Binnenstadconvenant stadspartners van Leiden De Partijen: Centrummanagement Leiden Vecovab BV Leiden Kamer van Koophandel Den Haag, kantoor Leiden Koninklijke Horeca Nederland, afdeling Leiden Universiteit Leiden Stichting Museumgroep Leiden Stichting Stadspartners (Leiden Marketing) ROCLeiden SLS Wonen Stichting Gilde Leiden Bomenbond Rijnland Leidse Schouwburg Leids Film Festival BplusC Stichting Platform Gehandicapten Leiden Vereniging Oud Leiden Stichting Stadslab Leiden in oprichting Stichting Leiden Communicatie Stad Gemeente Leiden hierna te noemen: stadspartners
Begripsbepaling: stadspartners: partijen die het convenant ondertekend hebben en een actieve bijdrage leveren aan de uitvoering van het programma binnenstad
Overwegende: -
Dat de binnenstad van Leiden een prachtige cultuur-historische binnenstad is;
-
Dat de binnenstad van Leiden door verschillende bezoekers wordt bezocht met verschillende motieven;
-
Dat de binnenstad van Leiden de laatste jaren steeds minder bezoekers trekt;
-
Dat de gemiddelde bestedingen van de bezoekers steeds meer dalen;
-
Dat de binnenstad gewaardeerd wordt, maar de waardering nog hoger kan;
1
-
Dat de binnenstad van Leiden van grote betekenis is voor de directe en indirecte bedrijvigheid en werkgelegenheid in de lifesciences, de communicatieve en creatieve economie, de onderwijssector, detailhandel en horecabranche en culturele sector;
-
Dat gezien deze constateringen de stadspartners de visie en het programma van de nota Programma Binnenstad 2009 – 2029 onderschrijven en gezamenlijk uitvoering willen geven aan het programma Binnenstad;
-
Dat de stadspartners zeer verschillende partijen zijn met verschillende belangen en betrokkenheid bij de binnenstad en iedere stadspartner op de eigen verschillende wijze bijdraagt aan de uitvoering van het programma;
-
Dat het doel voor de integrale ontwikkeling en aanpak van de binnenstad zoals verwoord in de nota Programma Binnenstad is de aantrekkingskracht en de waardering van de binnenstad te vergroten en daarmee meer bezoekers naar de binnenstad te trekken en het aantal bestedingen te vergroten;
-
Dat het verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte, het beheer van de openbare ruimte, de kwaliteit van de gebouwde omgeving, de bereikbaarheid, het parkeren, het winkelen en horeca, de evenementen en de promotie de aantrekkelijkheid en de economische positie van de binnenstad zal verbeteren;
-
Dat met het oog op de uitvoering van het programma Binnenstad partijen het noodzakelijk achten om de samenwerking vast te leggen in een gezamenlijk convenant;
-
Dat dit convenant door de gemeente wordt gesloten in haar civielrechtelijke hoedanigheid en dat het convenant de bevoegdheden en verplichtingen van gemeentelijke bestuursorganen volledig onverlet laat.
-
Dat het aangaan van dit convenant de eigen rol en de daarbij behorende taken en bevoegdheden van de deelnemende partijen onverlet laat.
Komen het volgende overeen: 1. Algemeen:
-
Het gebied dat tot de binnenstad wordt gerekend is het gebied binnen de singels en het Stationsdistrict (de entree van de stad);
-
De duur van het convenant is van 2010 tot 2025. Iedere drie jaar wordt het convenant geëvalueerd en zo nodig bijgesteld;
-
Partijen maken zich sterk om de volgende hoofddoelen te bereiken: o meer bezoekers; o hogere bestedingen; o meer waardering;
2
gerekend ten opzichte van het jaar 2008; Deze doelen zijn in de volgende subdoelen uitgewerkt: o betere kwaliteit van de openbare ruimte; o beter beheer van de openbare ruimte; o betere kwaliteit van de gebouwde omgeving; o betere bereikbaarheid; o meer en betere parkeermogelijkheden; o meer en betere winkel- en horecavoorzieningen; o meer en beter aanbod van culturele activiteiten en evenementen; o meer en betere promotie;
-
Stadspartners willen de volgende resultaten per subdoel gaan bereiken:
Betere kwaliteit van de openbare ruimte: Betere inrichting van straten en pleinen; Betere verbinding en versterking van de singels; Meer bomen en bloemen in de stad; Grotere benutting van het water.
