VISIE OP MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
Onderdeel van:
3
“Met veel passie en trots werken wij samen aan de best mogelijke ervaring voor onze relaties. Op een pragmatische manier streven we naar het overtreffen van verwachtingen. Hierdoor hebben wij de overtuiging dat dit leidt tot duurzame relaties”
4
Inleiding
De s afgelopen jaren hebben de verschillende bouwbedrijven
De afgelopen jaren hebben we binnen onze bedrijven veel
binnen grotebewustzijn stappen gezet open het gebied de taakVB omGroep het MVO binnen buiten de organ
goede ideeën geïmplementeerd. We bieden hier dan ook
van Verantwoord isatieMaatschappelijk verder te vergroten om op dieOndernemen wijze zoveel en mog
graag ruimte voor. Zo ben ik bijzonder enthousiast over
milieumanagement. Zowel 14001 en MVOover wijzer elijk kansen te benutten en ISO het enthousiasme ditzijn on
het feit dat we sinds 2011 al 45% van onze CO2-uitstoot
als certificering behaald. Uiteraard ik hier derwerp verder succesvol te vergroten. Ik geloof dat het ben transpara
hebben gereduceerd door onder andere zonnepanelen
bijzonder trots op. en ervaring hierin een sterke nt delen van kennis
te plaatsen en duurzaam gecertificeerde windenergie in
bijdrage kan leveren. ‘Visie op maatschappelijk verant
te kopen. Verder uiteraard over inzet van social return op
Nu is de taak om hetisMVO binnen en duurzame buiten woord ondernemen’ onzebewustzijn integrale visie op een b
verschillende bouwplaatsen en onze onverminderde inzet
de organisatie Bij verder te vergroten om op die wijze zoveel edrijfsvoering. maatschappelijk verantwoord onderne
voor het verkleinen van de ruimte tussen onderwijs en het
mogelijk kansen te iedere benutten en het enthousiasme over dittu men maken we bij bedrijfsbeslissing een afweging
bedrijfsleven.
onderwerp verder uit te breiden. Ik geloof dat het ssen de verschi transparant delen van kennis en ervaring hierin een sterke l
Dit lukt alleen door de geweldige inzet van onze
bijdrage kan leveren. lende maatschappelijke en economische effecten hi
medewerkers, die samen invulling geven aan onze visie.
ervan, en houden hierbij rekening met belanghebbenden.
Binnen deze visie beschrijven wij vier pijlers welke we als
‘Visie op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ is Elke bedrijfsbeslissing heeft immers invloed op deze belang
speerpunten binnen onze MVO visie hebben aangewezen
onze integrale visie op een duurzame bedrijfsvoering. hebbenden. Dat kunnen medewerkers of klanten zijn, ma
en kunt u niet alleen zien wat we al hebben bereikt maar
Bij Maatschappelijk Verantwoordleveranciers, Ondernemen maken ar bijvoorbeeld ook omwonenden, investeerders en
met name welke plannen we nog hebben voor de komende
we bedrijfsbeslissing een afweging tussenode ookbij ‘deiedere maatschappij’ in algemene zin. We hebben
jaren. Dit doen we graag samen, want immers:
verschillende en economische effecten ns hierbij doormaatschappelijke Search B.V. op deskundige wijze laten
“Resultaat komt samen”!
hiervan, en houden hierbij rekening met belanghebbenden. begeleiden. De afgelop Elke bedrijfsbeslissing heeftde immers invloed op deze De afgelopen jaren hebben verschillende bouwbedrij
Hans Geertman
belanghebbenden. Datgrote kunnen medewerkers ven binnen VB Groep stappen gezet op of hetklanten gebi
Algemeen directeur
zijn, maar bijvoorbeeld ook omwonenden, leveranciers, ed van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en milie investeerders ook ‘de algemene zin. umanagement.enZowel ISOmaatschappij’ 14001 en MVOinwijzer zijn als certifi We hebben ons hierbij doorUiteraard Search B.V. deskundige cering succesvol behaald. ben op ik hier bijzonde wijze r trotslaten op. begeleiden. Nu i
5
VIER PIJLERS De vier pijlers welke wij hebben aangewezen treft u hiernaast aan. Binnen de verschillende bedrijven zijn diverse ambassadeurs actief om maatschappelijk verantwoord ondernemen breed draagvlak te geven binnen onze organisatie. Deze ambassadeurs ziet u bij de verschillende pijlers. Zij zijn binnen een stuurgroep actief die de verschillende pijlers bewaken en de hieruit voortvloeiende acties verder uitdragen binnen de bedrijven. Op die manier is er niet alleen het benodigde draagvlak, maar borgen we tevens de onderlinge kruisbestuiving tussen de verschillende werkmaatschappijen. Per werkmaatschappij kunnen de acties welke bijdragen aan de uiteindelijke doelen wisselen, afhankelijk van specialisme of bedrijfsomvang. Voor de uitvoering van de acties zijn zoveel mogelijk collega’s betrokken om direct het bewustzijn te vergroten en de kans op succes te bevorderen.
