BE scoort internationaal. Wapendag: Doorpakken! Volg het geld Schengen-evaluatie

Het maANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee • NUMMER 11 • november 2009

BE scoort internationaal • Wapendag: Doorpakken! • Volg het geld • Schengen-evaluatie

coverstory

06 BE oefent internationaal

ANNINK

INHOUD 11 Financieel rechercheren Volg de stroom van het geld en je komt vanzelf uit bij de crimineel. Die je vervolgens via een ontnemingsprocedure daar kunt treffen waar hij het ‘t hardst voelt: in zijn portemonnee.

12 Generalisme Je bent inzetbaar binnen meerdere taakvelden en op meerdere plekken. Dat is het uitgangspunt van generalisme. Dat biedt je kansen om je werk af te wisselen.

14-16 Wapendag Op de 195e verjaardag van het Wapen was er uitgebreid aandacht voor de Veranderorganisatie en de Ontwikkelagenda. In een interactieve setting kon het personeel meepraten over de toekomstige richting van de KMar. Via een live-streaming kon er op de brigades worden meegekeken.

Het KMar BE-peloton van district Zuid maakt zich gereed voor de VIP-demonstratie (Foto: L. de Rooij)

COLOFON KMar Magazine is een uitgave van de Afdeling Voorlichting & Communicatie i.o., Staf Commandant Koninklijke Marechaussee Hoofdredactie: Thea Bouwman-Koot Kernredactie: Leo de Rooij Redactie: Fanny Geurts, Wilfried Goos, Eva Stapper, Martijn Peelen, Martijn van de Klok, Benjamin Hol. Telefoon: (070) 441 46 95, MDTN *06-60014695 Redactieadres: Van Alkemadelaan 85, postbus 90615, 2509 LP Den Haag E-mailadres: [email protected] Vormgeving: Grafisch Bedrijf / AVDD, Den Haag

KMAR MAGAZINE november 2009

cover Fotografie: AVDD e.a. Druk: OBTbv, Den Haag Adreswijzigingen: Wijziging van adresgegevens kunt u niet doorgeven aan de redactie. Deze kunt u zelf wijzigen in PeopleSoft via de Startpagina SelfService en het elektronisch formulier ‘Wijzigen persoonsgegevens’. Andere wijzigingen dient u via uw eigen personeelsdienst door te geven. Het volgende nummer van KMar Magazine verschijnt op 19 december. De sluitingsdatum voor kopij is 30 november. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.

BE-teamcommandant Patrick van Doormaal overlegt de te nemen stappen na het binnenvallen van een illegaal werkatelier. Het is één van de scenario’s waar het BE-peloton zich mee zag geconfronteerd in de internationale EUPTF-oefening in het Italiaanse Vicenza.

EN VERDER

reageert

Niemand is belangrijker dan het Wapen Mooi om er weer bij geweest te zijn. De Wapendag kent dit jaar haar 39e lustrum. Tradities zijn er om te koesteren. De gelukkigen met een uitnodiging waren dan ook in Apeldoorn bijeen. Voor de thuisblijvers was er dit jaar een nieuwtje. Elke brigade kon via een lijnverbinding de jaarrede van de commandant direct volgen. Traditie en vernieuwing gaan hand in hand. Het is dat Commandant Koninklijke Marechaussee al een baan heeft. Ontspannen drentelend over het podium hield hij zijn verhaal. Een tv-ster in spé; maar voorlopig maar even niet. Gepresenteerd werd de Ontwikkelagenda voor de komende jaren. Als het goed is hebt u thuis op de deurmat een exemplaar aangetroffen. De inhoud kunt u nu ongetwijfeld dromen. Belangrijk vind ik de wijze van totstandkoming. Districten en brigades zijn bezocht. De manschappen hebben laten weten welke ambities ze hebben. Een treffend voorbeeld is het willen zijn van de beste grensbewaker in Europa. Ik ga jullie daaraan houden. Ambities zijn een lege dop als ze niet leven op de werkvloer. Dat geldt ook voor een ontwikkelagenda. Zonder enthousiaste, professionele ontwikkelaars komen we er niet. Gelukkig barst het Wapen van zulke ontwikkelaars. Ieder voor zich en samen doen we elke dag weer ons werk. Elk voor zich bent u verantwoordelijk voor de eigen loopbaan. Natuurlijk ondersteunt de organisatie die loopbaan. Toch ligt de bal bij jezelf. Elke collega speelt het spel dat haar of hem het beste past. Wel in het besef dat het team boven de individuele speler staat. Wel in het besef dat de ambities van het Wapen boven het team staan. Het Wapen, teams en spelers moeten leunen op een sterke identiteit. Die militaire identiteit maakt het mogelijk het Wapen een familie-gevoel te blijven geven. Onze militaire identiteit heeft ook een externe werking. Elke Nederlander kent de Koninklijke Marechaussee. Lang niet alle Nederlanders weten wat de collega’s elke dag weer doen. Wij moeten meer dan nu met trots en bescheidenheid laten zien welke bijdrage we leveren aan vrede en veiligheid, ver weg en vlakbij. Die bijdrage staat of valt overigens met professioneel handelen. Dat betekent nadenken, risico’s taxeren, keuzes maken, maar vooral ook doen. En vanzelfsprekend leggen we over ons doen telkens verantwoording af. Dat geldt ook voor uw korpsbeheerder. Met de generaals van het Wapen werk ik aan nog betere voorwaarden zodat de collega’s de uitvoering goed kunnen doen. Daarop kunt u mij aanspreken. Ton Annink Korpsbeheerder van de Koninklijke Marechaussee

04 KMARKORT 10 KMARREN MET 13 KMAR IN DE MEDIA 19 MENSEN 20 OP DE VALREEP

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee

KMARkort

Aantreffen vuurwerk Bij de uitoefening van hun werkzaamheden kunnen collega’s deze maanden in aanraking komen met vuurwerk. Dit speelt hoofdzakelijk bij de KMar-brigades die het toezicht hebben aan de landsgrenzen met Duitsland en België. Vooral de laatste drie maanden van het jaar vinden hier grensoverschrijdende vuurwerktransporten plaats door particulieren en professionele vuurwerktransporteurs.