Beter beheer van de openbare ruimte: Betere uitstraling van de openbare ruimte; Extra maatregelen voor een schone en hele stad; Betere handhaving van (en communicatie over) regels gebruik openbare ruimte en handhaving.
Betere kwaliteit van de gebouwde omgeving: Uitvoering van gebied- / projectontwikkeling / herinrichting op 18 ontwikkellocaties; Betere kwaliteit van het beschermd stadsgezicht “Leiden, binnen de singels”; Meer woningen in het topmilieu; Meer studentenhuisvesting; Meer woningen boven winkels.
Betere bereikbaarheid: Aanleggen van een ringstructuur; Aanleggen van (hoogwaardig) openbaar vervoer; Aanleggen van transferia (P+R); Betere fietsroutes; Betere voetgangersroutes; Beter gebruik van water; Overigen (oa. luchtkwaliteit, P-plaatsen touringcar, vrachtverkeer).
Meer en betere parkeermogelijkheden: Meer parkeergarages en parkeerlocaties; Meer P+R voorzieningen; Beter parkeren in de openbare ruimte; Beter afgestemde parkeertarieven; Betere informatie voorziening;
3
Meer fietsen stalplaatsen bij station; Meer fiets stalplaatsen in kernwinkelgebied; Meer Fiets natransport bij P+R voorziening; Meer fietsstalplaatsen bij overige voorzieningen.
Meer en betere winkel- en horecavoorzieningen: Beter functionerend kernwinkelgebied A1; Betere Breestraat; Meer grootschalige retail; Uitgebreidere retail ontwikkeling; Duidelijker horeca concentratie locaties (vb Beestenmarkt); Meer hotels; Hogere organisatiegraad van horecabranche.
Meer en beter aanbod van culturele activiteiten en evenementen: Beter cultureel product & promotie; Meer podiumkunsten; Beter zicht op cultureel erfgoed / stadshistorie; Meer evenementen en congressen.
Meer en betere promotie: Betere promotie organisatie; Ontwikkeling Visitor Centre Leiden; Betere (digitale) informatievoorziening; Meer promotie.
Uitvoering: -
De gemeente heeft een programmaorganisatie opgericht en een programmamanager aangesteld. De programmamanager draagt, onder andere, zorg voor de uitvoering van het programma. De programmamanager dient daarbij acht te slaan op de afspraken die zijn neergelegd in dit convenant;
-
Voor het programma is een inspanningenlijst opgesteld waarin inspanningen zijn opgenomen voor de komende jaren;
-
De stadspartners geven aan welke inspanningen in ieder geval moeten worden verricht;
-
Van elke inspanning wordt aangegeven welke stadspartner hieraan bijdraagt;
-
De bijdrage van een stadspartner aan een inspanning kan zijn: o meedenken/adviseren over de opzet en uitvoering van een inspanning; o de achterban informeren en betrekken bij een inspanning; o uitvoering geven aan een inspanning.