6
Goed gedrag en bestuur Pagina 9
Keten- en klantbeleid Pagina 14
Personeelsbeleid Pagina 19
Milieubeleid Pagina 25
7
“Invulling geven aan goed bestuur ondersteund met een duidelijke gedragscode vormt een vertrouwensbasis richting alle partners binnen de keten.”
Frank Dijkhuis Directeur
Goed gedrag en bestuur
Goed bestuur heeft te maken met kernwaarden, cultuur
borgen. Ik heb als doel al onze partners onze werkwijze
en gedrag van degenen die daarin verantwoordelijkheden
eigen te laten maken of er minimaal van op de hoogte te
hebben. Kernwaarden zijn integriteit, betrouwbaarheid,
brengen.
zorgvuldigheid, verantwoordelijkheid, rechtmatigheid, openheid en transparantie. Van bestuurders en
Verder blijft het duidelijk dat wij de regels van de wet
toezichthouders mag verwacht worden dat zij deze
naleven. Ook dit blijven we toetsen. Hierbij kan gedacht
kernwaarden in acht nemen en dat zij vanuit deze
worden aan het naleven van veiligheidsregels op de
kernwaarden hun verantwoordelijkheden invullen.
bouwplaats, maar ook zorgdragen voor een zero-tolerance beleid op het gebied van fraude.
Gedragscode Een duidelijke gedragscode, voor zowel ons management
Compliance programma
als onze werknemers is noodzakelijk. Ik besef dat we als
Compliance is het toezien op de naleving van regels die
management hier een belangrijke voorbeeldrol vervullen.
te maken hebben met de bevordering en handhaving van
Door met elkaar duidelijke afspraken te maken laten we
de integriteit en professionaliteit. We gaan een compliance
zien hoe we met integriteitskwesties in onze organisatie om
programma ontwikkelen. Dit streeft het doel na de directie
gaan. Invulling geven aan goed bestuur ondersteund met
en de medewerkers ten volle vertrouwd te maken met de
een duidelijke gedragscode, vormt een vertrouwensbasis
werking van onze bedrijfscode en de naleving van de in
richting alle partners binnen de keten. Daarnaast blijft het
de bedrijfscode opgenomen voorschriften te verankeren.
bijdragen aan onze professionele uitstraling en een goed
Hierdoor kunnen we onze klanten en partners nog meer
imago. We hebben al een duidelijke bedrijfscode en een
garanties over onze werkwijze geven. Ik ben ervan overtuigd
toezichthouder en zijn aangesloten bij Stichting Beoordeling
dat dit bij zal dragen aan ons goede imago.
Integriteit Bouwbedrijven.
Afspraken met leveranciers (stakeholders) De gedragscode vormt het uitgangspunt bij nieuwe
Wij worden bij onze dienstverlening ondersteund door
samenwerkingsverbanden. Zo zullen we bij al onze huidige
allerlei bedrijven. Niet alleen voor onze klanten willen wij een
en nieuwe partners duidelijk communiceren op welke wijze
betrouwbare partner zijn, ook voor de bedrijven die voor en
wij graag werken en hoe we van hen verlangen dat zij
met ons werken. Wij willen een partner zijn waarop men kan
werken. Het is van belang dat we hierin het draagvlak bij
rekenen en die afspraken en verplichtingen goed en tijdig
onze partners niet alleen meten en toetsen maar ook blijven
nakomt.