EXPERTISECENTRUM BEWAKEN EN BEVEILIGEN

In de regel is het zo dat vuurwerk getransporteerd door particulieren afkomstig uit eerder genoemde landen niet voldoet aan de Nederlandse weten regelgeving. Dit vuurwerk is dus vatbaar voor inbeslagname en de verdachte kan hier strafrechtelijk voor worden vervolgd betreffende overtreding Wet op de Economische Delicten.

Op 21 oktober heeft CKMAR het Expertisecentrum Beveiligen en Bewaken (ECBB) geopend. Het ECBB is gehuisvest bij de BSB te Soesterberg en krijgt de centrale coördinatie in bewaken en beveiligen. De kennis en procedures voor het uitvoeren van de beveiligingstaken zijn weliswaar geborgd binnen de betreffende KMar-eenheden, maar hiervan bestaat geen integraal overzicht en ook de doorontwikkeling van de benodigde kennis en vaardigheden wordt niet integraal opgepakt. Voor de externe partners is het bovendien niet altijd duidelijk op welke deur van de KMar zij moeten aankloppen voor specifieke onderwerpen en opdrachten Bewaken en Beveiligen. Het ECBB krijgt de centrale coördinatie binnen het domein bewaken en beveiligen, zodat deze substantiële taak effectiever kan worden uitgevoerd. Het ECBB bestaat uit een centrale informatiekamer (de Beveiligingskamer), een Kenniscentrum Bewaken en Beveiligen en een Opleidingsunit Bewaken en Beveiligen. Het Expertisecentrum gaat tevens de rol van (adviserend) centraal aanspreekpunt vervullen voor zowel de KMar, het gezag, de ketenpartners en overige externe partijen. Door een sterke informatiepositie wordt een beter overzicht verkregen van reële en potentiële dreigingen, zodat die snel kunnen worden geanalyseerd en voorzien van inzetadviezen aan de operatie eenheden. Met de borging van expertise die voor alle ketenpartners toegankelijk is, wordt zodoende samengewerkt aan een veiliger Nederland.

Stuit u bij het uitvoeren van uw reguliere KMar-taak op vuurwerk? Neem dan na inbeslagneming contact op met Bureau Milieuhandhaving. Dat is hiervoor 24/7 bereikbaar en ondersteunt bij de afwerking en afvoer van het aangetroffen vuurwerk. Bureau Milieuhandhaving is bereikbaar via telefoonnummer 06-20 36 96 04 of via de meldkamer Korps Militaire Controleurs Gevaarlijke Stoffen op (0577) 455 061 of 06-13 62 70 50.

Kwaliteitsverbetering gegevensbeheer

Buddyprogramma KMar-breed

Tijdens de in juni gehouden marktplaats IGO was een groot aantal informatieproducten en tools te zien. Een van de nieuw ontwikkelde tools is ‘Signalen Gegevensbeheer’. Deze tool is binnen de KMar ontwikkeld in samenspraak met medewerkers van diverse Brigade Informatie Knooppunten (BIK). De tool draagt bij aan een betere kwaliteit en integriteit van gegevens binnen de Koninklijke Marechaussee. Door deze kwaliteitsverbetering wordt een betere sturing (IGO) van mensen en middelen binnen de taakgebieden van de KMar gerealiseerd.

Binnen alle districten van de Koninklijke Marechaussee wordt medio 2010 gestart met de uitvoering van het Buddyprogramma. Het programma is de afgelopen tweeënhalf jaar ontwikkeld en succesvol getest binnen district Schiphol.

De tool Signalen Gegevensbeheer ondersteunt de teamleiders bij het uitvoeren van gegevensbeheer. Gegevensbeheer is dringend nodig om de kwaliteit van de invoer van gegevens in de operationele basissystemen te verbeteren. Deze tool biedt teamleiders de mogelijkheid om te gaan sturen op verbetering van de kwaliteit van invoer in onze operationele basissystemen. De tool is intussen uitgerold op diverse brigades in district West en - op verzoek - aangepast voor de dagelijkse praktijk. Door deze aanpassing kan één collega van het Brigade Informatie Knooppunt de scan dagelijks uitvoeren en de collega die zich bezighoudt met de briefing voeden met informatie. Intussen worden stappen gezet om deze de tool Signalen Gegevensbeheer te borgen binnen de gehele KMar.


In het Buddyprogramma wordt een nieuwe collega in de rang van marechaussee en wachtmeester bij instroom gekoppeld aan een ervaren collega (de buddy) om in de eerste periode op terug te kunnen vallen en het thuisgevoel te stimuleren. De buddy onderscheidt zich door een positieve houding en gedrag en is daarin (vaak onbewust) een voorbeeld voor andere collega’s. Nieuwe collega’s vinden in hun buddy naast een luisterend oor ook een goede spiegel. De praktijkbevindingen hebben aangetoond dat deze laagdrempelige methode een bijdrage levert in het welbevinden van collega’s. Het programma richt zich in eerste instantie op minderheidsgroepen in de organisatie, om die van binnenuit te versterken. Mede daarom wordt het programma in 2010 in eerste instantie ingevoerd voor vrouwelijke collega’s. Op termijn zal die doelgroep echter uitgebreid worden. Het werk van Petri Stalenhoef en Anique Grievink, die het programma vanaf het begin hebben ontwikkeld, zit er bijna op: “Wat begon als een klein project, is nu uitgegroeid tot een programma dat zijn succes bewezen heeft en door de organisatie opgepakt kan worden”. Voor meer informatie over het Buddyprogramma kunt u contact opnemen met de projectleiders; Anique Grievink (06-13667121) en Petri Stalenhoef (06-13667304).

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee

Hoewel BE’er William Reijnders zijn toch niet kinderachtige, brede schouders uit alle macht tot twee keer toe in volle vaart tegen de deur beukt, geeft die geen krimp. Na een seintje naderen twee collega’s die het met de achterkant van een brandblusser mogen proberen. Op het moment dat de eerste houtsplinters in het rond vliegen, komt een Italiaanse oefenleider met bleek vertrokken gezicht aanstuiven: “Stop, stop, must take other door!” En inderdaad, tien meter verderop biedt een triplex ‘deur’ beduidend minder weerstand….

