SELECT
H O G A NL E A D
DEVELOP LEAD
C H A L L E N G E ONTSPORINGEN EN PERSOONLIJKE PRESTATIERISICO'S
Rapport voor Jane Average ID: UH002959 Datum: Augustus 01, 2011
© 2009 Hogan Assessments Systems, Inc. All rights reserved.
HOGANLEAD CHALLENGE INLEIDING Het Leadership Forecast Challenge Rapport is gemaakt om u te helpen u als leidinggevende te ontwikkelen. Het geeft u inzicht in hoeverre bepaalde gedragingen mogelijk uw prestaties verzwakken of belemmeren. Daarnaast geeft het aanbevelingen om mensen effectiever te kunnen aansturen.
Alles wat afleidt van het bouwen van een team doet ook afbreuk aan uw prestaties als leider.
Bij Leiderschap hoort het bouwen en in stand houden van een goed presterend team. Alles wat afleidt van het bouwen van een team doet ook afbreuk aan uw prestaties als leidinggevende. Dit rapport is gebaseerd op het Hogan Development Survey (HDS). De resultaten zijn gebaseerd op ons wereldwijde onderzoek naar leiding geven, en zijn bedoeld voor professionals en leidinggevenden.
ACHTERGROND Onder druk tonen de meeste mensen bepaalde gedragingen die averechts werken. Wij noemen dit ‘risicofactoren’. Onder normale omstandigheden kunnen deze eigenschappen echter sterke punten zijn. Wanneer u echter moe bent, onder druk staat, u verveelt, of op een andere manier bent afgeleid, kunnen deze risicofactoren uw effectiviteit belemmeren en de verstandhouding met uw klanten, collega’s en andere contacten verstoren.Anderen kunnen zich bewust zijn van deze gedragingen, maar u hierover niet de juiste feedback geven. Uw baas kan ze zelfs negeren. Dit rapport is onderverdeeld in drie delen. Om te beginnen is er een grafische weergave van uw profiel. Daarnaast vindt u een weergave van uw score in een schaalverdeling. Scores tussen de 90 en 100 procent vallen in de Hoog Risicozone, scores tussen de 70 en 89 procent vallen in de Gemiddeld Risicozone, scores tussen de 40 en 69 procent vallen in de Laag Risicozone en scores tussen de 0 en 39 procent vallen in de Geen Risicozone. Ten slotte is er een met ontwikkelingsaanbevelingen voor die gebieden waarin u een score had in de Gemiddeld en/of Hoog Risicozone. Er worden geen ontwikkelingsaanbevelingen gegeven voor scores die in de Geen en Laag Risicozone vallen.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
2
HOGANLEAD CHALLENGE HOE ONTWIKKELEN RISICOFACTOREN ZICH? Onderzoek toont aan dat leidinggevenden risicofactoren ontwikkelen als ze leren omgaan met ouders, leeftijdsgenoten, familieleden en anderen als ze jong zijn. Gedrag ontwikkeld in de kindertijd kan een gewoonte worden en iemand kan zich niet bewust zijn dat hij zich op een bepaalde manier gedraagt.
HOE U DEZE INFORMATIE KUNT GEBRUIKEN Lees het rapport eerst aandachtig door en beslis dan of de ontwikkelingsaanbevelingen op u van toepassing zijn. Zet een plusje bij de items waarin u zich kunt vinden en een minnetje bij de punten waarbij dat niet het geval is. Vraag vervolgens om feedback van collega’s, directe medewerkers, en zelfs familie. Bespreek uw bevindingen met ze en vraag ze om reacties. Een sleutelelement in het ontwikkelen van nieuwe leiderschapsvaardigheden is het inschakelen van uw directe medewerkers, collega’s en baas. Bestudeer tot slot de gegeven ontwikkelingsaanbevelingen aan het eind van het rapport. Deze aanbevelingen worden aangeboden voor scores in de Gemiddeld en Hoog Risicozones(dwz voor scores van 70 procent of meer).
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
3
HOGANLEAD CHALLENGE DEFINITIES De elf schalen voor het Leadership Forecast Challenge Rapport worden hieronder gedefinieerd. Prikkelbaar
Betreft overenthousiast zijn over mensen of projecten en dan teleurgesteld in ze raken. Resultaat: een gebrek aan doorzettingsvermogen.
Sceptisch
Betreft sociaal inzicht hebben, maar ook cynisch en overgevoelig zijn voor kritiek. Resultaat: een gebrek aan vertrouwen hebben.
