BUSINESS PLAN EKONOMIKA PROJEKTU

BUSINESS PLAN – EKONOMIKA PROJEKTU Residence Sweet Home Teplice - nová alternativa bydlení pro seniory

2006 Datum:

Prosinec 2006

Investor:

RESIDENCE TEPLICE s.r.o.

Obsah

Obsah 1) Identifikace žadatele 2) Popis projektu 3) Lokalita 4) Základní bilance stavby 5) Finanční údaje 6) Ekonomika projektu 7) Osobní náklady 8) Střediskové náklady 9) Zajištěnost obsazenosti 10) Zajištěnost specifických služeb 11) Různorodý provoz objektu 12) Varianta prodeje bytových jednotek 13) Doba působení subjektu na trhu 14) Partneři developera 15) Stavební práce

Skupina JTH

Identifikace Žadatele

Identifikace žadatele

Společnost RESIDENCE TEPLICE s.r.o. byla založena v roce 2006 za účelem výstavby a provozu Residence Sweet Home Teplice. Předmětem podnikání je realitní činnost,správa a údržba nemovitostí a specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným zbožím (pro potřeby budoucího provozu residence).

Základní údaje o společnosti: Obchodní jméno: Právní forma: IČ: Datum zápisu:

RESIDENCE TEPLICE s.r.o. společnost s ručením omezeným 27286959 7.února 2006

Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl C, vložka 22661.

Skupina JTH

Popis projektu

Popis projektu Objekt bude využit jako nová alternativa bydlení a životního stylu seniorů,který dosud nemá v České republice obdoby.Tento komplex luxusních bytů se zázemím služeb a společných prostor nabídne seniorům rovnováhu mezi nezávislostí a péčí ,kterou mohou občas potřebovat. Komplex je řešen ze tří částí A,B,C.Východní část A má šest nadzemních podlaží,střední část C má 2 nadzemní podlaží a západní část B má šest nadzemních podlaží.Pod všemi částmi objektu je společné podzemní podlaží. Podstatná část 1.podzemního podlaží je vyhrazena pro parkování osobních automobilů. Sjezdová rampa je řešena ze severní strany-z příjezdové účelové komunikace.Část tohoto podlaží pod blokem A je vyhrazena pro zázemí wellness centra včetně bazénu.Západní strana podzemní dispozice je vyčleněna pro prádelnu a pro technická zařízení a vybavení komplexu. V 1.nadzemním podlaží jsou navrženy v podnoži bloku A obchodní jednotky se vstupy z městské třídy,dále wellness centrum přístupné veřejnosti i ubytovaným klientům a v zadním traktu ordinace lékaře se samostatným bočním vstupem do čekárny a provozní kanceláře managementu residence. Střední část parteru je věnována vstupní hale s hlavním vstupem do celého komplexu,recepci,informačnímu pultu a lobby.Boční strana haly navazuje na provoz kavárny-café se sociálním zařízením. Západní strana –prostor pod blokem B,je dispozičně vyhrazen restauraci a baru.Rovněž tyto provozy jsou přístupné z městské třídy-veřejné a také přes systém vnitřních komunikací budou sloužit bydlící klientele.Střední trakt pod blokem B je vyhrazen gastronomickému zázemí kuchyně-přípravny,sklady,office atd. Druhé nadzemní podlaží východního bloku A je využito pro dvanáct bytů,dispozičně rozmístěných kolem střední chodby,obíhající střední jádro objektu.Standart bytů se půdorysně pohybuje od 30 m2 do 50 m2.Střední část objektu A je dispozičně rezervována jako zázemí společenského sálu,včetně středního jádra bloku. Druhé nadzemní podlaží západního bloku B je využito pro osmnáct bytů,dispozičně rozmístěných kolem střední dvorany.Velikost bytových jednotek se pohybuje od 40 do 50 m2.Podlaží je doplněno sociálním zařízením pro společenský sál a servisní místnosti pro přípravu jídla a občerstvení při pořádání akcí ve společenském sále. Střední část C druhého nadzemního podlaží tvoří společenský sál s přísálím-komunikačním koridorem mezi bytovými bloky a venkovní terasou.Velikost sálu je cca 240 m2.Sál bude využit pro stravování bydlící klientely a pořádání různých společenských akcí (rauty,školení atd.). Třetí až páté nadzemní podlaží východního bloku A obsahují vždy 15 bytových jednotek,s potřebným servisem pro pokojskou.Stejná podlaží západního bloku B obsahují 20 bytových jednotek,s nezbytnými prostorami pro úklidové služby a další servis. Ustupující šesté nadzemní podlaží východního bloku A tvoří přístupná,pobytová střešní terasa s nezbytným zázemím pro odpočinek,opalování,vyhlídku atd.Při severní straně tohoto podlaží bude kotelna,vzduchotechnika a další potřebná zařízení technického vybavení budovy.Dále jsou zde navrženy 4 bytové jednotky. Obdobně jako u bloku A je ustupující podlaží bloku B,z větší části vymezeno pro pobytovou terasu,s potřebným zázemím pro standardní využívání klientelou bytového domu.Při severní straně je půdorys tohoto podlaží naplněn technickými provozy komplexu.Dále jsou zde navrženy 4 bytové jednotky. Celkový počet bytových jednotek –apartmánů je 145. Přejeme si ,aby se residence stala pro seniory skutečným domovem a to jak v soukromí bytů tak i ve společných prostorách,v nichž residence bude nabízet řadu služeb a možností. Skupina JTH

Lokalita

TEPLICE

MALÁ PAŘÍŽ

Teplice jsou krásné lázeňské město jen 90 km severně od Prahy a 55 km jižně od Drážďan. Pro svou historii (první zmínky z roku 762), množství zeleně a parků, lázeňských domů a kulturních stánků jsou také nazývány Malou Paříží. Město, i když starobylé, oplývá mnoha moderními možnostmi vyžití. Ať už například sportovními (lední a fotbalový stadion, lyžařský areál Bouřňák, cyklostezky) nebo kulturními (Krušnohorské divadlo, Dům kultury, Severočeská filharmonie, Zámek, kina, diskotéky, kluby), nebo jen lenivými (Botanická zahrada, Zámecká zahrada, parky, hvězdárna). Lázeňské Teplice jsou město stvořené pro aktivní život!

