groep buurtbewoners te bereiken. Dit lukte bij de éne activiteit beter dan bij de andere.

• Een bijkomende activiteit samen met de deelnemers van het cultuurkoken in de Week van de Smaak.

gerealiseerd

•

We hebben deelgenomen aan het aanbod van de Stad Genk. De Dienst Cultuur organiseerde een uitwisseling met een Marokkaanse vrouwengroep. De deelnemers aan het cultuurkoken bereidden een multiculturele brunch, samen met deze Marokkaanse vrouwen.

• Uitbreiding van de groep met Turkse en Marokkaanse vrijwilligers.


•

In de vaste kern van vrijwilligers hebben we geen Turkse of Marokkaanse vrijwilligers. Maar voor een aantal activiteiten en het cultuurkoken hebben we wel Turkse en Marokkaanse vrouwen waar we beroep op kunnen doen.

gerealiseerd

•

Dit loopt nog steeds, met een 5-tal vrijwilligers. Sinds juni 2009 is er een enorme groei gekomen in het aantal deelnemers. We hebben het maximum van 60 deelnemers moeten toepassen. Bovendien beslisten we in de loop van 2009 om enkel nieuwe deelnemers toe te laten die in de tuinwijken of Nieuw Texas wonen. Dit omdat er een grote groep van buiten de wijk was.

8. Kookproject De Pungel • De projectmedewerker ondersteunt de vrijwilligers die wekelijks een buurtmaaltijd bereiden voor andere bewoners. Kookproject De Pungel bestaat al ruim 15 jaar.

70

9. Vrijwilligersfeest • Feest voor alle vrijwilligers die zich op één of andere manier hebben ingezet voor de buurtwerking.

gerealiseerd

•

Dit feest vindt jaarlijks plaats. In 2009 was er in september een samenkomst.

gerealiseerd

•

Met 79 volwassenen en 20 kinderen gingen we in juli op uitstap. We bezochten de mergelgrotten van Kanne en kregen een rondleiding met gids. Aansluitend trokken we naar Spa, waar een groep een natuurwandeling maakte, De rest bezocht de stad Spa.

gerealiseerd

•

De buurtwerker heeft in de loop van 2009 ca 30 contacten gehad met buurtbewoners in Nieuw Texas. Ze heeft zo een aantal nieuwe bewoners leren kennen en de werking bekendgemaakt.

10. Wijkuitstap • Culturele uitstap in de zomervakantie met ca. 100 bewoners van Waterschei

11. Nieuw Texas • 30 huisbezoeken om de voeling met dit deelwijkje (140 woningen) te versterken.

12. Weerbaarheid tienerjongens 10-14 jaar • Weerbaar maken van tieners tegen groepsdruk en verleidingen van de consumptiemaatschappij. Dit project beoogt preventieve effecten op het vlak van drank- en drugmisbruik, kleine criminaliteit, schoolprestaties, rondhangen, e.d. • Opzetten van vormingstrajecten voor enerzijds tieners en anderzijds ouders van tieners.

• afgevoerd

•

•

71

De buurtwerker heeft, net zoals de wijkmanager in het kader van dit project 80 huisbezoeken afgelegd. Ze heeft met ouders gesproken. Er was overleg met de ‘Uitdaging’ en er vond een lunch light plaats om het project bekend te maken bij organisaties actief in Waterschei. Vervolgens vonden 2 informatieavonden plaats. Hieruit bleek dat er geen interesse is bij de ouders. Daarom heeft de buurtwerker samen met de wijkmanager beslist om dit project stop te zetten

13. Niet voorziene en andere opdrachten • Kleurrijk in de wijk: De buurtwerker volgt de voortgang van dit project op en leidt geïnteresseerde gastvrouwen en deelnemers toe naar het project.

• gerealiseerd

•

•

In 2009 vonden een 6-tal T momenten plaats in Waterschei. Het project werd door een collega uitgevoerd, de buurtwerker legde contacten en volgt het project op. De buurtwerker was bij 5 van de 6 T-momenten aanwezig. Daarenboven werden alle gastvrouwen en gasten samengebracht op een ontmoetingsdag en themadag in de mijn van Waterschei. Ook hier werkte de buurtwerker aan mee. Het project werd afgesloten met een grote activiteit in Beringen. Ook hiervoor mobiliseerde de buurtwerker vrouwen uit Waterschei.

• Inschakeling in wijkontwikkeling: In overleg met de wijkmanager neemt de buurtwerker haar specifieke taak op, in voor de wijkontwikkeling relevante initiatieven.

gerealiseerd

•

De wijkmanager en buurtwerker hebben regelmatig overleg. Er worden signalen doorgegeven, initiatieven van bewonersgroepen besproken, projecten verder uitgewerkt, …

• De buurtwerker werkt mee aan het project ouderbetrokkenheid van de KASOG VZW en werkt mee aan de uitvoering van het actieplan jeugdwerkloosheid.

gerealiseerd

•

De buurtwerker neemt deel aan overleg rond het project ‘Stick 4a Job’ van Agora, in opdracht van de VDAB. Dit kadert in het actieplan jeugdwerkloosheid. Bovendien legt de buurtwerker huisbezoeken af om jongeren aan te sporen deel te nemen aan dit initiatief. De scholengroep Kasog wil meer betrokkenheid van ouders creëren. Daarvoor startten ze in 2007 met een project. De buurtwerker volgde overlegmomenten op en coachte enkele gezinnen. In 2009 zocht de scholengroep naar een nieuwe manier van werken. De buurtwerker volgde dit mee op en organiseerde mee een oudercontact-brunch in het buurthuis.

•

• De Genks

gerealiseerd

72

•

De buurtwerker heeft het Stedelijk project ‘De Genks’ bekend gemaakt. Dit isde zoektocht naar vrijwilligers die zich hiervoor willen inzetten. De buurtwerker heeft enkele vrijwilligers ondersteund bij de organisatie van een stadsgesprek in het buurthuis. De buurtwerker maakte dit bekend en stimuleerde bewoners om deel te nemen. Ze was ook aanwezig tijdens het gesprek.

• Doorgeefwinkel.

gerealiseerd

•

•

• Activiteiten ontstaan uit een bevraging.

gerealiseerd

73

Een buurtbewoonster startte een ‘doorgeefwinkel’. De financiering gebeurde in het kader van het Wijkbudget van de Stad. De vrijwilligers organiseren dit initiatief zelfstandig. De buurtwerker verzorgt een minimale ondersteuning, op maat van de groep. De zelfstandige werking van de vrijwilligers blijft centraal staan. De buurtwerker is onder andere betrokken bij het zoeken naar nieuwe vrijwilligers en bij vergaderingen. Bovendien handelt de buurtwerker bij spanningen tussen de vrijwilligers. Ook bij wat betreft verantwoording van subsidies en boekhouding biedt de buurtwerker ondersteuning. De buurtwerker is aanwezig tijdens de openingsuren en houdt contact met vrijwilligers en bezoekers. In de doorgeefwinkel bereiken we een nieuwe, multiculturele groep buurtbewoners.

•

Sporten: Uit de bevraging door de stagiaire bleek dat vrouwen sterk geïnteresseerd zijn in sportactiviteiten. Aangezien er een bestaand aanbod is bij het Sportcentrum besliste de buurtwerker om geen nieuw initiatief op te starten. De stagiaire organiseerde de toeleiding van de vrouwen naar het sportcentrum. Ze namen 5 keer deel.

•

Thee tuin: Ook een gevolg van de bevraging. Dit vond plaats op een woensdagnamiddag in de speeltuin aan de Familia. Vrouwen kwamen samen in de speeltuin bij de Familia. Hun kinderen konden veilig spelen en zijzelf konden een hapje eten, iets drinken en babbelen met elkaar. Een succesvolle activiteit met een grote opkomst: een 50-tal vrouwen nam deel.

BUURTWERK TERMIEN - GENK

• • • • •

Algemene doelstelling: Het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk Nieuw-Termien in Genk. Fasering: opgestart in september 2004. De overeenkomst met de stad Genk loopt tot eind 2012. Buurtwerker: Karima Boutliss (verlof zonder wedde) vervangen door Ingrid Stas - 1 VTE (financiering: stad Genk) Projectstuurgroep: het vaste wijkteam wordt 1x/j uitgebreid om de planning van het buurtwerk te bespreken Structurele samenwerking met: stedelijke wijkmanager; wijkteam met wijkagent, sociale huisvestingsmaatschappij Nieuw Dak en het jeugdwelzijnswerk; lokale adviesraad kinderopvang Genk.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

gerealiseerd

• Gerealiseerde vooruitgang: 4 buurtkranten uitgebracht

gerealiseerd

• Gerealiseerde vooruitgang: wekelijks nemen gemiddeld 12 vrouwen deel aan de georganiseerde activiteiten.

• Ondersteuning van de werkgroep en de activiteiten die deze groep organiseert.

gerealiseerd

• De woonproblematiek van senioren in de gele appartementen wordt onder de aandacht van het lokaal beleid gebracht.

werkdoel gewijzigd

• Gerealiseerde vooruitgang: maandelijkse vergaderingen met gemiddeld 10 vrijwilligers. Totaal: 12 vergaderingen. In totaal 7 activiteiten georganiseerd, voor alle bewoners van de wijk. • Intussen heeft SHM Nieuw Dak een proefproject opgestart rond de renovatie van twee proefwoningen voor aangepaste seniorenhuisvesting. De buurtwerkster neemt deel aan de projectstuurgroep van Nieuw Dak. Daarnaast zal zij de betrokken huurders ondersteunen, individueel of in groep.

1. Buurtkrant • Drie tot vier keer per jaar verschijnt de buurtkrant met buurtnieuws en aankondigingen van activiteiten.

2. Vrouwenwerking Termien • Wekelijkse samenkomsten met een aanbod van nuttige, ontspannende en vormende vrijetijdsbesteding voor vrouwen.

3. Werkgroep woonomgeving en samenleven

74

4. Huisbezoeken/aanwezigheid op het werkterrein • Maximale aanwezigheid op het werkterrein i.f.v. het bereiken van bewoners die niet naar het wijkbureau komen.

gerealiseerd

• Gerealiseerde vooruitgang: 80 huisbezoeken gedaan met een vragenlijst. De resultaten zijn verwerkt in een rapport en teruggekoppeld naar de stad. Daarnaast 60 huisbezoeken gedaan i.f.v. bekendmaking van activiteiten en om een vinger aan de pols te houden.

gerealiseerd

• Gerealiseerde vooruitgang: de buurtwerkster heeft deelgenomen aan 1 T-moment, 12 gastvrouwen persoonlijk uitgenodigd voor 3T-ochtend en het afsluitmoment van het project

5. We verstevigen het samenleven tussen autochtonen en allochtonen. • Actieve medewerking aan het project ‘Kleur-rijk in de wijk’: toeleiding gastvrouwen en deelnemers.

75

BUURTWERK WINTERSLAG – GENK

• • • •

Algemene doelstelling: Versterking van het sociaal weefsel. Fasering: Buurtwerk Winterslag is opgericht in 1978. Door de DAC-regularisatie wordt de werking sinds 2001 verder ondersteund door RIMO Limburg.. Buurtwerkers: Barbara Argentini– 1 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: ja. Maandelijkse Raad van Beheer ‘Buurtraad’ van VZW Buuropbouwwerk Winterslag.

•

Structurele samenwerking met: Stad Genk, Wijkontwikkeling, STEBO, wijkpolitie, justitieantenne, straathoekwerker, Vrouwencentrum, jeugdwerking, CAW, OCMW.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

gerealiseerd

De geplande activiteiten zijn doorgegaan.

De buurtwerkster deed wekelijks huisbezoeken.

1. Het versterken van het sociaal weefsel via buurtanimatie en laagdrempelige ontmoetingsactiviteiten •

De buurtwerkster organiseert ontspannende en vormende ontmoetingsactiviteiten: buurtfeest, eetfeest, nieuwjaarsreceptie, sinterklaasfeest, bloemenverkoop, filmvertoningen, koffietafels, knutselnamiddagen, danscursussen, zingen, kienen, uitstappen, wandelingen, groepssport (petanque, bowling, fietsen, zwemmen, enz) demonstraties, infonamiddagen, computerlessen, koken, vormingsavonden, e.d.

2. Het doorbreken van het sociaal isolement van de meeste achtergestelde groepen door toeleiding naar activiteiten •

Er wordt gekozen voor een laagdrempelige wijze van uitnodigen via huisbezoeken.

gerealiseerd

•

Dienstverlening aan buurtbewoners: informatie, verkoop huisvuilzakken en stickers grof vuil, aanpak ratten en kattenproblemen, opvang en doorverwijzing van klachten.

gerealiseerd

76

3. Het ondersteunen van vzw Buurtopbouwwerk Winterslag •

Uitnodiging en verslaggeving van de raad van bestuur en de algemene vergadering..

gerealiseerd

maandelijkse Buurtraad

•

Werkgroep buurtkrant: uitgave van 5 activiteitenkalenders en 5 buurtkranten.

gerealiseerd

Er zijn 5 buurtkrantjes

•

Werkgroep feestelijkheden.

gerealiseerd

Er was een buurtfeest en eetfeest

•

Werkgroep materialenuitleendienst.

gerealiseerd

De materialenuitleendienst was 4x per week open

•

Werkgroep ‘open buurthuis’.

gerealiseerd

Er is een activiteitenverslag

77

BUURT- EN OPBOUWWERK MEULENBERG - HOUTHALEN-HELCHTEREN

• • • • •

Algemene doelstelling: Het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk Meulenberg in Houthalen-Helchteren. Fasering: opgestart in 1977 door de autonome vzw Buurtopbouwwerk Meulenberg. Vanaf 2009 overgenomen door RIMO Limburg. Buurtwerkers / opbouwwerker: Brigitte Motmans – 1 VTE; Vera Houben - 0,5 VTE; Herman Smits, 0,5 FT (van januari tot juni), Frederik Vaes, 0,5 FT (vanaf nov. 09) (financiering: decretale middelen). Projectstuurgroep: RIMO-team buurten opbouwwerk, vanaf december start stuurgroep Meulenberg met gemeente Houthalen. Structurele samenwerking met: gemeente Houthalen (welzijn, CC).

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Bevat informatieve artikels over actuele thema’s, aankondigingen van activiteiten en een nieuwe rubriek: ‘vereniging in de kijker’.

gerealiseerd

• 3 maal per jaar.

• Nieuw: ruimere verspreiding, ook bij beleid.

gerealiseerd

• Info gebruiken we in de werkingen en taallessen.

gerealiseerd

• Gerealiseerd in zoverre we nog inbreng hebben in de taallessen (sterk verminderd).

• Onderzoeken hoe en in welke mate Dünya kan verzelfstandigd of geherstructureerd worden en/of welke ondersteuning blijvend nodig is.

gedeeltelijk

• De vrouwen van het bestuurtje hebben geen beslissing genomen mbt de verzelfstandiging.

• Vorming aan bestuursleden via samenwerking met Vorming Plus.

gerealiseerd

• 4 bijeenkomsten met een 8-tal vrouwen in voorjaar 2009.

1. Buurtkrant met als doel de buurtwerking voortdurend bekend te maken in de wijk

2. Ondersteuning van de vrouwenwerking Dünya, waarin vrouwen van verschillende nationaliteiten, klasse, leeftijden van binnen en buiten de wijk zich ontplooien op het vlak van taal, organisatietalent en verantwoordelijkheid

78

3. Gezondheidspromotie • We trachten de yogagroep te verzelfstandigen.


• Extra bekendmaking is nodig, taakverdeling met bestuurtje moet nog verfijnd worden.

• Stoelturnen: zoeken naar nieuwe vrijwilligers die de sessies mee begeleiden.


• 2 jonge vrouwen nemen deel, sinds najaar 2009. Doorgroei naar vrijwilligerstaak vraagt nog wat tijd.

• Sessies aangaande gezondheidsthema’s die aangeboden worden aan ouderen: telkens in de eigen taal, gegeven door een vrijwilligster (die eerst op haar beurt vorming krijgt).

gerealiseerd

• Bezoeken rusthuis Houthalen en dienstencentrum Houthalen Oost. • Info personenalarmsysteem, Wit Gele kruis. • 2 werkwinkels hoestsiroop en spierzalf met kruiden en kruideninfo.

• Gezond ontbijt, 1 x per jaar.

gerealiseerd

• 13/10/2009.

• G3 werking: gezondheidswerking voor jonge vrouwen.

gerealiseerd

• 4 thema’s met een Turkse diëtiste en afspraken met Basiseducatie om gezondheidscursus te organiseren.

• Verder uitbouwen van Koffie-Kaffee, waarin ontspanning en info samengaan.

gerealiseerd

• Oprichting klein bestuurtje met vrijwilligers; buurtwerkster en enkele senioren Buurtmaaltijden worden structureel verzorgd door de plaatselijke taverne.

• Nieuwe vrijwilligers vinden.


• 1 nieuwe vrijwilligster en een stagiaire tot eind mei 2010. Omdat we de buurtmaaltijden niet meer zelf verzorgen, is de nood aan vrijwilligers kleiner. • Ook in 2010 blijven we hier aandacht aan besteden.

• Nieuwe senioren-bezoekers aantrekken.

gerealiseerd

• Nieuwe ouderen stromen in. Het aantal deelnemers blijft nagenoeg gelijk door langdurige ziekte en overlijden van deelnemende senioren. • Mannen nemen ook deel aan de buurtmaaltijden en het kienen.

4. Seniorenwerking

79

5. Alomtonenwerking • Ondersteuning van het koor dat 2 x per maand repeteert.

gerealiseerd

• Koorleden nemen meerdere kleine taken over.

• Speciale aandacht voor het 5-jarig bestaan.

gerealiseerd

• 4 uitwisselingsactiviteiten met andere Limburgse koren.