Voorzichtig
Betreft overbezorgd zijn over kritiek. Resultaat: moeite met veranderingen hebben en terughoudend zijn met risico’s.
Terughoudend
Betreft geen belangstelling hebben voor de gevoelens van anderen of zich er niet bewust van zijn. Resultaat: zwak zijn in de communicatie.
Ongedwongen
Betreft solistisch optreden, verzoeken van anderen negeren en geïrriteerd raken als die blijven volhouden. Resultaat: eigenwijs zijn, treuzelen en niet meewerken.
Bot
Speels
Kleurrijk Vindingrijk
Toegewijd Plichtsgetrouw
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
Betreft een overdreven kijk hebben op de eigen bekwaamheden en belangrijkheid. Resultaat: fouten niet kunnen toegeven of niet van ervaringen leren. Betreft charmant zijn, risico's nemen en spanning zoeken. Resultaat: problemen hebben om verplichtingen na te komen en om van ervaringen te leren. Betreft willen opvallen, innemend zijn en aandacht zoeken. Resultaat: vooral bezig zijn om op te vallen en moeite hebben gefocust te blijven. Betreft op een interessante, ongewone en soms excentrieke manier denken en werken. Resultaat: creatief zijn, maar soms tekortschieten in beoordelingsvermogen. Betreft consciëntieus, perfectionistisch en niet snel tevreden zijn. Resultaat: medewerkers onmondig houden. Betreft graag goed willen doen en terughoudend zijn om solistisch te opereren. Resultaat: sympathiek en prettig in de omgang zijn, maar terughoudend om medewerkers te steunen.
4
HOGANLEAD CHALLENGE
LEADERSHIP CHALLENGE PROFIEL Schalen
Percentielen
10 PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55 GEEN RISICO
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
20
30
40
LAAG RISICO
50
60
70
GEMIDDELD RISICO
80
90
HOOG RISICO
5
HOGANLEAD CHALLENGE
PRIKKELBAAR Betreft overenthousiast zijn over mensen of projecten en dan teleurgesteld in ze raken. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Zijn meestal in een goed humeur. Gaan met frustraties om zonder boos te worden. Zijn meestal enthousiast. Blijven meestal kalm in noodsituaties. Worden zelden boos op anderen.
R000001849-No Translation Uw beheerste en evenwichtige gedrag versterkt uw vermogen om relaties in stand te houden en anderen te managen. Uw evenwichtigheid is ook een meerwaarde in omgevingen die snel veranderen. Uw optimisme en emotionele volwassenheid bevordert uw vermogen om uw carrière te managen, de steun van anderen te krijgen en hen te motiveren om resultaten neer te zetten. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • EVENWICHTIGHEID : Uw team zal uw evenwichtige karakter waarderen, evenals uw voorspelbare en kalmerende invloed in conflicten en uw aanleg om alles goed te laten verlopen in stressvolle situaties.
• EERLIJK NAAR ANDEREN : Als leidinggevende laat u mensen in hun waarde en uw medewerkers weten uw evenwichtige benadering te waarderen. • DOORZETTINGSVERMOGEN : Als leidinggevende waarderen uw medewerkers uw doorzettingsvermogen en uw vermogen om projecten te voltooien, ongeacht frustraties, hordes en beperkingen. U geeft niet zomaar op als het tegenzit, maar werken door totdat de klus geklaard is.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
6
HOGANLEAD CHALLENGE
SCEPTISCH Betreft sociaal inzicht hebben, maar ook cynisch en overgevoelig zijn voor kritiek. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Luisteren naar feedback zonder zich aangevallen te voelen. Bouwen relaties op gebaseerd op vertrouwen. Koesteren geen wrok. Zijn makkelijk te coachen. Vatten dingen niet persoonlijk op.