Skupina JTH

Lokalita

Lokalita

BUSINESS PLAN 2006

Objekt bude umístěn na pozemcích p.č.1565/2,z části 1565/4,z části 1565/1 v celkové rozloze 4486 m2 v klidném centru vnitřního lázeňského území města Teplice (počet obyvatel 52 tis.).Toto lázeňské město je vzdáleno od krajského města Ústí nad Labem 17 km (počet obyvatel 99 tis.),od hlavního města Prahy 89 km(počet obyvatel 1 180 tis.),od města Drážďany (SRN) 60 km (počet obyvatel 485 tis.) a od města Chemnitz (SRN) 137 km(počet obyvatel 250 tis.). Ve spolkové republice Německo je tento způsob ubytování seniorů velmi rozšířený a oblíbený (17 % obyvatel tvoří věková skupina 65 let a více) a vzhledem k malé vzdálenosti od hranic a velké návštěvnosti a oblíbenosti města Teplice bude residence dostupnou variantou i pro seniory-cizince.

Skupina JTH

Spádová oblast:

Základní bilance stavby

Základní bilance stavby Bilance dosažených kapacit dle návrhu studie 2006: Počet objektů obytné skupiny Počet bytových jednotek-apartmánů Počet parkovacích míst na vlastním pozemku Zastavěná plocha obytné skupiny celkem 2 Celková užitná plocha z toho užitná plocha bytových domů /byty včetně příslušenství/

Skupina JTH

2 145 37 867 m² 13645+706 m² 5916+609 m²

Finanční údaje

Finanční údaje

Měna financování CZK Požadovaná výše financování 280.000.000,- Kč Požadovaná splatnost financování 10 let Báze úrokové sazby Variabilní Předpokládaný termín zahájení prací 10/2006

BUSINESS PLAN 2006

Předpokládané ukončení projektu 15 měsíců po zahájení Celkové náklady projektu a)cena pozemku b)hrubé stavební náklady c)příslušenství,zařízení d)architekti,inženýring e)právní a daňové poradenství f)marketing

350.000.000,- Kč 40.000.000,- Kč 250.000.000,- Kč 30.000.000,- Kč 10.000.000,- Kč 10.000.000,- Kč 10.000.000,- Kč

Body a,d,e,f financuje firma z vlastních prostředků tj. 70.000.000,- Kč. Body b,c financování bankou tj. 280.000.000,- Kč. Výše vlastních zdrojů 70.000.000,- Kč

Skupina JTH

Ekonomika projektu / 1NP

Ekonomika projektu 1 n.p.

Nebytové prostory Celková plocha nebytových prostor Cena za m2 nebytové plochy

Restaurant Počet míst 80 Restaurant bude přístupný pro veřejnost i pro bydlící klientelu.

422 m2 300,-CZK

Příjmy/CZK/měsíc

Plocha

Výnos/CZK

Ordinace lékaře

155 m2

46 500,00

Komerční jednotka

100 m2

30 000,00

Komerční jednotka

167 m2

50 100,00

Celkem

422 m2

126 600,00

1.rok

2.rok

3.rok - 100%

524 000,00

605 000,00

723 330,00

Výdaje/CZK/měsíc Zaměstnanci *) Energie Režie,údržba Zásobování **)

1.rok 187 110,00 20 000,00 5 000,00 174 100,00

2.rok 236 722,00 20 000,00 5 000,00 200 000,00

3.rok - 100% 301 218,00 25 000,00 5 000,00 240 000,00

Celkem

386 210,00

461 722,00

571 218,00

1.rok

2.rok

3.rok - 100%

155 000,00

185 800,00

220 000,00

1.rok 46 777,00 3 500,00 1 000,00 50 500,00

2.rok 46 777,00 3 500,00 1 000,00 61 500,00

3.rok - 100% 48 903,00 3 500,00 1 000,00 73 000,00

101 777,00

112 777,00

126 403,00


Obsazenost těchto ploch se počítá již v prvním roce provozu 100%. *)Zaměstnanci restaurantu-viz.osobní náklady

Wellness centrum Celková plocha wellness centra 417 m2 Vstupné na osobu/hodinu 150,-CZK Předpokládaný počet návštěvníků za den 104 (tj. 13 návštěvníků za hodinu) při 100% Počet návštěvníků je počítán ve výši 40% z celkové denní kapacity wellness centra. Příjmy/CZK/měsíc Vstupné Občerstvení

1.rok 234 000,00 25 000,00

2.rok 374 400,00 40 000,00

3.rok-100% 468 000,00 50 000,00

Celkem

259 000,00

414 400,00

518 000,00

Centrum tohoto typu v Teplicích není žádné.Z tohoto důvodu se počítá s vysokou návštěvností nejen klientů místních ale i z okolních měst.Příjmy v tomto případě budou dvakrát vyšší než je uvedeno.

Výdaje/CZK/měsíc Zaměstnanci *) Energie Režie Údržba Zásobování **)

1.rok 46 778,00 16 000,00 2 400,00 2 000,00 0,00

2.rok 46 778,00 16 000,00 2 400,00 2 000,00 0,00

3.rok - 100% 48 904,00 16 000,00 2 400,00 2 000,00 0,00

Celkem

67 178,00

67 178,00

69 304,00

**)Zásobování restaurantu-viz.střediskové náklady

Kavárna Počet míst 50 Kavárna bude přístupná veřejnosti i bydlící klientele. Příjmy/CZK/měsíc

Výdaje/CZK/měsíc Zaměstnanci *) Energie Režie,údržba Zásobování **) Celkem

*)Zaměstnanci wellness centra-viz.osobní náklady (2 plavčíci,1 uklizečka)

*)Zaměstnanci kavárny-viz.osobní náklady

**)Zásobování je zahrnuto do nákladů kavárny

**)Zásobování kavárny-viz.střediskové náklady

Skupina JTH

Ekonomika projektu / 1NP

Ekonomika projektu 1 n.p.

