maart 2011
Nummer 12
Relatiemagazine van het Diaconessenhuis Leiden
Het Zenuwcentrum pagina 3 Oprichting VAR pagina 7
Een nieuwe afdeling Kort Verblijf voor de snijdende specialismen, op dezelfde etage als de afdeling Dagbehandeling. Dit is een van de veranderingen die dit voorjaar in het beddenhuis (kliniek) gaat plaatsvinden. De herinrichting stimuleert samenwerking tussen verschillende disciplines en afdelingen zoals de afdeling longziekten die verhuist naar de eerste etage waar ook de afdeling cardiologie is gehuisvest. Kwaliteitsverbetering, patiëntgerichte zorg en efficiëntie is het
Beddenhuis opnieuw ingericht
doel van al deze wijzigingen. Door de veranderingen ontstaat er een flexibelere opnamecapaciteit die beter aansluit bij de bestaande zorgvraag. Uitgangspunt blijft natuurlijk de patiënt en aandacht voor betrouwbare en veilige zorg.
Seksualiteit is als een schilderij Het Diaconessenhuis is een specialisme rijker. Sinds februari kunnen patiënten die problemen ervaren op seksueel gebied terecht op het seksuologisch spreekuur bij Ellen van den Beld, Physician Assistant Urologie/ Seksuoloog NVVS. Van den Beld: ‘De polikliniek seksuologie is bedoeld voor iedereen die ten aanzien van seks niet beleeft wat hij of zij zou willen beleven, of niet kan beleven. De seksuele prestatie
of beleving van deze patiënten voldoet dus niet aan hun verwachting. Ik behandel patiënten met erectieproblemen, maar ook patiënten die te maken hebben met een veranderd zelfbeeld, bijvoorbeeld na een borstamputatie of na het aanleggen van een stoma.’ Jong én oud Een groot aantal patiënten ondergaat een hormonale therapeutische behandeling. Daarnaast ziet Van den Beld chronische patiënten, bijvoorbeeld mensen met diabetes, hart-long problemen of neurologische aandoeningen. Hun leeftijd speelt geen rol. Alle (medische) hulpverleners kunnen patiënten doorverwijzen of Van den Beld in consult roepen. Patiënten van buiten het ziekenhuis kunnen een afspraak maken voor het seksuologisch spreekuur via het planbureau, ook zonder doorverwijzing. Behandeling ‘Het eerste consult bestaat uit een intakegesprek met de patiënt en, indien aanwezig, ook de partner’, vertelt Van den Beld. ‘Na een inventarisatie van de klachten en eventueel lichamelijk onderzoek, stel ik een behandeling voor die gericht is op biologische, psychosociale en sociale factoren. Ook eventueel medicijngebruik wordt hierbij besproken.’
“ Leeftijd speelt geen rol”
Ellen van de Beld
Van den Beld werkt samen met de urologen, gynaecologen en bekkenbodemfysiotherapeuten én de psychologen en seksuologen in het LUMC . Over de meerwaarde van een polikliniek seksuologie is Van den Beld helder: ‘Een schilderij of muziekstuk wordt pas echt emotioneel beleefd wanneer men er aandacht voor heeft. Zo speelt dat ook bij seksualiteit.’
Sportgeneeskunde uitgebreid Meer mogelijkheden voor blessureconsult, preventie en keuringen Sportarts Maarten Verschure breidt zijn werkzaamheden uit met een dag. In 2008 startte Verschure met het, voor het Diaconessenhuis nieuwe, specialisme sportgeneeskunde. Vanaf 1 april werkt Verschure vier dagen. Hij houdt spreekuur op dinsdag, donderdag en vrijdag. Dinsdagavond is er de mogelijkheid om op het avondspreekuur te komen en op maandagochtend ziet hij zo nodig spoedpatiënten, samen met orthopedisch chirurg Rover Krips.