BEllisimo!

‘Internationaal scoren we goed’

Niet dat het BE-team van de KMar hier ook maar iets te verwijten valt, zegt teamcommandant adjudant Patrick van Doormaal: “We volgden de instructies van de Poolse SWAT-commandant (Special Weapons and Tactics, te vergelijken met onze arrestatieteams), die een tweede toegang naar het object wilde. Hij wees daarbij specifiek die houten deur aan en dat gaan wij dan - tijdens de inval van een pand - niet ter discussie stellen.” Internationaal De BE van district Zuid nam vorige maand deel aan een grootschalige internationale EUPF-oefening (European Union Police Forces), die werd gehouden in het Italiaanse Vicenza. Diverse EUlanden hadden gespecialiseerde politieteams afgevaardigd, die na een eerste week van kennismaken werden samengebracht in steeds ingewikkeldere scenario’s. Al snel bleek dat deze oefening vooral was opgezet om de (internationale) commandostructuur en de commandolijnen te testen, waarbij de eenheden in het veld een ietwat ondergeschikte rol speelden. Dat betekende voor de mannen veel en lang wachten op beslissingen van de oefenleiding, korte acties en dan weer uitgebreid debriefen of voorbereiden voor de volgende dag. “Voor onze jongens was er vooral die eerste week weinig nieuws te halen”, zegt BE-coördinator adjudant Frans van den Merkhof. “Erg statisch en schools. Veel powerpoint-presentaties waaronder zelfs eentje die liet zien hoe we iemand moeten boeien. Nou, dat kunstje kennen we allang! Ook waren de scenario’s niet altijd helemaal gericht op onze taken. Dat neemt niet weg dat er af en toe toch ook

best leuke dingen tussen zaten, bijvoorbeeld in het Bewaken & Beveiligen.” Ook wachtmeesters Paul van Kaam, Joris Nabuurs en Wesley Akkermans hebben het over een schoolse eerste week waarin vaak gewacht moest worden. Daarmee vonden ze het “een beetje lafjes”. Een serieus punt van kritiek was wel dat er tijdens de oefening geen water werd opgevoerd: “En in dit pak krijg je het toch al gauw erg warm!”

‘We presteren hier top!’ Lekker bezig In de tweede week kwamen de pelotons beter aan hun trekken. Dat vindt ook pelotonscommandant Claus van der Aa als we hem halverwege de dag tegen het lijf lopen op het oefenterrein bovenop de Monte Berico-berg met schitterend uitzicht over de vruchtbare vlaktes rondom Vicenza. “Vuur, kogels, twee oefendoden, bommen, we zijn lekker bezig vandaag. Het samenwerken met andere nationaliteiten blijft toch een uitdaging, je moet je flexibel opstellen om iets met zijn allen te kunnen bereiken. En net als je dan denkt alles op de rails te hebben, komt er een Italiaanse officier vertellen dat het toch allemaal anders moet. Vanwege Italiaanse regels...” Dat die in Italië steeds weer opnieuw bepaald worden door de hoogste in rang, bleef een kwestie van wennen. Zo mocht er geen striping-voertuig de poort uit zonder carabinieri-escorte, maar was het aantal beschikbare motorrijders

zeer beperkt. En de tijdens briefings afgesproken tijdslijn werd evenzo gemakkelijk losgelaten omdat de carabinieri-helikopter nog niet ‘airborne’ was. Terug naar de actie op de grond. Inmiddels heeft de alfa-sectie van de BE-KMar de instap in het betreffende pand gemaakt, waar volgens het scenario een illegale fabriek is gehuisvest en de werknemers worden uitgebuit. De van mensenhandel verdachte eigenaar dient te worden aangehouden, de slachtoffers overgebracht naar een vluchtelingenkamp. Daar proberen adjudant Nathan Snoep en wachtmeester-1 Mike van Ginderen aan de hand van Wanted-posters de boeven eruit te pikken. “Je kunt het vergelijken met een MTV-straat”, zegt Mike. “We controleren iedere persoon, alleen zijn het hier verdachten dus boeien en fouilleren we totdat hun identiteit is komen vast te staan.” De uitdaging bij dit spel zit hem onder meer in de bevelvoering, vindt Nathan. “En ook voor de mannen zijn er leeraspecten. Zo zijn we nog niet altijd even strak op de radiodiscipline; als de actie nabij is wordt er teveel rondgetoeterd. Verder moeten ze

KMAR MAGAZINE NOVEMBER 2009

ook af en toe zelf de verantwoordelijkheid durven nemen, en niet alles via de sectiecommandant laten lopen.” Desondanks lieten de Nederlanders in Vicenza een uitstekende indruk achter, constateert opper Michel Oldenhof, IBT-medewerker bij district Zuid en voor deze gelegenheid evaluator. “In vergelijking met de andere landen staat onze BE-eenheid bovenaan de ladder. We hebben veel ervaring en dat betaalt zich nu uit: we presteren hier top!”

In het volgend nummer van het KMar Magazine meer informatie over de stand van zaken rond de BE. Een interessant achtergrondartikel over de ontwikkeling van de Bijstandsorganisatie KMar van de hand van stafmedewerker KMar Barry Kommeren is na te lezen in Carré, het vakblad voor officieren, op www.nederlandseofficierenvereniging.nl onder tabblad Carré.

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee

een dagje kmarren met

Net als Liza Minnelli in de kas-

Tako van Hoorn is sinds 1 september jl. hoofd Operaties bij het district Zuid. Vanuit zijn functie ondersteunt hij de operaties in district Zuid.

rechercheur Marcel de Munck

kraker Cabaret is ook financieel overtuigd van het feit dat ‘money makes the world go round’. De Landelijk Coördinator Financiële Recherche weet dat geld verdienen nog altijd het belangrijkste motief van criminelen is. “Als je dus de stroom van het geld volgt, kun je ze dáár pakken waar het ’t meest

overleg met collega Vandaag heb ik allereerst een ben nog wel wat heb We . Gerard van Loo over BVH eem. Het vereist syst dit van g zorgen over de invoerin impact op de de ook en een cultuurverandering Met Gerard en. hatt ersc ond bedrijfsvoering is niet te Zuid gaan in we dat ct traje maak ik afspraken over het lopen.