Ostatní služby

Příjmy/CZK/měsíc Pronájem multifunkčního sálu*) Pronájem wellness centra

1.rok

2.rok

3.rok - 100%

44 100,00

64 100,00

72 500,00

60 000,00

96 000,00

96 000,00

Stravování klientely

200 000,00

400 000,00

600 000,00

Celkem

304 100,00

560 100,00

768 500,00

1.rok

2.rok

3.rok - 100%

40 000,00

80 000,00

100 000,00

1.rok 126 600,00 259 000,00 524 000,00 155 000,00 304 100,00

2.rok 126 600,00 414 400,00 605 000,00 185 800,00 560 100,00

3.rok - 100% 126 600,00 518 000,00 723 330,00 220 000,00 768 500,00

1 368 700,00

1 891 900,00

2 356 430,00

1.rok 0,00 67 178,00 386 210,00 101 777,00 40 000,00

2.rok 0,00 67 178,00 461 722,00 112 777,00 80 000,00

3.rok - 100% 0,00 69 304,00 571 218,00 126 403,00 100 000,00

*)Pronájem multifunkčního sálu-viz.střediskové náklady

Výdaje/CZK/měsíc Zásobování

Rekapitulace - 1.NP objektu

Příjmy/CZK/měsíc Nebytové prostory Wellness centrum Restaurant Kavárna Ostatní služby Celkem

Výdaje/CZK/měsíc Nebytové prostory Wellness centrum Restaurant Kavárna Ostatní služby

Celkem 595 165,00 721 677,00 866 925,00 Veškeré ostatní příjmy a výdaje objektu se vážou k bytovým prostorům, které jsou umístěny ve 2.-6.NP objektu a k parkovacím místům v 1.PP objektu.

Skupina JTH

Mezi ostatní příjmy je zařazena možnost stravování pro bydlící klientelu,které bude poskytováno v multifunkčním sále. Celodenní strava v ceně 300-400,-CZK/osoba/den zahrnuje snídani,svačinu,oběd,svačinu a večeři. Předpokládaný počet osob,ketré se budou celodenně stravovat při 100% obsazenosti je přibližně jedna třetina bydlící klientely tzn.cca 50 seniorů. Klienti budou moci využít stravování dle vlastního uvážení a to buď celodenní nebo ho využít jen částečně (např.pouze obědy apod.).Z tohoto lze tedy předpokládat další příjmy. Multifunkční sál bude využíván na stravování pro klientelu bydlící ale i pro různé společnské,školící a podobné akce a pro tyto služby bude pronajímám (tato funkce lze zkombinovat z funkcí stravování vzhledem k tomu,že je navržen tak aby bylo možné sál různě rozdělit). Wellness centrum je v dnešní době velmi oblíbenou formou relaxu pro klienty jakéhokoliv věku a je běžné,že různé společnosti nebo jednotlivý klient si wellness centrum pronajme na určitý čas pro uzavřenou společnost.S touto možností pronájmu taktéž počítáme a to na základě poptávky trhu. Cena za pronájem wellness centra za 1 hodinu je určena na částku 6 000,-CZK. Společností,které mají o tyto služby zájem je v našem okolí několik-KNAUF INSULATION,spol.s.r.o., Glaverbel Czech a.s.,Fotbalový klub Teplice a.s. nebo AGC Automotive Replacement Glass Czech.

Ekonomika projektu/ 1PP a bytové prostory

Ekonomika projektu 1 p.p. a bytové prostory

Parking

Bytové prostory

Celkový počet parkovacích stání v 1.PP objektu Cena za parkovací stání

30 2 500,-CZK/měsíc

1.rok

2.rok

3.rok - 100%

30 000,00

60 000,00

75 000,00

Výdaje/CZK/měsíc Energie spol.prostor Režie Údržba

1.rok 1 600,00 400,00 300,00

2.rok 1 600,00 400,00 300,00

3.rok - 100% 1 600,00 400,00 300,00

Celkem

2 300,00

2 300,00

2 300,00


Prádelna Prádelna bude sloužit jak pro potřeby provozu seniorského domu tak pro veřejnost.Bydlící klientela bude moci využívat těchto služeb pro potřebu praní osobního prádla za smluvní ceny.

Příjmy/CZK/měsíc Bydlící klientela Veřejnost

1.rok 9 000,00 16 000,00

2.rok 15 000,00 22 000,00

3.rok - 100% 23 000,00 28 000,00

Celkem

25 000,00

37 000,00

51 000,00

Výdaje/CZK/měsíc Zaměstnanci Energie Údržba,režie

1.rok 28 350,00 2 000,00 1 500,00

2.rok 41 107,00 3 000,00 2 000,00

3.rok - 100% 43 942,00 4 000,00 3 000,00

Celkem

31 850,00

46 107,00

50 942,00

Skupina JTH

Celková plocha bytových prostor v objektu Cena za m2 bytové plochy včetně základních služeb Cena za m2 balkónové plochy

5916 m2 + 608,9 m2 (balkóny) 550,-CZK 275,-CZK

Příjmy/CZK/měsíc Bytové jednotky Balkóny

1.rok 1 301 520,00 66 979,00

2.rok 2 603 040,00 133 958,00

3.rok - 100% 3 253 800,00 167 447,50

Celkem

1 368 499,00

2 736 998,00

3 421 247,50

Výdaje/CZK/měsíc Zaměstnanci *) Energie spol.prostor Režie Údržba

1.rok 362 880,00 40 000,00 6 000,00 5 000,00

2.rok 418 162,50 40 000,00 6 000,00 5 000,00

3.rok - 100% 447 369,00 40 000,00 6 000,00 5 000,00

Celkem

413 880,00

469 162,50

498 369,00

*)Zaměstnaci ubytování-viz.osobní náklady (nemocniční personál,správa,ubytování-bez zaměstnanců wellness)

Základní služby obsažené v nájemném bytových ploch hradí zvlášť každá druhá a další osoba v bytové jednotce a to ve výši 9.000,- Kč měsíčně.Při předpokladu ,že třetina bytových jednotek bude obsazena v páru tvoří tato složka přibližně 360.000,- Kč měsíčně. Ostatní příjmy/CZK/měsíc Služby spojené s ubytováním

