BELEID & media voor vak & wetenschap ACTIVITEITEN

media voor vak & wetenschap

BELEID & 2012-2013 ACTIVITE ITEN

Colofon Media voor Vak & Wetenschap (MVW) van het Nederlands Uitgeversverbond Hogehilweg 6 1101 CC Amsterdam-Zuidoost Postbus 12040 1100 AA Amsterdam-Zuidoost Telefoon 020 4309165 E-mail [email protected] Web www.mvw.nuv.nl Fotografie: Portfolio Fotografie (Anna Green), Peter Jan Haas Vormgeving: NG Productions Drukwerk: Senefelder Misset © Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, in fotokopie of anderszins, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van MVW.

2

MVW

Woord vooraf MVW-uitgevers hebben zich ontwikkeld van print-uitgevers tot multiplatform en multichannel media-exploitanten. Daarom werd begin 2012 de Groep Uitgevers voor Vak en Wetenschap omgedoopt in Media voor Vak & Wetenschap. Een aanduiding die naadloos aansluit bij de huidige positionering van onze leden en die de vereniging inmiddels als gegoten zit. In het kader van deze bredere positionering introduceerde MVW in 2012 twee nieuwe kernprogramma’s. Met het kernprogramma Media: Markt & Innovatie wil het bestuur een omgeving bieden waarin strategische ontwikkelingen worden geëxploreerd die bijdragen aan innovatie en strategische samenwerkingen binnen en buiten de branche. In dat kader vond in juni 2012 een eerste netwerkbijeenkomst plaats met kopstukken uit andere mediasectoren over ieders rol in de toekomstige media-arena. Omdat de scope van dit kernprogramma feitelijk breder is dan alleen MVW, zal het in 2013 worden voortgezet onder de vlag van het Nederlands Uitgeversverbond (NUV). Het tweede kernprogramma Media & Professionals is bedoeld om de banden aan te halen met mediaopleidingen en met creatieve en digitale professionals. Als eerste werd een stageboard ontwikkeld in samenwerking met Mediastages. In 2013 volgen nog een Opleidingenwegwijzer en acht nieuwe competentieprofielen voor rollen in digitale uitgeefondernemingen. Ook dit kernprogramma dient een breder NUV-doel en wordt in 2013 verder vormgegeven door het NUV-vaksecretariaat Sociaal Beleid. De aanhoudende economische laagconjunctuur en de verdergaande diversificatie van de leden maakten dat in 2012 de focus van MVW door het bestuur opnieuw aan de orde werd gesteld. Mediaconvergentie en technologische ontwikkelingen maken dat voorheen specifieke MVW-thematiek steeds vaker voor de hele NUV-sector relevant is. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de sectorspecifieke cao’s die in 2013 op zullen gaan in één brede raam-cao voor de hele uitgeefmediabranche. Het gemeenschappelijk belang wordt diffuser en de cohesie tussen de leden onderling is anno 2013 minder sterk dan bij de oprichting in 1999. Daarnaast staat de financiële positie van de achterban onder economische en concurrentiële druk, zonder zicht op structurele verbetering op afzienbare termijn. Dat veroorzaakt een substantiële daling in de contributie-inkomsten van MVW. De conclusie voor de toekomst is dat MVW zich expliciet zal focussen op de belangenbehartiging van specifieke MVW-issues en dat de kernprogramma’s en de bekende Round Tables een bredere invulling verdienen onder de vlag van NUV, al dan niet betaald. Hiermee wordt voor MVW-leden bereikt dat er met een lagere MVW-contributie een vrijwel gelijkblijvend dienstenaanbod kan worden gerealiseerd. Uit een recente telefonische ledenraadpleging bleek dat de leden zich veelal herkennen in de analyse en dat zij de voorgestelde oplossing als ‘logisch’ en ‘van deze tijd’ bestempelen . Het MVW-bestuur zal de plannen uitwerken en voor instemming voorleggen aan de leden in een algemene ledenvergadering in de zomer van 2013. Het bestuur ziet met deze aanpassingen zijn rol in de toekomst van de snel veranderende MVW-sector met veel vertrouwen tegemoet en dankt zijn leden langs deze weg voor het vertrouwen dat zij hebben gegeven aan de nieuwe richting die MVW zal inslaan.

Sylvester Nieuwe Weme Voorzitter MVW

MVW 3

4

MVW

Inhoud Dit jaarverslag is samengesteld voor leden en relaties van branchevereniging Media voor Vak & Wetenschap (MVW) en beslaat de periode 2012 - maart 2013. MVW hoopt de lezer te informeren over de ontwikkelingen in de sector en over beleid en de activiteiten van MVW in 2012/2013. De hoofdstukken en paragrafen kunnen ook los van elkaar worden gelezen.

7

De leden van Media voor Vak & Wetenschap

9

Continue transformatie: enkele trends

Het hoofdstuk ‘Leden’ is een korte introductie van de vereniging Media voor Vak & Wetenschap (MVW) en zijn leden.

In dit hoofdstuk wordt een aantal trends in de vakinformatieve, professionele en wetenschappelijke mediamarkten geschetst.

van web 3.0: hybride portfolio, organisatie en 12 Impact marktontwikkelingen Dit hoofdstuk schetst een beeld van de betekenis van technologische ontwikkelingen binnen de context waarin de leden van de vereniging opereren. Zowel in de wetenschappelijke, professionele en B2B-mediaketens voltrekken zich fundamentele omwentelingen die niet zelden worden versneld als gevolg van de elkaar opvolgende crises sinds 2008.

en het Nederlands Uitgeversverbond (NUV) 14 MVW Hier worden de actuele issues besproken ten aanzien waarvan MVW samenwerkt met het Nederlands Uitgeversverbond (NUV) om de belangen van de sector te behartigen.

Quo vadis? Een nieuwe koers voor MVW 20 MVW: Dit hoofdstuk biedt inzicht in de aanpassingen die MVW gaat aanbrengen in 2013 in zijn beleid en activiteiten.

operationeel 2012/2013 22 MVW Een verslag van de activiteiten van MVW in 2012 en in de eerste maanden van 2013.

mensen achter MVW 37 De In het laatste hoofdstuk vindt u de samenstelling van bestuur en secretariaat van MVW en een overzicht van aanpalende besturen en bestuurscommissies waarin MVW participeert.

Amsterdam, maart 2013

MVW 5

B UWF RMATIE T

E L E V E R A N C I E R S

I N

u i t g e v e r ij c o u t i n h o

6

MVW

B E E L D

C

De leden van Media voor Vak & Wetenschap Media: voor wie en wat? Media voor Vak & Wetenschap — MVW — bieden aan talloze professionals in wetenschap, bedrijf en beroep toegang tot informatie, kennis, data, producten, diensten, beurzen, seminars en opleidingen die voor hun economisch en maatschappelijk functioneren onmisbaar zijn. Media-exploitanten voor Vak & Wetenschap hebben diepgaande kennis van doelgroepen, hun klanten en hun werkprocessen. Zij leveren kennisintensieve en oplossingsgerichte mediaproducten en -diensten die waarde toevoegen aan het functioneren van professionals en die hen in staat stellen om te excelleren. In die zin vormen de leden van MVW een belangrijke schakel bij de totstandkoming van het bnp.

Vereniging: voor wie en wat? Media voor Vak & Wetenschap van het Nederlands Uitgeversverbond (NUV) is dé branchevereniging van mediaondernemers die zich richten op professionals en hun vakgebieden. Tot die professionals rekenen wij ook wetenschappers en professionals in opleiding in het hoger onderwijs. MVW maakt zich sterk voor de gemeenschappelijke belangen van deze groep mediaondernemers. MVW mobiliseert en verbindt de aanwezige expertise en kennis in en buiten de branche om de leden te ondersteunen in het maken van de juiste afwegingen bij de ontwikkeling en implementatie van hun mediaproposities. Dat doet zij door de MVW-belangen te behartigen in de politiek en in aanpalende sectoren en bij opleidingen. Daartoe worden politieke en economische relevante ontwikkelingen gemonitord en vertaald naar consequenties voor de bedrijfsvoering van de leden. Sinds 2012 noemt de vereniging zich Media voor Vak & Wetenschap. Dit sluit aan bij de diversificatie en crossmediale portfolio van MVW-bedrijven. MVW wil een brede branchevereniging zijn waarin

zowel traditionele uitgeverijen als nieuwe media-exploitanten voor vak en wetenschap zich thuis voelen. Daarmee wordt recht gedaan aan de innovatieve kracht en de toekomstgerichtheid van de branche en de ledenbedrijven.

De leden: wie en wat? Leden van MVW exploiteren vakinformatieve en wetenschappelijke media in de meest ruime zin van het woord. Hun producten en diensten vinden hun weg naar het hoger onderwijs (HBO en universitair), naar wetenschap, beroep, bedrijf en instelling. Naast een steeds groter scala aan (mobiele) digitale producten, data, platforms en kanalen spelen printproducten nog een belangrijke rol in het portfolio van de leden. Ook wordt in alle niches en segmenten face-to-face informatie geëxploiteerd in de vorm van seminars, congressen, vakbeurzen, studiereizen en adviesdiensten. MVW telt circa vijftig leden die, met ongeveer 3000 medewerkers, gezamenlijk naar schatting zeventig procent van de totale omzet in deze sector in Nederland realiseren. In 2012 werden Van Duuren Media, CollectiefBezwaar en Uitgeverij PS als nieuwe leden verwelkomd.

Heterogene markten en heterogene businessmodellen Eigenlijk is geen van de MVW-ledenbedrijven hetzelfde. De volgende grove typering, voor zover verantwoord, maakt iets zichtbaar van het rijke spectrum van het ledenbestand. Gespecialiseerde niche-uitgeverijen zoals Uitgeverij Erven J. Bijleveld, Uitgeverij deLex, Bouwformatie, NT Publishers, Fair-Media, Care & Cure, Van Duuren Media, Industrielinqs pers en platform, Katholieke Bijbelstichting, Qumedia, Schulinck, Security Press, Koggeschip Vakbladen, Uitgeefmaatschappij Kok Ten Have, Arko Sports Media, Uitgeverij Compres, Uitgeverij VerLoren, Otto Cramwinc-

kel Uitgever, inct., Uitgeversacademie, CollectiefBezwaar en Uitgeverij PS. Middelgrote zelfstandige uitgeverijen, veelal actief in meerdere segmenten. Binnen het ledenbestand zijn dat Nijgh Periodieken, It’s Amazing Business Communication, Uitgeverij Lakerveld, Uitgeverij Æneas, Prelum Uitgevers, Uitgeverij Kerckebosch, Koninklijke BDU Uitgevers, FD Mediagroep, Springer Media, Bohn Stafleu van Loghum en Rendement Uitgeverij. Internationaal opererende mediaconcerns zoals Reed Elsevier, LexisNexis, Pearson Assessment and Information, Wolters Kluwer, Sdu Uitgevers en Springer Science + Business Media. Dit zijn multimediale concerns die zowel wetenschappelijke als vakinformatieve producten voor branche en professionals bieden, in elk denkbaar medium en format. Internationale niche-uitgeverijen zijn onder andere Koninklijke Brill, CRC Press/ Balkema - Taylor and Francis Group, Kluwer Law International, Geomaris, Roel Global Media, John Benjamins Publishing Company en Wageningen Academic Publishers. Uitgevers die zich richten op hoger onderwijs en wetenschap zoals Boom Uitgevers Den Haag/Amsterdam, SWP, Uitgeverij Coutinho, ThiemeMeulenhoff, Noordhoff Uitgevers, Pearson Education Benelux, Koninklijke Van Gorcum, MAKLU, VU Uitgeverij, Primavera Pers, Uitgeverij De Tijdstroom en Uitgeverij Paris. Not-for-profit uitgeverijen waarvan ANWB Media, Amsterdam University Press, Brancheservicecentrum Optiekbedrijven, Transport en Logistiek Nederland, Stichting Vakbladen, CRV Holding en Van der Weij Periodieken vertegenwoordigers zijn. Het gaat om university presses, brancheorganisaties en verenigingen. n

MVW 7

MAKLU

Wageningen Academic  P u b l i s h e r s

8

MVW

Continue transformatie: enkele trends Het veranderende werkproces van professionals

Portfolioverschuivingen Community publishing is waar het om draait. Door de nieuwe technologieën staan er nieuwe online concurrenten op. Geen bedrijf dat niet een eigen social (branded) contentstrategie formuleert. Content moet beschikbaar zijn voor kleine en grote schermen. We zien dan ook dat steeds meer professionele mediamerken er in slagen om communities te creëren die doelgroepen en adverteerders succesvol aan zich binden via interactie, samenwerking en aantrekkelijke sponsorproposities. Daartoe gaan tot voor kort succesvolle businessmodellen volledig op hun kop. Print wordt verlaten of ingezet als marketinginstrument en in dienst van de digitale ‘presence’ aangeboden; er is massaal en succesvol ingezet op events en face-to-face activiteiten als integraal onderdeel van het portfolio. Traditionele print en digitale advertenties worden verlaten ten gunste van permissive en performance based marketing zoals lead generation en conversie op basis van analyse van gebruikersdata en profielen. Het mobiele kanaal en automated advertising

▲

De grootste verandering in de werkprocessen van professionals wordt de komende jaren veroorzaakt door de zogenoemde ‘appification’ (het samen komen van web en app in de cloud), zo is de algemene verwachting. Dat heeft consequenties voor de manier waarop MVW-bedrijven hun producten en diensten vormgeven. Daarbij wordt het medialandschap wereldwijd gedomineerd door een aantal ict-partijen. Dat geldt zowel voor de investeringen in de techniek van digitale media als voor de distributie. Enerzijds faciliteren deze wereldspelers een toename in bereik voor professionele uitgevers, anderzijds echter faciliteren zij niet zelden evengoed piraterij en romen regionale en lokale advertentiemarkten af. Het B2Ben professionele medialandschap past zich aan deze situatie voortdurend aan. Media voor Vak & Wetenschap vertalen in rap tempo nieuwe mogelijkheden in producten en diensten. Eindgebruikers en hun werkprocessen veranderen sterk waarbij smartphones, tablets, ereaders, cloud computing, streaming content in combinatie met interactiviteit, engagement, bereik, licenties, lidmaatschappen en micro payments de trefwoorden zijn voor de professionele mediabranche in de komende jaren. Steeds meer bedrijven gaan over op ‘het nieuwe werken’. Werken op ‘your own device’ wordt daarbij uitgangspunt voor de beroepsuitoefening. Dat stelt andere eisen aan branding, contentontsluiting, contextaanbieding, aan platform- en kanaalkeuze van de professionele media. Snelheid, relevantie en gebruiksgemak

zijn de succesbepalende factoren. De verwachtingen en het informatiegedrag van de professional vallen steeds meer samen met die van de professional als consument. Bondigheid, betrouwbaarheid en toepasbaarheid van informatie zijn geboden. Elementen als webvideo, serious gaming, data en infographics zijn onontbeerlijk naast aantrekkelijke responsieve aanbiedingen van adverteerders en interactie met vakgenoten. Hoe groter het clubgevoel, hoe groter de merkwaarde.