9
10
Met bedrijven en leveranciers die het gedachtegoed van
¡¡
onze bedrijven onderschrijven en waarmaken en daarmee de geloofwaardigheid van ons bij de klant niet in het geding
We onthouden ons van discriminatie in welke zin dan ook.
¡¡
dreigen te brengen, willen wij een zakelijke relatie aangaan
Wij tolereren geen enkele vorm van fysieke, psychische, mondelinge of seksuele intimidatie.
op basis van klantgerichtheid, kwaliteit, een optimale prijs en vertrouwen. Dit betekent dat wij partners vooraf
Veiligheid
informeren over onze bedrijfsfilosofie en de kwaliteit en
In de uitvoering van ons werk is veiligheid een absolute
houding die wij van hen verwachten.
prioriteit. We stellen alles in het werk om de veiligheid van onze mensen, onze ketenpartners, het publiek en onze
In onze contacten met bedrijven handelen wij onafhankelijk,
projecten te waarborgen en verwachten van medewerkers
professioneel en integer. Bij het afsluiten van contracten
en ketenpartners dat zij hetzelfde doen.
letten wij vooral op een klantgerichte houding en een goede prijs/kwaliteitverhouding. Elke schijn van
Hiertoe hebben we de volgende regels opgesteld:
belangenverstrengeling voorkomen wij; ons eigen geweten en
¡¡
ons gezond verstand zijn daarbij de belangrijkste richtlijnen.
We staan erop dat onverhoopte onveilige werksituaties meteen verholpen worden en gemeld worden aan de direct leidinggevende.
We ondersteunen een marktomgeving met eerlijke
¡¡
We leven alle regels na op het gebied van veiligheid,
mededinging. Directie, medewerkers maar ook
gezondheid en milieu bij de uitvoering van onze
ketenpartners handelen in overeenstemming met de
projecten. We zorgen daarbij voor een goede en
principes van eerlijke mededinging en met alle toepasselijke
veilige werkplek. Wij verwachten van medewerkers en
voorschriften. Wij, inclusief onze partners, onthouden
ketenpartners dat zij alle regels die gelden ook echt
ons van gedragingen die strijdig zijn met het Nederlands
naleven.
en Europees mededingingsrecht en andere strafbare gedragingen in het verkeer met opdrachtgevers en concurrenten.
Betrokkenheid en respect Het succes van onze organisatie wordt bepaald door de inzet en betrokkenheid van alle medewerkers en ketenpartners. We willen ruimschoots aan alle voorwaarden voldoen die nodig zijn om medewerkers en partners te stimuleren het beste uit zichzelf te halen voor opdrachtgevers, het bedrijf en voor hun eigen ontwikkeling. De volgende punten hebben daarbij onze voortdurende aandacht: ¡¡
We staan voor een informele bedrijfscultuur en een bedrijfsvoering met korte lijnen.
¡¡
Wij voeren een gedegen, duurzaam opleidingsbeleid en een actief loopbaanbeleid en blijven dit verder ontwikkelen.
¡¡
We zetten ons in voor een rechtvaardig sociaal beleid en goede arbeidsomstandigheden.
11
Jurgen van de Ven Hoofd productie
“De meerwaarde van goede (keten) partners was ons allang duidelijk. Samen boeken we het beste resultaat. Daarom leek het mij ook zo interessant om met hen over onze kernwaarden door te praten. Zijn we qua MVOdoestellingen een goede match en hoe gaan we elkaar in de toekomst verder versterken?”
Keten- en klantbeleid
Samen duurzame vooruitgang binnen de keten realiseren?
Eerlijk zakendoen staat bij ons boven alles
Onze MVO-doelstellingen voor “Keten- en klantbeleid”
alles. We werken graag samen met ketenpartners die
zorgen ervoor dat we snel kunnen anticiperen op de vraag
hier hetzelfde over denken. We hebben onder andere
van de klanten en partners. De kennis van ketenpartners
hiervoor gesprekken met onze ketenpartners gevoerd.
kan worden ingezet voor verdere innovatie. We hebben
Uit de gesprekken blijkt dat we ‘integriteit’ soms anders
gemerkt dat we deze kennis hierbij hard nodig hebben,
definiëren. Veel van onze partners hebben bovendien geen
simpelweg: we kunnen het niet alleen. Dit doen we onder
gedragscode. Wij hebben die code wel opgesteld, omdat
andere door los van projecten met partners in gesprek te
we vinden dat er binnen de organisatie geen verwarring
gaan om te kijken waar hun specifieke toegevoegde waarde
mag zijn over wat integer zakendoen inhoudt.