R000001849-No Translation U bent een positief en vriendelijk persoon die in staat is relaties op te bouwen en te onderhouden met medewerkers en collega's. Uw realistische beoordeling van prestaties van anderen en uw bereidheid om uw medewerkers te helpen zorgt voor een positieve werkomgeving. U bent optimistisch ten aanzien van toekomstige zakelijke mogelijkheden, wat uw baas prettig zal vinden. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • BEÏNVLOEDEN EN OVERTUIGEN VAN ANDEREN : U bent coöperatief en kunt situaties positief beïnvloeden. U zoekt de consensus om anderen ervan te overtuigen actie te ondernemen. Na verloop van tijd zult u echter merken dat anderen soms trachten te profiteren van uw vriendelijke aard. • OPEN STAAN VOOR IDEEËN : Anderen waarderen uw bereidheid om naar hun suggesties te luisteren en uw vermogen om iets van meerdere kanten te bekijken. • OBJECTIVITEIT : Anderen waarderen uw onpartijdige en objectieve kijk.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
7
HOGANLEAD CHALLENGE
VOORZICHTIG Betreft overbezorgd zijn over kritiek. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Zijn zelfverzekerd en volwassen. Zijn niet bang om te falen. Experimenteren met nieuwe methoden en technologieën. Gaan goed met teleurstellingen om. Accepteren nieuwe uitdagingen.
R000001849-No Translation Vanwege uw positieve houding, vertrouwen en optimisme, bent u bereid moeilijke uitdagingen aan te nemen en moeilijke beslissingen te nemen. U bent ook bereid te experimenteren met nieuwe dingen en deze uit te proberen. Zo kunt u uw carrière op een proactieve manier sturen. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • DAADKRACHT : U hebt vertrouwen in uw eigen beoordelingsvermogen en uw vermogen beslissingen te nemen. Vergeet niet de reden voor uw beslissingen aan anderen te communiceren.
• ACTIEGERICHTHEID : U bent bereid fouten te maken en door te gaan om iets gedaan te krijgen. • LEIDEN MET VERTROUWEN : Uw daadkracht en zelfvertrouwen inspireren anderen om u te volgen. Zorgt dat uw beslissingen goed doordacht zijn, omdat anderen u zullen volgen op basis van uw zelfvertrouwen.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
8
HOGANLEAD CHALLENGE
TERUGHOUDEND Betreft geen belangstelling hebben voor de gevoelens van anderen of zich er niet bewust van zijn. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
• Zijn makkelijk aanspreekbaar en houden rekening met anderen. • Stellen vragen om anderen te kunnen begrijpen. • Houden rekening met anderen. • Kunnen mensen snel inschatten. • Bieden hulp als het wordt gevraagd.
R000001849-No Translation U bent in staat relaties op te bouwen en in stand te houden en uw team te motiveren, wat belangrijke leiderschapskwaliteiten zijn. U bent een teamspeler en uw interpersoonlijke stijl maakt u geloofwaardig en zelfs populair. U functioneert goed onder allerlei bazen, en bent in staat om anderen te helpen met onpartijdige en hulpzame feedback. Het gebeurt niet snel dat u onbewust anderen van uzelf vervreemdt. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • ANDEREN MOTIVEREN : Uw interpersoonlijke stijl zorgt dat u relaties met anderen kunt opbouwen, wat uw effectiviteit in de organisatie vergroot.
• RELATIES OPBOUWEN : U pikt sociale signalen goed op, begrijpt de sociale impact van verschillende reacties en bouwt contacten op met collega's, medewerkers en anderen.
• BENADERBAARHEID : U bent extravert, toegankelijk en aanspreekbaar, zelfs onder stress en onder zware werkdruk.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
9
HOGANLEAD CHALLENGE
ONGEDWONGEN Betreft charmant zijn, maar solistisch, eigenwijs en moeilijk te coachen. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Zijn coöperatief en te coachen. Respecteren het bedrijfsbeleid. Blijven geduldig, zelfs als ze worden onderbroken. Helpen anderen als die achter lopen. Ondersteunen het managementteam.
R000001849-No Translation Uw score op dit gebied toont dat u coöperatief en positief bent en in staat bent anderen te coachen en te laten groeien. U functioneert goed onder allerlei bazen en bent ontvankelijk voor feedback. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • TEAMWORK KOESTEREN : U bent behulpzaam en begrijpt het belang om samen naar gemeenschappelijke doelen te werken en deze af te maken. • SAMENWERKING EN TIJDIGE RESULTATEN : Uw medewerkers waarderen uw inspanningen om verplichtingen na te komen en werk op tijd te leveren. • VERTROUWEN OPBOUWEN : Uw streeft ernaar verplichtingen na te komen en geeft openlijk en respectvol aan het ergens mee oneens te zijn. Dit maakt u tot een betrouwbaar en vertrouwenwekkend leider.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
10
HOGANLEAD CHALLENGE
BOT Betreft een overdreven kijk hebben op de eigen bekwaamheden en belangrijkheid. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Hebben vertrouwen in hun mogelijkheden. Hebben een realistisch beeld van hun mogelijkheden. Hebben redelijke carrièredoelen. Zijn bereid te luisteren naar negatieve feedback.
