BwT1 ONDERNEMEN IS VISIE ONTWIKKELEN

BwT1 ONDERNEMEN IS VISIE ONTWIKKELEN BwT1H1: VRAGEN i.v.m. ONDERNEMINGSPLAN Zet je oplossingen op een apart blad Opgave 1 p. 6 Schrijf een opdrachtverklaring voor je eetcafé Waarom is een ondernemingsplan noodzakelijk? Opgave 2 p. 7 a) Missie b) Bestaansreden? Wat? Voor wie? Waarom?

Belang voor stakeholders?

Waarden?

Intenties?

Opgave 3 p. 7 a) Missie Triodos Bank; Missie Colruyt B) Verschil missie van profit en non-profitondernemingen Opgave 4, 5 en 6 p. 8: Opgave 7 p. 9 Maatschappelijk verantwoord ondernemen wil zeggen dat men rekening houdt met de 3 p’s: planet (milieu), people (stakeholders) en profit (winst). Opgave 8 p. 9 Opgave 9, 10 en 11 p.10; Opgave 12 p. 11; Opgave 13 p. 12 Omgevingsfactoren 1° De koopkracht van de consumenten 2E De behoeften 3E De aanwezigheid van concurrenten 4E Het macro-economisch beleid 5E Maatschappelijke factoren: * milieureglementering, * godsdienst, * consumentisme: stroming bij de verbruikers i.v.m. eisen tot bescherming van hun belangen. 6E Door de natuur geconditioneerde factoren 7E Demografische factoren 8E Economische factoren 9° Technologische evolutie De combinatie van alle marketinginstrumenten heet de marketing mix. Marketinginstrumenten: de 4 p’s: product; prijs; plaats; promotie; steeds meer P's worden toegevoegd: personeel, P.R., .. De marketingvisie Make what you can sell instead of trying to sell what you can make. Find wants and fill them. Love the customer and not the product. Oefening 1, 2 en 3 p. 14 Oefening 4 en 5 p. 15

Naam:

Klas / Nummer:

BwT1H2: Het ONDERNEMINGSPLAN operationeel maken: opgaven 1 Omcirkel het juiste antwoord of vul aan.

Opgave 1 p. 18 a) Een raming van de b) Door het opstellen van een Opgave 2 p. 18 Budget = Opbrengsten = Omzet = Afzet = Kosten = Zijn afschrijvingen kosten? Ja / neen Liquiditeiten = Inkomsten = Uitgaven = Zijn afschrijvingen uitgaven? Ja / neen Cash flow = Opgave 3 p. 19: Hoe verkoopcijfers (afzet) ramen?

Opgave 4 p. 20 Is de verkoopprognose realistisch? Ja / neen Hoeveel bedraagt de potentiële afzet? Opgave 5 p. 20 Verkoopbudget 1: geen marketinginspanningen –> Max. bijdrage tot het resultaat = Verkoopbudget 2: met perscampagne –> Max. bijdrage tot het resultaat = Verkoopbudget 3: dealers –> Max. bijdrage tot het resultaat = Optimale prijs voor de rummer = Optimale prijs voor de climber = Verkoopstrategie: met / zonder dealers. Opgave 6 p. 24: Investeringsbudget: totaal = Kantoormeubilair:

Computer: Naam:

Software: Klas / Nummer:


Opgave 7 p. 25 Opbrengsten

Omzet =

Kosten: Bedrijfskosten =

Fin. K. =

Totaal =

Resultaat

=

Opgave 8 en 9 p. 25 en 26 Invloed op:

Invloed op cashflow

Cashflow

Lening

positief / negatief

Operationele of niet-operationele

Krediet geven

positief / negatief


Stijging voorraden (contant)

positief / negatief


Krediet krijgen

positief / negatief


Aankoop contant

positief / negatief


Opgave 10 p. 26: Liquiditeitenbudget Operationele cashflow:

Totaal =

Totale cashflow

Niet-oper. cashflow: Totaal =

=

Opgave 11 p. 26 Goede slaagkansen? Ja / neen Voldoende / onvoldoende cashflow om de investeringen te betalen. Veel / weinig leningen. Opgave 12 p. 27 a) Hoeveel extra middelen nodig?

