Bedrijf- en financieel management ---------------------------------(Erik Peeters) Voorwoord --------Inleiding --------BELEID <-- Doelstellingen *Ondernemingen *Management *Financiering *Investeringen *Productie- Voorraadsbeheer Hoofdstuk 1 ----------1. Inleiding -----------persoon/groepen personen kapitaal(geld) -> RISICO -> winst mee te maken => *Ondernemers *Werknemers *Gemeenschap <- Belastingen <- Vervangingsinkomen (WINST = INKOMSTEN - UITGAVEN) ->facturatie -> grondstoffen/diensten ->omzet -> lonen -> afschrijvingen (aanschaffingswaarde (levensduur (restwaarde (lineair afschrijven ( -> afschrijvingsbedrag (
= 10 000 euro) = 5 jaar) = 0 euro) ) = (AW - RW)/n) = 2000 euro)
2. Opdeling ----------KMO <-> Grote Onderneming * < 50 werknemers (zeer belangrijk getal) * omzet (totaal van de verkoop en dus verschillend van winst)< 7 300 000 euro ->(exclusief BTW(BTW moet doorgestort worden naar de staat)) * Balanstotaal < 3 650 000 euro (vb achteraan in de cursus) +-----------------------+-----------------------+ | ACTIEF | PASSIEF | |-----------------------|-----------------------| | gebouwen | | | terreinen | | | machines | | | rollend materieel | | | meubels | | | voorraden | | | geld(liquide middelen)| | |-----------------------|-----------------------| | = | +-----------------------+-----------------------+ >= 100 werknemers -> Grote Onderneming >= 50 werknemers -> Commité Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) oprichten 3. Kleine en grote ondernemingen -------------------------------'96 --200 000 KMO's 5 000 GO's ------------| +-> 2 186 346 tewerkstellingen in België +-> |-1 000 000 daarvan in KMO's |-1 100 000 daarvan in GO's
4. Functies in een onderneming -----------------------------4 belangrijke functies ---------------------* De productiefunctie en het industrieel risico * De verkoopfunctie en het commercieel risico * Het managment en het menselijk risico * De financiële functie en het financieel risico a) Product/productfactor(=productie) -----------------------------------* toekomst Product Life Cycle(PLC) * grafiek p.7 (opbrengst in functie van de tijd) -nulpunt = begin introductie fase -=>groeifase (door de First Movers) -=>maturiteitsfase -=>verval (door veroudering, nieuwere versies) b) Divertivicatie -----------------> betekent: gaan we een breedt gamma terbeschikking stellen + risicospreiding - middelen, kennis en energie worden (teveel) verspreid b1) Kwaliteit ------------dce kwaliteit is niet het belangrijkste producten moeten stelselmatig blijven verbeteren. b2) Productmiddelen ------------------b3) Productieproces ------------------b4) Boekhoudienf ---------------b5) Commercieel --------------b6) Marketing filosofie ----------------------denk eerst aan de klant, zorgen dat je je klanten kent. c) Menselijke peiler: --------------------Hier moet evenwicht gevonden worden tussen directie en personeel. ->aanwervingspolitiek zeer belangrijk ->goede verstandhouding(goeie duidelijke afspraken) T = Togetheer E = Everybody A = achieves M = More De uitvoerder, is ongeveer hetzelfde als de implicator, iemand die goed werkt, die we goed kunnen gebruiken. De sfeermaker, die soms zorgt voor de rust. De Doordramer, die geeft ni vlug op. De communicator. De analyst, die het probleem analyseert. De complete finisher, die verzorgt de afwerking. De coördinator, houden de groep bijeen.