blessurepreventie presentaties en geeft sportmedisch onderwijs aan fysiotherapeuten en huisartsen. Chronisch Een sportarts is er niet alleen voor actieve sporters. Verschure werkt ook met chronisch zieken zoals mensen met
Begeleiding Maarten Verschure is geen onbekende in sportland. Hij doet de sportmedische begeleiding van diverse clubs in de regio zoals Zorg en zekerheid leiden basketball, UVS Leiden, Quick Boys in Katwijk, Diok Rugby in Leiden. Op verzoek houdt hij zowel medische als
kanker via stichting Tegenkracht en stimuleert sporters met een stoma (in het Diaconessenhuis) en diabetespatiënten om te bewegen. Wat is sportgeneeskunde Sportgeneeskunde is het medisch specialisme dat zich richt op het bevorderen, waarborgen en herstellen van de gezondheid van (potentiële) deelnemers aan sport en sportieve activiteiten. Ook richt het zich op het bevorderen, waarborgen en herstellen van de gezondheid van mensen met chronische aandoeningen door sport en bewegen. Bij beiden wordt uitdrukkelijk rekening gehouden met de sportspecifieke belasting en belastbaarheid. Snelle afspraak Een afspraak maken gaat gemakkelijk: via het online afsprakensysteem ‘Afspraak via internet’.
2 Verschure scoort!
Eerste Nederlandse zenuwcentrum van start Het ‘Zenuwcentrum’, een initiatief van dr. Martijn Malessy, krijgt vorm. In dit unieke samenwerkingsproject tussen Diaconessenhuis en LUMC worden de krachten gebundeld. Of het nu gaat om eenvoudige routinezorg of uiterst complexe ingrepen, de patiënt weet zich omringd door kunde en kennis. Martijn Malessy
Als hoofd van de afdeling zenuwchirurgie in het LUMC had de kersverse hoogleraar al enige tijd een doel voor ogen: een regionaal zenuwcentrum waar aandoeningen aan het zenuwstelsel in een optimale setting kunnen worden behandeld. Een koppeling van kwalitatief de beste zorg, wetenschappelijk onderzoek en korte wachttijden. Een samenwerking met het Diaconessenhuis lag voor de hand. Multidisciplinair ‘Met het Zenuwcentrum bieden we een multidisciplinair verband, waarbij we ons richten op vaak voorkomende aandoeningen van het zenuwstelsel’, zegt Malessy. ‘Neurologen, neurochirurgen, klinisch neurofysiologen, neuroradiologen, neuropathologen, orthopedisch chirurgen, revalidatie-artsen en fysiotherapeuten, ze kunnen allemaal worden ingezet. Of dit nodig is, hangt af van de complexiteit van de aandoening.’ Uniek in Nederland Complexe aandoeningen behandelt het zenuwchirurgisch team in het LUMC. In het Diaconessenhuis doen Malessy en zijn collega W. Pondaag de wat eenvoudigere ingrepen waaronder carpaal tunnels, sommige zenuwbeklemmingen en kleinere zenuwtumoren. ‘Het maakt niet uit naar welk ziekenhuis de huisarts zijn patiënt verwijst’, vervolgt “We kunnen nu ook in Malessy. ‘Per patiënt het Diaconessenhuis wat bepalen we welke zorg lastigere ingrepen doen” hij nodig heeft en waar hij deze krijgt. Als centrum bieden we het hele pakket aan behandelingen, van supereenvoudig tot zeer complex. Daarin zijn we uniek in Nederland. Zo kan het voorkomen dat we in het LUMC een patiënt uit een andere regio krijgen doorverwezen en dat we die patiënt uiteindelijk in het Diaconessenhuis behandelen.’