Totaal =

Gebouwen:

Voorraden:

Leverancierskrediet:

Vorderingen:

b) Gebruikte financieringsbronnen? Opgave 13 p. 27 2% voor ......... extra dagen betalingsuitstel –> d.i. op jaarbasis =

% –> goedkoop / duur

Opgave 14 p. 28 a) Maak een overzicht van de financieringsvormen p. 29 c) Meest geschikte financieringsvorm voor Nieuwbouw:

Verkoop Hg op termijn:

Aankoop Hg:

Vorderingen:

Verkoop aan buitenland (export): Naam:

Klas / Nummer:


Opgave 15 p. 30 Ja / neen. Waarom?

Opgave 16 p. 30 a) Eigen middelen verhogen door: b) Andere mogelijkheid: Opgave 17 p. 30: ondernemingsvormen 3 meest gebruikte: andere: Opgave 18 p. 30: zie apart blad Opgave 19 p. 31 Beste ondernemingsvorm in dit geval? Waarom? Opgave 20 p. 32 a) Gulden regel: De financieringstermijn dient overeen te stemmen met de ...

van de geldbehoefte.

Vaste activa moeten gefiancierd worden met: b) Activa

BALANS

Vaste activa

Passiva

Eigen Vermogen

Kantoormeublilair

Kapitaal

Computerinfrastr

Overgedragen winst

Software

Schulden op + 1 jaar

Vlottende Activa

Lening op +1j

Voorraden

Schulden op - 1 jaar

Vorderingen

Lening +1j/-1j

Bank

Leveranciers

TOTAAL

TOTAAL

c) Netto Bedrijfskapitaal NBK = verschil tussen vaste activa en permanente financieringsbronnen (EV en VV op LT) NBK = Goed? Ja / neen. Waarom?

Naam:

Klas / Nummer:

BwT1H2: Het ONDERNEMINGSPLAN operationeel maken: oefeningen 1 Omcirkel het juiste antwoord of vul aan.

Oefening 1 p. 34 Velox Verkoopprijs Aankoopprijs Afzet

Rusticus

600 425 1000

300 225 5000

Piger 875 650 300

925 650 250

Totaal 975 650 200

Opbr.: Omzet Kosten Aankopen Montage Commissie

Som Winstbijdrage

Vergoeding z Wedde adm Wedde verk Afschr geb Afschr inst Afschr meub

... ... ... ... ... ... Som =

...

Resultaat Winstmarge Optimale prijs voor Piger = Piger in het assortiment opnemen? Ja / neen. Waarom?

Oefening 2 p. 34 A of B ?

Waarom?

Oefening 3 p. 34: Goed voorstel? A) Ja / neen. Waarom? B) Ja / neen. Waarom? C) Ja / neen. Waarom? D) Ja / neen. Waarom? E) Ja / neen. Waarom?

Naam:

Klas / Nummer:

Zonder Piger

Met Piger


Oefening 4 p. 35 Minstens 5% marktaandeel = minstens .......... zeilboten. Verkoopbudget zonder sponsoring p

q

3 250

315

3 500

300

3 750

240

4 000

180

TO

Kosten

WB

TO

Kosten

WB

Verkoopbudget met sponsoring: extra kosten = 22 000 p

q

3 250

346

3 500

330

3 750

264

4 000

198

Besluit: Optimale verkoopprijs = ... Met / zonder sponsoring. Doelstelling van minstens 5% marktaandeel bereikt dan? Ja / neen Investeringsbudget: totaal investeringen = Gietinstall.:

Vrachtwagen:

CAD-ist:

PC

Kantoorinrichting

Gebudg. Resultatenrekening OPBRENGSTEN KOSTEN RESULTAAT

Fin. Kosten = .................

Bedrijfskosten = .............

Sponsoring

Loonk.

Grondst

Onderdelen

Afschr giet.