d) Financiële functie --------------------investeringen financiers goed verzorgen opbrengsten - uitgaven = winst |-lonen |-grondstoffen |-afschrijvingen 5. Een onderneming starten -------------------------a) Inleiding -----------Een éénmanszaak wordt meestal opgestart uit/door: -> ambitie, zelfvoldoening -> familie -> geld b) Welke ondernemingsvorm? -------------------------Éénmanszaak <-> Vennootschap (p. 13!!!) | +-> BVBA, NV Éénmanszaak ----------Als werknemer (alleenstaand en thuis wonend): --------------------------------------------100 000 BEF (Bruto) -20 000 BEF (RSZ-Werknemer) (35 000 BEF (RSZ-Werkgever)) ----------80 000 BEF (Belastbaar inkomen) -30 000 BEF (Bedrijfsvoorheffing -> wordt er van afgehouden) ----------50 000 BEF (Netto) Als Zelfstandige: ----------------Wat moet hij aangeven bij de belastingen? ----------------------------------------Inkomsten - Uitgaven = Winst (Belastbaar inkomen) !!!grootorde van de voorheffing!!! ---------------------------------14,16% (van die winst) (varieert tussen de 500 000 en 600 000 BEF) Vennootschap -----------Financieel plan maken: ---------------------*Inversteringsbegroting *exploitatiebegroting
(lijst van alles wat je denkt nodig te hebben door te kopen, niet te huren) (wat denk je te gaan verdienen, verkopen, huren, ... Dit is getimed!)
*financieringsplan *liquiditeitsplan Sociale bijdrage (RSZ) ---------------------Zelfstandige Werknemer -------------------+- 20% 13,07% 35,00% -----+- 50%
Belastbaar ---------Hoeveel belastingen betaalt iemand die ... verdient? (examenvraag) 0 - 7 7 000 - 10 10 000 - 14 14 500 - 30 > 30
000 000 500 000 000
-> -> -> -> ->
25% 30% 40% 45% 50%
(1) (2) (3) (4) (5)
Belastingvrije Som (uit beslastbaar halen) -----------------Bepaald bedrag dat niet belast wordt. Zelfstandige -----------bv.: 25 000 belastbaar (1) (2) (3) (4)
=> 500 => 900 => 1800 => 4725 ---7925
(( 7 ((10 ((14 ((30
000 000 500 000
5 000 belastingvrij 0)*25% - 7 000)*30% - 10 000)*40% - 14 500)*45%
= = = =
7 3 3 3
000 000 000 000
* * * *
25%) 30%) 40%) 45%)
=> 0,31 => 31% Inkomsten - Uitgaven = Winst -> Belastbaar Vennootschap -----------< 25 000 geld verdienen 25 000 < < 90 000 90 000 < < 322 500 > 322 500 geld verdienen
=> => => =>
24,98% 31,93% 35,54% 33,99%
belasting belasting belasting belasting
Bankrekening openen: -------------------bv.: KAPITAAL AANDELEN --------------Piet 10 000 10A Jan 30 000 30A Mieke 20 000 20A | -----| 60 000 | +-> richten op: NV PIJAMI kapitaal op bankrekening, maar rekening nog bevroren, eerst naar notaris gaan om papier (statuten) te laten opstellen. KAPITAAL(er is een minimum kapitaal bepaald, afhankelijk van NV, BVBA) AANDELEN(zeggenschap hangt hier vanaf => 1A = 1stem) Ze hadden nog niet genoeg, dus leenden ze nog eens 40 000 (= vreemd vermogen) Ze beschikken dus over een startkapitaal van 60 000 + 40 000 = 100 000 ze betalen een leverancier niet | +-> die gaat naar zijn advocaat +-> die stapt naar de rechtbank Wat doet de rechter? -------------------stelt curator(jonge advocaten met weinig ervaring) aan. De curator, die smijt Piet Jan Mieke buiten | +-> kijkt of bedrijf te redden is +-> indien niet bedrijf liquideren +-> anders directeur aanstellen
Indien bedrijf na 3 jaar al failliet |-> curator belt naar notaris | +-> vraag financieelplan op en kijkt dat na | | | +-> indien dat plan niet leefbaar was => | oprichtersaansprakelijkheid | +-> roept deurwaarder op en deze slaat bij 1 of meer oprichters materiaal aan, wat dan openbaar verkocht wordt | +-> doet dat heel snel, want hij wordt als eerste betaald, wat overblijft is voor curator Hoogste orgaan in een vennootschap ---------------------------------Dat zijn de aandeelhouders. Jaarlijks (mag meerdere keer samenkomen, maar hoeft niet) een algemene vergadering. 