Bij ons staat transparant en eerlijk zakendoen boven
ligt. Op die manier kunnen wij onze klanten garanderen dat als we een uitvraag krijgen we direct de juiste partners
Verdieping in Wet Keten Aansprakelijkheid
kunnen selecteren.
Wie binnen een keten werkt, moet zijn zaken goed op orde hebben, vinden wij. Vanwege de veranderende wetgeving
Klantbeleid
rondom de ketenaansprakelijkheidsregeling, hebben we dit
We willen in de nabije toekomst de klantwaarde verder
thema daarom tot één van de speerpunten benoemd. Zo is
verhogen door de meerwaarde die wij als organisatie
er altijd duidelijkheid omtrent aansprakelijkheid.
leveren aan te tonen. Ik heb het gevoel dat we hierbij de kans hebben om door te groeien naar een organisatie welke
Aan de slag met digitaal factureren
de klant met een 9+ beoordeelt. Dit willen we doen door
Wij maken het onze ketenpartners graag zo gemakkelijk
vooral te luisteren, ons te verdiepen in onze klanten en
mogelijk. Als het voor onze klanten en ketenpartners een
écht begrijpen wat onze klanten willen. Dit gaan we onder
meerwaarde is om digitaal te kunnen factureren, dan
andere bereiken door de introductie van de Net Promotor
onderzoeken we graag wat we hierin voor hen en onszelf
Score, NPS. Verder blijven we ‘Informatie Op Locatie’
kunnen betekenen.
bijeenkomsten organiseren en klantinterviews houden om de vraag achter de vraag te kennen.
14
Collectieve veiligheidsbewustzijn vergroten
Tot slot: samen duurzaam vooruit
Wat schetste mijn verbazing tijdens de ketenpartner
Als organisatie werken wij hard aan het realiseren van onze
gesprekken? Weinig bedrijven blijken VCA-gecertificeerd.
MVO-doelstellingen. Hier hoort ook een goed ketenbeleid
En als bedrijven al gecertificeerd zijn, dan is dit vaak vanuit
bij. Zonder onze ketenpartners is er immers geen keten.
een eis en niet vanuit hun eigen overtuiging. Als het aan
Vandaar ook dat wij graag met onze partners in gesprek
mij ligt, komt daar verandering in. Wij werken namelijk
blijven over hoe we samen zo maatschappelijk verantwoord
graag samen met partners die veiligheid even hoog in het
ondernemen. Samen boeken we duurzame vooruitgang.
vaandel hebben staan als wij. We willen het collectieve veiligheidsbewustzijn in de toekomst vergroten.
De volgende acties hebben we ingepland: ¡¡
Als het aan ons ligt, praten we de komende tijd verder
Hoe duurzaam zijn we eigenlijk?
over wat integriteit voor ons en onze partners betekent.
Duurzaamheid zit in onze genen. Tijdens de gesprekken
Een mooi thema om te achterhalen waar we als partners
bleek dat onze partners slechts in een paar gevallen ISO 9001 en ISO 14001 gecertificeerd zijn. Ik ben van mening
voor staan. ¡¡
Medewerkers binnen de organisatie gaan een
dat we hierin samen nog de nodige stappen voorwaarts
verdiepingscursus volgen om het kennisniveau omtrent
kunnen zetten.
Wet Keten Aansprakelijkheid binnen de hele organisatie te verhogen.
Welke keurmerken zijn in bezit?
¡¡
Verhelderend: we hebben gesproken over onze keurmerken, product- en procescertificeringen. Zo zijn wij onder andere
Wij gaan de komende tijd verder onderzoek doen met betrekking tot digitaal factureren.