MVW 9

(waarmee mediamerken adverteerders ook buiten de eigen platforms kunnen bedienen) blijven in zakelijke markten nog achter ten opzichte van de consumentenmarkt maar zijn wel ‘the next big thing’. Tot slot nog een trendje dat intrigeert: steeds meer vakinformatieve uitgeefmerken proberen hun proposities ook internationaal te vermarkten. Omgekeerd betekent dat ook dat vooral Angelsaksische media-aanbieders zich op de Nederlandse thuismarkten kunnen gaan melden nu de fysieke marketingen distributiedrempels voorgoed zijn verdwenen.

Bedrijfseconomische uitdagingen Digitaal publiceren leidt niet tot lagere kosten. Immers, content moet in steeds meer formats en in steeds meer kanalen vindbaar zijn, terwijl de B2B-adverteerders nog niet altijd de digitale mediaproposities op waarde weten te schatten en bereid zijn om daarvoor te betalen. Tegelijkertijd blijkt dat traditioneel online adverteren als verdienmodel al weer op zijn retour is. Binnen dit uitdagende kader moet de uitgever zijn merkwaarde op peil zien te houden tegen een acceptabele marge. Tegen de achtergrond van teruglopende omzetten door de crises sinds 2008 is bij veel MVW-bedrijven de ruimte om te investeren en te innoveren substantieel afgenomen en moet er met kleine rompbezettingen meer inspanningen worden geleverd. Concernuitgeverijen zetten alle zeilen bij om de transitie van hun grote merken naar digitaal te voltooien en de afhankelijkheid van traditionele advertentieomzet te verkleinen. Zij brengen meer focus aan in hun portfolio’s en nemen afscheid van conjunctuurgevoelige onderdelen. Kleine traditionele uitgevers zijn druk doende om de aansluiting te vinden en te houden bij hun crossmediale gebruikers en adverteerders, terwijl hun markten in economisch zwaar weer verkeren. MVW-leden zetten alles op alles om hun rol in de toekomst te kunnen blijven spelen. Zij staan voor de uitdaging om

10 MVW

alle relevante kanalen crossmediaal te bedienen, hun product of merk te verdiepen en te verrijken. Vrijwel alle MVW-leden hebben zich ontwikkeld tot multimediale bedrijven. De nadruk ligt in toenemende mate op de functie in de keten, zoals het selecteren, verrijken, metadateren, produceren, ontsluiten, vermarkten, distribueren en exploiteren van content en context. Informatiegerelateerde software maakt integraal onderdeel uit van de MVW-producten en -diensten. De grens tussen softwarediensten (met contentcomponenten) enerzijds en softwaregedreven contentproducten anderzijds vervaagt dan ook in hoog tempo. In de branche voltrekt zich een stille technische vernieuwing in de primaire processen en back offices van professionele uitgevers om slagvaardig te kunnen reageren op nog komende mediashifts. In 2012 en in 2013 werd er in de ledenbedrijven een omslag gemaakt van print-gerelateerde naar digitale competenties, al dan niet op flexibele grondslag. Investeringsruimte voor innovatie wordt gecreëerd door sterk te focussen op minder maar kansrijkere doelgroepen en markten.

Crossmediale convergentie: allianties en nieuwe toetreders Eindgebruikers hebben online en mobiel toegang tot content en tools en willen daar voor betalen. De waarde wordt bepaald door een combinatie van transparantie (betrouwbaarheid), relevantie, context, interactie en gebruiksgemak. Steeds vaker bevindt de content zich in de cloud en wordt mede verrijkt door de klant en bestaat uit bewegend beeld of is verpakt als game. Anno 2013 wordt van elke arbeidsorganisatie verwacht dat die crossmediale kanalen inzet in het contact met hun (potentiële) klanten. Dat betekent dat elke organisatie een contentstrategie ontwikkelt en wellicht op termijn uitgroeit tot een houder van een mediamerk. In dat licht moet de media-exploitant zijn doelgroep, domein, rol en toegevoegde waarde (her) definiëren. Het komt er op neer dat de concurrentie om de advertentie-euro

verveelvoudigd is. Daar staat tegenover dat mediaondernemers steeds effectiever hun platforms en sociale kanalen als content vehicle en communicatiepodium inzetten. Ook al neemt de concurrentie uit andere hoeken toe, de vraag naar uitgeefexpertise en content doet dat ook. In het hart van hun innovaties omarmen zowel B2B- als wetenschappelijke uitgevers de jongste technische toepassingen: augmented reality, geotargeting, social media, apps en tools worden beschouwd als standaard mash ups in het portfolio. Ergo: de ontwikkeling van multiplatform, multi-content en crosschannel-strategieën wordt breed omarmd.

Community publishing en advertentie-ontwikkelingen De ontwikkeling van het realtime web wordt steeds relevanter voor zowel wetenschappers en professionals als voor studenten. Social media stellen uitgevers in staat rond merken en kennisdomeinen communities te faciliteren die op hun beurt bijdragen aan de doorontwikkeling van hun merken, producten en diensten. Gebruikers verwachten niet anders dan dat zij worden betrokken bij de ontwikkeling van hún media. Wetenschappers ontwikkelen wereldwijd ‘collaborative’ en ‘learning communities’ rond kennisdomeinen. Van uitgevers wordt een bijdrage aan deze ontwikkeling verwacht, bijvoorbeeld via procesondersteunende tools en diensten. Het aantal nieuwe verdienmodellen houdt gelijke tred met de ontwikkelingen. Naast abonnementen en licenties horen ‘author pays’-modellen en real-time micro-betalingen tot de mogelijkheden. Community publishing verandert de rol van uitgevers, marketeers en (hoofd) redacteuren in regisseurs, aanjagers, filters en content curators, naast de bestaande selectie- en verrijkingsrol. Communities op hun beurt voeden de content- en crm-databases van mediaondernemers ten gunste van het aanbod aan gebruikers (customising) en aan adverteerders/partners op basis van performance based campagnes. Hoewel de meeste B2B-adverteerders

experimenteren met sociale media, is de digitale dynamiek nog redelijk nieuw en verwachten zij van uitgevers ‘sophisticated’ en integrale crosschannel planning. Voor de broodnodige ‘competitieve edge’ en duurzame exploitatie worden steeds vaker succesvolle allianties en partnerschappen aangegaan met adverteerders en andere marktpartijen. Tegenover deze kansen staat echter het weglekken van advertentiebudgetten naar globale zoekmachines en sociale platforms. Daar komen in de nabije toekomst nog nieuwe uitdagingen bij, zoals geautomatiseerde advertentieveilingen die op basis van zogenoemde big data invulling geven aan mediacampagnes. n

Overwegingen Vaak lijkt het alsof ontwikkelingen in de consumentenmarkt (nog) niet van toepassing zijn in MVW-markten. Desondanks zijn sommige onderliggende ontwikkelingen ook voor vakinformatieve en wetenschappelijke media van groot belang bij innovatie. Denk bijvoorbeeld aan: • Overgang van producteconomie naar diensten- en aandachtseconomie. • Social media zijn doorslaggevend voor de vindbaarheid van content en diensten. • Toenemende privacyregulering in de digitale omgeving. • Real time vinden, kopen, handelen, communiceren, updaten, delen en publiceren. • Crossmedia-strategie wordt gestuurd door aanbieders, maar bepaald door de verbindingen die gebruikers leggen. • Van ‘online first’ naar ‘mobile first’; van content-centraal naar conversatie-centraal. • Boekenkast, archief, pc en server kunnen de deur uit: informatie en diensten komen streaming in het virtuele netwerk (the cloud) terecht. Professionals werken overal en doen dat bij voorkeur en steeds vaker op eigen apparaten. • Zoekmachines zetten in op real time en social search waarbij content en social media worden geïndexeerd en geïntegreerd op moment van publiceren. Er wordt veel verwacht van semantische search. • Oprekken van de ‘share of wallet’ via licenties, lidmaatschappen en micro payments voor directe toegang tot rijke content, tools, events, games, communities, social media, data, e-commerce, customising. • Toenemende mondialisering en real time (geautomatiseerde) advertentiemarkten: van bereik naar performance based advertising en conversie. • De macht in de digitale mediaketen ligt bij de gebruikers (mondiale) distributeurs, retailers en aggregators: content is king; social media is the kingdom. • Van tekst naar beeld en spraak.

MVW 11

Impact van web 3.0: hybr organisatie en mar Met de komst van mobiele apparaten, real time web, sociale media, cloud computing, web tv, gamification is het omslagpunt bereikt van print- naar crossmediale producten en diensten in de MVW-sector. Printmedia zijn veelal een afgeleide van digitale mediaconcepten, ook al wordt er met print nog steeds een substantieel deel van de omzet gerealiseerd. Steeds vaker ook ontbreekt print in het portfolio’s van zakelijke en wetenschappelijke mediaondernemers. Door de technische mogelijkheden zijn de oorspronkelijke uitgeefketens los geraakt, zijn marketing-, voorraad- en distributiedrempels verdwenen en liggen markten open voor nieuwe toetreders. Reclame- en communicatiebureaus bieden diensten aan als community publishing, content curatie, social media marketing. Voorheen gescheiden mediasectoren gebruiken dezelfde platforms en kanalen waardoor branchevervaging toeneemt. Oude productgeoriënteerde indelingen en identiteiten volstaan al lang niet meer. Op een steeds mondialer speelveld zijn de oorspronkelijke machtsverhoudingen in de ketens volledig veranderd. Globale spelers trekken het leeuwendeel van lokale markten naar zich toe en zijn niet zelden partner en concurrent tegelijk. Op basis van hun gigantische profielen-databases en big data weten zij enorme adverteerdersomzetten te genereren, bovenop inkomsten uit de verkoop van een steeds breder goederen- en dienstenaanbod. In dit speelveld moeten MVW-media-ondernemers hun eigen posities zien te (her)bepalen. Dat veroorzaakt een wijzigend medialandschap: zo ging in 2012 bijvoorbeeld een voormalige grote B2B-speler volledig op in de dagbladsector; namen uitgeefconcerns afscheid van hele marktsegmen-

12 MVW

ten en wisselden hele pakketten conjunctuurgevoelige advertentiedragende vaktijdschriften van eigenaar en dingen voor het eerst crossmedia-ondernemers als The Next Web en MainPlus mee naar de LOF Prijs voor Vakinformatie 2013. Kortom: uitgevers worden crossmediale ondernemers en ict’ers worden uitgever. Willen contentproducenten een verschil maken in de digitale wereld, dan moeten zij waarde toevoegen in de communicatieketen en in de werkprocessen van hun klanten. Dat is een complexe opgave die veel verder gaat dan uitsluitend waarde toevoegen aan de content voor de klant . Daar liggen wel degelijk kansen voor MVW-exploitanten naast het ruimer, smaller of anders definiëren van doelgroepen en markten. En niet vergeten: als in het web 3.0 tijdperk elke organisatie een mediastrategie dient te hebben, wie kan dan beter dan een uitgever deze organisaties bedienen met content management strategieën en het bijhorende fulfillment leveren?

De crossmediale sociale mediaorganisatie Complexiteit, fragmentatie, interactiviteit, korte ‘ time to market’ en de noodzaak tot dicht op de markt innoveren nemen al maar toe. Organisaties waar producten en diensten worden geproduceerd in vastliggende processen en procedures, krijgen het in de huidige dynamiek steeds lastiger. Steeds meer mediabedrijven echter richten met behulp van recente technologie hun processen hybride en vraaggestuurd in gericht op crossmediale business. Via social media kunnen redactie, pre press, back office etc. worden geoutsourced en kan de media-ondernemer zich concentreren op de supply chain en marketing.