2de hoogste orgaan in een vennootschap -------------------------------------raad van bestuur | +-> dit zijn mensen door de aandeelhouders benoemt om voor een tijd in de raad van | | bestuur te gaan zetelen. | | | +-> slimme | +-> met veel invloed +-> duiden een gedelegeerd bestuurder (=afgevaardigde) aan |->PDG (in het Frans) - CEO (in het engels) Directie Comité --------------Opgericht door de PDG. 2 meest voorkomende vennootschappen: -----------------------------------NV = Naamloze Vennootschap BVBA = Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid | +-> E(B)VBA = ÉénmansVennootschap (Besloten) met Beperkte Aansprakelijkheid Bv.: ---Frank 30 000 Jan 40 000 Martin 50 000 ---------------Karel 25 000
\ ->MET stemrecht /
->Zonder stemrecht (wordt er bijgehaald door één van de drie oprichters) ---------------| Kapitaal 145 000 +-> Kunnen ook aandelen verkopen (Karel wordt toch ook aanzien als iemand met mede aansprakelijkheid) | +-> kan opbrengsten zien via dividenten die uitbetaald worden (inkomsten - uitgaven = winst && winst - belasting = Netto Winst = Dividenten) Financiëel plan: ---------------250 000 __ Kapitaal: 145 000 \_ Vreemd Vermogen: 105 000 Aandelen van NV's zijn vrij overdraagbaar. Maar worden soms via de statuten beperkt (Wordt ten sterkste afgeraden!!!).
BVBA is een personen vennootschap. | +-> Aandelen dus niet vrij overdraagbaar. Doorgeven aan een familie mag, anders moeten diegene die 3/4 van het kapitaal bezitten ermee akkoord gaan. c) Verzekeringen ---------------uitgebreide risico analyse doen => alle risico's proberen te identificeren (hoe stom ze ook lijken) || \||/ \/ Preventie plan opstellen || \||/ \/ Urgentie Plan maken || \||/ \/ ------------------------------Verzekering afsluiten --------------------* personen * patrimonuim * aansprakelijkheid (van de firma's, ook voor wat de werknemers doen) +-----------------------------+ |Blz 18 nr 12: NIET KENNNEN!!!| +-----------------------------+ +-----------------------------+ |Blz 18 nr 13: GOED KENNNEN!!!| +-----------------------------+ +------------------------+ |Blz 19 nr 14: KENNNEN!!!| +------------------------+ d) Ondernemingsplan -----------------* Commerciëel plan * Actie plan * Financiëel plan | +-> Blz 21 - 23!!! -> -> -> ->
investeringsbegroting exploitatiebegroting(excl. BTW) financieringsplan (=/= financiëelplan) liquiditeitsprognose (debiteuren = klanten)
Goodwill bij overname: ---------------------Lijst maken van alle activa en hun waarden. (bv.: 1 milj euro) -> 100 000 euro extra waard: Goodwill Lijst maken van alle passiva(schulden) en hun waarden. (bv.:(Kapitaal van 1 800 000) + 200 000 euro) -> met Goodwill: (Kapitaal van 1 800 000) + 200 000 euro
HOOFDSTUK 2: Algemeen management blz. 24 -------------------------------1. Inleiding -----------2. Management en haar dimensies ---+--------------------------| Beheer, strategie, toevallig gedrag | +-> activiteiten die erop gericht zijn de werkzaamheden van een groep mensen zodanig beïnvloeden dat op een efficiënte wijze een gemeenschappelijk doel wordt bereikt. een goede manager gaat ervoor zorgen dat een groep mensen een goed TEAM vormt | +-> Together everybody achieves more! routine: +---------------------------------------+ -------- | BEHEER | +---------------------------------------+ | ^ ^ | | | | +---------+ +-------------------+ | |Strategie| |Toevallige reacties| | +---------+ +-------------------+ | | | | | | V | | +----------------+ +----------------+ |Routinesituaties| |nieuwe situaties| +----------------+ +----------------+ BEHEER + Strategie = BELEID het management staat in voor het uitvoeren van routines(=BEHEER) zo goed mogelijk gestructureerd wordt (=routinesituatie) nieuwe situaties ad-hok (=toevallige reacties) 3. Beleidvorming blz. 26 ---+-----------| +-> Doelstellingen -------------S -> Specifiek M -> Meetbaar A -> Aanvaardbaar R -> Realiseerbaar T -> Timed 4. Niveau's ----------/ \ /