Afschr vr

Afschr CAD

Afschr PC

Afschr kant

Reclame

Onderh

Brandstof

Elektr

Verzek

Huur

Verg bl

Liquiditeitenbudget: Totale cashflow = ................................ Som niet-operationele cashflow =

Som opererationele cashflow = Omzet

Sponsoring

Lonen

Grondst

Onderdelen

Reclame

Onderh

Brandstof

Elektr

Verzek

Huur

Verg bl

Voorr

Vorderignen

Lev

Intresten

Gietinst

Vrachtw

Kantoorinr

Invest kr

Niet-operationele cashflow: Inbreng CAD

PC

a) Besluit: Goed plan? Ja / neen Waarom? B) Waarom een investeringskrediet i.p.v. een kaskrediet van € 300 000?

Naam:

Klas / Nummer:


Oefening 5 p. 36 Investeringsbudget

koelinstallatie

Gebudgetteerde resultatenrekening Opbrengsten: omzet Kosten Bedrijfskosten

totaal

Aank

D&div gdn

Personeelsk

Afschr geb

Afschr. Inst

Afschr RM

Fin. Kosten

totaal

Intrest

Intrest inv kr

Intrest kaskrediet

Resultaat Belastingen Resultaat na belastingen Verdeling resultaat: Reserves =

Dividend =

Liquiditeitenbudget: Cashflow = ................. Liquiditeiten = ............................... Som opererationele cashflow = Som niet-operationele cashflow = Operationele CF Opbrengsten

Aank

D&Div gdn Lev

Personeelsk

Voorr

Vorderingen

Intrest

Intrest invkr

Intrest kaskr

Niet-operationele CF Invest Belasting

Dividene

Aflos lening

Aflos andere

Inv kred

Kaskred

Besluit: Het ondernemingsplan voor volgend jaar is niet / wel haalbaar. Gebudgetteerde balans Activa

Passiva

Va. A.

EV

Gebouwen

Kapitaal

Install

Reserves

RM

VV + 1j

Vlottende A.

Lening

Voorraad

Inv. Krediet

Vorderingen

VV - 1j

Liq middelen

Leveranc Dividend Kaskrediet

TOTAAL

TOTAAL

Naam:

Klas / Nummer:

BwT2: ONDERNEMEN IS TOEGEVOEGDE WAARDE CREËREN BwT2H1: Wat is toegevoegde waarde?

opgaven

Omcirkel het juiste antwoord of vul aan.

Opgave 1 p. 40

Opgave 2 p. 40

Toegevoegde waarde (TW)

Verdeling toegevoegde waarde

Opbrengsten: Omzet

Arbeid

Inputs

Ondernemersloon

Aankopen Bloemen Water en voeding Bloemschikmateriaal Verpakkingsmateriaal TW

Kapitaal

Intrest Afschrijvingen

Intrest Afschrijvingen Ondernemersintrest

Winst

Overheid

Belastingen op winst

Belastingen op winst

Winst na belasting

Toegevoegde waarde

Opgave 2bc p. 40 b) Omdat de overheid zorgt voor

c) Geldkapitaal =

Kapitaalgdn =

Opgave 3a en b p. 45 Brantano =

=> arbeidsintensief of kapitaalintensief?

UCB =


Verdeling TW

Brantano

%

UCB

%

Bedrijfsopbrengsten

-

-

- Externe bedrijfskosten

-

-

= Toegevoegde Waarde

100%

100%

- Bezoldigingen - Fin. Kosten - Afschrijvingen, wv-, voorz - Belastingen = Toegevoegd resultaat

d) % Arbeid: Brant =

; UCB =

; % Kapitaal: Brant =

% Overheid; Brant =

; UCB =

.

Naam:

Klas / Nummer:

; UCB =

.

BwT2H1: Wat is toegevoegde waarde?

oefeningen Omcirkel het juiste antwoord of vul aan.

Oefening 1 p. 48 Carestel: ......................................................................


Van de Velde: .............................................................