Wachttijd verkort Door de samenwerking met het Diaconessenhuis is de wachttijd voor zenuwchirurgische ingrepen verkort. De neurochirurgen hebben in het Diaconessenhuis uitbreiding van OK-tijd gekregen en ze hebben nu ook de mogelijkheid patiën-ten onder narcose te opereren. Voorheen deden ze alleen ingrepen onder plaatselijke verdoving. Malessy: ‘We kunnen nu dus ook in het Diaconessenhuis wat lastigere ingrepen doen. Ik heb zojuist een operatie gedaan die ik voorheen alleen in het LUMC zou doen. Verder hebben de neurologen in het Diaconessenhuis in hun spreekuren vaste plekken voor zenuwproblematiek gereserveerd. Bij bijvoorbeeld “Zenuwchirurgie is een het carpaal tunnel syndroom wordt superspecialisme” aansluitend aan het neurologisch consult een EMG gedaan. Als de diagnose is gesteld, kan de patiënt direct worden ingepland voor operatie. Ook dat scheelt aanzienlijk in de wachttijd. Lastige zaken sturen de neurologen door naar het LUMC. Daar hebben we immers een zware bezetting en wat meer mogelijkheden voor aanvullend onderzoek. De neurologen in het Diaconessenhuis hebben weer specifieke kennis op het gebied van zenuwontstekingen. Zij vormen daarmee een goede aanvulling op het LUMC-team. Daarnaast werken we aan standaardisatie van protocollen en wordt wetenschappelijk onderzoek verricht.’ ‘We zetten met het zenuwcentrum een kwaliteitscentrum neer. Met een doorverwijzing naar het zenuwcentrum heeft de patiënt een grotere kans op een correcte diagnose en de juiste behandeling in een korte tijdspanne. Zenuwchirurgie is een superspecialisme en het wordt tijd dat men erkent dat het vakgebied rechtvaardigt dat een groep mensen zich hiermee bezighoudt.’ 3
Gynaecoloog
Helemaal nieuw of langer in huis: in Wie&Wat belichten we mensen die
Bekend in de universitaire centra, maar relatief nieuw in ons ziekenhuis: de chef de clinique. Gynaecoloog Annemieke Lub is sinds kort als zodanig in dienst van de maatschap gynaecologen. Voor de periode van een jaar.
nieuwe inzichten en kennis inbrengen. Deze keer in beeld: een chef de clinique gynaecologie en kno en een cardioloog.
Wie
Wat?
Na haar opleiding tot gynaecoloog in het LUMC, heeft Lub een fellowship perinatologie gevolgd in het AMC. Perinatologie is een soort super-specialisatie na de opleiding tot gynaecoloog. ‘Als perinatoloog behandel je zieke zwangere patiënten en ben je geschoold om uitgebreide echo’s te verrichten waardoor je aangeboren afwijkingen kunt opsporen’, vertelt Lub. ‘Pre-conceptioneel advies bij patiënten met een ingewikkelde medische voorgeschiedenis hoort ook bij deze functie.’
Diaconessenhuis, LUMC én proefschrift Naast zijn werk in het Diaconessenhuis op maandag en donderdag bestaat de werkweek van kno-arts Feddo van der Beek onder andere uit het schrijven van zijn proefschrift over cochlear implants en twee dagen klinische werk in het LUMC.
“Het samenwerken met ervaren collega’s geeft de mogelijkheid om mij verder te bekwamen” Feddo van der Beek
‘Een leuke combinatie’, aldus Van der Beek. ‘Sinds september werk ik in het Diaconessenhuis als chef de clinique. Er heerst een goede sfeer, de lijnen zijn kort. Het werkt hier kortom erg fijn. Het samenwerken met ervaren collega’s geeft mij tevens mogelijkheden om mij verder te bekwamen op verschillende operatietechnieken.’ ‘Bij het werk in het LUMC ligt mijn focus op de oorchirurgie. Ook mijn proefschrift gaat over het oor, meer precies over Cochlear Implants. Met deze implanta-ten worden met behulp van kleine stroomstootjes de trilharen “ge-bypasst”, waardoor dove volwassenen en ook doofgeboren kinderen weer kunnen horen. Een erg interessant onderwerp doordat hoogwaardige technologie en concreet klinisch effect hand in hand gaan.’ 4
mét Verloskunde? Hollen of stilstaan! ‘De keuze voor het Diaconessenhuis was niet moeilijk’, vervolgt Lub. ‘Ik kende een van de gynaecologen van de opleiding, maar bovenal is het een leuke club mensen. Ik werk drie dagen overdag en participeer in de diensten. Ik vind het vak leuk in al z’n facetten. Maar gezien mijn specialisatie, is mijn aandachtsgebied verloskunde. Dat is overigens ongeveer 60-70 % van het gynaecologenvak. Wat me zo aanspreekt in de verloskunde? Het dynamische. Het is overigens meestal hollen of stilstaan. Ik hou van handelen. En ik wil mensen een zo goed mogelijke zwangerschap en bevalling geven. Ik probeer dan ook een vertrouwensband op te bouwen met mijn patiënten.’