6. Andere

•

• Verderzetten van het project ‘Zinnen op de wijk’ i.s.m. Vorming Plus, een creatief schrijfproject voor bewoners.

afgevoerd

• Oorspronkelijke afspraken met de begeleidster werden eenzijdig gewijzigd. De oorspronkelijke doestellingen werden hierdoor niet haalbaar met wijkbewoners met een beperkte Nederlandse kennis.

• Kookgroepje ‘naznaz’.

gerealiseerd

• Voorstelling boekje op 17/4/10.


• Reden: Het organiseren van het wijkfeest; door het wegvallen van de opbouwwerker; vroeg heel wat extra tijd: 5 werkvergaderingen met diensten; organisaties en verenigingen en afspraken met leveranciers i.v.m. het wijkfeest. • Toch aantal huisbezoeken gedaan.

• Inwerking van de nieuwe opbouwwerkers door de buurtwerkers.

gerealiseerd

• In januari begon Herman Smits als opbouwwerker, tot juni 2009. In november startte Frederik Vaes. Beiden hebben we wegwijs gemaakt in het project en de wijk.

• Organisatie Ronde Tafel in mei.

gerealiseerd

• Aan de hand van de methodiek planning for real hebben we met 40-tal bewoners en partners knelpunten bijeengelegd en concrete aanzetten gedaan tot verbetering.

• Coördinatie wijkfeest.

gerealiseerd

• In samenwerking met een 10-tal partners organiseerden we het wijkfeest in september met lokale muziek, lokale hapjes, schminkstand, … 150-tal bezoekers.

Het kookboekje met internationale recepten is samengesteld; receptie en voorstelling boekje zijn voorbereid met de deelneemsters. Het bestuurtje is opgericht en aangesloten bij Federatie Wereldvrouwen. • Expliciet tijd maken om nieuwe buurtbewoners te leren kennen i.f.v. toeleiding naar het buurthuis met positieve uitstraling naar de wijk en om eventuele nieuwe behoeften te leren kennen.

7. Opbouwwerk

80

• Verkenning van de wijk door opbouwwerk.


• Opbouwwerker Herman Smits startte met de verkenning van de wijk, vooral via gesprekken met sleutelfiguren. De verkenning stopte door stopzetting contract in juni. Frederik Vaes zette deze verkenning verder vanaf november 2009.

• Project buurtvaders.

weinig gerealiseerd

• Contacten met buurtvaders, aanwezigheid in parochiezaal, start stuurgroep; vroegtijdig stopgezet wegens einde contract.

• Opvolging concierges in appartementen.

gerealiseerd

• Herman Smits, later de projectleider, nog later Frederik Vaes volgden de vergaderingen van Kempisch Tehuis met de concierges op aangaande problemen in de appartementen

81

LEEFBAARHEID HOUTHALEN-OOST – HOUTHALEN-HELCHTEREN

• • • • •

Algemene doelstelling: Verhogen van de leefbaarheid van Houthalen-Oost, meer bepaald uitbouwen van structurele communicatie tussen beleid en bewoners en opzetten van opbouwwerkprojecten binnen het opstartende lokaal dienstencentrum. Fasering: Het project startte op 1 januari 2002, werd verlengd in 2007. De einddatum zal bepaald worden in de loop van dit jaar. Opbouwwerker: Nicole Baerts – 0,8 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: Het Forum Houthalen-Oost fungeert momenteel als stuurgroep. Structurele samenwerking: gemeente Houthalen-Helchteren (burgemeester, wijkschepenen, ambtenaren, wijkagenten en het OCMW – Sociaal Huis, CMGJ – jeugdwelzijnswerk.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• De vijf wijkcomités en de zes jongerenverenigingen verzamelen zich in een gesprekstafel. Het Forum Houthalen-Oost. We werken aan uitbreiding met het verenigings- en sportleven van Houthalen-Oost. Het Forum kan rechtstreeks in overleg treden met de gemeente of kan haar bekommernissen meegeven via de opbouwwerker naar het wijkteam en andere overlegtafels.

gerealiseerd

Werken aan een verdere verzelfstandiging: • Institutionaliseren van Forum. • Nazorg en vorming bij verantwoordelijke vrijwilligers.

• Het forum is de spil van waaruit de kracht en de dynamiek komt om kleine projecten op te starten, o.l.v. de opbouwwerker. Deze kleine projecten zijn een antwoord op vragen/knelpunten die leven in een bepaalde deelbuurt van HO.

gerealiseerd

Zoektocht naar een duurzaam en zichtbaar resultaat: Socialsofa. Project Socialsofa: • Bank die gemozaïekt wordt door bewoners. • Nieuwe uitdaging om verbinding tussen bewoners/buurten te maken.

1. Verdere uitbouw van het Forum Houthalen-Oost

82

• Op verschillende plaatsen buigen groepen bewoners zich via burenbabbels over de gespreksthema’s/knelpunten te velde. Deze thema’s worden eveneens door de opbouwwerker mee opgenomen in het wijkteam.

gerealiseerd

• • •

Voorjaar: maandelijkse burenbabbels. In het najaar gestopt omwille van tijdsgebrek en uitdaging Socialsofa. Structurele samenwerking met de twee wijkagenten kwam in de plaats. Vragen, bemerkingen vanuit Forum werden meegenomen en besproken in het wijkteam.

• Hierbij spreekt de opbouwwerker expliciet de meest kwetsbaren in de betrokken deelbuurten aan.

gerealiseerd

• •

Extra ondersteuning van de zwakkere vrijwilligers. Aanbrengen van hulpmiddelen om de meest kwetsbare te betrekken bij buurtgebonden thema’s, bv. negenbordenblad.

• Jaarlijkse organisatie van één grote activiteit (garageverkoop) in het kader van het werken aan sociale cohesie.

gerealiseerd

• •

Oudercomité van gemeenteschool werd nieuwe partner. 16 mei: samenkomst deelnemers: informele gesprekken met beleid, deelnemers maken kennis met elkaar, vorming. 17 mei: garageverkoop: ‘Houthalen-Oost place to be’ voor een gezellige babbel over allerhande thema’s, hapje en drankje. 300 plaatsen (gezinnen) deden mee.

•

2. ‘Partner’ zijn bij de ontwikkeling en uitvoering van het te installeren gemeentelijk wijkteam • Het opbouwwerk is een actieve partner in het buurtteam: brengt agendapunten (bekommernissen, voorstellen) aan vanuit de wijk en het forum, zoekt actief mee naar oplossingen.

gerealiseerd

• We willen bewoners informeren en vormen rond de werking vanuit een gemeentelijke dienst, het gemeentelijk apparaat.

gerealiseerd

• De opbouwwerker neemt maandelijks deel aan het wijkteam o.l.v. de gemeente.

gerealiseerd

• Knelpunten vanuit de buurt zijn daarin opgenomen. • We werken aan een goede samenwerking tussen opbouwwerk en wijkschepen (nieuw concept).

•

Het opbouwwerk brengt agendapunten aan bv. stroomdiagram communicatie, Socialsofa. Agendapunten vanuit Forum werden besproken.

•

Zie verslaggeving Forum Houthalen-Oost.

gerealiseerd

•

Zie verslaggeving door de gemeente.

gerealiseerd

•

Werken structureel samen: wijkschepen is steeds aanwezig tijdens Forum momenten. We prikken samen de data van overleg. Agendapunten van Forum agenderen we samen op het wijkteam.

83

•

• We blijven zoeken naar een zo groot mogelijke participatie van bewoners in het wijkteam (rechtstreeks, ad hoc of onrechtstreeks).


• •

Moeilijk in het wijkteam – wel in het Forum. Mogelijk nieuwe uitdaging: oprichting nieuwe werkgroep rond gebouw/beheersvorm Ontmoetingscentrum Het Park.

gerealiseerd

• •

Voorjaar: organisatie 3 post-its sessies i.s.m. centrumleidster. Werken aan nieuwe structuren werking vrijwilligers, oprichting werkgroepen. Dienst boodschappenhulp werd voorbereid, in januari 2010 ging de dienst effectief van start in de schoot van het LDC. Stappenplan uitwerking boodschappenhulp.

3. Mee opstarten van het nieuwe dienstencentrum • Het opbouwwerk draagt haar steentje bij aan de uitbouw en de verankering van het dienstencentrum i.s.m. met de centrumleider. Er zijn tentakels naar het buurtleven, naar verenigingen en naar personen. Twee subdoelen: 1. Samen met de centrumleider maken we het dienstencentrum en de centrumleider actief bekend bij o.a. wijkcomités, verenigingen, bepaalde groepen bewoners. 2. Om aan de regelgeving van de erkenning te kunnen voldoen, neemt het opbouwwerk i.s.m. de centrumleider één optionele activiteit voor haar rekening: opzetten van een boodschappendienst. Het opbouwwerk onderzoekt verschillende mogelijkheden en werkt dit uit in samenwerking met het OCMW.

• •

84

WIJKONTWIKKELING DE STANDAARD - HOUTHALEN-HELCHTEREN

• • • • • •

Algemene doelstelling: Het verhogen van de leefbaarheid in de sociale woonwijk De Standaard via ondersteuning van de bestaande vrijwilligerswerking en het uitbouwen van een eigen werking. Fasering: Het project startte in 1998. Het einddoel is niet bepaald. Buurtwerker: Diane Lemmens - 0,5 VTE (financiering: decretaal en gemeentebestuur Houthalen-Helchteren). Ondersteunende medewerker: Lucrèce Ory – 0,3 VTE (financiering: decretaal en gemeentebestuur Houthalen-Helchteren). Projectstuurgroep: neen, wel een veldwerkeroverleg voor de woonwijk. Structurele samenwerking met: Gemeente Houthalen–Helchteren, digidak, CMGJ, …

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

1. Buurtkrant met als doel de wijkwerkingen voortdurend bekend te maken zowel bij de bewoners, beleidsmensen, veldwerkers als bij sympathisanten •

De krant verschijnt 4 keer per jaar op 300 ex.

gerealiseerd

•

Er is een redactieraad met bewoners, getrokken door het buurtwerk, Mensen nemen zelfstandig schrijf- en fotografietaken op zich.

gerealiseerd

2. Responsabiliseren van bewoners rond milieu •

Uitbouw van een hondenpark met een werkgroep bewoners i.s.m. de milieudienst.


85

• Het was gerealiseerd maar het is terug verwijderd wegens constructiefouten. In 2010 wordt het terug aangelegd.

•

Voortuinactie: wedstrijd om de mooiste voortuin i.s.m. het Kempisch Tehuis.

gerealiseerd

• Alle bewoners van de Hoolvenstraat & Standaard.

•

Coördinatie en bekendmaking van de materialenbank voor het uitlenen van tuingerief: taak van buurtwerker is het verstevigen van de vrijwilligers die meer en meer taken zelfstandig opnemen.

gerealiseerd

• Aantal leden van project compost: 83 gezinnen. Leden materialenbank 66 met 88 uitleningen in 2009.

•

Coördinatie en bekendmaking compostpark: zoeken naar nieuwe vrijwilligers; beurtrol voor permanentie opmaken, boekhouding opvolgen en in orde brengen.

gerealiseerd

• Vier nieuwe vrijwilligers. • Boekhouding is volledig op orde gezet.

•

Coördinatie van de actie Klimaat op Maat: zoeken van nieuwe gezinnen, opzetten van groepsbijeenkomsten, opnemen van meterstanden, contacten met gemeente, responsabiliseren van deelnemers, ondersteunen van klimaatmeester (vrijwilliger), …

gerealiseerd

• Er is een enthousiaste energiemeester. Ze doet veel zelfstandig, met steun van de buurtwerker. • 22 gezinnen deden mee.

•

Pleinwerkers: peters van de straat en pleinen.

gerealiseerd

• 2 actieve peters.

•

Experimenteel project: herbestemming van keukenafval (kippen).

gerealiseerd

• In de tuin van het buurthuis zitten een 10-tal kippen. Hierdoor ontstaan nieuwe contacten onder buren. Er is meer ‘leven’ in het buurthuis: mensen die eten brengen, verzorgers, eieren kopen, wandelaars of fietser stoppen aan het kippenren, … .

Ondersteuning werkgroep activiteit: samen opzetten van een aantal activiteiten in het kader ontspanning.

gerealiseerd

• Activiteiten zoals: kaarten / karaoke / uitstap / cursus line dance /

•

Ondersteuning bij de boekhouding.

gerealiseerd

•

Stimuleren en delen in het opnemen van meerdere verantwoordelijkheden van de betrokken leden van de vzw.

gerealiseerd

4. Ondersteuning van en samenwerking met de vzw ‘t Schanshof, de buurtwerking getrokken door bewoners •

feesten ter gelegenheid van kerst of Pasen / sint / , …

• Via werkgroepen met verantwoordelijken worden taken verdeeld en al dan niet zelfstandig opgenomen.

86

•

Blijvend werken aan een positieve uitstraling van de vzw in de buurt.

gerealiseerd

• Via verslagen & artikels buurtkrant, in gesprekken herhalen dat ieders idee waardevol is; bestuur blijven aansporen om mensen aan te spreken om te helpen; mensen waarderen en dat ook uiten door bv. gastvrij te zijn in het WIC, bedanking, hen aan te te spreken op hun talenten.

•

Openheid behouden en nieuwe vrijwilligers aantrekken.

gerealiseerd

• Aanspreken van bezoekers en deelnemers. Vier nieuwe vaste vrijwilligers.

•

Hen doen nadenken over bepaalde zaken zoals betrokkenheid van allochtonen.

gerealiseerd

• Mits minimale stimulus is er binnen de werkgroep activiteiten en materialenbank aandacht voor allochtonen.

•

Beheer buurtlokaal.

gerealiseerd’

• Bijhouden boekhouding – kleine renovaties (nieuwe gordijnen) door leden vzw.

4. Het versterken van de sociale cohesie •

Trekken of ondersteunen van activiteiten in kader van vorming en ontspanning, nl. een turnreeks en een wandelclub.

gerealiseerd

•

Permanentie wijkinfocentrum verzekeren: informatie en doorverwijzing naar gemeentelijke diensten en opvang van bewonersproblemen.


• De werkers trachten regelmatig en frequent aanwezig te zijn. Doorverwijzen lukt, maar moeizaam (geen vertrouwen van bewoners in diensten). Er komen meer vragen, wellicht stijgt dit nog door het groeiend vertrouwen in de buurtwerkers en wanneer de permanentie-uren uitbreiden.

•

Werkgroep omgeving / klankbordgroep: we willen dat de leefbaarheid niet vermindert door de eventuele aanleg van een omleidingsautostrade.


• Er zitten twee bewoners van de woonwijk en een naaste buur in de klankbordgroep. We geven info door te geven aan de wijk, proberen heb bewust te maken. Dit blijft belangrijk in 2010.

•

Bewoners kansen aanreiken of verhogen om deel te nemen aan vrije tijd, sport en cultuur en vakantie. Fonds voor cultuur-, sport-, vrije tijds- en vakantieparticipatie actief promoten.


• Niet iedere bewoner kent de mogelijkheden / leest de buurtkrant, verdere info is nodig.

87

5. Verdieping van de verkenning •

Nieuwe mensen met hun vragen en talenten leren kennen via huisbezoeken.


• Er zijn nog altijd nieuwe gezichten te vinden op de woonwijk, via huisbezoeken leer ik hen kennen.


• Er is maandelijks een vast overlegmoment met de wijkschepen. Het was een moeizaam begin maar begint nu meer vorm en ritme te krijgen. Gemiddeld komen er een 7-tal bewoners.

6. Nieuw werkdoel: beleidsparticipatie vanuit bewoners •

Bewonersoverleg met de wijkschepen.

88

VERSTERKING DORPSKERNEN IN ZUID-LIMBURG - BORGLOON

• • • • •

Algemene doelstelling: Het project wil de bewoners van een kleine dorpskern ertoe aanzetten om zelf initiatieven te nemen om de leefbaarheid te versterken. Fasering: Het project startte in juni 2005 en loopt af op 31 december 2009. Opbouwwerkers: Chantal Poncelet – 0,5 VTE (financiering: decretaal) / Greetje Swerts – 0,4 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: Er is geen projectstuurgroep, alleen werkbegeleiding met teamleider. Structurele samenwerking met de gemeente Borgloon.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Het bewonerscomité bestaat uit minstens 10 personen.

gerealiseerd

• De bewonerskern telt 13 leden.

• Er is een afsprakennota tussen beleid en bewonerscomité.

gerealiseerd

• Goedkeuring gemeenteraad op 22 december 2009.

• Er is een officieel startmoment van het bewonerscomité.

gerealiseerd

• Oktober 2008 verkiezing bestuur; folder bekendmaking bewonerskern wordt in november 2009 bedeeld.

• Er is een visietekst en een inhoudelijk reglement.


• Huishoudelijk reglement voor de leden van de bewonerskern. Daarin zitten doelen vervat.

• Er wordt een gemeentelijke contactambtenaar aangeduid.

nieuw toegevoegd

• Deze contactambtenaar is de link tussen het beleid en de bewonerskern. Zij zorgt voor de opvolging van de gestelde vragen en terugkoppeling.

1. Bewoners vormen een ‘bewonerscomité’ dat beleidsparticipatie beoogt en het samenhorigheidsgevoel bevordert

89

• Het bewonerscomité heeft minstens 1 activiteit opgezet om de samenhorigheid te verhogen.

gerealiseerd

• 2 maal per jaar is er een ontbijt voor alle bewoners van Bommershoven en Haren. • Tijdens het Pinksterweekend was er de fototentoonstelling over het leven in BO-HA (door de werkgroep kunstproject en bewonerskern), met bijna 300 aanwezigen.

• Beleid en bewoners bezoeken nog minstens 1 gelijkaardig project.

gerealiseerd

• Bezoek aan de dorpsraad te Leest Mechelen: leden van de werkgroepen, OW en teamleider, burgemeester en ambtenaar waren aanwezig. • Leden van de werkgroepen en OW bezoeken de dorpsraad van Nieuwerkerken.