Verdeling TW

Carestel

%

Van de Velde

%

Bedrijfsopbrengsten

-

-

- Externe bedrijfskosten

-

-

= Toegevoegde Waarde

100%

100%

- Bezoldigingen - Fin. Kosten - Afschrijvingen, wv-, voorz - Belastingen = Toegevoegd resultaat

% Arbeid: Carest =

; VdV =

% Kapitaal: Carest =

; VdV =

.

% Overheid; Carest =

; VdV =

.

Oefening 2 p. 49 Door de hoge ... zoeken de bedrijven voortdurend naar ... Oefening 3 p. 49 Toegevoegde waarde (TW)

Verdeling toegevoegde waarde

%

Bedrijfsopbrengsten: Omzet

Arbeid

%

Bedrijfskosten

Kapitaal

%

Aankopen dieren

Overheid

%

voedel en brandstof

Toegevoegde waarde

Afschrijvingen Resultaat voor belastingen Belastingen op winst Resultaat na belastingen Toegevoegde waarde

Besluit: Grootste deel van de toegevoegde waarde gaat naar vergoeding voor ...

Naam:

Klas / Nummer:

100%

BwT2H2: Tegen welke prijs verkopen?

opgaven Omcirkel het juiste antwoord of vul aan.

Opgave 1 p. 50: Hoe kan men de verkoopprijs van een product bepalen? 1) Cost plus pricing: kostengericht prijsbeleid De opslagmethode of de 'kostprijs-plus' methode: Verkoopprijs = kostprijs + winstopslag 2) Demand-oriented pricing: vraaggericht prijsbeleid Men vraagt voor het product de prijs die men er, gezien de marktsituatie, voor denkt te kunnen krijgen. De prijs wordt afgesteld op de consumentengroep die men beoogt. 3) Competition-oriented pricing: concurrentiegerichte prijs De onderneming laat zich leiden door de prijzen die door de concurrentie (prijsleider) gevraagd worden voor gelijkaardige substitueerbare goederen. Zij kan haar prijs iets lager of iets hoger stellen dan die van de concurrentie; alles hangt af van de doorzichtigheid van de markt. b) c) d) e) f) Minimum = Opgave 2 p. 50

Maximum:

a) b) Opgave 3 p. 51 1

2

3

4

Prijsstrategieën 1/ Afroomprijspolitiek Wanneer het product eerst tegen een relatief hoge prijs op de markt wordt gebracht (om eerst de consumenten te bereiken die veel willen betalen voor het product), en pas later de prijs verlaagd wordt (om een nieuwe afnemersgroep te vinden) spreken we van afroomprijspolitiek . Met een nieuwe prijsverlaging wordt steeds een volgende categorie consumenten aangesproken.

2/ Penetratieprijspolitiek Wanneer men met een vrij lage prijs snel een grote omzet wil realiseren spreekt men van penetratieprijspolitiek.

3/ Prijsdiscriminatie en prijsdifferentiatie Wanneer men verschillende prijzen vraagt voor hetzelfde product aan verschillende doelgroepen spreekt men van prijsdiscriminatie en prijsdifferentiatie.

4/ Stay-out en put-out pricing Om concurrenten te ontmoedigen of uit de markt te prijzen (stay-out en put-out pricing) kan men zijn prijs erg laag stellen.

Commerciële levenscyclus van een product: 6 fasen 1/ Embryonale fase: Hierin wordt het product ontwikkeld. 2/ Introductiefase: Bij het op de markt brengen van een nieuw product zal de afzet slechts langzaam stijgen. De meeste consumenten zijn immers eerder conservatief ingesteld. De kans dat het product niet verder komt dan deze fase is reëel. 3/ Groeifase: De massa krijgt interesse voor het product. De afzet stijgt snel. 4/ Maturiteitsfase of rijpheid: De groei vertraagt. De meeste geïnteresseerden hebben het product. 5/ Verzadigingsfase of afnemende maturiteit: De groei valt stil. Er is enkel nog een vervangingsvraag. De prijsconcurrentie wordt hevig, de winstmarges dalen. 6/ Verval- of aftakelingsfase: De afzet daalt. Naam:

Klas / Nummer:

BwT2H2: Tegen welke prijs verkopen?

oefeningen Omcirkel het juiste antwoord of vul aan.