“De keuze voor het Diaconessenhuis was niet moeilijk” Annemieke Lub
Jaarcontract ‘Ik heb nu een contract voor een jaar. Dat geeft me gelegenheid om te voelen en te kijken hoe ik het hier vind’, zegt Lub. ‘Bovendien gaat er mogelijk binnen de organisatie van de verloskundige zorg in de regio een heleboel veranderen. Ik vind het hier in het Diaconessenhuis goed georganiseerd
Bevangen door beeldvorming Mei vorig jaar begon Anouk Lorsheyd als chef de clinique bij de maatschap cardiologie. Met haar toetreding tot de maatschap is deze weer op sterkte. ‘Binnen de cardiologie is alles beeldvorming’, zegt Lorsheyd. ‘Het vak is voor mij de ideale combi tussen techniek, het praktisch bezig zijn en de contacten met de patiënt. Ik ben opgeleid in het UMCU, en heb me gespecialiseerd in echocardiologie en cardiale MRI. Ik werd daardoor bevangen. Het is zó mooi om het orgaan waar je mee bezig bent zo in beeld te zien. Het is een waardevol onderzoek voor het nagaan van cardiovasculaire aandoeningen. Naast morfologie krijg je ook meteen inzicht in de hemodynamische consequenties en dus de ernst van bepaalde hartafwijkingen. Daarnaast zijn bepaalde aandoeningen met echocardiografie niet optimaal in beeld te brengen; met de cardiale MRI wel. Cardiale MRI’s doen we hier nog niet, maar ik hoop dat we dat in de toekomst kunnen vormgeven.’ Een gezicht, niet slechts een naam ‘Mijn keuze voor dit ziekenhuis was heel duidelijk. Ik wilde graag werken in een kleiner perifeer centrum. Wat me aan spreekt zijn de korte lijnen, de directe contacten. Het is heel prettig voor mezelf maar ook voor mijn patiënten, om op deze manier te kunnen functioneren. Een onderzoek is snel te regelen. Je bent een gezicht voor de andere stafleden, niet slechts een naam. Ik heb dan ook sterk het idee dat de mensen die hier werken écht voor dit ziekenhuis hebben gekozen. Er heerst hier een sterk saamhorigheidsgevoel.’
en de lijnen tussen artsen onderling en met verlos-kundigen zijn kort. Dat spreekt me erg aan. Dat ik nog geen lid ben van de maatschap vind ik jammer, maar gezien alle ontwikkelingen binnen de verloskunde begrijpelijk. In de loop van 2011 zal daar meer duidelijkheid in gaan komen. Ik hoop dat ik daarna kan blijven!’
Klik van beide kanten ‘Bij mijn aanstelling als chef de clinique was het de wederzijdse verwachting en ook mijn hoop, dat we samen verder konden gaan. Toen ik startte, was het meteen goed.
“Je bent een gezicht voor de andere stafleden, niet slechts een naam” Anouk Lorsheyd
Heel bijzonder, een directe klik van beide kanten. De verwachtingen die ik had, zijn goeddeels uitgekomen. Een prettige verpleegafdeling, een goedlopende functieafdeling en polikliniek. Collegialiteit staat hoog in het vaandel. En dat alles sluit goed aan bij onze speerpunten: laagdrempeligheid in het verwijzen, korte wachttijden en goede zorg.’