\ TOP KADER (directie) / \ /_______\ / \ MIDDEN KADER / \ /_____________\ / \ LAGER KADER (uitvoerend management) / \ /___________________\
5. Leiding ---------Gezag: |-> formele } ------ | \ | -> Enkel als men beide heeft, heeft men echt gezag. | / |-> informele } * autoritair: werkt, maar niet in alle situaties. * democratisch: werkt binnen een jeugdbeweging, maar niet echt in een bedrijf * situationeel leiderschap: wordt steeds meer de tendens: deze kunnen zich | aanpassen naargelang de omgevinv en mensen | +-> 1) Directief: alles zeer duidelijk zeggen wat iemand moet doen, hoe en waar. | +-> 2) Begeleiden: Organiseren, aanwijzingen geven maar niet in detail, stuk | vertrouwen op iemand (niet bij iedereen!) | +-> 3) Ondersteunend: zal steun verlenen zodat anderen efficiënter kunnen | werken, volgt alles wel nauwkeurig op | +-> 4) Delegerend: volledig vertrouwen op uw mensen en deze zullen zichzelf ondersteunen Span wijdte (= hoeveel mensen kan je zinvol leiden) ----------Delegatie (=delegeren van taken) --------| +-> Verantwoordelijkheid kan men nooit delegeren, degene die delegeert blijft verantwoordelijk. Controle -------Participatie -----------iemand betrekken tot het management betrekken. Arbeidsmotivatie (blz. 30) ---------------op materieel vlak ----------------* voor het geld (inkomen) * sociale vaardigheden * arbeidsvoorwaarden (=zorgen voor bedrijfsruimte) * selectie van uw mensen (bepaald de inkomsten) op immaterieel vlak ------------------* informatie en communicatie * opleiding/training/navorming (bijscholing kan soms nuttig zijn) * conflict * integratie * arbeidsvreugde (na de uren iets samen doen helpt) ------* stijl (van leiding geven is belangrijk, inspelen op de bepaalde situaties) De motivatie is belangrijk, want dit bepaalt onze productiviteit
Arbeidsproductiviteit --------------------Prestatievermogen ----------------* intelligentie * lichamelijk vermogen * de opleiding die iemand heeft gehad * ervaring (moeilijk in te schatten, maar heel belangrijk) * leeftijd * sociale vaardigheden Bereidheid ---------* motivatie * gezondheid * werkomstandigheden Efficientie (=prestatie) ----------* organitatie (indien organisatie slecht => prestaties zullen lager liggen) * materieel (indien van mindere kwaliteit => prestaties zullen lager liggen) * werkplaats Planning (blz. 31) -------De fasen van een plan --------------------1) diagnose 2) prognose 3) objectief 4) strategie 5) tactiek 6) controle (permanent) Budgetteren ----------Het nut is -> -> -> -> -> ->
planning (deze wordt door het budgetteren gecontrolleerd) coordinatie communicatie (mensen moeten hierover praten, samenwerken) motivatie controle evoluatie (diegene die alles wat uitgegeven werd goed kunnen verantwoorden, zal een goede evoluatie krijgen)
Besluitvormingsproces (blz. 36) --------------------1) Doelstellingen overlopen (desnoods op papier) 2) Gaan kijken naar alternatieven 3) Afwegen van de alternatieven 4) Het nemen van de beslissing (er worden ook door managers regelmatig eens compleet foute beslissingen genomen) (GEEN ENKEL menselijk risico nemen en steeds OPLETTEN op financieel vlak) 5) De uitvoering (iedereen voor die beslissing motiveren) Organisatiestelsels ------------------Functies -------+-------+ +---------+ +--------------+ |aankoop|----------------------->|productie|------------------>|verkoopfunctie| +-------+ +---------+ +--------------+ | | +->(door technisch persoon die goed kan inschatten) +->(verdient het +->(verdient minder dan de verkoper, maar niet het minst) meest)
Organigram ---------* lijn-organisatie -----------------Algemeen Directeur | Productie Directeur Administratie Directeur / | | Mechanische Werkp Elektronica Werkp ... / | \ installateur ... ... /
\ Human Resource Management / | \ ... ... ...