• Beleid en bewoners volgen samen cursus, gegeven door De Wakkere Burger.

gerealiseerd

• Burgemeester, secretaris en contactambtenaar volgden samen cursus van 2 halve dagen met 9 leden van de bewonerskern.

• Het bewonerscomité organiseert 2 keer per jaar een ontbijt.

gerealiseerd

• 2 maal per jaar ontbijt en verdelen van ontbijtkorven bij Moederdag.

• Burgemeester stelt voor om een studiemoment te houden om het project bekend te maken en overdraagbaar naar andere gemeenten.

nieuw toegevoegd

• Vindt plaats op 9/2/2010.

• RIMO Limburg stimuleert de bewoners om op een laagdrempelige manier de kernen te verfraaien.

gerealiseerd

• 20-tal bewoners nemen deel aan het kunstproject en brengen de ‘leefbaarheid’ in beeld via nemen van foto’s.

• RIMO Limburg ondersteunt de werkgroep die de inhoudelijke werking van het project bepaalt.

gerealiseerd

• 25 deelnemers maken foto’s van hoe zij het leven in HarenBommershoven ervaren. Zo ontplooien ze hun eventueel nog niet ontdekte talent.


2. Het sociaal-artistiek project draagt bij aan dorpsverfraaiing, verhoogt het dorpsgevoel en zorgt voor positieve beeldvorming binnen de regio

90

• Gestart met 30 deelnemers, 11 deelnemers halen de finish.

• Deelnemers brengen hun foto’s op regelmatige basis binnen, bekijken en bespreken ze onderling, zodat ze van elkaar kunnen leren.

gerealiseerd

• 2000 digitale beelden werden besproken.

• Bewoners vragen toestemming aan grondeigenaars om de zeilen te plaatsen.

gerealiseerd

• Mondelinge overeenkomst.

• Bewoners stippelen een wandeling uit langs de zeildoeken, die een jaar mogen blijven staan.

gerealiseerd

• De technische dienst maakt de frames voor de zeildoeken en installeert samen met de bewoners de zeildoeken.

gerealiseerd

• Het gemeentebestuur is medefinancierder.

gerealiseerd

• Het gemeentebestuur stort € 5.000 gespreid over 2008 en 2009.

• De zeildoeken blijven 1 jaar in het landschap staan.

gerealiseerd

• Tot 30 mei 2010.

• 250 mensen bezoeken de tentoonstelling en wisselen gedachten uit.

gerealiseerd

• 650 mensen bezoeken de fototentoonstelling.

• Het gemeentebestuur is aanwezig op de tentoonstelling en de inhuldiging van de zeildoeken

gerealiseerd

• Doen speeches, doen mee de rondrit in het treintje.

• De dorpskern komt met dit project op een positieve manier naar buiten.

gerealiseerd

• Positieve uitstraling voor gemeente + ruimer (via pers).

91

SOCIAAL LEVEN IN GANSBEEK - BILZEN

• • • • •

Algemene doelstelling: De uitbouw van een duurzame buurtwerking. Fasering: Dit project, dat normaal zou aflopen op 31 december 2008, werd verlengd tot eind 2009 omwille van het concreet perspectief op de bouw van nieuwe buurtinfrastructuur, waaronder een buurthuis. Opbouwwerker: Karel Bollen– 0,2 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: ja, een vaste bewonerskern, aangevuld met Dienst Sociale zaken, afgevaardigde OCMW en politie. Structurele samenwerking met: Dienst Wijkwerking (in voorbereiding) die de opdracht heeft om linken te leggen met de andere gemeentelijke diensten (cultuur, jeugd, sport, …).

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Uitbouw van buurtactiviteiten in de huidige (voorlopige) klascontainer.

gerealiseerd

•

Een aantal activiteiten (bv. sinterklaas) kennen een massaal succes, andere blijven een beperkte weerslag hebben.

• Structurele regeling uitwerken bij de invulling van een verantwoordelijke voor het beheer van de buurtaccommodatie en de organisatie van de activiteiten.

gerealiseerd

•

Lizette is de vaste aanspreekpersoon geworden en wordt zo ook erkend binnen de buurt.

• Uitwerken van een inspraaktraject bij de invulling van het nieuwe bouwproject (school, buurthuis, wooneenheden, speelplein).

niet gerealiseerd

•

De stad achtte het niet wenselijk om de bewoners in een vroeg stadium te informeren over het ganse opzet, zodat een verderzetting van het project ons niet langer wenselijk leek.

• Een bewonerskern oprichten.

gerealiseerd

1. Uitbouw van het buurthuis met inbreng van de bewoners

2. Bewonersinspraak bij de invulling van de nieuwe buurtinfrastructuur

92

• Overleg van bewonerskern met stadsbestuur en SHM Cordium

niet gerealiseerd

• Terugkoppeling naar alle bewoners via buurtpamflet

gerealiseerd

93

•

Er is wel contact geweest tussen (vertegenwoordigers van) de bewoners met het stadsbestuur en ook wel eens met Cordium, maar dat gebeurde te onvoorbereid en te plots, zodat er telkens slechts 2 personen vanuit de kerngroep aanwezig waren.

IN SCHOONBEEK AAN DE SLAG • • • • •

Algemene doelstelling: Nuttige voorzieningen uitbouwen samen met de bewoners door inschakeling van kwetsbare groepen. Fasering: Het project is gestart in januari 2006 en loopt tot eind 2009. Opbouwwerker: Karel Bollen – 1 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: in de stuurgroep zijn er vertegenwoordigers van de stad Bilzen, van de gemeenten Hoeselt en Riemst, vanuit het provinciale niveau (sociale tewerkstelling, van het ERSV, … betrokken. Structurele samenwerking met: de stad Bilzen (die resulteert in een schriftelijke overeenkomst).

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Effectieve tewerkstelling van 8 mensen (5 VTE) en 5 PWA’ers uit kansengroepen.


•

Op het topmoment waren er 3.5 vte met een duurzaam contract tewerkgesteld in het project en 7 PWA-ers.

• Inschakeling van 3 mensen met psychiatrische problemen in het project.

gerealiseerd

•

Weliswaar niet allemaal tegelijk én verspreid over verschillende dorpsrestaurants.

• Duidelijke omschrijving van taken en verantwoordelijkheden.

gerealiseerd

• De overheid sensibiliseren voor tewerkstelling van kwetsbare groepen.


•

Het was de bedoeling dat die mensen dan bij ons (dorpsrestaurant of vzw Blits) zouden tewerkgesteld worden. Het beleid heeft wel oog gehad voor het tewerkstellen van de kwetsbare groepen, maar heeft dit gerealiseerd bij Oase (Ter Engelen).

1. Het realiseren van tewerkstelling/zinvolle activiteit voor kwetsbare bewoners

94

2. Toepassen van de opgedane ervaringen in andere kleine landelijke dorpskernen • Vorming van groep medewerkers op minstens 5 plaatsen.

gerealiseerd

•

We hebben 5 vrijwilligers in Schoonbeek, Waltwilder, Mopertingen, Hees en Beverst. In Munsterbilzen blijven er nog 3 vrijwillige medewerkers.

• Vinden van minstens 25 vrijwillige medewerkers in het kader van de verschillende werkingen.

gerealiseerd

•

In het totaal hebben we meer dan 50 vrijwillige medewerkers.

• Minstens 3 andere gemeenten informeren over de manier van werken.

gerealiseerd

•

Met de studiedag zijn tal van gemeenten geïnformeerd. O.a. Neerpelt, Opglabbeek en Kortessem waren aanwezig.

• Minstens 4 dorpspamfletten in elk dorp waar we actief zijn.


•

Dit gebeurt minder intensief in de dorpen waar we weinig vrijwilligers hebben.

• In elk dorp minstens 2 bevragingen onder gebruikers van de voorzieningen, gevolgd door een terugkoppeling.

gerealiseerd

• Regelmatig overleg met de medewerkers in de verschillende dorpen en werkingen.

gerealiseerd

•

Dit gebeurt niet altijd op een gestructureerde en formele wijze, maar tijdens de maaltijd van de medewerkers wordt de werking wel geëvalueerd en overdacht op welke wijze het project vernieuwd kan worden.

• In minstens 3 dorpen zijn er inleidingen rond sociale thema’s en initiatieven rond gezonde voeding en beweging.


•

Er zijn wel de inleidingen geweest, maar concrete initiatieven rond gezonde voeding en beweging zijn niet opgestart omdat er onvoldoende tijd en begeleiding voor was.

• Oprichting stuurgroep met minstens 2 samenkomsten per jaar.

gerealiseerd

•

Op onregelmatige basis wordt er geregeld met bewoners nagedacht en stappen gezet over het aanspreken en bereiken van kwetsbare klanten.

3. Gerichte aandacht voor vorming, opleiding en inspraak

4. Kwetsbare bewoners maken gebruik van de diensten en bepalen mee de uitbouw er van • In afspraak met de vrijwilligers worden gericht contacten gelegd om ook zeker klanten met omschrijfbare kwetsbaarheidskenmerken te bereiken.


95

• Er zijn steeds minstens 3 computers in roulatie bij mensen die les volgen en zelf geen computer ter beschikking hebben.

gerealiseerd

• Gemeente en/of OCMW zorgen dat een medewerker van de sociale dienst minstens eens per maand beschikbaar is voor klanten in de dorpsrestaurants.

uitgesteld

•

Hoewel die intentie duidelijk uitgesproken is, heeft men dat omwille van personeelsredenen niet uitgevoerd.

• Opstarten van minstens 2 nieuwe projecten vanuit de vzw Blits.

afgevoerd

•

Er is voor gekozen om de erkenning en de werking over te dragen aan een andere werking, waarin we zelf geen inbreng hebben.

• Er is een nieuwe duidelijke structuur en organigram.

gerealiseerd

•

Door het stoppen als tewerkstellingsorganisatie is er een zeer beperkte structuur over, die mogelijk aansturend zou werken rond nieuwe tewerkstellingsinitiatieven in Bilzen.

• Effectief tewerkstellen van minstens 5 kwetsbare bewoners.

gerealiseerd

•

Dit gebeurde tot de overdracht op 31/12/2009.

5. Uitbouwen van BLITS (Bilzers Lokaal Initiatief voor Tewerkstelling met Sociaal doel) als middel om nieuwe sociale tewerkstellingsinitiatieven op te zetten

96

WIJKONTWIKKELING - PEER

•

• • • •

Algemene doelstellingen: Het ondersteunen en opvolgen van de leefbaarheid in de woonbuurten. Signaalfunctie: brugfiguur tussen het beleid en de bewoners. Een beeld geven van de maatschappelijke voorzieningen aan de doelgroep. Beeldvorming: wijken op een positieve manier in de aandacht brengen. Samenwerkingsverbanden opzetten tussen verschillende organisaties binnen Peer. Fasering: Het project werd opgestart op 1 januari 2003 en werd afgerond op 31.12.2009. Buurtwerker: Pieter Jacobs - 0,5 VTE (financiering: detachering stad Peer). Projectstuurgroep: Stuurgroep komt 3 keer per jaar samen. Leden van de stuurgroep: stad Peer (schepen jeugd, schepen cultuur en buurtwerkingen, dienst welzijn, jeugddienst), OCMW Peer (voorzitter), Lokale politie (diensthoofd wijkagenten), LiSS, RIMO Limburg. Structurele samenwerking met: stedelijke diensten.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Afronden van de stuurgroep: verfraaiingswerken aan de wijk zijn bijna voltooid.


• De verfraaiingswerken in de wijk zijn in 2009 uitgevoerd. • De riolering en de bestrating worden in 2010 aangepakt. Deze planning is duidelijk gecommuniceerd naar de bewoners. Deze laatste werken zullen in fases uitgevoerd worden.

• Ondersteunen van het buurtcomité in het zelfstandig opnemen van de taken. Huisbezoeken in de wijk in functie van het buurtcomité.

gerealiseerd

• Het buurtcomité werkt zelfstandig. De opbouwwerker volgde de vergaderingen op en stuurde bij indien nodig. • Er zijn in 2009, 23 huisbezoeken gedaan in functie van het buurtcomité. • Vergaderingen van het buurtcomité vonden plaats op 15/01, 10/02, 05/03, 26/03, 04/06, 02/07, 0709, 17/09 en 17/12.

• Tussenpersoon tussen het beleid en de bewoners.

gerealiseerd

• Er zijn huisbezoeken gedaan in de wijk om te zien wat er leeft in de wijk.

gerealiseerd

1. Herinrichting van de Tuinwijk en het buurtcomité worden verder opgevolgd

97

• Er werden in 2009 16 huisbezoeken gedaan om te polsen naar wat er leeft in de wijk.

• Jaarlijks worden er 2 activiteiten georganiseerd in samenwerking met het buurtcomité.

gerealiseerd

• In 2009 heeft het buurtcomité 2 activiteiten georganiseerd voor de mensen van de buurt. • De buurtborrel vond plaats op 7/02 en de barbecue op 12/09. Telkens waren er een 80-tal aanwezigen.

• Huisbezoeken in functie van het project 50 jaar Tuinwijk dat zal opgestart worden eind 2008.

gerealiseerd

• Er werden in 2009 19 huisbezoeken gedaan in functie van het project 50 jaar Tuinwijk.

• Coördinatie tussen de verschillende diensten en de bewoners in functie van het project 50 jaar Tuinwijk.

gerealiseerd

• Overleg met de verschillende diensten binnen de stad Peer en met de werkgroep 50 jaar Tuinwijk.

• Het project 50 jaar Tuinwijk is uitgevoerd.

gerealiseerd

• Er was een werkgroep actief voor de organisatie van het 50-jarig bestaan van de wijk. • Deze werkgroep heeft een publicatie uitgebracht over het 50-jarig bestaan en de herinrichting van de wijk. Deze publicatie is voorgesteld op de officiële opening van de wijk. Deze opening vond plaats op 20/07, in aanwezigheid van het lokale bestuur, betrokken organisaties en bewoners. • Vergaderingen van de werkgroep: 02/04, 23/04, 14/05 en 04/06.

• Ondersteunen van de tienerwerking die ontstaan is vanuit het buurtcomité en het jeugdhuis in Wauberg.

gerealiseerd

• De samenwerking en ondersteuning van de vrijwilligers verliep goed.

• Communicatie verbeteren tussen de jongeren van het jeugdhuis en de mensen van het buurtcomité.

gerealiseerd

• Er is een goed overleg tussen de jongeren en de mensen van de buurt. Twee keer per jaar zitten de verschillende partijen rond de tafel. Op deze vergaderingen worden er afspraken gemaakt hoe de communicatie beter kan.

• Tussenpersoon tussen het beleid en de vrijwilligers, tussen het buurtcomité en de jongeren van het jeugdhuis.

gerealiseerd

• De opbouwwerker is gekend bij de verschillende diensten en personen en bij klachten en andere problemen probeerde hij te bemiddelen.

2. Er wordt een project opgestart rond het 50-jarig bestaan van de Tuinwijk

3. Tienerwerking Wauberg

98

• Iedere maand een activiteit organiseren voor de jongeren van Wauberg i.s.m. de buurtbewoners, politie en de jongeren van het jeugdhuis.

gerealiseerd

• Data tienerwerkingen (woensdagnamiddagen): 14/01, 04/02, 04/03, 06/05, 03/06, 07/10, 18/11, 02/12. • Gemiddeld waren er 10 à 11 tieners aanwezig per activiteit. Er werden 25 verschillende jongeren bereikt. Tien van hen zijn actief gaan deelnemen aan jeugdhuiswerking De Styx.

• Tweemaal per jaar een vergadering organiseren met het buurtcomité en het jeugdhuis.


• Er vond één overlegvergadering plaats met het jeugdhuis, politie, stad en buurt op 06/04.

99

BUURTWERK STEENVELD - BERINGEN

• • • • •

Algemene doelstelling: Het verbeteren van de leefbaarheid. Fasering: Het project is gestart op 1 januari 2003. De overeenkomst met de stad Beringen loopt tot eind 2013. Buurtwerker: Sema Yildiz – voltijds (financiering: stad Beringen). Projectstuurgroep: er is een stedelijke stuurgroep buurtopbouwwerk, waar ook de planning en evaluatie van de buurtwerking Steenveld besproken wordt. Structurele samenwerking met: stad Beringen ( technische dienst, milieudienst, integratiedienst, onderwijs en gezin ), politie, Kantonale Bouwmaatschappij, basiseducatie, Arktos.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE


•

Er is besloten om 3 buurtkranten per jaar te maken in plaats van 4. Een straat aan de rand van de wijk zal voortaan ook de buurtkant ontvangen.

• Bewonersparticipatie bij omgevingswerken bepleiten en begeleiden.

gerealiseerd

•

Er zijn afspraken gemaakt met de stad en de KBM over de rol van het buurtwerk m.b.t. bewonersparticipatie bij de omgevingswerken.

• Opmaak van een inspraakscenario met stappenplan.

gerealiseerd

• Inventariseren van door bewoners ervaren knelpunten.

gerealiseerd

1. Buurtkrant • Vier buurtkranten per jaar met verslagen en aankondigingen van activiteiten.

2. Woonomgeving

100

gerealiseerd

•

De buurtwerker heeft bewonersvergaderingen georganiseerd om knelpunten te inventariseren. In samenspraak met de stad heeft ze een bewonersvergadering georganiseerd om de procedure en het voorontwerp van de omgevingswerken toe te lichten en knelpunten aan te kaarten met de stad, de KBM en het ontwerpbureel.

• Drie opruimacties per jaar, met betrokkenheid van de bewoners.

afgevoerd

•

Arktos heeft met de jongeren opruimacties gedaan, waardoor het niet nodig was om het met de buurt te doen.