Ook MVW-bedrijven trekken zich terug op hun kernsegmenten met bijhorende rompbezetting. Brede vakinformatieve fondsen werden deels verkocht teneinde focus en investeringsruimte te creëren voor innovatie in kansrijke segmenten waar men al dan niet al een sterke positie inneemt. (Online) competenties en rollen worden georganiseerd via een flexibele schil die op projectbasis zorgt voor ict, content en context en interactie met de afnemer. Zo ontstaan wendbare en schaalbare mediaondernemingen waarmee beter en sneller kan worden ingespeeld op marktverandering en mediashifts. (Innovatie)risico’s worden kleiner en de mediaondernemer transformeert tot een deelnemer in de netwerkeconomie waar in samenspraak met klant en stakeholders koers, propositie en werkwijze van de mediaondernemer worden bepaald.

Vakinformatieve media De totale omvang van de mediabestedingen in de B2B-markt nam in 2012 verder af en ook voor 2013 wordt opnieuw rekening gehouden met krimp als gevolg van de economische malaise en digitale fragmentatie van mediaportfolio’s. Deze neergaande ontwikkeling van vakinformatieve media speelt zich sinds 2008 af. De krimp in de conjunctuurgevoelige advertentiemarkten bedroeg in 2009 ten opzichte van 2008 alleen al 16,2%. De traditionele advertentieomzet kromp de afgelopen 5 jaar naar schatting gemiddeld met bijna 60%. In 2010/2009 kromp de omzet in de top 100 vaktijdschriften met 10,8% (bron: MediaFacts, februari 2011). Organisaties snijden in collectieve abonnementen vanwege personeelsreducties en kostenbesparingen. De advertentieomzet op de personeelsmarkt is vrijwel

ide portfolio, ktontwikkelingen non-existent: online vacaturebanken verliezen marktaandeel aan social media en search. In 2011 daalden de B2Bmediabestedingen opnieuw met 18%, het aantal titels met 16% en de gemiddelde oplage met bijna 9% ten opzicht van 2010 (bron: eigen onderzoek o.b.v. NSTD-rappportages). De vooruitzichten voor 2013 zijn bijzonder ongunstig. De zakelijke markten hebben zwaar te lijden onder de eurocrisis. In bepaalde marktsegmenten zijn de printadvertentiemarkten definitief verschoven naar goedkopere, meetbare digitale en social media. De beschikbare digitale advertentieruimte neemt explosief toe en de vraag neemt af (ook omdat adverteerders de directe dialoog met hun afnemers via social media aangaan) met prijsdalingen als gevolg. In de afgelopen jaren werden dalende printinkomsten ten dele gecompenseerd door face-toface activiteiten en afnemende digitale display advertising door sponsor- en partnerinkomsten. De tijd is voorbij waarin adverteerders hun campagnes een jaar vooruit planden. Zij maken scherpere keuzes op kortere termijn. De B2B-advertentiemarkt is van een cyclische in een transactiegedreven business veranderd. De app en mobiele bestedingen komen maar mondjesmaat van de grond. Daar staan creatieve en succesvolle allianties, partner- en maatwerkovereenkomsten tegenover via community publishing. Steeds meer MVW-leden exploiteren met duurzaam succes integrale crossmediale platforms in scherp afgebakende doelgroepen en/ of domeinen op basis van performance based proposities. Voor media-exploitanten is het creëren van voldoende renderende verdienmodellen de komende jaren leidend.

Het komt aan op uitgebalanceerde kanaalkeuzes, risicospreiding en op uitmelking van de printbestanddelen van het portfolio.De voortschrijdende fragmentatie van de businessmodellen maakt het behalen van voldoende rendement voor veel MVW-bedrijven tot een knap lastige opgave.

Media voor wetenschap en studie Omzetten en rendementen van wetenschappelijke en media voor het hoger onderwijs staan onder druk van overheidsbezuinigingen en de Europese schuldencrisis, zij het in veel mindere mate dan de vakinformatieve media. Budgetten van instellingsbibliotheken worden gekort en de roep om meer toegesneden (kleinere) abonnementen in plaats van de zogenoemde big deals wordt luider. Uitgevers beraden zich dan ook op nieuwe duurzame businessmodellen die aansluiten bij de vraag en de mogelijkheden van online toegang en distributie. Eén daarvan is Open Access publishing waarbij de auteur de uitgever betaalt voor diens publicatiediensten. De MVW-werkgroep ‘Innovatie Wetenschappelijke Informatievoorziening’ is hier over in gesprek met de stakeholders in de wetenschappelijke informatieketen zoals o.a. OCW, SURF, FOBID, NWO, KNAW. Daarnaast is MVW alert op EU-initiatieven die pleiten voor een uitzondering in het auteursrecht voor (wetenschappelijke) tekst- en data mining en adviseert ze organisaties als EduStandaard om Nederlandse publieke wetenschappelijke informatie aan te laten sluiten bij bestaande internationale standaarden in wetenschappelijke markten. Voor uitgevers voor hoger onderwijs is de illegale verspreiding van beschermd materiaal in digitale leeromgevingen een

groeiend probleem. Dat maakt uitgevers huiverig om over te stappen naar digitaal studiemateriaal. De verwachte doorbraak daarvan bleef in 2012 uit: studenten geven nog vaak de voorkeur aan print. Maar met de komst van Amazon en Kindle, smart board, smart table, iPhone, iPad en andere tablets kan het omslagpunt niet ver weg zijn. Een andere recente ontwikkeling in dit verband is de zogenoemde Massive Open Online Course (MOOC). Grote spelers op dit terrein zijn Udacity (Stanford University, gesponsord door Google), Coursera (Stanford University, Princeton, University of Michigan, University of Pennsylvania en de Universiteit Leiden), EdX (MIT, Harvard University, UC Berkeley, University of Texas) en Khan Academy (Harvard Business School en MIT). Deze MOOC’s bieden gratis online hoorcolleges aan en trekken nu al honderdduizenden studenten wereldwijd. Het basisidee is dat je gratis een diploma kan halen bij de genoemde universiteiten. Fundamenteler is dat door de kwalitatief hoogstaande verrijking met video, test- en oefenmateriaal, games e.d. de studie-ervaring uitdagend en leuk is voor de ‘digital native’. Vroeger of later krijgt deze ontwikkeling een enorme impact op het geïnstitutionaliseerde onderwijs en het traditionele studieboek. De druk op ‘gratis’ content zal ook in het onderwijs groot worden. Daarbij valt de huidige problematiek van het tweede hands studiemateriaal (mede debet aan de verkorting van de levenscyclus van het reguliere studieboek) misschien wel in het niet. Tot slot wordt voor deze uitgevers de uitkomst van de tweede evaluatie van de Wet op de vaste boekenprijs in 2013 belangrijk. Zie verder pagina 16. n

MVW 13

MVW en het Ned Uitgever De informatie in dit hoofdstuk is actueel tot aan medio februari 2013. Met name voor de paragraaf over ‘cookies’ adviseren wij om www.nuv.nl te raadplegen voor de meest recente stand van zaken.

MVW-leden hebben grote belangen op economisch, juridisch en sociaal terrein. Samen met het NUV ontplooit MVW op deze terreinen verschillende activiteiten en onderhoudt de nodige contacten (ook internationaal) om deze belangen te behartigen met als doel een eerlijk en zo gunstig mogelijk speelveld voor de ledenbedrijven, zeker in het veranderende digitale landschap. Behalve monitoren, signaleren en informeren worden ontwikkelingen op deze terreinen toegelicht tijdens bijeenkomsten die het NUV samen met de Groepen organiseert. Daarnaast weten MVW-leden de weg naar de NUV-adviesloketten goed te vinden en vinden zij in de veelheid aan dossiers de nodige praktische vertaling van wet- en regelgeving voor hun bedrijfsvoering. Rode draad in de belangenbehartiging is voorkoming van belastende wet- en regelgeving of deze zo veel mogelijk om te buigen in specifieke, voor de sector gunstige zelfregulering. Via gedragscodes en convenanten wordt bereikt dat er maatwerkafspraken voor de branche kunnen worden gemaakt die beter passen dan algemene overheidsmaatregelen. De focus ligt in 2012/2013 op de onderstaande issues.

Auteursrecht Veel uitgeverijen hebben zich ontwikkeld tot multimediale bedrijven en steeds meer spelers uit van oorsprong andere disciplines begeven zich op de uitgeefmarkt. Omdat het digitaal creëren en verspreiden van mediaproducten steeds eenvoudiger wordt, is het belang van regulering voor een, zowel analoge als digitale, gezonde markt nog groter geworden. Intellectueel eigendom is immers brandstof voor de creatieve sector. Een goede bescherming daarvan is van cruciaal belang en MVW/NUV zullen zich daarvoor blijven inspannen.

14 MVW

De branchevereniging neemt deel aan en initieert waar nodig bijeenkomsten waarin de rol en betekenis van het auteursrecht centraal staat en werkt intensief samen met internationale organisaties, in eerste instantie met het accent op Europa. Op het gebied van auteursrecht staat in het nieuwe regeerakkoord dat “verdere modernisering zal plaatsvinden waarbij recht zal worden gedaan aan de bescherming van creatieve prestaties zonder dat de gebruiksmogelijkheden voor consumenten in gedrang komen”. Niet duidelijk is welke modernisering de regering voor ogen staat, maar de ontwikkelingen in het kader van de Europese digitale interne markt en een modernisering van het Europese auteursrecht zijn hierin van bijzonder belang, in het bijzonder de discussies over een flexibeler auteursrecht (fair use) die bij deze uitwerking wordt geëntameerd. In februari 2012 heeft een internationale alliantie van uitgevers en hun brancheverenigingen succes geboekt in de strijd tegen inbreuk op auteursrechten op internet. In een gezamenlijke actie wisten de uitgevers de vermeende beheerders van twee sharehosting-diensten te lokaliseren. Met een cease-and-desist-bevel is hen verzocht hun illegale downloadpraktijken per direct te beëindigen. De uitgeversactie is mede mogelijk gemaakt door financiële steun van zowel het NUV als MVW, die gedurende de kwestie nauwe contacten onderhielden met stichting BREIN en de International Publishers Association (IPA).

Auteurscontractenrecht In juni 2012 is het wetsvoorstel auteurscontractenrecht ingediend in de Tweede Kamer. Belangrijkste punten uit dit wetsvoorstel zijn dat het auteursrecht op een werk overdraagbaar blijft, een maker aanspraak kan maken op een

erlands sverbond (NUV) billijke vergoeding, de invoering van een non usus-bepaling en de mogelijkheid tot vernietiging van onredelijk lange verplichting ten aanzien van toekomstige werken. Het NUV heeft in samenwerking met het Platform Creatieve Media Industrie een eerste reactie opgesteld voor de portefeuillehouders in de Tweede Kamer. De Tweede Kamer heeft een groot aantal vragen gesteld over het wetsvoorstel, met name over de praktische gevolgen ervan.

Cursus auteursrecht Het is de bedoeling dat medewerkers van ledenbedrijven ook in 2013 kunnen deelnemen aan de cursus ‘Introductie auteursrecht’. De cursus is toegesneden op de toepassing van het auteursrecht in de dagelijkse uitgeefpraktijk en is daarom een must voor elke uitgever. De cursus zal worden gehouden in september.

Collectieve rechten In de digitale samenleving neemt de druk op auteursrechten toe, zowel vanuit de politiek als vanuit de gebruikers. Dat heeft consequenties voor de bestaande collectieve regelingen en regelgeving. Adequate afspraken over auteurs-, repro-, leen-, gebruiks- en toegangsrechten en archivering zijn essentieel.

Reprorecht

Readers In juni 2012 is met de VSNU overeenstemming bereikt over een tijdelijke regeling, die onder andere voorziet in een onafhankelijk representatief onderzoek bij een aantal universiteiten naar het feitelijk readergebruik (papier én digitaal). Omdat de VSNU vasthoudt aan een eigen onderzoek bij twee universiteiten, laat het NUV een onderzoek uitvoeren door een extern bureau. Ook de VSNU laat het readergebruik onderzoeken. Op basis van de uitkomsten van deze onderzoeken zal een nieuwe readerregeling tot stand moeten komen per medio 2013, bij voorkeur met de VSNU en anders eenzijdig. Met de VSNU is afgesproken dat de tijdelijke regeling vooralsnog wordt gecontinueerd.

Verweesde werken: implementatie richtlijn De Raad van de Europese Unie heeft in oktober 2012 de richtlijn over het gebruik van verweesde werken aangenomen. Deze richtlijn maakt het voor onder meer archieven en musea eenvoudiger om boeken, dagbladen, of tijdschriften waarvan de auteur niet kan worden geïdentificeerd, te digitaliseren en te verspreiden. De richtlijn zal in de toekomst een uitzondering creëren op het toestemmingsvereiste in de Nederlandse Auteurswet om een verweesd werk te hergebruiken. Lidstaten hebben twee jaar de tijd om de richtlijn in hun eigen nationale wet-

▲

Omdat de vergoeding voor digitale kopieën niet is gebaseerd op een wettelijke regeling zullen hierover afspraken moeten worden gemaakt en mandaten worden verkregen van de uitgevers. Via Stichting Reprorecht en PRO is het MVW/NUV nauw betrokken bij de onderhandelingen met het bedrijfsleven over een nieuwe kopieerregeling die ook voorziet in een vergoeding voor digitale kopieën. Een nieuwe sectie van PRO,

PRO-mandaat genaamd, is opgericht om de hiervoor benodigde mandaten van de uitgevers te verkrijgen. PROmandaat biedt namens de uitgevers een aanvullende collectieve licentie voor digitaal hergebruik voor zover daarin niet wordt voorzien via individuele gebruikersovereenkomsten.