* stap-organisatie (werken met een secretariaat) | +-> al dan niet gedeelt voor verschillende werven * funcionele organisatie (dezelfde niveau's van de lijn-organisatie met elkaar verbinden) * comité stelsel Hoofdstuk 3: Financieel beleid blz. 40 -----------------------------1. Inleiding -----------* de financiële kant van eigen onderneming * klanten controleren/ leverancier (wordt verlengstuk van eigen bedrijf, mag dus niet vlug failliet gaan en financieel gezond is.) * overnamen van bedrijven | +->daarom interessant om dit hoofdstuk te zien _ / * balans (=overzicht van het vermogen van een onderneming) Jaarrekening -- * resultatenrekening | \_ * toelichting (=) | +-> bij Nationale bank(enkel voor vennootschappen), iedereen kan een jaarrekening opvragen. 2. Finaciële structuur ---------------------VOORBEELD: ---------NV. pijami ---------Piet Jan Mieke
10 000 30 000 20 000
Financieel plan: ---------------100 000 nodig 60 000 hebben ze 40 000 lenen bij bank of andere personen Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 | Kapitaal: 60 000 liquide middelen: 60 000 | | | +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------60 000 | 60 000 | | | | \ / V
Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 | Kapitaal: 60 000 liquide middelen: 40 000 | | | +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------60 000 | 60 000 | | | | \ / V Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 | Kapitaal: 60 000 meubelen: 10 000 | liquide middelen: 30 000 | | | +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------60 000 | 60 000 | | | | \ / V Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 | Kapitaal: 60 000 meubelen: 10 000 | kredietinstelling: 20 000 rollend materieel: 20 000 | liquide middelen: 30 000 | | | +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------80 000 | 80 000 | | | | \ / V Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 | Kapitaal: 60 000 meubelen: 10 000 | kredietinstelling: 20 000 rollend materieel: 20 000 | leverancier: 10 000 voorraden: 10 000 | liquide middelen: 30 000 | | | +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------90 000 | 90 000 | | | | \ / V
(schulden aan leverancier)
INDIEN LEVERANCIER BETAALD: --------------------------Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 | Kapitaal: 60 000 meubelen: 10 000 | kredietinstelling: 20 000 rollend materieel: 20 000 | voorraden: 10 000 | liquide middelen: 20 000 | | | +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------90 000 | 90 000 | | | | \ / V INDIEN GOODWILL GEKREGEN: ------------------------Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 | Kapitaal: 90 000 meubelen: 10 000 | kredietinstelling: 20 000 rollend materieel: 30 000 | voorraden: 10 000 | liquide middelen: 30 000 | | | +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------110 000 | 110 000 waard)
(aandelen zijn nu 1 500
| | | | \ / V HERWAARDERINGSMEERWAARDE -----------------------Actief | Passief --------------------------+-------------------------machines: 20 000 |EV meubelen: 10 000 | Kapitaal: 90 000 rollend materieel: 30 000 | Herwaarderingsm.: voorraden: 10 000 | Reserves: liquide middelen: 30 000 |VV | | kredietinstelling: 20 000 +->op bankrekening | --------------------------+-------------------------110 000 = 110 000 | | | | \ / V
(=Eigen Vermogen)
(=Vreemd Vermogen)