1.rok

2.rok

3.rok - 100%

90 000,00

180 000,00

360 000,00

Ekonomika projektu/ Rekapitulace

Ekonomika projektu - Rekapitulace

Celková rekapitulace objektu

Příjmy/CZK/měsíc Parking 1.PP Nebytové prostory Wellness centrum Restaurant Kavárna Bytové prostory Ostatní služby Prádelna Ostatní příjmy

1.rok 30 000,00 126 600,00 259 000,00 524 000,00 155 000,00 1 368 499,00 304 100,00 25 000,00 90 000,00

2.rok 60 000,00 126 600,00 414 400,00 605 000,00 185 000,00 2 736 998,00 560 100,00 37 000,00 180 000,00

3.rok - 100% 75 000,00 126 600,00 518 000,00 723 330,00 220 000,00 3 421 247,50 768 500,00 51 000,00 360 000,00

Celkem

2 882 199,00

4 905 098,00

6 263 677,50

1.rok 2 300,00 0,00 67 178,00 386 210,00 101 777,00 413 880,00 40 000,00 31 850,00 0,00

2.rok 2 300,00 0,00 67 178,00 461 722,00 112 777,00 469 162,50 80 000,00 46 107,00 0,00

3.rok - 100% 2 300,00 0,00 69 304,00 571 218,00 126 403,00 498 369,00 100 000,00 50 942,00 0,00

1 043 195,00

1 239 246,50

1 418 536,00

Výdaje/CZK/měsíc Parking 1.PP Nebytové prostory Wellness centrum Restaurant Kavárna Bytové prostory Ostatní služby Prádelna Ostatní příjmy Celkem

Skupina JTH

Osobní náklady/ 1 rok

Osobní náklady /1 rok Správa profese

Restaurace jméno a příjmení

fix.plat

hodinová mzda

mzda+odvody

profese

jméno a příjmení

fix.plat

hodinová mzda

mzda+odvody

1 ředitel

40 000,00

250,00

337,50

1 vrchní číšník

12 000,00

75,00

101,25

2 provozní

25 000,00

156,25

210,94

2 vrchní číšník

12 000,00

75,00

101,25

3 účetní

15 000,00

93,75

126,56

3 číšník

11 000,00

68,75

92,81

4 skladník

11 000,00

68,75

92,81

4 číšník

11 000,00

68,75

92,81

5 číšník

11 000,00

68,75

92,81

6 číšník snídaňový

10 000,00

62,50

84,38

Základní mzdy celkem

91 000,00

Pohyblivá složka 5%

4 550,00

Měs. mzdové náklady

95 550,00

7 šéfkuchař

19 000,00

118,75

160,31

Měsiční odvody SZ +ZP 35%

33 442,50

8 kuchař

14 000,00

87,50

118,13

128 992,50

9 kuchař

14 000,00

87,50

118,13

Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady

1 146 600,00

Roční odvody SZ +ZP 35%

401 310,00

Roční náklady celkem :

10 myčka nádobí

9 000,00

56,25

75,94

11 myčka nádobí

9 000,00

56,25

75,94


1 547 910,00

132 000,00


6 600,00


Ubytování+wellness centrum profese


fix.plat

hodinová mzda

mzda+odvody

Měsíční náklady celkem :

1 vedoucí recepce

14 000,00

87,50

118,13

2 recepční

12 000,00

75,00

101,25

Roční mzdové náklady

101,25

Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

3 recepční

138 600,00


12 000,00

75,00

4 recepční

12 000,00

75,00

101,25

5 hospodyně + pokojská

12 000,00

75,00

101,25

48 510,00 187 110,00 1 663 200,00 582 120,00 2 245 320,00

6 plavčík

wellness centrum

12 000,00

75,00

101,25

7 plavčík

wellness centrum

12 000,00

75,00

101,25

8 pokojská

10 000,00

62,50

84,38

9 pokojská

10 000,00

62,50

84,38

9 000,00

56,25

75,94

2 číšník

11 000,00

68,75

92,81

9 000,00

56,25

75,94

3 číšník

11 000,00

68,75

92,81

10 pokojská ( uklízečka ) 11 pokojská ( uklízečka )

wellness centrum

Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem : Skupina JTH

124 000,00 6 200,00 130 200,00 45 570,00 175 770,00 1 562 400,00 546 840,00 2 109 240,00

Kavárna profese


1 číšník


fix.plat

11 000,00

33 000,00


1 650,00


34 650,00


12 127,50


46 777,50


415 800,00


145 530,00


561 330,00

hodinová mzda

68,75

mzda+odvody

92,81


Osobní náklady /1rok, rekapitulace

Nemocniční perzonál

Prádelna profese


fix.plat

hodinová mzda

mzda+odvody

profese


fix.plat

hodinová mzda

mzda+odvody

1 pradlena

10 000,00

62,50

84,38

1 vrchní sestra

15 000,00

93,75

126,56

2 pradlena

10 000,00

62,50

84,38

2 sestra

13 000,00

81,25

109,69

20 000,00

3 sestra

13 000,00

81,25

109,69


1 000,00

4 sestra

13 000,00

81,25

109,69


21 000,00


Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :


7 350,00


2 700,00

28 350,00


56 700,00

252 000,00


19 845,00


76 545,00

88 200,00 340 200,00


238 140,00


918 540,00

měsiční náklady

roční náklady

Správa

128 992,50

1 547 910,00

Ubytování

175 770,00

2 109 240,00

Restaurace

187 110,00

2 245 320,00

Kavárna

46 777,50

561 330,00

Prádelna

28 350,00

340 200,00


76 545,00

918 540,00

Celkem

680 400,00


Rekapitulace mzdových nákladů :

Skupina JTH

54 000,00

643 545,00 7 722 540,00


Osobní náklady /2 rok

Správa 1 2 3 4 5

Restaurace

profese jméno a příjmení ředitel provozní provozní účetní skladník Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem :

fix.plat

Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

1 398 600,00 489 510,00 1 888 110,00

40 000,00 25 000,00 20 000,00 15 000,00 11 000,00 111 000,00 5 550,00 116 550,00 40 792,50 157 342,50

hodinová mzda

250,00 156,25 125,00 93,75 68,75

mzda+odvody

337,50 210,94 168,75 126,56 92,81

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Ubytování+wellness centrum 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

profese jméno a příjmení vedoucí recepce recepční recepční recepční plavčík wellness centrum plavčík wellness centrum hospodyně + pokojská pokojská pokojská pokojská pokojská (uklíz.) wellness centrum pokojská ( uklízečka ) Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