MVW 15

geving te implementeren. Het NUV zal het wetgevingsproces voor de implementatie van de richtlijn in Nederland aandachtig volgen en waar nodig beïnvloeden. Daarbij zal er in het bijzonder voor worden gewaakt dat de eis tot zorgvuldig onderzoek om een werk als ‘verweesd’ aan te kunnen merken, correct wordt geïmplementeerd.

Overheidsinformatie Op 1 juli 2012 is de Wet markt en overheid in werking getreden die overheidsinstellingen gedragsregels oplegt wanneer zij concurreren met het bedrijfsleven. Het verbod op exclusief gegevensgebruik door de overheid is voor Media voor Vak & Wetenschap de meest relevante ontwikkeling. Het aanbieden van informatie door de overheid kan namelijk oneigenlijk concurrentievoordeel opleveren. De gevolgen van de wetswijziging zijn voor uitgevers echter tamelijk beperkt. Voor het hergebruik van openbare overheidsinformatie geldt in veel gevallen al ruim zes jaar de Wet openbaarheid van bestuur. Op Europees niveau speelt daarnaast het (mogelijk) aanpassen van de Europese richtlijn voor hergebruik van overheidsinformatie. Samen met zusterorganisaties houdt het NUV deze ontwikkelingen nauwlettend in de gaten.

Bibliotheken: digitale businessmodellen; crossborder uitwisseling leesgehandicapten

In 2011 werden de Coöperaties Boekenvak en Boekenuitgeversgroepen van het NUV opgericht. Daarmee kan voor het eerst dividend worden uitgekeerd aan MVW en aan leden die zaken doen met het CB. Zij komen via hun MVW-Blidmaatschap exclusief in aanmerking voor dit dividend. De afdracht verloopt volgens het onderstaande schema. De uitkeringen in respectievelijk 2012 en 2013 hadden betrekking op de boekjaren 2010 en 2011.

NUV Boekengroepen zijn er geen voorstander van om het e-boek onder het Leenrecht te brengen; zij zien bibliotheken als één van de verkoopkanalen. In de EU werden er in 2012 belangrijke vorderingen gemaakt om te komen tot afspraken om crossborder uitwisseling tussen de lidstaten van aangepaste leesbestanden voor leesgehandicapten mogelijk te maken via een stelsel van geautoriseerde ‘trusted intermediaries’. Internationaal is een verdrag in voorbereiding die dit op wereldschaal mogelijk moet maken. NUV zal daartoe het mandaat van de leden moeten regelen. MVW/NUV behartigt de uitgeversbelangen in dit dossier op nationaal niveau in nauw overleg met de International Publishers Association IPA. In Nederland is Dedicon aangewezen als Trusted Intermediary. Daarnaast sloten internationale wetenschappelijke leden zich aan bij TIGAR (Trusted Intermediary Global Accessibility Resources) om internationale uitwisseling wereldwijd te bevorderen.

Wet op de vaste boekenprijs (Wet vbp)

Distributie en contentplatforms

In februari 2013 werd een wetswijziging van de Wet op de vaste boekenprijs aangenomen inclusief het Amendement-De Liefde/Voordewind (VVD) dat beoogt het studieboek voor het hoger onderwijs uit te zonderen van de Wet vbp naar

NUV zet zich actief in voor het stimuleren van een veelzijdig en laagdrempelig digitaal aanbod en is betrokken bij de oprichting van een digitaal platform voor e-books via de GAU, voor kranten en tijdschriften via NDP Nieuwsmedia

Winst- en dividend uitkeringen van het Centraal Boekhuis (CB)

16 MVW

analogie van het educatieve schoolboek. Wel heeft de Eerste Kamer bepaald dat tijdens de tweede evaluatie van de Wet vbp in 2013/2014 eerst moet worden onderzocht of dit Amendement uitvoerbaar is alvorens er van implementatie sprake kan zijn. MVW zal tijdens de tweede evaluatie de effectiviteit van de Wet vbp voor het wetenschappelijke boek in het algemeen nader onderzoeken. Voor MVW-uitgevers heeft de Wet vbp altijd minder gewicht gehad dan voor algemene uitgevers. Anno 2013 speelt de fysieke boekhandel nog maar een geringe rol in de brede beschikbaarheid van het wetenschappelijk (studie) boek. Deze rol werd vooral overgenomen door de internethandel.

en via de GEU voor HBO-studiemateriaal.

Cookies Sinds 5 juni 2012 verplicht de nieuwe Telecomwet de plaatsers/uitlezers van cookies om gebruikers daarover te informeren en hun toestemming te verkrijgen. Toezichthouder OPTA wijst website-eigenaren aan als verantwoordelijken en stelt strenge eisen aan toestemming. Onder leiding van het IAB heeft een groep belanghebbenden, waaronder het NUV en individuele uitgevers, in 2012 gewerkt aan informatiemateriaal over cookiegebruik om zoveel mogelijk op dezelfde manier te voldoen aan de cookiebepaling. OPTA houdt ondanks meerdere gesprekken met VNO en het NUV vast aan strengere eisen dan noodzakelijk. Om overbodige kostbare investeringen en boetes te voorkomen, moet hierover op korte termijn helderheid komen. Helaas heeft OPTA tot op heden niet formeel gereageerd op NUV-verzoeken. Wel heeft Kamerlid Verhoeven (D66) een voorstel gedaan tot verbetering van de wet door first party statistiekencookies uit te zonderen van de informatieplicht en het toestemmingsvereiste. Verhoeven heeft aangedrongen op duidelijkheid over de partij tot wie de wet zich richt. Het NUV heeft er in het politieke debat op gewezen dat de Europese richtlijn slechts een zeer kleine wetswijziging toestaat. De wet is op zich het probleem niet, maar wel de onnodig strenge interpretatie van toezichthouder OPTA. Ingrijpen door de minister met een AMVB zou dit kunnen oplossen, een wetswijziging is daarvoor niet nodig. Hetzelfde geldt voor de normadressaat; uit de wet en wetsgeschiedenis blijkt duidelijk dat de wet zich richt tot plaatsers/uitlezers, OPTA heeft daarvan gemaakt website eigenaar, ook voor cookies van derden, en bevestiging van de juiste lezing door EZ zou voldoende zijn.

Verordening Dataprotectie

Aanscherping Code Reclame via e-mail Vanaf 1 januari 2012 is de Code Reclame via e-mail aangescherpt waarin de Telecomwet die in 2009 is aangepast voor B2B e-mailings, nader is uitgewerkt. Voor leden van NUV is er een checklist beschikbaar waarmee kan worden voldaan aan de nieuwe regels. Voor met name MVW-uitgevers is van belang dat het onderscheid tussen B2B- en B2C-reclame is komen te vervallen en de aparte Reclame Code voor zakelijke reclame is opgegaan in de Reclame Code!

Telemarketing Door de Telecomwet worden zzp’ers en VOF’s voor het bel-me-niet register gelijkgesteld aan consumenten. Dat betekent dat een bedrijf dat een zzp’er en/of VOF wil bellen met een commerciële, charitatieve of ideële boodschap, bijvoorbeeld werving van adverteerders, het bel-me-niet register moet raadplegen, op straffe van een boete van OPTA van maximaal 450.000 euro per overtreding. Het NUV heeft in 2012 samen met een kleine delegatie van VNO-NCW overleg gevoerd met OPTA over het standpunt Telemarketing, waarin de definitie van ‘verkregen in het kader van een verkoop’ een belangrijk onderwerp van gesprek was. Als contactgegevens zijn verkregen in het kader van een verkoop is geen expliciete toestemming

▲

Een ontwerp voor deze Europese verordening die nieuwe privacy-regels bevat voor alle Europese lidstaten ligt momenteel bij de Raad en het Europees Parlement. De Verordening Dataprotectie beperkt zich niet tot consumenten. Deze verordening betreft de verwerking

van alle soorten persoonsgegevens, ook van personen die optreden vanuit hun beroep en/of namens een bedrijf, waardoor de verordening zich uitstrekt tot B2B-relaties. De verordening kan nadelig uitpakken voor uitgevers, met name vanwege potentiële extra belemmeringen aan direct marketing en profiling en het ‘recht vergeten te worden’. Het NUV heeft de betrokken Nederlandse Europarlementariërs in 2012 direct en indirect gewezen op de nadelige consequenties voor de uitgeefsector en suggesties gedaan voor amendementen. Ook in deze verordening is de definitie van ‘toestemming’ van groot belang, net als in de huidige cookiewet. De eisen dreigen nog strenger te worden. Het NUV volgt de ontwikkelingen op de voet en reageert waar nodig richting Haagse en Brusselse politiek, e.e.a. in nauwe afstemming met EMMA en ENPA.

MVW 17

nodig om te e-mailen en behoeft bij Telemarketing niet te worden ontdubbeld met het bel-me-niet register. Bij OPTA is aangedrongen op een systeem met de strekking dat bij gratis producten en diensten in principe geen sprake is van ‘in het kader van de verkoop, tenzij wordt voldaan aan bepaalde strikte criteria die vooral zullen samenhangen met de verwachtingen van de klant.

Wet-Van Dam inzake opzegtermijnen abonnementen Alleen consumenten kunnen rechtstreeks een beroep doen op deze wet. Echter, dankzij de zo geheten reflexwerking kan de wet indirect van toepassing worden verklaard op zakelijke klanten. Dat is eerder het geval naar mate de zakelijke klant in positie meer gelijk is met een consument, zoals zzp’ers. Een wettelijke gelijkstelling van zzp’ers met consumenten zoals voor telemarketing is er echter niet. De meeste vragen over deze wet die bij MVW/NUV binnen kwamen, waren afkomstig van vakuitgevers, meestal omdat zakelijke afnemers vaak helemaal niet door hebben dat de wet zich alleen richt op consumenten. Daarom hebben we deze korte passage in dit document opgenomen. De Richtlijn Consumentenrechten, die nu wordt omgezet in Nederlandse wetgeving, laten we buiten beschouwing, omdat daardoor de regeling mbt algemene voorwaarden niet verandert en dan is reflexwerking niet van toepassing.

Btw Met ingang van 1 oktober 2012 is het standaard btw-tarief in Nederland verhoogd van 19 naar 21 procent. Hiermee is de kloof tussen het tarief voor print (6 procent) en het standaard btw-tarief voor digitale uitgeefproducten nog groter geworden. Nederland kan niet zelfstandig besluiten het btw-tarief op digitale uitgeefproducten te verlagen. Dit vereist allereerst een unaniem Europees besluit. NUV zet zich hier samen met de Europese zusterorganisaties ook het komend jaar hard voor in. Door de toenemende digitalisering, het aanbod van nieuwe combinaties van uitgeefproducten (print/digitaal) en het

18 MVW

verschil in tarief, nemen de vraagpunten over de toepassing van de btw-regelgeving toe. Naast de lobby voor ook een laag btw-tarief op digitale producten, zal het NUV in 2013 daarom nauwe contacten onderhouden met het ministerie van Financiën en de Belastingdienst. Inzet is meer duidelijkheid te verkrijgen welk tarief van toepassing is en hier te komen tot specifieke, praktische brancheafspraken voor de leden. Tevens zullen bestaande afspraken worden geëvalueerd.

Raam-CAO Het NUV streeft naar de totstandkoming van één raam-cao voor de uitgeverijsector: de cao voor het Uitgeverijbedrijf.  Zowel aan werknemers- als aan werkgeverszijde is behoefte aan flexibiliteit, meer maatwerk, opties en ontwikkelingskansen voor werknemers en mobiliteit. De raam-cao bevat een uniform pakket van arbeidsvoorwaarden en -regelingen voor alle beroepsgroepen in de sector. Voor specifieke beroepsgroepen, zoals de journalistiek, worden aanvullende arbeidsvoorwaarden opgenomen in zogeheten sectorbepalingen. Totdat de raam-cao een feit is, onderhoudt het NUV zes cao’s waaronder die voor het Boeken- en Tijdschriftuitgeverijbedrijf en die voor Vaktijdschriftjournalisten. In 2013 moeten afspraken worden gemaakt over de overgang van deze zes cao’s naar de nieuwe cao voor het Uitgeverijbedrijf. Per 1 januari 2013 zal een aparte van het NUV afgesplitste werkgeversvereniging Uitgeverijbedrijf de taken van het NUV overnemen op het terrein van de cao’s. In 2013 zal de nieuwe werkgeversvereniging zorg dragen voor het cao-overleg en daarbij de onderlinge afstemming van het sociaal beleid begeleiden bij de aangesloten uitgeverijen en adviescolleges, studiecommissies, onderhandelingsdelegaties en geschillencommissies. Tevens zal de nieuwe werkgeversvereniging hierover voorlichtingsbijeenkomsten organiseren.

Freelancers Het NUV heeft er bij het ministerie van Financiën in 2012 op gewezen dat gebruik van de overeenkomst van op-

dracht in deze sector gerechtvaardigd is. In februari 2013 organiseerde NUV een expertmeeting om de gevolgen van de plannen van Weekers voor nieuwe regelgeving, in kaart te brengen. De resultaten worden samengevat in een rapport voor het ministerie van Financiën en Kamerleden.

Winst- en dividenduitkeringen van het Centraal Boekhuis (CB) In 2011 werden de Coöperaties Boekenvak en Boekenuitgeversgroepen van NUV opgericht. Daarmee kan voor het eerst dividend worden uitgekeerd aan MVW en aan leden die zaken doen met het CB. Zij komen via hun MVW-Blidmaatschap exclusief in aanmerking voor dit dividend. De afdracht verloopt volgens het onderstaande schema. De uitkeringen in resp. 2012 en 2013 hadden betrekking op de boekjaren 2010 en 2011.