EXTRA AANDEELHOUDER: Frank => betaalt (15 000 + 1 000) voor 10 aandelen ----------------------------------------------------------------------Actief | Passief --------------------------+-----------------------------------machines: 20 000 |EV meubelen: 10 000 | Kapitaal: 90 000 rollend materieel: 30 000 | Herwaarderingsm.: voorraden: 10 000 | Reserves: (=winsten van voorgaande jaren) liquide middelen: 30 000 |VV(lange termijn) | | kredietinstelling: 20 000 +->op bankrekening | schulden bij aandeelhouders: |VV(korte termijn) | leveranciers: --------------------------+-----------------------------------110 000 = 110 000 * Actief bevat de middelen. * Passief is een verklaing (=oorsprong) van waar de middelen komen. Actief | --------------------------------------+---... actief met lange verloop | | | +-> Vaste activa | | | +-> Vlotte activa | * actief dat realiseerbaar | is op lange termijn | | actief met korte verloop | * actief dat realiseerbaar | (=beschikbaar) is op | korte termijn | * het beste is dat dit steeds| groter is dan de schulden | op korte termijn | --------------------------------------+---... | Kengetallen (blz. 45) ----------* evolutie * vergelijkingen maken * normen opleggen Solvabiliteit (=voldoende onafhankelijk van schuleisers) ------------EV EV --VV TV (FORMULES KENNEN) Autofinancieringratio (=de ratio die de evoluties opvolgen) --------------------als er winst is kan men dat in de reserves steken, het blijft dan in het bedrijf. of men kan het overdragen, dwz dat men dat het jaar erna zal beslissen wat men ermee zal doen of men zal dat uitkeren, bv wat aan de aandeelhouders geven. reserves + onverdeelde winst saldi ---------------------------------kapitaal
(FORMULES KENNEN)
Liquiditeit (=mate waarin korte termijn schulden kunnen betaald worden)
----------current ratio ------------->wordt zeker elke maand eens berekend vlottende activa ---------------- x 100 vlottende schuld therausie ratio --------------->hetgeen wat men direct kan uitgeven beschikbaar + kort lopend vorderingen ------------------------------------vlottende schuld
(FORMULES KENNEN)
Resultatenrekening (zie bijlage) (VAN BUITEN KENNEN!!!!!) -----------------+ bedrijfsopbrengsten <- erg belangrijke (omzet) - bedrijfskosten --------------------bedrijfswinst __________________ \ \ + financiële opbrengst \ resultaat gewone bedrijfvoering - financiële kosten / \ ---------------------/ \ financieel resultaat ___________/ \ \ \Resultaat van het boekjaar voor belasting uitzonderlijke opbrengst / uitzonderlijke kost / -----------------------/ uitzonderlijk resultaat _____________/ Enkele begrippen blz.47 ---------------voorraadrotatie --------------voorraad (=1) € ---------------- + ----- = 14,6 dagen omzet(=25)/365 €/dag klantenrotatie -------------handelsvorderingen ------------------ x (omzet + BTW)
2 ----------- x 365 = 24 dagen (25 + 1,21)
leveranciersrotatie ------------------leveranciers ------------- x 365 = 24 dagen maximaal betalingsuistel (omzet + BTW) +---------------------------+ |ONDERAAN BLZ 48 VALT WEG!!!| +---------------------------+
rendabiliteit
------------netto winst rendement op eigen vermogen(=Rev) = ------------------eigen vermogen(=EV) netto winst + kosten van schulden(of intrest) rendement op totaal vermogen(=Rev) = --------------------------------------------totaal vermogen(=tV) +-------------------------+ |Formule Dupont de Nemours| +-------------------------+ netto winst + kosten van schulden(of intrest) omzet Rev = --------------------------------------------- x -----omzet tv \___________________________________________/ \____/ | | +->WINSTMARGE +->OMLOOPFREQUENTIE WINSTMARGE = 20% \ 20 000 OMZET = 100 000 / WINSTMARGE = 15% \ 30 000 OMZET = 200 000 / +----------------------------------------------------------------------+ |blz. 52 VANAF: "FORMULE FINANCIËLE HEFBOOMWERKING": PAGINA