Skupina JTH

fix.plat 14 000,00 12 000,00 12 000,00 12 000,00 12 000,00 12 000,00 12 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00 9 000,00 9 000,00 134 000,00 6 700,00 140 700,00 49 245,00 189 945,00 1 688 400,00 590 940,00 2 279 340,00

hodinová mzda

87,50 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 62,50 62,50 62,50 56,25 56,25

mzda+odvody

118,13 101,25 101,25 101,25 101,25 101,25 101,25 84,38 84,38 84,38 75,94 75,94

profese jméno a příjmení vrchní číšník vrchní číšník číšník číšník číšník číšník číšník snídaňový šéfkuchař kuchař kuchař kuchař kuchař myčka nádobí myčka nádobí Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

fix.plat 12 000,00 12 000,00 11 000,00 11 000,00 11 000,00 11 000,00 10 000,00 19 000,00 14 000,00 14 000,00 12 000,00 12 000,00 9 000,00 9 000,00 167 000,00 8 350,00 175 350,00 61 372,50 236 722,50

hodinová mzda

75,00 75,00 68,75 68,75 68,75 68,75 62,50 118,75 87,50 87,50 75,00 75,00 56,25 56,25

mzda+odvody

101,25 101,25 92,81 92,81 92,81 92,81 84,38 160,31 118,13 118,13 101,25 101,25 75,94 75,94

2 104 200,00 736 470,00 2 840 670,00

Kavárna 1 2 3

profese jméno a příjmení číšník číšník číšník Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

fix.plat

11 000,00 11 000,00 11 000,00 33 000,00 1 650,00 34 650,00 12 127,50 46 777,50 415 800,00 145 530,00 561 330,00

hodinová mzda

68,75 68,75 68,75

mzda+odvody

92,81 92,81 92,81




Prádelna 1 2 3

profese jméno a příjmení pradlena pradlena pradlena Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

fix.plat

hodinová mzda

10 000,00 10 000,00 9 000,00 29 000,00 1 450,00 30 450,00 10 657,50 41 107,50

mzda+odvody

62,50 62,50 56,25

84,38 84,38 75,94

1 2 3 4

365 400,00 127 890,00 493 290,00

profese jméno a příjmení vrchní sestra sestra sestra sestra Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

Rekapitulace mzdových nákladů : měsiční náklady Správa

157 342,50

1 888 110,00

Ubytování

189 945,00

2 279 340,00

Restaurace

236 722,50

2 840 670,00

Kavárna

46 777,50

561 330,00

Prádelna

41 107,50

493 290,00


76 545,00

918 540,00

748 440,00

8 981 280,00

Celkem

Skupina JTH

roční náklady

fix.plat

15 000,00 13 000,00 13 000,00 13 000,00 54 000,00 2 700,00 56 700,00 19 845,00 76 545,00 680 400,00 238 140,00 918 540,00

hodinová mzda

93,75 81,25 81,25 81,25

mzda+odvody

126,56 109,69 109,69 109,69

Osobní náklady/3 rok

Osobní náklady /3 rok

Restaurace

Správa 1 2 3 4 5

profese jméno a příjmení ředitel provozní provozní účetní skladník Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem :

fix.plat

Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

1 455 300,00 509 355,00 1 964 655,00

42 000,00 26 000,00 20 000,00 16 000,00 11 500,00 115 500,00 5 775,00 121 275,00 42 446,25 163 721,25

hodinová mzda

262,50 162,50 125,00 100,00 71,88

profese

mzda+odvody

354,38 219,38 168,75 135,00 97,03

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Ubytování+wellness centrum 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

profese jméno a příjmení vedoucí recepce recepční recepční recepční plavčík plavčík hospodyně + pokojská pokojská pokojská pokojska pokojská pokojská ( uklízečka ) pokojská ( uklízečka ) Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

Skupina JTH

fix.plat 14 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00 11 000,00 11 000,00 11 000,00 10 000,00 9 500,00 9 500,00 151 500,00 7 575,00 159 075,00 55 676,25 214 751,25 1 908 900,00 668 115,00 2 577 015,00

hodinová mzda

90,63 78,13 78,13 78,13 78,13 78,13 78,13 68,75 68,75 68,75 62,50 59,38 59,38

mzda+odvody

122,34 105,47 105,47 105,47 105,47 105,47 105,47 92,81 92,81 92,81 84,38 80,16 80,16


vrchní číšník vrchní číšník číšník číšník číšník číšník číšník číšník snídaňový číšník snídaňový šéfkuchař kuchař kuchař kuchař kuchař kuchař myčka nádobí myčka nádobí Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

fix.plat

12 500,00 12 500,00 11 500,00 11 500,00 11 500,00 11 500,00 11 500,00 10 500,00 10 500,00 19 500,00 14 500,00 14 500,00 14 500,00 14 500,00 12 500,00 9 500,00 9 500,00 212 500,00 10 625,00 223 125,00 78 093,75 301 218,75

hodinová mzda

78,13 78,13 71,88 71,88 71,88 71,88 71,88 65,63 65,63 121,88 90,63 90,63 90,63 90,63 78,13 59,38 59,38

mzda+odvody

105,47 105,47 97,03 97,03 97,03 97,03 97,03 88,59 88,59 164,53 122,34 122,34 122,34 122,34 105,47 80,16 80,16

2 677 500,00 937 125,00 3 614 625,00

Kavárna 1 2 2

profese jméno a příjmení číšník číšník číšník Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

fix.plat

11 500,00 11 500,00 11 500,00 34 500,00 1 725,00 36 225,00 12 678,75 48 903,75 434 700,00 152 145,00 586 845,00

hodinová mzda

71,88 71,88 71,88

mzda+odvody

97,03 97,03 97,03



Prádelna 1 2 3

profese jméno a příjmení pradlena pradlena pradlena Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