Internationale verbanden Het aantal dossiers waarvan de inhoud op Europees niveau wordt bepaald, neemt elk jaar toe. Om de belangen van uitgevers op Europees gebied optimaal te kunnen behartigen, is MVW aangesloten bij de European Magazine Media Association (EMMA) en bij de Federation of European Publishers (FEP).

FEP vertegenwoordigt de belangen van uitgevers van boeken en wetenschappelijke tijdschriften. FEP werkt nauw samen met de Association of Technical, Medical and Scientific Publishers (STM) en met de International Publishers Association (IPA). Behalve FEP vertegenwoordigt de European Publishers Council (EPC) verschillende Europese mediaconcerns in de Europese uitgeverslobby. Deze organisaties monitoren de mogelijke impact van EU-initiatieven op de uitgeverijsector. Daartoe onderhouden zij nauwe contacten onderling en met de Europese Commissie en Parlement. In afstemming met de aangesloten nationale uitgevers-associaties worden standpunten geformuleerd en uitgedragen. Op internationaal niveau worden de uitgeversbelangen behartigd door de al genoemde IPA en door de Federation of International Periodical Publishers (FIPP). MVW is lid van beide organisaties. IPA is het eerste aanspreekpunt voor bijvoorbeeld de World Intellectual Property Organization - WIPO. IPA spant zich in voor een wereldwijd eerlijk speelveld voor uitgevers en probeert de schade door (digitale) piraterij in te dammen. Tot slot onderhoudt MVW incidenteel rechtstreekse contacten met het al genoemde STM. n

MVW 19

MVW: Quo vadis? Een nie Mediabrede ledenbasis en een nieuwe naam De leden, veelal met een traditionele uitgeefachtergrond, ontwikkelen zich in uiteenlopende richtingen en in de sector dienen nieuwe spelers zich aan. Reden waarom MVW zich – mede op verzoek van de leden – in 2012 meer heeft gericht op het signaleren van nieuwe ontwikkelingen, op innovatie, marktstimulering en strategische samenwerking in en buiten de eigen sector om een klimaat te helpen scheppen waarin de ontwikkeling van nieuwe duurzame business- en verdienmodellen voor de leden kan gedijen. Daartoe werden in 2012 twee kernprogramma’s geïntroduceerd: Media: Markt & Innovatie en Media & Professionals. Met de invoering van de nieuwe naam: Media voor Vak & Wetenschap in maart 2012 werd ten slotte tot uitdrukking gebracht dat MVW er ook is voor nieuwe toetreders.

Voortgaande analyse De voortschrijdende mediaconvergentie én tegelijk verdergaande diversificatie van de MVW-leden maakte dat in de loop van 2012 de vraag naar de toegevoegde waarde van MVW opnieuw door het bestuur aan de orde werd gesteld. Het bestuur keek opnieuw naar de dienstverlening en activiteiten van de vereniging ten opzichte van de context van de leden en de uitgangspunten sinds de oprichting in 1999. Daar uit kwam naar voren dat: • (door mediaconvergentie en technologische ontwikkelingen) de specifieke MVW-thematiek vaak voor meerdere NUV-Groepen relevant is en dat het aantal MVW-specifieke dossiers afneemt (denk bijvoorbeeld aan de sectorgebonden uitgeefcao’s die in 2013 op zullen gaan in één uitgeefbrede raam-cao);

20 MVW

• de financiële positie van de achterban (en daarmee van MVW) onder grote economische en concurrentiële druk staat zonder zicht op structurele verbetering op afzienbare termijn; • en dat door de hiervoor genoemde ontwikkelingen het gemeenschappelijke belang en de onderlinge cohesie van de leden sterk aan het afnemen is of bij sommige leden onvoldoende meer aanwezig is. De conclusie is dat MVW zich zal focussen op de belangenbehartiging van dossiers die een eigen MVW-benadering vereisen, zowel binnen NUV als in de externe arena. Daarnaast kan door een meer uitgeefmediabrede benadering voordeel worden gehaald uit het centraliseren van Round Tabels en kernprogramma’s bij NUV en deze aan te bieden aan alle NUV-leden, waar nodig tegen betaling. Specifieke diensten en activiteiten die niet voor alle MVW- leden relevant zijn, zullen niet meer uit de algemene contributie worden betaald maar gefinancierd uit deelnemersfees, projectfinanciering of via outsourcing. Hiermee wordt bereikt dat sectorspecifieke MVW-belangen worden geborgd tegen een acceptabele prijs/ waarde voor alle leden. Het streven is om de contributiedruk zo mogelijk te verlagen en het dienstenaanbod al dan niet tegen incidentele bijdragen van de gebruikers, zo veel mogelijk te continueren. Eind november zijn de meeste leden informeel over de plannen geraadpleegd. In het algemeen reageerden zij positief. Leden herkennen zich in de onomkeerbaarheid van de uitkomsten van de analyse en vinden de voorgestelde oplossing logisch en ‘van deze tijd’. Het MVW-bestuur zal de plannen nader uitwerken en in juni 2013 voor instemming voorleggen aan de Algemene Ledenvergadering. Ten tijde van schrijven van dit jaarrapport heeft het NUV-bestuur ingestemd met

de intentie om de Round Tables en Kernprogramma’s onder de vlag van het NUV aan te bieden aan alle NUV-leden. Begin 2013 zal aan het Algemeen Bestuur en de Ledenvergadering van het NUV finale instemming worden gevraagd met een hiertoe op te stellen business plan.

Financieel beleid Vanaf 2005 heeft het MVW-bestuur er voor gekozen om de toen oplopende reserves aan te wenden voor extra ledenactiviteiten en een aantal contributiekortingen. De personele lasten van het secretariaat namen ondanks de extra ledenactiviteiten nauwelijks toe. Het financiële beleid is er sinds die tijd steeds op gericht geweest om de contributie niet te laten stijgen en de diensten en activiteiten te handhaven op dit extra hoge niveau. In 2012 werden daar nog de kernprogramma’s Media: Markt & Innovatie en Media & Professionals aan toegevoegd. Sinds 2009 lopen de contributieinkomsten echter substantieel terug door vermindering en vervreemding van de omzetten van de ledenbedrijven. Dit in relatie met het sinds 2005 verhoogde activiteitenniveau zal bij ongewijzigd beleid over enige jaren het voortbestaan van de vereniging bedreigen. Om dat te voorkomen heeft MVW in 2011/2012 een sponsorbeleid ontwikkeld. Deze biedt in tijden van crises echter onvoldoende kansen om voldoende extra structurele baten te realiseren. Verbreding van de ledenbasis met nieuwe toetreders, de werving van traditionele nieuwe leden, de aantrekking van geassocieerde organisaties en personen is in tijden van economische malaise de afgelopen twee jaren niet voldoende haalbaar gebleken. Dankzij een zeer prudent kostenbeleid en incidentele aanvullende baten (zoals de collectieve aanwending van NUV-contributiekortingen, CB-

uwe koers voor MVW dividenduitkeringen en Export Council Reprogelden) is MVW er in geslaagd om tot op heden het zelfde diensten- en activiteitenbeleid te handhaven. Omdat de omzetten van de leden nog verder onder druk komen te staan, heeft de vereniging zich moeten beraden op de samenhang tussen het activiteiten- en dienstenpakket, de hoogte van de contributie en de contributiesystematiek. In 2012 hebben de grootste leden aangegeven dat zij een structurele verlaging van de contributie belangrijk vinden.

Dat betekent dat MVW vanaf 2013 de begroting zo inricht dat de kerntaak – belangenbehartiging – wordt gefinancierd uit de contributiebaten en dat incidentele dienstverlening, professionalisering en netwerkbijeenkomsten worden gecentraliseerd bij NUV of worden geoutsourced en gefinancierd via deelnemersbetalingen. Daarmee kan de vereniging in de loop van 2013 in afgeslankte vorm worden voortgezet en hoopt het bestuur, afhankelijk van de omzetontwikkeling bij de leden, enige mate van contributieverlichting te kunnen realiseren in de komende jaren. n

MVW 21

MVW operationeel 2012/ Trendonderzoek B2B Mediabestedingen 20122013 Tijdens een bijeenkomst op 14 maart 2012 werden onder leiding van MVWbestuurslid Æbele Kluwer (Æneas uitgeverij) de resultaten gepresenteerd van het (derde) trendonderzoek naar B2B Mediabestedingen. Juist in moeilijke economische tijden moeten uitgevers inzicht hebben in het toekomstige beleid en verwachtingen van hun adverteerders. Uit het eerste onderzoek (2007-2008) bleek dat adverteerders hun klanten zouden volgen naar het internet en dat zij afrekenmodellen op basis van accountabiliteit verlangden. Uit het tweede onderzoek (2010–2011) bleek dat de migratie naar het web zich veel sneller had voltrokken dan zich in het eerste onderzoek liet aanzien. In korte tijd was de crossmedialiteit enorm toegenomen. De adverteerders beschouwden de uitgevers als hun belangrijkste adviseur om hun marcomstrategie te vertalen naar een crossmediale strategie, dit gekoppeld aan transparante prestatieindicatoren en sterke mediamerken. In de editie 2012-2013 waren de bovenliggende conclusies: grote verplaatsing van budgetten naar online en vooral social media, steeds vaker via een partnerovereenkomst met of geheel zonder tussenkomst van vakinformatieve media; de afrekeneenheid is steeds vaker conversie in plaats van bereik. De adverteerder zoekt customer engagement, relevantie en content marketing in plaats van exposure. Op basis van het trendonderzoek verscheen in 2012 de notitie ‘De kracht van vakmedia’ t.b.v. het mediagesprek. De realisatie van een volgende editie van het onderzoek naar B2B Mediabestedingen 2014-2015 zal worden uitbesteed en is afhankelijk van

22 MVW

voldoende deelnemende uitgevers en adverteerders.

en gestandaardiseerde oplagecijfers in de weg staan.

Oplagecijfers: HOI-dispensaties

Communicatie

Met ingang van 1 januari 2013 is de ledenverplichting om oplagecijfers te laten certificeren door HOI komen te vervallen. Na 12 jaar was meer dan duidelijk geworden dat HOIcertificering in nichemarkten met een beperkt aantal spelers geen toegevoegde waarde biedt voor vakinformatieve media en hun adverteerders. Daarom werd per 2 januari 2013 Bindend Ledenbesluit 1 aangepast. MVW-uitgevers kunnen zich sindsdien vrijwillig aansluiten bij HOI. Het gebruik van de gedeponeerde (Nederlandse Standaard Tarief Documentatie) NSTD-kaart blijft exclusief voorbehouden aan MVWleden maar is niet langer verplicht. In de nieuwe situatie vermeldt de NSTDkaart óf HOI-oplagecijfers óf géén oplagecijfers. Daarmee onderschrijft MVW de waarde van de HOI-standaard voor betrouwbaarheid en transparantie in relevante marktsegmenten. De NSTD-kaart en het HOI-logo zijn keurmerken voor de gekwalificeerde MVW-mediaondernemer in deze markten. Inmiddels hebben de leden 62 van de 207 titels voor 2013 afgemeld bij HOI. Naast deze veranderingen werd ook in januari 2013 een vereenvoudigd HOI-registratieformulier specifiek voor vakinformatieve titels geïntroduceerd dat tevens voorziet in de mogelijkheid om digitale oplagecijfers te vermelden. MVW heeft in verband hiermee de NSTD-kaart en de jaarlijkse Handleiding Nederlandse Tarief Documentatie begin 2013 aangepast. Websites zijn uitgezonderd van HOI-certificering omdat onderlinge vergelijkbaarheid van de gebruikte analysepakketten en de fluïde tagging van sites controleerbare

MVW Magazine is het relatieorgaan van MVW. In januari 2012 verscheen een speciale editie rond het LOFjubileum 2002-2012. Ook de MVWjaarverslagen verschenen de afgelopen jaren als speciale edities van MVW Magazine, evenals de jubileumuitgave ter gelegenheid van de 10 jaar LOF Prijs voor Vakinformatie. Sinds het eerste kwartaal van 2012 wordt MVW Magazine alleen nog digitaal verspreid. In verband met de nieuwe koers die MVW in de loop van 2013 zal gaan varen, zal MVW de ledenbedrijven en hun medewerkers via emails, de MVW- (mobiele) website, NUV-kanalen en NUV-jaarverslag informeren over verenigingsaangelegenheden. De minisite www.lofprijs.nl blijft de spil in de communicatie rond de LOF Prijs voor Vakinformatie. Op www.mvw.nuv. nl en het Bedrijfstakbureau voor het Boeken- en Tijdschriftuitgeverijbedrijf hebben leden veelal exclusief toegang tot een enorm archief met dossiers en checklijsten over een veelheid aan onderwerpen. Via rss-feeds ontvangen zij updates op maat.