• Sensibiliseren van de bewoners rond properheid van de woonomgeving.

uitgesteld

•

Wegens tijdsgebrek is dit doel uitgesteld.

• Het op punt zetten van het uitleensysteem.

gerealiseerd

•

Het materiaal is samen met de verantwoordelijke vrijwilligers nagekeken. Ontbrekende materialen zijn vastgesteld en er is een verslag van gemaakt dat ondertekend is door de verantwoordelijken en de buurtwerker.

• Impulsen geven aan de vrijwilligerswerking.

gerealiseerd

• Periodieke ledenvergadering.

gerealiseerd

• Organiseren van bewonersvergaderingen.

3. Opruimacties

4. Materialenbank

5. Ouderengroep (allochtone vrouwen 50+) • Het organiseren van infodagen rond dementie, diabetes, …

gerealiseerd

•

Infodag rond de ‘pensioenregeling’ en reminiscentie sessie.

• Ondersteuning van vergaderingen en ontspanningsactiviteiten (ontbijtmomenten, sauna, vrouwensportdag, …).

gerealiseerd

•

Activiteiten: groepsontbijt, uitstap naar de Japanse Tuin en picknick.

101

6. Buurtcomité • Ondersteuning van vergaderingen en activiteiten van het buurtcomité.

gerealiseerd

•

De vrijwilligers hebben + om de 6 weken vergaderd. Soms vaker voor een grote activiteit.

• Begeleiding en verruiming van de groep.


•

De bestaande groep is gecontinueerd, maar niet verruimd. Er is wel een andere groep vrijwilligers gevormd die jaarlijks 3 activiteiten zal organiseren. De bedoeling is de opbrengst aan goede doelen te schenken.

nieuw toegevoegd

•

Vanuit de groep cursisten van basiseducatie (cursus opvoeden) is een nieuwe groep opgestart. Er is een planning gemaakt van 5 bijeenkomsten in het voorjaar 2010, telkens met een andere thema.

gerealiseerd

•

De evolutie van de huiswerkklas is positief geëvalueerd door de stuurgroep. Verslag beschikbaar.

gerealiseerd

•

In samenwerking met Basiseducatie is er een cursus ‘opvoeden’ van 14 sessies georganiseerd. Er hebben 13 tal vrouwen deelgenomen.

7. Jonge vrouwengroep • Het organiseren van infodagen rond opvoeden, CAD, gezonde voeding, ontspanningsmomenten.

7. Huiswerkklas • Tweemaal per week gedurende 2 uur huiswerkbegeleiding organiseren met het oog op het verbeteren van de slaagkansen op school.

8. Sensibilisering en ondersteuning van de ouders m.b.t. de schoolloopbaan van de kinderen • Drie keer per schooljaar een informatie- en evaluatiedag organiseren voor de ouders.

102

WIJERDIJK - BERINGEN • Algemene doelstelling: Het verbeteren van de leefbaarheid. • Fasering: Het project is gestart op 1 januari 2008 en loopt tot eind 2013. • Buurtwerkers: Carla Laureys – 0,5 VTE (financiering: decretaal). • Ondersteunend medewerkers: Lutgarde Wellens – 0,4 VTE (decretaal). • Projectstuurgroep: er is een stedelijke stuurgroep buurtopbouwwerk, waar ook de planning en evaluatie van de buurtwerking in de Waterstraat besproken wordt. In 2010 zal een specifieke stuurgroep Wijerdijk worden opgericht om het wijkactieplan te sturen en op te volgen • Structurele samenwerking met: Kantonnale Bouwmaatschappij Beringen, Stedelijke integratiedienst , groendienst en jeugddienst

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Opsporen van drijvende krachten in de wijk.


•

We slaagden erin om gemotiveerde krachten te mobiliseren voor de wijk door aparte werkgroepen op te richten met jongeren, senioren en Turkse moeders.

• Kerngroep vormen.

gerealiseerd

•

Er is een bewonerskern die de bewonersvergaderingen mee gestalte geeft.


•

De bewoners leggen nog teveel de verantwoordelijkheid voor de wijk bij diensten en beleidsinstanties en minder bij zichzelf.

1. Activeren van de bewoners

• Mobiliseren van bewoners die een actieve rol willen opnemen in het verder verloop van het project. • Het verhogen van de verantwoordelijkheidszin van de bewoners voor de eigen wijk.

103

2. Opstarten van een wijkactieplan • Straathoekgesprekken, open planningsbijeenkomst, betrekken van bevoegde diensten en overheden.

gerealiseerd

•

Deze items zijn in voorontwerp. Er werden intussen extra middelen verworven via het Federaal Impulsfonds Migrantenbeleid en het streekfonds “Een hart voor Limburg“ resp. voor de aanleg van speel- en ontmoetingsruimte en voor een specifiek jongerentraject. De bewoners werden via bewonersvergaderingen betrokken bij het actieplan dat volgende items omvat: Omgevingswerken (groen, aanleg en onderhoud). Aanleg van 2 speeltuinen, hangplek voor jongeren en stille oase voor ouderen. Een avontuurlijk jongerenproject waarbij jongeren leren omgaan met grenzen en verantwoordelijkheidszin.

• Betrekken van externen bij het ontwikkelen van het actieplan om het draagvlak te vergroten en specifieke deskundigheid in te brengen.

gerealiseerd

•

Diverse partners (Stad Beringen , Kantonnale bouwmaatschappij, Arktos werd betrokken bij het ontwikkelen van het actieplan.

• • De bewoners leren op een onderhandelingsgerichte manier om te gaan met het beleid.

uitgesteld

•

De bewoners zijn momenteel nog te sterk betrokken op de eigen woon- en samenlevingsproblematiek om gericht te leren onderhandelen over de totale woonsituatie van alle wijkbewoners.

niet gerealiseerd

•

Het actieplan is in voorbereiding. Naar realisatie toe is de concrete bewonersinbreng nog niet aan de orde.

3. Uitvoeren van het wijkactieplan • Opdeling volgens verschillende categorieën: wat kunnen bewoners zelf, mits extra geld of advies, samen met een andere instantie, wat moet helemaal uitbesteed worden.

104

DE POSTHOORN - BERINGEN

• • • • •

Algemene doelstelling: Het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk De Posthoorn (Woonerf Waterstraat) in Beringen. Fasering: opgestart in 2003. De overeenkomst met de stad Beringen loopt tot eind 2013. Buurtwerker: Evelien Poelmans, vanaf 1 oktober vervangen door Peter Meeuwissen – 0,5 VTE (financiering: stad Beringen). Projectstuurgroep: er is een stedelijke stuurgroep buurtopbouwwerk, waar ook de planning en evaluatie van de buurtwerking in de Waterstraat besproken wordt. Structurele samenwerking met: Huurderssyndicaat, Arktos, Groep Intro, stedelijke jeugddienst, integratiedienst en sociale ombudsdienst, Onderwijs & Gezin, politie.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE


•

Er verschenen 3 nummers, nl. in maart, november en december


•

Het engagement van de buurtvaders is sterk teruggelopen. Dat 4 (van de 8) bv’s een huis gekocht hebben, is daar niet vreemd aan. Hun prioriteit gaat vanzelfsprekend naar de renovatie van deze woningen. Dat de sterkste krachten wegtrekken uit de wijk, is uiteraard geen goed nieuws voor de draagkracht en de leefbaarheid van de wijk.

•

Sinds juni hebben de buurtvaders het buurthuis niet meer opengehouden. Op 24/10 organiseerden zij een succesvol buurtfeest ter gelegenheid van het pensioen van de wijkagent

1. Buurtkrant ‘Waterstraatgazet’ • Verschijnt 4 maal per jaar met verslagen en aankondigingen van activiteiten.

2. Buurtvaders • Organisatie van maandelijkse bijeenkomsten in het buurthuis.

105

•

In december beslisten de bv’s om het buurthuis toch opnieuw open te houden in de weekends, maar incidenten met jongeren tijdens de kerstvakantie hebben die plannen doorkruist. Het bv-project zal naar alle waarschijnlijkheid stopgezet worden.

• De band tussen buurtvaders en de jongeren versterken door samen het project ‘Pimp a car’ uit te werken.

afgevoerd

•

De buurtwerkster heeft verschillende samenkomsten met de jongeren georganiseerd, maar al gauw bleek dat de jongeren zelf weinig initiatief namen en afspraken niet nakwamen. Omdat het aanbod van Villa Basta tijdelijk was, is het project daarom noodgedwongen afgevoerd.

• Samenwerking met Villa Basta en Arktos i.f.v. project ‘Pimp my car’.

afgevoerd

•

Zie hierboven.

•

Na de paasvakantie is Arktos opnieuw gestart met een jongerenwerking in de Waterstraat. Hierdoor is er gelukkig toch een vorm van begeleiding voor de tieners, die het slabakken van het buurtvaderproject compenseert.

3. Vrouwenwerking • Wekelijkse samenkomsten van Turkse vrouwen i.s.m. project Wayang, Groep Intro.

gerealiseerd

•

Er is een groep samengesteld met vrouwen van de Waterstraat en Steenveld.

• Jaarlijkse uitstap voor alle vrouwen van de Waterstraat (intercultureel).

gewijzigd

•

Er was geen afzonderlijke uitstap van vrouwen van de Waterstraat, maar een aantal vrouwen van de wijk namen wel deel aan de Limburgse Vrouwensportdag en het toonmoment ‘Kleurrijk in de wijk’ in Houthalen.

gerealiseerd

•

In het voorjaar deed de buurtwerkster samen met de juf een rondje huisbezoeken omdat enkele kinderen afgehaakt hadden.

uitgesteld

•

Wegens personeelswissel uitgesteld naar 2010.

4. Huiswerkklas • Huiswerkbegeleiding voor kinderen in de lagere school ter verbetering van hun slaagkansen op school.

5. Verminderen van de leefdruk door het aanleggen van een buffer tussen openbaar en privaat domein • Uitvoeren van maatregelen uit de planologische studie, waaronder het aanleggen van voortuintjes.

106

6. Contact met bewoners versterken • Regelmatig afleggen van huisbezoeken.

gerealiseerd

•

n.a.v. huurprijssimulaties, inventarisatie technische problemen, ophalen bijdrage voor architectenonderzoek, kennismakingsronde Peter Meeuwissen, …

gewijzigd

•

Opruimactie van slingervuil op 7 april.

gerealiseerd

•

8/10 gebruikersoverleg met de nieuwe buurtwerker: afspraken over o.a. inrichting en onderhoud van het buurhuis. Gezamenlijke opruim en herinrichting op 19/11.

gewijzigd

•

Algemene huurdersvergadering op 23/11, toegespitst op de elementen waarover de wijk in onderhandeling is met het VWF.

• Organiseren van vormingssessies

gerealiseerd

•

Vergaderingen van het huurderscomité en training onderhandelen i.s.m. het Huurderssyndicaat

• Onderhandelingen met het Vlaams Woningfonds.

gerealiseerd

•

dossiervorming: huurprijssimulaties, architectenonderzoek, schatting woningprijzen, opstellen grafiek evolutie woningprijzen, onderzoek prof. Hugo Hens. voorbereiding parlementaire vraag aan minister Keulen door Vlaams parlementslid Joris Vandenbroucke. overleg met schepenen Webers en Wouters-Cuypers. Gesprek met VWF-voorzitter Danny Pauly op 27/03 Gesprek met minister Keulen op 11/04 Terugkoppeling door architect E. Selis op 23/06 Overleg met top VWF op 17/9 en 23/12.

7. Sensibilisering rond afval sorteren • i.s.m. de kinderwerking en de milieudienst een activiteit organiseren rond het bewust sorteren van afval.

8. Oprichten van gebruikersoverleg buurthuis • Er is regelmatig overleg met alle gebruikers van het buurthuis: stadswachten, kinderwerking (stad), meisjeswerking (Arktos), huiswerkklas, buurtvaders, vrouwengroep.

9. Opstarten algemene bewonersvergadering • Er is een jaarlijkse bewonerssamenkomst waar knelpunten en nieuwe ideeën kunnen aangegeven worden.

10. Vormingssessies rond ‘woonkwesties’ in functie van onderhandelingen met het Vlaams Woningfonds.

• • • • • •

107

BUURTWERK TUINWIJK IN BERINGEN

• • • • •

Algemene doelstelling: Het verbeteren van de leefbaarheid. Fasering: Het project is gestart op 1 november 2002. De overeenkomst met de stad Beringen loopt tot eind 2013. Buurtwerkers: Patrick Moons – 1 VTE (financiering: stad Beringen). Projectstuurgroep: er is een stedelijke stuurgroep buurtopbouwwerk, waar ook de planning en evaluatie van de buurtwerking Steenveld besproken wordt. Structurele samenwerking met: Stad Beringen (sociale ombudsdienst, integratiedienst, onderwijs & gezin), Arktos, OCMW vormingscentrum, XIOS Hogeschool.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Uitvoering project “Sprekend Verleden in Beringen-Mijn” i.s.m. Expeditions en Onderzoeksgroep LiSE. Het betreft een Oral History project, dat vertrekt van focusgroepsgesprekken met een viertal groepen bewoners. Het project moet uitmonden in een reeks evenementen en een boek met verhalen van buurtbewoners. Het project zet in op het versterken van de interculturele en intergenerationele communicatie en op actieve cultuurbeleving.

gerealiseerd

• • •

• Ontmoetingsinitiatieven organiseren in minstens drie deelbuurten.

gerealiseerd

1. Sociale samenhang versterken

• • •

• • •

108

Groepsgesprekken met Italianen (2), Polen (2) en RVT Sint Anna. Familiegesprekken met een 5tal Turkse gezinnen en personen. Organiseren van tentoonstelling over Hotel 6 ism werkgroep Citevolk Spreekt; ong 200 bezoekers. Ondersteunen van werkgroep Citévolk Spreekt bij de tentoonstelling ‘uw schooltijd in de tuinwijk’ ong 1500 aanwezigen. Organiseren van een praatshow; ong 60 aanwezigen. Schrijven van het boek. Ruwe versie was eind 2009 klaar. Afwerking in 2010 (foto’s verzamelen, nalezen en druk + feestelijk slotmoment). 2 ontbijten, eentje in oude en een ander in de nieuwe cité met 220 en 360 deelnemers. Buurtfeest eeuwfeestplein met ong 300 deelnemers. Nieuwjaarsdrink aan het eeuwfeestplein; 20 deelnemers.

2. De fysieke woonomgeving verbeteren • Inventariseren van de knelpunten.


• •

• Minstens drie knelpunten aanpakken, waarvan minstens één via het systeem van buurtbeheer.


•

•

•

Activiteit ‘3x3’; ong 30 aanwezigen maakten gebruik van de mogelijkheid om knelpunten in de woonomgeving aan te melden Dagelijkse contacten met bewoners. Bewoners rondom het pleintje van de Randstraat hebben een verharding bekomen van hun achterliggende weg. Dit wordt door de stad aangepakt in fase 1 van de omgevingswerken. Verdere opvolging is noodzakelijk tot werken worden uitgevoerd. Bewoners van de Stationsstraat hebben bekomen dat er een voetpad wordt aangelegd. Dit wordt door de stad aangepakt in fase 1 van de omgevingswerken. Verdere opvolging is noodzakelijk tot werken worden uitgevoerd. Knelpunt via buurtbeheer: niet gerealiseerd aangezien de middelen niet werden opengesteld voor de Tuinwijk (enkel Steenveld).

3. Fungeren als draaischijf tussen bewoners en diensten • Meewerken aan initiatieven van derden in Beringen-Mijn: energiescans (milieudienst), project Kerven in Steen (basisschool Mozaïek), vrouwencontactgroep (integratiedienst)


• •

• •

• Zelf opzetten van initiatieven i.s.m. derden: opruimacties (milieudienst), cursus kaartvaardigheid (basiseducatie).


109

•

Vrouwencontactgroep: samenwerking loopt, de buurtwerking recruteert mensen voor de activiteiten. Daguitstappen i.s.m. de Integratiedienst Beringen: de buurtwerking organiseerde 2 daguitstappen naar resp. Brugge en Antwerpen, telkens met ong 65 deelnemers (ook van buurtwerking Steenveld). Energiescans: werd door de stad opengesteld voor een breder publiek waardoor onze inbreng minder noodzakelijk was. Kerven In Steen: er is nog 1 samenkomst geweest met de ouders. Daarna ging de school verder met andere projecten en partners. Opruimactie: afgevoerd. Het ging hierbij om zwerfvuil op terreinen van LRM. Na overleg hebben ze besloten om zelf het zwerfvuil op te ruimen, zonder dat medewerking nodig was van de plaatselijke bevolking.

•

•

Kaartvaardigheid (ism Basiseducatie): de cursus is doorgegaan, echter zonder deelnemers van de buurt. Er was geen interesse in het thema. Naaicursus (ism LBC-cvo): de cursus raakte niet opgestart, LBC-cvo beëindigde vroegtijdig de samenwerking.

• Zelf opzetten van initiatieven i.s.m. derden: - cursus ‘ouder worden in Beringen’ voor Turkse 55 plussers i.s.m. Integratiedienst - vorming rond opvoeding i.s.m. dienst Onderwijs en Gezin

nieuw toegevoegd

• Fungeren als aanspreekpunt voor diensten en organisaties betreffende allerlei initiatieven in Beringen-Mijn.

gerealiseerd

•

Volgende diensten en organisaties deden beroep op de buurtwerker voor allerlei initiatieven: Groep Intro, stad Beringen (integratiedienst, onderwijs & gezin, sportdienst, cultuurdienst, technische dienst, groendienst, jeugdwelzijnswerk, bibliotheek, werkgroep gokken, gemeenschapswachten), OCMW (sociale dienst en vormingscentrum), Acli Beverlo, Acli La Baracca, Aitef, Polonez, moskeevereniging, Turkse Unie, ziekenzorg, okra, socialistische gepensioneerden, citévolk spreekt, xios hogeschool, cel mijnerfgoed, mijnmuseum, mozaïek, de horizon, lbc-cvo, arktos, forum mijnsite, rvt sint anna, funnyfit, op stap.