¡¡
Bij de start van een project zullen we een veiligheids
ISO-9001, ISO-14001, VCA**, FSC ®, PEFC, Keurhout en
kick-off organiseren waarin we met de belangrijkste
MVO-Wijzer gecertificeerd. Wat mij betreft zijn dit perfecte
(project)partners en onze adviseur Aboma de risico’s en
visitekaartjes om mee naar buiten te treden.
beheersmaatregelen in kaart brengen. ¡¡
Graag gaan én blijven wij met onze partners in gesprek over het verduurzamen van onze bedrijfsprocessen.
¡¡
Wij maken een overzicht van de verschillende keurmerken en richtlijnen en zullen deze verder implementeren en doorvoeren.
15
Inge van de Sande P&O manager
Miranda Heemels P&O manager
“We vinden het imago als goede werkgever enorm belangrijk. Niet alleen bij onze huidige medewerkers maar zeker ook bij de medewerkers van de toekomst.”
18
Personeelsbeleid
In ons meest recente ‘Medewerkers-Motivatie-Onderzoek’
aansluiten bij de wensen van de organisatie en vice
waardeerden de medewerkers onze organisatie gemiddeld
versa. Zo merken wij bijvoorbeeld dat steeds vaker van
met het cijfer 8. Uiteraard zijn wij hier enorm trots op.
technische mensen kennis gevraagd wordt in tenders
Maar desondanks blijven we proberen hierin nog verder
en preselecties. Daarnaast zijn we meer en meer van
te verbeteren. De trends binnen de onderzoeken nemen
uitvoerende organisaties verschoven naar regievoerend.
we aansluitend als speerpunten mee in onze plannen.
Bovendien weten we dat Niet-Planmatig-Onderhoud
Op die manier kunnen we blijven zorgen voor een goede
andere competenties van mensen vraagt dan bijvoorbeeld
motivatie en vitaliteit bij onze medewerkers. Trotse, tevreden
seriematige nieuwbouwprojecten.
en gemotiveerde werknemers zorgen immers voor ons gezamenlijke resultaat.
We hebben het ‘Medewerkers-Motivatie-Onderzoek’ geëvalueerd. Uit de evaluatie worden de belangrijkste
We vinden het imago als goed werkgever enorm belangrijk.
speerpunten opgepakt en actief verbeterd. Graag leren
Niet alleen bij onze huidige medewerkers maar zeker ook bij de
we van onze medewerkers en van onze omgeving, met
medewerkers van de toekomst: leerlingen, stagiairs en mensen
als doel zorgen voor een duurzame ontwikkeling van onze
met een afstand tot de arbeidsmarkt. We willen dit niet alleen
organisatie.
inzetten om invulling te geven aan de wet participatie. Maar ook omdat we het belangrijk vinden dat enerzijds mensen
Daarbij hebben we de volgende ambities:
met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans hebben, maar
¡¡
anderzijds we ook aansluiting blijven vinden bij het onderwijs. Door versnelde innovaties merken we onder andere dat
Zorgen voor meer vitaliteit en gezondheid bij de werknemers;
¡¡
Blijven zorgen voor goede arbeidsvoorzieningen;
¡¡
In aanmerking komen voor een PSO-certificering, op die
er een schijnbare kloof ontstaat tussen onderwijs en
manier werken we aan de duurzame inzetbaarheid voor
bedrijfsleven. We stellen ons dan ook vaak hardop de vraag
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We kijken
hoe we hier nog beter invulling aan kunnen geven om ervoor
hierin breder dan alleen projectmatige social return
te zorgen dat de leerlingen en stagiairs die afstuderen hun
invullingen;
opleiding ook kunnen zien als een waardevolle springplank
¡¡
MMO score mogelijk nog verder omhoog brengen;
naar het bedrijfsleven.
¡¡
Creëren van bottom-up cultuur;
¡¡
Op een natuurlijke wijze de gemiddelde leeftijd naar
Verder gaan we in de komende periode verder bekijken
beneden brengen.