5
Meer overleg en samenwerking tussen Diaconessenhuis en LUMC
Samen sterker De kogel is door de kerk. Na jaren van overleg is op 24 januari het kader voor verdergaande samenwerking tussen LUMC en Diaconessenhuis bekrachtigd. Het is goed merkbaar: een ziekenhuisorganisatie krijgt steeds meer te maken met bemoeienis van buiten af. Overheden, de inspectie, zorgverzekeraars, belangenverenigingen en patiënten, allemaal stellen ze hun eisen. Het bleek daarom voor beide ziekenhuizen zinvol om de al bestaande overlegvormen meer te structureren en te verbreden, en meer te gaan samenwerken; kortom gebruik te maken van de complementariteit.
Veel argwaan De intentie hiertoe is vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst die is gebaseerd op een gezamenlijk bepaalde visie. Hierin is uitgesproken dat de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg in de regio een gezamenlijk belang is, een eenduidig beleid op alle gebieden een toegevoegde waarde heeft, en dat er gezien de maatschappelijke omstandigheden een regiovisie nodig is. De samenwerking tussen beide ziekenhuizen wordt op verschillende gebieden uitgebouwd. Het gaat daarbij om patiëntenzorg, onderwijs, opleiding wetenschappelijk onderzoek en ondersteunende diensten. Marja Weijers (Raad van bestuur): ‘In het begin was er vooral vanuit de Medische Staf veel argwaan. Als Raad van Bestuur zagen we vooral kansen, met name naar de toekomst toe.’
Concrete plannen ‘De samenwerking moet van onder af gaan groeien en bloeien’, vervolgt Weijers. ‘De samenwerkingsovereenkomst dient als paraplu voor verdere uitwerking op vakgroep- en maatschapniveau. De vakgroepen en maatschappen worden gestimuleerd om hier invulling aan te geven. Bij de neurologie/ neurochirurgie en de IC is de samenSamenwerking werking al geregeld. Zo gaan bijvoorbeeld onze IC-verpleegkundigen één keer per twee én keuzevrijheid jaar op training in het LUMC. Dit loopt naar tevredenheid. Ook andere afdelingen, zoals urologie en verloskunde, hebben concrete plannen. Bij andere afdelingen verloopt het wat minder soepel.’ Niet exclusief Het is duidelijk, LUMC en Diaconessenhuis hebben elkaar nodig om goede kwaliteit te leveren en opgelegde aantallen te halen. In de samenwerkingsovereenkomst is echter nadrukkelijk vastgelegd dat de samenwerking niet exclusief is. ‘Dat kan ook niet’, stelt Weijers. ‘We werken op bepaalde gebieden ook al samen met andere partijen. Daarnaast kan het nodig zijn de samenwerking uit te breiden met een derde ziekenhuis.’
Monica Odenthal is verkozen tot Best Doctor 2010 -2012. Best Doctors is een wereldwijde organisatie die second opinions uitvoert bij ernstige medische aandoeningen.