• Minstens 25 huisbezoeken in minstens 2 deelbuurten en rapportering.

afgevoerd

•

Door veelvuldige bewonerscontacten via andere doelstellingen werden veel nieuwe bewoners bereikt. Het doelgroepbereik werd alleen al met die activiteiten vele malen meer vergroot dan met de beoogde 25 huisbezoeken.

• Ondersteunen van T-momenten in het kader van het project Kleurrijk in de Wijk.

gerealiseerd

•

2 momenten werden mede ondersteund. De buurtwerker zocht de gastvrouwen, nam deel aan de t-momenten en leerde zo een 10-tal nieuwe mensen kennen.

• •

Er werden 2 nieuwsbrieven gemaakt. In het kader van het project ‘Sprekend Verleden’ kwamen er in 2009 2 buurtgazetten uit.

• • •

Buurtwerker zorgde voor de recrutering. Aan de cursus ‘Ouder worden’ namen 22 Turkse vrouwen én mannen van 55+ deel. Aan de vorming rond opvoeding namen 20 personen deel waarvan 8 mensen door de buurtwerker gerekruteerd.

4. Verbreden van het doelgroepbereik

5. Nieuwsbrief • 4 x /jaar 1.400 exemplaren, met verslagen en aankondigingen van activiteiten.


110

WONEN OP HET LOOK - NEERPELT

• • • • •

Algemene doelstellingen: Het verhogen van de betrokkenheid en de participatie van de bewoners in hun buurt; Het stimuleren van sociale netwerken in de buurt. Fasering: Het project werd opgestart op 1 juli 2007. Einddatum: 31 december 2010. Opbpuwwerker: Rudi Bloemen - 0,5 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: komt 3 maal per jaar samen. Leden: Gemeente Neerpelt, SHM Kempisch Tehuis, OCMW Neerpelt en Politie Zone Hano). Structurele samenwerking met: Gemeente Neerpelt (schepen buurten wijkontwikkeling, technische dienst, sportdienst, cultuurdienst), Politie Zone Hano (wijkagent, stadswacht), Limburgs Steunpunt Straathoekwerk (straathoekwerkster).

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

1. De resultaten van de huisbezoeken worden geanalyseerd en teruggekoppeld naar bewoners en partners • Er is een analyse gebeurd van de resultaten van de huisbezoeken.

gerealiseerd

• De analysegegevens zijn teruggekoppeld naar de bewoners.

gerealiseerd

• De analysegegevens zijn teruggekoppeld naar de leden van de stuurgroep.

gerealiseerd

• De analysegegevens worden gebruikt om nieuwe bewonersinitiatieven aan te kaarten.

gerealiseerd

•

•

•

111

Er was een succesvolle campagne in de buurt over het aangegeven knelpunt ‘hondenpoep en zwerfvuil’ in de periode april – juni: hondeneigenaars doen nu meer inspanning en de sociale controle is verhoogd. Het merendeel van de knelpunten m.b.t. het groen zijn mee opgenomen in de heraanleg van de stoepen en bijhorende groenwerken en in de overeenkomst die gemaakt is tussen Kempisch Tehuis en de gemeente Neerpelt over het onderhoud van braakliggende grond in de Plataanstraat. Er is beslist dat in 2010 het knelpunt ‘verkeer’ aan bod komt.

2. Met bewoners en partners wordt afgetoetst welke bewonersinitiatieven in de buurt een plaats kunnen hebben • Er zijn enkele nieuwe bewonersinitiatieven opgestart op het Look.


•

•

•

• De bewonersinitiatieven hebben een draagvlak bij de individuele bewoner, de buurt (deelname vrijwilligers) en het lokale beleid (erkenning gemeentebestuur en samenwerking gemeentelijke diensten).

gerealiseerd

•

• De bewonersinitiatieven krijgen aandacht in de pers.

gerealiseerd

•

112

We zetten de 3 structurele bewonersinitiatieven die het jaar voordien werden opgestart, verder: pleinverzorgers, buurtsport en buurtvereniging Het Pleintje. In het kielzog van het RIMO-project (maar zonder onze ondersteuning) is buurtvereniging ‘Plat Dak’ gestart in een ander gedeelte van de buurt. De intentie om in enkele straten aan te sluiten bij de gemeentelijke actie ‘speelstraten’ is bij een intentie gebleven. In 2 straten werden geïnteresseerde bewoners geïnformeerd en begeleid, maar zijn ze er uiteindelijk niet mee doorgegaan.

Er is geen buurthuis in de buurt. De opbouwwerker legt voortdurend contacten via gerichte huisbezoeken en spontane contacten op straat. De respons ten aanzien van de nieuwe dynamiek in de buurt is gunstig en actief : • bij de bewoners: ze nemen deel aan de campagne vensteraffiche en spreken waardering uit voor de inzet van de vrijwilligers. • bij de vrijwilligers: heel wat vrijwilligers zetten zich in. bij het lokale beleid: er is frequent overleg en contact (stuurgroep, werkgroepen, mail) met de schepen van buurt-en wijkontwikkeling en de gemeentelijke diensten. De feedback is positief. De jaarlijkse evaluatie in de stuurgroep bevestigt dit draagvlak. Elk van de 3 bewonersinitiatieven is met een artikel verschenen in het Belang van Limburg, de internetgazet en/of het gemeentelijk infoblad.

• Er zijn nieuwe vrijwillige medewerkers in de buurt aangetrokken.

gerealiseerd

Elk bewonersinitiatief heeft een vaste kern van vrijwilligers die versterkt werd in 2009: • 6 pleinverzorgers. • 6 buurtsportmedewerkers. • 8 bestuursleden van de buurtvereniging + een 20-tal losse medewerkers.


•

3. De bestaande (en bijkomende) bewonersinitiatieven worden versterkt en omkaderd • Er zijn vormingsinitiatieven georganiseerd voor verschillende groepen vrijwilligers.

•

• Er is uitwisseling tussen bewonersinitiatieven van het Look en gelijkaardige initiatieven op andere plaatsen.


• •

• De werkingen hebben een structurele band met de gemeentelijke (of andere) diensten.

gerealiseerd

113

Een vorming voor de buurtsportmedewerkers (‘sportieve begeleider in je buurt’) is op maat ontwikkeld door de sportdienst van de gemeente Neerpelt en de provincie Limburg. In 2010 wordt ze gegeven. Het bestuur van de buurtvereniging verkoos om geen gebruik te maken van het aanbod van Vormingplus (3-delige reeks over vergaderen, communiceren en beheren van een vereniging). Pleinverzorgers: uitwisseling met peter- en meterproject van stad Mechelen. Buurtsportpartners: na overleg met de koepel ‘Buurtsport Vlaanderen’ geen geschikte partner gevonden.

Elke werking is gekoppeld aan een gemeentelijke dienst: • Pleinverzorgers aan de technische dienst. • Buurtsport aan de sportdienst. • Buurtvereniging het Pleintje aan de cultuurdienst & uitleendienst • campagne hondenpoep-zwerfvuil i.s.m. de wijkagent, de stadswacht en de technische dienst. Dit zal ook het geval zijn voor de campagne ‘verkeersveiligheid’ in 2010.

VEEWEIDE IN DILSEN-STOKKEM

• • •

• •

Algemene doelstelling: Het project wild e sociale cohesie in de buurt bevorderen door de creatie van ontmoeting en de erkenning van bewoners in hun eigen zijn, met behulp van de eigen kwaliteiten van de bewoners. Fasering: Het project ging van start in september 2005 en loopt tot december 2011. Opbouwwerkers: a. van 01.01.2009 – 30.04.2009: Geertrui Desmet – 0,2 VTE (financiering: decretaal). b. van 01.10.2009 – 16.12.2009: Dymphi Savelkoul – 0,2 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: Op niveau van Dilsen-Stokkem is er drie keer per jaar een structureel overleg omtrent de inzet van RIMO Limburg op Hoefkamp en Veeweide met deelname van het LID, Dienst welzijn, schepen sociale zaken, RIMO Limburg. Structurele samenwerking met: stad Dilsen-Stokkem.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE


•

1. Er zijn voldoende ontmoetingskansen voor bewoners • De organisatie van minimaal 3 ontmoetingsactiviteiten voor de bewoners, in samenwerking met een ad hoc werkgroepje van bewoners.

•

•

114

Een nieuwjaarsreceptie vond plaats in de kiosk op het plein. Enkele bewoners hielpen om de kiosk winddicht te maken, van verlichting te voorzien en de vuurkorven aan te maken In de reeks interculturele kookavonden was er een Griekse (voorjaar) en een turkse (najaar) kookavond. De interesse voor deze avonden blijft stijgen. Het positieve gevolg hiervan is dat vooral de vrouwen elkaar beter leren kennen. In het najaar was er een bezoek aan De Koetsier met kruidenwandeling en Stichting Ommersteyn i.s.m. de dienst welzijn.

•

In de zomer werd het heringerichte plein ingehuldigd met een heuse receptie, waar ook veel mensen van het beleid aanwezig waren. Dit was tevens de afsluiting van de speelpleinwerking. -

• De uitbouw van samenwerkingsverbanden met partnerorganisaties i.f.v. de georganiseerde activiteiten.

Het aantal deelnemers aan ontmoetingsactiviteiten blijft groeien. Individueel dragen veel mensen hun steentje bij in de organisatie, maar het blijft moeilijk om een werkgroep van bewoners de verantwoordelijkheid te geven.

gerealiseerd

2. De herinrichting van het binnenplein realiseren met participatie van de bewoners • Creëren van betrokkenheid en hulp van de bewoners bij de effectieve herinrichting van het plein, vanuit een gemeenschappelijk gedragen idee rond de herinrichting.


•

•

• • Maken van onderlinge afspraken met de bewoners in het kader van het gebruik van het plein.

uitgesteld tot 2010

115

•

De plannen werden in 2008 gecreëerd met participatie van de bewoners. De uitvoering werd in 2009 gerealiseerd met hulp van de stedelijke dienst der werken. Bewonersbetrokkenheid bij de uitvoering van de werken was niet mogelijk. Langdurige afwezigheid van de opbouwwerker zorgde voor vertraging bij de afwerking. In 2010 worden de schilderwerken en graffiti spuiten opgenomen. Na enkele maanden gebruik van het plein is er een beperkte evaluatie uitgevoerd via huisbezoeken. Langdurige afwezigheid van de opbouwwerker zorgde voor vertraging bij de uitvoering van het project, waarbij de afspraken in 2010 tot stand zullen komen.

3. Betrokkenheid van bewoners creëren bij buurtaangelegenheden • De vorming van een bewonersgroep vanuit de ad hoc werkgroepjes.


•

• • De zoektocht naar een vertegenwoordiger van de wijk voor de werkgroep Klim Op rond huisvesting.

uitgesteld tot 2010

•

•

Bewoners willen individueel of met enkele samen kleine taken op zich nemen, maar hebben schrik om grotere taken op zich te nemen. Toch zijn ze allen positief over de gang van zaken op Veeweide en voelt de opbouwwerkster meer en meer interesse om mee te werken. In 2009 verschenen er 2 buurtkranten om de betrokkenheid van de bewoners te stimuleren. Hier zijn de bewoners duidelijk nog niet klaar voor. Er is nog teveel onderlinge heibel om enkele personen de wijk te laten vertegenwoordigen. Het blijft een permanent aandachtspunt in de werking.

• Focus leggen op de talenten in de buurt.


•

Er is doorlopend oog voor talenten van bewoners, die dan ook worden ingeschakeld op het moment dat dit van pas komt voor een bepaalde activiteit.

• De organisatie van één jaarlijkse grote bewonersvergadering.

gerealiseerd

•

Er werd een grote bewonersvergadering georganiseerd met een pak friet voor iedereen.

116

HOEFKAMP – DILSEN-STOKKEM

• • • • •

Algemene doelstelling: het bevorderen van de sociale cohesie in de buurt door de installatie van een multiculturele buurtbewonersgroep, die ontmoeting in de buurt creëert en als spreekbuis fungeert tussen de buurt en het beleid. Fasering: Het project startte op 1 februari 2009 en loopt tot 31 december 2011. Opbouwwerker: Conny Mertens – 1 VTE (financiering: projectsubsidies ‘managers in diversiteit’). Projectstuurgroep: Op niveau van Dilsen-Stokkem is er drie keer per jaar een structureel overleg omtrent de inzet van RIMO Limburg op Hoefkamp en Veeweide met deelname van het LID, Dienst welzijn, schepen sociale zaken, RIMO Limburg. Structurele samenwerking met: Marokkaanse vrouwenvereniging Annissaa’t, CMGJ, Stedelijke jeugddienst, integratie dienst en dienst welzijn.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Analyse van noden en behoeften.

gerealiseerd

•

20% van de bewoners is bevraagd.

• Organisatie van een jaarlijkse hoorzitting.

gerealiseerd

•

Tijdens de hoorzitting werd duidelijk dat de meerderheid van de aanwezige bewoners graag een investering zou zien in veilige speelruimte voor kinderen en de verkeersveiligheid in de wijk.

• Installatie van een representatieve bewonersgroep.


•

Er zijn ad hoc werkgroepen n.a.v. de organisatie van bepaalde activiteiten. De meeste doelgroepen van de wijk waren hierin vertegenwoordigd. Er zijn extra inspanningen nodig om betrokkenheid van de Marokkaanse bewoners te realiseren.

1. Noden op het vlak van leefbaarheid kenbaar maken en aanpakken

• •

117

2. Initiatieven opzetten om bewoners samen te brengen • Ontmoetingskansen bieden

gerealiseerd

• •

Er is een wekelijks activiteitenaanbod in Trefpunt Hoefkamp. Naast de vaste activiteiten zijn er ook bijkomende ontmoetingsmomenten georganiseerd, zoals bijvoorbeeld onder meer een Moederdag- en Vaderdagactiviteit.

• Betrokkenheid van vrijwilligers ifv de ontmoeting

gerealiseerd

•

Enkele vaste vrijwilligers stonden mee in voor de praktische organisatie van de ontmoetingsmomenten. Naast de vaste kern van vrijwilligers waren ook voor ad hoc taken extra vrijwilligers betrokken.

• • Uitbouw van project ‘Samen eten voedt de buurt’

nieuw toegevoegd

•

Sinds september is er een maandelijkse activiteit rond gezonde voeding in het Trefpunt Hoefkamp.

• Jaarlijks buurtfeest

gerealiseerd

•

150 mensen namen deel aan de eerste editie van het buurtfeest.

• Het voeren van een goede communicatie naar de bewoners (aanspreekpunt zijn, nieuwsbrief, …)


•

Er zijn heel wat inspanningen geleverd om een goede communicatie te voeren naar de bewoners (flyers, nieuwsbrief, Vertel ’t verder, infopanelen in de wijk). Om voor de bewoners echt een aanspreekpunt te zijn, is het nog te vroeg.

•

3. Bijzondere aandacht voor senioren realiseren • Analyse van de noden en behoeften.

gerealiseerd

•

Vereenzaming van heel wat senioren blijkt een knelpunt te zijn.

• Opstart seniorengroep met wekelijks aanbod.

gerealiseerd

•

Op dinsdagnamiddag opent Trefpunt Hoefkamp de deuren voor senioren met een specifiek aanbod, zoals knutselen, kaarten, koffieklets, …

• Een senior is betrokken in de bewonersgroep.

gerealiseerd

•

118

De senioren zijn vertegenwoordigd in de ad hoc werkgroepjes.

4. Ouders maken kennis met het activiteitenaanbod voor kinderen en jongeren • Communicatiekanalen opzetten.

uitgesteld tot 2010

•

Er is een tweemaandelijks nieuwsbriefje ontwikkeld op maat van de wijk.

• Stimuleren van ouders tot deelname aan projecten.

uitgesteld tot 2010

• •

Een project rond opvoedingsondersteuning werd uitgewerkt. Het project start in 2010.


•

Door de ontmoetingsactiviteiten en de samenwerking in de ad hoc werkgroepjes heeft de opbouwwerker het gevoel dat de beeldvorming stilaan wordt bijgesteld, dat er verschillen zijn in de manier van omgaan met elkaar, …

5. Vooroordelen doorbreken • Creëren van een verdraagzame samenleving op Hoefkamp.

119

KLEURRIJK IN DE WIJK

• • • • •

Algemene doelstelling: Versterken van de interculturele burenrelaties in kwetsbare wijken. Fasering: Het project is gestart in januari 2007 en loopt tot eind november 2009. Buurtwerkers: Sabine Meyers – 0,5 VTE (financiering: decretaal, managers in diversiteit) / Ilknur Yigit – 1 VTE (financiering: decretaal, managers in diversiteit) / Sema Yildiz – 0,2 VTE (financiering: decretaal, managers in diversiteit) / Khadija Mamdouh – 0,5 VTE ((financiering: decretaal, managers in diversiteit). Projectstuurgroep: ja: vertegenwoordigers van de partnerorganisaties, projectmedewerkers en buurtwerkers. Structurele samenwerking met: stad Beringen, stad Genk, PRIC Limburg, Vormingplus Limburg.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• De organiseren van 20 zogenaamde T-momenten in Genk, Beringen en Houthalen met allochtone en autochtone buurtbewoners.


•

Er waren 26 t-momenten in Genk, 17 in Beringen en 9 in Houthalen. Het beperkt resultaat in Houthalen is te wijten aan opeenvolgende ziekteperiodes en uitdiensttreding van een projectmedewerkster. Totaal bereik: 183 deelnemers. Een gedetailleerd verslag is beschikbaar.

• Lokale overheden bewust maken van het belang te investeren in kleinschalige interculturele ontmoeting.