-
Per inspanning wordt een stadspartner als trekker aangewezen. De trekker is verantwoordelijk voor de uitvoering en realisatie van een inspanning. Hij/zij zorgt ervoor dat de overige, bij die inspanning horende, stadspartners betrokken worden;
4
-
Jaarlijks benoemen stadspartners samen concrete inspanningen voor het volgende jaar die worden vastgelegd in het uitvoeringsprogramma voor dat jaar. Deze concrete inspanningen zijn afgeleid van de bovengenoemde inspanningenlijst;
-
Stadspartners komen als gezamenlijke groep twee keer per jaar bijeen op de stadsconferentie. Een maal in april/mei om na te gaan welke inspanningen zijn uitgevoerd en afspraken te maken over de uitvoering van de overige inspanningen. Een maal in september/oktober om de inspanningen voor het uitvoeringsprogramma van het komende jaar te bespreken. Behalve de stadspartners worden op de stadsconferentie ook de bewonersverenigingen van de binnenstad uitgenodigd;
-
Stadspartners kunnen daarnaast zes maal per jaar bijeen komen op het stadsoverleg. In dit stadsoverleg wordt de voortgang besproken van de uitvoering van de inspanningen en alle relevante bij de uitvoering aan de orde zijnde zaken. Hiervoor ontvangen alle stadspartners vooraf een agenda en men kan zelf beoordelen wel of niet aanwezig te zijn bij het overleg. Ook kunnen stadspartners zelf agendapunten aandragen. In ieder geval zijn aanwezig: de centrummanager, directeur van museumgroep Leiden, de voorzitter van de Vecovab, vertegenwoordiger van de universiteit Leiden, directeur Leiden marketing, accountmanager bedrijven binnenstad, wijkmanager binnenstad en programmanager binnenstad van de gemeente Leiden;
-
Via de email worden stadspartners geattendeerd op nieuws dat op de website is geplaatst;
Slotbepalingen: -
De stadspartners vinden het belangrijk om zo breed mogelijk draagvlak te realiseren om samen te werken aan de kwaliteitsverbetering van de binnenstad. Om die reden worden organisaties als nieuwe leden hartelijk verwelkomd, indien zij een bijdrage willen leveren aan de kwaliteitsverbetering van de binnenstad
-
Het convenant wordt elke drie jaar geëvalueerd en indien nodig bijgesteld.
Bijlagen: 1. Nota Programma Binnenstad dd 12 mei 2009 2. Inspanningenlijst inclusief bijdrage per stadspartner, prioritering en aangewezen trekker dd 9 nov 2009 3. Overzicht van de stadspartners en hun belangen en bijdragen dd 9 nov 2009
Aldus overeengekomen te Leiden op 2 december 2009
5
Ondertekenaars: Centrummanagement namens de voorzitter de heer. J. Bleijie (centrummanager)
Vecovab De heer A. Geertsema (voorzitter)
BV Leiden namens de voorzitter, de heer R. van Leeuwen (bestuurslid Detailhandel)
Kamer van Koophandel Den Haag De heer B. Schuttenbeld (kantoordirecteur)
Koninklijke Horeca Nederland, afdeling Leiden De heer R.W.E. van Leeuwen
Universiteit Leiden De heer prof. mr. P.F. van der Heijden (voorzitter van het College/rector magnificus)
Stichting Museumgroep Leiden De heer H. van Oel (voorzitter)
Stichting Stadspartners (Leiden Marketing), De heer A. in ‘t Groen (voorzitter)
ROC Leiden De heer J.M. van Gaal (voorzitter college van bestuur)
SLS Wonen Mevrouw drs. L.J. Johnson (directeur/bestuurder)
Het Gilde Leiden De heer A.P. van Diggele (voorzitter)
Het Gilde Leiden Mevrouw C. Y. Eyckenschild-Muilwijk (bestuurslid externe betrekkingen)
Bomenbond Rijnland De heer J.J.A. Hartstra (voorzitter)
6
Bomenbond Rijnland De heer H. Schoch (secretaris)
Leidse Schouwburg De heer B. van Mossel (directeur)
Leids Film Festival De heer M. Roumen (zakelijk leider)
BplusC De heer W. van Moort (directeur)
Stichting Platform Gehandicapten Leiden Mevrouw E. Vorst (voorzitter)
Vereniging Oud Leiden De heer H. Blom (voorzitter)
Stichting Stadslab Leiden De heer G.P. van Es
Stichting Leiden Communicatie stad De heer P. Duijvestein (directeur)
Gemeente Leiden De heer P. van Woensel (wethouder Ruimtelijke ordening, Binnenstad en Publiekszaken)
7