NIET KENNEN| +----------------------------------------------------------------------+ 3. Financieringsbronnen ----------------------Eigen Vermogen -------------aandeelhouders | +->kapitaal -> aandelen |-> koersstijging |-> dividend Vreemd Vermogen (lange termijn) --------------* investeringskrediet * obligatie lening (obligaties aangeboden aan het grote publiek) * leasing | +-> = huren (goed, maar nog steeds duur) Vreemd Vermogen (korte termijn) --------------* leverancier * kaskrediet (om mee te bepalen of men in het rood kan gaan of niet) * facturing (iets eenmalig doen) +-------------------------------------+ |blz. 54 "DISCONTOKREDIET" NIET KENNEN| +-------------------------------------+ Hoofdstuk 4: Investeringsbeslissingen blz. 55 ------------------------------------1. Belang van investeren -----------------------evidente reden -------------zonder investeren geraak je niet vooruit onomkeerbaarheid van investeringen
---------------------------------eerst goed nadenken, eer te investeren winstfactor ----------zie ook figuur 4.1 blz. 55 2. Soorten ---------* Uitbreidingsinvesteringen \ voor mens of machine * Vervangingsinvesteringen / * * * * *
Capaciteit Productiviteit Voorbehoedsinvesteringen Wettelijke, sociale investeringen Strategie
3. Investeringsproces -> Determinanten -------------------------------------Investeringsbedrag -----------------vb onderaan blz. 57 Toekomstige ontvangsten/kosten -----------------------------vb midden blz. 58 Levensduur ---------eerst meest waarschijnlijke, dan een best case en daarna een worst case analyse uitvoeren Vooropgesteld Rendement ----------------------Wat moet het opbrengen Hoe meer risico erin zit => hoe meer men eruit moet kunnen halen 4. Analyse methoden ------------------a) Gecumuleerde inkomsten en uitgaven ------------------------------------brengt het meer op dan het kost? voorbeeld: kader blz. 59 --> te simpele methode b) Terugverdientijdmethode -------------------------wanneer is het geld dat erin is gestoken, terugverdient voorbeeld: kader blz. 60 kaders blz. 61 --> veel gebruikte methode, maar niet goed genoeg c) Methode van investeringsrendement (Return on investment = ROI) -----------------------------------voorbeeld: kader blz. 61 ∆winst ROI = -------------------investeringsbedrag Tijdwaarde van geld ------------------geld laten staan op bankrekening => stijgt exponentiëel | . | . | . |. | +----------
wiskundige notatie: blz. 63 actualiseren!!! blz. 63 onderaan
d) Methode NAW(=Netto Actuele Waarde) (NTV = Net Present Value) --------------------------------------------------------------tabel blz. 65 bovenaan C01 = -30 = C02 i = 0,10 +--------+---------------+---------------+---------+---------------+---------------+ | Jaar n | Project 1 Cn1 | Project 2 Cn2 | (1+i)^n | Cn1 / (1+i)^n | Cn2 / (1+i)^n | +--------+---------------+---------------+---------+---------------+---------------+ | 0 | -30 | -30 | 1 | -30 | -30 | | 1 | 5 | 0 | 1,1 | 4,55 | O | | 2 | 10 | 10 | 1,21 | 8,26 | 8,26 | | 3 | 15 | 15 | 1,331 | 11,27 | 11,27 | | 4 | 20 | 20 | 1,4641 | 13,66 | 13,66 | | 5 | | 7 | 6,63 | | 1,06 | +--------+---------------+---------------+---------+---------------+---------------+ | | 50 | 52 | 12,7351 | 7,74 | 4,25 | +--------+---------------+---------------+---------+------+--------+---------------+ | +-> = 0 => betekent dat het | vooropgestelde | rendement perfect | gehaald is!!! | +-> > 0 => beter dan | vooropgesteld | +-> < 0 => slechter dan vooropgesteld e) De interne rendementsgraad (IRR = Internal Rate of Return) ----------------------------project met hoogste IRR is het beste