•

Het stadsbestuur van Genk neemt met het project ‘De Genks’ zelf het voortouw rond interculturele ontmoeting. In Beringen werd het belang van onze aanpak erkend op de stedelijke stuurgroep buurtopbouwwerk. In Houthalen hadden we te weinig beleidscontacten, maar lijkt de lokale overheid niettemin ook overtuigd van het belang van kleinschalige interculturele ontmoeting.

• Verdieping T-aanpak.

nieuw werkdoel

•

Omdat t-momenten slechts eenmalige ontmoetingen zijn, heeft het projectteam geopteerd voor een verdieping in de vorm van extra bijeenkomsten voor deelneemsters van tmomenten.

1. Het bevorderen van interculturele burenrelaties

120

In Genk werd op 06/03/09 een zgn ‘3-T-ochtend’ georganiseerd (45 deelneemsters), in Beringen heette dit ‘Samen rond de tafel’ (50 deelneemsters). Voor beide groepsbijeenkomsten werden gastvrouwen intensief betrokken in de voorbereiding.

2. Het stimuleren van contacten tussen allochtone en autochtone verenigingen •

Het organiseren van gemeenschappelijke activiteiten voor leden van verschillende etnische verenigingen.

werkdoel gedeeltelijk gewijzigd

•

•

•

In Genk zijn meerdere actoren actief met het opzetten van uitwisselingsactiviteiten. Daarom hebben we op vraag van de stad Genk extra T-momenten gedaan in witte wijken met beperkte aanwezigheid van allochtonen i.p.v. uitwisselingsactiviteiten. In Beringen hebben we i.s.m. de integratiedienst sterk ingezet op ondersteuning van de bestaande vrouwencontactgroep. Met succes: er waren vrijwel wekelijks activiteiten (vnl dans en yoga). Op het slotfeest waren 90 deelneemsters aanwezig.

gerealiseerd

•

Enkel van toepassing in Beringen.

• Het uitwerken van een kader voor vrijwilligers in dit project.

afgevoerd

•

De pogingen om een vrijwilligerswerking op te zetten zijn in het najaar 2008 gestrand. Het begeleiden van T-momenten stelt blijkbaar te hoge eisen op het vlak van agogische vaardigheden. De sterke vrijwilligers die toch instapten, werden snel afgeroomd door andere initiatieven die een freelance-vergoeding aanboden.

• Het organiseren van vormingssessies voor kandidaat-vrijwilligers.

afgevoerd

• Het coachen van vrijwilligers.

afgevoerd

Het betrekken van gastvrouwen en deelneemsters van T-momenten aan activiteiten van de vrouwencontactgroep.

3. Het vormen en begeleiden van vrijwilligers voor de Taanpak

121

4. Het organiseren van een studiedag (april 2009) • Het aanreiken van methodieken en uitnodigen tot reflectie, zowel op het niveau van de sector als het beleid.

gerealiseerd

• Studiedag “Hoe samen verder” op 23 april 09 i.s.m. Vormingplus Limburg en het Provinciaal Integratiecentrum Limburg

• Ervaringen aan een breder publiek bekend maken.

gerealiseerd

• Afsluitend toonmoment op 12 november – 180 deelnemers

• Vrijwilligers uit T-momenten betrekken bij de voorbereiding van het evenement.

gerealiseerd

5. Het organiseren van een afsluitend toonmoment

122

123

124


STRATEGISCHE DOELSTELLING 3 De woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden in Limburg zijn verbeterd OPERATIONELE DOELSTELLINGEN MEERJARENPLAN

STAND VAN ZAKEN


We hebben een overeenkomst met minstens twee sociale huisvestingsmaatschappijen op het vlak van huurdersparticipatie.

gerealiseerd

•

We vormen sociale huurders zodat ze inzicht krijgen in de sociale huurwetgeving.

komt aan bod in latere projectfase

1. De participatie van huurders in de sociale

huisvestingssector is verbeterd. •

•

•

•

•

Er is een overeenkomst met Kempisch Tehuis en Cordium, met een doelstellingenkader over huurdersparticipatie. Er zijn contacten met de 9 Limburgse maatschappijen via hun koepel ‘Woonplatform Limburg’. Op 29 oktober werd een stand van zaken van de projecten toegelicht met een powerpoint-presentatie. De projecten met de sociale huisvestingsmaatschappijen zijn medio 2008 opgestart. Kennismaking, bevraging, terugkoppeling en analyse zijn momenteel aan bod gekomen. Zie ook jaarverslagen strategische acties. In de loop van 2011 zullen deze en de volgende 2 indicatoren tot hun recht moeten komen. Deze indicatoren zijn de logische volgende stappen in het project.

•

We ontwikkelen modellen op het vlak van huurdersparticipatie.


Idem

•

De informatie van sociale huisvestingsmaatschappijen aan huurders wordt begrijpelijker en transparanter.


Idem

125

2. De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private huurmarkt is verbeterd. •

We hebben een beter zicht op de woonsituatie in één regio.

gerealiseerd

• •

Grondige projectverkenning in 2009 voor het thema ‘wonen’ is uitgevoerd in de regio Zuid-Limburg. Op basis van deze analyse werd beslist om een project op te starten in SintTruiden, waarin de kwetsbare huurder op de private woonmarkt centraal staat. De eerste lokale contacten en de terreinverkenning startten tijdens het najaar van 2009. Zie ook jaarverslag strategische actie.

•

We ontwikkelen concrete projecten met maatschappelijk achtergestelden op de private huurmarkt.


•

•

We signaleren collectieve huisvestingsproblemen van maatschappelijk achtergestelden op de private huurmarkt en geven een aanzet tot concrete maatregelen.


Idem

•

We nemen maatregelen die rechtstreeks ten goede komen aan de situatie en de positie van de maatschappelijk achtergestelden op de private huurmarkt.


Idem

gerealiseerd

•

Het bereiken en betrekken van de beoogde doelgroep is de hoofdopdracht in 2010. Met en vanuit deze doelgroep worden concrete initiatieven opgestart. Zie ook jaarverslag strategische actie.

3. De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is verbeterd. •

We ondersteunen groepen van woonwagenbewoners.

• •

•

We ondersteunen de dialoog tussen woonwagenbewoners en burgers.

gerealiseerd

126

•

Het ondersteunen van groepen van woonwagenbewoners is een permanent proces. De opbouwwerker is gekend door de Limburgse Voyageurs. De zelforganisatie van woonwagenbewoners ‘Ons Leven’ wordt begeleid en ondersteund door de opbouwwerker. De teamvergaderingen van de zelforganisatie vinden telkens plaats in de kantoren van RIMO Limburg. Zie ook jaarverslag strategische actie. De uitwerking van een servicepakket is gestart, om de beeldvorming van de woonwagenbewoners te verbeteren en de communicatie met burgers en beleidsmensen te verbeteren (met de financiële steun van Provincie Limburg). Zie ook jaarverslag strategische actie.

•

We ondersteunen de dialoog tussen woonwagenbewoners en beleidsactoren.

op schema

Idem.

•

We signaleren collectieve problemen van woonwagenbewoners en geven een aanzet tot concrete maatregelen.

op schema

•

Het tekort aan standplaatsen voor woonwagens wordt voortdurend in de aandacht gebracht via de media (kranten, tijdschrift De Trekhaak) of via aanwezigheid op publieke forums (Wereldfeest in Bokrijk, Lokaal Woonbeleid).

•

We nemen maatregelen die rechtstreeks ten goede komen aan de situatie en de positie van woonwagenbewoners in Limburg.

op schema

•

Enkele concrete maatregelen die aan bod kwamen : bemiddeling in individuele situaties, samenwerking met Syntra voor een cursus (bedrijfsbeheer) op maat van jonge woonwagenbewoners, opstarten van inschrijvingslijst voor woonwagenterreinen om zicht te krijgen op de noden en behoeften. Zie ook jaarverslag strategische actie.

127

ACTIES OP DE TWEEDE LIJN ACTIES 2009

REALISATIE

EVALUATIE


•

1. We organiseren overleg met relevante partners • De interne overleggroep wonen komt vier keer samen.

•

• Op Vlaams niveau zetelen we in de algemene vergadering van het Vlaams overleg bewonersbelangen (VOB) en in het ministerie van de wooncrisis.

gerealiseerd

• •

•

Deze overleggroep had op de eerste plaats aandacht voor de projecten die wonen als thema hebben : participatie in de sociale huisvesting, woonwagenbewoners, betaalbaar en kwalitatief wonen op private huurmarkt. Deze projectuitwisseling stond telkens vooraan op de agenda. Daarnaast speelde de overleggroep in op de actualiteit (wetgeving, acties, samenwerking…) en was er de wisselwerking met het ‘samenwerkingsverband wonen’ (sectoroverleg). De overleggroep wonen van RIMO Limburg kwam 3 keer samen. Het overleg van 15 september werd geannuleerd wegens teveel verontschuldigingen. Deelname aan de algemene vergadering van het VOB op (03/03). Het Ministerie van de Wooncrisis is een los samenwerkingsverband. We namen deel met een ruime Limburgse delegatie aan de woonactie ‘Kartonnen Dozen’ in Sint-Niklaas op 23 mei, en aan de actie ‘Huurwaarborg’ op 3 november in Brussel. RIMO Limburg participeert aan de werkgroep ‘wonen’ van het Vlaams Netwerk Armoede’. Vergaderdata 2009: 22/1, 23/4, 4/6, 20/10 en 10/12.

2. We werken nauw samen met het algemeen welzijnswerk, de provincie, de sector etnische en culturele minderheden, vzw Vroem en de beide CAW’s. • Er is een experimenteel samenwerkingsverband met het algemeen welzijnswerk en de provincie Limburg

niet weerhouden als doelstelling

128

•

De projectaanvraag voor Vlaamse subsidies in de armoedebestrijding, dat RIMO in 2008 als promotor indiende, werd niet weerhouden. Het voorgestelde samenwerkingsproject (met CAW Sonar en CAW ’t Verschil) zou focussen op de begeleiding en doorverwijzing van woonwagenbewoners naar de hulp- en dienstverlening en het toetsen van de samenwerking op het terrein.

• Optimalisering van het provinciaal overleg woonwagenwerk met nadruk op het standplaatsenbeleid.

gerealiseerd

•

•

• Uitvoering projectaanvraag ‘Tweerichtingsverkeer in de nabijheid van woonwagenterreinen’. Deze aanvraag werd i.s.m. de twee Limburgse CAW’s ingediend bij armoedebeleid.

Er zijn een klein aantal partners in het woonwagenwerk in Limburg actief, namelijk Minderhedenforum vzw, Vroem vzw, STEBO, RIMO Limburg, het Provinciaal Integratiecentrum en het pastoraal werk. Dit structureel samenwerkingsverband tussen deze partners is op gang getrokken door RIMO Limburg. Het overleg wordt georganiseerd op initiatief van het PRIC en kwam samen op 09/03 en 25/05.

niet weerhouden als doelstelling

•

Projectaanvraag werd niet goedgekeurd.

gerealiseerd

•

Het sectoraal samenwerkingsverband ‘wonen’ ging officieel van start op 12/03, waaraan alle opbouwwerkers deelnamen die actief zijn in woonprojecten. De beleidsgroep van het samenwerkingsverband informeert zich via een gerichte bevraging van de eerstelijnswerkers en formuleert op basis daarvan beleidsstandpunten (o.a. over het kaderbesluit Sociale Huur, het decreet Grond- en Pandenbeleid, huurbsusidie, bewonersparticipatie...). Jaarlijks wordt een extern gerichte activiteit georganiseerd om beleidsstandpunten naar buiten te brengen en/of resultaten van het eerstelijnswerk zichtbaar te maken. Overlegmomenten : 19/03, 19/05, 22/09 en 17/12.

3. We participeren actief op het FESO-niveau aan de overleg- en samenwerkingsinitiatieven. • We participeren actief rond beleidsbeïnvloeding.

•

• We participeren actief in het samenwerkingsverband sociale huisvesting.

gerealiseerd

•

• • We participeren actief in het samenwerkingsverband rond de private huurmarkt.

gerealiseerd

129

•

De eerstelijns-werkgroep 'Bewonersparticipatie in de sociale huisvesting' legt de klemtoon op het methodisch ontwikkelen van nieuwe participatievormen om een groter en diverser doelpubliek te bereiken. De werkgroep vergaderde 4 keer in 2009 : 11/05, 18/06, 31/08 en 12/11. We namen deel met een groep aan het bewonerscongres van VIVAS op 21 november. Bij de eerstelijnsgroep ‘energie en woonkwaliteit gaat de aandacht naar het verhogen van energie-efficiëntie en woonkwaliteit bij maatschappelijk kwetsbare groepen. Deze werkgroep werd gevolgd op 24/03.

•

Er is op sectorniveau ook gestart met de werkgroep alternatieve woonvormen (waarin o.a. het woonwagenwerk aan bod komt). Deze werkgroep vergaderde op 04/06 en 24/11.

4. We ontwikkelen één of meerdere modellen op het vlak van huurdersparticipatie en we zetten minstens twee vormingsinitiatieven op voor sociale huurders. • Via een folder informeren we de huurders over het doel van het project ‘Ik en mijn sociale huisvestingsmaatschappij’.

gerealiseerd

•

Er is een folder gemaakt en verdeeld naar de 550 huurders van SHM Kempisch Tehuis in Lommel. Deze informeert de bewoners over het doel van het project. Zie ook jaarverslag strategische actie.

• Op verschillende manieren zullen we de huurders bevragen.

op schema

•

Met SHM Cordium gaan we op zoek naar aan model voor een goed onthaal van zijn huurders in nieuwe woonprojecten. Tips van zittende huurders voor een goed onthaalbeleid worden opgenomen in een stappenplan voor toekomstige huurders. Zie ook jaarverslag strategische actie. Met SHM Kempisch Tehuis en zijn 550 Lommelse huurders wordt gepeild naar de sterktes en de zwaktes in de dienstverlening en de communicatie. Elke huurder ontvangt eenzelfde vragenlijst, waarbij de nodige aandacht besteed wordt aan de individuele inbreng. De bevraging gebeurt op 3 manieren: bussen, interview en collectief gesprek. Zie ook jaarverslag strategische actie.

•

5. Er wordt met lokale besturen samengewerkt op basis van de inhoud van hun plan ‘Lokaal Sociaal Beleid’. • Inzake huurdersparticipatie: opstarten samenwerking Lokaal Woonbeleid in Noord-Limburg en het eigen participatieproject hierin een plaats geven.

gerealiseerd

•

•

130

Het nieuwe initiatief voor lokaal woonbeleid ‘Wonen in Noord-Limburg’ is een samenwerkingsverband van 9 Noord-Limburgse gemeenten. We hadden 2 maal een overleg (17/09 en 23/10) om kennis te maken met ieders werking en personeelsleden. We bespraken uitgebreid de woonprojecten van RIMO en de mogelijke rol van de lokale besturen. In de stuurgroepen van de projecten m.b.t. de participatie in de sociale huisvesting, worden de gemeenten Lommel en Bilzen nauw betrokken als partner.

• Inzake private huurmarkt: verkenning en analyse van de woonsituatie en woonproblematiek in een aantal ZuidLimburgse gemeenten.

gerealiseerd

•

•

• Inzake woonwagenwerk: contacten met gemeenten voor de opvolging van het standplaatsenbeleid van de Vlaamse regering voor woonwagenterreinen in stedelijke gebieden.

op schema

•

•

•

•

131

De projectverkenning naar de kwetsbare huurder op de private huurmarkt in Zuid-Limburg betekende de aanloop naar een grondige analyse van woonproblematiek in de steden en gemeenten in de regio. Uiteenlopende (welzijns)organisaties in o.a. Tongeren, Sint-Truiden en Bilzen werden in de verkenning betrokken. Alle plannen ‘LSB’ van de Zuid-Limburgse gemeenten werden doorgelicht op het thema wonen. Eén van de belangrijkste uitdagingen voor het opbouwwerk is het versterken, ondersteunen en organiseren van de groep van sociaal en economisch zwakke huurders. Eénmaal het project meer afgebakend is, wordt samenwerking met het lokale beleid opgenomen. Zie ook jaarverslag strategische actie. Voor het stedenfondsproject “Netwerk woonproblematiek Genk” bestaat een stuurgroep, die samengesteld is uit een delegatie van de SH Nieuw Dak, de sociale dienst van het OCMW, CAW Sonar en de opbouwwerkster van RIMO Limburg. Een 16-tal Limburgse gemeenten zijn verbonden met het woonwagenwerk (met een al dan niet erkend terrein of deze die opgenomen zijn in het spreidingsplan). De zelforganisatie van de Limburgse Voyageurs (Ons Leven) werkt met provinciale projectmiddelen aan een educatief ‘servicepakket’ om gemeentebesturen en (toekomstige) buurtbewoners van woonwagenterreinen te informeren over de leefwereld van Voyageurs. Er is nog steeds een enorm tekort aan standplaatsen voor woonwagenbewoners. Van de 150 standplaatsen die door de provincie werden beloofd tegen 2010 zijn er de voorbije 10 jaar slechts 14 effectief verwezenlijkt. Een 6-tal gemeenten dienen werk te maken voor een woonwagenterrein in hun ruimtelijk structuurplan. Via verschillende wegen (rechtstreeks overleg met het bestuur en/of terreinbeheerders, uitwisseling met initiatief Lokaal Woonbeleid, brieven…) waren er contacten met gemeenten met een taakstelling. Dit is een prioritair en permanent aandachtspunt voor het project. Zie ook jaarverslag strategische actie.