MVW Kernprogramma’s In 2012 heeft MVW gewerkt aan de onderstaande twee kernprogramma’s: Media: Markt & Innovatie Om de strategische focus op de toekomst te verankeren en innovatie en samenwerking te bevorderen, introduceerde het bestuur in 2012 het Kernprogramma Media: Markt en Innovatie. Doel is om in samenwerking met wetenschap en praktijk onderwerpen te identificeren die aanknopingspunten bieden voor innovatie en ‘best practices’ op het

2013 kruispunt van content, context, software en telecom, etc. In dat kader vond op 19 juni 2012 een eerste netwerktafel plaats voor het strategisch management van de ledenbedrijven. De deelnemende CEO’s en uitgeefdirecteuren gingen in gesprek met kopstukken uit diverse aanpalende sectoren waarbij ieders rol in de (digitale) media-arena onder de loep werd genomen. De discussie werd geleid door Theo Huibers van strategieen adviesbureau Thaesis. Tijdens de netwerkdiscussie stond de vraag centraal hoe uitgevers om kunnen gaan met disruptieve innovaties en nieuwe sociale technologieën: “Wat zijn de kansen op samenwerking en waar zijn de bedreigingen?” Het thema van de negende trendmonitor van de uitgeefbranche liep daarbij als rode draad door de middag heen: “Hoe word ik als uitgever strategisch ondernemer?” Huibers stelde dat juist strategisch ondernemerschap kan inspelen op disrupties in de markt. Het spanningsveld tussen exploitatie van bestaande markten versus exploratie van nieuwe markten werd duidelijk. Bedreigingen zijn er in de vorm van nieuwe toetreders. De drempel tot toetreding is lager dan ooit, maar nieuwe toetreders herken je vaak pas als ze er zijn. De grootste belemmering voor innovatie komt vaak van binnenuit, meende Hans Janssen, CEO en cofounder WoodWing. Business unit structuren staan in feite cocreatie en innoveren over de eigen bedrijfsgrenzen heen, in de weg. Philip Alberdingk Thijm, CEO Sky Radio: “Wat je kunt doen, is prikkelen en met dit soort bijeenkomsten mensen faciliteren. Als je een goed netwerk hebt, steek je over en ga je eens koffie drinken.” Sandra Kroon, directeur business Unit Legal Tax Regulatory, Sdu Uitgevers, stemde hiermee in: “Dit is inderdaad de manier. Mensen leren kennen en vooral buiten

de branche kijken. Maar het begint met elkaar kennen.” Vanuit deze start moet blijken of er organisch een breed en structureel netwerk kan ontstaan van partijen in en buiten de branche. Omdat de scope van dit kernprogramma feitelijk breder is dan alleen MVW, zal het in 2013 worden voortgezet onder de vlag van het NUV. Media & Professionals Ledenbedrijven ervaren dat de concurrentie om creatief en digitaal talent groot is en dat MVW-bedrijven niet ‘top of mind’ zijn onder deze groep potentials. Het kernprogramma ‘Media & Professionals’ richt zich daarom op: • verbetering van het imago van de branche onder jonge mediaprofessionals en hun opleidingen, • aansluiting van competenties van afstuderenden bij behoeftes van de MVW-sector, met als resultaat een stimulans voor gerichte instroom en behoud van een adequaat arbeidsaanbod. Om een beeld te krijgen van de perceptie van de MVW-branche in het hoger onderwijs ging het kernprogramma van start met een kick off met vertegenwoordigers uit het hoger onderwijs. Er bleek sprake te zijn van wederzijdse onbekendheid. Vooral onder studenten in het HBO is de MVW-sector niet zichtbaar. Uit onderzoek van Mediastages blijkt dat het merendeel van de instroom in uitgeverijen afkomstig is uit het HBO. Vervolgens werd door onafhankelijk adviseur Carola Hageman een inventarisatie opgesteld van relevante HBO-opleidingen en competenties opgesteld, voorzien van aanbevelingen voor concretisering van dit kernprogramma. MVW Magazine publiceerde een themanummer rond dit kernprogramma. In het kader van

Media & Professionals werden in 2012 o.a. gerealiseerd: • een stageboard in samenwerking met Mediastages • een analyse van relevante HBOopleidingen In 2013 volgen nog een Opleidingenwegwijzer en acht nieuwe competentieprofielen voor rollen in digitale uitgeefondernemingen. Omdat ook dit kernprogramma een breder NUV-doel dient, zal het in 2013 verder worden vormgegeven door het NUVvaksecretariaat Sociaal Beleid.

Professionalisering Tot medio 2013 is professionalisering van de MVW-branche een hoofddoelstelling van MVW. Daarna zal deze taak onder de vlag van het NUV op transactiebasis worden voortgezet, zo is het voornemen op moment van schrijven van dit rapport. Professionalisering krijgt vooral gestalte via Round Tables en/ of themabijeenkomsten die exclusief en gratis zijn voor medewerkers van MVW-bedrijven Update van mediakennis, inspiratie en uitwisseling van mediapraktijkervaringen zijn de doelstellingen van deze bijeenkomsten. Bij de programmering wordt rekening gehouden met de heterogeniteit van de achterban en staan digitale ontwikkelingen centraal. Jaarlijks nemen honderden medewerkers deel aan deze bijeenkomsten. Hierna treft u in kort bestek een overzicht aan van de bijeenkomsten in 2012 en het programma van de interactieve workshop Van social media naar social business: community management binnen handbereik op 12 maart 2013. n

MVW 23

Bijeenkomsten 2012

Bijeenkomst: Digitale distributie en verkoop Op 24 januari organiseerde MVW in samenwerking met Centraal Boekhuis (CB) een inspiratiemiddag over het bovenstaande onderwerp. Geert Noorman (NUV) en Mathijs Suidman (CB) gaven een presentatie over het digitale platform dat NUV in samenwerking met de KBb medio 2012 zal lanceren en dat ook voor MVW-uitgevers relevant kan worden. Geert Decock (e-Pagine) lichtte de functionaliteit verder toe. Marieke Cambeen (Sdu uitgevers) en Joris van Lierop (FD) introduceerden vervolgens Z-kiosk, een marktplaats voor zakelijke apps. Tot slot presenteerde Justo Hidalgo van 24Symbols het Spotify-verdienmodel.

Nieuwjaarsbijeenkomst en uitreiking LOF Prijs voor Vakinformatie 2012

Gijs Vroom, uitgever van Emerce, winnaar van de LOF Prijs voor Vakinformatie 2012.

24 MVW

De MVW-nieuwjaarsbijeenkomst vond voor de derde maal plaats in de Hermitage in Amsterdam op maandag 30 januari. Nancy McKinstry, CEO en voorzitter van de RvB van WoltersKluwer, nam de keynote presentatie voor haar rekening. Aan de hand van concrete voorbeelden illustreerde zij hoe een groot mediaconcern als Wolters Kluwer innovatie organiseert. Vervolgens stond de bijeenkomst in het teken van het 10-jarig jubileum van de LOF Prijs voor Vakinformatie. De jaarlijkse LOF Prijs voor Vakinformatie is een gezamenlijk initiatief van MVW en de Stichting Lucas-Ooms Fonds ter inspiratie van de branche en om de ‘state of the art’ ervan te presenteren aan de diverse stakeholders. Het betrof het 10-jarig jubileum van de prijs als mediaprijs (daarvoor was de LOF Prijs voor Vakinformatie een redactionele prijs). De eerste twee exemplaren van het LOF-jubileumnummer van MVW Magazine werden overhandigd aan Auke Visser, voorzitter van de Stichting Lucas-Ooms Fonds, en aan Lize Alink, LOF-juryvoorzitter. Lize ontving tevens als dank voor haar zevenjarig jurylidmaatschap (waarvan de laatste twee jaar als voorzitter) een cadeau uit handen van MVW-voorzitter Sylvester Nieuwe Weme. Maria Henneman presenteerde vervolgens de vijf genomineerde inzendingen. Aan ‘de tafel van LOF & Henneman’ gingen Paul Disco (docent aan de HvA), Lize Alink, Yoets Dubbeld (student Informaie & Media aan de HvA) en Hans Steenbergen (winnaar van de LOF Prijs in 2011 met Food Inspiration Magazines) met elkaar in gesprek over de toekomst van vakinformatie. Ten slotte riep de LOFjuryvoorzitter ‘Emerce’ uit tot winnaar van de LOF Prijs voor Vakinformatie 2012. MVW-leden kunnen het juryrapport downloaden via: www.mvw.nuv.nl. Daar zijn ook de eerdere rapporten over 2007-2008 en 2010-2011 te vinden.

Round Table: Proces & Innovatie

Middagvoorzitter Æbele Kluwer in Pakhuis de Zwijger

Bijeenkomst: B2B Media-bestedingen 2012-2013 Op 14 maart werd in Pakhuis de Zwijger het onderzoeksrapport B2B Mediabestedingen 2012-2013 gepresenteerd onder leiding van MVW-bestuurslid Æbele Kluwer (uitgeverij Æneas). Michiel Rotteveel van uitvoerend onderzoeksbureau MediaTest, analyseerde de uitkomsten, mede aan de hand van video-interviews met adverteerders. De meest pregnante conclusie was dat de adverteerder rechtstreeks de dialoog met potentiële afnemers zoekt op basis van performance based advertising en social media campagnes. Vervolgens lichtte René Zeedijk, oprichter/ eigenaar van MediaScience, het volautomatische principe toe van de online advertentieveiling. Ronald Simons, directeur van Intelligence Group, deed de deelnemers suggesties aan de hand voor vernieuwende adverteerdersproposities in de arbeidsmarktcommunicatie. De deelnemers, waaronder deelnemende adverteerders aan het onderzoek, ontvingen een exemplaar van het onderzoeksrapport. MVW-leden kunnen dit rapport downloaden via: www.mvw.nuv.nl/onderzoek/b2bmediabestedingen.6503.lynkx. Daar zijn ook de eerdere rapporten over 2007-2008 en 2010-2011 te vinden.

Op 24 mei vond een Round Table onder de titel ‘Proces en Innovatie’ plaats onder leiding van Wim van der Stelt (Springer Science + Business Media). Peter de Jong (Elsevier) presenteerde samen met Rens Meyer (Lost Boys international – LBi) de uitgeefcasus ‘Elsevier Health Care’. Elsevier ontwikkelde een toolkit waarmee afnemers in de farmaceutische markt hun klanten op een nieuwe manier kunnen bedienen. De casus vormde een illustratie van een intrigerend innovatieproces. Vervolgens onderbouwde Antoon van Luxemburg (M&I Partners) hoe cocreatie en crowd sourcing succesvol kunnen bijdragen aan het innovatieproces van organisaties. Middagvoorzitter en MVW-bestuurslid Wim van der Stelt schetste tot slot de impact en oplossingen in de uitgeefprocessen van Springer Science + Business Media naar aanleiding van de casus ‘Open source en e-book’. De opkomst bij deze Round Table was kwam uit alle geledingen van MVW.

Sprekers en middagvoorzitter van de bijeenkomst ‘Proces & Innovatie’. V.l.n.r.: Karin Zwiggelaar, partner bij M&I Partners, Antoon van Luxemburg, Senior Adviseur bij M&I Partners; Rens Meyer, van Lost Boys international; Peter de Jong, Director Product Development EMEA&LA bij Elsevier en Wim van der Stelt, Executive Vice President Corporate Strategy Springer Science + Business Media

MVW 25

Algemene ledenvergadering Op 12 juni vond de jaarlijkse algemene ledenvergadering plaats ten kantore van het NUV. Voorzitter Sylvester Nieuwe Weme memoreerde de introductie van de kernprogramma’s Media: Markt & Innovatie en Media & Professionals en stond stil bij de naamswijziging in maart van ‘Groep Uitgevers voor Vak & Wetenschap’ in ‘Media voor Vak & Wetenschap’. De vergadering stemde in met de herbenoeming van de bestuursleden Wouter van Gils (Boom Uitgevers Amsterdam), Eddy Reuling (Reed Business) en van Philippe Terheggen (Elsevier). Het financiële jaarverslag 2011 werd goedgekeurd. De Ledenvergadering sprak zijn zorg uit over de teruglopende contributie en het relatief hoge dienstenniveau van de vereniging. De heer Ruud Schets (NUV) gaf een toelichting over de voorbereiding van een raamcao in 2013 die o.a. de CAO BTU en CAO Vaktijdschriften zal vervangen. Tijdens de Rondvraag verzocht de Ledenvergadering het bestuur om Bindend Ledenbesluit 1 te ontbinden voor zover deze betrekking heeft op de verplichte aansluiting van MVWtitels bij HOI. Tot slot werd afscheid genomen van de heer Eric Ravestijn. Hij werd uitvoerig bedankt voor de uitermate prettige samenwerking sinds 1999 rond MVW Magazine (voorheen: Vakblad).

Round Table: De permanente deadline: de crossmediale redactionele organisatie Op 27 september was MVW te gast in Barneveld bij Koninklijke BDU voor een Round Table over content management en redactionele work flow, gericht op kleine en middelgrote leden onder leiding van MVW-bestuurslid Æbele Kluwer (uitgeverij Æneas). De bijeenkomst werd voorafgegaan door een rondleiding in de drukkerij van BDU (zie ook pagina 34 en 35). Middagvoorzitter Æbele Kluwer opende voor een volle zaal de Round Table met zijn ervaringen als directeur-uitgever van Æneas, Uitgeverij van Vakinformatie, een kleine vakuitgever gespecialiseerd in de energie- en bouwwereld. Het nieuwe content management proces dat Æneas implementeerde zorgde voor een voorsprong op de concurrentie dankzij de uit het proces voortvloeiende redactionele efficiency, een kortere time-to-market, eenvoudig hergebruik van content en de creatie van een omgeving waar auteurs kunnen samenwerken. Kluwer nodigde de aanwezige uitgevers uit om van Æneas’ platform gebruik te komen maken. Binnen het content management proces ontstaan ook geheel nieuwe diensten die je als uitgever kunt exploiteren. Content management specialist Edwin de Kuiper (directeur adviesbureau Nieuw-Initiatief ) schetste daarna het content management proces en de kritische succesfactoren ervan, met speciale aandacht voor standaardisatie van contentcomponenten. Content-standaardisatie maakt uitwisseling, integratie en innovatie mogelijk. Jan Willem de Koning (manager content en realisatie bij Sdu Uitgevers) sloot de middag af met enkele aanbevelingen. Omdat klanten een steeds grotere variëteit aan producten verwachten, moet content gestandaardiseerd worden om dit efficiënt te kunnen ondersteunen. De sprekers op de Round Table: De permanente deadline. V.l.n.r: Edwin de Kuiper (adviesbureau Nieuw-Initiatief), Jan Willem de Koning (Sdu Uitgevers) en Æbele Kluwer (uitgeverij Æneas).