Onderweg naar Den Bosch bel ik met districtscomm Hans Leijtens over andant het thema Busines s Intelligence. Door verschillende discip vanuit lines informatie sa men te brengen, we ontwikkelingen kunnen en trends in onze directe omgeving signaleren. gaan


pijn doet: in de portemonnee!” In Limburg heb ik als AC vandaag ee het KLPD en n SGBO-ove de politie. W rleg met e gaan zoal langs’: alle s dat heet ‘d functionaris e kn oppen se n op het g communicat ebied van ie, informat o p sp ie oring, en ondersteu van zaken ning geven weer. Voora d e l stand d e integrale diensten ka aanpak doo n mooie resu r de drie ltaten op gaa n leveren.

Doordat ik pas een paar maanden in district Zuid werk, heb ik nog wat mensen gepland staan om een kennismakingsgesprek mee te houden. Daarom dat ik er vandaag weer één in de agenda zet. Ik heb gemerkt dat het tijd nemen om elkaar te leren kennen, positieve resultaten oplevert in de communicatie en samenwerking.

Binnen de KMar staat financieel rechercheren eigenlijk nog in de kinderschoenen, stelt De Munck. “Maar we zijn wel bezig een forse inhaalslag te plegen. Zo zijn er in ieder district taakaccenthouders financieel rechercheren, wat overigens nog wel landelijk geborgd moet worden door ze om te zetten naar geformaliseerde functies als financieel rechercheur. Daarnaast lopen er de twee trajecten Programma Versterking Opsporing (PVO) en Finec, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de financieel-economische opsporing van Politie Nederland. Er ligt inmiddels een plan van aanpak, waarmee de werkgroep Finec van de KMar bezig is een en ander uit te werken. Daarbij worden ook het LOKKMar en de ervaringen vanuit het werkveld betrokken.”

Onontgonnen Het belang van een financieel onderzoek in strafzaken wordt vaak behoorlijk onderschat. “Het is redelijk onontgonnen terrein en nog volop in ontwikkeling”, zegt De Munck. “Niet alleen binnen de KMar, ook binnen het OM en zelfs bij

Volg de stroom van het geld collega-rechercheurs. Financieel recherchewerk is een uitbreiding van je opsporingscapaciteit. Dát moet nog bij meer mensen tussen de oren komen. Probeer de opsporing ook eens van een andere kant te benaderen; volg de stroom van het geld en je komt uit bij de grote vissen.” Mooi praktijkvoorbeeld daarvan is natuurlijk de operatie Braamvis uit 2007. Om een lang en gedegen onderzoek in enkele zinnen samen te vatten: Bij een reguliere MTV-controle aan de grensovergang Hazeldonk werd een soort Viagra-pillen aangetroffen. Door dit te behandelen als een economisch delict en de in beeld gekomen verdachte financieel uit te pluizen, kwam uiteindelijk een lijn naar het financieren van terroristische activiteiten bloot te liggen. “Nog steeds staat dat onderzoek in mijn persoonlijke top-3. Een fraai voorbeeld van waar financieel recherchewerk, het volgen van geldstromen, toe kan leiden”, blikt de betrokken rechercheur terug. Ten onrechte denkt men bij financieel rechercheren nog te vaak aan saai, suffig werk. “Dat je als een soort stoffige boek-

houder rekeningen en balansen moet uitpluizen. Niets is minder waar”, zegt De Munck. “Met financieel rechercheren kun je op allerlei inventieve manieren resultaten boeken. Denk bijvoorbeeld aan het speuren naar geldkoeriers op Schiphol. Pas is daar nog een vent gepakt met 1 miljoen cash op zak. Geld dat uiteindelijk weer terugvloeit in de staatskas. Want één ding is duidelijk: misdaad mag nooit lonen!”

THEMADAG Op 9 december staat een financiële themadag gepland op het LOKKMar. Daar zal een aantal speerpunten uit het financieel rechercheren ruimschoots aan de orde komen zoals o.a. witwassen en de aanpak van geldkoeriers. Sprekers zijn o.a. de portefeuillehouders Intelligence, Opsporing en de landelijk Officier van Justitie Witwassen. Voor vragen: Marcel de Munck (06 – 53 70 82 38).

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee 11

GENERALISME

verbreedt je werk voor de optimale mix van kennis en ervaring op de werkvloer en zien hierop toe. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor jouw eigen werk. Kolonel Henrick Bos, plaatsvervangend directeur Operaties en betrokken bij de invoering van generalisme: “Wat we doen is een vak. Als je bijvoorbeeld iemand staande houdt, tast je zijn grondrecht aan. Houd hierbij in je achterhoofd: ‘niet bekwaam is niet bevoegd.’ Als je het gevoel hebt dat je bepaalde kennis of ervaring mist om een bepaalde taak goed te doen, kijk dan wat je kunt doen om die kennis te vergroten. Een senior of je teamleider kan je hierbij helpen.”