Nemocniční perzonál fix.plat

10 500,00 10 500,00 10 000,00 31 000,00 1 550,00 32 550,00 11 392,50 43 942,50

hodinová mzda

65,63 65,63 62,50

mzda+odvody

88,59 88,59 84,38

1 2 3 4

390 600,00 136 710,00 527 310,00

profese jméno a příjmení vrchní sestra sestra sestra sestra Základní mzdy celkem Pohyblivá složka 5% Měs. mzdové náklady Měsiční odvody SZ +ZP 35% Měsíční náklady celkem : Roční mzdové náklady Roční odvody SZ +ZP 35% Roční náklady celkem :

Rekapitulace mzdových nákladů : měsíční náklady Správa

163 721,25

1 964 655,00

Ubytování

214 751,25

2 577 015,00

Restaurace

301 218,75

3 614 625,00

Kavárna

48 903,75

586 845,00

Prádelna

43 942,50

527 310,00


79 380,00

952 560,00

851 917,50

10 223 010,00

Celkem

Skupina JTH

roční náklady

fix.plat

15 500,00 13 500,00 13 500,00 13 500,00 56 000,00 2 800,00 58 800,00 20 580,00 79 380,00 705 600,00 246 960,00 952 560,00

hodinová mzda

96,88 84,38 84,38 84,38

mzda+odvody

130,78 113,91 113,91 113,91

Střediskové náklady - Restaurace / 1-3 rok

1 rok Výnosy Prodej zboží ( bar ) Výroba kuchyně Os. služby,pronájem Celkem :

leden 200,0 220,0 20,0 440,0

únor březen duben květen červen červenec srpen 200,0 200,0 220,0 220,0 220,0 220,0 220,0 220,0 240,0 260,0 300,0 300,0 300,0 300,0 20,0 30,0 30,0 50,0 50,0 50,0 50,0 440,0 470,0 510,0 570,0 570,0 570,0 570,0

září

Náklady Z-Prodané zboží S-Suroviny M-Materiál E-Energie MZ- osobní náklady

leden 66,0 73,0 5,0 25,0 120,0

únor březen duben květen červen červenec srpen 66,0 66,0 73,0 73,0 73,0 73,0 73,0 73,0 80,0 86,0 100,0 100,0 100,0 100,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 25,0 20,0 20,0 15,0 15,0 15,0 15,0 120,0 120,0 187,0 187,0 187,0 187,0 187,0

září

CELKEM NÁKLADY Střediskový hosp. výsledek

289,0

289,0

291,0

371,0

380,0

380,0

380,0

151,0

151,0

179,0

139,0

190,0

190,0

190,0

240 320 50 610,0

říjen 240 320 40 600,0

říjen

listopad prosinec 240 340 40 620,0

300 450 100 850,0

listopad prosinec

celkem 2720 3570 530 6 820,0

celkem

80 106 5 20 187,0

80 106 5 20 187,0

80 113 5 25 187,0

100 150 5 25 187,0

903 1187 60 240 2 043,0

380,0

398,0

398,0

410,0

467,0

4 433,0

190,0

212,0

202,0

210,0

383,0

2 387,0

Střediskové náklady /1-3rok

2 rok Výnosy Prodej zboží ( bar ) Výroba kuchyně Ostatní služby Celkem :

leden 220,0 240,0 40,0 500,0


září


leden 73,0 80,0 5,0 25,0 187,0


září


370,0

370,0

385,0

398,0

456,0

456,0

456,0

130,0

130,0

185,0

212,0

204,0

204,0

204,0

260 340 70 670,0

říjen 300 380 80 760,0

říjen


400 500 120 1 020,0

listopad prosinec

celkem 3240 4020 770 8 030,0

celkem

86 113 5 20 237,0

100 126 5 20 237,0

100 126 5 25 237,0

133 166 5 25 237,0

1075 1336 60 245 2 644,0

461,0

461,0

488,0

493,0

566,0

5 360,0

199,0

209,0

272,0

267,0

454,0

2 670,0

3 rok Výnosy Prodej zboží ( bar ) Výroba kuchyně Ostatní služby Celkem :

leden 300,0 320,0 40,0 660,0


září


leden 100,0 106,0 5,0 30,0 237,0


září


478,0

478,0

478,0

486,0

560,0

560,0

560,0

182,0

182,0

202,0

234,0

230,0

230,0

230,0

Skupina JTH

340 380 80 800,0

říjen 360 400 90 850,0

říjen


450 550 130 1 130,0

listopad prosinec

celkem 4110 4570 870 9 550,0

celkem

113 126 5 20 301,0

120 133 5 25 301,0

126 140 5 30 301,0

150 183 5 30 301,0

1367 1517 60 280 3 356,0

560,0

565,0

584,0

602,0

669,0

6 580,0

230,0

235,0

266,0

288,0

461,0

2 970,0

Střediskové náklady - Kavárna / 1-3 rok Výnosy Prodej zboží Výroba kuchyně Celkem :

leden 50,0 40,0 90,0

únor březen duben květen červen červenec srpen 50,0 70,0 80,0 80,0 90,0 100,0 100,0 40,0 60,0 70,0 70,0 80,0 90,0 90,0 90,0 130,0 150,0 150,0 170,0 190,0 190,0

září

Náklady Z-Prodané zboží S-Suroviny M-Materiál E-Energie

leden 16,0 13,0 1,0 4,0


září

MZ- osobní náklady CELKEM NÁKLADY

100 90 190,0

říjen 90 80 170,0

říjen

listopad prosinec 90 80 170,0

90 80 170,0

listopad prosinec

celkem

celkem

33 30 1 3

30 25 1 4

30 25 1 4

30 25 1 5

324 282 12 43

46,7 80,7

46,7 80,7

46,7 94,7

46,7 98,7

46,7 98,7

46,7 105,7

46,7 113,7

46,7 113,7

46,7 113,7

46,7 106,7

46,7 106,7

46,7 107,7

560,4 1 221,4

Střediskový hosp. výsledek

9,3

9,3

35,3

51,3

51,3

64,3

76,3

76,3

76,3

63,3

63,3

62,3

638,6

Celkem výsledek

9,3

9,3

35,3

51,3

51,3

64,3

76,3

76,3

76,3

63,3

63,3

62,3

638,6

Výnosy Prodej zboží Výroba kuchyně Celkem :