of de competenties van onze mensen nog steeds goed
19
P&O JAAROVERZICHT 2014 AANTAL MEDEWERKERS
204
DIENSTTIJDSOPBOUW Gemiddeld aantal jaren dat een bouwplaatsmedewerker in dienst is
20
(195 FTE)
Gemiddeld aantal jaren dat een UTA medewerker in dienst is
16
184
11,7
LEERLINGEN / STAGIAIRS
20
41 - 45
€ 99.900
36 - 40
LEEFTIJDSOPBOUW Gemiddelde leeftijd bij bouwplaatsmedewerkers bedraagt
TU
50,3
Totaal geboekte studiekosten voor personeel in 2014
31 - 35
VMBO
26 - 30
BOL3
21 - 25
BBL2
16 - 20
HBO
1
11 - 15
BBL3
2 2
6 - 10
BOL4
0-5
13 6 4 4
20-35
36-45
Gemiddelde leeftijd bij UTA personeel bedraagt
45,7 46-55
56-65
ZIEKTEVERZUIM
VERLOOP
ZIEKTEVERZUIMPERCENTAGE
5x 4x 3x
1 0 3
2x 1x
20 46 150
0x FREQUENTIE ZIEKMELDINGEN
3,29%
HR bouw HR UTA HS bouw HS UTA SB bouw SB UTA SVS bouw SVS UTA
1,7% 1,4% 0,70% 3,8% 1,0% 4,5% 1,3%
VH UTA
(Vervroegd) pensioen
Ontslag
Wederzijds goedvinden
Geen contractverlenging
Overleden
Het aantal medewerkers waar we in 2014 afscheid van hebben genomen was:
7,4%
VH bouw
Op eigen verzoek
1,9%
Het verlooppercentage in 2014 was:
26 13%
BEOORDELING Medewerkers beoordelen de organisatie gemiddeld met het cijfer:
21
Marc Pastoor KAM Coördinator / veiligheidskundige
“Ons uiteindelijke doel is een milieubeleid ontwikkelen welke een integraal onderdeel vormt van de bedrijfsvoering, -beleid en bewustzijn van de werknemers.”
23
24
Milieubeleid
Binnen onze werkmaatschappijen hebben we veel
het beste jongetje van de klas zijn, maar op een bewuste
aandacht voor het milieu. Duurzame productie, voorkomen
manier kijken naar de gevolgen van onze bedrijfsactiviteiten.
van vervuiling, duurzaam gebruik van materiaal en het
Juist met deze bewustwording kunnen we in de komende
terugdringen van CO2 vallen onder deze pijler. Maar ook
jaren nog de nodige stappen zetten.
het creëren van bewustwording bij iedereen die er mee te maken heeft.
Verder willen we de opgedane kennis niet voor onszelf houden. Juist door transparant deze kennis te delen laten
We hebben er belang bij om te investeren in het thema
we aan klanten zien dat we onze ervaringen met hen kunnen
milieubeleid omdat het direct gevolgen heeft voor de
delen. Ik denk dat we onderscheidend vermogen kunnen
gezondheid van onze mensen, partners, klanten en de
creëren door hier op een innovatieve manier mee om te
omgeving waarin we werken. Daarnaast weten we dat we
gaan.
ook kosten kunnen besparen als we een goed milieubeleid voeren. Aandacht voor het terugdringen van onze CO2
Ons uiteindelijke doel is een milieubeleid ontwikkelen dat
uitstoot is hier een mooi voorbeeld van. Door slimmer
een integraal onderdeel vormt van de bedrijfsvoering, beleid
energie in te kopen hebben we - buiten een grote besparing -
en bewustzijn van de werknemers. Verder willen we een
ruimte gecreëerd om voortaan duurzaam gecertificeerde
meetbare reductie op het gebied van brandstofverbruik,
windenergie in te kopen in plaats van grijze energie. In
CO2 uitstoot en afvalverwerking.