Je bent inzetbaar binnen meerdere taakvelden en op meerdere plekken. Dat is het uitgangspunt van generalisme. Dit klinkt heel erg gestuurd van boven. Natuurlijk is het belangrijk voor de KMar dat je ingezet kan worden waar het nodig is. Daar ligt onze kracht en toegevoegde waarde. Maar het biedt je ook kansen om je werk af te wisselen. De wereld om ons heen verandert en onze taak verandert mee. Brigades zijn steeds meer werkzaam binnen meerdere taakvelden. Het uitvoeren van die verschillende taken verbreedt je werk. Het vraagt ook kennis en ervaring met de verschillende taken. De commandanten zijn verantwoordelijk

Meer mogelijk dan je denkt Doordat we verschillende taakvelden hebben, kun je jezelf blijven ontwikkelen in verschillende functies. Dat is een investering in jezelf. Toch zijn er soms obstakels, die je in je ontwikkeling belemmeren. Bijvoorbeeld reisafstand of werktijden. Deze obstakels zijn in overleg vaak te overbruggen. Majoor Richard Badoux, P&O adviseur bij district Zuid: “Om mijn kennis te verbreden en ervaring op te doen met het maken van beleid, maak ik de overstap naar een staffunctie in Den Haag. Ik heb vier kinderen en mijn vrouw heeft haar werk, dus verhuizen was voor mij geen optie. Dagelijks vier tot vijf uur op en neer reizen vond mijn nieuwe leidinggevende een te grote belasting. Nu ga ik vier dagen per week negen uur werken. Op maandag en donderdagavond blijf ik slapen op een kazerne in de buurt. En iedere woensdag ben ik de hele dag vrij. Voor mij, mijn gezin en de KMar een goede oplossing.” Er is dus meer mogelijk dan je soms denkt.

Tips om met je ontwikkeling aan de slag te gaan Stap 1: bepaal wat je wilt - wat lijkt je leuk? - wat wil je in de toekomst gaan doen? - welke kennis ontbreekt hiervoor? - waar liggen jouw ontwikkelpunten? Stap 2: bekijk je mogelijkheden - kijk welke stappen je kunt nemen - bespreek je wensen met jouw leidinggevende Stap 3: doen - solliciteer op functies die je leuk vindt (kijk op arbeidsplaatsenmarkt) - volg een aanvullende opleiding - vraag een senior of specialist om hulp - kijk ook over de grenzen van je district


KMar in de media De aanhouding van twee zwaar bewapende leden van de marechaussee in Pakistan ontketende, volgens de Metro, een diplomatieke rel tussen Nederland en Pakistan. De twee Nederlanders reden in een donkerblauwe BMW zonder diplomatieke nummerplaten in een extra beveiligde zone op ongeveer een kilometer van de ambtswoning van president Asif Ali Zardari. Omdat ze zich verdacht gedroegen, liet de politie de auto stoppen. In de wagen lagen twee pistolen, vier magazijnen, vier granaten en zes kogelvrije vesten. De twee mochten hun reis na een half uur vervolgen mét hun materiaal. Veel publiciteit was er vorige maand over de aanhouding door de Koninklijke Marechaussee van een 67-jarige man op luchthaven Schiphol omdat hij twee minderjarige jongens had aangerand. De jeugdige vliegtuigspotters van 16 en 17 jaar werden door de dader benaderd, waarna hij met hen sprak over hun ‘gezamenlijke hobby’. Vervolgens betastte hij de slachtoffers. De jongens deden aangifte bij de marechaussee, waarna de pedoseksueel werd opgepakt. De man, die nog vast zit, bleek een bekende zedendelinquent te zijn. Uit cijfers van de marechaussee blijkt dat jaarlijks tientallen mensen op Schiphol aangifte doen van zedenmisdrijven. In 2008 waren er 31 aangiftes, tot oktober dit jaar ging het om 23 zedenmisdrijven. Het vertrek van Jeffrey Wammes bij de Koninklijke Marechaussee heeft vorige maand de nodige publiciteit opgeleverd. In mei begon hij aan de opleiding voor marechaussee bij het Ministerie van Defensie om daarna te worden opgenomen in de Defensie Topsport Selectie. Tijdens zijn opleiding al besloot Defensie wegens ongeschiktheid de overeenkomst met Wammes te ontbinden. Met name regionale mediaaandacht was er voor de aanhouding door de KMar Limburg Zuid van een 27-jarige man die sinds oktober 2008 voortvluchtig was. De man was in de laatste fase van zijn celstraf en stond nog onder elektronisch toezicht van de reclassering. De vluchteling zat samen met een andere man in een auto en wilde in Limburgse grens met België over.

Het CargoHarc-team, dat vrachtsmokkel rond Schiphol opspoort, deed begin oktober een aantal opmerkelijke drugsvangsten. In een zending Perzische tapijten uit Pakistan werd 15 kilo heroïne aangetroffen. In een enorm pakket dat Thaise keramiek zou bevatten, werd 1300 kilo marihuana gevonden. Ook werd cocaïne gevonden in een lading kokosnoten uit de Dominicaanse Republiek. Al deze gebeurtenissen waren vorige maand terug te lezen in de meeste landelijke- en regionale kranten. De Nederlandse piloot van de F-16 die eind september een bom afwierp in Afghanistan, waardoor ook burgers omkwamen, heeft rechtmatig gehandeld. Dat concludeerde het Openbaar Ministerie in Arnhem begin oktober op basis van een rapportage van de marechaussee. Gelderse media meldden vorige maand dat de politie in de grensstreek bij Zevenaar nauwer gaat samenwerken met de Koninklijke Marechaussee. Het gebied heeft veel te maken met grensoverschrijdende criminaliteit, zoals auto- en woninginbraken, georganiseerde winkeldiefstal, illegale vreemdelingen en vuurwerkhandel. Door kennis en ervaring uit te wisselen hopen ze die zaken beter te kunnen aanpakken. Minister Ernst Hirsch Ballin van Justitie bekijkt of er toch een landelijk politieteam en een speciale officier van justitie moeten komen om ladingdiefstal beter te kunnen bestrijden. Dat zegde hij vorige maand toe onder druk van de Tweede Kamer. Het Kameroverleg ging ook over een kritisch rapport van de marechaussee over de zwakke plekken van de luchtvrachtsector voor criminaliteit. Volgens Hirsch Ballin is het op grond daarvan niet nodig extra veiligheidsmaatregelen op Schiphol te nemen, omdat de huidige aanpak voldoet. Hij benadrukte dat de luchthaven internationaal gezien een “uitstekende reputatie” heeft. (Algemeen Nederlands Persbureau)


Innovatieve uitvoering Wapendag

‘Brug bouwen terwijl je erover loopt’

Brug bouwen

De Wapendag ter gelegenheid van de 195e verjaardag van de Koninklijke Marechaussee mocht zich verheugen op een ruime belangstelling. Niet alleen de filmzaal van het LOKKMar in Apeldoorn zat afgeladen vol, ook op de brigades in het land konden collega’s via een live-streaming kennis nemen van de jaarrede van CKMar en de daarop volgende discussies.