leden 60,0 50,0 110,0


září

říjen

120 100 220,0

100 90 190,0


leden 20,0 16,0 1,0 4,0


září

říjen

listopad 100 90 190,0

listopad

prosinec 100 90 190,0

prosinec

celkem

33 30 1 4

33 30 1 5

398 340 12 43


46,7 87,7

46,7 87,7

46,7 100,7

46,7 113,7

46,7 123,7

46,7 123,7

46,7 123,7

46,7 123,7

46,7 123,7

46,7 114,7

46,7 114,7

46,7 115,7

560,4 1 353,4


22,3

22,3

49,3

76,3

96,3

96,3

96,3

96,3

96,3

75,3

75,3

74,3

876,6

Celkem výsledek

22,3

22,3

49,3

76,3

96,3

96,3

96,3

96,3

96,3

75,3

75,3

74,3

876,6


září


leden 26,0 23,0 1,0 4,0


září


140 120 260,0

říjen 120 100 220,0

říjen

listopad 120 100 220,0

listopad

prosinec 120 100 220,0

prosinec

celkem 1430 1220 2 650,0

celkem

46 40 1 3

40 33 1 4

40 33 1 4

40 33 1 5

472 404 12 43

48,9 102,9

48,9 102,9

48,9 109,9

48,9 125,9

48,9 138,9

48,9 138,9

48,9 138,9

48,9 138,9

48,9 138,9

48,9 126,9

48,9 126,9

48,9 127,9

586,8 1 517,8


47,1

47,1

60,1

94,1

121,1

121,1

121,1

121,1

121,1

93,1

93,1

92,1

1 132,2

Celkem výsledek

47,1

47,1

60,1

94,1

121,1

121,1

121,1

121,1

121,1

93,1

93,1

92,1

1 132,2

Skupina JTH

2 rok

celkem

33 30 1 4

leden 80,0 70,0 150,0

Střediskové náklady /1-3rok

1200 1030 2 230,0

40 33 1 3

Výnosy Prodej zboží Výroba kuchyně Celkem :

1 rok

990 870 1 860,0

3 rok

Zajištěnost obsazenosti

Zajištěnost obsazenosti

Pro budoucí klienty je zhotoven propagační materiál,který je rozesílán na základě poptávky přes webové stránky.Webové stránky jsou české i německé (www.residencesweethome.cz, www.residencesweethome.de). Jakmile budeme znát termín kdy bude residence zprovozněna zahájíme reklamní kampaň jak pro českou klientelu tak pro klientelu německou a to pomocí inzerce v nejčtenějších denících,pomocí novinových článků (již některé vyšly) a rádia.Termín zprovoznění je v tomto případě výchozí bod a to z toho důvodu,že je to pro budoucí klientelu v podstatě nejdůležitější informace,na místa v seniorských domech se čeká vždy delší dobu a u osob seniorského věku bývá tento krok ve většině případech v krátkém časovém horizontu. Residence bude atraktivní pro seniory-cizince hlavně ze dvou důvodů: - Teplice jako lázeňské město je velmi oblíbené a má velkou návštěvnost cizinců zvlášť z Německé spolkové republiky (malá vzdálenost od státních hranic a dostupnost pro velkou spádovou oblast německého pohraničí).Velkou výhodou je otevření další části dálnice D8 do Drážďan díky které je cesta do tohoto měst otázkou 35-45 minut. Lukrativní je i možnost návštěvnosti lázní,které jsou zaměřeny hlavně na pohybové ústrojí.S Lázněmi Teplice jsem již jednali o spolupráci a pro seniory budeme schopni zajistit jakékoliv lázeňské ošetření. - německá klientela je na komplexy tohoto typu zvyklá a většina seniorské populace tyto komplexy využívají a vyhledávají.Ve srovnání s residencemi stejného typu v Německu je naše residence pro seniory finančně dostupnější (srovnání je vyčísleno v marketingové studii).

Skupina JTH

Zajištěnost specifických služeb

Zajištěnost specifických služeb

Vzhledem k tomu,že jsou Teplice lázeňské město je v této oblasti dostatek kvalifikovaných pracovních sil, u kterých je téměř automatické znalost cizího jazyka ( v našem případě německého jazyka vzhledem k malé vzdálenosti od hranic-10 km na hraniční přechod-pohraničí).Osobní náklady zaměstnanců přikládáme v příloze (viz.ekonomika projektu).Zaměstnanci jsou dle ekonomiky projektu přesně specifikováni a vyhovují budoucímu provozu (osobní náklady zaměstnanců a střediskové náklady restaurace a kavárny,kde není započítána strava pro bydlící klientelu,vypracoval budoucí provozní ředitel residence,který má v oboru ubytování,služeb a gastronomie 18 let praxi). Bydlící klientela bude užívat služby stravy dle svého uvážení,v žádném případě není tato složka služeb povinná.Klient si buď bude stravu zajišťovat sám (v apartmá budou vybavené kuchyňské kouty) nebo si určí v jakém rozsahu bude chtít tuto službu užívat (celodenní strava ,pouze obědy,pouze snídaně atd.).V ekonomice projektu je tato složka zahrnuta pod ostatními příjmy kde se počítá ,že stravování bude využívat cca 1/3 bydlící klientely.

Skupina JTH

Různorodý provoz objektu

Různorodý provoz objektu

Komplex bude možno využít jako hotel v době kdy nebude plně obsazen seniory.Vzhledem k dispozičnímu uspořádání projektu lze počítat s variantou,že krátkodobé ubytování bude probíhat v jedné budově a bydlení seniorů v druhé budově.I s otázkou stravy v rámci ubytování je počítáno-bydlící klientela se bude stravovat v multifunkčním sále,který je v 2.NP objektu a je určen pro bydlící klientelu a krátkodobé pronájmy –školení apod.což bude provozně sladěno(multifunkční sál bude možno různě rozdělit dle potřeby tak aby byl zaručen nerušený a klidný provoz pro všechny kdo bude sál využívat).Hotelová klientela bude využívat za tímto účelem restauraci,která je v 1.NP objektu a která bude k dispozici i veřejnosti. Jakmile bude bydlící klientela již v objektu,který by se využíval jako hotel ,určily by se jednotlivá podlaží pro obě využití.Po zaplnění obou objektů by se od krátkodobého ubytování zcela upustilo.