R000001849-No Translation U bent voldoende zelfverzekerd en stelt redelijke eisen aan personeel en medewerkers. U neemt deel aan teamopdrachten, zonder een leidinggevende positie te claimen. In het managen van uw carrière zorgt uw losse stijl ervoor dat u zich onnodig inhoudt. U bent niet iemand die uit eigen beweging met een visie of strategie voor de organisatie naar voren komt. U wacht liever tot anderen uw mening vragen. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • PERSPECTIEF ZIEN : Hoewel u ideeën hebt over de groei en verbetering van de organisatie, probeert u die door te dringen. • PERSOONLIJKE ONTWIKKELING : U luistert naar feedback en vraagt anderen (collega's, belanghebbenden etc.)om een beoordeling van uw prestaties. Uw openheid zal uw ontwikkeling vergemakkelijken . • VOOR RESULTAAT GAAN : Uw bescheidenheid leidt ertoe dat u uw mogelijkheden onderschat en uw ambities te laag inschat.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
11
HOGANLEAD CHALLENGE
SPEELS Betreft charmant zijn, risico's nemen en spanning zoeken. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Zijn betrouwbaar en hebt zelfdiscipline. Denken na voordat zij handelen. Communiceren via de juiste kanalen. Houden zich aan verplichtingen. Nemen zelden onnodige risico's.
R000001849-No Translation U voorkomt het nemen van onnodige risico's en anderen zien u als betrouwbaar. Dit vergroot uw vermogen een team te bouwen en anderen te sturen. U bent een vindingrijk mentor en neemt zo min mogelijk risico in uw eigen carrièreplanning. Uw baas respecteert uw oordeel en waardeert uw betrouwbaarheid. U zoekt de grenzen niet op en u neemt weloverwogen beslissingen met weinig risico. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • BESLISSINGSKWALITEITEN : U neemt geen onnodige risico's en uw beslissingen leiden tot optimale resultaten een minimum aan fouten. • RISICONEMEND : U begint niet aan speculatieve opdrachten zonder het nodige overleg en de een zorgvuldige analyse. U neemt echter ook geen aanvaardbare risico's, waardoor u mogelijke carrièrekansen mist. • LEREN VAN ERVARINGEN : U overdenkt de gevolgen van uw acties en gebruikt eerdere resultaten als richtlijnen voor toekomstige beslissingen en te volgen handelswijzen. U bent terughoudend om actie te ondernemen in situaties waarmee u geen ervaring hebt.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
12
HOGANLEAD CHALLENGE
KLEURRIJK Betreft willen opvallen, innemend zijn en aandacht zoeken. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Zijn bescheiden en sociaal vaardig. Zetten zichzelf niet graag in de schijnwerpers. Ondersteunen de prestaties van anderen. Zijn goede volgers. Nemen zichzelf niet al te serieus.
R000001849-No Translation U hoeft niet het middelpunt van de belangstelling te zijn en laat liever uw daden voor zich spreken. U geeft leiding met lichte hand en deelt de eer met uw team. U functioneert goed onder allerlei bazen, die uw bereidheid om de eer te delen waarderen. Vanwege uw terughoudendheid uzelf te promoten, verloopt uw carrière niet zo voorspoedig als uw talent doet vermoeden. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • SUCCES VIEREN : U steunt uw medewerkers en gaat niet de concurrentie met ze aan. Wat nog belangrijker is, u bent bereid om de eer voor succes met ze te delen.
• MORAAL OPBOUWEN : Door uw persoonlijke bescheidenheid bent u terughoudend om de prestaties van uw team te promoten. De enige manier waarop u uw medewerkers erkenning geeft, is door hun prestaties te promoten. • ZELFONTWIKKELING : U zoekt niet ambitieus naar ontwikkelingsmogelijkheden voor uzelf en uw team. Als u geen leerervaringen vindt, kan de productiviteit van de groep verminderen. Vooruitgang hangt van leren af en u bent verantwoordelijk voor het verkrijgen van middelen voor de teamontwikkeling.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
13
HOGANLEAD CHALLENGE
VINDINGRIJK Betreft op een interessante, ongewone en soms excentrieke manier denken en werken. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Nemen verstandige beslissingen. Communiceren begrijpelijk. Hebben redelijk creatieve ideeën. Gedragen zich sociaal vaardig.