Volgend op de kranslegging in de ochtend herdacht luitenantgeneraal Dick van Putten met een minuut stilte allereerst de collega’s die het Wapen het afgelopen jaar zijn ontvallen. Daarna blikte hij kort terug op het – bewogen – afgelopen jaar, met tragische dieptepunten als de Poldercrash en de dramatische gebeurtenissen op Koninginnedag. Bij beide gebeurtenissen waren collega’s aanwezig die direct hulp verleenden aan de slachtoffers. “Mijn complimenten voor deze collega’s, ik heb grote waardering voor hoe ze alles deden wat ze konden en moesten doen. Onze mensen zijn professionals met kennis van zaken en groot verantwoordelijkheidsgevoel. De mensen vormen het kloppend hart van de KMar.” Defensie en dus ook de KMar ontkomen niet aan bezuinigingen. Reductie raakt de staf en de brigade KMOO en daarmee ook de operationele capaciteit. Van Putten: “Hoewel de bezuinigingen de KMar raken, wil ik deze ook zien als een kans. Een kans voor schoonmaak en innovatie! We investeren in nieuwe processen, technieken en opleidingen om onze taken effeciënter te kunnen uitvoeren.” Het Beleidsplan KMar 2010 en de Veranderorganisatie, opgericht om met enkele onderwerpen nu echt door te pakken, richten zich vooral op het verstevigen van het fundament van het KMar-huis. “Een huis waar het prettig wonen is en waar de bewoners zich thuis en veilig voelen. Niet helemaal verbouwen, wel moderniseren. We gaan ons vanuit het huidige takenpakket doorontwikkelen”, aldus Van Putten.


Die doorontwikkeling vindt plaats aan de hand van de Ontwikkelagenda (zie ook de KMar Magazine Special die vlak na de Wapendag bij iedereen in de bus viel). Een startdocument, waarbij de KMar de brug bouwt terwijl ze er over heen loopt. Belangrijk daarbij is het voortdurend om je heen kijken, kritisch kijken naar ons takenpakket. Zingeving, een gezonde werkdruk en maatschappelijke meerwaarde zijn daarbij belangrijke toetsingscriteria. Via een wikipagina kon iedereen input en ideeën aanleveren voor de Ontwikkelagenda. Drie inzendingen (Joan Palms, Joey Kors en Piet van der Vloed) kregen een ipod uitgereikt voor hun waardevolle bijdrage. Met het benoemen van enkele thema’s onderstreepte Van Putten nogmaals de ambities van de KMar: de beste grensbewaker in Europa worden, expert zijn in bewaken en beveiligen, van MTV naar MTVeiligheid, werken volgens het principe van informatiegestuurd optreden (IGO). De portefeuillehouders en enkele medewerkers mochten deze zaken toelichten. Dat was ook het sein om (Innovatie!) de toehoorders de gelegenheid te geven vragen per sms te stellen. Een initiatief dat dankzij de strakke regie goed werkte en waarmee in totaal meer dan 100 vragen loskwamen. Die konden natuurlijk niet allemaal ter plekke worden beantwoord, maar krijgen een vervolg op het KMar intranet.

Spiegel Ieder jaar krijgt een buitenstaander de gelegenheid om de KMar op haar verjaardag een spiegel voor te houden. Dit jaar mocht professor Thijs Homan, hoogleraar verandermanagement, de zaal prikkelen met zijn betoog. En dat deed hij! Het gebeurt maar hoogst zelden, betoogde Homan, dat managers een verandertraject echt kunnen sturen. Wil een organisatie veranderen, dan dient er samengewerkt te worden. Samenwerking kun je niet organiseren, afdwingen of managen. Dat gebeurt of gebeurt niet, ontwikkelt zich bij mensen in meer of mindere mate. Niet ‘de baas zegt’ moet leidend zijn, maar het principe van oogsten. Gebruik maken van de groei die je mensen doormaken. Niet praten maar doen! Als voorbeeld noemde Homan de vlucht spreeuwen die figuren trekt in de lucht. “Denk je dat ze dat zo perfect doen omdat er één leider is die zegt welke kant ze uit moeten? Of voelen ze elkaar aan, reageren ze op elkaar en brengen zodoende een zelforganiserend proces op gang? In plaats van een proces te managen, moet je het daarom juist durven loslaten”, luidde zijn opzienbarende constatering. Hoe dan ook, nu moeten we onze medewerkers bij het Verandertraject en de Ontwikkelagenda betrokken zien te houden,


vindt generaal Van Putten. “We zijn nu met een klapper binnen gekomen, maar ik hoop echt dat onze brigadecommandanten deze onderwerpen regelmatig op de agenda zetten en onze mensen laten meedenken. Investeren in persoonlijke ontwikkeling en de vakontwikkeling van medewerkers heeft prioriteit. Investeren in onze mensen is immers investeren in de organisatie. Samen verder bouwen aan de brug, om onze organisatie nog beter te maken!” In de bijdrage van Hoofddirecteur Personeel, luitenant-generaal Hans Leijh, kwam die aandacht voor de (KMar)medewerker centraal terug. Met het Flexibel Personeelssysteem (FPS) richt Defensie zich op de toekomst en geeft de medewerker alle gelegenheid zich verder te ontwikkelen. Persoonlijke ontwikkelplannen, loopbaanbegeleiding en duur functievervulling zijn daarbij belangrijke factoren, die de komende tijd door Personeelszaken nader uitgewerkt worden.

Bezoek commissie Schengen-evaluatie Een Schengen-evaluatieteam heeft onlangs de werkzaamheden van de KMar aan zowel de maritieme- als luchtgrenzen beoordeeld. De experts waren afkomstig uit Portugal, Tsjechië, Zwitserland, Oostenrijk, Finland en Estland.