Skupina JTH

Varianta prodeje bytových jednotek

Varianta prodeje bytových jednotek

Náhradní varianta podnikatelského plánu-prodej bytových jednotek Jako variantu náhradního řešení celého projektu, pokud by se nezdařilo objekt obsadit, jsme uvedli prodej jednotlivých bytových jednotek.Způsob ,kterým bychom postupovali je následující: Prodej by se uskutečnil postupně-nejprve jedna budova následně druhá pokud by to bylo potřeba (v případě,že obsazenost seniorského domu by byla pouze částečná-v jedné budově). Na základě uzavřených kupních smluv na jednotlivé bytové jednotky budou finanční prostředky převedeny financující bance u které bude i zástava na předmětnou nemovitost a po určeném počtu bytových jednotek by banka uvolnila zástavu a byl by proveden převod bytových jednotek na kupující.Navrhujeme,že uvolnění zástavy by mohlo probíhat vždy po prodeji 5-ti bytových jednotek.Pokud by kupující řešil nákup bytu formou hypotéky ,kdy jsou peníze převedeny až po vložení do katastru nemovitostí ve prospěch kupujícího ,zaplatili bychom kupní cenu financující bance za kupujícího a platba od kupujícího po vložení do katastru by šla přímo na naší firmu. Přesná podoba této varianty je samozřejmě k jednání.

Naše společnost nepředpokládá ,že bude muset přistoupit na tuto náhradní variantu a to vzhledem k tomu,že jenom v Čechách chybí cca 126 000 míst v domovech pro seniory a na již provozovaná místa se velmi dlouho čeká.Ve Spolkové republice Německo je okamžité umístění v těchto komplexech taky časově náročné.

Skupina JTH

Doba působení na trhu

Doba působení subjektu na trhu S pronájmy bytových a nebytových prostor má firma Jaroslav Třešňák – Horova (mateřská společnost) dlouholetou zkušenost a s úspěšností tuto činnost provozuje.Projekt tohoto typu-seniorský dům realizuje firma poprvé na základě poptávky trhu a k této činnosti byla založena nová společnost s ručením omezeným-RESIDENCE TEPLICE s.r.o.. Dle našeho posledního průzkumu trhu je poptávka po umístění seniorů v nadstandardně vybavených komplexech se samostatnými bytovými jednotkami včetně služeb vysoká. Živnostenská banka Teplice – Nám. Svobody Polyfunkční objekt/e-Banka Teplice

Polyfunkční objekt /Rossmann Teplice

Skupina JTH

Polyfunkční objekt/Rossmann Teplice

Droxi drogerie Teplice

Partněři developera

Partneři developera

Skupina JTH

- technické záležitosti-projektant-

KURÁŠ-Ing.Kuncl MISE s.r.o.

- obchodní záležitosti-

provádí firma sama

- správní záležitosti-

spolupráce s budoucím provozním ředitelem (praxe 10 let)

- právní a daňové záležitosti-

firemní právní oddělení Ekono-Ing.Sahulová

Stavební práce

Stavební práce bude provádět společnost Betonstav Teplice a.s.,která patří do skupiny firem JTH a je zárukou kvality.

Stavební práce

Betonstav je významná severočeská firma, která se specializuje na běžné stavební práce, rekonstrukce a revitalizace a na speciální stavební práce. Betonstav klade důraz na technickou i technologickou vyspělost, dlouhodobé zkušenosti s pracemi ve stavebnictví a vysokou profesionalitu svých zaměstnanců. Výsledkem této strategie je desetiletý růst firmy s kvalitním portfoliem zákazníků a stále se rozšiřujícím záběrem stavebních prací i zvětšujícím se ´územím´, na kterém působí. Během této doby společnost Betonstav a.s. realizovala složité práce na opravách a rekonstrukcích většího rozsahu, výstavbu nových bytových, občanských a průmyslových objektů, opravy a výstavbu nových rodinných domků, výstavbu obchodních center i objektů pro průmyslovou výrobu. Betonstav vznikl v roce 1994 jako tehdy malá severočeská stavební firma. Od samého počátku směřoval ve vývoji ke své současné podobě, tedy k moderní, technologicky vyspělé stavební firmě s řádově dvěma stovkami zaměstnanců. Během své desetileté historie učinil významný krok – rozhodl se stát specialistou na odborné a náročné stavební práce. Původní nákup vrtacích a řezacích souprav vyústil v založení skupiny a nyní samostatné divize, zaměřené na speciální práce. Díky tomu je například v renovaci železobetonových konstrukcí „českou jedničkou“. Nyní tedy pod hlavičkou Betonstavu působí dvě divize: první zajišťuje standardní stavební práce, druhá ty méně obvyklé, ale o to více technologicky náročnější.

Bytová výstavba, obytné komplexy

Komerční výstavba, občanská vybavenost

Průmyslová výstavba Firma BETONSTAV TEPLICE a.s. je pojištěna pojistnou smlouvou číslo 3000153625 uzavřenou s pojišťovnou Pojišťovna České Spořitelny a.s., nám. Republiky 115,53002 Pardubice, ze dne 23.7.2003 na odpovědnost za škodu ve výši 25000000,- Kč. Firma BETONSTAV TEPLICE a.s. je držitelem certifikátu systému řízení jakosti podle ČSN EN ISO 900 I :2001 a prochází certifikačním řízením pro získání EN ISO 1400 1:2004. Firma BETONSTAV TEPLICE a.s. prostřednictvím své divize IV provádí mj. speciální stavební práce jako jádrové vrtání, řezání stavebních konstrukcí, řezání podlah a vozovek, broušení aj. Firma BETONSTAV TEPLICE a.s. disponuje vlastní geodetickou skupinou a plotrovacím centrem.

Skupina JTH

ERROR: ioerror OFFENDING COMMAND: image STACK:

BUSINESS PLAN EKONOMIKA PROJEKTU

Recommend Documents