Oefening 1 p. 56 1

8

2

9

3

10

4

11

5

12

6

13

7

14

Oefening 2 p. 56 a) Totale omzet = Verkoopprijs = b) Te behalen winst = TK = Verkoopprijs = c) d)

Oefening 3 p. 57: Beste prijs?

Oefening 4 p. 57: beste prijsstrategie? 1 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ... 2 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ... 3 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ... 4 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ... 5 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ... 6 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ... 7 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ... 8 Afroomprijsstrategie / Penetratieprijsstrategie / ...

Naam:

Klas / Nummer:

BwT2H3: Hoe kan de onderneming de kosten beheersen?

opgaven 1

Omcirkel het juiste antwoord of vul aan.

Opgave 1 p. 58: Hoe kan de ondernemer het resultaat verbeteren?

Opgave 2 p. 59: Welke kosten brengen de voorraden met zich mee?

Opgave 3 p. 59 a) Voordeel grote voorraad: Voordeel kleine voorraad: b) Hoe voorraadkosten verminderen?

Opgave 4 en 5 p. 59: JIT Voordeel: Nadeel: Opgave 6 p. 61: Teamwork a) Hoe? b) Doel? Opgave 7 p. 63: Kwaliteit wasmachine: gsm: ticket W: handtas Delvaux bankdiensten: Opgave 8 p. 63: Kwaliteitscontrole a) b) c) d) e) Naam:

Klas / Nummer:

BwT2H3: Hoe kan de kosten beheersen?

opgaven 2

Opgave 9 p. 65: Soorten investeringen vervangingsinvesteringen = uitbreidingsinvesteringen = rationalisatieinvesteringen = Opgave 10 p. 66

Opgave 11 p. 66 a) Winst na belast.

Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Omzet Aankoopkosten Exploitatiekosten Afschrijvingen Winst voor belasting Belastingen Winst na belastingen b) ROI =

c) Bedrijfskapitaal

Goed?

Klantenkrediet Voorraden Leverancierskrediet Bedrijfskapitaal +/- bedrijfskapitaal Cash flow Omzet Aankoopkosten Exploitatiekosten +/- bedrijfskapit. Belastingen Restwaarde Cash flow: totaal Terugverdientijd =

Naam:

Klas / Nummer:

BwT2H3: Hoe kan de onderneming de kosten beheersen?

opgaven 3

Opgave 12 p. 68 a) b) houdt geen rekening met :

Opgave 13 p. 68 a) b) c) d) e) f) Opgave 14 p. 69 NHW

Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Jaar 4

Jaar 5

Cash flow Act. w. 14% a) NHW = b) Besluit: de investering haalt wel / niet het beoogde rendement van 14.

Opgave 15 p. 69 Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Investeringsuitga ve

a) b) interne opbrengstvoet =

Beoordelingmethodes van een investering Pay-back methode of terugverdientijd (PB): tijd nodig om investeringsbedrag terug te verdienen Return on investment (R.O.I.) : gemiddelde jaarlijkse winst na belasting / investeringsbedrag Internal Rate of Return (IRR) of interne rendabiliteit Stel dat we een kapitaal Ko gedurende 1 jaar uitzetten tegen i peruun. Dan hebben we na 1 jaar: K1 = Ko + i.Ko = Ko (1+i) = K1 Het tweede jaar zetten we K 1 uit tegen i peruun. Dan hebben we op het einde van het tweede jaar: K2 = ................................................................... Het derde jaar: K3 = .............................................................. , enz... Na n jaren hebben we dan: Kn = ........................................... We moeten om te actualiseren echter niet de toekomstige maar de huidige waarde kennen. We moeten de formule dus omdraaien: Ko = ...................................................... Net present value (N.P.V.): hoger of lager dan vooropgesteld %

Naam:

Klas / Nummer:

BwT2H3: Hoe de kosten beheersen?