Waarderingen Voor hun uiterst professioneel optreden in chaotische omstandigheden kreeg een groot aantal medewerkers op de Wapendag een KMar waarderingsmedaille uitgereikt. Het betrof hier hun handelen tijdens de Schiphol-brand, de Poldercrash, Koninginnedag en (in 1 geval) levensreddend optreden na een ongeval. De medailles werden uitgereikt aan: wmr1 N.S.A. Stokhof, wmr1 R. Ishaak en wmr1 D. Meijering (zilver). De bronzen uitvoering was voor wmr Wouter Boer, aoo J.W. van den Muijsenberg, wmr1 Wolse, wmr1 M. Jansen, wmr1 M.A. Haring, wmr1 T.Z. Hollander, wmr O. van den Wielen, mar1 P. de Wit, aoo G. Speijers, M. Boezaard, G. Dillen, B.A.A. Groot, W. Blaickner, M.H. Singstra, J.H. Harder, I Sariguney, N. Acar, A.M. Bijl, wmr1 A.L.P. Cornelissen, wmr1 S.P.W. Commandeur, wmr1 R. Elsinga, wmr S.J.L. Giesbertz.


Voor het maritieme gedeelte bracht de commissie bezoeken aan onder meer Europoort (ferry), Hoek van Holland, IJmuiden en Amsterdam. De experts hadden met name aandacht voor procedures (visumafgifte, stempelen, weigeren) waarbij men de antwoorden van de collega’s kritisch benaderde. Daarnaast stelde men ook vragen over de kennis van regelgeving, visumregistratie en de informatieuitwisseling met partners. Daarnaast was er aandacht voor de beschikbaarheid van tweedelijns expertise en het gebruik van pre-arrival informatie via de meldkamer. Men toonde zich onder de indruk van het ZUIS-systeem.

Luchthavens Op Schiphol werden bezoeken gebracht aan verschillende vertrek- en aankomstposten, waarbij in- en uitreiscontroles werden bijgewoond en bezoeken gebracht aan de tweedelijns-faciliteiten. De grootte van de luchthaven werd door de meeste experts als overweldigend ervaren. Er werden bezoeken gebracht aan onder meer Expertisecentrum Identificatiefraude en Documenten (ECID), Sluisteam, de wisselpieren, het Aanmeldcentrum Schiphol en de general aviation terminal op Schiphol Oost. Ook werd een gezamenlijke gate-controle met de douane op een vlucht uit

Nairobi bijgewoond. De experts waren zeer te spreken over de keuze om ze ieder aan een ‘buddy’ van de KMar te koppelen zodat ze optimale bewegingsvrijheid hadden. Mede daardoor hadden ze het gevoel optimaal van de beschikbare tijd gebruik te kunnen maken en zich een voldoende beeld te vormen van de grensbewaking op de luchthaven. Verder werd nog een bezoek gebracht aan de luchthaven Eindhoven, waar het evaluatieteam ruim de gelegenheid had om de luchthaventerminal te bezoeken. Hier woonden ze een in- en uitreiscontrole bij op vluchten vanuit en naar Ierland. Ook werd het kantoor van hoofd doorlaatpost bezocht en kregen de experts een rondleiding door de brigade. Douane en luchthavenautoriteiten waren zowel op Schiphol als Eindhoven de gehele dag aanwezig en beschikbaar en verleenden alle medewerking. Het KMar-personeel op dienst maakte een positieve, open en gemotiveerde indruk en de sfeer onder het personeel was tijdens beide bezoeken goed.


Mensen Bevorderd (militair)

Begin oktober hebben zes collega’s van de Brigade Buitenland Missies

Kapitein

W.J.W. Arts (Noord-Oost), K. van Dijk (LOKKMar), A.L. Gouw (Staf CKMar), L.A. Mulder (LOKKMar) Eerste luitenant

Wachtmeester

E. Daniel (West), A. Korse (West), W.H.A. Mookhoek (Noord-Oost), J. Oortwijn (Noord-Oost), E. Smit (Noord-Oost), R. Vredeveld (West)

S.M.J.C. Dekkers (Zuid), I. Stienen (DLBE), C. Tigelaar (Noord-Oost), T.F. Tramper (Zuid), J.D. Vroegh (West)

J.L.M. van Asten (Schiphol), L. Blom (Noord-Oost), N. Boshoven (West), D.M. Meerveld (West), D.M. Meerveld (West), R.L.J. van Son (West), C.J. van der Velde (West), D.C. van der Velde (West), M. Wollinga (Noord-Oost), J. van Zoest (Schiphol)

R.W. Bang (EODD)

R.O. Chin A. Foeng (LOKKMar), R. Tamminga (LOKKMar), N.I.C. Toorn (LOKKMar), R. Zweeren (LOKKMar)

Opperwachtmeester

Marechaussee der vierde klasse

D. de Blok (West), W. Cuijpers (West), F.J. Dijk (LOKKMar), J.P. Es (West), R.D. Kisteman (Schiphol) H.G. Nuis (DLBE), R. Ruiter (West), L.P. de Waard (Schiphol), N.D.T. Willemsen (LOKKMar), W.H. Woudstra (West)

S. de Haan (West), J. Schoen (West)

Dienst verlaten (militair) Luitenant-kolonel

V. Vuik (Staf CKMar)

Wachtmeester der eerste klasse

Kapitein

J.A.W. van Alst (Noord-Oost), L. Assmann (DLBE), R.J. Bakker (Schiphol), E. Berends (LOKKMar), P.F.M. Bloem (Zuid), R.J.P. de Bok (Schiphol), F.M.W. Brugmans (Zuid), M. de Bruin (Schiphol), W. Buter (Noord-Oost), A.L.P. Cornelissen (Schiphol), S. van Dijk (West), M.S. Dijkhuizen (Schiphol), A.L.C. Fasting (Schiphol), R. Groenendijk (Schiphol), L.R. Hall (Schiphol), B.W.S.C. Kemenade (Zuid), M.E. Kleinjan (DLBE), T.A.W. Knoop (Noord-Oost), S.A.A. Laan (West), K.J. Lingebeek (Schiphol), I.E.M.R. Marres (Schiphol), J. Mol (West), T. van der Most (NoordOost), A. Oldenhof (West), J. Plant (DLBE), P.B.A. Pol (Noord-Oost), E. Rouwenhorst (West),