132

PROJECTEN

133

134

LOGEMENTBEWONERS IN GENK

•

• • • •

Algemene doelstelling: Verbeteren van de woon- en leefomstandigheden van logementbewoners en sociaal en economisch zwakke huurders in Genk. In de projectaanvraag ‘netwerk woonproblematiek Genk’ worden de projectdoelen van RIMO Limburg als volgt omschreven: - De uitbouw van het huiskamerproject met diensten aanbod en aanbieden van ontmoetingsmogelijkheden aan sociaal en economisch zwakkeren. - Het inwerken via een collectieve benadering op de woonomstandigheden van sociaal en economisch zwakke private huurders en het versterken van hun positie op de private huurmarkt. Fasering: 1997 – 2008: project logementbewoners / 2009 – 2013: projectopvolging met 1 dag/week. Opbouwwerker: Magda Remans – 0,2 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: komt 6-tal keer per jaar samen. Leden: CAW Sonar, OCMW Genk, SHM Nieuw Dak, RIMO Limburg. Structurele samenwerking met de actoren van de stuurgroep ‘netwerk woonproblematiek Genk’ (bijvoorbeeld gemeenschappelijk stedenfondsproject).

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE


•

1. De motieven en problemen van postbuslogeurs worden in kaart gebracht en samen met de partners van het “netwerk woonproblematieken Genk” wordt een actieplan opgesteld • Postbuslogeurs krijgen via bevragende gesprekken inzicht in hun eigen situatie en hun mogelijkheden.

• • Op basis van de onderzoeksgegevens naar de motieven van postbuslogeurs, wordt met de partners van het “netwerk woonproblematiek Genk” een actieplan uitgewerkt.


•

•

135

Tijdens hun bevraging werden postbuslogeurs geconfronteerd met de schuldenproblematiek en de mogelijkheden van de schuldhulpverlening. Met een kern van postbuslogeurs werd het postbusonderzoek doorgenomen met aandacht voor de aanbevelingen. In april 2009 werd het onderzoeksrapport naar de motieven van postbuslogeurs afgewerkt en bezorgd aan de partners van het netwerk woonproblematiek Genk, aan politie, brandweer en dienst huisvesting van de stad Genk en aan de schepen van huisvesting. Tijdens de stuurgroep werd 2x uitvoerig aandacht besteed aan de schuldenproblematiek van postbuslogeurs en een aanzet gegeven voor het opstellen van een actieplan.

•

Het rapport werd in de loop van 2009 ook bezorgd aan de bevoegde Vlaamse ministers van Huisvesting, Welzijn en Armoedebestrijding van de vorige en huidige legislatuur, aan federaal minister van Binnenlandse Zaken, de staatssecretaris van armoedebestrijding, …

•

Op de maandelijkse planningsvergadering is er aandacht voor vorming en bijsturing. Deze gingen door op de eerste vrijdag van de maand. Op 27, 28 en 29 maart 2009 gingen planningsdagen door met de actieve vrijwilligers in de jeugdherberg van Bouillon.

2. Het uitbouwen van het huiskamerproject met dienstenaanbod en het creëren van ontmoetingskansen voor sociaal en economisch zwakkeren • We bieden vorming en ondersteuning van de vrijwilligersploeg die verantwoordelijk is voor de lopende activiteiten, groepsmaaltijden, instuifmomenten en groepsactiviteiten (permanente opvolging). Elke eerste vrijdag van de maand vindt er een planningsvergadering plaats met de actieve vrijwilligerskern en in de maand maart wordt een planningstweedaagse georganiseerd.

gerealiseerd

• De stad Genk en de partners van het “netwerk woonproblematiek Genk” erkennen het belang van het huiskamerproject en leiden nieuwe mensen toe naar het huiskamerproject.

gerealiseerd

•

•

•

Op de stuurgroep van het ‘netwerk woonproblematiek Genk’ wordt aandacht besteed aan de werking van het huiskamerproject en informatie over activiteiten uitgewisseld. In het ontmoetingslokaal werden enkele mensen bereikt op doorverwijzing van SHM Nieuw Dak, CAW Sonar, …

3. Vorming van een woongroep ter versterking van sociaal en ecnomisch zwakke huurders en verspreiden van wooninformatie • Leden van de woongroep verwerven informatie over regelgevingen betreffende huisvesting.

gerealiseerd

•

(blijvende activiteit).

• Leden van de woongroep wisselen ervaringen uit met andere woongroepen en verenigingen en diensten.

gerealiseerd

•

In de loop van 2009 ging de woongroep op bezoek bij de huurdersvereniging van Kolderbos, de dienst woontraining van CAW Sonar, … Tijdens de overleggroep ‘wonen’ van het VNA werden ervaringen uitgewisseld met verenigingen uit Leuven, Sint-Niklaas, Roeselare, Brugge, Antwerpen, …

•

136

• Leden van de woongroep formuleren hun standpunten over huisvestingsthema’s.

gerealiseerd

•

Standpunten over regelgevingen (bijvoorbeeld huursubsidies) en huisvestingsthema’s (bijvoorbeeld postbuswonen) werden besproken met de woongroep en meegenomen naar de VNA-werkgroep huisvesting.

• Leden van de woongroep geven wooninformatie door aan andere huurders via krantjes en een wooninformatiestand.


•

In de loop van 2009 verscheen 3 x een logeurkrantje waarin wooninformatie werd opgenomen. In één van de nummers werd uitvoerig aandacht besteed aan de resultaten van het postbusonderzoek. Via korte nieuwtjes wordt getracht huurders op de hoogte te houden van nieuwe regelgevingen. De logeurkrantjes zijn verspreid in de logementhuizen, onder de huiskamerbezoekers en bij diensten en andere verenigingen. De uitbouw van een nieuwe wooninfostand werd in afwachting van een bijkomend lokaal uitgesteld tot 2010.

• • • Leden van de woongroep gaan via het VNA in dialoog met het kabinet van Vlaams Minister Keulen.


•

2 leden van de woongroep zetelden in de VNA-werkgroep “wonen” waar de dialoog met het kabinet huisvesting werd voorbereid.

• De woongroep neemt samen met andere verenigingen deel aan woonacties.

gerealiseerd

•

Leden van de woongroep namen in mei deel aan de ‘actie kartonnen dozen’ in Sint Niklaas, georganiseerd naar aanleiding van de Vlaamse verkiezingen. Leden van de woongroep waren op 3 november aanwezig in Brussel, tijdens een actie voor een ‘centraal huurwaarborgfonds’.

•

137

PARTICIPATIE IN DE SOCIALE HUISVESTING

• • • • •

Algemene doelstelling: De participatie van huurders in de sociale huisvestingssector is verbeterd. Fasering: Het project werd opgestart op 1 september 2008 en loopt tot 31 december 2014. Opbouwwerkers: Katrien Franssens - 0,8 VTE: Liesbeth Brusselaers – 0,5 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: 2 projectstuurgroepen (Kempisch Tehuis & stad Lommel – Cordium & stad Bilzen). Structurele samenwerking met: Kempisch Tehuis en Cordium.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

1. Via praktijkbezoeken gaan we op zoek naar good practices • Praktijkbezoeken leren ons wat er werkt en wat er niet werkt. We luisteren naar succeservaringen, maar ook naar valkuilen. Hierdoor krijgen we een voorbeeld van wat goede methodieken zijn en wat niet.

gerealiseerd

• Er zijn verschillende praktijkvoorbeelden bezocht.

gerealiseerd

• •

• Er is een SWOT-analyse van de bezochte initiatieven en hun methodieken.

gerealiseerd

138

We hebben praktijkvoorbeelden bezocht, gesprekken gehad met collega’s-opbouwwerkers, studiedagen bezocht, … We nemen deel aan de eerstelijnswerkgroep bewonersparticipatie georganiseerd door Samenlevingsopbouw Vlaanderen.

2. We richten een stuurgroep op • Er wordt een stuurgroep opgericht met relevantie actoren om het project inhoudelijk en bestuurlijk vorm te geven. Op die manier creëren we een groter draagvlak voor het project. Deze stuurgroep is een klankbord en zal, waar nodig, bijsturen.

gerealiseerd

Tijdens het projectjaar zijn er twee projecten opgestart onder de noemer ‘ik en mijn sociale huisvestingsmaatschappij’. • bewonersparticipatie in de sociale huisvestingsmaatschappij Kempisch Tehuis. • bewonersbetrokkenheid in de sociale huisvestingsmaatschappij Cordium. Voor beide projecten hebben we een stuurgroep opgericht. • Kempisch Tehuis: Jo Bollen (directeur KT), Jacques Erckens (dienst bewonerszaken KT), Kris Brouwers (buurtwerker Lommel), Renild Jans (dienst wonen, Lommel) en RIMO Limburg. • Cordium: Alain Bielen (directeur Cordium), Leo Van Stee (bewonersbetrokkenheid Cordium), RIMO Limburg. Na verloop van tijd is deze stuurgroep uitgebreid met bestuursleden van Bilzen.

• Deze stuurgroep komt 3 tot 4 keer per jaar samen.

gerealiseerd

3. We maken grondig kennis met de sociale huisvestingsmaatschappij en analyseren haar in zijn relatie met huurders en komen zo tot een topiclijst waaraan een huurdersbevraging kan gekoppeld worden • Er is een grondige kennismaking met de sociale huisvestingsmaatschappij. We leren de werking van binnenuit kennen en krijgen op die manier een goed zicht op de verschillende aspecten van de maatschappij waar de huurders mee te maken hebben.

gerealiseerd

139

• •

Kempisch Tehuis: 26 februari, 15 juni, 10 december. Cordium: 16 april, 12 juni stelden we het project voor aan schepen Simons (Bilzen) en nodigden we hem uit voor de stuurgroep, 2 oktober stelden we het project voor aan meerdere schepenen van stad Bilzen en nodigden uit voor stuurgroep. Eerste stuurgroep vond plaats op 7 december.

• Analyse van de huisvestingsmaatschappij. Wat zijn hun sterke kanten? Waar kunnen ze nog in bijsturen? Waar liggen hun kansen en bedreigingen? Een SWOT-analyse opstellen vanuit de verschillende diensten en niveaus.

gerealiseerd

• We hebben een algemeen beeld van knelpunten in de relatie tussen huurders en hun sociale huisvestingsmaatschappij.

gerealiseerd

• Er is een topiclijst opgesteld en daaraan gekoppeld een bevraging.

gerealiseerd

•

De ontwikkelde vragenlijst is getest bij 4 huurders van Kempisch Tehuis en aangepast aan de opmerkingen.

• Verschillende doelgroepen worden onderscheiden naargelang de topics (bv.: kandidaat-huurders i.v.m. informatie over inschrijving en toekenning, wachtlijst; nieuwe huurders i.v.m. informatie over de werking, de rechten en plichten; huurders in een renovatieproject i.v.m. informatie over de manier waarop, timing, inbreng, …).


•

In het project bewonersparticipatie in Kempisch Tehuis hebben we ervoor gekozen om alle 520 huurders van Lommel te bevragen. Bij concrete collectieve knelpunten, organiseren we een bewonersvergadering. In 2009 organiseerden we 1 bewonersvergadering i.v.m. renovaties. In het project bewonersbetrokkenheid in Cordium bevragen we huurders van 4 kleine woonwijken. De klemtoon bij de bevraging ligt bij het onthaal van nieuwe huurders, de periode kandidaathuurder tot huurder, informatie, … De huurders van een nieuwbouwproject in Kermt hebben we collectief onthaald op 24 november. De huurders kregen dezelfde informatie over Cordium en het huren als sociale huurder; ondertekenden hun contract en konden elkaar op voorhand leren kennen.

•

4. Huurders, ex-huurders, kandidaat-huurders worden bevraagd over hun relatie met de sociale huisvestingsmaatschappij • Op verschillende manieren worden verschillende doelgroepen bevraagd. Ze kunnen hun mening geven over de topics en geven suggesties aan.

gerealiseerd

• •

140

We bevragen de sociale huurders van Kempisch Tehuis in Lommel op drie verschillende manieren: Huisbezoeken: huis aan huis bellen we aan en nemen we de vragenlijst mondeling af. Indien we na twee keer aanbellen niemand thuis vinden, steken we de vragenlijst met een begeleidende brief in de brievenbus. We vragen om de vragenlijst zelf in te vullen of ons te contacteren voor een afspraak.

•

• • •

• De resultaten van de bevraging worden teruggekoppeld naar de huisvestingsmaatschappij. Zij houden in de mate van het mogelijke rekening met deze suggesties en passen hun werking aan.

gerealiseerd

•

•

•

•

141

Bussen: Per fase bussen we de vragenlijst met een begeleidende brief. We vragen om de vragenlijst in te vullen of ons te contacteren voor een afspraak. Na een week halen we de vragenlijsten huis aan huis op. Collectieve bevraging: In kleine woonwijken brengen we de sociale huurders samen en bevragen we collectief. Indien er taalproblemen zijn, kunnen we beroep doen op drie huurders die tolken. De sociale huurders van vier kleine woonwijken van Cordium worden bevraagd aan de hand van een gespreksleidraad. We gaan huis aan huis aanbellen, of nemen op voorhand telefonisch contact op voor een afspraak. Op regelmatige tijdstippen zitten we samen met de sociale huisvestingsmaatschappijen om de resultaten te bespreken. We gaan ook na wat er op dit moment al aangepakt kan worden. De sociale huurders van Kempisch Tehuis worden op de hoogte gebracht van de resultaten via een nieuwsbrief. Individuele vragen worden persoonlijk teruggekoppeld. Bij collectieve vragen en knelpunten organiseren we een bewonersvergadering. We brachten de huurders van fase 8 in Balendijk-West samen in verband met renovatie op 27 oktober. De bevraagde huurders van Cordium brengen we samen op een bewonersvergadering. De huurders van Eigenbilzen brachten we samen op 20 mei. Op deze bewonersvergadering bespraken we de resultaten en zochten we gezamenlijk naar oplossingen voor collectieve knelpunten. Uit deze bewonersvergadering is een groepje gegroeid dat samen een bbq heeft georganiseerd op 30 augustus met ondersteuning van Cordium.

5. Er zijn verkennende gesprekken voor de projectvoorbereiding toegevoegd werkdoel gerealiseerd

•

In de wijk Heeserbergen in Lommel testen we de methodiek van het bussen uit. Om op voorhand een zicht te krijgen op de wijk en wat er leeft in de wijk, voerden we gesprekken met enkele ‘bevoorrechte getuigen’ uit het verenigingsleven, directeur van een school, parochie, …

toegevoegd werkdoel gerealiseerd

•

Sociale huisvestingsmaatschappijen en sociale huurders worden vaak in een slecht daglicht geplaatst in de media. Het project ‘ik en mijn sociale huisvestingsmaatschappij’ is een positief project en we wilden dit dan ook in de pers onder de aandacht brengen. Op 8 juli organiseerden we een persmoment, samen met een van de sociale huurders. Er verscheen een artikel in het Belang van Limburg en een interview op Radio 2.

6. We hebben aandacht voor de beeldvorming van sociale huurders en sociale huisvestingsmaatschappijen

142

PRIVATE HUURMARKT – ZUID-LIMBURG • • • • •

Algemene doelstelling: Het verbeteren van de woonsituatie van sociaal en economische zwakke huurders op de private huurmarkt in de regio Zuid-Limburg. Fasering: De startdatum van dit nieuwe project is 1 januari 2009. Opbouwwerker: Magda Remans – 0,8 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: nog niet operationeel, uitgesteld tot 2010. Structurele samenwerking met: nog niet van toepassing.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Er zijn gesprekken geweest met diensten, huisvestingsactoren, opbouwwerkers over de private huisvesting in Zuid-Limburg.

gerealiseerd

•

In het kader van de projectverkenning, werden tussen januari en juni 2009 diensten, huisvestingsactoren en opbouwwerkers geconsulteerd: - 3 OCMW’s (Bilzen, Sint Truiden en Tongeren). - 3 opbouwwerkers, werkzaam in Zuid-Limburg. - de Vlaamse wooninspectie (Limburg). - de provinciale huisvestingsdienst. - het Huurderssyndicaat, Stebo, CAW Sonar. - het SVK Land van Loon.

• Diverse cijfergegevens over huisvesting in Zuid-Limburg zijn doorgenomen, vergeleken en bestudeerd en de locale sociale beleidsplannen van de Zuid-Limburgse gemeenten zijn doorgelicht.

gerealiseerd

•

De lokale sociale beleidsplannen van de 14 Zuid-Limburgse gemeenten werden opgevraagd, doorgenomen, vergeleken, gefocust op wonen. Relevante gegevens werden uit de cijferkorf “wonen” van de provincie Limburg geselecteerd. Cijfergegevens van de Vlaamse Wooninspectie over Limburg werden opgevraagd. Er werd beroep gedaan op het Huurderssyndicaat voor gegevens over huurklachten in Zuid-Limburg.

1. Bundelen van aangegeven knelpunten op de private huurmarkt

• • •

143

gerealiseerd

In juni 2009 werd een verkenningsnota geschreven over de private huisvesting in Zuid-Limburg op basis van: • het doorlichten van cijfergegevens ‘wonen’; • het doornemen van het luik ‘wonen’ in de locale sociale beleidsplannen; • gesprekken met actieve personen en huisvestingsactoren in Zuid-Limburg.

• Op basis van de verkenningsgegevens wordt een prioritaire projectlocatie vastgelegd.

gerealiseerd

•

• Bij huurders worden de voorstellen en mogelijke acties afgetast.


Vanaf oktober 2009 werden de eerste contacten gelegd met sociaal en economisch zwakke (private) huurders in Sint Truiden. • Aanwezigheid tijdens de voedselbedeling van Sint-Vincentuis. • Bezoek aan hotel Interloge. • Aanwezigheid tijdens zitdag CV Nieuw Sint Truiden. Er werd een vragenlijst gemaakt als leidraad voor de gesprekken met huurders ( november 2009). De vragenlijst omvat: • open vragen. • een aanstiplijst van mogelijke voorstellen en acties (met waardering: noodzakelijk – wenselijk - minder belangrijk). In de loop van 2010 wordt de bevraging van huurders voortgezet.