R000001849-No Translation Uw team waardeert het feit dat u praktisch en realistisch bent en verrassingen en crises zoveel mogelijk probeert te voorkomen. Uw advies aan medewerkers is verstandig en praktisch. U bent niet echt een strategisch of vooruitziend planner, maar u kunt het goed vinden met allerlei bazen, omdat u nuchter en betrouwbaar bent. U plant uw carrière op een verstandige manier. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • DUIDELIJK RICHTING AANGEVEN : U communiceert altijd begrijpelijk ongeacht de omstandigheden. • CREATIVITEIT : U biedt verstandige oplossingen voor problemen, zelfs wanneer u onder druk staat. Daarbij kunt u goed beoordelen of ideeën zinvol zijn.
• GEFOCUST BLIJVEN : U bent in staat om gefocust te blijven op de relevante problemen en vraagstukken, zelfs als u wordt afgeleid.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
14
HOGANLEAD CHALLENGE
TOEGEWIJD Betreft consciëntieus, perfectionistisch en niet snel tevreden zijn. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Zijn flexibel met regels en procedures. Geven de juiste prioriteit aan werk en activiteiten. Delegeren taken aan anderen. Hebben er geen probleem mee zonder duidelijke richting te werken.
R000001849-No Translation U bent flexibel met regels en normen, weet te delegeren en prioriteiten te stellen en geeft uw team mogelijkheden om te leren. Uw baas waardeert uw vermogen om uw team mondig te maken en niet tot in detail aan te sturen. U kijkt naar de strategische planning met een middellange- tot langetermijnvisie. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • OMGAAN MET ONDUIDELIJKHEID : U blijft flexibel en legt zich nergens op vast, zelfs als u onder druk wordt gezet om resultaten te behalen.
• AANPASSINGSVERMOGEN : U bent in staat om van koers en methoden te veranderen, zelfs als u wordt geconfronteerd met lastige problemen. • DELEGEREN : U delegeert de bevoegdheid om problemen op te lossen naar het juiste niveau, zelfs als de druk om het probleem op te lossen groot is.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
15
HOGANLEAD CHALLENGE
PLICHTSGETROUW Betreft graag goed willen doen en terughoudend zijn om solistisch te opereren. Schalen
Percentielen
PRIKKELBAAR
53
SCEPTISCH
58
VOORZICHTIG
55
TERUGHOUDEND
46
ONGEDWONGEN
54
BOT
47
SPEELS
64
KLEURRIJK
53
VINDINGRIJK
55
TOEGEWIJD
59
PLICHTSGETROUW
55
10
20
30
40
50
60
10
20
30
40
50
60
GEEN RISICO
GEDRAGSIMPLICATIES Uw score op deze schaal ligt in de LAAG RISICOZONE. Leidinggevenden met vergelijkbare scores:
• • • •
LAAG RISICO
70
80
70
80
GEMIDDEL D RISICO
90
90
HOOG RISICO
Zijn onafhankelijk en loyaal aan hun team. Zijn bereid om van mening te verschillen indien nodig. Zijn bereid hun medewerkers te steunen. Handelen onafhankelijk.
R000001849-No Translation U bent bereid uw team aan te moedigen en te verdedigen, wat belangrijk is voor een leidinggevende. U bent enigszins onafhankelijk en durft een afwijkende mening te geven. U functioneert goed onder meerderen die enige vrijheid geven, maar botst met bazen die hun medewerkers tot in detail aansturen. Ook bent u een terughoudend teamspeler die de strategische planning benadert met een onafhankelijke kijk op de algemeen aanvaarde uitgangspunten binnen de organisatie. U hebt geen problemen met de ontwikkeling van uw leiderschap op dit gebied.
COMPETENTIEANALYSE • CONFLICTEN ONDER DE OGEN ZIEN : Als leider bent u niet bang voor conflicten en durft u mensen feedback te geven over hun prestaties.
• ONAFHANKELIJK OPEREREN : U hebt er geen moeite mee een standpunt in te nemen en uitgangspunten van anderen indien nodig ter discussie te stellen.
• UW TEAM STEUNEN : In het belang van uw team durft u tegen uw baas in te gaan. Dat is een goede kwaliteit, want het is belangrijk loyaal te zijn naar beide kanten.
ID:UH002959
Jane
Average 8.01.2011
16