H.A.J. Stoffelen (DLBE)


Coruna, Spanje. Buiten de Nederlandse en Spaanse afvaardigingen waren tevens EGF-detachementen (European Gendarmerie Force) van Italië, Portugal, Roemenië en Frankrijk aanwezig. Met een tentoonstelling, shows en muziekoptredens laat de 74.000 leden tellende Guardia Civil jaarlijks zien wat haar taken zijn en

Marechaussee der tweede klasse Marechaussee der tweede klasse

Adjudant-onderofficier

deelgenomen aan de militaire parade van de Guardia Civil in A

Marechaussee der eerste klasse

H.J. van der Wruff (LOKKMar), D. Snel (Schiphol), B.J. Spaas (Schiphol), D.J.M. Vrenken (Schiphol)

bezoekers, ondanks het slechte weer, en het EGF-detachement (ditmaal

Spanje

bestaande uit 36 gendarmeristen) mocht regelmatig een applaus van de toeschouwers in ontvangst nemen.

M. Previti (LOKKMar), M. Veldkamp (LOKKMar)

Bevorderd (burger) Schaal 11

Adjudant-onderofficier M.P.P.M. Beijk (DLBE)

waartoe men in staat is. De parade met 750 deelnemers trok vele

D.J.N. Kemp (Staf CKMar) Dienst verlaten (burger)

P&O enzo

Wachtmeester der eerste klasse

A.M. de Boer (Schiphol), A.S. Brontsema (Noord-Oost), C.P. den Exter (Zuid), M. de Jong (DLBE), P. Bruil (DLBE), N. Kosterman (Noord-Oost), L. de Lange (Noord-Oost), I.G.L. Loeffen (DLBE), M.B. Steevens (West), E.C.J.M. Verreijt (Zuid), R.E.K. Woei A Tsoi (DLBE)

Schaal 11

Wachtmeester

De gegevens zijn onttrokken aan Peoplesoft. Indien een mutatie niet correct is dient u contact op te nemen met uw eigen P-dienst.

A. Costa Ferreira (Schiphol), T. Wammes (LOKKMar), M.J.M. Wouters (West)

J.M. van Engelenburg (Staf CKMar) Schaal 10

B.C.T. Hendrikson (Staf CKMar)

Voor 2010 komen maximaal 150 medewerkers in aanmerking voor een FPS Fase III. Nieuw is dat de uitvoering onder de verantwoordelijkheid van de districten, LOKKMar en Staf CKMar gebeurt. Dit betekent dat de gehele afhandeling binnen het district of onderdeel plaatsvindt. Momenteel worden de voorbereidingen getroffen voor de publicatie, procedure en werkwijze en wordt de aanpak met de DMC besproken. Loopbaanbeleid KMar Bij de districten en LOKKMar hebben onlangs sessies plaatsgevonden met een deel van de medewerkers om de visie over de loopbaanmogelijkheden bij de KMar te bespreken. Het doel van de bijeenkomsten was het inhoudelijk toetsen van de visie op het loopbaanbeleid en daarmee inspraak te geven en

draagvlak te creëren. De sessies werden georganiseerd door de lijnmanagers met begeleiding van P&O advies. Staf DP&O heeft ter ondersteuning materiaal verstrekt en stond ter beschikking voor hulpvragen. Momenteel is de KMar in samenwerking met de Hoofddirectie Personeel bezig om een pilot voor te bereiden die het mogelijk maakt om proefondervindelijk ervaring op te gaan doen met het nieuwe beleid. Hoofddirecteur Personeel, luitenant-generaal Leijh heeft op de Wapendag van de KMar op 23 oktober jl. in zijn presentatie kort stil gestaan bij de ontwikkelingen op dit gebied. Wilt u meer weten over het nieuwe beleid kijk dan op intranet Staf CKMar, directie Personeel en Organisatie, Sectie P&O Beleidsanalyse & Advies. Hier vindt u ondermeer het visiedocument.


OP de valreep Kranslegging Op de Wapendag werd zoals gebruikelijk door het leggen van een krans stil gestaan bij de collega’s die ons afgelopen jaar ontvielen: wmr Nikky Tours Bijns (LOKKMar), ow Jan Peters (Noord-Oost), dhr Roel Nijenhuis (LOKKMar), dhr Henk Kruis (DLBE), wmr Lesley Monster (Schiphol). Ook waren er dit jaar voor het eerst nabestaanden uitgenodigd van collega’s die in voorgaande jaren zijn overleden. Wij zullen en mogen hen allen nimmer vergeten.

Gezellige Wapendag Ook op Kandahar Airfield in Afghanistan is aandacht geschonken aan de Wapendag. Kan natuurlijk ook niet anders met twee stafadjudanten op één locatie! Bijna het voltallige KMar personeel, werkzaam op KAF, was aanwezig en heeft één of meerdere (alcoholvrije!) versnaperingen genuttigd. Het was een gezellig verjaardagsfeestje in Kandahar.

KMar in de prijzen Voor de zeventiende keer op rij werd onlangs de Netherlands International Shooting Competition (NISC) gehouden. Het evenement vond plaats op de generaal Winkelmankazerne in Harskamp. De wapens waarmee tijdens het toernooi door ruim 30 teams van elk drie militairen werd geschoten zijn de FAL, Diemaco C-7 en de Glock-17. De eer van de Koninklijke Marechaussee werd verdedigd door luitenantkolonel Johan de Gier, majoor Laurens van der Veen (beiden DLBE) en adjudant Eugenio van Berkom (LOKMar). Zij presteerden uitstekend: individueel en als team 2e op de Diemaco en als team 2e op de FAL; als teamprestatie 5e overall en Van Berkom werd ook nog eens 1ste op de Glock en 1ste individueel alle wapens.

BE scoort internationaal. Wapendag: Doorpakken! Volg het geld Schengen-evaluatie

Recommend Documents