oefeningen 1

Oefening 1 p. 72 a) b) Voordelen: c) d) Oefening 3 p. 73: Omcikel de optie met de korste terugverdientijd Zonneboiler

Optie A

Optie B

Netto-investering Jaarlijkse besparing

Optie C

5 200

8 000

11 500

350

650

1 100

TVT: jaren en dagen

Oefening 4 p. 74 Sun I Jaar 1

Sun II

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Omzet

8 000

8 000

8 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Exploit.k

5 000

5 000

5 000

6 000

6 000

6 000

6 000

6 000

WB

3 000

3 000

3 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

Afschr

1 500

1 500

1 500

1 300

1 300

1 300

1 300

1 300

Winst vr VB VB 25% Winst na b Afschr. Restw

500

1 000

CF Gecum CF Invest uitg TVT

5 000

7 500 ... jaar en ....

dagen

... jaar en ....

dagen

Act.w 15% NHW IR c) Beste investering? Sun I of Sun II. Waarom? JAREN

10%

11%

12%

13%

14%

15%

16%

17%

18%

19%

20%

1 0,909 0,901 0,893 0,885 0,877 0,870 0,862 0,855 2 0,826 0,812 0,797 0,783 0,770 0,756 0,743 0,731

0,848 0,840 0,833 0,718 0,706 0,694

3 0,751 0,731 0,712 0,693 0,675 0,658 0,641 0,624

0,609 0,593 0,579

4 0,683 0,659 0,636 0,613 0,592 0,572 0,552 0,534 5 0,621 0,594 0,567 0,543 0,519 0,497 0,476 0,456

0,516 0,499 0,482 0,437 0,419 0,402

6 0,565 0,535 0,507 0,480 0,456 0,432 0,410 0,390

0,370 0,352 0,335

7 0,513 0,482 0,452 0,425 0,400 0,376 0,354 0,333 8 0,467 0,434 0,404 0,376 0,351 0,327 0,305 0,285

0,314 0,296 0,279 0,266 0,249 0,233

9 0,424 0,391 0,361 0,333 0,308 0,284 0,263 0,243

0,226 0,209 0,194

10 0,386 0,352 0,322 0,295 0,270 0,247 0,227 0,208

0,191 0,176 0,161

Naam:

Klas / Nummer:


oefeningen 2

Oefening 5 p. 74 (Verbeter: leverancierskrediet 1m) Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Omzet Kosten Inputs WB Afschr Winst voor belasting VB 32% Winst na belasting Klantenkrediet 1m Voorraden Lev.krediet 1m Werkkapitaal Wijziging werkkap. Omzet Kosten Inputs Wijz. werkkapitaal VB 32% Cash flow Investeringsuitgave

250 000

TVT

... jaar en ....

dagen

Act w. aan 20% NHW aan 20% IR Besluit: investering uitvoeren? Ja / neen. Waarom?

JAREN

10%

11%

12%

13%

14%

15%

16%

17%

18%

19%

20%

1 0,909 0,901 0,893 0,885 0,877 0,870 0,862 0,855 2 0,826 0,812 0,797 0,783 0,770 0,756 0,743 0,731

0,848 0,840 0,833 0,718 0,706 0,694

3 0,751 0,731 0,712 0,693 0,675 0,658 0,641 0,624

0,609 0,593 0,579

4 0,683 0,659 0,636 0,613 0,592 0,572 0,552 0,534 5 0,621 0,594 0,567 0,543 0,519 0,497 0,476 0,456

0,516 0,499 0,482 0,437 0,419 0,402

6 0,565 0,535 0,507 0,480 0,456 0,432 0,410 0,390

0,370 0,352 0,335

7 0,513 0,482 0,452 0,425 0,400 0,376 0,354 0,333

0,314 0,296 0,279

8 0,467 0,434 0,404 0,376 0,351 0,327 0,305 0,285 9 0,424 0,391 0,361 0,333 0,308 0,284 0,263 0,243

0,266 0,249 0,233 0,226 0,209 0,194

10 0,386 0,352 0,322 0,295 0,270 0,247 0,227 0,208

0,191 0,176 0,161

Naam:

Klas / Nummer:


oefeningen 3

Oefening 6 p. 75 (Verbeter: investering van 5 mio.) Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Omzet Aankoopkosten 60% Exploitatiekosten WB Afschr

1 125 000

1 125 000

1 125 000

Winst voor belasting VB 34%

Winst na belasting Bereken werkkapitaal

Klantenkrediet 1.5 m Voorraden: 12% omzet Leverancierskrediet: 2 m Werkkapitaal

Wijziging werkkapitaal Bereken cash flow Omzet Aankoopkosten Exploitatiekosten Wijz. werkkapitaal VB 34% Restwaarde

Cash flow TVT

... jaar en ....

dagen

Act. w aan 20% Investeringsuitgave

5 000 000

NHW aan 20%

–> NHW is groter / kleiner dan 20%

IR

%

Besluit: investering uitvoeren? Ja / neen. Waarom?

Naam:

Klas / Nummer:

1 125 000


oefeningen 4

Oefening 7 p. 76 (Verbeter: loonkosten 6.2 mio. en levensduur investering 5 jaar) Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Omzet Aankoopkosten 25% Loonkosten

6 200 000

6 200 000

6 200 000

6 200 000

6 200 000

2 100 000

2 100 000

2 100 000

2 100 000

2 100 000

9 000 000

9 000 000

9 000 000

9 000 000

9 000 000

Verkoopkosten 10% Vaste kosten WB Afschr Winst voor belasting VB 34% Winst na belasting Bereken werkkap. Klantenkrediet 3m Voorraden 0.5 m Lev.krediet 2m Werkkapitaal Wijziging werkkap. Bereken cash flow Omzet Aankoopkosten Loonkosten Verkoopkosten Vaste kosten Wijz. werkkapitaal Belastingen Restwaarde Cash flow TVT

... jaar en ....

dagen

Act. w aan 18% Investeringsuitgave NHW aan 18% IR Besluit: investering uitvoeren? Ja / neen. Waarom?

Naam:

Klas / Nummer:


oefeningen 5

Oefening 8 p. 76

Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

Jaar 4

Jaar 5

Omzet Brandstofkosten Onderhoudskosten Verzekeringspremie WB Afschr

5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

Winst voor belasting VB 25%

Winst na belasting Bereken cash flow Omzet Brandstofkosten Onderhoudskosten Verzekeringspremie Belastingen Restwaarde

5 000

Cash flow TVT

... jaar en ....

dagen

Act. w. aan 20% Investeringsuitgave NHW aan 20% IR Besluit: investering uitvoeren? Ja / neen. Waarom?

JAREN

10%

11%

12%

13%

14%

15%

16%

17%

18%

19%

20%

1 0,909 0,901 0,893 0,885 0,877 0,870 0,862 0,855

0,848 0,840 0,833

2 0,826 0,812 0,797 0,783 0,770 0,756 0,743 0,731 3 0,751 0,731 0,712 0,693 0,675 0,658 0,641 0,624

0,718 0,706 0,694 0,609 0,593 0,579

4 0,683 0,659 0,636 0,613 0,592 0,572 0,552 0,534

0,516 0,499 0,482

5 0,621 0,594 0,567 0,543 0,519 0,497 0,476 0,456

0,437 0,419 0,402

6 0,565 0,535 0,507 0,480 0,456 0,432 0,410 0,390

0,370 0,352 0,335

7 0,513 0,482 0,452 0,425 0,400 0,376 0,354 0,333

0,314 0,296 0,279

8 0,467 0,434 0,404 0,376 0,351 0,327 0,305 0,285 9 0,424 0,391 0,361 0,333 0,308 0,284 0,263 0,243

0,266 0,249 0,233 0,226 0,209 0,194

10 0,386 0,352 0,322 0,295 0,270 0,247 0,227 0,208

0,191 0,176 0,161

Naam:

Klas / Nummer:

P

1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

Q

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

P

1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

Q

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

BwT1 ONDERNEMEN IS VISIE ONTWIKKELEN

Recommend Documents