combinatie met het opwekken van onze eigen energie hebben we hiermee al sinds 2011 een CO2 reductie van 45% kunnen bereiken. Dit zijn echter de ‘quick-wins’. We willen graag verder vooruit kijken, ook al zijn de stappen dan misschien wat kleiner. Het beheersen van milieu gerelateerde risico’s draagt natuurlijk ook bij aan ons imago. We willen niet per definitie
25
MILIEU JAAROVERZICHT 2014 ENERGIEVERBRUIK
SON
MAASTRICHT
KELPEN
Totaal stroomverbruik kantoren: 108.943 KwH
87.953 KwH
54.450 KwH
251.346 KwH Totaal gasverbruik kantoren:
24.468 m3
16.562 m3
9.033 m3
50.063 m
3
Totaal stroomverbruik bouwplaatsen: 969.410 KwH
357.680 KwH
0 KwH
1.327.090 KwH
BRANDSTOFVERBRUIK (liter / €1.000,- omzet) SON
4,23
Doelstelling 2015/2016
26
MAASTRICHT
3,88
-3%
KELPEN
3,24
CO2 UITSTOOT (kg CO2 uitstoot / ton)
AFVALVERWERKING (ton / €1.000,- omzet)
Brandstof
33,9 kg
84,39 kg
1,9
1,15 ton
MAASTRICHT
Totaal:
0,57
Gas
89,11 kg
3,62 ton
ton
207,4 kg
Doelstelling 2015/2016
KELPEN
ton
Stroom
Totaal:
SON
Doelstelling 2015/2016
-4%
-3%
OPBRENGST ZONNE-ENERGIE
57,831 MwH Komt overeen met het verbruik van 16,5 huishoudens op jaarbasis
27
Onze partners over ons “Ik ervaar de mensen waarmee ik samenwerk als zeer
“Ik heb de verschillende bedrijven binnen VB Groep leren
constructief en de afspraken die ik met hen maak staan ook
kennen als een organisatie waar vanuit een intrinsieke
daadwerkelijk en leiden tot acties. Vanuit een intrinsieke
motivatie aan duurzaam en maatschappelijk ondernemen
motivatie tref ik mensen die een verschil willen maken in
wordt gewerkt. Niet alleen bij de directie en management
onze maatschappij. Dit doen ze vanuit maatschappelijke
maar bij een brede groep medewerkers. Vanuit Search
betrokkenheid, waarbij zij gericht zijn op samenwerking en
vinden we dat duurzaamheid gaat om het creëren van
kennisdeling.
impact. Dit gebeurt ook bij VB Groep, zowel binnen de eigen
De mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben zij
organisatie als bij klanten en leveranciers/onderaannemers.
steeds op een goede manier op hun netvlies. Zowel zakelijk
Ik heb vooral het enthousiasme waarmee ideeën worden
(bijv. door het inzetten van stagiaires vanuit die doelgroep),
opgepakt en tot acties worden uitgewerkt als zeer prettig en
als privé (betrokkenheid bij maatschappelijke organisaties en
stimulerend ervaren als adviseur.”
daar ook echt voor gaan).
Jeroen Kanselaar - Search Consultancy
Het bedrijf maakt structureel tijd vrij om mee te werken aan het verbeteren van onderwijs in het algemeen, daarmee biedt het bedrijf kansen aan alle lerenden.”
“Aboma heeft de overtuiging dat, door blijvend te investeren
Harm Deiman - Directeur Summa Bouw & Infra en Wonen &
in Kwaliteit, Arbo en Milieu, dit voor organisaties leidt tot
Design
een betere positie in de markt en uiteindelijk bijdraagt aan de continuïteit van een organisatie. Net als Aboma hebben
“Wij zijn er voor het huisvesten van mensen met een
de bedrijven binnen VB Groep zichzelf verplichtingen
bescheiden inkomen. Maar in onze missie
opgelegd om als organisatie maatschappelijk verantwoord
staat ook dat we mensen willen helpen om echt mee te
te opereren. Door deze gezamenlijke overtuiging is er een
doen aan de samenleving. Dat kunnen we niet in ons
prima samenwerking met als gemeenschappelijk doel het
eentje. Daarom vragen we onze leveranciers, waaronder de
continu willen verbeteren.”
bedrijven die voor ons bouwen
Robert van den Bos bc. – Aboma BV
en onderhouden, ons daarbij te helpen. Deze uitdaging wordt prima opgepakt. Oprecht, vanuit het hart.”
“Toen ik voor het eerst in contact kwam met de organisatie
Janine van Heertum – Woningcorporatie Zayaz
vanwege een Social Return project, bleek pas hoe betrokken dat het bedrijf is bij personen met een afstand tot de
“Ik zie de bedrijven binnen VB Groep als een fijne werkgever
arbeidsmarkt. Onbewust doen zij al zo veel aan MVO dat ik
om voor te werken. Ze hebben aandacht voor hun
het zonde vond dat ze er destijds niet meer exposure aan
werknemers en gaan op een plezierige manier met hen om.
gaven.”