Met eigen ogen zien
Dokters nomineren elkaar op grond van de vraag: “Als u zelf of een familielid een specialist nodig zou hebben, naar wie zou u toegaan?” Odenthal is algemeen oogarts en gespecialiseerd in staar- en hoornvliesaandoeningen. Ze lijkt niet erg onder de indruk van de verkiezing en heeft de bijbehorende plaquet-te nog netjes ingepakt in de doos liggen. ‘In Nederland kunnen verzekerden van CZ via Best Doctors een second opinion aanvragen. Het gaat om een papieren evaluatie van de diagnose. Ik zie de mensen liever met eigen ogen bij een second opinion. Oogheelkunde is immers een visueel vak, en ik wil uit de eerste hand weten wat de klachten zijn. Dat mijn collega’s in het land mij hebben gekozen vind ik leuk. Blijkbaar waarderen ze mij en daar ben ik toch wel trots op.’ 6
Verpleegkundige adviesraad aan de slag
Verpleegkundigen van de derde etage met toekomstig voorzitter Sita Splinter (tweede van rechts)
Installatie VAR door 2e Kamerlid Sabine Uitslag 28 maart is het zover: de feestelijke installatie van de Verpleegkundige AdviesRaad door Tweede Kamerlid Sabine Uitslag. Zij is van oorsprong verpleegkundige en pleitte onlangs nog bij de staatssecretaris voor een VAR in alle zorginstellingen om de kennis op de werkvloer en de kennis bij het management op elkaar aan te laten sluiten. In het Diaconessenhuis leeft de wens voor een VAR al langer. Met de komst van lid Raad van Bestuur Marja Weijers (van huis uit verpleegkundige) komt het VAR-onderwerp hoger op de agenda. Als verpleegkundige en teamleider (interne geneeskunde) Sita Splinter onderzoek doet naar en afstudeert op het onderwerp ‘magneetziekenhuis voor mede“Verpleegkundige werkers’, is oprichting kennis moet zichtbaar van een VAR een van de zijn in het beleid” aanbevelingen. Splinter: ‘Zorgprofessionals moeten op alle lagen in de organisatie invloed/zeggenschap hebben. De verpleegkundigen zijn de grootste beroepsgroep in het ziekenhuis, hun kennis moet zichtbaar zijn in het beleid.’ (N)iets voor de VAR In het handboek Verpleegkundige Adviesraden staat een handige beslisboom of een onderwerp iets is voor de VAR of niet. Overal iets over willen zeggen, lijkt Splinter niet zinvol. ‘We richten ons alleen op adviezen die de verpleegkundige beroepsinhoud en uitoefening aangaan. En ook alleen als de Raad van Bestuur ons om advies vraagt. Van andere zorginstellingen heb ik begrepen dat een VAR vaak zowel gevraagd als ongevraagd adviseert en dat levert, naast veel werk, ook een hoop frustratie op als het advies keer op keer wordt genegeerd. Wij willen ons enthousiasme behouden. Krijgen we geen adviesaanvraag over een onderwerp welke wij urgent vinden, dan kunnen we altijd nog in overleg met de Raad van Bestuur.’ OR en VAR Kan er niet gewoon een verpleegkundige in de ondernemingsraad? Een aparte VAR is toch helemaal niet nodig? Die vraag hoort Splinter vaak. ‘Het verschil is dat een ondernemingsraad alle belangen van alle medewerkers behartigt en een VAR zich alleen buigt over verpleegkundige beroepsinhoudelijke onderwerpen.’ Zorg verbeteren Naast advisering van de Raad van Bestuur gaat de VAR ook themadagen organiseren en wil het jaarlijks overleggen met de ondernemingsraad en het bestuur van de medische staf. Uiteindelijk doel van een VAR is de professionaliteit van de
verpleegkundige beroepsgroep te bevorderen en de zorg te verbeteren. Verpleegkundige zeggenschap in de beleidsvorming zal een positief effect hebben op de kwaliteit van zorg, denkt “ We beginnen met alleen Splinter. ‘Verpleegkunmaar enthousiaste digen kiezen altijd als eerste voor de directe zorg. mensen die zich voor Maar de verpleegkundige 100% willen inzetten” beroepsgroep moet zich professionaliseren en van zich laten horen. We moeten zorgen voor goede randvoorwaarden zodat wij ons werk in de toekomst goed kunnen blijven doen.’ Leidse VARiant De VAR telt zeven leden die gevraagd zijn om hun kennis en vaardigheden. Voor een goede afspiegeling van de verpleegkundige beroepsgroep levert elke verpleegetage een lid. Daarnaast zijn ook de gespecialiseerde verpleegkundigen en de ok en poliklinieken vertegenwoordigd. Splinter wordt de eerste voorzitter. Maandag 28 maart ziet de eerste Leidse VARiant het licht. ‘We beginnen met alleen maar enthousiaste mensen die zich voor 100% willen inzetten’, besluit een gedreven Splinter. VAR-informatie op www.venvn.nl en over de Leidse VAR:
[email protected]
7
Website vernieuwd De website www.diaconessenhuis.nl is vernieuwd. Kijkend naar de mogelijkheden van het nieuwe systeem en de wensen van gebruikers zijn een aantal verbeteringen aangebracht:
ling en er is een ‘veel gestelde vragen’pagina aangemaakt. Ook de vacaturepagina heeft een grote verandering en uitbreiding ondergaan.