26 MVW

Dame Janet Finch, Manchester University. Wilma van Wezenbeek, TU Delft.

Bijeenkomst: Open Access: de weg vooruit Vrijdag 23 november was Dame Janet Finch te gast bij Media voor Vak & Wetenschap voor een werklunch met als thema ‘Open Access, de weg vooruit’. Aanleiding was het in de zomer verschenen rapport van de Britse werkgroep-Finch: Accessibility, sustainability, excellence: how to expand access to research publications (juni 2012). De bijeenkomst werd voorgezeten door Herman Pabbruwe (CEO Koninklijke Brill). De door MVW georganiseerde bijeenkomst had als doel een open en verkennende discussie over Open Access in Nederland met de diverse belanghebbende sectoren en deelnemers. Aan de werklunch namen behalve enkele MVWleden, vertegenwoordigers deel van de ministeries OCW en EZ, van SURF, NWO, universiteitsbibliotheken, IPRO, KNAW, OAPEN en SIOB. “Op de lange termijn ligt de toekomst bij een Open Access-model,” stelde Finch bij de presentatie van haar rapport. Erkenning van deze realiteit maakt het mogelijk om ook in Nederland een transitieproces te ontwikkelen. De Britse regering heeft in juli 2012 de aanbevelingen van het ‘Finch-rapport’ vrijwel integraal overgenomen. Direct daarop volgden de op het Finch-rapport gebaseerde aanbevelingen van de Europese Commissie aan het Europese parlement,

getiteld: ‘On access to and preservation of scientific information’. Het door de Finch-werkgroep gevolgde proces wordt in het algemeen beschouwd als productief en biedt richting voor de toekomst. Tijdens de MVW-werklunch lichtte Finch het gevolgde proces van de Finch-werkgroep toe en stond zij stil bij de factoren die bepalend waren voor de geslaagde samenwerking tussen de diverse stakeholders in de werkgroep. Het web heeft de verwachtingspatronen veranderd omtrent toegang tot informatie. Open Access levert volgens Finch efficiencyvoordelen op en zorgt voor economische groei. De overgang naar een hybride systeem van een abonnementenmodel naast een Open Access-model kost tijd en geld. Het is onvermijdelijk dat tijdens de transitie twee systemen naast elkaar opereren. De verwachting is dat in de toekomst de kosten zullen afnemen terwijl de voordelen groter worden. De verwachte voordelen van een Open Acces-model volgens de werkgroep-Finch zijn: snellere en betere toegang tot de resultaten van wetenschappelijk onderzoek; een toekomstbestendig financieel model voor uitgevers; kostenreducties voor onderwijsinstellingen; stimulering van onderzoek, en uitgeefdiensten van een hoge kwaliteit. De deelnemers aan de werklunch waren het met elkaar eens dat deze ontmoeting van stakeholders in de wetenschappelijke informatieketen over Open Access een vervolg verdient. De gevolgde werkwijze van de werkgroepFinch bood voldoende aanknopingspunten daartoe, zo luidde de slotconclusie van de voorzitter van de werklunch. MVW hoopt in 2013 aan de werklunch een vervolg geven. In een kleiner verband kan een nadere verkenning plaatsvinden van de samenwerkingsmogelijkheden tussen betrokken partijen.

V.l.n.r.: Bas Savenije, KB; Kurt De Belder, Universiteit Leiden en Eelco Ferwerda, OAPEN.

Voorzitter Herman Pabbruwe, Koninklijke Brill.

MVW 27

Bijeenkomsten 2013

Nieuwjaarsbijeenkomst en uitreiking van de LOF Prijs 2013 De nieuwjaarsbijeenkomst werd dit jaar gehouden in het Dialogues House in Amsterdam Zuidoost. Dialogues House is als ontmoetingsplek geïnitieerd door ABN Amro op het gebied van ondernemerschap en innovatie, maar staat open voor iedereen. Tijdens de bijeenkomst werd traditioneel de winnaar van de LOF Prijs voor Vakinformatie bekend gemaakt. MVW-voorzitter Sylvester Nieuwe Weme opende de bijeenkomst

De vijf genomineerden voor de LOF Prijs voor Vakinformatie 2013. V.l.n.r.: Erik Titulaer (TuinbouwCommunicatie Platform), Wim Keuvelaar (VIND), Benedicte Lochtenberg (Company.info), Patrick de Laive (TNW Magazine) en Paul Petermeijer (Twinkle).

28 MVW

met een welkomstwoord. “Dialogues House is ontstaan uit het vertrouwen in Eureka-momenten als motor van innovatie,” memoreerde Nieuwe Weme. “Deze Eureka-momenten liggen ook ten grondslag aan de nominaties die wij vanmiddag met trots presenteren.” Nieuwe Weme blikte vooruit op de nieuwe transitie die MVW in 2013 wacht. Zie hiervoor pagina 20 in dit verslag.

LOF-juryvoorzitter Alex Beishuizen deelt het podium met Paul Petermeijer, uitgever van Twinkle, winnaar van de LOF Prijs 2013.

Paul Petermeijer en hoofdredacteur Marieke Verdonk nemen de LOF Prijs 2013 en de bijbehorende cheque ter waarde van € 10,000,- in ontvangst van voorzitter Auke Visser van het Lucas-Ooms Fonds.

▲ MVW 29

Eefke Smit (Lucas-Ooms Fonds), Eddy Reuling (MVW-bestuur, ReedBusiness), Æbele Kluwer (MVW-bestuur, Uitgeverij Æneas), Auke Visser (Lucas-Ooms Fonds) en Sylvester Nieuwe Weme (MVW-voorzitter, WoltersKluwer).

V.l.n.r.: Eric Bremer (Push2Tablet) en Eric Ravestijn (Foliodynamica).

V.l.n.r.: Ruud Koolen (Bohn Stafleu van Loghum) en Martijn Roelandse (Springer Science + Business Media).

V.l.n.r.: Jos van Leeuwen (Sdu Uitgevers), Geert Noorman (NUV) en Nic Louis (Sdu Uitgevers).

V.l.n.r.: Marieke Schilling, Simone Nieuwenhuis, Imke Waiboer, Jette van der Molen en Yassin Lachkar (allen: Sdu Uitgevers).

V.l.n.r.: Marieke Cambeen (Audax Publishing/LOF jury), Olivier Verhaar (Sdu Uitgevers) en Maarten Timmers Verhoeven (BBP Media).

30 MVW

V.l.n.r.: Arjan van Oosterhout, Janine Purola, Tjerk Hillen en Marieke Verdonk (het team van Twinkle).

Hierna nam LOF-juryvoorzitter Alex Beishuizen het woord. “De inzendingen waren een inspiratiebron voor de jury,” zo begon Beishuizen zijn presentatie. De genomineerden werd gevraagd hun inzending deze middag te presenteren voor aanwezige vakgenoten. Names de genomineerde titels deden Paul Petermeijer (Twinkle/BBP), Benedicte Lochtenberg (Company.info/FD Media), Wim Keuvelaar (VIND/ Sdu Uitgevers), Patrick de Laive (TNW Magazine) en Erik Titulaer (TuinbouwCommunicatiePlatform) het woord. De keynote werd verzorgd door Barry McIlheney, CEO van de PPA

(Periodical Publishers Association). Hij schetste de ontwikkelingen in de vakinformatieve markt in GrootBrittannië. Zie pagina 32. Hierna maakte Alex Beishuizen de winnaar van de LOF Prijs voor Vakinformatie 2013 bekend: “Twinkle. De titel straalt optimisme uit en moedigt ondernemerschap aan,” aldus het juryrapport. De LOF Prijs werd ook dit jaar weer mogelijk gemaakt door de Stichting Lucas-Ooms Fonds (LOF) en de sponsors Abonnementenland, Clipforce en De Redactie. n

Interactieve workshop: Van social media naar social business: community management binnen handbereik Op 12 maart zal Media voor Vak & Wetenschap een interactieve workshop organiseren over social business en community management. MVW zal te gast zijn bij Sdu Uitgevers in Den Haag. De leiding is in handen van Antal de Waij, directeur van Engagement Media en voorzitter van de commissie social media van de DDMA. Adverteerders verwachten van uitgeefmedia dat zij hen ondersteunen bij hun community management of hen dat uit handen neemt. Veel professionele media ontwikkelden inmiddels redelijk succesvolle communities rond hun merken of (wetenschaps- en expert) domeinen. Community management wordt dan ook een steeds belangrijker ‘asset’ voor uitgeefmedia. De inzet van social media biedt veel kansen op nieuwe business in het MKB en in professionele en wetenschappelijke markten. Echter: Community management  is allang niet meer het exclusieve terrein van uitgeefmedia. Ook de reclame- en communicatiebranche heeft zich op social business gestort. Dat maakt het van eminent belang dat uitgevers hun kansen en posities maximeren

en mogelijkheden verankeren in hun strategie en organisatie. Community management is niet alleen de verantwoordelijkheid van enkele daar toe aangewezen medewerkers. Idealiter zit het in de genen van het mediabedrijf zelf. Hoe uitgeefmediabedrijven dit kunnen organiseren: daartoe biedt deze interactieve workshop veel aanknopingspunten. Voorafgaand aan de workshop worden de deelnemers uitgenodigd voor een online organisatie assessment. Die zal de basis vormen voor een analyse van hoe ver uitgeefmediabedrijven zijn met social media en social business. De resultaten worden gepresenteerd tijdens de workshop. De features die worden behandeld zijn o.a.: state of the art communities; social media en doelstellingen; doelstellingen en content; community management en community ontwikkeling; organisatiecultuur; de community manager en social business. n

MVW 31

Keynote Barry McIlheney, chief executive PPA Barry McIlheney verzorgde de keynote tijdens het LOF Event voor Vakinformatie 2013. Hij begon zijn carrière als jonge journalist bij het muziekblad Melody Maker en later als redacteur voor Smash Hits en het filmtijdschrift Empire Magazine. Na zijn rol als managing director bij uitgeefgroep EMAP Metro en chief executive van EMAP Elan hield McIlheney zich vanaf 2006 bezig met consultancy en was betrokken bij de ontwikkeling van nieuwe titels voor EMAP. In 2010 werd McIlheney aangesteld als chief executive van de Professional Publishers Association (PPA). McIlheney bracht de activiteiten van de PPA terug tot een aantal kerntaken en zorgde er voor dat de waarde (value) van een titel en/of brand centraal kwam te staan.

Van ‘periodical’ naar ‘professional’ De PPA vertegenwoordigt vrijwel elke uitgever in het Verenigd Koninkrijk, waarvan 25 procent B2B-uitgevers. De eerste P uit PPA stond vóór McIlheney aantrad voor ‘periodical’. De P staat nu voor ‘professional’ om álle uitgevers op álle platforms te vertegenwoordigen. McIlheney bedacht een nieuwe slogan voor de PPA: Promote, Protect, Advise. Zo beschermt de PPA de rechten van de uitgevers door te lobbyen bij de overheid en heeft de brancheorganisatie een adviesrol in de vorm van trainingen en bijeenkomsten.

The Perfect Storm De film The Perfect Storm (2000) is volgens McIlheney de perfecte visuele analogie voor de ontwikkelingen van de laatste vijftien jaar in de vakinformatieve uitgeefwereld. In deze periode waren er vier belangrijke disrupties te definiëren, waarbij ook slechts één van de vier disrupties al tot een ernstige ontwrichting van de markt geleid zou hebben. Maar de combinatie van alle vier representeerde een ‘perfect storm’ voor onze leden, stelde McIlheney. Ten eerste was er de disruptie van online technologieën; de groei van gratis content, de opkomst van vacaturesites, Google Adwords en de opkomst van nieuwe toetreders vanwege een lagere

32 MVW

drempel, gecombineerd met een tweede disruptie: een wereldwijde recessie. Tegelijk vond er een enorme afname plaats van advertentie-inkomsten met als vierde disruptie: de afname van het aantal print-titels. Veel B2B-titels die print-only waren zijn inmiddels succesvol omgezet naar multiplatformtitels of brands. Om dit te illustreren gaf McIlheney het volgende voorbeeld: “Eén van onze grootste B2B-leden gaf tien jaar geleden nog 80 vakbladen in print uit. Dat zijn er nu nog maar zeven en dat zullen er nooit meer worden.”