Het streven is om iedereen binnen boord te houden maar
Roger Aretz - Coördinator Projectbureau Social Return
ook duurzaam inzetbaar houden staat hoog in het vaandel.”
Parkstad Limburg
Martin Michels – Bedrijfsarts WVM Consult
28
“Reeds twintig jaar geleden waren ze al vernieuwend in
“Het valt me op de dat de organisatie maximaal gebruik
de bouw met het aangaan van co-makership contracten
maakt van de Periodieke Arbeids- Gezondheidskundige
met toeleveranciers waarvan mijn bedrijf er indertijd een
Onderzoeken (PAGO)-faciliteiten in de bouw, door niet
was. Vanaf toen heb ik hen leren kennen als een bijzonder
alleen het gebruik van het PAGO actief te stimuleren - wat
bouwbedrijf, altijd vooruitlopend op maatschappelijke
leidt tot een unieke bijna 100% opkomst - maar ook door
ontwikkelingen. Ik kan stellen dat zij maatschappelijk
het resultaat van de PAGO’s mee te laten tellen voor het
verantwoord ondernemen reeds toepasten en handelden
bedrijfsbeleid.“
naar de geest van dit begrip voordat er ooit iemand van had
J.K. (Jan) Golsteijn - Arbouw
gehoord. Eenvoudigweg omdat het in de “genen” zit van dit bedrijf.”
“We hebben reeds vele jaren een vaste relatie, onder andere
Marcel van de Kleut - Bouwgroep Limburg BV / HAFRA
in een aantal ketenintegratie projecten.
Bouwdetacheringen BV
Via deze weg zijn we in contact gekomen met het begrip MVO, een begrip dat breed gedragen wordt, van directie
“In de huidige markt wordt verwacht dat je je meer als
tot bouwplaatsmedewerker. Zij stimuleren hun partners
aannemer en onderaannemer (oftewel ketenpartner)
om een actieve bijdrage te leveren aan invulling van dit
onderscheidt. Zij zijn in mijn klantenkring koploper voor
begrip, niet alleen passief, maar ook actief, bijvoorbeeld
wat betreft ketensamenwerking en MVO met o.a. social
door ondersteuning van hun personeelsafdeling en door
return waar we nu ’n project onder handen hebben.
het geven van voorlichting. Het begrip MVO heeft mede
Iedere ketenpartner draagt hierin zijn steentje bij. Door
hierdoor ook binnen ons bedrijf een prominente plaats
onder andere de professionele aansturing en de juiste
ingenomen.“
ketenpartners, hebben we enorm succes geboekt. Het
Kees van Heijst – Van Heijst Stucadoorwerken
leuke is dat er gemoedelijk met elkaar wordt samengewerkt en toch telkens stappen verder komt door processen en werkwijzen gezamenlijk te veranderen en te verbeteren! Resultaat komt samen!” Peter van Brussel – Resisto “Wij als LSB-groep zien hen als een gedegen bedrijf met duidelijke eigen kernwaarden. Waarbij durf om te innoveren en vernieuwingen te implementeren in de organisatie duidelijk aanwezig zijn. Daarbij is er alle aandacht voor ons als partner om mee te participeren in het bedenken van oplossingen.” Peter Jacobs – LSB Groep
29
Colofon Uitgever:
Huybregts Relou, Son
Deze publicatie is digitaal verspreid. Mocht het
Huybregts Systeembouw, Son
toch voorkomen dat deze analoog verspreid
Smeets Bouw, Maastricht
wordt dan zal dit uitsluitend gebeuren op papier
Smeets Vastgoedservice, Maastricht
voorzien van een FSC ® keurmerk. Dit papier wordt
Van Heur Bouw & Onderhoud, Kelpen
gefabriceerd van hout uit duurzaam gekweekte
Tekst:
Hans Geertman
Frank Dijkhuis
Jurgen van de Ven
Inge van de Sande
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave
Miranda Heemels
mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een
Marc Pastoor
geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar
bossen. Voor het drukwerk zal gebruik worden
gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij
Fotografie:
gemaakt van plantaardige inkten en wasmiddelen.
Marco Kolleppel
elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of op enig andere manier, zonder
Vormgeving:
Studio Kraft, Veldhoven
voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Eindredactie:
30
Maarten van Ham