de informatie voor patiënten en bezoekers is gesplitst. Men kan makkelijk kiezen voor een specialisme of een afde-
Het goede behouden Het goede van het oude internet nemen we gewoon mee: men ziet het telefoonnummer en de bezoektijden
op de homepage. Men kan direct een online afspraak maken via ‘Afspraak via internet’ of de babycam (Baby in beeld) gebruiken. Een gratis e-card sturen is ook een van de succesvolle toepassingen die is meegenomen. Voor huisartsen is een aparte site waarop ze informatie over voorbereidingen en manieren van verwijzing vinden.
Social media en het ziekenhuis
http://bit.ly/e0U7Bf Het aantal twitteraccounts van Nederlandse ziekenhuizen is volgens onderzoek, in korte tijd gestegen van 4 naar 29. Ook het Diaconessenhuis is op Twitter* te vinden. ‘Met kleine stapjes’, aldus Yvon van Egmond, communicatieadviseur. ‘Twitter is een gek medium. In de eerste week na het aanmaken van het account kreeg het ziekenhuis al “volgers”, zonder dat ik iets had getwitterd. Dokters en verpleegkundigen twitteren zelf ook en volgen inmiddels de tweets van het Diaconessenhuis, net als particulieren en andere (zorg)instellingen.’ Ook op LinkedIn is informatie van het Diaconessenhuis te vinden. Voornamelijk algemene informatie over het ziekenhuis en moeilijk
Pharmacy practitioners bij de gerobotiseerde medicatie uitgiftekast, links op de foto. De kast heet Omnicell© en vervangt de noodapotheek die nu nog rechts op de foto te zien is. De noodapotheek wordt ’s avonds en in
8
vervulbare vacatures. Hyves, facebook en Youtube blijven nog wat achter. Van Egmond: ‘De naam van het twitter-account is gewoon “diaconessenhuis”, net als ons internetadres en soms schept dat verwarring. Een zorginstelling in Leiden retweette onlangs het bericht van RTV Oost dat de afdeling verloskunde van het Diaconessenhuis niet dicht mocht gaan. In de tweet werd natuurlijk het Diaconessen huis in Meppel bedoeld.’ * Twitteren = het sturen van berichtjes van maximaal 140 tekens via een computer of mobiel die in principe iedereen kan lezen. Tweet (‘twiet’) = is een klein bericht. Retweeten (‘rie-twieten’) = het opnieuw sturen van een berichtje van een ander, omdat je dat leuk of interessant vindt.
het weekend gebruikt. Registratie gaat digitaal en alle gegevens worden onthouden: wie, wanneer, voor welke patiënt, welke en hoeveel medicatie wordt gevraagd en uitgegeven. Alleen het vakje met opgevraagde medicatie kan door een geautoriseerde medewerker worden geopend om medicatieverwisseling te voorkomen. Vervaldatumcontrole en voorraadbeheer zijn ook geautomatiseerd. Een stap voorwaarts in medicatieveiligheid.
Medicor cheque Als dank voor de grote inzet van de afdeling ict bij het koppelen van verschillende systemen voor darmonderzoek bracht Medicor 27 januari een grote taart mee en een cheque van € 5.000,–. De cheque werd in ontvangst genomen door kinderarts Danny Haring en Joke Box en Kim Zierikzee van de polikliniek kindergeneeskunde.
U&Wij is het relatiemagazine van het Diaconessenhuis Leiden en verschijnt vier keer per jaar. Redactie Ingrid van der Bent, Yvon van Egmond (eindredacteur), Madelon Hengeveld en Eline van der Knaap Contact:
[email protected] Ontwerp HSTotaal, Haarlem Fotografie Yvon van Egmond Druk drukkerij Haarmans, Beverwijk Houtlaan 55, 2234 CK Leiden 071- 517 81 78 www.diaconessenhuis.nl