• Bij doelgroeporganisaties wordt gepolst naar voorstellen en mogelijke acties.


In het kader van de projectvoorbereiding werden in Sint Truiden kennismakingscontacten gelegd met enkele doelgroeporganisaties: • met ‘Onder Ons’ tijdens de vrijwilligersvergadering. • met de regioverantwoordelijke van CAW Sonar. • met het Cincintriahuis via een bezoek ter plaatse. • met het Huurderssyndicaat tijdens de zitdag. • met het SVK via een gesprek met de voorzitter. Niet-gecontacteerde doelgroeporganisaties worden in de eerste helft van 2010 benaderd: Massala, Basiseducatie, vzw Bewust, …

• Er is een verkenningsnota betreffende de private huurmarkt opgesteld

2. Keuze van locatie en uitwerken van eerste concrete acties

144

Het bestuur van RIMO Limburg besliste in september 2009, op basis van de verkenning van de regio Zuid-Limburg, de projectvoorbereiding met sociaal en economisch zwakke private huurders prioritair op te starten in Sint Truiden.

• Er worden haalbare en realistische keuzes gemaakt in verband met mogelijke ( toekomstige) acties, gericht naar sociaal en economisch zwakkere huurders.

uitgesteld tot 2010

Dit werkdoel is opgenomen in het jaarplan 2010.

• Private huurders worden samengebracht en georganiseerd.

uitgesteld tot 2010

•

Dit werkdoel is opgenomen in het jaarplan 2010.

• Huurders worden aangesproken in functie van de vorming van een kerngroep.

gerealiseerd

•

Tijdens gesprekken met huurders werd gepolst naar hun bereidheid en interesse om deel uit te maken van een huurdersgroep/kerngroep.

gerealiseerd

Regelgevingen rond ‘huisvesting ‘ werd opgevolgd via verschillende kanalen: • minimaal 1 keer per maand werden de websites bekeken: ‘bouwen en wonen’, stad Sint Truiden, anderen, … • de VNA-werkgroep huisvesting werd opgevolgd.

nieuw toegevoegd

•

3. Vorming van een kerngroep en/of projectgroep

4. Verzamelen en bijhouden van wooninformatie • Opvolgen van regelgevingen rond huisvesting via VNA (Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen), VOB (Vlaams Overleg Bewonersbelangen), websites, …

5. Vertegenwoordiging, in functie van • De werking van het Huurderssyndicaat, SVK, Land van Loon wordt opgevolgd via deelname aan bestuursvergaderingen.

•

145

De opbouwwerkster volgt de werking van het Huurderssyndicaat op en zetelt in de bestuursvergadering. De kandidatuur van de opbouwwerkster werd op de agenda geplaatst van de algemene vergadering van het SVK.

WOONWAGENWERK IN LIMBURG

•

• • • •

Algemene doelstelling: De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is verbeterd. Er zijn een beperkt aantal vaste mensen/diensten bezig binnen het Limburgs woonwagenwerk (PRIC, Vroem vzw, pastoraal werk), ieder vanuit zijn bepaalde invalshoek. Maar op vlak van het ‘basiswerk’ bleek er toch een nood te zijn. Het doel van het project is dan ook het opnemen van dit basiswerk met Limburgse Voyageurs, gedragen en ondersteund door alle betrokken actoren. Fasering: Het project startte op 15 februari 2008 en loopt tot 31 december 2014. Opbouwwerker: Hilde Degol – 0,5 VTE (financiering: decretaal). Projectstuurgroep: Provinciaal overleg woonwagenwerk – komt 4 keer per jaar samen. Leden: PRIC, Minderhedenforum, Stebo, Vroem (ad hoc), pastoraal (ad hoc), terreintoezichter Maaseik, RIMO Limburg. Structurele samenwerking met: Provinciaal Integratiecentrum (PRIC) – cel woonwagenwerk – Vroem vzw – Minderhedenforum vzw – Pastoraal – Stebo vzw.

WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• De opbouwwerker kent de verschillende woonwagenterreinen en hun bewoners.

gerealiseerd

• De opbouwwerker is op elk Limburgs woonwagenterrein langs geweest en kent de mensen die er wonen. • Er werden ongeveer 138 huisbezoeken afgelegd.

• De opbouwwerker is hét aanspreekpunt voor de Voyageurs.

gerealiseerd

• In de tweemaandelijkse uitgave van ‘De Trekhaak’ – hét tijdschrift voor de woonwagenbewoners – stond een artikel of oproep waarbij alle contactgegevens van de opbouwwerker nadrukkelijk werden vermeld. Voyageurs maken hier veelvuldig gebruik van. • Ook de ‘mond-aan-mond’ reclame onder de Voyageurs maakt dat diegenen die de Trekhaak niet krijgen toch met hun vragen bij ons terecht komen. • Door de oproepen in de Trekhaak zijn ook meer Voyageurs in huizen bekend geraakt.

1. Er worden huisbezoeken afgelegd bij alle woonwagenbewoners op de verschillende Limburgse woonwagenterreinen en bij de Voyageurs in huizen

146

• Dankzij de samenwerking met andere organisaties die rond woonwagenwerk bezig zijn, worden Voyageurs met hun vragen naar ons doorverwezen. • Er is een vertrouwensrelatie ontstaan tussen de Voyageurs en de opbouwwerker.

gerealiseerd

• Wekelijks lopen er telefoontjes of mails binnen met vragen allerhande van woonwagenbewoners.

• Er is informatie verzameld voor het formuleren van toekomstige, concrete werkdoelen.

gerealiseerd

• De woonwagenbewoners hebben o.a. aangegeven dat het belangrijk is dat we rond beeldvorming werken. • Het is niet eenvoudig om Voyageurs massaal naar buiten te laten komen om voor hun zaak op te komen. Door het aanleggen van wachtlijsten waarop Voyageurs zich kunnen inschrijven, hopen we ze gerichter zelf op de been te brengen.

• De noden en behoeften van de bewoners zijn gesignaleerd naar de beleidsmensen


• De grootste nood is het tekort aan standplaatsen. Dit willen we aan de beleidsmensen laten weten door het overhandigen van wachtlijsten. Hier zijn al wel wat inschrijvingen op gekomen, maar nog niet voldoende om de volgende stap te nemen. • Er was een nood bij de Voyageurs aan een cursus bedrijfsbeheer. Deze hebben we dan ook georganiseerd en zal in 2010 een vervolg krijgen, met minicursussen rond bijkomende thema’s. • Gemeentebesturen werden aangesproken over individuele situaties die om oplossingen vroegen (casussen in Beringen en Zonhoven). • Gemeentebesturen waar er al vooruitgang is, kregen bezoek van Ons Leven om de stand van zaken op te volgen.

147

2. De zelforganisatie van Voyageurs ‘Ons Leven’wordt ondersteund • De opbouwwerker organiseert de maandelijkse bijeenkomsten en zorgt voor de nodige dynamiek in de groep.

gerealiseerd

• De opbouwwerker is het aanspreekpunt voor de leden van Ons Leven.

gerealiseerd

• De zelforganisatie ‘Ons Leven’ heeft specifieke acties op touw gezet om de leef- en woonsituatie van de Voyageurs te verbeteren.


148

• Er vonden 10 teamvergaderingen plaats. • Er werden 2 werkgroepbijeenkomsten en 1 algemene vergadering georganiseerd. • OL Limburg nam deel aan 4 teamvergaderingen van Ons Leven Vlaanderen.

• Er werden wachtlijsten voor verschillende Limburgse gemeenten opgemaakt waarop Voyageurs zich kunnen inschrijven. Intussen deden 42 mensen dit. • Ons Leven had een uitgebreide infostand op het wereldfeest in Bokrijk en heeft daar heel wat belangstellenden mogen ontvangen. • Er wordt een service-pakket ‘Woonwagenbewoners in de kijker” ontwikkeld vanuit de woonwagenbewoners om hiermee naar gemeentebesturen, buurtbewoners, e.a. te gaan en zo aan de beeldvorming te werken. • In functie van het verzamelen van informatie voor dit pakket werden 5 terreinbijeenkomsten georganiseerd tijdens het najaar. • Ons Leven heeft in december hun ‘kerstboodschap’ persoonlijk in Brussel aan de ministers overhandigd. Dit is het begin van een actie die in september 2010 een vervolg krijgt.

3. Er wordt gewerkt aan de kwaliteit van de bestaande standplaatsen en het creëren van nieuwe standplaatsen • We weten welke de individuele situaties zijn en zetten concrete stappen om de individuele situaties te verbeteren (of op te lossen).

gerealiseerd

• De situaties zijn gekend, en de stappen naar oplossingen worden gezet, maar dit is een voortdurend proces en loopt dus gewoon verder in 2010.

• We hebben de nodige contacten binnen de gemeenten ‘met een taakstelling’ en met derden (netwerking).

gerealiseerd

• We weten bij wie we in welke gemeenten met taakstelling kunnen aankloppen om de situatie onder de aandacht te houden. • Ook als er gemeenten zonder taakstelling een opening geven, gaan we hier meteen op in (bv. Tessenderlo). • We onderhouden ook contacten met andere organisaties die van belang kunnen zijn (vb. Limburgse Integratieraad). • De cel woonwagenwerk van het PRIC houdt Ons Leven steeds op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen. • Binnen de kabinetten van de ministers hebben we telkens aanspreekpunten waar we contact mee onderhouden zodat de ministers ook steeds op de hoogte kunnen blijven.

• De mensen van Ons Leven hebben gesprekken met de betrokken partijen om de situatie aan te kaarten.


• Elk lid van Ons Leven heeft één of meerdere gemeenten onder zijn/haar verantwoordelijkheid waarmee regelmatig contact wordt opgenomen. Het aantal bezoeken en de regelmaat waarop bezoeken worden afgelegd is afhankelijk van de individuele situatie per gemeente. • De geplande toer langs alle gemeenten met een taakstelling is niet doorgegaan.

• We doen sensibiliseringsacties in de buurten waar extra standplaatsen zijn voorzien en zorgen voor de nodige mediaaandacht.

gerealiseerd

• In Hasselt kwamen extra standplaatsen bij door de renovatie van het bestaande terrein. Ons Leven heeft dan ook een voordracht gehouden (samen met Stebo) in Hasselt. • Onze aanwezigheid op het wereldfeest (Bokrijk) en de overhandiging van onze kerstwensen (Brussel) heeft de gewenste media aandacht gekregen. En ook het uitwerken van het servicepakket door de woonwagenbewoners heeft in Genk de lokale pers gehaald. • Voordrachten in een school in Peer, een school in Bilzen en een school in Leuven geven Ons Leven de kans om aan beeldvorming te werken.

149

• Waar nodig neemt de opbouwwerker (eenmalig) deel aan de bestaande woonwagencommissies. • Het partnerschap formuleert binnen het Provinciaal Overleg Woonwagenwerk gezamenlijke standpunten.

• Het is in 2009 niet nodig geweest om deel te nemen aan een woonwagencommissie. gerealiseerd

4. Deelname aan het provinciaal overlegorgaan dat wordt gebruikt om het veldwerk van RIMO Limburg (het basiswerk) een gedragen plaats te geven en deskundig te omkaderen • Er is een provinciaal overleg woonwagenwerk waarin alle betrokken partners (professionelen) zetelen.


• Tijdens de twee overlegmomenten in 2009 waren heel wat partners niet aanwezig.

• Het provinciaal overleg komt ongeveer om de twee maanden samen en wordt georganiseerd door het PRIC.


• Het provinciaal overleg is slechts 2 keer samengeroepen in 2009.

• Er is een duidelijke uitwisseling van informatie tussen de verschillende professionelen.

gerealiseerd

150

151

152


STRATEGISCHE DOELSTELLING 4 De kwaliteit van de eigen werking wordt versterkt WERKDOELEN 2009

REALISATIE

EVALUATIE

• Er is een stafmedewerker verantwoordelijk voor het kwaliteitsbeleid.

gerealiseerd.

•

De stafmedewerker is aangeduid.

• Er is duidelijkheid hoe het kwaliteitshandboek zal geactualiseerd worden. Hierbij wordt rekening gehouden met de bemerkingen van de inspectie van de Vlaamse gemeenschap.

gerealiseerd

•

RIMO Limburg heeft in 2009 contact opgenomen met collega-instituten en een nieuwe indeling van het kwaliteitshandboek

• Er is een werkgroep opgestart die het geheel ondersteunt en begeleidt.

gerealiseerd.

•

De werkgroep is geïnstalleerd en is in 2009 een eerste keer samengekomen.

• Er is een stafmedewerker verantwoordelijk voor het communicatiebeleid.

gerealiseerd.

•

De stafmedewerker is aangeworven.

• Er is een tijdelijke verbetergroep communicatie.

gerealiseerd.

We realiseren volgende concrete taken:

gerealiseerd.

•

Alle concrete taken werden in 2009 gerealiseerd.

1. Het kwaliteitshandboek is geactualiseerd

2. De externe communicatie is verbeterd

•

-

Aanmaak nieuwe folder. Aanmaak RIMO Magazine dat ruimer beeld geeft van de organisatie. Participatie sectoroverleg communicatie. Vertaling meerjarenplan naar grote publiek. Jaarplan en jaarverslag.

153

3. De kwaliteit van de eigen projecten is verbeterd • Er is een tijdelijke verbetergroep ‘kwaliteit projecten’die voorstellen aan het bestuur formuleert.

gerealiseerd

•

Het “projectmodel” werd voorgelegd en besproken op de raad van bestuur.

• We gaan na hoe we de inzichten van prof. Deklerk op de studiedag van 16 mei kunnen implementeren.

gerealiseerd

•

Binnen het beleidsteam werden de opgedane inzichten verder besproken.

• Vanaf 2009 wordt stelselmatig rond ieder project een stuurgroep opgericht.

gerealiseerd

•

De meeste projecten werken met een stuurgroep. De inspanning wordt in 2010 verder gezet.

gerealiseerd

•

RIMO Limburg heeft in 2009 intense gesprekken gevoerd met beide CAW’s.

gerealiseerd

•

De interne werkgroep is opgestart en kwam in 2009 twee keer samen. Er is een akkoord over de eerste concrete voorstellen.

gerealiseerd

• •

In 2009 startten twee opbouwwerkers met de basisopleiding. Hier zouden via de sector aanzetten toe gebeuren, dit is nog niet gedaan.

•

De rubriek ‘boek van de maand’ is er gekomen op extranet, maar vraagt maandelijkse input. Dit schiet er soms over.

• • • •

Team wonen: wordt zinvol geacht (uiwisseling, knelpunten bespreken). Team achterstelling: werd gestopt na evaluatie: noden liggen te verschillend. Team Beringen: nog te doen in januari. Team Genk: tijdelijk opgeschort wegens overgang projectleiders.

•

Team Houthalen: is geëvalueerd en bijgestuurd.

4. De samenwerking met partners is versterkt • We brengen de huidige samenwerking op de tweede lijn in kaart. • Met minstens twee strategische partners hebben we in 2009 een gesprek over toekomstige samenwerking.

5. We voeren een milieubewust en duurzaam beleid • We richten een interne leergroep op die voorstellen formuleert om de ecologische voetafdruk te meten en te verminderen.

6. Het leerbeleid wordt verder versterkt • Het leren van individuen: - Elk personeelslid mag 10 dagen vorming volgen aangepast aan ieders noden en behoeften. - Nieuwe opbouwwerkers volgen de basisopleiding opbouwwerk. - We zoeken uit hoe we het informele leren van elkaar kunnen organiseren. - We stimuleren het leren uit geschreven teksten. Hiervoor voorzien we een speciale rubriek op extranet. • Het leren van teams: - Evalueren of de teams aan hun doelen beantwoorden. - Nagaan hoe ze kunnen verbeteren als lerend en organiserend team.

gerealiseerd gedeeltelijk gerealiseerd gedeeltelijk gerealiseerd gerealiseerd

154

•

Het leren van de organisatie:

- De coachingspraktijk en werkbegeleiding van de

gerealiseerd

• •

Met hele beleidteam cursus gevolgd over coaching, door Impact. Resultaat: nieuw coachingsformulier en coachingspraktijk + -mappen.

gerealiseerd

•

Cursus communicatie voor doelgroepmedewerkers: voor 4de maal doorgegaan in voorjaar, 4 sessies, heel positief geëvalueerd In 2009: 2 uitwisselingen tussen Limburgse vrijwilligers en vrijwilligers van de Nederlandse opbouwwerkorganisatie Trajekt.

opbouwwerkers verder verbeteren. Hiervoor volgt het beleidsteam een cursus coaching •

Het leren van onze doelgroepmedewerkers en vrijwilligers: - We vervolgen voor de vierde maal de cursus ‘groeien in communicatie’. - Via het samenwerkingsverband met Trajekt uit Maastricht boden we vrijwilligers de mogelijkheid tot leerrijke ervaringsen projectuitwisseling. Op basis van een evaluatie beslissen we of een vervolg in 2009 wenselijk is.

•

7. Het diversiteitbeleid • Het diversiteitsbeleid binnen RIMO Limburg is terug te vinden

gerealiseerd

•

in de samenstelling van de beleidsorganen van RIMO Limburg.

155

In 2009 heeft het dagelijks bestuur de eerste voorstellen geformuleerd. De implementatie is voor 2010.

156

BIJLAGEN

- Overzicht personeel RIMO Limburg op 31 december 2009. - Boordtabel tijdsinvestering. - Lijst raad van bestuur en algemene vergadering RIMO Limburg op 31 december 2009.

157

158

Bijlage 1: OVERZICHT PERSONEEL RIMO LIMBURG 31-12-2009

159

160

Bijlage 2: BOORDTABEL TIJDSINVESTERING

161

162

163

Bijlage 3: LIJST RAAD VAN BESTUUR EN ALGEMENE VERGADERING RIMO LIMBURG OP 31 DECEMBER 2009

164

165

Boordtabellen

Recommend Documents