The New Order De ontwikkelingen zijn niet allemaal negatief. Dankzij online technologieën kan het bereik van advertenties veel beter gemeten en transparant gemaakt worden naar de adverteerder. De overgang naar digital en data heeft ook zijn voordelen. Tien jaar geleden was data een nog nauwelijks gehoorde term. Digitale content is onbegrensd qua hoeveelheid content die gepubliceerd kan worden en heeft geen restricties ten aanzien van frequentie en interactiviteit. “Data publishing leek altijd nogal saai maar biedt de PPA-leden nieuwe interessante mogelijkheden. Onze leden vragen veel geld voor abonnementen die toegang bieden tot directories en de daarin besloten data,” aldus McIlheney. Een andere positieve ontwikkeling is

Barry McIlheney, chief executive van de Britse Professional Publishers Association (PPA), verzorgde de keynote tijdens het LOF Event voor Vakinformatie 2013

de groei van een wereldwijde markt. Het wordt steeds makkelijker om de overstap te maken van een nationale naar een internationale markt. B2B-uitgevers en mediapartijen lopen vooruit op consumentenuitgevers wat betreft de aanpassing aan de nieuwe markt. Elke jaar doet de PPA onderzoek waarbij de leden gevraagd worden naar de laatste ontwikkelingen. Onder de consumentenuitgevers werd 86 procent van de omzet nog behaald met print (en 96 procent van de winst), maar onder B2B-uitgevers was dat slechts 55 procent.

Content is het hart van de business

digitaal, van local naar global en van klein naar groot. Aan de andere kant erkent McIlheney dat er veel kleinschalige start-ups zijn. B2Buitgevers doen het in het Verenigd Koninkrijk niet slecht. In 2011 was de gemiddelde omzetgroei 4,8% en in 2012 nog 3,3%. Veel PPA-leden nemen uitgevers in het buitenland over. “Dat is een echte trend,” aldus McIlheney. Een andere trend die McIlheney ziet is het behalen van inkomsten uit face-toface bijeenkomsten, tablet-uitgaven en mobiele apps. De toekomst is aan data, de groeiende wereldmarkt en multiplatform titels, besluit McIlheney zijn keynote. n

‘Digital’ is nu de grootste aanjager voor de uitgevers. Vroeger stond het tijdschrift centraal, met daaraan gekoppeld: buitenlandse uitgaven, een website, events en eenmalige activiteiten (one shots). Nu is het uitgangspunt de content geworden. De content kan over een groot aantal verschillende kanalen vermarkt worden: een tijdschrift, buitenlandse uitgaven, een digitale (tablet) uitgave, mobiele apps, databases, e-tailing, brand licensing, websites, events en one shot-activiteiten (zie afbeelding The Big Strategic Shift). In termen van ‘de nieuwe orde’ ziet McIlheney een vlucht van print naar

MVW 33

34 MVW

Media voor Vak & Wetenschap was 27 september 2012 te gast bij Koninklijke BDU in Barneveld. De deelnemers aan de Round Table: ‘De permanente deadline’ werden voor aanvang rondgeleid door de drukkerij van Koninklijke BDU Grafisch Bedrijf waar wekelijks meer dan vier miljoen kranten van de persen rollen. Tijdens deze Round Table was er in een prettige sfeer de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen en nieuwe contacten te leggen en netwerken te onderhouden. Een sfeerimpressie in beeld door fotografe Anna Green/ Portfolio Fotografie.

MVW 35

36 MVW

De mensen achter MVW Bestuur

Sylvester

Sylvester Nieuwe Weme , voorzitter (WoltersKluwer)

Ton

Ton Roskam, penningmeester (Koninklijke BDU)

Wouter

Wouter van Gils (Boom Uitgevers Amsterdam)

Wim

Wim van der Stelt (Springer Science + Business Media)

Anton

Anton van Kempen (Prelum Uitgevers)

Philippe

Philippe Terheggen (Elsevier)

Secretariaat

Æbele

Æbele Kluwer (Uitgeverij Æneas)

Nineke

Nineke van Dalen algemeen secretaris

Nic

Nic Louis, vicevoorzitter (Sdu Uitgevers)

Csilla

Csilla van Eijkelenburg coördinator

Eddy

Eddy Reuling (Reed Business)

Jeannet

Jeannet van Gemert secretaresse

MVW 37

MVW-bestuursvertegenwoordigers Overzicht van MVW-vertegenwoordigers in besturen en commissies in en buiten MVW en het Nederlands Uitgeversverbond.

Nederlands Uitgeversverbond (NUV) Algemeen Bestuur: W. J. van Gils (Boom Uitgevers Amsterdam) S. van Oostrom (Sdu Uitgevers) F. Vrancken Peeters (Kluwer) T. Roskam (Koninklijke BDU) Bestuurscommissie Auteursrecht: J. bij de Weg (Elsevier) S.M. van der Linde (Kluwer) (tot 1.1.2013) K. Visser (Kluwer) (vanaf 1.1.2013) Bestuurscommissie Distributie: W.H. Findhammer (voorzitter; Uitgeverij Compres) A. Mengerink (Kluwer) Deskundigencommissie Sociale Zaken: A.J. Boers (Kluwer) A. Kooistra (Sdu Uitgevers) I. de Lange (Koninklijke Brill) N. Bergfeld (Reed Business) Onderhandelingsdelegatie CAO Boeken- en Tijdschriftuitgeverijbedrijf (BTU): vacature C. Gelmers (Kluwer) L.M. Verloren van Themaat (Uitgeverij Verloren) Onderhandelingsdelegatie CAO voor de Vaktijdschriftjournalisten (VAK): S. van Oostrom (woordvoerder; Sdu Uitgevers) NUV Werkgeversvereniging Uitgeverijbedrijf Bestuur: S. Nieuwe Weme (Wolters Kluwer) Deskundigencommissie Juridische Zaken: F.C. van Breugel (Wolters Kluwer) P.L.F. Felix (Reed Business) J. Rijnveld (ANWB) C.J.C. Viskil (Reed Business) K. Visser (Kluwer) C. van Vliet (Reed Elsevier) M.A. de Vries Robbé (Koninklijke Brill) J.S. van der Woude (Reed Elsevier) Werkgroep Abonnementen: V. van der Meys (ANWB-Media) Distributiecommissie Groep Algemene Uitgevers (GAU): L.M. VerLoren van Themaat (assessor; Uitgeverij Verloren)

Media voor Vak & Wetenschapbestuurscommissies Innovatie Wetenschappelijke Informatievoorziening Bestuursoverleg: H. Pabruwwe (voorzitter; Koninklijke Brill) W. van der Stelt (Springer Science+Business Media) Ph. Terheggen (Elsevier) Stuurgroep LOF Prijs voor Vakinformatie N. Louis (Sdu Uitgevers)

38 MVW

E.B.H. Reuling (Reed Business) A.D. van Kempen (Prelum Uitgevers) Æ. Kluwer (uitgeverij Æneas) Stichting PRO (Stichting Publicatie- en Reproductierechten Organisatie) Algemeen Bestuur: L. Dijkema (Koninklijke Van Gorcum) P. Dijkstra (Bohn Stafleu van Loghum) S. Bruinsma (penningmeester; Koninklijke Brill) CLIP (Copyright Licentie- en Incassobureau PRO) Bestuur: R. van Erkel (Elsevier) PRN (PRO Readerregeling Nederland) L. Dijkema (voorzitter; Koninklijke Van Gorcum) H. van de Bunt (Kluwer) P. Dijkstra (Bohn Stafleu van Loghum) Y. Faber (Noordhoff ) PRO Mandaat L. Dijkema (voorzitter; Koninklijke Van Gorcum) N. Louis (Sdu Uitgevers) C.E. Gijsbers (Kluwer) Stichting Reprorecht Bestuur: C.E. Gijsbers (Kluwer) N. Louis (Sdu Uitgevers) L. Dijkema (penningmeester; Koninklijke Van Gorcum) Centraal Boekhuis Stichting tot Beheer van Aandelen CB: Bestuur: Vacature KVB (Koninklijke Vereniging van het Boekenvak) Raad van Advies: W.J. van Gils (voorzitter; Boom Uitgevers Amsterdam) Coöperatieve Vereniging van Boeken Uitgevers Groepen Bestuur: L.M. VerLoren van Themaat (Uitgeverij Verloren) HOI, Instituut voor Media Auditing Bestuur: N. Louis (Sdu Uitgevers) Adviescommissie: P. Schilte (Sdu Uitgevers) N. van Dalen (MVW) FEP (Federation of European Publishers) General Assembly/Executive Committee: N. van Dalen (NUV) IPA (International Publishers Association) Executive Committee/General Assembly: M. Kolman (Elsevier) N. van Dalen (NUV)

Media voor Vak en Wetenschap?

Lid worden loont Het lidmaatschap van MVW levert leden businessideeën en - contacten op. Daarnaast zijn ze goed en als eerste geïnformeerd en krijgen (juridisch) advies over zaken die (media)ondernemers direct in de bedrijfspraktijk aangaan. Zij hebben toegang tot een enorm aantal dossiers wat hen helpt om wet- en regelgeving efficiënt toe te passen in de bedrijfsvoering. Ook kan er geld worden bespaard op bijvoorbeeld sociale arrangementen voor medewerkers. Ervaringsuitwisseling tussen branchegenoten en contacten met inspirators uit andere branches staan centraal in de netwerkaanpak van MVW en NUV. Leden weten via MVW/ NUV dat hun belangen optimaal worden behartigd in de politieke arena’s in Brussel en Den Haag en onder overige stakeholders.

om de constante stroom wet- en regelgeving bij te houden: privacy, abonnementen, btw, vaste boekenprijs, repro en CAO zijn slechts enkele voorbeelden. Wat is belangrijk en wat niet? MVW geeft overzicht en duidelijkheid. De NUV-vaksecretariaten bieden advies op maat. Bovenal is MVW een krachtige lobbyclub die opkomt voor onze belangen als uitgevers en mediaproducenten.”

Onze leden zijn onze beste ambassadeurs. Waarom zijn zij lid en waarom zou ú lid moeten worden van MVW?

“Ik moet er niet aan denken dat ik zelf als ondernemer zou moeten onderhandelen met mijn werknemers over arbeidsvoorwaarden of met de regering over privacyregelingen qua marketing of over afvalscheiding. Nee, dan zou je toch direct een MVW oprichten, stel je voor dat die er niet was!”

Æbele Kluwer directeur van uitgeverij Æneas: “Bij mijn bedrijfsgrootte hoort inmiddels een zekere professionaliteit. Daarom werd Æneas lid. Mijn grootste verrassing is dat mijn medewerkers veel opsteken van de events en door het contact met collega’s uit andere bedrijven extra gemotiveerd worden.”

Anton van Kempen directeur van Prelum Uitgevers: “Als directeur/ uitgever vind ik het haast ondoenlijk

Opgetekend tijdens MVWbijeenkomsten: “Niet-leden moeten zich schamen dat zij als freeriders gratis de vruchten plukken van de inspanningen van de branchevereniging MVW.” “Voor mijn medewerkers vormen de Round Tables een incentive.”

Lidmaatschap Toetreding staat open voor mediaondernemers die in Nederland zijn gevestigd en die bedrijfsmatig en op regelmatige basis producten ontwikkelen en/of exploiteren en/ of diensten verlenen die inhoudelijk gericht zijn op beroepsbeoefenaren (in opleiding) in wetenschap, bedrijf en organisatie. Daarnaast kunnen organisaties en personen die geen mediaondernemer zijn, maar wel met deze branche of met mediaprocessen te maken hebben, zich als partner aansluiten bij MVW. Een lidmaatschapsaanvraag bestaat uit een schriftelijke aanvraag gericht aan het bestuur van MVW en gaat vergezeld van de inschrijving bij de KvK, een overzicht van producten en/of diensten (catalogus), en een jaarrekening met accountantsverklaring of vergelijkbare documenten waaruit een jaarlijkse omzet blijkt van minimaal e 100.000,-. n

“Geen lid zijn is geen optie, want dan draag je bij aan een zwakke branche.” “Het lidmaatschap levert een lid een strategisch netwerk, kennis, tijd en geld op en is een keurmerk van en voor professionele mediabedrijven.”

MVW 39

Waarom lid zijn/worden van MVW/NUV? Een aantal gratis voordelen op een rij: leden die zaken doen met het Centraal Boekhuis maken exclusief aanspraak op dividenduitkeringen van het Centraal Boekhuis; ● eerstelijns vakinhoudelijk, juridisch-economsich en sociaal advies; ● keurmerken als lidmaatschapslogo, NSTD-tariefkaart en CC-logo; ● exclusieve ledentoegang tot het hele archief van het Nederlands Uitgeversverbond met daarin tientallen dossiers en checklisten over relevante uitgeef- en ondernemingsgerelateerde issues; ● altijd op tijd op de hoogte van actuele, relevante en passende informatie over en antwoorden op maatschappelijk-economisch en politieke ontwikkelingen die u in uw bedrijfsvoering kunnen raken: u komt niet voor verrassingen te staan en MVW reikt de helpende hand bij de toepassing in uw bedrijf; ● gratis nieuws- en adviesbrieven en rssfeeds voor uw medewerkers in de ledenbedrijven; ● MVW-rapportages van het tweejaarlijkse trendonderzoek naar B2B Mediabestedingen; ● licentievoorbeelden en modelleveringsvoorwaarden; ● auteurscontract-voorbeelden en gratis auditing auteurscontracten; ● checklist lezersmarktonderzoek; ● exposure via www.mvw.nuv.nl. ●

Voorts genieten leden de volgende voordelen: toegang tegen kostprijs tot meerdere Round Tables en cursussen, symposia etc per jaar voor ál uw medewerkers; ● kostprijs-tarief bij de Stichting Juridische Dienstverlening van het NUV; ● leden voor leden kortingen; ● aansluiting bij sociale mantelpolissen; ● korting op producten en diensten van geassocieerde MVW-partners; ● kortingen bij diensverleners op de postmarkt. ●

Media voor Vak & Wetenschap bedankt zijn sponsors in 2012/2013.